導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇供電公司合同管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

電力企業(yè)的合同管理主要指的是企業(yè)對(duì)自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、履行終止及其審查監(jiān)督、控制等一系列的職能活動(dòng)的總稱，是企業(yè)的一種自我管理行為，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)非常重要組成部分，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的影響和作用。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的需求不斷增加，這就無(wú)形中促進(jìn)了電力企業(yè)發(fā)展，使得電力企業(yè)為了滿足市場(chǎng)需求，大規(guī)模的進(jìn)行電網(wǎng)工程建設(shè)，這就使得電力企業(yè)發(fā)展所需要的物資就不斷增加，從而導(dǎo)致大量物資合同的產(chǎn)生，同時(shí)加上電力物資合同具有專業(yè)性強(qiáng)、時(shí)間要求快、庫(kù)存時(shí)間短等特點(diǎn)，使得電力企業(yè)物資合同管理起來(lái)非常繁瑣和復(fù)雜，進(jìn)而也導(dǎo)致了我國(guó)很多電力企業(yè)在物資合同管理方面存在著很多問題和不足。因此，加強(qiáng)對(duì)其研究，提高我國(guó)電力企業(yè)管理物資合同的水平就顯得尤為重要和迫切了。

一、我國(guó)電力企業(yè)物資合同管理存在的問題和不足

1.對(duì)物資合同管理認(rèn)識(shí)不足

物資合同的履行不僅僅關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)，更關(guān)系到企業(yè)未來(lái)能否得到順利發(fā)展，因此，電力企業(yè)應(yīng)該高度重視物資合同的管理工作。但是由于認(rèn)識(shí)不足等原因，我國(guó)很多的電力企業(yè)沒有從根本上認(rèn)識(shí)到物資合同的重要性。

其主要體現(xiàn)在：一是對(duì)物資合同認(rèn)識(shí)不足。對(duì)物資合同認(rèn)識(shí)不足主要表現(xiàn)為認(rèn)識(shí)不到物資合同對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，簡(jiǎn)單的認(rèn)為物資合同只是企業(yè)管理工作中的一個(gè)小部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起不到重要影響；二是對(duì)物資合同的管理存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)。合同管理全過(guò)程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始的，直至合同失效為止。而我國(guó)很多電力企業(yè)往往更加重視合同的洽談、草擬、簽訂，而不太重視物資合同的日后履行情況，覺得只要把合同簽下來(lái)就可以，履行就是下面部門的事情了，從而不太重視合同的日后管理和履行。

2.合同內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)

合同作為經(jīng)濟(jì)主體雙方進(jìn)行貿(mào)易往來(lái)的關(guān)鍵憑證，其具有依法保護(hù)交易主體相關(guān)權(quán)利的作用。為了避免日后發(fā)生各種糾紛行為，在合同簽訂前，雙方應(yīng)該本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)的精神來(lái)擬定合同內(nèi)容，從而更好的維護(hù)合同雙方的利益。但是我國(guó)部分電力企業(yè)的物資合同存在著內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}。

其主要體現(xiàn)為：一是合同不夠全面，沒有詳細(xì)的規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)，對(duì)一些小問題簡(jiǎn)單的認(rèn)為雙方很熟，就不再仔細(xì)探討，從而為日后糾紛埋下隱患；二是合同部分文字存在歧義。合同具有法律效應(yīng)，其文字應(yīng)該要仔細(xì)斟酌，不能給人留下歧義，但我國(guó)有些電力企業(yè)認(rèn)識(shí)不到這點(diǎn)，使得合同很多地方存在著諸多歧義，從而大大增加了日后合同的履行難度。

二、改進(jìn)措施與建議

1.提高對(duì)物資合同管理的認(rèn)識(shí)

物資合同管理水平的提高不僅有利于提高企業(yè)的管理水平，也有助于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。為此，企業(yè)管理者應(yīng)該重視物資合同的管理工作，將其視為企業(yè)管理工作中的一個(gè)極為重要的組成部分。具體而言：一是從思想高度上重視物資合同的管理，尤其是企業(yè)的管理者更要從思想的高度重視物資合同的管理工作，例如：筆者所在的電力企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在每次日常會(huì)議上都會(huì)專門強(qiáng)調(diào)物資合同管理的重要性；二是為物資合同管理工作提供必要的支持，使其可以順利開展，從而保證企業(yè)的物資合同管理水平可以在一個(gè)良好的客觀環(huán)境下得到穩(wěn)步提升。

2.提高企業(yè)合同管理人員素質(zhì)

電力企業(yè)要想從根本上提高企業(yè)物資合同的管理水平和質(zhì)量，首先應(yīng)該提高企業(yè)物資合同管理人員的綜合素質(zhì)。具體而言：一是做好招聘工作，保證有足夠數(shù)量的人員來(lái)專門從事物資合同的管理工作，從根本上杜絕物資合同人員身兼數(shù)職現(xiàn)象的發(fā)生；二是堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的原則，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，定期對(duì)物資合同人員進(jìn)行考核，對(duì)于不能很好勝任物資合同管理工作的人員要堅(jiān)決下崗，保證優(yōu)秀的人員可以留在最重要的崗位上；三是加強(qiáng)對(duì)物資合同管理人員的培訓(xùn)，提高合同管理人員的各方面素質(zhì)，使其可以更好的適應(yīng)電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，例如：筆者所在的電力企業(yè)，每年都會(huì)聘請(qǐng)有豐富經(jīng)驗(yàn)的合同管理專家和教授來(lái)公司講座和授課，以提高公司合同管理人員管理合同的能力和水平。

3.建立嚴(yán)格的合作管理制度

合同管理要按照依法管理、全面管理、專業(yè)管理、協(xié)作管理以及注重效益的原則進(jìn)行。我國(guó)電力企業(yè)多為大型企業(yè)，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的今天，我國(guó)電力企業(yè)更要建立一套完善的嚴(yán)格的合同管理制度。具體而言：一是建立一套適合自身企業(yè)的合同管理制度，更為重要的是應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，而不是只是把制度留在口頭，掛在墻頭；二是對(duì)合同進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，其中包含了合同的洽談、草擬、評(píng)審、簽訂、下達(dá)、交底、學(xué)習(xí)、責(zé)任分解、履約跟蹤、變更、中止、解除、終止等，這樣才能使合同得到完整的履行，同時(shí)也才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理合同管理和履行中出現(xiàn)的問題。

篇2

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和審計(jì)整改要求，綜合部會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)公司合同管理提出了幾點(diǎn)要求。從本郵件發(fā)送之日起，財(cái)務(wù)部和綜合部會(huì)對(duì)法審系統(tǒng)從嚴(yán)審核，希望大家在以后的工作中務(wù)必高度重視。如遇問題，請(qǐng)?zhí)崆芭c法務(wù)和財(cái)務(wù)人員溝通。

1、法律系統(tǒng)審核的范圍包括公司的合同、協(xié)議、要約、承諾書、訂貨通知單、授權(quán)使用書、授權(quán)委托書、廣包宣材料等需要用印文件，但不包括勞動(dòng)合同的管理、行政性內(nèi)部文件、應(yīng)政府主管部門要求出具的不涉及中茶生活具體權(quán)利義務(wù)關(guān)系變化的公文函件和以財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)及其他事實(shí)情況為主要內(nèi)容，不涉及法律權(quán)利義務(wù)等的函件。請(qǐng)大家仔細(xì)審核自己的用印文件，按規(guī)定流程執(zhí)行用印程序。如將屬于法審系統(tǒng)的用印文件變?yōu)榧堎|(zhì)版用印審批單，綜合部將不予用?。?/p>

2、倒簽合同（比如說(shuō)業(yè)務(wù)發(fā)生在1月5號(hào)，實(shí)際簽約蓋章在2月10號(hào)）法審系統(tǒng)將不予審核。年度合同續(xù)簽請(qǐng)?zhí)崆疤峤环▽徬到y(tǒng)；

3、請(qǐng)將WORD版的合同提交法審系統(tǒng)，以后將不再審核PDF格式的合同和對(duì)方已經(jīng)蓋完章的合同；

4、如提交訂貨通知單，請(qǐng)將年度采購(gòu)合同作為附件一并上傳，年度采購(gòu)合同必須是已經(jīng)用印完畢且?guī)в泄碌陌姹尽Ｈ鐭o(wú)年度采購(gòu)合同，法審系統(tǒng)將不予審核；

5、合同必須有簽訂日期，建議將簽訂日期寫在合同的最后一欄。如無(wú)日期合同，法審系統(tǒng)將不予審核；

篇3

一、引言

合同是一種契約，是當(dāng)事人之間依法確定、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求公平有序地競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的秩序要靠法規(guī)來(lái)規(guī)范。依法簽訂的工程合同是工程運(yùn)行的“軌道”、實(shí)施的“規(guī)則”、“法典”。合同管理是指合同管理人員和管理機(jī)構(gòu)為預(yù)期的管理目標(biāo)，運(yùn)用管理方法和管理職能，對(duì)合同的履行和訂立實(shí)行全過(guò)程的管理活動(dòng)。企業(yè)管理包括兩個(gè)方面，一是對(duì)人的管理，一是對(duì)物的管理。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，合同管理是伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)同步進(jìn)行的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)往來(lái)主要是通過(guò)合同形式進(jìn)行的，而合同本身就是重要的法律文書，內(nèi)容涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)合同管理中存在的問題

目前，企業(yè)的合同管理工作存在許多問題。嚴(yán)重?cái)_亂了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。合同文本不規(guī)范、合同的簽約率不高、履約率較低合、同欺詐行為等等時(shí)有發(fā)生。有的企業(yè)對(duì)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的違約現(xiàn)象，運(yùn)用法律手段自我保護(hù)的意識(shí)淡薄。這些問題的存在，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失，干擾了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

1.合同管理基礎(chǔ)工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)

