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篇1

對企業(yè)來說,初期的創(chuàng)立需要積極培育自己的財務(wù)核心競爭能力,在以后的發(fā)展中還需要不斷維持和創(chuàng)造自己的財務(wù)核心競爭能力。任何一家成功的企業(yè),都必須以一次次培育、維持自己的財務(wù)核心競爭能力,為企業(yè)不斷注入新的活力。因此,企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的挖掘是任何企業(yè)都無法也不可能回避的問題。

一、企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的形成、內(nèi)涵與特征

(一)企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的形成

企業(yè)競爭力是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭環(huán)境中,相對于其它競爭對手表現(xiàn)出來的生存能力和發(fā)展能力的總和。具體而言,就是企業(yè)在競爭中,在有效利用甚至在創(chuàng)造企業(yè)價值的基礎(chǔ)上,與競爭對手相比,在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營活動領(lǐng)域以及在產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、服務(wù)和滿足消費者需要等方面,為企業(yè)創(chuàng)造利潤,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。它不僅是企業(yè)外部的市場表現(xiàn)和創(chuàng)新能力,更多的是一種內(nèi)部的支撐能力和控制力。競爭力是企業(yè)在長期競爭與發(fā)展過程中逐漸積累而產(chǎn)生的,有了競爭力不等于企業(yè)就可以高枕無憂了。因為競爭力在企業(yè)參與未來的競爭中還不足以支撐企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大和持續(xù)發(fā)展。換句話說,競爭力的層次還較低,當(dāng)競爭力進(jìn)一步提升與發(fā)展就升華成企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展能力,形成企業(yè)財務(wù)核心競爭能力。

(二)企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的內(nèi)涵

財務(wù)核心競爭能力,歸根到底就是在企業(yè)內(nèi)、外部的理財環(huán)境下,以企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略為指導(dǎo),在企業(yè)內(nèi)部借助一種高效率的運行機(jī)制,充分有效地調(diào)動企業(yè)所擁有的各種財務(wù)資源并使其協(xié)調(diào)運行,形成企業(yè)自身基本財務(wù)能力,并經(jīng)過長期整合、協(xié)調(diào)、提升,最終形成企業(yè)的積累性學(xué)識。它是以知識、創(chuàng)新為基本內(nèi)核,扎根于企業(yè)財務(wù)能力體系中的、異質(zhì)的、動態(tài)發(fā)展的公司理財學(xué)識,特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同財務(wù)能力的學(xué)識。其實現(xiàn)了企業(yè)在財務(wù)政策上區(qū)別并超越同業(yè)對手,獲得財務(wù)競爭優(yōu)勢的各種財務(wù)能力總和,能夠使企業(yè)有效達(dá)到企業(yè)價值最大化的財務(wù)目標(biāo)。從某種意義上說,企業(yè)財務(wù)核心競爭能力是企業(yè)財務(wù)績效所考核的企業(yè)財務(wù)能力的本質(zhì),是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)支持。企業(yè)財務(wù)核心競爭能力處于核心地位、影響企業(yè)財務(wù)狀況甚至全局的競爭力。

(三)企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的特征

財務(wù)核心競爭能力既具備了核心競爭力的共性,同時也兼具財務(wù)能力本身的個性,其具有以下特征:

1.異質(zhì)性。財務(wù)核心競爭能力的異質(zhì)性是企業(yè)財務(wù)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。從財務(wù)核心競爭能力的構(gòu)成要素到財物資源所屬的財務(wù)主體,再到財務(wù)能力形成、積累和組合的過程上看,財務(wù)核心能力是特定企業(yè)的特定組織結(jié)構(gòu),特定企業(yè)文化,特定企業(yè)員工群體綜合作用的產(chǎn)物,是企業(yè)個性化的產(chǎn)物。

2. 價值性。財務(wù)核心競爭能力富有戰(zhàn)略價值,其價值具有長期性。資源的稀缺性決定了資源的價值性,財務(wù)核心競爭能力是企業(yè)運用稀缺的財務(wù)資源,長期不斷整合、協(xié)調(diào)的產(chǎn)物,是企業(yè)從財務(wù)資源中提取的精華,所以財務(wù)核心競爭能力在企業(yè)創(chuàng)造價值和降低成本方面具有舉足輕重的地位,它不僅能夠顯著提高企業(yè)的資金運營效率,而且也能為企業(yè)帶來長期的競爭主動權(quán)。

3.系統(tǒng)性。一組分散的財務(wù)資源和財務(wù)能力不能形成財務(wù)核心競爭能力,財務(wù)核的競爭能力是提供其財務(wù)競爭能力和競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)的多方面技術(shù)、技能和知識的有機(jī)整體,是多種能力整合的結(jié)果。

4.內(nèi)生性。財務(wù)核心競爭能力是隱身于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的獨自的技能或知識的綜合財務(wù)核心能力所蘊涵的各項特征,其內(nèi)容太多,難以用語言來形象,清晰地描述,這決定了它的不可交易性,而且競爭對手也很難模仿和超越。

5.價值增值性。財務(wù)核心競爭能力本身不會隨其應(yīng)用而有所損耗,它是一個系統(tǒng)或組織的一種無形資產(chǎn)。這種能力將隨其應(yīng)用而增加價值。這說明財務(wù)核心競爭能力是一種以使用價值為基礎(chǔ)的信息資本,具有知識的特性。

二、企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的培育措施

(一)重視企業(yè)基本財務(wù)能力的培育

企業(yè)財務(wù)核心競爭能力在本質(zhì)上是企業(yè)各項基本財務(wù)能力長期協(xié)調(diào)、整合的結(jié)果,因此具備企業(yè)的基本財務(wù)能力是凝聚企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的基本前提。由于財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用,財務(wù)能力理應(yīng)構(gòu)成企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的重要組成部分。但是企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的基礎(chǔ)在于企業(yè)自身的基本財務(wù)能力。財務(wù)能力是企業(yè)所擁有的關(guān)于財務(wù)管理工作的獨特知識、經(jīng)驗的有機(jī)結(jié)合。獨特性是指財務(wù)管理者根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境,運用財務(wù)管理的基本原理所創(chuàng)造的本企業(yè)特有的財務(wù)管理方法,這些方法經(jīng)過不斷的積累與升華,最終形成企業(yè)的財務(wù)核心競爭能力,其基本包括財務(wù)運營能力、財務(wù)管理能力和財務(wù)應(yīng)變能力。

(二)實行戰(zhàn)略財務(wù)管理理念

戰(zhàn)略財務(wù)管理就是戰(zhàn)略管理思想在財務(wù)管理領(lǐng)域的延伸與發(fā)展,戰(zhàn)略和財務(wù)之間的聯(lián)系日趨緊密和明顯。戰(zhàn)略財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)決策者根據(jù)企業(yè)制定的整體戰(zhàn)略目標(biāo),在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上所制定的用以指導(dǎo)企業(yè)未來財務(wù)管理發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略,并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將財務(wù)戰(zhàn)略付諸實施,以及在實施過程中進(jìn)行控制與評價的動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略財務(wù)管理要求財務(wù)人員不能只從單純的財務(wù)理念出發(fā)進(jìn)行理財,并追求財務(wù)自身的最優(yōu)化,而必須具備戰(zhàn)略思想,從戰(zhàn)略的全局來考慮和設(shè)計企業(yè)的財務(wù)行為,企業(yè)的財務(wù)行為不但要滿足企業(yè)當(dāng)前的生存需要,更要滿足企業(yè)未來的發(fā)展需要。

(三)實行企業(yè)財務(wù)管理流程再造

業(yè)務(wù)流程再造(BPR)作為企業(yè)組織工作流程的改進(jìn)哲學(xué)及相關(guān)活動,突破了傳統(tǒng)的勞動分工的作法,強調(diào)以流程導(dǎo)向替代原有的職能導(dǎo)向模式,為企業(yè)經(jīng)營管理開創(chuàng)了一個全新思路。業(yè)務(wù)流程再造不僅需要從企業(yè)原材料儲運、生產(chǎn)制造、產(chǎn)成品儲運、市場、銷售、售后服務(wù)等方面研究流程再造,而且要在企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購等方面進(jìn)行重新整合。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營及價值創(chuàng)造全過程,同樣存在如何改變原有管理模式、創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程的問題。否則,財務(wù)流程就不能更好地控制、協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作。財務(wù)管理流程再造必須在信息化的平臺上貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方針,要認(rèn)真研究組織形式、財務(wù)管理體制、角色定位、財務(wù)目標(biāo)、過程控制等重大問題,井以此來提高財務(wù)管理的實時性、有效性。

(四) 積極創(chuàng)新財務(wù)文化

財務(wù)文化是企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的主要組成部分,財務(wù)文化通過形成企業(yè)的財務(wù)價值觀作用于企業(yè)財務(wù)管理的方方面面。因此,財務(wù)文化決定著企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的管理,決定著企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的積累方向。財務(wù)文化一旦形成就會存在作用力與反作用力,主要包括“導(dǎo)向力、激勵力、凝聚力、聯(lián)系力、輻射力、免疫力、競爭力”等主要力量,各種力量相互作用,必然形成一種強大的內(nèi)在驅(qū)動力,那就是企業(yè)財務(wù)核心競爭力。逐步形成一種比較有特色,適合公司發(fā)展需要的財務(wù)文化的過程就是構(gòu)建企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的過程。這種創(chuàng)新的結(jié)果必然給企業(yè)的利益相關(guān)者帶來巨大的實惠,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 李維安.現(xiàn)代公司治理研究[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2002.

[2] 楊玉風(fēng).略談企業(yè)戰(zhàn)略決策與財務(wù)管理的關(guān)系[J].財會月刊,2002,(4):109-112.

篇2

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2011）12-0017-01

財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的核心工作，而財務(wù)經(jīng)理是財務(wù)管理的核心人員。隨著建筑行業(yè)內(nèi)部競爭的日益激烈和知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，建筑企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理的素質(zhì)提出了更新的、更高的要求，財務(wù)經(jīng)理對財務(wù)管理工作的影響也不斷加大。因此，需要在明確建筑企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理要求的基礎(chǔ)上，掌握充分發(fā)揮財務(wù)經(jīng)理積極作用的方法。

一、建筑企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理的要求

財務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的綜合素質(zhì)包括政治素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)和身心素質(zhì)四個方面：第一，財務(wù)經(jīng)理必須恪守職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)、忠于職守、保守企業(yè)機(jī)密、維護(hù)企業(yè)形象，必須作風(fēng)正派、實事求是、遵紀(jì)守法、公平公正、堅持原則、廉潔奉公，做好表率，必須認(rèn)同企業(yè)文化，并推進(jìn)企業(yè)文化的養(yǎng)成；第二，財務(wù)經(jīng)理在熟練掌握財務(wù)管理知識的基礎(chǔ)上，還要掌握國家的政策法規(guī)和建筑企業(yè)工程管理等方面的相關(guān)知識；第三，財務(wù)經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備一定的表達(dá)技能、組織技能、溝通技能、分析判斷技能和參與決策技能以及培養(yǎng)、使用人才的技能；第四，財務(wù)經(jīng)理需要保持健康的體魄、積極的心理狀態(tài)、充沛的精力、敏捷的思維，以應(yīng)對工作的挑戰(zhàn)。

二、財務(wù)經(jīng)理的管理職責(zé)

