導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇德育的主要目的，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

使用結(jié)構(gòu)體，可以把一個(gè)數(shù)據(jù)的幾種屬性集中起來(lái)。聯(lián)合體，用來(lái)省空間。

1、 區(qū)別結(jié)構(gòu)體是多個(gè)不同類(lèi)型變量的組合，其占用的內(nèi)存大小是所有變量大小的總和聯(lián)合體是多個(gè)不同類(lèi)型變量的抽取，其占用內(nèi)存的大小是聯(lián)合體中最大的那個(gè)變量的大小；

2、 解釋結(jié)構(gòu)體中的多個(gè)變量同時(shí)存在，可以給其中的每個(gè)變量分別賦值。任何一個(gè)變量被賦值不影響其他變量。在需要使用時(shí)每個(gè)變量都可以同時(shí)被取出使用。聯(lián)合體中的多個(gè)變量同時(shí)只有一個(gè)存在。只能給其中的一個(gè)變量賦值。在給聯(lián)合體的任何一個(gè)變量賦值的時(shí)候就覆蓋了其他的變量，也就是說(shuō)只有你剛賦值的這個(gè)變量存在，其他都被覆蓋掉了；

3、 用途結(jié)構(gòu)體和聯(lián)合體都用于需要把一組變量聯(lián)合考慮的場(chǎng)合。結(jié)構(gòu)體變量清晰，便于使用，尤其是要表述一個(gè)對(duì)象的多個(gè)屬性時(shí)方便有效。但是要占用比較大的內(nèi)存聯(lián)合體同時(shí)只有一個(gè)變量存在，占用資源少，有助于提高編程效率。

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篇2

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中存在的主要問(wèn)題 

 

（一）重短期，輕長(zhǎng)期 

有些企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，只重視短期活動(dòng)，忽視長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，使各期編制的財(cái)務(wù)預(yù)算銜接性差，預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)。調(diào)控目標(biāo)短期化，是一種重?cái)?shù)量輕質(zhì)量；重短期經(jīng)濟(jì)效益，輕資源深層次開(kāi)發(fā)的粗放行為，把可持續(xù)發(fā)展當(dāng)成短期成本來(lái)控制，強(qiáng)化的是一種短期行為，弱化的是可持續(xù)發(fā)展。因此，大家去爭(zhēng)做“短跑冠軍”，不愿做“長(zhǎng)跑健將”。這種行為極大損害企業(yè)科學(xué)發(fā)展的方式，非但沒(méi)有引起重視，反而一次次要求提高這種政策的執(zhí)行力。恰恰相反,執(zhí)行的越好,損失就越慘。 

（二)重部門(mén)，輕整體 

正如我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過(guò)渡為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一樣,我國(guó)大部分企業(yè)的預(yù)算管理模式也由財(cái)務(wù)單一型轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗖块T(mén)復(fù)合型。但也有部分非國(guó)有企業(yè)尚未具備真正有效的法人治理結(jié)構(gòu)，董事會(huì)在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程中的實(shí)際參與程度較低，加上對(duì)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏整體觀念，沒(méi)有將組織經(jīng)營(yíng)的各單位、部門(mén)和相關(guān)階段有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，財(cái)務(wù)預(yù)算工作最后都被迫落在財(cái)會(huì)部門(mén)，財(cái)會(huì)部門(mén)關(guān)起門(mén)來(lái)畫(huà)表格、定盤(pán)子。這種缺乏整體觀念的預(yù)算管理，往往難以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用， 致使財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏有效的操作性和前瞻性。 

（三）重靜態(tài)，輕動(dòng)態(tài) 

在預(yù)算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等仍采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法編制，所有的預(yù)算指標(biāo)在執(zhí)行過(guò)程中都保持不變，運(yùn)行結(jié)束時(shí)將結(jié)果直接與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較。這種靜態(tài)預(yù)算編制方法適用于業(yè)務(wù)量波動(dòng)不大的企業(yè)。當(dāng)企業(yè)銷(xiāo)售量、價(jià)格和成本等因素變化較大時(shí)，靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評(píng)價(jià)的有效基準(zhǔn)。所以，企業(yè)應(yīng)積極尋求科學(xué)、合理的方法，因地制宜地加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。使預(yù)算更加切合實(shí)際，實(shí)現(xiàn)與日常管理的銜接，使管理人員始終從動(dòng)態(tài)的角度把握企業(yè)近期的規(guī)劃目標(biāo)和遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略布局。 

（四）重編制，輕控制 

主要表現(xiàn)在：預(yù)算保證書(shū)上手印一摁，責(zé)任狀上姓名一簽，就基本萬(wàn)事大吉。以文代控，以包代管，用“形而上學(xué)”落實(shí)預(yù)算目標(biāo)的單位不在少數(shù)。不分析生產(chǎn)變化、不考慮市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)、不對(duì)照前因后果，就是死抱預(yù)算方案，以靜制動(dòng)，以不變應(yīng)萬(wàn)變。例如，有些企業(yè)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)支出，表面上每年有預(yù)算，其實(shí)年年在上升、在超支。特別是當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生重大變化，預(yù)算已不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，既無(wú)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，更沒(méi)有及時(shí)做出調(diào)整，使脫離實(shí)際的預(yù)算成為管理的“裝飾品”。 

（五）重客觀，輕主觀 

部分企業(yè)在預(yù)算指標(biāo)分配時(shí)，企業(yè)上下一片東奔西走，上下齊心找領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)動(dòng)大家做工作，討價(jià)還價(jià)蔚然成風(fēng)。年終考核時(shí)，更是四面出擊，挖空心思找客觀，努力尋問(wèn)找挖潛。預(yù)算指標(biāo)考核兌現(xiàn)時(shí),本應(yīng)以實(shí)績(jī)應(yīng)對(duì)考核，變成了以問(wèn)題、客觀“挖潛增效”。結(jié)果是“問(wèn)題戰(zhàn)勝了方案，客觀戰(zhàn)勝了主觀”。文件硬、執(zhí)行軟成為預(yù)算考核的軟肋。 

 

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策 

 

（一）以戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，以完善制度為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與民主管理相結(jié)合 

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)所作的具體安排。可見(jiàn)，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠使企業(yè)把眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理之前應(yīng)明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制各期的預(yù)算，使企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接，避免預(yù)算工作的盲目性。同時(shí)完善制度是基礎(chǔ)，民主管理是方向。一是要摒棄只顧眼前不講長(zhǎng)遠(yuǎn)、只重顯績(jī)不重潛績(jī)的各種制度。二是建立健全內(nèi)部約束機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，結(jié)合相應(yīng)的政策法規(guī)，成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，如財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的具體事宜，并確定企業(yè)法人代表為第一責(zé)任人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。三是要強(qiáng)化民主管理，提高各單位、部門(mén)在預(yù)算管理中的主動(dòng)性，廣泛征求他們的意見(jiàn)，讓民主管理從口號(hào)變成實(shí)際行動(dòng)。 

（二）以完善“三個(gè)結(jié)合”為切入點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)預(yù)算與執(zhí)行的結(jié)合

越來(lái)越多的管理實(shí)踐表明，財(cái)務(wù)預(yù)算從編制、執(zhí)行到管理，不純屬是一種財(cái)務(wù)行為，更不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)可以包攬的。沒(méi)有技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，沒(méi)有相關(guān)部門(mén)、單位的配合，財(cái)務(wù)預(yù)算就成了空中閣樓，花拳秀腿。

1.固定預(yù)算與彈性預(yù)算的結(jié)合。固定預(yù)算的特點(diǎn)是符合業(yè)務(wù)水平比較平衡的項(xiàng)目。彈性預(yù)算的特點(diǎn)是比較適用于變化較大的項(xiàng)目。通過(guò)財(cái)務(wù)與生產(chǎn)部門(mén)的結(jié)合，對(duì)固定費(fèi)用或隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)不大的折舊、管理費(fèi)用等，采用固定預(yù)算編制，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)一種水平法的控制。對(duì)于隨業(yè)務(wù)量變化較大的材料、燃料等費(fèi)用，采用彈性預(yù)算編制，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)變動(dòng)過(guò)程的控制。通過(guò)這樣的分級(jí)預(yù)算編制，改變過(guò)去那種單一的模式，細(xì)化完善了預(yù)算的內(nèi)容，豐富了管理的方式，做到了收支配比。

