導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇事業(yè)單位財(cái)務(wù)培訓(xùn)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2.提升事業(yè)單位內(nèi)部成本控制水平事業(yè)單位的科學(xué)經(jīng)營發(fā)展態(tài)度可通過其內(nèi)部成本控制能力得到有效體現(xiàn)。事業(yè)單位人力、物力資源合理分配，事業(yè)單位有限資源發(fā)揮合理功效，事業(yè)單位杜絕資源耗損現(xiàn)象等，均離不開事業(yè)單位內(nèi)部成本控制。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)從業(yè)者作為企業(yè)內(nèi)部成本控制的重要參與者，財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位中的作用合理運(yùn)用，可積極促進(jìn)會(huì)計(jì)從業(yè)者明確其自身在事業(yè)單位內(nèi)部成本控制中的職責(zé)，努力將自身工作方向朝事業(yè)單位發(fā)展前進(jìn)道路看齊，達(dá)到事業(yè)單位內(nèi)部成本控制工作平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。

3.剖析事業(yè)單位資源流動(dòng)情況事業(yè)單位資源重要影響著事業(yè)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)。為了確保事業(yè)單位資源流動(dòng)情況明確化，要求事業(yè)單位資源能夠得到全面、切實(shí)的管理反饋。事業(yè)單位資源流動(dòng)情況全面、切實(shí)的管理反饋，絕大部分要通過財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)從業(yè)者開展工作。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中，開展科學(xué)有效的會(huì)計(jì)管理，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位中的作用，能夠使企業(yè)流動(dòng)資源得到高水平的保護(hù)，盡可能降低不必要的違法違紀(jì)偷稅漏稅事跡、損耗顯像，從而使事業(yè)單位得到和諧發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位中的問題

1.財(cái)務(wù)管理體制不完善財(cái)務(wù)管理的約束機(jī)制還未建立，事業(yè)單位管理過程中，嚴(yán)格的法律與責(zé)任約束辦法未得到完整構(gòu)建。財(cái)務(wù)管理的宏觀決策實(shí)施方法繁多，財(cái)務(wù)管理規(guī)模不斷膨脹，財(cái)務(wù)管理工作復(fù)雜；不合理的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，難以得到有效去除；事業(yè)單位成本的重復(fù)性，事業(yè)單位資源嚴(yán)重肆意浪費(fèi)；財(cái)務(wù)管理工作效益低下。

2.財(cái)務(wù)管理不受重視通常事業(yè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下，事業(yè)單位可通過精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理來對(duì)事業(yè)單位資源進(jìn)行科學(xué)、合理分配。但是在財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中，卻要涉及到多流程、多環(huán)節(jié)、多部門等內(nèi)容，很大程度上提升了財(cái)務(wù)管理工作的難度。因此，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，一些管理者、會(huì)計(jì)從業(yè)者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作草草對(duì)待，面對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的細(xì)微偏差，置之不理，致使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)錯(cuò)誤。

3.會(huì)計(jì)從業(yè)者素質(zhì)偏低一些會(huì)計(jì)從業(yè)者對(duì)《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識(shí)認(rèn)識(shí)不足，依法理財(cái)意識(shí)淡薄。會(huì)計(jì)從業(yè)者綜合素質(zhì)偏低，隊(duì)伍不穩(wěn)固，大多數(shù)會(huì)計(jì)從業(yè)者身兼數(shù)職，疲于應(yīng)對(duì)，再加上繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作缺位，多種現(xiàn)代化管理方法無法得到有效推行，財(cái)務(wù)管理工作停滯于日常帳表處理等內(nèi)容上。

三、財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位中的作用實(shí)踐分析

1.完善管理理念財(cái)務(wù)管理作用在事業(yè)單位管理中的應(yīng)用能夠規(guī)范事業(yè)單位管理理念，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位管理創(chuàng)新。規(guī)范管理理念開拓創(chuàng)新，事業(yè)單位管理者要明確財(cái)務(wù)管理作用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的必要性，結(jié)合國家政策法規(guī)、事業(yè)單位行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握事業(yè)單位發(fā)展趨勢(shì)及時(shí)更新事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理作用的認(rèn)識(shí)。規(guī)范的管理理念使得事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理得以順利展開，注重管理細(xì)節(jié)，明確事業(yè)單位發(fā)展方向，積極將每個(gè)事業(yè)單位管理綜合指標(biāo)實(shí)現(xiàn)最大程度的優(yōu)化。

2.規(guī)范財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位中的作用的應(yīng)用事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理作用合理應(yīng)用，對(duì)事業(yè)單位整體相關(guān)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)整合、歸納于一起，并建立起針對(duì)這些財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的有效管理程序，經(jīng)電子計(jì)算機(jī)軟件對(duì)這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，尋找存在、潛伏問題，并及時(shí)進(jìn)行解決、預(yù)防，一方面緩解了財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)從業(yè)者工作壓力，降低可工作時(shí)間；一方面很大程度提升了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率。并且可通過將事業(yè)單位內(nèi)部程序與行業(yè)動(dòng)態(tài)變化相互聯(lián)系，第一時(shí)間掌握行業(yè)形態(tài)、經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)、政策頒布等有效信息，根據(jù)時(shí)事特征，事業(yè)單位做出有效及時(shí)的調(diào)整。

3.完善會(huì)計(jì)從業(yè)者的培訓(xùn)實(shí)施機(jī)制①通過構(gòu)建高效的培訓(xùn)機(jī)制。事業(yè)單位要熟悉了解會(huì)計(jì)從業(yè)者在經(jīng)濟(jì)知識(shí)條件下的不同特點(diǎn)，建立起一個(gè)靈活多變、內(nèi)容充實(shí)的培訓(xùn)信息系統(tǒng)，集中所有培訓(xùn)所需要的信息知識(shí)，以滿足會(huì)計(jì)從業(yè)者的需求；有計(jì)劃的通過一個(gè)好的溝通渠道，組織會(huì)計(jì)從業(yè)者之間相互交流溝通，為會(huì)計(jì)從業(yè)者培訓(xùn)工作提供第一時(shí)間的信息數(shù)據(jù)。②構(gòu)建起科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)決策的機(jī)制。有針對(duì)性的對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)者制定高效的培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)目標(biāo)。建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)決策機(jī)制，明確要開展的培訓(xùn)不同類型，完成對(duì)人力資源進(jìn)行有效培訓(xùn)的目的。③構(gòu)建全面的培訓(xùn)執(zhí)行機(jī)制。會(huì)計(jì)從業(yè)者培訓(xùn)過程中的靈魂環(huán)節(jié)就是執(zhí)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的目標(biāo)能否順利的實(shí)現(xiàn)就要看執(zhí)行培訓(xùn)的好壞。會(huì)計(jì)從業(yè)者培訓(xùn)過程中，要有完整的執(zhí)行機(jī)制，培訓(xùn)的教師自身要認(rèn)真負(fù)責(zé)，通過正確的判斷運(yùn)用到以后的教學(xué)培訓(xùn)過程中。培訓(xùn)的目標(biāo)只有通過這樣的努力，才能順利的實(shí)現(xiàn)。

4.健全會(huì)計(jì)從業(yè)者培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制若要會(huì)計(jì)從業(yè)者認(rèn)真對(duì)待事業(yè)單位組織的培訓(xùn)，就要通過一定的獎(jiǎng)勵(lì)方式。比如，將培訓(xùn)的效果與會(huì)計(jì)從業(yè)者的職務(wù)升降、工資增減相關(guān)聯(lián)。培訓(xùn)不能成為一個(gè)獨(dú)立的環(huán)節(jié)，而要與管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生聯(lián)系，將培訓(xùn)的結(jié)果作為考核內(nèi)容的組成部分。從而有效地激勵(lì)會(huì)計(jì)從業(yè)者去學(xué)習(xí)，認(rèn)真自主的參與到事業(yè)單位組織的培訓(xùn)當(dāng)中。讓員工明確認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)本身是作為一種獎(jiǎng)勵(lì)的手段，會(huì)計(jì)從業(yè)者培訓(xùn)的效果好壞決定著他們晉升職務(wù)機(jī)會(huì)的獲得，培訓(xùn)能汲取更多的新知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)技能。

