導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇經(jīng)濟管理與研究，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，經(jīng)濟管理在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的作用和地位，在社會上越來越多的人對經(jīng)濟管理提出了更高的要求，簡單的概括經(jīng)濟管理的主要的表現(xiàn)形式，研究出經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與經(jīng)濟管理的新的趨勢。

一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的主要表現(xiàn)形式

1.藝術(shù)性

任何一個企業(yè)進行高水平的現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理方式，一定需要一定的藝術(shù)性的特征，這種藝術(shù)相特征是由企業(yè)的經(jīng)濟管理的特殊性來決定的。由于經(jīng)濟與藝術(shù)具有一定的相通性，雖然藝術(shù)看起來與經(jīng)濟并沒有十分密切的聯(lián)系，但是事實上經(jīng)濟在某種程度上也等同于藝術(shù)。由于藝術(shù)屬于比較高端的范疇，但是物質(zhì)世界與藝術(shù)世界對于人類的貢獻十分等同，只是表達的方式十分不相同。因此在進行現(xiàn)代化管理的過程中，使用的方法和手段都具有一定的藝術(shù)性特征。人作為進行進行經(jīng)濟管理的主體，并且也是進行管理的最重要的因素。因此，企業(yè)在進行現(xiàn)代化管理的過程中，更要處理好人這個基本因素，企業(yè)就能解決好任何不同的管理問題。

2.民主性

由于西方的管理方式十分先進，在這些先進的管理理念與技術(shù)水平中，有很多是在我們國家無法得到實現(xiàn)的，全民都參與到經(jīng)濟管理的過程當中來。因此，西方發(fā)達國家的經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化是發(fā)展中國家難以模仿的，就更加難以得到良好的實現(xiàn)。因此，在我們國家，要想進行現(xiàn)代管理的現(xiàn)代化水平就對管理者們提出了相對較高的要求，首先管理者們要具備比較先進的管理的能力，還要具備一定的管理素質(zhì)水平，管理者們要能夠熟練掌握經(jīng)濟學的原理，熟悉并且熟練的掌握經(jīng)濟管理的工具。

這一點，我們要向日本國家學習，日本企業(yè)十分重視企業(yè)內(nèi)部的“和”，在企業(yè)中也注重用“和”這種觀點來調(diào)節(jié)各方的關(guān)系，并且企業(yè)就像一個大家庭組成了一個共同命運的主體。并且日本企業(yè)的員工對企業(yè)都有一種極其強烈的歸屬感和認同感。以日本的索尼公司為例，索尼公司創(chuàng)建了一整套完整的企業(yè)員工的溝通體制，領(lǐng)導們都能主動傾聽員工們的想法，企業(yè)才能更加重視員工們的意見。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展前景

1.個性化文化

一個企業(yè)的文化是否具有創(chuàng)新的效果，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，只有在企業(yè)中不斷實施創(chuàng)新，才能使企業(yè)不斷的提高其競爭力。蘋果公司這一點上就做的非常好，一般的普通的公司在人才的使用上都希望招募到各種不同類型的人才，蘋果公司則不同，尤其是頂尖的電子產(chǎn)品領(lǐng)域，對人才的需求不能只是求多，更是更應該追求“精確”和“簡化”。我們并不提倡所有的電子公司都能采取蘋果公司的做法，而是應該強調(diào)企業(yè)在發(fā)展的過程中，應該探索出一條適合本公司發(fā)展的道路，在打造每個公司的個性化的管理文化的時候，應該極力進行創(chuàng)新：為了打造企業(yè)的獨特的文化，應該充分突出企業(yè)的個性化的特征。塑造出對一個企業(yè)最有利的文化，并且還要嚴格區(qū)分企業(yè)與企業(yè)的個性化特征，促進企業(yè)樹立屬于自己的獨特的企業(yè)的形象，從而為企業(yè)爭取到更多的競爭優(yōu)勢。同時企業(yè)還要通過樹立個性化的價值觀念，企業(yè)要以知識水平作為衡量一個企業(yè)自身價值的尺度，同時還要把企業(yè)的創(chuàng)新理念作為知識體系的核心，并且要在企業(yè)的員工心中樹立牢固的知識體系。

2.樹立以人為本的先進的管理理念

現(xiàn)代企業(yè)要想變成一個最優(yōu)秀最具有競爭力的優(yōu)秀的企業(yè)，必須要在企業(yè)的現(xiàn)代化的管理水平下功夫，因此更要全面提倡以人文本的理念。簡單來說就是人性化管理的模式，人性化的管理方式是一種圍繞人展開的活動，從而使現(xiàn)代管理工作更加的貼近人性，這種管理理念對于全面提高人的工作潛能，促進員工高效率的參與到工作的過程中，具有十分重要的意義。這種人性化的管理方式，能夠使企業(yè)員工們都普遍的樹立起“主人翁”的意識，并且能夠爭取全員都參與到企業(yè)的建設過程當中，將每個企業(yè)的發(fā)展目標當成是自己的目標。首先企業(yè)要做到支持員工，一個好的優(yōu)良的企業(yè)只有在發(fā)展好自己的企業(yè)文化的同時，并且還能夠給員工們提供良好的環(huán)境，只有這樣才能在最大程度上留住那些有才能的人，并且給予這些人群以充分的信任與鼓勵。幫助員工們樹立正確的人生目標，避免員工們走彎路，能夠遭受更多的挫折。除此之外，企業(yè)還應該為員工們提供更多的員工們所需要的數(shù)據(jù)資源，各種信息等，及時幫助企業(yè)中的員工們解決更多的額困難，盡量減少員工們心中的不自信感，保證員工們在工作過程中能夠創(chuàng)造出更多的額價值，這樣也在某種程度上為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的同時，也能夠員工們自身的素質(zhì)。另外，企業(yè)還要重視尊重每一個員工，在國內(nèi)比較成功的企業(yè)都把員工們當成企業(yè)的合伙人，定期的實施一些員工們的培訓計劃，對員工們進行合理的獎懲措施。企業(yè)在充分尊重每個員工的基礎之上，還更加注重開發(fā)員工們的自身的潛能。有的企業(yè)還能根據(jù)員工們的不同特質(zhì)，制定出合理有效的符合員工們的發(fā)展規(guī)律的計劃。并且適當?shù)膶T工們進行引導教育，當員工們的表現(xiàn)十分優(yōu)良的時候，甚至在超越了自我的時候給予充分的肯定，這種方法能夠有效的激發(fā)起每個員工內(nèi)在的潛能，使員工們在工作中不斷的收獲，從工作中獲取了更多的滿足感。

沃爾瑪超市從一個名不見經(jīng)傳的小店發(fā)展到，世界上最大的零售超市，確實證明沃爾瑪超市有其獨特的市場優(yōu)勢。其實在眾多的成功的例子中，沃爾瑪超市的現(xiàn)今理念是其成功的主要因素，沃爾瑪超市尊重每一個員工，把每個員工都當成一個合伙人。甚至把“員工是合伙人”的理念轉(zhuǎn)化為公司的具體的政策。同時，沃爾瑪超市還在尊重每一個員工的基礎上，重視激發(fā)每一個員工的潛能，根據(jù)每一個員工的潛質(zhì)，制定出符合員工們發(fā)展的目標，并且沃爾瑪超市及時的對員工們進行教育引導工作，當員工們超越了自我的時候，適當?shù)慕o予一定的獎勵，這種方法更能激發(fā)員工們的潛能，使沃爾瑪超市的員工在工作中收獲巨大的滿足感。

三、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對經(jīng)濟實行現(xiàn)代化的管理模式是企業(yè)進行管理的趨勢。并且經(jīng)濟的進一步發(fā)展，將會進一步的促進企業(yè)的經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的過程同時也是一個循序漸進的過程，企業(yè)只有不斷的進行創(chuàng)新，加強人性化的管理模式，才能從根本上促進企業(yè)經(jīng)濟的現(xiàn)代化管理模式，企業(yè)更要在這個過程中，把握好經(jīng)濟發(fā)展的主要趨勢，掌握企業(yè)在發(fā)展過程中的政策，這樣才能進行科學民主的戰(zhàn)略決策，才能在根本上促進企業(yè)的經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化水平。

參考文獻：

[1]范廣智.經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢探析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（06）：66-67.

[2]胡愛珍.探析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展之趨勢[J].商場現(xiàn)代化，2010（07）：56-57.

