導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇監(jiān)理工程師工作，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

工程建設(shè)是百年大計(jì)，工程建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到人身財(cái)產(chǎn)安全，重要工程的質(zhì)量甚至對(duì)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生巨大影響。監(jiān)理工程師的工作是委托性、咨詢性的，是代表業(yè)主進(jìn)行工作，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)如何做好自己的工作，對(duì)提高工程質(zhì)量起著越來(lái)越重要的作用。我認(rèn)為應(yīng)該從下面幾項(xiàng)工作入手：

一、要編制好各種建設(shè)工程監(jiān)理工作文件

建設(shè)工程監(jiān)理工作文件是指監(jiān)理單位投標(biāo)時(shí)編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同簽訂以后編制的監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱有以下兩個(gè)作用：首先是使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)；其次是為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案。

監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的操作性文件。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用是指導(dǎo)本專業(yè)或本項(xiàng)目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展。

二、 在施工現(xiàn)場(chǎng)要做好以下各項(xiàng)工作

（一） 充分使用各種監(jiān)理方式

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主要是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視、旁站、跟蹤檢查、抽檢、見證取樣送檢。

每天對(duì)施工部位進(jìn)行巡視，次數(shù)不少于2次，檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況，并做好巡視記錄。旁站應(yīng)做好詳細(xì)旁站記錄，如砼澆筑旁站應(yīng)記錄配合比、坍落度抽查等情況。砼試快見證取樣數(shù)量必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，見證取樣送檢情況在《見證記錄表》、《監(jiān)理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺(tái)帳》上做好記錄。發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題，根據(jù)問題嚴(yán)重程度，責(zé)令整改，并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，并做好記錄。

督促施工單位提交詳細(xì)的月進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行審查。采用橫道圖統(tǒng)計(jì)法，定期編制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照表，編制形象進(jìn)度表，由于施工單位自身原因造成進(jìn)度嚴(yán)重滯后，應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)成施工單位采取有效措施糾正。

根據(jù)施工單位的素質(zhì)，針對(duì)重要的分部工程組織召開質(zhì)量工作會(huì)議，落實(shí)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行監(jiān)理交底。督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。每項(xiàng)工程至少召開兩次工程質(zhì)量會(huì)議，一般在基礎(chǔ)完工后主體施工前及封頂后召開，專題會(huì)議必須形成《會(huì)議紀(jì)要》。

（二）加強(qiáng)與各方的溝通協(xié)調(diào)，使監(jiān)理具有和諧性

加強(qiáng)溝通，取得項(xiàng)目參建各方面的理解和支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，是監(jiān)理工程師重要的工作之一。

加強(qiáng)與項(xiàng)目業(yè)主的溝通。

取得項(xiàng)目業(yè)主的信任和支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，對(duì)監(jiān)理工作中有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、費(fèi)用等五控制方面的想法和要求，以及監(jiān)理工作中存在的困難，應(yīng)經(jīng)常性地向業(yè)主匯報(bào)和商討，形成共識(shí)，這樣才有利于監(jiān)理工作的開展，有利于監(jiān)理威信的提高。

加強(qiáng)與承包人的溝通。

監(jiān)理工程師的指令、要求和意見，都要通過(guò)承包人去實(shí)施，“想承包人所想、急承包人所急”，嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)與承包人的溝通，尋求承包人理解和支持，雖然監(jiān)理與承包人工作角色不一樣，但能朝一個(gè)方向去努力，形成合力，這樣才能使監(jiān)理工程師價(jià)值得到體現(xiàn)。

加強(qiáng)與監(jiān)理內(nèi)部的溝通。

各監(jiān)理人員之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)溝通，相互促進(jìn)，形成一個(gè)有機(jī)的團(tuán)隊(duì)，對(duì)提高監(jiān)理的威信，促進(jìn)監(jiān)理工作，減少監(jiān)理內(nèi)耗非常有必要。

（三）填寫好監(jiān)理日志是做好監(jiān)理工作的必要條件

監(jiān)理日志是監(jiān)理信息管理的重要原始資料之一，是對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、信息監(jiān)控過(guò)程的真實(shí)記錄，是履行監(jiān)理合同、考核監(jiān)理工程師工作績(jī)效的重要依據(jù)，同時(shí)也是監(jiān)理工作具有可追溯性的最基本資料。因而現(xiàn)場(chǎng)的每位監(jiān)理人員都必須按要求每天如實(shí)填寫監(jiān)理日志。主要內(nèi)容包括：對(duì)監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程情況及監(jiān)理意見或建議；本專業(yè)當(dāng)天發(fā)生的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同、信息等方面問題，監(jiān)理工程師對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題所采取的措施和處理意見；專業(yè)配合中存在的問題及處理結(jié)果；本專業(yè)所審簽或檢查的文件名稱及主要內(nèi)容；對(duì)外發(fā)出的文件函電名稱及主要內(nèi)容以及當(dāng)天的氣候情況等等。

三、要不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)項(xiàng)目監(jiān)理工作需要

國(guó)家建設(shè)部從1988年起開始推行工程建設(shè)監(jiān)理制。目前，監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，在控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全等方面都發(fā)揮了很大的作用；同時(shí)也促進(jìn)了施工單位規(guī)范化施工管理，嚴(yán)肅了合同管理，提高了工程建設(shè)水平，維護(hù)了建設(shè)市場(chǎng)秩序，逐步得到了全社會(huì)的認(rèn)可。但是，我國(guó)的監(jiān)理服務(wù)在相當(dāng)程度上還在較低的水平上徘徊，離推行建設(shè)監(jiān)理制度的初衷還有一定的差距。

監(jiān)理是一種高智能的服務(wù)，其性質(zhì)決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學(xué)習(xí)、勇于開拓進(jìn)取的精神?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，新思維、新理論、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法等層出不窮，這些都對(duì)監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn)。監(jiān)理工程師不能停留在原有知識(shí)水平上，而要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面，熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律、組織管理等方面的理論知識(shí)，學(xué)習(xí)了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己成為一個(gè)一專多能的復(fù)合型人才，持續(xù)保持較高的知識(shí)水準(zhǔn)。只有這樣才能使自己掌握現(xiàn)代化的管理理論、方法和手段，用科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，創(chuàng)造性地開展工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。

四、監(jiān)理工程師應(yīng)重視工作總結(jié)

每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求每位監(jiān)理人員提交本項(xiàng)目監(jiān)理工作的總結(jié)，這也是考核監(jiān)理工程師工作績(jī)效的依據(jù)之一。各監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)是在監(jiān)理工作中的具體做法、好的建議、心得體會(huì)等。監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗(yàn)，也可以是采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗(yàn)，以及監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗(yàn)，如何處理好與業(yè)主、承包商關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理工作中存在的問題及改進(jìn)的建議等等。只有通過(guò)監(jiān)理工程師間的不斷交流、學(xué)習(xí)和總結(jié)，才能提高監(jiān)理工程師的水平，促進(jìn)監(jiān)理工作水平的提高。

篇2

45天來(lái)，除了周末，白天黑夜我都是在工地上度過(guò)的。早晨7：30食堂開飯，事實(shí)上我在7：30之前就已經(jīng)到了辦公室，開始我新的一天的工作。晚上加班工作至10點(diǎn)左右。即使周末休息，我也是在緊張地處理著與工作密切相關(guān)的事務(wù)。比如校對(duì)、修改監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要（目前每周三份紀(jì)要）監(jiān)理月報(bào)、修電腦、買電腦、買工程檢測(cè)儀器、購(gòu)工程技術(shù)資料等。在這45天中，我的工作與生活是比較充實(shí)的。我時(shí)刻告誡自己，莫讓年華虛度。

2熟悉環(huán)境積極主動(dòng)

我剛來(lái)到工地的時(shí)候，兩眼一抹黑。什么人也不認(rèn)識(shí)，什么事也不知道。高峰總監(jiān)帶領(lǐng)我認(rèn)識(shí)了幾位甲方、總包的主要領(lǐng)導(dǎo)。但是這些陌生的面孔一下子也記不住。再說(shuō)了，真正開展好工作，也不是僅僅記住這幾位領(lǐng)導(dǎo)就能解決的。為了盡快熟悉周圍環(huán)境，投入角色，開展工作，我總是主動(dòng)出擊。給想求見的人打電話，登門拜訪。拜師傅，交朋友。我還把新結(jié)識(shí)的每位同事、朋友的姓名、年齡、專業(yè)、職務(wù)、電話、單位、住址以及在華清工作的時(shí)間等等，記在一個(gè)專用的本子上，用于備忘查考。除此之外，我還抽出時(shí)間來(lái)巡視檢查工地，了解工地的概況與全貌。高峰總監(jiān)第一周主持三場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)，我就將整個(gè)程序，全過(guò)程筆錄下來(lái)。第二周我就能比較順利地主持監(jiān)理例會(huì)了。張三李四的也都能稱呼上了。我在用心做事，所以比較快地進(jìn)入了角色。

3主持例會(huì)認(rèn)真準(zhǔn)備

迄今為止，我已經(jīng)主持召開了18次監(jiān)理例會(huì)。開會(huì)的前一天晚上，我總是要進(jìn)行認(rèn)真的準(zhǔn)備?；仡櫼恢芤詠?lái)所發(fā)生的事情，分清輕重緩急，斟酌哪些該講，哪些不該講。(述職報(bào)告 fanwen.chazidian.com)我是代表華清的，發(fā)言講話既要講究分寸，還要體現(xiàn)能力和水平，不可造次。會(huì)前，我都把要講的事情，要追蹤的問題，擬成簡(jiǎn)明扼要的提綱。做到有的放矢，言簡(jiǎn)意賅。并對(duì)每次例會(huì)存留影像資料。

4硬件軟件力求過(guò)硬

我對(duì)于軟件（或稱為軟實(shí)力）的定義是：良好的職業(yè)道德與較高的專業(yè)知識(shí)和技能。我對(duì)于硬件（或稱為硬實(shí)力）定義是：擁有比較系統(tǒng)完整的技術(shù)參考資料、相對(duì)齊備的檢測(cè)工具、計(jì)算機(jī)、照相機(jī)。

