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篇1

Abstract: this article with the project construction phase of the management the importance of work as a starting point, according to writer's many years work experience, according to how well the project construction stage management work, from its own Angle put forward some corresponding methods and approaches for and the personage inside course of study between mutual exchange.

Keywords: engineering construction stage; Management work; Methods way

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

相應(yīng)的技術(shù)條件與設(shè)備是工程施工的必要基礎(chǔ)，而這些條件需要施工單位的技術(shù)力量與管理水平來支撐。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，一些新工藝、新技術(shù)、新型材料等也已投入工程施工應(yīng)用當(dāng)中，但與此同時(shí)，現(xiàn)代化工程施工的結(jié)構(gòu)將越來越復(fù)雜，功能也會(huì)更加特殊，這就對(duì)工程施工提出了更高的要求。因此，在這種對(duì)施工要求不斷提高的環(huán)境下，對(duì)于工程施工階段管理工作的重要性也已突顯出來。

1加強(qiáng)對(duì)于工程概況的整體了解

對(duì)于施工工程而言，在具體施工操作之前，必須對(duì)于工程概況有一個(gè)全面的分析與了解，只有這樣才建立起整體工程施工的框架，從而為后續(xù)的施工工作提供相應(yīng)的引導(dǎo)。如果不提前對(duì)于工程進(jìn)行整體的把握和認(rèn)識(shí)，就盲目施工，只能算得上是對(duì)于施工工序的簡單組合，這樣會(huì)因失去了對(duì)于整體工程施工的調(diào)控，而為工程的施工埋下嚴(yán)重的質(zhì)量與安全隱患，甚至還會(huì)導(dǎo)致工程的返工。因此在開始施工之前，必須對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)操作規(guī)范以及相關(guān)操作規(guī)程等有一個(gè)整體的把握和認(rèn)識(shí)。其次應(yīng)重點(diǎn)把握施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要施工技術(shù)，了解施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵部位。只有在充分了解工程整體情況的下，才能使施工工藝和方法得以更好的落實(shí)，使施工工作得以順利開展[1]。為此，業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位等部門都應(yīng)重視起該環(huán)節(jié)的重要性，加強(qiáng)對(duì)于該環(huán)節(jié)的監(jiān)控與管理。

2做好施工技術(shù)交底

施工單位應(yīng)做好技術(shù)交底，使施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等更加層細(xì)化。同時(shí)應(yīng)將分工序或分工程項(xiàng)目的施工方案描述的更加具體化、明確化。技術(shù)交底除了應(yīng)包含相應(yīng)的施工方法、質(zhì)量要求與相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的問題及應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行詳細(xì)的說明。

3設(shè)置好質(zhì)量控制點(diǎn)

在進(jìn)行施工之前，應(yīng)結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)施工階段常出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并針對(duì)問題產(chǎn)生的原因采取相應(yīng)的對(duì)策及應(yīng)預(yù)案加以預(yù)控。質(zhì)量控制點(diǎn)分布較廣，在實(shí)際的操作過程中，應(yīng)將技術(shù)含量高、施工難度大的部位作為關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)，同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于關(guān)鍵施工工序或環(huán)節(jié)的控制。

筆者曾經(jīng)接觸過這樣一個(gè)工程實(shí)例：工程建筑用地589m2，總建筑面積為139.45m2，建筑總層數(shù)為4層，建筑高度為17.5m。總結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)，局部為剪力墻結(jié)構(gòu)。建筑體設(shè)計(jì)使用年限50年，抗震設(shè)防烈度為7度；建筑耐火等級(jí)為二級(jí)。地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)，混凝土結(jié)構(gòu)類別：二類b，安全等級(jí)為二級(jí)?；A(chǔ)：柱下獨(dú)立基礎(chǔ)；混凝土標(biāo)號(hào)為C30，鋼筋為HPB235，HRB335，墊層C1O混凝土，厚度為100mm；梁、板、柱采用C25。混凝土保護(hù)層：基礎(chǔ)、粱、板、柱分別為40、30、20、30。

在本工程施工之前，對(duì)于工程施工技術(shù)與方案進(jìn)行了整體的把握與分析。并組織相關(guān)專家對(duì)于土方開挖、基礎(chǔ)施工等分工程項(xiàng)目的施工方案進(jìn)行了嚴(yán)格的技術(shù)論證。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場的管理人員對(duì)于圖紙進(jìn)行了詳細(xì)的審核與檢查，并對(duì)于設(shè)計(jì)圖進(jìn)行了整體的把握和認(rèn)識(shí)。之后對(duì)于施工方案進(jìn)行了具體的編制，并進(jìn)行了技術(shù)交底[2]。對(duì)材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃等進(jìn)行了詳細(xì)的計(jì)算與制定。在控制質(zhì)量點(diǎn)的設(shè)置方面，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)技術(shù)人員，根據(jù)施工圖紙對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行了相應(yīng)的設(shè)置。如基礎(chǔ)墊層標(biāo)高、基礎(chǔ)位置、尺寸等，都進(jìn)行了質(zhì)量控制點(diǎn)的標(biāo)注與設(shè)置。

4建立對(duì)于工程施工階段的質(zhì)量管理體系

工程施工人員的操作理論、技術(shù)水平、質(zhì)量與安全意識(shí)等在一定程度上決定了工程施工的質(zhì)量。因此，在工程施工階段必須加強(qiáng)對(duì)于人為因素的控制。提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并對(duì)它們進(jìn)行定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，提升他們對(duì)于質(zhì)量、安全、綜合效益等觀念的認(rèn)識(shí)。此外，因施工單位缺乏有效的質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理人員管理不到位或者施工人員對(duì)施工質(zhì)量把握不夠，造成工程施工階段出現(xiàn)質(zhì)量問題。為此，我們應(yīng)建立起完善的工程施工階段質(zhì)量管理體系。以工程施工的整體效應(yīng)為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)行全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理。為此還要充分調(diào)動(dòng)每位參與施工人員的質(zhì)量工作積極性，建立健全質(zhì)量工作責(zé)任制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任層細(xì)化制度，強(qiáng)化每一位施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，對(duì)質(zhì)量隱患及時(shí)處理或舉報(bào)。

5加強(qiáng)施工階段的成本控制

利潤率作為一個(gè)重要的指標(biāo)，在一定程度上決定著工程施工能否順利進(jìn)行。對(duì)于施工單位而言，雖然收入在競標(biāo)之后是相對(duì)比較固定的，但是通過對(duì)于施工階段的成本控制，可以有效地降低施工成本。因此，成本控制也是工程施工階段的一項(xiàng)重要管理工作。在具體的工作開展過程中，應(yīng)遵循以下幾條原則：①成本最低原則。施工單位應(yīng)在滿足工程需求的前提下，根據(jù)市場行情編制施工預(yù)算，同時(shí)還應(yīng)定期對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理的調(diào)整。②全面控制原則。即對(duì)全企業(yè)、全員以及全過程進(jìn)行成本控制。在工作開展過程中，應(yīng)對(duì)各個(gè)分工序的施工成本進(jìn)行詳細(xì)的核算。同時(shí)還應(yīng)提高每位施工人員的成本控制意識(shí)，做到成本控制的人人參與。③動(dòng)態(tài)控制原則。在施工之前應(yīng)確立明確的成本控制目標(biāo)，在施工過程中對(duì)于施工成本進(jìn)行時(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)控制，針對(duì)其中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的處理與校正。在施工結(jié)束后，還應(yīng)對(duì)成本的控制情況進(jìn)行核算，并與制定的目標(biāo)相對(duì)比，為以后施工成本的控制總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

6加強(qiáng)施工階段的安全管理

工程施工安全關(guān)乎到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，在一定程度上決定著施工技術(shù)的發(fā)展與社會(huì)的穩(wěn)定。同時(shí)，施工系統(tǒng)的安全化程度在一定程度上取決于安全管理工作的水平。因此，在工程施工階段應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于施工安全的管理，實(shí)現(xiàn)人、設(shè)備、施工工藝等所組成的整個(gè)系統(tǒng)的安全化。

6.1加強(qiáng)對(duì)于施工階段的安全教育。安全教育工作作為工程施工安全管理的重要環(huán)節(jié)之一，可以提高施工人員的安全意識(shí)，是實(shí)現(xiàn)工程施工安全管理目標(biāo)的基本保障。為此，首先應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行定期的安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，并針對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的考核，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的安全技能，確保安全管理工作在各個(gè)施工環(huán)節(jié)和分項(xiàng)目工程中的順利開展。

6.2加強(qiáng)對(duì)于施工設(shè)備和施工環(huán)節(jié)的安全管理。在設(shè)備投入施工之前，應(yīng)對(duì)其驗(yàn)收手續(xù)、備案手續(xù)等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，經(jīng)檢查不合格的設(shè)備嚴(yán)禁投入使用。另外，在施工階段應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于施工環(huán)節(jié)的安全管理工作，如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)范施工的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)制止并向上級(jí)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的安全隱患，應(yīng)采取及時(shí)的補(bǔ)救措施或應(yīng)急預(yù)案[3]?？傊诠こ淌┕るA段，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理，通過實(shí)際行動(dòng)將安全措施落實(shí)到位，只有這樣才能有效避免安全事故的發(fā)生。

7做好隱蔽工程的驗(yàn)收

隱蔽工程分工序竣工之后，施工單位應(yīng)先組織相關(guān)人員按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》和相關(guān)報(bào)告資料，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展復(fù)檢工作時(shí)，應(yīng)先對(duì)施工單位提供的相關(guān)施工報(bào)告進(jìn)行審核與檢查，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量審查，審查合格后，由監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，允許施工單位隱蔽、覆蓋，才可進(jìn)入下一道工序的施工。如發(fā)現(xiàn)其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)存在質(zhì)量問題，應(yīng)責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，整改自檢合格后再上報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)檢。

結(jié)語

施工工程是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性系統(tǒng)工程，要做好該項(xiàng)工程，就必須提高所有參與施工人員的管理意識(shí)，采用科學(xué)合理的方法來加強(qiáng)對(duì)于施工階段管理工作的開展。為此，我們應(yīng)在掌握工程施工控制理論的基礎(chǔ)上，對(duì)具體管理方式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，爭取通過高水平的施工管理，打造出高質(zhì)量的精品工程。

參考文獻(xiàn)：

篇2

【Abstract】The owner according to the rules of market economy， the behavior standards in accordance with construction supervision Daniel norms， “and” construction supervision provisions of the contract of engineering supervision unit management， supervision unit to the implementation of the unit in charge of construction management function， on the basis of the project of the contract， supervise project participants to fulfill their rights and obligations of the project schedule， quality， safety， investment objectives such as management， ensure project for the smooth realization of the overall objectives.

