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篇1

電話：_________

受托方(以下簡稱乙方)：_________物業(yè)公司

住址：_________

電話：_________

根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲方將_________(物業(yè)名稱)委托于乙方實行物業(yè)管理，訂立本合同。

第一條　物業(yè)基本情況

1.物業(yè)類型：_________座落位置：_________市_________區(qū)_________路(街道)_________號;

2.四至：東_________南_________西_________北_________ 占地面積：_________平方米 建筑面積：_________平方米;

3.委托管理的物業(yè)構(gòu)成細(xì)目見附件一。

第二條　乙方提供服務(wù)的受益人為本物業(yè)的全體業(yè)主和物業(yè)使用人，本物業(yè)的全體業(yè)主和物業(yè)使用人均應(yīng)對履行本合同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第三條　房屋建筑共用部位的維修、養(yǎng)護(hù)和管理，包括：樓蓋、屋頂、外墻面、承重結(jié)構(gòu)、樓梯間、走廊通道、門廳、_________。

第四條　共用設(shè)施、設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行和管理，包括：共用的上下水管道、落水管、垃圾道、煙囪、共用照明、天線、中央空調(diào)、暖氣干線、供暖鍋爐房、高壓水泵房、樓內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備、電梯_________。

第五條　市政公用設(shè)施和附屬建筑物、構(gòu)筑物的維修、養(yǎng)護(hù)和管理，包括道路、室外上下水管道、化糞池、溝渠、池、井、自行車棚、停車場_________。

第六條　公用綠地、花木、建筑小品等的養(yǎng)護(hù)與管理。

第七條　附屬配套建筑和設(shè)施的維修、養(yǎng)護(hù)和管理，包括商業(yè)網(wǎng)點、文化體育娛樂場所、_________。

第八條　公用環(huán)境衛(wèi)生，包括公共場所、房屋共用部位的清潔衛(wèi)生、垃圾的收集、清運(yùn)、_________。

第九條　交通與車輛停放秩序的管理。

第十條　維持公共秩序，包括安全監(jiān)控、巡視、門崗執(zhí)勤、_________。

第十一條　管理與物業(yè)相關(guān)的工程圖紙、住用戶檔案與竣工驗收資料。

第十二條　組織開展社區(qū)文化娛樂活動。

第十三條　負(fù)責(zé)向業(yè)主和物業(yè)使用人收取下列費(fèi)用：

1.物業(yè)管理服務(wù)費(fèi);

2.…… 。

第十四條　業(yè)主和物業(yè)使用人房屋自用部位、自用設(shè)施及設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)，在當(dāng)事人提出委托時，乙方應(yīng)接受委托并合理收費(fèi)。

第十五條　對業(yè)主和物業(yè)使用人違反業(yè)主公約的行為，針對具體行為并根據(jù)情節(jié)輕重，采取批評、規(guī)勸、警告、制止、_________等措施。

篇2

第一條  為進(jìn)一步規(guī)范我礦建設(shè)工程項目風(fēng)險管理工作，建立合法、有效的建設(shè)工程項目合同風(fēng)險管理體系，防范和化解建設(shè)工程項目合同簽訂、履約過程中的各類風(fēng)險，避免由各類風(fēng)險造成的損失，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)建設(shè)工程項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等控制目標(biāo)，依據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合我礦工程項目管理的實際需要，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于煤礦的建設(shè)工程項目合同風(fēng)險管理。

第三條 建設(shè)工程項目合同風(fēng)險主要是指在建設(shè)工程項目合同簽訂、履約過程中，各種不確定性因素對實現(xiàn)工程項目控制目標(biāo)的影響。主要包括：招標(biāo)風(fēng)險、簽約風(fēng)險、承包方信用風(fēng)險、采購風(fēng)險、成本風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險、結(jié)算風(fēng)險、付款風(fēng)險、竣工驗收風(fēng)險、廉政風(fēng)險等十四類風(fēng)險。

第四條 本辦法所指的建設(shè)工程項目合同風(fēng)險管理體系，是通過對建設(shè)工程項目合同簽訂、履約過程中的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、掌握工程項目存在的風(fēng)險、影響程度及發(fā)生可能性，從而對建設(shè)工程項目合同風(fēng)險實施有效的預(yù)防和控制，為實現(xiàn)工程項目的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。

第五條 建設(shè)工程項目合同風(fēng)險管理應(yīng)遵循以下原則：

（一） 全過程原則：工程項目合同風(fēng)險管理工作應(yīng)涵蓋項目合同簽訂、履約全過程。

（二） 重要性原則：重點關(guān)注重大項目合同風(fēng)險的管理，對關(guān)鍵履行環(huán)節(jié)實施重點把控。通常成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全風(fēng)險是工程項目風(fēng)險控制的重點。

（三） 適應(yīng)性原則：工程項目合同風(fēng)險管理工作必須結(jié)合項目的實際情況，并隨著項目的推進(jìn)及內(nèi)外部環(huán)境的變化及時加以調(diào)整。

（四） 成本效益原則：權(quán)衡實施成本和預(yù)期效益，以適當(dāng)成本實現(xiàn)對合同風(fēng)險的有效管理；

（五） 一致性原則：工程項目管理以合同條款為依據(jù)，保持工程項目管理過程和合同管理過程要高度一致。

（六） 部門協(xié)同原則：工程項目需要多部門緊密配合，通力協(xié)作，共同完成。

第六條 本辦法所指的工程項目合同風(fēng)險管理工作內(nèi)容主要包括：

（一）工程項目合同風(fēng)險識別：在收集項目合同風(fēng)險初始信息的基礎(chǔ)上，進(jìn)行必要的篩選、提煉、對比、分類，辨識出對實現(xiàn)工程項目既定目標(biāo)產(chǎn)生影響的風(fēng)險因素。

（二）工程項目合同風(fēng)險評估：對工程項目合同各風(fēng)險因素的影響程度及發(fā)生可能性分別按照1-4級進(jìn)行評估；對工程項目整體進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警評級。

（三）工程項目合同風(fēng)險應(yīng)對：針對工程項目合同風(fēng)險評估程度及預(yù)警情況制定具體防范措施及應(yīng)急預(yù)案；風(fēng)險事件發(fā)生時，按照防范措施及應(yīng)急預(yù)案采取行動。

（四）工程項目合同風(fēng)險監(jiān)控：對工程項目合同風(fēng)險因素及其影響程度和發(fā)生可能性的變化，項目整體風(fēng)險預(yù)警評級、升降級、防范措施及應(yīng)急預(yù)案的落實進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。

（五）工程項目合同風(fēng)險后評價：項目結(jié)束后對工程項目合同履約過程中的風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控等方面進(jìn)行全面綜合評價，并及時總結(jié)推廣經(jīng)驗。

第七條 本辦法主要應(yīng)對以下風(fēng)險：

（一）工程項目合同條款的不完善，可能導(dǎo)致項目合同風(fēng)險管理工作無法順利進(jìn)行，在項目實施過程中承擔(dān)過多自身無法承受的風(fēng)險，影響項目整體經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險。

（二）在工程實施過程中對項目合同風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對不當(dāng)，可能與合同相對方產(chǎn)生合同糾紛，給我礦造成經(jīng)濟(jì)損失。

（三）對工程項目合同風(fēng)險應(yīng)對措施落實不到位，可能影響項目風(fēng)險管理工作的效率及效果，當(dāng)重大風(fēng)險事件發(fā)生時，不能有效解決和遏制風(fēng)險事件帶來的不良影響，可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。

第二章  工程項目合同風(fēng)險管理職責(zé)

第八條 集團(tuán)公司所有工程項目合同風(fēng)險管理體系實行“四級管理、三級監(jiān)督”的機(jī)制。其中：“四級管理”是集團(tuán)公司職能部門、分（子）公司的上級公司（專指區(qū)域公司）、分（子）公司、分（子）公司具體工程管理部門；“三級監(jiān)督”是集團(tuán)公司職能部門、分（子）公司的上級公司、分（子）公司。

第九條 煤礦是工程項目合同風(fēng)險管理的直接責(zé)任主體，接受公司的監(jiān)管、指導(dǎo)和督查。

第十條 煤礦工程項目風(fēng)險的具體內(nèi)容和管理職責(zé)：

（一）礦長是工程項目合同風(fēng)險管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程項目合同履約全過程風(fēng)險管理。

（二）工程項目的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織工程項目日常風(fēng)險管理工作，并負(fù)責(zé)制定整改措施并落實，填報項目風(fēng)險應(yīng)對方案（見附件二）

（三）招標(biāo)風(fēng)險：計劃科要認(rèn)真準(zhǔn)備資料，嚴(yán)格審查招投標(biāo)文件，按照國家招投標(biāo)法等法律法規(guī)要求履行職責(zé)。對列入集團(tuán)公司謹(jǐn)慎合作企業(yè)名單的企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)，禁止參與建設(shè)工程項目投標(biāo)。

（四）簽約風(fēng)險：企管科要嚴(yán)格按照兩級公司和本礦合同管理辦法及相關(guān)指導(dǎo)意見，認(rèn)真審查合同條款，確保與招標(biāo)書確定的條款保持一致；杜絕與個人簽訂工程合同以及先施工后簽合同的現(xiàn)象發(fā)生；簽約失敗時必須處理好遺留問題。

（五）承包方信用風(fēng)險：承包方經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、履約能力等風(fēng)險。計劃科應(yīng)在項目履約過程中持續(xù)關(guān)注承包方經(jīng)營狀況及財務(wù)狀況，提示提醒財務(wù)部門付款風(fēng)險。嚴(yán)禁承包方違反規(guī)定掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包。

（六）采購風(fēng)險：工程物資招標(biāo)采購中存在的風(fēng)險與物資設(shè)備管理風(fēng)險。計劃科應(yīng)根據(jù)兩級公司的有關(guān)管理制度及合同條款，結(jié)合項目實際編制項目采購方案和實施辦法，把好生產(chǎn)廠家關(guān)、質(zhì)量關(guān)、驗收關(guān)。杜絕工程物資未按規(guī)定招標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生。

（七）成本風(fēng)險：項目超支等導(dǎo)致預(yù)計超出合同約定金額的風(fēng)險。計劃科應(yīng)嚴(yán)格遵守兩級公司工程項目管理制度的要求，對項目成本進(jìn)行準(zhǔn)確測算，采取有效應(yīng)對措施，防范項目超出合同金額的風(fēng)險。

（八）進(jìn)度風(fēng)險：工程項目延期風(fēng)險。計劃科應(yīng)嚴(yán)格遵守兩級公司相關(guān)要求組織項目實施，確保進(jìn)度滿足合同要求。

（九）技術(shù)風(fēng)險：設(shè)計文件缺陷、設(shè)計變更、設(shè)計交底不清等風(fēng)險。計劃科應(yīng)要求設(shè)計圖紙、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，設(shè)計變更及時，設(shè)計交底明確清晰，確保項目順利實施。

（十）質(zhì)量風(fēng)險：發(fā)生質(zhì)量事故風(fēng)險。計劃科應(yīng)嚴(yán)格遵守兩級公司工程質(zhì)量管理相關(guān)制度的要求，防止發(fā)生質(zhì)量事故。

（十一）安全風(fēng)險：發(fā)生施工事故風(fēng)險。工程科、地面安全科應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系，嚴(yán)格遵守兩級公司安全生產(chǎn)相關(guān)制度要求，防止發(fā)生施工事故。

（十二）環(huán)保風(fēng)險：發(fā)生環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故的風(fēng)險。環(huán)?？茟?yīng)該嚴(yán)格監(jiān)督承包方遵守國家和地方環(huán)保法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，按照兩級公司有關(guān)環(huán)保制度要求，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，防止破壞生態(tài)環(huán)境。

（十三）結(jié)算風(fēng)險：預(yù)算編制滯后風(fēng)險、中間結(jié)算風(fēng)險、完工未結(jié)算等風(fēng)險。在工程結(jié)算的過程中，結(jié)合已完工程報量，計劃科應(yīng)及時與承包方溝通，確保優(yōu)先支付農(nóng)民工工資，采取有力措施避免違約責(zé)任和損失。

（十四）付款風(fēng)險：工程推進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量驗收、工程結(jié)算是否滿足合同要求，財務(wù)科應(yīng)嚴(yán)格審查。不能按期付款的，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時與各方溝通，簽訂免除責(zé)任的補(bǔ)充協(xié)議，。禁止違反合同約定超計價、超進(jìn)度付款。

