導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇供電所工作打算，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1、“供電服務(wù)惠農(nóng)行動”實施，完成16.8萬元的18個供電所36個供電服務(wù)點建設(shè)。

2、為鞏固農(nóng)電專業(yè)化改革成果，對農(nóng)電專業(yè)化改革后的工作開展情況，農(nóng)電管理人員實施階段性評估和開展有針對性的專業(yè)化指導(dǎo)，進一步提升農(nóng)電管理水平。

3、制定了“XX供電局考核管理辦法”并在XX供電所開展農(nóng)電績效管理試點工作。

4、做好2009年農(nóng)電維護成本實際需求測算，分析統(tǒng)計xx電業(yè)局下達09年維護成本缺口資金及上報，配合財務(wù)科分解下達2009年農(nóng)網(wǎng)維護成本預(yù)算值。

5、組織開展xx3個供電所營業(yè)房災(zāi)后重建項目工作。完成項目可研、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，編制工程概預(yù)算并上報省公司，通過省公司審查。

6、組織開展XX供電所營業(yè)場所環(huán)境整治和XX供電所營業(yè)廳改造工作，有效改善辦公環(huán)境，提高營業(yè)廳的安全防范力。

7、組織編寫農(nóng)電亮點項目推廣報告，并于5月份組織XX供電所作為“農(nóng)電亮點項目”匯報分會場向國家電網(wǎng)公司“農(nóng)網(wǎng)科技進步試點縣”驗收小組專家匯報“農(nóng)電績效管理體系”等3個農(nóng)電亮點項目，6月份接受省公司“一流企業(yè)”復(fù)查。

8、配合成都電視臺“走進電力”欄目完成XX供電所和農(nóng)電員工宣傳片拍攝制作工作。

二、存在問題

1、維護成本缺口資金至今未能落實，現(xiàn)部分供電所已出現(xiàn)維護成本赤字的狀況，供電所正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作所需資金無資金保障。

2、災(zāi)后重建項目80萬缺口資金未能落實，使災(zāi)后項目的推進困難重重。

3、擬對7個現(xiàn)金收費金額高的供電所營業(yè)廳收費區(qū)和XX供電所營業(yè)場所實施改造，但改造所需90萬資金未能落實。

4、專業(yè)化分工后，部分供電所員工不足問題突出，嚴(yán)重影響供電所正常工作的開展，增補員工需盡快就位

三、下半年主要工作

1、組織災(zāi)后重建項目的工程施工，力爭在年底竣工交付使用。

2、組織開展供電所收費廳改造工作。

3、針對“一流企業(yè)”復(fù)查提出問題，開展針對性的整改。

4、在試點基礎(chǔ)上不斷修訂完善“農(nóng)電績效管理體系”，9月份在其它17個供電所全面實施農(nóng)電績效管理。

5、組織供電所綜合組員工開展一次“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”演練活動。

篇2

要緊緊圍繞建設(shè)一支廉潔從業(yè)的農(nóng)電隊伍，積極適應(yīng)形勢任務(wù)和社會環(huán)境條件的變化，從規(guī)范化入手，始終把廉政教育工作放在隊伍建設(shè)的突出位置，使廉政教育走上了內(nèi)容系統(tǒng)化和機制制度化的良性發(fā)展軌道。

1、規(guī)范機制，廉政教育制度化。

健全的制度是抓好廉政教育的重要保障。要圍繞規(guī)范廉政教育，主要建立“三項制度”：1、教育學(xué)習(xí)日制度。明確規(guī)定每月廉政教育日。2、考核制度。為檢驗廉政教育學(xué)習(xí)的成果，定期組織考試，重點考察廉政建設(shè)方面的制度規(guī)定和教育內(nèi)容的掌握情況；3、監(jiān)督檢查制度。紀(jì)委要負(fù)責(zé)對廉政教育工作落實情況進行專項監(jiān)督檢查，促進廉政教育規(guī)范化的落實。

2、規(guī)范內(nèi)容，廉政教育系統(tǒng)化。

廉政教育的內(nèi)容要圍繞三個方面開展：1、基本理論灌輸教育。要把“干事、干凈”的基本理論灌輸教育放到廉政教育的首位，堅持用科學(xué)的理論武裝員工的頭腦。2、正面典型示范教育。要組織員工學(xué)習(xí)先進人物的模范事跡，在供電所形成了崇尚先進、爭當(dāng)先進、趕超先進的良好氛圍。3、警示教育。在廉政教育中，要注重選擇典型案例開展警示教育，引導(dǎo)員工深刻剖析反面典型的危害、成因，防患于未然。

二、加強廉政制度

要按照國家電網(wǎng)公司構(gòu)建“三化三有”特色懲防體系基本框架和“三嚴(yán)一?！钡母敬胧┮?，通過建立供電所廉政預(yù)警制度，進一步加強供電所的廉政制度建設(shè)。

要建立供電所廉情特征數(shù)據(jù)庫。近年來公司系統(tǒng)在供電所開展了廉政危險源點分析預(yù)控，反商業(yè)賄賂、黨風(fēng)廉政反違章和集中排查等多項廉政工作，我們可以利用這些工作的成果建立供電所廉情特征數(shù)據(jù)庫，通過三級廉政預(yù)警系統(tǒng)進行實時監(jiān)控，這樣一方面可以鞏固各項排查整治活動的效果，另一方面可以促使供電所嚴(yán)格執(zhí)行各項廉政制度，達到廉政預(yù)警的目標(biāo)。

三、加強監(jiān)督考核

1、建立供電所長的廉政年審制。每年定期組織審計、農(nóng)電、財務(wù)等部門人員和職工代表成立聯(lián)查審計小組，以供電所長是否廉政從業(yè)為重點，對其進行廉政審計。通過開展審計工作，核實所長在一年內(nèi)對各項費用使用的真實性和合法性，客觀評價其工作業(yè)績，為考核、選拔、任免、獎懲提供依據(jù)。同時通過審計促使供電所長增強遵紀(jì)守法和廉潔自律意識，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立健全內(nèi)部控制制度，加強經(jīng)營管理。

2、建立內(nèi)外并重的考核機制。一方面可以通過修訂《供電所黨風(fēng)廉政考核細則》、組織職代會測評和開展考廉評廉活動等措施建立并完善全方位、立體化的內(nèi)部考核機制。另一方面要高度重視社會監(jiān)督和評價，要在供電營業(yè)區(qū)內(nèi)聘請服務(wù)質(zhì)量員和行風(fēng)監(jiān)督員，通過每年召開服務(wù)監(jiān)督員座談會，傾聽群眾意見與建議，并積極參加創(chuàng)建“滿意站所”工作和行風(fēng)評議工作等地方紀(jì)委開展的考評活動，從而建立內(nèi)部與外部有機結(jié)合的考核機制。

四、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作

1、進一步規(guī)范服務(wù)窗口。現(xiàn)在供電所都建立了一個規(guī)范的服務(wù)窗口，服務(wù)的硬件都統(tǒng)一了，但是窗口人員對客戶提的實際問題的答復(fù)還未統(tǒng)一，常常會造成客戶的誤解，影響服務(wù)質(zhì)量。為此要組織營銷人員根據(jù)營業(yè)業(yè)務(wù)、95598、電費門市收費三種崗位日常工作中經(jīng)常遇到的難點、熱點問題，并就問題的處理和解答作標(biāo)準(zhǔn)化解答，編寫《標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)用語手冊》，并發(fā)放給窗口人員，使他們在服務(wù)過程中有據(jù)可依，進一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

