導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇基本財務(wù)知識，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，以達到加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理和監(jiān)督，規(guī)范其財務(wù)行為，提高資金使用效益的效果，如何使會計管理能夠在基層醫(yī)院規(guī)范化、制度化，是全面貫徹落實經(jīng)營目標、提高基層醫(yī)院經(jīng)營效率和效益成為當務(wù)之急。

一、當前基層醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

1.固定資產(chǎn)管理混亂

其一，醫(yī)院部分資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明，造成賬物不符，賬賬不符；其二，個別較大型儀器設(shè)備的購置人為因素較大，缺乏科學的論證和審批手續(xù)，無法實行固定資產(chǎn)的有效管理；其三，固定資產(chǎn)的報廢手續(xù)不完善和轉(zhuǎn)讓手續(xù)不健全，缺乏法定部門的監(jiān)督和審核，領(lǐng)導者個人說了算，造成固定資產(chǎn)的流失。

2.流動資產(chǎn)管理紕漏較多

基層醫(yī)院普遍存在藥品采購、入賬、入庫等環(huán)節(jié)不規(guī)范的現(xiàn)象，甚至把財務(wù)人員僅僅當成一個賬房先生，直到付款時才通知財務(wù)人員，造成赤字經(jīng)營和負債經(jīng)營等，領(lǐng)導的意志就是部門的規(guī)章，必須照章辦理，因而造成作假賬、壞賬等現(xiàn)象。

3.缺乏預(yù)算的編制和執(zhí)行管理

在基層醫(yī)院，預(yù)算的編制是非常隨意的，是應(yīng)付上級領(lǐng)導檢查的，醫(yī)院領(lǐng)導可以隨意更改和調(diào)整。執(zhí)行情況更不理想，哪里需要就往那里貼，這是基層醫(yī)院最形象的比喻，資金管理表現(xiàn)出很大的隨意性和盲目性。

4.會計憑證和賬簿管理不規(guī)范

基層醫(yī)院會計憑證的填寫和傳遞，會計賬簿的格式、登記、結(jié)賬核對不規(guī)范，與會計制度的要求存在很大的差距。憑證摘要書寫簡單不夠規(guī)范，簽章不完備，主要表現(xiàn)在：人員調(diào)整時交接手續(xù)簡單，有些單位是護士或大夫兼職沒有專人專職，缺乏必要的監(jiān)督。

二、規(guī)范財務(wù)制度，完善內(nèi)部管理會計流程

基層醫(yī)院作為獨立的財務(wù)核算單位，必須建立完善的財務(wù)管理規(guī)章制度，完善醫(yī)院內(nèi)部的管理會計流程，主要包括四個方面的內(nèi)容：

1.完善科室責任制

建立以醫(yī)院科室為獨立單元核算的科室責任制度，以有利于提高科室工作的積極性和工作效率，控制醫(yī)療成本，改善經(jīng)營管理，合理增收節(jié)支，用最少的勞動、物資消耗，取得較大的社會效益和經(jīng)濟效益。因此，必須建立科室獨立核算責任制，對科室進行獨立的量、本、利分析，從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理模式，把各項獎勵和處罰措施同科室核算結(jié)果掛鉤。

2.實行全面預(yù)算

(1)財務(wù)預(yù)算：即醫(yī)院根據(jù)發(fā)展計劃和任務(wù)編制的年度財務(wù)收支計劃。包括：業(yè)務(wù)收支預(yù)算、專項收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。

(2)業(yè)務(wù)預(yù)算：醫(yī)院業(yè)務(wù)預(yù)算是全院醫(yī)療活動的數(shù)量說明，包括門診就診人次及各科室住院病人的構(gòu)成分布；入院病人人數(shù)及各科室構(gòu)成分布；病人平均住院天數(shù)；病床使用率等。

(3)責任預(yù)算：即將醫(yī)院的收支預(yù)算落實到各科室的一種責任制預(yù)算，以明確各責任中心在計劃期內(nèi)的目標任務(wù)，便于考核各責任中心的業(yè)績，調(diào)動各責任中心責任人的積極性。

(4)決策預(yù)算。

三、實行成本核算制

醫(yī)院成本核算的對象是醫(yī)療服務(wù)成本和藥品經(jīng)營成本?；鶎俞t(yī)院應(yīng)配備專門的成本核算人員，負責全院成本、醫(yī)療成本、各科室成本和醫(yī)療項目成本的核算與分析工作。按核算的計量標準不同，可分為實際成本核算和標準成本核算。同時，管理者應(yīng)樹立經(jīng)營意識，把提高經(jīng)濟效益的重點放到降低消耗、控制支出、挖掘潛力上來，把成本節(jié)約與個人收入掛起鉤來，以調(diào)動全員增收節(jié)支的積極性，推動醫(yī)院經(jīng)濟管理水平的全面提高。

四、實行責任追究制

財務(wù)制度是建立在完備的規(guī)章和法規(guī)基礎(chǔ)上的一項操作性很強的具體行為，依法辦事、依法操作是每一個財務(wù)人員的基本職業(yè)道德，違反這個規(guī)章制度必將給單位造成巨大損失。因此，必須建立責任追究制度，對違反財務(wù)管理制度的人和事必須追查當事人的責任，構(gòu)成違法的要追究法律責任，只有這樣才能做到財務(wù)人員警鐘長鳴，各項規(guī)章制度才能較好的貫徹落實。

五、加強對基層醫(yī)院財務(wù)人員的培訓和監(jiān)督

基層醫(yī)院財務(wù)不規(guī)范，除了領(lǐng)導的責任外，也與基層醫(yī)院財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有關(guān)。很多基層財務(wù)人員沒有受過嚴格的管理會計知識的訓練，不清楚規(guī)范的要求，對業(yè)務(wù)工作只是想當然地按前任或原有做法延續(xù)下去。因此，必須有針對性地對基層財務(wù)人員開展業(yè)務(wù)培訓，對新進人員進行崗前培訓，加強對基層醫(yī)院財務(wù)管理的監(jiān)督，從根本上杜絕違反財務(wù)管理制度現(xiàn)象的發(fā)生。

參考文獻：

[1]韓斌斌:新《醫(yī)院財務(wù)制度》中公立醫(yī)院預(yù)算管理的優(yōu)化分析[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟. 2011（12）.

篇2

財務(wù)風險管理是企業(yè)風險管理的一個重要組成部分,是企業(yè)經(jīng)營風險的集中體現(xiàn)。財務(wù)風險預(yù)警是財務(wù)風險管理發(fā)展的一個新階段。財務(wù)風險預(yù)警的重點是抓住小范圍、低程度的財務(wù)風險事件與財務(wù)狀況變化,采取控制措施,防止小事件引發(fā)大風險而使企業(yè)陷入財務(wù)危機。21世紀的經(jīng)濟是世界經(jīng)濟一體化條件下的經(jīng)濟,是以知識決策為導向的經(jīng)濟。企業(yè)管理進入知識經(jīng)濟時代,企業(yè)的工作環(huán)境和工作內(nèi)容都徹底發(fā)生了變化,知識管理的理念和方法不斷滲透到財務(wù)管理中,為財務(wù)管理創(chuàng)新提供了機遇。而財務(wù)風險預(yù)警是一項重要的知識依賴的技術(shù)工作,在企業(yè)財務(wù)風險管理中如何引入知識管理的理念和方法,構(gòu)建財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng),幫助管理者準確地了解企業(yè)財務(wù)狀況,指導風險應(yīng)對工作的開展,從而降低經(jīng)營風險,減少財務(wù)損失,是企業(yè)管理者關(guān)注的問題。本文運用知識本體(ontology)方法研究財務(wù)風險預(yù)警管理,探索科學化、智能化和系統(tǒng)化的財務(wù)風險預(yù)警機制。

一、基于知識本體的財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)需求分析

財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)預(yù)測和防范風險的一個重要工具,它在收集大量相關(guān)信息的基礎(chǔ)上,借助計算機技術(shù)、信息技術(shù)、概率論和模糊數(shù)學等方法,設(shè)定風險預(yù)警指標體系及其預(yù)警警戒線,捕捉和監(jiān)視各種細微的跡象變動,對不同性質(zhì)和程度的財務(wù)風險及時發(fā)出警報,提醒決策者及時采取防范和化解風險的措施。可見,財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)建立的關(guān)鍵是如何有效地捕獲企業(yè)內(nèi)外部信息并形成有用的知識,有效的財務(wù)風險預(yù)警知識系統(tǒng)應(yīng)滿足如下四點需求。

一是信息收集與轉(zhuǎn)換功能。財務(wù)風險預(yù)警知識系統(tǒng)應(yīng)通過收集與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、國內(nèi)外市場競爭狀況、企業(yè)本身的各類財務(wù)信息和生產(chǎn)經(jīng)營狀況信息,并進行分析轉(zhuǎn)換,按一定形式和規(guī)則存入知識庫。

二是預(yù)警指標管理與更新功能。系統(tǒng)應(yīng)建立起財務(wù)風險評價指標體系,并根據(jù)其中的評價指標計算公式,利用財務(wù)風險信息子系統(tǒng)提供的資料,計算出具體的指標值,供綜合評價和預(yù)警使用。

三是財務(wù)風險綜合評價功能。系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)已計算出的各種風險指標的值,利用各種科學的綜合評價模型和預(yù)測模型,對企業(yè)目前的財務(wù)風險進行綜合評價和對企業(yè)未來的風險進行預(yù)測。該功能是根據(jù)對企業(yè)運營過程跟蹤、監(jiān)測的結(jié)果,運用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)和企業(yè)診斷技術(shù)對企業(yè)財務(wù)狀況的優(yōu)劣作出判斷,找出企業(yè)財務(wù)運行中潛在的危險。

四是財務(wù)風險報警功能。系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)已計算出的反映企業(yè)財務(wù)風險的風險指標值、綜合評價值以及預(yù)測值,按照一定的報警模式發(fā)出不同程度的警報。

