導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇合理化建議金點(diǎn)子，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1 縣級智能電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)的重要意義

1.1 有利于供電可靠性的提升

在縣級智能電網(wǎng)自動(dòng)化中，利用線路上自動(dòng)化開關(guān)可減少停電時(shí)間，縮小停電范圍，保證供電的穩(wěn)定性和可靠性；在“手拉手”聯(lián)絡(luò)開關(guān)的作用下，可根據(jù)實(shí)際用電需求對負(fù)荷進(jìn)行轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)帶，并準(zhǔn)確定位故障地點(diǎn)；智能電網(wǎng)中，主站具備監(jiān)測功能，可對電網(wǎng)運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除故障隱患。由此可以看出，智能電網(wǎng)具備供電穩(wěn)定的優(yōu)勢，能夠有效改善用戶用電條件，提升配網(wǎng)供電能力，更好地滿足生產(chǎn)、生活的用電需求。

1.2 有助于促進(jìn)供電企業(yè)的發(fā)展

縣級智能電網(wǎng)自動(dòng)化的實(shí)行，可實(shí)現(xiàn)負(fù)荷的自動(dòng)化調(diào)整，有利于減少電量損失和線損，降低電網(wǎng)損耗，保證電網(wǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)，智能電網(wǎng)運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，進(jìn)一步提升了電網(wǎng)的自動(dòng)化控制水平，并且還可以降低維護(hù)費(fèi)用，節(jié)約資金支出，有利于增強(qiáng)供電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性，提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 能大幅度提高經(jīng)濟(jì)效益

通常情況下，停電會引起相應(yīng)的電費(fèi)損失，其計(jì)算公式如下：

在式（1）當(dāng)中， 代表停電造成的損失（元/年）； 代表平均損失1kWh電量折合人民幣的價(jià)值，可以取20； 代表負(fù)荷功率（單位：kW）； 代表斷路器故障率（老式油開關(guān)的故障率設(shè)定為0.5次/km?年）；L代表線路長度；t表示停電檢修持續(xù)時(shí)間（取4h）。

以某縣級配網(wǎng)中12km長的線路為例，其負(fù)荷為8000kW（假設(shè)平均分布）。實(shí)現(xiàn)智能配網(wǎng)自動(dòng)化后，在10kV線路上加裝3臺自動(dòng)重合器，使整條線路分為4個(gè)區(qū)段，每段的負(fù)荷功率為2000kW，自動(dòng)重合器的應(yīng)用使平均故障率降低到0.1次/（km?年），檢修持續(xù)時(shí)間縮短至2h，設(shè)備故障斷電或是檢修停電均為某一段，長度為3m。未實(shí)施自動(dòng)化前，該線路每年因停電造成的電費(fèi)損失為3840000（元/年）。智能電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化后，該線路每年因停電造成的電費(fèi)損失為24000（元/年），可降低電費(fèi)損失381.6萬元/年，由此所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益非常巨大。

2 縣級智能電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)的合理化建議

2.1 自動(dòng)化建設(shè)的總體思路

在架空線路或混合線路的主干線上采取就地式饋線自動(dòng)化建設(shè)，并將故障自動(dòng)定位技術(shù)應(yīng)用到架空線路或混合線路的第一級分支線上，實(shí)現(xiàn)近期建設(shè)目標(biāo)，即通過就地式饋線自動(dòng)化與故障自動(dòng)化定位相配合，構(gòu)建“二遙”綜合系統(tǒng)；充分考慮基建配電網(wǎng)新建情況，或配電房、開關(guān)站的改造情況，在此基礎(chǔ)上配套進(jìn)行電網(wǎng)自動(dòng)化改造，建設(shè)起“三遙”綜合系統(tǒng)；對不在配電網(wǎng)改造計(jì)劃范圍內(nèi)的開關(guān)站、配電房、電纜分接箱，以及純電纜線路，可先應(yīng)用故障自動(dòng)定位技術(shù)，而后再逐步擴(kuò)大自動(dòng)化建設(shè)范圍。

2.2 自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)途徑

（1）主站?？h級配網(wǎng)自動(dòng)化主站可以采用集中采集、分區(qū)應(yīng)用的模式進(jìn)行建設(shè)，該模式具體是指在地方供電局的調(diào)控中心內(nèi)建設(shè)配電自動(dòng)化主站，對轄區(qū)范圍內(nèi)所有配電設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行集中采集和處理。同時(shí)可在縣供電公司建設(shè)遠(yuǎn)程工作站，對轄區(qū)范圍內(nèi)配電設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測。地方供電局的配網(wǎng)自動(dòng)化可以就地式饋線自動(dòng)化為主，主站可選擇集成型主站，這樣能夠滿足未來的發(fā)展需要，減少重復(fù)建設(shè)；軟件根據(jù)簡易型的原則進(jìn)行配置，先實(shí)現(xiàn)故障快速定位功能，逐步實(shí)現(xiàn)饋線故障自動(dòng)化處理、事故反演、網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)等功能。（2）饋線自動(dòng)化選型。就地饋線自動(dòng)化較為常用的方式有兩種，一種是電壓時(shí)間型，另一種是電壓電流型，這兩種類型的就地饋線自動(dòng)化均適用于架空線路和混合線路，前者采用的是自動(dòng)化負(fù)荷開關(guān)，能夠?qū)崿F(xiàn)對故障區(qū)段的快速隔離和非故障區(qū)段的快速復(fù)電，但在故障發(fā)生時(shí)，變電站出線斷路器需要完成兩次重合閘，并且要承受故障電流的沖擊，這樣容易對站內(nèi)電氣設(shè)備的運(yùn)行造成影響；后者是在主干線上設(shè)置分段斷路器，其不僅能夠減少變電站出線斷路器的跳閘次數(shù)，從而降低對站內(nèi)電氣設(shè)備運(yùn)行的影響，同時(shí)還能使故障停電范圍縮小，有助于確保線路的供電可靠性。通過兩種方式的對比，建議在縣級智能配網(wǎng)自動(dòng)化的建設(shè)中，采用電壓電流型就地饋線自動(dòng)化。（3）故障自動(dòng)化定位。根據(jù)饋線自動(dòng)化開關(guān)布點(diǎn)，合理選擇故障指示器的安裝位置。在10kV線路中，可將自動(dòng)化故障指示器分別設(shè)置在4個(gè)不同分支線上。若在線路T接處安裝故障指示器，則應(yīng)多設(shè)置一套指示器；選擇主站架空線路中分支線路與主干線的連接處，設(shè)置一套自動(dòng)化故障指示器；采用太陽能板和電池混合供電的方式，為故障指示器提供電源，滿足通信終端工作的用電需要；在10m范圍內(nèi)，故障指示器可與一套通信終端實(shí)現(xiàn)無線通信，通過通信終端向主站上傳送遙測信息。

3 結(jié)語

總之，在智能電網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)程中，配電網(wǎng)自動(dòng)化是一個(gè)主流趨勢，通過配網(wǎng)自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)，不但能夠使供電可靠性進(jìn)一步提升，而且還能提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有利于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。鑒于此，應(yīng)當(dāng)加快縣級智能電網(wǎng)自動(dòng)化的建設(shè)速度，提高縣級電網(wǎng)的自動(dòng)化水平，這對于促進(jìn)縣級電力事業(yè)的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 顏志強(qiáng).智能配電網(wǎng)與配電自動(dòng)化的分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（12）：69-70.

