導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇分析企業(yè)經(jīng)營風險，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1．每股收益（EPS）――凈利潤/年末普通股股份總數(shù)

這是綜合反映公司獲利能力的重要指標，可以用來判斷和評價管理部門的經(jīng)營業(yè)績。人們一般視其為公司能否成功地達到其利潤目標的計量標志，也可以認為它是一家公司管理效率、盈利能力和股利分配來源的顯示器。

2．每股凈資產(chǎn)（NAPS）――年度末股東權(quán)益/年度末普通股股份總數(shù)

又稱每股賬面價值，是指公司凈資產(chǎn)與發(fā)行在外的普通股股份之間的比率。該項指標顯示了發(fā)行在外的每一普通股所能分配的企業(yè)賬面凈資產(chǎn)的價值。這里所說的賬面凈資產(chǎn)是指企業(yè)賬面上的企業(yè)總資產(chǎn)減去欠債后的余額，即股東權(quán)益總額。如果公司沒有優(yōu)先股，則每股凈資產(chǎn)就是股東權(quán)益除以普通股股數(shù)的商。如果公司有優(yōu)先股，則應(yīng)將賬面凈資產(chǎn)減去優(yōu)先股股本，其余額才是屬于普通股股東所能分配到的凈資產(chǎn)。每股凈資產(chǎn)指標反映每一股份于會計期末在公司賬面上到底有多少錢，它與股票面值、發(fā)行價值、市場價值乃至清算價值等往往有較大差距。該指標最大的用處是可以進行橫向和縱向?qū)Ρ龋梢院饬抗景l(fā)展狀況的好壞和發(fā)展?jié)摿Φ拇笮?，估計其上市股票的合理市價。比如，在公司性質(zhì)相同、股票市價相近的條件下，某一公司的每股凈資產(chǎn)越高，則公司發(fā)展的潛力就越大。

3．每股經(jīng)營性現(xiàn)金流量（CFOPS）――經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額/年度末普通股股份總數(shù)

每股經(jīng)營性現(xiàn)金流量，也稱每股經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額，顯示企業(yè)在外的普通股每股的資金流量。從短期的觀點來看，每股經(jīng)營活動現(xiàn)金流量比率比每股盈余更能顯示從事資本性支出和支付股利的能力。每股經(jīng)營活動現(xiàn)金流量越高，表示企業(yè)的每股普通股在一個會計年度中所賺得的經(jīng)營現(xiàn)金流量越多，反之，每股經(jīng)營活動現(xiàn)金流量越低，則表示每股普通股所賺得的經(jīng)營現(xiàn)金流量越低。

本文主要采用主成分分析方法建立經(jīng)營風險預(yù)警模型,消除各指標之間的相關(guān)性影響,將得到的各主成分貢獻率作為各主成分在上市公司財務(wù)狀況綜合評分模型中的權(quán)重,消除了以往研究中人為賦值對模型的主觀性影響,使得所建立的模型更加科學(xué)客觀。

主成分分析是一種通過降維技術(shù)把多個變量化為少數(shù)幾個主成分（即綜合變量）的統(tǒng)計分析方法。其基本原理是通過數(shù)學(xué)變換把眾多可能相互包含重復(fù)信息的指標轉(zhuǎn)化成新的相互獨立的綜合指標，并選取在變差總信息量中比例較大的少數(shù)幾個綜合指標來替代原來眾多的指標，對分析對象進行相應(yīng)的分析、評價。將主成分分析應(yīng)用于績效評價，能消除評價指標之間的相互影響，并避免主觀賦權(quán)帶來的偏差。這些主成分能夠反映原始變量的絕大部分信息，它們通常表示為原始變量的某種線性組合。為了使這些主成分所含的信息互不重迭，應(yīng)要求它們之間互不相關(guān)。

其思路就是：首先，選擇確定模型采用的財務(wù)指標。其次，采用一定的方法確定所要研究的樣本；然后，運用EXCEL和SPSS軟件進行主成分分析，在此基礎(chǔ)上建立模型并進行檢驗；最后，確定模型的臨界值，通過對估計樣本及預(yù)測樣本的分析，判斷模型的預(yù)測精度。

根據(jù)所選取樣本股票的原始數(shù)據(jù)因版面所限，從略。如有需要，請與作者聯(lián)系。，得到EPS、NAPS、CFOPS等數(shù)值，對這些數(shù)據(jù)進行標準化處理：（指標X的標準化值=（X-均值）/標準差），借助于SPSS統(tǒng)計軟件計算主成分的方差貢獻率如表1所示。

表1為總方差分解表，可以看出，第1主成分的方差貢獻率為52.464%，第2主成分的方差貢獻率為29.201%，由于兩者的累積方差貢獻率已達到81.665%，代表了原始數(shù)據(jù)的大部分信息，本文將提取前2個主成分。

利用SPSS統(tǒng)計軟件可進一步得到提取的兩個主成分的因子矩陣，又稱為成分矩陣，如表2所示。行列交叉點上的數(shù)據(jù)是對應(yīng)主成分在變量（三個財務(wù)指標）上的載荷。它體現(xiàn)了交叉點對應(yīng)的因子（列）對對應(yīng)變量（行）的影響程度。由表2可以得到2個主成分線性關(guān)系式如下：

f1=0.832EPS+0.677NAPS+0.651CFOPS

f2=-0.016EPS-0.639NAPS+0.684CFOPS

篇2

中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.08.16 文章編號：1672-3309（2013）08-35-02

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有別于一般的生產(chǎn)、貿(mào)易企業(yè)，在開發(fā)項目過程中具有現(xiàn)金投資數(shù)額大、現(xiàn)金占用風險大、項目周期長、對資金規(guī)模和流動性要求高等特點，是非常典型的資本密集型行業(yè)。因此，在房地產(chǎn)經(jīng)營管理中，現(xiàn)金的流動與管理是非常重要的環(huán)節(jié)，也提供對流動性及經(jīng)營性風險的重要預(yù)警信息。

一、現(xiàn)金在房地產(chǎn)開發(fā)各階段的流動

根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)金流入、流出的項目，大致分為以下四個階段：第一階段項目立項、科研、規(guī)劃設(shè)計、市政配套等環(huán)節(jié)，現(xiàn)金流出包括可行性研究費、工程規(guī)劃費、工程設(shè)計費、勘察設(shè)計、配套設(shè)計等各項在立項階段發(fā)生的稅費，現(xiàn)金流入主要是股東的投入；第二階段項目拿地、拆遷安置階段，現(xiàn)金流出包括土地出讓金及拿地過程發(fā)生的各項稅費、房屋拆遷補償款及各種安置、補償、清理、補助、服務(wù)、管理等前期費用，現(xiàn)金流入主要來自資本市場融資；第三階段項目基礎(chǔ)施工、主體施工、安裝施工以及預(yù)售階段，現(xiàn)金流出主要包括建安費用及各項施工階段發(fā)生的建設(shè)、維護、監(jiān)理、補償、管理等費用，現(xiàn)金流入包括達到預(yù)售條件后的預(yù)售回款；第四階段項目經(jīng)營、物業(yè)管理階段，現(xiàn)金流出主要包括營業(yè)稅、土地增值稅、所得稅、房產(chǎn)稅等各項經(jīng)營過程中發(fā)生的稅費及物業(yè)管理費，現(xiàn)金流入主要是銷售回款。

二、現(xiàn)金流動的預(yù)警指標

當前，對于如何建立一套比較科學(xué)合理的現(xiàn)金流指標評價體系，沒有權(quán)威的共識與證實。基于學(xué)術(shù)研究界比較認可的一些指標并結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的特點，筆者從房地產(chǎn)經(jīng)營、投資、融資方面歸納了以下幾類：

（一）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析

一般情況，維持和支撐公司運營發(fā)展所需要的大部分現(xiàn)金是在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的，融資類現(xiàn)金對公司起到了輔或補充性作用。經(jīng)營性流動比例保持在合理范圍內(nèi)，是企業(yè)經(jīng)營狀況良好的重要標志。在分析企業(yè)未來償債能力時，需要更多考慮經(jīng)營性現(xiàn)金獲利能力能否覆蓋其融資本息償付。

（二）獲利能力分析

根據(jù)經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量與凈利潤、股本等之間的關(guān)系，揭示企業(yè)保持現(xiàn)有經(jīng)營水平，創(chuàng)造未來盈利能力的一種分析方法。

1、每股經(jīng)營現(xiàn)金凈額均值=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/股數(shù)。房地產(chǎn)整體行業(yè)的現(xiàn)金趨緊，上市公司中70%的經(jīng)營現(xiàn)金都呈現(xiàn)“入不敷出”的狀況。負值的經(jīng)營現(xiàn)金流量更需要警惕在宏觀政策調(diào)控下，很可能造成企業(yè)實現(xiàn)銷售和資金回籠的困難加大，經(jīng)營風險增加，現(xiàn)金流量繼續(xù)惡化的惡性循環(huán)。

2、盈利現(xiàn)金比率=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/凈利潤。國外破產(chǎn)倒閉的企業(yè)中有80%多的企業(yè)是盈利情況不錯的企業(yè)，例如美國W.T.Grant公司，破產(chǎn)有很大因素在于其凈利潤中存在大量未能實現(xiàn)現(xiàn)金的收入，最終破產(chǎn)清算。因此經(jīng)營現(xiàn)金凈流量與凈利潤的關(guān)系可以反映利潤中為實現(xiàn)現(xiàn)金收入的情況，當然進一步分析中還要結(jié)合企業(yè)的折舊政策和存貨變動情況。

（三）償債能力分析

充分利用財務(wù)杠桿，負債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征。房地產(chǎn)企業(yè)資金投入數(shù)額大，杠桿效果顯著，但是相應(yīng)的財務(wù)風險也很高。

1、短期融資現(xiàn)金保障系數(shù)=貨幣資金/短期及一年到期借款。短期融資現(xiàn)金保障系數(shù)是最直接反應(yīng)企業(yè)對償還短期負債的能力。整個行業(yè)的保障能力較低，現(xiàn)金對短期負債的能力面臨較大考驗，特別需要警惕財務(wù)風險。

2、有效負債率=（總負債-預(yù)收賬款）/總資產(chǎn)。剔除了預(yù)收賬款后的負債，比較客觀地反映了房地產(chǎn)企業(yè)的真實負債。從房地產(chǎn)整個行業(yè)來看，有效負債率保持在50%左右，隨著房地產(chǎn)調(diào)控的深化，預(yù)計企業(yè)的融資需求將進一步增加。

三、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金管理方式

企業(yè)現(xiàn)金管理戰(zhàn)略，即是將資金預(yù)算與具體項目開發(fā)進度、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃乃至企業(yè)生命周期營運發(fā)展相結(jié)合，尋求穩(wěn)健的、低成本和可持續(xù)現(xiàn)金流動管理模式。當然，不同企業(yè)現(xiàn)金管理模式也是多樣化的，筆者單獨提出了以下幾種模式，結(jié)合當前房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策及行業(yè)市場環(huán)境，希望對現(xiàn)金流分析提供多方位參考。

（一）房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金資金池管理

對于房地產(chǎn)集團企業(yè)，為了提高資金的整體使用效益和減少閑置成本，對于旗下同區(qū)域或跨區(qū)域的項目公司的資金進行統(tǒng)一調(diào)配，實現(xiàn)資金集中管理。常用的模式包括設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心或具有獨立法人資格的財務(wù)公司。采用集團資金池管理模式，一方面加強了集團的預(yù)算管理，提高了閑置資金使用效率，另一方面集團內(nèi)部關(guān)聯(lián)方交易能夠減少操作成本，降低融資成本。然而，由于集團資金池管理，也容易出現(xiàn)對項目公司顧此失彼，照顧局部忽略集體利益，更因為關(guān)聯(lián)交易不符合公允、信息披露等要求，容易遭到外部監(jiān)管的審查或稅務(wù)局的質(zhì)疑。因此，在分析房地產(chǎn)集團企業(yè)的現(xiàn)金管理模式下，建議應(yīng)該從集團層面項目安排及資金統(tǒng)籌等方面著手；集團公司是否建立規(guī)范的內(nèi)控管理和風險防范體系，若一家項目公司不能履行還款義務(wù)，集團資金池管理能否可以做到事前防范，事后完善等操作；此外，還應(yīng)該防范潛在稅務(wù)風險及內(nèi)部操作風險。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)生命周期與多元化的融資渠道管理