由于我國的建筑市場還不夠規(guī)范，存在不正當(dāng)競爭現(xiàn)象，而且建筑企業(yè)在項目管理階段可能面臨諸多不確定性因素，因此財務(wù)經(jīng)理在日常工作中，需要發(fā)揮自身的指揮作用、協(xié)調(diào)作用、先行作用、鼓勵作用和澆灌作用，發(fā)揮整個財務(wù)部門的整體戰(zhàn)力，做好市場分析、預(yù)算編制、成本控制、竣工結(jié)算、財務(wù)風(fēng)險管理等工作。

具體來講，建筑企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)的管理職責(zé)主要包括以下方面：財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)財務(wù)收支的審批，重要的財務(wù)收支由財務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)后還需交由總經(jīng)理批準(zhǔn)；財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)財務(wù)管理制度的擬定，包括預(yù)算、信貸計劃等的編制與執(zhí)行，擬定資金籌集方案和使用方案，提高資金的周轉(zhuǎn)率和使用率；財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)成本的控制工作，督促各部門節(jié)約費用，加強稅收籌劃，建立經(jīng)濟(jì)核算體系分析經(jīng)濟(jì)活動；財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)財務(wù)工作的分配和人員崗位的調(diào)動，組織下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)總經(jīng)理的管理工作，為總經(jīng)理的各項決策提供財務(wù)管理依據(jù)，參與員工薪酬的制定、經(jīng)濟(jì)合同的審查，并制止任何可能違反國家法律、方針、制度或給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失、不良社會影響的行為；財務(wù)經(jīng)理在做好財務(wù)管理工作的同時，還需要做好相關(guān)賬簿、憑證等檔案資料的保管。

三、提高資金管理效率的措施

目前，建筑企業(yè)普遍存在存貨管理薄弱、應(yīng)收賬款管理不嚴(yán)、現(xiàn)金管理落后的問題，導(dǎo)致企業(yè)資金管理效率低下。針對這種狀況，財務(wù)經(jīng)理在日常工作中尤其要加強這幾方面的管理，制定符合施工實際需要的庫存量，避免存貨占用大量資金，或是停工待料現(xiàn)象的發(fā)生，維持供需平衡，并選擇批量集中進(jìn)貨以降低采購次數(shù)和采購成本；加強對客戶資信的調(diào)查并制定完善的賒銷政策和應(yīng)收賬款管理制度，如果是分包工程應(yīng)積極進(jìn)行營業(yè)稅等完稅憑證的催討，定期核對應(yīng)收賬款，嚴(yán)格控制賬齡，將催討責(zé)任明確到個人，盡早采取司法、調(diào)解等措施，杜絕暗箱操作等不正當(dāng)行為，以免企業(yè)資產(chǎn)流失；合理利用資金，避免資金大量閑置或是沒有計劃的使用。除此之外，提高資金管理效率的措施還包括以下內(nèi)容：

第一，建筑企業(yè)財務(wù)經(jīng)理只能將銀行賬戶用來進(jìn)行本單位的業(yè)務(wù)收支結(jié)算，而不能供其他單位或個人進(jìn)行業(yè)務(wù)收支結(jié)算，必須重視銀行賬戶的保密工作，不能私自、隨意外泄銀行賬戶。銀行賬戶印鑒應(yīng)采用分管并用制，由出納負(fù)責(zé)財務(wù)章的保管，由會計負(fù)責(zé)法人代表和會計私章的保管，如果印鑒保管人臨時不能保管，需要事先委托他人代管。另外，銀行賬戶往來需要逐筆入賬，既不能多筆匯總，也不能以收抵支，財務(wù)經(jīng)理應(yīng)定期與銀行核對賬單，已確認(rèn)的合同付款必須按照既定的支付方式予以支付，不能轉(zhuǎn)作他用或是改變支付方式。

第二，收款單位或個人沒有給予書面正式委托，或是企業(yè)總經(jīng)理沒有批準(zhǔn)的款項，不能改變收款單位或個人，既不能使用白條抵作現(xiàn)金，也不能使庫存現(xiàn)金超過限額?，F(xiàn)金收支應(yīng)日清月結(jié)，以保證庫存現(xiàn)金的實際額度與賬面余額相符，存款余額與對賬單相符，銀行日記賬數(shù)額與存款總額相符，而現(xiàn)金日記賬數(shù)額也應(yīng)與總額相符。如果是因公出差需要借支公款，需要在總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以借支，并確保借款人員回企業(yè)后一周內(nèi)還清借款，不能拖欠，而如果非因公事或是總經(jīng)理沒有批準(zhǔn)，則不能借支公款。

第三，加強現(xiàn)金收支管理。工程支出等資金管理應(yīng)盡量由銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算，而不能兌付現(xiàn)金，只有零星日常支出可以直接兌付現(xiàn)金，不需要經(jīng)過轉(zhuǎn)賬結(jié)算。領(lǐng)用空白支票時，需要明確標(biāo)注使用用途、限額、使用日期和期限，還需要交由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第四，財務(wù)經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)要求，報送各類財務(wù)會計報表等財務(wù)資料，參與資金籌措，并在籌集建設(shè)資金的過程中使資金結(jié)構(gòu)得到合理的調(diào)整，以實現(xiàn)籌資的最優(yōu)化，規(guī)避融資風(fēng)險。另外，財務(wù)經(jīng)理還需要配合業(yè)務(wù)部門監(jiān)督管理工程的財務(wù)決算等工作，自覺接受稅務(wù)部門、上級主管等的檢查指導(dǎo)。

綜上所述，財務(wù)經(jīng)理在建筑企業(yè)的經(jīng)營管理中占據(jù)著重要的地位，因此其綜合素質(zhì)必須符合建筑企業(yè)發(fā)展的要求。為提高企業(yè)財務(wù)管理水平，需要在明確財務(wù)經(jīng)理管理職責(zé)的基礎(chǔ)上，著重提高資金管理效率，以提高建筑企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚嵐蘭.建筑企業(yè)資金管理和控制的探討[J].時代金融,2011(15).

篇3

財務(wù)核心競爭力是促進(jìn)企業(yè)持久發(fā)展的重要推動力，當(dāng)今社會是知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性日益突出，對于企業(yè)資源配置效率以及戰(zhàn)略發(fā)展計劃的制訂與實施起著關(guān)鍵性的影響作用，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)財務(wù)核心競爭力并不是一個獨立的概念，而是由財務(wù)管理與核心競爭力兩者互相結(jié)合的產(chǎn)物，其形成與發(fā)展能夠有效促進(jìn)企業(yè)整體競爭能力的提升。一般企業(yè)財務(wù)能力主要包括企業(yè)的盈利、償債、成長以及運營等各方面的能力，是一個相對分散的概念，而企業(yè)財務(wù)核心競爭力則是指由上述所有一般財務(wù)能力構(gòu)成的共同體，并不特指某一方面的具體能力。

一、企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的相關(guān)理論綜述

財務(wù)的核心競爭力是企業(yè)制定各項工作戰(zhàn)略發(fā)展計劃的重要指導(dǎo)依據(jù)之一，在高效的運行機(jī)制下，財務(wù)工作人員能夠積極地調(diào)動、支配、運行企業(yè)一切財務(wù)資源，這是最基本的財務(wù)能力，然后再經(jīng)過整合、協(xié)調(diào)、提升等成為一種累積性的財務(wù)知識，令企業(yè)在市場競爭環(huán)境中超越對手，脫穎而出，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)價值管理目標(biāo)的最大化。一般來說，財務(wù)核心競爭能力的特征主要包括:異質(zhì)性、戰(zhàn)略價值性、動態(tài)性、整合性以及內(nèi)在性等等。企業(yè)財務(wù)核心競爭力的形成是一個動態(tài)的過程，是企業(yè)內(nèi)部所獨有的一種隱藏性的知識技能與綜合管理能力，對于企業(yè)的長期發(fā)展而言具有極大的戰(zhàn)略價值。此外，隨著其應(yīng)用程度的加深，財務(wù)核心競爭力的價值也隨之提升，有利于促進(jìn)企業(yè)朝著更加充滿活力的新領(lǐng)域發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)核心競爭力存在的問題

(一)財務(wù)核心競爭力認(rèn)知不足首先，企業(yè)內(nèi)部管理層和員工對于財務(wù)核心競爭力的認(rèn)知并沒有形成統(tǒng)一的觀念，自然無法深入挖掘、發(fā)展企業(yè)財務(wù)核心競爭力的價值。其次，不少企業(yè)對財務(wù)管理的要求還停留在追求利潤最大化的層次上，而在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化才是最根本的目標(biāo)。最后，盡管部分企業(yè)意識到財務(wù)核心競爭力的重要性，但只是一種定性認(rèn)識，并沒有對其進(jìn)行定量分析，分析企業(yè)不足并以此為依據(jù)有針對性地制訂發(fā)展戰(zhàn)略計劃。(二)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確不少企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常只注重眼前利潤，卻忽視了長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。小型企業(yè)中，貸款所占的投資比重較大，這就意味面臨的風(fēng)險也就越大。為了能夠盡快收回投資成本，這些企業(yè)往往會選擇進(jìn)行多元化投資，而由于缺乏明確的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，對于如何投資、具體流程等細(xì)節(jié)問題并沒有清晰的規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)的投資行為通常帶有較大的盲目性與短期目標(biāo)性，絕大多數(shù)情況都是投資失敗，反而令企業(yè)的生存與發(fā)展陷入困境。(三)財務(wù)觀念缺乏創(chuàng)新性在一些中小型企業(yè)中，企業(yè)管理者并沒有緊跟時展，及時地對財務(wù)工作的理念、治理結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容等作相應(yīng)的調(diào)整與創(chuàng)新，仍然采用舊的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營跟不上社會的發(fā)展步伐。除此之外，財務(wù)部門的工作人員自身也不夠重視財務(wù)管理工作，只是機(jī)械性地填寫報表、憑證，而報表的實際用途卻沒有充分利用起來，造成資源的浪費。

