導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇工程優(yōu)化方法，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1關(guān)于網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化就是通過特定的技術(shù)和方法對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集與分析，研究網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量受到影響的原因，并對(duì)設(shè)備與系統(tǒng)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，讓網(wǎng)絡(luò)在最佳的狀態(tài)下運(yùn)行，更有效率地利用有限的網(wǎng)絡(luò)資源，另一方面也能為今后網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃建設(shè)與運(yùn)維提供有用的建議。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化包含交換網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。因?yàn)闊o線網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性特征，制約著網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的提升，所以我們對(duì)無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化更為關(guān)注，在一定意義上，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化是指無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。

2工程優(yōu)化流程與方法

2.1概述

工程優(yōu)化主要是通過路測(cè)、定點(diǎn)測(cè)試等方式，結(jié)合天線調(diào)整，鄰區(qū)、頻率、PCI和基本參數(shù)優(yōu)化提升網(wǎng)絡(luò)KPI指標(biāo)的過程。從優(yōu)化流程上來看，工程優(yōu)化階段是站點(diǎn)開通后到初驗(yàn)之前的重要階段。工程優(yōu)化階段是后期網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和KPI指標(biāo)提升的基礎(chǔ)，也是優(yōu)化工作量最大的階段。主要任務(wù)包括：（1）覆蓋調(diào)整：覆蓋調(diào)整的結(jié)果對(duì)網(wǎng)絡(luò)性能會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。網(wǎng)絡(luò)無論是處于空載，或是較大負(fù)荷時(shí)，覆蓋優(yōu)化都能使其在指標(biāo)上有更好的表現(xiàn)，反之，假如不重視覆蓋優(yōu)化，不僅空載狀態(tài)下指標(biāo)不合格，而且會(huì)隨著負(fù)載增大會(huì)更為惡化。TD-LTE系統(tǒng)采用AMC技術(shù)和高階調(diào)制64QAM，對(duì)SINR要求更高，對(duì)網(wǎng)絡(luò)覆蓋優(yōu)化提出更高要求，控制越區(qū)覆蓋、凈化切換帶、消除交叉覆蓋尤其突出和重要，特別是切換區(qū)覆蓋控制。（2）業(yè)務(wù)優(yōu)化：在覆蓋優(yōu)化的基礎(chǔ)上，完成對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的提升。

2.2總體流程

工程優(yōu)化的流程主要包括優(yōu)化準(zhǔn)備、參數(shù)核查、簇優(yōu)化、片區(qū)優(yōu)化、邊界優(yōu)化、全網(wǎng)優(yōu)化等步驟。下面將闡述各工作環(huán)節(jié)的具體要求與方法。

2.3詳細(xì)工作要求

2.3.1優(yōu)化準(zhǔn)備該階段需要準(zhǔn)備好站點(diǎn)優(yōu)化信息表，包括優(yōu)化相關(guān)的工程參數(shù)、無線參數(shù)、站點(diǎn)開通信息、設(shè)備狀態(tài)等信息。具體如下：（1）基站信息表：包括基站名稱、編號(hào)、MCC、MNC、TAC、經(jīng)緯度、天線掛高、方位角、下傾角、發(fā)射功率、中心頻點(diǎn)、系統(tǒng)帶寬、PCI、ICIC、PRACH等。（2）基站開通信息表，告警信息表。（3）地圖：網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域的mapinfo電子地圖。（4）路測(cè)軟件：包括軟件及相應(yīng)的licence。（5）測(cè)試終端：和路測(cè)軟件配套的測(cè)試終端。（6）測(cè)試車輛：根據(jù)網(wǎng)優(yōu)工作的具體安排，準(zhǔn)備測(cè)試車輛。（7）電源：提供車載電源或者UPS電源。2.3.2參數(shù)核查站點(diǎn)開通時(shí)可以設(shè)置統(tǒng)一的開站模板，其中涉及許多規(guī)劃的參數(shù)。因各站點(diǎn)的情況不同，須手動(dòng)完成配置，這有可能會(huì)引起小區(qū)配置數(shù)據(jù)不符合規(guī)劃結(jié)果的現(xiàn)象發(fā)生。開展網(wǎng)優(yōu)工作之前，首先要核查各站點(diǎn)的重點(diǎn)參數(shù)，確保其與規(guī)劃結(jié)果一致，若出現(xiàn)問題應(yīng)立即提交工程開通技術(shù)人員修改。本階段主要是對(duì)規(guī)劃相關(guān)的無線參數(shù)、輸出參數(shù)進(jìn)行核查，重點(diǎn)參數(shù)包括：頻率、鄰區(qū)、PCI、功率、切換/重選參數(shù)、PRACH相關(guān)參數(shù)等。參數(shù)核查時(shí)，一般在網(wǎng)管系統(tǒng)中，導(dǎo)出各個(gè)站點(diǎn)參數(shù)配置信息表，與站點(diǎn)規(guī)劃信息表進(jìn)行對(duì)比，核查規(guī)劃參數(shù)和實(shí)際配置的差別。2.3.3簇優(yōu)化本階段要求根據(jù)簇劃分列表，逐個(gè)完成簇優(yōu)化，并輸出優(yōu)化報(bào)告。根據(jù)基站開通情況，對(duì)于一般城區(qū)和密集城區(qū)，對(duì)基站開通數(shù)量>80％的簇開展優(yōu)化。對(duì)于農(nóng)村和郊區(qū)，一旦開通的站點(diǎn)連線，便可進(jìn)行簇優(yōu)化。簇優(yōu)化之前，首先需保證基站已開通，進(jìn)而需確?；咎幱谡９ぷ鳡顟B(tài)，無告警。簇優(yōu)化是工程優(yōu)化的最初階段，首先需要完成覆蓋優(yōu)化，然后開展業(yè)務(wù)優(yōu)化。簇內(nèi)覆蓋優(yōu)化的工作步驟如下：（1）根據(jù)實(shí)際情況，選取簇內(nèi)的優(yōu)化測(cè)試路線，盡量遍歷簇內(nèi)的道路；（2）配置簇內(nèi)站點(diǎn)的鄰區(qū)關(guān)系，并檢查鄰區(qū)配置的正確性；（3）開展簇內(nèi)的DT測(cè)試，由于TD-LTE系統(tǒng)下UE上電后自動(dòng)激活，處于RRC連接狀態(tài)，所以DT處在RRC連接態(tài)下的測(cè)試；（4）分析測(cè)試數(shù)據(jù)，找出越區(qū)覆蓋、弱場(chǎng)覆蓋、鄰區(qū)切換不合理等問題點(diǎn)，并輸出RF、鄰區(qū)優(yōu)化方案；（5）實(shí)施RF優(yōu)化方案，并開展驗(yàn)證測(cè)試；（6）循環(huán)第（3）、（4）步驟，直至解決問題，完成簇內(nèi)覆蓋優(yōu)化。覆蓋時(shí)可能出現(xiàn)覆蓋空洞、弱覆蓋、越區(qū)覆蓋、導(dǎo)頻污染（或弱覆蓋和交叉覆蓋）四種問題。要解決它們，有下面六種手段（按優(yōu)先級(jí)排序）：調(diào)整天線下傾角、調(diào)整天線方位角、調(diào)整RS的功率、升高或降低天線掛高、站點(diǎn)搬遷、新增站點(diǎn)或RRU。簇內(nèi)業(yè)務(wù)優(yōu)化的工作步驟為：（1）按照測(cè)試規(guī)范開展DT或者定點(diǎn)測(cè)試；（2）根據(jù)測(cè)試規(guī)范要求的優(yōu)化目標(biāo)，分析網(wǎng)絡(luò)性能指標(biāo)，如PDP激活成功率、RRC連接建立成功率、FTP上傳和下載速率、ping包時(shí)延、切換成功率等關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)異常事件開展深入分析，查找原因，制定優(yōu)化方案。TD-LTE為數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，數(shù)據(jù)速率是衡量網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵指標(biāo)之一，是異于其他網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)方面，因此重點(diǎn)關(guān)注數(shù)據(jù)上傳、下載速率的測(cè)試和優(yōu)化；（3）執(zhí)行步驟（2）的優(yōu)化方案，并開展驗(yàn)證測(cè)試；（4）循環(huán)第（2）~（3）步驟，直至解決問題，指標(biāo)達(dá)到優(yōu)化目標(biāo)值。2.3.4片區(qū)優(yōu)化完成區(qū)域內(nèi)簇優(yōu)化工作后，合并為片區(qū)優(yōu)化，對(duì)整個(gè)區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)與覆蓋進(jìn)行優(yōu)化，將簇邊界及盲點(diǎn)作為工作重點(diǎn)。依照先覆蓋、后業(yè)務(wù)的優(yōu)化順序，采取和簇優(yōu)化相同的流程。如果是簇邊界優(yōu)化，建議與相鄰簇技術(shù)人員相互配合完成對(duì)邊界的優(yōu)化。工作過程中，注意對(duì)工程參數(shù)表和參數(shù)調(diào)整跟蹤表及時(shí)地進(jìn)行更新，對(duì)比優(yōu)化前后的網(wǎng)絡(luò)狀況并輸出報(bào)告。區(qū)域優(yōu)化工作步驟與簇優(yōu)化基本一致，區(qū)別在于區(qū)域優(yōu)化的重點(diǎn)是簇邊界，以使多個(gè)簇形成連片覆蓋的區(qū)域。2.3.5邊界優(yōu)化邊界是指片區(qū)交界路線和區(qū)域。邊界優(yōu)化主要是梳理片區(qū)邊界覆蓋和鄰區(qū)切換關(guān)系。實(shí)際優(yōu)化中，為縮短優(yōu)化時(shí)間，不同片區(qū)由不同的優(yōu)化隊(duì)伍并行開展優(yōu)化，片區(qū)交界處無法統(tǒng)一優(yōu)化，RF調(diào)整不能達(dá)到最佳優(yōu)化狀態(tài)，因此需要實(shí)施邊界優(yōu)化。片區(qū)邊界優(yōu)化在片區(qū)優(yōu)化完成后進(jìn)行。相鄰區(qū)域的工程技術(shù)人員可組建聯(lián)合優(yōu)化團(tuán)隊(duì)對(duì)邊界開展覆蓋優(yōu)化與業(yè)務(wù)優(yōu)化。若邊界兩側(cè)為不同廠家設(shè)備，此時(shí)應(yīng)由各廠家的工程師建立工作團(tuán)隊(duì)。片區(qū)邊界優(yōu)化的流程和簇優(yōu)化相同，工作過程中，也應(yīng)注意對(duì)工程參數(shù)表和參數(shù)調(diào)整跟蹤表及時(shí)進(jìn)行更新，對(duì)比優(yōu)化前后的網(wǎng)絡(luò)狀況并輸出報(bào)告。2.3.6全網(wǎng)優(yōu)化全網(wǎng)優(yōu)化是對(duì)整網(wǎng)開展DT測(cè)試，掌握網(wǎng)絡(luò)的覆蓋及業(yè)務(wù)狀況，并根據(jù)客戶需求對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)道路完成優(yōu)化。全網(wǎng)的覆蓋及業(yè)務(wù)優(yōu)化流程與簇優(yōu)化相同。同樣要注意對(duì)工程參數(shù)表和參數(shù)調(diào)整跟蹤表及時(shí)進(jìn)行更新，對(duì)比優(yōu)化前后的網(wǎng)絡(luò)狀況并輸出報(bào)告。

3總結(jié)

移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)，無線傳播環(huán)境，用戶位置、分布和應(yīng)用都在不斷發(fā)生變化，只有對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化才能與之相適應(yīng)。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化是一項(xiàng)長期的工作，貫穿網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展，也只有對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化，才能提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，提升用戶滿意度，吸引和發(fā)展更多的用戶。參考文獻(xiàn)[1]劉思楊.LTE網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)[J].通信管理與技術(shù)，2011（01）.

