導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)是村級(jí)組織的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是村級(jí)組織有效發(fā)揮職能作用的前提和保障。從調(diào)查情況看，近五年來，我市各行政村主要依靠本村村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不斷加大對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的投入，苦苦扮演著“一級(jí)政府”的角色。

1.村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)是確保農(nóng)村“有人干事”的重要保障。

從我國(guó)目前現(xiàn)行的行政體制來看，村委會(huì)屬于村民自治組織，不是一級(jí)政府，不在政府財(cái)政預(yù)算之內(nèi)，無固定的運(yùn)作經(jīng)費(fèi)來源。從調(diào)查情況來看，村干部和聯(lián)防、保潔、管理等人員的工資報(bào)酬，主要都由村里自己解決支付。人員工資的及時(shí)足額到位，對(duì)確保村里工作人員思想穩(wěn)定、提高工作積極性、維護(hù)農(nóng)村社會(huì)安全和諧起到了重要作用。

2.村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)是確保農(nóng)村“有錢辦事”的重要來源。農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生保潔、河道道路養(yǎng)護(hù)、綠化、合作醫(yī)療和各類創(chuàng)建等項(xiàng)目，雖然上級(jí)有部份的配套資金，但杯水車薪，還要從村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入中來開支，確保了村級(jí)組織的運(yùn)作和農(nóng)村社會(huì)的安全穩(wěn)定。

3.村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)是確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。稅費(fèi)改革后，農(nóng)戶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)支出越來越小，基本上不交任何費(fèi)用，但進(jìn)行必要的農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，必須從村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入中來支配。我市平原各行政村每年對(duì)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的投入一般都要在10萬元左右，從而保證了農(nóng)業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)。

4.村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)是確保實(shí)現(xiàn)共同富裕的物質(zhì)基礎(chǔ)。如**村、**村等集體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村，在促進(jìn)農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也帶動(dòng)了農(nóng)民增收致富，農(nóng)民人均收入超過1萬元，明顯高于市平均水平。實(shí)踐證明，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)弱，與農(nóng)民收入水平的高低有著直接的因果關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民共同富裕的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、我市村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和問題

（一）發(fā)展現(xiàn)狀：從20**年度農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收益分配年報(bào)資料看（共列入**個(gè)村社），全市村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)總資產(chǎn)**萬元，與20**年的**萬元相比，增長(zhǎng)**%；所有者權(quán)益**萬元，比20**年的**萬元相比，增長(zhǎng)**%，扭轉(zhuǎn)了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)積累下降的局面。全市農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)總收入****萬元；當(dāng)年收入（含土地征用補(bǔ)償）按村組分，50萬元以下的村社132個(gè)，占總村數(shù)的46.975%；50-100萬元的村社數(shù)60個(gè)，占21.35%；100萬元以上的村數(shù)89個(gè)，占31.67%；全市當(dāng)年集體經(jīng)濟(jì)收入入不敷出的村有95個(gè)，占村總數(shù)的33.81%，比2004年多1個(gè)，連續(xù)二年出現(xiàn)低收益的村增多、高效益村減少的現(xiàn)象。

（二）村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入主要來源：①村級(jí)經(jīng)營(yíng)收入9267萬元，占總收入的43.22%；②發(fā)包及上交收入3791萬元，占17.68%；③村投資收益445萬元，占2.08%；④其他經(jīng)濟(jì)收入7937萬元，占37.02%。另外，各級(jí)的補(bǔ)助收入7250萬元，未計(jì)入總收入。從調(diào)查情況來看，我市集體經(jīng)濟(jì)總體上體現(xiàn)出北強(qiáng)南弱、近郊村優(yōu)于遠(yuǎn)郊村、平原優(yōu)于山區(qū)的特點(diǎn)。

（三）存在問題。

1.村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展極不平衡，“兩極分化”。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，兩頭大中間小的現(xiàn)象比較突出。50萬元以下的村社132個(gè)，占總村數(shù)的46.975%，50-100萬元的村社數(shù)60個(gè)，占21.35%；100萬元以上的村數(shù)89個(gè)，占31.67%。如，**村村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入（不含土地征用費(fèi)）達(dá)1588余萬元，而**村、***等村村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入僅幾千元。

2.村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)增收難度加大，發(fā)展后勁不足。區(qū)域位置好的村，依靠工業(yè)園區(qū)，通過承包經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)、股份制合作等辦法，多渠道獲得穩(wěn)定的收入來源；而靠自然資源的有限開發(fā)的村，隨著對(duì)生態(tài)自然要求的進(jìn)一步控制，收入來源渠道正在逐步萎縮，增收后勁嚴(yán)重不足。

3.對(duì)上級(jí)政策補(bǔ)助的依賴性較為突出。20**年各種財(cái)政配套補(bǔ)助**萬元，村社均**萬元，依靠上級(jí)財(cái)政的補(bǔ)助，使村級(jí)組織勉強(qiáng)度日。同時(shí)，也使少數(shù)農(nóng)村干部群眾產(chǎn)生了“等、要、靠”等惰性思想，艱苦奮斗、主動(dòng)作為的優(yōu)良傳統(tǒng)和思想意識(shí)日漸淡化，甚至出現(xiàn)了大部分村所報(bào)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入與當(dāng)年實(shí)際收入相差甚遠(yuǎn)的虛假情況。

4.鋼性支出逐年攀升，部分村級(jí)組織不堪重負(fù)。農(nóng)村環(huán)衛(wèi)長(zhǎng)效保潔、治安聯(lián)防、農(nóng)田設(shè)施、合作醫(yī)療、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、及各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)等方面的鋼性支出逐年攀升，村級(jí)組織面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。尤其是對(duì)集體經(jīng)濟(jì)本身薄弱的村級(jí)組織來說，實(shí)在難釋重負(fù)。另外，部份農(nóng)民群眾集體意識(shí)不強(qiáng)，只要權(quán)利，不要義務(wù)，拖欠、拒交應(yīng)交費(fèi)用的現(xiàn)象滋生，無疑又給村級(jí)組織增添了不該有的負(fù)擔(dān)。

5.集體資產(chǎn)流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重。突出表現(xiàn)在，村級(jí)組織對(duì)農(nóng)村公共設(shè)施的投入但得不到相關(guān)的物權(quán)回報(bào)。如，在農(nóng)村飲用水、電網(wǎng)改造等方面的費(fèi)用，都要由村級(jí)組織負(fù)擔(dān)一部分，但工程完成后，物權(quán)和收益由水、電等相關(guān)部門所有，無形之中使村級(jí)資產(chǎn)化為烏有。

6.農(nóng)村土地集體所有權(quán)得不到體現(xiàn)。農(nóng)村土地歸集體所有，但在實(shí)際工作中往往得不到體現(xiàn)。主要表現(xiàn)在：一是在土地征用費(fèi)補(bǔ)償問題上，“分光用光”的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。一些村把城鎮(zhèn)建設(shè)、過境公路征用的土地補(bǔ)償費(fèi)、青苗費(fèi)均一起分到戶，村集體經(jīng)濟(jì)組織卻分文沒有收取。二是農(nóng)村發(fā)展留用地政策受條件、資金等因素的制約，絕大多數(shù)村得不到享受。

7.村干部和群眾對(duì)發(fā)展村級(jí)集體企業(yè)心存疑慮，缺乏開拓進(jìn)取精神。他們片面地認(rèn)為，“村干部再回頭搞集體企業(yè)，一無精力、二無能力、三無財(cái)力，力不從心，不合時(shí)宜?！比狈Ω蚁敫易龈覟榈挠職夂推橇?，喪失了發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇和主動(dòng)權(quán)。

8.發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)起步難，面臨難以跨越的高門檻。近年來，各金融部門風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不斷加強(qiáng)，貸款審批權(quán)限上收，村級(jí)靠貸款創(chuàng)辦集體項(xiàng)目的難度加大，一些集體經(jīng)濟(jì)薄弱村創(chuàng)辦集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的門檻被抬高，與先進(jìn)村的差距也隨之越拉越大。

9.部分村級(jí)債務(wù)沉重，給發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)背上了沉重的包袱。債務(wù)形成的原因較多，主要是基礎(chǔ)設(shè)施投資（如小水電、道路、標(biāo)準(zhǔn)廠房的貸款利息）、各類創(chuàng)建配資金的投入以及非生產(chǎn)性支出等。

10.村級(jí)基層組織建設(shè)亟待加強(qiáng)。從調(diào)查情況看，全市兩位村主要領(lǐng)導(dǎo)文化年齡結(jié)構(gòu)欠佳的狀況，年齡偏大、文化偏低，影響著村集體組織的決策能力，多數(shù)只顧眼前利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，更談不上魄力和膽略。甚至個(gè)別“問題”人員通過各種手段進(jìn)入村班子，影響團(tuán)結(jié)和工作的開展。

11.農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍力量薄弱，與工作量不相適應(yīng)。目前，我市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道僅有1至2名專職（兼職）農(nóng)經(jīng)工作人員，日常工作量大、任務(wù)重、強(qiáng)度大，哪里需要哪里搬，時(shí)常處在被動(dòng)應(yīng)付面上工作的狀態(tài)，根本顧不上指導(dǎo)村級(jí)組織發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。另外，農(nóng)經(jīng)工作人員在職稱評(píng)等方面也面臨著突出的制約因素，影響著他們的工作積極性和切身利益。

（四）主要原因。

一是發(fā)展環(huán)境的差異是制約村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀原因。從調(diào)查情況看，凡臨近城鎮(zhèn)、集鎮(zhèn)、近郊的村莊，得益于優(yōu)越區(qū)域位置、便利的交通條件、豐富的信息資源和較為先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，村集體經(jīng)濟(jì)較為強(qiáng)壯，一、二、三產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，特別是二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展較好。而位于山區(qū)、稻區(qū)的村，地處偏僻，村落分散，交通不便，信息閉塞，觀念陳舊，級(jí)集體經(jīng)濟(jì)一般比較薄弱，甚至是空白村。

二是村級(jí)集體積累困難是制約村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原因。村級(jí)集體積累是農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和服務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是不斷增加農(nóng)業(yè)投入和進(jìn)行公益事業(yè)建設(shè)的重要保證。從情況調(diào)查來看，受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控、嚴(yán)格的用地政策和農(nóng)村稅費(fèi)改革的影響，我市各村村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入主要依靠土地征用和“三提五統(tǒng)”的局面消失，農(nóng)民的應(yīng)交款拖而不決，鋼性支出的不斷攀升，沖抵了積累，坐吃山空。

三是干部群眾思想認(rèn)識(shí)上的差異是制約村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主觀原因。我市完成村辦集體企業(yè)轉(zhuǎn)制，受此負(fù)面影響，各級(jí)對(duì)發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)不到位，思想不重視。部分村干部怕麻煩受氣，不用心；農(nóng)民群眾對(duì)村組織發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)不放心，對(duì)集體喪失信心，甚至出現(xiàn)只要權(quán)益、不要義務(wù)、不愿出錢出力、不聞不問的現(xiàn)象。這些思想認(rèn)識(shí)上的差異性，嚴(yán)重制約了集體經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

四是部分村干部群眾盲目的攀比心理，阻礙了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。從受調(diào)查的37個(gè)行政村情況來看，農(nóng)民群眾對(duì)村級(jí)組織的要求以及對(duì)改善生產(chǎn)生活條件的呼聲越來越高，不斷對(duì)村干部施加壓力，使村干部都抱著“別人都在搞，自己若不搞，對(duì)不起老百姓”的態(tài)度，不顧所在村的經(jīng)濟(jì)承載能力，盲目跟風(fēng)，舉債建設(shè)，從而進(jìn)一步增加了村級(jí)組織的負(fù)擔(dān)，也制約了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、對(duì)策與建議

（一）發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，合理利用當(dāng)?shù)剞r(nóng)村資源。

我市村莊分布在平原、半山區(qū)、山區(qū)，村與村之間條件千差萬別，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)必須遵循因地制宜的原則，充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，合理有效地利用當(dāng)?shù)剞r(nóng)村資源，把資源優(yōu)勢(shì)切實(shí)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。防止一哄而起，套用一個(gè)模式。發(fā)達(dá)地區(qū)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)、近郊和邊遠(yuǎn)農(nóng)村，應(yīng)根據(jù)各村經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、資源稟賦、干部農(nóng)民素質(zhì)等各方面實(shí)際，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，挖掘潛力，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

1.近郊村要調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)。充分利用地理環(huán)境優(yōu)越、交通便利、信息通暢、人才資源豐富、基礎(chǔ)設(shè)施較好等有利條件，在發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)上走出新路子。一是建立農(nóng)副產(chǎn)品商貿(mào)市場(chǎng)。集體投資辦市場(chǎng)、商場(chǎng)，以場(chǎng)生財(cái)。如朗霞街道的新新村，通過創(chuàng)辦蔬菜農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和停車場(chǎng)，年可收租金等65余萬元。二是興辦農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)。農(nóng)村非農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大，要利用當(dāng)?shù)刎S富的農(nóng)副產(chǎn)品資源，發(fā)展加工業(yè)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，而這也正是發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的難點(diǎn)。三是建立服務(wù)市場(chǎng)，興辦各類服務(wù)實(shí)體。本著為民服務(wù)的方針，為本地的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)開展產(chǎn)品推銷、供應(yīng)原輔材料以及信息、運(yùn)輸、餐飲等有償服務(wù)，既為農(nóng)業(yè)和農(nóng)民走上市場(chǎng)架起橋梁，又為村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展裝壯大增添一條途徑。也可依托原有基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，建立各類中介服務(wù)組織和專業(yè)合作組織，從中收取服務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)，以壯大集體經(jīng)濟(jì)。

2.山區(qū)要搞好農(nóng)業(yè)資源開發(fā)，開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

