導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇電力工程施工業(yè)務(wù)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：TV734文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1.建筑工程機(jī)電安裝施工前所采取的準(zhǔn)備工作

在進(jìn)行建筑工程機(jī)電安裝施工工程之前，針對此工程施工對象的基本要求和特點，并根據(jù)需要，組織與工程有關(guān)的相關(guān)部門，并按照部門的設(shè)置為其選擇部門的管理人員，然后根據(jù)圖紙繪制的設(shè)計要求，派技術(shù)人員、管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作的交接，并根據(jù)人員設(shè)置和工程的具體情況，進(jìn)行施工場所的平面布置和平面規(guī)劃，更有效的管理和監(jiān)督施工的工作人員嚴(yán)格按照施工計劃和施工圖紙進(jìn)行合理施工。

2.建筑工程中的機(jī)電工程的施工

2.1.1建筑工程電氣工程施工中的主要技術(shù)特征

建筑工程機(jī)電工程施工一般包括高壓變電系統(tǒng)、低壓配電系統(tǒng)、后備供電系統(tǒng)、照明供電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)設(shè)備、應(yīng)急的出口指示供電系統(tǒng)、停車場等各個單位的強(qiáng)電供電系統(tǒng)和建筑智能控制、防雷接地等弱電系統(tǒng)。

在電氣工程施工之前，需要做好一系列的準(zhǔn)備工作，比如技術(shù)人員和管理人員分配問題、施工設(shè)備和施工材料的合理配置、施工圖紙、設(shè)計和施工資料等方面。對結(jié)構(gòu)造型及預(yù)埋管線完成線面標(biāo)定，按照預(yù)先做好的電氣專業(yè)管線圖預(yù)留和預(yù)埋電氣管線，利用專業(yè)的技術(shù)和工藝進(jìn)行開線槽、橋架穿越樓板、剪力墻處開孔洞處理以及防雷設(shè)備的接地焊接。在土建中進(jìn)行底板結(jié)構(gòu)施工、電氣工程在連接時，一般會采用鍍鋅的電線管絲扣進(jìn)行連接，并在各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照建筑安裝工藝技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和要求要求進(jìn)行安裝工作。

在墻壁的內(nèi)部暗敷管線，需要從樓板引上或引下，這是需要處理各種墻壁出現(xiàn)的問題。而在對墻壁進(jìn)行砌體時，首先要保證終端線盒的定位滿足圖紙的設(shè)計要求，并按照相關(guān)規(guī)定和業(yè)主的要求進(jìn)行相應(yīng)操作。在完成砌體后，線盒的位置與尺寸將不能改正，所以砌體錢需要充分統(tǒng)籌，而且最好能一次性準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)耐瓿?。接著，由于很多工程環(huán)節(jié)也會有打孔工作，所以需要作好建筑外部明顯的標(biāo)記，避免其他打孔活動會損壞管線。在安裝電氣的管線后需要進(jìn)行整齊排列，管理對支架的牢固程度和管卡的均勻程度，注意線管的彎曲半徑、電纜管的半徑標(biāo)準(zhǔn)，而且要注意保護(hù)關(guān)口成喇叭形狀，注意關(guān)口邊緣的光滑程度。在電纜穿管之后 ，要進(jìn)行密封。

2.1.2安裝建筑工程內(nèi)部的開關(guān)、插座、燈具

在建筑工程的施工過程當(dāng)中，對于天花的布置和設(shè)計，首先應(yīng)該充分地考慮到燈具所具有的的照明的效果。除了在設(shè)計上要符合使用者需要并注重其外觀的美觀大方外，在進(jìn)行其相應(yīng)的安裝環(huán)節(jié)之前，首先應(yīng)該合理布置和安排照明的燈具、風(fēng)口、消防的噴頭，并且燈具要堅持在風(fēng)管的下面進(jìn)行安裝。對于一些具有特殊要求等方面的特殊燈具，需要進(jìn)行密封處理，才能保證燈具功能的發(fā)揮。在線路問題上，一般采用鍍鋅鋼管、防水線盒進(jìn)行敷設(shè)。所有建筑場所的開關(guān)、插座、疏散等局的安裝都需要符合設(shè)計高度并保持一致美觀。

2.1.3 線路的檢測和調(diào)試

電氣工程在線路測試與調(diào)試包括 ：低壓配電柜屏、動力設(shè)備、照明設(shè)備與控制設(shè)備的一、二次回路的各項電參數(shù)測試 ，有對地絕緣電阻、線路通斷、控制器靈敏度調(diào)試及繼電保護(hù)裝置檢測調(diào)試 ，各項檢驗與調(diào)試必須嚴(yán)格按設(shè)備安規(guī)與使用說明進(jìn)行。

2.2 弱電系統(tǒng)

弱電系統(tǒng)主要包含綜合布線、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、BAS系統(tǒng)、數(shù)字有線電視系統(tǒng)、語音程控交換系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、背景音樂 / 消防廣播系統(tǒng)、多媒體會議系統(tǒng)、前臺公共信息系統(tǒng)、防雷接地和 UPS 電源系統(tǒng)等建筑智能化系統(tǒng)以及消防自動警報的系統(tǒng)等。[]隨著科技的發(fā)展，業(yè)主對軟墊系統(tǒng)的功能要求越來越細(xì)致和先進(jìn)，所以，在進(jìn)行配置的功能主機(jī)模塊的選擇當(dāng)中中，要堅持選擇技術(shù)成熟且先進(jìn)的品牌產(chǎn)品為先導(dǎo)，在進(jìn)行綜合布線施工工作中，要注意線管材質(zhì)，一般來說，選用 KBG類金屬管子，并有效地做好接地防護(hù)工作，注意強(qiáng)電線管間的規(guī)范間距問題，這在很大程度上能有效地防止回路干擾的影響。

3.物業(yè)工程管理

物業(yè)管理的工程管理是一門發(fā)展中的應(yīng)用學(xué)科，它包括系統(tǒng)理論和豐富的實踐經(jīng)驗兩個有機(jī)的組成部分。以實現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化為目的，必須學(xué)習(xí)和掌握設(shè)備管理的基本原理，樹立現(xiàn)代化科學(xué)管理的思想，結(jié)合物業(yè)設(shè)備的特征和具體實踐，完善科學(xué)的管理組織機(jī)構(gòu)和管理制度，提高管理人員的素質(zhì)水平，推廣先進(jìn)的設(shè)備管理方法和管理技術(shù)手段，以促進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)備管理向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和競爭機(jī)制的引入，物業(yè)對現(xiàn)代化設(shè)備的需求和依賴程度越來越高，設(shè)備的作用也越來越突出。

3.1物業(yè)工程管理的重要性，事實上物業(yè)設(shè)備管理幾乎涉及到物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)，歸納其功效與意義主要有以下幾個方面。

3.1.1關(guān)系到聲譽和生存

作為物業(yè)管理工作內(nèi)容的重要組成部分，設(shè)備管理的好壞對企業(yè)的社會聲譽乃至生存有著重要意義。物業(yè)設(shè)施一直處于良好狀態(tài)，人們能安心方便地生活和工作，企業(yè)被認(rèn)可，社會地位逐漸提高，競爭力得以加強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展前景廣闊。反之，如果一些設(shè)備經(jīng)常處于性能不良或停機(jī)待修狀態(tài)，直接影響整個物業(yè)的功能發(fā)揮，降低物業(yè)的使用價值和社會聲譽。甚至無法再取得人們的承認(rèn)，丟掉市場，喪失生存的根本條件。

