導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇國有企業(yè)經(jīng)濟效益，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、進行產(chǎn)權(quán)激勵機制的構(gòu)建

1.產(chǎn)權(quán)激勵機制

國企經(jīng)濟效益想要得到提高產(chǎn)權(quán)制度方面的改革是勢在必行的，其首要的便是產(chǎn)權(quán)激勵機制的構(gòu)建。國企進行改革產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)制度的主要任務(wù)與內(nèi)容為：能夠真正的做到政企分離，將政府、企業(yè)各自的范圍明確，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)，完善與健全約束與激勵機制，使得企業(yè)提高經(jīng)營效率與管理水平，強化在市場上企業(yè)的競爭力。產(chǎn)權(quán)激勵機制是指采用對使用者與擁有者進行界定權(quán)益與分割產(chǎn)權(quán)的方式進行劃分人們在稀缺資源上的配置權(quán)，使得經(jīng)濟主體的資產(chǎn)能夠得到高效的運用，進一步促進經(jīng)濟效率的提高。

2.產(chǎn)權(quán)激勵機制的構(gòu)建途徑

(1)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的明確界定，股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理構(gòu)建。企業(yè)制度進行創(chuàng)新，其核心是主體為公有制的產(chǎn)權(quán)制度的構(gòu)建。其根本目的為：以對大中型國企的產(chǎn)權(quán)進行重新界定企業(yè)法人與出資者的財產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)為基礎(chǔ)，用公司化的方式改造企業(yè)，將其改造成涵蓋多元化的財產(chǎn)利益的經(jīng)濟主體，從根本上變革企業(yè)制度，通過企業(yè)實行法人制度將企業(yè)改革為公司制企業(yè)。調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，通過合理的構(gòu)建股權(quán)結(jié)構(gòu)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

(2)國有股流通。通過國有控股公司對國有資產(chǎn)進行經(jīng)營的設(shè)想對國有股權(quán)在運作的主體與層次上進行了明確，國有股在市場中進行流通是進行規(guī)范實施中一定會涉及到的，同時平等的與企業(yè)其他股權(quán)入市交易方面的也會被涉及到。在世界?的社會主義國家中，中國所擁有的全民資產(chǎn)量的最大的，國有股由國家進行管理的部分是非常龐大的，國有股形式的運用在資產(chǎn)的社會屬性為全民所有方面的權(quán)利不會有所改變，并且國有股進行流通能夠使主導(dǎo)為公有制的全民所有制更好的得到體現(xiàn)。國有資產(chǎn)進行價值形態(tài)上的管理是通過對全民資產(chǎn)運用股份資本的方式得以實現(xiàn)的，因此能夠更好的實現(xiàn)資產(chǎn)全民所有的社會屬性。這是能夠達到的產(chǎn)權(quán)制度主導(dǎo)為公有制狀態(tài)下的理想結(jié)果。

(3)公司科學(xué)治理結(jié)構(gòu)的建立?，F(xiàn)階段在國內(nèi)因為企業(yè)沒有理順各種內(nèi)部關(guān)系，組織幾個在建立與運作的過程中存在不規(guī)范的現(xiàn)象，因此在公司內(nèi)部建立科學(xué)合理的治理結(jié)構(gòu)是十分必要的，在進行治理結(jié)構(gòu)的建立過程中，對公司法的進一步完善與制度的建設(shè)是重點，通過這些對各類存在于公司內(nèi)部的邊界與歸屬進行明確。

二、加強對國有企業(yè)的經(jīng)濟效益審計

1.國企經(jīng)濟效益審計

國企進行經(jīng)濟效益內(nèi)部審計，是指企業(yè)內(nèi)部以促進經(jīng)濟效益的提高為主要目標，由內(nèi)審機構(gòu)或者內(nèi)審人員通過特定審計方法，以一定的標準作為依據(jù)，進行審查被審計單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營以及管理活動，進行審計相關(guān)的證據(jù)的整理與收集，來對企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營以及管理活動進行判斷其效果性、效率性以及經(jīng)濟性，對開發(fā)與利用經(jīng)濟效益途徑進行評價。通過對國企經(jīng)濟效益的審計達到發(fā)現(xiàn)與解決經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟效益不良影響因素的目的，發(fā)局企業(yè)的潛在經(jīng)濟效益，同時提出整改措施，使得被審計單位的經(jīng)營管理得到加強與改善，進而經(jīng)濟效益得到提高。

2.國企經(jīng)濟效益審計的方法

進行國企經(jīng)濟效益審計，首先包對企業(yè)的特點進行把握，進行效益審計的開展時其目標應(yīng)當是減少浪費與損失；其次要以生產(chǎn)經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)為中心，達到發(fā)掘潛力、提高效益；最后面對存在于企業(yè)內(nèi)控制度上的問題，有針對性的 通過制度的健全，彌補漏洞，服務(wù)于促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高的審計工作。

進行國企的經(jīng)濟效益審計的時間，主要在于三個方面：(1)事前審計。主要是對項目的方案、預(yù)算以及可行性等進行審查，進行強化未來項目方案的合理性、可行性以及有效性；(2)事中審計。通過分析比較所實施的項目與計劃、預(yù)算的差距，尋找問題所在，然后對相關(guān)部門進行督促，使其能夠以實際情況為依據(jù)對計劃與預(yù)算進行修正，使之與實際相符；(3)事后審計。進行評價已經(jīng)完成的經(jīng)濟活動的效果性、效率性以及經(jīng)濟性，為國企經(jīng)濟效益能夠得到進一步的提高尋求新的途徑。

三、樹立國有企業(yè)核算管理意識，提升其經(jīng)濟效益

我國現(xiàn)行國有國有企業(yè)提升經(jīng)濟效益應(yīng)致力于加強材料采購、人工費支出以及項目預(yù)算等環(huán)節(jié)的管理上，切實保證國有國有企業(yè)經(jīng)營過程中“包盈不包虧”。一方面，我國國有國有企業(yè)對其全體員工積極開展核算管理培訓(xùn)與教育，使其在實施核算管理時能夠全面貫徹實施《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準則》，確保每一位職員均能夠樹立起核算管理意識，并充分認識到核算管理為國有國有企業(yè)經(jīng)濟管理體系完善的重要性和必要性；另一方面，我國國有國有企業(yè)應(yīng)建立健全的財務(wù)約束和審計監(jiān)督機制，切實將該機制全面落實到位，盡可能減少不合理資金的開支，最大限度上提升資金的運作效率，促進我國國有企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益價值最大化。

四、構(gòu)建優(yōu)秀的國有企業(yè)經(jīng)濟管理團隊

高素質(zhì)、高質(zhì)量的經(jīng)濟管理團隊是提升我國國有企業(yè)經(jīng)濟管理基礎(chǔ)。因此，這就需要我國國有企業(yè)加強經(jīng)濟管理團隊建設(shè)，一方面是國有企業(yè)加強經(jīng)濟管理人員選拔力度，切實保證篩選出有能力、從業(yè)道德優(yōu)秀的人員承擔(dān)經(jīng)濟管理職責(zé)；另一方面是定期加強經(jīng)濟管理人員的相關(guān)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)，使其能夠接收到國外先進的相關(guān)管理技能，從而，不斷提高自身從業(yè)素質(zhì)，確保能夠勝任國有企業(yè)給予自身安排的崗位，在有限的崗位上發(fā)揮出自身無限的價值。

參考文獻:

[1]劉子和:關(guān)于國有企業(yè)開展經(jīng)濟效益審計的思考[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊, 2011,(13).

篇2

更不懂得從整體上提高企業(yè)的核心競爭力，所以無法長期的獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)沒有實質(zhì)性的企業(yè)制度，沒有完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，曾經(jīng)的行政性質(zhì)的公司或者行政機構(gòu)逐漸演變?yōu)樯鲜泄?，但是依然是存在著濃厚的行政特色，企業(yè)與行政尚未能完全的脫離關(guān)系，之間的關(guān)系沒能夠妥善處理，之所以很多國有企業(yè)存在缺乏效益不好的情況，很大原因是因為沒有明確的所有者。

國有企業(yè)的技術(shù)資金投入不足也是一個很嚴重的問題。全球五百強企業(yè)的科研經(jīng)費一般占據(jù)銷售收入的5%-10%，部分高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)更是比例達到了20%～30%，但是我國的國有企業(yè)一般只能達到不到1.5%的比例，自然就導(dǎo)致我國的工業(yè)企業(yè)核心技術(shù)水平發(fā)展非常緩慢，整體不具備較強的核心競爭力。

我國的國有企業(yè)管理層并未能認識到企業(yè)的存在與否很大程度上決定于企業(yè)的競爭力，所以較低的戰(zhàn)略管理水平導(dǎo)致企業(yè)無法長遠發(fā)展。創(chuàng)新機制不夠完善，導(dǎo)致國有企業(yè)的管理層受到傳統(tǒng)經(jīng)濟體制和思維模式的影響而出現(xiàn)逃避風(fēng)險、厭惡創(chuàng)新的情況，企業(yè)自身因為逐漸落后而無法順應(yīng)社會發(fā)展，逐漸的失去了競爭力和企業(yè)凝聚力，自然無法與其他私企進行有效競爭。

二、因子分析法的含義和應(yīng)用

當前的經(jīng)濟全球化發(fā)展，我國的綜合國力以及競爭力逐漸的被國有企業(yè)的改革程度、經(jīng)濟效益等所影響，所以我國也越來越重視改革國有企業(yè)，這就需要重點對國有企業(yè)的經(jīng)濟效益進行測度。本文是借助因子分析法幫助國有企業(yè)構(gòu)建其經(jīng)濟效益評價指標體系，具體是按照原始變量所生成的、，構(gòu)造的因子得分模式，其權(quán)重是每個公共因子的方差貢獻率，這種方式可以為更加的合理和客觀。所以，下面我們開始嘗試構(gòu)建基于因子分析法的國有企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標體系，并且對不同年份的國有企業(yè)經(jīng)濟效益按照其盈利能力以及未來的成長能力進行評價。

1.因子分析法的含義

因子分析法屬于降緯技術(shù)的一種，可以將實際中存在的諸多變量使用極少的幾個因子來替換，除了能夠保證原有的大部分信息不會丟失之外，還能夠很好的解決變量因為過多出現(xiàn)的重疊情況。