【Key words】Owner; Project management; Supervision and management; Construction management

工程業(yè)主既是工程項(xiàng)目的所有者，又是工程項(xiàng)目的決策者和工程項(xiàng)目實(shí)施的主持者，它對(duì)工程項(xiàng)目管理集中反映各投資方對(duì)工程項(xiàng)目的利益要求，即實(shí)現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望，努力控制項(xiàng)目投資在可接受范圍內(nèi)，保證工程項(xiàng)目功能和質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)主還是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心，業(yè)主與工程項(xiàng)目之間利害關(guān)系是其它參與者所不能比擬的，它對(duì)項(xiàng)目管理的成敗負(fù)有全面責(zé)任。那么，業(yè)主如何對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理呢？下面筆者就工程施工階段業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理談幾點(diǎn)想法：

1. 規(guī)范自身行為

由于我國長期實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，業(yè)主對(duì)工程管理習(xí)慣于一家說了算，合同意識(shí)差，隨意大。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主經(jīng)常以自我為中心，無視行業(yè)規(guī)范的要求，不按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，將投資風(fēng)險(xiǎn)全盤轉(zhuǎn)嫁給他人，對(duì)工程量計(jì)量與單價(jià)隨意“打拆”。業(yè)主的這些行為，使得監(jiān)理單位無法順利開展工作，承建單位步入進(jìn)退兩難境地，導(dǎo)致工程建設(shè)進(jìn)度嚴(yán)重滯后，工程效益明顯下降，無法實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)。工程項(xiàng)目建設(shè)涉及各個(gè)領(lǐng)域與多個(gè)專業(yè)，業(yè)主又由于自身時(shí)間、精力和專業(yè)等方面的限制，不可能將全部管理工作由自己來完成。因此，業(yè)主應(yīng)通過委托協(xié)議和合同，把工程項(xiàng)目的任務(wù)和管理職責(zé)以及各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分解到項(xiàng)目實(shí)施單位，自己進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和控制，保證項(xiàng)目如期按質(zhì)建成，并盡可能節(jié)省投資；授權(quán)監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”工作，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)為項(xiàng)目服務(wù)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化；間接管理施工單位，為工程項(xiàng)目提供施工條件，按程序及時(shí)支付工程款，保障施工單位保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)。

2. 對(duì)工程監(jiān)理的管理

業(yè)主對(duì)工程監(jiān)理的管理主要是選擇好的監(jiān)理單位，再依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》、《建設(shè)工程監(jiān)理合同》及其它有關(guān)法律法規(guī)，審核項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員配置，審查項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，檢查監(jiān)理合同履行情況。

監(jiān)理單位的選擇。業(yè)主可通過公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、直接委托的方式選定監(jiān)理單位，重點(diǎn)從審查監(jiān)理單位的資質(zhì)證書和各類技術(shù)人員的資格證書及數(shù)量，考察監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是否具有較高的管理水平和監(jiān)理同類工程的經(jīng)歷，了解監(jiān)理單位的社會(huì)信譽(yù)和監(jiān)理業(yè)績等方面選擇監(jiān)理單位。好的監(jiān)理單位，將對(duì)工程管理起到積極作用。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員配置的審核。業(yè)主應(yīng)考核總監(jiān)理工程師的理論水平和道德修養(yǎng)，審查其資格證書及注冊證書，審核監(jiān)理單位是否按工程特點(diǎn)、項(xiàng)目的總體目標(biāo)及要求設(shè)置監(jiān)理機(jī)構(gòu)，了解監(jiān)理人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)職務(wù)和職稱結(jié)構(gòu)是否合理，監(jiān)理機(jī)構(gòu)能否根據(jù)工程建設(shè)強(qiáng)度、復(fù)雜程度、業(yè)務(wù)水平、職能分工等配置人員數(shù)量。完善的監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員配置才能較好地開展監(jiān)理工作。

監(jiān)理規(guī)劃的審查。業(yè)主重點(diǎn)審查項(xiàng)目總體目標(biāo)是否與合同目標(biāo)一致，工程投資、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度控制措施是否得當(dāng)，合同管理、信息管理措施是否落實(shí)，組織協(xié)調(diào)方式、方法和內(nèi)容是否齊全，監(jiān)理工作流程是否合理。監(jiān)理規(guī)劃是用來指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，是業(yè)主確定監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)。

合同履行情況的檢查。業(yè)主檢查項(xiàng)目監(jiān)理對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度的控制是否在進(jìn)度目標(biāo)范圍內(nèi)，工程質(zhì)量控制是否符合國家現(xiàn)行的有關(guān)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定，工程質(zhì)量是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，工程投資控制是否在滿足進(jìn)度和質(zhì)量前提下，實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。業(yè)主督促監(jiān)理單位履行合同，就是為了實(shí)現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望。

3. 對(duì)施工單位的管理

業(yè)主對(duì)施工單位的管理職能主要是委托監(jiān)理單位來實(shí)施，業(yè)主為施工單位提供施工條件，對(duì)施工單位日常工作進(jìn)行管理。

施工條件的提供。業(yè)主為施工單位提供“三通一平”的施工場地，解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道，向施工單位交待施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，協(xié)調(diào)各方之間關(guān)系，組織有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定支付各項(xiàng)款項(xiàng)，處理好工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突，為施工單位創(chuàng)造良好施工環(huán)境。

篇3

中圖分類號(hào)：F416.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1008-925X（2012）11-0078-02

摘 要 建筑工程施工管理無疑是提高建筑企業(yè)市場競爭力、施工成本管理的行之有效手段， 提高企業(yè)的建筑工程施工管理水平， 對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的作用。本文對(duì)當(dāng)前我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，針對(duì)現(xiàn)階段的一些不足，提出了一些科學(xué)的并且能夠促進(jìn)提高工程施工管理水平的方案和舉措。

關(guān)鍵詞 建筑工程； 施工管理

隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑業(yè)市場呈現(xiàn)出的是一片欣欣向榮的景象，與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈。對(duì)于建筑施工企業(yè)來講，提高工程施工質(zhì)量，有效控制施工成本，是建筑施工企業(yè)提高市場競爭力的核心內(nèi)容。工程施工過程質(zhì)量的管理，是質(zhì)量控制體系的基礎(chǔ)，同時(shí)也是重中之重，是實(shí)施保障施工質(zhì)量的根本，只用通過科學(xué)有效的施工過程管理才能保障工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，當(dāng)前形勢條件下我國建筑工程施工企業(yè)必須要完成的核心任務(wù)就是進(jìn)一步強(qiáng)化建筑工程施工管理。

1 建筑工程施工管理現(xiàn)狀

現(xiàn)如今對(duì)于我國建筑施工企業(yè)來說，施工的管理主要包括兩個(gè)方面，第一是否按施工圖紙施工要求進(jìn)行審核，第二對(duì)施工過程中的相關(guān)人員及相關(guān)材料的管理和統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)階段一些建設(shè)施工企業(yè)在施工的管理方面大多數(shù)采用的依舊是傳統(tǒng)的粗放式管理，進(jìn)而導(dǎo)致了施工企業(yè)的建設(shè)成本不能得到有效控制。在這粗放式的管理過程當(dāng)中，施工企業(yè)僅僅通過指派一些技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行相關(guān)流程的驗(yàn)收及檢驗(yàn)管理等工作，加上管理人員自身專業(yè)水平的不足，這就使得施工管理得不到有效的保障，這就給施工質(zhì)量隱患埋下了伏筆。

2 加強(qiáng)建筑工程施工管理的幾個(gè)方面

2.1 規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督管理工作加強(qiáng)工程質(zhì)量管理①項(xiàng)目開工前，受理項(xiàng)目法人提交的《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)書》，確定工程質(zhì)量監(jiān)督人員，制定工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，并向法人和其他有關(guān)單位發(fā)送《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督通知書》。②按照招投標(biāo)合同的要求，工程開工前審核施工單位、監(jiān)理單位資質(zhì)。監(jiān)督檢查施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系。對(duì)施工單位進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備、主要技術(shù)人員逐一核對(duì)，主要檢查是否履行了招投標(biāo)合同，是否滿足工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量要求。③對(duì)受監(jiān)工程監(jiān)督站制定詳細(xì)的監(jiān)督工作計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證工程處于嚴(yán)格的監(jiān)督管理中。根據(jù)監(jiān)督計(jì)劃安排，對(duì)受監(jiān)工程的不同施工階段要定期檢查和隨機(jī)檢查相結(jié)合。組織中間質(zhì)量檢查，寫出工程質(zhì)量檢查通報(bào)，要求有關(guān)單位提交反饋整改意見。根據(jù)工程現(xiàn)場質(zhì)量情況進(jìn)行日常隨機(jī)抽查和巡查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)發(fā)送《建筑工程質(zhì)量抽查意見通知書》，要求在按規(guī)定的時(shí)間內(nèi)反饋整改意見。同時(shí)，根據(jù)需要可組織進(jìn)行突擊質(zhì)量檢查。

2.2 完善施工設(shè)計(jì)。首先，施工設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)包括工程項(xiàng)目的規(guī)劃、建筑面積、地質(zhì)勘測和施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃；拆遷安置聯(lián)動(dòng)計(jì)劃；施工總體平面布置圖；工程概預(yù)算書和招標(biāo)資料等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。正式開工前應(yīng)進(jìn)行由項(xiàng)目業(yè)主組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位共同參加施工圖會(huì)審工作，交流和審查設(shè)計(jì)與施工中的一些不明事項(xiàng)，通過四方會(huì)審解決建設(shè)施工、業(yè)主使用、施工變更和設(shè)計(jì)變更中的問題。同時(shí)進(jìn)一步完善總體計(jì)劃的組織與落實(shí)。

