導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇財(cái)務(wù)管理體系，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2財(cái)務(wù)管理神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)智能決策支持系統(tǒng)總體研究框架

2．1神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行機(jī)制神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的著眼點(diǎn)是采納生物體中神經(jīng)細(xì)胞網(wǎng)絡(luò)中某些可利用的部分，來(lái)彌補(bǔ)計(jì)算機(jī)的不足之處，而不是單單用物理的器件去完整地復(fù)制。第一，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中的鏈接的結(jié)構(gòu)和鏈接權(quán)都可以通過(guò)學(xué)習(xí)而得到，具有十分強(qiáng)大的學(xué)習(xí)功能；第二，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)所記憶的信息是一種分布式的儲(chǔ)存方式，大多儲(chǔ)存在神經(jīng)元之間的權(quán)中；第三，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)部分的或局部的神經(jīng)元被破壞后，仍可以繼續(xù)進(jìn)行其他活動(dòng)，不影響全局的活動(dòng)，因此說(shuō)，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的這種特性被稱(chēng)作容錯(cuò)性；第四，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是由大量簡(jiǎn)單的神經(jīng)元組成的，每個(gè)神經(jīng)元雖然結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，但是它們組合到一起并行活動(dòng)時(shí)，卻能爆發(fā)出較快較強(qiáng)的速度來(lái)。我們可以利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的上述特點(diǎn)，將之應(yīng)用于模式識(shí)別、自動(dòng)控制、優(yōu)化計(jì)算和聯(lián)想記憶、軍事應(yīng)用以及決策支持系統(tǒng)中。

2.2財(cái)務(wù)管理神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)集成智能財(cái)務(wù)DSS的必然性在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、政府機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，人們時(shí)常面臨著財(cái)務(wù)決策。人們往往需要根據(jù)有關(guān)的理論及經(jīng)驗(yàn)制定出一系列的衡量標(biāo)準(zhǔn)。這種評(píng)價(jià)是一個(gè)非常復(fù)雜的非結(jié)構(gòu)化決策過(guò)程，一般都是由內(nèi)行專(zhuān)家根據(jù)一定的專(zhuān)業(yè)理論憑經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)在收集大量不完全、不確定信息基礎(chǔ)上建立起多級(jí)指標(biāo)體系。但在這種指標(biāo)體系中，各種指標(biāo)之間的關(guān)系很難明確，而且還受評(píng)價(jià)者的效用標(biāo)準(zhǔn)和主觀偏好所左右。因此，很難在指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)目標(biāo)間建立起準(zhǔn)確的定量或定性模型。因此，我們需要采用一種可處理不確定性、不完全性信息的評(píng)價(jià)方法以支持決策。自然，利用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造系統(tǒng)模式來(lái)支持這類(lèi)評(píng)價(jià)決策問(wèn)題是目前財(cái)務(wù)管理智能決策支持系統(tǒng)的一種發(fā)展趨勢(shì)和必然趨勢(shì)圈。

2．3財(cái)務(wù)管理神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)集成智能DSS系統(tǒng)框架神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)智能決策支持系統(tǒng)主要以知識(shí)、數(shù)據(jù)和模型為主體，結(jié)合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行推理與數(shù)據(jù)開(kāi)采。圖2給出了神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)智能決策支持系統(tǒng)研究框架『2I。研究中有兩個(gè)重點(diǎn)，即神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)推理系統(tǒng)和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)開(kāi)采系統(tǒng)。

2．3．1神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)開(kāi)采系統(tǒng)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)開(kāi)采時(shí)利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)協(xié)助從數(shù)據(jù)中抽取模式。數(shù)據(jù)開(kāi)采有五項(xiàng)基本任務(wù)：相關(guān)分析、聚類(lèi)、概念描述、偏差監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)。常用的前饋式神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，如BP網(wǎng)絡(luò)，可用于進(jìn)行概念描述及預(yù)測(cè)。對(duì)向傳播(CounterPropagation，簡(jiǎn)稱(chēng)CP)神經(jīng)網(wǎng)路可用來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和聚類(lèi)。CP網(wǎng)絡(luò)是美國(guó)神經(jīng)計(jì)算專(zhuān)家RobertHecht—Nielsen提出的一種新型特征映射網(wǎng)絡(luò)，其網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)分輸入、競(jìng)爭(zhēng)、輸出三層。該網(wǎng)絡(luò)吸取了無(wú)教師示教型網(wǎng)絡(luò)分類(lèi)錄活、算法簡(jiǎn)練的優(yōu)點(diǎn)，又采納了有教師示教型網(wǎng)絡(luò)分類(lèi)精細(xì)、準(zhǔn)確的好處，使兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。由競(jìng)爭(zhēng)層至輸出層，網(wǎng)絡(luò)按基本競(jìng)爭(zhēng)型網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)規(guī)則得到各輸出神經(jīng)元的實(shí)際輸出值，并按有教師示教的誤差校正方法調(diào)整由競(jìng)爭(zhēng)層至輸出層的鏈接權(quán)。經(jīng)過(guò)這樣反復(fù)地學(xué)習(xí)，可以將任意輸入模式映射為輸出模式。

2.3.2財(cái)務(wù)管理神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)推理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)推理系統(tǒng)主要利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的并行處理機(jī)制來(lái)解決傳統(tǒng)推理方法中存在的“組合爆炸”、“無(wú)窮遞歸”，等問(wèn)題。在神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，計(jì)算與存儲(chǔ)時(shí)完全合二為一的，即信息的存儲(chǔ)體現(xiàn)在神經(jīng)元互連的分布上，并以大規(guī)模并行方式處理。流動(dòng)的過(guò)程就是從部分信息找到全部信息的過(guò)程，這就是聯(lián)想記憶的基本原理。若視動(dòng)力系統(tǒng)的穩(wěn)定吸引子為系統(tǒng)計(jì)算能量函數(shù)的極小點(diǎn)，系統(tǒng)最終會(huì)流向期望的最小點(diǎn)，計(jì)算也就在運(yùn)動(dòng)過(guò)程中悄悄地完成了。因而，可用雙向聯(lián)想記憶(BAM)網(wǎng)絡(luò)或CP網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)并行推理。CP網(wǎng)絡(luò)具有特殊的聯(lián)想推理映射功能。將輸入學(xué)習(xí)模式和期望輸出模式取為同一模式，且將之分為x和Y兩部分。網(wǎng)絡(luò)通過(guò)提供的樣本對(duì)進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)后，就可用來(lái)進(jìn)行模式問(wèn)的聯(lián)想推理。

3財(cái)務(wù)管理神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)智能DSS研究展望

當(dāng)前世界上最熱門(mén)的研究課題，是模仿人類(lèi)的思維方式來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。專(zhuān)家系統(tǒng)和人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是比較常用的技術(shù)，但由于自身的局限性，它們都側(cè)重于人類(lèi)思維方式的某一方面。平時(shí)解決簡(jiǎn)單的問(wèn)題的時(shí)候還好，但真遇到解決復(fù)雜的問(wèn)題的時(shí)候，它就顯得力不從心了，所以，這個(gè)時(shí)候我們可以將兩種技術(shù)結(jié)合起來(lái)解決，除了它們要自身不斷發(fā)展和完善外，還要注重兩者的協(xié)調(diào)配合，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)DSS未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)就是依靠這兩種技術(shù)不斷結(jié)合，從而能幫助我們解決更多的實(shí)際問(wèn)題。

3．1財(cái)務(wù)管理神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)支持專(zhuān)家系統(tǒng)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)支持專(zhuān)家系統(tǒng)主要包括幾個(gè)方面：知識(shí)維護(hù)、知識(shí)表示、知識(shí)獲取、推理等，我們針對(duì)各個(gè)步驟展開(kāi)討論。

3．1．1知識(shí)維護(hù)。如果知識(shí)是通過(guò)人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)來(lái)獲取的，我們就可以同樣利用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，來(lái)讓維護(hù)工作變得更加方便快捷，維護(hù)可以通過(guò)人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)來(lái)自動(dòng)完成，我們需要做的只是重新運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)模塊，或者重新訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)模塊，又或是增加新的網(wǎng)絡(luò)模塊。

3．1.2推理。一般的專(zhuān)家系統(tǒng)只是求解專(zhuān)門(mén)性問(wèn)題，應(yīng)用的領(lǐng)域非常狹窄，同時(shí)由于控制策略不靈活，推理方法簡(jiǎn)單，容易出現(xiàn)一些這樣或那樣的問(wèn)題，推理效率低、速度慢。人-T-~$經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以解決這一問(wèn)題，從根本上提升工作效率，提高工作速度，它可以拓展知識(shí)空間，不只局限在狹窄的領(lǐng)域。

3．1．3知識(shí)表示。很多專(zhuān)家知識(shí)事實(shí)上很難用規(guī)則表示出來(lái)，但在現(xiàn)實(shí)工作中，我們大部分財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家卻都采取這種方式，無(wú)論是直接的還是間接的。其它的知識(shí)表示方法也存在著同樣的問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題，我們可以采用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來(lái)將知識(shí)提供給專(zhuān)家系統(tǒng)，這樣做就可以避免這一問(wèn)題，當(dāng)專(zhuān)家系統(tǒng)需要相應(yīng)知識(shí)時(shí)，就不需要用規(guī)則來(lái)表示知識(shí)，直接調(diào)用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)就可以了。

3．1．4知識(shí)獲取。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以幫專(zhuān)家系統(tǒng)來(lái)獲取知識(shí)，知識(shí)獲取是通過(guò)人機(jī)對(duì)話(huà)的形式進(jìn)行的。首先，專(zhuān)家系統(tǒng)向?qū)＜姨岢鰡?wèn)題，人工神經(jīng)網(wǎng)路則負(fù)責(zé)對(duì)這些信息進(jìn)行收集、處理，在人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)結(jié)權(quán)值中已經(jīng)具有通用的知識(shí)，所以這一步驟會(huì)很方便，之后再產(chǎn)生相應(yīng)的數(shù)據(jù)結(jié)果。接著，專(zhuān)家系統(tǒng)在對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的分析。在這一過(guò)程中，專(zhuān)家系統(tǒng)只運(yùn)用很少的規(guī)則就可以獲得相關(guān)的知識(shí)，大大提高了工作效率。

3.2財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家系統(tǒng)支持神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家主要通過(guò)三種方式來(lái)對(duì)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)提供必要的支持：第一，提供相應(yīng)的必要的解釋?zhuān)坏诙M(jìn)行預(yù)處理：第三，聯(lián)合應(yīng)用。

篇2

新形勢(shì)下，抓好高校的財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，這可以提升高校的綜合發(fā)展水平，而高校的財(cái)務(wù)管理是國(guó)家財(cái)經(jīng)法律的重要內(nèi)容，也是高校在制度方面避免發(fā)生損失的一個(gè)重要的內(nèi)容。高校的財(cái)務(wù)管理不僅僅是輔助后勤的服務(wù)，而應(yīng)該被當(dāng)作是高校順利完成教學(xué)和科研任務(wù)的重要保障，也是各項(xiàng)重大的經(jīng)濟(jì)決策的基礎(chǔ)。因此，在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展時(shí)期下，參考最新的財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)制定出適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的體系制度，才能為財(cái)務(wù)管理工作打下一個(gè)堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

