導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇工程項(xiàng)目建設(shè)紀(jì)實(shí)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和工程技術(shù)的飛速發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在建設(shè)項(xiàng)目中不斷涌現(xiàn)；另一方面，激烈的市場競爭對工程項(xiàng)目的管理手段、管理水平也要求越來越高，這些都給施工組織設(shè)計(jì)提出了新的要求。施工組織設(shè)計(jì)是研究工程施工條件、選擇施工方案、指導(dǎo)和組織施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。在工程前期的可行性研究及初步設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)院都需要編制施工組織設(shè)計(jì)，它是設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，是估算建設(shè)工程造價(jià)的前提，是組織工程施工必不可少的依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)各個(gè)階段的工作，對于建設(shè)方案比選、基礎(chǔ)資料的確定、工程進(jìn)度以及總投資都起著非常重要的作用。對于大中型工程是這樣，對于小型工程也是如此。

一.施工組織設(shè)計(jì)對建設(shè)工程項(xiàng)目成本的預(yù)測作用

成本預(yù)測是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。施工組織設(shè)計(jì)通過使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。

（l）施工組織設(shè)計(jì)一般首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。

（2）材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)，在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。

（3）機(jī)械使用費(fèi)，由于投標(biāo)施組中機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對主要機(jī)械重新核定臺班產(chǎn)量定額。

二、施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測。輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進(jìn)洞等，也需根據(jù)實(shí)施性施組作好具體實(shí)際的預(yù)測。大型臨時(shí)工作費(fèi)的預(yù)測應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值。

三、施工組織設(shè)計(jì)對建設(shè)工程項(xiàng)目成本的影響分析

工程施工項(xiàng)目的特殊性使得任何一個(gè)工程的施工特點(diǎn)、難點(diǎn)均不同。不同的工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與重點(diǎn)都是不同的，同時(shí)，同一工程的總施工組織設(shè)計(jì)、單位施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)也均不相同。在確定及實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)時(shí)會(huì)面臨很多次的選擇和決策，不同的選擇或決策，各種不同的選擇對施工項(xiàng)目成本都有重大的影響。施工組織設(shè)計(jì)的各項(xiàng)內(nèi)容的變化都會(huì)直接或間接的影響項(xiàng)目施工成本

3.1施工準(zhǔn)備工作對建設(shè)工程項(xiàng)目成本的影晌分析

現(xiàn)代建筑技術(shù)管理理論認(rèn)為，工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工企業(yè)搞好工程施工的基礎(chǔ)和前提條件。特別是當(dāng)前，隨著建設(shè)項(xiàng)目向地下深層和地上高層發(fā)展已成定勢，所承建項(xiàng)目高、大、難、急、險(xiǎn)，己成為特征，施工組織設(shè)計(jì)是做好施工準(zhǔn)備工作的決定條件。

3.2項(xiàng)目施工平面布置

施工組織平面布置是設(shè)計(jì)單位根據(jù)施工特點(diǎn)和施工條件，來研究解決施工場地上所有設(shè)施在平面位置上的合理布置問題。施工組織平面的布置決定著預(yù)算中的直接費(fèi)，合理的施工組織平面布置，可以避免施工設(shè)施反復(fù)搬遷、地下工程反復(fù)開挖、土方往返運(yùn)輸?shù)壤速M(fèi)現(xiàn)象；可以降低運(yùn)輸費(fèi)用、保證運(yùn)輸方便；可以減少臨時(shí)性建筑物的修建費(fèi)用，減少臨時(shí)占地、降低臨時(shí)占地的補(bǔ)償及青苗補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用。

3.3施工進(jìn)度計(jì)劃

每個(gè)施工方案總有相對應(yīng)的施工進(jìn)度，所投入資源不同也有進(jìn)度的快慢之分，因此，其中必有一個(gè)即符合合同工期要求，施工成本也最低的施工方案。施工進(jìn)度與施工方案安排的施工順序和作業(yè)組織形式有密切的關(guān)系，這里我們一般利用施工網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來編制施工進(jìn)度，因它可以正確的反映工程施工的先后順序以及搭接施工，達(dá)到工序施工的連續(xù)、工人施工的連續(xù)達(dá)到在不增加投入資源的條件下加快工期，從而使施工方案在符合合同工期的條件下達(dá)到施工成本最少的目的。

四、施工組織設(shè)計(jì)對項(xiàng)目成本影響因素的篩選

目前很多企業(yè)在編制工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)常常出現(xiàn)以下問題：重視其施工方案的技術(shù)可行性，而輕視其經(jīng)濟(jì)方面的分析和比較，即設(shè)備配置的選擇和方案的經(jīng)濟(jì)性；在方案實(shí)施過程中很少會(huì)根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況或臨時(shí)出現(xiàn)的各種問題來及時(shí)的修改、調(diào)整方案，而是制訂完施工方案后就不再變動(dòng)；制訂前的方案只有一個(gè)，不能進(jìn)行多個(gè)方案的比較；施工方案、施工進(jìn)度、施工成本三者嚴(yán)重脫節(jié)，致使施工方案失去指導(dǎo)施工的作用；在確定施工方案后很少計(jì)算施工項(xiàng)目總成本，不明確施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本，甚至確定的施工方案的成本超過合同價(jià)造成虧損；在制訂方案過程中，大量的數(shù)據(jù)處理都是人工操作完成的，其準(zhǔn)確性、時(shí)間性都受到相應(yīng)的限制。

總 結(jié)：

綜上所述，在整個(gè)工程建筑項(xiàng)目成本核算中，施工組織是否科學(xué)、合理，將直接影響著工程項(xiàng)目成本的高低。這就要求施工部門的負(fù)責(zé)人在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實(shí)際施工狀況，本著一切從實(shí)際出發(fā)的原則，對施工人員進(jìn)行合理的編排，確保其施工秩序的同時(shí)，還能從根本上縮短工期、節(jié)約項(xiàng)目成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]臺仔恩利，張博紅，于清春，彥丙仁.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)合理確定工程造價(jià)明[J].水利水電技術(shù)，2000（8）：5455

篇2

施工合同

發(fā)包人（全稱）：定州市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心

承包人（全稱）：河北弘瑞工程項(xiàng)目管理有限公司

 

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)規(guī)定和本工程施工特點(diǎn)，就本項(xiàng)目有關(guān)事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，依招標(biāo)文件簽訂本合同。

第一條  工程概況

一、工程名稱：河北省新增1000億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃

定州市2018田間工程建設(shè)項(xiàng)目機(jī)耕路工程

二、工程地點(diǎn)：定州市叮嚀店鎮(zhèn)南王村、開元鎮(zhèn)東沿里、東亭鎮(zhèn)東龐村

三、工程規(guī)模、內(nèi)容：

  

標(biāo)段

鄉(xiāng)鎮(zhèn)

村莊

3米路（米）

4米路（米）

5米路（米）

合計(jì)平方米數(shù)

2

叮嚀店鎮(zhèn)

南王村

 

266

1018

6154

開元鎮(zhèn)

東沿里

212

848

東亭鎮(zhèn)

東龐村

339

1356

 

 

 

 

 

 

小計(jì)

817

1018

8358

 

四、技術(shù)規(guī)范和要求

工程單元內(nèi)要求機(jī)耕路采用混凝土路面，主路寬3-5米（部分需加寬的路段，應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求進(jìn)行施工），路面中心高出周圍田地0.2米。采用15厘米厚的12％石灰土基層，15厘米的商砼C25路面，素土路肩0.5米，做到晴雨天均能通車。

（1）《節(jié)水灌溉工程技術(shù)規(guī)范(GB/T50363-2006)》；

（2）《灌溉與排水工程設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50288—99）》；

（3）《農(nóng)田低壓管道輸水灌溉工程技術(shù)規(guī)范(GB/T20203-2006)》；

（4）《低壓輸水灌溉用硬聚氯乙烯（PVC-U）管材(GB/T13664-2006)》；

（5）《給水用硬聚氯乙烯(PVC-U)管材（GB/T 10002.1-2006）》；

（6）《高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)通則 GB/T 30600-2014）》；

（7）《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JTG B01-2014）

（8）《公路路線設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTG D20-2006）

（9）《公路路基設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTG D30-2015）

（10）國家、省、市或行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。

五、合同價(jià)款：

人民幣小寫：933835.81元

人民幣大寫：玖拾叁萬叁仟捌佰叁拾伍元捌角壹分

第二條   建設(shè)工期

一、工程建設(shè)總工期：自合同簽訂之日起至2019年9月30日前，按合同約定實(shí)施和完成承包工程。

二、如遇下列情況之一并影響建設(shè)工期的，經(jīng)監(jiān)理人確認(rèn)，建設(shè)工期可相應(yīng)順延：

1、施工條件發(fā)生重大變化；

2、發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更；

3、遇人力不可抗拒因素。

 

第三條    工程質(zhì)量

須滿足現(xiàn)行國家以及河北省或行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。

第四條  跟蹤審計(jì)

一、審計(jì)對象、范圍和目標(biāo)

1、審計(jì)對象：定州市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心2018年新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃田間工程建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)。

 2、審計(jì)范圍：

定州市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心2018年新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃田間工程建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)資料以及與內(nèi)部控制制度有關(guān)的其他資料等；監(jiān)督施工單位合理、規(guī)范使用工程資金。

3.審計(jì)目標(biāo)

（1）保證建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，規(guī)范管理，促進(jìn)廉政建設(shè)。

（2）維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì)，保證建設(shè)資金的安全、合理和有效使用。

（3）以建制度、防隱患、促發(fā)展為目標(biāo)，促進(jìn)建設(shè)單位完善內(nèi)部控制制度。

（4）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，提高建設(shè)單位的管理水平。

二、審計(jì)內(nèi)容

簽訂合同前中標(biāo)方投標(biāo)文件的審核、合同審核；工程建設(shè)過程中設(shè)計(jì)、一般性變更經(jīng)濟(jì)方面的審核；工程洽商和現(xiàn)場簽證審核；大宗材料、大宗設(shè)備、新 型材料的價(jià)格審核；審核工程進(jìn)度款；其它支出費(fèi)用審核；竣工后工程結(jié)算，并 出具竣工結(jié)算審核報(bào)告和竣工驗(yàn)收需要的報(bào)告；監(jiān)督施工單位合理、規(guī)范使用工程資金等其它造價(jià)相關(guān)咨詢。

（一）開工前審計(jì)內(nèi)容及要點(diǎn)

1、 基本建設(shè)程序是否合規(guī)，手續(xù)是否完善。

2、 基本建設(shè)投資計(jì)劃及資金來源落實(shí)情況。

3、 設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位選定情況，重點(diǎn)關(guān)注招投標(biāo)是否規(guī)范。

4、 施工圖預(yù)算編制是否合規(guī)、完整，定額套用是否合理。

5、 預(yù)算編制的合規(guī)性和完整情況。

6、 各種施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、采購等合同簽訂的合理和規(guī)范性。

（二）建設(shè)期間審計(jì)內(nèi)容及要點(diǎn)

1、 建設(shè)項(xiàng)目施工組織管理情況，包括建筑安裝投資管理、設(shè)備投資管理、 其他基本建設(shè)投資管理情況，重點(diǎn)關(guān)注：土建和材料采購等有無招投標(biāo)方面的問題；施工單位有無違規(guī)轉(zhuǎn)包和分包行為等；

2、 建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況，包括建安投資、設(shè)備投資及其他基本建設(shè)投資的真實(shí)性、合法性，重點(diǎn)關(guān)注：是否存在多計(jì)虛列、少計(jì)工程成本等會(huì)計(jì)核算 不實(shí)問題；是否存在計(jì)劃外工程及超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)模建設(shè)等加大投資問題；是否存在管理費(fèi)超支問題等；

3、 工程計(jì)量和費(fèi)用支付情況，重點(diǎn)關(guān)注：工程變更和索賠是否合理；變 更、索賠審批權(quán)限的執(zhí)行是否規(guī)范；計(jì)量支付是否正確等；