筆者在財務(wù)風險預(yù)警知識管理研究中引入本體的概念,本體原本是一個哲學上的概念,用于研究客觀世界本質(zhì)。在本體中概念的關(guān)系可以被描述得更加廣泛、詳細、深入和全面,通過對概念添加屬性值,以及在屬性與屬性之間添加映射關(guān)系,一些不便描述的語義關(guān)系就可以清晰地描述出來。同時,在本體中可以使用形式語言,這就為實現(xiàn)知識檢索創(chuàng)造了條件。在對財務(wù)風險預(yù)警知識形式化定義后,本體概念模型能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)風險預(yù)警知識理解的唯一性和精確性;另外,利用本體技術(shù)對知識的聯(lián)系進行形式化映射,可以產(chǎn)生和約束新的知識規(guī)則,增加財務(wù)風險預(yù)警知識本體表示方法的實用性。

二、財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)知識本體建模

通過分析財務(wù)風險預(yù)警領(lǐng)域知識的概念、關(guān)系和知識結(jié)構(gòu),采用分層次的思路建立財務(wù)風險預(yù)警領(lǐng)域本體,并分別對財務(wù)風險預(yù)警評價模型、指標體系和財務(wù)狀況監(jiān)控知識與案例進行形式化描述。本系統(tǒng)模型建立概念本體,評價模型本體、指標本體、資源本體和通訊本體等。下面以財務(wù)風險預(yù)警定量模型概念本體為例說明財務(wù)風險預(yù)警知識本體建模。

概念本體是用來描述某個領(lǐng)域內(nèi)的一些基本概念和概念之間關(guān)系的本體,這些概念是被該領(lǐng)域內(nèi)人們所共同認可的,概念是對事物認知的抽象,包含的內(nèi)容很廣,與模型相關(guān)的內(nèi)容有:關(guān)系、函數(shù)、公理與實例等;關(guān)系表達了財務(wù)風險預(yù)警領(lǐng)域內(nèi)概念間的互相作用,n個概念之間的關(guān)系可以表示為 R:Cl×C2×…×Cn;函數(shù)是一種特殊的概念關(guān)系,表示在n元關(guān)系中確定了n-1個概念,則第n個概念是唯一的,即F:Cl×C2×…×Cn-1Cn;公理表示永遠為真的概念,即真命題;實例是具體的模型元素。財務(wù)風險預(yù)警定量模型概念本體形式化定義如下。

CO::=(Fn,Cc,R,Ac,Ic)。

其中,Fn是領(lǐng)域名,Cc是領(lǐng)域內(nèi)的術(shù)語集,R是關(guān)系集,Ac是公理集,Ic是實例集。

R形式化為:R::=(Ra,Rc),Ra是Cc上的屬性集,形式化為:Ra::=(dc:Identifier,dc:Title,dc:Creator,dc:Description,dc:Date),前綴dc表示重用DC元數(shù)據(jù)集中的標識符、題名、創(chuàng)建者、描述及日期元素;Rc是術(shù)語間的關(guān)系集,Rc域是Cc1×Cc1,形式化為:Rc::=(SubConceptOf,SuperConceptOf,IsPartOf,HasPart,Equal,Pre,Next),SubConceptOf和SuperConceptOf

是包含和被包含的關(guān)系,IsPartof和HasPart是聚集關(guān)系,Equal是等價關(guān)系,Pre描述了概念和概念之間的直接前驅(qū)關(guān)系,Next描述了概念和概念之間的直接后繼關(guān)系。Ac是公理集,Ac形式化為:Ac::=(SubConceptOfSuperConceptOf-,IsPartOfHasPart-,PreNext-,IsPartOfIsPartof*,HasPartHasPart*,EqualEqual*,……),表達了SubConceptOf和SuperConc-

eptOf,IsPartOf和HasPart,Pre和Next都是逆反關(guān)系,IsPartOf和HasPart和Equal都是可傳遞的。Ic形式化為:Ic::=(IRa,IRc),IRa是屬性集實例,IRc是概念的關(guān)系實例。

概念是對人類知識的抽象,概念本體是按照分類法來組織領(lǐng)域概念及其客觀關(guān)系的,概念本體作為一類獨立的本體存在,由領(lǐng)域?qū)＜一蛑R工程師管理。財務(wù)風險預(yù)警定量模型概念本體的描述說明如下:

Fn=財務(wù)風險預(yù)警定量模型;

Cc=(Z計分模型,人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型,多元邏輯(logit)模型,F計分模型……);

IRa={(“Prop1”,“Z計分模型”,“Z-score”,“通過將反映企業(yè)償債能力的指標(X1,X4)、獲利能力指標(X2,X3)和營運能力指標(X5)五種財務(wù)比率有機聯(lián)系起來,綜合分析預(yù)警企業(yè)財務(wù)風險?！?,(“Prop2”,“人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型”,“Artificial-Neural-Network”,“通過大量神經(jīng)元的復雜連接,采用由底到頂?shù)膶W習方法,以自組織和非線性動力學所形成的并列分布方式處理非語言化的財務(wù)模式信息,達到預(yù)警企業(yè)財務(wù)風險的目標”),……};

IRc={SubConceptOf(財務(wù)風險預(yù)警定量模型,Z計分模型),SubConceptOf(財務(wù)風險預(yù)警定量模型,人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型),IsPartOf(Z計分模型,函數(shù)形式),IsPartOf(Z計分模型,參數(shù)指標),IsPartOf(人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型,模型算法),IsPartOf(人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型,輸入矩陣),……}。

三、財務(wù)風險預(yù)警知識管理系統(tǒng)框架

通過分析基于本體的財務(wù)風險預(yù)警知識模型及需求,本文提出財務(wù)風險預(yù)警知識管理系統(tǒng)框架如圖1所示。

基本的知識管理活動包括知識的創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)、存儲和應(yīng)用,財務(wù)風險預(yù)警知識管理將這些活動整合為財務(wù)風險預(yù)警知識的獲取、財務(wù)風險預(yù)警知識的存儲與推理、財務(wù)風險預(yù)警知識的應(yīng)用與預(yù)警三個主要過程。財務(wù)風險預(yù)警以企業(yè)經(jīng)營績效為基礎(chǔ),充分認識財務(wù)風險的本質(zhì)并在更廣泛的領(lǐng)域內(nèi)選擇相關(guān)的預(yù)警指標,通過綜合評價企業(yè)的財務(wù)狀況進行預(yù)警。本財務(wù)風險預(yù)警模型由獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率和發(fā)展?jié)摿λ膫€方面的評價構(gòu)成,獲利能力和償債能力是公司財務(wù)評價的兩大基本部分,而經(jīng)濟效率高低又直接體現(xiàn)了公司的經(jīng)營管理水平,公司的發(fā)展?jié)摿τ绕渲档弥匾?公司理財?shù)哪繕耸秦敻蛔畲蠡?良好的財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)不應(yīng)僅僅關(guān)注目前的運營狀況。在具體預(yù)警指標的選取方面,考慮到各指標間既能相互補充,又不重復,盡可能全面綜合地反映公司運營狀況,故每個預(yù)警模塊各取兩個最具代表性的指標。系統(tǒng)從定量和定性兩個角度利用財務(wù)本體知識對企業(yè)財務(wù)風險進行評價,本體風險評價模型利用本體推理與財務(wù)知識庫得出的各指標值,代入建立的財務(wù)風險綜合評價模型,進行風險評估,具體的評價模型可根據(jù)風險案例庫的匹配情況,選取合適的模型,如層次分析模型或模糊評價模型等。

在企業(yè)內(nèi)外部信息集成與知識獲取部分,利用本體技術(shù)、知識集成技術(shù)、多種檢索技術(shù),對財務(wù)風險預(yù)警知識進行數(shù)字化語義處理;系統(tǒng)按照本體論思想對知識進行分類標注,組織到知識庫中,形成財務(wù)風險預(yù)警領(lǐng)域概念集;這種框架便于實現(xiàn)本體知識獲取、存儲、檢索等功能,并方便財務(wù)風險預(yù)警知識集成、共享、發(fā)現(xiàn)和重用。本框架一方面從技術(shù)角度針對財務(wù)風險預(yù)警知識管理提出了全面的解決方案;另一方面,通過引入本體技術(shù),本框架在一定程度上能夠使知識提供者和知識需求者之間盡可能無歧議地相互理解,并且能夠表達組織內(nèi)知識提供者和知識需求者的原始思想。這將使得財務(wù)風險預(yù)警知識管理能夠更廣泛地應(yīng)用于各種類型的組織中,為組織的財務(wù)風險管理在技術(shù)上提供支持。

企業(yè)財務(wù)風險管理是一項復雜的系統(tǒng)工程,隨著知識經(jīng)濟時代的到來,信息革命和經(jīng)濟全球化的進程日趨加快,財務(wù)風險預(yù)警知識系統(tǒng)研究有著廣闊的發(fā)展前景,日益被人們所關(guān)注。本文采用本體方法為財務(wù)風險預(yù)警領(lǐng)域知識建模,并提出基于本體的財務(wù)風險預(yù)警知識管理框架,但在財務(wù)風險預(yù)警知識表達與推理等方面需進一步研究。

【參考文獻】

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[4] 彭潤華,陽震青.基于XBRL的集團財務(wù)知識管理研究[J].會計之友,2009(3):31-33.

