導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇電力工程管理論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

確保整個(gè)電力系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性是開展電力工程管理工作的根本宗旨，也是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快、健康化發(fā)展的前提。我們要根據(jù)電力企業(yè)的新變化與市場(chǎng)發(fā)展的新趨勢(shì)創(chuàng)新工作方式，借助現(xiàn)代高科技技術(shù)與高端人才不斷尋找與探索高效的、科學(xué)的管理方式，及時(shí)了解與洞悉當(dāng)前電力工程管理中的現(xiàn)實(shí)問題，促使電力企業(yè)電力工程管理始終保持高昂的生命力與活力。

1.2電力工程管理具有壽命周期可預(yù)知性

上文已經(jīng)提到過，電力工程管理工作項(xiàng)目眾多，每一個(gè)項(xiàng)目不僅是有壽命周期的，而且必須嚴(yán)格按照一定的順序來推進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目的管理工作；另外，每一個(gè)管理階段的工作內(nèi)容與工作重點(diǎn)都是不同的，為了確保整個(gè)電力工程管理工作的完整性與可持續(xù)性，我們必須要嚴(yán)格控制每一個(gè)工程項(xiàng)目的工作時(shí)長(zhǎng)與工作計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成電力工程管理工作。

1.3領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)性

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與科學(xué)決策對(duì)于電力工程管理與項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量具有重要影響，電力安全管理工作貫穿于整個(gè)電力工程管理工作的始終，在實(shí)際工作中，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能并帶領(lǐng)電力工程管理人員正視與分析電力工程的諸多安全隱患與質(zhì)量問題，在第一時(shí)間做出正確決斷，確保電力企業(yè)工程管理工作的順利進(jìn)行。

2電力工程項(xiàng)目管理的控制重點(diǎn)

2.1電力工程施工前控制重點(diǎn)

從內(nèi)容上說，電力工程施工前控制即指在正式施工之前對(duì)電力工程項(xiàng)目的各個(gè)因素進(jìn)行綜合管理與控制工作的總稱。好的開始是成功的一般，做好電力工程施工前控制工作是確保整個(gè)電力工程管理安全性與科學(xué)性的基礎(chǔ)與前提。因此，我們必須做好包括施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、構(gòu)建專門的項(xiàng)目管理與建設(shè)團(tuán)隊(duì)、制定施工與管理制度與法規(guī)、提前做好施工人員教育與培訓(xùn)工作、選擇與檢驗(yàn)各種施工原料等等一切準(zhǔn)備工作，減少因事前準(zhǔn)備工作不到位而引發(fā)質(zhì)量問題的幾率。

2.2電力工程施工中優(yōu)化控制重點(diǎn)

電力工程施工中優(yōu)化控制十分關(guān)鍵，在這個(gè)過程中，我們更加需要技術(shù)與高層次技術(shù)人員的支持，既要精確計(jì)算施工投入，又要做好建筑材料的采購(gòu)與保存工作，同時(shí)技術(shù)人員要始終跟隨施工過程的始終，確保電力工程施工各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，從根本上切斷產(chǎn)生生產(chǎn)缺陷的源頭。

2.3電力工程施工后優(yōu)化控制重點(diǎn)

要切實(shí)做好電力工程管理與控制工作，就必須始終不能放松施工后控制工作，在每一個(gè)施工項(xiàng)目完成之后，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)與檢查工程項(xiàng)目，并及時(shí)解決電力工程項(xiàng)目各個(gè)遺留問題，全面落實(shí)電力企業(yè)要求“安全生產(chǎn)”與“安全建設(shè)的”根本宗旨。

3優(yōu)化電力工程管理工作的控制策略

3.1提升電力工程管理技術(shù)水平，提高電力工程管理工作質(zhì)量與工作效率

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是提高電力工程管理工作質(zhì)量與工作效率的根本保障，在實(shí)踐工作中，我們要始終重視科學(xué)技術(shù)對(duì)電力工程的推進(jìn)作用，以開放的姿態(tài)引進(jìn)高質(zhì)量、高層次、高水平的專業(yè)人才，既充實(shí)電力工程管理團(tuán)隊(duì)的人才儲(chǔ)備，同時(shí)促使我國(guó)電力企業(yè)工程管理始終走在時(shí)代的前列。同時(shí)，電力企業(yè)要設(shè)置技術(shù)開發(fā)組，并提供一些人力、物力支持，購(gòu)置現(xiàn)代化的技術(shù)與設(shè)備，為技術(shù)人員開發(fā)新技術(shù)提供良好的環(huán)境；完善人才引進(jìn)與人才激勵(lì)體制，獎(jiǎng)勵(lì)在管理工作方面有突出貢獻(xiàn)的、積極開發(fā)新技術(shù)的優(yōu)秀員工，在電力企業(yè)內(nèi)部形成人人爭(zhēng)先進(jìn)、團(tuán)結(jié)拼搏、求創(chuàng)新的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，既為電力工程項(xiàng)目的管理創(chuàng)優(yōu)提供必要的技術(shù)支持，同時(shí)推進(jìn)電力工程管理工作的進(jìn)步與發(fā)展。

3.2加強(qiáng)對(duì)電力工程管理工作的監(jiān)督與管理，確保各項(xiàng)安全管理政策與理念落到實(shí)處

必要的監(jiān)督與監(jiān)管是強(qiáng)化電力工程管理工作的實(shí)際效果、確保各項(xiàng)項(xiàng)目管理政策與管理理念落到實(shí)處的重要補(bǔ)充。具體來說：

①電力企業(yè)要建立監(jiān)督工作小組，并安排專業(yè)人員跟隨工程項(xiàng)目建設(shè)的始終，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響電力工程質(zhì)量的潛在威脅，并設(shè)置針對(duì)性、高效化的補(bǔ)救方案，既提高電力工程的安全系數(shù)，同時(shí)減少了后期維修與重建的工作量，在一定程度上降低電力工程的成本投入。

②在進(jìn)行電力工程管理與監(jiān)督工作中，要精確記錄各個(gè)數(shù)據(jù)，為后期開展工作總結(jié)與工作分析提供真實(shí)、全面的第一手資料，大大提高工程管理水平。

3.3推進(jìn)與加強(qiáng)電力企業(yè)教育與培訓(xùn)工作，提升施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員是電力工程的核心力量，只有始終關(guān)注與加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育與培訓(xùn)工作，才能充實(shí)施工人員的知識(shí)儲(chǔ)備，提升施工人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步加快與推進(jìn)電力工程優(yōu)化管理的進(jìn)程。一方面，電力企業(yè)要為施工人員提供形式多樣、內(nèi)容豐富的教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，促使施工人員掌握最新的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)理念，提高施工人員的工作水平與工作能力；另一方面，要堅(jiān)持不懈地開展思想政治教育與職業(yè)道德教育，讓施工人員全面認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性與必要性，并始終保持高度的責(zé)任意識(shí)與安全生產(chǎn)意識(shí)，切實(shí)保障電力工程的施工質(zhì)量，提升電力工程管理工作的現(xiàn)實(shí)價(jià)值與深遠(yuǎn)意義。