（十五）竣工驗收風(fēng)險：未完成竣工驗收的風(fēng)險。工程項目完工后，計劃科應(yīng)接受承包方提出的竣工驗收申請，并組織驗收。因特殊原因不能驗收的，應(yīng)依法處理好相關(guān)風(fēng)險。

（十四）廉政風(fēng)險：發(fā)生腐敗行為的風(fēng)險。礦黨政部門、紀(jì)委應(yīng)通過加強(qiáng)思想教育、規(guī)范關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理、強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察力度、健全廉政風(fēng)險防控監(jiān)督機(jī)制等杜絕腐敗行為的發(fā)生。

第三章  工程項目合同風(fēng)險預(yù)警評級

第十一條 工程項目合同風(fēng)險預(yù)警評級分為4級進(jìn)行，主要按照進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等重要風(fēng)險因素并結(jié)合工程項目履約動態(tài)風(fēng)險表（見附件三）的評估情況和項目合同簽訂、履行情況進(jìn)行綜合判斷評級。

（一）藍(lán)色預(yù)警：項目出現(xiàn)下列情形之一，即為藍(lán)色預(yù)警項目。

1、在工程施工中因某種原因預(yù)計工程造價超出合同約定的5%以內(nèi)。包括工程總承包后，出現(xiàn)勘察、設(shè)計、采購、施工、安裝任意一個階段的造價超出合同約定的5%

2、項目在運(yùn)行某個階段中因某種原因出現(xiàn)暫時停工，可能延期，估計在10天以內(nèi)。

3、工程項目質(zhì)量驗收超出合同約定期限且沒有正當(dāng)理由。

4、工程結(jié)算不符合合同約定且滯后10天以內(nèi)。

5、工程付款不符合合同約定且滯后10天以內(nèi)。

6、工程因承包方的原因緩建，緩建期限在一個月以內(nèi)。

（二）黃色預(yù)警：項目出現(xiàn)下列情形之一，即為黃色預(yù)警項目：

1、在工程施工中因某種原因預(yù)計工程造價超出合同約定的5%以上，10%以內(nèi)，包括工程總承包后，出現(xiàn)勘察、設(shè)計、采購、施工、安裝任意一個階段的造價超出合同約定的5%以上，10%以內(nèi)。

2、項目在運(yùn)行某個階段中因某種原因出現(xiàn)暫時停工，可能延期，估計在10天以上，30天以內(nèi)。

3、工程項目質(zhì)量驗收超出合同約定期限10天以上，30天以內(nèi)且沒有正當(dāng)理由。

4、工程結(jié)算不符合合同約定且滯后10天以上，30天以內(nèi)。

5、工程付款不符合合同約定且滯后10天以上，30天以內(nèi)。

6、工程因承包方的原因緩建，緩建期限在一個月以上，三個月以內(nèi)。

7、發(fā)生一般安全事故。

8、發(fā)生一般質(zhì)量問題。

（三）橙色預(yù)警：項目出現(xiàn)下列情形之一，即為橙色預(yù)警項目。

1、在工程施工中因某種原因預(yù)計工程造價超出合同約定的10%以上，15%以內(nèi)，包括工程總承包后，出現(xiàn)勘察、設(shè)計、采購、施工、安裝任意一個階段的造價超出合同約定的10%以上，15%以內(nèi)。

2、項目在運(yùn)行某個階段中因某種原因出現(xiàn)暫時停工，可能延期，估計在30天以上，45天以內(nèi)。

3、工程項目質(zhì)量驗收超出合同約定期限30天以上，45天以內(nèi)且沒有正當(dāng)理由。

4、工程結(jié)算不符合合同約定且滯后30天以上，45天以內(nèi)。

5、工程付款不符合合同約定且滯后30天以上，60天以內(nèi)。

6、工程因承包方的原因緩建，緩建期限在六個月以上，三個月以內(nèi)。

7、發(fā)生一般安全事故，但影響工期、質(zhì)量的。

8、發(fā)生一般質(zhì)量問題，但影響工期、質(zhì)量的。

（四）紅色預(yù)警：項目出現(xiàn)下列情形之一，即為紅色預(yù)警項目。

1、在工程施工中因某種原因預(yù)計工程造價超出合同約定的15%以上，包括工程總承包后，出現(xiàn)勘察、設(shè)計、采購、施工、安裝任意一個階段的造價超出合同約定的15%以上。

2、項目在運(yùn)行某個階段中因某種原因出現(xiàn)暫時停工，可能延期，估計在45天以上。

3、工程項目質(zhì)量驗收超出合同約定期限45天以上。

4、工程結(jié)算不符合合同約定且滯后45天以上。

5、工程付款不符合合同約定且滯后60天以上。

6、工程因某種原因緩建，緩建期限在六個月以上。

7、工程停建。

8、發(fā)生較大以上安全事故。

9、發(fā)生較大以上質(zhì)量問題。

第十二條 工程項目不符合以上預(yù)警條件的，為一般風(fēng)險項目。

第十三條 對于一般風(fēng)險項目，由計劃科負(fù)責(zé)日常風(fēng)險管理事宜。

第十四條 對于藍(lán)色預(yù)警項目，計劃科應(yīng)重點監(jiān)控并及時上報公司。

第十五條 對于黃色預(yù)警項目，計劃科在及時上報公司的同時應(yīng)對風(fēng)險影響程度及發(fā)生可能性高的事件，制定具體的、有針對性的預(yù)防措施和處置方案。

第十六條 對于橙色預(yù)警項目，計劃科應(yīng)將預(yù)防措施和處置方案逐級上報兩級公司備案。

第十七條 在工程項目被評估為紅色預(yù)警項目兩周內(nèi)，計劃科應(yīng)填寫在建工程項目合同履約風(fēng)險等級評價匯總表（見附件四）并將公司審核后的風(fēng)險應(yīng)對方案報集團(tuán)公司相關(guān)部門備案，接受集團(tuán)公司督導(dǎo)，每月向集團(tuán)公司計劃處和法務(wù)部報送紅色預(yù)警項目風(fēng)險控制情況，直至該項目紅色預(yù)警風(fēng)險解除。

篇3

二、考核時間及對象：

1、考核時間：2012年度

2、考核對象：鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（開發(fā)區(qū)）綜合統(tǒng)計人員

三、考核的專業(yè)：

大農(nóng)業(yè)、農(nóng)村住戶（含貧困監(jiān)測）、工業(yè)能源、固定資產(chǎn)投資、農(nóng)產(chǎn)量、鄉(xiāng)級抽樣調(diào)查、企業(yè)一套表、服務(wù)業(yè)、批發(fā)零售住宿餐飲物流業(yè)、企業(yè)調(diào)查、人口勞動力抽樣調(diào)查、基本單位調(diào)查、勞動工資等13個專業(yè)專項工作。

四、考核內(nèi)容：

(一)統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作

A、農(nóng)業(yè)專業(yè)(總分100分，達(dá)標(biāo)分85分)

l、基礎(chǔ)工作(40分)

(1)建立健全農(nóng)村統(tǒng)計調(diào)查人員網(wǎng)絡(luò)檔案制度記10分。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)做到“微機(jī)、人員、經(jīng)費(fèi)”三落實，并有一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)分管統(tǒng)計工作的記6分；以文件形式明確村會計兼任統(tǒng)計工作的記4分。

(2)建立農(nóng)業(yè)統(tǒng)計主要指標(biāo)歷史資料臺帳的記5分。

(3)建立畜牧、水產(chǎn)、蔬菜分季度進(jìn)度臺帳的記5分。

(4)建立統(tǒng)計報表收審制度并詳細(xì)記載的記5分。

(5)檢查指導(dǎo)。夏收作物預(yù)計與核實、全年預(yù)計與核實和年報期間鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員按要求深入到基層實地調(diào)查指導(dǎo)的記15分。

2、報表質(zhì)量(50分)

按要求上報年報報表及軟盤資料。漏報一項扣5分，遲報一項扣2分，差錯一筆扣0.5分，出現(xiàn)影響全縣匯總處理的一次扣10分，遲報二次的扣15分。

(2)定期報表(20分)

(3)臨時工作任務(wù)(10分)

保質(zhì)保量完成臨時布置的各項工作任務(wù)的記10分，反之視情況酌情扣分。

3、數(shù)據(jù)質(zhì)量評審(10分)

(1)完成數(shù)據(jù)質(zhì)量評估說明的記10分。

(2)報告質(zhì)量不高或上報不及時的酌情扣分。

B、農(nóng)村住戶(含貧困監(jiān)測)專業(yè)(總分100分，達(dá)標(biāo)分85分)

1、基礎(chǔ)工作(40分)

(1)建立住戶調(diào)查資料臺帳制度的記5分。

(2)建立網(wǎng)點、人口勞動力卡片的記5分。按要求登記成冊的記滿分，卡片質(zhì)量不高的酌情扣分，不建卡片的該項為零分。

(4)建立到點檢查指導(dǎo)制度(15分)

每次季報、金年預(yù)計及年報時鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員親自到點調(diào)查，親自收取帳本的記滿分。若縣隊在日常工作檢查中發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)輔調(diào)員未到點的，一次扣5分。

2、報表質(zhì)量(50分)

常規(guī)報表包括年報、季報、全年預(yù)計報表及軟盤資料。漏報一次扣5分，遲報一天扣3分，差錯一筆扣1分，影響全縣匯總處理的扣10分，出現(xiàn)較嚴(yán)重差錯的取消年終評先資格。

(2)、專項調(diào)查報表和臨時工作任務(wù)(25分)

①完成專項調(diào)查報表任務(wù)的記10分。漏報一項扣5分，遲報一天扣3分，差錯一筆扣1分。

②完成臨時布置的各項工作的記10分。

③拒不完成專項工作和臨時性工作任務(wù)的取消年終評先資格。

3、數(shù)據(jù)質(zhì)量評審(10分)

(1)按時完成報表，審核無差錯的記10分。

(2)報表質(zhì)量不高或上報不及時的酌情扣分。

C、農(nóng)產(chǎn)量調(diào)查專業(yè)(總分100分，達(dá)標(biāo)分85分)

1、基礎(chǔ)工作(40分)

(1)有足夠的人員負(fù)責(zé)組織實施調(diào)查工作的記5分。

(2)堅持實事求是、深入實際參加實測的記10分。

(3)認(rèn)真開展培訓(xùn)指導(dǎo)，抓好基層隊伍建設(shè)的記5分。

(4)嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)查方案，保證本地調(diào)查樣本容量，網(wǎng)點代表性符合要求的記5分。

(5)縣隊組織的檢查、互查、自查結(jié)果將折算成標(biāo)準(zhǔn)分，共記10分。

(6)各項臺帳建立完整、規(guī)范，并做到帳實、帳表相符的記5分。

2、報表質(zhì)量(50分)

(2)報表規(guī)范、準(zhǔn)確記15分，每發(fā)生一筆差錯扣1.5分。

(3)縣局隊臨時布置任務(wù)完成的記15分，完成質(zhì)量高低將酌情另行加分或扣分。

3、數(shù)據(jù)質(zhì)量評審(10分)

(1)完成數(shù)據(jù)質(zhì)量評估說明的記10分。

(2)說明質(zhì)量不高或上報不及時的酌情扣分。

D、鄉(xiāng)級抽樣調(diào)查工作(總分100分，達(dá)標(biāo)85分)

l、基礎(chǔ)工作(55分)

(1)有固定足夠人員負(fù)責(zé)組織實施農(nóng)村鄉(xiāng)級抽樣調(diào)查工作的記5分。

(2)嚴(yán)格按全縣鄉(xiāng)級抽樣調(diào)查方案，開展鄉(xiāng)級抽樣調(diào)查工作，并建立7一套對農(nóng)民收入、主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量有較高代表性的調(diào)查網(wǎng)絡(luò)的記10分。

(3)鄉(xiāng)鎮(zhèn)輔調(diào)員經(jīng)常深入鄉(xiāng)村、農(nóng)戶，采取多種形式認(rèn)真開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)的記10分。

(4)根據(jù)本地具體情況，印制并下發(fā)科學(xué)、實用的鄉(xiāng)級抽樣臺帳的記10分。

(5)記帳戶記帳認(rèn)真、規(guī)范，記帳質(zhì)量較高的記5分。

(6)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均能使用計算機(jī)處理調(diào)查臺帳，并按規(guī)定以傳輸或軟盤形式上報鄉(xiāng)級抽樣調(diào)查的記5分。

