導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇提升工程管理水平，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

關(guān)鍵詞:

市政工程；管理水平；建議

現(xiàn)階段，我國(guó)處于城鎮(zhèn)化的過渡時(shí)期，對(duì)于城市發(fā)展來(lái)說(shuō)，市政工程項(xiàng)目是整個(gè)城市發(fā)展的重中之重，相關(guān)的城市市政工程更是與人民群眾的日常生活關(guān)系密切，只有切實(shí)的提高與加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)市政工程項(xiàng)目的監(jiān)督與管理，才能保障市政工程建設(shè)的可靠性與有效性，從而切實(shí)的提升其整體的有效性與可靠性，并且最終提升其后期的相關(guān)使用價(jià)值，但是就目前現(xiàn)實(shí)情況來(lái)說(shuō)，市政工程管理工作中仍存在較多的問題與不足，而且相關(guān)市政工程項(xiàng)目問題頻現(xiàn)，另外相關(guān)建筑工程設(shè)施的應(yīng)用價(jià)值也沒有得到完全的發(fā)揮與使用，因此下文主要對(duì)市政工程管理中存在的主要問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施，從而切實(shí)提高市政工程的管理水平，提高人民群眾的生活質(zhì)量，穩(wěn)定城市生活環(huán)境，從而大大帶動(dòng)整個(gè)城市的發(fā)展步伐，為國(guó)家新經(jīng)濟(jì)時(shí)期的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供助力。

1市政工程管理中存在的問題簡(jiǎn)析

就目前我國(guó)相關(guān)市政工程項(xiàng)目施工情況來(lái)看，問題較為突出明顯，缺陷之處也較多，其中主要的管理不足主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1．1質(zhì)量管理問題

針對(duì)市政工程整體管理項(xiàng)目的整體工程來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管控問題一直是重中之重，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)一個(gè)市政工程項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)r(jià)值的關(guān)鍵，因此質(zhì)量管理問題就是目前市政工程管理中的最突出的問題。就目前市政工程相關(guān)項(xiàng)目管理工作來(lái)看，有些狀況并不理想，各種各樣的問題頻現(xiàn)，嚴(yán)重影響相關(guān)市政工程項(xiàng)目的實(shí)施與質(zhì)量管控，從而直接影響到整體項(xiàng)目?jī)r(jià)值的實(shí)現(xiàn)以及后期經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的保障。而針對(duì)現(xiàn)階段相關(guān)質(zhì)量管理問題的工作現(xiàn)狀來(lái)看，其個(gè)中原因也是包含許多因素諸如相關(guān)技術(shù)人員自身能力缺乏，市政工程相關(guān)施工人員流動(dòng)性較大，施工材料的質(zhì)量管控不夠嚴(yán)格，大型施工機(jī)械設(shè)備的操作人員不夠熟練等，甚至還有一些外界環(huán)境因素的影響，而恰恰就是這些因素最終會(huì)導(dǎo)致相關(guān)市政工程的管理水平下降，從而直接影響誘發(fā)各種工程項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問題，而究其最根本原因仍舊是市政工程相關(guān)管理工作沒有切實(shí)得到落實(shí)。

1．2管理制度問題

作為市政工程管理之中的規(guī)范原則綱領(lǐng)，管理制度問題是現(xiàn)階段市政工程管理中面臨的一個(gè)重要問題，一旦有些制度規(guī)范有缺失，就必然會(huì)導(dǎo)致很多管理工作無(wú)法有效的落實(shí)到具體的位置從而加大相關(guān)具體管理內(nèi)容方面的工作量，另一方面就會(huì)由于制度方面的缺陷最終導(dǎo)致具體管理工作負(fù)擔(dān)較高，尤其是具體到相對(duì)應(yīng)的每一項(xiàng)管理責(zé)任制度來(lái)說(shuō)，目前市政工程項(xiàng)目存在著諸如責(zé)任權(quán)利不明確、管理制度混亂等問題。特別是責(zé)任權(quán)利不明確方面問題，會(huì)大大影響市政工程管理的實(shí)效性，從而直接影響甚至降低市政工程管理水平的降低。

1．3安全管理問題

安全管理問題是整個(gè)市政工程管理工作的重要基石，其重要性不言而喻，針對(duì)安全問題的市政工程管理應(yīng)該從一開始就抓起來(lái)，但就目前安全管理問題現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，仍存在許多問題沒有得到合理的重視，這也直接導(dǎo)致了市政工程項(xiàng)目中各種安全事故的出現(xiàn)，而相關(guān)安全事故造成的影響則很惡劣，必須得到有效的重視，而相關(guān)安全問題的出現(xiàn)就是因?yàn)橄嚓P(guān)安全管理工作的缺失導(dǎo)致。

1．4監(jiān)督機(jī)制問題

對(duì)于相關(guān)市政工程的管理施工工作來(lái)說(shuō)，監(jiān)督工作是質(zhì)量的保證，監(jiān)督工作存在的意義重大。較為良好的監(jiān)督管理能夠有效的提升市政工程管理水平，同時(shí)良好的監(jiān)督工作能夠?qū)τ诠芾砉ぷ髦械娜毕葸M(jìn)行有效的彌補(bǔ)，一旦監(jiān)督管理工作缺失，必然會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)的管理工作出現(xiàn)各種問題，從而影響降低市政工程管理水平。上述這一點(diǎn)在我國(guó)一般的市政工程項(xiàng)目進(jìn)行中有著較為突出的問題體現(xiàn)，諸如很多市政工程建設(shè)過程中缺乏足夠?qū)I(yè)的監(jiān)理單位，特別是目前我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)較為混亂，有些監(jiān)理單位為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取到足夠的市場(chǎng)份額以及利益分配，甚至降低監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，與施工方相互協(xié)商進(jìn)行相關(guān)建筑材料以及建筑標(biāo)準(zhǔn)的和稀泥，有些監(jiān)理單位甚至不具備相關(guān)資質(zhì)，這些因素都直接影響監(jiān)理效果，無(wú)法使建立制度發(fā)揮其應(yīng)有的效果甚至?xí)霈F(xiàn)相關(guān)市政工程建設(shè)水平的降低。

2提升市政工程管理水平的幾點(diǎn)建議

市政工程項(xiàng)目的建設(shè)與開發(fā)過程涉及到諸多部門的參與合作，只有將各個(gè)部門的復(fù)雜關(guān)系協(xié)調(diào)好才能對(duì)工程管理與建設(shè)達(dá)到最優(yōu)化的實(shí)施，但目前無(wú)論是管理制度還是監(jiān)督體系亦或者是相關(guān)從業(yè)施工人員都存在著許多問題亟待解決，為了滿足相關(guān)市政工程建設(shè)要求，充分把握住經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)，采取一些有效措施以解決對(duì)應(yīng)問題是當(dāng)務(wù)之急。

2．1完善市政工程相關(guān)管理制度

完善市政工程相關(guān)管理制度是保障市政工程管理水平的一個(gè)重要條件與關(guān)鍵措施，如果具體到市政工程管理的每一步實(shí)施過程中來(lái)講，需要把握好以下幾點(diǎn)才能完善市政工程相關(guān)管理制度。首先明確每一位相對(duì)應(yīng)工程部分的管理人員能夠明確知道自身的管理任務(wù)與管理的主要內(nèi)容，從而較好的提升管理效率，這是管理責(zé)任制度完善中的重要環(huán)節(jié)以及核心要點(diǎn)所在。其次，為了較好的提升完善市政工程相關(guān)管理制度，以及市政工程項(xiàng)目管理的水平的提升，還應(yīng)對(duì)相關(guān)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行相應(yīng)的完善，獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施與完善必然會(huì)大大提升相關(guān)管理人員的工作效率和積極性，從而從管理人員的角度大大提升完善市政工程相關(guān)管理水平。最后是把控好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)，事無(wú)巨細(xì)從細(xì)節(jié)入手切實(shí)提高每一個(gè)管理任務(wù)都有相對(duì)應(yīng)的管理制度約束，把市政工程的管理執(zhí)行工作約束起來(lái)，從而可以有效的避免重大的失誤與管理事故的出現(xiàn)。

2．2完善市政工程相關(guān)監(jiān)督體系

完善市政工程相關(guān)監(jiān)督體系是除了制度層面的又一項(xiàng)重要舉措，完善市政工程相關(guān)監(jiān)督體系可以有效的提升市政工程相關(guān)管理水平，而在完善市政工程相關(guān)監(jiān)督體系之中，最為重要的一點(diǎn)就是落實(shí)到監(jiān)理單位，即規(guī)范化監(jiān)理市場(chǎng)管理體系，針對(duì)良莠不同的監(jiān)理單位進(jìn)行切實(shí)有效的資格審查，設(shè)立監(jiān)理級(jí)別資格標(biāo)準(zhǔn)，確保對(duì)應(yīng)的市政工程項(xiàng)目有對(duì)應(yīng)的足夠資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理工作，另一方面針對(duì)項(xiàng)目中監(jiān)理單位的選取進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，準(zhǔn)確把握監(jiān)理單位的資質(zhì)水平，，保障監(jiān)理單位的選擇合理恰當(dāng)性，從而能夠使得監(jiān)理方發(fā)揮其作用與價(jià)值，避免面子工程的存在。

2．3提升相關(guān)管理人員水平

作為提升整個(gè)市政工程管理水平的重要舉措，提升相關(guān)管理人員水平的措施可以概括為以下幾點(diǎn)。首先，提升施工技術(shù)人員的個(gè)人素質(zhì)，明確認(rèn)識(shí)自身工作價(jià)值，提高相關(guān)人員對(duì)于自身工作的認(rèn)同感，從而主觀上提高管理人員的積極性以及實(shí)效性，其次是提升相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)能力、管理水平，可以通過學(xué)習(xí)各種管理技術(shù)方法提升管理效果與水平，最后就是要求相關(guān)市政工程管理人員充分把握每一項(xiàng)工程的各個(gè)細(xì)節(jié)部分，從而保障管理工作的時(shí)效性。

3結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段，市政工程管理水平直接關(guān)系到整個(gè)市政項(xiàng)目的實(shí)施水平以及后期的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，因此只有加強(qiáng)提升市政工程的管理水平，加強(qiáng)對(duì)于整個(gè)市政工程項(xiàng)目管理的重視程度。而在目前的實(shí)際市政工程管理工作之中，仍存在著管理制度、技術(shù)施工人員以及監(jiān)督管理工作的缺失與不足，也正因此，在今后的管理過程之中應(yīng)該針對(duì)性的對(duì)相關(guān)管理缺陷與不足進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐晟?，從而能更好的最大限度的提升市政工程管理水平以及其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

作者：趙新創(chuàng) 單位：安徽阜陽(yáng)建工集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)