合同信息和合同文本信息填寫是合同管理基礎(chǔ)工作的重要組成部分，其正確、規(guī)范、及時(shí)填寫對(duì)于合同管理有重要意義。合同信息包括合同類別、金額、履行期限、收付款條件等，這些信息直接影響合同管理的效率；而合同文本信息主要是指合同的權(quán)利義務(wù)條款、爭(zhēng)議解決方式等，這些信息的準(zhǔn)確性更加重要，直接關(guān)系著企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)。

2.企業(yè)法制觀念淡薄，合同法律意識(shí)差一些

企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人或法定代表人，不熟悉合同法的一般規(guī)定，合同法律意識(shí)差，基本上沒有把合同管理納入經(jīng)營(yíng)管理之中。有的單位超過(guò)自身的權(quán)利范圍對(duì)外簽訂合同，有的企業(yè)沒有明確的對(duì)業(yè)務(wù)人員的授權(quán)制度。

3.合同簽訂約定不明確、行為不規(guī)范

許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)交往中，也注意簽訂相關(guān)的合同，但卻不使用以成文的格式合同文本，這樣的結(jié)果往往是對(duì)合同合同條款不完善，標(biāo)的約定不明確，意思表達(dá)模糊，責(zé)權(quán)利表述不明確，這樣的合同引發(fā)大量合同糾紛，極容易陷入欺詐圈套。格式合同一般是在總結(jié)了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上起草的，對(duì)雙方的權(quán)利義務(wù)約定比較均勻和平衡，因此建議盡可能選用規(guī)范的格式合同來(lái)處理雙方的經(jīng)濟(jì)往來(lái)。當(dāng)然，簽訂合同時(shí)對(duì)雙方合意的目標(biāo)指向物也不應(yīng)當(dāng)是含糊不清的，而應(yīng)當(dāng)有一個(gè)明確的約定。如果僅憑簽訂的不明確和不利于我方的合同，沒有認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查說(shuō)明合同條款事項(xiàng)，合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，只能受法律文書的約束，承受合法的“不法”侵害。

4.不簽書面合同現(xiàn)象突出盲目輕信

“口頭承諾”的協(xié)議，一旦一方失信，引發(fā)合同糾紛，便糾纏不清。有的企業(yè)僅憑對(duì)方的電話、電報(bào)、發(fā)貨通知單就進(jìn)行交易，給合同履行帶來(lái)隱患。分析雙方不簽訂合同的原因既有圖省事的可能，也有出于信任對(duì)方的可能。但恰恰因?yàn)檫@些不必要的過(guò)錯(cuò)，就經(jīng)濟(jì)合同簽訂過(guò)程中出現(xiàn)的致使當(dāng)事人事后需要更多倍的精力來(lái)彌補(bǔ)和處理這些當(dāng)初圖省事的一時(shí)舉動(dòng)。一份證明當(dāng)事人當(dāng)初合意主張的重要證據(jù)肯定比沒有要好。

5.合同履約率不理想

導(dǎo)致合同履約情況不理想的原因較多，但企業(yè)自身市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員往往在合同簽訂前不調(diào)查對(duì)方資信情況，文化水平偏低，素質(zhì)不高，法律知識(shí)貧乏，落入對(duì)方設(shè)下的“合同騙局”，是比較重要的原因。企業(yè)一定要注重培養(yǎng)一支懂合同、懂法律的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，規(guī)范營(yíng)銷行為，提高信用觀念，才能使企業(yè)得到穩(wěn)定的發(fā)展。

三、對(duì)策與建議

1.建立健全規(guī)章制度

要使合同管理科學(xué)化、規(guī)范化、法律化，要制定切實(shí)可行的合同管理制度，完善制度，使管理工作有章可循。企業(yè)通過(guò)建立合同管理制度，做到職責(zé)明確、管理層次清楚、程序規(guī)范，從而使合同的履行、簽訂、糾紛處理、考核都處于有效的控制狀態(tài)。

2.提高合同管理意識(shí)

加強(qiáng)合同簽訂前的法律審查工作，堅(jiān)持事前預(yù)防，防范合同風(fēng)險(xiǎn)的原則，保證合同的合法性。對(duì)審查不合格的，不予審查通過(guò)。企業(yè)必須從思想上真正意識(shí)到合同管理的重要性，將企業(yè)的各項(xiàng)工作真正納入合同管理范疇，切實(shí)按合同要求辦事。

3.重視合同審查管理

從對(duì)方當(dāng)事資信調(diào)查、合同的項(xiàng)目論證、文本起草、合同談判、簽約、履行或變更解除、修改、糾紛處理的全過(guò)程，嚴(yán)格管理和控制。建議應(yīng)盡量參考或采用施工合同示范文本訂立合同。有效維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，預(yù)防合同糾紛的發(fā)生。

篇4

2Pb+O2=2Pb0

2Pb+2H2SO4=2PbSO4+2H2O

放電過(guò)程：Pb02+SO4-2+4H++2e=PbSO4+2H20

充電過(guò)程：PbSO4+2H2O=PbO2+SO4-2+4H++2e（正極的硫酸鉛被氧化成二氧化鉛）

負(fù)極析氫則要在充電達(dá)到90%時(shí)才開始，再加上氧在負(fù)極的還原及負(fù)極本身氫過(guò)電位的提高，從而避免了大量析氫反應(yīng)，充電時(shí)開始析氫的蓄電池電壓在2.25~2.30V。

一、影響蓄電池壽命的因素

影響閥控式密封鉛酸蓄電池壽命的因素很多，既有電池設(shè)計(jì)和制造方面的因素，又有用戶使用條件和維護(hù)方面的因素。根據(jù)其正極板柵耐腐蝕速度推算，電池壽命可達(dá)10年~15年，然而從電池使用結(jié)果來(lái)看，水損耗速度卻成為影響密封電池使用壽命的最關(guān)鍵因素。存在如下關(guān)系：電池失水10%，容量降低20%；失水25%，電池壽命結(jié)束。而電池失水又跟環(huán)境的溫度息息相關(guān)，環(huán)境溫度過(guò)高，蓄電池中的化學(xué)反應(yīng)加劇，在充電過(guò)程中蓄電池的減壓閥會(huì)頻繁開啟，從而加速了失水速度，降低了蓄電池壽命。

二、日常維護(hù)工作和補(bǔ)救措施

1、分公司根據(jù)省公司網(wǎng)運(yùn)處的布置，在夏季高溫來(lái)臨之前，就組織進(jìn)行了空調(diào)室內(nèi)機(jī)過(guò)濾網(wǎng)和室外機(jī)冷凝器的清洗工作。再結(jié)合網(wǎng)管監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)一個(gè)空調(diào)運(yùn)行不良處理一個(gè)的原則，逐一對(duì)故障空調(diào)進(jìn)行維修。給蓄電池和設(shè)備的運(yùn)行提供了良好的環(huán)境。

2、通過(guò)定期測(cè)試，了解了蓄電池帶載的能力，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)更換了落后電池，采取同類型同批次重新組合的方法，因?yàn)榉止就愋?，前后投入使用的蓄電池都是同批次采?gòu)的，同批次蓄電池采用的材料質(zhì)地差不多，特別是鉛，所以內(nèi)阻也差不多。有個(gè)接入點(diǎn)機(jī)房，市電中斷兩小時(shí)就需要通知發(fā)電，維護(hù)人員先去測(cè)量，4節(jié)200AH的蓄電池：

放電30分鐘測(cè)試結(jié)果 電池 1 2 3 4 負(fù)載放電電流10A

內(nèi)阻 4.24 5.98 4.23 4.78

溫度 27.6 27.7 27.7 27.8

端電壓 12.53 12.48 12.55 12.49

放電60分鐘測(cè)試結(jié)果 電池 1 2 3 4

內(nèi)阻 5.28 7.59 11.8 6.36

溫度 26.9 27 27.7 28.2

端電壓 12.34 11.98 10.13 12.37

我們先更換第三節(jié)，更換前我們先清理電池的端子，用螺絲刀刮幾下去掉氧化層，保證端子在潔凈狀態(tài)下使用。更換后我們的測(cè)得的數(shù)據(jù)為：A1：13.23V，A2：12.91V，A3：12.84V，A4：13.14V

更換后的第二天我們?nèi)プ龇烹娫囼?yàn)，放電半小時(shí)測(cè)得的數(shù)據(jù)為A1：12.9V，A2：12.61V，A3：12.45V，A4：13.0V，放電一小時(shí)后測(cè)得的數(shù)據(jù)為A1：12.44V，A2：12.17V，A3：12.30V，A4：12.60V。更換后的第三天，剛好碰到該點(diǎn)停電，網(wǎng)管觀察到該組蓄電池到49V能堅(jiān)持5小時(shí)，而且比較平穩(wěn)的降到48V。據(jù)估計(jì)等剛換上去的這節(jié)電池經(jīng)過(guò)多次充放電真正激活后，整體性能還會(huì)有所提高。

3、對(duì)蓄電池參數(shù)的合理設(shè)置：

①均浮充電壓

根據(jù)電池廠家和性能的不同，參數(shù)的設(shè)置也不同。例如分公司模塊局以上使用的都是光宇電池，屬于免均充電池，所以在參數(shù)設(shè)置的時(shí)候浮充電壓設(shè)為53.5V，均充電壓為53.9V（其他均充電池均充電壓一般設(shè)置為55.2~56.4V）。接入點(diǎn)蓄電池參數(shù)的設(shè)置不一概而論，結(jié)合網(wǎng)管數(shù)據(jù)和電池的性能，一般性能較好的浮充電壓設(shè)的低點(diǎn)，防止長(zhǎng)時(shí)間以偏高的浮充電壓運(yùn)行,電池過(guò)充電,引起內(nèi)部壓力增大,失水加快,從而影響蓄電池的使用壽命。相反，一些性能不是很好的蓄電池的浮充電壓設(shè)的高點(diǎn)，建議設(shè)置值:54~54.5V防止電池處于欠充狀態(tài)，電池活化反應(yīng)不充分，造成落后蓄電池的出現(xiàn)。對(duì)于一些經(jīng)常停電的機(jī)房其蓄電池的均充時(shí)間設(shè)置短一點(diǎn)，一般設(shè)置為5小時(shí)，防止蓄電池沒充滿又進(jìn)行放電。均充周期一般設(shè)置90~180天，電池性能越差，則均充周期設(shè)置越短，可以使舊蓄電池得到及時(shí)充電。