山區(qū)要立足當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)資源，把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。一要開發(fā)好。在保護(hù)好生態(tài)環(huán)境的前提下，利用一切可以開發(fā)的資源，發(fā)展新項(xiàng)目，開拓新產(chǎn)業(yè)。發(fā)展一些集體統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的種養(yǎng)業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，開發(fā)利用集體自然資源如山地、水資源等，通過招標(biāo)等形式開發(fā)經(jīng)營(yíng)，獲取收益。二要管理好。改造好、管理好現(xiàn)有村級(jí)集體的山林、茶園、果園、竹林、水域等資產(chǎn)，使村級(jí)集體資產(chǎn)獲得保值增值。針對(duì)“分得過多，統(tǒng)的較少”的實(shí)際，采取以下三種方式：一是返租倒包，把農(nóng)戶的責(zé)任山以及長(zhǎng)期失管荒蕪的山地，通過規(guī)劃，向農(nóng)民返租，統(tǒng)一開發(fā)后重新承包給農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)，獲得發(fā)包收入。二是合股經(jīng)營(yíng)，通過筍竹兩用林、水果蔬菜基地和小水電等項(xiàng)目開發(fā)，村與農(nóng)戶或投資公司按一定比例合股開發(fā)經(jīng)營(yíng)。三是實(shí)施品牌戰(zhàn)略，重視科技投入和產(chǎn)品營(yíng)銷，發(fā)展優(yōu)良品種，開展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，不斷提升農(nóng)產(chǎn)品的檔次和質(zhì)量。

（二）管好用活村級(jí)集體資產(chǎn)。

農(nóng)村集體資產(chǎn)是廣大農(nóng)民多年來辛勤勞動(dòng)積累的成果。要建章立制，強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)村級(jí)集體資產(chǎn)的保值增值，做到聚財(cái)有術(shù)，理財(cái)有方。第一，要建立健全集體資產(chǎn)積累機(jī)制。凡是集體項(xiàng)目都要落實(shí)責(zé)任制，及時(shí)收繳承包金或租賃費(fèi)，把該收的錢收起來。對(duì)農(nóng)戶長(zhǎng)期放棄管理，粗放經(jīng)營(yíng)甚至荒蕪的承包項(xiàng)目，由集體收回后，實(shí)行招投標(biāo)承包經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。要對(duì)屬于集體的山地、水等資源實(shí)行有償使用。第二，加強(qiáng)資產(chǎn)核資，盤活集體存量資產(chǎn)，構(gòu)筑資產(chǎn)增值機(jī)制。要積極實(shí)行集體資產(chǎn)以價(jià)值形態(tài)為主的管理辦法，把土地等資源性資產(chǎn)作為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)來運(yùn)作，根據(jù)有關(guān)政策，保護(hù)好、發(fā)展好宅基地（土地）整理后的成果，促使集體資產(chǎn)的保值增值。要管好土地征用補(bǔ)償費(fèi)，嚴(yán)禁亂支濫用。對(duì)使用集體房屋和集體公益設(shè)施的，要收取一定的使用費(fèi)和公益事業(yè)費(fèi)。第三，進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)代管制度。強(qiáng)化開支審批、收支預(yù)決算、財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)管、民主監(jiān)督、財(cái)務(wù)公開等工作，堵塞村級(jí)財(cái)務(wù)管理漏洞。

（三）制定扶持政策，優(yōu)化集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

從調(diào)查座談體會(huì)到，我市農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，困難重重，不論是近郊村、遠(yuǎn)郊村，還是山區(qū)農(nóng)村，都需要政府在政策上給予極大的扶持，尤其是對(duì)山區(qū)集體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差的村，更應(yīng)加大扶持力度，采取“扶兩頭，帶中間”的辦法，助推村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一是要活用村級(jí)留用地政策。發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，集體必須占有生產(chǎn)資料，而土地是現(xiàn)階段農(nóng)村最重要、最基本的生產(chǎn)資料要維持基層政權(quán)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須賦予村級(jí)一定數(shù)量的土地經(jīng)營(yíng)權(quán)，確保村級(jí)通過土地經(jīng)營(yíng)獲取穩(wěn)定的收入?！傲粲玫亍?，從字面上理解就是留給將來農(nóng)村發(fā)展使用的土地。與其留著將來用，不如現(xiàn)在就用，遲用不如早用，早用早收益。在當(dāng)前關(guān)鍵建設(shè)時(shí)期，必須突破僵硬的思維定勢(shì)，堅(jiān)持有所為，有所不為，精心保裝，適度開發(fā)，早開發(fā)早發(fā)展。從干部群眾的呼聲來看，村集體占有10畝左右為宜，這樣村均固定收入可達(dá)到10萬元以上，減輕村級(jí)組織的開支壓力，維持村級(jí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二是要建立規(guī)范的土地流轉(zhuǎn)制度，活化土地使用權(quán)。采取土地反租倒包、土地使用權(quán)有償轉(zhuǎn)讓等形式推行農(nóng)戶土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)。允許集體經(jīng)濟(jì)組織依法以集體所有的非農(nóng)建設(shè)用地使用權(quán)入股、聯(lián)營(yíng)，與其他投資者共同興辦企業(yè)或開展物業(yè)經(jīng)營(yíng)，獲得土地使用收益。支持集體經(jīng)濟(jì)薄弱村到城鎮(zhèn)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，從非農(nóng)建設(shè)用地指標(biāo)中，安排一部分作為發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的專用指標(biāo)，給集體經(jīng)濟(jì)薄弱村2至3畝的非農(nóng)建設(shè)用地指標(biāo)，并以最低價(jià)位在區(qū)位較好的城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)落實(shí)地塊建設(shè)工商用房，以獲取穩(wěn)定的租金收入。

三是要建立新增工商稅收分享政策。村級(jí)在村內(nèi)或城鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)辦工商企業(yè)，新增工商稅收可按地方收益部分一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，用于補(bǔ)充村級(jí)收入的缺口。按工業(yè)集聚要求搬遷至其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)的企業(yè)上繳稅收，原所在村應(yīng)按一定比例分享收益。通過建立合理的利益分配機(jī)制，著力改變引進(jìn)企業(yè)越多，村負(fù)擔(dān)越重的局面，從而調(diào)動(dòng)村級(jí)在招商引資和發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)上的積極性。

四是要整合各部門政策資源，加大財(cái)政轉(zhuǎn)移支付力度。目前，分散在有關(guān)部門的涉農(nóng)政策資金在扶持農(nóng)村發(fā)展上，存在著不確定因素，且隨意性較大。為此，要整合部門政策資源，優(yōu)化資金配置，規(guī)范操作，增強(qiáng)方向性，提高透明度。要理清村級(jí)組織的財(cái)權(quán)和事權(quán)，按一定比例加大對(duì)農(nóng)村道路養(yǎng)護(hù)、衛(wèi)生保潔、綠化等市級(jí)財(cái)政轉(zhuǎn)移支付力度，統(tǒng)籌村級(jí)班子成員工資報(bào)酬，切實(shí)減輕村級(jí)組織的開支壓力。

（四）化解村級(jí)債務(wù)，切實(shí)減輕村級(jí)負(fù)擔(dān)。

村級(jí)債務(wù)是農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)阻力，要采取各種措施和辦法，切實(shí)減輕和緩解村級(jí)組織的負(fù)擔(dān)，使村級(jí)組織在發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的道路上輕裝上陣。一是增收還債。通過大力培植集體收入來源，增加集體收入，提高還債能力。二是清欠還債。主要是加大對(duì)農(nóng)民欠繳的“三提五統(tǒng)”和各項(xiàng)承包費(fèi)的清繳力度，在清欠工作中，要堅(jiān)持執(zhí)行先黨員干部、后農(nóng)民群眾的原則，在廣泛動(dòng)員的前提下，對(duì)有能力還款而不還的，必須利用法律手段收繳。三是降息減債。對(duì)于高息借款，不管原來達(dá)成什么協(xié)議，都嚴(yán)格按照金融部門規(guī)定的同期利率計(jì)算，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站統(tǒng)一換據(jù)，簽訂協(xié)議，或由政府進(jìn)行適當(dāng)貼息，以此減少村級(jí)負(fù)債。四是節(jié)支還債。嚴(yán)格核算享受誤工補(bǔ)貼人員數(shù)量，減少工資支出。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，對(duì)辦公費(fèi)、報(bào)刊費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)等項(xiàng)目要實(shí)行限額管理，降低管理成本，達(dá)到增收節(jié)支的目的。五是核銷減債。對(duì)村級(jí)債務(wù)進(jìn)行全面審核認(rèn)證，經(jīng)過核定已確定認(rèn)為無效的債權(quán)債務(wù)，按法定程序予以核銷。六是歸責(zé)還債。對(duì)原村辦企業(yè)向銀行貸款形成的債務(wù)，要按照誰借誰還的原則落實(shí)債務(wù)人，債務(wù)由企業(yè)承擔(dān)并負(fù)責(zé)償還；企業(yè)倒閉的，可以采取股份合作、租賃、拍賣等形式處置，所得收入按法律規(guī)定償還債務(wù)。

（五）加強(qiáng)農(nóng)村基層經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，提高發(fā)展活力。

發(fā)展和壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，村級(jí)班子建設(shè)至關(guān)至要。一是要配強(qiáng)配好村級(jí)班子。特別是要選配好村黨支部書記、村委主任，要不拘一格地把年輕、懂科技、有經(jīng)營(yíng)管理能力的高素質(zhì)人才選配到村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。對(duì)一些相對(duì)貧困且又缺乏人才的地方，不能光以內(nèi)選方式，必要時(shí)還要突破條條框框，通過下派途徑解決好班子軟弱的問題，使村級(jí)班子人員真正具備帶領(lǐng)一方農(nóng)民開拓創(chuàng)業(yè)，勤勞致富的能力，成為黨在農(nóng)村基層的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。二是加強(qiáng)村雙委班子成員的培養(yǎng)和教育。加強(qiáng)思想教育，樹立為民服務(wù)、清政廉潔的思想，明確村級(jí)班子在新農(nóng)村建設(shè)中的職責(zé)。要加強(qiáng)村干部在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)營(yíng)管理能力的培訓(xùn)，有計(jì)劃有目的地組織到集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的典型地方考察學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，因勢(shì)利導(dǎo)，強(qiáng)身固本。三是進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制。完善對(duì)村干部工作業(yè)績(jī)和收益掛鉤制度，要把發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)納入村干部目標(biāo)責(zé)任制的主要內(nèi)容之一，作為考核重要依據(jù)，對(duì)在一定時(shí)期內(nèi)村級(jí)班子建設(shè)和村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成效顯著的給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)村干部發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的積極性。同時(shí)，也要防止個(gè)別村干部采取虛報(bào)瞞報(bào)手段，謀取不當(dāng)利益。四是要切實(shí)解決村干部的后顧之憂。對(duì)從事村級(jí)組織工作達(dá)到一定年數(shù)的老村干部，離任后要繼續(xù)落實(shí)養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等關(guān)愛政策，使村干部有一個(gè)盼頭，多一份工作干勁。

五、需要調(diào)整或出臺(tái)的扶持政策

1.村級(jí)留用地政策。

2.村干部報(bào)酬逐步統(tǒng)籌。

3.農(nóng)村社會(huì)公共服務(wù)經(jīng)費(fèi)（正常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)）的補(bǔ)助政策。

4.發(fā)展物業(yè)經(jīng)濟(jì)的扶持政策。

5.村干部的激勵(lì)、關(guān)愛政策的繼續(xù)運(yùn)行。（解決有人辦事的問題）

篇2

2018年，孟州市糧食作物種植面積37744hm2，其中，夏糧播種面積22126hm2，秋糧播種面積15618hm2。全市油料種植面積穩(wěn)定在8647hm2，蔬菜種植面積穩(wěn)定在4262hm2，花生、蔬菜種植規(guī)模進(jìn)一步壯大，并建成5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)果園。隨著孟州市惠農(nóng)補(bǔ)貼力度的進(jìn)一步加大和農(nóng)技服務(wù)體系的進(jìn)一步健全，全市在測(cè)土配方施肥、病蟲害防治、農(nóng)民培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)執(zhí)法、種子管理等方面成效顯著。2018年，孟州市農(nóng)林漁業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到413203萬元，其中，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值253787萬元，農(nóng)村居民人均可支配收入17065元。

二、存在問題

（一）個(gè)體農(nóng)戶和村集體經(jīng)濟(jì)抗壓能力弱

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在社會(huì)化的快速發(fā)展中，由于市場(chǎng)沖擊力度逐年增強(qiáng)，個(gè)體農(nóng)戶承受壓力的能力也在不斷增強(qiáng)，但個(gè)體農(nóng)戶抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力卻很低。孟州市大多數(shù)村沒有集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)收入，集體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)發(fā)展空間小，村級(jí)組織“無錢辦事”的問題較為嚴(yán)重。

（二）企業(yè)和農(nóng)戶之間的利益共同體尚未形成，共贏體系持久性不夠

企業(yè)和農(nóng)戶在收購(gòu)環(huán)節(jié)過程中容易出現(xiàn)矛盾，要逐步形成“公司+農(nóng)戶”或“合作社+龍頭企業(yè)”的發(fā)展模式，營(yíng)造良好的農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和農(nóng)戶共贏。

（三）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展呈現(xiàn)“斷鏈化”

孟州市龍頭企業(yè)整體規(guī)模單一，精加工能力不強(qiáng)，鏈條短，高附加值產(chǎn)品不多；規(guī)?；N植戶沒有好的保障措施，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱；大部分農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體獨(dú)自經(jīng)營(yíng)、獨(dú)自銷售，合作途徑狹窄，上下銜接不好，輻射帶動(dòng)能力不強(qiáng)。

（四）農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化能力較低

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，農(nóng)民的信息觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念和市場(chǎng)觀念不強(qiáng)，對(duì)商品生產(chǎn)規(guī)律研究不夠，只注重一次性生產(chǎn)，不重視產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化；只注重賣原料，不重視產(chǎn)品深加工，不能把產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為商品優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。

三、發(fā)展思路

（一）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，形成“一盤棋”的整體發(fā)展思路

主導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，要依托龍頭企業(yè)，培育新型經(jīng)營(yíng)主體，帶動(dòng)基地發(fā)展。各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，上下形成合力，一如既往地給予資金支持和人才及信息幫助，建成主導(dǎo)和特色園區(qū)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，促進(jìn)鄉(xiāng)村振興。