2、建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)新機制。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，客戶對供電服務(wù)有了新的要求，這需要我們不斷改進優(yōu)質(zhì)服務(wù)機制與之相適應(yīng)。我公司打算以踐行一個宗旨，追求兩個滿意，堅持“三零標(biāo)準(zhǔn)”，深化“四個對接”，推行“五心”服務(wù)、落實“六辦”方針，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)新機制。具體如下：

一個宗旨：人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨。

兩個滿意：政府滿意，群眾滿意。

三零標(biāo)準(zhǔn)：服務(wù)零距離、業(yè)務(wù)零差錯、搶修零投訴。

篇3

0引言

    隨著電力信自、化水平的不斷提高，縣級供電企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)開始逐步建立，但基層變電站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電聽與供電公司局域網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)問題嚴(yán)重地制約著縣級供電企業(yè)信息系統(tǒng)實用化水平的發(fā)展和信息資源的充分有效利用，這與供電企業(yè)管理發(fā)展的目標(biāo)追求以及客戶的需求是極不適應(yīng)的。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所信息化建設(shè)工作受地形、人員素質(zhì)、資金投人等因素影響，解決遠程站點聯(lián)網(wǎng)問題成為縣級供電企業(yè)信自、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中的突出矛盾。

1廬江供電公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀

    安徽廬江供電公司的信息化上作起步較晚，供電公司總部于x004年實現(xiàn)了生產(chǎn)m i s與辦公自動化oa的單軌制運行，總部信息化運行提高了企業(yè)的整體管理水平和辦公效率。如今，廬江供電公司總部已運行的信息系統(tǒng)有:生產(chǎn)管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、web系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)，現(xiàn)有的服務(wù)器包括:生產(chǎn)服務(wù)器、辦公自動化服務(wù)器、檔案服務(wù)器、web服務(wù)器、財務(wù)服務(wù)器。力、公用微機80多臺，每位管理人員以及每個班組都配有微機。

      在實施信息化建設(shè)與管理中，深深體會到廬江供電公司信息化建設(shè)不僅可降低財務(wù)管理、物資管理、項目管理、資料管理等方面的管理成本，并在生產(chǎn)管理中可將所有設(shè)備信息進行分類編號，輸人數(shù)據(jù)庫，實行設(shè)備、設(shè)施缺陷管理，科學(xué)地制定缺陷檢修計劃，提高設(shè)備運行可靠度，降低故障率，提高供電可靠性;同時，廬江供電公司的營銷管理信息系統(tǒng)建有業(yè)擴子系統(tǒng)、電量電費f系統(tǒng)、用電檢查子系統(tǒng)、綜合查詢系統(tǒng)，通過這些系統(tǒng)，可方便與客戶的交流、溝通，節(jié)約成本開支，實現(xiàn)科學(xué)化營銷流程管理。這些管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，加強j’企業(yè)的規(guī)范化管理，增強了管理的科學(xué)化水平，減輕了工作人員的負(fù)擔(dān)，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

      為此，廬江供電公司加入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所營銷mis應(yīng)用系統(tǒng)的推進力度，進一步減輕了抄表人員的負(fù)擔(dān)，縮短了開票時間，加強了電費電價的控制與管理，提高了營銷管理自動化水平。全縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電聽，都使用同一版本的營銷mis應(yīng)用系統(tǒng)。舟個供電聽都有3臺以上的微機，其中1臺所長用于日常辦公，另外2臺分別作為用電mis系統(tǒng)的服務(wù)器與客戶端，并兼為所里其他工作人員辦公使用。其中，已有10個供電所可利用變電站的光纖系統(tǒng)，與廬江供電公司總部實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，提高了工作效率，節(jié)省了開支。其余7個供電所仍不能夠?qū)崿F(xiàn)信息化共享，這些供電所非常希望盡快網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)。

2采用vpn方案推進供電所信息化建設(shè)進程

    這些供電所若使用以前的光纖聯(lián)網(wǎng)方式，不僅投資大，施工工期長，而且日后的維護量也多?？紤]到以上原因，為盡快解決其余7個光纖未開通的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)問題，達到信息、共享，推廣鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的營銷mis系統(tǒng)應(yīng)用，公司決定采用虛擬局域網(wǎng)(vpn)，在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上，進行簡單的改造。通過在vpn網(wǎng)關(guān)中配置7個供電所的用戶、密碼以及訪問策略，并分別在7個供電所安裝vpn客戶端，安裝公司的mis應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)全公司網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)。vpn技術(shù)實際上就是綜合利用包封裝技術(shù)、加密技術(shù)、密鑰交換技術(shù)、pki技術(shù)，可以在公用的互聯(lián)網(wǎng)上建立安全的虛擬專用網(wǎng)絡(luò)(vpn , virtual private  network ) 。 vpn是一個被加密或封裝的通信過程，該過程把數(shù)據(jù)安全地從一端傳送到另一端，這里數(shù)據(jù)的安全性由可靠的加密技術(shù)來保障，而數(shù)據(jù)是在一個開放的、沒有安全保障的、經(jīng)過路由傳送的網(wǎng)絡(luò)上傳輸?shù)摹pn技術(shù)能夠有效解決信息安全傳輸中的“機密性、完整性、不可抵賴性”問題。

如果廬江供電公司全部運用光纖法來實現(xiàn)供電所的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，每個供電所的材料費、施工費按3.5萬元，施工工期10天計算，7個供電所就需要3.5 x 7=24.5萬元，需要10 x  7=70天。若這7個供電所采用vpn方案，只需要購買vpn網(wǎng)關(guān)1臺，價值3.5萬元和7個客戶端鑰匙，價值7 x 480=3360元，5天內(nèi)就能完成7個供電所安裝。因此，應(yīng)用vpn方案，廬江供電公司就能節(jié)省資金達24 . 5-3 . 836=20.664萬元，縮短工期65天，取得的直接效益是顯著的，并省去了今后光纖線路維護所需要工作量。

      現(xiàn)在，這7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所均可利用vpn方案安全可靠地登陸公司局域網(wǎng)，在局域網(wǎng)下載內(nèi)容的速度可達350 kb/s，生產(chǎn)mis系統(tǒng)響應(yīng)時間為2--3 s，辦公自動化系統(tǒng)瀏覽公司收發(fā)的文件、接受電子郵件的時間因文件的大小不同而有所差別，1  mb的文件大約需要8 s。由于adsl是非對稱數(shù)字環(huán)路，所以發(fā)送電子郵件的速度要慢得多，1 mb的文件大約需要18s。從vpn方案運行效果來看，完全能夠滿足廬江供電公司網(wǎng)絡(luò)發(fā)展及mis系統(tǒng)應(yīng)用的需要。

4下一步信息化建設(shè)的主攻方向

篇4

20__年上半年公司總購入電量11254.5萬kwh，完成售電量為10066.5萬kwh多少，累計完成綜合線損率為10.14，綜合線損率比第一季度下降0.96個百分點，與去年同期相比增加0.31，因今年元月起公司大客戶抄表提前半個月，實際上完成線損是9.81去年同期下降0.02，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網(wǎng)增長較快（同比增加248萬），大客戶用電量相比去年減少（約540萬）等原因造成，離上級下達的目標(biāo)計劃9.76相差0.05個百分點，從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當(dāng)?shù)膲毫Γ?/p>