3.1.2關(guān)系到服務(wù)的成本和企業(yè)資金的合理利用

工程管理對服務(wù)成本的影響，除了表現(xiàn)在數(shù)量和質(zhì)量上外，還有設(shè)備的投資效果、停工損失、維修費用、能源和材料消耗等。加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，能有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費用和減少停工損失。樹立經(jīng)濟(jì)運行的意識，注意節(jié)約運行中的能耗費用、操作費用，通過嚴(yán)格、規(guī)范的管理來減少日常物料的使用量，杜絕“跑、冒、滴、漏”等缺陷，以減少相關(guān)費用開支，使設(shè)備一直處于最佳、最經(jīng)濟(jì)的運行狀態(tài)。隨著現(xiàn)代化設(shè)備的不斷發(fā)展和普遍使用，設(shè)備所占資金在固定資產(chǎn)中的比例越來越高，顯然，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要設(shè)法提高資金的合理利用程度，而設(shè)備管理的科學(xué)化無疑是關(guān)鍵。具體說，就是取決于設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的一系列環(huán)節(jié)是否達(dá)到最佳水平。

4.現(xiàn)代物業(yè)工程管理的解決措施

4.1建立先進(jìn)的工程管理體制

4.2建立完善的設(shè)備管理規(guī)章制度作為一個好的物業(yè)管理企業(yè)必須建立完善的設(shè)備管理規(guī)章制度，設(shè)備管理規(guī)章制度包括：設(shè)備管理崗位責(zé)任制度；設(shè)備基礎(chǔ)資料管理制度；設(shè)備運行和維護(hù)保養(yǎng)制度；設(shè)備檢修制度；固定資產(chǎn)管理制度；培訓(xùn)教育制度；特殊設(shè)備管理及應(yīng)急制度；各類機(jī)房、變配電機(jī)房的出入登記制度等。

4.3做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)資料工作

4.4加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，做到專業(yè)管理和全員管理相結(jié)合

4.5樹立風(fēng)險意識，建立保險制度

5.結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和科技的進(jìn)步，人們對自己生活的環(huán)境、建筑功能、綠色環(huán)保有越來越高的要求。由于機(jī)電項目在建筑中的重要性，建筑機(jī)電安裝工程在建筑中所占的地位越來越重要，因此越需要通過機(jī)電工程方面取得人性化和安全節(jié)能的建筑是比較重要的途徑，因此如果建筑工程中的機(jī)電安裝工程施工技術(shù)管理根據(jù)物業(yè)管理使用者的角度思考，融入到項目的設(shè)計、施工、調(diào)試各過程中，通過方案、材料、工藝各環(huán)節(jié)的選擇，將會取得不錯的效果。對建筑工程質(zhì)量控制的重要方面，要求建筑工程機(jī)電安裝施工技術(shù)人員和相應(yīng)的管理人員在施工過程中和日常工作中積極參與本職工作的培訓(xùn)，加強(qiáng)項目施工管理與物業(yè)工程管理的相關(guān)知識，更加有效地控制建筑機(jī)電安裝的工程的質(zhì)量和物業(yè)管理水平，對提高整個工程項目的綜合性能有較大的幫助。

篇2

在企業(yè)的生產(chǎn)運營當(dāng)中，成本控制始終是企業(yè)各項管理工作的重中之重，電力施工企業(yè)也一樣。電力施工企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中的一個特殊行業(yè),主要從事發(fā)變電項目、客戶接入項目的土建、電氣設(shè)備安裝等工程建設(shè),因其產(chǎn)品本身所固有的特殊性,電力施工企業(yè)的生產(chǎn)過程和經(jīng)營管理都有著不同于其他行業(yè)的特點，廣大電力施工企業(yè)想要實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益必須在成本方面做文章，因此，對于廣大電力施工企業(yè)來說，成本的管理與控制工作就顯得非常重要。

一、電力施工企業(yè)在成本管理與控制過程中存在的主要問題

(一)成本控制意識不強(qiáng)

大部分電力施工企業(yè)的管理人員的成本意識不強(qiáng)，對于成本控制工作并未引起高度關(guān)注。由于受到了傳統(tǒng)觀念影響，市場以及法律觀念極為欠缺，合同意識淡薄，有的企業(yè)因為手續(xù)不完善以及證據(jù)不全而無法將工程款收回，從而大大提高了企業(yè)的成本。

(二)成本預(yù)算管理比較粗放，缺乏精細(xì)化管理

從預(yù)算方法的層面而言，預(yù)算分解并不科學(xué)，因為電力施工企業(yè)的規(guī)模往往較為龐大、業(yè)務(wù)的類型相對繁雜、指標(biāo)可比性比較差等等，所以，針對各類資產(chǎn)的預(yù)算不應(yīng)該生搬硬套選擇相同的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)；從預(yù)算控制的過程而言，相應(yīng)的跟蹤監(jiān)督機(jī)制有待健全，成本運行中存在的各種問題無法及時發(fā)現(xiàn)并得到有效解決，并未發(fā)揮預(yù)算控制應(yīng)有的作用；從預(yù)算的考核方式而言，大部分電力施工企業(yè)并未建立科學(xué)完善的評估體制，無法對有關(guān)部門、人員進(jìn)行及時實施科學(xué)有效的獎懲。

(三)缺乏優(yōu)秀的專業(yè)管理人才

由于電力施工企業(yè)長時間依靠電力主業(yè)，在提高企業(yè)自身管理水平方面壓力和動力不夠，大部分的電力施工企業(yè)并不注重優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)工作，企業(yè)的人才儲備嚴(yán)重不足，企業(yè)的很多管理者的綜合素質(zhì)比較差，既有扎實的成本管理理論又有非常豐富的實踐經(jīng)驗的管理者鳳毛麟角。因此，大部分的電力施工企業(yè)的成本目標(biāo)分解不合理、責(zé)權(quán)利落實不到位，成本的管理工作較為混亂，從而使得電力施工企業(yè)的成本壓力進(jìn)一步增加。

(四)企業(yè)成本管理基礎(chǔ)工作有待于進(jìn)一步改進(jìn)與完善

電力施工企業(yè)的成本計劃、決策等工作的順利實施必須建立在完善的成本管理基礎(chǔ)工作之上，這些管理基礎(chǔ)工作主要包括了成本原始記錄、定額管理、驗收管理制度等等，假如管理的基礎(chǔ)工作不扎實，成本計劃、決策工作就將缺乏客觀、真實的數(shù)據(jù)支撐，電力施工企業(yè)就很難做出正確的決策。

二、改進(jìn)成本管理、強(qiáng)化成本控制的對策

(一)按照科學(xué)發(fā)展的理念進(jìn)行成本管理

第一，確立“大成本”意識。對電力施工企業(yè)而言，成本控制必須是一項全員參與、全過程控制、全方位管理的工作，電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將其成本細(xì)化為籌資成本、生產(chǎn)與經(jīng)營性成本以及工程建設(shè)成本，并且應(yīng)當(dāng)將員工的福利、各項財務(wù)費用以及營業(yè)外支出等支出作為企業(yè)成本控制的范疇，將企業(yè)、社會團(tuán)體等占用的各項成本費用開支全部收回。第二，確立“以人為本”的觀念。將組織的管理需要以及每一項成本管理的具體指標(biāo)層層分解，落實到各基層班組以及員工身上，采取兌現(xiàn)效益工資等措施激發(fā)所有員工的成本意識。除此之外，還應(yīng)建立成本效益意識。電力施工企業(yè)不應(yīng)當(dāng)將成本管理單純地理解為節(jié)約成本費用，還需要從投入能不能產(chǎn)生更大的使用價值，能不能為企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益等各個方面強(qiáng)化電力施工企業(yè)的成本控制，進(jìn)一步改進(jìn)成本管理工作。

(二)提高電力施工企業(yè)所有員工的成本意識

廣大電力施工企業(yè)務(wù)必采取有力措施提高所有員工的成本意識。一方面，加強(qiáng)成本控制以及加大資源有效利用的宣傳力度，另外一方面，建立健全分級控制以及歸口控制等相關(guān)責(zé)任制度。因為電力施工企業(yè)的規(guī)模比較大、員工比較多，所以在實施成本管理的時候，必須實施科學(xué)安排、分級控制、清晰定位每個層面成本的具體管理職責(zé)，進(jìn)而實現(xiàn)整體布局緊密結(jié)合科學(xué)分工，既能體現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范同時又具有個性創(chuàng)新，并且將員工績效與其成本控制有機(jī)結(jié)合在一起，進(jìn)一步提高全體員工成本控制的意識。

