導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇工程建筑市場調(diào)研，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

建材是基建最重要的材料之一，屬于建材市場標(biāo)志性產(chǎn)品。隨著經(jīng)濟(jì)增速的下滑，特別是房地產(chǎn)業(yè)的滑坡，使水泥市場感受到寒意，市場越做越透明，競爭越來越激烈，建筑工程材料大多招標(biāo)，價(jià)格壓得很低，相應(yīng)利益空間也越來越小。在某些市場，企業(yè)報(bào)給經(jīng)銷商的價(jià)就已經(jīng)高出了中標(biāo)價(jià)，即使經(jīng)銷商不再加價(jià)，要中標(biāo)也不太可能。大部分經(jīng)銷商與企業(yè)無任何合同關(guān)系或其他關(guān)系，是自由的、獨(dú)立的個(gè)體，有權(quán)決定去哪家公司做項(xiàng)目經(jīng)銷。

1.2建材市場營銷意識、營銷水平較低

工程建材生產(chǎn)企業(yè)缺乏現(xiàn)代營銷理念，營銷策略運(yùn)用的不合理，工程建材企業(yè)產(chǎn)品組合的寬度太窄，深度淺，產(chǎn)品規(guī)格少，結(jié)構(gòu)單一，企業(yè)資源利用率低。營銷渠道還依靠高層社會關(guān)系推銷產(chǎn)品和承攬工程?；蛘叽蠖鄶?shù)工程建材企業(yè)的所有營銷工作都落在業(yè)務(wù)員身上，業(yè)務(wù)員不僅要進(jìn)行項(xiàng)目信息搜集、公關(guān)、投標(biāo)、洽談合同，還要負(fù)責(zé)資金的回籠，市場營銷的專業(yè)化分工在工程建材行業(yè)很少得到體現(xiàn)，更談不上團(tuán)體作戰(zhàn)、充分發(fā)揮現(xiàn)代營銷的組織設(shè)計(jì)功能。工程建材企業(yè)對自己的產(chǎn)品隨意夸張擴(kuò)大，刻意隱瞞其缺點(diǎn)，久而久之，導(dǎo)致企業(yè)形象不佳，客戶忠誠度持續(xù)走低，導(dǎo)致市場很難得到穩(wěn)定。

1.3市場營銷風(fēng)險(xiǎn)大，應(yīng)收賬款的回收難

當(dāng)前大多數(shù)工程建材企業(yè)的客戶資源都掌握在業(yè)務(wù)員和銷售經(jīng)理手中，缺乏客戶關(guān)系管理基礎(chǔ)系統(tǒng)。一旦辭職，將失去很多客戶，給企業(yè)銷售業(yè)績造成較大影響。另外建筑工程材料銷售通常貨款需要墊資，建筑工程材料大多產(chǎn)品已經(jīng)高度同質(zhì)化、因?yàn)檎袠?biāo)，價(jià)格壓得很低，而且整個(gè)銷售環(huán)節(jié)銷售費(fèi)用較高，因此企業(yè)本來的利潤回報(bào)就已經(jīng)微乎其微了，如果企業(yè)在最后的環(huán)節(jié)，賬款無法回收對企業(yè)影響極大。資金回籠周期長應(yīng)收賬款呆賬過多、壞賬準(zhǔn)備率高是工程建材企業(yè)一個(gè)顯著的特點(diǎn)。

2.建材營銷策略對策

2.1加強(qiáng)市場調(diào)研

市場調(diào)研的目的是準(zhǔn)確了解市場需求，認(rèn)識購買行為，市場調(diào)研為產(chǎn)品的研制、開發(fā)與產(chǎn)品組合指導(dǎo)方向，為企業(yè)生產(chǎn)做好相應(yīng)產(chǎn)品匹配。工程建材市場的地域性特點(diǎn)決定了工程建材市場調(diào)研的必要性。一方面，地域的差異導(dǎo)致需求的差異和購買行為的差異，只要通過市場調(diào)研，才能分辨出這種差異來，從而為企業(yè)采取正確的營銷策略提供依據(jù)；另一方面，不同地域的建筑市場規(guī)范化程序不一樣，越是規(guī)范化的市場，競爭越激烈，越需要成熟的市場營銷策略，當(dāng)然越需要市場調(diào)研。對多數(shù)建材企業(yè)來說，保持適當(dāng)?shù)膶挾?，拓展產(chǎn)品的深度，即走專業(yè)化生產(chǎn)的道路往往能較快地形成產(chǎn)品的核心競爭能力。

2.2建立健全銷售渠道

銷售渠道企業(yè)把產(chǎn)品向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移的過程中所經(jīng)過的路徑，是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。銷售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成廠家很難完成的任務(wù)。根據(jù)工程建材市場具有消費(fèi)集中性、需求的季節(jié)性和地域性特點(diǎn)，工程建材的分銷宜選用直銷與商相結(jié)合的渠道策略。生產(chǎn)廠家在本地和周邊地區(qū)可通過建立銷售分公司或辦事處進(jìn)行直銷，能及時(shí)了解市場的變化，信息反饋快，容易根據(jù)市場形勢的變化而及時(shí)采取對策；外地宜采取制，通過選擇有實(shí)力操作的公司作為商，利用商的營銷資源，往往能迅速贏得市場。

篇2

建筑材料管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,在工程建設(shè)過程中建筑材料的采購管理、質(zhì)量控制、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場管理、成本控制是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。搞好材料管理對于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益,具有十分重要的意義。

強(qiáng)化建筑材料管理機(jī)制,涉及到采購、現(xiàn)場、成本等方面內(nèi)容。要建立完善的建筑材料管理機(jī)制,就必須努力建立起采購管理、現(xiàn)場管理、成本管理系統(tǒng)化機(jī)制。通過各個(gè)機(jī)制作用的共同發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1、建筑材料的采購管理

建筑材料的采購管理主要包括確定采購計(jì)劃、市場調(diào)研并合理選擇建筑材料、有效控制建筑材料的價(jià)格、材料的進(jìn)場檢驗(yàn)四個(gè)方面。

1.1 確定建筑材料采購計(jì)劃

對建筑材料進(jìn)行有效的管理,首先必須確定材料采購計(jì)劃?？茖W(xué)合理的材料采購計(jì)劃是進(jìn)行有效管理的基本前提條件。項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計(jì)劃。采購計(jì)劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求;采購信息,包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求;檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn);供應(yīng)方資質(zhì)審查要求;采購控制目標(biāo)及措施。

1.2 進(jìn)行市場調(diào)研,合理選擇建筑材料

進(jìn)行充分的市場調(diào)研,合理選擇建筑材料,對實(shí)現(xiàn)建筑材料的有效管理至關(guān)重要。為此,必須做到以下幾點(diǎn):(1)對建筑材料提供方（生產(chǎn)經(jīng)營單位）的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否齊全進(jìn)行深入調(diào)查;(2)對企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠信觀念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況實(shí)地進(jìn)行考察;(3)對企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證進(jìn)行重點(diǎn)考察,并且對材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中的地位進(jìn)行審查;(4)從建筑業(yè)界同行中了解,獲得更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面的信息;(5)組織對采購報(bào)價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評審,并制定選擇、評審和重新評審的準(zhǔn)則。

1.3 有效控制建筑材料的價(jià)格

對材料的采購價(jià)格進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研或者通過咨詢機(jī)構(gòu),了解材料的市場價(jià)格,在保證質(zhì)量的前提下,貨比三家,選擇較低的材料采購價(jià)格。對材料采購時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸,材料采購進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí),就近購料,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法,以降低運(yùn)輸成本。要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量,還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值,確定經(jīng)濟(jì)批量。

1.4 材料的進(jìn)場檢驗(yàn)

建筑材料驗(yàn)收入庫時(shí)必須向供應(yīng)商索要國家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證明。項(xiàng)目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格,并符合設(shè)計(jì)及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測條件和能力,經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后,方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。采購產(chǎn)品在檢驗(yàn)、運(yùn)輸、移交和保管等過程中,應(yīng)按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求,避免對職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。

2、材料的進(jìn)場管理

2.1 材料存放管理

建筑材料應(yīng)根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專門材料庫房,應(yīng)避免潮濕、雨淋,防爆、防腐蝕;一個(gè)建筑工地所用材料較多,同一種材料有諸多規(guī)格,比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個(gè)品種;水泥有標(biāo)號高低之分,品種不一,各種水電配件品種繁多,所以各種材料應(yīng)標(biāo)識清楚,分類存放。

2.2 材料發(fā)放管理

建立限額領(lǐng)料制度,對于材料的發(fā)放,不論是項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)部、分公司還是工程處倉庫物資的發(fā)放,都要實(shí)行“先進(jìn)先出,推陳儲新”的原則,項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算,嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度,在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單,限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫,不可缺項(xiàng)。對貴重和用量較大的物品,可以根據(jù)使用情況,憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品,材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交,并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。

此外,在施工過程中也要做好建筑材料的管理,如做好現(xiàn)場材料的設(shè)計(jì)與布置、合理安排施工材料、適度掌握施工進(jìn)度等。

3、建筑材料的成本管理

明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容,有針對性地進(jìn)行成本控制。在工程項(xiàng)目中,成本控制的內(nèi)容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制等內(nèi)容。在這方面,要努力做到靠制度嚴(yán)格限制成本、靠制度嚴(yán)格控制材料數(shù)量、進(jìn)行有效的主材控制、實(shí)施有效的索賠控制等。

綜上所述,只要從采購管理、進(jìn)場管理、成本管理各方面綜合入手,實(shí)施系統(tǒng)化的有效管理,形成完善的管理機(jī)制,就一定能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的顯著提高。

參考文獻(xiàn)

篇3

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目材料成本控制管理，有利于提高各種資金的利用效率，優(yōu)化資源配置，提高工程施工質(zhì)量的同時(shí)保持施工材料成本管理工作的良好性。實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，需要加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目材料成本實(shí)際概況的必要了解，靈活運(yùn)用各種控制管理措施增強(qiáng)工程材料成本管理效果，推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、注重建筑工程項(xiàng)目材料成本控制管理的必要性