2.因子分析法的應(yīng)用

（1）評價指標體系

首先要對國內(nèi)外上市公司績效指標評價體系進行深入研究，從其中所選擇的財務(wù)指標應(yīng)當是能夠?qū)⑸鲜泄菊w上市經(jīng)營績效變動準確反映出來的，具體包含盈利能力，下屬銷售毛利潤和凈資產(chǎn)收益率兩個二級指標；償債能力，下屬流動比率和資產(chǎn)負債率兩個二級指標；營運能力，下屬存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率兩個二級指標；發(fā)展能力，下屬利潤總額增長率和凈利潤增長率兩個二級指標。

（2）構(gòu)建主因子和綜合評價模型

因子分析法需要應(yīng)用到SPSS16.0軟件，借助因子分析，對研究對象上市前、中、后3年的綜合績效進行考察，若KMO測度值大于0.5，Bartlett球星檢驗的卡方統(tǒng)計值顯著性概率Sig.小于0.01，則表明該對象適合采用因子分析法進行處理。因素分析的過程中，抽取方法主要是主成分分析法，旋轉(zhuǎn)采用的是Varimax。按照累計方差貢獻率不小于85%的標準，從8個二級指標中確定四個因子。因子在原始變量上的影響程度，又被稱作是載荷，可以通過因子分析法得到的因子載荷矩陣獲得。采用方差最大旋轉(zhuǎn)的方式的UI初始因子載荷矩陣進行處理，分化載荷矩陣中的系數(shù)為0～1區(qū)間，加強對于因子的解釋。從SPSS16.0軟件的運行結(jié)果我們可以發(fā)現(xiàn)，凈資產(chǎn)收益率、凈利潤增長率以及利潤總額增長率組成第一因子的主要載荷，體現(xiàn)了企業(yè)的成長能力；存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率組成第二因子的主要載荷，體現(xiàn)了企業(yè)運營方面水平；銷售毛利率主要為第三因子的主要載荷，體現(xiàn)企業(yè)盈利方面水平；資產(chǎn)負債率以及流動比率是第四因子的主要載荷，體現(xiàn)了企業(yè)償債方面的水平。然后借助SPSS16.0軟件將不同因子的方差貢獻率權(quán)重計算出來，進而基于各個因子獲得評價國有企業(yè)當年績效綜合評價公式，進而獲得國有企業(yè)當年的綜合績效評分。

（3）借助因子分析獲得的國有企業(yè)綜合績效評分分析國有企業(yè)近年來經(jīng)濟效益狀況

篇3

1.經(jīng)濟效益審計意識淡薄。國有企業(yè)內(nèi)部大部分審計人員都是專業(yè)知識出生，因此對于財務(wù)會計以及內(nèi)控都掌握得較為透徹。然而當前全球已經(jīng)進入了網(wǎng)絡(luò)信息化時代，審計工作也與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)接軌，但很多審計工作人員并不能充分利用計算機技術(shù)對審計工作進行處理，并且相關(guān)意識不強。另外部分人員特別是管理層領(lǐng)導(dǎo)自身的經(jīng)濟效益審計意識較為淡薄，并未認識到經(jīng)濟效益審計的重要性，這種意識的缺失給企業(yè)的正常運營帶來了制約。

2.缺乏經(jīng)濟效益審計的統(tǒng)一評價標準。我國經(jīng)濟效益審計自發(fā)展以來一定程度上都受到了相關(guān)法律法規(guī)的影響，正是由于相關(guān)法律法規(guī)的缺失使得目前并未形成一個統(tǒng)一化的標準評價體系，同時評價體系出現(xiàn)了一定的滯后，這就讓評價體系表現(xiàn)出了一定的局限性[2]。首先評價指標并不能與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標達成一致，兩者貼合程度不夠，因此不能準確地將企業(yè)的實際競爭能力凸顯出來。其次評價指標未將企業(yè)與客戶的關(guān)系以及企業(yè)的創(chuàng)新能力完整地體現(xiàn)出來。另外評價指標未突出現(xiàn)金流量的作用。

3.缺乏科學(xué)的審計方法和程序。盡管國有企業(yè)在經(jīng)濟效益審計的過程中具有較為豐富的時間方法，例如審閱法、觀察法以及基本審計法等，但在實際審計過程當中并未將這些方法整合起來，換句話說上述方法過于零散化，并未構(gòu)成一個方法體系，同時缺乏相應(yīng)的理論支持。上述情況無疑加大了審計的實際風(fēng)險。而在審計程序上并未按照相關(guān)規(guī)范進行也給審計工作的具體實施帶來了一定程度的阻礙。

4.缺乏審計人才。從國有企業(yè)內(nèi)部情況來看專業(yè)審計人才的缺乏給審計工作的落實帶來了較大的影響。國有企業(yè)經(jīng)濟效益審計具有較高的復(fù)雜性與綜合性，它除了承載了普通的財務(wù)工作同時還要根據(jù)審計對深層次問題進行剖析，這就對相關(guān)人才提出了極高的專業(yè)性要求。但是相關(guān)人才整體水平還有待提升，其綜合素質(zhì)有待加強。

二、國有企業(yè)經(jīng)濟效益審計存在問題的解決對策

1.強化經(jīng)濟效益審計觀念意識。若要充分發(fā)揮經(jīng)濟效益審計的作用首先應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益審計觀念意識進行強化。通過加大宣傳讓工作人員認識到經(jīng)濟效益審計觀念的重要性，同時將這種意識貫徹到企業(yè)文化建設(shè)當中，以企業(yè)文化為導(dǎo)向讓經(jīng)濟效益審計觀念意識得以擴散。在企業(yè)文化建設(shè)的作用下讓工作人員將這種經(jīng)濟效益審計觀念意識帶入到平時工作中并構(gòu)建出一個良好的審計環(huán)境及氛圍從而推動相關(guān)審計工作有序進行[3]。

2.建立統(tǒng)一的經(jīng)濟效益審計評價標準。從經(jīng)濟效益審計評價標準形式來看主要分為國家標準、地區(qū)標準、行業(yè)標準以及企業(yè)標準。在進行實際審計評價時部分國企可能會以私企標準作為參考，但事實上私企標準并不見得能與國企需求匹配，易出現(xiàn)偏差。因此國有企業(yè)應(yīng)適當參考國際標準或結(jié)合客戶需求構(gòu)建出一些特殊標準來適用于實際工作。從宏觀上來看企業(yè)標準與國家標準、地區(qū)標準以及行業(yè)標準應(yīng)當統(tǒng)一化，同時相關(guān)管理部門以及政府部門應(yīng)對標準進行宏觀調(diào)控從而構(gòu)建出一個完善的評價標準體系。

3.制定科學(xué)的經(jīng)濟效益審計方法和程序。為了讓國企在經(jīng)濟效益審計過程中取得成效應(yīng)當遵循以適應(yīng)性、創(chuàng)新性、經(jīng)濟性以及系統(tǒng)性的等原則，讓方法可與工作人員及其能力匹配并逐漸形成一個有規(guī)律性的方法體系，讓各方法彼此間可相互穿插，產(chǎn)生互相作用。對于傳統(tǒng)審計方法需進一步完善從而突破其局限性，這就要求加強財務(wù)數(shù)據(jù)管理，進一步提升財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性以及合法性。要充分發(fā)掘計算機技術(shù)在審計當中的應(yīng)用，通過利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來提高審計工作效率。善于借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀審計方法。在審計程序方面對監(jiān)管給予強化，嚴格按照審計規(guī)范步驟進行并落實，讓審計工作可有條不紊的實施。

篇4

中圖分類號：F239.44 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2011）13-0096-02

前言

在很長的時間里，審計僅停留在單純的財務(wù)審計基礎(chǔ)上，通過查錯防弊來間接地提高經(jīng)濟效益。直到20世紀中期，西方一些企業(yè)開始注重健全自身的管理體制，以加強企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高內(nèi)部工作效率，由此相繼產(chǎn)生各種以提高經(jīng)濟效益為目的的審計形式，如管理審計、業(yè)務(wù)經(jīng)營審計、績效審計、“三E”審計、綜合審計等等。

在中國企業(yè)中推行經(jīng)濟效益審計是中國社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟水平發(fā)展到一定階段的必然要求。企業(yè)效益審計實踐還處于起步探索階段，即沒有現(xiàn)成的審計經(jīng)驗可供借鑒，也無完善的效益審計評價體系和統(tǒng)一的審計操作規(guī)范可去執(zhí)行。

當前在開展經(jīng)濟效益審計實踐中仍存在許多困難和問題，主要反映在以下幾個方面：一是效益審計的觀念和環(huán)境還不適應(yīng)，會計信息的真實性還沒有得到有效解決，經(jīng)營過程中仍然存在違規(guī)問題；二是效益審計的意識和觀念還未深入人心，人們對效益審計的關(guān)注度還不夠充分；三是審計人員的素質(zhì)還不能完全適應(yīng)效益審計需要，其隊伍結(jié)構(gòu)、知識儲備、思想、觀念、技術(shù)等方面尚未完全做好準備；四是完善的效益評價標準體系還未確立，開展效益審計缺乏衡量標準；五是缺乏統(tǒng)一可靠的審計操作規(guī)范，國家審計機關(guān)不同程度對效益審計進行了嘗試，但對效益審計的審計目的、審計對象、審計內(nèi)容、審計程序、審計評價體系等沒有做出規(guī)范。審計機關(guān)對效益審計的質(zhì)量控制缺少辦法；六是經(jīng)濟效益審計風(fēng)險較大。

一、建立與企業(yè)經(jīng)營特點相適應(yīng)的經(jīng)濟效益審計評價指標體系

建立評價經(jīng)濟效益的指標體系，需遵循以下幾點原則：一是科學(xué)性。評價指標體系應(yīng)能科學(xué)地反映企業(yè)的經(jīng)濟效益狀況。二是有效性。使用該評價指標體系要能發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)經(jīng)濟效益的各種因素。三是系統(tǒng)性。即要求指標體系及其各項具體指標與所評價的企業(yè)經(jīng)濟活動或業(yè)務(wù)內(nèi)容之間存在著必然聯(lián)系。