4、 建設(shè)資金管理情況，包括建設(shè)單位內(nèi)部控制制度建立執(zhí)行情況、?？?專用和專戶存儲(chǔ)情況等，重點(diǎn)關(guān)注：是否存在擠占、挪用、截留、滯留建設(shè)資金問題；是否存在違規(guī)借款問題；是否存在拖欠工程款和民工工資問題；監(jiān)督施工單位合理、規(guī)范使用工程資金等。

（三）竣工決算審計(jì)

1、 工程項(xiàng)目的概算執(zhí)行情況，重點(diǎn)關(guān)注超概與否及其原因；

2、 工程項(xiàng)目資金的來源、支出及結(jié)余等財(cái)務(wù)情況；

3、 工程價(jià)款結(jié)算情況；

4、 尾工工程的預(yù)留工程款和建設(shè)情況；

5、 資產(chǎn)管理情況；

6、 竣工決算報(bào)表編制的合法和真實(shí)情況；

7、 工程結(jié)余資金的清理和分配使用情況等。

 三、其他要求

隨時(shí)提供審計(jì)咨詢服務(wù)，凡遇有重大設(shè)計(jì)變更或掩埋工程以及重大會(huì)議，

應(yīng)委托方的要求應(yīng)及時(shí)參加；按照約定時(shí)間出具審計(jì)報(bào)告，保證審計(jì)報(bào)告的真實(shí)性、合法性，并承擔(dān)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；對審計(jì)報(bào)告和委托人提供的審計(jì)資料以及在執(zhí)行 業(yè)務(wù)過程中知悉的商業(yè)秘密保密。未經(jīng)委托人書面同意，受托人不得更換主要審 計(jì)人員。

審計(jì)報(bào)告文件提交份數(shù)：一式 6 份，并附電子介質(zhì)文件一套。

審計(jì)報(bào)告文件內(nèi)容與格式：審計(jì)報(bào)告應(yīng)包括本項(xiàng)目所列審計(jì)內(nèi)容。格式分為審計(jì)報(bào)告和管理建議書。其中，工程造價(jià)審核報(bào)告應(yīng)包括：按每個(gè)合同反映計(jì)量支付表、變更令等

送審金額、核減金額及核減理由、核定金額以及審定的基本建設(shè)結(jié)算書或基本建設(shè)竣工決算書等；管理建議書應(yīng)包括：內(nèi)部控制制度評審以 及存在的主要問題和管理建議等。

第五條   監(jiān)理人

一、 監(jiān)理人的職責(zé)和權(quán)力

4.1.1 監(jiān)理人受發(fā)包人委托，享有合同約定的權(quán)力，其所發(fā)出的任何指示應(yīng)視為已得到發(fā)包人的批準(zhǔn)。監(jiān)理人在行使某項(xiàng)權(quán)力前需要經(jīng)發(fā)包人事先批準(zhǔn)而通用合同條款沒有指明的，應(yīng)在專用合同條款中指明。未經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，監(jiān)理人無權(quán)修改合同。

4.1.2 合同約定應(yīng)由承包人承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，不因監(jiān)理人對承包人文件的審查或批準(zhǔn)，對工程、材料和工程設(shè)備的檢查和檢驗(yàn)，以及為實(shí)施監(jiān)理作出的指示等職務(wù)行為而減輕或解除。

4.2 總監(jiān)理工程師

發(fā)包人應(yīng)在發(fā)出開工通知前將總監(jiān)理工程師的任命通知承包人。

4.3 監(jiān)理人員

4.3.1 總監(jiān)理工程師可以授權(quán)其他監(jiān)理人員負(fù)責(zé)執(zhí)行其指派的一項(xiàng)或多項(xiàng)監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)將被授權(quán)監(jiān)理人員的姓名及其授權(quán)范圍通知承包人。被授權(quán)的監(jiān)理人員在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)出的指示視為已得到總監(jiān)理工程師的同意，與總監(jiān)理工程師發(fā)出的指示具有同等效力?？偙O(jiān)理工程師撤銷某項(xiàng)授權(quán)時(shí)，應(yīng)將撤銷授權(quán)的決定及時(shí)通知發(fā)包人和承包人。

4.3.2監(jiān)理人員對承包人文件、工程或其采用的材料和工程設(shè)備未在約定的或合理的期限內(nèi)提出否定意見的，視為已獲批準(zhǔn)，但不影響監(jiān)理人在以后拒絕該項(xiàng)工作、工程、材料或工程設(shè)備的權(quán)利，監(jiān)理人的拒絕應(yīng)當(dāng)符合法律規(guī)定和合同約定。

4.3.3 承包人對總監(jiān)理工程師授權(quán)的監(jiān)理人員發(fā)出的指示有疑問的，可在該指示發(fā)出的48小時(shí)內(nèi)向總監(jiān)理工程師提出書面異議，總監(jiān)理工程師應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)對該指示予以確認(rèn)、更改或撤銷。

4.3.4 除專用合同條款另有約定外，總監(jiān)理工程師不應(yīng)將第4.5 款約定應(yīng)由總監(jiān)理工程師作出確定的權(quán)力授權(quán)或委托給其他監(jiān)理人員。

4.4 監(jiān)理人的指示

4.4.1 監(jiān)理人應(yīng)按第4.1 款的約定向承包人發(fā)出指示，監(jiān)理人的指示應(yīng)蓋有監(jiān)理人授權(quán)的施工場地機(jī)構(gòu)章，并由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師按第4.3.1 項(xiàng)約定授權(quán)的監(jiān)理人員簽字。

4.4.2 承包人收到監(jiān)理人按第4.4.1 項(xiàng)作出的指示后應(yīng)遵照執(zhí)行。指示構(gòu)成變更的，應(yīng)按第八條處理。

4.4.3 在緊急情況下，總監(jiān)理工程師或被授權(quán)的監(jiān)理人員可以當(dāng)場簽發(fā)臨時(shí)書面指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。承包人應(yīng)在收到上述臨時(shí)書面指示后24小時(shí)內(nèi)，向監(jiān)理人發(fā)出書面確認(rèn)函。監(jiān)理人在收到書面確認(rèn)函后24小時(shí)內(nèi)未予答復(fù)的，該書面確認(rèn)函應(yīng)被視為監(jiān)理人的正式指示。

4.4.4 除合同另有約定外，承包人只從總監(jiān)理工程師或按第4.3.1 項(xiàng)被授權(quán)的監(jiān)理人員處取得指示。

4.4.5 由于監(jiān)理人未能按合同約定發(fā)出指示、指示延誤或指示錯(cuò)誤而導(dǎo)致承包人費(fèi)用增加和（或）工期延誤的，由發(fā)包人承擔(dān)賠償責(zé)任。

4.5 商定或確定

4.5.1 合同約定總監(jiān)理工程師應(yīng)按照本款對任何事項(xiàng)進(jìn)行商定或確定時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)與合同當(dāng)事人協(xié)商，盡量達(dá)成一致。不能達(dá)成一致的，總監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真研究后審慎確定。

4.5.2 總監(jiān)理工程師應(yīng)將商定或確定的事項(xiàng)通知合同當(dāng)事人，并附詳細(xì)依據(jù)。對總監(jiān)理工程師的確定有異議的，構(gòu)成爭議，按照第十二條的約定處理。在爭議解決前，雙方應(yīng)暫按總監(jiān)理工程師的確定執(zhí)行，按照第十二條的約定對總監(jiān)理工程師的確定作出修改的，按修改后的結(jié)果執(zhí)行。

第六條    發(fā)包人的權(quán)利與義務(wù)

一、工程開工前應(yīng)及時(shí)向承包人提供施工圖紙和必要的現(xiàn)場測量基準(zhǔn)資料。

委托監(jiān)理人審簽承包人提供的施工圖紙和復(fù)核承包人工程測量放線成果。

二、工程開工前組織設(shè)計(jì)人、監(jiān)理人向承包人進(jìn)行技術(shù)交底和答疑。

三、委托監(jiān)理人及時(shí)對承包人報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）和開工申請進(jìn)行審批，按本合同約定的日期向承包人下達(dá)開工通知。

四、為本合同工程配置監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)對施工工程質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度、管護(hù)進(jìn)行檢查、監(jiān)督和驗(yàn)收。

五、委托監(jiān)理人對發(fā)包人、承包人提供的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)并出具完整的質(zhì)量證明.

六、委托監(jiān)理人對工程隱蔽部位進(jìn)行檢驗(yàn)簽證。

七、委托監(jiān)理人對承包人報(bào)送的有關(guān)資料和工程質(zhì)量評定表進(jìn)行審核。

八、組織、主持對承包人完工工程的初驗(yàn)工作。

九、按照本合同約定向承包人支付工程款。

十、對支付承包人的工程款的管理使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。

十一、檢查承包人安全施工和文明施工。

第七條    承包人的權(quán)利和義務(wù)

一、未經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，不得把工程的任何部分分包出去；經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的分包工程不得再分包出去。

二、開工前認(rèn)真核查本合同的工程項(xiàng)目、地點(diǎn)、工程量和發(fā)包人提供的施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面形式通知發(fā)包人。

三、開工前向監(jiān)理人報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)（方案）和開工申請。

四、負(fù)責(zé)本合同工程的測量放線工作，并將測量放線成果及時(shí)報(bào)送監(jiān)理人復(fù)核。

五、為本合同工程配備施工技術(shù)人員和質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)工程布設(shè)和對工程質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度、管護(hù)的查驗(yàn)。

六、工程隱蔽部位完成后應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理人進(jìn)行檢驗(yàn)（提供交通工具方便），檢驗(yàn)合同簽證后方可復(fù)蓋進(jìn)入下一道工序施工。

七、每月25日前向發(fā)包人和監(jiān)理人報(bào)送工程施工總結(jié)和工程進(jìn)度表。

八、對支付工程款要嚴(yán)格執(zhí)行國家基建有關(guān)規(guī)定和國債資金使用有關(guān)規(guī)定，做到?？顚Ｓ?、專人管理、單獨(dú)建賬，保證資金安全運(yùn)行，隨時(shí)接受發(fā)包人和監(jiān)理人的檢查監(jiān)督。

九、制定安全施工和文明施工措施，配備安全員，保證人員、材料、機(jī)械設(shè)備和工程安全。否則，所造成的一切人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，均由承包人負(fù)擔(dān)全部責(zé)任。同時(shí)，保護(hù)好工地環(huán)境，完工后將場地清理干凈。

十、工程通過國家竣工驗(yàn)收前，負(fù)責(zé)對工程的照管和維護(hù)，并承擔(dān)保修期內(nèi)的缺陷修復(fù)。

十一、為切實(shí)保護(hù)民工合法權(quán)益，加強(qiáng)定州市千億斤糧食工程項(xiàng)目民工工資保證金管理，根據(jù)招標(biāo)文件要求承包人需繳納中標(biāo)價(jià)5%的保證金，保證金需通過單位賬號匯至發(fā)包人的基本戶。當(dāng)項(xiàng)目完工并支付全部農(nóng)民工工資后，由承包人向發(fā)包人申請撥付保證金，并由發(fā)包人抽查確認(rèn)發(fā)放后，退還至發(fā)包人賬戶。

第八條    設(shè)計(jì)變更

一、發(fā)包人發(fā)現(xiàn)自己提供的施工圖紙有誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)以書面形式通知承包人和監(jiān)理人，并及時(shí)提供修改的施工圖紙。

二、承包人必須嚴(yán)格按照合同工程項(xiàng)目及工程量、發(fā)包人提供的施工圖紙和經(jīng)監(jiān)理人審簽的發(fā)包人提供的施工圖紙進(jìn)行施工，不得擅自變更。如確實(shí)需變更時(shí)必須提出變更申請并經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理人批準(zhǔn)。

第九條    工程驗(yàn)收

一、工程完工后，承包人應(yīng)及時(shí)進(jìn)行全面自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人報(bào)送初驗(yàn)申請（附自驗(yàn)報(bào)告及完整的相關(guān)資料）。

