導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇機(jī)電工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1引言

工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理中的主要內(nèi)容，其對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展也有著十分顯著的影響。如今，建設(shè)工程項(xiàng)目顯著發(fā)展，工程項(xiàng)目管理也受到了人們的高度重視。機(jī)電安裝工作是建筑施工項(xiàng)目中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，其質(zhì)量對(duì)建筑設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行有著十分顯著的影響，因此必須采取有效措施做好項(xiàng)目管理工作。

2機(jī)電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

機(jī)電工程項(xiàng)目涉及的范圍較廣，其與多個(gè)專業(yè)有關(guān)，施工中會(huì)涉及到設(shè)備采購(gòu)、安裝等，故而設(shè)備應(yīng)具備完善的使用功能，且施工涵蓋了同類或不同類裝置及不同的生產(chǎn)工藝流程，因此對(duì)管理技術(shù)和管理人才也提出了更高的要求。企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級(jí)成為了十分重要的發(fā)展趨勢(shì)，這就出現(xiàn)了眾多的新材料、新工藝和新技術(shù)，其對(duì)項(xiàng)目的管理也提出了更為嚴(yán)格的要求。工業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大了機(jī)電工程的規(guī)模，大型吊裝工程規(guī)模明顯擴(kuò)大，同時(shí)對(duì)起重和吊裝技術(shù)也提出了更為嚴(yán)格和細(xì)致的要求?，F(xiàn)階段，大型工業(yè)和設(shè)備不斷發(fā)展，控制系統(tǒng)的自動(dòng)化水平也得到了顯著的提升，科技含量越來越高，對(duì)施工技術(shù)和施工工序也提出了更為嚴(yán)格的要求。因此施工企業(yè)的項(xiàng)目管理人員也應(yīng)不斷提高自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。企業(yè)需要定期更新技術(shù)培訓(xùn)的主要內(nèi)容，優(yōu)化技術(shù)，完善管理體系。

3機(jī)電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

3.1智能化

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展深化了多個(gè)行業(yè)的智能化與現(xiàn)代化程度，而且也促進(jìn)了很多智能化與現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展。故而機(jī)電工程管理技術(shù)的智能化成為了發(fā)展的重要趨勢(shì)。另外，智能化也是機(jī)電工程未來的發(fā)展核心。機(jī)電工程若要更好地順應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步，就必須充分保證其所提供的服務(wù)能夠滿足社會(huì)發(fā)展的基本需要。在機(jī)電工程項(xiàng)目管理發(fā)展中，其自動(dòng)化換算和自動(dòng)決策也是智能化的重要表現(xiàn)形式。智能機(jī)電工程可在工程發(fā)生故障后，利用智能化控制的功能解除故障，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，減少生產(chǎn)中的成本投入，進(jìn)而促進(jìn)機(jī)電行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)階段，智能保潔技術(shù)和智能機(jī)器人是智能化機(jī)電工程的典型代表，其也逐漸應(yīng)用于人們的日常生活，機(jī)電工程項(xiàng)目的智能化發(fā)展推動(dòng)了社會(huì)的快速發(fā)展與進(jìn)步。

3.2微型化

社會(huì)發(fā)展中機(jī)電工程項(xiàng)目微型化也是項(xiàng)目發(fā)展的重要趨勢(shì)。現(xiàn)階段，人們十分重視節(jié)能環(huán)保，生態(tài)保護(hù)也成為了世界各國(guó)均十分重視的理念。為了保證機(jī)電工程的穩(wěn)定和健康發(fā)展，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)清并順應(yīng)這種發(fā)展趨勢(shì)，始終堅(jiān)持節(jié)能環(huán)保的原則，提高資源、能源、空間的利用率。機(jī)電工程管理微型化主要體現(xiàn)在機(jī)電設(shè)備體積較小，但功能強(qiáng)大方面。機(jī)電工程項(xiàng)目施工中，微型化趨勢(shì)無需劃分控制部件以及機(jī)械構(gòu)件。如CPU設(shè)備就是電子零件和機(jī)械元件融合后產(chǎn)生的一種新型的元件。利用集成化技術(shù)控制產(chǎn)品的體積，從而縮小工程設(shè)備的尺寸，更好地實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程的微型化發(fā)展目標(biāo)。且微米級(jí)和納米級(jí)也是未來機(jī)電工程項(xiàng)目微型化的重要趨勢(shì)。

3.3信息化

信息技術(shù)在社會(huì)發(fā)展的諸多領(lǐng)域都發(fā)揮了重要的作用。機(jī)電工程項(xiàng)目若要更好地順應(yīng)信息化管理環(huán)境，就必須要在管理中積極推動(dòng)管理信息化建設(shè)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是二十一世紀(jì)主要的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在工程管理中信息化管理也會(huì)占據(jù)主導(dǎo)地位，在管理中需要高度重視知識(shí)的共享，不斷提高工程管理的綜合能力。并采取有效措施推動(dòng)工程管理的信息化建設(shè)，以此更好地滿足社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。

3.4專業(yè)化

在長(zhǎng)期的實(shí)踐當(dāng)中，工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)也越來越豐富，在歸納和整合管理經(jīng)驗(yàn)后也擁有了豐富的本土化項(xiàng)目管理的知識(shí)，工程項(xiàng)目管理的專業(yè)性也得到了提升?，F(xiàn)階段，我國(guó)也成立了多家工程項(xiàng)目管理和咨詢公司，且其專業(yè)性較強(qiáng)，可為工程項(xiàng)目提供高質(zhì)量的管理和咨詢服務(wù)。專業(yè)化發(fā)展中，業(yè)主也積極地應(yīng)用了公平公正的招標(biāo)方式，從而提高了項(xiàng)目單位篩選的科學(xué)性與合理性，在這一過程中也可以選擇水平更高、專業(yè)性更強(qiáng)的單位，進(jìn)而為工程投資管理和組織建設(shè)管理創(chuàng)造良好的條件。

4機(jī)電工程項(xiàng)目管理策略

4.1目標(biāo)管理

機(jī)電工程管理中目標(biāo)管理策略是十分重要的策略。管理策略中涵蓋了成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、客戶滿意度和現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)等。其中成本目標(biāo)為：機(jī)電工程項(xiàng)目管理的過程中，應(yīng)以預(yù)算合同要求為基礎(chǔ)合理應(yīng)用各類資源，從而有效降損，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)請(qǐng)款，合理安排工程材料。另外還要加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的管理力度，從而提高資金利用率，以最高性價(jià)比作為最終目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)為：在項(xiàng)目管理中采取統(tǒng)一的協(xié)調(diào)方式，同時(shí)還要對(duì)工程進(jìn)度予以全面控制，確保工程施工協(xié)調(diào)的質(zhì)量，加大工程進(jìn)度的控制力度，以此提高工程施工的規(guī)范性，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高工程的效率，這樣方可在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)如期交工。質(zhì)量目標(biāo)為：機(jī)電工程項(xiàng)目管理的過程中，其質(zhì)量應(yīng)充分滿足國(guó)家專業(yè)設(shè)計(jì)和施工方案的具體要求，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。再者還需完善工程的功能，提高工程的使用性能，增強(qiáng)工程的安全性。安全目標(biāo)為：機(jī)電項(xiàng)目管理中，安全是不容忽視的關(guān)鍵要素，工程施工中應(yīng)采取多種措施有效規(guī)避安全問題，并創(chuàng)建完善的勞動(dòng)環(huán)境，加大對(duì)勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)者的控制力度，從而確保工程建設(shè)的安全平穩(wěn)進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)為：施工現(xiàn)場(chǎng)中，應(yīng)采取有效措施提高施工的科學(xué)性與合理性，按照要求放置和儲(chǔ)存施工材料，且采取多種有效的保衛(wèi)與消防措施，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)者日常生活的管理。這里需格外注意的是，務(wù)必高度重視環(huán)境保護(hù)工作?？蛻魸M意度為：機(jī)電工程項(xiàng)目施工中，應(yīng)合理應(yīng)用專業(yè)的知識(shí)和技能，減少客戶變更，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和性能可達(dá)到客戶的基本要求，充分發(fā)揮出其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4.2技術(shù)管理

在機(jī)電工程項(xiàng)目管理中，要將機(jī)電設(shè)備安裝管理作為重要的工作內(nèi)容。首先，施工方需依據(jù)機(jī)電工程施工的基本要求科學(xué)選擇機(jī)電設(shè)備，確定機(jī)電設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)及數(shù)量。其次，在設(shè)備安裝處做好放線工作，為初期檢查奠定基礎(chǔ)，確保設(shè)備性能滿足要求，嚴(yán)格按照說明書完成安裝工作。再次，采取多種有效措施保證機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與管理工作。全面清洗機(jī)電設(shè)備中容易銹蝕的位置。最后還要結(jié)合實(shí)際涂抹適量的油。機(jī)電設(shè)備安裝主要的流程為：施工準(zhǔn)備復(fù)核檢查預(yù)埋預(yù)留公共區(qū)電纜橋架安裝線管和設(shè)備用房電纜橋架安裝動(dòng)力照明施工電氣設(shè)備安裝電纜敷設(shè)搭接線路設(shè)備調(diào)試工程驗(yàn)收。

4.3安全管理

4.3.1協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益與安全管理的關(guān)系

工程的經(jīng)濟(jì)效益主要分為間接效益和直接效益，機(jī)電工程項(xiàng)目安全管理中需要投入大量的資金，不僅可以有效確保工程的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)避安全事故，而且還能減少工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)損失，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。良好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，而安全管理也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。

4.3.2安全管理的有效措施

篇2

【中圖分類號(hào)】F407【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.148

1機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理及質(zhì)量控制現(xiàn)狀

1.1施工操作缺乏規(guī)范性

機(jī)電安裝工程是一項(xiàng)極具專業(yè)性、體系化、復(fù)雜性的作業(yè)活動(dòng)，為確保工程項(xiàng)目施工作業(yè)質(zhì)量，相關(guān)人員必須嚴(yán)格按照工程施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范流程進(jìn)行相應(yīng)的作業(yè)活動(dòng)。從機(jī)電安裝工程施工作業(yè)現(xiàn)狀來看，多數(shù)工程企業(yè)內(nèi)部都存在施工操作規(guī)范性不足的現(xiàn)象。在施工作業(yè)人員綜合素養(yǎng)水平不高、管理人員未切實(shí)做好技術(shù)交底及過程監(jiān)管工作內(nèi)容的情況下，容易出現(xiàn)施工作業(yè)人員憑借自身工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行機(jī)電安裝工程施工操作活動(dòng)的情況，其無視機(jī)電安裝標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行施工操作，增加了施工操作不規(guī)范現(xiàn)象出現(xiàn)的可能性，隨之增加了施工作業(yè)技術(shù)質(zhì)量安全問題出現(xiàn)的可能性。

1.2作業(yè)交叉進(jìn)行

機(jī)電安裝是一項(xiàng)程序復(fù)雜且難度較高的工程，其在現(xiàn)實(shí)施工過程中的管理和監(jiān)理是由多個(gè)承包單位共同進(jìn)行的，且受機(jī)電安裝施工場(chǎng)地范圍的限制，就造成不同操作在進(jìn)行作業(yè)時(shí)距離過近、施工場(chǎng)地秩序混亂的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象使得各種電線混為一團(tuán)，極易造成施工風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員較多，其要用電的地方也都不用，由此就使得各作業(yè)之間的要求存在很大的差異。而施工過程中若出現(xiàn)交叉施工，就極易出現(xiàn)安全隱患，對(duì)機(jī)電的安裝工程的質(zhì)量及進(jìn)度都造成了極大的阻礙。

1.3機(jī)電工程項(xiàng)目隊(duì)伍缺乏專業(yè)性

機(jī)電工程是相對(duì)復(fù)雜的安裝工程，為了有效的管控施工質(zhì)量，需要機(jī)電工程項(xiàng)目施工者具備專業(yè)的機(jī)電安裝技術(shù)和管理手段。但是，目前看來，我國(guó)的機(jī)電工程項(xiàng)目管理者缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，而施工技術(shù)人員對(duì)先進(jìn)技術(shù)的掌握還不夠熟練，但是在機(jī)電工程項(xiàng)目施工中，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響機(jī)電工程項(xiàng)目的施工。

2機(jī)電工程項(xiàng)目施工中質(zhì)量控制的方法

2.1加強(qiáng)安裝施工前期質(zhì)量管理

（1）在機(jī)電設(shè)備安裝、施工前，應(yīng)認(rèn)真分析、充分了解設(shè)計(jì)圖紙中的有關(guān)資料，使施工人員了解整個(gè)施工過程：在分析過程中，必須及時(shí)與有關(guān)部門和技術(shù)人員聯(lián)系溝通，及時(shí)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，根據(jù)糾正措施科學(xué)合理地整合施工社區(qū)；施工前必須認(rèn)真檢查原材料和設(shè)備，確保施工順利進(jìn)行；施工前必須充分了解施工的技術(shù)文件、資料和標(biāo)準(zhǔn)；原材料、設(shè)備合格，設(shè)計(jì)圖紙核對(duì)無誤，恢復(fù)與施工人員的溝通和交流，做好相關(guān)技術(shù)交底工作。

