導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇管理經(jīng)驗交流，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

安全是幼兒發(fā)展最好的保障，只有保障幼兒的生命安全，才能讓其身心更好地發(fā)展。幼兒園安全工作，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。確保幼兒生命健康安全，責(zé)任重大，絲毫不能松懈。為此，xx月xx日下午xxx幼兒園開展了幼兒園班級安全管理經(jīng)驗交流活動。

本次班級安全管理經(jīng)驗交流，主要有班級保育員老師進(jìn)行交流分享，主要交流有以下幾個方面：

一、幼兒就餐安全。為幼兒創(chuàng)設(shè)一個良好的進(jìn)餐環(huán)境。在幼兒就餐中教師應(yīng)始終有序的組織幼兒按照指定的位置就坐，無哭鬧、不灑飯以防燙傷或摔倒發(fā)生意外，飯后保持清潔等。

二、幼兒午睡安全。為幼兒創(chuàng)設(shè)一個良好的睡眠環(huán)境。幼兒寢室保持空氣流通、床位合理安排、提醒幼兒科學(xué)的睡眠姿勢、十分鐘一次巡回檢查等。

三、幼兒戶外活動安全。及時清點(diǎn)幼兒人數(shù)，檢查幼兒著裝，同時檢查幼兒是否攜帶危險物品。教師提醒幼兒用正確的方法有序的進(jìn)行游戲活動。關(guān)注個別體弱、能力差的幼兒，做好個別照顧和保護(hù)?；顒又幸龊梅止?，各負(fù)其責(zé)，照顧好幼兒。

篇2

 

 

幼兒園安全管理經(jīng)驗交流文章一

安全工作是幼兒園重中之重的工作。面對3—6歲孩子的安全，我們幼兒園領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組建了安全機(jī)構(gòu)，執(zhí)行一崗雙責(zé)，人人簽定了安全責(zé)任狀，確定了“安全校園，健康寶貝”的工作目標(biāo)，提出了“安全習(xí)慣從小培養(yǎng)，安全能力日常提高”的工作思路。

一、為幼兒量身打造安全的生存環(huán)境。園領(lǐng)導(dǎo)在資金十分緊張的情況下，歷盡千辛萬苦，籌措130多萬元資金，對幼兒園室內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行了徹底的改造。拆除了操場上的廢舊平房、移動基站和草坪圍欄，鋪設(shè)了人造草坪，對壁畫墻角進(jìn)行了圓弧型處理，更換了大型玩具，鋪設(shè)了木地板，改造了幼兒盥洗室，更換了圓角桌椅，更換了用電線路和配電箱。精心設(shè)計制作了適合幼兒各類活動的安全標(biāo)識。如：上下樓梯的小腳丫、排隊入廁、洗手、喝水時的小腳印、安全使用各種工具材料的圖示等等，為幼兒創(chuàng)設(shè)了一個安全、溫馨的生活學(xué)習(xí)環(huán)境。

二、抓幼兒安全習(xí)慣的養(yǎng)成，讓孩子受益一生。我們牢記“播下行為，收獲習(xí)慣”這一理念，把培養(yǎng)幼兒的安全習(xí)慣與日常生活、教育教學(xué)緊密結(jié)合，精心設(shè)計了“幼兒十二種好習(xí)慣的培養(yǎng)目標(biāo)”：