篇2

承德縣位于河北省東北部，燕山山脈東段，總面積3648平方公里，轄23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)， 378個(gè)行政村，農(nóng)村人口37.73萬(wàn)人，其中飲水不安全人口16萬(wàn)人?！笆晃濉逼陂g，共建成飲水安全工程175處，解決了23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的125個(gè)行政村、6.11萬(wàn)人的飲水安全問題，有效改善了山區(qū)農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。 俗話說(shuō) “三分建，七分管”，建設(shè)是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵。飲水工程涉及千家萬(wàn)戶，事關(guān)百姓的切身利益和社會(huì)的和諧穩(wěn)定，既要建得起，更要管得好。為保證這些工程長(zhǎng)效永續(xù)利用、農(nóng)民長(zhǎng)期受益，承德縣針對(duì)不同類型、不同規(guī)模的飲水工程，根據(jù)各地自然經(jīng)濟(jì)條件和群眾用水習(xí)慣，積極探索不同的有效管理模式，建立健全管理機(jī)制，對(duì)已建成的農(nóng)村飲水安全工程，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中供水工程實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化服務(wù)，逐步推進(jìn)“以水養(yǎng)水”的良性運(yùn)行軌道。

一、明晰工程產(chǎn)權(quán)歸屬

承德縣屬冀北山區(qū)，地形地質(zhì)復(fù)雜，人口居住分散，因此我們根據(jù)實(shí)際情況，因地制宜，科學(xué)謀劃，合理建設(shè)飲水安全工程，“宜聯(lián)則聯(lián)，宜單則單，宜散則散”。工程建成后也根據(jù)不同的工程形式確定合理的產(chǎn)權(quán)歸屬，明確權(quán)責(zé)，分類管理，確保工程長(zhǎng)效運(yùn)行。一是聯(lián)村集中供水工程。主體工程產(chǎn)權(quán)歸水務(wù)局，入戶工程歸用水戶所有。并成立由村委委員、用水戶代表、水務(wù)工作人員共同組建的用水者協(xié)會(huì)，協(xié)會(huì)有管理和使用供水工程的自、自行安排用水的調(diào)度權(quán)以及工程維護(hù)、改造、擴(kuò)建的決策權(quán)。承德縣頭溝鎮(zhèn)位于承德縣中北部地區(qū)，交通便利，礦產(chǎn)資源豐富，經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)，但由于水資源的匱乏，影響了居民的生活水平，制約了小城鎮(zhèn)建設(shè)的發(fā)展。2007年起，借助國(guó)家飲水安全項(xiàng)目修建了頭溝集中供水工程，解決了三個(gè)行政村計(jì)1300余戶，二十幾個(gè)機(jī)關(guān)單位，一百余家商業(yè)攤點(diǎn)，兩所中小學(xué)校， 6000余人的飲水安全問題。該工程的主體產(chǎn)權(quán)歸水務(wù)局所有，由于控制了工程的產(chǎn)權(quán)，一定程度上就控制了水資源的支配權(quán)，方便了工程的擴(kuò)能擴(kuò)建障，極大的促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。二是單村供水工程。主體工程歸村集體所有，入戶工程歸各用水戶所有。集體部分由所在村委會(huì)責(zé)成專人管護(hù)，或成立管理小組對(duì)工程運(yùn)行進(jìn)行管理。承德縣五道河鄉(xiāng)上五道河村是鄉(xiāng)政府所在地，在上世紀(jì)七十年代曾經(jīng)建過自流引水工程，由于受持續(xù)干旱，地下水位下降的影響，水源嚴(yán)重不足，加之工程老化，年久失修，已不能正常供水。2006年，采用引揚(yáng)雙配的辦法，為該村修建了新飲水安全工程，豐季自流供水，枯季揚(yáng)水補(bǔ)充。引揚(yáng)互補(bǔ)工程解決了上五道河村共376戶，1100口人，和7個(gè)鄉(xiāng)直單位、14個(gè)個(gè)體工商戶的飲水安全問題。該工程的主體產(chǎn)權(quán)歸村集體所有，村委會(huì)對(duì)該工程責(zé)成專人管護(hù)，此工程通過水費(fèi)征收和服務(wù)，解決了工程運(yùn)行及維護(hù)費(fèi)用，促進(jìn)了工程良性運(yùn)行。三是一家一戶或者幾家?guī)讘舻姆稚⑹焦┧こ?，?shí)行自有自管或者共有共管。

二、建立科學(xué)管理體制

根據(jù)工程投資渠道、規(guī)模、類型等，堅(jiān)持按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，采取國(guó)有專管、用水協(xié)會(huì)監(jiān)管、個(gè)人承包代管等靈活多樣的方式，落實(shí)管理主體，建立責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的管理機(jī)制，確保了飲水工程效益的長(zhǎng)期發(fā)揮。目前，全縣飲水工程均健全了管理體制，落實(shí)了責(zé)任主體，特別是大型集中聯(lián)村供水工程管理實(shí)現(xiàn)了“五有”：即有規(guī)范的管理廠區(qū)、有專業(yè)的管理人員、有完善的管理制度、有完整的管理檔案、有可靠的供水工程保護(hù)措施。

承德縣頭溝供水工程是由頭溝供水站直接管理的聯(lián)村供水工程，為提高供水保證率，該工程采用了環(huán)形管網(wǎng)設(shè)計(jì)理念，并設(shè)置了集中水表井，對(duì)用水戶實(shí)行直接控制，有效避免了用水戶偷水及不按時(shí)繳費(fèi)的問題。為了加強(qiáng)現(xiàn)代化管理和監(jiān)測(cè)，專門安裝了GPRS遠(yuǎn)程自動(dòng)化控制系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)供水網(wǎng)絡(luò)實(shí)行遠(yuǎn)程自動(dòng)化監(jiān)控，通過高位水池的水位變化，實(shí)現(xiàn)水泵自動(dòng)供水，通過監(jiān)測(cè)設(shè)備電壓、電流等狀態(tài)，有效保護(hù)水泵、閥門、配電設(shè)施，通過監(jiān)測(cè)管網(wǎng)的壓力、流量等數(shù)據(jù)，對(duì)管網(wǎng)壓力急劇變動(dòng)及時(shí)提供報(bào)警。為加強(qiáng)運(yùn)行管理，在建設(shè)初期水務(wù)局就與村委會(huì)及各用水戶簽訂了用水管理協(xié)議，由供水站實(shí)行服務(wù)性與商業(yè)性雙向管理，成立了工程管理小組，設(shè)管水員5人，對(duì)工程進(jìn)行專業(yè)化管理、維護(hù)及水費(fèi)征收，目前水費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)1.5元/立方米，農(nóng)戶年水費(fèi)50元左右，居民樓住戶年水費(fèi)70-100元，通過水費(fèi)征收和服務(wù)，解決了工程運(yùn)行及維護(hù)費(fèi)用，促進(jìn)了工程良性運(yùn)行。

三、形成合理的水價(jià)機(jī)制

依據(jù)運(yùn)行成本，兼顧用水戶的承受能力，合理確定供水水價(jià)，推行生活用水和生產(chǎn)用水分類計(jì)價(jià)、基本水價(jià)與計(jì)量水價(jià)相結(jié)合的水價(jià)制度。嚴(yán)格推行水價(jià)公開、按實(shí)收費(fèi)制度，改變了過去“大鍋水”、“免費(fèi)水”的傳統(tǒng)用水模式，既確保了飲水工程的運(yùn)行管理效益，又提高了工程管理者的管護(hù)積極性，實(shí)現(xiàn)了工程管護(hù)和經(jīng)濟(jì)效益“雙贏”。

篇3

摘　要：隨著我國(guó)近幾年來(lái)電力事業(yè)的不斷發(fā)展，如何有效進(jìn)行電力工程管理成為了電力企業(yè)的工作重心，合理的管理不僅能有效促進(jìn)電力事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，而且還能加快現(xiàn)代化進(jìn)程，提高人們的生活水平，本文通過對(duì)我國(guó)目前電力工程管理中容易發(fā)生的狀況進(jìn)行分析，對(duì)電力工程項(xiàng)目的管理創(chuàng)新，提高管理水平提出了科學(xué)合理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞 ：電力工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新；管理模式

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2015）07-0261-01

收稿日期：2015-02-12

作者簡(jiǎn)介：馬琳琳（1982-）女，河南開封人，助理工程師。研究方向：電力工程管理。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)腳步不斷加快發(fā)展，傳統(tǒng)管理模式雖然在日常管理工作中能實(shí)現(xiàn)工程的管理目標(biāo)，但在工程施工中遇到新難題時(shí)，傳統(tǒng)管理就顯現(xiàn)出它的弊病，無(wú)法滿足新的工程管理需求。因此，要將創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，提升電力工程管理水平當(dāng)做一項(xiàng)重要工作來(lái)開展。

一、我國(guó)目前電力工程管理工作中存在哪些問題

（一）管理人員的素質(zhì)水平低

據(jù)調(diào)查，我國(guó)電力工程管理人員文化素質(zhì)水平整體偏低，高中及以上文化程度僅占總體20%，文化程度低下會(huì)直接導(dǎo)致效益管理意識(shí)淡薄，思想落后，不具備長(zhǎng)久穩(wěn)固發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，短時(shí)間無(wú)法接受新技術(shù)、新思想；投資觀念不到位，工程造價(jià)和資金預(yù)算工作無(wú)法根據(jù)整體工程來(lái)完成，組織協(xié)調(diào)性不足，拖慢了電力項(xiàng)目施工進(jìn)度，無(wú)法按照預(yù)定時(shí)間和要求完成施工任務(wù)，嚴(yán)重阻礙了施工效率。

（二）工程施工進(jìn)度控制力弱

整個(gè)電力工程管理模式中，供用電技術(shù)工程管理占有很大比重。不管是電力工程上下游公司，還是各專業(yè)施工單位，供用電技術(shù)公司都起著不可或缺的作用。其余部門則在電力工程建設(shè)施工過程中擔(dān)當(dāng)各階段職責(zé)，比如財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)回收資金和撥付資金的職責(zé)；業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)企業(yè)的商業(yè)交流和商業(yè)活動(dòng)等等。這就要求企業(yè)各部門之間的工作交接，目前國(guó)內(nèi)電力企業(yè)在各部門之間的交接協(xié)調(diào)工作上存在很多問題，沒有明確各部門的管理職能，影響了電力工程施工進(jìn)度。

（三）資金預(yù)算不到位，工程存在違規(guī)操作

在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，電力企業(yè)在組織人員進(jìn)行工程決算時(shí)沒有嚴(yán)格審核，在收取工程剩余款項(xiàng)，向材料、設(shè)備供應(yīng)商支付欠款時(shí)沒有嚴(yán)格把關(guān)，往往存在資金流向不明等等各種手段的違規(guī)操作，甚至在工程施工中有管理人員蓄意阻礙監(jiān)督部門工作，各監(jiān)督人員無(wú)法正常執(zhí)行其工程監(jiān)管職能。