長(zhǎng)期以來(lái)，我一直致力于這兩個(gè)方面的努力，傾注了不少心血。比如我曾經(jīng)把北京市建委的“建筑工程質(zhì)量通病與防治”音像教材的演播稿全文筆錄成冊(cè)。這是頗費(fèi)精力與心智的一項(xiàng)工作。我的技術(shù)文件資料（國(guó)標(biāo)、地標(biāo)、圖集、法律、法規(guī)、條例、發(fā)文）是比較齊全的。新的技術(shù)資料一旦面世，我立馬收集，與時(shí)俱進(jìn)。來(lái)到華清，我很快購(gòu)買了市政資料管理規(guī)程（以前沒搞過(guò)市政工程，現(xiàn)在做了市政的監(jiān)理，必須購(gòu)買）我還購(gòu)買了5本新改版的平法鋼筋混凝土圖集以及兩大厚本房建的表格填寫范例和檢驗(yàn)批填寫范例。如果現(xiàn)在發(fā)行市政的表格填寫范例，我肯定必買無(wú)疑。前幾天我還收集了2007-2011市建委的全部發(fā)文。我對(duì)檢測(cè)工具、設(shè)備也很重視。我原本就有靠尺、卡尺、塞尺、盒尺、水平尺、坡度尺、內(nèi)外直角檢測(cè)尺、百格網(wǎng)、卷線器、檢測(cè)錘、響鼓錘、檢測(cè)鏡、放大鏡、照相機(jī)，計(jì)算機(jī)、磁力線墜等。來(lái)到華清我又購(gòu)買了一臺(tái)筆記本電腦。我是基于兩種考慮：一是工地與居家免得將電腦帶來(lái)帶去；二是倘若有一臺(tái)電腦患上“感冒”，有個(gè)備用的電腦，不至于影響工作。此外，我還購(gòu)買了測(cè)距儀和激光筆。我深深地知道，學(xué)無(wú)止境，天外有天。我的軟件和硬件都不可能完全過(guò)硬。然而我一直在向這個(gè)目標(biāo)努力、前行！

到中科院后，我對(duì)同事們講，你們?nèi)粜枰獧z測(cè)工具、需要規(guī)范、圖集等參考資料盡管找我拿。我還把電子版的“建筑工程質(zhì)量通病與防治”音像資料、“如何做好工程技術(shù)管理資料”的光盤以及近幾年市建委的發(fā)文，讓同事們拷貝到各自的電腦上。我的想法是：監(jiān)理工作是靠項(xiàng)目部全體成員共同完成的，大家行我才能行！大家強(qiáng)我才能強(qiáng)！

5身體力行改造環(huán)境

我工作勤勞，學(xué)習(xí)勤奮。我希望在干凈、整潔、有序的環(huán)境中生活和工作。我剛到工地時(shí)，發(fā)現(xiàn)辦公室的衛(wèi)生環(huán)境比較差：垃圾簍底部積聚了厚厚的黑色的油膩物質(zhì)，簍幫子特別是內(nèi)幫已經(jīng)見不到原本的粉色了。我買了板刷，施以去污劑，狠狠刷洗、擦拭。使垃圾簍煥然一新。并且用厚硬的塑料袋襯里，并在簍口套牢。如此，即使傾倒垃圾，袋子也會(huì)粘貼在簍內(nèi)。假如袋子臟了，沖沖水即可。目前的垃圾簍，我已經(jīng)用了40多天，簍與袋的觀感依然完好如初。街上買的一次性垃圾袋沒強(qiáng)度、沒剛度，使不住。這也算是我的一個(gè)小小的發(fā)明吧！

辦公室的地面觀感也很差，或許是由于當(dāng)初裝修房子時(shí)遺灑了膠粘劑和水泥砂漿的緣故吧，地面上像長(zhǎng)了許多褐色的牛皮癬，很扎眼。我找來(lái)鏟刀，將其徹底鏟除?，F(xiàn)在您若步入我們的辦公室，映入您眼簾的將是明凈的地面。

辦公室的天棚上有許多蜘蛛網(wǎng)與塵埃，有礙觀瞻。我用掃帚和雞毛撣子，將其除凈。改善了辦公室的面貌。

我與同事合住的宿舍，我將其里里外外、上上下下、衛(wèi)生間、盥洗間也同樣進(jìn)行了清理、打掃與擦拭，使舊貌變新顏。

我每天早晨的功課是：打掃辦公室、清煙缸、打開水、倒垃圾、墩地面、擦拭桌椅板凳。

我是一個(gè)平民，一個(gè)有點(diǎn)想法、不甘平庸的平民。當(dāng)然這無(wú)法與那些具有雄才大略、改天換地的偉人相比。我的理想是：通過(guò)自己的不懈努力，改變并影響著環(huán)境的改變，使我周圍的環(huán)境變得更為怡人，更為宜居。

篇3

一句話說(shuō)的很好，現(xiàn)在工作不努力，以后努力找工作。我現(xiàn)在所處正是不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)的階段。剛從學(xué)校走出來(lái)，來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)有種不知所措的感覺，也有一種新鮮刺激的沖動(dòng)。看看這里，在看看那里，在我的眼睛里一切是那么的熟悉而又陌生，熟悉的是大學(xué)四年學(xué)習(xí)的就是這個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，陌生的是沒有如此近距離的接觸它，原來(lái)的知識(shí)是概括而抽象的，現(xiàn)在的知識(shí)是具體而實(shí)際的。站在現(xiàn)場(chǎng)，置身其中，需要找到一種做主人的感覺，要用自己的知識(shí)去駕馭它。

記得剛來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，見到的第一位是賀開寶賀總監(jiān)。工地是仙河鍋爐房擴(kuò)建工程，那時(shí)候正在打樁，場(chǎng)地上有幾個(gè)樁孔，后來(lái)才知道那是幾個(gè)試驗(yàn)樁?？偙O(jiān)向我介紹了一下甲方的領(lǐng)導(dǎo)還有監(jiān)理公司的同事，感覺很新鮮，但又不知道該從何入手，只是盲目的圍著現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)，看看這看看那，有種“會(huì)看的看門道，不會(huì)看的看熱鬧”的感覺?；氐奖O(jiān)理辦公室，看到前輩的監(jiān)理日記還有檢查記錄，才明白在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該掌握什么樣的情況，并如何用專業(yè)的知識(shí)和語(yǔ)言去概括它們。

例如，現(xiàn)場(chǎng)有很多地表水，需要降水，應(yīng)該用什么樣的降水方法最直接有效，這就需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地下水情況用一個(gè)客觀的了解。以前學(xué)過(guò)降水的方法倒是知道不少，但是還是不清楚應(yīng)該在什么樣的情況下使用，通過(guò)向前輩的請(qǐng)教和現(xiàn)場(chǎng)的觀察，終于知道它們應(yīng)該如何使用?，F(xiàn)場(chǎng)使用的是輕型井點(diǎn)降水，在工程的豎向埋設(shè)一系列井點(diǎn)管深入含水層內(nèi)，以連接管與集水總管連接，再與真空泵和離心水泵相連，進(jìn)行抽水，使地下水位降到基坑底以下。它的優(yōu)點(diǎn)是機(jī)具設(shè)備簡(jiǎn)單，使用靈活，裝拆方便，降水效果好，可以防止流沙發(fā)生，提高邊坡穩(wěn)定和降水費(fèi)用低等。

我在現(xiàn)場(chǎng)還見到了高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力混凝土管樁和柴油錘打樁機(jī)，這些對(duì)我來(lái)說(shuō)都是新鮮的事物，在書本上看到過(guò)它們的名字，但是沒有近距離的接觸過(guò)，現(xiàn)在終于可以清楚的了解它們，知道它們的原理和工作的方法。原先根本弄不明白應(yīng)該如何打樁，現(xiàn)在明白打樁過(guò)程分為喂樁，定位，打樁，接樁等工序。通過(guò)翻閱圖集和規(guī)范，終于弄明白了樁和打樁是怎么回事。不過(guò)在與現(xiàn)場(chǎng)的工作人員的交談過(guò)程中了解到國(guó)外的打樁技術(shù)要比現(xiàn)在用的技術(shù)先進(jìn)的很多。比如說(shuō)有一種先進(jìn)的打樁機(jī)設(shè)備——液壓靜力壓樁機(jī)，該機(jī)摒棄了傳統(tǒng)的柴油捶打樁機(jī)“噪音大、污染大”的缺點(diǎn)，具備“無(wú)噪音、無(wú)震動(dòng)、效率高、無(wú)建筑垃圾”等創(chuàng)新特點(diǎn)，是新一代綠色、環(huán)保產(chǎn)品。柴油捶打樁有個(gè)很大的問題，就是打樁時(shí)會(huì)給環(huán)保帶來(lái)強(qiáng)烈的噪音和大面積的污染，這不僅影響市民的生活質(zhì)量，也給空氣環(huán)境帶來(lái)了嚴(yán)重的污染。

在這里實(shí)習(xí)的過(guò)程中我感受最深的還是柴油錘打樁機(jī)伴隨著濃濃的黑煙，發(fā)出的咚咚的打擊聲。隨著人們生活質(zhì)量的提高，人們對(duì)居住環(huán)境的要求也越來(lái)越高，這就要求我們應(yīng)該不斷提高我們的生產(chǎn)技術(shù)來(lái)滿足生產(chǎn)要求的同時(shí)要考慮人們的生活要求，爭(zhēng)取獲得雙贏。這正如我們的監(jiān)理工作的性質(zhì)，協(xié)調(diào)好甲方和施工單位的關(guān)系，把實(shí)際工作和三方的工作關(guān)系處理得當(dāng)，使其處在和諧的狀態(tài)。

當(dāng)鍋爐房打完樁，我被調(diào)到孤東采油廠住宅樓工程上。在這里，又學(xué)到了好多的東西，看到了塔吊、攪拌機(jī)，看到了粉噴樁還有條形基礎(chǔ)。剛開始的時(shí)候，跟在老師傅的后邊，邊聽邊問邊記，熟悉現(xiàn)場(chǎng)和工作內(nèi)容。在工作過(guò)程中，不斷積累知識(shí)，不斷把自己學(xué)過(guò)的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)容結(jié)合，不斷認(rèn)識(shí)自己工作的內(nèi)容。

監(jiān)理工程師應(yīng)該是技術(shù)性人才，監(jiān)理的前提是自己有監(jiān)理這項(xiàng)工程的能力，有判斷工程正誤的能力，有解決工程問題的能力。我們不是技術(shù)員也不是施工員，但是我們應(yīng)該了解自己的工作內(nèi)容，熟悉工程的技術(shù)要領(lǐng)，要有自己的工作思路。