（2）施工所用材料和設(shè)備的質(zhì)量直接影響到安裝施工的整體質(zhì)量。一方面，收料人員要嚴(yán)格檢查收料口，并參照施工要求和設(shè)計(jì)文件，做好材料設(shè)備的選材工作，提高材料在選材過程中的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，安裝完成后要組織技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備的接收工作，并對(duì)已完成的分項(xiàng)工程及相關(guān)工序進(jìn)行取樣，確保所有工程符合設(shè)計(jì)要求。在建筑材料和設(shè)備的選擇上，必須嚴(yán)格按照明確的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，選擇最安全、最可靠、性價(jià)比高的供應(yīng)商。另外，不得在建筑物內(nèi)放置未注明的建筑材料和設(shè)備。

2.2對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行相關(guān)管理工作

對(duì)機(jī)電安裝工程的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行相關(guān)管理工作，就是通過項(xiàng)目前期制定的施工工期計(jì)劃，來對(duì)施工中的各個(gè)進(jìn)度環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密把控以及合理安排。通過對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行把控而開展的相關(guān)管理工作，能夠更好地反映出項(xiàng)目管理隊(duì)伍的整體組織程度、實(shí)際反應(yīng)能力，以及對(duì)各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用情況等，這項(xiàng)工作主要是通過預(yù)期相關(guān)負(fù)責(zé)人員制定出的工期計(jì)劃表來進(jìn)行進(jìn)一步的管理以及檢查工作。因?yàn)闄C(jī)電安裝這項(xiàng)工程的具體施工本身就具有比較高的復(fù)雜程度，所以說要是想要對(duì)工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效控制的話，就一定要以工程的整體實(shí)際進(jìn)度為基礎(chǔ)來進(jìn)行，只有這樣才可以在保證工程中各個(gè)階段的質(zhì)量都能夠始終達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，還可以盡可能快速地完成工程的實(shí)際工作任務(wù)。

篇3

前言：在建筑施工當(dāng)中，機(jī)電安裝主要內(nèi)容有排水、消防、電氣和智能系統(tǒng)等。在設(shè)計(jì)之前，一定要做到全面研究，依據(jù)當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)將當(dāng)前專業(yè)施工技術(shù)應(yīng)用于機(jī)電工程項(xiàng)目當(dāng)中。筆者主要研究了建筑工程中機(jī)電工程施工的質(zhì)量控制問題。

一、機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則

1.1質(zhì)量第一

在機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)中，存在三個(gè)建設(shè)目標(biāo)：投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，但值得注意的是，這三個(gè)目標(biāo)當(dāng)中，最為關(guān)鍵的還是質(zhì)量目標(biāo)，只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，投資者才有可能得到收益，只有保證施工質(zhì)量，才有利于完成進(jìn)度目標(biāo)。

1.2以人為本

在機(jī)電工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，整個(gè)施下討程都有人的參與，因此，人員控制具有非常重要的作用。在施工質(zhì)量控制中，應(yīng)該嚴(yán)格控制管理人員、施工人員和技術(shù)人員，要求技術(shù)人員切實(shí)指導(dǎo)施工技術(shù)，管理人員應(yīng)該具備一定的責(zé)任意識(shí)，施工人員要保質(zhì)保量完成任務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制。

1.3重視職業(yè)道德

每個(gè)項(xiàng)目參與人員都要講求職業(yè)道德，依據(jù)客觀事實(shí)做事，在實(shí)際工作中，可以依靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)開展工作。

1.4預(yù)防為主

每一個(gè)機(jī)電工程項(xiàng)目，都要投入較大資金，并且一旦開工建設(shè)，則不可能逆轉(zhuǎn)，因此，一定要將質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，不然將會(huì)給公司帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。機(jī)電工程在實(shí)際施工當(dāng)中，要能提前預(yù)測(cè)到質(zhì)量問題的產(chǎn)生，以預(yù)防為主。

2 機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)以及質(zhì)量控制的探討

2.1樹立科學(xué)的技術(shù)及質(zhì)量控制管理理念

在機(jī)電安裝工程實(shí)施技術(shù)及質(zhì)量控制過程中，首先要引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，樹立科學(xué)的管理理念，這樣有利于相關(guān)工作的高效開展。首先要明確機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)質(zhì)量控制的重要意義，無論是技術(shù)指導(dǎo)方面還是人員管理方面，都要借鑒先進(jìn)的管理形式，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)核心，對(duì)于機(jī)電安裝工程而言，要將技術(shù)和質(zhì)量的管理工作納入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)之中，這樣才能確保工作的順利開展，提高技術(shù)人員的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)機(jī)電工程的現(xiàn)實(shí)效益。施工技術(shù)的管理是機(jī)電工程的關(guān)鍵要素，科學(xué)合理的管理理念可以提高技術(shù)人員的執(zhí)行力，進(jìn)一步促進(jìn)機(jī)電安裝工作的開展與落實(shí)。

2.2規(guī)范機(jī)電施工技術(shù)管理規(guī)定

除了樹立科學(xué)的管理理念，也要在內(nèi)部制定完善的機(jī)電施工技術(shù)管理規(guī)定，通過健全的內(nèi)部管理體制，規(guī)范機(jī)電安裝工程的技術(shù)問題，切實(shí)有效強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控。由于機(jī)電安裝工程的技術(shù)性比較強(qiáng)，而且內(nèi)容比較復(fù)雜，因此在技術(shù)管理方面要按照行業(yè)規(guī)定進(jìn)行，在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化統(tǒng)一管理，確保機(jī)電施工取得最優(yōu)成效。

2.3 重點(diǎn)控制施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)

在機(jī)電安裝工程的施工過程中，要重點(diǎn)控制每個(gè)環(huán)節(jié)在技術(shù)人員方面，要具備執(zhí)業(yè)資格，取得相應(yīng)的資質(zhì)，在安裝過程中涉及到的設(shè)備要達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電施工的每個(gè)步驟要規(guī)范，這都是提高技術(shù)質(zhì)量的必要途徑。在工程建設(shè)完工后，需要全面驗(yàn)收機(jī)電工程項(xiàng)目，在開展驗(yàn)收工作時(shí)，施工單位首先開展內(nèi)部驗(yàn)收，如果內(nèi)部驗(yàn)收全部合格，可以上報(bào)監(jiān)理部門和建設(shè)部門，進(jìn)行驗(yàn)收。針對(duì)驗(yàn)收工作中存在的問題，則需依據(jù)規(guī)定的時(shí)間，馬上進(jìn)性修復(fù)，保證工程施工質(zhì)量與設(shè)計(jì)要求相符，接著由相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

2.4嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工過程的成本

機(jī)電工程成本管理包括資源計(jì)劃編制、成本預(yù)算以及成本控制等內(nèi)容。一般來說機(jī)電工程項(xiàng)目的成本管理涵蓋了項(xiàng)目所需成本的預(yù)算與成本的控制。其中成本控制是在工程質(zhì)量、工程期等方面均達(dá)到要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目所支出的成本通過相應(yīng)的監(jiān)督手段，第一時(shí)間糾正其存在的偏差，將不同成本支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的限額之中，這樣可以確保成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于機(jī)電工程來說有很多種成本控制措施，其中包括成本分析表法、偏差控制法以及工程圖預(yù)算控制法。工程圖預(yù)算控制法是按照工程圖預(yù)算，予以“以收定支”或者叫“量入為出”，這是十分好用的一種措施。具體的處理手段涵蓋材料費(fèi)的控制、人工費(fèi)的控制以及工程機(jī)械使用費(fèi)的控制。一般來說成本控制不只是財(cái)會(huì)工作者的責(zé)任，成本控制應(yīng)該是全體人員都應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理更要側(cè)重于此方面的工作，要掌握相應(yīng)的成本責(zé)任體系，把成本責(zé)任制度納入到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制之中，也就是把可控制成本標(biāo)準(zhǔn)予以拆分、進(jìn)而落實(shí)到不同的責(zé)任系統(tǒng)與責(zé)任人，同時(shí)按照此考核、評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)與應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這樣既可以從根本控制工程的質(zhì)量，同時(shí)還可以控制成本。利用成本責(zé)任中心以及制定相應(yīng)成本責(zé)任，進(jìn)而制定節(jié)約與超額的獎(jiǎng)懲規(guī)定，行政措施與經(jīng)濟(jì)措施共同實(shí)施，以保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而讓項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

2.5強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行力

要保證機(jī)電工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，僅依靠計(jì)劃是不夠的，因此，一定要嚴(yán)格的對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況予以合理的控制。通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)以及項(xiàng)目管理軟件控制項(xiàng)目的進(jìn)度，同時(shí)和基準(zhǔn)進(jìn)度進(jìn)行比較，或根據(jù)設(shè)定的關(guān)鍵點(diǎn)以及評(píng)審項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，完善項(xiàng)目進(jìn)度，這樣是為了保證時(shí)間與可用資源有關(guān)的要素出現(xiàn)特殊情況時(shí)，利用有效的措施保證項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施。

3 機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量管理有效途徑

3.1 機(jī)電相關(guān)設(shè)備的選擇

在機(jī)電設(shè)備的選擇方面，要從專業(yè)生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的企業(yè)進(jìn)行選購(gòu)，這樣機(jī)電設(shè)備符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安裝工程的質(zhì)量管理也有保障。嚴(yán)格進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的選型，設(shè)備的型號(hào)要能夠適應(yīng)工程的進(jìn)行，并能選擇正規(guī)廠家的機(jī)電設(shè)備，綜合考慮質(zhì)量與性能，結(jié)合工程需要，注意防震防水等要素，避免設(shè)備遭到外界損害。安裝的過程要又具有職業(yè)資質(zhì)的技術(shù)人員完成，詳細(xì)審查各項(xiàng)指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 機(jī)電設(shè)備的安裝環(huán)節(jié)管理

機(jī)電設(shè)備安裝工程的環(huán)節(jié)也是決定質(zhì)量高低的關(guān)鍵。安裝環(huán)節(jié)管理的具體內(nèi)容包括安裝步驟的把控、人員技術(shù)的監(jiān)督。技術(shù)人員在進(jìn)行安裝過程中，要根據(jù)設(shè)備的安裝說明，合理使用攻擊，避免安裝錯(cuò)誤對(duì)設(shè)備造成的損害，影響最后的機(jī)電運(yùn)行效果?？梢猿浞掷眯畔⒕W(wǎng)絡(luò)監(jiān)控技術(shù)，控制環(huán)節(jié)的施工。由于機(jī)電安裝工程的專業(yè)技術(shù)性比較高，因此在每個(gè)環(huán)節(jié)中，都要根據(jù)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作。在質(zhì)量驗(yàn)收方面，要建立完善的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程的具體需要，通過試運(yùn)行檢驗(yàn)安裝效果，確保安裝工程符合標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 機(jī)電安裝工程過程的管理

在機(jī)電安裝工程過程中，技術(shù)人員需要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督檢查，將設(shè)備數(shù)目以及相關(guān)材料進(jìn)行登記，并且要求技術(shù)人員出示安裝詳細(xì)報(bào)告，預(yù)測(cè)工程需要的材料數(shù)量，并且與最后的結(jié)果進(jìn)行綜合性比較，避免施工過程中偷工減料，保證工程質(zhì)量，杜絕豆腐渣工程的出現(xiàn)。其次，要加強(qiáng)對(duì)于工程的監(jiān)督工作，包括工程的具體環(huán)節(jié)落實(shí)，施工內(nèi)容的整體把控，設(shè)備的正確使用，都要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，確保工程能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，同時(shí)在施工細(xì)節(jié)方面也能夠精益求精。最后，在工程完成之后，要對(duì)工程內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保符合工程標(biāo)準(zhǔn)，并且能夠安全運(yùn)行。

結(jié)束語

篇4

機(jī)電工程進(jìn)度管理主要根據(jù)項(xiàng)目合同、成本、質(zhì)量、資源等方面的要求，在工程實(shí)施過程中不斷的進(jìn)行合理的糾偏、整改，直到工程竣工驗(yàn)收并交付使用為止。由此可以看出，進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要工作。機(jī)電工程進(jìn)度管理是指工程項(xiàng)目的任務(wù)、工期、成本以及質(zhì)量有機(jī)結(jié)合的整體，同時(shí)還包括工程實(shí)體、資源的有效配置。通過檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，分析造成進(jìn)度計(jì)劃偏差的原因，對(duì)影響因素進(jìn)行分析與評(píng)估，并綜合運(yùn)用各種方法，采取相應(yīng)的整改措施，在兼顧成本、質(zhì)量的同時(shí)，將工期控制在合理的范圍之內(nèi)，并不斷進(jìn)行完善，以其提前完成項(xiàng)目為奮斗目標(biāo)。