篇2

一些事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息不規(guī)范，不全面，會(huì)計(jì)報(bào)告沒有把該表達(dá)的會(huì)計(jì)信息全部披露出來，也有一些??計(jì)事項(xiàng)難以在報(bào)表中表述等。也有的事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的科目設(shè)置不合理，收入、支出、歸納不規(guī)范。最后，有的單位的報(bào)賬員沒有及時(shí)進(jìn)行日常賬務(wù)處理，在記賬時(shí)的記賬憑證、摘要寫的過于簡單，甚至不記錄真實(shí)情況，導(dǎo)致會(huì)計(jì)中心無法得知資產(chǎn)實(shí)有情況，基礎(chǔ)工作十分薄弱。

（二）核算體系不合理，核算報(bào)表不完善

依我國目前情況來說，多數(shù)事業(yè)單位將收付實(shí)現(xiàn)制作為會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，而收付實(shí)現(xiàn)制存在很明顯的弊端，以此為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表并不能全面、客觀、準(zhǔn)確地體現(xiàn)事業(yè)單位的收支情況。以事業(yè)單位部分固定資產(chǎn)來說，隨著時(shí)間的延長，固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值會(huì)依據(jù)市場(chǎng)變化有所損耗，而收付實(shí)現(xiàn)制并未將此部分固定資產(chǎn)納入資產(chǎn)折舊中。其次，一些低值易耗的資產(chǎn)較容易被納為固定資產(chǎn)而非低值易耗品，使得事業(yè)單位的固定資產(chǎn)核算并不能真實(shí)可靠地反映固定資產(chǎn)的實(shí)際變動(dòng)情況。而且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)已然不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的財(cái)務(wù)報(bào)表要求，在一些方面存在嚴(yán)重的弊端和不合理性，使得單位資產(chǎn)負(fù)債和實(shí)際資產(chǎn)報(bào)表存在較大的出入，其中，較為常見的問題是核算內(nèi)容重復(fù)、核算內(nèi)容遺漏等。這一系列因素使得資產(chǎn)報(bào)表的可信度大大降低，實(shí)用價(jià)值得不到體現(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)管理理念滯后，資產(chǎn)管理不善

由于部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門仍遵守以往的核算標(biāo)準(zhǔn)，延用以往的會(huì)計(jì)核算管理理念，并不能深刻認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算管理工作對(duì)規(guī)范和完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致這些事業(yè)單位并不能合理地規(guī)劃、利用國家的財(cái)政撥款，進(jìn)而使得資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理紊亂、資產(chǎn)利用率低下，造成國家資產(chǎn)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，制約了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的提升。此外，事業(yè)單位的資產(chǎn)核算工作往往會(huì)受到各種阻礙，不能順利開展，原因在于事業(yè)單位內(nèi)部缺少相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部控制制度不重視，將導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作無章可循，始終停留在表面。

（四）財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算脫節(jié)

當(dāng)前，一些事業(yè)單位在實(shí)施集中會(huì)計(jì)核算之后，出現(xiàn)了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理權(quán)與會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)之間脫節(jié)的問題。根據(jù)會(huì)計(jì)集中核算的財(cái)務(wù)管理制度，納入會(huì)計(jì)核算中心管理的事業(yè)單位，其所開展的資金業(yè)務(wù)都應(yīng)該根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一集中的結(jié)算。從某種意義上來說，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理權(quán)限受到影響，因此很多事業(yè)單位開展財(cái)務(wù)管理工作的積極性主動(dòng)性降低了。一些事業(yè)單位甚至認(rèn)為，在納入到會(huì)計(jì)核算中心之后，事業(yè)單位就可以不用開展財(cái)務(wù)管理工作了。會(huì)計(jì)集中核算管理制度的實(shí)施，使得資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算與固定資產(chǎn)實(shí)物管理相分離，造成事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的混亂，帶來了國有資產(chǎn)流失等財(cái)務(wù)隱患。

二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算制度創(chuàng)新分析

（一）依據(jù)事業(yè)單位發(fā)展情況創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)的核算和管理系統(tǒng)

事業(yè)單位中的會(huì)計(jì)部門需要結(jié)合《會(huì)計(jì)法》等國家頒發(fā)的法律制度實(shí)施工作，構(gòu)建全面的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，有目標(biāo)的進(jìn)行管理工作。除此之外，因?yàn)槭聵I(yè)單位的資金源于國家財(cái)政的支持和事業(yè)單位的自身獲取，因此需要對(duì)其資金支出和獲取實(shí)施有效的管理，從而構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)。

（二）提升事業(yè)單位的預(yù)算考察工作

預(yù)算核算也是會(huì)計(jì)核算工作中的一部分，需要確保事業(yè)單位中預(yù)算工作的有效性，同時(shí)需要對(duì)預(yù)算管理工作實(shí)施重點(diǎn)的考察工作，如編制、實(shí)施等。依據(jù)全面的預(yù)算考察管理工作，提升預(yù)算編制方案在事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理工作的重要性，促使事業(yè)單位可以全面的發(fā)展，在事業(yè)單位發(fā)展中有效落實(shí)。

（三）提升會(huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)監(jiān)管能力

在發(fā)展中監(jiān)管事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，是會(huì)計(jì)核算工作實(shí)施的重點(diǎn)，有助于確保會(huì)計(jì)核算工作的有效實(shí)施。當(dāng)然，需要依據(jù)提升事業(yè)單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，結(jié)合事前評(píng)價(jià)、事中評(píng)價(jià)等工作過程進(jìn)行，從而對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息實(shí)施全面的管理和審核，確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效性和全面性。

（四）完善會(huì)計(jì)憑證的管理

會(huì)計(jì)憑證是會(huì)計(jì)核算管理工作的一部分，也是會(huì)計(jì)核算工作的關(guān)鍵問題。因此，在實(shí)際發(fā)展的過程中，需要規(guī)范憑證的格式，結(jié)合相關(guān)的會(huì)計(jì)科目實(shí)施劃分，從而保障工作的有效性和全面性，這樣有助于引導(dǎo)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算工作正常運(yùn)行。

（五）在會(huì)計(jì)核算中，不斷完善資產(chǎn)和債務(wù)管理

在事業(yè)單位發(fā)展中實(shí)施有效的會(huì)計(jì)核算工作，有助于展現(xiàn)事業(yè)單位的資產(chǎn)變動(dòng)，以此在實(shí)際發(fā)展中可以構(gòu)件責(zé)任和權(quán)利發(fā)展管理制度，從而全面認(rèn)識(shí)事業(yè)單位中資產(chǎn)的劃分，同時(shí)需要了解事業(yè)單位的現(xiàn)實(shí)財(cái)產(chǎn)情況，有效降低風(fēng)險(xiǎn)問題，確保事業(yè)單位是有效、合理的發(fā)展。

（六）構(gòu)建高能力水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作團(tuán)隊(duì)

為了提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作的能力，需要構(gòu)建事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作團(tuán)隊(duì)，以此對(duì)其實(shí)施全面化的培訓(xùn)教學(xué)工作。起初要關(guān)注相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者具備的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)和工作要求，具備基礎(chǔ)的理論知識(shí)和操作技能，從而為實(shí)際工作提供依據(jù)。同時(shí)在引進(jìn)更多的專業(yè)人才，提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量。

（七）定期開展培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理水平

篇3

    (一)嚴(yán)重缺乏會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的指導(dǎo)與規(guī)劃

    會(huì)計(jì)電算化在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用過程中,事業(yè)單位的各個(gè)部門要對(duì)會(huì)計(jì)電算化的相應(yīng)工作加以負(fù)責(zé),而事業(yè)單位的信息化建設(shè)基本上都帶有自身的個(gè)性特征以及自發(fā)性,嚴(yán)重缺乏會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的指導(dǎo)與規(guī)劃,直接影響了在事業(yè)單位中普及應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化管理。

    (二)事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)偏低

    會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)偏低,是我國事業(yè)單位普遍存在的問題。具備一定會(huì)計(jì)電算化經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員也存在著一些職業(yè)道德問題,還缺乏科學(xué)意識(shí)和崗位責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。由于事業(yè)單位是非營利單位,經(jīng)濟(jì)利益誘惑和驅(qū)使不強(qiáng),事業(yè)單位管理人員忽視會(huì)計(jì)人員的科學(xué)管理、財(cái)務(wù)管理工作效率和工作方法等方面的問題,是造成我國事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)普遍偏低的主要原因③。

