導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑工程管理職業(yè)分析，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號： TU24 文獻標識碼： A

引言：建筑工程是一個環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程，從立項、規(guī)劃、設(shè)計、施工到竣工驗收這一整套流程是互相影響與制約的。要保證工業(yè)與民用建筑保質(zhì)保量的完工，就必須從施工的每一個環(huán)節(jié)入手，否則就會因某一環(huán)節(jié)的失誤而影響施工的進度或者質(zhì)量，造成經(jīng)濟財產(chǎn)損失。特別是在施工階段，藍圖設(shè)計的再好，沒有完善的施工管理也是枉然。為此，在建筑市場競爭日益激烈的今天，實施工程項目的全過程管理，尤其是現(xiàn)場施工管理，不僅是保證施工質(zhì)量的核心，同時對企業(yè)生存、發(fā)展至關(guān)重要。

1.民用建筑的構(gòu)造組成

民用建筑：即人們居住和進行各種公共活動的建筑的總稱。民用建筑的構(gòu)造組成也稱為建筑物的主要組成部分，主要由以下幾部分構(gòu)成：

1.1基礎(chǔ)：建筑最下部的承重構(gòu)件，承擔建筑的全部荷載，并下傳給地基。

1.2墻體和柱：墻體是建筑物的承重和圍護構(gòu)件。在框架承重結(jié)構(gòu)中，柱是主要的豎向承重構(gòu)件。

1.3屋頂：是建筑頂部的承重和圍護構(gòu)件，一般由屋面、保溫（隔熱）層和承重結(jié)構(gòu)三部分組成。

1.4樓地層：是樓房建筑中的水平承重構(gòu)件，包括底層地面和中間的樓板層。

1.5樓梯：樓房建筑的垂直交通設(shè)施，供人們平時上下和緊急疏散時使用。

1.6門窗：門主要用做內(nèi)外交通聯(lián)系及分隔房間，窗的主要作用是采光和通風，門窗屬于非承重構(gòu)件。

2.工業(yè)與民用建筑工程管理的影響因素

2.1人：施工人員素質(zhì)的高低將會對工程質(zhì)量造成很大影響。高資質(zhì)和信譽度、技術(shù)力量強的施工單位當然是建設(shè)單位在選擇施工單位時的首選。而當施工單位進場時，項目人員和施工隊卻很可能改頭換面這些施工隊大多雇傭的是農(nóng)民工 ，沒有經(jīng)過任何培訓和考核就開始上崗操作 ，甚至像焊工、電工等特殊工種的工人都有很多沒有職業(yè)資格證和上崗證 。施工單位的管理人員和技術(shù)工程師必須具備較高的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，施工單位管理人員必須具有先進的施工方法和質(zhì)量管理體系，每個施工人員都要有高度的責任感,要始終把工程質(zhì)量放在首位,嚴格按照施工項目相關(guān)規(guī)范施工.

2.2材料：建筑材料是確保工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵,建立質(zhì)量保證體系,建立以建筑材料和產(chǎn)品為中心的質(zhì)量責任制。建筑材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ) ，使用劣質(zhì)材料不僅會危及建筑物的使用安全 ，給工程質(zhì)量留下安全隱患 ，甚至直接引發(fā)重大工程事故。采購人員要具有良好的道德素質(zhì)和較強的業(yè)務(wù)素質(zhì),熟悉材料基本性能,具備材料質(zhì)量鑒別能力,掌握材料造價信息,招標優(yōu)選供貨廠家。工程建設(shè)中 ，經(jīng)濟利益的驅(qū)使使得有些施工承包者大量選用廉價材料 ，而這些材料中 ，不可避免的包含不合格的劣質(zhì)、假冒品牌的材料 ，工程材料的使用非常不規(guī)范。

2.3環(huán)境因素：環(huán)境因素,也是施工單位需要充分考慮的一個因素。環(huán)境的好壞對建筑工程質(zhì)量具有非常重要的影響。施工單位要利用好環(huán)境,預防對施工的不利環(huán)境,做到對施工過程中的環(huán)境因素充分考慮,有備無患。對不利環(huán)境有效防范也是確保工程質(zhì)量的一個重要手段。環(huán)境因素對建筑工程質(zhì)量的影響具有復雜性和多變性等特點，有利的環(huán)境要利用好，不利的條件要考慮到，重在預防和防治，防治措施要得力有效

3.建筑工程管理的創(chuàng)新性思路與方法

3.1培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。人才作為一種獨特的資源，是企業(yè)發(fā)展過程中最寶貴的一種財富。施工企業(yè)在企業(yè)管理上應奉行以人為中心的管理理念，人力資源的管理工作要做到實處。不僅要充分吸收那些優(yōu)秀的人才，加強企業(yè)人才儲備，而且要通過不斷的培訓職員的各職業(yè)技能，激勵人才，建立一套適合的獎勵機制和評價機制，同時，企業(yè)也要豐滿自己的文化和理念，加強企業(yè)凝聚力，增強員工對企業(yè)的信任度。

3.2進行觀念創(chuàng)新。項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業(yè)應將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。

3.3建立創(chuàng)新性的組織機構(gòu)。建筑施工企業(yè)通過數(shù)年的實踐和探索，為國家和人民創(chuàng)造了巨大的財富，更是為國民經(jīng)濟的發(fā)展作出了重要貢獻，由于歷史的原因，項目施工管理的工作中，項目這個名詞的定義是以項目簽訂合同后，作為自己明確的范圍。項目經(jīng)理部隨著項目合同的簽訂產(chǎn)生，又隨終止合同而消失。項目部門代表了建筑施工企業(yè)，其本身是獨立的，有其明確的職責，企業(yè)難以承擔。但是有一點是值得注意的，項目部門的運作和企業(yè)快速發(fā)展的步調(diào)必須相結(jié)合。筆者認為有必要將建設(shè)工程項目施工管理的內(nèi)容在空間上有所增長，從市場跟蹤、簽訂合同，合同履行到取得社會效益，經(jīng)濟效果等全過程出發(fā)，全過程的有效的管理，建立健全項目部門的組織機構(gòu)，制定項目部門設(shè)立分公司的企業(yè)定位。

3.4體制創(chuàng)新首先要確立有限責任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營責任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責，同時承擔有限責任，用這個辦法來界定企業(yè)與項目部各自的邊界責任。第二就是要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn)，用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔法人責任。這樣項目部才能真正走向市場，自主經(jīng)營，自負盈虧，獨立的承擔法人責任。

3.5機制創(chuàng)新。項目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機構(gòu)，明確了公司的體制，并相應建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創(chuàng)新的機制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強的生命力。創(chuàng)新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。要增強企業(yè)實力，實際上就是加強項目部的建設(shè)，提高其盈利水平、社會形象和市場敏感性，必須對其建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人才適應的土地、陽光和雨露；建立風險機制和決策機制，來規(guī)范項目部決策層的行為，實行民主、科學的決策程序，回避市場風險。

3.6技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是，應用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進度，才能獲取最大經(jīng)濟效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

4.管理體系分析

工業(yè)和民用建筑的施工管理不僅包括材料、技術(shù)、施工、人員，還包括對于資料的管理。施工中要及時的收集施工項目有關(guān)驗收、竣工的各種資料，包括驗收報告、檢驗報告、材料合格證、設(shè)計變更、工作聯(lián)系函、測量記錄、技術(shù)參數(shù)測定驗收單、竣工圖、隱蔽工程驗收單、工程簽證等。任何一項資料的缺失都會為項目的結(jié)算以及竣工的驗收帶來不必要的損失，甚至影響施工的進度。為此要建立嚴格規(guī)范的存檔制度，將收錄的資料分類存放。

5.結(jié)束語

綜上所述，工業(yè)與民用建筑工程在實施施工管理中要制定系統(tǒng)的管理措施、用系統(tǒng)的觀點制定、規(guī)劃，克服施工管理中出現(xiàn)的隨意性。管理人員只有從以上幾點出發(fā)，在發(fā)展與生存的高度認識工程的質(zhì)量和安全，同時堅持以質(zhì)取勝和全局眼光的策略，才能真正的做到科學的管理、嚴肅施工，建設(shè)出精品工程。進而可以在激烈的市場競爭中謀求生存與發(fā)展，不斷的拓寬企業(yè)的市場。項目部作為派出機構(gòu)是企業(yè)的分公司，代表形象、體現(xiàn)實力，是市場的觸點，是獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

參考文獻:

篇2

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 成本控制 信息化管理

一、 現(xiàn)狀

在當前我國社會經(jīng)濟發(fā)展條件下，我國的建筑施工企業(yè)成本并沒有最大化的控制，建筑施工企業(yè)的信息化管理也不十分普及。一方面由于我國建筑施工企業(yè)準入門檻并不高，與技術(shù)含量較發(fā)達國家的建筑施工企業(yè)比較來說較低，競爭相對來說比較激烈[1]。尤其是隨著國際性的建筑施工企業(yè)不斷的進入國內(nèi)市場，使得我國國內(nèi)的建筑市場競爭越來越激烈。因此建筑施工企業(yè)最大化的控制成本，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)信息化管理顯的尤其重要。

二、 項目成本控制

在市場經(jīng)濟發(fā)展的條件下，建筑施工企業(yè)競爭日益激烈，許多建筑施工企業(yè)都是通過壓低價格來吸引客戶最終中標，于是中標以后實際工作中，項目的成本控制就顯的極其重要。從項目接手一直到項目結(jié)束，每一個環(huán)節(jié)都必須要科學的計劃和控制。目前，在歐美等國家，基本步驟包括成本估算、成本預算、成本計劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析和歸類等等[2]。我國目前在成本控制方面還不夠成熟，可以借鑒國外的成本控制方法，通過項目成本控制，很直觀的掌握項目的管理狀況和實際能夠達到的水平。

目前我國施工企業(yè)在項目成本控制這塊還存在一些問題。首先，缺乏一定的監(jiān)督和管理，制度執(zhí)行不到位。這與建筑施工項目的特點有著直接的關(guān)系，建筑施工項目的特點有點多、線長、面廣[2]。雖然很多建筑施工項目實施責任制，但大部分變?yōu)閱渭兊某邪贫龋磿r按量完成工作任務(wù)即可，并沒去很好的實現(xiàn)監(jiān)督。其次，與成本管理人員素質(zhì)不高有很大關(guān)系，項目成本控制部門涉及到部門多，而項目成本管理工作是需要涉及多個部門同時合作完成的，但是仍然有成本管理人員很普遍的覺得此事與自己無關(guān)緊要，僅僅是財務(wù)或者其他單一部門的事情，不配合工作[2]。這就導致了項目成本管理上存在不完善的地方。有的時候，還會出現(xiàn)各種小集團利益，尤其是在材料的采購方面。只有從根本上抓好管理，對于擾亂秩序，不配合工作的人員從嚴處理，才能提高人員素質(zhì)，加強管理，降低成本[2]。

在施工項目成本控制時，還需要優(yōu)化建筑施工企業(yè)成本管理的措施，注重合同的法律效力，簽合同辦事情，以合同為法律依據(jù)。盡量避免當事雙方的沖突和誤解，減少不必要的糾紛帶來的經(jīng)濟損失[2]。同時需要將項目成本管理責任進行層層落實。在施工項目成本控制的過程應當有成本工程師或工料測量師等專業(yè)人員的參與[2]。避免出現(xiàn)因小失大的損失。