一、新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)現(xiàn)狀

(一)財(cái)務(wù)管理觀念比較落后

在新形勢(shì)下，高校的財(cái)務(wù)管理最終目標(biāo)也發(fā)生了變化，其不只是關(guān)注社會(huì)效益最大化，也開(kāi)始謀求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而籌資管理的目標(biāo)則由之前的僅僅依靠政府經(jīng)費(fèi)的撥款變?yōu)槎喾矫婊I資渠道的開(kāi)發(fā)，在投資管理方面，以前是通過(guò)政府的投入來(lái)改善高校的軟硬件設(shè)備，現(xiàn)在更多地關(guān)注資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。高校財(cái)務(wù)管理體系的完善包括很多內(nèi)容，加強(qiáng)各個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理，就可以做到事前風(fēng)險(xiǎn)的防治，降低籌資的成本，獲取最大化的效益，很多高校的財(cái)務(wù)管理制度不能夠適應(yīng)新形勢(shì)下的高校財(cái)務(wù)監(jiān)督要求，應(yīng)優(yōu)化高校的財(cái)務(wù)管理體系。

(二)資金的運(yùn)作方式比較落后

1.籌資的渠道比較單一

由于受到歷史原因的作用和影響，仍有諸多的高校缺乏完整的籌資措施和方法，籌資的渠道十分單一，通過(guò)銀行貸款和政府的補(bǔ)助是唯一的選擇。而實(shí)際上，當(dāng)前我國(guó)的高校應(yīng)該開(kāi)展多渠道籌資。

2.預(yù)算管理存在問(wèn)題

高校的預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中很重要的環(huán)節(jié)，預(yù)算管理應(yīng)與管理決策的要求一致，從而讓決策的目標(biāo)更加清晰可辨。高校在事業(yè)經(jīng)費(fèi)的使用上有比較大的隨意性和盲目性，缺乏事先的規(guī)劃，部分目標(biāo)與高校實(shí)際面臨的情況缺乏一致，在資金的規(guī)劃上缺乏合理性，很容易導(dǎo)致資金的分配缺乏合理性，使得高校里主要的工作缺少資金安排，影響了高校的后續(xù)發(fā)展。

(三)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的體系不完善

高校的發(fā)展如雨后春筍，發(fā)展的速度非?？欤c此同時(shí)，高校的組織規(guī)模和擁有的資源發(fā)生了變化，再加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的跳躍式發(fā)展，我國(guó)高校的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也變得豐富多彩。誠(chéng)然，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在增加，財(cái)務(wù)分析與決策就成為了高校財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)當(dāng)中的關(guān)鍵一環(huán)。雖然目前我國(guó)高校的財(cái)務(wù)體系使得財(cái)務(wù)核算具備了統(tǒng)一性，也提供了財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)，然而，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)當(dāng)中并沒(méi)有顯示出事業(yè)單位發(fā)展的速度與經(jīng)濟(jì)效益等相關(guān)的數(shù)據(jù)，這就說(shuō)明很多高校的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系缺乏完整性。

二、高校財(cái)務(wù)管理模式的建設(shè)與創(chuàng)新

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念

高校管理部門(mén)應(yīng)逐步提高財(cái)務(wù)部門(mén)人員的綜合素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，采取比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行相應(yīng)的管理。定期或不定期地組織財(cái)務(wù)人員的知識(shí)技能培訓(xùn)，充分了解計(jì)算機(jī)與財(cái)務(wù)法律法規(guī)等的基礎(chǔ)知識(shí)。逐步引進(jìn)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，組織高校的財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員參加研討會(huì)，開(kāi)始實(shí)施流動(dòng)上崗與定期輪崗的辦法，以此調(diào)動(dòng)人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。另外，還要對(duì)部門(mén)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)與考核，并建立健全各項(xiàng)考核的制度。逐步加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)人員的法制觀念和財(cái)務(wù)管理觀念，并大力推廣會(huì)計(jì)電算化。

(二)采取適合新形勢(shì)的資金運(yùn)作方式

1.拓展籌資渠道

積極地開(kāi)展校地、校企合作，增強(qiáng)學(xué)校財(cái)力。在國(guó)外，部分大學(xué)的管理人員認(rèn)為學(xué)校的地理位置很重要，其空間性是需要值得關(guān)注的，若可以給當(dāng)?shù)靥峁┮恍┚哂嗅槍?duì)性的和實(shí)用性的服務(wù)，能夠給學(xué)校帶來(lái)很多的優(yōu)秀資源，不斷地提高學(xué)生的就業(yè)能力。因此，高校必須把握對(duì)外的交流與合作的機(jī)會(huì)，充分利用資源取得更多的校地合作的項(xiàng)目。與此同時(shí)，高校需要不斷加強(qiáng)和相關(guān)企業(yè)的緊密聯(lián)系程度，把高校的科研成果和專(zhuān)利技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中，這樣才能夠把科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，獲取企業(yè)的資金幫助，也間接地為高校自身服務(wù)。

2.合理地編制綜合的財(cái)務(wù)預(yù)算

隨著我國(guó)高校的多渠道籌措教育經(jīng)費(fèi)體制的逐步形成，在新形勢(shì)下，高校的預(yù)算制度也進(jìn)行了改革，改變了之前高校預(yù)算管理的體制，建立了“大收大支”的財(cái)務(wù)管理的模式，開(kāi)始實(shí)施綜合財(cái)務(wù)預(yù)算，將更多的渠道取得的全部收入與支出納入到高校的綜合財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)期中。

(三)建立健全財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

第一，加大對(duì)財(cái)務(wù)分析體系的推廣。在高校的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)分析的作用比較大，其科學(xué)性與合理性也會(huì)直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理水平的提高。因此，高校應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)分析體系的推廣，對(duì)財(cái)務(wù)分析體系進(jìn)行科學(xué)的制定，該體系中除了需要涵蓋對(duì)財(cái)務(wù)情況的評(píng)價(jià)和分析以外，還需要對(duì)資金的使用情況進(jìn)行分析與總結(jié)，并編制財(cái)務(wù)報(bào)告。第二，建立高校財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系。充分利用績(jī)效評(píng)價(jià)的一系列指標(biāo)體系，組織更多的績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)活動(dòng)，充分建立各個(gè)部門(mén)的自我評(píng)價(jià)、財(cái)政綜合評(píng)價(jià)和績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)一體化的績(jī)效評(píng)價(jià)的體制與機(jī)制。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理的體系建設(shè)必須堅(jiān)持科學(xué)性和合理性的原則，充分地考慮到高校的未來(lái)發(fā)展情況，這應(yīng)該成為高校管理過(guò)程中的關(guān)鍵一環(huán)。因此，我國(guó)的高校要不斷地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的管理，以此提高高校的創(chuàng)新能力，實(shí)施精細(xì)化的管理模式，建立并完善最適合高校發(fā)展的財(cái)務(wù)管理分析指標(biāo)體系，更好地服務(wù)于高校的實(shí)際情況，最后為我國(guó)的教育事業(yè)貢獻(xiàn)一份力。

作者:張智群 單位:濱州學(xué)院計(jì)劃財(cái)務(wù)處

篇3

一、構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管理體系

（一）完善企業(yè)預(yù)算體系的建設(shè)當(dāng)今社會(huì)對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理提出了很高的要求，預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)的管理水平在很大的程度上取決于其預(yù)算管理的能力。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)要綜合考量其所面對(duì)的各種因素，結(jié)合自身的財(cái)務(wù)計(jì)劃和規(guī)則制度，編制出科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算。在此基礎(chǔ)上，有步驟、有計(jì)劃的進(jìn)行預(yù)算管理，進(jìn)而編制出全面的財(cái)務(wù)管理體系。首先，根據(jù)所獲得的第一手資料進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)分析。其次，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算要保持動(dòng)態(tài)化的跟蹤改進(jìn)，使其能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。最后，要對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保障預(yù)算能夠得到切實(shí)的實(shí)行。（二）建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制體系資金管理無(wú)疑是企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系的關(guān)鍵所在，也是全面掌握企業(yè)資產(chǎn)耗費(fèi)、運(yùn)行情況和資產(chǎn)保全等內(nèi)容的重要手段。正因?yàn)槿绱?，要?duì)有關(guān)企業(yè)資金流動(dòng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)計(jì)控制，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)對(duì)這些資產(chǎn)進(jìn)行全面的監(jiān)控。此外，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其成本費(fèi)用管理攸關(guān)其產(chǎn)品與服務(wù)的最終競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)這類(lèi)有形、無(wú)形資產(chǎn)損耗的控制，盡可能的降低各種成本。企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系的建設(shè)離不開(kāi)資金管理的責(zé)任制，財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制制度要完備，內(nèi)部約束要強(qiáng)力有效，并得到切實(shí)的執(zhí)行。（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)市場(chǎng)環(huán)境的快速不定變化，使得企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)暴露于越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)之中。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其既無(wú)力控制客戶(hù)需求的改變，也幾乎不能影響社會(huì)的經(jīng)濟(jì)政治形勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又處于不斷的強(qiáng)大之中。在這種條件下，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理是一件十分迫切的任務(wù)。企業(yè)要增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培育和加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的能力，制定出科學(xué)的防范和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略，減少風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)沖擊和損失。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)要結(jié)合自己的實(shí)際狀況，建立一套能夠涵蓋大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別系統(tǒng)，明確各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能和范圍，能夠利用系統(tǒng)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)建立一套必要的應(yīng)對(duì)措施，使企業(yè)能夠?qū)κ袌?chǎng)的快速變化進(jìn)行及時(shí)的反應(yīng)。（四）完善財(cái)務(wù)監(jiān)督和核查，加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)體系的建設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與核查在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系中起著重要的作用。商務(wù)、法律和財(cái)務(wù)審計(jì)三者能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性進(jìn)行審查，監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)符合規(guī)定，完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠合規(guī)合法。為了完善財(cái)務(wù)監(jiān)督與核查，企業(yè)要建立和完善其信息處理系統(tǒng)，從而能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的種種問(wèn)題，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。為了切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)、道德素質(zhì)建設(shè)。對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)體系建設(shè)要一絲不茍，加大資金投入，完善培訓(xùn)考核。財(cái)務(wù)工作人員的入職必須符合一定的條件，確保其具備足夠的專(zhuān)業(yè)勝任能力。在入職之后，要定時(shí)進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷完善其專(zhuān)業(yè)知識(shí)提高工作能力。對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的道德素質(zhì)教育要持續(xù)進(jìn)行，使其具備客觀公正、依法辦事等職業(yè)操守。（五）建立與完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和市場(chǎng)變化莫測(cè)，國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、用戶(hù)需求變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略改變等情況，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)都是極難預(yù)料與控制的因素，所以財(cái)務(wù)管理還需要建立并逐步完善一個(gè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，分析風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，減少和分散風(fēng)險(xiǎn)的沖擊。如建立適應(yīng)企業(yè)自身特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，以科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法確定風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，即損失的量化，為控制和化解風(fēng)險(xiǎn)提供決策依據(jù)。