1.綜合指標。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益的綜合指標必須以價值指標來綜合。價值指標可以有兩個層次的價值增量，即企業(yè)的價值增量和對社會貢獻的價值增量來綜合反映。（1）稅后凈利潤指標。稅后凈利潤指標是絕對值指標，能夠綜合反映產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量等各項基礎(chǔ)指標。（2）經(jīng)濟增加值指標。經(jīng)濟增加值，就是企業(yè)每年新創(chuàng)造的經(jīng)濟價值；它等于稅后凈營業(yè)利潤（沒有減除債務(wù)資本利息）與資本成本之間的差額，其中：資本成本既包括債務(wù)資本的成本，也包括股本資本的成本。

2.基礎(chǔ)指標。（1）收益性指標。通過收益性指標的分析，可進一步分析企業(yè)利潤的構(gòu)成，綜合評價企業(yè)盈利能力。收益性指標可以用銷售利潤率、總資產(chǎn)報酬率和資本收益率三個相對指標來衡量。（2）成長性指標。借助成長性指標分析企業(yè)的經(jīng)營收益增長程度和發(fā)展趨勢，是分析與評價企業(yè)經(jīng)濟效益的另一個重要側(cè)面，成長性指標可以用資本控制率、資本保值率、社會貢獻率等指標反映。（3）穩(wěn)定性指標。通過穩(wěn)定性指標，可進一步分析銷售的增長和應(yīng)收賬款回籠資金管理狀況，分析不良資產(chǎn)的變動情況，從而評價企業(yè)資產(chǎn)運行效率和資產(chǎn)質(zhì)量狀況。穩(wěn)定性指標大體上可以用資產(chǎn)負債率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率來反映。（4）定性指標。定性指標用于對上述定量指標評價形成的基本結(jié)果進行定性分析驗證，以進一步補充和完善基本評價結(jié)果。定性指標可運用于對管理效益的評價，按照管理的五大職能（計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制）分別進行評價。

將上述內(nèi)容結(jié)合國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會第14號令《中央企業(yè)綜合績效評價管理暫行辦法》的相關(guān)規(guī)定來整理劃分，可得下頁表1。

在進行經(jīng)濟效益審計時，建議可增加如下財務(wù)彈性指標、投資情況及對外擔(dān)保、對外借款情況等其他指標：

現(xiàn)金滿足投資比率=近五年經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量/近五年資本支出、存貨增加、現(xiàn)金股利之和

全資子公司回報率=被投資企業(yè)凈資產(chǎn)增加（減少）額/投資本金×100%

控股公司回報率=按權(quán)益法計算的投資收益（虧損）/投資本金×100%

其他長期投資項目回報率=收到投資收益（虧損）/投資本金×100%

短期投資回報率=收到投資收益（虧損）/投資本金×100%

對外擔(dān)保、借款等損失率=損失金額/擔(dān)?；蚪杩铑~×100%

系統(tǒng)外投資回報率=對電力系統(tǒng)外投資所獲得的投資收益（虧損）/對電力系統(tǒng)外投資的本金×100%

系統(tǒng)內(nèi)投資回報率=對電力系統(tǒng)內(nèi)投資所獲得的投資收益（虧損）/對電力系統(tǒng)內(nèi)投資的本金×100%

二、找準經(jīng)濟效益審計的評價標準

評價標準主要反映在如下幾個方面：（1）國家的方針、政策、法令、制度。經(jīng)濟效益審計首先必須以國家的方針、政策、法令、制度作為標準，并以此來衡量被審計單位的經(jīng)濟效益是否符合國家宏觀控制的要求，是否有利于國民經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，是否保證了企業(yè)的長遠利益。（2）各種計劃、指標、預(yù)算、定額。是經(jīng)濟效益審計中采用最多的一類審計標準。這類標準是針對被審計單位的實際情況指定的，具有較強的可比性，也較能反映企業(yè)的實際水平。（3）前期的審計標準。它是指被審計單位以前開展經(jīng)濟效益審計時所制定和運用的標準，是審計人員制定本期經(jīng)濟效益審計的參考依據(jù)。（4）本單位或國內(nèi)外同行業(yè)的歷史先進水平與平均水平。這類指標是對計劃、指標、預(yù)算、定額等標準的補充，從而使經(jīng)濟效益審計的標準體系更加完整、全面。（5）科學(xué)測定的經(jīng)濟技術(shù)數(shù)據(jù)。這類標準主要用于評價新產(chǎn)品及新工藝的經(jīng)濟效益。由于新產(chǎn)品新工藝的效益沒有相應(yīng)的歷史資料可以比較，同時，同行業(yè)又無同類的指標可以參考，要評審它們的經(jīng)濟效益，就得借助于科學(xué)技術(shù)來測定。

三、如何在國有企業(yè)有效實施經(jīng)濟效益審計

搞好國有企業(yè)經(jīng)濟效益審計，第一，加強制度建設(shè)，要對照內(nèi)部審計準則，整合完善內(nèi)部效益審計制度體系。第二，提高審計人員職業(yè)勝任能力，要想做好經(jīng)濟效益審計，內(nèi)部審計人員必須成為復(fù)合型人才；第三，營造良好的審計環(huán)境，堅持溝通協(xié)調(diào)，增進理解支持。第四，按照“學(xué)習(xí)、實踐、創(chuàng)新、規(guī)范”的原則，先易后難；第五，大力推進內(nèi)部審計信息化建設(shè)，要做好計算機輔助審計軟件的引進開發(fā)工作和非現(xiàn)場審計工作，在經(jīng)濟效益審計中要不斷創(chuàng)新審計手段，加大計算機審計力度，提高審計工作效率。

此外，還應(yīng)該著重從以下幾個方面找準經(jīng)濟效益審計的要點：（1）審查業(yè)務(wù)經(jīng)營目標與計劃，分析計劃的編制、執(zhí)行和結(jié)果。在經(jīng)濟效益審計中，要正確使用各種審計方法，審查評價企業(yè)開展經(jīng)濟活動所制訂的計劃、目標是否適宜。傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計，主要采用比率分析法分析計劃執(zhí)行的結(jié)果，但經(jīng)濟效益審計要分析計劃的全過程，包括計劃編制、計劃執(zhí)行、執(zhí)行結(jié)果等。（2）在資產(chǎn)負債審計的基礎(chǔ)上，分析生產(chǎn)力各要素的利用情況。開展經(jīng)濟效益審計時，可結(jié)合傳統(tǒng)資產(chǎn)負債審計來分析生產(chǎn)力各要素使用的經(jīng)濟性、效率性與效果性。其審計內(nèi)容主要包括：勞動力利用情況、流動資金利用情況、固定資金利用等情況。（3）在內(nèi)部控制制度評審的基礎(chǔ)上，分析控制機能。經(jīng)濟效益審計的任務(wù)之一是要認真審查企業(yè)內(nèi)部控制制度是否健全，是否適當和有效。經(jīng)濟效益審計的內(nèi)控制度評審，不同于傳統(tǒng)審計，更重要的是考核企業(yè)的控制機能是否完善，能否充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。（4）在固定資產(chǎn)審計的基礎(chǔ)上，側(cè)重投資決策審計。針對投資項目多，投資金額大的大型企業(yè)，在進行經(jīng)濟效益審計時必須結(jié)合審計調(diào)查，對投入產(chǎn)出進行對比分析。其審計內(nèi)容主要包括審查投資決策和審查投資方向與投資結(jié)果。（5）審查單位對有關(guān)的法律、政策和制度的遵守情況。經(jīng)濟效益審計也是一種監(jiān)督活動，而有關(guān)的法律政策和制度則是最重要的監(jiān)督依據(jù)。

參考文獻：

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中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：1006-0278(2012)03-057-01

市場經(jīng)濟的特點就是優(yōu)勝劣汰，如果一個企業(yè)沒有良好的財務(wù)管理制度，這個企業(yè)是不可能在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟中生存下來，更不可能茁壯成長。企業(yè)必須建立良好的財務(wù)管理來約束企業(yè)、強化資金管理。以下從幾個方面闡述

一、擠海綿

財務(wù)工作的關(guān)鍵就在于成本的管理和控制，企業(yè)如果想要提高財務(wù)管理水平，那么就必須在強化財務(wù)制度管理，控制支出，擴大資金引入的同時，還持續(xù)開展了大規(guī)模的增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，通過內(nèi)部挖潛，向管理要效益，取得了良好的成績。拓寬成本考核范圍, 建立以財務(wù)為中心的成本考核體系。財務(wù)部門不能局限于目前的成本核算內(nèi)容, 不但要考核產(chǎn)品生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本、銷售成本, 還要考核售前成本、售后的后續(xù)成本不僅要核算物資的有形成本, 還要核算物資的無形成本. 改目前的定額成本核算法為目標成本核算法, 把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制. 推行責(zé)任成本制度, 加大成本考核力度。在企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位, 設(shè)立責(zé)任成本中心, 財務(wù)部門要充分利用財務(wù)信息的全面性、權(quán)威性客觀公正地評價成本中心的績效, 實行成本否決制,使財務(wù)部門在全員和全過程成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。

日本豐田公司在這方面就做的非常突出，利用其自身強有力的管理效能，在市場上擊敗歐美強敵，站穩(wěn)世界汽車銷售的 NO.1.