二、發(fā)包人接到承包人報(bào)送的初驗(yàn)申請并審查無誤后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行縣級初驗(yàn)，編寫初驗(yàn)報(bào)告。

三、對初驗(yàn)存在的質(zhì)量不合格和任務(wù)未完成的工程，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)進(jìn)行整修、返工和施工，直至工程質(zhì)量合格和工程任務(wù)全部完成，其費(fèi)用由承包人承擔(dān)。

第十條    工程款支付

承包人對已完成并自驗(yàn)合格的工程項(xiàng)目、數(shù)量、工程量，向監(jiān)理人報(bào)送工程量報(bào)審和工程款支付申請手續(xù)，經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理人、審計(jì)人核驗(yàn)后，向承包人支付工程款。當(dāng)完成工程總量30%時(shí)，由承包人向監(jiān)理人報(bào)送工程量報(bào)審和工程款支付申請手續(xù)，經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理人、審計(jì)人核驗(yàn)后，支付30%工程款；當(dāng)完成工程總量70%以上時(shí)，再付工程款40%。當(dāng)工程全部完工時(shí)，縣級初驗(yàn)合格后，再付工程款25%，一年后無質(zhì)量問題將剩余的工程款5%付清。

第十一條    違約責(zé)任

一、發(fā)包人違約

發(fā)包人發(fā)生違約行為時(shí)，除建設(shè)工程予以順延外，還應(yīng)賠償承包人因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

二、承包人違約

承包人發(fā)生違約行為時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)及時(shí)向承包人下達(dá)監(jiān)理通知警告、停工整改通知、工程暫停通知（須經(jīng)發(fā)包人同意），承包人必須認(rèn)真落實(shí)進(jìn)行整改，其費(fèi)用由承包人自負(fù)。如承包人拒不執(zhí)行監(jiān)理人指示，發(fā)包人可通知承包人解除合同，并委托其它承包人施工，發(fā)包人由此產(chǎn)生的損失由承包人負(fù)擔(dān)。

第十二條     爭議解決辦法

1 、爭議的解決方式

發(fā)包人和承包人在履行合同中發(fā)生爭議的，可以友好協(xié)商解決或者提請爭議評審組評審。合同當(dāng)事人友好協(xié)商解決不成、不愿提請爭議評審或者不接受爭議評審組意見的，可在專用合同條款中約定下列一種方式解決：

（l）向約定的仲裁委員會(huì)申請仲裁；

（2）向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。

2 、友好解決

在提請爭議評審、仲裁或者訴訟前，以及在爭議評審、仲裁或訴訟過程中，發(fā)包人和承包人均可共同努力友好協(xié)商解決爭議。

3 、爭議評審

（1）采用爭議評審的，發(fā)包人和承包人應(yīng)當(dāng)在專用合同條款中約定爭議評審的程序和規(guī)則，并在開工日后的28天內(nèi)或在爭議發(fā)生后，協(xié)商成立爭議評審組。

（2）發(fā)包人和承包人接受評審意見的，由監(jiān)理人根據(jù)評審意見擬定執(zhí)行協(xié)議，經(jīng)爭議雙方簽字后作為合同的補(bǔ)充文件，并遵照執(zhí)行。

（3）發(fā)包人或承包人不接受評審意見，并要求提交仲裁或提起訴訟的，應(yīng)在收到評審意見后的14 天內(nèi)將仲裁或起訴意向書面通知另一方，并抄送監(jiān)理人，但在仲裁或訴訟結(jié)束前應(yīng)暫按總監(jiān)理工程師的確定執(zhí)行。

第十三條    其它未盡條款，均按（中華人民共和國建設(shè)部   國家工商行政管理局制定的建設(shè)工程施工合同第二部分《通用條款》）執(zhí)行

第十四條     附則

一、本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。

二、本合同自雙方法定代表人或委托人簽字并加蓋公章之日起生效，工程通過國家竣工驗(yàn)收、工程款全部決算付清后止。

三、本合同未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商可簽訂補(bǔ)充（修改）合同作為本合同組成部分，具有同等效力。

發(fā)包人：（蓋章）                承包人：（蓋章）

法定代表人：（簽字）           法定代表人：（簽章）

（或委托人）              （或委托人）

地址：                         地址：

電話：                         電話：

郵編：                         郵編：

開戶銀行：                     開戶銀行：

賬號：                         賬號

篇3

在建筑企業(yè)中，施工技術(shù)的應(yīng)用不但能保證工程質(zhì)量，還能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，在項(xiàng)目工程建設(shè)施工中，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際和作業(yè)要求，合理選用施工技術(shù)，從而保證工程建設(shè)的科學(xué)性、有效性。但是在部分工程施工中，并未發(fā)揮技術(shù)管理的作用，發(fā)生原因和技術(shù)管理存在問題相關(guān)。對此，必須采用有效措施強(qiáng)化技術(shù)管理，使其在適用于土建工程施工的同時(shí)，保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)效益。

1土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中技術(shù)管理的意義

隨著建筑行業(yè)對土建項(xiàng)目工程要求的提高，將技術(shù)合理應(yīng)用于土建施工中具有重要意義，具體表現(xiàn)為：（1）保證土建工程順利施工。土建項(xiàng)目工程施工復(fù)雜，需要很多工種和技術(shù)相互配合，特別是相關(guān)人員的管理。將人員和技術(shù)理合理應(yīng)用于工程施工的整個(gè)過程，選用有效的方法，規(guī)劃和組織各項(xiàng)要素，構(gòu)建與之相適應(yīng)的技術(shù)活動(dòng)，不但能為各項(xiàng)作業(yè)的開展提供保障，還能推動(dòng)土建工程的建設(shè)進(jìn)程。（2）提高企業(yè)效益。結(jié)合土建工程情況，將技術(shù)管理貫穿全程，能預(yù)防不良因素的發(fā)生，促使工程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的發(fā)展，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備、施工人員等要素的作用，從而提高工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中技術(shù)管理存在的問題

2.1安全工作不到位

土建工程是一項(xiàng)煩瑣、系統(tǒng)的工程，耗時(shí)長，費(fèi)用高，易受自然環(huán)境影響。因此，在施工技術(shù)的管理過程中，要求有著廣泛的覆蓋面，并全面把控相關(guān)的影響因素，預(yù)防安全事故的發(fā)生。但是，在實(shí)際管理中，由于施工單位不重視施工安全，未制定完善的安全管理?xiàng)l例。而且，施工人員也不重視安全問題，對待工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)各種隱患，影響工程的整體質(zhì)量。

2.2施工技術(shù)管理組織體系不完善

施工技術(shù)管理需要按照管理內(nèi)容和重點(diǎn)分層組織，來保證管理活動(dòng)的有效性。為滿足該需求，需要結(jié)合工程實(shí)際，制定有效的管理體系，支撐和規(guī)范施工技術(shù)管理行為，保證各層次技術(shù)管理工作的有序進(jìn)行。然而由于部分項(xiàng)目經(jīng)理不夠了解技術(shù)管內(nèi)容，未明確管理組織，導(dǎo)致各環(huán)節(jié)頻繁出現(xiàn)安全問題。施工技術(shù)管理體系的不完善，不僅會(huì)影響施工材料、技術(shù)的使用性能，還會(huì)增加經(jīng)濟(jì)損失，降低管理效率。

2.3施工技術(shù)管理活動(dòng)監(jiān)管不到位

在當(dāng)前的土建工程管理中，很多單位不夠了解管理重點(diǎn)，多將其放在各階段的技術(shù)規(guī)劃和應(yīng)用上，忽視對施工設(shè)備、材料和技術(shù)的監(jiān)管，導(dǎo)致整個(gè)施工過程不夠系統(tǒng)和規(guī)范，影響監(jiān)管工作的進(jìn)行。出于對土建工程特點(diǎn)的考慮，施工過程中要求技術(shù)和機(jī)械設(shè)備、材料相互配合及協(xié)調(diào)，確保所用技術(shù)和材料滿足要求，一旦各要素出現(xiàn)問題，將嚴(yán)重影響技術(shù)管理效果。另外，施工技術(shù)管理期間也未有效落實(shí)監(jiān)管措施，只重視工程建設(shè)，不重視管理，使得施工技術(shù)管理仍停留于表面，影響最終的管理結(jié)果。

3加強(qiáng)土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中技術(shù)管理的措施

3.1健全技術(shù)管理體系

施工技術(shù)管理體系是落實(shí)管理工作的關(guān)鍵，為了提升技術(shù)管理水平，就要結(jié)合土建工程實(shí)際制定完善的管理體系，完善和優(yōu)化土建工程中的技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)。制定完善的權(quán)責(zé)結(jié)合管理制，增強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識，激發(fā)工作熱情，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行[2]。在土建工程施工初期，做好施工技術(shù)的交底工作，加大建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的交流力度，確保每位施工人員都了解圖紙內(nèi)容和要求，進(jìn)而做到工程的規(guī)范施工，提高施工質(zhì)量。

3.2提高施工安全意識

為預(yù)防安全事故的發(fā)生，需要相關(guān)人員提高對施工安全的重視程度。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要樹立安全防范意識，發(fā)揮模范帶頭作用。其次，定期組織施工人員參加教育培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全施工的重要性、安全事故的防范措施等，提高施工人員的安全意識，規(guī)范工作行為。最后，制定安全施工的標(biāo)準(zhǔn)和要求，將其貫徹落實(shí)到整個(gè)工程。

3.3加強(qiáng)各施工階段的監(jiān)管

施工技術(shù)管理應(yīng)貫穿工程全程，才能在提高工作效率的情況下，提高施工質(zhì)量。對此，土建工程施工前需要了解施工圖紙和施工期間的注意事項(xiàng)，在仔細(xì)研讀施工圖紙的情況下，與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交流，避免施工和設(shè)計(jì)矛盾的出現(xiàn)。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，設(shè)備、人員和材料是施工現(xiàn)場的重要組成，因此，技術(shù)管理應(yīng)集中于對這幾點(diǎn)。對于施工材料而言，需要在投入使用前審核和監(jiān)測材料質(zhì)量及數(shù)量，預(yù)防施工期間材料短缺或質(zhì)量不合格給土建工程帶來的影響。對于施工人員而言，應(yīng)提前選拔，確保其素養(yǎng)和技能水平滿足要求[3]。對于機(jī)械設(shè)備而言，除要對操作人員進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)外，還要定期保養(yǎng)和維修，確保其能正常使用。在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，無論是監(jiān)督人員，還是技術(shù)人員，都要詳細(xì)審核工程各部門圖紙和施工技術(shù)的使用情況。此外，還要存檔、整理重要技術(shù)的資料和數(shù)據(jù)，及時(shí)整理施工問題，并采用有效措施進(jìn)行解決，發(fā)揮技術(shù)管理效能，推動(dòng)土建行業(yè)發(fā)展。

3.4建立施工技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制

為了創(chuàng)新土建工程的施工技術(shù)，相關(guān)企業(yè)需要制定完善的創(chuàng)新機(jī)制，并對其進(jìn)行完善。創(chuàng)新機(jī)制的建立可從這樣幾點(diǎn)考慮：第一，激發(fā)人員的創(chuàng)新意識。組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，開設(shè)培訓(xùn)班，培養(yǎng)專業(yè)化的技術(shù)人員，發(fā)展屬于自己的核心技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)樹立。第二，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。為進(jìn)一步提高員工的創(chuàng)新意識，需要制定一套科學(xué)、完善的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新后的利益時(shí)，就會(huì)提高創(chuàng)新主動(dòng)性，更好地落實(shí)創(chuàng)新行動(dòng)。為預(yù)防員工惡性競爭，企業(yè)建立監(jiān)督機(jī)制監(jiān)督員工行為，保證施工技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行。

3.5合理使用信息技術(shù)

篇4

實(shí)行項(xiàng)目總承包具有很多優(yōu)點(diǎn)。對于業(yè)主來說，由于其將工程的設(shè)計(jì)、施工全部承包給一家承包商，從而減少了管理和協(xié)調(diào)的工作，并有利于工程的進(jìn)度和質(zhì)量控制，有效降低工程造價(jià)。國外經(jīng)驗(yàn)證明，采用項(xiàng)目總承包的模式可以降低造價(jià)10%左右［2］。對于承包商來說，由于可以從設(shè)計(jì)開始，從項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)周期的角度來更合理的分配資源，將其豐富的建材采購、結(jié)構(gòu)形式、產(chǎn)品市場知識運(yùn)用于管理過程中，更好地發(fā)揮管理優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)指干擾目標(biāo)實(shí)現(xiàn)并可能帶來損失的不確定性。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)。由于工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、周期長、單件性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，在實(shí)施工程中存在更多的不確定性，因而比一般商品具有更大的風(fēng)險(xiǎn)。同其他項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一樣，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也具有客觀性、必然性、可變性、相對性、階段性等特性。

風(fēng)險(xiǎn)管理指人們對潛在的意外損失進(jìn)行識別、評估、預(yù)防和控制的系統(tǒng)過程，表1為不同合同類型的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)[3].從表1中可以看出，總承包（EPC和D－B）模式下承包商所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)顯然大于施工總承包或分項(xiàng)直接發(fā)包的風(fēng)險(xiǎn)。因而總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于項(xiàng)目管理和合同管理的整個(gè)過程，并且根據(jù)環(huán)境和條件的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)管理程序見圖1.

