導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇石油化工工作內(nèi)容，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.100

石油化工工程項目管理工作是一項非常復(fù)雜的工作，而合同管理的內(nèi)容也同樣復(fù)雜，他們都包含了眾多的細(xì)節(jié)性問題，本文主要從合同管理的層面來對石油化工工程項目管理進(jìn)行強(qiáng)化，在創(chuàng)新與完善合同管理工作制度和理念的基礎(chǔ)上，對合同管理工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，奠定石油化工工程項目管理的基礎(chǔ)。

1 石油化工工程項目管理中的合同管理細(xì)節(jié)

在石油化工工程項目管理中有很多因素都是不可預(yù)見的，這些因素可能導(dǎo)致工程延期、合同糾紛、工程變更等，對于合同管理的監(jiān)控是一個不斷變化的過程，必須進(jìn)行實時跟蹤與管理。在石油化工工程項目管理方面，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況，制定良好的合同簽署策略，保證具體條例符合相關(guān)的法律、法規(guī)，在項目合同擬定過程中要保證合同的內(nèi)容清晰、透明，并在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上進(jìn)行細(xì)節(jié)方面的調(diào)整與確認(rèn)。

由于石油化工工程項目管理具有極大的復(fù)雜性，在實際工作中要切實考慮到采辦工作的需求，確認(rèn)采辦工作符合上級管理部門的要求。根據(jù)項目的實際情況，在開始施工之前就要對整體項目進(jìn)行成本方面的約束與管理。在采辦工作的實施過程中，要尋找相關(guān)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行采辦工作的具體執(zhí)行，設(shè)置良好的采辦工作監(jiān)督與管理體系，保證采辦工作的科學(xué)性與合理性。

合同的細(xì)節(jié)涉及到方方面面，需要工程參與操作和執(zhí)行的相關(guān)部門與組織共同協(xié)調(diào)才能夠完成，并且針對合同中的細(xì)節(jié)進(jìn)行內(nèi)容的調(diào)整與確認(rèn)，一方面要滿足合同談判的需求，另一方面要制定良好的競爭平臺與管理體系，可以用招標(biāo)的形式來實現(xiàn)對具體工作內(nèi)容的優(yōu)化，保證合同的科學(xué)性與合理性。參與工程項目建設(shè)的組織與個人要進(jìn)行開會共同探討工程項目管理的實際需求，促進(jìn)各部門之間的交流與溝通。對于簽訂好的合同內(nèi)容，要積極執(zhí)行，保證合同管理的質(zhì)量與效率。

合同簽訂完成以后，需要把不同的合同項目分包到不同的項目管理人員手中進(jìn)行具體的管理與實施，把合同的細(xì)節(jié)交由不同的部門與組織來進(jìn)行完成，確保合同項目在實施過程中符合法律、法規(guī)的規(guī)定。針對合同中需要修改的條款或者內(nèi)容，需要工程項目管理者在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下進(jìn)行討論與完善，得到相關(guān)部門的同意之后方可修改執(zhí)行。針對合同管理中涉及到簽證的內(nèi)容，要把握好簽證工作的基本原則，在尊重客觀事實的基礎(chǔ)上保證合同管理工作的準(zhǔn)確性，在合同執(zhí)行過程中要及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對于類似的問題絕對不能在后續(xù)的工作中再次出現(xiàn)。

2 石油化工工程項目管理要建完善的合同管理體系

在石油化工工程項目管理中，要根據(jù)實際需求建立一個完善的合同管理體系，并在實際的實施過程中對合同進(jìn)行調(diào)整與完善，滿足實際工作當(dāng)中不斷變化的各種因素，提高石油化工工程項目管理的工作質(zhì)量與工作效率，在這個過程中，需要項目管理的領(lǐng)導(dǎo)層不斷創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，制定一個科學(xué)、合理的工作計劃，對石油化工工程項目管理進(jìn)行規(guī)范的監(jiān)督與指導(dǎo)。

應(yīng)該在石油化工工程項目管理初期就擬定一個完善的合同管理工作制度，根據(jù)工程項目建設(shè)的實際需求進(jìn)行規(guī)范化操作，保證石油化工工程項目管理的科學(xué)性與合理性。在進(jìn)行合同管理工作的前期建立良好的管理工作組織體系，通過對實際工作內(nèi)容和細(xì)節(jié)的劃分組織相關(guān)工作人員進(jìn)行管理，把工作人員的職責(zé)落實到每一處細(xì)節(jié)中來，不同的人員要負(fù)責(zé)不同的工作內(nèi)容。采取合同管理制度要求相關(guān)部門制定完善的制度及管理體系，保證具體工作中的科學(xué)性與合理性。在合同管理的后期，要對合同管理工作的質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)的考核與評價，為以后的管理工作提供必要的借鑒，不斷完善工作組織與相關(guān)體系，針對工作中的不足之處要積極進(jìn)行改進(jìn)，優(yōu)化管理工作體系。

石油化工工程項目管理是一項非常龐大而復(fù)雜的工作，在實際的工作過程中，施工時間長、施工范圍大，對項目建設(shè)的技術(shù)要求非常高，很容易就會出現(xiàn)質(zhì)量問題。為了避免工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，需要我們提前做好合同的風(fēng)險管理工作，以及質(zhì)量缺失的預(yù)防問題，努力提升石油化工工程項目管理的質(zhì)量與工作效率，同時保證項目實施過程中的安全性。在石油化工工程項目管理中，成立一個合同管理與實施的督察機(jī)構(gòu)很有必要，對工程項目的督察能夠讓工作人員在各自的崗位上各司其職，盡職盡責(zé)，結(jié)合現(xiàn)代化的先進(jìn)信息技術(shù)，實現(xiàn)化工工程項目建設(shè)的質(zhì)量升級。

3 結(jié)語

石油化工產(chǎn)業(yè)對我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有極大的影響，必須提升石油化工工程項目管理的工作質(zhì)量與工作效率，才能夠滿足我國工程項目施工安全性的需求，推動我國經(jīng)濟(jì)又快又好的向前發(fā)展。合同管理工作是石油化工工程項目管理的基礎(chǔ)工作，必須在石油化工工程項目管理中加強(qiáng)對合同的管理工作，才能保證我國石油化工工程項目的建設(shè)，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴杰.以合同管理為核心加強(qiáng)石油化工工程項目管理[J].石油化工建設(shè)，2016，38（02）：18-22.

篇2

石油化工設(shè)備具有能承受高溫和高壓、低溫和高真空度以及存放易燃易爆、有腐蝕性、毒性等物質(zhì)的性能，其設(shè)備大型化，生產(chǎn)作業(yè)具有連續(xù)性，高度自動化的生產(chǎn)過程，因此，一個很小的安全隱患就可能釀成大事故，個別事故影響就能牽一發(fā)而動全身。也這是因為石油化工行業(yè)的高風(fēng)險特點，對石油化工設(shè)備的防火防爆的檢查、設(shè)備正常運行的維護(hù)和管理，以及對專業(yè)人員的工作素質(zhì)和安全意識都提出了嚴(yán)格的要求。石油化工設(shè)備發(fā)生事故的概率比較大。石油化工設(shè)備，按其形態(tài)通常分為靜設(shè)備和動設(shè)備兩類。

1.靜設(shè)備

靜設(shè)備主要是指容器類設(shè)備及所有管道系統(tǒng)。石油化工裝置的容器設(shè)備大都是壓力容器，按壓力容器在生產(chǎn)工藝流程中的作用原理可分為反應(yīng)壓力容器、換熱壓力容器、分離壓力容器和儲存壓力容器。反應(yīng)釜、分解塔、合成塔等屬于反應(yīng)壓力容器，原油在這些設(shè)備當(dāng)中被進(jìn)行脫硫、分解等處理。熱交換器、冷卻器、冷凝器、蒸發(fā)器屬于換熱壓力容器，在這里被進(jìn)行裂解、深冷分離等。

2.動設(shè)備

動設(shè)備是指有機(jī)件進(jìn)行連續(xù)的有規(guī)律運動的設(shè)備。動設(shè)備種類多，包括介質(zhì)的輸送，流體的加壓或減壓，介質(zhì)的機(jī)械分離及混合，固體的粉碎及造粒。

二、石油化工設(shè)備的防火策略簡述

1.加強(qiáng)防火安全管理

管理就是效益。防火安全管理是一個石油化工企業(yè)保證生產(chǎn)安全最基本的管理機(jī)制，這是整個企業(yè)安全管理過程中最重要也是最需要明確責(zé)任的管理工作。其工作重點就在于石油化工企業(yè)在選擇石油化工設(shè)備的時候要注意其設(shè)備的性能、質(zhì)量，還要有完善的管理機(jī)制，例如消防管理機(jī)制，要落實到個人各崗位職責(zé)，對各崗位要設(shè)置消防安全責(zé)任人，石油化工企業(yè)還應(yīng)將石油化工設(shè)備易出現(xiàn)安全隱患和需要經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)的地方作為防火安全的重點部位。這使用石油化工設(shè)備的生產(chǎn)區(qū)要有一定的消防裝置，并且還有貼有警告語或加防警示牌。

2.加強(qiáng)對石油化工設(shè)備防火檢查，并且要在企業(yè)內(nèi)部明確分工和人員配置情況

要消除石油化工設(shè)備的火災(zāi)隱患，首先要在企業(yè)內(nèi)部明確個人分工和人員配置，對整個套系的石油化工生產(chǎn)設(shè)備分部分加派人員進(jìn)行檢查和維護(hù)。石油化工設(shè)備的防火檢查和設(shè)備清洗維護(hù)等都應(yīng)由石油化工企業(yè)內(nèi)部配備專職消防管理人員和技術(shù)人員組成，這樣有利于及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，還要不定期對這些人員進(jìn)行技術(shù)和防火培訓(xùn)。其次因為很多安全隱患不是肉眼就能發(fā)現(xiàn)的，很多都是石油化工設(shè)備內(nèi)部出現(xiàn)問題，這就導(dǎo)致無法及時察覺。最好多運用高科技產(chǎn)品對石油化工設(shè)備定期檢查，例如可燃?xì)怏w檢測儀、紅外線測溫儀等，利用科學(xué)技術(shù)手段再結(jié)合日常的防火檢查，就能及時發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，并且及時采取有效措施消除安全隱患。很小的安全隱患隨時可能引發(fā)嚴(yán)重火災(zāi)爆炸事故，要在發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患的第一時間內(nèi)對石油化工設(shè)備進(jìn)行整頓，并再次做好防范工作。