二、實現(xiàn)財務(wù)管理的全程管理

便捷、快速地反映企業(yè)財務(wù)運行情況，能夠及時、準確地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，為企業(yè)決策提供依據(jù)，需要進一步完善核算體系，加強會計核算。為此，企業(yè)應(yīng)該從會計憑證的處理、損益核算到財務(wù)報表的制作等會計核算模式和程序方面著手，強制度、嚴管理。，通過將各種費用的結(jié)算和核算控制在兩人以上進行管理，相互稽核、相互監(jiān)管，進一步完善了財務(wù)核算運作體系，提高了財務(wù)工作效率，實現(xiàn)了財務(wù)對價值系統(tǒng)的全程管理和控制，為企業(yè)正常運作提供了有力保障。

三、加強事前審核, 事中控制的財務(wù)職能

對企業(yè)重大合同的審核, 產(chǎn)品價格的制定,材料招標采購等, 都應(yīng)有財務(wù)人員參加。對合同條款的制定, 要聽取財務(wù)人員的建議。合同執(zhí)行過程中, 要進行內(nèi)部審計, 規(guī)范管理, 增加效益。對企業(yè)目標成本, 要督促將指標分解到車間、班組、具體責(zé)任人。同時, 依據(jù)執(zhí)行情況實施考核獎懲。及時找出與目標成本偏差的原因, 采取措施, 促進責(zé)任目標順利完成。

四、推進財務(wù)管理信息化

財務(wù)部門要擴大財務(wù)信息采集面,建立財務(wù)信息的收集、整理、反饋、利用程序,形成以財務(wù)信息為主,與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)信息為輔的財務(wù)信息系統(tǒng),最終形成企業(yè)財務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫,充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用。

1.以財務(wù)管理為重心推進企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件是先進的管理思想、管理模式和管理方法的有效載體,也是實施資金集中管理和有效監(jiān)督控制的必然選擇。財務(wù)管理軟件的推廣使用,不單純是推廣軟件本身, 更重要的是推廣一種科學(xué)、先進的管理理念、管理方法和管理技術(shù)。

2.從薄弱環(huán)節(jié)入手,首先建立起以財務(wù)管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。采用計算機網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件,可以將過去繁瑣的會計數(shù)據(jù)加工、分析及人工無法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“ 人盯人”的監(jiān)控方式,由計算機管理軟件取代,增加管理工作透明度,特別是規(guī)章制度可以通過計算機程序固化, 減少人為因素,變成硬約束,從技術(shù)上解決信息不及時、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后問題。

3.積極推進企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的工作。應(yīng)用統(tǒng)一的計算機財務(wù)管理軟件、實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化,逐步引進、消化、開發(fā)使用國際先進的ERP 系統(tǒng)軟件, 是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際,積極引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理軟件,逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、和數(shù)據(jù)共享,保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化、高效率。

中國經(jīng)濟的發(fā)展離不開本國企業(yè)的茁壯成長，企業(yè)如果想在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟中實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，那么就必須建立良好的財務(wù)管理來約束企業(yè)、強化資金管理，選拔和培訓(xùn)優(yōu)秀的財務(wù)管理人員。只有這樣，企業(yè)才能提高經(jīng)濟效益，才更有競爭力，才能更好為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。國家強大了，才能保證本國企業(yè)更快速的成長。

參考文獻：

篇6

一、績效管理對提高國企核心競爭力的作用

1.企業(yè)核心競爭力

“核心競爭力是在組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能。”它是企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)和獲得競爭優(yōu)勢的源泉。能夠保持長期超越競爭對手的能力才稱之為核心競爭力。

2.國企引進績效管理的必要性和重要性

（1）有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。企業(yè)戰(zhàn)略目標是確定部門和員工個人績效目標的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過績效評估的方式及時發(fā)現(xiàn)員工在工作中存在的問題并給出修正方案，從而提高員工整體素質(zhì)，提升工作業(yè)績，促使企業(yè)步入良性循環(huán)。

（2）有助于優(yōu)化管理和業(yè)務(wù)流程。在績效管理中，通過績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效反饋、績效計劃改善和績效獎勵等步驟循環(huán)調(diào)整企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程，能夠有效提高各部門業(yè)務(wù)效率，從而提升企業(yè)利益和市場競爭力。

（3）有助于促進有效溝通，避免沖突?？冃Ч芾硎且粋€動態(tài)的過程，員工和管理者在績效管理過程中的溝通和反饋是非常重要的。具體來說，績效管理需要讓員工參與績效計劃，作為考評主管應(yīng)幫助員工確定思路，明確目標，并與員工討論在工作時可能遇到的問題，并直接推出個人解決問題的方法，從而創(chuàng)造一個良好的工作氛圍?？傊冃Ч芾淼谋举|(zhì)是通過相互溝通避免沖突，使企業(yè)和員工相互理解，共同受益。

（4）有助于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。從長遠來看，績效管理中關(guān)鍵績效指標的設(shè)計可以巧妙地使企業(yè)價值觀和經(jīng)營管理觀念進一步具體化和強化；另一方面，績效管理也是提高員工的效率、開發(fā)團隊及個人潛能、使企業(yè)文化不斷強化和優(yōu)化的管理方法。同時，績效管理能夠有效提高員工的工作滿意度，改善團隊績效，形成互相學(xué)習(xí)、良性競爭的工作氛圍，建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。企業(yè)文化是績效管理體系設(shè)計和運作的前提，而績效管理對企業(yè)文化會產(chǎn)生很大的影響，二者相輔相成、相互促進。

3.績效管理為抓手

某制藥企業(yè)由香港某公司和某企業(yè)共同投資，在初期，對不同員工實行不同的考核制度，該制度在一定時期曾有一定的作用，但是隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化和環(huán)境格局的變化，考核制度越來越不適合企業(yè)發(fā)展。該企業(yè)通過了GMP認證，按道理生產(chǎn)質(zhì)量應(yīng)該可以得到保證，但是在2003年，該企業(yè)藥品質(zhì)量卻發(fā)生了重大事故，經(jīng)營業(yè)績下滑，員工對現(xiàn)狀也很多不滿意。可以說，缺乏有效的績效管理考核手段制約了該公司的發(fā)展計劃。

成都飛機維修基地作為一家老的國企，飛機檢修部門實施了績效管理的試點工作，飛機檢修部在實施績效管理后的效果和價值，與之前進行對比分析的結(jié)果表明，有效的績效管理制度使得企業(yè)發(fā)生了以下方面明顯的進步：一是效益的增長；二是產(chǎn)值的提升和產(chǎn)品的創(chuàng)新；三是在管理上提高了飛機大修部的整體管理水平。

針對以上取得的效果進行分析，在績效管理實施的前后，各級管理者和員工的心態(tài)、觀念都發(fā)生了不同程度的變化，工作效率和積極性也大幅提高。同樣的管理水平下，績效管理能夠給企業(yè)帶來更多的優(yōu)勢：提高工作的成績和效率；降低員工的流失；發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題；更好地做好人力資源管理；改善上級和下級之間的關(guān)系；做出正確的人員招聘策略。

二、改進措施

1.建立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化

只有在良好的組織文化氛圍中才能順利地實施績效管理。具備建立公平公正、獎罰嚴明的考核體制；鼓勵員工競爭上崗，主動自我提高；主動激發(fā)員工潛能，倡導(dǎo)員工自主創(chuàng)新等特點的企業(yè)績效文化，才能最大程度挖掘企業(yè)潛能，推動企業(yè)發(fā)展。

2.建立正確的績效管理理念

績效管理的重點在于不僅要對員工的表現(xiàn)做出公平合理的評判，更要讓員工真正理解績效管理的真諦。消除員工對績效管理的抵觸心理和錯誤認識，讓員工理解績效管理是為企業(yè)發(fā)展而生，才能使績效管理對企業(yè)發(fā)展有所助益。

3.創(chuàng)建與企業(yè)特點相適應(yīng)的的績效管理方法

由于文化和理念的差異，國外企業(yè)成功運用的績效管理方法并不能很好地引導(dǎo)我國國企不斷向前發(fā)展，反而使得許多企業(yè)的管理逐漸偏離正確軌道。因此我國的績效管理一定要在結(jié)合我國自身文化特點和國有企業(yè)特有的性質(zhì)的基礎(chǔ)上，不斷進行方法和制度的改良和創(chuàng)新。

總之，企業(yè)想要獲得進一步的發(fā)展，管理的內(nèi)容和方式方法都需要進一步改善，其中績效管理就是企業(yè)管理的有效方法之一。理解績效管理的真正含義，發(fā)現(xiàn)實際管理中存在的問題并不斷改善，迎接變化，勇于創(chuàng)新，多方位提升企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。

篇7

【關(guān)鍵詞】

國有企業(yè)；經(jīng)濟效益；社會發(fā)展；原則；路徑

隨著世界經(jīng)濟文化交流的加強和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，不同性質(zhì)的企業(yè)在市場經(jīng)濟中競爭越來越激烈。國有企業(yè)作為提升我國經(jīng)濟實力和綜合競爭力的主力軍，在發(fā)展中受到了私營企業(yè)和外資企業(yè)的巨大沖擊和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，我國國有企業(yè)的整體經(jīng)濟效益較差，市場競爭力不高，對我國的經(jīng)濟體制改革造成了嚴重的影響。因此，要提高國有企業(yè)的綜合競爭力，發(fā)揮其支柱產(chǎn)業(yè)的作用，首先要進行國有企業(yè)的內(nèi)部改革，提升經(jīng)濟效益，在國有企業(yè)的改革中推動國民經(jīng)濟和社會的發(fā)展。

1 提升國有企業(yè)經(jīng)濟效益應(yīng)堅持的原則

現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)的經(jīng)濟效益低下是有多方面原因造成的。從企業(yè)自身來說，主要是企業(yè)內(nèi)部管理機制落后，管理者綜合素質(zhì)較低，對企業(yè)的經(jīng)營管理缺乏活力。同時，國有企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作水平較低，員工創(chuàng)新能力較差，生產(chǎn)效率不高等都是造成國有企業(yè)經(jīng)濟效益低下的重要原因。要加強國有企業(yè)的改革，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益應(yīng)堅持以下幾個方面的原則：

1.1 企業(yè)要堅持科學(xué)發(fā)展的理念

企業(yè)的科學(xué)發(fā)展就是指國有企業(yè)在改革中要堅持科學(xué)發(fā)展的理念，強化企業(yè)內(nèi)部的改革和科學(xué)管理，提高創(chuàng)新能力，促進企業(yè)自身的快速、可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟的發(fā)展是促進社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)和保障，國有企業(yè)堅持科學(xué)的發(fā)展理念，在不斷提高自身經(jīng)濟效益的同時，還會促進整個國民經(jīng)濟的發(fā)展，推動和諧社會的構(gòu)建。

1.2 企業(yè)的改革要以獲得經(jīng)濟利益為首要目標

經(jīng)濟利益是一個企業(yè)進行擴大再生產(chǎn)和保障員工生活的重要條件，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。如果一個企業(yè)沒有經(jīng)濟利潤做支撐，就很難再進行投資生產(chǎn)，因此，國有企業(yè)在改革中，要把經(jīng)濟利益放在首要目標，將利潤的獲得作為企業(yè)內(nèi)部績效考核的重要內(nèi)容和標準，確保國有企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。

1.3 要堅持經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一

企業(yè)經(jīng)濟效益的提高是以社會的發(fā)展和生態(tài)環(huán)境的保障為前提的，三者是密不可分的關(guān)系。因此，國有企業(yè)在注重經(jīng)濟利益，實現(xiàn)經(jīng)濟效益增長的同時，還要去承擔(dān)一定的責(zé)任，保護好生態(tài)環(huán)境，并不斷促進社會的和諧發(fā)展。