(三)完善電力施工企業(yè)的成本預(yù)算管理，使預(yù)算切實發(fā)揮其應(yīng)有的作用

電力施工企業(yè)推行成本預(yù)算管理能夠降低成本，減少財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。各種投資、業(yè)務(wù)、資金、人力資源、科研開發(fā)以及各項管理工作是預(yù)算的基礎(chǔ)。而這些工作并非財務(wù)部門能夠決定的，所以成本預(yù)算管理工作必須得到企業(yè)內(nèi)部各單位部門的大力支持與配合，從而有效優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部的各項資源，從而編制出切實可行的預(yù)算方案。此外，在實施成本預(yù)算管理的時候，務(wù)必實施剛性成本預(yù)算，提前預(yù)算。在加強(qiáng)電力施工企業(yè)預(yù)算剛性的時候，需要增強(qiáng)預(yù)算的透明度，以確保成本管理以及成本預(yù)算工作的順利進(jìn)行。

(四)切實搞好電力施工企業(yè)成本管理的相關(guān)基礎(chǔ)工作

主要包括確保各種原始記錄、所有的會計憑證、相關(guān)統(tǒng)計資料等信息的準(zhǔn)確、準(zhǔn)確，以便客觀、準(zhǔn)確、全面地反映企業(yè)生產(chǎn)運營當(dāng)中的基本情況。搞好成本管理的各項基礎(chǔ)工作從而為預(yù)算管理提供數(shù)據(jù)支撐。此外搞好成本管理的基礎(chǔ)工作還需要進(jìn)行建章立制、搞好定額標(biāo)準(zhǔn)、計量、竣工驗收以及竣工決算等工作。

(五)建立健全電力施工企業(yè)的監(jiān)督以及考核機(jī)制

在成本管理的執(zhí)行當(dāng)中，企業(yè)必須對成本發(fā)生的全過程實施事前、事中以及事后的監(jiān)督工作，及時查出工作過程中存在的所有偏差，并且及時找出原因以及有關(guān)責(zé)任人員，并且提出改進(jìn)措施，落實整改情況，實現(xiàn)閉環(huán)管理，提高成本管理的成效。此外，電力施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將成本控制納入到全員的績效考核當(dāng)中，使得個人的業(yè)績考核完全融入到企業(yè)的成本管理的全部過程。

篇3

Abstract: the material management is the electric power construction enterprise management the important content, is the whole process of construction enterprise production management in a very important part. On enterprise material management, to use and save material rationalization, improve product quality, reduce the production cost, speed up the capital turnover, improve the enterprise economic benefit and social benefit. To better meet the engineering construction need, better service to the enterprise production and management.

Keywords: electric power enterprise; Engineering project; Material management

中圖分類號：F251 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

前言：所謂工程項目物資管理，是指工程項目在生產(chǎn)過程中，對本項目所需物資的采購、使用、儲備等行為進(jìn)行計劃、組織和控制，主要包括：物資計劃制定、物資采購和物資儲備等幾個重要環(huán)節(jié)。

1、物資計劃管理環(huán)節(jié)

物資計劃的編制是工程項目物資管理的首要環(huán)節(jié)。物資計劃是工程項目進(jìn)行訂貨采購工作的依據(jù)。電力企業(yè)物資采購計劃是采購活動的開始，它是根據(jù)項目工程設(shè)計圖紙?zhí)岢龅奈镔Y需用計劃，經(jīng)綜合平衡后編制而成。物資采購計劃按物資名稱、規(guī)格型號、計量單位、數(shù)量、需用時間、到貨地點和主要用途編制完成后提交相關(guān)職能部門審核后交物資部門承辦。

在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，編制的計劃難免與實際脫節(jié)，造成有的規(guī)格型號對不上，有的在供應(yīng)時間上銜接不起來，有的還沒有提出申請等。為了減少損失和防止新的物資積壓，應(yīng)努力做好物資供應(yīng)工作，在執(zhí)行計劃時必須抓好以下兩個方面：

（1）計劃執(zhí)行。認(rèn)真審核物資計劃，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出，要求調(diào)整或補(bǔ)充。在供應(yīng)過程中必須掌握重點，按輕重緩急，統(tǒng)籌兼顧，做到經(jīng)常平衡，靈活調(diào)度，合理分配，控制使用，避免造成供應(yīng)脫節(jié)和積壓浪費。

（2）定期、不定期地進(jìn)行計劃于實踐的比較，以檢查反映計劃的準(zhǔn)確程度。

2、物資采購管理環(huán)節(jié)

物資采購管理是物資管理工作的中心內(nèi)容，采購工作做得如何，其好與壞直接影響著物資管理工作的效率，直接反映出企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此在采購工作中應(yīng)本著科學(xué)、合理、合法、合規(guī)的原則認(rèn)真地抓好此環(huán)節(jié)。

（1）物資采購選擇方式

物資部門收到物資需用計劃后，著手物資采購準(zhǔn)備。電力企業(yè)物資采購采取何種方式展開，視工程項目、采購金額大小的限制而定，故每個企業(yè)都有自己的規(guī)定。

一般而言，如所采購物資達(dá)不到招標(biāo)條件的，采購人員可采取詢價、比價、談價等方式確定供貨商和價格；對大宗、貴重、批量、專業(yè)性的物資采購采取招標(biāo)、競爭性談判等方式確定供貨商和價格。招標(biāo)過程中，物資部門要組織或參與招標(biāo)書擬定、發(fā)出招標(biāo)書、整理投標(biāo)書、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等系列工作。

（2）物資采購管理的原則

1.1按計劃采購的原則，電力物資部門應(yīng)堅持按計劃采購的原則，實行采購責(zé)任制，責(zé)任到人，做到誰采購誰負(fù)責(zé)。

1.2堅持先利庫后采購，直達(dá)、短距、批量采購的管理原則，以達(dá)到減少資金占用，降低庫存積壓，降低流通費用，控制采購成本，提高行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

1.3電力物資采購還應(yīng)遵守以下原則：適用、及時、齊備、經(jīng)濟(jì)。

（3）物資采購管理制度

物資采購管理應(yīng)制訂一個完善的采購管理制度，以單項物資采購金額的不同來規(guī)范物資采購人員的采購行為，做到凡事有章可循，以達(dá)到降低采購成本和防止采購人員在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可能出現(xiàn)的不廉潔的行為。

為了減少采購中出現(xiàn)的問題，避免隨意性，大宗材料采購（如：鋼筋、水泥、電纜等）應(yīng)盡可能按招標(biāo)方式，招到相對優(yōu)良的合格供應(yīng)商，直接簽訂供貨合同。這樣做的好處有三點：一是有利于降低采購價格，只有確定了供貨數(shù)量，廠商才能測算成本，確定適當(dāng)?shù)膬r格。二是有利于保證供應(yīng)，有了合同的法律約束效力，有了集中采購的數(shù)量優(yōu)勢，可以避免出現(xiàn)斷供問題。三是在一定程度上實現(xiàn)了“公開、公平、公正和擇優(yōu)”的原則，大宗材料進(jìn)行招標(biāo)采購，各職能部門都參與到采購活動中，明確采購管理上的責(zé)權(quán)，相互制約，相互監(jiān)督，避免了采購的隨意性。對于小額零星物資的采購應(yīng)遵循貨比三家、擇優(yōu)選擇的原則，要做到勤跑腿、勤問詢、勤思考。對于信譽好，供貨能力強(qiáng)的供應(yīng)商，也可以建立長久合作關(guān)系，適當(dāng)增加采購量，賒欠貨款，穩(wěn)定關(guān)系。這樣才能在資金緊張或突發(fā)性事件發(fā)生的時候可以隨時做到電話通知配貨和送貨，為施工生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性節(jié)約時間。