3.要制定一系列機(jī)制，明確石油化工設(shè)備的重點防火處

針對石油化工行業(yè)和石油化工行業(yè)的特點，有針對性的明確其防火重點和檢查內(nèi)容。首先是對石油化工設(shè)備的檢查，再每次石油化工設(shè)備使用后，對其靜設(shè)備和動設(shè)備的各個部件進(jìn)行質(zhì)量大排查，看其裝置是否有變動，周圍防火滅火設(shè)置是否完好，是否可以隨拿隨用，例如石油化工設(shè)備的各個運輸管道是否存在跑跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象要及時處理，之后還要對其安全隱患進(jìn)行記錄和再次調(diào)查。還要觀察在石油化工設(shè)備整個生產(chǎn)過程中，操作工藝的改變以及改變后其安全隱患是否存在。應(yīng)急情況下，石油化工設(shè)備的緊急閥門或者緊急開關(guān)是否便于連接，其本身的損壞程度如何，是否完好可以隨時投入使用。還要對所有參加石油化工設(shè)備生產(chǎn)作業(yè)的人員進(jìn)行檢查，看他們是否有違反安全規(guī)定的現(xiàn)象。還有一項要特別說明，就是在工作車間等地點的消防安全設(shè)備和消防安全措施的存在情況和使用情況。對石油化工設(shè)備的生產(chǎn)過程中存在的危險反應(yīng)、不良流程和生產(chǎn)條件的安全技術(shù)措施藥不斷的完善，保證其健全合適。當(dāng)裝置產(chǎn)生異常反應(yīng)或反應(yīng)設(shè)備壓力突然升高時，所預(yù)留的應(yīng)急處理措施要得當(dāng)，使用的各種降壓降溫的設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)，保證石油化工設(shè)備安全有效的進(jìn)行生產(chǎn)。在存放石油化工產(chǎn)品生產(chǎn)原料的地方要放置符合規(guī)定的滅火裝置，還要經(jīng)常對這些材料進(jìn)行檢查，看數(shù)量是否復(fù)合記錄，是否有破損。最后要做好檢查記錄，多多總結(jié)。

4.定期開展滅火和應(yīng)急疏散演練，增強(qiáng)火災(zāi)防范意識

定期組織防火應(yīng)急疏散演戲，不僅僅是做表面上的工作，減少財產(chǎn)損失，更重要的是關(guān)系到人員的生命安全。由于石油化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備以及所使用物質(zhì)的火災(zāi)危險性，決定石油化工設(shè)備火災(zāi)的條件多種多樣，其爆炸危險性嚴(yán)重、滅火難度大易造成人員傷亡等特點。因此從自我做起，提高石油化工設(shè)備火災(zāi)防范意識也是有效控制其安全隱患的措施。

三、總結(jié)

針對石油化工行業(yè)的特點以及石油化工設(shè)備、生產(chǎn)原料等特性，分析了幾項防火措施，不能看出，石油化工企業(yè)中防火防爆是企業(yè)良性發(fā)展的重要因素，也是一個石油化工企業(yè)應(yīng)十分重視的安全問題。石油化工設(shè)備在整個生產(chǎn)過程中起到了決定性的作用，因此，石油化工設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)往往就能決定整個生產(chǎn)的安全，這不僅僅關(guān)系到財產(chǎn)安全，更關(guān)聯(lián)了企業(yè)內(nèi)部成員的生命安全，因此，石油化工設(shè)備防火措施這一內(nèi)容在各企業(yè)間應(yīng)加強(qiáng)完善，當(dāng)成重中之重來看待，提高安全意識，有效防止火災(zāi)。

參考文獻(xiàn)：

篇3

近年來，隨著我國工程項目建設(shè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大和建設(shè)數(shù)目的不斷增加，建筑工程行業(yè)、石油化工建設(shè)生產(chǎn)行業(yè)等諸多生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)域或多或少的都出現(xiàn)了一定程度的安全生產(chǎn)管理問題，在給區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、施工工作人員人生財產(chǎn)安全損失甚至施工項目所在地周圍環(huán)境帶來較大不良影響的同時，也給社會帶來了行業(yè)不安全、不規(guī)范和不科學(xué)等較差的印象，給企業(yè)形象品牌的塑造和國民幸福生活度的提升等帶來了一定的不良影響。另一方面，項目工程建設(shè)過程中出現(xiàn)安全問題，往往會在一定程度上直接導(dǎo)致工程項目建設(shè)工期要求進(jìn)一步提高，而工程項目建設(shè)企業(yè)很有可能為滿足工程項目建設(shè)合同工期要求，而出現(xiàn)實際建造過程中偷工減料等行為，給工程項目的建造質(zhì)量帶來一定的不良影響。因此，不論是從宏觀還是從微觀分析，進(jìn)一步強(qiáng)化項目建設(shè)的安全管理都有其不容忽視的重要意義。

2.石油化工項目建設(shè)安全管理現(xiàn)狀與問題

(1)安全生產(chǎn)意識薄弱通常情況下，生產(chǎn)建設(shè)企業(yè)出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全問題或進(jìn)度管理不善等諸多問題大多是人為因素，而人作為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)過程中主觀能動性較強(qiáng)的主體，能給石油化工工程項目建設(shè)的安全管理帶來較大的不穩(wěn)定影響。在石油化工工程項目的實際建設(shè)過程中，工作人員的安全生產(chǎn)建設(shè)意識較為薄弱是造成工程項目建設(shè)出現(xiàn)安全管理問題的最重要因素。一般而言，在石油化工工程項目的實際建設(shè)施工過程中，存在著較多的高空作業(yè)、用火作業(yè)、用電作業(yè)、吊裝作業(yè)等高危作業(yè)行為，而作業(yè)環(huán)境的復(fù)雜又進(jìn)一步增加了石油化工工程項目建設(shè)的安全隱患。在此過程中，施工工作人員和管理工作人員的安全生產(chǎn)管理意識的薄弱，就會極大程度地增加工人不安全操作和不安全行為的可能性，進(jìn)而給工程項目建設(shè)帶來一定的安全隱患。

(2)職責(zé)分工不明確石油化工企業(yè)職責(zé)分工不明確是造成石油化工工程項目建設(shè)出現(xiàn)安全問題的又一重要原因。在絕大部分情況下，石油化工企業(yè)在進(jìn)行工程項目建設(shè)和生產(chǎn)管理過程中，往往都存在著員工工作內(nèi)容相互重疊、職責(zé)權(quán)限分工不明確等諸多問題。而在石油化工工程項目的建設(shè)施工過程中，諸多施工工作人員并不清楚自己的崗位職責(zé)，且該項目的建設(shè)存在較大的復(fù)雜性，各施工工序之間的專業(yè)協(xié)調(diào)往往會因為施工工作人員職責(zé)分工的不明確而造成一定的脫節(jié)現(xiàn)象，施工技術(shù)交底、圖紙交底及會簽等的不明確很容易造成工程項目建設(shè)在出現(xiàn)安全管理問題時相互推諉、扯皮，進(jìn)而造成工作效率低下且難以及時解決出現(xiàn)問題的情形，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致突發(fā)的安全事故行為不能得到有效控制而進(jìn)一步增大不良影響的后果。

(3)安全生產(chǎn)管理制度不落實安全生產(chǎn)管理制度不落實是石油化工項目建設(shè)存在安全管理問題的重要原因之一。盡管施工項目部和在施工現(xiàn)場制定了一系列的安全生產(chǎn)管理措施和管理制度，但絕大部分的施工項目部施工現(xiàn)場安全職責(zé)往往僅由施工項目安全管理部門承擔(dān)，施工現(xiàn)場的諸多安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位，其他各個部門嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的安全管理意識，甚至?xí)慌浜习踩芾聿块T對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行有效管理。同時，施工安全生產(chǎn)管理制度流于形式，安全管理部門不能嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理制度和管理規(guī)范，對破壞安全管理行為的相關(guān)個人或班組進(jìn)行嚴(yán)格的獎懲行為，在一定程度上破壞了安全生產(chǎn)管理制度的效力。此外，安全生產(chǎn)措施實行的不到位也是安全生產(chǎn)管理制度不落實的重要表現(xiàn)。安全生產(chǎn)管理中的班組檢查、項目部檢查及公司檢查這三級管理制度不能進(jìn)行科學(xué)融合，項目經(jīng)理往往抓生產(chǎn)而不顧項目安全，甚至存在不能及時糾正和徹底整改安全隱患的不良行為。

(4)安全教育不徹底職工安全理念的徹底轉(zhuǎn)變是保證石油化工項目建設(shè)安全事故不發(fā)生的重要內(nèi)容，但就現(xiàn)階段石油化工項目建設(shè)安全管理的現(xiàn)狀而言，絕大部分項目部在其安全管理制度和程序中并未包含層層遞進(jìn)和嚴(yán)謹(jǐn)完善的安全教育內(nèi)容，并沒有為新入職員工制定科學(xué)的安全培訓(xùn)計劃，而員工安全教育的不徹底、不及時、教育內(nèi)容的不完善甚至教育內(nèi)容和實際施工脫節(jié)等諸多原因，更是石油化工項目建設(shè)過程中安全事故頻頻發(fā)生的重要因素。同時，在項目施工過程中，相關(guān)管理人員未能根據(jù)實際市場施工進(jìn)度及時調(diào)整員工安全培訓(xùn)的相關(guān)管理內(nèi)容，不能有效根據(jù)施工現(xiàn)場所存在的安全隱患及時增加安全培訓(xùn)對應(yīng)措施，從而導(dǎo)致相關(guān)工作人員安全素養(yǎng)達(dá)不到安全施工的基本要求，更在一定程度上增加了化工項目建設(shè)安全事故發(fā)生的概率。

3.石油化工項目建設(shè)安全管理的有效策略

(1)嚴(yán)格遵守石油化工項目基本建設(shè)程序在石油化工項目的實施階段，嚴(yán)格遵守石油化工項目的基本建設(shè)程序是保障石油化工項目建設(shè)安全管理水平符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的重要措施。在工程項目實際施工過程中，嚴(yán)格遵守石油化工項目的相關(guān)建設(shè)程序，履行提前報批等重要手續(xù)，根據(jù)安全生產(chǎn)管理計劃制定相應(yīng)的安全管理措施和購買相關(guān)安全防護(hù)用具，盡可能地杜絕三邊工程，做到先設(shè)計后施工等諸多要求是滿足石油化工項目基本建設(shè)程序的重要內(nèi)容。同時，石油化工項目在其實際驗收過程中，還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行石油化工項目建設(shè)過程中的HSE管理制度，嚴(yán)格按照HSE管理制度的相關(guān)管理內(nèi)容，對石油化工項目進(jìn)行科學(xué)管理以保證項目建設(shè)安全。