    (三)財(cái)務(wù)管理思想落后

    目前,我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理思念非常落后,事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員認(rèn)為會(huì)計(jì)核算僅僅是為了梳理和明確單位的收支情況,沒有展現(xiàn)出事業(yè)單位整體狀況,缺乏完善的績效考核制度,使會(huì)計(jì)電算化的作用不能在財(cái)務(wù)管理中充分發(fā)揮,影響了會(huì)計(jì)電算化在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的普遍應(yīng)用。

    (四)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱

    在我國事業(yè)單位中,由于財(cái)務(wù)信息的不對(duì)稱導(dǎo)致諸多問題的發(fā)生,例如單位主管部門的監(jiān)督不到位、財(cái)務(wù)信息質(zhì)量滯后等。對(duì)稱的財(cái)務(wù)信息,對(duì)上級(jí)部門管理下級(jí)部門和單位決策者做出正確決策有著重要的作用。技術(shù)處理平臺(tái)是獲取對(duì)稱財(cái)務(wù)信息的關(guān)鍵條件,有了對(duì)稱的財(cái)務(wù)信息,事業(yè)單位的決策者才能做出正確的決策,促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展④。

    二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的措施

    (一)建立健全財(cái)務(wù)管理制度

    建立并不斷完善財(cái)務(wù)管理制度是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的基礎(chǔ)。健全的會(huì)計(jì)電算化財(cái)務(wù)管理制度主要包括會(huì)計(jì)電算化安全管理制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度、內(nèi)部控制制度以及崗位責(zé)任制度。同時(shí),在滿足會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的條件下,制定適合會(huì)計(jì)電算化財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度,進(jìn)一步明確事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的權(quán)限,制定高于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)⑤。

    (二)完善事業(yè)單位內(nèi)部控制制度

    在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用時(shí),要不斷完善事業(yè)單位內(nèi)部控制制度,在加強(qiáng)適用于手工操作的內(nèi)部控制以外,還要加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化在系統(tǒng)方面的控制,確保會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)內(nèi)部的程序設(shè)計(jì)、系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析和計(jì)算機(jī)的操作是不相連的;保證系統(tǒng)用戶不參與日常業(yè)務(wù)和經(jīng)管除系統(tǒng)部門之外的物資財(cái)產(chǎn),只負(fù)責(zé)處理數(shù)據(jù);不能擅自更改會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)。

    (三)強(qiáng)化會(huì)計(jì)電算化人才的專業(yè)培訓(xùn)

    缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)電算化人才是制約會(huì)計(jì)電算化在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的主要因素。因此,事業(yè)單位要根據(jù)在職會(huì)計(jì)人員的實(shí)際情況,開展相應(yīng)的會(huì)計(jì)電算化人才的專業(yè)培訓(xùn),強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)電算化財(cái)務(wù)管理的專業(yè)技能。會(huì)計(jì)電算化的培訓(xùn)體系除了電算化系統(tǒng)設(shè)計(jì)、電算化程序設(shè)計(jì)和電算化系統(tǒng)維護(hù)等操作技能之外,還要包括職會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試和會(huì)計(jì)證考試等理論課程的學(xué)習(xí),會(huì)計(jì)電算化專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)主要以事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門為核心,但是事業(yè)單位的各級(jí)主管部門要加以配合。另外,財(cái)務(wù)部門要統(tǒng)一規(guī)劃行業(yè)特點(diǎn)較強(qiáng)的部門,并由相關(guān)的業(yè)務(wù)主管部門組織培訓(xùn)。

    (四)全面發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化的管理作用

篇4

中圖分類號(hào)：F234.3；F240 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2017）02-125-02

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的新形勢(shì)

隨著事業(yè)單位改革的推進(jìn)，事業(yè)單位的規(guī)模和需要承擔(dān)的責(zé)任也越來越大。國家為了使事業(yè)單位能更好地面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)間的競(jìng)爭，逐漸減少全額撥款事業(yè)單位數(shù)量增加了差額、自收自支事業(yè)單位的比例，這也對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。因此，新形勢(shì)下的事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)了以下幾種新特點(diǎn)：

第一，財(cái)務(wù)管理涉及的金額更加龐大。因?yàn)楦母镩_放的推動(dòng)，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，人們生活更加富裕。事業(yè)單位規(guī)模不斷膨脹，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中所涉及的財(cái)物數(shù)量更加龐大，相對(duì)于之前僅需要管理少量財(cái)物有著巨大的區(qū)別。

第二，建立起更加規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理制度。以往事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度不完善，管理有很多漏洞導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失，但隨著我國法治社會(huì)建設(shè)的不斷深入，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度要求更加嚴(yán)格，事業(yè)單位要建立起一個(gè)科學(xué)完善的管理制度，保證國有資產(chǎn)的安全。

第三，財(cái)務(wù)管理水平得到提升。隨著我國大力發(fā)展教育，儲(chǔ)備了大量的優(yōu)秀人才。財(cái)務(wù)管理工作不論是從理論上還是實(shí)踐上都有了很大提升，相比于過去落后的財(cái)務(wù)管理水平，現(xiàn)在的事業(yè)單位更注重人才的培養(yǎng)并吸取國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，從而使財(cái)務(wù)管理水平得到不斷的提升。

第四，財(cái)務(wù)管理工作去行政化。自從推行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度以來，財(cái)務(wù)管理工作逐步實(shí)行去行政化，與過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期不同，事業(yè)單位自負(fù)盈虧減輕國家負(fù)擔(dān)，更加注重商品和市場(chǎng)的作用，進(jìn)一步推動(dòng)了事業(yè)單位去行政化。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的問題

在新的社會(huì)形勢(shì)下，我國的財(cái)務(wù)管理工作也面臨著新的問題，主要有以下幾點(diǎn)：

第一，財(cái)務(wù)管理制度不夠完善。雖然事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作去行政化不斷推進(jìn)，但是在實(shí)際管理中財(cái)務(wù)管理不夠獨(dú)立，依靠上級(jí)指示完成任務(wù)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。財(cái)務(wù)管理制度不完善，沒有形成有效的內(nèi)部監(jiān)督和責(zé)任追究制度，導(dǎo)致出現(xiàn)問題后責(zé)任劃分不明確。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視也是財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)漏洞的重要原因。

第二，財(cái)務(wù)編制預(yù)算工作不受重視。編制預(yù)算工作對(duì)于整個(gè)單位未來長時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)分配、活動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)行具有指導(dǎo)意義，編制預(yù)算工作幫助單位形成工作規(guī)劃是單位平穩(wěn)運(yùn)行的一項(xiàng)重要保證。但是不少單位對(duì)編制預(yù)算工作存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，不重視這項(xiàng)工作，認(rèn)為財(cái)務(wù)編制預(yù)算工作是財(cái)務(wù)部門自己的工作，但實(shí)際上這項(xiàng)工作需要各部門的配合與支持。一些單位雖然進(jìn)行編制預(yù)算工作卻是為了應(yīng)付上級(jí)部門檢查，只做了表面工作在實(shí)際工作中不進(jìn)行落實(shí)，還有一些單位沒有形成完善的編制預(yù)算工作流程，使最終做出來的預(yù)算不科學(xué)，不嚴(yán)謹(jǐn)，達(dá)不到制定編制預(yù)算工作的目標(biāo)。上述這些情況都是單位對(duì)于編制預(yù)算工作不夠重視所導(dǎo)致的。

第三，財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的素質(zhì)有待提高。目前我國的財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)工作已經(jīng)有了長足的進(jìn)步，但是對(duì)于整個(gè)行業(yè)來講高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員仍處于稀缺狀態(tài)。主要問題在以下兩點(diǎn)：首先，事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的不重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作人員參與不到單位的核心工作，財(cái)務(wù)人員在單位中處于邊緣，使很多財(cái)務(wù)工作難以展開，財(cái)務(wù)管理人員主觀能動(dòng)性得不到激發(fā)，沒有主動(dòng)提升自己各項(xiàng)素質(zhì)的意識(shí)。其次，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的工作觀念陳舊，已經(jīng)不適合新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理工作，需要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)新形勢(shì)下的社會(huì)需求。

以上三點(diǎn)是當(dāng)前我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中普遍存在的問題，在下文中針對(duì)這些問題提出解決的方法與對(duì)策。

