導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇公司未來的發(fā)展和規(guī)劃，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

畫餅取自“畫餅充饑&rdquo；意思是空想未來的發(fā)展前景和規(guī)劃，并許諾沒有或不存在的利益或好處的行為，多用在高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的精神控制。在日常生活中，我們要清晰自己的職業(yè)規(guī)劃，了解自己的就業(yè)環(huán)境，避免被他人畫餅控制。

畫餅的含義畫餅取自“畫餅充饑&rdquo；意思是空想未來的發(fā)展前景和規(guī)劃，并許諾沒有或不存在的利益或好處的行為，可以用來代指那些毫無用處，或者是利益的人和事務(wù)，常見的用法有職場(chǎng)畫餅等等。

職場(chǎng)畫餅指的是高層領(lǐng)導(dǎo)通過勾畫一片完美的公司藍(lán)圖，和各種未來的薪資、福利、待遇，來對(duì)下屬的實(shí)行精神控制，使其心甘情愿的為自己賣命。每個(gè)公司都有或多或少的職場(chǎng)畫餅，需要個(gè)人仔細(xì)甄別。

在日常生活中，我們要清晰自己的職業(yè)規(guī)劃，了解自己的就業(yè)環(huán)境，同時(shí)，要擬定自己的職業(yè)目標(biāo)，避免被他人畫餅控制。另外，適當(dāng)?shù)漠嬶炗欣趩T工為之奮斗，但過之則會(huì)起到反作用。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇2

問：企業(yè)需要具備什么樣的條件才能進(jìn)行私募股權(quán)融資？

答：文化創(chuàng)意企業(yè)私募股權(quán)融資渠道主要有文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投資基金、VC/PE、天使投資人。通常情況下，針對(duì)不同的文化創(chuàng)意企業(yè)，有不同股權(quán)融資方式，如天使投資一般投資種子企業(yè)，在企業(yè)初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期一般是風(fēng)險(xiǎn)投資（VC），在企業(yè)的快速上升期和成熟期主要是私募股權(quán)投資（PE）。但不管哪種形式的股權(quán)融資，一般都要求企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、商業(yè)模式清晰、成長(zhǎng)性好/行業(yè)地位較高，企業(yè)有良好的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)預(yù)期。

問：私募股權(quán)融資的流程是怎樣的？

答：私募股權(quán)融資的一般流程如下：1.企業(yè)管理當(dāng)局（董事會(huì)或股東會(huì)）確定融資計(jì)劃，并授權(quán)具體負(fù)責(zé)人或股東會(huì)授權(quán)至董事會(huì)。

2.對(duì)自身進(jìn)行基本盡職調(diào)查，必要時(shí)聘請(qǐng)外部專業(yè)財(cái)務(wù)顧問或人員協(xié)助，準(zhǔn)備公司介紹基本資料或商業(yè)計(jì)劃書。

3.引入投資機(jī)構(gòu)初步洽商。

4.在簽署保密協(xié)議后，有意向的投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行盡職調(diào)查。

5.溝通、談判、直至確定最終投資方案，簽署《投資協(xié)議》。

6.公司董事會(huì)、股東會(huì)完成必要決策程序。

7.資金到位，辦理驗(yàn)資、工商變更登記手續(xù)。

問.私募股權(quán)融資前需要做好哪幾件事？

答：文化創(chuàng)意企業(yè)在實(shí)施融資工作之前，需要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作，以便于融資各項(xiàng)工作的高效推進(jìn)。

一是要認(rèn)真分析行業(yè)和市場(chǎng)未來的發(fā)展趨勢(shì)，比較清楚地界定自身所處行業(yè)的相對(duì)位置，這利于認(rèn)清企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)。

二是了解行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)尤其是有對(duì)標(biāo)作用的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和融資狀況。

三是討論企業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)組塊存在的各方面特點(diǎn)，以及未來可能的發(fā)展方向。

四是規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略和相對(duì)可行的具體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

五是以上述戰(zhàn)略為依托，確定企業(yè)的資金需求和使用計(jì)劃。

六是對(duì)自身的融資估值進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上，明確出讓的股份結(jié)構(gòu)。

七是由企業(yè)管理層確定融資流程和具體的負(fù)責(zé)人和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

八是聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)顧問咨詢服務(wù)公司，實(shí)際開展融資工作。

