導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

業(yè)發(fā)生了重大變化，最突出的特征是制造業(yè)的全球化趨勢(shì)加強(qiáng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中技術(shù)創(chuàng)新

的主導(dǎo)地位突顯。

1.全球化戰(zhàn)略已成為各跨國(guó)制造公司搶占世界市場(chǎng)的首選戰(zhàn)略

整個(gè)20世紀(jì)，跨國(guó)公司一直是經(jīng)濟(jì)全球化的生力軍，尤其在第二個(gè)50年里，跨國(guó)

公司更是飛速擴(kuò)張，實(shí)力之強(qiáng)占據(jù)了全球經(jīng)貿(mào)的“半邊天”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，經(jīng)合組織成員

國(guó)之間的貿(mào)易額近一半都是由跨國(guó)公司內(nèi)部及其相互之間的貿(mào)易構(gòu)成的。而在全球大

型跨國(guó)公司中，制造業(yè)無(wú)論從企業(yè)數(shù)量、經(jīng)營(yíng)規(guī)模，還是利潤(rùn)額等指標(biāo)來(lái)看，都占據(jù)

著舉足輕重的地位。1994年的全球綜合500強(qiáng)榜單中制造業(yè)跨國(guó)企業(yè)達(dá)230家左右，20

03年上升為240家左右。從500強(qiáng)前十名的變化可以看出，十年來(lái)世界制造業(yè)規(guī)模進(jìn)一

步擴(kuò)大：1994年名列前十名的企業(yè)有四家是制造業(yè)企業(yè)，1995年、1996年均占五家，

1998年上升為六家，到2003年已達(dá)到九家（注：根據(jù)歷年美國(guó)《財(cái)富》雜志“全球50

0強(qiáng)”名單整理。）。因此，可以說(shuō)，作為21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，跨國(guó)公司的

戰(zhàn)略意圖就代表著世界制造業(yè)的發(fā)展方向和趨勢(shì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)張，全球化戰(zhàn)略

已經(jīng)成為各個(gè)跨國(guó)制造公司搶占世界市場(chǎng)的首選戰(zhàn)略。當(dāng)然，這種全球化戰(zhàn)略不再等

同于過(guò)去通過(guò)異地生產(chǎn)或銷售來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)的傳統(tǒng)戰(zhàn)略。

2.制造業(yè)全球化方式發(fā)生了新的變化

傳統(tǒng)的制造業(yè)跨國(guó)公司生產(chǎn)方式有兩種：一是以母國(guó)為生產(chǎn)基地，將產(chǎn)品銷往其

他國(guó)家；二是在海外投資建立生產(chǎn)制造基地，在國(guó)外制造產(chǎn)品，銷售給東道國(guó)或其他

國(guó)家。其特點(diǎn)是：自己擁有生產(chǎn)制造設(shè)施與技術(shù)，產(chǎn)品完全由自己制造；在資源的利

用上，僅限于利用東道國(guó)的原材料、人員或資金等。

從20世紀(jì)八九十年代開(kāi)始，由于信息技術(shù)革命，管理思想與方法發(fā)生了根本性的

變化，企業(yè)組織形式也發(fā)生了變化，這些變化在跨國(guó)公司，特別是制造業(yè)跨國(guó)公司中

得到了很好的發(fā)展與發(fā)揮，并將成為新型全球化方式而發(fā)展下去。這種變化的主要特

征是：廣泛利用別國(guó)的生產(chǎn)設(shè)施與技術(shù)力量，在自己可以不擁有生產(chǎn)設(shè)施與制造技術(shù)

的所有權(quán)的情況下，制造出最終產(chǎn)品，并進(jìn)行全球銷售。制造業(yè)全球化方式主要形式

有兩種：一是制造業(yè)公司掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)、關(guān)鍵技術(shù)，授權(quán)國(guó)外生產(chǎn)廠商按其要求生產(chǎn)

產(chǎn)品，自己則在全球建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；二是制造業(yè)公司在全球范圍內(nèi)建立零部件的加工

制造網(wǎng)絡(luò)，自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的總裝與營(yíng)銷。

在優(yōu)先考慮利潤(rùn)最大化、分散風(fēng)險(xiǎn)、降低成本和適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的情況下，近

年來(lái)日、美、歐跨國(guó)制造公司實(shí)行了新的分工，在亞洲建立零部件生產(chǎn)商，加速推進(jìn)

企業(yè)聯(lián)合和技術(shù)合作；此外，還建立越來(lái)越完整的生產(chǎn)、銷售和出口的產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)

了連接發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)和亞洲企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)。

然而，隨著跨國(guó)公司紛紛加強(qiáng)對(duì)制造技術(shù)的控制及將生產(chǎn)、組裝工作外圍化、外

部化，使得“制造中心”的涵義發(fā)生了變化。尤其是材料和工業(yè)設(shè)備行業(yè)的跨國(guó)公司

在全球范圍內(nèi)都表現(xiàn)為普遍的技術(shù)來(lái)源的母國(guó)中心趨勢(shì)（Dalton and Serapio，1999

）。

3.全球技術(shù)創(chuàng)新中心正與制造業(yè)中心分離

21世紀(jì)的“制造中心”已經(jīng)不再完全基于某一國(guó)市場(chǎng)的發(fā)育。全球技術(shù)創(chuàng)新中心

正與制造業(yè)中心分離，制造中心地位不再是國(guó)家綜合競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素，制造中心

依附科技中心的趨勢(shì)正在形成。如美國(guó)作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)源地，幾乎在所有重大技術(shù)

創(chuàng)新領(lǐng)域都領(lǐng)先于世界。但是美國(guó)并未謀求恢復(fù)全球制造中心的地位，而是利用全球

技術(shù)創(chuàng)新中心地位和綜合國(guó)力來(lái)控制全球制造業(yè)中心，從而使得制造業(yè)規(guī)模、制造業(yè)

中心地位與產(chǎn)業(yè)能力的關(guān)系明顯弱化。

世紀(jì)之交，美國(guó)在信息、通信技術(shù)和半導(dǎo)體技術(shù)領(lǐng)域以及生物技術(shù)、新材料和新

能源技術(shù)領(lǐng)域都確立了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。美國(guó)不僅利用信息革命和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)

完成了制造中心與科技中心的相對(duì)分離，更為重要的是開(kāi)創(chuàng)了科技中心控制制造中心

的新時(shí)代。作為全球最重要的信息產(chǎn)業(yè)制造中心，東亞地區(qū)的信息產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、生產(chǎn)

及市場(chǎng)等方面存在明顯的依附性。在實(shí)際運(yùn)行中，全球科技中心對(duì)制造中心的控制，

主要是通過(guò)跨國(guó)公司內(nèi)部分工、扶持委托加工制造中心、強(qiáng)化低端產(chǎn)品對(duì)高端產(chǎn)品的

依賴、核心技術(shù)對(duì)生產(chǎn)性技術(shù)的控制以及市場(chǎng)需求等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

4.跨國(guó)公司技術(shù)創(chuàng)新途徑多元化

跨國(guó)公司技術(shù)創(chuàng)新體系概括起來(lái)有兩類。一類是在跨國(guó)公司內(nèi)部組織的國(guó)際化生

產(chǎn)和國(guó)際化研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，這是跨國(guó)公司由東道國(guó)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)導(dǎo)向投資轉(zhuǎn)向國(guó)際一

體化戰(zhàn)略的必然結(jié)果。第二類是跨國(guó)公司積極參加的廠商之間的網(wǎng)絡(luò)，如與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

締結(jié)技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟；建立和擴(kuò)展將其供應(yīng)商、顧客與其國(guó)外子公司溝通起來(lái)的網(wǎng)絡(luò)體

系。盡管這些體系的目的不同，但其動(dòng)機(jī)卻是相同的，即共同的學(xué)習(xí)過(guò)程能夠提高跨

國(guó)公司創(chuàng)新速度，進(jìn)而成為增強(qiáng)其國(guó)際技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效手段和途徑。跨國(guó)公司在

海外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的階段性標(biāo)志，表明跨國(guó)公司的全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重

點(diǎn)已經(jīng)從經(jīng)濟(jì)資源的全球配置轉(zhuǎn)向技術(shù)資源的全球配置。

對(duì)于制造業(yè)特別是諸如生物、制藥和化工這樣的行業(yè)，企業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)的發(fā)展是核

心能力的關(guān)鍵，因此，跨國(guó)公司在海外建立研發(fā)機(jī)構(gòu)的主要原因是獲取技術(shù)創(chuàng)新的重

要源泉——科學(xué)知識(shí)和科學(xué)研究人力資源。目前，從這些行業(yè)跨國(guó)公司研發(fā)活動(dòng)全球

化的情況看，其海外研發(fā)機(jī)構(gòu)主要集中在世界相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)高地附近。而從東道國(guó)的

角度，鑒于跨國(guó)公司是經(jīng)濟(jì)全球化的重要推動(dòng)力，又是技術(shù)創(chuàng)新的主要載體，所以積

極鼓勵(lì)和吸引跨國(guó)公司到本國(guó)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，就可能利用國(guó)際創(chuàng)新資源提升自身的科

技創(chuàng)新能力。

中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀分析

中國(guó)制造業(yè)近年來(lái)發(fā)展之迅速，舉世矚目，“以至于工業(yè)家們現(xiàn)在都必須轉(zhuǎn)向中

國(guó)，這并不僅僅因?yàn)樗麄兿胧找嬗谥袊?guó)的低生產(chǎn)成本，而且是因?yàn)樗麄兊念櫩驮谥袊?guó)

”。（注：參考消息，2004-01-24）那么，中國(guó)制造業(yè)的真實(shí)水平如何，與世界跨國(guó)

制造公司比較差距又在何處？通過(guò)對(duì)貿(mào)易結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新能力以及外商在

華研發(fā)機(jī)構(gòu)等方面的分析可得出以下結(jié)論：

1.以制造業(yè)為支撐，中國(guó)已成為世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大國(guó)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)于20世紀(jì)70年代末開(kāi)始起飛，一直實(shí)行以建立強(qiáng)大的、能夠給為數(shù)眾多

的農(nóng)業(yè)人口提供就業(yè)的工業(yè)部門(mén)為主的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。目前，中國(guó)GDP排名已經(jīng)上升

到世界第六，制造業(yè)貢獻(xiàn)過(guò)半。同時(shí)，中國(guó)也成為引資大國(guó)，2002年吸引國(guó)際直接投

資達(dá)530億美元，外資投資中制造業(yè)的項(xiàng)目數(shù)目比重達(dá)72.96％：2003年達(dá)570億美元

，占到亞太地區(qū)全部FDI的57.6％。此外，中國(guó)在世界貿(mào)易中也占有了一定優(yōu)勢(shì)地位

，出口總額占世界總出口的5％，其中制造業(yè)產(chǎn)品占九成。2003年進(jìn)出口額更達(dá)8512.