三、提升企業(yè)財務(wù)核心競爭力的具體對策

(一)完善財務(wù)經(jīng)理招聘工作財務(wù)經(jīng)理屬于企業(yè)中層管理人員，除了應(yīng)具備深厚的專業(yè)基礎(chǔ)知識外，還需擁有一定的實際項目操作經(jīng)驗。大多數(shù)企業(yè)在招聘財務(wù)經(jīng)理時都要求具備較高的成長性，即在新環(huán)境中快速成長、學(xué)習(xí)的能力，這是做好財務(wù)管理工作的基本要求。由于財務(wù)管理的很多工作內(nèi)容都與政策法規(guī)、制度規(guī)章等有著直接的聯(lián)系，而這些政策規(guī)定并不是一成不變的，會隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式而不斷變化，這就要求財務(wù)工作者應(yīng)時刻保持學(xué)習(xí)意識，快速理解并消化吸收新的財務(wù)知識內(nèi)容，尤其是財務(wù)經(jīng)理更應(yīng)如此。除此之外，還要求財務(wù)經(jīng)理具有較強的管理能力與人際關(guān)系處理能力，能夠快速協(xié)調(diào)、分配好部門內(nèi)部各項工作以及部門與部門之間的和諧關(guān)系，這也是財務(wù)經(jīng)理的基本工作內(nèi)容。(二)加強信息技術(shù)應(yīng)用在傳統(tǒng)的工作模式下，財務(wù)部門的報銷工作往往費時長且手續(xù)復(fù)雜，既占用了員工較多的工作時間，也影響了領(lǐng)導(dǎo)正常工作的安排計劃，大大降低了企業(yè)的運營效率。財務(wù)部門每天需處理的工作量較大，需要對大量原始單據(jù)進(jìn)行審批、編制記賬憑證、錄入信息系統(tǒng)等一系列繁復(fù)的操作，導(dǎo)致財務(wù)部門的整體管理效率也不高。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，加強信息技術(shù)在財務(wù)工作中的應(yīng)用，引入現(xiàn)代化技術(shù)軟件是提升企業(yè)財務(wù)核心競爭力的必然選擇，通過軟件技術(shù)平臺，高層領(lǐng)導(dǎo)可以隨時隨地對相關(guān)單據(jù)或文件進(jìn)行簽字處理，員工則可以快速輕松地查詢報銷審批的工作進(jìn)度，領(lǐng)導(dǎo)簽字后，經(jīng)財務(wù)工作人員確認(rèn)后，報銷款項即刻到賬，員工可以直接從銀行或自助取款機(jī)提現(xiàn)，自動生成報銷憑證上傳至財務(wù)處?，F(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，不僅可以有效提高企業(yè)的辦公效率，降低企業(yè)運營成本，同時還保證了財務(wù)工作中資金調(diào)用的公開透明度。(三)轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理思想企業(yè)財務(wù)核心競爭力對于企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用，從本質(zhì)上來看，體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略財務(wù)管理思想。隨著社會經(jīng)濟(jì)形勢的變化，企業(yè)的戰(zhàn)略思想與財務(wù)管理工作兩者之間的關(guān)系日益親密。所謂的財務(wù)戰(zhàn)略管理是指財務(wù)經(jīng)理或企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)以及內(nèi)外部環(huán)境變化所制訂的整體戰(zhàn)略計劃，依靠企業(yè)內(nèi)部高效的運營機(jī)制將其付諸實踐，在具體的實施過程中，財務(wù)工作人員嚴(yán)格控制動態(tài)管理過程，不能只是簡單地從財務(wù)理念角度出發(fā)，還應(yīng)當(dāng)注重追求財務(wù)管理目標(biāo)的最大化，憑借企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理思想，基于全局來思考、設(shè)計財務(wù)管理工作的內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、行為等等，不僅要滿足當(dāng)前的生存需求，更應(yīng)著眼于企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)。

四、結(jié)語

綜上所述，提升財務(wù)核心競爭力是促進(jìn)企業(yè)持久發(fā)展的一種戰(zhàn)略觀，在財務(wù)管理工作中，企業(yè)應(yīng)主動積極地構(gòu)建自身財務(wù)核心競爭力，并以此為契機(jī)提高整體的競爭能力。只有這樣，才能最大程度地實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，令企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中贏得一定優(yōu)勢，實現(xiàn)長久可持續(xù)的發(fā)展。

［參考文獻(xiàn)］

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依據(jù)上述財務(wù)管理的定位、基本策略，國有投資公司財務(wù)管理應(yīng)著重做好以下工作：一是加強財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，盡快建立符合市場經(jīng)濟(jì)要求和國有投資公司特點的財務(wù)管理體系，并著手做好同國際財務(wù)管理接軌的準(zhǔn)備工作。二是強化資金的統(tǒng)一調(diào)度，加強資金運作的全過程管理。在資金籌集上，積極爭取政府財政資金支持；向國內(nèi)外市場直接、間接融資；在資金使用上，堅持“安全性、流動性、效益性”原則，量人為出，長短結(jié)合，科學(xué)籌劃，千方百計降低融資成本、運營成本和管理成本，提高資金使用效益。三是采取有效措施，防范和化解財務(wù)風(fēng)險，積極調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，完善負(fù)債管理辦法，使公司長、中、短期債務(wù)與公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、償還能力相適應(yīng)，做到舉債有度，科學(xué)管理，按期償還；全面推行債權(quán)風(fēng)險管理制度，落實逾期貸款清理責(zé)任制等。四是高度重視改善公司財務(wù)狀況，保證足夠現(xiàn)金流，以滿足還本付息和業(yè)務(wù)拓展的需要；努力減少投資損失和呆壞賬；加強成本管理，降低財務(wù)費用；優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高流動資產(chǎn)比重。五是加強稅賦管理，做好稅收籌劃，合理賦稅。

（二）財務(wù)管理的基本策略

在新世紀(jì)，國有投資公司以資本為紐帶實施戰(zhàn)略性控股管理，這種管理模式要求有發(fā)展型的財務(wù)管理與其相適應(yīng)。而發(fā)展型的財務(wù)管理必須在與管理國有投資公司發(fā)展總體戰(zhàn)略緊密聯(lián)系的原則下實施。它應(yīng)具有全面性、長期性、簡潔性的特征，其核心是明確公司財務(wù)的基本方向和思路，充分利用優(yōu)質(zhì)的可持續(xù)發(fā)展的公司資源，在投資結(jié)構(gòu)上以股權(quán)投資、債券投資為主，其他投資、短期投資為輔的策略；在投資管理上實施股權(quán)管理為主，債權(quán)管理為輔的策略；在增值方式上實施以股權(quán)交易增值為主，公司分紅為輔的策略，以此提高國有投資公司財務(wù)狀況的質(zhì)量，適應(yīng)未來環(huán)境不斷變化的能力。因此，它不僅要有科學(xué)精細(xì)的日常管理，更要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，使得國有投資公司在資本流動中求得發(fā)展。

二、加強國有投資公司的財務(wù)管理等的對策

（一）財務(wù)人員管理

與財務(wù)制度同等重要的是財務(wù)人員的管理，畢竟財務(wù)制度最終主要是財務(wù)人員在執(zhí)行。完善的制度都是人制定的，而它的執(zhí)行與實施效果完全是依賴于人的素質(zhì)與能力。如果沒有高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，就無法滿足公司對投資企業(yè)的財務(wù)管理需要。

1.人員選聘

財務(wù)人員的素質(zhì)是保障投資公司利益的關(guān)鍵，所以對財務(wù)人員要嚴(yán)格篩選。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)要求誠實、敬業(yè)、有責(zé)任心，通過注冊會計師考試，有多年的財務(wù)工作經(jīng)驗。通過培養(yǎng)成為獨當(dāng)一面的財務(wù)管理人員，作為向被投資企業(yè)派出的財務(wù)經(jīng)理的后備人選。

2.定期述職制度

投資公司的外派財務(wù)經(jīng)理通常每天工作在被投資企業(yè)，被派出的財務(wù)經(jīng)理應(yīng)定期向投資公司述職，年度終了應(yīng)提交正式述職報告，并由所在被投資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和投資公司主管部門簽署意見，作為工作考核依據(jù)。被派出的財務(wù)經(jīng)理匯報的重要的財務(wù)信息應(yīng)匯編成文件備案保存。

3.財務(wù)培訓(xùn)制度

投資公司的財務(wù)管理要求有較高的財務(wù)前瞻性和較綜合的財務(wù)管理能力。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，會計核算和財務(wù)管理不斷發(fā)生變革。為盡快適應(yīng)這種變化，投資公司財務(wù)部門需要根據(jù)財務(wù)會計制度的變化，定期和不定期地培訓(xùn)財務(wù)經(jīng)理，使財務(wù)經(jīng)理隨時更新知識結(jié)構(gòu)，向國際會計準(zhǔn)則靠攏，以適應(yīng)投資公司國際化的步伐。

（二）財務(wù)管理手段

1.財務(wù)經(jīng)理雙任聯(lián)簽制

對于具有完善的財務(wù)會計體系的公司，采用財務(wù)經(jīng)理雙任聯(lián)簽制。財務(wù)經(jīng)理雙任聯(lián)簽制是通過向所投項目企業(yè)直接委派財務(wù)經(jīng)理來監(jiān)督或掌握其財務(wù)活動。實際工作中投資公司根據(jù)投資協(xié)議的規(guī)定，對被投資企業(yè)的各項資金運轉(zhuǎn)由投資公司派駐的財務(wù)經(jīng)理和被投資企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理實行聯(lián)簽，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，確保投資公司的經(jīng)濟(jì)利益。派出的財務(wù)經(jīng)理納入投資公司財務(wù)部門人員編制，定期向投資公司述職，并進(jìn)行統(tǒng)一管理與考核獎罰。

派出財務(wù)經(jīng)理對被投資企業(yè)的重大經(jīng)營決策、財務(wù)信息及其他情況享有知情權(quán)、檢查權(quán)、建議權(quán)、報告權(quán)及評價權(quán)。一般不直接干預(yù)經(jīng)營者的經(jīng)營管理，派出財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)是產(chǎn)權(quán)代表在財務(wù)管理方面職責(zé)的體現(xiàn)，其職責(zé)定位具體有三：一是監(jiān)督；二是服務(wù)；三是溝通。作為投資公司的代表，財務(wù)經(jīng)理的主要作用是監(jiān)督職能。通過對企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督，確保會計信息的真實性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部制度的建立和完善，確保投資者的利益。

2.財務(wù)經(jīng)理單任制

對于新成立的、投資公司在其中占較大股份的大型投資企業(yè)，或者對投資公司有較大影響的企業(yè)采用財務(wù)經(jīng)理單任制。財務(wù)經(jīng)理單任制即由投資公司派出惟一的財務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理投資企業(yè)的各項財務(wù)活動。優(yōu)點是控制比較嚴(yán)密，管理風(fēng)險小，缺點是一個企業(yè)一個財務(wù)經(jīng)理，管理成本相對較高。根據(jù)投資協(xié)議，投資公司向被投資企業(yè)派出財務(wù)經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)被投資企業(yè)的財務(wù)事務(wù)，直接進(jìn)入被投資企業(yè)的管理層。被派出的財務(wù)經(jīng)理獨立于被投資企業(yè)的機(jī)制之外，屬于投資公司的編制，接受投資公司的管理和考核。被派出的財務(wù)經(jīng)理應(yīng)定期向投資公司述職，年度終了應(yīng)提交正式述職報告，并由所在公司領(lǐng)導(dǎo)和投資公司主管部門簽署意見，作為考核依據(jù)。

3.記賬制

對比較小型的投資項目公司，為了降低管理成本，可作為投資公司財務(wù)管理的延伸，采取記賬的方式。

（三）統(tǒng)一財務(wù)會計制度

為了及時了解、分析各被投資公司的經(jīng)營情況，保證投資公司的利益，投資公司應(yīng)根據(jù)所投項目企業(yè)的實際情況和經(jīng)營特點，依據(jù)會計法、企業(yè)會計準(zhǔn)則、企業(yè)會計制度等法律法規(guī)，直接參與甚至牽頭制定統(tǒng)一的財務(wù)管理制度和內(nèi)部會計管理制度，規(guī)范所投項目企業(yè)重要財務(wù)決策的審批程序和賬務(wù)處理程序，完善對資金、存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等各項資產(chǎn)的管理制度，提高各被投資企業(yè)財務(wù)報表的可靠性與可比性。

（四）建立財務(wù)管理網(wǎng)