（二）注重引進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金和人才

資金的引進(jìn)包括政府財(cái)政、稅務(wù)以及貨幣等政策的傾斜，還有各種信貸和社會(huì)資金的流入。人才的引進(jìn)包括鼓勵(lì)大學(xué)生扎根基層，到農(nóng)村去施展自己的才能，并且動(dòng)員其他部門人才投入農(nóng)村工作，引導(dǎo)農(nóng)村全方位發(fā)展。

（三）產(chǎn)業(yè)興旺是實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的首要任務(wù)，是當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)

要依托鄉(xiāng)村主導(dǎo)或特色資源，讓良好的生態(tài)成為鄉(xiāng)村振興的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)，因地制宜帶領(lǐng)農(nóng)民發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，蹚出一條產(chǎn)業(yè)致富之路，與時(shí)俱進(jìn)地賦予農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整新的含義。

（四）激發(fā)農(nóng)業(yè)主體活力，培育農(nóng)業(yè)主體之間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制

篇3

隨著體育賽事的頻繁舉行，其規(guī)模越來越大、觀眾越來越多。在這個(gè)過程中，體育作為一種產(chǎn)業(yè)，在生活中與人們的聯(lián)系越來越緊密。在我國(guó)，體育發(fā)展勢(shì)頭越來越強(qiáng)勁，人民群眾對(duì)體育的熱情也在不斷地增長(zhǎng)。從2008年的北京奧運(yùn)會(huì)可以看出，我國(guó)的體育水平已達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)。同時(shí)，對(duì)體育賽事的舉辦已經(jīng)具備了一定的硬件基礎(chǔ)。在這種背景下，體育經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生。

我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀

體育所隱藏的巨大經(jīng)濟(jì)效益在整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的旅程中逐漸被人們發(fā)現(xiàn)。在國(guó)外，尤其是歐美地區(qū)，體育經(jīng)濟(jì)已經(jīng)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，并對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)起到了帶動(dòng)的作用。但在這方面，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革剛剛起步，體育的發(fā)展也比較落后，還沒有對(duì)體育經(jīng)濟(jì)給予足夠的重視。我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展還存在著以下不足：

體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)的領(lǐng)域雖在不斷拓展，但產(chǎn)品質(zhì)量不高。隨著人們對(duì)體育的不斷關(guān)注，體育賽事現(xiàn)在越辦越紅火。在這過程中，運(yùn)動(dòng)員的個(gè)人形象也在不斷提高，對(duì)人們形成了一種榜樣的作用。一般來說，體育經(jīng)濟(jì)有兩個(gè)經(jīng)營(yíng)方式：一是有形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)。這里的有形資產(chǎn)是指如比賽場(chǎng)地的租用、體育設(shè)施的使用等等，帶動(dòng)了體育的發(fā)展和相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)的收益。二是無形資產(chǎn)的開發(fā)和利用。在許多大型體育賽事上，體育品牌隨處可見，它們利用賽事的關(guān)注度宣傳本公司的品牌，從而打響品牌。此外，隨著運(yùn)動(dòng)員知名度的提升以及自身價(jià)值的提高，有許多的體育公司利用運(yùn)動(dòng)員肖像權(quán)的投資運(yùn)營(yíng)模式推動(dòng)公司產(chǎn)品的銷售，從而得到經(jīng)濟(jì)上的利益。

在這種大的環(huán)境背景下，體育經(jīng)濟(jì)開發(fā)的領(lǐng)域從一般的體育產(chǎn)品使用和生產(chǎn)到各種體育賽事的贊助逐漸拓展開來。但在拓展的過程中，體育產(chǎn)品的質(zhì)量一直得不到很好的提高。受我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約，我國(guó)大多數(shù)的體育產(chǎn)品公司生產(chǎn)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)水平低、管理理念落后，因此導(dǎo)致體育產(chǎn)品的質(zhì)量不高。與國(guó)外的體育品牌相比，如耐克、阿迪達(dá)斯等，我國(guó)的體育產(chǎn)品的質(zhì)量還有待提高。而且，隨著我國(guó)“黑哨”、“假球”等負(fù)面新聞的不斷涌出，致使體育產(chǎn)品的推廣過程受阻，阻礙了體育競(jìng)技的發(fā)展。在本身經(jīng)濟(jì)規(guī)模就不大的情況下，體育產(chǎn)業(yè)遇到這樣的沖擊更是難以生存，在質(zhì)量追求上也是無法給予更多經(jīng)濟(jì)上的支持。這也是導(dǎo)致我國(guó)的體育產(chǎn)品質(zhì)量不高的原因之一。

體育消費(fèi)潛力不斷增加，但缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。體育本身就是一個(gè)充滿魅力的活動(dòng)，它展現(xiàn)著人的力量與智慧之美。隨著各大體育賽事的轉(zhuǎn)播，諸如足球、籃球等大型體育比賽因其比賽中的精彩瞬間而吸引著越來越多的觀眾。從某個(gè)方面來看，這推動(dòng)著體育事業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，從整體經(jīng)濟(jì)情況來看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使人民群眾的生活水平得到不斷提高。人們開始從對(duì)物質(zhì)上的需求逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)精神上的需求。并且，隨著健康觀念的灌輸，人們對(duì)健康越來越重視。所以，在這個(gè)過程中，體育消費(fèi)潛力也在不斷地被挖掘。

人們熱愛運(yùn)動(dòng)、熱愛體育，所以相關(guān)的體育產(chǎn)品也得到了廣大消費(fèi)者的追捧。但是受制于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的落后，我國(guó)的體育經(jīng)濟(jì)起步晚，發(fā)展也比較落后。因此，從一開始，我國(guó)就失去了體育市場(chǎng)份額搶奪的優(yōu)先權(quán)。同時(shí)，由于經(jīng)營(yíng)管理理念等各方面的不完善，我國(guó)體育產(chǎn)品還無法與世界頂級(jí)體育品牌形成抗衡。知名度以及質(zhì)量都制約了我國(guó)體育產(chǎn)品向國(guó)際發(fā)展的進(jìn)程，使得現(xiàn)在我國(guó)的體育產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

傳統(tǒng)體制制約體育經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)管理。由于我國(guó)的整個(gè)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還不夠成熟，它在很大程度上受國(guó)家體育部門的控制，一切體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展均是以體育部門的規(guī)劃為準(zhǔn)則。從而使得體育產(chǎn)業(yè)在整個(gè)過程中失去了主動(dòng)性，降低了體育公司的參與積極性。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過來的，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中還留有一定的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子。這在體育經(jīng)濟(jì)中的表現(xiàn)更加明顯。所以，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制制約了體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是利用經(jīng)濟(jì)的一種可調(diào)節(jié)的作用來規(guī)劃社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，但在體育經(jīng)濟(jì)中還得不到完全體現(xiàn)。我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的管理理念原本就落后于其他國(guó)家，如果得不到發(fā)展，就只有原地踏步，甚者倒退。

主體產(chǎn)業(yè)的定位不準(zhǔn)確，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。從發(fā)達(dá)國(guó)家的體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程來看，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際體育經(jīng)濟(jì)情況，不難發(fā)現(xiàn)我國(guó)的體育經(jīng)濟(jì)包括體育競(jìng)賽、健身娛樂和無形經(jīng)濟(jì)這三個(gè)方面。但在實(shí)際中，我國(guó)的體育經(jīng)濟(jì)除了在足球、籃球等賽事上得到了體現(xiàn)以外，并沒有更多的發(fā)展。這是因?yàn)槲覈?guó)對(duì)體育經(jīng)濟(jì)本身的定位不夠準(zhǔn)確，忽視了體育經(jīng)濟(jì)對(duì)體育活動(dòng)的推行。

其實(shí)，體育經(jīng)濟(jì)為整個(gè)大體育賽事的進(jìn)行提供了場(chǎng)地、資金上的支持，體育賽事帶動(dòng)著體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然會(huì)引導(dǎo)消費(fèi)者需求的多樣性，從而使得體育市場(chǎng)也呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展模式。所以，針對(duì)我國(guó)的現(xiàn)狀而言，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是不合理的。這將導(dǎo)致被忽視的體育項(xiàng)目在我國(guó)的生存環(huán)境更加惡劣，不利于體育多元性的發(fā)展。

以體育為主題的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)形成一定的規(guī)模，但市場(chǎng)還不完善。剛走過改革的浪潮，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還在不斷完善過程中，沒有形成一個(gè)比較成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這是一個(gè)實(shí)踐歷程。體育經(jīng)濟(jì)在我國(guó)已經(jīng)形成了一個(gè)具有一定規(guī)模的市場(chǎng)，即以體育賽事為中心、以體育產(chǎn)業(yè)為輔助的產(chǎn)業(yè)化模式。但由于政府部門對(duì)體育賽事控制過多，以及對(duì)體育管理采用的管理方式的不準(zhǔn)確，導(dǎo)致我國(guó)的體育市場(chǎng)還不夠完善。在整個(gè)體育產(chǎn)品的流通過程中，受到了多方面的限制。最重要的是國(guó)家政策的導(dǎo)向，在很大程度上影響著人們對(duì)體育項(xiàng)目的熱愛與否，從而引導(dǎo)者體育廠家的生產(chǎn)狀況。缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)造成市場(chǎng)管理混亂，從而使得體育經(jīng)濟(jì)自身的調(diào)節(jié)能力降低。

缺乏高素質(zhì)體育經(jīng)營(yíng)人才，致使體育經(jīng)濟(jì)缺乏宏觀調(diào)控和科學(xué)管理。我國(guó)體育競(jìng)技剛剛起步，還在探索的過程中。因?yàn)槠浔旧淼奈σ约皾撛诘膬r(jià)值，所以一直處在被挖掘的狀態(tài)中。但由于我國(guó)這方面的專業(yè)人才十分匱乏，完全不能滿足現(xiàn)在體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。到目前為止，還沒有一個(gè)高校有專門培訓(xùn)體育經(jīng)營(yíng)的相關(guān)人才，從這可以看出我國(guó)其他的部門沒有跟上時(shí)代的腳步，致使體育經(jīng)濟(jì)始終沒有得到很好的發(fā)展。

我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

雖然體育經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的發(fā)展還不盡人意，但由于其本身具有的諸多優(yōu)點(diǎn)，體育經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的發(fā)展前景還是相當(dāng)大的。結(jié)合全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r和我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況，國(guó)內(nèi)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)主要呈現(xiàn)出以下趨勢(shì)：

在整體經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)下，體育經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)增強(qiáng)。隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變、改革開放政策的實(shí)施，尤其是加入WTO組織以來，體育經(jīng)濟(jì)逐漸開放。在各大國(guó)際頂級(jí)賽事中，我們都不難發(fā)現(xiàn)體育品牌的標(biāo)志：日本的“美津儂”、意大利的“KAPPA”、美國(guó)的“阿迪達(dá)斯”等。而在我國(guó)，國(guó)際體育大品牌，如耐克、銳步等在各大商場(chǎng)也都隨處可見。同時(shí)，由“體操王子”李寧創(chuàng)辦的“李寧”體育品牌也在國(guó)際各大賽場(chǎng)上閃現(xiàn)著身影。這就是體育經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的表現(xiàn)。

隨著質(zhì)量等級(jí)的劃分，體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品的壟斷程度不斷加深。從相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)際體育頂級(jí)品牌“耐克”、“阿迪達(dá)斯”、“銳步”等公司在運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)鞋上占有世界80%的市場(chǎng)份額。而且，隨著整個(gè)技術(shù)的不斷完善，它們?cè)谑袌?chǎng)占有率會(huì)越來越高。這樣就使得起步低、技術(shù)差的體育公司將會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。同時(shí)，國(guó)際上各大體育賽事的贊助費(fèi)用也在水漲船高，這對(duì)于一般的體育公司來說，并不能承受。從這個(gè)角度來看，一般的體育公司在宣傳上已經(jīng)落后于人?，F(xiàn)在人們的生活水平在不斷提高，對(duì)品牌追求的比重逐漸加重。這勢(shì)必對(duì)起步晚的體育公司的發(fā)展帶來不利。

篇4

（一）各行業(yè)民營(yíng)企業(yè)齊頭并進(jìn)，上半年繼續(xù)呈兩位數(shù)增長(zhǎng)勢(shì)頭

工業(yè)方面，2007年上半年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值54.2億元，比去年增長(zhǎng)13.9%，完成工業(yè)增加值10.4億元，比去年增長(zhǎng)10.6%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.98億元，比去年增長(zhǎng)11.8%；2007年上半年企業(yè)科技活動(dòng)投入4492萬元，是上年的2.3倍。全部科技項(xiàng)目93個(gè)，比上年增加7個(gè)；企業(yè)新產(chǎn)品銷售收入3.93億元，比去年增長(zhǎng)12.3%。

房地產(chǎn)方面，2007年上半年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入5.95億元，比去年增長(zhǎng)19.1%，竣工房屋價(jià)值8.19億元，是上年的19.4倍，實(shí)現(xiàn)稅金總額7374萬元，是上年的2.3倍，本年計(jì)劃總投資9.41億元，6月末已經(jīng)完成了85.5%。

建筑業(yè)方面，2007年上半年工程結(jié)算收入3029萬元，是上年的2.4倍，房屋建筑施工面積9.3萬平方米，比去年增長(zhǎng)27.7%。企業(yè)簽訂合同額7143萬元，比去年增長(zhǎng)了14%，其中：本年新合同6528萬元，比去年增長(zhǎng)39.4%。

星級(jí)住宿和餐飲業(yè)方面，2007年上半年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入5329萬元，比去年增長(zhǎng)79.7%，其中：客房收入比去年增長(zhǎng)67.6%，餐飲收入比去年增長(zhǎng)79.8%，其他收入是上年的4.7倍。企業(yè)更新改造裝飾投入是上年的2.2倍。

（二）民營(yíng)企業(yè)參與科技革新活動(dòng)趨勢(shì)增強(qiáng)