篇2

年是實(shí)施大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，是建廠50多年發(fā)展史上最為輝煌的一年。工會組織如何順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的形勢，如何把工會工作融入企業(yè)快速發(fā)展的大背景中，如何實(shí)現(xiàn)在“改革中維權(quán)”、“發(fā)展中維權(quán)”，這是新形勢下工會組織面臨的新課題。為此，今年年初，由公司工會牽頭，經(jīng)管中心、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)公司、人力資源部、科技大學(xué)、團(tuán)委等部門配合，出臺了《本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料（集團(tuán)）啟動(dòng)和推進(jìn)職工素質(zhì)工程實(shí)施意見》，用三年的時(shí)間全力啟動(dòng)和持續(xù)推進(jìn)職工素質(zhì)工程。

職工素質(zhì)工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，年是素質(zhì)工程啟動(dòng)的第一年，在“提高職工的素質(zhì)就是為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)”理念的牽引下，突出“企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步“的思路，我們把工作重點(diǎn)放在職工職業(yè)技能提升、創(chuàng)新能力開發(fā)和職業(yè)道德教育上，大張旗鼓地組織開展了第八屆職工技術(shù)技能比賽、“提金點(diǎn)子，結(jié)金果子，創(chuàng)金效益”合理化建議活動(dòng)、“十佳職業(yè)道德標(biāo)兵”和“十佳職業(yè)道德集體”選樹爭創(chuàng)活動(dòng)，目前全公司上下勞動(dòng)光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的創(chuàng)新氛圍已初步形成，尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的比學(xué)趕超的時(shí)代新風(fēng)已蔚然成風(fēng)。

----技術(shù)技能比賽為職工搭建了展示自身價(jià)值的舞臺。

從今年六月份開始我們組織了“第八屆職工技術(shù)比賽”。歷時(shí)6個(gè)月時(shí)間，歷經(jīng)崗位練兵、技能培訓(xùn)、技術(shù)比賽、賽事總結(jié)四個(gè)階段，選樹出年公司十大操作能手，公司級技術(shù)狀元36名，技術(shù)能手36名，優(yōu)秀組織考評員25人，優(yōu)秀組織單位4個(gè)。是近年來工種覆蓋最廣、參與職工最多、技術(shù)含量最高、社會影響最大、收到效果最好的一次。

一是技術(shù)比賽思路的創(chuàng)新。打破了過去以比賽論比賽的傳統(tǒng)格局，圍繞企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，以管理系統(tǒng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、技能操作的薄弱環(huán)節(jié)、技術(shù)工種的關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，堅(jiān)持技術(shù)比賽同技師評審、課題攻關(guān)、先進(jìn)操作法相結(jié)合提升了技術(shù)比賽的檔次。

二是在工種選擇上注重廣泛性。設(shè)通用工種、公司級工種、基層級工種三個(gè)層面，分機(jī)、鉗、銑、焊、計(jì)算機(jī)、理化檢測6個(gè)級通用工種，涉及冶煉、軋鋼、機(jī)械等46個(gè)公司級工種，134個(gè)基層級工種，全公司25個(gè)單位4300余名職工參與比賽。

三是賽前培訓(xùn)注重針對性。在科技大學(xué)的支持下，以“工人技術(shù)夜校“的形式，組織計(jì)算機(jī)、電焊工技術(shù)骨干培訓(xùn)，特別邀請“全國焊接大王”山西省焊接協(xié)會理事長賈鴻謨和省電建四公司焊接專家進(jìn)行焊接理論講學(xué)和實(shí)踐指導(dǎo)，組織焊接骨干同天脊集團(tuán)技術(shù)工人進(jìn)行焊接技術(shù)交流，收到了事半功倍的效果。

四是比賽過程注重嚴(yán)謹(jǐn)性。通用工種、公司級工種、基層級工種都有嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)的操作程序，尤其是通用工種，采用“金字塔”式層層淘汰，層層選拔；理論考核、實(shí)踐操作逐步同全國比賽接軌，計(jì)算機(jī)比賽引入了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、軟硬件安裝、計(jì)算機(jī)連網(wǎng)操作。同時(shí)首次派員參加了山西省首屆職工技術(shù)比賽，選派13名選手參加2004年全國鋼鐵行業(yè)職工技術(shù)比賽。

五是宣傳造勢營造合力機(jī)制。打破過去技術(shù)比賽工會單打一的格局，由競賽委員會組織，公司各職能部門全力配合，基層單位傾情支持。同時(shí)，加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，二級單位普遍實(shí)行“技術(shù)狀元津貼制”，首次在全公司選樹“年度十大操作能手”，輿論拉動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)推動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)、比技能、練硬功的積極性。涌現(xiàn)出了軋鋼廠、機(jī)械鍛壓公司、技術(shù)中心、鐵運(yùn)部四個(gè)優(yōu)秀單位，科技大學(xué)、二建公司、電氣公司三個(gè)最佳支持單位，一大批技術(shù)比賽優(yōu)勝者脫穎而出，尤其是各級技術(shù)比賽的組織者、考評人員、培訓(xùn)教師付出了艱辛的勞動(dòng)，為第八屆職工技術(shù)比賽的圓滿成功提供了有力的動(dòng)力支撐。

------“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)為職工創(chuàng)新能力開發(fā)提供了平臺。人各有智，貴在開發(fā)。今年圍繞公司生產(chǎn)舊線的挖潛增效和三大工程建設(shè)，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)佳、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)在全公司職工中組織開展了“提金點(diǎn)子，創(chuàng)金效益”技術(shù)改進(jìn)、合理化建議活動(dòng)。針對近年來合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)滯后帶來的負(fù)面影響，煉鋼廠、軋鋼廠、鋼管廠、燒結(jié)廠等單位制定了針對性的獎(jiǎng)勵(lì)政策，實(shí)行合理化建議三級獎(jiǎng)勵(lì)制度（建議獎(jiǎng)10-20元/條、采納獎(jiǎng)和實(shí)施獎(jiǎng)），收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。今年全公司收到合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目614項(xiàng)，其中，大的有評審價(jià)值的合理化建議項(xiàng)目104項(xiàng)，經(jīng)技術(shù)專家評審、合理化建議委員會研究，對30項(xiàng)價(jià)值大、有創(chuàng)新點(diǎn)、技術(shù)含量高的建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。尤其是煉鋼職工魯懷亮在煉鋼工藝操作中總結(jié)、提煉的變壓變槍操作法，廣泛運(yùn)用于煉鋼工藝實(shí)踐中，為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。經(jīng)單位推薦，技術(shù)專家審定，被評為公司先進(jìn)操作法并以個(gè)人的名字命名為《魯懷亮煉鋼操作法》，這是我公司首次、首例以個(gè)人的名字命名操作法。

------職業(yè)道德“雙十佳”爭創(chuàng)活動(dòng)為人形象塑造工程注入了活力。提升職工的操作技能，開發(fā)職工的創(chuàng)新能力要以職業(yè)道德建設(shè)為前提，企業(yè)的快速發(fā)展，需要一大批專業(yè)人才和技術(shù)人才，更需要團(tuán)結(jié)、忠誠、敬業(yè)、守信的員工隊(duì)伍。今年以來，按照省市安排，結(jié)合“我是人”塑型活動(dòng)，公司工會在全公司范圍內(nèi)開展了十佳職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵、十佳職業(yè)道德建設(shè)集體爭創(chuàng)活動(dòng)。活動(dòng)以職業(yè)道德建設(shè)為主線，以“六個(gè)一”競賽活動(dòng)為載體，在全公司公開推薦、公示、選樹職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”，收到了較好的效果。

同志們，今年是職工素質(zhì)工程的啟動(dòng)之年，盡管我們作了一些工作，但我們?nèi)匀灰吹焦ぷ髦胁罹啵簭目傮w看技術(shù)比賽組織不太平衡，個(gè)別單位重視程度不高，組織過程不太嚴(yán)謹(jǐn)；少數(shù)職工對參加技術(shù)比賽的重要性認(rèn)識不到位，臨場逃賽、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在著重實(shí)踐，輕理論的傾向，電焊工理論考試及格率不足20%。近兩年我們曾兩次派技術(shù)工人參加全國、全省職業(yè)技能比賽，由于技術(shù)工人理論水平的偏低使我們兩次同全國、全省技術(shù)能手獎(jiǎng)牌擦肩而過。在公司評審的104條合理化建議中，管理創(chuàng)新方面的建議寥寥，合理化建議活動(dòng)有盲區(qū)和空白點(diǎn)；雙十佳評選活動(dòng)開展的深度、力度不夠等。

當(dāng)前面對鋼鐵行業(yè)激烈的競爭，我公司的改革、發(fā)展已進(jìn)入決定性階段，尤其是打造新的鋼鐵航母、建設(shè)新的二次創(chuàng)業(yè)已全面起程。對照集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對照現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的要求，我們應(yīng)意識到，職工作為人力資本，是企業(yè)核心競爭力的重要因素，產(chǎn)品可以借鑒，技術(shù)可以引進(jìn)，但員工的素質(zhì)必須主要靠企業(yè)自身去提高。

對于在座的技術(shù)狀元、技術(shù)能手及所有受表彰的職工來說，彩帶、榮譽(yù)、光環(huán)，無疑是自己人生道路上的一個(gè)新起點(diǎn)和加油站。在榮譽(yù)面前我們更應(yīng)感到有責(zé)任、壓力和重?fù)?dān)。我們常講，企業(yè)最靠得住的降低成本、提高效益的辦法，是提高職工的操作技能。通過每個(gè)操作崗位的高水平的操作，才能使領(lǐng)導(dǎo)的思路、決策得到真正的落實(shí)，才能把工藝、設(shè)備、管理、人才等優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮。如果說素質(zhì)工程是一座大廈，每個(gè)職工就是撐起這座大廈的基石和磚瓦。