2 、項(xiàng)目總承包（D－B）模式的風(fēng)險(xiǎn)識別

在項(xiàng)目總承包的模式下，業(yè)主不僅賦予承包商建造工程的責(zé)任，還要求承包商負(fù)起設(shè)計(jì)的責(zé)任。表面上看，業(yè)主幾乎將所有的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)移到承包商的頭上。但實(shí)際上，如果不能在項(xiàng)目的實(shí)施中對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真的識別和有效的管理，這種模式會(huì)給雙方帶來嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。

對于業(yè)主而言，將大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包商的同時(shí)，也失去了對項(xiàng)目相應(yīng)的控制權(quán)。業(yè)主應(yīng)該明白轉(zhuǎn)嫁大部分的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)帶來兩個(gè)潛在的后果：要么承包商已經(jīng)將風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失考慮到報(bào)價(jià)中去了；要么承包商將面臨財(cái)務(wù)危機(jī)，無法完成項(xiàng)目。又因?yàn)槌邪虇我唬?，如果承包商不合作或能力不足，業(yè)主面臨的風(fēng)險(xiǎn)反而更大。這是在總承包項(xiàng)目中業(yè)主必須面臨的決策風(fēng)險(xiǎn)和組織風(fēng)險(xiǎn)。

對于承包商而言，他不僅要承擔(dān)建造過程中的風(fēng)險(xiǎn)而且要承擔(dān)設(shè)計(jì)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。我國現(xiàn)階段的承包商，一方面，往往只在設(shè)計(jì)和建造中具有優(yōu)勢，如果不能很好的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和建造過程，其風(fēng)險(xiǎn)反而會(huì)大于作為專業(yè)承包商的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，又存在管理能力不足的普遍問題，如果難以有效地對分包商進(jìn)行控制和管理，則會(huì)面臨較大的組織風(fēng)險(xiǎn)?？梢?，風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理對于業(yè)主和承包商都具有重要作用。

風(fēng)險(xiǎn)管理的首要工作是對風(fēng)險(xiǎn)的辨識。風(fēng)險(xiǎn)識別的方法很多，可以參照以往經(jīng)驗(yàn)和資料進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素的統(tǒng)計(jì)，也可以采取專家訪談等方法。表2 描述了總承包項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素及其類型和影響后果。

對于總承包的建設(shè)項(xiàng)目，選擇不同支付方式對業(yè)主和承包商風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)也有著明顯的不同，見表 3[5].

轉(zhuǎn)貼于

3、風(fēng)險(xiǎn)的評估

對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和分類后，需要評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和可能帶來的損失。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的估計(jì)方法很多，可以利用已有的數(shù)據(jù)資料構(gòu)造概率模型，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；可以請專家依據(jù)經(jīng)驗(yàn)評估；可以研究概率發(fā)生的周期規(guī)律，設(shè)置先行指標(biāo)進(jìn)行推斷。目前國際上比較常用 的 方 法 是 蒙 特 卡 羅 （ MonteCarlo）模擬法。應(yīng)用這種方法對土耳其的一個(gè)總承包項(xiàng)目進(jìn)行了進(jìn)度和成本的風(fēng)險(xiǎn)分析，實(shí)證了這種方法的有效性。

風(fēng)險(xiǎn)大小的排序和相互作用后的綜合影響判斷常用的方法有： PERT法、層次分析法（AHP）、綜合評價(jià)法、模糊綜合評價(jià)法等。

4、風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制

風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制涉及到這樣幾個(gè)問題：風(fēng)險(xiǎn)怎樣在業(yè)主和承包商中間進(jìn)行合理的分配；怎樣盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和減小可能帶來的損失；有那些風(fēng)險(xiǎn)防范和控制手段等。

4.1風(fēng)險(xiǎn)分配的方法

M. Osama Jannadia、Sadi Assaf、A. A. Bubshait、Allam Naji[6]曾就“項(xiàng)目參與方對合同解決爭端的態(tài)度和觀點(diǎn)”向11位業(yè)主、59位承包商和 23咨詢機(jī)構(gòu)做過調(diào)查。調(diào)查顯示大多數(shù)人肯定了5 種解決爭端的合同管理方法：公平的分配合同風(fēng)險(xiǎn)、起草爭議解決條款、組建專門機(jī)構(gòu)、中立的仲裁機(jī)構(gòu)的支持和招投標(biāo)仲裁機(jī)構(gòu)的支持。公平的分配合同風(fēng)險(xiǎn)位于首位，也說明了項(xiàng)目的參與各方對這個(gè)問題的關(guān)注程度。實(shí)際上，每一個(gè)合同都有風(fēng)險(xiǎn)分配的問題，但并不是所有的合同風(fēng)險(xiǎn)平均的分配，風(fēng)險(xiǎn)的分配與權(quán)利的分配是相關(guān)聯(lián)的。如果業(yè)主樂意和承包商之間有一個(gè)清楚的風(fēng)險(xiǎn)分配，這樣的分配既有利于減小合同風(fēng)險(xiǎn)又可以提高企業(yè)業(yè)績。合理的風(fēng)險(xiǎn)分配對降低一些特殊工程的交易成本來說也很有效。然而調(diào)查顯示，74%左右的合同由業(yè)主起草。業(yè)主為了盡可能多地避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的目的，必然會(huì)分配盡可能多的風(fēng)險(xiǎn)給承包商。

4.2風(fēng)險(xiǎn)分配的原則

設(shè)計(jì)—施工總承包風(fēng)險(xiǎn)分配應(yīng)遵循以下原則：

（1）責(zé)、權(quán)、利的平衡。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)和收益并存。承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一方，應(yīng)可以得到風(fēng)險(xiǎn)不發(fā)生帶來的收益。如在總承包合同中因?yàn)槌邪瘫仨氁袚?dān)對分包商的組織風(fēng)險(xiǎn)，則如果承包商管理能力較強(qiáng)，組織工作較好，則它應(yīng)得到較高管理費(fèi)的收益。

（2）風(fēng)險(xiǎn)分配給容易控制的一方。從項(xiàng)目全壽命周期的角度來看，風(fēng)險(xiǎn)分配給容易控制的一方，一方面，控制方可以通過有效控制風(fēng)險(xiǎn)得到相應(yīng)收益，另一方面，可以降低項(xiàng)目的全壽命周期費(fèi)用，是比較合理的。

（3）對于難以預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。對于總承包項(xiàng)目，承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相比其他合同體系是最大的。如果還要承擔(dān)難以預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)迫使其大幅度的提高造價(jià)，而且會(huì)打擊其工作積極性

（4）應(yīng)符合工程慣例。一方面，慣例是大家公認(rèn)的處理方法，較公平合理。另一方面，大家對慣例比較熟悉，產(chǎn)生分歧可以較快解決。

4.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式

在西方發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是工程風(fēng)險(xiǎn)管理的采用最多的措施。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式各種各樣主要有：工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保、聯(lián)合投標(biāo)、工程分包。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，但并不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。而且將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人，也并不意味著他人一定會(huì)因此受到損失。在某些條件下，反而可以實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏。

5 、減少設(shè)計(jì)— 施工總承包風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)想和建議

5.1業(yè)主和承包商相互信任，實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏

無論是風(fēng)險(xiǎn)的分配還是糾紛的解決，相互信任都是重要基礎(chǔ)。國外一項(xiàng)研究表明：信任程度的高低直接決定了索賠條款的使用，而索賠條款的使用是增加工程成本的一個(gè)重要方面。表4 為在低信任和高信任的關(guān)系下索賠條款的風(fēng)險(xiǎn)使用的調(diào)研表（5分制）[7].

5.2建立理想狀態(tài)下風(fēng)險(xiǎn)評估方法

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性和必然性的特點(diǎn)，對于某些風(fēng)險(xiǎn)，如地震、臺風(fēng)等風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。但在這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所附帶的人為風(fēng)險(xiǎn)，卻是可以避免的。比如，在自然風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，承包商消極的進(jìn)行搶救，都會(huì)給項(xiàng)目帶來較大的損失。筆者認(rèn)為，主要原因是由于對該風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失難以有效評估，哪些是必然風(fēng)險(xiǎn)，哪些是人為風(fēng)險(xiǎn)難以分清。如果能找到一個(gè)理想的狀態(tài)，在這個(gè)狀態(tài)下業(yè)主和承包商是相互信任的，目標(biāo)是統(tǒng)一的，兩者的共同的愿望都是盡量的降低風(fēng)險(xiǎn)，則可以計(jì)算出項(xiàng)目的最低風(fēng)險(xiǎn)。在最低風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，分析造成風(fēng)險(xiǎn)增加的因素，并且對這些因素形成的責(zé)任明確化，則可以清晰的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分配，最低限度的減少了人為風(fēng)險(xiǎn)。

5.3完善總承包的配套政策和法規(guī)體系

我國對推行工程項(xiàng)目總承包還處于探索階段，相關(guān)的配套政策和法規(guī)系統(tǒng)尚未建立和完善。這實(shí)際上也給業(yè)主和承包商帶來了很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)。比如，糾紛不能得到有效解決、合同文件不完整等，都會(huì)給項(xiàng)目實(shí)施帶來風(fēng)險(xiǎn)。

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篇5

Abstract: the construction projects have six stages: investment strategy stage, engineering design stage, tender and bid stage, construction stage, project completion phase and operation maintenance stages, these six stages in the construction project life cycle cost cost control and management of project cost management plays an important significance.