在被調(diào)查的80戶工業(yè)企業(yè)中，有27戶企業(yè)建立了技術(shù)中心，占工業(yè)部分的33.8%。企業(yè)技術(shù)中心被省級(jí)認(rèn)定有5戶，其他認(rèn)定有12戶。

多數(shù)企業(yè)擁有自己的核心技術(shù)。獨(dú)立自主研發(fā)的有53戶，占66.3%，引進(jìn)技術(shù)消化、吸收創(chuàng)新的有19戶，占23.8%，與院校、科研等機(jī)構(gòu)聯(lián)合開發(fā)的有18戶，占22.5%，接受技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓的有8戶，占10%，采用其他方式的有10戶，占12.5%，委托開發(fā)的有4戶，占5%。

調(diào)查的民企中，全國(guó)名牌產(chǎn)品有6個(gè)，省和市名牌產(chǎn)品分別為25個(gè)和14個(gè)；近三年來有25戶企業(yè)獲得專利申請(qǐng)授權(quán)93件，22戶企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用專利73件。

民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)主要來源于自身積累。使用企業(yè)內(nèi)部積累資金占81.3%，向銀行借貸占9.5%，得到政府資助占3.9%，通過民間借貸和其他方式的分別占0.3%和5%。

（三）民營(yíng)企業(yè)信譽(yù)度增強(qiáng)，部分企業(yè)貸款有所緩解

大多數(shù)單位對(duì)企業(yè)信用評(píng)級(jí)工作表示理解。在民營(yíng)企業(yè)對(duì)信用評(píng)級(jí)工作了解中，有26.2%的企業(yè)完全了解，48.8%的企業(yè)基本了解，22.5%的企業(yè)了解一些，2.5%的企業(yè)不了解。

在工業(yè)中，有62戶參加過企業(yè)資信評(píng)估，被評(píng)為A級(jí)及以上的占87%。民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外信譽(yù)度不斷增強(qiáng)，促使民營(yíng)企業(yè)貸款能力不斷提高，部分企業(yè)貸款得到緩解。在需要貸款的65戶民營(yíng)企業(yè)中，能夠從銀行貸到款的占84.6%，35%的企業(yè)銀行貸款得到緩解。其中：能夠從國(guó)有商業(yè)銀行貸款占29.3%，地方商業(yè)銀行貸款占33.8%，農(nóng)村信用社貸款占12.8%，城市信用社貸款占12.8%，外資金融機(jī)構(gòu)貸款占5.5%，其他方式貸款占4%，農(nóng)村合作基金會(huì)貸款占1.8%。

由于民營(yíng)企業(yè)融資渠道擴(kuò)寬，目前在銀行貸款的占30.7%，靠企業(yè)或個(gè)人積蓄占25.9%，向朋友借占14.3%，其他借貸占9.5%，民間借貸占8.5%，占?jí)浩渌髽I(yè)資金占5.3%，財(cái)政撥款占3.7%，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展基金和中小企業(yè)發(fā)展基金占2.1%。

（四）77%的民營(yíng)企業(yè)參加了社會(huì)保險(xiǎn)

據(jù)百戶民營(yíng)企業(yè)調(diào)查，2006年企業(yè)參保人數(shù)是10981人，占全部從業(yè)人員的42.9%。其中，42戶民營(yíng)企業(yè)全部參加了。企業(yè)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)是2771萬元，比上年同期增長(zhǎng)了22.5%，在參保企業(yè)中，能夠按時(shí)、足額繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的占80.5%。

企業(yè)認(rèn)同參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)增多。有78%的企業(yè)認(rèn)為參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)有利于保持社會(huì)穩(wěn)定，74%的企業(yè)認(rèn)為有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，72%的企業(yè)認(rèn)為解決了職工的后顧之憂，69%的企業(yè)認(rèn)為退休職工的基本生活有了保障，66%的企業(yè)認(rèn)為有利于企業(yè)招聘到需要的員工，60%的企業(yè)認(rèn)為增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)的信任。

（五）農(nóng)民工社會(huì)地位大幅度提高

在民營(yíng)企業(yè)中，67%的企業(yè)擁有農(nóng)民工。近兩年，隨著黨和政府對(duì)農(nóng)民工的極大關(guān)注和重視，農(nóng)民工的就業(yè)環(huán)境和合法權(quán)益維護(hù)有了大幅度提高。86.6%的企業(yè)與農(nóng)民工簽訂了勞動(dòng)合同，100%的企業(yè)能夠按時(shí)兌現(xiàn)農(nóng)民工工資，88.1%的企業(yè)給農(nóng)民工加班補(bǔ)貼，89.6%的企業(yè)做到了農(nóng)民工上崗前培訓(xùn)，85.1%的企業(yè)農(nóng)民工能夠獲得工傷補(bǔ)償，49.3%的企業(yè)農(nóng)民工女性有帶薪產(chǎn)假待遇，43.3%的企業(yè)農(nóng)民工可以帶薪休假，32.8%的企業(yè)農(nóng)民工有雙休日，20.9%的企業(yè)暫“不適用”雙休日，農(nóng)民工在企業(yè)中待遇明顯提高。

民營(yíng)企業(yè)農(nóng)民工月收入，在1000元及以上占22.4%，600―999元的占58.2%，481―599元的占8.9%，480元及以下占10.5%，農(nóng)民工收入月總和中，有10.5%的工資低于本地區(qū)最低工資水平。

在調(diào)查中，有34.3%的民營(yíng)企業(yè)給農(nóng)民工繳了養(yǎng)老保險(xiǎn)，有20.9%的企業(yè)繳了醫(yī)療保險(xiǎn)，有23.9%的企業(yè)繳了失業(yè)保險(xiǎn)，有17.9%的企業(yè)上了其他保險(xiǎn)，還有4.5%的企業(yè)發(fā)給農(nóng)民工住房補(bǔ)貼和繳納住房公積金。

當(dāng)農(nóng)民工發(fā)生工傷時(shí)，有68.7%的企業(yè)可以提供全部醫(yī)療費(fèi)用，有17.9%的企業(yè)可以提供大部分費(fèi)用，有7.5%的企業(yè)可以提供小部分費(fèi)用，有5.9%的企業(yè)不提供費(fèi)用。

（六）民營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)凸現(xiàn)，三成企業(yè)“三廢”排放下降

調(diào)查中，百分之百的企業(yè)能夠做到上崗前安全意識(shí)培訓(xùn)，并建立了企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度。95%的企業(yè)每年都做安全生產(chǎn)檢查，高危行業(yè)和建筑單位每月至少進(jìn)行一次安全檢查。81%的企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，80%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了零事故。但近年來仍有8%的民營(yíng)企業(yè)在安全生產(chǎn)方面存在安全隱患，12%的企業(yè)有小問題不斷的現(xiàn)象。84%的企業(yè)認(rèn)為不是高危行業(yè)，也有安全意識(shí)培訓(xùn)和資金投入必要。

在“廢水、廢氣、廢物”排放和達(dá)標(biāo)上。9%的企業(yè)超額排放增加，32%的企業(yè)持平，27%的企業(yè)下降。32%的企業(yè)還沒有實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。

在調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，錦州市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展尚存不足之處，如：民營(yíng)企業(yè)規(guī)模不大，工業(yè)總產(chǎn)值不高；產(chǎn)權(quán)模式單一，企業(yè)活力不足；多數(shù)民企的技術(shù)層次偏低，科技創(chuàng)新能力較差；智力資源不足，引進(jìn)人才阻礙較大；社會(huì)化服務(wù)體系薄弱，民營(yíng)企業(yè)難以得到有效的服務(wù)；多數(shù)民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為經(jīng)營(yíng)環(huán)境一般和差。

二、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的工作建議

為充分發(fā)揮錦州市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在振興老工業(yè)基地、工業(yè)立市、以港興市建設(shè)的生力軍作用，突出民營(yíng)經(jīng)濟(jì)主體地位，整體融入錦州灣開發(fā)，在實(shí)施錦州振興方略中大有作為。結(jié)合目前民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，提出如下建議：

一是大力培育和扶持初創(chuàng)型民營(yíng)企業(yè)。在發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的過程中，應(yīng)采取積極措施，大力鼓勵(lì)和支持更多的科技人員創(chuàng)辦各種類型的科技企業(yè)，重點(diǎn)培育和扶持在電子信息、軟件、光伏、汽車零部件、精細(xì)化工、高效節(jié)能與環(huán)保等領(lǐng)域的科技型初創(chuàng)企業(yè)。在發(fā)展壯大現(xiàn)有的成長(zhǎng)勢(shì)頭良好的民營(yíng)高科技企業(yè)的同時(shí)，更要重視具有成長(zhǎng)潛力的科技型初創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)，選擇一批具有發(fā)展?jié)摿Φ目萍夹统鮿?chuàng)企業(yè)，集中資源，予以傾斜重點(diǎn)培育和扶持，讓更多的科技型中小企業(yè)脫穎而出，快速成長(zhǎng)，成為錦州市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的骨干力量。

二是進(jìn)一步提高民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。切實(shí)貫徹落實(shí)錦州市現(xiàn)有的各項(xiàng)有助于民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的鼓勵(lì)政策，引導(dǎo)和鼓勵(lì)科研力量較強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)建立自己的研發(fā)中心，加速高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研制開發(fā)；對(duì)于自身技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，科技人才不足的民營(yíng)企業(yè)，政府部門應(yīng)積極為之搭建產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)，幫助民營(yíng)企業(yè)與高校、科研院所建立各種渠道的技術(shù)合作關(guān)系，聯(lián)合興辦各類科研機(jī)構(gòu)，進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合科技攻關(guān)。對(duì)科技型中小企業(yè)應(yīng)加大技術(shù)創(chuàng)新的支持力度，不斷提高民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

篇5

主題餐廳概念源自國(guó)外，大約興起于20世紀(jì)五、六十年代，而主題餐廳在中國(guó)大陸興起是在20世紀(jì)90年代后期,它是指通過一個(gè)或多個(gè)主題為吸引標(biāo)志的飲食場(chǎng)所，在消費(fèi)者身臨其中的時(shí)候，經(jīng)過觀察和聯(lián)想，進(jìn)入期望的主題情境，就像“親臨”世界的另一端、重溫某段歷史、了解一種陌生的文化。

一、主題餐廳的獨(dú)特性

與一般餐廳相比，主題餐廳往往針對(duì)特定的消費(fèi)群體，不單提供飲食，還提供以某種特別的文化為主題的服務(wù)。餐廳在環(huán)境上圍繞這個(gè)主題進(jìn)行裝修裝飾，甚至食品也與之相配合，營(yíng)造出一種特殊的氣氛，讓顧客在某種情景體驗(yàn)中找到進(jìn)餐的全新感覺。國(guó)內(nèi)第一個(gè)明確打出主題餐廳招牌的是禪酷餐廳，該餐廳按照監(jiān)獄風(fēng)格設(shè)計(jì)：鐵欄桿做門窗、鐵鏈子做門簾，門口有頭戴鋼盔的“衛(wèi)兵”把守，服務(wù)員身著獄卒服飾，整個(gè)餐廳內(nèi)沒有絕對(duì)封閉的用餐包間。通透的鐵窗似的柵欄把整個(gè)餐廳打理得疏密有序又互不干擾，錯(cuò)落有致的地形隔離出不同風(fēng)格的用餐環(huán)境，柔柔的燈光營(yíng)造著靜雅與安逸的氛圍。只有身穿囚衣腳套鐵鐐的偶人塑像和用做裝飾的金屬鏈條及一道一道酷似監(jiān)獄的鐵柵欄體現(xiàn)著監(jiān)獄主題風(fēng)格。主題餐廳在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上的差異化，使自己的產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。獨(dú)具匠心的設(shè)施設(shè)備、精心制作的菜肴糕點(diǎn)、服務(wù)員獨(dú)特的著裝和服裝等差異化是主題餐廳手中的有力武器。

二、主題餐廳存在的問題

近年來，越來越多的個(gè)性化主題餐廳，作為一股新勢(shì)力，崛起在餐飲界。它們使食客在就餐之外，體會(huì)到一種獨(dú)特的文化氛圍，也使“吃”這一單純的行為演變成為一種文化消費(fèi)。然而，由于這些餐廳的投資成本低、利潤(rùn)大的優(yōu)勢(shì)吸引了大批業(yè)內(nèi)業(yè)外人士紛紛投資開辦了主題餐廳，致使主題餐廳初現(xiàn)崢嶸之時(shí)，出現(xiàn)了諸多問題：

1.菜品從主角淪為配角

一個(gè)餐廳最根本的生命力就是菜品質(zhì)量，無論餐廳的名字如何，無論它的定位是什么，失去了這一點(diǎn)，就不能稱其為一個(gè)合格的餐廳，更何談成功。然而，在很多主題餐廳里，菜單設(shè)計(jì)、內(nèi)部裝修、盤碟設(shè)計(jì)……精美異常，花哨的噱頭很多，卻惟獨(dú)沒有在菜品上傾注更多的精力。對(duì)于一個(gè)餐廳的顧客來說，吃飯是最基本的需要，沒有形而下的溫飽，就沒法享受形而上的文化消費(fèi)。優(yōu)美的環(huán)境的確是主題餐廳一個(gè)最大的優(yōu)勢(shì)，可以在短時(shí)間內(nèi)打響知名度，人們往往受餐廳的環(huán)境吸引而忽略了它的菜品，但這種好奇來得容易去得更容易，當(dāng)新鮮感過后，單純依靠環(huán)境維系的生意便會(huì)變淡。

2.主題不鮮明，環(huán)境不突出

與一般餐廳相比，主題餐廳令人印象深刻的是它的用餐環(huán)境，它往往圍繞一個(gè)特定的主題對(duì)餐廳進(jìn)行裝飾，甚至食品也與主題相配合，為顧客營(yíng)造出一種或溫馨或神秘的氛圍。常見的主題有電影、懷舊、漫畫、武俠、旅游、少數(shù)民族風(fēng)情……從嚴(yán)格角度講，目前有規(guī)模且“主題”突出的餐廳還不多，有的餐廳起了一個(gè)有特定主題意義的名稱，但實(shí)際卻名不副實(shí)。作為主題餐廳，應(yīng)該運(yùn)用各種手段來凸顯所表現(xiàn)的主題，建筑設(shè)計(jì)與內(nèi)部裝飾是其中重要的組成部分，因?yàn)榭腿司褪峭ㄟ^對(duì)餐廳的環(huán)境裝飾來認(rèn)識(shí)其倡導(dǎo)的主題文化的，而進(jìn)入主題餐廳所得到的特別享受，多數(shù)來自餐廳的美妙環(huán)境。

