導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇煤礦安全保障措施，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

引言

隨著工業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展，能源消耗也在不斷擴(kuò)大，煤炭作為傳統(tǒng)的重要能源消耗，近年來(lái)開(kāi)采量也在不斷增大，伴隨著煤炭開(kāi)采的就是經(jīng)常發(fā)生煤礦事故。中國(guó)工礦企業(yè)安全事故中煤礦事故是最高發(fā)的，破壞力和影響也是極大的，盡管生產(chǎn)技術(shù)及安全設(shè)備都有相應(yīng)改進(jìn)與提升，但還存在許多組織錯(cuò)誤問(wèn)題，需要我們對(duì)其組織錯(cuò)誤進(jìn)行分析研究，尋找相應(yīng)的管理方法。

1煤礦安全管理中的常見(jiàn)組織錯(cuò)誤

1.1煤礦安全生產(chǎn)管理制度不完善

雖然煤礦管理有著自己的安全制度，但中國(guó)的煤礦生產(chǎn)安全管理制度仍然很不完善，存在很多的問(wèn)題。首先，權(quán)責(zé)制度方面有一定缺陷，在劃分和落實(shí)的規(guī)定上，在煤礦安全生產(chǎn)管理缺少相關(guān)的制度；其次，在煤礦安全生產(chǎn)管理制度得不到貫徹落實(shí)，生產(chǎn)安全管理文件有了，但是在執(zhí)行上，以及安全責(zé)任的落實(shí)上還存在不足，有些煤礦生產(chǎn)企業(yè)的安全管理制度更是形同虛設(shè)；最后，一些私人開(kāi)采的煤礦對(duì)安全制度的漠視，缺乏安全制度的約束，會(huì)導(dǎo)致安全管理制度對(duì)其沒(méi)有產(chǎn)生組織作用，而且對(duì)煤礦企業(yè)員工的行為和意識(shí)產(chǎn)生誤導(dǎo)，從而造成員工在安全技術(shù)管理和安全開(kāi)采上十分松散。

1.2安全管理意識(shí)淡薄

煤礦安全管理工作中安全意識(shí)不強(qiáng)，管理基礎(chǔ)較差的情況。第一，煤礦企業(yè)老板及安全管理人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)而只注重開(kāi)采速度，對(duì)安全管理工作卻重視不足，導(dǎo)致安全管理投入不足，煤礦安全管理工作難以落實(shí)。第二，煤礦開(kāi)采人員缺乏一定的保護(hù)意識(shí)和防護(hù)水平，并且技術(shù)水平和安全意識(shí)偏低，導(dǎo)致在煤礦的開(kāi)采過(guò)程中存在操作不規(guī)范、違規(guī)操作等問(wèn)題，給地下礦井生產(chǎn)安全帶來(lái)了極大隱患。第三，煤礦生產(chǎn)環(huán)境都比較復(fù)雜，一般處于礦山及地下井，與外界的隔離性強(qiáng)，且開(kāi)采時(shí)間長(zhǎng)，空氣質(zhì)量差，單調(diào)、高強(qiáng)度的工作很容易造成疲勞感，煤礦開(kāi)采人員一旦出現(xiàn)疲勞工作，所形成的安全隱患是可想而知的；地下礦井作業(yè)環(huán)境條件較差，二氧化碳等有毒有害物質(zhì)等大量存在，不僅影響生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)生產(chǎn)人員的安全也有極大威脅。

1.3安全預(yù)防管理工作不足

雖然中國(guó)煤礦生產(chǎn)的安全性規(guī)范設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)得到了很大的提高，但是相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家而言，仍然是非常滯后的。主要體現(xiàn)在：中國(guó)在衡量煤礦承構(gòu)架載能力安全性水準(zhǔn)指標(biāo)方面大多情況下仍然選擇分項(xiàng)系數(shù)或者安全系數(shù)，對(duì)于地下礦井結(jié)構(gòu)的整體牢固性，在開(kāi)采工程的防震、防爆等災(zāi)害的規(guī)范設(shè)置方面仍然存在著許多不足與問(wèn)題。目前煤礦安全管理工作中的一個(gè)突出問(wèn)題就是安全預(yù)防工作不足，事故隱患嚴(yán)重。主要表現(xiàn)有：一是安全、工商、消費(fèi)、公安和質(zhì)監(jiān)等部門(mén)對(duì)安全質(zhì)量監(jiān)督力度不夠，在煤礦過(guò)程中，并沒(méi)有按照嚴(yán)格要求和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置相應(yīng)的安全預(yù)報(bào)預(yù)警系統(tǒng)，導(dǎo)致對(duì)一些安全問(wèn)題的出現(xiàn)不能及時(shí)進(jìn)行掌控，有些煤礦企業(yè)雖然配備有安全設(shè)備，但是疏于維護(hù)和管理，致使這些設(shè)備不但沒(méi)有發(fā)揮作用反而帶來(lái)了新的安全隱患；二是安全預(yù)案的制定缺失，在事故發(fā)生時(shí)缺乏有效應(yīng)急指導(dǎo)，大量的安全事故表明，在安全事故的發(fā)生過(guò)程中，如果企業(yè)能夠及時(shí)準(zhǔn)確地啟動(dòng)安全預(yù)案，那么可以有效地對(duì)安全事故進(jìn)行控制，還可以有效地減小事故的影響范圍及造成損失。

1.4安全保障措施不足

煤礦生產(chǎn)往往環(huán)境復(fù)雜、工作條件差，安全保障措施是確保人員安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。但在一些小型或者私人煤礦中，安全保障措施不完善，安全生產(chǎn)保障條件差。具體來(lái)說(shuō)，一是部分煤礦企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，在安全保障措施沒(méi)有確認(rèn)的情況下就進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，存在著極其嚴(yán)重的安全隱患；二是對(duì)地下作業(yè)相關(guān)的安全設(shè)備的維護(hù)、管理工作不到位，出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)的進(jìn)行排除，對(duì)于系統(tǒng)的一些主要設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行定期檢測(cè)、檢查以確保其能夠正常安全的運(yùn)行，還對(duì)一些老化的、落后設(shè)備也沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的更新和更換。

2加強(qiáng)煤礦工程安全管理與控制的措施

2.1建立健全煤礦工程安全制度，確保安全制度得到有效落實(shí)

做好煤礦安全管理工作的前提保障需要不斷完善管理制度。首先，煤礦生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立健全安全管理部門(mén)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定完善的安全管理制度，指定專(zhuān)員負(fù)責(zé)把生產(chǎn)安全管理制度落實(shí)到位，明確安全管理人員的職責(zé)；其次，在安全管理制度的宣傳上，企業(yè)應(yīng)加大力度，宣傳安全措施和安全意識(shí)的重要性，讓生產(chǎn)人員都去熟悉開(kāi)采的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)識(shí)生產(chǎn)安全管理制度，讓安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)得到有效發(fā)揮，并且約束員工的行為，讓安全生產(chǎn)深入人心；最后，應(yīng)該讓煤礦生產(chǎn)企業(yè)的高層作為安全監(jiān)督員，下到一線(xiàn)去培訓(xùn)員工的生產(chǎn)技術(shù)和安全理念，讓員工看到企業(yè)的安全決心。

2.2加強(qiáng)礦井現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)安全

在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，更好地保障煤礦生產(chǎn)安全。第一，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理，通過(guò)落實(shí)責(zé)任，不斷提高工作人員的安全意識(shí)及操作水平，規(guī)范生產(chǎn)操作，確保生產(chǎn)安全，例如可以通過(guò)煤礦生產(chǎn)企業(yè)一名高層到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與生產(chǎn)人員一起進(jìn)行生產(chǎn)；第二，加強(qiáng)安全性結(jié)構(gòu)材料的監(jiān)管，確保通道質(zhì)量；第三，加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備的管理，確保生產(chǎn)能夠按規(guī)定程序順利進(jìn)行。對(duì)煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理在煤礦生產(chǎn)中的安全作用。

2.3建立健全安全事故應(yīng)急計(jì)劃，確保事故損失最小化

安全事故應(yīng)急預(yù)案對(duì)于加強(qiáng)安全管理工作非常的重要，可以有效減少由于意外事故可能產(chǎn)生的損失，因此，要加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全防范，就要制定科學(xué)的、可執(zhí)行性強(qiáng)的安全事故計(jì)劃或預(yù)案。第一，煤礦生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的分析，從而制定切實(shí)可行的安全事故計(jì)劃和方案；第二，在安全事故發(fā)生時(shí)要準(zhǔn)確及時(shí)地啟動(dòng)安全事故應(yīng)急方案，以有效地對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行處理和控制；第三，要重視對(duì)應(yīng)急預(yù)案的評(píng)價(jià)，客觀公正的評(píng)審，聯(lián)合相關(guān)消防部門(mén)、地質(zhì)礦產(chǎn)部門(mén)、安監(jiān)部門(mén)共同評(píng)價(jià)，確保預(yù)案的科學(xué)有效，落實(shí)安全預(yù)案真正的價(jià)值，才能夠?yàn)閼?yīng)急預(yù)案以后的實(shí)施和改進(jìn)提供依據(jù)。

2.4改善生產(chǎn)環(huán)境，提高安全保障措施

煤礦開(kāi)采現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及工作強(qiáng)度給煤礦安全帶來(lái)的安全隱患是非常大的，因此，在開(kāi)采過(guò)程過(guò)，煤礦企業(yè)應(yīng)該盡量改善生產(chǎn)條件，實(shí)行人性化管理，減少安全隱患。一方面，煤礦企業(yè)不能為了趕進(jìn)度而不管生產(chǎn)人員的狀態(tài)而持續(xù)工作，這樣不僅工作效率低，而且還會(huì)帶來(lái)更大的安全隱患；另一方面，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中還應(yīng)該根據(jù)地下地質(zhì)、空氣質(zhì)量和工作強(qiáng)度等對(duì)工作時(shí)間進(jìn)行合理安排，實(shí)行人性化管理，以確保生產(chǎn)安全。

2.5加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，提高生產(chǎn)安全意識(shí)

樹(shù)立安全意識(shí)是重要條件，所以加強(qiáng)煤礦安全管理，就需要我們不斷提高自身的防范意識(shí)，不管是生產(chǎn)安全還是人身安全，人員都是實(shí)施的主體，人員的安全意識(shí)是保障。煤礦生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)召開(kāi)安全培訓(xùn)，并將安全和生產(chǎn)培訓(xùn)持續(xù)化，同源全體人員參與到安全管理工作中來(lái)，例如在新員工入職的時(shí)候以及下到生產(chǎn)前線(xiàn)的時(shí)候可以開(kāi)展企業(yè)技能培訓(xùn)和安全意識(shí)指導(dǎo)。

3結(jié)語(yǔ)

煤礦安全管理與控制是煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，是保證能源開(kāi)采安全的重中之重。因此，煤礦企業(yè)在安全管理工作中，需要找出存在的問(wèn)題，并針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，提出相應(yīng)的解決辦法，通過(guò)意識(shí)、制度、技術(shù)層面的控制來(lái)把控煤礦安全管理，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

篇2

關(guān)鍵詞:

“五不傷害”理念;煤礦企業(yè);安全管理

1我國(guó)煤礦安全管理的現(xiàn)狀

隨著各地區(qū)、各部門(mén)和煤炭企業(yè)針對(duì)煤礦安全普遍提高了認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化了管理，安全投入也有所增加，使得煤礦在產(chǎn)量大幅增長(zhǎng)的情況下，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)的不斷改善，然而，煤礦仍然是我國(guó)企業(yè)中安全生產(chǎn)形勢(shì)最嚴(yán)峻的工業(yè)部門(mén)，與國(guó)外的差距仍然存在。從煤礦的安全管理角度來(lái)講，經(jīng)過(guò)幾十年的探索與總結(jié)，我們建立了很多行之有效的管理制度與措施，但從整體來(lái)看，仍然無(wú)法保證系統(tǒng)性與針對(duì)性，突出表現(xiàn)在對(duì)事故災(zāi)害的預(yù)控管理不到位，安全管理思路陳舊，仍然過(guò)度依靠行政手段推行管理措施。事前控制松弛，一旦發(fā)生事故，才針對(duì)事故本身去調(diào)查原因，追究責(zé)任，整改落實(shí)。這種事后的“亡羊補(bǔ)牢”，既治標(biāo)不治本，又盲目被動(dòng)，是一種典型的事后處理整治的安全管理模式，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看很難從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，也很難真正將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，無(wú)法保證廣大職工的生命安全。對(duì)我國(guó)煤礦企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，主要存在如下問(wèn)題:①安全管理制度不全面，存在不小的漏洞，科學(xué)性、系統(tǒng)性、有效性都有待加強(qiáng);②職工安全知識(shí)和技能培訓(xùn)不到位，人員安全素質(zhì)亟待提高;③安全管理流程不規(guī)范，不閉合，未能做到有效的全程控制，主觀隨意性較強(qiáng);④針對(duì)礦井危險(xiǎn)源的辨識(shí)不充分，沒(méi)有針對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)制定合理準(zhǔn)確的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，沒(méi)有做到有效的風(fēng)險(xiǎn)超前控制;⑤礦井安全管理意識(shí)在安全生產(chǎn)周期延長(zhǎng)的情況下有所松懈，存在著看慣了、干慣了的麻痹心理;⑥礦井安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，存在責(zé)任主體不明確，一旦出現(xiàn)事故容易出現(xiàn)相互推諉扯皮現(xiàn)象。

2“五不傷害”理念的概念及其內(nèi)在聯(lián)系

“五不傷害”理念是從你、我、他三個(gè)方面去闡述安全管理中人為因素致人傷害的普遍預(yù)防方法，如圖1所示。從圖1可以看出，“五不傷害”理念是以潞安集團(tuán)“從零開(kāi)始、向零奮斗”，“贏在標(biāo)準(zhǔn)、勝在執(zhí)行”等安全理念作為理論基礎(chǔ)和前提條件的，“五不傷害”理念與潞安集團(tuán)安全理念是密不可分的，是與潞安集團(tuán)“零安全事故”的目標(biāo)相契合的。同時(shí)，“五不傷害”理念是一個(gè)完整而嚴(yán)密的理論體系，體系內(nèi)部各要素之間聯(lián)系緊密。其中，“不傷害自己”和“不傷害他人”是對(duì)職工提出的最基本要求，即保護(hù)自己的同時(shí)且不傷害他人;“不被他人傷害”是對(duì)職工提出的較高要求，即職工面臨危險(xiǎn)時(shí)，能夠及時(shí)規(guī)避險(xiǎn)境、準(zhǔn)確判斷隱患，防止自己受傷;“提醒他人不受傷害”和“保護(hù)他人不被傷害”是“五不傷害”理念的最高要求，也是職工掌握并熟練運(yùn)用安全技能保護(hù)他人的表現(xiàn)。這五部分由低到高、由易到難，共同構(gòu)成一個(gè)完備的理論體系。

2．1“不傷害自己”提高安全防護(hù)意識(shí)首先要提升自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持正確的工作方法和態(tài)度，在井下作業(yè)過(guò)程中時(shí)刻保持注意力集中，要強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟練工作流程，掌握必要的安全防護(hù)技能和自救措施，不斷提高自己的事故預(yù)防處置能力。同時(shí)，要做好潛在危險(xiǎn)分析，主動(dòng)避開(kāi)危險(xiǎn)?？朔e幸心理，嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，避免發(fā)生事故從而傷害自己。

2．2“不傷害他人”不傷害他人是指不讓同事、進(jìn)入工作區(qū)域的其他人員受到傷害。在工作中要嚴(yán)格按規(guī)定操作，工作后要將收尾工作做好，不能留下事故隱患，不讓任何人因?yàn)樽约汗ぷ鞯牟坏轿欢馐軅?。在與他人協(xié)作時(shí)，要注意溝通與配合，不盲目蠻干。如果在危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域中有無(wú)關(guān)人員逗留，要及時(shí)提醒他們離開(kāi)或做好相應(yīng)的安全措施。

2．3“不被他人傷害”1)在作業(yè)中，如果他人行為存在違章，自己要及時(shí)對(duì)違章行為給予提醒、糾正。要預(yù)判他人行為是否可能對(duì)自己造成傷害，應(yīng)及時(shí)做好防范措施。2)經(jīng)識(shí)別、確認(rèn)，如果被安排應(yīng)由自己去實(shí)施的行為是不安全的，勞保用品和有關(guān)措施難以保障自身安全而涉嫌違章指揮的，應(yīng)予以拒絕。3)對(duì)井下機(jī)器設(shè)備的安全狀況進(jìn)行檢查，確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)要求才可使用;不合人機(jī)適應(yīng)性的機(jī)器設(shè)備要提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行改造或更新。4)對(duì)于所在工作區(qū)域的建筑物要事先識(shí)別其安全狀況，發(fā)現(xiàn)存在缺陷失修或傾倒危險(xiǎn)的，不能在此作業(yè)。5)不擅自進(jìn)入已經(jīng)加以警示的，嚴(yán)禁任何人員入內(nèi)的危險(xiǎn)警戒區(qū)域。在作業(yè)時(shí)，要時(shí)刻保持與別人的信息溝通順暢，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)地周?chē)嬖诓话踩蛩?，要及時(shí)加以報(bào)告。6)井下一旦發(fā)生險(xiǎn)情，要確保自身安全并能逃生自救的前提下，再去協(xié)助其他人脫險(xiǎn)。

2．4“提醒他人不受傷害”1)存在事故隱患的地點(diǎn)或行為，應(yīng)盡快通知可能受到傷害的人員，提請(qǐng)注意;報(bào)告給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，提請(qǐng)盡快消除事故隱患。2)提高個(gè)人安全道德修養(yǎng)，關(guān)注同事等他人的生理、心理、精神狀態(tài)等異常變化，及時(shí)進(jìn)行提醒和溝通。

2．5“保護(hù)他人不被傷害”1)認(rèn)真做好交接班工作，與他人分享自己經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)安全知識(shí)，幫助提高他人安全意識(shí)和安全防護(hù)技能。2)做好安全應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行必需的監(jiān)督監(jiān)護(hù)，幫助他人觀察、檢查、確認(rèn)工作環(huán)境狀況。3)設(shè)置必需的安全設(shè)施，安排必需的安全措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)與過(guò)程處于安全狀態(tài)。4)出現(xiàn)險(xiǎn)情，首先要保護(hù)好自己，同時(shí)要力所能及地幫助工友擺脫險(xiǎn)境，但要掌握合適方法，不盲目施救。5)建立安全互保、聯(lián)保、連坐機(jī)制，把不讓他人受傷害當(dāng)作自己的一種責(zé)任，達(dá)到“人人安全、本質(zhì)安全”的最高境界。總之，“五不傷害”理念是一個(gè)嚴(yán)密而完整的理論體系，如果“我”、“你”、“他”都能做到“不傷害自己”和“不傷害他人”，切實(shí)提高自身的安全意識(shí)，掌握必備的安全技能，那么“五不傷害”理念就具備了可以落實(shí)的基本條件。其余幾點(diǎn)都是在這一基礎(chǔ)上加以引申的，它們共同構(gòu)成一個(gè)完備的理論體系。

3“五不傷害”理念對(duì)煤礦安全管理的提升

在“五不傷害”理念的引導(dǎo)下，我們的安全理念得到了升華，安全做法得到了充實(shí)，安全系統(tǒng)得到了鞏固。目前，“五不傷害”理念在安全管理實(shí)踐中已得到廣泛的應(yīng)用，它增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，提升了礦井安全管理水平，有效減少了人員傷亡，降低了事故發(fā)生率，有力地促進(jìn)了“本質(zhì)安全型”礦井的建設(shè)。

3．1“五不傷害”理念增強(qiáng)了職工的自主安全意識(shí)職工的身心不受傷害是職工最基本的權(quán)益，也是最基礎(chǔ)的以人為本?！拔宀粋Α崩砟?，是從人身安全保障角度出發(fā)的安全管理方法，同時(shí)也是一種安全思想理念，一套安全經(jīng)驗(yàn)和做法。它從“我”、“你”、“他”三種人為因素的角度，對(duì)職工在生產(chǎn)行為中可能遭遇的危險(xiǎn)因素進(jìn)行了分析，形成了一套防止職工受到人身傷害的嚴(yán)密理論體系。通過(guò)實(shí)施“五不傷害”理念，有助于職工養(yǎng)成嚴(yán)格按規(guī)章制度作業(yè)的良好習(xí)慣;有助于職工提升自我保安意識(shí)，進(jìn)而掌握并運(yùn)用好安全技能來(lái)保護(hù)自己及他人不受傷害;有助于提升職工的自我約束力，做到時(shí)時(shí)、處處、事事強(qiáng)化自我約束，杜絕“三違”行為;有助于提升職工的自我安保意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的巨大轉(zhuǎn)變，使每位職工真正成為安全行為和安全管理的參與者，切實(shí)將安全制度落到實(shí)處;有助于喚起職工珍愛(ài)生命、尊重生命的道德本能，從而激發(fā)人們保護(hù)自我不被傷害的潛能，進(jìn)而喚醒人們幫助他人不受傷害的良知，將安全“正能量”傳遞下去。

3．2“五不傷害”理念豐富了煤礦安全理念的內(nèi)涵思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，有什么樣的思想，就會(huì)有什么樣的行為，安全工作也不例外。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，生命安全健康已經(jīng)成為了整個(gè)社會(huì)及人的第一位要求。國(guó)家對(duì)安全事故的處罰十分嚴(yán)重，輿論不會(huì)關(guān)注哪個(gè)企業(yè)曾經(jīng)取得的輝煌業(yè)績(jī)，只要發(fā)生事故，就是“零容忍”。職工作為安全生產(chǎn)的直接實(shí)施者，對(duì)作業(yè)環(huán)境的安全感觸最深，對(duì)安全的要求也達(dá)到了最高程度;作為企業(yè)自身，企業(yè)面臨的外部形勢(shì)發(fā)生了變化，內(nèi)部形勢(shì)也在發(fā)生巨變，這些都促進(jìn)了安全理念的與時(shí)俱進(jìn)，而“五不傷害”理念的提出，是煤礦安全管理理念的進(jìn)一步深化，是對(duì)諸如“安全先于一切、高于一切、重于一切、大于一切”，“安全是最大的政治、崇高的使命、最大的福利”，“安全遠(yuǎn)離紅線(xiàn)，拒絕借口”，“安全工作想不到就是失職，做不到就要問(wèn)責(zé)”，“只有發(fā)現(xiàn)不了的隱患，沒(méi)有避免不了的事故”等安全理念的提升與豐富，體現(xiàn)了安全管理中“以人為本”的核心理念。

