導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇智慧工地的安全管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、引言

當(dāng)前，電力建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)形勢嚴峻，惡性事故屢有發(fā)生，特別是江西豐城發(fā)電廠“11?24”冷卻塔施工平臺坍塌特別重大事故的發(fā)生，嚴重危害著廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，直接影響著電力工程建設(shè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

江蘇公司目前處于基建高峰期，有7家開工在建單位，呈現(xiàn)工地數(shù)量多、施工地點分散、監(jiān)管難度大、人員管理難的特點，困擾著江蘇公司的基建安全管理。本文通過引入物聯(lián)網(wǎng)[1]技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展而帶來的智慧化方式，在安全管理上創(chuàng)新突破，推行電力工程建設(shè)現(xiàn)場安全智慧化管理，實現(xiàn)基建安全的有效監(jiān)管。

二、安全智慧化管理常用方式

工程管理借助于信息化技術(shù)發(fā)展，通過對有用信息資料的高效收集，運用信息化手段，將更多人工智慧、傳感技術(shù)、虛擬現(xiàn)實等高科技技g植入到建筑、機械、人員穿戴設(shè)施、場地進出關(guān)口等各類物體中，實現(xiàn)工程安全管理中人與工程施工現(xiàn)場的整合，使之智慧化。目前常用方式主要有：

2.1門禁系統(tǒng)

主要有智能指紋考勤機、人臉識別系統(tǒng)、數(shù)字化門禁系統(tǒng)等，設(shè)別本工地管理人員、組長、工人等出入工地，記錄考勤及出工情況，非本工地人員進出工地需在大門保安處確認身份并登記方可進入，保證人員進出施工現(xiàn)場的合規(guī)流動，防止外來人員非法進出入現(xiàn)場，給安全管理帶來不穩(wěn)定因素。

2.2報警系統(tǒng)

報警系統(tǒng)是確保施工周界安全及內(nèi)部出現(xiàn)不安全現(xiàn)象時的第一道防線，當(dāng)入侵發(fā)生時，提供早期報警，為值守人員及警力的快速反應(yīng)贏得時間。通常防范系統(tǒng)依托紅外對射探測器構(gòu)成“電子圍墻”，在設(shè)防狀態(tài)下，報警系統(tǒng)與閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)聯(lián)動，若有非法進入，探測器立即發(fā)出發(fā)出聲光報警信號，并顯示相應(yīng)區(qū)域的報警顯示，保安通過地圖識別報警區(qū)域確切位置采取相應(yīng)行動，必要時可聯(lián)動110發(fā)出報警信號。

2.3視頻監(jiān)控系統(tǒng)

遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)可實現(xiàn)對建筑工地全天候不間斷有效監(jiān)控，工地上發(fā)生的各種事件被完整記錄，監(jiān)控人員可對視頻進行回放、查看，可及時發(fā)現(xiàn)各種安全隱患及違規(guī)操作，并通過系統(tǒng)及時提醒相關(guān)人員立即進行糾偏。

2.4無人機巡檢系統(tǒng)

運用GPS定位技術(shù)，設(shè)定好巡檢路線，用無人機定點、定時對現(xiàn)場安全預(yù)控區(qū)域進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題預(yù)警并及時將信息傳輸給安監(jiān)管理人員。

2.5定位追蹤及掃碼系統(tǒng)

通過在工人帽子安裝追蹤芯片（或者其他方式），可了解施工人員現(xiàn)場的及時工作信息和狀態(tài)，并通過電腦顯示屏及時查看，全方位掌握工人作業(yè)區(qū)域動態(tài)。安全員在施工現(xiàn)場檢查員工時，只要掃一掃他們安全帽上的二維碼（“一帽一碼”），即可知道該員工的姓名、工種、工點、技術(shù)等級、安全培訓(xùn)等信息。

三、實現(xiàn)電力工程建設(shè)安全智慧化管理思考

基于以上智慧化管理方式，結(jié)合江蘇公司基建工程點多、分散及安全監(jiān)管人員少、安全監(jiān)管手段單一的特點，利用信息化技術(shù)對工程施工安全推行“智慧化”監(jiān)管，提出以下管理思路：

3.1建立工地可視化遠程管理系統(tǒng)[2]

針對江蘇公司工程建設(shè)點多分散的特點，在每個工程建設(shè)點安裝全息監(jiān)控系統(tǒng)并進行數(shù)據(jù)整合和傳輸，建立施工單位、項目公司、江蘇公司三級聯(lián)動架構(gòu)，有效實現(xiàn)視頻數(shù)據(jù)共享，通過遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)江蘇公司可掌控現(xiàn)場的施工情況，遠程監(jiān)控現(xiàn)場施工過程，強化對前端的安全管控。

工地可視化遠程監(jiān)控管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)工地現(xiàn)場的遠程預(yù)覽、遠程云控制球機轉(zhuǎn)動、遠程接收現(xiàn)場報警、遠程與現(xiàn)場進行語音對話指揮等功能。工程現(xiàn)場可根據(jù)不同的施工階段和工程實際需要，設(shè)置不同的施工重點監(jiān)視區(qū)域，例如：地基基礎(chǔ)階段的監(jiān)控（深基坑支護、基槽開挖等），大型模板、腳手架、大型起重機械安裝、拆除，大型設(shè)備及構(gòu)件起吊等。

3.2建立人力資源信息化管理系統(tǒng)

各基建單位參建人員采用統(tǒng)一的門禁方式進出施工現(xiàn)場，采用屏顯實時顯示不同工地當(dāng)前施工現(xiàn)場總?cè)藬?shù)、各個工種人數(shù)以及當(dāng)前刷卡人員的姓名、職位及進出的類型等詳細信息。通過建立人員資源信息管理系統(tǒng)，可了解各工程建設(shè)點的施工人員數(shù)量及資質(zhì)情況，能夠掌握工程現(xiàn)場所配備人員能否滿足施工要求的第一手數(shù)據(jù)，做到對施工進度的運籌帷幄。同時為了有效利用資源，根據(jù)信息庫資料建立專業(yè)監(jiān)理互查人員庫，實現(xiàn)江蘇區(qū)域監(jiān)理的互查機制，防止同一工地安全監(jiān)督疲勞。

3.3構(gòu)建危險性較大的分部分項工程管控平臺

基坑支護、土方開挖、模板工程、起吊及腳手架等分項分部工程危險源點多、線長、面廣，單靠人力巡檢排查，工作效率低，而且難以做到全過程、全方位的監(jiān)督管理，容易出現(xiàn)監(jiān)管漏洞，應(yīng)建立管控平臺，實現(xiàn)智慧管控。以建立塔式起重機安全監(jiān)控管理系統(tǒng)為例：系統(tǒng)建立后可實現(xiàn)塔吊及起重機實時監(jiān)測，其中塔吊監(jiān)測包括防碰撞計算、起重量限制、力矩限制、高度限制、變幅限制、角度限制、風(fēng)速報警、主軌道防傾斜、實時顯示與聲光報警等；升降機監(jiān)測包括運行狀態(tài)監(jiān)控、人臉識別功能、主軌道防傾斜、數(shù)據(jù)管理功能，可有效地對塔吊、起重機及其他設(shè)備在安裝、運行、拆卸等過程進行全方位深層次的實時監(jiān)測，從技術(shù)手段上保障了對塔吊、起重機使用過程和行為的及時監(jiān)管，切實防范、管控設(shè)備運行過程中的危險因素和安全隱患，減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生。此外，它還能夠?qū)Σ僮魅藛T進行人臉識別，對無證上崗人員進行預(yù)警。

3.4建立工程結(jié)構(gòu)安全施工實時監(jiān)測系統(tǒng)

建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全施工實時監(jiān)測系統(tǒng)包括對建筑工地環(huán)境監(jiān)測，大體積混凝土澆筑，鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)力應(yīng)變，地基監(jiān)測，基坑支護等數(shù)據(jù)的監(jiān)測。傳統(tǒng)的監(jiān)測手段主要是人工現(xiàn)場監(jiān)測，監(jiān)測數(shù)據(jù)的準確性和及時性較低，不能集中管理，尤其在惡劣的環(huán)境下人員工作效率低，監(jiān)測效果差。建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全施工實時監(jiān)測是在建構(gòu)筑物施工過程中，采用監(jiān)測儀器對關(guān)鍵部位各項控制指標進行監(jiān)測，并在監(jiān)測值接近控制值時發(fā)出報警，用來保證施工的安全性，同時也可用于檢查施工過程是否合理。

系統(tǒng)將各類監(jiān)測點的信息匯集到統(tǒng)一的監(jiān)控平臺，實現(xiàn)各個監(jiān)測點的信息共享，實現(xiàn)對整個用戶單位管轄范圍內(nèi)所有建筑工地統(tǒng)一管理。

通過這些智慧化手段的組合運用，可促使江蘇公司更好地對現(xiàn)場進行安全質(zhì)量監(jiān)管，更好地落實企業(yè)安全責(zé)任主體，促進項目公司自我監(jiān)管水平提升，實時掌握工地現(xiàn)場信息，實現(xiàn)工地“智慧化”、安全“精細化”的全息化安全管理。

四、結(jié)束語

通過引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在施工現(xiàn)場安裝各類傳感裝置，構(gòu)建智能監(jiān)控和防范體系，將科技技術(shù)力量與安全監(jiān)管制度緊密集合，能有效彌補傳統(tǒng)方法、人員少和技術(shù)在監(jiān)管中的缺陷，實現(xiàn)對“人、機、料、法、環(huán)”的全方位實時監(jiān)控，變被動“監(jiān)督”為主動“監(jiān)控”；同時，為基建安全監(jiān)督管理引入新理念，進一步落實企業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任，做到“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早整治”，真正體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，使安全管理模式逐步由粗放式向精細化轉(zhuǎn)變。

篇2

引言

本文以廣州某一期工程為例。該項目是廣州市第一個全信息化施工的智慧工地項目，目前智慧工地建設(shè)已取得一定成效，而監(jiān)理人員對智慧云平臺的使用也逐漸熟練并掌握。本子課題研究的目的是如何更好地利用智慧云平臺提升監(jiān)理工作成效。

1工程概況

某項目一期工程用地面積為33.15萬m2，總建筑面積50萬m2，其中，地上建筑面積約40.33萬m2，地下建筑面積約9.67萬m2。本工程有地上1~18層（建筑高度78.2m），地下均為1層。主要建設(shè)內(nèi)容包括教室、實驗室實習(xí)場所、師生活動用房、學(xué)生宿舍、食堂、教工單身宿舍、后勤及輔助用房、科研研究用房、市政配套設(shè)施（水泵房）以及道路廣場、綠化、綜合管廊、公用工程等配套設(shè)施。該項目運用多種高精尖技術(shù)手段，打造成為智慧工地，監(jiān)理部將應(yīng)用這些技術(shù)手段、創(chuàng)新項目管理模式、提升項目管理效率、為提高監(jiān)理管控質(zhì)量進行研究。

2智慧云平臺系統(tǒng)

本項目利用智慧云平臺系統(tǒng)，實現(xiàn)人、材、機、法、環(huán)五大工程管理要素，真正達到智能化管理要求。

2.1全景監(jiān)控系統(tǒng)