2.3 合理安排建設(shè)工期。按施工程序組織施工，提倡科學(xué)、合理的工期。單位工程的工期是從基礎(chǔ)工程開工至完成全部工程或定額子目規(guī)定的內(nèi)容，并達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的全部日歷天數(shù)，若遇不可抗力的因素造成的停工或因重大設(shè)計(jì)變更或建設(shè)單位的物資、設(shè)備、動(dòng)力等影響工程關(guān)鍵線路上工期的延誤或連續(xù)停工，經(jīng)建設(shè)單位簽證后，可按實(shí)際停工天數(shù)順延工期。所以定額工期在承包合同中作為中標(biāo)要約的重要組成部分應(yīng)十分明確，并作為招標(biāo)評(píng)標(biāo)的重要的依據(jù)。不能任意延長，也不要認(rèn)為越短越好，否則由于盲目縮短工期而影響工程的質(zhì)量。

2.4 健全項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)理順企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工利益的關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，在施工過程中，項(xiàng)目的有關(guān)部門通常只是顧及本身的利益，沒能夠把項(xiàng)目部的運(yùn)轉(zhuǎn)以及公司的發(fā)展很好的銜接在一起，這就為公司預(yù)留了隱患，項(xiàng)目經(jīng)理不僅有對(duì)人以及財(cái)物的處分權(quán)，同時(shí)還有指揮權(quán)和決策權(quán)。雖然項(xiàng)目經(jīng)理在公司要簽訂責(zé)任書，但是對(duì)于他們來說，公司對(duì)其的有效約束還是相當(dāng)?shù)娜狈Α?/p>

2.5 完善人員管理。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。為了使人員管理科學(xué)、有序、高效，首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。面對(duì)工期緊迫，技術(shù)復(fù)雜的工程，一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。

2.6 加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督與檢查。工程質(zhì)量關(guān)系到產(chǎn)品的使用安全，因此要牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證包括勘測、設(shè)計(jì)、施工工藝、成品與半成品生產(chǎn)和加工以及使用維護(hù)等方面的質(zhì)量保證和措施。施工過程是質(zhì)量監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理單位的旁站和過程監(jiān)督，項(xiàng)目業(yè)主更應(yīng)配備專職人員深入現(xiàn)場加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)每一道工序、每一個(gè)分部分項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查。在建設(shè)過程中必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的宗旨，嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)，確保工程質(zhì)量。

建筑工程是一項(xiàng)龐大的綜合性工程，而工程的施工管理又具有高度的復(fù)雜性，要搞好這項(xiàng)工作，就必須要根據(jù)建筑施工企業(yè)自身的一些特點(diǎn)，通過實(shí)施科學(xué)的方法和技術(shù)手段，提高工程施工管理水平。合理建立施工管理機(jī)構(gòu)，制定各項(xiàng)施工管理的規(guī)章制度，形成合理的施工管理長效的管理機(jī)制。這樣，建筑工程施工管理水平才會(huì)上一個(gè)新的臺(tái)階，才能真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。

參考文獻(xiàn) 

[1] 劉伊生.建筑項(xiàng)目管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2003.

篇4

一、工程施工資料控制方面。

工程施工資料是工程實(shí)體質(zhì)量的真實(shí)反映，在施工過程中，狠抓施工資料和文件記錄，要求施工資料與設(shè)計(jì)、規(guī)范相符合，與工程實(shí)體、施工現(xiàn)場相符合。

1）鋼結(jié)構(gòu)工程竣工圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)文件；

2）施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄;

3）有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和見證檢測項(xiàng)目檢查記錄；

4）有關(guān)觀感質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目檢查記錄；

5）分部工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；

6）分項(xiàng)工程所含各檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄；

7）隱蔽工程檢驗(yàn)項(xiàng)目檢查驗(yàn)收記錄；

8）強(qiáng)制性條文檢驗(yàn)項(xiàng)目檢查記錄及證明文件；

9）原材料、成品的質(zhì)量合格證明文件、中文標(biāo)示及性能檢測報(bào)告；

其中第三條中有關(guān)安全及功能檢驗(yàn)主要包括焊縫質(zhì)量、高強(qiáng)度螺栓施工質(zhì)量、柱腳及支座主要構(gòu)件變形、主體結(jié)構(gòu)尺寸等，見證取樣檢測項(xiàng)目包括鋼材的復(fù)驗(yàn)，焊接材料的復(fù)驗(yàn)，扭剪形高強(qiáng)度螺栓預(yù)拉力、大六角頭高強(qiáng)度螺栓扭矩系數(shù)、摩擦面的抗滑移系數(shù)、若為網(wǎng)架還要有網(wǎng)架節(jié)點(diǎn)的承載力試驗(yàn)。其中第四項(xiàng)中的觀感質(zhì)量檢查記錄主要包括普通深層表面、防火涂層的表面、壓型金屬板的表面、鋼平臺(tái)、鋼梯、鋼欄桿外觀。其中第五條中各分項(xiàng)工程主要包括鋼構(gòu)件焊接、焊釘焊接、普通緊固件連接、高強(qiáng)度螺栓連接、零件及部件加工、構(gòu)件組裝、預(yù)拼裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、壓型金屬板安裝、防腐涂料涂裝、防火涂料涂裝等。其中第六條中的檢驗(yàn)批中應(yīng)與各分項(xiàng)工程相對(duì)應(yīng)。

二、材料檢驗(yàn)試驗(yàn)控制方面

鋼結(jié)構(gòu)材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)是質(zhì)量控制的關(guān)鍵一環(huán)，主要控制了以下關(guān)鍵項(xiàng)目的檢驗(yàn)試驗(yàn)。

1）鋼材（包括鋼材的各種焊接）、鋼筋、鋼板、角鋼、型鋼等的復(fù)驗(yàn)。

2）主要的鋼結(jié)構(gòu)工程的焊接材料，對(duì)于一般鋼結(jié)構(gòu)工程沒有明確的規(guī)定；

3）一、二級(jí)焊縫的探傷檢測報(bào)告；

4）高強(qiáng)度螺栓連接副的復(fù)檢報(bào)告；

5）高強(qiáng)度螺栓連接副的扭矩系數(shù)及摩擦面抗滑移系數(shù)復(fù)驗(yàn)報(bào)告；

6）防腐和防火涂料的復(fù)驗(yàn)報(bào)告。其他項(xiàng)目可不進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，但必須有齊全的質(zhì)量證明書及出廠試驗(yàn)報(bào)告。

三、實(shí)體質(zhì)量控制方面

在工程的建設(shè)過程中，我們狠抓各項(xiàng)基礎(chǔ)管理措施和各種技術(shù)參數(shù)。

1）柱腳預(yù)埋螺栓的預(yù)埋牢固程度及軸線位移及位置尺寸偏差，這一項(xiàng)工作非常重要，若控制不好，將直接影響上部構(gòu)件的安裝。首先檢查柱腳螺栓的鋼號(hào)、規(guī)格、幾何尺寸等是否與原設(shè)計(jì)圖紙相吻合，然后檢查預(yù)埋是否牢固，澆注砼時(shí)是否位移。在澆注砼時(shí)要時(shí)刻地測設(shè)軸線位移及位置是否準(zhǔn)確，若有偏差要及時(shí)調(diào)整，直至達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

2）設(shè)計(jì)要求鋼板熔透全焊接的是否打坡口。要逐一的對(duì)全熔透的焊縫進(jìn)行全面檢查，看是否打坡口，坡口的角度是否合適，坡口處的焊縫大小是否準(zhǔn)確等，若這項(xiàng)工作檢查不到位，會(huì)嚴(yán)重影響鋼構(gòu)件的結(jié)構(gòu)安全性。

3）焊縫表面外觀質(zhì)量的 檢查及焊縫厚度的計(jì)量。要認(rèn)真按部位做好記錄，焊縫厚度要因焊縫量規(guī)進(jìn)行測設(shè)，在鋼結(jié)構(gòu)工程中，焊縫的焊接質(zhì)量是至關(guān)重要的，它直接影響到建筑物的結(jié)構(gòu)安全，使用功能，耐久性及壽命等。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員首先要求焊縫部位要打上焊工的鋼印，實(shí)行責(zé)任追究制。另外，監(jiān)理工程師要對(duì)焊縫的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，包括外觀質(zhì)量、焊縫厚度等，再有一、二級(jí)對(duì)接焊縫，要求作超聲波或射線探傷試驗(yàn)，檢查內(nèi)部質(zhì)量是否符合要求。

4）高強(qiáng)度螺栓的初擰及終擰檢查。要抽查全數(shù)的10%，高強(qiáng)度螺栓的初擰及終擰是相當(dāng)重要的，監(jiān)理工程師要逐一地進(jìn)行全面檢查，首先算出終擰扭矩值，然后用專有扭矩扳手測出施工扭矩值，兩者進(jìn)行比較，偏差若在10%以內(nèi)時(shí)為合格。

5)原材料、構(gòu)件進(jìn)場前的驗(yàn)收。若出現(xiàn)原材料不合格或構(gòu)件出現(xiàn)嚴(yán)重變形或幾何尺寸偏差較大，將不得用于工程中。

6）構(gòu)件的防銹是否符合設(shè)計(jì)要求的除銹等標(biāo)準(zhǔn)。腐蝕不僅使鋼材表面產(chǎn)生不均勻的銹蝕，而且局部的銹蝕引起應(yīng)力集中，促使鋼結(jié)構(gòu)的提前破壞，尤其是在反復(fù)沖擊的荷載作用下，更促進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)提前破壞，更促進(jìn)疲勞強(qiáng)度降低，出現(xiàn)脆性斷裂。鋼材的腐蝕危害建筑物的安全，并造成巨大的損失。

7）構(gòu)件的防腐涂料及防火涂料的涂裝質(zhì)量。防腐基層處理的方式有手工機(jī)械處理、化學(xué)處理、機(jī)械噴射處理等。涂層結(jié)構(gòu)的形式有三種：①底漆―中漆―面漆；②底漆―面漆；③底漆面漆為同一種漆。其中底漆主要起附著和防銹作用；面漆主要起防腐蝕和防老化作用；中漆的作用于介于底、面漆之間，并能增加漆膜厚度。常用的涂刷方式有手工涂刷法、手工滾涂法、滾法、浸法、空氣噴涂法和無氣噴涂法等。鋼結(jié)構(gòu)的防火保護(hù)方法有多種：主要有 ：鋼結(jié)構(gòu)防火涂料保護(hù)、防火板保護(hù)、砼防火保護(hù)、柔性卷材防火保護(hù)、耐火鋼、結(jié)構(gòu)內(nèi)通水冷卻等。這幾種防火方法中，最常用的是防火涂料保護(hù)方法。因其價(jià)格低廉，適用性強(qiáng)，故應(yīng)用最為廣泛。根據(jù)其燃燒性能特點(diǎn)的不同，分為鋼結(jié)構(gòu)防火隔熱涂料和鋼結(jié)構(gòu)膨脹防火涂料;根據(jù)噴涂對(duì)象環(huán)境的不同，分為室內(nèi)和室外鋼結(jié)構(gòu)防火涂料；根據(jù)其噴涂厚度的不同，分為厚型、薄型、超薄型。厚型鋼結(jié)構(gòu)防火涂料的涂層厚度一般為7―45mm,耐火極限可達(dá)0.5―3.0h；薄型鋼結(jié)構(gòu)防火涂料的涂層厚度為3―7，耐火極限可達(dá)0.5―2.0h；超薄型鋼結(jié)構(gòu)防火涂料的涂層厚度≤3，耐火極限一般小于2.0h。環(huán)境適度宜保持在5℃―38℃，相對(duì)適度不宜大于90％.