3.不選或誤選宣傳方式

主題餐廳在宣傳方面一向不屑于像傳統(tǒng)餐廳那樣，走大張旗鼓地廣而告之路線。因其一向標(biāo)榜品位，所以行事較為低調(diào)，主要依靠顧客之間的口碑宣傳，憑借自己的信譽(yù)贏得顧客的“點(diǎn)擊率”。這種方法有利有弊，利在于，因其穩(wěn)定的品質(zhì)，使回頭客較多，且客源穩(wěn)定，這種方法適用于開業(yè)時(shí)間較久，已經(jīng)享有一定知名度的餐廳；弊在于，經(jīng)營(yíng)模式類似于守株待兔，局面十分被動(dòng)，尤其是對(duì)于那些剛開業(yè)的餐廳來說，將會(huì)是一個(gè)十分難熬的歲月。

4.定位不準(zhǔn)，主題不當(dāng)

主題餐廳選擇一個(gè)合適的主題自然十分關(guān)鍵?？晒┻x擇的主題也很多。普通一點(diǎn)的有書屋、電影吧。小資一點(diǎn)的有玩偶餐廳、漫畫餐廳、煙斗餐廳等。也有在造型上更有味道的船餐廳、火車餐廳、馬桶餐廳等。主題無所謂好壞，只有對(duì)與錯(cuò)的選擇，一個(gè)經(jīng)過精心營(yíng)造的主題都可以做，有一些主題餐廳的經(jīng)營(yíng)者很大程度是玩耍性質(zhì)，他們會(huì)根據(jù)自己的愛好選擇一些比較冷門的主題來經(jīng)營(yíng)，在他們眼中，賺錢與否并不重要，主要是為“同好者”找到一個(gè)隨時(shí)可以聚會(huì)的場(chǎng)地。這些主題餐廳常常會(huì)吸引一些媒體關(guān)注的目光，會(huì)在短時(shí)間內(nèi)積聚一定人氣，但其他經(jīng)營(yíng)者則要注意了，這絕對(duì)不是市場(chǎng)主流，切忌盲目跟風(fēng)。以免雖然賺足了眼球，卻沒賺到鈔票的悲劇發(fā)生。主題餐廳要有絕佳的創(chuàng)意，但脫離了消費(fèi)者的創(chuàng)意在商業(yè)上不是一個(gè)成功的創(chuàng)意。

三、主題餐廳良好發(fā)展的策略建構(gòu)

要想讓一個(gè)主題餐廳既符合其創(chuàng)辦意圖，又迎合時(shí)代的發(fā)展，合理化的策略建構(gòu)是一個(gè)主題餐廳成功的必要前提。

1.菜品要力爭(zhēng)多樣化并展現(xiàn)出其文化內(nèi)涵

菜品要定期更新，要對(duì)流行食尚有高度敏感，并在此基礎(chǔ)上及時(shí)加以改良，以形成自己的特色和風(fēng)格，永遠(yuǎn)走在時(shí)尚的前端，因?yàn)橹黝}餐廳的主力消費(fèi)人群是白領(lǐng)，時(shí)尚和流行對(duì)他們永遠(yuǎn)有著強(qiáng)烈的吸引力，所以雖然新菜品價(jià)格高，但他們?nèi)詴?huì)慷慨解囊。此外挖掘主題文化的底蘊(yùn)，除了菜品的多樣化之外，菜的文化內(nèi)涵的展示也是非常重要的，然而展現(xiàn)其文化內(nèi)涵的方式之一就是主題餐廳環(huán)境的設(shè)計(jì)，比如一間以藏巴文化為主題的餐廳，幾件藏袍、幾個(gè)帶有藏族特色的銀首飾、一些印有藏族文字的裝飾畫，民族風(fēng)情附帶的文化內(nèi)涵便被展現(xiàn)的淋漓盡致了。

2.一定的商業(yè)策略是穩(wěn)定顧客源的必要前提

實(shí)行會(huì)員制，將前來就餐的客人發(fā)展成為餐廳的會(huì)員，給他們制定會(huì)員卡，并給予一定程度的優(yōu)惠或折扣，這樣首先就擁有了一大批穩(wěn)定的客源；其次，通過口碑宣傳，老顧客又帶來新顧客，新顧客又成為會(huì)員，這樣的滾雪球效應(yīng)，是任何一間餐廳老板都喜歡看到的。除了對(duì)顧客的優(yōu)惠之外，選擇合適的宣傳渠道就成功了一大半，例如：網(wǎng)絡(luò)宣傳?，F(xiàn)在網(wǎng)上有很多美食網(wǎng)站，一些大型的BBS上也有美食板塊，那里面聚集了大批的美食愛好者，他們不僅在網(wǎng)上切磋技藝，而且還會(huì)定期聚會(huì)，向他們發(fā)放電子優(yōu)惠券、餐廳簡(jiǎn)介、圖片展示，會(huì)產(chǎn)生立竿見影的效果。另外，在寫字樓、高級(jí)公寓里派發(fā)優(yōu)惠券、宣傳手冊(cè)，在一些免費(fèi)的DM直投雜志里做廣告，既能將信息及時(shí)有效傳遞給目標(biāo)消費(fèi)者，而且還不跌主題餐廳的優(yōu)雅身份。何樂而不為呢？

3.主題餐廳地理位置的選則是成功的關(guān)鍵

有投入自然就會(huì)想要高的回報(bào)，所以就應(yīng)該選擇一個(gè)合適的、更易為主流消費(fèi)群體所接受的主題來做。要根據(jù)餐廳所處的地理位置、周邊的人群特點(diǎn)、市場(chǎng)潮流等因素來確定主題。如學(xué)校周邊可以做漫畫餐廳、電影餐廳，周邊社區(qū)多的可以做懷舊餐廳，寫字樓周邊可選擇的主題就更多了，很多主題都會(huì)得到消費(fèi)者的積極響應(yīng)與肯定。因此選擇那些雖然不是黃金地段，但交通方便，靠近主干道、商業(yè)圈的地段，走“農(nóng)村包圍城市”的路線。這樣既緩解了租金壓力，又減少了初期投資金額，經(jīng)過一段時(shí)間的積累，擁有了一批固定客源后，收入并不比黃金旺鋪差。輕松、隨意本就是主題餐廳的主要基調(diào)，如果經(jīng)營(yíng)者整天為租金而煩惱，就失去了它的本意。主題餐廳走的一般都是中高檔路線，在選位置時(shí)，那些靠近商業(yè)圈、寫字樓的地段往往成為首選。但選擇黃金地段最大難題是：房租占了相當(dāng)大的投資比例。在資金有限的情況下，就不得不緊縮其他方面的投入，這往往會(huì)使餐廳舍本逐末，只做表面功夫以撐門面，而使菜品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量逐漸降低，最終導(dǎo)致“敗走麥城”。

4.提供的服務(wù)要盡量滿足消費(fèi)者的潛在需求

主題餐廳要能提供一系列與其主題有關(guān)的服務(wù)。如一些電影餐廳，在那里就餐的顧客可以免費(fèi)觀看店里珍藏的影碟，可以買海報(bào)、買碟，買到有明星簽名的劇照、書籍；藏吧餐廳，可以賣一些來自藏區(qū)的商品，如小飾物，刀具，刺繡等；漫畫餐廳可以為顧客提供大量日本原版漫畫；攝影餐廳，可以定期舉辦攝影大賽，攝影知識(shí)講座；旅游餐廳，可以請(qǐng)“驢友”、“大俠”來與食客進(jìn)行互動(dòng)交流……服務(wù)員的素質(zhì)也是主題餐廳必須要解決的問題，服務(wù)員不僅是做些點(diǎn)點(diǎn)菜、結(jié)結(jié)賬、遞遞紙巾之類的簡(jiǎn)單活計(jì)，他們是“主題”的執(zhí)行者與食客的指導(dǎo)員，他們需要對(duì)餐廳的主題有著深刻的理解，可以與食客進(jìn)行充分、準(zhǔn)確的交流。

俗者食味，高者怡情，只有吃出食、情、意三者的絕妙交融，才能真正品味到美食深處凝練的精髓所在。文化因美食的延伸而更加鮮活，美食因文化的凝聚而更具深意，也許主題餐廳的魅力就在于此。借著美食的翅膀，附麗于主題這個(gè)華麗的形式和外殼，顧客周游在食、情、意的絕妙交融中，的確是賞心悅“口”的一件美事。

篇6

[中圖分類號(hào)]F270.5 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432(2008)52-0018-02

體育經(jīng)濟(jì)即體育產(chǎn)業(yè)，是指與體育相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總稱。中國(guó)在改革開放之前，由于經(jīng)濟(jì)與體育的聯(lián)系不密切，對(duì)體育經(jīng)濟(jì)的研究不為經(jīng)濟(jì)學(xué)界所重視。隨著改革的不斷深化和經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，體育與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系日益密切。體育經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是體育事業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。現(xiàn)代體育一方面面臨著巨大的社會(huì)投資，另一方面又存在著巨大的體育消費(fèi)市場(chǎng)與巨大的經(jīng)濟(jì)利益，給體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來無限生機(jī)。隨著收入提高和余暇時(shí)間的增多，人們對(duì)體育消費(fèi)的需求日益增長(zhǎng)，體育消費(fèi)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。各國(guó)政府和國(guó)際、國(guó)內(nèi)體育組織為推動(dòng)體育運(yùn)動(dòng)社會(huì)化和產(chǎn)業(yè)化所采取的措施逐步實(shí)施，使體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢(shì)頭，成為新的投資點(diǎn)。體育產(chǎn)業(yè)是當(dāng)今世界最具活力的朝陽產(chǎn)業(yè)之一。

1 體育經(jīng)濟(jì)研究的必要性

當(dāng)今世界體育強(qiáng)國(guó)，大都同時(shí)是經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。它們的經(jīng)濟(jì)研究戰(zhàn)略及開發(fā)工作已觸及到各個(gè)領(lǐng)域，其中體育經(jīng)濟(jì)的研究也登上了舞臺(tái)。它們的許多體育產(chǎn)品已占有國(guó)際市場(chǎng)，有的已享譽(yù)世界，具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，為適應(yīng)21世紀(jì)國(guó)際化時(shí)代的要求，它們的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略已有了新的發(fā)展，體育經(jīng)濟(jì)的開發(fā)發(fā)展到了新的高度，表現(xiàn)出了日益強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，并為體育的提高和普及打下了較好的基礎(chǔ)，使其具有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)后盾。形勢(shì)發(fā)展和事業(yè)的需要，要求我們?cè)隗w育經(jīng)濟(jì)研究工作中必須迎頭趕上，加快步伐，為使我們盡快成為世界體育強(qiáng)國(guó)而開創(chuàng)適合我國(guó)國(guó)情的體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。

目前，全球體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值達(dá)4000多億美元，并且保持著20%以上的年增長(zhǎng)速度。而中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)起步晚，規(guī)模小，1997年體育產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)值為156.37億元。按這一趨勢(shì)，到2010年體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值可達(dá)到281.2億元，占國(guó)民經(jīng)濟(jì)的比重可望從1998年的0.2%增至0.3%。在發(fā)達(dá)國(guó)家，這一比例已達(dá)到1%-3%。所以，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間是巨大的。

2 中國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀及障礙因素

2.1 體育經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀

中國(guó)的體育事業(yè)最初是建立在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)體育資源的基礎(chǔ)配置，完全是一種社會(huì)福利形式的事業(yè)，由國(guó)家直接投資，“人財(cái)物”權(quán)利集中，為祖國(guó)而體育，為民族而體育。這在當(dāng)時(shí)的歷史條件下，為振興中華民族的精神，提高中華民族的國(guó)際威望和人民的體質(zhì)等都有不可磨滅的歷史貢獻(xiàn)。但在高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，由于缺乏對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，缺乏體育經(jīng)濟(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)，不能明確地劃分政府關(guān)于體育工作的具體職能，不能合理地處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，那脫離體育經(jīng)濟(jì)規(guī)律的傳統(tǒng)機(jī)制的弊端愈益顯現(xiàn)出來，影響著體育事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與提高。其主要問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是在所有制方面，主要是單一的國(guó)家獨(dú)資，是每年都有巨大的資金投入，卻很少考慮產(chǎn)出的全民所有制。二是體育經(jīng)濟(jì)的決策一律為政府決策，缺乏相應(yīng)的調(diào)控機(jī)制，一律是政策性指令計(jì)劃，使體育資源利用率低下，下級(jí)缺乏應(yīng)有的活力和主動(dòng)性，體育的進(jìn)步直接取決于個(gè)人的思想覺悟。三是在用人、選才、分工和分配等制度上，實(shí)行“鐵飯碗”、“大鍋飯”的平均主義方式，使體育事業(yè)從業(yè)人員缺乏應(yīng)有的熱情和效率，束縛了從業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。四是在體育經(jīng)濟(jì)組織中，個(gè)人對(duì)體育捐助所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益有一些不知去向；另一方面，巨大的體育消費(fèi)市場(chǎng)似乎未給體育事業(yè)帶來現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)利益，沒有形成全國(guó)統(tǒng)一的體育經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，這必將造成體育資源的巨大浪費(fèi)和體育經(jīng)濟(jì)成本的提高，阻礙體育事業(yè)的發(fā)展。

2.2 障礙因素

我國(guó)目前可以堪稱世界體育強(qiáng)國(guó)，但是我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與體育事業(yè)的蒸蒸日上極不相稱。影響我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的障礙因素主要有以下幾個(gè)方面：

2.2.1 市場(chǎng)定位不準(zhǔn)