問：私募股權(quán)融資過程中需要注意哪些問題？

答：文化創(chuàng)意企業(yè)股權(quán)融資過程中，應(yīng)該避免出現(xiàn)以下幾方面的錯(cuò)誤：

一是不重視行業(yè)研究，缺乏對(duì)自身的清醒認(rèn)知。

二是缺乏清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展方向和實(shí)施步驟模棱兩可。

三是忽視對(duì)企業(yè)商業(yè)模式的梳理，只是為了融資而寫，并沒有建立在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋M職調(diào)查之上。

四是估值不切合企業(yè)實(shí)際，漫天要價(jià)。

五是缺乏融資能力，尤其是財(cái)務(wù)規(guī)劃能力，但又不接受專業(yè)機(jī)構(gòu)的服務(wù)寄希望于碰運(yùn)氣。

六是錯(cuò)過融資時(shí)機(jī)。

七是融資周期規(guī)劃不當(dāng)，融資談判方式不恰當(dāng)。

八是融資數(shù)額和出讓股份比例出現(xiàn)偏差。

問：企業(yè)在估值方面應(yīng)注意什么？

答：每個(gè)公司都有其自身價(jià)值，價(jià)值評(píng)估（估值，Valuation）是資本市場(chǎng)參與者對(duì)一個(gè)公司在特定階段價(jià)值的判斷。非上市公司，尤其是初創(chuàng)公司的估值是一個(gè)獨(dú)特的、有挑戰(zhàn)性的工作，其過程和方法通常是科學(xué)性和靈活性相結(jié)合。

公司在進(jìn)行股權(quán)融資或兼并收購(gòu)等資本運(yùn)作時(shí)，投資方一方面要對(duì)公司業(yè)務(wù)、規(guī)模、發(fā)展趨勢(shì)、財(cái)務(wù)狀況等因素感興趣，另一方面，也要認(rèn)可公司對(duì)其要出讓的股權(quán)的估值。

通常情況下，如果企業(yè)對(duì)自己的價(jià)值沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生下面的估值誤區(qū)：①缺少估值依據(jù)，漫天要價(jià)；②缺少行業(yè)和企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃而產(chǎn)生畏懼心理導(dǎo)致估值過低；③缺少未來業(yè)績(jī)目標(biāo)而使得估值靜態(tài)；④未充分考慮融資階段和周期；⑤認(rèn)為估值越高越好。

問：投資協(xié)議條款清單（Term Sheet）是什么，里面包括了那些主要內(nèi)容？

答：投資意向書是投資者與擬被投資企業(yè)就未來的投資交易所達(dá)成的原則性約定，集中了投資者與被投資企業(yè)之間未來簽訂的正式投資協(xié)議、公司章程等文件的主要條款。

投資條款清單里最主要的三個(gè)方面的內(nèi)容是：投資額、作價(jià)和投資工具；公司治理結(jié)構(gòu)；清算和退出方法。雖然只有十頁左右的篇幅，Term Sheet中囊括了融資相關(guān)的所有關(guān)鍵內(nèi)容的概要，因此，一旦雙方簽署Term Sheet，接下來的融資過程就會(huì)非常程序化。

理論上講Term Sheet并沒有法律約束力，除了獨(dú)家條款、保密條款之外，但一般雙方從信譽(yù)角度上考慮都要遵守承諾。企業(yè)可以同時(shí)與多家投資公司談判Term Sheet，但只能簽署一份。另外，企業(yè)在與某風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的Term Sheet獨(dú)家期之內(nèi)不能跟其他投資公司談判新的Term Sheet。

正式簽訂的投資協(xié)議中將細(xì)化Term Sheet中的條款清單，但這些條款不太可能在正式協(xié)議簽訂時(shí)重新談判。另外，大約有1/4至1/3簽了Term Sheet的項(xiàng)目最后沒有達(dá)成投資交易。

大部分創(chuàng)業(yè)者對(duì)Term Sheet很困惑，因?yàn)槠渲邪嗄吧拿~，他們會(huì)覺得很多條款看起來像是不平等條約或是賣身契。創(chuàng)業(yè)者也往往處于一種不利的談判地位，因?yàn)樗麄兺ǔＶ挥泻芏痰臅r(shí)間認(rèn)真考慮條款的內(nèi)容及其潛在影響，所以，創(chuàng)業(yè)者最好還是請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問或律師幫忙把關(guān)。