篇2

本文論述了深基坑工程的優(yōu)化設(shè)計(jì)原理、方法，并以上海虹橋協(xié)信中心為例，通過對(duì)多種支護(hù)方法的比選分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)支護(hù)方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)，取得良好效果。

1.優(yōu)化設(shè)計(jì)原理

深基坑工程的優(yōu)化設(shè)計(jì)按其階段不同，可分為三級(jí)優(yōu)化：系統(tǒng)優(yōu)化、設(shè)計(jì)計(jì)算優(yōu)化和反演分析優(yōu)化（信息化施工）。

1.1系統(tǒng)優(yōu)化

系統(tǒng)優(yōu)化，也即方案優(yōu)化，是指根據(jù)某一深基坑工程所要達(dá)到的目標(biāo)而優(yōu)選出一個(gè)最佳方案。深基坑工程系統(tǒng)優(yōu)化包括深基坑工程的概念設(shè)計(jì)、支護(hù)結(jié)構(gòu)和地下水處理以及周邊環(huán)境保護(hù)措施等方案的優(yōu)選。它是整個(gè)深基坑工程優(yōu)化設(shè)計(jì)的第一步，也是最重要的一步?；又ёo(hù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)首先應(yīng)著眼于概念設(shè)計(jì)，著眼于可行方案的篩選與優(yōu)化。

1.2設(shè)計(jì)計(jì)算優(yōu)化

設(shè)計(jì)計(jì)算優(yōu)化是在支護(hù)系統(tǒng)確定后，對(duì)具體方案的細(xì)部進(jìn)行優(yōu)化計(jì)算，優(yōu)化目標(biāo)是使深基坑工程總體造價(jià)為最小。

1.3反演分析優(yōu)化

反演分析優(yōu)化就是通過施工時(shí)對(duì)整個(gè)深基坑工程系統(tǒng)的布點(diǎn)監(jiān)測(cè)，根據(jù)監(jiān)測(cè)成果直接了解并預(yù)測(cè)其變化態(tài)勢(shì)，及時(shí)調(diào)整施工行為、修正設(shè)計(jì)，還可根據(jù)監(jiān)測(cè)信息，反演計(jì)算參數(shù)，利用反演計(jì)算參數(shù)重新分析計(jì)算而進(jìn)行正分析變形預(yù)測(cè)，必要時(shí)修正設(shè)計(jì)或調(diào)整施工行為。

2.優(yōu)化設(shè)計(jì)途徑

2.1根據(jù)場(chǎng)地水文、工程地質(zhì)條件和基坑特點(diǎn)合理選擇支護(hù)方案

無支護(hù)或簡單護(hù)面的放坡方案最為經(jīng)濟(jì)，如果場(chǎng)地空間允許且無深厚軟土，應(yīng)優(yōu)先考慮。當(dāng)基坑開挖深度>5m時(shí)，考慮到放坡增加的土方開挖、外運(yùn)費(fèi)用以及地下室周邊回填費(fèi)用，有時(shí)采用放坡方案反而不一定比噴錨網(wǎng)支護(hù)方案經(jīng)濟(jì)。這時(shí)可考慮采取聯(lián)合支護(hù)型式，如基坑邊坡上段適度放坡，下段采用噴錨網(wǎng)支護(hù)。

2.2根據(jù)基坑周邊環(huán)境特點(diǎn)選擇支護(hù)方案

根據(jù)基坑周邊環(huán)境的嚴(yán)峻程度，結(jié)合基坑開挖深度、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件來確定支護(hù)方案，實(shí)際上就是一種面向問題設(shè)計(jì)方法，它是賦予不同環(huán)境條件約束下的基坑或基坑各邊不同的“安全度”。顯然，可以把有限的建設(shè)資金用到“刀刃”上，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效果。

2.3采用被動(dòng)區(qū)加固方法

實(shí)際工程監(jiān)測(cè)結(jié)果表明，對(duì)于含有深、厚流塑至軟塑粘性土層的深基坑，支護(hù)結(jié)構(gòu)體前的主動(dòng)土壓力非常大。另一方面，在基坑開挖過程中和開挖后，由于土體自重應(yīng)力釋放、土體松弛與蠕變以及支護(hù)結(jié)構(gòu)向坑內(nèi)的變形擠壓等方面原因，導(dǎo)致坑底隆起變形和坑底下一定范圍內(nèi)土體強(qiáng)度的降低。為了控制支護(hù)結(jié)構(gòu)的側(cè)向位移、減少坑底隆起和工程造價(jià)，可在基坑開挖前超前一定時(shí)間（加固土體的硬結(jié)時(shí)間），對(duì)支護(hù)結(jié)構(gòu)被動(dòng)區(qū)進(jìn)行加固，加固的形式有格構(gòu)式暗撐、齒形暗扶壁和暗墻等，加固方法有水泥攪拌樁、旋噴樁、注漿等。工程經(jīng)驗(yàn)表明，加固土體的平均強(qiáng)度和基床系數(shù)可提高2～6倍，從而大大降低支護(hù)工程費(fèi)用，提高支護(hù)體的安全度。

2.4采取有效的地下水處理措施

在深基坑工程中，處理地下水的方式主要可分為三大類：降水措施、防水措施和降、防聯(lián)合措施。降水的方式有多種，按降水所處的位置可分為坑外降水和坑內(nèi)降水；按疏干地下水的方式可分為抽排疏干型和導(dǎo)滲減壓型?？刂平邓疃仍诨娱_挖面以下0.5～1.0m或承壓水頭降至基坑開挖到坑底后不至產(chǎn)生坑底突涌現(xiàn)象，并有一定安全儲(chǔ)備。

過深或過大時(shí)容易引起滲流所帶來的不利影響。防水措施主要為打豎向防滲圍幕和封底（水平防滲圍幕）。一般來說，采用降水措施要比采用防水措施經(jīng)濟(jì)。但是，由于降水引起的地面沉降不可避免地要對(duì)基坑周邊的環(huán)境造成一定的不利影響，因此，降水方案的優(yōu)化需要既能滿足基坑開挖施工的需要，又能將坑外地下水的水力坡度和壓降或水位深度降至最小。實(shí)踐證明，降水與打防滲圍幕或回灌技術(shù)相結(jié)合的地下水處理措施也能既經(jīng)濟(jì)又安全地保護(hù)基坑附近的建筑物。

2.5注重施工過程

要求施工單位盡早理解設(shè)計(jì)意圖，施工單位可從自身角度提出相應(yīng)的意見。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，確定場(chǎng)布、挖土方案，棧橋、下坑馬道等設(shè)置對(duì)施工速度、造價(jià)均有較大影響。注意圍護(hù)結(jié)構(gòu)、樁基施工、降水、挖土之間的相互搭接，各項(xiàng)施工的合理搭接有利于縮短工期，提高施工質(zhì)量。施工對(duì)設(shè)計(jì)的貫徹偏差、施工誤差引起足夠重視。施工步驟上的偏差、施工誤差可能帶來安全上的隱患或造價(jià)上的浪費(fèi)。

2.6注重整體開挖方案

整體開挖方案眾多，例如：先淺后深（上海東方藝術(shù)中心）；中心島開挖（和記黃埔古北項(xiàng)目）；周邊先期施工（上海東方萬國產(chǎn)業(yè)園）；中間分隔壩體（上海港國際航運(yùn)中心西塊）；分塊順作（綠地1960項(xiàng)目）；逆作法（上海合生國際廣場(chǎng)）；半逆作法（塘東總部基地）；中間順作，周邊逆作（上海中心）等。深大基坑適宜的整體開挖方案籌劃，有助于加快主體目標(biāo)施工進(jìn)度，減小施工難度，降低施工造價(jià)。

不適當(dāng)?shù)拈_挖方式往往是造成基坑事故的重要原因。一方面，圍護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)為土方開挖創(chuàng)造條件；另一方面，合理進(jìn)行土方開挖也是基坑安全的保障。支護(hù)結(jié)構(gòu)的水平位移不僅與支護(hù)結(jié)構(gòu)的剛度、土層性質(zhì)有關(guān)，也同基坑開挖方式和開挖應(yīng)力釋放速率有關(guān)。原則上要求每階段的開挖深度與相應(yīng)設(shè)計(jì)工況的計(jì)算模型一致。強(qiáng)調(diào)分層開挖、先支撐（或錨定）后開挖和每次控制規(guī)定深度、及時(shí)架設(shè)支撐的原則。

2.7注重信息化施工

深基坑工程是土體、支護(hù)結(jié)構(gòu)、周邊環(huán)境相互共同作用的一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的復(fù)雜系統(tǒng)，由于巖土材料的不確定性和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的離散性、支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算模式的簡化、周邊環(huán)境的復(fù)雜性以及降雨、施工質(zhì)量問題突發(fā)或偶然事件的不良影響等等原因，僅僅依靠理論分析和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)是難以完全把握基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)和土體的變形及破壞過程與特征，也難以完成可靠而經(jīng)濟(jì)的基坑設(shè)計(jì)。因此，通過施工時(shí)對(duì)整個(gè)深基坑工程系統(tǒng)的定期監(jiān)測(cè)，直接了解其變化的勢(shì)態(tài)，利用監(jiān)測(cè)信息的反饋分析，較好地預(yù)測(cè)系統(tǒng)的變化趨勢(shì)。

2.8注重專家評(píng)審

如上所述，僅僅依靠理論分析和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)是難以完全把握基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)和土體的變形及破壞過程與特征，也難以完成可靠而經(jīng)濟(jì)的基坑設(shè)計(jì)。俗話說：基坑設(shè)計(jì)，三分計(jì)算，七分經(jīng)驗(yàn)。因此應(yīng)高度重視專家評(píng)審意見，重視地區(qū)規(guī)范和地區(qū)工程經(jīng)驗(yàn)，充分利用該領(lǐng)域高水平專家的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。上海地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，深基坑工程多，采用專家系統(tǒng)的方法來輔助進(jìn)行基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的選型，有著較好的實(shí)用價(jià)值。

3結(jié)論

設(shè)計(jì)計(jì)算優(yōu)化是在支護(hù)方案確定后支護(hù)參數(shù)進(jìn)一步優(yōu)化，通過這一步使設(shè)計(jì)方案設(shè)定的目標(biāo)得以基本實(shí)現(xiàn)。和其他巖土工程一樣，對(duì)基坑進(jìn)行監(jiān)測(cè)并實(shí)現(xiàn)信息化設(shè)計(jì)和施工是必要的，也是可行的，信息化設(shè)計(jì)與施工是設(shè)計(jì)方案不斷的優(yōu)化過程。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐楊青.深基坑工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化原理與途徑[J].巖石力學(xué)與工程學(xué)報(bào)，2001，20（2）：248-251.

[2]何暉，王建智，朱有祿.深基坑工程優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù)及其工程應(yīng)用[J].地下空間與工程學(xué)報(bào)，2001，20（2）：248-251.