根據(jù)中國指數(shù)研究院《2012中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究報告》顯示，百強房地產(chǎn)企業(yè)2010年及2011年資產(chǎn)負債率均值分別為70.9%和71.8%，有息負債率分別為48.9%和48.1%。對于這種大的房地產(chǎn)企業(yè)，融資比例都將近50%，更別說相對小些的房地產(chǎn)企業(yè)，融資需求更為尤勝，投資資金高達80%來自外部融資也不足為奇。因此，多元化的融資渠道是房地產(chǎn)企業(yè)突破現(xiàn)金困局，解決流動性問題的一大法寶。

在分析房地產(chǎn)企業(yè)融資模式時，可以借鑒對房地產(chǎn)企業(yè)生命周期發(fā)展的不同時期、不同條件下融資渠道的組合選擇。比如下面展示的是融資與生命周期相結(jié)合的一種模式，力求企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定和風險可控的現(xiàn)金流運作：萌芽期，現(xiàn)金流量表現(xiàn)高流出，融資渠道一般是自由資金、風險投資與股權(quán)投資組合形式，現(xiàn)金管理主要為資本的原始積累與投資風險相結(jié)合；成長期，現(xiàn)金流量以流出為主，現(xiàn)金流入逐漸增加，融資渠道一般來自金融機構(gòu)信貸，現(xiàn)金管理主要為解決企業(yè)快速發(fā)展的資金需求；成熟期，現(xiàn)金流量以流入為主，現(xiàn)金流出逐漸減少，融資渠道一般可來自非銀機構(gòu)信貸，現(xiàn)金管理主要充分發(fā)揮杠桿作用和尋求新的投資；衰退期，現(xiàn)金維持流入，并逐步收縮投資規(guī)模或吸收實力雄厚的開發(fā)企業(yè)，現(xiàn)金管理以資金撤回管理或在尋找新項目投入。將現(xiàn)金管理、融資需求與企業(yè)生命周期相結(jié)合，更準確判斷企業(yè)未來償債能力，較全面分析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和風險承受能力。

（三）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)模式管理

由于房地產(chǎn)項目的現(xiàn)金投資大、項目前期大量支出、到中后期才有回報的特點，使得這種現(xiàn)金流的大起大落無疑給房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)造成了極大的風險。而房地產(chǎn)企業(yè)可以通過多種業(yè)態(tài)的組合、開發(fā)項目錯配等方式來平衡現(xiàn)金流管理。比如萬達為代表的“租賃并舉+自營”的商業(yè)地產(chǎn)模式，通過銷售保證短期業(yè)績，持有部分商業(yè)收租物業(yè)增值來保證取得長期回報，贏得穩(wěn)定現(xiàn)金流，并且項目物業(yè)綜合體化的特征，以“購物中心+住宅+酒店+寫字樓+公寓”等業(yè)態(tài)組合，更能夠提升企業(yè)的品牌價值，代表性的還有華潤“萬象城”、中糧置業(yè)“大悅城”、上海億豐“億豐時代廣場”等。

除了對物業(yè)業(yè)態(tài)的組合，還可以推動產(chǎn)業(yè)鏈的組合。房地產(chǎn)一般2-3年的開發(fā)周期，資金占用成本較高，通過投資具有穩(wěn)定現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)，使得房地產(chǎn)企業(yè)負值現(xiàn)金流的風險大大降低。2001年后，新世界業(yè)務(wù)重組：基建、物業(yè)開發(fā)都是投資回報期長、利潤高、資金投入大的行業(yè)；服務(wù)管理（設(shè)施管理、交通運輸及金融保險）提供了穩(wěn)定利潤和現(xiàn)金流入；收納的港口管理及新世界百貨也帶來了穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

綜上，關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流量分析是個龐大的管理體系，肯定的是現(xiàn)金流在房地產(chǎn)乃至所有行業(yè)都占有重要地位。本文從對房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)金流量表介紹，房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)金流量流動介紹，現(xiàn)金流量預(yù)警指標的分析和房地產(chǎn)現(xiàn)金管理模式淺析，希望能夠使讀者在業(yè)務(wù)分析的過程中多一份參考。

參考文獻：

[1]王惠娟.淺談現(xiàn)金池在房地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用[J].中國集體經(jīng)濟，2011，（30）.

[2]祝桂芳.基于現(xiàn)金流量的我國房地產(chǎn)上市公司財務(wù)風險的預(yù)警研究[D].廣州：廣東工業(yè)大學(xué)，2011.

篇3

財務(wù)分析融合了經(jīng)濟學(xué)理論知識，對企業(yè)實際經(jīng)營活動提供了多方面指導(dǎo)。在經(jīng)營中發(fā)展，在風險中成長，對于企業(yè)來講應(yīng)該具有極強的風險控制意識，在發(fā)展的過程中合理地規(guī)避風險。財務(wù)分析法使用要注重方式的選擇，不同企業(yè)對象所用分析法也不一樣，這就要求財務(wù)部門熟悉各種分析方法，選擇與企業(yè)經(jīng)營實際相配套的分析方法。

（一）比較分析法

將企業(yè)不同年份的財務(wù)報表數(shù)據(jù)對比分析，找出單項在每個年度內(nèi)的差異和變化，以此來總結(jié)某種趨勢。通過多項指標對比，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營方案存在的不足，提前做好內(nèi)部風險防范工作，盡可能降低風險的發(fā)生率。

（二）指數(shù)趨勢分析法

以某期數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，將數(shù)據(jù)值設(shè)定為100，其他年份的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為基期數(shù)據(jù)百分數(shù)，比較分析相對數(shù)大小，得出有關(guān)項目的趨勢。在企業(yè)中，指數(shù)趨勢分析法強調(diào)了數(shù)據(jù)的波動性，為風險管理提供可靠的依據(jù)。

（三）財務(wù)指標比較

將不同時期的財務(wù)報告相同指標、比率等進行對比分析，觀察其變化、變動幅度，并且對其發(fā)展前景進行預(yù)測。

（四）會計報表比較

將連續(xù)會計報表金額并列在一起，比較相同指標增減變動幅度和金額，判斷財務(wù)狀況及經(jīng)營成果發(fā)展變化。如財務(wù)部門選擇某季度報表數(shù)據(jù)，利用財務(wù)分析法進行對比分析，集中反映會計報表結(jié)構(gòu)層次以及企業(yè)經(jīng)營過程中可能存在的風險和問題。

（五）相關(guān)比率

它是根據(jù)經(jīng)濟活動客觀存在的相互依存、相互聯(lián)系的關(guān)系，以某個項目和與其有關(guān)但又不同的項目加以對比所得的比率。在比率分析法中，相關(guān)比率是一個相對綜合的分析方法，其可以按照企業(yè)經(jīng)營狀況進行篩選，選擇有關(guān)指標進行對比即可。

二、以財務(wù)分析手段控制企業(yè)經(jīng)營風險的措施

在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的經(jīng)濟體制下，企業(yè)為了實現(xiàn)快速發(fā)展，片面追求利益，往往有悖于市場的規(guī)律，盲目地投資擴大再生產(chǎn)，增加了企業(yè)的經(jīng)營風險，因此需要及時的采取有效的措施，規(guī)避和控制風險程度，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。從上述內(nèi)容中可以看出，企業(yè)財務(wù)的工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營管理中的方方面面，所以企業(yè)的管理者應(yīng)該充分的做好財務(wù)的管理工作，以此降低企業(yè)的風險。例如要完善企業(yè)會計工作的內(nèi)容，加強對財務(wù)的管理，制訂相應(yīng)的管理制度，對企業(yè)在經(jīng)營中現(xiàn)金流量的變化進行合理的分析等等方面，主要可以分為以下幾個方面。

（一）建立完善的企業(yè)會計工作系統(tǒng)

財務(wù)分析作為企業(yè)抵御風險、規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展的重要手段，可以有效地避免在企業(yè)中因為決策者失誤帶來的風險，對于維持企業(yè)的健康發(fā)展有重要的意義。在具體的實施過程中，首先要建立完善的企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展實際情況構(gòu)建科學(xué)化的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度體系，通過制定各部門預(yù)算到企業(yè)整體預(yù)算為基礎(chǔ)、預(yù)算外領(lǐng)導(dǎo)審批為基本要素與多角度的全面監(jiān)控為外部管理三方面相結(jié)合的體系構(gòu)建現(xiàn)代化的完善企業(yè)會計工作系統(tǒng)。

（二）加強對財務(wù)的管理，制定相應(yīng)的規(guī)章制度

在企業(yè)中影響財務(wù)管理的因素是多方面的，因此財務(wù)風險的管理與控制的要求需要提高。如果想通過財務(wù)分析的手段控制企業(yè)經(jīng)營的風險，必須要針對財務(wù)工作中的每一個環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)各個環(huán)節(jié)之間的問題和漏洞，可以通過以下三個方面的細節(jié)分析完成降低企業(yè)經(jīng)營風險的目的。

1. 完善財務(wù)管理的工作流程

在具體工作的實施過程中，要針對企業(yè)財務(wù)管理工作中的每一個具體環(huán)節(jié)，進入深入的研究和分析，通過預(yù)估的手段分析其中可能存在的問題，并且以此為基礎(chǔ)，對于整個財務(wù)管理的工作流程進行完善，以防止出現(xiàn)意料之外的情況和問題。

2. 結(jié)合企業(yè)實際構(gòu)建財務(wù)管理系統(tǒng)

在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)水平發(fā)展迅速的當今時代，實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)的信息化管理，企業(yè)內(nèi)部要積極地對于先進的財務(wù)管理技術(shù)和經(jīng)驗進行學(xué)習和引進，打造現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理的系統(tǒng)，只有這樣才能提高財務(wù)信息的準確性，才能更好的預(yù)估和避免企業(yè)經(jīng)營風險，確保企業(yè)的健康發(fā)展，但是在引進先進管理系統(tǒng)時，不能盲目跟隨，要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況。

3. 建立完善的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的目的是其能夠?qū)τ谄髽I(yè)財務(wù)管理的風險進行預(yù)先警示，因此對于預(yù)警系統(tǒng)企業(yè)的管理者需要做到足夠的重視，通過預(yù)警的內(nèi)容和提示，對于財務(wù)管理的策略進行及時的調(diào)整，通過財務(wù)手段控制企業(yè)的經(jīng)營風險。

（三）提高決策者的財務(wù)決策水平

在企業(yè)的生存發(fā)展過程中，決策者的決策和領(lǐng)導(dǎo)是非常重要的，在一定程度上影響著一個企業(yè)的財務(wù)狀況，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在下達任何一項決策命令之前都要經(jīng)過深思熟慮的思考和全面的可行性分析，對可能給企業(yè)財務(wù)風險造成的影響進行全方位的估計和考慮。就我國現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的情況來看，普遍存在負債率較高的問題，企業(yè)在進行融資之前首先就要考慮到由于負債率較高而帶來的各種不利影響和風險，之后在選擇融資方法的時候，優(yōu)先選擇內(nèi)部融資，這實際上是兼顧企業(yè)采取發(fā)展與安全的明智之舉。