1.4 堅持和諧發(fā)展的原則

國有企業(yè)堅持和諧發(fā)展的原則是指不僅要將企業(yè)自身經(jīng)濟利益的獲得與社會的發(fā)展和生態(tài)環(huán)境的保護結(jié)合起來，還要處理好企業(yè)內(nèi)部的干群關(guān)系，真正實現(xiàn)國有企業(yè)又好又快地發(fā)展。在國有企業(yè)的改革中，要堅持以人為本的發(fā)展理念，把全體職工的利益放在第一位，廣泛聽取廣大員工的意見。同時，還要加強員工對上級干部的監(jiān)督，促進國企內(nèi)部管理的民主和平等，提高員工生產(chǎn)工作的積極性。

2 提升國有企業(yè)經(jīng)濟效益以推動社會發(fā)展的路徑

國有企業(yè)經(jīng)濟效益的提高必須以增強企業(yè)的競爭力為核心。在經(jīng)濟的全球化和市場經(jīng)濟的快速發(fā)展中，國有企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，加強企業(yè)的內(nèi)部管理，促進自身核心競爭力的提高。

2.1 不斷深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國國有企業(yè)逐漸受到了私營企業(yè)和外資企業(yè)的沖擊。因此，要加強國有企業(yè)的改革，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，政府應(yīng)該轉(zhuǎn)變對企業(yè)的管理方式，加強對企業(yè)的宏觀調(diào)控，完善企業(yè)的制度，促使企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，讓國有企業(yè)參與到市場競爭中來，真正做到自主經(jīng)營。同時，要在建立健全與市場相關(guān)的法律法規(guī)時，加大對市場經(jīng)濟秩序的規(guī)范，為國有企業(yè)的發(fā)展提供良好的市場環(huán)境，促使國有企業(yè)參與國際國內(nèi)競爭，增強企業(yè)的競爭力，使國有企業(yè)在不斷的競爭中發(fā)展壯大。

2.2 加強國有企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

科學(xué)技術(shù)是增強企業(yè)競爭力的重要因素。國有企業(yè)要在改革中增強自身的核心競爭力，提高經(jīng)濟效益，就要加大企業(yè)內(nèi)部技術(shù)力量的投入和創(chuàng)新，形成自身發(fā)展的技術(shù)優(yōu)勢。二十一世紀屬于知識經(jīng)濟的時代，科技和知識是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。國有企業(yè)在加強企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新的同時，還應(yīng)該在自身的優(yōu)勢領(lǐng)域注重節(jié)約技術(shù)研發(fā)資本，而在弱勢領(lǐng)域，則要科技的投入與研究，從而增強企業(yè)自身的綜合競爭力。

2.3 優(yōu)化資源配置，促進人力資源的開發(fā)

人才是企業(yè)改革和生產(chǎn)的重要推動力量，也是促進企業(yè)發(fā)展的動力和保障。國有企業(yè)在內(nèi)部的改革和管理上，要加設(shè)立對人才的選拔和考核制度，充分開發(fā)利用員工個人的不同優(yōu)勢，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力。同時，國有企業(yè)還要改革和完善用人機制，采用獎懲機制和辭聘制度，激發(fā)員工參加企業(yè)生產(chǎn)工作的熱情，為企業(yè)的管理和發(fā)展提供良好的人才資源保障。在企業(yè)的收入分配制度上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可堅持效率優(yōu)先，發(fā)揮企業(yè)員工的工作熱情。另一方面還要兼顧公平，鼓勵促進企業(yè)發(fā)展的各生產(chǎn)要素，保障員工生產(chǎn)工作的積極性。

2.4 促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和調(diào)整與國有企業(yè)的改革和發(fā)展是相輔相成的，二者是相互影響，互為因果的。企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是企業(yè)在不同發(fā)展階段調(diào)整和適應(yīng)自身發(fā)展的過程，也是增強企業(yè)經(jīng)濟效益和促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，這是一個短期的、治標的活動過程。而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整則是一個長期的、治本的活動過程，只有將兩者有機地結(jié)合起來，才能達到標本兼治的功效。因此，要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，就要不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力。

加強和促進國有企業(yè)經(jīng)濟效益的提高是我國國民經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)自身改革的需要，也是推動社會發(fā)展的重要力量。政府要根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展特點，借鑒各方面的有利因素，加強企業(yè)的宏觀調(diào)控，為國有企業(yè)經(jīng)濟效益的提高創(chuàng)造機會和條件。而國有企業(yè)也要加強自身的內(nèi)部管理，加大科技投入，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。同時要將企業(yè)的內(nèi)部管理和運營機制有機地統(tǒng)一起來，科學(xué)籌劃，勇于創(chuàng)新，切實推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

篇8

一、引言

改革開開放30年以來，中國已經(jīng)成為吸收外商直接投資（FDI）最多的發(fā)展中國家，外資經(jīng)濟早已成為中國經(jīng)濟極其重要的組成部分。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，到2007年12月底，我國實際利用外資累計已達3672億美元。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，2007年，外商投資企業(yè)進出口總值達12549.3億美元，占全國進出口總值的57.73%；外商投資企業(yè)進口額5594.1億美元，同比增長18.4%，占全國進口總值的58.53%；出口額為6955.2億美元，比去年同期增長23.4%，占全國出口總值的57.43%；外商投資企業(yè)加工貿(mào)易進出口值占全國加工貿(mào)易進出口總值的84.18%，其中加工貿(mào)易出口值占全國加工貿(mào)易出口總值的比重為84.26%，加工貿(mào)易進口值占全國加工貿(mào)易進口總值的84.06%。

如何客觀看待外資企業(yè)在中國經(jīng)濟發(fā)展中的作用既是國內(nèi)經(jīng)濟學(xué)家關(guān)注的熱點，是關(guān)系我國經(jīng)濟持續(xù)增長的戰(zhàn)略問題。三資企業(yè)是否通過技術(shù)轉(zhuǎn)移促進了勞動生產(chǎn)率的提高？是否通過制度變遷促進了我國資源配置效益的提高?是否通過競爭機制的引入推動了國內(nèi)企業(yè)效率提升?本文通過對比分析三資企業(yè)在我國工業(yè)中的經(jīng)濟效益地位和變化趨勢，試圖回答這些問題，并為中國利用外資的戰(zhàn)略調(diào)整提供一些客觀的論據(jù)。

二、三資企業(yè)各行業(yè)經(jīng)濟效益指標的特點

經(jīng)濟效益的考核與評價是企業(yè)經(jīng)濟活動分析的重要課題。目前，我國考核工業(yè)企業(yè)效益的主要指標有工業(yè)增加值率、總資產(chǎn)貢獻率、資產(chǎn)負債率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、成本費用利用率、全員勞動生產(chǎn)率以及產(chǎn)品銷售率七項主要指標，這套指標體系比較全面的反映了目前我國不同類型工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益各個側(cè)面的狀況。為此，我們利用這些指標多角度全面分析和透視三資企業(yè)在我國工業(yè)經(jīng)濟中所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益狀況。經(jīng)分析，我們發(fā)現(xiàn)三資企業(yè)在各行業(yè)的經(jīng)濟效益表現(xiàn)出如下特征：

（一）各行業(yè)三資企業(yè)勞動生產(chǎn)率穩(wěn)步上升，但增長后續(xù)動能不足且行業(yè)間差距拉大。

全員勞動生產(chǎn)率是企業(yè)平均每個職工在單位時間內(nèi)創(chuàng)造的生產(chǎn)最終成果，反映企業(yè)的生產(chǎn)效率和勞動投入的經(jīng)濟效益，用于衡量企業(yè)職工（個人）創(chuàng)造價值的能力。全員勞動生產(chǎn)率是產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平和勞動力技術(shù)熟練程度的綜合表現(xiàn)。2005年三資企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率為107748.2元/人·年，較1998年的52310.7元/人·年上升了一倍，說明投入同樣多的勞動力，2005年所創(chuàng)造的價值是1998年的兩倍左右，可見三資企業(yè)勞動生產(chǎn)率得到了大幅度提升。

圖1主要行業(yè)三資企業(yè)勞動生產(chǎn)率對比

（二）三資企業(yè)各行業(yè)的工業(yè)增加值率相對穩(wěn)定。

工業(yè)增加值率是反映工業(yè)增加值占工業(yè)總產(chǎn)值比重的一個指標，它的大小直接反映企業(yè)降低中間消耗的經(jīng)濟效益，反映投入產(chǎn)出的效果。工業(yè)增加值率越高，企業(yè)的盈利水平越高，投入產(chǎn)出的效果越佳。1999年至2005年間我國三資企業(yè)工業(yè)增加值率在各行業(yè)都維持在一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)，略有起伏。一般來說，工業(yè)增加值率與部門結(jié)構(gòu)和專業(yè)分工相關(guān)。越是制造鏈長的產(chǎn)業(yè)，專業(yè)分工越細的產(chǎn)業(yè)，增加值率越低。不同行業(yè)間由于行業(yè)特征不同仍然存在較大差異，總的格局是采掘業(yè)的工業(yè)增加值率普遍高于制造業(yè)，其中石油和天然氣開采業(yè)（年均66.50%）最高，煤氣的生產(chǎn)和供應(yīng)（年均11.61%）最低。

（三）三資企業(yè)多數(shù)行業(yè)的產(chǎn)品銷售率逐步提升，行業(yè)間差距不大。

產(chǎn)品銷售率的高低直接與企業(yè)的利潤相聯(lián)系，同時也是產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)市場運作情況的真實反映進而在企業(yè)經(jīng)濟效益評價中占有很重要的地位。三資企業(yè)的產(chǎn)品銷售率由1998年的96.8%上升到了98.1%，說明三資企業(yè)工業(yè)產(chǎn)品日益為我國居民所接受。1999年-2005年，三資企業(yè)的產(chǎn)品銷售率在大多數(shù)工業(yè)行業(yè)中都得到了不同程度的提升。其中：煤炭采選業(yè)由1999年的104.97%提高到了2005年的133.88%，煙草加工業(yè)也從101.84%提高到了127.68%，遠遠高于三資企業(yè)的平均水平（1999年96.82，2005年98.12）。除煤炭采選業(yè)、煙草加工業(yè)、煤氣的生產(chǎn)與供應(yīng)、石油和天然氣開采業(yè)以及醫(yī)藥制造業(yè)外，其他各行業(yè)的年均銷售率都維持在96%-99%之間，行業(yè)間差距不大。企業(yè)只有充分重視自己企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量并不斷提高本企業(yè)的服務(wù)水平，積極拓展新的營銷渠道才能提高產(chǎn)品銷售率。三資企業(yè)產(chǎn)品銷售率的逐步提升，綜合反映了三資企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平和營銷能力的相對競爭優(yōu)勢增強。但值得注意的是仍然有少數(shù)幾個行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)品銷售率下降的情況，其中以醫(yī)藥制造業(yè)的下降最為明顯和劇烈，從1999年的96.12%下降到了2005年的92.65%。

