導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇企業(yè)發(fā)展信念，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，對(duì)商品的文化價(jià)值要求增高，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅要增強(qiáng)商品的自身價(jià)值，還要關(guān)注到商品的文化價(jià)值。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)表面上是物質(zhì)商品的競(jìng)爭(zhēng)，而實(shí)質(zhì)上則是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)理念是企業(yè)文化最核心部分，是企業(yè)個(gè)性化，能力化，人文化的體現(xiàn)，要保持企業(yè)正常運(yùn)作以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)必須要有創(chuàng)新的，反應(yīng)整個(gè)企業(yè)明確的經(jīng)營(yíng)意識(shí)的企業(yè)文化理念，從而培植文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，打造企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)持久而人文化綠色發(fā)展。

一、企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)表征，它的概念源于20世紀(jì)70年代末，是日美等老牌資本主義國(guó)家在爭(zhēng)奪經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)時(shí)提出的管理學(xué)新概念。到20世紀(jì)80年代，深入到理論研究領(lǐng)域指出，企業(yè)文化是一個(gè)組織由價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化形象，而企業(yè)文化在價(jià)值觀念，企業(yè)道德，企業(yè)精神，團(tuán)體意識(shí)，企業(yè)制度，企業(yè)形象等方面作用于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，可以稱作為一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的精神或是軟件支持。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)加強(qiáng)，各國(guó)間的合作與競(jìng)爭(zhēng)也更為突出。作為資本主義發(fā)展程度極高資本主義大國(guó)的美國(guó)，無(wú)論在經(jīng)濟(jì)還是文化上都有著高數(shù)量，例如，2010年，美國(guó)GDP為145107萬(wàn)億美元，占世界總量的三分之一，在體育上，歷年獲獎(jiǎng)總數(shù)之和遙遙居于榜首，在諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)的獲得上也是獨(dú)占一片天。這樣的成就，不僅與他的經(jīng)濟(jì)實(shí)力相關(guān)，這也說(shuō)明了這個(gè)國(guó)家的軟實(shí)力發(fā)揮了重要作用。

二、企業(yè)文化理念創(chuàng)新與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

（1）培植文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)靈魂——企業(yè)文化理念人文性創(chuàng)新。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人文思想的深入，以人為本的社會(huì)要求越來(lái)越高，企業(yè)要取得新時(shí)代條件下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須抓住企業(yè)的靈魂，在“人”上下足功夫，以“人本”取勝，以企業(yè)精神，企業(yè)形象制勝。企業(yè)文化的基因，來(lái)自于企業(yè)創(chuàng)始人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)的理念，要取得文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的人才觀念是第一步。提及海爾，中國(guó)人為之自豪，而真正成就海爾的是它的企業(yè)文化理念。以人們實(shí)際要求為產(chǎn)品趨向，以時(shí)代要求為發(fā)展動(dòng)向，以質(zhì)量取勝為企業(yè)根本，以團(tuán)隊(duì)合作為企業(yè)支持，以積極進(jìn)取為企業(yè)精神，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為企業(yè)保證，這一系列的企業(yè)文化理念，無(wú)時(shí)無(wú)刻不關(guān)注到“人”。產(chǎn)品的生產(chǎn)基于消費(fèi)者的需求，基于對(duì)質(zhì)量的保證，產(chǎn)品的銷售，基于市場(chǎng)的要求，發(fā)展中的人們的實(shí)際需要，銷售中以及售后的熱情服務(wù)等都濃縮了整個(gè)企業(yè)人力團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的文化理念。再者，誠(chéng)信是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一道門。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)文化理念創(chuàng)新，必須是理性的人本創(chuàng)新，將理性精神融入到仁愛(ài)精神里，將仁愛(ài)精神融入到信仰精神里，才是商道的終極精神。企業(yè)必須做到誠(chéng)信為本。企業(yè)文化根深蒂固，企業(yè)發(fā)展也便枝繁葉茂，企業(yè)的人文性文化可謂是一個(gè)企業(yè)活的靈魂，為企業(yè)創(chuàng)造內(nèi)在動(dòng)力，海爾集團(tuán)企業(yè)文化理念帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，人文效益正說(shuō)明了這點(diǎn)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)文化理念的人文化創(chuàng)新，以從根本上帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。（2）描繪文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)色彩——企業(yè)文化理念意識(shí)化創(chuàng)新。良好的企業(yè)文化要有良好的體制支撐，實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必須要具備企業(yè)文化理念中的企業(yè)制度創(chuàng)新，企業(yè)文化結(jié)創(chuàng)新，企業(yè)品牌創(chuàng)新。時(shí)代的進(jìn)步，促使一系列新生事物的出現(xiàn)，企業(yè)作為市場(chǎng)主體，必須跟上時(shí)代的要求，提供創(chuàng)新型的服務(wù)。首先，一個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與一個(gè)企業(yè)的制度有著密切聯(lián)系，只有文化責(zé)任感十足的企業(yè)文化，才能為企業(yè)營(yíng)造出優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境。俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，在一個(gè)企業(yè)中也是如此。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要有企業(yè)發(fā)展制度性，責(zé)任性的保證。例如公司對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)給予一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制人員提供出國(guó)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)等。公司的體制支撐，很明顯的體現(xiàn)在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)領(lǐng)域上，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)要增強(qiáng)此部分的結(jié)構(gòu)優(yōu)化性，以保證長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，這就要企業(yè)文化理念在企業(yè)文化布局上有所創(chuàng)新。美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)和中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)民生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率，在上世紀(jì)末本世紀(jì)初時(shí)，分別是20%和3%，這正突出了我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的不足。文化產(chǎn)業(yè)種類很多，例如新聞媒體文化服務(wù)業(yè)，廣播、電視、電影服務(wù)業(yè)，文化娛樂(lè)休閑服務(wù)業(yè)等等，就一個(gè)國(guó)家而言，必須給以相應(yīng)的體制支持，而且要合理調(diào)整文化布局，積極發(fā)揮文化產(chǎn)業(yè)的力量。從微觀上看，一個(gè)企業(yè)也是如此。文化引領(lǐng)時(shí)代風(fēng)氣之先，是最需要?jiǎng)?chuàng)先的領(lǐng)域，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，要求企業(yè)文化理念與市場(chǎng)資源相結(jié)合，探索發(fā)展新模式，也只有這樣文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)才會(huì)有自我發(fā)展的色彩，才能為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供有聲有色的平臺(tái)和空間，才能以自我的色彩創(chuàng)就一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)。（3）構(gòu)建文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)魅力——企業(yè)文化理念特色化創(chuàng)新。創(chuàng)新，是一個(gè)民族興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，是時(shí)代的要求，是一個(gè)企業(yè)要發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)的發(fā)展要站在新起點(diǎn)，謀劃新發(fā)展，勇攀新高峰，創(chuàng)就品牌。例如，在電子產(chǎn)品行業(yè)，手機(jī)的生產(chǎn)有功能機(jī)到智能機(jī)的轉(zhuǎn)變，電腦大型化到“手托化”的轉(zhuǎn)變，都立足于消費(fèi)者市場(chǎng)，進(jìn)行創(chuàng)新，且看，現(xiàn)代青年機(jī)運(yùn)用最為潮流的“蘋果手機(jī)”，將智能化與娛樂(lè)性相結(jié)合，創(chuàng)就了電子世界的“蘋果時(shí)代”。只有民族的才是世界的，我國(guó)是一個(gè)具有五千年文明的歷史古國(guó)，要在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)開(kāi)出一片自己的天地，必須立足本民族的產(chǎn)業(yè)，一個(gè)企業(yè)要走大走強(qiáng)，也必須有自己企業(yè)的特色文化。我國(guó)的酒業(yè)有著悠久的歷史，就“稻花香里說(shuō)豐年”，“牧童遙指杏花村”“九九女兒紅”等詩(shī)句的描述，也就激起人們對(duì)中國(guó)古香韻味十足的酒水的渴望，我國(guó)酒業(yè)，在發(fā)展時(shí)要發(fā)現(xiàn)自我領(lǐng)域下的歷史文化，發(fā)展區(qū)域民族的特色，只有這樣，國(guó)家才能成為民族的驕傲。從今年諾貝爾文學(xué)的獲得上來(lái)看，是“高粱紅了”造就了中國(guó)的莫言，也是莫言造就了世界的紅高粱地，造就了一個(gè)民族的土地，帶動(dòng)著那片土地上的酒文化。同時(shí)在企業(yè)文化理念創(chuàng)新上要引進(jìn)歷史的韻味，用歷史來(lái)充實(shí)一個(gè)企業(yè)的文化。我國(guó)國(guó)酒茅臺(tái)，它走向世界不僅只以為它自身濃郁的香氣，還在于它身后的文化積淀和人文價(jià)值。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)文化理念特色化的創(chuàng)新，只有特色化的企業(yè)文化，才是企業(yè)的制高點(diǎn)，才能創(chuàng)就一個(gè)企業(yè)的魅力，正所謂“只有民族的才是世界的”，而企業(yè)文化理念特色化的創(chuàng)新也成就著一個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的真實(shí)自我。

三、總結(jié)

創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)民族興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)發(fā)展的重要條件，要取得企業(yè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須創(chuàng)新企業(yè)文化理念，以特色化、人文化、意識(shí)化的企業(yè)文化理念作后盾。同時(shí)，作為企業(yè)文化核心成分的企業(yè)文化理念，與時(shí)代接軌，與民族同行，以人為本的創(chuàng)新正是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的進(jìn)一步要求，它們之間相輔相成，相互促進(jìn)，并且共同作用于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展增燦、增輝。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]何曉陽(yáng).品牌經(jīng)營(yíng)管理理念和企業(yè)文化[J].現(xiàn)代焊接.2002（5）

[2]劉鎮(zhèn).企業(yè)文化是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得發(fā)展的基石[J].鐵道工程企業(yè)管理.2002（6）

篇2

近年來(lái),隨著我國(guó)職業(yè)教育的不斷發(fā)展,教師的專業(yè)發(fā)展越來(lái)越受到人們的關(guān)注,但這大多是指向中職教師,對(duì)于高職教師的專業(yè)發(fā)展人們較少涉及。實(shí)際上美國(guó)早在19世紀(jì)初就開(kāi)始關(guān)注高職教師專業(yè)發(fā)展,但當(dāng)時(shí)人們認(rèn)為只要具備學(xué)科專業(yè)知識(shí)和技能就可以勝任教學(xué)工作,教師專業(yè)發(fā)展主要目的是為了提高教師研究水平,帶薪休假是高職教師專業(yè)發(fā)展的主要形式。20世紀(jì)70、80年代,美國(guó)高職教師專業(yè)發(fā)展進(jìn)入了興盛繁榮時(shí)期,一方面,開(kāi)展專業(yè)發(fā)展的高校激增,發(fā)展了多種形式的專業(yè)發(fā)展模式,在政府和基金會(huì)的支持下成立了各種各樣的專業(yè)發(fā)展組織;另一方面,高職教師專業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵不斷深化,高職教師專業(yè)發(fā)展不僅僅指專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)研究水平的提高,更為重要的是教學(xué)能力水平和專業(yè)素質(zhì)的提高,并且教師個(gè)人生活的發(fā)展也成為教師專業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容,高職教師專業(yè)發(fā)展向更全面更深入的方向發(fā)展。