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，人們的思想受到嚴(yán)重束縛，視野不開闊，認(rèn)識(shí)不到體育與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，造成二者嚴(yán)重脫節(jié)。多年來只強(qiáng)調(diào)國(guó)家投入，不注重自身的商業(yè)開發(fā)。國(guó)家隊(duì)出國(guó)參加大型比賽拉贊助，從來都是回避創(chuàng)收的動(dòng)機(jī)，并沒有把體育定位在一種商業(yè)活動(dòng)的格局上；對(duì)體育的消費(fèi)也僅停留在福利型的低層次上，而沒有將其引向貨幣化、市場(chǎng)化的高層消費(fèi)。隨著改革開放的深入和進(jìn)一步解放思想，人們雖逐步認(rèn)識(shí)到體育與經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)關(guān)系，但在摸索發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，常常不能完全脫離十幾年的慣性思維，以開闊的眼界邁開步子大膽干。

2.2.2 傳統(tǒng)體制制肘

以前我國(guó)體育賽事一直是由國(guó)家體委包辦，形成一種法定的計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)。在改革過程中，才嘗試性地使體育從政府行為向企業(yè)行為轉(zhuǎn)變。這一舉動(dòng)雖然帶有相當(dāng)濃重的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成分，但在某種程度上仍帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的烙印。企業(yè)在與體育部門聯(lián)合辦體育的過程中，往往不能獲得足夠的自由權(quán)。

2.2.3 市場(chǎng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力

我國(guó)全球知名企業(yè)少，眾多企業(yè)與美國(guó)、日本的發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)相比，資本明顯處于弱勢(shì)。因此，在很多國(guó)際性的重大賽事的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中往往難以占有一席之地。

2.2.4 政策扶植乏力

在英美等體育經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，政府為扶植本國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都相應(yīng)地在政策上予以傾斜。對(duì)體育部門舉辦的體育比賽、體育組織接受的捐贈(zèng)和體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)收入，不同程度地減免稅收等。而我國(guó)在這些方面的扶植力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，體育產(chǎn)業(yè)在政策優(yōu)惠方面受到“冷遇”。

2.2.5 相關(guān)服務(wù)不完善

體育產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)一樣需要一系列完善的產(chǎn)前、產(chǎn)后服務(wù)措施，服務(wù)措施跟不上必將會(huì)阻礙體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我國(guó)絕大部分體育用品生產(chǎn)企業(yè)一味地強(qiáng)調(diào)體育產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售，卻不注重體育產(chǎn)品的消費(fèi)咨詢、培訓(xùn)和指導(dǎo)，沒有及時(shí)地為消費(fèi)者提供指導(dǎo)員，體育中介公司亦嚴(yán)重缺乏。這些因素都延滯了體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.2.6 缺乏宏觀調(diào)控和科學(xué)管理

國(guó)內(nèi)企業(yè)存在著嚴(yán)重的盲目隨從傾向，哪種體育獲利較高時(shí)，眾商家都往一條道上擠，造成重復(fù)建設(shè)、規(guī)劃不科學(xué)、盲目攀比建設(shè)規(guī)模的不良現(xiàn)象。

3 我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

3.1 體育經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)和人民生活水平的提高為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)

國(guó)民生產(chǎn)總值和居民收入水平持續(xù)、快速增長(zhǎng)是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前提條件和根本保證。雖然發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)可以拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，但體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從根本上講是靠經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)來拉動(dòng)的，沒有國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)和人們收入水平的不斷提高，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和體育市場(chǎng)的繁榮就不可能實(shí)現(xiàn)。據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心戰(zhàn)略部課題組報(bào)告，中國(guó)經(jīng)濟(jì)從2000年到2020年平均潛在增長(zhǎng)速度可達(dá)7.3%左右，按不變價(jià)計(jì)算，2020年國(guó)民生產(chǎn)總值將比2000年翻兩番多?？梢?，新世紀(jì)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展有著堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

3.2 我國(guó)居民需求結(jié)構(gòu)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)將促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)大發(fā)展

體育消費(fèi)從本質(zhì)上講屬于滿足人們享受和發(fā)展需要的消費(fèi)。從現(xiàn)在至21世紀(jì)中葉，中國(guó)社會(huì)將實(shí)現(xiàn)由第二步發(fā)展戰(zhàn)略向第三步發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，即由小康社會(huì)向中等發(fā)達(dá)國(guó)家過渡。這一時(shí)期的總趨勢(shì)是人們對(duì)物質(zhì)消費(fèi)品的需求增勢(shì)將會(huì)減弱，而對(duì)服務(wù)消費(fèi)品，尤其是與人的健康和生活質(zhì)量直接相關(guān)的服務(wù)消費(fèi)品的需求將會(huì)迅速上 升。

3.3 我國(guó)將擁有世界上最大規(guī)模的體育消費(fèi)群體和體育市場(chǎng)

21世紀(jì)中葉，我國(guó)將進(jìn)入富裕階段，人口穩(wěn)定在15億左右，如果按年人均1000元體育消費(fèi)額計(jì)算，那時(shí)我國(guó)一年的體育消費(fèi)總額就將達(dá)到15000億元，對(duì)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作用巨大，到那時(shí)，富裕起來的15億人，無疑將成為世界上最大的體育消費(fèi)群體，并以他們活躍的體育消費(fèi)能力創(chuàng)造世界上最大的體育消費(fèi)市場(chǎng)。

3.4 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)，將為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)大發(fā)展提供難得的機(jī)遇

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)能為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供三方面的有利條件：

(1)能得到國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的扶持，包括投資融資、稅收減免、用工用地的優(yōu)惠政策等。

(2)會(huì)給體育產(chǎn)業(yè)帶來更多的體育投資。體育產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，體育產(chǎn)業(yè)的投資回報(bào)率將明顯高于社會(huì)投資的平均利潤(rùn)率，將會(huì)出現(xiàn)各種資本向體育產(chǎn)業(yè)流動(dòng)的良好態(tài)勢(shì)。

(3)會(huì)給體育產(chǎn)業(yè)帶來更多高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才。高素質(zhì)專業(yè)化優(yōu)秀人才對(duì)體育產(chǎn)業(yè)這樣一個(gè)具有無限發(fā)展可能性的新興行業(yè)來說是至關(guān)重要的。

4 小結(jié)

篇7

【摘要】每一次技術(shù)的變革都會(huì)創(chuàng)造一個(gè)新的時(shí)代，而3G移動(dòng)技術(shù)的出現(xiàn)帶動(dòng)了手機(jī)媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將人類帶入了移動(dòng)媒體時(shí)代。本文首先闡述了手機(jī)媒體的概念和特點(diǎn)，然后將手機(jī)媒體與傳統(tǒng)媒體進(jìn)行對(duì)比并分析了手機(jī)媒體與傳統(tǒng)媒體的融合過程，最后提出手機(jī)媒體在發(fā)展過程中遇到的問題以及發(fā)展的趨勢(shì)，并提出合理化的建議。

關(guān)鍵詞 手機(jī)媒體；媒體融合；發(fā)展趨勢(shì)

一、手機(jī)媒體概述

手機(jī)媒體的定義：媒體是指?jìng)鞑バ畔⒌拿浇?，它有兩層含義：一是信息的承載體，二是信息存儲(chǔ)、處理、傳播的橋梁。手機(jī)媒體作為媒體的一種，經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展，已經(jīng)具有媒體的普遍屬性。廣義上手機(jī)媒體是指：一種承載信息的視聽終端，它是一種個(gè)性化信息傳播載體的平臺(tái)，具有廣泛的傳播受眾和精準(zhǔn)的傳播效果，訴諸互動(dòng)的大眾傳播媒體。最初手機(jī)被發(fā)明的時(shí)候，只有簡(jiǎn)單的通訊功能，隨著短信的出現(xiàn)，手機(jī)發(fā)明了手機(jī)報(bào)；隨著彩信的出現(xiàn)，手機(jī)植入了廣播技術(shù)；隨著視頻的出現(xiàn)，手機(jī)發(fā)展了手機(jī)視頻：而現(xiàn)在手機(jī)儼然成為集圖文處理和視頻娛樂功能于一體的信息載體。

二、手機(jī)媒體的發(fā)展現(xiàn)狀

手機(jī)媒體作為新興移動(dòng)媒體，發(fā)展迅猛。曾有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，手機(jī)媒體強(qiáng)勢(shì)的勁頭將顛覆傳統(tǒng)媒體，甚至使傳統(tǒng)媒體消失殆盡。但筆者認(rèn)為，手機(jī)媒體非但不會(huì)促使傳統(tǒng)媒體消亡，反而會(huì)與傳統(tǒng)媒體優(yōu)劣互補(bǔ)，融合發(fā)展。不可否認(rèn)，傳統(tǒng)媒體受到了新媒體極大的沖擊，但傳統(tǒng)媒體人的思想是靈活的，他們意識(shí)到擁抱新興媒體與新媒體融合發(fā)展才是科學(xué)之舉。

（一）手機(jī)媒體與傳媒媒體的差異

從信息傳播的角度來看，手機(jī)媒體和傳統(tǒng)媒體以其不同的傳播特性為我們提供媒介信息的服務(wù)，可以說傳統(tǒng)媒體、互聯(lián)網(wǎng)媒體再加上手機(jī)媒體已經(jīng)覆蓋了我們信息傳播和被傳播的各行各業(yè)。

“傳統(tǒng)媒體依靠龐大的傳播網(wǎng)絡(luò)、權(quán)威的傳播地位、較高的媒介公信力，以媒體為中心進(jìn)行傳播，依然在媒體領(lǐng)域占據(jù)著非常重要的位置”，盡管受到了新媒體強(qiáng)烈的沖擊，但傳統(tǒng)媒體有自己的獨(dú)特性，并且經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展，傳統(tǒng)媒體的信息內(nèi)容和媒體決策仍然處在“龍頭”老大的位置上。

手機(jī)媒體雖然發(fā)展迅速，但手機(jī)的內(nèi)容在很大程度上來源于互聯(lián)網(wǎng)，伴隨著移動(dòng)應(yīng)用軟件的大量開發(fā)，手機(jī)媒體的信息可謂是繁冗復(fù)雜，無法統(tǒng)一管理。而微信、手機(jī)QQ和手機(jī)微博的廣泛應(yīng)用加速了媒體信息的碎片化效應(yīng)，促使媒體的內(nèi)容趨于同質(zhì)化。不同的媒體，若想要健康共存，一是要取長(zhǎng)補(bǔ)短，融合發(fā)展。

（二）手機(jī)媒體與傳統(tǒng)媒體的融合

近年來，“手機(jī)媒體不斷地與傳統(tǒng)媒體對(duì)接，又不斷地將之超越，在手機(jī)從一種通訊終端逐漸演變成為一種信息終端的過程中，手機(jī)越來越媒體化?！蹦壳?，手機(jī)媒體與傳統(tǒng)媒體融合的具體表現(xiàn)形式主義有以下幾種。

1．手機(jī)報(bào)紙

傳統(tǒng)的報(bào)業(yè)受到網(wǎng)絡(luò)新媒體技術(shù)的影響，凸顯了很多問題。對(duì)于受眾來講，內(nèi)容已經(jīng)無法滿足他們的心理需求，創(chuàng)新的閱讀方式和成熟的技術(shù)手段也能改變受眾的閱讀習(xí)慣，將他們牽引到新媒體的閱讀潮流中來。但傳統(tǒng)報(bào)業(yè)不會(huì)消亡，數(shù)字化時(shí)代，傳統(tǒng)報(bào)紙可以借鑒網(wǎng)絡(luò)媒體和手機(jī)媒體的數(shù)字化傳播方式，發(fā)揮自己在內(nèi)容和營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)，加快傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的媒體化轉(zhuǎn)型。

2．手機(jī)廣播

訴諸聽覺的廣播媒體，可謂是在夾縫中生存，因?yàn)閺V播受到了來自電視和互聯(lián)網(wǎng)以及手機(jī)的多重沖擊。早期的廣播在廣電網(wǎng)的掌控下只能進(jìn)行單向傳播。而現(xiàn)在，依托“三網(wǎng)融合”的平臺(tái)，受眾不僅是信息的接收者，也是信息的制作者和者。手機(jī)廣播與大眾的生活聯(lián)系緊密，推動(dòng)了廣播業(yè)的快速發(fā)展。

3．手機(jī)電視

電視媒體與手機(jī)的融合是媒介融合發(fā)展的必然趨勢(shì)。由于手機(jī)電視具備“傳統(tǒng)電視的直觀性、廣播媒體的便攜性、報(bào)紙媒體的滯留性以及網(wǎng)絡(luò)媒體的交互性”③，其發(fā)展的潛力之大，已經(jīng)受到了傳統(tǒng)電視行業(yè)極大的興趣，各大電視臺(tái)紛紛投資手機(jī)電視，獲取更大利潤(rùn)。

三、手機(jī)媒體的發(fā)展趨勢(shì)

隨著我國(guó)人口的不斷增長(zhǎng)，手機(jī)用戶不斷增加，手機(jī)媒體的發(fā)展空間巨大。然而，處于發(fā)展初期的手機(jī)媒體，仍然存在著很多問題。除了信息傳播的虛假性和安全性問題，還存在個(gè)人隱私、媒體功能不充分、媒體化發(fā)展不完善等重要問題。

（一）手機(jī)媒體面臨的問題

多媒體化的信息傳播方式給手機(jī)媒體帶來了多功能的網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)，圖文處理、視頻娛樂為手機(jī)媒體帶來了廣大的用戶。依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，手機(jī)媒體可以與網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行融合，發(fā)展成為移動(dòng)的PC。

盡管手機(jī)媒體為人類帶來了更便捷的信息傳播方式，但作為手機(jī)用戶我們不能忽略手機(jī)媒體所面臨的問題。受眾群體比較局限，手機(jī)尤其是智能手機(jī)具有一定的門檻，大部門的手機(jī)用戶集中在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好、知識(shí)水平高的年輕一代，這在一定程度上阻礙了信息的傳播進(jìn)程。手機(jī)媒體的信息大多來源于互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體，這導(dǎo)致媒體信息大同小異，媒體內(nèi)容缺乏創(chuàng)意，導(dǎo)致手機(jī)媒體只是媒體的一種延伸，并沒有帶來實(shí)質(zhì)性的變化。