對于一個(gè)普通的職工來說，理想和追求不可能是轟轟烈烈驚天動(dòng)地的。干一行，愛一行，專一行，努力成為這一行的狀元、能手，努力成為企業(yè)和社會離不開的能工巧匠，特別是技術(shù)操作工人具有攻克技術(shù)難點(diǎn)的能力，干出令人拍案的絕活的能力，創(chuàng)出“金點(diǎn)子”的能力，這就是職工的理想和追求，這就是自身價(jià)值的成功體現(xiàn)。

篇3

2005年是**實(shí)施大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，是**建廠50多年發(fā)展史上最為輝煌的一年。工會組織如何順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的形勢，如何把工會工作融入企業(yè)快速發(fā)展的大背景中，如何實(shí)現(xiàn)在“改革中維權(quán)”、“發(fā)展中維權(quán)”，這是新形勢下工會組織面臨的新課題。為此，今年年初，由公司工會牽頭，經(jīng)管中心、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)公司、人力資源部、科技大學(xué)、團(tuán)委等部門配合，出臺了《（集團(tuán)）啟動(dòng)和推進(jìn)職工素質(zhì)工程實(shí)施意見》，用三年的時(shí)間全力啟動(dòng)和持續(xù)推進(jìn)職工素質(zhì)工程。

職工素質(zhì)工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，2005年是素質(zhì)工程啟動(dòng)的第一年，在“提高職工的素質(zhì)就是為**戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)”理念的牽引下，突出“企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步“的思路，我們把工作重點(diǎn)放在職工職業(yè)技能提升、創(chuàng)新能力開發(fā)和職業(yè)道德教育上，大張旗鼓地組織開展了第八屆職工技術(shù)技能比賽、“提金點(diǎn)子，結(jié)金果子，創(chuàng)金效益”合理化建議活動(dòng)、“十佳職業(yè)道德標(biāo)兵”和“十佳職業(yè)道德集體”選樹爭創(chuàng)活動(dòng)，目前全公司上下勞動(dòng)光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的創(chuàng)新氛圍已初步形成，尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的比學(xué)趕超的時(shí)代新風(fēng)已蔚然成風(fēng)。

----技術(shù)技能比賽為職工搭建了展示自身價(jià)值的舞臺。

從今年六月份開始我們組織了“第八屆職工技術(shù)比賽”。歷時(shí)6個(gè)月時(shí)間，歷經(jīng)崗位練兵、技能培訓(xùn)、技術(shù)比賽、賽事總結(jié)四個(gè)階段，選樹出2005年公司十大操作能手，公司級技術(shù)狀元36名，技術(shù)能手36名，優(yōu)秀組織考評員25人，優(yōu)秀組織單位4個(gè)。是近年來工種覆蓋最廣、參與職工最多、技術(shù)含量最高、社會影響最大、收到效果最好的一次。

一是技術(shù)比賽思路的創(chuàng)新。打破了過去以比賽論比賽的傳統(tǒng)格局，圍繞企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，以管理系統(tǒng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、技能操作的薄弱環(huán)節(jié)、技術(shù)工種的關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，堅(jiān)持技術(shù)比賽同技師評審、課題攻關(guān)、先進(jìn)操作法相結(jié)合提升了技術(shù)比賽的檔次。

二是在工種選擇上注重廣泛性。設(shè)通用工種、公司級工種、基層級工種三個(gè)層面，分機(jī)、鉗、銑、焊、計(jì)算機(jī)、理化檢測6個(gè)級通用工種，涉及冶煉、軋鋼、機(jī)械等46個(gè)公司級工種，134個(gè)基層級工種，全公司25個(gè)單位4300余名職工參與比賽。

三是賽前培訓(xùn)注重針對性。在科技大學(xué)的支持下，以“工人技術(shù)夜校“的形式，組織計(jì)算機(jī)、電焊工技術(shù)骨干培訓(xùn)，特別邀請“全國焊接大王”山西省焊接協(xié)會理事長賈鴻謨和省電建四公司焊接專家進(jìn)行焊接理論講學(xué)和實(shí)踐指導(dǎo)，組織焊接骨干同天脊集團(tuán)技術(shù)工人進(jìn)行焊接技術(shù)交流，收到了事半功倍的效果。

四是比賽過程注重嚴(yán)謹(jǐn)性。通用工種、公司級工種、基層級工種都有嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)的操作程序，尤其是通用工種，采用“金字塔”式層層淘汰，層層選拔；理論考核、實(shí)踐操作逐步同全國比賽接軌，計(jì)算機(jī)比賽引入了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、軟硬件安裝、計(jì)算機(jī)連網(wǎng)操作。同時(shí)首次派員參加了山西省首屆職工技術(shù)比賽，選派13名選手參加2004年全國鋼鐵行業(yè)職工技術(shù)比賽。

五是宣傳造勢營造合力機(jī)制。打破過去技術(shù)比賽工會單打一的格局，由競賽委員會組織，公司各職能部門全力配合，基層單位傾情支持。同時(shí)，加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，二級單位普遍實(shí)行“技術(shù)狀元津貼制”，首次在全公司選樹“2005年度十大操作能手”，輿論拉動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)推動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)、比技能、練硬功的積極性。涌現(xiàn)出了軋鋼廠、機(jī)械鍛壓公司、技術(shù)中心、鐵運(yùn)部四個(gè)優(yōu)秀單位，科技大學(xué)、二建公司、電氣公司三個(gè)最佳支持單位，一大批技術(shù)比賽優(yōu)勝者脫穎而出，尤其是各級技術(shù)比賽的組織者、考評人員、培訓(xùn)教師付出了艱辛的勞動(dòng)，為**第八屆職工技術(shù)比賽的圓滿成功提供了有力的動(dòng)力支撐。

------“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)為職工創(chuàng)新能力開發(fā)提供了平臺。人各有智，貴在開發(fā)。今年圍繞公司生產(chǎn)舊線的挖潛增效和三大工程建設(shè)，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)佳、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)在全公司職工中組織開展了“提金點(diǎn)子，創(chuàng)金效益”技術(shù)改進(jìn)、合理化建議活動(dòng)。針對近年來合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)滯后帶來的負(fù)面影響，煉鋼廠、軋鋼廠、鋼管廠、燒結(jié)廠等單位制定了針對性的獎(jiǎng)勵(lì)政策，實(shí)行合理化建議三級獎(jiǎng)勵(lì)制度（建議獎(jiǎng)10-20元/條、采納獎(jiǎng)和實(shí)施獎(jiǎng)），收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。今年全公司收到合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目614項(xiàng)，其中，大的有評審價(jià)值的合理化建議項(xiàng)目104項(xiàng)，經(jīng)技術(shù)專家評審、合理化建議委員會研究，對30項(xiàng)價(jià)值大、有創(chuàng)新點(diǎn)、技術(shù)含量高的建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。尤其是煉鋼職工魯懷亮在煉鋼工藝操作中總結(jié)、提煉的變壓變槍操作法，廣泛運(yùn)用于煉鋼工藝實(shí)踐中，為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。經(jīng)單位推薦，技術(shù)專家審定，被評為公司先進(jìn)操作法并以個(gè)人的名字命名為《魯懷亮煉鋼操作法》，這是我公司首次、首例以個(gè)人的名字命名操作法。

------職業(yè)道德“雙十佳”爭創(chuàng)活動(dòng)為**人形象塑造工程注入了活力。提升職工的操作技能，開發(fā)職工的創(chuàng)新能力要以職業(yè)道德建設(shè)為前提，企業(yè)的快速發(fā)展，需要一大批專業(yè)人才和技術(shù)人才，更需要團(tuán)結(jié)、忠誠、敬業(yè)、守信的員工隊(duì)伍。今年以來，按照省市安排，結(jié)合“我是**人”塑型活動(dòng)，公司工會在全公司范圍內(nèi)開展了十佳職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵、十佳職業(yè)道德建設(shè)集體爭創(chuàng)活動(dòng)。活動(dòng)以職業(yè)道德建設(shè)為主線，以“六個(gè)一”競賽活動(dòng)為載體，在全公司公開推薦、公示、選樹職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”，收到了較好的效果。