但我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)認(rèn)為高職教師進(jìn)行的高深學(xué)術(shù)研究已經(jīng)非常專業(yè)化了,無(wú)需關(guān)心他們的專業(yè)發(fā)展,人們理所當(dāng)然的認(rèn)為高學(xué)歷水平就是高專業(yè)水平,高職教師已經(jīng)具備從事教師職業(yè)所需的專業(yè)知識(shí)技能,可以自如地勝任高職院校的教育教學(xué)工作,但事實(shí)并非如此,高學(xué)歷不等于高專業(yè)水平,在我國(guó)目前高等職業(yè)教育由數(shù)量增長(zhǎng)向質(zhì)量提高的時(shí)期,借鑒美國(guó)的有益經(jīng)驗(yàn),根據(jù)我國(guó)高職教師發(fā)展的實(shí)際,形成高職教師專業(yè)發(fā)展的新理念顯得尤為必要。我們認(rèn)為應(yīng)形成以下理念。

一、以高職院校為基地,實(shí)現(xiàn)校本在職發(fā)展

校本在職發(fā)展是指以高職院校為基地,以教師和學(xué)校的發(fā)展為目標(biāo),從教師和學(xué)校的需要出發(fā),滿足高職教師專業(yè)發(fā)展需求為目的教師專業(yè)發(fā)展。20世紀(jì)70、80年代,多校園合作模式、校園中心模式、院系教師專業(yè)發(fā)展模式是美國(guó)高職教師專業(yè)發(fā)展的主要發(fā)展模式,實(shí)際上這些模式都是以一個(gè)或多個(gè)高?；蚋咝?nèi)的院系為基地,滿足高職教師多樣化的需求,為教師專業(yè)發(fā)展提供支持與指導(dǎo)。這種以教師任職的學(xué)校為中心,緊緊圍繞學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)的教師專業(yè)發(fā)展是一場(chǎng)革命性的轉(zhuǎn)變,它實(shí)現(xiàn)了教師專業(yè)發(fā)展由校外到校本的轉(zhuǎn)移。

我國(guó)現(xiàn)行的高職教師培訓(xùn)體制可以概括為:政府主導(dǎo),培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系組織協(xié)調(diào),舉辦學(xué)校實(shí)施培訓(xùn)。這一模式本質(zhì)上是政府集中計(jì)劃和直接管理的體制,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)教師的培訓(xùn)起了重要的作用,但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,高校自的增強(qiáng),高等職業(yè)教育發(fā)展進(jìn)程的加快,原來(lái)的高職教師培訓(xùn)體制已不能滿足教師和高職院校多樣化的需求,這就需要根據(jù)高職院校和教師發(fā)展的實(shí)際,立足于本校,拓展于社會(huì),規(guī)劃組織管理本校教師的專業(yè)發(fā)展,探索多樣化的教師專業(yè)發(fā)展模式。

校本在職發(fā)展模式除了崗前培訓(xùn)、單科進(jìn)修、國(guó)內(nèi)訪問(wèn)學(xué)者、出國(guó)進(jìn)修等形式外,還應(yīng)努力發(fā)展以下有效模式。

1.輔導(dǎo)教師制

輔導(dǎo)教師制是指為教師在專業(yè)發(fā)展過(guò)程配備指導(dǎo)教師,提供同事教練式的支持與指導(dǎo),與我國(guó)傳統(tǒng)的“老帶新”的師傅徒弟式的指導(dǎo)有明顯不同。首先,輔導(dǎo)教師的選擇有明確的標(biāo)準(zhǔn)并要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。其次,輔導(dǎo)的內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性、實(shí)用性。更為重要的是應(yīng)建立民主平等相互尊重的積極輔導(dǎo)關(guān)系。因?yàn)檩o導(dǎo)的成功更取決于他們雙方的積極參與,這樣不僅對(duì)于教師,對(duì)于導(dǎo)師而言都是學(xué)習(xí)提高的過(guò)程,一方面,激發(fā)教師的專業(yè)發(fā)展熱情,增強(qiáng)其教育教學(xué)的信心,另一方面,導(dǎo)師在此過(guò)程中也受益匪淺,在再學(xué)習(xí)與反思中,獲得更廣的專業(yè)發(fā)展空間。

2.在職發(fā)展課程

在職發(fā)展課程不僅僅包括高等教育學(xué)、高等教育心理學(xué)、高等教育法學(xué)、高等教育職業(yè)道德四門理論課程,應(yīng)既包括教育教學(xué)的基本理論知識(shí)的內(nèi)容,又更強(qiáng)調(diào)教育教學(xué)實(shí)踐。同時(shí)課程形式更可以多樣化,集中授課、討論觀察、實(shí)地考察、校際觀摩、合作學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等實(shí)施模式,可以滿足高職教師多樣化個(gè)性化的學(xué)習(xí)需求。

3.自我發(fā)展模式

由于高職教師的自主性獨(dú)立性較強(qiáng),因此也可以開(kāi)展高職教師自我發(fā)展模式,比如撰寫(xiě)教學(xué)反思日記、專業(yè)發(fā)展日記,進(jìn)行教育敘事研究、行動(dòng)研究等,激起高職教師專業(yè)發(fā)展的主動(dòng)性積極性。

二、以教師為主體,注重專業(yè)發(fā)展需求

實(shí)現(xiàn)高職教師專業(yè)發(fā)展,應(yīng)以教師為主體,充分發(fā)揮教師的主動(dòng)性積極性,注重其專業(yè)發(fā)展需求,為其專業(yè)發(fā)展提高便利條件和有效支持。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)高職教師培訓(xùn)形式以滿足多數(shù)人同一培訓(xùn)要求而設(shè)計(jì),講究培訓(xùn)的規(guī)模和效益,其供給框架基于一個(gè)假設(shè),即大工業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化社會(huì)賦予了人們趨同的發(fā)展要求。培訓(xùn)模式單一,未能滿足教師個(gè)性化的發(fā)展需求;培訓(xùn)內(nèi)容陳舊,忽視教師專業(yè)能力的培養(yǎng);培訓(xùn)動(dòng)機(jī)更多的是專業(yè)評(píng)估、職稱晉升的外在壓力,而不是教師個(gè)人專業(yè)發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)機(jī)。因此隨著我國(guó)高等職業(yè)教育的發(fā)展,應(yīng)以高職教師為本,形成教師專業(yè)認(rèn)同,樹(shù)立專業(yè)發(fā)展信念,評(píng)估專業(yè)發(fā)展需求,真正實(shí)現(xiàn)教師專業(yè)發(fā)展。

1.形成教師專業(yè)認(rèn)同,樹(shù)立專業(yè)發(fā)展信念

認(rèn)同是個(gè)體對(duì)自己在社會(huì)結(jié)構(gòu)中所處位置的意識(shí),教師專業(yè)認(rèn)同則是指教師對(duì)自己的專業(yè)角色和自己在專業(yè)群體中所處位置的意識(shí),它是作為一名教師個(gè)體的和專業(yè)的意識(shí)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程。作為高職教師必須弄懂不斷變化甚至是相互沖突的社會(huì)期望和角色定位,必須形成“作為高職教師的我”的角色意識(shí),并通過(guò)不斷反思,把理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相聯(lián)系,充實(shí)完善發(fā)展自己,形成對(duì)教育工作和教師專業(yè)的理解,并樹(shù)立持續(xù)專業(yè)發(fā)展的信念,這將推動(dòng)高職教師專業(yè)持續(xù)不斷向前發(fā)展。

2.評(píng)估專業(yè)發(fā)展需求,真正實(shí)現(xiàn)專業(yè)發(fā)展

需求評(píng)估是判斷培訓(xùn)是否必要的過(guò)程。評(píng)估高職教師專業(yè)發(fā)展需求就是指,通過(guò)收集、分析各種相關(guān)信息來(lái)評(píng)估高職教師的發(fā)展現(xiàn)狀、面臨問(wèn)題和發(fā)展需求,從而為培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、形式等作為決策參考。高職教師具有個(gè)性化的專業(yè)發(fā)展需求,教師既有學(xué)歷培訓(xùn)需求,又有非學(xué)歷培訓(xùn)需求。學(xué)歷需求是指不斷提高自己的學(xué)歷水平,而非學(xué)歷需求,則是指更新知識(shí),掌握學(xué)科發(fā)展的新理論新成果,提高學(xué)術(shù)研究能力,更新教育教學(xué)觀念,發(fā)展教育教學(xué)技能,提高專業(yè)素質(zhì)水平。另外處于不同層次、不同學(xué)科專業(yè)、不同地區(qū)的教師專業(yè)發(fā)展需求也有所差異,因此應(yīng)對(duì)高職教師專業(yè)發(fā)展的需求做出有效評(píng)估,只有這樣才能真正滿足教師多樣化個(gè)性化的發(fā)展需求,按需發(fā)展,分類指導(dǎo),理論聯(lián)系實(shí)際,真正實(shí)現(xiàn)高職教師的專業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]Berquist W.H. & Phillips S.R. A Handbook for Faculty Development,vol.2, Washington, D.C. Council for Advancement of Small Colleges, 1977,326.