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二、關(guān)于財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力（Financial Leadership）并不是一個新的代名詞，其本質(zhì)只是財務(wù)管理在逐步向前演化過程中一種新的提法。衡量一個企業(yè)的成敗主要看它的財務(wù)狀況，因此普遍觀點認(rèn)為企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，而財務(wù)管理的核心是成本管理，具體而言，財務(wù)經(jīng)理人憑借掌握的財務(wù)信息，利用財務(wù)工具和方法幫助企業(yè)高層更理性、更科學(xué)的決策，削減企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。但是，傳統(tǒng)的財務(wù)管理只是一種反饋管理，一種事后管理，沒有對組織其他職能流程起到影響作用，沒能在影響企業(yè)高層決策中發(fā)揮主動作用，因此“財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力”一直被忽略。而隨著經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)入價值管理時代，促使企業(yè)高層重新審視財務(wù)部門的重要性，財務(wù)部門也從以前的“冷部門”站到了企業(yè)的戰(zhàn)略管理的高度。財務(wù)經(jīng)理人需要參與企業(yè)戰(zhàn)略決策、引領(lǐng)財務(wù)職能變革、影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、更要提升財務(wù)專業(yè)技能在企業(yè)經(jīng)營管理中的影響力，提升企業(yè)財務(wù)管理工作對企業(yè)資本的保值增值的保障作用。

三、目前提升我國企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的主要障礙

雖然目前我國借鑒了發(fā)達(dá)國家的財務(wù)制度安排，但并未建立有效的財務(wù)管理體制。無法真正參與管理決策與風(fēng)險管理，不能發(fā)揮財務(wù)應(yīng)有的影響作用。其次，目前財務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，使得財務(wù)管理的思維局限于企業(yè)內(nèi)部。此外，大部分財務(wù)人員不善溝通交流的個性特點，阻礙財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的同時也造成企業(yè)對財務(wù)職能的缺乏認(rèn)同，進(jìn)一步形成了惡性循環(huán)。

（一）財務(wù)經(jīng)理人在整個企業(yè)管理中地位低下

在我國企業(yè)高級財務(wù)管理職位安排中，首席財務(wù)官、總會計師與財務(wù)總監(jiān)這三個密切聯(lián)系職位同時并存。但他們卻沒能進(jìn)入公司高層決策層，只參與企業(yè)的一般決策，沒能對企業(yè)的實際行動產(chǎn)生足夠的影響。而在西方國家，財務(wù)經(jīng)理人屬于公司的高級管理者，在擔(dān)任公司治理角色中是不可或缺的。他們進(jìn)入公司的決策層和執(zhí)行層，以創(chuàng)造股東價值最大化為基礎(chǔ)，參與公司戰(zhàn)略。通常我們認(rèn)為財務(wù)經(jīng)理人最基本的功課是負(fù)責(zé)財務(wù)部門的日常運營，其實在企業(yè)戰(zhàn)略里起導(dǎo)向作用才是體現(xiàn)他們價值的關(guān)鍵。

（二）高層次的財務(wù)管理人才匱乏

目前我國從事傳統(tǒng)會計的人員過剩，而高層次的財務(wù)管理人才匱乏，而真正具有領(lǐng)導(dǎo)力的財務(wù)經(jīng)理人更是稀缺資源。我國企業(yè)長期追求規(guī)模效應(yīng)，一味地追求其經(jīng)濟(jì)效益。缺乏資本價值創(chuàng)造問題，使得對企業(yè)財務(wù)管理仍然停留在財務(wù)、會計不分，并以會計核算為主的模式中，沒有重視對財務(wù)管理者的組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、參與決策能力、溝通交流能力的培養(yǎng)，導(dǎo)致了目前我國企業(yè)相當(dāng)一部分財務(wù)主管嚴(yán)重缺乏綜合管理意識和決策能力，在公司管理事務(wù)中不能很好地發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的影響力。

（三）財務(wù)部門內(nèi)部缺乏溝通，效率不高

財務(wù)管理是一個系統(tǒng)性、專業(yè)性都非常強的部門，有其完善的、自主的方法和理論體系，這需要加強財務(wù)部門內(nèi)部以及與其他部門溝通、協(xié)調(diào)。溝通的不暢造成了財務(wù)部門與企業(yè)其它職能部門缺乏了解，加之財務(wù)人員對企業(yè)的內(nèi)部運營不熟悉，使得財務(wù)工作常常處于被動局面。

四、提升我國企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的若干建議

（一）重視財務(wù)職能，加快角色的轉(zhuǎn)換

面臨復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，高層管理者也逐漸意識到企業(yè)的經(jīng)營管理越發(fā)需要財務(wù)的支持，財務(wù)部門也逐漸從傳統(tǒng)的記賬、算賬向擔(dān)任財務(wù)顧問與業(yè)務(wù)合作伙伴角色方向轉(zhuǎn)變。此時，財務(wù)經(jīng)理人理應(yīng)站在企業(yè)管理者的角度來看待財務(wù)職能，在提高財務(wù)管理效率的同時，將更多的精力轉(zhuǎn)移到企業(yè)經(jīng)營管理中來，完成從幕后的“帳房先生”到幕前的“戰(zhàn)略軍事參謀”的角色轉(zhuǎn)換，同公司高層管理者一道，為高層科學(xué)決策提供決策，不斷提高財務(wù)管理的素質(zhì)，在整體方向上對企業(yè)起到一個很好的把控作用，把企業(yè)帶到更高的層次。

（二）加強財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者自身的修養(yǎng)

作為一個企業(yè)的財務(wù)管理人員必須時刻加強自身領(lǐng)導(dǎo)力的修養(yǎng)。首先，財務(wù)經(jīng)理人通過加強自身專業(yè)知識素養(yǎng)和道德素養(yǎng)來提升內(nèi)生領(lǐng)導(dǎo)力。除掌握本業(yè)務(wù)知識外，還要掌握相應(yīng)的管理、法律、金融知識等，并且要樹立良好的職業(yè)價值觀，提高自身的職業(yè)道德。其次，財務(wù)經(jīng)理人通過加強人際溝通與協(xié)作技能來提升財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力。擴(kuò)大財務(wù)經(jīng)理人在整個業(yè)務(wù)流程體系中的影響力。

（三）強化企業(yè)各部門溝通與協(xié)作，打造財務(wù)縱向與橫向領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)的管理是一個復(fù)雜的、龐大的管理，并非任何一個或兩個部門就能獨立完成整個任務(wù)，它需要各部門的多方溝通與協(xié)作。財務(wù)經(jīng)理人是整個財務(wù)部門的指揮者，要在熟悉企業(yè)經(jīng)營流程的基礎(chǔ)上，理清本業(yè)務(wù)部門的內(nèi)容和重點以及與企業(yè)其他工作的聯(lián)系，意識到協(xié)同的力量，加強同企業(yè)其他職能部門的溝通與協(xié)作，從本質(zhì)工作中提取有價值的信息與建議貢獻(xiàn)給企業(yè)的其他部門，積極主動地成為整個企業(yè)管理的合作伙伴，并扮演戰(zhàn)略業(yè)務(wù)合作伙伴的角色。

（四）建設(shè)高效的財務(wù)團(tuán)隊

篇6

改革開放以來，一些利用社會的閑散資金成立的投資公司應(yīng)運而生。作為一種金融中介機(jī)構(gòu)，它將個人投資者的資金集中起來，投資于眾多證券或其他資產(chǎn)之中，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出了一份不小的力。而且隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國投資公司的經(jīng)營狀況一直保持持續(xù)快速增長。但投資公司財務(wù)管理方面涉及的因素方方面面，需要處理的利益關(guān)系多種多樣，存在的一些問題嚴(yán)重影響了投資公司的進(jìn)一步發(fā)展。財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，投資公司作為專業(yè)從事資本經(jīng)營的企業(yè)，更應(yīng)該將財務(wù)管理作為其企業(yè)管理的重中之重。作為廣大股東利益代言人，如何有效的對財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和控制，是保證廣大投資者利益的一個至關(guān)重要的問題。

一、建立統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)

投資公司通過建立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)計算機(jī)系統(tǒng)之間的信息、軟件和設(shè)備資源的共享以及協(xié)同工作等功能，幫助所投項目企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同及遠(yuǎn)程報表、報賬、查賬、審計等工作，實現(xiàn)動態(tài)會計核算與在線財務(wù)管理。通過計算機(jī)之間的各類資源的高度共享，將所有被投資企業(yè)的財務(wù)信息都集中在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上，形成企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)便捷地交流信息和交換思想，實現(xiàn)對被投資企業(yè)財務(wù)狀況的動態(tài)管理和動態(tài)監(jiān)控。及時發(fā)現(xiàn)存在的問題及時處理，提高信息的準(zhǔn)確性和使用價值，強化會計監(jiān)督職能。滿足投資公司在管理方面的要求，提高整個公司的管理水平，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以便更好地為管理者的決策服務(wù)。

二、提高財務(wù)人員素質(zhì)

財務(wù)人員是財務(wù)工作的主體。只有高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，才能滿足公司對投資企業(yè)復(fù)雜的財務(wù)管理需要，才能真正實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的終極目標(biāo)。有較高的財務(wù)前瞻性和較綜合的財務(wù)管理能力是投資公司對財務(wù)管理的特殊要求。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，會計核算和財務(wù)管理不斷發(fā)生變革。為盡快適應(yīng)這種變化，投資公司財務(wù)部門需要根據(jù)財務(wù)會計制度的變化，定期和不定期地培訓(xùn)財務(wù)人員，通過有針對性地提高培訓(xùn)、有選擇性地外部培訓(xùn)、定期的法規(guī)政策培訓(xùn)和后續(xù)教育等方式，以及經(jīng)常性的理論研討、內(nèi)部交流和思想教育，不斷提高其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。完善依法理財、民主理財、科學(xué)理財?shù)臋C(jī)制，真正做到自重、自省、自警、自勵，時刻不忘廉潔自律，提高風(fēng)險防范意識，恪守會計職業(yè)道德，切實履行崗位職責(zé)，促進(jìn)全面提升財會工作質(zhì)量。使財務(wù)人員隨時更新知識結(jié)構(gòu)，向國際會計準(zhǔn)則靠攏，以適應(yīng)投資公司國際化的步伐。

三、綜合運用各種財務(wù)管理手段

為了實現(xiàn)投資公司利益最大化目標(biāo)，投資公司實行縱橫交叉的網(wǎng)絡(luò)式管理，采用財務(wù)經(jīng)理雙任聯(lián)簽制、財務(wù)經(jīng)理單任制、記賬制等手段，可以既保證對投資企業(yè)的動態(tài)全面了解，又重點掌控一些核心企業(yè)。

1　財務(wù)經(jīng)理雙任聯(lián)簽制

相對比較成熟，有自己比較獨立和完善的財務(wù)會計體系的公司，采用財務(wù)經(jīng)理雙任聯(lián)簽制比較適合。對已投資項目加強管理實現(xiàn)增值是投資公司的利益所在。一般在公司與投資企業(yè)簽定合同文本時，從財務(wù)審核與監(jiān)督的角度出發(fā)專門設(shè)計了財務(wù)管理方面的約定，其中包括由投資公司委派財務(wù)經(jīng)理的約定，對投資企業(yè)直接委派財務(wù)經(jīng)理，企業(yè)各項資金運轉(zhuǎn)由公司派駐的財務(wù)經(jīng)理與項目方的財務(wù)經(jīng)理實行聯(lián)簽，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理。財務(wù)經(jīng)理的主要作用是監(jiān)督職能。通過對企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督，確保會計信息的真實性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部制度的建立和完善，確保投資者的利益。