（四）樹立正確風險意識

在現(xiàn)階段市場競爭如此激烈的今天，企業(yè)要想真正的實現(xiàn)生存和發(fā)展，就必須要樹立正確的風險意識。企業(yè)的一切活動無論是對內(nèi)亦或者是對外的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都有可能會遇到財務(wù)風險，在這種情況下，對于造成企業(yè)經(jīng)營風險的各種可能因素進行分析和研究，使風險分散，盡可能的降低風險所帶來的不利影響。當然，財務(wù)風險是收益性和損失性兼有的，所以企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中不能主主觀的放大其收益性，而人為的忽略其損失性，應(yīng)該全方位的分析可能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的風險，在決策的時候一定要秉持收益和風險均衡的原則來進行。例如，企業(yè)可以定期召開會議，對公司的內(nèi)部財務(wù)資料進行審核，對各個部門的財務(wù)情況進行檢驗，在情況允許的條件下，可以引進財務(wù)信息管理系統(tǒng)，不同的企業(yè)根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)營的需求不同，可以選擇合適的財務(wù)模型，這是保證企業(yè)在一個相對安全的狀態(tài)下進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提。

（五）建立合理的資金結(jié)構(gòu)

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中圖分類號 F324.6 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2014）21-0350-02

1 政策風險

1.1 稅收政策方面

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，以及發(fā)行人營業(yè)執(zhí)照確定的經(jīng)營范圍和實際經(jīng)營情況，發(fā)行人及所屬控股子公司生產(chǎn)銷售種子、種苗產(chǎn)品，自第一筆銷售之日起享受免征增值稅優(yōu)惠，且自2001年1月1日起繼續(xù)享受免征增值稅政策。此外，根據(jù)國家規(guī)定的免稅范圍，發(fā)行人及所屬子公司從事自繁、自推、自育種子的所得，以及良種供應(yīng)所得，免征企業(yè)所得稅。稅收免征對種業(yè)企業(yè)發(fā)展起到較大的推動作用，但如果國家取消相關(guān)稅收優(yōu)惠，就會對種業(yè)企業(yè)的凈利潤帶來較大的負面影響。

防范控制：中國作為一個農(nóng)業(yè)人口比例較高的國家，農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟及國計民生中占有舉足輕重的地位，國家對農(nóng)業(yè)將會一如既往予以支持。種業(yè)企業(yè)將通過與有關(guān)主管部門的溝通，加強對國家政策尤其是財政稅收政策的研究分析和變化趨勢預(yù)測，并在通過各種途徑爭取繼續(xù)享受現(xiàn)有的各項優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，謀求更多的政策支持。同時，充分利用現(xiàn)有稅收優(yōu)惠政策，迅速提高自身經(jīng)營能力、市場競爭能力、盈利水平，以降低風險。

1.2 產(chǎn)業(yè)政策方面

目前，國家對農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策是大力支持而且也呈現(xiàn)出一定連續(xù)性，但政策如發(fā)生微調(diào)，就可能產(chǎn)生極大的影響。如退耕還林政策，雖然對生態(tài)環(huán)境起到了一定的保護作用，但會減少糧食作物播種面積，從而影響銷售量；再如降低農(nóng)作物收購價格，不僅打消了農(nóng)民種植積極性，還導(dǎo)致種植面積下降，影響銷售量[1-2]。

防范控制：中國作為一個農(nóng)業(yè)大國，退耕還林還草必須減少耕地時，可以通過復(fù)墾廢棄地、治沙造田等辦法來保持糧食播種面積不減少或少減少。小麥、玉米等作為我國主要的農(nóng)作物，主要是供作口糧使用，其次為飼料。同時針對產(chǎn)業(yè)政策變動的風險，種業(yè)企業(yè)要加強研究、分析國家宏觀經(jīng)濟形勢和政策，提高管理人員素質(zhì)和科學(xué)決策能力，增加種業(yè)企業(yè)應(yīng)變能力，以根據(jù)國家政策的變化，及時調(diào)整新品種研發(fā)方向和種業(yè)企業(yè)的經(jīng)營活動。

2 技術(shù)開發(fā)風險

隨著育種技術(shù)水平的提高，作物新品種不斷出現(xiàn)，加之激烈的市場競爭，推廣方式的不斷更新，加快了新技術(shù)、新產(chǎn)品的更新?lián)Q代。同時新品種的培育要求其父本與母本的遺傳特征高度穩(wěn)定，因此培育一個新品種周期較長。而新產(chǎn)品的開發(fā)須經(jīng)過田間栽培和生產(chǎn)試驗，并按國家相關(guān)規(guī)定進行試驗、審定才能確定，存在一定的不確定性。

防范控制：種業(yè)企業(yè)一方面通過連續(xù)不斷地推出新品種、新技術(shù)，以保持在行業(yè)當中的領(lǐng)先地位；另一方面通過健全全國推廣經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，不斷地以自主培育的審定品種來替代原有的可能蛻化被淘汰的老品種。針對新品種開發(fā)的風險，一是加強市場調(diào)查研究，正確確定新品種研究目標和技術(shù)路線，避免走彎路，提高成功率；二是加強對試驗的監(jiān)控，確保試驗過程的完整、順利；三是建設(shè)全國定位的試驗網(wǎng)點，通過嚴格的試驗、篩選，培育出適應(yīng)不同生態(tài)要求的新品種。

3 經(jīng)營管理風險

種業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展需要具有相適應(yīng)的經(jīng)營管理水平，否則將會影響業(yè)務(wù)的順利開展。具備市場營銷、管理能力的專門優(yōu)秀人才對種業(yè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。目前，有些種業(yè)企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)尚不完善，而日趨激烈的國內(nèi)外人力資源爭奪戰(zhàn)會對種業(yè)企業(yè)進一步吸納專業(yè)人才帶來一定影響。

防范控制：經(jīng)過多年的發(fā)展和市場經(jīng)濟的洗禮，大部分種業(yè)企業(yè)已基本具備現(xiàn)代企業(yè)管理能力。對于企業(yè)的快速發(fā)展，首先，企業(yè)已經(jīng)有明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標；其次，企業(yè)將進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，完善和嚴格執(zhí)行企業(yè)決策程序和管理程序，使決策程序規(guī)范化、科學(xué)化、信息化、垂直化。企業(yè)將進一步完善和嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度，包括預(yù)算管理、績效管理、資金管理、財務(wù)管理及內(nèi)部審計制度等；最后，利用與國內(nèi)外大型企業(yè)交流合作的機會，學(xué)習、吸收和消化其先進的管理技術(shù)和經(jīng)驗，不斷提高經(jīng)營管理水平[3]。

種業(yè)企業(yè)將在吸引人才、留住人才、提高人員素質(zhì)等方面采取措施，堅持與完善對員工的選擇、培訓(xùn)、考核、激勵與約束機制，保證企業(yè)對高級管理人才、技術(shù)人才和市場營銷人才的需求。首先企業(yè)繼續(xù)堅持“以人為本”的指導(dǎo)思想，為人才提供自我發(fā)展的空間、有競爭力的薪酬、靈活的分配機制等，引進并留住職業(yè)經(jīng)理人和高級技術(shù)人才；其次對現(xiàn)有員工加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)；同時有計劃地每年招收一批大學(xué)生，形成有梯隊的人才結(jié)構(gòu)和穩(wěn)定的員工隊伍，保持人力資源的良性循環(huán)。

4 市場開拓風險

過去我國的種子公司是按行政區(qū)域的框架設(shè)立的，種子經(jīng)營權(quán)被縣級種子公司壟斷。目前市場銷售仍可能受此影響，形成一定的市場銷售障礙[4]。由于種業(yè)企業(yè)的品牌產(chǎn)品知名度較高，市場上可能存在不正當競爭行為，不利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

防范控制：2000年12月1日《種子法》正式實施，種子經(jīng)營實行許可證制度。該制度的實施成功打破了地方壟斷現(xiàn)象，有利于種子行業(yè)的有序競爭。種子企業(yè)要根據(jù)《種子法》規(guī)定取得獲準在全國經(jīng)營種子的《農(nóng)作物種子經(jīng)營許可證》，具有種子選育、生產(chǎn)、經(jīng)營相結(jié)合的業(yè)務(wù)范圍。企業(yè)市場銷售網(wǎng)絡(luò)要伸展到東北、華北、西北、西南、東南、黃淮海等主要玉米種植區(qū)，并投入資金進一步健全市場銷售網(wǎng)絡(luò)，目標是建立縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)等各個基層直銷網(wǎng)點。由于種子行業(yè)假冒偽劣產(chǎn)品造成了極其惡劣的影響，各級地方政府、工商、質(zhì)檢等部門加大了對制造、銷售假冒偽劣種子行為的查處力度，制造、銷售假冒偽劣種子的行為得到了有效的遏止。企業(yè)進一步加大產(chǎn)權(quán)保護力度，一方面加強部門間合作，成立專門的法律事務(wù)部，打擊偽劣種子行為；另一方面進一步健全銷售網(wǎng)絡(luò)，增加直銷網(wǎng)點，采用統(tǒng)一商標、包裝和使用防偽標簽等技術(shù)手段，保護企業(yè)品牌，提升知名度，擴大市場占有率，防范市場風險[5]。

5 生產(chǎn)風險

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有季節(jié)性和周期較長的特征，作物種子生產(chǎn)也有相應(yīng)的季節(jié)性。以小麥種子公司為例，每年8月確定生產(chǎn)制種面積，當年10月田間種植、種子生產(chǎn)，次年6―7月開始回收，8月進行種子加工、包裝，8―9月銷售。小麥種子行業(yè)跨年度生產(chǎn)、銷售和季節(jié)性特點，導(dǎo)致企業(yè)的銷售收入、存貨、銀行借款、現(xiàn)金流量等表現(xiàn)出一定幅度的波動。小麥種子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動受農(nóng)產(chǎn)品種植周期影響較為明顯，存在一定風險。

防范控制：種業(yè)企業(yè)要深刻理解行業(yè)特點，加強市場調(diào)研和預(yù)測，合理調(diào)節(jié)種子庫存量，積極穩(wěn)妥地組織好生產(chǎn)，利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢，擴大市場份額，保持銷量穩(wěn)步上升；利用企業(yè)的實力和良好的信譽，在每年生產(chǎn)旺季和銷售旺季來臨之前做好資金平衡工作，有效地降低可能存在的財務(wù)風險；在產(chǎn)品倉儲方面積累一定的經(jīng)驗，為了適應(yīng)公司發(fā)展對產(chǎn)品倉儲規(guī)模和質(zhì)量的要求，要不斷引進國外更先進的倉儲設(shè)備和技術(shù)，加強責任管理，提高倉儲品質(zhì)檢測技術(shù)水平。

6 財務(wù)風險

一是因企業(yè)決策失誤、營銷策略不當，造成大量種子積壓，占壓流動資金，增大直接成本開支，弱化支付能力，最終使企業(yè)陷入困境。這種風險可以通過決策風險控制和強化營銷管理來規(guī)避。二是因企業(yè)財務(wù)管理不善，應(yīng)收賬款數(shù)額過大，呆賬過多，使企業(yè)蒙受巨額虧損。

防范控制：規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，建立和健全財務(wù)規(guī)章制度，規(guī)定賒銷行為的審批權(quán)限，建立賒銷擔保責任制[6]。在銷售過程完結(jié)后，及時調(diào)查賒銷客戶的實際銷售情況，按合同清收貨款和回收剩余產(chǎn)品。禁止賒銷新、俏產(chǎn)品。要逐步試行建立客戶保證金制度，客戶交納保證金后可在企業(yè)進貨（賒銷），但累計賒銷貨款不超過保證金數(shù)量或一定比例，以確保企業(yè)貨款順利回收。

7 對公司關(guān)鍵人員依賴的風險

種子行業(yè)是技術(shù)、知識密集型行業(yè)，核心技術(shù)人員掌握了大量的關(guān)鍵技術(shù)，社會和經(jīng)銷商也非?？粗鼐邆湄S富經(jīng)驗和知名度的技術(shù)專家品牌效應(yīng)，這些核心技術(shù)人員一旦流失，將對公司的行業(yè)影響力和長期發(fā)展造成不利影響。此外，由于種子行業(yè)近幾年的快速發(fā)展及國外公司的介入，使得市場和人才的競爭日趨激烈，從業(yè)人員流動性相對較高。盡管目前大部分種子企業(yè)具備健全的人才培養(yǎng)和獎勵機制，但受發(fā)展前景、薪酬、福利、工作環(huán)境等因素的影響，外部企業(yè)的招攬可能會造成科技人才隊伍的不穩(wěn)定，從而給公司經(jīng)營發(fā)展帶來一定的風險。

防范控制：一是用人決策。決策層要提高自身修養(yǎng)，在用人問題上避免任人唯親；充分認識到人才的培養(yǎng)是一個漸進的過程；有一定的用人標準。首先要有進取和創(chuàng)新精神；其次要有協(xié)作和團隊精神。二是引進人才決策。立足于本企業(yè)稀缺的基礎(chǔ)上，且以盈利為前提。三是人事制度決策。首先，實行全員勞動合同制；其次，做到能者上，平者讓，庸者下。建立一個科學(xué)合理的業(yè)績考評制度，考核時能充分體現(xiàn)創(chuàng)新效益、節(jié)約效益、協(xié)作效益、增量效益[7-8]。

8 參考文獻

[1] 張春桂.種子經(jīng)營企業(yè)風險規(guī)避初探[J].種子科技，2003（3）：129-131.