篇3

一、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的深化分析

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的日益深化，體制日益健全，社會(huì)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有了更高的要求，為了促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的深化，我們要進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的健全， 以滿足企業(yè)的實(shí)際工作的發(fā)展需要。經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，推動(dòng)了餓知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一系列新會(huì)計(jì)模式的應(yīng)用，突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理的模式，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間環(huán)節(jié)及其空間環(huán)節(jié)的局限性的突破，有利于其企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行。為了促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的深化，我們要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的深化，促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的健全。促進(jìn)其企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念的更新，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

為了滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要，我們要進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)其內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，以滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升的需要。以提高對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的重視，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)運(yùn)作效果的深化，促進(jìn)其管理思想深化，以滿足企業(yè)的管理制度健全的需要，進(jìn)行其內(nèi)部人員管理意識(shí)的提升，確保其企業(yè)整體系統(tǒng)的內(nèi)部環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)。

2.在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，我們要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)象的深化，促進(jìn)其無(wú)形生產(chǎn)要素的應(yīng)用，突破其傳統(tǒng)的管理模式的局限性，避免對(duì)人力物力環(huán)節(jié)的片面應(yīng)用，促進(jìn)其生產(chǎn)要素環(huán)節(jié)的深化，促進(jìn)其企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的需要，進(jìn)行其管理模式的科學(xué)性、合理性及其規(guī)范性的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)對(duì)這一系列的無(wú)形生產(chǎn)要素的應(yīng)用，確保企業(yè)的生產(chǎn)空間的拓寬，促進(jìn)其企業(yè)的綜合效益的有效提升，滿足企業(yè)的日常管理的需要。通過(guò)對(duì)其資本價(jià)值作用的深化，促進(jìn)其知識(shí)生產(chǎn)力的提升，促進(jìn)其企業(yè)的整體運(yùn)作水平的提高。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的更新

1.為了促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的深化我們要進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的深化，這個(gè)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行，離不開(kāi)對(duì)企業(yè)的獲取收益環(huán)節(jié)及其規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)用，促進(jìn)其實(shí)際管理模式的健全，促進(jìn)其企業(yè)管理者的對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視，實(shí)現(xiàn)對(duì)該環(huán)節(jié)的有效應(yīng)用，通過(guò)對(duì)新管理技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)的等的協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)的綜合效益的提升。以獲取企業(yè)的高效益，實(shí)現(xiàn)對(duì)其財(cái)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的降低。在實(shí)際工作運(yùn)行中，不具備沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，我們只能通過(guò)相關(guān)措施的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)其風(fēng)險(xiǎn)的有效降低，以滿足實(shí)際工作的需要。通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，促進(jìn)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)定開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)其投資經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、籌資環(huán)節(jié)及其生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)等的穩(wěn)定運(yùn)行。在此過(guò)程中，我們也要進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)的提升，確保其自身財(cái)務(wù)管理能力的提升，實(shí)現(xiàn)對(duì)其潛在風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，確保其現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的健全，滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的需要。通過(guò)對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的分析，促進(jìn)其對(duì)具體運(yùn)作環(huán)境，運(yùn)作模式的深化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)一系列條件的有效假設(shè)應(yīng)用，確保其企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)系統(tǒng)的健全，以適應(yīng)未來(lái)融資需求的發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防。

企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的深化，離不開(kāi)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的深化，通過(guò)對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃的遵守，促進(jìn)其實(shí)際財(cái)務(wù)管理質(zhì)量效率的提升，促進(jìn)其會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的健全，促進(jìn)其會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的健全，實(shí)現(xiàn)其企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)運(yùn)作環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，促進(jìn)其企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作環(huán)節(jié)的分析，通過(guò)對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)的優(yōu)化，促進(jìn)其管理質(zhì)量效率的提升，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。在企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中，其傳統(tǒng)的人財(cái)務(wù)報(bào)表的應(yīng)用，是通過(guò)對(duì)其損益表、資產(chǎn)負(fù)債表等環(huán)節(jié)的應(yīng)用，確保其報(bào)告模式的深化，通過(guò)財(cái)務(wù)人員的自身的操作，確保其報(bào)表環(huán)節(jié)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作情況、收益情況及其資金營(yíng)運(yùn)情況的有效應(yīng)用，確保其財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的健全，確保其表述環(huán)節(jié)、披露環(huán)節(jié)及其確認(rèn)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效監(jiān)督控制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益健全，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)信息的需求有了更深層次的要求，這就需要信息使用者掌握必要的手段，確保其企業(yè)的整體財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的健全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

為了促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作質(zhì)量效率的提升，我們要進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)環(huán)節(jié)的深化應(yīng)用，確保其無(wú)形資產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，促進(jìn)其相關(guān)內(nèi)部?jī)?nèi)容的有效狠話，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息及其非財(cái)務(wù)管理信息的有效應(yīng)用，促進(jìn)其企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的有效深化，促進(jìn)企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作項(xiàng)目的內(nèi)部收益環(huán)節(jié)及其相關(guān)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，確保其人力資源信息表的有效應(yīng)用，確保企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，確保其文化程度、人力資源投資環(huán)節(jié)及其人力資源收益環(huán)節(jié)的有效控制。企業(yè)要步入可持續(xù)發(fā)展的軌道，必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。在消耗資源創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，保護(hù)好環(huán)境，把近期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

3.我們也要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的再造策略思想的應(yīng)用，通過(guò)相關(guān)措施的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)作成本的降低，進(jìn)行其財(cái)務(wù)管理策略的優(yōu)化，促進(jìn)其企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的健全，促進(jìn)其有效的評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)其系統(tǒng)功能的的有效優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的穩(wěn)定運(yùn)行。既可更明確財(cái)務(wù)部門各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)利，又可降低人力成本，提高工作效率，使每個(gè)員工都處于自主管理狀態(tài)，讓顧客導(dǎo)向的觀念在整個(gè)財(cái)務(wù)流程中得到體現(xiàn)，以發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)再造策略包括：財(cái)務(wù)流程的再造、財(cái)務(wù)人員的再造、融資機(jī)制再造、投資機(jī)制再造、收益分配機(jī)制再造等內(nèi)容。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，離不開(kāi)對(duì)其財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，需要引起相關(guān)管理者的重視，促進(jìn)其管理理念的更新。

參考文獻(xiàn)：

[1]安志剛.現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理模式的探索[J].山西建筑，2003，29（13）.

篇4

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2016）12-34 -04

2016年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革尤為重要的一年，中小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題在經(jīng)濟(jì)改革的浪潮中獲得了一定程度的緩解，但是形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。中小企業(yè)融資難等問(wèn)題“濤聲依舊”。如何幫助中小企業(yè)突破“強(qiáng)位弱勢(shì)”的困境，發(fā)展中小企業(yè)年金，尤其是發(fā)展集合年金或許是一個(gè)突破口。

一、我國(guó)中小企業(yè)年金發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)年金是企業(yè)和員工在繳納國(guó)家強(qiáng)制的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)之余按照國(guó)家政策要求，依據(jù)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)能力，自愿建立的補(bǔ)充性養(yǎng)老金制度，是對(duì)我國(guó)城鎮(zhèn)企業(yè)職工多層次“養(yǎng)老保險(xiǎn)體系”的補(bǔ)充。人社部2016年5月30日的2015年度人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)顯示，截至2015年年末，全國(guó)約有7.55萬(wàn)戶企業(yè)建立了企業(yè)年金，同比增長(zhǎng)3.0%。參加職工人數(shù)為2316萬(wàn)人，比上年增長(zhǎng)1.0%。年末企業(yè)年金基金累計(jì)結(jié)存9526億元。從覆蓋人群角度評(píng)估，年金賬戶管理機(jī)構(gòu)管理的企業(yè)年金賬戶數(shù)僅占全國(guó)企業(yè)的0.5%，其中中小企業(yè)所占比重更少，若以職工人數(shù) 300 人為分界線界定中小企業(yè)，中小企業(yè)參與企業(yè)年金的人群不足大型企業(yè)的 12.5%。與美國(guó)有大約50%的中小企業(yè)參與企業(yè)年金計(jì)劃相比，加快我國(guó)中小企業(yè)建立企業(yè)年金計(jì)劃的步伐就顯得十分必要了。

下面筆者將通過(guò)比較2015年和2016年的相關(guān)數(shù)據(jù)，具體分析我國(guó)企業(yè)年金的發(fā)展現(xiàn)狀。

根據(jù)表1數(shù)據(jù)，我國(guó)企業(yè)年金計(jì)劃中絕大部分為單一計(jì)劃，集合計(jì)劃占比極小，2015年度集合計(jì)劃的建立數(shù)占計(jì)劃建立總數(shù)的3.77%，2016年一季度集合計(jì)劃的建立數(shù)占計(jì)劃建立總數(shù)的3.80%，占比的上升僅僅是因?yàn)橛?jì)劃總數(shù)的增加，而集合計(jì)劃建立的絕對(duì)數(shù)沒(méi)有增加，由此看來(lái)，集合年金計(jì)劃在我國(guó)的建立情況并不樂(lè)觀。下面，筆者將針對(duì)投資收益率對(duì)比分析單一計(jì)劃和集合計(jì)劃。

年金計(jì)劃投資組合的類型分為固定收益類和權(quán)益類，本文討論兩者的加權(quán)平均收益率。根據(jù)表2顯示，2015年度單一計(jì)劃加權(quán)平均收益率達(dá)到9.92%，集合計(jì)劃加權(quán)平均收益率達(dá)到9.79%，二者收益率僅相差0.1個(gè)百分點(diǎn)；2016年一季度單一計(jì)劃加權(quán)平均收益率為-0.30%，集合計(jì)劃加權(quán)平均收益率為-0.06%，雖然都為負(fù)的收益率，但不難看出，僅就加權(quán)平均收益率這一指標(biāo)來(lái)說(shuō)，集合計(jì)劃的投資組合分散風(fēng)險(xiǎn)的能力要強(qiáng)于單一計(jì)劃。這表明，建立企業(yè)集合年金計(jì)劃是那些不滿足單一計(jì)劃建立條件的中小企業(yè)的不錯(cuò)選擇，有利于中小企業(yè)留住人才、穩(wěn)健發(fā)展。然而由上文可知，我國(guó)集合計(jì)劃的建立數(shù)量不到企業(yè)年金建立總數(shù)的5%，因此中小企業(yè)并不能從集合年金計(jì)劃中實(shí)際收益，更不用說(shuō)促進(jìn)自身發(fā)展了。

綜上分析可知，目前我國(guó)的企業(yè)年金得到發(fā)展，但仍存在諸多障礙。雖然中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越重要，但其年金計(jì)劃發(fā)展?fàn)顩r卻并不理想。對(duì)比在已建立年金計(jì)劃的企業(yè)中占比高達(dá)90%的大型國(guó)有企業(yè)，中小企業(yè)由于自身存在的客觀因素，比如：企業(yè)資金不足、員工流動(dòng)性大、企業(yè)生命周期短、年金基金資金積累慢、內(nèi)部表決制度的缺乏、年金計(jì)劃建立成本高等，都使得中小企業(yè)在建立和發(fā)展企業(yè)年金時(shí)困難重重，甚至舉步維艱。

作為一種較好的福利計(jì)劃，企業(yè)年金既可以提高員工福利又能為中小企業(yè)解決人才流失難題提供有效的管理工具，一定程度上起到了增加企業(yè)凝聚力、吸引力的作用。尤其從解決中小企業(yè)資金不足、融資難方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)年金相當(dāng)于將當(dāng)期應(yīng)支付的貨幣工資轉(zhuǎn)化為延期的養(yǎng)老金，一定時(shí)期內(nèi)增加了企業(yè)的資金來(lái)源。

然而，中小企業(yè)由于自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)能力、集體協(xié)商機(jī)制等方面的局限性，不能單獨(dú)成立企業(yè)年金理事會(huì)來(lái)受托管理企業(yè)年金。從養(yǎng)老體系的完善來(lái)說(shuō)，如果不能有效地發(fā)展符合我國(guó)國(guó)情的中小企業(yè)年金，那么僅僅由大型企業(yè)建立的企業(yè)年金制度既不足以構(gòu)成我國(guó)養(yǎng)老保障的第二支柱，也不利于整個(gè)社會(huì)資源的均衡分配。