②一、二次下電

接入點(diǎn)機(jī)房長(zhǎng)時(shí)間的停電或單體供電不足會(huì)導(dǎo)致電池深度放電，進(jìn)而導(dǎo)致蓄電池?fù)p壞。下電是在對(duì)蓄電池進(jìn)行保護(hù)的同時(shí)維持重要負(fù)載較長(zhǎng)時(shí)間工作的一種措施，通常一、二次下電電壓范圍都是40V-47V，一般一次下電設(shè)置值為46-47V，二次下電設(shè)置值為44-45V，低于44V將造成蓄電池的深度放電，根據(jù)廠家提供的數(shù)據(jù)，當(dāng)每次放電深度為100%時(shí)，則蓄電池的實(shí)際壽命大約是200-250次充放電循環(huán)。

③充電限流值

為了保證電池的充電安全，可限制最大充電電流。一般電池廠家規(guī)定的限流值范圍為0.05C10~0.3C10。限流值一般不大于0.2C10，如果限流值設(shè)置過(guò)大，充電電流過(guò)大，長(zhǎng)時(shí)間過(guò)充電就會(huì)導(dǎo)致電池?zé)崾Э亍?/p>

篇5

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、對(duì)于招標(biāo)過(guò)程中合同管理的思考

要立足事前控制，建設(shè)單位要在合同簽訂前進(jìn)行預(yù)控。施工合同是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面控制的主要依據(jù)。一個(gè)完整、科學(xué)、合理的施工合同具體內(nèi)容均體現(xiàn)在與質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面有關(guān)的信息上，包括合同文件的組成與解釋順序、明確的工程承包范圍、合同總造價(jià)的組成及確定依據(jù)和調(diào)整辦法、工程進(jìn)度款的支付方式、工程的變更和簽證等規(guī)定、工程結(jié)算辦法、工期及其獎(jiǎng)罰約定、質(zhì)量等級(jí)及其獎(jiǎng)罰約定、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、甲供材料和設(shè)備、分包工程等等。有些業(yè)主為了趕工期，在招標(biāo)結(jié)束后施工合同尚未簽訂的情況下，就匆忙安排施工單位進(jìn)場(chǎng)施工。一旦工程開工，施工單位會(huì)以各種理由拖延簽訂合同的時(shí)間，同時(shí)抓住業(yè)主的過(guò)失為自己在合同談判增加砝碼。例如某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，招標(biāo)文件規(guī)定工程變更費(fèi)用不在進(jìn)度款中支付，結(jié)算按照合同價(jià)加變更調(diào)整費(fèi)用方式結(jié)算，但由于定標(biāo)后未及時(shí)簽訂合同，就安排施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，后又遇業(yè)主設(shè)計(jì)變更，結(jié)果簽訂合同時(shí)只好答應(yīng)施工單位的條件，工程變更費(fèi)用隨進(jìn)度款同期支付，且結(jié)算按實(shí)際工程量結(jié)算。這樣招標(biāo)中的合理低價(jià)中標(biāo)實(shí)際已變成了費(fèi)率招標(biāo)、按實(shí)結(jié)算，通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)選擇施工單位、降低工程投資的目的并未真正實(shí)現(xiàn)。

二、對(duì)于合同風(fēng)險(xiǎn)防范的思考

建筑工程中的合同風(fēng)險(xiǎn)可以發(fā)生在合同從簽訂到終止的任何一個(gè)時(shí)間點(diǎn)。無(wú)論是外部原因還是內(nèi)部原因，無(wú)論是客觀原因還是主觀原因都會(huì)導(dǎo)致合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。所以在建筑工程中，如果企業(yè)不能進(jìn)行有效的合同風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，就可能會(huì)發(fā)生非常大的經(jīng)濟(jì)損失。為了對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地防范和控制，筆者從如下幾個(gè)方面來(lái)分析其對(duì)策。

1.建立嚴(yán)格的合同管理機(jī)制

對(duì)合同建立一個(gè)嚴(yán)格的管理機(jī)制，從合同簽訂前的相關(guān)調(diào)研和準(zhǔn)備工作開始，到合同的簽訂，再到合同的變更，直至最終的合同終止，都要制定相應(yīng)的管理機(jī)制，確保合同的每個(gè)環(huán)節(jié)都不會(huì)出現(xiàn)問題。除了管理，還需要對(duì)合同執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行跟蹤，合同結(jié)束后對(duì)合同的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，為今后的合同執(zhí)行提供有效的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

2.建立有效的企業(yè)信用評(píng)價(jià)機(jī)制

為了促進(jìn)簽訂合同的雙方的互相信任，可以建立一種有效的信用評(píng)價(jià)機(jī)制。通過(guò)對(duì)雙方的信用評(píng)價(jià)，雙方可以進(jìn)行有效地溝通，這樣可以在合同簽訂之前就有一個(gè)良好的了解過(guò)程。通過(guò)信用評(píng)價(jià)，能及時(shí)反應(yīng)出雙方的信用情況。還可以通過(guò)評(píng)價(jià)得出雙方的信用等級(jí)，評(píng)價(jià)雙方的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況和以往的合同執(zhí)行狀況。這些信用信息對(duì)于建筑工程的企業(yè)和合作企業(yè)簽訂合同是非常有用的信息。

3.建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)機(jī)制

為了進(jìn)一步降低合同風(fēng)險(xiǎn)可以建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)機(jī)制。通過(guò)該機(jī)制可以對(duì)合同的內(nèi)容、合同的簽訂對(duì)象等進(jìn)行一個(gè)綜合分析和評(píng)估，一旦發(fā)現(xiàn)合同中存在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，預(yù)報(bào)機(jī)制中設(shè)定的報(bào)警功能就會(huì)自動(dòng)的發(fā)出警報(bào)，使建筑工程企業(yè)能夠采取一定的措施來(lái)降低將風(fēng)險(xiǎn)以減少損失。相關(guān)人員要運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各單位合同中的潛在風(fēng)險(xiǎn)、以及合同中的條條款款進(jìn)行認(rèn)真、復(fù)雜的審定，并且對(duì)如何化解風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的解說(shuō)。只有實(shí)時(shí)的跟蹤、反饋和預(yù)警，才能將損失降到最小。

三、對(duì)于合同實(shí)施過(guò)程中的思考

建筑工程施工合同管理環(huán)節(jié)主要涉及建筑工程施工合同的簽訂、變更、續(xù)訂、解除、終止等，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法健全、完善各項(xiàng)手續(xù)，合理規(guī)避各種不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)的管理人員總習(xí)慣于口頭通知，而不采取書面方式，這樣做確實(shí)比較省時(shí)、省力，甚至一定程度上提高了工作效率，但也給建筑工程施工合同管理工作埋下了一些隱患，當(dāng)出現(xiàn)建筑工程施工爭(zhēng)議時(shí)，企業(yè)很難拿出對(duì)自己有利的實(shí)質(zhì)憑證而陷入被動(dòng)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把完備建筑工程施工合同管理過(guò)程中的各項(xiàng)書面材料作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作加以重點(diǎn)落實(shí)，提升企業(yè)管理的主動(dòng)權(quán)。

建筑工程施工合同管理是一項(xiàng)時(shí)效性較強(qiáng)的工作，各環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的時(shí)限。為確保工作的及時(shí)開展，應(yīng)當(dāng)充分借助現(xiàn)代信息手段，通過(guò)電子表格甚至信息管理系統(tǒng)等建立健全建筑工程施工合同臺(tái)賬，對(duì)企業(yè)的建筑工程施工合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，隨時(shí)掌握建筑工程施工合同簽訂情況，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行建筑工程施工合同續(xù)簽、變更、終止或解除，依法清理各種不規(guī)范建筑工程施工關(guān)系，提升企業(yè)的建筑工程施工合同管理水平。

根據(jù)工程實(shí)際情況，監(jiān)理工程師有權(quán)按業(yè)主授權(quán)和施工合同文件規(guī)定的變更程序、變更范圍，對(duì)工程或其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更決定，確定變更工程的單價(jià)和價(jià)格，在得到業(yè)主同意后，下達(dá)變更令。監(jiān)理工程師必須認(rèn)真審查施工單位的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，提出意見報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)。對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的進(jìn)度、工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)提出補(bǔ)充、更換機(jī)械設(shè)備，承包人不能滿足要求時(shí)可停止支付工程款。督促業(yè)主及時(shí)妥善完成合同規(guī)定的責(zé)任事項(xiàng)和法定承諾。

四、對(duì)于工期延長(zhǎng)的思考

目前大多數(shù)合同中，對(duì)于工期延長(zhǎng)的規(guī)定都存在對(duì)業(yè)主方不利的條款。比如《建設(shè)工程施工合同》中約定“每周停電停水累計(jì)8小時(shí)以上”、“因業(yè)主變更引起的……。”需要延長(zhǎng)工期等等，此類條款對(duì)業(yè)主方是極不合理的。