(7)鄉(xiāng)級抽樣調(diào)查經(jīng)費(fèi)落實并能按時到位的記10分。

2、報表完成情況(35分)

(2)各主要鄉(xiāng)級抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)能夠真實、準(zhǔn)確反映本地實際的記15分。

3、農(nóng)村統(tǒng)計方法制度及改革研究(10分)

對全縣鄉(xiāng)級抽樣調(diào)查工作提出建設(shè)性意見，或通過實踐總結(jié)出科學(xué)可行的對鄉(xiāng)級抽樣調(diào)查工作難點問題解決方法的并形成文字材料的記10分。

篇4

2000年6月，由英國建設(shè)部發(fā)起、咨詢建筑師協(xié)會（ACA）出版的ACAPPC2000《項目伙伴關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)合同格式》（The ACA Standard Form of Contract for Project Partnering）（以下用PPC2000）是世界上第一份，也是目前唯一專門為建設(shè)工程項目伙伴關(guān)系（Partnering）模式設(shè)計的合同條件。PPC2000是英國政府的建設(shè)研究機(jī)構(gòu)報告“建設(shè)新思維”的一個直接成果，是一份用于工程項目采購的多方合同格式。

自2000年9月PPC2000第一版出版之后，ACA根據(jù)從用戶處得到的反饋意見，于2003年6月和2004年的5月，對PPC2000的合同文本進(jìn)行了修訂，大部分修訂是為了保持語言的明晰和一致性，或者是對小的筆誤進(jìn)行修正。本文基于PPC2000的2004年修訂版本，對項目的基本流程和項目各方的職責(zé)進(jìn)行了介紹和分析。

一、PPC2000合同條件的特點

PPC2000合同條件具有以下主要特點：第一，它是一份基于伙伴關(guān)系團(tuán)隊的多方合同，參與到伙伴關(guān)系團(tuán)隊中的項目成員都要簽訂這份合同，這份合同對所有的伙伴關(guān)系團(tuán)隊成員都具有約束力。第二，PPC2000涵蓋了伙伴關(guān)系的全過程，因此能夠?qū)υO(shè)計、采購、施工進(jìn)行一體化管理。第三，PPC2000中根據(jù)項目的目標(biāo)確定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），并利用這些關(guān)鍵績效指標(biāo)對伙伴關(guān)系團(tuán)隊成員進(jìn)行激勵。第四，PPC2000倡導(dǎo)有效的溝通，并采用非對抗性的問題解決程序，以盡量避免爭議或索賠的產(chǎn)生。

二、PPC2000伙伴關(guān)系合同條件的項目組織結(jié)構(gòu)

PPC2000中伙伴關(guān)系項目的組織結(jié)構(gòu)如圖1所示。

（一）項目主要參與方

項目主要參與方包括業(yè)主、業(yè)主代表、承包商、專業(yè)分包商、咨詢顧問、伙伴關(guān)系顧問等?；锇殛P(guān)系的特點是項目參與方將會組成一個伙伴關(guān)系團(tuán)隊來共同完成項目，但并不是所有的項目參與方都必須參與到伙伴關(guān)系團(tuán)隊中，例如，業(yè)主的咨詢顧問和某些專業(yè)分包商既可以參與也可以不參與，但無論哪方簽訂了伙伴關(guān)系協(xié)議或是加入?yún)f(xié)議，成為了伙伴關(guān)系團(tuán)隊的成員，就必須按照伙伴關(guān)系合同履行各自的義務(wù)。

在PPC2000中，業(yè)主代表獲得業(yè)主授權(quán)，代表業(yè)主來管理承包商和與項目相關(guān)的事務(wù)，但業(yè)主代表并不代表業(yè)主成為核心小組的成員，只列席并主持核心小組會議。

承包商通過選擇專業(yè)分包商形成其供應(yīng)鏈。專業(yè)分包商可以是施工分包商、設(shè)計團(tuán)隊、咨詢單位，也可以是供應(yīng)商。無論是哪種類型的專業(yè)分包商，都應(yīng)該與承包商簽訂專業(yè)分包合同。除了由業(yè)主指定的專業(yè)分包商，只能由承包商對專業(yè)分包商進(jìn)行支付。

伙伴關(guān)系顧問是伙伴關(guān)系團(tuán)隊外的獨(dú)立人員，對伙伴關(guān)系團(tuán)隊和成員提供與實施伙伴關(guān)系相關(guān)的咨詢活動。

（二）核心小組

核心小組是由伙伴關(guān)系團(tuán)隊成員共同成立的，伙伴關(guān)系團(tuán)隊的各方都必須派人員參加到核心小組中。核心小組中的人員的替換需要取得現(xiàn)任伙伴關(guān)系團(tuán)隊其他成員的同意。

核心小組定期召開會議評審項目的進(jìn)度、伙伴關(guān)系合同的實施情況以及履行伙伴關(guān)系條款中規(guī)定的其他職能。業(yè)主的許多決定必須先咨詢核心小組的意見，如：終止專業(yè)分包合同或更換專業(yè)分包商、更換咨詢顧問、更換伙伴關(guān)系團(tuán)隊成員的人員、批準(zhǔn)項目任意一方提出的變更、批準(zhǔn)承包商的進(jìn)度計劃等。如果要更換伙伴關(guān)系顧問，必須經(jīng)過核心小組的商議決定。

當(dāng)伙伴關(guān)系團(tuán)隊成員之間出現(xiàn)分歧或爭議，而這種分歧或爭議運(yùn)用開工協(xié)議中解決問題的程序不能解決時，需要召開核心小組會議共同尋找解決問題的方法和途徑。

核心小組會議形成的決定需要取得所有與會成員的同意才能做出，決定一旦做出，伙伴關(guān)系團(tuán)隊成員都應(yīng)該遵守，因此項目團(tuán)隊各方成員應(yīng)保證其核心小組成員參加此會議。

核心小組的作用有兩點：一是項目各方能夠進(jìn)行有效的溝通，集思廣益從而增加項目價值；另外一方面也有利于權(quán)利的平衡。業(yè)主必須考慮核心小組的意見，所有決定的做出都不應(yīng)該是以損害項目任何一方的利益為前提的，有利于更加公平公正的處理問題。

三、PPC2000伙伴關(guān)系合同條件的項目管理流程

在PPC2000中，項目實施可以分為兩個階段，施工前階段和施工階段。這兩個階段的劃分以開工協(xié)議中規(guī)定的開工時間為界，在正式開工以前，項目各方將組成伙伴關(guān)系團(tuán)隊、簽訂有關(guān)協(xié)議并完成項目早期的一些工作。PPC2000中伙伴關(guān)系的項目管理流程見圖2。

下面分別介紹PPC2000中項目伙伴關(guān)系管理流程中的各個過程。

（一）形成伙伴關(guān)系團(tuán)隊

業(yè)主與承包商，以及已經(jīng)確定的要參與到工程項目中的各方通過簽訂伙伴關(guān)系協(xié)議初步形成伙伴關(guān)系團(tuán)隊。此時，項目各方需要對價值觀、目標(biāo)以及伙伴關(guān)系團(tuán)隊成員達(dá)成一致，并在項目大綱中做出規(guī)定。

業(yè)主和承包商協(xié)商應(yīng)支付給承包商的利潤、總部管理費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)以及其他在此階段已經(jīng)可以確定的費(fèi)用，承包商就風(fēng)險應(yīng)急費(fèi)向業(yè)主提出建議，與業(yè)主協(xié)商達(dá)成一致。

如果此時業(yè)主已經(jīng)確定了咨詢顧問，則應(yīng)該確定咨詢顧問的服務(wù)范圍，與咨詢顧問簽訂咨詢服務(wù)協(xié)議，咨詢顧問只對業(yè)主提供咨詢服務(wù)，無論此咨詢顧問是否加入伙伴關(guān)系團(tuán)隊，都只由業(yè)主對其進(jìn)行支付。

如果此時已經(jīng)確定了專業(yè)分包商，則應(yīng)確定專業(yè)分包商的角色和費(fèi)用。

在項目的早期引入伙伴關(guān)系顧問是很有必要的，雖然伙伴關(guān)系顧問并不加入伙伴關(guān)系團(tuán)隊，但可以幫助建立伙伴關(guān)系團(tuán)隊，同時確定關(guān)鍵績效指標(biāo)以激勵伙伴關(guān)系團(tuán)隊成員共同努力，同時伙伴關(guān)系顧問將編制伙伴關(guān)系進(jìn)度計劃，在項目正式開工以前，伙伴關(guān)系團(tuán)隊的成員將按照這個進(jìn)度計劃來開展工作。

（二）有關(guān)其他成員加入伙伴關(guān)系團(tuán)隊

項目各方加入伙伴關(guān)系團(tuán)隊可以在項目開工前簽訂伙伴關(guān)系合同，也可以在開工后通過簽訂加入?yún)f(xié)議（Jointing Agreement）來加入伙伴關(guān)系團(tuán)隊中。一旦成為伙伴關(guān)系團(tuán)隊的成員，任何伙伴關(guān)系文件的編制和修改都需要得到所有伙伴關(guān)系團(tuán)隊成員的認(rèn)可并簽字，經(jīng)過認(rèn)可和簽字的伙伴關(guān)系文件對所有伙伴關(guān)系團(tuán)隊成員具有約束力。

咨詢顧問和專業(yè)分包商都可以在這個階段進(jìn)入團(tuán)隊。

除了業(yè)主指定的分包商，承包商選擇專業(yè)分包商主要有兩種方式：一是通過向業(yè)主遞交包含價格的建議書，即商業(yè)案例（Business Case），在此商業(yè)案例中，承包商可以指出其希望直接進(jìn)行勞務(wù)分包的工程部分，也可以指定其希望任命的專業(yè)分包商；二是通過競爭性招標(biāo)選擇專業(yè)分包商。無論采取何種形式，都須由業(yè)主和核心小組分析該專業(yè)分包商可提供的價值及承包商對此的報價，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，承包商方可雇用此專業(yè)分包商。

如果此項目與某供應(yīng)商簽訂了大批量供應(yīng)協(xié)議，在業(yè)主和核心小組審核過此協(xié)議后，承包商與供應(yīng)商就批量供應(yīng)協(xié)議中的價格和條款簽訂專業(yè)分包合同，使此供應(yīng)商成為專業(yè)分包商，承擔(dān)伙伴關(guān)系團(tuán)隊成員的責(zé)任和義務(wù)。

出于項目利益的考慮，如果承包商和業(yè)主達(dá)成協(xié)議，業(yè)主可以直接指定一個或多個專業(yè)分包商，在指定之后，此專業(yè)分包商可以轉(zhuǎn)而與承包商簽訂專業(yè)分包合同。如果不簽訂專業(yè)分包合同或在簽訂專業(yè)分包合同之前，都由業(yè)主對其指定分包商進(jìn)行支付。

任何成員在加入伙伴關(guān)系團(tuán)隊時，都應(yīng)該就所需完成的工程或提供的服務(wù)以及與之相對應(yīng)的支付達(dá)成協(xié)議，在加入?yún)f(xié)議中加以規(guī)定。

（三）項目現(xiàn)場內(nèi)外早期工作

在正式的開工協(xié)議（Commencement Agreement）中規(guī)定的進(jìn)場日期以前，根據(jù)項目的需要，承包商需要完成現(xiàn)場內(nèi)外的一些工作，這些工作也構(gòu)成項目的一部分，但是不同于開工協(xié)議中所規(guī)定的承包商所需提供的服務(wù)范圍。業(yè)主和承包商簽訂進(jìn)場前協(xié)議（Pre-possession Agreement）來管理這些進(jìn)場前活動（Pre-possession Activities）并確定相應(yīng)的支付。進(jìn)場前協(xié)議與其他伙伴關(guān)系文件不同，其只限于業(yè)主和承包商之間的協(xié)議，其他伙伴關(guān)系團(tuán)隊成員不會因為這份協(xié)議而產(chǎn)生任何義務(wù)。

伙伴關(guān)系進(jìn)度計劃（Partnering Timetable）管理著所有的進(jìn)場前活動，而項目開工后的活動則按項目進(jìn)度計劃（Project Timetable）的安排進(jìn)行。對于與進(jìn)場前活動相關(guān)的責(zé)任和義務(wù)，如知識產(chǎn)權(quán)、保險義務(wù)、風(fēng)險、責(zé)任、所有權(quán)等則應(yīng)該受伙伴關(guān)系條款（Partnering Terms）的管轄。