通過智慧云平臺進行全方位布點，對建筑工地各出入口、加工場、在施建筑、辦公生活區(qū)、通道、倉庫、停車場、圍墻等建設(shè)高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)。對現(xiàn)場進行全景監(jiān)控，通過對現(xiàn)場的多方位實時監(jiān)控、歷史回放、遠程訪問，足不出戶，輕松解決施工場地人多不易管理的問題，施工現(xiàn)場的安全與進度得到了保障。

2.2質(zhì)量、安全管理系統(tǒng)

質(zhì)量安全管理具體包括現(xiàn)場巡查記錄，整改通知，整改處理以及復(fù)核確認等。通過統(tǒng)計分析，對各類質(zhì)量問題按項目、工序、分包單位以及問題類別進行跟蹤分析?，F(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后可直接通過智慧云平臺手機端操作，發(fā)起問題整改通知，再由施工單位責(zé)任人進行整改，最后由監(jiān)理人員進行驗收閉合該問題，形成一個閉合的流程。任何人員可以在網(wǎng)頁端查看該問題并可打印整改通知單。云平臺還可以通過連接可移動式攝像頭，安裝至現(xiàn)場需監(jiān)理旁站的部位。監(jiān)理人員可通過觀看云平臺監(jiān)控系統(tǒng)進行多部位、全方面的旁站管理。有效地減輕監(jiān)理人員旁站壓力，降低旁站工作量，更可以減少項目公司對旁站人員投入成本。

2.3進度管理系統(tǒng)

通過監(jiān)控實時記錄每天施工進度，與實際模型進度進行虛擬對比，并自動形成進度周報。對施工關(guān)鍵節(jié)點預(yù)警，并對施工即將進行和即將完成的節(jié)點進行提醒。將工期與工程實物、資源配置等統(tǒng)一起來，為安排決策提供有力依據(jù)，實現(xiàn)高效工程活動。

2.4工程資料管理系統(tǒng)

通過將圖檔資料電子化并預(yù)先錄入，實現(xiàn)資料共享，監(jiān)理人員可通過手機隨時隨地，輕松查看圖紙、BIM模型、傳閱文件等，提高工作效率，實現(xiàn)無紙化辦公。

2.5物料管理系統(tǒng)

追蹤物料進場、堆放、送檢、使用狀態(tài)，實時匯總主要材料當(dāng)月的收料情況和發(fā)料情況。通過材料進場稱重系統(tǒng)和后期將會加入軟件的材料計數(shù)系統(tǒng)，避免因誤報、虛報導(dǎo)致材料成本虛高的現(xiàn)象。

2.6綠色施工管理系統(tǒng)

通過感應(yīng)器對工地現(xiàn)場的溫度、濕度、PM2.5、PM10、風(fēng)力、風(fēng)向、噪音、污水等環(huán)境信息進行實時監(jiān)測，實時同步上云平臺。按照各環(huán)境要素超標要進行報警。統(tǒng)計空氣質(zhì)量、噪音、污水排放月度、年度達標情況。對工地總用水量、用電量進行實時監(jiān)測，統(tǒng)計每月用水、用電量。根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)超限值預(yù)警。

3智慧云平臺監(jiān)理應(yīng)用

3.1利用智慧云平臺實現(xiàn)公司的四控三管一協(xié)調(diào)工作

3.1.1質(zhì)量控制應(yīng)用云平臺進行可視化質(zhì)量管理、銷項清單管理，使工程質(zhì)量信息能夠快速傳達至各級工程管理人員。記錄各個工序驗收情況，能高效的反饋現(xiàn)場施工中存在的問題及整改落實情況，實行過程可追溯管理。通過質(zhì)量問題歸類統(tǒng)計，使得現(xiàn)場質(zhì)量管理有明確的方向性。

3.1.2進度控制通過工作計劃及進度輸入、多方共享，隨時隨地查看，便于統(tǒng)一工作目標和協(xié)同工作，減少層層匯報、提升工作效率，并且直觀反映各工區(qū)進度滯后情況，以便現(xiàn)場有爭對性的開展進度管理工作，提高進度管理工作成效，避免了繁瑣的進度分析工作。

3.1.3投資控制通過云平臺輔助造價管理，變更事項及證明材料及時整理記錄，便于工程結(jié)算推進。

3.1.4變更控制通過云平臺登記變更事項，與圖紙電子化進行核對，方便監(jiān)理人員實時掌握圖紙變更事宜，加強現(xiàn)場聯(lián)動。

3.1.5合同管理通過云平臺登記各參建單位合同臺賬，協(xié)助業(yè)主掌控總包、分包、第三方服務(wù)單位的合同履行情況及工程款支付情況。

3.1.6安全管理通過將特種作業(yè)人員證件信息、起重設(shè)備檢測維護信息錄入云平臺，加強人員和設(shè)備管理，證件到期或者檢測失效前提前預(yù)警，提高管理工作效率，避免遺漏或者繁瑣的對比工作。

3.1.7文檔管理通過云平臺資源存儲，進一步落實無紙化辦公，并且在現(xiàn)場隨時可以查閱規(guī)范、圖紙、方案，支持現(xiàn)場高標準管理工作。

3.1.8組織協(xié)調(diào)通過云平臺各參數(shù)核對出現(xiàn)的預(yù)警項，及時組織總承包單位進行銷項管理。未能達到預(yù)期的效果的事項及時向業(yè)主單位匯報并協(xié)同解決。真正地提高監(jiān)理組織協(xié)調(diào)管理效率。

3.2利用智慧云平臺實現(xiàn)公司工程項目管理

本公司工程項目管理主要以標準化管理、科學(xué)化管理和信息化管理、知識化管理、成效化管理四個方面為主。本項目在該方面取得優(yōu)異成績，被公司評為“工程管理窗口項目”。

4智慧云平臺項目管理應(yīng)用改進方向

4.1現(xiàn)場信號微弱，數(shù)據(jù)傳輸影響云平臺使用效率

現(xiàn)國家大力發(fā)展5G，相信將來云平臺與5G物聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，必然會大大提高工地云平臺使用效率，加強智能化工地管理成效。

4.2現(xiàn)場動態(tài)較大，需要較多技術(shù)人才進行云平臺實時更新，增加日常工作量

各參建單位應(yīng)投入人員組建一個云平臺管理小組，專門進行日常運維工作。同時公司應(yīng)招聘相關(guān)技術(shù)人才對云平臺的使用提供技術(shù)支持和建議。

4.3人員管理思想守舊，難以達到預(yù)期效果

篇3

1引言

建筑行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的管理模式使得工程建設(shè)過程中勞動力、材料存在嚴重浪費，在勞務(wù)、安全、綠色、質(zhì)量等方面也存在諸多問題。通過將各種高科技管理手段進行整合應(yīng)用到工程建設(shè)中，形成智慧工地系統(tǒng)，從而達到加強勞務(wù)管理、減少勞務(wù)糾紛、加強施工安全管理、遏制事故發(fā)生、實現(xiàn)綠色施工、杜絕各種違規(guī)操作和不文明施工、提高工程質(zhì)量的目的。

2工程概況及管理的重難點

富士康科技小鎮(zhèn)項目位于廣州市增城區(qū)，建筑面積約1.78×105m2，由1棟綜合樓和9棟高層住宅樓及相連的2層地下車庫組成。該工程屬于群體建筑，項目工期緊，各棟主體同時施工，交叉作業(yè)多，施工難度大，質(zhì)量要求高。現(xiàn)場施工班組隊伍分工復(fù)雜，施工工人較多，高峰期施工工人超過700人。施工工人主要為農(nóng)民工，安全意識較為薄弱，且流動性大，安全生產(chǎn)若不能全面把控，將存在很大的安全隱患。

3智慧工地系統(tǒng)的組成和實施

該項目建立智慧工地管理平臺，主要由勞務(wù)管理、安全管理、綠色施工、BIM建造及遠程監(jiān)控5大主要系統(tǒng)組成。

3.1勞務(wù)管理系統(tǒng)

項目部嚴格推行勞務(wù)實名制管理，首先為新進班組各勞務(wù)人員建立個人信息檔案，個人檔案信息與當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶎崿F(xiàn)互聯(lián)互通，防止不法分子混入工地，給工地現(xiàn)場和工地周邊治安造成不良影響。采用員工實名制通道、閘機、人臉識別等硬件與管理軟件相結(jié)合的技術(shù)，實時、準確地收集進出工地現(xiàn)場和職工生活區(qū)人員信息，進行勞務(wù)實名制管理。該系統(tǒng)可以通過手機APP、PC端、場區(qū)大屏幕實時反映工地當(dāng)前用工狀態(tài)，按照各勞務(wù)隊伍和不同工種的實際用工數(shù)據(jù)統(tǒng)計，為項目部提供勞動力生產(chǎn)要素用工分析。另外，還能對項目所有作業(yè)人員信息進行統(tǒng)計分析，自項目開工至今，項目總進出場人數(shù)、各專業(yè)部位用工數(shù)量、地域分布和少數(shù)民族情況等，為項目管理層提供勞動力數(shù)據(jù)參考。項目部落實現(xiàn)場安保制度，實現(xiàn)現(xiàn)場全封閉管理，工人通過人臉識別進出施工現(xiàn)場。人事部對三級教育合格班組人員掃描身份證，錄入人臉數(shù)據(jù)，對退場班組、人員在系統(tǒng)辦理退場手續(xù)。在工人信息登記時，對特殊工種進行附件掛接、信息維護[1]。

3.2安全管理系統(tǒng)

施工現(xiàn)場建有VR安全教育體驗館，虛擬現(xiàn)實技術(shù)（VirtualReality）提供一個沉浸式的仿真環(huán)境。通過BIM+VR的結(jié)合，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的仿真模擬，工人通過沉浸在虛擬環(huán)境中，對高空墜落、坍塌、物體打擊、機械傷害、觸電等安全事故進行模擬?；赩R的安全教育具有場景多元化、真實感強烈，它能夠很好地解決傳統(tǒng)安全教育的不足。該項目共安裝有6臺（QTZ80）塔吊，通過在塔吊上安裝吊重傳感器、回轉(zhuǎn)傳感器、幅度傳感器、高度傳感器、傾角監(jiān)測器、多塔防撞監(jiān)測器等，獲取塔吊的作業(yè)全過程數(shù)據(jù)，并將塔吊作業(yè)數(shù)據(jù)傳輸至系統(tǒng)平臺上。管理人員通過點擊塔吊模型，就能看到該塔吊的實時數(shù)據(jù)，也能查詢歷史數(shù)據(jù)。根據(jù)不同塔吊進行參數(shù)設(shè)置，形成預(yù)警機制，塔吊運行時數(shù)據(jù)超標將觸發(fā)報警。該項目共安裝有9臺（SC200/200G）人貨梯，通過在人貨梯操作臺旁安裝人臉識別裝置，提前錄入合格操作人員信息，驗證通過后便可操作人貨梯，有效避免了操作人員非持證上崗及其他人員違規(guī)操作等問題。通過安裝各種檢測模塊，如超載檢測、上下限位檢測、防墜檢測、防沖頂檢測等裝置，同時結(jié)合無線通信模塊，便可實現(xiàn)將人貨梯運行全過程數(shù)據(jù)傳輸并保留至系統(tǒng)平臺。通過在樓層內(nèi)側(cè)安裝無線樓層呼叫器，有效解決樓上人員呼梯不應(yīng)的問題。