（四）三資企業(yè)各行業(yè)資產(chǎn)狀況改善，資產(chǎn)獲利能力增強，資金利用率提高，但各指標增速均有放緩的跡象。

資產(chǎn)負債率代表著工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)狀況。它既反映企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小，也反映企業(yè)利用債權(quán)人提供的資金從事經(jīng)營活動的能力。三資企業(yè)資產(chǎn)負債率整體水平從1998年的58.5%下降到了56.7%，說明三資企業(yè)的總體經(jīng)營風(fēng)險逐漸下降。1999年至2005年，三資企業(yè)進入的36個工業(yè)行業(yè)中有29個行業(yè)的資產(chǎn)負債率有所下降，其中降幅最大的為自來水的生產(chǎn)與供應(yīng)業(yè)、煤炭采選業(yè)和石油加工及煉焦業(yè)，分別達到43.9%、30.3%和23.8%。其余7個行業(yè)雖然有所上升，但升幅不大或其本身的資產(chǎn)負債率處于一個相對較低的水平，如煙草加工業(yè)由1999年的35.45%上升到2005年的41.32%，石油和天然氣開采業(yè)則由2001年的5.09%上升到2005年的16.29%。這說明三資企業(yè)在各行業(yè)的資產(chǎn)狀況獲得改善，企業(yè)的抗風(fēng)險能力得到加強。

總資產(chǎn)貢獻率反映企業(yè)全部資產(chǎn)的獲利能力，是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理水平的集中體現(xiàn)，是評價和考核企業(yè)盈利能力的核心指標。三資企業(yè)總資產(chǎn)貢獻整體水平從1998年的6.8%上升到了2005年的10.6%，說明三資企業(yè)盈利能力大幅提高。

流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)和成本費用利潤率反映了企業(yè)的資金利用狀況。目前情況下，企業(yè)能利用的資產(chǎn)都是有限的，充分利用有限的資源來創(chuàng)造最大的利潤是每個企業(yè)追求的目標。流動資產(chǎn)尤如企業(yè)的血液，流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)狀況反映了企業(yè)的活力。2005年三資企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)比1998年增加了0.74次，說明流動資金的周轉(zhuǎn)速度加快。

綜合以上分析，可以發(fā)現(xiàn)2005年我國三資企業(yè)經(jīng)濟效益指標下降的行業(yè)多屬于產(chǎn)能過剩行業(yè)，如交通運輸設(shè)備制造業(yè)、有色金屬礦采選業(yè)等等。因此，三資企業(yè)經(jīng)濟效益指標的下降，很大一部分的原因在于我國部分地方政府為片面追求數(shù)量經(jīng)濟指標，盲目引進外資大量進行重復(fù)建設(shè)分不開的，從側(cè)面反映出“十一五”計劃中將利用外資重心從規(guī)模轉(zhuǎn)移到質(zhì)量這一新觀點的正確性和緊迫性。當然，我國三資企業(yè)經(jīng)濟效益指標下降的原因是多方面的。除上述原因外，還有如下幾點：（1）隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，勞動力成本也在逐漸上升，對于投資于勞動密集型產(chǎn)業(yè)的外資企業(yè)的經(jīng)濟效益有一定影響；（2）近年來給予外資企業(yè)的超國民待遇逐漸取消，也從側(cè)面提升了外資企業(yè)的生產(chǎn)成本；（3）國有企業(yè)、私營企業(yè)的逐漸成長，降低了三資企業(yè)所具備的相對優(yōu)勢；（4）近年來大量投機性外資以開辦生產(chǎn)性企業(yè)的名義進入中國，這類外資主要目的是在證券、房地產(chǎn)市場上進行投機，因此所開辦企業(yè)的經(jīng)營績效較低，也降低了三資企業(yè)的整體績效。

三、與各行業(yè)整體經(jīng)濟效益指標和國有企業(yè)經(jīng)濟效益指標對比

僅僅考察三資企業(yè)本身的經(jīng)濟效益不足以全面反映其在我國工業(yè)經(jīng)濟中的作用和地位，我們通過與各行業(yè)整體經(jīng)濟效益指標和國有企業(yè)經(jīng)濟效益的指標對比，可以更清楚地認識三資企業(yè)。

（一）不同企業(yè)類型各行業(yè)的勞動生產(chǎn)率水平顯著提高，三資企業(yè)比國有企業(yè)具有比較優(yōu)勢，但兩者的差距在進一步縮小。

1999年到2005年，無論是三資企業(yè)還是國有企業(yè)，勞動生產(chǎn)率都得到了顯著的提升，整體來看，三資企業(yè)勞動生產(chǎn)率一直超過整體行業(yè)水平，且在2004年以前還高于國有企業(yè)水平，但從2004年起被國有企業(yè)超越（見圖2），說明近年來國有企業(yè)的大規(guī)模整改大幅推高了國有企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。

圖2不同企業(yè)整體全員勞動生產(chǎn)率水平對比

1999年，三資企業(yè)的勞動生產(chǎn)率除煙草加工業(yè)外其余所有行業(yè)都高于國有企業(yè)和全社會整體水平，差距多在一到三倍之間；但燃氣業(yè)的差距最大，分別高于國有企業(yè)和全社會水平達13倍和11倍之多（見表1）。也許正由于三資企業(yè)的優(yōu)勢效應(yīng)激勵和促進了國有企業(yè)的改革，使整個工業(yè)各行業(yè)的全員勞動生產(chǎn)率不斷提高，與三資企業(yè)的差距得以不斷縮小。到2005年，大多數(shù)行業(yè)三資企業(yè)的勞動生產(chǎn)率與國有企業(yè)和全社會水平相當，甚至有電氣、服裝、黑色、家具、皮革、塑料和文教等行業(yè)的國有企業(yè)和全社會的勞動生產(chǎn)率水平已經(jīng)超過了三資企業(yè)；燃氣業(yè)的差距也縮小到不到2倍的距離。

表1：主要行業(yè)不同類型企業(yè)勞動生產(chǎn)率對比

從表2可以看出，盡管三資企業(yè)除煙草加工業(yè)外其他行業(yè)的當年勞動生產(chǎn)率都高于國有企業(yè)和全社會整體工業(yè)水平，但國有企業(yè)和全社會整體工業(yè)的勞動生產(chǎn)率1999-2005年的增長幅度卻高于三資企業(yè)，這說明在三資企業(yè)的優(yōu)勢競爭的激勵下，我國國有企業(yè)獲得了良性發(fā)展機制，技術(shù)和管理水平都獲得了大幅的提升，從而全方位地提高了我國工業(yè)產(chǎn)業(yè)的勞動生產(chǎn)率。

（二）三資企業(yè)的工業(yè)增加值率低于國有企業(yè)和全國平均水平，但其他經(jīng)濟效益指標相對占優(yōu)。

增加值率是從中間投入消耗率的角度反映了企業(yè)生產(chǎn)狀況，通?？梢詫Ρ忍幱谙嗤a(chǎn)階段的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)間在同一時期，以及相同企業(yè)在不同的時期，投入和產(chǎn)出的關(guān)系。它可以從一個角度反映降低中間消耗的經(jīng)濟效益。1999年~2005年，三資企業(yè)各行業(yè)的工業(yè)增加值率整體而言處于偏低的狀態(tài)，低于全國平均水平，而國有企業(yè)各行業(yè)的工業(yè)增加值率均高于全國平均水平，這說明三資企業(yè)在工業(yè)產(chǎn)出效益方面并不具有優(yōu)勢。但我們不能認為較低增加值率的三資企業(yè)就具有較差的經(jīng)濟效益。

對比不同類型企業(yè)的總資產(chǎn)貢獻率和成本費用利潤率，我們發(fā)現(xiàn)，三資企業(yè)在直接反映投入產(chǎn)出經(jīng)濟效益指標上具有明顯的優(yōu)勢。

表2主要產(chǎn)業(yè)不同類型企業(yè)主要經(jīng)濟效益指標（1999/2005年）

通過表2可以看出，對比1999年和2005年的數(shù)據(jù)，無論是作為采掘業(yè)的煤炭采選業(yè)、作為制造業(yè)的普通機械設(shè)備制造業(yè)、服裝及其他纖維制品制造業(yè)，還是作為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的電子及通信設(shè)備制造業(yè)，三資企業(yè)的工業(yè)增加值率都明顯低于國有企業(yè)和全社會水平值，但是總資產(chǎn)貢獻率、工業(yè)成本費用利潤率指標卻高于國有企業(yè)和全社會水平值。各指標的增減趨勢在不同企業(yè)類型中基本保持一致，但三資企業(yè)增加值率的波動幅度大于國有企業(yè)和全國平均水平，如三資企業(yè)煤炭采選業(yè)增加值率2005年比1999年增長35.97%，明顯大于該行業(yè)的國有企業(yè)增幅5.11%和全國平均增幅4.76%。

（三）三資企業(yè)的產(chǎn)品銷售率低于國有企業(yè)，資金利用效率優(yōu)勢持續(xù)保持。

1999年-2005年，三資企業(yè)整體產(chǎn)品銷售率都明顯低于同期國有企業(yè)的產(chǎn)品銷售率，2003年以前還略高于全國水平，但2004年起其產(chǎn)品銷售率水平已經(jīng)略低于全國水平。