篇3

1、工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)有方法

一般常用的成本控制方法主要是：

1、1以施工圖預(yù)算控制成本支出

在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算，實(shí)行以收定支，或者叫量入為出，是最直接、有效的方法之一。具體的處理方法如: (1)人工費(fèi)的控制。(2)材料費(fèi)的控制。(3)鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制。(4)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。(5)構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制。

1、2以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗

資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)。因此，資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約;控制了資源消耗，也等于是控制了成本費(fèi)用。

1、3建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制

資源消耗臺(tái)帳，屬于成本核算的輔助記錄，一般注意：（1）材料消耗臺(tái)帳的格式；（2）材料消耗情況的信息反饋；（3）材料消耗的中間控制。

1、4用成本與進(jìn)度同步跟蹤控制分部分項(xiàng)工程成本

成本控制與計(jì)劃管理、成本與進(jìn)度之間則有著必然的同步關(guān)系。即：施工到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對(duì)應(yīng)，就要作為"不正常"現(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正。為了便于在分部分項(xiàng)工程的施工中同時(shí)進(jìn)行進(jìn)度與費(fèi)用的控制，掌握進(jìn)度與費(fèi)用的變化過程，一般按照橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)分別進(jìn)行處理、同步控制。

1、5建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出

(1)以月度施工作業(yè)計(jì)劃為龍頭，并以月度計(jì)劃產(chǎn)值為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，同時(shí)由項(xiàng)目各部門根據(jù)月度施工作業(yè)計(jì)劃的具體內(nèi)容編制本部門的用款計(jì)劃。(2)項(xiàng)目財(cái)務(wù)員成本應(yīng)根據(jù)各部門的月度用款計(jì)劃進(jìn)行匯總，并按照用途的輕重緩急平衡調(diào)度，同時(shí)提出具體的實(shí)施意見，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。(3)在月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行過程中，項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員應(yīng)根據(jù)各部門的實(shí)際用款做好記錄，并于下月初反饋給相關(guān)部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)于節(jié)超幅度較大的部門，以書面分析報(bào)告分送項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門，以便項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門采取針對(duì)性的措施。

1、6以項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出

審核成本費(fèi)用的支出，必須以有關(guān)規(guī)定和合同為依據(jù)。主要有: (1)國家規(guī)定的成本開支范圍；(2)國家和地方規(guī)定的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)制度；(3)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同；(4)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同。由于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)比較繁忙，如果事無巨細(xì)都要由項(xiàng)目經(jīng)理"一支筆"審批，難免分散項(xiàng)目經(jīng)理的精力，不利于項(xiàng)目管理的整體工作。因此，從實(shí)際出發(fā)，在需要與可能的條件下，將不太重要、金額又小的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)授權(quán)財(cái)務(wù)部門或業(yè)務(wù)主管部門代為處理。

1、7注重加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生一切損失費(fèi)用之和。質(zhì)量成本主要是控制成本和故障成本。工程質(zhì)量越高，故障成本就越低。控制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，即:工程質(zhì)量越高，鑒定成本和預(yù)防成本就越大;故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，即，工程質(zhì)量越高，故障成本就越低。控制質(zhì)量成本，首先要從質(zhì)量成本核算開始，而后是質(zhì)量成本分析和質(zhì)量成本控制。

1、8堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞

現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，稍有不慎，就會(huì)造成浪費(fèi)和損失。（1）現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，是根據(jù)工程特點(diǎn)和場(chǎng)地條件，以配合施工為前提合理安排的，有一定的科學(xué)根據(jù)。但是，在施工過程中，往往會(huì)出現(xiàn)不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置，造成人力、物力浪費(fèi)的情況。（2）現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。 現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的目的，在于保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的人身安全和設(shè)備安全，減少和避免不必要的損失。要達(dá)到這個(gè)目的，就必須強(qiáng)調(diào)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去管理，不允許有任何細(xì)小的疏忽。否則，將會(huì)造成難以估量的損失。

1、9定期開展"三同步"檢查，防止項(xiàng)目成本盈虧異常

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”，就是統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算的三同步。開展三同步檢查的目的，在于查明不同步的原因，糾正項(xiàng)目成本盈虧異常的偏差。三同步的檢查方法，一般從三方面入手:(1)時(shí)間上的同步；(2)分部分項(xiàng)工程直接費(fèi)的同步；(3)其他費(fèi)用是否同步。

1、10應(yīng)用成本分析表法來控制項(xiàng)目成本

作為成本分析控制財(cái)務(wù)手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報(bào)告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接成本分析表兩種，涉及三個(gè)表：月度直接成本分析表、月度間接成本分析表、最終成本控制報(bào)告表。

2、工程項(xiàng)目成本控制的優(yōu)化改進(jìn)

2、1優(yōu)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和資源配置

項(xiàng)目必須在工程上場(chǎng)后，對(duì)標(biāo)書施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，或者根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際變化情況，重新編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理，完全符合工程項(xiàng)目的實(shí)際，盡量避免無效的工作量和重復(fù)勞動(dòng)。采取先進(jìn)的勞動(dòng)組織形式，合理配置勞動(dòng)力、材料、設(shè)備和資金等資源，最大限度地發(fā)揮各種資源的作用，提高勞動(dòng)效率，降低勞動(dòng)消耗。采取先進(jìn)的施工技術(shù)，并在不降低工程質(zhì)量的前提下，改變一些傳統(tǒng)落后的施工方法，使用可替代的工程材料和機(jī)械設(shè)備，以提高施工效率，加快工程進(jìn)度。

2、2科學(xué)分解預(yù)算成本來確定目標(biāo)成本

預(yù)算成本是對(duì)施工圖預(yù)算所列價(jià)值按成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析、歸類而得的。其中有直接成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)是根據(jù)工程量和預(yù)算單價(jià)計(jì)算求得，其他直接費(fèi)、項(xiàng)目間接費(fèi)、管理費(fèi)、工程稅金、財(cái)務(wù)費(fèi)用是按工程類別、計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)和費(fèi)率計(jì)算求得。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定計(jì)劃成本，如在確定分解材料費(fèi)成本時(shí)，可根據(jù)預(yù)算材料減去材料計(jì)劃降低額求得，材料計(jì)劃降低得的計(jì)算分析價(jià)差和量差兩方面進(jìn)行，價(jià)差是根據(jù)材料預(yù)算單價(jià)和市場(chǎng)采購價(jià)的差額計(jì)算綜合材料采購降低率，然后乘以預(yù)算材料費(fèi)即可，也可采用幾種用量大的主要材料的采購降低率代替綜合材料采購降低率，計(jì)算材料價(jià)差的降低額。量差是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)、采用的工藝方法推算出可節(jié)約的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可以計(jì)算出材料量差的計(jì)劃降低額。人工費(fèi)計(jì)劃成本是根據(jù)預(yù)算總工日和職工平均實(shí)際日計(jì)算，還可以按照工程項(xiàng)目的工程量和單位工程量人工費(fèi)支出計(jì)算出計(jì)劃成本。

2、3系統(tǒng)實(shí)施質(zhì)量管理來控制工程質(zhì)量成本

篇4

引言

工程變形監(jiān)測(cè)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，而需要結(jié)合某些專業(yè)學(xué)科如工程測(cè)量、地質(zhì)、水文等才能恰當(dāng)?shù)慕忉尲皩?duì)變形原因具有正確的結(jié)論。它在工程建設(shè)及保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全方面具有很大的意義。對(duì)測(cè)量角度而言，工程變形監(jiān)測(cè)是一項(xiàng)具有較高精度的要求，因此從網(wǎng)設(shè)計(jì)、設(shè)備的選擇、監(jiān)測(cè)的方法、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的處理與分析等不能忽略各個(gè)階段，尤其是監(jiān)測(cè)網(wǎng)的數(shù)據(jù)處理與分析造成變形的原因。

一：零類設(shè)計(jì)（或稱控制網(wǎng)基準(zhǔn)設(shè)計(jì)或參考系統(tǒng)設(shè)計(jì)）

參考系統(tǒng)選定與所給出的起算數(shù)據(jù)是密切相關(guān)的，一旦給定足夠的起算數(shù)據(jù)就等于選定了坐標(biāo)系統(tǒng)。基準(zhǔn)還可以被認(rèn)為就是給監(jiān)測(cè)網(wǎng)的平差提供起算數(shù)據(jù)的，在零類設(shè)計(jì)時(shí)，主要解決的是：是否給定起算數(shù)據(jù)？給定幾個(gè)起算數(shù)據(jù)？起算數(shù)據(jù)配置在如何？把這三個(gè)問題解決了，未知數(shù)據(jù)、協(xié)因數(shù)陣也就隨之確定了，即完成了基準(zhǔn)設(shè)計(jì)。已知數(shù)據(jù)對(duì)監(jiān)測(cè)網(wǎng)的約束即有增強(qiáng)的外部精度作用，也有可能扭曲網(wǎng)的模型而降低網(wǎng)的內(nèi)部精度。有時(shí)變形監(jiān)測(cè)網(wǎng)因?yàn)閮H重視其相對(duì)位置而采用無起算數(shù)據(jù)的秩虧自由網(wǎng)。

二：―類設(shè)計(jì)（或稱結(jié)構(gòu)圖形設(shè)計(jì)問題）

由于未知參數(shù)的平差值及其精度除了與監(jiān)測(cè)精度有關(guān)以外，還與網(wǎng)的幾何圖形有關(guān)，在給定監(jiān)測(cè)條件下，通過控制網(wǎng)點(diǎn)的最優(yōu)配置和最優(yōu)構(gòu)網(wǎng)方案的選擇來獲得未知量的最大精度。從數(shù)學(xué)意義上講，網(wǎng)形最優(yōu)化的目的就是要確定網(wǎng)形矩陣A，而網(wǎng)形矩陣A主要受網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)位和監(jiān)測(cè)值的配置所制約。從幾何意義來講，就是不僅要確定點(diǎn)位，還要確定點(diǎn)間的連線。

一類設(shè)計(jì)即在已知監(jiān)測(cè)值的權(quán)陣P的條件下，確定設(shè)置矩陣A，使網(wǎng)中某些元素的精度達(dá)到預(yù)定值或最高精度，或使坐標(biāo)的協(xié)因數(shù)陣最佳逼近一個(gè)給定的矩陣 （準(zhǔn)則矩陣）。

三：二類設(shè)計(jì)（或稱監(jiān)測(cè)值權(quán)的分配問題）

它是在監(jiān)測(cè)網(wǎng)網(wǎng)形已經(jīng)選定的情況下，對(duì)個(gè)觀測(cè)量的權(quán)進(jìn)行最優(yōu)分配，即選定最佳監(jiān)測(cè)綱要。從數(shù)學(xué)意義來講，此類設(shè)計(jì)就是在給定系數(shù)矩陣A和未知數(shù)協(xié)因數(shù)陣 ，而求最優(yōu)的監(jiān)測(cè)量權(quán)陣P。監(jiān)測(cè)綱要設(shè)計(jì)是控制網(wǎng)優(yōu)化設(shè)計(jì)研究最多，最早的課題，隨著對(duì)網(wǎng)設(shè)計(jì)要求不斷提高、檢測(cè)方法，監(jiān)測(cè)方法的改變和邊角等不同類監(jiān)測(cè)值的權(quán)的優(yōu)化設(shè)計(jì)要從精度、可靠性、靈敏度等各方面綜合考慮，這就使該類設(shè)計(jì)問題的內(nèi)容更加豐富。

四：三類設(shè)計(jì)（或稱網(wǎng)的改造加密方案的設(shè)計(jì)問題）

在變形監(jiān)測(cè)優(yōu)化設(shè)計(jì)過程中，首先要對(duì)監(jiān)測(cè)網(wǎng)進(jìn)行基準(zhǔn)設(shè)計(jì)，已確定監(jiān)測(cè)網(wǎng)的坐標(biāo)系統(tǒng)和已知數(shù)據(jù)的配置。接著對(duì)監(jiān)測(cè)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)形優(yōu)化設(shè)計(jì)，已確定監(jiān)測(cè)網(wǎng)的網(wǎng)點(diǎn)配置和選擇必要觀測(cè)和多余觀測(cè)。進(jìn)而應(yīng)對(duì)監(jiān)測(cè)網(wǎng)進(jìn)行觀測(cè)權(quán)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，以確定各觀測(cè)值的最優(yōu)觀測(cè)，即確定最優(yōu)觀測(cè)綱要。至此，已分階段完成了監(jiān)測(cè)網(wǎng)的基準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)、觀測(cè)綱要的初步設(shè)計(jì)。由于上述設(shè)計(jì)是分類設(shè)計(jì)且總是在某假定下進(jìn)行的，而實(shí)際上各類設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)是相互影響的。因此，對(duì)優(yōu)化后的初步方案經(jīng)過試算，如果發(fā)現(xiàn)不能滿足監(jiān)測(cè)網(wǎng)精度要求，或原給定的精度標(biāo)準(zhǔn)過低，或費(fèi)用超過預(yù)算，或在實(shí)施上產(chǎn)生困難等，都必要對(duì)初步方案進(jìn)行設(shè)計(jì)修正。

以上的四類設(shè)計(jì)問題的已知量和設(shè)計(jì)變量在表1所示

表1變形監(jiān)測(cè)優(yōu)化設(shè)計(jì)分類

變形監(jiān)測(cè)網(wǎng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)可以歸納為即解析法和模擬法（或稱機(jī)助法）兩種方法，每種都有優(yōu)缺點(diǎn)，但常用的方法就是模擬方法（利用計(jì)算機(jī)幫助），因?yàn)槿缦碌睦碛桑?/p>