二、線損管理年活動的開展

今年是國網(wǎng)公司確定的“線損管理活動年”，公司在接到該活動的有關(guān)要求后，迅速行動起來組織人員赴省公司培訓(xùn)，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了線損管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度，為該活動的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動這項活動開展，已在營銷專職層面召開開展“線損管理年文秘站 ”活動的動員會議，將《縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗收標(biāo)準(zhǔn)》進行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細則；在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損管理年專欄，力爭營造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個所作為公司線損管理示范所，以示范所來推動其它所線損管理工作。

二、管理降損方面的工作

1、首先是強化強化了正時抄表工作，提高線損數(shù)據(jù)的真實性和可分析性，已要求各供電所上報固定抄表時間和固定的抄表路徑，并在6月份抄表期間組織力量對全部供電所進行了抄表工作質(zhì)量的抽查，在今后的工作中還將不定期地進行抽查；

2、對公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進行了布置和安排，要求繪制了臺區(qū)負(fù)荷分布圖并進行測試與調(diào)整，大部份供電所均已進行了實施，計劃在九月份重新對工作情況進行檢查。

3、開展了全面的營業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項工作已在5月份布置，七月份已進行工作過程中檢查落實，這項工作還在繼續(xù)進行，本月將對此項工作的全面檢查；

4、加強計量管理，正在按計劃對各供電所公專變計量箱進行周校，并已對部分供電動力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計進行了拆校；

三、技術(shù)降損方面的工作

1、對部分無功不足10kV線路增設(shè)了電容補償；

2、對城區(qū)部分供電量大的公變實施了，配變隨器無功補償，將在本月底進行一次降損效果的分析；

3、結(jié)合迎峰度夏對我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進行了部分調(diào)整，在消除供電負(fù)荷瓶脛和降損都起了一定的作用；

4、調(diào)度自動化方面正在健全對公司全網(wǎng)的監(jiān)控；

四、存在的不足

1、在線損管理體制方面，觀念尚跟不上縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式，考核與激勵體制不夠完善，線損指標(biāo)的下達科學(xué)性不高，如大多供電所10kV線損指標(biāo)能完成以獎為主，而400V線損指標(biāo)1—7月份只有少數(shù)供電所能完成；

2、部分供電所在實施公司下達的降損措施時，存在執(zhí)行力不夠的問題，大多供電所對臺區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對線損指標(biāo)的考核，缺少對降損工作過程的考核，部分供電所對線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好，如客戶資料現(xiàn)場情況與微機檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計未完全加封等情況。下一步如何強化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。

3、公司網(wǎng)架薄弱較為，35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線占線35線路總長的67.3，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過細（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時電壓嚴(yán)重超標(biāo)，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購電均價方面存在一定的矛盾，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kV聯(lián)網(wǎng)等。

4、無功管理與經(jīng)濟運行方面，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補償，35kV線路、10kV線路功率因數(shù)不能分別全部達到0.95及0.9以上的要求，小水電上網(wǎng)無功監(jiān)控不力，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶無功管理，目前我公司只進行了對100kVA及以上專變用戶進行考核，在4kW以上動力用戶無功隨器補償方面的工作尚未很好開展。

五、下一步的線損管理工作打算

1、繼續(xù)抓好“線損管理年”活動的開展，通過線損管理示范所，進一步推動該活動的開展；

2、對年初線損指標(biāo)進行適當(dāng)調(diào)整，完善激勵和考核機制；

3、做好公司全網(wǎng)的無功管理工作，特別是要抓好客戶無功管理以及小水電無功的管理；低壓動力用戶逐步推廣或鼓勵采取隨器補償措施；

4、抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動，打擊各種違章竊電行為，重點檢查臨時用電用戶情況；抓好自用電管理，對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電定額重新確定，并檢查各生產(chǎn)單自用電表主情況，對職工用電再進行一次全面清查；

篇5

全鎮(zhèn)目前有頁巖磚廠3家，加油站1家，液化氣充裝站1家，木質(zhì)家具企業(yè)4家，磷肥廠1家，水庫渡口1座，煙花爆竹經(jīng)營戶13戶，4—9月由建筑公司承建的施工場地11個（大部分是“一事一議”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工地）。

二、主要做法

（一）召開會議，全面安排部署工作

4月20日，鎮(zhèn)政府組織轄區(qū)內(nèi)所有生產(chǎn)性企業(yè)負(fù)責(zé)人及所涉及的村（居）委會負(fù)責(zé)人，在政府二樓會議室召開會議，安排部署“打非治違”專項治理工作。分管安全生產(chǎn)的副鎮(zhèn)長對“打非治違”工作進行了全面安排部署，黨委書記對“打非治違”工作進行強調(diào)。會議成立了以書記為組長、安監(jiān)辦、中心校、供電所等部門為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。要求鎮(zhèn)安監(jiān)辦負(fù)責(zé)和其他部門一道對所涉企業(yè)進行調(diào)查摸底，派出所重點做好道路和水上交通、?；?、民爆物品及消防的專項治理，供電所具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)電網(wǎng)私拉亂接的專項治理，中心校具體負(fù)責(zé)學(xué)校食堂鍋爐的管理。會后，各生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)、所涉及的村（居）委會分別召開會議，層層傳達貫徹會議精神。

（二）宣傳發(fā)動，做到家喻戶曉

為確?！按蚍侵芜`”專項行動真正深入人心，我鎮(zhèn)共印發(fā)宣傳單1000余份，印發(fā)文件26余份，結(jié)合安全生產(chǎn)月開展集中宣傳1次，出動人員60余人次。所涉及到的村分別通過召開會議的形式進行廣泛宣傳，筍竹埡社區(qū)居委會還通過要求企業(yè)橫幅的形式，向企業(yè)職工宣傳“打非治違”專項治理行動。

（三）嚴(yán)格檢查，不留隱患死角

在這次檢查中，我們針對頁巖磚廠、加油站、液化氣充裝站等可能涉及違法違規(guī)經(jīng)營生產(chǎn)的企業(yè)進行全面檢查。共出動車輛8車次，出動檢查人員40余人次，檢查企業(yè)單位24家，建筑工地11個。派出所結(jié)合交通安全專項整治行動，開展了有無證、無照駕駛以及超重、超載專項治理。供電所結(jié)合110KV線路改造和農(nóng)網(wǎng)線路改造，大力整治私拉亂接行為，有效的確保的企業(yè)主和職工的生命財產(chǎn)安全。

到目前為止，我們共查出安全隱患5處，目前已整改5處，查處非法違法行為1起。通過專項治理，絕大部分企業(yè)業(yè)主的安全生產(chǎn)意識進一步增強，持證、持照生產(chǎn)經(jīng)營的行為進一步規(guī)范，人為造成安全事故的可能性進一步降低。

篇6

“小康不小康，關(guān)鍵看老鄉(xiāng)?！比绾未蚝镁珳?zhǔn)扶貧攻堅戰(zhàn)，各級政府在思考，供電部門也在思考?！笆濉币詠恚F陽供電局通過優(yōu)化電網(wǎng)、加強管理等手段，不斷減少客戶停電時間，在統(tǒng)籌推進精準(zhǔn)扶貧，助力高效特色農(nóng)業(yè)發(fā)展中，始終扮演先行軍的角色。

好雞蛋離不開好平臺

家住貴陽市保利國際的楊蕓有一個2歲大的女兒，她每次去小區(qū)菜場都會購買一些產(chǎn)自長順縣的綠殼雞蛋，雖然最便宜也要2、3元一枚，比普通雞蛋高出好幾倍，但楊蕓還是覺得值得。