(2)落實安全生產(chǎn)管理制度在石油化工項目實施階段開始前，根據(jù)項目的實際建造情況建立相應(yīng)的安全管理機(jī)制，明確各參建單位和利益相關(guān)主體方的安全生產(chǎn)職責(zé)和權(quán)限，盡可能地提升各參建單位和各方主體對石油化工項目安全建設(shè)和安全生產(chǎn)的重視度與關(guān)注度，成立由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工等多方利益主體組成的安全生產(chǎn)督查小組，建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以強(qiáng)化石油化工項目的整個安全管理工作。同時，在石油化工項目的安全管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主方宏觀管控、監(jiān)理方仔細(xì)督查和施工方全面負(fù)責(zé)的安全管理原則，在明晰各方主體安全生產(chǎn)管理責(zé)任權(quán)利的同時，增強(qiáng)各方對各自安全生產(chǎn)管理工作的執(zhí)行力度以確保工程施工安全。

(3)加強(qiáng)安全教育在對石油化工項目施工員工進(jìn)行安全教育的過程中，項目部管理人員必須嚴(yán)格秉持著三級安全教育理念，根據(jù)石油化工項目的獨特性質(zhì)對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)和不定期安全知識考核。同時，管理人員還可根據(jù)施工現(xiàn)場所存在的安全隱患針對性地制定相應(yīng)的安全培訓(xùn)計劃和安全應(yīng)對措施，增強(qiáng)工作人員的安全管理意識和自我保護(hù)意識。此外，項目部安全管理部門還應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)項目的實際施工階段，在參考和學(xué)習(xí)國內(nèi)外諸多安全事故發(fā)生原因、應(yīng)對措施的同時，盡可能地強(qiáng)化項目部工作員工的安全防護(hù)技能，保證石油化工項目的安全建成。

(4)開展綠色施工技術(shù)開展綠色施工技術(shù)是有效提升石油化工項目建設(shè)安全管理水平的重要策略之一。在石油化工項目的實際施工過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)將綠色結(jié)構(gòu)設(shè)計科學(xué)應(yīng)用到項目施工的任一環(huán)節(jié)，盡最大的努力讓科學(xué)環(huán)保理念深入人心，切實增加項目部實際施工工作人員的環(huán)保理念。在秉持可持續(xù)健康發(fā)展觀念的同時，盡可能地充分利用現(xiàn)有的能源資源，在提高資源利用效率的同時降低資源浪費和損耗。同時，項目部管理人員還應(yīng)根據(jù)項目的實際施工情況制定相應(yīng)的節(jié)能減排措施，利用高效率低能耗產(chǎn)品設(shè)備的使用、降低產(chǎn)品設(shè)備的損耗以及對產(chǎn)品進(jìn)行定期維護(hù)檢修等諸多手段，減少石油化工項目建設(shè)成本支出的同時，也為保證石油化工項目的生產(chǎn)建設(shè)安全做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(5)注重結(jié)構(gòu)設(shè)計效能對石油化工項目進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化和施工進(jìn)度管理優(yōu)化，保證項目有效建成的同時，其安全管理水平符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時，項目部管理人員還應(yīng)進(jìn)一步加大對石油化工項目圖紙的審核與控制，在明確項目施工整體性原則的基礎(chǔ)上，對設(shè)計圖紙上所涉及到的相關(guān)管理規(guī)范和管理數(shù)據(jù)信息等進(jìn)行核算，保證結(jié)構(gòu)設(shè)計能有效滿足安全承載要求。

(6)提升應(yīng)急管理能力提升石油化工項目建設(shè)過程中的應(yīng)急管理能力是有效保障項目建設(shè)安全的重要手段與途徑。提高項目部管理人員的應(yīng)急管理水平，能有效降低石油化工項目建設(shè)過程中突發(fā)事件對工程項目建設(shè)所帶來的不良影響和破壞。在對石油化工項目建設(shè)進(jìn)行應(yīng)急管理的過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照應(yīng)急管理程序與步驟，從應(yīng)急資源的相關(guān)需求分析出發(fā)，在對應(yīng)急資源進(jìn)行預(yù)先準(zhǔn)備的同時，保障應(yīng)急資源的后續(xù)管理，最大限度地減輕或降低突發(fā)事故給本項目工程建設(shè)帶來的不良影響。此外，管理人員還應(yīng)加大對應(yīng)急資源的管理與控制，防止應(yīng)急資源質(zhì)量不合格而給工程項目建設(shè)留下安全隱患。

篇4

1 石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的影響因素

石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的影響因素，可以從安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)體系、安全生產(chǎn)投入三方面進(jìn)行探討，其主要內(nèi)容如下：

（1）安全生產(chǎn)管理方面。首先是宣傳教育工作滯后，工作重心偏向于經(jīng)濟(jì)效益，而宣傳教育工作流于形式，很難起到有效作用。其次是員工在安全管理工作中的參與度不夠，很多人認(rèn)為安全管理工作不屬于分內(nèi)之事，因此沒有從思想意識上扎根安全問題。再次是安全管理簡單化，缺乏嚴(yán)格的操作程序，也沒有系統(tǒng)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。最后是安全責(zé)任制度落實不到位，在事故發(fā)生之后，僅僅追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。

（2）安全生產(chǎn)體系方面。其存在的問題表現(xiàn)在還沒有建立完善的安全技術(shù)理論體系，對于重大石油化工事故的安全防護(hù)技術(shù)手段尚不成熟，再加上設(shè)備檢查和維修的費用高，因此很難在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時，兼顧安全生產(chǎn)技術(shù)的實施。我國目前的石油化工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與國際相比，還存在很大的差距，還不能夠為石油化工企業(yè)提供足夠的科技支撐力量。

（3）安全生產(chǎn)投入方面。石油化工企業(yè)在安全經(jīng)濟(jì)投入體系的范圍內(nèi)，人力資源、物力資源、財力資源、時間資源等協(xié)調(diào)性不夠，很多企業(yè)沒有針對特定的職業(yè)危險、安全相應(yīng)的工程費用，譬如危險源整改、職業(yè)衛(wèi)生、勞動防護(hù)、勞動保健、應(yīng)急救援、日常安全管理、安全宣傳教育、保險、事故等的資金投入不足。

2 石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的影響因素控制

石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，需要了解目前在安全管理方面存在的不足之處，并從安全生產(chǎn)體系和投入的角度，消除各種負(fù)面的影響因素。

2.1 安全生產(chǎn)管理方面

石油化工企業(yè)的安全管理工作，要求在建設(shè)安全管理機(jī)制和構(gòu)建安全管理模式的基礎(chǔ)上，采取必要的安全管理措施。

（1）安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，分為決策層、職能部門和管理層，其中決策層主要復(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安全管理工作，制定企業(yè)遠(yuǎn)期的管理計劃；職能部門以安全職能部門為主，負(fù)責(zé)企業(yè)日常安全管理實務(wù)；管理層包括車間和班組安全員，在安全生產(chǎn)的一線工作，是安全生產(chǎn)管理工作的執(zhí)行者，直接影響安全管理工作的成敗。

（2）安全管理模式構(gòu)建，為了適用不斷變化的形式需求，石油化工企業(yè)要建立事后型安全管理模式，避免同類事故的再次發(fā)生，即在安全事故發(fā)生之后，對事故的原因進(jìn)行調(diào)查，然后針對事故問題提出相應(yīng)的解決對策，并進(jìn)行評價和總結(jié)。另外預(yù)防型的管理模式也是一種頗為有用的管理模式，這種模式是在提出安全管理目標(biāo)之后，對存在的問題進(jìn)行分析，并制定和落實方案，然后對方案效果進(jìn)行評價。

（3）安全管理措施。對系統(tǒng)危險的辨識，為系統(tǒng)提供信息依據(jù)，形成動態(tài)約束機(jī)制，而安全目標(biāo)管理需要根據(jù)目標(biāo)變量的波動情況，及時采取措施調(diào)整目標(biāo)，然后開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)配合的方式，提高安全檢查和隱患整改的力度，另外還要求對事故資源進(jìn)行合力開發(fā)，將事故消極作用，轉(zhuǎn)變成積極的作用，全面提高企業(yè)安全管理的水平。

2.2 安全生產(chǎn)體系方面

石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)體系，由健康、安全和環(huán)境三部分組成，而且在我國石油化工企業(yè)邁出國門之后，這種三位一體的體系，更是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵：

（1）從事前風(fēng)險分析開始，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的承諾、方針的戰(zhàn)略、組織的標(biāo)準(zhǔn)、危害的影響、監(jiān)督的糾正等作為分析的依據(jù)，確定石油化工企業(yè)可能存在的危險，然后采取措施提前設(shè)防，最大限度控制生產(chǎn)傷亡事故和財產(chǎn)損失等情況的發(fā)生。

（2）安全生產(chǎn)體系是走入國際市場的條件之一，要求涵蓋原材料、易燃易爆品、有毒有害物品、易腐蝕物品等的管理，在企業(yè)總管理體系當(dāng)中融入這些內(nèi)容，突出“誰污染，誰治理”的原則，提高管理者和生產(chǎn)者的自覺性。

（3）石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)體系，在操作人員方面也是管理的重點，很多石油化工企業(yè)安全事故和污染事故，譬如火災(zāi)、爆炸、觸電、農(nóng)田污染等，都與生產(chǎn)操作息息相關(guān)，因此，石油化工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點，提高操作工作的規(guī)范性。

2.3 安全生產(chǎn)投入方面

石油化工企業(yè)在安全生產(chǎn)投入之前，要針對近年來頻繁發(fā)生的生產(chǎn)事故問題，針對性地投入，才能取得實際的投入效果。

（1）投入費用的控制，石油化工企業(yè)的投入費用包括安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生、勞動保護(hù)、宣傳費用、輔助設(shè)施等費用，這些費用的比例需要合理搭配，可針對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的薄弱點，增加在薄弱點的投入比例。

（2）投入的方向要結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理的理念，從源頭和政策的高度治本，根據(jù)要求時間和數(shù)量提取安全生產(chǎn)費用，然后存入專門的賬戶，并由專人管理，做到?？顚Ｓ?。