（四）項目開工

1.簽訂開工協(xié)議需滿足的前提條件

――承包商需向業(yè)主提交項目進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃應(yīng)包括開工時間、完工時間以及詳細(xì)的其他各項開工后活動的時間安排；

――建設(shè)（設(shè)計與管理）法規(guī)（CDM regulation）中規(guī)定規(guī)劃監(jiān)察員作為伙伴關(guān)系項目的一方，在項目開工以前，規(guī)劃監(jiān)察員與承包商已共同編制完成健康安全計劃；

――無論設(shè)計由業(yè)主、承包商或獨(dú)立的設(shè)計方負(fù)責(zé)，設(shè)計負(fù)責(zé)人都應(yīng)在項目開工以前協(xié)調(diào)和管理項目團(tuán)隊有關(guān)成員進(jìn)行現(xiàn)場勘察，綜合審核現(xiàn)場勘查的結(jié)果及業(yè)主和核心小組的意見，進(jìn)行設(shè)計、供應(yīng)、施工的綜合設(shè)計；

――選擇部分專業(yè)分包商并使他們能夠全程參與進(jìn)來；

――伙伴關(guān)系文件中的價格框架（Price Framework）規(guī)定了業(yè)主對承包商支付的費(fèi)用的組成，在項目開工以前，應(yīng)根據(jù)價格框架確定協(xié)議的最高價格；

――已經(jīng)進(jìn)行相關(guān)的各項保險；

――根據(jù)關(guān)鍵績效指標(biāo)確定項目的各項進(jìn)度；

――業(yè)主應(yīng)已取得現(xiàn)場和開工所需的資金；

――伙伴關(guān)系團(tuán)隊成員簽署了所有的伙伴關(guān)系文件。

2.開工協(xié)議的簽署

在滿足各項開工條件后，業(yè)主代表應(yīng)安排伙伴關(guān)系顧問編制開工協(xié)議，在征求項目各方意見后，項目各方將正式簽署開工協(xié)議。而承包商將在開工日期后開始施工，以期在完工日期之前完成工程項目，其他項目各方也將按照開工協(xié)議中的規(guī)定，履行各自的職責(zé)和義務(wù)。

（五）項目竣工

1.工程驗收

當(dāng)業(yè)主代表收到承包商的完工通知時，應(yīng)會同其他適合的伙伴關(guān)系團(tuán)隊成員參加工程驗收，若驗收合格，業(yè)主代表向業(yè)主和承包商發(fā)出通知確認(rèn)工程已完工；若驗收不合格，則應(yīng)通知承包商進(jìn)行整改，直至全部缺陷都已修復(fù)，工程師將發(fā)出竣工通知。

2.竣工后評價會議

在項目竣工以后，業(yè)主代表將召集所有的伙伴關(guān)系團(tuán)隊成員參加竣工后評價會議，來審核已完項目和各項關(guān)鍵績效指標(biāo)的完成情況，并考慮如何在將來的項目中進(jìn)行改進(jìn)。這是伙伴關(guān)系模式的突出特點之一，已完項目的經(jīng)驗?zāi)軌驊?yīng)用到以后所進(jìn)行的項目中，有利于項目經(jīng)驗的積累和應(yīng)用。

四、PPC2000伙伴關(guān)系合同條件中相關(guān)各方的職責(zé)

PPC2000是一份多方合同，參與到項目伙伴關(guān)系中的各方都要受這份合同文件的約束，PPC2000中對伙伴關(guān)系中常見的項目參與方的職責(zé)都做了一定的規(guī)定。

PPC2000中的伙伴關(guān)系團(tuán)隊成員有一些共同的職責(zé)和義務(wù)，他們應(yīng)該以相互信任、公平和通力合作的精神來共同完成項目。對于信息應(yīng)合作共享，當(dāng)項目任何一方發(fā)現(xiàn)任何事件可能對項目或者項目伙伴關(guān)系團(tuán)隊成員的績效造成不利影響時，都應(yīng)該通知其他的伙伴關(guān)系團(tuán)隊成員。

如果伙伴關(guān)系文件有錯誤、遺漏或相互間的不一致，編制這份文件或造成這這種情況的伙伴關(guān)系團(tuán)隊成員應(yīng)該對其后果負(fù)責(zé)，但無論哪個伙伴關(guān)系團(tuán)隊成員發(fā)現(xiàn)文件有錯誤，都應(yīng)該相互提示其他成員并告知業(yè)主代表。

如果項目參與方是伙伴關(guān)系團(tuán)隊成員，則必須遵守這些共同的職責(zé)和義務(wù)，此外，項目參與方還有其各自的職責(zé)。

（一）業(yè)主（Client）

業(yè)主的職責(zé)和一般的工程項目中業(yè)主的職責(zé)差別不大，主要包括以下兩個方面：

一方面，對設(shè)計和項目各方提交的建議書進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，其中設(shè)計包括項目開工前的項目規(guī)劃、初步設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計等以及施工后設(shè)計人員提交的任何有關(guān)設(shè)計?；锇殛P(guān)系團(tuán)隊的任何成員都可以提交建議書，如可以通過提交建議書來處理伙伴關(guān)系文件中出現(xiàn)的錯誤、遺漏或相互不一致的問題，也可以提出有利于工程的各種建議。這些建議書得到業(yè)主的批準(zhǔn)后才能實施。

另一方面，業(yè)主有對承包商和其雇用的咨詢顧問的支付義務(wù)。對于承包商的支付分為兩部分，第一部分是承包商在項目的開工日期以前完成的工作，業(yè)主需要按照進(jìn)場前協(xié)議中規(guī)定的數(shù)額對承包商進(jìn)行支付；另一部分則是對開工以后承包商按照合同規(guī)定完成的全部工作，業(yè)主需根據(jù)價格框架中約定的支付方式和數(shù)額對承包商進(jìn)行支付。業(yè)主對咨詢顧問的支付應(yīng)根據(jù)咨詢支付條款的規(guī)定進(jìn)行。

（二）承包商（Constructor）

承包商最基本的職責(zé)就是在合同中規(guī)定的竣工日期以前將一個符合質(zhì)量要求的工程交付給業(yè)主，為了做到這一點，在開工前，承包商需要完成進(jìn)場前協(xié)議中規(guī)定的所有現(xiàn)場內(nèi)外的工作，在開工后，就必須按照開工協(xié)議中規(guī)定的工作范圍完成整個項目。在此期間，承包商需要對項目和現(xiàn)場的安全負(fù)責(zé)，項目以及擬用于項目的所有材料、貨物和機(jī)械的損失和損壞，承包商都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

承包商應(yīng)按伙伴關(guān)系協(xié)議規(guī)定的時間向業(yè)主提交項目進(jìn)度計劃，并根據(jù)項目開展的實際情況，負(fù)責(zé)及時更新項目進(jìn)度計劃。

除由業(yè)主指定的專業(yè)分包商外，承包商需要對所有的專業(yè)分包商的活動負(fù)責(zé)，因此，專業(yè)分包商的職責(zé)也可以看成是承包商的職責(zé)，承包商必須管理專業(yè)分包商的活動以保證項目按照進(jìn)度計劃實施。

（三）業(yè)主代表（Client Representative）

業(yè)主代表可以是業(yè)主的職員，也可以是一個獨(dú)立的咨詢工程師，但他必須具備項目經(jīng)理資格，擁有項目管理的技能，能夠按照PPC2000中描述的那樣“公平和建設(shè)性的做出決斷”，從而完成其職能。

業(yè)主代表的職責(zé)主要包括以下幾個方面。

1.對承包商做出指示

業(yè)主代表可以對承包商做出指示，包括對工程的任何部分進(jìn)行檢查或測試，對承包商的設(shè)計、施工、服務(wù)、材料、貨物或機(jī)械有缺陷的地方或者與伙伴關(guān)系文件相違背之處，業(yè)主代表可以要求承包商自費(fèi)進(jìn)行修復(fù)和替換、指示承包商實施變更、指示承包商加速或延遲施工，承包商應(yīng)將這種指示視為建議的變更。

如果承包商認(rèn)為業(yè)主代表的指示違反了伙伴關(guān)系文件或不能實現(xiàn)項目的最大利益，承包商可以提出反對意見。根據(jù)業(yè)主、承包商、業(yè)主代表和其他伙伴關(guān)系團(tuán)隊成員的意見，業(yè)主代表對其指示做出確認(rèn)，修改或收回。

2.做出決定

業(yè)主代表可以根據(jù)項目各方完成關(guān)鍵績效指標(biāo)的情況，決定對承包商的付款額度。

對于變更對項目的費(fèi)用和工期造成的影響，如果業(yè)主和承包商不能達(dá)成一致，由業(yè)主代表進(jìn)行估價來決定應(yīng)該支付的費(fèi)用和延長的工期。

3.組織伙伴關(guān)系團(tuán)隊成員完成項目

業(yè)主代表不僅要對承包商實施項目的行為進(jìn)行監(jiān)控，還應(yīng)該組織、管理和協(xié)調(diào)伙伴關(guān)系各方成員，促進(jìn)項目實施過程中設(shè)計、采購和施工等各方有機(jī)地合作。對于伙伴關(guān)系團(tuán)隊成員關(guān)于價值管理、價值工程和風(fēng)險管理的建議和活動，業(yè)主代表應(yīng)該進(jìn)行組織和監(jiān)控，為了使這類活動能夠增大項目的利益，還應(yīng)該向業(yè)主和核心小組提交建議書以獲得批準(zhǔn)。

當(dāng)按照任何核心小組成員的提議或伙伴關(guān)系文件要求，需要召開核心小組會議時，由業(yè)主代表負(fù)責(zé)召集并組織，業(yè)主代表也會參加此會議，并記錄會議的內(nèi)容。

此外，業(yè)主代表還負(fù)責(zé)按照伙伴關(guān)系進(jìn)度計劃或者按核心小組的要求組織伙伴關(guān)系研討會。

（四）專業(yè)分包商（Specialist）

施工分包商、設(shè)計單位、咨詢單位和供應(yīng)商都可以和承包商簽訂專業(yè)分包合同，成為專業(yè)分包商。一旦他們成為專業(yè)分包商，就必須遵守伙伴關(guān)系文件的規(guī)定，按照伙伴關(guān)系進(jìn)度計劃或項目進(jìn)度計劃的安排履行各自的施工、設(shè)計、提供咨詢或供應(yīng)的義務(wù)。

（五）伙伴關(guān)系顧問（Partnering Adviser）

伙伴關(guān)系顧問對保障伙伴關(guān)系模式的成功意義重大，運(yùn)用伙伴關(guān)系的項目首要任務(wù)即是任命伙伴關(guān)系顧問。這個角色區(qū)別于業(yè)主代表，他不管理項目實施的具體工作，只針對伙伴關(guān)系以及伙伴關(guān)系合同給予客觀的建議，保證項目伙伴關(guān)系按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行。伙伴關(guān)系顧問對伙伴關(guān)系團(tuán)隊成員的活動提供指導(dǎo)和支持，伙伴關(guān)系團(tuán)隊成員可以單獨(dú)也可以共同地向伙伴關(guān)系顧問征求咨詢意見。

伙伴關(guān)系顧問的主要職責(zé)包括：

――審核專業(yè)分包合同是否與伙伴關(guān)系文件一致；

――編制伙伴關(guān)系章程；

――編制所有的加入?yún)f(xié)議、提前進(jìn)場協(xié)議和開工協(xié)議；

――對伙伴關(guān)系進(jìn)程、伙伴關(guān)系的發(fā)展和伙伴關(guān)系合同的操作提供公平的、建設(shè)性的建議；

――參加核心小組會議或伙伴關(guān)系團(tuán)隊會議（只要團(tuán)隊成員同意）；

――當(dāng)伙伴關(guān)系團(tuán)隊成員出現(xiàn)糾紛時，協(xié)助解決爭議；

――協(xié)助選擇伙伴關(guān)系成員，組建伙伴關(guān)系團(tuán)隊。

（作者單位：天津大學(xué)管理學(xué)院）

篇5

中圖分類號：H319文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-5349（2017）13-0135-01

近年來，我國的高等教育國際化趨勢日趨明顯，全國的本科中外合作辦學(xué)項目（含內(nèi)地與港臺地區(qū)合作辦學(xué)項目）已達(dá)900余個。中外合作辦學(xué)對于學(xué)生的語言能力有相對較高及特殊的要求，強(qiáng)調(diào)學(xué)生完成基礎(chǔ)課程外，要突出重點培養(yǎng)學(xué)生的外語能力。除了強(qiáng)化外語外，中外合作辦學(xué)項目的另一特色就是專業(yè)課的雙語教學(xué)。本文聚焦本科中外合作辦學(xué)項目工業(yè)工程專業(yè)雙語課《管理信息系統(tǒng)》，探討該課程雙語教學(xué)的實踐。

