導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇專業(yè)工程施工，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至還會帶來質(zhì)量問題和安全隱患。

可見，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時也很必要。作為業(yè)主(甲方)或者監(jiān)理，在工程的設(shè)計階段以及施工過程中，應(yīng)該如何更進一步做好這項管理工作呢？

出現(xiàn)和產(chǎn)生問題的原因

出現(xiàn)各專業(yè)管理不協(xié)調(diào)的原因可以說很多，牽涉到從設(shè)計、施工到甲方、監(jiān)理，多專業(yè)技術(shù)工種，多單位部門的方方面面，但歸納起來主要有如下幾點：

一、從技術(shù)質(zhì)量的角度分析

由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，有水電、空調(diào)、通風(fēng)、消防、對講、監(jiān)控、電視、電活、寬頻網(wǎng)等等，同時安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其它專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理要求。如果在技術(shù)上不能充分全面考慮，特別是—些交叉部位的細節(jié)，如果考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。

再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是—件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也就增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

二、從管理的角度分析

由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在、分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。

此外，施工組織管理不健全，存在著人員責任不明確，或者是專業(yè)人員思想麻痹，認為這么大的工程項目，出現(xiàn)—些小問題，返返工是正常的，沒什么大不了，反正以后總有辦法補救處理，加之施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊都會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。

再者，由于各專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不盡人意，每一個專業(yè)的技術(shù)管理人員，對其它專業(yè)的工作、工序以及技術(shù)、質(zhì)量要求很難全面了解和掌握，有的就是本專業(yè)問題，也由于是新產(chǎn)品、新技術(shù)，對其性能與施工工序不太熟悉，這也就無疑給協(xié)調(diào)工作帶來更多的問題

做好協(xié)調(diào)工作的方法

從理論上講，協(xié)調(diào)工作并不十分復(fù)雜，只要我們在施工中能嚴格按規(guī)范要求做好每一道工序，也就不會出現(xiàn)上而所說的矛盾，至少會大大減少問題的出現(xiàn)。但在實際上作個，由于上述人為的、技術(shù)上、管理上的因素，各專業(yè)之間存在的問題和矛盾是非常突出。也是很傷腦筋的，我們究竟應(yīng)該如何處理和解決這些問題呢?

—、充分認識協(xié)調(diào)工作的重要性

工程中各專業(yè)的交叉部位多數(shù)都是一些小的東西，一般情況下對工程影響不大。但有時也會出現(xiàn)一些較大的問題，讓我們很難補救，甚至無法挽救。即便是這些小的問題，如果事先不設(shè)法考慮解決，事后處理起來也很麻煩，有時甚至要花幾倍的代價，而且還會影響工程的質(zhì)量，造成經(jīng)濟損失。

作為工程的建沒者、管理者，從設(shè)計、監(jiān)理到施工的各單位首先要從對業(yè)主、用戶負責的角度認識問題，要從履行合同中自己的責任義務(wù)的角度，認真對待協(xié)調(diào)問題。

其時，從提高行業(yè)標準，施工和管理水平上講，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。作為有關(guān)的技術(shù)管理人員首先要認識到協(xié)調(diào)工作的重要性，才有可能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。

二、加強管理，建立科學(xué)的督理模式：

—直以來我們的施工管理，更多的趨于表面形式。工地辦公室的各種圖表，給人的感覺是管理得井井有條，而實際問題解決的怎么樣，卻要打個問號。雖然這些工作也很重要，對施工有重要的指導(dǎo)作用，但如果我們過于追求這些，勢必有紙上談兵之嫌，反而束縛了施工管理人員的手腳，無益于工程管理工作的改進和提高。

這里所強調(diào)的加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的—些關(guān)鍵問題，從技術(shù)上、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任、從而達到進一步提高管理水平的目的。

三、加強協(xié)調(diào)管理的具體措施：

1、技術(shù)協(xié)調(diào)

提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，圖紙會簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分，一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。

同時，圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點。進一步找出設(shè)計中存在的技術(shù)問題，再從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊、班組充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。

2、管理協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題。

建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)—領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、監(jiān)理人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

建立問題責任制度。建立由管理層到班組逐級的貴任制度。建立獎罰制度，在責任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收、中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作酌關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。

篇2

引 言：近年來，隨著建筑工程快速發(fā)展，采暖通風(fēng)空調(diào)工程已經(jīng)在我國廣泛的應(yīng)用。采暖通風(fēng)空調(diào)在施工過程中，應(yīng)該結(jié)合技術(shù)發(fā)展的前沿科學(xué)，認真仔細的探討建筑工程建設(shè)中可能會存在的問題，以及施工時與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，采取措施并加強管理。

1 施工現(xiàn)場配合要點

1.1工程施工中與裝修的配合

（1）工程安裝施工前期

采暖通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)有很多設(shè)備，如制冷機房、熱交換站、風(fēng)機房等內(nèi)的設(shè)備，所有的設(shè)備都需要檢查尺寸是否符合相關(guān)部門或者技術(shù)方面的設(shè)計要求；電線管和控制線管以及給排水管是否按照施工圖紙進行安裝；通風(fēng)和空調(diào)機的預(yù)留風(fēng)口中，風(fēng)口百葉的數(shù)量和尺寸等各項規(guī)格是否嚴格按照規(guī)定進行指定；采暖通風(fēng)空調(diào)預(yù)留的孔洞和套管的標高、坐標和尺寸是否符合規(guī)格要求，在質(zhì)量和數(shù)量上是否精確；空調(diào)的冷凝排水點是否已經(jīng)在給排水設(shè)計中考慮好。

（2）工程安裝施工階段

要及時和施工人員聯(lián)系，按照采暖通風(fēng)空調(diào)施工設(shè)計圖進行施工，并且與設(shè)計人員協(xié)調(diào)問題；吊頂?shù)陌惭b過程要按照吊頂?shù)脑O(shè)計圖對支管風(fēng)管的甩口位置進行布置；臥式暗裝風(fēng)機盤管電機與屋面留十五厘米以上凈距，用以保證電源線的安裝。

（3）施工細節(jié)的協(xié)調(diào)

如果管道要求保溫，應(yīng)該等待墻面和頂棚抹灰以及一些施工作業(yè)完成后才可以預(yù)計何時進行保溫作業(yè)，這樣可以有效的防止施工人員踩踏管道，避免污染管道影響保溫效果；若設(shè)計有吊頂，保溫層的作業(yè)需要完成后才可以進行吊頂龍骨的安裝，吊頂和頂板配合施工方，將風(fēng)口順直后再對其進行固定；如果某個部位有吊頂，而且在風(fēng)道安裝完成后影響到了裝修人員的作業(yè)范圍，那么可以提前將吊支架安裝完，風(fēng)道稍后再進行安裝，裝修人員施工完畢后再安排風(fēng)道的安裝作業(yè)。各種管道和風(fēng)道在吊頂內(nèi)安裝時，空調(diào)水管宜安裝在靠墻一側(cè)平行敷設(shè)，并留出足夠保溫的操作距離，同時考慮與其他各專業(yè)管道和金屬線槽的施工順序，防止相互碰撞。

1.2工程施工中與土建結(jié)構(gòu)工程施工的協(xié)調(diào)配合

土建結(jié)構(gòu)工程施工時，通風(fēng)空調(diào)主要任務(wù)是預(yù)留風(fēng)管和冷熱水管道的孔洞、預(yù)埋套管和鐵件。預(yù)埋鐵件主要用于大口徑風(fēng)道和冷熱水管道做吊支架固定。

（1）預(yù)留孔洞和預(yù)埋套管與鐵件，需配合土建施工進度及時確定標高、坐標位置、孔洞幾何尺寸。

（2）應(yīng)提前統(tǒng)計預(yù)留孔洞需做木盒（箱）的數(shù)量、規(guī)格尺寸，自行預(yù)制加工或委托土建協(xié)助加工制作。

（3）配合土建墻體、樓板鋼筋綁扎及時安裝木盒（箱），需要預(yù)留的孔洞應(yīng)提前與土建技術(shù)負責人確定。由土建施工單位安裝木盒（箱），通風(fēng)空調(diào)單位負責檢查木盒（箱）標高、坐標、幾何尺寸等是否符合設(shè)計要求。經(jīng)檢驗合格后通知土建可做混凝土澆灌施工。

（4）結(jié)構(gòu)鋼筋不允許隨意切割，需要切割時，應(yīng)向土體技術(shù)負責人報告，經(jīng)確定補救方案后再施工。

（5）通風(fēng)空調(diào)預(yù)留孔洞較大、較多，經(jīng)常同給排水、消防噴淋、消火栓、強弱電管線與線槽等碰撞。應(yīng)及時組織各專業(yè)協(xié)調(diào)，提出施工圖中標高、坐標位置、孔洞幾何尺寸過大、管路平行敷設(shè)或垂直敷設(shè)過多、過密、碰撞問題，合理調(diào)整標高和坐標位置，并應(yīng)及時辦理設(shè)計變更洽商。

（6）通風(fēng)空調(diào)設(shè)備基礎(chǔ)較多，機房多，管線多，需及時提出各機房設(shè)備基礎(chǔ)的幾何尺寸和做法，提供給土建協(xié)助施工。

（7）防排煙用結(jié)構(gòu)風(fēng)道由土建施工完畢，應(yīng)及時進行檢查，防止建筑垃圾遺留在結(jié)構(gòu)風(fēng)道內(nèi)，同時要求土建砌筑人員用水泥砂漿把風(fēng)道內(nèi)壁抹平，把縫隙封堵嚴實，防止漏風(fēng)。

（8）屋頂通風(fēng)空調(diào)設(shè)備，如屋頂風(fēng)機、冷卻水塔等設(shè)備體積較大、載荷重。當建筑物結(jié)構(gòu)封頂，土建拆塔吊之前，應(yīng)將這些大型設(shè)備利用塔吊運到屋頂安裝部位。

（9）土建做屋面防水層之前，通風(fēng)空調(diào)專業(yè)應(yīng)把防排煙風(fēng)機基礎(chǔ)位置圖做法提供給土建專業(yè)，由其負責施工。

（10）屋面做防水之前，通風(fēng)空調(diào)在屋面的設(shè)備電源管和控制管，都應(yīng)敷設(shè)在防水層下面的找平層內(nèi)（隔熱保溫層內(nèi)），電源、控制線防雷保護地線同時接到位，甩口到電機或控制箱接口處。

（11）將各種風(fēng)口標高、坐標位置、幾何尺寸、數(shù)量提供給土建施工，同時配合土建檢查各種風(fēng)口是否符合設(shè)計規(guī)定。

1.3通風(fēng)空調(diào)工程施工同消防的配合：

（1）雖然70℃防火閥、280℃排煙防火閥、正壓送風(fēng)口和排煙風(fēng)口屬于通風(fēng)系統(tǒng)，但消防報警需在上述設(shè)備上獲取聯(lián)動控制輔助控制接點，應(yīng)由建設(shè)單位、電氣專業(yè)單位、通風(fēng)單位、消防施工單位和設(shè)備供應(yīng)廠家共同商定，確保消防聯(lián)動功能實現(xiàn)。

（2）70℃防火閥、280℃排煙防火閥、正壓送風(fēng)口和排煙風(fēng)口在竣工驗收前要各施工單位參加聯(lián)合檢查，功能應(yīng)符合有關(guān)消防規(guī)范（高規(guī)）的規(guī)定。

1.4 樓宇自控系統(tǒng)需由通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)進行，將溫度、流量、壓力、濕度、電量等參數(shù)經(jīng)模擬傳感器、數(shù)字傳感器進行微機集中控制。因此，要求各專業(yè)相互協(xié)調(diào)，商議加工訂貨，確定各專業(yè)設(shè)備應(yīng)提供給自控用的有源接點數(shù)和無源接點數(shù)，確保樓宇自控功能順利實現(xiàn)，并符合現(xiàn)行國家標準和規(guī)范。

1.5 通風(fēng)空調(diào)施工應(yīng)向給排水專業(yè)提需要的供水點、需要的管徑大小和供水點位置，同時提供泄水點的具置。

1.6 通風(fēng)空調(diào)施工單位，應(yīng)向電氣專業(yè)提供電源容量、電壓、電流大小、管徑、導(dǎo)線截面、供電點設(shè)備接口具置。

1.7 工程施工中與專業(yè)施工的配合

（1）室內(nèi)吊頂送風(fēng)口與回風(fēng)口經(jīng)常與照明燈具、感煙或感溫探測器等相碰撞時，各專業(yè)應(yīng)及時到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。

（2）走道吊頂內(nèi)各專業(yè)管道集中處，風(fēng)道風(fēng)口、照明燈具、感煙探頭、強弱電線槽、給排水管道、消防噴淋管道、噴淋頭等經(jīng)常相碰，在施工前為避免各專業(yè)之間管道相碰，應(yīng)及時召開協(xié)調(diào)會，安排好各專業(yè)管道標高錯開，位置錯開。通風(fēng)管道盡量向墻的一側(cè)靠，給其他各專業(yè)管道留出余量。其他管道首先給無壓管道讓路，有壓管道和電線管道穿插在其中。綜合協(xié)調(diào)應(yīng)在現(xiàn)場核實實際尺寸，這樣對調(diào)整布局最有把握。

2 加強協(xié)調(diào)管理的措施

2.1提高施工人員素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)和整體的工程質(zhì)量也是密不可分的。管理人員在做好管理的同時，也要對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，使其專業(yè)水平不斷提高，對新引入的技術(shù)能夠了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神和認真工作的態(tài)度。培訓(xùn)中要加強對施工各專業(yè)間協(xié)調(diào)配合的重要性進行強調(diào)，這樣才能將可能出現(xiàn)的安全隱患降到最低，不僅有利于工程的完成，也提高了工程質(zhì)量。