3．3“五不傷害”理念有益補(bǔ)充了礦井的安全管理制度安全管理要想有效實(shí)施，離不開(kāi)完善健全的管理制度。同時(shí)，這些管理制度和措施還必須具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，使得職工能夠執(zhí)行好這些制度與措施，管理人員便于進(jìn)行有效考核，從而受到良好的效果。因此，規(guī)章制度不僅僅是紙上談兵，關(guān)鍵在于嚴(yán)格執(zhí)行。安全管理作為煤礦企業(yè)管理的重中之重，明確安全責(zé)任主體，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真做好井下“一通三防”等安全保障措施是十分必要的?！拔宀粋Α崩砟顝氖鹿暑A(yù)防的角度出發(fā)，通過(guò)采用技術(shù)和管理手段預(yù)防事故的發(fā)生，對(duì)職工行為所可能產(chǎn)生的后果進(jìn)行了預(yù)判。而煤礦安全管理制度的目的正在于預(yù)防和減少事故的發(fā)生，降低事故對(duì)職工生命健康的危害。從這個(gè)意義上說(shuō)，“五不傷害”原則對(duì)煤礦安全管理制度做了有益的補(bǔ)充，有利于煤礦企業(yè)將“五不傷害”理念作為必須盡到的責(zé)任去弘揚(yáng)、去激勵(lì)，從而將“五不傷害”理念固化于制，以制度條文的形式加以規(guī)定，將沒(méi)做到“五不傷害”理念視為違章行為去批評(píng)、去考核，從而有效督促井下一線(xiàn)職工肩負(fù)起各自的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，基層隊(duì)組的科隊(duì)級(jí)干部做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全監(jiān)管責(zé)任，安監(jiān)部門(mén)落實(shí)好整體的安全監(jiān)督責(zé)任，形成人人壓擔(dān)子，個(gè)個(gè)抓安全的良好氛圍，有利于安全管理系統(tǒng)的閉合與完善，從而達(dá)到減少傷害、減少事故的目的。

4如何更好地發(fā)揮“五不傷害”理念的作用

貫徹“五不傷害”的目的在于不讓職工人身受到傷害，保障人身安全。系統(tǒng)化“五不傷害”的提出和實(shí)施，有效地促進(jìn)了人的時(shí)時(shí)、處處、事事安全，從根本上促進(jìn)了煤礦安全管理水平的提升，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的經(jīng)驗(yàn)，確?！拔宀粋Α卑l(fā)揮高效的作用。就更好地發(fā)揮“五不傷害”理念的作用，需要從四個(gè)方面加以深刻把握。

4．1“五不傷害”理念要從整體上加以把握“五不傷害”理念是人身安全保障系統(tǒng)里的五個(gè)關(guān)鍵要素，要把各個(gè)要素都放在安全保障系統(tǒng)內(nèi)加以把握，要從系統(tǒng)的全局性和有機(jī)性出發(fā)，管好整體、管好接口，關(guān)注它們之間的交叉與疊加效應(yīng)，達(dá)到綜合協(xié)調(diào)、總體優(yōu)化的目的。要系統(tǒng)地考察這些過(guò)程的整體聯(lián)系和相互依存的關(guān)系;要對(duì)識(shí)別的這些過(guò)程和活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、連續(xù)的、有計(jì)劃的控制和合適的管理，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和信息溝通方面進(jìn)行控制。將“五不傷害”理念從系統(tǒng)化的層面加以把握，從而更好地發(fā)揮其作用。

4．2“五不傷害”理念要從細(xì)節(jié)上加以落實(shí)實(shí)現(xiàn)“五不傷害”離不開(kāi)任何一個(gè)環(huán)節(jié)，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)、或者一個(gè)細(xì)節(jié)掉鏈子，都無(wú)法完成沒(méi)有傷害的目標(biāo)。所以落實(shí)“五不傷害”一方面要堅(jiān)持不懈，不能時(shí)緊時(shí)松，不能有緊有松，必須一視同仁，堅(jiān)持抓，一抓到底;另一方面要抓細(xì)節(jié)。不能因?yàn)橐粋€(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)而放松，不能因?yàn)闊o(wú)關(guān)緊要而放棄，而是要時(shí)刻牢記小環(huán)節(jié)發(fā)揮大作用，注意小環(huán)節(jié)放松大環(huán)節(jié)就會(huì)失靈，真正做到全員、全方位、全過(guò)程抓，讓“五不傷害”無(wú)懈可擊。

4．3“五不傷害”理念要從安全監(jiān)管的層面加以強(qiáng)化“五不傷害”理念同時(shí)也是一個(gè)溫故知新、循序漸進(jìn)的過(guò)程，可通過(guò)監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)“五不傷害”控制的各個(gè)要素、過(guò)程和活動(dòng)，就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)“五不傷害”人身安全保障系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)—標(biāo)準(zhǔn)化—再改進(jìn)—再標(biāo)準(zhǔn)化……，使“五不傷害”人身安全保障系統(tǒng)開(kāi)放性發(fā)展，不斷接收外界的信息和資源，保持系統(tǒng)的持續(xù)有效運(yùn)行。

篇3

加強(qiáng)井下機(jī)電安全技術(shù)管理，是防范煤礦事故的重要措施，對(duì)減少安全事故的發(fā)生具有重要意義。而由于多方面因素的影響，當(dāng)前煤礦井下機(jī)電安全技術(shù)管理方面還存在著一部分問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題展開(kāi)研究，能夠著力提高煤礦井下機(jī)電安全技術(shù)管理的有效性[1]。

1加強(qiáng)煤礦井下機(jī)電安全技術(shù)管理的重要性

1.1保障煤礦井下工作人員生命安全

煤礦井下機(jī)電設(shè)備的安全性直接關(guān)系著煤礦生產(chǎn)作業(yè)的安全，與煤礦井下工作人員的生命安全息息相關(guān)。井下機(jī)電設(shè)備一旦出現(xiàn)故障并引發(fā)安全事故，將直接威脅到煤礦井下作業(yè)人員的生命安全，為充分確保煤礦生產(chǎn)的安全性，減少事故對(duì)井下工作人員的危害，加強(qiáng)煤礦井下機(jī)電安全技術(shù)管理是十分必要的。通過(guò)強(qiáng)化安全技術(shù)管理，能夠有效提高井下機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，提升相關(guān)操作人員的安全意識(shí)與安全操作能力，確保安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)與排除，結(jié)合管理的優(yōu)化能夠有效實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

1.2保障煤礦企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展

煤礦安全事故往往會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，并使煤礦企業(yè)的外部形象受到影響，導(dǎo)致煤礦企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力下降，甚至失去大量市場(chǎng)資源，包括資金、客戶(hù)、人才及合作企業(yè)等，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展極為不利。因此，企業(yè)加強(qiáng)煤礦井下機(jī)電安全技術(shù)管理，通過(guò)有效的管理措施，保障機(jī)電設(shè)備運(yùn)行生產(chǎn)過(guò)程中的安全性，減少安全事故發(fā)生，能夠有效減少和避免安全事故對(duì)企業(yè)造成的損失，保障煤礦企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

1.3保障社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展

煤礦安全事故造成的影響不僅體現(xiàn)在煤礦工作人員及企業(yè)方面，其對(duì)社會(huì)的影響也是不容忽視的，煤礦安全事故對(duì)傷亡人員及其家庭所造成的影響極為深遠(yuǎn)，并非簡(jiǎn)單的賠償可以彌補(bǔ)，事故導(dǎo)致一個(gè)家庭破碎，安全事故頻發(fā)還將引發(fā)一系列嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題，導(dǎo)致社會(huì)公眾對(duì)煤炭行業(yè)整體態(tài)度與看法，并且可能對(duì)政府監(jiān)管工作失去信心，甚至可能造成社會(huì)恐慌，這些對(duì)于社會(huì)和諧穩(wěn)定的危害是十分嚴(yán)峻的?；诖?，加強(qiáng)煤礦井下機(jī)電設(shè)備安全技術(shù)管理，強(qiáng)化煤礦企業(yè)整體安全意識(shí)及對(duì)煤礦安全事故防控的力度，全力避免煤礦安全事故的發(fā)生，已成為保障中國(guó)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展的必要舉措。

2當(dāng)前煤礦井下機(jī)電安全技術(shù)管理存在的問(wèn)題

2.1機(jī)電作業(yè)人員素質(zhì)有待提高

煤礦井下作業(yè)本身具有很高的危險(xiǎn)性，作業(yè)環(huán)境十分惡劣，勞動(dòng)強(qiáng)度大，因此煤礦企業(yè)大都難以留住高素質(zhì)人才，而掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)的年輕人又很少愿意主動(dòng)投入到煤礦井下工作當(dāng)中，這也就造成煤礦企業(yè)人才缺乏，機(jī)電作業(yè)崗位人員往往只經(jīng)過(guò)短時(shí)間的突擊培訓(xùn)便上崗作業(yè)，其對(duì)煤礦井下機(jī)電安全作業(yè)知識(shí)與技術(shù)的掌握不充分，這也為煤礦安全事故的發(fā)生埋下隱患，機(jī)電作業(yè)人員素質(zhì)的提高成為煤礦井下機(jī)電安全技術(shù)管理工作的當(dāng)務(wù)之急。

2.2相關(guān)管理制度缺乏完善性

隨著機(jī)械化作業(yè)的優(yōu)勢(shì)日益顯現(xiàn)，煤礦企業(yè)大都已進(jìn)行了井下作業(yè)機(jī)械化改造，使煤礦機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化程度得到了很大提高，但同時(shí)由于機(jī)電設(shè)備增加，對(duì)于相應(yīng)的安全檢查工作也提出了更高要求。而從實(shí)際情況來(lái)看，中國(guó)目前許多煤礦企業(yè)在井下機(jī)電安全技術(shù)管理方面存在管理制度不完善的問(wèn)題，相關(guān)安全管理工作的制度規(guī)范存在不足，部分規(guī)章制度模糊，無(wú)法全面有效地指導(dǎo)和規(guī)范安全技術(shù)管理工作，也容易導(dǎo)致機(jī)電作業(yè)過(guò)程中因管理不力產(chǎn)生安全隱患，影響安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3機(jī)電設(shè)備使用及維護(hù)存在問(wèn)題

機(jī)電設(shè)備使用中的問(wèn)題主要體現(xiàn)在操作及使用不規(guī)范方面：（1）與機(jī)電設(shè)備操作及使用人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足，缺乏必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能掌握有關(guān)；（2）則是源于安全技術(shù)管理缺失，設(shè)備使用不規(guī)范很容易導(dǎo)致操作失誤，引發(fā)安全事故，也可能造成設(shè)備故障，導(dǎo)致設(shè)備使用性能與安全性能下降，進(jìn)而產(chǎn)生安全隱患。而設(shè)備維護(hù)方面的問(wèn)題主要體現(xiàn)在日常設(shè)備安全檢查與故障檢修存在漏洞及為節(jié)約生產(chǎn)成本，不注重機(jī)電設(shè)備及配件的維修與更換，導(dǎo)致設(shè)備部分配件老化嚴(yán)重，工藝技術(shù)落后，故障發(fā)生頻率增加，甚至出現(xiàn)帶病運(yùn)行的情況，這些都嚴(yán)重威脅著煤礦生產(chǎn)安全，影響安全技術(shù)管理的效率[2]。