二、提升管理水平，創(chuàng)新管理模式的措施

如何在我國(guó)電力工程管理中解決存在的問題，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理，提升管理水平，對(duì)此提出以下幾點(diǎn)措施。

（一）因地制宜，靈活管理

電力工程項(xiàng)目涉及到工程量大、范圍廣、資金耗費(fèi)大等多個(gè)方面，每個(gè)電力項(xiàng)目工程實(shí)施的內(nèi)外環(huán)境都各有不同，按照傳統(tǒng)的管理方式，用固定模式來(lái)對(duì)變數(shù)相對(duì)于比較大的工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，只會(huì)造成施工進(jìn)度緩慢，施工效率降低，施工成本增加。因此，在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理時(shí)必須要因地制宜，結(jié)合實(shí)際內(nèi)外環(huán)境，通過分析比較多種管理模式的優(yōu)劣性靈活選擇管理方式，以減低成本，增加效益為原則優(yōu)化現(xiàn)有資源，有效進(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理。

（二）工程監(jiān)理要對(duì)項(xiàng)目嚴(yán)格監(jiān)控

在實(shí)際電力工程項(xiàng)目管理中要明確工程監(jiān)理對(duì)工程的監(jiān)控職能，杜絕傳統(tǒng)管理模式中監(jiān)理形同虛設(shè)、沒有實(shí)權(quán)的現(xiàn)象。在管理工作中要求工程監(jiān)理積極參與，對(duì)項(xiàng)目工程全面實(shí)施監(jiān)控，從施工人員、質(zhì)量、進(jìn)度等方面都做好嚴(yán)格把關(guān)，提升工程監(jiān)理在創(chuàng)新管理體系中的整體形象，將其作為項(xiàng)目管理中的重要工作來(lái)實(shí)施，盡量除了要做好職責(zé)以內(nèi)的工作外，還要協(xié)助管理人員識(shí)別、探討、解決工程中遇到的問題，對(duì)項(xiàng)目日常施工進(jìn)行技術(shù)檢測(cè)和技術(shù)指導(dǎo)。項(xiàng)目管理人員必須全面支持監(jiān)理工程監(jiān)管工作，對(duì)有些管理人員阻礙監(jiān)理人員實(shí)行監(jiān)管工作的現(xiàn)象，企業(yè)高層必須嚴(yán)格處理，將監(jiān)理工作機(jī)制落到實(shí)處，實(shí)行工程監(jiān)督和項(xiàng)目管理科學(xué)結(jié)合。

（三）開放思想，提高素質(zhì)

要加強(qiáng)現(xiàn)有項(xiàng)目管理人員的文化素質(zhì)提高工作，加強(qiáng)技術(shù)人員施工水平的提高工作，在項(xiàng)目工程施工期間，給年輕有為的技術(shù)人員和管理人員提供實(shí)際鍛煉機(jī)會(huì)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和文化培訓(xùn)的工作力度，建立完善的激勵(lì)政策，培養(yǎng)人才，聚集人心，從基礎(chǔ)上增加電力企業(yè)的軟實(shí)力。

（四）完善工程責(zé)任機(jī)制

在各項(xiàng)規(guī)章制度上完善項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立以核心責(zé)任為原則的工程責(zé)任機(jī)制，確保落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)人員、管理人員身上，強(qiáng)化管理意識(shí)，創(chuàng)新管理體系，杜絕發(fā)生問題后互相踢皮球的狀況，以質(zhì)量和效益為中心思想，促進(jìn)全體人員的責(zé)任意識(shí)和道德意識(shí)的提高。

（五）與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)創(chuàng)新

科學(xué)創(chuàng)新項(xiàng)目管理的目的在于整合資源、提高效率。管理軟件可在工程總量和人力財(cái)力資源的基礎(chǔ)上制定科學(xué)有效的項(xiàng)目施工計(jì)劃，合理推進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)度從而避免了傳統(tǒng)管理中由于規(guī)劃和預(yù)算不到位引起的項(xiàng)目糾紛和工程延期等情況，提高了項(xiàng)目施工效率、減輕了項(xiàng)目管理難度，實(shí)現(xiàn)了電力工程管理的高效化。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在電力工程管理工作中，要想提升管理水平，就必須摒棄傳統(tǒng)的管理模式、管理思想，從資金預(yù)算、工程進(jìn)度、人員素質(zhì)等方面入手，將安全、質(zhì)量、成本和人才管理工作科學(xué)合理的結(jié)合，將其落到實(shí)處，在日常工作中有效開展，積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新思想，永葆企業(yè)的先進(jìn)性，才能使我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展更上一層樓。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 余深三.論電力建設(shè)工程中項(xiàng)目管理[J].城市建設(shè)理論研究

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篇4

房建工程的管理是十分重要的，施工人員有秩序的進(jìn)行施工，才能保證高效率的完成施工任務(wù)。管理者應(yīng)該制定一些有效可行的管理措施，提高施工的質(zhì)量，同時(shí)施工人員的安全也可以得以保障。一個(gè)管理制度完善，施工質(zhì)量高的團(tuán)隊(duì)，在整個(gè)房建工程市場(chǎng)上是很有競(jìng)爭(zhēng)力的。房建工程管理水平和施工質(zhì)量也是掛鉤的，好的管理才能帶來(lái)好的施工質(zhì)量。一盤散沙的施工團(tuán)隊(duì)是無(wú)法按時(shí)保質(zhì)保量的完成任務(wù)的，所以加大房建工程的管理水平是至關(guān)重要的。本文就如何提高房建工程的管理水平及施工質(zhì)量進(jìn)行了探討和分析。

1房建工程管理中存在的問題

1.1房建工程管理制度不夠完善

在房建工程中有一個(gè)完善的管理制度是很有必要的，但是目前多數(shù)房建工程的管理制度不夠完善，存在著各種各樣的問題。由于房建工程管理制度的不夠完善，施工質(zhì)量也得不到保障，所以有一個(gè)完善的房建工程管理制度是做好一個(gè)工程的第一步。有了完善的房建工程管理制度，就可以保證施工現(xiàn)場(chǎng)有秩序的進(jìn)行施工，施工人員的操作也能得到規(guī)范，這樣就能夠防止各種施工問題的出現(xiàn)，施工質(zhì)量和效率都會(huì)有很大程度的提高。

1.2房建工程人員的綜合素質(zhì)較低

受一些客觀因素的影響，房建工程人員的綜合素質(zhì)普遍偏低。這一行門檻低，工作人員的水平也參差不齊，管理人員在聘請(qǐng)人員的時(shí)候，有時(shí)為了節(jié)省工錢，會(huì)聘用一些無(wú)多少工作經(jīng)驗(yàn)的人員，從而獲得更大的利益，但是這樣往往是得不償失的，施工的質(zhì)量和進(jìn)展速度都會(huì)受到了一定程度的影響，甚至有一些施工團(tuán)隊(duì)中的管理人員自身的素質(zhì)都欠缺，完全沒有一套管理的方法，可想而知，這樣的團(tuán)隊(duì)是無(wú)法完成高質(zhì)量的房建工程的。由此可見，在房建工程員工的聘請(qǐng)方面需遵循相關(guān)聘請(qǐng)制度，并對(duì)聘請(qǐng)人員進(jìn)行專業(yè)和綜合素質(zhì)方面的考察，務(wù)必挑選合格的人員參與房建工程建設(shè)。

1.3房建工程質(zhì)量缺乏監(jiān)管

房建工程除了要有完善的管理制度和高素質(zhì)的管理及工作人員外，還必須設(shè)置監(jiān)管部門。這些行政監(jiān)管部門要定期對(duì)房建工程的質(zhì)量及其他方面進(jìn)行監(jiān)管，并提出合理的意見，及時(shí)給出解決方案，保證工程進(jìn)展無(wú)誤，避免由于一些錯(cuò)誤，監(jiān)管不力，后期才發(fā)現(xiàn)造成無(wú)法挽回的錯(cuò)誤。除了日常的監(jiān)管以外，監(jiān)管部門還必須樹立部門的紀(jì)律和震懾力，對(duì)于存在的問題要有一定的獎(jiǎng)懲措施，這樣才能樹立規(guī)章制度，提高房建工程質(zhì)量，讓所有的房建工程人員按部就班、準(zhǔn)確無(wú)誤的完成好自己的工作內(nèi)容。

2施工質(zhì)量中存在的問題

2.1缺乏施工質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)

很多施工方在施工過程中沒有施工質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致施工過程中無(wú)標(biāo)準(zhǔn)可言，施工過于隨意化。沒有施工質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中，無(wú)法規(guī)范的完成交接、工序之間的配合，導(dǎo)致很多問題都無(wú)法很好的得到解決。

2.2缺乏施工質(zhì)量用料規(guī)則

在施工的過程中，材料的選用往往不太被重視，也無(wú)人監(jiān)管。施工用料無(wú)規(guī)范和參考標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)時(shí)過于隨意，甚至為了從中獲利而選用質(zhì)量很差的材料。這樣的材料無(wú)疑對(duì)施工質(zhì)量有很大的影響，造成質(zhì)量低下的工程，施工用料的監(jiān)管不力，是很多施工方存在的問題。

2.3缺乏施工質(zhì)量檢測(cè)人員

施工過程中，對(duì)于施工質(zhì)量，沒有專門的檢測(cè)人員，而更多的是關(guān)注工程的進(jìn)度。所謂欲速則不達(dá)，只有分階段及時(shí)的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)的驗(yàn)收，才能保證施工質(zhì)量，房建工程才能順利的完成。

3提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量的可行性措施

3.1制定完善的房建工程管理制度

提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量的重中之重就是制定完善的房建工程管理制度。只有先制定好制度，接下來(lái)的工作才得以開展。系統(tǒng)化的管理制度能讓復(fù)雜的工序變得井井有條，大大提高效率。傳統(tǒng)的管理模式必須要進(jìn)行創(chuàng)新，要根據(jù)具體工程的情況制度管理制度，努力嘗試不一樣的管理辦法，力求找到最完善的管理制度。

3.2提高房建工程人員的綜合素質(zhì)

房建工程所需人員數(shù)量龐大，要想提高房建工程人員的整體素質(zhì)，必須在面試時(shí)就對(duì)其進(jìn)行篩選，設(shè)定挑選規(guī)則，選擇其中技術(shù)和綜合能力及素質(zhì)較優(yōu)秀的人員，這樣在后期的管理上才能夠更加順利。不僅對(duì)員工要進(jìn)行挑選，管理層也必須是高素質(zhì)高水平人員，房建工程技術(shù)日新月異，要想房建工程質(zhì)量能跟上最新的技術(shù)，首先管理層人員必須具備高的水準(zhǔn)，高的專業(yè)技能。