篇3

1.成本計算對象不規(guī)范。成本管理就是把一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點，分類歸集、匯總、核算，計算出該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費用發(fā)生總額和分別計算出每種產(chǎn)品的實際成本和單位成本的管理活動。其基本任務(wù)是正確、及時地核算產(chǎn)品實際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學依據(jù)。但是，從目前來看，為使將來生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的耗費能夠計量，從而與其收入相配比，必須正確地確定成本計算對象，這對任何一個生產(chǎn)有形產(chǎn)品的企業(yè)都是必要的。確定成本計算對象，就是為了解決計算什么成本，費用由誰來承擔的問題。但有些中小企業(yè)對這個問題看得并不重要，它們在成本核算中，不管生產(chǎn)產(chǎn)品的品種和規(guī)格有多少，統(tǒng)統(tǒng)地按一個成本計算對象來核算成本。結(jié)果必然是不管各產(chǎn)品所耗工費料費的差別有多大，計算出的單位產(chǎn)品成本卻都相同，但由于各種產(chǎn)品的銷售價格并不一樣，因此計算出的損益就不真實。

2.成本核算的內(nèi)容不夠全面。成本是公司核心競爭力的主要體現(xiàn)，成本管理關(guān)系到一個企業(yè)在激烈的市場競爭中的生存和可持續(xù)發(fā)展。但是，很多企業(yè)成本核算的內(nèi)容不夠全面主要表現(xiàn)在企業(yè)有許多資產(chǎn)沒有得到充分的計量。企業(yè)的某些特殊資產(chǎn)，如土地、自然資源等，是被企業(yè)控制并能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的資源。對這些稀有資源，由于會計人員沒有或不能可靠地加以計量，從而根本沒有在資產(chǎn)負債表上得到充分的反映。在當前知識經(jīng)濟時代，知識資源已成為生產(chǎn)要素的主要因素，知識資源的消耗理所當然地應(yīng)成為產(chǎn)品成本的構(gòu)成部分，而現(xiàn)行財務(wù)會計和成本會計都將無形資產(chǎn)的價值攤?cè)牍芾碣M用，沒有計入產(chǎn)品成本，這顯然已不符合知識經(jīng)濟下成本的內(nèi)涵。

3.成本管理人員的知識結(jié)構(gòu)制約著成本控制的有效實施。成本是特定會計主體為了達到一定的經(jīng)濟目的而發(fā)生的可用貨幣計量的代價，但綜觀我國當前企業(yè)成本核算工作，確有許多亟待解決的問題。財務(wù)部門擔負著企業(yè)成本管理的重任，而財務(wù)人員由于知識結(jié)構(gòu)單一，成本管理水平尚處于傳統(tǒng)管理，更多地體現(xiàn)了會計的核算職能，而監(jiān)督職能尚未得到充分發(fā)揮，更談不上成本管理的戰(zhàn)略性。財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)的單一體現(xiàn)在懂成本卻不懂生產(chǎn)，無法將所學的知識熟練運用到生產(chǎn)中去指導崗位員工控制成本；崗位操作人員熟悉生產(chǎn)，卻又對成本管理認識不足，沒有成本控制的壓力。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，這種矛盾使成本管理存在難以突破的“瓶頸”。

二、夯實財務(wù)成本核算機制，提升企業(yè)整體財務(wù)管理水平

1.積極引入全成本核算方法，實現(xiàn)全方位管理。全成本核算這個概念來源于企業(yè)管理中的全成本管理理念。全成本管理是指企業(yè)對各種成本發(fā)生進行全方位考察，實現(xiàn)全過程控制。企業(yè)全成本核算是指包含所有成本要素的成本核算，即企業(yè)納入成本的支出合計。全成本管理的核心思想是“誰受益，誰承擔成本”。全成本管理是從成本的發(fā)生過程分析控制成本，通過分析成本構(gòu)成，實行全成本管理，使各項成本以誰受益誰承擔的方式，按責任成本分攤到其所對應(yīng)的成本對象上。這樣不僅改革了過去那種在成本責任上“大鍋飯”式的企業(yè)成本核算制度，實現(xiàn)了責任成本核算，還將成本核算的著重點從單純計算企業(yè)總成本轉(zhuǎn)移到計算各責任單位的成本費用上，以確定責任單位的工作成績和經(jīng)濟效果，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制。

2.規(guī)范確定成本核算對象。企業(yè)不論大小，生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，生產(chǎn)經(jīng)營過程和管理要求就不同，在確定成本計算對象時，應(yīng)遵循以下原則：既要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)組織的特點，又要滿足企業(yè)加強成本管理的要求。對于同時生產(chǎn)幾種產(chǎn)品而且每種產(chǎn)品又分多種規(guī)格時，應(yīng)以每種產(chǎn)品作為成本計算對象，采用品種法核算產(chǎn)品成本，然后采用系數(shù)法核算品種內(nèi)不同規(guī)格產(chǎn)品的成本。對于生產(chǎn)主要產(chǎn)品又兼營生產(chǎn)少量副產(chǎn)品的企業(yè)，應(yīng)以主要產(chǎn)品作為成本計算對象，同時把其他副產(chǎn)品統(tǒng)歸為一類作為一個成本計算對象，再用適當?shù)姆椒ㄓ嬎惝a(chǎn)品成本。如果副產(chǎn)品數(shù)量較多，也可以每種副產(chǎn)品作為一個成本計算對象。對于同時生產(chǎn)一兩種產(chǎn)品的企業(yè)，應(yīng)以每種產(chǎn)品作為成本計算對象，分別計算產(chǎn)品成本。

篇4

中圖分類號：F239.66 文獻標識碼：F 文章編號：1009914X（2013）34010001

在市場經(jīng)濟發(fā)展的需求下，國家社會機構(gòu)各事業(yè)單位也相應(yīng)地進行體制改革，事業(yè)單位所面對的內(nèi)外部環(huán)境也隨之悄然發(fā)生變化，當前事業(yè)單位已經(jīng)改變了以往公益性的單一社會機構(gòu)角色，而逐漸向社會綜合機構(gòu)轉(zhuǎn)變，事業(yè)單位的發(fā)展也日益市場化，其單位資金來源、服務(wù)質(zhì)量以及服務(wù)對象均出現(xiàn)極大變動，因而事業(yè)單位對自身內(nèi)部財會管理實施嚴格控制，不斷強化內(nèi)部財務(wù)管理成為事業(yè)單位當前面臨的重要課題。筆者基于此針對事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制基本框架的構(gòu)建提出一些個人看法，希望有所指導和幫助。

一、事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)控制的缺陷與不足

當前國內(nèi)事業(yè)單位在自身行政經(jīng)費支出方面大多缺乏有效控制，此類支出通常都無嚴格的預(yù)算甚至無預(yù)算，同時也缺乏相應(yīng)的控制標準；有的單位即便就經(jīng)費管理制定了相應(yīng)的開支標準，但往往在執(zhí)行中難以有效落實，且單位管理層對此也缺乏有效的控制與監(jiān)督。

在內(nèi)部固定資產(chǎn)管理方面，事業(yè)單位的控制仍然較為薄弱。自政府出臺集中采購制度后，一些單位在購買固定資產(chǎn)方面實現(xiàn)了有效的內(nèi)部控制，但整體來看，在使用和管理資產(chǎn)過程中，事業(yè)單位在內(nèi)部管控與制約方面仍然缺乏有效約束力。

此外，還有不少事業(yè)單位內(nèi)部財會部門并未被賦予足夠有效的監(jiān)督職能，甚至有些財務(wù)部門根本不了解單位在資金使用以及重要事務(wù)相關(guān)的決策、實施過程與結(jié)果，對于單位財務(wù)管理也缺乏必要的內(nèi)部監(jiān)制和有效管理，在資產(chǎn)管理方面更顯乏力?？偠灾?，作為事業(yè)單位的財務(wù)部門，其大多數(shù)時間都未嚴格履行其應(yīng)有的權(quán)利。

二、事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制乏力的原因分析

（一）缺乏完善的管理體制

國家財政部針對企業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)控制制定了相應(yīng)的規(guī)范條例，但此類規(guī)范條例具有針對性，且在事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理過程中難以發(fā)揮出滿意的效果，這導致事業(yè)單位在管理和監(jiān)控內(nèi)部財務(wù)方面缺乏健全有效的自控機制，導致一部分單位管理層隨意對單位財務(wù)管理指手畫腳、或指示慫恿財務(wù)負責人為一己之私而做出違法亂紀之事，因私利驅(qū)使鋌而走險。除此之外，事業(yè)單位財務(wù)管理缺乏良好的執(zhí)法環(huán)境，財務(wù)管理人員大多隸屬于單位領(lǐng)導層，其工作指導原則往往以領(lǐng)導意志為主，而非嚴格遵循相關(guān)法律法規(guī)制度，腐敗現(xiàn)象則必然會出現(xiàn)。

（二）缺乏內(nèi)部控制意識

在事業(yè)單位管理過程中，有些部門長期以來在單位內(nèi)部控制方面缺乏足夠的認識，因而也缺乏必要的積極性，往往認為財務(wù)內(nèi)部控制屬于財務(wù)部門的職責范圍而不予理會，這導致財務(wù)部門在財務(wù)內(nèi)部控制方面缺乏足夠的信息支持，對內(nèi)部財務(wù)控制效果產(chǎn)生較大影響。內(nèi)部財務(wù)控制極具系統(tǒng)性，且牽涉面較廣，若單位內(nèi)部其他部門在內(nèi)部控制過程中缺乏有效參與，則控制工作必然流于片面而出現(xiàn)較大偏差。此外還有一部分領(lǐng)導層和下屬工作人員仍未對內(nèi)部控制有正確認識，在工作中對于相關(guān)制度也鮮有執(zhí)行，缺乏必要的嚴肅與認真態(tài)度。

（三）缺乏高素質(zhì)的財務(wù)工作人員

事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)控制工作往往是由財會人員負責，一部分會計人員由于自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以及財會業(yè)務(wù)水平不足，在處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)方面缺乏敏銳性和精確性，職業(yè)規(guī)范性不足，而導致相當一部分財務(wù)相關(guān)信息丟失或不全面；還有一些財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、不思進取，缺乏學習和競爭意識，對于單位在現(xiàn)代化管理過程中的需求難以滿足。

三、財務(wù)內(nèi)部控制基本框架的構(gòu)建

首先應(yīng)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導層固有觀念，同時強化各級部門積極參與內(nèi)部控制的意識。事業(yè)單位應(yīng)自上而下地建設(shè)內(nèi)部控制制度體系，單位管理層應(yīng)對內(nèi)部控制意義有充分認識，應(yīng)明確對單位展開更高效、更深層次地管理才是內(nèi)部控制實施的根本意義，而非對管理層固有權(quán)利進行分化，由此在得到管理層關(guān)注的基礎(chǔ)上，單位內(nèi)部控制所需人力資源才能由此增加，財務(wù)管理控制環(huán)境才能發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