結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際狀況，可知在材料成本控制管理方面依然存在著一定的問題，需要采取必要的措施實(shí)現(xiàn)材料成本的控制管理。具體表現(xiàn)在：（1）某些建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中過于重視材料供應(yīng)，但對材料成本管理缺乏足夠的重視，致使某些材料施工現(xiàn)場存在著隨意堆放的現(xiàn)象，間接地降低了材料質(zhì)量，影響了材料成本管理水平的提升，需要采取科學(xué)的措施改變這種不利的發(fā)展現(xiàn)狀；（2）材料業(yè)務(wù)管理工作落實(shí)不到位，施工現(xiàn)場材料成本管理機(jī)制不完善，工程余料浪費(fèi)問題突出，間接地加大了工程施工成本。因此，為了優(yōu)化材料管理流程，提高材料利用效率，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目材料成本控制管理；（3）建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中由于缺乏專業(yè)的材料及生產(chǎn)技術(shù)管理人員，影響了材料的合理使用，間接地加大了各種材料能耗，客觀地決定了開展工程項(xiàng)目材料成本控制管理的必要性。

二、建筑工程項(xiàng)目材料成本控制管理要點(diǎn)分析

1.開展必要的市場調(diào)研活動，選擇信譽(yù)度良好的材料供應(yīng)商

作為物資采購的重要基礎(chǔ)，建筑工程項(xiàng)目材料市場調(diào)研活動的有效開展，有利于實(shí)現(xiàn)材料采購過程的有效控制，提升材料采購管理水平，實(shí)現(xiàn)對各種建筑材料采購成本的合理把控。因此，需要通過開展市場調(diào)研活動，選擇信譽(yù)度良好的材料供應(yīng)商，降低材料采購成本。具體表現(xiàn)在：（1）在信息技術(shù)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的支持下，對建筑市場各種材料價(jià)格信息進(jìn)行整合，并通過制定科學(xué)的材料采購計(jì)劃，制定出完善的市場調(diào)查報(bào)告，選擇出質(zhì)量可靠、信譽(yù)度良好、行業(yè)資質(zhì)良好的材料供應(yīng)商；（2）建筑工程項(xiàng)目材料采購人員應(yīng)充分考慮建筑市場材料信息的動態(tài)變化，結(jié)合工程的實(shí)際概況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整，實(shí)現(xiàn)材料采購環(huán)節(jié)動態(tài)管理。

2.注重“陽光采購”方式的合理運(yùn)用，降低材料采購成本

在良好的采購模式支持下，可以使建筑工程項(xiàng)目材料采購成本控制在合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。因此，需要注重“陽光采購”方式的合理運(yùn)用。這種方式是通過公開招標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，能夠體現(xiàn)出市場經(jīng)濟(jì)體制下的公開、公正、公平競爭原則，充分發(fā)揮出材料生產(chǎn)商與供應(yīng)商的實(shí)際作用，降低材料采購成本，增強(qiáng)材料質(zhì)量可靠性的同時(shí)確保材料使用中能夠得到良好的售后服務(wù)保障。

3.控制材料采購成本，提升材料采購管理水平

為了提升建筑工程項(xiàng)目材料成本控制管理水平，需要采取必要的措施控制材料采購成本，保持各種建筑材料采購管理水平的良好性。這些措施主要包括：（1）健全材料采購管理機(jī)制，優(yōu)化具體的采購管理流程，規(guī)范材料采購過程中的各種行為；（2）充分考慮建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際概況，結(jié)合工程總成本控制的要求，促使材料采購成本控制能夠達(dá)到工程建設(shè)的實(shí)際要求，實(shí)現(xiàn)材料采購制度化、規(guī)范化。

4.施工現(xiàn)場驗(yàn)收環(huán)節(jié)方面的材料成本控制管理

建筑工程項(xiàng)目材料質(zhì)量影響著工程質(zhì)量可靠性，因此，需要加強(qiáng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前驗(yàn)收環(huán)節(jié)方面的成本控制管理。具體表現(xiàn)在：（1）結(jié)合工程施工方案的具體要求，注重進(jìn)入施工現(xiàn)場材料性能可靠性的綜合評估，避免增加工程返工成本；（2）結(jié)合材料采購計(jì)劃及相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的作用，對材料型號、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真核對，開展必要的材料抽檢試驗(yàn)，避免存在質(zhì)量缺陷的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場影響工程效益，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)的全面控制管理。

5.注重材料使用過程中控制管理

采取限額發(fā)料方法對建筑工程項(xiàng)目材料進(jìn)行必要的控制管理，有利于提高材料的利用效率，降低工程建設(shè)成本。因此，需要注重材料使用過程中的控制管理。具體表現(xiàn)在：（1）結(jié)合具體的施工生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)定材料消耗定額，對不同施工階段材料領(lǐng)取數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格地控制，超過定額（另經(jīng)批準(zhǔn)除外）不予發(fā)放；（2）管理人員應(yīng)加強(qiáng)對施工材料的組織管理，避免材料損壞或者偷盜現(xiàn)象的出現(xiàn)，間接加大材料消耗率，并建立完善的材料發(fā)放管理機(jī)制。6.加強(qiáng)材料庫存量的有效控制，降低采購資金占用成本為了提升建筑工程項(xiàng)目材料成本控制管理水平，應(yīng)加強(qiáng)材料庫存量的有效控制，逐漸降低各種材料采購資金占用成本。實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)從這些方面入手：（1）根據(jù)工程施工進(jìn)度安排儲存材料，重視材料供貨周期設(shè)置的合理性，將材料庫存量控制在合理的范圍內(nèi)；（2）注重信息管理系統(tǒng)構(gòu)建，提高材料信息傳遞效率，實(shí)現(xiàn)對材料信息核查的實(shí)時(shí)控制管理，確保工程材料賬目的合理性；優(yōu)化材料成本核算方式，避免材料過多堆積現(xiàn)象的出現(xiàn)，促使材料成本控制管理能夠達(dá)到工程建設(shè)的實(shí)際要求。

三、結(jié)束語

綜上所述，通過對這些管理措施的合理使用，可以為建筑工程項(xiàng)目材料成本控制管理水平的不斷提升提供可靠的保障，促使工程項(xiàng)目材料成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)，增加建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。因此，未來建筑工程項(xiàng)目施工計(jì)劃實(shí)施時(shí)，應(yīng)重視項(xiàng)目材料成本管理，確保這些材料從采購到具體應(yīng)用的各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本支出能夠得到必要地控制，為工程施工計(jì)劃的順利完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者:任媛 單位:重慶房地產(chǎn)職業(yè)學(xué)院

篇4

工程審價(jià)是建設(shè)工程全過程造價(jià)控制中的最后階段，亦稱之為工程造價(jià)事后控制階段。要提高工程審價(jià)質(zhì)量，除了認(rèn)真審核工程量、定額套用及費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)外，尚需認(rèn)真做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作。本文試以案例分析的形式來進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

一、認(rèn)真閱讀施工合同文件，正確把握合同條款約定

熟悉國家有關(guān)的法律、法規(guī)和上海市的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真閱讀施工合同文件，仔細(xì)理解施工合同條款的真切含義，是提高工程審價(jià)質(zhì)量的…一個(gè)重要步驟。凡施工合同條款中對工程結(jié)算方法有約定的，且此約定不違反國家的法律、法規(guī)和上海市的有關(guān)規(guī)定的，那就應(yīng)按合同約定的方式進(jìn)行工程結(jié)算。凡施工合同條款中沒有約定工程結(jié)算方法，事后又沒有補(bǔ)充協(xié)議或雖有約定，但約定不明確的，則應(yīng)按建設(shè)部與上海市的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行結(jié)算。

如有一家醫(yī)院簽訂裝修改造工程的施工合同，對裝飾人工的單價(jià)作了約定:技術(shù)工一個(gè)工日45元，普通工一個(gè)工日35元。但合同中沒有對45元一個(gè)工日的技術(shù)工和35元一個(gè)工日的普通工約定進(jìn)直接費(fèi)。審價(jià)人員參照上述審價(jià)慣例，根據(jù)上海市標(biāo)準(zhǔn)與定額管理總站規(guī)定的技術(shù)工一個(gè)工日30元、普通工一個(gè)工日22元可以進(jìn)直接費(fèi)的條款執(zhí)行。從而有效解決了雖有合同約定但約定不明確的普遍問題。從這個(gè)案例中可以看出，合同條款的定義必須準(zhǔn)確，約定必須完整，不然容易造成工程結(jié)算中建設(shè)方與施工方各執(zhí)一詞，影響工程審價(jià)工作的質(zhì)量和時(shí)效。

又如某民用裝修改造工程，其施工合同中對拆除的安裝工程做了如下約定:安裝的拆除工程按九三年《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額上海市單位估價(jià)匯總表》中相應(yīng)安裝定額基價(jià)的50%計(jì)算。這個(gè)約定與二三年六月《上海建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)與造價(jià)信息》中“上海市安裝工程預(yù)算定額問題解答”沖突。該解答規(guī)定“民用建筑中的拆除項(xiàng)目不論是破壞性、保護(hù)性拆除，均按該相應(yīng)項(xiàng)目安裝的工日數(shù)的10%計(jì)算?！睂弮r(jià)人員就此與建設(shè)方交換了意見，并在審價(jià)會議上提出該約定屬無效的約定，因?yàn)椴鸪こ贪炊~基價(jià)的50%是針對機(jī)械設(shè)備拆除，而不是對所有的安裝拆除適用，因此，其他的安裝拆除工程應(yīng)以現(xiàn)行的新規(guī)定為準(zhǔn)。施工單位查詢后表示認(rèn)同審價(jià)人員的觀點(diǎn)。從這件案例中可以得出:審價(jià)人員除了需具備相關(guān)的業(yè)務(wù)知識外，還需熟悉國家有關(guān)的法律、法規(guī)和上海市的有關(guān)規(guī)定，只有這樣才能對合同的具體條款有一個(gè)準(zhǔn)確地把握，才能甄別出合同條款是否與法律、法規(guī)和上海市的有關(guān)規(guī)定相沖突。