三、 信息化管理

隨著現(xiàn)代建筑施工企業(yè)項目規(guī)模的不斷擴大，施工技術(shù)難度不斷增加，質(zhì)量要求不斷提高，慢慢的，傳統(tǒng)的管理理念和手段已經(jīng)被市場經(jīng)濟淘汰，取而代之的是管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)[3]。當前階段，國家已經(jīng)非常重視建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)，各級管理層次在建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的宣傳上、推廣上做了大量的工作，并且也制定了一系列科學可行的實施方案，推動高科技和建筑施工企業(yè)的有效結(jié)合[4]。因此建筑施工企業(yè)的信息化管理已經(jīng)引起了越來越多企業(yè)領(lǐng)導的重視。

基于利用信息化手段實施對項目成本管理的要求，我們在借鑒其他項目成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對信息化建設(shè)做了一些探索。硬件方面，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將分散于各個部門的計算機互聯(lián)，搭建了信息共享的基礎(chǔ)平臺。但是，并不是有了計算機就實現(xiàn)了信息化。只有這些計算機能為我們提供所需要的信息時，信息化建設(shè)才能說是成功的。所以，軟件的選擇才是至關(guān)重要的。在綜合考慮各種方案后，我們選擇了“項目成本管理軟件系統(tǒng)”作為項目部的管理軟件。它是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，為項目提供了在運作當中動態(tài)歸集成本、量化分析盈虧等多項功能，使得過程中的成本管理成為可能，其核心是實現(xiàn)對項目成本的全過程管理。“軟件系統(tǒng)”一般包括：進度管理、預算管理、材料管理、機械管理、分包管理、勞務(wù)管理、財務(wù)管理和成本分析等子系統(tǒng)。這一系統(tǒng)從施工項目中來，服務(wù)于施工項目，真正做到事先計劃、事中控制、事后分析，提高項目管理效率和市場響應能力。

建筑施工企業(yè)在行業(yè)規(guī)劃上，通常會規(guī)劃為傳統(tǒng)行業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何能進一步發(fā)展，是建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇。用信息化等高新技術(shù)改造建筑施工企業(yè),是建筑施工企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的途徑。通過管理創(chuàng)新和運用信息技術(shù)來實現(xiàn)信息化管理，可以改造和提升施工企業(yè)的綜合競爭力，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)資源的共享，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的優(yōu)化管理，以信息化帶動建筑施工企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級，提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理水平和競爭能力[4]。從而最大的獲得經(jīng)濟效益，與發(fā)達國家建筑施工企業(yè)在競爭中有優(yōu)勢。但是，在針對不同企業(yè)信息化管理時，要涵蓋企業(yè)各方面的需要，盡可能的做到全面，根據(jù)建筑施工企業(yè)管理模式設(shè)計信息化管理的解決方案，貼合建筑施工企業(yè)的需要，更要根據(jù)建筑施工企業(yè)的管理特色充分體現(xiàn)建筑施工企業(yè)的管理特色[3]。

四、結(jié)語。

在市場和社會的要求下，我國建筑施工企業(yè)不得不面臨著項目成本控制的不斷提高與信息化管理的不斷增強?？刂祈椖砍杀?，既節(jié)約了成本，提高了經(jīng)濟效益，從更大的角度來說是節(jié)約了能源，一定程度上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[1]。讓建筑施工企業(yè)實現(xiàn)信息化管理，與時代接軌，是讓建筑施工企業(yè)更好的適應市場需求的必經(jīng)之路。

參考文獻：

[1]楊紅霞,孫憲華.淺談建筑施工企業(yè)項目成本控制與信息化管理.科技信息.2011(29):763.

篇3

中圖分類號:F275 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914（2011）06-262-02

新經(jīng)濟與高新技術(shù)迅猛發(fā)展，建筑施工企業(yè)生產(chǎn)工藝與信息技術(shù)水平不斷提高、管理組織形式多樣化，這些引發(fā)了建筑施工企業(yè)成本管理實務(wù)的調(diào)整需求，對成本管理提出了新挑戰(zhàn)。近年來，“突破傳統(tǒng)成本管理模式，培養(yǎng)成本競爭優(yōu)勢”成為成本管理發(fā)展的顯著趨勢。

一、新經(jīng)濟時代的企業(yè)成本管理特點

近年來，以現(xiàn)代科學技術(shù)為核心的，建立在知識和信息生產(chǎn)、儲存、使用和消費之上的知識經(jīng)濟快速發(fā)展，這種經(jīng)濟就是新經(jīng)濟，它是以電子技術(shù)和信息技術(shù)為推動力的無形經(jīng)濟，是以知識創(chuàng)新為本源的經(jīng)濟。新經(jīng)濟的出現(xiàn)使成本管理的理論基礎(chǔ)與技術(shù)支持以及企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境等方面發(fā)生了重大變化，這種變化要求必須突破傳統(tǒng)成本管理模式，以新的成本管理理念、管理方法適應環(huán)境的變化，并在實踐中不斷創(chuàng)新，培養(yǎng)成本競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的核心競爭力。

新經(jīng)濟時代社會經(jīng)濟和企業(yè)組織等方面不斷變革，建筑施工企業(yè)也發(fā)生了令人矚目的變化――生產(chǎn)工藝與信息技術(shù)水平日益提高、管理組織形式多樣化，與之相應的現(xiàn)代成本管理研究與應用也迅速發(fā)展，呈現(xiàn)以下特點：

1.強調(diào)成本管理與經(jīng)營環(huán)境協(xié)調(diào)，注重協(xié)同效應?，F(xiàn)代成本管理理論圍繞經(jīng)營環(huán)境與經(jīng)營模式變化對成本管理的影響效果，注重成本管理的組織、范疇、方式與經(jīng)營環(huán)境的適應性。在成本管理的實踐中，一是嘗試創(chuàng)新和變革，應用戰(zhàn)略成本管理與作業(yè)成本管理，突破傳統(tǒng)成本的單純管理，實現(xiàn)成本管理與組織結(jié)構(gòu)之間的共生互動性；二是改變成本管理理念，使成本管理模式的變革與環(huán)境變化的適應性，滿足現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需求；三是成本管理范疇在內(nèi)容、特征以及范圍上隨著環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)的變化而發(fā)生根本的變化?，F(xiàn)代成本管理涵蓋了整體企業(yè)，甚至組織外部，不再僅僅是管理人員的行為，而是已經(jīng)變成每一個企業(yè)員工的自覺行為；四是成本管理模式與企業(yè)管理發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變相適應?，F(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正從“金字塔”式轉(zhuǎn)向“扁平”式，管理方式正從“集權(quán)管理”轉(zhuǎn)向“分權(quán)管理”，現(xiàn)代企業(yè)成本管理系統(tǒng)相應地也從原先的縱向信息傳遞與利用，轉(zhuǎn)向橫向信息傳遞與利用。

2.成本管理中廣泛應用現(xiàn)代成本管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息資源共享。隨著信息技術(shù)日新月異，現(xiàn)代成本管理信息系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)營管理決策的影響越來越大。目前成本管理不僅僅為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提供服務(wù)，而且也涉及到企業(yè)外部經(jīng)營效果。成本管理的范圍正逐步向跨企業(yè)間的成本管理擴展，正全面介入產(chǎn)品策劃、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)的全過程。

現(xiàn)代成本管理理論研究圍繞“如何切實發(fā)揮成本管理信息在制定戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策方面的作用”，“如何為企業(yè)的戰(zhàn)略定位提供富有經(jīng)濟內(nèi)涵的信息”等方面的課題而展開。因此，現(xiàn)代企業(yè)需要有與成本管理相關(guān)的輔助信息支持系統(tǒng)?，F(xiàn)代成本管理理念與信息支持系統(tǒng)的結(jié)合，發(fā)揮了系統(tǒng)的高度集成水平，滿足了現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需要。值得一提的是，傳統(tǒng)的分工模式和責任成本管理模式產(chǎn)生的孤島現(xiàn)象尤為突出，現(xiàn)代成本管理信息系統(tǒng)為解決“管理孤島”問題提供了有效的解決方案。所謂的“孤島問題”是由于企業(yè)內(nèi)部各部門在管理目標、管理手段和處理方法上的差異性造成壁壘，往往在成本管理中形成許多孤島，如“信息孤島”“功能孤島”和“組織孤島”。由于眾多孤島的負面影響，阻隔了基礎(chǔ)成本信息的共享，同時還產(chǎn)生了許多不一致的、冗余的成本信息，這些信息有時甚至會誘導錯誤決策。通過現(xiàn)代成本信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了信息資源共享、部門協(xié)作，企業(yè)成本管理的孤島問題也就逐漸克服了。

3.成本管理注重與管理科學發(fā)展的結(jié)合。成本管理涉及到企業(yè)的方方面面，情況復雜多變，需要綜合運用多學科的知識和方法去分析?？茖W管理、行為科學、價值工程作為管理科學早期的研究成果，對成本管理的發(fā)展起到了重要的推動作用，促進了標準成本管理、質(zhì)量成本管理等領(lǐng)域的發(fā)展。近年來，管理學科領(lǐng)域理論與方法的研究促進了成本管理的發(fā)展。其中，系統(tǒng)管理就是運用系統(tǒng)思考的觀點，將企業(yè)作為一個獨立系統(tǒng)去研究，即從系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)出發(fā)，研究和評價系統(tǒng)各個部分或子系統(tǒng)之間的相互作用及其相互關(guān)系，實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效管理。精益管理、企業(yè)流程再造以及供應鏈的管理模式在企業(yè)管理中的運用也極為廣泛。戰(zhàn)略成本管理理論、作業(yè)成本管理理論正是與上述管理科學相結(jié)合而產(chǎn)生的，并且發(fā)展迅速。因此，管理科學促進了成本管理理論與方法的發(fā)展與進步。成本管理與管理科學的結(jié)合，是成本管理向縱深發(fā)展的必然要求。

二、新經(jīng)濟時代基于價值網(wǎng)分析的建筑施工企業(yè)成本管理

新經(jīng)濟時代建筑施工企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境及自身的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，尤其是客戶需求和技術(shù)創(chuàng)新等變化，加上成本發(fā)生中心地域分散，企業(yè)層次和項目層次的成本管理二元化特點，建筑施工企業(yè)需要在全面系統(tǒng)地分析其價值網(wǎng)體系的基礎(chǔ)上，綜合運用價值成本鏈、作業(yè)成本法、協(xié)同理論及企業(yè)管理科學理論相結(jié)合的方法，進行成本結(jié)構(gòu)的分析與調(diào)整，抓住產(chǎn)生可見與不可見成本的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，突破傳統(tǒng)成本管理模式，實現(xiàn)成本的全員全方位全過程的有效管理。