二、結(jié)論

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)必須構(gòu)建現(xiàn)代化、復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理體系?？茖W(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理體系同時(shí)也是企業(yè)管理水平與運(yùn)行效率的標(biāo)志。構(gòu)建這種財(cái)務(wù)管理體系就要加強(qiáng)在財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督與核查以及培訓(xùn)體系等方面的建設(shè)。從而能夠快速有效的建立一套符合需求的財(cái)務(wù)管理體系，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：邢志宏 單位：山西大同煤礦有限責(zé)任公司物資采購(gòu)分公司財(cái)務(wù)部

篇4

市場(chǎng)消費(fèi)主體的首都是排水和增值的資本。企業(yè)資本投資和成本，無(wú)論有多少種混凝土通過(guò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換形式，其最終目標(biāo)是市場(chǎng)，市場(chǎng)聯(lián)系成本。但成本是值得的，是否有價(jià)值，最終取決于市場(chǎng)接受度。只接受市場(chǎng)資本成本，確保資本消耗，并通過(guò)其產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)價(jià)值的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)資本增值的目標(biāo)排水。

資本經(jīng)濟(jì)需求和管理的目的是服務(wù)，并尋求價(jià)值服務(wù)。一個(gè)廣闊的市場(chǎng)，產(chǎn)品和服務(wù)，市場(chǎng)有巨大的資本保值和升值潛力資本將流向市場(chǎng)。但隨著資本，不一定有市場(chǎng)而花費(fèi)巨大的廣告可以打開(kāi)一個(gè)市場(chǎng)，但如果市場(chǎng)不能被社會(huì)接受，最后打開(kāi)市場(chǎng)也只是曇花一現(xiàn)，而不是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的必要性

當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)的疲軟的金融管理體系不健全，絕大多數(shù)仍以傳統(tǒng)的方式存在，以記賬為主，賬戶(hù)，還款，甚至不夠真實(shí)和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表，不能跟上和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和需求。由于財(cái)務(wù)管理制度不健全，不能給決策者提供科學(xué)、真實(shí)、準(zhǔn)確和及時(shí)的反映真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，主要從榮耀崩潰。但是一些破產(chǎn)只是忽略了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)揮了一定的作用。

隨著我國(guó)加入WTO，市場(chǎng)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的高系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的要求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要有健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于資本的安全，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是其工作的目的，這將不可避免地導(dǎo)致失敗在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。

3 財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

我國(guó)的財(cái)務(wù)管理體制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立，符合管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變，逐步建立，但也有一個(gè)特定的形式。

首先，在成本控制方面，生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)方法，結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系，逐步建立制造成本法結(jié)合成本控制系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任制。

第二，在財(cái)務(wù)分析方面，符合國(guó)際慣例，同時(shí)，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表體系，初步形成了適合中國(guó)國(guó)情的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。

第三，資本管理體系，逐步建立和完善系統(tǒng)的資本和資本價(jià)值，資本保全的原則。同時(shí)，取消傳統(tǒng)的專(zhuān)項(xiàng)資金專(zhuān)款專(zhuān)用制度，特殊的存儲(chǔ)、使用基金作為一個(gè)整體，統(tǒng)一管理。

第四，在融資方面，按照建立滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要和當(dāng)前的金融市場(chǎng)融資機(jī)制，采用，包括發(fā)行股票、債券和其他證券，各種融資方式，擴(kuò)大資金來(lái)源渠道。

資本市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理必須同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)是分不開(kāi)的，在傳統(tǒng)管理中，財(cái)務(wù)管理的職能未能充分發(fā)揮的主要原因是人為劃分的兩大市場(chǎng)，導(dǎo)致管理為主的產(chǎn)品市場(chǎng)管理和財(cái)務(wù)管理與資本市場(chǎng)管理為主。更重要的是，金融管理局限于日常資金管理，客觀造成的金融管理和整體管理的步驟，人為地降低財(cái)務(wù)管理的作用，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)的財(cái)務(wù)管理，必須建立一個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品和資本市場(chǎng)和現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式。

在創(chuàng)建產(chǎn)品市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，當(dāng)產(chǎn)品管理一定規(guī)模，將市場(chǎng)的幫助，只有大量的資金通過(guò)資本市場(chǎng)，充分利用資本巨大的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，并不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)。從而達(dá)到產(chǎn)品，通過(guò)資本市場(chǎng)的資本使用產(chǎn)品市場(chǎng)＼”的和諧統(tǒng)一。同時(shí)財(cái)務(wù)管理只有與產(chǎn)品和資本市場(chǎng)為核心，以顯示財(cái)務(wù)管理的地位應(yīng)該是發(fā)揮融資，資金運(yùn)用資金調(diào)度和組織收集的一系列功能。

4 市場(chǎng)決定資本流動(dòng)的方向

企業(yè)管理離不開(kāi)資本，資本是一個(gè)企業(yè)的血液，企業(yè)管理的方方面面，每一個(gè)環(huán)節(jié)包含了資本運(yùn)作的過(guò)程。沿著軌道，但資本運(yùn)作和市場(chǎng)化的軌道是企業(yè)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)。

企業(yè)市場(chǎng)的大小，決定了企業(yè)資本需求的大小。按照的原則，充分滿(mǎn)足和利益管理，企業(yè)的資本應(yīng)該能夠完全滿(mǎn)足現(xiàn)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和擴(kuò)大市場(chǎng)需求，確保企業(yè)正常運(yùn)行；與此同時(shí)，也要防止過(guò)度的資本儲(chǔ)備，導(dǎo)致浪費(fèi)錢(qián)。

篇5

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，逐步出現(xiàn)了許多地方銀行，例如農(nóng)村信用合作社、城市商業(yè)銀行等等，這些地方銀行對(duì)我國(guó)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的促進(jìn)作用。但是在地方銀行發(fā)展的過(guò)程中也出現(xiàn)了許多資金風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重影響著地方銀行的發(fā)展。經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐可得出這樣一個(gè)結(jié)論：構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系能夠有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)地方銀行的發(fā)展。近年來(lái)，各家地方銀行都在積極構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，可是效果卻不盡人意。筆者就地方銀行構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系提出了以下一些自身的看法，希望對(duì)地方銀行未來(lái)的發(fā)展起到一定的幫助作用。

一、地方銀行構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系的意義

地方銀行的財(cái)務(wù)管理體系主要是指地方銀行為了適應(yīng)自身的發(fā)展與需要，實(shí)行的一系列的財(cái)務(wù)管理手段，包括預(yù)算管理、成本管理等等?？傮w來(lái)說(shuō)構(gòu)建科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于地方銀行實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制管理、降低風(fēng)險(xiǎn)有著重要的意義。筆者在此將地方銀行構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系的具體意義分為了以下三點(diǎn)：

（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系是地方銀行實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的重要手段之一

從根本上來(lái)看，財(cái)務(wù)管理體系也是內(nèi)部控制管理體系的一部分，做好財(cái)務(wù)管理工作對(duì)地方銀行的內(nèi)部控制管理工作具有積極的作用。地方銀行財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著財(cái)務(wù)管理狀況，財(cái)務(wù)管理狀況又直接關(guān)系著內(nèi)部管理控制水平。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示地方銀行的內(nèi)部管理水平直接影響著銀行的工作效率，也就是說(shuō)地方銀行的財(cái)務(wù)管理體系不僅僅關(guān)系著銀行的內(nèi)部控制體系，對(duì)于銀行競(jìng)爭(zhēng)力的提高，盈利能力的增強(qiáng)也具有很大的作用。

（二）地方銀行構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系在很大程度上能夠降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

社會(huì)的發(fā)展帶來(lái)了商機(jī)，隨之也帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，地方銀行在發(fā)展的過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系能夠?qū)︺y行資金進(jìn)行科學(xué)的管理，這對(duì)于提高資金使用效率、增強(qiáng)資金流動(dòng)性等有著積極的作用，能夠?qū)崿F(xiàn)資金使用的最優(yōu)化。在提高資金使用率的基礎(chǔ)上還能夠保證資金的安全，實(shí)現(xiàn)盈利與安全的統(tǒng)一。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系是社會(huì)發(fā)展的需要

我國(guó)經(jīng)濟(jì)在加入世界貿(mào)易組織后面臨著較多的困難與挑戰(zhàn)，地方銀行也是這樣。我國(guó)各大銀行的利率在不斷地發(fā)生變化，未來(lái)銀行的存貸款利差將會(huì)進(jìn)一步縮小，銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來(lái)越激烈。地方銀行要想不被淘汰就必須構(gòu)建科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理水平。由此可見(jiàn)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系對(duì)促進(jìn)地方銀行的發(fā)展具有重要的作用與意義，地方銀行應(yīng)該高度重視構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系的意義，積極開(kāi)展構(gòu)建工作。

二、現(xiàn)階段地方銀行財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

許多的新聞已經(jīng)開(kāi)始報(bào)道地方銀行存在的問(wèn)題，許多節(jié)目也逐步對(duì)農(nóng)村信用社等地方銀行財(cái)務(wù)管理的弊端進(jìn)行報(bào)道。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國(guó)地方銀行的財(cái)務(wù)管理存在著較多的問(wèn)題，地方銀行的財(cái)務(wù)管理水平與商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理水平相差甚遠(yuǎn)。筆者根據(jù)調(diào)查的結(jié)果將地方銀行財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題詳細(xì)的分為了以下幾點(diǎn)：

（一）收支核算不夠?qū)嶋H

現(xiàn)階段地方銀行尤其是農(nóng)村信用社都存在著這一問(wèn)題，部分工作人員人為的將利潤(rùn)記錄進(jìn)行了修改。沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算是產(chǎn)生這一問(wèn)題的原因。

（二）沒(méi)有進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作

許多地方銀行沒(méi)有進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)管理，例如貴陽(yáng)市商業(yè)銀行就存在這一問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理部門(mén)形同虛設(shè)，根本沒(méi)有進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理。

（三）沒(méi)有進(jìn)行有效的信貸管理

國(guó)家在調(diào)查地方銀行的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了部分銀行沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行貸款發(fā)放，貸款發(fā)放之后存在監(jiān)督管理力度不夠、隨意核銷(xiāo)貸款等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象都是沒(méi)有做好信貸管理的表現(xiàn)。

（四）地方銀行沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行薪酬管理

相關(guān)調(diào)查顯示部分銀行沒(méi)有按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行薪酬的發(fā)放與管理工作，沒(méi)有做好相關(guān)薪酬的管理與核算工作，這也是地方銀行財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題之一。以上幾點(diǎn)都是現(xiàn)階段地方銀行財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，要想構(gòu)建科學(xué)有效財(cái)務(wù)管理體系首先就應(yīng)該解決這些問(wèn)題。