篇2

2電力工程施工管理的措施

2.1加強(qiáng)電力工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理電力工程施工過程中材料、技術(shù)是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要使電力工程施工得到控制，必須加強(qiáng)管理這一關(guān)鍵，要根據(jù)電力工程施工的設(shè)計(jì)和電力工程實(shí)際需要，嚴(yán)格實(shí)施和執(zhí)行電力工程施工技術(shù)，將技術(shù)作為整個(gè)體系分解在電力工程施工的各主要過程之中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程建設(shè)的支撐作用。同時(shí)，要做好電力工程施工材料的質(zhì)量與技術(shù)控制，使施工所用材料和零部件符合電力工程和電力行業(yè)的要求，通過嚴(yán)格檢驗(yàn)和全面測(cè)控使材料的質(zhì)量達(dá)到電力工程的建設(shè)需要，為電力工程施工建立起規(guī)范而扎實(shí)的材料基礎(chǔ)。

2.2加強(qiáng)電力工程施工的安全管理要對(duì)電力工程施工中高危的項(xiàng)目予以全面管理，特別對(duì)于腳手架搭建、吊車安裝、施工用電等環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格根據(jù)電力工程施工需要和建設(shè)規(guī)則來全面而認(rèn)真地實(shí)施，在沒有安全保障的情況下，一律不允許進(jìn)行電力工程施工。同時(shí)，要對(duì)電力工程施工過程中可能引起安全隱患的設(shè)備和工具做到嚴(yán)格安全檢測(cè)，以便確保電力工程施工過程的總體安全。

2.3加大電力工程施工的檢查力度電力工程施工企業(yè)應(yīng)該建立起檢查與抽查制度，設(shè)立檢驗(yàn)、檢查的臺(tái)賬，詳細(xì)記錄電力工程施工的過程以及管理存在的問題，同時(shí)電力工程施工隊(duì)伍要與監(jiān)理單位做到統(tǒng)一行動(dòng)，將監(jiān)理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)化為電力工程施工的重點(diǎn)，這樣既有利于提高電力工程施工的質(zhì)量，而且也有利于確定電力工程施工管理的責(zé)任，使電力工程施工管理工作提升到高效、全面的水平。

篇3

二、加強(qiáng)電力工程監(jiān)理管理的改進(jìn)

（一）完善電力工程監(jiān)理管理體制

完善的監(jiān)理管理制度是落實(shí)電力工程監(jiān)理管理的前提條件，根據(jù)電力工程的實(shí)際特點(diǎn)完善安全監(jiān)理制度。由于電力工程建設(shè)監(jiān)理單位對(duì)相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)識(shí)不深，這在很大程度上制約了監(jiān)理制度的發(fā)展，工程監(jiān)理也難以與國(guó)際接軌。因此，為了有效發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，通過完善工程監(jiān)理法律法規(guī)體系來促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，使監(jiān)理單位在電力工程建設(shè)中發(fā)揮重要作用。然而，在工程監(jiān)理法律法規(guī)體系中，應(yīng)明確規(guī)定監(jiān)理單位的責(zé)任和義務(wù)，包括：第一，監(jiān)理單位需要對(duì)電力工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、成本、施工進(jìn)度進(jìn)行控制，進(jìn)行工程建設(shè)信息和合同管理，積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位間的工作關(guān)系；第二，明確電力工程監(jiān)理的工作范圍，包括設(shè)計(jì)方案討論；檢查施工圖方案；參與對(duì)承包商的招標(biāo)評(píng)標(biāo)；參與施工圖交底、組織圖紙會(huì)審；檢查施工現(xiàn)場(chǎng)原材料及構(gòu)件數(shù)目及質(zhì)量等；第三，監(jiān)理單位必須與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同，合同內(nèi)容應(yīng)包括監(jiān)理工作范圍，雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，合同必須按照《火力發(fā)電、輸變電工程監(jiān)理招標(biāo)程序及招標(biāo)文件范本》的相關(guān)規(guī)定，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容；第四，實(shí)行總監(jiān)理師負(fù)責(zé)制，設(shè)立由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員組成的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立監(jiān)理項(xiàng)目部，并配備相應(yīng)的監(jiān)理人員，各自履行自己的監(jiān)理職責(zé)。

（二）加強(qiáng)電力工程監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作

在電力工程建設(shè)監(jiān)理管理中，監(jiān)理人員的文化素質(zhì)及道德水平在很大程度上影響著電力工程的建設(shè)質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，既要加強(qiáng)安全知識(shí)技能的學(xué)習(xí)，也要加強(qiáng)安全管理和相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)。通過制定績(jī)效考核制度來充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，只有提高了監(jiān)理人員的文化素質(zhì)，監(jiān)理人員才能做好電力工程監(jiān)理管理工作，監(jiān)理工作才能落到實(shí)處。只有不斷加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，給予業(yè)主和施工單位更多的專業(yè)指導(dǎo)，做到“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的管理，提高電力工程質(zhì)量。在電力工程建設(shè)中，只有工作人員的業(yè)務(wù)技能得到了提升，同時(shí)也具備相應(yīng)的法律道德觀念，才能促進(jìn)電力工程建設(shè)活動(dòng)的順利開展。通過對(duì)電力工程建設(shè)實(shí)行全過程的動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，以促進(jìn)電力工程建設(shè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)電力工程全過程的監(jiān)理管理

針對(duì)電力工程全過程的監(jiān)督管理，首先必須做好策劃管理工作，包括監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理工作方案、專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、質(zhì)量旁站方案、質(zhì)量通病防治控制措施以及審查施工項(xiàng)目策劃文件。還應(yīng)在初步設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理人員通過與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通交流，對(duì)已批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性進(jìn)行核查，理清業(yè)主的意愿和要求，在符合相關(guān)法律法規(guī)的情況下，可以要求設(shè)計(jì)人員按照業(yè)主的意愿和要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。嚴(yán)格按照相關(guān)要求對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，全面監(jiān)督施工單位在施工前的安全防護(hù)設(shè)置及施工布置，從而為電力工程施工做好鋪墊。其次，加強(qiáng)電力工程全過程的監(jiān)理工作，做好項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理等監(jiān)理工作，對(duì)電力工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格控制電力工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度，以保證電力工程的順利竣工投產(chǎn)，從而促進(jìn)電力工程建設(shè)的健康發(fā)展。

篇4

并按期移交對(duì)于電力工程的建設(shè)來講每一個(gè)電力工程建設(shè)的實(shí)體，也就是每一個(gè)具體的項(xiàng)目都對(duì)應(yīng)著一個(gè)工程管理的檔案，檔案和工程之間是緊密聯(lián)系相互依存的。電力工程完成竣工之后除了實(shí)體項(xiàng)目的交接以外，還要交接與電力工程建設(shè)相關(guān)的各種檔案信息。所以對(duì)于電力工程中的檔案管理來講，檔案是工程管理重要的一部分，是以后對(duì)工程進(jìn)行維護(hù)，界定相關(guān)責(zé)任人的重要依據(jù)。由于電力工程建設(shè)的時(shí)間長(zhǎng)短不一，短則幾個(gè)月長(zhǎng)則幾年。在電力工程建設(shè)的過程中如果對(duì)于檔案工作忽視的話就會(huì)造成電力工程建設(shè)和電力工程檔案不同步的現(xiàn)象，檔案的記錄就會(huì)出現(xiàn)遺漏的問題，甚至?xí)霈F(xiàn)某個(gè)階段的重要檔案的記錄的遺失，最終很可能造成工程在驗(yàn)收的過程中由于檔案的問題而不合格，就會(huì)造成工程的延期交付。所以要加強(qiáng)對(duì)于電力施工過程中檔案的管理，并且嚴(yán)格控制電力工程建設(shè)中的檔案的質(zhì)量，這是保證電力工程是否能夠按期交付的關(guān)鍵。