3加強(qiáng)煤礦井下機(jī)電安全技術(shù)管理的有效措施

3.1加大力度推動(dòng)煤礦企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

（1）企業(yè)要加大資金投入培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)全面的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，讓員工充分掌握煤礦井下機(jī)電設(shè)備的安全操作知識(shí)與技術(shù)，提升安全生產(chǎn)的意識(shí)與能力；（2）建立完善的人才培訓(xùn)制度體系，保障企業(yè)人才培訓(xùn)的順利開(kāi)展，并嚴(yán)把培訓(xùn)考核關(guān)，通過(guò)科學(xué)而嚴(yán)格的資質(zhì)與能力考核，確保進(jìn)入工作崗位的員工資質(zhì)、能力與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)滿(mǎn)足崗位要求；（3）努力完善煤礦井下作業(yè)的安全保障措施，提高井下作業(yè)的安全防護(hù)水平，充分保障井下機(jī)電作業(yè)人員的生命安全，從而增強(qiáng)企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的吸引力，努力打造一支高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

3.2建立健全煤礦井下機(jī)電安全技術(shù)管理制度體系

安全技術(shù)管理制度是煤礦井下機(jī)電安全技術(shù)管理工作有效開(kāi)展的重要保障，因此，煤礦企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)行煤礦機(jī)電相關(guān)的法律規(guī)定，并根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際，制定與企業(yè)生產(chǎn)相適應(yīng)的安全技術(shù)管理制度，并形成完善的制度體系。應(yīng)通過(guò)對(duì)制度的完善明確各相關(guān)部門(mén)及工作人員的權(quán)責(zé)劃分，以保障煤礦井下機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)安全為出發(fā)點(diǎn)，合理劃分權(quán)責(zé)歸屬，并通過(guò)建立安全技術(shù)管理責(zé)任制，確保各個(gè)部門(mén)及相關(guān)工作人員切實(shí)履行自身責(zé)任，做好本職工作，嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度要求執(zhí)行，通過(guò)規(guī)范化的安全技術(shù)管理，保障煤礦井下機(jī)電設(shè)備作業(yè)的安全性。

3.3強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備安全監(jiān)察與維護(hù)檢修

井上下所使用的機(jī)電設(shè)備按照生產(chǎn)和區(qū)域要求落實(shí)具體責(zé)任人，強(qiáng)化檢查責(zé)任，并加大對(duì)機(jī)電監(jiān)察人員的考核力度。對(duì)存在隱患的設(shè)備要定時(shí)督察，保障安全生產(chǎn)。把質(zhì)量考核體系審核工作引進(jìn)機(jī)電管理、安全監(jiān)察中，建立機(jī)電隱患風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和動(dòng)態(tài)檢查整改機(jī)制。管理人員要保障檢修時(shí)間，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和管理。

4結(jié)語(yǔ)

煤礦井下機(jī)電安全技術(shù)管理工作具有重要意義，對(duì)于煤礦企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，保障企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，必須要針對(duì)煤礦井下機(jī)電安全技術(shù)管理工作中存在的一系列問(wèn)題，積極采取有效措施予以解決，提高井下機(jī)電安全技術(shù)管理的效率，確保機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行和使用安全，也為企業(yè)長(zhǎng)期效益的實(shí)現(xiàn)提供基本保障。

【參考文獻(xiàn)】

篇4

(一)、完善安全監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系

一、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，研究制定安全監(jiān)管計(jì)劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實(shí)施安全考核。二、進(jìn)一步完善公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎(jiǎng)懲保障措施，公司技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級(jí)管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定措施、定時(shí)間的“三定”原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷(xiāo)號(hào)制度，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。

(二)、積極推進(jìn)安全機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步

公司將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開(kāi)展煤礦測(cè)評(píng)分類(lèi)并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施。實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)公司所有的煤礦進(jìn)行重新模底、排查，明確受水害和火災(zāi)(自燃)威脅區(qū)域，追蹤督促落實(shí)整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級(jí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺(tái)，并引進(jìn)應(yīng)用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)(msrms)”，努力提高公司煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理和安全監(jiān)控科技水平。

(三)、強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

一、按要求配足專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，并堅(jiān)持做好周檢工作，每周由礦長(zhǎng)組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達(dá)100%，對(duì)查出的隱患進(jìn)行分類(lèi)定級(jí)管理，及時(shí)抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個(gè)礦井每年及時(shí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)修改和補(bǔ)充，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。三、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負(fù)責(zé)人或礦長(zhǎng)(井長(zhǎng))每月下井不少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場(chǎng)指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級(jí)管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。

(四)、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法，查找差距和不足，按照公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實(shí)行分類(lèi)指導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，確保年實(shí)現(xiàn)公司80%的煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。

(五)、加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管

強(qiáng)化對(duì)公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴(yán)格進(jìn)度和責(zé)任考核，促進(jìn)安全有序施工建設(shè)，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過(guò)竣工驗(yàn)收。加強(qiáng)并規(guī)范資源整合項(xiàng)目監(jiān)管指導(dǎo)，明確期限，全面推進(jìn)施工建設(shè)進(jìn)度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗(yàn)收。

(六)、加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理

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二、工作任務(wù)

(一)、完善安全監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系

一、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，研究制定安全監(jiān)管計(jì)劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實(shí)施安全考核。二、進(jìn)一步完善公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎(jiǎng)懲保障措施，公司技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級(jí)管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定措施、定時(shí)間的“三定”原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷(xiāo)號(hào)制度，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。

(二)、積極推進(jìn)安全機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步

公司將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開(kāi)展煤礦測(cè)評(píng)分類(lèi)并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施。實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)公司所有的煤礦進(jìn)行重新模底、排查，明確受水害和火災(zāi)（自燃）威脅區(qū)域，追蹤督促落實(shí)整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級(jí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺(tái)，并引進(jìn)應(yīng)用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)（msrms）”，努力提高公司煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理和安全監(jiān)控科技水平。

(三)、強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

一、按要求配足專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，并堅(jiān)持做好周檢工作，每周由礦長(zhǎng)組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達(dá)100%，對(duì)查出的隱患進(jìn)行分類(lèi)定級(jí)管理，及時(shí)抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個(gè)礦井每年及時(shí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)修改和補(bǔ)充，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。三、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負(fù)責(zé)人或礦長(zhǎng)（井長(zhǎng)）每月下井不少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場(chǎng)指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級(jí)管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。

(四)、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法，查找差距和不足，按照公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實(shí)行分類(lèi)指導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，確保2010年實(shí)現(xiàn)公司80%的煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。

(五)、加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管

強(qiáng)化對(duì)公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴(yán)格進(jìn)度和責(zé)任考核，促進(jìn)安全有序施工建設(shè)，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過(guò)竣工驗(yàn)收。加強(qiáng)并規(guī)范資源整合項(xiàng)目監(jiān)管指導(dǎo)，明確期限，全面推進(jìn)施工建設(shè)進(jìn)度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗(yàn)收。

(六)、加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理

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中圖分類(lèi)號(hào)：TD79 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）03（b）-0180-01

煤礦采礦安全管理與事故防范必須采用科學(xué)合理有效地管理辦法，及時(shí)找出問(wèn)題源頭，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，排除事故隱患，真正的保障煤礦施工安全生產(chǎn)。全文從安全事故發(fā)生原因，防范措施和重要意義三個(gè)方面論述，煤礦企業(yè)應(yīng)切實(shí)落實(shí)好安全工作。

1 我國(guó)煤礦安全事故頻頻發(fā)生的原因

1.1 煤礦企業(yè)對(duì)事故安全措施投入少

現(xiàn)如今，煤礦企業(yè)越來(lái)越多，許多煤礦企業(yè)的老板只以盈利為主要經(jīng)營(yíng)目的。對(duì)于煤礦內(nèi)部的安全措施以及安全方面的投入覺(jué)得沒(méi)有必要，導(dǎo)致真正的安全防范設(shè)備比較落后，真正發(fā)生事故時(shí)往往遇難者不能得到及時(shí)施救，造成采礦人員生命危險(xiǎn)。

1.2 少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)觀念認(rèn)識(shí)不強(qiáng)

很多煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在真正的煤礦安全生產(chǎn)中沒(méi)有意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，沒(méi)有把預(yù)防事故發(fā)生的工作方法擺在首要位置，安全措施方面的投入費(fèi)用不多，使生產(chǎn)缺少有利的保障。部分煤礦企業(yè)瓦斯超限時(shí)間一般都超長(zhǎng)或者通風(fēng)缺口沒(méi)有充足風(fēng)量，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。當(dāng)企業(yè)事故發(fā)生時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者往往放松生產(chǎn)過(guò)程，過(guò)分注重利益是否受到損失，使得企業(yè)安全生產(chǎn)只是口號(hào)而無(wú)實(shí)質(zhì)作用。

1.3 采礦人員文化素質(zhì)偏低，沒(méi)有嚴(yán)格生產(chǎn)紀(jì)律

煤礦業(yè)每年都需求大量采礦人員，對(duì)人員招聘沒(méi)有嚴(yán)格要求，尤其是農(nóng)民工群體是煤礦業(yè)基礎(chǔ)工作人員，它們自身文化素質(zhì)不高，沒(méi)有安全防范意識(shí)，由于在井下作業(yè)要求的是技術(shù)以及規(guī)范化的操作流程，而他們沒(méi)有按照操作規(guī)程進(jìn)行開(kāi)采工作，自身對(duì)危險(xiǎn)意識(shí)和防范意識(shí)不高，沒(méi)有嚴(yán)格的生產(chǎn)紀(jì)律作為約束工作條例，也是導(dǎo)致煤礦安全事故發(fā)生的原因之一。

1.4 采礦工作現(xiàn)場(chǎng)管理松懈

部門(mén)煤礦企業(yè)管理者由于下井時(shí)間少，忽視煤礦開(kāi)采的安全性，對(duì)井下工作環(huán)境沒(méi)有實(shí)際情況的了解，存在忽視管理的態(tài)度，在采礦現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的松懈，不嚴(yán)格導(dǎo)致違章違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致煤礦安全問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。

1.5 對(duì)煤礦事故預(yù)防工作不到位，培訓(xùn)流與形式

很多煤礦企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)防不到位，甚至有的管理者明知存在安全隱患卻還不加管理，最后形成礦上存在安全隱患，造成安全事故的發(fā)生概率增大。

2 做好煤礦采礦安全事故防范措施幾個(gè)方面

隨著我國(guó)人們生活物質(zhì)水平的提高，經(jīng)濟(jì)生活條件的日益增長(zhǎng)，“遠(yuǎn)離事故，關(guān)愛(ài)生命”，成為當(dāng)今煤炭業(yè)發(fā)展的中心主旨，建設(shè)安全的煤礦開(kāi)采環(huán)境是作為煤礦企業(yè)的重要責(zé)任。然而，煤礦行業(yè)是我國(guó)高危行業(yè)，產(chǎn)量占企業(yè)的主導(dǎo)地位，由于其生產(chǎn)的環(huán)境的特殊性，多變性和其不可預(yù)測(cè)性，使其在生產(chǎn)過(guò)程中事故頻頻發(fā)生。因此，有關(guān)煤礦采礦的安全防范措施應(yīng)該“一切從實(shí)際出發(fā)的原則”，真正落實(shí)到安全生產(chǎn)的工作中，下面是促使防范的幾個(gè)方面。