1）適應(yīng)性廣，可用于除零階段設(shè)計(jì)問題外的任何一階段設(shè)計(jì)，特別是一類，二類和各種混合的設(shè)計(jì)問題。

2）設(shè)計(jì)結(jié)果的合理性和切實(shí)可行性。由于設(shè)計(jì)過程中融入了設(shè)計(jì)者的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，使最終結(jié)果一定是切實(shí)可行的。

3）計(jì)算模型簡單，可直接利用平差模型和分析模型，一般無需建立優(yōu)化設(shè)計(jì)的數(shù)學(xué)模型，有利于一般人員掌握和在生產(chǎn)單位的推廣使用。

五：變形監(jiān)測(cè)網(wǎng)的靈敏度指標(biāo)

靈敏度是用來衡量變形監(jiān)測(cè)控制網(wǎng)質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，它反映的是變形監(jiān)測(cè)控制網(wǎng)發(fā)現(xiàn)變形、區(qū)分變形的能力，它不適用于其他類型的測(cè)量控制網(wǎng)。不同的變形監(jiān)測(cè)網(wǎng)發(fā)現(xiàn)變形位移矢量的能力有強(qiáng)有弱，并且與變形位移矢量的方向有關(guān)，這種發(fā)現(xiàn)變形位移矢量能力的強(qiáng)弱就是變形監(jiān)測(cè)的靈敏度。它由網(wǎng)結(jié)構(gòu)、觀測(cè)點(diǎn)與被監(jiān)測(cè)點(diǎn)的相關(guān)位置以及觀測(cè)所決定方案。每一個(gè)變形監(jiān)測(cè)網(wǎng)都有一個(gè)不利于監(jiān)測(cè)變形移的方向。分析該不利方向與變形移矢量之間的關(guān)系，以查明所設(shè)計(jì)的變形監(jiān)測(cè)網(wǎng)是否適宜，與對(duì)該變形移矢量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，這對(duì)于變形監(jiān)測(cè)網(wǎng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)具有重要意義。因此，在變形監(jiān)測(cè)網(wǎng)優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí)，除應(yīng)考慮網(wǎng)的精度、可靠性和費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)用外，還應(yīng)著重考慮所布設(shè)的網(wǎng)對(duì)需要監(jiān)測(cè)的變形向量具有盡可能高的靈敏度。

結(jié)語

變形監(jiān)測(cè)網(wǎng)方案被設(shè)計(jì)好還是不好對(duì)以后的變形監(jiān)測(cè)工作、數(shù)據(jù)質(zhì)量、觀測(cè)結(jié)果等具有較大的影響，方案設(shè)計(jì)需要符合要求、對(duì)工程建筑具有實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性才好。為得到好方案設(shè)計(jì)，應(yīng)該使用網(wǎng)優(yōu)化設(shè)計(jì)的知識(shí)，網(wǎng)優(yōu)化不但能靈活調(diào)整方案設(shè)計(jì)，而且能保證目的的要求。通過網(wǎng)優(yōu)化的特點(diǎn)如精度、可靠性、靈敏度、經(jīng)濟(jì)等顯著該方法的優(yōu)點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]包歡.大型建筑物實(shí)時(shí)形變監(jiān)測(cè)系統(tǒng)理論及應(yīng)用研究[D].信息工學(xué)，2009.

篇5

1、優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要有施工質(zhì)量的管理，現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理三部分，優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。因?yàn)橥两ㄊ┕がF(xiàn)場(chǎng)用具和機(jī)械種類較多，施工程序較為復(fù)雜，施工過程中所涉及的技術(shù)種類繁多，施工人員難免在不同程度上會(huì)存在技術(shù)方面的欠缺。從而出現(xiàn)很多施工技術(shù)不過關(guān)和違規(guī)操作引起的工程質(zhì)量問題和安全事故的問題，因此加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)顯得十分必要。技術(shù)指導(dǎo)包含了對(duì)技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)以及技術(shù)人員對(duì)建筑工人的技術(shù)指導(dǎo)。技術(shù)人員是對(duì)建筑工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的主體， 因此企業(yè)要有計(jì)劃地組織技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，并使其專業(yè)素質(zhì)得到不斷的提升。而技術(shù)人員對(duì)建筑工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，這要求技術(shù)人員要有耐心和責(zé)任心，能準(zhǔn)確詳細(xì)地講解施工技術(shù)以及施工質(zhì)量的規(guī)范要求。（2）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理。土建施工材料費(fèi)用在工程造價(jià)中占據(jù)著很大比例，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，具有提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果和降低工程成本的效益。施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的強(qiáng)化必須保證采購材料價(jià)格合理質(zhì)量過關(guān)，在采購時(shí)，深入調(diào)查材料市場(chǎng)，準(zhǔn)確把握住建筑項(xiàng)目土建施工技術(shù)和施工質(zhì)量要求。規(guī)范于完善施工現(xiàn)場(chǎng)材料取用與管理的制度， 規(guī)劃好材料供應(yīng)、管理以及儲(chǔ)存等配置問題，提高采購人員和材料管理人員專業(yè)素質(zhì)，提高材料管理水平，減少材料的浪費(fèi)和土建施工成本，從而提高施工收益。（3）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督工作。建筑工程土建施工一般持續(xù)較長的時(shí)間，在施工過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況較多，若不能及時(shí)采取有效的解決措施，因施工將難以進(jìn)展而影響工期不能按期完成，造成不同程度的損失。因而要實(shí)現(xiàn)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，與土建施工所涉及多個(gè)部門做好協(xié)調(diào)和溝通，強(qiáng)化監(jiān)督管理，通過合理的獎(jiǎng)懲措施，以激勵(lì)工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工人員積極主動(dòng)、高質(zhì)高效地完成自身工作。

2、優(yōu)化土建工程施工組織設(shè)計(jì)管理結(jié)構(gòu)

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，涉及了現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員、施工材料和施工設(shè)備的調(diào)配和使用等方面，這需要有一套嚴(yán)密的組織體系對(duì)其進(jìn)行管理。通過科學(xué)管理方法建立施工生產(chǎn)的管理網(wǎng)絡(luò)體系，精簡一些不必要步驟，從而縮減工程建設(shè)的總體開支，最大化的降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期準(zhǔn)確調(diào)配資源，以達(dá)到提高工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。由于我國現(xiàn)行的招投標(biāo)制度，工程施工方在投標(biāo)時(shí)必須已編制好施工組織設(shè)計(jì)，在工程開工后可進(jìn)行調(diào)整和完善，必要的時(shí)候可適當(dāng)進(jìn)行條款增補(bǔ)。但是目前整個(gè)行業(yè)普遍采取經(jīng)驗(yàn)主義，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)不足，以致缺少針對(duì)性的問題。企業(yè)應(yīng)提高意識(shí)，要清楚認(rèn)識(shí)到好的施工組織設(shè)計(jì)不僅能縮短工程工期，還可以節(jié)省非?？捎^的人力、物力以及財(cái)力。企業(yè)還應(yīng)專門培養(yǎng)編制施工組織設(shè)計(jì)的專業(yè)人才，使其每到一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都能夠快速精準(zhǔn)的根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況修訂施工組織設(shè)計(jì)。通過不斷的實(shí)際修訂施工組織設(shè)計(jì)，將其作為企業(yè)建設(shè)活動(dòng)的參考和人員培訓(xùn)教材，提升企業(yè)文化和企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力。

3、優(yōu)化土建工程安全管理工作

土建工程施工安全管理是全局管理的重點(diǎn)，開展工程時(shí)，安全永遠(yuǎn)是第一位，必須使得施工人員的安全都得到保障，安全就是效益。土建工程建設(shè)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)和操作必須按照嚴(yán)格的安全規(guī)范，工程施工方要在工人上崗之前，全面進(jìn)行規(guī)范的安全教育和培訓(xùn)，特別是對(duì)于沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)的農(nóng)民工，通過學(xué)習(xí)使他們掌握在施工的過程中應(yīng)注意的安全問題和技術(shù)的關(guān)鍵。工程建設(shè)方應(yīng)督促施工單位嚴(yán)格把關(guān)，做到每一個(gè)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工的工作人員都能熟悉了解安全生產(chǎn)的操作流程和規(guī)章制度，并且能夠運(yùn)用到實(shí)際施工中。實(shí)施安全管獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于違反安全規(guī)程的施工人員要進(jìn)行嚴(yán)格教育，必要時(shí)可以適當(dāng)?shù)墓べY處罰。對(duì)于遵守安全規(guī)程的施工人員，可以樹立標(biāo)兵形象，發(fā)揮榜樣的模仿帶頭效應(yīng)，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，通過這樣的方式帶動(dòng)全體施工人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)、遵守安全規(guī)程的熱情。在最大程度上減少人員的傷亡，進(jìn)而提高土建工程項(xiàng)目的質(zhì)量和土建工程企業(yè)的信譽(yù)。

4、優(yōu)化土建工程規(guī)章制度和人員管理工作

我國現(xiàn)階段從事土建工程建設(shè)施工的企業(yè)的相關(guān)工程管理規(guī)章制度和工程建設(shè)人員管理制度還屬于粗放型，如何設(shè)計(jì)、組織工程的建設(shè)計(jì)劃、在如何對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行完善的監(jiān)督等細(xì)節(jié)上還有待完善?？v觀社會(huì)各行各業(yè)，優(yōu)秀的行業(yè)和企業(yè)的成功于其完善的規(guī)章制度和優(yōu)秀的人員管理機(jī)制是緊密相連的。同樣的道理，土建工程建設(shè)的企業(yè)的成功，也必須有完善的規(guī)章制度和完備的人員管理機(jī)制。土建施工涉及到多學(xué)科的知識(shí)，工程建設(shè)的相關(guān)單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家相關(guān)的方針政策，注重把握如何科學(xué)的分配和調(diào)度各方面資源，在工程施工的過程中，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，不斷完善企業(yè)工程建設(shè)相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，從而達(dá)到建設(shè)方的建設(shè)目標(biāo)。不斷的從實(shí)際建設(shè)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化各項(xiàng)制度條款，改變粗放式管理模式，建立屬于本企業(yè)獨(dú)有的細(xì)致的建設(shè)施工規(guī)章和施工管理制度。以發(fā)展的眼光進(jìn)行長遠(yuǎn)的考慮，建設(shè)具有本企業(yè)特色獨(dú)創(chuàng)的具有創(chuàng)新的超前的建設(shè)模式。

對(duì)于人員管理工作方面，人員的管理機(jī)制亦是土建工程管理活動(dòng)中的基礎(chǔ)部分。應(yīng)實(shí)現(xiàn)人才能價(jià)值的轉(zhuǎn)換，讓現(xiàn)有施工人員在施工過程中發(fā)揮最大的能力以及激發(fā)工人對(duì)工作積極的主觀能動(dòng)性，是對(duì)企業(yè)管理者和人員管理機(jī)制最根本的要求和挑戰(zhàn)。應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制，提供人員自我提升和學(xué)習(xí)渠道，鼓勵(lì)廣大員工學(xué)習(xí)，通過多種形式的活動(dòng)選撥人才。宣傳企業(yè)文化，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，提高員工的責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)。也可以適當(dāng)?shù)慕ⅹ?jiǎng)懲分明監(jiān)督管理機(jī)制，通過獎(jiǎng)罰監(jiān)管的制度來激勵(lì)員工的積極性，合理分配，充分挖掘人員潛質(zhì)，將人員放到最適合的崗位，不斷總結(jié)和完善這些工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而形成一套完整的管理方法和理論，以此來指導(dǎo)往后的工程建設(shè)，創(chuàng)造最大效益。