問：企業(yè)財(cái)務(wù)顧問主要扮演什么樣的角色，主要服務(wù)內(nèi)容包括哪些？

答：一是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)體系進(jìn)行了全面的評(píng)估，并就企業(yè)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管理流程方面的問題提出了大量有效的管理建議。

二是協(xié)助管理層探討及完成了對(duì)未來發(fā)展戰(zhàn)略的梳理，并以此為基礎(chǔ)完成了公司未來的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。

三是起草了商業(yè)計(jì)劃書等重要交易文檔。

四是協(xié)助管理層與現(xiàn)有股東及潛在投資人進(jìn)行溝通，幫助管理層平衡與現(xiàn)有股東及潛在投資人間的利益，同時(shí)確保管理層的長(zhǎng)期利益得到保障。

五是向甲方提交融資進(jìn)程報(bào)告。

篇3

同時(shí)為了最大范圍的發(fā)揮和利用自動(dòng)化測(cè)試工具帶來的效率，提升測(cè)試覆蓋率，友邦將QuickTest Professional的使用范圍從專業(yè)測(cè)試人員向非專業(yè)測(cè)試人員和用戶進(jìn)行推廣。而這一點(diǎn)正是基于惠普測(cè)試軟件的好用和易用的強(qiáng)大特性。

規(guī)劃完美未來，不斷進(jìn)步

經(jīng)過一段時(shí)間的摸索，友邦在測(cè)試上積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。在繼續(xù)追求進(jìn)步，力求保持高效的測(cè)試效率的同時(shí)，也對(duì)未來的測(cè)試系統(tǒng)進(jìn)行全方位的規(guī)劃，持續(xù)推動(dòng)測(cè)試系統(tǒng)的成長(zhǎng)。

在測(cè)試?yán)碚摲矫?，繼續(xù)學(xué)習(xí)和引入先進(jìn)的測(cè)試?yán)碚摵妥罴褜?shí)踐，積極和穩(wěn)妥地改進(jìn)測(cè)試過程，進(jìn)一步提高對(duì)性能測(cè)試的實(shí)踐水平。

在人員方面，保持專業(yè)測(cè)試人員對(duì)非專業(yè)測(cè)試人員的帶動(dòng)，共享資源和知識(shí)；堅(jiān)持專業(yè)化的原則，力爭(zhēng)每年都能引進(jìn)或培養(yǎng)專業(yè)的測(cè)試人員。

在工具與方法方面，繼續(xù)深入研究自動(dòng)化測(cè)試工具的高級(jí)功能和使用方法，提高投資回報(bào)率；廣泛并頻繁地使用惠普LoadRunner，不僅用于獲得系統(tǒng)性能數(shù)據(jù)，更重要的足幫助定位性能瓶頸，并通過多次調(diào)優(yōu)與驗(yàn)證的循環(huán)將系統(tǒng)性能充分釋放；努力提高自動(dòng)化測(cè)試的覆蓋范圍，不輕易放過任何一個(gè)可能存在缺陷的角落。

另外，大力提升測(cè)試自動(dòng)化程度，不僅限于測(cè)試執(zhí)行的自動(dòng)化，更將視線前移到了更加關(guān)鍵的測(cè)試準(zhǔn)備工作的自動(dòng)化上，目前已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了在惠普測(cè)試軟件的基礎(chǔ)上通過自行開發(fā)工具，做到測(cè)試用例和測(cè)試數(shù)據(jù)的自動(dòng)牛成，以及測(cè)試用例的積累和復(fù)用，而這一點(diǎn)正是實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化回歸測(cè)試 驗(yàn)證系統(tǒng)可靠性和穩(wěn)定性的基礎(chǔ)。

目前，友邦正在信心十足的實(shí)踐他們對(duì)未來的規(guī)劃，而惠普無疑是他們重要的伙伴。從改變舊制、解決現(xiàn)有問題，到完善整個(gè)測(cè)試系統(tǒng)、規(guī)劃未來發(fā)展，友邦公司在測(cè)試方面的成長(zhǎng)正說明了他們面對(duì)困難時(shí)的堅(jiān)韌與專注，也體現(xiàn)了惠普測(cè)試中心解決方案的優(yōu)越性和前瞻性。