三、完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

第一，規(guī)范現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度，在此基礎(chǔ)上建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系。建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制以來，事業(yè)單位逐步進(jìn)行去行政化的工作，更加注重商品和市場(chǎng)。所以我們要建立起有效的內(nèi)部監(jiān)督和責(zé)任追究體系，建立與完善現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系。

第二，重視編制預(yù)算工作的作用。首先，將編制預(yù)算工作落到實(shí)處，使各單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到編制預(yù)算工作對(duì)于財(cái)政分配、項(xiàng)目運(yùn)行的積極作用，對(duì)這項(xiàng)工作的重要程度有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。其次，成立編制預(yù)算工作小組，形成完善的編制預(yù)算工作流程，樹立科學(xué)的工作觀念，完成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幹祁A(yù)算工作。

第三，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平。首先，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理知識(shí)教育，改變其老舊的財(cái)務(wù)管理觀念。其次，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)的同時(shí)，建立學(xué)習(xí)小組鼓勵(lì)學(xué)員之間相互交流；另外加大對(duì)各大高校的財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)投入，進(jìn)行更科學(xué)和專業(yè)的教育。

四、事業(yè)單位人力資源管理問題分析

（一）管理觀念陳舊落后

目前，我國事業(yè)單位人力資源管理模式陳舊，不適當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)下的新要求。首先，事業(yè)單位人員的任用，職位的晉升缺乏一個(gè)公平公正的用人環(huán)境。部分單位對(duì)人員的任用、晉升不采用公開評(píng)定的方式，而是直接內(nèi)定；崗位的任用不是根據(jù)人員的能力決定，而是根據(jù)人員的資歷。導(dǎo)致一批高素質(zhì)人才得不到任用。其次，事業(yè)單位的人力資源管理模式缺乏創(chuàng)新，工作人員在工作中得過且過，由于崗位任用問題導(dǎo)致的工作人員水平良莠不齊，使人力資源配置不合理，出現(xiàn)了人力資源的浪費(fèi)。不但不能為優(yōu)秀人才提供施展才干的平臺(tái)，還限制了人才的發(fā)展空間，影響了員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性，使人力資源被浪費(fèi)。

（二）資源配置出現(xiàn)不合理

我國事業(yè)單位人力資源管理工作的最大問題就是資源配置不合理。事業(yè)單位的崗位設(shè)置僵硬，不能根據(jù)事物的變化設(shè)立不同的崗位，只有出現(xiàn)了崗位的缺口才想起尋找這方面人才，工作人員與單位溝通之間出現(xiàn)問題，造成工作效率低下。不同部T之間的工作人員缺乏溝通，基層員工缺乏向上反映的渠道，各部門、上下級(jí)之間配合效率低下，不利于單位健康發(fā)展。

（三）管理體系不完善

由于人力資源的開發(fā)的效果具有間接性、長效性的特點(diǎn)，很多事業(yè)單位在短期內(nèi)看不到回報(bào)就不對(duì)這方面進(jìn)行投資。這是一種短視的行為，人力資源對(duì)于推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展十分重要，只有建立一個(gè)完善的、長效的、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜肆Y源管理體系，才能使事業(yè)單位得到長期發(fā)展。

（四）缺乏相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制

事業(yè)單位由于以平均主義作為薪資發(fā)放原則，不同難度的工作，卻拿相同報(bào)酬的現(xiàn)象普遍存在，這對(duì)激勵(lì)員工、提倡社會(huì)公平方面有一定的積極影響。但是，在新形勢(shì)下，這種思想是不合適的，由于體現(xiàn)不出多勞多得的理念，員工的付出得不到應(yīng)有的回報(bào)，打擊了員工的工作積極性，對(duì)單位的發(fā)展極為不利。

五、新形勢(shì)下事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的措施

（一）摒棄落后觀念，建立現(xiàn)代化體系

在當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)下，一個(gè)單位想要獲得長足的進(jìn)步，人才對(duì)單位的推動(dòng)顯得尤為重要。事業(yè)單位要充分認(rèn)識(shí)人力資源管理對(duì)單位發(fā)展的推動(dòng)作用，在重視高素質(zhì)人才引進(jìn)的同時(shí)，挖掘單位內(nèi)部員工潛力，建立完善的員工培訓(xùn)制度和員工獎(jiǎng)懲措施，提高員工的工作積極性，這都需要事業(yè)單位建立起一個(gè)現(xiàn)代化的人力資源管理體系。

針對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位現(xiàn)狀，員工激勵(lì)制度一定要公平公正，對(duì)于不同的員工采取不同的激勵(lì)手段，滿足員工需求的同時(shí)還能夠提高單位凝聚力，提高員工工作積極性，建立科學(xué)有效的人力資源管理體系，完善績效考核制度，在員工之間開展良性競(jìng)爭，為單位發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的力量。

（二）重視人力資源的合理配置，提高整體工作效率

人力資源配置不合理是當(dāng)前事業(yè)單位面臨的瓶頸，建立完善的人力資源管理體制，對(duì)單位內(nèi)部的人力資源進(jìn)行整合，引入審核機(jī)制。定期對(duì)崗位上的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的考核，了解員工工作能力，將合適的員工匹配到合適的崗位上去。加強(qiáng)各部門之間的人員交流，使各部門之間合作更加協(xié)調(diào)，提升整個(gè)單位的工作效率，確保單位健康發(fā)展。

（三）建立完整的人力資源管理體系，強(qiáng)化人員培訓(xùn)工作

人才是推動(dòng)單位向前發(fā)展的動(dòng)力，人才培訓(xùn)工作一定要跟上，人力資源部門不光要引進(jìn)外來人才，還要對(duì)本單位人才加以挖掘。聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)老師定期培訓(xùn)，提高員工各方面素質(zhì)，推進(jìn)單位精神文明建設(shè)，讓本單位員工不論是專業(yè)技能還是服務(wù)面貌，都有長足的進(jìn)步。

（四）建立健全人力資源的考核制度

建立完善的考核制度能在事業(yè)單位中建立起一個(gè)公平公正的競(jìng)爭環(huán)境，為了防止績效考核流于表面，讓考核更加公平公正，事業(yè)單位要建立起一個(gè)科學(xué)有效的考核制度?？己藦膶?shí)際情況出發(fā)，針對(duì)不同工作、不同地區(qū)、不同層次的員工進(jìn)行不同內(nèi)容的考核，使考核內(nèi)容與之相匹配，考核制度更具有操作性。對(duì)員工的考核不僅要考察工作技能，還要考察員工的思想道德、文化素養(yǎng)等方面，全面提高員工各方面素質(zhì)，培養(yǎng)全面人才。在考核過程中，保證與員工實(shí)時(shí)溝通和反饋，從而確?？己说墓竭M(jìn)行。

六、結(jié)語

為了保證事業(yè)單位健康發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)公益事業(yè)建設(shè)，要不斷深化事業(yè)單位改革，與時(shí)俱進(jìn)，就要從財(cái)務(wù)管理和人力資源管理兩方面同時(shí)進(jìn)行，積極探索事業(yè)單位改革方向，增強(qiáng)事業(yè)單位的競(jìng)爭力。

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篇5

我國行政體制改革的深入使得事業(yè)單位僅僅依靠政府已經(jīng)很難滿足自身發(fā)展需求，因此事業(yè)單位逐漸引入了市場(chǎng)競(jìng)爭機(jī)制，進(jìn)行理財(cái)觀念的轉(zhuǎn)變，不斷建立和完善自我發(fā)展機(jī)制，更好地與市場(chǎng)融合，不斷降低成本，從而實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。事業(yè)單位只有規(guī)范財(cái)政資金的供應(yīng)范圍，進(jìn)行財(cái)政資金供應(yīng)方式改革，建立新型的財(cái)務(wù)管理制度，才能推進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，適應(yīng)我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。

一、新時(shí)代背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的不足

(一)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

從目前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作來看，有些事業(yè)單位缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視力度，管理觀念比較落后，管理方法過于陳舊，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于事業(yè)單位的重要作用。這些表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作中就是財(cái)務(wù)管理的范圍不夠明確，管理的目的和手段存在偏差，整個(gè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理不夠制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，從而造成事業(yè)單位中的資金使用的浪費(fèi)。