三、如何構(gòu)建地方銀行的財(cái)務(wù)管理體系

筆者根據(jù)地方銀行財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，結(jié)合地方銀行的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r將地方銀行構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系的措施分為了以下幾點(diǎn)：

（一）引進(jìn)科學(xué)現(xiàn)代的管理系統(tǒng)

科學(xué)現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是提高地方銀行財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要手段之一。例如，地方銀行可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，進(jìn)行計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)核算工作；引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理方法體系；建立預(yù)算管理體系等等，這些都是科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，只有將科學(xué)技術(shù)與地方銀行財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況相結(jié)合，才能制定出符合地方銀行的財(cái)務(wù)管理體系，才能進(jìn)行高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作。

（二）建立有效財(cái)務(wù)核算制度

運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立地方銀行的數(shù)據(jù)庫(kù)，將數(shù)據(jù)及時(shí)有效地錄入該系統(tǒng)，方便工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。這項(xiàng)措施強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中性、真實(shí)性與完整性，必須保證數(shù)據(jù)的集中、真實(shí)與完整，才能為工作人員進(jìn)行核算工作提高保障，也才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算監(jiān)督的意義。

（三）提高資金的使用率

提高資金的使用率，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)是地方銀行財(cái)務(wù)管理的重要工作之一。首先，地方銀行必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定資金使用模式。在這個(gè)過(guò)程中，地方銀行還必須依靠科學(xué)技術(shù)，對(duì)資金進(jìn)行有效的分析，在分析的基礎(chǔ)上對(duì)資金進(jìn)行分類(lèi)使用，以此來(lái)提高資金的使用率。其次，地方銀行必須加大對(duì)資金使用的監(jiān)督管理力度?，F(xiàn)階段地方銀行推出了大量的票據(jù)業(yè)務(wù)，希望通過(guò)票據(jù)業(yè)務(wù)來(lái)增加自身的利潤(rùn)，銀行必須時(shí)刻關(guān)注這些資金的流動(dòng)情況。例如，利用票據(jù)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)調(diào)節(jié)銀行的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；大力開(kāi)發(fā)“理財(cái)產(chǎn)品”，積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；加大貼現(xiàn)利息在全部收入中的比例，以此來(lái)提高銀行利潤(rùn)等等。提高資金的使用率是財(cái)務(wù)管理中不可缺少的工作之一，地方銀行應(yīng)該高度重視這一問(wèn)題。

（四）全面控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為很多種類(lèi)，無(wú)論哪一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于地方銀行都有著嚴(yán)重的威脅，構(gòu)建地方銀行的財(cái)務(wù)管理體系就是為了有效地防御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)說(shuō)，地方銀行必須建立成本管理中心、預(yù)算管理中心、會(huì)計(jì)核算管理中心等，只有將這幾種財(cái)務(wù)管理手段相結(jié)合才能有效地防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。例如，在成本管理的工作中必須將地方銀行的成本進(jìn)行分類(lèi)管理，必須從銀行與客戶(hù)兩個(gè)層次來(lái)管理成本，才能減少成本中存在的風(fēng)險(xiǎn)；在預(yù)算管理的工作中應(yīng)該及時(shí)地核對(duì)預(yù)算管理報(bào)告，將銀行的實(shí)際情況與預(yù)算相結(jié)合，制定出具有實(shí)際意義的預(yù)算報(bào)告，預(yù)算報(bào)告才能真正起到作用，此外還應(yīng)將預(yù)算的編制、控制、考核和評(píng)價(jià)相結(jié)合，使預(yù)算目標(biāo)與銀行發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中要切實(shí)做好核算工作才能找出隱形的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能保證地方銀行的財(cái)務(wù)安全。以上幾點(diǎn)都是構(gòu)建地方銀行財(cái)務(wù)體系的具體措施，地方銀行應(yīng)該重視這些措施。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)地方銀行未來(lái)的發(fā)展還面臨著許多的挑戰(zhàn)，構(gòu)建科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系勢(shì)在必行?，F(xiàn)階段地方銀行構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系還存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約著財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施。筆者認(rèn)為，只有準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系的意義、正確處理財(cái)務(wù)體系構(gòu)建過(guò)程中存在的問(wèn)題、切實(shí)做到以上提出的幾點(diǎn)措施，才能建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系，合理配置和有效利用各項(xiàng)資源，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更好服務(wù)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略，地方銀行未來(lái)的發(fā)展才會(huì)更加的順利。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

引言：隨著社會(huì)的快速發(fā)展，人類(lèi)所能利用的資源越來(lái)越少，與此同時(shí)生態(tài)環(huán)境也在日益惡化，為了適應(yīng)現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)必須對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新。為了響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排及構(gòu)建節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的號(hào)召。企業(yè)必須要深入的應(yīng)用綠色經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展的理念，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)管理體系，來(lái)深化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式。

一、綠色財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的意義

1、綠色財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能使企業(yè)滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要和發(fā)展

隨著公眾環(huán)境意識(shí)的加強(qiáng)，當(dāng)選擇消費(fèi)品時(shí)越來(lái)越多的消費(fèi)者已經(jīng)逐漸了解到生態(tài)環(huán)境破壞和污染所帶來(lái)的各種危機(jī)、傷害和嚴(yán)重程度，選擇商品的方法也逐漸向“綠色化”靠近。一個(gè)想要贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位很長(zhǎng)時(shí)間的企業(yè)，就要取得社會(huì)大眾的理解和支持，應(yīng)該積極使用綠色財(cái)務(wù)管理的政策，并通過(guò)綠色生產(chǎn)獲得綠色經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，這樣才能獲得長(zhǎng)期的發(fā)展前途。所以，構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以使企業(yè)的產(chǎn)品“綠色化”，適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

2、綠色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以受到政府的大力支持

隨著環(huán)境和資源問(wèn)題越來(lái)越被大眾關(guān)注，人們逐漸了解改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式是解決該問(wèn)題的關(guān)鍵?，F(xiàn)今法治環(huán)境良好，對(duì)任何一個(gè)想長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展下去的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，除了政府的大力支持和社會(huì)公眾的理解，法律許可和批準(zhǔn)也是很重要的。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)的基本單位，是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，是資源的消耗者，它對(duì)保護(hù)資源應(yīng)該承擔(dān)不可推卸的責(zé)任。因此，構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式，獲得公眾、政府和法律的支持和認(rèn)可，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)。

二、構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)管理體系的幾個(gè)要點(diǎn)

綠色財(cái)務(wù)管理，主要是讓資源利用、環(huán)境保護(hù)和企業(yè)效益這三者之間達(dá)到和諧統(tǒng)一，目的在于在保護(hù)環(huán)境和節(jié)約資源的前提下，讓企業(yè)的價(jià)值得到最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。以下是構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)管理體系的幾個(gè)要點(diǎn)。

1、綠色體系構(gòu)建中的宣傳環(huán)節(jié)

宣傳是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)推廣的重要環(huán)節(jié)，然而現(xiàn)階段有很多的企業(yè)在宣傳上沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)，宣傳的方式和理念過(guò)于陳舊，特別是在綠色宣傳方面更是落后，這樣無(wú)法迎合消費(fèi)者的消費(fèi)理念，致使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。為此在構(gòu)建綠色管理體系時(shí)，在綠色宣傳這一環(huán)節(jié)要投入更多的精力及財(cái)力，通過(guò)一些具有針對(duì)性的綠色宣傳活動(dòng)，讓消費(fèi)者看到自身的綠色行為，達(dá)到宣傳企業(yè)綠色形象的目的，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)影響力。

2、綠色體系構(gòu)建中的籌資環(huán)節(jié)

一般情況下，企業(yè)的綠色籌資體系主要源于政府的政策和企業(yè)財(cái)政支持。在綠色財(cái)務(wù)管理體系下，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)需要考慮到對(duì)環(huán)境的影響及所付出的綠色成本。在籌資的時(shí)候，籌資方式需要向綠色負(fù)債及綠色股票的形式轉(zhuǎn)變，這樣不僅可以減輕和環(huán)節(jié)企業(yè)在綠色資金方面的壓力，同時(shí)也可以保持企業(yè)良好的綠色形象，進(jìn)一步帶動(dòng)企業(yè)價(jià)值的提升，從而實(shí)現(xiàn)構(gòu)建企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理體系的目的。

3、綠色體系構(gòu)建中的投資環(huán)節(jié)

基于企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理體系，企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候，需要考慮投資回報(bào)率和投資風(fēng)險(xiǎn)，并且要對(duì)投資過(guò)程中付出的綠色成本進(jìn)行全面的分析，綜合多種因素制定和評(píng)定出最佳的投資方案。綠色投資還需要對(duì)相關(guān)的環(huán)境因素進(jìn)行細(xì)致的分析及評(píng)價(jià)，做到本質(zhì)上的趨利避害。如在制定綠色投資方案時(shí)，事先要對(duì)周邊的環(huán)境進(jìn)行勘察，接著考慮項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)與現(xiàn)行的法律政策是否有沖突，最后采取綠色環(huán)保的方式去獲得國(guó)家的相關(guān)政策補(bǔ)貼及確保綠色投資方案的合理性及科學(xué)性，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)管理體系。

三、推進(jìn)綠色財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的措施

1、加快綠色文化建設(shè)

企業(yè)構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)管理體系，目的在于使企業(yè)得到健康、良性、穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)綠色文化的建設(shè)，不僅可以在企業(yè)內(nèi)部得到企業(yè)高管的重視和公司普通員工在思想上得到統(tǒng)一，意識(shí)到革新體系的重要性，而且還可以給企業(yè)帶來(lái)良好的社會(huì)輿論，這樣不僅加快了企業(yè)的綠色文化建設(shè)，同時(shí)也起到了宣傳的目的，使得企業(yè)的聲譽(yù)得到鞏固，進(jìn)一步推進(jìn)了企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建。

2、采用綠色會(huì)計(jì)的處理方式

在進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建時(shí)，是離不開(kāi)國(guó)家的相關(guān)法律及政策的。綠色財(cái)務(wù)管理模式是一種科學(xué)環(huán)保的綠色股本收益模式，是符合目前利益追求的，同時(shí)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。為了企業(yè)的更好發(fā)展，需要及時(shí)的更新財(cái)務(wù)管理體系，采用綠色會(huì)計(jì)的處理方式，才能進(jìn)一步的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理和推進(jìn)構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)管理體系的進(jìn)度。

3、力爭(zhēng)得到政府部門(mén)的支持和指導(dǎo)

任何改革都離不開(kāi)政府的相關(guān)支持和指導(dǎo)，政府通過(guò)出臺(tái)相關(guān)的政策，確保企業(yè)改革的順利進(jìn)行。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)的綠色管理體系的改革，是一項(xiàng)響應(yīng)國(guó)家建設(shè)經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境友好型社會(huì)的舉措，是可以爭(zhēng)取政府部門(mén)的支持及引導(dǎo)的。當(dāng)企業(yè)的決策得到了政府部門(mén)的大力支持，企業(yè)的一些列決策都會(huì)得到很好的執(zhí)行，自然就可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和推進(jìn)企業(yè)構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)也可以提高企業(yè)的知名度和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的核心內(nèi)容，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，資源、環(huán)境、人口與人類(lèi)社會(huì)的和諧與發(fā)展問(wèn)題已經(jīng)成為全球所關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)。在當(dāng)今低碳經(jīng)濟(jì)背景與實(shí)行綠色會(huì)計(jì)核算的前提下，構(gòu)建科學(xué)、合理的綠色財(cái)務(wù)管理體系具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理尚需進(jìn)一步研究與探討。