1、進(jìn)園門，先刷卡，核實身份問您好。使孩子養(yǎng)成刷卡入園的好習(xí)慣。

2、伸小手，摸摸頭，高高興興往里走。使孩子養(yǎng)成接受晨檢的好習(xí)慣。

3、小彈珠，口香糖，細(xì)小物品不能藏，使孩子養(yǎng)成不帶危險物品入園的好習(xí)慣。

4、上下樓，踩腳丫，排好隊伍不擠他。使孩子養(yǎng)成有秩序靠右走的好習(xí)慣。

5、不玩火，不摸電，危險刀具我不拿。使孩子養(yǎng)成不亂摸危險物品的好習(xí)慣。

6、排好隊，有秩序，大型玩具不擁擠，使孩子養(yǎng)成按規(guī)則做事的好習(xí)慣。

7、不追跑，不打鬧，安安全全做游戲。使孩子養(yǎng)成遵守紀(jì)律的好習(xí)慣。

8、不摘花，不踩草，沒有護(hù)欄花更好。使孩子養(yǎng)成愛花護(hù)草的好習(xí)慣。

9、流動水，搓肥皂，十個步驟要記牢。使孩子養(yǎng)成飯前便后要洗手的好習(xí)慣。

10、進(jìn)餐時，慢慢嚼，不說不笑吃得好。使孩子養(yǎng)成安全進(jìn)餐的好習(xí)慣。

11、午休時，睡姿好，養(yǎng)成習(xí)慣很重要。使孩子養(yǎng)成午休的好習(xí)慣。

12、父母接，手牽手，陌生人來不要走。使孩子養(yǎng)成不跟陌生人走的好習(xí)慣。

通過這樣日積月累的常規(guī)培養(yǎng)，使幼兒形成了良好的安全行為習(xí)慣，讓孩子們受益終生。（風(fēng)險管理世界-RiskMW.com）

三、抓幼兒安全能力的日常提高，讓孩子學(xué)會避險和自救。

隨著我區(qū)安全工作的深入開展，我們不斷增強(qiáng)安全責(zé)任意識，集中教師智慧，編寫了一套“你安全，我快樂”的安全教育園本教材，內(nèi)容涉及安全常識、自護(hù)知識、逃生技能演練等各方面內(nèi)容。將安全教育與教育教學(xué)相結(jié)合，與常規(guī)培養(yǎng)相結(jié)合，與幼兒活動相結(jié)合，通過課間活動、國旗下講話、家長開放日等活動貫徹落實，形成了每日一課（每日一節(jié)安全教育課）、每周一歌（每周一首安全教育兒歌或歌曲）、每月一演練（每月一次逃生演練）的教育模式。

總之，我們在局安全科的正確指導(dǎo)下，高度重視幼兒園的安全工作。在安全環(huán)境的營造上，教師安全素質(zhì)的提升上，以及安全能力的培養(yǎng)上，我們做了大量的工作，也取得了一些成績，連續(xù)多年被局評為教育系統(tǒng)安全工作先進(jìn)單位，前不久副市長高瑞華來我園視查，就我園的安全工作、環(huán)境建設(shè)給予了高度評價。

幼兒園安全管理經(jīng)驗交流文章二

幼兒園安全及防護(hù)是園長給宣懷教師培訓(xùn)的第二課，這次的培訓(xùn)園長系統(tǒng)全面地分析了幼兒園可能出現(xiàn)的各種安全事故意外，同時很多老師們也分享了自己的從教經(jīng)驗。非常感謝大家的分享，讓我對幼兒安全事故防護(hù)和處理有了更深刻更具體的認(rèn)識。下面我總結(jié)一下自己的收獲，同時也切身計劃一下自己在開園后自己在安全教育這一方面應(yīng)該注意的地方以及具體的實施操作方法。

這次的培訓(xùn)主要從這三個方面展開：

第一、對幼兒園安全工作的認(rèn)識；

第二、幼兒園安全的預(yù)防與教育；

第三、幼兒園安全事故及處理。

第一、 對幼兒園安全工作的認(rèn)識；

這一部分主要是對幼兒園安全及防護(hù)的概念進(jìn)行了界定。在我看來，這一句話是精華“安全是目的，防護(hù)是手段。”通過防范的手段達(dá)到或?qū)崿F(xiàn)安全的目的，就是安全防護(hù)的基本內(nèi)涵。在幼兒園里，我們要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則以及“積極預(yù)防，依法管理，社會參與，各負(fù)其責(zé)”的安及全管理方針。

第二、幼兒園安全的預(yù)防與教育；

這一部分包含的內(nèi)容比較多，主要從這四個方面進(jìn)行展開：（一）安全管理的原則和方針；（二）幼兒安全管理內(nèi)容；（三）幼兒安全管理措施；（四）安全教育。

具體我就不展開了，主要講一下自己的看法和計劃。作為一名配班老師，其中對自己非常受用的一部分就是幼兒園一日生活各個環(huán)節(jié)的安全操作要求：1.入園環(huán)節(jié)--（晨檢）；2.盥洗如廁--（消毒、干燥、秩序）；3.進(jìn)餐環(huán)節(jié)--（溫度、送餐、習(xí)慣）；4.喝水環(huán)節(jié)--（溫度、秩序）；5.自主活動--（規(guī)則、觀察）；6.戶外活動--（要求、場地/器械檢查、清點(diǎn)人數(shù)）；7.教學(xué)與游戲環(huán)節(jié)--（適宜的場所、物品的安全性）；8.午睡環(huán)節(jié)--（異物、睡姿、特殊需求）；9.起床環(huán)節(jié)--（分工、整理、午檢）；10.離園環(huán)節(jié)--（儀容儀表、接待、組織）；11.交接班環(huán)節(jié)--（當(dāng)班情況、記錄）；12.校車管理--（車輛狀況、清點(diǎn)幼兒、對司機(jī)/接車?yán)蠋熖嵋螅?/p>

上述每個方面都與我的工作息息相關(guān)，因為上學(xué)期我是一名接車?yán)蠋煟孕枰?fù)責(zé)的事情更多，我發(fā)現(xiàn)需要規(guī)范記錄的內(nèi)容繁雜，責(zé)任也很大，要做好行駛路線圖，校車安全會議記錄，校車檔案資料，還要簽訂責(zé)任書，做好幼兒的交接工作，維持校車安全和紀(jì)律。