篇4

所以當(dāng)我們綜觀這個(gè)案例，有如下幾個(gè)問題值得我們思考：

目標(biāo)、范圍定義不夠明確 從案例中我們不難看到，兩家公司在目標(biāo)上是存在一些不一致的。開云公司認(rèn)為他們只要是碰到的問題，包括以后可能遇到的問題以及對(duì)未來的一些想法就應(yīng)該在此次項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)。 而宏研公司則認(rèn)為他們的目標(biāo)只是解決目前已經(jīng)存在的問題，過于長(zhǎng)遠(yuǎn)的問題不是他們考慮此次項(xiàng)目需要考慮的。

沒有進(jìn)行業(yè)務(wù)框架梳理，缺少咨詢環(huán)節(jié) 此次項(xiàng)目開始得很緊張，開云公司內(nèi)部在沒有做過很好的需求整理及規(guī)劃就找來軟件廠商進(jìn)行選型，在這個(gè)時(shí)候，開云公司只是大概知道他們需要什么，但還不能清晰地定義出這次項(xiàng)目的具體范圍和未來的IT架構(gòu)整合問題。

而宏研公司在作為合作伙伴進(jìn)行調(diào)研做方案時(shí)，也只是對(duì)現(xiàn)存的問題進(jìn)行了規(guī)劃，沒有幫助開云公司進(jìn)行整體的概要業(yè)務(wù)框架進(jìn)行梳理，同時(shí)也沒有從軟件公司的專業(yè)角度給出一些建設(shè)性意見供開云公司參考，而是單純地只從目前業(yè)務(wù)需要給出方案，而沒有從更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度幫助客戶去考慮問題。

沒有一個(gè)總體構(gòu)架 案例中的方案多次修改雖然同用戶的項(xiàng)目目標(biāo)、范圍不明確有關(guān)，但是宏研公司沒有幫助可以一起進(jìn)行總體構(gòu)架也是分不開的。如果當(dāng)初宏研公司能夠多花一些時(shí)間同開云公司討論總體構(gòu)架，那么后面所碰到的編碼轉(zhuǎn)換問題、商務(wù)智能等問題可以早已被挖掘出來，就不至于方案需要不斷的調(diào)整，到最后那么的被動(dòng)。

從這些問題中我們可以看到，要避免該案例所發(fā)生的問題重點(diǎn)就在于如何進(jìn)行科學(xué)、有效地進(jìn)行企業(yè)信息化的規(guī)劃。

首先，需要按照企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行總體規(guī)劃。進(jìn)行總體規(guī)劃不是針對(duì)一個(gè)單一項(xiàng)目的規(guī)劃，而是針對(duì)企業(yè)進(jìn)行的一個(gè)全方位的信息系統(tǒng)規(guī)劃。

在明確了這些方面之后，就能夠明確定義出哪些業(yè)務(wù)是核心業(yè)務(wù)，哪些是輔助業(yè)務(wù)，那么我們整個(gè)信息化的核心目標(biāo)也就能夠體現(xiàn)出來。

這里需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，在做這樣的規(guī)劃時(shí)，除了需要考慮到現(xiàn)有狀況之外，還需要能夠兼顧到未來，也就是說在做這樣的規(guī)劃時(shí)，是需要能夠?yàn)槲磥淼?0年、20年打下一個(gè)基本框架的基礎(chǔ)的。

后期，可以在這樣的框架基礎(chǔ)上隨業(yè)務(wù)做一定的調(diào)整和擴(kuò)充，但是整體的框架是不能夠隨意更動(dòng)的。當(dāng)然，這樣的工作未必是企業(yè)自身能夠獨(dú)立完成的，這時(shí)可以找一些軟件咨詢公司來協(xié)助規(guī)劃。

其次，將信息化目標(biāo)進(jìn)行分解和排序。當(dāng)我們把企業(yè)的整體信息化框架建立起來之后，這只是一個(gè)框架性的目標(biāo)，是無序的。我們需要能夠把這些目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化地分解，并且按照企業(yè)的發(fā)展階段進(jìn)行重要性的優(yōu)先級(jí)排序，以確定我們需要在什么時(shí)候需要完成什么樣的信息化目標(biāo)。

篇5

Creative Strategies總裁

1981年我加入Creative Strategies時(shí)，蘋果電腦是市場(chǎng)上惟一的電腦。那時(shí)候，它被看作是愛好者專用的產(chǎn)品，直到一個(gè)叫做VisiCalc的應(yīng)用軟件出現(xiàn)后，人們才從另一種角度審視這種“玩具”。不久之后，Mac出現(xiàn)了，我作為外部調(diào)研人員研究Mac的市場(chǎng)營(yíng)銷問題?？梢哉f，我一路看著Mac發(fā)展成了多媒體計(jì)算系統(tǒng)，看著蘋果公司的興衰榮辱。