(二)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度有待進(jìn)一步完善

有些事業(yè)單位缺少完善的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理的操作流程也非常隨意，沒有按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行，使得財(cái)務(wù)管理工作相當(dāng)混亂。例如，在有些事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算中核算項(xiàng)目不明確，沒有清晰的往來帳目記錄，對(duì)于貨幣資金等款項(xiàng)賬目不完整，從而給財(cái)務(wù)管理工作帶了相當(dāng)大的困擾。有的事業(yè)單位沒有對(duì)資金進(jìn)行嚴(yán)格的管制，專款專項(xiàng)資金預(yù)算模糊，濫用專項(xiàng)資金，缺少專業(yè)的項(xiàng)目備查機(jī)制。

(三)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理職能相對(duì)弱化

我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體制不健全，雖然在項(xiàng)目資金預(yù)算以及其他的資金管理等方面提出了合理的預(yù)算編制計(jì)劃和安排，但是在真正涉及到資金支出卻存在隨意性和盲目性，這些使得財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)，沒有起到應(yīng)有的約束職能。財(cái)務(wù)管理職能的弱化使得財(cái)政資金的使用效率低下，不能對(duì)財(cái)政資金進(jìn)行合理的管控，不利于事業(yè)單位財(cái)政狀況的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

(四)事業(yè)單位要提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

不少事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備有限，專業(yè)技能水平不高，缺少財(cái)務(wù)工作從業(yè)應(yīng)具有的水平。合格的財(cái)務(wù)人員要具有多方面的綜合素養(yǎng)，不僅具有良好的專業(yè)知識(shí)、政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還要具備職業(yè)素養(yǎng)。而事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員缺少業(yè)務(wù)處理能力，有的會(huì)計(jì)人員沒有經(jīng)過專門的訓(xùn)練和培養(yǎng)，在業(yè)務(wù)處理中應(yīng)對(duì)能力較差。甚至有的會(huì)計(jì)人員是“半路出家”，沒有自主學(xué)習(xí)能力，業(yè)務(wù)素質(zhì)不能得以提高，使得會(huì)計(jì)核算工作缺少規(guī)范性，制約了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

二、提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的措施

(一)加強(qiáng)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，管理者要進(jìn)行管理理念的轉(zhuǎn)變，不斷進(jìn)行理念的創(chuàng)新，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視力度，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新要求，提升財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值所在。管理者要認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作在事業(yè)單位中的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行力度，確保依據(jù)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度辦事，不能由管理者一個(gè)人說了算，降低財(cái)務(wù)管理工作的盲目性和隨意性。作為管理人員要進(jìn)行現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法的學(xué)習(xí)，把財(cái)務(wù)管理工作放在重要的位置，從而提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

(二)加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)

提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量就要建立健全財(cái)務(wù)管理體制，加大對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的管理和審查力度。同時(shí)對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況要進(jìn)行定期和不定期的檢查，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行技能考核，監(jiān)督事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理是否依據(jù)國家的有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化、制度化發(fā)展。

(三)加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管力度

事業(yè)單位應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)管理考評(píng)體系，對(duì)預(yù)算編報(bào)質(zhì)量、信息資料、專項(xiàng)資金使用情況等財(cái)務(wù)信息進(jìn)行系統(tǒng)的考評(píng)，督促財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。可以設(shè)置專門的監(jiān)管部門或者利用單位外部的監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)管，約束事業(yè)單位的財(cái)務(wù)資金的使用，提高資金使用效率。

(四)加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的水平直接影響著財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展?fàn)顩r，因此要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的崗位培訓(xùn)，基于事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的技能水平有限，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)是至關(guān)重要的。事業(yè)單位要定期的舉辦相關(guān)技能培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，并且樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，從而提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的效率和管理質(zhì)量。

三、結(jié)論

我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理方法存在著一些不足，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量就要采取有效的措施，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，并且加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管機(jī)制建設(shè)，從而推進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)步前進(jìn)，發(fā)揮事業(yè)單位在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要作用。

參考文獻(xiàn)：

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1.提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作效率

會(huì)計(jì)電算化最主要的特點(diǎn)就是其通過計(jì)算機(jī)及會(huì)計(jì)信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行儲(chǔ)存、管理、應(yīng)用、分析及處理，使會(huì)計(jì)工作在信息技術(shù)的支持下高速處理。首先，會(huì)計(jì)電算化改變了原有的人力資源情況，降低了會(huì)計(jì)人員在處理財(cái)務(wù)信息時(shí)的負(fù)擔(dān)，避免重復(fù)工作，并且核算更加準(zhǔn)確、簡單，其可以對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行保存，從而方便之后的查閱及使用；其次，會(huì)計(jì)電算化可以利用其特有的分析系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行高效的分析及處理，使會(huì)計(jì)信息更加清晰、明確，方便后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行；最后，事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息較為煩瑣，為此要求會(huì)計(jì)人員必須對(duì)財(cái)務(wù)信息內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，而會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)可以利用其程序?qū)Ω黝愗?cái)務(wù)信息進(jìn)行分類，使統(tǒng)計(jì)工作更加準(zhǔn)確。

2.打破事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理局限，優(yōu)化資源配置

目前事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理屬于一個(gè)獨(dú)立的體系，其由獨(dú)立的部門進(jìn)行管理工作，并且在實(shí)際中其相對(duì)獨(dú)立的特點(diǎn)使其與其他部門之間的聯(lián)系不強(qiáng)，造成一些財(cái)務(wù)信息模糊的情況，而利用會(huì)計(jì)電算化則可以加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，從而使財(cái)務(wù)信息的獲取更加方便、準(zhǔn)確，在實(shí)際中可以對(duì)事業(yè)單位中的各項(xiàng)資源進(jìn)行整合及配置。首先，應(yīng)用集中式、一體化的會(huì)計(jì)信息處理模式可以對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面的、多層次的處理，使核算工作可以從多方位進(jìn)行處理，從而保證其所提供的數(shù)據(jù)可以更加客觀、全面，提高了財(cái)務(wù)管理控制的效果；其次，可以保證財(cái)務(wù)信息獲取的時(shí)效性，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)共享的這一特點(diǎn)可以有效提高財(cái)務(wù)信息的收集效率，并且對(duì)各部門的財(cái)務(wù)可以進(jìn)行一體化的管理，同時(shí)也加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理部門與領(lǐng)導(dǎo)層之間的聯(lián)系，使決策工作開展得更加順利；最后，使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息更加透明化，會(huì)計(jì)電算化可以將事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一，使會(huì)計(jì)信息的收集、處理更加清晰、透明，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)決策可以起到促進(jìn)的作用。

二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的措施

1.建立健全會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用制度

首先，需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理要求及事業(yè)單位的發(fā)展要求建立適合的會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用制度，從而保證會(huì)計(jì)電算化可以在財(cái)務(wù)管理中規(guī)范、有效的應(yīng)用，同時(shí)也要不斷完善事業(yè)單位內(nèi)部控制制度；其次，確定崗位責(zé)任制度，以此來約束會(huì)計(jì)人員的行為并明確其責(zé)任，保證其工作可以有效率的開展；最后，對(duì)會(huì)計(jì)電算化的權(quán)限進(jìn)一步的提高，避免在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用的過程中出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息被篡改的情況，通過權(quán)限的制定來保證會(huì)計(jì)電算化的安全性，使會(huì)計(jì)信息更加準(zhǔn)確、真實(shí)。

2.強(qiáng)化會(huì)計(jì)電算化人才的專業(yè)培訓(xùn)

專業(yè)的會(huì)計(jì)電算化人才是保證會(huì)計(jì)電算化可以在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮出應(yīng)有效果的重要因素，因此在事業(yè)單位中應(yīng)將人才的培訓(xùn)作為會(huì)計(jì)電算化管理中的重點(diǎn)之一。事業(yè)單位需要定期組織會(huì)計(jì)人員對(duì)其進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，保證其可以掌握最新的會(huì)計(jì)電算化知識(shí)及技能，并且在會(huì)計(jì)電算化中相關(guān)工作人員不僅需要具有計(jì)算機(jī)技術(shù)及電算化能力，其還需要熟知會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的應(yīng)用原理，從而應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)工作中對(duì)其系統(tǒng)維護(hù)及操作的需要，因此在培訓(xùn)工作中應(yīng)注重完善培訓(xùn)體系，保證培訓(xùn)內(nèi)容符合會(huì)計(jì)電算化在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用所需。