1.2檔案規(guī)范化管理

對(duì)于文書檔案的管理已經(jīng)較為成熟但是對(duì)于聲像的檔案管理一直沒有現(xiàn)行的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但是聲像信息又是檔案管理中所不可或缺的一個(gè)部分，其能夠形象地反映工程的進(jìn)度，具有很強(qiáng)的客觀事實(shí)性，其作用是其他的檔案資料所無法替代的，是對(duì)電力工程建設(shè)最為真實(shí)客觀的反映。為了能夠?qū)⑦@些聲像資料順利的歸檔并進(jìn)行保存，這就要求聲像檔案的制作者在制作聲像檔案的過程中如拍照和錄像要嚴(yán)格按照電力公司對(duì)于聲像資料的標(biāo)準(zhǔn)化的要求，并且嚴(yán)格控制聲像資料的質(zhì)量，并且對(duì)于聲像資料按照其分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分門別類并使用不可擦出的磁盤進(jìn)行保存而且建立相應(yīng)的備份，同時(shí)能夠打印成紙質(zhì)檔案的要打印成紙質(zhì)檔案進(jìn)行保存，并且在聲像資料保存過程中記錄聲像資料的六個(gè)重要的因素，對(duì)于聲像資料所反映的信息進(jìn)行客觀的描述。

2電力工程檔案管理質(zhì)量體系建設(shè)

電力工程檔案的形式是伴隨著電力工程的建設(shè)過程的，檔案在形成的過程中應(yīng)該明確到各個(gè)部門各個(gè)環(huán)節(jié)，使得每個(gè)部門所提交的資料都按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。為了確保電力工程中檔案的質(zhì)量那么就必須建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，在檔案標(biāo)準(zhǔn)制定的過程中嚴(yán)格參考電力系統(tǒng)對(duì)于檔案所要求的標(biāo)準(zhǔn)，為電力工程之后的驗(yàn)收和維護(hù)提供支持。第一，檔案的管理應(yīng)當(dāng)以管理部門為基礎(chǔ)，以檔案的管理部門為核心環(huán)節(jié)，參與電力工程建設(shè)的各個(gè)部門各個(gè)環(huán)節(jié)都要參與到檔案管理的整個(gè)過程，將整個(gè)電力工程的檔案管理和工作的程序、工程計(jì)劃、合同等各個(gè)環(huán)節(jié)相結(jié)合。并且在某些項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理的環(huán)節(jié)都要設(shè)定相關(guān)的責(zé)任人信息。第二，電力工程建設(shè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、電力工程的管理部門、設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工部門以及調(diào)試采購(gòu)和招標(biāo)部門等。這些環(huán)節(jié)都應(yīng)該納入到電力工程檔案管理的過程中，明確項(xiàng)目管理過程中的責(zé)任，將檔案的管理納入到相關(guān)管理部門的責(zé)任中，在電力系統(tǒng)建設(shè)的過程中做好檔案的形成管理以及標(biāo)準(zhǔn)化，確保整個(gè)電力工程系統(tǒng)檔案的質(zhì)量。第三，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的同步執(zhí)行制度。同步指的是工程建設(shè)和檔案資料整理歸檔的同步；工程檢查的進(jìn)度和工程檔案檢查相關(guān)進(jìn)度是同步的；電力工程的驗(yàn)收以及相關(guān)成果的驗(yàn)收是和檔案的驗(yàn)收是同步的。參加執(zhí)行指的是檔案管理人員要參加相應(yīng)的生產(chǎn)工作，參加相關(guān)的會(huì)議；參加項(xiàng)目的建設(shè)和竣工驗(yàn)收；參加相應(yīng)的成果鑒定會(huì)議；參加相應(yīng)的儀器設(shè)備驗(yàn)收工作等。

3電力工程檔案質(zhì)量管理的要點(diǎn)

第一，電力工程建設(shè)中電力工程檔案是電力工程建設(shè)的真實(shí)再現(xiàn)和反映，是日后工程維護(hù)以及擴(kuò)建和相關(guān)責(zé)任認(rèn)定的重要的資料。電力工程項(xiàng)目的管理者一般被全權(quán)委托來管理整個(gè)工程的檔案管理工作，其是檔案管理工作的主體單位，其負(fù)責(zé)收集工程整個(gè)過程中各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)各種類型的檔案資料。并且按照工程的進(jìn)度來對(duì)檔案進(jìn)行整理和歸檔以及檢查。第二，施工單位是電力工程檔案質(zhì)量控制管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)檔案，也就是負(fù)責(zé)整個(gè)工程的資料的工作，在這個(gè)過程中工程項(xiàng)目的技術(shù)人員和檔案管理人員通力合作來促進(jìn)檔案的形成。施工單位也要收集和整理自身在工程建設(shè)中的設(shè)計(jì)材料和施工資料以及相應(yīng)的安全措施、施工時(shí)間、施工記錄等一系列的資料。第三，監(jiān)理單位是電力工程檔案質(zhì)量控制管理的保障。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檔案的監(jiān)理工作。作為監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)搜集和整理工程建設(shè)的質(zhì)量材料，嚴(yán)格控制工程的進(jìn)度以及資金的使用和工程的質(zhì)量等，要根據(jù)檔案管理部門的要求將各種資料檔案按照其標(biāo)準(zhǔn)整理完全然后進(jìn)行移交，并且嚴(yán)格控制檔案標(biāo)準(zhǔn)的審核工作，嚴(yán)格控制檔案驗(yàn)收的質(zhì)量。

篇5

為優(yōu)化市內(nèi)電網(wǎng)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)安全供電,某市在2010年投資6500萬元,汁吃開展一大型電力工程項(xiàng)目。初步汁吃兩年完成,因工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜,關(guān)系到整個(gè)市的用電穩(wěn)定狀況,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此十分重視。財(cái)務(wù)管理是重點(diǎn)也是難點(diǎn),綜合以往的電力工程,對(duì)其不足之處進(jìn)行了總結(jié),并引以為戒。最終結(jié)合工程要求和當(dāng)?shù)貙?shí)際情況,采取了些對(duì)策。