2.增量預(yù)算與零基預(yù)算的結(jié)合。增量預(yù)算的特點(diǎn)是考慮了歷史成本，但卻不注重現(xiàn)有的資源數(shù)量。零基預(yù)算的特點(diǎn)是不考慮歷史成本，重視現(xiàn)有的資源數(shù)量。通過(guò)財(cái)務(wù)與企業(yè)管理部門(mén)的結(jié)合，對(duì)于自然災(zāi)害、社會(huì)援助等預(yù)算之外的費(fèi)用，根據(jù)整體的預(yù)算盤(pán)子，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和綜合平衡，確保預(yù)算的約當(dāng)進(jìn)行，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)突發(fā)成本的控制。對(duì)于企業(yè)發(fā)生的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，則采用零基預(yù)算的編制方法，上級(jí)給多少，就編制多少，上面給下多少，就花多少，與歷史數(shù)據(jù)脫鉤，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)現(xiàn)有資源的配置。通過(guò)增量預(yù)算與零基預(yù)算相結(jié)合，使預(yù)算更貼近實(shí)際。

3.定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算的結(jié)合。定期預(yù)算的特點(diǎn)是以基期為出發(fā)點(diǎn)，缺少連續(xù)性。滾動(dòng)預(yù)算的特點(diǎn)是以連續(xù)為特點(diǎn)，具有持續(xù)性。根據(jù)這個(gè)特性，在預(yù)算的編制中，把資金、成本、利潤(rùn)等當(dāng)期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，在“一切收入進(jìn)入財(cái)務(wù)的籠子，一切支出納入計(jì)劃的盤(pán)子”中編制實(shí)施預(yù)算管理，做到控制當(dāng)年、盯著明年、規(guī)劃后年。強(qiáng)調(diào)基期發(fā)展的同時(shí)，又強(qiáng)調(diào)未來(lái)的發(fā)展，解決管理中重短期，輕長(zhǎng)期的問(wèn)題。

（三）以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以完善糾偏粗放行為為挖潛點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)精細(xì)管理與挖潛增效相結(jié)合

精細(xì)管理的誕生和實(shí)施，標(biāo)志著以大規(guī)模投資拉動(dòng)贏利增長(zhǎng)的模式與科學(xué)的發(fā)展觀不相適應(yīng)。同時(shí)標(biāo)志著，以精細(xì)管理為代表的挖潛增效模式，將成為企業(yè)深化預(yù)算管理的未來(lái)發(fā)展方向。

1.樹(shù)立“用數(shù)字說(shuō)話(huà)，用流程辦事，靠制度管人”的預(yù)算管理理念。財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理、定量管理。過(guò)多的定性管理和經(jīng)驗(yàn)感覺(jué)，本身就是一種缺少科學(xué)依據(jù)的粗放管理的表現(xiàn)。以“用數(shù)字說(shuō)話(huà)，用流程辦事，靠制度管人”作為預(yù)算管理理念，首先將企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的環(huán)節(jié)中，通過(guò)目標(biāo)細(xì)致分解、層層落實(shí)，確定各部門(mén)管理人員的職責(zé)范圍、管理權(quán)限以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，使各個(gè)部門(mén)的方向明確、責(zé)權(quán)利清晰。其次建立嚴(yán)密的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)督、控制、管理和考評(píng)。同時(shí)采取“理論先行、操作跟進(jìn)、逐步完善、總結(jié)提高”的科學(xué)方法，積極主動(dòng)地開(kāi)展、引導(dǎo)挖潛增效。

篇3

建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)是審計(jì)部門(mén)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)開(kāi)始到竣工決算及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)進(jìn)行的動(dòng)態(tài)跟蹤審計(jì)。與建設(shè)項(xiàng)目完工后進(jìn)行的事后工程審計(jì)有根本的區(qū)別,事后工程審計(jì)的工作目標(biāo)是懲前毖后,過(guò)程審計(jì)的主要目標(biāo)是過(guò)程控制。事后工程審計(jì)雖然能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,但往往舞弊已經(jīng)產(chǎn)生,損失已經(jīng)造成,且根本無(wú)法挽回,難以實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的根本目的。開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程審計(jì),實(shí)現(xiàn)審計(jì)關(guān)口前移,能夠變靜態(tài)為動(dòng)態(tài),變被動(dòng)為主動(dòng),從源頭上控制工程質(zhì)量和造價(jià),提高投資效益。開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)代表著工程審計(jì)的發(fā)展方向。

一、建設(shè)項(xiàng)目的主要建設(shè)過(guò)程

建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程按時(shí)間先后可劃分為項(xiàng)目的前期階段、中期階段和后期階段。

前期階段可分為立項(xiàng)階段和設(shè)計(jì)階段,立項(xiàng)階段包括項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告,設(shè)計(jì)階段包括初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。

中期階段包括施工招投標(biāo)、開(kāi)工報(bào)告、設(shè)備材料采購(gòu)、施工過(guò)程等環(huán)節(jié)。

后期階段包括建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、財(cái)務(wù)決算和投資效益分析等環(huán)節(jié)。

二、建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)主要內(nèi)容和方法

建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)主要采取現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)與報(bào)送資料審計(jì)兩種方式,對(duì)上述3個(gè)階段11個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審計(jì)作業(yè)。具體的審計(jì)目標(biāo)、方法和內(nèi)容如下。

(一)對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)的審計(jì)

項(xiàng)目建議書(shū)審計(jì)的工作目標(biāo)是確認(rèn)項(xiàng)目建議書(shū)是否經(jīng)過(guò)審批,審批手續(xù)是否合法、合規(guī)。

項(xiàng)目建議書(shū)審計(jì)的主要方法是參加有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)審會(huì)議,監(jiān)督評(píng)審過(guò)程,審查評(píng)審結(jié)果及批復(fù)文件。

項(xiàng)目建議書(shū)審計(jì)的主要內(nèi)容包括上報(bào)有關(guān)部門(mén)審批的擬建方案、規(guī)模、地點(diǎn)、建設(shè)條件、資金來(lái)源、投資估算等報(bào)告及上級(jí)的批復(fù)文件。

(二)對(duì)可行性研究報(bào)告的審計(jì)

可行性研究報(bào)告審計(jì)的目標(biāo)是確認(rèn)可行性研究報(bào)告是否經(jīng)過(guò)審批,審批手續(xù)是否合法、合規(guī),可行性研究報(bào)告是否符合項(xiàng)目建議書(shū)的要求。

可行性研究報(bào)告審計(jì)的主要方法是查閱編制單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、建設(shè)單位的委托書(shū)和有關(guān)批準(zhǔn)文件。

可行性研究報(bào)告審計(jì)的主要內(nèi)容包括:

1.可行性研究報(bào)告的編制單位是否具有相應(yīng)的能力或資質(zhì),是否經(jīng)過(guò)建設(shè)單位的委托。

2.可行性研究報(bào)告是否按規(guī)定的程序進(jìn)行審批。

3.可行性研究報(bào)告編制單位的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理、合規(guī)。

(三)對(duì)工程勘測(cè)設(shè)計(jì)的審計(jì)

工程勘測(cè)設(shè)計(jì)審計(jì)的目標(biāo)是確認(rèn)該勘測(cè)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)是否符合規(guī)定,設(shè)計(jì)依據(jù)、定額、標(biāo)準(zhǔn)是否符合建設(shè)單位的要求,設(shè)計(jì)的深度和質(zhì)量是否滿(mǎn)足施工要求。

勘測(cè)設(shè)計(jì)審計(jì)主要采用查閱設(shè)計(jì)文件的形式,也可現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地審計(jì)。

勘測(cè)設(shè)計(jì)審計(jì)的主要內(nèi)容有:

1.審查勘測(cè)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)證書(shū),是否符合規(guī)定與要求。

2.審查初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容、范圍和標(biāo)準(zhǔn)是否符合合同的要求。

3.設(shè)計(jì)變更程序是否符合有關(guān)規(guī)定。

(四)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)審計(jì)

建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)審計(jì)的主要目標(biāo)是確定符合招投標(biāo)條件的建設(shè)項(xiàng)目是否進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo),招投標(biāo)過(guò)程是否規(guī)范。

招標(biāo)投標(biāo)審計(jì)可采取報(bào)送審計(jì)的方式進(jìn)行,也可以采用審計(jì)人員參與招標(biāo)全過(guò)程監(jiān)督的方式。

招投標(biāo)審計(jì)的主要內(nèi)容是:

1.符合招標(biāo)條件的建設(shè)項(xiàng)目是否進(jìn)行了招標(biāo)。

2.標(biāo)底是否符合規(guī)定和設(shè)計(jì)文件的要求,是否控制在預(yù)算總額內(nèi)。

3.投標(biāo)單位的資質(zhì)是否符合國(guó)家規(guī)定和招標(biāo)文件的要求。

4.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的確定是否符合有關(guān)招標(biāo)文件的要求。

5.中標(biāo)單位的確定是否綜合考慮投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)、工期、主要材料用量、施工方案、企業(yè)信譽(yù)等因素。

(五)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備、材料采購(gòu)的審計(jì)

設(shè)備、材料采購(gòu)審計(jì)的目標(biāo)是確定設(shè)備材料采購(gòu)過(guò)程的合規(guī)性。

設(shè)備、材料采購(gòu)審計(jì)采取現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢測(cè)的方式,可用查閱、觀察、測(cè)試等方法進(jìn)行。

