導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程項目問題，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、 建筑施工企業(yè)成本控制管理中現(xiàn)存的主要問題

1. 經(jīng)營思路陳舊

眾所周知，工程建筑行業(yè)的利潤較大，也因此部分施工單位以完成任務(wù)為目的，而對工程項目的投資大小、成本控制等問題考慮不夠全面。許多時候為了完成工程項目任務(wù)不惜一切代價，缺乏必須的預(yù)算和核算。然而，近年來，建筑單位迅速增多，市場競爭也隨之日益激烈，給許多施工企業(yè)帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)和壓力，加強成本控制已經(jīng)成為施工企業(yè)增加效益的重要途徑。然而，要想轉(zhuǎn)變觀念并非一朝一夕可以實現(xiàn)，所以很多施工企業(yè)在成本控制管理中還不同程度地存在思想上認識不清的問題，給施工企業(yè)成本控制管理帶來許多不便，此外也影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2. 組織管理不嚴

從工程項目的組織管理來看，施工單位的成本控制問題關(guān)鍵體現(xiàn)在兩個方面：一方面是成本控制管理機構(gòu)不健全，無法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任風(fēng)險。如今在我國建筑行業(yè)成本控制管理的普遍做法是由財務(wù)部門委托負責(zé)，然而，實際工作中財務(wù)部門更重要的是成本核算工作，而成本控制更多的需要通過制度制約來實現(xiàn)，在這種情況下一旦發(fā)生成本控制失效問題，企業(yè)財務(wù)部門承擔(dān)不了這樣的風(fēng)險責(zé)任。事實上的工程施工成本作為一項綜合性指標，盡管其以貨幣形式體現(xiàn)出來，但并非簡單的財務(wù)問題，其與工程項目施工的各個環(huán)節(jié)、各個階段都密切相關(guān)，并且還與施工技術(shù)水平，組織管理水平，預(yù)算核算情況等具有直接關(guān)聯(lián)。因此，若想從財務(wù)部門加強成本控制并非理想的選擇；另一方面是成本控制的系統(tǒng)控制不完善，無法實現(xiàn)系統(tǒng)化管理的要求，無法有效控制工程施工各階段以及各環(huán)節(jié)的施工成本。例如有些施工單位雖然對材料價格控制較好，然而施工工期卻較長；有些施工單位喜歡應(yīng)用新材料和新的工藝手段，然而材料成本較大，損耗較多。

3. 施工方法不對

工程項目中標以后，作為施工單位，首先應(yīng)熟悉掌握施工現(xiàn)場情況，在進行設(shè)計制定施工方案時要科學(xué)合理，要運用先進的技術(shù)，確保方案具有可行性，同時本著經(jīng)濟適用的原則。比如對于工程項目的施工人員及其能力水平，施工所需機械設(shè)備的技術(shù)狀況，施工地點的整體情況，工程項目的總體設(shè)計要求以及結(jié)構(gòu)特征等，都要做到了如指掌心中有數(shù)。在此基礎(chǔ)上科學(xué)制定出幾套施工方案和施工流程，再從經(jīng)濟角度、技術(shù)角度進行綜合比較分析后，確定最理想的施工方案進行施工。

4. 管理手段不全

如今施工成本控制工作普遍都是通過財務(wù)部門委托負責(zé)并加以實現(xiàn)，相關(guān)規(guī)章制度十分嚴格。然而，從總體實施效果上看并達不到理想要求，究其原因，一方面是成本控制方法不對，成本控制手段較少。在這種情況下，在工程項目施工過程中，無法有效地收集整理和分析處理各種數(shù)據(jù)信息，自然也就無法隨時掌控成本變化情況，在沒有參考依據(jù)的情況下，企業(yè)也無法通過有效措施進行成本控制。

二、 工程項目施工成本控制的解決策略

1. 組織上的成本控制

加強施工成本控制的首要條件是施工單位要建立自己的組織機構(gòu)，科學(xué)配置機構(gòu)部門及人員，明確上級部門、施工單位、項目部以及施工隊伍的相應(yīng)職責(zé)。其中項目經(jīng)理部作為項目管理的核心部門，代表企業(yè)法人做好工程項目的管理工作，直到工程項目建成為止。所以說，項目經(jīng)理部要從整體利益角度出發(fā)，做好各部門的組織協(xié)調(diào)工作。施工單位還應(yīng)進一步明確成本控制管理人員及其基本任務(wù)，真正做到落實到人，落實獎罰措施，確保成本控制的職責(zé)明確，防止成本過高項目虧損發(fā)生。

2. 技術(shù)上的成本控制

技術(shù)上的成本控制主要指在工程項目的施工階段，要有效發(fā)揮技術(shù)人員的專長，針對標書里的技術(shù)方案進行科學(xué)合理的技術(shù)論證，并行成切實可行的技術(shù)方案，有效節(jié)省工程成本，提高經(jīng)濟效益。其通常可以分為：運用新材料或者新的工藝方式方法來有效降低能耗，提高機械化操作水平等方面。例如可以把粉煤灰摻入混凝土、砂漿之中，通常水泥的活性作用來減少水泥的使用量；有效開發(fā)自身潛力，想方設(shè)法從總體上縮短工期，降低材料周期期，增加勞動生活效率。

3. 經(jīng)濟上的成本控制

工程施工成本通常包括兩個方面，一是間接成本，二是直接成本。其中工程施工成本受間接成本大小的影響不大，其影響因素主要是工程項目管理機構(gòu)的組成。因此，工程施工單位應(yīng)精簡企業(yè)管理部門和人員，應(yīng)用“一專多能”型人才最為適宜，而項目經(jīng)理部也要避免機構(gòu)過多、杜絕機構(gòu)臃腫問題，可以根據(jù)工程項目特點，成立臨時的管理機構(gòu)和部門，同時針對各項間接成本做好分解工作.

通常降低工日消耗來有效降低人工成本費用。二是材料成本的控制。使用量，實際工作中應(yīng)制定限額領(lǐng)料制度，并且，還有嚴格控制材料的采購價格，購買材料前做好市場調(diào)查工作，摸準市場行情，保證材料質(zhì)量，以最低的價格購買到最理想的材料.以就近購料，經(jīng)濟運輸為宜，對材料采購批量批次做好合理預(yù)算，做好材料儲備工作，針對租賃的機械設(shè)備做好管理工作，利用好閑置的機械資源，從而控制機械臺班成本。

4. 質(zhì)量上的成本控制

無論任何工程項目的施工，都應(yīng)確保工程質(zhì)量達到要求。工程項目施工時，要對各個崗位、環(huán)節(jié)做好定點、定崗質(zhì)量自檢工作，明確職責(zé)，落實責(zé)任，確保質(zhì)量管理達到規(guī)定要求，并且質(zhì)量控制貫徹于工程項目施工的始終，通常有效措施杜絕質(zhì)量通病而返工的問題發(fā)生，防止人財物的浪費而增加施工成本。具體施工過程中，要盡量詳細的制定管理制度，避免材料的浪費使用，有效降低工程造價；通過優(yōu)化機械設(shè)備使用方案來節(jié)省機械使用費用；確保工程質(zhì)量要求，強化全員成本意識，建立嚴格的獎懲制度，有效調(diào)動廣大職工的積極性和熱情等。

5. 合同管理上的成本控制

合同管理是工程項目施工管理的一項重要內(nèi)容，其對于有效控制成本和提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要作用。根據(jù)時間角度分析，合同管理貫穿于從合同的談判直到后期保修結(jié)束為止的全過程，因此加強合同管理具有重要意義，在合同執(zhí)行期間應(yīng)密切關(guān)注對方的合同履行情況，從而避免被對方索賠。一旦對方不同意變更時，應(yīng)簽訂補充協(xié)議或修訂有關(guān)條款內(nèi)容；在對方要求進行合同變更時，也要及時做好協(xié)商調(diào)解工作。

6. 施工方案上的成本控制

優(yōu)化施工組織方案是工程項目施工企業(yè)實現(xiàn)成本控制的基礎(chǔ)和前提。確立施工組織方案必須以施工設(shè)計方案為基礎(chǔ)，所以說其也關(guān)系到施工單位的成本控制。作為施工單位，應(yīng)按照設(shè)計方案制定科學(xué)的施工計劃，具體需要考慮以下幾個方面問題：一是逐項列出工程項目的施工內(nèi)容，并對人工成本、材料成本、機械使用成本等做好成本核算工作，從而確立出工時數(shù)，以便為今后檢查監(jiān)督打下基礎(chǔ)；二是就工程項目實行垂直或橫向分解，從而確立各分項工程及其相應(yīng)的人工、材料、機械等各項費用情況，實現(xiàn)分段控制費用成本的目的；三是按照分項工程內(nèi)容，對相應(yīng)的人工、材料、機械配備情況進行確立，防止資料浪費情況發(fā)生；四是在分項工程的基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的施工計劃，同時根據(jù)時間或分項項目為標準制定相應(yīng)的成本計劃，為施工的實時監(jiān)控提供便利，避免資源浪費，降低工程成本。

三、 結(jié)語

總之，工程項目施工成本控制涉及范圍較廣，具體操作過程中應(yīng)根據(jù)工程項目實際情況靈活加以運用，做好對施工過程中人力、材料、機械使用等費用的控制工作，通過工程實踐不斷總結(jié)成本控制的方法和途徑，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

篇2

在項目施工過程中,項目實施單位、班組在肩負成本控制責(zé)任的同時,享有成本控制的權(quán)力,同時對項目管理部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評,實行有獎有罰,只有做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,才能收到預(yù)期的效果,但現(xiàn)行的工程項目成本控制體制,沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者有機地的結(jié)合起來,而簡單地將項目成本控制的責(zé)任歸于某個人,因此,就不可能形成完善的成本控制體系。

