導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇工程管理經(jīng)驗(yàn)，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

目前，在建筑工程項(xiàng)目中，機(jī)電安裝工程的施工管理還存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重地影響了建筑工程項(xiàng)目的施工效率和經(jīng)濟(jì)效益。本文將對(duì)建筑工程項(xiàng)目中機(jī)電安裝工程施工管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并探討如何改進(jìn)這些不足之處，優(yōu)化機(jī)電安裝工程的施工管理。

一 機(jī)電安裝工程中施工管理存在的一些不足

1 施工人員素質(zhì)不高

在機(jī)電安裝工程的施工管理中，一些施工人員素質(zhì)不高，為了個(gè)人的利益，進(jìn)行違規(guī)操作，使得機(jī)電安裝工程的施工管理存在一定的難度。比如，在施工之前簽訂合同之時(shí)，一些施工人員人為地漏掉一些條款，使得他們可以在工程造價(jià)上造假，抬高工程的造價(jià)，使得工程造價(jià)大大高出合同預(yù)算的造價(jià)，這其中的一部分利益就被這些施工人員瓜分。還有，在進(jìn)行工程決算的時(shí)候，一些施工人員故意擴(kuò)大定額的工程量，提高各大小項(xiàng)目的造價(jià)，從而從中撈取利益。最后，在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候，一些施工人員購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品價(jià)格高昂，質(zhì)量卻十分低下，這樣不僅提高了工程項(xiàng)目的造價(jià)，而且也給工程以后的質(zhì)量問(wèn)題埋下了隱患。

2 合同管理和信息管理不科學(xué)

在企業(yè)簽訂合同之時(shí)，由于對(duì)合同的重視程度不夠，所以不注重合同的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，對(duì)一些條款的簽訂不盡合理，給一些人員留下可乘之機(jī)，使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。在建筑工程機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中，一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理落后，缺少先進(jìn)的管理理念和優(yōu)秀管理人才，所以造成獲得信息的渠道單一，對(duì)信息的分類(lèi)不合理，不能及時(shí)有效地收集和反饋有效信息，使得信息和獲取和市場(chǎng)的需求不能夠有效地接軌，從而使機(jī)電安裝工程造價(jià)抬高、工程量增加。

3 工程設(shè)計(jì)不科學(xué)

工程的設(shè)計(jì)包括對(duì)設(shè)備和材料的選用、施工圖的制定等等。工程設(shè)計(jì)是影響工程造價(jià)的最大的因素，設(shè)計(jì)不合理，往往會(huì)給工程帶來(lái)一些不必要的花費(fèi)；合理的設(shè)計(jì)，能夠減少一些不合理的花費(fèi)，減低工程的造價(jià)。比如，在選擇設(shè)備和材料時(shí)，一些施工人員利用自己的職權(quán)，為了謀取個(gè)人私利，選擇到一些沒(méi)有質(zhì)量保證、無(wú)品牌的廠家購(gòu)買(mǎi)設(shè)備和材料，這不僅大大地提高了設(shè)備和材料的成本，而且還給工程的施工帶來(lái)了難度，給日后工程的質(zhì)量埋下了隱患。因此，工程設(shè)計(jì)的不科學(xué)，會(huì)大大地提高工程的造價(jià)，給工程的施工帶來(lái)許多嚴(yán)重的問(wèn)題。

二 加強(qiáng)機(jī)電安裝工程施工管理的措施

1 提高施工人員素質(zhì)

機(jī)電安裝工程的施工都是由人在進(jìn)行的，人為的原因是影響機(jī)電安裝的一個(gè)重要因素，所以，在加強(qiáng)機(jī)電安裝工程的施工管理中，首先要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，提高施工人員的素質(zhì)。首先，要求施工人員在機(jī)電安裝過(guò)程中，不能為了自己的私利，故意在合同簽訂之時(shí)做手腳、鉆空子，使合同的簽訂盡量詳細(xì)化、規(guī)范化，減少人為地?fù)p害合同的行為；其次，在工程設(shè)計(jì)階段，提高施工人員的素質(zhì)，要求施工人員不能為了自己和朋友的利益，購(gòu)買(mǎi)一些無(wú)質(zhì)量保證的產(chǎn)品，規(guī)范產(chǎn)品的進(jìn)貨渠道，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，減少在施工過(guò)程中造成的質(zhì)量問(wèn)題。總之，施工人員的素質(zhì)關(guān)系到機(jī)電工程施工的質(zhì)量和造價(jià)，應(yīng)該引起足夠重視。

2 加強(qiáng)施工前期的合同管理

合同是機(jī)電安裝工程的一個(gè)向?qū)В龊煤贤拿恳豁?xiàng)細(xì)節(jié)工作，能夠確保各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，減少一些不必要的花費(fèi)。在合同的簽訂過(guò)程中，施工單位要對(duì)合同中簽訂的工程實(shí)物量進(jìn)行核實(shí)，并且合理地預(yù)測(cè)工程中可能發(fā)生的變更。對(duì)成本的支出、勞動(dòng)力的調(diào)配、機(jī)械設(shè)備的使用、材料的選購(gòu)、工期的預(yù)定等進(jìn)行詳細(xì)地規(guī)定。其次，對(duì)于要科學(xué)、合理地編制施工圖，對(duì)招標(biāo)文件和合同的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行深入的研究，將各項(xiàng)定額補(bǔ)貼的費(fèi)用納入施工圖預(yù)算的范圍內(nèi)。在合同簽訂之后，要嚴(yán)格按照合同上規(guī)定的要求進(jìn)行施工，并且結(jié)合客戶的需求和實(shí)際的情況制定具體的施工計(jì)劃。

3 加強(qiáng)施工材料管理

材料的質(zhì)量直接影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量，材料是工程的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)工程的施工影響重大，因此，在建筑工程機(jī)電安裝過(guò)程中，一定要注意材料的質(zhì)量和管理。首先要做好材料的進(jìn)貨渠道管理，在選購(gòu)材料時(shí)，要選擇正規(guī)的生產(chǎn)廠家，要檢測(cè)材料是否有質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，并且要看材料的生產(chǎn)日期，確保材料質(zhì)量過(guò)關(guān)。在購(gòu)進(jìn)材料時(shí)，要選擇用合適的交通運(yùn)輸方式，保護(hù)好材料，減少材料在運(yùn)輸過(guò)程中受到損傷。在材料儲(chǔ)存和管理階段，一定要注意管理方法的得當(dāng)，避免材料在管理的過(guò)程中受到損傷。此外，對(duì)于材料的使用，要做到有規(guī)劃和計(jì)劃，并做好材料出入的登記管理工作，有哪些人拿了材料，拿了多少和什么時(shí)候拿的，都要做好相應(yīng)的登記，防止施工人員亂用材料，或者將材料做他用。減少材料的不必要的消耗，降低材料的成本。

4 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

施工的技術(shù)也是影響機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量和造價(jià)的一個(gè)重要因素。施工技術(shù)要隨著施工環(huán)境的改變而改變，根據(jù)具體的施工環(huán)境制定好具體的施工工藝、技術(shù)措施、方案、檢測(cè)手段和組織設(shè)計(jì)手段等等，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及事先制定好的圖紙進(jìn)行操作，確定具體的施工方法，選擇使用合理的施工工具，加強(qiáng)施工的組織管理，發(fā)揮施工技術(shù)在機(jī)電安裝工程中的效用。

5 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

機(jī)電安裝工程施工的質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量，要做好機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理，就要做好機(jī)電安裝每一道工序的質(zhì)量管理，將機(jī)電安裝工程分解成各個(gè)層次，對(duì)各個(gè)層次的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行全程的控制和管理。特別是對(duì)于一些比較容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的小地方，要特別關(guān)注和重視。要利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)手段，做好技術(shù)的復(fù)核工作，對(duì)隱蔽的工程進(jìn)行驗(yàn)收和自檢、抽檢，確保施工質(zhì)量過(guò)關(guān)。

6 加強(qiáng)施工后驗(yàn)收管理

在建筑機(jī)電安裝工程施工之后，還要加強(qiáng)驗(yàn)收管理。對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中的可行性研究報(bào)告、工程總承包合同、設(shè)備的說(shuō)明書(shū)、材料的說(shuō)明書(shū)等等進(jìn)行驗(yàn)收，辦理好移交的手續(xù)。對(duì)于工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)于不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程一定要進(jìn)行嚴(yán)格查處。

總結(jié)：

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，一定要做好機(jī)電安裝工程的管理工作，提高機(jī)電安裝的施工質(zhì)量，從而提高整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。在現(xiàn)階段，機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量還存在一些問(wèn)題，比如合同問(wèn)題、工程技術(shù)問(wèn)題、施工人員素質(zhì)問(wèn)題等等，這些問(wèn)題影響了機(jī)電安裝工程的質(zhì)量，也進(jìn)而影響了整個(gè)工程的質(zhì)量。所以相關(guān)部門(mén)必須提出一些加強(qiáng)機(jī)電安裝工程施工過(guò)程中質(zhì)量管理的措施，加強(qiáng)機(jī)電安裝施工過(guò)程中的合同管理、材料管理、施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理和施工后的驗(yàn)收管理工作，并且要注重提高施工人員的素質(zhì)，發(fā)揮施工人員在機(jī)電安裝施工過(guò)程中的積極作用，提高整個(gè)建筑工程機(jī)電安裝過(guò)程的施工質(zhì)量和整個(gè)工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 彭意斌. 淺談機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理[J].魅力中國(guó), 2009(24).

[2] 楊萬(wàn)易. 機(jī)電安裝工程的造價(jià)控制[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品, 2009(24).

篇2

中圖分類(lèi)號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，為帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維持社會(huì)可持續(xù)發(fā)展起著不可低估的作用。它為國(guó)家?guī)?lái)經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)解決大批勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題，同時(shí)還為人民群眾保障了基本的建筑設(shè)施的使用。伴隨著近年來(lái)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，大批人涌入到建筑行業(yè)中來(lái)，使得建筑行業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)的短暫的不穩(wěn)定，即表現(xiàn)在項(xiàng)目的質(zhì)量、效益與安全上。而建筑工程管理就是從建筑項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全等角度對(duì)工程項(xiàng)目全方位的管理與控制，以保障建筑工程項(xiàng)目的順利完成并投入使用。對(duì)于施工單位與建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，建筑工程管理能否運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段將資源進(jìn)行合理化的使用與配置，提升材料使用率，能否在保證工程質(zhì)量的前提下控制成本，保障按時(shí)完工，優(yōu)化施工流程與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)聯(lián)，本文試圖從分析當(dāng)前在建筑工程管理上存在的問(wèn)題出發(fā)，從而有針對(duì)性的依據(jù)本人自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑工程管理提出優(yōu)化措施，以為同行提供參考意見(jiàn)。

一、新時(shí)期新形勢(shì)下建筑工程管理存在的問(wèn)題分析

1、建筑工程管理缺乏科學(xué)性與規(guī)范性。建筑工程管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，其涉及到工程項(xiàng)目的多個(gè)方面，具有環(huán)節(jié)多，人員多，所利用資源多的特點(diǎn)。但目前很多施工單位與建設(shè)單位為了追求眼前的經(jīng)濟(jì)效益，不注重工程管理的重要性，盲目壓縮工期，毫不顧及工程的質(zhì)量與安全。在信息化與科技化迅猛發(fā)展的當(dāng)今，科學(xué)化的管理手段在建筑工程管理過(guò)程中顯得尤為重要，但對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，都缺乏科學(xué)合理的管理流程安排，有的工程以分包的形式分包給小型的施工單位，其在分包過(guò)程中并沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，導(dǎo)致該工程項(xiàng)目不能順利完工，或出現(xiàn)質(zhì)量及安全上的事故等。管理過(guò)程缺乏科學(xué)性與規(guī)范性還體現(xiàn)在很多項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員混亂，檔案混亂，有的人身兼數(shù)職，找不到專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)負(fù)責(zé)管理或行政工作，缺乏有秩性。