再如某醫(yī)院病房大樓裝修改造工程，其施上合同中的開辦費(fèi)條款包含了拆除工程的費(fèi)用，而施工單位在工程結(jié)算書中，不但列出了開辦費(fèi)中的拆除費(fèi)用，而且根據(jù)簽證的工程量套用定額計(jì)算了拆除費(fèi)用。審價(jià)人員在向建設(shè)方了解到簽證中的拆除內(nèi)容與施工合同中開辦費(fèi)條款中拆除工程費(fèi)用屬同一內(nèi)容后，指出了施工單位在結(jié)算書中出現(xiàn)了重復(fù)計(jì)取拆除工程費(fèi)用的情況，并在結(jié)算審核時(shí)對重復(fù)部分進(jìn)行了扣除，施工單位對重復(fù)計(jì)算的事實(shí)最終表示了認(rèn)可。由此看到，在訂立合同時(shí)，涉及開辦費(fèi)的，應(yīng)當(dāng)盡量列明開辦費(fèi)的具體項(xiàng)目和工作內(nèi)容，這樣可以避免施工過程中涉及開辦費(fèi)內(nèi)容的重復(fù)簽證，杜絕重復(fù)計(jì)取費(fèi)用之類事情的發(fā)生。

再如某商城的裝修改造項(xiàng)目，承建底樓的施工單位在開辦費(fèi)的產(chǎn)品保護(hù)費(fèi)這一項(xiàng)列出了0.5萬元人民幣。實(shí)際施工中，由于工期緊迫，底樓的地面面磚先于樓上標(biāo)段完工前鋪貼好，其樓上標(biāo)段完工后的建筑材料和建筑垃圾都要從底樓已鋪好面磚的地面上通過。承建底樓標(biāo)段的施工單位為保護(hù)已貼面磚的完好，在其通道面磚上鋪了一層細(xì)木工板作保護(hù)層，增加了2萬元的費(fèi)用支出。在結(jié)算審核中，底樓標(biāo)段的施工單位提出要增加地面鋪設(shè)細(xì)木工板所花費(fèi)的產(chǎn)品保護(hù)費(fèi)，審價(jià)人員和建設(shè)方都沒有認(rèn)可。因?yàn)樵摴こ剔k理過施工招投標(biāo)手續(xù)。這0.5萬元是施工單位在施工開辦費(fèi)中產(chǎn)品保護(hù)費(fèi)一項(xiàng)的投標(biāo)價(jià)，雖然不足施工中實(shí)際發(fā)生的產(chǎn)品保護(hù)費(fèi)用，但施工招標(biāo)文件中有開辦費(fèi)包干使用的條款。施工投標(biāo)文件作為施工合同文件的一部分，與施工合同具有相同的法律效力，施工合同中沒有約定的，則應(yīng)以投標(biāo)文件中的條款作為計(jì)價(jià)依據(jù)。

施工合同是由建設(shè)方、施工方共同簽訂，雙方的權(quán)利、義務(wù)均以合同約定為準(zhǔn)。若有爭議，當(dāng)以合同為解決爭議的依據(jù)。因此，審價(jià)人員一定要認(rèn)真閱讀施工合同文件，這樣才能在審價(jià)工作中善于發(fā)現(xiàn)上述案例中的問題，并采取有效的方法予以解決。

二、認(rèn)真審核材料價(jià)格，做好詢價(jià)調(diào)研工作

認(rèn)真審核材料價(jià)格，搞好市場調(diào)研，亦是提高審價(jià)質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。過去多數(shù)施工合同對材料價(jià)格的約定是:材料價(jià)格有指導(dǎo)價(jià)的按指導(dǎo)價(jià)，沒指導(dǎo)價(jià)的按信息價(jià)，沒信息價(jià)的按市場價(jià)。此時(shí)，審價(jià)工作的一個(gè)工作重心就是材料市場價(jià)的調(diào)研。首先應(yīng)由施工單位提供建設(shè)方認(rèn)可品牌的材料發(fā)票，亦可由施工單位提供材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單和材料采購合同，然后根據(jù)這些資料有的放矢地進(jìn)行市場調(diào)研，則可提高詢價(jià)工作效率。但審價(jià)人員應(yīng)該清楚地知道，材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和材料采購合同價(jià)與實(shí)際采購價(jià)會存在一定的差距。在審價(jià)實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)找出“差距”，按實(shí)計(jì)算。

上述某商城裝修改造工程的竣工結(jié)算審價(jià)工作就遇到過類似的情況。當(dāng)時(shí)審價(jià)人員讓施工單位提供無框玻璃門的拉手、地彈簧、上下幫條、地鎖等材料發(fā)票，施工單位因沒支付材料款，無法提供發(fā)票。在這種情況下，審價(jià)人員要求施工單位提供材料采購合同。結(jié)果從其提供的材料采購合同的材料價(jià)格中看出，施工單位上報(bào)的結(jié)算價(jià)高出了材料采購合同價(jià)的20%。隨后，審價(jià)人員又根據(jù)該材料采購合同中約定的品牌和規(guī)格，進(jìn)行了更為深入的市場調(diào)研，摸清了施工單位上報(bào)的結(jié)算價(jià)與其所購材料市場價(jià)存在著35%的差距。審價(jià)人員在結(jié)算審核時(shí)對這些材料價(jià)格一一作了調(diào)整，僅這一項(xiàng)，就為建設(shè)方節(jié)約了近十萬元人民幣。該案情況證明，如不搞市場調(diào)研，僅根據(jù)材料采購合同來定價(jià)也是不行的。材料采購合同中有時(shí)會含有“水份”，材料供應(yīng)商的讓利可以體現(xiàn)在材料采購合同中，也可以體現(xiàn)在材料采購合同外，即在合同外另行約定。審價(jià)人員只有在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，才能正確界定材料供應(yīng)商讓利的情況，做好工程審價(jià)中的材料核價(jià)工作。

這里需特別提出，審價(jià)人員對施工單位提供的材料發(fā)票，要仔細(xì)辨認(rèn)，分清真?zhèn)?。因?yàn)槟壳按嬖趥€(gè)別承包商為獲取非法利潤，通過開假發(fā)票冒高材料價(jià)格的案例。這也是審價(jià)人員在審價(jià)工作中需要特別重視的地方。如某工廠的工程結(jié)算審價(jià)就遇到了施工單位提供的材料發(fā)票有假的情況。在該工程結(jié)算審價(jià)過程中，施工單位提供了安裝工程的主要材料發(fā)票。審價(jià)人員憑借自己的工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)其中的配電箱價(jià)格要高出市場價(jià)一大截，隨后審價(jià)人員就此材料價(jià)格進(jìn)行了市場調(diào)研，查清了此品牌配電箱的市場組成價(jià)格，調(diào)查后的事實(shí)證明，施工單位所提供的配電箱發(fā)票上的價(jià)格有不實(shí)之處，此配電箱發(fā)票不可作為結(jié)算的依據(jù)。在調(diào)研事實(shí)面前，施工單位不得不同意按審價(jià)人員根據(jù)市場價(jià)提出的材料價(jià)格來進(jìn)行結(jié)算。

案例證明，不論施工單位提供的是材料采購合同，還是材料發(fā)票，都需要審價(jià)人員認(rèn)真審核，做好市場調(diào)研工作。這些工作做得如何，都將直接影響到工程審價(jià)質(zhì)量的優(yōu)劣。

三、認(rèn)真踏勘施工現(xiàn)場，及時(shí)掌握第一手資料

隨著科技發(fā)展的日新月異，目前在工程審價(jià)中常常會遇到新的施工工藝和新材料，沒有現(xiàn)成可以套用的定額子目，需要審價(jià)人員自己測算人工、材料、機(jī)械的用量。收集這些新的施工工藝和新材料的基礎(chǔ)資料，是做好審價(jià)工作的前提條件。

例如某賓館的裝修改造工程的審價(jià)工作，市價(jià)人員查看和清點(diǎn)了燈具、風(fēng)口等暴露在外的材料后，又查看了安裝在吊頂里面的材料。這時(shí)，審價(jià)人員發(fā)現(xiàn)風(fēng)管的保溫材料是離心玻璃棉板，而不是施工單位結(jié)算書上所報(bào)的橡塑保溫板。當(dāng)即指出施工單位錯(cuò)報(bào)了保溫材料的材質(zhì)。這兩種材料每立方米要相差上千元人民幣。經(jīng)過調(diào)整，扣減了施工單位數(shù)萬元人民幣的保溫材料費(fèi)。由此可以證實(shí)，審價(jià)人員是否認(rèn)真踏勘現(xiàn)場，審價(jià)的結(jié)果往往是大不一樣的，特別是裝修改造工程的安裝工程一般沒有圖紙，如不踏勘現(xiàn)場，僅憑施工單位上報(bào)結(jié)算書上的材料來核實(shí)材料價(jià)格的話，就有可能發(fā)生所報(bào)結(jié)算書上材料與實(shí)際施工中所用材料有出入，造成建設(shè)單位多付工程款的情況發(fā)生。

總之，在審價(jià)工作遇到的建設(shè)工程可謂各不相同，情況千變?nèi)f化，這就需要審價(jià)人員不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)取，努力提高審價(jià)工作水平，在審價(jià)工作中真正體現(xiàn)出公開、公平、公正的審價(jià)原則，為委托單位把好投資關(guān)。

參考文獻(xiàn)

篇5

一些開發(fā)商為了節(jié)約成本，往往不做或者只做簡單的項(xiàng)目前期市場調(diào)研。然后在項(xiàng)目決策階段要不就是猶豫不決要不就是盲目自信匆忙決策。殊不知缺乏市場調(diào)研會對決策產(chǎn)生很大的影響，可能會導(dǎo)致對消費(fèi)者人群定位不準(zhǔn)確，錯(cuò)過最佳的開發(fā)機(jī)會。雖然當(dāng)前大體上樓市依然火爆，但也出現(xiàn)了三四線城市房價(jià)走低，樓房賣不出去的現(xiàn)象。若地產(chǎn)商對房產(chǎn)項(xiàng)目定位錯(cuò)誤，沒有找到最佳的消費(fèi)人群，就可能有樓房空置，資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。