篇7

一、國(guó)際財(cái)務(wù)管理概述

（一）國(guó)際財(cái)務(wù)管理的定義

迄今為止，人們尚未對(duì)國(guó)際財(cái)務(wù)管理形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。國(guó)際財(cái)務(wù)管理是指按照有關(guān)國(guó)際慣例和國(guó)際經(jīng)濟(jì)法的相應(yīng)條款，根據(jù)國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)收支的特點(diǎn)，組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制企業(yè)國(guó)際財(cái)務(wù)活動(dòng)及其所形成的財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列職能性管理活動(dòng)。本文所討論的國(guó)際財(cái)務(wù)管理與跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上不盡相同，前者主要指跨國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理，而后者既包括跨國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)部分的財(cái)務(wù)管理，又包括對(duì)其國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理。

（二）國(guó)際財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的歷史背景

在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境中，企業(yè)國(guó)際化已呈不可逆轉(zhuǎn)之勢(shì)。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)走出了國(guó)門(mén)之后，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)也必然隨之超越國(guó)界，由此產(chǎn)生了國(guó)際財(cái)務(wù)管理這一新的領(lǐng)域。國(guó)際企業(yè)是相對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言的，泛指一切超越國(guó)境從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)。其中，跨國(guó)公司是最典型、最全面的國(guó)際企業(yè)。

在這種背景條件下，國(guó)際財(cái)務(wù)管理成為從20世紀(jì)八九十年代以來(lái)西方財(cái)務(wù)管理學(xué)界進(jìn)行重點(diǎn)研究的前沿課題之一。

在我國(guó)，國(guó)際財(cái)務(wù)管理也成為我國(guó)財(cái)務(wù)管理界急需為之投入精力研究的一個(gè)新的領(lǐng)域。國(guó)際財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建是這個(gè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)性問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題的解決不僅是開(kāi)展國(guó)際財(cái)務(wù)管理研究的需要，而且是指導(dǎo)國(guó)際財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的需要；更是培養(yǎng)國(guó)際財(cái)務(wù)管理人才的需要。

二、目前國(guó)際財(cái)務(wù)管理的體系及評(píng)價(jià)

（一）夏樂(lè)書(shū)模式

本模式的主要架構(gòu)為：緒論-國(guó)際籌資管理-國(guó)際投資管理-外匯風(fēng)險(xiǎn)管理。由于這種體系的代表作是夏樂(lè)書(shū)編著的《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》，故稱(chēng)為“夏樂(lè)書(shū)模式”。這個(gè)體系忽略了一些重要的內(nèi)容，比如對(duì)國(guó)際理財(cái)環(huán)境的分析。而這個(gè)問(wèn)題對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)者而言，是非常重要的?？鐕?guó)公司理財(cái)活動(dòng)涉及面較廣，世界上許多國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、政治、法律、社會(huì)文化、地理、自然、技術(shù)等因素，都會(huì)影響到跨國(guó)公司的理財(cái)活動(dòng)，這些因素大致分為經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、金融環(huán)境、稅收環(huán)境等四大類(lèi)，這些因素錯(cuò)綜復(fù)雜相互交織在一起，構(gòu)成特定的跨國(guó)公司理財(cái)環(huán)境。

（二）蔣屏模式

本模式的主要架構(gòu)為：國(guó)際財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)分析-外匯風(fēng)險(xiǎn)管理-國(guó)際籌資管理-國(guó)際投資管理。由于這種體系的代表作是蔣屏主編的《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》，故稱(chēng)其為“蔣屏模式”。這種體系實(shí)際上是在分析國(guó)際財(cái)務(wù)環(huán)境的前提下，以匯率行為為基礎(chǔ)，將國(guó)際財(cái)務(wù)管理從總體上分為國(guó)際籌資和國(guó)際投資兩大部分。

與蔣屏模式相類(lèi)似的還有Jeff Madura所著的《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》。這個(gè)體系雖然分為五個(gè)部分，但很明顯，其中第二、第三部分是講同一方面的內(nèi)容，即外匯匯率的問(wèn)題。而第四部分短期資產(chǎn)和短期負(fù)債管理主要是講國(guó)際融資，第五部分的長(zhǎng)期資產(chǎn)與長(zhǎng)期負(fù)債管理側(cè)重對(duì)國(guó)際投資的研究。

（三）陳玉菁模式

本模式的主要架構(gòu)為：國(guó)際財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)分析-外匯風(fēng)險(xiǎn)管理-國(guó)際籌資管理-國(guó)際投資管理-國(guó)際稅務(wù)管理。本模式的命名原則是因?yàn)樵擉w系的代表作是陳玉菁所著的《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》。

陳玉菁模式的前四個(gè)部分與蔣屏模式類(lèi)似，只不過(guò)在最后增加了國(guó)際稅務(wù)問(wèn)題的研究與分析，當(dāng)然第一部分的基礎(chǔ)問(wèn)題研究有別于前一體系對(duì)國(guó)際理財(cái)環(huán)境的分析，它的范圍更廣，研究的內(nèi)容更豐富一些。

在此，有必要對(duì)國(guó)際稅務(wù)的問(wèn)題強(qiáng)調(diào)一下，因?yàn)樗拇_是現(xiàn)代國(guó)際經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)非常重要的問(wèn)題，它在很大程度上直接影響到投資者的切身利益。

（四）其他模式

中國(guó)人民大學(xué)的宋常在《國(guó)際財(cái)務(wù)管理的整體構(gòu)架》一文中提出了自己的見(jiàn)解：第一，國(guó)際籌資管理；第二，國(guó)際投資管理；第三，國(guó)際收益管理；第四，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理；第五，國(guó)際轉(zhuǎn)讓定價(jià)；第六，國(guó)際并購(gòu)理財(cái)；第七，國(guó)際理財(cái)環(huán)境；第八，國(guó)際理財(cái)目標(biāo)；第九，國(guó)際理財(cái)方略。

通過(guò)以上的分析可以發(fā)現(xiàn)，籌資和投資作為財(cái)務(wù)管理學(xué)最基本的內(nèi)容，在國(guó)際財(cái)務(wù)管理這一分支中仍然是最基本的內(nèi)容，不同的是，各個(gè)學(xué)者對(duì)國(guó)際理財(cái)環(huán)境、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理、國(guó)際稅務(wù)管理等方面的重視程度不一樣。同時(shí)，針對(duì)目前世界經(jīng)濟(jì)一體化程度的加深，跨國(guó)企業(yè)面臨許多的問(wèn)題，必須隨著企業(yè)的發(fā)展得到管理者的重視，同時(shí)理論界學(xué)者也要對(duì)其進(jìn)行深入、細(xì)致的研究與分析，這樣跨國(guó)企業(yè)才可能健康發(fā)展，關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的理論研究才能日益完善。

三、我國(guó)國(guó)際財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的理論基礎(chǔ)

（一）國(guó)際財(cái)務(wù)管理的理財(cái)目標(biāo)

國(guó)際理財(cái)目標(biāo)具有兩重性、層次性及時(shí)域性等特點(diǎn)，同時(shí)，理財(cái)主體多元化與財(cái)務(wù)關(guān)系多維化，國(guó)際理財(cái)目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為“相關(guān)財(cái)富（利益）最大化”，即以長(zhǎng)期合并收益為主，輔之以資產(chǎn)流動(dòng)性和股票市場(chǎng)價(jià)值，從而形成“三位一體”的財(cái)務(wù)目標(biāo)體系。這種觀點(diǎn)突破了傳統(tǒng)的利潤(rùn)最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和股東財(cái)富最大化的觀點(diǎn)，突出了企業(yè)整體價(jià)值最大化，在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的條件下，強(qiáng)調(diào)了資產(chǎn)的流動(dòng)性，并合理考慮了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，是站在國(guó)際理財(cái)環(huán)境中對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的綜合概括。

（二）國(guó)際財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1、全球性與整體性?，F(xiàn)代意義上的國(guó)際財(cái)務(wù)管理決定了國(guó)際財(cái)務(wù)管理也具有全球戰(zhàn)略的特征。全球戰(zhàn)略的實(shí)施要求高層管理當(dāng)局從全球戰(zhàn)略的高度，把國(guó)際性營(yíng)利組織視為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位或經(jīng)濟(jì)實(shí)體。因此，國(guó)際性營(yíng)利組織在財(cái)務(wù)管理的理念與戰(zhàn)略上具有全球性和整體性的特點(diǎn)。

2、協(xié)同性與耗散性。國(guó)際性營(yíng)利組織在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)及組織上，一般實(shí)行適度的集權(quán)制和內(nèi)部一體化，以便利用該組織整體所具有的諸如“資源配置”等特殊能力，促使各成員單位或子（分）公司貫徹統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策并協(xié)同作戰(zhàn)，從而發(fā)揮或取得猶如“1+1＞2”的協(xié)同效應(yīng)。與此同時(shí)，國(guó)際性營(yíng)利組織還實(shí)行相應(yīng)的分權(quán)制，這是緣于其眾多成員單位耗散地分布于全球，而他們又有著不盡相同的業(yè)務(wù)特征和異質(zhì)復(fù)雜的外界環(huán)境。只有實(shí)行相應(yīng)的分權(quán)制，才能使之更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，以便靈活有效地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)與理財(cái)活動(dòng)。可見(jiàn)，國(guó)際性營(yíng)利組織在財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)與組織上具有協(xié)同性和耗散性的特點(diǎn)。

3、異質(zhì)性與復(fù)雜性。世界各地的經(jīng)濟(jì)狀況、政治氣候、法律規(guī)定、文化習(xí)俗及社會(huì)背景各不相同，且相互交織、錯(cuò)綜復(fù)雜。這在很大程度上影響甚至決定著國(guó)際性營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理的其他方面，也是國(guó)際財(cái)務(wù)管理有別于國(guó)內(nèi)單一企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要而又顯著的特征。因此，國(guó)際性營(yíng)利組織在財(cái)務(wù)管理的條件與環(huán)境上具有異質(zhì)性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。

4、多元性與層次性。在異質(zhì)復(fù)雜的理財(cái)環(huán)境里，國(guó)際性營(yíng)利組織在從事財(cái)務(wù)管理時(shí)，既應(yīng)謀求經(jīng)濟(jì)利益，又應(yīng)重視社會(huì)效益，并以前者為基礎(chǔ)。可見(jiàn)，國(guó)際性營(yíng)利組織在財(cái)務(wù)管理的動(dòng)因與目標(biāo)上具有多元性和層次性的特點(diǎn)。