這次的安全及防護(hù)會議讓我認(rèn)識到作為幼兒園老師肩上的責(zé)任重大，深感幼兒安全教育責(zé)任重于泰山。保障幼兒的安全是我們每個幼兒園教職工的首要任務(wù)。也讓我懂得了很多防護(hù)幼兒的方法，具體到一日流程中的方方面面。安全教育是我們每位教職員工責(zé)任和義務(wù)，工作中必須加強(qiáng)安全隱患排查，安全教育、防范措施要到位，要以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在實際工作中不斷提高自己的安全意識和防范能力，時刻保持高度的警惕性和強(qiáng)烈的責(zé)任心，確保幼兒園長久治安，和諧安寧。同時對幼兒進(jìn)行滲透式的安全教育，如在游戲中建立一些安全規(guī)則，在操作中學(xué)會正確使用各種工具的方法等，適時的指導(dǎo)使幼兒慢慢地建立安全的行為方式，養(yǎng)成安全責(zé)任意識。相信在我們園所中每個老師秉持著對孩子的未來負(fù)責(zé)的信念，為孩子的安全著想的態(tài)度 ，每一個幼兒都能在園中安全健康的成長。

幼兒園安全管理經(jīng)驗交流文章三

由于很久沒有從事幼教工作，剛來上班有很多地方都做的不是很好，上班以來，我發(fā)現(xiàn)幼兒園的幼兒安全應(yīng)擺在首位的。為了保證幼兒的安全，我們教師對待每天的工作必須要細(xì)致周到，使幼兒能在幼兒園里學(xué)得開心，玩得高興，以安全為第一要務(wù)?，F(xiàn)我將我的一些安全經(jīng)驗總結(jié)如下:

一、要積極做好幼兒安全教育，特別是戶外活動游戲時，玩滑梯時存在的安全隱患比較大，因此我們一定要教育幼兒有紀(jì)律地進(jìn)行、注意安全，不準(zhǔn)幼兒爬立高處，注意幼兒一舉一動，將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中，防止撞傷跌傷，建議幼兒園可以把戶外地面都鋪成塑膠跑道，這樣也可以降低危險系數(shù)。

二、教育幼兒不玩銀幣、鈕扣等小東西，不玩剪刀、小刀、玻璃等利器，晨檢時要檢查幼兒口袋是否帶有不安全的物品來園，防止幼兒吞食異物和將異物放入眼、耳、口、鼻內(nèi)。

三、要將茶壺、熱粥、熱湯和食物等放在幼兒摸不到的地方防止?fàn)C傷。

四、要定期檢查電燈、電線、電風(fēng)扇等各種電器設(shè)備，嚴(yán)禁幼兒電制開關(guān)、防觸電。

五、加強(qiáng)對幼兒藥物的管理，在喂幼兒服藥時必須嚴(yán)格按醫(yī)囑服食，防止藥物中毒。

篇3

二、搞好兩個培訓(xùn)

光有制度，沒有落實等于紙上談兵。要想全面落實制度，必須對學(xué)校的財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

、報賬員培訓(xùn)。報賬員是搞好財務(wù)管理的關(guān)鍵，其業(yè)務(wù)水平的高低將直接影響到學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動的質(zhì)量。因此我們多次組織全體報賬員認(rèn)真學(xué)習(xí)“教育經(jīng)費(fèi)核算中心”成立后的有關(guān)文件、制度及工作流程，更重要的是學(xué)習(xí)發(fā)票鑒別常識，并歸納整理成冊，使他們操作起來更加順手。除此以外，我還經(jīng)常從互聯(lián)網(wǎng)上下載一些新的發(fā)票識別知識、發(fā)票報銷常識、財務(wù)法規(guī)政策等，整理成冊，讓廣大財務(wù)人員學(xué)習(xí)。

、校長培訓(xùn)。學(xué)校校長是學(xué)校財務(wù)的第一責(zé)任人，但是由于校長的事情較多，以前往往不把票據(jù)鑒別等小事放在心上，等到發(fā)票遞到報賬員手中，如果是不合格票據(jù)就已經(jīng)晚了。財務(wù)人員也不好意思回絕，只有自己去更換，有時還會造成誤會。因此，我十分重視學(xué)校對校長進(jìn)行財務(wù)方面的專業(yè)培訓(xùn)。我的辦法是把報賬知識、發(fā)票鑒別知識、操作流程等制成材料、卡片等，利用多媒體進(jìn)行培訓(xùn)，提高校長的業(yè)務(wù)和管理水平。避免了盲目支出等浪費(fèi)現(xiàn)象，提高了報賬效率。

