導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇漁業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

對(duì)于海洋管理工作，今后的工作重點(diǎn)，就是要抓好國(guó)家海洋局《關(guān)于為擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展做好服務(wù)保障工作的通知》精神的貫徹落實(shí)，結(jié)合*實(shí)際，研究制定配套措施，提高服務(wù)海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。具體就不展開(kāi)了。下面，著重圍繞現(xiàn)代漁業(yè)發(fā)展，講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、進(jìn)一步認(rèn)清現(xiàn)代漁業(yè)在我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位和作用

漁業(yè)對(duì)于*來(lái)說(shuō)，具有舉足輕重的地位。漁業(yè)是*的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也是建國(guó)以來(lái)很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期的支柱產(chǎn)業(yè);現(xiàn)在來(lái)看，依然是重要的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)還將是不可替代的民生產(chǎn)業(yè)。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了兩個(gè)新的趨勢(shì)，一是海洋開(kāi)發(fā)全面推進(jìn)，臨港工業(yè)、港口物流、海洋旅游等產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，特別是船舶工業(yè)迅速崛起，其經(jīng)濟(jì)規(guī)模超越漁業(yè)，成為全市經(jīng)濟(jì)第一支柱產(chǎn)業(yè)。二是漁業(yè)經(jīng)濟(jì)受到作業(yè)空間、漁業(yè)資源、海洋環(huán)境、宏觀政策等多種因素的綜合影響，進(jìn)入了產(chǎn)量“零增長(zhǎng)”的發(fā)展新階段，漁業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重逐漸下降。在出現(xiàn)兩大趨勢(shì)的同時(shí)，在具體工作思路上，我們也經(jīng)歷了從“漁港景”到“港景漁”的變化。當(dāng)然，這是我們對(duì)海洋資源優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)和價(jià)值取向的判斷不斷深化的必然結(jié)果，是*經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步不斷向前的必然趨勢(shì)。但這絕不是我們忽視和放棄漁業(yè)工作和漁業(yè)發(fā)展的理由，更不能說(shuō)明漁業(yè)在*經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中地位的下降和作用的弱化。雖然，我們已經(jīng)告別了單純依賴漁業(yè)資源的“漁興則興、漁衰則衰”的歷史，但漁業(yè)在*經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中依然占據(jù)非常重要的地位。在當(dāng)前建設(shè)“*”的新形勢(shì)下，我們必須重新審視漁業(yè)經(jīng)濟(jì)的地位和作用，充分發(fā)揮*漁業(yè)在全國(guó)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和影響力。

首先，從文化力上看，漁業(yè)是*城市對(duì)外形象的金字招牌。*是一塊福地，大自然賦予了*獨(dú)特的地理位置，把*造化成了世界著名的“海上魚(yú)倉(cāng)”。*5000年的漁業(yè)史積淀了深厚的漁業(yè)文化，孕育了世界三大群眾漁港之一的沈家門(mén)漁港，鑄就了名副其實(shí)的“中國(guó)漁都”和“中國(guó)海鮮之都”。漁業(yè)已經(jīng)成為*一張亮麗的城市名片，具有不可估量的無(wú)形價(jià)值，成為推動(dòng)*發(fā)展進(jìn)步的文化力量。可以說(shuō)，*就是這個(gè)城市，就是“城因漁名、漁因城興”，漁業(yè)和島城交互輝映、相得益彰。*漁業(yè)的歷史不能在我們這代人手里中止，*漁業(yè)的美譽(yù)必須再繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。

其次，從民生觀上說(shuō)，漁業(yè)是*社會(huì)和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)支撐。全市現(xiàn)有漁業(yè)人口*萬(wàn)，占總?cè)丝诘谋戎厝栽?0%以上?，F(xiàn)有的漁業(yè)規(guī)模創(chuàng)造了*萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，解決了近*萬(wàn)漁民的生產(chǎn)就業(yè)問(wèn)題，目前全市的漁民收入主要來(lái)源于漁業(yè)，僅捕撈收入占漁民總收入的比例就高達(dá)*以上。因此說(shuō)，漁業(yè)仍然是漁民最主要的就業(yè)門(mén)路，是漁民最可靠的生計(jì)產(chǎn)業(yè)。漁業(yè)還是糧食產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，水產(chǎn)品是“菜藍(lán)子”不可或缺的特色品種，對(duì)保障糧食安全、增加動(dòng)物蛋白供應(yīng)、改善居民膳食結(jié)構(gòu)、提高群眾生活質(zhì)量都具有十分重要的作用。從某種意義上說(shuō)，沒(méi)有漁民的小康就沒(méi)有全市的小康，沒(méi)有漁村的穩(wěn)定就沒(méi)有全市的穩(wěn)定，漁業(yè)是穩(wěn)社會(huì)、安天下的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。

第三，從經(jīng)濟(jì)學(xué)上論，漁業(yè)是*海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力。隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，漁業(yè)已經(jīng)從過(guò)去一種純粹的生產(chǎn)方式，逐步演化為一種消費(fèi)方式、運(yùn)動(dòng)方式、休閑方式，甚至文化方式。現(xiàn)在的漁業(yè)，已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的第一產(chǎn)業(yè)，它已經(jīng)逐步衍生出了許多新的產(chǎn)業(yè)類(lèi)型，如休閑漁業(yè)、游釣漁業(yè)、觀賞漁業(yè)、美食漁業(yè)、漁家樂(lè)等，這些衍生出的新興產(chǎn)業(yè)成為了漁業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)和漁業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要載體。與此同時(shí)，漁業(yè)與全市二、三產(chǎn)業(yè)的融合性、關(guān)聯(lián)度也更加凸現(xiàn)，對(duì)水產(chǎn)加工和出口貿(mào)易、海洋休閑旅游、港口發(fā)展、城鎮(zhèn)建設(shè)、商貿(mào)物流等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)和貢獻(xiàn)也更加突出。漁業(yè)不僅是一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)，而且是海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力，是現(xiàn)代海洋經(jīng)濟(jì)的重要內(nèi)容。

第四，從生態(tài)論上講，漁業(yè)是*生態(tài)環(huán)境保護(hù)的重要抓手。對(duì)于*城市建設(shè)，我們提出了*目標(biāo)，這都有賴于擁有一個(gè)良好的海洋生態(tài)環(huán)境。由于*地處長(zhǎng)江入?？诘奶厥鈪^(qū)位，再加上這幾年我們自身以及長(zhǎng)三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我市海洋生態(tài)環(huán)境壓力日益加重。漁業(yè)是海洋生態(tài)系統(tǒng)的重要組成部分，通過(guò)投放人工魚(yú)礁，實(shí)施增殖放流，建設(shè)海上牧場(chǎng)等手段，科學(xué)利用和合理養(yǎng)護(hù)漁業(yè)資源，不僅有利于漁業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)對(duì)提高海洋凈化功能，保護(hù)和修復(fù)海洋生態(tài)也具有不可替代的重要作用。

總之，漁業(yè)對(duì)于我們*的重要意義，可以借用今年中央1號(hào)文件的一句話來(lái)概括，那就是：擴(kuò)大市內(nèi)需求，最大潛力在漁村;實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，基礎(chǔ)支撐在漁業(yè);保障和改善民生，重點(diǎn)難點(diǎn)在漁民。今年的市“兩會(huì)”上，一些代表和委員對(duì)進(jìn)一步重視*漁業(yè)發(fā)展提出了意見(jiàn)建議。代表、委員的呼聲，就是群眾的心聲。因此，我們必須從全局的高度、戰(zhàn)略的角度、長(zhǎng)遠(yuǎn)的深度重新審視和認(rèn)識(shí)漁業(yè)，堅(jiān)持漁業(yè)在*的基礎(chǔ)地位不動(dòng)搖，堅(jiān)持發(fā)展現(xiàn)代漁業(yè)的信心不動(dòng)搖，堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)漁業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖。

二、進(jìn)一步把握當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期*漁業(yè)工作的主要任務(wù)

剛才，*同志對(duì)當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期我市漁業(yè)工作進(jìn)行了全面部署。我想，*漁業(yè)發(fā)展必須明確一個(gè)總的目標(biāo)，這就是要繼續(xù)鞏固和提升*漁業(yè)在全省、全國(guó)的領(lǐng)先地位，堅(jiān)持發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變漁業(yè)發(fā)展方式，推進(jìn)漁業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。這里，我就事關(guān)全局、影響長(zhǎng)遠(yuǎn)的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

(一)全面實(shí)施漁業(yè)“十百千萬(wàn)”工程

“十百千萬(wàn)”工程，是市委、市政府根據(jù)新階段*漁業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)作出的重大決策，是今后一個(gè)時(shí)期全市漁業(yè)工作的總抓手。實(shí)施“十百千萬(wàn)”工程，就是要在本屆政府任期內(nèi)創(chuàng)建十個(gè)漁業(yè)特色強(qiáng)鎮(zhèn)(鄉(xiāng))，培育百名漁業(yè)發(fā)展領(lǐng)頭人，打造千艘捕撈示范帶頭船，建設(shè)萬(wàn)畝生態(tài)高效養(yǎng)殖示范基地?！笆偾f(wàn)”工程的實(shí)施，對(duì)于推進(jìn)我市漁業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)于促進(jìn)漁業(yè)增效、漁民增收和漁區(qū)穩(wěn)定等都具有十分重要的作用。各級(jí)各部門(mén)要把思想統(tǒng)一到市委、市政府的重大決策上來(lái)，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施這項(xiàng)工程的重大意義，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把力量凝聚到工程建設(shè)的目標(biāo)上來(lái)，認(rèn)真組織實(shí)施，努力把各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。

為全面推動(dòng)“十百千萬(wàn)”工程的組織實(shí)施，市里將采取一系列重要舉措。一是成立漁業(yè)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，并抽調(diào)人員組成工作班子，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和考核評(píng)比等工作。市里由分管市長(zhǎng)任組長(zhǎng)，辦公室掛靠在市海洋與漁業(yè)局。各縣(區(qū))也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和辦事機(jī)構(gòu)。二是建立領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家聯(lián)系制度，每個(gè)漁業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)(鄉(xiāng))要有一名市、縣(區(qū))領(lǐng)導(dǎo)和漁業(yè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)作為直接聯(lián)系人，每個(gè)漁業(yè)發(fā)展領(lǐng)頭人有一名市、縣(區(qū))的漁業(yè)部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作為直接聯(lián)系人，每個(gè)養(yǎng)殖示范基地有一名市、縣(區(qū))漁業(yè)部門(mén)的科技專(zhuān)家作為直接聯(lián)系人。三是加強(qiáng)資金、政策重點(diǎn)扶持，市漁業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金以及各類(lèi)資源要素要向“十百千萬(wàn)”工程建設(shè)傾斜，并實(shí)行“一鄉(xiāng)一策”、“一鎮(zhèn)一策”。四是建立考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。從今年起，市里將建立“十百千萬(wàn)”工程建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，設(shè)立“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”專(zhuān)項(xiàng)資金，表彰獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)突出的漁業(yè)特色強(qiáng)鎮(zhèn)(鄉(xiāng))、養(yǎng)殖示范基地、漁業(yè)發(fā)展領(lǐng)頭人、捕撈示范帶頭船，以及其他作出特殊貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人。希望通過(guò)多措并舉、上下努力，在本屆政府任期結(jié)束后，漁業(yè)“十百千萬(wàn)”工程建設(shè)任務(wù)基本完成，漁業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)初顯成效，為我市現(xiàn)代漁業(yè)持續(xù)快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)切實(shí)抓好漁業(yè)三大安全建設(shè)