同志們，今年是職工素質(zhì)工程的啟動(dòng)之年，盡管我們作了一些工作，但我們?nèi)匀灰吹焦ぷ髦胁罹啵簭目傮w看技術(shù)比賽組織不太平衡，個(gè)別單位重視程度不高，組織過程不太嚴(yán)謹(jǐn)；少數(shù)職工對參加技術(shù)比賽的重要性認(rèn)識不到位，臨場逃賽、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在著重實(shí)踐，輕理論的傾向，電焊工理論考試及格率不足20%。近兩年我們曾兩次派技術(shù)工人參加全國、全省職業(yè)技能比賽，由于技術(shù)工人理論水平的偏低使我們兩次同全國、全省技術(shù)能手獎(jiǎng)牌擦肩而過。在公司評審的104條合理化建議中，管理創(chuàng)新方面的建議寥寥，合理化建議活動(dòng)有盲區(qū)和空白點(diǎn)；雙十佳評選活動(dòng)開展的深度、力度不夠等。

當(dāng)前面對鋼鐵行業(yè)激烈的競爭，我公司的改革、發(fā)展已進(jìn)入決定性階段，尤其是打造新的鋼鐵航母、建設(shè)新**的二次創(chuàng)業(yè)已全面起程。對照集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對照現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的要求，我們應(yīng)意識到，職工作為人力資本，是企業(yè)核心競爭力的重要因素，產(chǎn)品可以借鑒，技術(shù)可以引進(jìn)，但員工的素質(zhì)必須主要靠企業(yè)自身去提高。

對于在座的技術(shù)狀元、技術(shù)能手及所有受表彰的職工來說，彩帶、榮譽(yù)、光環(huán)，無疑是自己人生道路上的一個(gè)新起點(diǎn)和加油站。在榮譽(yù)面前我們更應(yīng)感到有責(zé)任、壓力和重?fù)?dān)。我們常講，企業(yè)最靠得住的降低成本、提高效益的辦法，是提高職工的操作技能。通過每個(gè)操作崗位的高水平的操作，才能使領(lǐng)導(dǎo)的思路、決策得到真正的落實(shí)，才能把工藝、設(shè)備、管理、人才等優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮。如果說素質(zhì)工程是一座大廈，每個(gè)職工就是撐起這座大廈的基石和磚瓦。

對于一個(gè)普通的職工來說，理想和追求不可能是轟轟烈烈驚天動(dòng)地的。干一行，愛一行，專一行，努力成為這一行的狀元、能手，努力成為企業(yè)和社會離不開的能工巧匠，特別是技術(shù)操作工人具有攻克技術(shù)難點(diǎn)的能力，干出令人拍案的絕活的能力，創(chuàng)出“金點(diǎn)子”的能力，這就是職工的理想和追求，這就是自身價(jià)值的成功體現(xiàn)。

篇4

長安汽車(集團(tuán))公司首屆提合理化建議獎(jiǎng)奧拓轎車抽獎(jiǎng)儀式，去年9月25日在長安廣場舉行。公司從入圍的200條重大合理化建議中，以抽獎(jiǎng)方式，獎(jiǎng)勵(lì)給提合理化建議入圍幸運(yùn)者一輛奧拓轎車，使公司員工的聰明才智和創(chuàng)新精神得到充分的體現(xiàn)，這在中國汽車行業(yè)中尚屬首例，意義深遠(yuǎn)，大大激發(fā)了公司員工關(guān)心公司改革發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。

汽車行業(yè)的競爭，是一種綜合性的競爭，它不但包含了技術(shù)、設(shè)備、工藝、資金等硬件上的競爭，也包含人才、管理、經(jīng)營理念等軟件上的競爭。長安公司為提高市場競爭力，積極挖潛，全面調(diào)動(dòng)和激發(fā)公司廣大員工的聰明才智和群眾智慧，緊緊圍繞開發(fā)新品、加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量、降低成本、增加效益、搞好服務(wù)等重點(diǎn)內(nèi)容，廣泛開展了“抓管理、找差距、創(chuàng)一流、增效益”的長安萬名職工提合理化建議擂臺賽。尤其是開展了“金點(diǎn)子”合理化建議工程，把那些具有科學(xué)性、可行性、效益好的優(yōu)秀合理化建議轉(zhuǎn)化為了生產(chǎn)力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年1～8月份，長安公司共收到合理化建議4380多條，建議書覆蓋了公司的新品開發(fā)、企業(yè)管理、營銷運(yùn)作、質(zhì)量控制、成本控制、工藝革新、信息化建設(shè)等方方面面，其中已被采納實(shí)施有2270多條，重大合理化建議達(dá)490多條，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值1.1億多元，取得了顯著的成效。去年1～8月份，長安汽車產(chǎn)銷量分別達(dá)127829輛和121402輛；同比增長19％和22％，實(shí)現(xiàn)銷售收入49.13億元，市場占有率達(dá)27.6％，繼續(xù)保持微車行業(yè)龍頭地位，這充分展示了長安人的聰明才智和集體智慧。

長安公司首屆合理化建議抽獎(jiǎng)活動(dòng)，有2000多名員工和168名合理化建議入圍抽獎(jiǎng)幸運(yùn)者目睹了抽獎(jiǎng)的全過程。此次抽獎(jiǎng)活動(dòng)本著公開、公平、公正的原則，經(jīng)過專業(yè)評審小組在所收集的

4380多條合理化建議中，精心篩選，分層定值，質(zhì)優(yōu)入圍、重在參與的前提下，篩選出168人提出的200條合理化建議獲入圍參與抽獎(jiǎng)。經(jīng)現(xiàn)場搖號抽獎(jiǎng)，公正員公正，長安公司發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)處技術(shù)員李仁建，有幸獲得1輛奧拓轎車。重慶市委副書記、常務(wù)副市長王鴻舉，西南地區(qū)部副主任楊學(xué)會，重慶市總工會副主席李軍等領(lǐng)導(dǎo)對此次活動(dòng)給與了度高的贊揚(yáng)，長安公司總經(jīng)理尹家緒、公司黨委書記陳永強(qiáng)勉勵(lì)全體員工繼續(xù)奉獻(xiàn)智慧、奉獻(xiàn)力量，推動(dòng)長安持續(xù)、快速、健康地發(fā)展。

據(jù)悉，長安公司在今后的一年內(nèi)，將拿出7輛奧拓轎車、總價(jià)值達(dá)50萬元來獎(jiǎng)勵(lì)重大合理化建議提出者，使推行合理化建議工作走入科學(xué)化、制度化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的佳境。

篇5

在多年持續(xù)健康發(fā)展的背景下，兵器工業(yè)集團(tuán)主動(dòng)尋找短板，通過開展提升基礎(chǔ)管理水平的活動(dòng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，積極解決基礎(chǔ)管理相對薄弱的問題，今年前四個(gè)月，集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到1204.2億元、同比增長30.6％，時(shí)序進(jìn)度創(chuàng)近年來最好水平自1999年中國兵器工業(yè)集團(tuán)(下稱“兵器工業(yè)”)組建以來，主營業(yè)務(wù)收入、利潤等主要經(jīng)營指標(biāo)一直保持在年均增長20％以上，并且連續(xù)7年獲A級中央企業(yè)。但是，這些成績并沒有令兵器工業(yè)感到高枕無憂——在多年快速發(fā)展的過程中，基礎(chǔ)管理工作并沒有和經(jīng)營規(guī)模保持同步跟進(jìn)，規(guī)模與效益、速度與質(zhì)量之間的矛盾日漸突出，基礎(chǔ)管理相對薄弱的問題凸現(xiàn)出來，已經(jīng)成為制約兵器工業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的一塊短板。為此，提升基礎(chǔ)管理水平成為兵器工業(yè)“管理提升年”的重要突破點(diǎn)。

金融危機(jī)以來，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩進(jìn)一步放大產(chǎn)能過剩矛盾、加劇市場競爭，依靠政策刺激和規(guī)模擴(kuò)張所帶來的紅利正在逐步淡出，企業(yè)之間的競爭將轉(zhuǎn)化為管理素質(zhì)和內(nèi)功的深刻較量，基礎(chǔ)管理成為企業(yè)決勝市場的基本力量。

兵器工業(yè)提升基礎(chǔ)管理水平的核心是要建立“持續(xù)改善”的管理機(jī)制，培育“持續(xù)改善”的管理文化(持續(xù)改善是指“對企業(yè)不同領(lǐng)域或工作位置上所做的不斷的改進(jìn)和完善”)。