（二）手機(jī)媒體的發(fā)展趨勢(shì)

雖然手機(jī)媒體發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，但畢竟是一種新興的媒介形式，在面對(duì)其它媒體的競(jìng)爭(zhēng)壓力和自身的不足時(shí)，手機(jī)媒體應(yīng)當(dāng)憑借自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)總結(jié)營(yíng)銷策略，以期更好的帶動(dòng)媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

1．發(fā)展手機(jī)廣告營(yíng)銷模式

一個(gè)獨(dú)立的營(yíng)銷和盈利模式為媒體的發(fā)展帶來極大的推動(dòng)作用。手機(jī)媒體在獨(dú)立運(yùn)行的過程中，應(yīng)當(dāng)與通信運(yùn)營(yíng)商、內(nèi)容服務(wù)商和技術(shù)平臺(tái)做好溝通，以互利共贏的方式發(fā)展自身的媒體產(chǎn)業(yè)鏈。在整合資源的同時(shí)，明確自身產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)，為用戶和廣告主做好服務(wù)。“廣告是信息傳播的一種方式，要達(dá)到理想的廣告效應(yīng)，必須減少不必要的中間環(huán)節(jié)，同時(shí)進(jìn)行定向的信息傳播，以期更加有效地發(fā)揮手機(jī)媒體的傳播功能?！?/p>

2．挖掘手機(jī)媒體潛在的價(jià)值

近兩年，移動(dòng)APP發(fā)展火熱，這為手機(jī)媒體帶來很多潛在的價(jià)值。除了滿足手機(jī)用戶的基本功能以外，手機(jī)媒體還可以挖掘電子營(yíng)銷和手機(jī)購(gòu)物的商業(yè)模式，通過建立品牌價(jià)值導(dǎo)向，吸引更多的消費(fèi)者。相信不遠(yuǎn)的將來．隨著手機(jī)媒體的商業(yè)化發(fā)展，將會(huì)掀起一場(chǎng)新的營(yíng)銷革命。

3．增強(qiáng)手機(jī)媒體終端功能

篇8

中圖分類號(hào)：TD63+3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C 文章編號(hào)：1009-914X（2014）31-0014-01

礦井提升機(jī)常被人們稱為礦山的咽喉，是礦山最重要的關(guān)鍵設(shè)備。對(duì)提升機(jī)來說，運(yùn)行的安全性與可靠性是至關(guān)重要的。隨著PLC技術(shù)的不斷發(fā)展，采用先進(jìn)的PLC技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)礦山行業(yè)的傳統(tǒng)控制系統(tǒng)，從而使礦井提升機(jī)的控制性能得到極大的改善，其自動(dòng)化水平、安全、可靠性都達(dá)到了新的高度，并采用現(xiàn)代化的管理和監(jiān)視手段保障提升機(jī)的安全運(yùn)行。

1.國(guó)內(nèi)外礦井提升機(jī)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 國(guó)外礦井提升機(jī)電控系統(tǒng)

目前國(guó)外礦井提升機(jī)的調(diào)速傳動(dòng)部分主要有直流調(diào)速傳動(dòng)系統(tǒng)和交交變頻式交流調(diào)速傳動(dòng)系統(tǒng)兩大類，由于直流電動(dòng)機(jī)本身固有的缺陷，加上電力電子技術(shù)和控制技術(shù)的飛速發(fā)展，使得交流調(diào)速性能可以與直流調(diào)速相媲美，目前交交變頻交流調(diào)速的前景更為看好，交流調(diào)速已進(jìn)入逐步替代直流調(diào)速的時(shí)代。

早在上世紀(jì)七十年代，國(guó)外就將可編程控制器應(yīng)用于提升機(jī)控制。上世紀(jì)八十年代初，計(jì)算機(jī)又被用于提升機(jī)的監(jiān)視和管理。計(jì)算機(jī)和PLC的應(yīng)用，使提升機(jī)自動(dòng)化水平、安全、可靠性都達(dá)到了一個(gè)新的高度，并提供了新的、現(xiàn)代化的管理、監(jiān)視手段。特別要強(qiáng)調(diào)的是，此時(shí)期在國(guó)外一些著名的提升機(jī)制造公司，如西門子、ABB、ALSTHOM都利用新的技術(shù)和裝備，開發(fā)或完善了提升機(jī)的安全保護(hù)和監(jiān)控裝置，使安全保護(hù)性能又有了新的提高。

1.2 國(guó)內(nèi)礦井提升機(jī)電控系統(tǒng)

在我國(guó)，改革開放以來礦井提升機(jī)電控系統(tǒng)的研究、設(shè)計(jì)、制造和使用上都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。在80年代以前，絕大多數(shù)礦井提升機(jī)采用繞線式異步電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子回路串電阻的交流調(diào)速系統(tǒng)，而少數(shù)則采用發(fā)電機(jī)―電動(dòng)機(jī)直流調(diào)速系統(tǒng)（G―M系統(tǒng)）。90年代以來投產(chǎn)的中、大型礦井的提升機(jī)多數(shù)采用磁場(chǎng)換向的晶閘管直流可逆調(diào)速系統(tǒng)（V―M系統(tǒng)），也有少數(shù)礦井采用代表當(dāng)前先進(jìn)水平的交―交變頻的現(xiàn)代交流調(diào)速系統(tǒng)。

目前我國(guó)正在服務(wù)的大多數(shù)礦井提升機(jī)電控系統(tǒng)主要是轉(zhuǎn)子回路串電阻的交流調(diào)速系統(tǒng)與G―M直流調(diào)速系統(tǒng)，V―M可逆調(diào)速系統(tǒng)目前已經(jīng)廣泛使用，如：交―交變頻的交流調(diào)速系統(tǒng)、全數(shù)字交、直流調(diào)速系統(tǒng)等，但目前這些系統(tǒng)主要用于新建礦井。

從我國(guó)礦井提升機(jī)電控系統(tǒng)的現(xiàn)狀來看，80%以上的礦井提升機(jī)仍采用繼電器―接觸器控制，通過改變轉(zhuǎn)子回路串聯(lián)的附加電阻來實(shí)現(xiàn)調(diào)速。這種調(diào)速方式是有級(jí)調(diào)速，調(diào)速時(shí)能耗很大，屬轉(zhuǎn)子功率消耗型調(diào)速方案。在加速階段和低速運(yùn)行時(shí)，大部分能量（轉(zhuǎn)差能量）以熱能的形式消耗掉了，因此電控系統(tǒng)的運(yùn)行效率較低。同時(shí)，這種調(diào)速方案為了在低同步狀態(tài)下產(chǎn)生制動(dòng)轉(zhuǎn)矩，需采用直流能耗制動(dòng)方案（即動(dòng)力制動(dòng)）、或采用低頻制動(dòng)。但無論采用何種方式，總需要設(shè)置輔助電源和定子繞組的二次切換操作。雖然這種方案存在著調(diào)速性能差、運(yùn)行效率低、運(yùn)行狀態(tài)的切換死區(qū)大及調(diào)速不平滑等缺點(diǎn)。但目前在我國(guó)的各種礦山中，這種方案使用得仍相當(dāng)普遍，將面臨著技術(shù)改造的問題。

從目前各種不同的技術(shù)改造方案的比較看，采用PLC技術(shù)與傳統(tǒng)的繼電器―接觸器控制系統(tǒng)相結(jié)合的方案是一條符合我國(guó)國(guó)情的提升機(jī)電控系統(tǒng)改造的優(yōu)選方案。這種基于PLC技術(shù)的電控系統(tǒng)在我國(guó)90年代已有不少的產(chǎn)品通過工業(yè)運(yùn)行，都取得了較好的運(yùn)行效果，如：洛陽中信重機(jī)自動(dòng)化工程有限責(zé)任公司選用Siemens公司的S7系列PLC研制開發(fā)生產(chǎn)的礦井提升機(jī)PLC電控系統(tǒng)；天津電氣控制設(shè)備廠研制開發(fā)生產(chǎn)的采用美國(guó)通用電器公司GE―9030系列PLC的TKD―PC系列和TKM―PC系列礦井提升機(jī)成套電控系統(tǒng)；焦作華飛電子電器工業(yè)有限公司研制開發(fā)生產(chǎn)的選用日本立石公司C60P系列PLC的JTDK―PC礦井提升機(jī)成套電控系統(tǒng)等；這些采用PLC技術(shù)的新型電控系統(tǒng)都已較成功的應(yīng)用于礦井提升實(shí)踐，并取得了較好的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，克服了傳統(tǒng)電控系統(tǒng)的缺陷，代表著交流礦井提升機(jī)電控技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)。

2.PLC技術(shù)在礦井提升機(jī)的應(yīng)用

可編程控制器（PLC）是目前作為工業(yè)控制最理想的機(jī)型，它是采用計(jì)算機(jī)技術(shù)、按照事先編好并儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)內(nèi)部一段程序來完成設(shè)備的操作控制。采用PLC控制，硬件簡(jiǎn)潔、軟件靈活性強(qiáng)、調(diào)試方便、維護(hù)量小，PLC技術(shù)己經(jīng)廣泛應(yīng)用于各種提升機(jī)控制，配合一些提升機(jī)專用電子模塊組成的提升機(jī)控制設(shè)備，可供控制高壓帶動(dòng)力制動(dòng)或低頻制動(dòng)，單、雙機(jī)拖動(dòng)等操作、監(jiān)控和安全保護(hù)系統(tǒng)選用可編程控制器。主控計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件能完成提升機(jī)自動(dòng)、半自動(dòng)、手動(dòng)、檢修、低速爬行等各種運(yùn)動(dòng)方式的控制要求而在PLC電控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上配合變頻調(diào)速裝置，不但適合提升機(jī)運(yùn)行工藝的要求，還將解決整套提升機(jī)系統(tǒng)的電力拖動(dòng)方面的一系列問題。對(duì)提升機(jī)運(yùn)行速度曲線、轉(zhuǎn)矩大小的要求都由變頻器來完成，簡(jiǎn)化了控制操作流程，提高了控制精度。

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況用編程的方法解決各項(xiàng)控制和保護(hù)功能之間的邏輯關(guān)系的。各外設(shè)控制開關(guān)或傳感器作為輸入信號(hào)，接到PLC機(jī)的輸入端子，這些信號(hào)的工作狀態(tài)被PLC機(jī)調(diào)用，經(jīng)邏輯、時(shí)序、微分、比較、計(jì)數(shù)等手段處理后，PLC相應(yīng)的輸出繼電器，控制繼電器、加速接觸器、高壓換向器、制動(dòng)回路、信號(hào)回路等外部被控對(duì)象動(dòng)作，完成提升機(jī)的加速、等速、減速、爬行、制動(dòng)、停車、保護(hù)、信號(hào)、顯示等工作過程。

由實(shí)際工業(yè)運(yùn)行情況看，用PLC技術(shù)對(duì)礦井提升機(jī)電控系統(tǒng)進(jìn)行改造后，不但可以加強(qiáng)系統(tǒng)的控制功能，加強(qiáng)系統(tǒng)對(duì)故障的判別和處理能力，而且也大大的提高了系統(tǒng)的可靠性和安全性；維護(hù)工作量減少，耗電量減少，節(jié)能效果顯著；從系統(tǒng)的應(yīng)用情況看仍存在一些需進(jìn)一步完善的問題如：網(wǎng)絡(luò)通信功能和先進(jìn)控制技術(shù)及策略如智能控制等，在現(xiàn)有PLC技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行功能擴(kuò)充，將會(huì)進(jìn)一步提高我國(guó)礦井提升電控系統(tǒng)的現(xiàn)代化水平。

篇9

Etzkowitz H.指出在產(chǎn)業(yè)落后的地區(qū)，大學(xué)的發(fā)展是地區(qū)發(fā)展的中心，大學(xué)的建設(shè)已成為一個(gè)落后地區(qū)建立工業(yè)集群和集體認(rèn)同的戰(zhàn)略，落后地區(qū)發(fā)展策略之一是設(shè)計(jì)一個(gè)新的企業(yè)型大學(xué)；如根據(jù)MIT原型的重建和重組。大學(xué)城周圍形成的產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)落后的城區(qū)和偏遠(yuǎn)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。環(huán)同濟(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)為現(xiàn)代設(shè)計(jì)、節(jié)能環(huán)保、工程咨詢等，其中現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)居于龍頭地位，而建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)是以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為主。經(jīng)濟(jì)圈是依托同濟(jì)大學(xué)的土木工程與橋梁、城市建設(shè)與材料、環(huán)境科學(xué)與工程、海洋地質(zhì)與生物、軌道交通與道路、機(jī)械電子與汽車在全國(guó)實(shí)力雄厚的優(yōu)勢(shì)學(xué)科知識(shí)溢出衍生的集群現(xiàn)象。

一、環(huán)同濟(jì)建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的基本情況介紹

環(huán)同濟(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)圈把科技轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)，形成目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的以建筑設(shè)計(jì)為主的現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)。2011年環(huán)同濟(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)圈總產(chǎn)出180億元，從業(yè)人員近3萬人。對(duì)同濟(jì)大學(xué)來說，將知識(shí)的產(chǎn)業(yè)化，為學(xué)生的實(shí)踐創(chuàng)新提供了平臺(tái)。對(duì)楊浦區(qū)來說，將科技轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，提高就業(yè)率。

從20年前860米的赤峰路一條街，最初產(chǎn)值10億元，到如今擁有設(shè)計(jì)企業(yè)1700家，從業(yè)人數(shù)超過3萬的創(chuàng)意集群帶，環(huán)同濟(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)圈已逐步打造成為上海的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)高地。