[2] 趙秀珍，常斌，郭俊超.種業(yè)企業(yè)風險的種類和規(guī)避風險的方法[J].中國種業(yè)，2009（4）：18-20.

[3] 20100825三星農(nóng)業(yè)研究報告[EB/OL].[2014-09-15].http：///link？url=JarH4ShrH0ExajAmGUZEi_m2hJwTS_0uffEnCy3HFaTce L164eELlaJZwfpAGhHKlE93q7eZWSmYdXoZCd3fC2HfleAYC_ecLkPI 0oQPOTi.

[4] 嚴菲.雜交水稻種子經(jīng)營風險防范研究[D].長沙：湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)，2007.

[5] 謝秋云.種子產(chǎn)業(yè)化問題與對策研究[D].長沙：湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)，2008.

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1.經(jīng)營風險的含義

企業(yè)經(jīng)營風險指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于各種不確定因素導(dǎo)致企業(yè)的利潤變動，特別是利用經(jīng)營杠桿而導(dǎo)致的利潤變動的風險。而所謂的經(jīng)營杠桿系數(shù)是指企業(yè)稅前利潤變動率和銷售額變動率之間的比值。經(jīng)營風險也受到很多因素的影響，比如產(chǎn)品售價、成本、成本固定比重以及市場需求等。在企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)營風險是必然存在的。

2.財務(wù)風險的含義

企業(yè)財務(wù)風險主要是指企業(yè)的財務(wù)管理活動中，由于各種無法預(yù)料的或者難以控制的因素而導(dǎo)致企業(yè)利潤的不確定性。企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的具體因素主要有企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)內(nèi)部制度不完善以及收益分配政策不規(guī)范等，這些因素使企業(yè)在運營中都承擔著一定的財務(wù)風險。

3.經(jīng)營風險與財務(wù)風險的關(guān)系

企業(yè)所承擔的經(jīng)營風險和財務(wù)風險兩者之間存在著一定的聯(lián)系。企業(yè)經(jīng)營風險和財務(wù)風險之間的關(guān)系主要系統(tǒng)在以下兩個方面，即兩者之間具有相互依存性、二者之間具有協(xié)同性。在企業(yè)經(jīng)營過程中，通常會采用債務(wù)集資的方式來擴大企業(yè)的資本，不過債務(wù)資本的增加會導(dǎo)致企業(yè)整體的經(jīng)營風險增加，這就增加了企業(yè)的財務(wù)風險，而且企業(yè)財務(wù)風險與經(jīng)營風險存在著相關(guān)關(guān)系，二者這種關(guān)系直接對企業(yè)財務(wù)管理的決策產(chǎn)生影響，對企業(yè)的風險管理發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用；另外，企業(yè)經(jīng)營風險和財務(wù)風險具有協(xié)同性，也就是說企業(yè)財務(wù)風險的提高可能會在一定程度上降低經(jīng)營風險。因此，如果企業(yè)如果面臨著大好的發(fā)展機遇和高風險并存時，可以適當?shù)赝ㄟ^增加財務(wù)風險來降低企業(yè)的經(jīng)營風險。

二、產(chǎn)生影響經(jīng)營風險與財務(wù)風險的因素

1.企業(yè)經(jīng)營管理方面

在企業(yè)經(jīng)營中，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營風險和財務(wù)風險的因素有很多，其中企業(yè)內(nèi)部因素占有很大的比例，而內(nèi)部因素主要包括企業(yè)的內(nèi)部制度、人員管理情況、銷售政策等。制度是一個企業(yè)運作的根本，有句話說的非常好“無規(guī)矩不成方圓”，如果企業(yè)內(nèi)控制度有漏洞或者不妥之處，那么企業(yè)經(jīng)營中肯定就不能避免經(jīng)營風險和財務(wù)風險，可以說內(nèi)控制度是企業(yè)產(chǎn)生風險的最為重要的因素之一；人員管理涉及了較為廣泛的內(nèi)容，其中人員流失對企業(yè)產(chǎn)生了嚴重的影響，有一些企業(yè)由于在人員管理方面存在一定的問題，很多人才都紛紛選擇跳槽，這給企業(yè)帶來了重大的影響，如果較多產(chǎn)品生產(chǎn)加工工人同時離職，那么企業(yè)生產(chǎn)就會陷入癱瘓狀態(tài)，這種情況下產(chǎn)生的損失可是巨大的，因此人員管理不容忽視；銷售政策也涉及了很多內(nèi)容，銷售政策會直接影響產(chǎn)品的銷量，而且還會影響銷售人員的積極性，好的銷售政策可以很大程度地提升企業(yè)產(chǎn)品的銷售額，相反不好的銷售政策可以使企業(yè)的產(chǎn)品庫存量逐漸上升。

2.企業(yè)財務(wù)資金管理

在企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)財務(wù)資金管理問題會給企業(yè)帶來很大的財務(wù)風險，繼而引發(fā)企業(yè)經(jīng)營風險。企業(yè)財務(wù)資金管理涉及了很多方面的內(nèi)容，比如流動資金管理、回款管理和其它資金項目管理。而導(dǎo)致財務(wù)資金管理問題的因素也有很多，包括企業(yè)資金管理制度，會計流程、會計人員素質(zhì)等。資金管理、回款管理問題都是企業(yè)常見的問題，這些問題給企業(yè)造成了很大的財務(wù)風險。

三、強化經(jīng)營風險與財務(wù)風險的管理與控制

1.經(jīng)營風險的防控措施

導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風險的因素較多，為了降低企業(yè)經(jīng)營風險，企業(yè)可以通過做好每個環(huán)節(jié)的工作。首先，企業(yè)要建立現(xiàn)代化的管理體系。與企業(yè)自身發(fā)展和控制適合的管理體系構(gòu)建，包括企業(yè)組織機構(gòu)構(gòu)建，部門和崗位的設(shè)立，工作流程的設(shè)置等方面，同時要涵蓋質(zhì)量管理體系、財務(wù)管理體系、薪酬管理體系、營銷管理體系等多個分管理體系；其次，逐步完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。大多數(shù)公司發(fā)展的失敗主要源于戰(zhàn)略方向管理和監(jiān)督方面的失誤，為了避免這種情況的出現(xiàn)，首先企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略決策方式必須依靠董事會集體的民主決策；其次企業(yè)在建立完善的人員管理機制同時要加強人力資源信息管理，以便于企業(yè)可以這些信息及時了解高端人才離職率變動情況以及離職原因等，然后可以有針對性地及早采取有效措施措施。

2.財務(wù)風險的管理與控制

篇6

 

當前市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨著更加嚴峻的生存環(huán)境。風險是市場的靈魂，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中其運作的每一個環(huán)節(jié)和過程都有產(chǎn)生風險的可能性，企業(yè)不可避免地會碰到各種風險，其中有些風險所產(chǎn)生的負面影響甚至會危及企業(yè)的生存。從本質(zhì)上來講，企業(yè)經(jīng)營風險具有客觀性、不確定性、偶然性等特點。因此，對于企業(yè)來講，要完全消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所有的風險顯然是不現(xiàn)實的。但另一方面來講，市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的贏利能力與其抗風險能力是成正比的，沒有對于風險的準確認識和把握，從而實現(xiàn)對于風險的主動防范和控制，就難以保障企業(yè)的生存和進一步發(fā)展。因此，為有效地規(guī)避經(jīng)營風險，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，必須牢固樹立風險意識，全面分析形成企業(yè)經(jīng)營風險的各種因素，建立健全風險預(yù)警機制，提高企業(yè)風險識別、評估及控制的能力，防患于未然，將風險對企業(yè)可能造成的損失控制在最小范圍內(nèi)。

一．企業(yè)經(jīng)營風險的成因分析

（一）外部因素

市場經(jīng)濟條件下收益與并存，企業(yè)作為市場經(jīng)濟最為重要的獨立主體現(xiàn)代企業(yè)管理論文，其生產(chǎn)經(jīng)營活動處于一定的環(huán)境之下，必然受到其賴以生存的外部環(huán)境的影響，具體包括政策因素、市場因素、社會因素、科學(xué)技術(shù)因素、自然因素等。

首先，市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展和完善離不開國家的宏觀調(diào)控行為的支持。而國家宏觀調(diào)控相關(guān)政策，如國家信貸、銀行利率等，尤其是產(chǎn)業(yè)、行業(yè)政策導(dǎo)向的變化等都使得企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境面臨重大的改變，對企業(yè)的運營造成直接的影響，而且往往是負面影響，使企業(yè)經(jīng)營遭遇風險，影響其正常運作[1]。

其次，隨著市場競爭的加劇和市場的急劇變化，企業(yè)面臨的市場環(huán)境更具不確定性，隨時都有可能對于企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生嚴重的負面影響。如替代性產(chǎn)品或服務(wù)的出現(xiàn)導(dǎo)致產(chǎn)品銷售受阻，影響企業(yè)的存貨流動率，大大提高了企業(yè)存貨變現(xiàn)的風險；對正處于衰退時期的產(chǎn)品或服務(wù)企業(yè)自身必須積極進行產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，否則將失去消費者，無法保障企業(yè)的進一步發(fā)展；而采購市場價格變化劇烈將會對于企業(yè)原材料的采取將產(chǎn)生直接的影響，甚至于出現(xiàn)因庫存不足而停工待料或影響銷售的狀況。

第三，各種不可抗力導(dǎo)致的風險，如地震、海嘯等各種自然災(zāi)害都極有可能使企業(yè)面臨巨大的損失。同時，隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加強，地區(qū)或世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟波動都或多或少地對我國企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生影響龍源期刊。如2008全球金融海嘯中我國許多企業(yè)面臨倒閉的情況就是一個很好的說明。

（二）內(nèi)部因素

從一定程度上來講企業(yè)經(jīng)營風險產(chǎn)生的原因絕大部分源于企業(yè)內(nèi)部，產(chǎn)生經(jīng)營風險的外部因素除了更種不可抗力所導(dǎo)致的風險外，一般都可以通過良好的風險預(yù)警和機制進行有效的識別和采取積極的調(diào)整措施。因此，對于企業(yè)經(jīng)營風險產(chǎn)生的內(nèi)部因素要給予更多的重視和關(guān)注。具體來講，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風險的內(nèi)部經(jīng)營包括以下幾個方面：