1.建筑施工企業(yè)價值網(wǎng)分析及目的。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動與企業(yè)外部各利益相關(guān)企業(yè)廣泛地發(fā)生價值聯(lián)系，表現(xiàn)在建設(shè)項目的勘察設(shè)計、施工、竣工驗收、銷售及交付使用等需要由各利益相關(guān)企業(yè)緊密合作，共同完成，項目成本客觀上由企業(yè)本身和各利益相關(guān)企業(yè)共同保證和實現(xiàn)。這些價值創(chuàng)造活動以客戶需求為核心，由價值點、價值流與價值鏈組成快速反應的網(wǎng)狀價值創(chuàng)造體系。其中，價值點是為保證完成工程項目建設(shè)，在施工過程中解決某些關(guān)鍵問題而產(chǎn)生的，這些關(guān)鍵問題包括建設(shè)工程項目手續(xù)辦理，施工物料準備，大型設(shè)備租賃，施工進度控制，工程造價審計，竣工驗收，管理組織設(shè)置等。價值點是形成價值流動過程中的關(guān)鍵點，是價值流和價值鏈存在的基礎(chǔ)；價值流是指基于企業(yè)一系列活動的基礎(chǔ)上，從企業(yè)活動開始到結(jié)束的一組連續(xù)的共同對客戶具有價值的活動。價值流與客戶密不可分，目標是實現(xiàn)客戶關(guān)注；建筑施工企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動，如勘察設(shè)計、施工準備、材料采購、項目施工、竣工驗收及營銷物業(yè)等各項作業(yè)，都要耗費人、財、物等資源，產(chǎn)生的價值隨作業(yè)轉(zhuǎn)移到下一項作業(yè)上，逐步結(jié)轉(zhuǎn)到最終產(chǎn)品，提供給客戶。所有作業(yè)始于業(yè)主，關(guān)系到供應商、分包商及監(jiān)理方，形成了為業(yè)主提供最終產(chǎn)品的價值鏈。綜上所述，建筑施工企業(yè)價值網(wǎng)是指由施工企業(yè)內(nèi)部的價值活動和施工企業(yè)與其他利益相關(guān)企業(yè)之間的價值活動而形成的快速反應的網(wǎng)狀價值創(chuàng)造體系，具體是通過物料采購與供應商、投標活動與業(yè)主、項目施工與工程專業(yè)分包商、竣工驗收與業(yè)主及其他驗收機構(gòu)、銷售物業(yè)與客戶之間的價值鏈而發(fā)生聯(lián)系的集合。

建筑企業(yè)價值網(wǎng)各項活動之間密切相關(guān)，每項活動都能給企業(yè)貢獻有形、無形的價值，活動范圍不僅包括企業(yè)內(nèi)部活動，還有企業(yè)與其他利益相關(guān)企業(yè)之間的活動，明晰地反映出產(chǎn)品的最終價值是由企業(yè)生產(chǎn)及企業(yè)與利益相關(guān)者合作共同產(chǎn)生的，整個價值網(wǎng)涵蓋了項目成本的形成和實現(xiàn)過程的實際費用，價值網(wǎng)內(nèi)的每一項價值活動都具有不同的成本驅(qū)動因素，其所創(chuàng)造價值的貢獻和降低后續(xù)活動成本的貢獻都不同。價值網(wǎng)內(nèi)各項價值活動之間的聯(lián)系是降低單項價值活動成本及最終成本的重要因素。分析建筑施工企業(yè)價值網(wǎng)的目的就是要確定網(wǎng)內(nèi)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)及其成本的構(gòu)成因素，研究價值鏈之間的聯(lián)系，培養(yǎng)成本競爭優(yōu)勢。因此，通過價值網(wǎng)體系，可將建筑施工企業(yè)成本的范圍從內(nèi)部生產(chǎn)擴大到企業(yè)間，注重整個行業(yè)價值系統(tǒng)對于企業(yè)成本的影響，從而更加全面地掌握施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的成本，著力從成本產(chǎn)生的根源入手，尋找影響成本變動的因素，發(fā)揮成本管理功能。

2.基于價值網(wǎng)分析的建筑施工企業(yè)成本管理思路。價值網(wǎng)涉及建筑施工企業(yè)內(nèi)外部所有活動，價值活動是降低單項價值活動成本及最終成本的重要影響因素。這種基于價值網(wǎng)的成本分析方法是建筑施工企業(yè)進行成本分析的一種有效方法，為開辟成本管理的創(chuàng)新模式提供了新思路。

（1）充分運用建筑施工企業(yè)價值成本鏈，提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平。戰(zhàn)略成本管理是以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，從戰(zhàn)略的高度將戰(zhàn)略管理的分析方法同成本信息的產(chǎn)生和利用進行合理嫁接，從而構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的基本分析框架。從戰(zhàn)略成本管理的層面上看，由于企業(yè)成本的發(fā)生與其價值活動有著共生的關(guān)系，所有的成本都能夠分攤到每一項價值活動之中，價值鏈分析可以衍生出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且該戰(zhàn)略將會對企業(yè)的成本管理模式產(chǎn)生重大影響。把企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理結(jié)合起來，通過以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的成本管理，促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成，建立成本持續(xù)降低的環(huán)境。價值鏈方法抓住了價值與成本共生的特點，從價值的角度考慮成本，因而更能抓住成本發(fā)生的實質(zhì)，為解決建筑企業(yè)全面成本管理問題提供了很好的分析工具。

（2）采用協(xié)同管理思想，充分發(fā)揮成本管理的協(xié)同效應。建筑施工企業(yè)價值成本鏈發(fā)揮最佳效能，離不開“協(xié)同”思想的支持。通過協(xié)同學與管理學的有機融合，可以有效地整合各種資源，協(xié)調(diào)人員、組織、環(huán)節(jié)之間的匹配關(guān)系，產(chǎn)生協(xié)同效應，實現(xiàn)優(yōu)化的所有活動和過程的綜合，促使價值成本鏈的運作速度、運作效率和成本效益達到最佳狀態(tài)，最大化地增加價值成本鏈的價值容量，實現(xiàn)成本管理目標。運用協(xié)同機制協(xié)助價值成本鏈管理，就是為了解決價值成本鏈系統(tǒng)整體性、監(jiān)控性、靈敏度及協(xié)同性差的問題，實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化和控制。協(xié)同科學通過對管理及過程的協(xié)同，建立企業(yè)與勘察設(shè)計單位、物料供應商、工程專業(yè)分包商乃至業(yè)主的戰(zhàn)略合作關(guān)系，形成價值成本鏈管理協(xié)同信息系統(tǒng)，為企業(yè)成本提供一個嶄新、開放、高效、敏捷的成本管理新模式。

（3）應用信息技術(shù)，實現(xiàn)全員全方位全過程的成本管理。信息技術(shù)的發(fā)展為協(xié)同工作提供了豐富和強大的協(xié)同工具和一體化工具。協(xié)同機制的運行離不開通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機軟件技術(shù)等信息技術(shù)支持。通過建立協(xié)同工作環(huán)境，改善人們進行信息交流的方式，消除或減少人們在時間和空間上的相互分隔的障礙，從而節(jié)省了工作人員的時間和精力，提高群體工作質(zhì)量和效率。建筑施工企業(yè)采用價值成本鏈展開成本管理工作，使管理者系統(tǒng)地掌握企業(yè)成本管理的每個環(huán)節(jié)，尤其是對傳統(tǒng)成本管理中常被忽略的無形成本也進行了管理，全面實現(xiàn)全員、全方位、全過程的成本管理。

3.價值網(wǎng)模式在建筑施工企業(yè)價值成本鏈管理中的運用?，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)身處新知識經(jīng)濟時代，行業(yè)競爭異常激烈，需要從全新的角度，采取措施為實現(xiàn)企業(yè)成本管理新突破提供條件，為塑造企業(yè)競爭優(yōu)勢提供支持，為迎接激烈的市場競爭作好準備?；趦r值網(wǎng)模式的價值成本鏈管理是根據(jù)建筑施工企業(yè)價值網(wǎng)內(nèi)的各種價值活動，確定每項價值活動產(chǎn)生的成本，并對這些成本的形成動因、影響因素及組成結(jié)構(gòu)分別進行全面的分析，尋求價值成本。從戰(zhàn)略角度上看，這些成本都是在不久的未來可以使企業(yè)增值的成本，即成本效益。所謂的成本效益，指企業(yè)支出某些成本是為了獲得更大的收益，類似于“花錢即是為了省錢”的消費思想。通過抓住這些能使企業(yè)增值的成本，進而科學的分析、控制和管理，從另一角度解決建筑施工企業(yè)的成本問題。

通過價值網(wǎng)模式，利用價值鏈理論創(chuàng)新建筑施工企業(yè)成本管理，第一，應先識別企業(yè)內(nèi)部價值鏈，如工程項目的投標策劃與實施、施工準備與施工管理、竣工驗收與交付使用及后續(xù)服務(wù)等，劃分企業(yè)的主要價值活動，把成本、收入和資產(chǎn)分配到價值鏈活動中去，將這些活動進一步劃分為各項價值作業(yè)有利于企業(yè)尋找自身的競爭優(yōu)勢。第二，對主要競爭對手的價值鏈進行分析，發(fā)展長期的競爭優(yōu)勢。通過分析競爭對手價值鏈，了解競爭對手的成本情況，確定本企業(yè)的成本勢態(tài)，從而通過成本標桿學習予以改進。同時，審時度勢周密制定和實施最適宜于本企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，揚長補短，采取有力的防御策略，阻止競爭對手的進入，及時鞏固本企業(yè)已取得的優(yōu)勢競爭地位；以此為基礎(chǔ)，相應地采取進攻策略，盡可能從競爭對手中奪取他們已占有的市場陣地，不斷改善本企業(yè)的價值鏈和相應的競爭地位，為持續(xù)發(fā)展企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢創(chuàng)造條件。第三，通過行業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)結(jié)來尋找成本降低的機會，主要包括改善與上游建材供應商，以及與下游房地產(chǎn)商的聯(lián)結(jié)關(guān)系，使企業(yè)更快地開發(fā)與供方和買方的關(guān)系，改善彼此的作業(yè)鏈，實現(xiàn)降低成本的良好機會，幫助企業(yè)在行業(yè)價值鏈中尋找戰(zhàn)略位置。如決定是否需要實施縱向整合戰(zhàn)略，對供應商和購買商進行購并或建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來降低成本實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。第四，利用作業(yè)成本管理幫助建筑施工企業(yè)準確掌握自身的工程成本水平，與社會平均水平及競爭對手成本水平相比較，認識自身的差距和優(yōu)勢，從而有針對性地采取有效措施，降低成本。如利用作業(yè)成本管理進行建筑企業(yè)績效計量與考核，幫助管理人員從非財務(wù)的角度進行業(yè)績評價；通過對不增值作業(yè)的確認、分析，大大降低甚至消除不增值作業(yè)；利用作業(yè)成本管理提供的資源浪費信息，進行資源重新配置，使其更加合理。

三、結(jié)語

價值網(wǎng)涉及建筑施工企業(yè)內(nèi)外部所有活動，價值活動是降低單項價值活動成本及最終成本的重要影響因素。這種基于價值網(wǎng)模式的價值成本鏈管理是建筑施工企業(yè)進行成本管理的一種有效工具，也為開辟成本管理的創(chuàng)新模式提供了新思路。新經(jīng)濟時代高新技術(shù)的發(fā)展，為建筑施工企業(yè)以價值網(wǎng)分析為基礎(chǔ)的成本管理提供了物質(zhì)基礎(chǔ)與技術(shù)支持，為成本的協(xié)同管理創(chuàng)造了條件。

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首先，施工企業(yè)要加強對成本管理和控制的宣傳力度，使員工真正認識到成本管理和控制對企業(yè)發(fā)展的重要意義，不要僅僅重視成本管理和控制的結(jié)果，最重要的是要重視成本管理和控制的整個過程。其次，重視成本預算編制。企業(yè)一定要在了解自身發(fā)展狀態(tài)的前提下，編制出與企業(yè)實際的施工進度相適應的預算，防止成本預算編制流于形式。再次，在施工材料的領(lǐng)用和費用支出方面要實行規(guī)范化的管理，并做好記錄。最后，切實認識到成本管理和控制不僅僅是財務(wù)部門的工作，各個部門之間一定要加強溝通交流，避免出現(xiàn)單打獨斗的情況，使成本管理和控制切實落實到位。