一、本科中外合作辦學(xué)工業(yè)工程專業(yè)雙語教學(xué)的必要性

（一）教育部政策的引導(dǎo)

雙語教學(xué)（Bilingual Teaching）指用兩種語言教授非外語類課程的一種教學(xué)方法，是以兩種語言為工具，強(qiáng)調(diào)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和運(yùn)用。[1]在高校開展雙語教學(xué)是我國為了應(yīng)對激烈的世界競爭，培養(yǎng)具有國際競爭力人才的有益嘗試，也是我國高等教育與國際接軌，實現(xiàn)素質(zhì)教育的重要途徑。[2]從2001年起，教育部就先后提出 “為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和科技革命的挑戰(zhàn)，本科教育要創(chuàng)造條件使用英語等外語進(jìn)行公共課和專業(yè)課教學(xué)的要求”， “要提高雙語教學(xué)課程的質(zhì)量，繼續(xù)擴(kuò)大雙語教學(xué)課程的數(shù)量”。

（二）培養(yǎng)目標(biāo)和方案的要求

對于本科中外合作辦學(xué)項目，用雙語進(jìn)行專業(yè)課的講授不但響應(yīng)教育部的政策號召，更是中外合作辦學(xué)項目的人才培養(yǎng)目標(biāo)和方案的要求。

本科中外合作辦學(xué)項目工業(yè)工程專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)掌握工程技術(shù)和現(xiàn)代管理科學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)的理論和方法，能熟練應(yīng)用工業(yè)工程的知識對企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行管理、評價和創(chuàng)新，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的應(yīng)用型、國際型高級經(jīng)濟(jì)和工程管理人才。為了實現(xiàn)“應(yīng)用型和國際型”人才培養(yǎng)的特點，開展專業(yè)課雙語教學(xué)勢在必行。

二、《管理信息系統(tǒng)》雙語教學(xué)的探索

（一）明確課程的教學(xué)目標(biāo)

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，《管理信息系統(tǒng)》這門課程被列為很多本科專業(yè)的教學(xué)計劃，比如計算機(jī)類、經(jīng)濟(jì)管理類以及工程類專業(yè)。但是不同的專業(yè)對于《管理系新系統(tǒng)》課程的需求是不同的。計算機(jī)類專業(yè)的教學(xué)目標(biāo)是學(xué)生能夠掌握信息系統(tǒng)的開發(fā)技術(shù)；非計算機(jī)類專業(yè)的教學(xué)目標(biāo)是如何應(yīng)用信息系統(tǒng)的各項技術(shù)。比如，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)生側(cè)重于應(yīng)用信息系統(tǒng)影響企業(yè)的管理和發(fā)展；工程類專業(yè)的學(xué)生則更多將信息技術(shù)應(yīng)用于改變傳統(tǒng)工作方式，提高工作效率。

對于中外合作辦學(xué)項目工業(yè)工程專業(yè)來說，《管理信息系統(tǒng)》這門課程旨在研究企業(yè)如何使用信息技術(shù)和系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。學(xué)生不需要開發(fā)系統(tǒng)，只要認(rèn)識到信息系統(tǒng)是幫助企業(yè)實現(xiàn)卓越的運(yùn)營、開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)、提升決策制定和實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的主要工具之一，在未來的工作實踐中，遇到了生產(chǎn)經(jīng)營中的問題能夠應(yīng)用適當(dāng)?shù)墓芾硇畔⒓夹g(shù)解決問題或者找到解決問題的方法。另外，由于信息技術(shù)更新速度快，課堂講授的知識很快就會過時，所以本門課程的教學(xué)目標(biāo)重點在于思維模式的構(gòu)建和能力的培養(yǎng)，而非知識體系的構(gòu)建。

采用雙語教學(xué)的另一目標(biāo)是讓學(xué)生掌握專業(yè)詞匯。世界最先進(jìn)的信息技術(shù)都以英文呈現(xiàn)，以雙語形式開展《管理信息系統(tǒng)》的教學(xué)為今后學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的信息基礎(chǔ)奠定語言基礎(chǔ)。明確了教學(xué)目標(biāo)，教學(xué)活動和考核形式都應(yīng)該緊密圍繞教學(xué)目標(biāo)展開。

（二）多樣化課堂活動

正如前文所述，信息技術(shù)更新速度快，任何教材所涵蓋的內(nèi)容都會成為“歷史”，對于未來的實際應(yīng)用并沒有太多價值。如果教師在課堂上只采用傳統(tǒng)的講授方式講解教材內(nèi)容將會導(dǎo)致課堂枯燥無味，學(xué)生僅靠被動灌輸也很難理解信息技術(shù)如何幫助企業(yè)實現(xiàn)卓越的運(yùn)營。相對于傳統(tǒng)的單向教學(xué)，互動式教學(xué)更適合《管理信息系統(tǒng)》。教師可以采用“案例―案例”的形式，通過企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)解決生產(chǎn)經(jīng)營問題的案例介紹各種管理信息系統(tǒng)要素的作用，再讓學(xué)生查找相似的案例，掌握相關(guān)要素的最新技術(shù)。遵循這一教學(xué)模式，可以采用案例分析、小組討論、Presentation等多種教學(xué)活動，既能培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、自主思考的習(xí)慣，還能提升學(xué)生的外語表達(dá)能力。

（三） 多樣化考核形式

鑒于中外合作辦學(xué)項目人才培養(yǎng)的目標(biāo)以及《管理信息系統(tǒng)》課程的特點，考核可以采用組合式考核方式取代傳統(tǒng)的考核方式。出勤情況、課堂參與、語言表述、知識應(yīng)用這些都應(yīng)該列入考核的范疇，以月考的形式考核基礎(chǔ)知識的掌握情況，以報告考核學(xué)生對于信息技術(shù)的應(yīng)用情況，以案例分析和小組展示考核學(xué)生信息收集、知識點整理、邏輯思維以及語言表述能力?？己诵问降亩鄻踊梢哉{(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，始終與教學(xué)進(jìn)程保持一致，認(rèn)真揣摩每一個知識點，避免對知識的死記硬背。

三、結(jié)語

中外合作辦學(xué)項目雙語課程的實踐需要任課教師需要付出更多的努力。既要不斷提升專業(yè)知識能力和外語語言能力，還要積極探索雙語課程的教學(xué)理念與方法，尋找更適合本科中外合作辦學(xué)項目人才培養(yǎng)目標(biāo)和課程特點的教學(xué)模式，推動本科中外合作辦學(xué)項目雙語教學(xué)的質(zhì)量與水平的提升。

篇6

    一、通縣、大興、昌平、順義縣按房屋重置價格的80％掌握；密云、懷柔縣、門頭溝、房山區(qū)按房屋重置價格的70％掌握；延慶、平谷縣按房屋重置價格的60％掌握。

篇7

中圖分類號：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）02（a）-0108-02

目前物資合同統(tǒng)簽統(tǒng)付在全國已經(jīng)鋪展，物資合同簽訂總量逐年遞增[1]。隨著2015年5月物資子系統(tǒng)的上線，優(yōu)化著力方向在于電子合同的制定效率，而占據(jù)簽約工作較大部分的書面簽約部分仍然依靠大量的手工操作，經(jīng)多重界面跳轉(zhuǎn)打開打印，效率低下，無法與逐步優(yōu)化的系統(tǒng)同步配套，仍然影響整體工作效率。為了進(jìn)一步提升整體的工作效率，在物資合同統(tǒng)簽統(tǒng)付典型模式的大背景下，借助系統(tǒng)智能化、流程規(guī)范化調(diào)整的契機(jī)，提升電子合同簽訂的規(guī)范性與智能化。

1 項目管理系統(tǒng)簡介

項目管理系統(tǒng)是一款基于Html、CSS、Java等語言開發(fā)的C/S模式的合同在線管理系統(tǒng)。它包括了合同管理、功能設(shè)置、字典管理3大功能模塊。其中合同審核包括初始化、合同上傳、查詢、導(dǎo)出合同、合同審核、合同分類、批量打印、合同刪除等功能；功能設(shè)置主要包括打印機(jī)設(shè)置、修改密碼、用戶注冊等功能；字典管理模塊包括全局?jǐn)?shù)據(jù)設(shè)置、客戶管理、客戶數(shù)據(jù)導(dǎo)入、用戶管理等功能。

2 合同導(dǎo)入模板設(shè)計

合同管理模塊中的合同導(dǎo)入是以SQL標(biāo)準(zhǔn)模板為基準(zhǔn)的。該SQL模板具有的標(biāo)題列有唯一ID、付款方編號、付款方名稱、收款方名稱、合同日期、更改日期、合同內(nèi)容、備注、行業(yè)代碼、合同代碼、合同號碼等。具體設(shè)計代碼如下。

DROP TABLE IF EXISTS `tpt_contact_tabel`；

CREATE TABLE `tpt_contact_tabel` （

`tpt_id` int（32） NOT NULL，

`tpt_payer_code` varchar（255） NOT NULL，

`tpt_payee_name` varchar（32） NOT NULL，

`tpt_contact_cretime` datetime NOT NULL，

`tpt_contact_upttime` datetime NOT NULL，

`tpt_contact_content` varchar（255） NOT NULL，

`tpt_remark` varchar（255） DEFAULT NULL，

`tpt_industry_code` varchar（255） NOT NULL，

`tpt_contact_code` varchar（255） NOT NULL，

…………

PRIMARY KEY （`tpt_id`，`tpt_contact_code`）

）；

按照這個模板設(shè)置的SQL數(shù)據(jù)表，通過合同管理的合同導(dǎo)入功能，在合同上傳后，可將合同信息導(dǎo)入到系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中。

3 總體設(shè)計策略

3.1 合同管理數(shù)據(jù)庫具體設(shè)計

對于合同管理系統(tǒng)中的合同管理對應(yīng)一張合同數(shù)據(jù)表（contact_table），合同管理數(shù)據(jù)表主要由以下字段組成：唯一ID、合同名稱（name）、合同代碼（code）、存儲路徑（path）、是否打?。╤asprt）等。具體主要設(shè)計代碼如下。

DROP TABLE IF EXISTS ` contact _table`；

CREATE TABLE ` contact _table` （

`id` int（32） NOT NULL，

`name` varchar（255） NOT NULL，

`code` varchar（255） NOT NULL，

`store_path` varchar（255） NOT NULL，

`hasprt` int（1） NOT NULL DEFAULT '0'，

PRIMARY KEY （`id`）

……

）；

這里的hasprt表示合同是否打印，如果一條記錄被選中后打印，該屬性值將被設(shè)置為1，有效避免了重復(fù)打印。通過合同導(dǎo)入模板外鍵（合同編號）使得合同管理表與模板表相關(guān)聯(lián)。

3.2 自踴打印關(guān)鍵技術(shù)說明

要保證文件能夠自動化打印，首先要通過初始化設(shè)置，對打印設(shè)備進(jìn)行智能化設(shè)置。打印機(jī)自動化打印設(shè)置步驟如下。

（1）建立打印服務(wù)器，并在打印服務(wù)器上設(shè)置2個共享驅(qū)動，驅(qū)動1配置為縱向輸出，驅(qū)動2配置為橫向輸出。

（2）在項目合同系統(tǒng)上開發(fā)打印功能，使得系統(tǒng)可以直接調(diào)用打印設(shè)備。

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doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 02. 030

[中圖分類號] TP311.1 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）02- 0050- 04