其次應(yīng)重視強化培訓財務(wù)審計以及工作人員的專業(yè)技能與個人素養(yǎng)。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，單位財務(wù)管理人員的工作不再是核算財務(wù)這一單一化工作，更包括了財務(wù)控制、財務(wù)決策以及財務(wù)預(yù)測等與財務(wù)相關(guān)的高端能力與技能。因此事業(yè)單位財務(wù)工作人員必須對相關(guān)規(guī)章制度以及法律法規(guī)加以熟悉和了解，并保證對相關(guān)財務(wù)知識有所精通，方能成為業(yè)務(wù)全面、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)、高水平財務(wù)管理工作者。事業(yè)單位可為職工提供學歷教育和職稱教育，藉此來有效提升其專業(yè)理論水平。財務(wù)工作人員也可根據(jù)自身實踐經(jīng)驗，從自身實際出發(fā)，對個人專業(yè)知識架構(gòu)予以不斷完善和拓展，積極參與本職工作并高度負責，從而增強在財務(wù)方面的預(yù)測、判斷以及分析能力，并積極參與建設(shè)內(nèi)部財務(wù)控制制度。

總的來說，在當前全新的市場與社會形勢下，事業(yè)單位應(yīng)對自身財務(wù)內(nèi)部控制問題的發(fā)展與控制給予高度重視，應(yīng)不斷強化控制單位內(nèi)部各項與財務(wù)工作相關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)和相關(guān)崗位，同時對財務(wù)控制工作人員個人素質(zhì)加以嚴格約束與控制，確保財務(wù)管理崗位以及相應(yīng)職責權(quán)限的明確并合理劃分，真正實現(xiàn)財務(wù)管控各崗位的互相獨立、相互制約與監(jiān)督，使單位資產(chǎn)以及經(jīng)濟行為在根源與制度上得到有效保障，推進事業(yè)單位財務(wù)問題的有效解決，為國家資金的高效與合理利用創(chuàng)造有利前提。

參考文獻

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篇5

管理會計作為一個獨立的會計分支形成后，會計便由財務(wù)會計和管理會計兩部分所組成。從會計報表的報送對象來看，財務(wù)會計應(yīng)定期向投資者和債權(quán)人提供會計報表，管理會計則定期或不定期地向企業(yè)管理當局和有關(guān)管理人員提供會計報表。鑒于此，西方會計學家一般把財務(wù)會計稱為外部會計或?qū)ν鈭蟾鏁?，把管理會計稱為內(nèi)部會計或?qū)?nèi)報告會計。這一觀點，基本上為我國會計學者所接受。

筆者認為，依據(jù)會計報表報送對象的不同，把財務(wù)會計稱為對外報告會計，把管理會計稱為對內(nèi)報告會計，這只是對會計進行分類的一種方式，只能說明兩者一個方面的差異，并未揭示它們的本質(zhì)差別。對于財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別，只能從會計對象與會計目的上去尋找。

關(guān)于企業(yè)財務(wù)會計的對象，我國會計學界把它界定為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金運動。關(guān)于管理會計的對象，許多人對其進行過探討，如“現(xiàn)金流動說”、“價值差量說”、“資金流量說”，等等。盡管眾說紛紜，但也都沒離開資金范疇。簡言之，就總體而言，財務(wù)會計對象與管理會計對象都是企業(yè)的資金運動。那么，兩者的區(qū)別又何在呢？筆者認為兩者之間的區(qū)別是總體內(nèi)部的差異。

資金運動具有兩重性。一是價值增殖性。在商品中，企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負盈虧的商品生產(chǎn)者，其投入在再生產(chǎn)過程中的資金，必須在運動中不斷地增殖，這是資金的一般屬性。從這一屬性出發(fā)，可以說資金的運動過程也就是資金的增殖過程。沒有資金的增殖，企業(yè)就失去了生存與的基礎(chǔ)，投資者也就失去了投資的目的。另一方面，資金的運動總是在一定的經(jīng)濟關(guān)系中進行的。資金及其運動，必然體現(xiàn)一定的經(jīng)濟關(guān)系，如產(chǎn)權(quán)關(guān)系、債權(quán)關(guān)系、分配關(guān)系等。資金運動只能在特定的經(jīng)濟關(guān)系中進行，并在運動中再現(xiàn)這些關(guān)系，否則，資金運動就失卻了存在的條件，這是資金及其運動的特殊規(guī)定性。從這一屬性出發(fā)，可以說資金的運動過程也是特定的經(jīng)濟關(guān)系的運動過程。

資金及其運動客觀地存在著價值增殖和特定經(jīng)濟關(guān)系運動這兩重屬性。從本質(zhì)上說，財務(wù)會計是以后者作為其存在的基礎(chǔ)，亦即作為其核算與監(jiān)督的內(nèi)容。財務(wù)會計核算與監(jiān)督的基本目的正在于正確處理經(jīng)濟關(guān)系，維護人們的經(jīng)濟利益，保護企業(yè)財產(chǎn)的安全和保障社會經(jīng)濟生活的正常進行。與財務(wù)會計不同，管理會計則是以前者、即以價值增殖過程作為其存在基礎(chǔ)的。價值增殖是資金的屬性，但價值的增殖并不是自發(fā)地進行的，而是一種在人的參與下的有意識、有目的的活動。人們只有對價值增值過程進行的運籌、規(guī)劃與控制，才能實現(xiàn)增殖并達到預(yù)期目標。

經(jīng)濟關(guān)系的本質(zhì)是利益關(guān)系，價值增殖則是經(jīng)濟效益問題。于是，我們可以得出如下結(jié)論：財務(wù)會計是以資金運動中的經(jīng)濟關(guān)系為對象，以維護相關(guān)人的經(jīng)濟利益為目的的；管理會計則是以價值增殖運動為對象，以追求企業(yè)經(jīng)濟效益為目的的。這就是財務(wù)會計與管理會計的本質(zhì)區(qū)別。這里應(yīng)提及的是，事物之間的差異只是相對的，而不是絕對的。財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別，也只是就它們的對象與目的的主要方面而言。在實際工作中，二者是不可能截然分開的。它們作為會計工作的兩個方面，既各自獨立，又相互聯(lián)系，是一種“分工不分家”的關(guān)系。

在對財務(wù)會計與管理會計加以區(qū)分的同時，必然要涉及到對成本會計的認識。成本作為資金運動的一個環(huán)節(jié)，作為資金投入的一項內(nèi)容，它既與資金運動中的利益關(guān)系相聯(lián)系，又與資金運動中的效益成果相聯(lián)系。就成本的前一性質(zhì)而言，它應(yīng)屬于財務(wù)會計的核算內(nèi)容。實際成本的高低、真?zhèn)?，直接對實際利潤發(fā)生，對各相關(guān)者的經(jīng)濟利益發(fā)生影響。因而在有關(guān)法規(guī)中，對成本的列支范圍、開支標準、補償方式等都有明確的規(guī)定。就成本的后一性質(zhì)而言，它又屬于管理會計的內(nèi)容。在管理會計學中人們研究成本習性，量、本、利關(guān)系，成本控制等，以求用盡可能少的成本消耗獲得更多的經(jīng)濟效益。在國外會計學中，產(chǎn)品實際成本的核算與成本控制實際上是分屬于財務(wù)會計和管理會計的，這一做法也為上述觀點的成立提供了旁證。在我國出現(xiàn)的把有關(guān)成本核算與管理的內(nèi)容獨立出來，成立成本會計學的做法，主要是基于成本在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性和會計教學的系統(tǒng)性而作出的一種選擇。既然如此，成本會計就應(yīng)該既具有財務(wù)會計的某些特點，又具有管理會計的某些特點。而在會計實務(wù)中，實際成本的核算是不可能脫離財務(wù)會計核算體系的。

二、財務(wù)區(qū)別于管理會計的主要特點

財務(wù)會計與管理會計具有不同的特點。那么，決定它們各自特點的因素是什么呢？筆者認為，只能是會計對象的性質(zhì)與會計目的。下面便以此為依據(jù)，對財務(wù)會計不同于管理會計的主要特點試析如下：

第一，財務(wù)會計必須以國家或行業(yè)組織制定的會計法規(guī)、會計準則、會計制度及有關(guān)規(guī)定作為其工作的準繩與規(guī)范。這一不同于管理會計的特點，是由財務(wù)會計核算的特定對象和目的所決定的。既然財務(wù)會計是要對資金運動中的關(guān)系進行確認、計量與反映，那么，便只有按一定的規(guī)范進行，才能保證各利益相關(guān)主體的權(quán)益不受侵害，才能為各利益相關(guān)者所認可。

第二，財務(wù)會計實行嚴格的憑證制度。因為財務(wù)會計處理的每筆業(yè)務(wù)都與人們的實際利益息息相關(guān)，只有實行嚴格的憑證制度，才有可能保證經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理的真實性、可靠性，防止各種侵犯財產(chǎn)的行為發(fā)生，以保證企業(yè)財產(chǎn)的安全和完整。

第三，財務(wù)會計實行定型的會計模式。由于財務(wù)會計工作直接涉及到相關(guān)者的經(jīng)濟利益，所以人們十分重視財務(wù)會計工作的質(zhì)量，并要對其工作質(zhì)量，即會計資料的可靠性、真實性、客觀性進行檢驗。為了保障財務(wù)會計工作的有章可循和便于對會計工作進行檢查與監(jiān)督，財務(wù)會計需要定型的會計模式。

第四，會計相對固定，缺乏靈活性。會計方法的變化，必然會引起會計核算結(jié)果的變化。為了避免由于輕易變動會計方法而某些相關(guān)者的利益，或以變動會計方法為手段去謀求某些相關(guān)者的利益而侵害其他相關(guān)者的利益，各國的會計準則均規(guī)定，財務(wù)會計選用某種會計方法后，一般不得輕易變動。如確有改動的必要而變動會計方法時，一般需要在會計報表中作出說明。