2.成本控制方法單一,缺乏對目標成本的有效控制

目標成本管理管理活動中最基本的技術(shù)和方法它要求在實施目標管理的過程中,目標的設(shè)定應(yīng)切實可行,要落實到部門、班組甚至個人:目標的責(zé)任要全面,既要有工作責(zé)任,更要有成本責(zé)任但在建筑成本控制過程中,方法簡單,沒有編制工程成本預(yù)算,沒有制定具體的成本目標,工程成本按實際發(fā)生列支(包括人工費、材料費),隨意性大,缺乏對項目工程成本進行科學(xué)的考核與評價甚至有的項目不按工程項目崗位的實際需要安排工作人員,造成人員相對浪費,加大了工程成本的人工費開支。

3.材料管理程序混亂,缺乏有效的制度約束

加強材料費管理,做好材料成本的有效控制非常重要建筑項目負責(zé)人要對項目部材料管理部門提出嚴格的、必須遵照執(zhí)行的規(guī)定及要求要把好原材料計劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價關(guān)、選購關(guān)、驗收入庫關(guān)、出庫使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤點核算關(guān)等但由于部分管理者不嚴格按工程量領(lǐng)、發(fā)材料,材料的領(lǐng)用量僅僅憑經(jīng)驗進行估計,造成材料浪費,甚至工程剩余材料也不退庫,缺乏科學(xué)的管理制度一項目制造成本預(yù)測滯后二忽視市場價格分析和經(jīng)營資料積累。

二、我國施工企業(yè)工程項目成本管理存在的問題

1.施工行業(yè)的不完全競爭現(xiàn)象制約著成本管理的發(fā)展

我國當(dāng)前的施工建筑市場具體明顯的不完全競爭現(xiàn)象,企業(yè)難以通過自身的成本優(yōu)勢來獲得競爭力,在為客戶并非主要通過價格杠桿來選擇企業(yè),同時,客戶對企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限。

2.施工項目工程成本管理工作的難度大

主要表現(xiàn)在:施工工程項目的技術(shù)含量高,工藝復(fù)雜,新材料、新技術(shù)應(yīng)用推廣更新速度快工程材料品種、規(guī)格多,材料質(zhì)量、檔次、價格相差大,定量分析和預(yù)算、編標口徑較難統(tǒng)一,因此,造成崗位目標成本制定不確切,導(dǎo)致節(jié)約成本積極性調(diào)動不充分。

3.成本責(zé)、權(quán)、利落實不到位,兌現(xiàn)不及時造成成本責(zé)任感不強

主要由于工程工期長,即使工程竣工后,但業(yè)主往往拖延結(jié)算辦理的時間,或長期拖欠工程款,致使成本節(jié)約獎無法兌現(xiàn),嚴重挫傷了項目管理人員的積極性由于工程項目的施工周期相對土建項目要短,有時難免使得成本統(tǒng)計工作滯后,致使檢查成本時缺少依據(jù),造成成本失控。

4.工程材料采購品種繁雜,環(huán)節(jié)太多

很多材料無法從廠家直接采購,并且新材料層出不窮,使得價格不宜控制,加大了材料成本。

5.工程量清單計價的實行,對施工企業(yè)成本管理提出了新的要求

隨著近幾年建筑施工行業(yè)工程量清單計價的實行,對施工企業(yè)成本管理提出了新的要求工程量清單計價屬于綜合單價法計價,消除了計量過程的差錯因素,創(chuàng)造了一個公開、公平的競爭條件,使工程投標競爭真正落實到價格競爭中,報價的高低完全取決于施工企業(yè)自身的綜合管理素質(zhì)。

。

6.承包責(zé)任制管理中存在的問題

建筑當(dāng)前項目部實行項目轉(zhuǎn)型后實行了“五項費用包干”、“百元產(chǎn)值工資含量包干”以及“承包指標倒扣”等多種形式的經(jīng)濟承包責(zé)任制管理,項目部在施工生產(chǎn)和隊伍素質(zhì)方面都有了進步但毋庸質(zhì)疑的只管干活,不管算帳的生產(chǎn)模式仍然存在有的只顧生產(chǎn)任務(wù)的完成,成本意識淡薄,把成本管理看作可有可無近兩年來在抓項目部達標升級,企業(yè)考核項目部的指標時,都重點放在生產(chǎn)任務(wù)完成上,客觀上助長了這種行為。

三、施工企業(yè)工程項目成本管理中應(yīng)采取的措施

1.轉(zhuǎn)變思想觀念,確立恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營策略應(yīng)當(dāng)認識到施工行業(yè)的不完全競爭國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的特有現(xiàn)象隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善,投資主體的逐步轉(zhuǎn)變和招投標方式的改革,以及入世后外資企業(yè)進入建筑市場,都會對形成完全競爭市場起到巨大的推動作用因此,施工企業(yè)的短期策略,應(yīng)側(cè)重于當(dāng)前的不完全競爭條件下的競爭優(yōu)勢的建立,而長期策略應(yīng)著重研究完全競爭條件下的競爭優(yōu)勢的建立。

2.注意施工項目的事后控制每個項目完工,都要對比實際成本與計劃成本找出差距,分析原因,為日后成本管理積累資料,經(jīng)過若干次的實際與預(yù)算對比,就會發(fā)現(xiàn)某些共性的問題針對目標成本制定不確切的問題,施工企業(yè)可以組織有關(guān)人員對近五年的工程按不同的類別、不同崗位進行總結(jié),建立一個歷年工程成本分解分析數(shù)據(jù)庫,供施工企業(yè)與項目部簽訂目標責(zé)任書和項目經(jīng)理與成本責(zé)任人簽訂目標成本時參考。

篇3

施工工地管理是企業(yè)整體管理工作的基礎(chǔ)組成部分，同時也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體部分。當(dāng)前，優(yōu)化施工工地管理已成為施工企業(yè)在日趨白熱化的市場競爭中突圍而出的必由之路。下面從項目負責(zé)人的角度出發(fā)，針對施工工地管理人員的合理調(diào)度、安排等問題做一些初步探討。

1．施工工地管理的基本內(nèi)涵

施工工地管理被喻為“企業(yè)素質(zhì)的活廣告”，主要指采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度、標準及方法，力求針對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（如人、機、料、法、環(huán)境等），合理有效地進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置，達到高效低耗、安全文明的生產(chǎn)目的。通常來說，施工工地管理包括物料供用計劃、變更及儲存管理，企業(yè)與業(yè)主的合同管理，質(zhì)量檢查和驗收管理，文明施工與安全管理。

項目管理體制作為市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌中生產(chǎn)方式的變革結(jié)果，多年來在各行業(yè)部門管理機制上得到了廣泛應(yīng)用。而針對當(dāng)前施工企業(yè)所面臨的激烈競爭，如何優(yōu)化施工工地管理、推動企業(yè)的整體管理水平及項目綜合績效的全面提升，已成為工程項目負責(zé)人所需思考的主要問題。

2.施工工地管理的基本原則及關(guān)鍵環(huán)節(jié)

工程項目負責(zé)人如何合理安排配置各環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理人員，是決定現(xiàn)場施工管理細節(jié)成敗的決定因素。

2.1施工工地管理的基本原則

2.1.1基礎(chǔ)性管理原則

現(xiàn)場管理作為企業(yè)組織施工、生產(chǎn)的第一線綜合管理，屬于基礎(chǔ)性管理。只有不斷強化基礎(chǔ)管理，對標準化工作、計量工作、記錄、統(tǒng)計核算等日常工作狠抓落實，才能從根本上保障施工項目合同中各項目標及時的保質(zhì)保量的實現(xiàn)。

2.1.2綜合性管理原則

現(xiàn)場管理可依據(jù)不同標準劃分為以下幾類：目標管理與生產(chǎn)要素的組織管理；技術(shù)性管理與經(jīng)濟性管理；企業(yè)行政性管理與政府法制性管理。這就要求現(xiàn)場管理人員應(yīng)從系統(tǒng)的目標管理角度出發(fā)，貫徹落實各施工環(huán)節(jié)的工藝標準和管理標準，實施全過程、全方位的管理，最終完成施工工地管理的整體優(yōu)化。

2.1.3動態(tài)性管理原則

動態(tài)性管理即針對處于動態(tài)變化狀態(tài)的人力資源、材料、技術(shù)、設(shè)施設(shè)備、環(huán)境、資金這六大生產(chǎn)要素，因地制宜、因時而變，從動態(tài)、運動的視角不斷優(yōu)化要素組合，以適應(yīng)不同的市場需求或變化。

2.2施工工地管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

優(yōu)化施工工地管理的重點在于現(xiàn)場管理人員對施工流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握程度。項目負責(zé)人應(yīng)要求現(xiàn)場管理人員從系統(tǒng)的、全局性的理論視角出發(fā)，對施工現(xiàn)場的主要管理過程，如作業(yè)管理、質(zhì)量管理及崗位責(zé)任制的落實等方面進行優(yōu)化管理。因此，優(yōu)化現(xiàn)場管理、充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員的崗位職能，應(yīng)結(jié)合以上三點基本管理原則，從以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)加以把握：首先，在工程項目管理過程中，管理人員應(yīng)充分認識到施工生產(chǎn)、交易活動一體化的特征，在工程投標、合同管理、施工、驗收等環(huán)節(jié)做好協(xié)調(diào)管理工作，密切企業(yè)與客戶間的聯(lián)系。其次，結(jié)合施工各階段管理內(nèi)容的差異性特征，現(xiàn)場管理人員要做到有針對性的動態(tài)管理，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)施工效率、效益的最大化。最后，應(yīng)對施工工地管理的復(fù)雜性有清醒的認識與心理準備。這主要表現(xiàn)在因施工生產(chǎn)的流動性特征而可能存在的露天工作、物料管理困難及工期普遍較長等多方面不利因素，且施工活動所涉及的經(jīng)濟、技術(shù)、法律、行政以及人際關(guān)系都需要現(xiàn)場管理人員做好組織協(xié)調(diào)工作，以確保施工活動的順利進行。