綠殼雞蛋因其營養(yǎng)價值高，與高鈣蘋果、紫王葡萄、優(yōu)質(zhì)核桃等特色農(nóng)產(chǎn)品一起，逐漸成為地處貴州麻山腹地的長順縣特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展主力軍。其中，綠殼雞蛋又因在2014年獲批為國家地理標(biāo)志保護產(chǎn)品而備受關(guān)注。

“發(fā)展縣域電子商務(wù)，產(chǎn)品最重要，而保證產(chǎn)品的高質(zhì)量并不容易。”長順縣政府辦公室副主任、縣電子商務(wù)辦公室主任、品長順電子商務(wù)集成中心主任梁黔說。

以養(yǎng)殖綠殼蛋雞為例，孵化第1～18天，孵化機內(nèi)以冬天37.8℃、夏天37.5℃為宜。孵化至第19天轉(zhuǎn)入出雛機，機內(nèi)溫度冬天37.2℃，夏天37℃。出殼3天內(nèi)以33℃為宜，以后每周降低2℃，以雛雞均勻分布在熱源周圍。如此高的供熱要求，需要極其穩(wěn)定可靠的電力供應(yīng)作為支撐。

事實上，“十二五”以來，長順縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)特別是農(nóng)村配電網(wǎng)得到迅猛發(fā)展。據(jù)貴陽長順供電局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，“十二五”以來，該局為增強農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠性，新建220千伏變電站1座，新增220千伏輸電線路92.5千米；新增110千伏輸電線路34.75千米；新增10千伏輸電線路475.19千米，新建及改造配變469臺，總?cè)萘窟_到45230千伏安。2010年，貴陽長順供電局農(nóng)村配網(wǎng)的供電可靠率為98.982%，2015年預(yù)計達到99.9257%，增加近1個百分點。2010年，貴陽長順供電局農(nóng)村客戶平均停電時間達到89.17小時/每戶，如今已接近30小時/每戶，停電時間大幅降低。

如今，走在長順農(nóng)村，會看到越來越多的青壯年，大家都想通過回鄉(xiāng)發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，走上致富路。據(jù)了解，到“十二五”末，長順縣僅綠殼蛋雞產(chǎn)業(yè)就將實現(xiàn)存欄2000萬羽，超過5萬農(nóng)戶靠此實現(xiàn)增收。

作為長順縣電子商務(wù)發(fā)展管理部門的“掌門人”，梁黔有著自己的感悟：“平臺比錢更重要。不打折扣的高質(zhì)量供電，就是好平臺之一。我們現(xiàn)在找到了一條發(fā)展特色農(nóng)業(yè)的可持續(xù)之路。當(dāng)大家都在線上拼命打折促銷的時候，我們更應(yīng)頭腦清醒，不急不躁，腳踏實地做好自己的產(chǎn)品，孵化好每一枚貨真價實的綠殼雞蛋，才能最終贏得市場?！?/p>

村淘致富有幫手

2015年7月，貴陽清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)大沖村入圍貴陽市首批“村淘創(chuàng)富”示范村。作為清鎮(zhèn)市唯一一個獲得該項稱號的行政村，大沖村似乎在一夜之間發(fā)生了變化：“電子商務(wù)服務(wù)站”“郵樂購”“供銷e站”……這些以前在村里聽都沒聽過的詞，迅速成為村民口中津津樂道的話題。

在鄰近的右七村，葡萄種植大戶瞿學(xué)琴家嘗到了“電商進農(nóng)村”的甜頭?！皝砦疫@里買葡萄的客戶，大多數(shù)都是從網(wǎng)上找到我的信息的?！宾膶W(xué)琴說，2015年家里種植的30多畝葡萄大獲豐收，將葡萄的信息通過網(wǎng)站出去后，短時間內(nèi)就輕輕松松的賣掉了一萬多斤。

“我們在逐步完善村級電子商務(wù)運行體系，計劃借助一批大型網(wǎng)購平臺，形成一批電商網(wǎng)點，孵化一批電商能人，打造一批知名線上產(chǎn)品，推進電子商務(wù)在全鎮(zhèn)12個行政村全面普及，打通‘農(nóng)產(chǎn)品進城’和‘工業(yè)品下鄉(xiāng)’雙向流通渠道。”談及電子商務(wù)進農(nóng)村的工作打算，清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)黨委書記盧燕說。

事實上，農(nóng)村電子商務(wù)的發(fā)展，一方面為農(nóng)村提速發(fā)展及農(nóng)民致富開辟了一條陽光大道；另一方面，也離不開軟硬件的支持。大沖村村委會主任李龍元坦言：“村里前些年的用電質(zhì)量確實不太好，停電時有發(fā)生。但這兩年卻煥然一新，有了穩(wěn)定的供電，村民們想發(fā)展，也有了基礎(chǔ)?！?/p>

對于李龍元的話，紅楓供電所所長陳良杰回應(yīng)到：“確實，為大沖村供電的一條10千伏線路多年以來一直處于線徑長、負(fù)荷重的狀態(tài)，隨著大沖村農(nóng)家樂的蓬勃發(fā)展，供電吃緊的現(xiàn)象越發(fā)突出。為徹底解決村民用電緊張的狀況，我們特地對該村進行了低壓臺區(qū)改造，并在此打造示范臺區(qū)。”

美麗鄉(xiāng)村供電先行

2015年12月24日，為切實抓好精準(zhǔn)扶貧電力配套保障工作，在當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)服務(wù)中心和村委會的積極支持和配合下，烏當(dāng)供電局新天供電所工作人員走進轄區(qū)開展專項調(diào)查。調(diào)查主要從四個方面進行，排查轄區(qū)內(nèi)是否存在貧困戶未通電情況，排查轄區(qū)內(nèi)是否存在貧困自然村未通電情況，了解轄區(qū)內(nèi)是否涉及易地搬遷脫貧工程與是否涉及新建都市現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)扶貧示范園區(qū)工程。

2015年12月28日，在龍里縣龍山鎮(zhèn)草原鄉(xiāng)幸福村，龍里供電局灣寨供電所工作人員正在為肉兔養(yǎng)殖戶檢查線路?！艾F(xiàn)在遇到用電方面的問題，供電所員工隨叫隨到，讓我們放心、省心?！毙腋４宕逯魅卧阑⒊筛吲d地說，龍里縣草原鄉(xiāng)特種肉兔養(yǎng)殖示范項目是龍山鎮(zhèn)政府主持下的財政專項扶貧資金項目。了解到幸福村在發(fā)展這一項目后，龍里供電局主動加強服務(wù)，當(dāng)即為該項目安裝30千伏安變壓器1臺，架設(shè)10千伏線路350米，低壓線路150米，為養(yǎng)殖戶們省去用電之憂。

篇7

一、指導(dǎo)思想

20__年度電力工作，我們將緊緊圍繞國網(wǎng)公司、省公司和XX供電公司的指示和總體安排部署，以“一強三優(yōu)”總體目標(biāo)總攬工作全局，狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)和工青婦工作，加強同業(yè)對標(biāo)綜合性管理工作，并力爭“雙達標(biāo)”工作通過驗收，“創(chuàng)一流”工作全面開展，在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，全面開展集約化、專業(yè)化和精細化管理，使各項業(yè)績目標(biāo)再上新臺階。