2、人員整體素質(zhì)偏低，經(jīng)驗(yàn)不足。建筑行業(yè)的迅速發(fā)展為我國(guó)解決了大批量的剩余勞動(dòng)力，但這也引出一個(gè)值得大家關(guān)注的問(wèn)題，人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低，經(jīng)驗(yàn)不足，不能夠勝任相應(yīng)的崗位工作。有的建筑企業(yè)招聘門(mén)檻過(guò)低，不愿意投入更多的資金吸引優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，有的建筑企業(yè)聘用不具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)資質(zhì)的人員工作，有的建筑企業(yè)的管理人員并不具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，遇到突發(fā)狀況時(shí)，根本無(wú)法解決，從而出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故。還有的管理人員自身素質(zhì)偏低，常出現(xiàn)、的現(xiàn)象。這些都是由于人員整體素質(zhì)偏低，經(jīng)驗(yàn)不足，而增加了建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可能性。同時(shí)也威脅著整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3、技術(shù)水平落后，資金投入不到位。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)著建筑行業(yè)的發(fā)展，人人都垂涎于這一產(chǎn)業(yè)，期望以最低的投入盡快獲得最大的回報(bào)。但隨著科技的發(fā)展與進(jìn)步，先進(jìn)的技術(shù)水平對(duì)建筑施工也有著越來(lái)越高的要求，往往建設(shè)單位不愿投入過(guò)多的資金購(gòu)置新設(shè)備，聘請(qǐng)過(guò)多專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才，因此增加的工程施工的自動(dòng)化低，安全與質(zhì)量隱患增加，也增加了施工的難度。

4、資源閑置、浪費(fèi)現(xiàn)象居多，利用率得不到有效的控制。任何一項(xiàng)工程都是需要大量的人力、物力、財(cái)力的投入才得以完成的。現(xiàn)階段，由于管理上缺乏嚴(yán)格性，一方面由于多數(shù)工作人員對(duì)于成本毫無(wú)概念，造成施工材料的閑置、浪費(fèi)，沒(méi)有科學(xué)而合理的配置資源；另一方面，人員安排不合理，相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員沒(méi)有得到很好的安排，從而使其產(chǎn)生一些消極的心態(tài)，最終影響建筑工程的施工過(guò)程。

二、新時(shí)期新形勢(shì)下建筑工程管理的優(yōu)化措施分析

1、重視管理，將經(jīng)濟(jì)與責(zé)任掛鉤

管理意識(shí)與觀念是行動(dòng)的前提條件。只有從觀念上轉(zhuǎn)變了，才能真正起到真正的重視作用。因此，作為建設(shè)單位的管理者，應(yīng)該充分轉(zhuǎn)變陳舊的管理觀念，重視建筑工程管理在工程施工過(guò)程中的重要作用，進(jìn)一步強(qiáng)化管理的地位，讓每個(gè)人都能夠明白為什么要強(qiáng)化工程管理，這樣做能夠有什么實(shí)際的效果，從而帶動(dòng)每一個(gè)人都參與其中時(shí)刻將管理意識(shí)放入頭腦之中。除此之外，實(shí)行經(jīng)濟(jì)與責(zé)任掛鉤制度，這是有效避免人們只追求眼前利益而忽視攻工程整體質(zhì)量與安全的最好方法。建筑企業(yè)應(yīng)該完善領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人的責(zé)任制度，明確其應(yīng)該承擔(dān)的工作內(nèi)容與工作責(zé)任，并在施工前簽署一定的責(zé)任保證書(shū)，以督促其在建筑工程管理過(guò)程中兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、科學(xué)化完善建筑工程管理體系

建立健全工程管理體系，以科學(xué)的方式方法進(jìn)行調(diào)配與管理，對(duì)于建設(shè)單位管理工程來(lái)說(shuō)是及其重要的。管理體系的不明確，管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜、難于管理，人員配備上的缺陷等都是當(dāng)前存在的問(wèn)題，解決這一困境主要從以下兩個(gè)方面入手。第一，技術(shù)方面。為適應(yīng)當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改革，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段管理工程項(xiàng)目的施工。第二，人員方面，制定合理化的激勵(lì)制度，以吸引人才、留住人才為目的，加大對(duì)他們的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與熱情。

3、全面提升人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德素養(yǎng)

人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德素養(yǎng)是影響建筑工程項(xiàng)目施工與管理的重要因素，受整體建筑行業(yè)工作人員素質(zhì)普遍偏低的影響，各建設(shè)單位應(yīng)逐漸有針對(duì)性的采取措施，全面提升相關(guān)施工工作人員及管理的人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)。具體的措施可以是，提高企業(yè)門(mén)檻，招聘一批具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及一定工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員，這些人無(wú)論從專(zhuān)業(yè)上還是經(jīng)驗(yàn)上都超出其他人許多，從而在工作的完成能力上有極大的提高，而且，這些人更容易溝通與交流，在遇到突發(fā)狀況時(shí)候更容易迅速做出反映，以優(yōu)秀的素質(zhì)來(lái)應(yīng)對(duì)。其次，對(duì)已有員工加大培訓(xùn)力度，不光是專(zhuān)業(yè)知識(shí)上的培訓(xùn)，還包括對(duì)職業(yè)道德的培訓(xùn)，以促使一支高素質(zhì)、高能力的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的養(yǎng)成。第三，重視企業(yè)員工的職業(yè)技術(shù)資格考試和職稱(chēng)考試，并建立一定的獎(jiǎng)懲制度用以鼓勵(lì)員工繼續(xù)學(xué)習(xí)，努力工作，這也是提高員工對(duì)工作積極性與熱情的有效途徑。

4、精簡(jiǎn)管理結(jié)構(gòu)，從管理環(huán)節(jié)上加強(qiáng)質(zhì)量、安全與成本控制。有些企業(yè)管理上混亂還有另外一個(gè)主要的原因，就是管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜臃腫，浪費(fèi)資源的同時(shí)給管理帶來(lái)不必要的麻煩。因此，精簡(jiǎn)管理結(jié)構(gòu)，將橫向管理變?yōu)樨Q向管理，去除不必要的環(huán)節(jié)，使人力、物力和財(cái)政資源得到最大化、最有效的利用，真正做到從管理環(huán)節(jié)上實(shí)施質(zhì)量、安全與成本控制，將質(zhì)量、安全與成本的概念深入每一個(gè)員工的腦海中，共同推進(jìn)建設(shè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)與可持續(xù)發(fā)展。

三、總結(jié)

建筑行業(yè)在新時(shí)期新形勢(shì)之下所面臨的既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。建筑項(xiàng)目的增加，對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)切忌只追求短期利益，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，它與人們的生命、財(cái)產(chǎn)和安全是息息相關(guān)的，必須引起相關(guān)工作人員足夠的重視。采用科學(xué)、合理的手段與方法加強(qiáng)建筑工程管理，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提條件下壓縮成本，以最優(yōu)質(zhì)化的管理方法保證建筑項(xiàng)目的順利投產(chǎn)與使用，才能共同推進(jìn)國(guó)家與社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的取得與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃先奕，《淺談建筑工程管理存在的不足》，建筑工程，2011（10）

[2] 劉威，《淺析建筑工程管理存在的問(wèn)題與對(duì)策》，科技風(fēng)，2013（06）

篇3

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A 文章編號(hào)：2306-1499（2013）05-（頁(yè)碼）-頁(yè)數(shù)

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)汽車(chē)部件制造行業(yè)也在迅速發(fā)展進(jìn)步，各類(lèi)和汽車(chē)部件有關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目紛紛立項(xiàng)上馬，其中有很大一部分是由外方投資建設(shè)的。這類(lèi)項(xiàng)目往往在建設(shè)過(guò)程中引入了部分國(guó)外的相關(guān)理念，工程本身構(gòu)造復(fù)雜，施工難度較大并且要求很精細(xì)，在工程建設(shè)過(guò)程中有外方專(zhuān)家的合作和指導(dǎo)并且會(huì)提出較高的建造和管理要求，這些都增加了工程管理的難度，并且對(duì)工程管理人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求和挑戰(zhàn)。

筆者所在的公司為某法國(guó)知名汽車(chē)部件制造企業(yè)，由于國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，法方于2011年4月開(kāi)始于南京市投資建設(shè)新型汽車(chē)傳動(dòng)系統(tǒng)生產(chǎn)基地項(xiàng)目，該項(xiàng)目為行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目，共有建筑面積30000m2，含有生產(chǎn)廠房，辦公用房，研發(fā)中心，物流用房及輔助配套設(shè)施，目前已經(jīng)建成竣工，處于試生產(chǎn)狀態(tài)。該項(xiàng)目所生產(chǎn)的新型汽車(chē)傳動(dòng)系統(tǒng)在全球范圍內(nèi)只有歐洲和北美、日本企業(yè)能生產(chǎn)此類(lèi)產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝相當(dāng)先進(jìn)精密，對(duì)配套的基建設(shè)施也提出了很高的要求，相關(guān)的設(shè)計(jì)和施工都有較大的難度。筆者作為業(yè)主方代表全程管理了該項(xiàng)目的工程建設(shè)工作，通過(guò)近兩年的工程建設(shè)管理，我深深感覺(jué)到此類(lèi)工程同時(shí)具有工業(yè)制造工程項(xiàng)目和外資投資工程項(xiàng)目各自的典型特點(diǎn)和難點(diǎn)，具有很強(qiáng)的代表性。作為工業(yè)工程，由于該項(xiàng)目本身是為生產(chǎn)精密汽車(chē)部件而建，所以具有以下一些特點(diǎn)：

A：由于相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜，為了便于安裝放置完整的生產(chǎn)線，廠房需設(shè)計(jì)成36M X 27M 的大跨度結(jié)構(gòu)，因此廠房結(jié)構(gòu)的柱子和桁架尺寸都很大，僅長(zhǎng)度為36M的整體桁架就有10榀，為保證質(zhì)量采用整體運(yùn)輸和安裝，運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)吊裝都有相當(dāng)?shù)碾y度，工程施工復(fù)雜，有一定危險(xiǎn)性；

B：廠房?jī)?nèi)管路繁多，除了一般廠房中所具有的空調(diào)，照明，噴淋系統(tǒng)外，還具有和生產(chǎn)工藝相關(guān)的6種特殊氣體管道及壓縮空氣管道和2種冷卻循環(huán)水回路，且具有不同的防腐，防爆，保溫要求，廠房?jī)?nèi)管道密布如蛛網(wǎng)，給設(shè)計(jì)和施工管理都帶來(lái)了相當(dāng)大的難度；

C：廠房?jī)?nèi)具有多個(gè)造價(jià)昂貴設(shè)施精密的生產(chǎn)設(shè)備，僅造價(jià)接近一億的大型進(jìn)口沖壓機(jī)床就有3臺(tái)，對(duì)相關(guān)的土建配套設(shè)施提出了非常高的要求，如對(duì)于相關(guān)的設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備預(yù)埋件的定位和高度、平整度要求很高，均以毫米為單位驗(yàn)收，對(duì)預(yù)設(shè)控制通訊線路和預(yù)設(shè)動(dòng)力回路則要求分毫不差，否則就可能被設(shè)備自身所遮擋而導(dǎo)致無(wú)法安裝，所以對(duì)施工的精確程度要求很高；

同時(shí)，由于工程為外方投資建設(shè)，所以也具有很多外資工程的典型特點(diǎn)：

A： 概念設(shè)計(jì)階段由法方設(shè)計(jì)完成，南京本地某工業(yè)設(shè)計(jì)院加以進(jìn)一步深化并出施工圖。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)雙方對(duì)于建筑設(shè)計(jì)理念，建筑細(xì)節(jié)做法和建筑材料選擇等建筑設(shè)計(jì)方面考慮不一致的狀況，如法方在最初的概念設(shè)計(jì)中，因?yàn)樵谵k公區(qū)設(shè)置了獨(dú)立的空調(diào)系統(tǒng)和新風(fēng)系統(tǒng)，所以在辦公區(qū)南立面就只設(shè)計(jì)了一排完整的玻璃幕墻而沒(méi)有任何窗戶，外方認(rèn)為有空調(diào)系統(tǒng)和新風(fēng)系統(tǒng)就已經(jīng)足夠，自然通風(fēng)不是必需的。而國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位則根據(jù)南京當(dāng)?shù)貧夂驐l件和往常設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)提出要設(shè)外開(kāi)窗以便于員工能自然通風(fēng)。經(jīng)過(guò)和法方的交流以及咨詢將來(lái)使用部門(mén)的意見(jiàn)，最終說(shuō)服了法方接受?chē)?guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)。