重大的設(shè)計(jì)修改可能產(chǎn)生返工、停工，也可能減少工作量，這是可以也是應(yīng)該商談工期和補(bǔ)償費(fèi)用的，但對(duì)于可能在較短時(shí)間內(nèi)局部影響工程進(jìn)度的修改，包括日常的停電停水，則不應(yīng)作為補(bǔ)償其他費(fèi)用的理由。因?yàn)檎５脑O(shè)計(jì)修改和停水停電幾乎是普遍發(fā)生的事情。對(duì)于完全可以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，一旦轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，不應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。只有那些難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，才具備索賠的條件。反之，一旦此類事情定性為延期的理由，則業(yè)主方需支付的費(fèi)用將包括“設(shè)備租賃費(fèi)、管理費(fèi)、窩工損失”等多項(xiàng)數(shù)額巨大的間接費(fèi)用。在這方面大多數(shù)公司都未做細(xì)節(jié)性約定或者可操作性不強(qiáng)，主要是因?yàn)楣芾淼纳疃群蛦T工的專業(yè)素質(zhì)不夠，可以借鑒的處理方式有如下幾種：按照國(guó)家規(guī)定，建筑面積增加超過(guò)一定比例后，按照約定原則延長(zhǎng)工期；工程量或工程范圍增加，造價(jià)增加超過(guò)一定比例的，按照約定原則延長(zhǎng)工期;在一定的時(shí)間范圍內(nèi)（如15天），各方責(zé)任造成的延誤互不補(bǔ)償；對(duì)關(guān)鍵線路工序造成實(shí)質(zhì)性影響超過(guò)8小時(shí)的可以予以順延工期。

五、對(duì)于定額含量的思考

對(duì)于一些采用地方性定額進(jìn)行計(jì)價(jià)的工程項(xiàng)目，在對(duì)具體的定額子目組價(jià)或選擇費(fèi)率時(shí)，不能簡(jiǎn)單的套取定額子目，而是要根據(jù)工程特點(diǎn)，分析具體內(nèi)容，如果與定額含量存在不一致，需適當(dāng)予以調(diào)整。如某住宅項(xiàng)目，綠化工程工程合同采用該市2008年定額，其中水費(fèi)在工程造價(jià)中是較大的支出項(xiàng)目，而且在常規(guī)的一年苗木養(yǎng)護(hù)維護(hù)保養(yǎng)期間，也需要使用大量的水，這些都包括在定額中，但實(shí)際操作中，多數(shù)情況下由業(yè)主提供水電。在承包商提交的商務(wù)標(biāo)書中，沒有扣除水電費(fèi)用，最后僅此項(xiàng)調(diào)整就減少費(fèi)用約5萬(wàn)元。又如某項(xiàng)目的地下車庫(kù)結(jié)構(gòu)施工合同結(jié)算中，關(guān)于模板、腳手架的計(jì)費(fèi)基數(shù)，雙方發(fā)生嚴(yán)重分歧，當(dāng)時(shí)合同約定采用“08定額”。該定額規(guī)定建筑面積作為對(duì)模板、腳手架的取費(fèi)基數(shù)，超過(guò)6m的計(jì)算超高費(fèi)。但該項(xiàng)目有特殊性，地下立體車庫(kù)共三層，每層層高均為2.15m，按照層高不足2.2m 不計(jì)入建筑面積的規(guī)定，只能按照一層計(jì)算建筑面積。承包商完全按照3層的建筑面積作為計(jì)費(fèi)基數(shù)，業(yè)主方則堅(jiān)持模板可以按照3層計(jì)算，但腳手架只能按照一層計(jì)算。

此外一個(gè)重要方面是甲供材料的取費(fèi)。按照該市的定額規(guī)定，甲供材全額進(jìn)入計(jì)費(fèi)基數(shù)，再扣減甲供材直接費(fèi)。由于綜合費(fèi)率很高，如果在合同中不約定，在結(jié)算時(shí)承包商往往會(huì)提出此項(xiàng)要求。較好的辦法是約定合理的取費(fèi)，比如2％～5%的采保費(fèi)等。

結(jié)語(yǔ)

總之，加強(qiáng)合同管理是提高項(xiàng)目管理水平的必由之路，離開合同管理，就沒有工程質(zhì)量，也沒有對(duì)進(jìn)度與成本的管理。我們應(yīng)崇尚合同至上的原則，力求用合同來(lái)規(guī)范工程項(xiàng)目管理的方方面面，保證項(xiàng)目建設(shè)取得成功。

篇6

一、前言

 

縣級(jí)供電企業(yè)是國(guó)家電網(wǎng)公司的基層單位，其信息通信管理處于電網(wǎng)企業(yè)管理的最基層的執(zhí)行地位，管轄的電力基礎(chǔ)設(shè)施是有電力通信傳輸網(wǎng)、電力信息網(wǎng)、電力數(shù)據(jù)網(wǎng)組成，在通信網(wǎng)絡(luò)上搭建信息網(wǎng)和數(shù)據(jù)網(wǎng)，支撐電力業(yè)務(wù)的信息安全運(yùn)行。如何使信息通信滿足企業(yè)安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理的需要，必須建立統(tǒng)一、集中管理的一體化模式，實(shí)現(xiàn)信息通信專業(yè)管理由條塊分割向協(xié)調(diào)統(tǒng)一，由分散粗放向集中精益的根本性好轉(zhuǎn)。

 

二、現(xiàn)狀分析

 

(一)信息網(wǎng)現(xiàn)狀分析

 

通過(guò)實(shí)施局域網(wǎng)改造項(xiàng)目，將核心交換機(jī)與通信接入設(shè)備的鏈路，由原來(lái)的單鏈路改造成雙鏈路，實(shí)現(xiàn)核心交換機(jī)之間千兆連接，增強(qiáng)與變電站、供電所及各部室的寬帶連接，完善網(wǎng)絡(luò)管理，保證網(wǎng)絡(luò)的可靠、高效運(yùn)行。無(wú)論信息網(wǎng)絡(luò)、還是通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)都是一項(xiàng)重要的工作，對(duì)信息和通信網(wǎng)絡(luò)融合進(jìn)行有效管理，不僅可以提高網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，還可以大大減輕運(yùn)維的工作量。

 

(二)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀分析

 

根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司“SG186工程”，縣級(jí)供電企業(yè)信息化建設(shè)需實(shí)施“6個(gè)保障體系”，即信息化安全防護(hù)體系、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系、管理調(diào)控體系、評(píng)價(jià)考核體系、技術(shù)研究體系和人才隊(duì)伍體系。信息通信班組主要負(fù)責(zé)通信網(wǎng)的運(yùn)行、維護(hù)、檢修;信息通信系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)控、檢修和日常維護(hù);上級(jí)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集中部署的應(yīng)用系統(tǒng)、局域網(wǎng)和機(jī)房設(shè)施的監(jiān)控和運(yùn)維，公司內(nèi)外網(wǎng)桌面終端管理和運(yùn)維，電視電話會(huì)議技術(shù)支持。人才方面，全面提高信息通信運(yùn)維人員的綜合能力和素質(zhì)，淡化專業(yè)分工，培養(yǎng)“一專多能”，多專業(yè)兼顧的復(fù)合型人才，按照信息通信行業(yè)特征，突出專業(yè)化的業(yè)務(wù)實(shí)施，為電力系統(tǒng)提供強(qiáng)有力的人才支持。

 

三、實(shí)施專業(yè)化管理

 

(一)加強(qiáng)資料管理提升軟實(shí)力

 

準(zhǔn)確完善的運(yùn)行資料是提升班組管理的軟實(shí)力。信通設(shè)備資源管理是一項(xiàng)龐大的數(shù)據(jù)系統(tǒng)工程，要實(shí)現(xiàn)資源的共享，建立并及時(shí)更新設(shè)備信通臺(tái)賬，做到對(duì)通信設(shè)備的的全生命生命周期管理。積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，確保設(shè)備運(yùn)行的可控能控在控，有效的提升設(shè)備健康運(yùn)行水平。進(jìn)一步加強(qiáng)班組運(yùn)行資料的整理歸檔工作，各類圖標(biāo)資料做到繪制精細(xì)化，修改滾動(dòng)花，現(xiàn)場(chǎng)同步化，大大提高班組運(yùn)維管理水平，更好的為全公司提供一個(gè)安全可靠地穩(wěn)定的通信平臺(tái)。

 

(二)加強(qiáng)技能培訓(xùn)提升員工素質(zhì)

 

統(tǒng)計(jì)分析，縣級(jí)供電企業(yè)從事通信的技術(shù)人員無(wú)論從年齡結(jié)構(gòu)，還是學(xué)歷層次、職稱級(jí)別、技術(shù)等級(jí)，都處于相對(duì)弱勢(shì)，整體技能素質(zhì)不是很高，制約了公司信息通信運(yùn)維創(chuàng)新的發(fā)展需求，通過(guò)加強(qiáng)技能培訓(xùn)，來(lái)切實(shí)提高運(yùn)維人員的綜合能力和通信網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行管理水平，確保電力通信網(wǎng)絡(luò)的安全。在制度上，將標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與學(xué)習(xí)型班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，搭建交流共享的學(xué)習(xí)平臺(tái)，廣泛收集積累外、內(nèi)部信息和知識(shí)，在班組中營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。要注重新知識(shí)的推廣培訓(xùn)工作，確保班組全體人員掌握先進(jìn)的技術(shù)。班組要建立常態(tài)崗位練兵機(jī)制，加大學(xué)習(xí)理念的宣傳教育力度，采取問答、考試、比武的方式，激發(fā)員工在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作的積極性和熱情。

 

(三)加強(qiáng)績(jī)效管理提高工作積極性

 

完善管理制度，提倡一崗多能及專業(yè)融合，全面提高工作效率。制定階段性職業(yè)生涯，合理設(shè)置職業(yè)愿景及階段性職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，做到近期有目標(biāo)，長(zhǎng)期有愿景，促進(jìn)員工在日常的積累進(jìn)步中實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的健康發(fā)展。制定績(jī)效考核制度，鼓勵(lì)技能提升專業(yè)融合，針對(duì)分工完成情況，結(jié)隊(duì)幫帶，制定切實(shí)可行的考核制度，對(duì)每項(xiàng)制度完成情況進(jìn)行打分，當(dāng)月完成情況好的給予績(jī)效加分，與工資獎(jiǎng)金掛鉤，鼓勵(lì)員工對(duì)各項(xiàng)制度的落實(shí)。

 

(四)加強(qiáng)一體化管理推動(dòng)相互融合

 