二、二OO六年重點工作打算

（一）狠抓安全生產(chǎn)不放松，夯實全局安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)工作的成效如何，直接影響著全局其他重點工作的開展，因此，狠抓安全生產(chǎn)工作仍然是20__年度的重點工作。根據(jù)國家電網(wǎng)公司20__年12月31日安全穩(wěn)定電視電話會議精神，我們要全面落實《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》，深入開展反事故斗爭，提高對安全生產(chǎn)實施“愛心工程”、“平安工程”的重大意義認(rèn)識，加強職工的安全教育，提高安全防范意識，嚴(yán)格執(zhí)行和落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)應(yīng)急處理預(yù)案，消除各種安全隱患和不穩(wěn)定因素，開展好日常安全性評價和安全措施檢查工作，安全形成黨政工團齊抓共管的安全生產(chǎn)大格局，確保全年安全生產(chǎn)工作取得優(yōu)異成績。

（二）加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，以發(fā)展解決改革中出現(xiàn)的問題

建立健全科技發(fā)展電網(wǎng)和企業(yè)的中長期規(guī)劃。一是及時組織實施20__年電網(wǎng)建設(shè)和改造項目計劃，力爭XXX35KV線路改造項目付諸實施。同時對無電地區(qū)實施風(fēng)能、光能通電項目，加快10KV及以下電網(wǎng)建設(shè)，擴大通電面，解決牧區(qū)部分農(nóng)牧民群眾用電問題，提高全縣的電氣化水平。二是以“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，緊密聯(lián)系全縣社會經(jīng)濟發(fā)展實際，落實“四個服務(wù)”目標(biāo)，超前規(guī)劃重點項目建設(shè)對電網(wǎng)建設(shè)的需求。三是積極協(xié)調(diào)鄰市、區(qū)、縣對我縣境內(nèi)供電的事宜，擴大供電營業(yè)范圍，加強需求側(cè)管理。對皇城馬營和祁豐鄉(xiāng)下轄的村、點供電問題，祁青工業(yè)園區(qū)電網(wǎng)建設(shè)問題，都要力爭創(chuàng)造條件納入我縣供用電管理，并對以上村、點實施農(nóng)網(wǎng)改造工作，為全縣國民經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的電力保障。三是重點解決集鎮(zhèn)低壓配電設(shè)施的建設(shè)和戶表改造，提高配電網(wǎng)管理水平。

（三）加強職工政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識

我們要更進一步地認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會精神，將學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神實質(zhì)作為全局職工學(xué)習(xí)的最終目的，把國網(wǎng)公司、省公司學(xué)習(xí)貫徹十六屆五中全會精神的具體通知，以及劉振亞總經(jīng)理、時家林總經(jīng)理的講話在實際工作中貫徹執(zhí)行。提高職工對“解放思想，加快發(fā)展”的思想認(rèn)識。為全面建設(shè)“一強三優(yōu)”電網(wǎng)和電力企業(yè)，實現(xiàn)“三抓一創(chuàng)”工作思路，為營造和諧家庭、和諧企業(yè)奠定思想基礎(chǔ)，為全面完成全年各項工作任務(wù)的有效落實提供強有力的思想保證。

（四）強化業(yè)績考核，為“雙達標(biāo)”驗收和“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作提供制度保證

按照業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容和“線變承包”方案，全局已經(jīng)將以上兩項工作作為20__年提升全局管理水平的重要舉措予以實施，所以，細化全年生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和重點工作任務(wù)，落實月度考核措施是當(dāng)務(wù)之急。一是要做到業(yè)績責(zé)任書內(nèi)容和月度計劃有檢查、有結(jié)果，以此提高經(jīng)營管理水平。二是“雙達標(biāo)”工作力爭20__年3月份取得省公司驗收，在此之前，在2月份搞好自查工作，做好驗收前的準(zhǔn)備工作。三是將供電所規(guī)范化管理、創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)綜合性評價工作抓緊抓好，制定標(biāo)桿，選定有效方案，明確各項措施，加強組織領(lǐng)導(dǎo)和分類指導(dǎo)，力爭20__年全局綜合管理名次在全公司靠前。

（五）以技改促效益，提高水電經(jīng)濟運行水平

在加強水電站生產(chǎn)管理的同時，實施水電站技術(shù)改造項目，利用2個水電站的現(xiàn)有設(shè)施，挖掘潛力，年內(nèi)完成九個泉水電站水機部分改造，對/，！/二號電站進行引水設(shè)施的改造，并采取各種措施，加大革新技術(shù)成果的應(yīng)用，增加小水電站發(fā)電量，提高水電站發(fā)電效益。

（六）認(rèn)真搞好精神文明建設(shè)，以創(chuàng)建文明單位，綠色單位、誠信單位為載體，抓好職工的思想教育。

一是鞏固先進性教育取得的成果，建立黨員長期受教育的機制，發(fā)揮黨員在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的帶頭作用。二是加強職工隊伍建設(shè)，從加強職工政治業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和教育入手，結(jié)合實際工作，進行不同層次，不同類型的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高職工的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。三是以“努力超越，追求卓越”的企業(yè)品牌意識，加強企業(yè)文化建設(shè)，把創(chuàng)一流和規(guī)范化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)形成有機的統(tǒng)一體，塑造肅南電力企業(yè)新形象。（七）全面實施新的工資制度，提高職工的工資收入

篇8

為了進一步提高站所整體工作，組織全所職工認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳省、市、縣公司2011年工作會議精神，把思想和行動統(tǒng)一到省、市、縣公司戰(zhàn)略目標(biāo)和工作部署上來，把智慧凝聚到落實發(fā)展的各項舉措上來，增強加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。結(jié)合站所工作實際和電網(wǎng)升級改造任務(wù)，深入開展縣公司安排的各項活動。為迎接建黨90周年，堅持周四晚政治學(xué)習(xí)和周五安全活動不放松。同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市、縣公司各項工作規(guī)范要求和規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)，加強拒腐防變能力，真正做到了兩手抓、兩手都要硬，并為全年工作的完成奠定了堅實基礎(chǔ)。

二、加強站所“整頓”工作，努力構(gòu)建“和諧岐山建設(shè)提升年”活動

1、為了貫徹落實縣委十五屆十一次全委會精神，根據(jù)縣公司今年整體工作安排，在全公司范圍內(nèi)開展“和諧岐山建設(shè)提升年”活動，重點開展“團結(jié)友愛建和諧、熱愛岐山干事業(yè)”主題教育活動。

一是我所按照縣公司活動實施方案要求，及時組織全所職工認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達。為了學(xué)透文件實質(zhì)內(nèi)容，所長專門去縣委辦索取十五屆十一次全委會原稿，并進行反復(fù)學(xué)習(xí)，從而使全體人員領(lǐng)會縣委和公司的活動精神。

二是按照活動要求成立了以所長為我所活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副所長為副組長、管理人員為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。具體負(fù)責(zé)、全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和縣公司各項活動任務(wù)的順利開展。要求做到任務(wù)到人、責(zé)任到人、各司其職、分工協(xié)作。三是通過學(xué)習(xí)動員和查擺問題，提高了認(rèn)識、嚴(yán)肅了工作紀(jì)律、思想觀念和工作作風(fēng)明顯得到了改善。通過此項活動的開展，集體學(xué)習(xí)12次、辦板報1次、每人做個人學(xué)習(xí)筆記5000字、個人撰寫學(xué)習(xí)心得體會32份、召開客戶座談會1次、發(fā)放征求意見表47份，并對征求到得意見及時進行了梳理歸類，為下一步民主評議和整改提高奠定了基礎(chǔ)。

2、通過三月份省公司“第六次供電服務(wù)宣傳月”活動開展情況的通報，縣公司為切實解決基層站所存在的突出問題，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，上半年扎實開展了供電所“整頓”工作。