深入分析三資企業(yè)不同行業(yè)產(chǎn)品銷售率狀況，我們發(fā)現(xiàn)，1999年三資企業(yè)在大多數(shù)行業(yè)的產(chǎn)品銷售率低于國有企業(yè)，如煤氣的生產(chǎn)和供應(yīng)的產(chǎn)品銷售率為97.66%，同期國有企業(yè)為100.42%，全國平均值為99.74%。幾年來三資企業(yè)經(jīng)過不斷努力，各行業(yè)的產(chǎn)品銷售率穩(wěn)步提升，但仍然與國有企業(yè)存在一定的差距，到2005年雖然有少數(shù)行業(yè)的產(chǎn)品銷售率已經(jīng)超過國有企業(yè)水平，如煤氣的生產(chǎn)和供應(yīng)的產(chǎn)品銷售率為101.1%，同期國有企業(yè)為100.15%，全國平均值為100.49%；但國有企業(yè)在產(chǎn)品銷售率上仍然具有整體優(yōu)勢，2005年三資企業(yè)平均銷售率為98.12%，同期國有企業(yè)平均銷售率為99.25%,這說明三資企業(yè)在市場開拓和營銷渠道拓展等方面相對國有企業(yè)也許受到一定程度的局限。

但三資企業(yè)擁有明顯的資金優(yōu)勢，加上自身機制的靈活和管理技術(shù)的先進，在企業(yè)資產(chǎn)運用和資源配置方面均保持有較高的效率，多年來三資企業(yè)各行業(yè)能在相對較低的資產(chǎn)負債率水平上，高速運轉(zhuǎn)企業(yè)的流動資金，充分發(fā)揮資金的效能。以電氣機械及器材制造業(yè)為例，1999年，外資企業(yè)的資產(chǎn)負債率為60.67%，低于同期的國有企業(yè)65.61%和全國平均水平63.22%；而外資企業(yè)的流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)為1.58次，高于同期的國有企業(yè)0.81次和全國平均水平1.34次。但我們可以看到三資企業(yè)的這種資金運用效率優(yōu)勢正在逐步縮小，如2005年石油加工及煉焦業(yè)外資企業(yè)的資產(chǎn)負債率(53.04%)高于同期國有企業(yè)(51.87%)，而流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)(3.75)則低于同期國有企業(yè)(5.94)。

四、主要結(jié)論和政策建議

從整體上看，外國直接投資的大量流入，促進了工業(yè)企業(yè)之間的競爭，帶來了先進的管理技術(shù)，對我國工業(yè)的發(fā)展有著很大的促進作用。三資企業(yè)在我國工業(yè)各行業(yè)的經(jīng)濟效益整體表現(xiàn)優(yōu)于國內(nèi)全行業(yè)水平和國有企業(yè)水平，在提升我國工業(yè)經(jīng)濟效益方面發(fā)揮著積極的影響作用，但也存在一些明顯的不足，通過對比分析我們可以得到如下主要結(jié)論：

（一）三資企業(yè)高勞動生產(chǎn)率水平具有良好的示范效應(yīng)，有效帶動和促進了我國工業(yè)整體勞動生產(chǎn)率的提升。2003年前，外資企業(yè)的勞動生產(chǎn)率一直呈現(xiàn)明顯上升趨勢，并明顯高于國有企業(yè)同期水平，這反映外資企業(yè)較內(nèi)資企業(yè)具有較高的產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平和勞動力技術(shù)熟練程度，這種外資企業(yè)和內(nèi)資企業(yè)的技術(shù)管理水平明顯差距在市場競爭機制的傳導(dǎo)下，使外資企業(yè)對內(nèi)資企業(yè)發(fā)揮拉動作用，帶動國有企業(yè)改進管理體制，充分發(fā)揮勞動者的才能，有效地提高了國有企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。

（二）三資企業(yè)經(jīng)濟效益水平雖整體高于國有企業(yè)，但優(yōu)勢日漸縮小，國有企業(yè)的競爭能力正逐步增強。三資企業(yè)在勞動生產(chǎn)率、總資產(chǎn)貢獻率、資產(chǎn)負債率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、成本費用利潤率等效益指標上相對國有企業(yè)具有較為明顯的競爭優(yōu)勢，但隨著時間的推移，國有企業(yè)在不斷完善自身體制和提高管理水平方面見到很好的成效，逐步打破了三資企業(yè)優(yōu)勢壟斷的地位，這對我國工業(yè)未來的整體良性發(fā)展具有積極的作用。在市場經(jīng)濟中，競爭是推動改革的重要動力。三資企業(yè)的進入，從微觀的角度上增大了國有企業(yè)的生存壓力，有效地促進了低效國有企業(yè)退出市場，有力地協(xié)助了國有企業(yè)改革的進行，F(xiàn)DI的大量流入客觀上促進了國有企業(yè)改革的深化。三資企業(yè)有效地刺激了民族企業(yè)（特別是國有企業(yè)）進行體制改革和技術(shù)革新，提升了民族企業(yè)的整體競爭力。

（三）三資企業(yè)核心競爭力沒有提升，經(jīng)濟效益水平增長放慢。三資企業(yè)在工業(yè)各行業(yè)的經(jīng)營狀況良好，但工業(yè)增加值率和產(chǎn)品銷售率兩指標一直相對國有企業(yè)處于偏低的狀態(tài)，這在一定程度上反映出三資企業(yè)的核心競爭力并沒有得到相應(yīng)提升，因而無力改變與國有企業(yè)之間存在的固有優(yōu)劣勢格局。同時，由于2004、2005年三資企業(yè)一些優(yōu)勢經(jīng)濟效益指標增長速度放緩或下降，導(dǎo)致三資企業(yè)與國有企業(yè)的優(yōu)勢程度正在縮小，甚至有部分喪失的趨勢。這說明FDI的大量流入沒有降低我國民族企業(yè)的經(jīng)濟效益，我國工業(yè)中利用外資的質(zhì)量還有待提高，推動外資企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后續(xù)動能有待改善。

雖然近年來在我國第二產(chǎn)業(yè)中三資企業(yè)的發(fā)展十分迅速，但民族企業(yè)仍舊居于主導(dǎo)地位，發(fā)展勢頭良好。三資企業(yè)的高速發(fā)展從微觀層面增大了國有企業(yè)的生存壓力，有效地促進了低效國有企業(yè)退出市場，客觀上有力地推動了國有企業(yè)改革的開展，因此近年來我國國有企業(yè)的經(jīng)濟效益指標的增長速度明顯超過三資企業(yè)。為積極發(fā)揮三資企業(yè)高勞動生產(chǎn)率的示范作用，克服三資企業(yè)對我國工業(yè)經(jīng)濟效益的負面影響，全面提升我國工業(yè)中利用外資的質(zhì)量，我們提出以下政策建議：

篇9

經(jīng)濟效益欠佳，是目前國有建筑施工企業(yè)普遍存在的問題。盡管近年來國家實施了積極的財政政策，加大了對基礎(chǔ)設(shè)施的投人，給國有建筑施工企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇，但由于體制的原因，多數(shù)國有建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益并未同步增長，有些甚至仍然虧損嚴重。因此。研究經(jīng)濟效益的影響因素。并找出相應(yīng)改進措施，是國有建筑施工企業(yè)面臨的迫切問題。是施工企業(yè)在激烈的市場競爭中求生存與發(fā)展的必要條件。

一、國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的影響因素分析

1、管理粗放，損失浪費比較嚴重。

一是現(xiàn)場材料管理混亂，材料浪費、丟失現(xiàn)象大量存在。如材料出入庫把關(guān)不嚴、用料無定額、現(xiàn)場盤點馬虎等，造成材料浪費嚴重。二是忽視工程質(zhì)量，返工損失嚴重。如某施工企業(yè)承建的辦公樓工程，由于竣工后出現(xiàn)墻體大面積滲漏等質(zhì)量問題，甲方拒付工程尾款，使公司損失數(shù)十萬元。三是工程預(yù)、決算，合同簽定等方面基礎(chǔ)工作差，造成預(yù)算少算、合同漏項、取費計算錯誤等，使該向甲方要的要不回來，減少了預(yù)算收入。四是收尾工作抓得不緊，工期拖延，被迫支付違約金，加大了工程成本。

2、創(chuàng)新經(jīng)營不力，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，管理模式傳統(tǒng)

長期以來，由于受計劃經(jīng)濟的影響。施工企業(yè)結(jié)構(gòu)性問題一直存在較大弊端。企業(yè)大的不強、小的不專，不同層次、不同類型建筑的市場特征不明顯，企業(yè)的市場決策行為雷同，在建筑市場出現(xiàn)供需嚴重失衡、競爭加劇、生產(chǎn)能力大量過剩的情況下，企業(yè)沒有很好地結(jié)合自己的產(chǎn)業(yè)特點，有效地向關(guān)聯(lián)程度大的工程承包上下游產(chǎn)業(yè)延伸，如市政項目、輕軌項目、地鐵項目等，而是無奈于惡劣的市場，繼續(xù)苦苦在單一的經(jīng)營領(lǐng)域中奮斗，再加之部分企業(yè)存在重市場、輕管理，重產(chǎn)值、輕效益等傳統(tǒng)觀念的影響。有時將千辛萬苦籌集來的資金投向一些效益難料的墊支項目，為他人做了嫁衣，而自身發(fā)展卻舉步維艱，如履薄冰。

3、招投標條件苛刻導(dǎo)致低價中標

苛刻的招投標條件是國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響因素之一。建設(shè)單位為了早出效益，要求縮短施工工期，建筑施工企業(yè)不得不投入大量的人力、物力、財力以滿足工程投標條件。因此，招投標條件苛刻嚴重地影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，由于經(jīng)濟利益的驅(qū)動，有些建設(shè)單位和招標單位在招標時不加選擇地追求低報價。建筑施工企業(yè)為了生存往往只能被迫降低費用而接受低價中標這個事實，這樣必然造成收入的大幅下降。

4、工程款拖欠嚴重，利息支出有增無減，增大了企業(yè)的財務(wù)費用

目前，工程款拖欠的情況是非常嚴重的，個別企業(yè)應(yīng)收帳款幾乎占到了結(jié)算價款的一半。從時間上看，拖欠數(shù)月半年已屬正常。多數(shù)一拖就是一年數(shù)載。盡管國家計委、建設(shè)部曾經(jīng)發(fā)文不允許墊資帶資施工，但施工企業(yè)為甲方墊資的情況比比皆是，低至30％，高的可到50％。施工企業(yè)資金已屬極度緊張，墊資和工程款拖欠無異于雪上加霜。使企業(yè)的資金更加捉襟見肘。為了維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)常常不得不大量舉債，并為此承擔(dān)巨額的利息支出。