3.全面發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化的管理作用

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當(dāng)前，國家對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理日趨嚴(yán)格，這就對(duì)決算編制等財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。但長期以來部分事業(yè)單位簡單的將決算編制等同于年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)或者數(shù)據(jù)的匯總，沒有將其作為預(yù)算執(zhí)行情況的總結(jié)與下一年度財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)素材，從而限制了決算編制作用的發(fā)揮。

一、事業(yè)單位決算編制的基本內(nèi)涵

雖然事業(yè)單位決算編制是一個(gè)系統(tǒng)的工作，但其工作成果主要是決算報(bào)告，按照《行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)決算報(bào)告制度》的規(guī)定，事業(yè)單位會(huì)計(jì)決算報(bào)告主要由決算報(bào)表、報(bào)表附注、財(cái)務(wù)分析三個(gè)部分的內(nèi)容構(gòu)成。

1、事業(yè)單位決算報(bào)表的編制

首先，填寫決算報(bào)表主表的有關(guān)內(nèi)容，這主要是根據(jù)事業(yè)單位會(huì)計(jì)年度內(nèi)資金的收支、資產(chǎn)與負(fù)債等內(nèi)容填寫，在會(huì)計(jì)信息化條件下，這種數(shù)據(jù)大多可以直接從財(cái)務(wù)軟件中獲取。其次，根據(jù)需要填寫補(bǔ)充指標(biāo)表，這部分內(nèi)容根據(jù)需要填寫，并且各地可能存在一定的差異，如四川省就出臺(tái)《事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表補(bǔ)充指標(biāo)解釋》做出了專門的說明，在填寫這些補(bǔ)充指標(biāo)時(shí)必須符合有關(guān)規(guī)定。再次，完善報(bào)表其他內(nèi)容，這主要包括事業(yè)單位、事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)部門有關(guān)責(zé)任人的信息。

2、事業(yè)單位報(bào)表附注的編制

在完成報(bào)表編制后，事業(yè)單位要對(duì)報(bào)表編制的有關(guān)情況進(jìn)行說明，如編制的基礎(chǔ)、依據(jù)、原則、方法等，此外，還需對(duì)會(huì)計(jì)年度內(nèi)事業(yè)單位的一些重大事項(xiàng)、特殊事項(xiàng)進(jìn)行說明，以提高整個(gè)決算報(bào)告的質(zhì)量。

3、事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析的編制

財(cái)務(wù)分析即通過對(duì)比本年度與上一年度的決算報(bào)表，分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況，并結(jié)合事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)探討導(dǎo)致這種變化的原因。

二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)決算編制存在的主要問題及其成因分析

從我國事業(yè)單位發(fā)展運(yùn)行的基本情況來看，事業(yè)單位大多注重從財(cái)政等部門獲取資金，但對(duì)資金使用情況以及資金使用后的總結(jié)重視程度相對(duì)不夠，這就使得會(huì)計(jì)決算編制存在一些亟待解決的問題。

1、定位不準(zhǔn)決算編制質(zhì)量不高

在事業(yè)單位內(nèi)部部分領(lǐng)導(dǎo)將決算編制作為滿足相關(guān)管理部門如財(cái)政部門、審計(jì)部門要求的工作之一，因而在編制的定位上可能存在不重視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際情況，而是從滿足這些要求出發(fā)，從而導(dǎo)致決算編制過程中可能出現(xiàn)決算報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問題。實(shí)際上，由于部分事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管相對(duì)寬松，大量的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生后未得到及時(shí)的處理，如科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理中可能由于有具體的責(zé)任人而出現(xiàn)“監(jiān)管上的放任”，導(dǎo)致出現(xiàn)帳實(shí)不符等方面的問題，并進(jìn)而為決算報(bào)表的編制帶來了挑戰(zhàn)。

2、投入不足編制能力有待加強(qiáng)

決算報(bào)表的編制是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，需要投入大量的人力，且需要持續(xù)較長的時(shí)間，但受制于事業(yè)單位編制等因素的制約，財(cái)務(wù)部門人員數(shù)量相對(duì)較少，在需要維持財(cái)務(wù)部門正常運(yùn)行的情況下，能夠真正投入到?jīng)Q算編制中的人員數(shù)量、規(guī)模等都難以得到保障。同時(shí)，決算編制過程中的財(cái)務(wù)分析等活動(dòng)需要深入了解一些重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但決算編制人員可能并不熟悉這些情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析等活動(dòng)停留于表面，或者簡單的根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析。此外，從財(cái)務(wù)人員本身的素質(zhì)來看，部分財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)信息化等理解應(yīng)用能力不夠，甚至業(yè)務(wù)能力方面都還存在不足，這都使得整個(gè)決算的編制面臨挑戰(zhàn)。

3、決算編制的管理有待加強(qiáng)

首先，從決算編制過程管理來看，事業(yè)單位在指定決算編制人員后，在整個(gè)過程中對(duì)這一工作缺乏必要的監(jiān)督，一旦決算編制人員職業(yè)道德素養(yǎng)不高，或者其他方面的原因都可能導(dǎo)致整個(gè)決算編制信息失真。其次，從決算編制結(jié)果管理來看，其審核缺乏各業(yè)務(wù)部門的參與，更多的可能是負(fù)責(zé)人根據(jù)單位的基本情況進(jìn)行抽查式審核，從而難以發(fā)現(xiàn)決算編制中存在的問題。

三、完善事業(yè)單位決算編制的思考

完善事業(yè)單位決算編制，可以從加強(qiáng)培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，積極促進(jìn)部門合作保障決算編制信息質(zhì)量，加強(qiáng)管理保障編制質(zhì)量等方面著手。

1、加強(qiáng)培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)

首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升決算編制人員利用信息化軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)信息處理的能力，提升財(cái)務(wù)信息甄別能力。其次，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析能力培訓(xùn)，要幫助決算編制人員從事業(yè)單位發(fā)展的角度了解各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的真正內(nèi)涵，在事業(yè)單位內(nèi)部所包含的內(nèi)容，同時(shí)幫助這些人員提升利用各種統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的能力，為深化財(cái)務(wù)分析奠定基礎(chǔ)。再次，要加強(qiáng)預(yù)算編制相關(guān)報(bào)告撰寫能力培訓(xùn)，事業(yè)單位可以組織相關(guān)人員編制較為規(guī)范的預(yù)算編制相關(guān)報(bào)告，并對(duì)這種編寫過程進(jìn)行培訓(xùn)，提高預(yù)算編制人員的語言組織能力。

2、積極促進(jìn)部門合作保障決算編制信息質(zhì)量

首先，在決算編制過程中要積極與各部門進(jìn)行合作，一方面，決算編制人員要積極與各部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，了解是否所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都得到真實(shí)、準(zhǔn)確的反應(yīng)，是否存在漏項(xiàng)或者差錯(cuò)項(xiàng)，另一方面，決算編制人員要針對(duì)各部門的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與相關(guān)責(zé)任主體進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，全面了解各部門主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)涵。其次，在決算編制完成后要積極組織相關(guān)部門進(jìn)行審核，決算編制人員要加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門其他工作人員、審計(jì)人員以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者的溝通，對(duì)決算編制情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問題予以完善。

3、加強(qiáng)管理保障編制質(zhì)量

首先，要制定科學(xué)的決算編制方案，在決算編制開始之前，要對(duì)決算編制的進(jìn)度、財(cái)務(wù)信息來源等進(jìn)行明確，并形成一個(gè)可操作的方案。其次，要加強(qiáng)對(duì)決算編制部門的管理，事業(yè)單位要明確決算編制部門的具體權(quán)責(zé)，明確部門內(nèi)部職工分工，建立完善的責(zé)任分工與責(zé)任落實(shí)機(jī)制，使整個(gè)決算編制工作的每一項(xiàng)內(nèi)容都落到實(shí)處。同時(shí)，要對(duì)決算編制人員進(jìn)行有效的激勵(lì)，對(duì)工作不力的職工要進(jìn)行責(zé)任追究，對(duì)工作表現(xiàn)突出的職工則給予物質(zhì)或者精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。