首先由黃偉鋒同志負(fù)責(zé)，按照示范所標(biāo)準(zhǔn)進行自查，對于資料，我們按照分工，限時間、按照標(biāo)準(zhǔn)，對存在的問題逐一進行登記匯總。同時，在自查過程中，對資料管理暴露出來的問題，我們及時調(diào)整思路，重新對資料管理進行分工，對于數(shù)字性的資料，為了達到準(zhǔn)確性，我們對10千伏和0.4千伏線路、設(shè)備重新進行了測量、登記和填報，并進行了微機化管理。對于備品備件和工器具庫房，我們組織人員，對照規(guī)范要求，從品牌、數(shù)量、擺放位置、標(biāo)簽的黏貼等進行整理，做到了數(shù)量足、品種齊、擺放整齊有序、領(lǐng)用規(guī)范，庫房干凈衛(wèi)生。

二是對站所基礎(chǔ)設(shè)施進行了完善。首先拆除了辦公室、職工灶、宿舍、值班室等明火設(shè)施，公共場所安裝了電燒水壺、布置了職工活動室，對營業(yè)廳家具重新進行擺放，職工灶添置灶具，提高了伙食質(zhì)量；更換了銹蝕廁所牌子2面；為了方便職工洗衣服，重新安裝了水管，購買了讀書，創(chuàng)建了職工書屋；填充和更換了醫(yī)藥箱內(nèi)藥品，對內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生進行了徹底打掃，整體面貌煥然一新。6月2日接待了隴縣供電分公司的參觀學(xué)習(xí)，受到兄弟縣公司的肯定。

三、加快電網(wǎng)升級改造，提高配網(wǎng)運行水平

1、抓生產(chǎn)必須抓安全。在生產(chǎn)過程中。

一是我們始終把安全思想工作放在各項工作的首位來抓。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識，堅持周五安全活動和月末安全分析例會不放松，點評和剖析不安全現(xiàn)象和出現(xiàn)的隱患苗頭，牢固樹立安全思想意識。

二是對工器具按周期及時實驗；個人腳扣和安全帶，集中進行沖擊和拉力實驗，對不合格的工器具不允許使用，并及時上報更換。

三是堅持兩票、派工單和工器具領(lǐng)用制度。凡是外出工作，必須開具派工單，拿派工單領(lǐng)取工器具。大的工作必須填寫工作票、操作票及兩交底單，并執(zhí)行兩卡管理，從而杜絕了盲目工作、私自操作等不安全因素的發(fā)生。

2、狠抓春安檢查。為了提高線路設(shè)備運行水平，根據(jù)縣公司春安檢查工作安排，我所提早布置、提早安排、提早規(guī)劃，加班加點分組按要求進行細致巡視檢查。針對10千伏線路設(shè)備巡視，我們在基礎(chǔ)資料完善上，逐級逐桿逐線測量檔距、73臺配變接地電阻進行了搖測，詳細匯總了存在的缺陷并梳理歸類進行消缺。0.4千伏、特別對易跳閘臺區(qū)，我們加大了巡視消缺力度，更換配電柜上的RTO、破損的刀閘手柄、逐一對總保進行了測試，打通了44個組線路通道、處理了懸空桿及不規(guī)范下戶線，提高了高低壓線路運行水平。

3、爭取政策，加大電網(wǎng)升級改造力度。針對縣公司的電網(wǎng)升級改造政策及任務(wù)，我所已完成2010年上報任務(wù)，但我所村組仍然存在新架、延伸和改造線路項目，還有配變增容問題。為了爭取項目，我所職工不辱使命，加班加點，放棄五一節(jié)假日，戰(zhàn)晴天，搶雨天，精心測量、匯總、規(guī)劃線路圖紙，共上報處資料11處。完成新增支線3條、改造支線3條、更換配變2臺、增容配變2臺110千伏安，同時完成了下戶部分，并投入運行。為2011年電網(wǎng)升級改造任務(wù)賣出了堅實的步伐。

四、加強營銷管理，樹立服務(wù)理念

1、認(rèn)真開展“供電服務(wù)宣傳月活動”。按照省、市、縣公司安排，三月份是地電系統(tǒng)第六個供電服務(wù)宣傳月活動。為了宣傳和提高我們的服務(wù)品牌，圓滿完成活動月安排的各項工作，我所及時召開專題會議安排部署，做到工作任務(wù)層層分解到人、工作標(biāo)準(zhǔn)到人、工作責(zé)任到人、工作落實考核到人。經(jīng)過活動的開展，打掃了整體環(huán)境衛(wèi)生、統(tǒng)一了服裝、走訪客戶18戶、發(fā)放征求意見表32份、營業(yè)廳發(fā)放宣傳資料及名片110多人次、服務(wù)基層殘疾人和孤寡老人3戶、安裝“96789”服務(wù)宣傳牌14面、營業(yè)普查4個臺區(qū)243戶，真正擦亮了供電服務(wù)窗口，做到了從人民滿意的地方做起，從人民不滿意的地方改起，充分體現(xiàn)了“陜西電網(wǎng)、雙優(yōu)電網(wǎng)”品牌，受到了當(dāng)?shù)厝罕姷暮迷u。

2、扎實開展?fàn)I業(yè)普查和營業(yè)分析。根據(jù)縣公司春季營業(yè)大檢查的通知精神，結(jié)合我所實際，分四個小組，由管理人員帶隊開展檢查工作。對于居民戶，首先按照抄表卡片核對相關(guān)廠名、表號、完好純度、底度及換驗時間；動力用戶除以上檢查外，檢查用戶現(xiàn)裝容量，用電性質(zhì)、用電類別等，并對所普查用電戶進行登記。通過普查，規(guī)范了用電秩序、杜絕了違章用電、暢通了用電渠道。

3、加強計量管理。按照我們營業(yè)普查的結(jié)果，對到期以及超周期的電能表及時進行統(tǒng)計匯總，并和計量所提前聯(lián)系，預(yù)訂時間、做好集中校驗工作。為了完成校驗電能表任務(wù)，我們及時開會、動員、部署。并和用戶溝通，張貼校驗通知，講清統(tǒng)一校驗的時間、所需校驗費和裝拆時間。得到大家的理解支持后，我們集中人員，每天任務(wù)60塊，早上7點集中出發(fā)，要求8點拆完回所統(tǒng)一吃飯，表及時送計量所；下午三點從計量所拉回，集中安裝。為了方便用戶，對校驗不合格的電能表，我們從局統(tǒng)一購買，按時安裝，運行后收費。上半年，共校驗電能表290塊、更換不合格電能表23塊。通過電能表校驗，提高了服務(wù)質(zhì)量，贏得到了群眾的信賴，確保了計量的準(zhǔn)確性，進一步加強了營業(yè)管理。

五、加強精神文明建設(shè)，提高全員整體素質(zhì)

年初，對于各項工作，我們進行認(rèn)真梳理，層層分解、落實任務(wù)，使人人有擔(dān)子、個個有責(zé)任、共同出點子、勁往一處使、心往一處想，真正體現(xiàn)了北郭供電所的團隊精神。

1、三月份，在我們供電服務(wù)宣傳活動中，我們在走訪陵頭村過程中，一是偶爾碰到了殘疾人馮友科，在我們了解到家中只有他和老母親后，我們及時到家中進行走訪和了解情況，并納入了我們所幫扶范圍，今后定期免費檢查家中電氣線路，維修處理線路故障。二是了解到有一個組，當(dāng)時在網(wǎng)改過程中，由于導(dǎo)線不足，四平線只架了2根。后期拉回導(dǎo)線后，始終沒有架設(shè)，至今存放農(nóng)戶家中，村組盼望及早施工，完成遺留工程。我們當(dāng)即表態(tài)，當(dāng)月收費工作結(jié)束后，次月前完成，并按期兌現(xiàn)了承諾。