二、集合年金對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)越性

我國(guó)的中小企業(yè)集合年金計(jì)劃主要是由法人受托機(jī)構(gòu)發(fā)起設(shè)立的，事先指定政府監(jiān)管下的賬戶管理人、投資管理人和托管人，建立基金運(yùn)作的相關(guān)制度和規(guī)范，承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)和責(zé)任，能為多個(gè)中小企業(yè)提供一攬子基金管理和服務(wù)的企業(yè)年金計(jì)劃。

從中小企業(yè)自身來(lái)看：首先，集合計(jì)劃降低了中小企業(yè)建立年金計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)，在簡(jiǎn)化了企業(yè)參與年金的步驟的同時(shí)解決了繁瑣的建立程序。標(biāo)準(zhǔn)化的集合年金計(jì)劃使得中小企業(yè)的加入程序變得十分便捷，委托人只需購(gòu)買年金產(chǎn)品，省去了管理人招標(biāo)、合同談判、資源配置等一系列管理工作，縮短了年金構(gòu)建的時(shí)間，同時(shí)也為中小企業(yè)缺乏年金專業(yè)管理人才提供了解決辦法。其次，集合年金計(jì)劃以整體規(guī)模攤薄和降低了整個(gè)計(jì)劃的運(yùn)營(yíng)成本和管理費(fèi)用，提高了資產(chǎn)運(yùn)作的效率，使得中小企業(yè)能夠充分享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。站在初始基金投資方角度來(lái)看，單一年金計(jì)劃的審計(jì)、開(kāi)戶等費(fèi)用是由單個(gè)企業(yè)獨(dú)立承擔(dān)的，然而集合年金計(jì)劃是由參與計(jì)劃的各個(gè)企業(yè)共同承擔(dān)的，眾企業(yè)的共同參與攤薄了投資中的各項(xiàng)成本，節(jié)約了一定的運(yùn)營(yíng)成本。另一方面，由于集合計(jì)劃具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，而規(guī)模效應(yīng)帶來(lái)的成本節(jié)約可促使計(jì)劃的受托方、管理方降低相關(guān)費(fèi)用率，從而可降低企業(yè)成本開(kāi)支，為客戶帶來(lái)更好的收益。更為重要的是，集合年金計(jì)劃還大大增加了投資組合的多樣化選擇。在投資組合的選擇上，單一年金計(jì)劃能夠根據(jù)不同客戶的需求進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，但嚴(yán)格的法律規(guī)章限制了投資方案的發(fā)揮空間；而集合年金計(jì)劃恰恰可以解決此問(wèn)題，由于集合計(jì)劃龐大的資金規(guī)模，能夠靈活地拆分并形成不同的投資組合，建立多種投資管理賬戶，增加客戶的選擇余地，滿足不同客戶的不同風(fēng)險(xiǎn)偏好。

從年金運(yùn)作來(lái)看：第一，集合年金計(jì)劃中各個(gè)企業(yè)的年金賬戶都具有其獨(dú)立性，在這種運(yùn)作模式下，各個(gè)企業(yè)在托管人處設(shè)有相互獨(dú)立的受托資產(chǎn)托管賬戶、投資管理人和托管人為其建立相互之間獨(dú)立運(yùn)作的賬戶體系進(jìn)行清算、核算和估值，企業(yè)賬戶和個(gè)人賬戶也由企業(yè)的賬戶管理人為其單獨(dú)建立。因此，集合年金計(jì)劃的運(yùn)作既不受企業(yè)年金方案的變更也不受參與成員變動(dòng)的影響。第二，集合企業(yè)年金基金更加透明化的運(yùn)作。首先，監(jiān)管部門對(duì)建立集合年金計(jì)劃的企業(yè)都設(shè)立了嚴(yán)格的準(zhǔn)入限制，增強(qiáng)了管理的規(guī)范性。其次，由于集合計(jì)劃屬于公開(kāi)發(fā)行的產(chǎn)品，因此監(jiān)管部門往往要求其有公開(kāi)透明的信息披露機(jī)制，及時(shí)向全社會(huì)公開(kāi)披露計(jì)劃的運(yùn)作情況和投資業(yè)績(jī)，確保計(jì)劃運(yùn)作的合法性和公開(kāi)性。

由于國(guó)外的集合年金計(jì)劃發(fā)展較早且成效顯著，因此筆者將對(duì)國(guó)外成熟集合年金計(jì)劃的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)予以梳理，探索我國(guó)中小企業(yè)的集合年金發(fā)展之路。

三、國(guó)外集合年金的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

集合年金中又以行業(yè)年金和區(qū)域集合年金最為出名。行業(yè)年金是由處于相關(guān)聯(lián)行業(yè)中的單個(gè)或多個(gè)中小企業(yè)共同發(fā)起的企業(yè)年金，僅對(duì)相關(guān)行業(yè)中的中小企業(yè)開(kāi)放，由參與企業(yè)聯(lián)合委托托管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)年金基金的籌資、投資、運(yùn)作等管理工作。區(qū)域集合年金是指在中小企業(yè)集群或產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展較為集中的地區(qū)聯(lián)合相關(guān)中小企業(yè)設(shè)立的企業(yè)年金計(jì)劃。相較于行業(yè)年金，區(qū)域集合年金受地域限制、政策環(huán)境的影響較大，因此筆者認(rèn)為行業(yè)年金更適用于中小企業(yè)年金的建立與發(fā)展。

美國(guó)的多雇主年金計(jì)劃和澳大利亞的超級(jí)年金計(jì)劃是行業(yè)年金中最為典型的代表。美國(guó)多雇主年金計(jì)劃是由眾多中小企業(yè)聯(lián)合發(fā)起設(shè)立的企業(yè)年金計(jì)劃，由于其雇員的強(qiáng)流動(dòng)性、眾多雇主繳費(fèi)、信托基金集中管理資金、共同協(xié)商養(yǎng)老金和聯(lián)合受托人等特點(diǎn)成為美國(guó)眾多中小企業(yè)為雇員提供退休金的最佳選擇。與單個(gè)雇主年金相比，多雇主年金不僅使企業(yè)獲得了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低了計(jì)劃的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，同時(shí)還使參與此計(jì)劃的雇員共享了計(jì)劃帶來(lái)的外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，較好地實(shí)現(xiàn)了公平與效率的均衡?？偨Y(jié)美國(guó)發(fā)展多雇主計(jì)劃如此成功的原因有以下幾點(diǎn)：首先，美國(guó)良好的政策法律環(huán)境。美國(guó)對(duì)中小企業(yè)年金發(fā)展有完善的法律政策支持，使得小企業(yè)在建立年金計(jì)劃時(shí)有可靠詳盡的參照依據(jù)，大大提高了中小企業(yè)加入年金計(jì)劃的效率。其次，美國(guó)完善的稅費(fèi)優(yōu)惠政策。美國(guó)為促使中小企業(yè)加入年金計(jì)劃出臺(tái)了一系列的優(yōu)惠政策，例如企業(yè)繳納的年金費(fèi)用的15%內(nèi)的部分可以作為成本在稅前扣除，由此達(dá)到企業(yè)稅收優(yōu)惠的目的，這也是眾多中小企業(yè)積極參與年金計(jì)劃的目的之一。最后，是企業(yè)和員工自身發(fā)展的需要。由于中小企業(yè)員工人數(shù)占整個(gè)市場(chǎng)就業(yè)職工人數(shù)的絕大部分，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的提高以及老年職工生產(chǎn)效率的下降，為解決這一問(wèn)題帶來(lái)的生產(chǎn)力損失，就得使這部分老齡化職工退出生產(chǎn)，此時(shí)，年金計(jì)劃可為這部分員工提供很好的生活保障，同時(shí)，也為在職員工的工資提供了穩(wěn)定性的保障。

澳大利亞的行業(yè)年金計(jì)劃是澳大利亞養(yǎng)老金體系的第二支柱，其特點(diǎn)如下：首先，計(jì)劃具有強(qiáng)制性的高繳費(fèi)率和較高的社會(huì)覆蓋率。企業(yè)年金的強(qiáng)制性是其高覆蓋率強(qiáng)有力的保障，澳大利亞的超級(jí)年金計(jì)劃的覆蓋率超過(guò)了90%，基本上達(dá)到了“全面覆蓋”。其次，以政府強(qiáng)大的財(cái)政為支撐的澳大利亞超級(jí)年金計(jì)劃采用ETE稅收優(yōu)惠模式，即繳費(fèi)階段減稅、投資收益納稅、支付階段免稅。再次，嚴(yán)密的養(yǎng)老管理體系。澳大利亞實(shí)行以“受托人實(shí)體”為運(yùn)作中心的監(jiān)管體系，統(tǒng)一管理和控制基金，使得機(jī)構(gòu)在法律的約束下各自履行其職能，從而形成嚴(yán)密規(guī)范的運(yùn)作體系。第四，澳大利亞企業(yè)年金實(shí)行的是商業(yè)化管理，在過(guò)去的23年期間，澳大利亞培養(yǎng)了一批專門為養(yǎng)老金提供管理服務(wù)的公司，激烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了管理費(fèi)用的下降，從另一方面又促進(jìn)了中小企業(yè)年金的壯大。

從美國(guó)、澳大利亞的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，中小企業(yè)集合年金的發(fā)展與良好的政策法律環(huán)境、完善的稅收優(yōu)惠政策以及中小企業(yè)自身意愿這三者有著密切聯(lián)系。而行業(yè)年金更適用于員工數(shù)量較多且流動(dòng)性較強(qiáng)的行業(yè)，如餐飲業(yè)、建筑業(yè)、零售業(yè)等。這些行業(yè)中的企業(yè)同質(zhì)化程度較高，經(jīng)管模式相似。其中的員工在年齡結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)技能、收入水平、消費(fèi)習(xí)慣、對(duì)行業(yè)發(fā)展的認(rèn)知等方面也具有較強(qiáng)的相似性。發(fā)展行業(yè)年金面對(duì)的是大量同行業(yè)的雇主和雇員，便于交流和溝通，有利于降低管理成本。

四、推動(dòng)我國(guó)集合年金發(fā)展的對(duì)策建議

我國(guó)中小企業(yè)集合年金制度的建立與發(fā)展可借鑒美國(guó)、澳大利亞等國(guó)集合年金發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)。

（一）根據(jù)我國(guó)國(guó)情引導(dǎo)中小企業(yè)積極參與集合年金的構(gòu)建

截至2015年年底，我國(guó)加入企業(yè)年金計(jì)劃的大部分為國(guó)企，占行業(yè)參保企業(yè)的93%，占地方參保企業(yè)的55%。如何提高中小企業(yè)的年金覆蓋率？美國(guó)、澳大利亞的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。豐富的企業(yè)資源給美國(guó)多雇主年金計(jì)劃的建立奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)企業(yè)也愿意為職工提供除了社會(huì)保險(xiǎn)福利之外的養(yǎng)老保障，因此401K計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。然而完全依賴企業(yè)自愿加入集合年金計(jì)劃，在我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展不成熟的背景下，是不可能實(shí)現(xiàn)的。從澳大利亞的超級(jí)年金計(jì)劃來(lái)看，其采用強(qiáng)制性措施使得年金覆蓋率高達(dá)90%，但是如果我國(guó)也走強(qiáng)制性的道路，則會(huì)進(jìn)一步給發(fā)展本就不夠穩(wěn)定的中小企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，顯然這也是行不通的。