1億美元，其中出口4383.7億美元，進(jìn)口4128.4億美元，十余年來(lái)一直保持貿(mào)易順差

（2002年順差為303億美元，2003年為255.3億美元）。

2.中國(guó)仍處于國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的較低環(huán)節(jié)

目前中國(guó)制造業(yè)占全球制造份額僅在5％左右。中國(guó)制造業(yè)以勞動(dòng)密集型的加工

、組裝為主，在全球的比重與地位、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)集中度、核心技術(shù)與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

等方面，與先進(jìn)的工業(yè)國(guó)相比差距甚大，發(fā)展道路還很漫長(zhǎng)。從貿(mào)易方式來(lái)看，近年

來(lái)中國(guó)貿(mào)易順差主要來(lái)自制造業(yè)的加工貿(mào)易。與其他亞洲國(guó)家一樣，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

，中國(guó)在貿(mào)易上的比較優(yōu)勢(shì)也是從初級(jí)產(chǎn)品逐漸向勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，然后進(jìn)一步向資

本密集型、技術(shù)密集型產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的。這種貿(mào)易結(jié)構(gòu)逐漸向高度化發(fā)展的過(guò)程可以通過(guò)

跟蹤主要產(chǎn)業(yè)的特化系數(shù)（注：特化系數(shù)=（出口-進(jìn)口）/（出口+進(jìn)口），數(shù)值越大

說(shuō)明該產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。）的變化來(lái)觀察。關(guān)志雄（2002）對(duì)1999年亞洲各國(guó)

主要產(chǎn)品的有關(guān)測(cè)算值顯示出中國(guó)在以服裝產(chǎn)品為首的雜貨產(chǎn)品方面競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，機(jī)

械、原料類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力居中，在化工類方面競(jìng)爭(zhēng)力較弱。（注：聯(lián)合國(guó)SITC分類，

特化系數(shù)計(jì)算值分別為：中國(guó)內(nèi)地化工產(chǎn)品-0.40、原料分類產(chǎn)品-0.02、機(jī)械類產(chǎn)品

-0.08、雜貨產(chǎn)品0.76。）在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面，目前中國(guó)同東盟、拉美等部分低收入國(guó)

家競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)，而同歐美、日本、“四小龍”的互補(bǔ)性較強(qiáng)。

3.中國(guó)制造業(yè)還沒(méi)有產(chǎn)生世界一流的跨國(guó)公司

2003年中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)排名榜的前100名中有57家制造業(yè)企業(yè)。有33家制造業(yè)企業(yè)

屬于后50位，有24家制造業(yè)企業(yè)打進(jìn)前50名，僅有3家制造業(yè)企業(yè)擠進(jìn)了前10名的行

列，其中2家屬于能源行業(yè)，1家屬于汽車行業(yè)。（注：根據(jù)《世界經(jīng)理人周刊》2003

年12月1日數(shù)據(jù)整理。）從前10名的行業(yè)分布特點(diǎn)看，能源業(yè)、電信業(yè)以及金融業(yè)蓬

勃發(fā)展，充滿活力，而機(jī)電、化工等制造業(yè)則相對(duì)實(shí)力較弱。

再將中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的前10名制造業(yè)企業(yè)與全球500強(qiáng)的前10名企業(yè)相比較，則可

篇2

一、2006軟飲料制造業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

（一）擬定飲料行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范市場(chǎng)

2006年，飲料行業(yè)出臺(tái)和修訂了許多行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度在建立，這些為飲料行業(yè)的規(guī)范和健康成長(zhǎng)提供了有力的保障。一是出臺(tái)了一些新標(biāo)準(zhǔn)，為這些新飲料市場(chǎng)的發(fā)展提供依據(jù)，如《濃縮橙汁》、《橙汁及橙汁飲料》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的草案，《植物蛋白飲料杏仁露》和《椰子汁及復(fù)原椰子汁》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)草案，《茶飲料》標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)。二是修訂了一些標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)新的形勢(shì)和要求，對(duì)原來(lái)不適合時(shí)代要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新。如，對(duì)《碳酸飲料》舊標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行瘦身，放寬了碳酸飲料的“門(mén)檻”。

（二）飲料企業(yè)并購(gòu)頻起，市場(chǎng)集中度加大

飲料行業(yè)出現(xiàn)大量的并購(gòu)重組，行業(yè)重新整合，市場(chǎng)格局將發(fā)生變化，集中度加大，行業(yè)將分享其規(guī)模效益。

達(dá)能參股匯源。2006年11月中國(guó)最大的果汁飲料企業(yè)匯源集團(tuán)在京宣布，全球知名的跨國(guó)食品飲料航母法國(guó)達(dá)能集團(tuán)、世界上最大的專業(yè)直接投資公司之一的美國(guó)華平投資集團(tuán)、全球三大發(fā)展銀行之一的荷蘭發(fā)展銀行以及香港惠理基金共同投資中國(guó)匯源果汁控股有限公司兩 億多美元，與中國(guó)匯源建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。上述戰(zhàn)略投資者共持有中國(guó)匯源35%的股份，其中法國(guó)達(dá)能將持有其中22.18%股權(quán)，成為了其最重要的戰(zhàn)略投資者。達(dá)能目前在中國(guó)已名列包裝水、餅干領(lǐng)域第一，這次之所以與匯源合作，很大一個(gè)原因是要進(jìn)一步擴(kuò)張中國(guó)市場(chǎng)，以匯源為跳板，進(jìn)一步做大水市場(chǎng)。統(tǒng)一撤資匯源。中國(guó)臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)也正式消息稱，因?yàn)槭芟抻谂_(tái)灣地區(qū)對(duì)大陸的投資“政策”，正式撤資匯源。

可口可樂(lè)雀巢削減合作范圍。11月可口可樂(lè)和雀巢雙方全球飲料伙伴公司（BPW）的業(yè)務(wù)只保留紅茶與綠茶飲料的聯(lián)合發(fā)展業(yè)務(wù)，在即飲咖啡與非紅、綠茶飲料產(chǎn)品上，雀巢與可口可樂(lè)將各走各路，二者分離的實(shí)質(zhì)是非碳酸飲料市場(chǎng)的利益之爭(zhēng)。雀巢和可口可樂(lè)的“單飛”，最直接的影響就是市場(chǎng)又將增加一大強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者，這將改變中國(guó)傳統(tǒng)飲料市場(chǎng)“六分天下”的局面（以“兩樂(lè)”為代表的國(guó)際巨頭，以康師傅、統(tǒng)一為代表的臺(tái)灣飲料巨頭，以娃哈哈、農(nóng)夫山泉為代表的內(nèi)地飲料巨頭）。六大企業(yè)無(wú)論從資金、品牌影響力、市場(chǎng)布局，還是網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建來(lái)說(shuō)，無(wú)疑都明顯占優(yōu)。而與這六大家相比，身為國(guó)際知名品牌的雀巢顯然也不遜色，它拋開(kāi)可口可樂(lè)獨(dú)立加入競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)疑將打破這種平衡。

蒙牛達(dá)能成合作伙伴。12月法國(guó)達(dá)能宣布和蒙牛合資，蒙牛和達(dá)能將在北京、馬鞍山和呼和浩特組建三家以生產(chǎn)、銷售酸牛奶為主業(yè)的合資公司，共涉及投資16億元人民幣，合資公司將生產(chǎn)和銷售蒙牛、達(dá)能兩個(gè)品牌的酸奶，蒙牛在其中皆持股51%。新合資公司7.48億元的注冊(cè)資本中，蒙牛主要以三地原有的廠房、生產(chǎn)線和物業(yè)作為出資，達(dá)能將拿出3.6億元現(xiàn)金。合資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后，達(dá)能還將向合資公司再投入共約1.36億元的資本公積金。達(dá)能選擇蒙牛是因?yàn)槠鋸V布中國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)，而蒙牛看中的是對(duì)方在酸奶領(lǐng)域的技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)控能力。

（三）運(yùn)動(dòng)能量型飲料發(fā)展迅速

2006年，西歐能量飲料的消費(fèi)總量達(dá)到4.28億公升，增長(zhǎng)幅度為12%，相當(dāng)于人均消費(fèi)1.5公升。2005年3大能量飲料消費(fèi)市場(chǎng)是英國(guó)、德國(guó)和西班牙，這三個(gè)國(guó)家占西歐消費(fèi)總量的一半以上。Zenith報(bào)告預(yù)測(cè),今后5年，西歐能量飲料消費(fèi)的平均年增長(zhǎng)率為8%，到2010年,將達(dá)到5.65億公升。在很多亞洲市場(chǎng),運(yùn)動(dòng)飲料的消費(fèi)增長(zhǎng)也很快。

在能量飲料市場(chǎng)上，紅牛仍然保持了最大的優(yōu)勢(shì)，紅牛產(chǎn)品仍然占據(jù)著60%以上的西歐市場(chǎng)，只有芬蘭Hartwall公司的ED和嘉士伯公司的Battery能夠與之抗衡。但是部分市場(chǎng)份額也遭遇了“入侵”，各種其他品牌和超市的自有品牌都開(kāi)拓了屬于他們自己的市場(chǎng)空間。在英國(guó)，2005年能量飲料和刺激性飲料的廣告費(fèi)用為1200萬(wàn)英鎊，高于2004年的水平。其中，紅牛和GSK（Lucozade）公司的投資占95%。

二、2007軟飲料制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

（一）發(fā)展規(guī)劃為飲料行業(yè)發(fā)展指明方向

飲料工業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃的主體內(nèi)容可描述為“881885712”，前兩個(gè)“8”是“十五”的成就、問(wèn)題，“1”是“十一五”的指導(dǎo)思想，接著是“八以八為”原則，五項(xiàng)發(fā)展環(huán)境，七個(gè)發(fā)展目標(biāo)，十二項(xiàng)導(dǎo)向措施。八個(gè)主要成就表現(xiàn)在：數(shù)字成果、品牌十五、外貿(mào)創(chuàng)匯、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、科技創(chuàng)新、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、帶動(dòng)增收、協(xié)會(huì)成就。問(wèn)題指的是：品種結(jié)構(gòu)不理想，企業(yè)的綜合實(shí)力偏弱，飲料合格率偏低，加工用水果量不足，生產(chǎn)裝備過(guò)于依賴進(jìn)口，缺少在線檢測(cè)，制造能力不足，行業(yè)布局不合理，流通秩序未突破。規(guī)劃的指導(dǎo)思想是以國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要為指導(dǎo)，從行業(yè)的實(shí)際出發(fā)，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，節(jié)能降耗?！鞍艘园藶椤痹瓌t是指以社會(huì)責(zé)任為目標(biāo)，以健康安全為主線，以行業(yè)和諧為中心，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為導(dǎo)向，以深化內(nèi)涵為重點(diǎn)，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以環(huán)保創(chuàng)新為理念，以培育人才為保障。五項(xiàng)發(fā)展環(huán)境是指國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)。七個(gè)發(fā)展目標(biāo)是：科技創(chuàng)新，完善質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系，創(chuàng)造公平有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，搭建信息共享平臺(tái)，培育國(guó)產(chǎn)品牌，節(jié)能降耗，樹(shù)立行業(yè)形象。十二項(xiàng)導(dǎo)向措施是指對(duì)以下幾方面的導(dǎo)向：市場(chǎng)體系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、降低成本、品牌經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量安全可追溯制、人才問(wèn)題、自主創(chuàng)新、行業(yè)自律機(jī)制、社會(huì)責(zé)任感、環(huán)保問(wèn)題和飲料標(biāo)簽。

（二）碳酸飲料獨(dú)霸飲料市場(chǎng)的局面將被打破

篇3

庫(kù)存優(yōu)化作為物流設(shè)備供應(yīng)商，音飛對(duì)庫(kù)存優(yōu)化有怎樣的理解?