我發(fā)現(xiàn)很多問題在設(shè)計(jì)與施工過(guò)程中產(chǎn)生了分歧。例如，圖紙上的鋼筋是沒有體積，不占空間的，任意根鋼筋可以在有限的空間重疊，但是在實(shí)際施工中遇到最多的就是鋼筋的重疊問題，因?yàn)樗鼈冇辛梭w積，要保證它們自己的位置和相對(duì)的關(guān)系，變形或走位是不得不面對(duì)是事實(shí)。這是我在以前的學(xué)習(xí)過(guò)程中從來(lái)沒有考慮過(guò)的，也是現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诂F(xiàn)實(shí)施工過(guò)程中必須會(huì)遇到的問題，應(yīng)該怎樣去解決，需要不斷積累起來(lái)的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。再比如，設(shè)計(jì)圖紙上表示的很多施工圖，在理論上完全可行，但是在實(shí)際的施工過(guò)程中有一定的難度，并不能達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。

我通過(guò)和施工單位的技術(shù)員交談，了解到他們認(rèn)為一個(gè)好的設(shè)計(jì)必須要有好的工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，但是現(xiàn)在好多設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，所以設(shè)計(jì)出來(lái)的作品大部分拿到現(xiàn)場(chǎng)去施工都是要修改的。其次，設(shè)計(jì)要盡可能細(xì)。因?yàn)闊o(wú)論是施工方還是監(jiān)理方都是按照你設(shè)計(jì)的圖紙來(lái)施工及監(jiān)理的。再者，施工設(shè)計(jì)不一定是越細(xì)越好.最主要的是要明確,不可含糊其辭,

也就是說(shuō)在設(shè)計(jì)中給出的沒一個(gè)信息都是準(zhǔn)確無(wú)誤的,不能說(shuō)百分之百,起碼百分之九十九要對(duì)施工中的深化設(shè)計(jì)有幫助,不能確定的信息最好不要定,給現(xiàn)場(chǎng)施工中的深化設(shè)計(jì)留有一部分空間(因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)是總在變的）。但是反過(guò)來(lái)想一下，設(shè)計(jì)也有自己考慮的方面?，F(xiàn)在有很多東西不是設(shè)計(jì)單位能左右的，很多東西都是由甲方的意圖，資金的多少等等；做設(shè)計(jì)也不容易，競(jìng)爭(zhēng)大，一個(gè)工程來(lái)了，往往工期很趕，設(shè)計(jì)周期縮短，老板天天催要圖，要保證設(shè)計(jì)質(zhì)量全靠個(gè)人職業(yè)道德了；出圖質(zhì)量差是事實(shí),其實(shí)各個(gè)專業(yè)之間配合是需要設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人也就是建筑專業(yè)的負(fù)責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)的。

在現(xiàn)場(chǎng)的這段時(shí)間里，不斷接觸到施工方法方面的內(nèi)容。比如說(shuō)，構(gòu)造柱的鋼筋問題。構(gòu)造柱的上部鋼筋可以在綁扎梁的鋼筋過(guò)程中預(yù)留好，也可以在以后進(jìn)行后植筋處理。相比較而言，預(yù)留比較好，預(yù)留鋼筋的優(yōu)點(diǎn)是比較經(jīng)濟(jì)，但是預(yù)留當(dāng)然是好，但是這樣會(huì)消耗大量的模板，且混凝土施工進(jìn)度甚至因?yàn)殇摻疃喽斐苫炷翝矒v質(zhì)量也會(huì)受到影響；而且預(yù)留鋼筋的話，構(gòu)造柱下方鋼筋實(shí)行插筋倒是容易，可上方與梁（或板）交接就不好處理，如果在底模上鉆孔開洞的話，既脫模困難又易損壞模板，造成損失也是不小的；再者，預(yù)留鋼筋位置偏差大，后面施工還需要后植筋處理。采用后植筋方法，可以保證混凝土的表面質(zhì)量以及構(gòu)造柱位置，加快施工進(jìn)度。但是，從結(jié)構(gòu)和建筑本身的角度分析，預(yù)留的安全系數(shù)和從工程質(zhì)量的本身都比植筋高很多,所植的鋼筋是局部受力,而預(yù)留鋼筋是整體受力；從施工因素分析，施工方為方便施工不愿意預(yù)留又很不重視植筋質(zhì)量，植筋深度往往難以保證，這就造成墻體拉接筋起不到應(yīng)有的作用，來(lái)個(gè)地震，一點(diǎn)作用都不起，這是建筑施工普遍存在的嚴(yán)重隱患！

我認(rèn)為，首先考慮的是結(jié)構(gòu)的安全，所以我認(rèn)為應(yīng)該首先是預(yù)留，植筋只有在預(yù)留失敗后采用（如看圖失誤主筋沒有預(yù)留，錨拉筋在震搗混凝土?xí)r脫落位移或綁扎時(shí)遺漏）。

再比如，止水帶的澆筑問題。就是止水帶是否有新要求和主體施工時(shí)一起支設(shè)吊模同樓板一起澆筑，和在澆筑過(guò)程中止水帶與柱交接處應(yīng)該斷開澆筑還是把柱子包住一起澆筑的問題。首先說(shuō)第一個(gè)問題，沒有規(guī)定要求止水帶必須和主體一起澆筑，一起澆筑時(shí)對(duì)防水比較好一些，只是以后樓層放線比較麻煩。對(duì)于第二個(gè)問題，當(dāng)斷開澆筑時(shí)（與主體一起澆筑），止水帶必然會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)豎向施工縫，為保證止水效果必須處理好施工縫；將柱子包住澆筑時(shí)，就會(huì)在本樓層柱子上多出一個(gè)水平施工縫，使柱子混凝土產(chǎn)生結(jié)構(gòu)薄弱層，影響柱子整體受力性能。

綜上分析，我認(rèn)為止水帶應(yīng)該在澆筑完主體之后再行澆筑比較好，主要問題就是將新舊施工縫基層處理干凈，保證止水效果。這樣既不影響結(jié)構(gòu)，又為以后的放線工作帶來(lái)方便。

還有一個(gè)問題就是“梁包柱”還是“柱包梁”的問題。這個(gè)問題換一種提問方式就是：當(dāng)框架柱和框架梁的外邊一平的時(shí)候，框架梁鋼筋在框架柱角筋的內(nèi)部穿過(guò)還是在框架柱角筋的外邊穿過(guò)？我通過(guò)查閱資料才明白，對(duì)于框架梁和框架柱來(lái)說(shuō)，是“柱包梁”。當(dāng)框架柱和框架梁的外邊一平的時(shí)候，框架梁鋼筋在框架柱角筋的內(nèi)部穿過(guò)。但是，對(duì)于基礎(chǔ)梁和框架柱插筋來(lái)說(shuō)，是“梁包柱”?；A(chǔ)梁的截面寬度小于或等于框架柱的寬度時(shí)，基礎(chǔ)梁需要側(cè)面加腋來(lái)“包住”框架柱。在這個(gè)問題上，弄清楚“誰(shuí)是誰(shuí)的支座”很重要?？蚣苤强蚣芰旱闹ёＫ?，框架梁的縱筋被框架柱的縱筋所包圍，框架梁的縱筋要錨入到框架柱之中去。同時(shí)，一根長(zhǎng)長(zhǎng)的框架梁被框架柱劃分為一跨一跨的梁，形成若干個(gè)端支座和中間支座?；A(chǔ)梁是框架柱的支座。所以，框架柱的縱筋被基礎(chǔ)梁的縱筋所包圍，框架柱的插筋要錨入到基礎(chǔ)梁之中去。同時(shí)，在基礎(chǔ)梁上嚴(yán)格講不存在中間支座與端支座，只存在“支承框架柱的部位”和“端部”。在這樣的“中間支座”鋼筋是連接的概念，“端支座”是收邊的概念，不同于框架梁在柱支座的錨固概念。

有了以上的理論基礎(chǔ)，明白了現(xiàn)場(chǎng)鋼筋應(yīng)該如何綁扎才是正確合理的，在以后的驗(yàn)收過(guò)程中也有了明確的依據(jù)。

上面只是我在工作過(guò)程中遇到的眾多問題中的其中幾個(gè)代表性的問題。在這段實(shí)習(xí)的過(guò)程中我還學(xué)到了好多專業(yè)性的知識(shí)，以及它們?nèi)绾卧谑┕すこ讨羞M(jìn)行實(shí)現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)它們的過(guò)程中容易出現(xiàn)哪些通病和我們應(yīng)該如何去避免糾正這些通病，保證我們的工程質(zhì)量。

篇4

關(guān)鍵詞：總監(jiān)理工程師；監(jiān)理制度；工作職責(zé)；工作方法

中圖分類號(hào)：T-62文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

總監(jiān)理工程師是貫徹工程施工目標(biāo)以及日常監(jiān)理組織工作的管理人員?？偙O(jiān)理工程師代表企業(yè)履行監(jiān)理合同的權(quán)利義務(wù)，同時(shí)維護(hù)承包商、業(yè)主以及監(jiān)理之間的制衡關(guān)系，從而公正實(shí)施監(jiān)理，最終達(dá)到承包商贊同、業(yè)主認(rèn)可以及監(jiān)理單位管理人員滿意的結(jié)果[1]。

一、總監(jiān)理工程師的工作職責(zé)

第一，合同責(zé)任。合同責(zé)任指的是總監(jiān)理工程師對(duì)業(yè)主承擔(dān)的責(zé)任，業(yè)主可以說(shuō)是企業(yè)生存的前提和基礎(chǔ)，任何施工企業(yè)都要高度業(yè)主的要求同時(shí)盡量加以滿足。質(zhì)量、進(jìn)度以及投資方面，業(yè)主要求往往是比較多元化的，一方面要求總監(jiān)理工程師監(jiān)理合格工程，同時(shí)要求投資少、質(zhì)量好并且工期短，甚至要求監(jiān)理負(fù)責(zé)一些額外工作。不同業(yè)主往往有著不同要求，對(duì)于那些符合監(jiān)理合同承諾的，總監(jiān)理工程師就必須做到，對(duì)那些合同之外的合理要求，監(jiān)理也應(yīng)當(dāng)盡量滿足。安全方面，監(jiān)理人員要監(jiān)督施工單位對(duì)合同當(dāng)中安全條款的執(zhí)行和落實(shí)，從而避免出現(xiàn)安全事故。