5. 優(yōu)化土建工程環(huán)境保護(hù)管理工作

由于我國土建工程建設(shè)項(xiàng)目的快速發(fā)展，對(duì)環(huán)境造成的影響日益加重。土建工程對(duì)環(huán)境有建筑噪聲、建筑廢水、建筑垃圾三個(gè)方面的影響，其中建筑垃圾對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響最大。土建工程在施工中產(chǎn)生的建筑垃圾有碎磚頭、混凝土塊以及壞木模板等這些建筑垃圾共同的特點(diǎn)就是在自然狀態(tài)下降解的時(shí)間很長，對(duì)環(huán)境的破壞極大。建筑噪音是短期影響，施工單位嚴(yán)格遵守環(huán)保部門施工時(shí)間和施工分貝的限定，在施工中控制建筑噪音不對(duì)環(huán)境產(chǎn)生極為不良的影響。建筑施工產(chǎn)生的廢水應(yīng)通過沉淀過濾，達(dá)到污水排放標(biāo)準(zhǔn)才能排出。建筑企業(yè)應(yīng)深刻的認(rèn)識(shí)到這些問題，并采取積極研究措施，針對(duì)不同的影響建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，為企業(yè)創(chuàng)造口碑，增加企業(yè)的美譽(yù)度和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

結(jié)論

土建工程建設(shè)的管理涉及到工程的各個(gè)方面，工程建設(shè)單位應(yīng)注重單一工程的經(jīng)濟(jì)效益，在工作中要不斷的總結(jié)和探索，以期得到更多的優(yōu)化策略，運(yùn)用到實(shí)際的工作中去。其次要通過對(duì)單一工程建設(shè)的各項(xiàng)管理，優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)制度，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)的美譽(yù)度和口碑，為企業(yè)長足發(fā)展創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)

篇6

中圖分類號(hào)：D445 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）13-0302-01

引言：當(dāng)今在勘察領(lǐng)域快速發(fā)展的過程中，不論是在體制還是在勘察方法、計(jì)算機(jī)輔助軟件、勘察報(bào)告編制等各方面工作都有了長足的進(jìn)步，但仍然在不斷優(yōu)化。這項(xiàng)研究的主要對(duì)象是巖土工程勘察地基與基礎(chǔ)及地下工程之間的關(guān)系。由于地基土是因地而異的，巖土工程勘察任務(wù)必須明確什么是該項(xiàng)目的主要技術(shù)問題，采用什么方法去解決這些主要技術(shù)問題。

1.巖土工程勘察的方法

1.1 工程地質(zhì)測(cè)繪。工程地質(zhì)測(cè)繪是巖土工程勘察的基礎(chǔ)工作，一般在勘察的初期階段進(jìn)行。這一方法的本質(zhì)是運(yùn)用地質(zhì)、工程地質(zhì)理論，對(duì)地面的地質(zhì)現(xiàn)象進(jìn)行觀察和描述，分析其性質(zhì)和規(guī)律，并藉以推斷地下地質(zhì)情況，為勘探、測(cè)試工作等其他勘察方法提供依據(jù)。在地形地貌和地質(zhì)條件較復(fù)雜的場(chǎng)地，必須進(jìn)行工程地質(zhì)測(cè)繪但對(duì)地形平坦、地質(zhì)條件簡單且較狹小的場(chǎng)地，則可采用調(diào)查代替工程地質(zhì)繪。工程地質(zhì)測(cè)繪是認(rèn)識(shí)場(chǎng)地工程地質(zhì)條件最經(jīng)濟(jì)、最有效的方法，高質(zhì)量的測(cè)繪工作能相當(dāng)準(zhǔn)確地推斷地下地質(zhì)情況，起到有效地指導(dǎo)其他勘察方法的作用。

1.2 勘探與取樣?？碧焦ぷ靼ㄎ锾?、鉆探和坑探等各種方法。它是被用來調(diào)查地下地質(zhì)情況的并且可利用勘探工程取樣進(jìn)行原位測(cè)試和監(jiān)測(cè)。應(yīng)根據(jù)勘察目的及巖土的特性選用上述各種勘探方法。物探是一種間接的勘探手段，它的優(yōu)點(diǎn)是較之鉆探和坑探輕便、經(jīng)濟(jì)而迅速，能夠及時(shí)解決工程地質(zhì)測(cè)繪中難于推斷而又急待了解的地下地質(zhì)情況，所以常常與測(cè)繪工作配合使用。它又可作為鉆探和坑探的先行或輔助手段。但是，物探成果判釋往往具多解性，方法的使用又受地形條件等的限制，其成果需用勘探工程來驗(yàn)證。鉆探和坑探也稱勘探工程，均是直接勘探手段，能可靠地了解地下地質(zhì)情況，在巖土工程勘察中是必不可少的。其中鉆探工作使用最為廣泛，可根據(jù)地層類別和勘察要求選用不同的鉆探方法。因此使用這種方法時(shí)應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)，布置勘探工程需要以工程地質(zhì)測(cè)繪和物探成果為依據(jù)，切避盲目性和隨意性。

1.3 原位測(cè)試與室內(nèi)試驗(yàn)。原位測(cè)試與室內(nèi)試驗(yàn)的主要目的， 是為巖土工程問題分析評(píng)價(jià)提供所需的技術(shù)參數(shù)，包括巖土的物性指標(biāo)、強(qiáng)度參數(shù)、固結(jié)變形特性參數(shù)、滲透性參數(shù)和應(yīng)力、應(yīng)變時(shí)間關(guān)系的參數(shù)等。原位測(cè)試一般都藉助于勘探工程進(jìn)行，是詳細(xì)勘察階段主要的一種勘察方法。原位測(cè)試的優(yōu)點(diǎn)是試樣不脫離原來的環(huán)境，基本上在原位應(yīng)力條件下進(jìn)行試驗(yàn)所測(cè)定的巖土體尺寸大，能反映宏觀結(jié)構(gòu)對(duì)巖土性質(zhì)的影響，代表性好。試驗(yàn)周期較短，效率高尤其對(duì)難以采樣的巖土層仍能通過試驗(yàn)評(píng)定其工程性質(zhì)。缺點(diǎn)是試驗(yàn)時(shí)的應(yīng)力路徑難以控制、邊界條件也較復(fù)雜有些試驗(yàn)耗費(fèi)人力、物力較多，不可能大量進(jìn)行。室內(nèi)試驗(yàn)的優(yōu)點(diǎn)是試驗(yàn)條件比較容易控制邊界條件明確，應(yīng)力應(yīng)變條件可以控制等入可以大量取樣。

1.4 現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)與監(jiān)側(cè)。現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)與監(jiān)測(cè)的主要目的在于保證工程質(zhì)量和安全，提高工程效益?，F(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的涵義，包括施工階段對(duì)先前巖土工程勘察成果的驗(yàn)證核查以及巖土工程施工監(jiān)理和質(zhì)量控制。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理則主要包含施工作用和各類荷載對(duì)巖土反應(yīng)性狀的監(jiān)測(cè)、施工和運(yùn)營中的結(jié)構(gòu)物監(jiān)測(cè)和對(duì)環(huán)境影響的監(jiān)測(cè)等方面。檢驗(yàn)與監(jiān)測(cè)所獲取的資料，可以反求出某些工程技術(shù)參數(shù)，并以此為依據(jù)及時(shí)修正設(shè)計(jì)，使之在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面優(yōu)化。

2.巖土工程勘察常見的問題

2.1 勘察質(zhì)量不高。目前許多勘察單位已實(shí)行企業(yè)化，由原來的行政撥款改為自負(fù)盈虧，勘察任務(wù)也由原來的上級(jí)下達(dá)改為單位自行承攬。于是，有的勘察單位為了眼前利益，放松了對(duì)勘察質(zhì)量的管理，造成勘察成果質(zhì)量下降。主要表現(xiàn)有：第一，由于勘察工程量不足，為了能爭(zhēng)取任務(wù)，只好壓低預(yù)算價(jià)，但又要利潤，就減少工作量，該做的項(xiàng)目不做或者少做；其次，是鉆探、測(cè)試及取樣不符合規(guī)范要求，現(xiàn)場(chǎng)勘察時(shí)，為了搶速度，鉆探、取樣不執(zhí)行規(guī)范，往往是2～3m才提一次鉆，結(jié)果往往造成分層位置不準(zhǔn)確，或漏掉一些特殊的地質(zhì)現(xiàn)象，如薄的軟弱透鏡體，小裂隙等。此外取樣時(shí)，有的不用取樣器，而直接從巖芯管中取原狀土樣。更有甚的是個(gè)別單位原位測(cè)試時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)只做少量幾個(gè)，其余的照此編造了事。

2.2 勘察綱要編制不完整。部分單位勘察綱要內(nèi)容不完整，甚至未經(jīng)審核審定就施工。也沒有勘探點(diǎn)平面布置圖。個(gè)別單位甚至無勘察綱要。責(zé)任人簽名或儀器編號(hào)填寫不全。如室內(nèi)土工試驗(yàn)、野外施工記錄、靜探試驗(yàn)記錄缺責(zé)任者簽名及試驗(yàn)日期，缺乏可追溯性，部分漏簽、部分自動(dòng)記錄靜探數(shù)據(jù)無責(zé)任人簽名。不少單位對(duì)勘察原始資料的校審未真正落到實(shí)處。少數(shù)單位原始資料歸檔制度不完善，有的原始資料缺失。

2.3 忽視周邊狀態(tài)及環(huán)境。一些勘察單位對(duì)巖土工程設(shè)計(jì)、施工論證不足，其結(jié)果是導(dǎo)致災(zāi)難性后果。如建筑場(chǎng)地四面緊鄰高層建筑物或馬路，對(duì)于這種建筑場(chǎng)地，巖土工程勘察時(shí)，除了按高層建筑巖土工程勘察規(guī)定的一般要求進(jìn)行外，還應(yīng)重點(diǎn)論證工程施工及運(yùn)營時(shí)對(duì)周圍環(huán)境的影響，但勘察報(bào)告中常常忽略這方面的工作，致使無法滿足巖土工程施工及設(shè)計(jì)的要求?；娱_挖時(shí)使用的很多技術(shù)手段很難取得預(yù)期效果，反而造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。

3. 強(qiáng)化巖土工程勘察的措施

3.1 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序、規(guī)范市場(chǎng)行為、推行全程化監(jiān)理科學(xué)的建設(shè)程序，應(yīng)當(dāng)遵循“先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工”的原則。不按原則辦事，必然會(huì)受到自然規(guī)律的懲罰。一方面必須依靠政府主管部門按國家的法律、法規(guī)，對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)和實(shí)施過程中的行為主體進(jìn)行全面有效的監(jiān)督管理，另一方面應(yīng)積極推行工程監(jiān)理全程化，采用事前、事中、事后控制相結(jié)合的方法，最大限度地避免不當(dāng)行為的發(fā)生，保證勘察質(zhì)量和效益最大化。

3.2 嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入、盡快實(shí)施注冊(cè)土木工程師制度，加強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn)經(jīng)過近年勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)換證，對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了一定的清理整頓，對(duì)規(guī)范市場(chǎng)起到了一定的作用。但應(yīng)該清醒地看到，我國的勘察資質(zhì)門檻很低，尤其是打破行業(yè)壁壘后不同行業(yè)間的銜接過渡尚未完成，以高級(jí)工程師的數(shù)量來衡量技術(shù)水平不能如實(shí)反映勘察企業(yè)的技術(shù)實(shí)力。建議盡快實(shí)施注冊(cè)土木工程師制度，通過采用企業(yè)資質(zhì)和個(gè)人執(zhí)業(yè)資質(zhì)雙重控制來規(guī)范勘察市場(chǎng)、促進(jìn)勘察技術(shù)水平的提高。

3.3 加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量認(rèn)證，健全質(zhì)量管理ISO9001∶2000質(zhì)量管理體系確立了以過程模式作為標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)按照管理體系的要求，運(yùn)用過程方法，采用PDCA循環(huán)進(jìn)行巖土工程勘察的實(shí)施和管理，并不斷持續(xù)改進(jìn)。提高勘察設(shè)計(jì)的能力，增加顧客的滿意程度。

3.4 采用先進(jìn)的巖土工程勘察技術(shù)。 在巖土工程勘測(cè)中，為了避免勘探點(diǎn)布置的隨意性，可使用克里格法。在巖土工程分析評(píng)價(jià)中，為提高精確度，可使用多道瞬態(tài)面波勘探技術(shù)和高密度點(diǎn)法。巖土工程勘測(cè)中，為了準(zhǔn)確確定地基承載力特征值，可使用回歸分析。巖土工程勘測(cè)資料的整理中，為了保證成果的正確性，應(yīng)使用正規(guī)計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行編輯處理。