2.財(cái)務(wù)管理中的不足

¹缺少財(cái)務(wù)預(yù)算、評(píng)估環(huán)節(jié)對(duì)一項(xiàng)工程而言,首先要他珍子調(diào)研工作,進(jìn)行可行性研究,作為設(shè)計(jì)依據(jù)。而以往許多工程者鏘財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)放在了施工階段,對(duì)提前財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)有所忽視。工程項(xiàng)目中存在諸多不確定因素,由于沒有系統(tǒng)分析,增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),以至于企業(yè)投資雖多,但盈利狀況不佳。評(píng)估是對(duì)預(yù)算可行性的判斷,因缺乏合理性,使得設(shè)計(jì)階段育不少弊端。º招投標(biāo)環(huán)節(jié)的缺陷這是工程的一個(gè)重要環(huán)節(jié),過去在此環(huán)節(jié)的缺陷主要集中于兩方面:一是對(duì)招投標(biāo)程序的忽視,沒有提前進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)安排,最終多了許多不必要的開支;二是缺乏對(duì)投標(biāo)單位財(cái)務(wù)狀況的全面了解。包括投標(biāo)者的財(cái)務(wù)實(shí)力、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力、信用度等,因?qū)徍酥贫炔粐?yán),且為了降低成本,導(dǎo)致部分信譽(yù)度較低、財(cái)務(wù)狀況較差的建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程的施工,埋下了財(cái)務(wù)安全隱患。»監(jiān)督力度不足

二、加強(qiáng)電力工程全過程財(cái)務(wù)管理的措施

1.提前規(guī)劃,加強(qiáng)可行性研究

認(rèn)識(shí)到要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展,需樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光,考慮企業(yè)的中長(zhǎng)期投資能力。且還需初步制定年度投資計(jì)劃,安排好相關(guān)費(fèi)用管理事宜。財(cái)務(wù)部門結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)未來進(jìn)行全面規(guī)劃預(yù)測(cè),并分析市場(chǎng)動(dòng)向提出了中肯意見,使得自身投資能力能夠適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展,確保企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定。合理安排各項(xiàng)開支,考慮貸款利率、人工成本、設(shè)備維修費(fèi)用等諸多因素。制定多個(gè)規(guī)劃方案,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性必選,選擇最適合的方案。在可行性研究的估算審查方面,采用動(dòng)靜指標(biāo)相結(jié)合的方法,加以適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),以便更好地控制項(xiàng)目成本。年度投資計(jì)劃也極為重要,財(cái)務(wù)部門可采用財(cái)務(wù)分析方法,通過融資渠道、經(jīng)濟(jì)增加值、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)合理評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況,以確定年度投資計(jì)劃的范圍。前期費(fèi)用需進(jìn)行科學(xué)的專項(xiàng)預(yù)算編制,涉及前期工作有關(guān)費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、專題研究等費(fèi)用。

2.加強(qiáng)初步設(shè)計(jì)階段管理

各項(xiàng)費(fèi)用沒有漏算或重復(fù)計(jì)算;概算表格、概算編制及相關(guān)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范化。熟悉征地費(fèi)用、遷移補(bǔ)償費(fèi)用,結(jié)合實(shí)際情況提出財(cái)務(wù)管理建議。在該環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)部門需重視設(shè)計(jì)的規(guī)范性,對(duì)工程成本加以控制,以獲取更多效益。在概算審查中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,可幫助工作人員清楚地認(rèn)識(shí)到工程投資情況以及建設(shè)進(jìn)度,從而降低風(fēng)險(xiǎn),提高概算質(zhì)量。

3.做好施工階段的全過程財(cái)務(wù)管理

順利通過審核流程,將項(xiàng)目資金劃分至月度預(yù)算,與企業(yè)各項(xiàng)資金收人與支出做統(tǒng)一安排,增強(qiáng)控制項(xiàng)目支出預(yù)算的力度。在支付時(shí),手續(xù)應(yīng)齊全合理,票據(jù)需完整,符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),支付的數(shù)額低于年度投資規(guī)劃的內(nèi)容,同時(shí)與執(zhí)行預(yù)算的內(nèi)容相符,以確保項(xiàng)目資金規(guī)范應(yīng)用。此外還應(yīng)加強(qiáng)合同的執(zhí)行管理力度,提高項(xiàng)目預(yù)付款、保證金、進(jìn)款度的控制能力,對(duì)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)等費(fèi)用進(jìn)行管理。相關(guān)工作人員還需仔細(xì)核算項(xiàng)目的投人資金,結(jié)合已有工作認(rèn)真審核各種賬目,確保有關(guān)票據(jù)及時(shí)人賬,實(shí)現(xiàn)全面完整地項(xiàng)目支出。對(duì)于其他費(fèi)用則合理分?jǐn)?保證核算的成本準(zhǔn)確。對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)加以分析,創(chuàng)建相應(yīng)的表格、系統(tǒng)和指標(biāo),進(jìn)而提高企業(yè)管理水平,為企業(yè)帶來更多的收益。

4加強(qiáng)竣工決算階段的財(cái)務(wù)管理

這一階段的財(cái)務(wù)管理主要是指參與工程竣工結(jié)算審核,重點(diǎn)針對(duì)合同執(zhí)行、竣工結(jié)算依據(jù)有效性、內(nèi)控程序履行等方面,防止虛列項(xiàng)目和費(fèi)用?？⒐そY(jié)算中如有合同違約等問題,應(yīng)及時(shí)向業(yè)務(wù)主管部門反饋。配合工程主管部門審核工程竣工結(jié)算內(nèi)容、范圍和方式是否與合同規(guī)定一致,調(diào)整結(jié)算是否符合合同規(guī)定。另外包括財(cái)務(wù)審核意見是否規(guī)范或是否被采納也應(yīng)多加關(guān)注。

篇6

2.探討電力工程建設(shè)檔案管理的意義。從企業(yè)發(fā)展角度來看，電力企業(yè)工程建設(shè)檔案管理不僅關(guān)系著電力企業(yè)技術(shù)革新和施工建設(shè)質(zhì)量，還對(duì)企業(yè)處理工程建設(shè)過程中以及電網(wǎng)使用中的糾紛有幫助；從社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展角度來看，電力企業(yè)工程建設(shè)檔案管理是保證我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)和電力行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，探討電力工程建設(shè)檔案管理具有十分重要的意義。

二、電力工程建設(shè)檔案管理中存在的問題及原因

1.檔案管理工作效率不高、檔案管理工作效率指的是檔案管理工作中所動(dòng)用的人力物力和檔案管理實(shí)際效用的比率。電力工程建設(shè)檔案因?yàn)槠涮厥庑?，?jīng)常需要檔案管理工作人員進(jìn)行異地奔波以及長(zhǎng)時(shí)間的檔案歸檔工作，但實(shí)際上，檔案管理的效用卻沒有被完全地展示出來，因此，檔案管理工作的效率也不高。例如，對(duì)電力工程建設(shè)的設(shè)計(jì)方面進(jìn)行建檔，要對(duì)參與工程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師進(jìn)行資料搜集，還需要對(duì)工程設(shè)計(jì)的科學(xué)原理以及實(shí)際應(yīng)用的預(yù)測(cè)等資料進(jìn)行搜集，這些資料的搜集需要檔案管理工作人員耗費(fèi)很多時(shí)間，但目前的檔案管理工作卻缺乏一個(gè)成熟的程序以使這個(gè)步驟簡(jiǎn)化，與此同時(shí)，搜集來的資料和檔案的利用率卻很低。