5、靈活性與不確定性。基于獨(dú)特的財(cái)務(wù)理念和理財(cái)目標(biāo)，國(guó)際企業(yè)在資本運(yùn)作、收益分配、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及轉(zhuǎn)讓定價(jià)等戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)方面大都實(shí)行統(tǒng)一性政策和一體化管理，以確保全球戰(zhàn)略的實(shí)施及長(zhǎng)期利益的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，鑒于異質(zhì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)環(huán)境與動(dòng)態(tài)多變的業(yè)務(wù)活動(dòng)，國(guó)際企業(yè)在財(cái)務(wù)管理具體策略與技術(shù)方法等戰(zhàn)術(shù)性財(cái)務(wù)方面往往采取靈活性政策和機(jī)動(dòng)化原則。

國(guó)際企業(yè)為實(shí)施或?qū)嵺`其全球戰(zhàn)略，大都進(jìn)行多角化經(jīng)營(yíng)，因而涉足行業(yè)眾多，分布區(qū)域廣泛，理財(cái)活動(dòng)多樣，由此也決定了國(guó)際企業(yè)在所從事的國(guó)際資本運(yùn)作具有特殊性。國(guó)際企業(yè)在籌措資金方面有多種方式，既可以利用國(guó)際股票市場(chǎng)，又可以利用國(guó)際債券市場(chǎng)或國(guó)際租賃等，顯然，籌資渠道和籌資方式多種多樣，籌資來(lái)源具有很大的可選擇性。在資金投放方面，多角化經(jīng)營(yíng)和多樣化理財(cái)，使國(guó)際企業(yè)在資本運(yùn)作方面具有更大的優(yōu)勢(shì)，并有望取得更大、更高的收益。然而，全球性、多樣化的理財(cái)活動(dòng)給國(guó)際企業(yè)帶來(lái)諸多利益的同時(shí)，也因全球各地諸多異質(zhì)復(fù)雜的環(huán)境因素及其交織影響而使收益具有很大的不確定性，從而產(chǎn)生較高、較大的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）當(dāng)前我國(guó)國(guó)際財(cái)務(wù)管理研究面臨的主要問(wèn)題

1、政治風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。政治風(fēng)險(xiǎn)的存在不僅影響到國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成效，而且影響到企業(yè)資產(chǎn)的安全。有時(shí)出于經(jīng)濟(jì)動(dòng)因（如維持資源的國(guó)家控制，國(guó)際收支平衡，良好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)）、政治動(dòng)因（如民族自尊，國(guó)家完整，政治信仰）等，這類(lèi)政治風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)際企業(yè)獨(dú)有的。

2、外匯風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。外匯風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是指一個(gè)組織、經(jīng)濟(jì)實(shí)體或個(gè)人的資產(chǎn)（債權(quán)、權(quán)益）與負(fù)債（債務(wù)、義務(wù)），因外匯匯率波動(dòng)而引起其價(jià)值上漲或下降的可能性，外匯風(fēng)險(xiǎn)可分為三大類(lèi)：交易風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3、資金管理問(wèn)題。國(guó)際企業(yè)資金管理問(wèn)題主要涉及資金管理及內(nèi)部資金流量管理兩個(gè)領(lǐng)域。國(guó)際企業(yè)資金管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨三大方面。國(guó)際企業(yè)資金流量管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在資金轉(zhuǎn)移、投資決策、資金籌措和資本運(yùn)營(yíng)等方面。

4、國(guó)際稅務(wù)問(wèn)題。國(guó)際企業(yè)在多重稅收制度下經(jīng)營(yíng)，分布在世界各地的分、子公司要根據(jù)各國(guó)有關(guān)的稅收規(guī)則進(jìn)行納稅，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)雙重課稅的可能，很容易使國(guó)際企業(yè)承擔(dān)不合理的稅收負(fù)擔(dān)。

5、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和評(píng)價(jià)問(wèn)題。各國(guó)社會(huì)、文化、政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多樣性，以及財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅收制度的差異，要求國(guó)際企業(yè)在各地的子公司采取有差別的財(cái)務(wù)政策，盡力適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境要求，而這些往往意味著總部財(cái)務(wù)控制的難度加大。國(guó)際企業(yè)共同擁有的多種資源和一個(gè)適用于所有集團(tuán)成員的共同目標(biāo)。雖然在形式上各子公司都是獨(dú)立法人，但其利益必須服從總體利益。這意味著實(shí)現(xiàn)總體利益的過(guò)程中，有可能損害某一局部的利潤(rùn)目

標(biāo)，并不可避免地引起利潤(rùn)水平的失真，導(dǎo)致利潤(rùn)考核問(wèn)題的復(fù)雜化。

四、我國(guó)國(guó)際財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建思路

在界定了國(guó)際財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，明確了國(guó)際財(cái)務(wù)管理的理財(cái)目標(biāo)和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)目前國(guó)際財(cái)務(wù)管理體系的剖析和構(gòu)建國(guó)際財(cái)務(wù)管理體系的理論基礎(chǔ)，將我國(guó)將國(guó)際財(cái)務(wù)管理分為三大部分，共九章內(nèi)容比較合適，架構(gòu)體系思路如下：

第一部分是概論，包括四章。具體內(nèi)容是：第一章交代國(guó)際財(cái)務(wù)管理的基本問(wèn)題，包括國(guó)際財(cái)務(wù)管理的概念、理財(cái)目標(biāo)、特點(diǎn)和作用等方面的內(nèi)容。第二章介紹國(guó)際財(cái)務(wù)管理的理財(cái)環(huán)境，主要是對(duì)國(guó)際企業(yè)面臨的他國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境作具體分析。第三章討論外匯風(fēng)險(xiǎn)管理。這一章還將涉及國(guó)際貨幣制度和國(guó)際收支的內(nèi)容，同時(shí)由匯率因素引起的期權(quán)、期貨市場(chǎng)的內(nèi)容也有涉及。第四章是國(guó)際理財(cái)戰(zhàn)略管理。本章將對(duì)國(guó)際企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容和理財(cái)戰(zhàn)略的形勢(shì)作具體分析。

第二部分是國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理，這部分涉及國(guó)際企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的四個(gè)重要內(nèi)容，包括國(guó)際融資管理，國(guó)際投資管理，國(guó)際轉(zhuǎn)讓和國(guó)際并購(gòu)，國(guó)際納稅管理。其中，第五章的具體內(nèi)容是國(guó)際融資管理。除了國(guó)際企業(yè)內(nèi)部融資外，主要闡述兩大內(nèi)容，國(guó)際債務(wù)融資和國(guó)際股票融資，同時(shí)對(duì)一些衍生金融工具融資也做了一些分析。第六章是國(guó)際投資管理，著重分析三個(gè)方面的內(nèi)容，首先是對(duì)投資環(huán)境的評(píng)價(jià)；其次是對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和可行性進(jìn)行評(píng)估和研究；再次是對(duì)投資方式作具體的分析。第七章研究國(guó)際轉(zhuǎn)讓與國(guó)際并購(gòu)（敵意并購(gòu)的問(wèn)題除外）。首先分析國(guó)際轉(zhuǎn)讓與并購(gòu)的動(dòng)因，接下來(lái)對(duì)具體操作做一些初步的試探，最后分析成功的國(guó)際轉(zhuǎn)讓與國(guó)際并購(gòu)會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響。第八章是國(guó)際納稅管理，世界各國(guó)稅收制度差異較大，而課稅對(duì)國(guó)際企業(yè)有著直接、重要的影響。

第三部分是國(guó)際經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（比財(cái)務(wù)分析中討論的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)范圍更廣），這部分內(nèi)容是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果做進(jìn)一步分析，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題，為下一期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和理財(cái)戰(zhàn)略的制定提供最直接、最有力的依據(jù)。

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篇8

中圖分類(lèi)號(hào)：G647.5 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）025-000-02

財(cái)務(wù)管理是當(dāng)前高校管理體系中的重要組成部分，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)不能很好地解決當(dāng)前高校環(huán)境中的一些復(fù)雜問(wèn)題。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)高校資本的定義也發(fā)生了很大的變化。高校資本不但包括物質(zhì)形態(tài)上的財(cái)務(wù)資本，而且包括非物質(zhì)形態(tài)上的知識(shí)資本，這些知識(shí)資本在一定條件下又可以轉(zhuǎn)換成財(cái)務(wù)資本。面對(duì)高校資本的復(fù)雜性，高校財(cái)務(wù)管理體系必須要能適應(yīng)當(dāng)今復(fù)雜新環(huán)境的發(fā)展要求。因此，必須要建立健全的高校財(cái)務(wù)管理體系，用來(lái)加強(qiáng)對(duì)高校中財(cái)務(wù)資本的管理，并且提高財(cái)務(wù)的管理水平。

一、高校財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

高校財(cái)務(wù)管理體系是根據(jù)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和高校辦學(xué)特點(diǎn)而建立的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制制度，目的是為了正確劃分權(quán)利責(zé)任和規(guī)范高校各部門(mén)間財(cái)產(chǎn)責(zé)任、財(cái)產(chǎn)行為和處理各方面財(cái)務(wù)的關(guān)系[1]。隨著我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的高校財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前高校的發(fā)展需求，這些問(wèn)題主要包括以下四點(diǎn)。

1.高校未提供一個(gè)集財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析的綜合財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

高校往往通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行資金的收付，沒(méi)有深刻分析資金的屬性及需求，這樣容易導(dǎo)致高校經(jīng)費(fèi)支出與實(shí)際需求脫節(jié)。而且，高校財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)分析機(jī)構(gòu)，高校資金的會(huì)計(jì)核算職能與管理職能分工不清晰，在實(shí)際工作中，高校的歷史財(cái)務(wù)支出很難為高校的經(jīng)濟(jì)決策部門(mén)提供有價(jià)值的決策指導(dǎo)信息。

2.高校的辦學(xué)資金來(lái)源渠道單一、融資困難

高校的辦學(xué)資金來(lái)源主要有政府撥款、高校學(xué)生入學(xué)的學(xué)費(fèi)、后勤市場(chǎng)化收益。

3.高校沒(méi)有建立一套完整的經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制

高校的各部門(mén)缺乏成本意識(shí)，這使得一些閑置資金沒(méi)有充分利用。現(xiàn)行高校財(cái)務(wù)管理體系模式單一，學(xué)校各部門(mén)更多承擔(dān)的是消費(fèi)主體的角色，各部門(mén)缺乏經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的活力，不利于部門(mén)主體的理財(cái)能動(dòng)性的發(fā)揮。

4.高校的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度不健全，公款私存，小金庫(kù)，私用公款，賬外賬等現(xiàn)象屢見(jiàn)不止。高校的一些部門(mén)違法使用學(xué)校資金，但卻缺乏管理部門(mén)的監(jiān)督。在現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理體制的弊端已經(jīng)逐漸凸顯出來(lái)，所以對(duì)高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理體系的改革已經(jīng)刻不容緩。

二、高校財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的原因

1.高校財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素質(zhì)和職業(yè)道德普遍偏低，這極大的制約了高校財(cái)務(wù)管理水平的提高