2　財務(wù)經(jīng)理單任制

財務(wù)經(jīng)理單任制即由投資公司派出惟一的財務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理投資企業(yè)的各項財務(wù)活動。根據(jù)投資協(xié)議，被投資企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理是由投資公司外派的，被投資企業(yè)的財務(wù)事務(wù)也由外派的財務(wù)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。外派財務(wù)經(jīng)理從編制上看屬于投資公司，接受投資公司的管理和考核。但是從工作場所來看屬于被投資企業(yè)，通常每天工作在被投資企業(yè)，直接進(jìn)入被投資企業(yè)的管理層。通過這種交叉的單任制管理，投資公司可以直接掌握被投資企業(yè)的財務(wù)狀況，直接管理，省去很多復(fù)雜的環(huán)節(jié)。這種財務(wù)經(jīng)理單任制對于新成立的、投資公司在其中占較大股份的大型投資企業(yè)，或者對投資公司有較大影響的企業(yè)比較適合。

3　記賬制

對比較小型的投資項目公司，采用上述兩種方法費用太高，會增加財務(wù)負(fù)擔(dān)，不合算。一般情況下，為了降低財務(wù)管理成本，避免鋪張浪費，被投資企業(yè)的財務(wù)工作可作為投資公司財務(wù)管理的延伸，采取記賬的方式，由投資公司代為管理。

企業(yè)是一個復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)組織，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷變化，一種財務(wù)管理模式不可能適用于所有的企業(yè)，也不會永遠(yuǎn)適用于某個企業(yè)。要想規(guī)避風(fēng)險投資，真正做到防患于未然，就要在人員管理、管理手段上下功夫，結(jié)合我國的投資實踐，不斷探索與完善財務(wù)管理模式。不斷調(diào)整并適應(yīng)變化的經(jīng)營環(huán)境，以充分發(fā)揮企業(yè)人、財、物各方面的資源優(yōu)勢，為社會創(chuàng)造最大的價值。

參考文獻(xiàn)：

篇7

財務(wù)經(jīng)理的自我評價范文一：20xx年，財務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo)，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將一年的工作情況匯報如下：

一、認(rèn)真做好部門日?；A(chǔ)管理工作。

1、切實加強了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實。

使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。

2、按照公司財務(wù)收支計劃，做好財務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財務(wù)收支情況表。

3、加強公司預(yù)算管理工作。

定期不定期地對公司財務(wù)預(yù)算(計劃)執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見，按年度編制公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告。

4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運營，提高了資金使用效率。

5、配合財務(wù)部門一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工作。

6、加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。

先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。

二、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營情況。

在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關(guān)情況及時與生產(chǎn)單位勾通。

2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財務(wù)管理、會計核算工作。

3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠09年的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。

4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了09年租賃費用和材料銷售款項。

三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

20xx年，財務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細(xì)致，工作還有很多地方需要提高和完善。2013年打算從以下幾個方面進(jìn)一步做好工作：

一、為了提高部門履行職責(zé)的能力，我們將更加努力加強政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強自我管理、自我約束能力，提高履行職責(zé)的能力。

二、在工作繼續(xù)深入地做好財務(wù)預(yù)算管理工作，以成本管理為核心，抓基礎(chǔ)管理工作為重點，促進(jìn)公司增收節(jié)支工作取得更大成效，使公司盈利能力和競爭能力進(jìn)一步提高。

財務(wù)經(jīng)理的自我評價范文二：回顧20xx年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作下，以成本管理和資金管理為重點，以務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、認(rèn)真做好常規(guī)性財務(wù)工作。

1、公司財務(wù)部每月承擔(dān)著大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核等工作。

同時還要配合公司的投標(biāo)工作;做好大量的會計報表資料、銀行資料、社保資料等工作;每月還要辦理員工社保申報和增減工作。面對平常而繁瑣的工作，財務(wù)部能夠根據(jù)待辦事項的輕重緩急，妥善處理各項工作。及時為各項經(jīng)濟(jì)活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。

2、對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。

從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。

二、積極籌措資金，保證現(xiàn)金流的正?；?。

按照公司的統(tǒng)一布署，有計劃、合理的安排使用資金，做到合理調(diào)配資金，保證工程施工過程中對各項用款的支付;保證項目投標(biāo)所需資金的使用等。對工程應(yīng)收款及其他應(yīng)收款做到心中有數(shù)，及時跟進(jìn)，積極催要。

三、配合、協(xié)助其他部門的工作。

去年在公司辦公室人員空缺的情況下，主動完成了20xx年公司營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證照的年檢工作。按公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，配合相關(guān)部門完成項目投標(biāo)工作。

四、為了提高本部門的綜合業(yè)務(wù)能力，我們在工作之余，安排學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度，稅務(wù)制度，大家互相交流，取長補短。有效的提高了本部門的業(yè)務(wù)能力

四、存在問題及應(yīng)對方法

1、財務(wù)人員財務(wù)知識、稅務(wù)知識有待提高。

針對專業(yè)知識方面應(yīng)加強培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識、銀行知識、會計業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧并安排專門時間進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論。進(jìn)行部門建設(shè)，將財務(wù)人員培養(yǎng)成不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，增強獨立解決問題的能力。

2、制度管理方面，加大監(jiān)督力度，定期對現(xiàn)金進(jìn)行盤點，做到防患于未然。

人性管理方面：加強財務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育。

20xx年財務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門的配合下，取得了較好的成績。2012年度，財務(wù)部全體人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作，但是，2013年的任務(wù)會更重，壓力會更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)努力，以務(wù)實、積極的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌!

感謝各位同仁對我本人及財務(wù)部工作的支持，謝謝大家。

最后祝公司繁榮昌盛!興旺發(fā)達(dá)!

祝大家新春愉快，萬事如意!

財務(wù)經(jīng)理的自我評價范文三：轉(zhuǎn)眼間又過了一年，回顧這一年，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與努力，也有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，在工作中能夠自覺的服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力的做好財務(wù)部的各項工作，也較好地完成了各項工作，但由于財會工作繁事多、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，因此在工作中自己和整個財務(wù)部門仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，結(jié)合具體情況，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

個人總結(jié)部分：

一、完成的主要工作：

1、以認(rèn)真的工作的態(tài)度及時準(zhǔn)確的完成各月開票、認(rèn)證、記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，及時準(zhǔn)確的填報各類月度、季度、年終賬務(wù)報表、并按時向各部門報送，及時準(zhǔn)確的完成了稅務(wù)的申報與繳納，及時且順利的完成了今年280萬的退稅工作。

以及對各類會計檔案進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。

2、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及時準(zhǔn)確的核簽公司日常的各類支出，并進(jìn)行費用明細(xì)分類。

及時準(zhǔn)確的根據(jù)公司的資金情況和經(jīng)營情況進(jìn)行“資金預(yù)算”并提出合理的建議，以便讓上層管理者能夠及時的了解公司的資金情況并采取相對應(yīng)的措施。

3、對公司各種證件的變更及年檢負(fù)責(zé)，由于公司正處于發(fā)展初期，加上經(jīng)營地址的變更，導(dǎo)致公司的各類證件需要發(fā)生相應(yīng)的變更，除了今年4月份由于本人工作上的疏忽對海關(guān)部門沒有及時進(jìn)行變更，導(dǎo)致212單的報關(guān)沒能按照正常的報關(guān)程序進(jìn)行，好在劉總通過自己的人脈關(guān)系及時采用了其它的報關(guān)渠道才沒有造成不必要的損失，在此做自我檢討，希望自己在以后的工作中能夠更加嚴(yán)謹(jǐn)以杜絕類似的情況發(fā)生。

除此以外其它相關(guān)部門的各類證件都做到了及時變更和順利年檢。

4、對于上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其它臨時工作能夠及時的完成。

二、加強學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定及新的法規(guī)政策，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實上，腳踏實地的工作。

3、努力做到學(xué)以致用，融會貫通，理論聯(lián)系實際，讓自己“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，使自身綜合能力不斷得到提高。

三、個人工作中存在的不足

盡管自己順利的完成了今年的各項工作任務(wù)，但在工作還是有不足之處：謙于財會工作的繁與雜，日常忙于應(yīng)付事務(wù)性的工作較多，而深入的探討、思考、研究財務(wù)管理的辦法和工作制度較少，導(dǎo)致在工作上廣度有余，而深度不足。加之財務(wù)部門人員的不穩(wěn)定，以致自己對于整個財務(wù)部沒有起到很好的統(tǒng)領(lǐng)作用。

四、明年的工作構(gòu)想及要點：

篇8

1.1 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)美國學(xué)者威廉姆斯對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的劃分，公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)可分為三類：U型（單元結(jié)構(gòu)），H型（控股結(jié)構(gòu)）和M型（多元結(jié)構(gòu)）。U型結(jié)構(gòu)是一種典型的集權(quán)化結(jié)構(gòu)，直線型和職能型的組織結(jié)構(gòu)都屬于這一類型，相應(yīng)地，其管理方式也應(yīng)是集權(quán)化的。H型是一種有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)，各部門之間聯(lián)系較松散，部門具有較大的靈活性，在這一組織結(jié)構(gòu)下，采取分權(quán)式的財務(wù)管理模式較為合適。M型結(jié)構(gòu)是一種混合型的結(jié)構(gòu)，它由三個層次組成，第一層是指揮層，由董事會和經(jīng)理班子組成，是公司的最高決策層；第二層是由職能、支持和服務(wù)部門組成；第三層是由互相獨立的子公司組成。這是目前許多集團(tuán)公司采取的組織形式。在M型組織結(jié)構(gòu)中，公司的重要財務(wù)決策是由總部控制的，部部的財務(wù)部門負(fù)責(zé)全公司的資金籌集、動作，子公司的財務(wù)部門在某種程度上只是會計核算部門?？梢哉f，M型結(jié)構(gòu)下，企業(yè)集團(tuán)的集權(quán)程度是較高的，它的特點是突出了整體資源的優(yōu)化配置，使各子公司的財務(wù)活動與公司的整體目標(biāo)相一致，增強了公司內(nèi)部資金調(diào)控能力。

1.2 企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營特點。通常按照經(jīng)營產(chǎn)品的不同可以把公司的經(jīng)營方式分為三種：單一化經(jīng)營、一體化經(jīng)營和多角化經(jīng)營。在單一化和一體化經(jīng)營的情況下，集團(tuán)內(nèi)部各單位在業(yè)務(wù)上有著較大的聯(lián)系，財務(wù)管理體制自然而然地要求集權(quán)化程度高一些。企業(yè)采取多角化經(jīng)營時，由于各子公司所在行業(yè)的不同，各子公司之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系比較少，集團(tuán)公司難以實施統(tǒng)一的集權(quán)化管理，因此對各子公司的財務(wù)管理應(yīng)給予適當(dāng)授權(quán)。

1.3 企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的總設(shè)計和總規(guī)劃。財務(wù)管理體制應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略思想。公司的發(fā)展戰(zhàn)略可以分為穩(wěn)定型戰(zhàn)略、擴(kuò)張型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略和混合型戰(zhàn)略。企業(yè)的某一階段不同的戰(zhàn)略選擇需要依靠不同的財務(wù)管理模式。通常實施穩(wěn)定型戰(zhàn)略的公司內(nèi)部可以集權(quán)化程度高一些；實行擴(kuò)張型戰(zhàn)略的公司則傾向于比較靈活的分權(quán)型管理體制，以適應(yīng)其開拓市場的需要；實施緊縮型戰(zhàn)略的公司對企業(yè)的各項重大財務(wù)活動都要嚴(yán)格控制，要強調(diào)集權(quán)；對于實行混合型戰(zhàn)略的公司，則應(yīng)根據(jù)子公司經(jīng)營的特點分別采取不同的財務(wù)管理方式。