三、正確認識財務(wù)會計與管理會計本質(zhì)區(qū)別的意義

從本質(zhì)上揭示財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別，無論是對會計，還是對會計實踐，都有重要的意義。

篇6

中圖分類號:F273.1文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)03-291-01

一、技術(shù)資本培育核心競爭力的財務(wù)方式

(一)技術(shù)資本對企業(yè)核心競爭力的積極效應(yīng)

1.技術(shù)推動效應(yīng)。企業(yè)內(nèi)部研發(fā)的技術(shù)成果,對于企業(yè)具有一種很強的催化功能。隨著一項技術(shù)成果在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用和擴散,并成長為核心業(yè)務(wù),以至逐漸形成企業(yè)的核心競爭力和技術(shù)模式,這時企業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)趨于相對穩(wěn)定,能夠為企業(yè)在較長的時期內(nèi)帶來超額利潤和規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。這種由技術(shù)資本績效帶來的競爭力超過了具體產(chǎn)品和服務(wù)。

2.技術(shù)擴散效應(yīng)。技術(shù)資本成果在企業(yè)內(nèi)部的擴散是實現(xiàn)技術(shù)資本規(guī)模經(jīng)濟、增加創(chuàng)新收益的主要手段。在企業(yè)經(jīng)營中,由技術(shù)資本成果構(gòu)建成的新技術(shù),尤其是核心技術(shù)在不同產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品中的擴散和滲透,使企業(yè)技術(shù)擴散產(chǎn)生了收益倍增的效應(yīng),獲得巨大的技術(shù)創(chuàng)新收益。

(二)運用技術(shù)資本培育核心競爭力的財務(wù)方式

核心競爭力是將技能、資源和組織運作有機融合的企業(yè)組織能力,是企業(yè)推行內(nèi)部管理戰(zhàn)略和外部交易戰(zhàn)略有效結(jié)合的結(jié)果。如何運用技術(shù)資本構(gòu)建自己的核心競爭力,找到企業(yè)戰(zhàn)略資本收益流和戰(zhàn)略增值環(huán)節(jié),是企業(yè)家急需解決的問題。

1.依靠自身技術(shù)力量構(gòu)建企業(yè)內(nèi)在資源核心競爭財務(wù)方式。核心戰(zhàn)略觀念要求建立在現(xiàn)存優(yōu)勢基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略才會引導企業(yè)獲取或保持持久的戰(zhàn)略優(yōu)勢。企業(yè)運用自身的技術(shù)優(yōu)勢構(gòu)建核心競爭力,必須具備四個條件:(1)該技術(shù)資本具有充分的市場價值,能為顧客提供根本性的好處或效用;(2)技術(shù)資本具有獨特性,競爭對手無法復制或復制的難度及成本很大;(3)技術(shù)資本具有一定的延展性,能夠在多個產(chǎn)品市場上擁有更多主動權(quán);(4)具有對顧客潛在市場需求的把握能力。預(yù)測和辨別顧客需求是中長期需求還是一時行為,是技術(shù)項目選擇和技術(shù)成果形成產(chǎn)品進入市場的前提,也是企業(yè)財務(wù)是否以技術(shù)資本培育新的核心競爭力的客觀要求。

2.實施企業(yè)技術(shù)資本戰(zhàn)略性重組,構(gòu)建內(nèi)外資源結(jié)合的競爭財務(wù)模式。企業(yè)技術(shù)資本戰(zhàn)略性重組是企業(yè)對那些掌握企業(yè)重大技術(shù)資本的關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)實施重組?？梢砸宰陨韮?nèi)部資源為基礎(chǔ)吸收外部資源,盡可能在較短的時間內(nèi)獲得必要的競爭財務(wù)要素。技術(shù)投資屬于風險投資,技術(shù)投資決策也必須協(xié)調(diào)好風險和收益的關(guān)系,使競爭財務(wù)有效地支持企業(yè)核心競爭力的培育和發(fā)展。

二、基于知識資本培育核心競爭力的財務(wù)方式

(一)知識資本對企業(yè)核心競爭力的效應(yīng)

核心競爭力的形成和發(fā)展源于知識學習能力的提高,核心競爭力的成長過程是知識轉(zhuǎn)化為競爭力的過程,知識資本和競爭力的有機結(jié)合,從根本上決定了企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的持續(xù)發(fā)展。對企業(yè)而言,顯性的、大眾化的知識,可以通過各種媒體或市場交易取得;但最重要的卻是具有價值優(yōu)越性、不可仿制的、隱性的知識和能力,構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力本身就蘊含著豐富的知識特性(用戶價值性、獨特性、延展性等),這些特性往往作為辨識企業(yè)是否具有核心競爭力的依據(jù)。

(二)運用知識資本培育核心競爭力的財務(wù)方式

1.設(shè)立公司知識主管部門和制度,并對其工作進行全面的績效評價。企業(yè)知識管理機構(gòu)的主要職能:一是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確立知識管理目標、任務(wù)、政策;二是擬定并提交CEO關(guān)于與知識管理相適應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、分配激勵機制、人才管理政策等;三是建立和營造一種促進學習、知識共享的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境;四是加強企業(yè)知識集成,以產(chǎn)生新的知識,形成新的核心競爭力;五是制定績效考核指標,進行嚴格考核,及時兌現(xiàn)獎懲措施。

2.努力使智能資本向市場資本、組織資本和社會資本轉(zhuǎn)化,將企業(yè)財務(wù)作為轉(zhuǎn)化的劑。企業(yè)財務(wù)積極支持和強化員工間的知識交流制度,建立企業(yè)學習庫和知識庫,做到知識共享。

3.設(shè)置有效的組織結(jié)構(gòu),調(diào)整財務(wù)資源配置。適當?shù)募瘷?quán)與分權(quán),建立創(chuàng)新的企業(yè)文化,有利于企業(yè)智能資本的提高和開發(fā),企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)把集體知識共享和創(chuàng)新視為贏得競爭優(yōu)勢的支柱。企業(yè)財務(wù)工作要支持建立學習型組織,不僅促進企業(yè)發(fā)展,更重要的是讓員工在工作中得到學習,獲得一種職業(yè)資產(chǎn)。

4.從財務(wù)上支持企業(yè)建立知識團隊。加速知識資本向核心競爭力轉(zhuǎn)換,不僅需要正規(guī)的組織管理,更需要知識團隊的自我管理。在企業(yè)組織中,可以形成“T”型管理模式,縱向由正規(guī)組織管理實施,橫向由眾多的知識型團隊組成。因為嚴格的層次管理不利于知識創(chuàng)新,也不利于知識資本向核心競爭力的轉(zhuǎn)換,但“松散”的組織不易形成企業(yè)整體的核心能力。知識型團隊的成員是由組織內(nèi)、外的各位專家組成,他們根據(jù)組織外部情況和企業(yè)戰(zhàn)略目標進行自我歸類和自主的創(chuàng)新活動。

5.建立學習型戰(zhàn)略聯(lián)盟,實現(xiàn)以財務(wù)資源為依托的知識整合。聯(lián)盟成員之間雙方相互持有彼此的少量股份,交換少量的關(guān)鍵人員以達到學習交流的目的,通過互相持股建立一種長期的合作關(guān)系,以利于知識的不斷整合,業(yè)務(wù)創(chuàng)新的不斷發(fā)展。

三、分階段采取不同的資本籌集方式

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二、現(xiàn)狀

我國眾多機械化制造企業(yè)存在的一個普遍現(xiàn)象，都是一些大齡的職工工作，沒有青年血液注入，整個企業(yè)的工作沒有激情，生活沒有活躍度。

三、現(xiàn)今機械制造企業(yè)存在的問題分析

機械制造企業(yè)的一個很明顯的變化成本上由于財務(wù)管理沒有及時更新本該可，導致產(chǎn)品成本居高不下，不能夠得到良好的效益。雖然在現(xiàn)在社會改革開放的有力條件下，許多的企業(yè)進行了擴張和一個升級，但是對于機械制造的企業(yè)卻是缺乏了應(yīng)該有的活力，企業(yè)制度陳舊，管理方式單一，這些都導致了機械企業(yè)制造企業(yè)接近了發(fā)展的邊緣。存在有以下的一些問題來具體分析一下。

（一）在資金的賬目記錄上存在嚴重問題

由于機械制造企業(yè)的管理不善，導致了招收的會計的工作技能不過關(guān)，不能夠快速，有效的管理好企業(yè)中該有的賬目，有的機械制造企業(yè)甚至存在著會計職位空缺的這一現(xiàn)象，管理制度不夠，監(jiān)督力度不夠，都導致了企業(yè)的壞賬，錯賬居多

（二）管理不切實際，投資沒有規(guī)劃

現(xiàn)在的機械制造企業(yè)的管理仍然存在于改革之前的一個作坊式的水平上，不能夠有效地規(guī)劃好發(fā)展企業(yè)本來擁有的資源，也不能有效的發(fā)展創(chuàng)新技術(shù)，提升企業(yè)的價值，僅僅是追求的是保守，沒有能夠跟隨時代的發(fā)展，投資上沒有專業(yè)的人士介入，盲目的投入資金引進一些沒有實際應(yīng)用的技術(shù)，導致了資金的浪費，甚至達到了入不敷出的困難地步。

（三）資金管理存在重大問題

資金是一個企業(yè)發(fā)展的動力能否合理的將現(xiàn)有的資金利益最大化，是每一個企業(yè)都應(yīng)該考慮到問題，但是許多機械制造企業(yè)并沒有思考過這個問題，沒有注意到資金運轉(zhuǎn)的處理不合理性也是資金缺乏的一個重要影響因素，企業(yè)知識盲目的追求的是制造大量的成品，卻沒有合理有效的利用現(xiàn)有的資金來投入，從而導致了企業(yè)的發(fā)展時刻得不到提升，讓企業(yè)的運營難以維持。