3.優(yōu)化施工工地管理的主要措施

3.1以人為本，注重人力資源的優(yōu)化配置

如前所言，施工工地管理存在復(fù)雜性、階段變化性的特征，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度難以保證現(xiàn)場管理的每個細節(jié)、每個突況都能得到妥善處理。尤其是施工現(xiàn)場的愈發(fā)龐雜，工種崗位的細分、工期的縮短及管理層的不斷壓縮，都要求項目負責(zé)人落實現(xiàn)場管理人員主體作用的發(fā)揮，在管理理念上突出以人為本的理念，在不斷提高員工整體思想素質(zhì)及技術(shù)素養(yǎng)的同時，調(diào)動激發(fā)全員的主動性、積極性與企業(yè)責(zé)任感。此外，加強現(xiàn)場管理隊伍建設(shè)，實現(xiàn)現(xiàn)場管理隊伍整體性優(yōu)勢的發(fā)揮，同樣也是人力資源優(yōu)化配置的有力措施。從中層管理者到直接承擔(dān)現(xiàn)場管理任務(wù)的班組負責(zé)人，都要嚴格要求，強化管理，使其逐漸成長為業(yè)務(wù)精通、思想堅定、能獨當(dāng)一面的現(xiàn)場管理人才。

3.2立足調(diào)度機構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化施工組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)

在施工項目管理組織機構(gòu)的建立過程中，項目負責(zé)人應(yīng)立足于對工程規(guī)模及相應(yīng)生產(chǎn)要素的分析，恰當(dāng)選擇組織形式，明確部門、崗位的權(quán)責(zé)；重點關(guān)注調(diào)度機構(gòu)設(shè)置，合理配備調(diào)度人員，并以此為基礎(chǔ)，實現(xiàn)調(diào)度工作的科學(xué)化、信息化，初步形成完備的動態(tài)控制體系；重點把握班組建設(shè)，搭建項目負責(zé)人、現(xiàn)場管理人員與基層員工間的溝通橋梁。

3.3結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟指標，優(yōu)化施工工地管理

質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命之源，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的力量源泉，而二者都依賴于技術(shù)經(jīng)濟指標的體現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，切實通過保障施工質(zhì)量與實施成本控制來實現(xiàn)預(yù)期目標，穩(wěn)步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與市場占有率的上升。就此，項目負責(zé)人在管理中要注意強化全體人員的安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)道德等教育；組織技術(shù)骨干及現(xiàn)場管理人員針對施工問題進行及時處理，就技術(shù)難點及處理措施對全體員工進行技術(shù)培訓(xùn)；安排現(xiàn)場管理人員及特種作業(yè)人員進行有計劃、分批次的培訓(xùn)，嚴格做到持證上崗；重點培養(yǎng)責(zé)任心強、技術(shù)素養(yǎng)高的員工，將其逐步安排至適合其技術(shù)特長發(fā)揮的技術(shù)管理崗位。

3.4進一步優(yōu)化施工工地管理

3.4.1全面成本管理

全面成本管理是優(yōu)化施工工地管理的首要因素，即針對施工現(xiàn)場的各項項目成本實施全體員工、全方位以及全過程的計劃管理與控制管理。首先，現(xiàn)場管理人員應(yīng)注重對成本控制與管理意識的培養(yǎng)，力爭節(jié)支挖潛增效；其次，項目負責(zé)人及以下各層管理者都有義務(wù)以身作則，推動全體員工節(jié)支挖潛增效理念的形成，并層層分解落實成本指標；再次，將成本責(zé)任制落實至各部門、單位、班組，從工序、工種過程中對材料費、人工費、管理費等加以控制，實現(xiàn)投入產(chǎn)出比的最優(yōu)化。

3.4.2現(xiàn)場管理的科學(xué)化

利用系統(tǒng)工程理論及方法，將所涉及的相關(guān)自然科學(xué)與社會科學(xué)理論或技術(shù)應(yīng)用至施工項目現(xiàn)場管理實際中去。如依照量價分離原則，運用對比法分析研究管理控制目標的影響因素，對預(yù)計目標進行科學(xué)判斷等等。

3.4.3現(xiàn)場管理的有效性

這是施工工地管理優(yōu)化的基本目標，包括現(xiàn)場管理組織機構(gòu)在投入產(chǎn)出比取得最優(yōu)解，實現(xiàn)經(jīng)濟上的有效性；以最少的人力、財力實現(xiàn)管理工作上的有效性。這主要依賴于現(xiàn)場管理人員對施工流程實施規(guī)范化、標準化管理，綜合運用行政、經(jīng)濟、法律手段控制協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場諸要素，建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，進而實現(xiàn)施工現(xiàn)場的效率、效益的根本提升。

4.結(jié)語

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【關(guān)鍵詞】土木工程項目管理規(guī)劃

1土木工程施工項目管理存在的主要問題

改革開放以來特別是近幾年,我國的工程建設(shè)和建筑業(yè)發(fā)展都非?？臁Ｔ诎l(fā)展過程中,土木工程施工項目管理也存在不少的問題。當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域中問題最突出的是管理不夠規(guī)范,質(zhì)量、安全形勢依然嚴峻兩大問題。

(1)項目法人制的落實還有較大的死角

現(xiàn)在項目建設(shè)的投資和運行主體呈現(xiàn)多樣化。有的是項目籌資、建設(shè)管理、運營、還貸一體化的項目法人制運作;有的則是籌資建設(shè)一個單位一幫人,運營還貸又是另一個單位另一幫人;再加上國有企業(yè)的“官”實質(zhì)上是上級任命的,今天干這個事,這些人的短期化行為勢必會帶到項目管理中來,這個基礎(chǔ)未做好自然會涉及到項目管理工作中的方方面面。

(2)招投標管理不規(guī)范

主要表現(xiàn)在:一是地區(qū)和行業(yè)保護主義仍比較嚴重,招標過程中弄虛作假的現(xiàn)象,在一定范圍內(nèi)還比較嚴重。二是承發(fā)包的價格不合理。

(3)設(shè)計質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊

在工程施工過程中,往往對施工單位要求II、III類設(shè)計變更過死,不管設(shè)計如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準,因此引起的設(shè)計變更和增加,本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的,也要求施工單位事前預(yù)測列入包干,導(dǎo)致實施中包不住而拆東墻補西墻,為偷工減料留下隱患。

(4)合同管理不規(guī)范

一是從甲方來看,制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標準合同條件,80年代中期就在我國一些外資項目上運用。因此實施管理非常困難。二是從施工單位來看,投標時承諾的是一套,上場又是另一套。投標時列入標書的項目經(jīng)理等主要管理人員,上場時大多很難到位,而且許多派不上用場?！耙涣鞯臉藭?二流的管理,三流的設(shè)備,四流的隊伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在,直接影響到項目管理的質(zhì)量和效果。

(5)工程監(jiān)理面窄,且素質(zhì)有差距

工程監(jiān)理應(yīng)該是從項目可研、設(shè)計、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗工計價的數(shù)量核準、簽認工作。這幾年,由于施工和監(jiān)理的原因造成的“豆腐渣”工程時有發(fā)生,給國家和人民生命財產(chǎn)造成了極其慘重的損失。

(6)施工單位“以包代管”非法轉(zhuǎn)包依然存在

工程造價低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計,加之包工隊、民工大量涌入建筑市場,有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”,無隊伍、無機械,靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù),提取一定的費用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。

(7)建設(shè)資金不能有效地運用到項目中去

由于工程造價越來越低,施工企業(yè)為維持生計需要從項目抽取一定的資金,有的施工企業(yè)管理粗放,缺乏對項目的制造成本、利潤等經(jīng)濟指標的正確分析,有的根本不知道現(xiàn)場該用多少錢才能把質(zhì)量優(yōu)良的工程建造起來,不管項目“肥瘦”都砍一刀,把有限的建設(shè)資金抽回企業(yè)本部,由此造成了工程資金缺口大,直接影響了工程項目的施工。

2土木工程施工項目管理問題的原因

(1)管理體制與土木工程施工項目管理的特點不相適應(yīng)

土木工程施工項目的主要特征是它的單件性和永久性,這就決定了要全過程的綜合性管理(從可研到竣工交付),決定了要進度快、成本低、質(zhì)量優(yōu)、安全好,決定了要強約束的控制性管理等等。

(2)依法進行土木工程施工項目管理仍有一定差距

目前,國家有《建筑法》、《招標投標法》,去年國務(wù)院又頒布了《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》,地方上也有了不少規(guī)章,應(yīng)該說有法可依的問題己基本得到了解決。

(3)土木工程施工項目管理中的責(zé)權(quán)利脫節(jié)的現(xiàn)象明顯

由于我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的“勞資、用人、分配”三項制度改革滯后,責(zé)權(quán)利脫節(jié)、有責(zé)無權(quán)、責(zé)利不匹配,大鍋飯的分配形式等普遍存在,沒有形成責(zé)權(quán)利有機統(tǒng)一的機制,在一定程度上存在干好干壞一個樣的弊端。

3完善土木工程施工項目的運行機制

土木工程施工項目的內(nèi)容非常豐富,要使項目管理中的各項管理要素能夠有效地發(fā)揮作用,相互驅(qū)動、協(xié)調(diào)運行,必須要有一個完整的管理運行機制。