一是，缺乏風險意識。當前我國大部分企業(yè)對于風險的認識還明顯不到位，只是簡單地憑借個人個人的主觀判斷和經(jīng)驗進行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，主觀隨意性大，對于企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的風險缺乏全面清晰的把握，風險管理往往是呈間斷性的特點，難以保障企業(yè)對市場的變化作及時積極的應(yīng)對[2]。另外，風險管理意識的不足，也很大程度上導(dǎo)致了我國風險管理組織機構(gòu)的缺乏和不健全，根本談不到企業(yè)經(jīng)營風險管理的日常化和專業(yè)化，導(dǎo)致我國企業(yè)的風險管理始終停留于追求眼前利益的較低層次上。即使成立了專門的風險管理部門，也難以真正地履行其應(yīng)有的獨立、有效的風險管理職能，企業(yè)經(jīng)營風險管理流于形式。

二是，根據(jù)我國企業(yè)發(fā)展的具體實踐來看，決策失誤成了導(dǎo)致我國企業(yè)經(jīng)營風險的關(guān)鍵性因素。究其原因在于當前我國很大一部分的企業(yè)決策機制不完善，決策目標的短視化，只顧眼前利益，無視企業(yè)資源條件的限制和進一步發(fā)展的需要現(xiàn)代企業(yè)管理論文，決策程序規(guī)范化有待強化，決策行為個人色彩濃重，等。

三是，企業(yè)內(nèi)部控制的建立及健全是提高企業(yè)經(jīng)營風險管理水平的前提。整體上來看當前我國企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)狀況不容樂觀，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。另一方面來看，當前部分企業(yè)管理層仍未正確認識到風險管理與內(nèi)部控制的聯(lián)系，兩者未能實現(xiàn)有機結(jié)合。

四是，我國企業(yè)，尤其是數(shù)量眾多的中小企業(yè)的管理水平仍處于較低層次，如人力資源管理、財務(wù)管理、營銷管理等各方面都存在著不少的問題，并難以在較短的時間內(nèi)得到有效解決，必須會危及企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。如不重視人力資源管理工作，忽視人力資源要素在企業(yè)生存和發(fā)展中的核心作用，造成企業(yè)人才的短缺和不足，無法為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的人員支持。另外，受財務(wù)管理水平的限制也使得財務(wù)風險成為企業(yè)經(jīng)營風險種類中的重要內(nèi)容，尤其是資本結(jié)構(gòu)不合理、應(yīng)收賬款管理不及時等都會對企業(yè)的經(jīng)營造成風險。

二．企業(yè)經(jīng)營風險控制的對策分析

（一）提高風險防范意識

首先，風險與機會并存，企業(yè)經(jīng)營過程中必然會碰到各類的風險，經(jīng)營風險存在于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營管理者，尤其是核心決策層的風險意識則是企業(yè)有效進行經(jīng)營風險控制的前提。只有經(jīng)營管理者從思想上重視企業(yè)的風險管理，認識到風險對于企業(yè)生存發(fā)展的影響，提高企業(yè)的風險防范意識，對可能面臨的風險做到心中有數(shù)，才能在企業(yè)的日常管理過程中加強企業(yè)的風險管理工作，將風險防范貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理的整個過程，實現(xiàn)對各類風險的有效預(yù)測、識別、判斷、控制和處理，提高風險管理能力，以保障和促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展[3]。另外，培育和深化富有特色的企業(yè)風險管理文化，既能夠有效的整合企業(yè)各類資源，為企業(yè)經(jīng)營風險的控制提供良好的企業(yè)氛圍，更有利于風險管理工作的順利開展，規(guī)避風險，保障企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

（二）關(guān)注外部環(huán)境的變化

對于企業(yè)來講，外部環(huán)境的變化是難以準確預(yù)測的，企業(yè)一定程度上對來自于外部風險是難以實現(xiàn)對其的全面控制。但另一方面，并不等同于企業(yè)對于外部環(huán)境的變化難以有所作為。為有效應(yīng)對各類外部風險，可以通過對外部環(huán)境的密切關(guān)注、深入分析，把握其變化發(fā)展的趨勢和規(guī)律，對于外部環(huán)境及時做出適時的靈活調(diào)整以更好地適應(yīng)市場的發(fā)展需求，強化企業(yè)對于外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，將可能產(chǎn)生的損失降至最低水平。企業(yè)要時刻關(guān)注政策法律法規(guī)的變化現(xiàn)代企業(yè)管理論文，尤其是國家宏觀調(diào)控政策方面產(chǎn)業(yè)政策、財政政策、稅收政策等，對政策的變化對企業(yè)可能產(chǎn)生的負面效應(yīng)及時做好預(yù)算；時刻關(guān)注競爭對手及市場的變化，對市場進行深入全面的調(diào)查，強化企業(yè)對于外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力，注重產(chǎn)銷的有機銜接，及時調(diào)整策略；另外對于企業(yè)目標群體的變化要給予全面關(guān)注和把握。

（三）建立健全風險管理機制

首先，對于企業(yè)經(jīng)營風險的管理重點在于對于經(jīng)營風險的事前預(yù)測與防范，將風險遏制在其產(chǎn)生之初。因此，建立健全風險預(yù)警系統(tǒng)，對于可能出現(xiàn)的風險有明確的認識和詳細的克服預(yù)案，積極做好準備應(yīng)對措施以將控制風險的進一步擴大。通過相應(yīng)的診斷工具對于經(jīng)營風險的各種征兆進行分析、判斷，一旦發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風險的因素就及時發(fā)出警告。企業(yè)的經(jīng)營者、管理者應(yīng)時刻關(guān)注風險預(yù)警系統(tǒng)的運作，根據(jù)相應(yīng)的指標，尤其是可量化的財務(wù)指標，準確評估風險對企業(yè)可能造成的危害，適時地調(diào)整企業(yè)的發(fā)展策略，以更好地適應(yīng)市場變化的需求龍源期刊。其次，企業(yè)經(jīng)營風險的有效防范必須有一套與之相配合的企業(yè)風險防范制度作為支持，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風險管理的制度化、程序化及科學(xué)化。具體來講，建立健全企業(yè)的各項管理規(guī)章制度，如資金管理制度、業(yè)務(wù)流程制度、財務(wù)管理制度、人力資源管理制度等，形成凡事有章可循、有人負責的良好生產(chǎn)經(jīng)營秩序，尤其要注意制度規(guī)定的可操作性，加強制度落實的監(jiān)督與管理工作。

（四）加強企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)

企業(yè)內(nèi)控的加強是保障企業(yè)經(jīng)營合法性、提高企業(yè)經(jīng)營效益和防范企業(yè)經(jīng)營風險實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最為有效的途徑。從企業(yè)發(fā)展具體實踐來看，對企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立及健全是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一，也是管理者的重要責任之一。要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，完善內(nèi)控業(yè)務(wù)流程、制度體系的建設(shè)工作，落實企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行情況的檢查工作，將內(nèi)控理念融入企業(yè)的日常經(jīng)常管理過程中[4]。另外，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控作為企業(yè)內(nèi)控體系的重要組成部分，要充分發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營風險防范過程中的積極作用。

（五）提高企業(yè)管理水平

首先，人才是企業(yè)生存和發(fā)展最為核心的資料，不論是企業(yè)經(jīng)營風險的防范還是企業(yè)核心競爭力的培育和強化最終都離不開企業(yè)員工的支持，尤其是核心員工的流失、人員的頻繁流動等將直接對于企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生嚴重的負面影響，需加強企業(yè)人力資源管理工作，提高人力資源管理水平。其中，最為重要的內(nèi)容在于建立健全激勵機制與加強企業(yè)的文化建設(shè)，不斷地強化員工與企業(yè)兩者間的合作互利共贏關(guān)系。培養(yǎng)起員工對于企業(yè)的歸屬感、責任感和使命感，把企業(yè)的發(fā)展與自身緊密結(jié)合起來，增強企業(yè)的凝聚力，充分發(fā)揮主人翁精神，為推進企業(yè)的進一步發(fā)展貢獻自己的一份力，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的智力支持現(xiàn)代企業(yè)管理論文，有效的防止企業(yè)的人才危機。

其次，以財務(wù)管理為核心，通過完善企業(yè)的財務(wù)管理工作，財務(wù)管理工作水平的提升整體帶動企業(yè)管理水平的提高，達到有效防范企業(yè)經(jīng)營風險的目的。具體來講，重視財務(wù)管理工作，將財務(wù)管理工作置于事關(guān)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的位置，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和能力，尤其是要充分發(fā)揮財務(wù)管理的分析、預(yù)測功能，為企業(yè)經(jīng)營決策提供充實的數(shù)據(jù)支持[5]。同時在負債比例的控制上，在格外注意，實現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理安排和優(yōu)化調(diào)整，避免因財務(wù)負擔過重影響企業(yè)的償付能力造成財務(wù)風險的產(chǎn)生。

第三，在做出相應(yīng)的決策前，需加強市場調(diào)查，對于投資決策的可行性分析進行全面分析，對于可能遇到的各類風險做全盤考慮，提高企業(yè)決策的科學(xué)性和前瞻性，最大限度地避免因盲目或非理性的決策使企業(yè)面臨巨大的風險。

另外，誠信經(jīng)營，塑造企業(yè)良好的商品信譽和品牌形象，也是企業(yè)有效降低企業(yè)經(jīng)營風險和有效防范風險的重要途徑。企業(yè)在日常經(jīng)營管理中要嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)，以誠信為本，培育和強化企業(yè)的誠信經(jīng)營理念，讓消費者實實在在地感受到企業(yè)良好的文化氛圍，提升企業(yè)形象和企業(yè)品牌的美譽度。

參考文獻：

1．邢春萍．淺析如何發(fā)揮財務(wù)作用以防范企業(yè)經(jīng)營風險[J]．中國商界（下半月），2010，10，14-15．

2．姜艷艷．基于財政政策的中小企業(yè)經(jīng)營風險規(guī)避對策研究[J]．電子商務(wù)，20019，11，21-23．

3．張炳蓮．淺談金融危機下的企業(yè)經(jīng)營風險防范[J]．現(xiàn)代商業(yè)，2009，30，12-13．

4．賓愛琪．論我國企業(yè)經(jīng)營風險管理與控制[J]．學(xué)術(shù)論壇，2009，10，34-35．

篇7

近年來。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略已經(jīng)成為國內(nèi)外大公司迅速擴張的重要方式。不少企業(yè)家已經(jīng)把多元化經(jīng)營戰(zhàn)略當成是市場競爭中擴大規(guī)模、擠壓對手、克敵制勝的法寶。很多人甚至把“大而不倒”(Too big tofall)當成是企業(yè)經(jīng)營的座右銘。但實際上，由于信息的不完全，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營過程中各因素的不確定性，企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略本質(zhì)上也是有風險的。在一個戰(zhàn)略決勝的時代，如果忽視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中蘊含的風險，將極有可能導(dǎo)致“一招不慎。滿盤皆輸”的嚴重后果。

一、多元化風險的來源

為了更好的控制風險，首先就得分析企業(yè)多元化經(jīng)營風險的來源。企業(yè)多元化經(jīng)營的系統(tǒng)性風險主要是指國家的宏觀經(jīng)濟市場環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境兩個方面，在這里我們不作進一步探討，現(xiàn)主要分析企業(yè)多元化經(jīng)營時的一些非系統(tǒng)性風險。企業(yè)多元化經(jīng)營的成功，不僅僅取決于不同產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)市場的非系統(tǒng)風險關(guān)系，而且取決于多元化進入后，企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整、企業(yè)資源的整合、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及對員工的激勵與約束等方面。