篇2

[中圖分類號] R197.32[文獻標識碼]C[文章編號]1673-7210（2011）03（c）-128-02

醫(yī)院經(jīng)濟管理是按經(jīng)濟規(guī)律管理醫(yī)院，是醫(yī)院管理的重要組成部分，在當今市場經(jīng)濟的新形勢下，占據(jù)著不可忽視的地位。醫(yī)院的經(jīng)濟管理不僅直接影響著醫(yī)院的生存與發(fā)展，也是醫(yī)院在市場競爭中立于不敗之地的重要基礎和保障[1]。隨著我國醫(yī)改形勢的不斷發(fā)展，醫(yī)院經(jīng)濟管理形勢也發(fā)生了巨大的變化。醫(yī)院的經(jīng)濟管理應當適應新的形勢，樹立新的管理理念，不斷探索出新的思路，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟優(yōu)質(zhì)、低耗、高效運行以適應經(jīng)濟市場的競爭。

1 醫(yī)院經(jīng)濟管理的概念

醫(yī)院經(jīng)濟管理是指按照客觀經(jīng)濟規(guī)律的要求，提高管理水平，改進管理手段和方法，運用經(jīng)濟手段進一步加強對醫(yī)院經(jīng)濟活動的計劃、組織、實施、指導與監(jiān)督，合理使用人力、物力、財力開展經(jīng)濟分析和經(jīng)濟核算，力求以盡可能少的勞動消耗，取得盡可能大的醫(yī)療保健服務技術(shù)和經(jīng)濟效果，更好地完成醫(yī)療、教學、科研、預防等各項任務，以滿足人民群眾不斷增長的醫(yī)療保健需要，獲得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

2 加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的必要性

2.1 國家醫(yī)療體制改革的影響

隨著醫(yī)療體制改革的不斷發(fā)展，國家對醫(yī)院的投入越來越少，對各類醫(yī)療服務和藥品實行低廉的收費標準，而根據(jù)現(xiàn)行醫(yī)保政策，超標準費用又得不到補償。因此，醫(yī)院入不敷出的現(xiàn)象嚴重，實施增加收入、降低成本的措施勢在必行[2]。加強醫(yī)院經(jīng)濟管理，制訂合理的經(jīng)濟管理方案，實施有效的經(jīng)濟管理措施，是獲得較好的社會效益與經(jīng)濟效益的必要條件。

2.2 減少醫(yī)院成本的重要性

在醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療設備中，大多為國家無償投入，這尚未從根本上扭轉(zhuǎn)醫(yī)院“等、靠、要”的思想。醫(yī)院管理者和工作人員的市場經(jīng)濟意識不強，對減少醫(yī)院成本的重要意義認識不足。還有人片面地認為，醫(yī)院成本核算只是一種會計方法，是財務部門的事情，是管理決策人員的事情，與職能部門及臨床各科室沒有關(guān)系。要實現(xiàn)社會效益的最大化，就要使醫(yī)院成本最小化。制訂合理的醫(yī)療收費標準，也必須以成本為基礎，降低成本還有利于遏制醫(yī)療費用的上升，減輕各方面的經(jīng)濟負擔。

2.3 醫(yī)院之間競爭激烈

公立醫(yī)院的生存必須適應醫(yī)療市場的發(fā)展。隨著民營企業(yè)不斷進入醫(yī)療領(lǐng)域，在市場經(jīng)濟這只無形之手的引導下，醫(yī)療市場發(fā)生了翻天覆地的變化，醫(yī)院的生存和發(fā)展必須適應市場經(jīng)濟的要求。

3 醫(yī)院經(jīng)濟管理的對策

3.1 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理思維

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善和衛(wèi)生政策改革的深化，醫(yī)院的經(jīng)濟管理觀念已發(fā)生了巨大變化。醫(yī)院應摒棄“大鍋飯”，“等、要、靠”的經(jīng)濟管理模式，更應轉(zhuǎn)變管理思維；積極轉(zhuǎn)變醫(yī)院創(chuàng)收的思維，隨著醫(yī)保覆蓋面的提高，醫(yī)院的收入規(guī)模不再取決于其均次費用和服務人次，而取決于醫(yī)院服務所覆蓋的人群。培養(yǎng)樹立全過程管理的思維，避免各項管理的指標缺乏科學性。轉(zhuǎn)變“求醫(yī)”思維，加強醫(yī)院基礎設施建設，以優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務吸引更多的患者，通過醫(yī)患合作實現(xiàn)雙贏，從更高層次認識和尋找醫(yī)院和市場的結(jié)合點。

3.2 加強人力資源管理

市場經(jīng)濟下的醫(yī)院經(jīng)濟管理需要復合型人才，人力資源是其主要價值源泉，是醫(yī)院得以運行和發(fā)展的無形資產(chǎn)。醫(yī)院的競爭就是人才的競爭，沒有優(yōu)秀的人力資源，醫(yī)院就不能更好的發(fā)展。重視人力資源開發(fā)可以從以下幾個方面人手：

3.2.1 重視高技術(shù)人才

醫(yī)生是人力資本的主體，高技術(shù)人才更是醫(yī)院生存的資本（如博士、教授等），患者對醫(yī)院的信賴程度與醫(yī)務工作者的醫(yī)療水平與技能息息相關(guān)。應通過適當?shù)募顧C制使醫(yī)生的潛力得以最大限度的發(fā)揮，從而成為醫(yī)院的價值源泉。

3.2.2 提高醫(yī)技工作者的積極性

大多情況下，B超、CT、磁共振等儀器檢查的正確報告需要醫(yī)技工作者來完成，這也是幫助醫(yī)生作出準確診斷的重要依據(jù)。與住院患者接觸最多的是護士，這就要求她們不僅要具備嫻熟的技術(shù)，對待患者還要有愛心和責任心。因此，筆者認為還應采取一系列措施來調(diào)動醫(yī)技工作者和護士的積極性，以提高醫(yī)院的整體形象。

3.2.3 重視管理人才

企業(yè)的生存和發(fā)展離不開優(yōu)秀的管理人才。尊重人才，是醫(yī)院生存的前提、發(fā)展的需要，有效地管理和重視醫(yī)院的經(jīng)濟管理人才是經(jīng)濟管理工作者長久而艱巨的任務。在重用現(xiàn)有的優(yōu)秀管理人員的同時也要積極吸納新的優(yōu)秀管理人才，并積極培養(yǎng)后備管理人才。

3.3 增加收入，降低營運成本

醫(yī)院可通過利用自身的優(yōu)勢，拓展特色醫(yī)療服務，提高競爭力，獲取特色效益。同時滿足社會各層次和特殊人群的醫(yī)療、保健、服務需求，從而獲取高效益。在降低運營成本方面，應做到“優(yōu)質(zhì)低耗”。醫(yī)療成本按成本和服務的關(guān)系可分為固定成本、變動成本和混合成本。固定成本，如固定資產(chǎn)折舊、旅差費等。變動成本，如衛(wèi)生材料費、低值易耗費用等?；旌铣杀荆鏐超檢查費一部分是機器折舊與維修費屬固定成本，另一部分材料費屬變動成本[3]。筆者認為可從節(jié)約衛(wèi)生材料、減少低值易耗品的使用等角度來降低營運成本。

3.4 建立健全醫(yī)院經(jīng)濟管理評價指標體系

隨著我國衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入，筆者認為應重視醫(yī)院的經(jīng)濟管理，并建立醫(yī)院管理評價指標體系以了解成本費用控制的狀況。醫(yī)院管理者和相關(guān)工作人員應采取有效措施，加強經(jīng)濟核算，對醫(yī)院各項工作進行全面的經(jīng)濟管理和績效評價，并分析和評估成本及費用的增長，從而全面提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益，增強醫(yī)院的競爭力。建立醫(yī)院經(jīng)濟管理評價指標體系是考察醫(yī)院經(jīng)營績效的基本方法，也是加強醫(yī)院經(jīng)濟管理和成本費用控制的重要手段與措施[4]。根據(jù)科學性，可操作性，靈敏性，獨立性的原則，可從經(jīng)營成本、經(jīng)濟效益、運營效率、患者費用、發(fā)展能力等方面設計相關(guān)經(jīng)濟管理評價指標，力求能全面掌握和分析醫(yī)院的整體經(jīng)濟運行情況。

3.5 建立計算機網(wǎng)絡自動化

投入資金建立計算機管理網(wǎng)絡，通過先進的管理工具提高勞動生產(chǎn)率，從而降低人力資源成本和行政、后勤管理成本，提高醫(yī)院盈利能力。醫(yī)療成本核算要實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡化，實現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)的自動收集、存儲、分析和信息共享，有賴于網(wǎng)絡各終端錄入人員操作的規(guī)范和錄入準確，有賴于各種收入和成本數(shù)據(jù)的分類與編碼標準化[5]，因此，還應加強各類錄入人員的培訓，保證原始數(shù)據(jù)盡可能準確。

綜上所述，醫(yī)院經(jīng)營管理者要用市場經(jīng)濟的規(guī)律來經(jīng)營，制訂合理有效的經(jīng)濟管理制度，建立經(jīng)濟管理評價指標體系，重視人才的應用，以科室特色吸引患者，控制資源虛耗，降低成本支出，在市場經(jīng)濟中尋求醫(yī)院發(fā)展的最佳經(jīng)營模式。

[參考文獻]