金躍躍：目前，物流裝備的應(yīng)用市場(chǎng)分為制造業(yè)和流通業(yè)兩大領(lǐng)域，庫(kù)存優(yōu)化的需求主要存在于制造業(yè)。其中，大部分制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理包括生產(chǎn)制造中心和物流中心兩部分。相比之下，企業(yè)通常更注重生產(chǎn)中心的管理。因?yàn)樵擃惼髽I(yè)的主業(yè)是研究產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理缺乏足夠的重視。同時(shí)，專業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員也較為匱乏。

近年來(lái)，圍繞庫(kù)存優(yōu)化，學(xué)校、專業(yè)的研究機(jī)構(gòu)和個(gè)別企業(yè)開(kāi)展了不同程度的研究和探索。其中，學(xué)校研究的很多理論無(wú)法應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)：研究機(jī)構(gòu)更傾向于進(jìn)行流通業(yè)等大物流的研究，提供一些整體的解決方案；而個(gè)別企業(yè)的庫(kù)存優(yōu)化大多是隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大逐步進(jìn)行的，缺乏系統(tǒng)性和專業(yè)性。

我們認(rèn)為，在實(shí)現(xiàn)庫(kù)存優(yōu)化的過(guò)程中，物流自動(dòng)化只是一個(gè)手段，更重要的是管理。即規(guī)范每個(gè)員工的做法，特別是改變?cè)械淖龇?，?shí)現(xiàn)賬和物完全一致。為此，需要用到一些專業(yè)化的物流自動(dòng)化設(shè)備和倉(cāng)庫(kù)管理軟件。

庫(kù)存優(yōu)化在您看來(lái)，目前制造業(yè)企業(yè)在庫(kù)存優(yōu)化方面存在哪些需求?這些需求產(chǎn)生的原因是什么?

金躍躍：兩方面原因?qū)е铝酥圃鞓I(yè)企業(yè)產(chǎn)生庫(kù)存優(yōu)化的需求。首先，國(guó)內(nèi)的制造業(yè)水平有了很大提高。達(dá)到一定程度后必然會(huì)從其他環(huán)節(jié)挖掘利潤(rùn)。其次，在金融危機(jī)的影響下，更多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注提高效率、降低成本。在這種情況下，庫(kù)存優(yōu)化便成為越來(lái)越多的制造業(yè)企業(yè)積極追尋的方向。

十多年來(lái)，音飛已承接了1 0000多項(xiàng)的倉(cāng)庫(kù)工程，為可口可樂(lè)、博世汽車、通用汽車、中國(guó)石油、聯(lián)想、中國(guó)石化等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)提供貨架產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)。在近兩年的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)，這些客戶中很多都出現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)更新?lián)Q代、提高管理水平的需要。而貨架僅僅是幫助他們解決存放場(chǎng)地的問(wèn)題。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)的精細(xì)管理還需要有專門(mén)的信息系統(tǒng)做支持，單純依靠ERP是很難實(shí)現(xiàn)的。在選購(gòu)貨架的過(guò)程中，客戶的關(guān)注點(diǎn)也開(kāi)始發(fā)生變化，由貨架本身轉(zhuǎn)向如何利用物流設(shè)備實(shí)現(xiàn)更合理的空間利用，減少存貨量和管理人員，提高作業(yè)效率等。

記者：針對(duì)新的市場(chǎng)需求特點(diǎn)，音飛在產(chǎn)品和服務(wù)方面有何側(cè)重?

金躍躍：正是因?yàn)榭春脗}(cāng)庫(kù)管理領(lǐng)域的發(fā)展前景，近年來(lái)，音飛在產(chǎn)品方面進(jìn)行了不斷的探索，在原有的倉(cāng)儲(chǔ)貨架產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上，推出了物流周轉(zhuǎn)和自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系列產(chǎn)品。并與系統(tǒng)集成商合作，建設(shè)全自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)，同時(shí)，立體倉(cāng)庫(kù)的市場(chǎng)份額也日益增加，每年要承接數(shù)十座倉(cāng)庫(kù)的項(xiàng)目建設(shè)。

音飛的目標(biāo)定位不是集成商，而是倉(cāng)庫(kù)設(shè)備供應(yīng)商。從某些方面來(lái)看，制造業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理項(xiàng)目和貨架銷售有相似的特點(diǎn)。比如單體規(guī)模普遍不大、行業(yè)分布較為分散等。音飛對(duì)這類項(xiàng)目已經(jīng)擁有成熟的管理水平和能力，對(duì)我們也是最合適的。目前，音飛正在逐步把倉(cāng)庫(kù)管理咨詢作為銷售工作的主導(dǎo)，在該領(lǐng)域已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了近2000萬(wàn)的訂單規(guī)模。

在產(chǎn)品種類和類型的拓展上，貨架是物流自動(dòng)化的基礎(chǔ)設(shè)備，也是音飛的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，所以要堅(jiān)持做強(qiáng)做大。同時(shí)，針對(duì)制造業(yè)企業(yè)的物流管理特點(diǎn)和現(xiàn)狀，為其倉(cāng)庫(kù)管理提供一些易于操作和管理的自動(dòng)化設(shè)備。比如。高度在10米以下、單元貨物重量在300公斤以下的堆垛機(jī)，垂直升降柜、電動(dòng)移動(dòng)式密集庫(kù)等。此外，音飛還開(kāi)發(fā)了相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)管理軟件，對(duì)人員、崗位、作業(yè)流程進(jìn)行規(guī)范化管理，并作為一種增值服務(wù)，提供給有需要的貨架項(xiàng)目客戶。

記者：音飛的倉(cāng)庫(kù)管理軟件有何特點(diǎn)?其在庫(kù)存優(yōu)化中發(fā)揮怎樣的作用?

金躍躍：制造業(yè)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理是最末端、最原始、也是最統(tǒng)一的單元，對(duì)于這樣的需求，通用的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)(WMS)并不適合。音飛提供的倉(cāng)庫(kù)管理軟件完全是基于對(duì)貨架上所存放貨物的管理，目的在于為硬件設(shè)備提供增值，從而幫助客戶提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，降低庫(kù)存量，提高作業(yè)效率。

早從2006年開(kāi)始，音飛就與南京當(dāng)?shù)匾恍└咝５奈锪鹘萄惺议_(kāi)展了產(chǎn)學(xué)研合作，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，并通過(guò)自身的試用不斷進(jìn)行系統(tǒng)功能的完善。最終形成了一套相對(duì)成熟的系統(tǒng)。該系統(tǒng)具有操作簡(jiǎn)便直觀，界面簡(jiǎn)潔統(tǒng)一，可視化強(qiáng)，可配置性好，支持系統(tǒng)導(dǎo)向和現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)向兩種操作模式，支持多點(diǎn)、多貨主、多客戶和供應(yīng)商等特點(diǎn)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)中的入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、調(diào)整、調(diào)撥、保稅管理、標(biāo)簽、包裝和拆包裝、補(bǔ)貨等業(yè)務(wù)操作和增值服務(wù)均提供良好的支持。

記者：身為典型的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，音飛在庫(kù)存優(yōu)化方面有何經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)可供分享?

金躍躍：一方面，貨架屬于典型的傳統(tǒng)制造業(yè)。當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈到一定程度時(shí)，貨架生產(chǎn)企業(yè)必然需要加強(qiáng)成本管理，向內(nèi)部要效益。另～方面。作為倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)備供應(yīng)商，只有把自己的倉(cāng)庫(kù)管好，才有可能為客戶提供相應(yīng)的服務(wù)。因此，進(jìn)行庫(kù)存優(yōu)化也是音飛的一項(xiàng)重要工作。

從供應(yīng)鏈角度來(lái)看，倉(cāng)庫(kù)實(shí)際上是企業(yè)的利潤(rùn)中心。以音飛的原料庫(kù)為例，庫(kù)存1噸賃的成本是20～50元，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率就意味著產(chǎn)生更多的利潤(rùn)。成品庫(kù)也是同樣的道理。對(duì)此，我們制定了相應(yīng)的管理制度，比如存貨超過(guò)一定期限要向相關(guān)部門(mén)收取費(fèi)用，促使各部門(mén)提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性。再有，節(jié)省庫(kù)存場(chǎng)地、降低料損料耗也是庫(kù)存優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)方式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，以往倉(cāng)庫(kù)自己進(jìn)行切割下料向生產(chǎn)線配送的成本是100元／噸，而現(xiàn)在則是將這一工序直接外包給供應(yīng)商。避免增加切割設(shè)備的同時(shí)，更減少了不必要的料損料耗，成功將該環(huán)節(jié)的成本降低了20％。2008年，音飛提出了每年將原材料庫(kù)存降低5％的目標(biāo)，今年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)10％的降幅。

對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，庫(kù)存與生產(chǎn)方式密切相關(guān)。豐田的JIT(Just InTime，即時(shí)生產(chǎn))就是最簡(jiǎn)單有力的證明。它既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，又是一種理念。JIT的實(shí)質(zhì)就是管理過(guò)程，通過(guò)生產(chǎn)

均衡化、同步化，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存與柔性生產(chǎn)，減少和降低各個(gè)環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)。相信這些道理很多企業(yè)都知道。近年來(lái)，我們把工作重點(diǎn)從以往的銷售轉(zhuǎn)移到公司的內(nèi)部管理和生產(chǎn)流程規(guī)范上，結(jié)合自身的實(shí)際情況，開(kāi)展了一系列精益化生產(chǎn)的探索。比如，按照不同種類產(chǎn)品的生產(chǎn)工序，設(shè)計(jì)生產(chǎn)節(jié)拍，在中間環(huán)節(jié)使用物流輸送小車、地面輸送線、空中搬運(yùn)等方式提高作業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)緊密的流程銜接。同時(shí)，從原料到生產(chǎn)制造加工，再到成品，在倉(cāng)儲(chǔ)及生產(chǎn)線上應(yīng)用信息化條碼管理。事實(shí)證明，這些做法在降低庫(kù)存量、提高倉(cāng)庫(kù)利用率、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)等方面起到了明顯效果。

在人員管理方面，音飛的發(fā)展歷程形成了老員工的一些固有的管理思路，在堅(jiān)持這些固有思路的基礎(chǔ)上，適當(dāng)進(jìn)行現(xiàn)代管理技術(shù)的灌輸和微調(diào)，是保證管理生命力的關(guān)鍵。

記者：音飛如何看待目前的市場(chǎng)特點(diǎn)?作為制造業(yè)企業(yè)，音飛在自身管理方面有何發(fā)展計(jì)劃?