政治素質(zhì)的高低決定了財(cái)務(wù)管理人員能否堅(jiān)持原則、公正公平和廉潔奉公的處理事務(wù)。業(yè)務(wù)素質(zhì)包括了解國(guó)家的財(cái)政制度和法律法規(guī)、熟悉財(cái)務(wù)知識(shí)和管理技能，豐富的業(yè)務(wù)素質(zhì)可以提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，避免工作陷入盲區(qū)。財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德對(duì)職業(yè)人員的要求有要正確處理人與人之間的關(guān)系和個(gè)人與集體之間的關(guān)系，財(cái)務(wù)人員要堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信、客觀公正、強(qiáng)化服務(wù)、廉潔自律、參與管理。

2.我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理體系中的最大問(wèn)題是“所有者缺位”

政府是高校辦學(xué)資金的出資人，也是高校凈資產(chǎn)的所有者[2]。政府將高校資產(chǎn)管理權(quán)交給高校管理者，而高校管理者并不承擔(dān)相對(duì)于管理權(quán)的管理責(zé)任，這在很大程度上削弱了高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用。

3.高校的考核與獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制不合理

不能夠有效地發(fā)揮該機(jī)制的激勵(lì)作用，從而削弱了財(cái)務(wù)人員的工作積極性。

4.高校內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度和審計(jì)制度不完善制約著會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性

近年來(lái)，有些高校財(cái)務(wù)部門(mén)不僅制度混亂、財(cái)務(wù)信息失真、審計(jì)制度不完善，而且未能得到很好的監(jiān)督。這使得高校的財(cái)務(wù)部門(mén)權(quán)責(zé)不明確、效率低下。

三、解決高校財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的對(duì)策

1.樹(shù)立新的理財(cái)觀念、融資觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)情況下，高校的財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)是監(jiān)督好資金的使用，避免不合理的資金支出。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，高校財(cái)務(wù)部門(mén)要堅(jiān)持科學(xué)理財(cái)、依法理財(cái)、成本效益權(quán)衡理財(cái)?shù)仍瓌t。高校辦學(xué)資金不單單依靠各級(jí)政府的撥款，高校要充分利用辦學(xué)自，發(fā)揮高校特有的優(yōu)勢(shì)，拓寬籌資渠道，尋求高校辦學(xué)資金渠道的多元化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，高校成為獨(dú)立的辦學(xué)主體，高校受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響也日益增大，高校面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要是收入風(fēng)險(xiǎn)與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在我國(guó)，許多高校紛紛開(kāi)始進(jìn)行“銀企合作”，向銀行貸款進(jìn)行辦學(xué)，許多高校可能無(wú)力償還到期債務(wù)及利息，這產(chǎn)生極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響了高等教育持續(xù)健康的發(fā)展[3]。

2.構(gòu)建高校財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)思想

首先要有科學(xué)的管理理念，管理要素是現(xiàn)代高?？茖W(xué)管理的重要核心內(nèi)容，其本質(zhì)是辦學(xué)資源。因此需要拓寬辦學(xué)資源的來(lái)源、提高資源的品質(zhì)、優(yōu)化資源的多樣性，并建立一套遵循科學(xué)管理理念的體系。其次，要發(fā)揚(yáng)績(jī)效管理的理念。高校的教育質(zhì)量和科研水平是最能反映大學(xué)管理體系優(yōu)劣的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而運(yùn)用績(jī)效管理的理念可以逐步的提高高校資源的利用率，并且提高教育質(zhì)量和科研水平，從而提高高校的整體水平。再次，要堅(jiān)持以人為本的原則?？茖W(xué)民主是現(xiàn)代高校制度的核心，必須將以人為本的理念充分貫穿于管理體制的方方面面。最后，為了高校可以長(zhǎng)久、有效、健康的發(fā)展，必須堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的理念。因此，高校財(cái)務(wù)管理體系的建立必須要以辦學(xué)理念、辦學(xué)定位、發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的道路。

3.構(gòu)建高校財(cái)務(wù)管理體系預(yù)算方案

預(yù)算是高校財(cái)務(wù)管理體系中的重要一環(huán)，零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算和績(jī)效預(yù)算是可以提高預(yù)算執(zhí)行效果的有效預(yù)算方法。零基預(yù)算可以判斷和分析預(yù)算的必要性，滾動(dòng)預(yù)算可以提升預(yù)算的準(zhǔn)確行，績(jī)效預(yù)算可以提高各級(jí)部門(mén)的積極性。本文提出一種有效控制預(yù)算的方案，建立反饋調(diào)節(jié)機(jī)制，可有效控制高校資源。首先，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌高校資源，然后由各部門(mén)進(jìn)行預(yù)算并匯總到財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部進(jìn)行分析和審核并對(duì)各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效判定，合格的通過(guò)預(yù)算，不合格的重新進(jìn)行預(yù)算。

四、總結(jié)

本文先分析了當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理體系中存在經(jīng)費(fèi)支出與實(shí)際需求脫節(jié)、辦學(xué)資金困難、缺乏成本意識(shí)、財(cái)務(wù)控制制度不健全等問(wèn)題，剖析了其存在的根本原因?yàn)楣芾砣藛T普遍業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、管理體制不完善、績(jī)效機(jī)制不健全，最后建立了有效的高校財(cái)務(wù)管理體系。

參考文獻(xiàn)：

篇9

集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)控制的基本手段，財(cái)政控制的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值最大化，將企業(yè)資源加以合理整合優(yōu)化，使得資源使用率最小同時(shí)，利用率最高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。集團(tuán)各項(xiàng)管理都要服從于財(cái)務(wù)目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理工作貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。但就目前狀況而言，因受到許多因素影響，我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平普遍不高，財(cái)務(wù)管理體系還不健全,導(dǎo)致較多問(wèn)題出現(xiàn),使集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益一定程度上受損。因此必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的職能意識(shí)，完善和提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，健全的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展壯大具有非常重要的意義。

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的問(wèn)題

(一)缺乏一體化管理

現(xiàn)階段大部分集團(tuán)企業(yè)采取的是分權(quán)管理制度，分權(quán)管理制度的不足之處在于集團(tuán)所屬子公司各自為政，各行其是，難以從集團(tuán)總體發(fā)展高度上統(tǒng)一安排投資、籌資和分配活動(dòng)，造成資金流動(dòng)不暢，片面追求局部利益，使得集團(tuán)的集體利益一定程度上遭到破壞，企業(yè)的整體資源的優(yōu)化配置得不到更好利用。

(二)財(cái)務(wù)控制方法不健全

很多集團(tuán)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)計(jì)劃或者財(cái)務(wù)決策之后，就任由財(cái)務(wù)活動(dòng)自行發(fā)展，不注重事前控制，也忽略其中過(guò)程控制。不完善的事前預(yù)算將會(huì)導(dǎo)致了對(duì)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)情況的考察缺乏對(duì)比性，無(wú)法了解和掌握企業(yè)階段性任務(wù)的完成狀況，也會(huì)大大削弱事中的控制作用。在實(shí)際過(guò)程中各項(xiàng)指標(biāo)沒(méi)有達(dá)到預(yù)算計(jì)劃時(shí)，再進(jìn)行控制則會(huì)需要多耗費(fèi)許多財(cái)力、物力，造成資源的大量浪費(fèi)。缺乏事前，事中，事后有機(jī)結(jié)合的財(cái)務(wù)控制，必然達(dá)不到財(cái)務(wù)控制的很好效果，也會(huì)影響集團(tuán)企業(yè)的整體利益。

二、構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系措施

(一)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理念的更新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念是財(cái)務(wù)管理中重要組成部分決定，其更新與適應(yīng)時(shí)展是企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體創(chuàng)新的主要途徑之一。而財(cái)務(wù)工作人員則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主體，要保持財(cái)務(wù)管理理念的與時(shí)俱進(jìn)與創(chuàng)新，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：充分認(rèn)識(shí)知識(shí)資產(chǎn)價(jià)值，掌握與熟悉其發(fā)展根源、基本特點(diǎn)、以及組成要素等方面；承認(rèn)知識(shí)資產(chǎn)作為企業(yè)總資產(chǎn)量的一個(gè)組成部分；認(rèn)可知識(shí)資產(chǎn)與企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值、企業(yè)發(fā)展的密切聯(lián)系。承認(rèn)和重視知識(shí)資產(chǎn)，懂得共享這一企業(yè)財(cái)務(wù)，為知識(shí)與商品化的創(chuàng)造與發(fā)展提供有利條件，最后有效將知識(shí)資產(chǎn)利用起來(lái)，為企業(yè)提供可持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。

(二)構(gòu)建科學(xué)財(cái)務(wù)管理控制制度

集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建科學(xué)財(cái)務(wù)管理控制體系應(yīng)當(dāng)緊跟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和步伐，首先應(yīng)加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)總公司的財(cái)務(wù)控制能力。母公司作為集團(tuán)的核心企業(yè)，對(duì)下屬子公司企業(yè)的資產(chǎn)、投資行為進(jìn)行有效管理與審查監(jiān)督，做好統(tǒng)一規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)的工作，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理策略進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，這樣就能使下屬子公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相一致，從而大大提升了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。其次強(qiáng)化成本控制管理，在堅(jiān)持集團(tuán)利益最大化原則下，實(shí)行全面預(yù)算控制制度，是有效控制企業(yè)成本，確保計(jì)劃執(zhí)行、確保效益合理有效的重要途徑；最后企業(yè)集團(tuán)應(yīng)定期考核各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)工作，充分發(fā)揮考核激勵(lì)的積極作用，調(diào)動(dòng)人力資源刨造經(jīng)濟(jì)效益的積極性，從而推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

(三)推行全面預(yù)算管理

由于預(yù)算具有資源分配、財(cái)務(wù)監(jiān)控等作用，因此實(shí)施預(yù)算管理是集團(tuán)母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)集權(quán)管理的手段之一。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)從集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，結(jié)合預(yù)算年度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，并把各項(xiàng)計(jì)劃和指標(biāo)任務(wù)下達(dá)到各個(gè)子公司當(dāng)中，確保集團(tuán)下屬子公司及各分部門(mén)與集團(tuán)總公司的整體戰(zhàn)略保持一致。母公司還應(yīng)當(dāng)成立專(zhuān)門(mén)預(yù)算管理部門(mén)，審查和平衡各個(gè)子公司的預(yù)算，并匯總編制集團(tuán)預(yù)算，構(gòu)建一個(gè)信息反饋系統(tǒng)，并實(shí)時(shí)跟蹤與監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，出現(xiàn)執(zhí)行偏差時(shí)，作出及時(shí)調(diào)整，進(jìn)一步確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)公司通過(guò)對(duì)子公司進(jìn)行預(yù)算管理，能夠劃分清晰各自的權(quán)限空間和責(zé)任區(qū)域，落實(shí)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)子公司的有效控制。