2、2011年4月26日中午，我所安排四人給北郭陵頭村南莊組一條街道完成下戶部分時，11點20分左右，離我們不遠的東頭第一家的媳婦跑了出來，說救火，救火。所長回頭對張哲忠同志喊，快來，救火。在她家后院，一大堆材正在燃燒，當(dāng)時沒有水。望著熊熊燃燒的大火，在火堆旁有一張鐵锨，所長準(zhǔn)備用旁邊的土壓火堆，但沖了幾次，都比火烤的退了回來。在大火燃燒的材堆后面堆放著幾十根木椽，都已經(jīng)在燃燒。但在距火堆3米的房子屋檐下，堆放著大量的木頭和木板，所長和張哲忠、楊懷成、何鎖勞同志看到這種情況后，立即把屋檐下的木料往前院空地搬，生怕燃燒的木椽倒下來把屋檐下面的木料和椽燒著。張哲忠同志打救火電話。此時，屋檐下的木料已經(jīng)被火烤的手都拿不住了，我們用衣服袖子裹住木料扛在肩上往外跑?；鹪街酱?，當(dāng)我們把木料搬完時，也有水了，左鄰右舍此時都過來了，人人拿盆提桶打水，我只管往火堆上潑，椽此時已經(jīng)開始向我們倒，我們不住的潑水，火勢漸漸被我們壓住了。這時，消防車趕到，消防員爬到墻頭，立即啟動開關(guān)，水柱一下子壓住了火蛇，在五分鐘過后，火勢已基本撲滅。2天后，感謝信送到我縣公司里，當(dāng)劉書記了解當(dāng)時情況時，所長淡淡的說：“無論是誰，見了這種事情，都會放下手邊最近的工作，參與到救火中去的?！?/p>

3、五月中旬，在抄表時，出現(xiàn)農(nóng)電職工維權(quán)態(tài)勢?？h公司召集各所長和農(nóng)電職工代表開會，講清縣公司存在的現(xiàn)狀和問題。我所農(nóng)電職工按照要求，大家暢所欲言，根據(jù)現(xiàn)狀，客觀、公正、實事求是的提出存在的問題，并及時匯總上報。通過農(nóng)電職工維權(quán)行動，我所職工心態(tài)平和，服從大局，一線堅持工作，按時抄表收費，保證了電費雙向解零。充分體現(xiàn)了我所農(nóng)電職工的人格魅力。

六、存在的不足及下半年的工作打算

經(jīng)過全體人員的共同努力和辛勤工作，上半年取得了一定的成績，但也存在著一些問題和不足：

一是由于人員年齡差異較大，學(xué)習(xí)自覺性不夠，素質(zhì)參差不齊，需待進一步提高；

二是線路網(wǎng)改相對較早，下戶部分腐蝕老化嚴(yán)重，表箱銹蝕，應(yīng)盡快尋求政策，亟待處理；

三是安全宣傳力度不夠，線路通道內(nèi)仍然存在超高樹木及線路下植樹現(xiàn)象；

四是客戶對有償服務(wù)收費問題意見較大，外出工作出現(xiàn)逆反、不配合現(xiàn)象，致使我們野外的工作開展難度增加；

五是農(nóng)電職工收入偏低，成為影響農(nóng)電隊伍穩(wěn)定的主要因素。

下半年，我們將一如既往，加強安全管理、大力宣傳“陜西電網(wǎng)、雙優(yōu)電網(wǎng)”服務(wù)品牌，努力做好以下幾項工作：

一是繼續(xù)加強政治思想工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的各項方針政策，確保全年各項指標(biāo)的完成；

篇9

中圖分類號：F279.23文獻標(biāo)識碼：A

一、工作思路

為了切實解決我局線損高、效益差所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營困境，有效提升企業(yè)管理水平，每月由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織農(nóng)電發(fā)展部、市場營銷部、規(guī)化建設(shè)部等相關(guān)部室召開線損專題分析會議，剖析線損居高不下的本質(zhì)原因及應(yīng)采取的措施，為我局我生經(jīng)營獻計獻策。

二、主要做法

自2013年以來我局在降損措施方面主抓技術(shù)措施和管理措施。

1、技術(shù)措施方面

繼續(xù)加大對主網(wǎng)和配網(wǎng)的投資力度，2012年底投運35KV董王莊變電站、2013年7月投運35KV高村變電站，并先后增加兩座變電站10KV配套出線工程。新建變電站深入負(fù)荷中心，使以前的嶺董線和韓高線嚴(yán)重超供電半徑大為縮減。2013年也先后增加1莊力、2莊力、莊濱、2下工、紫濱線等10KV出線，使莊屯、紫文、下工線過負(fù)荷線路達到經(jīng)濟電流密度值。新建10KV臺區(qū)40個，增容32個臺區(qū)32臺配電變電壓器退出后并進行二次增容。新建改造10KV線路41.45KM，400V線路24.04KM；徹底改造部分線路 “卡脖子”現(xiàn)象，增加無功補償裝置，盡量實現(xiàn)無功就地補償，提高10KV配電網(wǎng)的運行電壓。合理調(diào)度，及時掌握有功和無功負(fù)荷潮流，做到經(jīng)濟運行。每月各供電所分線路、分臺區(qū)檢查三相負(fù)荷情況，及時獲取三相負(fù)荷最新數(shù)據(jù)，并及時調(diào)整用三相不平衡率，確保三相不平衡率在最小值。提高設(shè)備利用率，停用空載或輕載變壓器，嚴(yán)格控制配電變壓器出現(xiàn)“大馬拉小車”現(xiàn)象。且嚴(yán)格采用低損耗變壓器，逐步更新高耗能變壓器，截止目前我局已更換四五十臺高耗能變壓器，新增變壓器均為新型低損耗變壓器。

2、管理措施方面

為進一步加強線損的過程管理，實現(xiàn)集團化運作，集約化發(fā)展、精細化管理的目標(biāo)，在線損管理方面，實行分壓、分線、分臺區(qū)管理與考核，有效、準(zhǔn)確、及時地發(fā)現(xiàn)線損管理過程中存在的問題，以便及時采取針對性的措施，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，努力提高線損管理的工作效率和工作質(zhì)量，真正從根本上改變以往的粗放性管理，實現(xiàn)細化管理。

加強組織領(lǐng)導(dǎo)。制定并下達分壓、分線、分臺區(qū)線損率計劃，確保管理目標(biāo)；層層簽訂線損分壓、分線、分臺區(qū)管理責(zé)任書，做到人員到位，責(zé)任到位，考核到位。抓住典型，推動線損分壓、分線、分臺區(qū)管理的真正落實；每月如開線損分析例會，公布分壓、分線、分臺區(qū)線損的實際情況，搞好線損統(tǒng)計，堅持做到年部署、季總結(jié)、月分析考核，及時發(fā)現(xiàn)解決線損管理工作中存在的問題。負(fù)責(zé)線損管理工作的管理員或所長每月應(yīng)定期組織相關(guān)人員召開一次線損分析會，分析指標(biāo)完成情況，針對線損較高的線路，從線路質(zhì)量、表計接線、是否竊電、無功補償?shù)确矫孢M行討論和分析，并責(zé)成有關(guān)人員進行落實，下月線損分析會必須匯報問題查找、處理結(jié)果，通報有關(guān)情況，研究解決存在的問題。