篇4

中圖分類號(hào)：F472 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006—8937（2012）23—0099—02

“十二五”是青海經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)“跨越發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展”的重要機(jī)遇期，也是青海制造業(yè)發(fā)展方式加速轉(zhuǎn)變、制造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加快升級(jí)、信息化和工業(yè)化深度融合、制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力加速提升的關(guān)鍵時(shí)期。

根據(jù)國(guó)家科技部《“十二五”制造業(yè)信息化科技發(fā)展規(guī)劃》和《青海省“十二五”制造業(yè)信息化科技發(fā)展規(guī)劃》的總體部署及要求，為推動(dòng)青海省信息化和工業(yè)化的深度融合，促進(jìn)制造業(yè)信息技術(shù)在青海省的推廣和應(yīng)用，青海省制造業(yè)信息化工作將按照科技部“十二五”制造業(yè)信息化科技工程的總體部署，在持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、加速制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、振興裝備制造業(yè)、發(fā)展高端制造業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中，發(fā)揮更加重要的作用。

1 青?！笆濉敝圃鞓I(yè)信息化工作的主要任務(wù)

“十二五”期間，青海省制造業(yè)信息化科技工程將圍繞“深化應(yīng)用、服務(wù)增效”這一主線，重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作。

1.1 培育數(shù)字化示范企業(yè)

加速推進(jìn)鹽湖化工、有色金屬冶煉等支柱產(chǎn)業(yè)的企業(yè)信息管理系的開(kāi)發(fā)、建設(shè)與應(yīng)用工作。通過(guò)改造優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程，研究開(kāi)發(fā)能夠服務(wù)企業(yè)的信息化核心技術(shù)產(chǎn)品，構(gòu)建輔助企業(yè)發(fā)展的企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)（ERP）、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM），探索利用RFID及嵌入式遠(yuǎn)程狀態(tài)監(jiān)測(cè)等技術(shù)開(kāi)展實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)集成應(yīng)用和關(guān)鍵流程的組合應(yīng)用，充分發(fā)揮“制造業(yè)信息化科技工程”的作用，更加有效地支持企業(yè)深化管理，進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，創(chuàng)新青海省大型企業(yè)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和管理一體化的工業(yè)發(fā)展模式。

1.2 深化設(shè)計(jì)制造和經(jīng)營(yíng)管理信息集成技術(shù)應(yīng)用

以裝備制造業(yè)作為開(kāi)展信息化與工業(yè)化深度融合的突破口，突破制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵信息技術(shù)瓶頸，深化企業(yè)在設(shè)計(jì)制造和經(jīng)營(yíng)管理方面的信息化集成技術(shù)應(yīng)用，提升制造企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、管理等方面的技術(shù)水平，大力推進(jìn)信息技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程控制、物流與供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理決策等各個(gè)層面上的應(yīng)用、滲透和融合，改造提升傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

1.3 進(jìn)一步普及制造業(yè)信息化單元技術(shù)應(yīng)用

以三維（CAD）技術(shù)為核心，大力普及制造業(yè)信息化單元技術(shù)應(yīng)用，鼓勵(lì)和支持企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，利用“中小企業(yè)工業(yè)輔助設(shè)計(jì)公共信息服務(wù)平臺(tái)”，解決在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、生產(chǎn)管理等過(guò)程中遇到的信息化技術(shù)難題，從而提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)青海省制造企業(yè)從單純生產(chǎn)制造向制造服務(wù)型轉(zhuǎn)變，開(kāi)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造企業(yè)間信息交換和業(yè)務(wù)協(xié)同集成技術(shù)的研究，利用信息與現(xiàn)代通信技術(shù)建立中小企業(yè)電子商務(wù)公共服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享和建立動(dòng)態(tài)技術(shù)聯(lián)盟，探索出一條適合青海中小企業(yè)信息化技術(shù)推廣應(yīng)用的服務(wù)模式。

1.4 應(yīng)用信息技術(shù)推進(jìn)節(jié)能減排

根據(jù)青海高消耗企業(yè)所占比重較高這一實(shí)際情況，樹(shù)立節(jié)能降耗信息化示范企業(yè)，大力推進(jìn)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）與企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)（ERP）等信息化技術(shù)的應(yīng)用，加快管控一體化進(jìn)程的實(shí)施，提高資源利用率和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，培育壯大綠色低碳、節(jié)能環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)。

1.5 構(gòu)建公共技術(shù)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)

構(gòu)建基于網(wǎng)絡(luò)的中小制造企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、虛擬制造、人才培訓(xùn)等業(yè)務(wù)協(xié)同公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。針對(duì)中小企業(yè)信息化具體需求，應(yīng)用現(xiàn)代信息化集成技術(shù)，建立中小企業(yè)信息資源共享數(shù)據(jù)庫(kù)，提高青海省中小企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用水平，降低中小制造企業(yè)信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，提升中小制造企業(yè)創(chuàng)新能力和管理能力。

1.6 完善信息化咨詢服務(wù)體系

結(jié)合青海省“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃，立足“制造業(yè)信息化科技工程”的實(shí)施，以提升青海省制造業(yè)企業(yè)信息化水平、創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)為目標(biāo)，完善具有信息化咨詢、IT外包、運(yùn)行維護(hù)、項(xiàng)目監(jiān)理、信息系統(tǒng)測(cè)試以及人才培訓(xùn)等專業(yè)化服務(wù)能力的技術(shù)隊(duì)伍。鼓勵(lì)和支持省內(nèi)外高等院校、科研院所和信息化示范企業(yè)，建立產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的制造業(yè)信息化技術(shù)聯(lián)盟，重點(diǎn)培育從事制造業(yè)信息化技術(shù)推廣、咨詢、監(jiān)理、人才培訓(xùn)的服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，構(gòu)建起覆蓋全省的信息化技術(shù)推廣、培訓(xùn)、咨詢?yōu)橐惑w的“制造業(yè)信息化科技工程”技術(shù)服務(wù)體系。

2 青海省制造業(yè)信息化重點(diǎn)領(lǐng)域

2.1 高端裝備制造業(yè)的信息化

以青海省裝備制造園區(qū)建設(shè)為載體，支持企業(yè)之間或產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流的集成優(yōu)化管理。重點(diǎn)圍繞高端裝備制造業(yè)中的數(shù)控機(jī)床、量刃工具和工程機(jī)械制造等產(chǎn)業(yè)，深化設(shè)計(jì)制造數(shù)字化和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息化集成技術(shù)的應(yīng)用示范，開(kāi)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與機(jī)械加工中心信息化集成技術(shù)研究，建立數(shù)字化生產(chǎn)車間，提升企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)制造能力，使企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高附加值、高潛力、低成本轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造的轉(zhuǎn)變，逐步建立數(shù)字化企業(yè)。

篇5

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.22.037

、 汽車的出現(xiàn)改變了人們的出行方式，為人們節(jié)省了時(shí)間，同時(shí)也推進(jìn)了社會(huì)的快速發(fā)展，大力發(fā)展汽車制造業(yè)成為當(dāng)今世界各國(guó)的重要關(guān)注的對(duì)象。激光焊接科技憑借穿透深、適應(yīng)性好、能量密度高、精度高等優(yōu)勢(shì)成為當(dāng)前汽車行業(yè)最重要的技術(shù)之一。通過(guò)激光將幾塊具有一定性能、材質(zhì)以及厚度差異的薄板拼焊在一起，然后進(jìn)行沖壓成形。不僅減少了材料的廢棄，還減輕了整體重量，提升了綜合力學(xué)性能。在汽車發(fā)展的80多年歷程里面，激光焊接技術(shù)在汽車制造領(lǐng)域中的應(yīng)用，受到激光焊接技術(shù)本身的優(yōu)越性與汽車制造行業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)以及市場(chǎng)需求的改變等多方面的影響。因此，發(fā)展激光焊接技術(shù)對(duì)推動(dòng)汽車行業(yè)有著十分積極的意義。

1 激光焊接技術(shù)的特點(diǎn)

享有“最快的刀”、“最準(zhǔn)的尺”、“最亮的光”等美譽(yù)的激光是指受激光發(fā)射的輻射光放大。激光焊接指將具有高功率聚焦的激光束為熱源，把材料融化并形成高質(zhì)量的焊接接頭，這種焊接方法不僅效率高，而且精度非常精確[1]。

在汽車制造行業(yè)中，根據(jù)激光焊接技術(shù)的差異，可以把激光焊機(jī)分為兩大類：YAG激光焊機(jī)與CO2激光焊機(jī)。在制造汽車過(guò)程中的主打標(biāo)工序一般由YAG激光焊機(jī)操作的，而表面處理、切割、打孔、焊接等處理過(guò)程一般是采用CO2激光焊機(jī)完成。由于YAG激光器技術(shù)的改善，也會(huì)在焊接和切割方面有所運(yùn)用。激光焊接具備下列特點(diǎn)：

（1）應(yīng)用范圍比較廣。

（2）可用來(lái)對(duì)那些加工材料非常脆弱、硬度極大、高熔點(diǎn)或者相對(duì)薄的高效率加工。

（3）熱影響區(qū)與熱變形都很小，焊接縫質(zhì)量高。

（4）加工速度快，節(jié)省材料，污染少，噪音低，勞動(dòng)強(qiáng)度低。

（5）其設(shè)備功能齊全，操作非常簡(jiǎn)便；具備計(jì)算機(jī)數(shù)控系統(tǒng)，可以進(jìn)行高精度的立體加工。

2 激光焊接技術(shù)在汽車制造方面的應(yīng)用現(xiàn)狀

一汽大眾企業(yè)是最先使用激光焊接技術(shù)的企業(yè)之一。大約是90年代的時(shí)候，一汽大眾企業(yè)就在300多臺(tái)汽車使用了激光焊接技術(shù)，大多應(yīng)用在底盤(pán)與車體的焊接上面。激光焊接技術(shù)在汽車制造領(lǐng)域的運(yùn)用根據(jù)焊接方法的差異大致可以分為下列幾種：

2.1 激光焊接

齒輪在汽車制造占較大的比重，用激光焊接對(duì)變速器齒輪的焊接的運(yùn)用開(kāi)啟了激光焊機(jī)在汽車制造領(lǐng)域運(yùn)用的先河。變速器對(duì)齒輪質(zhì)量以及轉(zhuǎn)速的要求十分嚴(yán)格，不僅需要高效率的焊接，而且由于考慮到不準(zhǔn)給齒輪增添過(guò)多的負(fù)載，必須采用高凈度焊接方法 [2]。因此最先把高效精準(zhǔn)激光焊接運(yùn)用到焊接變速器的齒輪上。

1980年期間，以克萊斯勒為首的美國(guó)三大汽車制造公司相繼把該焊接方式運(yùn)用于汽車的制造行業(yè)。激光焊接技術(shù)在提升對(duì)傳動(dòng)部件的焊接的性能，同時(shí)大大節(jié)約了生產(chǎn)原料，為世界節(jié)能環(huán)保事業(yè)做出了貢獻(xiàn)。近些年，隨著汽車制造材質(zhì)的不斷演進(jìn)，目前，由于材料的性能不夠完善以及不能提升整車的美觀等因素，限制了汽車制造業(yè)前進(jìn)的步伐。多大數(shù)汽車制造公司引進(jìn)環(huán)保節(jié)能的新型材料，例如，新型鎂、鋁等質(zhì)量輕的材料。該型材料引進(jìn)意味著需要更高水準(zhǔn)的焊接類型，常規(guī)的點(diǎn)焊技術(shù)造成鎂、鋁材料生成了金屬鍵化合物，它們縮短了焊接材料的使用壽命以及削弱了使用效果，而激光焊接的出現(xiàn)很好地避免了常規(guī)焊接技術(shù)引起的麻煩，因此激光焊接很快成為當(dāng)今世界汽車制造行業(yè)中比較盛行的焊接技術(shù)。

2.2 激光復(fù)合焊接技術(shù)

可以把激光復(fù)合焊接技術(shù)理解成在激光焊接技術(shù)基礎(chǔ)上的改進(jìn)――把電弧與激光的焊接技術(shù)進(jìn)行合理的結(jié)合。一方面，激光復(fù)合焊接技術(shù)在焊接效率與速度方面均優(yōu)于單一的焊接技術(shù)，而且具有較好的焊接穩(wěn)定性。另一方面，單一的激光焊接技術(shù)在焊接時(shí)受熱面積窄、焊縫深，這樣對(duì)焊接材料多少有些損傷，而電弧焊接采用受熱面大的導(dǎo)熱焊接方式，不僅擁有較深的焊縫又保證了較為廣泛的受熱面，大幅度增加了焊接工作的質(zhì)量與效率 [3]。

2.3 激光拼接

汽車車身制造的傳統(tǒng)方法是先采用沖壓技術(shù)再進(jìn)行焊接。此類焊接技術(shù)的特點(diǎn)是在完成對(duì)每個(gè)部分沖壓成型工作之后再逐一焊接在一起，以至于每個(gè)成型的部件難以較好地融合成一體，從而焊接成品不夠完美。激光拼焊技術(shù)的研發(fā)很好地解決部件融合所存在的問(wèn)題。激光拼焊改變了以往的車身制造順序，可將厚度與材質(zhì)相異或者經(jīng)不同表面處理的鋼板通過(guò)激光焊技術(shù)，焊接一個(gè)組件整體。