1.2設(shè)計(jì)階段忽略成本控制，導(dǎo)致建設(shè)期投入過大。

設(shè)計(jì)階段成本控制的問題是比較常見的，因?yàn)橐粋€(gè)設(shè)計(jì)師很難既能設(shè)計(jì)出優(yōu)美的建筑外形，合理的戶型，又懂得房屋的安全結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，還懂得建筑的造價(jià)與預(yù)算?，F(xiàn)階段，這些過程往往分配給不同專業(yè)的人員共同完成。三方的專業(yè)人員又往往不在同一個(gè)單位，這就造成了溝通困難，設(shè)計(jì)方案需要反復(fù)修改，不僅很難做出外觀，安全，造價(jià)三方面都讓人滿意的項(xiàng)目，而且會拖延進(jìn)度浪費(fèi)時(shí)間。所以，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們常常發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：不是建筑質(zhì)量強(qiáng)度不合格；就是項(xiàng)目投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期導(dǎo)致項(xiàng)目資金跟不上而停工；再者就是發(fā)現(xiàn)施工過程中難以達(dá)到設(shè)計(jì)的要求，設(shè)計(jì)需要變更。

1.3項(xiàng)目分包轉(zhuǎn)包嚴(yán)重，收尾階段質(zhì)量問題突出，各方矛盾重重。

工程項(xiàng)目分包轉(zhuǎn)包問題是常見問題之一，分包不符合國家法律規(guī)范，多次轉(zhuǎn)包的項(xiàng)目從來沒有不出問題的。轉(zhuǎn)包是違法的，必須禁止。這里主要談?wù)劮职赡軙﹂_發(fā)商項(xiàng)目管理造成的困難。像房產(chǎn)開發(fā)這樣的大型工程，現(xiàn)在多是由眾多的分包建設(shè)單位分別于開發(fā)商簽訂合同的。例如比較常見的有樁基工程，模板工程，鋼筋工程，腳手架工程，混凝土泵送等等主要的分包單位。然而，由于不同的分包商所進(jìn)行的工程或多或少會有聯(lián)系，這往往牽涉到了各方利益，如果協(xié)調(diào)管理不及時(shí)，容易出現(xiàn)矛盾。筆者參與的項(xiàng)目中就出現(xiàn)了施工過程中各分包的單位互相掐架，扯皮的現(xiàn)象，工程建設(shè)不得不停工。開放商不得已充當(dāng)和事老，在利益糾紛面前盡量協(xié)調(diào)，往往是以自掏腰包的方式來平息各方爭執(zhí)。在項(xiàng)目即將驗(yàn)收時(shí)期這種利益之爭更加嚴(yán)重，因?yàn)殚_放商與住戶已簽訂交房合同，面臨違約追責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)。而施工方此時(shí)往往糾結(jié)合同中細(xì)節(jié)不到位的地方，可以說是趁火打劫。開發(fā)商面臨著延期交房，給住戶違約金，或者滿足施工方要求，新增項(xiàng)目接口工程的投入的二重選擇?？傊?，出現(xiàn)問題受損的肯定是開發(fā)商。

2.房地產(chǎn)項(xiàng)目管理問題的應(yīng)對策略

在上一小節(jié)中，作者提出了房地產(chǎn)項(xiàng)目管理過程中可能出現(xiàn)的諸多問題。重點(diǎn)分析了調(diào)研階段，設(shè)計(jì)階段和工程收尾階段的關(guān)鍵難點(diǎn)問題。經(jīng)過筆者的認(rèn)真研究與調(diào)研，認(rèn)為解決上述工期拖延，成本過高的問題，管理者可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化。

2.1積極調(diào)研市場，做好項(xiàng)目可行性分析。

在現(xiàn)階段白熱化的市場競爭環(huán)境中，開發(fā)商首先要做到兩點(diǎn).。其一是做好市場調(diào)研工作，牢牢把握住消費(fèi)人群，制定合理的房產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)策略。意思就是說開發(fā)商需要在首先在調(diào)查的基礎(chǔ)上做好定位，房子是走高端還是終端定位，消費(fèi)人群是普通工薪階層還是高層白領(lǐng)。其二就是項(xiàng)目的可行性研究問題。這包含了經(jīng)濟(jì)可行性研究和技術(shù)可行性研究兩個(gè)方面。產(chǎn)品定位完成以后就要做經(jīng)濟(jì)可行性研究，分析投資與回報(bào)。若經(jīng)濟(jì)上合理還要看技術(shù)上是否可行。必要時(shí)，對重大項(xiàng)目開發(fā)商需要召開專家座談會，嚴(yán)格論證項(xiàng)目的可行性。

2.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制。

加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制的意思并不是要減少設(shè)計(jì)費(fèi)，而是要控制設(shè)計(jì)對后續(xù)開工建設(shè)階段的投資的影響。在某種程度上，開發(fā)商可以增加設(shè)計(jì)費(fèi)，邀請資質(zhì)較高的設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)。因?yàn)殚_發(fā)商需要的是在保證項(xiàng)目品質(zhì)和質(zhì)量基礎(chǔ)上花錢最少的設(shè)計(jì)方案。房地產(chǎn)商可以嘗試一些新鮮的管理辦法，比如價(jià)值工程理論，來引導(dǎo)設(shè)計(jì)工程師對成本的控制。給那些造型美觀而成本節(jié)約的一些項(xiàng)目重點(diǎn)表彰，增加這類設(shè)計(jì)師的薪酬，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師去注重產(chǎn)品的實(shí)用性。這樣，設(shè)計(jì)師們不僅會絞盡腦汁的去構(gòu)建精美的建筑外形，同時(shí)也會思考建筑的使用功能，提升房產(chǎn)的性價(jià)比。另外，在設(shè)計(jì)階段影響成本的另一個(gè)問題就是設(shè)計(jì)，施工，管理溝通少，導(dǎo)致項(xiàng)目因頻繁變更而停工，浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)金錢。在這方面，管理者必須不辭辛苦的周轉(zhuǎn)于雙反之間，建立起雙方溝通的橋梁。盡快的論證設(shè)計(jì)是否需要變更，分析變更與不變更對整個(gè)項(xiàng)目造成的影響對比。

2.3重點(diǎn)關(guān)注收尾階段的項(xiàng)目管理。

要做好收尾階段的項(xiàng)目管理，首先必須要在項(xiàng)目建設(shè)的分包合同簽訂的時(shí)候慎之又慎。開發(fā)商必須派經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者和承包商去簽訂施工合同。并嚴(yán)格限制項(xiàng)目的分包，對分包商的資質(zhì)也必須審查。若發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)包情況必須及時(shí)叫停。在合同簽訂時(shí)需按照國家合同法和行業(yè)的一些法律規(guī)范嚴(yán)格明確各分包商的責(zé)任義務(wù)，并建立質(zhì)量問題與工期問題的糾責(zé)機(jī)制，明確規(guī)定誰的問題誰負(fù)責(zé)，誰拖延工期誰承擔(dān)責(zé)任。才能盡量避免項(xiàng)目的接口工程的利益糾紛問題。但是在實(shí)際操作的過程中，開發(fā)商可能會為了節(jié)約成本，而忽略對分包商的資質(zhì)審查，默許資質(zhì)不夠的施工的單位入駐工地。這些小的施工企業(yè)，沒有固定的駐點(diǎn)，也沒有承擔(dān)責(zé)任賠償?shù)哪芰?，若在日后出現(xiàn)問題就很難追究責(zé)任。所以在我國工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題只能是由開發(fā)商承擔(dān)。因此開發(fā)管理者需要著眼大處，有全局成不控制的眼觀，不要被蠅頭小利引誘。

篇6

中圖分類號：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

—、國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理存在的問題

（—）項(xiàng)目方案確定階段存在的問題

房地產(chǎn)開發(fā)商對項(xiàng)目方案的確定還是足夠重視的，但是往往開發(fā)商在房地產(chǎn)項(xiàng)目確定時(shí)，沒有按照規(guī)范程序進(jìn)行操作，使得項(xiàng)目方案確定階段的工作存在一些疏忽。

第一，市場調(diào)研不夠成分，存有疏忽。通常房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在爭取到工程開發(fā)項(xiàng)目后，為了盡快獲得工程效益，往往在市場調(diào)研不夠充分的情況下，匆忙確定項(xiàng)目方案，僅憑借“目前市場什么項(xiàng)目最賺錢，就開發(fā)什么”的錯(cuò)誤觀念，這樣僅僅只是機(jī)械式地模仿別的企業(yè)，在開發(fā)房地產(chǎn)產(chǎn)品中，沒有自己企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，從而使得企業(yè)在市場上沒有競爭力，始終落后于別的企業(yè)。另外，由于市場調(diào)研不充分，在對項(xiàng)目方案決策時(shí)，可能會出現(xiàn)一定程度的失誤，這樣就增加了房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，房地產(chǎn)開發(fā)商在確定項(xiàng)目方案前，必須要有充分的市場調(diào)研。

第二，房地產(chǎn)企業(yè)缺乏精致品牌意識。由于任何企業(yè)的生產(chǎn)的根本目的是利潤最大化，一些房地產(chǎn)企業(yè)為了獲取更高的利潤，在項(xiàng)目方案確定過程中，往往忽略對產(chǎn)品的精品意識和企業(yè)的品牌形象，他們考慮最多的是怎么從這個(gè)項(xiàng)目中賺取更多的錢。因此，企業(yè)要想持久的發(fā)展，必須在方案確定時(shí)考慮“精品意識、品牌形象”的戰(zhàn)略眼光。

第三，投資估算報(bào)告不全面和不切合實(shí)際。房地產(chǎn)企業(yè)拿到一個(gè)新的開發(fā)項(xiàng)目后，往往生產(chǎn)商只做工程項(xiàng)目概算報(bào)告，在開發(fā)項(xiàng)目方案、功能等基本確定后，并沒有對方案做詳細(xì)的投資估算報(bào)告，只有工程項(xiàng)目招標(biāo)造價(jià)資料。如果在項(xiàng)目開工前，生產(chǎn)商沒有一個(gè)切合實(shí)際和全面的投資估算，其無法準(zhǔn)確地在項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行投資控制。

（二） 管理體制不健全，造成施工進(jìn)度和成本偏離預(yù)期目標(biāo)