二、提高成本管理和控制人員的專業(yè)素質(zhì)

成本管理和控制是一個復雜的系統(tǒng)過程，涉及范圍較廣，專業(yè)性也較強，相應的對管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，但是，目前很多施工企業(yè)的成本管理和控制團隊是根據(jù)某一次工程臨時組建的，并且大多沒有系統(tǒng)學習過成本管理和控制的專業(yè)知識，使成本管理忽然控制的水平低下。首先，施工企業(yè)在組建成本管理和控制團隊時一定要選擇具備成本管理和控制專業(yè)知識的管理人才。其次，加強對管理人員的培訓，定期組織管理人員學習成本管理和控制的有關(guān)內(nèi)容，提高管理人員的管理技能，同時還有嚴格對這些管理人員進行考核，形成優(yōu)勝劣汰的用人機制。最后，實行成本管理和控制的責任制，規(guī)定每個人的職責權(quán)限，端正管理人員成本管理和控制的態(tài)度，迫使其積極主動的提高自己的專業(yè)素質(zhì)。

三、做好投標階段的成本管理和控制

做好招投標階段的成本管理和控制主要是指采取科學的計算方法，合理的進行工程報價。施工企業(yè)在投標的過程中，一定要堅持合理低價原則，切不可為了贏得競標就盲目的壓低報價。否則不僅會違反公平競爭的市場原則，還為以后的工程建設(shè)埋下安全隱患。比較常用的報價方法有增加建議方案、多方案報價法、突然降價法等，除此之外，施工企業(yè)還要積極學習外國先進的報價方法，盡可能的獲得最大經(jīng)濟效益。

四、注重合同管理，完善合同管理制度

合同管理是加強成本管理和控制的主要手段。首先，施工企業(yè)要重視合同管理，并成立專門的小組負責合同的審核與簽訂。其次，建立完善的合同管理制度，對合同管理的一切有關(guān)內(nèi)容做出明確而詳細的規(guī)定，保障合同管理有法可依。最后，建立健全合同管理的監(jiān)督機制，對合同管理實施有效的監(jiān)督，對有可能損害本企業(yè)利益的地方及時做出反應，以減少損失，爭取使企業(yè)獲得利益最大化。

五、量化施工現(xiàn)場成本管理和控制的指標

在成本管理和控制中，一定要做好成本管理指標的量化工作，切不可泛泛的以成本降低率來考核成本管理的效果。首先，在工程項目施工之前，企業(yè)一定對項目成本進行詳細的預測和計劃。注意將成本管理的目標層層細化，并與經(jīng)濟利益相結(jié)合，最終達到經(jīng)濟效益最大化的目標。其次，施工企業(yè)要制定自己企業(yè)的“企業(yè)定額”，使其成為施工企業(yè)衡量自身成本管理的指標之一。

六、樹立全員參與成本管理和控制的意識

施工企業(yè)一定要樹立起全員參與成本管理和控制的意識，切實認識到成本管理不完全是某一個部門的工作，它需要整個企業(yè)的全體參與，特別是要強化技術(shù)部門的成本管理意識。首先，技術(shù)部門在參與工程管理的過程中，一定要對施工方案、材料選擇、工程進度等方面進行詳細的規(guī)定，力求達到保障工程質(zhì)量，降低工程成本的目的。其次，技術(shù)部門要加強與成本預算人員的溝通，使其了解施工現(xiàn)場的情況，做到不丟項、不落項，進而為工程索賠爭取最大利益做好保障。

七、建立健全的獎懲機制

建立健全的獎懲機制，可以提高員工工作的積極性和主動性，保障成本管理和控制的質(zhì)量。因此，建立完善的獎懲機制對施工企業(yè)加強成本管理至關(guān)重要。首先，對不同工作崗位上的工作人員的責任做出詳細的規(guī)定，并簽訂責任書，提高工作人員的責任意識。其次，要對員工的工作績效進行嚴格的考核，并將考核的結(jié)果與工作人員的工資、獎金等福利掛鉤，以此來提高員工工作的積極性和主動性，進而提高成本管理的質(zhì)量。

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0 引言

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，它與整個國家經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。我國正處于從低收入國家向中等收入國家發(fā)展的過渡階段，建筑業(yè)的增長速度很快，對國民經(jīng)濟增長的貢獻也很大。

1 建筑企業(yè)成本管理特征分析

1.1 建筑企業(yè)成本管理的一般特點

首先，建筑企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品。建筑產(chǎn)品隨設(shè)計圖紙變化而無統(tǒng)一標準，導致建筑企業(yè)的生產(chǎn)非標準化，一個建筑企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會生產(chǎn)兩個相同的產(chǎn)品，而建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬。因此建筑企業(yè)的成本管理，尤其是制造成本（以下稱成本）管理也就顯得無序可循，非常困難。

其次，建筑企業(yè)是項目導向型企業(yè)，而且項目的周期較長，短則一年，長則數(shù)年甚至十數(shù)年。因此，建筑企業(yè)的管理突出的表現(xiàn)為以項目管理為載體，以成本管理為核心。工程項目成本集中地反映了建筑企業(yè)進行施工活動的經(jīng)濟效果，通過對工程成本的計算、考核和分析，可以反映企業(yè)的生產(chǎn)和管理水平。因此工程項目成本管理是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。

最后，進度、成本和質(zhì)量稱為建筑項目管理的三大控制目標，三者之間相互依存、相互影響，形成一個辯證的統(tǒng)一體。工程項目控制的理想狀態(tài)是同時達到最短的工期、最低的成本和最高的質(zhì)量，即實現(xiàn)總體價值最大化。因此，成本的管理必須要和進度、質(zhì)量的管理密切結(jié)合，才能最終實現(xiàn)成本管理的目標。

1.2 企業(yè)成本管理與項目成本管理相互對立管理的特點

建筑企業(yè)具有明顯的雙重成本管理的特點。建筑業(yè)的生產(chǎn)特點使得建筑企業(yè)普遍實行項目管理制度，一個正常運行的企業(yè)一般同時設(shè)立數(shù)個項目部，每個項目部都由于其針對的建筑產(chǎn)品的獨特性而具備獨立性，每個項目部都是獨立的成本中心。因此項目的成本管理，包括成本預算、成本控制、成本差異比較一直都是建筑企業(yè)進行成本管理的重心。但是，建筑企業(yè)不僅僅是項目公司，項目有生命周期特點，而作為企業(yè)必須存續(xù)經(jīng)營，因此企業(yè)層面的成本管理對建筑企業(yè)亦是同樣重要。如果說項目層面的成本管理主要解決成本中心的成本管理問題，企業(yè)層面的成本管理則主要解決企業(yè)全面成本管理、戰(zhàn)略成本管理問題。企業(yè)能否利用規(guī)模優(yōu)勢，如何連結(jié)戰(zhàn)略與成本，如何實現(xiàn)全面成本管理等，這些都是企業(yè)在市場競爭中生存和發(fā)展的重要問題。

1.3 企業(yè)成本管理的分散性和項目成本管理的一次性特點

建筑企業(yè)的成本管理中心在各個項目部，而各個項目部的地點又因工程地點的不同而分散在不同的地點。這種分散性的好處是使成本管理中心與成本發(fā)生中心相一致，符合成本管理原則，但是也帶來了集中管理困難的問題，尤其是全國性的建筑企業(yè)由于項目分布廣，為了有效對項目管理而不得不花費巨額的管理費用。

另外建筑成本管理具有一次性的特點，建筑企業(yè)的生產(chǎn)方式是：固定的產(chǎn)品、流動的生產(chǎn)線。每個建筑項目都有自己的成本發(fā)生機制，針對項目的成本管理方法和制度有可能隨著工程項目的結(jié)束而結(jié)束，不再重復發(fā)生。從成本管理的角度，這種一次性不利于成本數(shù)據(jù)積累，不利于成本管理學習效應的體現(xiàn)。

2 建筑工程成本管理特征分析

對于成本，不同學術(shù)機構(gòu)也從不同的功能角度給出了不同的概念。我國的企業(yè)財務(wù)通則第二十六條規(guī)定：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進價以及其他直接支出，直接計人生產(chǎn)經(jīng)營成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用，分配計入生產(chǎn)經(jīng)營成本?！泵绹鴷媽W會（aaa）認為：“成本是指為達到特定目的而發(fā)生的或應發(fā)生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量?！边@兩個成本概念并沒有本質(zhì)區(qū)別，只是我國的成本概念較為具體，而美國會計學會的成本概念更具有普遍性。

建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為

獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建筑成本。在項目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和。狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營費用、利潤和稅金，是項目經(jīng)理進行成本核算和控制的主要內(nèi)容。

3 我國建筑企業(yè)成本管理的控制重點

3.1 摒棄單一成本控制，重視價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理

在市場上，真正有意義的是整個經(jīng)濟過程的成本，企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個價值鏈中的所有成本。因此，企業(yè)需要從單純核算自身的經(jīng)營成本，轉(zhuǎn)向核算整個價值鏈的成本，與處于價值鏈上的其他廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。盡管我國國有企業(yè)一直在尋找一條有效的降低成本的途徑，許多企業(yè)都提出全員、全方位和全過程的成本管理模式，而在成本管理的實際操作中，企業(yè)不應把降低成本的著力點放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，而應把影響產(chǎn)品成本的每一個環(huán)節(jié)，項目科研、產(chǎn)品設(shè)計、材料供應、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運輸?shù)绞酆蠓?wù)都作為成本控制的重點，進行逐一的作業(yè)成本分析。管理人員對產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法應有充分的了解，沒有使產(chǎn)品的利潤在整個生產(chǎn)周期最大化。

3.2 成本管理工作中經(jīng)濟與技術(shù)分析相結(jié)合

由于長期以來，我們投標報價并沒有將組織設(shè)計作為估價的依據(jù)。不管投標項目上應使用的設(shè)備、人力等情況，都是按照政府規(guī)定的統(tǒng)一定額和取費系數(shù)進行計算，這樣的投標報價根本不需要考慮施工方案。由于在獲得項目的過程中并不考慮施工方案，所以我們的項目成本核算中，往往不重視對不同的技術(shù)方案、不同的施工方案進行充分的技術(shù)經(jīng)濟評估，這樣使我們的項目成本管理失掉了技術(shù)的支撐。

3.3 項目成本控制由引入作業(yè)成本法改善傳統(tǒng)的會計核算制度

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)具有勞動密集、自動化程度低、進入門檻低、競爭激烈等產(chǎn)業(yè)特征。在我國的建筑施工企業(yè)中普遍存在實際成本難以精確控制、企業(yè)內(nèi)部價值鏈難以優(yōu)化組合的企業(yè)成本管理問題，由于我國的建筑市場環(huán)境不好，供應鏈管理更是擺在我國建筑施工企業(yè)面前的一大難題。這些問題的解決，需要有詳細、準確的成本信息做支持，需要企業(yè)作業(yè)分析、流程再造，需要建立與業(yè)主、供應商/分包商的竟合機制，而作業(yè)成本法的實施可以解決這些問題。

作業(yè)成本法使成本信息更加科學。作業(yè)成本法解決了傳統(tǒng)成本信息失真的問題，同一種工序的單位成本在作業(yè)成本法下和傳統(tǒng)的成本計算法下，計算的結(jié)果常有差異。作業(yè)成本法可以保證每一工序成本的準確性，增強成本計劃與控制的有效性。

4 結(jié)束語

總之，我國建筑企業(yè)目前面臨的經(jīng)濟、社會環(huán)境己發(fā)生很大的變化，建筑企業(yè)要想在激烈的社會競爭中謀求生存和進一步的發(fā)展，并使自己立于不敗之地，建立成本競爭優(yōu)勢，尋求降低成本的措施將是必由之路。

【參考文獻】

[1]孫興民.建筑企業(yè)管理[m].科學出版社，2002.