3.3綠色施工

項目部根據(jù)施工平面圖建立全封閉裝配式?jīng)_孔圍擋，高2.5m，圍擋上面安裝噴淋系統(tǒng)，每隔1.5m安裝一個霧化噴頭，塔吊上也安裝噴淋系統(tǒng)。工地4個面各裝有一臺霧炮機。在現(xiàn)場特定位置放置揚塵和噪聲在線監(jiān)測系統(tǒng)，系統(tǒng)在運行的過程中對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行24h不間斷監(jiān)測，并且把監(jiān)測到的數(shù)據(jù)傳輸?shù)较到y(tǒng)平臺，平臺對數(shù)據(jù)進行分析，針對超標的項目采取有效措施進行處理，當(dāng)現(xiàn)場的揚塵數(shù)據(jù)超標時會通過電磁閥自動觸發(fā)噴淋、霧炮設(shè)備進行噴淋、噴霧降塵。待揚塵監(jiān)測數(shù)據(jù)降低至預(yù)設(shè)范圍后，系統(tǒng)會通過電磁閥自動關(guān)停相應(yīng)降塵設(shè)備。

3.4BIM建造管理系統(tǒng)BIM建造管理平臺是通過BIM技術(shù)，將項目在整個施工周期內(nèi)不同階段的工程信息、過程管控和資源統(tǒng)籌集成，通過三維展示，為工程施工提供可視化、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性等信息模型，使該建筑信息模型設(shè)計、施工一體化和各專業(yè)相互協(xié)同施工，從而達到工序銜接合理、節(jié)約施工成本的目的。此外，BIM建造平臺可實現(xiàn)在線預(yù)覽，聯(lián)合生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，通過BIM展示進度、工藝、工法，將BIM技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵成果集中呈現(xiàn)，為工程施工奠定良好基礎(chǔ)。本項目采用SSGF工法，主體采用鋁合金模板施工。在設(shè)計圖紙下發(fā)后，根據(jù)設(shè)計圖紙對鋁合金模板進行施工優(yōu)化，包括門垛、門窗企口、飄窗、下掛梁板、構(gòu)造柱、滴水槽、水電壓槽等一次成型。對該工程建筑物各專業(yè)分別進行建模，把預(yù)留孔洞在三維模型中顯示，直觀地顯示出各個位置的預(yù)留孔洞口，防止遺漏，建造時及時提醒現(xiàn)場人員做好洞口防護，消除安全隱患。在結(jié)構(gòu)、建筑、水電、設(shè)備模型都創(chuàng)建完成后進行合模，分析出各碰撞點，與設(shè)計單位進行溝通，對設(shè)計圖紙優(yōu)化修改，經(jīng)設(shè)計單位確認后，按優(yōu)化后的圖紙進行現(xiàn)場作業(yè)施工。有效解決了管線碰撞問題，減少因圖紙問題造成返工，確保項目施工順利進行，節(jié)約工程工期[2]。

3.5遠程監(jiān)控系統(tǒng)

為加強該項目日常施工管理，項目部建立了建筑工地遠程監(jiān)控系統(tǒng)，安裝視頻遠程監(jiān)控高清攝像頭，管理人員通過手機APP和PC端實時監(jiān)管，知道每一個工作面有多少個工人，是否滿足施工需求；知道工人到底在干什么，是否違規(guī)操作和違反工藝流程。實時了解施工現(xiàn)場的進展情況，做到透明施工。對突況及時上報、應(yīng)對、溝通、協(xié)調(diào)、解決，既減少事故的發(fā)生，又加強了建設(shè)項目在公司及項目內(nèi)部調(diào)控監(jiān)管力度，有效地提高了工作效率。

篇4

計算機專業(yè)出身，又取得管理學(xué)博士學(xué)位的陳宗年，并沒有給記者講解太多的技術(shù)術(shù)語，盡管他的智慧城市理論基礎(chǔ)是建立在技術(shù)氛圍濃厚的物聯(lián)網(wǎng)上。但他直接把智慧城市定義在決策者對城市社會經(jīng)濟的有效管理上。

他認為，智慧城市建設(shè)一定是為社會管理水平的提高和經(jīng)濟的發(fā)展服務(wù)的，可以解決很多實際問題，比如環(huán)保、生產(chǎn)安全等，是經(jīng)濟社會發(fā)展的綜合性抓手。如果一個城市的管理者沒有這個高度，智慧城市的推進將會受到影響，將失去城市跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略機遇。

物聯(lián)網(wǎng)上的智慧城市

陳宗年并沒有掩蓋自己對物聯(lián)網(wǎng)的癡迷，他把五十二所所有核心業(yè)務(wù)都構(gòu)建在物聯(lián)網(wǎng)上。五十二所是以信息存儲和處理為核心業(yè)務(wù)的國家一類研究所。在物聯(lián)網(wǎng)的感知、傳輸、信息處理、應(yīng)用等四大技術(shù)領(lǐng)域，五十二所選取了感知和信息處理作為主要突破點。在感知領(lǐng)域，關(guān)注傳感器，主要產(chǎn)品包括視頻傳感器、超高頻RFID，并與傳感網(wǎng)一起構(gòu)成了基于可視的全面感知經(jīng)絡(luò)系統(tǒng)。在信息處理領(lǐng)域，涉足信息存儲和處理，比如各類存儲設(shè)備和軟件、圖像智能分析和人臉識別技術(shù)等。

五十二所的智慧城市試點項目主要分布在杭州、湖州、衢州等浙江省內(nèi)。以五十二所為主導(dǎo)打造的智慧生產(chǎn)安全監(jiān)督（下稱智慧安監(jiān)）系統(tǒng)很有特色。

在杭州市委市政府的大力支持下，杭州的智慧安監(jiān)已在三個方面取得實質(zhì)性進展。電梯物聯(lián)網(wǎng)的安監(jiān)系統(tǒng)主要解決電梯基本狀態(tài)的實時監(jiān)測，電梯現(xiàn)場數(shù)據(jù)直接對接當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局、電梯維護廠商，一旦電梯出現(xiàn)異常問題，技術(shù)監(jiān)督局和維保單位會及時獲得信息，并馬上來處理。其實，電梯故障是老百姓經(jīng)常碰到的問題，杭州一位市長就曾經(jīng)被關(guān)在電梯里。目前杭州市已經(jīng)有上千部電梯安裝了這個系統(tǒng)，正在逐步推廣。

第二個應(yīng)用是散裝水泥攪拌車，它屬于工程車的一種，由于這種車經(jīng)常造成交通事故，社會上反響強烈，已成為一個社會問題。五十二所建立了一套工程車的安全物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，有效預(yù)防了超速和超載問題。杭州市建委下設(shè)有專門的工程車監(jiān)管辦公室，通過物聯(lián)網(wǎng)安監(jiān)系統(tǒng)可以及時獲知工程車是否存在超速超載的問題。

對于超速問題，由于工程車上安裝了GPS系統(tǒng)，一旦超速，司機馬上就會接到超速警告，同時交警、城建部門和施工單位等都會知道；一旦超載，安監(jiān)系統(tǒng)會通過一種感知的方式通知監(jiān)管部門，超載了的水泥車是不能開出去的，即使施工單位現(xiàn)場人員私自把車放出去，交警、城建等也都會及時知道。

以前杭州市每年因工程車超速超載問題會傷亡不少人，裝上這個系統(tǒng)之后抑制了超載超速，事故發(fā)生率大大下降。這套安監(jiān)系統(tǒng)第一期就安裝了900多輛車，將來還會考慮搞一套監(jiān)控駕駛員駕駛狀態(tài)的系統(tǒng)，司機打瞌睡也會報警。如果解決了超速、超載以及駕駛員疲勞駕駛等問題，交通事故發(fā)生率將會大大減少。

安監(jiān)系統(tǒng)的第三個試點是針對建筑工地安全生產(chǎn)問題，建筑工地的安全隱患主要存在塔吊不合規(guī)、違規(guī)操作以及所造成的噪音、粉塵等環(huán)境污染問題。現(xiàn)在全國有70萬個塔吊，全世界三分之一到一半的塔吊都在中國，所以對塔吊的安全管理、監(jiān)測非常重要。杭州市有7000多個工地，以往建委監(jiān)管都是靠人，一個人看一個工地，根本管不過來，用了這套系統(tǒng)后用不了幾個人，大大降低了事故率，提升了政府管理的效率。

現(xiàn)在有種觀點，認為互聯(lián)網(wǎng)是治國理政的好平臺，但陳宗年認為，建立在物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的智慧城市可以有效地解決城市管理中的實際問題，從這個角度來看，物聯(lián)網(wǎng)就是治國理政的好工具。

不要操之過急

智慧城市建設(shè)應(yīng)把城市發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合。并不是每個城市都適合發(fā)展智慧城市產(chǎn)業(yè)，但是從產(chǎn)業(yè)鏈講，每個城市都可以結(jié)合自身的特點找到自己的發(fā)展定位。杭州既擁有成為智慧城市的強烈意愿，又具備培育智慧城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的肥沃土壤。杭州的電子信息產(chǎn)業(yè)十分發(fā)達，華三通信等在網(wǎng)絡(luò)傳輸上很有建樹，數(shù)據(jù)處理方面有五十二所，數(shù)據(jù)服務(wù)上有阿里巴巴、網(wǎng)盛生意寶等。此外，還有浙江大學(xué)等一批高校提供各類人才。

不過，陳宗年認為，在智慧城市建設(shè)過程當(dāng)中會與體制方面產(chǎn)生一些不適應(yīng)，這個體制既包括了經(jīng)濟體制，也包括了社會管理體制，甚至包括政治體制，但信息化是個工具，是用來支撐這些改革的。所以智慧城市建設(shè)的關(guān)鍵不是技術(shù)問題，而是社會管理問題。

許多地方搞了所謂的智慧城市頂層設(shè)計，都是技術(shù)專家在搞，但不懂城市管理。只有即懂智慧城市技術(shù)又懂城市管理的人才有可能搞好局部的頂層設(shè)計?！罢憬「笔￠L毛光烈同志最近寫了一本學(xué)術(shù)著作——《智慧城市建設(shè)實務(wù)研究》。毛省長長期在縣級市和地級市擔(dān)任市長，擁有豐富的城市管理經(jīng)驗，同時又對信息技術(shù)有著深刻的理解。對于如何部署和推進智慧城市建設(shè)，該書提供了許多具有啟發(fā)性的見解，建議大家閱讀。

陳宗年認為，智慧城市建設(shè)從技術(shù)角度來講，不要操之過急。物聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)技術(shù)的經(jīng)濟性、可靠性和效率目前還不是十分完善，還需要進一步優(yōu)化。這是一個實事求是的過程，從量變到質(zhì)變的過程。

篇5

隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和百姓生活質(zhì)量的提高，城市交通壓力越來越大。通過高架橋，城市道路體系由平面擴張為立體，由橫向擴張為縱向的擴張[1]。工程施工屬于勞動密集型行業(yè)，具有人員層次和流動復(fù)雜、露天的立體交叉部分多等特點，造成施工中危險性大、預(yù)防難度大。住建部的《2016年房屋市政工程生產(chǎn)安全事故情況通報》顯示，2016年共發(fā)生27起較大事故，給人民生命財產(chǎn)造成重大損失[2]。因此，要有必要建立高架橋工程施工的安全管理制度、人員配備和現(xiàn)場管理的標準化體系。