1　企業(yè)家與企業(yè)多元化經(jīng)營的風險

作為企業(yè)多元化經(jīng)營的決策者，企業(yè)家的決策能力和管理能力對企業(yè)多元化經(jīng)營的成功有著很大的影響。西蒙的決策理論認為，人具有知識的不完備性、個人自身能力的限制帶來預(yù)見的困難性和因為人的行動范圍的有限性所導(dǎo)致的組織或個人決策過程只能是有限理性等特點。這種決策的有限性會使一些企業(yè)實施不適當?shù)亩嘣?jīng)營。導(dǎo)致企業(yè)過度多元化經(jīng)營的原因主要有以下幾個方面。

(1)企業(yè)中存在的問題

現(xiàn)代企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營者與所有者不一致，企業(yè)經(jīng)理作為投資者的人，實際上控制了企業(yè)資源的使用，在使用企業(yè)的資源過程中，經(jīng)理人員出于自身利益的考慮，趨向于將企業(yè)擴大和經(jīng)營范圍拓展，尋求企業(yè)的短期利益，從而造成投資的不合理。雖然，現(xiàn)在的董事會對經(jīng)理層有了一定的監(jiān)督，但往往由于他們對市場和企業(yè)情況不太了解而使得監(jiān)督流于形式。

(2)企業(yè)家過于自信

企業(yè)經(jīng)理對自身駕馭企業(yè)的能力和把握市場前景過于樂觀，過高地估計了企業(yè)最優(yōu)多元化經(jīng)營水平。這種現(xiàn)象在原有業(yè)務(wù)經(jīng)營成功的企業(yè)家中更加常見，由于多元化投資的正確性往往要2-3年才能看出，而這時，由于退出壁壘等原因，企業(yè)的多元化投資已經(jīng)難以糾正。

企業(yè)家對待風險的態(tài)度，對企業(yè)的多元化也有較大的影響。通常，敢于承擔風險的企業(yè)家，所經(jīng)營的企業(yè)多元化程度比較高，企業(yè)風險也大。

(3)外部資本市場的變化

外部資本市場日趨完善，使得企業(yè)多元化經(jīng)營利用內(nèi)部資本市場的優(yōu)勢不斷被削弱，從而使得企業(yè)多元化經(jīng)營的邊際收益曲線左移，企業(yè)最優(yōu)多元化水平下降，原來處于最優(yōu)多元化經(jīng)營的企業(yè)即使內(nèi)部條件沒有發(fā)生變化，仍然出現(xiàn)了過度多元化。

2　多元化進入方式與多元化經(jīng)營風險

多元化經(jīng)營時，有些企業(yè)采取自主投資新建方式進入，有些企業(yè)采取外部兼并或收購的方式進人，這些不同的進入方式。產(chǎn)生的企業(yè)多元化經(jīng)營風險也不同。彭羅斯指出：“有證據(jù)表明，如果一個企業(yè)能夠收購另一個運行中的企業(yè)。其進入新領(lǐng)域的支出成本和技術(shù)的困難能夠大大降低。收購一個工廠的成本要比重新建設(shè)低得多。且能夠獲得一個要花幾年才能建立的市場位置，還能大大減少來自競爭的壓力。特別重要的是，企業(yè)能夠獲得一支有經(jīng)驗的管理隊伍和有經(jīng)驗的技術(shù)和勞動力隊伍。因此，收購可以作為一種獲取企業(yè)在新產(chǎn)業(yè)中所需要的生產(chǎn)服務(wù)和知識手段。提供內(nèi)部企業(yè)生產(chǎn)所需的管理和技術(shù)，常常比減少競爭和降低進入成本更為重要。因此，收購常常是一種適當了解企業(yè)進入新領(lǐng)域和減少問題的特別適當?shù)氖侄?，以及決定是否在那個領(lǐng)域擴展以適當利用自己的資源。更進一步說，收購常常不需要現(xiàn)金流出，對于那些金融地位不夠強大，但某一產(chǎn)品的管理和技術(shù)特別專業(yè)化的企業(yè)來說，收購可能是多樣化活動的主要而唯一方法”。

隨著資本市場的不斷完善，采用收購和兼并等資本運作方式進入其他領(lǐng)域成為越來越多企業(yè)的選擇。采用這樣一種方式進入，尤其需要考慮新業(yè)務(wù)與舊業(yè)務(wù)的整合風險，不同業(yè)務(wù)主體的企業(yè)文化整合也是多元化企業(yè)所需要事先考慮的問題。采用內(nèi)部方式進入的企業(yè)，則著重需要考慮新業(yè)務(wù)的產(chǎn)品周期、不同的市場拓展方法等方面的風險。

3　多元化經(jīng)營的相關(guān)性與多元化經(jīng)營風險

企業(yè)多元化經(jīng)營的相關(guān)性包括產(chǎn)業(yè)的市場相關(guān)性和運作過程的相關(guān)性。貝蒂斯等研究認為，相關(guān)型多元化導(dǎo)致負的風險一收益關(guān)系，而不相關(guān)的多元化顯示出正的風險一收益關(guān)系?？梢?，企業(yè)的多元化經(jīng)營的相關(guān)性較大程度的影響了企業(yè)的經(jīng)營風險。從投資組合理論來看，產(chǎn)業(yè)市場的相關(guān)性與企業(yè)經(jīng)營風險成反向關(guān)系。產(chǎn)業(yè)的運作相關(guān)性是不同產(chǎn)業(yè)運作中對企業(yè)資源或能力的共享程度，它是與風險成正比的。

4　產(chǎn)業(yè)特點與多元化經(jīng)營風險

產(chǎn)業(yè)特點與多元化經(jīng)營風險的關(guān)系。我們主要從產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況來分析，當然，不同產(chǎn)業(yè)類型對企業(yè)的經(jīng)營風險也有較大影響，比如風險投資業(yè)，由于其產(chǎn)業(yè)同有的高風險高收益特性，進入這樣的產(chǎn)業(yè)，不管該產(chǎn)業(yè)處于什么發(fā)展狀況。其風險會比較大。從產(chǎn)業(yè)的發(fā)展周期理論來看，任何產(chǎn)業(yè)發(fā)展都將經(jīng)歷幼年期、成長期、成熟期和衰退期幾個階段。處于幼年期的產(chǎn)業(yè)，其風險大收益小，成長期的產(chǎn)業(yè)其風險大但是其收益也相應(yīng)較大，而成熟期產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)，其經(jīng)營風險小，收益也比較穩(wěn)定，衰退期的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的長期發(fā)展?jié)摿π。L險較大。

5 財務(wù)能力與多元化經(jīng)營的風險

在企業(yè)資源有限的前提下，實行多元化投資。必須充分考慮并合理解決企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)的有機協(xié)調(diào)、盈利性與流動性有機協(xié)調(diào)等財務(wù)問題。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性管理的目的，在于確定一個即能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，又能在不減少風險的前提下，給企業(yè)帶來盡可能多的利潤或流動資金水平。

二、多元化經(jīng)營風險防范

實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，根據(jù)資產(chǎn)組合理論，他可以在一定程度上降低企業(yè)經(jīng)營的市場風險。但是，其運行風險可能會大大增加，多元化經(jīng)營風險的存在是任何企業(yè)所不可回避的，如何在一定經(jīng)營績效水平的前提下把企業(yè)多元化經(jīng)營的風險控制到最小，是理論界和企業(yè)界共同關(guān)心的問題。

1　企業(yè)家能力的缺乏

當市場發(fā)展處于初步階段的時候，一個企業(yè)的快速壯大的原因可能有很多方面。各種短缺經(jīng)濟，誘使了短期高利潤行業(yè)的出現(xiàn)，而有些企業(yè)可能把握了這樣的一次機會。從而能快速成長。有些企業(yè)可能是得益于與政府的關(guān)系，從而享受如壟斷等政策效益，使其獲得成功等。這些領(lǐng)域的成功，可能使得企業(yè)家們過高的估計自己的管理經(jīng)營能力(但實際上其經(jīng)營管理能力并沒有達到多元化經(jīng)營所需的要求)，其成功經(jīng)驗會誘使企業(yè)進入新的領(lǐng)域進行經(jīng)營，從而陷入多元化經(jīng)營的“陷阱”。即使有些企業(yè)在原有領(lǐng)域內(nèi)是由于其企業(yè)家的出色管理所取得較大成功，但多元化經(jīng)營時對企業(yè)的經(jīng)營要求與其在專業(yè)化經(jīng)營時的要求是不一樣的，如果企業(yè)家不能適應(yīng)這樣的一種變化，會對多元化后的企業(yè)經(jīng)營造成很大風險。所以實行多元化經(jīng)營首先就要求企業(yè)家對自己有個清醒的認識?？雌涫欠窬邆淞硕嘣?jīng)營的能力。

2　企業(yè)不具備核心能力

理論界的分析和企業(yè)界經(jīng)驗表明，如果企業(yè)的多元化經(jīng)營是建立在其核心能力基礎(chǔ)之上，其經(jīng)營成功的可能性會比較大。核心能力是企業(yè)獲得持久競爭力的關(guān)鍵，也是企業(yè)在新的領(lǐng)域中成功的關(guān)鍵。企業(yè)多元化之前，得分析其是否具有核心能力，以及新的業(yè)務(wù)是否是圍繞其核心能力展開或是否有利于核心能力的培養(yǎng)。

篇8

中圖分類號： U415.1 文獻標識碼： A 文章編號：

監(jiān)理企業(yè)作為工程建設(shè)的主體之一 ，在當前建設(shè)市場秩序還不夠規(guī)范的大環(huán)境下， 所承擔的各類風險系數(shù)愈來愈高 。對監(jiān)理企業(yè)進行風險研究， 其目的在于確保企業(yè)在穩(wěn)定中不斷發(fā)展， 而發(fā)展就離不開企業(yè)的基礎(chǔ) —效益 。監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營工作包括業(yè)務(wù)的承攬，監(jiān)理合同的履行， 其中包括了監(jiān)理企業(yè)的工程來源與監(jiān)理費回收。因此可以說 ，經(jīng)營工作是監(jiān)理企業(yè)效益的源泉 ，是監(jiān)理企業(yè)生存、 發(fā)展的龍頭。 同時 ，企業(yè)的財力對經(jīng)營工作的開展也會產(chǎn)生很大的制約。

經(jīng)營風險可謂監(jiān)理企業(yè)風險中的龍頭。 如何直面風險，控制 、回避和化解經(jīng)營風險， 是當前監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該高度重視的問題 。下面結(jié)合筆者的工作實踐 ，就提高監(jiān)理從業(yè)人員的經(jīng)營風險意識， 加強監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營風險管理及防范對策， 談幾點認識。

1 宏觀環(huán)境造成的經(jīng)營風險及應(yīng)對策略

1.1宏觀政治環(huán)境造成的經(jīng)營風險及對策

在一定時期國家會根據(jù)發(fā)展需要對發(fā)展方向進行調(diào)整，,如 ，九十年代， 國家增加對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的政策導(dǎo)向 。近幾年， 為加快部分區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展， 加大對高速公路 、市政道路等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)， 為減輕水資源緊張 ，國家加大了對水利工程的投入 。在部分行業(yè)受到扶持的同時 ，勢必會對另外一些行業(yè)造成影響 ，如化工等污染行業(yè)。 因此 ，如果企業(yè)一直從事某個領(lǐng)域的項目（ 如， 一些監(jiān)理 （建筑施工） 企業(yè)只做或主要做房建項目的監(jiān)理 （施工 ）），那么， 將會受到較大的影響。 隨著國家宏觀經(jīng)濟的調(diào)整、 國家和地方基本建設(shè)規(guī)模的變化， 監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營活動也必然隨之波動。2010 到 2011上半年， 由于,國家采取了宏觀調(diào)控的政策 ，高速鐵路規(guī)模大幅減少， 監(jiān)理行業(yè)也受到了很大影響 ，某監(jiān)理企業(yè)2011 上半年監(jiān)理業(yè)務(wù)量比去年同期下降 1／3。因此， 國家政治環(huán)境造成的風險不容忽視。