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一、自收自支事業(yè)單位情況概述

自收自支事業(yè)單位是所在單位依據(jù)政府或物價(jià)部門的批準(zhǔn)自己收取各項(xiàng)行政性收費(fèi)，然后按當(dāng)?shù)刎?cái)政核定的比例留成部分資金用于本單位的日常開支及工資發(fā)放。自收自支事業(yè)單位的編制與其他全額和差額撥款的事業(yè)單位一樣都要經(jīng)過當(dāng)?shù)鼐幹撇块T批準(zhǔn)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中具有相對(duì)的獨(dú)立性和自。

二、當(dāng)前自收自支事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中存在的主要問題分析

（一）是自收自支事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員整體業(yè)務(wù)水平亟待提高

我國實(shí)行事業(yè)單位人事制度改革以來，對(duì)自收自支事業(yè)單位進(jìn)人事制度進(jìn)行了明確規(guī)定，新進(jìn)的會(huì)計(jì)人員總體上還能滿足自收自支事業(yè)單位現(xiàn)代化、信息化會(huì)計(jì)工作的需要，但是一些年齡偏大的會(huì)計(jì)不能很好地操作現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)辦公系統(tǒng)，仍然處于傳統(tǒng)的工作模式。以常熟日?qǐng)?bào)社為例，報(bào)社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員整體年齡偏大，大部分都是在改制之前進(jìn)入單位的，這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在實(shí)施現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作系統(tǒng)時(shí)，表現(xiàn)出很大的不適應(yīng)性。

（二）在執(zhí)行財(cái)務(wù)制度過程中不夠嚴(yán)格和謹(jǐn)慎

對(duì)于自收自支事業(yè)單位而言，財(cái)務(wù)管理始終處于最為關(guān)鍵、最為核心的地位，尤其是像改制后的縣級(jí)報(bào)社單位，更是要高度重視改制之后的財(cái)務(wù)制度建設(shè)，但是在實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中，仍然有一部分工作人員在工作思路和操作規(guī)范上不能適應(yīng)改制后新形勢(shì)、新環(huán)境的要求，依然按照改制之前的操作規(guī)范進(jìn)行。即使制定了新的財(cái)務(wù)制度，但是在實(shí)際執(zhí)行過程中依然存在不嚴(yán)謹(jǐn)、不嚴(yán)格的現(xiàn)象。例如，對(duì)原始憑證不能做到嚴(yán)格審核把關(guān)，出現(xiàn)了原始憑證內(nèi)容空缺等一些低端失誤。

（三）預(yù)算編制不嚴(yán)謹(jǐn)

受自收自支事業(yè)單位特殊社會(huì)功能和特殊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制的影響，與人民群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)，然而仍然有相當(dāng)一部分自收自支事業(yè)單位在做財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，出現(xiàn)瞞報(bào)、虛報(bào)，套取國家財(cái)政資金，或者是按照國家規(guī)定嚴(yán)密進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，但是在執(zhí)行的時(shí)候卻又執(zhí)行另外一套路線，發(fā)放名目繁多的各種補(bǔ)助、各種津貼。自收自支事業(yè)單位在財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)執(zhí)行上不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臓顩r必須要引起高度重視。

三、加強(qiáng)自收自支事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的具體措施分析

（一）不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)和專業(yè)業(yè)務(wù)能力建設(shè)

自收自支事業(yè)單位要對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中存在的主要問題予以深度剖析，深刻認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作人員和財(cái)務(wù)管理人員自身專業(yè)水平和職業(yè)道德在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理過程中的重要性。加強(qiáng)自收自支事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)和專業(yè)能力建設(shè)，必須要高度重視會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高會(huì)計(jì)人員應(yīng)用現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理設(shè)備設(shè)施的水平；要明確會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，對(duì)日常會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)工作流程實(shí)施嚴(yán)格管理；建立明確的考核機(jī)制，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)道德情況和專業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行定期考核，對(duì)于不能滿足單位現(xiàn)有工作需要的財(cái)務(wù)管理人員可以嘗試采用停崗培訓(xùn)的措施。以常熟日?qǐng)?bào)社為例，日?qǐng)?bào)社在完成轉(zhuǎn)企改制之后，社黨委班子對(duì)財(cái)務(wù)管理工作高度重視，尤其高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)建設(shè)和專業(yè)業(yè)務(wù)能力建設(shè)。針對(duì)當(dāng)前日?qǐng)?bào)社財(cái)務(wù)管理人員年齡偏大、對(duì)現(xiàn)代化會(huì)計(jì)辦公系統(tǒng)不熟悉的實(shí)際，日?qǐng)?bào)社積極采取培訓(xùn)措施，與專業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開展定期、輪流培訓(xùn)，確保原有財(cái)務(wù)管理人員能夠熟悉現(xiàn)代化的辦公系統(tǒng)，更好地提高工作效率。通過開展培訓(xùn)工作，廣大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的工作積極性也得以普遍提升。

（二）不斷規(guī)范和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度及相關(guān)機(jī)制，確保執(zhí)行效果

自收自支事業(yè)單位要按照國家相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度要求，從自身經(jīng)營管理實(shí)際出發(fā)，建立規(guī)范完善的財(cái)務(wù)管理制度和機(jī)制。尤其要高度重視自身資金管理制度、財(cái)務(wù)審批制度、報(bào)銷管理制度等。只有從制度上予以加強(qiáng)管理，才能從根本上更有效地提升自收自支事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平和效果。例如，可以建立授權(quán)批準(zhǔn)制的管理方法，建立與之配套的自我評(píng)估和內(nèi)部控制制度，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患和缺陷要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效手段予以糾正。重點(diǎn)做好對(duì)單位中專項(xiàng)資金、重大資金的分配與使用。

（三）建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督制度和體系，提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度

自收自支事業(yè)單位一定要從自身做起，高度重視內(nèi)部監(jiān)督制度和監(jiān)督體系建設(shè)，對(duì)自身在財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)管理過程中的問題要及時(shí)開展自糾、自查。對(duì)于出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理漏洞要及時(shí)采取補(bǔ)救措施；同時(shí)，建立適合單位自身實(shí)際的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理部門和領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督管理，強(qiáng)化自我監(jiān)管。

四、結(jié)語

對(duì)于自收自支事業(yè)單位而言，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中，一定要高度重視自身存在的主要問題，對(duì)存在的主要問題要予以高度重視。同時(shí)，必須要不斷加強(qiáng)自收自支事業(yè)單位會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)和專業(yè)業(yè)務(wù)能力建設(shè)、不斷完善自收自支事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算方法，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能、建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督制度和體系，提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度。

篇9

現(xiàn)今事業(yè)單位中其財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不斷增多，為了適應(yīng)其發(fā)展需要，財(cái)務(wù)管理所提供的功能也在增加，為了保證財(cái)務(wù)管理工作效率會(huì)計(jì)工作的電算化已經(jīng)成為其必然的發(fā)展趨勢(shì)了，對(duì)于其在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)以下從多角度進(jìn)行了分析，并提出如何在實(shí)際中加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用效果的措施。

一、會(huì)計(jì)電算化在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重要性

1.提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作效率

會(huì)計(jì)電算化最主要的特點(diǎn)就是其通過計(jì)算機(jī)及會(huì)計(jì)信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行儲(chǔ)存、管理、應(yīng)用、分析及處理，使會(huì)計(jì)工作在信息技術(shù)的支持下高速處理。首先，會(huì)計(jì)電算化改變了原有的人力資源情況，降低了會(huì)計(jì)人員在處理財(cái)務(wù)信息時(shí)的負(fù)擔(dān)，避免重復(fù)工作，并且核算更加準(zhǔn)確、簡單，其可以對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行保存，從而方便之后的查閱及使用；其次，會(huì)計(jì)電算化可以利用其特有的分析系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行高效的分析及處理，使會(huì)計(jì)信息更加清晰、明確，方便后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行；最后，事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息較為煩瑣，為此要求會(huì)計(jì)人員必須對(duì)財(cái)務(wù)信息內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，而會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)可以利用其程序?qū)Ω黝愗?cái)務(wù)信息進(jìn)行分類，使統(tǒng)計(jì)工作更加準(zhǔn)確。