設(shè)備、材料采購(gòu)審計(jì)的主要內(nèi)容是:

1.符合條件的設(shè)備、材料采購(gòu)是否進(jìn)行招投標(biāo)。

2.檢查采購(gòu)合同是否經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的會(huì)簽,格式是否合規(guī),內(nèi)容是否完整。

3.采購(gòu)的設(shè)備、材料有無(wú)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的檢測(cè)報(bào)告。

4.根據(jù)情況對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)行抽查檢測(cè)。

(六)建設(shè)項(xiàng)目施工和進(jìn)度的審計(jì)

施工和進(jìn)度審計(jì)的主要目標(biāo)是確定施工單位的資質(zhì)是否符合要求,施工質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),工程進(jìn)度是否符合合同約定。

施工和進(jìn)度審計(jì)采取現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)和報(bào)送審計(jì)結(jié)合的方式。

施工和進(jìn)度審計(jì)的主要內(nèi)容:

1.檢查施工單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、法人證書(shū)是否與中標(biāo)文件和合同相符。

2.開(kāi)工條件是否已經(jīng)具備,開(kāi)工報(bào)告是否經(jīng)過(guò)審批;

3.檢查施工單位有無(wú)違規(guī)轉(zhuǎn)包工程或向不符合資質(zhì)要求的單位分包工程的情況。

4.檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)方案、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法、安全措施、技術(shù)人員的到位情況,看是否與投標(biāo)書(shū)施工組織方案相符。

5.檢查施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更、設(shè)備替代、現(xiàn)場(chǎng)簽證等程序是否合規(guī), 手續(xù)是否完備。

6.工程檢查簽證記錄,是否有監(jiān)理人員簽證。

7.工程進(jìn)度是否與合同要求相符,是否存在拖延工期的情況。

(七)建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的審計(jì)

竣工驗(yàn)收審計(jì)的主要目標(biāo)是確定檢查建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收過(guò)程是否符合現(xiàn)行規(guī)范,主要的結(jié)論和意見(jiàn)是否符合實(shí)際情況。

竣工驗(yàn)收審計(jì)采取現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)和設(shè)計(jì)圖與竣工圖循環(huán)審查結(jié)合的方式。建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收審計(jì)的主要內(nèi)容是:

1.檢查竣工驗(yàn)收小組的人員組成、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)和分工是否符合有關(guān)文件的規(guī)定。

2.查閱監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行的認(rèn)證和做出的評(píng)定結(jié)論。

3.檢查隱蔽工程隨工監(jiān)理記錄是否登記齊全,有關(guān)人員是否簽章。

4.檢查施工單位提供的施工技術(shù)資料是否齊全有效。

5.檢查建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收手續(xù)和資料是否齊全、準(zhǔn)確。

(八)建設(shè)項(xiàng)目資金及完工決算審計(jì)

建設(shè)資金及完工決算審計(jì)的主要目標(biāo)是確定工程建設(shè)單位資金籌措和使用的合法性、合理性,會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性,完工決算的合法性。

建設(shè)資金及完工決算審計(jì)主要采取報(bào)送審計(jì)的方式,采用符合性測(cè)試法、分析性復(fù)核法、抽查法等方法。

建設(shè)資金審計(jì)的主要內(nèi)容:

1.檢查建設(shè)資金財(cái)務(wù)管理制度的健全性、有效性及其執(zhí)行情況。

2.檢查建設(shè)項(xiàng)目資金是否已經(jīng)落實(shí),來(lái)源渠道是否合規(guī)、合法。

3.檢查建設(shè)資金使用情況,有無(wú)截留、挪用、轉(zhuǎn)移建設(shè)資金等違規(guī)問(wèn)題。

4.檢查工程進(jìn)度款的撥付手續(xù)是否齊全,是否符合建設(shè)項(xiàng)目的形象進(jìn)度,是否按合同的約定。

完工決算審計(jì)的主要內(nèi)容:

1.審查工程結(jié)算手續(xù)是否齊全、審批程序是否合規(guī)。重點(diǎn)審查工程量、定額套用、取費(fèi)、材料價(jià)差、現(xiàn)場(chǎng)變更簽證單等內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確性。

2.檢查有無(wú)未完工的建設(shè)項(xiàng)目提前或強(qiáng)行編制竣工決算的情況。

3.檢查在建工程成本的真實(shí)性,是否存在設(shè)計(jì)概算外其他工程項(xiàng)目的支出或?qū)⑸a(chǎn)領(lǐng)用的備件、材料列入建設(shè)成本。

4.檢查工程管理費(fèi)、可行性研究費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用支出是否存在擴(kuò)大開(kāi)支范圍、提高開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。

5.檢查剩余工程物資的盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢、毀損等的賬務(wù)處理情況。

6.檢查建設(shè)項(xiàng)目結(jié)余資金真實(shí)性、完整性和處置情況。

(九)建設(shè)項(xiàng)目的效益審計(jì)

效益審計(jì)的主要目標(biāo)是對(duì)已經(jīng)投產(chǎn)的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià),確定建設(shè)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。

效益審計(jì)采取報(bào)送審計(jì)的方式,采用文字描述法、對(duì)比分析法、現(xiàn)場(chǎng)核查法等方法。

效益審計(jì)的主要內(nèi)容:

1.檢查后評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)的建立情況。

2.審查經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)所采用的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面性和適當(dāng)性。

3.檢查建設(shè)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)完成情況的真實(shí)性、效益性。

4.檢查所使用后評(píng)價(jià)方法的適當(dāng)性和先進(jìn)性。

5.檢查后評(píng)價(jià)結(jié)果的全面性、可靠性和有效性。

6.檢查后評(píng)價(jià)制度的實(shí)際落實(shí)情況。

三、開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)應(yīng)注意的事項(xiàng)

(一)要建立和完善建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)的機(jī)制和措施

建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)不是審計(jì)部門(mén)一個(gè)部門(mén)的事情,需要相關(guān)部門(mén)的積極配合才能順利開(kāi)展。因此,必須建立健全有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)的各項(xiàng)制度、辦法,明確有關(guān)部門(mén)的責(zé)任和義務(wù),為開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)營(yíng)造良好的環(huán)境。

(二)開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)要有目標(biāo)和重點(diǎn)

開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力,對(duì)所有的建設(shè)項(xiàng)目全面開(kāi)展過(guò)程審計(jì)既不必要也不可能,因此,根據(jù)成本效益原則,要對(duì)本單位的建設(shè)項(xiàng)目按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi),結(jié)合審計(jì)資源情況,重點(diǎn)對(duì)金額大、周期長(zhǎng)的建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程審計(jì)。

(三)審計(jì)部門(mén)要準(zhǔn)確定位審計(jì)的職能,保持審計(jì)的客觀性

開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程審計(jì)是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)管理活動(dòng)的評(píng)價(jià),不是管理活動(dòng)本身,是對(duì)管理活動(dòng)的程序性、合規(guī)性、合法性和真實(shí)性發(fā)表意見(jiàn),是對(duì)監(jiān)督的監(jiān)督,審計(jì)人員不能代替工程管理人員執(zhí)行具體的管理工作,否則審計(jì)工作將失去客觀性。

(四)內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)具備開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)所必須的知識(shí)和技能

篇4

一是增強(qiáng)檔案工作者的依法治檔意識(shí)。依法治檔，是依法治國(guó)基本方略在檔案事務(wù)中的具體貫徹和體現(xiàn)，是指依據(jù)良好的檔案法律來(lái)管理檔案、處理涉檔事務(wù)的活動(dòng)。依法治檔也就是在檔案領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)法治，其基本含義：首先是制定良好的檔案法律，其次是所制定的檔案法律得到良好的遵行。從以上兩個(gè)含義可以看出，依法治檔不僅有嚴(yán)格依據(jù)法律進(jìn)行治理、法律面前人人平等的要求，還包含對(duì)法律正當(dāng)性的要求。

中國(guó)傳統(tǒng)上一直是人治社會(huì)，鮮有嚴(yán)格依據(jù)法律治理社會(huì)的時(shí)期，更談不上有嚴(yán)格依據(jù)良法所進(jìn)行的治理。但現(xiàn)代社會(huì)中法治建設(shè)對(duì)于保障一個(gè)國(guó)家的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、實(shí)現(xiàn)社會(huì)的長(zhǎng)治久安，具有不可代替的作用。正是認(rèn)識(shí)到了這―點(diǎn)，黨的十五大提出了依法治國(guó)、建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家的主張，隨后寫(xiě)入憲法，成為治理國(guó)家的基本方略。為了順利實(shí)現(xiàn)由人治向法治的轉(zhuǎn)型，必須在思想意識(shí)領(lǐng)域內(nèi)盡可能清除舊觀念的不良影響，確立新的觀念，使“依法治國(guó)”成為全體公民的集體共識(shí)和自覺(jué)追求。