漁業(yè)生產(chǎn)安全、水產(chǎn)品質(zhì)量安全和漁業(yè)生態(tài)安全是漁業(yè)工作基本的保障，也是最重要的任務(wù)。漁業(yè)生產(chǎn)安全事關(guān)漁民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)海島千家萬(wàn)戶的平安與和諧。水產(chǎn)品質(zhì)量安全是群眾關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、進(jìn)口國(guó)關(guān)切的重大敏感問(wèn)題，不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，更是社會(huì)問(wèn)題、政治問(wèn)題。漁業(yè)生態(tài)安全是海洋生態(tài)安全的重要組成部分，良好的海洋生態(tài)環(huán)境是我們打造港口宜居城市、海上花園城市的重要基礎(chǔ)。對(duì)于水產(chǎn)品質(zhì)量安全，群眾有反映、代表委員有建議提案，市里還要專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議強(qiáng)調(diào)部署，這里不展開(kāi)了，就講一句話，水產(chǎn)品質(zhì)量安全決不能出問(wèn)題，哪里出問(wèn)題追究哪里的責(zé)任。今天著重強(qiáng)調(diào)漁業(yè)生產(chǎn)安全問(wèn)題。

漁業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)，是安全事故易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域，是全市安全生產(chǎn)的重點(diǎn)行業(yè)。對(duì)于漁業(yè)安全生產(chǎn)，全市上下一直都是高度重視，特別是近幾年來(lái)，工作成效尤為明顯，我市漁業(yè)安全主要指標(biāo)已連續(xù)多年控制在省控漁業(yè)安全指標(biāo)內(nèi)。但是也不可否認(rèn)，我市的漁業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，各類(lèi)漁業(yè)安全事故還是時(shí)有發(fā)生，重特大責(zé)任事故仍然沒(méi)有得到根本性遏制，漁業(yè)安全工作依然任重而道遠(yuǎn)。因此，漁業(yè)安全生產(chǎn)的警鐘要始終長(zhǎng)鳴，抓漁業(yè)安全生產(chǎn)的弦要始終繃緊，安全生產(chǎn)作為漁業(yè)工作的重中之重要始終長(zhǎng)抓不懈。

當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期，全市上下要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)漁業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，各級(jí)政府和漁業(yè)部門(mén)要根據(jù)各地漁業(yè)實(shí)際，研究制定實(shí)施方案，組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，真正建立長(zhǎng)效的管理機(jī)制。特別要重點(diǎn)圍繞“三基”抓好落實(shí)。去年，衢山鎮(zhèn)接二連三發(fā)生漁業(yè)生產(chǎn)安全事故，其中有很多的因素，但主要的原因是“三基”工作沒(méi)有抓到位。一要抓基層，就是要健全基層管理網(wǎng)絡(luò)。漁業(yè)管理的重點(diǎn)在基層，難點(diǎn)在基層，困難和問(wèn)題也主要在基層。今年要大力開(kāi)展?jié)O業(yè)安全生產(chǎn)“基層建設(shè)年”活動(dòng)，全面推廣嵊泗黃龍漁業(yè)安全生產(chǎn)社會(huì)化管理經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)在完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級(jí)漁業(yè)管理機(jī)構(gòu)和強(qiáng)化管理責(zé)任下功夫，做到“人員、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、責(zé)任”四到位，爭(zhēng)取通過(guò)1—2年的努力，建立起縱向到底、橫向到邊，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理高效的基層漁業(yè)安全管理組織和運(yùn)行體系。二要抓基礎(chǔ)，就是要提高漁民船員的整體素質(zhì)。漁業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)鍵在漁船“老大”。衢山發(fā)生事故多，事實(shí)證明對(duì)“老大”教育管理不到位，不良的社會(huì)氛圍又助長(zhǎng)了“老大”違規(guī)作業(yè)的風(fēng)氣。因此，我們要切實(shí)加強(qiáng)漁船“老大”隊(duì)伍建設(shè)，圍繞漁船“老大”抓安全，把對(duì)漁船“老大”的教育、培訓(xùn)、管理放在十分突出的位置，真正堅(jiān)持好針對(duì)漁船“老大”的面對(duì)面安全教育制度。要嚴(yán)格落實(shí)安全事故責(zé)任追究制度，對(duì)于觸犯刑法，必須依法追究刑事責(zé)任。與此同時(shí)，要研究制定外來(lái)勞力培訓(xùn)、使用和管理的相關(guān)規(guī)定，提高外來(lái)勞力技能素質(zhì)，規(guī)范外來(lái)勞力用工管理。三是抓基本，就是要完善漁業(yè)管理制度體系。制度是帶有根本性的問(wèn)題，是漁業(yè)安全生產(chǎn)的根本保障，必須繼續(xù)抓緊抓實(shí)抓好。比如，漁業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、漁船動(dòng)態(tài)報(bào)告制度、漁業(yè)安全宣傳教育制度、漁業(yè)政策性保險(xiǎn)制度、漁政船巡航護(hù)漁制度、漁船自救互救制度等等，這些都是被實(shí)踐證明行之有效的制度，我們要始終堅(jiān)持并不斷深化。此外，對(duì)于漁業(yè)安全生產(chǎn)和防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、涉外漁船安全管理應(yīng)急預(yù)案等，我們要不斷完善，要積極開(kāi)展多種形式的應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置實(shí)戰(zhàn)能力。對(duì)于漁船簽證制度、漁業(yè)信息化管理制度等，我們要逐步建立并全面實(shí)施。要通過(guò)建立健全漁業(yè)管理制度體系，切實(shí)提升漁業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

(三)加快推進(jìn)漁業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

漁業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)于提高漁業(yè)綜合生產(chǎn)能力、促進(jìn)現(xiàn)代漁業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。在去年的漁港建設(shè)工作會(huì)議上，我作過(guò)強(qiáng)調(diào)，在我們*，漁港是最重要的漁業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，要把加快漁港建設(shè)擺在首要的位置，重點(diǎn)加以推進(jìn)。近年來(lái)，我市漁港建設(shè)取得了明顯成效，在漁業(yè)防災(zāi)減災(zāi)、服務(wù)漁業(yè)發(fā)展、促進(jìn)漁民增收、繁榮漁區(qū)經(jīng)濟(jì)等方面發(fā)揮了積極作用，但漁港設(shè)施薄弱的局面還沒(méi)有得到根本性改觀，與現(xiàn)代漁業(yè)發(fā)展的要求還有很大差距。

當(dāng)前一個(gè)階段是漁港建設(shè)的重要機(jī)遇期，中央和省政府對(duì)漁港建設(shè)的資金支持力度前所未有，我們一定要用足用活用好政策，加快漁港建設(shè)步伐，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)幾年努力，全面完成本屆政府任期內(nèi)漁港建設(shè)規(guī)劃任務(wù)，初步建立起與現(xiàn)代漁業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的漁港保障體系。一是要進(jìn)一步落實(shí)漁港建設(shè)責(zé)任目標(biāo)考核制度。各縣(區(qū))政府要把漁港建設(shè)任務(wù)分解落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門(mén)，細(xì)化任務(wù)要求，明確工作進(jìn)度，實(shí)行考核獎(jiǎng)懲，確保任務(wù)到崗、責(zé)任到人、工作到位。二是要切實(shí)抓好漁港建設(shè)要素保障。要優(yōu)先保障建設(shè)資金，重點(diǎn)保障建設(shè)用地，科學(xué)保障技術(shù)力量，確保漁港建設(shè)進(jìn)度。同時(shí)要確保工程質(zhì)量和施工安全，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題和安全生產(chǎn)事故。三是要積極探索漁港建設(shè)管理機(jī)制創(chuàng)新。廣泛調(diào)動(dòng)社會(huì)力量參與漁港建設(shè)管理的積極性，對(duì)一些配套設(shè)施項(xiàng)目嘗試實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，吸納社會(huì)民間資本投入建設(shè)，緩解政府財(cái)政資金壓力。

(四)進(jìn)一步深化漁業(yè)經(jīng)營(yíng)體制改革

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制屬于生產(chǎn)關(guān)系范疇，是漁業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。*漁業(yè)現(xiàn)行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度是在漁船股份合作基礎(chǔ)上的家庭分散經(jīng)營(yíng)，是上世紀(jì)90年代初對(duì)集體漁業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)施股份合作制改革后的重大成果。經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，漁船股份合作制在有效解決效率問(wèn)題后，逐步出現(xiàn)了公平的矛盾，主要是大股東侵占小股東權(quán)益問(wèn)題呈普遍化、嚴(yán)重化趨勢(shì)，若任其發(fā)展下去將反過(guò)來(lái)影響效率問(wèn)題，從而喪失漁船股份合作的制度優(yōu)勢(shì)。家庭分散經(jīng)營(yíng)則愈來(lái)愈顯現(xiàn)出小生產(chǎn)與大市場(chǎng)之間的矛盾，成為漁業(yè)發(fā)展、漁民增收的瓶頸制約，已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)下現(xiàn)代漁業(yè)的發(fā)展要求。因此，推進(jìn)漁業(yè)經(jīng)營(yíng)體制改革創(chuàng)新是擺在我