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業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，建設(shè)工程由于項目投資巨大、建設(shè)周期較長、涉及合同當事人眾多，并對業(yè)主方的建設(shè)項目管理工作帶來了風險，加強合同管理工作，通過運用合同的規(guī)范、約束效力，有助于維護建設(shè)工程各方的正當利益。

一、合同法律原理在建設(shè)工程管理中的作用

一個大型建設(shè)項目的合同數(shù)量可能成百上千份之多。而建設(shè)工程項目合同管理工作包括了對于每個合同的簽訂、履行、變更和接觸等過程的控制與管理，同時也涉及到對所有合同進行統(tǒng)籌規(guī)劃管理的過程。建設(shè)工程項目合同管理工作包括了前期合同結(jié)構(gòu)的選擇、合同文本選擇、合同計價方法和支付的方法、合同履行過程的管理與控制、合同索賠、合同訴訟等內(nèi)容。

合同意思自治是合同法律原理的一項最基本原則，意思自治原則要求合同雙方在簽訂合同時基于雙方的真實、自由愿意，并不受其他主體的非法干涉，該原則的核心是充分尊重當事人在進行合同活動中對外表述的內(nèi)心真實意愿即合同自由。合同意思自治原則為建設(shè)工程合同相對人選擇、合同條款的達成以及合同履行方式提供了自由的空間。充分利用合同意思自治原則，業(yè)主方可以在合同簽署之前，在市場范圍內(nèi)自由選擇適合的當事人，以完成相應的建設(shè)工程項目。這一原則也為業(yè)主方合同條款的擬定提供了基本的理論基礎(chǔ)。特別是對于在合同簽署過程中分歧較大、難以達成一致的內(nèi)容，合同雙方通過充分的意思表示，經(jīng)過討價還價式的談判與妥協(xié)，最終達成相應的合同條款，而這些最終達成的合同條款也被視為雙方真實、自由的合意達成，并對雙方產(chǎn)生相應的法律約束力。

二、業(yè)主方合同管理中的風險及其法律控制

業(yè)主方合同管理的風險可以劃分為合同管理意識淡薄的風險、合同違約追責風險、合同條款陷阱風險等方面。

（一）業(yè)主方合同管理意識淡薄的風險

在業(yè)主方的合同管理中，由于對于相關(guān)建設(shè)工程法規(guī)的不重視，缺乏對于合同管理工作重要性的認識，對于應當簽訂正式合同的項目沒有簽訂合同，往往通過口頭協(xié)議、事后補簽合同等方式來達成協(xié)議，一旦發(fā)生爭議對合同雙方都十分不利，缺乏有力地合同作證，造成問題糾紛難以解決，影響工程建設(shè)的順利進行。而“陰陽合同”在工程建設(shè)項目中仍十分普遍，建設(shè)工程大多通過招標形式來確定施工單位，而建設(shè)單位、施工單位按照《招標投標法》的規(guī)定，依據(jù)招投標文件簽訂的在建設(shè)工程管理部門備案的建設(shè)工程施工合同被稱為“陽合同”。而在招標之后業(yè)主方擅自變更合同內(nèi)容，與對方當事人私下通過“補充協(xié)議”等方式再次簽訂與原合同內(nèi)容不一致，甚至原合同條款內(nèi)容。對于“陰陽合同”最高人民法院《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第21條明確規(guī)定：“當事人就同一建設(shè)工程另行訂立的建設(shè)工程施工合同與經(jīng)過備案的中標合同實質(zhì)性內(nèi)容不一致的，應當以備案的中標合同作為結(jié)算工程價款的根據(jù)?！蹦敲矗瑯I(yè)主方在編制或者委托編制招標文件時，應當事先對與招標文件所附合同內(nèi)容進行嚴格審查，一旦招標文件中的合同被確定，對方當事人簽署備案之后，再試圖通過“陰合同”的行為改變原合同內(nèi)容，意味著違反了法律的要求，對于業(yè)主方十分不利。

合同管理工作更不規(guī)范，往來函件、工程簽證缺乏必要的記錄和保管，發(fā)生問題后扯皮不斷，相互推委。

（二）合同條款及變更的風險

合同文本應當盡量將雙方的權(quán)利義務(wù)責任劃分清楚，業(yè)主方簽署的多數(shù)合同文本都由對方單位提供，部分合同文件中對于雙方的權(quán)利義務(wù)約定往往顯示公平，違背了合同要求公平、公正的原則要求，合同對方當事人如過多地強調(diào)了自己的權(quán)利，對于業(yè)主方的權(quán)利涉及較少。一般在建設(shè)工程中的業(yè)主方責任主要是合作責任，一般包括業(yè)主方雇傭人員并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主職責的部分合同責任，及時對于對方當事人履行合同必須的決策、手續(xù)、答復指示下達溝通責任，及時提供相關(guān)的資料、圖紙、場地、道路以及支付工程款，及時驗收接受責任。

一般對于業(yè)主方的不利的合同陷阱主要是對于有失公平和公正，履約雙方的責權(quán)嚴重不對稱，缺乏對于對方當事人的制裁條款以及違約金制裁的約定。

對于業(yè)主方合同管理而言，合同變更的風險較大，由于業(yè)主方新的變更指令、設(shè)計方、監(jiān)理方的導致圖紙修改、工程環(huán)境變化、業(yè)主方要求承包商改變施工方案，由于業(yè)主方、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計錯誤導致的設(shè)計修改等原因引起的工程變更，由業(yè)主承擔合同責任。由此造成的施工方案變更以及工期的延長和費用的增加，都將由業(yè)主方承擔。所以，業(yè)主方所提出的變更請求，需要慎之又慎，重視并論證變更的必要性與可行性，加強前期的勘察、準備工作，盡量減少工程變更，杜絕無謂地變更。

三、業(yè)主方合同管理中的策略運用

（一）專門合同管理部門或人員的設(shè)立為業(yè)主方合同管理的提供制度保證

業(yè)主方在建設(shè)工程項目合同管理工作中，可以根據(jù)建設(shè)工程項目的周期長短和資金投入情況，專門設(shè)立合同管理部門或?qū)ｉT合同管理工作人員。任選具備熟悉建設(shè)工程法規(guī)與合同法律制度、政府采購、招投標法律法規(guī)方面的人才進行專門合同管理，建立合同管理工作流程，設(shè)立合同管理賬目，及時跟進合同執(zhí)行進度，做好合同的系統(tǒng)化與專業(yè)化管理工作。比如，在編制招投標合同文件時，由專門合同管理人員進行合同條款的診斷、擬定。招投標完成后，簽署合同過程中的合同管理人員的再審核，最后再與建設(shè)項目監(jiān)審部門形成最終合同文本，交由業(yè)主方蓋章簽署。完備的合同管理制度與工作流程，能夠在制度上保證業(yè)主方合同管理工作的規(guī)范性與持續(xù)性。

另外，業(yè)主方合同管理工作中的合同資料的歸集、建檔制度也有助于開展合同管理工作，對于合同文本以及相關(guān)文件、資料、法規(guī)的系統(tǒng)建檔，系統(tǒng)、科學、完整的合同資料既能防止合同資料的遺失，對于后續(xù)結(jié)算工作、糾紛處理、審計備查及咨詢參考提供良好的輔助證明作用。

（二）根據(jù)項目情況選取不同的合同計價方式以及合同文本

建設(shè)項目中的施工承包合同常見的主要有總價合同、單價合同以及成本補償合同。不同的合同計價方式各有其利弊，單價合同以單價優(yōu)先為原則，業(yè)主方提供的工程量清單的數(shù)字是參考數(shù)字，實際工程款則按照實際完成的工程量和合同確定的單價計算。而單價合同的不足之處對于業(yè)主方來說，核實工程量需要花費巨大的精力，同時還要防止施工方增加工程量。固定總價合同的一次包死方式雖然對于業(yè)主來說最簡單易行，但忽視了因為環(huán)境變化和工程量增加的變化。對于固定總價合同業(yè)主方可以在工程量小、工期短，施工環(huán)境條件穩(wěn)定，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)范圍明確的情況下采用。而變動總價合同對于變動的影響因素進行了規(guī)定，對于客觀原因引起的變化導致的方進行調(diào)整。對于工程特別復雜、工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預先確定的情況，成本加酬金合同有其優(yōu)越性，承包商風險低，利潤有保證，但對業(yè)主方來說，合同不確定性以及合同無法準確將工程內(nèi)容、工程量以及合理的終止時間等進行合理安排，對業(yè)主方合同履行與監(jiān)督不利。

因此，在建設(shè)項目中，根據(jù)工程的總體情形，工程量的大小、風險的高低、施工周期、施工影響因素等，選擇不同的合同計價方式，通過不同的計價方式達到以合同的方式控制投資目標、進度目標、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

此外，我國為規(guī)范建筑市場，出臺了一系列的合同示范文本，建設(shè)工程施工合同示范文本、建設(shè)工程勘察合同文本、建設(shè)工程設(shè)計合同文本等，這些合同文本對于明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系以及糾紛解決提供了指導性的內(nèi)容。但合同示范文本也存在一些問題。在選擇合同示范文本時應結(jié)合工程項目的實際情況選用，將合同示范文本與非示范文本合同相結(jié)合，否則即使選用合同示范文本，也會造成訂立合同流于形式，訂立合同簡單，但內(nèi)容具體條款卻是，權(quán)利、責任劃分不明確，合同文本形同虛設(shè)，帶來合同履行風險。對此業(yè)主方應靈活選取合同示范文本，同時結(jié)合項目實際，運用非示范合同文本形式準備表達雙方的合同意思。

（三）合同文本條款的巧妙擬定可以約束制裁對方當事人行為的目的

合同法律制度的最根本之處在于合同的訂立必須雙方根據(jù)自身的真實意思表示達成某種合意。在建設(shè)項目中，業(yè)主方在合同條款的設(shè)定時，應當充分利用合同法律制度這一根本宗旨。特別是對于一些沒有工程經(jīng)驗、工程人才缺乏的單位，巧妙設(shè)定合同條款，有助于維護業(yè)主方的投資利益。

對于合同條款的約定技巧可以從以下幾個方面進行設(shè)定：

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一、引言隨著教育事業(yè)的不斷革新，高等職業(yè)院校作為教育事業(yè)的一個重要分支逐漸崛起。高等職業(yè)院校將培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、高水平的實踐型人才設(shè)為主要任務(wù)，為了完成這個任務(wù)，應該注重把握教學理念的核心，培養(yǎng)學生的實踐能力和技能教學。同時，要深入調(diào)研崗位對人才專業(yè)和技能的實際需求，在實踐教學過程中對不同崗位的人才提供相對應的職業(yè)培訓需求，建設(shè)一個與崗位職業(yè)技能需求相匹配的高等職業(yè)院校實踐教育體系，以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的實踐應用型人才作為主要目標，全方位地提高學生的職業(yè)技能水平。