檔案法制宣傳教育，就是要具體地在檔案領(lǐng)域確立法治的意識(shí)和追求，其主要目標(biāo)之一，就是要通過(guò)普及法律常識(shí)和法律理念，增強(qiáng)檔案工作者的依法治檔意識(shí)，增強(qiáng)其嚴(yán)格依據(jù)良法來(lái)處理涉檔事務(wù)的能力。

二是提高全體公民的檔案意識(shí)和檔案法治意識(shí)．增強(qiáng)其參與依法治檔工作的意愿和能力。檔案是人們從事政治、軍事、經(jīng)濟(jì)等活動(dòng)所形成的真實(shí)的歷史記錄，具有重要的查考、憑證等作用。借助檔案，公民可以更好地認(rèn)識(shí)過(guò)去、把握現(xiàn)在、預(yù)見(jiàn)未來(lái)。但由于檔案所能發(fā)揮的效益往往不是現(xiàn)實(shí)效益，需要保存一段時(shí)間后才會(huì)清晰顯現(xiàn)其價(jià)值，導(dǎo)致很多公民不重視檔案的積累和保存；另外，中國(guó)歷史上長(zhǎng)期處于農(nóng)業(yè)社會(huì)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)比較單一，政府所保管的檔案多數(shù)是單純就其自身統(tǒng)治管理活動(dòng)的記錄，普通公民對(duì)這部分檔案的利用需求不多，自然對(duì)其缺乏關(guān)注。以上兩個(gè)原因?qū)е铝斯竦臋n案意識(shí)普遍比較淡薄。

進(jìn)入現(xiàn)代社會(huì)以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)愈加復(fù)雜，政府在履行管理職能的過(guò)程中，會(huì)形成大量涉及公民個(gè)人的檔案。出于查考和研究的目的，公民對(duì)該部分檔案有著比較現(xiàn)實(shí)的利用需要。但因歷史傳統(tǒng)所形成的習(xí)慣，公民的檔案法治意識(shí)整體上不強(qiáng)，缺乏參與檔案立法博弈的意愿和能力；在有了檔案利用需要、利用權(quán)無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，又缺乏利用現(xiàn)有法律手段維護(hù)自己權(quán)利的能力。

做好依法治檔工作，僅僅靠檔案行政管理部門(mén)自我努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須充分調(diào)動(dòng)全體公民參與進(jìn)來(lái)，鼓勵(lì)、監(jiān)督、幫助檔案行政管理部門(mén)依法治檔。因此，檔案法制宣傳教育的另一主要目標(biāo)，就是要提高全體公民的檔案意識(shí)和檔案法治意識(shí)，增強(qiáng)其參與依法治檔工作的意愿和能力。

為了更好更快地實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，作為檔案法制宣傳教育的具體實(shí)施機(jī)關(guān)，檔案行政管理部門(mén)應(yīng)主要通過(guò)以下途徑大力開(kāi)展檔案法制宣傳教育工作：

一是在檔案工作者中間大力開(kāi)展法制宣傳教育活動(dòng)。開(kāi)展檔案法制工作，不只需要運(yùn)用檔案法律知識(shí)，還需要大量其他方面的法律知識(shí)，如在涉檔行政處罰與行政處分、檔案的利用和開(kāi)放中涉及大量行政法律方面知識(shí)，在非國(guó)有檔案的范圍劃定、征收等方面涉及大量的民事法律方面知識(shí)。如果對(duì)檔案法律知識(shí)和大量其他部門(mén)法律知識(shí)掌握不牢，或不能融會(huì)貫通、靈活運(yùn)用，就無(wú)法做好檔案法制工作，最終給整個(gè)檔案事業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。因此，各級(jí)檔案行政管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)檔案工作者的法制宣傳教育，除了積極參加權(quán)威部門(mén)組織的法制培訓(xùn)活動(dòng)外，還可定期聘請(qǐng)法律專(zhuān)家開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)；在教育培訓(xùn)的內(nèi)容上，除了要涵蓋現(xiàn)行法律中的常用部分，還要涉及立法理論、有限政府、程序正義等方面的知識(shí)；要積極創(chuàng)造學(xué)習(xí)法律的濃厚氖圍，鼓勵(lì)檔案工作者學(xué)習(xí)法律知識(shí)，采取購(gòu)置法律書(shū)籍，支持參加培訓(xùn)和深造、舉辦法律知識(shí)競(jìng)賽、表彰學(xué)習(xí)上的先進(jìn)等手段，加強(qiáng)對(duì)檔案工作者法律學(xué)習(xí)方面的支持力度。

二是堅(jiān)持法制宣傳教育與依法行政實(shí)踐相結(jié)合。同志曾經(jīng)說(shuō)，戰(zhàn)爭(zhēng)是鍛煉士兵的最好方法。這句話(huà)深刻指出了一個(gè)顛撲不破的真理，那就是一實(shí)踐鍛煉是提升能力的最好方法。為了更好地實(shí)現(xiàn)檔案法制宣傳教育的目標(biāo)，必須將檔案法制宣傳教育工作與依法行政的實(shí)踐相結(jié)合，以法制宣傳教育引領(lǐng)依法行政的具體實(shí)踐，以依法行政的具體實(shí)踐將法制宣傳教育中學(xué)習(xí)到的知識(shí)和理念落到實(shí)處。檔案行政管理部門(mén)的依法行政問(wèn)題，關(guān)鍵是要建立健全依法行政責(zé)任制、執(zhí)法公示制和執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制，檔案法制宣傳教育可以與此很好地結(jié)合起來(lái)，以“權(quán)力有限、權(quán)責(zé)分明、程序正義”等法治理念來(lái)指導(dǎo)檔案行政執(zhí)法責(zé)任制、執(zhí)法公示制和執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制等一系列制度的建立和完善，并以這些制度的建立和完善來(lái)增強(qiáng)檔案工作者學(xué)習(xí)法律知識(shí)的內(nèi)在動(dòng)力，調(diào)動(dòng)檔案工作者自覺(jué)學(xué)習(xí)的積極性，提升其處理涉檔法律事務(wù)的責(zé)任感和榮譽(yù)感，增強(qiáng)其依法行政的本領(lǐng)，從而使檔案法制宣傳教育取得扎扎實(shí)實(shí)的效果。

三是通過(guò)報(bào)刊雜志、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、網(wǎng)站等現(xiàn)代傳播平臺(tái)開(kāi)展檔案法制宣傳教育活動(dòng)?，F(xiàn)代社會(huì)是資訊社會(huì)，眾多的報(bào)刊雜志、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、網(wǎng)站等構(gòu)成了社會(huì)的聯(lián)系紐帶和資訊傳播平臺(tái)，這些平臺(tái)覆蓋面廣，傳播力強(qiáng)，受眾面廣，影響力大，是開(kāi)展宣傳教育工作的很好工具。檔案行政管理部門(mén)應(yīng)充分利用這些工具，與媒體、網(wǎng)站等建立廣泛的合作關(guān)系，采用開(kāi)辟專(zhuān)欄、建立網(wǎng)站、以案說(shuō)法、發(fā)表檔案法律類(lèi)文章、公布檔案法律咨詢(xún)熱線(xiàn)、舉辦檔案法律知識(shí)競(jìng)賽等多種方式開(kāi)展檔案法制宣傳教育活動(dòng)，如此才能更好地營(yíng)造出學(xué)習(xí)檔案法律、使用檔案法律的濃厚社會(huì)氛圍，更快地實(shí)現(xiàn)檔案法制宣傳教育的目標(biāo)。

篇5

塔里木盆地中的水源主要來(lái)自山區(qū)降水和天山和昆侖山冰雪融化的水。

塔里木盆地位于中國(guó)西北部的新疆，中國(guó)面積最大的內(nèi)陸盆地。盆地處于天山和昆侖山、阿爾金山之間。南北最寬處520千米，東西最長(zhǎng)處1 400千米，面積約40多萬(wàn)平方千米 。海拔高度在800到1300米之間，地勢(shì)西高東低。

塔里木盆地的中部是著名的塔克拉瑪干沙漠，邊緣為山麓、戈壁和綠洲。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

篇6

    被投資企業(yè)都有一個(gè)重要的特性——需要資金和戰(zhàn)略投資者。企業(yè)在不同的發(fā)展階段需要不同規(guī)模和用途的資金:創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)需要啟動(dòng)資金;成長(zhǎng)期的企業(yè)需要籌措用于規(guī)模擴(kuò)張及改善生產(chǎn)能力所必需的資金;改制或重組中的企業(yè)需要并購(gòu)、改制資金的注入。面臨財(cái)務(wù)危機(jī)的企業(yè)需要相應(yīng)的周轉(zhuǎn)資金渡過(guò)難關(guān);相對(duì)成熟的企業(yè)上市前需要一定的資本注入以達(dá)到證券交易市場(chǎng)的相應(yīng)要求;即使是已經(jīng)上市的企業(yè)仍可能根據(jù)需要進(jìn)行各種形式的再融資。