Keywords: construction projects; Cost control; The construction; Cost control

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1投資決策階段的成本控制

（1）考慮運(yùn)營維護(hù)階段的造價(jià)費(fèi)用在投資決策階段中的影響。大多數(shù)造價(jià)管理實(shí)際操作過程中，還很少有人細(xì)致地考量運(yùn)營維護(hù)階段的造價(jià)費(fèi)用，但實(shí)際情況是，運(yùn)營維護(hù)階段的造價(jià)費(fèi)用對于全生命周期的造價(jià)管理有著相當(dāng)大的影響。

（2）考慮環(huán)境成本的影響。生命周期環(huán)境成本是指工程產(chǎn)品系列在其全生命周期內(nèi)對于環(huán)境的潛在和顯在的不利影響。

（3）考慮社會(huì)成本的影響。為保證工程建設(shè)的按時(shí)按需按規(guī)格完成，在全生命周期的決策階段，就必須提早考慮到計(jì)劃項(xiàng)目的社會(huì)接受程度，預(yù)測社會(huì)反響，比如說因?yàn)轫?xiàng)目施工造成的群眾遷移會(huì)不會(huì)帶來社會(huì)公眾的不滿，從而造成混亂和不安定。

2工程設(shè)計(jì)階段的成本控制

設(shè)計(jì)階段是雖然設(shè)計(jì)費(fèi)通常占建設(shè)項(xiàng)目成本的1%～2%，占用比例不大，其對于工程造價(jià)卻是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。由于設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣對于建設(shè)費(fèi)用的寡眾以及建設(shè)工期的長短有直接影響，并且直接決定著人力、物力、財(cái)力的投入。因此，在工程設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)方面并重，避免過于追求技術(shù)含量設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而缺乏對經(jīng)濟(jì)合理性的考慮，從而影響項(xiàng)目成本的有效控制情況的出現(xiàn)。

（1）實(shí)施設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，采用限額設(shè)計(jì)。實(shí)施設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，可以促進(jìn)我國競爭機(jī)制的成熟。投標(biāo)工作要求于較短時(shí)間內(nèi)完成，很容易造成設(shè)計(jì)單位為了中標(biāo)而只注重于設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，卻對投資估算缺乏具體的考量研究，忽略工程造價(jià)是否合理的問題。對于上述情況，則需要制定建筑與經(jīng)濟(jì)方案互相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，規(guī)定工程主體與配套圍護(hù)、綠化等考量一并招標(biāo)，并采取多家競投模式，組織相關(guān)專家進(jìn)行綜合評比。從而做到設(shè)計(jì)單位的擇優(yōu)，并且促進(jìn)設(shè)計(jì)一方對于項(xiàng)目整體布局與建筑造型、使用功能上的創(chuàng)新，與工程造價(jià)成本的保證。限額設(shè)計(jì)的推行實(shí)施，有助于設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的健全。由于當(dāng)前存在的設(shè)計(jì)不精狀況造成設(shè)計(jì)需要頻繁變更，給工程造價(jià)成本控制帶來了一定的難度。使各專業(yè)合理分解與使用投資限額，確保施工圖設(shè)計(jì)與施工圖預(yù)算相互結(jié)合。

（2）推行合同措施建立，控制成本。目前設(shè)計(jì)人群存在經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，隨意進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的情況，針對于此種情況，投資方可以在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款時(shí)，添加設(shè)計(jì)變更或修改的費(fèi)用額度限制的條款。

3招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制

（1）項(xiàng)目招標(biāo)階段的成本控制。工程招標(biāo)投標(biāo)階段包括設(shè)備、材料的采購招投標(biāo)與施工招投標(biāo)兩方面。通過招投標(biāo)，建設(shè)單位可以選擇適合的施工單位或材料供應(yīng)商，這對于項(xiàng)目的投資以及質(zhì)量、進(jìn)度控制都起到非常重要的作用。

（2）招投標(biāo)階段合同的簽訂。招投標(biāo)階段合同的簽訂，對于建設(shè)單位與施工單位雙方利益的保護(hù)起到至關(guān)重要的作用，同時(shí)，也在極大程度上，影響著工程造價(jià)的成本控制。合同在談判與簽訂過程中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：需要進(jìn)行施工范圍、內(nèi)容與界限的明確。明確價(jià)格波動(dòng)雙方責(zé)任。材料價(jià)格的漲落對于工程造價(jià)的影響比較大，故而對于工期較長的工程，或者因建設(shè)單位而造成工期延長的工程，為了降低施工單位風(fēng)險(xiǎn)，須在合同中確立由于價(jià)格波動(dòng)而引起合同價(jià)格的變化的調(diào)整手段。

規(guī)定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，明確工程量計(jì)算規(guī)則。對于可競爭費(fèi)率通常會(huì)設(shè)有一個(gè)區(qū)域，因此在合同中必須對其進(jìn)行明確。對于單價(jià)合同，由于設(shè)計(jì)變更而引起新的工程項(xiàng)目，或者暫定綜合單價(jià)的項(xiàng)目，需要有明確其相應(yīng)單價(jià)的確定辦法。

風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)是指施工合同期內(nèi)因人工、材料機(jī)械等市場價(jià)格的上漲因素，導(dǎo)致工程造價(jià)超出正常承包造價(jià)的費(fèi)用，應(yīng)在合同中約定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及其范圍，可參考招標(biāo)標(biāo)底價(jià)（或攔標(biāo)價(jià)） 及市場價(jià)格波動(dòng)因素計(jì)算，計(jì)取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

4施工階段的成本控制管理

（1）減少不必要的工程索賠。首先索賠要建立在合同的基礎(chǔ)上，為減少工程索賠的發(fā)生，施工現(xiàn)場各層管理機(jī)構(gòu)以及相關(guān)人員須對合同條款進(jìn)行一定程度的了解，進(jìn)而增強(qiáng)全員合同意識。確保按照合同約定來履行義務(wù)，進(jìn)行施工生產(chǎn)，維護(hù)合同所賦予的權(quán)益。防止施工單位采取以低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利的目的承攬工程。對于施工單位或者材料供應(yīng)商不履行規(guī)定義務(wù)時(shí)作出及時(shí)的反索賠，使成本控制起到有效地作用。

（2）建立監(jiān)理制度，健全投資監(jiān)理制度的建立，有助于項(xiàng)目投資依照監(jiān)理規(guī)定與實(shí)施細(xì)則進(jìn)行控制，有助于職責(zé)分工及有關(guān)制度的完善，與責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)而建立健全有效的投資控制系統(tǒng)。

（3）使用新技術(shù)，節(jié)約項(xiàng)目投資成本新材料、新工藝、新辦法的廣泛應(yīng)用，有助于在論證好主要施工技術(shù)方案的基礎(chǔ)上，在技術(shù)領(lǐng)域?qū)τ陧?xiàng)目投資進(jìn)行有效的控制。技術(shù)措施的不斷更新，有利于項(xiàng)目投資實(shí)施。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)占直接工程費(fèi)的比例為70%左右。

5項(xiàng)目竣工階段的成本控制

項(xiàng)目的竣工是成本控制的一個(gè)重要的工作階段。當(dāng)工程進(jìn)入竣工結(jié)算階段時(shí)，建設(shè)單位就要考慮如何對施工單位進(jìn)行工程成本考核和施工情況驗(yàn)收。在進(jìn)行竣工結(jié)算應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）考核工程造價(jià)人員是否具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。考核工程造價(jià)人員的水平與素質(zhì)，就是要對其相關(guān)方面的能力進(jìn)行測評。首先，工程造價(jià)人員需要對理解定額概念，并且掌握計(jì)價(jià)信息、規(guī)則以及各地的補(bǔ)充定額與規(guī)定調(diào)整的計(jì)價(jià)文件等，能準(zhǔn)確套用。其次，造價(jià)人員需要深入施工現(xiàn)場，與現(xiàn)場工程管理人員進(jìn)行溝通，從而了解實(shí)際情況，并且對于各分部工程的構(gòu)造做法以及施工工藝有所掌握，能夠進(jìn)行必要的簽證與費(fèi)用計(jì)算。

（2）要參考施工單位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于竣工階段的重視程度。對于施工單位來說，為保證工程效益，其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)正確處理好對外各方面關(guān)系，并且應(yīng)對內(nèi)建立公司、項(xiàng)目部與造價(jià)人員相結(jié)合的完整造價(jià)成本管理體系，從而確保結(jié)算工作的正確、有序地進(jìn)行。

（3）工程資料的管理。建設(shè)單位一定要嚴(yán)格審核施工單位工程資料的齊全程度。工程資料必須具備完整、真實(shí)與可靠的特點(diǎn)；工程聯(lián)系單則須保證語句組織的合理與嚴(yán)謹(jǐn)。資料由開工、簽訂合同開始直至竣工為止，項(xiàng)目部應(yīng)做到確保資料的完整性，并及時(shí)對結(jié)算編制人員進(jìn)行資料提供。

6 運(yùn)營維護(hù)階段的成本控制

在運(yùn)營和維護(hù)階段，要注意制定合理的運(yùn)營和維護(hù)方案，一般分為長期方案和短期方案。應(yīng)該把生命周期的成本最低作為運(yùn)營維護(hù)方案制定的基準(zhǔn)和目標(biāo)。運(yùn)營維護(hù)階段的工程造價(jià)管理是指在保證建筑物質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)的前提下，通過制定合理的運(yùn)營及維護(hù)方案，運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營手段和修繕技術(shù)，按合同對己投入使用的各類設(shè)旌實(shí)施多功能、全方位的統(tǒng)一管理，為設(shè)旌的產(chǎn)權(quán)人和使用人提供高效、周到的服務(wù)，以提高設(shè)施的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和實(shí)用價(jià)值，降低運(yùn)營和維護(hù)成本。

在施工中，安全管理和成本一樣的重要，建筑施工是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，安全事故發(fā)生率相對較高，在目前高層建筑普遍，建筑造型復(fù)雜，大型機(jī)械施工等情形下，更加提高了事故發(fā)生率。而安全施工的高發(fā)生率不光關(guān)系企業(yè)的正常生產(chǎn)，還會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)，因此，為保證作業(yè)人員生命安全，有效降低事故的發(fā)生，必須對安全管理做更嚴(yán)格的要求。

要想做好成本控制，建筑企業(yè)必須建立起完善的成本管理與責(zé)任體制。在施工項(xiàng)目運(yùn)行之前，能夠?qū)Τ杀竟芾碇械木唧w工作以崗位責(zé)任制的方式，建立起責(zé)任控制系統(tǒng)。就是要從組織上建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長組成的成本控制團(tuán)隊(duì)，把成本控制的責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)成員中，使項(xiàng)目成本控制形成一個(gè)面、線、點(diǎn)分明，結(jié)構(gòu)分工合理的管理網(wǎng)絡(luò)。系統(tǒng)的組建主要在四個(gè)方面：一是明確責(zé)任的主體，即具體機(jī)構(gòu)或人員，二是明確主體的責(zé)任范圍，即工作和成本控制的范圍，三是明確目標(biāo)，對各主體的成本控制范圍進(jìn)行量化評比，四是明確獎(jiǎng)罰辦法，定出合理的標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制的目標(biāo)與主體的收入進(jìn)行掛鉤。上述內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，可以通過各種針對具體工程靈活地組織實(shí)施，并在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷發(fā)展完善，最終必然可以建立強(qiáng)效的成本監(jiān)控平臺和體系。

參考文獻(xiàn):

[1]石新武.論現(xiàn)代成本管理模式．北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.2001.