們面前一項(xiàng)十分緊迫的工作任務(wù)。我們要在思想上切實(shí)加以重視，在政策上強(qiáng)化支持力度，在工作上把握正確方向，努力推動(dòng)建立適應(yīng)新階段漁業(yè)發(fā)展新要求的新型漁業(yè)經(jīng)營(yíng)體制。一是要進(jìn)一步規(guī)范完善漁船股份合作制。要深入調(diào)查研究，盡快制定出臺(tái)漁船股份合作規(guī)范化意見(jiàn)，強(qiáng)化漁船內(nèi)部的分配結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)支出、民主決策等制度，著力解決效率與公平矛盾，保持并煥發(fā)漁船股份合作制的生命力。漁船股份合作中存在的一些問(wèn)題已經(jīng)是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，在這個(gè)問(wèn)題上，今年我們一定要有突破，切實(shí)予以解決。二是大力支持發(fā)展?jié)O業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。鼓勵(lì)以產(chǎn)品或服務(wù)為紐帶，以相同作業(yè)方式為對(duì)象或以社區(qū)(村社)為單位，聯(lián)合漁運(yùn)船只，組建漁業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社。鼓勵(lì)水產(chǎn)加工龍頭企業(yè)或水產(chǎn)貿(mào)易市場(chǎng)與專(zhuān)業(yè)合作社的緊密聯(lián)結(jié)，形成“水產(chǎn)加工龍頭企業(yè)或水產(chǎn)貿(mào)易市場(chǎng)+專(zhuān)業(yè)合作社+漁船”的一體化經(jīng)營(yíng)模式。要通過(guò)建立專(zhuān)業(yè)合作社、構(gòu)建一體化經(jīng)營(yíng)模式，大力提高漁業(yè)的組織化程度、產(chǎn)業(yè)化水平，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)漁業(yè)增效、漁民增收。漁業(yè)和水產(chǎn)加工是漁業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，兩者相互依托、共榮共衰，但現(xiàn)在分屬不同口子管理，要多加強(qiáng)溝通銜接和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。我個(gè)人考慮，也可以在管理體制上作一些探索。三是積極引導(dǎo)培育公司制漁業(yè)企業(yè)。要根據(jù)漁業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外部需要，對(duì)有條件有愿望的，要引導(dǎo)組建公司制漁業(yè)企業(yè)，走規(guī)?；?、集約化發(fā)展道路。要加大對(duì)公司制漁業(yè)企業(yè)的扶持力度，使之逐步成為我市漁業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。此外，要加強(qiáng)漁業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)，支持、鼓勵(lì)建立各類(lèi)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)自律等方面不可替代的獨(dú)特作用。

(五)不斷規(guī)范漁業(yè)基礎(chǔ)管理

加強(qiáng)漁業(yè)管理是政府及漁業(yè)部門(mén)的基本職責(zé)。規(guī)劃是宏觀的管理和引領(lǐng)，當(dāng)前要適應(yīng)新形勢(shì)的需要，抓緊調(diào)整、完善漁業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和布局，結(jié)合實(shí)施漁業(yè)“十百千萬(wàn)”工程，按照“有保有棄、助強(qiáng)削弱”原則，堅(jiān)持“因地制宜、突出特色、集聚要素、整合資源”要求，重新明確漁業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)區(qū)域和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，要加強(qiáng)捕撈主體地位，突出海水養(yǎng)殖特色，做大休閑漁業(yè)產(chǎn)業(yè)，提高海洋漁業(yè)綜合發(fā)展能力。在具體的漁業(yè)管理工作中，要抓好三個(gè)重點(diǎn)。一是要加強(qiáng)“漁船雙控”管理?！皾O船雙控”是漁業(yè)的基本政策，自實(shí)施以來(lái)，我市一直實(shí)行市級(jí)統(tǒng)籌調(diào)控。實(shí)踐證明是有效果的，但也存在不少問(wèn)題，主要是縣以下沒(méi)有自，缺乏積極性。為了進(jìn)一步形成合力，提高雙控效果，適應(yīng)“十百千萬(wàn)”工程建設(shè)實(shí)際需要，今年起“漁船雙控”指標(biāo)下達(dá)到縣(區(qū))政府，由縣(區(qū))政府直接實(shí)施管理，市里負(fù)責(zé)調(diào)劑平衡和監(jiān)督考核。與此同時(shí)，要以換發(fā)新版捕撈許可證為契機(jī)，探索建立漁船規(guī)范管理新制度，如建立漁船即時(shí)申報(bào)制度，及時(shí)掌握漁船變化動(dòng)態(tài)。二是要加強(qiáng)漁業(yè)信息化管理。要盡快完成漁業(yè)安全監(jiān)控、漁船防碰撞、漁港實(shí)時(shí)監(jiān)控、漁業(yè)視頻會(huì)商、漁業(yè)環(huán)境預(yù)報(bào)、海上應(yīng)急救助系統(tǒng)和漁業(yè)信息庫(kù)的“一庫(kù)六系統(tǒng)”建設(shè)，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)在漁業(yè)規(guī)范管理和“平安漁業(yè)”建設(shè)中的重要支撐作用。三是要加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督管理。要突出資源與環(huán)境保護(hù)、漁業(yè)安全生產(chǎn)、漁場(chǎng)生產(chǎn)秩序、水產(chǎn)品質(zhì)量安全等重點(diǎn)，堅(jiān)持日常檢查與專(zhuān)項(xiàng)整治相結(jié)合，堅(jiān)持執(zhí)法與服務(wù)相統(tǒng)一，強(qiáng)化公開(kāi)、公平、公正執(zhí)法，保障漁業(yè)健康發(fā)展。

三、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把漁業(yè)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處

各級(jí)各部門(mén)重視漁業(yè)、關(guān)心漁業(yè)、支持漁業(yè)，是我們*的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是*漁業(yè)發(fā)展的重要優(yōu)勢(shì)。在新的歷史時(shí)期，我們要繼承和發(fā)揚(yáng)這一優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)漁業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保漁業(yè)工作各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，促進(jìn)漁業(yè)又好又快發(fā)展。

一是要加大對(duì)漁業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)力度。各級(jí)黨委、政府要把漁業(yè)工作擺上重要議事日程，在政策制定、工作部署、財(cái)力投放、干部配備上體現(xiàn)重視程度和工作力度。各縣(區(qū))黨委和政府主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓漁業(yè)工作，經(jīng)常聽(tīng)取漁業(yè)工作匯報(bào)，定期研究漁業(yè)發(fā)展問(wèn)題;分管領(lǐng)導(dǎo)要把工作重心和主要精力放在漁業(yè)工作上。重點(diǎn)漁業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)要專(zhuān)心致志、全力以赴抓漁業(yè)工作。各部門(mén)各單位要大力支持、積極配合漁業(yè)工作，在全社會(huì)進(jìn)一步形成“合力興漁”的良好氛圍。要完善政府責(zé)任目標(biāo)考核制度，將有關(guān)漁業(yè)重點(diǎn)工作納入考核體系，實(shí)行漁業(yè)安全生產(chǎn)一票否決制。要建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系漁業(yè)制度，經(jīng)常深入漁區(qū)基層調(diào)查研究，破解難題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)面上發(fā)展。

篇2

主管單位：中國(guó)金屬學(xué)會(huì)

主辦單位：中國(guó)金屬學(xué)會(huì)冶金技術(shù)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì);東北大學(xué)

出版周期：雙月刊

出版地址：遼寧省沈陽(yáng)市

語(yǔ)

種：中文

開(kāi)

本：大16開(kāi)

國(guó)際刊號(hào)：1002-1779

國(guó)內(nèi)刊號(hào)：21-1094/F

郵發(fā)代號(hào)：

發(fā)行范圍：國(guó)內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行

創(chuàng)刊時(shí)間：1985

期刊收錄：

核心期刊：

期刊榮譽(yù)：

篇3

主管單位：浙省教育廳

主辦單位：杭州商學(xué)院

出版周期：月刊

出版地址：浙江省杭州市

語(yǔ)

種：中文

開(kāi)

本：大16開(kāi)

國(guó)際刊號(hào)：1000-2154

國(guó)內(nèi)刊號(hào)：33-1336/F

郵發(fā)代號(hào)：32-49

發(fā)行范圍：

創(chuàng)刊時(shí)間：1981

期刊收錄：

中國(guó)人文社會(huì)科學(xué)引文數(shù)據(jù)庫(kù)(CHSSCD―2004)

核心期刊：

中文核心期刊(2008)

中文核心期刊(2004)

中文核心期刊(2000)

中文核心期刊(1996)

中文核心期刊(1992)

期刊榮譽(yù)：

Caj-cd規(guī)范獲獎(jiǎng)期刊

聯(lián)系方式

篇4

在這種新的形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展與管理也應(yīng)該向其進(jìn)行不斷的靠攏，順著這一思路進(jìn)行發(fā)展，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、低碳經(jīng)濟(jì)概述

低碳經(jīng)濟(jì)這一概念最早是在英國(guó)提出的，我國(guó)在2009年正式提出，我國(guó)國(guó)際發(fā)展合作委員會(huì)指出，低碳經(jīng)濟(jì)就是相對(duì)于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，在一個(gè)比較新的層次，更好的實(shí)現(xiàn)于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中，解決節(jié)能以及環(huán)保的相關(guān)問(wèn)題，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

可以說(shuō)，低碳經(jīng)濟(jì)是人類(lèi)的一大進(jìn)步，它是屬于一種污染小、能耗低的新型模式，在一定程度上對(duì)環(huán)境的破壞進(jìn)行緩解，解決氣候變暖以及災(zāi)害增多這樣的一些問(wèn)題。低碳經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是在發(fā)展以及進(jìn)步的科技的基礎(chǔ)上，將能源的利用率予以提高，實(shí)現(xiàn)一種清潔能源的創(chuàng)新，這樣來(lái)進(jìn)一步的造福于人類(lèi)。因此說(shuō)，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是人類(lèi)共同的責(zé)任，不僅僅是國(guó)家的一個(gè)大計(jì)，也是各個(gè)企業(yè)要做到的。

發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)大發(fā)展來(lái)說(shuō)，帶來(lái)的極為重大的意義。第一，改善了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。第二，提升了企業(yè)的管理理念，包括三個(gè)：低碳經(jīng)營(yíng)的管理理念、以人為本的管理理念、崇尚創(chuàng)新的管理理念。第三，低碳經(jīng)濟(jì)加速了企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型。例如說(shuō)，一些企業(yè)在這種理念下就可能會(huì)選擇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，或者是改變經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，或者是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整以及技術(shù)的升級(jí)。低碳經(jīng)濟(jì)也會(huì)對(duì)中心部地區(qū)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，發(fā)揮出東部的資金優(yōu)勢(shì)以及西部的能源優(yōu)勢(shì)。第五，低碳經(jīng)濟(jì)也轉(zhuǎn)變了企業(yè)的管理方式，使得企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)都得到了改善與升級(jí)。包括采購(gòu)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等等。

二、低碳經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的發(fā)展策略

在這種低碳經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立一種綠色管理的觀念，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的宏觀方向。

第一，企業(yè)要樹(shù)立一個(gè)好的形象。一個(gè)企業(yè)的形象就是它的無(wú)形資產(chǎn)，在這種低碳經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)就應(yīng)該首先要樹(shù)立一種自身綠色與環(huán)保的新形象，只有這樣，企業(yè)才會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生一種積極的作用，來(lái)進(jìn)一步激勵(lì)員工的自豪感，同時(shí)也增加了他們的責(zé)任感，促進(jìn)一個(gè)企業(yè)的凝聚力。此外，在對(duì)外方面，也能夠?qū)⒆约旱挠绊懥τ枰詳U(kuò)大，進(jìn)一步增加消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感，信任度，滿足廣大消費(fèi)者的需求，這樣來(lái)對(duì)企業(yè)的份額進(jìn)一步的擴(kuò)大，保證企業(yè)的健康、可持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