3、采購合同管理環(huán)節(jié)

（1）采購合同必備條款

一份完整的采購合同通常由首部、正文與尾部三部分組成。

1. 1首部

采購合同的首部主要包括：合同名稱、編號、簽約日期、簽約地點、買賣雙方的名稱、合同序言等。

1.2正文

合同正文是買賣雙方議定的主要內(nèi)容，是采購合同的必備條款，是買賣雙方履行合同的基本依據(jù)。合同正文主要包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品數(shù)量和計量方法、產(chǎn)品的包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝物的供應(yīng)與回收、運輸方式、交貨時間、交貨地點、產(chǎn)品的驗收方法、產(chǎn)品的價格、結(jié)算方法、違約責(zé)任、解決合同糾紛的方式、其他約定事項等。

1.3尾部

合同的尾部主要包括的內(nèi)容有合同的份數(shù)、使用語言及效力、附件、合同的生效日期、雙方的簽字蓋章。

（2）采購合同管理基礎(chǔ)工作

1. 1合同簽訂后的日常管理工作

許多工作應(yīng)該在合同簽訂后立刻進(jìn)行，這些工作包括：建立合同管理臺賬，隨時提供需要的合同信息，準(zhǔn)備好所有的關(guān)鍵性文件等。如果這些工作沒有很好地進(jìn)行，那么實施效率就要大打折扣。

1.2對合同變化和變更的控制工作

合同變更的最常見的原因是沒有花足夠的時間來確定參數(shù)，以及沒有花足夠的時間來評估供應(yīng)商的履約能力。出于對合同變更所帶來的成本變化考慮，應(yīng)該對合同變更的原因及過程仔細(xì)加以控制。

1.3合同完成后管理工作

篇4

電力施工企業(yè)是從事電力基本建設(shè)工程的專業(yè)施工單位,是依法進(jìn)行自主經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧,具有法人資格的經(jīng)營者。

電力施工企業(yè)必須堅持優(yōu)質(zhì)、高效、低消耗的經(jīng)營方針,為國家和社會提供優(yōu)質(zhì)工程的同時還要為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供積累,為企業(yè)的自身發(fā)展和職工的集體福利事業(yè)提供資金。這就要求電力施工企業(yè)切實加強(qiáng)財務(wù)管理,不斷完善內(nèi)部機(jī)制,提高經(jīng)營者管理水平[1]。

1 財務(wù)管理的內(nèi)容

財務(wù)管理是對企業(yè)的資金來源與運用進(jìn)行規(guī)劃、控制和決策的1項管理活動,包括投資、籌資和收益分配3方面的工作。要做好上述工作,實現(xiàn)其目標(biāo),必須設(shè)置財務(wù)管理機(jī)構(gòu),制訂財務(wù)管理原則與制度,適應(yīng)財務(wù)管理環(huán)境的變化與要求。

2 電力施工企業(yè)財務(wù)管理體制[2]

大中型電力施工企業(yè)的財務(wù)管理體制,通常采用兩級管理、一級核算,或三級管理、兩級或三級核算的管理體制。總公司是獨立核算,計算盈虧、具有法人地位的一級核算單位,綜合匯總?cè)矩攧?wù)報表并定期對外報送;工程處為內(nèi)部二級核算單位,核算本單位施工工程的成本和盈虧,定期向公司報送內(nèi)部報表;施工隊為內(nèi)部三級基層核算單位,配套專職或兼職會計人員,以單項工程為核算范圍,為工程處的成本核算提供基本依據(jù)。

總公司對工程處的資金、成本和費用等指標(biāo),要根據(jù)不同的施工生產(chǎn)任務(wù),核定計劃、目標(biāo)、定期進(jìn)行考核。財務(wù)管理體制分為統(tǒng)管模式和分管模式。

2•1統(tǒng)管模式

這種管理模式,其財務(wù)管理權(quán)限集中在企業(yè)總部。由總部統(tǒng)一安排各項資金使用,處理財務(wù)收支、編制財務(wù)成本計劃、核算成本費用和盈虧。優(yōu)點是:

①由于總公司高度集權(quán),便于統(tǒng)一指揮,行政管理也比較方便;

②由于統(tǒng)一運做資金,因而資金占用相對較少。缺點是:

①權(quán)力的高度集中與相應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任不易均衡,容易影響工程處的積極性;

②總公司上層管理人員過多,容易引起拖沓作風(fēng),不易及時發(fā)現(xiàn)工程處的問題,影響解決問題的效率;

③由于工程處經(jīng)濟(jì)核算與經(jīng)濟(jì)效益并不掛鉤,因而與整個公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任分不清。

2.2分管模式

也稱項目部管理法,其財務(wù)管理采取歸口分級管理形式。優(yōu)點是:

①工程處有較大的財務(wù)管理自,有利于調(diào)動其積極性;

②工程處實行相對完整的經(jīng)濟(jì)核算,經(jīng)濟(jì)責(zé)任劃分得較為明確,經(jīng)濟(jì)利益與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。存在的問題是:

①總公司把很多權(quán)力下放給工程處,雖對工程處有考核指標(biāo),但畢竟人手少,又缺乏利益驅(qū)動,所以對工程處的管理考核有時效果不佳;

②工程處獨立運作,分別采購,因此資金運作難以統(tǒng)一指揮,占用資金量也較大,資金使用效益相對會較差;

③工程處所有的財務(wù)信息僅通過報表反映,財務(wù)信息準(zhǔn)確性不高,報表編制周期長,信息滯后,很難實時掌握下屬單位的財務(wù)狀況。

3推行財務(wù)管理集中化與歸口分級相結(jié)合的模式

3.1統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與歸口分級相結(jié)合的原則

實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),就是建立以經(jīng)理為首的統(tǒng)一的施工生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng),將主要財權(quán)集中在企業(yè),財務(wù)管理的一切重大問題及措施由總經(jīng)理做出裁決。建立總會計師的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,總會計師主管企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算工作,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)組織財務(wù)管理,協(xié)助經(jīng)理建立健全經(jīng)濟(jì)核算的責(zé)任制度。監(jiān)督、指導(dǎo)下屬單位的財務(wù)工作,配備必要的人員,對財務(wù)工作實行集中管理。

實行歸口就是把總公司下達(dá)的各項財務(wù)管理綜合指標(biāo)落實到各項目部和工程隊管理,對其按職責(zé)分管的業(yè)務(wù)進(jìn)行分口管理。分級管理就是把財務(wù)管理分為兩級或三級管理,以公司為中心,按照施工生產(chǎn)經(jīng)營過程的分工,將各級管理組織起來。企業(yè)作為施工生產(chǎn)經(jīng)營的指揮中心,要集中財務(wù)管理的主要權(quán)力,領(lǐng)導(dǎo)全公司的財務(wù)管理工作,負(fù)責(zé)處理企業(yè)與外部的經(jīng)濟(jì)往來、財務(wù)收支事項及銀行稅務(wù)的問題。

公司所屬二級或三級單位則按照規(guī)定的權(quán)限和承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,負(fù)責(zé)本單位的財務(wù)管理工作,同時將公司下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo),進(jìn)一步分解落實到班組和個人。這樣,重大的財務(wù)管理權(quán)限集中到公司,同時,又發(fā)揮了基層單位的積極性,因地制宜地使管理權(quán)限適當(dāng)分散。

3.2財務(wù)管理集中化應(yīng)當(dāng)采取的措施

實現(xiàn)垂直化財務(wù)管理,進(jìn)行統(tǒng)一核算,規(guī)范和再造公司上下財務(wù)工作流程,實現(xiàn)以下進(jìn)步。

3.2.1加強(qiáng)財務(wù)集中、實施財務(wù)管理信息化

選擇財務(wù)軟件作為財務(wù)集中管理的信息支持平臺,統(tǒng)一會計編碼、報表模式、會計核算的內(nèi)容,帳戶集中,可選擇銀行來實現(xiàn)公司集中的財務(wù)核算、集中的資金管理和全面的預(yù)算控制,促成財務(wù)和業(yè)務(wù)有效的集成,真正實現(xiàn)財務(wù)集中的管理目標(biāo)。