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篇3

一、 現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理的具體內(nèi)涵

所謂的農(nóng)村經(jīng)濟管理，就是將農(nóng)村的經(jīng)濟，自覺的、有組織的進行宏觀調(diào)控，這樣的活動以該地區(qū)的經(jīng)濟社會條件和市場環(huán)境以及國家的相關(guān)經(jīng)濟方針政策為根本的依據(jù)；農(nóng)村經(jīng)濟管理的前提就是將生產(chǎn)目標進行確定；而其具體的管理過程，就是經(jīng)再生產(chǎn)過程中具體的生產(chǎn)、分配、交換消費等各個環(huán)節(jié)，進行細致的決策和計算，進行組織協(xié)調(diào)和控制。因此，農(nóng)村的經(jīng)濟管理活動在我國經(jīng)濟總體戰(zhàn)略方針的指導下，將這個地區(qū)的現(xiàn)實條件和市場經(jīng)濟環(huán)境進行有效的結(jié)合，使經(jīng)濟發(fā)展目標得以確定，經(jīng)具體的生產(chǎn)要素進行重新的調(diào)控。

二、 現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理存在的不足之處

（一） 農(nóng)業(yè)管理機構(gòu)的設置不適應

我國政府近幾年針對農(nóng)村進行一系列的改革，但是由于農(nóng)村生產(chǎn)地區(qū)比較落后，最基本的就是要保證群眾的基本的生產(chǎn)和生活需求，所以農(nóng)村經(jīng)濟管理必然要帶著計劃經(jīng)濟的運行模式，這就造成部門之間的交流不暢的原因。

（二） 農(nóng)業(yè)政策不配套

農(nóng)村地區(qū)主要的缺點就是生產(chǎn)生活比較滯后，所以，我國的相關(guān)的農(nóng)村政策還只是進行補貼。當前的競爭日益國際化，應該將糧食生產(chǎn)進行質(zhì)的飛躍，但是針對這個方面，我國還是缺乏相關(guān)的政策，這樣一來，在世界的糧食競爭中就會缺乏基本的優(yōu)勢。

（三） 流通體制不夠健全

在我國的農(nóng)村地區(qū)，在市場機制設施方面比較薄弱，有關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品的價格標準的體系也不是十分健全，關(guān)于市場的供求信息網(wǎng)絡還沒有健全。

（四） 缺乏市場的競爭主體

我國農(nóng)村地區(qū)總體來說發(fā)展的比較緩慢，一家一戶的分散經(jīng)營的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢在我國還是主要的存在方式，及時存在農(nóng)業(yè)合作組織，但是還都普遍數(shù)量少好，發(fā)展程度也比較低，缺乏基本的經(jīng)濟綜合實力， 和全球跨國和農(nóng)貿(mào)企業(yè)進行對比，農(nóng)村合作組織根本就不具備競爭地位，也沒有資格成為農(nóng)業(yè)競爭的主體。

（五） 農(nóng)村基層管理隊伍素質(zhì)較低

我國農(nóng)村地區(qū)因為比較落后，所以我國大部分的人才都不愿意去那里，所以就造成現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理團隊的整體文化素質(zhì)較低，而且他們幾乎也沒有專業(yè)的培訓機會，其具體的知識結(jié)構(gòu)和思想意識對于農(nóng)村的經(jīng)濟管理的需要很難滿足，也不能在短時間內(nèi)在我國農(nóng)村內(nèi)部實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和市場化。

（六） 集體在經(jīng)營和開發(fā)過程中的運用

農(nóng)村的土地和山林以及池塘大部分都是由農(nóng)村的家庭和個人進行承包，國際也會對農(nóng)民征收稅費。作為集體所出租的資產(chǎn)，大多數(shù)卻都是荒灘和湖面。

（七） 村級在資金管理過程中存在的問題

許多的農(nóng)村集體資源在很多的方面都存在很多的問題，這樣就會將承包租賃費進行了縮減，是農(nóng)村的集體資產(chǎn)流失掉；雖然個別的農(nóng)村進行嚴格的財務管理和民主監(jiān)督，但是現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理海華絲不能進行對外開放，由于缺乏基本的培訓，使村民有關(guān)理財?shù)囊庾R薄弱，不能經(jīng)國家的政策進行貫徹。

三、 提高現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理水平的對策

（一）完善農(nóng)村經(jīng)濟管理體制

加強新農(nóng)村建設的基礎就是規(guī)劃，最主要的任務就是發(fā)展，關(guān)鍵在于增收，而這些的重要保障就是體制。所以農(nóng)村的經(jīng)濟管理的核心工作就是將經(jīng)濟發(fā)展的大局牢牢的掌握，將管理方式進行轉(zhuǎn)變，將農(nóng)村管理的體制不斷進行深化和改革，使其可以和競爭機制相互適應，對農(nóng)村經(jīng)濟管理的新方法不斷進行探索。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導要不斷推進國家的新農(nóng)村建設的步伐。首先將農(nóng)業(yè)的發(fā)展理念，使我國的農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行轉(zhuǎn)型，使我國農(nóng)業(yè)資源的利用模式不斷進行，使農(nóng)村的剩余勞動力可以盡快轉(zhuǎn)移，順應農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次就是將我國的農(nóng)業(yè)市場進行拓展，使我國農(nóng)業(yè)可以穩(wěn)定發(fā)展，使農(nóng)民的收入可以不斷增長。

（二）將維護群眾公眾利益的機制進行完善

各級的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要將農(nóng)村的利益協(xié)調(diào)機制變得更加科學，行之有效，將損害群眾利益的風氣要堅決杜絕，將各種內(nèi)部的矛盾進行比較妥善的處理。對于農(nóng)村經(jīng)濟管理的各項職能和職責進行強化，將村民的利益切實的保護起來，積極引導村民參加經(jīng)濟管理活動，并不斷的給他們支持和引導，使村民可以真正的投入到村內(nèi)的經(jīng)濟管理活動中，將群眾的基礎作用充分的發(fā)揮出來。在村里實行村務公開制度，對于管理人員的崗位制度要向自制的方向轉(zhuǎn)變，將民主監(jiān)督真正的落實下來。

（三）將農(nóng)村經(jīng)濟管理隊伍不斷加強

加強農(nóng)村經(jīng)濟管理隊伍，最主要的就是對于農(nóng)村經(jīng)濟管理干部的相關(guān)培訓不斷加強，提高其業(yè)務水平和政治素質(zhì)，使每一個農(nóng)村經(jīng)濟管理人員都具有較強的工作責任心以及開拓進取的精神。將這個隊伍的科學文化素養(yǎng)不斷進行提高，將現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律可以熟練的運用。發(fā)揮領(lǐng)導干部的示范和引導作用，保持農(nóng)村經(jīng)濟管理隊伍的穩(wěn)定性，尤其針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村經(jīng)濟管理隊伍要特別注意，做到合理的定編、定崗、定員，安排專門的人員去承擔農(nóng)村經(jīng)濟管理工作，將問責制度也要不斷的進行建立和完善。

四、結(jié)束語

通過以上的論述，我們可以清晰地明確，隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理的具體內(nèi)容也會隨之發(fā)生很大的變化。在現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理的日常工作中，應該做到與時俱進，明確時展的具體需求，始終保持高度的責任心和良好的敬業(yè)精神，和具體的實踐工作要不斷的結(jié)合，采取最為有效的針對性措施，使農(nóng)村經(jīng)濟管理工作可以做到不斷的升級和轉(zhuǎn)型。為我國的發(fā)展發(fā)揮出最大的作用。

參考文獻：

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軍隊醫(yī)院作為一個經(jīng)濟實體，猶如一部結(jié)構(gòu)嚴謹?shù)拇髾C器，它由五個環(huán)環(huán)相扣的"鏈條"組成。具體運轉(zhuǎn)的快慢及效率的高低取決的關(guān)鍵就是鏈條的牢固程度。其中那些具有決定意義的"鏈條"起著架構(gòu)的關(guān)鍵性作用。強化這些"鏈條"，有利于完善經(jīng)濟核算管理模式和運行機制，推動經(jīng)濟核算管理保持常態(tài)化。