篇6

引言

工程項(xiàng)目的建造成本是影響建筑工程項(xiàng)目最重要的因素之一。一個(gè)好的建筑項(xiàng)目，不僅對工期和工程質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求，更對建筑成本有著嚴(yán)格的管控。有效的管控項(xiàng)目建設(shè)成本，不僅可以為出資方節(jié)省成本，還可以為施工方帶來收益。同時(shí)，在投入資金不變的情況下，能否在工程預(yù)算內(nèi)完成整個(gè)工程項(xiàng)目，往往取決于是否對項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行了科學(xué)有效的管控。因此，對項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行有效的管控，對工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行有著十分重要的意義。

1目前項(xiàng)目建設(shè)成本管理中存在的問題

對項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行管理是一個(gè)長期動(dòng)態(tài)的行為，在工程進(jìn)行的每一個(gè)階段，都有不同的預(yù)算和決算。然而現(xiàn)實(shí)中，很多建筑工程單位不看重根據(jù)施工圖紙計(jì)算得來的預(yù)算，卻緊抓最后施工完成時(shí)的結(jié)算金額，這樣就會(huì)造成工程的投入資源遠(yuǎn)超最初的工程預(yù)算的情況，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響工程的施工進(jìn)度。同時(shí)，由于我國的建筑市場中很多管理機(jī)制不科學(xué)，存在很大的漏洞，同時(shí)相關(guān)的管理部門監(jiān)管力度不夠，惡性競爭和因個(gè)人利益關(guān)系而采購高價(jià)和劣質(zhì)建筑材料的現(xiàn)在層出不窮，嚴(yán)重?cái)_亂了我國的建筑市場。目前我國建筑工程在施工階段，資金浪費(fèi)和使用不合理的現(xiàn)象大量存在，資金使用過程中的漏洞太多，項(xiàng)目建設(shè)成本管控的力度不足，監(jiān)察不到位，不僅影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，還增加了項(xiàng)目的建設(shè)成本。

2項(xiàng)目成本管理的原則

2.1項(xiàng)目總體成本管控原則

項(xiàng)目建設(shè)的成本管理的最終目標(biāo)是降低項(xiàng)目建設(shè)的總成本，而并非項(xiàng)目建設(shè)過程中某一局部或者某一小塊的成本，不能為了降低某一局部工程的建設(shè)成本，反正導(dǎo)致項(xiàng)目總成本增大。項(xiàng)目管理人員要以最低的項(xiàng)目總成本為目標(biāo)，從而對項(xiàng)目工程的各個(gè)建設(shè)過程進(jìn)行管控。

2.2項(xiàng)目建設(shè)成本的動(dòng)態(tài)管理原則

項(xiàng)目建設(shè)成本的管控貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程，是一個(gè)動(dòng)態(tài)監(jiān)管的過程，項(xiàng)目管理人員要隨時(shí)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)行情況和實(shí)際條件的變動(dòng)，合理修改對應(yīng)的項(xiàng)目成本管理措施，確保對項(xiàng)目建設(shè)成本的有效管理。

3項(xiàng)目建設(shè)成本的主要影響因素

3.1施工組織的管理

施工組織是以整個(gè)工程項(xiàng)目的施工為設(shè)計(jì)對象，對施工過程中的資金流動(dòng)，技術(shù)分析和施工人員組織進(jìn)行科學(xué)的分析，從而得到的最優(yōu)的施工組織方案。施工組織設(shè)計(jì)的方案，不僅保證了工程項(xiàng)目能在規(guī)定的工期內(nèi)高效的完成，同時(shí)也對工程的資金使用情況和施工人員的組織進(jìn)行了合理的優(yōu)化，同時(shí)也對工程的招投標(biāo)的價(jià)格和工程使用款進(jìn)行了控制，是影響項(xiàng)目建設(shè)成本的主要因素之一。

3.2項(xiàng)目建設(shè)使用的建筑材料

建筑材料是影響工程建設(shè)成本的重要因素之一。因?yàn)榻ㄖこ淘谑┕み^程中需要使用大量的建筑材料，而建筑材料材料的價(jià)格是一直處在變動(dòng)之中。而且好的材料和差的材料之間的價(jià)格差距比較大，這就給了某些不法商販和工程管理人員以可乘之機(jī)。有的施工管理人員，為了滿足自己的利益，不惜采購劣質(zhì)材料，以次充好，或者購買熟人的高價(jià)材料，，為工程的管理帶來很多問題，增加了很多不必要的建筑成本。所以，施工單位一定要熟悉建筑市場的情況，及時(shí)了解材料市場價(jià)格的變動(dòng)，管理好資金的使用，監(jiān)察好資金的流動(dòng)情況，確保建筑材料的采購?fù)緩焦_透明，要監(jiān)察好建筑材料選購方案的合理性，這樣才能控制好工程項(xiàng)目的建設(shè)成本。

4項(xiàng)目建設(shè)成本的管理方法

4.1項(xiàng)目成本預(yù)測法

工程項(xiàng)目的建造是根據(jù)施工圖紙的來進(jìn)行的，因此，施工圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)時(shí)，就決定了施工工作的大致內(nèi)容，工程項(xiàng)目施工的難度很大程度上決定了工程項(xiàng)目的建造成本，所以要結(jié)合施工圖紙，施工設(shè)計(jì)方案和招投標(biāo)等文件來對項(xiàng)目的成本進(jìn)行一個(gè)預(yù)測，將得到的工程項(xiàng)目成本預(yù)測值與目標(biāo)成本進(jìn)行對比和分析，從而制定科學(xué)有效的項(xiàng)目成本管理辦法。

4.2項(xiàng)目成本分析法

工程項(xiàng)目的總成本一般是由直接成本和間接成本組成，直接成本包括工程項(xiàng)目施工的費(fèi)用和非工程實(shí)體的措施費(fèi)，間接成本包括工程規(guī)費(fèi)和建筑企業(yè)管理費(fèi)，項(xiàng)目成本分析法主要是針對工程項(xiàng)目的直接成本而言，通過在工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，對工程建設(shè)成本中超支的地方進(jìn)行分析，找出成本超支的具體原因，從而采取針對性的措施，是工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理方法中最常見的一種，但是由于施工過程中影響建設(shè)成本的因素比較多，所以這種方法在實(shí)際使用中，要分析的因素比較多，工作量比較大，耗費(fèi)時(shí)間相對要長一些。

5項(xiàng)目建設(shè)成本的管理措施

5.1加強(qiáng)對建筑材料的管理

施工過程中合理的選用建筑材料，同時(shí)對材料進(jìn)場選擇有效合理的方案，可以大大節(jié)省建造成本。在建筑材料的選用環(huán)節(jié)，要時(shí)時(shí)刻刻注意市場的變動(dòng)，在滿足施工要求和建筑功能要求的前提下，合理對價(jià)格和原材料供應(yīng)進(jìn)行對比，要滿足對施工供應(yīng)量，同時(shí)在材料的進(jìn)價(jià)上也有優(yōu)勢的材料，盡量選用性價(jià)比比較高的材料選用和采購方案，避免產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，從而加大了工程的建設(shè)成本。同時(shí)，在建筑材料的購買環(huán)節(jié)，一定要對購買的途徑和過程進(jìn)行管控，避免出現(xiàn)在購買材料時(shí)出現(xiàn)鉆漏洞的情況。同時(shí)材料買好以后，要合理的選擇進(jìn)場方案，同時(shí)提前做好對材料質(zhì)量的查驗(yàn)和抽檢工作，在材料進(jìn)場前就控制好材料的質(zhì)量。進(jìn)場后，要隨時(shí)對材料的使用情況進(jìn)行檢查和記錄，合理對建筑材料進(jìn)行分配使用，避免材料在使用中的浪費(fèi)。

5.2加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)過程中流動(dòng)資源的管理

在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，要做好對每一筆資金流向的監(jiān)管，要確保每一筆資金的使用合理性，要對相關(guān)的票據(jù)做好審核工作，防止資金使用不合理等現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，提前做好對建設(shè)成本的預(yù)測工作，分析出資金使用不合理或者超支的地方，然后對其進(jìn)行專項(xiàng)整改管理。

5.3理控制好施工的各個(gè)階段，明確責(zé)任

工程施工是一個(gè)長期的過程，其中涉及的人員很多，在管理上難度不小。所以在施工的各個(gè)階段，都要做好管理工作，對平時(shí)工作中的出現(xiàn)的各種工作會(huì)議的記錄，技術(shù)資料，工程項(xiàng)目中涉及施工進(jìn)度和質(zhì)量的管理合同以及各項(xiàng)協(xié)議，都要做好存檔，為以后出現(xiàn)問題時(shí)查找問題出現(xiàn)的源頭提供依據(jù)，同時(shí)也為工程項(xiàng)目中的責(zé)任劃分提供了參考。除此之外，還要盡量避免因?yàn)槭┕す芾聿坏轿唬霈F(xiàn)的工程上的失誤，材料損失或者人員傷亡。當(dāng)出現(xiàn)重大的工程失誤時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)全面的對責(zé)任事故進(jìn)行調(diào)查取證，收集各種施工管理的合同，日常的施工工作記錄，劃分好責(zé)任界限。針對索賠的情況，一定要以施工管理合同為依據(jù)，根據(jù)事實(shí)情況，來審核索賠的金額和事宜，以減少不必要的額外損失，對建筑成本產(chǎn)生沉重的負(fù)擔(dān)，對工程施工的順利進(jìn)行造成影響。

6結(jié)語

工程項(xiàng)目建設(shè)成本的管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，與建筑工程的方方面面都都有著密切的聯(lián)系，涉及和影響到的因素很多，并且也是一個(gè)長期的工程，所以就對管理人員在工作中提出了更高的要求。作為建筑工程的管理人員，要重視建筑造價(jià)的管控工作，從多方面入手，加強(qiáng)管理力度，在確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的要求下，合理的對項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行管控，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：

電力工程;項(xiàng)目施工;建設(shè)技術(shù);應(yīng)用

正文：

1.電力工程施工管理過程中存在的問題和不足

1.1電力工程施工管理團(tuán)隊(duì)較差

一些電力工程單位在施工的過程中，對于施工管理的認(rèn)識不是很到位，特別是一些單位受到傳統(tǒng)思想的影響，在管理理念方面比較落后，從而影響到實(shí)際的管理水平。這些問題都會(huì)對實(shí)際的管理造成很大的影響，阻礙施工管理水平的提升，從而影響到施工整體的水平。

1.2電力工程施工管理的過程中沒有做好溝通工作

電力工程項(xiàng)目在施工的過程中，協(xié)調(diào)與溝通是最基本的工作，如果出現(xiàn)溝通不順的情況，就會(huì)給電力工程的實(shí)際施工管理工作帶來非常大的影響。所以，就應(yīng)當(dāng)使得電力施工過程中各個(gè)部門之間能夠進(jìn)行有效的溝通，對材料、人員以及資金的使用方面進(jìn)行協(xié)商，從而保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。然而，在實(shí)際的管理工作中，一些施工單位沒有將溝通工作加以重視，使得各個(gè)部門之間的配合不是很到位，以至于對工程項(xiàng)目的進(jìn)程產(chǎn)生不利的影響。

1.3流程不夠合理

對于電力工程施工而言，流程管理也是一個(gè)重要的方面。然而在當(dāng)前的工程管理中，仍然存在著流程方面的問題，對經(jīng)濟(jì)效益過度重視，也會(huì)有違規(guī)的操作出現(xiàn)，并且施工在預(yù)算、決算的過程中也會(huì)出現(xiàn)這樣或者是那樣的問題，各種問題的不斷積累，使得施工中出現(xiàn)各種違規(guī)問題，影響到電力工程的施工質(zhì)量，為后期施工埋下質(zhì)量隱患。

2.電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用和完善

2.1完善管理制度和體系保障

對于電力施工而言，技術(shù)的應(yīng)用能夠在很大程度上將電力企業(yè)的施工水平大大提升，并且使得分析與解決問題的能力得到提高，使得企業(yè)的各項(xiàng)管理職責(zé)得到明確與劃分，對施工流程進(jìn)行優(yōu)化。在項(xiàng)目施工過程中，對制度的作用加以夯實(shí)，從而保證施工項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行。在對電力工程技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用的過程中，應(yīng)當(dāng)始終以電力企業(yè)的發(fā)展為中心，對各種技術(shù)進(jìn)行完善，從而使得電力企業(yè)的發(fā)展能夠與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以，對于電力企業(yè)而言，建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用是重要的基礎(chǔ)，只有將各種技術(shù)的吻合度與全面性加以調(diào)度，才能夠真正使得企業(yè)的制度得到完善，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

2.2注重安全運(yùn)營的有效管理

對于電力企業(yè)而言，在其發(fā)展的過程中，電力建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用當(dāng)中，安全管理是一個(gè)非常重要的內(nèi)容，所以需要引起廣泛的關(guān)注。不管施工進(jìn)行到哪一步環(huán)節(jié)，都應(yīng)當(dāng)將安全管理作為重要的內(nèi)容來加以重視，對施工人員的安全做好保障，在施工管理體系中要加以明確。并且在此過程中，要以科學(xué)發(fā)展觀作為重要的指導(dǎo)思想，從而為項(xiàng)目的順利進(jìn)行奠定一個(gè)有力的基礎(chǔ)。在電力企業(yè)的發(fā)展過程中以及電力項(xiàng)目實(shí)施的過程中，電力工程技術(shù)的應(yīng)用所發(fā)揮出的作用是不可替代的，對于促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展具有非常重要的意義。所以，應(yīng)當(dāng)切實(shí)將安全作為重要內(nèi)容來抓，保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，從而取得良好的運(yùn)營效果，達(dá)到企業(yè)發(fā)展的重要目的。