（3）確定安全投入的方向和模式，是根據(jù)目標(biāo)、技術(shù)能力、經(jīng)濟(jì)能力、生產(chǎn)效益等進(jìn)行判別，形成決策之前的認(rèn)識分析，再根據(jù)需求決策，找出人身傷害、設(shè)備損壞、環(huán)境污染的癥結(jié)點，深入分析安全決策、安全管理、操作、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境、信息系統(tǒng)等的缺陷，以便減少投入盲目行為的出現(xiàn)。

3 結(jié)束語

綜上所述，安全是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，石油化工企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，化學(xué)事故發(fā)生的頻率高，給企業(yè)生產(chǎn)帶來極大的負(fù)面影響。因此，石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，需要了解目前在安全管理方面存在的不足之處，并從安全生產(chǎn)體系和投入的角度，消除各種負(fù)面的影響因素。

參考文獻(xiàn)

[1] 張曉輝.石油化工安全生產(chǎn)事故災(zāi)難分析及對策[J].中國化工貿(mào)易，2012，（9）：192

篇5

1.前言

近年來，人們對石油需要量逐漸增多，因此，使得石油市場在逐漸發(fā)展壯大?？梢哉f，自動化儀表是石油化工生產(chǎn)不可缺少的內(nèi)容，所以，在石油化工施工階段，必須確保自動化儀表設(shè)計和施工質(zhì)量都符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。作者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗，對自動化儀表在石油化工企業(yè)中的設(shè)計、施工以及應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

2.關(guān)于自動化儀表的闡述

現(xiàn)如今，自動化儀表在石油化工企業(yè)中應(yīng)用是極其廣泛的，自動化儀表是一工程項目。石油化工應(yīng)用自動化儀表主要包含三個階段，即設(shè)計、施工以及調(diào)試。在每個階段中，都要求有較強(qiáng)的專業(yè)性以及附屬性。特別是要在設(shè)計過程中，其設(shè)計人員應(yīng)該正確掌握好自動化儀表設(shè)計進(jìn)度問題，并且又要將自動化儀表設(shè)計和與之相關(guān)的專業(yè)緊密相結(jié)合。由此看來，在石油化工企業(yè)中，自動化儀表的設(shè)計和施工是極其重要的工程。

3.石油化工中自動化儀表的設(shè)計工作分析

3.1當(dāng)前自動化儀表設(shè)計存在的問題分析

當(dāng)前，在石油化工企業(yè)中，自動化儀表設(shè)計還存在諸多問題，不管是什么樣的問題我們都必須引起高度重視，特別是對于細(xì)節(jié)方面的問題，必須及時消除安全隱患，以免使問題再擴(kuò)大。因此，企業(yè)的相關(guān)人員必須要挖掘出自動化儀表設(shè)計出現(xiàn)的問題，這樣一來，才可以及時改正問題，從而不斷完善自動化儀表設(shè)計。

在自動化儀表設(shè)計過程中，我們首先要對用戶負(fù)責(zé)，把用戶利益放在第一位。所以，設(shè)計人員應(yīng)從用戶角度出發(fā)，選擇更為合理的自動化儀表類型。但是，在實際生活中，自動化儀表生產(chǎn)商難以做到從用戶角度來考慮問題，這樣一來，石油化工企業(yè)設(shè)計人員在設(shè)計時必須要從用戶角度來考慮問題，要求設(shè)計儀表必須滿足企業(yè)生產(chǎn)的需求。所以，石油化工企業(yè)自動化儀表設(shè)計人員要結(jié)合用戶參數(shù)以及工藝介質(zhì)性質(zhì)、環(huán)境等條件，將各種影響因素考慮周全，在此基礎(chǔ)上，才可以設(shè)計出更合理的自動化儀表。

3.2自動化儀表設(shè)計要注意的問題

自動化儀表設(shè)計過程中，應(yīng)該全面考慮自動化儀表選型的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及先進(jìn)性等要求。此外，還要全面考慮到運行費用，主要結(jié)合控制系統(tǒng)和檢測點的重要程度，始終堅持設(shè)計性和先進(jìn)性統(tǒng)一的原則，從而最終選擇合理的自動化儀表類型。

4.自動化儀表在石油化工企業(yè)的施工研究

在石油化工企業(yè)中，自動化儀表施工是正規(guī)自動化儀表制作中極其重要的一個環(huán)節(jié)，為提高自動化儀表的施工質(zhì)量，認(rèn)真做好準(zhǔn)備階段的工作是非常重要的，我們必須引起高度的重視。在施工之前，要建立專門的施工領(lǐng)導(dǎo)小組，這樣一來，可以對自動化儀表施工進(jìn)行全面的監(jiān)控與管理，并且將責(zé)任落實到具體的個人。從而，更能準(zhǔn)確處理好因施工質(zhì)量而出現(xiàn)的各類事件，切實提高石油化工企業(yè)自動化儀表的施工質(zhì)量。

為確保自動化儀表施工質(zhì)量，離不開施工驗收工作。因此，在進(jìn)入儀表驗收階段之后，相關(guān)人員應(yīng)該對自動化儀表施工質(zhì)量加以客觀評價。檢驗人員要對施工的各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行認(rèn)真檢查和驗收。驗收工作是和儀表準(zhǔn)備工作以及運行工作同等重要的。只有提高驗收工作質(zhì)量才可以確保自動化儀表的正常運行，為石油化工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

在當(dāng)前控制論的推動之下，各種各樣的智能化算法也相繼應(yīng)運而生，其中除了智能PID控制器外，多變量控制技術(shù)也已經(jīng)在石油化工行業(yè)當(dāng)中進(jìn)入了應(yīng)用階段，它主要是以DCS為基礎(chǔ)，可以是獨立的。同時，也可以是一個軟件包，它與多變量動態(tài)過程模型辨識技術(shù)等相關(guān)技術(shù)有關(guān)。從當(dāng)前形勢來看，煉油廠的應(yīng)用非常多，單一油源更加容易成功。其中卡邊控制等在平穩(wěn)操作基礎(chǔ)實現(xiàn)增效效果比較明顯。

5.自動化儀表在石油化工發(fā)展中的應(yīng)用

5.1溫度儀表

通常情況下，石油化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備都要有指示控制的，要求溫度范圍在-200——1800攝氏度范圍內(nèi)，因此，大部分選用接觸式測量，由雙金屬溫度計代替?zhèn)鹘y(tǒng)的水銀玻璃溫度計，并且常選用熱電阻或者是熱電偶。這樣一來，便將信號傳遞給其它相關(guān)的溫度采集儀表。

5.2壓力儀表

由于壓力儀表和安全使用有著密切的聯(lián)系，因此，已經(jīng)受到高度的重視。一般情況下，壓力范圍0——300MPa。由于壓力傳感器、特種壓力儀表等多種應(yīng)用原理，并且在高溫介質(zhì)、粘稠狀、粉狀的壓力測量，其最高精度能夠達(dá)到0.1級。

5.3物位儀表

在石油化工企業(yè)中，常常要采用液位測量方法，因測量和被測物體的性質(zhì)有緊密的聯(lián)系，因此，除選用浮力儀表之外，物料儀表沒有其它的通用產(chǎn)品，結(jié)合測量方式主要分為靜壓式、電容式、激光式等，這已經(jīng)在石油化工企業(yè)中得到了普遍應(yīng)用。

5.4測量儀表

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各大企業(yè)對流量計量越來越重視，從性能角度來分析，最核心的內(nèi)容為其穩(wěn)定性以及優(yōu)化性，其質(zhì)量也是用流量加以考核的。事實上，流量是和流體以及管道有著密切的聯(lián)系。然而，我們當(dāng)前所說的流量，并不是所說的流速，指的是在單位時間范圍內(nèi)流經(jīng)有效截面流體質(zhì)量體積，此外，還必須知道另外一管道內(nèi)在同等時間內(nèi)累計流體的質(zhì)量與體積。此種自動化儀表也已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用。

6.結(jié)束語

我國近幾年來在自動化儀表的發(fā)展取得了巨大進(jìn)步。同時也不要只滿足于成套設(shè)備的進(jìn)口，需借鑒國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)．避免底水平和基礎(chǔ)探索研究，使自動化儀表的發(fā)展更加完善?？傮w來說，石油化工自動化儀表是否可以長期、穩(wěn)定的運行下去，既取決于石油化工產(chǎn)量自身質(zhì)量高低與自動化儀表選型，又和自動化儀表設(shè)計與施工有著緊密的聯(lián)系。因此，我們必須利用先進(jìn)的技術(shù)來逐步完善自動化儀表設(shè)計以及施工，從而為石油化工企業(yè)的發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]呂永豐.淺析石油化工自動化儀表[J].大陸橋視野，2012（4）.

[2]高家會.石油化工自動化儀表的淺析[J].科技資訊，2009（4）.

篇6

關(guān)鍵詞： 卓越人才培養(yǎng)；多層次；工程實訓(xùn)

Key words： training excellence；multi-level；engineering training

中圖分類號：G64 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）12-0206-03

0 引言

廣東石油化工學(xué)院化學(xué)工程學(xué)院化學(xué)工程與工藝專業(yè)是華南沿海地區(qū)石油化工特色優(yōu)勢專業(yè)，2009年入選國家級特色專業(yè)建設(shè)點、2010年納入廣東省特色專業(yè)建設(shè)點、2012年被列為實施教育部“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”試點專業(yè)。該專業(yè)必須按照“卓越計劃”培養(yǎng)，建立具有創(chuàng)新性、科學(xué)性、可操作性的主要服務(wù)于石油化工行業(yè)的應(yīng)用型工程技術(shù)人才培養(yǎng)模式和相應(yīng)的課程體系，其中工程實訓(xùn)平臺發(fā)揮著不可替代的作用。但是，在多層次石油化工工程實訓(xùn)過程中，存在工程素質(zhì)概念不清楚、師資力量匱乏、實訓(xùn)軟硬件設(shè)施及實訓(xùn)課程建設(shè)滯后等問題，制約卓越人才的培養(yǎng)和發(fā)展。本文將針對多層次石油化工工程實訓(xùn)平臺建設(shè)討論卓越人才培養(yǎng)的初步探究。

1 廣東石油化工學(xué)院校石油化工工程實訓(xùn)的現(xiàn)狀

廣東石油化工學(xué)院化學(xué)工程學(xué)院作為一個工科學(xué)院，實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)是教學(xué)工作的重要組成部分占，有重要的位置。該校始終貫徹培養(yǎng)具有較強(qiáng)創(chuàng)新和實踐能力的過程工業(yè)技術(shù)人才的宗旨，加強(qiáng)基本技能訓(xùn)練，強(qiáng)化工程意識和實踐能力。