1 進(jìn)度管理對(duì)機(jī)電工程的影響

1.1 對(duì)成本目標(biāo)的影響機(jī)電工程的實(shí)施進(jìn)度是與項(xiàng)目的投資緊密相連的，進(jìn)度越快，投資就要相應(yīng)的增加。在機(jī)電工程實(shí)施的過程中，必須采用加大對(duì)工程項(xiàng)目投資力度的方式來縮短工期。但是，加快工程進(jìn)度也會(huì)直接影響到安全、人力、材料、機(jī)械等方面的投入，及機(jī)電工程的質(zhì)量。一味縮短工期，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，返工現(xiàn)象增加，反而會(huì)延長(zhǎng)工期，增加建設(shè)投資。因此需要通過進(jìn)度計(jì)劃，合理的控制工期，在不影響工程質(zhì)量的前提下，降低成本的投入。

1.2 對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的影響。在機(jī)電工程實(shí)施之前，相應(yīng)的施工單位需要對(duì)工程進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制，并在開工后嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃開展工作，并且在項(xiàng)目實(shí)施的過程中進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的管理，以保證項(xiàng)目能夠如期完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)利益。

1.3 對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的影響。在一般情況下，隨著工程質(zhì)量的提高，項(xiàng)目的進(jìn)度也會(huì)相應(yīng)的減緩，這是一個(gè)相互矛盾又相互統(tǒng)一的狀態(tài)。但是隨著新技術(shù)、新工藝以及新設(shè)備的有效應(yīng)用，逐漸解決了這一矛盾。在機(jī)電工程實(shí)施過程中采用更加科學(xué)的管理方式進(jìn)行施工組織，不僅提高了工程的質(zhì)量，也能夠在一定程度上加快工程的進(jìn)度，縮短工期。當(dāng)然，施工人員的素質(zhì)也需要嚴(yán)格把關(guān)，關(guān)鍵崗位需要持證上崗，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。

2 機(jī)電工程進(jìn)度管理的方式方法

制定進(jìn)度計(jì)劃的目的是節(jié)約時(shí)間、控制成本，這決定了進(jìn)度計(jì)劃的重要地位，進(jìn)度計(jì)劃必須要明確任務(wù)的開始和完成時(shí)間，并且責(zé)任到人。進(jìn)度計(jì)劃的編制通常有以下工具：第一，甘特圖：以橫線來表示每項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間。優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單、直觀，易于編制，是小型項(xiàng)目中常用的工具。第二，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)：是項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的理論基礎(chǔ)，在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，對(duì)施工進(jìn)度和計(jì)劃做出比較、分析，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)工期進(jìn)行優(yōu)化。第三，PDCA循環(huán)：又稱“質(zhì)量環(huán)”，是英語單詞Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（修正）的第一個(gè)字母。PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序，它涵蓋了質(zhì)量管理全過程，周而復(fù)始地運(yùn)行，直到達(dá)到最優(yōu)。

3 影響機(jī)電工程進(jìn)度管理的主要問題及解決方法

3.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的主要問題。（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃文件的編制。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是機(jī)電工程管理的依據(jù)，科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃可以使施工工作有效的進(jìn)行，這需要在施工進(jìn)度計(jì)劃文件的編制過程中，按照工程建設(shè)的邏輯關(guān)系和資源配置情況做出合理的安排，縮短工期，節(jié)約資金，提高質(zhì)量。如果在進(jìn)度計(jì)劃的編制過程中，沒有將工作合理的進(jìn)行編排，甚至出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象，那么計(jì)劃就不能正常的實(shí)施，最終影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還有可能延長(zhǎng)工期，甚至出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，更有甚者會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成不利影響。（2）管理者缺乏執(zhí)行力度?？茖W(xué)合理的編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目順利實(shí)施的前提，管理者的執(zhí)行力度便是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證。從目前看來，我國(guó)工程項(xiàng)目管理的體制仍然存在不少問題，雖然進(jìn)度計(jì)劃編制的很完善，但在具體的實(shí)施過程中卻出現(xiàn)諸多問題，計(jì)劃與實(shí)際脫離，使計(jì)劃失去了實(shí)際意義，主要原因，便是管理體制存在不足，管理人員的執(zhí)行力度嚴(yán)重缺失，導(dǎo)致工期拖延，嚴(yán)重影響進(jìn)度目標(biāo)的控制。（3）資源與進(jìn)度協(xié)調(diào)性不足。所需資源供應(yīng)能否跟上工程進(jìn)度，關(guān)系到工程能否如期完成，而資源的質(zhì)量也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量。所謂的資源主要包括材料、機(jī)械設(shè)備、人力資源等，資源的缺乏必將嚴(yán)重影響到進(jìn)度計(jì)劃，但是在傳統(tǒng)的工程進(jìn)度計(jì)劃中，資源配置往往與進(jìn)度計(jì)劃相分離，兩者的不匹配嚴(yán)重影響進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2 相關(guān)措施。（1）完善機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃。一個(gè)完善的進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，在工程進(jìn)度管理的過程中，一般使用橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖來具體安排時(shí)間及空間上的配合。合理的進(jìn)度計(jì)劃必須把進(jìn)度控制作為最基本的目標(biāo)，并且能夠?qū)崿F(xiàn)成本、質(zhì)量的要求。項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃人員必須對(duì)進(jìn)度的影響因素做出調(diào)查統(tǒng)計(jì)，并通過科學(xué)的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)與評(píng)估，最后制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目井然有序的進(jìn)行。（2）加強(qiáng)執(zhí)行力度。按照實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，并將分解后的項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行控制，同時(shí)制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，建立審核及檢查機(jī)制，保證工作任務(wù)得以順利實(shí)施，避免出現(xiàn)“有人沒活干，有活沒人干”的現(xiàn)象。（3）優(yōu)化資源配置。工程項(xiàng)目一個(gè)顯著特點(diǎn)是在具體的實(shí)施過程中很容易受到多種復(fù)雜問題的干擾，因此，必須結(jié)合實(shí)際需要，細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中的管理工作，并保證計(jì)劃的順利實(shí)施。同時(shí)對(duì)工程實(shí)施過程中的人力、物力、財(cái)力資源進(jìn)行合理的控制，避免因資源的缺乏而影響工程進(jìn)度。

4 機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制的成果

4.1 更新的進(jìn)度計(jì)劃。更新的進(jìn)度計(jì)劃是指對(duì)項(xiàng)目管理的進(jìn)度模型信息所作的任何修改或變動(dòng)。在必要時(shí)，應(yīng)及時(shí)將變更情況通知項(xiàng)目干系人。

4.2 糾正措施。糾正措施就是指為確保項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)際績(jī)效和事先明確的計(jì)劃績(jī)效相吻合而實(shí)施的一系列舉措。這往往需要從根源上找出偏差的成因，通常紀(jì)要分析闡述引發(fā)偏差的相關(guān)活動(dòng)，同時(shí)對(duì)于在進(jìn)度計(jì)劃中描述的后續(xù)活動(dòng)也要修改計(jì)劃，恢復(fù)進(jìn)度。在進(jìn)度控制方面，項(xiàng)目組織通常采取加快進(jìn)度的糾正措施。

4.3 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。在項(xiàng)目時(shí)間控制的過程中，特別是項(xiàng)目收尾時(shí)，項(xiàng)目組織需要認(rèn)真總結(jié)偏差的成因，糾正措施的選擇技巧等經(jīng)驗(yàn)，并將其歸檔甚至將某些活動(dòng)程序化。這種歸檔化的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)能夠在日后為本項(xiàng)目及其他相關(guān)項(xiàng)目提供有價(jià)值的參考資料。

5 結(jié)語

機(jī)電工程進(jìn)度管理是一個(gè)保證工程順利實(shí)施的受多因素影響的全面的綜合性管理，如何在保證質(zhì)量與控制成本的前提下控制進(jìn)度是機(jī)電工程實(shí)施過程中必須考慮的關(guān)鍵因素，只有借助科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，才能夠更好的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制，完成預(yù)期工程目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號(hào)： TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1.機(jī)電工程施工管理概述

建筑工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，不僅與工程項(xiàng)目的安全節(jié)能和完成投產(chǎn)后其功能的發(fā)揮程度等有著密切的聯(lián)系，更重要的還與建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的施工管理有著重要的關(guān)系。一個(gè)完善、科學(xué)的建筑機(jī)電安裝工程施工管理體系，不僅可以比較容易成為精品工程，給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，更重要的是大大地節(jié)約整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成本、提高安全性。建筑機(jī)電工程中的安裝施工在建筑施工項(xiàng)目中是不可缺少的重要部分，它貫穿于建筑工程項(xiàng)目的施工全過程中，并影響了整個(gè)工程的方方面面，因此必須予以極大的重視。

2.機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在的缺陷

隨著科技的進(jìn)步和發(fā)展，建筑機(jī)電安裝工程所包含的學(xué)科和專業(yè)領(lǐng)域也越來越多，技術(shù)也越來越復(fù)雜，規(guī)模不斷擴(kuò)大。近年來，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目在我國(guó)的發(fā)展已取得可喜的成就，但我們同時(shí)也必須清醒的認(rèn)識(shí)到，這其中還存在著很多問題。

2.1管理方法不規(guī)范，工程設(shè)計(jì)不科學(xué)

由于技術(shù)水平低、管理不規(guī)范，以及少數(shù)施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化而簽訂非法合同,導(dǎo)致項(xiàng)目費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算。此外,一些施工企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目決算時(shí), 故意擴(kuò)大定額工程量的評(píng)定來提高子項(xiàng)目的套價(jià)。甚至有些黑心的施工企業(yè)在安裝工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，購(gòu)買價(jià)格高昂但質(zhì)量低下的產(chǎn)品，從而私下里賺取回扣，這樣不僅增加了工程的安裝造價(jià)，同時(shí)還給工程質(zhì)量帶來了很多隱患。

另外，工程的設(shè)計(jì)將直接影響到工程的造價(jià)。工程設(shè)計(jì)的合理、科學(xué)，將直接決定材料和設(shè)備的選用，同時(shí)也利于成本的估計(jì)。如果設(shè)計(jì)不合理，科學(xué)，會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)行過程中，設(shè)計(jì)圖紙的多次變更，導(dǎo)致成本上升，有些設(shè)計(jì)人員根據(jù)自身利益考慮為用戶推薦其關(guān)聯(lián)施工單位，具體設(shè)備的品牌、型號(hào)。

2.2相關(guān)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)落后

建筑機(jī)電的安裝工程是一項(xiàng)比較難度高，智能高和技術(shù)要求高的三高工作，這就要求工作人員具有工程中各領(lǐng)域的知識(shí)儲(chǔ)備和豐富的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)。這樣才能在安裝工程施工的過程中能應(yīng)對(duì)突況。然而目前，許多企業(yè)的管理人員對(duì)相關(guān)專業(yè)不夠了解，沒有深刻到其中的重要性，導(dǎo)致對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃的擬定和管理不嚴(yán)格、不合理。最后不但損失了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而且還損害了企業(yè)的社會(huì)形象。同時(shí)，我國(guó)對(duì)建筑機(jī)電安裝工程管理的研究起步較晚，各項(xiàng)基本的業(yè)務(wù)規(guī)范還不成熟，對(duì)管理人員的培訓(xùn)也比較落后，極大地影響了工程的發(fā)展。

2.3各部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合

當(dāng)前市場(chǎng)上機(jī)電設(shè)備材料的型號(hào)和廠家產(chǎn)品編號(hào)都沒有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范，往往造成因設(shè)計(jì)標(biāo)注不清而引起訂貨錯(cuò)誤，必須重新采購(gòu)或更換的案例。目前,一些設(shè)備只有在電氣施工圖圖紙中簡(jiǎn)略的標(biāo)簽和說明,但在建筑施工圖紙卻沒有這么詳細(xì)的說明和標(biāo)簽。因此對(duì)工程監(jiān)理和施工帶來許多困難,致使配合施工不當(dāng)，從而引起錯(cuò)誤。

3.基于機(jī)電工程質(zhì)量控制的項(xiàng)目管理策略

機(jī)電安裝工程管理工作的水平將直接影響著機(jī)電安裝工程的質(zhì)量，機(jī)電安裝項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到建筑的使用質(zhì)量高低。因此，建筑機(jī)電安裝管理要著重對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制。

3.1健全機(jī)電安裝的施工質(zhì)量控制體系

建立完善的施工質(zhì)量控制體系，培養(yǎng)具有高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人才，強(qiáng)化“以人為本”的管理理念。嚴(yán)格實(shí)行過程控制和程序控制，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，樹立“做精品工程”、“讓業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識(shí)；制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將工作進(jìn)行具體的細(xì)分，將權(quán)力和責(zé)任徹底落實(shí)到位，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度；建立嚴(yán)格實(shí)用的質(zhì)量管理辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中堅(jiān)決貫徹執(zhí)行；嚴(yán)格執(zhí)行樣板制、三檢制工序交接制度和質(zhì)量檢查等制度，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量；利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理措施；深入開展質(zhì)量監(jiān)督分析、質(zhì)量講評(píng)，同時(shí)，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督工序、保證本工序、服務(wù)下工序”；加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量；嚴(yán)把材料關(guān)、設(shè)備質(zhì)量關(guān)；確保檢驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步，工程資料與工程進(jìn)度同步,竣工資料與工程竣工同步。