B： 工程除了要嚴(yán)格按照國(guó)內(nèi)規(guī)范設(shè)計(jì)施工外，還要求達(dá)到某些國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，這往往會(huì)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)規(guī)范和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的差異甚至沖突。比如該項(xiàng)目由于需在FM全球保險(xiǎn)公司投保，因此是按照FM 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)施工的，而FM全球保險(xiǎn)公司由于專(zhuān)門(mén)從事財(cái)產(chǎn)保護(hù)，因此對(duì)于消防系統(tǒng)有著自己獨(dú)到的理解，和目前國(guó)內(nèi)相關(guān)消防規(guī)范要求并不一致，尤其FM公司對(duì)于噴淋系統(tǒng)的安裝方式比如噴淋?chē)婎^是上噴還是下噴，噴頭和附近梁、桁架等障礙物的距離，噴頭彼此的間距等相關(guān)條件都有著嚴(yán)格甚至是苛刻的要求，甚至于對(duì)每一排噴淋?chē)婎^都根據(jù)其距離障礙物的不同情況給出了不同的要求，這讓習(xí)慣了常規(guī)做法的國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院和總包公司感到陌生和難以適應(yīng)，最后由業(yè)主協(xié)調(diào)FM保險(xiǎn)公司的資深專(zhuān)家和設(shè)計(jì)方，總包方多次碰面，相互解釋各自的想法和理念后才達(dá)成了一致，并順利通過(guò)消防部門(mén)驗(yàn)收。

C： HSE要求即所謂“ 健康，安全，環(huán)保”要求，是外資工程中非?？粗氐?，無(wú)論是在設(shè)計(jì)階段還是施工階段，都深刻體現(xiàn)了這一點(diǎn)。如本項(xiàng)目中有個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)會(huì)排出含低含量乙二醇的廢水，本地設(shè)計(jì)院僅根據(jù)一般工業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)了混凝土外敷瓷磚面層形式的排水溝和蓄水池，沒(méi)有考慮到防滲漏的要求，而外方專(zhuān)家在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)后，根據(jù)他們的使用經(jīng)驗(yàn)提出了在混凝土基層上加裝玻璃樹(shù)脂防滲層的建議，這個(gè)做法能夠有效地防止含乙二醇的廢水滲入地下及污染地下水，經(jīng)試用效果很好且得到了當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)的稱(chēng)贊。

由于這些特點(diǎn)的存在，給工程管理增加了很大的難度，筆者經(jīng)過(guò)2年的工程實(shí)踐，認(rèn)為對(duì)于具有同樣特點(diǎn)的工程，以下做法和經(jīng)驗(yàn)是行之有效的，并且能夠大大提高業(yè)主方的工程管理效率和管理效果：

1、該類(lèi)工程適合由業(yè)主選擇有相關(guān)工業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)院和有豐富外資工程施工經(jīng)驗(yàn)的總包公司聯(lián)合起來(lái)采用EPC模式進(jìn)行建設(shè)，即“設(shè)計(jì)--采購(gòu)—建設(shè)”的建設(shè)模式。因?yàn)樵擃?lèi)項(xiàng)目所采用的生產(chǎn)設(shè)備大部分是由數(shù)個(gè)不同國(guó)家進(jìn)口，采購(gòu)周期長(zhǎng)，相關(guān)配套圖紙到位不及時(shí)，同時(shí)由于相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)的變化，決定了某些生產(chǎn)設(shè)備也要進(jìn)行調(diào)整，這就決定了在施工的過(guò)程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)邊設(shè)計(jì)，邊施工甚至于局部推到原設(shè)計(jì)重來(lái)的情況，因此EPC模式可以最大限度地節(jié)省從設(shè)計(jì)到施工環(huán)節(jié)中的時(shí)間并為業(yè)主節(jié)約資金，保證工程的按期完成。

篇4

蒙城縣農(nóng)業(yè)人口中農(nóng)村飲水不安全人口占三分之一，為32.06萬(wàn)人，飲水水質(zhì)不達(dá)標(biāo)主要存在高氟水、苦咸水、污染水、局部嚴(yán)重缺水四種類(lèi)型。高氟水問(wèn)題最為突出，范圍廣、人數(shù)多，其中，高含氟區(qū)為26.47萬(wàn)人，飲用苦咸水的為1.66萬(wàn)人，飲用水嚴(yán)重污染的為3.56萬(wàn)人，飲水困難人口0.37萬(wàn)人。

二、農(nóng)村飲水工程實(shí)施情況

1、20__-20__年度已完農(nóng)村安全飲水工程情況。自20__年實(shí)施農(nóng)村安全飲水項(xiàng)目以來(lái)，我縣財(cái)政配套資金235.6萬(wàn)元，采用中、深井集中向單個(gè)和幾個(gè)自然莊供水的供水模式，已建成農(nóng)飲工程37處，共解決不安全飲水3.67萬(wàn)人，占全縣飲水不安全人口的11.4%。其中20__年度建供水點(diǎn)11處，已解決不安全飲水0.48萬(wàn)人；20__年度建供水點(diǎn)4處，已解決不安全飲水0.4萬(wàn)人；20__年度建供水點(diǎn)22處，與改IV項(xiàng)目整合管網(wǎng)延伸5處，已解決不安全飲水2.79萬(wàn)人。

2、20__-20__年度農(nóng)村安全飲水工程建設(shè)實(shí)施情況。20__-20__年度農(nóng)村飲水安全工程總投資1964萬(wàn)元，其中中央國(guó)債投資715萬(wàn)元，省級(jí)配套500萬(wàn)元，市級(jí)配套75萬(wàn)元，縣財(cái)政配套479萬(wàn)元，群眾投資投勞折合資金195萬(wàn)元。采用中、深井集中向多個(gè)自然莊供水的供水模式，計(jì)劃建設(shè)農(nóng)飲工程14處（含水廠兩處），計(jì)劃解決不安全飲水5.0萬(wàn)人，占全縣飲水不安全人口的15.6%。其中20__年度已經(jīng)建設(shè)完成供水點(diǎn)8處，解決不安全飲水2.0萬(wàn)人；20__年度已經(jīng)建設(shè)完成供水點(diǎn)6處，解決不安全飲水3.0萬(wàn)人。計(jì)劃在20__年前全部解決農(nóng)村飲水不安全人口。

三、工程建設(shè)及管理經(jīng)驗(yàn)

農(nóng)村飲水安全工程是黨和政府的德政工程，是關(guān)系群眾切身利益的民心工程，既要建設(shè)好，確保工程質(zhì)量；也要管理好，以使工程長(zhǎng)久發(fā)揮效益。歸結(jié)起來(lái)就是要確保工程建得成、管得好、用得起、長(zhǎng)期受益。

（一）、工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

1、在建設(shè)工程中嚴(yán)格按照“六制”，即項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、監(jiān)理制、集中采購(gòu)制、資金報(bào)賬制、竣工驗(yàn)收制等，對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理。

2、加大工程規(guī)模。一是農(nóng)民群眾用水的目的，除了希望安全，就是減少支出。只有相對(duì)的增加工程規(guī)模，按規(guī)模建水廠，按需要擴(kuò)管網(wǎng)，盡可能擴(kuò)大供水規(guī)模，增加受益人口，才能降低供水成本，才能使每一個(gè)農(nóng)戶受益；二是做到供水工程建設(shè)一處，使計(jì)劃內(nèi)的飲水不安全人口要全部受益，不留遺漏人口，不搞重復(fù)建設(shè)。

3、選派義務(wù)監(jiān)督員監(jiān)督及用水戶全過(guò)程參與模式。主要是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)施工中存在的施工環(huán)境問(wèn)題及群眾籌資籌勞工作。每處工程選派不少于5名義務(wù)監(jiān)督員全過(guò)程參與農(nóng)飲工程建設(shè)，特別是對(duì)管網(wǎng)工程開(kāi)挖、埋設(shè)與回填等關(guān)鍵工序的監(jiān)督，從而有效地控制了工程施工質(zhì)量。

（二）、工程管理經(jīng)驗(yàn)。

根據(jù)全面建設(shè)小康社會(huì)的新要求，適應(yīng)農(nóng)村改革發(fā)展的新形勢(shì)，順應(yīng)廣大農(nóng)民的新期待，飲水安全工程步伐將進(jìn)一步加快。隨著大批飲水安全工程建成、交付及使用，工程運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題就凸顯出來(lái)。目前，工程運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題關(guān)鍵是要推進(jìn)體制、機(jī)制創(chuàng)新。

一是健全飲水工程運(yùn)行管理機(jī)制。要明晰工程產(chǎn)權(quán)歸屬，落實(shí)管理主體，

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。要加強(qiáng)民主管理，讓農(nóng)民參與。飲水安全工程最終是受益農(nóng)戶使用，必須讓用水戶全程參與管理。工程建設(shè)前，要充分征求用水戶意見(jiàn)。工程建設(shè)時(shí)，由受益農(nóng)戶選舉代表進(jìn)行跟班監(jiān)督。工程建成后，對(duì)小型供水工程，由用水戶在民主協(xié)商的基礎(chǔ)上成立用水合作組織，實(shí)行自主管理。對(duì)區(qū)域集中供水工程，采取專(zhuān)管機(jī)構(gòu)、受益村和用水合作組織管理相結(jié)合的辦法，成立工程管理委員會(huì)進(jìn)行管理。

篇5

工作是做好檔案管理重要前提某空管工程建設(shè)指揮部成立之時(shí)，負(fù)責(zé)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)就意識(shí)到檔案管理重要性，從建立健全檔案管理組織機(jī)構(gòu)入手，選好配齊檔案管理人員，制訂具體制度。一是在指揮下成立檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由一名指揮部領(lǐng)導(dǎo)分管，統(tǒng)一協(xié)調(diào)檔案管理工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程檔案質(zhì)量審核、竣工驗(yàn)收工作。設(shè)立專(zhuān)職檔案員，在各部門(mén)確定一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任兼職檔案員，參建單位必須明確一名領(lǐng)導(dǎo)分管檔案工作，確定一名專(zhuān)（兼）職檔案員，建立集中統(tǒng)一的工程檔案管理網(wǎng)絡(luò)。二是制訂具體措施。根據(jù)空管工程進(jìn)度表，制訂出的工程項(xiàng)目檔案工作計(jì)劃，規(guī)定了檔案管理的基本原則，基本工作程序，在措施當(dāng)中，規(guī)定出檔案管理的基本思想，人員構(gòu)成，各階段的檔案收集標(biāo)準(zhǔn)，有收集檔案的表單，以及監(jiān)督責(zé)任。做到既符合工作進(jìn)程，又符合檔案管理要求。

（二）下發(fā)分局基建檔案管理暫行辦法

做到工程建設(shè)檔案管理有章可循根據(jù)單位工程建設(shè)任務(wù)重，檔案管理工作復(fù)雜，及時(shí)下發(fā)（分局基建檔案管理暫行辦法）共五章四十四條，系統(tǒng)規(guī)范工程建設(shè)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、管理、改建、擴(kuò)建和維修等方面檔案管理工作，明確工程項(xiàng)目各個(gè)階段檔案管理的職責(zé)和操作規(guī)則，為新機(jī)場(chǎng)空管工工程項(xiàng)目建設(shè)檔案管理提供基本依據(jù)，也成為檔案管理人員學(xué)習(xí)基本材料。

（三）及時(shí)對(duì)檔案管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)應(yīng)急培訓(xùn)

在檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，指揮部對(duì)專(zhuān)兼人同進(jìn)行摸底，發(fā)現(xiàn)很多兼職人員檔案理論基礎(chǔ)薄弱，經(jīng)驗(yàn)不夠。馬上組織力量進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)。請(qǐng)檔案專(zhuān)職人員講課，請(qǐng)上級(jí)和地方工程管理檔案專(zhuān)家講解，對(duì)專(zhuān)兼職人員外派培訓(xùn)，組織檔案人員到工程檔案管理先進(jìn)單位交流學(xué)習(xí)，通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，指揮部專(zhuān)業(yè)兼職檔案管理人員素質(zhì)明顯增強(qiáng)，在后來(lái)工作中，對(duì)出現(xiàn)不同問(wèn)題的處理能力明顯增強(qiáng)，對(duì)工程檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化起到了積極的促進(jìn)作用。

（四）在工程建設(shè)檔案管理中引入PDCA管理循環(huán)