2.2組織上的協(xié)調(diào)

建立特有的會議協(xié)調(diào)制度，處理施工中出現(xiàn)的協(xié)調(diào)問題。為了透徹了解比較復(fù)雜的部位的施工順序跟責任，施工前必定要專門組織協(xié)調(diào)。建立由管理層到基層逐級的責任制度，權(quán)責分明，獎罰制度明確，以此來提高施工人員的積極性與責任心。作為施工現(xiàn)場的技術(shù)管理負責人，更要不斷從工作中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，有效地解決各專業(yè)進度與工期的矛盾，并且提前做好多個預(yù)案。

2.3管理上的協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)工作要依靠健全的管理制度不能光靠技術(shù)，施工中存在的專業(yè)配合問題可以通過管理得以解決。搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，制定階段目標，科學(xué)合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。同時牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序的工期與質(zhì)量。

只有這樣才能保證施工中的每道工序。同時加強隱蔽驗收與中間驗收制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決補救。

2.4技術(shù)上的協(xié)調(diào)

技術(shù)協(xié)調(diào)中的重要環(huán)節(jié)是圖紙會審跟交底。施工負責人在充分理解設(shè)計意圖的前提下，根據(jù)施工組織設(shè)計確定的原則進行專業(yè)深化、細化，制定作業(yè)指導(dǎo)書，并且深刻了解施工中的各種環(huán)節(jié)，盡量減小交叉協(xié)調(diào)問題。

3 結(jié)束語

總之，在施工前一定要確定各系統(tǒng)各部位的設(shè)計圖紙的正確性與精確性。施工中要嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工，遇到緊急事件或者出現(xiàn)問題，應(yīng)該馬上與相關(guān)負責人提出，各工種各專業(yè)間協(xié)調(diào)處理，并且研討出解決方案，這樣才能讓通風(fēng)空調(diào)與其他專業(yè)的交叉施工達到配合有序、科學(xué)統(tǒng)籌的效果。

篇3

二、工作專業(yè)技能方面

2006年7月我被分配到常熟濱江花園項目，從此我就開始了我的建筑生涯，進入項目后從實習(xí)開始，通過不斷的學(xué)習(xí)和理解，結(jié)合自己的專業(yè)知識，一步步的配合師傅及項目領(lǐng)導(dǎo)的安排，鍛煉自己，慢慢成長，一年后開始獨立負責6棟磚混的施工以及隨后的收尾工作，在此期間，積累了大量的施工經(jīng)驗，對以后的工作打下扎實的基礎(chǔ)。

2008年10月份，我被安排到連云港一方山水項目，在這里我擔任項目施工員，負責4棟18層框剪施工，通過這段時間的學(xué)習(xí)，使我開闊了眼界，極大的豐富了自己的專業(yè)技術(shù)知識和管理水平，并且培養(yǎng)了我工作嚴謹?shù)淖黠L(fēng)，在這里，是不允許有任何失誤的，使我受到很好的教育，對我以后的工作影響很大。

2011年10月，本人從連云港新蒲調(diào)任至連云港東海聚龍公館項目擔任項目技術(shù)負責人，負責一二期4棟18層6棟32層的框剪結(jié)構(gòu)施工技術(shù)總負責，這期間，作為一個基本成熟的基層管理者，我始終奮斗在施工第一線，理論聯(lián)系實踐，為項目及企業(yè)做出自己的貢獻。

2018年至今，本人任成都世紀百合二期項目技術(shù)負責人，項目總建筑面積約13.4萬平方，地下兩層，為人防地下室，由汽車庫、非機動車庫及設(shè)備用房組成。由3棟框架-剪力墻結(jié)構(gòu)高層建筑、4棟框架結(jié)構(gòu)的多層建筑及1個框架-剪力墻結(jié)構(gòu)的大底盤地下室組成其。本項目施工工期短，現(xiàn)場全面施工，減少材料周轉(zhuǎn)次數(shù)，現(xiàn)場場地狹小，層次高，跨度大 ，難度大，從開工至今，我一直參與其中，艱苦奮斗，質(zhì)量高標準的要求，做到超前預(yù)控，嚴格按規(guī)范標準要求，對每道工序施工進行質(zhì)量檢查、技術(shù)指導(dǎo)，認真對工程施工全過程的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)控。堅持安全第一，預(yù)防為主的管理方針，對現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)，為確保施工順利竣工，交付使用做出自己最大的貢獻。

通過這幾年的努力，幾個項目做下來，使我進步很大，學(xué)到了很多實際的經(jīng)驗，使我的管理水平一步步的提高。

2006年參加工作以來，本人工作過程中不斷為自己加油充電，相繼取得質(zhì)檢員、施工員、助理工程師、等專業(yè)技術(shù)相關(guān)證件。認真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)知識，能將理論同實踐緊密聯(lián)系起來，用理論指導(dǎo)實踐，并在實踐中總結(jié)工作經(jīng)驗，以此來豐富自己的理論水平，取得了事半功倍的效果。

篇4

一、詞語定義及合同文件

1．詞語定義

1．1　通用條款：是根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定及建設(shè)工程施工的需要訂立，通用于分包工程施工的條款。

1．2　專用條款：是承包人與分包人根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定，結(jié)合具體工程實際，經(jīng)協(xié)商達成一致意見的條款，是對通用條款的具體化、補充或修改。

1．3　發(fā)包人：指在總包合同協(xié)議書中約定的具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人，以及取得該當事人資格的合法繼承人。

1．4　承包人：指在總包合同協(xié)議書中約定的，被發(fā)包人接受的具有工程施工總承包主體資格的當事人，以及取得該當事人資格的合法繼承人。

1．5　分包人：指在本分包合同協(xié)議書中約定的，被承包人接受的具有分包該工程資格的當事人，以及取得該當事人資格的合法繼承人。

1．6　總包工程：指由發(fā)包人和承包人在總包合同協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。

1．7　分包工程：指由承包人和分包人在本合同協(xié)議書中約定的分包范圍內(nèi)的工程。

1．8　工程師：指在總包合同中約定的由工程監(jiān)理單位委派的工程師或發(fā)包人指定的履行總包合同的代表，其具體身份和職權(quán)由發(fā)包人和承包人在總包合同專用條款中約定。

1．9　項目經(jīng)理：指承包人在總包合同專用條款和本合同專用條款中指定的負責施工管理、履行總包合同及本合同的代表。

1．10　分包項目經(jīng)理：指由分包人在分包合同專用條款中指定的負責施工管理和履行分包合同的代表。

1．11　總包合同：指發(fā)包人與承包人之間簽訂的施工總承包合同，由協(xié)議書、通用條款和專用條款組成。

1．12　總包合同條款：指中華人民共和國建設(shè)部和國家工商行政管理局于1999年修訂印發(fā)的《建設(shè)工程施工合同文本》（建建[1999]313號）中的施工合同通用條款，以及經(jīng)發(fā)包人和承包人協(xié)商一致的專用條款。

1．13　分包合同：指承包人和分包人之間簽訂的施工專業(yè)分包合同，由協(xié)議書、通用條款和專用條款組成。

1．14　工程建設(shè)標準：指與分包工程相關(guān)的工程建設(shè)標準，以及經(jīng)承包人確認的，對工程建設(shè)標準進行的任何修改或增補。

1．15　圖紙：指由承包人提供的符合總包合同要求及分包合同需要的所有圖紙、計算書、配套說明以及相關(guān)的技術(shù)資料。

1．16　報價書：指由分包人根據(jù)分包合同的規(guī)定，為完成分包工程，向承包人提出的分包合同報價。在承包人采用招標方式確定分包人時，該報價書應(yīng)與中標通知書中的中標價格一致。

1．17　中標通知書：指由承包人發(fā)出的確定分包人中標的通知。

1．18　開工日期：指承包人和分包人在本合同協(xié)議書中約定的，分包人開始施工的絕對或相對的日期。

1．19　竣工日期：指承包人和分包人在本合同協(xié)議書中約定的，分包人完成分包工程的絕對或相對的日期。

1．20　合同價款：指承包人與分包人在本合同協(xié)議書中約定，承包人用以支付分包人按照分包合同完成分包范圍內(nèi)全部工程并承擔質(zhì)量保修責任的款項。

1．21　追加合同價款：指在分包合同履行過程中發(fā)生需要增加合同款項的情況，經(jīng)承包人確認后，按雙方約定的計算合同價款的方法增加的合同價款。

1．22　施工場地：指由承包人提供的用于分包工程施工的場所，以及承包人在現(xiàn)場總平面圖中具體指定的供分包人施工使用的任何其他場所。

1．23　書面形式：指分包合同、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。

1．24　違約責任：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定內(nèi)容，所應(yīng)承擔的責任。

1．25　索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償和（或）工期順延的要求。

1．26　不可抗力：指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。

1．27　小時或天：本合同中規(guī)定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；規(guī)定按天計算時間的，開始當天不計入，從次日開始計算。時限的最后一天是休息日或者其他法定節(jié)假日的，以休息日或節(jié)假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當日24時。

2．合同文件及解釋順序

2．1　合同文件應(yīng)能互相解釋，互為說明。除本合同專用條款另有約定外，組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：

（1）本合同協(xié)議書；

（2）中標通知書（如有時）；

（3）分包人的投標函及報價書；

（4）除總包合同工程價款之外的總包合同文件。

（5）本合同專用條款；

（6）本合同通用條款；

（7）本合同工程建設(shè)標準圖紙；

（8）合同履行過程中，承包人和分包人協(xié)商一致的其他書面文件。

2．2　當合同文件內(nèi)容出現(xiàn)含糊不清或不相一致時，應(yīng)在不影響工程正常進行的情況下，由分包人和承包人協(xié)商解決。雙方協(xié)商不成時，按本合同通用條款第28條關(guān)于爭議的約定處理。

3．語言文字和適用法律、行政法規(guī)及工程建設(shè)標準

3．1　語言文字：除本合同專用條款中另有約定，本合同文件使用的語言文字應(yīng)與總包合同文件使用的語言文字相同。

3．2　適用法律和行政法規(guī)：除本合同專用條款中另有約定，本合同適用的法律、法規(guī)應(yīng)與總包合同中規(guī)定適用的法律、法規(guī)相同。需要明示的法律、行政法規(guī)在專用條款內(nèi)約定。

3．3　適用工程建設(shè)標準：雙方在本合同專用條款內(nèi)約定適用的工程建設(shè)標準的名稱；本合同專用條款沒有具體約定的，應(yīng)使用總包合同中所規(guī)定的與分包工程有關(guān)的工程建設(shè)標準。承包人應(yīng)按本合同專用條款約定的時間向分包人提供一式兩份約定的工程建設(shè)標準。本合同中沒有相應(yīng)工程建設(shè)標準的，應(yīng)由承包人按照本合同專用條款約定的時間向分包人提出施工技術(shù)要求，分包人按約定的時間和要求提出施工工藝，經(jīng)承包人確認后執(zhí)行。

4．圖紙

4．1　承包人應(yīng)按照本合同專用條款約定的日期和套數(shù)，向分包人提供圖紙。分包人需要增加約定以外圖紙?zhí)讛?shù)的，承包人應(yīng)代為復(fù)制，復(fù)制費用由分包人承擔；如根據(jù)總包合同，承包人對工程圖紙負有保密義務(wù)的，分包人應(yīng)負責分包工程范圍內(nèi)圖紙的保密工作，分包人的保密義務(wù)在分包合同終止后，應(yīng)當繼續(xù)履行。

4．2　如分包工程的圖紙不能完全滿足施工需要，并且承包人委托分包人進行深化施工圖設(shè)計的，分包人應(yīng)在其設(shè)計資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)允許的范圍內(nèi)，在原分包工程圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)標準進行深化設(shè)計，分包人的深化設(shè)計須經(jīng)過承包人確認后方可進行施工。如分包人不具備相應(yīng)的設(shè)計資質(zhì)，應(yīng)由承包人委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行深化設(shè)計。分包人應(yīng)對自行設(shè)計的圖紙負有全部的法律責任。

4．3　承包人提供的圖紙不能滿足分包工程施工需要時，雙方在專用條款內(nèi)約定復(fù)制、重新繪制、翻譯、購買標準圖紙等的責任和費用承擔。

二、雙方一般權(quán)利和義務(wù)

5．總包合同

5．1　分包人對總包合同的了解：承包人應(yīng)提供總包合同（有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外）供分包人查閱。當分包人要求時，承包人應(yīng)向分包人提供一份總包合同（有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外）的副本或復(fù)印件。分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項規(guī)定（有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外）。

5．2　分包人對有關(guān)分包工程的責任：除本合同條款另有約定，分包人應(yīng)履行并承擔總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)與責任，同時應(yīng)避免因分包人自身行為或疏漏造成承包人違反總包合同中約定的承包人義務(wù)的情況發(fā)生。

5．3　分包人與發(fā)包人的關(guān)系：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責任。

6．指令和決定

6．1　承包人指令：就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。分包人拒不執(zhí)行指令，承包人可委托其他施工單位完成該指令事項，發(fā)生的費用從應(yīng)付給分包人的相應(yīng)款項中扣除。

6．2　發(fā)包人或工程師指令：就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，分包人應(yīng)執(zhí)行經(jīng)承包人確認和轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師發(fā)出的所有指令和決定。