篇5

中圖分類號(hào)：X752文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

安全工作是煤礦的天字號(hào)大事，煤炭企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹安全第一的方針，正確認(rèn)識(shí)改革與安全、安全與效益的關(guān)系，在安全工作中傾注了巨大的工作熱情和精力，廣大職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性也不斷提高。但是，在安全狀況日益明顯改善的同時(shí)，對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)在實(shí)踐中仍存在一些誤區(qū)。眾所周知21世紀(jì)時(shí)質(zhì)量的世紀(jì)，同樣也是一個(gè)凡事講究效率的世紀(jì)，而這一切都離不開安全管理。本文所詳細(xì)闡述的就是施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理。正如所述，世界經(jīng)濟(jì)正歷經(jīng)著由數(shù)量向質(zhì)量型的轉(zhuǎn)變，質(zhì)量管理受到人們的普遍重視。自我國加入世界貿(mào)易組織后，我國的各行各業(yè)都在以一種翻天覆地的變化速度在發(fā)展，這對(duì)我國的產(chǎn)品質(zhì)量及安全管理、現(xiàn)場監(jiān)理都是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，因?yàn)檫@關(guān)乎著我國在世界大舞臺(tái)上走質(zhì)量效益型發(fā)展的路子，嚴(yán)格質(zhì)量管理，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。

一、提高質(zhì)量是對(duì)安全管理工作的認(rèn)識(shí)

安全是一種幸福，也許幸福的答案有上百種、上千種甚至更多。但作為礦工，可以說，安全就是最大的幸福。沒有了安全，何談幸福。今年上半年以來煤礦事故多發(fā)，給社會(huì)和人民的生命財(cái)產(chǎn)都造成巨大的損失，就上半年發(fā)生的多起事故，作出重要批示，“決不能以犧牲職工生命為代價(jià)，以換取生產(chǎn)效益”無論什么時(shí)期都要以“安全第一”的理念來對(duì)待安全生產(chǎn)工作。而我們又該如何保證安全，實(shí)現(xiàn)我們的幸福。質(zhì)量成本是指在保證產(chǎn)品符合一定的質(zhì)量要求的條件下開支的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失。簡單地說質(zhì)量成本就是企業(yè)內(nèi)部為預(yù)防糾正錯(cuò)誤所從事的一切活動(dòng)耗費(fèi)。但生產(chǎn)合格品的關(guān)鍵就在于施工現(xiàn)場的監(jiān)理，把握好施工現(xiàn)場監(jiān)理也就順其自然的將安全管理納入其中。安全需要一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度:我們常講：“以人為本，安全第一?！边@就是我們的態(tài)度，也是我們的原則。

安全是保證我們事業(yè)順利完成的法寶，是我們?nèi)〉眯б娴那疤?，安全?duì)我們來說至關(guān)重要。千里長堤，潰之蟻穴！警惕與安全共存，麻痹與事故相連！我們大家隨時(shí)都要時(shí)刻保持清醒的頭腦，牢固樹立“安全第一”的思想。煤礦工作由于特殊的作業(yè)環(huán)境，必然產(chǎn)生諸多的不安全因素，我們要保證安全就必須端正態(tài)度，始終把安全放在第一位，不能有絲毫的僥幸心理。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)細(xì)致的工作，生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都應(yīng)小心翼翼，謹(jǐn)慎從事，不能有絲毫“膽大”馬虎。任何無知的膽大，無謀的勇敢，無常識(shí)的松懈，都是對(duì)生命的漠視，都是對(duì)規(guī)章制度的踐踏，都將導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。所以說，要保證安全，我們每名礦工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)態(tài)度至關(guān)重要。而在礦井現(xiàn)場安全員就是現(xiàn)場施工的監(jiān)理。

因此，要充分認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場監(jiān)理的的重要性和必要性。還要從安全管理、安全培訓(xùn)中建立一支裝備優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新能力強(qiáng)的安全人才隊(duì)伍的需要；切實(shí)改變改善勞動(dòng)環(huán)境，規(guī)范安全行為，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，搞好安全人本管理的需要。

二、堅(jiān)持對(duì)安全工作的創(chuàng)新能力建設(shè)、見多識(shí)廣是做好安全監(jiān)理員的基礎(chǔ)

通過系統(tǒng)化、模式化、規(guī)范化的方式來總結(jié)歸納安全生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)于提高企業(yè)安全生產(chǎn)生產(chǎn)管理的水平，改進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的效果，具有現(xiàn)實(shí)的意義。現(xiàn)場安全監(jiān)理既是智力密集型的咨詢工作，也是技術(shù)性、政策性、經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的綜合監(jiān)管工作，所以對(duì)監(jiān)理人員的要求很高?？梢哉f“見多識(shí)廣”是做好監(jiān)理員的基礎(chǔ)，所謂|“見多”就是現(xiàn)場監(jiān)理員有豐富的工程施工實(shí)踐、管理經(jīng)驗(yàn)，“識(shí)廣”就是說現(xiàn)場監(jiān)理員要必須具有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，會(huì)管理，通經(jīng)濟(jì)，知法律，懂技術(shù)及專業(yè)外語知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平，保持其知識(shí)和技能與技術(shù)、法規(guī)、管理的發(fā)展相一致的水平，以便自己對(duì)委托人要求的服務(wù)采用相應(yīng)的技能。

三、清楚監(jiān)理依據(jù)、力爭做到四勤，即：“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤”

監(jiān)理員在施工現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)理若任務(wù)時(shí)，自己所做的一切必須有監(jiān)理依據(jù)，安全管理依據(jù)，不能不表明自己的態(tài)度，不能說一些不符合現(xiàn)場實(shí)際的空話，更不能憑心情、人情或毫無根據(jù)的評(píng)價(jià)現(xiàn)場安全管理工作與工程質(zhì)量。施工現(xiàn)場安全監(jiān)理人員，顧名思義就是在施工現(xiàn)場執(zhí)行安全監(jiān)理任務(wù)的工作人員。工程質(zhì)量及安全管理是在施工過程中形成的，因此，“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤”是做好監(jiān)理員的必要條件。

“腿勤”就是要在施工現(xiàn)場勤巡視，凡屬于職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程、工序、安全隱患，每天不間斷的進(jìn)行現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理。

“眼勤”就是要在施工現(xiàn)場勤看、認(rèn)真看、仔細(xì)檢查施工單位是否按照措施進(jìn)行施工，是否存在偷工減料現(xiàn)象?，F(xiàn)場監(jiān)理員若在施工現(xiàn)場只是例行公事的走馬觀花，就不能發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全死角與漏洞，這將會(huì)給后期的安全工作乃至工程質(zhì)量帶來諸多不便。

“手勤”就是要勤動(dòng)手，看一遍不如做一遍，參與施工過程，親自采集獲取數(shù)據(jù)、證據(jù)并加以分析判斷，從中找出施工過程中存在的不足，及時(shí)消除施工過程中遺留下來的過程隱患。

“嘴勤”就是勤說，監(jiān)理員要及時(shí)把在施工現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的不符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)施工規(guī)范的問題及時(shí)向施工員和質(zhì)檢員提出，并責(zé)令限期整改。切不可不作為，發(fā)現(xiàn)問題，該說的不說，則現(xiàn)場安全監(jiān)理人員就未盡到責(zé)任。

四、“嚴(yán)”字當(dāng)頭是做好安全監(jiān)理員的保證

安全需要“細(xì)致入微：細(xì)致入微，體現(xiàn)的是一種安全意識(shí)和認(rèn)真敬業(yè)的工作精神。因?yàn)榧?xì)致入微，工作中才會(huì)處處考慮到安全，才會(huì)時(shí)時(shí)防止事故的發(fā)生，使事故消滅在萌芽之中。因?yàn)榧?xì)致入微，工作才能做到一絲不茍，不給安全隱患留下絲毫漏洞。有了這種細(xì)致入微，就會(huì)時(shí)時(shí)給自己敲警鐘，把安全二字深深地烙在心上。有了這種細(xì)致入微，就會(huì)時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全這根弦防止事故的發(fā)生。

安全需要嚴(yán)格的制度，每個(gè)人必須照章執(zhí)行：沒有規(guī)范不成圓。現(xiàn)在有些人不照章辦事，自已管不好自已，必須用制度來約束他們的行為?！暗溒鹩诩?xì)微，疾患于所忽”，要做到防微杜漸，不出任何事故，必須控制人的不安全行為。實(shí)現(xiàn)安全預(yù)控，就只有加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度要求人，用規(guī)程指導(dǎo)人，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。建立健全各種規(guī)章制度，明確各級(jí)人員的責(zé)任和義務(wù)，讓各級(jí)執(zhí)行者明白什么是對(duì)的、什么是錯(cuò)的，做到以法治企。在安全生產(chǎn)管理中，要推行超前控制，做到預(yù)防為主，關(guān)口前移，樹立“違章就是事故”的觀念。為此，必須一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，重點(diǎn)抓好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全預(yù)控。我們必須充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)無小事，安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持常抓不懈，只有這樣我們才能真正抓好落實(shí)，才能使得我們的安全生產(chǎn)管理體系得以健康運(yùn)作，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。抓落實(shí)還要嚴(yán)格執(zhí)法，落實(shí)獎(jiǎng)罰辦法，對(duì)發(fā)現(xiàn)事故隱患的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)習(xí)慣性違章、違紀(jì)和不安全行為，進(jìn)行處罰，真正起到警示作用，從而提高遵章守紀(jì)的自覺性。