(1)建立承攬任務(wù)拓寬市場的激勵機制

企業(yè)沒有任務(wù),就沒有項目管理的前提,沒有任務(wù),企業(yè)就會倒閉,員工就要失業(yè)。所以,企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場的措施,調(diào)動員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性,多攬任務(wù),攬好任務(wù)。

(2)落實“兩層分離”和“兩制建設(shè)”的運行機制

通過落實項目法施工,促進管理層與作業(yè)層分離,推行“項目經(jīng)理負責(zé)制,項目成本核算制”,使各級責(zé)任明確,責(zé)、權(quán)、利掛鉤,形成壓力和動力的統(tǒng)一,調(diào)動搞好施工項目管理的積極性。

(3)堅持以人為本的用人機制

實踐證明,項目管理成也項目經(jīng)理,敗也項目經(jīng)理,這是中鐵十六局多年項目管理的經(jīng)驗總結(jié)。

(4)堅持以制度明確的規(guī)范管理機制

施工項目管理,工作千頭萬緒,要通過明確企業(yè)層、項目經(jīng)理層、作業(yè)層的責(zé)任,明確項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部成員的崗位職責(zé),按各自責(zé)任、職責(zé)進行管理,才能保證項目管理工作有條不紊地進行。

(5)建立企業(yè)內(nèi)部市場化運行的營銷機制

一個工程項目的施工,需要投入大量的勞力、材料、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素,企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時,也要按市場化方式進行運作,采取企業(yè)內(nèi)部競爭方式選擇生產(chǎn)要素,促進內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。

(6)堅持責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的分配機制

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關(guān)鍵詞：

構(gòu)成要素、影響因素、工程項目成本控制

建筑企業(yè)在工程建設(shè)中實行項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，施工階段的成本控制是建筑企業(yè)能否有效進行項目成本控制的關(guān)鍵，必須在組織和控制措施上給與高度的重視，以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。工程項目建設(shè)是一個周期長、投資多、技術(shù)要求高、內(nèi)部復(fù)雜、外部聯(lián)系廣泛的生產(chǎn)過程。工程成本的控制,是指在整個施工過程中,就可能引起施工成本增加的因素進行調(diào)節(jié)控制,將成本費用控制在規(guī)定范圍內(nèi),實現(xiàn)工程項目目標的最優(yōu)化,增加施工企業(yè)效益,提升企業(yè)的市場競爭力。

一、當(dāng)前成本控制的實際情況

（1）項目制造成本預(yù)測不準、成本核算不清

作為完成某個項目所需要的成本，理應(yīng)在該項目投標報出之前預(yù)測清楚，在投標報價階段完成投標報出之前測算清楚，在投標報價階段完成投標項目的成本預(yù)測，這是國際工程承包通行的做法。但目前在投標階段仍是按照政府規(guī)定的預(yù)算定額跳過項目成本預(yù)測直接計算項目投標價格。因此在自己報價過程中到底要花多少錢才能完成這個項目缺乏總體把握。所以，項目根據(jù)預(yù)算編制完成報價以后到底能做多大幅度的讓利，只能考慮一種平均的，大概和粗略的項目成本，如果能中標，在重新對這個工程項目的成本進行詳細測算，這個就是所謂的制造成本測算的滯后和錯位。而成本核算是對象一般應(yīng)根據(jù)工程合同的內(nèi)容、施工生產(chǎn)的特點、生產(chǎn)費用發(fā)生情況和管理上的要求來確定。有的工程項目成本核算工作開展不起來，其中的主要原因就是成本核算對象確定與生產(chǎn)經(jīng)營管理相脫節(jié)。

（2）對市場價格分析不清、經(jīng)濟與技術(shù)分析無法統(tǒng)一兼顧

使用概預(yù)算進行項目報價，根據(jù)政府提供的各種取費系數(shù)和市場價格來計算報價，報價人員均感到省時省力，但隨著競爭加劇和項目成本管理的細化，特別是招標人使用工程量清單進行招標時，就要求投標人根據(jù)企業(yè)定額和掌握的資源、歷史經(jīng)營資料以及市場信息進行報價，也只有這樣的報價才具有競爭力。

由于長期以來，投標報價沒有將組織設(shè)計作為評價依據(jù)。不管投標項目上是用何數(shù)量的機械，都是按照政府規(guī)定的統(tǒng)一定額和取費系數(shù)進行計算，這樣的投標報價根本不需要考慮施工方案。施工中是用單排腳手架還是用雙排腳手架甚至過程中并不考慮施工方案，所以項目成本核算中，往往不重視對不同的技術(shù)方案、不同的施工方案進行充分的技術(shù)經(jīng)濟評估，這樣使項目成本管理失掉了技術(shù)的支撐。

二、投標階段遇到的問題

（1）缺少投標前的預(yù)測分析

現(xiàn)在，大多數(shù)項目都是通過招投標方式承包的，投標工作做的是否到位直接關(guān)系到一個項目的盈虧。由于目前建筑行業(yè)面臨訂單短缺的情況，投標單位為提高中標率，在報價時惡性競爭，相互壓價，使造價降低幅度達到預(yù)算成本難以接受的程度，嚴重制約了項目的效益水平，在標書編制過程中，往往憑借經(jīng)驗，缺少投標前的預(yù)測分析，致使一些工程還沒干就已經(jīng)虧損。

（2）缺少規(guī)避風(fēng)險的措施

建筑工程中會出現(xiàn)建筑風(fēng)險、市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、政治風(fēng)險、法律風(fēng)險等各種風(fēng)險，都會令出險方付出慘痛代價。（1）同業(yè)主簽訂合同中沒有約定風(fēng)險的范圍和調(diào)整的幅度，一般在合同忠應(yīng)當(dāng)約定風(fēng)險的范圍，例如人工、材料和機械增減5%則超過部分進行相應(yīng)調(diào)整。否則此部分風(fēng)險損失只有自行承擔(dān)。（2）缺少于勞務(wù)分包共同分擔(dān)風(fēng)險的協(xié)議。目前的施工隊伍多為勞務(wù)分包，在投標階段缺少于勞務(wù)分包簽訂協(xié)議，工程中標后，一旦遇到人工、材料漲價等情況，則由總包自行承擔(dān)。而工程有盈余，則分包商提出各種理由，增加補貼。（3）缺少規(guī)避匯率風(fēng)險的措施。在國外的施工項目中遇到的情況比國內(nèi)要復(fù)雜的多，國外項目是以美元作為結(jié)算貨幣，因此僅僅人民幣升值就會使項目嚴重虧損。因此增強規(guī)避匯率風(fēng)險意識勢在必行。

三、工程施工階段存在的問題

（1）缺乏系統(tǒng)的目標成本核算體系

目標成本管理起源于日本，現(xiàn)在已經(jīng)成為現(xiàn)代成本管理方法忠較為流行的管理方法之一，在世界以及中國的許多行業(yè)中被廣泛應(yīng)用。目標成本管理法是一種以市場營銷和市場競爭為基礎(chǔ)的成本管理方法。它以具有競爭性的市場價格和目標利潤倒推出產(chǎn)品的目標成本，體現(xiàn)了市場導(dǎo)向。目標成本管理法是將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與市場競爭有機結(jié)合起來的全面成本經(jīng)營系統(tǒng)。

在目標成本的制訂和實施過程中存在簡單化和表面化的現(xiàn)象，忽視了目標成本的過程控制的作用，由于建筑工程具有單體性、復(fù)雜性、一次性等特點，每個工程的結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境都不同，各工程之間缺乏可比性，那么目標成本的制定也是一次，它所管理的對象只有一個（一批）工程項目，隨著項目的完工而結(jié)束其使命，無回旋余地。

（2）缺乏責(zé)任權(quán)利結(jié)合的管理體制

現(xiàn)在的大部分企業(yè)在實施工程項目管理中普遍存在項目經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利”不落實，工程項目各部門、各崗位沒有具體、明確的成本管理責(zé)任，難于考核其優(yōu)劣，沒有真正將項目成本與項目管理人員的經(jīng)濟利益掛鉤，沒有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制的情況。因此，項目管理人員往往是滿足于產(chǎn)值、進度、質(zhì)量、安全等方面指標的完成，對直接關(guān)系到成本費用高低的人工、材料、機械使用等方面的節(jié)約控制關(guān)心較少。即使上級部門強令其開展成本管理，項目經(jīng)理及工地管理人員也是被動消極的，流于表面形式的比較多。因此，必須依據(jù)切實可行的、比較完善的制度，堅持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，并且做到獎罰分明，才能促進施工企業(yè)成本工作的健康發(fā)展。

（3）缺乏對質(zhì)量成本的管理和控制

對工程項目質(zhì)量監(jiān)控不力而造成的質(zhì)量低劣會帶來巨大的損失，有時甚至危及生命安全。目前，我國施工項目成本管理中尚未建立起對工程項目質(zhì)量成本的風(fēng)險監(jiān)控體系，比如總包單位在進行工程轉(zhuǎn)包、分包中的壓價行為，使得轉(zhuǎn)包、分包單位的價格太低而造成施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重影響工程項目的質(zhì)量。

四、竣工階段存在問題

篇6

成本核算對象，是在成本計算過程中，為歸集和分配費用而確定的費用承擔(dān)者。

1、成本核算對象確定的原則成本核算對象一般應(yīng)根據(jù)工程合同的內(nèi)容、施工生產(chǎn)的特點、生產(chǎn)費用發(fā)生情況和管理上的要求來確定。有的工程項目成本核算工作開展不起來，其中的主要原因就是成本核算對象確定與生產(chǎn)經(jīng)營管理相脫節(jié)。成本核算對象劃分要合理，在實際工作中，往往劃分的過粗，把相互之間沒有聯(lián)系或聯(lián)系不大的單項工程或單位工程合并起來，作為一個成本核算對象，不能反映獨立施工的工程實際成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況；當(dāng)然，成本核算對象如果劃分的過細，會出現(xiàn)許多間接費用需要分攤，增加核算工作量，又難以做到成本準確。