3.2組建科學(xué)合理的安裝團(tuán)隊(duì)

建筑機(jī)電安裝工程是一項(xiàng)對(duì)施工質(zhì)量高要求的工作，且管理領(lǐng)域中也涉及的很多內(nèi)容，因此要建立一個(gè)出色的管理團(tuán)隊(duì)和一個(gè)良好的互動(dòng)溝通平臺(tái)，要保證施工的正確性；其次在工程的管理中要權(quán)責(zé)分明，所有的工作都要各個(gè)成員通力配合，并調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，積極性，提高工作效率。

3.3機(jī)電安裝工程施工中工程的管理和控制

機(jī)電安裝工程主要包括照明配電系統(tǒng)、防雷及接地系統(tǒng)、動(dòng)力配電系統(tǒng)，所以在各個(gè)系統(tǒng)的安裝中要注意合理的控制和管理。

3.3.1照明系統(tǒng)安裝施工

(1) 疏散指示燈安裝 ：指示燈要選擇熒光燈，燈的供電設(shè)備要應(yīng)用蓄電池等不受直流電影響的電源設(shè)備。而且要求該設(shè)備的供電時(shí)間在半個(gè)小時(shí)以上。

(2) 特殊線路的電線敷設(shè) ：在消防泵、消防電梯、噴淋泵以及事故照明等特殊位置，要選用合適的電纜作為傳輸介質(zhì) ( 如，阻燃交聯(lián)聚乙烯電力電纜 )。

(3) 插座安裝 ：安裝的插座均要求帶有安全門，同時(shí)也要注意插座的安裝位置，以及洗手間等特殊情況的防水處理。

3.3.2供配電系統(tǒng)

在機(jī)電安裝工程的配電系統(tǒng)中，低壓配電、消防用電回路等都帶有分離脫扣設(shè)備。并且在電源兩個(gè)線路同時(shí)工作，如果一個(gè)線路出現(xiàn)故障，則另一線路則會(huì)自動(dòng)替補(bǔ)，保證消防負(fù)荷的供電。同時(shí)變壓器以及電力配電柜要根據(jù)具體的供電與配電情況進(jìn)行不同規(guī)格的選擇。

3.3.3防雷與接地

為防側(cè)雷擊和等電位聯(lián)結(jié)采取以下措施 ：

(1) 超過規(guī)定范疇的建筑物。安裝防雷裝置，并把雷傳播的導(dǎo)體 ( 如，金屬門窗 ) 與防雷裝置對(duì)接。

(2) 將建筑物內(nèi)的鋼筋做互連處理。

3.4施工過程中的監(jiān)控措施

機(jī)電安裝工程質(zhì)量主要與安裝、材料和設(shè)計(jì)有關(guān)。施工設(shè)計(jì)要以機(jī)電安裝工程的質(zhì)量為首要目標(biāo)，根據(jù)機(jī)電安裝工程的實(shí)際情況，提出科學(xué)的技術(shù)管理策略。工程質(zhì)量的管理人員要了解和掌握國(guó)家相關(guān)法規(guī)和各地區(qū)之間相關(guān)規(guī)定的差別。質(zhì)量管理人員要對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審計(jì)，并能夠正確地指出施工中不正確的地方。審查施工圖紙時(shí)，施工的各個(gè)部門都要分開對(duì)圖紙進(jìn)行審查，要綜合考慮到每個(gè)部門的細(xì)節(jié)處，要提前預(yù)測(cè)在施工中可能遇到的所有問題，各部門和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位共同解決，避免一些由于粗心帶來的安全隱患，同時(shí)也能夠在施工時(shí)減少遇到的問題，加快施工進(jìn)度。

篇6

Abstract: the agent as the trend of the development of China's construction market, has a very prominent advantages, at present the country is to promote the development of the acting system, the establishment of a new system of traditional architectural mechanical and electrical engineering project management produce? What change, in this paper, the characteristics of the acting system, mechanical and electrical installation project of the problems and countermeasures of the project owner project management is discussed and research.

Keywords: acting system, the construction unit, mechanical and electrical installation, management

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、代建制模式

1、代建制的概念

為了進(jìn)一步深化投資體制改革，提高政府投資工程的投資效益和建設(shè)管理水平，國(guó)務(wù)院于2004年7月16日出臺(tái)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》?！稕Q定》第三部分明確了政府投資項(xiàng)目代建制概念：“政府（投資團(tuán)體）通過招標(biāo)方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、社會(huì)專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位作為代建人，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資管理和建設(shè)實(shí)施的組織工作，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度”。

2、代建制的內(nèi)容

政府投資項(xiàng)目代建制管理主要包括投資項(xiàng)目的資金運(yùn)用、成本控制、投資項(xiàng)目質(zhì)量和建設(shè)周期等方面的控制與監(jiān)督，其目的在于保證政府投資能按預(yù)定計(jì)劃實(shí)施，防止投資項(xiàng)目在實(shí)施過程中各種不良問題的產(chǎn)生，以確保項(xiàng)目能按預(yù)期的要求完成。

3、代建制的程序

根據(jù)筆者單位的代建工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，建筑、市政等公共設(shè)施工程建設(shè)應(yīng)建立在建設(shè)工程監(jiān)理的基礎(chǔ)上，以工程監(jiān)理制為依托，以項(xiàng)目法人制為保障，在一定的工作高度上統(tǒng)籌把握，運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)和運(yùn)籌學(xué)原理，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行管理。

必須完善建設(shè)自身的組織機(jī)構(gòu)，建立健全的建設(shè)工作體系和管理體系，明確各工種、各崗位的工作職責(zé)及工作制度，建立相應(yīng)的考核機(jī)制，以激發(fā)工作人員的積極性，發(fā)揮其能動(dòng)性，形成整體力量。

重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工單位駐現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，完善其自身的工作體系及管理體系。

對(duì)施工單位的指令，應(yīng)通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)，避免多頭指揮，政令不統(tǒng)一的現(xiàn)象發(fā)生。

在現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)定期或不定期的召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，必要時(shí)可以專題會(huì)議的形式進(jìn)行。

4、代建制的獨(dú)特性

根據(jù)筆者單位代建工程的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，代建在項(xiàng)目管理中具有一定的獨(dú)特性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）主動(dòng)性

作為政府工程的代建單位，與傳統(tǒng)的業(yè)主管理模式相比，要更主動(dòng)，更具有操作性，為了滿足各種政府機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和交通機(jī)構(gòu)等部門的使用要求，我們會(huì)更主動(dòng)直接的與使用單位打交道，協(xié)調(diào)處理各種問題。

（2）真正的全過程造價(jià)管理

政府工程的概算是不能突破的，如何從決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段控制好投資規(guī)模，是代建單位必須全方位監(jiān)控及完成的事情。

（3）管理水平相對(duì)較高

本單位屬于專業(yè)的項(xiàng)目管理事業(yè)單位，具有較強(qiáng)的人才隊(duì)伍以及豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，有各專業(yè)的工程師、造價(jià)師、建造師以及建筑設(shè)計(jì)師，體現(xiàn)了政府代建部門的專業(yè)管理，而且管理手段多、方法新、效率高，為政府工程項(xiàng)目的順利完成提供了良好的技術(shù)支持。

（4）重視項(xiàng)目管理的執(zhí)行

作為一個(gè)高智力密集的群體，其咨詢與參謀的能力一流，但其執(zhí)行力往往遜色于其智力優(yōu)勢(shì)。本單位嚴(yán)格按照政府的規(guī)章制度進(jìn)行管理，從源頭上杜絕了瀆職、等案件的發(fā)生，構(gòu)建了從局領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目組各級(jí)的執(zhí)行機(jī)制，有著嚴(yán)密的執(zhí)行制度、匯報(bào)制度和決策制度。

二、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的探討

1、機(jī)電安裝工程的概念

機(jī)電安裝工程是建筑工程的重要組成部分,涵蓋了工業(yè)、民用、公用工程中的各類設(shè)備、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)、消防、通信及自動(dòng)化控制系統(tǒng)的安裝。機(jī)電安裝工程的施工活動(dòng)覆蓋設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段,最終是以滿足建筑物的使用功能為目標(biāo)。

2、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

機(jī)電安裝是一個(gè)大概念,其涉及面很廣,學(xué)科跨度也很大,雖有它的固有特征,但其通用性也很強(qiáng)。其施工活動(dòng)從設(shè)備采購(gòu)開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段,直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機(jī)電安裝施工過程中,涉及施工過程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。

3、代建制下機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的新內(nèi)涵

（1）進(jìn)度管理

科學(xué)合理地對(duì)進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行分解,有利于項(xiàng)目施工管理和進(jìn)度目標(biāo)控制,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的預(yù)期目標(biāo)。在接到政府的建設(shè)工程任務(wù)時(shí)，立即組織各專業(yè)、部門工程人員進(jìn)行分工協(xié)調(diào)，前期決策階段的進(jìn)度控制，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)初步方案、圖紙、招標(biāo)文件等節(jié)點(diǎn)都需要嚴(yán)格的控制，才能保證按時(shí)開工，設(shè)計(jì)階段的嚴(yán)格把關(guān)是施工階段的前提保障，圖紙完善程度會(huì)直接影響施工階段的進(jìn)度，如果存在大量的漏項(xiàng)漏量以及變更事項(xiàng)，將大大增加建設(shè)方的協(xié)調(diào)難度。工程開工后對(duì)于施工單位的進(jìn)度控制也是需要大量的精力去進(jìn)行管理，如何指導(dǎo)施工企業(yè)合理安排工期，加快各參建方的協(xié)調(diào)力度，都是項(xiàng)目投資建設(shè)方的重點(diǎn)工作。機(jī)電安裝項(xiàng)目施工管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過程,不但要配合土建主體施工,還要配合裝飾裝修施工,同時(shí)還要確保自身機(jī)電安裝施工進(jìn)度。為此,代建單位必須抓住施工單位項(xiàng)目部的人員責(zé)任制度，要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體,包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)、分包負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。

（2）質(zhì)量管理

質(zhì)量一直是使用方最關(guān)注的問題，因?yàn)檫@個(gè)將直接影響他們使用的好壞，如果施工方觀感差、偷工減料、以次充好，是無法令使用方滿意的，所以抓好質(zhì)量管理是代建方不能忽視的重點(diǎn)。作為政府工程的代建部門，建立強(qiáng)有力的專家團(tuán)隊(duì)是質(zhì)量保障的前提，配備各專業(yè)的工程師，對(duì)重大的質(zhì)量問題采取專家會(huì)審方式，投標(biāo)前在招標(biāo)文件上完善各種機(jī)電設(shè)備的參數(shù)、質(zhì)量要求及使用功能要求，是施工階段項(xiàng)目管理的依據(jù)及手段。

（3）成本管理

政府工程的投資額是需要嚴(yán)格控制的，財(cái)政資金的運(yùn)用要經(jīng)過多部門的審批，所以在代建方的成本管理中要小心翼翼，不能出一絲差錯(cuò)。在項(xiàng)目的投資前期，如何分解機(jī)電安裝工程的投資比重及設(shè)備檔次、價(jià)格，都是需要專業(yè)的工程師和造價(jià)師反復(fù)的審查和計(jì)算的。對(duì)于不同的使用方，有著不同的設(shè)備要求及功能需求。例如，作為學(xué)校類的項(xiàng)目，開關(guān)、插座的選用將以經(jīng)濟(jì)耐用為標(biāo)準(zhǔn)；醫(yī)院類項(xiàng)目的電力設(shè)備的要求將更嚴(yán)格，必須保證醫(yī)院的24小時(shí)安全運(yùn)作，在發(fā)電機(jī)和電力系統(tǒng)的選用上必須有很高的可靠性，要以可靠性作為第一標(biāo)準(zhǔn)；辦公樓及會(huì)議中心等類型項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備將以高檔品質(zhì)和安全可靠為標(biāo)準(zhǔn)。

（4）安全管理

政府工程的安全管理，相對(duì)于其他社會(huì)投資工程的安全管理有更嚴(yán)格的要求。因?yàn)檎顿Y的都是關(guān)于民生的大型公共項(xiàng)目，與公眾生活息息相關(guān)，如果出現(xiàn)安全問題，將給政府帶來很大的輿論壓力與負(fù)面影響，也影響到代建方在政府及公眾面前的形象和信譽(yù)。在編制招標(biāo)文件時(shí)，安全管理事項(xiàng)都必須經(jīng)過多個(gè)部門及工程師的審查，確保無錯(cuò)漏，細(xì)化安全要點(diǎn)，在大型的機(jī)電設(shè)備吊裝及電力設(shè)備安裝時(shí)都要求按《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定做到位。對(duì)于施工過程中施工方的安全生產(chǎn)不落實(shí)、責(zé)任分工不到位的現(xiàn)象，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行處罰，各種大型設(shè)備的吊裝方案都要經(jīng)過專家的評(píng)審?fù)ㄟ^方可施工。