空管安全工作有一套質(zhì)量管理體系，在質(zhì)量管理中，一線人員普遍熟悉PDCA管理循環(huán)原理和作用。加上檔案管理人員都來(lái)自一線，指揮部領(lǐng)導(dǎo)把現(xiàn)代PDCA管理循環(huán)引入到檔案管理中。一是做好檔案管理計(jì)劃。明確此次空管工程建設(shè)項(xiàng)目多，大小系統(tǒng)多，涉及面廣東，規(guī)定檔案收集范圍，收集時(shí)間，及達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)施階段，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的階段性計(jì)劃，分步驟量化指標(biāo)。在檢查階段，對(duì)計(jì)劃完成情況及時(shí)檢查。在指揮部檔案管理小組自查基礎(chǔ)上，再請(qǐng)上級(jí)檔案管理部門(mén)統(tǒng)一檢查。在針檢查出來(lái)的情況，進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)階段性檔案管理完成好的項(xiàng)目組，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，好的做法，在指揮部?jī)?nèi)進(jìn)行推廣。對(duì)沒(méi)有達(dá)到階段目標(biāo)的項(xiàng)目組，下發(fā)通報(bào)，并下達(dá)整改通知，進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題自動(dòng)轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)。引入PDCA循環(huán)后，檔案管理呈現(xiàn)出目標(biāo)清晰、操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)提高等良好局面。

（五）全過(guò)程監(jiān)督管理是做好空管建設(shè)檔案管理重要經(jīng)驗(yàn)

以某新機(jī)場(chǎng)建設(shè)為例，空管工程建設(shè)項(xiàng)目，從2005年預(yù)可研開(kāi)始，到2012年建設(shè)投入運(yùn)行，歷時(shí)七年，在這漫長(zhǎng)過(guò)程中，工程建設(shè)檔案管理全過(guò)程參與。一是預(yù)可研、規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段，檔案管理提前介入，體現(xiàn)一個(gè)“早”。在空管工程建設(shè)指揮成立前，當(dāng)時(shí)檔案管理部門(mén)就提出具體意見(jiàn)，明確規(guī)定分兩步走，有關(guān)涉及空管建設(shè)前期的檔案管理工作，由單位檔案管理部門(mén)臨時(shí)抽調(diào)人員負(fù)責(zé)，指揮部成立后，由指揮部成立相應(yīng)小組負(fù)責(zé)，過(guò)程的銜接由單位檔案管理部門(mén)負(fù)責(zé)。單位檔案人員對(duì)前期的檔案管理采取個(gè)別輔導(dǎo)，過(guò)程跟蹤，及時(shí)收集整理整理，成熟一批，整理一批。二是有了專(zhuān)門(mén)檔案管理小組。單位檔案管理部門(mén)專(zhuān)職人員介入時(shí)，體現(xiàn)一個(gè)“實(shí)”。檔案管理人員和指揮部專(zhuān)職人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)，加強(qiáng)與各項(xiàng)目組檔案兼職人員溝通交流，及時(shí)提醒他們注意工程檔案材料的收集工作，對(duì)已竣工的檔案資料，完成一項(xiàng)，復(fù)查一項(xiàng)。三是對(duì)存在問(wèn)題的整改體現(xiàn)一個(gè)“嚴(yán)”字，在檢查過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求，提出具體整改通知，規(guī)定完成整改的時(shí)間及質(zhì)量要求。四是在項(xiàng)目檔案基本完成后，及時(shí)組織全面審核檢查，體現(xiàn)一個(gè)“全”字。在空管項(xiàng)目建設(shè)基本完成后，單位檔案人員和指揮檔案小組人員，組成聯(lián)合檢查，主要為局方組織竣工檢查打基礎(chǔ)。這次檢查，涉及項(xiàng)目多，檢查內(nèi)容多，時(shí)間跨度大的特點(diǎn)。新機(jī)場(chǎng)空管工程建設(shè)檔案共有：綜合類(lèi)：25卷，招投標(biāo)類(lèi)129卷，基礎(chǔ)類(lèi)17卷，設(shè)計(jì)類(lèi)46卷，施工類(lèi)194卷，監(jiān)理類(lèi)，20卷，校飛試運(yùn)行2卷，共計(jì)：433卷。通過(guò)大家共同努力，新機(jī)場(chǎng)空管建設(shè)工程檔案順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，受到單位的表?yè)P(yáng)。

（六）做好工程檔案管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

供后面建設(shè)參考新機(jī)場(chǎng)空管工程建設(shè)完成后，檔案管理部門(mén)對(duì)此工程建設(shè)檔案管理工作進(jìn)行全面總結(jié)。一是要求各專(zhuān)職兼職檔案管理人員寫(xiě)出檔案管理工作報(bào)告，對(duì)完成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。二是由單位檔案管理部門(mén)，系統(tǒng)總結(jié)建設(shè)過(guò)程中檔案管好工作的基本經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在問(wèn)題認(rèn)真分析，提出改進(jìn)措施，對(duì)后續(xù)空管建設(shè)的檔案管理提出具體要求。

二、小結(jié)

1.建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)重視是做好空管工程建設(shè)檔案管理工作前提。

2.有明確法規(guī)規(guī)范是做好空管工程檔案管理的基本依據(jù)。

3.有一支專(zhuān)業(yè)檔案管理隊(duì)伍是做好空管工程檔案管理的基礎(chǔ)。

篇6

1 綜合性園林景觀工程施工的難點(diǎn)

1.1 工程涉及范圍廣、專(zhuān)業(yè)性要求高

綜合性園林景觀工程是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，其工程施工內(nèi)容包括綠化種植與養(yǎng)護(hù)工程、小型土建工程、水景工程、鋪裝工程、裝飾工程、照明工程和給排水工程等多個(gè)方面。因此，其施工的準(zhǔn)備和開(kāi)展需要多個(gè)專(zhuān)業(yè)的人才，如施工勘察測(cè)量專(zhuān)業(yè)、土建與裝飾專(zhuān)業(yè)、電氣照明專(zhuān)業(yè)、市政建設(shè)與管理專(zhuān)業(yè)和園林綠化專(zhuān)業(yè)等等，這種多內(nèi)容多專(zhuān)業(yè)的工程施工需要管理人員既是通才又是專(zhuān)才，對(duì)各項(xiàng)子工程的施工人員專(zhuān)業(yè)性要求也頗高。

1.2 各子工程設(shè)計(jì)缺乏銜接與配套，整體性差

綜合性園林景觀工程的設(shè)計(jì)往往是在統(tǒng)一規(guī)劃之后分給不同的設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行子工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，而這些設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，由于信息不對(duì)稱(chēng)往往設(shè)計(jì)的工程規(guī)劃銜接不夠、相互不配套甚至相互矛盾。

1..3 施工工藝復(fù)雜、技術(shù)要求高

現(xiàn)代綜合型園林景觀在設(shè)計(jì)上不同于其他普通建筑工程，它講求“移步換景”、“以小見(jiàn)大”的設(shè)計(jì)特點(diǎn)； 而且隨著人們文化審美素養(yǎng)的提升，園林設(shè)計(jì)更講求文化內(nèi)涵的深邃和文化價(jià)值的增加，這體現(xiàn)在施工上，就是使綜合性園林景觀工程的施工呈現(xiàn)內(nèi)容繁多、施工工藝復(fù)雜的特點(diǎn)。受?chē)?guó)外新設(shè)計(jì)理念的沖擊，綜合性園林的施工往往采用許多新的施工工藝、材料、技術(shù)及新植物品種，這就進(jìn)一步加大了工程施工和管理的難度。

2 綜合性園林景觀工程的施工與管理策略

2.1 施工前準(zhǔn)備

2 1.1 施工人員準(zhǔn)備

（ 1） 聘請(qǐng)具有豐富園林景觀工程管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員，并招聘覆蓋各子工程項(xiàng)目的熟練專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人，包括預(yù)算決算、測(cè)量、土建、水電、裝飾和綠化等各個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員與施工人員。（ 2） 合理分工、明確個(gè)管理人員與技術(shù)人員的崗位職責(zé)，并加強(qiáng)崗位能力培訓(xùn)和施工安全、文明教育。（ 3） 根據(jù)施工實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)配人員，避免窩工浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

2. 1. 2 施工物資準(zhǔn)備

（ 1） 建設(shè)材料準(zhǔn)備。建設(shè)材料包括土建材料（ 鋼筋、水泥、混凝土板材等） 、安裝材料（ 管線、型材、鋪裝、水管等） 和綠化材料（ 苗木、草皮等） 等。建設(shè)材料準(zhǔn)備必須確保質(zhì)量上合格，嚴(yán)禁使用偽劣建筑材料。

（ 2） 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備是指攪拌機(jī)、挖掘機(jī)、土方車(chē)、割草機(jī)、割灌機(jī)、汽油泵、電焊機(jī)等園林綠化綜合工程建設(shè)必不可少的施工工具。施工前，必須對(duì)各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和測(cè)試，確保可用、耐用。

2 .1.3 施工場(chǎng)地準(zhǔn)備

（ 1） 熟悉并平整場(chǎng)地。施工前，需熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌及地下管網(wǎng)分布，并對(duì)施工場(chǎng)地內(nèi)的廢棄物、雜物進(jìn)行清理，使之平整便于施工。（ 2） 臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)。臨時(shí)設(shè)施主要是指臨時(shí)工棚的建設(shè)，根據(jù)工程的實(shí)際情況在指定的地點(diǎn)搭建臨時(shí)多個(gè)臨時(shí)工棚。（ 3） 路、水、電和通信設(shè)施準(zhǔn)備。工棚到現(xiàn)場(chǎng)的道路、用水、用電及通信設(shè)施都需在施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備好，為工人提供方便。

2.1. 4 施工技術(shù)準(zhǔn)備

（ 1） 熟悉并審查施工圖紙。根據(jù)新了解的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)建設(shè)圖紙進(jìn)行熟悉并審查其施工的可行性。（ 2） 編制預(yù)算。根據(jù)工程實(shí)際需要，調(diào)查分析原有資料，編制施工預(yù)算，并落實(shí)承包責(zé)任制合同。（ 3） 編制組織施工計(jì)劃，根據(jù)施工圖表，制定施工規(guī)范、安全措施與技術(shù)責(zé)任制度。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

2. 2. 1 土建工程施工管理

園林土建工程的施工主要是計(jì)算土方工程量并展開(kāi)施工的過(guò)程。就拿園林中涼亭的建設(shè)施工來(lái)說(shuō)，首先按照?qǐng)D紙上所設(shè)的設(shè)計(jì)要求，確定施工區(qū)域； 然后在施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置土建控制樁，并根據(jù)控制樁通過(guò)畫(huà)方格網(wǎng)的方式確定施工的作業(yè)面； 再用水準(zhǔn)儀引測(cè)高程。這樣，根據(jù)所測(cè)量的土方工程的長(zhǎng)、寬、高就可以計(jì)算出此涼亭項(xiàng)目的工程量了，根據(jù)工程量，配置人員及材料設(shè)備展開(kāi)施工。

2. 2. 2 綠化工程施工管理

園林綠化工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要是根據(jù)圖紙上園林綠化的空間分布和地形狀況，選擇不同的植物景觀來(lái)覆蓋空間的施工過(guò)程管理。這一過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)施工需要種植工人對(duì)植物的充分熟悉和專(zhuān)業(yè)培育技術(shù)，還需要對(duì)綠化的空間進(jìn)行及時(shí)檢查和驗(yàn)收，綠化工程項(xiàng)目要做到觀

賞性與實(shí)用性的有機(jī)統(tǒng)一、綠化與建筑物的和諧統(tǒng)一，還需體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)合理性。

2.2. 3 水景工程的施工管理

綜合性園林景觀中水景工程的施工需要管理與施工人員把握水景工程施工的難點(diǎn)區(qū)域如： 水池邊緣、駁岸和水渠等，從管道和水泵選擇上、燈光照明及電氣設(shè)施、水位控制、水源與水質(zhì)控制幾個(gè)方面著手施工，并搭配庭院、家具、手工藝和其他裝飾性元素，建設(shè)符合設(shè)計(jì)要求的水景，充分發(fā)揮水景的基地作用、系帶作用和焦點(diǎn)作用。

2.3 施工后的竣工驗(yàn)收

在園林景觀工程的各子工程項(xiàng)目施工完成之后，需要進(jìn)行竣工驗(yàn)收，這次驗(yàn)收是園林施工的最后環(huán)節(jié)，也是施工管理的最后階段。在驗(yàn)收之后，還需做好工程保修、景觀維護(hù)和植物養(yǎng)護(hù)管理等各項(xiàng)工作。

3 推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制

推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護(hù)業(yè)主的利益，又維護(hù)施工單位的利益，做到守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)，從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗(yàn)收能夠做到全過(guò)程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時(shí)整改，保證了園林綠化工程每個(gè)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題，從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。

4 加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理

加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過(guò)半年，但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木兩個(gè)生長(zhǎng)季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長(zhǎng)良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說(shuō)： “三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，如澆水不及時(shí)，導(dǎo)致樹(shù)木成活率低； 樹(shù)木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹(shù)木歪斜； 除草不及時(shí)，導(dǎo)致綠地雜草叢生； 打藥治蟲(chóng)不及時(shí)，導(dǎo)致病蟲(chóng)害嚴(yán)重等質(zhì)量問(wèn)題。因此，必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，綜合性園林景觀工程是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的系統(tǒng)化工程建設(shè)項(xiàng)目，其施工管理也具有很強(qiáng)的實(shí)踐性。因此，需要在實(shí)踐工作中，克服施工的難點(diǎn)，全方位監(jiān)測(cè)與管理施工過(guò)程，從而建造出經(jīng)濟(jì)、實(shí)用且美麗的綜合性園林景觀。

參考文獻(xiàn)：

[1]王偉東. 綜合性園林景觀工程施工管理探討[J]. 中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2012 年 02 期.