2.檔案管理方法落后。檔案管理方法是指在檔案管理過程中的檔案資料形成方法以及檔案儲(chǔ)存和調(diào)用的方法。目前大多數(shù)電力工程建設(shè)檔案管理還處于傳統(tǒng)管理的狀態(tài)，檔案管理資料多是紙質(zhì)的，這些資料規(guī)整起來十分耗費(fèi)時(shí)間，查找起來也十分麻煩。另外，在工程建設(shè)的施工過程中，有很多能夠?yàn)橐院蠊こ探ㄔO(shè)提供借鑒的工作細(xì)節(jié)，往往因?yàn)闊o法快速形成紙質(zhì)檔案而被忽視，這直接降低了檔案的質(zhì)量。

3.檔案管理人員素質(zhì)有待提高。檔案管理工作效率的高低，有很大一部分是由檔案管理人員的素質(zhì)決定的。檔案管理工作人員熱愛檔案工作，掌握多種檔案管理技術(shù)，將會(huì)使檔案管理的效率大大提升；工作人員能夠擺正檔案管理工作的服務(wù)性質(zhì)，檔案的應(yīng)用性也會(huì)得以提高。但是，目前的電力工程建設(shè)檔案管理往往由企業(yè)中的老員工負(fù)責(zé)，這些員工的檔案管理思想還停留在對(duì)工程建設(shè)的文書管理方面，對(duì)檔案管理工作的意義理解不多，因此導(dǎo)致整個(gè)檔案管理工作的效果遲遲得不到提高。

三、提高電力工程建設(shè)檔案管理的方法

1.采用科學(xué)規(guī)范的管理制度提高檔案工作效率。檔案管理工作服務(wù)性低的另一個(gè)原因與檔案管理工作的規(guī)范性差有關(guān)系，工作規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)任何一項(xiàng)工作來說都是必不可少的，因此，有必要對(duì)檔案管理工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化水平進(jìn)行調(diào)整。建立檔案管理工作規(guī)范一方面可以提高工作人員的工作積極性和工作責(zé)任感，另一方面對(duì)檔案管理工作的發(fā)展也有著積極的促進(jìn)作用。而且，標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化應(yīng)該體現(xiàn)在檔案管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，在檔案管理過程中尤其應(yīng)該如此，如檔案的保存方式、檔案信息的流轉(zhuǎn)程序等，都要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，避免出現(xiàn)由于不統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)所帶來的工作時(shí)間和精力的浪費(fèi)。

2.采用信息化的檔案管理方式。電力建設(shè)工程檔案管理方式落是導(dǎo)致檔案管理工作效率低的主要原因，采用信息化的檔案管理方式是必要的。信息化的檔案管理方式能夠以較快的速度和較小的空間實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程檔案的統(tǒng)一的、有結(jié)構(gòu)的管理，能夠使紙質(zhì)檔案資料和電子音像檔案資料結(jié)合。要實(shí)現(xiàn)全面的信息化檔案管理，首先需要增加對(duì)檔案管理的資金投入，購(gòu)置檔案管理信息化所需要相應(yīng)的軟、硬件設(shè)施，如最基本的辦公室常用設(shè)備，打印機(jī)、掃描儀、電腦等，檔案管理部門必須及時(shí)了解工作需要哪些設(shè)備；其次，應(yīng)該制定檔案管理信息化的戰(zhàn)略，并真正實(shí)施，設(shè)立專門的監(jiān)督部門對(duì)信息化過程進(jìn)行全程掌控。

3.提高檔案管理工作人員的職業(yè)能力。如果檔案工作人員的檔案管理工作水平不高，對(duì)檔案管理工作認(rèn)識(shí)不足，在工作中提不起“管理資料”的興趣、在工作中不夠認(rèn)真、不能及時(shí)處理問題，則檔案管理就面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，提高檔案管理工作人員職業(yè)能力是十分必要的。首先應(yīng)針對(duì)年齡偏大的檔案管理工作人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)類的職業(yè)技能培訓(xùn)，使他們能夠熟練使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)上檔案管理和文件傳輸，以提高工作效率；其次，應(yīng)重視優(yōu)秀的人才的引進(jìn)，以保證先進(jìn)的檔案管理模式能夠有效推行；最后，應(yīng)根據(jù)檔案管理使用的新技術(shù)、新軟件的特點(diǎn)，對(duì)在崗檔案管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，讓工作人員掌握基本的操作技能。檔案管理工作人員還必須提高保密意識(shí)，維護(hù)檔案的安全穩(wěn)定。

篇7

1)要做好施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辨識(shí)及作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作。深入現(xiàn)場(chǎng)，了解施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境特點(diǎn);找出施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，這些應(yīng)該是我們重點(diǎn)關(guān)注的危險(xiǎn)點(diǎn)。然后結(jié)合《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書第4部分:配網(wǎng)工程》以及《深圳供電局工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行電力工程項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及危險(xiǎn)源辨識(shí)，針對(duì)施工器具、設(shè)備材料、作業(yè)環(huán)境和安全因素等具體情況，通過差異化的分析，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行補(bǔ)充和完善，編制出符合工程實(shí)際的施工作業(yè)指導(dǎo)書。

2)安全管理控制點(diǎn)的設(shè)置。由于配網(wǎng)工程點(diǎn)多面廣，作業(yè)分散，安全管理工作無法做到事無巨細(xì)，所以安全管理控制點(diǎn)的設(shè)置就尤為重要，安全管理控制點(diǎn)是根據(jù)已制定好的施工作業(yè)指導(dǎo)書中的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)來設(shè)置的，分為關(guān)鍵控制點(diǎn)和一般控制點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)性較大、施工難度大以及施工過程中的關(guān)鍵工作都應(yīng)該被設(shè)置為關(guān)鍵控制點(diǎn)，其他工作設(shè)置為一般控制點(diǎn)。安全管理控制點(diǎn)的設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)施工流程中安全管理的分級(jí)控制，明確了現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員的管理重點(diǎn)，使現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員能夠更好的管控好施工流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也便于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行管控。