4、當(dāng)前機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在問題

（1）施工單位以“山寨”設(shè)備“忽悠”代建單位

中國(guó)機(jī)電設(shè)備市場(chǎng)管理不夠規(guī)范，品牌管理上有很多的漏洞。市場(chǎng)上出現(xiàn)了很多與國(guó)際大品牌的標(biāo)志或型號(hào)相近的設(shè)備，施工方用這些設(shè)備“忽悠”代建方，雖然代建方在招標(biāo)時(shí)已經(jīng)嚴(yán)格控制設(shè)備的參數(shù)及功能，但是這些“山寨”產(chǎn)品的參數(shù)甚至高于市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)品牌的設(shè)備參數(shù)，但是做工粗糙，用料低下，嚴(yán)重影響使用，所以如何從各方面監(jiān)督管理，是當(dāng)前機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目管理的嚴(yán)峻問題。

（2）機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理水平有待提高

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理作為一種高智能的技術(shù)服務(wù)工作，要求各階層人員具備包括工程、經(jīng)濟(jì)、管理在內(nèi)的眾多領(lǐng)域知識(shí)，在具有理論知識(shí)的同時(shí)，還必須具備豐富的項(xiàng)目作業(yè)經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)對(duì)機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理的研究起步較晚，而且很多機(jī)電安裝工程都納入到施工總承包管理中，通常被忽略，導(dǎo)致專業(yè)人員管理水平不高。目前機(jī)電設(shè)備及材料等發(fā)展日新月異，機(jī)電安裝管理人員需要接受新知識(shí)、新管理方式和新技術(shù)手段，才能更好的發(fā)揮主觀能動(dòng)性與積極性。

（3）機(jī)電安裝工程信息化建設(shè)步伐緩慢

隨著信息技術(shù)的日益發(fā)展和管理模式的不斷改革，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)趕不上時(shí)展，因此工程項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢(shì)。近年來，工程項(xiàng)目管理信息化的基本框架已經(jīng)初步建立，工程信息管理信息化建設(shè)有了一定的基礎(chǔ)。但是，隨著電子商務(wù)等新型管理模式的不斷出現(xiàn)，客戶（使用單位）的要求不斷提高，我國(guó)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理在信息化建設(shè)方面做得仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，從而使工程造價(jià)工作量加大，成本增加，另外，由于經(jīng)營(yíng)觀念落后，組織體制的僵化，使得工程造價(jià)信息資源管理缺乏系統(tǒng)性。因此，在項(xiàng)目管理中采用網(wǎng)絡(luò)化、信息化的現(xiàn)代技術(shù)，實(shí)行網(wǎng)上辦公，是將來機(jī)電工程項(xiàng)目管理必須采用的方法。

三、加強(qiáng)代建單位建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議

1、加強(qiáng)與使用單位的溝通，做到用戶滿意

機(jī)電安裝的最終目的是滿足用戶的功能需求，如果用戶覺得使用不方便或者功能不滿意，那么該項(xiàng)目的管理將是失敗的。所以，在設(shè)計(jì)階段認(rèn)真聽取使用單位的意見，施工過程中對(duì)使用單位的使用習(xí)慣及方便性進(jìn)行溝通，及時(shí)調(diào)整，將達(dá)到令用戶滿意的使用效果，是加強(qiáng)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的首決條件。

2、建立各種不同建筑及使用類型項(xiàng)目的機(jī)電設(shè)備品牌庫(kù)

目前市場(chǎng)上的機(jī)電設(shè)備琳羅滿目，功能和價(jià)格都不一樣，做工及用料參差不齊，加大了建設(shè)方在設(shè)備選型上的工作量及風(fēng)險(xiǎn)性。不同的建筑類型對(duì)于各種不同設(shè)備的參數(shù)及要求都不盡相同，對(duì)于同一類型的建設(shè)項(xiàng)目及使用要求相近的項(xiàng)目，可采用相同的設(shè)備檔次及參數(shù)，以減少設(shè)備選型工作量，所以，建立一個(gè)完善的機(jī)電設(shè)備品牌庫(kù)是代建方的重要工作。建立完善的設(shè)備參數(shù)、品牌檔案，對(duì)于代建方的項(xiàng)目管理有著很大的便捷性，也在一定層面上杜絕了施工方以次充好，以假亂真的做法，隨著設(shè)備的技術(shù)革新及換代，對(duì)品牌庫(kù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的更新，保障了設(shè)備選用時(shí)的正確性。

3、完善機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的信息化系統(tǒng)建設(shè)

網(wǎng)絡(luò)信息化是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，機(jī)電安裝工程是項(xiàng)目能夠投入使用的重要組成部分，其信息化建設(shè)也是加強(qiáng)項(xiàng)目管理的必要手段。建立完善的信息化系統(tǒng)，對(duì)機(jī)電安裝的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，及時(shí)反饋信息，處理問題，讓一線管理人員迅速了解管理層及使用單位的新想法及新決策，避免機(jī)電安裝過程的浪費(fèi)和返工，也是節(jié)約投資成本，加強(qiáng)質(zhì)量控制的有效手段。

4、加強(qiáng)本單位專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)及考核

機(jī)電設(shè)備、材料和工藝等的更新速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于建筑、結(jié)構(gòu)等專業(yè)，所以機(jī)電安裝專業(yè)技術(shù)管理人員要不斷的接受新工藝、新技術(shù)的知識(shí)，多組織參觀學(xué)習(xí)，到各專業(yè)生產(chǎn)廠家去了解目前采用的最新技術(shù)，與其工程人員座談，參加其技術(shù)培訓(xùn)課程。對(duì)于機(jī)電設(shè)備、材料的選用要與時(shí)俱進(jìn)，鼓勵(lì)采用國(guó)家推薦的新技術(shù)，保證設(shè)備在節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境和安全可靠等方面都能滿足國(guó)家規(guī)定的設(shè)備要求。

結(jié)束語

我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對(duì)于建筑使用中的舒適性、便捷性和實(shí)用性的方面都有更高的要求。在代建制模式下的建筑機(jī)電安裝工程管理呈現(xiàn)了新的含義，比傳統(tǒng)的業(yè)主管理要顯得更專業(yè)、更規(guī)范，加快代建制的推廣是國(guó)家建筑法律法規(guī)的必然要求。東莞作為我國(guó)外商經(jīng)濟(jì)開放的門戶，一個(gè)傳統(tǒng)的制造業(yè)名城，更需要新的項(xiàng)目管理制度來加快地區(qū)的工業(yè)及服務(wù)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我們是東莞代建制實(shí)施的先驅(qū)，要及時(shí)總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到與時(shí)俱進(jìn)，才能跟上東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，為東莞的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城市化進(jìn)程做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，代建制模式在中國(guó)的發(fā)展必定讓我國(guó)的機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理發(fā)展的重要里程碑。

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篇7

中圖分類號(hào)：U412文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、高速公路機(jī)電工程概況

高速公路機(jī)電工程一般由通信系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)和供電、照明系統(tǒng)組成。機(jī)電工程設(shè)備種類多、技術(shù)含量高、和其他工程界面交叉復(fù)雜，與相鄰路段聯(lián)網(wǎng)通信，特別是省界收費(fèi)站間的協(xié)調(diào)，是機(jī)電工程建設(shè)管理者在滿足使用功能、控制工程成本、確保工程進(jìn)度的前提下必須解決的問題。高速公路機(jī)電工程通信系統(tǒng)是收費(fèi)數(shù)據(jù)、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、語音、收費(fèi)監(jiān)控圖像、交通監(jiān)控圖像傳輸?shù)钠脚_(tái)。收費(fèi)系統(tǒng)是收費(fèi)政策的體現(xiàn)，是全省聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的基礎(chǔ)。監(jiān)控系統(tǒng)負(fù)責(zé)路況信息、氣象信息、交通緊急事件的收集、整理、提供營(yíng)運(yùn)管理者，并相應(yīng)信息，為司乘人員提供行車信息服務(wù)，達(dá)到控制、引導(dǎo)交通流的目的。供電、照明系統(tǒng)為機(jī)電工程運(yùn)行提供動(dòng)力，為司乘人員行車安全提供收費(fèi)廣場(chǎng)照明和隧道照明。

二、速公路機(jī)電工程設(shè)計(jì)優(yōu)化

高速公路機(jī)電工程的設(shè)計(jì)方案及其優(yōu)化是機(jī)電工程質(zhì)量的保證和順利實(shí)施的前提。高速公路機(jī)電工程設(shè)計(jì)方案的原則是方案先進(jìn)、功能滿足、質(zhì)量保證、成本可控。高速公路機(jī)電工程方案優(yōu)化的原則是在功能滿足、保證質(zhì)量的前提下，最大限度地節(jié)約工程成本。筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為以下幾個(gè)方面是高速公路機(jī)電工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化方向。①監(jiān)控中心設(shè)置要合理，注意區(qū)域監(jiān)控中心的應(yīng)用。為了優(yōu)化整個(gè)路段監(jiān)控系統(tǒng)和隧道機(jī)電系統(tǒng)，通過各系統(tǒng)之間相互配合、協(xié)調(diào)，由于監(jiān)控中心對(duì)路段、隧道進(jìn)行統(tǒng)一控制，從而節(jié)省重復(fù)建設(shè)中心房建、機(jī)電設(shè)備等費(fèi)用，控制工程造價(jià)。②收費(fèi)進(jìn)行集中管理模式，通信設(shè)備設(shè)計(jì)選型要先進(jìn)。目前，各大高速公路的收費(fèi)管理模式大部分還處于分散管理模式，由于每個(gè)收費(fèi)站控制室都設(shè)有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)等投資較大設(shè)備，加上一些值班、工作人員的費(fèi)用，使得整個(gè)工程的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用也相應(yīng)的提高。因此，為了確保了經(jīng)濟(jì)的合理性與設(shè)備的安全實(shí)用，不僅設(shè)備需要進(jìn)行更新，也需要采用一些較為先進(jìn)的管理模式（如集中管理模式等）。

三、加強(qiáng)高速公路機(jī)電工程建設(shè)管理的途徑

1、合同管理

工程實(shí)施中，始終堅(jiān)持以合同為依據(jù)，一切按合同辦事。一是規(guī)范了合同文本和簽訂程序。二是在合同執(zhí)行過程中，加強(qiáng)了過程監(jiān)管，強(qiáng)化履約保證金制度和工程資金保證制度，以合同的形式規(guī)范了工程變更、延期、索賠等方面的處理程序，約束雙方共同遵守。規(guī)范的合同管理確保了進(jìn)度和費(fèi)用控制。

2、嚴(yán)格基本建設(shè)程序

嚴(yán)格執(zhí)行了基本建設(shè)程序。 機(jī)電工程的初步設(shè)計(jì)工作、 招標(biāo)文件編制、招標(biāo)評(píng)標(biāo)、合同談判簽訂以及聯(lián)合設(shè)計(jì)均按照國(guó)家和交通部等相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行評(píng)審和報(bào)批。

3、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家的有關(guān)法令、法規(guī)

1、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度

按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，機(jī)電工程施工應(yīng)采取國(guó)內(nèi)公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的方式進(jìn)行招標(biāo)確定承包商。 機(jī)電工程的監(jiān)理按照交通部的有關(guān)規(guī)定，通過國(guó)內(nèi)公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的方式進(jìn)行選擇。

2、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理制

嚴(yán)格執(zhí)行了工程監(jiān)理制度的有關(guān)規(guī)定，通過公開招標(biāo)方式，選擇了具有交通部機(jī)電監(jiān)理資質(zhì)、 監(jiān)理業(yè)績(jī)較好、符合招標(biāo)文件中標(biāo)條件的監(jiān)理單位。

3、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度

在建設(shè)管理過程中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法令法規(guī)，按照招標(biāo)文件要求和評(píng)標(biāo)報(bào)告，與中標(biāo)單位簽訂機(jī)電工程合同書。 在工程實(shí)施過程中，做到了一切嚴(yán)格按合同辦事。