2.3優(yōu)化電力施工技術(shù)

在電力施工建設(shè)項(xiàng)目中，應(yīng)當(dāng)以提高施工效果為重要目的，將施工技術(shù)來作為重要的對象，并且與之前的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，采取有效的措施對管理進(jìn)行優(yōu)化，從而使得質(zhì)量問題的出現(xiàn)大大減少。所以在實(shí)際的項(xiàng)目中，就需要從工程實(shí)際出發(fā)，對施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。首先，需要優(yōu)化的是工作流程，對各個(gè)技術(shù)的難點(diǎn)加以明確，對管理措施的有效性加以保證，對整個(gè)的管理工作進(jìn)行精細(xì)化處理。即就是要對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行保留，對各個(gè)細(xì)節(jié)要點(diǎn)要加以重視，并對各種新技術(shù)加以運(yùn)用，并且加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系與溝通，使得信息共享的程度大大提高，并且保證在工程項(xiàng)目的整個(gè)過程內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理，在發(fā)現(xiàn)問題后采取有效的措施加以改進(jìn)。以此為基礎(chǔ)，可以建立專業(yè)的管理體系以及目標(biāo)考核評估體系，優(yōu)化施工技術(shù)的管理流程。比如，在投標(biāo)完成之后，電力企業(yè)可以以及市場管理中心的信息對招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行確定，并且對圖紙進(jìn)行轉(zhuǎn)交。與此同時(shí)，管理部門與業(yè)務(wù)部可以對材料進(jìn)行采購，并對供應(yīng)商進(jìn)行選擇，保證材料的質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)人員技能培養(yǎng)

在電力建設(shè)工程中，施工人員是重要的基礎(chǔ)，所以保證施工人員的素質(zhì)對于提高工程建設(shè)水平具有非常重要的意義。所以，就需要采取有效的措施對人員的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)，以免人為因素對施工項(xiàng)目產(chǎn)生不利的影響。可以實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，從而促進(jìn)施工人員能夠積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，對施工作業(yè)的有效性實(shí)施加以保證。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)將技術(shù)管理人員的經(jīng)濟(jì)意識、質(zhì)量意識以及責(zé)任意識進(jìn)行提高，對合同條款中所規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容熟悉，降低索賠情況的出現(xiàn)。在發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)對問題原因及時(shí)的分析，并采取正確的方式加以處理，從而將損失最大程度上降低?？偠灾瑢τ谖覈纳鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，電力建設(shè)工程所發(fā)揮的作用是不可替代的。所以，對于目前項(xiàng)目中所存在的問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的采取有效的措施加以解決，從而保證建設(shè)項(xiàng)目的高效化與規(guī)范化，將工程項(xiàng)目的建設(shè)效益大大提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]柯洋.優(yōu)化電力工程施工技術(shù)與管理的若干思考[J].低碳世界,2016,11:61-62.

篇8

隨著國際科學(xué)技術(shù)的不斷開發(fā)和進(jìn)步，國家與國家之間的競爭不僅僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭，同時(shí)是科技研發(fā)水平的競爭，是科研人員知識能力和職業(yè)技能之間的競爭。建設(shè)工程項(xiàng)目是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，從一定程度上影響了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景，是我國綜合國力的體現(xiàn)和判斷標(biāo)準(zhǔn)之一，因此如何加強(qiáng)我國建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理的質(zhì)量，在建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理過程中加入科學(xué)創(chuàng)新機(jī)制，成為有關(guān)單位、公司企業(yè)和管理人員需要進(jìn)一步思考的問題。

1 建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理創(chuàng)新機(jī)制的必要性分析

創(chuàng)新機(jī)制是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，能夠提升我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，展現(xiàn)我國建筑行業(yè)的整體實(shí)力，因此需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，持續(xù)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理的科學(xué)性和有效性，提高建設(shè)工程質(zhì)量，為有關(guān)施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。

1.1 建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理創(chuàng)新機(jī)制促進(jìn)施工單位內(nèi)部管理制度優(yōu)化

在我國的經(jīng)濟(jì)市場中，房地產(chǎn)建設(shè)行業(yè)在長期的發(fā)展歷程中迎接考驗(yàn)，面對生存危機(jī)加強(qiáng)競爭意識，積極調(diào)整內(nèi)部建設(shè)施工管理制度，規(guī)劃自身發(fā)展道路，迎接新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而施工管理過程中加入創(chuàng)新機(jī)制，能夠有效為施工單位調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)生升級，促進(jìn)科研技術(shù)的進(jìn)步，提高職業(yè)技能水平，強(qiáng)化施工單位的競爭實(shí)力，并為施工單位爭取更多的經(jīng)濟(jì)利益。

1.2 建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理創(chuàng)新機(jī)制促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)有序、穩(wěn)定發(fā)展

由于我國經(jīng)濟(jì)市場上的建設(shè)單位、房地產(chǎn)單位、施工單位、監(jiān)理單位數(shù)量龐大，在制度管理方面存在著極大的問題和缺陷，需要引起有關(guān)單位重視和注意。如何保證經(jīng)濟(jì)市場匯中建設(shè)行業(yè)的穩(wěn)定、有序發(fā)展，是各公司企業(yè)及其工作人員需要思考的問題。一方面，施工單位需要在經(jīng)濟(jì)市場上實(shí)現(xiàn)良性競爭，并展現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，另一方面，施工單位也需要打破市場經(jīng)濟(jì)中的不合理現(xiàn)象，從人員管理、法律法規(guī)制約等方面，加強(qiáng)施工管理創(chuàng)新機(jī)制在建設(shè)項(xiàng)目工程中的發(fā)展。

2 建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理創(chuàng)新機(jī)制內(nèi)容分析

2.1 建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理的理論指導(dǎo)創(chuàng)新機(jī)制

在嚴(yán)抓建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理的過程中，有關(guān)施工單位負(fù)責(zé)人和決策人需要從思想上重視創(chuàng)新機(jī)制在施工過程中的引進(jìn)和應(yīng)用，從建設(shè)資金成本管理、經(jīng)費(fèi)支出入手，增加技術(shù)人員的培訓(xùn)項(xiàng)目，推動(dòng)開發(fā)創(chuàng)新科技研發(fā)的項(xiàng)目和課題，引進(jìn)新科技和新機(jī)制理念，指導(dǎo)建設(shè)施工管理過程，從施工單位內(nèi)部人員的組織管理，內(nèi)部運(yùn)行結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，全面提高施工單位工作人員對創(chuàng)新機(jī)制的正確理解和深入認(rèn)識，并利用創(chuàng)新機(jī)制的科學(xué)作用全面發(fā)揮出來。

2.2 建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理的技術(shù)方法創(chuàng)新

建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理過程中，需要新技術(shù)的投入應(yīng)用，從建設(shè)工程的施工準(zhǔn)備前期、施工進(jìn)度管理、施工監(jiān)督檢查等各階段提高施工質(zhì)量水平，提高創(chuàng)新施工技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用。有關(guān)施工單位及其負(fù)責(zé)人需要重視在施工管理過程中，使用先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新方法，一方面選取新型建設(shè)原材料、創(chuàng)新施工設(shè)備，一方面加強(qiáng)創(chuàng)新技術(shù)在具體施工中的運(yùn)用，培訓(xùn)施工人員學(xué)習(xí)和熟練使用創(chuàng)新技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)為企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟(jì)收入和利益的目標(biāo)。

2.3 建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理的管理責(zé)任創(chuàng)新

建設(shè)承包公司對項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履約要求，進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。同時(shí)逐步建立健全一套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，明確項(xiàng)目管理責(zé)任人、建設(shè)承包公司、各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等，促進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。建筑施工企業(yè)必須做到從容面對這些新情況、新問題，進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新，構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)、合理、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系，全面促進(jìn)建筑施工管理的順利進(jìn)行。部分建設(shè)工程單位認(rèn)為工程項(xiàng)目是以合同鑒訂和結(jié)束的時(shí)間為開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，造成項(xiàng)目部所承擔(dān)的責(zé)任不能夠明確，施工中遇到問題后，難以解決。此外，項(xiàng)目經(jīng)理具有的權(quán)力較廣，對于人力物力和財(cái)力都有一定的調(diào)控能力，但是施工企業(yè)對于項(xiàng)目經(jīng)理只有一份責(zé)任書需求，沒有更專業(yè)全面的制約。這些問題都是在建筑項(xiàng)目施工企業(yè)需要加強(qiáng)機(jī)制改革的方面，既要確立有限責(zé)任制度，將責(zé)任明確化，并確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。任何管理都需要有一套科學(xué)的辦法，這是提高管理效率和增強(qiáng)企業(yè)活力的有效手段。現(xiàn)代化的管理手段，需要企業(yè)能夠根據(jù)市場發(fā)展和變化進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)的變更、內(nèi)部資源的整合、管理機(jī)構(gòu)的精簡等，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)的扁平化。另外，企業(yè)還可以充分借鑒其他企業(yè)和國外相關(guān)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，吸收其中的先進(jìn)手段，對自身的建筑施工管理模式進(jìn)行調(diào)整，更新觀念，用更加科學(xué)和現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗(yàn)武裝企業(yè)。創(chuàng)新管理方案并不是某一種固定的模式，而是要不斷尋求契合市場管理的最優(yōu)化辦法，而且在以后的生產(chǎn)中能夠不斷更新和完善。管理模式的創(chuàng)新，還需要能夠按照市場的經(jīng)濟(jì)需求和發(fā)展的一般規(guī)律，使管理層、勞務(wù)層和作業(yè)層的關(guān)系理順，從而降低管理成本，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3 結(jié)語

綜上所述，創(chuàng)新機(jī)制的建立能夠幫助建設(shè)工程施工單位、施工部門和有關(guān)工作人員提高建設(shè)工程質(zhì)量，幫助施工單位優(yōu)化內(nèi)部組織管理制度，促進(jìn)施工單位加強(qiáng)科技創(chuàng)新，不斷引進(jìn)新型技術(shù)項(xiàng)目、使用新型設(shè)備和新型原材料，推動(dòng)施工單位建立合理、科學(xué)的運(yùn)作管理機(jī)制，為施工單位順利轉(zhuǎn)型，迎接新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

參考文獻(xiàn)：

篇9

關(guān)鍵詞：

電力工程;建設(shè)技術(shù);應(yīng)用

正文：

1電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)分析

1.1電力工程管理技術(shù)

從我國當(dāng)前的電力工程建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在其建設(shè)中出現(xiàn)的技術(shù)問題逐漸增多。對此，為了提高電力工程建設(shè)水平，營造良好的建設(shè)環(huán)境，覅案例企業(yè)應(yīng)該在具體的建設(shè)中加大對電力工程管理技術(shù)的應(yīng)用力度，具體操作是信息技術(shù)的支持下，建立健康的計(jì)算機(jī)管理環(huán)境，將電力工程建設(shè)施工審計(jì)和相應(yīng)的建筑施工標(biāo)準(zhǔn)、施工故障和電網(wǎng)檢測等一系列的技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行高效管理和工程數(shù)據(jù)的建設(shè)工作，避免數(shù)據(jù)的記錄混亂、失誤現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，施工操作人員應(yīng)該對電力工程管理引進(jìn)三維模擬和電網(wǎng)搭建等一系列的管理措施，從而可以通過計(jì)算機(jī)平成實(shí)際工程模擬工作，也可以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的演練工作，對于實(shí)際工程模擬和演練過程中出現(xiàn)的技術(shù)安全情況進(jìn)行及早發(fā)現(xiàn)赫爾迅速處理，保證施工的最佳狀態(tài)。為了達(dá)到施工效果，施工人員可以建立針對性的預(yù)防措施。同時(shí)，對于傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目的信息不對稱的現(xiàn)，電力企業(yè)應(yīng)該加大對計(jì)算機(jī)平臺的應(yīng)用，營造科學(xué)的信息共享環(huán)境，利用網(wǎng)絡(luò)會(huì)議達(dá)到對電力工程高效管理的目的，實(shí)現(xiàn)信息同步的效果。簡而言之，電力工程管理技能夠是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，很有必要對電力工程管理進(jìn)行優(yōu)化和應(yīng)用，不斷創(chuàng)造健康的管理氛圍，降低安全事故的發(fā)生，最終滿足社會(huì)發(fā)展的需求。