1.1 石油化工工程實訓(xùn)平臺得到重視

該院將工程實訓(xùn)教學(xué)作為提升學(xué)生綜合素質(zhì)、綜合實操能力的重要教學(xué)環(huán)節(jié)；同時，學(xué)生在實訓(xùn)中可以得到動手能力的提升，創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。學(xué)院非常重視學(xué)生的實訓(xùn)情況，采購了一系列石油化工實訓(xùn)儀器（氧化安定性測定儀、自動傾點測定儀、分子量測定儀、氯含量測定儀、定硫定氮儀等等）。創(chuàng)新實訓(xùn)平臺在逐步建立完善，多層次實訓(xùn)教學(xué)體系也逐步在完善。

1.2 石油化工工程實訓(xùn)效果有待提升

①實踐教學(xué)教師團(tuán)隊組建較為艱難。隨著學(xué)院的逐步壯大，石油化工的教師在不斷地增加，但是實訓(xùn)實踐教學(xué)的老師一直缺乏，新進(jìn)的博士適于講理論課。一線實踐的教師基本是人事的碩士及新機(jī)制合同的本科生，教師缺編、職稱偏低、缺乏經(jīng)驗。實踐課教師每天忙于繁重的實驗課，對于科研及設(shè)計性實訓(xùn)力不從心。

②實訓(xùn)模塊設(shè)計單一，內(nèi)容陳舊，實訓(xùn)效果不明顯。實訓(xùn)的內(nèi)容及設(shè)計每年都是一致的，沒有修改沒有創(chuàng)新，缺乏層次，缺乏與該校石油化工卓越工程計劃相結(jié)合，缺乏與現(xiàn)代新學(xué)科的緊密聯(lián)系。學(xué)生僅僅進(jìn)行一些簡單累加性的工作，學(xué)生的工程素質(zhì)及綜合能力得不到鍛煉，學(xué)生難以形成一套完整的“發(fā)現(xiàn)問題――分析問題――解決問題”的思維，也沒有達(dá)到學(xué)院開展實訓(xùn)的目標(biāo)。

2 基于卓越人才培養(yǎng)的多層次石油化工實訓(xùn)平臺的改革建設(shè)

實踐性教學(xué)在高校教學(xué)尤其是在工科類專業(yè)教學(xué)中起著至關(guān)重要的作用，而工程實訓(xùn)環(huán)節(jié)為培養(yǎng)高素質(zhì)、強(qiáng)動手能力的工程技術(shù)人才提供有力的保障。石油化工工程實訓(xùn)平臺是該院化工專業(yè)學(xué)術(shù)實踐鍛煉的主要途徑，因此實訓(xùn)平臺要具有多層次、多方位、多視角的特點，為學(xué)術(shù)營造一個開放式的實踐教育場所。

為適應(yīng)社會的發(fā)展及卓越人才培養(yǎng)的需要，該院對石油化工工程實訓(xùn)平臺進(jìn)行全面的改革建設(shè)，構(gòu)建具有特色的多層次的實訓(xùn)教學(xué)體系及實訓(xùn)平臺。

2.1 優(yōu)化石油化工工程實訓(xùn)教學(xué)體系

該院一向以培養(yǎng)“面向石油行業(yè)”的具有實踐能力、創(chuàng)新能力、專研能力的高級專門技術(shù)人才為目標(biāo)，因此，必須形成良好的實訓(xùn)教學(xué)體系?，F(xiàn)主要開展以下幾個方面的優(yōu)化改革。

2.1.1 精選實訓(xùn)內(nèi)容，合理分配實訓(xùn)時間

篇7

石化設(shè)備是現(xiàn)代石化加工產(chǎn)品的基礎(chǔ)，也是石化企業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分。關(guān)注石化設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)，能夠安全有效的發(fā)揮石油化工設(shè)備的最大功效，以確保石油化工設(shè)備能夠長期、安全、穩(wěn)定的運行。本文就如何提高石化設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、管理進(jìn)行探討。

1石化設(shè)備的幾種分類與特點

石油化工的機(jī)械設(shè)備一般可以分為以下幾類：

（1）反應(yīng)設(shè)備：反應(yīng)設(shè)備中包含了塔式、管式、流化床反應(yīng)器以及固定床等等。

（2）塔器：包括了階梯環(huán)、格柵、波紋填料等塔器

（3）爐類：爐類包含了斜頂爐、圓筒爐、裂化爐以及轉(zhuǎn)化爐等幾種爐類

（4）儀表類：各個自動控制儀表器、在線分析的儀表器與以計算機(jī)作為基礎(chǔ)的集散型的控制系統(tǒng)等各種儀表。

除以上介紹的幾種分類以外，石油化工設(shè)備里還包含了閥門、管線以及管件等設(shè)備，把這幾種設(shè)備按照要求連接起來，組成石化施工裝置。一般把反應(yīng)器、塔器、石油化工儲罐、冷換設(shè)備等這些稱之為專用設(shè)備；而機(jī)、泵這兩種設(shè)備稱之為通用設(shè)備。

2強(qiáng)化化工設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)措施

2.1強(qiáng)化保養(yǎng)基礎(chǔ)，確定維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，建立維護(hù)體制

石油化工設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)必須要從基礎(chǔ)的管理開始抓起，第一是要量化石油化工設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)指標(biāo)；第二是要確定石油化工維護(hù)工作的標(biāo)準(zhǔn)，建立考核的體制，提高考核的離地?，F(xiàn)今，在石油化工設(shè)備的管理中，維護(hù)和保養(yǎng)只是一個概念，我們要怎樣量化石油化工的維護(hù)和保養(yǎng)，必須要通過利用化工設(shè)備管理的“運轉(zhuǎn)率、泄漏率、完好率以及保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率”這“四率”來全面體現(xiàn)。用化工設(shè)備的運轉(zhuǎn)率作為重點，確定五項維護(hù)保養(yǎng)的考核指標(biāo)，并且以生產(chǎn)計劃這種形式每個月將考核指標(biāo)下發(fā)到各個生產(chǎn)車間，指標(biāo)達(dá)到量化后，圍繞加強(qiáng)化工設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)制定工作標(biāo)準(zhǔn)守則，采取工作責(zé)任制與發(fā)生事故追究制，建立以班組、車間與廠級為單位的“三級”考核體制。

2.2石油化工設(shè)備管理的經(jīng)常化與維護(hù)保養(yǎng)的日?；?/p>

在建立石油化工機(jī)制的基礎(chǔ)之上，將石化設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的具體內(nèi)容與實施標(biāo)準(zhǔn)切實落實到石化設(shè)備的管理活動中去，讓維護(hù)保養(yǎng)工作達(dá)到高品質(zhì)、高效率的實行，做到石油化工設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)工作的經(jīng)?；?。

采用責(zé)任承包制，根據(jù)不同的生產(chǎn)崗位與配備維修人員的具體情況劃分責(zé)任區(qū)域，成立由“機(jī)、電、儀、操”四種崗位的小組承包。實行“包一級、二級的保養(yǎng)”，“包巡視檢查”，“包機(jī)械隱患的整改”這三項承包活動。實行承包小組責(zé)任制，明確目標(biāo)才能達(dá)到良好的效果。

3加強(qiáng)石化設(shè)備的管理維護(hù)措施

3.1注重石油化工設(shè)備管理與專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)教育工作

石油化工設(shè)備的管理部門需要協(xié)助相關(guān)部門來開展培訓(xùn)石油化工設(shè)備管理的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)堅持提高技術(shù)的進(jìn)步，為企業(yè)的未來發(fā)展、為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)理念根據(jù)不用的崗位、不同的職位，采用多種形式、多種渠道的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)針對性與適用性以及有效性，不斷提升石油化工設(shè)備管理人員與設(shè)備操作維修人員的專業(yè)技術(shù)水平以及各崗位的技能。對于石油化工設(shè)備管理人員和維修人員進(jìn)行各種技能提升，應(yīng)當(dāng)要進(jìn)行考核，考核的成績將要記錄在培訓(xùn)檔案中。

3.2提高石油化工設(shè)備的安全管理，實現(xiàn)生產(chǎn)安全化

石油化工設(shè)備的安全管理，是石油化工企業(yè)生產(chǎn)安全的重要組成部分。石油化工設(shè)備安全需要做到加強(qiáng)生產(chǎn)防護(hù)意識與自我保護(hù)的意識。企業(yè)應(yīng)編制安全手冊，做到石油化工企業(yè)生產(chǎn)人員人手一本，從思想上了解安全生產(chǎn)的重要性，并且從根本上控制生產(chǎn)事故的發(fā)生，對于違反工作守則，不按照安全操作指引操作、維護(hù)與使用石油化工設(shè)備，從而對企業(yè)造成設(shè)備事故與經(jīng)濟(jì)損失者，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)依據(jù)情節(jié)輕重給予處罰。操作人員需要熟悉此崗位石油化工設(shè)備的性能、原理結(jié)構(gòu)與可能引起的事故與事故發(fā)生后的應(yīng)對措施，了解設(shè)備工藝流程與管線閥門的位置，避免因操作失誤發(fā)生事故。

3.3合理的運用石油化工設(shè)備

石油化工設(shè)備的操作人員必須要嚴(yán)格的執(zhí)行設(shè)備安全操作章程。其設(shè)備操作章程應(yīng)當(dāng)包含以下幾點：

（1）規(guī)定的操作指標(biāo)，例如：最高的工作壓力與最低的工作溫度；

（2）操作方法規(guī)定，如開車與停車操作程序應(yīng)當(dāng)注意的事項；

（3）標(biāo)明在化工設(shè)備的運行中應(yīng)當(dāng)重點檢查的部位和項目，并且詳細(xì)說明設(shè)備在運行階段可能會出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象和處理的方法：

（4）標(biāo)注間歇生產(chǎn)設(shè)備在停用的時候應(yīng)當(dāng)檢查的項目和部位；

（5）規(guī)定要定時、定點進(jìn)行檢查的項目等等。

強(qiáng)化石油化工設(shè)備的來回檢查，認(rèn)真檢查設(shè)備安全閥和壓力表以及防爆膜這些安全附件。嚴(yán)格的控制設(shè)備操作工藝的參數(shù)，嚴(yán)禁在超壓和超溫下進(jìn)行操作運行，如果化工設(shè)備在承受壓力或者超過溫度最高標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)當(dāng)立刻按照規(guī)程，采取應(yīng)急措施。