4、全面實(shí)施“三控兩管”，保證機(jī)電工程順利實(shí)施

為了加強(qiáng)高速公路機(jī)電工程建設(shè)管理，必須全面實(shí)施“三控兩管”?！叭貎晒堋笔侵浮百|(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理”。①質(zhì)量控制：質(zhì)量是工程的核心。高速公路機(jī)電工程一開始就樹立了爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”的目標(biāo)，把質(zhì)量控制作為一切工作的落腳點(diǎn)，將質(zhì)量控制工程貫徹在整個(gè)工程的始終。②進(jìn)度控制：認(rèn)真編制和落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，保證機(jī)電系統(tǒng)試運(yùn)行能與高速公路開通同步。一方面要求機(jī)高速公路電施工單位首先進(jìn)行已提供部位的設(shè)備的安裝；另一方面要求房建單位優(yōu)先進(jìn)行收費(fèi)站機(jī)房和配電房的裝修和收費(fèi)島的施工，以盡早給高速公路機(jī)電工程施工提供設(shè)備安裝部位。在外供電工程未完工、供電前，首先進(jìn)行柴油發(fā)電機(jī)的安裝調(diào)試，以滿足機(jī)高速公路電工程的調(diào)試用電需求。③投資控制：根據(jù)機(jī)電工程的特點(diǎn)，全過程進(jìn)行投資控制。一是建立有效的公平投標(biāo)環(huán)境，選擇了滿足招標(biāo)文件要求的合理低評(píng)標(biāo)價(jià)的承包商中標(biāo)。二是最大限度地優(yōu)化技術(shù)方案，降低工程造價(jià)。④合同管理：工程實(shí)施中，始終堅(jiān)持以合同為依據(jù)，一切按合同辦事。一是規(guī)范了合同文本和簽訂程序。在合同執(zhí)行過程中，加強(qiáng)過程監(jiān)管，強(qiáng)化履約保證金制度和工程資金保證制度，以合同的形式規(guī)范了工程變更、延期、索賠等方面的處理程序，約束雙方共同遵守。規(guī)范的合同管理可以確保進(jìn)度和費(fèi)用控制。⑤信息管理：要規(guī)范信息管理制度，確保信息渠道和工作指令渠道暢通，從而保證工程的順利進(jìn)行。

5、加強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作

5.1與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

對(duì)于監(jiān)理單位，應(yīng)注意樹立監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理問題上的權(quán)威，尊重監(jiān)理對(duì)于施工質(zhì)量的否決權(quán)、施工調(diào)度權(quán)等。要及時(shí)地與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)監(jiān)理單位發(fā)出相應(yīng)的工作指令，同時(shí)，充分發(fā)揮監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、工期等方面的監(jiān)督管理作用，雙方要力爭(zhēng)能協(xié)商一致。

5.2與參建單位的協(xié)調(diào)

對(duì)于參建單位，我們要掌握其所承擔(dān)的任務(wù)內(nèi)容、大小、難易程度、采用的主要施工工藝、及工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。要熟知各個(gè)參建單位的合同及分工，對(duì)其可能出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行預(yù)先分析，在工作中發(fā)現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)加以解決。要抓好施工的關(guān)鍵部位，以及各施工單位的銜接界面，以避免和減少因工作劃分不清引起的各種矛盾。要做好上述工作，就要全面掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容，對(duì)工程管理做到心中有數(shù)。此外要重視開好每周工程例會(huì)、專題會(huì)議等各種會(huì)議，做到會(huì)前有準(zhǔn)備、會(huì)中有重點(diǎn)、會(huì)后有檢查，確保組織協(xié)調(diào)工作的效果。

6、營(yíng)運(yùn)管理平臺(tái)與機(jī)電工程

高速公路機(jī)電工程建設(shè)時(shí)，必須同時(shí)考慮營(yíng)運(yùn)管理辦公平臺(tái)的建設(shè)。營(yíng)運(yùn)管理辦公平臺(tái)建立在機(jī)電工程通信系統(tǒng)基礎(chǔ)之上。在管理中心、各收費(fèi)站分別組建局域網(wǎng)，采用VPN虛擬專用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將管理中心、各收費(fèi)站辦公電腦組建成局域網(wǎng)，形成營(yíng)運(yùn)管理辦公平臺(tái)。該平臺(tái)與收費(fèi)系統(tǒng)完全隔離，確保收費(fèi)數(shù)據(jù)的安全，也滿足了營(yíng)運(yùn)管理辦公需要。營(yíng)運(yùn)管理辦公平臺(tái)與機(jī)電工程同步建設(shè)，降低了營(yíng)運(yùn)管理辦公平臺(tái)建設(shè)費(fèi)用，節(jié)約了營(yíng)運(yùn)管理成本。

結(jié)束語

高速機(jī)電工程建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，所涉及技術(shù)、設(shè)備科技含量高。作為建設(shè)管理者，必須掌握高速公路機(jī)電工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)與重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，全面運(yùn)籌，不斷瞄準(zhǔn)行業(yè)管理和技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，充分吸收和運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的高速公路機(jī)電工程管理經(jīng)驗(yàn)，努力探索并建立一條具有特色的高速公路機(jī)電系統(tǒng)建設(shè)的新路子。

參考文獻(xiàn)

篇8

中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

目前，工程項(xiàng)目承包管理模式主要有EPC承包模式、PMC承包模式、BOT承包模式等。我單位工程項(xiàng)目管理普遍采用E+P+C承包模式，公司工程部委托監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)，并負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)各參建方。項(xiàng)目使用單位即業(yè)主方不負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期建設(shè)，僅在項(xiàng)目后期組建生產(chǎn)準(zhǔn)備部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開車和接管。這種情況在EPC承包模式或者PMC承包模式中，業(yè)主方參與力度更小。

這種業(yè)主參與力度小的情況在建筑工程中對(duì)業(yè)主使用影響不大，但在機(jī)電工程項(xiàng)目，特別是機(jī)電工程改擴(kuò)建項(xiàng)目中，由于其工藝復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、運(yùn)行長(zhǎng)周期、維護(hù)工作量大等特點(diǎn)，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)細(xì)節(jié)與項(xiàng)目投產(chǎn)后的生產(chǎn)有直接關(guān)系。為此，業(yè)主方應(yīng)重視項(xiàng)目實(shí)施階段的管理，加強(qiáng)參與力度，力爭(zhēng)建成優(yōu)質(zhì)工程，為項(xiàng)目交接后的安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、長(zhǎng)周期生產(chǎn)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

本文主要從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和施工階段總結(jié)各方容易忽視的問題，提醒業(yè)主方管理人員注意，力爭(zhēng)建成優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

1.設(shè)計(jì)階段業(yè)主方項(xiàng)目管理

前期準(zhǔn)備階段，施工還未開始，該階段應(yīng)加強(qiáng)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、前期采購(gòu)以及施工方案等方面的管理深度，形成較完善的設(shè)計(jì)圖紙和科學(xué)合理的施工部署。

1.1 重視初步設(shè)計(jì)審查

企業(yè)工程項(xiàng)目一般由業(yè)主單位提出項(xiàng)目建議書，編制可行性研究報(bào)告，由規(guī)劃部門委托設(shè)計(jì)院編制初步設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)編制完成，同時(shí)形成初步設(shè)計(jì)概算。

初步設(shè)計(jì)審查是項(xiàng)目批復(fù)前的審查，項(xiàng)目還未批復(fù)，概算可優(yōu)化調(diào)整，業(yè)主單位應(yīng)重視初步設(shè)計(jì)審查，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期項(xiàng)目目標(biāo)。因?yàn)?，?xiàng)目一經(jīng)批復(fù)，按照項(xiàng)目管理規(guī)定，概算非重大原因不得調(diào)整，若再提出方案變更就難以實(shí)現(xiàn)了，為項(xiàng)目留下缺陷。為此，業(yè)主方應(yīng)重視初步設(shè)計(jì)審查。

業(yè)主方各專業(yè)、車間、部室要廣泛參與，深入研究初步設(shè)計(jì)文件，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和功能性需求，在保證概算范圍內(nèi)優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?nèi)容，確保項(xiàng)目的工藝完整性，技術(shù)先進(jìn)性、職工勞動(dòng)強(qiáng)度低和安全、環(huán)保。

在工藝完整性方面應(yīng)注意工藝優(yōu)化、功能完整、冬、雨季生產(chǎn)措施、生產(chǎn)、生產(chǎn)配套設(shè)施、后期預(yù)留等；

在技術(shù)先進(jìn)性方面應(yīng)注意設(shè)備選型、設(shè)備自動(dòng)化、合理設(shè)置報(bào)警、連鎖等；

在降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度方面應(yīng)注意設(shè)備操作便捷、方便檢修。應(yīng)合理設(shè)置職工巡檢通道、操作平臺(tái)、目視化標(biāo)識(shí)、檢修空間、照明設(shè)施等；

在安全、環(huán)保方面應(yīng)滿足國(guó)家相關(guān)要求。應(yīng)重視節(jié)能減排措施，注意噪聲控制、粉塵控制，有毒氣體監(jiān)測(cè)設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施的設(shè)置等。

在初步設(shè)計(jì)審查中，既要重視項(xiàng)目主體功能，同時(shí)兼顧輔助設(shè)施。特別是非裝置核心內(nèi)容往往不被重視，然而，在項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行中，卻不可或缺，為日后裝置生產(chǎn)造成困難。例如，某污水處理項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)人員未考慮污水池周邊閥門需經(jīng)常操作，未設(shè)置豎向道路。閥門井處于綠化區(qū)域，在雨雪天氣，閥門井周邊道路泥濘，職工巡檢操作困難；在某水體防控項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)人員未考慮廠區(qū)的道路規(guī)劃，進(jìn)出車間只有一條道路。造成道路檢修、地下管線檢修斷交時(shí)消防通道不暢，留有安全隱患。另外，新建區(qū)域未設(shè)置雨排系統(tǒng)，造成雨后道路積水，巡檢通行不便，未設(shè)置照明設(shè)施，造成夜間巡檢不便等。

完成初步設(shè)計(jì)審查，設(shè)計(jì)方按照建設(shè)方意見調(diào)整項(xiàng)目方案，形成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，同時(shí)完成項(xiàng)目概算。項(xiàng)目一經(jīng)批復(fù)，概算調(diào)整較為困難，特別是與工程主體關(guān)系不大且需較大費(fèi)用的調(diào)整將不能實(shí)施。為此，業(yè)主方需重視初步設(shè)計(jì)審查，把控項(xiàng)目主功能，同時(shí)注重細(xì)節(jié)，充分考慮項(xiàng)目建成后安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，形成較全面的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)。

1.2 重視施工圖紙審查

施工圖審查是項(xiàng)目實(shí)施階段一項(xiàng)重要工作，一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理、業(yè)主方參加，但各方關(guān)注施工圖側(cè)重點(diǎn)不盡相同。與初步設(shè)計(jì)一樣，業(yè)主方應(yīng)在項(xiàng)目功能、工藝完整、設(shè)計(jì)優(yōu)化，長(zhǎng)周期運(yùn)行等方面重點(diǎn)關(guān)注。業(yè)主方在審查中應(yīng)注意以下幾方面：

項(xiàng)目車間、業(yè)務(wù)部室、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)等要廣泛參與，結(jié)合自身關(guān)切，并相互結(jié)合，形成較具體的意見；另外，要突出重點(diǎn)，同時(shí)要考慮全面，提出項(xiàng)目批復(fù)范圍內(nèi)的優(yōu)化方案。

結(jié)合立項(xiàng)初衷、項(xiàng)目建議書、初步設(shè)計(jì)與施工圖比對(duì)，查找設(shè)計(jì)問題，避免設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)缺陷。例如，某項(xiàng)目在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)中電纜敷設(shè)按增設(shè)電纜橋架設(shè)計(jì)，施工圖為節(jié)約費(fèi)用改為埋地敷設(shè)，為電纜管理和運(yùn)行維護(hù)造成不便；某項(xiàng)目初基礎(chǔ)設(shè)計(jì)中裝置有就地控制和遠(yuǎn)傳監(jiān)控功能，施工圖階段僅設(shè)計(jì)就地控制，未設(shè)計(jì)遠(yuǎn)傳監(jiān)控等。

結(jié)合技術(shù)協(xié)議分清界面，避免出現(xiàn)界面劃分不清無法施工問題。例如，某項(xiàng)目風(fēng)機(jī)技術(shù)協(xié)議僅明確風(fēng)機(jī)啟停控制方式，未明確風(fēng)機(jī)現(xiàn)場(chǎng)啟停箱由風(fēng)機(jī)廠家供貨。而設(shè)計(jì)院未開具風(fēng)機(jī)現(xiàn)場(chǎng)啟停箱，造成施工過程安裝后期才發(fā)現(xiàn)缺少風(fēng)機(jī)啟停箱，屬設(shè)計(jì)漏項(xiàng)。造成工程停工等設(shè)計(jì)變更，等啟停箱采購(gòu)，工期延誤。

結(jié)合運(yùn)行、檢修等不同生產(chǎn)情況，審查施工圖完成整性。例如，查找圖紙檢修、操作平臺(tái)、巡檢通道、冬季防凍措施、能耗優(yōu)化、三閥組、取樣放空等方面問題。

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，確認(rèn)電氣、儀表、工藝接口位置，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)路由。例如，某項(xiàng)目設(shè)計(jì)未現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)埋地管線路由，僅指出接口示意位置，實(shí)際施工中，因地下障礙較多，原示意路由無法施工，屬設(shè)計(jì)缺陷，造成等設(shè)計(jì)變更，等管件采購(gòu)情況，工期延誤。

施工圖設(shè)計(jì)完成，項(xiàng)目即將進(jìn)入施工階段。加強(qiáng)施工圖審查，了解設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷，優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)，盡可能在施工前完善設(shè)計(jì)圖紙，減少施工中設(shè)計(jì)變更，或施工后設(shè)計(jì)變更，可避免施工過程中不必要的停工、返工，規(guī)避邊施工、邊設(shè)計(jì)、邊采購(gòu)的不利情況發(fā)生。為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件，保證施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，同時(shí)，可減少投資浪費(fèi)。