國家的政策導(dǎo)向是為了國家長遠發(fā)展而做出的控制性調(diào)整， 而非市場因素。 所以 ，作為監(jiān)理企業(yè) ，應(yīng)關(guān)注政治， 關(guān)注社會， 只要保持一顆服務(wù)社會之心， 那么就一定會保持與社會發(fā)展同步， 保證與時俱進， 緊扣社會發(fā)展之脈搏。風險將會因此而大幅度降低。

1.2宏觀經(jīng)濟環(huán)境造成的經(jīng)營風險及對策

市場經(jīng)濟形勢下， 經(jīng)營活動自然要受到經(jīng)濟規(guī)律的影,響 。正如近年因美國次貸危機所波及的全球性經(jīng)濟危機 。而2010下半年以來， 由于國際金融危機的影響 ，許多建設(shè)項目尤其是地產(chǎn)類項目由于資金鏈斷裂使項目進展舉步維艱， 監(jiān)理費拖欠嚴重 ，直接影響到企業(yè)的正常經(jīng)營。

在此環(huán)境下， 需要加強企業(yè)經(jīng)營方向的分析， 勢必要做出有傾向性的調(diào)整， 規(guī)避風險 。比如， 針對目前宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響， 公司可減少地產(chǎn)類監(jiān)理項目的業(yè)務(wù)量 、加大監(jiān)理費回收的力度以及開拓新興業(yè)務(wù)范圍等風險控制措施 ，以應(yīng)對宏觀經(jīng)濟環(huán)境給企業(yè)帶來的風險。

2因開展業(yè)務(wù)量大小不當所造成的風險及應(yīng)對策略

經(jīng)營業(yè)務(wù)量不當包括經(jīng)營規(guī)模不足與盲目擴張兩方面，業(yè)務(wù)量過小會造成企業(yè)虧損 ，企業(yè)不能維持正常運轉(zhuǎn) ，而盲目擴張則會因管理等其他原因造成監(jiān)理企業(yè)風險的增加。

2.1業(yè)務(wù)量太小所造成的經(jīng)營風險及對策

任何行業(yè)的任何企業(yè)一般情況下都是在一定規(guī)模下進行經(jīng)營的， 只有盈利大于虧損， 即收入大于成本 ，才能有利潤 。監(jiān)理企業(yè)也是如此。 只有超越盈虧平衡點， 才能盈利 ，企業(yè)才能生存。 另外 ，企業(yè)規(guī)模太小， 監(jiān)理人員不能有效調(diào)劑，必然會造成項目人員配備不及時的問題， 影響工作質(zhì)量和企業(yè)形象。鄭州市就曾有數(shù)家監(jiān)理企業(yè)因經(jīng)營規(guī)模太小 、不能維持正常運轉(zhuǎn)而退出監(jiān)理行業(yè)。

針對監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營中存在的風險， 可采取如下途徑進行分析、 控制或轉(zhuǎn)移。知己知彼方能百戰(zhàn)不殆 ，監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營也是如此， 不同企業(yè)因抗風險能力的不同而有所不同。故首先監(jiān)理企業(yè)應(yīng)做好自身經(jīng)營能力分析， 找到本企業(yè)的經(jīng)營盈虧平衡點 ，然后確定企業(yè)的保本收益。

2.2業(yè)務(wù)量盲目擴大所造成的風險及對策

監(jiān)理企業(yè)不顧企業(yè)自身實力盲目擴大業(yè)務(wù)量 ，造成監(jiān)理人員不能滿足工程項目的需要， 一人身兼數(shù)職 ，跨專業(yè)兼職、跨項目兼職 ，監(jiān)理班子形同虛設(shè)， 沒有發(fā)揮真正的作用 ，監(jiān)理組織對工程項目的質(zhì)量、 投資、 進度、 安全處于失控狀態(tài) 。由于監(jiān)理工作不到位由此帶來工程質(zhì)量 ，工程安全等方面可能產(chǎn)生的嚴重后果 ，給監(jiān)理單位造成嚴重的經(jīng)濟損失和聲譽損害。 同時， 由于項目急劇增多 ，公司管理不能及時跟上， 勢必造成公司對項目監(jiān)督檢查不到位。 安全 、質(zhì)量事故發(fā)生的可能性將增大。 一旦因監(jiān)理不到位而造成安全 、質(zhì)量事故發(fā)生，那么后果將不堪設(shè)想。

各個企業(yè)經(jīng)營狀況各不相同， 企業(yè)自身的管理能力又不完全相同 ，加之業(yè)主各有特點， 所以很難像確定盈虧平衡點那樣確定飽和度。 但是在日常工作中， 我們可以用現(xiàn)場實際效果進行客觀衡量， 即 ，只要保證項目始終處于受控狀態(tài)之下， 利潤還在增加， 那么飽和度還沒有達到。 同時需要關(guān)注的是 ，加強人力資源的管理。

3合同管理造成的經(jīng)營風險及應(yīng)對策略

3.1因簽訂合同不當而造成的風險及對策

我國目前正處于向法制社會的轉(zhuǎn)變過程中， 經(jīng)濟合同成為企業(yè)經(jīng)營活動的重要內(nèi)容。 監(jiān)理合同是監(jiān)理企業(yè)保障和維護自身合法權(quán)益的重要依據(jù)。 監(jiān)理合同過于草率和簽定人情合同是企業(yè)經(jīng)營的大忌。 有些監(jiān)理合同在監(jiān)理工作范圍 、監(jiān)理工作內(nèi)容 、以及監(jiān)理服務(wù)周期等方面約定不明確， 監(jiān)理費支付方式含糊不清。有的企業(yè)為了迎合業(yè)主的意圖 ，對工程質(zhì)量 、工期及投資控制進行不切實際的盲目承諾。這些作法對監(jiān)理企業(yè)都將隱含著較大的風險。 在實際工作中 ，有很多業(yè)主和監(jiān)理企業(yè)的合同談判時提出許多很苛刻的霸王條款，監(jiān)理企業(yè)在處于弱勢地位的情況下很難和對方進行平等的談判 ，但如果盲目地屈從就有可能帶來很大的風險。

篇9

中圖分類號：F252.5 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）05（b）-0185-02

隨著科技的發(fā)展，信息技術(shù)的迅速發(fā)展，電子商務(wù)模式應(yīng)運而生，企業(yè)生產(chǎn)資料的獲取和銷售范圍越來越大。為了適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展帶來的物資流通和商品交易方式的變革，現(xiàn)代物流業(yè)正在快速興起，是企業(yè)降低物質(zhì)消耗，提高勞動生產(chǎn)率的不可缺少的供應(yīng)鏈之一。在企業(yè)供應(yīng)鏈管理當中，供應(yīng)鏈風險管理是企業(yè)所無法忽視的。為了確保供應(yīng)鏈的運營正常，企業(yè)需要建立全面的供應(yīng)鏈風險預(yù)警指標體系，能夠?qū)崟r監(jiān)控供應(yīng)鏈運營過程的實況，并且當出現(xiàn)風險的時候能夠采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，化解風險。供應(yīng)鏈風險預(yù)警指標體系的建立是企業(yè)在市場競爭中謀求發(fā)展的必要手段，它能夠洞察導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風險的跡象，提醒企業(yè)決策者調(diào)整措施應(yīng)對風險，保障企業(yè)的正常運行和長遠發(fā)展。

該文以物流企業(yè)的供應(yīng)鏈管理作為主體，探討物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理風險預(yù)警指標體系。

1 供應(yīng)鏈管理風險預(yù)警概述

供應(yīng)鏈風險指的是在企業(yè)運營過程中有一個或者幾個供應(yīng)鏈成員產(chǎn)生的不利影響，打亂供應(yīng)鏈管理秩序，導(dǎo)致破壞企業(yè)供應(yīng)鏈的運營環(huán)境的不確定因素，它的主要特質(zhì)在于不確定性，它可以出現(xiàn)在供應(yīng)鏈運行的任何時間和任何地點。供應(yīng)鏈管理風險無法完全避免，但企業(yè)可以通過一些政策或者管理方法來降低風險。

建立全面的供應(yīng)鏈管理風險預(yù)警指標體系是企業(yè)進行供應(yīng)鏈管理的必要措施，也是企業(yè)提高供應(yīng)鏈管理績效的主要辦法，有效的供應(yīng)鏈管理預(yù)警指標體系機制，可以提早預(yù)測供應(yīng)鏈潛在的風險，避免潛在風險不斷擴大從而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生巨大損失，起到一個預(yù)防風險突然發(fā)生而企業(yè)沒有與之對應(yīng)的處理風險的措施的作用?？梢蕴嵩绲母鶕?jù)預(yù)警指標找到企業(yè)供應(yīng)鏈的源頭問題，以最快的速度和最少的時間找到解決問題的方法，制定出有效的措施來組織風險進一步擴大，對癥下藥，彌補現(xiàn)如今企業(yè)供應(yīng)鏈風險管理缺乏預(yù)警機制的不足。提高各供應(yīng)鏈之間的協(xié)調(diào)性，使得整個供應(yīng)鏈運營處于最優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)中，保證供應(yīng)鏈的持續(xù)發(fā)展以及規(guī)避在運營過程中的潛在風險。

2 物流企業(yè)經(jīng)營風險預(yù)警指標體系構(gòu)建的設(shè)計思路和原則

供應(yīng)鏈風險預(yù)警指標體系的設(shè)計思路是從分析測定供應(yīng)鏈風險基本因素入手，根據(jù)不同的風險因素的特征設(shè)計預(yù)警指標，并且按照風險因素的特點分類構(gòu)造預(yù)警指標體系。指標體系的選取需要按照科學(xué)性原則、靈活性原則、靈敏性原則、相對獨立性原則、綜合性原則以及定量和定性相互結(jié)合原則。

科學(xué)性原則是指指標體系應(yīng)該能夠全面系統(tǒng)的真實反映企業(yè)機制運行狀態(tài)以及運行中存在的問題，需要符合物流企業(yè)風險預(yù)警管理的戰(zhàn)略目標。

靈活性原則要求這一體系不能夠完全以同一種模式去預(yù)警不同類別的風險，需要整個系統(tǒng)分不同時期對特定出現(xiàn)的風險進行特定的分析，要靈活處理各風險之間的關(guān)系，不能過于單一死板。

靈敏性原則要求這一體系能及時反映供應(yīng)鏈運行的真實狀況，對任何一種風險都能夠反映敏銳，準確的反應(yīng)出各類風險。

相對獨立性原則是指預(yù)警各項指標之間需要相互獨立，沒有相關(guān)性，盡量減小多個指標之間的重復(fù)區(qū)域。

綜合性原則則是將環(huán)境之中所有的因素都要考量進去，需要將各因素各指標之間的關(guān)聯(lián)表達清楚，全面客觀的反應(yīng)物流服務(wù)問題，能夠準確的反映各指標之間的內(nèi)在聯(lián)系，起到及時反應(yīng)各風險因素之間的作用。

定量和定性指標相結(jié)合原則是因為有些風險因素不能夠定量的表達，只能夠定性的描述，但對物流服務(wù)風險評價管理來說是十分重要，不能夠忽視的，需要定性的分析來表述企業(yè)供應(yīng)鏈運營現(xiàn)狀和趨勢。

3 供應(yīng)鏈風險預(yù)警指標體系構(gòu)建

企業(yè)供應(yīng)鏈風險預(yù)警指標體系包括內(nèi)部風險指標和外部風險指標。其中外部風險指標包括社會風險和自然風險，但是對于物流企業(yè)供應(yīng)鏈，自然風險和社會風險都可以通過財務(wù)損耗表現(xiàn)出來，因此在供應(yīng)鏈風險預(yù)警指標體系構(gòu)建的時候，應(yīng)以財務(wù)指標為重要監(jiān)測指標對其進行計算與分析。供應(yīng)鏈內(nèi)部風險包含技術(shù)風險、市場風險、資金風險和違約風險。風險指標需要針對具體運營企業(yè)來選取不同的預(yù)警指標。針對物流供應(yīng)鏈，在內(nèi)部風險指標中則選取企業(yè)資產(chǎn)營運能力預(yù)警指標、企業(yè)現(xiàn)金狀況預(yù)警指標、企業(yè)盈利能力預(yù)警指標、企業(yè)償債能力預(yù)警指標和企業(yè)成長能力預(yù)警指標。