成本競爭力——消除一切不必要的浪費(fèi)

企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢，很大程度上來自于生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)的持續(xù)改善、消除一切不必要的浪費(fèi)。為此，兵器工業(yè)將精益化生產(chǎn)作為持續(xù)改善的首要任務(wù)，堅(jiān)持“總體規(guī)劃、分步實(shí)施，企業(yè)主導(dǎo)、試點(diǎn)先行，專業(yè)輔導(dǎo)、系統(tǒng)推進(jìn)”，確立了“五年建立覆蓋全集團(tuán)的精益管理系統(tǒng)”的總體目標(biāo)，明確了從精益班組到精益車間，到精工廠、精益子集團(tuán)，再到精益集團(tuán)的推進(jìn)路徑，先后在石化、特化、彈箭、光電、車輛、汽車零部件等領(lǐng)域啟動(dòng)了兩批共16個(gè)子集團(tuán)和直管單位的精益生產(chǎn)試點(diǎn)，并逐步推廣到全部44家子集團(tuán)和直管單位。

通過5S、JIT、TPM等精益生產(chǎn)工具的運(yùn)用，特別是通過生產(chǎn)流程和加工工藝的創(chuàng)新與優(yōu)化，極大地提高了生產(chǎn)效率，降低了制造成本。從各單位試點(diǎn)工作取得的成效看，示范區(qū)生產(chǎn)線精益改造率達(dá)到100％，現(xiàn)場5S管理達(dá)標(biāo)率和項(xiàng)目改善完成率達(dá)到85％，生產(chǎn)效率平均提升10％以上，在制品存量、人員作業(yè)效率、設(shè)備故障率、研發(fā)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品制造周期、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率等方面指標(biāo)都有了明顯改善。

全集團(tuán)科研系統(tǒng)通過推進(jìn)精益研發(fā)，不僅高質(zhì)量完成了重點(diǎn)型號研制任務(wù)，而且大幅縮短了研制周期，降低了研發(fā)和設(shè)計(jì)成本。2011年，通過精益化生產(chǎn)的持續(xù)改善，全集團(tuán)累計(jì)增加經(jīng)濟(jì)效益8.3億元。其中，凌云集團(tuán)通過開展TPM管理使設(shè)備故障率平均降低了44.5％，鐵馬集團(tuán)通過物流優(yōu)化使在制品存量下降50％以上，北化集團(tuán)通過廢酸處理工藝改造提升產(chǎn)能20％以上，晉西集團(tuán)通過工藝優(yōu)化提升生產(chǎn)能力42％。

管理科學(xué)化水平——推進(jìn)個(gè)性化、精細(xì)化的管理變革

兵器工業(yè)專業(yè)門類比較多，涉及機(jī)械、化工、光電、石化、礦產(chǎn)、金融、流通等諸多行業(yè)，不同行業(yè)之間管理事項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)不具可比性.用集團(tuán)平均指標(biāo)去評價(jià)各個(gè)子集團(tuán)也很不科學(xué)，用一套辦法去治理和激勵(lì)所有的企事業(yè)單位.必然顧此失彼。

兵器工業(yè)過去雖然也采取了分類考核的方法，但仍然沒有擺脫“多個(gè)單位一套辦法”的模式。

為此，兵器工業(yè)著力推進(jìn)以個(gè)性化、精細(xì)化為重點(diǎn)的管理變革，成立了績效與薪酬管理部、權(quán)益與風(fēng)險(xiǎn)管理部等部門，其主要職責(zé)是研究“個(gè)性”，實(shí)施個(gè)性化管理、個(gè)性化考核評價(jià)。

兵器工業(yè)對44家子集團(tuán)和直管單位采取“一個(gè)單位一套力法”的個(gè)性化考核方式。譬如，同為化工企業(yè)，華錦集團(tuán)側(cè)重考核現(xiàn)金流以及裝置運(yùn)行效率等指標(biāo)，北化集團(tuán)則側(cè)重考核經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)以及節(jié)能減排等指標(biāo)；同為科研事業(yè)單位，兵科院側(cè)重考核重大項(xiàng)目的策劃、推進(jìn)以及新技術(shù)開發(fā)、新市場開拓等指標(biāo)，五洲設(shè)計(jì)院則重點(diǎn)考核在市場中的地位以及對集團(tuán)公司重大項(xiàng)目的支撐能力等指標(biāo)。

與此同時(shí)，突出了激勵(lì)和鞭策相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)協(xié)商溝通，通過設(shè)定不同檔次的績效目標(biāo)，鼓勵(lì)各單位自我加壓選擇更有挑戰(zhàn)性的績效目標(biāo)，把不同的績效目標(biāo)與薪酬激勵(lì)掛鉤，變壓力指標(biāo)為合理選擇指標(biāo)，激勵(lì)各單位挑戰(zhàn)高難度目標(biāo)、趕超同行業(yè)先進(jìn)水平。兵器工業(yè)對管理方法的創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在宏觀層面，也體現(xiàn)在微觀層面。比如，北化集團(tuán)805廠立足成本管理，劃小核算單元，推行“班組指標(biāo)考核體系”，將每個(gè)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標(biāo)與員工收入掛鉤，利用經(jīng)濟(jì)杠桿提升了員工的工作效率和質(zhì)量，PVC生產(chǎn)成本當(dāng)年降低5.6％。

全員參與——尊重員工的首創(chuàng)精神

篇6

合理化建議工作不僅僅是讓員工提出建議，改進(jìn)管理工作，這只是它的最基本功能。其實(shí)合理化建議工作對企業(yè)具有很多很強(qiáng)的積極作用。搞好合理化建議是管理民主化的具體實(shí)踐，通過合理化建議的渠道讓每位員工有說話的機(jī)會，把員工對企業(yè)的愛心和智慧集中起來。搞好合理化建議是一個(gè)文化落地項(xiàng)目，這是凝聚員工人心的有效辦法，通過合理化建議把員工的心吸引到企業(yè)上來，員工提出的建議不僅是合理化建議，更是對企業(yè)文化的認(rèn)同。搞好合理化建議是激發(fā)員工積極性的重要途徑，員工的合理化建議能夠得到采用，那是對員工的極大激勵(lì)，這會使員工的積極性創(chuàng)造性得到進(jìn)一步的高漲。搞好合理化建議工作也能夠帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益，員工在生產(chǎn)經(jīng)營一線，對實(shí)際情況更了解，解決問題更有辦法，一個(gè)金點(diǎn)子可以帶來很大的效益，甚至救活一個(gè)企業(yè)。搞好合理化建議能夠使維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，通過對企業(yè)的了解去發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)了問題不是發(fā)牢騷的消極對待，而是積極的思考解決問題的辦法，然后提出一個(gè)好的建議。搞好合理化建議能夠提高企業(yè)管理的有效性，員工提出合理化建議并且應(yīng)用推廣，等于員工參與了企業(yè)管理，因而員工對于企業(yè)的決策和制度就愿意積極執(zhí)行，管理工作就比較順利。

我們必須改變那種“員工不懂管理，提不出什么有用建議”的片面認(rèn)識，必須糾正那種“決策是上層的事，員工只要好好干活就行了”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，必須扭轉(zhuǎn)那種“說起來重要，做起來就不要”的消極做法，必須澄清那種“合理化建議是小事小非，害怕員工提了合理化建議傷害了領(lǐng)導(dǎo)”的糊涂觀念。只有拋棄錯(cuò)誤思想認(rèn)識，才能建立正確的思想觀念，有了正確的思想觀念，才可能去積極搞好合理化建議工作。

二、加大改進(jìn)合理化建議法子

過去合理化建議工作成效不大，堅(jiān)持不久，其原因不僅是思想認(rèn)識的問題，更重要的一個(gè)是方法上存在嚴(yán)重問題。這些問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是申報(bào)渠道不暢，員工有了合理化建議不知去那里申報(bào)；二是合理化建議確認(rèn)速度慢，許多企業(yè)是一年評審一次；三是合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)不夠，包括獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量和獎(jiǎng)勵(lì)金額都不夠；四是合理化建議面不寬，往往只限定在員工個(gè)人崗位上；五是企業(yè)資源支持不夠，一般員工不能為了合理化建議獲得企業(yè)有關(guān)資料、工具和設(shè)備；六是對合理化建議應(yīng)用不重視，把一些好的合理化建議束之高閣；七是對合理化建議反饋不及時(shí)，往往員工感覺自己的建議石沉大海；八是對合理化建議宣傳氛圍不到位，很少看到聽到優(yōu)秀的合理化建議人物宣傳。