一、機構(gòu)鏈

軍隊醫(yī)院經(jīng)濟管理，涉及到全院所有部門，關(guān)系到醫(yī)院的建設與發(fā)展，關(guān)系到全體員工的切身利益，傳統(tǒng)的部門設置，已不能滿足管理的需要，必須整合建立科學順暢的管理機構(gòu)。我院一是成立了財經(jīng)管理中心。作為醫(yī)院的一個獨立辦事機構(gòu)，分工一名副院長負責，中心設主任一名，下設財務、經(jīng)管、醫(yī)保收費辦公室。醫(yī)院所有經(jīng)濟活動都納入財經(jīng)中心統(tǒng)一管理，在一個帳戶收付，一套賬簿反映，一個平臺運行，把醫(yī)院經(jīng)濟運行的各個環(huán)節(jié)，資產(chǎn)活動的各個部門，經(jīng)費支出的各個末端都納入成本管理范圍。二是成立了采購管理中心，負責全院藥品、耗材、通用物資的采購供應任務，建立計劃、采購、支付、供應"四權(quán)分離"制度。醫(yī)院各部門根據(jù)預算安排及醫(yī)療任務，提出藥品、耗材、通用物資需求計劃，由采購中心負責匯總，報院辦公會同意后，由采購辦公室組織實施，財務辦負責經(jīng)費的結(jié)算支付。三是成立了人力資源管理辦公室，醫(yī)院各科室需要人員要提出申請，經(jīng)醫(yī)務、院務和護理部門審核后，統(tǒng)一由人力資源辦公室匯總，報請院辦公會研究。四是機關(guān)職能部門指定專人兼管財經(jīng)事務，負責歸集本部門的經(jīng)費支出，并按規(guī)定分攤，錄入經(jīng)管信息網(wǎng)絡，統(tǒng)一核算。五是科室核算單元，指定科主任、護士長、醫(yī)生三人組成經(jīng)管小組，每月分析科室衛(wèi)生經(jīng)濟運行情況。運行三年以來，三個中心同機關(guān)部門之間，同醫(yī)、技科室各核算單元之間，各種管理機構(gòu)鏈經(jīng)過不斷的磨合，已基本順暢，確保醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的有序展開。

二、資源鏈

要搞好一個醫(yī)院的經(jīng)濟管理，必須重視抓好資源鏈這一重要環(huán)節(jié)，否則資源不清，無從談起。一是摸清資產(chǎn)底數(shù)，醫(yī)院的存量資產(chǎn)非常龐大，資產(chǎn)底數(shù)不清，成本核算就沒有基礎，也不能有效地堵塞漏洞。將"資產(chǎn)底數(shù)清，往來款項清"作為推行核算管理的前提和基礎。首先是資產(chǎn)底數(shù)清，二是摸清人力資源底數(shù)，軍隊醫(yī)院聯(lián)勤管理后，人員成分發(fā)生了很大的變化，首先要按照在編和非編分類，其次要按照醫(yī)、技、藥、護分類，并根據(jù)核算單元編制比列，定崗、定人，便于科級、班組核算。通過資產(chǎn)清理，人員定崗、定編等資源鏈的建設，從根本上扭轉(zhuǎn)科室之間不顧實際需要，多占用房、添置設備、爭多配人員的現(xiàn)象。前期科室添置了一些設備，使用率不高，應交給醫(yī)院并設立調(diào)配中心，科室"只用不養(yǎng)"，以降低科室設備折舊的成本壓力；在用人上，過去科室總想多要人，現(xiàn)在就更多的考慮用好現(xiàn)有人才，并優(yōu)勝劣汰。

三、信息鏈

醫(yī)院經(jīng)濟管理，既是一個頂層的管理問題，也是一個復雜的系統(tǒng)工程，按照原有的統(tǒng)計核算方法，計算繁瑣、工作量大，無法滿足管理的需求，必須舍得投入，建設高集成一體化信息化的網(wǎng)絡系統(tǒng)，集中科研力量，采取研發(fā)、擴容、對接等辦法，抓好網(wǎng)絡系統(tǒng)鏈接，管理軟件開發(fā)，信息數(shù)據(jù)庫建設，以及相互間的功能整合。目前我院科級核算，各科醫(yī)藥收入、消耗數(shù)據(jù)，均可通過網(wǎng)絡采集，每日院機關(guān)、科室早交班，都可通過網(wǎng)絡監(jiān)控分析昨日全院、科室經(jīng)濟運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

四、機制鏈

醫(yī)院經(jīng)濟管理的主要職能是控制消耗，提高效益，建立健全長效機制。

一建立成本管控機制。醫(yī)院各類支出，量大，繁雜，要建立自下而上，相互配合的多層次成本管控機制。一是預算管控，科學編制年度經(jīng)費預算，預算項目要明細單列。二是投資管控，圍繞實現(xiàn)資產(chǎn)變資金、資金變資產(chǎn)的良性循環(huán)確定建設投入，確保醫(yī)院建設資金的充足供應和投向投量的合理準確。三是限額管控，對行政消耗性開支和獎金發(fā)放，設定合理的限額保障標準，嚴格落實經(jīng)濟指標，用標準比例定額管控彈性開支。四是資產(chǎn)管控，加強現(xiàn)有營產(chǎn)設施和醫(yī)療設備物資的功能整合和循環(huán)利用，建立資產(chǎn)調(diào)劑使用制度，用整合管控閑置浪費。

二建立集約保障機制。在深化經(jīng)濟管理過程中，要從整合優(yōu)化保障資源入手，把各種采購供應統(tǒng)一起來，實施統(tǒng)籌統(tǒng)供，減少分散保障造成的損失浪費，實現(xiàn)"1+1>2"的整體保障效能。一是規(guī)?；少?。加大批量采購、招標采購力度，推廣藥品器材網(wǎng)上采購辦法，擴大集中采購的范圍和份額，有效節(jié)省采購成本。二是直達式配送。整合各類小藥房、器材庫，對門診、住院病人用藥耗材進行統(tǒng)一配置、統(tǒng)一配送，減少物資流通環(huán)節(jié)，降低中間浪費。三是社會化保障。依托地方公司，實行藥房托管、床單被服租賃、零庫存等管理，利用社會資源搞好保障。

三建立監(jiān)督制約機制。把加強監(jiān)督制約作為深化經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)來抓。一是嚴格內(nèi)控制度。把經(jīng)濟運行關(guān)鍵部位、重點環(huán)節(jié)的制度定全、定好，把關(guān)鍵崗位、重點人員的內(nèi)控制度落實到位，人員互相監(jiān)督、互相制約。二是實施績效考評。按照數(shù)量與質(zhì)量、進度與效果相統(tǒng)一的原則，細化量化指標，形成科學的評價體系，通過考核投入產(chǎn)出的實際效果，全面反映和檢查醫(yī)院建設成效和事業(yè)成果。三是強化責任追究。建立崗位責任制，將管理目標、管理任務和管理責任細化分解到每個部門，落實到人，把目標責任作為考核干部業(yè)績的一把重要尺度，對推進不力、工作失職的，追究有關(guān)人員責任，并通報批評，使責任追究成為常態(tài)，成為一項基礎性、強制性的行為規(guī)范。四是發(fā)揮紀委、兼職審計員的作用，設立審計辦，大型采購、工程結(jié)算等大項支出經(jīng)過專業(yè)審計。

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二、目前我國公路工程經(jīng)濟管理與審計控制方面存在的問題和困難

1.法律法規(guī)體系不健全

就目前來看，我國公路工程經(jīng)濟管理與審計控制方面存在著許多的問題和困難，最重要的問題是法律法規(guī)體系不健全，目前，我國建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理與審計控制方面運行的標準依據(jù)主要是企業(yè)內(nèi)部控制審計的基本規(guī)范，但是，有很多企業(yè)并沒有按照這個基本規(guī)范來對進行工作，但是，還有很多企業(yè)沒有存在著注冊的會計審計師和專業(yè)的經(jīng)濟管理人員，還有的企業(yè)內(nèi)部并沒有設立企業(yè)控制審計和經(jīng)濟管理這個部門，這種情況就更加嚴重，加強建筑企業(yè)公路工程經(jīng)濟管理與審計控制還沒有出臺相應的準則，這種情況使得在新時期我國建筑企業(yè)公路工程經(jīng)濟管理與審計控制方面思想改革的過程中加大了困難，因此解決法律法規(guī)體系不健全的問題刻不容緩。

2.被審計的對象方面存在很大的問題

我國建筑企業(yè)在控制審計方面被審計對象方面存在著很大的問題，其中之一是被審計單位對審計控制的需求不夠，造成這種現(xiàn)象的原因有很多種，就建筑企業(yè)的發(fā)展來說，我國的建筑企業(yè)發(fā)展相對于其他國家的建筑型企業(yè)來說發(fā)展較晚，很多的管理企業(yè)和對企業(yè)進行改革的觀念比較落后，在審計控制方面的管理體制不完善，但是，在這個全新的時代，企業(yè)內(nèi)部的審計控制管理所發(fā)揮的作用非常明顯，并且，對企業(yè)內(nèi)部審計控制管理的要求也會越來越高。伴隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷增大，經(jīng)營管理工作也在日益復雜，市場的競爭的激烈程度不斷加大。這就使得我國的建筑型企業(yè)的執(zhí)行效果也相對與發(fā)達國家來說差距很大，并且，還有很多企業(yè)，在我國對企業(yè)內(nèi)部的審計控制建立的狂潮中并沒有，根據(jù)時代的發(fā)展在企業(yè)內(nèi)部建立審計控制的部門，由此可以看出，這些企業(yè)對內(nèi)部審計控制的需求明顯不夠。