二、職業(yè)教育改革綜述目前，高等職業(yè)院校在教育發(fā)展過程中面臨著一個重大的難題，高等職業(yè)院校所設(shè)置的專業(yè)在課程安排和教育水平上都不能夠很好地滿足現(xiàn)代化的職業(yè)技能教育、創(chuàng)新型的職業(yè)教育改革、現(xiàn)代化的崗位服務(wù)以及社會主義經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的需求。這主要體現(xiàn)在：學院設(shè)置的教學課程與實際行業(yè)所需的技術(shù)要求不匹配，學院畢業(yè)生的職業(yè)技能素質(zhì)難以適應崗位工作內(nèi)容。專業(yè)課程設(shè)計的不合理，會忽略專業(yè)間不同課程的內(nèi)在聯(lián)系，過于注重單門課程自身的系統(tǒng)性、完整性以及理論性，存在很多的不足。首先，專業(yè)課程設(shè)計的不合理增加了學生的學習時間，縮減了學生的閑暇時間；其次，它降低了學生的學習效率，增加了學生的學習壓力；最后，學生所學的專業(yè)知識混亂，沒有系統(tǒng)化掌握。而一體化的實踐教學能夠?qū)熧Y力量、教學理論課程以及實踐教育充分的結(jié)合在一起，構(gòu)建一個完整的實踐教學體系，緊密的聯(lián)系各個教育環(huán)節(jié)，設(shè)計一個合理的教學任務(wù)大綱和實踐教學規(guī)劃，將實踐綜合型人才作為主要的培養(yǎng)目標，確保整個實踐教學體系的實施。建筑工程管理專業(yè)主要采用一體化的實踐教學，將培養(yǎng)建筑工程管理專業(yè)人才作為主要目標，注重培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì)和實踐應用能力。實踐教學過程中設(shè)置任務(wù)給每門課程，依此來設(shè)計相匹配的教學內(nèi)容和教學方式，依照之前課程為之后課程做鋪墊的準則，將各個環(huán)節(jié)整合為一個完整的實踐方案，利用一體化的實踐教學，將學生培養(yǎng)成為一名高素質(zhì)的、高技能的實踐人才。針對大多數(shù)高等院校所設(shè)計“三年完成四年的教學任務(wù)”，高等院校必須對現(xiàn)有的教學資源進行充分的整合利用，加緊實施一體化教學模式。一體化實踐教學對于高等職業(yè)院校建筑工程管理專業(yè)的教學具有十分重要的意義，可以將一體化實踐教學的設(shè)計思路和理念貫穿應用于高職高專院校中所設(shè)置的專業(yè)。因此，對于一體化教學性的深入研究，具有十分重要的意義。

三、建筑工程管理專業(yè)“一體化”教學研究的理論和實踐意義第一，從培養(yǎng)目標方面來看，合理的設(shè)計建筑工程管理專業(yè)的教學大綱和內(nèi)容，緊密聯(lián)系專業(yè)課程知識。首先，它能夠使緊密的聯(lián)系專業(yè)課程之間的知識和內(nèi)容，避免出現(xiàn)課程模塊獨立；其次，這種教學模式能夠加深學生對專業(yè)知識的認識理解，融會貫通整個專業(yè)知識體系；最后，能夠有效的提高學生的學習效率，減少學生重復學習的時間，構(gòu)建完整的知識體系結(jié)構(gòu)，完成教學任務(wù)。第二，從理論方面來看，一體化教學能夠有效的減少實踐教學對學習時間的重復使用，增加學生專業(yè)學習的實踐。高職高專院校在教學體系設(shè)計中要注重培養(yǎng)學生學習資源的管理能力，加強理論知識的學習，構(gòu)建一個學習型校園。第三，從實踐方面來看，合理的將建筑工程管理的一些專業(yè)課程聯(lián)系在一起，設(shè)計適應于建筑工程管理專業(yè)的一體化實踐教學。通過對建筑工程管理專業(yè)教學資源的整合利用，能夠減少以往教學課程設(shè)計重復的弊端，縮減學生教學實踐的時間，還能夠有效地提高高等職業(yè)學院的實踐教學效果以及學生的實踐能力。第四，從經(jīng)濟效益方面來看，一體化實踐教學的實施，利用先學教后學的原則，借助學生傳授知識，合理優(yōu)化教學資源，提高建筑工程管理專業(yè)學生的專業(yè)知識，實現(xiàn)高等職業(yè)院校建筑管理專業(yè)的教學目標。

四、建筑工程管理專業(yè)“一體化”教學設(shè)計的應用在一體化實踐教學中，將培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能人才作為主要目標，以建筑工程項目的設(shè)計程序為主，利用計算機等其他高科技手段，將建筑工程管理課程作為一個完整的教學體系設(shè)計一體化教學課程，緊密聯(lián)系專業(yè)課程間的知識內(nèi)容。同時，在專業(yè)課程設(shè)計過程中要合理的兼顧課程的主體以及各門課程的核心知識，避免出現(xiàn)重復的內(nèi)容。從使用步驟來看，一體化實踐教學主要分為三個階段。第一階段，實踐教學準備階段。（1）設(shè)計關(guān)于建筑工程管理專業(yè)的任務(wù)大綱，以培養(yǎng)建筑工程人才為目標設(shè)定專業(yè)化教學課程體系。（2）設(shè)定關(guān)于建筑工程管理專業(yè)的教學實施方案，以培養(yǎng)專業(yè)和實用型人才為目標設(shè)定建筑工程管理專業(yè)的教學計劃。第二階段，實踐教學實施階段。（1）實施第一階段的第二方面，即實施建筑工程管理專業(yè)教學計劃。構(gòu)建一個建筑工程實踐教學興趣愛好小組，挑選小組組長，與小組成員一起開展實踐教學，推廣并擴大實踐教學應用。（2）搜集整理實踐所需材料，利用傳統(tǒng)分析和計算機分析調(diào)研教學實踐中的難題，找尋解決方案，并且在實踐過程中注重學習專業(yè)以外的知識。第三階段，后評價階段。通過對比參與一體化教學的學生和未參與一體化教學的學生的不同，分析實踐教學對學生學習效果的影響，探討一體化實踐教學對高職高專院校的教學影響并進行分析，以期得到改進。

五、結(jié)語綜上所述，一體化實踐教學體系是以專業(yè)培養(yǎng)目標為導向，促進課程內(nèi)容與行業(yè)標準對接、實踐教學過程與施工過程對接，對該專業(yè)的實踐教學體系進行教學安排的整合。它將學生實踐能力的培養(yǎng)目標分層級，培養(yǎng)內(nèi)容模塊化，同時資源利用最大化、評價機制科學化，形成目標、內(nèi)容、資源、評價一體化的實踐教學體系。通過一體化實踐教學體系的整體構(gòu)建和優(yōu)化，縮短實踐教學與職業(yè)崗位之間的距離，全面提升高等職業(yè)學校建筑工程管理專業(yè)課程建設(shè)水平和畢業(yè)生的產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力，不但是必要的，而且是必須的。

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中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，為帶動我國經(jīng)濟發(fā)展，維持社會可持續(xù)發(fā)展起著不可低估的作用。它為國家?guī)斫?jīng)濟效益，為社會解決大批勞動力就業(yè)問題，同時還為人民群眾保障了基本的建筑設(shè)施的使用。伴隨著近年來建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，大批人涌入到建筑行業(yè)中來，使得建筑行業(yè)市場出現(xiàn)的短暫的不穩(wěn)定，即表現(xiàn)在項目的質(zhì)量、效益與安全上。而建筑工程管理就是從建筑項目的成本、進度、質(zhì)量和安全等角度對工程項目全方位的管理與控制，以保障建筑工程項目的順利完成并投入使用。對于施工單位與建設(shè)單位來說，建筑工程管理能否運用科學的技術(shù)手段將資源進行合理化的使用與配置，提升材料使用率，能否在保證工程質(zhì)量的前提下控制成本，保障按時完工，優(yōu)化施工流程與企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的關(guān)聯(lián)，本文試圖從分析當前在建筑工程管理上存在的問題出發(fā)，從而有針對性的依據(jù)本人自己多年的工作經(jīng)驗對建筑工程管理提出優(yōu)化措施，以為同行提供參考意見。

一、新時期新形勢下建筑工程管理存在的問題分析

1、建筑工程管理缺乏科學性與規(guī)范性。建筑工程管理是一個復雜的過程，其涉及到工程項目的多個方面，具有環(huán)節(jié)多，人員多，所利用資源多的特點。但目前很多施工單位與建設(shè)單位為了追求眼前的經(jīng)濟效益，不注重工程管理的重要性，盲目壓縮工期，毫不顧及工程的質(zhì)量與安全。在信息化與科技化迅猛發(fā)展的當今，科學化的管理手段在建筑工程管理過程中顯得尤為重要，但對于大部分企業(yè)來說，都缺乏科學合理的管理流程安排，有的工程以分包的形式分包給小型的施工單位，其在分包過程中并沒有進行嚴格的資質(zhì)審查，導致該工程項目不能順利完工，或出現(xiàn)質(zhì)量及安全上的事故等。管理過程缺乏科學性與規(guī)范性還體現(xiàn)在很多項目內(nèi)部人員混亂，檔案混亂，有的人身兼數(shù)職，找不到專業(yè)的人員來負責管理或行政工作，缺乏有秩性。

2、人員整體素質(zhì)偏低，經(jīng)驗不足。建筑行業(yè)的迅速發(fā)展為我國解決了大批量的剩余勞動力，但這也引出一個值得大家關(guān)注的問題，人員專業(yè)素質(zhì)偏低，經(jīng)驗不足，不能夠勝任相應的崗位工作。有的建筑企業(yè)招聘門檻過低，不愿意投入更多的資金吸引優(yōu)秀的專業(yè)人才，有的建筑企業(yè)聘用不具備專業(yè)技術(shù)資質(zhì)的人員工作，有的建筑企業(yè)的管理人員并不具備相應的專業(yè)素質(zhì)和實戰(zhàn)經(jīng)驗，遇到突發(fā)狀況時，根本無法解決，從而出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故。還有的管理人員自身素質(zhì)偏低，常出現(xiàn)、的現(xiàn)象。這些都是由于人員整體素質(zhì)偏低，經(jīng)驗不足，而增加了建筑工程項目風險的可能性。同時也威脅著整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3、技術(shù)水平落后，資金投入不到位。國民經(jīng)濟的發(fā)展帶動著建筑行業(yè)的發(fā)展，人人都垂涎于這一產(chǎn)業(yè)，期望以最低的投入盡快獲得最大的回報。但隨著科技的發(fā)展與進步，先進的技術(shù)水平對建筑施工也有著越來越高的要求，往往建設(shè)單位不愿投入過多的資金購置新設(shè)備，聘請過多專業(yè)的技術(shù)人才，因此增加的工程施工的自動化低，安全與質(zhì)量隱患增加，也增加了施工的難度。

4、資源閑置、浪費現(xiàn)象居多，利用率得不到有效的控制。任何一項工程都是需要大量的人力、物力、財力的投入才得以完成的?，F(xiàn)階段，由于管理上缺乏嚴格性，一方面由于多數(shù)工作人員對于成本毫無概念，造成施工材料的閑置、浪費，沒有科學而合理的配置資源；另一方面，人員安排不合理，相應的專業(yè)人員沒有得到很好的安排，從而使其產(chǎn)生一些消極的心態(tài)，最終影響建筑工程的施工過程。