近年來(lái)，供電企業(yè)信息、通信技術(shù)取得了很大的進(jìn)步，傳統(tǒng)的通信專業(yè)和信息專業(yè)界限被打破，信息通信技術(shù)相互交融性很強(qiáng)，新技術(shù)與新應(yīng)用進(jìn)一步推動(dòng)了信息通信的相互融合。通過(guò)整合信息通信資源，深入開展信息通信系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整和完善提升，加快構(gòu)建信息通信一體化管理，建設(shè)和運(yùn)維體系，提升集約化、扁平化、專業(yè)化管理水平，全面支撐堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和“三集五大”體系建設(shè)。隨著智能電網(wǎng)的發(fā)展，對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)管理和信息安全防護(hù)提出了新的要求。企業(yè)的信息化水平是衡量企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，信息系統(tǒng)逐漸集中，對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)通道的安全、可靠提出了更高的要求，需要大量的信息設(shè)備終端維護(hù)工作及信息安全保障工作。在通信專業(yè)管理方面，主要職能為引進(jìn)先進(jìn)的通信技術(shù)，規(guī)劃通信網(wǎng)絡(luò)，提供各類可靠通道。信息通信專業(yè)一體化管理后，網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，統(tǒng)一運(yùn)維管理，合理使用網(wǎng)絡(luò)資源，避免了重復(fù)運(yùn)檢，節(jié)約了人力、物力資源，消除了跨專業(yè)管理的真空，減少了消除故障的時(shí)間，提升了信息運(yùn)維管理工作效率，減少了網(wǎng)絡(luò)邊界安全隱患，提升了網(wǎng)絡(luò)安全管理的指標(biāo)，為數(shù)字化、信息化電網(wǎng)提供強(qiáng)有力的支撐。

 

信息通信專業(yè)融合建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、業(yè)務(wù)各層次的管理，以及對(duì)人員的培訓(xùn)教育與管理，不能一蹴而就，需要“統(tǒng)一指揮，反應(yīng)敏捷、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的管理機(jī)制，切實(shí)提高信息通信系統(tǒng)運(yùn)維水平和工作質(zhì)效，確保信息通信一體化管理體系在電力生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用。

 

四、結(jié)語(yǔ)

 

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1.1法律意識(shí)淡薄，合同簽訂不規(guī)范

建筑工程的復(fù)雜性，投資金額大、施工周期長(zhǎng)，工期迥異等特點(diǎn)使得必須有一份嚴(yán)密的合同條款對(duì)施工各方的責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行相互約束和監(jiān)督，合同細(xì)節(jié)應(yīng)細(xì)致入微，避免因?yàn)楹贤瑮l款模糊引發(fā)糾紛。然而，在合同管理中，很多缺乏施工合同管理經(jīng)驗(yàn)的施工企業(yè)，在制定合同時(shí)往往出現(xiàn)合同條款不完善、責(zé)任界限模糊等問題。同時(shí)，一些建筑項(xiàng)目在簽訂合同使用不規(guī)范的合同樣本，規(guī)避責(zé)任，條款內(nèi)容含糊不清，模糊工程風(fēng)險(xiǎn)，為施工埋下安全隱患。甚至存在一些建設(shè)項(xiàng)目只通過(guò)口頭協(xié)議和不具備法律效應(yīng)的書面形式確定各方責(zé)任義務(wù)，在工程結(jié)束后才簽訂合同。這種形式極大程度會(huì)造成經(jīng)濟(jì)利益糾紛，出現(xiàn)事故找不到責(zé)任方。

1.2違背合同原則

合同各方只有自覺的遵守合同各個(gè)條款，履行合同規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，才能圓滿的達(dá)到合同管理效果。合同各方的關(guān)系無(wú)主次主從之分，各方都是平等公平的。等價(jià)有償原則是建筑工程項(xiàng)目施工合同的制定原則，通常發(fā)生違約行為的原因有以下兩點(diǎn)：建筑工程施工合同不規(guī)范，對(duì)工程各方的責(zé)任義務(wù)及利益劃分不當(dāng)，雙方利益不對(duì)等造成引發(fā)違約行為；施工各方為了各自的利益違背合同既定的責(zé)任。違約行為最終造成合同糾紛，浪費(fèi)人力物力和時(shí)間，降低建筑工程項(xiàng)目的投資效益。

1.3合同管理機(jī)構(gòu)不健全

合同管理體系建設(shè)不完善，不重視合同管理機(jī)構(gòu)機(jī)制。合同歸口管理與分級(jí)管理和授權(quán)管理機(jī)制不完善，合同管理程序混亂，沒有嚴(yán)格執(zhí)行制度，手續(xù)不履行，沒有進(jìn)行審查和評(píng)估工作。合同管理的各項(xiàng)行動(dòng)沒有合理有效的監(jiān)督措施，缺乏對(duì)合同進(jìn)行監(jiān)督與檢查的相關(guān)制度，施工單位對(duì)合同管理與其執(zhí)行情況也缺乏管理。上述眾多因素造成工程施工合同管理制度不完善，不健全，對(duì)合同的審查、監(jiān)督、執(zhí)行與檢查沒有形成制度程序化且有效的約束和監(jiān)督，降低了合同的效力和有效性。同時(shí)，我國(guó)建筑施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)不完善，在合同管理中無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的效力；不能很好的發(fā)揮其施工合同管理的職責(zé)；而且存在部分施工單位只重視預(yù)算管理和施工管理，忽略合同管理，甚至沒有建設(shè)項(xiàng)目沒有設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)。

2強(qiáng)化合同管理，提高造價(jià)控制成效

2.1規(guī)范處理施工方案的改變

投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件提供的施工地點(diǎn)的地址資料對(duì)投標(biāo)文件、投標(biāo)方案、施工組織和投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行編制。不過(guò)由于施工環(huán)境的變化及勘探深度與設(shè)計(jì)深度的不同，實(shí)際的施工條件與施工合同提供的條件不同是難以避免的。因此，對(duì)施工條件與施工方案的變化要進(jìn)行妥善處理，有效的控制投資。實(shí)際施工方案發(fā)生變化，要按照合同的規(guī)定與發(fā)包方及時(shí)協(xié)商，明確施工方案改變的內(nèi)容，對(duì)合同中變動(dòng)的條款進(jìn)行科學(xué)合理、公平公正的處理。

2.2規(guī)范變更和索賠

在建筑工程項(xiàng)目中規(guī)范工程變更與索賠有利于管理工程合同，控制工程造價(jià)。故當(dāng)工程施工項(xiàng)目出現(xiàn)變更和索賠時(shí)，應(yīng)做到如下處理：①及時(shí)和正確界定區(qū)分變更和索賠的性質(zhì)。施工條件變化，施工技術(shù)要求相應(yīng)提高，前期設(shè)計(jì)深度和科學(xué)性不足都會(huì)造成工程變更。工程變更可能造成工期拖延、造價(jià)增加等問題。一旦發(fā)生變更，應(yīng)根據(jù)合同條款和相關(guān)的規(guī)定界定施工方案改變的性質(zhì)并作出相應(yīng)的調(diào)整，尤其是判斷工程造價(jià)是否需要增加；②索賠程序應(yīng)規(guī)范。規(guī)范變更索賠程序保證工程變更和索賠的公平妥當(dāng)。完善變更索賠管理制度，明確規(guī)定變更和索賠的程序與流程，為工程各方在處理變更索賠時(shí)有據(jù)可依有章可循。同時(shí)，施工各方要互相監(jiān)督，確保變更與索賠處理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度執(zhí)行，加強(qiáng)變更與索賠的規(guī)范性。

2.3規(guī)范各方關(guān)系

雇主、工程師與承包商三者之間的關(guān)系在建筑施工合同中應(yīng)相互約束，相互監(jiān)督與聯(lián)系，只有明確三方之間的關(guān)系與職責(zé)、權(quán)力與義務(wù)及利益關(guān)系，才能保證三者之間相互溝通，共同協(xié)助工程造價(jià)的控制。

篇8

引言

隨著“三集五大”體系建設(shè)的不斷深化和完善，縣公司信通管理機(jī)構(gòu)調(diào)整，信通運(yùn)維班作為新成立的班組，人員來(lái)自原通信班和信息班，班組人員技術(shù)素質(zhì)參差不齊，運(yùn)維人員緊缺與運(yùn)維工作量大之間的矛盾日益突出，如何主動(dòng)適應(yīng)新的運(yùn)維管理體系，創(chuàng)新管理舉措，提升專業(yè)管理水平，全面做好技術(shù)支撐和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是目前信息通信專業(yè)必須解決的課題。面對(duì)此課題文章提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，提倡一崗多能及專業(yè)融合，保質(zhì)保量把各項(xiàng)工作做好。

1 專業(yè)管理的主要做法

1.1 加快傳輸網(wǎng)絡(luò)工程改造，全面提升傳輸網(wǎng)絡(luò)硬實(shí)力

江陰電力通信網(wǎng)最早是在2002年開始建設(shè)的，采用東信光傳輸設(shè)備建設(shè)統(tǒng)一的光通信傳輸網(wǎng)。設(shè)備至今連續(xù)運(yùn)行時(shí)間已達(dá)12年，故障頻繁發(fā)生，導(dǎo)致運(yùn)維壓力大增，同時(shí)因廠方備品備件儲(chǔ)備不足，嚴(yán)重影響到本地區(qū)通信網(wǎng)絡(luò)的可靠運(yùn)行。根據(jù)江蘇省網(wǎng)絡(luò)歸并方案的要求，江陰地區(qū)結(jié)合十二五規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)有光傳輸網(wǎng)進(jìn)行了逐步調(diào)整，組建以中興設(shè)備為傳輸主體的光通信傳輸網(wǎng)絡(luò)。