    2.基金管理公司

    私募股權(quán)投資需要以基金方式作為資金的載體,通常由基金管理公司設(shè)立不同的基金募集資金后,交由不同的管理人進(jìn)行投資運(yùn)作?；鸾?jīng)理人和管理人是基金管理公司的主要組成部分,他們通常是有豐富行業(yè)投資經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人士,專(zhuān)長(zhǎng)于某些特定的行業(yè)以及處于特定發(fā)展階段的企業(yè),他們經(jīng)過(guò)調(diào)查和研究后,憑借敏銳的眼光將基金投資于若干企業(yè)的股權(quán),以求日后退出并取得資本利得。

    3.私募股權(quán)投資基金的投資者

    只有具備私募股權(quán)投資基金的投資者,才能順利募集資金成立基金。投資者主要是機(jī)構(gòu)投資者,也有少部分的富有個(gè)人,通常有較高的投資者門(mén)檻。在美國(guó),公共養(yǎng)老基金和企業(yè)養(yǎng)老基金是私募股權(quán)投資基金最大的投資者,兩者的投資額占到基金總資金額的30%~40%。機(jī)構(gòu)投資者通常對(duì)基金管理公司承諾一定的投資額度,但資金不是一次到位,而是分批注入。

    4.中介服務(wù)機(jī)構(gòu)

    隨著私募股權(quán)投資基金的發(fā)展和成熟,各類(lèi)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)也隨之成長(zhǎng)和壯大起來(lái)。其中包括:(1)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn),專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司為私募股權(quán)投資基金的投資者尋找私募股權(quán)投資基金機(jī)會(huì),專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)公司在企業(yè)運(yùn)作、技術(shù)、環(huán)境、管理、戰(zhàn)略以及商業(yè)方面卓越的洞察力為他們贏得了客戶(hù)的信賴(lài);

    (2)融資商,融資商管理整個(gè)籌資過(guò)程,雖然許多投資銀行也提供同樣的服務(wù),但大多數(shù)商是獨(dú)立運(yùn)作的;

    (3)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、公共關(guān)系、數(shù)據(jù)以及調(diào)查機(jī)構(gòu),在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和公共事務(wù)方面,有一些團(tuán)體或?qū)＜覟樗侥脊蓹?quán)投資基金管理公司提供支持,而市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和社交戰(zhàn)略的日漸復(fù)雜構(gòu)成了私募股權(quán)投資基金管理公司對(duì)于數(shù)據(jù)和調(diào)研的龐大需求;

篇7

引言

木結(jié)構(gòu)建筑在我國(guó)的歷史較為久遠(yuǎn)，且比較成熟，許多古代的木結(jié)構(gòu)建筑至今仍保持完好無(wú)損。許多桁架結(jié)構(gòu)在經(jīng)過(guò)改造后，均逐漸過(guò)渡到了現(xiàn)代膠合木結(jié)構(gòu)自行設(shè)計(jì)和加工應(yīng)用的階段。由于具有較多優(yōu)點(diǎn)，故木結(jié)構(gòu)建筑能夠在當(dāng)代建筑中占據(jù)較重要的位置。然而，隨著木結(jié)構(gòu)建筑的不斷增多，其火災(zāi)發(fā)生率也不斷升高，故木結(jié)構(gòu)的防火非常重要。

1.木結(jié)構(gòu)建筑發(fā)生火災(zāi)原因分析

引起木結(jié)構(gòu)建筑發(fā)生的火災(zāi)的原因主要有：建筑的耐火等級(jí)不高；建筑的密度較大，缺乏防火間距；使用問(wèn)題多；火災(zāi)撲救困難[1]。

1.1耐火等級(jí)不高

在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的干燥后，許多木結(jié)構(gòu)建筑的木材已全干，很容易燃燒，尤其是干燥季節(jié)，發(fā)生火災(zāi)的可能性較大。一旦起火，由于屋內(nèi)的煙與熱很難散發(fā)出去，進(jìn)而導(dǎo)致“轟燃”。此外，大多木結(jié)構(gòu)建筑的木材裂縫及拼接縫隙較多，尤其是處于山地之間的木結(jié)構(gòu)建筑，起火后會(huì)迅速蔓延，甚至形成立體燃燒，加之可燃物較多，極易釀成嚴(yán)重的火災(zāi)。

1.2建筑密度大，缺乏防火間距

大多木結(jié)構(gòu)建筑都是隨意修建，缺乏科學(xué)的布局，結(jié)果使得建筑密集，沒(méi)有防火間距。建筑的過(guò)度密集，造成了防火間距的嚴(yán)重不足，若某處起火且未能及時(shí)對(duì)其有效控制，會(huì)使相連的建筑也遭到大面積燃燒，進(jìn)而形成一發(fā)不可收拾的火災(zāi)。

1.3使用問(wèn)題頻繁不斷

木結(jié)構(gòu)建筑在使用中存在較多問(wèn)題，以下是較常見(jiàn)的問(wèn)題：①電線(xiàn)電器設(shè)備起火，如電線(xiàn)絕緣損壞、陳舊老化等；②生活用火存在隱患，如取暖、炊煮等；③亂扔煙頭；④小孩玩火等。這些都是生活用火中極易引起火災(zāi)的因素[2]。

1.4火災(zāi)的撲救困難

大多木結(jié)構(gòu)建筑所處位置普遍與消防站距離較遠(yuǎn)，故不能依托城市消防基礎(chǔ)設(shè)施。一旦發(fā)生火災(zāi)，火勢(shì)便會(huì)很快蔓延，即使消防站也無(wú)法將或滅掉。部分地區(qū)的交通十分不發(fā)達(dá)，消防車(chē)根本不能通行，也會(huì)使火災(zāi)無(wú)法撲救；同時(shí)，消防水源的缺乏也會(huì)導(dǎo)致火災(zāi)的無(wú)法撲救。此外，木結(jié)構(gòu)建筑本身的消防設(shè)施不完善、缺乏專(zhuān)職消防員等問(wèn)題，也是造成火災(zāi)撲救困難的重要因素。

2.關(guān)于木結(jié)構(gòu)建筑的防火方法分析

2.1對(duì)木材進(jìn)行阻燃處理

建筑木材是木結(jié)構(gòu)建筑發(fā)生火災(zāi)的重要導(dǎo)火線(xiàn)，而對(duì)木材進(jìn)行阻燃處理，可在一定程度上降低木材的燃燒率。阻燃劑有多種途徑可達(dá)到阻燃作用，較常見(jiàn)的有：抑制熱傳遞，抑制木材在高溫下的熱分解，抑制固相和氣相發(fā)生的氧化反應(yīng)等。因?yàn)樽枞嫉耐緩骄哂谢ネㄐ耘c補(bǔ)充性，某一種阻燃劑一般都會(huì)有至少兩種阻燃作用，并側(cè)重于某一種，所以，在選擇木材的阻燃劑配方時(shí)，最好選擇2種以上的成分進(jìn)行復(fù)合，以增強(qiáng)阻燃效果。

在日常中，使用頻率較高的木材阻燃劑有：系阻燃劑、磷系阻燃劑及氮系阻燃劑等。實(shí)施了阻燃處理后的木材，其抗火性能會(huì)得到有效提高。構(gòu)件表面的火焰燃燒速度會(huì)降低，而其耐火極限則會(huì)升高，燃燒性能也發(fā)生了改變，所以，少數(shù)民族聚居地的建筑木材，最好是進(jìn)行了阻燃處理后，再應(yīng)用于建筑中。

2.2對(duì)木材表面進(jìn)行防護(hù)

對(duì)木材表面進(jìn)行防護(hù)，主要是對(duì)最后的加工成型木材及其制品涂上防火涂料或阻燃劑，或在表面包覆一層不燃材料，以實(shí)現(xiàn)隔氧、隔熱及阻燃的目的。這在當(dāng)前是一種較有效且簡(jiǎn)便的防火保護(hù)方法。此外，在木結(jié)構(gòu)建筑的建造過(guò)程中，于天花板及墻體處進(jìn)行石膏板的安裝，可使木結(jié)構(gòu)組合的墻體的整體耐火極限持續(xù)2小時(shí)。因此，建議少數(shù)民族聚居地區(qū)在建造木結(jié)構(gòu)建筑時(shí)，可采取在建筑木材表面涂上防護(hù)材料的方法來(lái)提高木材的耐火極限。