二、新時期新形勢下建筑工程管理的優(yōu)化措施分析

1、重視管理，將經(jīng)濟與責任掛鉤

管理意識與觀念是行動的前提條件。只有從觀念上轉(zhuǎn)變了，才能真正起到真正的重視作用。因此，作為建設(shè)單位的管理者，應該充分轉(zhuǎn)變陳舊的管理觀念，重視建筑工程管理在工程施工過程中的重要作用，進一步強化管理的地位，讓每個人都能夠明白為什么要強化工程管理，這樣做能夠有什么實際的效果，從而帶動每一個人都參與其中時刻將管理意識放入頭腦之中。除此之外，實行經(jīng)濟與責任掛鉤制度，這是有效避免人們只追求眼前利益而忽視攻工程整體質(zhì)量與安全的最好方法。建筑企業(yè)應該完善領(lǐng)導與個人的責任制度，明確其應該承擔的工作內(nèi)容與工作責任，并在施工前簽署一定的責任保證書，以督促其在建筑工程管理過程中兢兢業(yè)業(yè)，認真負責。

2、科學化完善建筑工程管理體系

建立健全工程管理體系，以科學的方式方法進行調(diào)配與管理，對于建設(shè)單位管理工程來說是及其重要的。管理體系的不明確，管理結(jié)構(gòu)復雜、難于管理，人員配備上的缺陷等都是當前存在的問題，解決這一困境主要從以下兩個方面入手。第一，技術(shù)方面。為適應當今科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，對建筑工程項目進行技術(shù)改革，引進先進的科學技術(shù)手段管理工程項目的施工。第二，人員方面，制定合理化的激勵制度，以吸引人才、留住人才為目的，加大對他們的獎勵機制，來充分調(diào)動員工工作的積極性與熱情。

3、全面提升人員專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德素養(yǎng)

人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德素養(yǎng)是影響建筑工程項目施工與管理的重要因素，受整體建筑行業(yè)工作人員素質(zhì)普遍偏低的影響，各建設(shè)單位應逐漸有針對性的采取措施，全面提升相關(guān)施工工作人員及管理的人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)。具體的措施可以是，提高企業(yè)門檻，招聘一批具備專業(yè)知識以及一定工作經(jīng)驗的工作人員，這些人無論從專業(yè)上還是經(jīng)驗上都超出其他人許多，從而在工作的完成能力上有極大的提高，而且，這些人更容易溝通與交流，在遇到突發(fā)狀況時候更容易迅速做出反映，以優(yōu)秀的素質(zhì)來應對。其次，對已有員工加大培訓力度，不光是專業(yè)知識上的培訓，還包括對職業(yè)道德的培訓，以促使一支高素質(zhì)、高能力的專業(yè)隊伍的養(yǎng)成。第三，重視企業(yè)員工的職業(yè)技術(shù)資格考試和職稱考試，并建立一定的獎懲制度用以鼓勵員工繼續(xù)學習，努力工作，這也是提高員工對工作積極性與熱情的有效途徑。

4、精簡管理結(jié)構(gòu)，從管理環(huán)節(jié)上加強質(zhì)量、安全與成本控制。有些企業(yè)管理上混亂還有另外一個主要的原因，就是管理結(jié)構(gòu)復雜臃腫，浪費資源的同時給管理帶來不必要的麻煩。因此，精簡管理結(jié)構(gòu)，將橫向管理變?yōu)樨Q向管理，去除不必要的環(huán)節(jié)，使人力、物力和財政資源得到最大化、最有效的利用，真正做到從管理環(huán)節(jié)上實施質(zhì)量、安全與成本控制，將質(zhì)量、安全與成本的概念深入每一個員工的腦海中，共同推進建設(shè)單位的長遠與可持續(xù)發(fā)展。

三、總結(jié)

建筑行業(yè)在新時期新形勢之下所面臨的既是機遇，也是挑戰(zhàn)。建筑項目的增加，對于建設(shè)單位來說切忌只追求短期利益，而忽視長遠發(fā)展，它與人們的生命、財產(chǎn)和安全是息息相關(guān)的，必須引起相關(guān)工作人員足夠的重視。采用科學、合理的手段與方法加強建筑工程管理，在保證工程項目質(zhì)量的前提條件下壓縮成本，以最優(yōu)質(zhì)化的管理方法保證建筑項目的順利投產(chǎn)與使用，才能共同推進國家與社會經(jīng)濟效益的取得與進步。

參考文獻：

[1]黃先奕，《淺談建筑工程管理存在的不足》，建筑工程，2011（10）

[2] 劉威，《淺析建筑工程管理存在的問題與對策》，科技風，2013（06）

篇9

隨著科技的不斷發(fā)展，我國當前已經(jīng)進入到全面信息化時代，信息技術(shù)被應用到各個領(lǐng)域當中，在現(xiàn)代化生活生產(chǎn)中已經(jīng)起到了不可替代的作用，在建筑工程管理中也是極為重要的存在，要想提高建筑工程管理工作的水平和質(zhì)量，就必須在實際管理中加強信息技術(shù)人才的培養(yǎng)與專業(yè)素質(zhì)的提升，完善建筑工程的內(nèi)部管理制度，強化信息化建設(shè)。

1建筑工程管理信息化的內(nèi)涵

工程項目管理信息化是通過現(xiàn)代化技術(shù)，對相關(guān)信息的不斷收集、加工和處理，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與管理水平，具體技術(shù)包括計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

2建筑工程管理信息化的意義

2.1改進管理方式

建筑施工管理是一項非常復雜的工作，需要對各個流程進行交叉工作，比如技術(shù)工作管理、人員工作管理、材料設(shè)備管理、資金管理等各個方面。因此需要管理人員從自身做起，同時代的步伐共同進步，改進以往陳舊的管理方法。隨著技術(shù)的更迭，科技的進步，越來越多的施工企業(yè)在日常工作中使用信息化技術(shù)，以此確保工作流程的正常運轉(zhuǎn)和工作質(zhì)量效率的提升。不得不說，將信息化技術(shù)與管理方式相結(jié)合，是當下根據(jù)工程實際情況而改進的最佳方式之一。根據(jù)建筑工程的復雜程度采取不同的方案，改變管理方式，因地制宜的處理工程中可能遇到的各種問題，如施工進度、資金鏈、工程質(zhì)量安全等。依靠信息化管理模式提升整體的管理水平，讓建筑工程的施工技術(shù)和管理水平得到提升。

2.2提高管理效率

目前，在我國建筑施工行業(yè)中，具有工程施工的分布面較廣，施工人員的流動性大，專業(yè)化要求高等特點，也正是由于建筑工程施工中的這些特點，讓實際施工管理難度增大，隨著我國信息技術(shù)和建筑行業(yè)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在建筑領(lǐng)域中得到了廣泛的應用，這一發(fā)展突破了建筑施工領(lǐng)域中的諸多局限。例如，智能手機的廣泛應用，將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與用戶端連接，讓建筑施工管理人員可以隨時掌握工程的進度并且對施工中遇到的問題可以及時處理，提高了建筑施工的工程效率。在信息技術(shù)不斷更新中“效率”成為了各個企業(yè)的制勝法寶。將管理工作與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)相結(jié)合既是造福于管理人員，更是造福于企業(yè)的不二之選，企業(yè)也因此能夠獲得良好的經(jīng)濟效益。

3建筑工程管理信息化的措施

3.1建立信息系統(tǒng)和信息分類

建筑工程信息可分為以下四個方面：進度管理信息、投資控制信息、合同管理信息和質(zhì)量管理信息。首先，進度管理信息指的是建筑工程的進程，將建筑工程在各個階段的進展進行跟蹤整理，為了方便管理工程項目的進展，因此將信息歸類整理，方便日后查閱。投資控制信息指為了在項目中獲得良好的收益，對項目的生產(chǎn)成本和預計利潤進行匯總分析，并將分析匯總表整理后保存在工程管理系統(tǒng)中，方便日后查閱。合同管理信息是一種有法可依的保障，指為了保障在工程施工過程中如有發(fā)生事故，或事故索賠的紙質(zhì)依據(jù)，需要建筑企業(yè)方和業(yè)主方共同簽訂合同的指定信息。質(zhì)量管理信息指，在工程中為了避免出現(xiàn)有關(guān)安全質(zhì)量問題而整理的信息，該信息是保證企業(yè)質(zhì)量的管理信息。建筑工程管理信息與普通信息不同，信息來源多、雜、散。包括有關(guān)建筑工程的各個有關(guān)方面：行政管理方，勘察設(shè)計方，建筑方，監(jiān)督管理方，建筑材料供應方等。工程操作和工程管理的復雜性又導致了在大型復雜工程管理項目中需要利用不同的學科資源進行合理的規(guī)劃，確保工程實施的順利實施。再依據(jù)方案并作出相關(guān)分析，控制和管理工程進度和質(zhì)量的同時，降低工程施工成本，同時需要提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.2建筑工程信息化管理高素質(zhì)人才

建筑工程管理需要流程化、系統(tǒng)化工作，在人員安排上需要健全管理人員具備完整的理論知識體系，同時需要具備相關(guān)的信息化技術(shù)，需要的是全方位的綜合性素質(zhì)人才。更重要的是，要具備基本的職業(yè)操守和職業(yè)道德，對信息化管理中的各個環(huán)節(jié)都能夠認真負責的把控，合理衡量利弊，細心有耐心的對待管理工作，要總結(jié)工作中的經(jīng)驗，對良好的管理方式及時記錄和反饋，對有紕漏的環(huán)節(jié)及時完善。此外，建筑工程管理人員還需具有先進的思想，當前社會的發(fā)展快速，科技信息更新速度快，信息化工程管理工作人員需具備良好的學習能力和適應能力，以保證建筑工程管理人員在工作中能夠?qū)⑿畔⒒夹g(shù)靈活的應用到工程管理中去，同時要根據(jù)建筑工程管理的實際情況，盡可能將本職工作做到最好，保證建筑工程的管理水平與質(zhì)量。

3.3加強數(shù)據(jù)化應用

BIM技術(shù)是一種在當下比較先進的建筑信息處理技術(shù)，熟練運用該項技術(shù)并把有關(guān)核心內(nèi)容與管理工作結(jié)合，會進一步提升管理工作的質(zhì)量和效率。需要管理人員在工作中，熟練應用信息的數(shù)據(jù)化，對建筑工程作業(yè)中影響較大的部分進行探討和科學化的分析，確保該項技術(shù)的有效開展。此外，在實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化作業(yè)的工作中，要嚴格遵守職業(yè)操守，規(guī)范管理人員的基本行為，要求相關(guān)人員必須跟隨當下的技術(shù)潮流，適應工作發(fā)展需要，對相關(guān)人員進行技術(shù)化信息化培訓，保證其在日常工作中可以勝任該項工作。

3.4改進信息化技術(shù)

信息技術(shù)發(fā)展快速，需要與時俱進及時更新和改進。以往的技術(shù)已經(jīng)不適應工作需要，應該及時更新技術(shù)。而該項工作涉及的工種和部門較多，改進技術(shù)需要多個部門的相互配合，從而實現(xiàn)部門間的信息資源共享。因此，改進技術(shù)可以從建立信息管理系統(tǒng)開始，設(shè)立統(tǒng)一的信息化管理平臺，依據(jù)不同部門的不同工作特點對平臺的設(shè)施進行更新改進，如創(chuàng)建共享電子公告欄，共享信息模塊，為多個部門的工作人員提供便捷。此外，對各部門的基礎(chǔ)設(shè)施如文件資料的使用也要嚴加管控，實現(xiàn)各個部門資源的有效利用，不浪費不破壞。在技術(shù)更新改進下，確保工作的正常運轉(zhuǎn)和穩(wěn)定運作。