3.經(jīng)濟管理人員和審計人員的整體素養(yǎng)不夠

我國的建筑型企業(yè)發(fā)展相對于其他國家的企業(yè)來說發(fā)展較晚，很多的管理企業(yè)和對企業(yè)進行改革的觀念比較落后，并且，對經(jīng)濟管理人員和審計人員的培養(yǎng)也不太重視，使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)經(jīng)濟管理人員和審計人員的整體素養(yǎng)不夠的問題，這些工作人員的優(yōu)秀素養(yǎng)非常重要，在對企業(yè)進行經(jīng)濟管理與審計控制的戰(zhàn)略對策進行研究的過程中，最重要的是提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員和審計人員的整體素養(yǎng)，只有提高這些企業(yè)員工的整體素養(yǎng)，才能從根本上提高這個企業(yè)的經(jīng)濟管理與審計控制的能力，從而促進企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)在新時期激烈的競爭中取得有利地位。

三、公路工程經(jīng)濟管理與審計控制方面的改革措施

1.制定科學合理的經(jīng)濟管理與審計控制標準

在對企業(yè)經(jīng)濟管理與審計控制的戰(zhàn)略對策進行研究的過程中，要講求深入制定科學合理的經(jīng)濟管理與審計控制標準，提高企業(yè)核心競爭力，來完善企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟管理與審計控制機制，并且，應該積極地與一些發(fā)達國家的企業(yè)進行積極的交流和溝通，吸取國外優(yōu)秀的管理制度，還要充分考慮我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，在借鑒國外先進的理論與理念的基礎上,結(jié)合我國的具體國情,對建筑型企業(yè)的經(jīng)濟管理與審計控制進行建設。來為我國的企業(yè)造福，使得企業(yè)在新時期激烈的競爭中取得有利地位。

2.完善企業(yè)經(jīng)濟管理的結(jié)構(gòu)

在對企業(yè)經(jīng)濟建設戰(zhàn)略對策進行研究的過程中，要講求對企業(yè)制定完善的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)，在經(jīng)濟和科技發(fā)展越來越快的進程下，新時期的發(fā)展環(huán)境，給企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)，我國企業(yè)逐漸的進行改革，但是，在對企業(yè)經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略對策的改革過程中困難重重，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理系統(tǒng)的正常運行起著非常重要的作用，各個企業(yè)集團隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展迅速崛起，企業(yè)之間的競爭力越來越大，因此，我們要制定系統(tǒng)完善的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)，對企業(yè)進行改革，從而，促進企業(yè)的發(fā)展。

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（二）消極經(jīng)濟管理的目的和手段根據(jù)消極經(jīng)濟管理的形成原因我們很容易可以知道進行消極經(jīng)濟管理的主要目的就是為了使現(xiàn)代市場經(jīng)濟趨近于古典經(jīng)濟模型。使市場交易順利無摩擦，使信息最大完全化透明化，調(diào)整市場結(jié)構(gòu)反市場壟斷，控制自然資源的挖鑿使用，減少外部經(jīng)濟所帶來的外部成本，同時由政府來提供那些具有非競爭性和非排他性的公共物品，這樣才能使市場機制在進行資源配置時產(chǎn)生效果，達到資源配置最優(yōu)最大化。實質(zhì)上，消極經(jīng)濟管理屬于傳統(tǒng)的基本經(jīng)濟管理，僅僅是在政府的干預下將市場經(jīng)濟盡可能調(diào)整到與古典經(jīng)濟模型即傳統(tǒng)的理想模型最相近，使國家經(jīng)濟能夠有序、平穩(wěn)、快速的發(fā)展。既然現(xiàn)實經(jīng)濟在發(fā)展過程中有這么多的障礙與瓶頸，政府就有權(quán)利也有必要采用消極經(jīng)濟管理的方式去進行宏觀調(diào)控，而政府的干預管制只能是針對市場機制，它無法改變每個市場參與者的偏好或?qū)︼L險的選擇。所以從大處著眼政府應采取一定的法律與行政手段來調(diào)節(jié)市場機制，以具體的法律文字來規(guī)范市場參與者的行為，做到在經(jīng)濟制度中的有法可依、違法必究。例如在法律上要明確劃分不同市場參與者的權(quán)利與義務，保護公民的財產(chǎn)占有權(quán)、支配權(quán)等。要盡可能開辟一個信息化平臺，明確規(guī)定哪些信息需要也應當披露出來，保證披露的信息及時有效，使信息充分、完全、透明的傳送到信息使用者的手上，杜絕行業(yè)經(jīng)濟消息的封鎖，對壟斷行業(yè)要明確其法律責任，或制定反壟斷的法律條文。再者，對外部經(jīng)濟對市場產(chǎn)生的不利影響政府可以采用稅收方式或讓其承擔一定的行政責任譬如罰款或行政處分等方式來對其進行控制。針對公共產(chǎn)品，政府應制定一項公平公正的分配方式對其進行合理的分配。再者要愈加重視很多會逐漸引起經(jīng)濟改變的細微因素，比如自然資源的稀缺，環(huán)境的不斷惡化等等。其實政府在實施消極經(jīng)濟管理的時候是具有強制性的，是實際經(jīng)濟發(fā)展與預期計劃產(chǎn)生差異時所采取的強制經(jīng)濟管理措施，只有這樣才能防止市場失靈，才能使資源配置達到最優(yōu)，才能更快更好的促進國家經(jīng)濟的發(fā)展。

二、積極經(jīng)濟管理的成因、目的和手段

（一）積極經(jīng)濟管理的形成原因倘若現(xiàn)實經(jīng)濟在政府采取一定的手段進行消極經(jīng)濟管理之后，市場經(jīng)濟得以完善，已經(jīng)基本可以等同于古典經(jīng)濟模型，此時的市場是均衡的也是達到帕累托最優(yōu)的，那么便可以認為已經(jīng)實現(xiàn)了資源配置的最優(yōu)最大化。但與此同時又會產(chǎn)生另一個問題：通過消極經(jīng)濟管理實現(xiàn)最優(yōu)資源配置是否是一國政府想要的。因為一個國家要在國際社會上立足與發(fā)展，就必須根據(jù)自身情況結(jié)合國際環(huán)境來計劃實施發(fā)展戰(zhàn)略，所以一國政府要看清國際形勢和自身所具有的國際地位，根據(jù)當局的經(jīng)濟發(fā)展狀況，國家的外交政策，領(lǐng)土的安全性，會否有戰(zhàn)爭爆發(fā)、經(jīng)融危機等來確定政府的具體經(jīng)濟發(fā)展方向。因為政府所需要考慮的這些問題的產(chǎn)生了政府偏好，所以在進行經(jīng)濟管理的過程中當現(xiàn)實經(jīng)濟已經(jīng)達到古典模型假設后政府還會依照自身的目標要求而調(diào)整經(jīng)濟政策使政府偏好最大化，這種為使政府偏好最大化而采用的管理方式被稱作為積極經(jīng)濟管理。

（二）積極經(jīng)濟管理的目的和手段通過積極經(jīng)濟管理的形成原因可以知道進行積極經(jīng)濟管理的目的在于在完善的市場機制下去對經(jīng)濟進行管理從而得以實現(xiàn)政府偏好最大化。這是一種正向促進的經(jīng)濟管理方式，政府通過這樣的手段將市場經(jīng)濟傾向其期望的方向，讓經(jīng)濟發(fā)展順應政府偏好，順應本國國情，順應國際形勢，才能使現(xiàn)實經(jīng)濟節(jié)節(jié)攀升，才能促進國家的發(fā)展與人民的富足。政府要實現(xiàn)其的經(jīng)濟目標而采用積極經(jīng)濟管理的方式去調(diào)節(jié)市場經(jīng)濟，實質(zhì)上是通過改變市場結(jié)構(gòu)參數(shù)使這種市場經(jīng)濟成為另一個完善的市場模型，在這個模型里面，市場經(jīng)濟按照另一條路徑進行發(fā)展，成為以政府偏好最大化為前提的最優(yōu)資源配置。在積極經(jīng)濟管理中政府首先要以一個市場參與者的身份來對經(jīng)濟進行宏觀調(diào)控，要想公民所想，在這種情況下同時頒布一定的財政政策，采用一定的金融手段，此刻，其他的市場參與者定會依據(jù)政府的一些決策與判斷來進行選擇。例如在股票市場中，政府頒布的一些財政政策或?qū)δ硞€行業(yè)實施的優(yōu)惠寬松的監(jiān)管環(huán)境都會影響股民的選擇，再者如若政府大力扶持某項產(chǎn)業(yè)，在股市中大量買進，使股價一路飆升也會讓股民跟風進行投資。政府作為市場參與者還可以通過買賣影響商品的供求關(guān)系進而控制商品價格，這些都是政府誘導經(jīng)濟活動的方式。同時，針對國際大環(huán)境，政府要保證自身經(jīng)濟的安全，可以通過對國內(nèi)經(jīng)濟資源進行一定的保護，支持民族產(chǎn)業(yè)，保證即開放又安全，收放適度盡在掌控。政府還要不斷進行經(jīng)濟建設，重視科學、教育、醫(yī)療衛(wèi)生等各個領(lǐng)域，采用一定的法律手段實施嚴格監(jiān)管。只有通過這些手段，政府才能對市場經(jīng)濟進行最良好有效的調(diào)整，才能保證政府偏好的最大化。