我國房地產(chǎn)項(xiàng)目在開發(fā)過程中，由于開發(fā)商對項(xiàng)目管理的理解深度不夠，從而在運(yùn)用項(xiàng)目管理的過程中照搬管理模式，但是他們對項(xiàng)目管理的具體細(xì)節(jié)研究不夠深入，特別是在項(xiàng)目管理的體制方面，往往存在著不夠完善的缺陷，這就在工程項(xiàng)目的事前管理與事中管理出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象，在工程施工進(jìn)度和生產(chǎn)成本方面出現(xiàn)控制失控的問題，與預(yù)期目標(biāo)出現(xiàn)了一定程度的偏差，如房地產(chǎn)開發(fā)過程經(jīng)常出現(xiàn)的開發(fā)成本過高、推遲交房、房價(jià)無法有效控制、管理費(fèi)用偏高等問題。

（三）對房地產(chǎn)施工管理意識的認(rèn)識不到位

首先，在房地產(chǎn)施工管理過程中，經(jīng)常發(fā)生先開工后報(bào)告的現(xiàn)象。同時(shí)，一些施工單位習(xí)慣于傳統(tǒng)的施工工藝，經(jīng)常在工程開工以前不做開工報(bào)告，或著邊對工程進(jìn)行施工邊做開工報(bào)告，更有甚者在提交開工報(bào)告后沒有經(jīng)過批準(zhǔn)，便開始進(jìn)行施工，這些現(xiàn)象嚴(yán)重違反了施工監(jiān)理的規(guī)范。其次，在工程中經(jīng)常發(fā)生先對工程進(jìn)行檢驗(yàn)而后提交檢驗(yàn)申請報(bào)告的現(xiàn)象。有的承包商沒有形成按照施工程序的習(xí)慣，此外有些監(jiān)理人員的責(zé)任心不強(qiáng)、監(jiān)督管理力度不到位，使得承包商沒有在提出質(zhì)檢申請之前，監(jiān)理便做了質(zhì)檢工作，嚴(yán)重違反了施工監(jiān)理的規(guī)范程序。

（四）對安全意識認(rèn)識不足，出現(xiàn)安全隱患

根據(jù)對建筑工程中發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)有一多半工程事故的原因是違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律等造成的，尤其是施工人員違章施工、冒險(xiǎn)蠻干所引起的事故占所有事故的比例最大。雖然大多數(shù)施工人員在長期的建筑施工過程中，已經(jīng)具備充足的安全意識，但隨著施工過程中出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，使得一些舊的安全操作規(guī)范已不能滿足當(dāng)前施工安全規(guī)范的需要，甚至存在生產(chǎn)與安全嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)采取的措施

上述項(xiàng)目管理中的問題，強(qiáng)烈需求現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理技術(shù)，下面對開發(fā)商在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中應(yīng)該怎么做好項(xiàng)目管理工作。

（—）重視開發(fā)項(xiàng)目的市場定位和產(chǎn)品研究

房地產(chǎn)開發(fā)商必須做好充分的項(xiàng)目前期市場定位和市場調(diào)研等必要工作，使房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出一片以價(jià)格和產(chǎn)品為主要的競爭優(yōu)勢。要做好充足的市場定位：首先，充分研究國家及地方對房地產(chǎn)的相關(guān)政策與法規(guī)，了解政府對該行業(yè)的期望。如果政府支持該行業(yè)的發(fā)展，必將在法規(guī)、稅收等方面給予很大的扶持，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。其次，要根據(jù)工程項(xiàng)目所處的環(huán)境、地點(diǎn)以及規(guī)劃要求等基本特點(diǎn)，充分了解當(dāng)?shù)厥袌龅男枨鬆顟B(tài)，然后確定該項(xiàng)目的主要需求群體。通過對市場的充分調(diào)研，了解這些群體的購買能力、對空間的需求以及房屋的配套設(shè)施的要求等。最后，對附近房地產(chǎn)開發(fā)商的實(shí)力以及樓盤的設(shè)計(jì)方案、銷售面積以及銷售情況等，然后合理考慮本企業(yè)的競爭力能否在激烈的競爭中擊敗對手。

（二）提高房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理意識、完善管理機(jī)構(gòu)

在房地產(chǎn)企業(yè)中標(biāo)以后，為了提高工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該制定詳細(xì)的分級管理、層層負(fù)責(zé)的管理制度，同時(shí)還要在施工時(shí)建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊(duì)等三級質(zhì)量管理體系，確保工程項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的監(jiān)督檢查力度

在工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督特別重要，工程的每個(gè)工序都應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行檢查。首先，在施工機(jī)械、設(shè)備和材料進(jìn)場時(shí)，要對機(jī)械、設(shè)備和建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查；其次，要定期對機(jī)械設(shè)備的使用狀況做檢查，確保設(shè)備的完好和齊全；最后，要明確工程關(guān)鍵部位，同時(shí)，還要定期對機(jī)械的操作人員和維修人員進(jìn)行考核，確保工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督有序進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)企業(yè)的品牌建設(shè)

隨著消費(fèi)者需求度不斷提高以及房地產(chǎn)市場競爭越來越激烈，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對自身的品牌建設(shè)。但是，品牌建設(shè)并不是不符合實(shí)際的自我吹噓以及大量做廣告，而是提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和健全的服務(wù)。品牌建設(shè)是以開發(fā)商提供給市場的一個(gè)個(gè)完美的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，漸漸被市場所接受，最終形成企業(yè)自身的品牌和形象。

由本文可知，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理是一門科學(xué)的系統(tǒng)工程，要想使項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)開發(fā)過程中發(fā)揮它的作用，就必須在項(xiàng)目開發(fā)前做好充分的市場調(diào)研，并逐漸完善工程項(xiàng)目管理的制度，同時(shí)還要對房地產(chǎn)開發(fā)過程進(jìn)行全程動態(tài)控制，及時(shí)解決工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題，這樣才能提高和改善房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理體制，從而促進(jìn)項(xiàng)目管理社會效益、經(jīng)濟(jì)效益以及生態(tài)效益的最優(yōu)化，使得房地產(chǎn)企業(yè)走上持久健康的發(fā)展道路。

三、項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目的成本關(guān)系到企業(yè)的利益，對成本進(jìn)行合理的控制，是保證開發(fā)商經(jīng)濟(jì)利益的重要措施。房地產(chǎn)開發(fā)是一項(xiàng)大規(guī)模的生產(chǎn)活動，資金對每個(gè)開發(fā)企業(yè)都很重要，做好成本的管理和控制是非常必要的。開發(fā)成本主要包括土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝費(fèi)、開發(fā)間接費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用等幾個(gè)大的方面。項(xiàng)目成本的管理分為策劃、設(shè)計(jì)階段的成本管理和包發(fā)、施工階段的成本管理。從國內(nèi)外的很多資料來看，對成本影響較大的是策劃、設(shè)計(jì)階段的成本管理，成本管理的關(guān)鍵也要以第一階段的管理為重點(diǎn)。但目前很多的房地產(chǎn)企業(yè)將第二階段作為成本管理的重點(diǎn)，雖然具有一定的意義，但對成本控制的成效卻不佳。因此，要加強(qiáng)對第一階段的成本控制，知識方案的選擇。做好投資的估算，從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)之初就做好工程項(xiàng)目的成本管理和控制。

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中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）02（c）-0182-01

1 影響工程施工中成本造價(jià)的因素分析

在工程施工中，影響工程施工階段成本造價(jià)的因素較多，主要有預(yù)算因素、市場因素、資金因素和技術(shù)因素，其具體內(nèi)容如下。

1.1 預(yù)算對成本造價(jià)的影響

預(yù)算對成本造價(jià)的影響在一定程度上制約著施工中的成本造價(jià)控制。在建筑施工中，往往由于預(yù)算前期未開展市場調(diào)研活動，造成工程預(yù)算不準(zhǔn)確，在施工過程中，導(dǎo)致工程結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性和客觀性。例如，工程的造價(jià)人員沒有對當(dāng)前市場情況進(jìn)行充分的了解與調(diào)研，憑借自己的了解或者他人所敘述的情況，盲目地編制工程造價(jià)預(yù)算表，對實(shí)際情況缺乏必要的了解，沒有準(zhǔn)求信息的準(zhǔn)確性，對工程項(xiàng)目造成了很大的影響，甚至影響了建設(shè)項(xiàng)目的決策。又如，部分企業(yè)由于業(yè)務(wù)疏漏，沒有及時(shí)對相關(guān)工程活動開展市場調(diào)研，導(dǎo)致所收集的情況不準(zhǔn)確、不真實(shí)、缺乏及時(shí)性，影響了工程的順利開展。

1.2 市場對成本造價(jià)的影響

市場對成本造價(jià)的影響也較大，在工程施工成本控制中，市場變動是影響企業(yè)經(jīng)營管理的直接性因素。建筑工程的順利進(jìn)行與建筑市場密切聯(lián)系，一旦市場發(fā)生變動則會帶來內(nèi)部經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。建筑市場存在著極大的不穩(wěn)定性，原材料市場、資金市場、勞動市場等的變化都對工程造價(jià)產(chǎn)生積極的影響。如材料、人工供應(yīng)緊張和價(jià)格上漲，造成建設(shè)項(xiàng)目所需資金增加，將導(dǎo)致工程造價(jià)全面上漲。

1.3 資金對成本造價(jià)的影響

從經(jīng)濟(jì)角度看，建筑市場的競爭主要是工程造價(jià)的競爭，資金對成本造價(jià)的影響在成本造價(jià)控制中也不容忽視。建設(shè)工程一般所需資金金額巨大，所需資金的籌集困難，建筑工程資金不足，使得建筑工程的施工難以順利開展。材料是各種產(chǎn)品生產(chǎn)的物資基礎(chǔ)，材料價(jià)格成為了造價(jià)控制的主要對象。可以說，大多數(shù)資金預(yù)算均是針對材料價(jià)格而定的，造價(jià)人員對市場材料價(jià)格把握得越準(zhǔn)確，資金預(yù)算方案的科學(xué)性越高。在市場競爭日趨激烈的背景下，市場原材料銷售價(jià)格起伏不定，供應(yīng)商之間的競爭往往造成價(jià)格頻繁的變動，使得資金支出的預(yù)算金額難以保持平穩(wěn)狀態(tài)。