1 前 言

企業(yè)經(jīng)常需要簽訂各種大大小小的合同，隨著簽訂的合同數(shù)量的增多，合同的管理必然成為一種負(fù)擔(dān)。目前，我國的合同管理大多采用傳統(tǒng)的結(jié)合電子表格的手工管理方式，由于這種管理方式效率低、電子表格容量小、關(guān)聯(lián)性差，不便于查詢、更新和維護(hù)，而存在著嚴(yán)重的局限性。尤其是隨著項目復(fù)雜程度和合同數(shù)量的增加，合同管理的難度也在不斷增加，單憑手工管理合同變得尤為困難，合同的管理已然成為一種負(fù)擔(dān)。在信息化程度越來越高的當(dāng)今社會，這種手工管理方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代化管理的需要。現(xiàn)針對中小型企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀，通過采用基于容器模型的架構(gòu)，開發(fā)一個功能實用、操作方便、簡單明了、而且具有反追溯的合同管理系統(tǒng)。同時在合同管理系統(tǒng)的開發(fā)過程中，我們發(fā)現(xiàn)各類合同臺賬所需匯總的信息字段一致，在對合同的錄入、管理、查詢、匯總等功能上都大同小異，而“異”的部分則僅僅表現(xiàn)在它們各自的合同內(nèi)容不同，所需對應(yīng)的合同模板不同，因而為了避免無謂重復(fù)的工作，考慮以一個通用界面和相應(yīng)的代碼供這些不同類型的合同模塊通用，我們只需控制調(diào)用其相應(yīng)的合同模板即可。我們從實用的角度出發(fā)，本系統(tǒng)所使用的開發(fā)工具是Microsoft公司的Visual Basic6.0，數(shù)據(jù)庫管理軟件采用的是Microsoft SQL Server 2005。本系統(tǒng)是針對以前合同管理系統(tǒng)所存在的問題，根據(jù)中小型企業(yè)實際使用情況進(jìn)行開發(fā)，著重對合同數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，方便用戶對合同進(jìn)行查詢、修改、添加和刪除以及對合同的實時了解，主要考慮實用性設(shè)計的一個適合中小型企業(yè)使用的合同管理系統(tǒng)。

2 軟件的模塊結(jié)構(gòu)

本文研究的合同管理工作主要涉及到兩個方面：一是合同錄入，二是合同臺賬。對于合同錄入，要求準(zhǔn)確地錄入合同的信息；對于合同臺賬，要求得出同一類型的合同臺賬和所有類型的合同臺賬。對于同類型的合同臺賬，我們采用了一個通用界面來供這些合同模塊調(diào)用，如何正確定位出這些合同的類型生成相應(yīng)的合同臺賬是合同管理軟件需要重點考慮的問題。對于所有類型的合同臺賬，一個公司可能有幾十種合同模板，關(guān)鍵在于如何快速、準(zhǔn)確、透明地統(tǒng)計出這些合同信息形成一個總的合同臺賬。

采用一種容器模型是解決這些難題的一個很好的方法。容器模型圖如圖1所示。

為了實現(xiàn)通用界面的調(diào)用，首先要建立一個菜單節(jié)點表，記錄菜單的節(jié)點名稱，在打開系統(tǒng)時生成樹形節(jié)點以供點選調(diào)用，在點選時讀出相應(yīng)的節(jié)點名稱和主界面名稱即上述的通用界面名稱。相應(yīng)的樹形目錄如圖2所示。

然后根據(jù)讀出的節(jié)點名稱，我們可判斷出相應(yīng)的合同類型進(jìn)而從數(shù)據(jù)庫中讀出該類型的所有的合同信息，調(diào)用通用界面顯示該類型的合同臺賬信息。

以涂裝承攬合同為例，如圖3所示。

在圖3中，我們點擊增加按鈕，即可調(diào)用出該類型合同相應(yīng)的合同模板，進(jìn)行合同的錄入。如果想查看其中某個合同的詳細(xì)信息來源，我們可以選中這個合同然后點擊查看按鈕，或者將鼠標(biāo)放在其所在行處雙擊，具有反追溯性。

以合同號是NTZZ-HS-HT1307004FD為例，如圖4所示。

在總的合同臺賬模塊中，具有權(quán)限的人員可以查看所有合同的簡要信息，而且具有反追溯性。總的合同臺賬中包括所有類型的合同信息，如圖5所示。

在圖5中將鼠標(biāo)放在某個合同所在行處雙擊，就可以查看到該合同的詳細(xì)信息，同樣具有反追溯性。

使用基于容器模型的架構(gòu)，形成了所有類型的合同臺賬和同一類型的合同臺賬，同時還具有反追溯性。

當(dāng)合同臺賬完成以后，單擊“打印”按鈕就可以將表格中數(shù)據(jù)導(dǎo)入到Excel中，形成合理的格式進(jìn)行打印，既快捷又準(zhǔn)確，效果非常好。

3 基于容器模型架構(gòu)的建模

合同管理系統(tǒng)必須完成兩個任務(wù)：①數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性；②數(shù)據(jù)信息的透明性，即合同臺賬的每一條合同信息來源必須清楚。即系統(tǒng)不僅要提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息給用戶，還需要說明為什么數(shù)據(jù)是這樣的，也就是具有反追溯性。采用基于容器模型的架構(gòu)方法，能夠很好解決這些問題。

3.1 “容器模型”實現(xiàn)合同臺賬的思想

（1）合同臺賬分為同類型的合同臺賬和所有類型的合同臺賬。

（2）對應(yīng)在數(shù)據(jù)庫中建有總表1和總表2，用于存放上述兩類合同臺賬中各自所需的信息。點擊“保存”按鈕時，各類合同在增加界面錄入的數(shù)據(jù)會同時存入到上述兩個總表中。存入兩個總表的信息不需相同，只存儲各自需要的那些信息即可，總表相當(dāng)于一個容器。

（3）在點擊“保存”按鈕時，各類型的合同在增加界面錄入的數(shù)據(jù)要分別保存到總表1和總表2中。

（4）對于同類型的合同臺賬數(shù)據(jù)，在合同增加界面保存數(shù)據(jù)時，總表1中除了存放同類型合同臺賬需要用到的合同信息以外，還設(shè)有一個字段IsKind，用于存放與這個合同類型相對應(yīng)的合同類型值。在點選菜單節(jié)點下的某個合同節(jié)點時，根據(jù)點選的菜單節(jié)點名稱所對應(yīng)的IsKind字段值，查找總表1中IsKind字段值與之相同的所有記錄，即所有此類型的合同信息，形成一個該類型的合同臺賬顯示給用戶。將同類型的合同臺賬信息來源固定于一張總表，統(tǒng)計時只需從這個容器總表中提取滿足條件的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計。數(shù)據(jù)存入總表的容器模型架構(gòu)，避免了為各類型的合同都建立一個相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫表，與此同時，能夠快速、準(zhǔn)確、透明地統(tǒng)計出這些數(shù)據(jù)。

（5）總的合同臺賬數(shù)據(jù)，當(dāng)點擊菜單節(jié)點中“合同臺賬”時，從總表2中讀出所有類型的合同信息，形成一個總的合同臺賬。

3.2 “容器模型”實現(xiàn)反追溯性

在同一類型合同臺賬和總的合同臺賬中都有這個功能：雙擊某個合同查看該合同的詳細(xì)信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的反追溯性。

（1）在同類型合同臺賬中，由于各類型合同共用了一個通用界面，反追溯性的實現(xiàn)首先是記錄下點選的菜單節(jié)點名稱即某類合同名稱，加載相應(yīng)類型的合同模板界面，然后根據(jù)雙擊所在行對應(yīng)的合同號進(jìn)行匹配，滿足匹配的合同信息即為反追溯需要的明細(xì)信息，讀取該合同信息填充到相應(yīng)的合同模板界面顯示給用戶。

（2）在總的合同臺賬中，反追溯性的實現(xiàn)與同類型合同臺賬有一點不同，而是根據(jù)雙擊所在行對應(yīng)的合同類型值即總表2中的IsKind字段值，加載相應(yīng)類型的合同模板界面，然后再根據(jù)所在行的合同號進(jìn)行匹配，滿足匹配的合同信息即為反追溯需要的明細(xì)信息，讀取該合同信息填充到相應(yīng)的合同模板界面顯示給用戶。

3.3 基于“容器模型”實現(xiàn)的通用界面

（1）設(shè)計一個通用界面供不同模塊調(diào)用，該界面主要有增加、修改、查看、刪除等功能，囊括了合同模塊中涉及到的通用操作。

（2）建立一個菜單節(jié)點表，記錄菜單的節(jié)點名稱，在打開系統(tǒng)時生成樹形節(jié)點以供點選調(diào)用，在點選時讀出相應(yīng)的節(jié)點名稱和主界面名稱即這個通用界面名稱。

（3）在通用界面的代碼中，我們根據(jù)上述得到的節(jié)點名稱，可判斷得出這個合同的類別，即能得到總表1中的IsKind字段值，這樣在點選一種類型的合同菜單節(jié)點時，從總表1中查找所有滿足該合同類型值的合同信息，形成一個合同臺賬。

（4）在點擊這個通用界面上的增加/修改/查看/按鈕時，會根據(jù)上述的節(jié)點名稱即合同類型名稱調(diào)用相應(yīng)類型的合同模板界面以錄入/修改/查看該類型的合同。

3.4 容器模型的優(yōu)點

采用不存入容器總表的方法，①不能共用通用界面，有多少個合同模板就得有多少個相應(yīng)類型的合同臺賬界面，同時每種類型的臺賬都得對應(yīng)一張相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫表，給軟件開發(fā)過程中增加了大量無謂的重復(fù)工作，同時由于多個相似的表的存在，數(shù)據(jù)庫中表的設(shè)計也沒得到最大的優(yōu)化；②反追溯性差，查看明細(xì)信息要連接多張數(shù)據(jù)庫表，SQL語句嵌套復(fù)雜，不易實現(xiàn)；③對于剛參與到項目中的人員而言，會不知如何通過多張表進(jìn)行匯總，這將使得軟件開發(fā)比較緩慢。

采用基于容器模型架構(gòu)，就不存在這些問題，開發(fā)更方便快捷，思路更清晰。①統(tǒng)計效率高：臺賬的數(shù)據(jù)都來源于一張總表，僅使用一條SQL語句就能完成。能共用通用界面，軟件復(fù)用的粒度增加，僅建立兩張總表就可以完成所有工作，數(shù)據(jù)庫表設(shè)計得到了優(yōu)化。②反追溯性好：兩個總表中都專門設(shè)有一個字段用于存放該合同的類型，通過這個字段的值，很輕松地讀出錄入的詳細(xì)信息，顯示給用戶。③而且對于剛參與到項目中的人員來說，很快就可以理解容器模型的思想，使軟件開發(fā)更快速。

3.5 容器模型存在的問題

基于容器模型的軟件體系架構(gòu)，開發(fā)軟件有很多優(yōu)點，但也發(fā)現(xiàn)了不足之處：①數(shù)據(jù)存入兩個表，冗余性比較大。②與使用存儲過程的方法相比，速度可能要慢一點，尤其對于較為復(fù)雜的邏輯，網(wǎng)絡(luò)流量之間的消耗會大一些。

3.6 解決方法

針對容器模型存在的問題，我們也有相應(yīng)的解決辦法：①兩個總表中不存入特別詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息，只存儲匯總時需要用到的一些數(shù)據(jù)，再存入具有索引功能的存放合同類型的IsKind字段，便于統(tǒng)計和反追溯。②不使用復(fù)雜的邏輯，使用簡單便捷的SQL語句進(jìn)行匯總以及反追溯。而且我們也在考慮更多、更好的方法，使基于容器模型的軟件體系架構(gòu)更加完善。

4 軟件實施后的效果

（1）合同臺賬來源定位明確、具有反追溯性。在合同臺賬模塊中，用戶可以雙擊數(shù)據(jù)查看合同的明細(xì)，既快捷又準(zhǔn)確；當(dāng)發(fā)現(xiàn)錄入的合同的信息不對時，點擊修改按鈕找到錄入人員出錯位置進(jìn)行修改，效果非常好。

（2）仿真現(xiàn)實合同文檔，為了延續(xù)工作人員以往填寫的習(xí)慣，界面的設(shè)置與實際合同文檔是百分之百的仿真，讓用戶在使用軟件的時候，感覺就如同以往在紙質(zhì)上面填寫。

（3）合同臺賬能夠送入到Excel中，形成合理的臺賬形式，以備份的方式存儲起來。

5 結(jié)束語

合同管理系統(tǒng)的目標(biāo)就是改變?nèi)藗円酝墓ぷ髁?xí)慣，將傳統(tǒng)的紙張辦公轉(zhuǎn)變?yōu)檗k公自動化處理合同文本，本系統(tǒng)操作方便、簡單，對信息的匯總及時、準(zhǔn)確，且具有反追溯性，使得計算機(jī)技術(shù)在合同管理系統(tǒng)中得到了充分的發(fā)揮，有效地提高了企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量和水平。

主要參考文獻(xiàn)

[1]杜仕忠，方木云，李澤，等.上海振華重工南通分公司ERP[J].中國管理信息化，2010（5）.