三、消極經(jīng)濟管理與積極經(jīng)濟管理的關(guān)系

積極經(jīng)濟管理與消極經(jīng)濟管理是同屬于經(jīng)濟管理方式中的兩種不同類型，但兩者之間卻存在著密不可分的關(guān)系。消極經(jīng)濟管理是為了讓市場機制趨向于古典理論模型的理想狀態(tài)，而積極經(jīng)濟管理是在市場已經(jīng)得到完善之后達到政府的偏好最大化，由此可以看出積極經(jīng)濟管理是以消極經(jīng)濟管理為基礎的，市場必須先以實現(xiàn)資源配置最優(yōu)為前提才能考慮政府偏好的問題，從范圍上來說，積極經(jīng)濟管理包含了消極經(jīng)濟管理，從兩者結(jié)構(gòu)上來說，消極經(jīng)濟管理是基礎，積極經(jīng)濟管理是前者的繼承與發(fā)展。所以在進行積極經(jīng)濟管理的時候必須要充分考慮市場是否已經(jīng)經(jīng)過了消極經(jīng)濟管理的有效調(diào)試，要遵循消極經(jīng)濟管理的基本原則，在其基礎上才能進行市場的二次管理。其次，這兩類管理方式的實施主體是一致的，它們都是由政府采用一定的手段進行的經(jīng)濟管理，政府在這個過程中充當了一個重要的角色，現(xiàn)代市場經(jīng)濟都是根據(jù)其宏觀調(diào)控的路線在變化與發(fā)展。再者，積極經(jīng)濟管理與消極經(jīng)濟管理在管理手段上是大同小異的，政府基本上都是采用的一定的法律、行政手段，財政、金融政策來調(diào)整市場機制使之達到資源配置最優(yōu)或者政府偏好最大。雖然這兩者在管理目的上大相徑庭，但最終產(chǎn)生的經(jīng)濟結(jié)果倒是殊途同歸，都使市場經(jīng)濟更加快速有序的發(fā)展?？偟膩碚f這兩類經(jīng)濟管理方式是緊密關(guān)聯(lián)、相輔相成的。

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1 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理與政策研究的新進展

1.1 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科的研究邊界擴大

為了與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟新的形勢相適應，人們對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科的研究對象也做了相應的調(diào)整和規(guī)劃，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科將引人新的概念、理論和方法, 主要包括:

1.1.1 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科研究的國際化趨勢日益明顯。如今的世界是一個經(jīng)濟全球化的世界，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域也當然包括在內(nèi)，因為農(nóng)產(chǎn)品自身的特殊性以及各國之間農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的差異，所以各個國家都對農(nóng)產(chǎn)品的國際貿(mào)易非常謹慎，而中國不僅是發(fā)展中國家，更是一個農(nóng)業(yè)大國，無論是理論和實踐方面, 都有許多問題值得研究, 這樣出現(xiàn)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科研究的國際化現(xiàn)象。

1.1.2 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理將延伸到食品科學及相關(guān)方面。過去的農(nóng)業(yè)是“保障性發(fā)展”，如今它已經(jīng)跨越為“促進性發(fā)展”，成功跨越的原因有2點：一是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)部門呈現(xiàn)縮小的態(tài)勢；二是農(nóng)業(yè)中的一些問題正在改變，如農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)后的各個環(huán)節(jié)問題，尤其是在農(nóng)業(yè)中出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性問題后， 農(nóng)業(yè)的產(chǎn)后環(huán)節(jié)比原先更加重要, 諸如農(nóng)產(chǎn)品加工、流通、標準化、質(zhì)量與安全等問題將越來越重要。

1.1.3 環(huán)境保護將逐步滲透到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科。如今的時代是知識經(jīng)濟的時代，同時它也是環(huán)境時代，由于農(nóng)業(yè)自身是自然和經(jīng)濟再生產(chǎn)的結(jié)合體，與環(huán)境聯(lián)系密切。事實上，農(nóng)業(yè)在自然保護和生活舒適性保護方面的作用尤為重要，換句話說，就是農(nóng)業(yè)在環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展方面有著其它產(chǎn)業(yè)所不具備的功能。環(huán)境保護、可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)理論和知識滲透到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理研究, 不僅僅充實了這一學科的研究領(lǐng)域, 也將改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的增長模式和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理思維方式。

2 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟政策研究仍占主導地位

在目前和以后可預料的時期里，我國小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營模式變化不大，然而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的外部環(huán)境卻發(fā)生著明顯的變化，比如上述的市場供需變化、加入WTO、知識經(jīng)濟等, 這些情況足以表明我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的特殊性, 在此基礎上, 我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的應用和政策研究仍有巨大的潛力。

2.1 農(nóng)業(yè)經(jīng)營或土地經(jīng)營制度的創(chuàng)新研究

立足于當前我國小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營的國情，加上我國遼闊的地域和各地地理條件差異的實際情況，重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟或者說土地經(jīng)營制度，對其進行實證研究和政策研究、制定相關(guān)的法律，仍將是今后農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科研究的主流, 這方面能否有較大突破, 很大程度上取決于政府的決心和政策偏好。

2.2 “ 三農(nóng)” 問題成為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科研究的重點

由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制和城鄉(xiāng)隔離政策的影響，使我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟問題的研究背景與國外有所不同，比如說農(nóng)村的城市化、農(nóng)民的增收、農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移、農(nóng)村的工業(yè)化、農(nóng)民的脫貧、農(nóng)村社會的保障制度問題等, “ 三農(nóng)”問題的應用與政策研究仍是今后農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科研究的重點。

3 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理與政策建設的發(fā)展建議

3.1 突出農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理與政策特色

當今的農(nóng)業(yè)正面臨著全面市場化和國際化的雙重挑戰(zhàn)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理方面有著繁難的問題，三農(nóng)問題互相交錯并且非常復雜，除此之外，還需要從不同層面和不同角度研究農(nóng)業(yè)集約化、農(nóng)村工業(yè)化、城市化、現(xiàn)代化的發(fā)展方向。只有通過認真的科學研究和創(chuàng)新, 才能夠形成有中國特色的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理基本理論, 才能夠正確地處理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化、市場化和現(xiàn)代化的相互作用關(guān)系, 才能夠正確地建立農(nóng)戶經(jīng)營、合作經(jīng)營、股份制經(jīng)營、股份合作制經(jīng)營的多元化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織制度和經(jīng)營模式, 才能夠得到更有效的發(fā)展。

3.2 加強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理與政策的團隊建設

提高科研水平，深化教學改革以及要有鮮明的學科特色，歸根結(jié)底就是要提高學科隊伍水平，擁有一支強大而有質(zhì)的學術(shù)團隊和人才隊伍。因為建設和發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理是需要學術(shù)團隊的支撐。目前這樣一個知識結(jié)構(gòu)的學術(shù)團隊首先有一個知識相互借鑒、中西融合、前后貫通的問題, 應該有意識、有步驟、分層次地對這個學術(shù)團隊進行培養(yǎng)，形成具有中國特色的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科理論體系, 從而更好地促進中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟與農(nóng)村經(jīng)濟的向上發(fā)展。

3.3 培育農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理與政策的新增長點

篇8

我國企業(yè)目前發(fā)展過程中主要存在兩方面的問題。一方面，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中總是會受到各種不利因素的影響，尤其是剛剛起步或者是建設初期的公司企業(yè)，在現(xiàn)代市場體制中，基本上都沒有客戶資源，同時其資金成本也不夠雄厚，而其在發(fā)展初期又必須迫切發(fā)展新客戶，因此對于企業(yè)而言如果企業(yè)沒有良好的企業(yè)形象和一定的競爭優(yōu)勢，在市場體制中是無法與其他同行對手相比的，也就給企業(yè)的發(fā)展造成了困境。另外，我國現(xiàn)在市場空間大部分都被大型企業(yè)占領(lǐng)，而一些中小企業(yè)在這種生存環(huán)境下，就只能依靠開發(fā)創(chuàng)新新的產(chǎn)品來獲得發(fā)展空間。因此必須要加強對經(jīng)濟市場的調(diào)控能力，改革并優(yōu)化企業(yè)市場競爭體制，大力支持和扶持相關(guān)企業(yè)向著技術(shù)創(chuàng)新型的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。另一方面，企業(yè)在發(fā)展過程中，為了打響企業(yè)的知名度，提升企業(yè)形象都必須要耗費大量的資金和資源來進行項目初期投入，這使得企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會因為經(jīng)濟實力不足而喪失發(fā)展機遇。同時企業(yè)在發(fā)展過程中也會因為種種原因無法吸引高端人才，這也給企業(yè)的發(fā)展壯大造成了一定的阻礙。