在加載設(shè)備里的壓力容器時，速度不能過快。應(yīng)當(dāng)盡量避免在設(shè)備操作中頻繁產(chǎn)生壓力波動，力求能夠平穩(wěn)操作。盡可能減少石油化工設(shè)備開停的次數(shù)。與此同時，要緊抓“三級和四檢”，減少化工設(shè)備故障。石油化工設(shè)備的管理人員以及維護(hù)保養(yǎng)人員在每次巡檢中，應(yīng)當(dāng)采用對運行中的石化設(shè)備進(jìn)行“聽、看、摸、聞、記、查、報”的巡檢方法。對于重點檢查部位，做好記錄，及時的向上級匯報。利用這些方法判斷與分析石化設(shè)備的事故發(fā)生隱患，將故障消滅在萌芽階段。

篇8

檢驗指的是根據(jù)具體觀察結(jié)果來進(jìn)行精準(zhǔn)的判斷，并綜合各種實驗數(shù)據(jù)、測量結(jié)果以及各種評價的過程。質(zhì)量檢驗工作主要是依據(jù)不同性質(zhì)對象的度量以及試驗而進(jìn)行的。將最終所得結(jié)果與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行一系列細(xì)致的對比，進(jìn)而能夠全面、準(zhǔn)確的檢驗出各種產(chǎn)品質(zhì)量。大家都知道，石油化工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有高溫、高壓、易燃、易爆等特點，因此必須對工藝流程進(jìn)行規(guī)范。所以這就將生產(chǎn)檢驗化驗的重要性全面突顯出來。在石油化工企業(yè)中開展質(zhì)量檢驗化驗?zāi)軌蚣皶r發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的異常情況，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，從而幫助工作人員采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。

二、石油化工企業(yè)質(zhì)量檢驗化驗存在的問題

（1）質(zhì)量檢驗化驗工作不規(guī)范

結(jié)合實踐來看，石油化工企業(yè)質(zhì)量檢驗化驗中工作不規(guī)范是其所存在首要問題。而一旦出現(xiàn)質(zhì)量檢驗化驗工作不規(guī)范，那么極易導(dǎo)致石油化工企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)不合格情況。根據(jù)筆者研究發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致石油化工企業(yè)質(zhì)量檢驗化驗工作不規(guī)范的原因是多方面的，比如質(zhì)檢工作人員缺乏對生產(chǎn)工藝熟悉或?qū)π聶z驗技術(shù)掌握程度較低等，又比如部分石油化工企業(yè)基于節(jié)約成本考慮而在質(zhì)量檢驗化驗上采取降低標(biāo)準(zhǔn)或采用較低技術(shù)、設(shè)備等。這些情況地出現(xiàn)勢必造成石油化工企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量因質(zhì)檢工作不規(guī)范而無法保障。

（2）質(zhì)量檢驗化驗部門職能無法有效發(fā)揮

當(dāng)前部分石油化工企業(yè)質(zhì)量檢驗化驗部門存在著無法有效發(fā)揮出其職能的問題，其原因主要有受諸多因素所影響質(zhì)檢部門在開石化產(chǎn)品質(zhì)量檢驗化驗工作中并沒有依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度開展，又或是質(zhì)檢化驗過程中工作人員依賴于經(jīng)驗進(jìn)行等，這些現(xiàn)象地出現(xiàn)便會導(dǎo)致質(zhì)量檢驗化驗部門無法有效地發(fā)揮其確保石化產(chǎn)品質(zhì)量的重要職能，如此一來勢必會造成企業(yè)產(chǎn)品無法達(dá)到市場所需，從而致使其蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（3）缺乏健全的責(zé)任機(jī)制

當(dāng)前雖然我國大部分石油化工企業(yè)均建立了實驗室，但是卻未建立起完善的質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)責(zé)任體制；存在產(chǎn)品分析檢驗機(jī)構(gòu)由生產(chǎn)部門的下設(shè)機(jī)構(gòu)構(gòu)成的情況；此外，由于部分石油化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未對質(zhì)量檢驗化驗予以充分重視，并未將分析機(jī)構(gòu)歸為旁系監(jiān)督部門，而是將其列為管理體系直系部門，使得其監(jiān)督功能無法得到有效發(fā)揮，從而致使分析檢驗機(jī)構(gòu)工作開展受阻。

三、 解決石油化工企業(yè)質(zhì)量檢驗化驗存在問題的策略

（1）實現(xiàn)檢驗化驗標(biāo)準(zhǔn)化

由于檢驗與化驗?zāi)骋皇突ろ椖客ǔ胁煌姆椒ǎ擃惙椒ㄔ聿煌?，其相?yīng)的干擾因素也各不相同，所得結(jié)果也有所差異。不僅如此，由于該類方法靈敏度各異，其對相關(guān)的操作與設(shè)備也有不同要求。如若對同一項目采用不同檢驗方法來進(jìn)行測定時，會使所得結(jié)果出現(xiàn)不可比的問題。所以必須實現(xiàn)質(zhì)量檢驗化驗標(biāo)準(zhǔn)化，確保石油化工企業(yè)質(zhì)量檢驗化驗工作得以規(guī)范化進(jìn)行。首先，我國石油化工企業(yè)可參照國際慣例來設(shè)置設(shè)備齊全、功能完善的實驗室設(shè)置與環(huán)境。其次，可采用或經(jīng)過修改后使用與國際標(biāo)準(zhǔn)相符的石油化工產(chǎn)品檢驗化驗方法，提高產(chǎn)品檢驗的規(guī)范化，從而促使我國石油化工企業(yè)更好的參與到國際化的競爭當(dāng)中。

（2）構(gòu)建起完善的質(zhì)量檢驗化驗部門

鑒于質(zhì)量檢驗化驗部門在確保產(chǎn)品質(zhì)量中所發(fā)揮的重要作用，筆者認(rèn)為石油化工企業(yè)就應(yīng)當(dāng)在加強(qiáng)重視程度前提下構(gòu)建起完善的質(zhì)檢部門。首先，石油化工企業(yè)要在充分結(jié)合自身生產(chǎn)產(chǎn)品種類、質(zhì)檢化驗工作等實際前提下建立起一個較為完善質(zhì)量檢驗化驗部門組織結(jié)構(gòu)，隨后在此基礎(chǔ)上選擇責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高的檢測人員進(jìn)該部門中去。其次，在建立起完善質(zhì)量檢驗化驗部門后，石油化工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)部門中各人員工作內(nèi)容制定出針對性的職責(zé)，并將其落實到人，從而為保障質(zhì)檢化驗工作嚴(yán)格規(guī)范開展打下堅實的基礎(chǔ)。最后，為了確保質(zhì)量檢驗化驗部門職能得以有效地發(fā)揮，石油化工企業(yè)在該部門構(gòu)建中還必須從相應(yīng)制度制定著手，比如制定出質(zhì)檢化驗工作人員工作獎懲考核制度。

（3）加強(qiáng)質(zhì)量檢驗化驗部門的職責(zé)權(quán)利

篇9

化工設(shè)備是指在化工生產(chǎn)過程中將原料進(jìn)行多次加工，經(jīng)過各種工序最終形成成品，所使用的一系列設(shè)備的總稱?；ぴO(shè)備在合適的環(huán)境下，在一定時間內(nèi)發(fā)揮應(yīng)用功能的能力被稱為化工設(shè)備的可靠性。

一、石油化工設(shè)備科學(xué)安裝的意義

1.石油化工設(shè)備的科學(xué)安裝直接決定了企業(yè)效益

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油化工產(chǎn)品的使用規(guī)模得到了較大的提升，大量的基礎(chǔ)設(shè)施在社會上得到建設(shè)。同時，隨著科技的進(jìn)步，石油化工設(shè)備的機(jī)械化程度得到了飛速的發(fā)展，石油設(shè)備構(gòu)造越加復(fù)雜，石油化工生產(chǎn)對于設(shè)備的依賴性及設(shè)備的可靠性逐漸增大。主要表現(xiàn)在以下幾點：一是石油化工設(shè)備的可靠性有利于產(chǎn)品的產(chǎn)量與效率的提升。設(shè)備具備較好的可靠性可高效率的發(fā)揮設(shè)備的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益；二是可有效的避免停產(chǎn)問題。石油化工設(shè)備的可靠性能夠使其長時間的正常運行，進(jìn)行生產(chǎn)，降低設(shè)備閑置時間，提高生產(chǎn)效率；三是正確的安裝石油設(shè)備可最大限度的降低設(shè)備維修費用。反之，則需要企業(yè)投入大量的維修資金進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)維修等不必要的支出[1]。

2.使施工人員與環(huán)境得到良好的安全保障

加強(qiáng)石油化工設(shè)備安裝的現(xiàn)場管理，是保證安全生產(chǎn)的主要手段之一，近些年我國先后出臺了多項法律規(guī)章，并成立了專門的安全生產(chǎn)管理部門。不斷對企業(yè)安全生產(chǎn)提出要求，特別對于化工行業(yè)更為重視。石油化工行業(yè)的產(chǎn)品可能具備一些危險的性質(zhì)，若不能進(jìn)行有效的管理，將對社會對人民造成一定的危害。因此，為了有效的進(jìn)行安全生產(chǎn)，應(yīng)從石油化工設(shè)備的安裝階段加以重視。在設(shè)備的安裝過程中加強(qiáng)管理，使設(shè)備正確組裝并運行，能夠從根本上解決設(shè)備問題導(dǎo)致的爆炸或火災(zāi)事故，也能降低工作人員患職業(yè)病的機(jī)率。企業(yè)石油化工設(shè)備的安裝過程，是安全管理應(yīng)重視的環(huán)節(jié)，應(yīng)提高設(shè)備安裝的可靠性與準(zhǔn)確性。

二、加強(qiáng)石油化工設(shè)備安裝現(xiàn)場管理的具體措施

1.制定標(biāo)準(zhǔn)，扎實基礎(chǔ)，構(gòu)建體系

石油化工設(shè)備的安裝應(yīng)從基礎(chǔ)做起，首先應(yīng)將設(shè)備的安裝及保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化。其次應(yīng)合理制定工作標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建完善的考核體系。怎樣進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)指標(biāo)的量化，應(yīng)致力于做好設(shè)備安裝管理的“四率”，即保證設(shè)備安裝的完好率、運行率、泄露率以及保養(yǎng)率。安裝管理以設(shè)備運行率為核心內(nèi)容，確定各項考核指標(biāo)，以保證石油化工設(shè)備正常投入生產(chǎn)。在指標(biāo)進(jìn)行量化后，結(jié)合設(shè)備的安裝及維修制定后續(xù)的保養(yǎng)措施，采取工作責(zé)任制，制定誰操作誰負(fù)責(zé)的體制，并建立班組、車間及企業(yè)的多級考核體系[2]。