3.2.2通過網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)會計集中核算與控制管理

計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展,為財務(wù)網(wǎng)絡(luò)電算化提供了可能,為提高企業(yè)財務(wù)信息的有效性創(chuàng)造了現(xiàn)實條件。在企業(yè)內(nèi)部利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),對管理手段和方式進(jìn)行徹底變革,已是當(dāng)務(wù)之急。

實現(xiàn)對工程處的各類資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管,對工程處的成本、費用進(jìn)行監(jiān)控;對工程處的財務(wù)成果核算與利潤分配進(jìn)行統(tǒng)籌,在實時監(jiān)控的基礎(chǔ)上統(tǒng)一協(xié)調(diào)規(guī)劃整體的財務(wù)目標(biāo),實現(xiàn)企業(yè)利益最大化,管理者可以實時查看相關(guān)財務(wù)信息,了解企業(yè)資金運轉(zhuǎn)狀況。其優(yōu)點主要體現(xiàn)在:

(1)對財務(wù)核算實施網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控,做到財務(wù)信息的實時共享。通過遠(yuǎn)程查詢、溯源查詢,使信息不經(jīng)過任何中間層的處理,保證了信息的真實性、完整性和及時性,便于公司對工程處的財務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)測,實時了解經(jīng)營動態(tài);

(2)記賬憑證錄入分布在各工作站上同時進(jìn)行,提高了財務(wù)信息的及時性;

(3)各子系統(tǒng)可以自動轉(zhuǎn)賬,形成統(tǒng)一的總賬庫,減輕轉(zhuǎn)賬工作量,既增加了轉(zhuǎn)賬的準(zhǔn)確率,又提高了轉(zhuǎn)賬速度;

(4)公司的財務(wù)數(shù)據(jù)庫存放各工程處匯總來的財務(wù)數(shù)據(jù),可以隨時分析,得到各種財務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)。規(guī)范、準(zhǔn)確、全面、及時地為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。

4 加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用

財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),各類人員應(yīng)倍加重視。

一是把此項工作作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),抓緊抓好,抓出效果。

二是大力支持并協(xié)助財務(wù)人員履行職責(zé),為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作秩序,尊重他們的勞動成果,關(guān)心他們的生活,充分發(fā)揮他們的聰明才智。

三是大膽提拔和使用懂業(yè)務(wù),會理財?shù)娜藛T,實行能者上庸者下的用人之道,并聽取他們的合理化建議,更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。

四是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變財務(wù)制度管理職能,財務(wù)人員在做好本職工作的同時,積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動,為改善企業(yè)的經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益制定出有意義的內(nèi)控管理制度和辦法,從而更好的發(fā)揮財務(wù)工作的職能作用。

五是財務(wù)人員自身要提高對本職工作地位和作用的認(rèn)識,要堅持原則、愛崗敬業(yè)、鉆研技術(shù)、務(wù)實奉獻(xiàn)、做好本職工作。

5 結(jié)束語

篇5

    由縣發(fā)展計劃委牽頭，組織縣經(jīng)貿(mào)委、縣水利局、縣水電農(nóng)村電氣化辦公室、明珠公司聯(lián)合編制的《[]縣電力工業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》于近日完成，待縣政府審定后上報市計委納入遂寧市電力工業(yè)“十一五”期發(fā)展規(guī)劃，并在我縣頒布實施。

該規(guī)劃著重對涪江[]段水電資源梯級開發(fā)、平衡水電豐枯期和用電峰谷期供用電、協(xié)調(diào)縣電網(wǎng)與國家電網(wǎng)輸供關(guān)系、全縣電力系統(tǒng)現(xiàn)代化技術(shù)改造等方面進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃，從電源建設(shè)、高低壓輸配線路網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與改造、操控管理計算機(jī)自動化改造等都規(guī)劃了具體的建設(shè)項目，并提出了項目建設(shè)的工作措施。該規(guī)劃的實施為我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了重要的能源保障。

《[推薦]縣電力工業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃已編制完成

篇6

二、工程特點及對策

本工程的特點主要是邊設(shè)計、邊施工、邊修改且同時施工面積大、工程量大、工程分散（五棟單體建筑）、施工配合和技術(shù)要求復(fù)雜、施工質(zhì)量要求高等，具體體現(xiàn)在以下幾點：

1、工程量大、配合面廣

由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以常常發(fā)生土建、裝修及機(jī)電安裝同期施工的現(xiàn)象，出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時進(jìn)行施工的場面。針對此種狀況，我們在做好詳盡而周密的施工計劃和組織安排的同時組織足夠的人力與物力，并且認(rèn)真做好內(nèi)部統(tǒng)籌，積極加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，為確保工程順利實施奠定了堅實的基礎(chǔ)，同時建立日工作例會制度，及時解決施工配合問題。

2、技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多

本工程在施工過程中多次出現(xiàn)大面積、多人員同時趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保安全的前提下，針對不同的施工作業(yè)面，面對交錯復(fù)雜的各種專業(yè)管道、數(shù)目眾多的設(shè)備，機(jī)電項目部施工管理人員深入現(xiàn)場實地查看，盡量做到了布局美觀、走向合理。

3、施工作業(yè)分散

項目部配備項目經(jīng)理、副經(jīng)理和總工各1名，進(jìn)行總體項目的管理，同時配備10名施工員，每個單體派兩名進(jìn)行單體施工管理，同時盡量交叉開每棟單體的水電專業(yè)進(jìn)度，以充分利用項目施工人員。

4、“三邊”工程、反復(fù)修改

本工程是一個典型的邊設(shè)計、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業(yè)主在建設(shè)過程中不斷提出的新要求，尤其是在裝修效果上反復(fù)修改、調(diào)整，使得機(jī)電工程很多時候只好一邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁復(fù)的工作，造成了材料計劃和施工統(tǒng)籌在不同時期和一定程度上的失調(diào)，增加了機(jī)電工程設(shè)計與施工的難度，還給施工配合帶來很大的影響。為此，施工單位與建設(shè)單位負(fù)責(zé)裝修設(shè)計的工程技術(shù)人員進(jìn)行交流、溝通，在收到建設(shè)單位裝修設(shè)計修改圖的第一時間內(nèi)進(jìn)行機(jī)電安裝工程的設(shè)計調(diào)整，同時抓緊配合裝修的工作，充分協(xié)調(diào)好工序的銜接過程，搶時間、爭進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全，力爭在最短的時間內(nèi)為工程的順利開展創(chuàng)造有利條件。

三、施工組織實施情況

接到安裝施工任務(wù)后，機(jī)電施工單位立即組建了項目經(jīng)理部，并組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備；同時，各職能部門(工程部、材料部、后勤保障部)馬上落實勞動力、機(jī)具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)安排。項目經(jīng)理部隨即同業(yè)主、監(jiān)理一起，盡快進(jìn)行施工場地的接收，并派人布置臨電、臨設(shè)，在工程開始前按安全、實用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進(jìn)場就能展開施工。

施工前組織有關(guān)班組進(jìn)行安全及技術(shù)交底，對施工使用的材料按照規(guī)范進(jìn)行材料檢驗，合格后方允許進(jìn)場使用。

在整個安裝施工過程中，機(jī)電施工單位都是按照工地的施工計劃有序施工，嚴(yán)格進(jìn)行施工節(jié)點的控制，較好地完成了工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。

四、安裝工程主要內(nèi)容

本工程的機(jī)電設(shè)備安裝工程主要包括以下內(nèi)容：

1、 給排水及采暖系統(tǒng)

給排水系統(tǒng)包括：給水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)。完成的主要工程量有：鋼管、PVC管、PP-R管等管道敷設(shè)近2萬米，閥門安裝1300多套；水表安裝60多組；泵類等設(shè)備安裝20多臺；網(wǎng)架、支架制作安裝50余噸。