安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，無時(shí)不在，無處不在。所以，安全生產(chǎn)還需要全員、全方位、全過程互動(dòng)管理。形成黨政工團(tuán)齊抓共管，織實(shí)安全聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，捆實(shí)得利益共同體，構(gòu)筑安全管理平臺(tái)。用一種與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新管理理念，營造安全氛圍，譜寫安全生產(chǎn)新篇章。

四、結(jié)語

篇6

1 公路工程施工階段合同管理的概念

公路工程施工合同是經(jīng)濟(jì)合同的一種。是發(fā)包人和承包人為完成商定的工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容，明確相互權(quán)力與義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。公路工程施工階段的施工合同主要是公路工程施工企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況與勞務(wù)施工單位、機(jī)械租賃單位、材料供應(yīng)商等簽訂的經(jīng)濟(jì)合同。它是訂立合同雙方在公路工程施工中的最高行為準(zhǔn)則，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)，明確各方權(quán)利和義務(wù)，協(xié)調(diào)工作關(guān)系，以及解決合同糾紛的依據(jù)，達(dá)到順利完成工程目標(biāo)管理的重要內(nèi)容之一。加強(qiáng)公路工程施工階段的合同管理，規(guī)范、完善各種工程合同，做到管理依法，運(yùn)作有序，有利于在工程施工中，做好公路工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全三大控制，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的扯皮、糾紛和經(jīng)濟(jì)損失，確保按期完成公路工程目標(biāo)和任務(wù)。

2 加強(qiáng)施工階段合同管理的作用

施工階段的合同作為規(guī)定雙方權(quán)利和義務(wù)的依據(jù)，合同管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 促使施工合同的雙方在相互平等、誠信的基礎(chǔ)上依法簽訂切實(shí)可行的合同。2.2 有利于合同雙方在合同執(zhí)行過程中進(jìn)行相互監(jiān)督，以確保合同順利實(shí)施。

2.3 合同中明確的規(guī)定了雙方具體的權(quán)利與義務(wù)，通過合同管理確保合同雙方嚴(yán)格執(zhí)行。

2.4 通過合同管理，增強(qiáng)合同雙方履行合同的自覺性，調(diào)動(dòng)施工各方的積極性，使合同雙方自覺遵守法律規(guī)定，共同維護(hù)當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。

3 當(dāng)前公路工程施工階段合同管理中存在的主要問題及成因分析

3.1 工程招標(biāo)不夠規(guī)范，為合同管理埋下了隱患。

隨著高速公路建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，公路工程建設(shè)市場已逐步規(guī)范，施工隊(duì)伍、材料、機(jī)械供應(yīng)商等逐漸專業(yè)化，社會(huì)化。但由于施工合同的雙方在利益上存在矛盾，表現(xiàn)在合同上，如某些工程在招標(biāo)過程中，利用甲方優(yōu)勢對(duì)乙方（承包人）提出一些苛刻條件：壓低價(jià)格、增加額外負(fù)擔(dān)等，使乙方受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。為順利承包到工程，且迫于自身生存和發(fā)展的壓力，乙方大多委曲求全。同時(shí)，有的乙方（承包人）為確保中標(biāo)，搞聯(lián)合投標(biāo)，甚至惡意串通，抬高中標(biāo)價(jià)，造成不正當(dāng)競爭，擾亂公路工程施工市場，給施工合同管理帶來被動(dòng)。

3.2 合同一方的承諾不能兌現(xiàn)，造成工程無法順利實(shí)施。

在公路工程施工過程中，由于合同某一方應(yīng)提供的資源沒有及時(shí)提供，或者根本無法提供，造成工程項(xiàng)目無法開工或?qū)嵤┍粍?dòng)，特別是一些中小型項(xiàng)目，由于前期工作缺乏必要的法律依據(jù)，征地拆遷不到位等工作開展比較困難，進(jìn)展緩慢，造成工程項(xiàng)目被動(dòng)拖期。有的承包方在施工過程中技術(shù)人員資格和數(shù)量，應(yīng)投入設(shè)備的數(shù)量及型號(hào)，工程工期等與合同內(nèi)容不相符，甚差異很大，對(duì)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施造成負(fù)面影響。

3.3 合同簽訂工程中條文不夠明確、不夠完善，對(duì)合同雙方約束力不足。

主要表現(xiàn)在工程招投標(biāo)不規(guī)范，有的招投標(biāo)過于簡單，形式化、口頭協(xié)議。施工雙方有的不使用公司合同范本，而是由雙方商定形成一個(gè)合同，有時(shí)由于經(jīng)驗(yàn)不足或缺乏對(duì)工程的細(xì)致分析，造成合同履行過程中出現(xiàn)一些合同涉及不到的問題，合同的預(yù)見性較差，雙方需要重新進(jìn)行協(xié)商，給工程建設(shè)帶來不必要的麻煩。有的合同條款不夠嚴(yán)密，有歧義，在合同執(zhí)行過程中容易產(chǎn)生不必要的爭執(zhí)。

3.4 施工過程中存在的多次轉(zhuǎn)包或分包現(xiàn)象，影響合同管理的執(zhí)行。

根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)合同規(guī)定，承包人不得將其承包的工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包的工程進(jìn)行分包。但在工程實(shí)際施工過程中，轉(zhuǎn)包或分包的行為仍然存在，造成合同執(zhí)行困難，工程質(zhì)量很難保證，易出現(xiàn)一些債務(wù)糾紛，造成工期拖延，給合同管理工作帶來不必要的麻煩。

4 對(duì)加強(qiáng)施工階段合同管理的對(duì)策

4.1 優(yōu)選合作方，增強(qiáng)法律觀念。

全面了解參加工程投標(biāo)的合作方，優(yōu)選信譽(yù)好、施工力量強(qiáng)、管理水平高的合作方。合同當(dāng)事人雙方在簽訂合同時(shí)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真閱讀有關(guān)法律法規(guī)，并對(duì)所簽合同的工程范圍、任務(wù)、工程數(shù)量、質(zhì)量要求、工程單價(jià)、合同工期、地點(diǎn)、違約責(zé)任、保修期以及合同條文的釋疑等內(nèi)容，應(yīng)作出明確具體的解釋，防止出現(xiàn)歧義，增強(qiáng)合同的嚴(yán)密性和可操作性。

4.2 積極推廣使用合同示范文本

嚴(yán)格執(zhí)行公司的合同管理制度，積極推廣使用合同示范文本。按照合同的不同內(nèi)容，使用相應(yīng)的合同文本，有助于明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，防止合同缺項(xiàng)、漏項(xiàng)和不平等條款的出現(xiàn)。

4.3 堅(jiān)持合同審查制度，嚴(yán)格招標(biāo)時(shí)企業(yè)資格審查

嚴(yán)格按照公司的合同管理制度，堅(jiān)持合同審查制度，是合同能否順利履行的前提與保證。合同審查的內(nèi)容主要包括：對(duì)施工合作方的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)信譽(yù)、施工安全許可證、設(shè)備及技術(shù)條件，與招標(biāo)工程相類似的工程施工經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行嚴(yán)格審查，以確保投標(biāo)企業(yè)的內(nèi)在質(zhì)量。

4.4 加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行情況跟蹤檢查，督促合同雙方自覺履行合同

在合同執(zhí)行過程中，項(xiàng)目部計(jì)劃計(jì)量部應(yīng)定期檢查合同執(zhí)行情況，并建立完善的合同檢查考核制度。對(duì)合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差問題，認(rèn)真進(jìn)行分析、糾正，對(duì)隨意違反合同條款的行為要認(rèn)真查處，使合同管理步入正規(guī)化、規(guī)范化管理渠道，防止因合同違規(guī)而造成不良后果。

4.4.1 加強(qiáng)對(duì)施工合同的監(jiān)督和跟蹤，按合同條款約定的時(shí)間做好工程量的確認(rèn)簽證工作，特別是隱蔽工程、變更工程的驗(yàn)收簽證，涉及工期、費(fèi)用記錄要記錄清楚，減少因各種原因引起的糾紛，以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

4.4.2 嚴(yán)格遵守施工合同約定的工程范圍、任務(wù)、工程數(shù)量、質(zhì)量要求、工程單價(jià)、合同工期、地點(diǎn)、違約責(zé)任、進(jìn)行保修條款的管理。

4.4.3 按照合同約定及時(shí)做好工程量簽證，變更記錄、協(xié)議、補(bǔ)充合同等資料整理保存工作。

4.4.4 應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段，建立和利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，監(jiān)控合同的履行情況，及時(shí)對(duì)合同完成情況和資金支付情況進(jìn)行控制，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、工期、安全按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

4.5 對(duì)合同管理人員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)

在公路工程施工過程中，應(yīng)選派具有豐富工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、懂經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)強(qiáng)，具有高度責(zé)任感和敬業(yè)精神的人員負(fù)責(zé)合同管理。對(duì)于合同管理人員要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，在合同執(zhí)行過程中，要注意對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行交底，使他們熟悉合同內(nèi)容，做到有理、有據(jù)、有節(jié)的執(zhí)行合同，變被動(dòng)執(zhí)行合同為自覺執(zhí)行合同。

5 結(jié)語

公路工程施工階段的合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。公路工程項(xiàng)目施工階段的合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，特別是要加強(qiáng)施工過程中的合同管理，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行考核，確保把合同內(nèi)容落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王麗.對(duì)公路工程各階段合同管理的研究[J].城市建設(shè),2011，1:198.