（四）費用管理無計劃

許多的企業(yè)中存在著一個普遍的公款吃喝的現(xiàn)象，虛度偶的管理人員并沒有利用自身的才能發(fā)展企業(yè)，反而是借機公款消費。

（五）成本管理不合理

在企業(yè)采集購買原材料是沒有一個明確的計劃，導致不能夠正確的，適當?shù)馁徺I到所需要的生產(chǎn)材料，導致了許多材料的多余的廢棄問題，還存在著設(shè)備維護，物資處理等等多個方面的問題沒有及時的解決。

四、解決機械制造企業(yè)財務(wù)成本問題的具體方法

（一）建立一個標準的成本制度

具體為三個方面：

1.標準成本。標準成本就是要求在合理的準確的估算下，對所要花銷的資金數(shù)額有一個大體的估計，這樣一來可以有效的控制公款吃喝等問題，也能夠為下一步資金的運作提供一個參考。

2.成本差異及分析。只有具體分析成本的差異才能夠更有效的合理選擇成本的來源地，進一步的節(jié)約成本的開銷。

3.差異處理。成本和產(chǎn)品數(shù)量計劃上總會有差異，所以要計算合格差異，具體控制這個差異的波動范圍，實現(xiàn)產(chǎn)品的利益最大化生產(chǎn)。

（二）實現(xiàn)財務(wù)集中制管理

機械制造企業(yè)在財務(wù)管理上，一定要設(shè)立專門的機構(gòu)來統(tǒng)一的進行統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)整個企業(yè)的整體的財務(wù)集中制度。在財務(wù)的運作方面，一定要招聘專業(yè)合格的會計師來進行財務(wù)賬目上的一個整理，而且得對他們進行一個思想的統(tǒng)一培訓，不能懈怠，要拿出工作激情，對財務(wù)管理的各個部門要進行一個合理有效的分配，具體的工作分配到每一個具體的科室來處理完成，這樣的機制可以有效的解決財務(wù)和企業(yè)的實際管理相互交錯的一個復雜局面，能夠有效的改善機械制造企業(yè)在財務(wù)管理上存在的問題。

（三）實行全面預(yù)算管理

之所以要解決這個全面預(yù)算的問題，那是因為它在企業(yè)管理中有著重大的實際意義，首先能夠有效的減少公款貪污的現(xiàn)狀發(fā)生，還能夠具體明確的規(guī)劃處各個部門的資金上限，可以極大程度上減少部門和部門之間的摩擦，這樣一來能夠增加企業(yè)員工的積極性，利于分工合作。那么如何做好這個呢？就需要建立一套切合實際的全面預(yù)算管理制度。設(shè)立相應(yīng)的不蒙機構(gòu)對這些財務(wù)上出現(xiàn)的問題進行具體的解決，專門負責編制、審定和組織等工作，子公司一定要在主公司的管理下，不能夠子公司脫離管理。

（四）建立財務(wù)監(jiān)督制度

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引言

伴隨市場經(jīng)濟發(fā)展的逐步深入，機械制造企業(yè)面臨的市場競爭日趨白熱化，要想在激烈市場中占據(jù)一席之地，就務(wù)必要從多個不同方面增強企業(yè)市場競爭力。對于機械制造企業(yè)而言，有效的財務(wù)成本管理模式可促進提高企業(yè)經(jīng)營水平，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益。由此可見，對機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理模式開展研究，有著十分重要的現(xiàn)實意義。

一、機械制造企業(yè)概述

（一）機械制造企業(yè)現(xiàn)狀

在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展逐步深入背景下，為我國制造業(yè)特別是加工企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好契機，同時在科學技術(shù)發(fā)展推動下，使得我國制造工藝水平得到顯著提升，進一步促進了我國工業(yè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國制造業(yè)企業(yè)主要包括兩種，一種為原材料企業(yè)，也就是為工業(yè)提供原材料、半成品等的企業(yè)，諸如鋼材企業(yè)、建材企業(yè)等；一種為加工型企業(yè)，也就是為社會提供機器設(shè)備、消費用品等的企業(yè)。結(jié)合當前發(fā)展形勢而言，我國加工型企業(yè)即為機械制造企業(yè)保持著良好的發(fā)展勢頭，而原材料企業(yè)則受上游開采企業(yè)、投資周期等因素影響相較于機械制造企業(yè)面臨相應(yīng)束縛。自這一現(xiàn)狀而言，在現(xiàn)階段制造業(yè)領(lǐng)域，原材料企業(yè)大多是依托機械制造企業(yè)帶動的，加工型企業(yè)的不斷發(fā)展很好地促進了原材料企業(yè)的發(fā)展進步。由此表明，機械制造企業(yè)的發(fā)展是我國工業(yè)發(fā)展進步必不可少的重要源泉，伴隨改革開發(fā)事業(yè)的不斷深入，我國機械制造業(yè)儼然轉(zhuǎn)變成國民經(jīng)濟增長的有力助推器。

（二）機械制造企業(yè)特征

1.分工明確特征機械制造企業(yè)具備分工明確特征，對機械制造企業(yè)而言，不同工作項目之間不僅相互獨立還相互影響，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，不同工作部門相互間工作要求不盡相同，由此也造就了生產(chǎn)產(chǎn)品具備結(jié)構(gòu)明確的特點。另外，在產(chǎn)品生產(chǎn)實踐中，不同工程流程相互間同樣較為清晰明了。現(xiàn)階段，我國大部分機械制造企業(yè)其生產(chǎn)活動主要以訂單為前提，即結(jié)合訂單實際需求開展生產(chǎn)工作，也存在一些機械制造企業(yè)同時兼顧著產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售的職能，對于大部分訂單生產(chǎn)的企業(yè)而言，它們有著生產(chǎn)范圍廣泛，生產(chǎn)數(shù)量較少的共同特征。2.離散型特征機械制造企業(yè)是典型的離散型企業(yè)。在生產(chǎn)實踐中，涵蓋了生產(chǎn)配件制造、生產(chǎn)組裝、生產(chǎn)構(gòu)建等一系列流程，機械制造企業(yè)相互間可構(gòu)建起一套科學完備的運行機制，也可獨立完成對特定部件的生產(chǎn)制造，不過相較于集約型制造其存在生產(chǎn)效率不足的問題。機械制造企業(yè)工作流程由多個不同工序組成，不同工作環(huán)節(jié)相互間的交替，往往要經(jīng)過一系列程序，所以對加工品質(zhì)提出了十分嚴苛的要求。3.復雜性特征機械制造企業(yè)生產(chǎn)加工要應(yīng)用到各式各樣的設(shè)施設(shè)備，并且涉及多個安全技術(shù)領(lǐng)域。機械制造企業(yè)在生產(chǎn)加工期間，要同時肩負生產(chǎn)、安全雙重責任，受這些因素影響，使得一定程度上提升了機械制造企業(yè)的生產(chǎn)成本。

二、現(xiàn)階段機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理面臨的主要問題

（一）材料成本偏高

伴隨社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場對機械產(chǎn)品的需求逐年攀升，由此要求機械制造企業(yè)要不斷增強自身生產(chǎn)能力以滿足市場需求。為了生產(chǎn)出更多質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，則必須要采購大量的原材料，然而受我國原材料較為有限影響，使得市場中出現(xiàn)材料成本偏高現(xiàn)象，還有一些企業(yè)為了獲取原材料不得不要通過國外進口渠道，由此很大程度上提高了企業(yè)生產(chǎn)成本。

（二）流動性資金不足

在當前市場發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)相互間資金流動面臨極大的局限。機械制造企業(yè)對資金流動性有著特別高的要求，倘若難以實現(xiàn)資金的有效運轉(zhuǎn)，必然會對企業(yè)發(fā)展造成不利影響，然而在現(xiàn)階段金融形勢的影響下，流動性資金不足現(xiàn)象十分多見，由此為企業(yè)發(fā)展帶來了嚴峻考驗。

（三）管理理念滯后

現(xiàn)階段，大部分機械制造企業(yè)均依據(jù)訂單來對生產(chǎn)任務(wù)進行分配，某種意義上而言，該種生產(chǎn)模式縮減了對生產(chǎn)過程成本的空間。另外，現(xiàn)階段機械制造企業(yè)中一些管理人員存在管理觀念滯后問題，缺乏對財務(wù)成本管理模式的有效認識，由此使得財務(wù)成本管理模式在該部分企業(yè)成本管理中難以得到有效應(yīng)用。

（四）市場競爭激烈

現(xiàn)階段，我國低端機械制造企業(yè)門檻普遍偏低，再加上產(chǎn)品種類繁多，受此影響，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了大量的低端機械制造企業(yè)，低端產(chǎn)品缺乏有效競爭力，難以提升產(chǎn)品附加值，進而使得企業(yè)面臨極大的市場競爭壓力。

三、機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理模式優(yōu)化策略

全面機械制造企業(yè)在現(xiàn)階段社會發(fā)展形勢下，要緊緊跟隨社會發(fā)展步伐，不斷開展改革創(chuàng)新，強化對國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗的學習借鑒，切實推進機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理的順利開展，如何進一步促進機械制造企業(yè)有序健康發(fā)展可以將下述策略作為切入點：

（一）加大機械制造業(yè)成品采購監(jiān)督管理力度

成品采購是機械制造企業(yè)中尤為關(guān)鍵的一環(huán)，其成本因素很大程度上影響著機械制造企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)狀況，所以，務(wù)必要提高對機械制造企業(yè)成品采購的重視度，然而現(xiàn)階段制造業(yè)成本持續(xù)保持較高水平，造成機械制造企業(yè)成本居高不下。鑒于此，機械制造企業(yè)應(yīng)當結(jié)合現(xiàn)階段機械制造成本過高情況，加大成品采購監(jiān)督管理力度，強化原材料采集控制。加大機械制造業(yè)成品采購監(jiān)督管理力度，要求對機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理體系開展優(yōu)化調(diào)整，即機械制造企業(yè)要優(yōu)化經(jīng)營模式，推動財務(wù)成本管理理念的有序革新，不斷發(fā)展適應(yīng)機械制造企業(yè)的財務(wù)成本管理制度，緊隨市場行業(yè)發(fā)展腳步，切實提高財務(wù)成本管理效率。