2、成本核算對象劃分的方法

1）、建筑安裝工程一般應(yīng)以每一獨立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對象，對大型主體工程（如發(fā)電廠房本體）應(yīng)盡可能以分部工程作為成本核算對象。

2）、規(guī)模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對象。

3）、同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結(jié)構(gòu)類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合并作為一個成本核算對象。

3、工程成本明細帳的建立成本核算對象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制，為集中反映各個成本核算對象應(yīng)負擔(dān)的生產(chǎn)費用，應(yīng)按每一成本核算對象設(shè)置工程成本明細帳，并按成本項目分設(shè)專欄，以便計算各成本核算對象的實際成本。

二、成本項目的含義建筑安裝工程成本項目劃分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用，每項費用都有其特定內(nèi)容，也都有與其他費用相關(guān)之處，熟悉這些，對成本核算非常重要，僅以人工費項目為例：人工費項目包括直接從事建安工程施工的工人的工資及自工地倉庫運料至施工現(xiàn)場的運輸工人工資等內(nèi)容，但不包括材料采購人員、施工機械上人員及材料到達工地倉庫以前的搬運、裝卸工人工資等。

三、成本核算程序

1、對所發(fā)生的費用進行審核，以確定應(yīng)計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額。

2、將應(yīng)計入工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負擔(dān)。

3、將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本。

4、對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程成本實際成本。

5、將已完工程成本轉(zhuǎn)入"工程結(jié)算成本"科目中。

6、結(jié)轉(zhuǎn)期間費用。

四、成本核算的基礎(chǔ)工作及各部門的成本管理職責(zé)

1、成本核算的基礎(chǔ)工作應(yīng)建立健全成本核算的原始記錄管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)、物資的管理與清查盤點制度、內(nèi)部價格制度及內(nèi)部稽核制度。

2、各部門的成本管理職責(zé)

1）、計劃（經(jīng)營）統(tǒng)計部門：編制預(yù)算及內(nèi)部結(jié)算單價，按成本核算對象確認當(dāng)期已完工程的實物工程量和未完工程情況，編制工程價款結(jié)算單，及時同業(yè)主和分包單位進行結(jié)算。

2）、勞動工資部門制定項目用工記錄、統(tǒng)計制度，收集班組用工日報表，建立項目用工臺帳，編制職工考勤統(tǒng)計表、單位工程用工統(tǒng)計表。編表時，要符合如下公式：職工人數(shù)X日歷天數(shù)=各項目（生產(chǎn)）用工工日之和+非生產(chǎn)用工工日+各類休價日。

3）、物資管理部門：搞好計劃采購，建立材料采購比價制度，按經(jīng)濟批量采購，降低存貨總成本；建立健全材料收、發(fā)、領(lǐng)、退制度，做好修舊利廢工作，耗料注明工程項目或費用項目；加強機械設(shè)備的調(diào)度平衡和檢修維護，提高設(shè)備完好率和利用率，提供機械設(shè)備運輸記錄和機械費用的分配資料。

4）、財務(wù)部門：財務(wù)部門是成本核算的中心，全面組織成本核算，掌握成本開支范圍，參與制定內(nèi)部承包方案并對其執(zhí)行情況進行考核，開展成本預(yù)測，進行成本分析。

五、費用核算與分配工程成本核算，就是將工程施工過程中發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，根據(jù)有關(guān)資料，通過"工程施工"科目進行匯總，然后再直接或分配計入有關(guān)的成本核算對象，計算出各個工程項目的實際成本。

成本核算總的原則是：能分清受益對象的直接計入，分不清的需按一定標準分配計入。各項費用的核算方法如下：

1、人工費的核算勞動工資部門根據(jù)考勤表、施工任務(wù)書和承包結(jié)算書等，每月向財務(wù)部門提供"單位工程用工匯總表"，財務(wù)部門據(jù)以編制"工資分配表"，按受益對象計入成本和費用。

采用計件工資制度的，費用一般能分清為哪個工程項目所發(fā)生的；采用計時工資制度的，計入成本的工資應(yīng)按照當(dāng)月工資總額和工人總的出勤工日計算的日平均工資及各工程當(dāng)月實際用工數(shù)計算分配；工資附加費可以采取比例分配法；勞動保護費的分配方法同工資是相同的。

2、材料費的核算應(yīng)根據(jù)發(fā)出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能計入成本核算對象的"材料費"成本項目，為組織和管理工程施工所耗用的材料及各種施工機械所耗用的材料，應(yīng)先分別通過"間接費用"、"機械作業(yè)"等科目進行歸集，然后再分配到相應(yīng)的成本項目中。

六、工程成本的計算企業(yè)應(yīng)在期末對未完工程進行盤點，按照預(yù)算定額規(guī)定的工序，折合成已完部分分項工程量，再乘以該部分分項工程預(yù)算單價，以計算出期末未完工程成本。

利用公式：期初未完工程成本+本期發(fā)生的生產(chǎn)費用-期末未完工程成本=本期已完工程成本。

七、應(yīng)注意的幾個問題

.1、成本的均衡性問題施工的過程分三個階段，人、材、物的投入也有其不同，每個階段的成本核算也都有其特點，在實際工作中，往往不注意這些。

2、分包工程核算問題分包工程分兩種形式：一種是作為自行完成工作量，另一種是不作為自行完成工作量。作為自行完成工程量的分包工程在核算上自然與自營工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營工程沒有本質(zhì)性的差別，只不過它講的是總體成本，屬于臨建部分的需要攤銷，屬于主體部分的要與自營工程同步進行，體現(xiàn)出分包工程利潤。在實際工作中，分包工程的核算往往是以款項的支付為依據(jù)，而不是采取應(yīng)收應(yīng)付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利潤體現(xiàn)在自營工程之中，無法直觀反映二者各自的經(jīng)營成果，與整個核算體系相分離。

3、成本口徑差異問題施工企業(yè)成本核算的特殊方式主要是通過預(yù)算成本來衡量實際成本的節(jié)約和超支，但目前二者的口徑有許多不同。

2）、預(yù)算上的其他間接費項目與會計核算內(nèi)容的不同預(yù)算上的其他間接費項目中的勞動保險費與會計核算中管理費用―― 勞動保險費相對應(yīng)；其他間接費用項目中的臨時設(shè)施費與會計核算有所不同，會計上通過"臨時設(shè)施"科目歸集臨時設(shè)施費用，并通過"工程施工――其他直接費"科目攤銷。

3）、因為預(yù)算與會計是兩個不同體系，預(yù)算成本與實際成本總是存在的一些差異。

4）、預(yù)算上沒有的項目，實際中可能發(fā)生的費用。

八、成本核算的幾個相關(guān)問題

1、必須明確成本核算只是一種手段，運用它所提供的一些數(shù)據(jù)來進行事中控制和事前預(yù)測，才是它的目的。

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中圖分類號： F253.3 文獻標識碼： A

工程建設(shè)項目是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、人員、材料、機械、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量；通常工程項目規(guī)模大、施工班組多，各工序間的銜接性很強，沒有固定的車間，生產(chǎn)環(huán)境在露天，因此影響施工項目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。

一、什么是質(zhì)量管理質(zhì)量指的是產(chǎn)品、體系或過程的一組固有特性滿足顧客和其他相關(guān)方要求的能力。工程項目質(zhì)量是指滿足一個國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件及工程合同中對工程項目質(zhì)量特性的綜合要求的能力，包括工程建設(shè)各個階類的質(zhì)量及其相應(yīng)的工作質(zhì)量。所謂管理是指指導(dǎo)和控制組織的相互協(xié)調(diào)的活動。相應(yīng)地，工程項目質(zhì)量管理是指指導(dǎo)和控制項目組織的與工程項目質(zhì)量有關(guān)的相互協(xié)調(diào)的活動。它是一個組織全部管理的重要組成部分，是有計劃、有系統(tǒng)的活動。有效的工程項目質(zhì)量管理應(yīng)該根據(jù)工程項目的諸多特點，依靠系統(tǒng)的質(zhì)量管理的原則、方法及過程而開展。

二、工程項目質(zhì)量管理的特點

1、 質(zhì)量策劃難度大

工程建設(shè)項目投資巨大，少則百萬千萬，多則數(shù)十億。因此，工程建設(shè)項目建設(shè)規(guī)模大、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，對施工工藝和施工方法的要求高。這一特點決定了質(zhì)量策劃的難度。

2、 人員管理過程復(fù)雜

目前，各施工企業(yè)人員主要是進行現(xiàn)場的技術(shù)管理工作，而實際操作人員以大量進城務(wù)工的農(nóng)民工為主。由于民工普遍的文化程度相對較低，對施工工藝和方法理解有困難，往往是以類似的工程經(jīng)驗進行施工，因此，培訓(xùn)和督促的工作量大。同時，由于民工的流動性大，在工程進度上存在許多不確定性。

3、 施工進度安排難度大

由于工程項目技術(shù)環(huán)節(jié)多，而且多在野外作業(yè)，工程進度受天氣、水文等自然因素的影響大。雖然，在進度的策劃過程中，企業(yè)往往要收集歷史的資料，但天氣、水文等自然要素的不確定性較大，從而給人力、設(shè)備的計劃安排帶來困難。此外，施工設(shè)備要部分進行租賃，也存在控制上的難度。