第二，開(kāi)發(fā)低碳技術(shù)。低碳技術(shù)即開(kāi)發(fā)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，通過(guò)開(kāi)展這樣的研發(fā)相關(guān)活動(dòng)，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)出新的、環(huán)保的產(chǎn)品，降低企業(yè)對(duì)于環(huán)境造成的污染，以及在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)于自然環(huán)境所產(chǎn)生的一些負(fù)面性的影響。開(kāi)發(fā)這種節(jié)能的環(huán)保的產(chǎn)品時(shí)在低碳經(jīng)濟(jì)背景下的一個(gè)應(yīng)該予以重視的環(huán)節(jié)，也是進(jìn)一步推動(dòng)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展的不竭動(dòng)力。

第三，實(shí)施綠色生產(chǎn)的過(guò)程。對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，其在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)對(duì)周?chē)h(huán)境造成很大的影響，產(chǎn)生大量的污染物，也會(huì)消耗點(diǎn)大量的資源以及能源，這一些都不符合低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。因此，在綠色管理理念的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該不斷的優(yōu)化自己的工藝，實(shí)現(xiàn)一種綠色生產(chǎn)。不僅僅要做到滿足消費(fèi)者的需求，還要做到在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于環(huán)境的破壞要最大限度的減少。比如說(shuō)，在生產(chǎn)過(guò)程中，可以做到使用清潔能源比如太陽(yáng)能，進(jìn)行循環(huán)利用，這樣來(lái)減少對(duì)廢棄物的排放。

第四，開(kāi)展綠色營(yíng)銷(xiāo)。這也是在低碳經(jīng)濟(jì)背景下的一個(gè)發(fā)展的趨勢(shì)。在傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)中，企業(yè)往往是利用產(chǎn)品、價(jià)格等一些傳統(tǒng)的手段與方法進(jìn)行銷(xiāo)售。綠色營(yíng)銷(xiāo)就是在這個(gè)基礎(chǔ)上，更加注重低碳環(huán)保的概念，在營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，要充分的考慮到保護(hù)環(huán)境，控制污染。通過(guò)這種綠色營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施，在企業(yè)管理中，就能夠體現(xiàn)出低碳經(jīng)濟(jì)的思想，在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，也要對(duì)于社會(huì)的責(zé)任勇于承擔(dān)，這樣來(lái)進(jìn)一步提升自己的形象。可以在一定程度上這樣說(shuō)，綠色營(yíng)銷(xiāo)是未來(lái)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，是能夠?yàn)槠髽I(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的一個(gè)法寶。

第五，建立一種新機(jī)制。首先，要定崗定員，做到責(zé)權(quán)明確。每一個(gè)崗位都應(yīng)該有規(guī)定的人員，力求實(shí)現(xiàn)一種一崗一人，也可以考慮一人多崗，要做到責(zé)任明確。在一些企業(yè)以及經(jīng)理辦公室，往往是一人多崗，但是因?yàn)槁殑?wù)的限制，在交接部門(mén)工作時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)下級(jí)指揮上級(jí)的尷尬局面，而如果是賦予工作人員相關(guān)的權(quán)利，就會(huì)使得工作處于一種合理的狀態(tài)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的一些不和諧氣氛予以消除。其次，做好會(huì)計(jì)的監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門(mén)要切實(shí)的履行好自己的職能，對(duì)每一項(xiàng)開(kāi)支報(bào)銷(xiāo)要進(jìn)行核定，防止一些采購(gòu)人員以及出差人員多報(bào)、濫報(bào)、錯(cuò)報(bào)的一些行為，將成本控制好，做到源頭上進(jìn)行節(jié)約，防止浪費(fèi)。再次，做好人事的管理工作。人力資源部門(mén)要為企業(yè)選擇合適的職員工作人員，將每一個(gè)員工的資料方案予以完善，確定好專(zhuān)人專(zhuān)崗，發(fā)揮出沒(méi)一個(gè)員工的潛力，以及效用，防止造成人力資源的浪費(fèi)。另外，人力資源部門(mén)還應(yīng)該定期的組織一些培訓(xùn)，增加員工的專(zhuān)業(yè)能力，切實(shí)的讓每一個(gè)員工樹(shù)立起一種綠色經(jīng)營(yíng)管理的理念。

三、總結(jié)

總之，低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)于社會(huì)、自然、以及企業(yè)都起著重要的意義與作用，社會(huì)要做到可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，那么就必須要遵循這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。企業(yè)管理者應(yīng)該立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極的調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，大力的發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，促進(jìn)自然環(huán)境以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝祿生.我國(guó)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀及趨勢(shì)[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2010;1

篇5

居住地：廈門(mén)

電　話：157********（手機(jī)）

E-mail：

最近工作[ 1年3個(gè)月]

公　司：XXX偉創(chuàng)力公司

行　業(yè)：外企

職　位：機(jī)動(dòng)小組組長(zhǎng)

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

專(zhuān)　業(yè)：會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理

學(xué)　校：廈門(mén)理工學(xué)院

自我評(píng)價(jià)

我個(gè)性開(kāi)朗，自律性好，擅于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；注重信諾，具有高度責(zé)任感；我的時(shí)間管理能力很強(qiáng)，工作有條理；同時(shí)還具有一定的組織與執(zhí)行能力，有團(tuán)隊(duì)合作精神，能在壓力下工作。四年的會(huì)展專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，讓我具備了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；而多次的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，使我在展覽與會(huì)議流程方面的策劃能力、操作和執(zhí)行能力得到大大的提高?；旧衔夷軓氖聲?huì)展（會(huì)議、展覽、節(jié)事活動(dòng)、場(chǎng)館租賃、獎(jiǎng)勵(lì)旅游等）及其相關(guān)項(xiàng)目的調(diào)研、立項(xiàng)、招商、招展、營(yíng)銷(xiāo)、推廣、實(shí)施、預(yù)算、運(yùn)營(yíng)管理及評(píng)估工作。

求職意向

到崗時(shí)間： 一周之內(nèi)

工作性質(zhì)： 全職

希望行業(yè)： 外企

目標(biāo)地點(diǎn)： 廈門(mén)

期望月薪： 面議/月

目標(biāo)職能：策劃專(zhuān)員

工作經(jīng)驗(yàn)

2013 /7—至今：XXX偉創(chuàng)力公司[1年3個(gè)月]

所屬行業(yè)：外企

機(jī)動(dòng)部 機(jī)動(dòng)小組組長(zhǎng)

1.配合其他部門(mén)的工作，如人力資源部的職工信息整理與入檔；

2.負(fù)責(zé)在機(jī)場(chǎng)接待與會(huì)人員和大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的咨詢服務(wù)和就餐安排；

3.積極配合分責(zé)人的工作，學(xué)習(xí)了如何組織和管理露天集會(huì)活動(dòng)，以及了解露天活動(dòng)舉辦應(yīng)該注意的事項(xiàng)；

4.學(xué)習(xí)了大型外資生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)與日常管理。

2012/7—2013 /7：XXX會(huì)議中心[ 1年]

所屬行業(yè)：政府機(jī)構(gòu)

策劃部 策劃員

1.負(fù)責(zé)贏時(shí)代全球搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)大會(huì)的會(huì)前資料準(zhǔn)備，咨詢以及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)；

2.積極學(xué)習(xí)會(huì)議的操作流程，把理論運(yùn)用于實(shí)踐，提高會(huì)議的出席率；

3.進(jìn)行完整的實(shí)踐操作，自己的提案能力得到很大的提高，完成了現(xiàn)場(chǎng)講解人員的分配與管理；

4.獲臺(tái)交會(huì)優(yōu)秀志愿者稱(chēng)號(hào)。

2011/7—2012 /7：XXX博覽中心[ 1年]

所屬行業(yè)：展會(huì)

策劃部 實(shí)習(xí)生

1. 負(fù)責(zé)廈門(mén)國(guó)際石材展觀眾滿意度的問(wèn)卷調(diào)查；

2. 根據(jù)項(xiàng)目要求進(jìn)行攔問(wèn)和定點(diǎn)訪問(wèn)，克服被拒絕的心理障礙；

3. 不斷嘗試新的方法與客戶溝通，從而贏得客戶的信任；

4. 認(rèn)真完成問(wèn)卷填寫(xiě)并及時(shí)追問(wèn)觀眾真實(shí)意見(jiàn)；

5. 獲廈門(mén)會(huì)展協(xié)會(huì)優(yōu)秀信息采集員。

教育經(jīng)歷

2007/9 --2011 /7 廈門(mén)理工學(xué)院會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理 本科

證書(shū)

2010/6 大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)

篇6

只有建立這種良好的經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的內(nèi)部管理才能夠最大限度的得到優(yōu)化，企業(yè)才能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得立足之地，才能促進(jìn)企業(yè)蒸蒸日上，持續(xù)性的不斷發(fā)展。

 

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展做為衡量社會(huì)進(jìn)步的重要條件之一，企業(yè)的發(fā)展可以在總體程度上客觀的反映出經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。

 

在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，所以我們要對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系探索，然后進(jìn)行有效的利用，這樣既能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也能使經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中得到實(shí)踐，所以對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行研究和探索，有著十分重要的意義。

 

一、經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

 

通過(guò)對(duì)管理學(xué)這門(mén)學(xué)科的學(xué)習(xí)，可以知道，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠讓企業(yè)在一定的經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行有效的調(diào)控，從而使企業(yè)達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)有著十分重要的作用，可以說(shuō)，企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的最重要的步驟之一。我查閱了很多公司的資料后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的關(guān)系，一個(gè)運(yùn)營(yíng)狀況良好，實(shí)現(xiàn)盈利的企業(yè)一定是實(shí)施了有效的經(jīng)濟(jì)管理，二者之間，相互支撐，彼此聯(lián)系，良好的經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)了企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也為經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐提供了用武之地。

 

二、經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)

 

企業(yè)是通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，來(lái)推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)和保障的。每個(gè)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式確立時(shí)，都要依靠?jī)蓚€(gè)條件，一個(gè)是企業(yè)的特征，另一個(gè)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。

 

根據(jù)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式大抵分為兩個(gè)時(shí)段，一是在建國(guó)初期，我國(guó)受蘇聯(lián)社會(huì)主義的影響，借鑒了他們的經(jīng)濟(jì)模式，確立了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)大多是國(guó)家經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的盈虧狀況也全部由國(guó)家負(fù)責(zé)，不需要個(gè)人承擔(dān)責(zé)任，這個(gè)時(shí)間段內(nèi)的國(guó)有企業(yè)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)主要力量。

 

第二個(gè)時(shí)段就是在改革開(kāi)放之后，我國(guó)建立了具有中國(guó)特色社會(huì)主義特點(diǎn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這種經(jīng)濟(jì)模式需要國(guó)家進(jìn)行市場(chǎng)掌控，企業(yè)自行負(fù)責(zé)盈虧，企業(yè)要想獲得盈利就必須選擇合適的經(jīng)濟(jì)管理模式。我們重點(diǎn)探究的也就是這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，這關(guān)系到一個(gè)企業(yè)是否能夠長(zhǎng)久的發(fā)展，因此對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要做到有效的運(yùn)營(yíng)。