2 、空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)

空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)包括空調(diào)系統(tǒng)和通風(fēng)及消防排煙系統(tǒng)。完成的主要工程量有：3臺離心冷水機(jī)組安裝及調(diào)試1臺；水泵、風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)柜等設(shè)備安裝、調(diào)試300多臺；各種閥門安裝近3000套；鋼管敷設(shè)6000多米；支（網(wǎng)）架制作安裝近30噸。

五、工程質(zhì)量

天津濱海服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園機(jī)電安裝工程達(dá)到了設(shè)計要求和國家規(guī)范，質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

六、安全文明和施工體會

本工程在整個施工過程中，項目經(jīng)理部始終把安全、文明工作放在重要的位置來抓緊、抓實。在施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全管理工作，落實貫徹執(zhí)行施工技術(shù)安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，簽定施工安全責(zé)任制，健全施工班前活動，完善安全交底工作；發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，嚴(yán)格實行公司的工地安全評分檢查制度，工程由始至終未發(fā)生過安全事故，實現(xiàn)了“五無”施工；及時整理安全資料，經(jīng)公司安監(jiān)部門審核符合規(guī)定，單位工程安全評估定為合格。

篇7

前言：電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設(shè)計、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設(shè)中方方面面的工作，就需要明確現(xiàn)代電力工程管理流程中存在的一些問題，并找到可行的對策。

一、電力工程施工管理流程中存在的問題。

首先，臨時籌建項目部的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎(chǔ)知識，從而造成設(shè)備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價。

其次，在整個業(yè)務(wù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財務(wù)部。財務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進(jìn)展的各個階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進(jìn)展。

最后，在整個業(yè)務(wù)流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結(jié)束，進(jìn)行驗收后，應(yīng)組織施工單位進(jìn)行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款。但是再實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作！

二、針對電力工程施工管理流程問題的幾點建議：

1、提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實踐鍛煉的機(jī)會，采取請進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

2、健全和完善以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。

3、推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率

專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時也可以進(jìn)行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進(jìn)度計劃可以不再只是憑經(jīng)驗甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計劃，而是基于要完成的工程量／工作量并結(jié)合施工承包商的人材機(jī)資源而制定出來的定量的切實可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。在實際的工程管理中現(xiàn)代化管理軟件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何計算機(jī)系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，都僅僅是一種工具，都是需要通過人來使用才能發(fā)揮其作用的，否則，即使計算機(jī)再先進(jìn)，軟件功能再強(qiáng)，也只能是一種擺設(shè)。因此，根據(jù)工程項目的具體情況，根據(jù)工程的管理目標(biāo)要求和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。

4. 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程。 電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后，由市場管理中心將招標(biāo)結(jié)果或是非招標(biāo)工程的落實情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務(wù)部。由公司業(yè)務(wù)部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務(wù)部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商召開施工前準(zhǔn)備會，對施工單位的工程預(yù)算由預(yù)算中心審查。由公司業(yè)務(wù)部向用戶收取 60%的工程預(yù)付款，并與施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程管理部向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款。由供用電技術(shù)工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對施工單位的施工進(jìn)行工程質(zhì)量檢查等工程管理。材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過供用電技術(shù)工程公司工程管理部和用戶進(jìn)行檢驗，合格后方可用于施工。

三、結(jié)束語：電力工程施工管理是一門科學(xué)，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。讓我們鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工優(yōu)質(zhì)，在激烈競爭的電建市場中，使企業(yè)能很好地生存、發(fā)展……

參考文獻(xiàn)：

篇8

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和人們生活水平的提高，我國電力需求越來越大，在這種現(xiàn)實需求的推動下，我國電力工程建設(shè)得到了快速發(fā)展。與其他工程建設(shè)相比，電力工程建設(shè)的施工管理不僅專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)復(fù)雜，而且涉及領(lǐng)域廣泛，還容易受到外界因素的影響，這就對電力工程管理提出了更高的要求。在電力工程建設(shè)發(fā)展新時期，提高施工管理水平，實現(xiàn)電力工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化越來越受到社會各界的關(guān)注。但是，目前我國電力工程施工管理的現(xiàn)狀并不太理想，施工管理中存在的一些問題，嚴(yán)重影響了施工的安全和質(zhì)量。因此，我們必須采取一些措施，提高電力工程施工管理水平，保障電力工程的質(zhì)量，使它更好地為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人們生產(chǎn)生活服務(wù)。

1 加強(qiáng)電力工程施工管理流程的重要性

提高電力工程施工管理水平是電力企業(yè)改革和發(fā)展中一項重要的工作內(nèi)容，對電力企業(yè)發(fā)展具有重要意義。首先，提高電力工程施工管理水平是保證工程質(zhì)量的需要。正如上文所述，電力施工是一項復(fù)雜的工程，如果在任何一個環(huán)節(jié)的施工過程中出現(xiàn)管理問題，都會對整個電力工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，在電力工程施工中，為了確保各個施工環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)，保證整個工程的施工質(zhì)量，我們必須提高施工管理水平。其次，提高電力工程施工管理水平是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的需要。目前，在經(jīng)濟(jì)全球化和市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)的競爭越來越激烈。如果在電力工程中加強(qiáng)施工管理，使人力、物力以及財力等資源得到合理配置和利用，不僅可以控制工程造價成本，而且有利于企業(yè)樹立良好的社會形象，對于增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力具有重要作用。

2 電力工程施工管理流程中存在的問題

加強(qiáng)電力工程施工管理意義重大。但是，在現(xiàn)實中，電工工程施工管理中仍舊存在一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，工作人員整體素質(zhì)有待提高。在電力工程施工管理中，施工人員的素質(zhì)參差不齊嚴(yán)重影響了施工管理水平。比如，一些工程管理者成本控制意識薄弱，導(dǎo)致工程預(yù)算缺乏科學(xué)性和操作性，沒有達(dá)到很好的工程預(yù)算效果。一些技術(shù)施工人員雖然擁有專業(yè)的技術(shù)知識和能力，但是，缺乏安全意識，在施工中沒有采取相應(yīng)的安全預(yù)防措施。第二，施工流程有待規(guī)范。一般來說，電力工程建設(shè)主要是由工程管理部門和財務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門等進(jìn)行共同管理，在管理的過程中，這些部門會出現(xiàn)一些職能交叉現(xiàn)象。這樣一來，在具體的施工管理中，由于部門之間沒有協(xié)調(diào)好，就會導(dǎo)致施工流程混亂。另外，在施工完成之后，正常的驗收流程是首先開展工程決算和審核工作，接著向用戶收取余額，最后再向材料設(shè)備供應(yīng)商和施工單位等支付余額，但是，在實際的管理操作中，有些企業(yè)并并不按照正常的施工流程進(jìn)行。因此，規(guī)范施工流程也是電力工程施工管理中存在的一個重要問題。第三，安全管理工作不到位。在電力工程中，安全管理和質(zhì)量管理同等重要。但是，在施工管理中，一方面由于工程管理人員對安全問題不夠重視，另一方面是由于電力工程涉及面廣，工程量大，管理人員難以兼顧各個環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致施工安全管理工作不到位，致使工程安全事故頻發(fā)，不僅影響了工程進(jìn)度，而且增加了工程造價，有時甚至給施工人員帶來生命危險。

3 解決電力工程施工管理流程問題的措施

3.1 加強(qiáng)培訓(xùn)提高施工人員素質(zhì)

針對電力工程中施工人員整體素質(zhì)問題，我們可以通過教育、培訓(xùn)、觀看視頻以及外出參觀等多種方式提高他們的綜合素質(zhì)。一方面，我們要對施工人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，使他們獲取相應(yīng)的從業(yè)資格證之后再上崗，以專業(yè)的技術(shù)保障工程質(zhì)量。另一方面，我們還要對他們進(jìn)行施工安全培訓(xùn)，使他們認(rèn)識到安全的重要性，增強(qiáng)他們的安全意識，從而降低施工安全事故的發(fā)生機(jī)率?？傊?，通過提高施工人員的整體素質(zhì)可以為電力工程施工管理提供條件。