1.2 加強(qiáng)班組運(yùn)行資料管理，提升班組管理軟實(shí)力

開展傳輸設(shè)備的技術(shù)改造是確保網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)行的硬件建設(shè)，那么準(zhǔn)確完善的運(yùn)行資料就是提升班組運(yùn)維管理的軟實(shí)力。信通設(shè)備資源管理是一項(xiàng)龐大的數(shù)據(jù)系統(tǒng)工程。班組近年來(lái)在運(yùn)行資料的管理方式上作了很大的努力和探索，專設(shè)專業(yè)資料FTP服務(wù)器，實(shí)現(xiàn)資源的共享。建立并及時(shí)更新所有信通設(shè)備臺(tái)賬，做到對(duì)信通設(shè)備的全生命周期管理；積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，確保設(shè)備運(yùn)行的可控在控能控，有效促進(jìn)設(shè)備健康運(yùn)行水平。進(jìn)一步加強(qiáng)班組運(yùn)行資料的整理歸檔工作，各類圖表資料做到繪制精細(xì)化，修改滾動(dòng)化，現(xiàn)場(chǎng)同步化，大大提高了班組運(yùn)維管理水平，更好地為全公司提供一個(gè)安全可靠高度穩(wěn)定的通信平臺(tái)。

1.3 加強(qiáng)運(yùn)維技能培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

根據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司從事通信專業(yè)人員無(wú)論從年齡結(jié)構(gòu)，還是學(xué)歷層次、職稱級(jí)別、技能等級(jí)來(lái)看，均處于弱勢(shì)地位，整體技能素質(zhì)偏低，制約公司信息通信運(yùn)維創(chuàng)新的發(fā)展需求。通過(guò)加強(qiáng)技能培訓(xùn)有效途徑，來(lái)切實(shí)提高運(yùn)維人員的綜合能力和通信網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行管理水平，確保電力通信網(wǎng)絡(luò)的安全、可靠運(yùn)行。

在制度上，將標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與學(xué)習(xí)型班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，以班組建設(shè)系列管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和統(tǒng)一班組各項(xiàng)管理要求，搭建交流共享的學(xué)習(xí)平臺(tái)。構(gòu)建班組內(nèi)豐富的圖書資料庫(kù)，建設(shè)開放的學(xué)習(xí)分享模式，廣泛收集積累外、內(nèi)部信息和知識(shí)，討論分享，在班組中營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。注重新知識(shí)新技術(shù)的推廣培訓(xùn)工作，確保班組全體運(yùn)維人員了解并掌握先進(jìn)的技術(shù)。同時(shí)班組建立常態(tài)崗位練兵運(yùn)行機(jī)制，深化培訓(xùn)，通過(guò)班務(wù)活動(dòng)和民主生活會(huì)加大學(xué)習(xí)理念的宣傳教育力度，采取問答、考試、比武的方式，激發(fā)員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的積極性和熱情。

同時(shí)，高起點(diǎn)全面規(guī)劃搭建運(yùn)維實(shí)訓(xùn)基地平臺(tái)。在現(xiàn)有較小規(guī)模的通信運(yùn)維實(shí)訓(xùn)平臺(tái)基礎(chǔ)上，完善配置，逐步組建功能強(qiáng)大的信息通信運(yùn)維實(shí)訓(xùn)平臺(tái)。實(shí)訓(xùn)平臺(tái)設(shè)備宜選配系統(tǒng)在線運(yùn)行主流設(shè)備，并適當(dāng)選用部分超前設(shè)備。通過(guò)實(shí)訓(xùn)基地平臺(tái)的建立，運(yùn)維人員不僅能及時(shí)掌握傳輸、交換、電源、光纜維護(hù)等信通各分支領(lǐng)域的相關(guān)原理和技術(shù)，還可以全面掌握信息網(wǎng)絡(luò)交換數(shù)據(jù)配置、信息安全運(yùn)維等必備技能。通過(guò)實(shí)訓(xùn)基地，有效模擬故障現(xiàn)象，查找現(xiàn)場(chǎng)罕見告警，確實(shí)提高運(yùn)維人員的動(dòng)手能力，提高對(duì)實(shí)際設(shè)備的應(yīng)用能力、操作水平及各類突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力，從而更好地服務(wù)于電力生產(chǎn)。

1.4 完善班組管理制度，提倡一崗多能及專業(yè)融合，全面提升工作效率

1.4.1 制定分工制度，責(zé)任到人

文章首先梳理了信息通信兩個(gè)專業(yè)的主要工作方向，主要有光纜、電源、電話、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、系統(tǒng)、搶修等不同分工，而整個(gè)班只有11個(gè)人，還有3個(gè)值班人員，4個(gè)50歲以上人員，為了協(xié)調(diào)好11個(gè)班員的工作責(zé)任性和積極性，通過(guò)溝通，首先取消了值班制度，這樣富余了3個(gè)人員，可以參與更多工作.然后針對(duì)每個(gè)人員的特點(diǎn)進(jìn)行工作分包，50歲以上的負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作，50歲以下的負(fù)責(zé)兩項(xiàng)工作，這樣可以保證每項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)。

1.4.2 制定結(jié)隊(duì)制度，不同分工簽訂結(jié)隊(duì)合同

確定了分工，不是說(shuō)只要對(duì)自己的分工負(fù)責(zé)就可以了，還要對(duì)其余相關(guān)的工作進(jìn)行輔助，簽訂結(jié)隊(duì)的人員要進(jìn)行專業(yè)幫帶，負(fù)責(zé)結(jié)對(duì)人員對(duì)自己分工的熟悉及運(yùn)維，負(fù)有連帶責(zé)任.確保每個(gè)分工至少有1人精通，1～2人熟悉。

1.4.3 制定輪訓(xùn)講學(xué)制度，全面提升運(yùn)維技能水平

在確保分工，簽訂結(jié)隊(duì)合同后，班組還制定了講學(xué)制度，利用周五安全活動(dòng)的時(shí)間，開展分工技能大講堂活動(dòng)，在活動(dòng)期間，輪訓(xùn)人員需要對(duì)自己的分工進(jìn)行基礎(chǔ)普及，運(yùn)維技能講解，并進(jìn)行測(cè)試，每人兩周時(shí)間，一周講堂，一周測(cè)試并講解。經(jīng)過(guò)基礎(chǔ)知識(shí)普及，運(yùn)維技能測(cè)試的過(guò)程，班員的各方面水平都得到了很大的提高。

1.4.4 制定階段性的職業(yè)生涯規(guī)劃制度

班組引導(dǎo)員工在客觀分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，合理設(shè)定個(gè)人愿景及階段性的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。每個(gè)人員都需要制定1～3年的階段性職業(yè)生涯計(jì)劃，做到近期有目標(biāo)，長(zhǎng)期有愿景.通過(guò)開展職業(yè)生涯設(shè)計(jì)輔導(dǎo)、溝通交流及定期檢驗(yàn)活動(dòng)，促進(jìn)員工在日常的積累進(jìn)步中實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的健康發(fā)展。

1.4.5 制定績(jī)效考核制度，鼓勵(lì)技能提升，專業(yè)融合

針對(duì)分工完成情況，結(jié)隊(duì)幫帶效果，技能大講堂測(cè)試成績(jī)，職業(yè)生涯規(guī)劃完成情況，班組制定了確實(shí)可行的績(jī)效考核制度，對(duì)每項(xiàng)制度完成情況進(jìn)行打分，當(dāng)月完成情況好的給予績(jī)效加分，與工資獎(jiǎng)金掛鉤，鼓勵(lì)員工對(duì)各項(xiàng)制度的落實(shí)，提高學(xué)習(xí)的積極性，進(jìn)行專業(yè)工種的融合，全面提升班組運(yùn)維技能水平。

2 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)這些措施的實(shí)施，信通運(yùn)維班人員已經(jīng)進(jìn)入各自的角色，每項(xiàng)工作既是信息又是通信，進(jìn)行了真正的專業(yè)融合，各項(xiàng)指標(biāo)有了很大的提高，班組現(xiàn)有人員11人，人才當(dāng)量密度為0.96。雙師型人才共5人，占總?cè)藬?shù)的45%；技師8人，占73%；黨員5人，占45%，高級(jí)技師1人，高級(jí)工程師1人。

信息通信專業(yè)融合建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要經(jīng)歷持續(xù)發(fā)展完善的過(guò)程，涉及對(duì)環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、業(yè)務(wù)等各層次的管理，以及對(duì)人員的培訓(xùn)教育和管理，既不能一蹴而就，也不能一勞永逸。為此，需要進(jìn)一步深化信息通信一體化管理體系，形成“統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的管理機(jī)制，切實(shí)提高信息通信系統(tǒng)運(yùn)維水平和工作質(zhì)效，確保信息通信一體化管理體系在電力生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用。

在看到成效的同時(shí)，也看到自身在班組建設(shè)工作中存在的不足與差距。主要體現(xiàn)在班組年齡結(jié)構(gòu)分布不均，平均年齡超過(guò)46歲，有14年未進(jìn)新進(jìn)員工，與日新月異的信息通信技術(shù)發(fā)展無(wú)法同步，技術(shù)更新存在一定難度。信通運(yùn)維班應(yīng)迎難而上，繼續(xù)保持高昂的工作熱情，不斷持續(xù)深入的把專業(yè)融合工作做好，為公司發(fā)展提供高速穩(wěn)定可靠的網(wǎng)絡(luò)傳輸平臺(tái)。

篇9

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 合同管理

隨著國(guó)家“依法治國(guó)”戰(zhàn)略的逐步推行與國(guó)家法制的不斷完善健全，加之國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化和法制化的進(jìn)程明顯加快，經(jīng)濟(jì)糾紛越來(lái)越傾向于采用法律手段予以解決。國(guó)有企業(yè)要適應(yīng)這一變化，必須要正確認(rèn)識(shí)到合同管理工作對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的重要性和必要性。因而只有不斷采取措施提升企業(yè)合同管理工作水平，才能避免和減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同糾紛，從而提高企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)的能力，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)合同管理中的主要問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同管理工作重視不夠