二、從經(jīng)濟管理入手，促進企業(yè)發(fā)展和諧的方法和措施

(一)強化市場體制秩序的規(guī)范性

雖然我國市場經(jīng)濟體制一直在不但改革優(yōu)化，但是由于我國國情和經(jīng)濟發(fā)展的特色，使得我國目前經(jīng)濟體制仍然無法完全交給市場去調(diào)節(jié)，市場經(jīng)濟的很多行業(yè)都還無法做到全面公開、公正，尤其我國企業(yè)中的關(guān)系經(jīng)濟的影響烙印深刻，這使得我國市場體制秩序較其他先進國家相比，還不夠規(guī)范和成熟。只有強化市場體制規(guī)范性和科學性轉(zhuǎn)變，才能夠給企業(yè)一個健康的、積極的發(fā)展環(huán)境。同時也要不斷完善相關(guān)市場法律法規(guī)，這樣有利于促進市場企業(yè)公平、公正的競爭，有利于企業(yè)發(fā)展實力的上升和經(jīng)濟水平的增長。

(二)強化企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)新意識

創(chuàng)新是科學技術(shù)發(fā)展的動力和基礎，同時也是促進企業(yè)發(fā)展的重要推動力?，F(xiàn)代企業(yè)必須在全球化的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境中，全面強化企業(yè)的核心優(yōu)勢和主要競爭力，并且不斷強化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理上的創(chuàng)新。企業(yè)通過創(chuàng)新管理，節(jié)省成本，提高經(jīng)營效率；通過創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，節(jié)省資源的同時提高企業(yè)產(chǎn)能；企業(yè)通過人才資源管理的創(chuàng)新，能夠優(yōu)化企業(yè)資源整合，提高企業(yè)活力；企業(yè)通過創(chuàng)新發(fā)展思想，能夠促使企業(yè)青春活力無限，因此，強化企業(yè)發(fā)展和改革創(chuàng)新能力，能夠提升企業(yè)整體實力和核心競爭優(yōu)勢，能夠加快企業(yè)從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為技術(shù)型的轉(zhuǎn)變進程。

(三)強化企業(yè)經(jīng)濟管理能力

企業(yè)的經(jīng)濟實力直接影響企業(yè)項目投資和業(yè)務擴展狀況，也直接影響了企業(yè)生存和發(fā)展的趨勢，而其經(jīng)濟實力則取決于其經(jīng)濟管理水平。因此，強化企業(yè)經(jīng)濟管理，能夠促進企業(yè)獲得更好、更大的市場機遇，能夠擴大企業(yè)業(yè)務挑選擴展范圍和發(fā)展范圍，能夠使得企業(yè)在經(jīng)營管理中具備更多的優(yōu)勢，從而使得企業(yè)良好發(fā)展。同時，企業(yè)積極健康發(fā)展能夠為企業(yè)帶來更多的社會經(jīng)濟效益，也能夠促使企業(yè)經(jīng)濟管理的有效提升。因此，企業(yè)必須要妥當處理其經(jīng)濟管理與其發(fā)展之間的關(guān)系，促進企業(yè)經(jīng)濟管理和發(fā)展的科學發(fā)展和進步。

篇9

一、我國高校經(jīng)濟管理類實驗室發(fā)展現(xiàn)狀

基本擺脫了“文科不需要實驗室”的陳舊觀念，經(jīng)濟管理類實驗室的建設越來越受到重視，高等院校每年都有實驗室建設經(jīng)費專項撥款，學院也會有適當支持。此外，還可以申請比如國家級或省級實驗示范中心項目、中央支持地方省部共建實驗室項目等經(jīng)費支持，逐漸完善軟硬件設施。經(jīng)過十年左右的建設，大部分實驗室都具備優(yōu)良的實驗環(huán)境和先進的教學設備，教學軟件也基本滿足目前教學實驗的要求。并且，利用優(yōu)良的網(wǎng)絡環(huán)境，部分實驗教學軟件不受地域和時間限制，能夠滿足教師和學生利用校園網(wǎng)絡隨時登陸。

二、經(jīng)濟管理類實驗室建設的必要性

2.1經(jīng)濟管理類實驗室的建設是培養(yǎng)復合型經(jīng)濟管理創(chuàng)新人才的有效途徑。高校經(jīng)濟管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)包括兩個部分：一是通過理論教學，使學生建立合理的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)；二是通過實踐教學，使學生將理論知識轉(zhuǎn)化為工作所需的各種能力。理論和實踐相輔相成，只有理論而不去實踐，或不善實踐，人的獨立思考能力和創(chuàng)造力會受到限制。因此，應該以信息技術(shù)為平臺，以專業(yè)化軟件為工具，借助科學的教學體系設計達到培養(yǎng)創(chuàng)新人才的教學效果，使學生在受到良好的專業(yè)教育與專業(yè)技能訓練的同時，獲得對經(jīng)濟管理類的專業(yè)知識、專業(yè)活動的系統(tǒng)理解與認識，在現(xiàn)代教育技術(shù)基礎上真正搭建起一個培養(yǎng)復合型經(jīng)濟管理人才的舞臺。

2.2經(jīng)濟管理類實驗室的建設是科學研究和社會服務的重要支撐和互動平臺。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，信息技術(shù)的發(fā)展為經(jīng)濟管理的科學研究提供了新的方法和工具，并拓寬了經(jīng)濟管理學科的研究空間。一方面，經(jīng)濟管理實驗室為科研人員和教師提供了現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理科學的研究平臺，經(jīng)濟管理問題的研究從分析現(xiàn)狀演變?yōu)轭A測未來。建立經(jīng)濟管理類綜合實驗室，能提供及時、準確、全面、完整的資料和實驗環(huán)境，對提高科研人員與教師的科學研究能力和教學水平尤為重要。另一方面，科學研究成果運用于教學和社會服務而成為科學研究的新起點和新基礎，這也是對科學研究的再實踐和升華的過程。經(jīng)濟管理類實驗室建設就是要通過搭建交流平臺，成為科學研究和社會交流與合作的基地。

三、經(jīng)濟管理類實驗室建設中存在的問題

3.1高校之間經(jīng)濟管理類實驗室發(fā)展不平衡。東西部各個高校存在較大的差異：東部經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，學校經(jīng)濟實力強勁，有助于建立規(guī)模大、設施先進、功能齊全的實驗室。有能力聘請經(jīng)驗豐富、專業(yè)技能高超的管理和教學人員，從而在管理和教學方面走在前列。而西部地區(qū)高校利用有限的資金建立的實驗室設備落后，人員缺乏，管理不到位，其作用難以有效發(fā)揮，尤其是目前，我國多數(shù)西部高校的經(jīng)濟與管理類實驗室建設工作還處于初期階段，普遍存在經(jīng)費緊張、場地不足的問題，直接影響后續(xù)建設的順利開展。

3.2實驗室建設與科學研究相脫節(jié)。實驗教學使用的軟件難以購買，自行開發(fā)又力量不足，致使實驗教學的內(nèi)容、手段和方法落后，與現(xiàn)代信息技術(shù)和學科建設的內(nèi)容脫節(jié)，建立起來的經(jīng)濟管理實驗機房，大多數(shù)供學生學習計算機基礎知識和上網(wǎng)查閱資料用，根本無法開展研究性和創(chuàng)新性的實驗。

3.3實驗室教師隊伍素質(zhì)不高。從目前狀況看，實驗室教師隊伍處于“專業(yè)人員少、學歷低、知識結(jié)構(gòu)單一、接受培訓機會少、工作熱情低”的狀態(tài)。部分經(jīng)濟管理類教師受幾十年形成的重理論的教學方式和傳統(tǒng)教學模式影響，雖然有著較豐富的理論知識，但動手能力差，尤其是通過計算機的動手能力，并缺乏對開展實驗教學的認識。另外，在高校中尚存在實驗教師比一般教師“低一等”的錯誤觀念，無論是在職稱評定還是在確定工作量等方面待遇都有所不同，這在一定程度上挫傷了實驗教師的工作積極性，影響了實驗教學的質(zhì)量和學生能力的培養(yǎng)。

四、完善經(jīng)濟管理類實驗室建設的對策

4.1加大對經(jīng)濟管理類實驗室的投資力度。實驗室建設首先要解決的是資金問題，加大資金的投入，可以不斷改善實驗室的建設環(huán)境，為國家經(jīng)濟建設提供高水平的科研服務。一方面用高新技術(shù)知識充實更新教學內(nèi)容，引導學生接觸現(xiàn)代科學技術(shù)的前沿，使學生掌握更多更好的技能，為社會服務；另一方面通過科學研究，更新實驗設備，增強實驗室的自身活力和實驗室工作人員的學術(shù)水平，更好地貼近和面向國民經(jīng)濟主戰(zhàn)場，使學校教學直接對經(jīng)濟建設發(fā)揮作用。