2施工階段業(yè)主方項(xiàng)目管理

2.1 重視施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查

施工組織設(shè)計(jì)（方案）是施工單位組織施工的指導(dǎo)性文件，是施工單位結(jié)合圖紙、施工方案、工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、施工資源、施工經(jīng)驗(yàn)編制的，所涉及的內(nèi)容是否全面完整、科學(xué)合理、技術(shù)先進(jìn)關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施的效果和質(zhì)量。業(yè)主方在審查中應(yīng)注意以下幾方面：

主要內(nèi)容是否完整，主要包括工程概況、施工平面布置、施工部署和管理體系、主要施工方案和技術(shù)措施、質(zhì)量、安全、文明施工保證措施等。

主要施工方案是否符合項(xiàng)目施工實(shí)際，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，是否滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求，避免出現(xiàn)生搬硬套的情況。

進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)合理，審查時(shí)注意進(jìn)度計(jì)劃是否滿足項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求，是否結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，人員、材料、機(jī)具安排合理，工序搭接是否科學(xué)等。

質(zhì)量保證計(jì)劃中，質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置是否合理，應(yīng)做到關(guān)鍵點(diǎn)、隱蔽工程必檢。例如，土建工程中地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)交安、主體驗(yàn)收、滿水實(shí)驗(yàn)、沉降觀測(cè)等；設(shè)備安裝工程中設(shè)備開箱、對(duì)中找正、墊鐵隱蔽、應(yīng)力消除、試車方案、單機(jī)試運(yùn)、聯(lián)動(dòng)試車等；管道工程中焊工資質(zhì)、防腐檢查、強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗(yàn)、吹掃清洗、盲板拆除等；電氣工程中設(shè)備開箱、斷路器試驗(yàn)、電纜試驗(yàn)、避雷器試驗(yàn)、聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)、功能試驗(yàn)、受電條件檢查等；自控儀表工程中儀器檢查、調(diào)校檢查、連鎖試驗(yàn)、系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)校、DCS調(diào)校等。

審查安全、文明施工措施計(jì)劃是否滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求，包括人員出入管理，現(xiàn)場(chǎng)安全人員配置，現(xiàn)場(chǎng)圍擋設(shè)置、五圖一牌防塵，夜間照明，安全標(biāo)識(shí)，消防器材配置、勞保防護(hù)器材配置等。

審查專項(xiàng)方案可行性，完整性

審查項(xiàng)目所需方案是否完整，包括各專業(yè)方案、專項(xiàng)方案（吊裝方案，深基坑，腳手架，臨時(shí)用電等），冬季、夏季施工方案以及單機(jī)試車方案，聯(lián)動(dòng)試車方案。另外，審查方案是否可行，是否結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際。

2.2重視對(duì)各參建方管理與協(xié)調(diào)

業(yè)主方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)參建各方管理，并保持有效溝通。充分發(fā)揮監(jiān)理、施工在施工過程中的管理職能，要求監(jiān)理在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等方面有效管理，推進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)建設(shè)，具體包括：

業(yè)主方要在項(xiàng)目初期組建項(xiàng)目部，與生產(chǎn)準(zhǔn)備部門結(jié)合加強(qiáng)項(xiàng)目管理，并健全業(yè)主方項(xiàng)目管理程序，嚴(yán)格按照工程管理流程管理施工，按施工組織設(shè)計(jì)組織施工，按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范驗(yàn)收施工，堅(jiān)持原則，杜絕施工隨意現(xiàn)象。

建立健全承包商考核細(xì)則，包括設(shè)計(jì)單位考核細(xì)則，監(jiān)理單位考核細(xì)則、施工單位考核細(xì)則等。嚴(yán)格按照細(xì)則管理各參建方，及時(shí)、客觀、公正的對(duì)其進(jìn)行的考核，保證項(xiàng)目管理的嚴(yán)肅性。

要求參建各方按委托合同條款，配備滿足項(xiàng)目需求的人員組織體系，并履行項(xiàng)目管理職責(zé)。

業(yè)主方應(yīng)參加與項(xiàng)目相關(guān)會(huì)議，掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)信息，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的信息化。

篇9

前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新技術(shù)的不斷應(yīng)用，機(jī)電安裝工程正在向著高水平、高效率的方向快速前進(jìn)。近幾年，某氣田立項(xiàng)對(duì)部分集氣站、調(diào)壓計(jì)量站進(jìn)行改造，其中包括機(jī)械設(shè)備工程、電氣工程、自動(dòng)化儀表工程、通信工程等機(jī)電安裝工程。其復(fù)雜性、交叉性使得其施工過程中的管理顯得尤為重要。本文主要從施工前期準(zhǔn)備過程的管理以及施工過程中的質(zhì)量、安全的管理工作入手，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，開拓思路，提出有效的管理措施。

1、施工前管理

1.1設(shè)計(jì)圖紙管理

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是施工前期最主要的工作，對(duì)機(jī)電安裝工程施工管理來說，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理主要是保證設(shè)計(jì)圖紙的完整性，工程施工設(shè)計(jì)圖紙要充分體現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、有效性， 并且保證各圖紙之間的標(biāo)志協(xié)調(diào)一致，能夠清晰說明各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置，同時(shí)各種原材料的特性、參數(shù)在設(shè)備材料表要明確體現(xiàn)。

在相關(guān)單位對(duì)圖紙上的工程量進(jìn)行前期現(xiàn)場(chǎng)查勘后，組織設(shè)計(jì)交底是施工前各單位協(xié)調(diào)、處理問題的有效平臺(tái)。審核圖紙本身的一致性，實(shí)際施工的可行性；對(duì)與連接設(shè)備的匹配、基礎(chǔ)構(gòu)件尺寸的匹配等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行核對(duì)。磨刀不誤砍柴工，前期工作的細(xì)致將會(huì)在很大程度上保證施工的順利實(shí)施。

1.2工程材料管理

材料管理往往是制約施工進(jìn)度的關(guān)鍵影響因素。根據(jù)施工管理的程序可以把材料管理分為二部分，即材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、二次取樣材料檢驗(yàn)的見證。

1.2.1材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

進(jìn)行材料分類進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理。按照普通設(shè)備材料、需二次試壓的設(shè)備、需二次檢測(cè)、試驗(yàn)的設(shè)備材料進(jìn)行分類。普通設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)檢查產(chǎn)品的合格證、材質(zhì)證明文件、規(guī)格型號(hào)與圖紙是否一致、外觀質(zhì)量是否合格等。需要二次試壓的設(shè)備除檢查上述內(nèi)容外，還應(yīng)檢查二次試壓報(bào)告及本體鉛封或標(biāo)記；而對(duì)于需二次檢測(cè)、試驗(yàn)（校驗(yàn)）的設(shè)備材料還要檢查其二次檢驗(yàn)（校驗(yàn)）報(bào)告。同時(shí)要核對(duì)檢測(cè)單位的資質(zhì)及出具報(bào)告的有效性。

1.2.2二次取樣材料檢驗(yàn)的見證

把好材料關(guān)，是控制工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵。尤其對(duì)于水泥、沙子、空心磚、特種鋼材等大宗材料的二次送檢，甲方及質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)切實(shí)跟蹤整個(gè)送檢過程，保證取樣的有效性和材料的真實(shí)性。只有這樣，才能從根本上保證工程的質(zhì)量。

2、施工過程的質(zhì)量技術(shù)管理

質(zhì)量是一個(gè)工程項(xiàng)目的生命。一個(gè)合格的機(jī)電安裝工程必定是科學(xué)的施工方法、合格的設(shè)備材料、合理的施工層次及工序、人員機(jī)具安排的協(xié)調(diào)配合等方面完美結(jié)合的成果。以下從幾個(gè)方面對(duì)氣田機(jī)電項(xiàng)目的質(zhì)量控制進(jìn)行闡述。

從土建的墻體砌筑施工開始，機(jī)電安裝技術(shù)員就要介入，對(duì)室內(nèi)電纜穿墻配管、配電盤柜、控制機(jī)柜及穿墻套管的預(yù)留位置進(jìn)行核對(duì)。同時(shí)壓縮機(jī)、機(jī)泵等一些大型機(jī)電設(shè)備的混凝土基礎(chǔ)開始預(yù)制時(shí)，要與相關(guān)廠家結(jié)合預(yù)埋件的尺寸及安裝形式，確保設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后能正常安裝。

在電纜敷設(shè)時(shí)，電纜溝開挖應(yīng)注意避免破壞沿途地下、地面設(shè)施。同時(shí)核對(duì)電纜的位號(hào)、走向及型號(hào)是否準(zhǔn)確。需要特別注意的是將控制電纜與電力電纜嚴(yán)格分開，電纜橋架內(nèi)要有隔板分開，在電纜溝內(nèi)要保持有效距離。

在氣田的改造施工中，變送器、流量計(jì)等電氣設(shè)備的安裝一般需要進(jìn)行工藝管線的切斷和焊接，只有參照安全規(guī)定，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)方案及應(yīng)急預(yù)案，將環(huán)境因素考慮周全，才能確保焊接質(zhì)量。同時(shí)由于焊渣對(duì)精密儀器儀表的損傷較大，在施工中及施工后應(yīng)特別注意焊渣的清理，實(shí)踐證明吹掃和強(qiáng)度試壓環(huán)節(jié)能夠有效防止焊渣對(duì)嚴(yán)密設(shè)備造成的損壞。

接地施工過程中，用電設(shè)備殼體、控制電纜屏蔽層必須接地；還要注意接地體的連接處的搭接情況，焊接點(diǎn)的搭接面積及防腐情況等。

3、施工安全管理

在施工事故的統(tǒng)計(jì)中，可以顯而易見的看到每年的機(jī)電工程施工事故多發(fā)。究其原因，機(jī)電類工程涵蓋的專業(yè)較多，往往形成交叉作業(yè)的不穩(wěn)定局面，是施工安全的薄弱環(huán)節(jié)。因此，安全問題的發(fā)生從根本上說是安全意識(shí)的淡薄，以下總結(jié)實(shí)際工作中可能存在的意識(shí)問題，并提出落實(shí)辦法。

3.1安全意識(shí)的提升

3.1.1人員安全意識(shí)存在的問題

施工管理者及操作人員的安全意識(shí)不到位可分為兩個(gè)層面。

1、基礎(chǔ)層面，隨著施工措施和設(shè)備的不斷更新，要求施工人員對(duì)新方法、新事物的相關(guān)知識(shí)理解透徹、熟練掌握，在這一點(diǎn)上做不到位，就無從談起安全意識(shí)。

2、管理者和操作人員輕視施工安全的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)層面。在現(xiàn)實(shí)中體現(xiàn)較為突出的有以下三點(diǎn)：

（1）認(rèn)為抓安全主要是企業(yè)質(zhì)安部門和政府職能部門的事；提高了安全標(biāo)準(zhǔn)，必然要加大工程造價(jià)；提高經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)名譽(yù)的唯一途徑，就是提高產(chǎn)品質(zhì)量等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

（2）重視書面規(guī)定，輕視現(xiàn)場(chǎng)管理。一些領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員認(rèn)為：施工安全的各項(xiàng)措施、承諾，均符合招投標(biāo)程序與甲方要求就行了，而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全問題，只要應(yīng)付一下，不出事就行了。

（3）重視資歷經(jīng)驗(yàn)，輕視計(jì)算數(shù)據(jù)。一些施工人員認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用與操作的載重機(jī)械、計(jì)量設(shè)備、帶電導(dǎo)線等，都應(yīng)以資歷高、經(jīng)驗(yàn)足為導(dǎo)向，而計(jì)算數(shù)據(jù)只是復(fù)雜繁瑣的數(shù)字，不能作為實(shí)做的依據(jù)。

3.1.2提升安全意識(shí)的建議性方法

針對(duì)以上安全意識(shí)問題，提出5點(diǎn)具體做法，供相關(guān)人員參考：

（1）對(duì)實(shí)際指揮及操作人員加強(qiáng)專業(yè)安全、技術(shù)措施的知識(shí)培訓(xùn)。

（2）管理人員在施工前應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

（3）將安全法律、法規(guī)逐件分批公示在安教育宣傳欄中。定期將安全典型事例事故教訓(xùn)對(duì)相關(guān)人員宣貫。

（4）建立安全隱患發(fā)現(xiàn)及處理的獎(jiǎng)懲制度，提高人員的對(duì)于安全保障工作的積極性。

（5）對(duì)于安全系數(shù)較低，危險(xiǎn)性較大的施工作業(yè)，要出臺(tái)施工方案，建立嚴(yán)格的審批制度，層層把關(guān)，做到零隱患施工。

結(jié)束語

氣田機(jī)電改造項(xiàng)目的施工紛繁復(fù)雜且危險(xiǎn)性較大，在建立合理的管理制度的基礎(chǔ)上，制度的落實(shí)及相關(guān)人員素質(zhì)的提升才是施工管理的根本保障。

參考文獻(xiàn)

[1]王清訓(xùn)等.《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》.中國(guó)建筑工業(yè)，2011.