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中圖分類(lèi)號(hào) TM623 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2014）111-0090-03

1 概述

嶺澳二期工程移交是一個(gè)歷時(shí)相當(dāng)長(zhǎng)的分階段、分設(shè)備、分系統(tǒng)、分廠房逐步驗(yàn)收移交過(guò)程，包括設(shè)備、土建、安裝、調(diào)試的驗(yàn)收移交，直至實(shí)現(xiàn)核電廠由總承包方向業(yè)主生產(chǎn)方的移交。系統(tǒng)、廠房、機(jī)組能否按時(shí)移交，直接決定嶺澳二期各項(xiàng)里程碑能否按時(shí)完成并投入商業(yè)運(yùn)行，故移交在電站建設(shè)中后期具有舉足輕重的作用。

嶺澳二期是我國(guó)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試四個(gè)自主化的CPR1000示范項(xiàng)目之一，也是中廣核集團(tuán)實(shí)現(xiàn)電站建設(shè)和運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化的首個(gè)項(xiàng)目。在嶺澳一期的基礎(chǔ)上，嶺澳二期采取15項(xiàng)重大技術(shù)改進(jìn)，如DCS、半速機(jī)等；全廠國(guó)產(chǎn)化比例從嶺澳一期的30%提高到64%；施工方面首次實(shí)現(xiàn)自主化由國(guó)內(nèi)五大承包商實(shí)施；機(jī)組調(diào)試也從嶺澳一期管理自主化，轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾?、技術(shù)全面自主化。嶺澳二期四個(gè)自主化的創(chuàng)新與實(shí)踐，有力支撐了后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)和CPR1000品牌推廣，但在項(xiàng)目推進(jìn)中遇到比嶺澳一期更多的挑戰(zhàn)：設(shè)計(jì)滯后、供貨延遲、遺留項(xiàng)多達(dá)13萬(wàn)項(xiàng)，清理時(shí)間有限等問(wèn)題。中廣核工程有限公司依托嶺澳二期項(xiàng)目建設(shè)，不斷攻堅(jiān)克難，提高工程管理水平，創(chuàng)新了一整套的移交管理模式，為嶺澳二期1號(hào)機(jī)組提前30天商運(yùn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.1 嶺澳二期工程移交特色

嶺澳二期項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作是分廠房、系統(tǒng)進(jìn)行，廠房以及構(gòu)筑物工作完成、所有系統(tǒng)移交中廣核運(yùn)營(yíng)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)運(yùn)營(yíng)公司或生產(chǎn)方）運(yùn)行部門(mén)臨時(shí)運(yùn)行后，中廣核工程公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程公司或工程方）最終向運(yùn)營(yíng)公司移交，并簽署初步驗(yàn)收證書(shū)（PAC）和最終驗(yàn)收證書(shū)(FAC)。

1.1.1 廠房構(gòu)筑物移交

廠房構(gòu)筑物的驗(yàn)收移交在管理上分為CHOC、HOBC、BHO，并最終PAC：前三階段由工程公司管理。

第一階段是施工過(guò)程中的驗(yàn)收移交階段，局部房間或區(qū)域工作完成或達(dá)到交付給設(shè)備安裝的條件后，土建承包商向工程公司提交移交驗(yàn)收申請(qǐng)。土建移交證書(shū)（CHOC，Civil Work Hand Over Certificate）的簽字表示驗(yàn)收移交工作完成，經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的房間或區(qū)域轉(zhuǎn)移給安裝承包商進(jìn)行設(shè)備安裝工作。

第二階段是施工過(guò)程中的返移交階段，當(dāng)安裝承包商完成廠房?jī)?nèi)的設(shè)備安裝等工作后（該區(qū)域系統(tǒng)調(diào)試工作基本完成），安裝承包商向工程公司提出交回場(chǎng)地申請(qǐng)。場(chǎng)地交回證書(shū)（HOBC、Hand - Over Back Certificate）的簽字表明場(chǎng)地返回土建承包商管理。

第三階段是廠房最終移交階段，當(dāng)土建承包商完成所有工作時(shí)，廠房?jī)?nèi)的系統(tǒng)已全部TOTO簽字，工程公司向運(yùn)營(yíng)公司提交廠房驗(yàn)收移交申請(qǐng)，廠房移交證書(shū)（BHO，Building Hand Over）的簽字表示場(chǎng)地歸屬運(yùn)營(yíng)公司管理。

1.1.2 工藝系統(tǒng)移交

嶺澳二期核電站系統(tǒng)/設(shè)備一般要經(jīng)過(guò)安裝竣工狀態(tài)報(bào)告（EESR，End of Erection Status Report）移交、隔離移交（TOB，Take Over for Blocking）、維修移交（TOM，Take Over for Maintenance）、臨時(shí)運(yùn)行移交（TOTO，Take Over for Temporary Operation）4個(gè)階段，以完成從安裝經(jīng)調(diào)試到試運(yùn)行的過(guò)程，避免相互間的干擾，確保人員和設(shè)備的安全。

1.1.3 機(jī)組整體移交

機(jī)組正式投入商業(yè)運(yùn)行前，業(yè)主與工程公司需共同簽署初步驗(yàn)收證書(shū)（PAC，Provisional Acceptance Certificate），PAC的簽署標(biāo)志著機(jī)組的管理責(zé)任從工程公司轉(zhuǎn)移至運(yùn)營(yíng)公司，同時(shí)機(jī)組進(jìn)入為期一年的質(zhì)保期，質(zhì)保期間工程公司仍需對(duì)工程公司責(zé)任范圍內(nèi)的問(wèn)題和缺陷進(jìn)行處理。一年質(zhì)保期之后，將正式簽署機(jī)組的最終驗(yàn)收證書(shū)（FAC，F(xiàn)inal Acceptance Certificate）。

在嶺澳二期1號(hào)機(jī)組的整個(gè)移交工作中，共完成了613個(gè)系統(tǒng)的EESR移交，551個(gè)系統(tǒng)的TOB、TOM、TOTO移交，76個(gè)廠房BHO移交，期間清除126291項(xiàng)遺留項(xiàng)，并于2010年9月15日成功商運(yùn)，9月18日簽署PAC證書(shū)，這一系列成績(jī)?yōu)樘崆?0天投入商業(yè)運(yùn)行提供了重要保障。

2 移交接產(chǎn)面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)

較嶺澳一期，嶺澳二期自主化設(shè)計(jì)和設(shè)備國(guó)產(chǎn)化，同時(shí)運(yùn)營(yíng)公司成立了專(zhuān)項(xiàng)移交接產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，遺留項(xiàng)數(shù)量是一期的數(shù)倍等因素導(dǎo)致遺留項(xiàng)管理存在如下特點(diǎn)：

1）移交接產(chǎn)重視

運(yùn)營(yíng)公司高度重視，成立了移交接產(chǎn)組織生產(chǎn)運(yùn)行準(zhǔn)備部，專(zhuān)門(mén)從事系統(tǒng)、廠房的接產(chǎn)工作，這是相比較嶺澳一期，嶺澳二期的一大改進(jìn)，其直接結(jié)果之一就是工程生產(chǎn)雙方對(duì)于遺留項(xiàng)的管理涉及的接口增多。生產(chǎn)方派出大量有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的人員參加聯(lián)檢，檢查非常細(xì)致，提出問(wèn)題精益求精，嚴(yán)格把關(guān)了嶺澳二期機(jī)組質(zhì)量，同時(shí)也導(dǎo)致了大量的大亞灣與嶺澳一期的改進(jìn)項(xiàng)、經(jīng)驗(yàn)反饋到嶺澳二期，由于3T檢查提出，錯(cuò)過(guò)了最佳施工期，且工程生產(chǎn)管理機(jī)組狀態(tài)不一致，生產(chǎn)以在役機(jī)組的狀態(tài)進(jìn)行管理，給遺留項(xiàng)清理增加了難度。

2）設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)欠缺

由于國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致出圖順序及進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)需求不匹配。

技術(shù)和管理能力欠缺：國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院自主化設(shè)計(jì)后，由于設(shè)計(jì)不完善，給現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)大量變更，造成遺留項(xiàng)數(shù)量多（見(jiàn)下表嶺澳一期、二期CR-FCR對(duì)比）。變更處理周期長(zhǎng)，以嶺澳一期核島安裝處FCR7天處理周期為例，嶺澳二期核島變更處理平均周期達(dá)23天，是一期的3.3倍，答復(fù)慢給遺留項(xiàng)清除帶來(lái)了壓力，

嶺澳一期數(shù)量 嶺澳二期數(shù)量 倍數(shù)

CR 10691 26025 2.43

FCR 9380 36756 3.92

表1 嶺澳一期、二期CR/FCR對(duì)比

接口管理能力不足：如輔助系統(tǒng)管道預(yù)制和安裝（EM4）/公用電氣電纜設(shè)備的安裝（EM8）/跨島電纜/DCS等專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)變更在施工過(guò)程中仍大幅出現(xiàn)。

3）供貨質(zhì)量不足

嶺澳二期采用分部件采購(gòu)，設(shè)備供貨質(zhì)量、進(jìn)度及售后服務(wù)與嶺澳一期整島總包采購(gòu)存在較大差距，設(shè)備類(lèi)遺留項(xiàng)顯著增加，給調(diào)試及移交工作帶來(lái)較大困難。

即使國(guó)外進(jìn)口設(shè)備，質(zhì)量問(wèn)題也較為嚴(yán)重：如2號(hào)機(jī)組核安全相關(guān)重要轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備共23臺(tái)，解體檢修達(dá)20臺(tái)次，涉及RRA\SEC\RCV\RCP\EAS\ASG\RIS系統(tǒng)； 2號(hào)機(jī)核島核安全相關(guān)重要閥門(mén)解體檢修共200多臺(tái)次。下以嶺澳二期和一期的不符合項(xiàng)（NCR）為例，嶺澳二期供貨不符合項(xiàng)占86.1%，遠(yuǎn)超出嶺澳一期。

嶺澳一期 嶺澳二期

NCR 4639 7618

供貨類(lèi)NCR 2226 6557

占比 47.9％ 86.1％

表2嶺澳一期、二期不符合項(xiàng)對(duì)比

4）清理時(shí)間短

嶺澳二期較一期工期壓縮兩個(gè)月；又因設(shè)計(jì)延誤、供貨拖期導(dǎo)致施工周期后移，前面窩工，后期現(xiàn)場(chǎng)大面積趕工；進(jìn)入調(diào)試階段后，2號(hào)機(jī)組趕工和1號(hào)機(jī)組的移交接產(chǎn)高峰疊加，給遺留項(xiàng)的按期清除帶來(lái)很大壓力；由于遺留項(xiàng)清除影響系統(tǒng)移交，為保證各里程碑的按時(shí)完成，留給遺留項(xiàng)清除的進(jìn)度壓力很大。相對(duì)于嶺澳一期，嶺澳二期核島主系統(tǒng)主設(shè)備(EM2)趕工： 1號(hào)機(jī)組壓縮了4.5個(gè)月，2號(hào)機(jī)組壓縮了1個(gè)月； 核島輔助系統(tǒng)管道預(yù)制和安裝（EM4）趕工：1號(hào)機(jī)組壓縮了1.5個(gè)月，2號(hào)機(jī)組壓縮0.5個(gè)月。工程后期遺留項(xiàng)集中產(chǎn)生，如1號(hào)裝料準(zhǔn)備階段遺留項(xiàng)平均每月產(chǎn)生5822項(xiàng)，清除3000項(xiàng)/月，均是前期的5倍。