3.2 規(guī)范施工流程實現(xiàn)科學(xué)管理

規(guī)范的施工流程是電力工程施工管理科學(xué)化和現(xiàn)代化的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。具體來說，當(dāng)工程招標(biāo)任務(wù)完成之后，市場管理中心就會把招標(biāo)情況和圖紙轉(zhuǎn)交給工程的業(yè)務(wù)部門；接著工程業(yè)務(wù)部門把相關(guān)資料進(jìn)行存檔；然后工程業(yè)務(wù)部門聯(lián)合管理部門與施工單位、用戶以及一些供應(yīng)商召開會議，對施工單位的預(yù)算進(jìn)行審核，向用戶收取部分工程費用，向供應(yīng)商支付工程預(yù)付款，并簽訂相關(guān)協(xié)議；最后，工程管理人員和用戶對施工單位的施工進(jìn)行檢查和驗收工作。通過對這些施工流程的規(guī)范不僅可以保證施工的順利進(jìn)行，提供施工效率，而且還有利于保障工程質(zhì)量，

3.3 完善制度提高管理效率

完善的制度使電力工程施工管理有章可循，為施工管理提供了制度保障。在電力工程施工管理中，我們要在遵循國家電力工程管理相關(guān)文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際，建立起一個完善的規(guī)章制度，比如，施工人員培訓(xùn)管理、施工安全細(xì)則、施工機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則等。通過完善這些制度，方便解決施工中出現(xiàn)的各種問題。另外，提高管理效率是新時期電力工程施工管理的一個目標(biāo)，為了達(dá)到這個目標(biāo)，在工程施工管理中，企業(yè)要以先進(jìn)的管理理念為前提，以科學(xué)技術(shù)為重要支撐。因此，在電力工程施工管理中，管理人員要轉(zhuǎn)變管理理念，在管理中采用一些科學(xué)的管理手段，充分利用計算機(jī)技術(shù)和一些現(xiàn)代管理軟件，實現(xiàn)工程管理的數(shù)字化、系統(tǒng)化，從而不斷提升施工管理效率和水平。

4 結(jié)束語

綜上所述，目前我國電力工程管理中還存在一些問題，不能滿足電力工程建設(shè)現(xiàn)實發(fā)展需要。因此，在電力工程建設(shè)發(fā)展新時期，加強(qiáng)施工管理非常必要。由于電力工程施工管理是一項系統(tǒng)的工程，需要我們綜合考慮多方面因素，提高施工人員素質(zhì)，規(guī)范施工流程，并借助科學(xué)技術(shù)提高管理效率，從而提高電力施工管理水平，保證工程整體質(zhì)量，使電力工程更好地為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人們生產(chǎn)生活提供服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王慧麗.淺談電力工程施工管理存在問題的應(yīng)對方法[J].科技與企業(yè)，2013（22）.

[2]王帥，賈宏宇.電力工程管理中存在的問題及對策[J].河南科技，2013（12）.

篇9

中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設(shè)計、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設(shè)中方方面面的工作，就需要明確現(xiàn)代電力工程管理流程中存在的一些問題，并找到可行的對策。

一、電力工程施工管理流程中存在的問題

首先，臨時籌建項目部的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎(chǔ)知識，從而造成設(shè)備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價。

其次，在整個業(yè)務(wù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財務(wù)部。財務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進(jìn)展的各個階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進(jìn)展。

最后，在整個業(yè)務(wù)流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結(jié)束，進(jìn)行驗收后，應(yīng)組織施工單位進(jìn)行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款。但是再實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作!

二、針對電力工程施工管理流程問題的幾點建議：

1、提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)

要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實踐鍛煉的機(jī)會，采取請進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

2、健全和完善以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序

加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。

3、推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步,使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率

專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時也可以進(jìn)行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進(jìn)度計劃可以不再只是憑經(jīng)驗甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計劃，而是基于要完成的工程量/工作量并結(jié)合施工承包商的人材機(jī)資源而制定出來的定量的切實可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。在實際的工程管理中現(xiàn)代化管理軟件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何計算機(jī)系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，都僅僅是一種工具，都是需要通過人來使用才能發(fā)揮其作用的，否則，即使計算機(jī)再先進(jìn)，軟件功能再強(qiáng)，也只能是一種擺設(shè)。因此，根據(jù)工程項目的具體情況，根據(jù)工程的管理目標(biāo)要求和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。

4. 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程

篇10

1、引言

 

近年來，高職院校都將提高人才培養(yǎng)水平、增強(qiáng)科學(xué)研究能力、提升社會服務(wù)能力和推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育等作為內(nèi)涵建設(shè)的主要任務(wù)，這是高職院校長遠(yuǎn)發(fā)展的重要內(nèi)容，也是高職院校評估的主要指標(biāo)。隨著高職院校的日益增多，其在社會的地位也逐漸凸顯，特別是對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所發(fā)揮的功能。許多高職院校都逐步認(rèn)識到了提升社會服務(wù)能力的重要性及積極作用，主動探索通過多種途徑開展各種行之有效的社會服務(wù)活動，起到了地方和學(xué)校雙贏的效果。但是，在開展社會服務(wù)活動的過程中，也會出現(xiàn)一些困難和矛盾，影響各高職院校及其參與教師的積極性和服務(wù)熱情，阻礙了各高職院校深入開展社會服務(wù)的步伐與進(jìn)程。

 

本文以四川水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院水利水電建筑工程專業(yè)為例，敘述了該專業(yè)社會服務(wù)現(xiàn)狀及當(dāng)前存在問題，分析研究了提升該專業(yè)社會服務(wù)能力的途徑。

 

2、水利水電建筑工程專業(yè)社會服務(wù)現(xiàn)狀

 

四川水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院水利水電建筑工程專業(yè)依托地域和行業(yè)優(yōu)勢，整合專業(yè)資源，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，開展技術(shù)和培訓(xùn)服務(wù)，服務(wù)藏區(qū)和新農(nóng)村建設(shè)，實施水利科普知識宣傳，社會服務(wù)能力顯著提升。

 

(1)依托行業(yè)優(yōu)勢，開展技術(shù)和培訓(xùn)服務(wù)

 

充分利用本專業(yè)師資力量，緊跟水利事業(yè)大發(fā)展步伐，依托本專業(yè)在行業(yè)中的影響力，大力開展技術(shù)服務(wù)項目和技術(shù)培訓(xùn)項目，平均每年開展設(shè)計、監(jiān)理和咨詢等技術(shù)服務(wù)項目10余項，開展基層水利站所長培訓(xùn)、水利局局長繼續(xù)教育培訓(xùn)、水利行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員知識更新和繼續(xù)教育培訓(xùn)等服務(wù)項目5項。

 

(2)整合專業(yè)資源，服務(wù)新農(nóng)村和藏區(qū)建設(shè)

 

充分利用本專業(yè)的人力優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，實施智力支農(nóng)扶農(nóng)計劃，先后為崇州市雞冠山鄉(xiāng)竹根村、都江堰市中興鎮(zhèn)紅旗社區(qū)和都江堰市幸福鎮(zhèn)永壽社區(qū)提供技術(shù)和經(jīng)濟(jì)扶持，為四川省興文縣水務(wù)局基層水利技術(shù)人員、都江堰市中興鎮(zhèn)紅旗社區(qū)農(nóng)村剩余勞動力開展技術(shù)培訓(xùn)。

 

本專業(yè)與阿壩藏族羌族自治州水務(wù)局合作，服務(wù)藏區(qū)，深入基層，為其開展專業(yè)技術(shù)人員知識更新和繼續(xù)教育培訓(xùn);為阿壩縣境內(nèi)的羊高電站提供技術(shù)咨詢，解決了當(dāng)?shù)乜迳赤l(xiāng)和柯河鄉(xiāng)的用電緊張問題。