(四)強(qiáng)化目標(biāo)成本管理

強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，建立與完善集團(tuán)企業(yè)成本管理體系，可通過(guò)建立指標(biāo)、責(zé)任、考核三大體系，認(rèn)真劃分和區(qū)分各項(xiàng)成本的責(zé)任主體，并結(jié)合實(shí)際情況制定出目標(biāo)成本分解詳細(xì)方法，把集團(tuán)母公司年度總成本費(fèi)用目標(biāo)分解到各子公司，這樣就能將目標(biāo)成本由上而下層層分解，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí),加強(qiáng)成本管理的監(jiān)督管理工作,確定統(tǒng)一的成本控制標(biāo)準(zhǔn),樹(shù)立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn).完善成本分析體系，定期分析企業(yè)成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。最后還應(yīng)當(dāng)制定切實(shí)可行的考核制度，將成本控制指標(biāo)作為考核一項(xiàng)重點(diǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì),實(shí)行問(wèn)責(zé)機(jī)制,獎(jiǎng)罰制等，對(duì)成本實(shí)行全面嚴(yán)格控制。

(五)完善財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)

完善集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系必須建立在實(shí)踐調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)具體相信數(shù)據(jù)為前提，不可憑空想象，盲目構(gòu)建與企業(yè)實(shí)際相脫離的財(cái)務(wù)管理體系。因此構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)信息平臺(tái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制具有非常重要的實(shí)現(xiàn)意義。現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，為財(cái)務(wù)信息化提供了更多的條件與可能性。母公司與各個(gè)子公司之間可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)共享電算化會(huì)計(jì)資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的縱向管理，同時(shí)還還要重視市場(chǎng)信息的收集和反饋，及時(shí)更新信息平臺(tái)的數(shù)據(jù)資料，保證信息的準(zhǔn)確性。最后，財(cái)務(wù)信息化還具有預(yù)警和監(jiān)測(cè)作用，集團(tuán)借助財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，可以綜合衡量集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平，及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并能及時(shí)采取有效措施防范和解決風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理體系是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容之一，是決定企業(yè)在日益激烈競(jìng)爭(zhēng)中地位優(yōu)劣的關(guān)鍵因素之一。作為規(guī)模大型的集團(tuán)企業(yè)更需要對(duì)財(cái)務(wù)管理給予充分重視，積極構(gòu)建和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，并建立相配套的監(jiān)督體系，這樣才能不斷為集團(tuán)企贏得有力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保集團(tuán)企業(yè)能夠穩(wěn)定、持續(xù)性先前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊陽(yáng).企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理面臨挑戰(zhàn)與對(duì)策探析-基于馬鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理研究[J].安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2005

篇10

當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，越來(lái)越呈現(xiàn)出一體化的態(tài)勢(shì)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，醫(yī)療行業(yè)面對(duì)的也將是國(guó)際市場(chǎng)，醫(yī)院的管理逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)化，國(guó)內(nèi)外的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)驟然加劇。為了在當(dāng)今世界激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、謀得發(fā)展，醫(yī)院必須提高自身的財(cái)務(wù)管理水平、構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系。

一、構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的目標(biāo)與原則

（一）構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的目標(biāo)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建目標(biāo)為財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施指明了方向。構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的最終目標(biāo)是在保證社會(huì)效益的基礎(chǔ)上，努力追求醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。具體到各項(xiàng)工作，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的目標(biāo)是準(zhǔn)確呈現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支情況、現(xiàn)金的流通情況以及經(jīng)營(yíng)成果，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)核算的強(qiáng)化，增加收入、節(jié)省開(kāi)支，增強(qiáng)資金的利用率，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)以及與之相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，把財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)盡量降到最低，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)的資源優(yōu)化配置，努力將醫(yī)院的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)達(dá)到最大化。

（二）構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的原則

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建原則體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理環(huán)境和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的本質(zhì)，它將財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐和理論聯(lián)系起來(lái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建原則的內(nèi)涵非常豐富，主要包括誠(chéng)信、科學(xué)性、依法理財(cái)、成本效益、合理配比等原則。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足

在管理者中對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足是一種比較普遍的現(xiàn)象，大多數(shù)的醫(yī)院管理者對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。很多的管理者想當(dāng)然的把預(yù)算管理歸入到財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)之中，致使基層部門(mén)的工作人員與管理者缺乏對(duì)預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致預(yù)算的編制與執(zhí)行連接不緊密，預(yù)算管理工作不能順利開(kāi)展，也就不能順利實(shí)現(xiàn)預(yù)算的意義。

（二）內(nèi)部控制制度不完善

醫(yī)院的管理者由于對(duì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不夠深刻，經(jīng)常忽視內(nèi)部控制制度的建立與健全，因此，違規(guī)做事的事件時(shí)有發(fā)生，這就導(dǎo)致內(nèi)部控制制度的作用得不到充分發(fā)揮，僅僅只是作為擺設(shè)存在而已。大多數(shù)的管理者不按制度、規(guī)定行事，各種行為沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因此醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理混亂不堪。有的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有較高的職業(yè)操守，素質(zhì)低下，有時(shí)利用自己所在職位的便利條件謀一己之私，給醫(yī)院造成不必要的損失?，F(xiàn)在很多醫(yī)院普及了會(huì)計(jì)電算化，使管理效率大大提高?；谟?jì)算機(jī)自身的特點(diǎn)，計(jì)算機(jī)容易被人利用，給掌管計(jì)算機(jī)但道德水平不高的人以可乘之機(jī)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)便利的同時(shí)也給內(nèi)部監(jiān)控帶來(lái)了新的困難。

（三）財(cái)務(wù)分析有限

部分的管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，認(rèn)為財(cái)務(wù)分析僅僅只是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析。在這種思想指導(dǎo)下所做的財(cái)務(wù)分析不夠全面完整，不能成為決策參考的主要依據(jù)。財(cái)務(wù)分析中還普遍存在的一個(gè)問(wèn)題是分析標(biāo)準(zhǔn)單一片面，只考慮一個(gè)或幾個(gè)方面，不能很好地反映醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)分析除了能夠反映經(jīng)營(yíng)成果，還能預(yù)測(cè)醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)，但醫(yī)院的管理者大多忽略了財(cái)務(wù)的這項(xiàng)重要作用。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的主要內(nèi)容

當(dāng)今的社會(huì)形勢(shì)發(fā)生了翻天覆地的變化，醫(yī)院必須變革傳統(tǒng)的管理方法才能跟上時(shí)展的步伐。醫(yī)院要借鑒企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，探索出一條能夠促進(jìn)自身發(fā)展的現(xiàn)代化管理之路，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

（一）實(shí)行全面預(yù)算管理

預(yù)算管理應(yīng)該涵蓋醫(yī)院全部的開(kāi)支。醫(yī)院要把業(yè)務(wù)活動(dòng)與發(fā)展計(jì)劃列入年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)合理的收入預(yù)算和支出預(yù)算。醫(yī)院的全面預(yù)算管理制度要將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和系統(tǒng)觀點(diǎn)綜合考慮，具體包括預(yù)算編制、執(zhí)行、控制以及考評(píng)。醫(yī)院通過(guò)全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的控制，達(dá)到衛(wèi)生資源優(yōu)化配置的目標(biāo)。

（二）建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度

醫(yī)院的財(cái)務(wù)規(guī)章制度是衡量醫(yī)院財(cái)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展是在遵守醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)章制度的前提下才可能實(shí)現(xiàn)的。通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，減少財(cái)務(wù)管理中的弊端，保證醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的完整與安全。要貫徹實(shí)施醫(yī)院的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制制度在財(cái)務(wù)工作中起著統(tǒng)籌全局的作用。健全的醫(yī)院內(nèi)部控制制度可以在最大限度上降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，建立健全醫(yī)院的內(nèi)部控制，重要的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和大額支出必須醫(yī)院開(kāi)會(huì)討論通過(guò)。從院領(lǐng)導(dǎo)自上而下的認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，這樣內(nèi)部控制才能得到單位負(fù)責(zé)人的支持、經(jīng)辦人員的理解，財(cái)務(wù)人員在內(nèi)部控制上才能“站得住，又頂?shù)米　保卺t(yī)院內(nèi)部為財(cái)務(wù)人員實(shí)行有效監(jiān)督創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。工作中，那么財(cái)務(wù)工作提供的會(huì)計(jì)信息，能給醫(yī)院的投資和發(fā)展提供意見(jiàn)。其次明確各個(gè)各崗位人員的職責(zé)，在財(cái)務(wù)的內(nèi)部崗位上不相容職務(wù)的相互分離，如對(duì)財(cái)務(wù)印鑒章的管理、出納人員和會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)劃分、器械和藥品采購(gòu)工作與入庫(kù)保管工作的相互分離、相互制約；醫(yī)院所有業(yè)務(wù)活動(dòng)都應(yīng)該在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行，建立和完善財(cái)務(wù)管理控制崗位責(zé)任制，并對(duì)重要的財(cái)務(wù)、采購(gòu)等崗位進(jìn)行崗位輪換。

（三）完善財(cái)務(wù)分析體系

醫(yī)院要借鑒企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)分析方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)、借鑒，再結(jié)合醫(yī)院自身的實(shí)際情況形成適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)分析法，最終建立起健全的財(cái)務(wù)分析體系。醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析體系要通過(guò)對(duì)對(duì)比分析法、投入產(chǎn)出分析法以及經(jīng)濟(jì)批量分析法的使用，對(duì)醫(yī)院各個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表以及有關(guān)的其他方面的資料進(jìn)行重點(diǎn)分析，具體的分析可以從一般分析和專(zhuān)題分析兩方面進(jìn)行。分析的內(nèi)容主要包括醫(yī)院管理、財(cái)務(wù)效益、償債能力、發(fā)展能力、變現(xiàn)能力等，同時(shí)也要進(jìn)行橫向和縱向的比較，使醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)階層能夠?qū)Ξ?dāng)下時(shí)期的收支情況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀態(tài)、現(xiàn)金流量?jī)纛~等內(nèi)容的具體情況一目了然。這樣才能使醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)階層發(fā)現(xiàn)本醫(yī)院與其他醫(yī)院之間的差距，看到自身的缺陷，及時(shí)調(diào)整政策，努力實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，縮小與先進(jìn)醫(yī)院之間的差距，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得自身的生存與發(fā)展。

（四）優(yōu)化人員配置

財(cái)務(wù)部門(mén)是醫(yī)院的關(guān)鍵部門(mén)，因此首先要挑選責(zé)任心強(qiáng)，誠(chéng)實(shí)守信，思想品質(zhì)高的財(cái)務(wù)人員。其次要把提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。制定醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)法規(guī)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)注重思思想道德的培養(yǎng)，逐步提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和技能。

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。然而，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在諸多問(wèn)題。針對(duì)這些具體的問(wèn)題，通過(guò)借鑒現(xiàn)代企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，研究當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，本文提出了一些解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中問(wèn)題的方法，力圖構(gòu)建科學(xué)合理的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系。我們還會(huì)堅(jiān)持進(jìn)行探索，努力達(dá)到更高的水平。

參考文獻(xiàn)