綜上，我國(guó)必須構(gòu)建適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的中小企業(yè)集合年金制度，采取半強(qiáng)制性、半誘導(dǎo)性的制度架構(gòu)可能是一種較好的選擇。對(duì)于那些達(dá)不到企業(yè)年金建立標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，應(yīng)借鑒行業(yè)集合年金計(jì)劃，政府可放寬對(duì)此類中小企業(yè)的要求，只需要他們按一定比例繳費(fèi)，即可加入集合年金計(jì)劃。與此同時(shí)，政府必須協(xié)調(diào)好已經(jīng)建立年金的國(guó)有企業(yè)和參加計(jì)劃的中小企業(yè)的關(guān)系，確保中小企業(yè)的利益不被侵犯，以此來(lái)吸引更多中小企業(yè)自發(fā)地參與進(jìn)來(lái)。而對(duì)于那些已經(jīng)達(dá)到建立企業(yè)年金標(biāo)準(zhǔn)卻不建立的企業(yè)，政府應(yīng)采取強(qiáng)制性的措施迫使他們建立年金計(jì)劃，一方面為吸引他們而加大稅收優(yōu)惠力度或獎(jiǎng)勵(lì)政策，另一方面也可以頒布相關(guān)法規(guī)處罰此類違反規(guī)章不建立企業(yè)年金的企業(yè)，從兩個(gè)方面入手強(qiáng)制此類中小企業(yè)建立企業(yè)年金計(jì)劃。

（二）加大稅收優(yōu)惠政策力度

2013年年底，財(cái)政部、人社部、國(guó)稅總局聯(lián)合了《關(guān)于企業(yè)年金、職業(yè)年金個(gè)人所得稅有關(guān)問(wèn)題的通知》，規(guī)定自2014年1月1日起，實(shí)施企業(yè)年金、職業(yè)年金個(gè)人所得稅遞延納稅優(yōu)惠政策，正式確立了我國(guó)年金稅收政策的EET模式（即在年金繳費(fèi)環(huán)節(jié)和年金基金投資收益環(huán)節(jié)暫不征收個(gè)人所得稅，在個(gè)人實(shí)際領(lǐng)取年金的環(huán)節(jié)履行納稅義務(wù)），這也讓很多人誤以為“中國(guó)版401K”已經(jīng)出現(xiàn)。而在美國(guó)401K計(jì)劃中，國(guó)稅局要求雇主在雇員401k賬戶中最多投入收入的6%，雙方如果按照1：1配比繳費(fèi)，合計(jì)就有12%的部分可以享受稅優(yōu)政策，與我國(guó)的稅收優(yōu)惠力度相比，對(duì)個(gè)人參加年金的激勵(lì)力度更大。根據(jù)2013年年底的通知，個(gè)人繳費(fèi)不超過(guò)本人上一年度工資4%的部分暫不履行納稅義務(wù)，其中繳費(fèi)工資基數(shù)不得超過(guò)上一年度當(dāng)?shù)仄骄べY的3倍；單位按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人賬戶繳費(fèi)的部分將不需繳納個(gè)人所得稅，但企業(yè)繳費(fèi)不超過(guò)工資總額5%的稅前扣限額沒(méi)有放開(kāi)。這與美國(guó)企業(yè)繳費(fèi)在工資總額15%以內(nèi)的部分可以在成本列支相比，我國(guó)的優(yōu)惠幅度還極為有限。現(xiàn)有的優(yōu)惠政策是否能對(duì)促進(jìn)中小企業(yè)建立年金計(jì)劃產(chǎn)生決定作用，還是未知數(shù)。因此，政府當(dāng)局有必要根據(jù)中小企業(yè)特點(diǎn)，制定更為誘人的稅惠政策。筆者提出以下建議：第一，在年金繳費(fèi)環(huán)節(jié)，政府應(yīng)適當(dāng)提高中小企業(yè)的免稅比例，使之與國(guó)有企業(yè)區(qū)分開(kāi)，避免統(tǒng)一免稅比例而加劇企業(yè)收入的兩極分化。第二，在年金基金投資收益環(huán)節(jié)，政府可對(duì)中小企業(yè)實(shí)行差別稅率，適當(dāng)提高中小企業(yè)職工免稅的工資基數(shù)，這樣既能增加個(gè)人收入，也能縮小與大企業(yè)員工之間的收入差距，一定程度上對(duì)中小企業(yè)留住人才有積極意義。第三，在領(lǐng)取年金的環(huán)節(jié)，適當(dāng)減少對(duì)中小企業(yè)員工的征稅額度，用足夠大的稅收優(yōu)惠引導(dǎo)中小企業(yè)員工自發(fā)地加入到年金隊(duì)伍中來(lái)。

（三）建立健全中小企業(yè)工會(huì)組織、增強(qiáng)其獨(dú)立性

中小企業(yè)集合年金計(jì)劃的建立，不僅需要國(guó)家的倡導(dǎo)和企業(yè)雇主的聯(lián)合，同樣也需要企業(yè)職工自身的聯(lián)合。工會(huì)的建立使得職工這個(gè)弱勢(shì)群體聯(lián)合在一起，向企業(yè)管理層直接有效地表達(dá)觀點(diǎn)，由此，工會(huì)的建立有利于企業(yè)職工維護(hù)自身權(quán)益。美國(guó)企業(yè)強(qiáng)大的工會(huì)力量與其如今企業(yè)年金計(jì)劃發(fā)展的規(guī)模密不可分。工會(huì)的建立既能促進(jìn)中小企業(yè)年金的建立和發(fā)展，又能代表員工和企業(yè)進(jìn)行談判確定年金待遇。因此在中小企業(yè)，尤其是工會(huì)形同虛設(shè)的大部分小型企業(yè)，加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)對(duì)年金計(jì)劃的發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用。在工會(huì)的帶動(dòng)下，職工的維權(quán)意識(shí)不斷提高，使其有為自己退休后尋求更多保障的意識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)了集合年金計(jì)劃的建立。目前，我國(guó)很多企業(yè)年金計(jì)劃的建立往往由管理層甚至老板一個(gè)人決定，而不是由企業(yè)與工會(huì)或職工代表通過(guò)集體協(xié)商確定，老板往往更多考慮自身的利益而選擇不建立企業(yè)年金制度。我國(guó)中小企業(yè)工會(huì)組織發(fā)展遲緩，功能不夠強(qiáng)大是導(dǎo)致這一局面的原因之一。即使是已組建工會(huì)的中小企業(yè)，由于發(fā)展不完備，使得已組建的工會(huì)實(shí)際上成為私營(yíng)企業(yè)主的附庸，很少能真正代表和維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。在許多中小企業(yè)，工會(huì)已完全喪失了為工人維權(quán)而斗爭(zhēng)的功能，逐漸演變成了一個(gè)娛樂(lè)和福利機(jī)構(gòu)。

為了提高工會(huì)在企業(yè)年金制度中的維權(quán)作用，在創(chuàng)建和諧勞工關(guān)系、維護(hù)職工權(quán)益方面發(fā)揮應(yīng)有的作用，需要進(jìn)一步明確工會(huì)在企業(yè)年金計(jì)劃實(shí)施中的職責(zé)，提高工會(huì)的獨(dú)立性，使工會(huì)真正成為代表和維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益的組織，這同樣也需要國(guó)家政策的扶持與監(jiān)管。

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作者簡(jiǎn)介：

劉晶，女，江蘇常州人，江蘇師范大學(xué)商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)生；

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中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）10-0046-01

一.新型管理理念下的“四大定律”

1.爛蘋果定律

在任何組織里，都存在幾個(gè)難管理的人物，他們像蘋果箱里的爛蘋果，如果你不及時(shí)處理，它會(huì)迅速傳染，把果箱里其他蘋果也弄爛。“爛蘋果”的可怕之處在于它那驚人的破壞力。組織系統(tǒng)往往是脆弱的，它是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎(chǔ)上的，它很容易被侵害、被毒化，這是因?yàn)槠茐目偙冉ㄔO(shè)容易。一個(gè)能工巧匠花費(fèi)時(shí)日精心制作的陶瓷器，一匹野馬一秒鐘就能毀壞掉。一個(gè)不干工作喜歡搬弄是非的人足以很快將一個(gè)高效的部門變成一盤散沙?！盃€蘋果”要果斷清除。

2.手表定律

一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只走時(shí)不一的表時(shí)卻無(wú)法確定時(shí)間。兩只手表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)讓看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。同理，對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織的管理不能同時(shí)采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)。甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來(lái)同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)企業(yè)或這個(gè)人無(wú)所適從，行為將陷于混亂。

3.彼得定律

美國(guó)學(xué)者勞倫斯"彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論：在各種組織中，由于習(xí)慣于把晉升作為一種獎(jiǎng)勵(lì)手段，因此，往往出現(xiàn)這種情況，在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員被晉升提拔到別的崗位卻不稱職。一名稱職的技術(shù)工被提升為經(jīng)理后無(wú)法勝任；一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員被提升為主管體育的官員而無(wú)所作為。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中屢見(jiàn)不鮮。

4.認(rèn)同定律

認(rèn)同定律最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。這個(gè)定律似乎再簡(jiǎn)單不過(guò)了，但它的重要性卻往往被一些企業(yè)老板疏忽。認(rèn)同定律反映出人們的一種心理，一個(gè)人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情，往往會(huì)保持敷衍了事的態(tài)度，不僅成功率小，而且即使成功，也不會(huì)覺(jué)得有多大的成就感。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要很好地分析員工的工作積極性。

二.暴力管理與危機(jī)管理

暴力，在任何一種管理形態(tài)下都是客觀存在的，按性質(zhì)分，包括合法與非法兩種強(qiáng)制性的本質(zhì)屬性；按狀態(tài)分，有正常與非常兩種表現(xiàn)，正常表現(xiàn)，一般都是基于對(duì)象在執(zhí)行方面是否存在著反對(duì)、推卸與不作為等行為，主要的顯見(jiàn)表現(xiàn)是，在工作計(jì)劃指標(biāo)的完成方面存在考核的必要；非常表現(xiàn)，一般都是基于對(duì)象行為在性質(zhì)上構(gòu)成利益損害，表現(xiàn)在企業(yè)方面，主要是阻礙組織在企業(yè)化過(guò)程中制約了行業(yè)的進(jìn)步，或者企業(yè)績(jī)效的利潤(rùn)所得即已構(gòu)成針對(duì)員工與顧客的社會(huì)化損失（收入增減與支出增長(zhǎng)存在不協(xié)調(diào)）。