參考文獻(xiàn)

篇7

1建筑工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的重要性

1.1避免建筑工程質(zhì)量事故。在建筑工程中，設(shè)計(jì)責(zé)任是導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的首要原因，占到事故總量的40.1%。某些建筑工程沒有對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，往往導(dǎo)致施工過程中對(duì)功能的設(shè)置出現(xiàn)不合理的狀況，從而影響建筑的正常使用。因此，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化就顯得尤為重要。1.2設(shè)計(jì)方案直接影響投資。建筑工程建設(shè)過程包括項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施三大階段。進(jìn)行投資控制的關(guān)鍵在于決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目作出投資決策后，其關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。據(jù)研究分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這少于1%的費(fèi)用對(duì)投資的影響卻高達(dá)75%以上，單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)中，其建筑和結(jié)構(gòu)方案的選擇及建筑材料的選用對(duì)投資又有較大影響，如建筑方案中的平面布置為內(nèi)廊式還是外廊式、進(jìn)深與開間的確定、立面形式的選擇、層高與層數(shù)的確定、基礎(chǔ)類型選用、結(jié)構(gòu)形式選擇等都存在著技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析問題。1.3有效控制經(jīng)常性費(fèi)用。設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化不僅可以對(duì)建筑工程的一次性投資產(chǎn)生影響，在試用階段，還能夠影響其經(jīng)常性費(fèi)用，如取暖、照明的能源消耗，維修、清潔以及保養(yǎng)產(chǎn)生的費(fèi)用等。一般來說，經(jīng)常性費(fèi)用和一次性投資是反比例關(guān)系，但是通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，能夠盡量使兩者產(chǎn)生有效結(jié)合，達(dá)到有效控制建筑工程經(jīng)常性費(fèi)用的目的。

2建筑工程設(shè)計(jì)方案現(xiàn)狀分析

目前我國的建筑工程設(shè)計(jì)方案主要是本著對(duì)投資方要求負(fù)責(zé)的理念進(jìn)行，有關(guān)部門僅對(duì)圖紙等進(jìn)行簡單的審核，這就造成對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)方案缺乏必要的考核與評(píng)價(jià)。而且投資方?jīng)]有認(rèn)識(shí)到方案設(shè)計(jì)對(duì)投資的影響，僅注重投標(biāo)價(jià)與標(biāo)底價(jià)的差距，沒有認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化對(duì)投資的影響。因此導(dǎo)致在投標(biāo)過程中方案審核不細(xì)、概算粗略、要求出圖時(shí)間緊、刻意壓低設(shè)計(jì)費(fèi)用。種種原因?qū)е铝私ㄖこ淘O(shè)計(jì)方案沒有得到足夠的重視，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化也無從談起，最終導(dǎo)致工程投資超標(biāo)的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。

3如何提高我國建筑工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化水平

（1）建筑工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化水平的提高不僅僅是提高投資方對(duì)設(shè)計(jì)方案的認(rèn)識(shí)，還要通過國家主管部門提高監(jiān)管力度、提高設(shè)計(jì)監(jiān)理推廣、完善有關(guān)法規(guī)、強(qiáng)化綜合性設(shè)計(jì)方案優(yōu)化等多方面工作共同提高我國建筑工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化水平。（2）通過建筑工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化不能夠單純的強(qiáng)調(diào)節(jié)約投資，應(yīng)從綜合性考慮出發(fā)，注重設(shè)計(jì)的科學(xué)性、技術(shù)的先進(jìn)性，以提高設(shè)計(jì)價(jià)值目標(biāo)為基礎(chǔ)、總體效益為出發(fā)點(diǎn)，達(dá)到建筑工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化效果。

4建筑工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化重點(diǎn)

4.1對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)方案質(zhì)量管理部分的優(yōu)化。建筑設(shè)計(jì)的精品需要在設(shè)計(jì)的運(yùn)行等過程中通過取舍來進(jìn)行優(yōu)化，最終使產(chǎn)品達(dá)到完美。構(gòu)建以法人為主的、專業(yè)技術(shù)人員與專家為主導(dǎo)地位的、基礎(chǔ)質(zhì)量管理人員為管理基礎(chǔ)的全方位質(zhì)量管理架構(gòu)。同時(shí)建立健全的質(zhì)量管理規(guī)章制度體系，結(jié)合工程實(shí)際情況對(duì)質(zhì)量管理與技術(shù)管理規(guī)程進(jìn)行具體化與細(xì)化，在兩者的運(yùn)用過程中，設(shè)計(jì)上的構(gòu)思組合并產(chǎn)生出一個(gè)全新的事物，不可能通過固定的一些模式來進(jìn)行套用，建筑設(shè)計(jì)其實(shí)具有一定的隨機(jī)性和變化性。以此確保質(zhì)量管理體系的可靠性，做好質(zhì)量管理工作有章可循。4.2建筑工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量優(yōu)化與管理。建筑工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量優(yōu)化與管理對(duì)建筑投資企業(yè)與施工企業(yè)都有著重要的作用，為了提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求、達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)工程的關(guān)鍵。建筑工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量優(yōu)化是通過人員優(yōu)化、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理優(yōu)化以及科學(xué)的統(tǒng)籌安排來完成的系統(tǒng)工作。4.3建筑細(xì)部的優(yōu)化設(shè)計(jì)。首先應(yīng)對(duì)建筑內(nèi)部的個(gè)別房間的尺寸、比例進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，使得平面設(shè)計(jì)進(jìn)一步完善；同時(shí)對(duì)建筑的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、防火分區(qū)、無障礙設(shè)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z查，看其設(shè)置得是否合理，以達(dá)到完善總平面設(shè)計(jì)的目的。如以住宅區(qū)戶內(nèi)的設(shè)計(jì)為例，對(duì)房間門、戶門、窗戶等設(shè)置得是否合理，主要是考慮對(duì)家具的擺放、房間內(nèi)具有順暢的流線及采光、通風(fēng)等要求是否有影響，對(duì)于廚房及衛(wèi)生間的布置，要考慮到相關(guān)器具的尺度規(guī)格、擺放得是否合理，且使用時(shí)是否方便，不同房間內(nèi)家具擺放得是否合理、且尺寸及使用的舒適程度是否合乎要求等等。

5結(jié)束語

綜上所述，通過建筑工程的優(yōu)化設(shè)計(jì)來控制投資、控制質(zhì)量是一個(gè)綜合性問題，不能片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約投資，要正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一是控制投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)中既要反對(duì)片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約，忽視技術(shù)上的合理要求，使項(xiàng)目達(dá)不到功能的傾向，又要反對(duì)重視技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)的現(xiàn)象。設(shè)計(jì)人員要用價(jià)值工程的原理來進(jìn)行設(shè)計(jì)方案分析，以總體效益為出發(fā)點(diǎn)，從而真正達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)效果。

作者:周居正 單位:西寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)生物科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)和土地管理局

篇8

Abstract： Theory of Constraint（TOC）improves system performance by focusing，analysing and solving the constrait in a overall view. Lean Production focuses on the value stream to reduce waste and costs and Six Sigma aims at achieving customer's satisfaction through eliminating variability， reducing volatility and stabilizing processes. The three are essentially in order to achieve continuous improvement of the management model， there are complementary advantages. This paper combines TOC， Lean Production and Six Sigma to build the（TOC-Lean Production-Six Sigma， TLS）integration model， in the meanwhile uses it to improve the assembly production line of A company to validate the model.

Key words： TOC； lean production； Six Sigma； integration model

引 言

S著市場(chǎng)多樣化的加深，顧客不斷變化的要求，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、定制化提出了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有改進(jìn)管理方式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短響應(yīng)時(shí)間，加快生產(chǎn)流程才能提高顧客滿意度。為了減少浪費(fèi)、降低成本，提高質(zhì)量、縮短交期，越來越多的企業(yè)家和管理者開始關(guān)注精益生產(chǎn)、約束理論、六西格瑪管理三種極具影響力的先進(jìn)管理理論。三種方法有著不同的改善方法和側(cè)重點(diǎn)，但是在實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)上存在知識(shí)的互補(bǔ)，如果從各自改善要素入手，并進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，找到最佳的結(jié)合點(diǎn)―從目標(biāo)、聚焦對(duì)象、方法工具等角度進(jìn)行集成、耦合以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的管理模式，對(duì)瓶頸工序循環(huán)改善，從而在減少浪費(fèi)、降低成本，提高質(zhì)量、縮短交期方面取得單一方法無法比擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文選擇具有典型性的組裝線結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，運(yùn)用工業(yè)工程集成方法分析與改善技術(shù)，探討改善手機(jī)組裝生產(chǎn)線生產(chǎn)組織管理方法，對(duì)解決企業(yè)實(shí)際問題，提高生產(chǎn)效率，降低成本起到一定的借鑒作用。

1 三種管理理論的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比

1.1 TOC理論的優(yōu)缺點(diǎn)。TOC理論是在以色列物理學(xué)家、企業(yè)管理學(xué)家高德拉特博士開創(chuàng)的最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（Optimized Production Technology，OPT）基礎(chǔ)上發(fā)展而來的一種聚焦于通過提高限制系統(tǒng)總體性能的約束的管理方法，也被稱為“99%-1%聚焦”。

約束理論的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在：整體觀，TOC非常關(guān)注企業(yè)經(jīng)營的整體性并聚焦所有的精力對(duì)此進(jìn)行改善，改善所付出的努力才能反映到企業(yè)整體財(cái)務(wù)邊際利潤上；邏輯觀，TOC強(qiáng)調(diào)在做決策的時(shí)候有邏輯思維做支撐，而不是憑經(jīng)驗(yàn)做決策；TOC強(qiáng)調(diào)效益產(chǎn)出，而不是強(qiáng)調(diào)成本節(jié)約。而約束理論的不足有：TOC的導(dǎo)入時(shí)，對(duì)人的觀念轉(zhuǎn)變要求極高；TOC對(duì)企業(yè)經(jīng)營的一些微觀改善細(xì)節(jié)的關(guān)注度不夠，比如如何降低產(chǎn)品不良率、如何減少過程變異、如何實(shí)現(xiàn)哪些有形成本的節(jié)約等。

1.2 精益生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)。精益方法是在豐田生產(chǎn)方式基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，綜合批量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)，是能夠最大限度消除浪費(fèi)和降低庫存以及縮短生產(chǎn)周期，力求實(shí)現(xiàn)低成本準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的技術(shù)，其最終目的是通過流程整體優(yōu)化、均衡物流、高效利用資源、消滅一切庫存和浪費(fèi)，達(dá)到用最少的投入向顧客提供最完美價(jià)值的目的。

精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)主要有：以顧客角度定義價(jià)值，防止過度加工等的額外花銷轉(zhuǎn)嫁給顧客，能實(shí)現(xiàn)客戶需求的最大滿足；強(qiáng)調(diào)以人為中心，精益生產(chǎn)將人視為企業(yè)重要的資源，強(qiáng)調(diào)人的因素，重視員工的培養(yǎng)；拉式系統(tǒng)的應(yīng)用，建立客戶需求信息機(jī)制，通過這樣的方式讓價(jià)值流動(dòng)起來；消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程、降低成本；縮短生產(chǎn)周期，提高響應(yīng)速度，精益方法以最終客戶需求為起點(diǎn)，采用看板管理，以后道工序準(zhǔn)時(shí)拉動(dòng)前道工序，通過生產(chǎn)單元之間的均衡與協(xié)調(diào)，快速而可靠地減少流程周期和前置時(shí)間，提高效率，加速資金流轉(zhuǎn)，最終大大提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)度。

與此同時(shí)，精益生產(chǎn)也有很多不足：精益對(duì)企業(yè)的要求比較高。導(dǎo)入的條件含：需要產(chǎn)品品種比較穩(wěn)定，產(chǎn)品市場(chǎng)需求不能變化太大，產(chǎn)品生命周期比較長；缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩糠治?；?duì)波動(dòng)處理不力，波動(dòng)是客觀存在的，企業(yè)實(shí)施精益方法失敗絕大多數(shù)都是因?yàn)椴▌?dòng)造成的；實(shí)施精益生產(chǎn)要得到真正的成果需要很長時(shí)間的不斷投入，進(jìn)行持續(xù)不斷的詳細(xì)優(yōu)化。