7．項目經(jīng)理

7．1　項目經(jīng)理的姓名、職稱在本合同專用條款內(nèi)寫明。

7．2　項目經(jīng)理可授權(quán)具體的管理人員行使自己的部分權(quán)利，并在認為有必要時可撤回授權(quán)，授權(quán)和撤回均應(yīng)提前7天以書面形式通知分包人，委派書及撤回通知作為分包合同的附件。

7．3　承包人所發(fā)出的指令、通知，由項目經(jīng)理（或其授權(quán)人）簽字后，以書面形式交給分包人，分包項目經(jīng)理在回執(zhí)上簽署自己的姓名及收到時間后生效。確有必要時，項目經(jīng)理可發(fā)出口頭指令，并在48小時內(nèi)給予書面確認。項目經(jīng)理在48小時后未予書面確認的，分包人應(yīng)于承包人發(fā)出口頭指令后7天內(nèi)提出書面確認要求，項目經(jīng)理在分包人提出確認要求后7天內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)視為分包人要求已被確認。分包人認為承包人指令不合理，應(yīng)在收到指令后24小時內(nèi)提出書面申告，承包人在收到分包人申告后24小時內(nèi)作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書面形式通知分包人。緊急情況下，項目經(jīng)理可發(fā)出要求分包人立即執(zhí)行的指令，分包人如有異議也應(yīng)執(zhí)行。如承包人發(fā)出錯誤的指令，并給分包人造成經(jīng)濟損失的，則承包人應(yīng)給予分包人相應(yīng)的補償，但因分包人違反分包合同引起的損失除外。

7．4　項目經(jīng)理應(yīng)按分包合同的約定，及時向分包人提供所需的指令、批準、圖紙并履行其它約定的義務(wù)，否則分包人應(yīng)在約定時間后24小時內(nèi)將具體要求、需要的理由及延誤的后果通知承包人，項目經(jīng)理在收到通知后48小時內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)承擔因延誤造成的損失。

7．5　承包人如需更換項目經(jīng)理，應(yīng)至少提前7天以書面形式通知分包人，后任繼續(xù)行使前任的職權(quán)，履行前任的義務(wù)。

8．分包項目經(jīng)理

8．1　分包項目經(jīng)理的姓名、職稱在本合同專用條款內(nèi)寫明。

8．2　分包人依據(jù)合同發(fā)出的請求和通知，以書面形式由分包項目經(jīng)理簽字后送交項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在回執(zhí)上簽署姓名和收到的時間后生效。

8．3　分包項目經(jīng)理按項目經(jīng)理批準的施工組織設(shè)計（或施工方案）和依據(jù)分包合同發(fā)出的指令組織施工。在情況緊急且無法與項目經(jīng)理取得聯(lián)系時，分包項目經(jīng)理應(yīng)采取保證人員生命和工程、財產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后48小時內(nèi)向項目經(jīng)理送交報告。責任在承包人或第三人，由承包人承擔由此發(fā)生的追加合同價款，相應(yīng)順延工期；責任在分包人，由分包人承擔費用，不順延工期。

8．4　分包人如需更換分包項目經(jīng)理，應(yīng)至少提前7天以書面形式通知承包人，并征得承包人同意，后任繼續(xù)行使前任的職權(quán)，履行前任的義務(wù)。

8．5　承包人可與分包人協(xié)商，建議更換其認為不稱職的分包項目經(jīng)理。

9．承包人的工作

9．1　承包人應(yīng)按本合同專用條款約定的內(nèi)容和時間，一次或分階段完成下列工作：

（1）向分包人提供根據(jù)總包合同由發(fā)包人辦理的與分包工程相關(guān)的各種證件、批件、各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地。

（2）按本合同專用條款約定的時間，組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設(shè)計圖紙交底。

（3）提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔因此發(fā)生的費用。

（4）隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通。

（5）負責整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其它分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準的施工組織設(shè)計進行施工。

（6）承包人應(yīng)做的其他工作，雙方在本合同專用條款內(nèi)約定。

9．2　承包人未履行前款各項義務(wù)，導(dǎo)致工期延誤或給分包人造成損失的，承包人賠償分包人的相應(yīng)損失，順延延誤的工期。

10．分包人的工作

10．1　分包人應(yīng)按本合同專用條款約定的內(nèi)容和時間，完成下列工作：

（1）分包人應(yīng)按照分包合同的約定，對分包工程進行設(shè)計（分包合同有約定時）、施工、竣工和保修。分包人在審閱分包合同和（或）總包合同時，或在分包合同的施工中，如發(fā)現(xiàn)分包工程的設(shè)計或工程建設(shè)標準、技術(shù)要求存在錯誤、遺漏、失誤或其它缺陷，應(yīng)立即通知承包人。

（2）按照本合同專用條款約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，報承包人確認后在分包工程中使用。承包人承擔由此發(fā)生的費用。

（3）在本合同專用條款約定的時間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表。分包人不能按承包人批準的進度計劃施工時，應(yīng)根據(jù)承包人的要求提交一份修訂的進度計劃，以保證分包工程如期竣工。

（4）分包人應(yīng)在專用條款約定的時間內(nèi)，向承包人提交一份詳細施工組織設(shè)計，承包人應(yīng)在專用條款約定的時間內(nèi)批準，分包人方可執(zhí)行。

（5）遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔由此發(fā)生的費用，因分包人責任造成的罰款除外。

（6）分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)，合理進入分包工程施工場地或材料存放的地點，以及施工場地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準備的地點，分包人應(yīng)提供方便。

（7）已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負責已完分包工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損壞，分包人自費予以修復(fù)；承包人要求分包人采取特殊措施保護的工程部位和相應(yīng)的追加合同價款，雙方在本合同專用條款內(nèi)約定。

（8）分包人應(yīng)做的其他工作，雙方在本合同專用條款內(nèi)約定。

10．2　分包人未履行前款各項義務(wù)，造成承包人損失的，分包人賠償承包人有關(guān)損失。

11．總包合同解除

11．1　如在分包人沒有全面履行分包合同義務(wù)之前，總包合同解除，則承包人應(yīng)及時通知分包人解除分包合同，分包人接到通知后應(yīng)盡快撤離現(xiàn)場。

11．2　因本合同第11．1款原因終止分包合同，分包人可以得到：已完工程價款、分包人員工的遣散費、二次搬運費等補償。如本合同第11．1款約定的總包合同終止是因為分包人的嚴重違約，則只能得到已完工程價款補償。

11．3　在本合同第11．1款解除分包合同的情況下，分包人經(jīng)承包人同意為分包工程已采購或已運至施工場地的材料設(shè)備，應(yīng)全部移交給承包人，由承包人按本合同專用條款約定的價格支付給分包人。

12．轉(zhuǎn)包與再分包

12．1　除12．2款規(guī)定的情況外，分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人。如分包人將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包或再分包，將被視為違約，并承擔違約責任。

12．2　分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)。

12．3　分包人應(yīng)對再分包的勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量等相關(guān)事宜進行督促和檢查，并承擔相關(guān)連帶責任。

三、工期

13．開工與延期開工

13．1　分包人應(yīng)當按照本合同協(xié)議書約定的開工日期開工。分包人不能按時開工，應(yīng)當不遲于本合同協(xié)議書約定的開工日期前5天，以書面形式向承包人提出延期開工的理由。承包人應(yīng)當在接到延期開工申請后的48小時內(nèi)以書面形式答復(fù)分包人。承包人在接到延期開工申請后48小時內(nèi)不答復(fù)，視為同意分包人要求，工期相應(yīng)順延。承包人不同意延期要求或分包人未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工要求，工期不予順延。

13．2　因承包人原因不能按照本合同協(xié)議書約定的開工日期開工，項目經(jīng)理應(yīng)以書面形式通知分包人，推遲開工日期。承包人賠償分包人因延期開工造成的損失，并相應(yīng)順延工期。

14．工期延誤

14．1　因下列原因之一造成分包工程工期延誤，經(jīng)項目經(jīng)理確認，工期相應(yīng)順延：

（1）承包人根據(jù)總包合同從工程師處獲得與分包合同相關(guān)的竣工時間延長；

（2）承包人未按本合同專用條款的約定提供圖紙、開工條件、設(shè)備設(shè)施、施工場地；

（3）承包人未按約定日期支付工程預(yù)付款、進度款，致使分包工程施工不能正常進行；

（4）項目經(jīng)理未按分包合同約定提供所需的指令、批準或所發(fā)出的指令錯誤，致使分包工程施工不能正常進行；

（5）非分包人原因的分包工程范圍內(nèi)的工程變更及工程量增加；

（6）不可抗力的原因；

（7）本合同專用條款中約定的或項目經(jīng)理同意工期順延的其他情況。

14．2　分包人應(yīng)在14．1款約定情況發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向承包人提出報告。承包人在收到報告后14天內(nèi)予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期。

15．暫停施工

15．1　發(fā)包人或工程師認為確有必要暫停施工時，應(yīng)以書面形式通過承包人向分包人發(fā)出暫停施工指令，并在提出要求后48小時內(nèi)提出書面處理意見。分包人停工和復(fù)工程序以及暫停施工所發(fā)生的費用，按總包合同相應(yīng)條款履行。

16．工程竣工

16．1　分包人應(yīng)按照本合同協(xié)議書約定的竣工日期或承包人同意順延的工期竣工。

16．2　因分包人原因不能按照本合同協(xié)議書約定的竣工日期或承包人同意順延的工期竣工的，分包人承擔違約責任。

16．3　提前竣工程序按總包合同相應(yīng)條款履行。

四、質(zhì)量與安全

17．質(zhì)量檢查與驗收

17．1　分包工程質(zhì)量應(yīng)達到本合同協(xié)議書和本合同專用條款約定的工程質(zhì)量標準，質(zhì)量評定標準按照總包合同相應(yīng)條款履行。因分包人原因工程質(zhì)量達不到約定的質(zhì)量標準，分包人應(yīng)承擔違約責任，違約金計算方法或額度在本合同專用條款內(nèi)約定。

17．2　雙方對工程質(zhì)量的爭議，按照總包合同相應(yīng)的條款履行。

17．3　分包工程的檢查、驗收及工程試車等，按照總包合同相應(yīng)的條款履行。分包人應(yīng)就分包工程向承包人承擔總包合同約定的承包人應(yīng)承擔的義務(wù)，但并不免除承包人根據(jù)總包合同應(yīng)承擔的總包質(zhì)量管理的責任。

17．4　分包人應(yīng)允許并配合承包人或工程師進入分包人施工場地檢查工程質(zhì)量。

18．安全施工

18．1　分包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按照安全標準組織施工，承擔由于自身安全措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用。

18．2　在施工場地涉及危險地區(qū)或需要安全防護措施施工時，分包人應(yīng)提出安全防護措施，經(jīng)承包人批準后實施，發(fā)生的相應(yīng)費用由承包人承擔。

18．3　發(fā)生安全事故，按照總包合同相應(yīng)條款處理。

五、合同價款與支付

19．合同價款及調(diào)整

19．1　招標工程的合同價款由承包人與分包人依據(jù)中標通知書中的中標價格在本合同協(xié)議書內(nèi)約定；非招標工程的合同價款由承包人與分包人依據(jù)工程報價書在本合同協(xié)議書內(nèi)約定。

19．2　分包工程合同價款在本合同協(xié)議書內(nèi)約定后，任何一方不得擅自改變。下列三種確定合同價款的方式，雙方可在本合同專用條款內(nèi)約定采用其中一種（應(yīng)與總包合同約定的方式一致）：

（1）固定價格。雙方在本合同專用條款內(nèi)約定合同價款包含的風(fēng)險范圍和風(fēng)險費用的計算方法，在約定的風(fēng)險范圍內(nèi)合同價款不再調(diào)整。風(fēng)險范圍以外的合同價款調(diào)整方法，應(yīng)當在專用條款內(nèi)約定。

（2）可調(diào)價格。合同價款可根據(jù)雙方的約定而調(diào)整，雙方在本合同專用條款內(nèi)約定合同價款調(diào)整方法。

（3）成本加酬金。合同價款包括成本和酬金兩部分，雙方在本合同專用條款內(nèi)約定成本構(gòu)成和酬金的計算方法。

19．3　可調(diào)價格計價方式中合同價款的調(diào)整因素包括：

（1）法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款；

（2）工程造價管理部門公布的價格調(diào)整；

（3）一周內(nèi)非分包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；

（4）雙方約定的其他因素。

19．4　分包人應(yīng)當在19．3款情況發(fā)生后10天內(nèi)，將調(diào)整原因、金額以書面形式通知承包人，承包人確認調(diào)整金額后作為追加合同價款，與工程價款同期支付。承包人收到通知后10天內(nèi)不予確認也不提出修改意見，視為已經(jīng)同意該項調(diào)整。

19．5　分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。

20．工程量的確認

20．1　分包人應(yīng)按本合同專用條款約定的時間向承包人提交已完工程量報告，承包人接到報告后7天內(nèi)自行按設(shè)計圖紙計量或報經(jīng)工程師計量。承包人在自行計量或由工程師計量前24小時應(yīng)通知分包人，分包人為計量提供便利條件并派人參加。分包人收到通知后不參加計量，計量結(jié)果有效，作為工程價款支付的依據(jù)；承包人不按約定時間通知分包人，致使分包人未能參加計量，計量結(jié)果無效。

20．2　承包人在收到分包人報告后7天內(nèi)未進行計量或因工程師的原因未計量的，從第8天起，分包人報告中開列的工程量即視為被確認，作為工程價款支付的依據(jù)。