2.1 加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作

作為煤礦企業(yè)的管理者，應(yīng)該把安全防范工作做到基層工作上，基層工作者是企業(yè)的基礎(chǔ)，安全事故一旦發(fā)生時(shí)基層工作者是直接受害人。因此，煤礦企業(yè)在開(kāi)展安全工作時(shí)，應(yīng)把基層工作作為主導(dǎo)工作任務(wù)，設(shè)置有效的安全管理機(jī)制，為基層工作者創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。

2.2 對(duì)于煤礦安全找好經(jīng)濟(jì)和安全平衡點(diǎn)

煤礦生產(chǎn)必須堅(jiān)持“安全生產(chǎn)”，為主要原則，安全生產(chǎn)是企業(yè)重要組成部分，企業(yè)的安全生產(chǎn)也決定了長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理者應(yīng)該做好安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益兩大點(diǎn)的平衡。企業(yè)在保持安全生產(chǎn)的同時(shí)才能得到經(jīng)濟(jì)利益收獲。沒(méi)有安全生產(chǎn)就沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，兩者平衡發(fā)展才能長(zhǎng)治久安。假如企業(yè)生產(chǎn)安全出現(xiàn)問(wèn)題，一定會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，相反指抓安全生產(chǎn)不考慮經(jīng)濟(jì)效益，安全生產(chǎn)上去了，但是企業(yè)沒(méi)了經(jīng)濟(jì)效益，安全生產(chǎn)也不會(huì)管理好。

2.3 對(duì)采礦人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)

作為煤礦企業(yè)的執(zhí)行者和管理者不是單純的實(shí)施管理，需要所有人員一起支持。由于煤礦企業(yè)基層工作者大多數(shù)文化素質(zhì)比較低，對(duì)自我安全防范沒(méi)有意識(shí)，因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)人員進(jìn)行井下安全知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)采礦人員安全素質(zhì)教育以及生產(chǎn)安全意識(shí)，提高基礎(chǔ)人員的技術(shù)素質(zhì)，建設(shè)一支“安全，高效，技術(shù)”，團(tuán)隊(duì)，這是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全保障措施的主要手段。

2.4 加大采礦人員安全監(jiān)管力度

人員在生產(chǎn)煤炭過(guò)程中安全管理工作起到關(guān)鍵的制約作用，安全監(jiān)管制度的建立可以有效地防止施工作業(yè)人員不合理的操作規(guī)范，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，做好安全的防范工作。管理人員在監(jiān)管的過(guò)程中應(yīng)該堅(jiān)持“人，物，環(huán)境”，三方面協(xié)調(diào)工作，實(shí)際監(jiān)督時(shí)嚴(yán)格要求自我，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)管力度。

2.5 提高企業(yè)安全技術(shù)水平

面對(duì)我國(guó)目前采礦企業(yè)設(shè)備落后的情況，應(yīng)采取科技化的手段來(lái)解決這一問(wèn)題?？茖W(xué)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。因此，有關(guān)煤礦企業(yè)應(yīng)該做好技術(shù)，安全相結(jié)合手段，使安全管理方式和防范措施做到同步水平的提高。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷地提高，應(yīng)加大對(duì)安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目資金的投入，施工設(shè)備的完善化，這樣既能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也能保證施工人員人身安全。所以，在煤礦企業(yè)基層工作者日常工作中，應(yīng)該采取先進(jìn)的安全設(shè)備和防范事故發(fā)生的新技術(shù)，真正的做到從根本上防止事故的發(fā)生。

3 結(jié)語(yǔ)

煤礦企業(yè)安全管理工作和防范工作任重而道遠(yuǎn)，在煤礦開(kāi)采過(guò)程中樹(shù)立“預(yù)防為主”，思想，通過(guò)合理的安全管理工作，實(shí)現(xiàn)事故的有效防范。因此，我國(guó)煤礦企業(yè)開(kāi)采應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，積極發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)的作用和意義，為我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類(lèi)號(hào)：F426.21；X936 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）08-0056-01

前言

近年來(lái)，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，煤礦安全管理系統(tǒng)取得了一些成就，但是依舊存在著不足，需要我們通過(guò)相關(guān)的措施進(jìn)行改進(jìn)，以此滿(mǎn)足煤礦企業(yè)的發(fā)展需要，促進(jìn)其煤礦安全管理。國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，離不開(kāi)對(duì)煤炭資源的有效應(yīng)用，這是國(guó)家的基礎(chǔ)性經(jīng)濟(jì)，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展的需要，為了實(shí)現(xiàn)這一目的，我們要進(jìn)行煤礦安全管理工作的優(yōu)化，使監(jiān)督監(jiān)察環(huán)節(jié)能夠不斷完善，有效降低煤炭安全事故的發(fā)生 ，從而保障人民生命及財(cái)產(chǎn)的安全。

一、煤炭安全生產(chǎn)概述

煤礦企業(yè)應(yīng)在安全的基礎(chǔ)上開(kāi)展生產(chǎn)工作，做好安全工作也是為了促進(jìn)生產(chǎn)的穩(wěn)步進(jìn)行。然而在具體工作中，安全過(guò)于形式化，雖然每一個(gè)作業(yè)人員口中每天都喊著安全生產(chǎn)口號(hào)，但是由于經(jīng)濟(jì)利益的影響，人們時(shí)常過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益，忽略安全生產(chǎn)，有時(shí)甚至為謀取經(jīng)濟(jì)利益犧牲安全，因此，煤礦安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生，給企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)巨大的損失。據(jù)相關(guān)資料對(duì)安全事故的分析，人為因素是引發(fā)安全事故的主要因素，且也是最直接因素。為降低人為事故的發(fā)生，應(yīng)強(qiáng)化作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，加大安全教育，這是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障和前提條件。伴隨著能源供需形勢(shì)的日益嚴(yán)峻，煤炭逐漸成為我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)、生活的主要能源，現(xiàn)階段煤炭行業(yè)擁有廣闊的市場(chǎng)發(fā)展前景，為確保煤礦企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，全面落實(shí)各項(xiàng)工作，盡量排除安全隱患，進(jìn)而切實(shí)保障作業(yè)人員的安全，增加煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題

1、安全意識(shí)淡薄

近些年，盡管?chē)?guó)家對(duì)于煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)提出了一系列要求，但仍然存在一些不規(guī)范的煤炭企業(yè)為了獲得更多的利益不息鋌而走險(xiǎn)，對(duì)于必須的安全管理措施和制度敷衍應(yīng)對(duì)，沒(méi)有安全意識(shí)。一些企業(yè)在利益的驅(qū)動(dòng)下，安全生產(chǎn)條件不滿(mǎn)足相關(guān)規(guī)范就開(kāi)始強(qiáng)行動(dòng)工，目光短淺，只看到眼前的利益而置工作人員的生命安全于不顧，這種由于管理人員意識(shí)淡薄造成的煤礦事故時(shí)有發(fā)生。

2、安全生產(chǎn)資金投入不足

數(shù)據(jù)表明，盡管我國(guó)煤礦企業(yè)安全情況得到了一定程度的改善，但仍然存在較多的安全生產(chǎn)問(wèn)題，全國(guó)約有7.5 億t 煤炭在生產(chǎn)過(guò)程中缺乏必須的安全保障，安全資金投入的不足使得煤礦生產(chǎn)的危險(xiǎn)性急劇升高。國(guó)家安監(jiān)局局長(zhǎng)也表示只有投入必須的安全資金，按照國(guó)家規(guī)定配置安全設(shè)備，同時(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理才能減少煤礦事故的發(fā)生。然而當(dāng)前我國(guó)存在大量的中小型煤礦，在安全生產(chǎn)上投入的資金十分有限，一些安全設(shè)備老化、損壞也沒(méi)能得到及時(shí)的更換，甚至有的仍然強(qiáng)行投入使用，不但不能解決煤礦生產(chǎn)安全問(wèn)題，反而提高了煤礦生產(chǎn)的不確定性。煤礦安全生產(chǎn)資金投入的不足嚴(yán)重影響了煤礦應(yīng)對(duì)安全問(wèn)題的能力，給煤礦生產(chǎn)埋下了安全隱患。

3、安全生產(chǎn)管理制度不完善

當(dāng)前很多煤炭企業(yè)進(jìn)行煤礦開(kāi)采時(shí)缺乏科學(xué)完善的安全管理制度，日常開(kāi)采工作的管理也十分混亂。煤炭管理中普遍存在管理職能弱化、管理機(jī)制不健全的問(wèn)題。我國(guó)近些年不斷出臺(tái)一些新的法律法規(guī)警示煤礦安全生產(chǎn)管理的重要性，但仍然有較多的煤炭企業(yè)存在僥幸心里，對(duì)相關(guān)的安全法規(guī)視若無(wú)睹，由于違規(guī)操作而引起的安全事故絲毫沒(méi)有減少。一些企業(yè)的管理制度漏洞較多，缺乏明確的責(zé)任制度，對(duì)于安全生產(chǎn)的管理不重視，管理人員數(shù)量龐大，但工作效率低下，人浮于事的現(xiàn)象十分常見(jiàn)。管理制度的不完善導(dǎo)致很多煤炭企業(yè)即使認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，也投入了大量的人力和物力進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，但取得的效果十分有限。

4、從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低

由于煤炭行業(yè)工作環(huán)境較為惡劣，工作強(qiáng)度大、勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，導(dǎo)致很多煤炭企業(yè)無(wú)法招收到技術(shù)水平高的人才，從業(yè)人員的整體素質(zhì)偏低，一些小型的煤礦中主要的工作人員為農(nóng)民工，大的煤炭企業(yè)中，人才流失的現(xiàn)象也十分常見(jiàn)。煤炭企業(yè)對(duì)于工作人員的培訓(xùn)和教育也只是流于形式。種種因素導(dǎo)致當(dāng)前煤炭行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)低下，相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才極度缺乏，無(wú)法認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理的重要意義，平時(shí)的工作也沒(méi)能?chē)?yán)格按照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，在一定程度上加大了煤礦的安全隱患。

三、煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的建議

1、合理控制煤炭產(chǎn)量

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展導(dǎo)致煤炭需求量急劇增大，一些煤炭企業(yè)為了利益持續(xù)保持煤礦超負(fù)荷大功率運(yùn)轉(zhuǎn)，由此引發(fā)了多起煤炭事故。針對(duì)這種情況，相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)該根據(jù)各個(gè)煤礦的實(shí)際情況和煤炭企業(yè)的技術(shù)水平，制定煤礦產(chǎn)量限額，嚴(yán)格禁止煤礦開(kāi)挖量超過(guò)限額。這項(xiàng)工作的實(shí)施會(huì)遇到較多的問(wèn)題，管理部門(mén)應(yīng)該充分考察當(dāng)?shù)孛旱V企業(yè)的基本情況，合理衡量各個(gè)煤礦的生產(chǎn)能力，制定合理的限額標(biāo)準(zhǔn)，確保煤礦企業(yè)利益得到保證的同時(shí)，最大限度確保煤礦生產(chǎn)的安全性。