（二）提高財務(wù)成本管理意識，增強機械資產(chǎn)流動性

機械制造企業(yè)在發(fā)展期間，需要對先進的管理理念予以引入、創(chuàng)新，其中財務(wù)成本管理便屬于十分重要的一環(huán)。企業(yè)管理人員應(yīng)當革新傳統(tǒng)財務(wù)管理理念，切實結(jié)合財務(wù)成本管理理念增強企業(yè)財務(wù)成本管理水平。值得一提的是，企業(yè)財務(wù)部門在開展人才選拔過程中，應(yīng)注重對財務(wù)成本管理人才的選拔培養(yǎng)，唯有綜合素質(zhì)高的財務(wù)成本管理人才，方可迅速結(jié)合機械制造企業(yè)實際情況，建立滿足企業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)成本管理模式。除此之外，為了縮減機械制造企業(yè)風險，應(yīng)當增強企業(yè)資產(chǎn)流動性，即通過增強企業(yè)變現(xiàn)能力，有助于企業(yè)掌控大量的現(xiàn)金流，進一步在生產(chǎn)制造過程中可投入更多的資金，并且還有助于提高企業(yè)財務(wù)風險抵御能力。機械制造企業(yè)往往需要購置各式各樣的生產(chǎn)設(shè)備，與此期間，企業(yè)大可依托金融工具縮減成本，以達到提高資產(chǎn)流動性的目的。經(jīng)由對融資租賃手段的采用，一方面可獲取各式各樣的固定資產(chǎn)設(shè)備，一方面可縮減短期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)成本，進一步可切實縮減企業(yè)在財務(wù)成本管理過程中可能面臨的運營風險。

（三）推行財務(wù)集中制管理

機械制造企業(yè)可推行財務(wù)集中制管理，在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當構(gòu)建起科學健全的財務(wù)管理制度，確保財務(wù)管理的權(quán)責分工明確，設(shè)置獨立的財務(wù)監(jiān)管部門，還應(yīng)當配備特定的財務(wù)投資人員開展專門的資本統(tǒng)籌，建立科學完備的財務(wù)投資計劃，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標開展產(chǎn)業(yè)投資，并收獲可觀的經(jīng)濟效益。另外，還可嘗試推行基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務(wù)集中管理模式，構(gòu)建信息化財務(wù)管理機制，增強財務(wù)管理水平，緊隨新時展步伐。在企業(yè)外部，針對企業(yè)對外投資、銷售部分，推進財務(wù)職能的有序管理、劃分，開展科學的管理控制，為企業(yè)融資活動提供有力保障的同時，促進企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品收獲可觀的銷量，銷售額度與成本投資相符，進一步在最終收益中篩選出合理的投資資本策劃，實現(xiàn)計劃中的產(chǎn)業(yè)投入、發(fā)展。

（四）開展好質(zhì)量監(jiān)控，增強企業(yè)核心競爭力

伴隨市場競爭的日趨白熱化，機械制造業(yè)開展了適應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律的一系列改革工作，然而傳統(tǒng)財務(wù)管理制度卻沒有很好地緊隨行業(yè)改革步伐，進而難以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)今后的發(fā)展計劃，長此以往，便會對企業(yè)有序健康發(fā)展造成不利影響。鑒于此，推進機械制造企業(yè)財務(wù)管理工作改革創(chuàng)新，是時展的大勢所趨，是推動企業(yè)有序健康發(fā)展的有力途徑之一。與此同時，企業(yè)還可依托生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控的有序開展，在激烈市場競爭中占據(jù)有利位置，進而為企業(yè)發(fā)展開拓發(fā)展空間。開展好生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控，是提升企業(yè)競爭力的有力手段，對于機械制造企業(yè)而言，唯有質(zhì)量過關(guān)，方可贏得消費者的青睞，進一步積極促進機械制造企業(yè)的有序健康發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，提高機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理效率，有助于提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度。鑒于此，相關(guān)人員務(wù)必要不斷學習、總結(jié)經(jīng)驗，提高對機械制造企業(yè)現(xiàn)狀及特征的有效認識，強化對現(xiàn)階段機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理面臨主要問題的全面分析，結(jié)合機械制造企業(yè)實際情況，加大機械制造業(yè)成品采購監(jiān)督管理力度、提高財務(wù)成本管理意識，增強機械資產(chǎn)流動性、推行財務(wù)集中制管理、開展好質(zhì)量監(jiān)控，增強企業(yè)核心競爭力等，積極促進機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理的順利開展。

參考文獻：

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一、前言

公路工程建設(shè)屬于當今城市建設(shè)規(guī)劃中的一項重要施工項目，它不僅關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和社會效益，也關(guān)系到我國公路路況是否能夠得到改善，人們的出行是否便利、生活質(zhì)量能否提高等多個方面。因而我們要提高對公路工程建設(shè)的重視，特別是在工程項目的財務(wù)管理以及成本控制方面，因為它直接關(guān)系到工程項目的施工成本以及能否取得好的收益。諸多工程案例表明，只有不斷加強工程項目的財務(wù)管理以及成本核算工作，才能從最大程度上降低工程的施工成本和養(yǎng)路資金。公路工程項目的財務(wù)管理和成本控制并非只是財務(wù)部門的工作，它需要工程的各個部門協(xié)調(diào)配合好才能從根本上減少工程的施工成本，降低能源消耗，提高經(jīng)濟效益。

二、公路工程項目財務(wù)管理及成本核算的有效措施

1.項目預(yù)算成本以及實際成本管理工作要做到位

（1）財務(wù)管理人員要做好公路工程項目的預(yù)算成本以及實際成本的管理工作。預(yù)算成本通常是指公路工程項目各種產(chǎn)品的價格，它是人們根據(jù)公路單位計算工程進度以及辦理各項結(jié)算工程價款的重要依據(jù)，因而編制好預(yù)算成本直接關(guān)系到公路工程項目的財務(wù)管理工作能否做到位。各施工項目的特點不同，成本預(yù)算也會不一樣，因而施工單位要分別進行核算，盡量保持實際成本能和預(yù)算成本的一致性，也便于工程項目的預(yù)算成本能和實際成本隨時進行對比分析，進而促進財務(wù)部門監(jiān)督和控制工程成本工作的開展。

（2）施工單位要建立健全材料的出、入庫管理制度，并且能夠按照施工計劃定額采購材料。材料的采購人員一定要控制后材料的質(zhì)量關(guān)，不允許定額采購材料，特別是一些經(jīng)常性消耗的材料一定要根據(jù)定額進行采購。施工時要嚴格遵守限額領(lǐng)料制定，禁止亂領(lǐng)和亂用材料，以免出現(xiàn)材料積壓浪費的情況。一些需要露天堆放在施工場地的砂石等各種大宗材料要按照施工預(yù)算以及施工路段的長短來確定用量，然后根據(jù)用量進行堆放，以免材料被大量運進施工場地而無處堆放。對于一些低值易耗的材料的領(lǐng)用一定要有完善的領(lǐng)用和回收制度，只有這樣才能避免材料浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。做好材料的管理工作也是財務(wù)管理以及施工成本控制的重要環(huán)節(jié)，因而施工人員一定要節(jié)約資源，這樣才有利于施工成本的降低。

（3）一些直接費用以及施工管理所需費用要跟工程實際費用和預(yù)算成本作比較，然后拿出合理的節(jié)約措施，從而控制好工程成本所需費用。

（4）人工費用要按照工日量差以及日平均工資額進行分析，并且要完善施工考勤制度，嚴格控制勞動工時定額，從而減少不必要的人工費用支出。

2.加強公路工程項目的財務(wù)監(jiān)督及核算工作

工程項目施工過程中所發(fā)生的各種財務(wù)活動都要采取有效措施進行監(jiān)督，一些如有必要還需再次進行核算。所有工程項目的財政支出都要根據(jù)施工計劃然后按照工程量的大小以及工程的施工進度合理分配，優(yōu)化資金的配置。對于工程項目施工中支出的各項費用，要合理進行分類，以便于后期結(jié)算工作的開展。核算時要根據(jù)公路工程的性質(zhì)、施工對象來對費用進行匯總，然后會計核算。各個施工項目的財務(wù)人員要定期向工程的施工部門上報財務(wù)支出情況，使得施工單位自己做到心中有數(shù)，也便于管理者能夠及時的掌握工程的資金動向。

3.做好工程項目的成本決算及綜合分析

工程項目完工后，財務(wù)部門會根據(jù)工程項目實際施工時的資金活動情況來跟技術(shù)部門進行決算，然后做出綜合分析及評價。隨后再跟工程的預(yù)算進行對照，逐一對各項定額的執(zhí)行進行考核，且工程項目中的每項經(jīng)濟責任制的實際效果也要進行考核。對于出現(xiàn)偏差的地方財務(wù)人員要結(jié)合工程施工中的資金節(jié)約、超支等各種因素進行考慮，然后拿出一份客觀。公正的評價結(jié)果。此外財務(wù)部門本身要加強自身的建設(shè)，不斷開展業(yè)務(wù)培訓活動提高工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及工作管理水平，這也是確保整個公路工程的財務(wù)及成本核算工作能夠順利進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

三、公路工程項目財務(wù)管理以及成本核算注意事項

1.打牢會計基礎(chǔ)，建立健全相關(guān)制度

對于公路工程項目的財務(wù)管理來說只有建立健全一套完整、科學、嚴謹?shù)捻椖抗芾碇贫炔拍艽_保整個工程項目的財務(wù)工作能夠順利開展，也能確保該工程項目收入和支出的透明化、公開化。