3.3設(shè)立房建工程的監(jiān)管部門

有了完善的規(guī)章制度和高素質(zhì)的員工之后，還需要專門設(shè)立監(jiān)管部門。監(jiān)管部門需聘用一些有管理經(jīng)驗(yàn)并且技術(shù)過硬的人才，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，監(jiān)督房建工程管理制度的實(shí)施。只有施工方對(duì)管理制度以及施工質(zhì)量加以重視，施工人員才會(huì)嚴(yán)格要求自己，制定的規(guī)章制度和下達(dá)的任務(wù)才能被很好的遵守和執(zhí)行。監(jiān)管部門還應(yīng)制定明確的賞罰制度，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，必須找到責(zé)任人對(duì)其進(jìn)行處罰，只有賞罰分明，才能維持良好的秩序，確保工程能夠保質(zhì)保量的完成。

3.4建立完善的房建工程質(zhì)量控制體系

對(duì)房建工程的質(zhì)量把控，首先應(yīng)該建立完善的質(zhì)量控制體系，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)。質(zhì)量檢測(cè)應(yīng)該嚴(yán)格按照建筑的指標(biāo)，根據(jù)房建工程的情況，制定房建工程質(zhì)量檢測(cè)規(guī)定，確保房建工程能滿足人們居住的標(biāo)準(zhǔn)。

3.5對(duì)房建工程材料嚴(yán)格把關(guān)

建筑材料的檢測(cè)過程是非常復(fù)雜的，在采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)冗^程中都應(yīng)當(dāng)有負(fù)責(zé)人員做好跟蹤和檢查，做好市場(chǎng)調(diào)研工作。采購(gòu)回的材料必須符合標(biāo)準(zhǔn)，在運(yùn)輸過程中應(yīng)該選擇合理的運(yùn)輸工具，運(yùn)輸過程中應(yīng)避免不必要的損壞。采購(gòu)的材料必須符合施工需求，確保施工質(zhì)量。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，提高房建工程管理水平和施工質(zhì)量的過程是需要多方努力的。管理水平和施工質(zhì)量決定了完工后的質(zhì)量，還對(duì)工期及造價(jià)有很大的影響。在如今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力激烈的房建行業(yè)，施工方需要有完善的管理水平和較高的施工質(zhì)量，才能從眾多的施工團(tuán)隊(duì)中脫穎而出。提高房建工程管理水平和施工質(zhì)量的途徑多種多樣，施工方需根據(jù)自身的情況，努力的尋求突破，才能建造出高質(zhì)量的房建工程，讓人們?cè)谑褂眉熬幼〉倪^程中，能有更多的質(zhì)量和安全保障以及更長(zhǎng)的使用年限。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]王新哲.零缺陷工程管理，電子工業(yè)出版社，2011（05）.

篇5

水利工程建設(shè)是我國(guó)幾十年來(lái)一直重點(diǎn)管理的項(xiàng)目。水利工程不僅在供電上提供了能源的利用，還有利于我國(guó)農(nóng)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，并在防洪蓄水中起到了保證社會(huì)平穩(wěn)建設(shè)的局面，可見實(shí)施水利工程建設(shè)與管理對(duì)于社會(huì)發(fā)展的重要意義。為了切實(shí)保證水利工程的質(zhì)量安全控制，以及經(jīng)濟(jì)效益科學(xué)化的提升，必須要對(duì)內(nèi)部的工人實(shí)施有效的管理，通過管理考核提高水利工程的管理水平。

1水利工程管理考核內(nèi)容和目標(biāo)分析

隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和電力工程的建設(shè)，水利工程也在不斷的建設(shè)中，并給農(nóng)業(yè)建設(shè)和供電系統(tǒng)發(fā)揮了巨大的應(yīng)用價(jià)值。但是在一些小型的水利工程建設(shè)中，常出現(xiàn)質(zhì)量問題，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、環(huán)境保護(hù)和資源綜合利用上沒有實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展，制約了經(jīng)濟(jì)總體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。但是在現(xiàn)代社會(huì)的建設(shè)要求中，必須要對(duì)工程建設(shè)問題進(jìn)行科學(xué)的控制。通過優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、技術(shù)應(yīng)用和人才的培訓(xùn)等，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在水利工程管理考核的內(nèi)容和目標(biāo)上進(jìn)行科學(xué)把握。

1.1水利工程管理考核內(nèi)容。在水利工程管理考核工作中，整個(gè)考核工作的你開展主要在于強(qiáng)化水利工程管理、科學(xué)提高水利工程管理水平、保障工程施工安全、充分發(fā)揮工程效益的目的。基于這些目的，我國(guó)水利部門和有關(guān)單位制定了《水利工程管理考核辦法及其考核標(biāo)準(zhǔn)》。這一條例的應(yīng)用是現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中最受關(guān)注和重視的一部分，它有力的保障了科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的發(fā)展建設(shè)要求，也是全面提高水利工程管理水平、優(yōu)化管理策略的重要依據(jù)和理論基礎(chǔ)。在工作中是從考核管理內(nèi)容、內(nèi)涵人手研究的，它在中是從水管單位管理狀況人手進(jìn)行綜合評(píng)估的，其具體包含了組織管理、安全管理等多方面內(nèi)容。

1.2考核目標(biāo)。在水利工程管理工作中，做好管理考核工作的最具基本任務(wù)在于建立與社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制和時(shí)展相適應(yīng)的工程管理機(jī)制和水利工程運(yùn)行管理機(jī)制，解決水利工程管理工作中存在的種種問題，優(yōu)化水利工程管理策略，提高水利工程管理質(zhì)量、解決制約水利工程管理問題，同時(shí)在管理工作中還要達(dá)到保持水工建筑物的完整性、安全性和可靠性，正確的使用各種不同工程設(shè)備、控制理念、調(diào)節(jié)策略來(lái)進(jìn)行有優(yōu)化，做到全面提高工程安全、高效運(yùn)行的目的。

2提高水利工程管理考核的具體措施分析

管理考核是新時(shí)期企業(yè)對(duì)內(nèi)部實(shí)施科學(xué)管理的重要舉措，主要的考核對(duì)象就內(nèi)部的工作人員，針對(duì)不同的工作部門與工作職能，對(duì)專業(yè)知識(shí)、設(shè)備應(yīng)用、安全操作以及思想政治教育等實(shí)施考核，規(guī)范人才的綜合素質(zhì)，充分利用現(xiàn)有的資源，發(fā)揮出巨大的建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。在水利工程建設(shè)中，由于施工環(huán)境和項(xiàng)目的復(fù)雜性，更要引進(jìn)管理考核措施，充分利用水分科學(xué)、環(huán)境保護(hù)科學(xué)和能量轉(zhuǎn)換等科學(xué)，為社會(huì)提供更科學(xué)的水利工程建設(shè)。

2.1實(shí)行差異性和明確化的管理考核目標(biāo)。水利工程項(xiàng)目與建筑工程、道路交通工程的建設(shè)具有較多的相似之處，都是利用水泥、砂石和鋼筋等工程材料進(jìn)行建筑施工，不同的就是施工環(huán)境的不同。在水利工程中要對(duì)水域資源進(jìn)行地理信息勘探，并對(duì)水文信息和生態(tài)詳情進(jìn)行綜合的分析，這就要比地面上的工程建設(shè)難度增大一些，對(duì)于員工的技術(shù)要求和管理考核內(nèi)容增加了難度。在水利工程中要對(duì)施工的進(jìn)行導(dǎo)流與引流，并結(jié)合圍欄技術(shù)進(jìn)行土木施工。因此，水利工程設(shè)計(jì)的科學(xué)知識(shí)具有復(fù)雜性，考核管理中涵蓋了水文知識(shí)、土木工程、建筑施工技術(shù)、自動(dòng)化現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用和數(shù)字化勘測(cè)系統(tǒng)的實(shí)施等。在管理考核中，考核人員要深入了解不同部門的工作職責(zé)，明確考核的目標(biāo)以及考核的重點(diǎn)，力爭(zhēng)在考核的過程中對(duì)員工實(shí)施二次培訓(xùn)，加深工程建設(shè)的綜合素質(zhì)教育。

2.2明確水利工程建設(shè)中的工作職責(zé)。水利工程具有復(fù)雜的施工環(huán)境，不僅施工項(xiàng)目較多，人員的數(shù)量和機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用也具有較大的數(shù)量，必須要通過系統(tǒng)性的管理才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)控制。在管理考核中，要針對(duì)考核內(nèi)容，明確每個(gè)部門和每個(gè)人員的工作職責(zé)，將工作內(nèi)容與責(zé)任進(jìn)行統(tǒng)一，提高員工們的自覺意識(shí)，在施工制度和工作職責(zé)的要求中，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提高。從組織管理、安全管理、運(yùn)行管理、經(jīng)濟(jì)管理四個(gè)方面落實(shí)相關(guān)職責(zé)，明確責(zé)任人，明確時(shí)間、任務(wù)和要求，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照每項(xiàng)內(nèi)容，認(rèn)真仔細(xì)的進(jìn)行自查和完善，分步分階段開展工作。為了扎實(shí)有效地做好申報(bào)工作，成立外業(yè)組、內(nèi)業(yè)組、督查組三個(gè)小組，每個(gè)組均配備技術(shù)精、業(yè)務(wù)強(qiáng)的技術(shù)干部，對(duì)照考核辦法，明確各自的職責(zé)、工作任務(wù)、進(jìn)度和質(zhì)量指標(biāo)。外業(yè)組重點(diǎn)做好工程面貌的改善，完善警示標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌，養(yǎng)修工程設(shè)備等；內(nèi)業(yè)組重點(diǎn)做好備查資料的收集和匯報(bào)材料的編寫；督查組對(duì)照考核辦法定期檢查申報(bào)工作完成的數(shù)量和質(zhì)量。

2.3抓住機(jī)遇嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)全面落實(shí)。經(jīng)過多年的建設(shè)管理，無(wú)論是工程設(shè)備還是環(huán)境建設(shè)，無(wú)論是資料管理還是人員素質(zhì)，都有了很大的進(jìn)步和提高，但對(duì)照《考核辦法》，還存在很大的差距和不足。因此，管理所充分利用近幾年省水利廳對(duì)工程管理單位加大維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)投入的機(jī)遇，按照創(chuàng)建要求，有針對(duì)性的申請(qǐng)維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目。在注重硬件建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)軟件工作，從原始資料的收集整理到新資料的歸檔，從精神文明建設(shè)到安全管理，全方位地開展落實(shí)，使達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作能夠有條不紊的進(jìn)行。