4、最終產(chǎn)品必須是合格產(chǎn)品

工程項目建設(shè)必須一次達到質(zhì)量要求.，工序間是一環(huán)套一環(huán)，如果建成后發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)存在質(zhì)量問題,不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中的質(zhì)量管理，就顯得極其重要。

5、質(zhì)量改進工作特殊

一個企業(yè)的工程建設(shè)項目總數(shù)不會太多，而且每個工程建設(shè)內(nèi)容不可能完全一致。許多質(zhì)量管理的統(tǒng)計方法和分析工具不能完全套用。因此，要尋找質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和改進方向較為困難，客觀上對質(zhì)量改進帶來困難。

三、工程項目施工過程中的質(zhì)量管理措施

1、科學(xué)管理，制定項目質(zhì)量管理制度和規(guī)劃

建立項目質(zhì)量管理責(zé)任制；項目負責(zé)人是工程項目質(zhì)量的全權(quán)負責(zé)人，必須親自抓質(zhì)量工作。大型項目還可設(shè)項目質(zhì)量經(jīng)理。質(zhì)量經(jīng)理的職責(zé)是：負責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，并組織實施；按質(zhì)量計劃規(guī)定，督促、檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點的驗證、檢查和評審活動；對發(fā)現(xiàn)重大的管理方面或技術(shù)方面的質(zhì)量問題，組織研究解決，向項目團隊負責(zé)人報告；編制項目質(zhì)量報告，報上級質(zhì)檢部門和項目經(jīng)理。制定項目質(zhì)量計劃；了解和掌握項目的特點，明確咨詢成果的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準；熟悉咨詢企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，根據(jù)項目組織結(jié)構(gòu)的特點，決定怎樣應(yīng)用企業(yè)的質(zhì)量管理體系。如果是獨立的項目團隊，就應(yīng)對企業(yè)的質(zhì)量管理體系進行適當(dāng)調(diào)整，把質(zhì)量目標要求層層分解，按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到個人。每一層次職責(zé)、權(quán)限、資源分配以及保證質(zhì)量的措施都予以明確。質(zhì)量管理計劃要簡明扼要，便于操作。建立咨詢工作成果的質(zhì)量評審制度；建立評審制度是保證和提高咨詢成果質(zhì)量的重要手段，通過評審，吸取更多專家的知識和智慧，可以發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化咨詢成果。

2、做好相關(guān)的技術(shù)準備

作為一個工程項目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。

3、培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員

工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、施工人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量策劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念；三是要搞好民工的管理。在每道工序施工前，技術(shù)人員要對民工進行培訓(xùn)，使他們充分認識施工的要領(lǐng)及應(yīng)注意的問題，同時要注意安全意識的培訓(xùn)。

4、嚴格控制采購過程，把好建筑材料關(guān)

國家《建筑法》明確指出：“用于建設(shè)工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備……，必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準”。因此，要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。在采購過程中應(yīng)注意如下幾點：

（1）優(yōu)選采購人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)、守信于項目經(jīng)理的人任采購人員。

（2）掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。

5、加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，強化質(zhì)量責(zé)任制的落實

建立質(zhì)量責(zé)任制是企業(yè)加強質(zhì)量管理、穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量行之有效的措施。質(zhì)量責(zé)任制的核心在于明確職責(zé)、落實責(zé)任，使員工更好的參與質(zhì)量工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)在建立質(zhì)量責(zé)任制的過程中，質(zhì)量責(zé)任制的基本內(nèi)容必須健全，要以文件的形式表現(xiàn)，同時對質(zhì)量責(zé)任制的貫徹落實要經(jīng)過培訓(xùn)，使員工了解本崗位該做什么，怎么做，要求達到的結(jié)果是什么。由于工程建設(shè)項目的特殊性，要求必須一次達標，因此，現(xiàn)場質(zhì)量管理的作用就更顯重要。質(zhì)量責(zé)任制的落實必須和現(xiàn)場質(zhì)量管理緊密結(jié)合起來，不能使二者脫節(jié)。

四、工程項目質(zhì)量管理注意事項

(1)工程項目質(zhì)量管理的前提是解決生產(chǎn)什么、如何生產(chǎn)兩大問題，任何一個問題未達到規(guī)定的質(zhì)量要求，都會給工程項目帶來嚴重的后果。

(2)工程項目質(zhì)量管理的目標應(yīng)是力求獲得符合業(yè)主預(yù)定目標的、符合合同要求的工程，而不是單純地追求質(zhì)量最好的工程。

(3)工程項目質(zhì)量管理的深度針對不同的工程項目是不一樣的。質(zhì)量要求較高的項目，應(yīng)更嚴格地進行質(zhì)量管理新開發(fā)性的項目，無現(xiàn)成的質(zhì)量標準和管理方法，就必須尋求新的質(zhì)量管理方法。

(4)工程項目質(zhì)量管理應(yīng)遵循質(zhì)量是策劃出來的，不是檢查出來的原則。

(5)工程項目質(zhì)量管理應(yīng)注重吸取同類項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)，特別是過去的業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位反映出來的對技術(shù)、質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵性問題。

(6)工程項目質(zhì)量管理還應(yīng)注重項目質(zhì)量保證體系的建立和實施、項目三大目標(質(zhì)量、進度和費用)的協(xié)調(diào)和平衡等工作，而非單純的解決質(zhì)量問題的技術(shù)性工作。

五、結(jié)語

在市場競爭日益激烈的今天，施工企業(yè)只有不斷學(xué)習(xí)先進的質(zhì)量管理經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)自身的特點，創(chuàng)造出質(zhì)量有保證的優(yōu)質(zhì)工程項目，才能不斷發(fā)展，不會被市場所淘汰。

參考文獻：

成虎工程項目管理 北京：中國建筑工業(yè)出版社2001

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關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 核算標準 財務(wù)考核

一、工程項目財務(wù)管理中存在的幾點問題

首先，在我國工程項目管理中，對于重點工程建設(shè)與管理的體制建設(shè)尚不完善，一定程度上影響了重點項目的實施。目前，我國在重大項目實施時，仍然存在管理模式不合理的情況，不可否認，在項目事實過程中，各項目管理部門都發(fā)揮了其應(yīng)有的作用，攻克技術(shù)與管理難關(guān)，為項目的順利實施提供保障。但我們也應(yīng)當(dāng)清楚地意識到，也有相當(dāng)一部分職能部門存在管理混亂，專業(yè)程度不夠，人員專業(yè)化水平較低等問題。從而導(dǎo)致了項目管理缺乏科學(xué)性與專業(yè)性，使得資金和財務(wù)管理上出現(xiàn)漏洞或不規(guī)范的行為等，制約了項目的實施與執(zhí)行。

1．建設(shè)管理費用核算標準的統(tǒng)一問題

在各類項目管理實施時，往往很難形成統(tǒng)一的建設(shè)管理費用核算標準，對于哪些費用要列入“建設(shè)單位管理費”科目，而費用的收取比例等，都沒有一個明確的規(guī)范或是明確的標準，致使建設(shè)管理費用核算出現(xiàn)混亂，使財務(wù)管理難以形成制度化、標準化的管理，從而給項目工程實施帶來困擾。

2．普遍缺乏對財務(wù)管理工作的重視

長期以來，工程項目過重的強調(diào)了工程質(zhì)量的要求，而對于內(nèi)部的財務(wù)管理缺乏必要的重視，將財務(wù)管理與單純的資金流動管理等同起來，甚至隨意抽調(diào)專門的財務(wù)人員，從而破換了財務(wù)管理隊伍的專業(yè)化建設(shè)，極大程度上降低了財務(wù)管理的效率性。在工程項目管理過程中，如果不能夠重視起財務(wù)管理專業(yè)工作，將不利于項目管理的整體發(fā)展。

3．工程項目財務(wù)考核過程中存在的問題

工程項目完工時或在項目進行的年終時，都應(yīng)當(dāng)接受財務(wù)專門考核，但由于目前缺乏系統(tǒng)的、具體的考核指標體系，因此，所考核的結(jié)果并不能夠完全客觀的反映出該項目實施過程中的資金使用率情況。

二、工程項目財務(wù)管理中問題的建議與對策

1．以專業(yè)化的水平嚴格做好概算、結(jié)算和決算管理

工程項目的全過程都要嚴格遵循成本管理與造價管理原則，做好工程概算、結(jié)算和決算這三方面的財務(wù)工作，實施全過程管理。工程概算、結(jié)算和決算是先后銜接的三個重要環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)的滯后都會影響到后續(xù)工作的順利開展，因此，要以專業(yè)化的財務(wù)管理方式，對概算、結(jié)算和決算進行系統(tǒng)化管理，從而確?？⒐Q算的順利進行。

2．建立和完善工程項目會計核算體系

財務(wù)管理的重中之重是會計核算體系的完善，只有建立完善的核算體系才能夠保證工程項目資金能夠?qū)崿F(xiàn)?？顚簦沤^擠占、挪用等違規(guī)行為的出現(xiàn)，降低項目資金風(fēng)險的滋生。會計核算體系，應(yīng)當(dāng)建立在一個互相交叉、多層次結(jié)合的基礎(chǔ)上，能夠相互制約的反映資金流動情況，在該體系中，能夠滿足各種不同的工程項目的核算科目設(shè)置，真實的反映各項費用的來源于使用情況。會計核算體系是資金信息的真實反映，因此，完善的會計核算體系是財務(wù)管理工作高效性的集中反映。