正是因?yàn)槎嗄陙砼c蘋果公司的淵源，所以在對(duì)待史蒂夫?喬布斯回歸這個(gè)問題上，我有著不同于大多數(shù)人的視角――蘋果發(fā)燒友和持股人可能很希望喬布斯重掌帥印，日夜不分地投身到公司的管理工作中，但我認(rèn)為這不大可能。

事實(shí)上，他和他的團(tuán)隊(duì)所面臨的情況已經(jīng)與過去有很大不同。一方面是因?yàn)閱滩妓沟牟】赡茈S時(shí)危及生命，他可能已經(jīng)意識(shí)到，他現(xiàn)在最重要的任務(wù)是制定一個(gè)規(guī)劃，而這個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行期是未來的幾十年，而不僅僅是下一個(gè)產(chǎn)品周期。

我們都知道，喬布斯是迪士尼公司的董事會(huì)成員，與迪士尼的關(guān)系密切。沃爾特?迪士尼在第一家迪士尼樂園落成并取得成功之后，就制定了遠(yuǎn)景目標(biāo)。事實(shí)上，在距離他去世很早的時(shí)候，他就已經(jīng)規(guī)劃了福羅里達(dá)州的迪士尼樂園，也制定了要讓迪士尼樂園落戶世界各地的宏偉規(guī)劃。在他的一生中，他一直與由管理者、藝術(shù)家和“想象家”組成的團(tuán)隊(duì)密切合作，給他們灌輸?shù)鲜磕醿r(jià)值觀、原則和他對(duì)公司的規(guī)劃。

沃爾特晚年時(shí)也身體也不是很好，更多的時(shí)候都是和他的兄弟，以及精挑細(xì)選的高管們?cè)谝黄穑源_保他們能正確執(zhí)行他的規(guī)劃。一位迪士尼高管就告訴過我，即便是沃爾特死后，他們無論在運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目還是在投資之時(shí)，都會(huì)問：“沃爾特會(huì)怎么做？”而這就是他們?cè)跊Q定迪士尼未來時(shí)的路標(biāo)。

綜合喬布斯和蘋果的關(guān)系，以及喬布斯所受的“迪士尼式”影響，他在回歸蘋果后的作用，會(huì)與沃爾特對(duì)迪士尼公司的長(zhǎng)期規(guī)劃式指導(dǎo)非常相似。

篇6

現(xiàn)在，中德金屬生態(tài)城項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)及中德兩國(guó)合作均取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，已與德國(guó)前國(guó)防部長(zhǎng)魯?shù)婪颉ど碃柶絼?chuàng)立的RSBK戰(zhàn)略咨詢交流有限責(zé)任公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，與德國(guó)工會(huì)聯(lián)合會(huì)簽訂共建中德產(chǎn)業(yè)大學(xué)合作協(xié)議，與德國(guó)家族企業(yè)基金會(huì)簽訂共建中德金屬產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地合作協(xié)議。廣東省委書記、省長(zhǎng)朱小丹多次調(diào)研并聽取中德金屬生態(tài)城匯報(bào)，表示省政府將全力支持中德金屬生態(tài)城建設(shè)，推動(dòng)與德方多領(lǐng)域合作，實(shí)現(xiàn)雙方互利共贏。

目前，中德金屬生態(tài)城采用“政府指導(dǎo)、協(xié)會(huì)主導(dǎo)、市場(chǎng)化運(yùn)作”的開發(fā)模式，計(jì)劃總投資超500億元，項(xiàng)目到2020年全部建成，預(yù)計(jì)年創(chuàng)工業(yè)總產(chǎn)值1500億元。中德金屬生態(tài)城將引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集聚，打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)化的綠色園區(qū)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為國(guó)際金屬產(chǎn)業(yè)重要基地和國(guó)家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地，同時(shí)也為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革園區(qū)投資管理體制、探索新型工業(yè)化和城鎮(zhèn)化發(fā)展道路提供示范借鑒。