篇7

制造快樂的工作氛圍 

快樂的工作氛圍可以使人精神百倍，不但能激發(fā)員工工作熱情，而且還能發(fā)揮員工潛能，同時(shí)還利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作，從而促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。那么，如何才能制造快樂呢？ 

 1.生產(chǎn)管理呼喚幽默 

人們大都喜歡與幽默的人一起相處。在西方，沒有幽默感的人，簡直就是沒有魅力和愚蠢的代名詞。幽默的領(lǐng)導(dǎo)比古板嚴(yán)肅的管理者更易于與下屬打成一片。有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)都知道，要想使身邊的下屬能夠和自己齊心合作，就有必要通過幽默使自己的形象更具有親和力。幽默不僅能給我們的工作帶來笑聲和歡樂，而且能使我們拓寬人際關(guān)系，增長才干，在管理中獲得意外的收獲。 

在人際關(guān)系中，出現(xiàn)矛盾和沖突是不可避免的。當(dāng)下屬之間、上下級(jí)之間出現(xiàn)一些不愉快的事情時(shí)，得當(dāng)?shù)挠哪记捎袝r(shí)能迅速化解這類矛盾，讓人際關(guān)系重新變得融洽暢通。幽默是一個(gè)人智慧的表現(xiàn)，是修養(yǎng)、學(xué)識(shí)、品格等方面才識(shí)的結(jié)晶。切莫小看那些即興發(fā)揮的三句兩句簡短的幽默話語，它蘊(yùn)涵著言者平時(shí)勤奮好學(xué)、博覽多識(shí)和日積月累的心血。一個(gè)管理者只有平時(shí)善于學(xué)習(xí)，善于觀察，善于積累，不斷充實(shí)和豐富自己，才能真正學(xué)會(huì)幽默的藝術(shù)。 

競爭的加劇，經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩，生產(chǎn)員工面對(duì)著超乎尋常的壓力。對(duì)管理者而言，如何保持員工的士氣，同時(shí)又能激發(fā)他們的創(chuàng)造性和“突破桎梏的思維”，顯得比任何事情都重要。管理者運(yùn)用幽默進(jìn)行管理，往往可以取得很好的效果。在充滿歡聲笑語的工作環(huán)境中，不但員工的身心得到放松，心情愉快地工作達(dá)到事半功倍的效果，而且還能化解尷尬的場面。 

例如，某紙箱企業(yè)委派制版車間主任臨時(shí)代管印刷車間，班前會(huì)上印刷車間員工們對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)輕視的眼神，令這位車間主任如芒刺背，但他還得說得有聲有色：“大家可能對(duì)我還不熟悉，不了解，正是基于這一點(diǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)才讓我兼任印刷車間主任。記得有這樣一件事：某縣領(lǐng)導(dǎo)到《新婚姻法》普法宣傳模范村視察，當(dāng)一行人來到村口，遇見一位老大爺，縣領(lǐng)導(dǎo)上前就問：‘老人家，您知道近親為啥不能結(jié)婚嗎？’，老漢笑而不答，縣領(lǐng)導(dǎo)再三追問，老漢不好意思地說：‘太熟不好下手！’”頓時(shí)，印刷車間的員工們哈哈大笑，車間主任的幽默不僅打破了尷尬的場面，而且通過笑話告訴大家新的整頓治理馬上就要開始了。不久，該車間主任幽默的管理風(fēng)格得到印刷車間全體員工的認(rèn)可，他到哪里，哪里就笑聲一片，而且員工們也愿意與他交流、談心，兩年來，他領(lǐng)導(dǎo)的印刷車間沒有一個(gè)人離職、跳槽，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率穩(wěn)中有升。 

 2.男女搭配干活不累 

“男女搭配干活不累”，這句經(jīng)常掛在我們嘴邊的戲言，就是男人為與女人搭訕、調(diào)侃編造出來的理由，可能大家都沒有當(dāng)真，也沒有深思多想，豈料還真有道理。劉先生是杭州一家包裝印刷企業(yè)的設(shè)計(jì)師，自從他到這家企業(yè)上班以來，他所在的辦公室曾經(jīng)都是男士。劉先生是一位非常勤勞的人，他喜歡不斷地工作，不斷地產(chǎn)生新的設(shè)計(jì)思想。然而，最近兩年來，他發(fā)現(xiàn)自己在辦公室待得太久經(jīng)常會(huì)莫名其妙地產(chǎn)生一種無聊感、空虛感，而且白天很容易疲勞，創(chuàng)作與設(shè)計(jì)方面的靈感也似乎逐漸枯竭。 

然而，一個(gè)月之前劉先生所在的企業(yè)為劉先生的科室聘來一位年輕貌美的女大學(xué)生，劉先生發(fā)現(xiàn)，只要有這位女大學(xué)生在辦公室，他工作起來就特別有勁兒，設(shè)計(jì)也特別有靈感，而且他還會(huì)莫名其妙地產(chǎn)生一種欣喜感和興奮感。 

劉先生在女大學(xué)生來了之后所產(chǎn)生的這種心理效應(yīng)正是我們平時(shí)所說的“男女搭配干活不累”效應(yīng)。像劉先生一樣，其實(shí)我們每個(gè)人可能都會(huì)有這樣的親身體驗(yàn)，我們和異性在一起工作總是感到輕松愉快，不知疲倦。這絕對(duì)不是因?yàn)槲覀兌际呛蒙剑@里邊多少包含著科學(xué)和心理學(xué)方面的道理。據(jù)心理學(xué)家研究，男性比女性更喜歡通過視覺獲得有關(guān)異性的信息，如異性的容貌、發(fā)型、膚色、身段等外部特征都易引起他們的極大興趣，并會(huì)對(duì)他們的感覺器官產(chǎn)生某種程度的沖擊，使他們感到愉悅不已。另外，心理學(xué)家還發(fā)現(xiàn)，男性在女性面前的表演欲望要比女性在男性面前的表演欲望強(qiáng)烈得多，而表演欲望和表演行為本身會(huì)刺激人體產(chǎn)生更多的神經(jīng)傳導(dǎo)物質(zhì)多巴胺（多巴胺是一種能引起人興奮和能夠增強(qiáng)人的動(dòng)機(jī)的神經(jīng)傳導(dǎo)物質(zhì)），人體內(nèi)多巴胺水平的正常增高會(huì)使人感到活力無限和興奮不已。 

同樣的道理，女性在男性面前也會(huì)有這種表演欲，只是沒有男性在她們面前的表演欲強(qiáng)烈而已，女性的這種表演欲也能在她們體內(nèi)引起多巴胺水平的變化，從而使她們的興奮度提高，工作的活力增強(qiáng)。除了以上兩個(gè)方面的原因之外，還有一個(gè)原因是不能忽視的，那就是男女在性格等諸多方面都有互補(bǔ)性，異性在一起工作會(huì)更充分地表現(xiàn)出這種互補(bǔ)性，而同性在一起工作，就不能體現(xiàn)這種性格方面的互補(bǔ)性，工作的效率也肯定會(huì)受到一定影響。 

當(dāng)代人力資源管理專家利用男女搭配的諸多好處，在崗位人員的配置和管理方面找出了規(guī)律，男女搭配異性的比例在20%左右最能使員工獲得愉悅的心情和提高工作效率。 

 3.認(rèn)可與贊賞 

員工的工作得到適時(shí)、恰當(dāng)?shù)恼J(rèn)可與贊賞，不但是對(duì)其工作的肯定和鼓勵(lì)，而且可以使其獲得精神上的興奮和愉悅。有效的員工認(rèn)可與贊賞不僅是一門藝術(shù)，還是科學(xué)，它是任何規(guī)章制度所不能及的，因此，我們不要吝嗇認(rèn)可與贊賞的話語。 

認(rèn)可與贊賞員工必須遵循即刻、明確、真誠、平等、細(xì)致、驚喜的原則。員工好的表現(xiàn)和得到認(rèn)可、贊賞之間的時(shí)間越長，認(rèn)可、贊賞所獲得的影響作用越小。一般的認(rèn)可與贊賞比較好，但是明確的認(rèn)可與贊賞更好。不要只告訴員工他們做得好，要告訴他們哪里做好了。這樣的認(rèn)可與贊賞會(huì)讓他們不僅感到你在贊賞他們，而且還在關(guān)注他們所做的事。許多管理者在贊賞員工時(shí)總喜歡說：“這次做的不錯(cuò)，但是某某地方還需要改進(jìn)。”這樣給人的感覺是你在挑他們的毛病，最好是贊賞與改進(jìn)分開來講，這樣顯得更為真誠。 

在管理實(shí)踐中，我們不但要善于發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)還要花一些時(shí)間用心去捕捉員工做的好事情，必要時(shí)給員工制造驚喜。例如，某包裝企業(yè)員工挽回一次質(zhì)量事故，避免了經(jīng)濟(jì)損失，獲得老板意外來訪，一定比獲贈(zèng)廉價(jià)的禮物更受感動(dòng)，但意外的禮物會(huì)有更大的影響，意外的認(rèn)可與贊賞也更有效力。 

篇8

由于我國的國土面積比較龐大，國家在土地管理以及保護(hù)上也出臺(tái)了許多的法律以及法規(guī)的支持，在開展土地管理的過程中必須要考慮到技術(shù)以及政策等各個(gè)方面，管理內(nèi)容比較復(fù)雜，管理任務(wù)也比較繁重。建立有效的土地管理共同責(zé)任機(jī)制可以使各層管理人員能夠及時(shí)掌握土地資源利用的各種信息，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)土地資源的統(tǒng)一化管理，對(duì)開展土地管理工作有重要意義。

一、建立土地管理共同責(zé)任機(jī)制的主要方法

（一）建立健全土地管理共同責(zé)任機(jī)制

建立健全土地管理共同責(zé)任機(jī)制對(duì)解決我國土地管理過程中存在的各種問題以及困難有很大幫助，這種管理機(jī)制主要是把我國各個(gè)地區(qū)的人民政府作為該地區(qū)土地管理以及土地保護(hù)的主體，他們要對(duì)該地區(qū)土地的利用情況有一個(gè)比較全面的了解，比如說建設(shè)用地、農(nóng)業(yè)用地、工業(yè)用地、未開發(fā)土地、林地以及土地總面等有一個(gè)綜合性的掌握，并承擔(dān)著最重要的土地管理以及保護(hù)責(zé)任。在實(shí)施土地管理共同責(zé)任機(jī)制的過程中，土地保護(hù)最高責(zé)任人是政府的一些主要領(lǐng)導(dǎo)，而直接責(zé)任人則是負(fù)責(zé)土地管理以及保護(hù)的分管領(lǐng)導(dǎo)。國家各級(jí)政府以及國土資源管理局等政府部門要進(jìn)行積極的協(xié)作，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，在開展土地資源管理的過程中必須要嚴(yán)格遵守國家的各項(xiàng)土地保護(hù)法律法規(guī)，真正把國家政策落實(shí)到實(shí)際管理中來。