3．提高財務(wù)人員素質(zhì)，有效提升財務(wù)管理長效機制

在工程項目管理過程中，應(yīng)當(dāng)特別注重財務(wù)人員的專業(yè)化培養(yǎng)，以提高財務(wù)管理的整體水平。隨著工程項目投資金額的進一步擴大，也對財務(wù)人員提出了更高的要求，不但要具備高尚的職業(yè)道德，同時要兼?zhèn)漭^強的職業(yè)判斷力與職業(yè)素養(yǎng)，具有扎實的財務(wù)管理知識和冷靜的分析能力。財務(wù)人員所要從事的工作并不僅僅是出納一類的簡單現(xiàn)金管理，而是要做到從資金到賬務(wù)的全面管理，要真實的反映出工程項目的財務(wù)信息情況，并能夠為工程項目決策提供財務(wù)專業(yè)建議，從而輔助項目整體實施與運作。因此，在提高財務(wù)人員素質(zhì)方面的繼續(xù)教育是一項必要的投入，并將會受到長期的效果，在今后的項目管理過程中得到重大的收益。

4．加強項目審計、考核，建立科學(xué)的激勵和約束機制

工程項目的實施過程中，資金流失、資源浪費的情況時有發(fā)生，歸根結(jié)底是由于審計工作不夠及時、約束機制不夠健全所滋生的。因此，對于重點工程項目或投資金額超過一定數(shù)額的重大項目要格外嚴格審計工作，查處不規(guī)范的財務(wù)行為，杜絕資金使用不當(dāng)?shù)那闆r發(fā)生。審計工作，主要是針對各種會計憑證、賬務(wù)、報表等進行審核，監(jiān)督財務(wù)收支真實、合法和有效的行為。由此可見，審計工作的開展是對財務(wù)工作的監(jiān)督，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題避免重大財務(wù)事件的發(fā)生，同時督促財務(wù)工作規(guī)范化的實施，提高財務(wù)管理整體水平。項目考核，是對該項目的資金使用率進行評定，從而衡量投資的效率性，也是集中反映財務(wù)管理工作有效性的另一個重要指標。因此，建立和完善科學(xué)的財務(wù)管理激勵和約束機制，可以形成一種自發(fā)的內(nèi)在約束力，促使財務(wù)管理工作能夠更好的完成。建立全面的考核體系，以工程的工期、進度為衡量基礎(chǔ)，以工程質(zhì)量為主要衡量依據(jù)，以投資與成本為主要構(gòu)成，形成全面的考核體系，并給予必須的獎懲，從而形成一種激勵機制，不但能夠在一定程度上提高工程水平，同時也可以提高財務(wù)管理工作的系統(tǒng)性。

三、結(jié)語

由此可見，就我國目前工程項目管理中的各項財務(wù)管理問題，還需要進一步的研究和改善，從而尋求更加科學(xué)、合理的改善辦法，全面提升工程項目的財務(wù)管理水平，為工程項目實施服務(wù)。

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【關(guān)鍵詞】工程項目管理；建筑質(zhì)量；國際慣例

隨著我國改革開放的深入推進，工程項目管理在經(jīng)濟建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)各個領(lǐng)域被越來越廣泛地運用，在實踐過程中探索和創(chuàng)新出了一系列科學(xué)的運行模式和管理技術(shù)。但是，工程項目管理在運行中暴露出的問題也不容小覷。從這些問題出發(fā)，通過問題的解答找尋到促進工程項目管理更好更快發(fā)展的新路徑。

一、工程項目管理的涵義與特點

工程項目管理行為早而有之，但是作為一門單獨的學(xué)科是在上世紀中葉之后。所謂工程項目管理，顧名思義，就是指按照工程項目發(fā)展實際，根據(jù)工程項目進展現(xiàn)狀，依據(jù)工程管理規(guī)律對工程項目全程進行謀劃、協(xié)調(diào)、組織、控制、反饋的全部管理活動的總稱。

工程項目管理具有如下特點。其一，工程項目管理為一次性投資管理，即利用固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的方式投資完成具有一定生產(chǎn)能力或使用價值的建筑產(chǎn)品的過程，通過項目的完成投產(chǎn)使預(yù)付資金回籠并獲得增值。這是和其他管理活動最大的區(qū)別。其二，工程項目管理是系統(tǒng)性全程管理，貫穿于項目開展建設(shè)的各個階段，從項目建議書、可行性研究設(shè)計、工程設(shè)計、工程施工到竣工投產(chǎn)的全程都有項目管理參與的身影，因此工程項目管理和工程的開展建設(shè)屬同一生長周期，具有綜合性、體系性和全面性的特點。其三，工程項目管理具有即時監(jiān)控性。也即是說項目管理者在實施項目管理時隨時都受到中心任務(wù)和階段性預(yù)期目標的牽引，要求必須在既定的目標下、時間內(nèi)、功能和質(zhì)量上達到預(yù)期效果，比起其他管理活動具有更強的強制性。

二、工程項目管理中存在的問題

對于我國而言，工程項目管理是一個舶來品，是改革開放以來學(xué)習(xí)西方先進管理經(jīng)驗、借鑒國際先進管理文化、加強管理科學(xué)交流、遵循國際項目管理慣例的結(jié)果。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)展需要和我國經(jīng)濟建設(shè)的跨越式前進，工程項目管理作為國民經(jīng)濟發(fā)展計劃的具體化形式也得到了膨脹式發(fā)展，無論是在理論上還是實踐中都得到了廣泛的研究和運用。但是，工程項目管理發(fā)展中的問題也不容忽視。主要包括以下方面：

（一） 工程項目管理制度不健全，法制觀念淡薄。我國近年來在工程管理方面出臺了系列法律法規(guī)，但是落實到具體的工程施工上卻出現(xiàn)了“有法不依”的情況；部分從業(yè)者雖然熟悉和了解法律法規(guī)的約束力，但是在執(zhí)行方面卻出現(xiàn)了“兩張皮”的脫節(jié)情況；就項目管理專業(yè)和行業(yè)而言，作為管理行業(yè)的細分行業(yè)，尚未形成一個較為系統(tǒng)全面的指導(dǎo)性實施綱領(lǐng)，法律法規(guī)的細分能力不足；施工單位盡管制定了系列規(guī)章制度，制作了大量的本冊簿單，但是在實際執(zhí)行中卻形同虛設(shè)，沒有起到應(yīng)有的約束作用。

（二）項目管理的人才隊伍不夠強大。從我國項目管理從業(yè)人員目前情況看，總體素質(zhì)尚不夠高。在施工方面，往往是通過“個別專家?guī)б慌钡娜藛T結(jié)構(gòu)組合實施項目施工，項目管理人員普遍素質(zhì)仍有較大提升；在資質(zhì)和崗位培訓(xùn)方面，盡管越來越多地從業(yè)者認識到類似注冊監(jiān)理工程師、注冊建筑師、注冊安全工程師、注冊結(jié)構(gòu)工程師和注冊估價師等資質(zhì)的重要性，但是卻發(fā)生了“手段-目的”的顛倒，即不是把考取資質(zhì)當(dāng)作科學(xué)地進行項目管理的目的，而是把其當(dāng)作職位提升和發(fā)財致富的功利手段，于是出現(xiàn)了部分施工單位“見證不見人”“有證無技術(shù)”的情況，掛靠現(xiàn)象較為普遍。

（三）項目的可行性研究重視程度不高。工程項目管理的可行性研究就是指運用現(xiàn)代科技對工程項目投資進行綜合技術(shù)經(jīng)濟和價值論證的科學(xué)，它是實現(xiàn)工程項目達到“最小投入，最大產(chǎn)出”的必需環(huán)節(jié)，也是確保工程質(zhì)量、建設(shè)效果的必要方法。鑒于項目管理是一次性的投資管理行為，一旦出現(xiàn)失誤，往往很難得到全盤糾偏，容易造成不可逆的影響。實踐中，忽視工程項目管理可行性研究而造成盲目投資和質(zhì)量低下的案例已不在少數(shù)。

（四）工程項目管理信息化水平較低。推進工程管理信息化建設(shè)由項目管理自身的特點和外部發(fā)展環(huán)境雙重決定。從項目管理自身特點看，項目管理面臨組織關(guān)系復(fù)雜、協(xié)調(diào)面大、環(huán)節(jié)繁多等特點，信息化水平不高，在實踐中經(jīng)常導(dǎo)致資金損失、效率低下和信息不對稱等現(xiàn)象，進而造成工程項目不能達到應(yīng)有的標準和水平。從外部發(fā)展環(huán)境看，工程項目管理信息化水平不高制約了行業(yè)發(fā)展的前景和趨勢，這些現(xiàn)狀在該行業(yè)領(lǐng)域較為普遍。

（五）與國際融合程度不高。首先，在融入國際市場的工程項目中，我國企業(yè)堅持市場原則，積極參與海外投資和經(jīng)營項目，但是在項目管理模式和技術(shù)方面仍然可見清晰的差距；其次，在項目管理參與國際競爭、進入全球市場后，執(zhí)行國際慣例和標準不夠嚴格，導(dǎo)致項目施工出現(xiàn)被動。例如在質(zhì)量管理、工程管理、安全管理、合同管理、報價管理等方面仍然沿用國內(nèi)甚至舊有的方法和標準體系，從而和國際上較高的標準體系間出現(xiàn)了較大出入。再次，對項目管理的研究不夠深入。盡管我國成立了項目管理委員會并加入國際項目管理協(xié)會成為成員單位，但是行業(yè)性和學(xué)術(shù)性活動還不夠普及，導(dǎo)致和國際融合程度不高。

三、工程項目管理的發(fā)展趨勢及對策

縱觀近年來的重大工程事故，特別是質(zhì)量事故，給施工方、國家、人民財產(chǎn)等方面都造成了不小的損失，個別事故甚至造成了嚴重的社會負面影響，而這都與上面闡述的工程項目管理的問題有著密切的關(guān)系。