 

三、企業(yè)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的影響

 

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，但是從現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中依然存在著很多問(wèn)題。這些問(wèn)題嚴(yán)重的影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。下面我們就企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析和解決。

 

1.經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)策劃問(wèn)題分析

 

一個(gè)企業(yè)只有發(fā)展到一定相應(yīng)的規(guī)模才會(huì)開(kāi)始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模過(guò)小，管理者通常都是將精力用在拓展企業(yè)業(yè)務(wù)和如何對(duì)人員進(jìn)行管理上，很少去注重企業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。但是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這就要求企業(yè)需要開(kāi)始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。

 

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理首先就要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃要包括兩方面，一是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這主要是由市場(chǎng)對(duì)于這種產(chǎn)品的需求量和產(chǎn)品自身所具有的價(jià)值，以及生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程和原材料的需求、產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)、監(jiān)督和營(yíng)銷(xiāo)策略等方面構(gòu)成;二是與市場(chǎng)的需求相關(guān)聯(lián)，我們要根據(jù)市場(chǎng)的需求進(jìn)行分析，分析能否滿足市場(chǎng)需求，并且根據(jù)需求情況適時(shí)的進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以求能夠達(dá)到顧客的滿意。因此企業(yè)如果想長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展，在指定企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃時(shí)，一定要充分的考慮各方面的因素。

 

2.企業(yè)發(fā)展需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化

 

(1)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理觀念的優(yōu)化

 

企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必然離不開(kāi)企業(yè)有效的經(jīng)濟(jì)管理，因此企業(yè)要對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理觀念優(yōu)化。目前來(lái)說(shuō)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展最重要的事情，就是要轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念，加大UI企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。首先企業(yè)應(yīng)該制定規(guī)范的規(guī)章制度，由原有的傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念向新的經(jīng)濟(jì)管理觀念轉(zhuǎn)變。

 

其次企業(yè)要對(duì)員工們的經(jīng)濟(jì)管理觀念進(jìn)行強(qiáng)化和培訓(xùn)，在遵守法律制度和國(guó)家政策的情況下，制定符合于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。并且制定出來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理模式不是一成不變的，而是要隨著市場(chǎng)的需求而進(jìn)行不斷的調(diào)整和變化，在實(shí)施新的經(jīng)濟(jì)管理模式后，要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)施的效果進(jìn)行反饋和評(píng)估，針對(duì)其中發(fā)生的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)要求部分負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行面談溝通。這樣能夠讓企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式適時(shí)有效的進(jìn)行調(diào)整。

 

(2)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體制

 

在上述內(nèi)容中可以發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制大多都存在不足之處，這種經(jīng)濟(jì)管理體制的漏洞非常的不利于企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。因此為了使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下立足就需要企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行優(yōu)化。首先要對(duì)企業(yè)的管理部門(mén)進(jìn)行優(yōu)化，這是關(guān)鍵，企業(yè)的管理人員職責(zé)應(yīng)該劃分明確，使其管理人員各司其職，各盡其責(zé)，并且要確立管理部門(mén)的權(quán)威性和話語(yǔ)權(quán)，來(lái)保證企業(yè)的管理部門(mén)能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，以此來(lái)提高工作效率。

 

優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，能夠及時(shí)的找出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的缺陷和漏洞，并且能夠及時(shí)的制定相應(yīng)的政策進(jìn)行有效的改進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該時(shí)常的進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，這就要求每個(gè)部門(mén)都要按照企業(yè)的規(guī)章制度做事，不要走形式主義。企業(yè)也可以專(zhuān)門(mén)設(shè)立審計(jì)部門(mén)，定期檢查，不定期抽查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題，并制定相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。

 

四、結(jié)論

 

篇7

將特色資源應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，是縣域經(jīng)濟(jì)能開(kāi)放發(fā)展的關(guān)鍵之一。正所謂越是本土的，越是世界的。縱觀實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展，一個(gè)具有普遍意義的思路就是以開(kāi)放的眼界和積極的姿態(tài)將自身的發(fā)展融人到更廣闊的發(fā)展空間中，利用縣內(nèi)、國(guó)外“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”，整合優(yōu)勢(shì)資源提升企業(yè)自身的發(fā)展水平和規(guī)模。以下將以舒城縣企業(yè)中值得提及的食品加工類(lèi)和輕紡服飾類(lèi)為例，以點(diǎn)帶面的分析這些企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)。

(1)資源優(yōu)勢(shì)。舒城的優(yōu)茶、糧油、水產(chǎn)、林果等特色農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢(shì)突出，原料相對(duì)充足。尤其是品種優(yōu)良的皖西大白鵝。全縣有100多家羽絨加工企業(yè)，占據(jù)了全國(guó)70％多的鴨毛交易市場(chǎng)。其中，安徽琦絨公司擁有專(zhuān)業(yè)化養(yǎng)殖基地50多個(gè)，帶動(dòng)本地專(zhuān)業(yè)養(yǎng)殖戶1000余戶，為皖西地區(qū)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效做出了積極貢獻(xiàn)。

舒城生態(tài)環(huán)境優(yōu)越，萬(wàn)佛湖達(dá)地表二類(lèi)水標(biāo)準(zhǔn)，適合發(fā)展綠色無(wú)公害食品。發(fā)展工業(yè)的同時(shí)可重點(diǎn)發(fā)展效益農(nóng)業(yè)及生態(tài)旅游，走綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)道路?，F(xiàn)今區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，只要不斷加以優(yōu)化，積極引導(dǎo)，加大招商引資力度，即可進(jìn)一步壯大。

(2)成本優(yōu)勢(shì)?？h區(qū)人力資源豐富，常住居民2.1萬(wàn)人，勞動(dòng)力素質(zhì)高、成本低。開(kāi)發(fā)區(qū)的建設(shè)一定程度上解決了當(dāng)?shù)厥Ｓ鄤趧?dòng)力的就業(yè)問(wèn)題，同時(shí)也加快了縣域經(jīng)濟(jì)從農(nóng)業(yè)化向工業(yè)化轉(zhuǎn)型的過(guò)程。

當(dāng)?shù)貫槠髽I(yè)提供了一定的政策優(yōu)惠。只要滿足一定的環(huán)保要求，人住經(jīng)開(kāi)區(qū)的企業(yè)在項(xiàng)目審批、土地出讓、稅收減免等方面享有獨(dú)特的投資優(yōu)惠政策，環(huán)境很寬松。

(3)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。消費(fèi)市場(chǎng)的啟動(dòng)及社會(huì)對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)的關(guān)注將在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。舒城經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)里的食品加工類(lèi)、輕紡服飾類(lèi)、新型建材等支柱產(chǎn)業(yè)是縣域經(jīng)濟(jì)開(kāi)放式發(fā)展的極佳載體和突破口。在這其中加快由勞動(dòng)密集型向資本和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，將提高產(chǎn)業(yè)效益。

以茶油的加工為例。安徽省家樂(lè)福等超市里茶油平均價(jià)格是39.5元／公斤，在美國(guó)精致茶油價(jià)格為12美元，公斤，市場(chǎng)需求量巨大。舒城有7300公頃茶油林，這種多年生樹(shù)木的收益期長(zhǎng)達(dá)50年以上，若重點(diǎn)研制開(kāi)發(fā)茶油品種，則經(jīng)濟(jì)效益顯著。

(4)集群優(yōu)勢(shì)。具體來(lái)說(shuō)就是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，壯大產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模。值得提到的是安徽誠(chéng)信包裝公司，該公司不僅向外地銷(xiāo)售產(chǎn)品，還向開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)各企業(yè)提供包裝材料。園區(qū)內(nèi)的企業(yè)應(yīng)如此集中于生產(chǎn)特色產(chǎn)品服務(wù)為核心的企業(yè)及相關(guān)配套產(chǎn)品的加工企業(yè)，以形成上下游的供應(yīng)鏈關(guān)系?？h區(qū)的很多單個(gè)企業(yè)規(guī)模并不大，但它們并不是簡(jiǎn)單的在空間上聚集，而是通過(guò)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)與協(xié)作，形成一個(gè)相互之間有密集聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。這就加強(qiáng)了集群的競(jìng)爭(zhēng)力和區(qū)域品牌的影響力。

2競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)

(1)品牌知名度低。雖然舒城縣域資源豐富，但深加工和終極消費(fèi)品的轉(zhuǎn)化能力不足。傳統(tǒng)工業(yè)化比重較大，企業(yè)規(guī)模小，知名品牌少，資源開(kāi)發(fā)成本不斷增加。在當(dāng)今的品牌消費(fèi)時(shí)代，縣區(qū)企業(yè)在品牌塑造上明顯缺乏力度。在更大的市場(chǎng)半徑上很難獨(dú)樹(shù)一幟。實(shí)際上，縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展到了一定階段就上升為區(qū)域品牌和區(qū)域知名度的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)。好的品牌會(huì)帶來(lái)持久競(jìng)爭(zhēng)力和高附加值，企業(yè)的開(kāi)放式發(fā)展就是要以知名度來(lái)輻射市場(chǎng)的。

(2)技術(shù)創(chuàng)新受束縛。由于市場(chǎng)環(huán)境的變化及競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的加深，縣區(qū)企業(yè)生產(chǎn)缺少科技含量，模仿多于創(chuàng)新。在調(diào)研中不乏有一些自主創(chuàng)新能力較強(qiáng)的企業(yè)，但難以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理和技術(shù)提升體制尚不健全，后續(xù)發(fā)展能力較弱，難以支撐和帶動(dòng)整個(gè)縣域工業(yè)的發(fā)展。加之科研資金缺乏，一些企業(yè)引進(jìn)技術(shù)人才也很困難。

(3)網(wǎng)絡(luò)觀念落后。地域限制使得縣區(qū)的開(kāi)放程度不能和大城市相比，但企業(yè)家的思想觀念就更不能被禁錮。舒城大部分企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)還僅僅是停留在掛名收訂單的基礎(chǔ)上，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用功能少、信息更新慢。甚而有很多是空內(nèi)容。由此可看出，他們滿足的僅是現(xiàn)有銷(xiāo)售量和收入，缺乏冒險(xiǎn)精神，視野不寬。若一個(gè)企業(yè)始終只是一個(gè)為他人訂單服務(wù)的加工廠，不會(huì)主動(dòng)尋找和發(fā)展市場(chǎng)，那便是最致命的要素。