3)現(xiàn)場(chǎng)安全管理控制措施。雖然配網(wǎng)工程和輸網(wǎng)工程、變電工程同屬于電力工程的范疇，在現(xiàn)場(chǎng)管理控制方面都有相同的組織措施，即項(xiàng)目部應(yīng)配備法定數(shù)量的專職安全管理人員、現(xiàn)場(chǎng)班組應(yīng)當(dāng)配備兼職安全管理人員，同時(shí)施工企業(yè)也要有專業(yè)的安全管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期的巡查以及不定期的檢查。但是配網(wǎng)工程自身的一些特點(diǎn)，決定了配網(wǎng)工程安全管理與其他電力工程安全管理的不同之處:a．配網(wǎng)工程，尤其是技改項(xiàng)目大多數(shù)位于城市中心區(qū)，這些地方人流車流密集，容易發(fā)生第三者觸電、墜落以及車輛碰撞等事故，所以，配網(wǎng)施工的第一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)是劃出施工范圍，做好臨時(shí)圍擋以及占用道路的預(yù)警工作，做到封閉式施工;b．配網(wǎng)工程的點(diǎn)多，且每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的施工量不大，所以機(jī)械轉(zhuǎn)運(yùn)較為頻繁，容易發(fā)生重物打擊、車輛傾倒等事故，應(yīng)當(dāng)提前熟悉現(xiàn)場(chǎng)，提前制定好機(jī)械轉(zhuǎn)運(yùn)的安全技術(shù)方案，并由專業(yè)的安全管理人員進(jìn)行指揮;c．配網(wǎng)施工登高作業(yè)較多，且經(jīng)常頻繁上下桿，要求做好登高作業(yè)的監(jiān)護(hù)工作，防止高空墜落事件的發(fā)生;d．施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電較多，要制定好臨時(shí)用電方案，并有專業(yè)的電工進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格按照“一機(jī)一閘一漏電保護(hù)”的原則進(jìn)行，嚴(yán)禁私拉亂扯，保證臨時(shí)用電的安全;e．現(xiàn)在的城市中電纜工程日益增多，在電纜切斷之前，一定要做好電纜的識(shí)別工作，防止因誤剪而造成的傷人、停電等事故。

4)作業(yè)結(jié)束后的安全管理。很多人認(rèn)為工程作業(yè)結(jié)束后，安全管理也應(yīng)當(dāng)隨之結(jié)束，其實(shí)不然，現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)安全管理人員應(yīng)當(dāng)在作業(yè)結(jié)束后，對(duì)本次作業(yè)的安全狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，找出其中的不足之處，對(duì)于違規(guī)作業(yè)的人員進(jìn)行處罰及培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)于事先未發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源，應(yīng)當(dāng)記錄其應(yīng)對(duì)的措施，上報(bào)上級(jí)管理部門，對(duì)作業(yè)指導(dǎo)性文件進(jìn)行一定的補(bǔ)充，以防止以后的工程出現(xiàn)同樣的安全問題。這樣，才能形成一個(gè)真正完整的安全管理鏈條，提高安全管理的水平。

篇8

制定科學(xué)合理的施工方案是保證電力工程項(xiàng)目合理的施工進(jìn)度的重要部分，對(duì)工程的施工起著指導(dǎo)性的作用，因此，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工進(jìn)度的有效管理，首先要制定一個(gè)科學(xué)合理的施工進(jìn)度方案。制定施工方案時(shí)，必須經(jīng)過嚴(yán)密仔細(xì)的計(jì)算、全面的分析并與現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境狀況相結(jié)合，保證施工方案的科學(xué)、合理、切實(shí)可行。對(duì)于一些施工比較特殊的項(xiàng)目，必須在設(shè)計(jì)時(shí)做好相應(yīng)的調(diào)試方案，例如，對(duì)于交叉架空線路的工程中，必須充分考慮設(shè)備的組合方式、吊車覆蓋范圍等，多做幾套可行的方案，當(dāng)施工條件有變動(dòng)時(shí)及時(shí)作出調(diào)整，以保證整個(gè)工程的施工進(jìn)度。在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，要盡量保證機(jī)械精度高，充分利用勞動(dòng)力，以提高生產(chǎn)效率。制定科學(xué)有效的施工方案是保證項(xiàng)目工程正常完工的基礎(chǔ)，是對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理的前提和保障。

1.2在施工過程中加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的有效控制

要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工進(jìn)度的有效管理，必須對(duì)項(xiàng)目施工的狀況進(jìn)行及時(shí)的了解和掌控。在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備進(jìn)行檢查，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)具體的施工進(jìn)度，對(duì)具體施工的工序和施工時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的控制。當(dāng)由于突發(fā)的事件影響了施工的進(jìn)度，使具體的施工狀況與施工方案設(shè)計(jì)的進(jìn)度不相符時(shí)，要及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的狀況進(jìn)行分析，對(duì)施工方案進(jìn)行及時(shí)的修訂，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目的有效控制，有條不紊地開展項(xiàng)目的后期工作。實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的有效控制，還要加強(qiáng)施工人員的管理，增強(qiáng)他們對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握，提高施工的效率和工作質(zhì)量，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的才能，加強(qiáng)合作能力的培養(yǎng)。對(duì)施工隊(duì)伍制定嚴(yán)格的施工紀(jì)律，培養(yǎng)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，提高其施工操作的專業(yè)水平和速度，建立一支專業(yè)水平高、合作能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度有效控制的核心。另外，加強(qiáng)施工進(jìn)度的有效管理和控制，還要學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)，制定嚴(yán)格的項(xiàng)目控制管理體系，以提高項(xiàng)目施工管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

1.3加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系

電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞不僅是項(xiàng)目完成程度的衡量標(biāo)準(zhǔn)，更關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。項(xiàng)目施工的進(jìn)度與質(zhì)量是相矛盾的，有些人認(rèn)為，在施工的過程中倘若對(duì)質(zhì)量要求太高，勢(shì)必會(huì)影響施工的進(jìn)度，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的效益帶來不利的影響。然而，電力工程項(xiàng)目是一項(xiàng)長(zhǎng)久發(fā)揮作用的工程，質(zhì)量的不過關(guān)會(huì)給人們今后的生活帶來很大的影響，因此項(xiàng)目工程通常對(duì)其質(zhì)量有嚴(yán)格的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程進(jìn)度快而又不影響質(zhì)量，就必須在施工的每一環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)好質(zhì)量與施工狀況的關(guān)系，否則一時(shí)的疏忽大意很有可能導(dǎo)致工程的停工或返工，這樣反而更加減緩了施工的進(jìn)度，對(duì)工程項(xiàng)目帶來更大的損失。在施工的過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格肩負(fù)起責(zé)任，把好質(zhì)量關(guān)，在此基礎(chǔ)上加快工程進(jìn)度，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，采取協(xié)調(diào)與控制相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度的高效管理。

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2電力工程項(xiàng)目管理工作中可以采取的對(duì)策

2.1健全電力工程項(xiàng)目管理機(jī)制

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，任何工程建設(shè)和企業(yè)單位如果沒有健全的管理制度，那么整個(gè)工作就難以展開。電力工程的重要地位是眾所周知的，加強(qiáng)工程的管理機(jī)制建設(shè)是企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)實(shí)社會(huì)的共同要求。具體可以通過以下幾個(gè)方面展開：第一，深入調(diào)查員工對(duì)電力工程管理的意見和看法，將它們的觀點(diǎn)進(jìn)行篩選，整理出大多數(shù)人認(rèn)可的管理辦法。第二，在制定新的管理機(jī)制的時(shí)候，也要參考以往的管理制度，因?yàn)橐酝墓芾碇贫饶軌虺闪⒄f明具有一定的合理性，只不過是時(shí)展后有一些條款不能適應(yīng)時(shí)代的需求，因此,結(jié)合原來管理制度的優(yōu)點(diǎn)以及現(xiàn)實(shí)需要，進(jìn)行添加或修改來形成新的管理機(jī)制。第三，制定管理制度時(shí)也要參考同行業(yè)的管理機(jī)制，行程行業(yè)內(nèi)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這樣員工不會(huì)產(chǎn)生什么不滿情緒，而且有了適應(yīng)本企業(yè)項(xiàng)目管理的機(jī)制，員工的工作也有了可移執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、自己的利益也可以得到保障，當(dāng)然企業(yè)也可以據(jù)此對(duì)部分表現(xiàn)突出或表現(xiàn)很差的員工，實(shí)施一些獎(jiǎng)懲措施。