篇7

為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，筆者所在支行黨委對近期從全行征集來的員工合理化建議進(jìn)行逐條認(rèn)真梳理、研究，并責(zé)成對應(yīng)職能科室提出解決方案。對能夠解決的問題，限期拿出具體的改進(jìn)方案并迅速實(shí)施；對一時(shí)難以解決的問題，向員工說明原因，解釋清楚。此外，該行還對員工提出的建議進(jìn)行評獎(jiǎng)，將合理化建議及處理情況向全行員工進(jìn)行反饋，此舉得到了員工的積極響應(yīng)。

筆者不禁為這種做法叫好。時(shí)下正值歲末年初，很多行都在大張旗鼓地開展諸如“金點(diǎn)子”、“獻(xiàn)一策”等合理化建議征集活動(dòng)。應(yīng)該說，作為一項(xiàng)常規(guī)性工作，一些行把開展好這項(xiàng)活動(dòng)作為傾聽民意、解決實(shí)際問題的一個(gè)重要渠道，認(rèn)真組織實(shí)施并取得很好的成效，因而這種活動(dòng)在大多數(shù)行里也得到了基層員工的大力支持。

但是，我們也應(yīng)看到，有少數(shù)行在開展這項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，開始時(shí)搞得轟轟烈烈，很是熱鬧，員工們也非常認(rèn)真地進(jìn)行思考并將建議提交給有關(guān)部門?？墒?，這些部門在收到員工建議后，不是及時(shí)進(jìn)行回復(fù)，而是隨意處置：有的無關(guān)痛癢地作了一次小結(jié)了事，對員工關(guān)心的急事、難事，不是積極想辦法予以正面解決，而是敷衍了事；有的也想解決實(shí)際問題，但是一遇到操作上有難度，就打了“退堂鼓”，能拖則拖，能推則推；有的更是簡單，對待員工的建議一收了之，從此束之高閣不聞不問。這樣處理的結(jié)果，不但會使員工從此對此類活動(dòng)失去信心，更有可能使他們對建言獻(xiàn)策做法本身感到懷疑。

因此，各家銀行在對待員工建言獻(xiàn)策方面，一是要端正態(tài)度，把這些活動(dòng)作為員工參政議事一項(xiàng)民利的大事來抓，切不可搞形式主義，最終什么問題也解決不了，這樣還不如不搞。二是要組織專職人員負(fù)責(zé)，對征集到的員工建議，要實(shí)事求是加以分析：對好的建議不但要進(jìn)行表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，更要限期整改到位、落實(shí)到位，真正做到“從諫如流”，員工們也只有看到實(shí)實(shí)在在的效果，才會打消顧慮，積極響應(yīng)，決策部門就會在基層員工心目中更有威信；對帶有一定片面性甚至不太正確的建議，要站在建議者的角度出發(fā)，向他們認(rèn)真宣傳解釋，從而使他們改變看法，樹立起正確的觀念，切不可批評、指責(zé)，挫傷員工建言的積極性。三是對待員工建言獻(xiàn)策要做到善始善終，切不可“雷聲大雨點(diǎn)小”，能解決的事盡量及早解決，一時(shí)不能解決的，也要認(rèn)真向員工進(jìn)行信息反饋，取得員工的支持和理解，只有這樣，才能使征求員工合理化建議活動(dòng)落到實(shí)處，也才能使員工對集體更有信心、更有凝聚力。（作者單位：農(nóng)業(yè)銀行江蘇鎮(zhèn)江京江支行）

篇8

他從阿克蘇市買來了100只美國純種“落地王”肉鴿，一邊虛心向別人請教養(yǎng)鴿技術(shù)，一邊買來肉鴿養(yǎng)殖的書籍悉心研讀。不到一年的時(shí)間里，徐月初飼養(yǎng)的肉鴿發(fā)展到了近2000只，成了遠(yuǎn)近聞名的養(yǎng)鴿大戶，庫爾勒地區(qū)、庫車縣等地前來購買種鴿的客商絡(luò)繹不絕。

在此基礎(chǔ)上，老徐又養(yǎng)起了珍珠雞、鴛鴦鴨、七彩山雞、土烏雞等，規(guī)模逐漸擴(kuò)大。禽類的糞便又成了蔬菜大棚的上好肥料。年末一算賬，老徐一年來種養(yǎng)殖收入達(dá)2．5萬元人民幣。

(張永　張順東)

“點(diǎn)答臺”架起干群“連心橋”

今年4月份，農(nóng)八師一四二團(tuán)一營所屬的14個(gè)連隊(duì)都在政務(wù)公開欄目里開設(shè)了“點(diǎn)答臺”。凡是職工關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)問題都可以登上“點(diǎn)答臺”，連隊(duì)保證3天之內(nèi)在“點(diǎn)答臺”給予回答和解決。

“點(diǎn)答臺”開設(shè)以來，各連隊(duì)對職工群眾反映的問題不推諉、不遮掩、不護(hù)短，積極采取有效措施，盡最大努力解決落實(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，兩個(gè)月來，14個(gè)連隊(duì)的“點(diǎn)答臺”共收到群眾提問100多條，單位采納群眾提出的合理化建議30多條，為群眾辦好事20多件?！包c(diǎn)答臺”化解了干群矛盾，連隊(duì)的各項(xiàng)工作得到了職工群眾的支持。群眾高興地說，“點(diǎn)答臺”就是干部群眾的“連心橋”。(李建榮)

一個(gè)“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)勵(lì)一千元

一個(gè)“點(diǎn)子”，不但讓姜大成受到表彰，還為他贏得了1000元的獎(jiǎng)金。

姜大成是一名修理工，近兩年，他所在的農(nóng)七師一二五團(tuán)糧棉加工廠為鼓勵(lì)職工積極參與企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營，在職工中廣泛開展了“提合理化建議”活動(dòng)，并設(shè)立“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)，根據(jù)建議實(shí)施運(yùn)行的效果，給予表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

去年，姜大成根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際提出對籽清機(jī)進(jìn)行改造，在當(dāng)年軋期運(yùn)行中，這項(xiàng)技改為廠里增效百萬元。近日，加工廠對姜大成這一“金點(diǎn)子”給予了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

(孔素霞　翟玉青)

程政委寫信

在信息時(shí)代的今天，電話、網(wǎng)絡(luò)已成為人們聯(lián)絡(luò)、溝通的主要方式，寫信的人似乎越來越少，而近日，農(nóng)四師七十二團(tuán)政委程相申卻給近在咫尺的團(tuán)中學(xué)、小學(xué)黨支部書記寫了一封發(fā)人深省的信。

程相申在《致團(tuán)中學(xué)書記、政教處、小學(xué)書記、政教處的一封信》中，圍繞加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人教育，提出了許多發(fā)人深省的問題。

來信在團(tuán)中小學(xué)校引起強(qiáng)烈反響。團(tuán)中學(xué)、小學(xué)結(jié)合來信，分別召開中層領(lǐng)導(dǎo)干部會議，圍繞信中提到的問題，認(rèn)真進(jìn)行了討論研究，對加強(qiáng)中小學(xué)生思想道德教育工作進(jìn)行了反思，專題討論了關(guān)于加強(qiáng)未成年人思想教育的新思路。針對“現(xiàn)代中學(xué)生心理分析和對策”“教師的心理與學(xué)生的心理怎樣溝通”兩個(gè)選題，團(tuán)中學(xué)將召開德育工作經(jīng)驗(yàn)交流會；學(xué)校還將進(jìn)一步加大學(xué)生參加社會實(shí)踐活動(dòng)的力度。

(羅雪玲)

危舊房改造不留“空心連”

農(nóng)八師石河子總場過去的危舊房改造中，個(gè)別單位在連隊(duì)四周占耕地建新房，而連隊(duì)中間的老宅基地被廢棄了，變成了“空心連”。這些被廢棄的舊宅基地，少則5畝左右，多的在10畝以上，造成大片土地被閑置，浪費(fèi)驚人。

為改變這一狀況，石總場對今年的危舊房改造統(tǒng)一規(guī)劃，有序建設(shè)，嚴(yán)格依法辦事，對需要占耕地建新房的單位嚴(yán)格審批。

截至5月初，石總場41個(gè)連級單位1500戶危房舊宅全部拆除。按每戶0．5畝地建新居，將要占耕地750畝。通過統(tǒng)一規(guī)劃，只有392戶需占地196畝，而1108戶在原宅基地建新房，這樣就節(jié)約耕地554畝。