1安全管理制度的標準化

高架橋工程施工的安全管理制度標準化主要按照國家的與工程施工安全管理相關(guān)的規(guī)章制度、規(guī)范性文件和項目安全管理指南，充分結(jié)合項目的實際情況，建立本項目的安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位安全操作規(guī)程等[3]。鄭州市東三環(huán)（107輔道）快速化工程PPP項目的安全管理制度標準化的實施分為四步的循環(huán)，如圖1所示。首先，制定科學(xué)的切合實際的安全管理制度；其次，考察和監(jiān)督安全管理制度的落實情況，實事求是地及時發(fā)現(xiàn)制度在實施過程中存在的問題；最后，匯總制度落實中的各種狀況對其進行評價，不斷地完善安全管理制度，形成標準化的安全管理制度。高架橋工程施工的安全管理制度的標準化從制定、頒布和執(zhí)行、考察、評價四個方面，制定具體的安全管理細則，針對高架橋體施工的具體情況不斷總結(jié)，對項目管理制度實施運行的主要過程進行了系統(tǒng)全面的分析，從而建立協(xié)調(diào)高效的管理秩序，有利于高架橋工程安全管理經(jīng)驗的總結(jié)、提高、普及和傳承。

2人員配備的標準化

工程施工過程中要按照安全管理的不同崗位要求配備擁有相對應(yīng)知識、能力、技術(shù)和溝通素質(zhì)的人員，使人員的安全素質(zhì)與崗位相適應(yīng)，為項目管理機構(gòu)培養(yǎng)具有強烈安全意識的組織團隊。鄭州市東三環(huán)（107輔道）快速化工程PPP項目各級單位設(shè)置單獨的安全管理部門，按照圖2安全管理人員配置標準配置熟悉國家有關(guān)安全的法律法規(guī)知識和公司管理制度，滿足學(xué)歷、職稱、現(xiàn)場施工經(jīng)驗?zāi)晗耷揖哂邪踩芾碣Y格證書的專業(yè)安全管理人員。各級安全部全面負責(zé)安全工作，建立健全安全管理體系，組織開展安全檢查、培訓(xùn)、會議及考核等工作，組織（配合上級）安全事故的分析、調(diào)查和處理工作。人員配備標準化的主要包括，標準化管理人員配備和組織系統(tǒng)化的標準化安全管理培訓(xùn)。由安全部門組織有關(guān)單位系統(tǒng)制訂標準化管理的培訓(xùn)教材，使標準化管理的內(nèi)容更加具體化，并結(jié)合國家建設(shè)管理培訓(xùn)班，建設(shè)單位和各參建單位組織的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)班，分層組織標準化管理的系統(tǒng)培訓(xùn)，尤其要對新上崗人員進行標準化管理內(nèi)容的培訓(xùn)考試，做到教方法、教內(nèi)容、人人考核，持證上崗。

3現(xiàn)場管理的標準化

每個高架橋工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管都是最大的難題，對工地的監(jiān)管還是靠安全管理人員去現(xiàn)場進行巡查、抽查，有必要對施工現(xiàn)場建立標準化的安全管理?，F(xiàn)場管理標準化主要是規(guī)范建設(shè)安全管理、實現(xiàn)安全、文明施工，將現(xiàn)場安全管理的具體要求、檢查內(nèi)容和手段方法等轉(zhuǎn)換為工作標準?，F(xiàn)場安全管理的內(nèi)容包括安全工地建設(shè)、生產(chǎn)隊安全管理、工裝設(shè)備、工地實驗室、現(xiàn)場技術(shù)資料等各個方面，并制定具體的現(xiàn)場管理標準措施，具體內(nèi)容如圖2所示。以鄭州市東三環(huán)（107輔道）快速化工程PPP項目第五、六標預(yù)制梁場為例，開工初期，預(yù)制梁場對營區(qū)、辦公區(qū)、鋼加廠、“六牌二圖”等臨建工程提出統(tǒng)一要求，注重封閉施工，施工現(xiàn)場入口處設(shè)置安全自查鏡、安裝實名制安全帽智能橋式擺閘門禁系統(tǒng)和安全語音提示系統(tǒng)，有效避免了施工現(xiàn)場不佩戴安全帽現(xiàn)象的發(fā)生；加工區(qū)的材料擺放分類、分堆碼放整齊，材料標識清楚，使用數(shù)控彎曲機、數(shù)控鋼筋調(diào)直和切斷機，較好的防范了相應(yīng)風(fēng)險和落實了本質(zhì)安全；在現(xiàn)場用電方面真正落實了“三相五線制”，嚴格按照“臨時用電安全技術(shù)規(guī)范”JGJ46-2005標準設(shè)置了配電設(shè)施；在安全防護方面注重細節(jié)，在現(xiàn)場加工區(qū)采用護欄，將施工區(qū)和通道進行了隔離；現(xiàn)場的安全警示標識、安全文明標牌更是隨處可見、提示和警示非常到位；在環(huán)境保護方面，率先引進了揚塵和噪音指數(shù)自動監(jiān)測設(shè)備，對揚塵和噪音指數(shù)進行了實時監(jiān)控。

4結(jié)束語

高架橋工程施工安全管理的標準化體系是一項需要長期堅持的工程，其不僅需要施工人員對于公章制度的遵守，同樣需要管理人員兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守的管理。對于我國的高架橋工程建設(shè)項目的標準化安全管理，應(yīng)從管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化和過程控制標準化四個角度構(gòu)建了施工安全管理體系的標準化。

參考文獻：

[1]王長宇.城市高架橋附屬空間景觀設(shè)計策略研究[D].東北林業(yè)大學(xué),2016.

篇6

【正文】

在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，“十三五”期間，寶安區(qū)創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作體制機制，深入推進安全生產(chǎn)各項工作，全力克服量大面廣、形勢復(fù)雜的監(jiān)管難題，全區(qū)各類安全事故死亡人數(shù)大幅下降，提前完成十三五的既定目標，安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，為“濱海寶安、產(chǎn)業(yè)名城、活力之區(qū)”的全面建成提供了堅實的安全保障。下一階段，是寶安區(qū)搶抓“雙區(qū)驅(qū)動”戰(zhàn)略機遇，擔(dān)當(dāng)“三項重大使命”的關(guān)鍵時期，區(qū)安委辦高度關(guān)注新時代人民群眾對安全的需求，以高質(zhì)量的經(jīng)濟社會發(fā)展為目標，提前謀劃，為寶安的安全發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

壓實責(zé)任

著力推動安全管理體制建設(shè)

寶安區(qū)深入學(xué)習(xí)貫徹上級指示精神，進一步強化安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，在壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，狠抓落實上下功夫。

2021年，寶安區(qū)進一步完善安委會、消安委會、交安委會的聯(lián)席會議制度和聯(lián)合執(zhí)法機制。推動建立建筑施工、危險化學(xué)品等專業(yè)安全委員會。深入貫徹落實中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于應(yīng)急管理綜合行政執(zhí)法改革的意見》，堅持全面依法行政，實行準軍事化管理，有效遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。并出臺《寶安區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理職責(zé)規(guī)定》和《寶安區(qū)黨政部門安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》，進一步壓實安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任和屬地管理責(zé)任，厘清安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)邊界。

同時，嚴格落實約談、警示制度，貫徹落實《寶安區(qū)安全生產(chǎn)約談制度》，約談事故多發(fā)單位行業(yè)主管部門。切實落實建立警示制度，凡發(fā)生生產(chǎn)安全事故必須召開事故警示會。深入解讀全國的重大安全生產(chǎn)事故調(diào)查報告，組織相關(guān)單位進行警示教育學(xué)習(xí)，提升各領(lǐng)域安全生產(chǎn)責(zé)任意識。

加強引導(dǎo)

督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任

2018年2月，寶安先試先行，制定了《寶安區(qū)安委會關(guān)于落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的實施意見》，明確了工業(yè)園區(qū)、出租屋、住宅小區(qū)、人員密集場所、建筑工地、零星工程、再生資源回收、易發(fā)生交通事故車輛等8大方面33類主體責(zé)任。以負面清單形式提出228條各安全生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)遵守的安全生產(chǎn)“紅線”。

今年，寶安出臺《寶安區(qū)深入推進落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的工作意見》，明年，區(qū)安委辦將組織各街道、各相關(guān)部門全面推動轄區(qū)行業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營單位落實主體責(zé)任自查自改工作，建立起企業(yè)自查自改工作機制。同時，對于企業(yè)落實主體責(zé)任不到位的，建立企業(yè)懲罰性懲戒機制。推動黑名單管理、一事雙罰等制度落地。

整治“頑疾”

抓牢安全生產(chǎn)“基本盤”

2021年，區(qū)安委辦將全面推進安全風(fēng)險評估工作，形成全區(qū)安全風(fēng)險分布電子地圖，梳理出安全生產(chǎn)的“頑瘴痼疾”，并分類分級提出管控措施。

一是深入推進危化品行業(yè)專項整治，強化粉塵涉爆、有限空間、鋰電池、易燃金屬等重點企業(yè)隱患整治。二是強化交通綜合整治，每周開展兩次針對摩托車、電動自行車交通違法行為精準查處行動，強化重點時段、事故多發(fā)路段執(zhí)法力度。三是抓好施工領(lǐng)域安全監(jiān)管工作，加強對施工工地和小散工程的安全監(jiān)管，針對高支模、腳手架等重點部位加強隱患排查整治。繼續(xù)推進落實零星作業(yè)與小散工程“預(yù)動工、先備案”制度，并加強轄區(qū)施工作業(yè)的巡查檢查。四是持續(xù)推進企業(yè)規(guī)范化管理工作，組織各街道督促企業(yè)按照9項23條標準全面實施規(guī)范化管理，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。五是推廣“居家安全檢查日”工作機制，堅持消防安全“早巡、午巡、夜巡”和大排查大整治工作機制，突出對城中村、老舊小區(qū)、“三小”場所、出租屋、公共娛樂場所、大型商業(yè)綜合體、賓館飯店等重點區(qū)域巡查管控力度。六是深入開展特種設(shè)備、燃氣、地質(zhì)災(zāi)害等重點行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪?，全面防范各類安全生產(chǎn)事故。

柔性執(zhí)法

提升安全生產(chǎn)精準治理水平

寶安區(qū)嚴格落實相關(guān)措施，完善、創(chuàng)新安全生產(chǎn)執(zhí)法方式，優(yōu)化營商環(huán)境，轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，實行分級管理、柔性執(zhí)法等新型執(zhí)法模式，提升安全生產(chǎn)精準治理水平。

寶安推動涉企執(zhí)法規(guī)范性建設(shè)，用程序、制度、機制、紀律來規(guī)范執(zhí)法工作，使執(zhí)法監(jiān)察工作走上良性發(fā)展軌道。同時，進一步加大事故調(diào)查處理力度，繼續(xù)加強對轄區(qū)重傷以上事故的調(diào)查處理力度，嚴格按照“五個不放過”原則處理，增強事故調(diào)查和處理的權(quán)威性。推進信用監(jiān)管，通過黑名單納管情況、聯(lián)合懲戒等信息對企業(yè)實行分級分類監(jiān)管，并利用“寶i企”等渠道推廣信用修復(fù)工作，推動社會信用建設(shè)。