（二）各個(gè)政府職能部門要切實(shí)履行自己的監(jiān)督職能

我國的國土資源管理局以及政府管理部門一定要發(fā)揮好自己的管理職責(zé)，按照國家的各項(xiàng)法規(guī)政策來履行自己的職能，真正做到對(duì)土地利用的合法性以及真實(shí)性負(fù)責(zé)。另外，國家發(fā)展改革部門在審查各種擬建項(xiàng)目時(shí)也要嚴(yán)格遵守國家的市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)政策以及發(fā)展建設(shè)規(guī)劃等的具體條款，并嚴(yán)格按照土地開發(fā)的審批制度、核準(zhǔn)制度以及備案制度來執(zhí)行。對(duì)于城鄉(xiāng)土地管理以及規(guī)劃部門來說則必須要強(qiáng)化城鄉(xiāng)土地規(guī)劃的編制以及實(shí)施工作，不斷強(qiáng)化城鄉(xiāng)土地管理以及規(guī)劃部門的監(jiān)督職能。國家的農(nóng)業(yè)管理部門在對(duì)土地資源實(shí)施管理的過程中，必須要重視對(duì)我國農(nóng)田以及其他類型的耕地資源的保護(hù)和管理，做好耕地質(zhì)量建設(shè)以及管理工作，并結(jié)合國家土地資源管理部門以及其他部門及時(shí)對(duì)基本農(nóng)田的補(bǔ)劃進(jìn)行必要的驗(yàn)收。我國的勞動(dòng)保障局必須要充分了解被征用土地農(nóng)民的基本狀況，并根據(jù)審核意見書來落實(shí)國家所提供的社會(huì)保障政策，切實(shí)保護(hù)好農(nóng)民的基本利益。而國家監(jiān)察部門在土地資源管理中主要扮演著監(jiān)督以及監(jiān)察的角色，它的基本職能是與國家土地資源保護(hù)局進(jìn)行積極地配合與協(xié)作，檢查與監(jiān)督其他職能部門在貫徹以及落實(shí)國家土地管理以及保護(hù)政策法規(guī)的情況，對(duì)于其中的各種違法亂紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)的處理。除此之外，國家還設(shè)置有專門的部門以及公安部門，公安部門的主要職責(zé)是配合我國的國土資源管理以及保護(hù)部門依法對(duì)我國的土地資源進(jìn)行檢查與監(jiān)督，有效保障我國的土地資源不受到任意破壞；部門是政府部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員與基層民眾進(jìn)行溝通的主要渠道，通過群眾上訪的各種案件及時(shí)了解基層土地管理中出現(xiàn)的各種問題，并制定出有效的解決方案，在建立健全土地管理共同責(zé)任機(jī)制的過程中，國家各級(jí)職能部門必須要充分發(fā)揮出其管理以及監(jiān)督職能，并進(jìn)行積極地進(jìn)行協(xié)作與配合，為國家土地資源的管理以及保護(hù)做出自己的貢獻(xiàn)。

二、建立土地管理共同責(zé)任機(jī)制的主要作用

（一）建立土地管理共同責(zé)任機(jī)制有助于國家各種土地政策的有效落實(shí)

不管在什么時(shí)代什么背景之下，土地都是社會(huì)發(fā)展的根本，土地作為一種具有公共性質(zhì)的資源，對(duì)人們的生存有重要意義，因此，對(duì)土地資源的有效保護(hù)和管理對(duì)國家以及社會(huì)各個(gè)階層的發(fā)展都有重要影響，同時(shí)也是保障各種社會(huì)生產(chǎn)以及生活活動(dòng)能夠正常運(yùn)行的基礎(chǔ)條件。近年來，我國在發(fā)展各項(xiàng)事業(yè)時(shí)都更加注重落實(shí)可持續(xù)發(fā)展政策以及科學(xué)發(fā)展觀，土地資源作為自然資源的一個(gè)重要組成部分，對(duì)可持續(xù)發(fā)展政策以及科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)情況有重要影響。因此，國家各級(jí)政府部門必須要做好其對(duì)土地資源的宏觀調(diào)控工作，嚴(yán)把土地開發(fā)與利用關(guān)，使管理水平以及管理意識(shí)不斷增強(qiáng)。但是，在我國各級(jí)政府管理部門中，各種管理問題依然時(shí)有出現(xiàn)，甚至還在不斷蔓延。而在對(duì)土地資源實(shí)施管理與保護(hù)的過程中建立有效的土地管理共同責(zé)任機(jī)制對(duì)提高土地資源管理人員的責(zé)任意識(shí)、資環(huán)節(jié)約觀念以及土地保護(hù)觀念有重要意義，通過建立有效的土地資源共同管理責(zé)任機(jī)制，使各個(gè)職能部門管理人員能夠及時(shí)掌握與了解各種土地信息，進(jìn)而促使其把國家的各項(xiàng)土地保護(hù)政策真正落實(shí)到位。

（二）建立土地管理共同責(zé)任機(jī)制可以規(guī)范各部門的工作行為

雖然，我國歷來都比較重視土地的開發(fā)、管理以及保護(hù)工作，但在原有的管理模式之下仍舊存在較多的問題，致使管理比較混亂，各個(gè)管理部門的職責(zé)劃分不夠明確，在執(zhí)行國家各項(xiàng)土地保護(hù)政策時(shí)難度較大，也缺乏必要的積極性與主動(dòng)性。而建立土地管理共同責(zé)任機(jī)制是指通過建立健全管理、審批意見監(jiān)督機(jī)制來規(guī)范管理過程中的各種不良行為，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門管理過程中的有效銜接，并明確劃分出各個(gè)職能部門的主要職責(zé)以及工作內(nèi)容，對(duì)工作程序進(jìn)行必要的優(yōu)化，使工作人員在開展工作時(shí)有據(jù)可依、有章可循。另外，建立有效的土地管理共同責(zé)任機(jī)制還可以對(duì)各種違規(guī)使用土地的情況進(jìn)行依法查處，在實(shí)施跟蹤監(jiān)管的過程中如果發(fā)現(xiàn)違法使用土地資源的現(xiàn)象則必須要根據(jù)國家相關(guān)法律及法規(guī)對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)制性查處。建立土地管理共同責(zé)任機(jī)制可以使我國各職能部門全面認(rèn)識(shí)到自己在管理中的主要職責(zé)，不斷提高其責(zé)任意識(shí)，使其在責(zé)任感以及社會(huì)壓力之下來規(guī)范自己的工作行為，切實(shí)做好各種土地資源的管理以及保護(hù)工作，為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。

結(jié)語：

土地資源管理是國家各項(xiàng)管理工作職工的一個(gè)重點(diǎn)以及難點(diǎn)項(xiàng)目，它不僅需要個(gè)職能部門做好自己的管理工作，還要求其積極與其他職能部門進(jìn)行必要的協(xié)作。建立土地管理共同責(zé)任機(jī)制極大地方便了土地管理過程中各個(gè)職能部門之間的信息溝通與交流，幫助其及時(shí)了解國家的各項(xiàng)土地政策以及基層土地利用情況，給高層管理人員對(duì)土地實(shí)施宏觀調(diào)控打下良好的基礎(chǔ)。

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篇9

領(lǐng)導(dǎo)的支持對(duì)于工作的有效開展起著至關(guān)重要的作用，對(duì)于基層管理來說，“借力”不僅能夠借助領(lǐng)導(dǎo)的支持完成工作，提高執(zhí)行力，更能夠鍛煉自身管理能力，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。如何實(shí)現(xiàn)有效借力需要我們不斷探索和實(shí)踐。

一、領(lǐng)導(dǎo)的角色

領(lǐng)導(dǎo)是整個(gè)組織團(tuán)隊(duì)的核心，對(duì)于基層管理者來說，領(lǐng)導(dǎo)扮演了三個(gè)主要角色：第一，擔(dān)當(dāng)者。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)工作質(zhì)量和效率承擔(dān)責(zé)任。第二，監(jiān)督者。領(lǐng)導(dǎo)在工作開展過程有負(fù)責(zé)督導(dǎo)的職責(zé)，指導(dǎo)下屬開展工作并對(duì)過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)糾正。第三，協(xié)調(diào)者。領(lǐng)導(dǎo)是整個(gè)組織堅(jiān)強(qiáng)的后盾，為組織開展工作提供資源保障，對(duì)過程問題處理提供協(xié)調(diào)。

二、基層管理者的心態(tài)定位

基層管理的首要職責(zé)是執(zhí)行，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層來說，基層管理需要明確三個(gè)心態(tài)定位，首先，解決問題的專家?；鶎庸芾碚呙鎸?duì)的更多是具體的繁雜的事物，因此其必須具備解決問題的多種能力。其次，領(lǐng)導(dǎo)的助手。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參謀。再次，團(tuán)隊(duì)的伙伴?；鶎庸芾碚呖紤]問題要出于團(tuán)隊(duì)利益考慮，爭取團(tuán)隊(duì)效能最大化。

三、“借力”的常見問題

1.準(zhǔn)備不充分。最常見的現(xiàn)象是，只有問題，沒有解決方案。人遇到問題的第一反應(yīng)往往是求助，再加上焦慮急切的心情，很容易就會(huì)直接把問題拋給別人，讓別人去頭痛，這種人稱為“麻煩傳遞者”。另一種情況是目標(biāo)和需求不明確，問題說得很多，但是具體需要達(dá)到怎樣的程度，或者需要什么具體的幫助沒有說明白，這就讓想給與幫助的人無從下手。

2.溝通的障礙。溝通方式的選擇對(duì)溝通效果有很大的影響。常見的障礙有幾種：郵件溝通回復(fù)慢，甚至石沉大海；面對(duì)面溝通的時(shí)間難預(yù)約，且多變動(dòng)；手機(jī)、短信溝通顯得不正式，容易被忽略。此外，溝通的節(jié)奏也是溝通過程的一大硬傷。溝通最怕的是溝通雙方的節(jié)奏不在一個(gè)拍子上，或者說不到一個(gè)點(diǎn)上，這樣的溝通是十分費(fèi)力的。

3.措施落實(shí)不徹底。實(shí)施的措施未經(jīng)過雙方確認(rèn)就實(shí)施，容易導(dǎo)致偏差最后造成結(jié)果的偏離。此外，實(shí)施過程的信息未及時(shí)反饋。領(lǐng)導(dǎo)希望能夠隨時(shí)掌握所有的信息，因此回饋非常重要。通常如果一旦“借力”成功，最好定下最終節(jié)點(diǎn)，以及每次匯報(bào)或者回饋的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以保證過程的及時(shí)獲悉及調(diào)整。