4）遺留項(xiàng)數(shù)量大

嶺澳二期的遺留項(xiàng)數(shù)龐大，約嶺澳一期的4倍，下圖是按照冷試、熱試等工程里程碑進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的一期、二期遺留項(xiàng)對(duì)比圖。 遺留項(xiàng)數(shù)量增多、清除時(shí)限問(wèn)題也給處理、協(xié)調(diào)帶來(lái)了極大的難度。

圖1 嶺澳一期-二期各里程碑遺留項(xiàng)對(duì)比圖

3 嶺澳二期工程移交接產(chǎn)管理模式

3.1 移交接產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

1）工程公司移交接產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

相比嶺澳一期，嶺澳二期工程公司在原有的調(diào)試“技術(shù)管理隊(duì)”（STK）外，新增了“嶺澳二期現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)采購(gòu)隊(duì)”（EPE）、“施工控制組”（KAD）和“項(xiàng)目管理辦公室”（PKO），三個(gè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置其作用分別如下：

EPE的建立基于多項(xiàng)目運(yùn)作新形式下，保障設(shè)計(jì)、采購(gòu)在嶺澳二期的人力投入、工作推進(jìn)；同時(shí)也解決項(xiàng)目層面設(shè)計(jì)-供貨接口協(xié)調(diào)問(wèn)題，在遺留項(xiàng)清除中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

KAD的設(shè)立，一方面滿足生產(chǎn)直接對(duì)口施工協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的要求，同時(shí)也大大減少了專(zhuān)業(yè)隊(duì)的協(xié)調(diào)工作量，可以更快、更好地協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)遺留項(xiàng)處理問(wèn)題。另一方面，KAD在施工板塊內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)，規(guī)范移交工作，在跟蹤指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)隊(duì)工作方面發(fā)揮重要作用。

PKO代表項(xiàng)目總增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部各板塊和生產(chǎn)的協(xié)調(diào)力度：項(xiàng)目?jī)?nèi)緩解板塊間大量協(xié)調(diào)問(wèn)題直接提交項(xiàng)目總的情況；同時(shí)代表項(xiàng)目層面與生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題；在嶺澳二期的移交接產(chǎn)和后續(xù)的機(jī)組臨時(shí)移交證書(shū)（PAC）簽署準(zhǔn)備中發(fā)揮了總協(xié)調(diào)的作用。

2）運(yùn)營(yíng)公司移交接產(chǎn)組織

嶺澳二期運(yùn)營(yíng)公司成立了專(zhuān)項(xiàng)移交接產(chǎn)組織：生產(chǎn)準(zhǔn)備部（DPR）專(zhuān)職負(fù)責(zé)嶺澳二期移交接產(chǎn)工作，并協(xié)調(diào)動(dòng)員運(yùn)營(yíng)公司各部門(mén)參與到此項(xiàng)工作。

經(jīng)理層：部門(mén)副經(jīng)理負(fù)責(zé)移交接產(chǎn)工作，與工程線負(fù)責(zé)生產(chǎn)移交的項(xiàng)目副總接口；

處級(jí)：各專(zhuān)業(yè)設(shè)置生產(chǎn)移交對(duì)口人，對(duì)口工程線處級(jí)協(xié)調(diào)；

工作層：生產(chǎn)根據(jù)系統(tǒng)和專(zhuān)業(yè)責(zé)任到人，工作層負(fù)責(zé)人分別與工程線相應(yīng)責(zé)任人協(xié)調(diào)。

3）工程生產(chǎn)高層協(xié)調(diào)：

工程公司項(xiàng)目副總對(duì)口生產(chǎn)準(zhǔn)備副經(jīng)理專(zhuān)職負(fù)責(zé)移交接產(chǎn)工作，大大提高了整個(gè)項(xiàng)目在移交接產(chǎn)中的推進(jìn)和協(xié)調(diào)力度。在前期的工作原則制定和后期調(diào)試?yán)锍瘫?jié)點(diǎn)的遺留項(xiàng)清理中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，確保了各里程碑節(jié)點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。

工程公司項(xiàng)目總對(duì)口運(yùn)營(yíng)公司總助，為雙方合作導(dǎo)向、基本原則制定和重大問(wèn)題決策起到關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)作用。

3.2 專(zhuān)項(xiàng)小組

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢產(chǎn)生的大量共性問(wèn)題，工程生產(chǎn)雙方安排專(zhuān)業(yè)人員成立專(zhuān)項(xiàng)小組協(xié)商、處理問(wèn)題，取得卓越成效。專(zhuān)項(xiàng)小組分為兩類(lèi)：一類(lèi)是關(guān)鍵里程碑的專(zhuān)項(xiàng)工作，如3號(hào)機(jī)87%Pn平臺(tái)消缺專(zhuān)項(xiàng)、3號(hào)機(jī)小修專(zhuān)項(xiàng)、PAC專(zhuān)項(xiàng)、4號(hào)機(jī)裝料消缺專(zhuān)項(xiàng)等；另一類(lèi)是日常協(xié)調(diào)專(zhuān)項(xiàng)工作，如PECFUSE專(zhuān)項(xiàng)、EOMM專(zhuān)項(xiàng)、標(biāo)牌專(zhuān)項(xiàng)等。

各里程碑的專(zhuān)項(xiàng)工作主要特點(diǎn)是工期短，任務(wù)重，需各方通力合作，高質(zhì)量完成消缺任務(wù)。此類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)小組建立了各方及時(shí)溝通交流的平臺(tái)，可以高效快速的清除遺留項(xiàng)，按期完成工程里程碑。下面以PAC專(zhuān)項(xiàng)小組舉例進(jìn)行介紹。

PAC專(zhuān)項(xiàng)小組：為保證3號(hào)機(jī)PAC簽字工作的順利進(jìn)行，成立了PAC工程-生產(chǎn)聯(lián)合辦公小組。在工程E、P、C、S各板塊和生產(chǎn)方的密切配合下，完成了PAC簽字遺留項(xiàng)的確認(rèn)，對(duì)每一條遺留項(xiàng)的方案、材料等信息進(jìn)行了細(xì)致的梳理，并組織了工程生產(chǎn)雙方就分歧項(xiàng)進(jìn)行討論，在兩周內(nèi)完成PAC遺留項(xiàng)清單的最終確定，保障3#機(jī)組PAC簽字的順利進(jìn)行。PAC簽字后，3#機(jī)組進(jìn)入質(zhì)保期，PAC小組成立，采用周例會(huì)制度，負(fù)責(zé)推動(dòng)跟蹤PAC遺留項(xiàng)及質(zhì)保期內(nèi)新增問(wèn)題的處理進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決接口等方面的問(wèn)題。

3.3開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)工具

篇8

隨著國(guó)家發(fā)展，精裝修漸漸成為一種趨勢(shì)，但是不可否認(rèn)的是不管是開(kāi)發(fā)商還是裝修施工單位，都普遍缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，但精裝修又是對(duì)房地產(chǎn)的健康和可持續(xù)發(fā)展是絕對(duì)有利的，所以我們有必要針對(duì)這一課題進(jìn)行研究，本文則主要針對(duì)裝修工程的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行分析，可以說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，必須做到事無(wú)大小，認(rèn)真對(duì)待，隨時(shí)做好防備工作，不管什么方面都要考慮到，有所準(zhǔn)備，工作人員還要同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。

1 精裝修的含義

精裝修是指由一精裝修項(xiàng)目管理公司來(lái)統(tǒng)一承包管理，設(shè)計(jì)以及對(duì)內(nèi)部進(jìn)行研發(fā)，工業(yè)化的生產(chǎn)組織，現(xiàn)場(chǎng)施工安裝，建立精裝修住宅統(tǒng)一體系，它的本質(zhì)上是一種家庭的室內(nèi)設(shè)計(jì)，但它不是單一的以戶為單位進(jìn)行設(shè)計(jì)裝修，而是以棟或者整個(gè)樓盤(pán)為單位來(lái)進(jìn)行的，在施工之前其室內(nèi)設(shè)計(jì)就會(huì)和建筑各設(shè)計(jì)方進(jìn)行足夠的溝通，最終得以跟據(jù)精裝修設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行相應(yīng)的修改，在整個(gè)精裝修施工中不管事故前期的設(shè)計(jì)，成本估算，質(zhì)量檢測(cè)，施工進(jìn)度控制，成本控制，都需要再施工過(guò)程中有一個(gè)良好，完善的現(xiàn)場(chǎng)管理，才有可能為客戶提供物超所值的一體化的住宅家居產(chǎn)品。精裝修工程管理和裝飾施工單位的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的工程管理是有些相似的地方的，他們都需要具備一定的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，清晰的認(rèn)知了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各道工序，對(duì)于裝修設(shè)計(jì)的圖紙和一些建筑相關(guān)圖紙都可以看懂并有一些了解，還要熟悉與裝修相關(guān)的法律法規(guī)等等。但是他們兩者還又有些不同，在精裝修實(shí)際的施工過(guò)程中一定要有和專(zhuān)門(mén)的裝修施工單位對(duì)接負(fù)責(zé)人進(jìn)行定期，不定期的檢查巡視，從而保證自身的利益。

2 現(xiàn)場(chǎng)管理，一定要重視人的管理

眾所周知，所有的工程項(xiàng)目都是以人為本的，所以首先一定要重視對(duì)施工人員管理。作為企業(yè)一定要有重視項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)也要重視施工操作人員的管理。認(rèn)識(shí)到施工操作人員的水平和質(zhì)量意識(shí)將會(huì)直接影響到工程質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)管理人員有必要在施工技術(shù)交底工作之前督促施工經(jīng)理向操作人員交代施工任務(wù)，施工工藝，施工質(zhì)量，逐漸建立施工操作人員的質(zhì)量自控意識(shí)，自覺(jué)提高施工操作質(zhì)量。還要對(duì)技術(shù)管理人員，工人進(jìn)行新工藝，技術(shù)的培訓(xùn)，并做好技術(shù)交底等各項(xiàng)工作，保證擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，確保做好每一道工序，每個(gè)工藝，現(xiàn)場(chǎng)管理人員還要定期的進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查或者是對(duì)重要的環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查，遇到質(zhì)量問(wèn)題，商量解決的辦法及預(yù)防措施，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專(zhuān)業(yè)提高了施工人員的質(zhì)量意識(shí)，最終提高精裝修工程質(zhì)量。

3 嚴(yán)格進(jìn)行材料控制

企業(yè)進(jìn)行對(duì)精裝修工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，無(wú)非就是要達(dá)到一個(gè)質(zhì)量保證，按時(shí)按量的做完做好工程，這需要嚴(yán)格按照施工組織計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，材料一定要按時(shí)到場(chǎng)，在主要材料進(jìn)場(chǎng)前一定要對(duì)前段工序進(jìn)行確認(rèn)，只有具備了條件的材料才可以進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)了的材料，也要按照嚴(yán)格的規(guī)矩，讓甲方或者是相關(guān)的監(jiān)理 對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的材料確認(rèn)之后才可以進(jìn)行施做，并按照規(guī)定的時(shí)間段提交相應(yīng)材料的質(zhì)檢合格證明，對(duì)于不合格的材料一律不可以進(jìn)場(chǎng)，如果在作業(yè)期間發(fā)現(xiàn)不合格的材料必須拆除清場(chǎng)。這都是現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于材料應(yīng)該做到的。

4 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)施工

對(duì)于精裝修必備的材料問(wèn)題解決以后，還有就是現(xiàn)場(chǎng)管理者需要了解裝修工程設(shè)計(jì)的具體情況，施工機(jī)械和勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際的情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并在施工當(dāng)中，切合實(shí)際的應(yīng)用，將其指導(dǎo)性文件，嚴(yán)格按照里面所設(shè)計(jì)的求去做，及時(shí)將裝修工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度做對(duì)比，及時(shí)糾正改善，確保分期工程完成。