2.4理清思路逐項(xiàng)落實(shí)?！犊己宿k法》的出臺(tái)，目的是加強(qiáng)水利工程管理，科學(xué)評(píng)價(jià)工程管理水平，保障工程安全，充分發(fā)揮工程效益，是水管單位的努力方向。管理所充分利用會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)、手冊(cè)、報(bào)欄等多種形式，大力宣傳該辦法及其考核標(biāo)準(zhǔn)，使全體職工加深了對(duì)該辦法的理解，工作中以其為準(zhǔn)繩，行之有效地執(zhí)行該辦法；并多次組織有關(guān)技術(shù)人員逐條逐款弄清其含義，逐項(xiàng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查找不足，對(duì)于難以理解或領(lǐng)會(huì)不透徹的條款，多次請(qǐng)教管理部門。結(jié)束語(yǔ)在新時(shí)期的社會(huì)建設(shè)中，實(shí)施管理考核不僅僅是規(guī)范員工的工作行為以及安全施工意識(shí)的培養(yǎng)，更重要的是發(fā)掘職工們的潛能，激勵(lì)管理人員和技術(shù)工人的工作積極性。在水利工程的管理考核中，相關(guān)人員要充分的利用考核的信息反饋，對(duì)工作人員進(jìn)行技能規(guī)范的同時(shí)，還要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代化創(chuàng)新型人才，并進(jìn)行培訓(xùn)與任用，對(duì)考核良好的員工進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)工人們的工作熱情。通過現(xiàn)代化管理考核的科學(xué)事實(shí)，減少工人綜合素質(zhì)與施工建設(shè)要求不平衡發(fā)展的差距。

作者:黃桂仁 單位:綏化市北林區(qū)四方臺(tái)灌區(qū)中心管理站

參考文獻(xiàn)：

篇6

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，建筑施工管理發(fā)揮著重要的作用，加強(qiáng)土木工程施工管理可以保證工程質(zhì)量，保障工程順利按期完成，所以企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一定的地位就必須要加強(qiáng)對(duì)土木工程的施工管理。然而，土木工程是一項(xiàng)系統(tǒng)的復(fù)雜工程，對(duì)其進(jìn)行管理也要本著系統(tǒng)的觀點(diǎn)和系統(tǒng)的方法，需要施工建設(shè)企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況，分析自身的特點(diǎn)，制定符合自身發(fā)展需要的目標(biāo)，采取科學(xué)合理的方法來(lái)提高施工管理的水平。

一、加強(qiáng)土木工程施工管理的必要性

（1）一項(xiàng)土木工程中，施工管理的好壞與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、信譽(yù)和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有密切的聯(lián)系。而在土木工程施工時(shí)需要用到大量的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)，這些設(shè)備和技術(shù)的靈活運(yùn)用要依靠良好的管理水平來(lái)協(xié)調(diào)才能使得施工正常進(jìn)行；（2）由于現(xiàn)階段的土木工程的樣式種類繁多，規(guī)模也不盡相同。再加上外界環(huán)境對(duì)施工的影響比較大，各種施工工序的銜接和技術(shù)的綜合運(yùn)用都會(huì)給施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量帶來(lái)很大的影響，所以，為了保證正常有序的施工，使得土木工程達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)管理；（3）隨著當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新材料新工藝和新設(shè)備運(yùn)用于土木行業(yè)，使得土木工程施工變得更加復(fù)雜，這就從一定程度上要求建筑企業(yè)自身要提高技術(shù)水平，加強(qiáng)施工管理以滿足自身發(fā)展的需要。

二、我國(guó)土木工程施工管理中存在的問題

要想加強(qiáng)土木工程中的施工管理，首先就要弄清楚現(xiàn)階段我國(guó)土木工程施工管理中存在的問題。而土木工程施工管理中存在的主要問題有：（1）管理模式脫節(jié)，造成管理模式脫節(jié)的原因是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得土木工程施工企業(yè)失去了管理的自，被迫的聽從項(xiàng)目承建人。然而項(xiàng)目承建人又不能對(duì)施工進(jìn)行行之有效的管理，不能很好的貫徹落實(shí)施工安全文件等，使得管理模式脫節(jié)。（2）土木工程施工安全生產(chǎn)體系不健全，在實(shí)際的土木工程施工過程中很多的安全機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，導(dǎo)致安全工作無(wú)法開展，不能逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)。（3）土木工程施工企業(yè)沒有對(duì)安全生產(chǎn)加以足夠的重視，在進(jìn)行施工管理的過程中，沒有明確認(rèn)識(shí)到土木工程施工安全生產(chǎn)的重大責(zé)任。國(guó)家頒布的各項(xiàng)安全生產(chǎn)文件，沒有及時(shí)的貫徹落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通常都忽視了對(duì)安全生產(chǎn)等相關(guān)文件的宣傳，影響了施工安全工作的落實(shí)。（4）除以上幾點(diǎn)安全問題外，施工企業(yè)的內(nèi)部管理不到位，政府對(duì)工程的監(jiān)管不嚴(yán)，以及建筑所用的原材料不合格等都會(huì)對(duì)施工管理造成影響。

三、提升土木工程管理水平的措施

1、施工準(zhǔn)備階段提升土木工程管理水平的措施

1.1構(gòu)建完善的施工技術(shù)管理體制

完善的管理體制既是基礎(chǔ)也是保障，一套好的管理體制能夠統(tǒng)籌安排，保證各項(xiàng)工程合理有序的開展；能夠監(jiān)督提醒，使各方面工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成；能夠明確責(zé)任，使各方面人員積極行動(dòng)，努力工作；能夠突出重點(diǎn)，使各部門科學(xué)高效的運(yùn)作。這能夠極大地提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與紀(jì)律性，強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。對(duì)提升工程的施工效率，保證工程的施工質(zhì)量起到了極其重要的作用。

1.2認(rèn)真會(huì)審?fù)聊竟こ淌┕D紙

在所有工程項(xiàng)目中，圖紙是非常重要的工程語(yǔ)言，它是目標(biāo)也是方向，是保證也是要求。施工圖紙的合理性與科學(xué)性從根本上決定著工程項(xiàng)目的成敗。所以在項(xiàng)目初始，施工技術(shù)管理人員必須與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位一同會(huì)審施工圖紙，確保施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。以實(shí)際功能與工程質(zhì)量為依據(jù)，對(duì)圖紙中存在的缺陷及時(shí)處理和改進(jìn)。在仔細(xì)閱讀設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)說(shuō)明后，要確認(rèn)圖紙中的各種材料是否準(zhǔn)備妥當(dāng)，各種要求是否能夠達(dá)到，各種條件是否予以滿足。

2、施工階段提升土木工程管理水平的措施

2.1及時(shí)有力的技術(shù)支持

為確保工程技術(shù)人員與施工人員能夠充分把握工程的設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量要求，能夠按期竣工和打造精品工程。在整個(gè)施工過程中，相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人要確保每個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)支持工作及時(shí)到位。對(duì)技術(shù)要求高的施工環(huán)節(jié)要格外重視，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)特殊與隱蔽的工程技術(shù)交底工作。

2.2加強(qiáng)工程項(xiàng)目各方面的協(xié)調(diào)工作

在土木工程項(xiàng)目中普遍存在著分包現(xiàn)象，因此各個(gè)建設(shè)階段的銜接工作，各方權(quán)責(zé)和工作范圍的明確工作，材料供應(yīng)、人員分配、工序交叉進(jìn)行的統(tǒng)籌工作也必須要做好。既要合理分配也要杜絕肢解工程；既要充分發(fā)揮個(gè)人能力也要強(qiáng)調(diào)組織程序，減少人為誤差。

2.3加強(qiáng)工程成本控制

有效的成本控制是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的重要方式之一，也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。要做好成本控制工作，就要樹立成本觀念，將成本控制落實(shí)到每個(gè)施工環(huán)節(jié)中。建立成本分析制度，定期核算成本損耗并及時(shí)做出調(diào)整。

2.4加強(qiáng)工程進(jìn)度控制

在熟悉圖紙、全面掌握工程要求的前提下，編寫科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃書是必不可少的。在編寫工程進(jìn)度計(jì)劃書的過程中，要有一定的預(yù)見性和前瞻性，留有可緩沖和調(diào)節(jié)的進(jìn)度空間；要考慮到土建與安裝的配合，請(qǐng)各方面人員一同參與制定計(jì)劃；還要充分考慮人員素質(zhì)、機(jī)器配置、材料供給、天氣狀況等因素。在總體進(jìn)度制定完備的框架下要有分段進(jìn)度安排，定期檢查、及時(shí)調(diào)整，確保工程能夠按期保質(zhì)完工。

2.5加強(qiáng)工程質(zhì)量控制

首先，要嚴(yán)把材料關(guān)。材料是建筑的基礎(chǔ)，材料性能的優(yōu)劣從根本上決定著項(xiàng)目能否完成及和完成后的使用效果。相關(guān)單位采購(gòu)的材料必須滿足國(guó)家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)要求，對(duì)采購(gòu)的材料要進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，確保能夠交付使用；其次，要保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量承擔(dān)著整個(gè)建筑質(zhì)量的主要部分，是建筑成果的主要體現(xiàn)。它的質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗，關(guān)系到施工人員和使用人員的生命安全。我們必須高度重視主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量；再次，要抓好關(guān)鍵部位的施工。關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量承擔(dān)著建筑質(zhì)量的關(guān)鍵部分，是建筑成果的重要體現(xiàn)。它的質(zhì)量決定著整個(gè)工程項(xiàng)目的高度，是建筑企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)；最后，要重視裝飾質(zhì)量、搞好細(xì)部、做出特色與創(chuàng)新，這也是工程項(xiàng)目能夠成為精品工程不可缺少的一環(huán)。

3、竣工階段提升土木工程管理水平的措施

工程竣工后，要利用各種先進(jìn)的科學(xué)手段對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程和整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行建后質(zhì)量檢測(cè)與性能分析。要將所測(cè)結(jié)果整合后與設(shè)計(jì)要求進(jìn)行對(duì)比，以確定工程質(zhì)量是否滿足要求，建筑是否能夠放心交付使用。對(duì)于有缺陷的部位，則要進(jìn)行適當(dāng)?shù)匦扪a(bǔ)和整改。在工程竣工相關(guān)的施工技術(shù)管理當(dāng)中，對(duì)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)主要包括以下幾個(gè)工作：檢測(cè)量度、比較判斷、分析處理。量度是運(yùn)用先進(jìn)手段對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行測(cè)量和測(cè)試的過程；比較是將工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對(duì)的過程；判斷是判定比對(duì)結(jié)果是否能夠滿足要求的過程；分析是對(duì)收集數(shù)據(jù)整理探索的過程；處理是決定所檢項(xiàng)目是否合格，可否進(jìn)入下一階段或哪里需要整改及如何整改過程。

結(jié)束語(yǔ)

土木工程管理在整個(gè)工程項(xiàng)目中占據(jù)著非常重要的地位，貫穿于整個(gè)施工過程之中。在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大背景下，隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何利用提高土木工程管理水平來(lái)提升建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)建筑企業(yè)都要面對(duì)和解決的問題。培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才、建設(shè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、制定完善的管理制度、落實(shí)科學(xué)的管理方法，走一條以提升施工技術(shù)管理水平來(lái)提高施工效率、降低施工成本、保證施工質(zhì)量、促進(jìn)施工技術(shù)革新的道路，是每個(gè)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以重視的問題。