1.4 企業(yè)集團(tuán)的管理環(huán)境。企業(yè)集團(tuán)的管理環(huán)境也是影響其財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的主要因素，集權(quán)型的財務(wù)管理方式在相對穩(wěn)定的環(huán)境中動作最為有效，分權(quán)式的財務(wù)管理方式則與動態(tài)、不確定的環(huán)境最匹配。此外，企業(yè)所處的的文化環(huán)境和企業(yè)管理者的觀念也對財務(wù)管理模式有一定的影響。在我國，企業(yè)的管理者更傾向于避免沖突，喜歡程序化的管理方式。在這種強調(diào)“集體價值觀”的文化背景下，相對而言傾向于集權(quán)型的財務(wù)管理模式也許是比較好的選擇。

2 建立科學(xué)合理的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制

2.1 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制的選擇。

2.1.1 企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制的一般形式。企業(yè)的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制因企業(yè)組織形式的不同而有所區(qū)別。在實現(xiàn)了公司法人制度的典型企業(yè)中，財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制一般有三種類型：（1）財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制。即由董事會授權(quán)，由董事長直接委派財務(wù)總監(jiān)，在財務(wù)總監(jiān)指導(dǎo)下設(shè)立財務(wù)會計部門。其優(yōu)點是直接體現(xiàn)董事會的授權(quán)，代表著投資者或股東的利益。缺憾是財務(wù)總監(jiān)直接插手企業(yè)財務(wù)工作，容易造成新的所有者代表和經(jīng)營者權(quán)責(zé)不清，同時權(quán)力過于集中財務(wù)總監(jiān)，也容易影響經(jīng)營者特別是財務(wù)經(jīng)理的積極性和主動性。（2）總會計師負(fù)責(zé)制。即在總經(jīng)理下設(shè)置與副總經(jīng)理平行的總會計師分管企業(yè)財務(wù)工作，在總會計師下設(shè)立財務(wù)會計部門。其優(yōu)點是體現(xiàn)了財務(wù)管理的專業(yè)性與決策中專家意見的權(quán)威性，是我國國有企業(yè)特有的組織形式。不足之處在于雖然明確在職權(quán)上總會計是由互相的與副總經(jīng)理平行，但客觀上給人以“專家”之銜而非職位之感，因而其實際享有的職權(quán)容易因總經(jīng)理的意愿而定，使企業(yè)財務(wù)管理工作的地位受到影響。（3）財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制。即在總經(jīng)理下設(shè)負(fù)責(zé)財務(wù)會計工作的副總經(jīng)理，在財務(wù)經(jīng)理下設(shè)立財務(wù)會計部門。其特點是財務(wù)經(jīng)理具有和其他副總經(jīng)理平行的、同等甚至更重要的地位，對上直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，直接參與公司重大問題的決策，對下直接向財務(wù)會計機(jī)構(gòu)，從而組成了由總經(jīng)理掛師的企業(yè)資產(chǎn)運營和內(nèi)部經(jīng)營管理系統(tǒng)。這處系統(tǒng)是經(jīng)營者實現(xiàn)其法人財產(chǎn)權(quán)和自主經(jīng)營權(quán)的保證，從機(jī)制上明確區(qū)分了與董事長領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)的權(quán)責(zé)界限，同時又便于企業(yè)內(nèi)部實行分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，因而這種財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)體制是適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要的一種較好選擇。

2.1.2 集團(tuán)核心企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制的選擇。從組織結(jié)構(gòu)上看，企業(yè)集團(tuán)是圍繞核心企業(yè)組成的，由核心企業(yè)、緊密層企業(yè)、關(guān)聯(lián)層企業(yè)和松散層企業(yè)構(gòu)成的具有層次結(jié)構(gòu)的企業(yè)群體，其中核心企業(yè)即企業(yè)集團(tuán)在企業(yè)集團(tuán)中處于主導(dǎo)和支配地位，核心企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)就是企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，因此，確立企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制，實質(zhì)上就是確立核心企業(yè)的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制。

2.1.3 集團(tuán)緊密層企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制的選擇。企業(yè)集團(tuán)的緊密層企業(yè)即核心企業(yè)的子公司，盡管從法律觀點看，它們不是核心企業(yè)的一個組成部分，而是屬于自負(fù)盈虧的獨立法人實體，但由于它們在人事、計劃、財務(wù)等方面皆受制于核心企業(yè)，因此緊密層企業(yè)的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制采取何種形式，是由核心企業(yè)決定的。

2.2 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)組織的設(shè)計。

2.2.1 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的特點。企業(yè)集團(tuán)是由眾多法人企業(yè)構(gòu)成的具有層次結(jié)構(gòu)的企業(yè)聯(lián)合組織，這決定了企業(yè)集團(tuán)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)具有如下幾方面的特點：①理財主體的多元性；②財務(wù)管理權(quán)責(zé)的差異性；③財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的多層次性。

2.2.2 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)組織設(shè)計的目標(biāo)。組織設(shè)計的目的在于通過合理配置組織要素，使組織運行得更有效率，這是任何組織設(shè)計的共同要求。對于企業(yè)集團(tuán)而言，企業(yè)集團(tuán)是由眾多既有利益一致性又有利益獨立性的成員企業(yè)構(gòu)成的企業(yè)群體，如何協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)的利益關(guān)系，統(tǒng)一各成員企業(yè)的財務(wù)行為，以便最大限度地發(fā)揮它的整體優(yōu)勢，這就是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)組織設(shè)計的目標(biāo)。

2.2.3 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的一般模式。根據(jù)上述原則及企業(yè)集團(tuán)財務(wù)組織的特點，一個理想的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)組織應(yīng)該是集權(quán)分權(quán)適度、權(quán)責(zé)利均衡、多級分層分口控制系統(tǒng)。所謂多級分層分口控制系統(tǒng)，從縱向看，在成員企業(yè)間存在著“企業(yè)集團(tuán)（母公司）―子公司―孫公司”的多級控制關(guān)系，而在每個成員企業(yè)內(nèi)部存在著“公司總部―分公司（或事業(yè)部）―分廠（或車間）”的分層控制關(guān)系（這種分層幅度因企業(yè)集團(tuán)與成員企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不同而有所差異）；從橫向看，在每一控制層級中又按其職責(zé)設(shè)置不同的職能部門進(jìn)行資金、成本的歸口管理和控制。

2.3 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理制度的制定。

2.3.1 授權(quán)任免制度。授權(quán)任免制度是實現(xiàn)財務(wù)管理決策機(jī)制的保證和基礎(chǔ)。企業(yè)集團(tuán)一般是由若干公司系統(tǒng)組成的，通常這些公司系統(tǒng)分別采取母公司、子公司、分公司（事業(yè)部），和關(guān)聯(lián)公司等組織形式。我國《公司法》明確董事會行使的職權(quán)有：“根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報酬事項?！本唧w的權(quán)責(zé)分工制度應(yīng)由各個企業(yè)結(jié)合自己的組織形式和經(jīng)營方式確定，從而形成一個財務(wù)經(jīng)理掛帥，主計長（會計主管）和財務(wù)主任輔助的權(quán)責(zé)明確、財務(wù)關(guān)系清楚的財務(wù)會計運行系統(tǒng)。

2.3.2 財務(wù)管理工作制度。財務(wù)管理工作制度是在《企業(yè)財務(wù)通則》和各行業(yè)財務(wù)制度的統(tǒng)馭的指導(dǎo)下，結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營管理特點與對財務(wù)管理的要求，根據(jù)具體情況制定的，它是規(guī)范企業(yè)各層次、各部門、各環(huán)節(jié)財務(wù)行為的準(zhǔn)繩。財務(wù)管理工作制度具體包括籌資管理制度，投資管理制度，存貨及固定資產(chǎn)管理制度，成本費用管理制度，債權(quán)債務(wù)管理制度，收入分配管理制度，財務(wù)預(yù)算、分析、考核制度，財務(wù)檢查及內(nèi)部控制制度，財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測及規(guī)避制度，以及財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作等若干規(guī)章制度。作好上述各種制度的建立與完善，是企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)其自我決策機(jī)制、自我調(diào)節(jié)機(jī)制、風(fēng)險防范及規(guī)避機(jī)制等的重要保證。

篇9

一、企業(yè)財務(wù)管控的構(gòu)建方法

企業(yè)財務(wù)管控在一般情況下的管控模式有以下幾個方面進(jìn)行選擇，集權(quán)式、分權(quán)式、和分散式管理，但是企業(yè)財務(wù)管控?zé)o論在任何一種模式下，都需要與企業(yè)財務(wù)管控的方法配套進(jìn)行使用，才能最大限度的發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)管控的作用。常用的企業(yè)財務(wù)管控的構(gòu)建方法有以下幾個方面：

1.資本控制

資本控制主要是對企業(yè)的投資和融資進(jìn)行控制，是對整個企業(yè)財務(wù)最根本的控制方法。在企業(yè)投資的控制上要對企業(yè)所要投資的項目和投資額度進(jìn)行決定；在企業(yè)融資的控制上要對企業(yè)采取何種的方式進(jìn)行融資、融資的額度和融資的渠道等進(jìn)行控制。

2.預(yù)算控制

預(yù)算控制是企業(yè)進(jìn)行有效財務(wù)控制的主要方法，對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算進(jìn)行全面的預(yù)算管控，是建立企業(yè)財務(wù)管控的主要組成部分，對于企業(yè)預(yù)算的控制，能夠使其達(dá)到財務(wù)集中管理的目的。

3.信息控制

信息控制主要是對企業(yè)財務(wù)的核算與數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)信息的歸集，使企業(yè)能夠在第一時間通過信息了解整體財務(wù)情況，對于出現(xiàn)的問題能夠及時的進(jìn)行解決。企業(yè)在一般情況下對財務(wù)核算會制定統(tǒng)一的核算科目、核算政策和核算制度，并通過財務(wù)管控的基本構(gòu)架，對財務(wù)核算處理作出具體的分析。

4.人事控制

企業(yè)財務(wù)經(jīng)理對企業(yè)財務(wù)的核算與管理具有這重要的作用，企業(yè)人事在一般情況下都由企業(yè)控股理事進(jìn)行推薦，然后由董事會進(jìn)行任命，并由企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行委派，實現(xiàn)企業(yè)層次管理清晰明朗，保證企業(yè)財務(wù)經(jīng)理能夠有能力控制企業(yè)財務(wù)，確保不發(fā)生監(jiān)守自盜的問題。

5.資金控制

資金控制的具體操作主要有以下幾種方式：設(shè)立企業(yè)財務(wù)公司、設(shè)立企業(yè)內(nèi)部銀行、設(shè)立企業(yè)財務(wù)核算中心、設(shè)立企業(yè)財務(wù)統(tǒng)收與統(tǒng)支等等。企業(yè)在進(jìn)行實際資金控制的方式選擇上，要根據(jù)企業(yè)的自身特點，以及企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況與資金流動等現(xiàn)實情況進(jìn)行有針對的選擇。