[2]陳志祥.我國企業(yè)ERP系統(tǒng)實施問題探討[J].中國軟科學(xué)，2001 （12）：58-61.

篇9

勞務(wù)承包人： (以下簡稱乙方)

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就四川科芯照明股份有限公司8號樓車間、2、3號專家樓木工勞務(wù)承包有關(guān)事項協(xié)商達(dá)成一致，訂立本合同，以資信守。

1、勞務(wù)承包工作對象及提供勞務(wù)內(nèi)容

工程名稱：四川科芯照明股份有限公司8號樓車間2、3號專家樓 工程地點：資陽市城南產(chǎn)業(yè)園 承包范圍：木工分項工作提供承包勞務(wù)內(nèi)容：①此工程設(shè)計施工圖所有模板制作安裝、內(nèi)腳手架搭拆、所有模板及腳手架的領(lǐng)用、下車、堆碼、以及所有的屬木工工作的安全文明施工設(shè)施;②其它需木工完成的工作;③含末級配電箱以外的配線及模板分項所涉及的一切小型機(jī)具設(shè)備(如圓盤鋸、刨木機(jī)等等機(jī)械設(shè)備);④零星耗材如鐵絲、鐵釘、夾具、膠帶以及模板分項工作所涉及一切工具、勞保用品等;⑤物資領(lǐng)用、保管及領(lǐng)用物資正常損耗以外的賠償。

2、承包期限

自雙方簽字蓋章之日起，承包期限 年，總?cè)諝v工作天數(shù)為 天。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

按國家現(xiàn)行的《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》和《建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》，①現(xiàn)澆基礎(chǔ)軸線位置偏差不超過15mm;墻、柱、梁軸線位置偏差不超過8mm;剪力墻軸線位置偏差不超過5mm。②現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)層間垂直度偏差不超過8mm;全高垂直偏差不超過30mm;層高標(biāo)高偏差不超過10mm;全高標(biāo)高偏差不超過30mm。③現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)截面尺寸偏差不超過-5mm+8mm;現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)表面平整度(2米長度上)偏差不超過8mm;④預(yù)埋設(shè)施中心位置偏差不超過10mm;預(yù)留洞中心位置偏差不超過15mm。

4、甲方義務(wù)

4.1 甲方向乙方交付具備本合同項目勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)。

4.2 甲方向乙方提供相應(yīng)的水準(zhǔn)點及樁位分布，并提供部份生產(chǎn)、生活用水、用電等臨時設(shè)施。

4.3 負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗收;

4.4 統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決非乙方獨(dú)立使用的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施、工作用水、用電及施工場

4.5 按本合同約定，向乙方支付勞動報酬;

4.6 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。

4.7本工程中如因甲方原因造成工程停工，所帶來的損失由甲方全部負(fù)責(zé)。

5、乙方義務(wù)

5.1 對本合同勞務(wù)承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向甲方負(fù)責(zé)，組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作;未經(jīng)甲方授權(quán)或允許，不得擅自與業(yè)主及工程有關(guān)部門建立工作聯(lián)系;自覺遵守國家法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度;

5.2 乙方根據(jù)施工組織設(shè)計總進(jìn)度計劃的要求，每月底前5天提交下月施工計劃和本月完成量，同時按甲方要求提交旬、周施工計劃，以及與完成上述階段、時段施工計劃相應(yīng)的勞動力安排計劃，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后嚴(yán)格實施;

5.3 嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn);科學(xué)安排作業(yè)計劃，投入足夠的人力、物力，保證工期;加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安全;加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，做到文明施工;承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種罰款;

5.4 自覺接受甲方及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查;接受甲方隨時檢查其設(shè)備、材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況;與現(xiàn)場其他單位協(xié)調(diào)配合，照顧全局;

5.5 按甲方統(tǒng)一規(guī)劃堆放材料、機(jī)具，按甲方標(biāo)準(zhǔn)化工地要求設(shè)置標(biāo)牌，搞好生活區(qū)的管理，做好自身責(zé)任區(qū)的治安保衛(wèi)工作;

5.6 做好施工場地周圍建筑物、構(gòu)筑物和地下管線和已完工程部分的成品保護(hù)工作，因乙方責(zé)任發(fā)生損壞，乙方自行承擔(dān)由此引起的一切經(jīng)濟(jì)損失及各種罰款;

5.7 妥善保管、合理使用甲方提供或租賃給乙方使用的機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料及其他設(shè)施;(物資賠償標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實際情況而定)

5.8乙方須服從甲方及相關(guān)單位轉(zhuǎn)發(fā)的業(yè)主及工程師的指令。

5.9 除非本合同另有約定，乙方應(yīng)對其作業(yè)的實施、完工負(fù)責(zé)，乙方應(yīng)承擔(dān)并履行總(分)包合同約定的、與勞務(wù)作業(yè)有關(guān)的所有義務(wù)及工作程序。

5.10本工程施工期間因乙方原因造成工程質(zhì)量返工或者返修，由此造成的材料費(fèi)、工期拖延等損失由乙方全部負(fù)責(zé)。

5.11乙方完成所承包范圍內(nèi)容后，必須做到工完場清，如再甲方限期內(nèi)未完成，由甲方指定人員清理，由此造成的經(jīng)濟(jì)和工期損失由乙方負(fù)責(zé)。

5.12乙方必須在限定工期內(nèi)完成所承包的內(nèi)容，期間不受農(nóng)忙季節(jié)的影響，如超出約定時間，按每天500元作為罰款。

6、安全施工與檢查

6.1 乙方應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99進(jìn)行施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。在工程施工中造成的人員傷害20xx元以下由乙方承擔(dān)，以上由甲方承擔(dān)

6.2 甲方應(yīng)對其在施工場地的工作人員進(jìn)行安全教育，并對他們的安全負(fù)責(zé)。甲方不得要求乙方違反安全管理的規(guī)定進(jìn)行施工。因甲方原因?qū)е碌陌踩鹿剩杉追匠袚?dān)相應(yīng)責(zé)任及發(fā)生的費(fèi)用。

7、安全防護(hù)

7.1 乙方在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護(hù)用品(如安全帽、安全帶及其它保護(hù)用品)全部由乙方自行承擔(dān)。

7.2 施工現(xiàn)場需采取安全防護(hù)措施的，經(jīng)甲方認(rèn)可后實施，其防護(hù)措施費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

8、事故處理

8.1 發(fā)生重大傷亡及其它安全事故，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報有關(guān)部門并報告甲方，同時按國家有關(guān)法律、行政法規(guī)對事故進(jìn)行處理。

8.2 乙方和甲方對事故責(zé)任有爭議時，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定處理。

9、保險

9.1 運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由甲方辦理或獲得保險，且不需乙方支付保險費(fèi)用;乙方自備材料，則自行負(fù)責(zé)。

9.2保險事故發(fā)生時，乙方和甲方有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失。

10、勞務(wù)報酬(不含稅)

模板制安：按模板展開面積29元/m2計;特殊情況補(bǔ)充合同另外約定。

11、工程量的確認(rèn)

建筑面積按施工圖，結(jié)合竣工圖計算;零星工程量收方計算。

12、勞務(wù)報酬支付

本工程在完成一層時甲方向乙方支付完成工程量的60%，封頂后甲方向乙方支付總工程量的95%，剩余的5%在工程竣工驗收并辦理竣工結(jié)算后一個月內(nèi)付清總勞務(wù)報酬款。

13、付款方式：現(xiàn)金支付。

14、違約責(zé)任

14.1當(dāng)發(fā)生下列情況之一時，甲方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任：

(1)甲方違反本合同第11條、第13條的約定，不按時向乙方支付勞務(wù)報酬。

(2)甲方不履行或不按約履行合同義務(wù)的其他情況。

(3)甲方不按約定核實乙方完成的工程量或不按約定支付勞務(wù)報酬或勞務(wù)報酬尾款時，應(yīng)按乙方同期向銀行貸款利率向乙方支付拖欠勞動報酬的利息。甲方不履行或不按約定履行合同的其他義務(wù)時，應(yīng)向乙方支付違約金 5000 元。

14.2當(dāng)發(fā)生下列情況之一時，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任：

(1)乙方施工質(zhì)量不符合本甲方合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)向甲方支付違約金5000 元。

(2)乙方不履行或不按約定履行合同的其他義務(wù)時，應(yīng)向甲方支付違約金5000 元，乙方尚應(yīng)賠償因其違約給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失，延誤的乙方工作時間不予順延。

(3)乙方施工質(zhì)量及安全文明施工不能夠達(dá)到國家規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)時，乙方應(yīng)向甲方支付違約金 5000 元，并應(yīng)賠償因其違約給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失，延誤的乙方工作時間不予順延。一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時，違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。

15、爭議

甲方和乙方在履行合同時發(fā)生爭議，可以自行和解或要求有關(guān)主管部門調(diào)解，調(diào)解不成的，可向工程所在地人民法院起訴。

16、合同解除

中途施工，如乙方無故停工、扯皮或其它因素，造成工期滯后，甲方有權(quán)通知乙方無條件退場，甲方不支付任何款項及費(fèi)用，也不予結(jié)帳，并要求乙方賠償甲方由于停工所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，本合同自動終止、失效，同時甲方不予還乙方履約保證金。

17、合同終止

雙方履行完合同全部義務(wù)，且乙方向甲方交付勞務(wù)作業(yè)成果，并經(jīng)甲方驗收合格后，其勞務(wù)報酬價款支付完畢，本合同即告終止。

18、合同份數(shù)

本合同一式兩份，具有同等法律效力，甲方乙方各執(zhí)壹份。

19、合同生效

合同訂立時間：合同訂立地點：

本合同雙方約定簽字蓋章后生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

木工勞務(wù)合同范文2甲方：

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，甲方將 模板制作、安裝、拆除以內(nèi)部勞務(wù)清包的形式 承包給乙方完成。 為加強(qiáng)項目管理，按規(guī)范、高速、優(yōu)質(zhì)、安全，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同。

一、工程名稱：福泉市綜合醫(yī)院項目

二、工程地點： 貴州省福泉市金雞山

三、承包方式： 包清工、包限額領(lǐng)料、包質(zhì)量、包安全、包進(jìn)度(包工期)、包文明施工。

四、工程內(nèi)容：

1、場內(nèi)地面、樓層的模板、支撐架料、扣件的水平運(yùn)輸、垂直運(yùn)輸;以及結(jié)構(gòu)樓層中(內(nèi)、外)的模板安裝時的水平標(biāo)高(配合除軸線外的施工放線)。多層頂板支撐板帶。

2、根據(jù)設(shè)計圖紙或模板翻樣圖加工模板，安裝前墻、柱、梁、現(xiàn)澆板模板內(nèi)垃圾的清理，澆砼時護(hù)模。按施工圖紙及驗收規(guī)范進(jìn)行模板安裝，安裝完畢模板內(nèi)垃圾的清理，墻根、柱腳因支模原因造成砼膨脹的剔打垃圾的清運(yùn)。主體結(jié)構(gòu)的剔打，修補(bǔ)等。模板每兩層刷一次隔離劑。

3、拆除模板的清理、校正，材料分規(guī)格、型號運(yùn)輸?shù)街付ㄎ恢玫亩汛a并拔除層板、木方上的釘子。砼導(dǎo)墻模板的支、拆、零星構(gòu)件模板(含所有小模板、構(gòu)造柱模板等)的安裝、拆除，按圖紙設(shè)計交底予留孔洞的留設(shè)，及安裝所使用的洞口的封堵(含下水道洞口、煙道洞口等);予埋鐵件的安放等工作(含所有預(yù)制構(gòu)件模板、予留盒的制作、安裝;對拉螺桿的制作等;樓梯踏步的保護(hù)模板制作、安放等);

5.包拉桿、釘子、鐵絲、步步緊等輔材。

6、設(shè)計院和建設(shè)單位對本工程的變更而發(fā)生的增減工程量。

五、工程質(zhì)量：

六、工 期：

七、勞務(wù)單價及結(jié)算方式：

1、勞務(wù)單價：

2、結(jié)算方式：按04定額面積計算規(guī)則計算面積 ;

3、付款方式： 其余尾款在該分部工程完工驗收合格后九十日內(nèi)結(jié)清。

八、其它約定：

九、乙方責(zé)任：

1、必須服從甲方統(tǒng)一指揮和調(diào)度。

2、乙方的工人嚴(yán)禁住進(jìn)施工現(xiàn)場，違者罰款該班長500元人民幣，從當(dāng)月勞務(wù)費(fèi)中扣除，并勒令該工人出場。