第二，法律責(zé)任。法律責(zé)任是總監(jiān)理工程師對(duì)政府、社會(huì)以及人民承擔(dān)的責(zé)任。我國(guó)的《建設(shè)工程管理?xiàng)l例》明確規(guī)定的監(jiān)理單位承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，也就是總監(jiān)理工程師的法律責(zé)任[2]。在這方面的責(zé)任主要有以下幾點(diǎn)。首先是通過(guò)監(jiān)理而保證工程施工使用材料以及構(gòu)配件與設(shè)備符合設(shè)計(jì)規(guī)范。其次是通過(guò)監(jiān)理確保承包方的每道工序達(dá)到設(shè)計(jì)要求以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，尤其是要滿足那些強(qiáng)制性的規(guī)定要求。通過(guò)監(jiān)理，竣工的工程必須確保安全可靠，滿足功能。這是總監(jiān)三大責(zé)任的核心，基礎(chǔ)和底線。

第三，崗位責(zé)任。崗位責(zé)任指的是總監(jiān)理工程師對(duì)企業(yè)法人承擔(dān)的責(zé)任。總監(jiān)理工程師可以說(shuō)是監(jiān)理公司的法人所授權(quán)的，履行監(jiān)理合同義務(wù)并對(duì)內(nèi)行使項(xiàng)目監(jiān)理管理的職能?？偙O(jiān)理工程師需要牢記身份以及責(zé)任，同時(shí)在各種場(chǎng)合堅(jiān)決維護(hù)公司聲譽(yù)以及利益。同時(shí)在對(duì)外協(xié)調(diào)的過(guò)程當(dāng)中，總監(jiān)理工程師要勤于思考并且善于應(yīng)變，從而體現(xiàn)出總監(jiān)理工程師的素質(zhì)風(fēng)范。

二、總監(jiān)理工程師的工作方法

第一，做好前期策劃工作，完善項(xiàng)目監(jiān)理的制度。首先，總監(jiān)理工程師要在監(jiān)理工作開始之前就對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析以及周密的安排?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目的內(nèi)容而策劃監(jiān)理工作。策劃可以說(shuō)是監(jiān)理工作準(zhǔn)備階段，對(duì)監(jiān)理工作的順利執(zhí)行有著重要的意義。以海安鎮(zhèn)城南農(nóng)民新村拆遷安置房工程為例，該項(xiàng)目總建筑面積為78000m，施工合同工期為460d，監(jiān)理的工作范圍包括土建、安裝、裝修工程及其附屬工程的施工和保修。在項(xiàng)目前期，監(jiān)理的主要工作內(nèi)容是成立項(xiàng)目部，制定監(jiān)理工作大綱。監(jiān)理項(xiàng)目部的主要組織形式為：以總監(jiān)理工程師為首，下設(shè)總監(jiān)代表，總監(jiān)代表分管土建、水、電等專業(yè)監(jiān)理工程師和數(shù)名資料管理員，各專業(yè)監(jiān)理工程師下設(shè)數(shù)名監(jiān)理員。監(jiān)理項(xiàng)目部制定監(jiān)理大綱，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后生效。監(jiān)理大綱規(guī)定了各監(jiān)理人員的工作范圍與職責(zé)，同時(shí)將相關(guān)工作流程記錄于大綱中，使監(jiān)理工作有據(jù)可循、有章可依。大綱中規(guī)定的主要監(jiān)理方法有見證、巡視、平行檢驗(yàn)、旁站和會(huì)議協(xié)調(diào)等，依此形成了監(jiān)理人員的工作制度，并在監(jiān)理會(huì)議中向項(xiàng)目成員闡述工作制度的重要性。在監(jiān)理大綱中，還對(duì)各項(xiàng)驗(yàn)收步驟的程序與質(zhì)量要求做出了明確規(guī)定。

第二，做好工程記錄?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)注意加強(qiáng)工程中各種資料和憑證的記錄與保存，為今后的工作和問題解決提供有力的依據(jù)，同時(shí)，做好資料的記錄與管理是現(xiàn)代監(jiān)理制度的必備要求。在筆者所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中，筆者要求所有監(jiān)理成員按照工作內(nèi)容和程序要求完整有效地記錄在工程監(jiān)理過(guò)程中發(fā)生的一切必須行為，定期開展監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議，對(duì)監(jiān)理成員的痕跡管理作檢查，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)糾正，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員形成良好的工作習(xí)慣，以保障工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。另外，由于工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)較為特殊的技術(shù)服務(wù)工作，它一方面要對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，另一方面還要接受建設(shè)行政主管部門和建設(shè)單位的監(jiān)督和檢查，完善的記錄制度也是負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

第三，著重發(fā)展后備人才。首先，發(fā)展后備人才可以說(shuō)是監(jiān)理工作持續(xù)發(fā)展的人才保證。培養(yǎng)人才的一個(gè)重要途徑是提高工程監(jiān)理的費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)，從而改善監(jiān)理人員的新近福利待遇，這樣一來(lái)就可以吸引并留住優(yōu)秀的專業(yè)人才。同時(shí)建總監(jiān)理工程師也要加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)，從而形成人才梯隊(duì)建設(shè)。人才培養(yǎng)關(guān)系到監(jiān)理事業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，因此總監(jiān)理工程師要高度重視年輕監(jiān)理人員工作能力、問題處理能力的培養(yǎng)，并且通過(guò)實(shí)踐磨練而改善他們的綜合能力，使監(jiān)理人員可以獨(dú)當(dāng)一面。其次是做好監(jiān)理人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，這是人才培養(yǎng)重要內(nèi)容，對(duì)于保證監(jiān)理工作的合法性以及科學(xué)性有著重要的意義[4]。

第四，處理與施工單位的關(guān)系。要想做好監(jiān)理工作，必須重視與施工單位的關(guān)系。雖然施工單位是監(jiān)理單位的直接工作對(duì)象，但提前明確雙方的工作程序與任務(wù)劃分，確立工作匯報(bào)溝通與問題解決機(jī)制是建立良好工作關(guān)系的必經(jīng)之路。監(jiān)理單位與施工單位應(yīng)以搞好工程建設(shè)為共同目標(biāo)，以合同的約定作為公平原則，監(jiān)理單位為施工單位提供必要的技術(shù)支持與幫助，施工單位充分尊重監(jiān)理單位的職責(zé)權(quán)利，對(duì)于監(jiān)理單位提出的問題與建議，以積極的態(tài)度去協(xié)商解決，才能處理好以工程建設(shè)為核心的大局關(guān)系。在處理工程索賠事件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)站在公平、公正的角度上，做到既要維護(hù)建設(shè)單位的利益，也不損害施工單位的合法權(quán)利，多與各方做溝通與協(xié)調(diào)工作，鼓勵(lì)各方以積極的態(tài)度達(dá)成一致利益。

綜上所述，總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)的核心負(fù)責(zé)人之一，需要樹立整體的觀念，從而系統(tǒng)觀察解決問題，并且突出項(xiàng)目目標(biāo)一致性，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理的工作優(yōu)化，真正發(fā)揮監(jiān)理制度特點(diǎn)，確保監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工過(guò)程中發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]李偉.淺談總監(jiān)理工程師應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2013,10（12）:305-310.

篇5

雖然我們一直努力扎實(shí)的去做每一項(xiàng)工作，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。

2、駐地辦進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，針對(duì)本工程項(xiàng)目需要及合同條件的要求，積極購(gòu)買試驗(yàn)設(shè)備及儀器，進(jìn)行安裝、調(diào)試、標(biāo)定，申請(qǐng)工地臨時(shí)資質(zhì)，同時(shí)不斷完善試驗(yàn)實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗(yàn)收一次通過(guò)，具備施工準(zhǔn)備階段試驗(yàn)條件。在建設(shè)駐地試驗(yàn)室的同時(shí)，督促、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)人員、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項(xiàng)工作的開展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開工奠定基礎(chǔ)。

篇6

建設(shè)監(jiān)理制是我國(guó)建設(shè)體制改革的一項(xiàng)重要制度，全國(guó)許多重要建設(shè)項(xiàng)目中都有涉及，但這一制度在國(guó)內(nèi)工程建設(shè)和管理中的具體運(yùn)作，仍處在探索和完善階段。隨著建設(shè)體制改革的不斷深入，對(duì)監(jiān)理工程師工作的規(guī)范化和有效性必將有更高的要求。監(jiān)理工程師如何更加科學(xué)地、規(guī)范地、有效地對(duì)合同約定的各環(huán)節(jié)實(shí)施控制和管理，是一個(gè)值得探索的問題。

1 監(jiān)理工程師工作報(bào)告的重要性

監(jiān)理工程師工作報(bào)告(亦稱監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào))，一般可分月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)等，是監(jiān)理工程師定期向業(yè)主提供的一項(xiàng)重要工作成果，同時(shí)也是監(jiān)理工程師與業(yè)主進(jìn)行工作(信息)交流的主要渠道之一。監(jiān)理工程師可以通過(guò)報(bào)告定期向業(yè)主進(jìn)行工作匯報(bào)，提供諸如進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等各方面的工程信息，通報(bào)重大問題的處理情況，提出工程監(jiān)督、管理中存在的問題和解決問題的對(duì)策與建議，對(duì)工程建設(shè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行預(yù)測(cè)。監(jiān)理工程師工作報(bào)告中提出的上述大量信息，不僅對(duì)業(yè)主的宏觀調(diào)控有較強(qiáng)的導(dǎo)向性，也有利于業(yè)主全面了解工程，并對(duì)重大問題進(jìn)行決策。