(4)周邊競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)。舒城縣經(jīng)開(kāi)區(qū)距離合肥經(jīng)開(kāi)區(qū)僅36公里，在產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目上合作和對(duì)接的同時(shí)，也存在相互競(jìng)爭(zhēng)。如何在強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者中凸顯自身價(jià)值，與內(nèi)外界企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，也是一個(gè)很大的考驗(yàn)。相對(duì)于合肥這樣資金雄厚的大城市來(lái)說(shuō)，舒城縣區(qū)企業(yè)很明顯表現(xiàn)出資金短缺的問(wèn)題。企業(yè)建設(shè)跟不上招商步伐，直觀表現(xiàn)為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后。原因是企業(yè)的投資資金主要來(lái)源于自身積累和積蓄，融資缺乏有力的金融支持。

二、招商引資

在追求新的發(fā)展中，舒城縣進(jìn)一步調(diào)整招商思路，逐步實(shí)現(xiàn)由“招商”到“選商”的轉(zhuǎn)變——選的是優(yōu)商，是考慮到全縣環(huán)境保護(hù)的企業(yè)項(xiàng)目。他們通過(guò)主動(dòng)營(yíng)造投資環(huán)境，依托本縣的強(qiáng)勢(shì)資源，有選擇地招來(lái)商客，從而將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。例如，園區(qū)致力于實(shí)現(xiàn)綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)，對(duì)投資商有非常嚴(yán)格的環(huán)保要求，只要是超過(guò)一定污染限度并不能自理的企業(yè)都不予入駐。這種增強(qiáng)主動(dòng)選擇性的招商策略，表面上看似乎錯(cuò)過(guò)了一些市場(chǎng)投資份額高的投資商，實(shí)際從根源上加強(qiáng)了縣域經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

其次，招商突出招大招強(qiáng)。園區(qū)把引進(jìn)大項(xiàng)目、有自主技術(shù)創(chuàng)新和工業(yè)生產(chǎn)性項(xiàng)目作為招商引資的重點(diǎn)，并逐漸加大了對(duì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的涉及，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。以安徽華銀茶油有限公司為例，其依托全縣茶葉種植面積廣、品質(zhì)優(yōu)的農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，從事綠茶、特種茶、有機(jī)茶等的生產(chǎn)加工及銷(xiāo)售。在技術(shù)方面，該公司注重校企對(duì)接，與安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)等進(jìn)行科研合作，從而保證了公司產(chǎn)品品質(zhì)的不斷提升。經(jīng)過(guò)幾年的艱辛開(kāi)拓，國(guó)際茶油銷(xiāo)售的局面已打開(kāi)，價(jià)格也是逐步攀升，前景樂(lè)觀。

再次，健全招商網(wǎng)絡(luò)。舒城縣不僅將與其毗鄰的省會(huì)合肥調(diào)整為重點(diǎn)招商區(qū)域，建立協(xié)作關(guān)系，還在深圳、蘇州、北京等地設(shè)立聯(lián)絡(luò)處，實(shí)行專(zhuān)業(yè)招商。目前已形成多渠道、多領(lǐng)域、多層次、全方位的招商引資新格局?？紤]到縣域經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期穩(wěn)步前進(jìn)，還積極引導(dǎo)鼓勵(lì)在外創(chuàng)業(yè)者回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，以情招商來(lái)實(shí)現(xiàn)雙向發(fā)展。總之，聯(lián)絡(luò)客商、擴(kuò)大影響力是招商引資的基礎(chǔ)。

三、舒城縣域企業(yè)深化發(fā)展的建議

縣域經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域優(yōu)勢(shì)和區(qū)域效應(yīng)，更加凸顯凝聚力、協(xié)同力、聚集效應(yīng)及各要素的互補(bǔ)，并力圖打破僵化的區(qū)位束縛。這就要求生存于其中的企業(yè)應(yīng)在一個(gè)完整的價(jià)值鏈中，發(fā)揮自己最大比較優(yōu)勢(shì)的同時(shí)攜手合作。企業(yè)家們也需掌握豐富的信息、創(chuàng)新的觀念和敏銳的眼光。從而使產(chǎn)品和服務(wù)延伸遍布全球各地的目標(biāo)顧客。在思考縣域經(jīng)濟(jì)及中小企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，本文對(duì)安徽省舒城縣的企業(yè)深化發(fā)展提出一些建議。

(1)明確發(fā)展方向，突出特色優(yōu)勢(shì)

首先，縣區(qū)應(yīng)該對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)有十分清醒的認(rèn)識(shí)，根據(jù)不同的企業(yè)狀況、資源條件等因素明確各企業(yè)的發(fā)展方向，確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)?？h域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與其行政區(qū)劃的地理位置、人文歷史、特定資源有著天然的血脈關(guān)系，由此決定了縣域經(jīng)濟(jì)必然是特色經(jīng)濟(jì)。特色就是優(yōu)勢(shì)，企業(yè)發(fā)展也應(yīng)在此基礎(chǔ)上揚(yáng)長(zhǎng)避短，因勢(shì)利導(dǎo)。

其次，要發(fā)揮龍頭企業(yè)的示范和帶動(dòng)效應(yīng)。龍頭企業(yè)在特色產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展中起關(guān)鍵性作用。它們常常代表著當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)拓展能力，又是當(dāng)?shù)厝瞬排囵B(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新的搖籃，可以帶動(dòng)周?chē)慌行⌒推髽I(yè)的發(fā)展，并進(jìn)行市場(chǎng)和技術(shù)輻射以及人才輸送。

(2)加強(qiáng)品牌建設(shè)

要形成市場(chǎng)輻射力強(qiáng)的企業(yè)，品牌效應(yīng)的作用不可低估。對(duì)于縣域特色產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)。企業(yè)的產(chǎn)品品牌和地方產(chǎn)業(yè)知名度是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系。一方面，企業(yè)的知名品牌會(huì)增加當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的知名度；另一方面，縣域產(chǎn)業(yè)的知名度又會(huì)使當(dāng)?shù)卦摦a(chǎn)業(yè)的所有企業(yè)受益。中小企業(yè)普遍認(rèn)為創(chuàng)立品牌投人大、時(shí)間長(zhǎng)，自身缺乏相應(yīng)的實(shí)力。因此，政府和行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)增強(qiáng)對(duì)此方面的建設(shè)。如通過(guò)網(wǎng)站，舉辦專(zhuān)業(yè)會(huì)展、交易洽談會(huì)，舉辦旅游和文化節(jié)等手段來(lái)強(qiáng)化縣域企業(yè)的整體形象，以整合起來(lái)的品牌優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

(3)建立技術(shù)創(chuàng)新體系

企業(yè)能將現(xiàn)有的比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵就在于掌握自主研究開(kāi)發(fā)的核心技術(shù)，從而避免沿襲以前仿制和低價(jià)競(jìng)銷(xiāo)的老路，受制于他人。舒城企業(yè)應(yīng)以資源開(kāi)發(fā)技術(shù)為主，轉(zhuǎn)向資源開(kāi)發(fā)技術(shù)與市場(chǎng)開(kāi)拓技術(shù)并重，將研究、開(kāi)發(fā)與推廣應(yīng)用一體化。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合，加快科技成果轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，提高技術(shù)轉(zhuǎn)化能力。

(4)搭建信息平臺(tái)，擴(kuò)展?fàn)I銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)

當(dāng)今世界信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)的興起，使得知識(shí)、技術(shù)和信息在世界范圍內(nèi)的廣泛傳播和共享成為可能。這極大地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球化進(jìn)程，而不是僅局限在一個(gè)地區(qū)的范圍內(nèi)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)網(wǎng)站建設(shè)、電子商務(wù)、博覽會(huì)、展銷(xiāo)會(huì)等溝通交往的多種形式，搭建信息平臺(tái)，促進(jìn)產(chǎn)品服務(wù)的信息交流。

(5)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

舒城縣目前正以工業(yè)為主轉(zhuǎn)向注重第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。著力發(fā)展旅游業(yè)及為其服務(wù)的第三產(chǎn)業(yè)。由此帶來(lái)了交通運(yùn)輸、旅館服務(wù)、飲食業(yè)等行業(yè)的蓬勃發(fā)展，形成旅游業(yè)連鎖效應(yīng)，拉動(dòng)周邊地區(qū)人口聚集。同時(shí)也能與周邊地區(qū)企業(yè)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)展良好的產(chǎn)業(yè)配套關(guān)系。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，可將制造加工逐步向周邊地區(qū)轉(zhuǎn)移，而本企業(yè)可優(yōu)先發(fā)展貿(mào)易和研發(fā)能力，將生產(chǎn)過(guò)程外包，增強(qiáng)地區(qū)間的企業(yè)專(zhuān)業(yè)化分工與合作。

如果說(shuō)現(xiàn)在的安徽經(jīng)濟(jì)是一幅瑰麗多彩的歷史畫(huà)卷，那么，各縣區(qū)的企業(yè)發(fā)展便是成千上萬(wàn)朵燦爛的花束。俯觀皖之大地，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)形象正逐步走向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。面對(duì)未來(lái)市場(chǎng)需求和激烈競(jìng)爭(zhēng)，有遠(yuǎn)見(jiàn)、有勇氣的縣域企業(yè)才能順應(yīng)發(fā)展、正視挑戰(zhàn)、擯棄落后，以贏得競(jìng)爭(zhēng)

摘要：縣域經(jīng)濟(jì)依據(jù)自身特有的優(yōu)勢(shì)，給企業(yè)的發(fā)展提供了新思路與機(jī)遇。企業(yè)在步入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的快車(chē)道的同時(shí)。也受到了諸多因素的作用。以安徽省六安市舒城縣為例，縣區(qū)的自然及人力資源、特色產(chǎn)業(yè)、招商引資等方面均對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。通過(guò)調(diào)查分析，進(jìn)一步提出了增強(qiáng)縣城企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的建議，明確發(fā)展方向，突出特色；建立技術(shù)創(chuàng)新體系與品牌優(yōu)勢(shì)；搭建信息平臺(tái)，擴(kuò)展?fàn)I銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等，從而促使縣域經(jīng)濟(jì)與企業(yè)的共同前進(jìn)。

關(guān)鍵詞：舒城縣；縣域經(jīng)濟(jì)；企業(yè)發(fā)展

篇8

關(guān)鍵詞：

知識(shí)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；管理觀念創(chuàng)新

我們都知道，人類(lèi)的每一次變革首先是思想和觀念。企業(yè)要想在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得到快速的發(fā)展，就必須要在經(jīng)營(yíng)觀念上進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。只有正確的思維方法，先進(jìn)的主導(dǎo)思想，才能使企業(yè)在不斷競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中逐漸壯大起來(lái)。

1.在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)企業(yè)管理觀念的挑戰(zhàn)

1.1在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)企業(yè)生產(chǎn)觀念的挑戰(zhàn)