20．3　分包人未按本合同專用條款約定的時間向承包人提交已完工程量報告，或其所提交的報告不符合承包人要求且未做整改的，承包人不予計量。

20．4　對分包人自行超出設(shè)計圖紙范圍和因分包人原因造成返工的工程量，承包人不予計量。

21．合同價款的支付

21．1　實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)在本合同專用條款內(nèi)約定承包人向分包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。

21．2　在確認計量結(jié)果后10天內(nèi)，承包人應(yīng)按專用條款約定的時間和方式，向分包人支付工程款（進度款）。按約定時間承包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程款（進度款）同期結(jié)算。

21．3　分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價款、合同價款的調(diào)整、索賠的價款或費用以及其他約定的追加合同價款，應(yīng)與工程進度款同期調(diào)整支付。

21．4　承包人超過約定的支付時間不支付工程款（預(yù)付款、進度款），分包人可向承包人發(fā)出要求付款的通知。

21．5　承包人不按分包合同約定支付工程款（預(yù)付款、進度款），導(dǎo)致施工無法進行，分包人可停止施工，由承包人承擔違約責任。

六、工程變更

22．工程變更

22．1　分包人應(yīng)根據(jù)以下指令，以更改、增補或省略的方式對分包工程進行變更：

（1）工程師根據(jù)總包合同作出的變更指令。該變更指令由工程師作出并經(jīng)承包人確認后通知分包人；

（2）除上述（1）項以外的承包人作出的變更指令。

22．2　分包人不執(zhí)行從發(fā)包人或工程師處直接收到的未經(jīng)承包人確認的有關(guān)分包工程變更的指令。如分包人直接收到此類變更指令，應(yīng)立即通知項目經(jīng)理并向項目經(jīng)理提供一份該直接指令的復(fù)印件。項目經(jīng)理應(yīng)在24小時內(nèi)提出關(guān)于對該指令的處理意見。

22．3　分包工程變更價款的確定應(yīng)按照總包合同的相應(yīng)條款履行。分包人應(yīng)在工程變更確定后11天內(nèi)向承包人提出變更分包工程價款的報告，經(jīng)承包人確認后調(diào)整合同價款。

22．4　分包人在雙方確定變更后11天內(nèi)不向承包人提出變更分包工程價款的報告，視為該項變更不涉及合同價款的變更。

22．5　承包人在收到變更分包工程價款報告之日起17天內(nèi)予以確認，無正當理由逾期未予確認時，視為該報告已被確認。

七、竣工驗收及結(jié)算

23．竣工驗收

23．1　分包工程具備竣工驗收條件的，分包人應(yīng)向承包人提供完整的竣工資料及竣工驗收報告。雙方約定由分包人提供竣工圖的，應(yīng)在專用條款內(nèi)約定提交日期和份數(shù)。

23．2　承包人應(yīng)在收到分包人提供的竣工驗收報告之日起3日內(nèi)通知發(fā)包人進行驗收，分包人應(yīng)配合承包人進行驗收。根據(jù)總包合同無需由發(fā)包人驗收的部分，承包人應(yīng)按照總包合同約定的驗收程序自行驗收。發(fā)包人未能按照總包合同及時組織驗收的，承包人應(yīng)按照總包合同規(guī)定的發(fā)包人驗收的期限及程序自行組織驗收，并視為分包工程竣工驗收通過。

23．3　分包工程竣工驗收未能通過且屬于分包人原因的，分包人負責修復(fù)相應(yīng)缺陷并承擔相應(yīng)的質(zhì)量責任。

23．4　分包工程竣工日期為分包人提供竣工驗收報告之日。需要修復(fù)的，為提供修復(fù)后竣工報告之日。

24．竣工結(jié)算及移交

24．1　分包工程竣工驗收報告經(jīng)承包人認可后14天內(nèi)，分包人向承包人遞交分包工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同協(xié)議書約定的合同價款及本合同專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進行工程竣工結(jié)算。

24．2　承包人收到分包人遞交的分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進行核實，給予確認或者提出明確的修改意見。承包人確認竣工結(jié)算報告后7天內(nèi)向分包人支付分包工程竣工結(jié)算價款。分包人收到竣工結(jié)算價款之日起7天內(nèi)，將竣工工程交付承包人。

24．3　承包人收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)無正當理由不支付工程竣工結(jié)算價款，從第29天起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔違約責任。

25．質(zhì)量保修

25．1　在包括分包工程的總包工程竣工交付使用后，分包人應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定對分包工程出現(xiàn)的缺陷進行保修，具體保修責任按照分包人與承包人在工程竣工驗收之前簽訂的質(zhì)量保修書執(zhí)行。

八、違約、索賠及爭議

26．違約

26．1　當發(fā)生下列情況之一時，視為承包人違約：

（1）本合同通用條款第21．5款提到的承包人不按分包合同的約定支付工程預(yù)付款、工程進度款，導(dǎo)致施工無法進行；

（2）本合同通用條款第24．3款提到的承包人不按分包合同的約定支付工程竣工結(jié)算價款；

（3）承包人不履行分包合同義務(wù)或不按分包合同約定履行義務(wù)的其他情況。

26．2　當發(fā)生下列情況之一時，視為分包人違約：

（1）本合同通用條款第5．3款提到的如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系；

（2）本合同通用條款第12．1款提到的分包人將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包或再分包；

（3）本合同通用條款第16．2款提到的因分包人原因不能按照本合同協(xié)議書約定的竣工日期或承包人同意順延的工期竣工的；

（4）本合同通用條款第17．1款提到的因分包人原因工程質(zhì)量達不到約定的質(zhì)量標準；

（5）分包人不履行分包合同義務(wù)或不按分包合同約定履行義務(wù)的其他情況。

26．3　分包人違反本合同可能產(chǎn)生的后果：如分包人有違反分包合同的行為，分包人應(yīng)保障承包人免于承擔因此違約造成的工期延誤、經(jīng)濟損失及根據(jù)總包合同承包人將負責的任何賠償費，在此情況下，承包人可從本應(yīng)支付分包人的任何價款中扣除此筆經(jīng)濟損失及賠償費，并且不排除采用其它補救方法的可能。

27．索賠

27．1　當一方向另一方提出索賠時，要有正當?shù)乃髻r理由，且有索賠事件發(fā)生時的有效證據(jù)。

27．2　承包人未能按分包合同的約定履行自己的各項義務(wù)或發(fā)生錯誤以及應(yīng)由承包人承擔責任的其他情況，造成工期延誤和（或）分包人不能及時得到合同價款或分包人的其他經(jīng)濟損失，分包人可按總包合同約定的程序以書面形式向承包人索賠。

27．3　在分包工程施工過程中，如分包人遇到不利外部條件等根據(jù)總包合同可以索賠的情況，分包人可按照總包合同約定的索賠程序通過承包人提出索賠要求。在承包人收到分包人索賠報告后21天內(nèi)給予分包人明確的答復(fù)，或要求進一步補充索賠理由和證據(jù)。索賠成功后，承包人應(yīng)將相應(yīng)部分轉(zhuǎn)交分包人。分包人應(yīng)按照總包合同的規(guī)定及時向承包人提交分包工程的索賠報告，以保證承包人可以及時向發(fā)包人進行索賠。承包人在35天內(nèi)未能對分包人的索賠報告給予答復(fù)，視為分包人的索賠報告已經(jīng)得到批準。

27．4　承包人根據(jù)總包合同的約定向工程師遞交任何索賠意向通知或其它資料，要求分包人協(xié)助時，分包人應(yīng)就分包工程方面的情況，以書面形式向承包人發(fā)出相關(guān)通知或其它資料以及保持并出示同期施工記錄，以便承包人能遵守總包合同有關(guān)索賠的約定。分包人未予積極配合，使得承包人涉及到分包工程的索賠未獲成功，則承包人可在按分包合同約定應(yīng)支付給分包人的金額中扣除上述本應(yīng)獲得的索賠款項中適當比例的部分。

28．爭議

28．1　承包人分包人在履行合同時發(fā)生爭議，可以和解或者要求有關(guān)部門調(diào)解。當事人不愿和解、調(diào)解或者和解、調(diào)解不成的，雙方可以在本合同專用條款內(nèi)約定以下一種方式解決爭議：

（1）雙方達成仲裁協(xié)議，向約定的仲裁委員會申請仲裁；

（2）向有管轄權(quán)的人民法院起訴。

28．2　發(fā)生爭議后，除非出現(xiàn)下列情況，雙方應(yīng)繼續(xù)履行合同，保持分包工程施工連續(xù)，保護好已完工程：

（1）單方違約導(dǎo)致合同確已無法履行，雙方協(xié)議停止施工；

（2）調(diào)解要求停止施工，且為雙方接受；

（3）仲裁機構(gòu)要求停止施工；

（4）法院要求停止施工。

九、保障、保險及擔保

29．保障

29．1　除應(yīng)由承包人承擔的風(fēng)險外，分包人應(yīng)保障承包人免于承受在分包工程施工過程中及修補缺陷引起的下列損失、索賠及與此有關(guān)的索賠、訴訟、損害賠償：

（1）人員的傷亡；

（2）分包工程以外的任何財產(chǎn)的損失或損害。

29．2　承包人應(yīng)保障分包人免于承擔與下列事宜有關(guān)的索賠、訴訟、損害賠償費、訴訟費、指控費和其它開支：

（1）按分包合同約定，實施和完成分包合同以及保修過程當中所導(dǎo)致的無法避免的對財產(chǎn)的損害；

（2）由于發(fā)包人、承包人或其它分包商的行為或疏忽造成的人員傷亡或財產(chǎn)損失或損害，或與此相關(guān)的索賠、訴訟等。

30．保險

30．1　承包人應(yīng)為運至施工場地內(nèi)用于分包工程的材料和待安裝設(shè)備辦理保險。發(fā)包人已經(jīng)辦理的保險視為承包人辦理的保險。

30．2　分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。

30．3　保險事故發(fā)生時，承包人分包人均有責任盡力采取必要的措施，防止或者減少損失。

30．4　具體投保內(nèi)容和相關(guān)責任，承包人分包人在本合同專用條款內(nèi)約定。

31．擔保

31．1　如分包合同要求承包人向分包人提供支付擔保時，承包人應(yīng)與分包人協(xié)商擔保方式和擔保額度，在本合同專用條款內(nèi)約定。

31．2　如分包合同要求分包人向承包人提供履約擔保時，分包人應(yīng)與承包人協(xié)商擔保方式和擔保額度，在本合同專用條款內(nèi)約定。

31．3　分包人提供的履約擔保，不應(yīng)超過總包合同中承包人向發(fā)包人提供的履約擔保的額度。

十、其他

32．材料設(shè)備供應(yīng)

32．1　有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)的數(shù)量、程序及責任均按總包合同中發(fā)包人與承包人的有關(guān)約定履行。

32．2　總包合同約定就分包工程章由發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，視為承包人供應(yīng)的材料設(shè)備。

32．3　除32．2款外的材料設(shè)備應(yīng)由分包人按照本合同專用條款的約定采購，并提品合格證明，承包人不得指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商。

33．文物

33．1　承包人根據(jù)總包合同，應(yīng)將涉及分包人施工場地以內(nèi)需要保護的文物或古樹名木通知分包人，分包人在施工中應(yīng)認真保護，需要采取保護措施時，由承包人承擔所需費用。

33．2　分包人在其施工場地內(nèi)發(fā)現(xiàn)文物，應(yīng)采取保護措施，并按照總包合同約定的時間和程序報告承包人。

34．不可抗力

34．1　不可抗力包括的范圍以及事件處理同總包合同相應(yīng)條款。

34．2　不可抗力事件發(fā)生涉及分包人施工場地的，分包人應(yīng)立即通知承包人，在力所能及的條件下，迅速采取措施，盡力減少損失。

34．3　分包人承擔自身的人員和財產(chǎn)的損失。

34．4　因合同一方延遲履行合同后發(fā)生不可抗力的，不能免除延遲履行方的相應(yīng)責任。

35．分包合同解除

35．1　承包人和分包人協(xié)商一致，可以解除分包合同。

35．2　發(fā)生本合同通用條款21．5款情況，停止施工超過28天，承包人仍不支付工程款（預(yù)付款、進度款），分包人有權(quán)解除合同。

35．3　如分包人再分包或轉(zhuǎn)包其承包的工程，承包人有權(quán)解除合同。

35．4　有下列情形之一的，承包人分包人可以解除合同：

（1）因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行；

（2）因一方違約（包括因發(fā)包人原因造成工程停建或緩建）導(dǎo)致合同無法履行。

35．5　分包合同解除程序以及善后處理均按總包合同相應(yīng)條款履行。

35．6　分包合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結(jié)算條款的效力。

36．合同生效與終止

36．1　承包人分包人在本合同協(xié)議書中約定合同生效方式。

36．2　承包人分包人履行合同全部義務(wù)，竣工結(jié)算價款支付完畢，分包人向承包人交付竣工的分包工程后，本合同即告終止。

36．3　分包合同的權(quán)利義務(wù)終止后，承包人分包人應(yīng)遵循誠實信用原則，履行通知、協(xié)助、保密等義務(wù)。

37．合同份數(shù)

37．1　本合同正本兩份，具有同等效力，由承包人分包人分別保存一份。

37．2　本合同副本份數(shù)，由雙方根據(jù)需要在本合同專用條款內(nèi)約定。

38．補充條款

雙方根據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定，結(jié)合工程實際，經(jīng)協(xié)商一致后，可對本合同通用條款內(nèi)容具體化、補充或修改，在本合同專用條款內(nèi)約定。