2監(jiān)理工程師工作報(bào)告的編寫過(guò)程

按照施工階段工程監(jiān)理的特點(diǎn)，監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容是合同管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制，因而監(jiān)理工程師工作報(bào)告在內(nèi)容設(shè)置上應(yīng)包括上述內(nèi)容和與之有關(guān)的圖表及附件等。以三門峽槐扒黃河提水工程施工階段的監(jiān)理工作為例，監(jiān)理工程師工作報(bào)告內(nèi)容設(shè)置與編寫方法如下：2.1工程的形象進(jìn)度為形象地反映工程的進(jìn)展情況，本節(jié)通過(guò)文字、圖形和照片等方式來(lái)描述工程在報(bào)告期末的形象面貌，以使閱讀者直觀、快捷地了解到工程的進(jìn)展情況。采用文字?jǐn)⑹龊托蜗筮M(jìn)度圖(利用Auto CAD繪制)相結(jié)合的方式進(jìn)行形象進(jìn)度描述是三門峽市槐扒黃河提水工程監(jiān)理工程師工作報(bào)告編寫的一大特點(diǎn)。2.2創(chuàng)建施工總狀況表為提高監(jiān)理工程師工作報(bào)告的有效性和可閱讀性，使閱讀者能在較短的時(shí)間內(nèi)全面的了解對(duì)其關(guān)注的諸如進(jìn)度、質(zhì)量、完成工程量、價(jià)款結(jié)算等重要，在工作報(bào)告中創(chuàng)建了“槐扒提水工程Ⅰ標(biāo)段施工總狀況表”，實(shí)踐表明，取得了良好的應(yīng)用效果。2.3進(jìn)行進(jìn)度控制(1)計(jì)劃實(shí)施及控制情況。在進(jìn)度控制這一章節(jié)中，首先應(yīng)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況和進(jìn)度狀況進(jìn)行敘述，這是進(jìn)度控制中一個(gè)很重要的狀態(tài)信息，業(yè)主對(duì)此往往十分關(guān)注。由于施工過(guò)程中干擾因素較多，往往導(dǎo)致工程的實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃目標(biāo)難以同步，這就需要監(jiān)理工程師去作調(diào)控和糾偏工作，這種工作在進(jìn)度控制中是十分重要的，它對(duì)保證工程建設(shè)的有序進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。(2)問題與對(duì)策。對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中存在的問題進(jìn)行分析，并提出具體的改進(jìn)措施。(3)進(jìn)度分析。著重分析目前實(shí)際進(jìn)度狀況(超前或滯后)對(duì)階段性進(jìn)度目標(biāo)和總進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對(duì)實(shí)現(xiàn)各進(jìn)度目標(biāo)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，以使業(yè)主及時(shí)了解可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和及早為避免這種風(fēng)險(xiǎn)采取必要的應(yīng)對(duì)措施。2.4對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制(1)質(zhì)量狀況及質(zhì)量控制情況。對(duì)報(bào)告期的施工質(zhì)量狀況加以說(shuō)明和評(píng)價(jià)，并對(duì)質(zhì)量控制措施、手段、方法、效果等予以闡述。(2)問題與對(duì)策。本小節(jié)對(duì)施工中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行說(shuō)明和分析，并提出改進(jìn)措施。(3)質(zhì)量分析。主要對(duì)有可能影響質(zhì)量的隱含因素進(jìn)行分析，并重點(diǎn)指出風(fēng)險(xiǎn)性因素，以使業(yè)主預(yù)知并防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。2.5對(duì)投資進(jìn)行控制(1)投資完成及價(jià)款結(jié)算情況。主要對(duì)報(bào)告期各單位工程投資完成情況及價(jià)款結(jié)算情況以文字或圖表的形式進(jìn)行說(shuō)明，其中應(yīng)包括合同外項(xiàng)目、設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目及索賠項(xiàng)目的結(jié)算情況。為表明投資完成及價(jià)款結(jié)算的態(tài)勢(shì)，應(yīng)分別對(duì)合同總金額、本月支付金額和報(bào)告期末累計(jì)結(jié)算金額進(jìn)行對(duì)照列述。上述情況可匯總在“施工總狀況表”中，也可單獨(dú)用柱狀圖或結(jié)算狀況表表示。(2)問題與對(duì)策。主要對(duì)報(bào)告期投資控制中出現(xiàn)的問題進(jìn)行說(shuō)明和分析，并提出具體處理措施或建議。(3)投資分析。主要對(duì)實(shí)際投資情況和原投資計(jì)劃的差異進(jìn)行對(duì)比分析，并預(yù)測(cè)資金支付態(tài)勢(shì)，為業(yè)主制訂或調(diào)整投資計(jì)劃提供依據(jù)。對(duì)有可能影響投資控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)性因素，進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，以使業(yè)主能防患于未然。2.6認(rèn)真做好合同管理合同文件是工程建設(shè)和管理的“法律”依據(jù)，因而工程的建設(shè)秩序也憑此而維系，業(yè)主和承包商作為平等的合同雙方，都必須無(wú)條件履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)也各自享有合同規(guī)定的權(quán)益。因此，合同管理是監(jiān)理工程師工作的核心，應(yīng)作為監(jiān)理工程師工作報(bào)告的重要內(nèi)容進(jìn)行編寫。(1)對(duì)合同執(zhí)行作出評(píng)價(jià)。主要對(duì)報(bào)告期合同雙方執(zhí)行合同的情況進(jìn)行說(shuō)明，并作出評(píng)價(jià)。(2)問題與對(duì)策。在合同管理中，由于所采用的合同文條不規(guī)范、不完善以及工程建設(shè)和管理的合同文件繁雜，加之各個(gè)工程特別是國(guó)內(nèi)中小型地方工程，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多合同問題甚至是合同糾紛，而這些問題或糾紛若不能妥善解決，將直接影響到工程的建設(shè)秩序進(jìn)而影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等，甚至使工程監(jiān)督和管理處于失控狀態(tài)。本小節(jié)著重對(duì)合同執(zhí)行中存在的問題進(jìn)行詳盡說(shuō)明，并作出正確分析，提出解決問題的有效舉措。特別是對(duì)于有關(guān)業(yè)主方的責(zé)任，應(yīng)在報(bào)告中深入闡明道理，使業(yè)主及時(shí)、主動(dòng)地予以配合。(3)索賠處理。索賠處理工作直接關(guān)系到業(yè)主和承包商合同雙方的經(jīng)濟(jì)利益。本小節(jié)對(duì)報(bào)告期索賠項(xiàng)目的發(fā)生原因、處理依據(jù)、協(xié)調(diào)過(guò)程、索賠金額和承包商對(duì)索賠處理的意見等，進(jìn)行詳盡說(shuō)明，使業(yè)主對(duì)此有一個(gè)明確的了解。(4)合同管理分析。由于在工程建設(shè)和管理中，不可預(yù)料的干擾性因素很多，合同文件也難以包羅萬(wàn)象，因而隨時(shí)可能產(chǎn)生合同問題或隱患。若能對(duì)此事先進(jìn)行預(yù)測(cè)并及時(shí)分析研究處理措施，即可確保工程建設(shè)有序進(jìn)行。本小節(jié)主要對(duì)合同管理中有可能對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生不利的影響，甚至可能導(dǎo)致重大損失的風(fēng)險(xiǎn)性因素進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，特別是索賠隱患和風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)從合同管理的角度進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范。2.7做好各方面的聯(lián)系工作主要對(duì)報(bào)告期業(yè)主、承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位四方的主要工作聯(lián)系情況進(jìn)行說(shuō)明，說(shuō)明的內(nèi)容主要包括聯(lián)系人員、聯(lián)系目的、聯(lián)系結(jié)論等。主要工作一般指重要的設(shè)計(jì)交底、工作協(xié)調(diào)會(huì)議、技術(shù)會(huì)議、審查會(huì)議、聯(lián)合驗(yàn)收會(huì)議、事故處理會(huì)議等。2.8重大事件或事故及處理情況主要對(duì)報(bào)告期出現(xiàn)的重大事件、事故和其處理情況進(jìn)行說(shuō)明，說(shuō)明內(nèi)容主要包括事件或事故發(fā)生的原因、時(shí)間、內(nèi)容、造成的危害及損失、對(duì)工程及其建設(shè)的影響程度、處理依據(jù)和方法等。重大事件、事故主要指對(duì)工程質(zhì)量、工程建設(shè)、人員生命、國(guó)家財(cái)產(chǎn)造成重大損失或影響的事件和事故，一般指大質(zhì)量事故、人身傷亡事故、主要生產(chǎn)設(shè)施或設(shè)備破壞事件、重大合同糾紛、重要設(shè)計(jì)更改等。2.9附件附件是為了對(duì)一些重要性的東西進(jìn)行補(bǔ)充，為了充分驗(yàn)證報(bào)告中說(shuō)明的施工中存在的主要技術(shù)性和管理性問題，對(duì)具有證明和驗(yàn)證作用的實(shí)驗(yàn)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、工程照片、監(jiān)理工程師通知、設(shè)計(jì)更改通知等有關(guān)文件進(jìn)行一些補(bǔ)充。

3結(jié)語(yǔ)

監(jiān)理工程師工作報(bào)告通過(guò)黃河槐扒提水工程近兩年的監(jiān)理實(shí)踐，全面體現(xiàn)了監(jiān)理工程師的工作情況，規(guī)范了監(jiān)理工程師的工作程序，有效地履行了監(jiān)理工程師的職責(zé)，得到了業(yè)主的充分肯定。在工程監(jiān)理過(guò)程中，進(jìn)度、質(zhì)量和投資三大控制是緊密聯(lián)系相互影響的。在處理具體問題時(shí)，應(yīng)該全面考慮這三個(gè)方面的影響，以保證工程的質(zhì)量。

篇7

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、制定完善、科學(xué)的計(jì)劃

計(jì)劃是進(jìn)度的保證，是避免盲目施工的有效措施。一般情況下，監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主的建設(shè)工期目標(biāo)編制總體目標(biāo)計(jì)劃，并要求各承包單位編制 所承擔(dān)施工標(biāo)段的總體進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上，橫向上分解成總體工程、單項(xiàng)工程、關(guān)鍵單位工程三個(gè)層次的控制計(jì)劃，以單位工程的進(jìn)度計(jì)劃保單項(xiàng)工 程的進(jìn)度計(jì)劃，以單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃?？傮w工程的進(jìn)度計(jì)劃；在縱向上，分解成年進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，以月計(jì)劃保季計(jì)劃，以季計(jì)劃保年計(jì)劃， 以年計(jì)劃保總體計(jì)劃。在各類計(jì)劃編制過(guò)程中要確定關(guān)鍵路線，設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點(diǎn)。

二、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制和檢查

計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，監(jiān)理工程師要抓住以下三個(gè)方面的工作，一是抓好對(duì)計(jì)劃完成情況的檢查，正確估測(cè)完成的實(shí)際量，計(jì)算已完成計(jì)劃的百分 率；二是分析比較，將已完成的百分率及已過(guò)去的時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較，每月組織召開一次計(jì)劃分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時(shí)提出糾正偏差的措施，必要時(shí)進(jìn) 行計(jì)劃的調(diào)整，以使計(jì)劃適應(yīng)變化了的新條件，以保證計(jì)劃的時(shí)效性，從而保證整個(gè)項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是認(rèn)真搞好計(jì)劃的考核、工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)通報(bào)和信息反 饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。