早在二十世紀(jì)九十年代，同濟(jì)大學(xué)周邊出現(xiàn)個(gè)別建筑設(shè)計(jì)的教師工作室，發(fā)展較快，后來被公司取代，逐漸形成以建筑設(shè)計(jì)、圖文制作、建筑模型、等相關(guān)建筑業(yè)務(wù)一條街。同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院、上海同濟(jì)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、上海市政工程設(shè)計(jì)研究總院、上海郵電設(shè)計(jì)院有限公司先后在同濟(jì)大學(xué)周邊落戶。在2003年，基本形成了圖文設(shè)計(jì)，建筑模型，裝潢、三維動(dòng)畫、設(shè)計(jì)、咨詢類企業(yè)相配套的一條完整產(chǎn)業(yè)鏈，在此能找到最優(yōu)秀的建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)及人才，環(huán)同濟(jì)建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)逐漸成為全國(guó)最大的建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)集群。根據(jù)上海市楊浦區(qū)政府與同濟(jì)大學(xué)簽署的《楊浦環(huán)同濟(jì)建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)建設(shè)合作協(xié)議》：到2015年，形成創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)、國(guó)際工程咨詢、環(huán)保科技三個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，成為輻射全國(guó)，面向世界，年產(chǎn)值300億元的知識(shí)經(jīng)濟(jì)圈。

二、環(huán)同濟(jì)建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)得以快速發(fā)展形成規(guī)模的原因分析

（一）同濟(jì)大學(xué)的核心作用

同濟(jì)大學(xué)擁有全國(guó)一流的建筑設(shè)計(jì)類專業(yè)，集聚了全國(guó)該領(lǐng)域的頂尖人才，每年輸出大量?jī)?yōu)秀畢業(yè)生，為環(huán)同濟(jì)經(jīng)濟(jì)圈主要產(chǎn)業(yè)建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的形成提供了技術(shù)支持。同時(shí)，同濟(jì)大學(xué)為師生提供了寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，對(duì)老師業(yè)余時(shí)間安排不干涉，對(duì)學(xué)生課余時(shí)間要求較低，使學(xué)生有較多時(shí)間在環(huán)同濟(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)圈實(shí)習(xí)。

同濟(jì)大學(xué)在建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域已有具備良好的實(shí)驗(yàn)條件和研究基礎(chǔ)。相關(guān)實(shí)驗(yàn)室有：土木工程防災(zāi)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、城市規(guī)劃與設(shè)計(jì)現(xiàn)代技術(shù)國(guó)家專業(yè)實(shí)驗(yàn)室、先進(jìn)土木工程材料教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、道路與交通工程教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、現(xiàn)代工程測(cè)量國(guó)家測(cè)繪局重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、巖土及地下工程教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等。有分別屬于建筑與城市規(guī)劃學(xué)院、土木工程學(xué)院、環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院、電子與信息工程學(xué)院、傳播與藝術(shù)學(xué)院等的四十多個(gè)相關(guān)研究機(jī)構(gòu)，如上海同濟(jì)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、測(cè)繪與空間信息研究所等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“環(huán)同濟(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)圈”的企業(yè)中的80%由同濟(jì)師生創(chuàng)辦，更易獲得同濟(jì)大學(xué)學(xué)術(shù)和后勤服務(wù)等各方面的支持，如各類學(xué)術(shù)講座，科教資源，大量專業(yè)人員培訓(xùn)班，圖書館資源，校園運(yùn)動(dòng)設(shè)施和餐廳等與“環(huán)同濟(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)圈”的企業(yè)員工共享，為硬軟件設(shè)施不齊全的中小企業(yè)提供了便利。

（二）上海楊浦區(qū)政府的支持

政府鼓勵(lì)把大學(xué)的學(xué)術(shù)研究轉(zhuǎn)變作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略，反映了知識(shí)創(chuàng)造者和使用者關(guān)系變化。楊浦區(qū)政府先后斥資800萬和500萬對(duì)赤峰路和國(guó)康路進(jìn)行總體改造。政策上，楊浦區(qū)政府制定了《楊浦區(qū)環(huán)同濟(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)圈總體規(guī)劃綱要》；推出企業(yè)注冊(cè)一條龍服務(wù)，設(shè)立企業(yè)孵化期，給予項(xiàng)目直接資助，放寬了公司注冊(cè)政策，降低了企業(yè)的入駐門檻；規(guī)定“大專院校、科研院所在高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化中建立的有限責(zé)任公司或股份有限公司；應(yīng)用型科技園所整體轉(zhuǎn)制為科技企業(yè)的，五年內(nèi)可享受規(guī)定的稅收優(yōu)惠政策”等。同時(shí)，楊浦區(qū)政府推出了一系列促進(jìn)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策，例如《關(guān)于促進(jìn)楊浦區(qū)研發(fā)外包服務(wù)業(yè)發(fā)展的扶持辦法》、《楊浦區(qū)現(xiàn)代設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)政扶持政策》等。

（三）市場(chǎng)需求

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的報(bào)告顯示，改革開放30年來，中國(guó)年均GDP增速達(dá)9.8%。全國(guó)都在加速城市化建設(shè)，各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求量劇增。同濟(jì)大學(xué)全國(guó)首屈一指的優(yōu)勢(shì)學(xué)科土木、建筑、城市規(guī)劃、軌道交通等正好順應(yīng)了市場(chǎng)發(fā)展的需要。在強(qiáng)有力的市場(chǎng)需求的拉動(dòng)下，促使更多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)快速滋生。最終成就了同濟(jì)大學(xué)優(yōu)勢(shì)學(xué)科的產(chǎn)業(yè)化，建筑設(shè)計(jì)類產(chǎn)業(yè)集群的資本和技術(shù)高度集中、自身成長(zhǎng)迅速，產(chǎn)生強(qiáng)大輻射作用的“增長(zhǎng)極”，形成了如今發(fā)展態(tài)勢(shì)良好的以建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)為主的“環(huán)同濟(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)圈”。

（四）產(chǎn)業(yè)特征

建筑設(shè)計(jì)類產(chǎn)業(yè)屬于知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，不需要大型設(shè)備和廠房，僅需要辦公人才和小型的設(shè)備和電腦，小型寫字辦公樓即可。對(duì)運(yùn)營(yíng)環(huán)境要求不高，這樣的小工作室環(huán)境很容易在大學(xué)附近找到，且租金相對(duì)低廉。建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的細(xì)化分工能促使中小企業(yè)集聚。企業(yè)間業(yè)務(wù)分包、外包合作頻繁。地理位置的臨近，利于中小企業(yè)間的交流合作。

篇10

一、贛州銀行競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展現(xiàn)狀據(jù)《銀行家》在《2011年中國(guó)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)報(bào)告》中可以得出，贛州銀行在中部六省以至于全國(guó)中型城市商業(yè)銀行中的競(jìng)爭(zhēng)力都名列前茅，經(jīng)過長(zhǎng)期“構(gòu)架再造、人才磁場(chǎng)、品牌提升”思想的沉淀，贛州銀行已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)更高的提升期，并且在經(jīng)營(yíng)方向、目標(biāo)等方面準(zhǔn)確定位，提升了企業(yè)形象，成功闖出一條具有自身特色的發(fā)展道路，同時(shí)結(jié)合自身市場(chǎng)定位不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)銀行服務(wù)功能，全面打造銀行整體形象。

二、贛州銀行競(jìng)爭(zhēng)力方面存在的問題

贛州銀行起步比較晚，基礎(chǔ)比較薄弱，所以在發(fā)展過程中存在著一些問題：

（1）內(nèi)部控制體系有所欠缺，職工內(nèi)部控制意識(shí)比較薄弱，部門間的信息傳遞效率不高，以及內(nèi)部監(jiān)督有待完善。

（2）贛州銀行成立時(shí)，地方政府占有主要部分，所以銀行股權(quán)比較集中，對(duì)董事、監(jiān)事、經(jīng)營(yíng)管理層的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序不足。

（3）信貸風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制漏洞較多，事前調(diào)查分析時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)及信用情況信息不充分，授信評(píng)級(jí)時(shí)，不能全面對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的資料進(jìn)行分析，在貸后管理方面，貸后管理不足，貸后報(bào)告缺乏準(zhǔn)確性，風(fēng)險(xiǎn)較高。在最后貸后監(jiān)督方面也較松散。

（4）職工薪酬方面不能很好的滿足需求，致使人才流動(dòng)頻繁，人才欠缺，大量人才流動(dòng)無形中也會(huì)增加銀行的經(jīng)營(yíng)成本。

（5）由于跨區(qū)域發(fā)展，帶來異地分支行的有效管控問題，不同地點(diǎn)具有不同文化，銀行也需要結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r推出不同產(chǎn)品以及理念，所以如何整合異地文化以及做出相應(yīng)的創(chuàng)新也成為贛州銀行一個(gè)比較重大的問題。

（6）網(wǎng)點(diǎn)較單一，輻射功能不強(qiáng)

三、贛州銀行提升競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策

1.結(jié)合地方特色，走差異化道路

贛州銀行在跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)過程中，應(yīng)秉承“服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)中小企業(yè)”的宗旨，瞄準(zhǔn)中小企業(yè)尤其是小企業(yè)客戶，結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣_發(fā)特色銀行產(chǎn)品與服務(wù)，滿足中小企業(yè)不同發(fā)展階段的需求，充分發(fā)揮法人機(jī)構(gòu)機(jī)制靈活、決策高效的優(yōu)勢(shì)，在支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)展壯大。

2.加強(qiáng)內(nèi)部控制體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平

嚴(yán)抓業(yè)務(wù)、人員、監(jiān)管、信息等內(nèi)部控制各個(gè)方面，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，采取及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范與處理措施，根據(jù)銀行業(yè)務(wù)和系統(tǒng)的發(fā)展，規(guī)章制度的修正與補(bǔ)充也要同步進(jìn)行，對(duì)不適應(yīng)業(yè)務(wù)開展的舊制度、舊規(guī)定要及時(shí)廢止，并不斷總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以免錯(cuò)誤再次發(fā)生。

3.強(qiáng)化貸款業(yè)務(wù)的過程管理，降低信用風(fēng)險(xiǎn)

首先，積極開展綜合營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)個(gè)人金融、公司金融、機(jī)構(gòu)金融同步發(fā)展。在營(yíng)銷體制上，全面推行客戶經(jīng)理制，建立一支具有較高素質(zhì)的專業(yè)營(yíng)銷人員隊(duì)伍。其次，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)方面，在穩(wěn)固資產(chǎn)與負(fù)債業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，大力開展中間業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)三者的動(dòng)態(tài)平衡。同時(shí)注重提高銀行資產(chǎn)的質(zhì)量，匹配資產(chǎn)與負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)，完善授信業(yè)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，確保資產(chǎn)的安全經(jīng)營(yíng)。

4.注重人才資源，改革人力資源

盡管贛州銀行董事長(zhǎng)肖明華非常重視人才的重要性，行長(zhǎng)1劉相發(fā)亦表明需建立起“以崗定薪、以能定資、以績(jī)定獎(jiǎng)、崗變薪變“的薪酬管理體系，完善引人用人機(jī)制，加大人才引進(jìn)力度”，贛州銀行也采取了不少措施建立“能者上，平者讓，庸者下”的用人機(jī)制，也取得了不小的成效，但在某些方面仍需改進(jìn)和完善。因此應(yīng)該更進(jìn)一步深化人力資源的改革，完善分配激勵(lì)機(jī)制，制定職工薪酬上要緊緊圍繞市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格，人員培訓(xùn)要定期舉行，并且建立相關(guān)績(jī)效考核制度，大力建設(shè)具有專業(yè)技能，對(duì)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)有一定判斷能力的高技能團(tuán)隊(duì)。

5.大力推進(jìn)金融創(chuàng)新，提升競(jìng)爭(zhēng)力

2向上在其文中明確指出“城市商業(yè)銀行一定要有自己的創(chuàng)新體系，以提升自己的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新的問題也一定要結(jié)合自己的實(shí)際情況建立完整的科學(xué)創(chuàng)新體系?！弊阋钥梢妱?chuàng)新對(duì)于城市商業(yè)銀行的重要性。

在激烈的金融行業(yè)中，金融創(chuàng)新是一個(gè)必然的發(fā)展趨勢(shì)，只有時(shí)刻創(chuàng)新，銀行才能獲取不斷的競(jìng)爭(zhēng)力，才能更好的在金融市場(chǎng)中生存下去。首先，應(yīng)該從內(nèi)部培育創(chuàng)新思想做起，積極鼓勵(lì)銀行人才發(fā)揮創(chuàng)新能力，配置創(chuàng)新所需資源；其次，重點(diǎn)建設(shè)產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，產(chǎn)品和服務(wù)是銀行競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，要不斷與客戶的需求融合，推出符合客戶的個(gè)性化產(chǎn)品；最后，加強(qiáng)銀行信息管理系統(tǒng)的功能，創(chuàng)建屬于銀行自己的一套完整的應(yīng)用系統(tǒng)。

6.加大文化建設(shè)力度，打造品牌文化

企業(yè)文化是銀行發(fā)展的靈魂，它能從本質(zhì)上影響員工的工作積極性以及管理者的管理水平，它是銀行不斷發(fā)展的持久動(dòng)力，所以城市商業(yè)銀行更應(yīng)該大力建設(shè)銀行文化。3侯冬梅亦在其文中表明“企業(yè)文化建設(shè)是城商行加強(qiáng)科學(xué)管理，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的重要途徑。建設(shè)優(yōu)秀的銀行企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)可凝聚強(qiáng)大的精神力量，對(duì)外可塑造完美的銀行形象，從而不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力?！壁M州銀行在經(jīng)營(yíng)過程中遇到的知名度低，定位較低端等劣勢(shì)對(duì)贛州銀行CI形象建設(shè)、綜合品牌建設(shè)、銀行知名度建設(shè)提出更高的要求，讓贛州銀行文化受到異地的認(rèn)可并且實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力。

總結(jié)

本文通過分析贛州銀行在發(fā)展過程中所存在的問題，理論聯(lián)系實(shí)際，針對(duì)問題，提出相關(guān)對(duì)策和建議，認(rèn)為其需要結(jié)合地方特色大力推進(jìn)文化建設(shè)力度，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化貸款業(yè)務(wù)過程管理，注重人才資源，走差異化道路，同時(shí)進(jìn)行金融創(chuàng)新，提升競(jìng)爭(zhēng)力。（作者單位：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)）