承包人（蓋章）：_________　分包人（蓋章）：_________

篇5

在現(xiàn)代建筑工程施工中，高質(zhì)量的工程的完成依賴于諸多專業(yè)的相互配合協(xié)同，隨著建筑工程項目復(fù)雜性的增加，這種專業(yè)的配合顯得尤為重要。建筑施工企業(yè)為了完成預(yù)期的工程質(zhì)量目標，就必須重視施工現(xiàn)場的管理，通過強化施工中各個專業(yè)間的配合，使得各項施工技術(shù)能夠得到有效地落實，專業(yè)的優(yōu)勢也能夠高效地發(fā)揮出來，從而保障了建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。概括地講，一項高質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的建筑工程的完工是多個專業(yè)、多個部門協(xié)同合作的結(jié)果，離開了建筑工程施工中各個專業(yè)的有效配合就不可能實現(xiàn)預(yù)期的建筑施工質(zhì)量目標。只有應(yīng)用科學(xué)合理的管理體系，采取有效的管理手段，才能解決建筑工程施工中各個專業(yè)相互間配合不協(xié)調(diào)的問題，以保障工程施工的順利進行。

1 加強建筑工程施工各個專業(yè)配合的重要性

建筑工程施工中各個專業(yè)相互間的協(xié)調(diào)配合，有利于高效地完成工程建設(shè)，有利于工程項目成本的控制。舉一個例子，在實際的建筑工程水電部分安裝時，一些施工隊伍不注意建筑門開啟的方向就進行水管埋設(shè)，導(dǎo)致水管安裝后不便于門的開啟，為實現(xiàn)預(yù)期目的只得重新設(shè)置水管安裝線路。此外，一在對煤氣管道、消防管道進行安裝時，由于施工安裝隊伍與其他專業(yè)的隊伍間缺乏溝通交流，使得管道安裝不合理，不適應(yīng)建筑物構(gòu)造。這些問題的出現(xiàn)不在于建筑物自身的設(shè)計，而是施工中各個專業(yè)間的施工人員缺乏有效配合，簡單地考慮本專業(yè)施工的便利，而沒有對建筑工程各個部分間的相互協(xié)調(diào)加以重視。建筑工程施工包括了工業(yè)工程和民用工程的施工，具體施工涉及到土建、電氣、暖通、給排水以及安全等專業(yè)的管理，如果在具體的操作中不重視眾多專業(yè)間的相互配合，那么一些施工技術(shù)就無法有效落實，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的發(fā)生。對于一個高質(zhì)量的建筑工程而言，做好施工中的專業(yè)配合工作是其施工管理中的重要組成部分，確保建筑工程施工中各個專業(yè)的相互配合，能夠很好地保障工程施工質(zhì)量，保障工程進度，從而為建筑施工企業(yè)贏得更多的效益。

2 加強建筑工程施工中各個專業(yè)間協(xié)同配合的若干措施

隨著時代的發(fā)展，建筑工程施工也進入了一個嶄新的發(fā)展時期，相比于過去施工技術(shù)及工藝相對簡單的傳統(tǒng)意義的工程施工，現(xiàn)代工程施工需要更多專業(yè)的相互配合才能實現(xiàn)建筑的預(yù)定功能?，F(xiàn)階段絕大多數(shù)施工企業(yè)已經(jīng)意識到了施工中各個專業(yè)相互配合的重要性，但在實際操作中仍舊存在著許多問題。為了解決這些問題，可以從以下幾個方面入手，提高專業(yè)配合的有效性。

2.1 建立健全科學(xué)的施工管理體系

現(xiàn)階段我國建筑工程現(xiàn)場管理水平普遍不高，具體工作往往只重視形式，忽略實質(zhì)性的內(nèi)容。為了解決這種困境，施工企業(yè)就必須通過建立健全科學(xué)的施工管理體系，強化施工中各個專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，確保各項施工工序有條不紊地進行?？茖W(xué)的施工管理體系的建立，能夠針對施工中存在的問題，有效地開展管理工作，提升管理水平，確保工程施工質(zhì)量?，F(xiàn)場施工管理體系要求包括施工技術(shù)、施工組織等方面的管理內(nèi)容，并確定施工責任管理制定保證相關(guān)管理措施的切實落實，為施工眾多專業(yè)的管理打下良好基礎(chǔ)。

2.2 加強施工中各個專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)

施工技術(shù)間的協(xié)調(diào)是建筑工程施工中各個專業(yè)相互配合工作的一個組成部分，加強施工各個專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)，第一要使得施工設(shè)計圖紙的質(zhì)量得到保障，盡量避免因設(shè)計不當而造成的后續(xù)施工質(zhì)量問題。因此在圖紙會審中一定要考慮到圖紙對各個專業(yè)的兼容性問題，具體會審工作中要求不同專業(yè)知識背景的人員參與，盡可能找出可能存在的問題，避免因前期施工圖紙的質(zhì)量而影響后續(xù)施工質(zhì)量。

2.3 運用PDCA管理體系

所謂的PDCA管理也就是人們通常所說的戴明環(huán)，這是一種在現(xiàn)代施工管理中應(yīng)用最為廣泛的一種科學(xué)管理方法。PDCA管理體系主要包括了四個階段：計劃、實施、檢查、處理，這四個階段是相互緊密配合的，每一個階段都有其質(zhì)量目標。在PDCA管理中，計劃階段是整個管理體系的一個基礎(chǔ)，通過制定施工計劃能夠高效地完成工程項目施工，而在具體的實施階段包括實施、檢查、處理，都是依據(jù)前期的實際計劃來展開的。整個管理體系應(yīng)用過程中，通過發(fā)現(xiàn)問題，解決問題從而提高施工管理水平。建筑工程施工管理引入PDCA管理體系能夠有效地強化施工中各個專業(yè)間的協(xié)同配合，提升現(xiàn)場施工管理水平，從而使得建筑工程質(zhì)量得到保障。

2.4 加強施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)

建筑工程施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作的開展有利于做好施工中各個專業(yè)間的配合工作，通過建立從管理層到基層由上到下的責任分配制度，建立獎懲制度，一方面加強施工人員的責任感，另一方面也提升相關(guān)人員的工作積極性。當整個建筑工程施工進入到一個關(guān)鍵的階段時，相關(guān)管理人員要做好中間驗收及隱蔽驗收等工作，以利于更好地完成施工組織協(xié)調(diào)工作。現(xiàn)場施工管理人員通過不斷地在施工中發(fā)現(xiàn)問題，并及時地查找出解決問題的措施方法，不斷完善施工組織協(xié)調(diào)，進而做好施工中各個專業(yè)間的相互配合協(xié)調(diào)。綜上所述，做好建筑工程施工中各個專業(yè)的配合工作是不僅需要一套高效的施工現(xiàn)場管理體系的支持，也需要施工各個部門間密切配合，加強協(xié)同合作從而實現(xiàn)建筑整體的質(zhì)量目標。

3 結(jié)語

隨著科技的發(fā)展越來越多的高新技術(shù)融入到了現(xiàn)代建筑施工中，建筑工程的施工管理的科技含量相比于傳統(tǒng)的施工有了很大的提升。新型的施工技術(shù)在工程施工的中應(yīng)用也使得工程施工涉及到的知識領(lǐng)域更為廣泛，也就要求更多專業(yè)參與到施工中來。而針對諸多專業(yè)間的相互協(xié)同配合的管理是高效施工的保障，做好施工中各個專業(yè)的配合工作有利于將建筑工程可能出現(xiàn)的問題及隱患扼殺在搖籃中，從而保證建筑工程質(zhì)量，建設(shè)處質(zhì)量一流的建筑產(chǎn)品。

參考文獻

篇6

建筑工程中，無論是民用建筑還是工業(yè)建筑，在施工過程中都涉及到多專業(yè)的配合，即土建、電氣、給排水、暖通等專業(yè)的配合。由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，各專業(yè)中包含的內(nèi)容也越來越多。在整個施工過程中各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合是至關(guān)重要的，如果協(xié)調(diào)的不好，不僅影響施工進度，更直接影響工程的質(zhì)量與品質(zhì)。因此，建筑工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合是非常重要的。

1 與監(jiān)理部門協(xié)調(diào)配合措施

為了保質(zhì)、保量，按期完成本工程施工任務(wù)，在施工過程中積極配合監(jiān)理單位的工作，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督與監(jiān)控。

1.1 質(zhì)量控制配合

（1）開工前，將施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、各項質(zhì)量責任制度及項目經(jīng)理部組織機構(gòu)等資料，以書面形式呈報監(jiān)理單位，保證項目機構(gòu)人員與現(xiàn)場實際工作人員相符，不隨意更換。

（2）工程施工前，將施工組織設(shè)計、工程重點部位、關(guān)鍵工序的施工方法、施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施報呈監(jiān)理部審核，審批后方可施工。

（3）施工前，首先對建設(shè)單位給定的水準點和定位點位置進行復(fù)驗，準確無誤后方可對建筑物進行定位放線，然后通知監(jiān)理單位進行復(fù)核，合格后方可進入下道工序施工。

（4）施工過程中對各關(guān)鍵部位及重要結(jié)構(gòu)工程在隱蔽前及時通知監(jiān)理工程師核查后方可隱蔽。

（5）施工過程中對所完成的各分部分項工程要及時向監(jiān)理部報驗驗收。

（6）對進場的各種原材料構(gòu)配件，及時向監(jiān)理部提品合格證及二次化驗單，鋼筋、混凝土及砂漿等取樣送檢，必須在監(jiān)理見證員的監(jiān)督下進行。

1.2 進度控制配合

（1）及時向監(jiān)理部提交施工總進度計劃及各分部分項工程的進度計劃。

（2）定期向監(jiān)理部提交施工進度計劃報表，以便監(jiān)理部能及時掌握工程進展情況。

（3）對影響施工進度的各種問題及時向監(jiān)理部反映，協(xié)調(diào)解決。

1.3 投資控制配合

（1）根據(jù)實際進度向監(jiān)理部呈報每月的預(yù)算報表。

（2）及時向監(jiān)理部提交已完工程量報告，以便監(jiān)理部對已完工程量進行核驗。

（3）對現(xiàn)場施工中的設(shè)計變更，材料替換以及現(xiàn)場簽證，及時向監(jiān)理部匯報核查。

2 分包單位組織管理措施

建筑工程一般都具有結(jié)構(gòu)較復(fù)雜、專業(yè)技術(shù)難度高、功能比較多，工程量較大等特點，為保證工程工期和質(zhì)量，各分項工程選擇專業(yè)隊伍分包，為使各分包隊伍在施工中有效利用時間、空間采取如下措施：

2.1 對分包單位組織原則：管理與服務(wù)。

（1）管理原則：①工期控制：對分包單位工期控制是管理原則中重要組成部分，必須依據(jù)施工計劃在限定時間內(nèi)進行，不能提前，也不能拖后；②質(zhì)量控制：對分包單位質(zhì)量控制是管理原則中另外一個重要組成部分，對質(zhì)量控制主要是審查分包單位施工方案中工期、施工方法、質(zhì)量標準是否符合規(guī)定，檢查分包單位進場材料是否達到質(zhì)量標準，依據(jù)規(guī)范標準檢驗分包單位已完項目是否達到質(zhì)量標準，檢查分包單位現(xiàn)場系統(tǒng)試驗是否合格，檢查分包單位工程內(nèi)業(yè)是否符合要求；③工程交接控制：組織分包單位工程交接是第三個重要組成部分，主要是組織交接班雙方驗收并有三方簽字；④成品保護控制：分包單位對已完成品保護是保證工程質(zhì)量的重要措施，必須經(jīng)常檢查分包單位在施工過程中對已完成品保護情況。

（2）服務(wù)原則：①為分包單位提供施工現(xiàn)場和材料堆放現(xiàn)場；②有償為分包單位提供垂直運輸設(shè)備、腳手架、臨時設(shè)施等；③有償為分包單位提供施工用水、用電。

2.2 組織分包單位參加驗收

（1）組織分包單位參加階段驗收。

（2）組織分包單位參加最終驗收。

3 針對土建與安裝配合采取的相應(yīng)措施

（1）根據(jù)總體和各分期工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃安排，在每個階段的施工中，土建與安裝相互配合，互相為對方創(chuàng)造施工條件。各工序流水交叉施工。

（2）在結(jié)構(gòu)施工中，土建分段集中綁扎樓板底層鋼筋，為電氣專業(yè)爭取時間，盡時將樓板內(nèi)、梁柱內(nèi)、墻內(nèi)所有暗管配完，安裝所有管道留洞預(yù)埋鐵件、管道套管同時做完，驗收合格后交接給土建專業(yè)。

（3）在砌體和濕作業(yè)施工階段中，土建要先施工管道井、電氣井、衛(wèi)生間、設(shè)備間、配電間等部位并彈出地面基準控線，為安裝工程早日施工創(chuàng)造良好的配合條件。

（4）在砌體階段施工中，電氣安裝專業(yè)必須跟蹤土建砌體施工進度，及時把砌體內(nèi)的電氣暗配管道安裝完畢，留好配電箱洞口，及時把砌體內(nèi)的電間配管道安裝完畢，留好配電箱洞口，及時把砌體上的給排水管道、消防栓箱等洞口，避免今后開槽、打洞、影響土建質(zhì)量。