（一） 繼續(xù)推進工程項目管理法治建設(shè)。工程項目管理是一個全程管理行動，要求在工程項目前期策劃到工程完成反饋的全過程都要進行系統(tǒng)的組織和控制，以確保工程項目能夠符合工程質(zhì)量標準，達到功能和經(jīng)濟價值上的雙贏。因此，加大對行業(yè)和從業(yè)人員的法律法規(guī)宣傳教育，把項目管理全程納入法制軌道是未來發(fā)展的一個重要突破方向。

（二） 加強工程項目管理人才隊伍建設(shè)。工程項目管理說到底是人的管理，沒有綜合素質(zhì)高的管理團隊，項目管理也不可能達到較高的水平。因此，加大人才隊伍的正規(guī)化建設(shè)和資質(zhì)的科學(xué)管理是項目管理發(fā)展的重點。要加大項目管理行業(yè)人才隊伍認證培養(yǎng)機制建設(shè)，讓更多的合格的注冊監(jiān)理工程師、注冊建筑師、注冊安全工程師、注冊結(jié)構(gòu)工程師和注冊估價師走上實踐崗位，促進工程項目管理梯隊的發(fā)展。

（三） 提高對項目可行性研究的重視?？尚行匝芯渴俏磥砀黜椆芾戆l(fā)展的趨勢，項目管理必須順應(yīng)這一趨勢才有市場和發(fā)展空間。從我國項目管理的發(fā)展趨勢來看，增強項目管理從業(yè)人員的頂層設(shè)計意識，不斷提升可行性研究在項目管理中的現(xiàn)有地位，從而盡量避免投資和決策偏誤。

（四） 加大工程管理信息化建設(shè)。大數(shù)據(jù)時代和智慧建筑理念越來越深入人心，在市場的占有率也越來越高，在一定程度上甚至可以說，誰占有了信息先機，誰就能較快占領(lǐng)行業(yè)高點。工程項目管理要著力舊有的人海戰(zhàn)術(shù)，不斷學(xué)習(xí)利用先進的項目管理軟件進行項目管理，建立項目信息平臺提供基于互聯(lián)網(wǎng)上的項目管理和信息交流，從而不斷爭取信息化時代條件下行業(yè)發(fā)展的寶貴機遇。

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物資管理在工程項目的整個管理工作中都占據(jù)著不可或缺的一部分，實現(xiàn)對工程項目施工過程中的物資管理，對確保工程的穩(wěn)步進行以及實現(xiàn)對工程項目的成本控制都有著至關(guān)重要的作用。但是在我國傳統(tǒng)的工程項目施工過程中，物資管理在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響下其管理模式存在“計劃”的印記，施工單位在進行物資管理的過程中往往存在一系列的問題，在一定程度上降低了我國的物資管理水平，對實現(xiàn)工程項目的順利開展造成嚴重的阻礙。

一、我國現(xiàn)階段工程項目中物資管理的現(xiàn)狀分析

世界貿(mào)易組織的加入使我國各個行業(yè)逐漸與世界市場接軌，這種現(xiàn)狀使我國的許多企業(yè)在存在眾多發(fā)展機遇的同時也面臨著更多的挑戰(zhàn)，特別是在建筑行業(yè)中，一個建筑企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場中取得優(yōu)勢就勢必要全方位地加強管理。物資管理在工程項目的建設(shè)的整個管理過程中占據(jù)著不可或缺的重要位置，作為工程項目建設(shè)過程中成本最高的要素，加強對物資的管理、確保物資管理及應(yīng)用的合理性能夠確保工程項目建設(shè)的穩(wěn)定進行，并且還可以實現(xiàn)建設(shè)單位經(jīng)濟效益以及社會效益的最大化。然而在我國現(xiàn)階段中，工程項目的物資管理在外界因素的影響下存在眾多問題，因此，加強工程項目物資管理過程中存在的問題及控制對策的研究，是現(xiàn)階段任何一項工程項目建設(shè)過程中勢在必行的一個環(huán)節(jié)。

二、工程項目物資管理中存在的一系列問題

1.工程項目涉及的物資缺乏計劃性的管理

工程項目建設(shè)過程中的物資管理能夠最大程度地保障整個生產(chǎn)建設(shè)過程中物資使用的合理性，確保物資在工程項目管理過程中的齊全、及時、經(jīng)濟以及質(zhì)量過關(guān)，工程項目建設(shè)過程中的成本控制以及合理施工需要物資的及時供應(yīng)以及合理使用，若在整個建設(shè)的過程中出現(xiàn)物資浪費、中斷或者囤積的現(xiàn)象，將會嚴重影響整個工程項目的施工進度以及質(zhì)量?，F(xiàn)階段的許多工程項目在進行物資管理的過程中缺乏計劃性的管理，即使某些施工單位進行了計劃性的物資管理，但是在制定計劃的過程中比較隨意，導(dǎo)致所制定的管理計劃與實際的工程項目物資管理現(xiàn)狀之間缺乏配套性，再加上制定計劃的人員對物資管理的工作流程認識程度不足，所以在進行物資管理計劃制定的過程中缺乏科學(xué)性與嚴謹性。

2.工程項目建設(shè)過程中限額發(fā)料的控制不合理

限額發(fā)料在工程項目的物資管理中的重要性不言而喻，但這也一直是物資管理過程中的一大重點和難點，但是就現(xiàn)階段的工程項目的物資管理現(xiàn)狀而言，限額發(fā)料的貫徹落實不合理嚴重影響了工程項目的建設(shè)，一些企業(yè)通過限額發(fā)料單在工程項目的建設(shè)過程中對限額發(fā)料進行控制，但是限額發(fā)料單上對具體的限額量并沒有進行詳細的規(guī)定，所以對整個過程的限額發(fā)料的控制就會存在很大的缺陷，在一定程度上影響企業(yè)獎懲制度的實施。

3.工程項目建設(shè)過程中物資浪費比較嚴重

工程項目的采購人員在進行物資的采購之前如果不能對物資市場以及施工現(xiàn)場進行詳細調(diào)查和分析，那么就會導(dǎo)致在后期的工程項目建設(shè)過程中出現(xiàn)物資囤積或者中斷的現(xiàn)象，并且物資在存放的過程中由于保管方式的不當(dāng)還會造成物資出現(xiàn)損壞以及變質(zhì)的現(xiàn)象，物資的損壞以及變質(zhì)就會使物資在后期的工程項目的建設(shè)過程優(yōu)材劣用以及大材小用，從而造成嚴重的物資浪費。

4.物資管理過程中缺乏必要的制度措施進行保障

工程項目的物資管理過程中建立相應(yīng)的制度，能夠為物資的正常執(zhí)行統(tǒng)一以及公開采購提供相應(yīng)的制度保障，物資采購以及管理過程中缺乏必要的制度進行保障，會使工程項目的物資管理過程中存在眾多的個人因素，工程項目的物資出現(xiàn)價格不合理以及管理出現(xiàn)缺陷的現(xiàn)狀。

三、如何實現(xiàn)對工程項目中物資管理的控制和改進

1.最大程度地實現(xiàn)工程項目物資管理的計劃性

工程項目建設(shè)過程中有計劃地進行物資的管理是實現(xiàn)物資管理水平提升的重要保障，計劃管理的質(zhì)量在一定程度上能夠反映整個工程項目的物資管理水平。物資管理在進行計劃方案的確定時必須綜合考慮技術(shù)部門以及施工部門關(guān)于物資的意見，對物資的庫存情況以及每月的施工計劃進行詳細分析，根據(jù)計劃完成對物資的管理后還應(yīng)該對數(shù)據(jù)進行分析，確保所制定的物資管理計劃準確無誤后再進行物資的申請，如果物資在進行計劃性的管理過程中出現(xiàn)誤差，那么相關(guān)人員必須及時與技術(shù)部門以及管理部門進行溝通，對物資管理中存在的差錯進行及時更正，從而確保物資管理的合理性與計劃性。

2.建立健全完善的工程項目物資管理監(jiān)督控制體系作為保障

工程項目的物資管理監(jiān)督控制體系首先要做的就是，要求財務(wù)人員在進行物資的成本控制時既要依靠原始憑證的完整性對物資進行分析計算，同時還要對所采購物資的價格以及數(shù)量的真實性進行研究和調(diào)查，以此來提高物資的真實性與準確性。除此之外，工程項目的物資在進行管理時還需要要求其他部門加強對物資管理的監(jiān)督和管理，采購部門將物資的采購價格、數(shù)量以及供應(yīng)商進行公示，從而實現(xiàn)全體人員的共同監(jiān)督和管理。

3.加強對工程項目物資管理工作流程的執(zhí)行與控制

工程項目物資管理工作流程的執(zhí)行和控制首先需要相關(guān)人員建立物流管理理念以及制度，比如說物資管理體系的制定可以參考物流管理的原則，物資的配送過程中盡量減少中間環(huán)節(jié)，以此來降低物資運輸過程中的成本投入。另外，物資中間環(huán)節(jié)的減少還可以有效降低工程項目的儲備材料，最大程度提高物資的使用效能。最后，企業(yè)在進行整體管理的過程中還可以依靠合理的物流管理來降低整個工程項目的成本投入，從而使企業(yè)的市場競爭力進一步提升。

四、結(jié)語

工程項目的物資管理在整個項目的管理過程中占據(jù)著至關(guān)重要的一部分，對工程項目管理水平的提升以及成本的控制都有著重要的促進作用。為進一步提高工程項目的物資管理水平，相關(guān)人員在進行物資管理時應(yīng)該加強存在問題的研究，并以此為根據(jù)采取行之有效的措施進行解決，最終實現(xiàn)工程項目的穩(wěn)步建設(shè)以及企業(yè)的更好發(fā)展。