6.授權(quán)控制

企業(yè)的授權(quán)控制的基本概念就是形成企業(yè)權(quán)限的分級別形式的管理，也就是說，企業(yè)的股東、董事會、管理者、經(jīng)理等分層次的進(jìn)行權(quán)限的界定，形成一種自上而下的權(quán)利管控，明確的構(gòu)建出一套管理模式，各級使用自身的權(quán)利，并對本級范圍內(nèi)的財務(wù)進(jìn)行管控。

7.審計制度

通過企業(yè)審計，能夠有效的檢查出企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管控中出現(xiàn)的工作問題，并能夠及時的進(jìn)行指導(dǎo)和糾正，并對企業(yè)中其他的財務(wù)管控方法進(jìn)行補充，從側(cè)面控制財務(wù)工作，起到內(nèi)外結(jié)合的財務(wù)管控模式。

8.激勵與約束控制

企業(yè)對于財務(wù)管控的激勵與約束是需要通過一定的計劃和安排，使企業(yè)內(nèi)部人員能夠共同為企業(yè)的風(fēng)險與利益共同進(jìn)行承擔(dān)，這樣的方法能夠使企業(yè)整體轉(zhuǎn)變內(nèi)在形式，能夠向企業(yè)所希望的方面進(jìn)行發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管控在執(zhí)行中需要注意事項

1.資本按照進(jìn)度進(jìn)行控制

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營的過程中會，由于環(huán)境的影響，人員水平的限制，導(dǎo)致企業(yè)投資項目在實際的運作過程中往往與實際相背離，所以，企業(yè)在進(jìn)行投資過程中要按照進(jìn)度進(jìn)行控制，在出現(xiàn)運作偏離的過程中要及時的進(jìn)行矯正。

2.對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行控制

企業(yè)在法律的程序上是相對獨立的，在進(jìn)行經(jīng)營過程中，要單獨的對風(fēng)險進(jìn)行承擔(dān)，有效的對存在的風(fēng)險進(jìn)行控制，確保對投資和融資的控制。

3.資金預(yù)算的控制

企業(yè)可能在不同時期有著不同的資金流轉(zhuǎn)，處于成熟期的企業(yè)能夠提供充足的資金，是企業(yè)運作保持在穩(wěn)定狀態(tài)下，在資金預(yù)算管理過程中，不能只流于形式，不注重預(yù)算制度和預(yù)算報表，要經(jīng)常性的對資金進(jìn)行預(yù)算控制。

4.建立配套的信息平臺

企業(yè)如果不能夠正確了解自身的需求，信息平臺在運行過程中就可能出現(xiàn)運行速度減緩、功能不能實現(xiàn)的現(xiàn)象，并且企業(yè)對自身的管理水平、業(yè)務(wù)規(guī)模才以及人員素質(zhì)等情況認(rèn)識不到位，就會造成信息平臺起不到應(yīng)有的作用，最終導(dǎo)致資源的嚴(yán)重浪費。

5.財務(wù)經(jīng)理的要求

企業(yè)財務(wù)經(jīng)理對整個單位財務(wù)管控有著獨立的管理作用，在一般情況下，財務(wù)經(jīng)理要經(jīng)過上級的推薦，董事會的決議，從而對財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行任命。企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理要具有相當(dāng)水平的財務(wù)專業(yè)能力，并且需要具有較好的溝通能力，能夠處理好各項事務(wù)和對事物的監(jiān)督。企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理的任職，還需要定期的進(jìn)行更換，防止出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象，并適時對財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行業(yè)績、素質(zhì)、能力的各項考核，制定相應(yīng)的評價機(jī)制。

6.選擇適合企業(yè)的資金管控方式

企業(yè)統(tǒng)收和統(tǒng)支的方式能夠決定一個企業(yè)資金活動的整體水平，這種方式能夠進(jìn)行有效的現(xiàn)金回收，并且在能夠促使企業(yè)在資金管控上達(dá)到企業(yè)獨立核算的要求。在進(jìn)行實際操作過程中，統(tǒng)收和統(tǒng)支的資金管控方式除了要對資金管理以外，還要對企業(yè)應(yīng)收賬款進(jìn)行監(jiān)督和管理。

7.企業(yè)授權(quán)控制的動態(tài)管控

對于企業(yè)的各個部門經(jīng)理的性質(zhì)不同、能力不同、素質(zhì)不同、性格不同、環(huán)境不同、管理水平不同，所以，在進(jìn)行部門界定的過程中，要對授權(quán)和分權(quán)進(jìn)行嚴(yán)格的分析。一般情況下都是采用集權(quán)式的管理模式，由于財務(wù)權(quán)限的不到具體的有效控制，致使這樣的管控不利于企業(yè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃和發(fā)展，如果采用分權(quán)式的授權(quán)管控，由于財務(wù)權(quán)限得到超范圍配設(shè)，使企業(yè)在很大程度上不利于資源的有效配置。至此，企業(yè)在生存環(huán)境中，要及時的進(jìn)行企業(yè)的制度評估、審核，對授權(quán)控制進(jìn)行動態(tài)的管理，促使企業(yè)發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。

8.注重企業(yè)審計制度的完善

企業(yè)審計制度主要包括企業(yè)內(nèi)部審計和企業(yè)外部審計。企業(yè)內(nèi)部審計制度指的是利用企業(yè)內(nèi)部的審計人員的自身力量，進(jìn)行對費用執(zhí)行的審計、人員離任的審計、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的審計等等；企業(yè)外部審計制度指的是企業(yè)借助于社會上的第三方專業(yè)技術(shù)人員，對企業(yè)進(jìn)行年度審計。企業(yè)的審計對象，不僅僅是企業(yè)的總經(jīng)理，還包括企業(yè)內(nèi)部的各個部門的管理人員，特別是對財務(wù)經(jīng)濟(jì)的審計，這樣能夠極大的減少因個人問題造成經(jīng)濟(jì)不必要的損失，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

9.激勵指標(biāo)的設(shè)計

企業(yè)在進(jìn)行激勵指標(biāo)的設(shè)計過程中，不能夠憑借自身的想法進(jìn)行非科學(xué)性設(shè)計，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，發(fā)展階段、行業(yè)特點、經(jīng)營環(huán)境、管控性質(zhì)等一系列的具體情況進(jìn)行具體實質(zhì)性的合理設(shè)計，在企業(yè)激勵方案中的指標(biāo)，要遵從重要性和簡要性的原則，盡可能的進(jìn)行指標(biāo)量化。

總結(jié)：隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革與發(fā)展，企業(yè)財務(wù)理論仍然在不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，我國的企業(yè)財務(wù)管控體系正在處于萌芽狀態(tài)，在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的年代，企業(yè)管控體系和方法一定要適應(yīng)未來企業(yè)發(fā)展的趨勢與要求，不斷進(jìn)行改造，并通過我們不斷的探索和實踐，實現(xiàn)企業(yè)有好又快的發(fā)展。

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篇10

鑒于西方財務(wù)的上述特點，按照西方財務(wù)來架構(gòu)中國財務(wù)理論體系和操作體系是不適宜，甚至是有害的。我認(rèn)為，架構(gòu)中國企業(yè)財務(wù)必須立足于社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，按照獨立法人主體和財務(wù)主體的理念來分析企業(yè)財務(wù)管理的特征和要求；必須服務(wù)于各種組織形式的企業(yè)，包括股份有限公司和有限責(zé)任公司；在借鑒西方財務(wù)有效、適宜內(nèi)容、方法的同時，必須總結(jié)和弘揚我國財務(wù)管理包括傳統(tǒng)財務(wù)管理中的一些合理、行之有效的思想方法和操作原理。建國以來我國企業(yè)在財務(wù)管理上積累了多方面的有益經(jīng)驗和做法，不少做法在市場經(jīng)濟(jì)體制下仍然具有適用性，我們的任務(wù)是要科學(xué)地加以概括和總結(jié)。綜合這些考慮，在本文提出經(jīng)營者財務(wù)的觀點，依此出發(fā)提出財務(wù)管理的分層管理體系。

二、法人財務(wù)權(quán)的確立和運行--財務(wù)分層管理的客觀基礎(chǔ)

《會計研究》1994年第5期發(fā)表了拙文 《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)的產(chǎn)權(quán)思考》，在該文章里我探索性地提出了從現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)分析，除監(jiān)事會行使財務(wù)監(jiān)督外，股東大會、董事長、總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理三個瓜分了企業(yè)全部財權(quán)，形成財務(wù)管理的不同層次的觀點，這三個不同層次的財務(wù)管理通過了《公司法》和各公司章程的規(guī)定，明晰了各自享受的財權(quán)和有效的約束。這里在此基礎(chǔ)上，就這三個層次對企業(yè)財務(wù)和財務(wù)經(jīng)理財務(wù)三個層次的觀點，其中董事長、總經(jīng)理的理財本文稱為經(jīng)營者財務(wù)，處于財務(wù)管理的核心地位，這是由法人財產(chǎn)權(quán)的性質(zhì)和地位決定的。

按照目前流行的解釋，所謂法人財產(chǎn)權(quán)是指企業(yè)依法成立取得法人資格后，對出資者投資形成的資本金及其增值以及企業(yè)在經(jīng)營中負(fù)債形成的全部財產(chǎn)，依法享有法人財產(chǎn)的戰(zhàn)勝、使用、處分和相應(yīng)的收益權(quán)利，并以其全部法人財產(chǎn)自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，對出資者承擔(dān)資本保值增值的責(zé)任。出資者只以投入企業(yè)的資本額對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。建立現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為獨立的產(chǎn)權(quán)主體，企業(yè)的法人代表成為法人財產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營者。我認(rèn)為，法人財產(chǎn)權(quán)的核心是企業(yè)的財權(quán)，產(chǎn)權(quán)主體的實質(zhì)是財務(wù)主體，企業(yè)經(jīng)營者首先是一個財務(wù)管理者。

法人財產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生的前提是股東與公司董事之間的信托關(guān)系（即以信任為基礎(chǔ)，以委托為方式，由企業(yè)經(jīng)理股東經(jīng)營企業(yè)的法人財產(chǎn)）。但是，從財務(wù)管理上分析，這種信托責(zé)任或信托關(guān)系具體又包括兩個層次：一是企業(yè)出資者委托董事或經(jīng)理為其人，以實現(xiàn)企業(yè)投資者收益最大化目標(biāo)來管理企業(yè)財務(wù)；二是企業(yè)內(nèi)部高層經(jīng)營者委托中層經(jīng)營者（財務(wù)經(jīng)理）行使企業(yè)中層級基層財務(wù)活動進(jìn)行管理的權(quán)力。遺憾的是，目前我們討論財務(wù)管理主要局限于第二個層次上的財務(wù)問題，盡管這是最直接、最明顯的財務(wù)關(guān)系，但并不是最關(guān)鍵、最主要的財務(wù)關(guān)系。

法人財產(chǎn)權(quán)概念的提出，使原有集所有者、經(jīng)營者、財務(wù)經(jīng)理職能于一身為特點的財務(wù)機(jī)制和層次，發(fā)展成為所有者、經(jīng)營者、財務(wù)經(jīng)營人員分工協(xié)作為特點的財務(wù)管理機(jī)制。此時，企業(yè)的整個財務(wù)管理活動已表現(xiàn)為下表所示的三個基本決策層次。 　管理層次

管理主體

管理內(nèi)容

管理特征 　所有者

所有者

①決定經(jīng)營方針 ?、匍L遠(yuǎn)眼光

與投資計劃

財務(wù)

股東（大會）

②選舉董事

②主要目標(biāo)