3、自備施工所用的一切施工機(jī)具。

4、使用施工機(jī)具切斷鋼筋、彎箍筋、調(diào)直鋼筋的工人要熟練操作規(guī)程，發(fā)生安全事故由乙方完全承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。

5、施工過程中，每個工人進(jìn)場前必須接受安全生產(chǎn)三級教育，必須按照安全生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行操作，若違規(guī)操作而發(fā)生任何大小安全事故，一律由乙方負(fù)責(zé)一切損失。

6、乙方必須按施工圖和設(shè)計修改通知及有關(guān)規(guī)范施工，任何部位都必須滿足規(guī)范要求。若不能滿足規(guī)范要求，乙方自動作返工處理，并且要賠償甲方相關(guān)的全部材料費(fèi)用,從當(dāng)月勞務(wù)費(fèi)中扣除。

7、保管好和使用好甲方提供的材料，不能亂鋸木枋及膠合板，若為了方便亂鋸，一次罰款100～500元人民幣，并從當(dāng)月勞務(wù)費(fèi)中扣除，各種材料必須合理堆放，做到文明施工。

8、每天施工時，各班組不能因搶塔吊而關(guān)塔吊閘刀，若發(fā)現(xiàn)一次罰款該班長伍佰元，并從當(dāng)月工資中扣出。

9、各班組工人在工地上嚴(yán)禁有偷盜行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),對該班組班長罰款500～20xx人民幣,并從當(dāng)月勞務(wù)費(fèi)中扣除。

10、乙方必須做到工完、料盡、場地清潔，否則甲方要按相關(guān)條款處理。

11、乙方必須服從甲方的統(tǒng)一調(diào)度和指揮，若經(jīng)常不聽工地安排和打招呼者，甲方有權(quán)勒令該班組出場，并將后續(xù)施工面另行發(fā)包。

12、不準(zhǔn)在工地?zé)姞t、電磁爐，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

13、必須遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)及綜合治理的有關(guān)規(guī)定，因違規(guī)造成民事、刑事責(zé)任，后果自負(fù)。

十、安全生產(chǎn)規(guī)定：

1、進(jìn)入工地正確佩戴安全帽。

2、高空作業(yè)時必須拴好安全帶。

3、不準(zhǔn)酒后上班，不準(zhǔn)穿拖鞋、赤足上班，不準(zhǔn)私自亂搭不安全操作架子。

4、施工現(xiàn)場乙方不允許兒童、孕婦入內(nèi)，否則發(fā)生意外乙方自行承擔(dān)一切責(zé)任。

5、在用電線路上嚴(yán)禁亂搭亂接，不準(zhǔn)在工地上打架鬧事。

6、凡違反以上1～5款的，由甲方進(jìn)行處罰，罰款50元/次。并從當(dāng)月勞務(wù)費(fèi)中扣除。

十一、文明施工規(guī)定：

1、必須服從甲方各項管理規(guī)定和制度。

2、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場大小便，發(fā)現(xiàn)一次罰款該工種班長200元人民幣，并從當(dāng)月勞務(wù)費(fèi)中扣除。

3、嚴(yán)禁使用童工。

4、控制在施工現(xiàn)場使用女工，如使用女工必須通過批準(zhǔn)，并辦理計劃生育有關(guān)手續(xù)。

十五、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

十六、本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份。

十七、本協(xié)議雙方簽字蓋章之日生效，工程驗收完結(jié)清勞務(wù)款后，本合同自動失效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

木工勞務(wù)合同范文3發(fā)包方： (以下簡稱“甲方”)

承包方： (以下簡稱“乙方”)

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，本著“公開、公平、公正、誠實守信”的原則，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)的法律、法規(guī)，為確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，特制定本協(xié)議如下：

一、 工程名稱： 煙臺警備區(qū)新增隨軍家屬公寓樓

二、 工程地址： 煙臺市芝罘區(qū)

三、 工作內(nèi)容及要求：工作內(nèi)容：工程中一切模板工程，包含模板要求刷隔離劑、雙面膠及零星模板工程。 要求：報價包含鐵釘、鐵絲、雙面膠帶、塑料膠帶、施工線、小型電動工具等輔材;物料按照項目部要求按規(guī)格堆放、碼垛;拆除后的模板、木方要在起釘、清理完畢后再分類進(jìn)行堆放、碼垛;工程質(zhì)量達(dá)到市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，安全達(dá)到市級文明工地;木工所用卡子、鋼管、步步緊、頂絲等材料的進(jìn)出場數(shù)量由施工班組配合保管進(jìn)行清點并辦理領(lǐng)取及退場手續(xù)，丟失損壞由班組承擔(dān);施工樓層標(biāo)高允許偏差不得超過10mm，如超標(biāo)由班組安排人員處理，不處理的由項目部安排人員處理，費(fèi)用從工程款中扣除;對零星工程(如壓頂、過梁、窗臺板、構(gòu)造柱等)班組應(yīng)積極配合項目部進(jìn)行施工，拒絕施工或施工延遲的項目部有權(quán)安排其他人員施工，費(fèi)用增加部分由班組承擔(dān);安全帽、安全帶等防護(hù)用品由施工班組自行負(fù)責(zé)。屬于外人偷盜木工材料問題，發(fā)生費(fèi)用與木工無關(guān)。

四、 質(zhì)量要求： 規(guī)范、設(shè)計及甲方要求 ，嚴(yán)格按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《國家強(qiáng)制性有關(guān)條文》的規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程及煙臺市質(zhì)量管理的有關(guān)條件要求施工。不能滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部分除負(fù)責(zé)因此造成的直接經(jīng)濟(jì)損失外，且要相應(yīng)的罰款。

五、 工期要求：自 年 月 日至 年 月 日，計 天(含節(jié)假日)，工程乙方每延期壹天，要承擔(dān)所造成的工程直接經(jīng)濟(jì)損失;并且承擔(dān)相應(yīng)的工期罰款500元/天;服從項目部關(guān)于工程工期計劃的合理調(diào)整。

六、 工程單價及結(jié)算方式：

工程單價： 結(jié)算方式：根據(jù)實際工程量現(xiàn)金結(jié)算。本工程要求達(dá)到煙臺市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，若達(dá)不到，扣全部工程量款的10%作為違約金。

七、 現(xiàn)場文明施工管理要求：滿足煙臺市關(guān)于文明工地的要求，且要服從工程項目部的管理，現(xiàn)場乙方堆放材料(特別是周轉(zhuǎn)材料)處，要隨堆隨整理(自堆放之時至整理完畢的時間不允許超過壹天)，確有特殊情況，應(yīng)申請項目部批準(zhǔn)，未經(jīng)項目部批準(zhǔn)或超期整理按50元/天罰款，未整理時間超過三日，由項目部組織人員整理，乙方承擔(dān)工資及罰款(罰款為工資兩倍)。

八、 付款方式：每月按形象進(jìn)度付當(dāng)月完成工程量款的80%，全部工作結(jié)束驗收合格后付至工程量款的85%，余款在抹灰完工后兩個月付清。

九、 安全施工要求：甲方提供必要的防護(hù)設(shè)施(一次性用品和安全帽由乙方自負(fù))，乙方嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》安全操作規(guī)程施工，因乙方違規(guī)操作造成的所有損失由乙方自負(fù)，并應(yīng)承擔(dān)甲方相應(yīng)的安全罰款。乙方用電要申請由專業(yè)電工拉電，乙方不準(zhǔn)亂拉亂扯。

十、 甲方責(zé)任：甲方本著公平、公正、公開的原則選擇施工隊伍。甲方提供基本的工作、生活條件;提供基本的勞動保障;負(fù)責(zé)進(jìn)行安全教育，技術(shù)交底;提供基本的施工機(jī)械、技術(shù)支持。負(fù)責(zé)對乙方工作的質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、管理。保證按合同付款。

十一、 乙方責(zé)任：乙方負(fù)責(zé)按照甲方所要求的質(zhì)量、工期、安全、文明施工要求進(jìn)行所承包范圍內(nèi)的施工工作，乙方工作人員必須服從項目部的管理和調(diào)度。乙方負(fù)責(zé)所用材料的保管、現(xiàn)場整理。乙方所用材料缺失、損壞由乙方負(fù)責(zé)賠償。鐵釘、鐵絲、雙面膠等小材料由乙方負(fù)責(zé)。由乙方原因造成返工、停工或驗收不合格的，乙方負(fù)責(zé)甲方損失。施工機(jī)械和工具因乙方使用不當(dāng)?shù)仍蛟斐蓳p壞的，乙方負(fù)責(zé)維修或賠償;嚴(yán)重情況，另處以100—500元罰款。澆筑混凝土?xí)r必須安排專人看模，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。模板拆除后，有質(zhì)量問題必須在第一時間處理。做好工作范圍內(nèi)的衛(wèi)生、場地整理、宿舍衛(wèi)生和安全用電。

十二、 如果乙方在施工過程中施工質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)不到甲方要求，甲方有權(quán)單方面解除合同，重新選擇施工隊伍，所施工部分的工程款將不予結(jié)算;如果在施工過程中乙方單方面解除合同，乙方應(yīng)賠償所承包工程造價的10%作為違約金給甲方，所施工工程量將不予結(jié)算。

十三、 甲方每周將不定期對乙方所施工工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、進(jìn)度滯后、材料浪費(fèi)、不符合安全文明施工等的情況，甲方不需要征得乙方同意，將對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)罰款，每月?lián)苓M(jìn)度款時或結(jié)算時，直接扣下。

十四、進(jìn)場班組，每周上報工人考勤表;如有工人調(diào)動，必須及時通知公司，并辦理相關(guān)手續(xù)。

十五、 附則：甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的工作關(guān)系，乙方在工作中必須節(jié)約使用材料;因乙方原因造成不必要浪費(fèi)時，乙方負(fù)責(zé)賠償甲方損失;乙方施工人員在工作時間內(nèi)不準(zhǔn)喝酒、賭博，因喝酒、賭博影響正常工作秩序或他人休息者，每人次罰款200元，喝酒鬧事者每人次罰款500元;不準(zhǔn)打架斗毆，違者每方罰款1000元，嚴(yán)重者送交公安機(jī)關(guān)。嚴(yán)禁偷盜，發(fā)現(xiàn)偷盜行為，每次罰款500元，并扣押本班組工資。乙方進(jìn)入工地現(xiàn)場，必須遵守甲方施工現(xiàn)場管理規(guī)定。

十六、針對本工程的技術(shù)交底和本協(xié)議具有同等效力，為本合同的有效補(bǔ)充。

十七、本協(xié)議一式三份，甲方兩份，乙方一份，自雙方簽字之日起生效，其他未盡事宜均按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

篇10

2、相同類型合同無統(tǒng)一的審核標(biāo)準(zhǔn)，因此導(dǎo)致合同正式審核節(jié)點出現(xiàn)退回情形。

二、外部問題

（一）流程問題

1、合同前置流程責(zé)任劃分不明，是否要走簽報，走何種流程無明確，致使業(yè)務(wù)部門提起合同前都要請法務(wù)確認(rèn)；

2、有些項目在初期業(yè)務(wù)就要求法務(wù)介入，時間成本較高，法務(wù)精力有限；

3、各部門在合同預(yù)審及正式審核中職責(zé)分工不清晰，致使法務(wù)承擔(dān)與合同有關(guān)的全部審核工作，其中包括應(yīng)標(biāo)材料審核、核實采購結(jié)果、核實簽報等，進(jìn)而影響合同審核效率。

（二）合同文本問題

1、合同文本授權(quán)條款目前未根據(jù)不同業(yè)務(wù)場景做出明確分級；

2、合同模板（特別是收入類合同模板）跨部門共享范圍未明確；

3、合同模板制定及優(yōu)化缺少與業(yè)務(wù)部門銜接的反饋機(jī)制。

研究《合同管理辦法》《合同管理辦法實施細(xì)則》落地的配套措施，采取有效的宣導(dǎo)措施，確保制度切實執(zhí)行。

合同管理系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題持續(xù)跟蹤解決，并根據(jù)公司發(fā)展新情況提出相匹配系統(tǒng)需求。

研究合同發(fā)起部門、采購部門、財務(wù)部門和法務(wù)部門在合同審核中的職責(zé)邊界。

研究制定公司投標(biāo)文件模版。

對現(xiàn)有公司合同模版優(yōu)化更新，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展擬定新類型的合同模版。

研究如何借助外部力量補(bǔ)充現(xiàn)有人力不足。