2.打破事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理局限，優(yōu)化資源配置

目前事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理屬于一個(gè)獨(dú)立的體系，其由獨(dú)立的部門進(jìn)行管理工作，并且在實(shí)際中其相對(duì)獨(dú)立的特點(diǎn)使其與其他部門之間的聯(lián)系不強(qiáng)，造成一些財(cái)務(wù)信息模糊的情況，而利用會(huì)計(jì)電算化則可以加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，從而使財(cái)務(wù)信息的獲取更加方便、準(zhǔn)確，在實(shí)際中可以對(duì)事業(yè)單位中的各項(xiàng)資源進(jìn)行整合及配置。首先，應(yīng)用集中式、一體化的會(huì)計(jì)信息處理模式可以對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面的、多層次的處理，使核算工作可以從多方位進(jìn)行處理，從而保證其所提供的數(shù)據(jù)可以更加客觀、全面，提高了財(cái)務(wù)管理控制的效果；其次，可以保證財(cái)務(wù)信息獲取的時(shí)效性，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)共享的這一特點(diǎn)可以有效提高財(cái)務(wù)信息的收集效率，并且對(duì)各部門的財(cái)務(wù)可以進(jìn)行一體化的管理，同時(shí)也加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理部門與領(lǐng)導(dǎo)層之間的聯(lián)系，使決策工作開展得更加順利；最后，使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息更加透明化，會(huì)計(jì)電算化可以將事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一，使會(huì)計(jì)信息的收集、處理更加清晰、透明，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)決策可以起到促進(jìn)的作用。

二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的措施

1.建立健全會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用制度

首先，需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理要求及事業(yè)單位的發(fā)展要求建立適合的會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用制度，從而保證會(huì)計(jì)電算化可以在財(cái)務(wù)管理中規(guī)范、有效的應(yīng)用，同時(shí)也要不斷完善事業(yè)單位內(nèi)部控制制度；其次，確定崗位責(zé)任制度，以此來約束會(huì)計(jì)人員的行為并明確其責(zé)任，保證其工作可以有效率的開展；最后，對(duì)會(huì)計(jì)電算化的權(quán)限進(jìn)一步的提高，避免在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用的過程中出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息被篡改的情況，通過權(quán)限的制定來保證會(huì)計(jì)電算化的安全性，使會(huì)計(jì)信息更加準(zhǔn)確、真實(shí)。

2.強(qiáng)化會(huì)計(jì)電算化人才的專業(yè)培訓(xùn)

專業(yè)的會(huì)計(jì)電算化人才是保證會(huì)計(jì)電算化可以在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮出應(yīng)有效果的重要因素，因此在事業(yè)單位中應(yīng)將人才的培訓(xùn)作為會(huì)計(jì)電算化管理中的重點(diǎn)之一。事業(yè)單位需要定期組織會(huì)計(jì)人員對(duì)其進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，保證其可以掌握最新的會(huì)計(jì)電算化知識(shí)及技能，并且在會(huì)計(jì)電算化中相關(guān)工作人員不僅需要具有計(jì)算機(jī)技術(shù)及電算化能力，其還需要熟知會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的應(yīng)用原理，從而應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)工作中對(duì)其系統(tǒng)維護(hù)及操作的需要，因此在培訓(xùn)工作中應(yīng)注重完善培訓(xùn)體系，保證培訓(xùn)內(nèi)容符合會(huì)計(jì)電算化在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用所需。

3.全面發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化的管理作用

網(wǎng)絡(luò)化是會(huì)計(jì)電算化的主要發(fā)展趨勢(shì)。因此，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門要充分利用會(huì)計(jì)電算化的管理作用，結(jié)合事前預(yù)測(cè)、是事中控制和事后分析，加強(qiáng)會(huì)計(jì)資料的全面分析、加工、整理與預(yù)測(cè)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立智能化，多樣化、多層次化的會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息、人事管理信息和會(huì)計(jì)核算信息的共享，為事業(yè)單位的決策者做出決策提供可靠的信息支撐，使會(huì)計(jì)電算化的管理作用得到最大限度地發(fā)揮。結(jié)語在事業(yè)單位中會(huì)計(jì)電算化管理已經(jīng)成為財(cái)務(wù)工作中的重點(diǎn)，其所具有的優(yōu)勢(shì)可以滿足現(xiàn)今事業(yè)單位在社會(huì)發(fā)展中需求，并且優(yōu)化了人力資源的應(yīng)用，提高了會(huì)計(jì)工作的效率，其所具有的高效、準(zhǔn)確等特點(diǎn)使財(cái)務(wù)管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，使會(huì)計(jì)電算化的管理作用得到最大限度地發(fā)揮，加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

（一）資金來源比較廣，管理起來比較難

和以前比起來，事業(yè)單位資本來源比較廣，財(cái)務(wù)管理起來比較困難。以前，事業(yè)單位主要是依靠政府的財(cái)政補(bǔ)貼。伴隨著經(jīng)濟(jì)形式的改變，如今的事業(yè)單位也會(huì)利用自己擁有的資源，獲取資金，近年來，發(fā)現(xiàn)有的單位有“小金庫”是事業(yè)單位資本來源多樣化的真實(shí)體現(xiàn)，也意味著財(cái)務(wù)管理工作的困難在擴(kuò)大。但是仍有很多事業(yè)單位的資金靠財(cái)政撥款，全部進(jìn)入市場(chǎng)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，以不歸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理。沒有完全進(jìn)入市場(chǎng)的事業(yè)單位，一般會(huì)采取一些手段來獲得經(jīng)費(fèi)來源。事業(yè)單位資金的多元化來源，使得財(cái)務(wù)管理的難度加大。

（二）預(yù)算工作做得不到位，資金利用效率不高

以前，一切工作有政府來做，經(jīng)過政府的分配去完成目標(biāo)。事業(yè)單位對(duì)資金的獲得和利用不具有一定的自，只是執(zhí)行政府的目標(biāo)，也不用考慮資金的使用效益，財(cái)務(wù)管理的工作比較簡單。如今，事業(yè)單位資金的來源是多樣的，并且對(duì)于資金的使用也具有一定的自，它資金來源的多樣化使得事業(yè)單位也要加入到市場(chǎng)活動(dòng)中，實(shí)行一定投資，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理就不是單純的預(yù)算管理?，F(xiàn)如今預(yù)算資本的利用作為財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，還是重視預(yù)算績效考核與預(yù)算管理。在財(cái)政資本有限的狀況下，預(yù)算編制很難將事業(yè)單位的發(fā)展需要考慮周全，只是按照財(cái)政擬定計(jì)劃進(jìn)行工作。不能在單位里全面實(shí)施與實(shí)現(xiàn)有關(guān)部門的分工合作，預(yù)算編制工作做的不是很到位，很難當(dāng)成支出的根據(jù)。預(yù)算的制約力也不是很高，有擠占和挪用的現(xiàn)象存在，亦或者是不把預(yù)算當(dāng)成標(biāo)準(zhǔn)，沒有經(jīng)過批準(zhǔn)多出超支范圍或者是提升開支標(biāo)準(zhǔn)。這樣的預(yù)算工作，使得資金的使用效益不是很高。

提升財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

（一）抬高會(huì)計(jì)人員錄用的門檻

對(duì)于沒有會(huì)計(jì)證人員不可以從事與會(huì)計(jì)有關(guān)的工作，沒有會(huì)計(jì)證的人員或者是新上崗員工，一定要進(jìn)行會(huì)計(jì)從業(yè)資格考核，或者是參與會(huì)計(jì)崗位培訓(xùn)，通過考核合格之后，獲得會(huì)計(jì)證書以后，才可以從事會(huì)計(jì)工作，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理工作水平。

（二）注重對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

事業(yè)單位要注重對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。事業(yè)單位要注重提高有關(guān)財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，注重計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，培養(yǎng)綜合型的人才，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升其管理能力；注重有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使其依法做事，注重將法律法規(guī)落實(shí)到工作中，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。

（三）構(gòu)建成本核算體制

事業(yè)單位不是以盈利為目標(biāo)的，為了管理好各種事業(yè)的成本，提升事業(yè)投資效益，要建立和完善各種事業(yè)成本核算體制。財(cái)務(wù)管理部門掌握很多有價(jià)值的信息，利用分析法，將這方法運(yùn)用到各個(gè)環(huán)節(jié)中，將浪費(fèi)止步于源頭。建立與完善成本核算體制，才可以有效考察事業(yè)單位的實(shí)際收益水準(zhǔn)，并采用相適合的財(cái)政稅收政策。