2.3注重木構(gòu)件的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

相關(guān)資料[3]顯示：在正常情況下，只有當(dāng)溫度達(dá)到250℃時(shí)才會(huì)引起木材的燃燒，而如果起火，且火勢(shì)較兇猛，則木材會(huì)以0.64mm/s的速度炭化，炭化層則把木材內(nèi)部和外界隔離，并將木材的可承受溫度提高，從而讓構(gòu)件內(nèi)部沒(méi)有遭到損壞。所以，如果一場(chǎng)火災(zāi)持續(xù)30分鐘，木材的構(gòu)件，其每個(gè)暴露面大約只有19mm的部分是由于炭化而損失，其他部分則會(huì)保持完整。

一般而言，在大型的結(jié)構(gòu)中，都會(huì)有大規(guī)格的柱或梁，而這些梁柱本身的耐火性能均較好，原因是：木材的導(dǎo)熱性能不高，且大構(gòu)件表層的燃燒會(huì)形成炭化層，進(jìn)而將木材和外界空氣、熱量隔絕開(kāi)，從而對(duì)木材的燃燒速度起到延緩作用，最終保護(hù)其他未燃木材。換言之，如果采用大截面的構(gòu)件，當(dāng)其尺寸滿(mǎn)足規(guī)定的要求時(shí)，其耐火極限也會(huì)得到較大提高。所以，在大多情況下，木材的截面與其防火性能是成正相關(guān)關(guān)系的。因此，在進(jìn)行木結(jié)構(gòu)的防火設(shè)計(jì)時(shí)，要以設(shè)計(jì)荷載要求為前提，并結(jié)合樹(shù)種的炭化速度來(lái)計(jì)算出構(gòu)件的最佳尺寸，利用木構(gòu)件的耐火性能來(lái)達(dá)到需要的耐火極限。

2.4對(duì)木結(jié)構(gòu)建筑的防火設(shè)計(jì)給予足夠重視

根據(jù)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》的要求，木結(jié)構(gòu)建筑的防火設(shè)計(jì)構(gòu)造是可以通過(guò)控制木結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)度、面積、使用范圍及防火間距，并在建筑中做好相關(guān)的安全措施來(lái)實(shí)現(xiàn)的。通過(guò)對(duì)木結(jié)構(gòu)的使用范圍、防火間距等的控制，能夠有效降低木建筑火災(zāi)的發(fā)生率或控制火勢(shì)的進(jìn)一步蔓延，起到降低損失、減少人員傷亡的作用。因此，在設(shè)計(jì)少數(shù)民族聚居地區(qū)的建筑時(shí)，為了降低或避免火災(zāi)的發(fā)生，應(yīng)將木結(jié)構(gòu)建筑的使用范圍、建筑內(nèi)的人員數(shù)量等因素列入考慮范圍，而不能只做好建筑。總而言之，對(duì)木結(jié)構(gòu)建筑進(jìn)行合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并采取相應(yīng)的措施，能夠?qū)饎?shì)的蔓延進(jìn)行有效控制，使木結(jié)構(gòu)建筑符合防火要求，從而起到保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全的目的。

3.其他防火措施

使用者的火災(zāi)防護(hù)意識(shí)及防火措施科學(xué)與否也會(huì)影響火災(zāi)的預(yù)防及撲救。除了上述的防火措施外，還有以下幾種防火措施：不斷完善滅火設(shè)施；重視宣傳教育；建設(shè)各種形式的消防隊(duì)伍等。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，木結(jié)構(gòu)建筑的防火非常重要，所以必須始終堅(jiān)持“因地制宜、綜合治理、標(biāo)本兼治及防消并舉”的防火原則[4]，不斷提高建筑的防火性能，盡量把火災(zāi)造成的損失降到最低限度，保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

【參考文獻(xiàn)】

[1]朱春玲.木結(jié)構(gòu)建筑防火技術(shù)要點(diǎn)[J].墻材革新與建筑節(jié)能.2011（09）：53-57.

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0.引言

建筑幕墻是建筑的保護(hù)結(jié)構(gòu)，在建筑結(jié)構(gòu)中并不承擔(dān)任何的建筑荷載，因此建筑幕墻的建設(shè)材料一般選用金屬和板材。正是因?yàn)榻ㄖ粔ㄔO(shè)材料的使用中包含了金屬材料，建筑物很容易在雷雨天氣中遭到雷擊，給建筑物帶來(lái)毀滅性的損毀，給人民帶來(lái)不可估量的災(zāi)難。針對(duì)雷電的形成原理和雷電對(duì)人命的傷害，在設(shè)計(jì)建筑幕墻時(shí)根據(jù)這些理論可以有效地設(shè)計(jì)出安全的建筑幕墻。

1雷電的基本理論

1.1雷電的形成原理

在空中一定的高度中，云中的小水滴在氣流的帶動(dòng)下，形成大水滴與小水滴兩種。一般情況下，較大的水滴中帶有正電荷，較小的水滴中帶有負(fù)電荷。帶有負(fù)電荷的水滴在氣流的帶動(dòng)下會(huì)凝聚在一起，形成帶有負(fù)電荷的雷云，而帶有正電荷的水滴會(huì)在重力的作用下落向地面形成雨，有的則漂浮在空中。在帶有負(fù)電的雷云影響下，經(jīng)過(guò)靜電作用，大地表面形成大量的正電荷聚集，雷云與大地之間形成了一個(gè)巨大的電容器，當(dāng)電容器的電場(chǎng)強(qiáng)度達(dá)到一定零界點(diǎn)時(shí)，這個(gè)大電容器之間就會(huì)發(fā)生放電現(xiàn)象。

1.2雷電對(duì)建筑物的危害

雷電的形成有時(shí)會(huì)因?yàn)榈孛娴慕ㄖ锏母叩突蛐螤畹牟煌鸬酱龠M(jìn)的作用。地面附近的電場(chǎng)強(qiáng)度分布根據(jù)地面的建筑物的分布的不同而不同，在一些較高的建筑物表面形成的電場(chǎng)強(qiáng)度要比較低的建筑物表面形成的電場(chǎng)強(qiáng)度要強(qiáng)的多。建筑物自身的電場(chǎng)分布也是不均勻的，一般在建筑物的最高層以及邊緣地帶的電場(chǎng)分布較為密集，所以電場(chǎng)強(qiáng)度也建筑物的其它地方大的多，一般高層建筑物的屋頂有許多的金屬制品，這就造成了較高建筑物容易被雷擊的現(xiàn)象。

2建筑物的防雷設(shè)計(jì)

建筑幕墻是建筑物獨(dú)立的保護(hù)結(jié)構(gòu)，所以提及建筑幕墻防雷就不可避免的要聯(lián)系到建筑物防雷，建筑幕墻防雷的裝置要與建筑物的防雷設(shè)備相結(jié)合，形成一個(gè)整體的防雷系統(tǒng)。因此要設(shè)計(jì)建筑幕墻的防雷技術(shù)，首先要了解建筑物防雷的設(shè)計(jì)。

2.1建筑物防雷的基本原則

根據(jù)不同地區(qū)雷擊的現(xiàn)象的發(fā)生頻率，選擇性的針對(duì)地區(qū)建筑物做防雷工作，對(duì)于雷擊現(xiàn)象頻發(fā)的地區(qū)所有的建筑物都應(yīng)設(shè)計(jì)防雷，建筑物自身的用途和重要性也是防雷的考慮因素，要綜合性的考慮建筑物防雷設(shè)計(jì)的必要性。

2.2建筑物的防雷裝置

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，所有的防雷建筑物要針對(duì)直接雷擊和雷電波侵入采取相應(yīng)的防雷措施。建筑物的防雷設(shè)備有三個(gè)主要部分分別為接閃器，引下線(xiàn)和接地裝置。

3建筑幕墻的防雷設(shè)計(jì)

3.1幕墻防雷設(shè)計(jì)原則

建筑幕墻的防雷設(shè)計(jì)原則是：用導(dǎo)體將幕墻本身的橫，豎龍骨連接到一起，建筑幕墻的網(wǎng)格尺寸要根據(jù)建筑物的防雷等級(jí)而定，通過(guò)網(wǎng)格自成一個(gè)防雷體系，在建筑幕墻網(wǎng)格制作好以后，將幕墻網(wǎng)格與建筑物自身的防雷裝置連接到一起，形成一個(gè)完整的防雷體系。通過(guò)完整的防雷體系，建筑物受到雷擊之后，雷擊產(chǎn)生的巨大電流可以快速的通過(guò)防雷系統(tǒng)傳送到大地，整個(gè)體系保護(hù)了幕墻和建筑物避免了雷擊的破壞。

3.2幕墻的防雷設(shè)計(jì)

根據(jù)相關(guān)防雷規(guī)定，從建筑物的重要性，使用價(jià)值和發(fā)生雷擊事故的概率將建筑物防雷分為三個(gè)等級(jí)，同樣在同等級(jí)的建筑物上的幕墻也劃分為一類(lèi)防雷幕墻，二類(lèi)防雷幕墻，三類(lèi)防雷幕墻三種防雷幕墻。