篇10

2工程施工技術(shù)管理及施工難點(diǎn)統(tǒng)一明確

工程的施工難點(diǎn)，是底板大體積混凝土施工、超高層鋼結(jié)構(gòu)精確安裝、框筒結(jié)構(gòu)的外框鋼管混凝土施工、框筒結(jié)構(gòu)的鋼筋混凝土核心筒爬模施工、高支模施工、建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)、新型建筑防水材料施工等。2.1土建工程2.1.1底板大體積混凝土施工大體積混凝土施工前，宜對(duì)施工階段混凝土澆筑體的溫度、溫度應(yīng)力及收縮應(yīng)力進(jìn)行計(jì)算。確定工程施工階段混凝土澆筑體的溫升峰值，里表溫差及降溫速率的控制指標(biāo)，制定相應(yīng)的溫控的技術(shù)措施。結(jié)構(gòu)或構(gòu)件混凝土的里表溫差大于25℃、混凝土表面與大氣溫差大于20℃時(shí)不宜拆模。大風(fēng)或氣溫急劇變化時(shí)不宜拆模。在炎熱和大風(fēng)干燥季節(jié)，應(yīng)采取逐段拆模、邊拆邊蓋的拆模工藝。2.1.2超高層鋼結(jié)構(gòu)精確安裝超高層辦公樓為鋼骨混凝土核心筒+筒外鋼管混凝土柱及鋼梁框架結(jié)構(gòu)。其中，鋼管柱截面為φ1500×24mm～φ1000×20mm,由底到頂共4次變截面。本工程鋼結(jié)構(gòu)總用量為18000t。鋼結(jié)構(gòu)的安裝：采用現(xiàn)場(chǎng)塔吊對(duì)鋼構(gòu)件進(jìn)行施工安裝，鋼管柱按照二層一節(jié)進(jìn)行深化及制作分節(jié)。外框鋼結(jié)構(gòu)鋼柱與鋼梁同步安裝，落后豎向混凝土核心筒2～3層，不等高同步攀升組織流水施工。塔樓樓層平面內(nèi)豎向投影點(diǎn)控制網(wǎng)閉合內(nèi)控法鋼柱柱頂標(biāo)高測(cè)量，定相對(duì)標(biāo)高控制值超偏處理超平結(jié)果與下節(jié)柱預(yù)檢數(shù)據(jù)綜合處理安裝鋼柱，確定錯(cuò)位值進(jìn)行比較分許測(cè)量數(shù)據(jù)鋼柱垂直度校正會(huì)審安裝測(cè)量記錄，指定對(duì)稱焊接順序，確定特殊部位處理方案施焊，測(cè)量跟蹤觀測(cè)柱焊接檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)豎向投點(diǎn)控制的閉合提供下節(jié)鋼柱預(yù)控?cái)?shù)據(jù)圖。2.1.3鋼管混凝土柱混凝土施工工程超高層寫字樓全高采用鋼管混凝土。鋼管混凝土應(yīng)用減少了豎向結(jié)構(gòu)件截面尺寸，增加了建筑使用面積，減輕了結(jié)構(gòu)自重。（1）鋼管混凝土柱內(nèi)混凝土為高拋防離析混凝土。澆筑采用高位拋落法，并用12m長(zhǎng)振動(dòng)棒全部振搗。當(dāng)振動(dòng)泵在鋼管柱內(nèi)進(jìn)行逐層振搗，每層振搗至混凝土表面平齊不再明顯下降，不再出現(xiàn)氣泡，表面泛出灰漿為止。振搗棒需垂直插入混凝土內(nèi)，快插慢拔，振搗棒應(yīng)插入下一層混凝土中5～10cm。振搗棒插點(diǎn)按梅花形布置，逐點(diǎn)移動(dòng)，按順序進(jìn)行，不得漏振。管外配合人工木槌敲擊，根據(jù)聲音判斷混凝土是否密實(shí)。（2）除最后一節(jié)鋼柱外，每節(jié)鋼管柱澆筑完，應(yīng)清掉上面的浮漿，待混凝土初凝后澆水養(yǎng)護(hù)，用塑料布將管口封住，并防止異物掉入。安裝上一節(jié)鋼柱前，應(yīng)將管內(nèi)的積水、浮漿、松動(dòng)的石子及雜物清除干凈。（3）當(dāng)最后一節(jié)澆注完畢后，噴涂混凝土養(yǎng)護(hù)液。采用塑料布將管口封住，待管內(nèi)混凝土強(qiáng)度達(dá)到要求后，用與混凝土強(qiáng)度等級(jí)相同砂漿進(jìn)行抹平，蓋上端板并焊好。（4）澆注過程中，派專人對(duì)混凝土質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。及時(shí)做好坍落度檢測(cè)，對(duì)有和易性，坍落度不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象混凝土堅(jiān)決不準(zhǔn)施工。（5）澆筑時(shí)留置同條件試塊及標(biāo)養(yǎng)護(hù)試塊，按相關(guān)規(guī)定留置。2.1.4整體提升鋼爬模的應(yīng)用本工程超高層辦公樓是單元式玻璃幕墻。超高層寫字樓塔樓地上共41層，標(biāo)準(zhǔn)層高為4.2m，核心筒高度達(dá)到192.6m。核心筒模板工程采用電動(dòng)整體提升鋼模板工程技術(shù)，在保證防護(hù)安全的情況下節(jié)省大量鋼管和安全網(wǎng)。既提高了超高層塔樓核心筒剪力墻施工質(zhì)量，又提升了塔樓的施工速度。2.1.5高支模施工保證模板支撐架搭設(shè)的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性是本工程模板支撐系統(tǒng)的重點(diǎn)。施工過程中高支模模板支撐體系的搭設(shè)嚴(yán)格按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2001）和《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-2002）的要求，編制專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底，采用PKPM軟件進(jìn)行支撐系統(tǒng)的計(jì)算，施工過程中認(rèn)真落實(shí)了模板支撐體系的搭設(shè)、驗(yàn)收工作，系統(tǒng)可靠。在模板安裝及拆除過程中，對(duì)各部位實(shí)施全面檢查驗(yàn)收，在混凝土澆筑前，組織相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收，認(rèn)真填寫模板檢查驗(yàn)收記錄，各項(xiàng)均驗(yàn)收合格進(jìn)入下道工序。2.1.6建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)本工程屋面保溫采用新型聚苯乙烯隔熱板，是以聚苯乙烯為原料。采用擠塑式壓出成型，規(guī)格厚度50～60mm，具有獨(dú)立的密閉式氣泡結(jié)構(gòu)。因此，有良好的隔熱保溫性能和防水性能，無毒、無味不變質(zhì)，具有防水、隔熱、保溫等多種功能，是當(dāng)今國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的保溫材料。適用于建筑物的隔熱、防潮工程。同時(shí)，它切割容易，固定簡(jiǎn)單，雙面膠、鐵片、鐵網(wǎng)與專業(yè)塑膠接著劑皆可粘著固定?？蓽p少原有屋面施工工藝中的保溫層、找平層和隔熱磚的施工，具有明顯的經(jīng)濟(jì)效益。2.1.7建筑防水新技術(shù)工程地下室底板、外墻和屋面采用4mm厚高分子防水卷材施工技術(shù)。高分子防水卷材屬于硫化橡膠型合成高分子卷材，其強(qiáng)度高、延伸性大、耐低溫好、耐老化等特點(diǎn)。同時(shí)，它改變了過去多疊層（如三氈四油等）和熱施工的傳統(tǒng)瀝青油氈防水作法，既簡(jiǎn)化了施工工序，提高了施工效率，也減少了環(huán)境污染，改善了勞動(dòng)條件。2.2項(xiàng)目機(jī)電工程管理機(jī)電工程詳實(shí)考慮系統(tǒng)多且復(fù)雜的特點(diǎn)。機(jī)電工程分為以下幾大系統(tǒng)：供熱通風(fēng)系統(tǒng)，采暖系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、智能弱電系統(tǒng)等。本項(xiàng)目采用系統(tǒng)單獨(dú)招標(biāo)模式，從而造成機(jī)電工程施工單位眾多的現(xiàn)象。因此，在施工前期若不進(jìn)行系統(tǒng)周密的施工準(zhǔn)備，勢(shì)必在以后的施工過程中“各自為政”及大量拆改的現(xiàn)象。施工中期若不進(jìn)行細(xì)化的有效管理，則必然對(duì)施工進(jìn)度、生產(chǎn)成本、質(zhì)量控制、安全控制等產(chǎn)生較大的影響。（1）施工圖紙深化。本項(xiàng)目采用先進(jìn)的BIM系統(tǒng)軟件。各專業(yè)圖紙深化后，再通過BIM系統(tǒng)轉(zhuǎn)化成三維圖形進(jìn)行核對(duì)，最后形成綜合管線施工圖。有了高質(zhì)量的專業(yè)施工圖和綜合管線圖，可以對(duì)施工進(jìn)度、機(jī)電施工質(zhì)量進(jìn)行控制。為整個(gè)項(xiàng)目的成本控制、進(jìn)度控制奠定了基礎(chǔ)。（2）施工材料的管理、垂直運(yùn)輸。由于超高層建筑具有樓層高、施工場(chǎng)地小、工程量大、機(jī)電施工周期短等特點(diǎn)，從而導(dǎo)致材料的堆放及垂直運(yùn)輸成了施工過程中的一個(gè)比較突出的難點(diǎn)。由總包單位主導(dǎo)，各家施工單位的材料采用“分區(qū)、分樓層堆放”。建立嚴(yán)格的運(yùn)輸管理制度，采取分段分時(shí)使用、晚上不間斷使用、常用的設(shè)備或大件材料提前運(yùn)至施工樓層。（3）施工質(zhì)量的預(yù)控及過程管理。由于機(jī)電工程施工周期比較短，“搶工期”的現(xiàn)象比比皆是，如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的控制是一個(gè)難點(diǎn)。施工單位應(yīng)建立一套完整的質(zhì)量管理體系，同時(shí)使整個(gè)質(zhì)量體系在施工過程中要積極的發(fā)揮相應(yīng)的作用。具體來說，由于超高層建筑的樓層多、施工人員參差不齊及分散的特點(diǎn)，采取分區(qū)設(shè)立樣板房工程的管理辦法。根據(jù)樓層的不同特點(diǎn)，在大面積施工之前先進(jìn)行分區(qū)樣板房的施工，而后在分區(qū)設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督人員，并使質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督落實(shí)責(zé)任，對(duì)質(zhì)量的優(yōu)劣采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施，使質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)深入人心。2.3裝修工程2.3.1高層建筑裝飾的施工程序?qū)τ诔邔泳C合體建筑裝飾工程，由于工期緊，面積大，宜根據(jù)工程進(jìn)度情況分單體、分部位、分樓層安排幾個(gè)施工單位和足夠的施工隊(duì)伍同時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工。例如，地下室公共空間、設(shè)備用房、酒店后勤、各單體裙房和主體可以單獨(dú)部署、根據(jù)進(jìn)度及早跟進(jìn)裝修作業(yè)，主體部分分棟、分2～3樓段同時(shí)施工。同時(shí)，應(yīng)防止空間立體交叉流水作業(yè)過程中，互相干擾和污染。2.3.2高層建筑的裝修施工的管理措施（1）編制一份完整的、各方面都認(rèn)同，并遵照?qǐng)?zhí)行的裝修施工計(jì)劃是達(dá)到“有序”的前提。關(guān)鍵的問題是施工交叉配合，明確在某個(gè)階段以哪個(gè)工種為主。在幾項(xiàng)工程中，裝修施工常常以安裝工程為主，以其為先導(dǎo)。（2）要互相了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)和技術(shù)要求。實(shí)踐證明，圖紙不清、圖紙矛盾是影響后期施工的主要因素。因此，必須花大力氣，把問題解決在施工之前。（3）為使裝修施工處于“有序”、“受控”狀態(tài)，需施工管理各方重視下述工作：總包提供統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線；控制好施工隊(duì)伍工作面；做好成品保護(hù)和設(shè)備保管；結(jié)構(gòu)開洞、開槽要有審批；合理安排垂直運(yùn)輸機(jī)械的使用；文明施工管理為重點(diǎn)難點(diǎn)需要有具體措施。消防、保衛(wèi)均須統(tǒng)籌安排；設(shè)小便桶，工完料凈場(chǎng)地清；材料堆放規(guī)整等，設(shè)專人動(dòng)態(tài)管理。（4）樣板開路。高層建筑標(biāo)準(zhǔn)層多，房間數(shù)量多，特別是內(nèi)裝飾標(biāo)準(zhǔn)高的房間，應(yīng)組織有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和熟練工人，在現(xiàn)場(chǎng)樓層上仍需由各選定的進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍，根據(jù)前述樣板房，確定裝修方案和圖紙施工樣板間，驗(yàn)收合格后，方可大面積展開施工。