施工進(jìn)度的檢查實(shí)行“三循環(huán)滾動(dòng)”的控制方法，即第一循環(huán)以周保月，第二循環(huán)以月保季，第三循環(huán)以季保年。各考核周期（周、月、季）的監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容如下：

1.統(tǒng)計(jì)考核周期（周、月、季）的完成情況與并與該考核周期計(jì)劃、上一級(jí)考核周期計(jì)劃（月、季、年）進(jìn)行比較，計(jì)算該考核周期完成百分?jǐn)?shù)；

2.當(dāng)考核周期完成情況與上一級(jí)考核周期的計(jì)劃要求不吻合或發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度拖延時(shí)，及時(shí)進(jìn)行原因分析，諸如：施工人員或施工機(jī)具不足，施工組織不恰當(dāng)；設(shè)計(jì)圖紙交付拖延或材料供應(yīng)不及時(shí)；自然或天氣的原因影響等；

3.根據(jù)分析的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，并調(diào)整下一個(gè)考核周期的作業(yè)計(jì)劃，以保證上一級(jí)計(jì)劃的完成，如要求承包單位增加資源或組織突擊；催交設(shè)計(jì)及供應(yīng)；

4.在該考核周期統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，匯總上一級(jí)季完成的實(shí)物工程量，提出統(tǒng)計(jì)報(bào)表。在編制和審查各類作業(yè)計(jì)劃過(guò)程中，要嚴(yán)禁脫離上一級(jí)計(jì)劃的指導(dǎo)而主機(jī)臆斷自行編制，使計(jì)劃之間失去應(yīng)有的指導(dǎo)和保證相互作用，從而造成即 使一級(jí)計(jì)劃每次考核都按量或超量完成，上一級(jí)計(jì)劃仍不能得到保證的局面，解決這一問題最好的辦法就是將三級(jí)計(jì)劃的細(xì)度分解足夠細(xì)，或采用近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則逐 步細(xì)化，用過(guò)濾和篩選等軟件工具來(lái)制定各類作業(yè)計(jì)劃。

三、督促、幫助施工單位搞好施工組織

抓好施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。進(jìn)度控制主要審核以下方面：施工總體部署及進(jìn)度安排，包括施工總部署，施工組織機(jī)構(gòu)，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，主 要里程碑控制點(diǎn)，工程施工所需勞動(dòng)力的計(jì)劃，進(jìn)度考核管理制度等。通過(guò)審查施工組織設(shè)計(jì)，要對(duì)施工總體部署作出安排，對(duì)分階段完成的建安量作出規(guī)劃，采用 先進(jìn)的施工技術(shù)及施工方案，對(duì)人力、機(jī)具、材料作統(tǒng)籌計(jì)劃，監(jiān)理工程師要必須對(duì)承包單位的施工組織做到心中有數(shù)。

工業(yè)項(xiàng)目中大型設(shè)備安裝就位是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵，監(jiān)理工程師要牢牢抓緊大型設(shè)備的施工進(jìn)度，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工工序和作業(yè)流向合理地作出安排，合理組織項(xiàng)目的施工，平衡項(xiàng)目的施工節(jié)奏，使施工進(jìn)度平衡推進(jìn)。

在工業(yè)項(xiàng)目工程施工中，要本著“先地下，后地上；先土建，后安裝；先超大設(shè)備、后一般設(shè)備；先主要結(jié)構(gòu)，后一般結(jié)構(gòu)；先管廊配管，后設(shè)備配管”的原則，組織平行流水、主體交叉作業(yè)，從而合理安排施工順序。確定施工順序主要考慮以下因素：

―技術(shù)因素。技術(shù)關(guān)系是技術(shù)規(guī)程約束下的各項(xiàng)目（專業(yè)）之間的先后順序關(guān)系，只有尊重這種關(guān)系，才能確保進(jìn)度；

―組織因素。組織關(guān)系是由于勞動(dòng)力、施工機(jī)械、設(shè)備材料等因素的組織和安排而形成的各項(xiàng)目（專業(yè)）之間的先后施工順序，由于組織關(guān)系是可變的，必須要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和適時(shí)調(diào)整；

―流水作業(yè)。是指工序之間的關(guān)系，能保證勞動(dòng)力或機(jī)械連續(xù)作業(yè)，減少停歇時(shí)間，以便使施工資源均衡，施工有節(jié)奏，有良好的組織效果；

―施工順序。不同的施工順序，會(huì)導(dǎo)致不同的施工工期，因此要通過(guò)合理的排序，以得到理想的工序工期。

四、施工進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照計(jì)劃的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制，及時(shí)消除進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進(jìn)行綜合平衡，從而保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

工業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙很多時(shí)候不能一次到位，即存在“邊設(shè)計(jì)，邊施工”的局面，監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進(jìn)度的安排，及時(shí)向設(shè)計(jì)部門提出各階段必 須交付的專業(yè)施工圖紙及有關(guān)的設(shè)計(jì)資料，確?，F(xiàn)場(chǎng)所需。積極組織好設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，根據(jù)施工進(jìn)度制定合理的設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)計(jì)劃，發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)迅速處理施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，保證施工進(jìn)度。

工業(yè)項(xiàng)目所需的設(shè)備采購(gòu)難度大， 制造周期長(zhǎng)，監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進(jìn)度，及時(shí)向采購(gòu)部門提出到貨要求，并根據(jù)供應(yīng)部門的信息向承包單位反饋供應(yīng)動(dòng)態(tài)，以利于承包單位的施工部署。積極組織 好制造廠技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，充分利用制造廠的技術(shù)水平，解決施工中出現(xiàn)的安裝、調(diào)試或焊接等方面的難題。

篇8

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確提出總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，并在第7.4.2條寫明“監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)”。因此，總監(jiān)理工程師管理好監(jiān)理資料，不但是監(jiān)理工作的需要，更是責(zé)任所在。

監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過(guò)程中逐漸形成的，工程的工期越長(zhǎng)，規(guī)模越大，技術(shù)越復(fù)雜，監(jiān)理資料就越多?？偙O(jiān)理工程師工作繁多，當(dāng)然應(yīng)按規(guī)范要求指定專人具體負(fù)責(zé)管理監(jiān)理資料，但是否僅此就可以達(dá)到《監(jiān)理規(guī)范》第7.4.1條“監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序”的要求呢？答案顯然是否定的。那么總監(jiān)理工程師自身該如何做好監(jiān)理資料的管理工作呢？

一、建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制和工作制度

監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過(guò)程中逐步形成的。而整個(gè)工程監(jiān)理過(guò)程環(huán)節(jié)繁雜，專業(yè)各異，不論是總監(jiān)理工程師，還是專職資料員，僅僅依靠個(gè)人的力量是無(wú)法做好這項(xiàng)工作的。根據(jù)監(jiān)理資料產(chǎn)生于監(jiān)理過(guò)程的特點(diǎn)，制定“誰(shuí)監(jiān)理、驗(yàn)收，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的監(jiān)理資料管理原則是適宜的。因此監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部必須明確分工，劃分監(jiān)理工作范圍，建立內(nèi)部責(zé)任制。監(jiān)理工作范圍清楚了，監(jiān)理資料的責(zé)任也就明確了。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的原材料、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及有關(guān)監(jiān)理資料（含附件）的收集匯總及整理，分部工程驗(yàn)收完畢，即應(yīng)將完整、真實(shí)的監(jiān)理資料交資料員驗(yàn)收歸檔。資料員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的驗(yàn)收、分類整理。為了保證監(jiān)理資料管理工作的有序進(jìn)行，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)建立內(nèi)部工作制度，確定工作程序、內(nèi)部會(huì)議制度、工作檢查、匯報(bào)制度及監(jiān)理人員輪休工作替代制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監(jiān)理日記有人記，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性、完整性。

監(jiān)理人員匯報(bào)監(jiān)理工作時(shí)，應(yīng)同時(shí)匯報(bào)監(jiān)理資料的情況?？偙O(jiān)理工程師在檢查監(jiān)理人員工作時(shí)，也應(yīng)同時(shí)檢查其負(fù)責(zé)的監(jiān)理資料。從監(jiān)理資料的質(zhì)量可評(píng)估該監(jiān)理人員的工作質(zhì)量。

二、要重視對(duì)施工資料的監(jiān)理

監(jiān)理資料管理要做到及時(shí)、真實(shí)、有序，在施工監(jiān)理的全過(guò)程中，還必須重視對(duì)施工資料的監(jiān)理。施工資料是施工過(guò)程的記錄，是每一工序、分項(xiàng)、分部工程的實(shí)體質(zhì)量合格文件。監(jiān)理工程師對(duì)工程的驗(yàn)收就是在審核施工資料的基礎(chǔ)上，對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查，以驗(yàn)證施工資料的真實(shí)性。施工資料不符合要求，則工程實(shí)體質(zhì)量就無(wú)從談起。我們對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量控制是從工序、分項(xiàng)、分部工程依次做起，同樣對(duì)施工資料的質(zhì)量控制也應(yīng)從工序、分項(xiàng)、分部工程做起。細(xì)分目標(biāo)，步步把關(guān)。對(duì)施工資料的監(jiān)理是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。

施工資料也是日后施工單位質(zhì)量責(zé)任的證據(jù)。施工單位有義務(wù)做好施工資料的管理。為了促使施工單位對(duì)施工資料管理的重視，在第一次工地例會(huì)上就要強(qiáng)調(diào)施工資料的重要性，要交待有關(guān)施工報(bào)驗(yàn)工作的程序和基本條件。特別在施工準(zhǔn)備階段一定要嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)必須資料先行，各項(xiàng)施工資料必須真實(shí)、合格的原則。在平時(shí)的工程例會(huì)上也要多次重申，并爭(zhēng)取獲得業(yè)主的理解和支持。

三、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持

監(jiān)理資料管理工作與其他監(jiān)理工作一樣需要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持，監(jiān)理資料中的施工合同文件、勘察設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程定位及標(biāo)高資料、地下障礙物資料等等，都由業(yè)主提供。平時(shí)工作的來(lái)往信函、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等也和業(yè)主有關(guān)。工程計(jì)量和工程款支付、工期的延期、費(fèi)用索賠等工作也要與業(yè)主溝通。對(duì)施工資料的嚴(yán)格要求也需要爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持，否則工作很難開展，監(jiān)理資料的管理工作就難以落實(shí)。