2.安裝細(xì)致化，管理日?；ｐB(yǎng)固定化

在進(jìn)行制定體系的基礎(chǔ)上，把設(shè)備維修保養(yǎng)落實到設(shè)備的管理活動中去，做好的安裝、管理、保養(yǎng)等工作，以高質(zhì)量、高效率為目標(biāo)進(jìn)行施工，并經(jīng)常性的對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修?？稍谲囬g采取責(zé)任范圍的方式進(jìn)行“機(jī)組承包活動”根據(jù)生產(chǎn)崗位與維修人員的分配情況，對設(shè)備的維修責(zé)任區(qū)進(jìn)行劃分，可成立以“機(jī)、儀、電、操”等人員組成的小組。進(jìn)行“三包”策略，即“包保養(yǎng)”“包檢驗”“包整改”等機(jī)組承包活動。合理的分配小組的職責(zé)，使職責(zé)明確將取得較好的效果。并定期舉行設(shè)備故障檢測分析活動，使工作人員進(jìn)一步的了解設(shè)備的相關(guān)技術(shù)性能。

設(shè)備的完好率是直接體現(xiàn)石油化工設(shè)備技術(shù)素質(zhì)優(yōu)劣的指標(biāo)，也直接反映了設(shè)備安裝與維修保養(yǎng)的質(zhì)量。對此，可在車間定期舉行設(shè)備狀態(tài)故障檢查活動，由車間技術(shù)人員、操作人員及維修人員成立設(shè)備狀態(tài)故障檢查小組，對石油化工設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，對設(shè)備的運行與故障制定出科學(xué)合理的處理方案。致力于加強(qiáng)“三級四檢”從根本上降低設(shè)備故障?！叭墶笔侵赴嘟M、車間及企業(yè)對設(shè)備的三重檢查?！八臋z”是指企業(yè)機(jī)動部的月檢、車間的周檢、專業(yè)管理人員及維修人員的日檢、施工人員的巡檢等。機(jī)動部的專業(yè)管理人員應(yīng)每日到車間，對專業(yè)管理人員等的日檢情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，正確引導(dǎo)員工按照操作規(guī)章等進(jìn)行作業(yè)。在施工人員的巡檢時，主要采取人體的感官對運行中的設(shè)備進(jìn)行分析，著重對重點部位與易故障部位進(jìn)行檢查，并做好相關(guān)記錄，以及時上報。用這些方式來判斷石油化工設(shè)備的安裝正確性，并分析設(shè)備存在的故障隱患等，將化工設(shè)備的隱患在安裝過程中就做好防護(hù)。此外還應(yīng)做好設(shè)備的，并滿足“五定”與“三過濾”。是石油化工設(shè)備安裝與保養(yǎng)的重要步驟，在石油化工設(shè)備安裝與維修中，相關(guān)人員應(yīng)重視其中三點：一是將施工人員職責(zé)細(xì)化并制定詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，做到定時、定人、定量、定點、定質(zhì)等“五定”。使施工人員對設(shè)備的點及油類別得到明確的認(rèn)識，并采取圖表的形式做好記錄，使石油化工設(shè)備每個安裝工序都有人負(fù)責(zé)，事事有人監(jiān)管；二是針對設(shè)備較為集中的區(qū)域設(shè)置多個點，配置適當(dāng)?shù)墓ぞ?，做好過濾工作；三是制定嚴(yán)密的考核制度，鞏固設(shè)備的安裝與維修。

3.加強(qiáng)人本管理制度，提高員工素質(zhì)

在石油化工設(shè)備安裝中，認(rèn)為因素占據(jù)著重要的地位，只有將施工人員的主觀能動性充分發(fā)揮，才能使石油化工設(shè)備的安裝取得優(yōu)秀的結(jié)果。因此，在設(shè)備的安裝與維護(hù)中，應(yīng)始終把更新施工人員的思想觀念以及提高綜合素質(zhì)為重要工作進(jìn)行狠抓。并在石油化工設(shè)備安裝時舉行“降低設(shè)備故障，便是獲取效益”的主題討論會議。使員工在進(jìn)行設(shè)備安裝時從被動做好安裝轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼龊冒惭b。對于設(shè)備安裝現(xiàn)場的管理，不僅需要提高施工人員的思想理念，也應(yīng)不斷加強(qiáng)員工的實際操作技能與維修技術(shù)，只有將兩者有機(jī)結(jié)合，才能使員工在設(shè)備安裝與保養(yǎng)的工作上具備良好的主觀能動性。在設(shè)備的安裝現(xiàn)場的管理中，領(lǐng)導(dǎo)層的重視起到關(guān)鍵性的作用。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)共同協(xié)作，將設(shè)備的安裝列入企業(yè)重要的工作日程中，進(jìn)而取得良好的效果。使石油化工設(shè)備在安裝現(xiàn)場的管理工作，做到最好[3]。

三、結(jié)束語

綜上所述，石油化工設(shè)備安裝的現(xiàn)場管理，對設(shè)備后期的正常運行及企業(yè)的盈利，有著直接的聯(lián)系，在現(xiàn)場管理中應(yīng)重視設(shè)備的安裝與維護(hù)，以加強(qiáng)設(shè)備的效率重點，全面提升管理水平，制定科學(xué)的管理思路。結(jié)合石油化工設(shè)備的實際情況與上訴觀點，了解石油化工設(shè)備科學(xué)安裝的意義，制定合適的標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建完善的體系，將設(shè)備的安裝與維護(hù)列為工作日程，加強(qiáng)施工人員的綜合能力培養(yǎng)。使石油化工設(shè)備發(fā)揮出應(yīng)有的價值。

參考文獻(xiàn)

篇10

引言石油化工生產(chǎn)系統(tǒng)是非常復(fù)雜的，一般有多個化工設(shè)備相連接而成，對原材料進(jìn)行多次加工，形成最終產(chǎn)品的一些列設(shè)備的總稱。在石油化工建設(shè)中，如果石油化工設(shè)備安裝不到位，不能及時發(fā)現(xiàn)安裝過程中的問題或設(shè)備質(zhì)量本身存在隱患，就會影響整個生產(chǎn)系統(tǒng)的順利進(jìn)行，因此任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必然造成一定損失，嚴(yán)重考驗著石油化工設(shè)備的安裝管理。

1石油化工設(shè)備科學(xué)安裝的意義

1.1決定企業(yè)效益

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動了石油化工產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，一方面加快了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，另一方面石油化工設(shè)備的機(jī)械化程度得到了提高，石油化產(chǎn)品要求越來越高，導(dǎo)致設(shè)備構(gòu)造也越加復(fù)雜?，F(xiàn)代工業(yè)已不能簡單的以勞動力來提高企業(yè)的市場競爭力了，企業(yè)主為了適應(yīng)市場變化，高效益、高技術(shù)、可靠性穩(wěn)定的石油化工設(shè)備成為其降低成本的主要變革目標(biāo)。主要表現(xiàn)在以下幾點：第一，可靠性且技術(shù)含量高的石油化設(shè)備可以提高產(chǎn)量及效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益。第二，可靠性好且技術(shù)含量高的設(shè)備，可以長時間運行，避免閑置，提高生產(chǎn)效率。第三，科學(xué)安裝石油化設(shè)備，可以降低維修費用，減少企業(yè)費用支出。

1.2為施工人員提供良好的安全環(huán)境

生產(chǎn)安全性是企業(yè)發(fā)展的根本保障。近年來，我國先后出臺了很多法律法規(guī)，并成立安全生產(chǎn)管理部門，嚴(yán)格對生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，尤其是存在一定危險性的化工設(shè)備更為重視，如若不能進(jìn)行科學(xué)管理，將給社會造成一定危害。而石油化工行業(yè)，為了安全生產(chǎn)，在石油化工設(shè)備安裝階段應(yīng)予以重視，加強(qiáng)管理，使設(shè)備正確組裝且運行，嚴(yán)格檢驗各部分環(huán)節(jié)銜接是否正常，阻止爆炸及火災(zāi)事故的發(fā)生。企業(yè)石油化設(shè)備的安裝過程，是安裝管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)提高其安裝的準(zhǔn)確及可靠性。

2石油化工設(shè)備的安裝特點

2.1綜合性強(qiáng)

石油化工設(shè)備涉及到的工種是復(fù)雜的，有電氣儀表、機(jī)械、工藝安裝及土建等多個專業(yè)，在安裝過程中，這些專業(yè)知識缺一不可，需要生產(chǎn)、建設(shè)、施工、監(jiān)管等單位的共同協(xié)作，相互協(xié)調(diào)，綜合性極強(qiáng)。

2.2技術(shù)含量高

現(xiàn)代石油化工產(chǎn)品豐富多樣，而各個產(chǎn)品對生產(chǎn)設(shè)備的要求各不相同，如設(shè)備結(jié)構(gòu)、耐熱性、耐壓性、耐腐蝕性等，制造技術(shù)要求高。石油化工設(shè)備的超大、超重、超高、自動化程度靈敏性高的特點，使其在安裝、調(diào)試、操作過程中十分繁雜。安裝的合理及科學(xué)性對整個工程是否正常運營安全性起著非常重要的作用。

2.3風(fēng)險大

石油化工設(shè)備的自身特點決定了其安裝周期過長，人力、物力、財力投入加大，所以在安裝施工過程中，每一個環(huán)節(jié)都很容易出現(xiàn)不必要的問題。一些超高、超重的設(shè)備在運輸上也存在一定的風(fēng)險。另外在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題時，返修時間過長，維修困難，在一定程度上影響整個項目的進(jìn)度。因此在石油化設(shè)備安裝過程中，一定要做好驗收工作，實時監(jiān)測每一個環(huán)節(jié)安裝情況，做到投入與產(chǎn)出成正比，杜絕可以避免的資金浪費現(xiàn)象。