5 嚴(yán)格按照裝修的分步程序施工

施工組織計(jì)劃應(yīng)該貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，不能隨意的進(jìn)行更改施工順序，當(dāng)然在保證施工質(zhì)量的前提下部分工程可以交叉的或者提前進(jìn)行。這就要求做到準(zhǔn)備工作要扎實(shí)明確，細(xì)致精準(zhǔn)，這樣在進(jìn)入施工階段的時(shí)候就會(huì)大大的減少內(nèi)外環(huán)節(jié)，降低了配合時(shí)間和綜合成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的同時(shí)也加強(qiáng)各工序之間的有效銜接，保證了項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。于此同時(shí)還要積極配合監(jiān)理工程師，又計(jì)劃的進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分，并得到質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)可，在自檢合格的基礎(chǔ)上，定期專(zhuān)人抽檢，對(duì)關(guān)鍵工程的部位和隱蔽工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。在基礎(chǔ)合格后進(jìn)行分部工程驗(yàn)收，加強(qiáng)管理隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位和工序，及時(shí)報(bào)告，并要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收，對(duì)于使用的質(zhì)檢儀器和工具要定期進(jìn)行核查，更新和鑒定，預(yù)防非人為因素造成的質(zhì)量問(wèn)題。還有在精裝修施工現(xiàn)場(chǎng)，一定要保證文明施工環(huán)境，進(jìn)場(chǎng)的各種材料要分門(mén)別類(lèi)，按照要求進(jìn)行堆放，并要時(shí)刻注意場(chǎng)所的衛(wèi)生環(huán)境，還有就是 辦公環(huán)境，一個(gè)干凈整潔的辦公環(huán)境在一定的程度上可以反映出施工單位對(duì)文明施工的管理水平。

6 竣工資料管理及歸檔

本身精裝修工程涉及的專(zhuān)業(yè)較多，在施工過(guò)程中經(jīng)常有各種新型材料和環(huán)保材料相互交錯(cuò)，所以對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理還有一項(xiàng)重要的就是嚴(yán)格要求對(duì)裝修工程的記錄和資料規(guī)范整理，這也會(huì)對(duì)竣工以后的維保起到重要的作用，同時(shí)也會(huì)影響到裝修完成后驗(yàn)收和變更結(jié)算。一定要清晰明了的收集歸類(lèi)存檔竣工資料，比如測(cè)量記錄，材料合格證，檢驗(yàn)報(bào)告，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，竣工圖以及各種技術(shù)參數(shù)驗(yàn)收單，工程簽證等等，這個(gè)一旦遺漏，將會(huì)對(duì)工程竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失。

7 結(jié)語(yǔ)

精裝修工程是一整個(gè)體系，涉及面非常廣，需要擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和優(yōu)秀技術(shù)的工人?，F(xiàn)場(chǎng)管理的流程化，制度化和監(jiān)督環(huán)節(jié)的常規(guī)化，良好的施工組織管理、科學(xué)的施工方法是工程質(zhì)量的保證。所以現(xiàn)場(chǎng)管理也是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。記錄和資料管理是現(xiàn)場(chǎng)管理中重要環(huán)節(jié)，是竣工后移交的重點(diǎn)，是變更和結(jié)算的依據(jù)，也是該裝修項(xiàng)目使用后維修的重要資料。

參考文獻(xiàn)

篇9

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

文章編號(hào)：1008-0422(2008)05-0149-02

1前言

近年來(lái)，房地產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日趨重要，它的迅猛發(fā)展已使其成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。從產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史來(lái)看，我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)仍然處于成長(zhǎng)期，仍然處于以市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的房地產(chǎn)生產(chǎn)和供應(yīng)機(jī)制取代傳統(tǒng)的、自給自足的生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)軌期。房地產(chǎn)的工程管理工作正逐步走向完善化、成熟化。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中的工程管理貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)周期之中，其主要內(nèi)容按過(guò)程順序可分為規(guī)劃設(shè)計(jì)管理、開(kāi)發(fā)管理、施工管理和物業(yè)管理四個(gè)部分。對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，做好工程全過(guò)程的決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新是樓盤(pán)獲得成功的先決條件。本文主要分析房地產(chǎn)工程管理之間的協(xié)調(diào)平衡銜接問(wèn)題。

2開(kāi)發(fā)管理

開(kāi)發(fā)管理是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為順利完成工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)而對(duì)公司內(nèi)部的人事、財(cái)務(wù)、工程、銷(xiāo)售及后勤部門(mén)進(jìn)行的組織和管理，也是企業(yè)為成功實(shí)現(xiàn)規(guī)劃管理、施工管理及物業(yè)管理所采取的經(jīng)營(yíng)模式。

工程部門(mén)代表開(kāi)發(fā)商對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行管理，其主要內(nèi)容包括物料的采購(gòu)及庫(kù)存、施工企業(yè)的確定與協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量及進(jìn)度的控制、相關(guān)合同的管理、必要的細(xì)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更、報(bào)建等。

財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)的資金管理，并提供能夠顯示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果的定期報(bào)表，其主要內(nèi)容有三塊：建立工程項(xiàng)目的融資（財(cái)務(wù)）計(jì)劃、施工單位的工程款的發(fā)放以及開(kāi)發(fā)企業(yè)自身營(yíng)業(yè)費(fèi)用的處理。

銷(xiāo)售部門(mén)就是要把企業(yè)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品――樓房賣(mài)出去，其工作內(nèi)容有以下幾個(gè)：促銷(xiāo)方式的選擇、銷(xiāo)售價(jià)格的制定以及銷(xiāo)售渠道的建立。企業(yè)人事部門(mén)的管理工作是：對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)人員的工作進(jìn)行分配、對(duì)人員的資料進(jìn)行管理、績(jī)效考核及激勵(lì)體系的建立等。而后勤部門(mén)就是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提供生活上的保障。

開(kāi)發(fā)管理其目標(biāo)及原則就是要整合企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，建立一系列科學(xué)、規(guī)范的運(yùn)作流程，以現(xiàn)代化的信息管理為依托，不斷開(kāi)發(fā)出適銷(xiāo)對(duì)路的深受顧客喜愛(ài)的住宅或商用房。開(kāi)發(fā)管理的重點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)，核心在于工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程，而控制成本、保證質(zhì)量、縮短工期及市場(chǎng)創(chuàng)新是開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的具體要求。

3規(guī)劃管理的重要涵義

規(guī)劃管理就是對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程的管理，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)將建筑樓盤(pán)的規(guī)劃設(shè)計(jì)委托給相應(yīng)設(shè)計(jì)單位來(lái)完成就必然要對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的成本、進(jìn)度及目標(biāo)進(jìn)行控制和管理。房地產(chǎn)企業(yè)可建立或采用規(guī)劃管理系統(tǒng)來(lái)對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行管理。即規(guī)劃管理應(yīng)用軟件與規(guī)劃設(shè)計(jì)軟件是相對(duì)獨(dú)立的“兩套”專(zhuān)業(yè)化軟件，前者面向的是“管理”，后者面向的是“設(shè)計(jì)”。

規(guī)劃管理和規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)系非常密切，規(guī)劃管理系統(tǒng)建設(shè)的重要目標(biāo)之一就是提高規(guī)劃設(shè)計(jì)成果審查和管理水平。規(guī)劃管理信息系統(tǒng)與規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)系的核心是：保證規(guī)劃設(shè)計(jì)成果滿足工程項(xiàng)目規(guī)劃的要求，通過(guò)計(jì)算機(jī)提供的各種審查工具，提高規(guī)劃設(shè)計(jì)管理的水平。要做的具體工作包含以下幾點(diǎn)：

3.1開(kāi)發(fā)商對(duì)于工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、原則進(jìn)行確定，作為管理系統(tǒng)中輸入要件，在規(guī)劃完成后要對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行檢驗(yàn)與評(píng)估，適當(dāng)?shù)夭扇》答伡靶拚目刂品绞竭M(jìn)行調(diào)整，并最終選擇設(shè)計(jì)方案。

3.2規(guī)劃管理應(yīng)盡量減少對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作習(xí)慣的改變。為了可以在計(jì)算機(jī)中自動(dòng)計(jì)算、查詢、分析各種規(guī)劃指標(biāo)，需要將以前面向制圖的規(guī)劃圖，改成面向GIS空間分析的數(shù)字化規(guī)劃圖。但是，應(yīng)該盡量減少對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)人員原有工作習(xí)慣的改變，可以只對(duì)需要計(jì)算的要素提出標(biāo)準(zhǔn)要求，要求規(guī)劃設(shè)計(jì)人員在制作這些圖層時(shí)，按照一定的圖層分層和編碼進(jìn)行設(shè)計(jì)，其他要素包括一些修飾性的圖素可以放寬要求。

3.3提出合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)分層編碼標(biāo)準(zhǔn)。由于目前許多規(guī)劃設(shè)計(jì)單位都使用AutoCAD進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，因此需要根據(jù)上述原則，在已有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上建立一套完整的《規(guī)劃圖AutoCAD分層標(biāo)準(zhǔn)》，向有關(guān)的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位發(fā)放。同時(shí)，制定相應(yīng)措施，保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)及規(guī)劃管理部門(mén)可以使用規(guī)劃管理信息系統(tǒng)對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查。

3.4通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)成果審查。如果規(guī)劃設(shè)計(jì)單位報(bào)送上來(lái)的設(shè)計(jì)方案符合系統(tǒng)規(guī)定的一定的格式標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃管理系統(tǒng)可以將規(guī)劃圖導(dǎo)入系統(tǒng)，與地形圖、管線圖等圖層進(jìn)行疊加顯示，同時(shí)可以對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行指標(biāo)計(jì)算、比較，進(jìn)行查詢、統(tǒng)計(jì)、分析等。

3.5將規(guī)劃設(shè)計(jì)成果轉(zhuǎn)成基礎(chǔ)資料。審批通過(guò)的規(guī)劃圖（如控制性詳規(guī)等），可以成為規(guī)劃管理信息系統(tǒng)的參考資料，為審批、方案研究及后續(xù)分析等工作服務(wù)工程流程可由圖1表示：

4施工管理的重要性分析

所謂施工管理就是對(duì)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程進(jìn)行管理。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司一般由工程管理部門(mén)具體負(fù)責(zé)施工管理，而工程整體的管理模式及承發(fā)包模式由公司高層根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和公司實(shí)際情況來(lái)確定。常見(jiàn)的建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包模式有：平行承發(fā)包模式（分別發(fā)包）、施工總承包模式（GC）、施工總承包管理模式（MC）、（設(shè)計(jì)加施工）承包模式、項(xiàng)目總承包模式、CM（Construction Management）承發(fā)包模式等。在我國(guó)，房地產(chǎn)的施工建設(shè)一般采用前兩種形式來(lái)進(jìn)行，即要么對(duì)工程的施工完全發(fā)包給一個(gè)施工單位完成，要么對(duì)不同建筑項(xiàng)目（建筑結(jié)構(gòu)、綠化、建筑設(shè)備、市政管線等）分別發(fā)包給不同的施工單位來(lái)完成。對(duì)大型的工程項(xiàng)目、或者高檔的樓盤(pán)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)該考慮采用MC模式或CM承發(fā)包模式來(lái)進(jìn)行施工管理。施工總承包管理模式（MC）是指業(yè)主（開(kāi)發(fā)商）和某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織和管理。一般該MC單位不參與具體工程的施工，而再進(jìn)行分包的招標(biāo)和分包。MC模式可以加快施工進(jìn)度，其費(fèi)用一般按照建筑安裝費(fèi)的某一比例提取。CM承包模式是由開(kāi)發(fā)企業(yè)委托CM單位，以一個(gè)承包商的身份，采取Fast Track（快速路徑）的生產(chǎn)組織方式，來(lái)進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，一般它和開(kāi)發(fā)商訂立“cost plus”方式的合同。其特點(diǎn)是設(shè)計(jì)與施工充分搭接，且工程項(xiàng)目的保證最大費(fèi)用使CM企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，施工管理模式可以采取不同的形式，但是目的卻是相同的：在合理的成本下，以最快的速度完成高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，開(kāi)發(fā)企業(yè)必然在施工質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及成本控制上發(fā)揮重要的作用，即通過(guò)施工資質(zhì)驗(yàn)證、招投標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工檢查（包括材料質(zhì)量、施工技術(shù)及程序、精確與安全等）、監(jiān)理單位的督察、工程款的有序發(fā)放等等措施，開(kāi)發(fā)商能夠?qū)こ添?xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度及成本進(jìn)行掌控。當(dāng)然施工管理也包括與供貨商關(guān)系的協(xié)調(diào)。