專門成立反竊電班組，開展用電營業(yè)普查暨反竊電專項檢查工作，一是量化反竊電電量指標(biāo)，將反竊電指標(biāo)落實到各供電所；二是對零電量、少電量的用戶進行有針對性檢查，采取以對照電器容量查電量，對照用電負(fù)荷查電量，對比上下月份用電情況查電量等措施，從中分析竊電線索作為檢查的重點；三是建立警企聯(lián)合辦公制度，與公安部門緊密配合，對竊電戶及時移送公安部門立案處理，并通過新聞媒體對處理情況進行曝光，有效遏制了竊電猖獗現(xiàn)象；四是加大農(nóng)村電力法律法規(guī)宣傳，營造“電力是商品，竊電是違法”農(nóng)村用電新氛圍，規(guī)范農(nóng)村用電秩序。根據(jù)不同農(nóng)村用戶計量點采取有針對性的計量器具，有效地防范了竊電及跑、漏、滴現(xiàn)象。

加大營業(yè)普查的力度，周密安排，做到營業(yè)普查具有針對性。開展的低壓營業(yè)普查檢查中，發(fā)現(xiàn)個別所的管理人員對自己所管轄的線路情況，配變臺區(qū)的容量、無功補償容量、設(shè)備缺陷、線路存在的安全隱患沒有全面的掌握，根本無法做到心中有數(shù)，充分暴露出管理方面的嚴(yán)重失控，營業(yè)普查要逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，采用計劃---執(zhí)行---檢查---改進---對比—改進---達到效益的閉環(huán)管理手段，做到檢查一次，提升相應(yīng)的管理措施，檢查一次形成持續(xù)改進的效果。反復(fù)不斷的在檢查和持續(xù)改進的閉環(huán)管理中，完善營業(yè)普查的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。

我們在抄表工作上下功夫、想辦法、找對策，把存在的各種弊端采用列舉法，逐項列舉出來，先找到影響抄表及時性和準(zhǔn)確性的主要方面，再采取控制措施，然后檢查落實情況和建立信息反饋制度，根據(jù)前一次的經(jīng)驗和收到的效果，制定下一步措施。只有保證了抄收表計的準(zhǔn)確性，才能精確計算線損率，來分析在管理方面存在的漏洞，從而采取措施校正偏差。同步抄表工作只是控制數(shù)據(jù)精確的一個方面。其次是嚴(yán)格考核力度，杜絕代抄、估抄、錯抄、漏抄表計，同時加強職工的大局意識。

2012年底我局引進一款理論線損計算軟件---大方理論線損計算軟件，改變以往人工計算易出錯，而人員計算水平和業(yè)務(wù)水平參差不齊致使人工計算最終結(jié)果與實際相差懸殊。軟件的應(yīng)用使理論線損計算更加準(zhǔn)確及簡單明了化。自從軟件的投入使用各供電所按照我局理論線損計算要求每一至兩個月進行一次理論線損計算，理論線損計算結(jié)果與實際統(tǒng)計線損做比較，找出差距大，問題多的線路或臺區(qū)提交線損管理小組進行專題研究及制定可行的降損措施。

2013年我局繼續(xù)加大10KV線路遠抄及400V集抄的投資力度，為充分發(fā)揮遠抄、集抄在降損方面的優(yōu)勢，首先組織我局相關(guān)人員參加培訓(xùn)，提高工作人員業(yè)務(wù)水平，其次定期組織工作人員對遠抄、集抄表計進行檢查和維護，保證表計在良好狀態(tài)下工作，借助遠抄、集抄可以實時觀察用戶負(fù)荷的變化情況，對電量突增突減用戶，要針對性進行檢查，防止偷、漏電現(xiàn)象的發(fā)生。

為了切實轉(zhuǎn)變干部職工的工作作風(fēng)和思想作風(fēng)，有效提升企業(yè)管理水平，徹底消除政策“棚架”、執(zhí)行力不足和機關(guān)基層工作“兩張皮”現(xiàn)象，借鑒當(dāng)年農(nóng)村實行承包責(zé)任制的做法，結(jié)合企業(yè)實際情況，創(chuàng)新完善管理舉措，因地制宜實施了“聯(lián)包責(zé)任制”。要求包所部室及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，立足本職工作，合理安排時間和人員，深入基層，深入一線，定期不定期到站所調(diào)研，掌握第一手資料，真抓實干，協(xié)調(diào)解決基層站所在生產(chǎn)經(jīng)營管理中遇到的難題，幫助用電客戶解決涉電難題。對于能夠解決的問題及時解決，不能夠解決的問題及時上傳下達，向主管領(lǐng)導(dǎo)和上級部門匯報請示，由局長工作部列入督辦事項，集體研究解決，以此來督促、調(diào)動全員實現(xiàn)對供電所的管理。

三、取得的主要成效

通過以上措施的實施我局2013年1-9月份10KV線損及400V線損降低效果顯著,具體指標(biāo)如下：

2013年1-9月份10KV累計完成購電量40213.33萬kWH，售電量累計完成38611.91萬kWh，總損失電量1601.46萬kWh，完成線損率3.98%，比2013年考核指標(biāo)4.22%下降了0.24個百分點，2012年同期完成線損率4.69%，同期比下降了0.71個百分點，相比節(jié)余電量285.64萬kWh；2013年1-9月份低壓累計完成購電量22511.96萬kWH，售電量累計完成20239.02萬kWh，總損失電量2272.94萬kWh，完成線損率10.10%，比2013年考核指標(biāo)9.11%上升了0.99個百分點，2012年同期完成線損率10.62%，同期比下降了0.52個百分點，相比節(jié)余電量117.9萬kWh；10KV和400V共計節(jié)余電量403.54萬kWh，以每度為0.59元計算，共為我局創(chuàng)造盈利238.09萬元；可見效益是相當(dāng)可觀的。

四、下一步打算

雖然我局線損較以往有了很大進步，但與其它兄弟縣相比仍有很大差別，值得我們學(xué)習(xí)的地方還很多。在接下來的工作中我局嚴(yán)格按照《縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗收標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

以“十字”降損法為總思路；具體措施如下：

1、“建”：建立健全線損管理制度、分析制、獎罰制及必要的規(guī)章制度。

2、是“算”：開展線損理論計算。  

3、是“分”：分壓、分區(qū)、分線、分站、分臺區(qū)考核。

4、是“包”：推行線損承包責(zé)任制。

5、是“改”：改造卡脖、迂回線、升壓改造、改造高能耗配變。

6、是“補”：搞好無功補償管理。

7、是“查”：定期、不定期地進行線損、用電大普查。8、是“提”：提高供電可靠率、負(fù)荷率和電壓質(zhì)量。

篇10

xx年，公司財務(wù)科在**供電公司財務(wù)部、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，為完成xx年各項經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻。在新的一年里，財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴(yán)管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，具體有以下財務(wù)工作計劃安排。

一、財務(wù)工作計劃要顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅定目標(biāo)不動搖。

年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。

1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。XX年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。XX年，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

二、財務(wù)工作計劃要加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時財務(wù)工作計劃thldl.org.cn中對于機關(guān)科室和各站所的費用，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。

1、業(yè)務(wù)招待費管理。XX年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車輛費用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴(yán)從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進行維修;車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。

三、財務(wù)工作計劃要明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。

財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認(rèn)真落實國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)”的意識，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

四、財務(wù)工作計劃要穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階。

XX年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。