4.2加強實驗室隊伍建設，提高實驗室工作人員的整體素質(zhì)。實驗教師是由實驗教師、實驗技術(shù)人員以及管理人員組成的重要隊伍，是實現(xiàn)面向21世紀高校實驗室建設目標的保證。因此，應重視實驗室?guī)熧Y隊伍的培養(yǎng)工作，選派熱愛實驗教學、素質(zhì)高、能力強的實驗教師通過參加培訓、研討、交流和考察等多種方式提高業(yè)務水平和管理水平；其次是處理好教學與科研的關(guān)系，把培養(yǎng)、選拔實驗室學術(shù)領(lǐng)頭人和學術(shù)骨干放在首位；再次是加強實驗教學和技術(shù)的管理，保證教學質(zhì)量不斷提高，促進創(chuàng)新人才的培養(yǎng)；最后，在職稱評定、津貼發(fā)放、業(yè)務進修等方面給實驗教師以政策傾斜，最好是政府不要把高級實驗師職稱作為實驗系列職稱評定之頂點。

4.3整合實驗室資源，提高實驗室利用率。要打破由院（系）以及專業(yè)教研室分割而壘起的實驗室“高墻”，對實驗室的資源進行重新整合與優(yōu)化配置，實驗室除了在滿足各專業(yè)的實驗教學需要之外，還可以用于教師和學生的科學研究，從而提高教師的專業(yè)知識應用能力，改變教學中不合理的知識傳授結(jié)構(gòu)，并使高校教學與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應，進而提高實驗室的利用率，增強實驗室的規(guī)模效益。

參考文獻：

[1]劉芳、李華、何忠偉，經(jīng)管類專業(yè)綜合實驗室建設模式研究，教育與職業(yè)，2008

篇10

一、前言

隨著電子商務的迅速發(fā)展，物流企業(yè)已經(jīng)成為最熱門的話題之一。物流活動主要由采購、貯藏、整理、配送等組成。形成了一個完整的貨品運輸流程。物流企業(yè)不僅帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，還形成了經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在產(chǎn)業(yè)，促進我國經(jīng)濟的增長。但是，物流行業(yè)進入我國市場時間較短，物流企業(yè)的管理模式和未來發(fā)展具有一定的盲目性，與國外的物流經(jīng)濟有著明顯的差距。所以，物流經(jīng)濟的管理模式和戰(zhàn)略研究就顯得至關(guān)重要。

二、物流經(jīng)濟管理主要模式

1.電子商務管理模式

隨著信息化的不斷普及和人們需求的多樣化，電子支付已經(jīng)被廣泛地應用?，F(xiàn)今，電子商務占據(jù)了極大的市場份額，人們也偏愛于這種新型的消費模式，物流企業(yè)也依托于這個環(huán)節(jié)。因此，物流經(jīng)濟管理模式也開始逐漸傾向電子商務管理，使物流經(jīng)濟與電子商務形成一體化，電子商務管理模式也成為物流經(jīng)濟最主要的管理方式?？偟膩碚f，隨著物流經(jīng)濟管理開始建立與電子商務平臺管理模式，很大程度上促進了線下快速增長，不僅帶來了一定的企業(yè)物流業(yè)務量，還提高了我國就業(yè)率，解決就業(yè)問題，促進我國經(jīng)濟快速發(fā)展。

2.定額管理模式

定額管理是在大量高科技和日益嚴格的需求下而誕生，往往具備更加先進的管理方針和理念，已經(jīng)開始逐漸應用到物流經(jīng)濟管理模式中。首先，定額管理模式需要建立全面的管理體系，幫助物流經(jīng)濟迅速發(fā)展。其次，定額管理模式需要構(gòu)建健全的管理機制，除了一般的產(chǎn)品送貨、儲藏進行定額外，還要對產(chǎn)品的綜合管理進行定額，明確到產(chǎn)品送到顧客手中所產(chǎn)生的消耗。另外，對于最小工作環(huán)節(jié)也要進行明確預算。最小工作環(huán)節(jié)在定額管理模式中占重要的地位，對最小工作環(huán)節(jié)嚴格管控，不僅可以使物流企業(yè)定額管理模式發(fā)揮最大效益，還可以提高物流效率，帶來更多的經(jīng)濟效應。

3.供應鏈管理模式

供應鏈管理模式可以幫助物流企業(yè)減輕運輸壓力、降低運營成本和促使明確分工，因此，供應鏈管理模式應用較為廣泛。很多物流企業(yè)在使用供應鏈管理模式中，一般只對自己的核心產(chǎn)業(yè)進行負責，其余部分外包裝給其他公司，這樣可以達到零存儲，形成物流企業(yè)最大效益化。舉個例子，大多數(shù)的網(wǎng)絡消費者最關(guān)心的問題就是商品何時到自己手上，而供應鏈管理模式就是把物流運輸這一塊交給專業(yè)的物流公司去執(zhí)行，不僅提高了運輸速度，降低了成本，還使消費者更加滿意此次服務，帶來更大的經(jīng)濟效益。通過綜合能力整合，物流企業(yè)的發(fā)展也會更加高效與持久。

三、物流經(jīng)濟戰(zhàn)略發(fā)展研究

1.構(gòu)建物流網(wǎng)絡平臺，電子商務體系形成

隨著信息化的不斷變化與發(fā)展，物流行業(yè)也要適應潮流，不斷與時俱進。首先，著重物流網(wǎng)絡平臺的信息技術(shù)的建設，物流信息管理都以網(wǎng)絡平臺為依托，形成一個具有開放性和擴展性的網(wǎng)絡信息化系統(tǒng)模式。網(wǎng)絡平臺的構(gòu)建以標準化、統(tǒng)一化的信息網(wǎng)絡為平臺，在此基礎上進行信息的穩(wěn)定和采取，達到信息傳輸更加先進與及時。其次，電子商務物流體系的形成。傳統(tǒng)的物流企業(yè)的信息傳輸主要以MIS為主，隨著信息不斷更新與變化，Internet已經(jīng)成為物流企業(yè)首選的信息網(wǎng)絡平臺，不僅避免了數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一造成的麻煩，又可以使各個物流企業(yè)形成一個現(xiàn)代化溝通交流圈，可以更好地進行跨地區(qū)，甚至跨國家的合作，也使電子商務體系融入了物流企業(yè)中。

2.規(guī)范第三方競爭，加強從業(yè)人員素質(zhì)

隨著物流企業(yè)的發(fā)展與擴大，一些不正當?shù)牡谌狡髽I(yè)競爭也開始逐漸出現(xiàn)。因此，規(guī)范第三方的競爭，是物流經(jīng)濟管理的首要責任。物流企業(yè)必須樹立科學的企業(yè)觀念和服務理念，保證企業(yè)的內(nèi)在文化和服務質(zhì)量，并形成正確的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃性和有序性。為了規(guī)范第三方物流企業(yè)競爭和提高現(xiàn)代物流技術(shù)標準，我國物流行業(yè)應加大內(nèi)部信息建設與共享服務，從而使每個物流企業(yè)的服務更加具有透明性和規(guī)范性。另外，在很多人眼中物流從業(yè)人員沒有什么硬性要求，只要身體健康即可，這是錯誤的。物流從業(yè)人員需要更好的心理素質(zhì)與專業(yè)素養(yǎng)，確保貨品能夠及時到達顧客手中，并沒有破損。因此，物流企業(yè)人員，無論是普通員工還是高層管理者，都需要定期接受培訓，促進從業(yè)人員的素質(zhì)以及公司管理人員的管理水平不斷提高，加強從業(yè)人員素質(zhì)管理與提升。

3.加強物流基礎設施建設，推動經(jīng)濟管理體系

一般來說，中心城地區(qū)的物流運輸量大于郊區(qū)，并且會形成以中心城地區(qū)運轉(zhuǎn)的物流經(jīng)濟管理系統(tǒng)。這種現(xiàn)象的主要原因是物流企業(yè)對供應鏈管理有著較強的依賴性，而供應鏈管理模式的主要運輸?shù)貐^(qū)就是中心城。因此，物流企業(yè)的基礎建設與規(guī)劃就應該以中心城為主。現(xiàn)今，物流企業(yè)的發(fā)展與擴大已經(jīng)引起了各地政府的重視與關(guān)注，我國已經(jīng)開始籌建整個物流經(jīng)濟管理體系，把較大的、服務能力較強的物流企業(yè)開始整合，形成統(tǒng)一標準的管理規(guī)劃體制。另外，在地方物流的基礎設施建設下，我國物流企業(yè)將蓬勃發(fā)展，努力趕超發(fā)達國家。

Y語

物流行業(yè)主要是在綜合國力的提升與全球信息化的大環(huán)境下誕生，不僅為我國灌注了新的發(fā)展行業(yè)與前景，還帶動人員就業(yè)，促進我國經(jīng)濟發(fā)展。

參考文獻：

[1]黎兆 .探討物流經(jīng)濟管理模式與戰(zhàn)略發(fā)展決策[J].經(jīng)營管理者，2015，33：229.