實(shí)踐證明，有的企業(yè)的法定代表人或相關(guān)負(fù)責(zé)人的工作重點(diǎn)主要考慮的是企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)及盈利情況，并沒有把合同管理納入經(jīng)營(yíng)管理之中，或者即使把合同管理工作納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，也認(rèn)為合同管理工作對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)緊要，合同管理工作是合同管理部門的事情，與自身無(wú)關(guān)。由于這種思想觀念的影響，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、支持幫助、督促檢查不夠，對(duì)合同管理工作中出現(xiàn)的困難和問題未引起重視，協(xié)調(diào)、解決力度不潁從而導(dǎo)致合同管理相關(guān)部門對(duì)合同中出現(xiàn)的問題互相扯皮、推諉等后果發(fā)生，最終影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，損害企業(yè)的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）合同管理和承辦人員綜合素質(zhì)相對(duì)偏低

當(dāng)前，有的企業(yè)從事合同管理與承辦的人員大多為非專業(yè)出身，其思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力參差不齊，企業(yè)管理和法律方面的知識(shí)也較為欠缺。而合同管理是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、知識(shí)面廣、法律法規(guī)知識(shí)要求高，并需要一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理工作。因此，合同管理與承辦人員必須具備多方面的知識(shí)和能力，達(dá)到較高的綜合素質(zhì)，否則就不可能搞好此項(xiàng)工作。實(shí)踐證明，合同管理和承辦人員整體綜合素質(zhì)偏低，已成為制約國(guó)有企業(yè)合同管理的主要瓶頸之一。

（三）合同管理制度不夠完善

目前，在合同管理制度方面，總的來(lái)講，絕大多數(shù)企業(yè)均已制定了相應(yīng)的合同管理制度，只是還不健全和完善，其表現(xiàn)是：有的形同虛設(shè)無(wú)可操作性，有的照搬照抄機(jī)械死板，未結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)實(shí)際工作沒有較強(qiáng)的指引和促進(jìn)作用，不能激發(fā)大家的工作主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，自然也不能促進(jìn)企業(yè)合同管理水平的提升了，更不能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步發(fā)展了。

（四）合同簽約前期工作做得不夠充分

合同簽約前期工作主要包括對(duì)合同相對(duì)人的選擇和合同文本的審查。對(duì)于合同相對(duì)人的選擇，存在兩個(gè)問題：一是對(duì)其主體資格缺乏細(xì)致調(diào)查，二是合同相對(duì)人的選擇方式較單一，有時(shí)直接選擇一家企業(yè)作為合同相對(duì)人。而合同文本審查方面：一是對(duì)合同文本文字審查不夠細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，合同條款不完善，權(quán)責(zé)利表述不明確，造成合同糾紛，損害企業(yè)利益；二是審查部門之間缺少聯(lián)系，每個(gè)部門都只對(duì)自己分管的工作負(fù)責(zé)，而不對(duì)整個(gè)合同的內(nèi)涵、要求做全面深入的了解和理解，常出現(xiàn)看起來(lái)各部門工作都做了，但仍在合同履行中出現(xiàn)這樣那樣的問題，造成不良后果。

（五）合同動(dòng)態(tài)管理和履行控制的手段不夠

我們企業(yè)中的某些合同承辦人員對(duì)合同管理缺乏正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)為合同管理不過(guò)是簽個(gè)合同而已，不明白合同管理是合同選商、審查、簽訂、履行、變更、終止或解除全過(guò)程的管理。合同簽訂時(shí)往往受到高度重視，一旦簽訂好了，就將合同束之高閣，沒有將合同履行過(guò)程作為實(shí)現(xiàn)權(quán)利義務(wù)的過(guò)程，致使合同履行過(guò)程中產(chǎn)生不利于企業(yè)的問題及糾紛問題發(fā)生。另外，雖然部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到合同履行控制的重要性，但還沒有找到合同動(dòng)態(tài)管理和履行控制的有效手段。

（六）合同資料保存不夠完善

從目前看，有的企業(yè)對(duì)合同資料保存工作重視度不夠，工作不扎實(shí)。由于合同原始資料未能妥善保管，一旦發(fā)生合同糾紛，就會(huì)出現(xiàn)無(wú)檔可查的情況，使企業(yè)處于被動(dòng)的局面。

二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的主要對(duì)策

（一）企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要重視合同管理工作

實(shí)踐證明，要搞好合同管理工作，沒有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視、理解和支持幫助，是寸步難行的。如果他們不重視合同管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，就不可能主動(dòng)地、有意識(shí)地去協(xié)調(diào)、促進(jìn)合同管理工作，也就不能達(dá)到以上率下，全面提升企業(yè)合同管理水平，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的效果。因此，企業(yè)各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)重視是合同管理工作的關(guān)鍵。在領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心下，各合同承辦和管理部門或單位人員就能在合同管理部門的牽頭協(xié)調(diào)下，切實(shí)抓好本部門和單位的合同管理與承辦工作，積極主動(dòng)地按合同管理部門的要求和上級(jí)規(guī)定做好合同管理工作，共同努力推進(jìn)企業(yè)合同管理工作高效、有序、順利地進(jìn)行。

（二）提高合同承辦和管理人員的專業(yè)素質(zhì)

合同管理和承辦人員素質(zhì)的高低直接影響合同管理工作的效率和質(zhì)量。因此，提高合同管理和承辦人員素質(zhì)是保證合同管理工作有效開展，提升企業(yè)合同管理水平的前提。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下三個(gè)方面著手：一是組織好合同承辦和管理人員的在職學(xué)習(xí)。可采用短期培訓(xùn)、送外培訓(xùn)、請(qǐng)專家講課、結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析總結(jié)、自學(xué)等方式方法提高合同管理和承辦人員的專業(yè)素質(zhì)，使其在學(xué)中做，做中學(xué)，在崗位上成才；二是建立崗位責(zé)任制。對(duì)合同管理和承辦人員實(shí)行崗位責(zé)任制，明確他們的權(quán)、責(zé)、利，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和考核機(jī)制，對(duì)有貢獻(xiàn)的合同管理與承辦人員予以物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的合同管理與承辦人員按規(guī)定進(jìn)行適度懲罰。

（三）建立符合企業(yè)實(shí)際的合同管理制度

合同管理部門應(yīng)在完善合同管理組織框架和優(yōu)化合同業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，深入研究合同管理工作不同階段的特點(diǎn)、要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，建立健全科學(xué)的、可操作的合同管理制度，使企業(yè)合同管理活動(dòng)達(dá)到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，使合同管理工作有章可循。同時(shí)，還應(yīng)組織人員對(duì)合同管理制度在企業(yè)的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的效果進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，對(duì)不適應(yīng)合同管理和市場(chǎng)需要的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行完善、修訂，使之與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)，從而有效規(guī)避企業(yè)的法律、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)合同前期工作風(fēng)險(xiǎn)防范

合同前期工作主要包括合同選商、合同談判、合同文本起草及審查三個(gè)環(huán)節(jié)。合同選商環(huán)節(jié)主要是核實(shí)合同相對(duì)人的主體資格，是否是適格主體，特別是涉及到一些特殊專業(yè)，必須要對(duì)方提供合格的專業(yè)資質(zhì)。合同談判環(huán)節(jié)企業(yè)應(yīng)盡量采取招標(biāo)、電子商務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢比價(jià)等多種方式與合同相對(duì)人進(jìn)行磋商，以期取得企業(yè)效益最大化的談判結(jié)果。合同文本起草及審查環(huán)節(jié)，一是要求合同承辦人員能起草準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤谋?，防止合同文本熱荽礪蠆生歧義，盡力避免因合同文本字詞的不嚴(yán)謹(jǐn)造成企業(yè)履約工作出現(xiàn)被動(dòng)甚至違約的不良現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)可根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，組織相關(guān)部門人員制定適合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的示范性文本，從而既保證了合同文本的質(zhì)量，又提高了合同運(yùn)行效率。二是各合同審查部門要根據(jù)自己部門的職責(zé)，從法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面對(duì)合同文本進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，對(duì)審查中不清楚的內(nèi)容應(yīng)要求承辦部門予以說(shuō)明，對(duì)審查中發(fā)現(xiàn)的問題，無(wú)論大小，一律退還承辦部門修改完善，做到對(duì)合同文本的每個(gè)細(xì)節(jié)都嚴(yán)密斟酌和嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)把好合同文本審查關(guān)。

（五）加強(qiáng)合同動(dòng)態(tài)管理和履約檢查

篇10

中圖分類號(hào)： E271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、研究背景及意義

核電工程工程量巨大，合作伙伴和參建單位眾多。由于各參建單位大多使用自己的信息化系統(tǒng)進(jìn)行工程管理，切系統(tǒng)間無(wú)法進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，因此，相關(guān)方仍需通過(guò)紙質(zhì)文件進(jìn)行信息交流，接收方需要花費(fèi)相當(dāng)多的精力與物力在信息系統(tǒng)中進(jìn)行紙質(zhì)文件的著錄和二次數(shù)字化。以監(jiān)理公司和業(yè)主公司文件傳遞為例，由于使用不同的管理信息系統(tǒng)，業(yè)主公司向監(jiān)理公司分發(fā)的技術(shù)文件及函件在其系統(tǒng)已著錄，而監(jiān)理公司接受后需重新錄到自己系統(tǒng)中；同樣，監(jiān)理公司向業(yè)主公司提交的函件業(yè)主公司也需重新著錄到自己的系統(tǒng)中。

面對(duì)眾多合作單位在文件產(chǎn)生階段已經(jīng)是電子文件的事實(shí)，實(shí)現(xiàn)在信息化系統(tǒng)間進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，消除信息孤島、實(shí)現(xiàn)信息共享，對(duì)避免重復(fù)工作、加快信息傳遞速度、提高工作效率、降低管理成本具有重要意義。

二、設(shè)計(jì)思路

通過(guò)在參建單位的系統(tǒng)間建立接口，文件的基本信息通過(guò)接口進(jìn)行交換，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交換。