2、加大煤礦安全生產(chǎn)投入

安全生產(chǎn)投入的內(nèi)容包括相關(guān)的安全設(shè)備、安全生產(chǎn)科研和安全生產(chǎn)管理三個(gè)方面的投入。安全設(shè)備的投入主要包括防火防災(zāi)系統(tǒng)的建立、瓦斯警報(bào)系統(tǒng)及通風(fēng)透氣系統(tǒng)；安全生產(chǎn)科研方面的投入是通過(guò)創(chuàng)新的科研手段提高煤礦生產(chǎn)安全的技術(shù)水平，并及時(shí)的將科研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際安全保障措施；安全生產(chǎn)管理方面的投入包括安全管理體系的建立、從業(yè)人員的培訓(xùn)、安全制度的落實(shí)等方面。

3、提升從業(yè)人員素質(zhì)

首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該定期組織員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)技能的培訓(xùn)，提升從業(yè)人員的技術(shù)水平和安全意識(shí)，不斷提高企業(yè)人才的綜合素質(zhì)。其次，煤炭企業(yè)要建立合理的用人制度。給企業(yè)的人才提供充分的鍛煉機(jī)會(huì)，合理配置人才資源，在提升人才綜合素質(zhì)的同時(shí)充分發(fā)揮人才的作用，提升核心人才的企業(yè)認(rèn)同感。最后，企業(yè)要建立完善的人才激勵(lì)制度。優(yōu)秀的人才都很看重自身的價(jià)值能否得到體現(xiàn)，通過(guò)人才激勵(lì)制度，能夠促進(jìn)這些優(yōu)秀的員工不斷進(jìn)取，提升自己的各項(xiàng)技術(shù)能力，也能吸引更多的人才為企業(yè)服務(wù)。

4、加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)的安全監(jiān)管

除了要從內(nèi)部完善煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平之外，還要加強(qiáng)對(duì)煤礦生產(chǎn)的安全監(jiān)管，這是保證煤礦安全生產(chǎn)的強(qiáng)制手段。煤炭監(jiān)管部門(mén)應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)整個(gè)煤炭行業(yè)的管理，從煤礦的開(kāi)發(fā)建設(shè)、資源調(diào)整、行業(yè)政策、從業(yè)人員的教育培訓(xùn)的等多個(gè)方面入手，加強(qiáng)對(duì)一些違法亂紀(jì)企業(yè)的懲罰力度，提升煤礦管理人員安全生產(chǎn)意識(shí)。也要加強(qiáng)煤炭安全生產(chǎn)法規(guī)的建設(shè)，對(duì)當(dāng)前煤炭安全法規(guī)中存在的問(wèn)題進(jìn)行完善和修訂，使得煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中能夠有法可依。

結(jié)束語(yǔ)

總之，實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安，任重而道遠(yuǎn)，只有建立長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制，提高全員的整體素質(zhì)和安全意識(shí)，煤礦的安全工作才能步入良性發(fā)展的軌道。認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，建立安全生產(chǎn)的管理機(jī)制，以人為本，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，從而提高煤礦安全管理水平。

參考文獻(xiàn)

篇8

1.煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的具體意義

隨著現(xiàn)代化的進(jìn)程，煤礦企業(yè)在不斷地提高其生產(chǎn)力的同時(shí)，對(duì)機(jī)電設(shè)備也提出了更高的要求，比如要求其性能更高、功能更強(qiáng)以及精度更準(zhǔn)等等。這樣，不僅能夠節(jié)約煤礦機(jī)電設(shè)備在維修方面的成本，減少一些安全事故的發(fā)生，還可以節(jié)約能源、降低其生產(chǎn)成本與原材料消耗，并且極大提高了企業(yè)生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。但機(jī)電設(shè)備在被廣泛使用的同時(shí)，煤礦企業(yè)必須要做好后續(xù)設(shè)備的安全管理，如果未能做好配套的安全工作，機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生問(wèn)題后所造成的傷亡與損失會(huì)更加的嚴(yán)重，根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在每年煤礦安全生產(chǎn)的過(guò)程中，由于一些機(jī)電設(shè)備的故障造所成的事故有六成，一旦相關(guān)機(jī)電設(shè)備無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，不但會(huì)影響煤礦企業(yè)正常的運(yùn)作與生產(chǎn)，而且會(huì)對(duì)煤礦工作人員造成人身安全威脅，給個(gè)人和企業(yè)帶來(lái)很大的心理傷害與經(jīng)濟(jì)損失，因此，分析并查找事故的原因，采取有效措施，最大限度的減少與杜絕事故的發(fā)生當(dāng)屬煤礦機(jī)電設(shè)備的管理人員應(yīng)當(dāng)負(fù)的責(zé)任。

2.目前煤礦機(jī)電設(shè)備管理方面存在的主要問(wèn)題

2.1設(shè)備管理體制不健全

煤礦不夠重視機(jī)電設(shè)備管理是造成設(shè)備管理體制不健全的主要原因。高效的機(jī)電設(shè)備管理工作在煤礦起步較晚，作為設(shè)備使用、管理、維護(hù)并重的基層單位，仍處于粗放式的管理狀態(tài)。一方面表現(xiàn)為機(jī)電管理部門(mén)身兼生產(chǎn)與管理雙重職能，將時(shí)間和精力重點(diǎn)投人到完成生產(chǎn)任務(wù)上，往往忽視了常規(guī)的設(shè)備管理工作；另一方面，相當(dāng)一部分礦井沒(méi)有完全按照煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，沒(méi)有設(shè)置應(yīng)有的機(jī)電主管部門(mén)和電氣、電纜、防爆檢查、配件、設(shè)備、油脂等專(zhuān)業(yè)化管理小組。設(shè)備管理體制不健全造成機(jī)電設(shè)備管理的相關(guān)職能不能充分發(fā)揮作用。

2.2機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范

設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、設(shè)備擺放、管線(xiàn)吊掛、安全間距、安全設(shè)施等，不符合機(jī)電專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象普遍。有些機(jī)電設(shè)備安裝使用不正確，有些機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)檢修不到位，設(shè)備保養(yǎng)的及時(shí)性和充分性得不到保證。

2.3設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重更新改造不及時(shí)

經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)大幅拉動(dòng)了煤炭需求量，面對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的巨大誘惑，有相當(dāng)一部分機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處于超期服役，加速了設(shè)備的老化；再加上對(duì)設(shè)備的技術(shù)測(cè)定不及時(shí)，測(cè)試手段落后，更新改造資金投人不足等因素，企業(yè)不能及時(shí)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的更新改造，不僅制約了生產(chǎn)能力的發(fā)揮，還產(chǎn)生了很多安全隱患。

2.4設(shè)備技術(shù)管理手段落后

機(jī)電設(shè)備管理的信息化程度不高，一些設(shè)備的賬卡物、圖牌板不齊全；技術(shù)檔案、圖紙資料殘缺不全；固定設(shè)備、流動(dòng)設(shè)備管理不平衡，往往以固定設(shè)備為重點(diǎn)，忽視面廣、量大、隱患多的流動(dòng)設(shè)備。

3.加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的措施

3.1在日常生產(chǎn)安全管理方面

首先要加大礦井井筒的維護(hù)保養(yǎng)力度，保障井筒的安全使用，杜絕發(fā)生井筒巷道的變形、堵塞、淋水等現(xiàn)象；此外加強(qiáng)運(yùn)輸軌道的日常維護(hù)工作，嚴(yán)格遵循安全規(guī)章制度的規(guī)定，確保軌道合理安全的保障礦車(chē)的運(yùn)行；在礦車(chē)本身也要加強(qiáng)質(zhì)量把關(guān)，一定要使用國(guó)家規(guī)定的有安全資質(zhì)、生產(chǎn)資質(zhì)的配件設(shè)施，并對(duì)井下車(chē)輛進(jìn)行定期的維檢，建立維檢臺(tái)賬，過(guò)卷開(kāi)關(guān)要求符合有關(guān)規(guī)定的過(guò)卷距離要求。

在井下斜巷中，運(yùn)輸材料物資時(shí)，必須按照安全規(guī)定執(zhí)行，禁比超長(zhǎng)、超高、超重等安全行為的發(fā)生，要嚴(yán)格信號(hào)制度，并保證礦車(chē)之間連接部件，做好防脫落技術(shù)。

制定詳細(xì)規(guī)范的生產(chǎn)管理規(guī)章制度，規(guī)定侮個(gè)崗位安全職責(zé)，下發(fā)安全責(zé)任追究制度，對(duì)安全工作落實(shí)到文字，落實(shí)到個(gè)人。

3.2開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)

隨著用工制度的改革，技校工的比例逐漸增大，安全工作的本質(zhì)就是讓職工自身懂安全、精技術(shù)，伴隨著井下開(kāi)采技術(shù)的日新月異，技術(shù)培訓(xùn)及安全培訓(xùn)工作越來(lái)越重要，針對(duì)井下特殊崗位人員的要求也是越來(lái)越高，新入礦職工不經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育就禁比下井作業(yè)，而且還要定期對(duì)崗位工人和安全負(fù)責(zé)人員進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)和考試考評(píng)，促使他們了解安全的重要性，掌握崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作原理，保障以更高的技術(shù)理淪水平、用安全規(guī)程全面武裝的投入到崗位工作中去，確保自保、互保、聯(lián)保的真正落實(shí)。

3.3煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的具體工作方面

煤礦機(jī)電設(shè)備管理應(yīng)保證為煤礦生產(chǎn)建設(shè)提供技術(shù)先進(jìn)，高效、低耗的設(shè)備，使之達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，使煤礦生產(chǎn)建設(shè)建立再可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)上為實(shí)現(xiàn)這個(gè)總?cè)蝿?wù)，煤礦機(jī)電設(shè)備管理的具體工作如下：

（1）根據(jù)煤礦生產(chǎn)建設(shè)的不斷發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)的前提下，設(shè)計(jì)、制造（選型）適合本礦井生產(chǎn)建設(shè)需要的機(jī)電設(shè)備。

（2）保證機(jī)電設(shè)備經(jīng)常處于完好技術(shù)狀態(tài)，達(dá)到設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，使在用的機(jī)電設(shè)備臺(tái)好，待修設(shè)備及時(shí)修好，停用設(shè)備應(yīng)做好將其封存，保管工作。

（3）對(duì)機(jī)電設(shè)備應(yīng)按規(guī)定，定期進(jìn)行技術(shù)測(cè)定，掌握技術(shù)狀態(tài)，以便有計(jì)劃地安排設(shè)備的檢修和進(jìn)行技術(shù)更新、改造等以適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)發(fā)展的需要。

4.結(jié)語(yǔ)

對(duì)于一個(gè)煤礦企業(yè)，如果想做到安全，就必須防患于未然，做好一切的安全保障措施，并根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的需要，制定行而有效的安全保障管理體系，杜絕一切可能事故的發(fā)生，確保企業(yè)的健康有序發(fā)展只有做好這些煤礦機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理工作，就能為煤礦安全生產(chǎn)提供保證，并能促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康、和諧、持續(xù)發(fā)展，為煤礦生產(chǎn)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]萬(wàn)長(zhǎng)慈.煤礦機(jī)電技術(shù)[M}.北京：煤炭工業(yè)出版社，2014.