 

(3)發(fā)揮專業(yè)資源優(yōu)勢，實施水利科普知識宣傳

 

利用暑假和課余時間，教師帶領(lǐng)學(xué)生團(tuán)隊，深入基層，進(jìn)行水利科普知識宣傳，使廣大人民群眾知水、識水、懂水，與水和諧相處，營造和諧水利;與四川水力發(fā)電工程學(xué)會合作，策劃并制作完成水電科普動漫宣傳片，面向全省青少年學(xué)生開展水利科普知識教育;我院作為四川省水力發(fā)電工程學(xué)會科普工作委員會掛靠單位，定期召開四川省水力發(fā)電工程學(xué)會科普工作委員會工作年會;定期舉辦“一戰(zhàn)到底”水利水電科普知識競賽，激發(fā)了學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)的興趣和熱情。

 

3、水利水電建筑工程專業(yè)社會服務(wù)存在問題

 

雖然四川水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院水利水電建筑工程專業(yè)近年來在提升社會服務(wù)能力方面做了大量工作，但期間也發(fā)現(xiàn)存在一系列問題：

 

(1)服務(wù)需求難以滿足

 

水利水電建筑工程專業(yè)的服務(wù)對象主要為四川省內(nèi)各水利類事業(yè)單位的在職員工和各施工、監(jiān)理等企業(yè)單位的員工，各單位的需求不同，要求社會服務(wù)的內(nèi)容就要有所不同，而教師畢竟是長期在教學(xué)一線工作，雖然教學(xué)經(jīng)驗豐富，但對新技術(shù)和新工藝等的認(rèn)識不一定十分到位，所以即使盡其所能也不一定能全方位地提供各類社會服務(wù)，完全滿足各單位的需求，從而降低了學(xué)校與服務(wù)對象雙方開展深度合作的熱情，影響了社會服務(wù)活動深入、全面地開展。

 

(2)服務(wù)時間與地點具有隨機(jī)性

 

由于服務(wù)對象散布于四川省各個不同的區(qū)域，而且都有日常的工作要進(jìn)行，很難整齊劃一地在某一固定地點接受學(xué)校的服務(wù)活動。而學(xué)校校址固定，辦學(xué)具有規(guī)范性，必須有規(guī)律地安排學(xué)校教學(xué)和其他工作，在時間、空間上不允許存在隨意性。所以，教師們只能利用周末、校內(nèi)無課的時間，前往各地開展社會服務(wù)活動，協(xié)調(diào)一個雙方都合適的時間和地點很困難，直接影響了社會服務(wù)在技術(shù)、智力支持上的時效性。

 

(3)對社會服務(wù)工作認(rèn)識不到位

 

學(xué)校和服務(wù)對象對開展社會服務(wù)活動的認(rèn)識比較模糊。學(xué)校對社會服務(wù)的重視程度不夠，校企合作僅作為建立實習(xí)實訓(xùn)基地和就業(yè)基地的一種途徑，沒有真正把社會服務(wù)作為學(xué)校的主要職能，甚至把社會服務(wù)當(dāng)作影響教師教學(xué)工作的“副業(yè)”而限制它。一些服務(wù)對象對與學(xué)校合作、接受學(xué)校提供的服務(wù)態(tài)度不明朗，有的認(rèn)為不能增加即時收益而沒有必要徒增麻煩，有的對學(xué)校服務(wù)能力尚不認(rèn)可，有的認(rèn)為學(xué)校社會服務(wù)僅是為了學(xué)校的發(fā)展所以不愿意為此勞神費力。

 

(4)過分關(guān)注服務(wù)效益

 

社會服務(wù)是屬于營利性還是非營利性活動不明確。如果是營利性活動，服務(wù)對象的要求就會比較高，對經(jīng)濟(jì)效益的追求大多存在即時性，渴望立竿見影，花最少的錢獲得最大的收益，包括服務(wù)時間、服務(wù)地點和服務(wù)內(nèi)容等都要以服務(wù)對象的方便性為主，而學(xué)校提供的社會服務(wù)以技術(shù)服務(wù)、智力支持、素質(zhì)提高為主要內(nèi)容，在較短時期內(nèi)不一定能夠產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益，容易導(dǎo)致服務(wù)對象產(chǎn)生急躁情緒，對學(xué)社會服務(wù)期望值下降，對校企深度合作熱情不高;如果是非營利性活動，學(xué)校就需從每年本來就捉襟見肘的教學(xué)經(jīng)費中劃撥專項經(jīng)費用于社會服務(wù)活動，不光是財力，還需人力、物力、智力等各方面同時投入，才能保證社會服務(wù)的順利開展，所以導(dǎo)致了開展社會服務(wù)活動的積極性不夠高，服務(wù)時間、服務(wù)地點和服務(wù)內(nèi)容等能否滿足服務(wù)對象的需求也不夠重視。

 

4、提升水利水電建筑工程專業(yè)社會服務(wù)能力的有效途徑

 

(1)進(jìn)一步正確認(rèn)識社會服務(wù)的內(nèi)涵

 

社會服務(wù)是高職院校的基本職能之一，沒有社會服務(wù)能力，就沒有生機(jī);高職院校教師如果畢業(yè)即教學(xué)，不參與社會服務(wù)活動，就缺少實踐鍛煉，不能很好地實現(xiàn)理論與實踐的結(jié)合，難以提高教學(xué)水平，難以擔(dān)當(dāng)現(xiàn)代職業(yè)教育的重任;各企事業(yè)單位如果長期缺乏技術(shù)、智力支撐，不僅現(xiàn)期發(fā)展速度與效益將打折扣，而且也將缺乏發(fā)展后勁。因此，無論是高職院校、高職教師，還是行業(yè)企業(yè)單位，都需要高度重視高職院校社會服務(wù)的開展，并將其作為促進(jìn)發(fā)展、實現(xiàn)多贏的一種主要途徑。

 

(2)構(gòu)建社會服務(wù)的體制和機(jī)制

 

高職院校需將社會服務(wù)工作納入學(xué)校的工作議程，有相關(guān)的職能管理部門和組織人員隊伍，制定配套的管理辦法和規(guī)章制度，制定社會服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。社會服務(wù)的宗旨與辦學(xué)方向需一致，有利于教學(xué)的開展和人才的培養(yǎng)，有利于科研水平的提高和學(xué)?？傮w實力的增強(qiáng);社會服務(wù)與地方經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展需一致，結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實際需要進(jìn)行。要制定相應(yīng)的激勵政策和措施，鼓勵教師積極參加社會服務(wù)，如將教研人員的社會服務(wù)成果以適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)折算成工作量，作為晉升職稱和獲得獎勵的條件之一，報酬分配合理，提供社會服務(wù)時間、信息、經(jīng)費、設(shè)施等方面的支持，推動科研成果的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

 

(3)實現(xiàn)社會服務(wù)團(tuán)隊的組織化

 

將社會服務(wù)團(tuán)隊劃分為教師與學(xué)生兩個主體團(tuán)隊，不但可以增加社會服務(wù)的組織性，還可以增強(qiáng)社會服務(wù)的計劃性，實現(xiàn)社會服務(wù)與企業(yè)、社會的有效銜接，同時以團(tuán)隊為單位提供社會服務(wù)，可整體帶動團(tuán)隊成員的社會服務(wù)意識與水平。

 

此外，教師的服務(wù)能力是整個社會服務(wù)的重中之重，因此，要重視教師的學(xué)歷教育、繼續(xù)教育、實踐技能訓(xùn)練，提高他們的整體素質(zhì)和實踐教學(xué)能力;要大量聘請行業(yè)企業(yè)的專業(yè)人才和能工巧匠到學(xué)校任教，加大兼職教師的比例;要增強(qiáng)教師的社會服務(wù)意識，提高他們的科技開發(fā)服務(wù)能力，引導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

 

5、小結(jié)