對(duì)于觀念的創(chuàng)新來(lái)講，也就是對(duì)過(guò)去舊觀念的否定，給予重新定位。我們都知道，觀念創(chuàng)新的過(guò)程是一個(gè)主動(dòng)反省的過(guò)程，它不僅要超越以往已經(jīng)形成的習(xí)慣以及利益格局，還要轉(zhuǎn)變以往的思維模式以及方式，如此一來(lái)，便會(huì)在心理、物質(zhì)以及精神等不同方面來(lái)承受很大的壓力。這是從量到質(zhì)的改變，是無(wú)法避免的蛻變的過(guò)程。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，主要以資源、勞動(dòng)力、資本為主要的生產(chǎn)要素，而知識(shí)卻被排除在外。但是對(duì)于當(dāng)前的知識(shí)時(shí)代來(lái)講，對(duì)傳統(tǒng)的資源、勞動(dòng)力、資本等生產(chǎn)要素的依賴性是越來(lái)越低，相反，對(duì)知識(shí)的重視程度是越來(lái)越高，逐漸取代了資源、勞動(dòng)力、資本等生產(chǎn)要的地位。

1.2在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)企業(yè)管理觀念的挑戰(zhàn)

對(duì)于“泰羅制”管理，我們都非常的熟悉，它是以機(jī)器為中心，工人只是相應(yīng)的輔助力量。在這樣的情況下，工人就被相應(yīng)的異化成了物，那么，在管理的過(guò)程中，物便成了管理的中心，為了達(dá)到所謂的標(biāo)準(zhǔn)化管理，每一位工人都必須要成為一名合格的“標(biāo)準(zhǔn)人”。對(duì)于這種將人異化管理的方式來(lái)講，有血有肉的工人將承受著雙重的壓力，例如，繁重的工作量、嚴(yán)重的懲罰、失業(yè)的威脅、禁錮個(gè)人的創(chuàng)造力等一系列的限制。在這樣的環(huán)境下，工人的主動(dòng)性無(wú)法得到有效的發(fā)揮，如果再不將這種管理方式進(jìn)行有效的改革，那么，將無(wú)法真正達(dá)到管理的目的。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人類(lèi)逐漸開(kāi)始進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，那么，人起到了主宰性作用，無(wú)論是才能、個(gè)性，還是創(chuàng)造力都得到了進(jìn)一步發(fā)展。因此，對(duì)于管理者來(lái)講，管理的中心將由過(guò)去的物轉(zhuǎn)移到了現(xiàn)在人，開(kāi)始實(shí)行以人為本的管理，因此而出現(xiàn)了一個(gè)新名詞“柔性管理”。對(duì)于柔性管理來(lái)講，如何才能最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造力、積極性等才是管理者所要考慮的問(wèn)題。

2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下觀念創(chuàng)新的內(nèi)容

2.1知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)知識(shí)價(jià)值觀念的不斷創(chuàng)新

對(duì)于知識(shí)價(jià)值來(lái)講，它是包含在產(chǎn)品和服務(wù)中的知識(shí)含量所決定的。知識(shí)可以在一定程度上科學(xué)有效的提高產(chǎn)品以及服務(wù)價(jià)值，因此，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率在很大程度上都取決于知識(shí)的價(jià)值。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對(duì)知識(shí)的重視程度是越來(lái)越高，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)知識(shí)，所以，知識(shí)便成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要因素，它對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的影響將超過(guò)工業(yè)革命多對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的沖擊。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，機(jī)器、原料以及設(shè)備已經(jīng)不再是創(chuàng)造財(cái)富的中間力量，此時(shí)的中間力量已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)移到當(dāng)今的知識(shí)。對(duì)于知識(shí)來(lái)講，技術(shù)以及人類(lèi)的智慧將可以創(chuàng)造出更多的財(cái)富。同樣，這也是知識(shí)價(jià)值最直接、最有效的體現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，只有對(duì)此有一個(gè)深刻的認(rèn)知，才能將企業(yè)的資源充分的調(diào)動(dòng)以及利用。

2.2知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資本觀念的不斷創(chuàng)新

隨著社會(huì)不斷地發(fā)展，當(dāng)前人力資本的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)物質(zhì)資本的作用。就以目前來(lái)講，對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步發(fā)展起到?jīng)Q定性作用的將是科學(xué)技術(shù)。鑒于此，我們對(duì)科學(xué)技術(shù)的投入，實(shí)際上就是對(duì)人力資本的投入，而且，還會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。我們都知道，人是創(chuàng)造萬(wàn)物的本體，同時(shí)，他還是知識(shí)的載體，所以，在知識(shí)時(shí)代人將成為時(shí)代的中心，對(duì)此無(wú)論是國(guó)外，還是國(guó)內(nèi)都有許多成功的案例來(lái)進(jìn)行有效地證明：在人力資本上不斷加大投入是企業(yè)快速發(fā)展以及成長(zhǎng)的有效手段。從企業(yè)振興的根本來(lái)講，不斷加大人力資本投資是當(dāng)前的黨務(wù)之急，以便為知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展提供智力依托以及資源支撐。

2.3知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資本綠色管理觀念的不斷創(chuàng)新

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展道路成為世界各國(guó)人們的共同認(rèn)知。在此基礎(chǔ)上，人們的價(jià)值觀、消費(fèi)方式、生產(chǎn)方式等都發(fā)生的相應(yīng)的變化，因此，而出現(xiàn)了重視環(huán)保、崇尚自然、追求健康等一系列的新時(shí)尚。對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)來(lái)講，它以最先進(jìn)的理念來(lái)為人們服務(wù)，將當(dāng)前最為熾熱的話題納入自己的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。就目前來(lái)看，符合國(guó)際的環(huán)保產(chǎn)業(yè)以及綠色產(chǎn)品將各大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容，并逐漸成為國(guó)際市場(chǎng)在營(yíng)銷(xiāo)上的重點(diǎn)。許多發(fā)達(dá)國(guó)家都將其看作最有希望的“輸出產(chǎn)業(yè)”，并給予相應(yīng)的扶持以及保護(hù)。為了跟得上時(shí)展，綠色管理思想已經(jīng)開(kāi)始在廣泛實(shí)施，各大企業(yè)都在不斷地向社會(huì)高舉綠色旗幟，那么，如果還有個(gè)別企業(yè)為了自身利益，而還在不斷危害環(huán)境，必將被社會(huì)淘汰。

3結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)必然會(huì)超越傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)，從某種意義上來(lái)講，可以看做是知識(shí)取代相對(duì)而言比較傳統(tǒng)的物質(zhì)投入，進(jìn)而產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)管理將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)與以往相比全新的局面，將會(huì)對(duì)知識(shí)產(chǎn)品有一個(gè)全新的認(rèn)知。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理觀上進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的生存以及發(fā)展，同樣也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的主要體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王珊珊.知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的影響[J].企業(yè)研究,2013(16)

篇9

所謂管理，是指針對(duì)某一方案計(jì)劃，為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而實(shí)行的工作流程，以最終實(shí)現(xiàn)提升員工的工作效率，激發(fā)他們的工作積極性。在企業(yè)中通過(guò)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，能夠幫助企業(yè)解決一些弊端問(wèn)題，明確企業(yè)向前發(fā)展的目標(biāo)和軌道，讓它實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身實(shí)力的不斷壯大和經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升。在企業(yè)管理過(guò)程中作為企業(yè)管理者要注重經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和積累并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好管理，真正激發(fā)企業(yè)員工深入挖掘并發(fā)揮自身才能，自覺(jué)為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)和價(jià)值。所以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理能夠幫助企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷獲得新的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益，在整個(gè)社會(huì)市場(chǎng)中擁有更加強(qiáng)大的地位和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)中普遍存在的管理問(wèn)題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開(kāi)放的不斷深入，越來(lái)越多的企業(yè)懂得在實(shí)踐過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，注重積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行自身的改革和創(chuàng)新提升經(jīng)濟(jì)效益，然而在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中仍然還是存在較多的問(wèn)題。

1.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理力度不夠企業(yè)管理者的思想意識(shí)的先進(jìn)性在很大程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，很多企業(yè)在實(shí)行管理過(guò)程中目光短淺，過(guò)分看重眼前利益，只試圖通過(guò)持續(xù)生產(chǎn)謀求更多利益，很少的企業(yè)能夠把企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。企業(yè)本身如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)正確有效地經(jīng)濟(jì)管理，只會(huì)對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生制約和阻礙。作為企業(yè)管理者只有不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)和重視，實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的管理才能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力。

2.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行落實(shí)不到位企業(yè)一開(kāi)始建立確定相對(duì)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度后，作為管理者沒(méi)有能夠切實(shí)部署執(zhí)行好這些制度，然后企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)管理職責(zé)落實(shí)不到位，員工個(gè)人工作義務(wù)落實(shí)不到位，這些因素導(dǎo)致企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)在先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度下本應(yīng)實(shí)現(xiàn)的優(yōu)良發(fā)展，甚至還影響了企業(yè)的正常發(fā)展。為了真正發(fā)揮管理制度的作用，在建立明確一系列制度內(nèi)容之后，企業(yè)內(nèi)部要注重制度內(nèi)容的宣貫與落實(shí)，各部門(mén)及所有員工真正理解制度的內(nèi)容及意義，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自覺(jué)落實(shí)，最終促進(jìn)企業(yè)健康快速有序地發(fā)展。

3.企業(yè)人力資源管理工作不精細(xì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)管理工作力度影響了整個(gè)企業(yè)的管理水平，當(dāng)前很大一部分企業(yè)部門(mén)管理者在開(kāi)展管理工作中不精細(xì)不到位，造成員工工作方向感和目標(biāo)性不強(qiáng)，工作積極主動(dòng)性嚴(yán)重缺失，十分不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理過(guò)程中，首先對(duì)他們的培訓(xùn)和教育不夠，造成員工的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，在開(kāi)展工作和完成任務(wù)方面相當(dāng)吃力，阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。其次在員工的思想道德教育工作力度不夠，導(dǎo)致員工缺乏企業(yè)歸屬感和責(zé)任感，工作熱情缺乏，不利于企業(yè)的發(fā)展。再者企業(yè)內(nèi)部實(shí)行績(jī)效管理不合理，不能做到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)考核后進(jìn)，無(wú)法充分激發(fā)員工的積極性，讓員工感覺(jué)干多干少都一樣，長(zhǎng)此以往所有員工的工作積極性都會(huì)大大降低，整個(gè)企業(yè)毫無(wú)生氣和進(jìn)步可言，當(dāng)然企業(yè)的健康發(fā)展也無(wú)從談起。

4.傳統(tǒng)的管理部門(mén)無(wú)法履行職責(zé)當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)都是通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)和審計(jì)部門(mén)來(lái)實(shí)現(xiàn)資金成本的控制，但是在現(xiàn)如今的整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下之前的財(cái)務(wù)管理理念已不再適合發(fā)展的需要。要實(shí)現(xiàn)這一問(wèn)題較好解決，企業(yè)在內(nèi)部注重加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建合理有效地經(jīng)濟(jì)管理模式來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理的有效提升。

三、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與實(shí)踐方式

為了更好適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理更加重要。作為企業(yè)管理者應(yīng)該就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新和實(shí)踐來(lái)進(jìn)行思考并采取正確的方式執(zhí)行落實(shí)。