四、監(jiān)理日記是總監(jiān)檢查監(jiān)理工作、監(jiān)理資料的主線

篇9

工程建設(shè)項(xiàng)目的安全管理歷來(lái)是工程項(xiàng)目管理不可缺少的重要組成部分，它貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程，交融于各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理，關(guān)系著參加項(xiàng)目施工全體人員的生產(chǎn)安全和施工環(huán)境安全。在我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的今天，“以人為本，關(guān)愛生命”已成為全體社會(huì)成員的共識(shí)。當(dāng)前，我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，這是由它的內(nèi)在因素所決定的。我國(guó)基本建設(shè)投資規(guī)?？涨熬薮?，施工的技術(shù)難度高，“更大、更高、更深”成了建筑發(fā)展的必然趨勢(shì)，建設(shè)工程的安全風(fēng)險(xiǎn)也就隨之增加。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)初步建立，不少正規(guī)的施工企業(yè)轉(zhuǎn)型成了管理型企業(yè)，它們已無(wú)施工實(shí)體可言。各種分包隊(duì)伍進(jìn)入建筑市場(chǎng)，使得建設(shè)工程安全管理的鏈條增長(zhǎng)，環(huán)節(jié)增多。特別是大量農(nóng)民工蜂擁而至，更是增加了安全管理的難度。除此之外，由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑行業(yè)(特別是一些分包企業(yè))已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，承包商為了節(jié)約成本，提高效益，往往抱著僥幸思想，千方百計(jì)地減少安全管理的投入。部分建設(shè)單位為了節(jié)省投資，爭(zhēng)搶進(jìn)度，也在一定程度上增加了建設(shè)工程安全管理的難度。建筑施工領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形勢(shì)是如此嚴(yán)峻，單純依靠施工企業(yè)的內(nèi)部管理很難扭轉(zhuǎn)目前這種事故多發(fā)的狀況，必須借助“外力”來(lái)加以改變，使事故發(fā)生率和人員死亡率有一定幅度的下降。因此，監(jiān)理工作人員在工程施工中要加強(qiáng)安全控制，嚴(yán)把安全管理關(guān)。現(xiàn)就建筑工程安全監(jiān)理控制的具體措施作如下探討。

一、監(jiān)理工程師對(duì)安全監(jiān)理的思想

認(rèn)識(shí)要到位。既要管質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)，更要管安全。要嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)操作規(guī)程，把安全監(jiān)理有目的、有計(jì)劃地融入日常監(jiān)理工作之中。

二、監(jiān)理工程師應(yīng)具備安全方面的理論知識(shí)

要吃透安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉安全施工的操作步驟及相關(guān)的安全責(zé)任以及預(yù)防、控制危險(xiǎn)的手段和方法，不斷提高安全素養(yǎng)。

三、對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)應(yīng)從制度上、程序上嚴(yán)格把關(guān)

I、認(rèn)真審核施工方安全生產(chǎn)管理體系。工程開工前，督促施工方建立安全生產(chǎn)管理體系，健全責(zé)任制，成立以公司安全部、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)安全主管為主要責(zé)任人，工地安全員為主體的安全管理組織，確立各級(jí)安管人員的崗位職責(zé)，簽署安全責(zé)任書。嚴(yán)格審核塔吊工、起重信號(hào)工、架子工、電工、焊工、機(jī)械操作工、安裝拆卸工等特種作業(yè)人員的操作資格證書，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。2、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案。對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，如基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程等均要求施工方編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果。

四、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效及時(shí)的安全監(jiān)管

施工過(guò)程中的安全監(jiān)理工作是監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。監(jiān)理人員要采用巡視、旁站、平行檢驗(yàn)等手段，按事前、事中、事后的控制方法，以監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則為指導(dǎo)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣象氣候季節(jié)變化等具體

影響因素，及時(shí)檢查施工方硬件是否符合規(guī)范要求，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電是否可靠，各類建筑機(jī)械設(shè)備是否靈敏有效安全，三寶的使用，四口、五臨邊是否做好等。定期召開安全監(jiān)理會(huì)議， 不定期進(jìn)行安全施工專項(xiàng)檢查，定期抽查安全資料的收集整理情況。

五、監(jiān)理工程師進(jìn)行安全控制的工作范圍

1． 督促施工單位對(duì)不安全行為進(jìn)行檢查。人是生產(chǎn)的主體，也是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，搞好安全生產(chǎn)，必須控制人的不安全行為。人的不安全行為分為生理上的，如患有高血壓、心臟病、身體缺陷的人，不適宜從事高空作業(yè)和水下作業(yè)；心理上的，如受到了某些因素的刺激和影響，產(chǎn)生了思想上和情緒上的波動(dòng)、身體不支、注意力轉(zhuǎn)移 發(fā)生了誤操作和誤判斷；行為上的，如人在工作場(chǎng)地或工作中吸煙、打賭、錯(cuò)視、錯(cuò)聽等錯(cuò)誤行為。

2．監(jiān)督控制物的不安全狀態(tài)。施工人員在建造建筑物的過(guò)程中，要使用各種工具、機(jī)械、設(shè)備等物，安全監(jiān)理工程師應(yīng)核查這些“物”是否保持良好的狀態(tài)和技術(shù)性能，是否操作簡(jiǎn)便、靈敏可靠，是否具有使操作者免受傷害的各類防護(hù)和保險(xiǎn)裝置。

3．作業(yè)環(huán)境的防護(hù)監(jiān)督。在任何時(shí)間、季節(jié)和條件下施工，都必須給施工人員創(chuàng)造良好的、沒有危險(xiǎn)的環(huán)境和作業(yè)場(chǎng)所。因此，安全監(jiān)理工程師應(yīng)檢查如土方工程的邊坡支護(hù)、深基坑的護(hù)欄桿、高空作業(yè)的安全網(wǎng)等安全防護(hù)設(shè)施是否具備。

六、監(jiān)理工程師做好安全控制的具體措施

1．完善安全管理體系，實(shí)行專職安全監(jiān)理工程師制度，彌補(bǔ)建設(shè)單位缺乏工程建設(shè)安全管理經(jīng)驗(yàn)和國(guó)家安全行政監(jiān)督管理部門監(jiān)督具有局限性的不足，但前提是監(jiān)理公司自己應(yīng)高度重視，建立健全安全責(zé)任制。要使安全監(jiān)理發(fā)揮應(yīng)有的作用，就要做好以下兩點(diǎn)：一是監(jiān)理公司內(nèi)部應(yīng)建立一個(gè)完整的安全管理體系，并設(shè)置相應(yīng)安全管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制訂安全管理程序，指導(dǎo)各項(xiàng)目部安全監(jiān)理工作，以促進(jìn)其安全監(jiān)理業(yè)務(wù)水平的不斷提高；第二各項(xiàng)目部應(yīng)配置專職的安全監(jiān)理工程師，責(zé)任到人，負(fù)責(zé)制定安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，做好安全監(jiān)理資料的整理與歸檔，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督與檢查。

篇10

中圖分類號(hào)：TE42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要監(jiān)理工程師扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和對(duì)監(jiān)理程序的有效執(zhí)行。此外，還要求監(jiān)理工程師有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，只有通過(guò)有效的組織協(xié)調(diào)，才能使影響監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各方主體進(jìn)行有機(jī)配合，促使各方協(xié)同一致。監(jiān)理工作的實(shí)施和運(yùn)行過(guò)程才有可能順利，各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)才有可能得以實(shí)現(xiàn)。由此可見監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)作用在整個(gè)監(jiān)理工作過(guò)程中占據(jù)相當(dāng)重要的位置，可以說(shuō)協(xié)調(diào)工作的好壞直接影響到項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的成敗。下面就監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作如何發(fā)揮協(xié)調(diào)作用作一些梳理。

一、項(xiàng)目協(xié)調(diào)及目的理解

協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動(dòng)和力量，使各方配合適當(dāng)。項(xiàng)目監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理就是在人員與人員、系統(tǒng)與系統(tǒng)、系統(tǒng)與環(huán)境之間，對(duì)所有的活動(dòng)及力量進(jìn)行聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和的工作。系統(tǒng)方法強(qiáng)調(diào)，要把系統(tǒng)作為一個(gè)整體來(lái)研究和處理，因?yàn)榭傮w的作用規(guī)模要比各子系統(tǒng)的作用規(guī)模之和大。為了順利實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程系統(tǒng)目標(biāo)，必須重視協(xié)調(diào)管理，發(fā)揮系統(tǒng)整體功能。在建設(shè)工程監(jiān)理中要保證項(xiàng)目的參與各方圍繞建設(shè)工程開展工作，使項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作最為重要，也最為困難，是監(jiān)理工作能否成功的關(guān)鍵。只有通過(guò)積極的組織協(xié)調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)全面協(xié)調(diào)控制的目的。

監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)的目的就是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的各種關(guān)系進(jìn)行疏導(dǎo)，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙及時(shí)排除和緩解，解決各種矛盾，處理各種爭(zhēng)端，使整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程處于一種有序狀態(tài)，并不斷使各種資源得到有效合理的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)所監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量好、投資省、工期短，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)和要求。

二、弄清施工過(guò)程中協(xié)調(diào)的范圍和層次

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的范圍包括項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部協(xié)調(diào)和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的外部協(xié)調(diào)。

（一）項(xiàng)目監(jiān)理的內(nèi)部協(xié)調(diào)內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：

1、建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)并明確各部門的組織管理關(guān)系，明確各部門和各崗位的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，制定監(jiān)理工作制度和工作程序，并在監(jiān)理規(guī)劃中作出明確規(guī)定，在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)前的監(jiān)理工作交底會(huì)議上明確。

2、召開監(jiān)理工作交底會(huì)議，監(jiān)理工作交底會(huì)議在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)前召開，由公司工程管理職能部門組織，公司工程主管副總主持，總工辦、工程管理職能部門、行政職能部門和工程總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師和相關(guān)監(jiān)理人員等參加。監(jiān)理工作交底的內(nèi)容包括工程的概況、前期監(jiān)理招投標(biāo)工作介紹、監(jiān)理工作的內(nèi)容和范圍、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)及部門和人員的任務(wù)分工、監(jiān)理的工作制度和工作流程、監(jiān)理工作的主要方法和手段、監(jiān)理的資料管理要求、監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織紀(jì)律、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的獎(jiǎng)懲機(jī)制等。