“智慧”建設(shè)

打造安全監(jiān)管新防線

為推動全區(qū)安全管理工作跨越式發(fā)展，寶安充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、新一代通信技術(shù)、人工智能、云計算等前沿科技的引領(lǐng)和賦能作用，規(guī)劃建設(shè)應(yīng)急管理信息化重點項目。

其中，智慧住建三期項目在智慧住建二期項目基礎(chǔ)上，新建消防管理、建廢處置、攪拌站監(jiān)管、智慧政策性住房小區(qū)管理、房地產(chǎn)管理、房屋租賃管理等業(yè)務(wù)模塊；寶安區(qū)智慧森林防火系統(tǒng)項目、智慧應(yīng)急資源動態(tài)管理及指揮調(diào)度系統(tǒng)項目、5G+AI創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管方式示范項目、應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)及裝備建設(shè)項目四個項目擬在2021年完成建設(shè)工作。

不僅如此，區(qū)應(yīng)急管理局持續(xù)推動區(qū)級信息系統(tǒng)全面融入全市應(yīng)急管理“一庫三中心”體系建設(shè)，打通上下數(shù)據(jù)不兼容的壁壘，在全區(qū)加強應(yīng)急管理信息化運行機制建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)范全區(qū)安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)標準和運行管理維護要求。統(tǒng)籌考慮市、區(qū)、街道、社區(qū)四級應(yīng)急管理信息化建設(shè)目標與實施路徑，建設(shè)統(tǒng)一完備的應(yīng)急管理信息化工作機制，推進形成全區(qū)集約化、一體化工作格局。

強化基層

提升綜合管理能力

寶安深化街道應(yīng)急管理機構(gòu)改革，創(chuàng)新基層應(yīng)急管理一體化治理和綜合執(zhí)法模式，推動人員力量、服務(wù)重心和資源配置向基層下沉，打造專業(yè)化、綜合型基層應(yīng)急管理隊伍。

寶安實施巡查執(zhí)法人員能力提升計劃，加強基層安全監(jiān)管力量建設(shè)，突出對基層人員的風(fēng)險評估、隱患排查、預(yù)警信息傳播、信息報告和先期處置能力進行提升。同時，健全綜合性安全網(wǎng)格化管理制度，整合基層安全生產(chǎn)、氣象信息員、災(zāi)害信息員、地質(zhì)災(zāi)害群測群防員、森林護林員、三防責(zé)任人等隊伍資源，建立“一崗多能”的安全風(fēng)險網(wǎng)格員隊伍，構(gòu)建綜合巡查、綜合執(zhí)法、社會治安、消防安全、城市管理等“多網(wǎng)融合”的基層社會治理體系。在日常安全管理中，充分發(fā)揮社區(qū)黨群活動服務(wù)中心對安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作的帶動作用，以社區(qū)黨委為核心，開展社區(qū)風(fēng)險隱患排查治理。

多措并舉

科學(xué)打造應(yīng)急救援隊伍體系

在打造應(yīng)急救援隊伍體系方面，寶安區(qū)出臺專業(yè)應(yīng)急救援隊伍管理辦法，加強區(qū)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)工作，推進補充配備民兵應(yīng)急分隊應(yīng)急裝備工作，構(gòu)建以綜合性消防救援隊伍為主、各類專業(yè)應(yīng)急救援隊伍為輔、社會應(yīng)急力量為補充的應(yīng)急救援隊伍體系。

全區(qū)加強森林消防隊伍建設(shè)，配備先進技術(shù)裝備，提升森林防滅火和人員搜救能力。推進“17+2+1”消防隊站建設(shè)，完成除中心區(qū)特勤消防站外16座消防站的建設(shè)任務(wù)，建成深圳機場區(qū)級政府專職消防隊（區(qū)級政府專職消防隊），并配備人員和車輛裝備投入執(zhí)勤。深化“區(qū)域中心站+小型消防站”5分鐘執(zhí)勤模式，完善城市消防站與周邊政府專職消防隊、小型消防站聯(lián)勤聯(lián)動，統(tǒng)一訓(xùn)練、管理、調(diào)度、指揮，增強區(qū)域聯(lián)合作戰(zhàn)能力。

全面增強民眾安全意識

篇7

1.BIM應(yīng)用需求通呂運河水利樞紐工程BIM應(yīng)用需滿足：施工部署及施工工藝事先虛擬建造，為項目科學(xué)、高效組織實施提供保障；利用BIM+智慧工地系統(tǒng)數(shù)字化管控,實現(xiàn)項目施工精細化管理；通過模型建立以發(fā)現(xiàn)圖紙遺漏、矛盾或錯誤，通過碰撞檢查找出具體問題后進一步完善設(shè)計方案等。2.BIM應(yīng)用流程引進BIM+智慧建造關(guān)鍵技術(shù)，通過將BIM、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新一代信息技術(shù)應(yīng)用于水利樞紐工程建設(shè)管理，構(gòu)建水利樞紐工程智慧建造關(guān)鍵技術(shù)，加強施工過程中對進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境等要素全方位實時監(jiān)控，著力打造水利工程建設(shè)精細化、標準化、智能化管理模式。

二、BIM技術(shù)的具體應(yīng)用

1.設(shè)計階段模型建立根據(jù)設(shè)計圖紙并嚴格按照BIM標準體系搭建水工結(jié)構(gòu)、金結(jié)、建筑、MEP、幕墻各專業(yè)基礎(chǔ)模型，并由BIM工程師組織各專業(yè)工程師進行檢查、分析，核對模型準確性、完整性等。2.施工過程部署（1）虛擬仿真。前期BIM策劃先行。項目部入場之初，通過BIM規(guī)劃，高效利用場地，建設(shè)標準化園林式工地。（2）臨建布置。通過虛擬布置確定場區(qū)內(nèi)加工廠等臨時設(shè)施，合理布置臨建系統(tǒng)裝置，響應(yīng)綠色節(jié)能施工要求。（3）大型機械管理。通過建筑模型與場地位置關(guān)系，方便確定塔吊等大型機械的布置方案，檢查群塔高度關(guān)系與碰撞情況，對現(xiàn)場布置有更直觀的把控。3.圖紙會審及優(yōu)化在構(gòu)建模型過程中，利用BIM技術(shù)三維可視化并結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，提前將圖紙存在的問題向設(shè)計單位反饋，及時優(yōu)化調(diào)整施工圖，有效縮短設(shè)計變更時間，加快施工實施進度。4.沉浸式可視化技術(shù)交底為解決常規(guī)平面化施工技術(shù)交底不夠直觀、被交底人對交底內(nèi)容理解和認識不到位等問題，利用BIM模型的直觀特點，進行沉浸式可視化施工技術(shù)交底，以提高交底內(nèi)容直觀性和精確度，提升施工技術(shù)交底效果。5.基于BIM施工模擬優(yōu)化應(yīng)用BIM模型深度優(yōu)化模板設(shè)計，指導(dǎo)施工生產(chǎn)，提高成品質(zhì)量檢測合格率。在施工中提前運用BIM技術(shù)對工程實體進行精準建模，并虛擬施工，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整施工安排，如對基礎(chǔ)和防滲三軸水泥攪拌樁進行三維精細化樁位放樣，模擬現(xiàn)場施工，用于指導(dǎo)現(xiàn)場實施以消除空間誤差。6.碰撞檢測利用BIM建模技術(shù)，預(yù)先對設(shè)計圖中的機電管線進行三維立體排布，消除位置矛盾或不合理布置方式等，優(yōu)化設(shè)計使其布局更加科學(xué)合理。進行三維可視化交底，在虛擬建筑物內(nèi)部漫游，了解各個構(gòu)件信息、設(shè)備位置關(guān)系、空間關(guān)系、施工順序等，提高施工人員對圖紙的理解。7.工程實體準確算量BIM模型建立后，可根據(jù)模型參數(shù)準確快速計算及統(tǒng)計工程量，提升工程計量的準確度與工作效率。與傳統(tǒng)的根據(jù)圖紙計算工程量的方式，在異形構(gòu)件工程量計量中尤為突出。8.安全配置模型對施工用外排腳手架配置安全模型，明確步距、立桿間距、剪刀撐配置等關(guān)鍵參數(shù)并進行腳手架穩(wěn)定性驗算。9.模型安全分析交底運用專業(yè)軟件對施工模型涉及的如“四口五臨邊”等較大危險源進行分析和測評，生成分析及測評報告并利用建模技術(shù)進行三維可視化安全技術(shù)交底，提高作業(yè)人員安全防范意識。10.傳統(tǒng)施工工藝優(yōu)化本工程利用BIM+3D打印技術(shù)，指導(dǎo)泵站流道異形鋼模板設(shè)計、加工及安裝，并利用三維模型對相關(guān)人員進行技術(shù)交底。該施工技術(shù)有效解決了常規(guī)木模施工可能帶來的流道斷面結(jié)構(gòu)尺寸精度不夠、流道表面平整度差、現(xiàn)場配模工作量大、施工效率低等不利影響。

三、BIM管理應(yīng)用

1.BIM+智慧建造管理平臺本項目自開工之初就搭建了BIM云端管理平臺，通過分配項目管理人員權(quán)限，以終端BIM模型等信息共享互通為核心，實現(xiàn)施工進度實時可視化管理、質(zhì)量安全管控信息云平臺同步、設(shè)計圖紙及施工規(guī)范等信息云端實時共享查詢等，改變以往傳統(tǒng)項目管理模式，使數(shù)字化管理深入項目常態(tài)化管理。2.完成水利工程標準化構(gòu)件庫項目部BIM工程師前期與軟件研發(fā)人員進行了深入對接，在平臺使用及管理過程中根據(jù)水利工程特點不斷對平臺系統(tǒng)進行優(yōu)化設(shè)計與功能細化提升，并基于通呂運河水利樞紐工程不斷完善水利工程專用構(gòu)件庫，使之初步適應(yīng)水利工程建設(shè)。在項目部及公司的推動和支持下，現(xiàn)已根據(jù)本工程應(yīng)用情況推出了BIM5D水利專版。3.生產(chǎn)進度精細化管理基于平臺可實現(xiàn)進度信息的互聯(lián)互通，實時讀取進度信息，與BIM模型建立關(guān)聯(lián)實現(xiàn)進度信息三維可視化，施工管理人員可詳細看到施工任務(wù)完成情況、延期情況、延期原因、任務(wù)負責(zé)人等信息，而實現(xiàn)施工進度動態(tài)控制。4.質(zhì)量管理可追溯性使用BIM5D平臺質(zhì)量問題追蹤及處理功能，現(xiàn)場管理人員利用智能化終端設(shè)備（手機等）將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題予以記錄并在BIM模型中相應(yīng)位置予以標注后反饋到平臺云端，相應(yīng)責(zé)任人能夠第一時間收到問題信息并及時處理問題。5.安全管控應(yīng)用現(xiàn)場安全管理人員可以使用手機客戶端等智能終端設(shè)備將現(xiàn)場安全問題予以記錄并在BIM模型中予以標注位置、問題級別、責(zé)任區(qū)域等信息，并反饋到平臺云端從而第一時間推送給相關(guān)責(zé)任人，使其能夠及時處理問題。6.VR沉浸式虛擬安全教育依托BIM+智慧工地云管理平臺，引進BIM-VR安全體驗系統(tǒng)，通過結(jié)合項目BIM模型設(shè)置虛擬危險源并模擬事故發(fā)生過程，讓體驗者走進較為真實的虛擬現(xiàn)實場景中，并通過沉浸式、互動式切身體驗使其得到更直觀、深刻的安全風(fēng)險防范教育，以提升全員安全意識水平和安全操作技能。7.勞務(wù)實名制管理結(jié)合BIM技術(shù)、可穿戴智能安全帽、人員進出口閘道機和GIS系統(tǒng)，建立基于物聯(lián)網(wǎng)的勞務(wù)實名制系統(tǒng)，可以實時統(tǒng)計工人的出工情況，并對施工人員進行實時定位，進行實時管控和科學(xué)調(diào)配。勞務(wù)實名制系統(tǒng)還可以直觀地展示出施工現(xiàn)場各工種、各承包隊伍工人的年齡分布等信息，便于進行社會化數(shù)據(jù)分析管理。8.建筑物位移沉降觀測BIM模型建立過程中根據(jù)現(xiàn)場實際情況布設(shè)沉降位移觀測點，導(dǎo)入現(xiàn)場實際監(jiān)測數(shù)據(jù)并設(shè)置報警值，定期生成監(jiān)測曲線及監(jiān)測管理報告，有利于掌握建筑物位移情況，超過閾值時自動報警提醒，保證工程建設(shè)安全。9.高支模支架安全監(jiān)測通過高支模監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)對高大模板立桿軸力、立桿傾斜、模板沉降、立桿位移受力狀態(tài)的實時遠程監(jiān)控，避免安全事故的發(fā)生。10.塔吊監(jiān)控引進塔吊監(jiān)控系統(tǒng)，主要包括風(fēng)速超限報警、防傾斜報警、禁行區(qū)域設(shè)置保護及預(yù)警、多塔吊的防碰撞預(yù)警、智能化制動控制、增加塔吊黑匣子等多種功能實現(xiàn)。11.環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)本項目在施工現(xiàn)場專門設(shè)置有環(huán)境檢測儀，實時監(jiān)測空氣質(zhì)量、溫度濕度和噪音音量，同時項目平臺用圖表方式直觀展示環(huán)境監(jiān)測狀況，并且對歷史數(shù)據(jù)進行可視化分析。