篇9

中圖分類(lèi)號(hào)：F530.69 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

我國(guó)擁有豐富的煤炭資源，煤炭資源為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，煤礦能源在一次能源的構(gòu)成比例中，具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，就目前我國(guó)煤炭資源的儲(chǔ)量以及開(kāi)采利用趨勢(shì)來(lái)看，在未來(lái)很長(zhǎng)的一段時(shí)間之內(nèi)，我國(guó)一次能源的消費(fèi)結(jié)構(gòu)中仍將以煤炭能源為主。如何進(jìn)一步發(fā)揮煤炭資源在能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的主導(dǎo)地位，就必須努力提高煤炭資源的安全生產(chǎn)能力，保障煤礦生產(chǎn)事業(yè)的安全有效進(jìn)行，促進(jìn)煤礦開(kāi)采企業(yè)的健康發(fā)展。近年來(lái)我國(guó)煤炭資源開(kāi)采安全事故頻發(fā)發(fā)生，極大地阻礙了我國(guó)煤炭開(kāi)采事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，為此我國(guó)煤礦開(kāi)采企業(yè)必須在發(fā)展的過(guò)程中進(jìn)行深刻的反思，分析目前煤礦安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，找尋提高煤礦安全生產(chǎn)的具體對(duì)策，扭轉(zhuǎn)煤礦開(kāi)采安全事故頻繁發(fā)生這一局面，促進(jìn)現(xiàn)代煤礦開(kāi)采事業(yè)的健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

1 現(xiàn)階段煤礦安全生產(chǎn)所面臨的突出問(wèn)題

1.1 煤礦開(kāi)采企也對(duì)開(kāi)采技術(shù)缺乏有效的管理

近年來(lái)在市場(chǎng)需求的刺激下，我國(guó)煤礦生產(chǎn)總量逐年創(chuàng)新高，但煤礦生產(chǎn)能力和水品卻沒(méi)有得到明顯改善，一些中小煤礦企業(yè)開(kāi)采技術(shù)落后，煤礦開(kāi)采企業(yè)忽視了對(duì)開(kāi)采技術(shù)的更新?lián)Q代，導(dǎo)致開(kāi)采企業(yè)生產(chǎn)能力下降，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到制約。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化調(diào)整的刺激下，近年來(lái)煤礦生產(chǎn)行業(yè)發(fā)展很不景氣，受煤礦生產(chǎn)環(huán)境的影響，部分技術(shù)人員以及技術(shù)管理人員的流動(dòng)性較高，長(zhǎng)期以來(lái)技術(shù)管理工作被忽視，開(kāi)采企業(yè)內(nèi)部欠缺技術(shù)人才，這就導(dǎo)致煤礦開(kāi)采工作進(jìn)行時(shí)缺乏技術(shù)人員的指導(dǎo)，不合理的采掘布置以及采掘失調(diào)問(wèn)題在開(kāi)采環(huán)節(jié)被暴漏出來(lái)。

1.2 缺乏現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理理念指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐

煤礦開(kāi)采企業(yè)在進(jìn)行煤礦開(kāi)采工作時(shí)，缺乏現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理理念作指導(dǎo)，對(duì)煤礦生產(chǎn)的安全性與煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的內(nèi)在聯(lián)系缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。在煤礦生產(chǎn)工作中違反《煤礦安全規(guī)程》中具體規(guī)定的問(wèn)題屢有發(fā)生，為安全煤礦安全生產(chǎn)埋下了安全隱患。為此在進(jìn)行煤礦開(kāi)采時(shí)要在先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理理念指導(dǎo)下進(jìn)行。

1.3 對(duì)煤礦開(kāi)采工作人員缺乏必要的安全生產(chǎn)培訓(xùn)

目前在我國(guó)煤礦開(kāi)采生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)行開(kāi)采工作的人員多是來(lái)自農(nóng)村的農(nóng)民，農(nóng)民長(zhǎng)期從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，從事煤礦生產(chǎn)工作沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的開(kāi)采培訓(xùn)，所掌握的開(kāi)采技能不夠規(guī)范，沒(méi)有樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)意識(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)潛在的安全隱患沒(méi)有足夠的防范意識(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中由于不規(guī)范的開(kāi)采作業(yè)還容易釀成開(kāi)采事故，影響煤礦的安全生產(chǎn)。

1.4 政府監(jiān)管工作不到位，企業(yè)內(nèi)部管理體系也不夠健全

目前我國(guó)煤礦企業(yè)的性質(zhì)是自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧，政府在對(duì)煤礦企業(yè)所進(jìn)行的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作存在一定的滯后性，地方政府監(jiān)管部門(mén)在執(zhí)行監(jiān)管工作時(shí)，某些監(jiān)管工作人員貪圖小利，往往存在一些行為，導(dǎo)致煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)的職權(quán)得不到有效的發(fā)揮。此外煤礦企業(yè)自身缺乏合理有效的安全管理體系，對(duì)安全管理工作的具體內(nèi)容、權(quán)責(zé)分配、獎(jiǎng)懲機(jī)制沒(méi)有明確的規(guī)定，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理工作混亂，無(wú)法有效地落實(shí)安全管理工作。

1.5 煤礦企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，安全投入不足

我國(guó)煤礦大多深埋于地下，露天煤礦僅占我國(guó)煤礦的一小部分，由此決定了我國(guó)煤礦開(kāi)采工作難度系數(shù)較大，在進(jìn)行煤礦開(kāi)采時(shí)，井下作業(yè)受瓦斯?jié)舛冗^(guò)高的影響，導(dǎo)致煤礦開(kāi)采工作的難度進(jìn)一步提升，若想保障煤礦安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，需要投入大量的安全保障措施，采用先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)。但我國(guó)中小煤礦居多，對(duì)因煤礦安全生產(chǎn)所導(dǎo)致的煤礦開(kāi)采成本提升這一問(wèn)題，中小企業(yè)不愿意買(mǎi)單，導(dǎo)致我國(guó)中小型煤礦開(kāi)采單位安全生產(chǎn)投資資金嚴(yán)重不足，生產(chǎn)設(shè)備老舊，生產(chǎn)技術(shù)落后，給安全生產(chǎn)埋下了隱患。

2 提高煤礦安全生產(chǎn)的主要對(duì)策

2.1 加快煤礦安全立法，加強(qiáng)監(jiān)察隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

煤礦安全生產(chǎn)法治化包括立法、執(zhí)法、守法三個(gè)方面的內(nèi)容，而立法是法治的根本依據(jù)。我國(guó)由于長(zhǎng)期以來(lái)政企不分，煤礦安全監(jiān)察與管理不分，因此難以正確處理好安全與效益的關(guān)系。且行業(yè)主管部門(mén)在對(duì)煤礦進(jìn)行安全監(jiān)察時(shí)，主要依賴(lài)于大量規(guī)范性文件和行政命令，很難做到依法行政、依法監(jiān)察。因此我國(guó)應(yīng)盡快建立與健全安全生產(chǎn)監(jiān)督法律法規(guī)，建立一個(gè)監(jiān)察有力的職業(yè)安全監(jiān)察體系，監(jiān)察隊(duì)伍開(kāi)展工作時(shí)要按照“思想過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、訓(xùn)練有素、執(zhí)法嚴(yán)明”的要求來(lái)執(zhí)行工作，以便更快的實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

2.2 依靠科技進(jìn)步，大力推廣新裝備、新技術(shù)和新工藝

要想實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，必須依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)采煤工藝，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。大中型煤礦應(yīng)以發(fā)展綜合機(jī)械化采煤為重點(diǎn)，加大采掘、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)戎饕O(shè)備的技術(shù)升級(jí)和更新改造，提高裝備現(xiàn)代化水平。具體措施有：加快發(fā)展現(xiàn)代化礦井裝備，制定技術(shù)改造規(guī)劃；積極推進(jìn)煤炭生產(chǎn)工藝改革，推廣新工藝和新技術(shù)；加快建立安全監(jiān)側(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)礦井上下各環(huán)節(jié)主要設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和瓦斯、煤塵、火、水、頂板壓力等災(zāi)害實(shí)行全過(guò)程、全方位監(jiān)測(cè)監(jiān)控。

2.3 加大職工安全教育培訓(xùn)力度

在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，減少人的不安全行為的主要措施就是加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)法人的安全意識(shí)、全體煤礦職工安全生產(chǎn)技能和煤礦特種作業(yè)人員安全意識(shí)和技術(shù)知識(shí)的教育培訓(xùn)，使人人都樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí)。職工自主保安意識(shí)和自主保安能力直接制約著現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平的提高，抓好職工自主保安教育，自覺(jué)規(guī)范作業(yè)行為意識(shí)，從源頭上抓好事故的預(yù)防，這是保障煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵之所在。另外要高度重視專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，當(dāng)前煤炭企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重短缺，要積極與煤炭院校聯(lián)合辦學(xué)、委托培養(yǎng)、對(duì)口單招、脫產(chǎn)培訓(xùn)、函授學(xué)習(xí)等方式，培養(yǎng)高層次管理人員、技術(shù)骨干和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

2.4 切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)煤礦企業(yè)安全管理

安全生產(chǎn)管理具有跨行業(yè)、多樣性、復(fù)雜化的特點(diǎn)。安全重在管理，管理重在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí)生產(chǎn)活動(dòng)。作為生產(chǎn)活動(dòng)主體的各類(lèi)技術(shù)和操作人員，由于受煤礦環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響，在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)有各類(lèi)不安全行為的發(fā)生。過(guò)去傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理是被動(dòng)的安全生產(chǎn)管理，是在工人生產(chǎn)過(guò)程中采取安全措施或事故發(fā)生后，通過(guò)總結(jié)教訓(xùn)，進(jìn)行“亡羊補(bǔ)牢”式的管理。當(dāng)今，科學(xué)技術(shù)迅猛的發(fā)展，新的危險(xiǎn)源不斷出現(xiàn)，發(fā)生事故的誘因很多，傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理模式已難以適應(yīng)這種新的變化。所以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)

煤礦安全生產(chǎn)工作復(fù)雜，意義重大，煤礦安全生產(chǎn)工作將是我國(guó)煤礦開(kāi)采事業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要長(zhǎng)期關(guān)注和研究一項(xiàng)重要課題。政府監(jiān)管部門(mén)、煤礦開(kāi)采企業(yè)、開(kāi)采工作人員、安全生產(chǎn)管理工作人員要同心協(xié)力，共同致力于我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展，努力為我國(guó)煤礦生產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的、和諧的、安全的生產(chǎn)氛圍。

參考文獻(xiàn)

篇10

2、煤炭資源賦存條件，礦井資源勘探、探查情況。

地質(zhì)構(gòu)造及埋藏深度；煤層厚度及薄煤層的產(chǎn)量比重；自然災(zāi)害威脅；

至20__年6月底礦井儲(chǔ)量、基礎(chǔ)儲(chǔ)量、資源量；分煤系、分煤層的分布情況；（制表說(shuō)明情況）

礦井三大煤量情況；三下壓煤所占的比重，礦井各種煤柱等。礦井服務(wù)年限。

二、礦井幾大生產(chǎn)系統(tǒng)及自然災(zāi)害狀況：總體評(píng)價(jià)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的狀況和存在問(wèn)題。