參考文獻(xiàn)

篇7

作為石油工程項(xiàng)目的管理者，沒有科學(xué)的技術(shù)支持、沒有正確的管理方法、沒有恰當(dāng)管理手段，是很難將這個(gè)工程項(xiàng)目管理成功的。因此，探究提升項(xiàng)目管理水平的方法意義重大。仔細(xì)分析工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，找到提高管理水平的科學(xué)方法，有利于企業(yè)迅速發(fā)展。

一、 石油工程項(xiàng)目管理存在的問題

1.對(duì)“管理”的認(rèn)識(shí)不到位

石油企業(yè)的管理者對(duì)于石油工程項(xiàng)目管理的理解還停留在傳統(tǒng)的管理含義上，認(rèn)為石油項(xiàng)目管理就是傳統(tǒng)的根據(jù)基本建設(shè)情況下達(dá)命令，簡(jiǎn)單地向下級(jí)傳遞消息，要求員工做某事，不做某事，對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，告訴他們?cè)撟鍪裁矗辉撟鍪裁匆约霸趺醋?。其?shí)發(fā)展至今，今天的項(xiàng)目管理早已超出了傳統(tǒng)范疇，石油勘探、項(xiàng)目預(yù)算、石油采集、石油鉆井、市場(chǎng)調(diào)研、價(jià)值評(píng)估等等領(lǐng)域，都需要對(duì)它們進(jìn)行科學(xué)的管理。而且很多管理者忽視了對(duì)企業(yè)邊緣問題的管理。若管理者未意識(shí)到并且沒有好好利用合理的管理手段對(duì)這些領(lǐng)域進(jìn)行管理，企業(yè)發(fā)展必定受到制約和影響。

2.管理的方式欠妥

目前，很多石油企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理方式不當(dāng)，這表現(xiàn)在有的企業(yè)依舊沿用舊的管理方式，管理方式不肯隨著社會(huì)的變化和科技的發(fā)展而相應(yīng)地更新；還表現(xiàn)在管理方式不成體系，整個(gè)管理松散，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)管理輕重不分，抓小放大，加重管理成本的現(xiàn)象；還表現(xiàn)在管理缺乏科學(xué)性，管理中存在諸多不合實(shí)際或者不利于企業(yè)發(fā)展的因素。而這些不當(dāng)管理方式的存在，都將對(duì)企業(yè)的發(fā)展、工程項(xiàng)目的收效產(chǎn)生著重大影響。

3.管理制度未發(fā)揮應(yīng)有的作用

一個(gè)完善的管理制度可以協(xié)調(diào)企業(yè)各部門各階層的工作，保證工程項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行。但是目前看來(lái)，很多石油企業(yè)一方面缺乏一個(gè)完善、科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度，另一方面，很多企業(yè)制定的管理制度并沒有很好地發(fā)揮作用，各部門在工作的時(shí)候并沒有嚴(yán)格按照制度規(guī)定進(jìn)行操作，對(duì)于違背管理制度的行為，也沒有做出懲罰，這就嚴(yán)重影響了工作效率和工作質(zhì)量，也使得工程沒有收到應(yīng)有的成效。

4.對(duì)工程設(shè)備的資金投入不夠

俗話說(shuō)：“工欲善其事，必先利其器。”可見生產(chǎn)工具是如此的重要。同樣的道理，石油項(xiàng)目的生產(chǎn)設(shè)備很大程度上決定了這個(gè)工程的成敗。但是目前看來(lái)，雖然科技發(fā)展了，但是真正將科技成果很好地運(yùn)用于我們的項(xiàng)目工程的企業(yè)，卻少之又少，他們常常舍不得花錢在設(shè)備的更新上，任由老化的工程設(shè)備在那里茍延殘喘，延誤工期，影響工作效率，降低工程質(zhì)量。

二、提升石油工程項(xiàng)目管理水平的可行策略

1.正確認(rèn)識(shí)管理之道

石油企業(yè)的管理者應(yīng)該正確地認(rèn)識(shí)管理的范圍，樹立起正確的管理觀念，把應(yīng)該管理的領(lǐng)域管理好，保證各部門的協(xié)調(diào)工作，使工程進(jìn)展循序漸進(jìn)，如什么時(shí)候該確立工程的目標(biāo)，什么時(shí)候該進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)，什么時(shí)候該進(jìn)行項(xiàng)目勘探，什么時(shí)候開始鉆井等等，都應(yīng)該是有計(jì)劃有條理地實(shí)施，這才是一個(gè)優(yōu)秀的管理者的表現(xiàn)。而管理意識(shí)淡薄的管理者，則是想一套是一套，想到什么做什么，管理總是充滿了突發(fā)奇想的情況，以至于企業(yè)的員工完全就是一盤散沙，沒有真正有效地運(yùn)行起來(lái)。

2. 運(yùn)用科學(xué)的管理方式

企業(yè)只有跟上時(shí)代的步伐，才不會(huì)落后，因此，對(duì)于先進(jìn)的、科學(xué)的管理方式，企業(yè)要及時(shí)運(yùn)用，因?yàn)榕f的管理方式在工程管理發(fā)展過程中，出現(xiàn)了許多不能適應(yīng)當(dāng)今石油工程的因素，一直沿用只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)停滯不前，發(fā)展緩慢。企業(yè)還應(yīng)該時(shí)常關(guān)注國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)的新型管理方式，在必要的情況下向他們學(xué)習(xí)，以求得企業(yè)自身的發(fā)展。其次，企業(yè)在管理的過程中還應(yīng)該發(fā)揮創(chuàng)新精神，勇于創(chuàng)新，敢于嘗試一些新的適合企業(yè)自身發(fā)展情況的新管理方式，以保證管理方式和企業(yè)發(fā)展進(jìn)程保持一致的步調(diào)。再者，工程管理應(yīng)該從大局出發(fā)，善于抓住重點(diǎn)保證工程質(zhì)量，切不可 “眉毛胡子一把抓”。

3. 制定完善的管理制度，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任制

一個(gè)企業(yè)的管理制度是企業(yè)成長(zhǎng)的保障，制約和規(guī)范著員工的一言一行。所以，企業(yè)應(yīng)該制定出一個(gè)科學(xué)合理、嚴(yán)密完善的管理制度，要求員工嚴(yán)格遵守管理制度，并且針對(duì)違背制度的行為，制定出相應(yīng)的懲罰條例，維護(hù)管理制度的權(quán)威，讓管理制度發(fā)揮應(yīng)有的作用，約束和限制員工的行為，做到真正的高效管理。另外，最重要的是要在制度中明確規(guī)定各部門各崗位相應(yīng)的職責(zé)，對(duì)于失職行為明文規(guī)定其懲罰辦法。將具體的責(zé)任落到實(shí)處，這樣，大家都知道自己應(yīng)該做什么，不該做什么，有了責(zé)任的壓力，才會(huì)有做好事情的動(dòng)力，整個(gè)企業(yè)的人員都在為著這個(gè)工程項(xiàng)目奮斗，如此以來(lái)，管理者可以實(shí)現(xiàn)輕松有序的管理計(jì)劃，既整合了資源，也促進(jìn)了工程的穩(wěn)步進(jìn)行。

4.增加管理的資金投入

“有舍才有得”，因此企業(yè)要提升項(xiàng)目的管理水平，就要舍得在管理方面投入資金。投入最重要的領(lǐng)域就是對(duì)于工程設(shè)備方面的投入，俗話說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”，所以只有先把工程項(xiàng)目所用的設(shè)備給更新了，才能在后面的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。有的企業(yè)中，項(xiàng)目工程的設(shè)備頻頻出現(xiàn)問題，就像一個(gè)體弱多病的老人，在競(jìng)爭(zhēng)中拖著企業(yè)的后腿。所以，企業(yè)在對(duì)設(shè)備的資金投入上，千萬(wàn)不能圖一時(shí)之利而偷工減料，否則最終還是只能自食其果。

企業(yè)如果能夠嚴(yán)格按照以上的策略來(lái)不斷提升對(duì)石油工程項(xiàng)目的管理水平，相信企業(yè)一定會(huì)在石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大。

參考文獻(xiàn)：

篇8

合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的一個(gè)核心內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，主要是通過合同形式進(jìn)行的，是經(jīng)濟(jì)手段法律化的形式之一。合同管理包括訂立、履行、變更和終止等過程。對(duì)工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有認(rèn)真領(lǐng)會(huì)合同，嚴(yán)格履行合同，才能保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)，同時(shí)合理進(jìn)行變更索賠，維護(hù)自身的合法權(quán)益，降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、合同在工程項(xiàng)目中的作用

1.合同一經(jīng)簽訂，合同雙方就形成了一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，合同規(guī)定了雙方在合同實(shí)施過程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、利益和權(quán)利。項(xiàng)目施工管理的過程實(shí)際上就是履行合同的過程，既要履行與業(yè)主簽訂的施工合同，還要履行與合同相對(duì)人簽訂的分包合同。

2.合同是工程施工過程中的最高行為準(zhǔn)則。工程施工過程中的一切活動(dòng)都是為了履行合同，雙方的行為主要靠合同來(lái)約束，雙方都必須按合同辦事。所以，工程項(xiàng)目管理以合同管理為核心。

3.合同是工程過程中雙方解決爭(zhēng)執(zhí)的根據(jù)。爭(zhēng)執(zhí)的判定以合同作為法律依據(jù)，即以合同條文判定爭(zhēng)執(zhí)的性質(zhì)，誰(shuí)對(duì)爭(zhēng)執(zhí)負(fù)責(zé)，應(yīng)負(fù)什么樣的責(zé)任等。爭(zhēng)執(zhí)的解決方式和解決程序由合同規(guī)定。

二、當(dāng)前合同管理方面存在和需要解決的問題

1.合同法制觀念淡薄，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差

對(duì)合同內(nèi)容不重視，只是按照自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)組織施工，沒有利用合同條款來(lái)收集索賠或者反索賠資料，甚至認(rèn)為對(duì)方不可能嚴(yán)格按照合同條款來(lái)執(zhí)行。

2.合同文本不規(guī)范

合同類別確定錯(cuò)誤，文本使用錯(cuò)誤。比如承攬合同，做成買賣合同。合同條款完整性、準(zhǔn)確性差，比如履行期限、付款方式等模糊不清。

3.對(duì)《合同管理辦法》執(zhí)行不到位。仍然存在以下屬單位名義簽訂協(xié)議現(xiàn)象。

三、有效降低項(xiàng)目成本，制定變更、索賠的措施，進(jìn)一步提高合同管理水平

1.增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

沒有風(fēng)險(xiǎn)的合同是不存在的，所以在合同談判和簽訂中，要嚴(yán)格分析、審核合同條款嚴(yán)密性，避免因合同陷阱，給企業(yè)造成難以挽回的損失。