3我國設(shè)備安裝管理中存在的問題

3.1安裝前準(zhǔn)備工作不到位

石油化工設(shè)備特殊的服務(wù)對象，決定了其在使用過程中要承受一定壓力，并且其運行環(huán)境相比普通設(shè)備而言，比較惡劣。例如，當(dāng)石油化工設(shè)備在高溫、高壓、通風(fēng)效果不好的環(huán)境下工作時，惡劣的環(huán)境因素對設(shè)備的各個零部件的協(xié)調(diào)能力和穩(wěn)定性提出了更高的要求。但是對目前大多數(shù)的石油化工企業(yè)來說，采購質(zhì)量不合格及不符合對應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)要求的石油化工機(jī)械設(shè)備和施工地選著隨意性，是出現(xiàn)問題的關(guān)鍵因素所在。歸結(jié)到低就是在安裝前，企業(yè)準(zhǔn)備工作不到位。需要做好的準(zhǔn)備工作必須提前認(rèn)真完成，不能馬馬虎虎。不合理的機(jī)械設(shè)備在安裝、運行過程中不僅可能產(chǎn)生各種各樣的故障，影響正常生產(chǎn)的進(jìn)行，甚至還會引發(fā)某些不可挽回的事故，對人們的生命財產(chǎn)造成威脅。

3.2安裝質(zhì)量監(jiān)督體系不完善

一個工程的實施，要想順利進(jìn)行且減少問題的頻繁出現(xiàn)，不能缺少監(jiān)管部門的配合。針對石油化工設(shè)備，尤其是組裝設(shè)備，組裝耗時長，任意零部件質(zhì)量出現(xiàn)問題，都會延長設(shè)備的正常運行，導(dǎo)致工作停滯不前。目前就我國大多數(shù)的石油化工發(fā)展?fàn)钭碚f，基本都缺乏比較完善的設(shè)備安裝監(jiān)督體系，對于石油化工機(jī)械設(shè)備在安裝過程中質(zhì)量的控制還不能達(dá)到要求，沒有明確監(jiān)督的職責(zé)是什么，一般都根據(jù)項目本身制定，缺乏科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。這直接影響了機(jī)械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，不利于石油化工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.3設(shè)備安裝人員流動性大、技術(shù)水平低

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才的需求，尤其是石油化工設(shè)備安裝的復(fù)雜性，使化工設(shè)備安裝的一線工作人才十分緊缺。針對我國目前石油化工設(shè)備的安裝情祝來看，從事安裝設(shè)備的相關(guān)人員綜合素質(zhì)偏低，對石油化工設(shè)備安裝的基本原理及技術(shù)要求等不熟悉，存在一定局限性，這對安全的進(jìn)行設(shè)備安裝造成了阻礙，而且為后續(xù)生產(chǎn)管理埋下了隱患。不利于石油化工企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

4石油化工設(shè)備安裝管理要點

根據(jù)石油化工設(shè)備安裝特點和我國目前設(shè)備安裝管理中存在的一些問題，提出以下要點：

4.1做好石油化工設(shè)備安裝準(zhǔn)備工作

石油化工設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備工作分三點，第一，設(shè)備安裝前，管理人員必須熟悉相關(guān)技術(shù)協(xié)議及合同，因為他們是設(shè)備驗收是否達(dá)標(biāo)和施工管理的重要依據(jù)，也是后期處理合同賠償及維修等的重要依據(jù)。因此，這就要求參與者認(rèn)真閱讀設(shè)備相關(guān)合同等內(nèi)容，熟悉其性能保證、質(zhì)量要求、交貨條件、保修期限等合同條款.為設(shè)備的驗收和安裝等工作做好準(zhǔn)備。第二，對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理。為設(shè)備安裝提供適宜的場地是設(shè)備安裝施工的前提，要保證施工現(xiàn)場地面平整，運輸及消防通道暢通，有完善的水、電、氣設(shè)備，另外防御措施要做到位。第三，設(shè)備驗收。驗收是設(shè)備安裝前的必要步驟，由于其石油化工設(shè)備的復(fù)雜性，驗收工作務(wù)必嚴(yán)禁。為了保證使用者的利益，使用者在接受設(shè)備時，應(yīng)有買方、廠家、商檢局等共同驗貨，對于有包裝的設(shè)備要檢查其包裝是否有損，包裝外型號等內(nèi)容是否符合合同要求；對無包裝的設(shè)備，外觀要進(jìn)行仔細(xì)檢查，并對其各不分的零件進(jìn)行清點。對進(jìn)口設(shè)備要進(jìn)行全面開箱驗收，每一檢查環(huán)節(jié)按照合同技術(shù)要求進(jìn)行備案，若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)盡快與責(zé)任方聯(lián)系，按照合同要求進(jìn)行交涉。對于解體設(shè)備，收到貨后，要盡快組裝，嚴(yán)格檢查、試驗。開箱時要嚴(yán)格記錄好箱號、箱數(shù)、設(shè)備名稱、規(guī)格、型號等資料收集歸檔。

4.2建立完善的安裝質(zhì)量管理體系

石油化工設(shè)備綜合性強(qiáng)的特點，要求項目實施前設(shè)立統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)各方工作，抓好設(shè)備安裝質(zhì)量管理。首先，要加強(qiáng)施工隊伍建設(shè)。施工隊伍是整個施工項目是否能正常順利進(jìn)行的關(guān)鍵，在石油化工行業(yè)領(lǐng)域，對施工隊伍要求非常嚴(yán)格，不僅要求施工隊伍吃苦耐勞，更要求施工隊伍具備較高的專業(yè)知識和技能，管理者要具備設(shè)備安裝施工經(jīng)驗，掌握先進(jìn)的技術(shù)，能獨立管理好團(tuán)隊，從看圖紙到安裝完成的一系列過程能及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。在此之外施工團(tuán)隊要嚴(yán)格按照管理的規(guī)章制度加以實行，確保整個安裝過程謹(jǐn)慎操作、認(rèn)真負(fù)責(zé)，重視監(jiān)督和管理。其次要做好安裝過程中的質(zhì)量把關(guān)工作。一方面在項目管理中心要健全組織機(jī)構(gòu)，完善質(zhì)量保證體系，建立項目部、施工隊和作業(yè)班三方的質(zhì)量管理體系，做到全方位、全過程管理。另一方面管理人員要深入現(xiàn)場，確保每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，及時掌握安裝動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，可以及時找出問題點予以解決，從而提高設(shè)備安裝管理效率。再者要抓好作業(yè)技術(shù)交底工作。作業(yè)技術(shù)交底可以節(jié)約安裝時間，避免資源金浪費，是對項目施工方案的細(xì)分化。如安裝前對整個工程的施工方法和質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行恒定，對施工過程需要注意的問題、可預(yù)料的以外事故有相應(yīng)的解決措施。最后對安裝設(shè)備試運行。

在合同保修期內(nèi)，要加強(qiáng)運行頻率，使整個安裝設(shè)備磨合到位，在發(fā)現(xiàn)問題時及時與廠家聯(lián)系。針對進(jìn)口設(shè)備，由于涉及到外事工作和技術(shù)服務(wù)合同規(guī)定天數(shù)的限制，所以進(jìn)口設(shè)備的安裝是很復(fù)雜的。因此在進(jìn)口設(shè)備安裝及調(diào)試過程中，外商技術(shù)專家到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，施工管理人員應(yīng)做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作。主要表現(xiàn)在以下方面，首先要根據(jù)施工現(xiàn)場制定詳細(xì)的安裝方案和安裝計劃，協(xié)調(diào)好外商專家進(jìn)場時間，且將翻譯好的技術(shù)資料交給相關(guān)部門，做好安裝準(zhǔn)備工作。其次在外商技術(shù)人員到場后，與外商技術(shù)人員協(xié)商安裝和調(diào)試時間等。要定期在現(xiàn)場召開會議，對安裝過程中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行探討和解決。要對每天施工中存的問題、解決方法、設(shè)備運行情況等做好中英文記錄，相關(guān)方簽字認(rèn)可。最后在整個合作流程中，雙方要互相配合，建立友好關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的合作環(huán)境，調(diào)動外商技術(shù)人員的積極性，為順利合作奠定基礎(chǔ)，避免合作糾紛、阻礙項目工程的進(jìn)行，促使安裝質(zhì)量的提高和進(jìn)度加快。在安裝流程中，由于進(jìn)口設(shè)備維修消耗時間過長，我們在外商技術(shù)人員在場時，應(yīng)及時提出技術(shù)疑問，現(xiàn)場解決和實地實驗，吸取外商技術(shù)經(jīng)驗，確保后期設(shè)備正常高效運行。

4.3提高安裝人員技術(shù)水平

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，高技術(shù)人才成為企業(yè)發(fā)展的必要條件，尤其是石油化工安裝施工企業(yè)，施工人員是否具備技術(shù)要求嚴(yán)重影響工程的順利進(jìn)行。因此石油化工企業(yè)必須加強(qiáng)對員工的培養(yǎng)力度，加大物力和財力的投入，提升整個施工團(tuán)隊的技術(shù)水平。為了提高工作效率，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要在內(nèi)部制定獎勵措施，充分調(diào)動員工積極性，要他們100%的投入到工作中，從而降低人才的流失率。另外，由于我國石油化工安裝技術(shù)性人才缺乏，為了滿足石油化工企業(yè)日益增長的需求，相關(guān)部門應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和技術(shù)人才，帶動提高企業(yè)內(nèi)員工的管理水平和安裝技術(shù)，為行業(yè)發(fā)展提供動力。

5結(jié)語

石油化工設(shè)備的安裝管理在整個石油化工生產(chǎn)體系中發(fā)揮著極其重要的作用，只有抓好安裝前后的一些列工作，嚴(yán)格依據(jù)國家法定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格審核，才能有效避免不必要安全事故，更好促進(jìn)我國石油化工行業(yè)的發(fā)展。另外隨著我國化工行業(yè)的發(fā)展，石油化工建設(shè)工程日益復(fù)雜，對技術(shù)的要求也愈來愈高，相關(guān)工作人員在安裝過程中要做到善于發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，安裝前做到預(yù)防為主，避免經(jīng)常性問題的發(fā)生，要時刻積累經(jīng)驗教訓(xùn)，提高自身素質(zhì)水平，為我國石油化工行業(yè)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]崔金玲,工艷,曾香梅,等.化工裝置管道安裝中應(yīng)注意的幾個問題[J].北工設(shè)計通訊,2009(06):13-14.

[2]高金吉.石化設(shè)備以可靠性為中心的智能維修系統(tǒng)[J].通用機(jī)械,2007(sl):37-39,101.

[3]茍耀虎.淺談石油化工關(guān)鍵設(shè)備安裝的有效控制與管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2012,22:95-96.

[4]書昕.倫石油化工安裝工程施工質(zhì)量監(jiān)控[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究,2011.