3 激光焊接技術(shù)在汽車工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

與傳統(tǒng)焊接組件相比激光焊接的組件費(fèi)用略高，因此開(kāi)發(fā)低成本、靈活、簡(jiǎn)便的激光焊接組件是汽車焊接領(lǐng)域的必經(jīng)之路。目前，在汽車行業(yè)的焊接工藝中，對(duì)激光器的選擇一般為大功率CO2激光器以及脈沖ZD：YAG激光器。在未來(lái)激光焊接技術(shù)的發(fā)展中，激光器的功力將達(dá)到1000W以上的有光纖激光器單光纖、單模光纖。

在汽車制造業(yè)有貢獻(xiàn)的將是二極管陣列激光焊接技術(shù)，運(yùn)用其波長(zhǎng)在近紅以外區(qū)域的激光能量對(duì)汽車零件進(jìn)行焊接[4]。此外，采用激光加熱與其它熱能相結(jié)合的方式為焊接過(guò)程提供多重?zé)崃康姆绞剑瑥浹a(bǔ)激光單熱源在激光焊接技術(shù)方面的不足。近年來(lái)，廣泛運(yùn)用在汽車制造業(yè)方面的焊接技術(shù)的復(fù)合熱源焊接技術(shù)有激光與電弧、感應(yīng)熱源復(fù)合焊接、雙激光束焊接等技術(shù)。另外，焊接機(jī)器人得到了廣泛的發(fā)展，行動(dòng)靈活，變化多樣，自動(dòng)化水平高、都是焊接機(jī)器人所具備的優(yōu)點(diǎn)。焊接質(zhì)量?jī)?yōu)越、動(dòng)作敏捷、反應(yīng)迅速、機(jī)動(dòng)性好，不存在安全問(wèn)題等等。

4 總結(jié)

現(xiàn)在激光焊接技術(shù)發(fā)展的程度已非常高端了，汽車工業(yè)已經(jīng)步入到一個(gè)柔性化的生產(chǎn)鏈，對(duì)相應(yīng)的技術(shù)要求也更高了，加大研發(fā)激光焊接技術(shù)和相關(guān)的激光加工技術(shù)對(duì)大力發(fā)展汽車行業(yè)尤為緊迫。近年來(lái)，中國(guó)制造業(yè)在激光焊接技術(shù)方面獲得了重大突破，然而國(guó)內(nèi)的激光焊接設(shè)備制造能力還十分有限，需要借助國(guó)外的力量。我國(guó)制造行業(yè)的首要任務(wù)是大力提升在焊接技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)能力，逐步完成對(duì)激光焊接技術(shù)設(shè)備的制造與生產(chǎn)。

篇6

1、面向未來(lái)的機(jī)械制造。先進(jìn)制造技術(shù)是制造技術(shù)的最新發(fā)展階段，是由傳統(tǒng)的制造技術(shù)發(fā)展起來(lái)的，既保持了過(guò)去制造技術(shù)中的有效要素，又要不斷吸收各種高新技術(shù)成果，并滲透到產(chǎn)品生產(chǎn)的所有領(lǐng)域及其全部過(guò)程。先進(jìn)制造技術(shù)與現(xiàn)代高新技術(shù)相結(jié)合而產(chǎn)生了一個(gè)完整的技術(shù)群，它是具有明確范疇的新的技術(shù)領(lǐng)域，是面向未來(lái)的機(jī)械制造技術(shù)。

2、注重實(shí)際應(yīng)用。先進(jìn)制造技術(shù)并不限于制造過(guò)程本身，它涉及到產(chǎn)品從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、加工制造、售后服務(wù)等產(chǎn)品壽命周期的所有內(nèi)容，并將它們結(jié)合成一個(gè)有機(jī)的整體。先進(jìn)制造技術(shù)的應(yīng)用特別注意產(chǎn)生最好的實(shí)際效果，其目標(biāo)是為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和綜合實(shí)力的增長(zhǎng)。目的是要提高制造業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3、物質(zhì)流、能量流和信息流的統(tǒng)一。先進(jìn)制造技術(shù)特別強(qiáng)調(diào)計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、傳感技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、新材料技術(shù)和現(xiàn)代系統(tǒng)管理技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和生產(chǎn)組織管理、銷售及售后服務(wù)等方面的應(yīng)用。它要不斷吸收各種高新技術(shù)成果與傳統(tǒng)制造技術(shù)相結(jié)合，使制造技術(shù)成為能駕馭生產(chǎn)過(guò)程的物質(zhì)流、能量流和信息流的系統(tǒng)工程。

4、技術(shù)面向全球競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)的全球化有了進(jìn)一步的發(fā)展，發(fā)達(dá)國(guó)家通過(guò)金融、經(jīng)濟(jì)、科技手段爭(zhēng)奪市場(chǎng)，傾銷產(chǎn)品，輸出資本。隨著全球市場(chǎng)的形成，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，先進(jìn)制造技術(shù)正是為適應(yīng)這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而出現(xiàn)的。因此，一個(gè)國(guó)家的先進(jìn)制造技術(shù)，它的主體應(yīng)該具有世界先進(jìn)水平，應(yīng)能支持該國(guó)制造業(yè)在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

5、生產(chǎn)效率生產(chǎn)成本與產(chǎn)品質(zhì)量相統(tǒng)一。在20世紀(jì)70年代以前，產(chǎn)品的技術(shù)相對(duì)比較簡(jiǎn)單，一個(gè)新產(chǎn)品上市，很快就會(huì)有相同功能的產(chǎn)品跟著上市。因此，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心是如何提高生產(chǎn)率。到了20世紀(jì)80年代以后，制造業(yè)要贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要矛盾已經(jīng)從提高勞動(dòng)生產(chǎn)率轉(zhuǎn)變?yōu)橐詴r(shí)間為核心的時(shí)間、成本和質(zhì)量的三要素的矛盾。先進(jìn)制造技術(shù)把這三個(gè)矛盾有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使三者達(dá)到了統(tǒng)一。

二、現(xiàn)代機(jī)械制造技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀

近年來(lái)，我國(guó)的制造業(yè)不斷采用先進(jìn)制造技術(shù)，但與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍然存在一個(gè)階段性的整體上的差距。

1、管理方面。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛采用計(jì)算機(jī)管理，重視組織和管理體制、生產(chǎn)模式的更新發(fā)展，推出了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、敏捷制造、精益生產(chǎn)、并行工程等新的管理思想和技術(shù)。我國(guó)只有少數(shù)大型企業(yè)采用了計(jì)算機(jī)輔助管理，多數(shù)小型企業(yè)仍處于經(jīng)驗(yàn)管理階段。

2、設(shè)計(jì)方面。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家不斷更新設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和準(zhǔn)則，采用新的設(shè)計(jì)方法，廣泛采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù)，大型企業(yè)開(kāi)始無(wú)圖紙的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。我國(guó)采用這類的技術(shù)比例較低。

3、制造工藝方面。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家較廣泛的采用高精密加工、納米技術(shù)、激光加工技術(shù)、電磁加工技術(shù)、超塑加工技術(shù)以及復(fù)合加工技術(shù)等新型加工方法。我國(guó)普及率不高，尚在開(kāi)發(fā)、掌握之中。

4、自動(dòng)化技術(shù)方面。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家普遍采用數(shù)控機(jī)床、加工中心及柔性制造單元（FMC）、柔性制造系統(tǒng)（FMS）、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS），實(shí)現(xiàn)了柔性自動(dòng)化、知識(shí)智能化、集成化。我國(guó)尚處在單機(jī)自動(dòng)化、剛

性自動(dòng)化階段，柔性制造單元和系統(tǒng)僅在少數(shù)企業(yè)使用。

三、現(xiàn)代機(jī)械制造技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)

1、全球化。一方面由于國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，例如在機(jī)械制造業(yè)中，國(guó)內(nèi)外已有不少企業(yè)，甚至是知名度很高的企業(yè)，在這種無(wú)情的競(jìng)爭(zhēng)中紛紛落敗，有的倒閉，有的被兼并。不少暫時(shí)還在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上占有份額的企業(yè)，不得不擴(kuò)展新的市場(chǎng)；另一方面，網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的快速發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)向著既競(jìng)爭(zhēng)又合作的方向發(fā)展，這種發(fā)展進(jìn)一步激化了國(guó)際間市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。這兩個(gè)原因的相互作用，已成為全球化制造業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，全球化制造的第一個(gè)技術(shù)基礎(chǔ)是網(wǎng)絡(luò)化，網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)使制造的全球化得以實(shí)現(xiàn)。

2、網(wǎng)絡(luò)化。網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的迅速發(fā)展和普及，給企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)了革命性的變革。產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物料選擇、零件制造、市場(chǎng)開(kāi)拓與產(chǎn)品銷售都可以異地或跨越國(guó)界進(jìn)行。此外，網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的快速發(fā)展，加速技術(shù)信息的交流、加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的合作和經(jīng)營(yíng)管理的學(xué)習(xí)，推動(dòng)了企業(yè)向著既競(jìng)爭(zhēng)又合作的方向發(fā)展。

3、虛擬化。制造過(guò)程中的虛擬技術(shù)是指面向產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的模擬和檢驗(yàn)。檢驗(yàn)產(chǎn)品的可加工性、加工方法和工藝的合理性，以優(yōu)化產(chǎn)品的制造工藝、保證產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)周期和最低成本為目標(biāo)，進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程計(jì)劃、組織管理、車間調(diào)度、供應(yīng)鏈及物流設(shè)計(jì)的建模和仿真。虛擬化的核心是計(jì)算機(jī)仿真，通過(guò)仿真軟件來(lái)模擬真實(shí)系統(tǒng)，以保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品工藝的合理性，保證產(chǎn)品制造的成功和生產(chǎn)周期，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)中不可避免的缺陷和錯(cuò)誤。

篇7

1“工業(yè)4.0”的內(nèi)在含義

“工業(yè)4.0”乃德國(guó)政府就制造業(yè)改革發(fā)展問(wèn)題提出的設(shè)想，此項(xiàng)目已經(jīng)上升到了國(guó)家戰(zhàn)略層面的高度，目的是推進(jìn)國(guó)家創(chuàng)新能力的提升和民族的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力。

德國(guó)政府基于新的國(guó)際經(jīng)濟(jì)和地緣政治新形勢(shì)，提出了“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，并且在2013年4月的漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上正式推出這項(xiàng)戰(zhàn)略，這是為了在新一輪的工業(yè)技術(shù)革命中搶先占據(jù)制高點(diǎn)，繼續(xù)保持德國(guó)在世界工業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的有利地位。該戰(zhàn)略得到了德國(guó)以大學(xué)和廣大科研院所為代表的科研界和以傳統(tǒng)公司巨頭為代表的工業(yè)界的廣泛認(rèn)同和接受。例如，弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)將在研究中引入工業(yè)4.0概念，西門(mén)子公司也在工業(yè)軟件開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)控制系統(tǒng)之中引入了該概念。

“工業(yè)4.0”要求我國(guó)緊跟時(shí)代的步伐，看到創(chuàng)新的重要性，認(rèn)識(shí)到科研項(xiàng)目管理的必要性，向德國(guó)、美國(guó)等國(guó)家借鑒，設(shè)計(jì)一條有利于制造業(yè)發(fā)展的科研項(xiàng)目管理工作計(jì)劃。與以往的經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃不同，該計(jì)劃以支持和幫扶中小企業(yè)為主，力圖通過(guò)國(guó)家計(jì)劃扶持，將中小企業(yè)打造成為高新技術(shù)的開(kāi)發(fā)者和受益者，成為新形勢(shì)下技術(shù)革命中智能化生產(chǎn)的主力軍。