在這些一級指標下，又可以根據(jù)運營實際情況分出二級指標。例如反應(yīng)企業(yè)盈利能力的預(yù)警指標，可以選取資本保值增值率、投資報酬率、主營業(yè)務(wù)利潤率等二級指標。反應(yīng)企業(yè)成長能力預(yù)警指標則可以選取固定資產(chǎn)成新率、總資產(chǎn)增長率、銷售收入增長率等二級指標。反應(yīng)企業(yè)現(xiàn)金狀況預(yù)警指標的有現(xiàn)金債務(wù)償付率、基本現(xiàn)金置存標準等二級指標。反應(yīng)企業(yè)償債能力的二級指標則可以分為流動比率、資產(chǎn)負債率、速動比率等等。

4 供應(yīng)鏈風險預(yù)警的評價方法

每一個指標的選定，在預(yù)警體系運轉(zhuǎn)過程中，個體預(yù)警指標值能夠表現(xiàn)出供應(yīng)鏈在那個指標上出現(xiàn)風險的狀況，但由于各風險因素之間存在相互獨立性，想要從整體上把握供應(yīng)鏈整體的風險狀態(tài)，需要做出綜合評價。

4.1 確定各項指標的權(quán)重

雖然每一個一級預(yù)警指標下會有許多的二級指標，但反應(yīng)風險狀態(tài)的程度都不一樣，故而需要確定每一個指標即每一個風險因素在整體供應(yīng)鏈風險狀態(tài)中的權(quán)重。目前，我國的評價指標的賦權(quán)方法主要有主觀賦權(quán)和客觀賦權(quán)法。但實際上這兩種方法各有利弊，針對物流供應(yīng)鏈風險管理預(yù)警采用層次分析方法，即將兩種方法結(jié)合起來，將認為的主觀賦權(quán)和客觀賦權(quán)結(jié)合起來確定各指標的權(quán)重。

4.2 指標的歸一化處理

指標的歸一化處理就是將指標的量化數(shù)值轉(zhuǎn)化為評級體系數(shù)值的過程，也就是通過供應(yīng)鏈風險預(yù)警體系將每一個實際測得的指標的量的數(shù)值，轉(zhuǎn)變成能夠直觀評價等級的數(shù)字。例如：對于內(nèi)部財務(wù)的損耗，常態(tài)是以貨幣形式來衡量，但是進入供應(yīng)鏈風險預(yù)警體系后，這個貨幣值會經(jīng)過風險評價系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，輸出直觀的風險等級數(shù)值。通常對于供應(yīng)鏈風險評價體系，歸一化處理通常借用隸屬函數(shù)的思路，構(gòu)造無量綱化處理函數(shù)。

4.3 指標信息的綜合處理

通過建立數(shù)據(jù)模型（客觀賦權(quán)）將指標的實時信息轉(zhuǎn)化為評價指標值，從而形成指標信息。因為各指標的權(quán)重不同，因此在供應(yīng)鏈風險中的重要程度不一樣，但不能夠忽略任何一個評價指標，此時需要綜合考慮所有指標，依其權(quán)重均衡。在物流供應(yīng)鏈風險管理預(yù)警體系，利用線性加權(quán)平均法來實現(xiàn)綜合評價模型。當評價值處于特定值域的時候，預(yù)警體系用不同顏色的信號等予以表示，可以用紅燈區(qū)、黃燈區(qū)、藍燈區(qū)、綠燈區(qū)來表示低度警報、中度警報、高度警報和安全狀態(tài)。利用信號燈的目的在于警示企業(yè)管理者供應(yīng)鏈風險程度狀態(tài)，并提醒管理者及時調(diào)整策略，減少損失。

針對物流供應(yīng)鏈風險預(yù)警體系，低度警報即出現(xiàn)潛在風險，主要表現(xiàn)在當資產(chǎn)負債率未破臨界值，但盈利指標一級指標下有二級指標走低或者償債能力指標下有二級指標介于臨界值時等。出現(xiàn)中度警報時即企業(yè)供應(yīng)鏈處于存在顯著風險狀態(tài)，主要表現(xiàn)在，資產(chǎn)負債率未突破臨界值，但是盈利能力、營運能力、現(xiàn)金狀態(tài)等指標下的二級指標持續(xù)走低或介于臨界值。出現(xiàn)重度警報即企業(yè)供應(yīng)鏈存在高度風險狀態(tài)，主要表現(xiàn)在資產(chǎn)負債率突破臨界值，其他監(jiān)測值均低于臨界值。

企業(yè)供應(yīng)鏈管理風險預(yù)警指標體系中的臨界值并不是唯一不變，它會隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式的改變而改變，對于每一個企業(yè)，都會有自身供應(yīng)鏈不同的風險指標因子和風險指標臨界值，需要根據(jù)企業(yè)自身情況而定。供應(yīng)鏈風險預(yù)警指標體系對于企業(yè)管理來說是一項十分重要的內(nèi)容，它會給企業(yè)的各項決策給予一個風險提示，更大程度的幫助企業(yè)做出更正確的決定，以獲得最大的經(jīng)濟預(yù)期效果。

參考文獻

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[2] 劉永勝，馬順.供應(yīng)鏈系統(tǒng)運行評價研究[J].河北科技大學(xué)學(xué)報，2003（1）.

篇10

一、轉(zhuǎn)變觀念，樹立以財務(wù)管理為核心的現(xiàn)代管理觀念

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)風險貫穿于企業(yè)各個財務(wù)環(huán)節(jié)，是各種風險因素在企業(yè)財務(wù)上的集中體現(xiàn)。財務(wù)風險管理的主要目標是，在識別與衡量財務(wù)風險的基礎(chǔ)上，對可能發(fā)生的財務(wù)風險選擇適當?shù)娘L險管理策略，防止和減少風險損失，保障企業(yè)財務(wù)活動的順利進行，以實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)目標收益。適應(yīng)市場經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的要求，民營企業(yè)經(jīng)營不應(yīng)簡單以追求技術(shù)創(chuàng)新、辦公現(xiàn)代化、高素質(zhì)人才、充分獲得信息等為經(jīng)營目標，應(yīng)特別重視銷售收入狀況和成本一收益關(guān)系，應(yīng)特別重視根據(jù)自己的實際情況選擇備利，生產(chǎn)要素的有效配置。需要民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員在觀念上有一個轉(zhuǎn)變，樹立以財務(wù)管理為核心的現(xiàn)代管理觀念，使民營企業(yè)的整體素質(zhì)得到提高。

二、有效拓寬企業(yè)融資渠道，協(xié)調(diào)資本負債關(guān)系

(1)確定籌資使用的方向，做好籌資預(yù)測。首先要確定資金的使用目的，要選擇利潤大、風險比較小的項目。然后對相應(yīng)的項目做出市場調(diào)查，以確定籌資的可行性，資金成本越低，企業(yè)籌資的風險就越小，主要是預(yù)測最終的收益和資金成本的大小，如果收益率大于資金成本率時就表明籌資是可行的。籌資的預(yù)測也要與企業(yè)的項目規(guī)模、現(xiàn)有的能力相結(jié)合。(2)確定合理的籌資數(shù)額和還款期限。籌資應(yīng)該有一個合理的限度，要對資金的需求量做出一個科學(xué)的估算，籌資多了會增加成本，少了則滿足不了企業(yè)的經(jīng)營需要，其需要量應(yīng)該是企業(yè)為達到預(yù)期目標的最低需要量。也要注意還款期限，這也是從籌到資金開始投入，一直到這部分資金退出企業(yè)經(jīng)營的一個期限。(3)要合理地運用一些財務(wù)手段，對資金進行科學(xué)的運用與控制。利用科學(xué)的財務(wù)分析手段，合理運用財務(wù)杠桿，優(yōu)化籌資的結(jié)構(gòu)，使得籌到的資金能得到充分的利用，避免不必要的浪費而使得籌資成本增加，籌資風險加大。(4)了解國家的政策，對宏觀的一些變化要有相應(yīng)的對策。國家的宏觀經(jīng)濟因素變化是不可避免的，有時候也會使企業(yè)的籌資風險加大，企業(yè)應(yīng)該及時了解相關(guān)政策信息，以便做出相應(yīng)的對策，將自身的風險減小。

三、重視資金管理，提高資金使用效率

民營企業(yè)經(jīng)營每日均需支付各種成本的開支，一旦現(xiàn)金流發(fā)生斷流，企業(yè)的經(jīng)營活動就可能陷入暫停甚至破產(chǎn)的困境，保證金流動性至關(guān)重要。一些民營企業(yè)通過實踐也相當重視資金的流動性，但它們解決問題的辦法通常是通過各種公關(guān)活動籌措臨時借款來解燃眉之急，不重視從資金結(jié)構(gòu)和財務(wù)結(jié)構(gòu)上徹底解決好資金流動性不足的缺陷，這種情形繼續(xù)下去，勢必有一天，在無法籌措到臨時資金的情況下，企業(yè)經(jīng)營陷入全面危機。事實上，缺乏流動性在財務(wù)關(guān)系上成為“財務(wù)危機”，要防范由財務(wù)危機所引發(fā)的經(jīng)營危機，就必須在日常財務(wù)管理中重視資金的流動性管理，努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。主要做到：一要使資金的來源和動用得到有效配合：二要準確預(yù)測資金收回和支付的時間；三要合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。

四、收益分配風險的控制

(1)改進會計方法，提升會計反映企業(yè)真實財務(wù)狀況的能力。企業(yè)會計收益計量的不準確性是造成企業(yè)收益分配中過度分配的一個主要誘因，在采用傳統(tǒng)會計記賬時，要注意各種可選擇方法的實用范圍，盡量選擇能真實反映企業(yè)客觀收益情況的會計處理方法，引入通貨膨脹會計等會計學(xué)界的最新研究成果，在計算會計收益的同時，注重企業(yè)收益質(zhì)量，現(xiàn)金流量的分析，選用合適的收益分配形式。(2)統(tǒng)籌企業(yè)的資金安排。綜合考慮企業(yè)外部籌資風險和收益分配風險，力爭使總的籌資風險在合理控制范圍內(nèi)，注意安排好企業(yè)的流動資金，確保企業(yè)能及時償還到期債務(wù)，不因企業(yè)收益分配影響到期債務(wù)的償還。(3)注意收益分配過程中的信號傳遞作用。在資本市場環(huán)境中，收益分配的方式、時間和穩(wěn)定性往往向投資者傳遞著某種信息，影響企業(yè)未來的籌資，企業(yè)在決定收益分配政策時，除要考慮影響收益分配因素外，還要考慮收益分配向資本市場所傳遞的信號及資本市場可能做出的反應(yīng)，考慮對企業(yè)未來籌資的影響。(4)注意做好與股東員工等員工相關(guān)利益者的協(xié)調(diào)溝通，兼顧相關(guān)利益者的長期利益和短期利益。收益分配中的一個重要風險是來自于不能正確處理財務(wù)關(guān)系所帶來的財務(wù)風險，當不能有效處理這種關(guān)系時可能會造成企業(yè)未來向股東籌資困難，員工積極性不高等問題。在收益分配的風險控制上應(yīng)積極的與其進行溝通，既要考慮到短期利益，也要考慮到長期利益，充分調(diào)動起他們的積極性，促進企業(yè)未來發(fā)展。