在此，我試著列舉暴力管理的種類。在針對(duì)企業(yè)的正常暴力管理活動(dòng)中，主要表現(xiàn)為對(duì)人、財(cái)、物的調(diào)節(jié)與制約，譬如：辭退、扣薪金、轉(zhuǎn)移投資等；而一些非常暴力管理活動(dòng)，一般表現(xiàn)為戰(zhàn)略并購(gòu)、行業(yè)重組、職工罷工、股東表決罷免大會(huì)、其它方式的產(chǎn)權(quán)占有與轉(zhuǎn)讓等等。這里說(shuō)明一下，公共管理領(lǐng)域的軍事管理與刑事管理并非本文探討內(nèi)容。但是，企業(yè)及其相關(guān)方（主要是員工與顧客）通過(guò)社會(huì)管理機(jī)器維護(hù)自身權(quán)益屬于一種非常暴力管理手段。不過(guò)，在專制結(jié)構(gòu)體系中，員工實(shí)施非常暴力管理手段往往需要建立在健全與保障的工和福利機(jī)制之上；否則，個(gè)人將品嘗到非奴化后果。當(dāng)這樣的個(gè)案不斷疊加，則易于形成社會(huì)暴力活動(dòng)危機(jī)。

三.明確創(chuàng)新管理的目的

在我們強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新管理的時(shí)候，我們必須知道什么是創(chuàng)新管理，我們又為什么要堅(jiān)持創(chuàng)新管理。雖然有著強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，真正善于創(chuàng)新的人少之又少，但由于全社會(huì)對(duì)創(chuàng)新的大力鼓吹，以及創(chuàng)新之于企業(yè)的不言而喻的重要性，因而，員工在談到創(chuàng)新時(shí)，差不多爭(zhēng)先恐后地予以倡導(dǎo)，唯恐說(shuō)晚了、說(shuō)少了被同事視為保守。創(chuàng)新在企業(yè)似乎成了“絕對(duì)正確”的代名詞，其實(shí)是大謬不然！創(chuàng)新，有如我們所言的創(chuàng)新，固然是名利雙收，多多益善，但創(chuàng)新本身卻是一個(gè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，面臨著眾多的不確定性。像企業(yè)常見(jiàn)的產(chǎn)品創(chuàng)新，從產(chǎn)生一個(gè)創(chuàng)意到產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)，再到市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化，每一步都是一個(gè)驚險(xiǎn)的跳躍，其間的任一環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，都可能導(dǎo)致創(chuàng)新走向愿望的反面，輕則多繞幾個(gè)圈子，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，事倍功半，重則迷失了方向，鉆進(jìn)死胡同，給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。

以華曙高科為例，通過(guò)創(chuàng)新化管理，使企業(yè)擁有從軟件到材料再到設(shè)備的完整的、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)鏈條，華曙設(shè)備可以修改參數(shù)及更換耗材，大大降低用戶使用成本。開(kāi)源思想及多年技術(shù)沉淀，讓華曙得以提供高性價(jià)比的工業(yè)打印解決方案，這也是華曙最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

華曙40%銷售來(lái)自海外市場(chǎng)，擁有豐富的海外視野及應(yīng)用案例經(jīng)驗(yàn)，為加快行業(yè)產(chǎn)業(yè)化積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。目前，華曙設(shè)備已經(jīng)進(jìn)入30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在海外市場(chǎng)保持高速增長(zhǎng)。今年，華曙將進(jìn)一步加大海外尤其是歐美市場(chǎng)布局力度。在去年收購(gòu)歐洲最大3D打印設(shè)備服務(wù)商LSS股份基礎(chǔ)上，通過(guò)他們的專業(yè)服務(wù)，今年將進(jìn)一步拓寬歐洲市場(chǎng)。此外，近期還將斥資在美國(guó)奧斯汀成立美國(guó)分公司，并在當(dāng)?shù)夭季旨庸し?wù)。所有這一切創(chuàng)新管理舉措，使華曙高科邁入了發(fā)展的快速通道。

需要強(qiáng)調(diào)的是，我們花了這么大的精力去做創(chuàng)新管理，必須明確自己的目的。通過(guò)創(chuàng)新管理，不斷地否定自己，超越自己，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。我們時(shí)?？梢钥吹揭淮纬晒Φ膭?chuàng)新，在給企業(yè)謀得巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，利潤(rùn)上升、市場(chǎng)擴(kuò)大、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)迅速的同時(shí)，也帶給企業(yè)自以為是、人員膨脹、驕傲自滿、反應(yīng)遲鈍的“成功綜合癥”?！俺晒C合癥”的癥結(jié)不在成功，而在成功者對(duì)成功的態(tài)度，成功者如果視一次成功的創(chuàng)新為取之不盡，用之不竭的資本，放大并濫用一次成功創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，從此裹足不前，抱殘守缺，則其進(jìn)銳者，其退速，成功變失敗之母。反之，成功者視一次成功的創(chuàng)新為千里之行的起點(diǎn)，持續(xù)創(chuàng)新不動(dòng)搖，一切以時(shí)間、地點(diǎn)、條件為轉(zhuǎn)移，與日俱進(jìn)，一往無(wú)前，則長(zhǎng)江后浪推前浪，不盡成功滾滾來(lái)，成功為成功之母，永葆活力，基業(yè)常青。

參考文獻(xiàn)

篇6

一是要強(qiáng)化開(kāi)拓創(chuàng)新的新理念。開(kāi)拓創(chuàng)新是加快企I轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，也是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。因此，面對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步為艱、盈少虧多的現(xiàn)狀，樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng)新的新理念比任何時(shí)候都顯得尤為重要，尤其是在組織實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展、內(nèi)部挖潛過(guò)程中，科學(xué)合理調(diào)控速度與規(guī)模，使管理與經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量與速度、成本與效益協(xié)調(diào)迸進(jìn)，結(jié)合火電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，走出四條創(chuàng)新發(fā)展之路。要堅(jiān)持企業(yè)效益最大化的經(jīng)營(yíng)理念，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，狠抓體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)模式，走出一條創(chuàng)新發(fā)展之路。要準(zhǔn)確洞察和把握經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，遵循市場(chǎng)規(guī)律，“眼睛向內(nèi)挖潛力，眼睛向外找機(jī)會(huì)”，不等不靠抓轉(zhuǎn)型，主動(dòng)作為求發(fā)展，走出一條適合自身發(fā)展之路。要對(duì)標(biāo)先進(jìn)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，全面落實(shí)公司中層管理人員績(jī)效考評(píng)管理辦法，實(shí)行以實(shí)績(jī)選人、以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)的用人機(jī)制和獎(jiǎng)金分配模式，走出一條精細(xì)管理之路。要增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)和煤炭經(jīng)營(yíng)策略，緊盯煤炭市場(chǎng)，在保證安全生產(chǎn)的前提下，科學(xué)優(yōu)化摻燒方式，提高摻燒經(jīng)濟(jì)煤種的比例，走出一條降低成本之路。

二是要強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的新理念?！皡f(xié)調(diào)出經(jīng)濟(jì)效益，協(xié)調(diào)也出生產(chǎn)力?！奔涌燹D(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效是一項(xiàng)復(fù)雜性系統(tǒng)性工程，需要涉及各方面的工作，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的力量，集中各方面的財(cái)力，必須要加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，確保轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效積極健康有序推進(jìn)。結(jié)合當(dāng)前火電企業(yè)建設(shè)發(fā)展實(shí)際，在處理好抓主業(yè)與搞副業(yè)、求穩(wěn)與快進(jìn)和投入與產(chǎn)出三種關(guān)系的同時(shí)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，突出抓好三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。全力推進(jìn)二期工程建設(shè)，周密協(xié)調(diào)組織，合心合力攻關(guān)，積極推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度。抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，健全組織、修訂預(yù)案、搞好演練，同時(shí)制度各項(xiàng)安全管理制度，跟蹤抓好落實(shí)到位，確保不發(fā)生任何安全事故和問(wèn)題。全力推進(jìn)黃疃窯碼頭建設(shè)步伐，充分利用毗鄰“兩淮”煤礦，緊靠懷遠(yuǎn)馬城經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的獨(dú)特區(qū)域優(yōu)勢(shì)，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，積極協(xié)調(diào)與周邊企業(yè)聯(lián)系，主動(dòng)承擔(dān)各企業(yè)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力和后勁。全面拓展供汽供水供熱和煤灰灰渣經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮電廠副產(chǎn)品資源優(yōu)勢(shì)和輻射帶動(dòng)作用，堅(jiān)持三供和兩灰與馬城開(kāi)發(fā)區(qū)同步規(guī)劃、同步施工、同步建成、同步運(yùn)營(yíng)，讓多種經(jīng)營(yíng)早見(jiàn)效益。

篇7

堅(jiān)持“學(xué)以致用”，提高工作能力和水平。牢固樹(shù)立“不學(xué)習(xí)就不能做好工作、增長(zhǎng)才干”的思想觀念，堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀；堅(jiān)持業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，更新改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)技能；注重學(xué)習(xí)方式方法，堅(jiān)持在干中學(xué)，在學(xué)中干，在實(shí)踐中鍛煉，不斷提高綜合素質(zhì)，積極適應(yīng)時(shí)代要求和發(fā)展需要。

堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，塑造企業(yè)形象和品牌。以“一流金融機(jī)構(gòu)”的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化自我要求和約束，樹(shù)立文明服務(wù)理念，規(guī)范自身服務(wù)行為，用優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，向客戶展現(xiàn)鄆城農(nóng)信社內(nèi)涵和價(jià)值，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高客戶滿意度，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，打造一流的行業(yè)品牌。

堅(jiān)持“合規(guī)經(jīng)營(yíng)”，夯實(shí)基礎(chǔ)和發(fā)展后勁。強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，堅(jiān)守“合規(guī)”理念，以“合規(guī)”為不可逾越的“紅線”和必須恪守的信條，貫穿工作始終。強(qiáng)化制度執(zhí)行，嚴(yán)格遵守執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕違規(guī)操作，嚴(yán)防各類風(fēng)險(xiǎn)隱患；強(qiáng)化工作落實(shí)，對(duì)聯(lián)社黨委的各項(xiàng)工作部署和要求，做到雷厲風(fēng)行，立說(shuō)立行，令行禁止，不打折扣貫徹執(zhí)行。