2.2提高電力企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)具有十分重要的作用，而提高專業(yè)人才綜合素質(zhì)的方法包括以下幾個(gè)方面：第一，從實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)每個(gè)管理人員的特點(diǎn)進(jìn)行不同程度的培訓(xùn)。通過制定科學(xué)合理且符合每個(gè)管理人員實(shí)際情況的培訓(xùn)計(jì)劃，保證每個(gè)管理人員都有培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，這樣就增強(qiáng)了管理人員的知識(shí)量、提升他們實(shí)際的管理水平，也可以調(diào)動(dòng)他們工作的積極性和主動(dòng)性。第二，要保證管理人員的年齡層次。每個(gè)企業(yè)和部門都應(yīng)該有不同年齡層次的工作人員，這樣通過形成年齡互補(bǔ)也可以實(shí)現(xiàn)思想、技能和經(jīng)驗(yàn)的互補(bǔ)。電力工程的項(xiàng)目管理也應(yīng)該保證管理人員的年級(jí)梯度，可以對(duì)一些退休了但經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員施行返聘，讓他們帶著高校畢業(yè)生和青年的技術(shù)管理人員，保證與同行業(yè)的管理水平不會(huì)相差太多。

2.3對(duì)電力工程的管理環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制

電力工程在動(dòng)工期間，各項(xiàng)部門就已經(jīng)開始工作，此時(shí)要有意識(shí)的對(duì)工作的各個(gè)部門活動(dòng)開展監(jiān)督工作。只有每個(gè)部門都按照管理機(jī)制和不同崗位的切實(shí)需求工作，才能保證各個(gè)部門工作的有序進(jìn)行。因此,為了保證各環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量，加強(qiáng)彼此部門的協(xié)調(diào)溝通，必須對(duì)電力企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，而這種調(diào)整后的結(jié)構(gòu)與日常企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)不是同一個(gè)，他是為了保證工程順利完成進(jìn)行的臨時(shí)調(diào)整，一旦工程結(jié)束這種結(jié)構(gòu)就應(yīng)該取消。而調(diào)整的原則就是實(shí)行扁平式的管理結(jié)構(gòu)，這樣就可以降低信息傳遞時(shí)出現(xiàn)的錯(cuò)誤，以及減少上級(jí)指令在下級(jí)得不到貫徹實(shí)施的情況出現(xiàn)。通過結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)，人員的輪換就可以較好的瓦解那種長(zhǎng)期以來形成的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，使得不同部門人員之間的相互監(jiān)督，根據(jù)需要進(jìn)行必要的配合，從而提高各環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量和效率，進(jìn)而保證整個(gè)項(xiàng)目工程的高質(zhì)量、如期完成。

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二、招標(biāo)投標(biāo)階段

1.定額計(jì)價(jià)法過去一直沿用定額計(jì)價(jià)法進(jìn)行投標(biāo)，這種采用概預(yù)算定額確定工程造價(jià)的機(jī)制存在明顯的缺陷：固定的人工機(jī)械臺(tái)班價(jià)格沒有遵循市場(chǎng)規(guī)律，無法實(shí)現(xiàn)源于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格?，F(xiàn)有的定額仍是按照社會(huì)平均水平編制，且更新不及時(shí)，不能及時(shí)反饋市場(chǎng)變動(dòng)的信息，使得施工單位仍在定額計(jì)算成本低水平上競(jìng)爭(zhēng)。按定額報(bào)價(jià)不能體現(xiàn)企業(yè)技術(shù)水平、管理水平的差異化。

2.工程量清單計(jì)價(jià)法目前工程量清單計(jì)價(jià)法成為新興的報(bào)價(jià)模式。工程量清單是完成工程各個(gè)分項(xiàng)及數(shù)量的明細(xì)清單，是將圖紙和建設(shè)的要求具體量化。投標(biāo)人在工程量清單的基礎(chǔ)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)。工程量清單招標(biāo)的做法是：由招標(biāo)單位根據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則提供工程量清單，投標(biāo)單位參照消耗量定額，結(jié)合自身實(shí)際情況和市場(chǎng)行情，自主報(bào)價(jià)和自主競(jìng)爭(zhēng)。業(yè)主對(duì)工程量負(fù)責(zé)，投標(biāo)單位對(duì)綜合單價(jià)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這種報(bào)價(jià)模式規(guī)范了報(bào)價(jià)行為，符合工程造價(jià)“量?jī)r(jià)分離”的原則，“統(tǒng)一量、競(jìng)爭(zhēng)價(jià)、浮動(dòng)費(fèi)”，使工程造價(jià)建立以市場(chǎng)形成價(jià)格為主的管理體系。作為施工單位要對(duì)自己歷次工程回顧總結(jié)，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行測(cè)算，編訂符合企業(yè)技術(shù)實(shí)力和管理水平的企業(yè)定額，按照自身定額水平參與競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)，從而避免了盲目惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)而引起成本失控突破報(bào)價(jià)的可能性，是施工企業(yè)工程造價(jià)管理的首要環(huán)節(jié)。此階段要全面執(zhí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式，結(jié)合通用設(shè)計(jì)方案，編制形成配套的初步設(shè)計(jì)通用工程量清單，具備條件的單位應(yīng)進(jìn)一步編制施工圖通用招標(biāo)工程量清單，提高招標(biāo)工程量清單編制的準(zhǔn)確性和編制效率。

三、施工階段管理

施工過程成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)該在保證工程按期合格完成的情況下，通過計(jì)劃、組織、控制達(dá)到預(yù)期成本目標(biāo)。

1.成本預(yù)測(cè)工程實(shí)施前，認(rèn)真做好線路調(diào)查，技術(shù)人員提供詳盡的線路復(fù)測(cè)報(bào)告，技經(jīng)人員按照招標(biāo)量、施工圖、線路復(fù)測(cè)報(bào)告做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)。項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是核算工程實(shí)施成本和報(bào)價(jià)差額的重要手段，是全面估計(jì)整個(gè)工程造價(jià)，為管理者提供施工決策的依據(jù)，所以必須做到：工程量盡可能準(zhǔn)確，地形、地質(zhì)、運(yùn)輸狀況調(diào)查清楚、考慮項(xiàng)目全面，合理估計(jì)工程風(fēng)險(xiǎn)，最終表述為一個(gè)費(fèi)用總額。每次工程結(jié)算結(jié)束后都要進(jìn)行成本預(yù)測(cè)比對(duì)，評(píng)估預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，進(jìn)行總結(jié)并不斷改進(jìn)。