四、“借力”問題解決的對(duì)策

1.站在比你高兩個(gè)層次的角度考慮對(duì)策。人的思維高度決定了解決問題的力度。從服務(wù)客戶的角度看，“借力”則需要弄清楚對(duì)方“出力”需要具備哪些東西，進(jìn)而提前做好準(zhǔn)備，讓對(duì)方順其自然的做出“肯定”的決定。比如，需要向領(lǐng)導(dǎo)打一份延期報(bào)告，不僅需要告知延期的原因和延期后的時(shí)間，還需要告知延期的可能風(fēng)險(xiǎn)，以及發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后的應(yīng)對(duì)措施，等等，這樣，領(lǐng)導(dǎo)在快速綜合信息后就可以同意了。

2.給自己留有喝水的時(shí)間。一位老師說道編制講師手冊的關(guān)鍵時(shí)說：要給自己留有喝水的時(shí)間，這樣才能把握上課的節(jié)奏。時(shí)間永遠(yuǎn)都是寶貴的，規(guī)劃好時(shí)間才能保證成功的可能。在制定解決方案的時(shí)候，首先確定起點(diǎn)和終點(diǎn)的時(shí)間，然后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成策劃，但是要給自己留有一部分的空白時(shí)間，以便停下來思考和總結(jié)，或者用來應(yīng)對(duì)突發(fā)事件等等。比如，預(yù)約領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間一般要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間來定，因此多預(yù)備幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)，做好多次預(yù)約的準(zhǔn)備。

篇10

伴隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，城市化進(jìn)程的發(fā)展步伐也進(jìn)一步加快，建筑企業(yè)也在發(fā)展潮流中取得進(jìn)一步發(fā)展。建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)作為建筑工程項(xiàng)目重要的一部分，其設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低將直接影響到建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。然而，建設(shè)單位在開展工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)踐過程中，仍然存在一些與工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相關(guān)的問題，并逐漸演變成為了制約建筑施工項(xiàng)目發(fā)展的一大瓶頸，嚴(yán)重影響了建筑工程結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。鑒于此，對(duì)如何加強(qiáng)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工管理展開研究與分析，將具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、當(dāng)前建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中存在的主要問題

（一）建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙簡單粗略

建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙是建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，只有從設(shè)計(jì)圖紙入手，不斷完善和改進(jìn)，設(shè)計(jì)出一份科學(xué)合理的結(jié)構(gòu)圖紙，才能保證建筑結(jié)構(gòu)中各個(gè)環(huán)節(jié)得以正常運(yùn)作。然而，在開展工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)踐過程中，仍然無可避免地出現(xiàn)一些與設(shè)計(jì)圖紙相關(guān)的問題，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)簡單粗略等問題更是尤為突出。設(shè)計(jì)圖紙過于簡單粗略不僅無法詳細(xì)解釋建筑結(jié)構(gòu)類型、抗震等級(jí)等施工要點(diǎn)，還進(jìn)一步導(dǎo)致施工混亂，施工意外發(fā)生等影響惡劣的現(xiàn)象。

（二）建筑基礎(chǔ)選型不科學(xué)

建筑結(jié)構(gòu)是否安全將直接影響到建筑物的使用性能和使用安全，而建筑結(jié)構(gòu)是否安全則是由建筑構(gòu)造和建筑選型共同決定?，F(xiàn)階段，國內(nèi)建筑行業(yè)中尚存在多種不完善的建筑選型，這些不完善的建筑選型不僅無法滿足建筑變形的需求，還會(huì)導(dǎo)致建筑物發(fā)生沉降現(xiàn)象，影響建筑物的安全使用性能，給人們帶來安全隱患。

二、加強(qiáng)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的幾點(diǎn)方法和途徑

（一）秉承和自然和諧共處的設(shè)計(jì)理念

建筑工程建設(shè)項(xiàng)目涉及到地域環(huán)境、人文地理、自然資源等層面的內(nèi)容，只有在設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)圖紙中綜合考慮到這些層面的內(nèi)容，才能實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧共處，才能強(qiáng)化建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量。為此設(shè)計(jì)師們需要考慮到以下兩點(diǎn)內(nèi)容：第一，科學(xué)規(guī)劃建筑的朝向和建筑之間的距離，盡可能利用建筑物所在地的太陽能和風(fēng)能。對(duì)環(huán)境造成影響的最重要的兩大因素就是日照強(qiáng)度和室內(nèi)空氣流通是否順暢，只有通過科學(xué)控制建筑所在環(huán)境的日照強(qiáng)度和空氣才能有效體現(xiàn)綠色設(shè)計(jì)理念，才能達(dá)到降低能源損耗，提高建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)質(zhì)量的目的。第二，科學(xué)規(guī)劃建筑體型系數(shù)。外表面積的高低和建筑體型系數(shù)成正比，外表面積越低，其體型系數(shù)就會(huì)越小，那么所需要消耗的能源也會(huì)越低。反之，外表面積越高，那么建筑體型系數(shù)就會(huì)越大，最后所消耗的能源也會(huì)越高。為此，在設(shè)計(jì)的過程中應(yīng)盡可能的避免建筑外表面出現(xiàn)凹凸不平的現(xiàn)象，優(yōu)先采用平面規(guī)則的設(shè)計(jì)外形，以降低建筑物的體型系數(shù)，達(dá)到綠色設(shè)計(jì)的目的。

（二）合理的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)計(jì)算和構(gòu)造

第一，對(duì)建筑底框砌體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)算的時(shí)候應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：對(duì)于建筑物剛度較為均衡的多層結(jié)構(gòu)，應(yīng)考慮底部剪力方法，而對(duì)于地層混合結(jié)構(gòu)較為薄弱的建筑物，還要把可能發(fā)生塑性變形集中的現(xiàn)象考慮進(jìn)去；防震墻方法不宜引入地層框架的混合結(jié)構(gòu)，而應(yīng)考慮采用雙保險(xiǎn)的措施，這樣抗震墻就可以承擔(dān)底部的所有剪力，而框架也可以根據(jù)自身的強(qiáng)硬剛度比重適當(dāng)承擔(dān)部分底部剪力。在對(duì)建筑剛度進(jìn)行計(jì)算時(shí)，雖然框架不能折減，但是抗震墻卻能夠把剛度折減到20%到30%之間。第二，在計(jì)算樓板時(shí)，要方法準(zhǔn)確，應(yīng)要注意到以下幾點(diǎn)：在對(duì)雙向板進(jìn)行查表計(jì)算時(shí)，對(duì)材料泊松比的影響在計(jì)算時(shí)不可以忽視，不然會(huì)導(dǎo)致它的計(jì)算值偏?。辉谟?jì)算連續(xù)板時(shí)不可以用單向板進(jìn)行簡單地計(jì)算。最后，荷載計(jì)算不能發(fā)生錯(cuò)誤。

（三）推行工程設(shè)計(jì)咨詢和強(qiáng)化設(shè)計(jì)審查

根據(jù)設(shè)計(jì)院對(duì)部分已經(jīng)落建完成的建筑工程項(xiàng)目調(diào)查反饋的信息顯示：甲方反映在工程建設(shè)項(xiàng)目開始階段對(duì)發(fā)展情況掌握力度不足，在項(xiàng)目落建完成后才發(fā)現(xiàn)無論是在建筑物使用性能還是建筑內(nèi)部設(shè)施建設(shè)方面都存在很多不足，希望建筑設(shè)計(jì)單位在工程建設(shè)前期能主動(dòng)向甲方介紹一下超前的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思想和理念。為此，開展設(shè)計(jì)咨詢的必要性被逐漸認(rèn)識(shí)。設(shè)計(jì)審查有利于政府對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督。設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目建設(shè)的龍頭，抓好設(shè)計(jì)審查對(duì)保證結(jié)構(gòu)安全，節(jié)約投資將起到重要作用。

三、加強(qiáng)建筑施工管理的幾點(diǎn)有效措施

（一）健全和貫徹各項(xiàng)施工管理制度

制度是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和保障，一套規(guī)范的制度能對(duì)工作人員進(jìn)行行為約束，從而改變他們的工作態(tài)度，提高工作積極性。同樣的，在建筑施工管理工作中，需要健全相關(guān)的管理制度，才能為施工人員營造良好的施工環(huán)境，從而規(guī)范他們的工作行為，提高施工管理質(zhì)量。一方面可以加大安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)在施工現(xiàn)場監(jiān)督管理部門年終安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核中的分值，進(jìn)而制定合理的，操作性強(qiáng)，有激勵(lì)性的考核評(píng)價(jià)方案，逐步建立起較健全的科學(xué)的合理的考核評(píng)價(jià)體系，以督促各監(jiān)督管理主體認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)規(guī)范，堵塞工作漏洞，進(jìn)而有效促進(jìn)安全施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另一方面，進(jìn)行安全隱患整治工作、專項(xiàng)整治、監(jiān)督檢查工作融合。加大建筑施工部門安全施工形象的樹立，把安全施工標(biāo)準(zhǔn)列為企業(yè)年終檢查的審核條件之一，提高各施工人員對(duì)安全施工行為標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)注力度，逐步形成以企業(yè)生產(chǎn)為主體，各級(jí)政府相協(xié)助的施工管理保障機(jī)制，以保證建筑施工管理的有序性。

（二）遵守施工管理的優(yōu)化原則

一是經(jīng)濟(jì)效益原則。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理工作的相關(guān)人員必然要綜合考慮到施工項(xiàng)目的成本支出和發(fā)展市場，不能一味的趕進(jìn)度。管理部門應(yīng)加大降低成本支出、拓展市場等工作的重視力度，并在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中，做好統(tǒng)籌兼顧工作，力爭以最少的投入獲得最大的產(chǎn)值，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)資源的現(xiàn)象發(fā)生，以減少不合理的開支。二是標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化原則。為了能順利完成施工建設(shè)項(xiàng)目，施工現(xiàn)場的各項(xiàng)內(nèi)容都必須要符合標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化原則，克服隨意性。只有這樣，才能從根本上保證施工現(xiàn)場的環(huán)境不受破壞，才能提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。三是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)因地制宜，從實(shí)際情況出發(fā)，引入科學(xué)的現(xiàn)場施工管理方法，解決施工中遇到的技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量。

四、結(jié)語

綜上所述，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在建筑工程項(xiàng)目中有著其特有的作用與地位，任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都離不開結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙的支持。故此，相關(guān)單位在設(shè)計(jì)建筑工程設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，應(yīng)立足實(shí)際問題，從相關(guān)的設(shè)計(jì)原則和標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，找出加強(qiáng)工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工管理質(zhì)量的方法和措施，以全面提高建筑施工質(zhì)量，力爭取得最佳的建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工效果。

參考文獻(xiàn)：