篇7

關(guān)鍵詞 ：人力資源規(guī)劃 編制 思考

人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃,著眼于為未來的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)先準(zhǔn)備人力，持續(xù)和系統(tǒng)地分析企業(yè)在不斷變化的條件下對(duì)人力資源的需求，并開發(fā)制定出與企業(yè)組織長(zhǎng)期效益相適應(yīng)的人事政策的過程。它是企業(yè)整體規(guī)劃和財(cái)政預(yù)算的有機(jī)組成部分，直接關(guān)系著企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的質(zhì)量和水平，在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。

一、人力資源規(guī)劃應(yīng)考慮的層次

人力資源規(guī)劃的制定是指導(dǎo)如何支配運(yùn)用人力資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法與手段。在做人力資源規(guī)劃前，必須思考三個(gè)層次的問題：第一層次，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么？為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，人力資源如何進(jìn)行代謝和替換？組織結(jié)構(gòu)如何變化？第二層次，我們的人力資源現(xiàn)狀如何？在人力資源方面有何需求？如果存在用人短缺如何補(bǔ)足？第三層次，公司是否有足夠的員工？公司是否合理利用了現(xiàn)有的員工？公司是否需要開發(fā)現(xiàn)有員工的技能？

二、制定人力資源規(guī)劃應(yīng)遵循的原則

制定人力資源規(guī)劃必須遵循以下原則：一是基于業(yè)務(wù)目標(biāo)需求，保證重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)業(yè)務(wù)原則；二是根據(jù)可行性原則，通盤考慮人力資源供求總量以及時(shí)間相匹配的原則；三是必須考慮人均效率提高的原則；四是實(shí)事求是原則；五是根據(jù)人員歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀分析原則。

三、人力資源規(guī)劃的目標(biāo)

人力資源規(guī)劃是為了確保組織實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：

第一，得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員；充分利用現(xiàn)有人力資源。

第二，能夠預(yù)測(cè)企業(yè)組織中潛在的人員過剩或人力不足。

第三，建設(shè)一支訓(xùn)練有素、運(yùn)作靈活的勞動(dòng)力隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力。

第四，減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴性。

四、人力資源規(guī)劃的步驟

第一，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)各部門的人力資源需求報(bào)告進(jìn)行盤點(diǎn)，確定人力資源需求的大致情況，進(jìn)而制定人員配置計(jì)劃。所謂的人員配置計(jì)劃，即闡述了企業(yè)里每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量、職務(wù)變動(dòng)以及職務(wù)人員的空缺數(shù)量。通過制定人員配置計(jì)劃，我們可以比較明確地了解企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成，為企業(yè)的發(fā)展提供了具體可行的參考。

第二，編制職務(wù)計(jì)劃。職務(wù)編制計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)職務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容來編制。企業(yè)發(fā)展過程中，除原有的職務(wù)外，還會(huì)逐漸有新的職務(wù)誕生，因此，在編制人力資源計(jì)劃時(shí)，不能忽視職務(wù)計(jì)劃。職務(wù)編制計(jì)劃為企業(yè)的發(fā)展提供了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容，描述了企業(yè)未來的組織職能規(guī)模和模式。

第三，合理預(yù)測(cè)各部門人員需求。在人員配置和職務(wù)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，合理預(yù)測(cè)各部門的人員需求狀況，包括人員需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、需要到崗時(shí)間等等。這一步驟是整個(gè)人力資源規(guī)劃中最為重要，而又最困難的一部分，因此要加以認(rèn)真嚴(yán)格地對(duì)待。

第四，確定員工供給狀況。人員供給主要有兩種方式，一是公司內(nèi)部提升，二是從外部招聘。

第五，制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃。該計(jì)劃中要明確闡述人力資源政策調(diào)整的原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。

第六，編制人力資源費(fèi)用預(yù)算。費(fèi)用預(yù)算包括招聘費(fèi)用，員工培訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)用，工資費(fèi)用，勞保福利費(fèi)用等等。

第七，編制培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃中要包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)效果評(píng)估以及培訓(xùn)考核等內(nèi)容，每一項(xiàng)都要有詳細(xì)的文檔，有時(shí)間進(jìn)度和可操作性。培訓(xùn)計(jì)劃的制定是為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)和能力，從而適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。從一定程度上來說，培訓(xùn)計(jì)劃的制定也是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

篇8

我們研究發(fā)現(xiàn)，不同行業(yè)的物流發(fā)展水平是不平衡的。比如說醫(yī)藥行業(yè)，整體的物流水平和技術(shù)能力是領(lǐng)先于其他行業(yè)的。另外是汽車行業(yè)，然后是快速消費(fèi)品領(lǐng)域。物流發(fā)展不平衡與這個(gè)行業(yè)本身的一些特點(diǎn)有關(guān)系。比如醫(yī)藥，德國(guó)的醫(yī)藥物流之所以能夠快速發(fā)展，是因?yàn)橛猩鐣?huì)需求。