篇8

中圖分類號(hào)：G114文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

我國(guó)企業(yè)界現(xiàn)在廣泛地討論著一個(gè)話題，就是如何更快地由“中國(guó)制造”過(guò)渡到“中國(guó)設(shè)計(jì)”，即通過(guò)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)來(lái)迅速提升產(chǎn)品的附加值，一方面可以擺脫長(zhǎng)期處于國(guó)際分工中產(chǎn)品加工的窘迫境地；另一方面改變當(dāng)前企業(yè)之間價(jià)格戰(zhàn)的惡性循環(huán)。因此，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)列為重要發(fā)展戰(zhàn)略之一。所謂設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，首先可以被解釋為以設(shè)計(jì)作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即戰(zhàn)略是主體，它和管理p銷售等企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略處于同一層面；其次設(shè)計(jì)也可以作為戰(zhàn)略的實(shí)施主體，即設(shè)計(jì)內(nèi)部如何分步驟地實(shí)施戰(zhàn)略。無(wú)論是哪種解釋，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略都需服從于企業(yè)核心戰(zhàn)略目標(biāo)――為企業(yè)爭(zhēng)取到更多的市場(chǎng)份額。本文論述的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略兩者兼有，但因論點(diǎn)和取材的關(guān)系將更傾向于后者。因?yàn)樵O(shè)計(jì)美學(xué)觀念創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)“制造”向“設(shè)計(jì)”過(guò)渡的出發(fā)點(diǎn)，也是在大審美經(jīng)濟(jì)時(shí)代以創(chuàng)新設(shè)計(jì)滿足消費(fèi)者情感需求的關(guān)鍵，只有通過(guò)定位明確、梯度清晰的設(shè)計(jì)美學(xué)觀念創(chuàng)新，才能使企業(yè)的設(shè)計(jì)實(shí)踐獲得源源不斷的前進(jìn)動(dòng)力，不斷拓展產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。江蘇省常熟市波司登公司以設(shè)計(jì)美學(xué)觀念創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略為我們提供了一個(gè)生動(dòng)的實(shí)例。

常熟市在全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣市中排名第四，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，常熟最大的民營(yíng)企業(yè)波司登公司，前身是1976年成立的僅有8臺(tái)家用縫紉機(jī)的山?jīng)艽宕遛k縫紉組?，F(xiàn)已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最著名的從事羽絨服裝科研、設(shè)計(jì)、制造、銷售于一體的企業(yè)。企業(yè)的業(yè)績(jī)可從一系列數(shù)據(jù)中得到展現(xiàn)：

2007年，波司登公司與美國(guó)杜邦、日本伊藤忠一起成為全球三大的羽絨制品生產(chǎn)基地。年產(chǎn)銷量近3000萬(wàn)件，員工16000余人，其產(chǎn)品連續(xù)12年（1995-2006）全國(guó)銷量第一，綜合實(shí)力連續(xù)多年名列中國(guó)服裝企業(yè)十強(qiáng)。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新資料顯示，目前“波司登”羽絨服市場(chǎng)占有率高達(dá)45%。2006年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入105億元，利稅收入13.4億元，完成貿(mào)易出口額2.9億美元。“波司登”品牌獲“首屆中國(guó)服裝品牌價(jià)值大獎(jiǎng)”，品牌價(jià)值高達(dá)102億元，成為名副其實(shí)的中國(guó)防寒服領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌。

波司登公司發(fā)展的重要經(jīng)驗(yàn)是：始終堅(jiān)持以設(shè)計(jì)美學(xué)觀念創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)成為大審美經(jīng)濟(jì)時(shí)代羽絨行業(yè)的時(shí)尚先鋒。

一p波司登公司將設(shè)計(jì)美學(xué)創(chuàng)新作為企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)的原因

（一）設(shè)計(jì)美學(xué)對(duì)設(shè)計(jì)實(shí)踐有重要的指導(dǎo)意義

美學(xué)是以人類審美活動(dòng)及其規(guī)律為研究對(duì)象的科學(xué)，而人類的任何設(shè)計(jì)活動(dòng)均不同程度地具有美的因素，因此，設(shè)計(jì)美學(xué)正是兩者發(fā)展到一定階段而產(chǎn)生的一門交叉學(xué)科。設(shè)計(jì)美學(xué)對(duì)于設(shè)計(jì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用首先表現(xiàn)在其研究的內(nèi)容，設(shè)計(jì)美學(xué)主要研究三方面的問(wèn)題，第一是人與物的關(guān)系；第二是功能與形式的關(guān)系；第三是主觀創(chuàng)造性與客觀約束性的關(guān)系。有人又曾概括了西方設(shè)計(jì)史中美學(xué)與設(shè)計(jì)實(shí)踐的密切聯(lián)系，第一：一些美學(xué)觀念成為藝術(shù)設(shè)計(jì)直接表現(xiàn)對(duì)象；第二：著名設(shè)計(jì)流派和思潮與相應(yīng)的美學(xué)流派和思潮關(guān)系密切；第三：某些美學(xué)原理和原則指導(dǎo)著設(shè)計(jì)實(shí)踐；第四：著名的設(shè)計(jì)師具有明確的美學(xué)理念[注：參見(jiàn)凌繼堯《大審美經(jīng)濟(jì)中的藝術(shù)設(shè)計(jì)教育》一文，《裝飾》，2006第8期，第90頁(yè)。]。在西方現(xiàn)代設(shè)計(jì)史諸多實(shí)例中功能主義設(shè)計(jì)是比較典型的，正是基于古希臘美學(xué)家蘇格拉底“效用即美”的觀念，貝倫斯等設(shè)計(jì)師與德國(guó)AEG公司合作，形成了影響世界設(shè)計(jì)史的功能主義設(shè)計(jì)思潮。

（二）設(shè)計(jì)美學(xué)觀念的創(chuàng)新是推動(dòng)設(shè)計(jì)實(shí)踐持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?/p>

誠(chéng)如上文分析，設(shè)計(jì)美學(xué)對(duì)設(shè)計(jì)實(shí)踐具有重要指導(dǎo)作用，因此，它的創(chuàng)新則會(huì)給設(shè)計(jì)實(shí)踐的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)源源不斷的動(dòng)力。西方現(xiàn)代設(shè)計(jì)五彩繽紛的發(fā)展面貌為我們呈現(xiàn)了設(shè)計(jì)美學(xué)創(chuàng)新的力量，工藝美術(shù)運(yùn)動(dòng)遵循的是自然主義美學(xué)理念，新藝術(shù)運(yùn)動(dòng)是唯美主義觀念在設(shè)計(jì)領(lǐng)域的反映，而“效用即美”的觀念成為現(xiàn)代功能主義設(shè)計(jì)的美學(xué)基礎(chǔ)。即使是同一設(shè)計(jì)師在不同階段也會(huì)以不同的美學(xué)觀念作為其設(shè)計(jì)創(chuàng)新的動(dòng)力。如著名建筑師賴特，他一生的設(shè)計(jì)風(fēng)格從自然主義p有機(jī)主義p中西部草原風(fēng)格p現(xiàn)代主義等等都體現(xiàn)了他對(duì)不同美學(xué)風(fēng)格的追求[注：參見(jiàn)王受之著《世界現(xiàn)代設(shè)計(jì)史》，中國(guó)青年出版社，2002年版，第119頁(yè)。]。

波司登公司的設(shè)計(jì)美學(xué)觀念創(chuàng)新顯然也反映了這一規(guī)律，他們?cè)谑袌?chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上相繼提出了羽絨服“防寒加審美”的設(shè)計(jì)美學(xué)理念p生態(tài)美學(xué)設(shè)計(jì)理念以及抑菌、保健功能的設(shè)計(jì)美學(xué)理念。由此獲得廣大消費(fèi)者的青睞，品牌效應(yīng)深入人心，在逐漸占據(jù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)半壁江山的同時(shí)，也引領(lǐng)了整個(gè)羽絨行業(yè)的時(shí)尚化趨勢(shì)。

（三）波司登公司將設(shè)計(jì)美學(xué)創(chuàng)新作為企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)的原因分析

1.只有通過(guò)設(shè)計(jì)美學(xué)觀念創(chuàng)新，才能擺脫產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的局面

服裝與纖維制造業(yè)p家具制造業(yè)等行業(yè)的產(chǎn)品高度依賴于審美，屬于“高審美依賴度產(chǎn)品”。因此，這些行業(yè)的設(shè)計(jì)美學(xué)觀念創(chuàng)新顯得尤為重要。

我國(guó)羽絨行業(yè)于上個(gè)世紀(jì)七p八十年代興起并壯大，作為新興產(chǎn)業(yè)，羽絨服一出世便在暖p輕p松p軟等特點(diǎn)上超越了棉襖p棉大衣等傳統(tǒng)冬季防寒服。到九十年代初，全國(guó)已經(jīng)有數(shù)千家羽絨制品企業(yè)，市場(chǎng)的極度膨脹迷惑了許多企業(yè)，產(chǎn)品始終停留在以“保暖”為目的的初級(jí)目標(biāo)上，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到服裝產(chǎn)品只有不斷更新設(shè)計(jì)美學(xué)觀念才能保持產(chǎn)品的生命力。由此企業(yè)間也開(kāi)始陷入了“反季銷售大甩賣”等價(jià)格戰(zhàn)中，當(dāng)時(shí)企業(yè)虧損面達(dá)80%。波司登公司率先從這種惡性循環(huán)的價(jià)格戰(zhàn)中醒悟，于1995年提出了“防寒加審美”的設(shè)計(jì)美學(xué)新觀念，開(kāi)始實(shí)施“羽絨時(shí)裝”設(shè)計(jì)戰(zhàn)略。在形式上借鑒時(shí)裝簡(jiǎn)潔p貼身的流行款式，以“輕p薄p美”的外形審美特點(diǎn)替代了過(guò)去“厚p重p腫”的形式，選用色彩豐富的進(jìn)口面料，在制作工藝上則把含絨量由60-70%提高到90%，這樣從功能p形式到色彩都體現(xiàn)了“羽絨時(shí)裝”的設(shè)計(jì)美學(xué)觀念。特別是國(guó)內(nèi)首次推出的套裙式與大擺連衣裙式羽絨服，一改羽絨服只能冬季穿的歷史，使羽絨裙裝成為冬p春p秋三季均可穿著的高檔時(shí)裝。這一設(shè)計(jì)美學(xué)觀念的革新很快獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可，當(dāng)年一舉創(chuàng)下了68萬(wàn)件銷售記錄，市場(chǎng)占有率達(dá)到11.21%，企業(yè)也從當(dāng)時(shí)行業(yè)的一個(gè)小字輩上升為全國(guó)第一。

2.在大審美經(jīng)濟(jì)形態(tài)中設(shè)計(jì)美學(xué)觀念創(chuàng)新是促進(jìn)消費(fèi)的重要途徑

篇9

一、構(gòu)想的提出

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變和加入WTO后國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨著更多的考驗(yàn)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不單單是企業(yè)自身運(yùn)作能力的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是考驗(yàn)企業(yè)如何整合社會(huì)資源的能力。在這方面，眾多中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)在這方面存在明顯的不足。

行業(yè)協(xié)會(huì)和商會(huì)等企業(yè)聯(lián)合組織，在溝通企業(yè)和政府，為企業(yè)提供政策、信息等服務(wù)方面起到了重要作用，但由于我國(guó)特殊的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景，我國(guó)行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)等組織存在組織規(guī)模小、人員素質(zhì)低、行政色彩太濃、服務(wù)意識(shí)淡薄等突出問(wèn)題，功能嚴(yán)重缺失。