(喬樂義　李慧靈)

賽牛會上取“?！苯?jīng)

日前，農(nóng)五師八十三團(tuán)政委吳建團(tuán)率該團(tuán)各基層單位領(lǐng)導(dǎo)和養(yǎng)殖大戶，參加與之共建單位――大河沿子鎮(zhèn)農(nóng)民舉辦的第三屆賽牛會，躬身向地方農(nóng)牧民學(xué)習(xí)，獲取養(yǎng)牛真“經(jīng)”。

篇9

中圖分類號：G123 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-10-00-01

作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，國有企業(yè)工會組織如何以十精神為指導(dǎo)，選準(zhǔn)活動(dòng)載體，引領(lǐng)凝聚廣大員工創(chuàng)新創(chuàng)效，是時(shí)代賦予的嶄新課題。為此，工會要積極組織員工、引導(dǎo)員工、服務(wù)員工，圍繞“集中精力謀發(fā)展，竭盡全力促上產(chǎn)”的工作主線，堅(jiān)持在員工中廣泛開展金點(diǎn)子合理化建議活動(dòng)。在總結(jié)以往工作實(shí)踐中，工會從有利于調(diào)動(dòng)職工群眾的參與熱情，從有利于激發(fā)職工群眾的聰明才智著手，立足“廣泛、深入、扎實(shí)、有效”，圍繞中心，突出重點(diǎn)，為員工參與企業(yè)生產(chǎn)管理、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

一、充分發(fā)揮基層工會組織引導(dǎo)員工創(chuàng)新創(chuàng)效的優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

黨的十報(bào)告指出，“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)政黨永葆生機(jī)的源泉?！眲?chuàng)新也是我們緊跟世界進(jìn)步潮流，把握時(shí)代脈搏，走在時(shí)代前列的重要前提?！鞍l(fā)展的希望在創(chuàng)新，創(chuàng)新的希望在員工”，員工作為后備軍，必須堅(jiān)定不移地忠實(shí)地貫徹落實(shí)“十”精神、“三個(gè)代表”重要思想，勇?lián)鷦?chuàng)新發(fā)展的偉大歷史任務(wù)。尤其作為石油企業(yè)的基層工會，在油田公司確立了“解放思想、創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)主題后，我們更要以此為契機(jī)，把“三個(gè)代表”重要思想和“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”貫穿于員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的始終，解放思想、大膽實(shí)踐，不斷探索研究員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的新思路、新方法。

二、工會組織要加強(qiáng)對合理化建議創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的宣傳造勢

在開展合理化建議活動(dòng)的推進(jìn)過程中，工會組織召開專題會議進(jìn)行積極引導(dǎo)、層層動(dòng)員、周密組織，詳細(xì)部署。同時(shí)利用員工學(xué)校宣教載體，開展企業(yè)形勢任務(wù)、企業(yè)核心價(jià)值觀和職業(yè)道德等思想素質(zhì)教育;利用企業(yè)刊物、網(wǎng)絡(luò)、電視、板報(bào)等傳播媒介加強(qiáng)對合理化建議創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的宣傳造勢……這些舉措不僅提高了合理化建議活動(dòng)在職工中的知曉率，而且增強(qiáng)了職工責(zé)任感與使命感，激發(fā)職工參與企業(yè)管理的主人翁精神，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、勤于思考，善于發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而能解決企業(yè)生產(chǎn)、工藝和管理中的實(shí)際問題。

三、開展的員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)仍然存在的問題

近幾年來，我們基層工會組織開展的員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)已經(jīng)充分顯現(xiàn)了其強(qiáng)大的生命力與適應(yīng)力，對于豐富工會的活動(dòng)內(nèi)容、拓寬工會的工作領(lǐng)域、提高工會的工作實(shí)效、塑造工會的良好形象起到了積極的推動(dòng)作用。但是，實(shí)踐中我們也明顯地感到，員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)仍然存在著許多問題。

（一）部分員工對創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)存在模糊的思想認(rèn)識。一種思想是一味地求新求大將創(chuàng)新與發(fā)明混為一談。另一種思想是認(rèn)為創(chuàng)新是技術(shù)人員的事，與“我”關(guān)系不大。

（二）員工在創(chuàng)新創(chuàng)效的能力上明顯不足。實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)多數(shù)員工由于崗位技術(shù)的專業(yè)性，限制了他們涉獵其他專業(yè)知識、開動(dòng)腦筋搞培養(yǎng)創(chuàng)新能力的機(jī)會。

（三）工會組織在創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的組織形式上不夠活躍多樣。以前員工的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)主要局限于“技術(shù)革新”、“五小成果”、“QC”活動(dòng)等載體上，雖然這些活動(dòng)是我們企業(yè)的主要?jiǎng)?chuàng)新渠道，但這些單一的形式使創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)缺乏群眾性。

（四）員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)在機(jī)制上有待健全。對于我們基層工會員工組織，員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)自開展以來，由于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏，造成我們至今還未能建立起一個(gè)完善的機(jī)制，制約了活動(dòng)的有效開展。

四、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)應(yīng)該形式多樣、切合實(shí)際。

我們認(rèn)為員工的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)應(yīng)該從樹立員工的創(chuàng)新意識入手，立足于員工崗位工作實(shí)際，把服務(wù)員工成長成才、不斷提高員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力做為工會員工的工作重點(diǎn)，逐步建立健全創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)機(jī)制，以形式多樣、切合實(shí)際的有形載體廣泛聯(lián)系發(fā)動(dòng)組織員工積極投入創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，從而不斷出新招、創(chuàng)新效。

（一）強(qiáng)化員工創(chuàng)新意識。工會組織要把強(qiáng)化員工職工創(chuàng)新意識、解決認(rèn)識上的問題作為開展活動(dòng)的基本前提，使廣大員工認(rèn)識到，創(chuàng)新并不神秘，而是時(shí)時(shí)可為，處處可為;創(chuàng)新不能好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，與本職工作結(jié)合起來。通過汲取兄弟單位員工的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，來引導(dǎo)員工樹立了正確的創(chuàng)新觀念，培養(yǎng)大膽的創(chuàng)新精神，樹立正確的創(chuàng)新觀念。大力激發(fā)他們的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。

（二）提高員工創(chuàng)新能力。員工的創(chuàng)新能力，大致有兩種情況，一種具備創(chuàng)新的文化水平，但是缺乏創(chuàng)新的思路，在技術(shù)大賽上獲獎(jiǎng)的人往往并不是本單位創(chuàng)新的主角，究其原因，就在于他們沒有把自己所學(xué)有效地轉(zhuǎn)化成實(shí)踐的產(chǎn)物。而另一種是根本就不具備創(chuàng)新的文化水平，但是頭腦比較靈活。針對這兩種情況，我們工會組織必須要加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)，從實(shí)踐和理論兩方面入手，在員工具備創(chuàng)新意識的前提下，不僅要培養(yǎng)創(chuàng)新的理論水平，同時(shí)要培養(yǎng)創(chuàng)新的實(shí)踐能力。

篇10

一、系統(tǒng)研發(fā)背景

采油廠以往的合建工作中，一直沿用傳統(tǒng)的紙質(zhì)合建的運(yùn)作模式。每一次組織合建評審工作，工會工作人員需要在海量的合建項(xiàng)目中仔細(xì)篩選、整理分類、逐級送審，一系列繁雜的工作程序，耗費(fèi)時(shí)間較多、精力較大，導(dǎo)致合建工作時(shí)效性和針對性相對降低。過長的評選時(shí)間延誤了合建的最佳實(shí)施時(shí)間和對員工的及時(shí)激勵(lì)作用，相當(dāng)程度地限制了合理化建議在實(shí)際工作中的作用發(fā)揮。采油廠工會通過組織開展合理化建議工作調(diào)研，以座談、走訪、問卷相結(jié)合的形式，充分了解了一線員工、二線技術(shù)人員對合建工作運(yùn)行現(xiàn)狀的不同看法及相關(guān)建議。針對調(diào)研結(jié)果，組織召開了專題研討會，對“如何創(chuàng)新開展好合建工作”這一新課題，進(jìn)行了深入分析和集中論證，確認(rèn)了自主開發(fā)“合理化建議網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)”的可行性、實(shí)效性和必要性。