分述礦井的幾大系統(tǒng)狀況。

⑴、通風(fēng)系統(tǒng)。主要通風(fēng)機(jī)的配備，礦井通風(fēng)線(xiàn)路長(zhǎng)度、通風(fēng)阻力、等積孔，在冊(cè)巷道總量，巷道失修率；串聯(lián)通風(fēng)情況等；

⑵、防瓦斯災(zāi)害系統(tǒng)。各礦井瓦斯等級(jí)；瓦斯絕對(duì)涌出量、相對(duì)涌出量；瓦斯突出危險(xiǎn)程度；瓦斯事故狀況；抽放系統(tǒng)裝備：型號(hào)、數(shù)量管路；抽放能力；抽放平均濃度；抽放率；瓦斯突出礦井的防突機(jī)構(gòu)的人員配備等；

⑶、防滅火情況。礦井自然發(fā)火周期及等級(jí)；自然發(fā)火事故的次數(shù)；防治自然發(fā)火系統(tǒng)的裝備和應(yīng)急能力等；

⑷防塵系統(tǒng)。礦井的煤塵爆炸指數(shù)；煤塵事故及煤肺病情況；礦井總供水主管路的長(zhǎng)度、尺寸；采區(qū)支管的長(zhǎng)度、尺寸；防塵點(diǎn)設(shè)置、測(cè)塵裝備、滅塵生產(chǎn)及運(yùn)輸方式等。

⑸防排水系統(tǒng)。礦井地面、井下防排水系統(tǒng)整體情況（地面防洪及疏排水系統(tǒng)通道、翻水站及裝備；井下各水平泵房及裝備及排水量等）；

⑹、供電系統(tǒng)。總述供電能力、供電電壓等級(jí)，雙回路供電情況，上級(jí)供電系統(tǒng)的可靠性；礦井向井下供電能力、變壓器型號(hào)、主供電電纜的規(guī)格、可靠程度；主供電路的檢修和檢查情況等；描述系統(tǒng)參數(shù)；

⑺、運(yùn)輸提升系統(tǒng)。運(yùn)輸、主提系統(tǒng)、副提系統(tǒng)的提升、運(yùn)輸能力、排矸能力；運(yùn)輸、提升設(shè)備的型號(hào)；設(shè)備的運(yùn)行年限和檢修情況等；描述系統(tǒng)參數(shù)；

⑻、應(yīng)急求援體系和裝備。礦井現(xiàn)有的救護(hù)體系、救護(hù)隊(duì)員數(shù)量及分布；救護(hù)醫(yī)療裝備情況救護(hù)隊(duì)人員素質(zhì)情況（文化水平、培訓(xùn)狀況）；救護(hù)裝備情況；救護(hù)訓(xùn)練和演練情況；

⑼、安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”情況。①監(jiān)控系統(tǒng)；②人員定位系統(tǒng)；③壓風(fēng)自救系統(tǒng)；④供水施救系統(tǒng)；⑤通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)；⑥應(yīng)急避險(xiǎn)系統(tǒng)；簡(jiǎn)述各系統(tǒng)的裝備情況，設(shè)備型號(hào)、配備數(shù)量、使用、維護(hù)和管理狀況；管理人員、技術(shù)人員的素質(zhì)，配備數(shù)量、培訓(xùn)取證情況。

三、、安全生產(chǎn)科技工作的現(xiàn)狀：

（一）、煤炭產(chǎn)量：總結(jié)“十一五”期間產(chǎn)量、進(jìn)尺

（文字部分總體概括，填附表一說(shuō)明每年情況。）

（二）、安全生產(chǎn)狀況分析。

1、“十一五”期間安全生產(chǎn)周期，百萬(wàn)噸死亡率。按礦井分類(lèi)（瓦斯、頂板、火災(zāi)、水害、機(jī)運(yùn)、放炮、其它事故）統(tǒng)計(jì)－分年度的事故情況。

2、分析事故原因。主要從以下幾方面分析：①違反規(guī)程措施、操作規(guī)程，或者執(zhí)行不到位；②現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，隱患排查不到位，整治不徹底；③工程質(zhì)量低劣；④安全裝備不到位；⑤技術(shù)文件和措施不完善及不準(zhǔn)確；⑥職工自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)；⑦其它

（三）、安全隊(duì)伍建設(shè)情況。安全管理的體制、人員配備、制度建設(shè)。安全投入和安全裝備的情況，礦井的機(jī)械化裝備水平。上述與全省、全國(guó)、國(guó)外平均水平、先進(jìn)水平比較。

（四）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展情況：總體情況和“十一五”礦井安全質(zhì)標(biāo)等級(jí)

（五）、礦井基本建設(shè)、生產(chǎn)系統(tǒng)的完善所做的工作。

（六）、科技隊(duì)伍的建設(shè)情況。礦井總?cè)藬?shù)、工程技術(shù)人員的數(shù)量、大中專(zhuān)人員數(shù)量、占總?cè)藬?shù)的比例。初、中、高級(jí)職稱(chēng)人數(shù)，占總?cè)藬?shù)的比例。

（七）、科技投入和使用情況。技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用的提取比例、總量和使用情況?？萍紕?chuàng)新、技術(shù)革新、小改小革的開(kāi)展和進(jìn)展情況。

四、安全生產(chǎn)科技工作的經(jīng)驗(yàn)：

1、安全管理的經(jīng)驗(yàn)。重點(diǎn)是管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面的工作。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的管理經(jīng)驗(yàn)。

2、總結(jié)科技隊(duì)伍的管理、建設(shè)、留人、用人、培養(yǎng)人等方面的經(jīng)驗(yàn)；科技投入、費(fèi)用使用、管理上經(jīng)驗(yàn)；

五、安全生產(chǎn)科技工作存在問(wèn)題：（重點(diǎn)）

1、煤礦安全防災(zāi)系統(tǒng)及裝備：詳述所有系統(tǒng)當(dāng)前存在問(wèn)題；

2、煤礦人員素質(zhì)：分層次（如：基層工人、中層管理人員、技術(shù)人員、等）分析所有存在問(wèn)題并提出需求；

3、煤礦安全科研、教育及培訓(xùn)；指出所有存在問(wèn)題并提出需求；礦井科技隊(duì)伍的管理、投入、隊(duì)伍的穩(wěn)定性等方面存在的問(wèn)題

4、煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制：指出所有存在問(wèn)題并提出需求完善措施；

5、煤礦安全監(jiān)管體系：指出當(dāng)前體系中存在問(wèn)題及缺陷，提出完善體系的條件和要求；

6、煤礦安全求援體系及安全保障系統(tǒng)：指出所有存在問(wèn)題并提出需求；

7、煤礦安全文化體系：指出所有存在問(wèn)題并提出需求；

8、幾大生產(chǎn)系統(tǒng)上存在的問(wèn)題。如：開(kāi)拓系統(tǒng)、通防系統(tǒng)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)、供電等存在問(wèn)題

五、“十二五”期間面臨的問(wèn)題

（列舉的面臨問(wèn)題不一定準(zhǔn)確，僅是舉例說(shuō)明）

分析后五年的生產(chǎn)接續(xù)和安全生產(chǎn)技術(shù)，各大生產(chǎn)系統(tǒng)可能面臨的問(wèn)題。如：王莊煤礦面臨儲(chǔ)量減少，產(chǎn)量減少后的勞動(dòng)力管理、安全管理方面的問(wèn)題；深部開(kāi)采的防治水問(wèn)題，礦井煤柱開(kāi)采的設(shè)計(jì)和總體規(guī)劃問(wèn)題。拾屯煤礦面臨建筑物下采煤，急傾斜煤層采煤方法的完善，礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化問(wèn)題等。振興煤礦面臨正常生產(chǎn)與生產(chǎn)能力擴(kuò)大之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，防治煤與瓦斯突出的管理問(wèn)題，生產(chǎn)系統(tǒng)的完善等。旭東煤礦面臨從上組煤開(kāi)采轉(zhuǎn)入下組煤開(kāi)采的瓦斯治理問(wèn)題，生產(chǎn)能力擴(kuò)大生產(chǎn)系統(tǒng)的完善等。

六、安全生產(chǎn)科技“十二五”規(guī)劃

（這部分是規(guī)劃的重點(diǎn)）

（一）、指導(dǎo)思想：

企業(yè)安全發(fā)展思路（二）、工作目標(biāo)：

1、煤炭產(chǎn)量目標(biāo)：十二五期間的產(chǎn)量、進(jìn)尺計(jì)劃。填附表二。

2、安全生產(chǎn)目標(biāo)：事故控制目標(biāo)；監(jiān)管體制建設(shè)目標(biāo)；規(guī)章制度建設(shè)目標(biāo)；安全管理目標(biāo)：責(zé)任制建設(shè)、隱患排查治理、反三違等；煤礦災(zāi)害治理的重點(diǎn)工程；

3、礦井基本建設(shè)目標(biāo)：礦井生產(chǎn)能力的提高（保證）目標(biāo)，生產(chǎn)系統(tǒng)完善工程，完成時(shí)間，努力做到集中組織生產(chǎn)。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)：創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井

5、隊(duì)伍人才體系建設(shè)重點(diǎn)工作；

6、科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)；技術(shù)裝備目標(biāo)；

7、職工培訓(xùn)與教育目標(biāo)，自培、外培、引進(jìn)人才等目標(biāo)；

8、資源的綜合利用和環(huán)境保護(hù)

9、職工隊(duì)伍及生活改善。生產(chǎn)福利設(shè)施的完善。

（三）、工作重點(diǎn)：

根據(jù)規(guī)劃目標(biāo)、存在問(wèn)題，按照先急后緩的原則及解決問(wèn)題的難易程度分系統(tǒng)、分年度進(jìn)行安排。提出完成任務(wù)的人、財(cái)、物保障，及完成時(shí)間。

七、安全生產(chǎn)科技發(fā)展的保障措施。

（根據(jù)以上任務(wù)提出保障措施。各礦自己列，能量化要盡量靠實(shí)量化，以下僅供借鑒）

一、

1、加強(qiáng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)；

2、強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)的責(zé)任制；

3、完善煤礦安全生產(chǎn)的投入機(jī)制；

4、加強(qiáng)人才培訓(xùn)；

5強(qiáng)化安全宣傳教育和安全文化建設(shè)；

6、加強(qiáng)與科研院所的聯(lián)系與交流；

7、推行職工傷害保險(xiǎn)

8、推行安全評(píng)價(jià)

9、加強(qiáng)監(jiān)督管理，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管

10、等等

二、

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)管理，完善基本制度，在實(shí)施上下工夫。提出具體的操作措施和管理辦法。

2、突出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和企業(yè)的精細(xì)化管理。創(chuàng)建企業(yè)文化，打造一支懂技術(shù)、會(huì)管理的職工隊(duì)伍。

3、加大科技投入和管理。按規(guī)定合理提取科技開(kāi)發(fā)費(fèi)、規(guī)劃使用，提取比例。

4、加強(qiáng)科技人員的管理和科技隊(duì)伍建設(shè)，完善技術(shù)管理體系。明確總工程師負(fù)責(zé)制。給管理人員、技術(shù)人員提供施展才華的平臺(tái)。及時(shí)進(jìn)行職稱(chēng)評(píng)定和聘用。提高待遇，對(duì)優(yōu)秀人才破格使用。

5、明確重點(diǎn)攻關(guān)的項(xiàng)目，重點(diǎn)技術(shù)工作。