本文即是在這種背景下，提出建立一種新型的企業(yè)聯(lián)合組織的構(gòu)想，暫且稱其為“企業(yè)聯(lián)合發(fā)展中心”。

二、企業(yè)聯(lián)合發(fā)展中心的基本運(yùn)作模式與功能

企業(yè)聯(lián)合發(fā)展中心建立的宗旨是架起企業(yè)與政府溝通的橋梁，為企業(yè)提供法律、信息、技術(shù)、培訓(xùn)等多元服務(wù)，幫助企業(yè)整合社會(huì)資源，不斷提升企業(yè)的運(yùn)作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作。

企業(yè)聯(lián)合發(fā)展中心采取“事業(yè)型組織，商業(yè)化運(yùn)作”的模式，不以盈利為目標(biāo)，采取會(huì)員制的運(yùn)作模式，由企業(yè)自愿參與，在中心內(nèi)設(shè)立專業(yè)服務(wù)部門，為會(huì)員企業(yè)提供高品質(zhì)和全方位的服務(wù)，靠會(huì)費(fèi)和服務(wù)性項(xiàng)目收入維持運(yùn)營(yíng)。

其主要功能包括以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)－政府間的溝通協(xié)調(diào):維護(hù)企業(yè)與政府部門間的良好關(guān)系，保護(hù)企業(yè)的利益。

2.信息交流:開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研和信息統(tǒng)計(jì)工作。

3.市場(chǎng)拓展:幫助企業(yè)及時(shí)獲取市場(chǎng)需求信息，通過(guò)推介會(huì)、展覽等多種形式，組織會(huì)員企業(yè)開(kāi)展國(guó)內(nèi)外交流，拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。

4.各種專業(yè)服務(wù)：包括政策咨詢，特別是WTO規(guī)則方面的研究，有效應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易糾紛；建立或委托律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、金融機(jī)構(gòu)為會(huì)員企業(yè)開(kāi)展法律咨詢、會(huì)計(jì)、金融等方面的專業(yè)服務(wù)；成立管理咨詢部門，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提出建議，為企業(yè)的發(fā)展、規(guī)劃等管理問(wèn)題提供咨詢，促進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的交流。

5.培訓(xùn)服務(wù)：受會(huì)員企業(yè)的委托，幫助企業(yè)開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)工作。

6.技術(shù)擴(kuò)散：目前，我國(guó)中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)科研創(chuàng)新能力差，產(chǎn)品很大程度上靠模仿，難以形成長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而另一方面，科研院所智力高度積聚，在科學(xué)研究方面占有優(yōu)勢(shì)，但由于體制、機(jī)制的問(wèn)題，成果轉(zhuǎn)化能力差，很多新理論、新技術(shù)、新成果難以得到推廣應(yīng)用。企業(yè)聯(lián)合發(fā)展中心依靠廣泛的社會(huì)聯(lián)系，可以在科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)間發(fā)揮橋梁和中介作用，促進(jìn)企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)深入合作，共同開(kāi)發(fā)符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。這不僅提高了科研機(jī)構(gòu)的科技轉(zhuǎn)化能力，也通過(guò)整合社會(huì)資源，提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而幫助會(huì)員企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、企業(yè)聯(lián)合發(fā)展中心的組織框架

我國(guó)的大多數(shù)行業(yè)協(xié)會(huì)組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，一般在理事會(huì)下設(shè)立一些常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的日常事務(wù)，如設(shè)立秘書(shū)處、信息中心、培訓(xùn)部等。這種組織結(jié)構(gòu)重在聯(lián)絡(luò)企業(yè)，注重企業(yè)與政府、企業(yè)與企業(yè)之間的信息溝通，但服務(wù)不足。本文參考行業(yè)協(xié)會(huì)的組織形式，提出如圖2的組織結(jié)構(gòu)。

這一結(jié)構(gòu)類似于直線職能結(jié)構(gòu)，但作為一種社團(tuán)性質(zhì)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，企業(yè)聯(lián)合發(fā)展中心對(duì)其會(huì)員企業(yè)并無(wú)直接管理的權(quán)力。隨著企業(yè)聯(lián)合發(fā)展中心規(guī)模的擴(kuò)大，會(huì)員企業(yè)數(shù)量的增加和業(yè)務(wù)量的增大，中心可以成立自己的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，包括管理咨詢公司、律師事務(wù)所和會(huì)計(jì)師事務(wù)所等，上圖2左邊部分虛線就變成實(shí)線聯(lián)系。

四、企業(yè)聯(lián)合發(fā)展中心的建立和實(shí)施

企業(yè)聯(lián)合發(fā)展中心的建立是一項(xiàng)龐大的工程。企業(yè)聯(lián)合發(fā)展中心雖然本著為企業(yè)服務(wù)的宗旨，不以盈利為追逐的目標(biāo)，主要依靠會(huì)費(fèi)和服務(wù)性收入維持運(yùn)營(yíng)，但在建立初期規(guī)模較小、實(shí)力不強(qiáng)時(shí)，如何被廣大企業(yè)認(rèn)可，是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。

在目前情況下，采取完全從零開(kāi)始的模式會(huì)十分困難。可行的途徑之一，是在現(xiàn)有行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)的基礎(chǔ)上，逐步改造、合并等，轉(zhuǎn)變理念，完善功能，形成企業(yè)聯(lián)合發(fā)展中心的運(yùn)作模式。天津市幾個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)正試圖通過(guò)這種方式，建立這樣的組織，以使其可以在整合社會(huì)資源、促進(jìn)會(huì)員企業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作方面發(fā)揮更大的作用。

參考文獻(xiàn):

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[3]張仁峰:美國(guó)行業(yè)協(xié)會(huì)考察與借鑒[J].宏觀經(jīng)濟(jì)管理，2005，9

篇10

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)創(chuàng)新，雖然最通常是指產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，但實(shí)際上，創(chuàng)新涵蓋企業(yè)的方方面面，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等，且各方面彼此關(guān)聯(lián)，需要全盤考慮。篇幅所限，本文將主要圍繞“技術(shù)創(chuàng)新”進(jìn)行論述，希望能為全國(guó)線纜產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)一些經(jīng)驗(yàn)。

技術(shù)創(chuàng)新是線纜企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和決定性因素。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，必須把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為一項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。企業(yè)要持續(xù)加大科研投入，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，在關(guān)鍵領(lǐng)域掌握更多的擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的革命性的技術(shù)，獲取更高的產(chǎn)品附加值，從而進(jìn)一步提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)是主體、投入是保證、機(jī)制是關(guān)鍵、人才是根本。唯有通過(guò)成熟的技術(shù)逐步產(chǎn)業(yè)化并不斷調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，才能讓持續(xù)研發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)軍市場(chǎng)前沿，才能真正體現(xiàn)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。以遠(yuǎn)東電纜為例，公司投入巨資引進(jìn)國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備，并對(duì)科研項(xiàng)目累計(jì)投入數(shù)億元科研經(jīng)費(fèi)，使得公司科技研發(fā)能力進(jìn)一步提升，產(chǎn)品研發(fā)速度進(jìn)一步加快，為企業(yè)的快速、健康、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持和技術(shù)保障，為企業(yè)產(chǎn)品搶占國(guó)際領(lǐng)先領(lǐng)域奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更推動(dòng)了行業(yè)的整體科研水平。此外，遠(yuǎn)東電纜積極搭建自主創(chuàng)新平臺(tái)，組建電纜研究所，大力開(kāi)展自主研發(fā)，并建成國(guó)內(nèi)一流的實(shí)驗(yàn)室和檢測(cè)中心，以確保產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到批量生產(chǎn)的整個(gè)流程都能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。遠(yuǎn)東先后成立博士后科研工作站、院士專家工作站及國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心，將高層次人才與公司的實(shí)際科研課題相結(jié)合，開(kāi)展科技合作和聯(lián)合攻關(guān)；同時(shí)，積極開(kāi)展對(duì)外技術(shù)交流與合作，吸納和轉(zhuǎn)化國(guó)內(nèi)外的最新線纜技術(shù)，始終保持遠(yuǎn)東產(chǎn)品和技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，以強(qiáng)勁的實(shí)力參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合。隨著網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，電子商務(wù)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。線纜企業(yè)須建立并不斷升級(jí)電子商務(wù)平臺(tái)及模式，整合傳統(tǒng)商務(wù)和電子商務(wù)，以“輕資產(chǎn)、平臺(tái)化、全球化”為路徑，做優(yōu)做強(qiáng)電線電纜產(chǎn)業(yè)。遠(yuǎn)東電纜在全球首創(chuàng)“一網(wǎng)兩平臺(tái)”模式（即全球電纜行業(yè)門戶網(wǎng)站“電纜網(wǎng)”，全球首個(gè)電纜交易平臺(tái)“電纜買賣寶”，全球首個(gè)電纜材料交易平臺(tái)“中國(guó)電纜材料交易所”），有效促進(jìn)了電纜全產(chǎn)業(yè)鏈、信息產(chǎn)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)和金融產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過(guò)“電纜網(wǎng)”為業(yè)內(nèi)提供全面、及時(shí)、專業(yè)的信息資訊，分享資源，促進(jìn)互動(dòng)，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)發(fā)展；通過(guò)“電纜買賣寶”為用戶的短段電纜需求、庫(kù)存電纜調(diào)劑、電纜附件配置提供信息、交易、物流、金融等快捷服務(wù)，從而減少生產(chǎn)成本、降低庫(kù)存滯留和浪費(fèi)，增強(qiáng)線纜企業(yè)之間的商務(wù)溝通，并加強(qiáng)與客戶之間的誠(chéng)信交流；通過(guò)“中國(guó)電纜材料交易所”有效提升現(xiàn)貨商品流通，合理配置資源，銜接產(chǎn)需、調(diào)劑供求，促進(jìn)信息產(chǎn)業(yè)、物料產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，人才是技術(shù)創(chuàng)新的載體。有了高素質(zhì)的具有創(chuàng)新精神的人才隊(duì)伍，技術(shù)創(chuàng)新才能向前推進(jìn)，創(chuàng)新的目標(biāo)和任務(wù)才能得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)創(chuàng)新，須堅(jiān)持知人善任、人盡其才、才盡其用。在引進(jìn)人才方面，不唯學(xué)歷論，注重人才的實(shí)際技能和發(fā)展?jié)摿?，為企業(yè)招徠英才，增強(qiáng)企業(yè)活力。充分尊重、鼓勵(lì)員工的能力和創(chuàng)造力，人盡其才并著重內(nèi)部培養(yǎng)，充分挖掘內(nèi)部人力資源的價(jià)值，這是維持企業(yè)人才隊(duì)伍穩(wěn)定的內(nèi)在動(dòng)力。同時(shí)，注重人才的可持續(xù)發(fā)展，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、外派培訓(xùn)及聘請(qǐng)專家授課等方式提升員工的職業(yè)技能和工作效率。

創(chuàng)新不僅是企業(yè)提升效益的重要引擎，而且是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的必要條件，更是實(shí)現(xiàn)電線電纜行業(yè)又好又快發(fā)展的根本動(dòng)力和活力源泉。我們應(yīng)通過(guò)創(chuàng)新加快線纜行業(yè)從加工制造向創(chuàng)新創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，從現(xiàn)代企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)

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