1. 技術(shù)路線

系統(tǒng)對(duì)外的接口封裝為Web Service，其他應(yīng)用系統(tǒng)需要調(diào)用共享數(shù)據(jù)時(shí)，可直接訪問相應(yīng)的Web服務(wù)即可。此種接口方式同樣也是典型松耦合模式，并可以實(shí)現(xiàn)接口的重用能力，而且成本適當(dāng)。因此本文討論應(yīng)用該技術(shù)對(duì)系統(tǒng)接口提供服務(wù)。

2.系統(tǒng)接口服務(wù)設(shè)計(jì)思路

系統(tǒng)采用適配器技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換和轉(zhuǎn)換，通過(guò)圖形化的設(shè)計(jì)、管理工具，對(duì)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換進(jìn)行配置，不需要編寫程序代碼就可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換。應(yīng)用適配器部署在需要進(jìn)行數(shù)據(jù)交換的應(yīng)用系統(tǒng)一側(cè)，其職責(zé)是：

（1）負(fù)責(zé)提取本系統(tǒng)數(shù)據(jù)，并轉(zhuǎn)換成標(biāo)準(zhǔn)格式的XML文件；

（2）解析其他XML文件，并將其數(shù)據(jù)保存入本系統(tǒng)。

如下圖所示：

圖1 系統(tǒng)接口服務(wù)實(shí)現(xiàn)方法

應(yīng)用適配器對(duì)外以Web Service服務(wù)，便于進(jìn)行松耦合管理。同時(shí)，通過(guò)部署ESB平臺(tái)，將各系統(tǒng)Web Service服務(wù)注冊(cè)到ESB平臺(tái)上。

需要指出的是，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換需要各應(yīng)用系統(tǒng)之間做好充分的配合工作，由參與方的應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)商完成各自應(yīng)用適配器的開發(fā)，并按照統(tǒng)一的要求，封裝為Web Service。各系統(tǒng)之間交換的XML文件格式也需要由各開發(fā)商按照統(tǒng)一規(guī)范協(xié)商制定標(biāo)準(zhǔn).

三、接口服務(wù)的實(shí)現(xiàn)

1.系統(tǒng)接口服務(wù)實(shí)現(xiàn)方式

（1) Web Service數(shù)據(jù)交換，在異構(gòu)子系統(tǒng)間，同時(shí)存在數(shù)據(jù)不集中的情況下，必須使用有效的技術(shù)手段來(lái)保證異構(gòu)的數(shù)據(jù)共享和交換。Web Service是基于Web的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，其不受傳輸協(xié)議或硬件的限制，也不受子系統(tǒng)具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)的限制。而且現(xiàn)在較先進(jìn)完備的應(yīng)用系統(tǒng)或產(chǎn)品都提供了基于Web Service的集成接口。這就解決了異構(gòu)子系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享和交換。Web Service也可以解決跨網(wǎng)絡(luò)和行業(yè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換，這需要對(duì)方接口單位同樣具備Web Service服務(wù)。

（2) 格式化文件數(shù)據(jù)交換，這是與外部系統(tǒng)及系統(tǒng)同獨(dú)立桌面客戶端進(jìn)行數(shù)據(jù)交換的專有格式，并進(jìn)行MD5加密，只有解密后才能得到正確的數(shù)據(jù)，保證安全。配備獨(dú)立的解碼器，由進(jìn)行解析后可生成標(biāo)準(zhǔn)的xml格式數(shù)據(jù)，便于人機(jī)交互。

通過(guò)以上兩種系統(tǒng)交換方式，也可以方便的實(shí)現(xiàn)本系統(tǒng)與其他軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通信，使系統(tǒng)與第三方軟件的應(yīng)用集成，實(shí)現(xiàn)與檔案管理系統(tǒng)、P6等數(shù)據(jù)集成和應(yīng)用集成，同時(shí)也保障了在繼承過(guò)程中數(shù)據(jù)的安全性。

2. 整體規(guī)劃

接口服務(wù)主要分為兩部分，第一是Web Service接口服務(wù)主要用于基本信息的接收與傳送，第二是FTP接口服務(wù)主要用于附件接收與傳送。附件傳輸與接收基本步驟如下：發(fā)送數(shù)據(jù)方通過(guò)Web Service接口將附件發(fā)送到FTP服務(wù)器，同時(shí)將附件路徑提交給接收方的Web Service接口，接收方系統(tǒng)的Web Service接口收到請(qǐng)求后將根據(jù)附件路徑進(jìn)入到FTP服務(wù)器進(jìn)行接收，并在接收完后刪除該附件。

考慮到系統(tǒng)模塊與外單位系統(tǒng)模塊可能存在一定的差異，但業(yè)務(wù)上又有一定的聯(lián)系，系統(tǒng)為了解決此問題在提供各專業(yè)模塊接口的基數(shù)上另外還增加了“文檔綜合管理模塊”該模塊主要用于系統(tǒng)模塊范圍之外的業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)接收與傳送，用戶可根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)建立自已的文檔分類，文檔分類在遵循雙方的接口規(guī)約下方能進(jìn)行數(shù)據(jù)接收與傳送。

圖2 接口實(shí)現(xiàn)示意圖

3． 接口方式分析

（1）完全接口方式

開發(fā)接口程序，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間所有功能模塊的接口，此種對(duì)于收集核電工程建設(shè)管理過(guò)程中期間形成的數(shù)據(jù)、積累工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)最為有利。但系統(tǒng)間功能模塊存在較大差異，實(shí)現(xiàn)難度大。

(2)部分接口方式

開發(fā)接口程序，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間部分功能模塊的接口。A系統(tǒng)功能需求雖然與B系統(tǒng)有所差異，但是還是存在重疊部分，可對(duì)于重疊部分的功能需求開發(fā)接口；對(duì)于非重疊的部分，可用A系統(tǒng)中文檔綜合模塊進(jìn)行分類集成；也可根據(jù)業(yè)務(wù)交互發(fā)生的頻度來(lái)考慮進(jìn)行接口的開發(fā)，如果模塊數(shù)據(jù)交付頻度不高可以考慮暫不做開發(fā)。

4．接口具體實(shí)現(xiàn)

（1） 接口詳解

以信函管理模塊為例。信函模塊主要分為發(fā)函與收函，比如監(jiān)理公司A系統(tǒng)向業(yè)主公司B系統(tǒng)發(fā)函，通過(guò)A系統(tǒng)發(fā)函模塊的接口服務(wù)向B系統(tǒng)收函模塊接口服務(wù)提出請(qǐng)求，B系統(tǒng)收函接口服務(wù)收到請(qǐng)求后將接收A系統(tǒng)發(fā)函的相關(guān)信息，并將接收成功或者失敗的結(jié)果返回給A系統(tǒng)發(fā)函模塊的接口服務(wù)。

1） 信函的數(shù)據(jù)發(fā)送和接收

圖3 信函的數(shù)據(jù)發(fā)送和接收方法

2）信函模塊接口的方法及規(guī)約

表1接口方法

序號(hào) 參數(shù)名 中文說(shuō)明 數(shù)據(jù)類型 描述

1 info 基礎(chǔ)信息 string 該參數(shù)信息包括字段配置表中（圖四）所有字段信息，按先后順序以“^”符號(hào)拼接

返回值 創(chuàng)建成功返回true，失敗返回false

表2字段傳輸規(guī)約

（2）實(shí)現(xiàn)方法

系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)交互時(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)統(tǒng)一編碼方式加密后發(fā)送給對(duì)方，為保證附件信息完整傳輸，在附件交互時(shí)借助FTP技術(shù)進(jìn)行傳輸，如電子文檔處理時(shí)，A系統(tǒng)將附件通過(guò)程序上傳至FTP服務(wù)器，調(diào)用B系統(tǒng)提供的接口并把加密后的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以參數(shù)形式傳遞，B系統(tǒng)根據(jù)解密后的基礎(chǔ)信息讀取FTP服務(wù)器上的附件再進(jìn)行相關(guān)處理。具體操作流程為：登錄B系統(tǒng)賬戶接收數(shù)據(jù)核對(duì)數(shù)據(jù)有效性選擇接受數(shù)據(jù)和退回?cái)?shù)據(jù)后臺(tái)補(bǔ)錄信息轉(zhuǎn)入數(shù)據(jù)庫(kù)。

5．運(yùn)行環(huán)境

開發(fā)語(yǔ)言：Java及2.0技術(shù)框架的C#語(yǔ)言

信息服務(wù)器：Internet Information Service7.1版本；

數(shù)據(jù)庫(kù)：Oracle 11G/ Oracle 10G；

服務(wù)器操作系統(tǒng)：開發(fā)過(guò)程采用Windows XP Professional操作系統(tǒng)，系統(tǒng)實(shí)施后采用Windows 2003 Server/Windows 2008 Server。

四、結(jié)束語(yǔ)

實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，減少了文件傳遞環(huán)節(jié)、縮短了信息傳遞時(shí)間、避免了重復(fù)工作，達(dá)到了提高工作效率、降低管理成本的目的。

但，在系統(tǒng)間進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，必須在保障管理信息系統(tǒng)的信息安全的前提下進(jìn)行。同時(shí)，跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換在實(shí)施中也存在一定的困難和局限性。在開發(fā)過(guò)程中信息系統(tǒng)間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，由于系統(tǒng)處在開發(fā)階段，協(xié)調(diào)和實(shí)施難度較小，實(shí)現(xiàn)較容易；而成型的商品化系統(tǒng)，需對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行二次開發(fā)，成本較高，難度大，且有的系統(tǒng)已開發(fā)多年，協(xié)調(diào)開發(fā)商難度較大，因此較難實(shí)施。

建議有條件的單位，在管理信息系統(tǒng)開發(fā)時(shí)，應(yīng)考慮將開發(fā)數(shù)據(jù)接口納入開發(fā)計(jì)劃，將需交換的信息封裝在接口中，以便于必要時(shí)為其他信息系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)交換通道。

參考文獻(xiàn)