1.1合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)

認(rèn)真分析合同條款，看合同條款中有沒有潛在風(fēng)險(xiǎn)，有沒有對(duì)本企業(yè)不利的提法和約束性條件，對(duì)變更、索賠條款是否公平合理等，凡存在這些方面的問題，都要力爭(zhēng)修改合同條款。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的界定要有超前意識(shí)。充分考慮在施工中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，要化解本方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)或轉(zhuǎn)移本方承擔(dān)的部分風(fēng)險(xiǎn)，回避不應(yīng)由本方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2合同履約風(fēng)險(xiǎn)

道橋工程由于投資大、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，在合同履約過程中，往往會(huì)由于地理、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境等的改變而引發(fā)合同變更，導(dǎo)致工程量的增加或減少，這些都將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，如工期風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等，影響到企業(yè)效益。為此，要求在施工過程中，本企業(yè)的各級(jí)管理人員要多層次、多角度的集思廣益，制定各種積極有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有針對(duì)性的去解決履約過程中出現(xiàn)的相關(guān)重大問題，化解、轉(zhuǎn)移、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立合同管理組織，使合同管理專業(yè)化

由于合同管理涉及經(jīng)營(yíng)、法律、工程管理等方面知識(shí)，專業(yè)性強(qiáng)，必須有專門的人員從事這項(xiàng)工作。不能將合同管理僅作為經(jīng)營(yíng)人員、計(jì)量人員的一種兼職工作。應(yīng)要求企業(yè)下屬單位明確一名合同主管負(fù)責(zé)人及專職合同管理員。對(duì)工程規(guī)模較大的項(xiàng)目設(shè)專職合同管理員，對(duì)較小的工程設(shè)兼職合同管理員。通過對(duì)各層次管理人員合同知識(shí)的宣傳、培訓(xùn)和教育，使其具備一定的專業(yè)素質(zhì)，重視、熟悉、了解合同條款和執(zhí)行情況，能夠把握索賠時(shí)機(jī)。促使管理人員認(rèn)識(shí)到，簽訂合同是成本管理的開始，成本控制的過程實(shí)質(zhì)就是合同的履約過程，合同管理是控制工程成本管理的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須認(rèn)真仔細(xì)研讀合同條文，熟悉合同內(nèi)容，按合同的要求控制人工、材料、設(shè)備的性能、數(shù)量、價(jià)格，做到使用合理，杜絕浪費(fèi)，有效降低成本。

3.規(guī)范合同文本，提高合同的實(shí)效性

本企業(yè)應(yīng)盡量采用業(yè)主或當(dāng)?shù)卣y(tǒng)一示范文本下的維護(hù)文本，并結(jié)合工作實(shí)際需求，對(duì)現(xiàn)有的合同文本進(jìn)行維護(hù)，及時(shí)更新。嚴(yán)格合同審查程序、標(biāo)準(zhǔn)，提高合同實(shí)施的有效性。相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)合同專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)商務(wù)部分內(nèi)容的審查，防止所擬定的合同出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)及不平等條款。保證合同對(duì)雙方的約束作用，為仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院及時(shí)裁判糾紛、維護(hù)雙方合法利益打下基礎(chǔ)。

4.實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，降低法律風(fēng)險(xiǎn)

4.1加強(qiáng)簽約主體資格法律審查工作，避免因不具備簽約主體資格而引起的糾紛。

4.2及時(shí)做好合同跟蹤，對(duì)合同文件和各種工程文件資料進(jìn)行分析整理。通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施狀況的了解，分析工程實(shí)施狀況與合同文件的差異，確定工程中存在的問題，評(píng)價(jià)合同履行情況，提出分析報(bào)告。對(duì)各種來(lái)往信件、請(qǐng)示、簽字指令、會(huì)議紀(jì)要、索賠文件、合同變更文件等做合同方面的審查和控制，并記錄在案，及時(shí)預(yù)防法律后果，堵塞項(xiàng)目工作中的漏洞，而且有利于尋找對(duì)方工作中的漏洞，及時(shí)提出索賠要求。我們要對(duì)合同相對(duì)人履行合同情況進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤，關(guān)注合同的履行是否順利，對(duì)方的經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)狀況，以便準(zhǔn)確判斷對(duì)方的履行能力，以避免或減少對(duì)方不能履行時(shí)給公司造成損失。對(duì)各種可能出現(xiàn)的問題要有預(yù)見性，做出合理判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供正確信息。

5.加強(qiáng)合同變更、索賠工作

工程變更和索賠是項(xiàng)目合同管理的一項(xiàng)重要工作，貫穿于合同履行的全過程，有嚴(yán)格的程序規(guī)定和時(shí)效要求，需要詳細(xì)完整的證明資料，而且它與項(xiàng)目管理的其它方面有著密切聯(lián)系，涉及到技術(shù)、質(zhì)量、安全等各方面。為此必須提高變更和索賠的預(yù)見性、計(jì)劃性，加強(qiáng)變更和索賠的系統(tǒng)性、規(guī)范性、及時(shí)性，提高項(xiàng)目人員的變更和索賠意識(shí)，明確項(xiàng)目人員變更和索賠職責(zé)，把工作落實(shí)到施工的全過程。

5.1要注重變更和索賠基礎(chǔ)工作，做好原始記錄、保管好原始簽證資料。資料的整理與歸檔都應(yīng)分類登記，原始資料應(yīng)做到及時(shí)、系統(tǒng)、連續(xù)記載，做到不遺漏，實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一裝訂、統(tǒng)一歸檔的檔案化管理，做到查詢、使用方便快捷。

篇9

代。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得顯著成就的背景下，建筑工程事業(yè)的蓬勃發(fā)展自然也成為社

會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。為了提高效益，降低成本，贏得企業(yè)信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)更安全、更

高效、更節(jié)約的施工過程，我們必須研究出如何提高建筑工程管理水平的問題。

本文對(duì)建筑工程管理的重要性做了簡(jiǎn)要分析，并對(duì)如何提高建筑工程管理水平進(jìn)

行了研究與探索。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理水平；措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、引言

隨著建筑企業(yè)在國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑工程管理水平的高低一方面影

響著建筑企業(yè)的施工質(zhì)量以及企業(yè)的信譽(yù)，另一方面也對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有

著重大影響。建筑工程管理在整個(gè)工程項(xiàng)目中占據(jù)著非常重要的地位，貫穿于整

個(gè)施工過程之中。在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大背景下，隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激

烈，如何利用提高建筑工程管理水平來(lái)提升建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)建

筑企業(yè)都要面對(duì)和解決的問題。

二、建筑工程管理的重要性

1.先進(jìn)的建筑工程施工應(yīng)當(dāng)具備先進(jìn)的技術(shù)條件與先進(jìn)的設(shè)備條件。其中，

技術(shù)條件是關(guān)鍵，設(shè)備條件是要素。而這些技術(shù)條件與設(shè)備條件能否在施工過程

中全面地發(fā)揮其作用，則要靠工程施工的技術(shù)管理水平來(lái)保證。

2.基于建筑技術(shù)方面的快速發(fā)展，也基于人們對(duì)建筑要求的不斷提升，建

筑工程要能夠面對(duì)未來(lái)更加復(fù)雜嚴(yán)峻的施工環(huán)境與施工條件。建筑的類型將更為

繁多，建筑規(guī)模差異化也將進(jìn)一步增大。為了能夠確保施工過程在安全有序、高

效低耗中進(jìn)行，我們必須投入更多的力量在加強(qiáng)施工管理水平上。

3.新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料的不斷涌現(xiàn)，要求我們能夠緊跟時(shí)代

的步伐，不斷地學(xué)習(xí)吸收并轉(zhuǎn)化利用。只有不斷將新事物、新力量融入到實(shí)際應(yīng)

用中，才能未雨綢繆，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。這些新事物、新力量的誕生也促使著生產(chǎn)技術(shù)

水平不斷地向前發(fā)展，設(shè)備技術(shù)水平的不斷提高，與之相應(yīng)的管理水平也必須要

不斷提升以適應(yīng)其發(fā)展。這樣才能物盡其用，人盡其才，把先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)化

為強(qiáng)大的生產(chǎn)力。

三、切實(shí)提升建筑工程管理水平的措施

1.施工準(zhǔn)備階段提升建筑工程管理水平的措施

（1）構(gòu)建完善的施工技術(shù)管理體制。完善的管理體制既是基礎(chǔ)也是保障，

一套好的管理體制能夠統(tǒng)籌安排，保證各項(xiàng)工程合理有序的開展；能夠監(jiān)督提醒，

使各方面工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成；能夠明確責(zé)任，使各方面人員積極行動(dòng)，努力工

作；能夠突出重點(diǎn)，使各部門科學(xué)高效的運(yùn)作。

（2）認(rèn)真會(huì)審建筑工程施工圖紙。在所有工程項(xiàng)目中，圖紙是非常重要的

工程語(yǔ)言，它是目標(biāo)也是方向，是保證也是要求。施工圖紙的合理性與科學(xué)性從

根本上決定著工程項(xiàng)目的成敗。所以在項(xiàng)目初始，施工技術(shù)管理人員必須與設(shè)計(jì)

單位、建設(shè)單位一同會(huì)審施工圖紙，確保施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。以實(shí)際功能與

工程質(zhì)量為依據(jù)，對(duì)圖紙中存在的缺陷及時(shí)處理和改進(jìn)。

2.施工階段提升建筑工程管理水平的措施

（1）及時(shí)有力的技術(shù)支持。為確保工程技術(shù)人員與施工人員能夠充分把握

工程的設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量要求，能夠按期竣工和打造精品工程。在整個(gè)施工過程中，

相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人要確保每個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)支持工作及時(shí)到位。對(duì)技術(shù)要求高的施工

環(huán)節(jié)要格外重視，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)特殊與隱蔽的工程技術(shù)交底工作。

（2）加強(qiáng)工程項(xiàng)目各方面的協(xié)調(diào)工作。在建筑工程項(xiàng)目中普遍存在著分包

現(xiàn)象，因此各個(gè)建設(shè)階段的銜接工作，各方權(quán)責(zé)和工作范圍的明確工作，材料供

應(yīng)、人員分配、工序交叉進(jìn)行的統(tǒng)籌工作也必須要做好。既要合理分配也要杜絕

肢解工程；既要充分發(fā)揮個(gè)人能力也要強(qiáng)調(diào)組織程序，減少人為誤差。

（3）加強(qiáng)工程成本控制。有效的成本控制是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化

的重要方式之一，也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。要做好成本控制工作，就要

樹立成本觀念，將成本控制落實(shí)到每個(gè)施工環(huán)節(jié)中。建立成本分析制度，定期核

算成本損耗并及時(shí)做出調(diào)整。

（4）加強(qiáng)工程進(jìn)度控制。在熟悉圖紙、全面掌握工程要求的前提下，編寫

科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃書是必不可少的。在編寫工程進(jìn)度計(jì)劃書的過程中，要有一