參考文獻：

[1]朱洪波，等.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進展與應(yīng)用[J].南京郵電大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2011(1).

篇8

在此過程中，寶山區(qū)榮獲2011年“中國城市信息化管理創(chuàng)新獎”，成為國家信息安全管理標準應(yīng)用、國家信息安全風(fēng)險評估試點單位，上海市首批推進信息化與工業(yè)化融合實踐區(qū)。在“十二五”期末，“智慧寶山”將成為這座現(xiàn)代化濱江新區(qū)的重要標志。

智能精細的城市管理

智慧城市之變，新技術(shù)的應(yīng)用將是靈魂。在硬件基礎(chǔ)日臻完善之后，信息和智能技術(shù)能否廣泛應(yīng)用，能否真正走進人們的生活，服務(wù)于城市的管理，將成為檢驗一座城市是否智慧的關(guān)鍵。

環(huán)保監(jiān)管24小時“在線”。環(huán)境保護是寶山區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要組成部分，加強技術(shù)監(jiān)管是環(huán)境保護的有力“武器”。目前，寶山區(qū)建立了120多個水質(zhì)、煙氣、噪聲、空氣質(zhì)量監(jiān)測點，川路、長江路、月浦路等重點區(qū)域裝上了視頻監(jiān)控系統(tǒng)。在不眠不休的“機器人”24小時實時監(jiān)控之下，類似夜間偷排得“小聰明”已經(jīng)越來越行不通――只要現(xiàn)場監(jiān)測探頭的采樣數(shù)據(jù)超標，環(huán)保執(zhí)法人員的手機馬上就會收到短信提示，啟動現(xiàn)場執(zhí)法。

水閘實現(xiàn)智能監(jiān)控。上海依水而生，寶山濱江臨水。近年來，寶山區(qū)水務(wù)信息化加速推進，建立水閘自動監(jiān)控、實現(xiàn)遠程視頻會議……水務(wù)管理朝著智能化方向大步邁進?，F(xiàn)在，通過水位閘位自動監(jiān)測和視頻監(jiān)控，寶山區(qū)監(jiān)控中心可隨時觀察各個水閘的關(guān)鍵部位是否正常運行；遇到水位異常、設(shè)備故障，系統(tǒng)都會自動報警；利用激光對射原理，荻涇水閘外閘首船只超高可及時報警……方便的是，系統(tǒng)利用標準化數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了高度自動化的管理；在區(qū)監(jiān)控中心，就能對閘門啟閉、通航燈開關(guān)等進行“遙控”操作。

“智慧城管”創(chuàng)新城市管理。市民一個電話，政府及時響應(yīng)，城市網(wǎng)格化管理系統(tǒng)已成為主動及時服務(wù)市民的基本平臺，是科學(xué)評判城市管理成效的基本支撐。目前，寶山區(qū)已建立信息收集、案卷建立、任務(wù)派遣、任務(wù)處理、任務(wù)返饋、案件核查、案件結(jié)案七個環(huán)節(jié)，城市管理部件676316個，萬米網(wǎng)格1662個，責(zé)任網(wǎng)格62個。源頭信息采集量、案件立案數(shù)、案件派遣數(shù)保持在日均310件左右，結(jié)案率100%，及時率99.48%。

“智慧工地”實時監(jiān)管。寶山區(qū)探索運用“制度+信息化”的方法，構(gòu)建“四位一體”的監(jiān)管體系，不斷完善建筑市場管理的長效機制，著力打造“智慧工地”。在完善監(jiān)管聯(lián)動機制、組建工程監(jiān)管隊伍、出臺配套監(jiān)管制度的基礎(chǔ)上，“智慧工地”信息系統(tǒng)發(fā)揮重要作用。該系統(tǒng)由項目信息查詢、在建工程監(jiān)管、應(yīng)急處置、視頻實時監(jiān)控、竣工驗收并聯(lián)服務(wù)、誠信管理、用工管理等7個分系統(tǒng)組成。目前，全區(qū)200多個工程建設(shè)項目和300多個工地納入系統(tǒng)，涉及在建和改擴建的房屋建筑、市政道路、住房修繕、園林綠化、水利水務(wù)等工程。同時，系統(tǒng)還可對全區(qū)重點工程項目、政府投資項目、重大危險源項目以及保障房等重點建設(shè)項目視頻監(jiān)控管理。系統(tǒng)的應(yīng)用實現(xiàn)了對區(qū)內(nèi)各類建設(shè)工程的動態(tài)管理，方便監(jiān)管部門及時、全面掌握全區(qū)建設(shè)工程項目數(shù)量、工地分布、人員構(gòu)成、工程進展等信息。

圖像監(jiān)控架起城市“天網(wǎng)”。寶山區(qū)公安分局在主要路口、人員密集場所、案件易發(fā)多發(fā)區(qū)域安裝了2250只視頻監(jiān)控探頭和28套高清圖像采集系統(tǒng)，時刻捕捉著交通、治安等各類警情，對凈化社會治安環(huán)境、打造平安寶山起到了巨大作用。圖像監(jiān)控信息傳到區(qū)公安分局后臺，系統(tǒng)還可抽取“關(guān)鍵詞”進行組合分析，及時發(fā)現(xiàn)可疑情況。在城市網(wǎng)格化管理方面，信息系統(tǒng)為快速響應(yīng)、聯(lián)動處置提供了平臺。

惠及全民的社會服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

智慧醫(yī)療惠及民生。寶山區(qū)是上海市“健康信息網(wǎng)”工程試點區(qū)，2011年實現(xiàn)與市級健康信息網(wǎng)互聯(lián)互通及臨床信息共享，建立居民電子健康檔案達到124萬份，動態(tài)管理率達99.05%。每位市民的健康檔案在各醫(yī)院間實現(xiàn)共享，醫(yī)生只要點點鼠標，就對患者的用藥史、過敏史等一目了然，可減少不必要的重復(fù)檢查，迅速選擇最佳醫(yī)療方案。到2012年底，全區(qū)健康檔案將應(yīng)建盡建，公立醫(yī)療機構(gòu)信息化就醫(yī)流程不斷優(yōu)化，醫(yī)生“工作站”臨床信息化實現(xiàn)全覆蓋，門診電子病歷實現(xiàn)電子打印。

實現(xiàn)藥品在線監(jiān)管。“藥品在線實時監(jiān)控系統(tǒng)”為寶山市民的用藥安全再添一道“防火墻”。全區(qū)各藥店、藥品批發(fā)企業(yè)與監(jiān)管部門實現(xiàn)“聯(lián)網(wǎng)”，藥品從進入寶山到銷售完成，監(jiān)管部門的電腦終端會同步建立“動態(tài)檔案”。不用打電話，更不用挨家挨戶上門，區(qū)藥品監(jiān)管部門對全區(qū)近250家藥店、藥品批發(fā)企業(yè)的藥品經(jīng)營管理情況一目了然；藥店新購藥品入庫，系統(tǒng)會就批號、標識等進行比對，識別疑似假劣藥品并實時報警；藥品一旦過期，系統(tǒng)就會自動提示下架處理，并列入銷售“黑名單”；駐店藥師每天必須通過指紋認證“簽到”，處方藥沒有他們的指紋認證無法銷售；儲存的溫濕度是否達標，只要溫濕度記錄出現(xiàn)異常，監(jiān)管部門馬上就可組織檢查，確保藥品質(zhì)量。

為此，寶山區(qū)食品藥品監(jiān)管分局切身感受到，依托信息化的藥品在線實時監(jiān)控系統(tǒng)，在藥品管理特別是在特殊時期，面對時間緊、任務(wù)重、人員少的情況，全面提升了藥品監(jiān)督保障的應(yīng)急、應(yīng)對能力。比如，原來緊急查控某個藥品，由于對“家底”不了解，集中人力、財力耗時也要2天，現(xiàn)在通過系統(tǒng)只要1個人僅僅5分鐘全部解決，大幅提高了工作效率。

“智慧教育”。隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，寶山教育的均衡化、優(yōu)質(zhì)化發(fā)展開拓出了一片新天地，通過“網(wǎng)絡(luò)閱卷”方式，450名教師在兩天內(nèi)處理近4萬份考卷――以往起碼需要近千名老師花費三天時間?，F(xiàn)在，建立了面向區(qū)域所有師生、家庭和社會的教育門戶網(wǎng)站，不斷擴大網(wǎng)站影響力，提供網(wǎng)上信息、會議通知、信息公開等全方位的信息服務(wù)；在教學(xué)研究指導(dǎo)活動中，教育網(wǎng)絡(luò)視頻系統(tǒng)發(fā)揮重要作用；構(gòu)建教學(xué)資源庫，部署10個學(xué)科資源分中心，積累了2090個課例，教學(xué)信息共享發(fā)揮倍增效應(yīng)；網(wǎng)絡(luò)實驗室實現(xiàn)遠程實驗進程控制與數(shù)據(jù)采集，對提高學(xué)生的動手能力、研究能力、創(chuàng)新能力提供了一個理想的實踐平臺；形成名師課堂網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，學(xué)生利用社區(qū)、學(xué)校和家庭的信息技術(shù)設(shè)備，可以視聽全區(qū)最好教師的課，目前已有近2000節(jié)名師課堂實錄，實現(xiàn)了23.5萬節(jié)課時的網(wǎng)上學(xué)習(xí)。