（5）在濕作業(yè)施工階段：土建專業(yè)必須先做抹灰餅為安裝專業(yè)的各類箱，盒的安裝參照物，電氣專業(yè)必須在抹灰前把所有的墻上電箱盒安裝完畢，必須在墻上開槽的電管，暗裝的給排水支管，必須在抹灰前安裝完畢，試壓合格，給排水專業(yè)最好把消防箱提前安裝完畢，交土建專業(yè)整體抹灰。

（6）在先完成的管道井、電氣井、設(shè)備間及配電間、地下室部位、水電通風(fēng)專業(yè)開始全面施工，進入施工高峰。

（7）在裝修施工階段中，裝修專業(yè)必須提前彈出吊頂?shù)臉烁?，水電通風(fēng)專業(yè)配合裝修，交叉配合施工，及時做完吊頂上的所有水、電器具。根據(jù)封閉情況，及時配合裝修專業(yè)，進行安裝衛(wèi)生器具及設(shè)備的安裝。

4 結(jié) 語

總之，一項優(yōu)質(zhì)的房屋建筑是集多專業(yè)、多工種、多單位密切配合、共同創(chuàng)造的智慧結(jié)晶。為保質(zhì)、保量、如期完工，施工交叉的協(xié)調(diào)管理不容忽視。只有建立科學(xué)的管理體系，運用有效的管理手段，解決多工種交叉施工中存在的問題，才能夠全面提高施工管理水平，保證工程建設(shè)質(zhì)量，確保工程的順利完成。

篇7

一、專業(yè)建設(shè)背景分析

 

“十三五”時期是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，隨著基本建設(shè)規(guī)模持續(xù)增長，建筑業(yè)處于重要戰(zhàn)略發(fā)展階段。2009年，寧波市出臺了《關(guān)于加快建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提升發(fā)展的若干意見》及相關(guān)配套政策，全市建筑企業(yè)實力不斷提升。2014年，建筑業(yè)完成總產(chǎn)值3714.14億元，同比增長18.46%，各項經(jīng)濟指標持續(xù)創(chuàng)新高。建筑業(yè)抓住新型城市化戰(zhàn)略機遇，依托大橋經(jīng)濟迅猛發(fā)展，加快推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，大力打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，為中職建筑工程施工專業(yè)的發(fā)展與建設(shè)提供了前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。建筑專業(yè)人才的培養(yǎng)規(guī)格和途徑是非常關(guān)鍵的，筆者結(jié)合所在學(xué)校建筑工程施工專業(yè)的建設(shè)進行了實踐與思考，供大家參考。

 

二、建筑工程施工專業(yè)崗位群對接的實踐

 

筆者所在學(xué)校的建筑專業(yè)，創(chuàng)辦于1985年，主要培養(yǎng)建筑施工基層管理的應(yīng)用型技術(shù)人才，分施工、裝飾、造價三個專門化方向，目前在校學(xué)生600多人，在寧波地區(qū)現(xiàn)有開設(shè)該專業(yè)的中等職業(yè)學(xué)校中是規(guī)模較大的一所。其中，建筑工程施工專業(yè)是浙江省示范專業(yè)，并且是第二批國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范的重點建設(shè)專業(yè)。近年來，學(xué)校不斷探索和實踐中職建筑工程施工專業(yè)崗位群對接的人才培養(yǎng)模式，在課程體系改革、師資隊伍建設(shè)和實訓(xùn)實習(xí)條件改善上均取得了不錯的成績。

 

(一)創(chuàng)新崗位群對接的人才培養(yǎng)模式

 

人才培養(yǎng)模式以建筑產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng)、就業(yè)為導(dǎo)向、能力為本位，深入探索中職教育人才培養(yǎng)模式。根據(jù)建筑施工企業(yè)的人才需求，建筑工程施工專業(yè)的培養(yǎng)目標確定為從事基層管理崗位的工作，有職業(yè)生涯發(fā)展基礎(chǔ)的應(yīng)用型技術(shù)人才。因此，確定了工學(xué)結(jié)合、校企合作的“建筑工程施工專業(yè)崗位群對接”人才培養(yǎng)模式，以工程施工中員崗位課程的專業(yè)知識與職業(yè)能力為目標，通過公共基礎(chǔ)課程、專業(yè)基礎(chǔ)課程學(xué)習(xí)，以學(xué)校實訓(xùn)基地為依托，將工種課程進行基于工作過程的理實一體的體驗式教學(xué)。以工學(xué)結(jié)合的方式，學(xué)生自主選擇崗位方向，借助校企合作的施工項目部環(huán)境和員崗位的頂崗實習(xí)，形成五大員崗位(施工員、質(zhì)檢員、資料員、安全員、材料員)所必須具備的專業(yè)知識與職業(yè)能力，最終達成近距離對接行業(yè)企業(yè)崗位群的需求。通過實踐，所培養(yǎng)的學(xué)生成績喜人，無論是技能獲獎還是高職升學(xué)都有顯著的進步，尤其在全國職業(yè)院校技能大賽的工程算量、建筑CAD、建筑裝飾等項目中均獲得一等獎。

 

(二)建立崗位群對接模式的課程體系

 

課程內(nèi)容以“要用”“夠用”為標準，打破原有體系，以工、員崗位的工作項目為中心將知識重新整合，使理論知識、操作技能、行業(yè)規(guī)范、工作態(tài)度、職業(yè)道德在課程中統(tǒng)一起來。通過不斷創(chuàng)新，已逐步建立起適合施工過程導(dǎo)向的建筑工程施工專業(yè)崗位群對接人才培養(yǎng)模式的課程體系。第1—2學(xué)期，學(xué)生通過公共基礎(chǔ)課程、專業(yè)基礎(chǔ)課程(建筑概論、建筑識圖等課程)的學(xué)習(xí)，形成崗位專業(yè)基礎(chǔ)能力;第3—4學(xué)期，以工種實訓(xùn)教學(xué)項目為載體，整合傳統(tǒng)的材料、識圖、構(gòu)造、施工、質(zhì)檢等內(nèi)容，通過項目體驗形成員崗位基礎(chǔ)能力;第5學(xué)期，學(xué)生從五大員方向中自主選擇學(xué)習(xí)員崗位課程，并初步形成崗位能力;通過最后學(xué)期對接崗位的頂崗實習(xí)，強化員崗位能力，達到培養(yǎng)的目標。

 

(三)構(gòu)建科學(xué)的多元評價體系

 

基于員崗位群工作過程的“任務(wù)驅(qū)動、理實一體”的理念設(shè)計，根據(jù)建筑施工行業(yè)崗位能力要求和企業(yè)的崗位需求，結(jié)合學(xué)校實際教學(xué)設(shè)備和師資條件，同時參照職業(yè)資格考核標準，制定相應(yīng)的教學(xué)內(nèi)容的課程標準，確定了準行業(yè)化建筑工程項目部的評價方式，分為工、員兩種。工種課程根據(jù)考評標準采取分層分級考核，即分初級、中級和高級三個級別，改變原來傳統(tǒng)的評分方式，學(xué)生每個工種學(xué)習(xí)階段可進行工種等級預(yù)鑒定，通過初級的同學(xué)可以進入中級的學(xué)習(xí)與考評，學(xué)生可以在多種工種選擇一項或者多項較強的項目。另外，通過參加全國工種等級鑒定，達到多層次、多工種的考核，并邀請行業(yè)企業(yè)專家、技術(shù)骨干參與評價把關(guān)。學(xué)生在完成工種崗位課程后，結(jié)合自身發(fā)展，通過項目部中五大員崗位群中五選一形式，自主選擇建筑工程施工專業(yè)方向，進行理實一體的校內(nèi)外學(xué)習(xí)。此外，還可以嘗試采用員崗位對工種崗位的學(xué)生評價方式，不斷豐富評價多樣性。

 

(四)打造優(yōu)秀的“雙師型”教師團隊

 

建筑專業(yè)教師是專業(yè)建設(shè)的主導(dǎo)者，提高專業(yè)師資隊伍素質(zhì)是專業(yè)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。但專業(yè)教師中大多數(shù)以年輕教師為主，普遍缺乏教學(xué)經(jīng)驗和工程實踐經(jīng)驗，打造一支教學(xué)教研能力強、技能水平高、結(jié)構(gòu)合理的教師隊伍更為迫切。以本次重點專業(yè)建設(shè)為推手，動員全體專業(yè)教師主動參與進來，切實做好提升計劃，提高實踐能力和專業(yè)素養(yǎng)。另外積極聘請社會“能工巧匠”和企業(yè)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才成為專職或兼職專業(yè)課和實習(xí)指導(dǎo)教師，充實專業(yè)師資隊伍。選拔優(yōu)秀教師為專業(yè)帶頭人為重點培養(yǎng)對象，制定培養(yǎng)目標，通過參加國內(nèi)外先進的中職教育考察、培訓(xùn)、研修、建筑工程施工企業(yè)掛職鍛煉等途徑，提升專業(yè)帶頭人的職業(yè)能力與素養(yǎng)，逐步形成以專業(yè)帶頭人為核心的研發(fā)團隊，主持建筑工程施工專業(yè)的課程開發(fā)與改革，參與課題和教材的編寫，提高專業(yè)帶頭人的科研和創(chuàng)新能力，注重對青年教師的指導(dǎo)，并在專業(yè)建設(shè)、課程改革等方面發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用。通過建設(shè)，由行業(yè)能手、專業(yè)骨干教師組成的優(yōu)秀教學(xué)團隊，其創(chuàng)新協(xié)作能力不斷增強，整體的學(xué)歷、年齡、職稱結(jié)構(gòu)日趨合理。團隊中多人獲得“全國優(yōu)秀指導(dǎo)教師”“寧波市專業(yè)首席教師”“專業(yè)術(shù)能手”和“寧波教壇新秀”等稱號，專業(yè)教研組被評為當?shù)氐摹肮と讼蠕h號”。

 

(五)建設(shè)工員融合的校內(nèi)實訓(xùn)基地

 

校內(nèi)實訓(xùn)基地是人才孵化中心，應(yīng)與課程體系相匹配。積極創(chuàng)建以“工”到“員”崗位能力提升相適應(yīng)的實訓(xùn)條件，形成建筑工程施工項目部式的實訓(xùn)體系，實行實驗實訓(xùn)室規(guī)范化管理模式，提高校內(nèi)實訓(xùn)基地的使用效益?；陧椖抗ぷ鬟^程的“任務(wù)驅(qū)動、理實一體”的要求，整合原有的校內(nèi)實訓(xùn)基地，結(jié)合項目化、高仿真、理實一體的要求，調(diào)整校內(nèi)實訓(xùn)基地布局，優(yōu)化實訓(xùn)項目，提高實訓(xùn)實習(xí)效果。在原有的建筑工程實訓(xùn)區(qū)，根據(jù)建筑工種類別和建筑功能要求，重新優(yōu)化實訓(xùn)區(qū)，劃分為施工工藝流程展示區(qū)、工藝流程學(xué)習(xí)區(qū)和工藝工種操作區(qū)，布置時三個功能區(qū)相互穿插，做到教學(xué)做合一。

 

同時，加強校企合作力度，創(chuàng)建五大員崗位對接的工作室，完善“教、學(xué)、做”一體化教學(xué)模式，創(chuàng)設(shè)模擬工作環(huán)境，建成建筑工程施工項目部專業(yè)員群崗位，包括施工管理(施工員)工作室、質(zhì)量管理(質(zhì)檢員)工作室、資料管理(資料員) 工作室、安全管理(安全員) 工作室、材料管理(材料員) 工作室，骨干教師擔任工作室負責人。引進建筑企業(yè)管理制度，開展校企合作實訓(xùn)室的建設(shè)工作，聘請相對應(yīng)的優(yōu)秀技術(shù)人員和專家進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，創(chuàng)建企業(yè)五大員工作室必備的實訓(xùn)設(shè)備和教學(xué)條件，引入工程項目必備的軟件系統(tǒng)(如操作軟件和仿真系統(tǒng))，進行真實項目化教學(xué)，實現(xiàn)學(xué)生從單項能力到綜合能力的提升，最終達到上崗能力的培養(yǎng)，并著力打造工作室牌子，提高地區(qū)知名度，起到帶頭示范作用，并成功評選為浙江省示范基地。

 

三、建筑工程施工專業(yè)崗位群對接的發(fā)展建議

 

目前，建筑施工技術(shù)日新月異，課程設(shè)計和教學(xué)內(nèi)容相對陳舊，自主開發(fā)教學(xué)資源程度有限，且質(zhì)量有待進一步提高。為更好地適應(yīng)培養(yǎng)技能型人才的需要，特此提出如下建議：

 

(一)不斷完善人才培養(yǎng)模式與課程體系改革

 

建立以教學(xué)專家、行業(yè)企業(yè)專家為主的建筑專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會，為開展專業(yè)人才需求調(diào)研提供幫助，為專業(yè)發(fā)展提供咨詢與指導(dǎo)。通過對本區(qū)域建筑行業(yè)企業(yè)的調(diào)研，基于區(qū)域建筑行業(yè)發(fā)展需要，不斷完善工學(xué)結(jié)合、校企合作的“建筑工程施工專業(yè)崗位群對接”的人才培養(yǎng)模式，切實強化專業(yè)知識，提高職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。通過行業(yè)企業(yè)專家參與指導(dǎo)課程體系建設(shè)，以工作項目進行編制，把企業(yè)文化、工作環(huán)境和建筑新規(guī)范、新工藝、新技術(shù)融入教材編寫中，根據(jù)崗位群的課程標準，整合基于建筑工程施工專業(yè)崗位能力培養(yǎng)的綜合實訓(xùn)課程教材。豐富與之配套的專業(yè)數(shù)字化教育資源，構(gòu)建數(shù)字仿真、信息模擬教學(xué)等新的教學(xué)平臺。利用構(gòu)建仿真的工作場景或仿真軟件進行理實一體教學(xué)，使學(xué)生通過真實角色進行仿真的協(xié)同工作數(shù)字化仿真實訓(xùn)，容易掌握相關(guān)的知識與技能。