2011年初，為徹底改變傳統(tǒng)合建工作管理模式，有效實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢資源的網(wǎng)絡(luò)共享，采油廠工會聯(lián)合廠科技信息辦公室成立系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目組，正式開始系統(tǒng)研發(fā)。

二、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)功能

系統(tǒng)主要由合理化建議業(yè)務(wù)處理與系統(tǒng)管理兩個(gè)主要部分組成。其中，合理化建議業(yè)務(wù)處理部分涵蓋了合建內(nèi)容編寫、修改、附件上傳等內(nèi)容管理功能，定制角色流程審批功能，分級瀏覽與綜合統(tǒng)計(jì)查詢等功能。系統(tǒng)管理部分主要包括角色管理、用戶授權(quán)與集成工作流定制等系統(tǒng)管理功能；分為以下幾個(gè)子系統(tǒng)；編輯提報(bào)子系統(tǒng)、評審管理子系統(tǒng)、建議庫管理子系統(tǒng)、執(zhí)行效果跟蹤子系統(tǒng)、年度效益評價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)子系統(tǒng)及系統(tǒng)管理子系統(tǒng)。以下，就該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的主要功能進(jìn)行詳細(xì)介紹。

1、圖文混排編輯。采用商業(yè)化的EWebEditor開發(fā)控件，實(shí)現(xiàn)了WEB富文本編輯功能。即在編寫合理化建議具體內(nèi)容時(shí)，在現(xiàn)狀存在問題、改進(jìn)措施、經(jīng)濟(jì)效益與社會效益等欄目均可實(shí)現(xiàn)圖文混排編輯，還可進(jìn)行字體定制、附件上傳等功能。

2、項(xiàng)目自主設(shè)置。利用集成工作流定制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理員的流程前臺定制功能。即可根據(jù)實(shí)際需要，自主設(shè)置合建主題、上報(bào)程序及評審流程等相關(guān)信息。各基層工會、作業(yè)區(qū)工會、采油廠均可靈活利用系統(tǒng)開展多層級的合建主題評比活動(dòng)。

3、自動(dòng)分類送審。通過合建分類的選擇，系統(tǒng)按照分類提供可選擇上一級的評委，可避免出現(xiàn)因?yàn)檫x擇失誤送錯(cuò)評委現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)分類送審。

4、靈活提交審核。在開發(fā)的業(yè)務(wù)邏輯中，實(shí)現(xiàn)了新建合建逐級提交審核、駁回合建可選擇提交審核及滯留臺建復(fù)位提交審核三種方式。針對新建合建，各級評委可填寫審核意見，自動(dòng)提交上一級評委審核，實(shí)現(xiàn)逐級審核提交。針對駁回合建（建議不完善需要修改的合建，未采納無需上報(bào)的合建、采納作為日常工作實(shí)施無需上報(bào)的合建）各級評委可將合建駁回至編寫人，編寫人可根據(jù)評審意見對駁回臺建重新修改或關(guān)閉，修改后重新選擇流程進(jìn)行提報(bào)，無需再重復(fù)流程逐級送審。針對滯留合建（因評審員工作調(diào)整更換不及時(shí)出現(xiàn)評審滯留的合建），合建系統(tǒng)管理員可直接對滯留合建進(jìn)行審批流管理員復(fù)位操作，重新啟動(dòng)合建送審流程，有效控制流程執(zhí)行，大大提高了合建的時(shí)效性。

5、圖形化用戶授權(quán)。系統(tǒng)借鑒OA公文管理系統(tǒng)的用戶授權(quán)機(jī)制，引用多樹型授權(quán)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了AD單一認(rèn)證，避免系統(tǒng)帳號重復(fù)建設(shè)，直接使用現(xiàn)有用戶的中石油統(tǒng)一郵件帳號即可驗(yàn)證登錄。

6、結(jié)構(gòu)信息查詢。系統(tǒng)使用管理人員，均可在系統(tǒng)內(nèi)自定義“姓名、單位、主題、提報(bào)時(shí)間段”等查詢條件，實(shí)現(xiàn)合建單項(xiàng)信息查詢、綜合瀏覽統(tǒng)計(jì)，為優(yōu)秀合建的展示學(xué)習(xí)搭建了共享平臺，為各級工會匯總統(tǒng)計(jì)合建工作提供了便利條件。

系統(tǒng)服務(wù)器運(yùn)行軟件環(huán)境為WindowsServer 2003、IIS 6.0、FrameWork3.5、SQL Server 2008；客戶端瀏覽器要求IE6版本及以上。

三、運(yùn)行的效果

該系統(tǒng)經(jīng)過一年多的正式運(yùn)行，取得以下四個(gè)方面的效果：

1、增強(qiáng)了全員廣泛參與性。系統(tǒng)采用單一認(rèn)證，與門戶、公文、合同、BQQ等系統(tǒng)共用一個(gè)用戶名口令。系統(tǒng)管理員在根據(jù)工作需要，對采油廠各級合建系統(tǒng)使用管理員進(jìn)行角色授權(quán)后，合建提報(bào)只需登陸系統(tǒng)，進(jìn)行相關(guān)信息的編輯提報(bào)即可，簡單便捷的參與方式，充分調(diào)動(dòng)了員工建言獻(xiàn)策的積極性。和過去對比，傳統(tǒng)紙質(zhì)合建征集時(shí)一個(gè)基層班站一個(gè)月參與臺建活動(dòng)的員工大約占25%，全年基本達(dá)到人均一條的要求，但自臺建網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)投人使用后，一個(gè)基層班站一個(gè)月積極參與提合建的員工數(shù)能占到35-40%，參與率明顯提高。

2、提高了審核評比的效率。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)送審，減少了各級工會干部在合建工作中的整理、分類、送審等繁雜工作量，進(jìn)一步暢通了合建評審流程。在系統(tǒng)運(yùn)行的同時(shí)，各級工會加強(qiáng)合建系統(tǒng)的使用監(jiān)督和信息溝通，做到每周查詢合建錄人情況，每月監(jiān)督合建流程運(yùn)行情況，每季度進(jìn)行階段總結(jié)表彰，每年度綜合評選采油廠“優(yōu)秀合建能手”，并推薦參加油田公司評比，有效提升了合建的審核評比速度，突出了合建政策激勵(lì)的效果，增強(qiáng)了合建工作的時(shí)效性。與以前紙質(zhì)臺建的審核評比相比，從分類到評審再到表彰，整個(gè)運(yùn)作流程基本在10-15天，另外，實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)提、隨時(shí)審，打破了以往匯集一個(gè)時(shí)間段的建議集中審核這種模式，整個(gè)運(yùn)作流程基本能控制在3-4天，大大提高了評審效率。

3、增強(qiáng)了信息反饋的透明度。系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)行，對于各級評審的意見和建議，各級工會工作人員及建議人都可以更為方便、及時(shí)地進(jìn)行查詢，清楚掌握合建是否采納實(shí)施、評審排名情況、實(shí)施過程注意事項(xiàng)等相關(guān)信息，確保了合建信息的準(zhǔn)確反饋，提高了優(yōu)秀合建實(shí)施應(yīng)用的效率，發(fā)揮了優(yōu)秀合建在實(shí)際工作中 的創(chuàng)效價(jià)值，增強(qiáng)了合建工作的收益性。

4、增強(qiáng)了合建工作的長效性。系統(tǒng)的定向查詢，為優(yōu)秀合建展示交流搭建了共享平臺，廣大員工可根據(jù)表彰通報(bào)及實(shí)際工作需要，進(jìn)行搜索查詢及深入學(xué)習(xí)。一些實(shí)用“金點(diǎn)子”在全廠范圍內(nèi)得到及時(shí)、有效的推廣應(yīng)用，為企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)效發(fā)揮了積極的作用。充分體現(xiàn)了優(yōu)秀合理化建議的長遠(yuǎn)價(jià)值。

系統(tǒng)運(yùn)行一年多以來，采油廠共計(jì)采納實(shí)施各類優(yōu)秀臺建3319件，申報(bào)天津市優(yōu)秀合建成果34件，累計(jì)創(chuàng)效3200余萬元。

結(jié)束語：今后，我們還將在如何利用信息化技術(shù)改變提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平這條道路上積極探索，繼續(xù)秉承科技改變生產(chǎn)力這一信念，不斷完善和改進(jìn)我們企業(yè)各種管理弊端，助推企業(yè)向著信息化管理的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。