二、國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的改進措施

根據(jù)目前國有建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀和面臨的形勢特點，我認為，國有建筑施工企業(yè)要走出效益低谷，擺脫困境，必須內(nèi)外作用，標本兼治。具體地講，可采用以下三點改進措施：

1、理順管理體制，規(guī)范市場秩序。

一是要加快國有建筑施工企業(yè)體制改革，理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，使企業(yè)真正成為合格的市場競爭主體。二是要改變建筑產(chǎn)品價格畸低的狀況，保證建筑企業(yè)獲得相當于社會平均利潤率水平的平均利潤。還要通過立法。規(guī)范甲方行為，使壓價限定在一個合理的范圍。三是嚴肅結(jié)算紀律，促使甲方及時足額撥付工程款。要認真落實國家計委、建設(shè)部關(guān)于不允許墊資帶資施工的規(guī)定，對要求墊資或變相要求墊資的行為，一經(jīng)查出，要嚴肅處理。五是要深化社會保障制度改革。積極建立待業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保障制度，從根本上解決企業(yè)辦社會的向題。保證國有建筑施工企業(yè)能夠輕裝上陣，參與公平競爭。

2、加大經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，實施多元化經(jīng)營，培育新的經(jīng)濟效益增長點

作為建筑企業(yè)如何進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，最適宜向何種類型產(chǎn)業(yè)延伸，這沒有統(tǒng)一的模式，也沒有一成不變的定式。每個企業(yè)應(yīng)該遵循“因企而宜，因時而宜”的原則。在調(diào)整結(jié)構(gòu)時，應(yīng)在鞏固施工主業(yè)的同時，圍繞業(yè)主積極開發(fā)較容易的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。堅持業(yè)主和副業(yè)并舉，向上游和下游產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展，如路橋施工企業(yè)可涉足輕軌項目、地鐵項目等，逐步實現(xiàn)由單一的施工生產(chǎn)型向集約資產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。這種既可解決利潤空間小、競爭又激烈的被動局面的做法是當前建筑企業(yè)發(fā)展的方向，也是提高國有建筑企業(yè)國際競爭力的必由之路。

3、加強企業(yè)成本管理

(1)樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念

建筑企業(yè)增加效益的根本途徑就是降低成本。企業(yè)要在競爭中獲得主動權(quán)就要建造更多的有代表性的精品名牌工程，正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案、設(shè)計、預(yù)測、決策及其他各項工作的關(guān)系，實現(xiàn)最佳結(jié)合，達到成本管理的最佳效應(yīng)。采用新工藝新技術(shù)、新材料精打細算，做到質(zhì)量與成本的有機統(tǒng)一。

(2)推行目標成本管理

把成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理發(fā)展。完善內(nèi)部成本激勵機制，按崗位責(zé)任、工作目標、成本內(nèi)容與每個人的工資獎金掛鉤，上下浮動，促使全體員工在實現(xiàn)各自成本責(zé)任目標的同時實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標。將優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制引入企業(yè)成本管理之中，真正形成全員、全方位、全過程的立體動態(tài)成本管理，不斷提高成本效益，提高企業(yè)的生存能力。

參考文獻：

[1]劉行，蔡經(jīng)，建筑工程項目成本管理體系[M]，北京，建筑工業(yè)出版社，2001

篇10

中圖分類號：F276.1 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-01

引言

對于國有企業(yè)服務(wù)合同的重要性進行科學(xué)的研究，有利于我國的國有企業(yè)進行全新的發(fā)展與轉(zhuǎn)型，制定出更加合理化的服務(wù)合同，全面提高企業(yè)的質(zhì)量，使其在市場競爭中獲得巨大的發(fā)展?jié)摿?。因此，我們需要對于服?wù)合同的特點、服務(wù)合同在國有企業(yè)中應(yīng)用的意義、應(yīng)用服務(wù)合同方式提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法進行全面的分析與論述，希望為我國國有企業(yè)未來的發(fā)展提供一定的借鑒，促使其具有巨大的市場潛力、獲得應(yīng)有的經(jīng)濟效益與社會效益。

一、服務(wù)合同的特點

服務(wù)合同從狹義上講，是一種有效的勞務(wù)合同，從廣義上來講是一種雙方依據(jù)法律法規(guī)與服務(wù)的內(nèi)容在平等、自愿情況下簽署的服務(wù)性協(xié)議，雙方需要在今后的服務(wù)性工作中，各自履行好自己的義務(wù)與權(quán)利，充分的發(fā)揮出自己的價值，最終使得服務(wù)性工作順利完成，并且獲得了一定的經(jīng)濟價值與社會效益。通過對于眾多資料進行分析與研究，我們總結(jié)出服務(wù)合同具有以下方面的特點。第一，服務(wù)的提供會受到服務(wù)對象特質(zhì)的影響。第二，服務(wù)具有無形性或者是識別的困難性。第三，服務(wù)具有不可復(fù)原和返還。第四，服務(wù)效果的達到與服務(wù)客戶自身的協(xié)作和特質(zhì)緊密相關(guān)。第五，服務(wù)具有連續(xù)性。第六，服務(wù)合同中的條款具有明確的責(zé)任認定標準。因此，我們需要對于以上的特點進行充分研究，以便于分析出服務(wù)合同與企業(yè)員之間的關(guān)系，應(yīng)用怎樣的方式充分的發(fā)揮出服務(wù)合同優(yōu)勢，促進企業(yè)的發(fā)展與進步[1]。

二、服務(wù)合同在國有企業(yè)中應(yīng)用的意義

服務(wù)合同在國有企業(yè)中應(yīng)用具有重要的意義。比如：國有企業(yè)通過有效的應(yīng)用服務(wù)合同，可以使得其生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作嚴格依照合同中的條款來進行，積極主動進行企業(yè)管理方式的現(xiàn)代化模式改革，進行技術(shù)的創(chuàng)新、服務(wù)水平的提升，一方面降低了企業(yè)的成本支出，另一方面可以憑借著優(yōu)質(zhì)的服務(wù)擴大企業(yè)在市場中的影響力，拓展企業(yè)的發(fā)展空間，實現(xiàn)企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)濟效益和社會價值，為企業(yè)將來的發(fā)展與進步打下一個良好的基礎(chǔ)[2]。

三、應(yīng)用服務(wù)合同方式提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法

1.應(yīng)用好服務(wù)合同進行企業(yè)成本的嚴格控制

國有企業(yè)需要在發(fā)展中充分的應(yīng)用好服務(wù)合同的有關(guān)條款，對于企業(yè)成本進行嚴格的控制，更好促進企業(yè)的進步與發(fā)展。具體來講，第一，在進行服務(wù)類合同簽署時需要嚴格的按照國家法律法規(guī)中的要求，以平等、自愿的方式來進行合同具體條款的擬定，充分明確雙方的責(zé)任，以便于為今后雙方權(quán)利的確定打好基礎(chǔ)。第二，通過對于服務(wù)類合同的科學(xué)應(yīng)用，對于企業(yè)一些非核心業(yè)務(wù)進行有效承包，與外包企業(yè)簽署明確的服務(wù)合同條款，最大限度降低企業(yè)運行的成本，提高了管理的質(zhì)量與效率。比如：通過這種方式可以建立起企業(yè)的合理化預(yù)算，并且做好了成本核算的評估工作，使得企業(yè)現(xiàn)代模式的成本檢查制度得以建立，使得企業(yè)的生產(chǎn)成本、管理成本、市場營銷成本等方面受到嚴格的控制，提升了企業(yè)在市場中的競爭力，為企業(yè)今后的快速發(fā)展、尤其是良好信譽和形象的樹立提供了有力的保障[3]。

2.應(yīng)用好服務(wù)合同進行企業(yè)良好形象與信譽的樹立

服務(wù)合同模式的應(yīng)用，使得企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營嚴格的按照合同內(nèi)容來運行，非常有利于企業(yè)完成管理模式與經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)型。比如：我們以服務(wù)合同中雙方權(quán)利義務(wù)的明確規(guī)定內(nèi)容為例子進行具體說明。服務(wù)合同對于簽署合同的雙方進行了責(zé)任與義務(wù)的明確，有利于企業(yè)完全在合理合法的條件下進行工作，激勵它們通過建立起現(xiàn)代化模式的管理制度、經(jīng)營方式，進行企業(yè)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，進行現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)工作等等，以此提高企業(yè)在市場中的競爭力，完成合同中規(guī)定的工作，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會價值。因此，我們可以毫不夸張的講，服務(wù)合同模式的應(yīng)用是激發(fā)企業(yè)生存與發(fā)展的重要動力，促使它們?yōu)榱松媾c發(fā)展進行企業(yè)內(nèi)部眾多方面的積極調(diào)整，全面提高在市場中的活力與發(fā)展的空間，為今后的發(fā)展打下一個良好的基礎(chǔ)。

通過以上的事實，充分的說明了國有企業(yè)激勵合同具有非常強的相關(guān)性，我們通過對其進行科學(xué)化的應(yīng)用，可以全面提高企業(yè)員工的工作熱情，有利于其在今后的工作中在激勵合同條款的影響下充分的發(fā)揮出自己的才能，提高國有企業(yè)管理的水平，工作的質(zhì)量與效率，使其在市場中樹立起良好的信譽和形象，有利于其獲得應(yīng)有的經(jīng)濟利益、擴大了在市場中的影響力，為未來的進步與發(fā)展打好了基礎(chǔ)[4]。

四、結(jié)語

對于國有企業(yè)激勵合同的相關(guān)性問題進行科學(xué)分析與研究，有利于國有企業(yè)的管理者充分的應(yīng)用好激勵合同全面提高國有企業(yè)工作的水平與質(zhì)量，降低國有企業(yè)的成本，為企業(yè)的發(fā)展與進步發(fā)揮出積極的影響，全面提高國有企業(yè)的市場競爭力與發(fā)展?jié)摿?，獲得巨大的經(jīng)濟利益與社會效益，為今后的發(fā)展打好了基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]王壘，劉新民，丁黎黎.異質(zhì)委托情境下國企高管自利行為對激勵契約的影響分析[J].上海經(jīng)濟研究，2015（09）：41-48.