 

(二)提升教學(xué)團隊和專業(yè)輻射效應(yīng)

 

篇8

進入新時代，我國經(jīng)濟與科技飛速發(fā)展著，出現(xiàn)了更多的、更新的、更先進環(huán)保的建筑施工材料與施工工藝，在很大程度上帶動了我國建筑工程事業(yè)的進一步發(fā)展。新科技與新材料在給建筑工程事業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也對施工各個專業(yè)的協(xié)調(diào)配合問題提出了更高的要求。因此，現(xiàn)階段的建筑工程施工過程中，必須提高對各個專業(yè)協(xié)調(diào)配合工作的重視。

一、建筑工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合的重要性

現(xiàn)代建筑工程無論是在設(shè)計上，還是在施工上，其技術(shù)含量都在不斷地提高，所應(yīng)用的知識也越來越高深，涉及到的專業(yè)也越來越多。土木工程、電氣工程、給排水工程等與建筑工程施工相關(guān)的專業(yè)參與到工程施工中，發(fā)揮著各自的優(yōu)勢，共同為促進建筑工程保質(zhì)、按時、順利完工而努力。但是，一旦這些專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合度不高，專業(yè)交叉部分不能得到很好地處理，出現(xiàn)施工漏洞或者誤差問題，則很可能影響建筑工程施工質(zhì)量與安全性，進而影響建筑工程各項功能的有效發(fā)揮，造成建筑工程單位經(jīng)濟效益與社會效益受損的情況。由此可見，建筑工程施工中各個專業(yè)的協(xié)調(diào)配合工作是極其重要的。

二、建筑工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合中常見的問題

各個專業(yè)人員在建筑工程施工過程中，主要負責各自專業(yè)領(lǐng)域的工作，但是有時候也需要相互協(xié)調(diào)配合工作，以完成專業(yè)交叉部分的工作，從而提高建筑工程施工的質(zhì)量。但是，在實際施工管理中，常常會出現(xiàn)各個專業(yè)不能協(xié)調(diào)配合工作的情況，造成安全隱患，出現(xiàn)誤工、返工等問題，嚴重影響建筑工程施工單位的經(jīng)濟效益與社會效益。在此，筆者將針對土木工程專業(yè)與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)配合問題進行探討。

第一，土木工程專業(yè)與電氣工程專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合問題?，F(xiàn)代化的建筑中，電氣設(shè)施占有很大的比例，它們對建筑功能的發(fā)揮具有很重要的作用。因此，在建筑工程施工過程中，需要對電氣管線等的安排與安裝進行科學(xué)、合理的設(shè)計，這就需要土木工程專業(yè)的配合。如果這兩個專業(yè)的工作人員不能很好地配合工作，則很容易引起電氣管線與建筑結(jié)構(gòu)相沖突，電氣管線被堵塞的問題，不僅影響電氣設(shè)施功能的發(fā)揮，同時也影響建筑結(jié)構(gòu)的布置與優(yōu)化。

第二，土木工程專業(yè)與給排水工程專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合問題。與電氣工程建設(shè)施工問題相似，都存在管線與建筑結(jié)構(gòu)相互沖突的問題。在給排水工程施工中，必須要考慮給排水管道的預(yù)留孔洞的位置等問題，如果沒有與土木工程專業(yè)人員相互協(xié)調(diào)配合，那么很可能會出現(xiàn)建筑給排水管道安裝受阻，管道預(yù)留孔洞與設(shè)計位置不符等情況，影響相關(guān)衛(wèi)生設(shè)施的安放。

第三，土木工程專業(yè)與暖通工程專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合問題。建筑的取暖問題也是在建筑設(shè)計與施工中需要重點考慮的問題。在設(shè)計過程中，設(shè)計人員必須詳細考察工程實際情況，以設(shè)計出適宜的工程圖紙；在施工過程中，兩個專業(yè)的人員也必須積極協(xié)調(diào)配合，這樣才不會出現(xiàn)暖通管道與建筑結(jié)構(gòu)相沖突的問題。一旦兩個專業(yè)協(xié)調(diào)不好，在建筑使用中則需要破換墻體改造暖通管道以提高暖通管道的供暖性能，這樣的改造工程會嚴重影響建筑結(jié)構(gòu)的安全性，影響建筑工程的質(zhì)量。

第四，其他專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合問題。除了以上四個主要專業(yè)之外，在建筑工程施工中還會涉及到工程施工（造價）管理、消防工程、測繪工程等專業(yè)，這些專業(yè)之間也需要相互協(xié)調(diào)配合工作，如果協(xié)調(diào)配合不好，那么，也會造成建筑工程的安全隱患問題，并影響建筑工程施工單位的經(jīng)濟效益、社會效益與生態(tài)效益。

三、建筑工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合工作的管理策略

建筑工程施工中出現(xiàn)以上問題，多是由于施工管理不嚴、施工技術(shù)不適宜、施工人員安排不合理等造成的。因此，建筑工程施工單位的管理人員必須提高對各個專業(yè)協(xié)調(diào)配合工作重要性的人員，進而詳細分析各個專業(yè)之間的工作類型與性質(zhì)，制定有效的管理制度，科學(xué)合理地安排各個專業(yè)施工順序與人員，從而達到協(xié)調(diào)工作、最大化各專業(yè)優(yōu)勢、提高施工效率的目的。

第一，建立嚴格的施工管理制度。嚴格的、完善的管理制度是保證建筑工程施工正常、有序進行的前提，因此，在建筑工程施工前期，管理人員必須建立嚴格的工程施工管理制度。在實際施工中，針對不同的問題提出有效的解決策略，并不斷完善管理制度。同時，建筑工程管理高層人員必須了解施工設(shè)計圖紙、工序、工藝技術(shù)等，能夠進行合理的施工指導(dǎo)，與各個專業(yè)的人員有效溝通，起到模范帶頭作用，影響各個專業(yè)人員能夠?qū)⑵髽I(yè)目標作為自己工作的目標。另外，還應(yīng)該加大崗位責任制與薪酬激勵制度等的實施力度，以督促各個專業(yè)人員協(xié)調(diào)配合工作。

第二，選擇適宜的施工工藝、技術(shù)。適宜的施工工藝、技術(shù)不僅能夠提高工程施工的質(zhì)量，有效降低工程造價，同時還可以有效促進工程各專業(yè)人員的協(xié)調(diào)配合工作。另外，建筑工程設(shè)計圖紙作為建筑工程施工的基礎(chǔ)與依據(jù)，各個專業(yè)人員對其的理解也是相當重要的。各專業(yè)的人員可以根據(jù)自己的專業(yè)知識與經(jīng)驗對圖紙的不足進行彌補與改正，并深入了解建筑工程設(shè)計的施工工序，有利于選擇適宜的施工工藝與技術(shù)，建設(shè)交叉環(huán)節(jié)的失誤，提高協(xié)調(diào)配合的效率。

第三，提高各個專業(yè)工作人員的素質(zhì)。在這里，不僅是要提高各專業(yè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，以保證施工質(zhì)量，同時還要培養(yǎng)各個專業(yè)工作人員的敬業(yè)精神，使其形成良好的工作作風(fēng)，能夠積極地與其他工作人員進行有效地協(xié)調(diào)配合，最大化地避免建筑工程施工常見問題；另外，還要合理安排施工順序與施工人員。管理人員必須對施工人員的特長進行了解，以安排施工人員到合理的工作崗位，最大化地發(fā)揮其價值，為提高建筑工程的質(zhì)量、安全性、可靠性奠定堅實的基礎(chǔ)。

結(jié) 語

綜上所述，建筑工程施工過程中所涉及的各個專業(yè)，必須是協(xié)調(diào)配合工作的，良好的協(xié)調(diào)性與配合性將有效地調(diào)高建筑工程的施工質(zhì)量，促進建筑工程保質(zhì)、按時完工，有效地降低工程的成本。因此，建筑工程單位管理人員必須做好各個專業(yè)協(xié)調(diào)配合工作的管理，對常見的協(xié)調(diào)配合問題進行科學(xué)的分析，尤其是對一些交叉細節(jié)問題，更是要提高重視，提出嚴肅的、合理的、有效的管理策略，以避免建筑工程施工出現(xiàn)誤工、返工等情況，進而提高工程施工質(zhì)量，促進建筑工程單位經(jīng)濟效益與社會效益的提高。

參考文獻

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中圖分類號：G710 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）06-0-01

隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為國家的支柱產(chǎn)業(yè)，社會對建筑工程專業(yè)的人才培養(yǎng)也提出了更新更高的要求。中職學(xué)校作為技術(shù)人才的培育基地要想能夠緊跟時展，不僅要加大人才培養(yǎng)的數(shù)量，更要提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。而實現(xiàn)這樣的目標，就需要積極進行教學(xué)創(chuàng)新，其中最重要的環(huán)節(jié)，就是能夠加大專業(yè)實訓(xùn)基地的建設(shè)。本文對中職學(xué)校應(yīng)該如何建立實訓(xùn)基地的舉措以及基地建設(shè)的幾個關(guān)鍵問題談下自己的幾點看法。

一、明確建筑工程施工專業(yè)實訓(xùn)基地建設(shè)的思路

實訓(xùn)基地建設(shè)必須以現(xiàn)代教育理念為指導(dǎo)，以培養(yǎng)學(xué)生的崗位職業(yè)能力為核心，以崗位培訓(xùn)為服務(wù)方向，以培養(yǎng)技術(shù)應(yīng)用性人才為宗旨，建成一個適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)需要的實訓(xùn)基地。實訓(xùn)基地建設(shè)要樹立中職特色意識。實訓(xùn)基地建設(shè)是形成中職教育教學(xué)功能和手段的重要組成部分，它所提供的實踐教學(xué)是有意識的、以提高影響受教育者的技能應(yīng)用能力和促進身心發(fā)展為直接目標的社會活動，具有教育的基本屬性，在建設(shè)中要遵循教育規(guī)律。

實訓(xùn)基地建設(shè)要樹立宏觀實訓(xùn)意識。職業(yè)學(xué)校實訓(xùn)基地建設(shè)，要體現(xiàn)職業(yè)教育的特點，它既不是幾個單純的模擬實驗室的疊加，也不僅僅是開辟幾個畢業(yè)實習(xí)場所，而是基于兩者之上的能滿足專業(yè)實訓(xùn)需要的包括場所、設(shè)備、師資、教材等各方面的綜合建設(shè)。實訓(xùn)基地的功能也是全方位的，既是學(xué)生實踐教學(xué)、職業(yè)資格培訓(xùn)及考核的基地，也是社會職業(yè)技能培訓(xùn)的基地，同時還是為社會提供技術(shù)服務(wù)的窗口。實訓(xùn)基地既要滿足學(xué)生基本職業(yè)技能訓(xùn)練的要求，又要滿足綜合技能訓(xùn)練的要求；既要鍛煉學(xué)生的實踐能力，又要培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)道德，既要滿足教學(xué)的需要，又要滿足生產(chǎn)的需要。

二、圍繞人才培養(yǎng)目標，推進綜合性實訓(xùn)基地建設(shè)

1.探索適應(yīng)市場需求的人才培養(yǎng)方案

建筑專業(yè)通過多年的教學(xué)改革，以專業(yè)建設(shè)為核心，以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量為目的，加強內(nèi)涵建設(shè)，突出職業(yè)崗位需求，積極完善雙證書制度，以造就建筑企業(yè)一線需要的“精施工、會管理”的中等技術(shù)應(yīng)用性專業(yè)人才為目標，將理論知識學(xué)習(xí)、實踐能力培養(yǎng)和綜合素質(zhì)提高三者緊密結(jié)合起來，對創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式進行了不斷探索和實踐，摸索出工學(xué)結(jié)合的“一?二?三”人才培養(yǎng)模式?！耙?二?三”人才培養(yǎng)模式內(nèi)涵： “一”指搭建一個政府、企業(yè)、學(xué)校三方聯(lián)動、校企合作平臺； “二”指構(gòu)建畢業(yè)證和上崗證雙證融通的課程體系； “三”指通過三階段工學(xué)交替，實現(xiàn)三級能力遞進，達到零距離就業(yè)。

2.形成適合人才培養(yǎng)目標實現(xiàn)的校內(nèi)外實訓(xùn)基地的建設(shè)方案

（1） 利用現(xiàn)代計算機技術(shù)，建立以崗位工作能力為核心訓(xùn)練內(nèi)容，以游戲體驗為主要訓(xùn)練形式的建筑工程項目施工虛擬仿真實訓(xùn)平臺虛擬仿真實訓(xùn)平臺將提供一個巨大的施工現(xiàn)場操作演示平臺，在該平臺上可以實現(xiàn)工程識圖、房屋構(gòu)造、安全文明施工工地、建筑施工技術(shù)、工程測量、建筑工程崗位、鋼筋平法、手工算量等功能，使施工現(xiàn)場變得形象、生動起來。