我們?cè)倏匆幌職W洲物流裝備行業(yè)的整體發(fā)展情況。1950年代，托盤系統(tǒng)在歐洲得到了推廣。叉車在1917年研發(fā)出來之后，在50年內(nèi)得到了廣泛應(yīng)用。到了1960年代，堆垛機(jī)、高架庫(kù)等等成為主要產(chǎn)品。1970年代，自動(dòng)分揀系統(tǒng)、懸掛系統(tǒng)、輸送系統(tǒng)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。1980年代，隨著柔性生產(chǎn)尤其是精益生產(chǎn)的推廣，分揀設(shè)備、條形碼的應(yīng)用更加普遍，尤其是數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)、分揀技術(shù)得到了很好的應(yīng)用，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)已經(jīng)上升到個(gè)人電腦的層面。1990年以后有了分揀機(jī)器人，整個(gè)物流系統(tǒng)的控制平臺(tái)得到了很好的應(yīng)用。2000年之后，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)支持下物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了相應(yīng)的發(fā)展，數(shù)字化工廠在往前推進(jìn)，軟件已經(jīng)走向了標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化（參見圖1）。

今天的德國(guó)正在研究的領(lǐng)域是細(xì)胞式的智能物流系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)都很精細(xì)，它的功能看著很相似，完成的功能卻不一樣。這是一種智能的，有生命的，組成一個(gè)大的像生命體一樣的物流體系，相互協(xié)調(diào)，不需要中心控制的一種系統(tǒng)。這是我們未來的發(fā)展趨勢(shì)。

我們現(xiàn)在正在面臨一個(gè)新的工業(yè)革命，德國(guó)人說現(xiàn)在是第四次工業(yè)革命，物流技術(shù)會(huì)在其中扮演一個(gè)非常重要的角色，它和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合之后形成了物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，對(duì)第四次工業(yè)革命應(yīng)該說是一個(gè)很大的促進(jìn)作用。

下面我想跟大家分享兩個(gè)實(shí)際的案例。一個(gè)是現(xiàn)在世界物流裝備領(lǐng)域老大公司勝斐邇的發(fā)展情況，另外一個(gè)是德國(guó)的永恒力公司（略）。

那么，從整體上看，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展物流裝備行業(yè)的哪些經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?/p>

首先是重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不僅物流設(shè)備實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，還有作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)也有相應(yīng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。像這種標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，對(duì)一個(gè)國(guó)家的一個(gè)行業(yè)的發(fā)展非常重受。

第二是重視研發(fā)。重視研發(fā)就意味著你的產(chǎn)品有你的技術(shù)含量，有你的獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力。我覺得我們應(yīng)該學(xué)習(xí)一下德國(guó)人他們?cè)谘邪l(fā)方面的一些做法，就是集中力量去做好一些關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)。

第三是國(guó)家提供政策與經(jīng)費(fèi)支持。德國(guó)政府會(huì)定期地對(duì)物流戰(zhàn)略進(jìn)行思考，同時(shí)拿出經(jīng)費(fèi)去支持企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域發(fā)展。這和中國(guó)的科技部把錢分配到各個(gè)大學(xué)去搞研究這種模式不太一樣。（案例：打造魯爾區(qū)物流高地）

第四，重視科學(xué)、系統(tǒng)的規(guī)劃方法。德國(guó)人在物流規(guī)劃方面非常注重科學(xué)性、系統(tǒng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和發(fā)展性。德國(guó)人堅(jiān)持科學(xué)的順向的規(guī)劃原則，先要把業(yè)務(wù)流程考慮清楚，戰(zhàn)略考慮清楚，然后考慮工藝，最后考慮建筑。

第五，重視中立規(guī)劃與咨詢機(jī)構(gòu)的支持。一個(gè)100%代表甲方利益的專業(yè)規(guī)劃與咨詢機(jī)構(gòu)有利于保障項(xiàng)目的質(zhì)量和全面成功。