工業(yè)化時(shí)代紡織機(jī)等機(jī)械的出現(xiàn)和應(yīng)用徹底改變了產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。第一次工業(yè)革命后，勞動(dòng)分工成為了社會(huì)共識(shí)和通行做法，以此為基礎(chǔ)，20世紀(jì)的第二次工業(yè)革命得以實(shí)現(xiàn)了電力驅(qū)動(dòng)的大規(guī)模生產(chǎn)活動(dòng)。20世紀(jì)70年代初產(chǎn)生了第三次工業(yè)革命并持續(xù)到現(xiàn)在。第三次工業(yè)革命開(kāi)始用信息技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，這一時(shí)期利用機(jī)器來(lái)取代人的生產(chǎn)。德國(guó)充分利用其作為世界領(lǐng)先的制造設(shè)備供應(yīng)商的地位，利用四通八達(dá)的物聯(lián)網(wǎng)向全世界擴(kuò)散這一技術(shù)，在第四階段的工業(yè)化過(guò)程中搶先一步占得戰(zhàn)略高地。

2“工業(yè)4.0”下我國(guó)制造業(yè)科研項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)

在“工業(yè)4.0”這一大背景下，我國(guó)致力于制造業(yè)科研目管理改革，呈現(xiàn)出了以下發(fā)展趨勢(shì)：

2.1必將搭建成熟的信息化社會(huì)

就目前形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)早已在多個(gè)領(lǐng)域形成初步完整的產(chǎn)業(yè)體系，比如新型傳感器、3D打印、數(shù)控機(jī)床、機(jī)器人等。由總體來(lái)看可以明顯得知，我國(guó)的制造業(yè)發(fā)展途徑一直沒(méi)有脫離以擴(kuò)大再生產(chǎn)為主的發(fā)展通道，所以，依據(jù)智能產(chǎn)品、技術(shù)、裝備和理念改造的方式來(lái)逐步提高傳統(tǒng)制造業(yè)已迫在眉睫。創(chuàng)建起一個(gè)資源、人、機(jī)器三者能夠互通互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)化社會(huì)，這是“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略的重點(diǎn)，與此同時(shí)，終端設(shè)備與應(yīng)用軟件間的一系列操作，比如維護(hù)、數(shù)據(jù)信息識(shí)別與交換等都需要以標(biāo)準(zhǔn)化體系為根據(jù)?；诖?，我國(guó)制造業(yè)制定并頒布“兩化深度融合”標(biāo)準(zhǔn)化路線圖，該藍(lán)圖無(wú)疑推動(dòng)了“C9型客機(jī)總裝下線”項(xiàng)目的成功，飛機(jī)制造行業(yè)通過(guò)搭建網(wǎng)絡(luò)化社會(huì)，實(shí)時(shí)共享科研成果，及時(shí)得知科研瓶頸，讓該行業(yè)各個(gè)部門(mén)實(shí)現(xiàn)了快速交流，縮短了項(xiàng)目研究時(shí)間，節(jié)省了成本。

2.2定然會(huì)加快轉(zhuǎn)型步伐，優(yōu)化產(chǎn)品

我國(guó)素有世界做大工廠之稱，毫無(wú)疑問(wèn)，我國(guó)在制造業(yè)領(lǐng)域占有一席之地。但是伴隨科技的發(fā)展，我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)迎來(lái)了發(fā)展瓶頸，若無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)，加快轉(zhuǎn)型步伐，完善科研項(xiàng)目管理戰(zhàn)略，那么必然只能被時(shí)代淘汰。由此可見(jiàn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)是我國(guó)制造業(yè)走出難關(guān)的必然選擇。而從“中國(guó)制造”邁向“中國(guó)創(chuàng)造”則是我國(guó)制造業(yè)科研項(xiàng)目管理戰(zhàn)略的核心目標(biāo)。近年來(lái)，我國(guó)制造業(yè)以轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)，著重開(kāi)展科研項(xiàng)目活動(dòng)，而“關(guān)鍵基礎(chǔ)件及通用部件優(yōu)化項(xiàng)目”是我國(guó)十一五推出的課堂之一。在該科研項(xiàng)目管理過(guò)程中，我國(guó)摒棄傳統(tǒng)管理方案，充分調(diào)動(dòng)人力資源、試驗(yàn)資源等，搭建了時(shí)間管理、質(zhì)量管理、范圍管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等體系，完善了溝通機(jī)制，試圖讓國(guó)產(chǎn)零部件朝高質(zhì)量的方向發(fā)展，促使國(guó)產(chǎn)零部件行業(yè)不斷沖破瓶頸，成功搭建和完善了高效率、低投入的生產(chǎn)機(jī)制，該舉措無(wú)疑為我國(guó)零部件行業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，打造優(yōu)良口碑推波助瀾。

2.3朝自我調(diào)適、自我預(yù)測(cè)方向發(fā)展

在“工業(yè)4.0”時(shí)代，我國(guó)唯有打造和完善自我調(diào)適、自我預(yù)測(cè)、自我保養(yǎng)的工業(yè)烏托邦，才可在這殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，才能夠讓中國(guó)制造業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。換言而之，我國(guó)必須要制定完備的科研項(xiàng)目管理體系，并形成監(jiān)控機(jī)制、管理機(jī)制、修復(fù)機(jī)制，逐漸搭建一個(gè)智能工廠的模型，讓中國(guó)制造業(yè)朝著智能化、高效化方向發(fā)展。在汽車制造行業(yè)，我國(guó)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，大力開(kāi)展科研項(xiàng)目，其中在“運(yùn)用橫向穩(wěn)定桿棒料生產(chǎn)汽車自動(dòng)化系統(tǒng)”的項(xiàng)目研究中，我國(guó)汽車行業(yè)率先打造了一套完備的調(diào)適、預(yù)測(cè)方案，實(shí)現(xiàn)了智能化、高效化，汽車制造業(yè)不僅可通過(guò)監(jiān)測(cè)明確項(xiàng)目存在的問(wèn)題，智能調(diào)適；還可實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)大小，這大大提高了科研項(xiàng)目的成功幾率。

2.4項(xiàng)目管理軟件朝系統(tǒng)化、多元化趨勢(shì)發(fā)展

在數(shù)字社會(huì)，網(wǎng)絡(luò)科技及軟件工程迎來(lái)了黃金發(fā)展時(shí)期，計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及促使科研項(xiàng)目管理朝系統(tǒng)化、多元化趨勢(shì)發(fā)展。而項(xiàng)目管理軟件（PMS）的開(kāi)發(fā)與運(yùn)用加強(qiáng)了我國(guó)科研項(xiàng)目管理制度的落實(shí)力度。在未來(lái)，我國(guó)因“工業(yè)4.0”的深入定然會(huì)不斷完善項(xiàng)目管理軟件，在推進(jìn)科研項(xiàng)目的同時(shí)，會(huì)合理運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件，全方位多角度的監(jiān)測(cè)項(xiàng)目運(yùn)行情況，做到早發(fā)現(xiàn)，早完善。

3總結(jié)

我國(guó)必須要把握“工業(yè)4.0”帶來(lái)的機(jī)遇，并且以德國(guó)、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家為學(xué)習(xí)榜樣，探究符合中國(guó)制造業(yè)特點(diǎn)的科研項(xiàng)目管理方案。近幾年，我國(guó)制造業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)革新熱潮，取得了一定成果，可見(jiàn)中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是較好的，若能夠打破現(xiàn)階段的瓶頸，放大優(yōu)勢(shì)，定然能夠?qū)崿F(xiàn)“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的蛻變。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅文.德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的啟示[J].工業(yè)經(jīng)濟(jì)論壇雜志，2014（7）：180.

[2]齊志平.德國(guó)工業(yè)4.0制造業(yè)的未來(lái)[J].決策，2013（9）：121.

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發(fā)展現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。截至2011年12月末，化學(xué)工業(yè)固定資產(chǎn)投資9601.26億元，比上年增長(zhǎng)28.10％，高于全行業(yè)平均增幅4.7個(gè)百分點(diǎn)，占比67.13％。進(jìn)出口總額3239.96億美元，比上年增長(zhǎng)24.60％，占全行業(yè)進(jìn)出口總額的53.40％；其中，進(jìn)口1838.28億美元，增長(zhǎng)21.20％，占行業(yè)進(jìn)口總額的42.28％；出口1401.68億美元，增長(zhǎng)29.40％，占行業(yè)出口總額的81.33％。

中商情報(bào)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示：2011年末，我國(guó)化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)企業(yè)達(dá)21908家，行業(yè)總資產(chǎn)達(dá)4.4萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)20.60％。2011年，我國(guó)規(guī)模以上化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)6萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)33.34％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額達(dá)3978.19億元，同比增長(zhǎng)32.08％。

本文的研究范圍是化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)，并與化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)、化學(xué)纖維制造業(yè)、橡膠制品業(yè)、塑料制品業(yè)等五個(gè)行業(yè)的總和進(jìn)行比較，以下簡(jiǎn)稱“化工業(yè)”。

化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)在整個(gè)化工業(yè)里占主導(dǎo)地位，其工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、利潤(rùn)等，都占超過(guò)50％以上。所以發(fā)展好化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)對(duì)發(fā)展整個(gè)化工業(yè)有著不容小覷的作用。

細(xì)分子行業(yè)收入利潤(rùn)概況

2011年，我國(guó)規(guī)模以上化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)的細(xì)分子行業(yè)中的收入利潤(rùn)如下所示。

基礎(chǔ)化學(xué)原料制造工業(yè)企業(yè)：實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)16586億元，同比增長(zhǎng)34.51％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額達(dá)956.9億元，同比增長(zhǎng)37.60％。

肥料制造工業(yè)企業(yè)：實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)7290.9億元，同比增長(zhǎng)38.22％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額達(dá)444億元，同比增長(zhǎng)73.99％。

農(nóng)藥制造工業(yè)企業(yè)：實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)1945億元，同比增長(zhǎng)29.67％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額達(dá)125.95億元，同比增長(zhǎng)21.44％。

涂料、油墨、顏料及類似產(chǎn)品制造工業(yè)企業(yè)：實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)4488.88億元，同比增長(zhǎng)24.89％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額達(dá)316.7億元，同比增長(zhǎng)13.04％。

合成材料制造工業(yè)企業(yè)：實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)107l8.4億元，同比增長(zhǎng)33.50％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額達(dá)582.16億元，同比增長(zhǎng)23.17％。

專用化學(xué)產(chǎn)品制造工業(yè)企業(yè)：實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)16155.9億元，同比增長(zhǎng)35.02％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額達(dá)1260.9億元，同比增長(zhǎng)32.33％。

日用化學(xué)產(chǎn)品制造工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)3171億元，同比增長(zhǎng)23.38％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額達(dá)291.47億元，同比增長(zhǎng)15.73％。

發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)總產(chǎn)值及發(fā)展趨勢(shì)

由前文數(shù)據(jù)可知，我國(guó)的化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)在化學(xué)工業(yè)中占主導(dǎo)地位。2007～2011年間，化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值在穩(wěn)步上升，雖然2008年受金融危機(jī)的打擊，但工業(yè)總產(chǎn)值還是使得有一定量的增長(zhǎng)，直至2011年經(jīng)濟(jì)得到復(fù)蘇后，化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值又有了巨大的增長(zhǎng)。按照線性增長(zhǎng)趨勢(shì)，在接下來(lái)的2012～2015年，可預(yù)計(jì)化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值應(yīng)該分別在70000，75000、80000、85000億元區(qū)域范圍。