③批準(zhǔn)企業(yè)財務(wù)　 ③審議重要文件

預(yù)決算

④決議公司清算

分立、合并

經(jīng)營者

董事長

①具體財務(wù)戰(zhàn)略 　①中、長期眼光

財務(wù)

總經(jīng)理

②合理的組織

②具體戰(zhàn)略

③有效的控制批　 ③財務(wù)決策

準(zhǔn)預(yù)算

④動態(tài)協(xié)調(diào)

⑤聘任或解聘財

務(wù)經(jīng)理

財務(wù)經(jīng)理

財務(wù)經(jīng)理

①擬定各種計劃 ?、俣唐谘酃?/p>

財務(wù)

財務(wù)人員

②具體日常財務(wù)　 ②執(zhí)行決策與預(yù)算

決策

③決策財務(wù)分析　 ③財務(wù)控制

與報告

④實施財務(wù)預(yù)算

在以上三個層次的財務(wù)管理中，經(jīng)營者財務(wù)是主要的，理由是：

1．所有者財務(wù)在企業(yè)以法人形式存在以后主要是一種監(jiān)控機(jī)制，而不是一種決策機(jī)制。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，資本出資者與企業(yè)經(jīng)營者出現(xiàn)錯位日趨明顯，即所有者并不一定是企業(yè)的經(jīng)營者，法人概念的提出，使企業(yè)作為財務(wù)主體，其經(jīng)營者具有財務(wù)自，有權(quán)獨立進(jìn)行財務(wù)活動，包括資金籌集、投資、使用、分配和償還的自和財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策的自。這些權(quán)利排斥著包括出資者在內(nèi)的任意干擾。況且，作為企業(yè)財務(wù)研究的重點決不是出資人意圖是什么，而是關(guān)注經(jīng)營者應(yīng)該如何理財，完成信托責(zé)任的問題。

這里所說的所有者財務(wù)主要是一種監(jiān)控機(jī)制，在"經(jīng)理革命"的浪潮中得以進(jìn)一步體現(xiàn)。所謂經(jīng)理革命即領(lǐng)取薪水的經(jīng)理人員在高層管理中逐漸取代傳統(tǒng)的所有者而占支配地位，這里現(xiàn)代工商企業(yè)擴(kuò)張的產(chǎn)物，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的特征。這種經(jīng)理式企業(yè)在美國到本世紀(jì)50年代基本成熟和完善。因為經(jīng)理革命的完成，牢固地確立企業(yè)經(jīng)在企業(yè)經(jīng)營財務(wù)決策中的中心地位，原始出資人難以再染指企業(yè)財務(wù)決策，企業(yè)的法人產(chǎn)權(quán)越來越由經(jīng)理階層全權(quán)支配和處置，法人財產(chǎn)日漸脫離原始產(chǎn)權(quán)而不斷徹底獨立化。盡管，這種變化并不意味股東控制本身已經(jīng)不存在，更不能認(rèn)為所有權(quán)已經(jīng)沒有什么意義，只是股東對企業(yè)經(jīng)理的控制更注重通過股票市場來實施間接控制。

2．財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)是注重日常財務(wù)管理，是經(jīng)營者財務(wù)的操作性財務(wù)。財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)，根據(jù)外國經(jīng)驗和我國具體情況財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)可規(guī)定為以下幾項： （1）處理與銀行的關(guān)系；（2）現(xiàn)金管理；（3）籌資；（4）信用管理；（5）負(fù)責(zé)利潤的分配；（6）負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃和財務(wù)分析工作。

正如詹姆斯·c·范·霍恩所說："本人在同許多公司財務(wù)主管人的交談中了解到，他們大部分時間花費在管理流動資金上，長期投資和籌資決策等方面占用時間則較少。"（參見《財務(wù)管理學(xué)原理》詹姆斯·c·范·霍恩著王文元等譯，遼寧人民出版社1987年版，序言）。財務(wù)主管人員的職責(zé)的規(guī)定是由他們的地位決定的。所以，如果把財務(wù)管理的全部內(nèi)容僅僅界定為財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)范圍，其局限性是十分明顯的。

3．經(jīng)營者財務(wù)才是企業(yè)財務(wù)的精髓。 企業(yè)財務(wù)的主要著眼點是財務(wù)決策和財務(wù)協(xié)調(diào)。從財務(wù)決策上看，企業(yè)財務(wù)方面的融資決策、投資決策和股利政策的安排都事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展，這些決策尤其是長期財務(wù)決策一般與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的最高經(jīng)營者緊密相聯(lián)。如固定資產(chǎn)投資決策、設(shè)備更新改造、對外擴(kuò)張、股票發(fā)行、債券發(fā)行決策、公司改組、融資租賃等對于企業(yè)長期盈利能力有戰(zhàn)略影響，因此只能由企業(yè)最高層次來考慮?？梢哉f，財務(wù)決策是典型地涉及到企業(yè)最高層次的決策或者說企業(yè)所有重要決策都具有重要的財務(wù)意義。這些問題是財務(wù)部門不能所及的，盡管財務(wù)經(jīng)理可以或應(yīng)該參與預(yù)測分析和決策以后要組織決策項目實施。

從財務(wù)協(xié)調(diào)上分析，把資金運動、現(xiàn)金流量和生產(chǎn)經(jīng)營活動有序協(xié)調(diào)，實現(xiàn)財務(wù)、產(chǎn)品、市場、技術(shù)、人才管理的統(tǒng)一，僅僅依靠財務(wù)經(jīng)理的努力而沒有企業(yè)經(jīng)營者的參與是不可想象的。

三、全局性、系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性--經(jīng)營者財務(wù)的進(jìn)一步界定

看來，經(jīng)營者財務(wù)命題的提出是對財務(wù)經(jīng)理財務(wù)的發(fā)展和升華，因為：

1．經(jīng)營者財務(wù)的對象是全部法人財產(chǎn)， 是對企業(yè)全部財務(wù)責(zé)任，包括出資人資本保值增值責(zé)任和債務(wù)人債務(wù)還本付息責(zé)任的綜合考察。財務(wù)經(jīng)理財務(wù)主要是短期資產(chǎn)的效率和短期債務(wù)的清償。

2．經(jīng)營者財務(wù)的著眼點是決策、組織和協(xié)調(diào)， 而且這種決策主要是企業(yè)宏觀方面、戰(zhàn)略方面的。財務(wù)經(jīng)理財務(wù)的著眼點主要是營運問題。在協(xié)調(diào)上分析，經(jīng)營者財務(wù)要關(guān)注兩個協(xié)調(diào)：一是外部協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)企業(yè)與股東、債權(quán)人、政府部門、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)企業(yè)、社會監(jiān)督部門、中介機(jī)構(gòu)等錯綜復(fù)雜的關(guān)系，目的在于樹立企業(yè)良好的財務(wù)形象；二是內(nèi)部協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各單位工作、業(yè)務(wù)上關(guān)系，目的在于減少內(nèi)部磨擦，使各項工作有序和諧、提高運行效率。

3．經(jīng)營者財務(wù)的主要手段是：

（1） 合理的組織。包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、各項制度、規(guī)章和考核獎懲等。

（2） 嚴(yán)格的制度。包括各項規(guī)章、考核與獎懲辦法。

（3） 明確的管理方針、財務(wù)政策。

（4） 動態(tài)協(xié)調(diào)與例外管理。即對企業(yè)經(jīng)營運行中的問題，包括生產(chǎn)經(jīng)營的隨機(jī)變化和財務(wù)關(guān)系的不協(xié)調(diào)等隨時加以修正和解決。

4．經(jīng)營者財務(wù)的約束機(jī)制的企業(yè)約束機(jī)制的關(guān)鍵。

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，按照法人治理結(jié)構(gòu)機(jī)理，通過股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理、工會等組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和這些組織機(jī)構(gòu)之間范圍的科學(xué)分工，保證了所有者、經(jīng)營者、勞動者之間的相互制衡，這種制衡約束機(jī)制制約的主要對象是企業(yè)高層經(jīng)營者。尤其在完善的市場體系下，股東通過在股票市場上買賣股票的方式來評價企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績，影響公司的經(jīng)營決策。如當(dāng)股東對現(xiàn)任經(jīng)理或公司的經(jīng)營狀況不滿意而拋售股票時（即股東用腳投票），會引起該公司股票價格下跌，股價下跌會使該公司面臨一系列困難和危機(jī)，以致破產(chǎn)倒閉。如果這樣公司經(jīng)理也將承擔(dān)職業(yè)風(fēng)險。

四、 財務(wù)分層管理理論是對中國財務(wù)理論的深化和財務(wù)實踐的升華

財務(wù)分層管理理論，尤其是經(jīng)營者財務(wù)概念的提出，我認(rèn)為在以下幾個方面繼承和弘揚了我國傳統(tǒng)財務(wù)管理不少應(yīng)該肯定的東西：

1．在財務(wù)管理所涉及的企業(yè)范圍上， 中國財務(wù)研究的是所有企業(yè)的財務(wù)問題，既包括公司制的企業(yè)，也包括非公司制的企業(yè)，既包括大中型企業(yè)，也包括小企業(yè)的財務(wù)問題。而不象西方財務(wù)所考慮的企業(yè)僅僅是股份有限公司的財務(wù)，把非上市公司，如有限責(zé)任公司的財務(wù)問題排斥在外。

2．在涉及內(nèi)容上，中國財務(wù)考慮的重點是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)問題， 諸如企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運行機(jī)制、內(nèi)部財務(wù)管理制度、集權(quán)與分權(quán)、生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)安排的協(xié)調(diào)等。在內(nèi)容上，中國財務(wù)管理滲透西方財務(wù)四個無法比擬的結(jié)合：財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理的結(jié)合；內(nèi)部管理制度與外部政策要求的結(jié)合；財務(wù)的價值管理與實物管理的結(jié)合；財務(wù)的合規(guī)性與合理性的結(jié)合。這幾個特點既與西方財務(wù)主要探討股份公司在金融市場的財務(wù)運作問題相區(qū)別，而且與財務(wù)的專業(yè)管理相區(qū)別，可以說，要不是經(jīng)營者財務(wù)，不可能實現(xiàn)上述結(jié)合。

當(dāng)然，經(jīng)營財務(wù)決不是對我國傳統(tǒng)的、有益的財務(wù)管理體系和機(jī)理簡單的重復(fù)，在弘揚傳統(tǒng)財務(wù)管理精髓上，經(jīng)營者財務(wù)的觀點又使得中國企業(yè)財務(wù)以開放的心態(tài)向更新穎、更深層次的方向發(fā)展：

第一， 經(jīng)營者財務(wù)產(chǎn)生的客觀基礎(chǔ)是市場經(jīng)濟(jì)條件下，投資者與經(jīng)營者的信托責(zé)任關(guān)系。

第二，經(jīng)營者財務(wù)的內(nèi)容，在關(guān)注內(nèi)部財務(wù)運作的同時，還要關(guān)注企業(yè)的商品市場、貨幣市場、資本市場和產(chǎn)權(quán)市場上的財務(wù)運作問題。商品經(jīng)營、貨幣經(jīng)營和資本經(jīng)營成為企業(yè)財務(wù)管理的三大主體。

第三，在制約機(jī)制上，經(jīng)營者財務(wù)的決策最直接受到所有者財務(wù)意識、要求的制約，而首先不是政府作為社會經(jīng)營者的政策、計劃的約束。