3、發(fā)揮總監(jiān)理工程師的核心作用，總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理工作的負(fù)責(zé)人，首先應(yīng)以身作則，起模范帶頭作用，自身的敬業(yè)精神、實(shí)干精神將感染全體監(jiān)理人員，使他們能主動(dòng)、積極地開展工作，其次，在工作中應(yīng)尊重監(jiān)理人員，在生活上關(guān)心他們，真心誠(chéng)意地與他們處理好人際關(guān)系，樹立個(gè)人威信，影響監(jiān)理人員的思想和行為。第三，在人員安排上要人盡其才，在部門和人員分工上要清晰，在職責(zé)考核上要分明。根據(jù)每位監(jiān)理人員的專業(yè)特點(diǎn)、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人技能、性格特點(diǎn)、工作特點(diǎn)分配和指派任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行工作制度和工作流程。制定有效、公平的考核獎(jiǎng)懲制度，做到不偏不倚，始終如一。在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，使整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作和人際關(guān)系處于和諧、團(tuán)結(jié)、互助的氛圍中，以促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)外組織協(xié)調(diào)工作的開展。

（二）項(xiàng)目監(jiān)理的外部協(xié)調(diào)主要包括與業(yè)主的協(xié)調(diào)，與施工單位的協(xié)調(diào)，與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)，與建設(shè)行政主管部門的協(xié)調(diào)等。在日常監(jiān)理工作中，要擺正位置，調(diào)整好心態(tài)，根據(jù)外部協(xié)調(diào)對(duì)象不同，確定協(xié)調(diào)的重點(diǎn)以及方法和技巧，盡量避免發(fā)生誤解，使建設(shè)工程順利實(shí)施。

三、對(duì)開展實(shí)施過(guò)程協(xié)調(diào)工作的幾點(diǎn)體會(huì)

（一）明確職責(zé)，制訂標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)處理程序

為了提高協(xié)調(diào)工作的效率，提高項(xiàng)目參與各方協(xié)同配合的效率，并使整個(gè)組織協(xié)調(diào)工作做到有章可循。在監(jiān)理工作的實(shí)施前，一方面要明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)各級(jí)監(jiān)理人員的具體協(xié)調(diào)職責(zé)。另一方面除制定各項(xiàng)工作制度外，還應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理工作程序，有序地指導(dǎo)各項(xiàng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的開展，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)的職責(zé)的分工和協(xié)作，明確項(xiàng)目參與各方在工作流程中的外部職責(zé)分工和協(xié)作，避免監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的隨意性和主觀性。

（二）協(xié)調(diào)工作盡量做到有據(jù)可依、有章可循

監(jiān)理工程師在開展組織協(xié)調(diào)過(guò)程中，為了確保監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的權(quán)威性和可執(zhí)行性，協(xié)調(diào)工作要盡量做到“有據(jù)可依、有章可循”，“以理服人，以德服人”；注重“原則性與靈活性”相結(jié)合，“管理與服務(wù)”相結(jié)合。營(yíng)造良好、和諧的工作氛圍，促進(jìn)項(xiàng)目參與各方積極參與到對(duì)問題、矛盾的解決中來(lái)，同舟共濟(jì)、群策群力，共同推進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)。

1、協(xié)調(diào)工作盡量做到“有據(jù)可依、有章可循”。在具體協(xié)調(diào)工作中，始終貫徹項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程各方必須執(zhí)行國(guó)家和地方的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)范性文件；執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；履行《建設(shè)工程施工合同》和《建設(shè)工程監(jiān)理合同》；按圖施工，努力貫徹設(shè)計(jì)文件的精神；尊重參與各方企業(yè)頒發(fā)的質(zhì)量管理體系文件；尊重業(yè)主的合要求。

2、進(jìn)行協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)“以理服人、以德服人”。尊重被協(xié)調(diào)各方提出的合法合理的要求，站在公正、公平的立場(chǎng)上分析、歸納突出的問題和矛盾，合理利用監(jiān)理的技能和技巧積極尋找彼此可以接受的解決方法和途徑，爭(zhēng)取大多數(shù)人的共識(shí)，科學(xué)、合理地解決問題，以理服人。同時(shí)在協(xié)調(diào)過(guò)程中監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守監(jiān)理的職業(yè)道德、清正廉潔、作風(fēng)正派、辦事公允，以德服人。

3、監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作應(yīng)堅(jiān)持“原則性與靈活性”相結(jié)合。在協(xié)調(diào)過(guò)程中除堅(jiān)持做到有據(jù)可依、有章可循、科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)格監(jiān)理外，在工作方法和為人處事上因人、因事、因地制宜，靈活運(yùn)用戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)和各種協(xié)調(diào)方法，不生搬硬套、不小題大作、不威脅利誘，抓大放小，盡可能促進(jìn)被協(xié)調(diào)方自我機(jī)制的完善。

4、在協(xié)調(diào)過(guò)程中要注意“管理和服務(wù)”相結(jié)合。組織協(xié)調(diào)工作一方面要堅(jiān)持做好預(yù)控、檢查、計(jì)量和驗(yàn)收等方面監(jiān)督管理工作，同時(shí)，還要充分發(fā)揮監(jiān)理的服務(wù)特性，在設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)可以提出積極有益的建議，對(duì)及時(shí)處理設(shè)計(jì)與施工矛盾，協(xié)調(diào)總分包之間的矛盾可以起到積極作用。

5、協(xié)調(diào)好爭(zhēng)議，營(yíng)造良好、和諧的工作氛圍。由于工程參建單位多，矛盾多，關(guān)系復(fù)雜，導(dǎo)致爭(zhēng)議多，障礙多。包括目標(biāo)爭(zhēng)議、利益爭(zhēng)議、合同爭(zhēng)議、管理爭(zhēng)議、責(zé)任爭(zhēng)議、技術(shù)爭(zhēng)議、工期爭(zhēng)議、費(fèi)用爭(zhēng)議等，錯(cuò)綜復(fù)雜。監(jiān)理工程師要緊緊抓住項(xiàng)目的組織管理關(guān)系、合同責(zé)任關(guān)系、法律規(guī)范關(guān)系和技術(shù)配套關(guān)系等各種關(guān)系，通過(guò)對(duì)爭(zhēng)議問題的調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，暴露制約爭(zhēng)議解決的因素，積極勾通協(xié)調(diào)，化解矛盾，達(dá)成共識(shí)。使參建各方減少磨擦，消除對(duì)抗，樹立整體思想和全局觀，協(xié)同作戰(zhàn)，營(yíng)造良好、和諧的工作氛圍，確保監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）最大程度尊重被協(xié)調(diào)各方利益

由于工程項(xiàng)目參與各方追求的目標(biāo)不同、服務(wù)對(duì)象不同、職責(zé)不同等原因，如質(zhì)監(jiān)站追求的目標(biāo)是監(jiān)督建設(shè)過(guò)程參與各方的行為和結(jié)果必須符合國(guó)家的法律和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)的對(duì)象是政府相關(guān)主管部門，職責(zé)是承擔(dān)社會(huì)公共管理職能；而監(jiān)理單位追求的目標(biāo)是使整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)，服務(wù)的對(duì)象是業(yè)主，職責(zé)是履行監(jiān)理委托合同并對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的控制。因此，在協(xié)調(diào)過(guò)程中要充分考慮項(xiàng)目參與各方的利益，在盡可能維護(hù)業(yè)主最大利益的同時(shí)最大程度地尊重設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)站等各參與單位的利益，本著遵守法律法規(guī)，尊重科學(xué)和事實(shí)的精神嚴(yán)格按圖施工、履行合同和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，樹立良好形象，提高協(xié)調(diào)的效率。

（四）積極、主動(dòng)、及時(shí)協(xié)調(diào)處理工作中遇到的問題

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，工程技術(shù)復(fù)雜程度越來(lái)越高、參與單位越來(lái)越多；另一方面各參與單位從維護(hù)自身利益出發(fā)，避免在完成自身任務(wù)過(guò)程中承擔(dān)過(guò)多的責(zé)任，從而在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各方會(huì)產(chǎn)生許多矛盾和糾紛，這些矛盾和糾紛又經(jīng)常具有突發(fā)性、臨時(shí)性和沖突性，如不及時(shí)解決勢(shì)必引發(fā)矛盾的激化，引起工程的索賠，影響工程的進(jìn)程，嚴(yán)重時(shí)會(huì)誘發(fā)工程的質(zhì)量安全事故。因此，在工程監(jiān)理工作中，就需要由總監(jiān)理工程師統(tǒng)抓整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作，各專業(yè)監(jiān)理部門負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作，通過(guò)例會(huì)、專題會(huì)議、往來(lái)文件、口頭協(xié)調(diào)等方法和平共處手段及時(shí)得到解決，促進(jìn)了項(xiàng)目參與各方的協(xié)同配合。

總之，監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作是工程建設(shè)監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作，貫穿于監(jiān)理工作的全過(guò)程和各個(gè)方面，在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中起著極其重要的作用。如果施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作做得比較成功的話，就可以統(tǒng)一思想和行動(dòng)，促進(jìn)項(xiàng)目總目標(biāo)和分目標(biāo)之間、項(xiàng)目各組成部分、項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)項(xiàng)目參與各方彼此加強(qiáng)了解、交流、溝通和配合，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和投資的有效控制，提高項(xiàng)目實(shí)施的效率和效益。反之如果現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中協(xié)調(diào)工作沒做好，項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)，為此，監(jiān)理工程師必須做好現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)是一種管理藝術(shù)和技巧，監(jiān)理工程師尤其是總監(jiān)理工程師應(yīng)不斷提升自我，運(yùn)用管理學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)等方面的知識(shí)、技能、方法和工具開展組織協(xié)調(diào)工作。在協(xié)調(diào)過(guò)程中站在多方面的角度考慮問題，充分考慮到各方的利益，盡量做到公正、科學(xué)、合理和合情，最大可能發(fā)揮協(xié)調(diào)的作用，只有這樣，監(jiān)理工程師才能順利地開展各項(xiàng)監(jiān)理工作，工程項(xiàng)目的實(shí)施才有可能獲得成功。