1.4 技術(shù)對成本造價(jià)的影響

在影響工程施工中的成本造價(jià)中，技術(shù)對成本造價(jià)也具有重要的影響。在建筑工程施工過程中，為了將建筑工程成本造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)，運(yùn)用先進(jìn)適用的生產(chǎn)技術(shù)、技術(shù)設(shè)備及相應(yīng)的管理技術(shù)水平是控制工程造價(jià)的保證，若與工程生產(chǎn)相適應(yīng)的先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備的來源沒有保障，或獲取技術(shù)的成本過高，或管理水平跟不上，則不僅預(yù)期的效益難以實(shí)現(xiàn)，還會給工程的生存和發(fā)展帶來危機(jī)，導(dǎo)致效益低下，支出浪費(fèi)嚴(yán)重。

2 控制工程施工中成本造價(jià)的有效途徑

建筑工程施工在保證工期和滿足工程質(zhì)量要求的情況下，控制工程施工中成本造價(jià)的有效途徑，可以從材料費(fèi)用、維修費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用三個(gè)方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析。

2.1 材料費(fèi)用的成本造價(jià)控制

工程施工是成本耗資最多的環(huán)節(jié)，材料采購作為施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，為降低工程成本，必須加強(qiáng)對材料采購費(fèi)用的成本造價(jià)控制。具有說來，材料采購的成本造價(jià)控制，應(yīng)在滿足工程建設(shè)需要的條件下減少材料耗資。造價(jià)人員拿到圖紙后，根據(jù)圖紙計(jì)算出工程量，將各項(xiàng)所需材料的型號規(guī)格及用量詳細(xì)列表給采購部，由采購部編制采購方案。一般情況，可聯(lián)系材料供應(yīng)商協(xié)商采購，同等質(zhì)量的材料選擇報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商購買，由此可節(jié)省一筆造價(jià)資金。收發(fā)料和采購制度的完善建立則是成本控制的必要內(nèi)容。通常來說，要在不影響正常的施工運(yùn)行的基礎(chǔ)上，對材料的儲存量進(jìn)行適度的減少，使資金的周轉(zhuǎn)得以加速。對于材料的采購，可有效地對市場進(jìn)行調(diào)查，在性能和經(jīng)濟(jì)方面的對比中進(jìn)行選擇。這樣一來，工程的施工質(zhì)量就能得到一定的保證，也利于腐敗和暗箱操作現(xiàn)象的有效杜絕。

2.2 維修費(fèi)用的成本造價(jià)控制

維修費(fèi)用的成本造價(jià)控制，也是制工程施工中成本造價(jià)的有效途徑之一。對建筑工程施工而言，在維修費(fèi)用方面。返工返修不僅影響了工程建設(shè)的質(zhì)量，也耽誤了現(xiàn)場作業(yè)的進(jìn)程、工期，從而增加了施工成本。維修費(fèi)用的成本造價(jià)控制，現(xiàn)場管理人員需加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，從細(xì)節(jié)上控制項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量水平，避免施工期間出現(xiàn)返工作業(yè)維修。如：安排檢查人員對已經(jīng)完成的小項(xiàng)目綜合勘測，及時(shí)處理工程存在的質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場施工，提高人員參與工程作業(yè)的效率等，都可以在一次程度上控制維修費(fèi)用的成本造價(jià)控制。

2.3 設(shè)備費(fèi)用的成本造價(jià)控制

設(shè)備費(fèi)用的成本造價(jià)控制在工程施工中的成本造價(jià)中也具有重要的作用。當(dāng)前，機(jī)械設(shè)備已經(jīng)成為工程建設(shè)的常用工具，機(jī)械自動化操控逐漸取代了人工操作，大大提升了現(xiàn)場作業(yè)的效率。但是，隨著機(jī)械設(shè)備的廣泛運(yùn)用，如：起重機(jī)、挖掘機(jī)等。大型機(jī)械設(shè)備的成本費(fèi)用增多也會導(dǎo)致項(xiàng)目成本增多，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的費(fèi)用也成為了工程造價(jià)的重要組成部分，因此，施工期間要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的管理，以避免設(shè)備效能低造成的成本耗資。另外，還應(yīng)注意各環(huán)節(jié)之間的相互制約和監(jiān)督，保證施工的質(zhì)量和成本的控制。

3 結(jié)語

總之，工程施工中的成本造價(jià)控制是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。施工階段是項(xiàng)目成本耗資最多的環(huán)節(jié)，該期間成本造價(jià)控制成效對工程收益有很大的影響。造價(jià)人員除了應(yīng)熟悉工程圖紙外，還應(yīng)對工程材料市場有一定的了解，為工程造價(jià)管理提供明確的指導(dǎo)。施工階段的成本控制是否合理，與工程造價(jià)管理是密切相關(guān)的，通過不斷完善工程造價(jià)管理，合理運(yùn)用控制成本策略，以真正達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。

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篇8

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑企業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程資料管理工作也顯得越來越重要，相關(guān)的法律法規(guī)也對其進(jìn)行了規(guī)范化的管理，但是由于企業(yè)規(guī)模參差不齊，企業(yè)管理水平也各有差異，造成了在建筑工程資料管理上出現(xiàn)了很多的問題，并且逐漸呈現(xiàn)愈加嚴(yán)重的問題。下面我們就將對建筑工程資料管理中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行討論，并給出合理化建議，為使更多的企業(yè)能正確對待建筑工程資料管理工作。

1建筑工程資料管理的意義

建筑工程資料在工程開工建設(shè)以前就已經(jīng)開始產(chǎn)生，依次形成建筑工程立項(xiàng)文件、預(yù)算設(shè)計(jì)招投標(biāo)文件資料和勘察資料。由此看來在建筑工程項(xiàng)目開始前，就已經(jīng)有大量的文件資料形成了，而工程建設(shè)初期建筑工程資料管理工作也顯得尤為重要。項(xiàng)目開始后，建筑工程資料管理也是對工程質(zhì)量的一個(gè)有效保證。所有的原材料合格證、檢測報(bào)告、使用說明書等都是建筑工程資料的重要組成部分。而這些資料也間接的反映了工程的質(zhì)量。項(xiàng)目過程中，安全是一個(gè)很重要的問題。要想達(dá)到預(yù)測、預(yù)報(bào)、預(yù)防、最終實(shí)現(xiàn)零事故，這就需要相當(dāng)完備的安全體系結(jié)構(gòu)，在這中間也會產(chǎn)生大量的建筑工程資料。所以建筑工程資料在建筑工程中的位置可見一斑。

2建筑工程資料管理中存在的問題

2.1對資料管理的重視程度不夠

重視程度不夠是影響建筑工程資料管理的最大因素，我國在十幾年前就已經(jīng)了像《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》等法規(guī)條例，目的是增強(qiáng)施工單位對建筑工程資料管理的重視，以及檔案資料的歸檔和管理。但是由于企業(yè)內(nèi)部的在思想上的不重視，在行動上的建筑工程資料管理工作執(zhí)行力差，導(dǎo)致了建筑工程資料不能有效建立和管理，不能為工程竣工打下良好基礎(chǔ)，以至于在工程完工時(shí)，拿不出有效的資料證明其質(zhì)量。這個(gè)問題在建筑行業(yè)內(nèi)十分普遍。上至管理者，下至執(zhí)行者，都沒有做到足夠重視。

2.2施工之前的市場調(diào)查不足

建筑工程在開工之前都要進(jìn)行市場調(diào)研工作，具體的調(diào)研工作的開展是需要在開工之前就進(jìn)行的。但是很多項(xiàng)目并沒有按照正規(guī)的程序進(jìn)行，而時(shí)間市場調(diào)研安排在了工程開工建設(shè)之后，這樣就無法很好的對工程的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行很好的安排。更有甚者，建筑工程的市場調(diào)查實(shí)在工程竣工之后由一些文職人員“做”出來的，這樣做完全沒有取樣實(shí)驗(yàn)，這樣“做”出來的市場調(diào)研，不僅不能真實(shí)地反映工程實(shí)況，而且失去了工程檔案的意義和控制工程質(zhì)量的作用。這樣做也就失去了做市場調(diào)查的意義，市場調(diào)查也就成了應(yīng)付檢查的一紙空文而已。

2.3沒有從專業(yè)的角度繪制圖紙

圖紙的繪制可以說是建筑工程過程中最重要的一部分，能否將圖紙繪制到最適合項(xiàng)目的地步，關(guān)系到以后整個(gè)工程的建設(shè)，所以圖紙是最重要的建筑工程資料?；趫D紙如此重要的地位，按理說建筑工程羨慕單位本應(yīng)引起足夠的重視，但是有些施工單位并沒有從專業(yè)的角度繪制圖紙，有的施工單位對施工圖完全沒有修改，只蓋一個(gè)“竣工圖章”就把圖紙存檔。甚至有些施工單位的建筑施工結(jié)構(gòu)以及有所改變，但并不對施工圖制作任何修改就封存歸檔，這樣的做法為以后的后續(xù)建設(shè)帶來了極大的安全隱患。

2.4資料的真實(shí)性不足

建筑工程資料不夠真實(shí)主要表現(xiàn)在工程質(zhì)量評定階段，對于建筑工程資料的不夠嚴(yán)肅性會損害整個(gè)工程的總體質(zhì)量水平。比如一些建筑工程資料過于完美，就想土方的基槽挖開后的長寬的差距僅為幾個(gè)毫米，這在實(shí)際工程過程中根本是不可能完成的事情。還有就是資料管理人員僅憑自身經(jīng)驗(yàn)就將資料在辦公室內(nèi)完成，完全沒有現(xiàn)場勘查。有的單位甚至模仿工程監(jiān)理的筆記進(jìn)行簽名，偽造文件，私刻公章等等，這樣一旦工程出現(xiàn)問題，將給責(zé)任追查帶來很大難度。這樣的例子屢見不鮮，好多都是出了問題，上級追查下來，責(zé)任人的認(rèn)定完全沒有頭緒，對后續(xù)的善后處理也帶了很大麻煩，所以這是一種很不負(fù)責(zé)任的行為。