5建筑工程開(kāi)發(fā)管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理與施工管理之間的相互協(xié)調(diào)與促進(jìn)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中的工程管理包括上述的規(guī)劃管理、開(kāi)發(fā)管理、施工管理和物業(yè)管理，顯然，如果要完成一項(xiàng)成功的工程項(xiàng)目就必須在這四個(gè)方面都做得出色才能夠?qū)崿F(xiàn)。因此，協(xié)調(diào)這四個(gè)管理內(nèi)容之間的關(guān)系，并使之相互促進(jìn)和合作是開(kāi)發(fā)企業(yè)的重要內(nèi)容（部分地體現(xiàn)在開(kāi)發(fā)管理工作中）。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的建筑設(shè)計(jì)與施工的分離有利于各自專(zhuān)業(yè)化水平的提高；但是設(shè)計(jì)與施工的分離也帶來(lái)了很多問(wèn)題。比如，設(shè)計(jì)者不了解施工工藝，從而使設(shè)計(jì)方案施工困難，影響項(xiàng)目建設(shè)的成本和進(jìn)度；或者施工單位經(jīng)驗(yàn)不足，不太懂建筑設(shè)計(jì)，未能“按圖施工”。為了解決這類(lèi)問(wèn)題，工程管理中的可施工性分析成為一種最近常用實(shí)用的管理方法?？墒┕ば裕–onstructability）是指“將施工知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)最佳地應(yīng)用到項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)操作中，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)”。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，也即建筑師、工程師根據(jù)開(kāi)發(fā)商的要求規(guī)劃設(shè)計(jì)出滿足計(jì)劃目標(biāo)的、最經(jīng)濟(jì)、最容易施工的方案；項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)管理人員依據(jù)該方案，考慮各種人力、材料、施工設(shè)備的調(diào)度和使用時(shí)間，提出最佳的進(jìn)度計(jì)劃；施工管理人員或承包商根據(jù)自身的施工（管理）經(jīng)驗(yàn)對(duì)該方案采用適當(dāng)?shù)牟牧虾凸し?，在?guī)劃設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑師、工程師提出建議，在一定程度上影響設(shè)計(jì)方案，從而避免浪費(fèi)及施工上的困難。可施工性強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)施工的可行性和容易性，比如場(chǎng)地大小、施工設(shè)備、時(shí)間氣候以及勞動(dòng)成本等方面的限制在設(shè)計(jì)中未能加以考慮，可施工性研究就是對(duì)有關(guān)的設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行討論、分析和改進(jìn)。

另一方面，施工單位或開(kāi)發(fā)商的工程管理部門(mén)未能和設(shè)計(jì)單位溝通達(dá)成理解和協(xié)調(diào)，不少建筑竣工后和規(guī)劃設(shè)計(jì)不一致。因此，可施工性研究的實(shí)施以及設(shè)計(jì)的正確施工都需要具備以下幾個(gè)要素：

5.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的強(qiáng)力支持。作為投資者，開(kāi)發(fā)商應(yīng)該把可施工性研究及設(shè)計(jì)的研究放在相當(dāng)重要的位置上，即在規(guī)劃設(shè)計(jì)之初、規(guī)劃設(shè)計(jì)完成以及施工完成的時(shí)候召集設(shè)計(jì)人員、施工人員、相關(guān)專(zhuān)家以及本企業(yè)的組織者、協(xié)調(diào)人員定期召開(kāi)研究會(huì)議。通過(guò)有效的溝通交流和討論，集成化、系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化地完成工程項(xiàng)目的目標(biāo)。

5.2盡早實(shí)施。在項(xiàng)目的早期，項(xiàng)目決策的成本很少，但這些決策卻能夠?qū)?xiàng)目的整體成本產(chǎn)生重要影響，可施工性研究的對(duì)工程造價(jià)的影響從規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段到施工階段、物業(yè)管理階段成明顯的遞減趨勢(shì)，產(chǎn)生的效益也是如此。工程的施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明一旦提交要更改就比較困難了，因此開(kāi)發(fā)企業(yè)和施工單位應(yīng)該盡早參與到規(guī)劃設(shè)計(jì)的可施工性研究中去，而其中開(kāi)發(fā)商更加要做好前期的項(xiàng)目決策。

5.3持續(xù)開(kāi)展研究。一方面，可施工性研究強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中進(jìn)行系統(tǒng)的研究，充分發(fā)揮相關(guān)人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。即可施工性研究和設(shè)計(jì)研究成為項(xiàng)目總體規(guī)劃的一部分。另一方面，實(shí)習(xí)“知識(shí)管理”，即通過(guò)計(jì)劃和總結(jié)，將研究過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)很好地紀(jì)錄和升華，將業(yè)務(wù)流程中無(wú)序的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)化管理，使之成為“可利用再生資源”，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享和再利用。

6結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)都以獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)的，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)也不例外。這就需要房產(chǎn)商以優(yōu)秀的人力資源為基礎(chǔ)、以不斷創(chuàng)新的施工技術(shù)為依托、以專(zhuān)業(yè)化的管理模式為核心在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中實(shí)施顧客滿意管理，即在規(guī)劃設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)、施工建設(shè)及物業(yè)管理階段以控制成本、進(jìn)度、質(zhì)量為原則持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)管理，并不斷提供讓顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

篇10

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、建筑工程項(xiàng)目成本管理中一般存在的問(wèn)題

1.1成本核算重形式，起不到過(guò)程控制的作用

在建筑行業(yè)成本管理中，有很多都是根據(jù)實(shí)際情況來(lái)動(dòng)態(tài)管理成本的，最重要的是沒(méi)有將成本的預(yù)算和成本的核算結(jié)合起來(lái)。建筑核算特點(diǎn)是沒(méi)有階段性成本分析，也就導(dǎo)致沒(méi)有對(duì)應(yīng)的成本分析。因此，核算成本只是重于形式，對(duì)實(shí)際工作的意義不是很大。

1.2成本管理不正規(guī)，費(fèi)用不能對(duì)口收支

建筑施工的成本管理目前都很混亂，在建筑施工進(jìn)程中60%都是建筑工程材料設(shè)備的費(fèi)用，是工程成本支出的核心費(fèi)用。在此方面，一些工程管理人員亂攤成本，工程在完成預(yù)期目標(biāo)的條件下，成本開(kāi)銷(xiāo)有大量結(jié)余，就會(huì)用其他發(fā)票以假亂真，沖抵材料費(fèi)，從而使得材料費(fèi)被轉(zhuǎn)作其他費(fèi)用。

1.3 成本控制方法落后

現(xiàn)階段的各建筑企業(yè)，特別是私營(yíng)企業(yè)，其成本管理還是按照以前的傳統(tǒng)方法，主要工作是由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的成本管理部門(mén)，加上制度腐朽，效果不是特別理想。建立專(zhuān)門(mén)的成本控制部門(mén)的好處，能夠及時(shí)的收集、處理并及時(shí)的傳遞相應(yīng)數(shù)據(jù)，為成本控制提供依據(jù)，隨時(shí)掌握工程的變化情況，有效防止資源浪費(fèi)情況的發(fā)生。

1.4 成本控制意識(shí)淡薄、模糊

在施工項(xiàng)目成本管理中，對(duì)成本控制重視度不夠，認(rèn)為成本控制沒(méi)有必要，沒(méi)有制定切實(shí)有效的成本控制措施，成本控制責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有合同觀念。

1.5 成本管理人員素質(zhì)低下、不夠?qū)I(yè)

有的成本管理人員能力有限，文化水平及專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)水平不高；具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多；尤其是有的成本管理人員不能適應(yīng)成本控制發(fā)展需要，積極充實(shí)成本管理的新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)，比如不能掌握工程量清單的計(jì)價(jià)方式。

2、確立系統(tǒng)的成本控制體系

項(xiàng)目的成本主要是指在工程施工的過(guò)程中，所消耗的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用開(kāi)支。對(duì)成本進(jìn)行控制，就是在施工進(jìn)行中，要控制并指導(dǎo)、監(jiān)督工程計(jì)劃高效的進(jìn)行，保證工程能夠進(jìn)展順利。確保各項(xiàng)費(fèi)用都在預(yù)期成本控制控制范圍內(nèi)，保證工程正常完成預(yù)期目標(biāo)，從而獲得更高利潤(rùn)，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。因此，成本控制體系的建立具有重要意義。每個(gè)項(xiàng)目初始條件有所不同，但是首先都要建立合理的、具有可操作性行的成本控制體系，為此，應(yīng)該培養(yǎng)全體員工的成本控制意識(shí)。一個(gè)企業(yè)中，每個(gè)員工都是成本控制的主人，直接影響到整體成本的控制，因此要降低成本，要樹(shù)立員工的自覺(jué)行為。

3、項(xiàng)目成本控制原則

3.1 成本最低化原則

施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。

3.2 全面成本控制原則

面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理。項(xiàng)目成本的全員控制包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

3.3 動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制包括項(xiàng)目的事前、事中和事后控制，即動(dòng)態(tài)控制，施工前的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來(lái)不及糾正。尤其要加強(qiáng)事中控制。

3.4 目標(biāo)管理原則

標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

3.5 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

4、 成本控制相關(guān)措施

4.1 創(chuàng)建專(zhuān)門(mén)的成本管理制度和管理機(jī)制

創(chuàng)建成本管理制度的主要思想，是讓所有的員工都意識(shí)到成本管理與每個(gè)員工自身都有密切的關(guān)系，應(yīng)該由員工們共同承擔(dān)、共同實(shí)現(xiàn)。那么主要實(shí)施的做法需要有關(guān)部門(mén)在進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算之后，以確保企業(yè)獲得正常利潤(rùn)為前提，將成本進(jìn)行細(xì)化處理，落實(shí)到具置。主要目的是形成一個(gè)巨大的成本管理體系，使每個(gè)部門(mén)都清楚自己的職責(zé)和成本目標(biāo)，從自身位置考慮，然后進(jìn)行部門(mén)之間的相互溝通，從而大大降減低成本，最大優(yōu)點(diǎn)是便于管理。

4.2 落實(shí)動(dòng)態(tài)成本管理，實(shí)行差異跟蹤分析

在實(shí)際成本管理中，建筑企業(yè)中標(biāo)之后先將其目標(biāo)成本嚴(yán)格計(jì)算出來(lái)，但是，一旦施工的進(jìn)程不同，便會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本無(wú)法準(zhǔn)確推進(jìn)。因此，動(dòng)態(tài)成本管理制度是一個(gè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新機(jī)制，需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷的發(fā)展與改進(jìn)。項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本基于目標(biāo)的成本之上，進(jìn)行一系列可行性研究，前提是不影響正常企業(yè)利潤(rùn)。隨著工程方案的不斷開(kāi)展研究，方案要不斷深入，目標(biāo)成本也要不斷細(xì)化，最后敲定。動(dòng)態(tài)成本管理的主要思想是將動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行詳細(xì)的比對(duì)，分析其中的差異及造成差異的原因，得出最終結(jié)論。有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整和采取對(duì)應(yīng)的策率。

4.3 從施工管理控制成本

4.3．1 勞動(dòng)力的管理

現(xiàn)在的主要的生產(chǎn)力量還是來(lái)自人力，那么對(duì)工人進(jìn)行一定的崗前培訓(xùn)，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的必要條件。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的工人在同等條件下生產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的工人，可以減少工期，從而減少工資發(fā)放，同時(shí)還可以避免工人不熟悉工作環(huán)境而造成的人力資源浪費(fèi)。

4.3.2材料管理

材料在工程建設(shè)中占比重超過(guò)60%，是工程項(xiàng)目成本管理中最重要部分。在工程開(kāi)工前，把工程材料的種類(lèi)、價(jià)格分析比較、材料運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)花費(fèi)的地方做詳細(xì)價(jià)值比，可以大大降低運(yùn)輸?shù)某杀?。?duì)材料的選購(gòu)要實(shí)行多人監(jiān)督的制度，防止有人使用不正當(dāng)手段謀取利益。

4.3.3設(shè)備管理

提高設(shè)備利用率的首要條件就是對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。在實(shí)際的工程建設(shè)中，為了縮短工期，機(jī)械設(shè)備往往是超負(fù)荷運(yùn)作，這樣反而會(huì)起到反作用。機(jī)械要保持良好的運(yùn)作，保養(yǎng)是關(guān)鍵的部分，要找專(zhuān)業(yè)人員定期檢查并監(jiān)督，保障設(shè)備正常運(yùn)行。