篇9

2010年企業(yè)人力資源規(guī)劃三步走

中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速?gòu)?fù)蘇的同時(shí),企業(yè)是否已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備?在“重塑復(fù)蘇:美世2009年中國(guó)人力資源研討會(huì)”上,提出了“規(guī)劃―重建―目標(biāo)”三步走的戰(zhàn)略,圍繞人才、薪酬和員工敬業(yè)度三個(gè)方面,展開企業(yè)在復(fù)蘇的過程中人力資源管理的核心工作。首先,了解企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)及動(dòng)向,建立基于業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源規(guī)劃;其次,回顧企業(yè)的薪酬體系,確保經(jīng)濟(jì)走出衰退后企業(yè)最合理的報(bào)酬體系;最后,持續(xù)關(guān)注如何提升員工的敬業(yè)度,有效將員工敬業(yè)度和公司投入以及績(jī)效結(jié)合起來。美世信息咨詢業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)總監(jiān)張磊女士認(rèn)為:“后衰退期,甄別核心人才及關(guān)鍵員工,通過更有激勵(lì)性的職業(yè)規(guī)劃和薪酬福利留住他們,在多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下與企業(yè)共擔(dān)大任,將是助力企業(yè)走向復(fù)蘇的關(guān)鍵?！?/p>

面向未來的人力資源規(guī)劃

面向未來的人力資源規(guī)劃,是企業(yè)高管和人力資源管理者都應(yīng)該認(rèn)真考慮的問題。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的大環(huán)境下,這個(gè)工作顯得尤為緊迫和重要。無論企業(yè)采取哪些戰(zhàn)略舉措,都需要企業(yè)在合適的時(shí)間、合適的崗位上配置合適的人員,并采用合適的成本。

人力資源規(guī)劃不同于傳統(tǒng)的編制規(guī)劃,它應(yīng)該站在戰(zhàn)略層面,與企業(yè)高管層進(jìn)行互動(dòng),了解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及其對(duì)人力資源的要求,與企業(yè)的業(yè)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算緊密結(jié)合,對(duì)未來2～5年進(jìn)行多種假設(shè)的預(yù)測(cè),并制定出行動(dòng)計(jì)劃。一方面,從業(yè)務(wù)角度出發(fā),分析業(yè)務(wù)目標(biāo)對(duì)人員數(shù)量、能力、所處地域的需求;另一方面,盤點(diǎn)目前關(guān)鍵人才的狀況,并預(yù)測(cè)未來外部市場(chǎng)及企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng)的供給情況;然后結(jié)合這兩方面結(jié)果,設(shè)計(jì)人力資源轉(zhuǎn)型策略,以縮小兩者之間的差距,平衡好人才的數(shù)量、能力和所處地域等幾個(gè)變量,有效地支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

篇10

西安潤(rùn)澤置業(yè)有限公司作為專業(yè)從事地產(chǎn)開發(fā)的城市運(yùn)營(yíng)商，一直奉行　“以誠(chéng)信為立身之本、以品質(zhì)鑄企業(yè)之魂、以責(zé)任發(fā)團(tuán)隊(duì)之刃、以共贏待四方之賓”的理念進(jìn)行規(guī)?；\(yùn)營(yíng)；企業(yè)通過以人為本，精誠(chéng)務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)態(tài)度，通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和能力培養(yǎng)并重的雙軌模式，經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)擁有了一支優(yōu)秀、高效、團(tuán)結(jié)的精英團(tuán)隊(duì)。

潤(rùn)澤人對(duì)其所創(chuàng)造的產(chǎn)品有著更為深層次的認(rèn)識(shí)，我們認(rèn)為地產(chǎn)產(chǎn)品的精髓不在于創(chuàng)造了多少財(cái)富；而在于創(chuàng)造了多少幸福；作為城市開發(fā)運(yùn)營(yíng)商，我們有義務(wù)讓盡可能多的人感受到幸福；讓廣大潤(rùn)澤業(yè)主能夠真正的享受到品質(zhì)生活。在未來的發(fā)展規(guī)劃中，我們將專注從事城市綜合體項(xiàng)目的開發(fā)、運(yùn)營(yíng)，以人居地產(chǎn)為基石，以商務(wù)、商業(yè)地產(chǎn)為外延，充分發(fā)揮城市綜合體人居、商務(wù)、商業(yè)地產(chǎn)一體化所具有的產(chǎn)業(yè)配套、環(huán)境互動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，在西安新都市建設(shè)的大潮中，以一流的品質(zhì)鑄就潤(rùn)澤未來的輝煌。