3.3 建筑幕墻的防雷措施

建筑幕墻的防雷措施主要分為兩種：一防頂雷；二防側(cè)雷。

3.3.1 防頂雷的方法

高層建筑物在受到雷擊時(shí)，建筑物的屋頂會(huì)有很大的雷擊電流，一般施工單位建設(shè)建筑幕墻的頂部時(shí)通常采用金屬材料對(duì)建筑幕墻封頂，這樣，在超出女兒墻的建筑幕墻就很容易被雷擊，尤其是在轉(zhuǎn)角的地方是雷擊發(fā)生的最高的地方，所以，在拐角處的防雷設(shè)施十分的重要。

施工中一般采用在女兒墻上布置防雷網(wǎng)，見(jiàn)圖1。

3.3.2防側(cè)雷的方法

一般情況，高層建筑幕墻頂部的防雷網(wǎng)只能防止頂部雷電的襲擊，并不能解決電流在頂部側(cè)面的繞擊效果，所以，在高于建筑幕墻30米以上的建筑部分，依據(jù)建筑物層間高度在每隔2到3層采用直徑為8毫米的圓鋼裝置一圈避雷網(wǎng)。并將避雷針引出線(xiàn)與避雷網(wǎng)進(jìn)行連接構(gòu)成一體。

一般情況下采用的防側(cè)雷方法是：針對(duì)一類(lèi)建筑防雷幕墻采取每隔4米或5米以?xún)?nèi)的幕墻立柱與避雷網(wǎng)進(jìn)行連接；針對(duì)二類(lèi)建筑防雷幕墻采取每隔8米或10米以?xún)?nèi)的幕墻立柱和均壓環(huán)進(jìn)行連接。在立柱與立柱之間連接的材料也是有規(guī)定的，一般采用的材料有電阻必須小于4歐姆的銅制編制線(xiàn)。

3.3.3鋼結(jié)構(gòu)建筑的幕墻防雷措施

現(xiàn)代建筑物結(jié)構(gòu)中鋼結(jié)構(gòu)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，在一些體育館，車(chē)站或高層建筑物中都廣為應(yīng)用。在鋼結(jié)構(gòu)體系中，所有的鋼材都是連接在一起，使得鋼結(jié)構(gòu)本身就構(gòu)成了一個(gè)完整的防雷網(wǎng)體系。因此，在給鋼結(jié)構(gòu)的建筑物做建筑幕墻時(shí)只需要將幕墻的骨架按照建筑物的防雷標(biāo)準(zhǔn)做好防雷網(wǎng)格，同時(shí)連接好鋼架結(jié)構(gòu)與的建筑幕墻的防雷網(wǎng)格。這樣就能達(dá)到鋼架結(jié)構(gòu)的防雷標(biāo)準(zhǔn)。

4結(jié)束語(yǔ)

上文所述的是建筑幕墻的防雷設(shè)計(jì)方法和注意事項(xiàng)，值得提醒的是，在建筑幕墻工程施工結(jié)束以后要進(jìn)行嚴(yán)格的工作驗(yàn)收，對(duì)建筑幕墻的防雷體系進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，要特別注意防雷網(wǎng)格中各個(gè)節(jié)點(diǎn)處的施工是否滿(mǎn)足上文所述的內(nèi)容，要確保建筑幕墻整體的導(dǎo)電體系暢通無(wú)阻，并且其電阻應(yīng)小于4歐姆。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳語(yǔ)晨，陳建東，李建超.玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范應(yīng)用手冊(cè)[ M] .北

京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社， 2010

[2]戴士軍，蘇邦禮.雷電與避雷工程[ M] .廣州：中山大學(xué)出

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1. 施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

在施工項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理系統(tǒng)的內(nèi)容極其豐富，為了達(dá)到各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)，必須加強(qiáng)管理，抓住管理工作的關(guān)鍵才能確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容體現(xiàn)在：

（1）在投標(biāo)前，由企業(yè)管理層編制《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》(如“施工組織總體設(shè)計(jì)”等內(nèi)容)，作為投標(biāo)書(shū)的重要內(nèi)容之一和中標(biāo)施工到保修完成全面的綱領(lǐng)性的規(guī)劃。在開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》(如“施工組織設(shè)計(jì)”等內(nèi)容)，對(duì)項(xiàng)目管理從開(kāi)工到竣工驗(yàn)收進(jìn)行指導(dǎo)的實(shí)施性文件。

（2）施工質(zhì)量的控制，總的要求應(yīng)該是以“過(guò)程精品”來(lái)保證總體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，也就是現(xiàn)在的業(yè)主和施工單位經(jīng)常提到的“開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)”的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，就要進(jìn)行以下控制。所有的施工過(guò)程都應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)。分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。

（3）實(shí)施安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于落實(shí)責(zé)任，主要措施：1)強(qiáng)化安全管理：①消除麻痹思想；②明確施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任；③明確項(xiàng)目經(jīng)理在安全施工中的責(zé)任；④實(shí)施“施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證”和“安全施工許可證”制度。2)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行先安全、再生產(chǎn)，不安全、不生產(chǎn)的原則，做到安全責(zé)任、安全措施、安全組織三落實(shí)。

1.1 要素管理

包括：①勞動(dòng)力的管理，要按需求計(jì)劃安排，有序地進(jìn)入和退出項(xiàng)目施工；要充分調(diào)動(dòng)勞務(wù)人員的積極性，提高勞動(dòng)效率，并給予合理的勞動(dòng)報(bào)酬。②材料管理，材料管理包括材料供應(yīng)過(guò)程管理和生產(chǎn)使用過(guò)程管理，其任務(wù)是把好供、管、用三個(gè)環(huán)節(jié)，以最低的材料成本，按質(zhì)、按量、按期、配套供應(yīng)施工生產(chǎn)所需的材料，并監(jiān)督和促進(jìn)材料的合理使用。③機(jī)械設(shè)備管理。機(jī)械設(shè)備管理目的在于合理投入機(jī)械設(shè)備，保持良好狀態(tài)，正確使用和優(yōu)化組合，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，以達(dá)到按施工項(xiàng)目管理目標(biāo)完成施工生產(chǎn)任務(wù)的目的。④技術(shù)管理。施工項(xiàng)目技術(shù)管理是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承包的施工項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)、技術(shù)工作以及與技術(shù)相關(guān)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)和評(píng)價(jià)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。⑤資金管理。項(xiàng)目資金管理應(yīng)在增加收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)、保證工程施工所需資金的前提下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。

1.2 合同管理

工程項(xiàng)目經(jīng)過(guò)招標(biāo)投標(biāo)中標(biāo)后，招標(biāo)單位和中標(biāo)單位的各自法人代表(或人)在規(guī)定的期限內(nèi)簽訂承包合同，明確雙方各自的權(quán)利和義務(wù)。合同一經(jīng)生效即具有法律效力。中標(biāo)的施工企業(yè)法人代表即按照授權(quán)委托的形式，由項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)法人代表和企業(yè)履行承包合同。式(實(shí)際是企業(yè)與業(yè)主簽訂的承包合同的分解)明確其與相關(guān)部門(mén)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

1.3 信息管理

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面系統(tǒng)地收集項(xiàng)目管理中的各種信息，為系統(tǒng)地總結(jié)過(guò)去、預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供依據(jù)。信息管理不僅是項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)管理的需要，也是項(xiàng)目與企業(yè)總部進(jìn)行溝通的便捷科學(xué)渠道，更是降低管理成本和提高管理水平的內(nèi)在要求。信息管理也是現(xiàn)代化管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。

1.4 現(xiàn)場(chǎng)管理

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是指從簽訂工程承包合同之日起，以施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象，以進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保等項(xiàng)目要求為目標(biāo)，遵循國(guó)家和地方有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的法規(guī)和規(guī)章以及業(yè)主的要求，結(jié)合工程特點(diǎn)和施工企業(yè)的實(shí)際，認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到場(chǎng)容規(guī)范、文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不損害公眾利益。

2. 完善施工項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制

2.1 建立承攬任務(wù)拓寬市場(chǎng)的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)沒(méi)有任務(wù)，就沒(méi)有項(xiàng)目管理的前提，沒(méi)有任務(wù)，企業(yè)就會(huì)倒閉，員工就要失業(yè)。所以，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場(chǎng)的措施，調(diào)動(dòng)員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性，多攬任務(wù)，攬好任務(wù)。

2.2 落實(shí)“兩層分離”和“兩制建設(shè)”的運(yùn)行機(jī)制

通過(guò)落實(shí)項(xiàng)目法施工，促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離，推行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目成本核算制”，使各級(jí)責(zé)任明確，責(zé)、權(quán)、利掛鉤，形成壓力和動(dòng)力的統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)搞好施工項(xiàng)目管理的積極性。