（1）財務(wù)工作人員需做到的是在企業(yè)會計委派制的基礎(chǔ)上，實施“四統(tǒng)一”的方法，即會計制度統(tǒng)一、會計核算統(tǒng)一、財務(wù)管理統(tǒng)一以及內(nèi)部控制統(tǒng)一。只有開展會計工作的各個階段的評級達標工作，才能確保供公司財務(wù)的規(guī)范化、科學化以及現(xiàn)代化。

（2）除了要對會計工作的諸多方面開展達標升級活動還需要對公路工程項目的承包企業(yè)開展會計電算化培訓活動，并且需要推行會計電算化的崗位責任制，只有這樣才能把會計電算化的操作管理程序納入正規(guī)，而且財務(wù)管理人員還需制定一系列的計算機軟硬件以及數(shù)據(jù)管理制度，此外要派一些電子計算機水平高的人對資料和檔案進行存檔和保存。

（3）一般公路工程項目都具有投資資金比較大，加上施工期限比較長等特點，為了避免資金運轉(zhuǎn)過程太過隨意，施工人員希望盡量減少財務(wù)管理里面的人為因素干擾，從而健全和完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，使得工程施工單位能夠把握好資金的動態(tài)流向。

2.公路工程財務(wù)管理中的預(yù)算和成本控制

工程項目的概（預(yù)算）方案是所有工程項目必須具備的建設(shè)計劃書，只有上級審核批準后才能真正投入施工使用，這也是施工管理單位對施工費用合理進行歸集、對成本進行核算的重要依據(jù)，而只有熟悉并充分掌握了概算的編制方法以及皮膚程序，才可以掌握整體的概算批復的內(nèi)容，也才能控制好工程的施工成本，進而有效的控制住公路企業(yè)的投資。工程企業(yè)的財務(wù)管理部門工作人員必須不斷地學習新的法律法規(guī)、文件，并及時向有關(guān)上級部門進行請示，或者咨詢相關(guān)的中介機構(gòu)，努力做好工程成本控制中出現(xiàn)的設(shè)計變更以及項目調(diào)整等工作；此外工作人員還需要認真地研讀概算書，從而確保自身專業(yè)素質(zhì)的提高，使得在對工程成本進行核算時能夠做到心中有數(shù)，并能巧妙應(yīng)對各種問題，進而從源頭上避免預(yù)算方案的實際安排及執(zhí)行過程中出現(xiàn)超概算現(xiàn)象的出現(xiàn)。

與此同時為了彌補財務(wù)人員在工程項目專業(yè)知識上面的不足之處，施工企業(yè)可以定期派遣財務(wù)人員到工地上進行勘察學習，進而能夠真實了解到工程的實際結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)特點以及工程的現(xiàn)狀，從而能夠提高自身對概算以及預(yù)算內(nèi)容各方面的感性認識。財務(wù)人員還需積極參與工程項目的各種概算編制工作，只有在實踐中不斷摸索，才能熟悉概算并編制好工程的定額，也能充分理解工程項目總投資成本的而構(gòu)成，使得整個工程項目的財務(wù)狀況更加清晰明朗化。

3.認真履行各項基建財務(wù)制定的職責

工程項目的財務(wù)工作者必須按照基建財務(wù)制定的范圍和內(nèi)容采取有效措施控制施工成本，只有明確了建設(shè)成本構(gòu)成的各項內(nèi)容，并充分結(jié)合工程實體本身構(gòu)件過程中使用的材料狀況，才能對工程項目做出科學合理的判斷，也才能找出合適的辦法做到既能保證工程施工時各個環(huán)節(jié)的開支所需不超過財務(wù)制度規(guī)定的標準，也能確保工程建設(shè)施工資金的充足。

四、結(jié)語

隨著公路工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，公路工程項目的施工量和施工成本也逐漸增多，這就使得公路工程項目的財務(wù)管理以及成本控制變得非常重要。只有做好工程的財務(wù)管理并能明確的控制好工程的施工成本才能從整體上把握工程的整個動向，而且這也是決定公路工程企業(yè)盈虧的重要因素，因而工程管理人員一定要加強這方面的重視，努力降低工程的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]張建芳：如何搞好公路工程成本核算工作[J].交通財會. 2012（10）.

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篇10

資本運營是指資本主體將其擁有的存量資本變?yōu)榭梢栽鲋档幕罨Y本，通過流動、分裂、組合等方式有效運營各種資本，以最大限度地實現(xiàn)資本增值。目前資本運營的模式主要有擴張型、收縮型和重組型，正確的資本運營模式可以在一定程度上提升企業(yè)的財務(wù)績效，同時由于資本運營對企業(yè)財務(wù)績效提升的效果要經(jīng)過一個時間段才能顯現(xiàn)出來，所以評價資本運營對企業(yè)財務(wù)績效的影響需要選用恰當?shù)姆椒ā?/p>

財務(wù)分析法是衡量企業(yè)財務(wù)績效的常用方法，是最能全面體現(xiàn)財務(wù)績效變化的研究方法，可以通過分析不同年份的重要的財務(wù)指標來反應(yīng)企業(yè)運營的真實狀況，可以很好地評價資本運營對企業(yè)財務(wù)績效的影響。

1.研究假設(shè)

針對我國企業(yè)資本運營的現(xiàn)狀，提出如下研究假設(shè)：

H1：上市公司的財務(wù)績效在資本運營后會有明顯變化，表現(xiàn)為先升后降的趨勢。

H2：不同類型的資本運營對財務(wù)績效的影響上存在較大差異，擴張型資本運營對財務(wù)績效的改善要優(yōu)于收縮型和重組型資本運營。

H3：不同的財務(wù)指標對財務(wù)績效的影響不同，其中盈利能力、償債能力、營運能力影響較大。

2.研究樣本的選擇與指標的選取

2.1 研究樣本的選擇

本文以2007年發(fā)生資本運營的28家紡織服裝上市公司為樣本，選取樣本公司2006-2010年5年的數(shù)據(jù)進行分析。

2.2 指標的選取

為綜合評價樣本公司的財務(wù)績效，本文從盈利能力、營運能力、償債能力、發(fā)展能力、現(xiàn)金流能力五個方面分別選取指標進行分析，共選取了凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)凈利潤率、營業(yè)利潤率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、股東權(quán)益周轉(zhuǎn)率、流動比率、資產(chǎn)負債率、利息保障倍數(shù)、資本保值增值率、凈利潤增長率、現(xiàn)金流量比率、全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率12個具體指標。

3.財務(wù)分析法分析

3.1 財務(wù)分析法介紹

財務(wù)分析法通過因子分析比對樣本公司資本運營行為發(fā)生前后的財務(wù)指標變動趨勢來判斷其對財務(wù)績效的影響，并使用配對樣本T檢驗檢測差異的明顯程度，然后將各樣本公司按資本運營類型分類研究各種資本運營模式對財務(wù)績效的影響，最后分別研究各財務(wù)指標與財務(wù)績效變動的相關(guān)性，以確定各類指標對財務(wù)績效的影響。

3.2 實例分析

3.2.1 因子分析

因子分析法主要有適用性檢驗、數(shù)據(jù)標準化、因子提取、因子命名和計算因子得分五個步驟.首先需要進行適應(yīng)性檢驗，以判定變量之間存在共享信息，適合進行因子分析，這個可以將變量帶入SPSS17.0中，通過KMO統(tǒng)計量和Bartlett′s球形檢驗對適用性加以判定；第二步需要對數(shù)據(jù)作標準化處理，如果選取的指標屬于不同的類型，在數(shù)量級上差別就會很大，需要對收集的原始數(shù)據(jù)予以標準化，使不同屬性的指標數(shù)據(jù)同向化并消除量綱的影響；第三步提取因子，可以通過將所有研究變量帶入SPSS17.0中，提取出因子，得到各因子的貢獻率和特征值來實現(xiàn)；第四步因子命名，提取出公共因子后，就要分析每個公共因子所代表的具體指標及經(jīng)濟意義，通過分析各指標在因子上的載荷大小可以實現(xiàn)這個目的；第五步計算因子得分，可以通過計算出各因子在不同指標上的載荷后，用回歸法計算出各個樣本公司的因子得分來實現(xiàn)。

經(jīng)過上述五個步驟，可以得出各年度績效綜合得分函數(shù)的回歸模型（具體步驟的分析計算刪略）。

各年度績效綜合得分函數(shù)的回歸模型如下：

S2006=(38.338F1+16.508F2+16.149F3+15.339F4)/86.334

S2007=(25.264F1+23.367F2+17.667F3+11.706F4)/78.003

S2008=(29.321F1+23.835F2+17.722F3+10.923F4)/81.801

S2009=(35.059F1+21.327F2+13.032F3+10.640F4)/80.058

S2010=(24.189F1+19.622F2+19.522F3+13.034F4)/76.368

經(jīng)過上面5個回歸模型的計算，最終可得出樣本公司連續(xù)5年的績效綜合得分，因篇幅所限結(jié)果刪略。

3.2.2 配對樣本T檢驗分析

運用SPSS17.0對資本運營前后財務(wù)績效綜合得分間的差異進行配對樣本T檢驗，來進一步判斷財務(wù)績效的變動是否顯著。

由樣本公司并購重組績效綜合得分均值檢驗比率檢驗表（由于篇幅所限，該表省略）可以發(fā)現(xiàn)，資本運營在短期內(nèi)改善了樣本公司的財務(wù)績效績效，但長期來看，財務(wù)績效反而下降了不少。在顯著性水平為0.05時，資本運營在發(fā)生當年顯著提高了樣本公司的財務(wù)績效綜合得分，發(fā)生后第一年和第二年的得分卻明顯下降，第三年略微上升，但是在0.05的水平下并不顯著。

總的來說，紡織服裝上市公司資本運營行為帶來的主要是暫時的財務(wù)績效上升，長期來看，績效有下降的趨勢，說明樣本公司選擇的資本運營模式可能并不合理，或者在行為過后沒有進行后期的進一步資源整合，行為趨于短期化。

3.2.3 不同類型的資本運營行為對財務(wù)績效的影響分析