1.3 六西格瑪?shù)膬?yōu)缺點(diǎn)。六西格瑪是一種以顧客驅(qū)動(dòng)的追求卓越績效和持續(xù)改進(jìn)的管理哲學(xué)。六西格瑪管理法是一種統(tǒng)計(jì)評(píng)估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。六西格瑪管理既著眼于產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，又關(guān)注過程的改進(jìn)。給顧客創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值和達(dá)到顧客完全滿意，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利水平。

六西格瑪?shù)膬?yōu)勢(shì)有：以顧客為中心。任何一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目或問題的解決，都要從顧客的需求出發(fā)，讓顧客滿意，追求顧客忠誠，是六西格瑪核心特征之一；以問題為中心，追求持續(xù)改進(jìn)。六西格瑪管理法采用PDCA循環(huán)發(fā)展而來的DMAIC及SIPOC過程分析模式，通過對(duì)整個(gè)流程周而復(fù)始、反復(fù)不斷地實(shí)施定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制，使流程各個(gè)環(huán)節(jié)得到修正和補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)流程的螺旋式提升，進(jìn)而使產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)；六西格瑪用大量統(tǒng)計(jì)工具，精確界定問題，強(qiáng)調(diào)以客觀的數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的分析方法對(duì)實(shí)際問題進(jìn)行量化分析。不足之處主要有：六西格瑪無法顯著提高流程周轉(zhuǎn)速度或者減少資本投入，不鼓勵(lì)創(chuàng)新從而削弱了企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)能力；六西格瑪需要很長的周期時(shí)間，忽視時(shí)間問題也是六西格瑪管理的一大不足。

2 約束理論、精益生產(chǎn)、六西格瑪集成模型

約束理論、精益生產(chǎn)、六西格瑪都是工業(yè)工程中用于減少浪費(fèi)、降低成本、提高質(zhì)量、縮短交貨期、提高產(chǎn)出的重要方法，但是單個(gè)方法目標(biāo)單一，具有各自局限性，難以解決實(shí)際系統(tǒng)復(fù)雜的問題。通過對(duì)比三種管理理論理念和改善方法（如表1所示），整合出三者的集成思路：以生產(chǎn)過程為研究對(duì)象，運(yùn)用TOC方法聚焦生產(chǎn)系統(tǒng)的約束，對(duì)約束進(jìn)行第一層次的充分利用，然后利用精益方法消除浪費(fèi)（用價(jià)值流圖分析增值和非增值活動(dòng)），提高瓶頸的生產(chǎn)能力，從而增加產(chǎn)出，對(duì)瓶頸進(jìn)行流程方面的第二層充分利用，最后利用六西格聚焦該方法提高瓶頸的穩(wěn)定性，防止變異，減少波動(dòng)，進(jìn)行品質(zhì)改善方面的第三層次充分利用，TLS集成模式圖見圖2。通過三個(gè)層次充分利用后，瓶頸就會(huì)被打破，通過改善循環(huán)，將發(fā)現(xiàn)新的改善視野，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)1+1+1>3的集成效應(yīng)。

3 TLS模型的實(shí)例應(yīng)用

3.1 現(xiàn)狀分析。A公司手機(jī)組裝流程見表2，生產(chǎn)線布局見圖3。表中所測(cè)數(shù)據(jù)均采用精度較高的測(cè)量工具多次測(cè)量，取均值且進(jìn)行測(cè)量數(shù)據(jù)的正確性進(jìn)行驗(yàn)證，畫出了控制圖隨機(jī)分布擬合，擬合的數(shù)據(jù)符合正態(tài)分布；正態(tài)性檢驗(yàn)，獲得P值為0.733

>α=0.01，判斷結(jié)果為正態(tài)分布，故數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性滿足要求。

通過對(duì)各工序進(jìn)行時(shí)間研究和動(dòng)作研究得到山積表見圖4，對(duì)山積表進(jìn)行分析可以看出工序10為瓶頸工序，制約系統(tǒng)的總體產(chǎn)出并且影響系統(tǒng)的產(chǎn)出。此時(shí)生產(chǎn)線的主要指標(biāo)有，瓶頸時(shí)間：11.24S；直接人力：32人；平衡率：66.4%；周期時(shí)間：234.98S。

通過對(duì)手機(jī)組裝線的價(jià)值流圖、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)方法過程分析，發(fā)現(xiàn)以下問題：（1）增值時(shí)間占比低，非增值工序時(shí)間占比大，存在浪費(fèi)；（2）生產(chǎn)線平衡率低，在制品量高，人均產(chǎn)量低；（3）物流與信息流控制不合理，每周批量來料，造成零件在倉庫等待，庫存浪費(fèi)；（4）產(chǎn)能不足，組裝生產(chǎn)線有效工作時(shí)間：每班8小時(shí)，減去2次休息時(shí)間共0.5小時(shí)，每班維持5S時(shí)間和機(jī)器維護(hù)時(shí)間0.2小時(shí)，計(jì)劃外平均停工時(shí)間0.3小時(shí)，得到生產(chǎn)時(shí)間為7小時(shí)，產(chǎn)能P=2 240臺(tái)，產(chǎn)量不能滿足客戶需求；（5）對(duì)布局圖進(jìn)行分析，現(xiàn)存布局存在以下問題：組裝線采用直線式排列，對(duì)空間的利用率低，組裝線各工位后有大量在制品，造成庫存浪費(fèi)，各工位間采取人人傳遞方式流動(dòng)，造成動(dòng)作浪費(fèi)。

最后，從5M1E角度通過魚骨圖（見圖5）分析產(chǎn)生不良的原因，并根據(jù)帕累托原理得出影響良率的關(guān)鍵因素為裝、壓過程。

3.2 生產(chǎn)線改善方案。首先根據(jù)約束理論，瓶頸處的生產(chǎn)能力決定系統(tǒng)的最終產(chǎn)出，對(duì)組裝生產(chǎn)線，影響產(chǎn)出的最主要制約因素是前后蓋組合工序時(shí)間過長。對(duì)前后蓋組合工位進(jìn)行動(dòng)作分析，充分利用瓶頸工序。然后用精益方法改進(jìn)該瓶頸工序并使其他工序與瓶頸工序協(xié)同，主要通過采用 5W1H 提問技術(shù)和 ECRS原則對(duì)工序進(jìn)行改進(jìn)和重組，與此同時(shí)對(duì)影響質(zhì)量的工序進(jìn)行改進(jìn)。提出如表3改進(jìn)措施，改善后流程見表4；并且改善現(xiàn)行布局，將直線型流水線改成“U”型布局，并且安裝傳送帶取代人人傳遞方式。與供應(yīng)商協(xié)商建立JIT采購系統(tǒng)，將送貨方式改為“Milk Run”形式，提高來料頻率，降低來料批量，同時(shí)，在生產(chǎn)線上采用“水蜘蛛（Water Spider）”上料方式，根據(jù)各工位用量和特性安排上料次數(shù)。改善后流水線如圖6，改善山積表如圖7。

最后，各工位制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件，對(duì)操作人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。各作業(yè)特別是瓶頸作業(yè)制定失效模式和后果分析文件，制定應(yīng)急預(yù)案，防止變異的產(chǎn)生和改良生產(chǎn)線的維護(hù)?；谠撃Ｐ透纳魄昂髮?duì)比如表5所示，同時(shí)U型線的使用使空間得到有效利用，便于員工之間、員工與管理者之間、員工與用戶之間的信息溝通。

4 總 結(jié)

本文將約束理論、精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)募赡Ｐ蛻?yīng)用于A公司手機(jī)組裝生產(chǎn)，對(duì)流程、物流規(guī)劃、車間布置和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)突破系統(tǒng)瓶頸，進(jìn)而提高系統(tǒng)產(chǎn)能，提高產(chǎn)品的良率，證明了該模型對(duì)企業(yè)改善優(yōu)化的可行性，充分發(fā)揮了TOC、Lean Production、Six Sigma特色的功效?，F(xiàn)在企業(yè)管理走向精益化、集約化，將三者緊密連接，大幅提高了企業(yè)利潤。

參考文獻(xiàn)：

[1] 詹姆斯?沃邁克，丹尼爾?瓊斯. 精益思想[M]. 北京：商務(wù)印書館，1999.

[2] Reza Pirasteh， Robert E. Fox. Profitability with no boundaries： The Executive Edition， Leadership Summary-Focus， Reduce Waste， Contain Variability， Optimizing TOC， Lean， Six Sigma Results[M]. APICS， 2010.

[3] 蔣祖華，奚立峰. 工業(yè)工程案例分析[M]. 北京：清華大學(xué)出版社，2005.

[4]（美）詹姆斯?沃麥克，（英）丹尼爾?瓊斯，（美）魯斯. 改變世界的機(jī)器：精益生產(chǎn)之道[M]. 北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2002.

[5] 賈亞朝，田英. 精益6西格瑪――精益生產(chǎn)和6西格瑪?shù)挠行ЫY(jié)合[J]. 工業(yè)工程，2007（7）：80-84.

[6] 王晶，榮超，宮兆波. 基于精益生產(chǎn)方式與約束理論的企業(yè)過程動(dòng)態(tài)改進(jìn)[J]. 北京航空航天大學(xué)學(xué)報(bào)，2001（9）：111-117.

[7] 歐德?可汗. 持續(xù)改善：TOC生產(chǎn)管理指南[M]. 北京：電子工業(yè)出版社，2014.

[8] 白飛. 精益六西格瑪在L公司降低生產(chǎn)成本中的應(yīng)用研究[D]. 天津：河北工業(yè)大學(xué)（碩士學(xué)位論文），2014.

[9] Russ Pirasteh， Kimberly Farah. Continuous Improvement Trio： The Top elements of TOC， lean and six sigma make beautiful music together[M]. APICS， 2006.

篇9

泰勒的動(dòng)作研究開辟了工業(yè)工程時(shí)代，經(jīng)過科學(xué)家們多年的努力研究探索，工業(yè)工程得到迅猛發(fā)展，至今已涵蓋了許多領(lǐng)域?？梢哉f，工業(yè)工程的理論與方法在人類進(jìn)步歷史中的作用不可或缺，沒有工業(yè)工程，人類的進(jìn)步和發(fā)展不會(huì)有今天的成績。在X冰箱公司預(yù)裝生產(chǎn)線上粘貼海綿工序的實(shí)際研究過程中，本文運(yùn)用了工業(yè)工程的最基本也是最經(jīng)典的理論和方法來解決當(dāng)前存在的問題，并得到更加良好的運(yùn)轉(zhuǎn)方法。

1優(yōu)化研究概述

優(yōu)化是指為了達(dá)到更好的目的而采用的一系列方法。優(yōu)化技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用廣泛，例如在研究企業(yè)生產(chǎn)線的平衡問題時(shí)，都會(huì)使用優(yōu)化技術(shù)。優(yōu)化技術(shù)的誕生一直到今天，隨著網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，大規(guī)模的優(yōu)化問題得以解決。由于優(yōu)化技術(shù)廣泛見于經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、生產(chǎn)管理、等重要領(lǐng)域，因此它受到政府部門、科研機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)部門的高度重視。

2X冰箱公司預(yù)裝生產(chǎn)線上粘貼海綿操作中存在的問題

X冰箱公司的生產(chǎn)線是指在一系列工作中將原材料組合在一起，最終生成產(chǎn)品。生產(chǎn)線是制造行業(yè)中應(yīng)用廣泛的生產(chǎn)方式，生產(chǎn)線平衡是這種生產(chǎn)方式評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)，也是企業(yè)追求的長遠(yuǎn)目標(biāo)。根據(jù)操作指導(dǎo)書，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研以及跟相關(guān)人員的交流和溝通，我們了解到，任何原材料或者零件在進(jìn)入流水線生產(chǎn)之前，都要保證其合格標(biāo)準(zhǔn)，并且，在其預(yù)裝生產(chǎn)線上的員工都各自有分工，能夠熟練地完成自己的工作任務(wù)。但是，美中不足的是，我們發(fā)現(xiàn)依然存在一個(gè)問題，即對(duì)于預(yù)裝生產(chǎn)線上粘貼海綿操作的員工而言，雖可以勝任自己的工作任務(wù)，但是整體上自身的消耗是比別人的多，每天的工作都使得自己筋疲力盡。