1.2安全管理技術(shù)

安全管理技術(shù)對于電力工程項(xiàng)目建設(shè)而言，也是相對比較重要的施工內(nèi)容。因此，很有必要加大安全管理技術(shù)應(yīng)用力度。在對安全管理技術(shù)應(yīng)用過程中，其技術(shù)人員應(yīng)該提高自身的技術(shù)水平，對于工程施工的安全因素進(jìn)行考量和調(diào)研，對于安全因素進(jìn)行針對性的處理措施。降低安全事故發(fā)生率，保證施工的安全性和施工工程的整個(gè)施工進(jìn)度。同時(shí)，電力企業(yè)除了加大對安全管理技術(shù)應(yīng)用之外，還應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在建筑施工環(huán)節(jié)對于各個(gè)環(huán)節(jié)的安全隱患進(jìn)行逐一的排查和處理，通過信息化方式對施工人員進(jìn)行施工安全培訓(xùn)，加大施工人員對施工安全的重視度，最終創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，不斷規(guī)范施工安全技術(shù)措施。

2電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用完善

2.1完善的管理制度和體系保障

對于電力企業(yè)而言，加大電力工程建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用和實(shí)施能夠迅速解決施工建設(shè)中的問題和面對的分析問題，明確企業(yè)部門的施工管理職責(zé)，不斷優(yōu)化施工流程。其中，對于項(xiàng)目施工建設(shè)有著關(guān)鍵的作用的是夯實(shí)制度，因?yàn)楹粚?shí)制度促進(jìn)了項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)展。簡而言之，電力工程建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用和實(shí)施的最終目的是促使電力企業(yè)的健康發(fā)展，因此，對于電力企業(yè)的發(fā)展模式可以增加施工建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用，從而滿足市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需求，滿足企業(yè)的多元化的發(fā)展，同時(shí)，電力工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用能夠調(diào)整電力企業(yè)施工技術(shù)和不斷優(yōu)化其施工流程，只有將技術(shù)完全應(yīng)用到電力企業(yè)的施工中，才能不斷健全管理制度，才能不斷促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，從而提高企業(yè)的技術(shù)水平。

2.2培養(yǎng)和提升專業(yè)人員的素質(zhì)水平

對于電力工程項(xiàng)目而言，更注重理論與實(shí)踐操作的結(jié)合。因此，電力技術(shù)人員應(yīng)該是從最初的篩選和入職的專業(yè)化培訓(xùn)的，在對電力技術(shù)人員的培訓(xùn)中，更多的結(jié)合實(shí)際的工作案例進(jìn)行講述和管理內(nèi)容的培訓(xùn)。對于技術(shù)人員而言，需要隨時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和總結(jié)，要有分析的靈活性，在實(shí)際操作中具備謹(jǐn)慎性。對于一線操作人員，務(wù)必對其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培，加強(qiáng)其對電力工程項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)基礎(chǔ)，不斷提升操作技術(shù)人員的技術(shù)水準(zhǔn)。在進(jìn)行特殊作業(yè)時(shí)，電力工程項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)該加大人才培養(yǎng)，加大技術(shù)的應(yīng)用程度，保證施工的正常實(shí)施。

2.3注重安全運(yùn)營的有效管理

對于電力企業(yè)的發(fā)展而言，比較關(guān)鍵的影響因素除了電力工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)之外，還有安全管理。因此，對于電力工程進(jìn)程的任何階段，務(wù)必高度重視安全內(nèi)容的應(yīng)用好和實(shí)施。對于電力企業(yè)而言，員工的生命安全是最重要的，因此必須將其安全管理的因素進(jìn)行綜合考慮，然后對于管理的體系加入安全內(nèi)容。同時(shí)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，并將其作為電力工程建設(shè)的指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)安全的工程項(xiàng)目建設(shè)。電力工程技術(shù)的應(yīng)用對于電力企業(yè)的發(fā)展和實(shí)施有著重要的影響，其能夠保障電力企業(yè)健康發(fā)展，是電力企業(yè)發(fā)展的助推器。一般而言，電力建設(shè)保障企業(yè)的正常運(yùn)營和健康發(fā)展，同時(shí)，電力工程項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)的應(yīng)需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕∪?/p>

2.4注重安全性和高效性

對于電力企業(yè)而言，增加電力工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用目的是實(shí)現(xiàn)電力輸出的高效率、低能耗，為居民和企業(yè)提升電力服務(wù)的質(zhì)量，對此，對電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，務(wù)必將電力工程建設(shè)技術(shù)作為基礎(chǔ)前提，不斷優(yōu)化電力工程建設(shè)技術(shù)，從而推進(jìn)電力工程施工建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用范圍。要不斷對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的目標(biāo)和電能輸出進(jìn)行施工過程監(jiān)控，對于電力工程施工建設(shè)技術(shù)應(yīng)用中，務(wù)必以滿足居民和企業(yè)發(fā)展需求為前提，適當(dāng)?shù)膶﹄娏こ淌┕そㄔO(shè)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。總而言之，電力工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用和實(shí)施能夠推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，對于電力企業(yè)發(fā)展需要電力工程技術(shù)的實(shí)施應(yīng)用，全面的進(jìn)行施工過程監(jiān)控、質(zhì)量控制，不斷完善電力工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)應(yīng)用的應(yīng)用模式，不斷為電力工程的技術(shù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支持。

參考文獻(xiàn):

篇10

Abstract: this article simply from the aspects of soil conservation construction and the design of the project investment to carry on the simple elaboration.

Keywords: water conservancy project; Construction; Design; investment

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

由于水利水保工程項(xiàng)目具有龐雜、涉及面較廣、技術(shù)難點(diǎn)多、地質(zhì)復(fù)雜等特點(diǎn)，增加了工程實(shí)施階段的投資風(fēng)險(xiǎn)，也制約了工程實(shí)施階段的投資控制，超設(shè)計(jì)概算現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，因此要做好項(xiàng)目施工與設(shè)計(jì)投資的全面分析。

一、水利水保工程實(shí)施淺析

1．處理好質(zhì)量、進(jìn)度與投資三者的關(guān)系。當(dāng)工程進(jìn)入具體實(shí)施階段后，許多業(yè)主都不太重視投資的控制，往往最重進(jìn)度、質(zhì)量，輕投資，一般不把投資和進(jìn)度、質(zhì)量放在同等的位置。投資的控制必須在確保工程質(zhì)量的前提下，合理地處理它與工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的關(guān)系，從而提高工程建設(shè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

2．造價(jià)估算不確定性，分析工程項(xiàng)目的規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段，工程投資估算通常是參照投資估算編制辦法或概算、預(yù)算編制方法和擴(kuò)大指標(biāo)估算法編制，來估算工程造價(jià)值確定的數(shù)值。而實(shí)際上，工程竣工后決算值往往超過開工前的概算值。工程的費(fèi)用總是不斷地變化著，不但有隨機(jī)波動(dòng)性，同時(shí)也伴隨模糊性。例如：材料價(jià)格的漲幅、工人工資等構(gòu)成費(fèi)用要素的變化而使造價(jià)發(fā)生變化；由于工期延誤而造成費(fèi)用增加等。

3．快速估價(jià)的方法選定：

（1）實(shí)物預(yù)算法。實(shí)物法無論是在國內(nèi)還是在國外都沒有得到廣泛的應(yīng)用。主要原因有兩個(gè)：一是實(shí)物預(yù)算法在實(shí)際中的可操作性較差；二是適用范圍有限，通常情況下，實(shí)物法估價(jià)只能在施工圖紙完備的條件下才適用，而在工程招標(biāo)階段，由于擬建工程資料有限，招投標(biāo)雙方都不可能做出準(zhǔn)確的實(shí)物估價(jià)。

（2）工程類比法。工程類比法判斷相似工程的過程很簡單，但要求擬建工程與已建工程的指定工程特征相同，并且認(rèn)為各工程特征的重要性是相同的。這也就是對客觀現(xiàn)實(shí)作了較大程度的簡化。

（3）大概比較估價(jià)法。模糊比較估價(jià)法是國際上普遍采用的工程估價(jià)和資產(chǎn)評估方法。它是以一個(gè)或若干個(gè)類似建安工程的造價(jià)數(shù)據(jù)與造價(jià)分析資料為比較對象，就設(shè)計(jì)方案、施工方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面與擬建工程進(jìn)行對比，然后根據(jù)擬建期的價(jià)格水平，對存在的差異進(jìn)行調(diào)整。模糊比較估算法可以根據(jù)工程資料的詳細(xì)程度，選取不同的比較項(xiàng)目，因而適用于工程估價(jià)的各個(gè)階段，特別是在工程前期尤為有效。

二、工程項(xiàng)目施工與成本建議

1．采取內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制實(shí)施內(nèi)部承包制，也就是在單位內(nèi)部職工或項(xiàng)目部中以承包合同的形式，確定中標(biāo)工程的施工經(jīng)營管理者的責(zé)權(quán)利關(guān)系，促使經(jīng)營管理者自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。這樣，可以使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控制，并為工程施工項(xiàng)目管理積累經(jīng)驗(yàn)，可操作性強(qiáng)，便于管理。

2．嚴(yán)格過程控制，一個(gè)工程項(xiàng)目加強(qiáng)成本管理，必須從人、財(cái)、物的有效使用過程中狠下功夫，嚴(yán)格過程控制，加強(qiáng)成本管理。對施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和人員、機(jī)械設(shè)備的配備和對材料消耗、配件的更換及施工工序控制，都要按規(guī)范化、制度化、科學(xué)化進(jìn)行。這樣既可以避免或減少不可預(yù)見因素對施工的干擾，也使自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況在影響工程成本構(gòu)成因素中的比例降低，達(dá)到有效控制成本，提高效益的目的。

3．推廣技術(shù)、產(chǎn)品、工藝的創(chuàng)新應(yīng)用，減少投入，降低成本。工程施工中，新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用是減少施工投入、降低生產(chǎn)成本的有效途徑之一。所以，加強(qiáng)項(xiàng)目施工有關(guān)方面專業(yè)技術(shù)人員的力量，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，大膽嘗試，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，并把新的產(chǎn)品、新的技術(shù)和新的工藝大力的推廣應(yīng)用是必要的。同時(shí)，要學(xué)習(xí)同行業(yè)施工實(shí)踐應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新及新產(chǎn)品的應(yīng)用來降低成本，提高效益。

三、加強(qiáng)水保工程設(shè)計(jì)的建議

1．讓工程設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、競爭機(jī)制、約束機(jī)制、監(jiān)控機(jī)制、誠信和責(zé)任追究機(jī)制，達(dá)到目標(biāo)化、程序化管理，從而來改善設(shè)計(jì)人員的工作條件和生活待遇，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的聰明才智，切實(shí)提供優(yōu)良的設(shè)計(jì)產(chǎn)品，更好地為工程建設(shè)服務(wù)。

2．對水利水保工程設(shè)計(jì)階段投資控制的領(lǐng)導(dǎo)，需要提高有關(guān)人員的認(rèn)識，加大宣傳、培訓(xùn)、教育的工作力度，制定切實(shí)可行的管理方法，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真實(shí)行工程設(shè)計(jì)資質(zhì)和造價(jià)注冊資格管理制度，真正把水利水保工程設(shè)計(jì)階段投資控制落到實(shí)處，為優(yōu)化設(shè)計(jì)提供良好條件。