（2） 11 門學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程都是工作過程系統(tǒng)化的課程，需要建立真實工作任務(wù)的理實一體化實訓(xùn)室。綜合實訓(xùn)中心該包括建筑構(gòu)造技術(shù)實訓(xùn)室、建筑裝飾技術(shù)實訓(xùn)室、建筑工程設(shè)計實訓(xùn)室、工程造價實訓(xùn)室、招投標實訓(xùn)室、建筑設(shè)備（水暖電）實訓(xùn)室、建筑施工技術(shù)實訓(xùn)車間、鋼結(jié)構(gòu)加工技術(shù)實訓(xùn)室、水暖管道施工技術(shù)實訓(xùn)室等。建筑工程實訓(xùn)中心應(yīng)能夠滿足建筑工施工專業(yè)學(xué)生進行構(gòu)造設(shè)計與裝飾技術(shù)類實訓(xùn)；工程造價與項目管理類實訓(xùn)；建筑施工技術(shù)類實訓(xùn)。

校外實訓(xùn)要以人才培養(yǎng)中心為依托，校企合作共同建設(shè)一批校外實訓(xùn)基地。通過與公司企業(yè)聯(lián)合的方式建立校外生產(chǎn)實踐基地，為學(xué)生提供實踐機會，實現(xiàn)校企合作的共同發(fā)展。并且中職學(xué)校?？梢韵蚱髽I(yè)聘請一些技術(shù)骨干到學(xué)校進行授課和實訓(xùn)指導(dǎo)，以此方式提高實訓(xùn)教學(xué)的質(zhì)量，提高學(xué)生的動手操作能力，增強學(xué)生的實踐經(jīng)驗，實現(xiàn)資源共享，促進實訓(xùn)教學(xué)的發(fā)展。

三、實訓(xùn)基地建設(shè)應(yīng)處理好的三個關(guān)鍵問題

1.實訓(xùn)基地建設(shè)資金不足

一方面，經(jīng)費投入機制不健全，缺少在實訓(xùn)教學(xué)基地建設(shè)和發(fā)展長遠規(guī)劃指導(dǎo)下的經(jīng)費投入機制，使實訓(xùn)基地的建設(shè)難以進入良性循環(huán)；另一方面，針對專業(yè)課教學(xué)實驗而言，缺乏多渠道籌措資金的能力，經(jīng)費來源單一。實訓(xùn)基地管理相對開支不足，缺乏資金支持力度。

2.實訓(xùn)基地管理制度不規(guī)范

實訓(xùn)教學(xué)基地是實踐教學(xué)的基本保證，學(xué)校投入了大量建設(shè)資金，在學(xué)生的認識實習(xí)及教學(xué)觀摩中發(fā)揮了重要的作用，但實訓(xùn)基地建設(shè)還不完善、不規(guī)范，從整體上來講還沒有形成獨立完善的校內(nèi)實訓(xùn)基地管理制度，從某種程度上影響了實訓(xùn)基地的正常運轉(zhuǎn)。

3.管理體制不適應(yīng)市場需求

隨著中職學(xué)校的發(fā)展，實訓(xùn)基地規(guī)模的擴大，儀器設(shè)備的更新，設(shè)施檔次的提高，如何適應(yīng)中職教學(xué)與科研的需要，科學(xué)地管理好、運用好這些實驗設(shè)備和場所，充分發(fā)揮其作用，處理好各類矛盾，原有管理體制的不適應(yīng)性就凸現(xiàn)出來了。一些行業(yè)已經(jīng)不再滿足中職學(xué)校輸送普通員工的需求，而是要求W校能夠提供技能強、懂管理的一線基層管理人員，需求層次也有了變化。

總之，中職學(xué)校要加強實踐教學(xué)，積極建立建筑工程技術(shù)專業(yè)的實訓(xùn)基地，通過基地建設(shè)，提高學(xué)生的專業(yè)技能和實踐能力，同時，促進實踐教學(xué)的發(fā)展和高職院校的更好發(fā)展，為社會培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的實踐性創(chuàng)新型人才，這樣的教育才是成功的教育。

參考文獻

[1]]張矢. 淺談高職學(xué)院實訓(xùn)基地的開放式教學(xué)[J]. 職業(yè)教育研究. 2010（S1）

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二、入學(xué)要求與基本學(xué)制

應(yīng)屆初中畢業(yè)生，3年。

三、培養(yǎng)目標

本專業(yè)培養(yǎng)與我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)要求相適應(yīng)，德、智、體、美等全面發(fā)展，具有綜合職業(yè)能力，從事建筑工程施工專業(yè)領(lǐng)域的施工操作和基層技術(shù)管理的高素質(zhì)勞動者和初級應(yīng)用型技能人才。

四、職業(yè)（崗位）面向、繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)、考證要求

1.職業(yè)崗位面向：建筑工程施工專業(yè)畢業(yè)生主要面向建筑施工、工程監(jiān)理等單位從事工程施工組織與管理、建筑施工操作、預(yù)決算、質(zhì)量檢測、CAD繪圖、測量放線等工作。

2.繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)：建筑工程技術(shù)、工程造價、工程監(jiān)理。

3.本專業(yè)學(xué)生資格證書要求

五、綜合素質(zhì)及職業(yè)能力

1.職業(yè)素養(yǎng)

具備良好的道德品質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、競爭和創(chuàng)新意識；具有良好的人際交往、團隊協(xié)作能力及健康的心理；具有通過不同途徑獲取信息、學(xué)習(xí)新知識的能力；具有運用計算機進行技術(shù)交流和信息處理的能力；了解行業(yè)的法律法規(guī)和技術(shù)發(fā)展動態(tài)，以及人文、社會方面的基本常識。

2.知識結(jié)構(gòu)及要求

具有識讀建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、建筑工程設(shè)備施工圖等的基本知識；具備建筑材料、建筑制圖基礎(chǔ)、建筑構(gòu)造、房屋設(shè)備、建筑電工、建筑工程測量、建筑結(jié)構(gòu)、建筑施工技術(shù)與機械、建筑施工工藝、建筑工程預(yù)算、施工組織與管理等的基本知識；具有安全文明生產(chǎn)、環(huán)境保護、質(zhì)量控制等方面的相關(guān)知識和技能。

3.能力結(jié)構(gòu)及要求

具有比較熟練的建筑工程施工操作崗位的基本技能；具有從事建筑施工、預(yù)算、質(zhì)量、材料等基層技術(shù)與管理工作的實際能力；具有創(chuàng)新精神和立業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，并具有繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力和適應(yīng)職業(yè)變化的能力；取得CAD、測量及相應(yīng)工種的初級職業(yè)技能鑒定證書。

六、課程設(shè)置和教學(xué)要求

（一）課程設(shè)置和教學(xué)要求

1.建筑工程圖識讀

教學(xué)內(nèi)容：制圖基本知識，正投影的基本原理，剖面圖與斷面圖的繪制，建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖的繪制與識讀方法。

教學(xué)要求：掌握點、線、面、形體正投影的基本理論與作圖方法，掌握建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖的繪制與識讀方法。

2.建筑力學(xué)

教學(xué)內(nèi)容：靜力學(xué)公理，約束與約束反力，物體及物系的受力分析，平面力系（平面匯交力系、平面平行力系、平面一般力系）平衡條件的應(yīng)用；空間匯交力系平衡條件的應(yīng)用，力對軸的矩，空間平行力系、一般力系的平衡條件簡介；四種基本桿件的內(nèi)力、應(yīng)力計算及強度分析，四種基本桿件的變形計算與剛度分析，壓桿穩(wěn)定性分析；桿件結(jié)構(gòu)體系的幾何組成分析，靜定桿件結(jié)構(gòu)受力分析，簡單超靜定結(jié)構(gòu)受力分析；相應(yīng)的力學(xué)試驗。

教學(xué)要求：能進行結(jié)構(gòu)受力分析，掌握靜定結(jié)構(gòu)和簡單超靜定結(jié)構(gòu)內(nèi)力計算及內(nèi)力圖繪制方法。

3.建筑材料

教學(xué)內(nèi)容：建筑材料的基本性質(zhì)，常用建筑材料及裝飾材料（石材、水泥、混凝土、鋼材、木材、瀝青、防水材料及建筑塑料、玻璃、涂料、面磚等等）及其制品的主要技術(shù)性能、用途、質(zhì)量標準、檢測試驗方法、保管要求、建材試驗。

教學(xué)要求：掌握常用建筑材料、裝飾材料及其制品的主要技術(shù)性能、用途、質(zhì)量標準、檢測試驗方法、保管要求。

4.建筑測量

教學(xué)內(nèi)容：水準測量，角度測量，距離丈量及直線定向，水準儀、經(jīng)緯儀等儀器設(shè)備的操作實踐，測量誤差基本知識，小區(qū)控制測量，大比例尺地形圖的測繪，建筑施工測量。

教學(xué)要求：能熟練操作水準儀、經(jīng)緯儀等儀器設(shè)備，掌握建筑施工測量的方法。

5.房屋建筑學(xué)

教學(xué)內(nèi)容：建筑設(shè)計程序及原則，民用建筑構(gòu)造，民用建筑施工圖，工業(yè)建筑構(gòu)造，工業(yè)建筑施工圖。

教學(xué)要求：掌握常見建筑構(gòu)造的原理與典型做法，能識讀和理解民用建筑、工業(yè)建筑施工圖。

6.土力學(xué)與地基基礎(chǔ)

教學(xué)內(nèi)容：土的物理性質(zhì)及工程分類，地基土應(yīng)力及變形計算，土的抗剪強度及地基承載力，土坡穩(wěn)定性驗算，淺基礎(chǔ)設(shè)計，樁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)施工圖，土工實驗。

教學(xué)要求：掌握巖土的工程分類，并能在現(xiàn)場識別常見巖土，掌握特殊土地基的處理方法，掌握基礎(chǔ)的類型及構(gòu)造，能識讀和理解基礎(chǔ)施工圖。

7.建筑工程施工

教學(xué)內(nèi)容：土石方工程、樁基工程、砌筑工程、鋼筋混凝土工程、預(yù)應(yīng)力混凝土工程、結(jié)構(gòu)安裝工程、防水工程、裝飾工程、冬雨期施工、大模板施工、滑模施工、升板法施工等的施工方法、施工工藝、質(zhì)量標準、主要安全措施以及主要施工機械設(shè)備，高層建筑施工。

教學(xué)要求：掌握各主要工種工程和分部分項工程的施工方法、施工工藝、質(zhì)量標準和主要安全措施，掌握冬雨期施工的方法與技術(shù)措施，能正確選擇和使用施工機械。

8.監(jiān)理概論

教學(xué)內(nèi)容：工程建設(shè)監(jiān)理的基本概念，監(jiān)理工程師，建設(shè)監(jiān)理單位，工程建設(shè)項目監(jiān)理組織及程序，工程監(jiān)理信息管理和風(fēng)險管理基本知識，工程建設(shè)監(jiān)理技術(shù)文件。

教學(xué)要求：掌握工程建設(shè)項目監(jiān)理組織及程序，熟悉工程建設(shè)監(jiān)理技術(shù)文件。

9.施工組織

教學(xué)內(nèi)容：進度控制的概念，施工組織與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整方法，設(shè)計階段的進度控制，施工階段的進度控制，物資供應(yīng)的進度控制，施工組織軟件應(yīng)用。

教學(xué)要求：掌握單位工程施工組織設(shè)計和各階段進度控制的方法。

10.建筑質(zhì)量與安全管理

教學(xué)內(nèi)容：工程質(zhì)量概論，工程建設(shè)各階段的質(zhì)量控制，工程質(zhì)量事故分析與處理，ISO9000標準簡介，安全控制。

教學(xué)要求：掌握工程建設(shè)各階段質(zhì)量控制的方法。

11.建筑工程計量與計價

教學(xué)內(nèi)容：投資及投資控制的基本概念，建筑工程消耗量定額，建筑工程費用，建筑工程計量，建筑工程計價，建筑工程竣工結(jié)算，造價軟件應(yīng)用。

教學(xué)要求：掌握投資控制的基本概念，能進行建筑工程計量和計價。

12.建設(shè)法規(guī)

教學(xué)內(nèi)容：工程建設(shè)法規(guī)概述；建筑法，合同法，招投標法，城市規(guī)劃法，工程質(zhì)量管理條例，工程建設(shè)程序管理法規(guī)，建筑市場法規(guī)，工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)，工程建設(shè)經(jīng)濟糾紛解決的途徑，建設(shè)工程招投標管理，建設(shè)工程委托監(jiān)理合同管理，建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同管理，建設(shè)工程施工合同管理，其他合同管理，F(xiàn)IDIC合同條件。

教學(xué)要求：熟悉工程建設(shè)主要法規(guī)，掌握各階段合同管理的內(nèi)容，能運用有關(guān)法規(guī)分析、處理一般糾紛。

（二）專業(yè)教師任職資格

具有中等職業(yè)學(xué)校及以上教師資格證書；具有本專業(yè)三級及以上職業(yè)資格證書或相應(yīng)技術(shù)職稱。

（三）學(xué)校應(yīng)具備的本專業(yè)相關(guān)實訓(xùn)（實驗）場室

建筑工程施工圖繪圖實訓(xùn)室，建筑材料檢測實訓(xùn)室，建筑工程計量與計價實訓(xùn)室，建筑工程測量實訓(xùn)室，建筑工程檢測實訓(xùn)室，鋼筋翻樣與加工實訓(xùn)室，建筑施工管理技術(shù)綜合實訓(xùn)室，工種實訓(xùn)中心（砌筑、抹灰、木工等）。

七、課程設(shè)置及教學(xué)時間安排

1.教學(xué)活動時間分配表（單位：周）

2.技能訓(xùn)練項目時間分配表