信息化加速城鄉(xiāng)一體化

實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化，促進城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化，信息化是有效手段，對發(fā)展起到“事半功倍”的作用。

新農(nóng)合實時結(jié)算。2011年，寶山5萬多農(nóng)民就醫(yī)迎來了新變化。以前，傳統(tǒng)的合作醫(yī)療結(jié)算模式是事后報銷，先由農(nóng)民全額墊支醫(yī)藥費用，再到合作醫(yī)療經(jīng)辦機構(gòu)排隊申請報銷，這既增加了病人的經(jīng)濟負擔(dān)，又給病人帶來了不便，特別是老年病人。2011年利用信息系統(tǒng)發(fā)生實時結(jié)算125631人次，不再需要病人另外報銷；以前，寶山區(qū)村衛(wèi)生室發(fā)生新農(nóng)合門急診病人墊付補償資金740.18萬元，占總基金補償?shù)?00%。2011年實行實時結(jié)算模式后，病人墊付的補償資金僅為8.18萬元，占總基金補償?shù)?.1%，大大減少了病人的經(jīng)濟負擔(dān)。

“農(nóng)民一點通”。在農(nóng)村，寶山為58個涉農(nóng)行政村安裝“農(nóng)民一點通”，建立了為農(nóng)綜合信息服務(wù)平臺。針對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)鍵時期和農(nóng)民關(guān)心的熱點問題，利用農(nóng)民一點通視頻系統(tǒng)進行村級遠程培訓(xùn)，與科技入戶專家和指導(dǎo)員隊伍相銜接，加強解決問題的及時性和準確性；農(nóng)民可通過觸摸屏上網(wǎng)，隨時獲取市場信息；“農(nóng)民一點通”同時還是“涉農(nóng)資金監(jiān)管平臺”，從水稻種植補貼到農(nóng)機具購置補貼等13項惠農(nóng)補貼政策、補貼標準和補貼結(jié)果全都在上面公開。目前，還開通了三農(nóng)服務(wù)熱線，直接為農(nóng)民提供強農(nóng)惠農(nóng)政策、農(nóng)村集體“三資”政策、農(nóng)民社會保障政策、農(nóng)產(chǎn)品市場信息等方面的咨詢服務(wù)內(nèi)容。

智慧社區(qū)管理。埋頭各類文書抄報，一度是眾多居委干部最大的煩惱。居委會日常工作中大約三分之二的時間用于完成各種工作記錄、會議活動記錄、人群信息匯總、統(tǒng)計報表填報等等。據(jù)統(tǒng)計，一個居委會每年約要完成26個條線部門布置的81本工作記錄（臺賬），包括736項指標，內(nèi)容達3000多頁。在手寫臺賬之余，近年不少相關(guān)條線部門相繼開發(fā)出獨立的信息系統(tǒng)，需要居委干部用網(wǎng)絡(luò)形式完成數(shù)據(jù)填報。不少居委干部反映，每逢各類會議、考評，不僅紙質(zhì)臺賬任務(wù)并未減少，還要一個個地輸入電子數(shù)據(jù)，雙重負擔(dān)無異于雪上加霜。

2011年，寶山區(qū)電子臺賬系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)整合，把居委會臺賬中的各類指標減少到155項，全年需打印備查的頁數(shù)縮減至324頁。該系統(tǒng)依托區(qū)政府辦公業(yè)務(wù)網(wǎng)，同時實現(xiàn)居委會在線記錄、委辦局及街鎮(zhèn)實時指導(dǎo)交流、信息展示等功能，并將居委會日常工作平臺、街鎮(zhèn)委辦局對居委會考核平臺及交流互動平臺統(tǒng)一整合，從而避免了居委會“多頭登記”、“反復(fù)上報”等情況。

兩化深度融合力促企業(yè)轉(zhuǎn)型

作為上海市首批推進信息化與工業(yè)化融合（簡稱“兩化融合”）實踐區(qū)之一，寶山區(qū)聚焦重點、探索信息化促進節(jié)能減排實施路徑，典型引導(dǎo)、建立一批信息化示范企業(yè)，上海東方泵業(yè)（集團）、中冶賽迪上海工程技術(shù)2家企業(yè)，被評為上海市信息化應(yīng)用示范企業(yè)；上海中國彈簧制造“運營管理和控制信息平臺”、上海標五高強度緊固件供應(yīng)鏈服務(wù)平臺、華潤雪花啤酒“能源計量管理信息系統(tǒng)”，被評為上海市推進信息化與工業(yè)化融合示范項目。通過全方位、全網(wǎng)絡(luò)、全流程的信息化建設(shè)和改造，提高了企業(yè)的業(yè)務(wù)管理能力和參與市場競爭的能力，促進了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整合和產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)化升級。

篇9

引言

隨著土地資源日益緊縮，面臨不斷增長的建筑需求，高層建筑的建設(shè)不斷增加。從高層建筑建造的角度來說，既需要提高土地資源利用率，還要保障工程建設(shè)的安全與質(zhì)量，同時達到安全文明施工以及綠色施工等要求，因此進行工程現(xiàn)場施工技術(shù)創(chuàng)新，提高技術(shù)水平，具有現(xiàn)實意義。

1研究工程現(xiàn)場施工技術(shù)創(chuàng)新在高層建筑中運用的現(xiàn)實意義

從高層建筑建造的角度來說，受到各類不確定因素的影響較大，同時對建造速度和質(zhì)量要求很高，傳統(tǒng)施工技術(shù)，難以達到高效高品質(zhì)建造標準，同時對環(huán)境的破壞很大，帶動著工程現(xiàn)場施工技術(shù)創(chuàng)新。未來高層建筑建造實踐中，對綠色施工和質(zhì)量安全等的要求將會更高，深度分析此課題，明確技術(shù)創(chuàng)新的運用意義，促進創(chuàng)新技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化，為現(xiàn)場施工作業(yè)提供更多保障很有必要。

2工程現(xiàn)場施工技術(shù)在高層建筑中的運用現(xiàn)狀

2.1案例概述

以某高層建筑工程為例，工程通過創(chuàng)新施工技術(shù)，獲得系列技術(shù)突破，目前首個鉆孔灌注樁基成樁施工已經(jīng)取得成功。此樁深度達到132.5m，為目前長江漫灘構(gòu)造裂隙巖溶復(fù)雜地質(zhì)環(huán)境下超高層建筑國內(nèi)最深鉆孔灌注樁?，F(xiàn)結(jié)合此工程實踐，分析技術(shù)的創(chuàng)新，總結(jié)技術(shù)要點。

2.2技術(shù)的創(chuàng)新

此項目施工現(xiàn)場為復(fù)雜的巖溶地質(zhì)環(huán)境，給技術(shù)的應(yīng)用帶來很大挑戰(zhàn)和困難，為克服施工困難，項目團隊利用BIM模擬技術(shù)3D畫面剖析，對地質(zhì)情況進行深度分析，為地質(zhì)判斷提供強有力的支持和保障。對于成孔困難，包括對裂隙巖溶區(qū)夾雜孤石（最高強度達110MPa）及卡鉆滑鉆難題，發(fā)明新型牙輪鉆頭，采用正循環(huán)及液壓沖擊反循環(huán)組合工藝創(chuàng)新技術(shù)平穩(wěn)安全鉆進。同時結(jié)合地質(zhì)環(huán)境的影響，反復(fù)進行泥漿配比試驗，確定比重和粘度等參數(shù)，保障超長樁孔規(guī)范標準成孔，有效保障了施工精度。除此之外，132.5m超長小直徑鋼筋籠下放施工作業(yè)，也實現(xiàn)技術(shù)工法的創(chuàng)新，取得一次下放成功的好成績；進行超深高強度樁身混凝土澆筑創(chuàng)新技術(shù)工法，實現(xiàn)高質(zhì)量澆筑作業(yè)。通過技術(shù)的多項創(chuàng)新，解決系列技術(shù)難題，保障復(fù)雜地質(zhì)下樁基施工的質(zhì)量與安全。

2.3施工技術(shù)的應(yīng)用要點

工程建設(shè)實踐中，技術(shù)的應(yīng)用要點如下：①測量與護筒埋設(shè)。組織進行測量，進行樁點位的定位，做好復(fù)核檢查，沒有質(zhì)量問題后，開展護筒作業(yè)。樁基礎(chǔ)使用的護筒，依據(jù)設(shè)計的方案制作，控制好內(nèi)徑的大小，保證其達到施工作業(yè)的要求。組織開展護筒埋設(shè)作業(yè)，埋深和誤差為控制指標。對于護筒中心和樁中心，做好偏差控制。②沖孔樁作業(yè)。整個作業(yè)期間，做好質(zhì)量通病的防范。例如，通過控制沖進速度，防范斜孔的產(chǎn)生。作業(yè)結(jié)束后，還需要進行二次清孔。③鋼筋籠的安裝。遵循設(shè)計方案，進行鋼筋籠的制作與安裝。使用的鋼筋籠材料，頂面利用鋼筋調(diào)控。組織下放作業(yè)，要控制好速度，保障工程施工的質(zhì)量。精準定位，保證鋼筋籠布置位置的合理性。使用橫桿，借助其力量穩(wěn)定吊筋，以免鋼筋籠上浮。④灌注作業(yè)。采取連續(xù)灌注作業(yè)方法，必須做好質(zhì)量與安全的控制。

3工程現(xiàn)場施工技術(shù)創(chuàng)新在高層建筑中的運用優(yōu)化策略

3.1做好施工準備工作

高層建筑施工中，采用工程現(xiàn)場施工技術(shù)前，必須要做好施工準備，保障作業(yè)高效有序開展，減少進度或者質(zhì)量問題的發(fā)生，保障工程的效益。從設(shè)計環(huán)節(jié)分析，借助現(xiàn)代化設(shè)計技術(shù)，比如BIM技術(shù)，圍繞現(xiàn)場施工調(diào)查數(shù)據(jù)和以往的工程資料等，進行施工技術(shù)的設(shè)計和施工平面圖紙設(shè)計等，經(jīng)過碰撞檢測分析、節(jié)能效果分析等，提出高品質(zhì)施工技術(shù)方案，為后續(xù)作業(yè)的開展，提供有力的支持與保障。作業(yè)前，落實工程現(xiàn)場施工技術(shù)交底，針對技術(shù)創(chuàng)新點和難點做好梳理，交代給施工作業(yè)人員，使其能夠有效把控技術(shù)的要點，實現(xiàn)對建筑質(zhì)量的有力控制。根據(jù)工程現(xiàn)場施工技術(shù)應(yīng)用所需，做好以下準備：①施工作業(yè)面。依托BIM軟件功能，進行施工作業(yè)面布置設(shè)計，保障材料與機械設(shè)備等處于合理位置，減少對進度和質(zhì)量的影響，確保工程施工效益目標的實現(xiàn)。②材料與機械設(shè)備。結(jié)合作業(yè)工程量和要求，準備充足的材料與機械設(shè)備，做好事前檢查與檢驗，把控工程施工的質(zhì)量。③人員。組織作業(yè)人員進場，準備開展施工作業(yè)[1]。