3建筑工程資料管理的對策

3.1增強(qiáng)管理者管理工程資料的意識

增強(qiáng)管理者管理工程資料的意識，是提高建筑工程資料管理總體水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，應(yīng)首先抓好工程資料管理相關(guān)法律規(guī)章制度體系的建設(shè)，明確不同單位，部門的責(zé)任。并且通過開展不同類型的宣傳學(xué)習(xí)班，使工程各階段人員都能明白建筑工程資料管理的意義。同時(shí)組織管理層人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)建筑工程資料管理知識，使其了解建筑工程檔案管理的必要性，提高他們的工程資料管理思想及意識，為提高建筑工程的質(zhì)量，提升企業(yè)形象夯實(shí)基礎(chǔ)。

3.2設(shè)置專業(yè)的資料員進(jìn)行調(diào)研

在建筑工程開工前就要設(shè)置專門的資料員對建筑工程進(jìn)行調(diào)研，給出合理的建設(shè)方案。并且此人應(yīng)一直跟進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度，記錄建設(shè)過程中的完整資料，要保證建筑工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度保持同步。同時(shí)配合工程監(jiān)理部門的監(jiān)督檢查，而這些完整的建筑工程資料有利于對建筑工程進(jìn)行監(jiān)督檢查。同時(shí)檢測單位也要嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)，對于不合格的工程資料不給出具項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告。真正做到不放過一個(gè)不合格項(xiàng)目，為建筑的安全保駕護(hù)航。

3.3聘請專業(yè)人員繪制圖紙，加強(qiáng)驗(yàn)收

一個(gè)合格的建筑工程一定要有其專業(yè)化的圖紙制作團(tuán)隊(duì)，重視圖紙的繪制與管理，如果小型工程，可以由資料員代替，但是資料員在上崗之前要進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后再上崗，真正做到對圖紙的有效重視。作為接收檔案的檔案館，一定要出具相關(guān)證明例如《工程檔案合格證》，真正做到在進(jìn)館之前檔案的真實(shí)性和有效性。將那些不合格的檔案不予驗(yàn)收，建立一套有效地檢驗(yàn)檔案的科學(xué)體系，以保證進(jìn)館的檔案真實(shí)合法有效。將這二者相結(jié)合，就能更好的保證圖紙的真實(shí)可靠，這將有利于工程的后續(xù)建設(shè)。

3.4提高工程管理資料的真實(shí)性

一個(gè)工程的資料應(yīng)具有真實(shí)性，資料員不能部門造車，應(yīng)到實(shí)際工地進(jìn)行實(shí)際勘測，以保證資料中數(shù)據(jù)真實(shí)有效，也就不會出現(xiàn)上文中長寬只差幾個(gè)毫米的過于完美現(xiàn)象。對于代簽，替簽，甚至是偽簽的行為，有關(guān)部門要根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，使管理者不敢再在資料上動手腳。對于私刻公章造成重大事故的人員要依法追究其刑事責(zé)任，按照這樣的方法長期執(zhí)行下去，也就不會再有管理人員敢做違法違規(guī)的事情了。長此以往，建筑工程資料管理就會計(jì)入一個(gè)良性循環(huán)，變得更好更快的發(fā)展。

結(jié)語：綜上所述，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)也不例外。建筑工程資料管理工作是工程建設(shè)過程中不可缺少的一個(gè)組成部分，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它的發(fā)展會影響整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。對于建筑工程資料管理，使其規(guī)范化，合理化，有助于提高建設(shè)方的最終收益。鑒于我國的建筑工程資料管理存在的問題給出上述合理化建議，旨在更好地發(fā)展我國的建筑產(chǎn)業(yè)，使其可以長期的有效的可持續(xù)的發(fā)展，提高我國建筑行業(yè)的整體實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)偉大“中國夢”奉獻(xiàn)自己的一份力量。

參考文獻(xiàn):

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實(shí)習(xí)的地點(diǎn)：高橋建材市場、郁金香建材市場

實(shí)習(xí)的目的：拓展自己的視野，提升自己的實(shí)踐能力，增強(qiáng)我們的團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作能力。此外，通過了解硅酸鹽系列水泥的發(fā)展趨勢，我們能更好地把握建筑工程的行情。

實(shí)習(xí)的方法：首先，通過上網(wǎng)和查閱相關(guān)書籍，熟悉調(diào)查的內(nèi)容。然后，去建材市場，走訪不同硅酸鹽水泥的銷售商。接著，打電話向水泥生產(chǎn)廠家詢問。最后，自己整理所獲得的資料，形成調(diào)查報(bào)告。

實(shí)習(xí)所取得的成果：第一，熟悉了硅酸鹽系列水泥的市場價(jià)格，第二，了解不同硅酸鹽水泥的用途。第三，通過分析不同水泥銷售商的產(chǎn)品市場策略，使我們對銷售技巧有了一定的了解，豐富了自己的社會經(jīng)驗(yàn)。

一、硅酸鹽系列水泥的生產(chǎn)廠家和市場價(jià)格

在長沙市內(nèi)，主要的水泥銷售廠家有長沙新星水泥廠、湖南省湘鄉(xiāng)水泥廠長沙經(jīng)營部、長沙縣印山實(shí)業(yè)總公司水泥廠、長沙縣水泥廠。主要經(jīng)營普通硅酸鹽水泥和復(fù)合型硅酸鹽水泥。

二、不同定位針對的客戶群

水泥的客戶們是在了解了不同的硅酸鹽水泥之間的主要性能、用途以及一些區(qū)別后，從而根據(jù)他們的不同需求來選擇硅酸鹽水泥種類。

硅酸鹽系列水泥可分為：硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥、火灰硅酸鹽水泥、粉煤灰硅酸鹽水泥、復(fù)合硅酸鹽水泥。

普通硅酸鹽水泥：適用制造地上、地下及水中的混凝土，鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)，受循環(huán)凍融的結(jié)構(gòu)及早期強(qiáng)度要求較高的工程，還可以配制建筑砂漿。()建筑客戶需求量大，直接從水泥廠家購買。

復(fù)合硅酸鹽水泥：32.5強(qiáng)度的適應(yīng)于小型住戶的業(yè)主，進(jìn)行室內(nèi)裝修用。還有建筑單位少量的用于進(jìn)行屋內(nèi)粉刷；42.5強(qiáng)度的用于一些普通的房屋建筑的工程隊(duì)，以及一些鄉(xiāng)村道路的水泥路小橋梁等；52.5的適用于一些高層樓房建筑、大跨度的橋梁，還有一些小型堤壩等；62.5高強(qiáng)度的適用于比較大型堤壩像三峽等，還有一些核電站等。對于強(qiáng)度較低的復(fù)合硅酸鹽水泥，業(yè)主等客戶需求量不是很大， 可以直接到建材市場購買。而需要較高強(qiáng)度的客戶一般是建筑施工方，需求量大，直接從廠家購買。

火山灰水泥：適用于地下、水中及潮濕環(huán)境的混凝土工程，不宜用于干燥環(huán)境、受凍融循環(huán)和干濕交替以及需要早期強(qiáng)度高的工程中。粉煤灰硅酸鹽水泥：適用于大體積水工建筑，也可用于一般工業(yè)和民用建筑。

礦渣水泥：用于地面、地下、水中各種混凝土工程，也可用于高溫車間的建筑，但不宜用于需要早期強(qiáng)度高和受凍融循環(huán)、干濕交替的工程。不同的客戶有不同的需求，根據(jù)他們的需求來選擇不同的硅酸鹽水泥，有時(shí)會同時(shí)購買兩種或兩種以上不同的水泥。

三、對水泥生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品市場策略的分析

每一個(gè)廠家在生產(chǎn)和銷售水泥之前，都會做一個(gè)市場需求分析，形成一個(gè)總體規(guī)劃，其基本步驟如下：

第一步、必須了解建設(shè)地址的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、資源、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的情況，包括對建設(shè)地點(diǎn)的投資環(huán)境分析（稅收、土地等優(yōu)惠政策）。如將來會建設(shè)什么的工程，對哪種水泥的需求量比較大。

第二步、對產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，原料資源，生產(chǎn)設(shè)備，技術(shù)特點(diǎn)及生產(chǎn)工藝等情況進(jìn)行分析，并對產(chǎn)品的市場服務(wù)做出規(guī)劃。

第三步、分析行業(yè)現(xiàn)狀與市場容量，對項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位，掌握項(xiàng)目的競爭情況、各競爭對手的優(yōu)勢，然后再做出競爭策略分析。

第四步、做出產(chǎn)品營銷計(jì)劃，包括市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇，營銷隊(duì)伍和管理，產(chǎn)品或服務(wù)的定價(jià)和分銷，促銷計(jì)劃和廣告策略，價(jià)格決策。

第五步、資金籌措、運(yùn)用與退出、公司目前資金籌集、使用的情況，融資方式，推出策略，投資的方式和條款。

第六步、對未來的財(cái)務(wù)做出預(yù)測與分析，包括財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期、敏感性分析、盈利能力預(yù)測和現(xiàn)金流量。

第七步、對公司運(yùn)營過程中遇到的管理風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等做出預(yù)測，并給出規(guī)避方法。

以上的市場策略的比較全面、客觀的。首先，廠家對投資的環(huán)境做了一個(gè)整體的分析。在長沙市內(nèi)，土木工程的修建仍處在階段，由于市民的住房需求和房地產(chǎn)行業(yè)高溫不減，目前仍在大力修建住宅區(qū)，因此會用到大量的普通硅酸鹽水泥。而橋梁已基本上達(dá)到了飽和狀態(tài)，但是為了滿通需求，緩解地面的交通壓力，改變擁擠的局面，長沙市內(nèi)正在修建地下隧道。廠商為了滿足這些需求和把握機(jī)遇，因此會生產(chǎn)比較多得普通硅酸鹽水泥和

其次，廠家對自己做了一個(gè)客觀的、準(zhǔn)確地定位。了解職員的受教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際能力，再根據(jù)公司的資金籌集、使用的情況以及日后的投資風(fēng)險(xiǎn)，使得利益最大化確定公司的生產(chǎn)規(guī)模。然后制定營銷計(jì)劃，選擇合理的營銷渠道、強(qiáng)勁的營銷隊(duì)伍和科學(xué)的管理方式。通過對自己有一個(gè)準(zhǔn)確的了解，清楚自己的優(yōu)勢和劣勢，取長補(bǔ)短，從而提升自己的市場競爭力，為自己獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