3.5完善信息平臺透明度

建筑工程信息化的不完善根源于建筑工程作業(yè)的不透明。完善平臺即提高平臺的透明度，實現(xiàn)建筑工程讓業(yè)主安心，讓政府放心，讓企業(yè)舒心的效果。由于建筑管理中包含了許多外部企業(yè)，因此企業(yè)信息化平臺項目需要科學化管理，使用企業(yè)局域網(wǎng)，目的說是充分利用信息的便捷性，降低企業(yè)的外部風險。根據(jù)企業(yè)的不同需要完善信息化管理體制制度，工程的信息化要朝著規(guī)范化、合理化方向前進。把以往傳統(tǒng)的工作模式取其精華，去其糟粕，讓傳統(tǒng)與新技術(shù)融合。數(shù)據(jù)化整理方面要避免數(shù)據(jù)的重復化，浪費資源的同時又降低了工作效率。對待業(yè)主方面，首先考慮的是業(yè)主的需要，在與業(yè)主溝通后進行工程作業(yè)，而不是對業(yè)主的需求棄之腦后，考慮不同用戶需求可安裝遠程遙控設(shè)施，對特殊需求用戶以遠程觀看模式操作。對政府工作匯報方面，要落實信息的透明度，準確無誤的向上級有關(guān)部門交代施工的進展和施工的作業(yè)情況。完善工作平臺化，完善工作的透明化，達到讓業(yè)主滿意，讓社會各界滿意。

3.6注重企業(yè)自身信息化建設(shè)

各個管理單位都應該具體了解自身的管理特點，并且加大信息管理系統(tǒng)的建設(shè)力度，以便顯著提升工程管理效率。在這過程中，每個單位都必須高度的重視信息化建設(shè)，并根據(jù)本單位的實際需要，不斷的完善和更新信息化管理系統(tǒng)。因為軟件對于信息化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，因此，如果軟件資源非常匱乏，那么及時硬件資源多，也不能幫助企業(yè)實現(xiàn)建筑工程管理信息化。所以建設(shè)部門必須不斷更新現(xiàn)有的系統(tǒng)軟件，也只有這樣才能夠提高工程管理的高效性，滿足建筑工程管理的實際需要。還有，在進行建筑工程管理信息化建設(shè)的環(huán)節(jié)中，需要不斷的完善已有的考核制度，加強對信息化管理重視程度。對于那些在建筑工程管理工作中表現(xiàn)較好的工作人員，需要視程度給予相應的獎勵。

4總結(jié)

綜上，建筑工程管理信息化已經(jīng)在那些具有較大規(guī)模的企業(yè)中得到了廣泛應用，管理人員通過科學合理的創(chuàng)建、利用信息化管理系統(tǒng)，讓工作效率得到了明顯提高，因此，企業(yè)必須拔建筑工程信息化管理看做工作中的重點，在充分認識建筑工程管理信息化的基礎(chǔ)上，加快信息化建設(shè)進程，技術(shù)和思想上不斷進行補充、更新，以保證建筑工程管理信息化的快速、健康、有效的創(chuàng)建和實施。

參考文獻

篇10

隨著建筑工程建設(shè)的到來，我國建筑行業(yè)企業(yè)在具體的施工過程中得到了迅速的發(fā)展，對于建筑工程項目建設(shè)經(jīng)驗的積累以及管理經(jīng)驗的提高具有良好的促進作用。但是，在建筑工程項目實際實施過程中，依然存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，對建筑工程整體建設(shè)水平的提高以及管理精度的提升產(chǎn)生了一定的限制作用。因此，必須結(jié)合建筑工程管理工作的特點，分析當前建筑工程管理行業(yè)的整體狀況，提出對應的改進策略，對提高建筑工程行業(yè)的管理水平具有積極作用。

1、建筑工程管理工作的主要特點

1.1 工程管理工作是發(fā)現(xiàn)建筑工程隱患的依據(jù)

建筑工程項目建設(shè)屬于勞動密集型行業(yè)，在建設(shè)過程中不但要保證項目建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益，還必須保證建筑施工人員的人身安全。隨著建筑層高的不斷增肌啊，建筑規(guī)模的持續(xù)擴大，建設(shè)工程中的安全隱患成為了建筑工程管理的重要內(nèi)容。為了避免給建筑工程項目帶來影響，保證人民群眾生命財產(chǎn)安全，必須做好建筑工程管理工作，消除建設(shè)過程中存在的安全問題。例如，通過施工管理，增強工程人員培訓、施工監(jiān)督力度，確保項目安全生產(chǎn)、建設(shè)資金到位。對施工現(xiàn)場進行嚴格管理，將具體的責任落實到人，確保消除施工現(xiàn)場的安全隱患。

1.2 遵循管理效益最大化原則

所有企業(yè)經(jīng)營的目的都是以利益最大化為基礎(chǔ)的，建筑企業(yè)自然不能例外。而企業(yè)效益實現(xiàn)的基礎(chǔ)是施工安全，而安全因素貫穿于整個施工環(huán)節(jié)中，包括投資、施工進度以及質(zhì)量控制等多個環(huán)節(jié)，在工程管理過程中必須將這些作為管理效益最大化的重要來源。所以，建筑工程施工管理人員在管理過程中必須將安全施工作為基礎(chǔ)，通過合理規(guī)劃的方式，將人力、物力、資金等進行合理規(guī)劃、科學管理，確保形成一個功能完善的工程管理體系。

2、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

經(jīng)歷了近十年的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，我國的建筑工程行業(yè)已經(jīng)取得了長足的發(fā)展，不論在建筑技術(shù)、建筑材料，還是在建筑工程管理等相關(guān)行業(yè)方面，都得到了迅速的發(fā)展和提升。但是，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，作為軟實力方面的內(nèi)容，建筑工程管理行業(yè)的發(fā)展相對緩慢，與當前建筑工程硬件技術(shù)的發(fā)展以及需求不同步，在一定程度上限制了建筑工程的整體發(fā)展水平，主要存在于這樣幾個方面：

2.1 建筑工程管理意識相對淡薄

當前，我國經(jīng)濟社會持續(xù)，建設(shè)型人才需求缺口較大，因此建筑行業(yè)依然是當前國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程管理工作在整個建設(shè)過程中發(fā)揮著重要作用。但是，諸多建筑供水在管理過程中存在著管理意識淡薄，不重視建筑工程管理重要作用的問題，“重技術(shù)，輕管理”的觀念依然十分嚴重。管理人員認為只要有技術(shù)就能夠解決所有問題，不需要通過其他的投資來進行管理，導致很多項目在建設(shè)過程中甚至沒有專業(yè)的管理人員。這在很大程度上限制了建筑工程行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。

2.2 忽略建設(shè)項目人才管理

在建筑工程管理行業(yè)中，因為整個操作程序相對復雜，且建設(shè)周期較長，在建設(shè)過程中需要大量的技術(shù)人員通過密切配合的方式才能持續(xù)進行。但是，當前建筑行業(yè)市場中存在著高端技術(shù)人才缺失的問題，而企業(yè)往往因為資本需求的原因而不愿意使用高成本的專業(yè)技術(shù)人才，以為使用一般人員就能夠解決問題，而對整個建筑工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了限制作用。而與世界其他國家工程行業(yè)的發(fā)展水平相比，我國缺少的正是高端技術(shù)管理型人才，這已經(jīng)成為了阻礙我國建筑工程管理行業(yè)整體發(fā)展的絆腳石。

3、建筑工程工程管理現(xiàn)狀改進策略

3.1 加強建筑工程管理意識

隨著社會信息化程度的提升，工程現(xiàn)代化建設(shè)過程中通過一定的手段將信息技術(shù)融入到企業(yè)的日常管理工作中，對工程管理效率的提高極為有益。例如，通過分析現(xiàn)代工程管理對施工企業(yè)的具體要求、投資方式的改變對施工項目效益的影響等信息，都能夠通過信息技術(shù)的應用得到科學的解答，這對于簡化建筑工程管理手段，使得建筑工程管理人員更愿意實施科學的管理方式極為有利，也成為加強建筑工程管理意識的重要方式。

3.2增加管理技術(shù)的創(chuàng)新力度

對工程管理措施進行完善和改進，施工人員需要積極的思考管理技術(shù)的應用和創(chuàng)新策略，只有這樣才能在日益加劇的建筑行業(yè)中提高企業(yè)的市場競爭能力。因此，企業(yè)必須做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的同時，利用技術(shù)創(chuàng)新的方式實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展。在具體的實施過程中，企業(yè)要通過與時俱進的方式，將高質(zhì)量的設(shè)備和技術(shù)引入其中，通過管理技術(shù)的創(chuàng)新實現(xiàn)對企業(yè)效益的深入挖掘，將技術(shù)逐步轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的競爭能力，保證企業(yè)在市場競爭中獲得長足的發(fā)展。同時，在管理模式方面，企業(yè)也應該積極創(chuàng)新，通過增強企業(yè)競爭能力的方式，使得企業(yè)的各項管理策略在該模式下得以高效執(zhí)行。

3.3 做好施工人員的培訓工作，提升其職業(yè)素養(yǎng)

建筑工程由于其勞動密集型的特點，參與建筑施工，尤其是一線施工項目的人員主要是農(nóng)村務(wù)工人員，其整體素質(zhì)存在著參差不齊的問題。因此，做好施工作業(yè)人員，尤其是基層施工人員的安全教育以及技能培訓工作就顯得尤為必要，在具體的實施過程中主要從如下幾個方面進行：（1） 加強對基層建筑工人的安全教育培訓以及職業(yè)技能培訓，加強其施工流程化理解能力；（2） 為施工人員制作易于理解的與其勞動作業(yè)內(nèi)容相關(guān)的安全操作手冊與質(zhì)量控制策略，提高其安全意識；（3） 培訓過程中采取合理的培訓方式，例如編制質(zhì)量控制口訣等方式，增強其接受能力。

3.4 優(yōu)化建筑施工安全管理方案

在施工之前除了要加強施工人員的安全培訓之外，還必須在建設(shè)工程實施過程中將安全監(jiān)督管理體系應用到各個建設(shè)工程項目中。施工人員為了自身安全及利益，要將安全監(jiān)管工作重視起來，認識到安全監(jiān)管工作與自身利益的相關(guān)性。若施工過程中出現(xiàn)因為素質(zhì)低而出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，或者不遵守安全監(jiān)管制度，監(jiān)管人員必須給予對應的懲罰。同時，要對安全監(jiān)督管理制度進行全面的規(guī)劃和管理，形成完善的安全監(jiān)督管理機制，在整個施工過程中做好事前、事中以及事后的管理控制工作，通過合理設(shè)置安全監(jiān)督關(guān)鍵點的方式，保證整個施工目的得以實現(xiàn)。

結(jié)論：

從建筑工程的管理實際情況來看，當前建筑工程管理工作不盡如人意。為了提高建筑工程管理水平，提高建筑工程建設(shè)項目的綜合效益，應該針對當前建筑工程項目建設(shè)存在的主要問題，結(jié)合建筑工程建設(shè)的實際情況，提出對應的管理意見，儀器實現(xiàn)建筑工程項目建設(shè)的綜合效益。

參考文獻：