企業(yè)增加值及發(fā)展趨勢(shì)

規(guī)模以上企業(yè)的增加值可以在一定程度上代表整個(gè)行業(yè)增加值水平。在2005～2009年期間，中國(guó)化學(xué)工業(yè)加快了結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，建設(shè)了一批具有國(guó)際先進(jìn)水平的大型生產(chǎn)裝置，淘汰了一批技術(shù)落后的和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的裝置，使得生產(chǎn)更具效益化?；瘜W(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)的規(guī)模日漸擴(kuò)大，在2009年，更是突破10000億大關(guān)。按照線性趨勢(shì)，可預(yù)見(jiàn)2010～2013年化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)規(guī)模以上企業(yè)增加值應(yīng)為12000、14000、16000、18000億元。

增長(zhǎng)狀況

化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)增長(zhǎng)較快。2008～2011年間我國(guó)化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)率分別達(dá)到l0.00％、14.60％、15.50％和33.34％。

2008～2010年間增長(zhǎng)速度比較低迷。主要是原因是2008年受世界金融危機(jī)的影響，化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)受到嚴(yán)重沖擊。值得欣慰是在2011年中經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)的增幅陡然升高。

大中型企業(yè)數(shù)量

一定集中度水平是產(chǎn)業(yè)開(kāi)展有效競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要條件。大中型企業(yè)數(shù)量及大中型企業(yè)增加值占規(guī)模以上企業(yè)增加值的比重可以在一定程度上說(shuō)明化學(xué)工業(yè)集中度。我國(guó)化學(xué)工業(yè)企業(yè)數(shù)量在逐年的增加。2009年化學(xué)工業(yè)大中型企業(yè)數(shù)量為5578個(gè)，比2005年增加了1252個(gè)。而在整個(gè)化學(xué)工業(yè)企業(yè)中，化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)又占據(jù)了其中很大一部分，屬于主導(dǎo)地位。

從業(yè)人員數(shù)

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2.機(jī)械制造企業(yè)目前管理中存在問(wèn)題

中國(guó)機(jī)械制造業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的努力已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模,積累了大量的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。但是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成,由于中國(guó)潛在的巨大市場(chǎng)和豐富的勞動(dòng)力資源,國(guó)外的技術(shù)、資金、產(chǎn)品大量涌入中國(guó),中國(guó)企業(yè)面臨前所未有的國(guó)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面。競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高、價(jià)格低、交貨及時(shí)、服務(wù)好。這些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的武器與企業(yè)管理的模式、管理方法、管理手段、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程密切相關(guān)。然而中國(guó)企業(yè)及人們的思想意識(shí)由于受到30-40年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,上述競(jìng)爭(zhēng)武器與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在很大差距。

(1)生產(chǎn)計(jì)劃控制的模式落后

尚未實(shí)施ERP的機(jī)械制造企業(yè)幾乎100%采用臺(tái)套計(jì)劃的方式。即以產(chǎn)品最長(zhǎng)生產(chǎn)周期作為構(gòu)成產(chǎn)品各種物料的采購(gòu)提前期和生產(chǎn)提前期。過(guò)分夸大的提前期是造成庫(kù)存和在制品儲(chǔ)備高,流動(dòng)資金占用大的根本原因。生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃脫節(jié),零件成套水平差,不能準(zhǔn)時(shí)交貨?；蛘哂酶邇?chǔ)備來(lái)保交貨期。距離現(xiàn)代管理方法物料需求計(jì)劃MRP、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT、供應(yīng)商管庫(kù)房VMI、同步生產(chǎn)相差甚遠(yuǎn)。

(2)企業(yè)應(yīng)變能力差

今天的市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,需求多樣化。按訂單裝配MTO,按訂單制造MTO,按訂單設(shè)計(jì)MTD,大規(guī)模定制MC。品種規(guī)格繁多,生產(chǎn)、采購(gòu)異常復(fù)雜。從客戶—銷售—設(shè)計(jì)—生產(chǎn)—采購(gòu)—財(cái)務(wù)—成本,需要一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理,才能動(dòng)態(tài)快速地響應(yīng)客戶需求,適應(yīng)千變?nèi)f化市場(chǎng)和客戶定制化的要求。

(3)成本計(jì)算不準(zhǔn)確,成本控制差

人工成本核算一般只能計(jì)算產(chǎn)品成本,無(wú)法計(jì)算零部件成本。成本費(fèi)用分?jǐn)偤艽?大量成本數(shù)據(jù)采集是人工歸集的,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性很差,使得成本計(jì)算不準(zhǔn)確。一般不進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算,也很少進(jìn)行成本分析,因此成本控制差。

(4)信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享

制造業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物是一個(gè)有機(jī)的整體,他們之間存在大量信息交換。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享、大大影響管理決策的科學(xué)性。

(5)科層式的組織機(jī)構(gòu)而不是面向業(yè)務(wù)流程的扁平化的組織,一般業(yè)務(wù)流程不合理,業(yè)務(wù)流程的管理和控制不規(guī)范,隨意性大。

(6)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、程式化的管理,管理的優(yōu)劣因人而異。盡管通過(guò)ISO9000制定了一系列的程序文件,執(zhí)行的效果可因企業(yè)和管理者而異。

(7)管理工具落后,大部分企業(yè)仍處于手工分散管理或微機(jī)單項(xiàng)管理的階段。有的企業(yè)也建立了全廠的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),但應(yīng)用仍是分散的,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息的共享和資源的優(yōu)化配置。

(8)現(xiàn)代化管理的新思想、新方法、新技術(shù)的應(yīng)用差。例如:敏捷制造AM、虛擬制造VM、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT、客戶關(guān)系管理CRM、供應(yīng)鏈管理SCM、商業(yè)智能BI、電子商務(wù)EC、企業(yè)資源計(jì)劃ERP等。

3.用信息技術(shù)提高機(jī)械制業(yè)管理水平

上述目前管理中存在的問(wèn)題嚴(yán)重地影響著企業(yè)管理水平、管理效率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。采用現(xiàn)代化的管理思想、方法和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù),實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)的管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是擺在每個(gè)企業(yè)面前刻不容緩任務(wù)。所以建立聯(lián)接廠內(nèi)外的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng),選擇先進(jìn)、成熟、適合企業(yè)管理需求的企業(yè)資源計(jì)劃ERP、客戶關(guān)系管理CRM、供應(yīng)鏈管理SCM、商業(yè)智能BI、電子商務(wù)EC等軟件系統(tǒng),通過(guò)管理咨詢和業(yè)務(wù)流程重組,優(yōu)化設(shè)計(jì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、管理模式、業(yè)務(wù)流程,應(yīng)用上述軟件系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化。以克服目前企業(yè)管理中存在的問(wèn)題,提高企業(yè)管理水平、管理效率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,是企業(yè)面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化做出的必然選擇。系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)是:

(1)建成一個(gè)覆蓋全

公司的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流和工作流的高度統(tǒng)一與并行運(yùn)作,并通過(guò)Intranet、Internet 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外部充分的信息交流及企業(yè)與外界的聯(lián)系,形成有效的敏捷供需鏈系統(tǒng)。 (2) 采用先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃控制方法。打破臺(tái)套計(jì)劃的方式,按各種物料的采購(gòu)提前期和生產(chǎn)提前期編制物料需求計(jì)劃。建立一個(gè)有效、靈活的由主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和車間作業(yè)計(jì)劃的三級(jí)計(jì)劃所組成的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系,最大限度的縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、采購(gòu)周期、準(zhǔn)時(shí)交貨,快速響應(yīng)客戶需求,最大限度的降低庫(kù)存和成本,提高售后服務(wù)水平。有條件的企業(yè)推行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT、供應(yīng)商管庫(kù)房VMI、同步生產(chǎn)等先進(jìn)管理方法。

(3)實(shí)現(xiàn)全公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(如物料數(shù)據(jù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝數(shù)據(jù)、生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)等)統(tǒng)一生成、統(tǒng)一維護(hù)和統(tǒng)一管理,供經(jīng)授權(quán)的各相關(guān)部門(mén)使用,真正做到數(shù)出一家、數(shù)據(jù)共享,避免冗余。通過(guò)ERP系統(tǒng)的建立和實(shí)施進(jìn)一步理順企業(yè)的管理程序,做到管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。

(4)針對(duì)目前各管理部門(mén)中信息分割的情況,建立以客戶為中心的動(dòng)態(tài)信息反饋和監(jiān)控體系,實(shí)現(xiàn)對(duì)每項(xiàng)任務(wù)從合同簽訂、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)、成本核算到成品發(fā)貨全過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤,使每項(xiàng)任務(wù)處于有效的監(jiān)控之下。

(5)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和健全成本核算功能。真正建立起二級(jí)成本核算體系,采用先進(jìn)的成本核算方法,較為準(zhǔn)確地核算出零部件成本和產(chǎn)品成本,為銷售報(bào)價(jià)和財(cái)務(wù)核算提供可靠依據(jù)。進(jìn)行成本分析,找出降低成本的因素,有效降低成本。

(6)使用計(jì)算機(jī)加強(qiáng)質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。充分利用質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù),利用多種分析方法,進(jìn)行深入的統(tǒng)計(jì)和分析。有力地監(jiān)督和提高質(zhì)量水平。

(7)通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理,將廣大管理人員從繁瑣的手工勞動(dòng)中解放出來(lái),使他們有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)管理理論和提高管理技能,從本質(zhì)上提高企業(yè)管理人員的管理水平。

4.中國(guó)機(jī)械制造業(yè)管理的特點(diǎn)

機(jī)械制造業(yè)與其它制造業(yè)的管理具有共性也有個(gè)性;機(jī)械制造業(yè)本身隨著生產(chǎn)類型,生產(chǎn)批量,生產(chǎn)組織方式不同其管理方法存在差異;中國(guó)的制造業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,由于企業(yè)文化、法律、制度的不同也有其特殊性。下面就這些特點(diǎn)加以論述:

(1)機(jī)械制造業(yè)是典型的離散制造業(yè),其管理軟件根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類型,生產(chǎn)批量,生產(chǎn)組織方式不同,需要不同的解決方案。下圖列出生產(chǎn)類型的劃分:

? 這些制造類型的特征:

離散制造——不同的物料經(jīng)過(guò)非連續(xù)的移動(dòng),通過(guò)不同路徑,生產(chǎn)出不同的物料和產(chǎn)品。如汽車、機(jī)床、飛機(jī)、計(jì)算機(jī)、家電等。

流程工業(yè)——物料經(jīng)過(guò)混合、分離、成型或者化學(xué)反應(yīng),物料大多連續(xù)地通過(guò)相同路徑,生產(chǎn)出有價(jià)值的產(chǎn)品。它又分為連續(xù)生產(chǎn)、批量生產(chǎn)和混合制造幾種類型。在管理上要求配方管理、副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品、多種計(jì)量單位,同一物品多個(gè)質(zhì)量等級(jí)、批號(hào)跟蹤、保質(zhì)期等特點(diǎn),一般用專業(yè)流程工業(yè)軟件。