定的預(yù)見性和前瞻性，留有可緩沖和調(diào)節(jié)的進(jìn)度空間；要考慮到土建與安裝的配

合，請(qǐng)各方面人員一同參與制定計(jì)劃；還要充分考慮人員素質(zhì)、機(jī)器配置、材料

供給、天氣狀況等因素。在總體進(jìn)度制定完備的框架下要有分段進(jìn)度安排，定期

檢查、及時(shí)調(diào)整，確保工程能夠按期保質(zhì)完工。

（5）加強(qiáng)工程質(zhì)量控制。首先，要嚴(yán)把材料關(guān)。材料是建筑的基礎(chǔ)，材料

性能的優(yōu)劣從根本上決定著項(xiàng)目能否完成及和完成后的使用效果；其次，要保證

主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量承擔(dān)著整個(gè)建筑質(zhì)量的主要部分，是建筑成果的

主要體現(xiàn)；再次，要抓好關(guān)鍵部位的施工。關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量承擔(dān)著建筑質(zhì)

量的關(guān)鍵部分，是建筑成果的重要體現(xiàn)；最后，要重視裝飾質(zhì)量、搞好細(xì)部、做

出特色與創(chuàng)新，這也是工程項(xiàng)目能夠成為精品工程不可缺少的一環(huán)。

3.竣工階段提升建筑工程管理水平的措施工程竣工后，要利用各種先進(jìn)的

科學(xué)手段對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程和整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行建后質(zhì)量檢測(cè)與性能分析。要將所測(cè)結(jié)

果整合后與設(shè)計(jì)要求進(jìn)行對(duì)比，以確定工程質(zhì)量是否滿足要求，建筑是否能夠放

心交付使用。對(duì)于有缺陷的部位，則要進(jìn)行適當(dāng)?shù)匦扪a(bǔ)和整改。在工程竣工相關(guān)

的施工技術(shù)管理當(dāng)中，對(duì)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)主要包括以下幾個(gè)工作：檢測(cè)量度、比

較判斷、分析處理。量度是運(yùn)用先進(jìn)手段對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行測(cè)量和測(cè)試的過程；比

較是將工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對(duì)的過程；判斷是判定比對(duì)結(jié)果是否能夠

滿足要求的過程；分析是對(duì)收集數(shù)據(jù)整理探索的過程；處理是決定所檢項(xiàng)目是否

合格，可否進(jìn)入下一階段或哪里需要整改及如何整改過程。

四、結(jié)語(yǔ)

培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才、建設(shè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、制定完善的管理制度、落實(shí)科

學(xué)的管理方法，走一條以提升施工技術(shù)管理水平來(lái)提高施工效率、降低施工成本、

保證施工質(zhì)量、促進(jìn)施工技術(shù)革新的道路，是每個(gè)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以重視的問題。

建筑工程項(xiàng)目是財(cái)富物質(zhì)化、經(jīng)濟(jì)實(shí)體化的重要方式之一，它對(duì)改善民生及經(jīng)濟(jì)

發(fā)展有著重要作用。

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中圖分類號(hào)：TU712.3 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）015-0000-01

六西格瑪管理方法是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定義、測(cè)量、分析、改善以及控制的過程，用來(lái)描述在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)時(shí)的目標(biāo)和過程，是一種經(jīng)營(yíng)管理策略。六西格瑪管理是在提高顧客滿意程度的同時(shí)降低經(jīng)營(yíng)成本和周期的過程革新方法，進(jìn)而提升企業(yè)贏利能力的管理方式，也是在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力的經(jīng)營(yíng)策略。

下面，通過六西格瑪管理方法對(duì)結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量進(jìn)行分析，主要是從定義、測(cè)量、分析、改善以及控制五個(gè)階段進(jìn)行探討，歷時(shí)半年的時(shí)間進(jìn)行跟蹤、改進(jìn)，從而有效地控制工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量的管理缺陷，提升結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的管理水平。

一、建筑結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量問題是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈，是施工中最關(guān)注的問題，我國(guó)的建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是建筑工程使用的材料質(zhì)量不過關(guān)，材料上偷工減料，材料的品質(zhì)上參差不齊；二是監(jiān)管部門的監(jiān)管力度還需要加強(qiáng)。三是由于我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，建筑工程市場(chǎng)不規(guī)范，秩序混亂，得不到良性的循環(huán)。四是非法承包或者是越級(jí)承包的現(xiàn)象，有些企業(yè)打著一級(jí)企業(yè)招牌，卻由二級(jí)、三級(jí)企業(yè)施工，無(wú)法保證工程的質(zhì)量，這樣的現(xiàn)狀出現(xiàn)了鋼結(jié)構(gòu)變形、銹蝕、焊縫開裂、標(biāo)高不對(duì)、強(qiáng)度不夠、下沉等缺陷，導(dǎo)致工程來(lái)回返工，影響下道工序，延緩工程的施工進(jìn)度，破壞了結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量，更甚者導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

二、運(yùn)用六西格瑪管理方法探討分析

百年大計(jì)，質(zhì)量第一，是從事建筑工程必須堅(jiān)持的重要方針。由于工程建設(shè)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、影響因素多、作業(yè)條件復(fù)雜，要提升結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量水平是工程管理工作的重點(diǎn)。

（一）定義與測(cè)量階段（找到Y(jié)、X因子）

我公司的技改工程項(xiàng)目多、投資大、工期緊，按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖的要求達(dá)到質(zhì)量要求是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在較短的工期內(nèi)要保障結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量是部門亟待要攻克的難關(guān)。根據(jù)湘鋼2011年至2015年已建結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量問題分布情況調(diào)查統(tǒng)計(jì)，結(jié)構(gòu)工程主要包括：混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)，在結(jié)構(gòu)工程中，混凝土結(jié)構(gòu)是導(dǎo)致結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量最為關(guān)鍵的問題。

混凝土結(jié)構(gòu)缺陷率即降低混凝土結(jié)構(gòu)的缺陷，是提升結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的關(guān)鍵指標(biāo)。

混凝土結(jié)構(gòu)缺陷率（Y）=檢驗(yàn)總量中混凝土結(jié)構(gòu)缺陷的樣本數(shù)÷檢驗(yàn)總量×100%

影響Y因子的主要因素有：減少裂縫表面蜂窩、麻面；強(qiáng)度偏離；表面顏色不勻；表面露筋；尺寸偏差等，對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)根據(jù)實(shí)際使用要求不同，其出現(xiàn)缺陷的時(shí)間、樣式和缺陷判定標(biāo)準(zhǔn)不一樣，這給樣品缺陷統(tǒng)計(jì)帶來(lái)了不確定性。

在找到對(duì)混凝土質(zhì)量的影響因素Y后，就開始進(jìn)入第二階段測(cè)量階段，通過因果矩陣進(jìn)行兩次篩選，找到影響Y的主要因子X。

通過對(duì)施工前準(zhǔn)備，施工過程控制，施工后管理到產(chǎn)品成型進(jìn)行了分析，在影響混凝土質(zhì)量的32個(gè)X因子中篩選出7個(gè)較為重要的X因子進(jìn)行因果矩陣分析，分別是設(shè)計(jì)施工圖審查、關(guān)鍵工序旁站、所需構(gòu)配件的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、對(duì)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、施工組織設(shè)計(jì)的審查、鋼筋綁扎的方法及施工單位的資質(zhì)七個(gè)X因子。

（二）分析與改善階段

在上階段的七個(gè)X因子中主要改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)的審查、對(duì)原材料質(zhì)量的控制和加強(qiáng)關(guān)鍵工序的旁站這三個(gè)主要環(huán)節(jié)，以下對(duì)這三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行一一的跟蹤，改善，制訂相關(guān)的措施。

存在的問題：

1.在施工組織設(shè)計(jì)審查中，相關(guān)方?jīng)]有施工組織審查的指導(dǎo)性文件作為依據(jù)，基本上只是走過場(chǎng)，應(yīng)付程序。

2.在原材料質(zhì)量的監(jiān)控方面：一是未做好材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄，包括驗(yàn)收清單、見證取樣送檢委托書、材料的試驗(yàn)報(bào)告。二是施工方對(duì)材料的質(zhì)量沒有監(jiān)控措施。

3.關(guān)鍵工序旁站方面：一是施工方?jīng)]有具體的要求，工人憑借經(jīng)驗(yàn)施工。二是施工人員有許多為臨時(shí)工未經(jīng)培訓(xùn)，沒有上崗證，經(jīng)驗(yàn)參差不齊，質(zhì)量沒法保證。三是施工方施工員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)力度不能保證。

改進(jìn)的措施：

1.在施工組織設(shè)計(jì)審查中：一是設(shè)計(jì)單位要提前下發(fā)各類設(shè)計(jì)文件。二是施工單位掌握?qǐng)D紙和技術(shù)說(shuō)明書，對(duì)有疑問的地方做好書面材料；三是與會(huì)人員要專業(yè)齊全，設(shè)計(jì)單位要認(rèn)真回答施工方提出的問題，對(duì)要整改的問題要有記錄，有反饋；四是組織方要有會(huì)議紀(jì)要，督促設(shè)計(jì)單位對(duì)問題及時(shí)整改。

2.在原材料質(zhì)量的監(jiān)控方面：一是規(guī)范填寫“商品砼施工委托單”，要區(qū)別不同施工部位對(duì)砼的要求，使商品砼的供應(yīng)滿足施工方法的要求；二是原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)必須實(shí)行向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)不得入場(chǎng)；三是商品砼供應(yīng)商應(yīng)健全質(zhì)量保證體系，以合格產(chǎn)品向工地供貨。

3.關(guān)鍵工序旁站方面：一是由于監(jiān)理工作崗位的敏感性，工程部門定期對(duì)職工進(jìn)行思想教育，防止和控制腐敗行為的發(fā)生。二是關(guān)鍵工序現(xiàn)場(chǎng)抽查檢驗(yàn)：混凝土表面露筋的現(xiàn)象要求操作工人具有高度的責(zé)任心，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙操作，鋼筋布位準(zhǔn)確，綁扎牢靠，保護(hù)層安置穩(wěn)固。三是對(duì)骨料的抽樣檢查，制訂混凝土缺陷改善制度。

（三）控制和固化階段

制定結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理流程圖，進(jìn)行固化，充分體現(xiàn)“流程唯一，責(zé)任唯一”的管理模式，并召集全體部門人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并納入部里的體系文件。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過運(yùn)用六西格瑪管理方法對(duì)影響砼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量分析研究，減少工程返工、材料的浪費(fèi)，使工程按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度如期進(jìn)行，大大降低了混凝土結(jié)構(gòu)的缺陷，穩(wěn)定了混凝土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，從而為企業(yè)降低成本，節(jié)能降耗創(chuàng)造了價(jià)值。