2.3 堅(jiān)持以制度明確的規(guī)范管理機(jī)制

施工項(xiàng)目管理，工作千頭萬(wàn)緒，要通過(guò)明確企業(yè)層、項(xiàng)目經(jīng)理層、作業(yè)層的責(zé)任，明確項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部成員的崗位職責(zé)，按各自責(zé)任、職責(zé)進(jìn)行管理，才能保證項(xiàng)目管理工作有條不紊地進(jìn)行。

2.4 建立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制

一個(gè)工程項(xiàng)目的施工，需要投入大量的勞力、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素，企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時(shí)，也要按市場(chǎng)化方式進(jìn)行運(yùn)作，采取企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)方式選擇生產(chǎn)要素，促進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。

2.5 堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的分配機(jī)制

要真正打破大鍋飯，對(duì)作業(yè)層，按照工序單價(jià)承包核算，按績(jī)效量化到班組和每個(gè)員工計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬;對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照崗位職責(zé)、按崗薪制管理，利益分配與崗位的責(zé)、權(quán)、利掛鉤。只有做到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，才一能使員工有壓力，刁一能增加責(zé)任心，才能調(diào)動(dòng)積極性。

3.結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)有兩個(gè)：一是面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜、繁多，而且風(fēng)險(xiǎn)因素之間也有各種各樣的關(guān)聯(lián)；二是風(fēng)險(xiǎn)因素的量化困難。本論文結(jié)合各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)提出了相應(yīng)的防范措施和風(fēng)險(xiǎn)處置措施。對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施具有一定的指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)

篇10

二、預(yù)算在建筑施工項(xiàng)目中的重要性

（一）實(shí)現(xiàn)科學(xué)節(jié)稅。對(duì)于各企業(yè)而言，其均以盈利為主要發(fā)展目的，同時(shí)還會(huì)隨之承擔(dān)一定責(zé)任與義務(wù)，換而言之，企業(yè)需要嚴(yán)格按照法律規(guī)定進(jìn)行納稅。通常情況下，由于建筑企業(yè)稅種相對(duì)比較復(fù)雜，而企業(yè)為了獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)節(jié)稅目的，則應(yīng)對(duì)工程預(yù)算給予重視，并將其納入成本管理和統(tǒng)籌范疇中，確保納稅籌劃得以順利開(kāi)展，進(jìn)而對(duì)企業(yè)納稅進(jìn)行具體規(guī)范的同時(shí)，避免企業(yè)出現(xiàn)重復(fù)繳稅情況。（二）對(duì)工程造價(jià)給予合理控制。預(yù)算作為建筑施工項(xiàng)目主要部分，其重要性還表現(xiàn)為：對(duì)工程造價(jià)的有效控制，以達(dá)到減少工程成本的目的。其原因?yàn)椋褐挥斜ＷC各環(huán)節(jié)、步驟可以系統(tǒng)化進(jìn)行，才能在規(guī)劃建設(shè)過(guò)程中選擇最佳建設(shè)方法，若要更好實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，則應(yīng)對(duì)各環(huán)節(jié)給予預(yù)算規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)投資建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行明確，從而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，降低建設(shè)成本。例如：某建筑施工項(xiàng)目，其總面積約為92810平方米，項(xiàng)目主要包括：地下車(chē)庫(kù)與主樓，廣場(chǎng)和商業(yè)中心等工程，其主樓主要是以框剪結(jié)構(gòu)為主，地下共一層，地上共19層，進(jìn)行具體設(shè)計(jì)時(shí)，其涉及專(zhuān)業(yè)包括土建與水電等，共投資15340萬(wàn)元，利用工程造價(jià)的具體實(shí)施和控制，使其項(xiàng)目投資成本得到明顯減少，約節(jié)省1553萬(wàn)元資金。

三、建筑施工項(xiàng)目中預(yù)算具體應(yīng)用

對(duì)于預(yù)算工作進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，具體應(yīng)用包括：第一，完善設(shè)計(jì)工作。就建筑領(lǐng)域而言，設(shè)計(jì)工作作為重要組成部分，只有認(rèn)真做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，才能更好改善當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益情況，因此，建筑企業(yè)需要對(duì)設(shè)計(jì)的重要性予以重視，確保準(zhǔn)備工作的高效完成。第二，招投標(biāo)的規(guī)范。建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算工作時(shí)，需要認(rèn)真對(duì)待招投標(biāo)，部分減少單位則應(yīng)結(jié)合自身情況，對(duì)招投標(biāo)流程機(jī)械能規(guī)范，利用網(wǎng)絡(luò)信息、專(zhuān)業(yè)人員，保證概預(yù)算的順利進(jìn)行，同時(shí)開(kāi)展定額相關(guān)研究工作，強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的造價(jià)信息真實(shí)性，以保證建筑施工項(xiàng)目預(yù)算正常進(jìn)行，充分發(fā)揮其中獨(dú)特價(jià)值。第三，預(yù)算管理的優(yōu)化。對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，應(yīng)以全局角度進(jìn)行，當(dāng)完成預(yù)算工作后，還應(yīng)對(duì)管理水平進(jìn)行不斷優(yōu)化，盡可能保證預(yù)算控制、工作目標(biāo)的一致性，從而順利完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的系統(tǒng)目標(biāo)。

四、建筑施工項(xiàng)目中預(yù)算的優(yōu)化措施

（一）對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)于建筑施工項(xiàng)目而言，為了保證預(yù)算工作的順利進(jìn)行，使其工作過(guò)程得到有效保障，則應(yīng)科學(xué)構(gòu)建預(yù)算規(guī)范制度，確保制度的完整性，以高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)工作。與此同時(shí)，還可以通過(guò)監(jiān)督制度的構(gòu)建，對(duì)工作人員的行為進(jìn)行有效規(guī)范，以實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化。因此，相關(guān)制度的建立和優(yōu)化，能對(duì)預(yù)算管理人員的工作行為進(jìn)行具體規(guī)范，使其預(yù)算質(zhì)量得到全面提升，以便于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。（二）改善工作人員整體素質(zhì)。對(duì)于管理人員而言，其綜合素質(zhì)情況會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理造成直接影響，當(dāng)前，建筑企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，管理人員整體素質(zhì)普遍較低，無(wú)法滿(mǎn)足管理工作標(biāo)準(zhǔn)。基于此，企業(yè)需要加大員工培訓(xùn)、教育力度，對(duì)員工業(yè)務(wù)能力、操作技能進(jìn)行全面加強(qiáng)，盡可能提升工作人員綜合能力，通過(guò)對(duì)其作風(fēng)與理念的正確轉(zhuǎn)變，確保工作人員可以認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作，從而提高建筑企業(yè)整體工作效率，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。（三）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理予以重視。在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理一直發(fā)揮重要作用，對(duì)此，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，需要加大預(yù)算管理的重視力度，并正確了解工程預(yù)算在建筑施工項(xiàng)目中的重要性。另外，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)相關(guān)學(xué)習(xí)，尤其是人才培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)，從生產(chǎn)管理或技術(shù)崗位選取優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。當(dāng)開(kāi)展預(yù)算管理時(shí)，還應(yīng)對(duì)工程整個(gè)施工項(xiàng)目予以了解，只有對(duì)各方關(guān)系進(jìn)行合理明確，才能確保預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)工作責(zé)任、義務(wù)的具體明確，防止發(fā)生職責(zé)不清、互相推諉現(xiàn)象，避免其他因素對(duì)預(yù)算管理造成不利影響。（四）激勵(lì)機(jī)制的完善。一方面，對(duì)預(yù)算的監(jiān)督管理體系進(jìn)行優(yōu)化；另一方面，應(yīng)對(duì)預(yù)算責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行具體明確，通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算人員監(jiān)管和激勵(lì)的方式，對(duì)工作人員實(shí)際工作能力和專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行了解，以保證預(yù)算工作的順利進(jìn)行。

對(duì)于建筑施工項(xiàng)目而言，工程預(yù)算與項(xiàng)目管理、建設(shè)密切相關(guān)，為了確保建筑施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，則應(yīng)對(duì)預(yù)算工作給予高度重視，通過(guò)相關(guān)措施的合理運(yùn)用，以達(dá)到規(guī)范、優(yōu)化工程預(yù)算的目的。首先，加強(qiáng)工作人員專(zhuān)業(yè)技能、綜合素質(zhì)；其次，項(xiàng)目管理人員需要正確掌握預(yù)算工作，并對(duì)其重要性予以明確，將其貫徹落實(shí)各項(xiàng)環(huán)節(jié)，以達(dá)到預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的目的；最后，對(duì)相關(guān)制度給予完善和規(guī)范，保證其得到具體實(shí)施。

作者:王瓏濤 單位:四川工商學(xué)院

參考文獻(xiàn)

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[2]崔曉鳳.預(yù)算在建筑施工項(xiàng)目中的重要性探析[J].山東工業(yè)技術(shù),2017(1):86-86.