篇10

工程預(yù)結(jié)算編制是安裝建筑工程控制成本、編制計(jì)劃、簽訂建筑合同和辦理工程決算的依據(jù)，其有效控制關(guān)系到工程項(xiàng)目的有效管理，對項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益也起到關(guān)鍵作用。同時(shí)，預(yù)結(jié)算編制和有效控制屬于綜合工作，編制者和控制者不僅需要掌握編制相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識，還必須了解相關(guān)國家政策和法規(guī)、土木建設(shè)、電氣安裝、材料采購等工程建設(shè)相關(guān)的各方面知識。但在實(shí)際工作中，由于缺乏相關(guān)素養(yǎng)或其他原因，導(dǎo)致安裝建筑工程預(yù)結(jié)算編制及其有效控制出現(xiàn)了種種問題。

一、我國建筑安裝工程預(yù)結(jié)算編制及有效控制現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國安裝建筑工程預(yù)結(jié)算主要表現(xiàn)出兩方面的問題，第一是建筑安裝預(yù)算編制不準(zhǔn)確，第二是建筑安裝結(jié)算超過預(yù)算。

（一）建筑安裝預(yù)算編制不準(zhǔn)確

建筑安裝工程預(yù)算主要體現(xiàn)在工程預(yù)算圖上，但設(shè)計(jì)工程預(yù)算圖屬于項(xiàng)目前期工程，領(lǐng)先于工程施工階段制作。從這個(gè)角度來看，工程預(yù)算編制圖受到時(shí)間和實(shí)踐的天然局限，從而導(dǎo)致建筑安裝預(yù)算編制不準(zhǔn)確產(chǎn)生，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.建筑材料價(jià)格與預(yù)算存在差價(jià)。

建筑安裝工程都是一個(gè)階段一個(gè)階段按步驟施工，需要時(shí)間持續(xù)性。但是在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，建筑材料的價(jià)格卻是在跟隨國家政策的變化而變化的前提下，依照市場供需情況變化而變化。同時(shí)，在一個(gè)工程建筑持續(xù)時(shí)間內(nèi)，國家工程造價(jià)管理部門也將定期信息進(jìn)行調(diào)價(jià)。這就造成了原本固定在施工預(yù)算編制中的建筑安裝材料與實(shí)際采購的材料價(jià)格有差價(jià)，造成預(yù)算編制不準(zhǔn)確。

2.建筑設(shè)計(jì)圖的變化導(dǎo)致預(yù)算編制不準(zhǔn)確

在工程設(shè)計(jì)階段，工程預(yù)算編制圖做好以后，預(yù)算費(fèi)用基本固定。但在設(shè)計(jì)后期或是施工時(shí)期，如果工程受到受技術(shù)規(guī)范、施工技術(shù)、建筑材料和施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件等不可改變的客觀因素制約時(shí)，工程安裝建筑設(shè)計(jì)就要發(fā)生相應(yīng)變化來適應(yīng)建設(shè)需要。但由于工程預(yù)算費(fèi)用基本固定，所以只能以超預(yù)算的結(jié)果滿足實(shí)際建筑需要。

3.特殊措施消耗導(dǎo)致預(yù)算編制不準(zhǔn)確

工程造價(jià)由兩部分構(gòu)成：一是工程實(shí)體消耗，二是措施性消耗。工程實(shí)體消耗主要是按照施工圖和施工圖說明中的工程實(shí)體來計(jì)算，一般與預(yù)算編制相符。但在施工過程中的措施行消耗不太容易把握，其隨著工程施工環(huán)境、施工技術(shù)和手段、施工的方法不同而有所不同，同時(shí)此部分消耗在工程施工前完全預(yù)測精確，所以導(dǎo)致預(yù)算編制不準(zhǔn)確。

（二）建筑安裝結(jié)算超過預(yù)算

建筑安裝工程預(yù)結(jié)算得不到有效控制的另一種表現(xiàn)方式是結(jié)算超過預(yù)算。原因有以下幾方面：

1.絕對時(shí)間差造成預(yù)算超支

建筑施工圖預(yù)算是在工程設(shè)計(jì)的最初階段編制完成的，是沒有經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的理想狀態(tài)下的產(chǎn)物，編制的依據(jù)是純理論性的施工圖紙及其說明、甲方預(yù)算定額等。但建筑結(jié)算圖經(jīng)過實(shí)踐產(chǎn)生的客觀存在，它呈現(xiàn)的是施工過程中所發(fā)生的全部實(shí)際費(fèi)用，包括現(xiàn)場簽證、建筑材料價(jià)差、政策性調(diào)價(jià)建筑、隱蔽工程記錄、施工組織設(shè)計(jì)、建筑施工方案、圖紙會審紀(jì)要等帶來的成本變化。

2.工程隱患造成預(yù)算超支

建筑安裝工程具有工期長、工序多和規(guī)模大的特點(diǎn)，很多建筑施工方都是采取重點(diǎn)監(jiān)督，定期檢查，不定時(shí)抽查的方式進(jìn)行監(jiān)督。這樣就很難做到全面監(jiān)督和實(shí)時(shí)監(jiān)督，容易留下工程質(zhì)量隱患，返工或重建則直接影響工程造價(jià)有效控制，超出預(yù)算編制。

3.不重視成本控制導(dǎo)致預(yù)算超支

目前，我國建筑安裝工程承包合同一般分為單價(jià)合同、總價(jià)合同和成本加酬金合同三種類型。簽署單價(jià)合同和總價(jià)合同的建筑安裝工程體量普遍偏小，成本投入也易于控制，簽署這兩種合同的甲方并不需要承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)。

而第三種承包合同成本加酬金合同則是指在實(shí)際施工過程中，甲方不僅需向乙方支付工程所發(fā)生的實(shí)際成本，同時(shí)還需按合同方式向乙方支付酬金。在此合同下，甲方需承擔(dān)項(xiàng)目的一切實(shí)際費(fèi)用，而建筑施工乙方卻無成本風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，乙方通常為趕工期而不注重成本控制，從而導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加，超出預(yù)算編制。

二、提高建筑安裝工程預(yù)結(jié)算編制及有效控制

針對以上兩種建筑安裝工程預(yù)結(jié)算極其有效控制中存在的問題及成因，下文提出以下幾種解決方法：

（一）加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，提高造價(jià)員素質(zhì)

建筑安裝工程預(yù)結(jié)算編制是一項(xiàng)綜合性工作，為做好此工作，必須加強(qiáng)對造價(jià)員的專業(yè)技能培訓(xùn)，不僅要培訓(xùn)其工程經(jīng)濟(jì)理論知識，還應(yīng)當(dāng)培訓(xùn)有關(guān)工程造價(jià)的政策、法律法規(guī)和相關(guān)條例，使其能夠準(zhǔn)確掌握主管部門辦法的新定額與預(yù)算管理規(guī)則，掌握建筑材料市場情況，提高其建筑安裝工程的預(yù)算編制質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)市場調(diào)研，確定材料價(jià)格

在我國宏觀調(diào)控下市場經(jīng)濟(jì)為主的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，建筑材料的價(jià)格受市場因素和國家政策的雙重影響，這為預(yù)算過程中確定建筑材料價(jià)格帶來不確定。為保證建筑安裝工預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性，造價(jià)員應(yīng)加強(qiáng)對所需材料的市場調(diào)研，多家詢問材料價(jià)格并對其做出預(yù)測性分析。前期調(diào)研做得扎實(shí)，就能在一定程度上保證工程預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確度。

（三）結(jié)合多方面資料，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

此項(xiàng)建議主要是針對施工過程中可能出現(xiàn)的如特殊措施消耗、現(xiàn)場簽證等不可改變的客觀因素，預(yù)算是應(yīng)當(dāng)結(jié)合多方面材料優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，為施工過程中的消耗預(yù)留空間，打好提前量。如隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，一些新的工藝、建筑材料和施工方案在施工階段不斷應(yīng)用，這樣就會出預(yù)算超支的現(xiàn)象。為了有效控制工程預(yù)算，造價(jià)人員應(yīng)該在編制階段考慮到此因素，在施工階段與技術(shù)人員共同研究出科學(xué)合理的措施，有計(jì)劃有步驟地補(bǔ)充各項(xiàng)缺額。

（四）通過招投標(biāo)，挑選優(yōu)秀施工單位

根據(jù)建筑工程的相關(guān)規(guī)定，建筑工程招投標(biāo)是業(yè)主方挑選優(yōu)秀施工單位的一種法定手段。通過招投標(biāo)，業(yè)主方可以從挑選出經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對雄厚、裝備相對精良、管理水平相對較高、報(bào)價(jià)相對較合理的優(yōu)秀施工單位，從而為工程預(yù)結(jié)算的有效控制打下基礎(chǔ)。

（五）加強(qiáng)監(jiān)管力度，保證成本有效控制

建筑安裝工程的預(yù)結(jié)算有效性控制，最重要的環(huán)節(jié)是施工階段的成本控制，控制目的是使建筑施工既滿足項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度要求，又不超過項(xiàng)目的成本預(yù)算。因?yàn)榻ㄖ惭b工程題量大，工期長，工作人員眾多，所以在施工階段各個(gè)方面浪費(fèi)成本的可能性都很大，因此必須要加強(qiáng)成本監(jiān)管力度。監(jiān)測人員和造價(jià)人員要從技術(shù)、合同等多方面嚴(yán)格把關(guān)，如實(shí)做好現(xiàn)場簽證，嚴(yán)防提前過量支付。只有加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的建立力度，才能保證預(yù)結(jié)算成本得到有效控制。

四、結(jié)語：

綜上所述，建筑安裝工程的預(yù)結(jié)算極其有效控制關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，對建筑工程的質(zhì)量也起到至關(guān)重要的作用，但現(xiàn)實(shí)操作中卻存在預(yù)算不準(zhǔn)確和結(jié)算超支這兩種問題。建筑單位只有在提高造價(jià)員專業(yè)素質(zhì)、加強(qiáng)市場調(diào)研、選擇優(yōu)秀施工單位和加大監(jiān)管力度幾個(gè)方面狠下功夫，才能提高其工程預(yù)結(jié)算及有效控制的水平。

參考文獻(xiàn)：