3優(yōu)化改善方法

為了解決此問題，我們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，發(fā)現(xiàn)粘貼海綿的工人在一個(gè)工作周期的動(dòng)作路線包括:員工從自己的工作位置(即傳送帶旁邊)轉(zhuǎn)身并走到放置原材料海綿的位置取海綿;取了海綿之后，返回到傳送帶旁邊繼續(xù)進(jìn)行工作。其次，我們根據(jù)工業(yè)工程動(dòng)作分析原理，對(duì)該員工進(jìn)行了動(dòng)作分解，發(fā)現(xiàn)該員工的工作在一個(gè)周期內(nèi)大致可以分為粘貼海綿、去拿海綿、拿回海綿3個(gè)分解動(dòng)作;根據(jù)以上的信息，我們采用5W1H的提問方法，對(duì)其進(jìn)行分析，即Where:預(yù)裝生產(chǎn)線上;when:一個(gè)工作周期內(nèi)上;who:進(jìn)行操作的員工;what:粘貼海綿的操作;why:為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;how:以4個(gè)分解動(dòng)作為一個(gè)周期來完成;在進(jìn)行5W1H分析的基礎(chǔ)上，然后我們?cè)龠\(yùn)用工業(yè)工程學(xué)中程序分析的ECRS四大原則，即取消、合并、重組和簡化的原則進(jìn)行提問分析，根據(jù)ECRS提問技術(shù)，我們發(fā)現(xiàn)，對(duì)于這四個(gè)分解動(dòng)作，其實(shí)來回走動(dòng)的動(dòng)作是可以取消的。因?yàn)樵搫?dòng)作是不必要的動(dòng)作，不僅沒有帶來任何效益，還帶來以下兩個(gè)不好的效果，1．導(dǎo)致工作時(shí)間的浪費(fèi);2．導(dǎo)致工人更容易疲憊。優(yōu)化改善建議:根據(jù)海綿的密度小，體積小的特點(diǎn)，我們將原材料海綿放置在工人的旁邊或者頭頂上方，讓工人對(duì)海綿觸手可得，這樣就可以省去工人因?yàn)槟煤＞d而走動(dòng)所花費(fèi)的時(shí)間。這是從生產(chǎn)布局的角度出發(fā)而進(jìn)行改善。根據(jù)改善的結(jié)果，我們知道，在一個(gè)周期以內(nèi)，員工進(jìn)行了兩個(gè)分解動(dòng)作，即粘貼海綿、就地拿海綿，然后，我們?cè)儆肊CRS提問技術(shù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)這個(gè)時(shí)候已經(jīng)沒有可以繼續(xù)優(yōu)化的選項(xiàng)。與優(yōu)化之前對(duì)比，我們知道，優(yōu)化起到了兩個(gè)效果:1．省去工人因?yàn)榛刈邉?dòng)而花去的時(shí)間;2．從人因工程學(xué)的角度來講，降低了員工的疲勞程度，員工能夠在更加輕松的環(huán)境下作業(yè)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度之后的員工能夠主動(dòng)地進(jìn)行作業(yè)。在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的過程中，制造行業(yè)起著舉足輕重的作用。它給人民的生活帶來了許許多多的方便和快捷?？萍疾粩噙M(jìn)步，社會(huì)不斷發(fā)展，人類生活水平不斷提高，對(duì)制造業(yè)提出更高的要求，這其實(shí)對(duì)企業(yè)來講也是一種考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。要在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)必須不斷地改進(jìn)和完善自己。對(duì)于制造業(yè)而言，完善自我的最好的方法就是進(jìn)行優(yōu)化改善，特別是對(duì)生產(chǎn)線、裝配線、流水線的改善，這樣才能提高生產(chǎn)效率。

參考文獻(xiàn):

［1］易樹平，郭伏．基礎(chǔ)工業(yè)工程［M］．重慶大學(xué)出版社，2006．

［2］王文章．現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程(Ⅳ)．工業(yè)工程，2000．12，第3卷第4期

篇10

一、　基于我國橡膠壩工程設(shè)計(jì)中存在的問題，本文提出了以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：

 

(一)轉(zhuǎn)變橡膠壩工程設(shè)計(jì)理念

 

社會(huì)在發(fā)展,科技在進(jìn)步,因此，橡膠壩工程的設(shè)計(jì)理念也要不斷的進(jìn)步，傳統(tǒng)的橡膠壩工程設(shè)計(jì)理念已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展了，所以，設(shè)計(jì)人員在對(duì)橡膠壩工程進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要緊跟時(shí)展的步伐，摒棄保守的、守舊的設(shè)計(jì)理念，科學(xué)合理的進(jìn)行設(shè)計(jì)，在不斷的學(xué)習(xí)以及實(shí)踐的過程中，提高自身的設(shè)計(jì)水平，推陳出新，充分發(fā)揮自己的邏輯思維能力以及創(chuàng)造力，盡可能地制定出一套緊跟時(shí)展的潮流、新穎的、獨(dú)特的橡膠壩工程設(shè)計(jì)方案。

 

(二)橡膠壩工程結(jié)構(gòu)的改進(jìn)措施

 

設(shè)計(jì)人員在對(duì)橡膠壩工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮到橡膠壩工程的防洪效用。首先是對(duì)土建工程的設(shè)計(jì)，土建工程在橡膠壩工程中占據(jù)著非常重要的地位，投資占了總工程投資的一半以上，所以，做好土建工程的設(shè)計(jì)工作，能夠在最大程度上降低橡膠壩總工程的成本費(fèi)用。地形對(duì)于橡膠壩工程設(shè)計(jì)的影響不大，壩的形狀只要依據(jù)具體的地形條件，充分滿足結(jié)構(gòu)的計(jì)算要求就可以。另外，由于很多設(shè)計(jì)人員認(rèn)為只要橡膠壩越高越長其作用就越明顯，完全忽視了橡膠壩工程的經(jīng)濟(jì)成本及其經(jīng)濟(jì)的使用范圍，這在一定程度上，阻礙了我國橡膠壩工程設(shè)計(jì)的發(fā)展，所以，在對(duì)橡膠壩工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要對(duì)橡膠壩的使用范圍以及工程的安全有一個(gè)全面的考量，并且對(duì)當(dāng)?shù)氐牡匦芜M(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查和研究，以實(shí)際的地形為前提確定橡膠壩的高度以及長度，另外，在設(shè)計(jì)梯級(jí)的橡膠壩的時(shí)候，要將橡膠壩的總投資以及壩高、效益等充分結(jié)合起來考慮，按照實(shí)際情況出發(fā)，防止出現(xiàn)工程不協(xié)調(diào)以及對(duì)工程的投資過大、浪費(fèi)成本等的現(xiàn)象。

 

新技術(shù)、新材料的應(yīng)用能夠在最大程度上提高橡膠壩工程的質(zhì)量，所以在進(jìn)行橡膠壩工程的設(shè)計(jì)時(shí)可以對(duì)新技術(shù)、新材料進(jìn)行充分的利用。比如摒棄傳統(tǒng)的橡膠止水，改用橡膠泥可以大大降低工程的成本，用最新的閉孔泡沫塑料板代替瀝青木板，使原來繁雜的施工程序變得更加簡單，同時(shí)還降低了成本，提高了橡膠壩工程的使用效率，為了提高錨固力，用鋼纖維混凝土楔塊替換木楔塊等等。

 

(三)曲線形壓板錨固的設(shè)計(jì)

 

傳統(tǒng)的橡膠壩工程主要是在壩底版預(yù)埋螺栓，同時(shí)把打孔鋼板與壩袋緊緊的固定在橡膠壩底版上，這種辦法極易發(fā)生壩袋損壞以及壩袋滲漏的現(xiàn)象，為了解決這個(gè)問題，可以在橡膠壩的基礎(chǔ)中預(yù)埋錨固件螺栓的同時(shí)，在壓板與墊板中間設(shè)置鋼壓條，讓壩袋在錨固的的地方呈現(xiàn)曲線的形狀，從而解決袋體橡膠布上作用力分布不均的問題，同時(shí)采用這種方式還可以增大壩袋和壓條之間的接觸面積，進(jìn)而保護(hù)壩袋不被損壞同時(shí)使壩袋與鋼板之間的擠壓更緊，避免壩袋滲漏的現(xiàn)象發(fā)生。詳細(xì)的工程辦法如下：

 

工作人員首先需要對(duì)鋼板壓條進(jìn)行加工，一般情況下是用普通的碳素鋼來進(jìn)行加工的，將鋼壓板加工成圓角，最大限度的使袋壩的損壞降到最低，在施工的過程中，把加工好的上鋼板壓條點(diǎn)焊在鋼壓板上面，再將下鋼板壓條放在鋼墊板上，等到上鋼板壓條與下鋼板壓條都在其正確的位置時(shí)，對(duì)其進(jìn)行固定，以免發(fā)生位移，之后將底墊片、海綿止水以及橡膠壩袋安裝好，工程的最后一步是將有上鋼板壓條的墊板安裝到位，并且固定螺栓，等到這一步完成之后，曲線形的壓板錨固壩袋就完全安裝完畢了。

 

二、優(yōu)化設(shè)計(jì)在橡膠壩工程中的具體應(yīng)用

 

某橡膠壩工程，其總的蓄水量有4000多立方，設(shè)計(jì)的壩高是5.5米，壩的長度為530.5米，其規(guī)模很大，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，設(shè)計(jì)人員充分考慮到了當(dāng)?shù)氐木唧w的實(shí)際地形，充分發(fā)揮了創(chuàng)造力，將新技術(shù)、新材料完美的運(yùn)用到了該橡膠壩工程的設(shè)計(jì)當(dāng)中，摒棄了壩越高越長，效果就越好的思想，總工程在保證質(zhì)量的同時(shí)，最大限度的降低了成本的投資。在對(duì)橡膠壩工程的設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)了曲線形壓板錨固，減小了對(duì)壩袋的損壞，同時(shí)防止了壩袋的滲漏。

 

又如位于潮白河上的北京蘇莊橡膠壩的設(shè)計(jì)，由于潮白河的河道旁邊有很多的村莊，如果采取拆遷的形式，那么這個(gè)橡膠壩的成本將會(huì)很高，設(shè)計(jì)人員在充分考慮當(dāng)?shù)氐牡匦蔚鹊奶攸c(diǎn)的基礎(chǔ)上，最終將橡膠壩的地點(diǎn)放在了潮白河的河道彎道處，適應(yīng)了原有的地形的特點(diǎn)，將橡膠壩的形狀設(shè)計(jì)成了拱形，這種設(shè)計(jì)方法設(shè)計(jì)出來的橡膠壩，不僅能夠起到很好的防洪效果，而且美觀漂亮。

 

結(jié)語

 

綜上所述，橡膠壩工程技術(shù)在我國已經(jīng)得到了普遍的應(yīng)用，但是也存在著很多的問題，本文明確提出了通過轉(zhuǎn)變橡膠壩工程設(shè)計(jì)理念、做好土建工程的設(shè)計(jì)、充分利用新技術(shù)新材料以及進(jìn)行曲線形壓板錨固設(shè)計(jì)等可以在最大程度上改進(jìn)我國的橡膠壩工程技術(shù)，進(jìn)而使橡膠壩起到防洪、灌溉等的作用。

 

參考文獻(xiàn)

 

[1]熊建華，劉大鵬.橡膠壩在西福河沙河坊攔河工程中的應(yīng)用[J].湖南水利水電，2011(01)：35-36.

 

[2]張鵬，韓崢，劉純祥，等.簡析橡膠壩螺栓錨固結(jié)構(gòu)[J].海峽科學(xué)，2011(03)：22-23.