3.2引入智慧工地技術(shù)與BIM技術(shù)

從行業(yè)發(fā)展前沿分析，高層建筑施工作業(yè)現(xiàn)場已經(jīng)呈現(xiàn)新變化，例如智慧工地。結(jié)合現(xiàn)場管理的多樣化需求和要求，搭建各類管理系統(tǒng)，引入現(xiàn)代化技術(shù)手段，輔助現(xiàn)場人員、綠色施工以及安全生產(chǎn)等的管理。在進入工地現(xiàn)場時，經(jīng)過門口的閘機系統(tǒng)，對人員的身份進行識別，防范非作業(yè)人員的進入；利用安全帽系統(tǒng)，能夠輔助安全管理，實現(xiàn)對人員的定位，提醒作業(yè)人員不進入危險區(qū)域，比如深基坑等；利用機械設(shè)備配套的監(jiān)控系統(tǒng)和人臉識別技術(shù)等，對操作人員進行身份核實和安全操作監(jiān)督，提高生產(chǎn)安全管理水平。利用BIM技術(shù)，能夠為作業(yè)現(xiàn)場的施工面布置和施工組織等，通過三維施工模擬的方式加以指導(dǎo)，提高布置效率且保障作業(yè)的安全性。依托BIM軟件平臺，結(jié)合運用現(xiàn)場信息化管理系統(tǒng)，動態(tài)搜集和整理工程施工信息，同軟件數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)，進行動態(tài)化對比分析，能夠為材料和進度以及造價等的管理，提供有力的支持與保障，最大程度上確保工程的效益[2]。

3.3創(chuàng)新控制現(xiàn)場工藝技術(shù)

基于技術(shù)應(yīng)用質(zhì)控的目的，要認真執(zhí)行技術(shù)交底制度，保障現(xiàn)場工藝技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性和質(zhì)量，確保工程的效益目標實現(xiàn)。對采用的新工藝技術(shù)，組織技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。利用智慧工地資源，比如VR展示區(qū)等，進行施工流程和要點的演示，使得施工人員能夠掌握技術(shù)的核心點，以免由于工藝技術(shù)操作不當(dāng)引發(fā)系列問題，嚴格把控建筑工程施工的質(zhì)量，確保工程現(xiàn)場施工技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量。積極開展智慧工地的建設(shè)，引入現(xiàn)代化技術(shù)手段，輔助現(xiàn)場工藝技術(shù)應(yīng)用管理，切實提高管控水平，創(chuàng)造更高的效益。例如，利用遠程監(jiān)控技術(shù)和身份識別技術(shù)等，對設(shè)備運行實現(xiàn)有效控制，保障作業(yè)的規(guī)范性，進而保障相關(guān)工藝技術(shù)的應(yīng)用效益，以免造成質(zhì)量問題或者安全問題，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的嚴格把控[3]。

3.4加大施工現(xiàn)場質(zhì)控力度

從高層建筑施工現(xiàn)場技術(shù)運用管理的落實角度來說，要注重加大施工現(xiàn)場的質(zhì)控力度，保障工藝技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量。組建現(xiàn)場管理小組，細化工程現(xiàn)場施工技術(shù)運用管理任務(wù)，形成各個部門與人員參與的局面，嚴格落實管理工作。按照安全文明生產(chǎn)標準和綠色施工技術(shù)標準等，圍繞現(xiàn)場各個區(qū)域的生產(chǎn)情況，以施工技術(shù)運用為管控重點，著力把控材料和機械設(shè)備以及人員等要素，減少工程質(zhì)量問題的發(fā)生，確保工程施工技術(shù)的應(yīng)用效果與效益。對于重點工序，組織質(zhì)量管理人員進行旁站監(jiān)督和檢查，嚴格把關(guān)現(xiàn)場施工作業(yè)的質(zhì)量與安全。對于發(fā)現(xiàn)的工程現(xiàn)場施工技術(shù)問題，聯(lián)合技術(shù)人員和施工人員等，進行問題原因的分析，進而提出改進措施，優(yōu)化現(xiàn)場施工技術(shù)，保障高層建筑整體質(zhì)量。督促施工人員整改現(xiàn)場施工技術(shù)問題，以免留下隱患，影響后期運行的安全性。

3.5強化施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗工作

篇10

一、質(zhì)量管理加強過程控制，狠抓細部，創(chuàng)建過程精品

質(zhì)量管理方面要始終注重“過程”和“細節(jié)”。一個工程項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品，狠抓細部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優(yōu)罰劣”的管理思路進行全過程質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標，最終建成精品名牌工程。

b⑴根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標，進行目標量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。

學(xué)習(xí)《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》，要讓全體員工樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的意識，明確質(zhì)量終身責(zé)任制的義務(wù)，使干好工程質(zhì)量責(zé)任到人，并制定詳細的質(zhì)量管理過程獎罰措施。

⑵加強技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。

項目部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標和項目管理策劃紀要，編制切實可行的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案，施工工長要對工人進行詳細的操作技術(shù)交底，對一線施工班組工人要進行培訓(xùn)。對后期裝飾階段的分部、分項工程更要進行詳細的策劃，有的還要進行二次設(shè)計，使工程觀感不但要達到設(shè)計和規(guī)范要求，力求美觀，體現(xiàn)建筑藝術(shù)、塑造時代豐碑。

⑶把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。

材料組要加強對材料性能的考察和材料分供方的調(diào)查評價，所有大宗材料都必須招標采購，材料供應(yīng)商必須是本企業(yè)合格材料分供方，材料動力組和技術(shù)質(zhì)量組對所采購的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗報告，按規(guī)定做好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。

⑷加強過程控制，實行樣板引路制度，施工樣板在達到要求情況下，再大面積展開施工。

嚴格檢驗批班組自檢、專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工，技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強調(diào)的是檢驗批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。

二、科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排， 確保工程進度

工程進度是合同正常履約的一項重要內(nèi)容，而且合理安排工期對工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關(guān)系，一定要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度。

⑴充分做好施工準備工作。

根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點和工程量的情況下，要進行技術(shù)準備、資金準備、材料準備、勞動力準備和機械準備。選用的技術(shù)施工方案一定要切實可行，并有利于工程進度的加快。項目上的資金一定要滿足工程形象進度的要求。準確、及時的提供物資需求計劃，材料組要保證材料的供應(yīng)，不能因材料供應(yīng)不及時而導(dǎo)致工程進度的耽誤。要做好分階段的勞動力需求計劃，搞好勞務(wù)招標工作，充分考慮當(dāng)?shù)剞r(nóng)忙和冬雨季的影響。選用先進的機械設(shè)備，即能保證施工安全，又能促進工程進度。

⑵科學(xué)編制工程施工進度計劃，加強計劃的落實。

項目部要經(jīng)過科學(xué)計算、開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進度計化網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進度的關(guān)鍵因素，找準關(guān)鍵線路，在總進度計劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式進度計劃，如出0標高、主體封頂、全面裝飾階段的進度計劃。每個月都要編制月進度計劃，每個周編制周進度計劃，進度計劃甚至要細化到每一天。每天都要召開進度落實碰頭會，每個周都要在監(jiān)理例會上落實周進度計劃的完成情況，如進度滯后，要分析原因，采取補救措施。特別強調(diào)工程質(zhì)量不能返工，質(zhì)量返工也是進度滯后的主要原因之一。進度計劃關(guān)鍵在“落實”。

⑶加強溝通和協(xié)調(diào)，充分履行總包職能。

一項工程要按期完成，除總包單位自行努力是遠遠不夠的，要加強和建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)督單位等的溝通和協(xié)調(diào)，盡量減少工程施工過程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時，對檢驗批、分項、分部工程要及時進行驗收，不能因驗收而耽誤工程進度。特別是建設(shè)單位在資金上要能按照合同要求和形象進度付款，一些工程除按照形象進度付款外，還要獲得建設(shè)單位特別支持。對建設(shè)單位直接分包的隊伍，要加強管理，充分履行總包職能，使其很好配合，滿足總進度計劃的要求。

三、以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理

安全管理方面，項目部要確定 “以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實做到安全第一，預(yù)防為主。

⑴根據(jù)公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責(zé)任制的落實，從項目負責(zé)人到一名普通職工個個安全有責(zé)任，人人有指標，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。

⑵根據(jù)工程的特點，編制詳細的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項目實際進行重大危險源辯識，列出危險源清單，并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對深基坑支護、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時用電等要編制專項安全施工方案，做到安全管理有的方矢。

⑶安全文明施工費做到專款專用，在安全投入方面毫不吝惜，在重點區(qū)域加強防范，安全“三寶”質(zhì)量一定要過關(guān)，安全防護設(shè)施要進行統(tǒng)一的設(shè)計，達到標準化、工具化，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。

⑷要根據(jù)工程規(guī)模和特點，配備足夠的有充分管理經(jīng)驗的專職安全管理人員，要加強對全員安全的培訓(xùn)、教育工作，從重要崗位人員的安全學(xué)習(xí)到全員職工的三級安全教育，班前安全技術(shù)交底都要按部就班的進行。項目經(jīng)理牽頭組織全體職能人員要經(jīng)常有規(guī)律的進行施工現(xiàn)場安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，安全員更是要時時處處講安全、時時處處盯安全、時時處處改安全。在施工現(xiàn)場要張掛各種安全警示牌、安全操作規(guī)程和安全標語，要形成人人知安全、個個講安全的良好氛圍。

四、樹立形象，建一流的文明工地

文明施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚企業(yè)文化的陣地，項目部要通過加強文明工地建設(shè)，不斷提高項目部的全面管理水平。

⑴文明工地建設(shè)要堅持科學(xué)發(fā)展觀。

堅持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多”的文明工地創(chuàng)建原則，把創(chuàng)新作為文明工地建設(shè)的靈魂，做到人無我有，人有我新，構(gòu)建和諧的施工新環(huán)境。如現(xiàn)在推行的綠色環(huán)保型文明工地、小橋流水園林式文明工地、資源節(jié)約型文明工地等等。

⑵文明工地建設(shè)要進行詳細的文明工地策劃。

編寫文明工地創(chuàng)建計劃書，圍繞文明工地創(chuàng)建五大內(nèi)容，狠抓全方位、全過程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作，并且要引入CI形象設(shè)計戰(zhàn)略。項目部要科學(xué)設(shè)計 “施工現(xiàn)場平面布置圖”,嚴格將現(xiàn)場劃分為辦公生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)的“文明三區(qū)”，機械、材料、構(gòu)件、臨時設(shè)施、道路等嚴格按施工平面布置圖布置，布局要合理緊湊，避免二次倒運，要實現(xiàn)安全高效，井然有序。要設(shè)置本企業(yè)統(tǒng)一設(shè)計的圍墻、大門，場地全部硬化，并進行綠化點綴，設(shè)置排水溝。所有人員要掛牌上崗，統(tǒng)一安全帽、統(tǒng)一服裝，義務(wù)安全員佩帶袖章，門衛(wèi)嚴格來客登記，現(xiàn)場設(shè)置吸煙室?，F(xiàn)場材料堆放整齊，倉庫整潔有序，易燃易爆物品嚴格分開存放。各類管理制度、操作規(guī)程、警示標識要齊全有效，醒目美觀。

⑶加強企業(yè)文化的宣傳，營造良好的文明氛圍。