單件生產(chǎn)——產(chǎn)品按訂單設(shè)計(jì)、按客戶需求生產(chǎn),產(chǎn)品很復(fù)雜。產(chǎn)品生產(chǎn)周期一般都很長(zhǎng)。有時(shí)一個(gè)合同按部件多次交貨。如三大動(dòng)力廠(大電機(jī)、汽輪機(jī)、鍋爐)重型機(jī)械、造船等。生產(chǎn)組織按工藝劃分,設(shè)備是通用的。生產(chǎn)管理中除應(yīng)用多品種小批量生產(chǎn)的整套方法外,需增加網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(項(xiàng)目管理),關(guān)鍵資源排序。這里CRM就并不重要。

多品種小批量生產(chǎn)——產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)的或選配的。需求可以是預(yù)測(cè),或按訂單生產(chǎn),按訂單裝配。生產(chǎn)組織按工藝特征分車間、工段、班組,如鑄、鍛、鉚、焊、車、銑、刨、磨、裝配等。生產(chǎn)計(jì)劃的特征是典型的MRPII加配置控制。他們也需要CRM,SCM等。

大批量生產(chǎn)——產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)或少數(shù)選配。需求主要靠預(yù)測(cè),也考慮訂單。生產(chǎn)設(shè)備是以物料(零件、部件)為對(duì)象組成一條條流水生產(chǎn)線。生產(chǎn)計(jì)劃的特征是將傳統(tǒng)MRPII與JIT混合制造,中長(zhǎng)期計(jì)劃和批量生產(chǎn)的零件采用物料需求計(jì)劃MRP,執(zhí)行計(jì)劃采用JIT、看板(電子看板)、反沖庫(kù)存、條碼物料跟蹤等計(jì)劃。CRM,電子商務(wù)就很重要。

大規(guī)模定制——將多品種小批量生產(chǎn)以滿足不同客戶個(gè)性需求和大批量生產(chǎn)提高生產(chǎn)率,降低成本的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合。生產(chǎn)組織仍是流水線,但產(chǎn)品配置是多種多樣。在生產(chǎn)計(jì)劃控制方面它需要結(jié)合MRP、JIT、配置控制等綜合應(yīng)用。是前兩種的混合制造模式。

篇10

1.引言

機(jī)械制造行業(yè)屬于典型的離散制造業(yè)。機(jī)械制造在我國(guó)是工業(yè)的重點(diǎn)行業(yè)，由于發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)，所以使我國(guó)及東南亞等國(guó)家，這些具有較豐富勞動(dòng)力資源的國(guó)家，在機(jī)械制造業(yè)領(lǐng)域有了長(zhǎng)足發(fā)展的機(jī)遇。我國(guó)的制造技術(shù)相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家是落后的，特別是在精密儀器、機(jī)床、基礎(chǔ)設(shè)備等產(chǎn)品方面更是如此。機(jī)械制造屬于比較典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，生產(chǎn)車間主要按工藝布局，并以多品種小批量生產(chǎn)為主。成熟的機(jī)械類產(chǎn)品，通常已標(biāo)準(zhǔn)化、系列化，且產(chǎn)品規(guī)格也比較多。

2.世界機(jī)械制造業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的特點(diǎn)

21世紀(jì)，世界機(jī)械工業(yè)進(jìn)入前所未有的高速發(fā)展階段，對(duì)比其他行業(yè)，機(jī)械工業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出以下這些主要特點(diǎn)：

（1）經(jīng)濟(jì)規(guī)?；?。全球化的規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)成為各大跨國(guó)公司發(fā)展的主流。在不斷聯(lián)合重組，擴(kuò)張競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的同時(shí)，各大企業(yè)也紛紛加強(qiáng)對(duì)其主干業(yè)務(wù)的投資與研發(fā)，不斷提高系統(tǒng)成套能力和個(gè)性化，多樣化市場(chǎng)適應(yīng)能力。

（2）地位基礎(chǔ)化。發(fā)達(dá)國(guó)家重視裝備制造業(yè)的發(fā)展，不僅在本國(guó)工業(yè)中所占比重、積累、就業(yè)、貢獻(xiàn)均占前列，更在于裝備制造業(yè)為新技術(shù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)提供重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)不可缺少的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，即使是邁進(jìn) “信息化社會(huì)”的工業(yè)化國(guó)家，也無(wú)不高度重視機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展。

（3）機(jī)械制造業(yè)跨國(guó)并購(gòu)加劇?，F(xiàn)代并購(gòu)不再一味地強(qiáng)調(diào)對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成立企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要手段，這是機(jī)械制造業(yè)全球化過(guò)程中大公司謀求生存發(fā)展的一大特點(diǎn)。而且趨飽和的市場(chǎng)，日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，投資建廠的風(fēng)險(xiǎn)增大，也使得更多企業(yè)開(kāi)始采用聯(lián)合并購(gòu)的手段。在建廠的前提下，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以達(dá)到提高生產(chǎn)能力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、獲取規(guī)模效益的目的。以高技術(shù)為內(nèi)涵的行業(yè)來(lái)自技術(shù)創(chuàng)新的威脅，使跨國(guó)公司走上了聯(lián)合之路，以形成強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力。機(jī)械制造業(yè)大企業(yè)間的戰(zhàn)略并購(gòu)，導(dǎo)致了機(jī)械工業(yè)資源的重新配置。使得世界機(jī)械工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局出現(xiàn)了協(xié)作型的局面。

（4）機(jī)械制造業(yè)全球化的方式發(fā)生了新變化。傳統(tǒng)的全球化方式有兩種：一是以母國(guó)為生產(chǎn)基地，將產(chǎn)品銷往其他國(guó)家；二是在海外投資建立生產(chǎn)制造基地，在國(guó)外制造產(chǎn)品，銷售到東道國(guó)或其他國(guó)家。特點(diǎn)是：自己擁有制造設(shè)施與技術(shù)，產(chǎn)品完全由自己制造；在資源的利用上，僅限于利用東道國(guó)的原材料、人員或資金等。

3.機(jī)械制造行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)

隨著信息技術(shù)革命，管理思想與方法的根本性變化，企業(yè)組織形式也發(fā)生了變化，這些變化發(fā)生在跨國(guó)公司，并將成為新型全球化方式而發(fā)展下去。這種變化的主要特征是：廣泛利用別國(guó)的生產(chǎn)設(shè)施與技術(shù)力量，在自己可以不擁有生產(chǎn)設(shè)施與制造技術(shù)所有權(quán)的情況下，制造出最終產(chǎn)品，并進(jìn)行全球銷售。機(jī)械制造業(yè)公司在全球范圍建立零部件的加工網(wǎng)絡(luò)，自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的總裝與營(yíng)銷。原材料調(diào)配、零部件采購(gòu)全球化已成為世界機(jī)械制造工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

機(jī)械制造業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中，有四種重要趨勢(shì)將對(duì)其產(chǎn)生重大影響。

（1）機(jī)械制造業(yè)技術(shù)的融合。在機(jī)械制造業(yè)的許多領(lǐng)域，電子控制和軟件技術(shù)變得同機(jī)械工程同等重要。德國(guó)格第巴赫機(jī)械制造公司是世界最大的為大型玻璃制造廠生產(chǎn)玻璃處理系統(tǒng)的公司，目前該公司的軟件控制裝置、電子機(jī)械裝置占據(jù)了其產(chǎn)值的1／3。

（2）機(jī)械制造業(yè)服務(wù)性思維。在從電梯到工廠設(shè)備等的各個(gè)領(lǐng)域，生產(chǎn)廠家的利潤(rùn)增加已不再是因?yàn)榘垂潭ㄒ?guī)格生產(chǎn)產(chǎn)品，而是要求制造廠家能按用戶的要求生產(chǎn)產(chǎn)品，以滿足用戶的個(gè)性化特殊的需求。

（3）機(jī)械制造業(yè)全球產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，不是閉門(mén)造車，而是在面向開(kāi)放的公共平臺(tái)和社會(huì)資源。

如美國(guó)最大的家用電器制造商惠而浦公司，對(duì)由2000名工程師組成的全球產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組進(jìn)行改組，以集思廣益開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，縮短某些產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)時(shí)間。

（4）機(jī)械制造業(yè)更新生產(chǎn)策略。為了進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，振興我國(guó)機(jī)械制造業(yè)，把我國(guó)的機(jī)械產(chǎn)品源源不斷地推向國(guó)際市場(chǎng)，并牢固地占有國(guó)際市場(chǎng)，有必要重新認(rèn)識(shí)機(jī)械制造業(yè)，認(rèn)清21世紀(jì)初機(jī)械制造業(yè)發(fā)展的總趨勢(shì)、機(jī)械制造工藝裝備的特點(diǎn)以及我國(guó)機(jī)械制造工程師應(yīng)掌握高新技術(shù)的主要方向。

4.21世紀(jì)機(jī)械制造業(yè)發(fā)展的總趨勢(shì)

高質(zhì)量、高生產(chǎn)率一直是機(jī)械制造業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)。因此，21世紀(jì)初機(jī)械制造業(yè)發(fā)展的總趨勢(shì)可概括為“四化”：柔性化――使工藝裝備與工藝路線能適應(yīng)生產(chǎn)各種產(chǎn)品的需要，能適用迅速更換工藝、更換產(chǎn)品的需要；靈捷化――使生產(chǎn)力推向市場(chǎng)準(zhǔn)備時(shí)間縮為最短，使工廠機(jī)制可以靈活轉(zhuǎn)向；智能化――柔性自動(dòng)化的重要組成部分，它是柔性自動(dòng)化的新發(fā)展和延伸；信息化――機(jī)械制造業(yè)將不再是由物質(zhì)和能量借助于信息的力量生產(chǎn)出的價(jià)值，而是由信息借助于物質(zhì)和能量的力量生產(chǎn)出的價(jià)值。因此，信息產(chǎn)業(yè)和智力產(chǎn)業(yè)將成為社會(huì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

機(jī)械制造業(yè)也將成為由信息主導(dǎo)的、并采用先進(jìn)生產(chǎn)模式、先進(jìn)制造系統(tǒng)、先進(jìn)制造技術(shù)和先進(jìn)組織合理方式的一個(gè)全新的機(jī)械制造業(yè)。21世紀(jì)初機(jī)械制造業(yè)的重要特征表現(xiàn)在它的全球化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化、智能化以及環(huán)保協(xié)調(diào)的綠色制造等。

近年來(lái)產(chǎn)品更迭不斷加快，各種各樣的需求不斷增加。據(jù)一些發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)的情況來(lái)看，這種產(chǎn)品更迭加快的步伐更加明顯。例如美國(guó)、西德、瑞士等國(guó)的統(tǒng)計(jì)表明，1995―1998年機(jī)械零件的種類增加了約50％；80％的工作人員不直接與材料打交道，而與信息打交道；85％的活動(dòng)不直接增加產(chǎn)品的附加值，產(chǎn)品、工藝過(guò)程、組織管理日益復(fù)雜化；設(shè)計(jì)、工藝準(zhǔn)備等占去的時(shí)間為完成用戶訂貨總時(shí)間的65％以上。另外，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，供貨期與質(zhì)量往往起著比價(jià)格更為重要的作用。時(shí)間就是金錢，時(shí)間能贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。靈捷化又是擺在機(jī)械制造業(yè)面前的頭等重大課題。在技術(shù)上要實(shí)現(xiàn)柔性化，在生產(chǎn)組織上要實(shí)現(xiàn)變革。

5.結(jié)語(yǔ)

機(jī)械制造業(yè)是我國(guó)工業(yè)中的核心產(chǎn)業(yè)之一，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其技術(shù)的高低標(biāo)志著國(guó)家的發(fā)展水平及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，只有不斷加強(qiáng)我國(guó)機(jī)械制造技術(shù)水平，熟悉其發(fā)展趨勢(shì)，才能提高產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)效益，保證我國(guó)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：