2.施工方案優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)是施工指導(dǎo)，編制科學(xué)、可行的施工方案才能保證合理利用人員、機(jī)械按照計(jì)劃順利進(jìn)行施工，減少施工成本和時(shí)間成本。上文介紹了施工企業(yè)由于分流，流失大量?jī)?yōu)秀技術(shù)人員，新上崗技術(shù)人員往往生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足，編寫的施工組織設(shè)計(jì)多是模仿、摘抄，內(nèi)容空洞不符合實(shí)際施工情況，起不到工程指導(dǎo)作用。針對(duì)此問題，建議聘請(qǐng)離退休資深項(xiàng)目經(jīng)理組織各單位技術(shù)人員集中開班，傳授生產(chǎn)知識(shí)，講解施工組織設(shè)計(jì)編寫方法，強(qiáng)化編寫能力。分公司提交成本預(yù)測(cè)和施工組織設(shè)計(jì)至公司本部職能機(jī)構(gòu)審查，分析材料的準(zhǔn)確性、可行性。編寫優(yōu)秀的施工方案需要注意以下幾個(gè)方面：施工方案代表著企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)力，是企業(yè)工藝水平的體現(xiàn)，應(yīng)該加大研發(fā)力度；要立足詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，明確每一樁號(hào)的準(zhǔn)確位置、周邊環(huán)境、行車情況，有針對(duì)性地編寫施工方案，避免勞動(dòng)力、設(shè)備機(jī)械的重復(fù)浪費(fèi)；認(rèn)真會(huì)審施工圖，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的聯(lián)系溝通，按照設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范、質(zhì)量要求、合同約定，針對(duì)施工圖編寫科學(xué)合理、結(jié)合實(shí)際的方案；嚴(yán)格分析施工工藝和工序要求，認(rèn)真檢查施工使用的工器具、設(shè)備，不符合要求堅(jiān)決不予使用；施工方案要注意和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一，在技術(shù)合理的前提下尋求最經(jīng)濟(jì)的途徑。

3.項(xiàng)目崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制，從目前項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理來看，項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，責(zé)任心不強(qiáng)或是只注重施工進(jìn)度不重視財(cái)務(wù)控制，造成資金流失。因此，推行項(xiàng)目崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，對(duì)于加強(qiáng)成本控制具有非常重要的作用。把工程成本控制與項(xiàng)目經(jīng)理的直接利益掛鉤，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心和積極性。協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部管理人員間的工作，抓好施工的同時(shí)管理好成本；技術(shù)施工人員監(jiān)督施工進(jìn)度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，力求減少因質(zhì)量不合格造成的返工返修帶來的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)施工耗用的工、料、機(jī)及其他費(fèi)用認(rèn)真把關(guān)。項(xiàng)目變動(dòng)要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證。材料站要做好材料驗(yàn)收、保管、使用、回收工作，與技經(jīng)、施工人員加強(qiáng)聯(lián)系；根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整材料采購(gòu)需求計(jì)劃。嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)；執(zhí)行限額領(lǐng)料工作，分包商領(lǐng)用材料需法人授權(quán)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人親自領(lǐng)用，及時(shí)回收廢料、邊角料。技經(jīng)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工進(jìn)度情況及做好工程階段結(jié)算。研究工程進(jìn)度與費(fèi)用發(fā)生的比例，發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支的問題，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)預(yù)警。

4.青苗協(xié)議賠償管理送電線路由于工程項(xiàng)目的特殊性（施工距離遠(yuǎn)、占地面積廣、工期長(zhǎng)），導(dǎo)致施工環(huán)境非常復(fù)雜，由此遇到青苗阻攔影響施工的情況幾乎每個(gè)工程都會(huì)發(fā)生。青苗協(xié)議不通、當(dāng)?shù)厝罕娮钄r、工程停滯不前、人員機(jī)械誤工是送電工程成本居高不下的最主要因素，必須引起有關(guān)單位的高度重視。本文從以下幾個(gè)方面入手改善：一是開工前做好工程所在地鄉(xiāng)土風(fēng)情調(diào)查，積極和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門聯(lián)系，尋求配合幫助。二是培養(yǎng)優(yōu)秀的協(xié)議人員。協(xié)議人員應(yīng)當(dāng)頭腦靈活，具有良好的社交能力、口頭表達(dá)能力，還要熟悉政策、法規(guī)，能夠很快適應(yīng)當(dāng)?shù)孛袼罪L(fēng)情。三是與設(shè)計(jì)單位及時(shí)溝通，在達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的前提下盡量少砍樹、少占地。線路調(diào)查時(shí)如發(fā)現(xiàn)確有協(xié)議工作過于困難的區(qū)域，與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，爭(zhēng)取改線繞道。四是青苗賠償手續(xù)合法齊全，資料保存完整清晰，協(xié)議進(jìn)程及時(shí)向業(yè)主反映，求得業(yè)主理解支持。五是施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要嚴(yán)格聽從項(xiàng)目經(jīng)理安排，在青賠工作結(jié)束后盡快入場(chǎng)，避免不必要的人員機(jī)械誤工或重復(fù)賠償。六是文明施工，保護(hù)好施工環(huán)境，施工完成后平整基面，按規(guī)定路徑行走，不可亂砍伐樹木，盡可能減少施工場(chǎng)地賠償費(fèi)用。

四、工程結(jié)算

隨著業(yè)主管理單位水平的提高，專業(yè)的審計(jì)公司介入，工程結(jié)算工作越來越規(guī)范化。施工單位報(bào)送結(jié)算資料必須數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料翔實(shí)。工程結(jié)算主要分為兩部分：招標(biāo)量與施工圖量量差費(fèi)用，各種增項(xiàng)費(fèi)用。筆者通過參與工程結(jié)算活動(dòng)發(fā)現(xiàn)，施工單位常常因?yàn)樵鲰?xiàng)費(fèi)用資料不全、證據(jù)不充分而要不到資金。為了更好地保護(hù)施工單位的正當(dāng)利益，建議工程開工前由技經(jīng)人員仔細(xì)研讀施工總承包合同，深刻剖析合同條款，了解業(yè)主對(duì)承包商結(jié)算工作的規(guī)定要求。參與深度線路調(diào)查，考察工程實(shí)際情況，結(jié)合地理環(huán)境、氣候、施工因素，整理一份風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，對(duì)未來施工可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素、工程量增加、發(fā)生的增項(xiàng)進(jìn)行預(yù)測(cè)。根據(jù)此份報(bào)告，施工過程中技經(jīng)人員要積極與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系，了解施工出現(xiàn)的意外因素和新增項(xiàng)目按照業(yè)主要求搜集相關(guān)資料建立臺(tái)賬。并配合項(xiàng)目經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，做到有的放矢，為最終工程結(jié)算做準(zhǔn)備。同時(shí)技經(jīng)人員需要定期專業(yè)培訓(xùn)，提高預(yù)算水平。此外，嚴(yán)格規(guī)范工程階段管理，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)批、不符合管理流程要求的變更和簽證不予結(jié)算，加強(qiáng)工程造價(jià)管理過程控制和事前控制，提高工程結(jié)算質(zhì)量和效率；加強(qiáng)對(duì)工程結(jié)算的監(jiān)督檢查，組織開展結(jié)算督察和專項(xiàng)檢查。