1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思想與實(shí)踐方式的方法一個(gè)企業(yè)自身是否具備先進(jìn)的管理思想和正確的實(shí)踐方式?jīng)Q定了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。作為企業(yè)管理過(guò)程中的重要領(lǐng)導(dǎo)力量，企業(yè)管理者要不斷提升個(gè)人的創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，不斷與時(shí)俱進(jìn)自己的管理思想，在企業(yè)各部門(mén)宣貫經(jīng)濟(jì)管理的重要性和必要性，創(chuàng)建“企業(yè)管理人人有責(zé)”的工作氛圍，合理創(chuàng)新實(shí)踐方式方法。

2.形成合理有效地管理制度合理有效地管理制度能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并引領(lǐng)企業(yè)員工在制度內(nèi)有序開(kāi)展工作。為了促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)管理者要注重及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理制度中存在的問(wèn)題和不合理的地方，與外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境相結(jié)合，不斷修訂完善制度內(nèi)容使其符合企業(yè)發(fā)展的需求。在制度執(zhí)行落實(shí)過(guò)程中，要明晰各個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)，正確理解并落實(shí)管理制度，注重提升企業(yè)員工整體工作水平與素質(zhì)技能，鼓勵(lì)和培養(yǎng)他們的管理理念和創(chuàng)新意識(shí)，讓他們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展過(guò)程中不斷貢獻(xiàn)自己的智慧和能量。

篇10

一、企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容來(lái)看，其主要是按照某一個(gè)方案的計(jì)劃實(shí)施的，為了實(shí)現(xiàn)當(dāng)前的目標(biāo)實(shí)施的一種工作流程模式，目的在于提升員工的實(shí)際工作效率，提升員工的工作積極。企業(yè)發(fā)展中實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的措施，能解決很多發(fā)展的弊端問(wèn)題，明確企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，使其處于正常的發(fā)展軌道中，實(shí)現(xiàn)自身的良好發(fā)展，不斷提升企業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。就企業(yè)的管理過(guò)程來(lái)看，其需要管理者關(guān)注自身經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，完善業(yè)務(wù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的完善管理，鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自身才能，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。因此，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中完善自身的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)其獲取新利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益的有效保障，占據(jù)了整個(gè)社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展的良好競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿?，以上都是企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際意義。

二、企業(yè)中普遍存在的管理問(wèn)題

自從改革開(kāi)放之后，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢(shì)頭更猛，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到自己具體管理實(shí)踐的過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題，開(kāi)始集中精力解決問(wèn)題，注重實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的累積，利用自我創(chuàng)新和改革來(lái)提升經(jīng)濟(jì)效益，但是企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中還是有很多殘留問(wèn)題需要解決。

1.經(jīng)濟(jì)管理者意識(shí)不足

企業(yè)管理者意識(shí)是否先進(jìn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的效果影響很大，很多企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，只是關(guān)注眼前的利益，企圖利用持續(xù)生產(chǎn)的方式來(lái)持久獲取經(jīng)濟(jì)效益，很少有企業(yè)會(huì)將經(jīng)濟(jì)管理看作是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的有利因素。如果企業(yè)在發(fā)展中沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的作用，很可能對(duì)企業(yè)的壯大和經(jīng)濟(jì)效益提升造成嚴(yán)重阻礙，企業(yè)管理者需要注重經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，將經(jīng)濟(jì)管理的措施落實(shí)，高效管理，保證企業(yè)良性發(fā)展，提升發(fā)展的綜合力。

2.經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法落實(shí)

企業(yè)最先建立好十分先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度之后，管理者如果沒(méi)有真正的將管理制度落實(shí)的話，加之企業(yè)內(nèi)部不同的管理部門(mén)職責(zé)沒(méi)有真正落實(shí)的話，員工的實(shí)際工作沒(méi)有落實(shí)，以上因素都是造成企業(yè)無(wú)法適應(yīng)于經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展的阻礙，甚至對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展造成影響。為了實(shí)現(xiàn)管理制度的實(shí)際作用，建立對(duì)應(yīng)的制度之后，企業(yè)需要關(guān)注經(jīng)濟(jì)制度的具體落實(shí)情況，不同部門(mén)的員工和管理者需要明確經(jīng)濟(jì)制度的含義和價(jià)值，之后將經(jīng)濟(jì)制度在日常工作中落實(shí)，保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健。

3.人力資源管理不明確

企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)的管理工作強(qiáng)度和深度都對(duì)企業(yè)的實(shí)際管理水平起到影響，當(dāng)很多企業(yè)管理人員在具體的管理工作中做的不到位或者工作不細(xì)心的時(shí)候，導(dǎo)致員工的工作方向感和工作目標(biāo)感很差，員工工作缺少積極主動(dòng)的行為，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)威脅。企業(yè)發(fā)展中針對(duì)人力資源實(shí)施管理的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)培訓(xùn)力度和教育力度不足的現(xiàn)象，導(dǎo)致員工的工作技能和工作業(yè)務(wù)開(kāi)展水平偏低，完成任務(wù)的難度較大，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。很多企業(yè)針對(duì)員工的思想道德教育上工作力度不足，員工十分缺少企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，缺少工作熱情，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展不利。很多企業(yè)內(nèi)部正在實(shí)施的績(jī)效管理內(nèi)容十分不合理，可能沒(méi)做好績(jī)效考核和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等工作，無(wú)法有效的激發(fā)員工的工作積極性，對(duì)工作興趣不高，長(zhǎng)時(shí)間這樣的話，員工的工作積極性會(huì)顯著降低，企業(yè)的進(jìn)步很慢，必然不會(huì)良性發(fā)展。

4.傳統(tǒng)的管理部門(mén)無(wú)法履行職責(zé)

過(guò)去國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)實(shí)施企業(yè)資金成本的把控主要通過(guò)管理部門(mén)來(lái)完成，例如，財(cái)務(wù)部門(mén)和審計(jì)部門(mén)，但就目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境來(lái)看，很多傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)和當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展十分不適合，甚至出現(xiàn)矛盾，為了解決經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題，企業(yè)需要強(qiáng)化內(nèi)部的管理，需要建立起十分有效的經(jīng)濟(jì)管理方式來(lái)提升企業(yè)管理水平。

三、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

為了適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)需要做好經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性和合理性，企業(yè)管理者需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理的具體模式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新深化思考，采取正確的管理形式。

1.引進(jìn)與學(xué)習(xí)管理理念

從某種角度來(lái)看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也是生產(chǎn)活動(dòng)的一種模式，只有經(jīng)歷了具體的管理才能確保生產(chǎn)的順利完成，部門(mén)企業(yè)由于內(nèi)部的管理者認(rèn)識(shí)的管理理念比較落后，甚至是錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展止步不前。理解管理概念的含義可知，其需要確保與時(shí)俱進(jìn)，將其和時(shí)代的需求保持一致，確保企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。就目前來(lái)看，市場(chǎng)中比較流行的管理理念包含兩種，分別是戰(zhàn)略管理模式和危機(jī)管理兩種形式，戰(zhàn)略管理的形式主要針對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，保證企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施是全面科學(xué)的，發(fā)展戰(zhàn)略是切實(shí)可行的。企業(yè)的危機(jī)管理主要針對(duì)企業(yè)發(fā)展中遇到的危機(jī)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題實(shí)施創(chuàng)新管理，確保企業(yè)的平穩(wěn)性和可靠性。

2.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思想和實(shí)踐方法

企業(yè)是否能夠獲得長(zhǎng)足發(fā)展，主要取決因素在于企業(yè)內(nèi)部是否具備了正確的管理思想和實(shí)踐形式，該點(diǎn)也和企業(yè)是否具備價(jià)值創(chuàng)造的能力息息相關(guān)。企業(yè)的管理者實(shí)施管理過(guò)程中需要關(guān)注自身的領(lǐng)導(dǎo)力量，不斷提升自我創(chuàng)新的意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和理解，將自己的管理思想不斷進(jìn)行創(chuàng)新，跟上時(shí)代步伐，在企業(yè)的不同部門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理重要性的宣傳，宣傳經(jīng)濟(jì)管理的必要性和價(jià)值，創(chuàng)立起積極向上的“企業(yè)管理人人有責(zé)”的經(jīng)濟(jì)管理的良好氛圍，在創(chuàng)新的過(guò)程中注重落實(shí)方式的選擇，確保實(shí)踐方式的合理性和可行性。

3.形成合理有效地管理制度

十分有效且合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度能夠確保企業(yè)發(fā)展的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，引導(dǎo)企業(yè)的管理者在經(jīng)濟(jì)管理制度下健康有序的開(kāi)展管理工作，落實(shí)管理措施。為了促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，企業(yè)管理者需要關(guān)注并及時(shí)敏銳的發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理制度中很多不正確的決策和方案，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和外部市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)綜合分析并不斷創(chuàng)新完善經(jīng)濟(jì)管理制度，使其貼近企業(yè)發(fā)展實(shí)際，提升實(shí)施作用。制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和具體落實(shí)的過(guò)程來(lái)看，需要明確不同職能部門(mén)的具體工作職責(zé)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度落實(shí)，關(guān)注員工工作能力和綜合素質(zhì)的提升，鼓勵(lì)并不斷的督促員工提升自我管理理念和創(chuàng)新意識(shí)，使其能夠在實(shí)際的工作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

4.加強(qiáng)人力資源管理效率

身處于現(xiàn)代社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)的發(fā)展十分需要人才的支撐，人力資源 是企業(yè)發(fā)展的中藥資源類(lèi)型，對(duì)企業(yè)發(fā)展和運(yùn)轉(zhuǎn)起到十分重要的促進(jìn)作用。因此基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)于人才的培訓(xùn)和管理，注重人才的培養(yǎng)和挖掘，做好人力資源管理工作。強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)當(dāng)前員工的計(jì)劃培訓(xùn)，提升員工的崗位職能和專(zhuān)項(xiàng)素質(zhì)，針對(duì)于外部招聘的員工需要確定適當(dāng)?shù)娜肆Y源選擇標(biāo)準(zhǔn)，吸引優(yōu)秀人才的加入。針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者的管理，需要依賴于明確的獎(jiǎng)懲制度來(lái)執(zhí)行，將具體的責(zé)任和工作任務(wù)落實(shí)到責(zé)任人，針對(duì)于不關(guān)注管理，忽視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的管理人員進(jìn)行懲罰，對(duì)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)力量的管理人才適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，由此才能做到獎(jiǎng)懲分明，能良好提升管理人才的工作積極性，對(duì)提升經(jīng)濟(jì)管理效果有積極意義。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨之后，國(guó)際社會(huì)合作的強(qiáng)化，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭更加激烈，企業(yè)為了獲取良好發(fā)展，需要進(jìn)行自身經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，建立起促發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行落實(shí)，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)足發(fā)展的能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳日山.知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)容的探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014，32：252-253.

[2]汪海鴻.試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效途徑――基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2014，21：20-21.