三、完善三個測評

為了避免財務(wù)管理流于形式，我們還十分重視財務(wù)工作的監(jiān)測考評。

1、預(yù)決算管理測評

各學(xué)校年初統(tǒng)一編制當(dāng)年的財務(wù)預(yù)算方案，對當(dāng)年的各項收入、支出做一個全面的計劃，重大項目必須經(jīng)教代會討論。預(yù)算一旦經(jīng)教體局批復(fù)，我們就開始對學(xué)校的預(yù)算編制進(jìn)行測評。從商品服務(wù)支出的比例到其他資本性支出的比例，從培訓(xùn)費(fèi)、招待費(fèi)的比例，再到水電費(fèi)、辦公費(fèi)的生均、師均數(shù)額等等，均給予量化評價。這樣做，有效的控制了學(xué)校的隨意性開支。另外，我們還規(guī)定每半年對實際支出情況進(jìn)行一次測評，督促學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。

2、日常管理測評

為了搞好日常財務(wù)管理，我們專門制定了《XX鎮(zhèn)中小學(xué)校財務(wù)工作考評方案》，把票據(jù)的鑒別、會審會簽、粘貼、報賬單填制、報賬時間及質(zhì)量、及時對賬等各個環(huán)節(jié)全部納入考評，這樣既提高了辦事效率，也保證了財務(wù)管理的質(zhì)量。

3、年終測評

篇4

500千伏梅里變電所位于無錫市新區(qū)梅村鎮(zhèn)，被列入**期間江蘇電網(wǎng)的重點(diǎn)工程，處于華東500千伏電網(wǎng)輸電中心的位置和220千伏供電負(fù)荷中心。無錫供電公司受華東電網(wǎng)公司和省公司委托承擔(dān)了工程建設(shè)管理任務(wù)。如何管理建設(shè)好這個變電所？無錫供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題會議，確定了“創(chuàng)精品工程，爭全國第一”的奮斗目標(biāo)。但他們認(rèn)為建設(shè)一個投資3.5億元，擁有1000兆伏安主變壓器2臺、500千伏出線4回，220千伏出線10回，采用分層分布式的計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的大型高等級變電所是一個系統(tǒng)工程，需要設(shè)計、土建、電氣安裝、工程監(jiān)理等各個工程單位的密切配合。為此，無錫供電公司吸收各參建單位領(lǐng)導(dǎo)成立了“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)精品工程”領(lǐng)導(dǎo)小組。召開有各參建單位領(lǐng)導(dǎo)、員工參加的爭創(chuàng)“全國第一”動員大會，號召參建單位積極參加江蘇省總工會組織的華東江蘇500千伏續(xù)建工程“創(chuàng)一流、建精品、爭貢獻(xiàn)”勞動競賽。通過廣泛深入的發(fā)動，“精品”意識深入人心，“爭創(chuàng)全國第一”成為工程管理和參建單位的共同目標(biāo)。擔(dān)負(fù)工程設(shè)計的華東電力設(shè)計院表示，將優(yōu)化設(shè)計，設(shè)計出布局緊湊合理，簡潔明快、美觀大方、布置科學(xué)、實用，適合于生產(chǎn)運(yùn)行的一流變電所；承擔(dān)土建施工和電氣設(shè)備安裝的南京第六建筑安裝工程公司和江蘇省電建三公司表示，一定要創(chuàng)精品工程，塑企業(yè)形象，并積極與同時建設(shè)的蘇州500千伏張家港變電所展開對口競賽?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。在500千伏梅里變電站的建設(shè)中，無錫供電公司根據(jù)基建工程的特點(diǎn)，把管理工作前移，扎扎實實做好預(yù)控工作，變事后把關(guān)為事前控制，取得工作的主動權(quán)。在工程招投標(biāo)時，他們就將創(chuàng)建精品工程的內(nèi)容寫入條款，讓參標(biāo)單位互相競爭，通過評標(biāo)擇優(yōu)錄取；施工單位中標(biāo)后，他們在與監(jiān)理單位嚴(yán)格審查施工單位創(chuàng)優(yōu)工程的實施計劃和實施方案符合要求后，才允許施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場開工。

嚴(yán)格過程控制確保一流質(zhì)量

500千伏梅里變以工程質(zhì)量體系完善，處于受控狀態(tài)、監(jiān)理工作到位、工程總體質(zhì)量優(yōu)良、施工工藝水平一流，其驗收合格率均為100%，獲得華東電網(wǎng)集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗收、國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場評審和中國建筑工程魯班獎現(xiàn)場評審等各個層次專家們很高的評價。

500千伏梅里變電所工程建設(shè)安裝工藝及各項技術(shù)指標(biāo)為什么能在國內(nèi)同行中處于先進(jìn)水平？又為什么能實現(xiàn)啟動、受電、投運(yùn)一次成功？擔(dān)負(fù)工程管理的無錫供電公司領(lǐng)導(dǎo)們說，精品工程不是紙上能寫出來的，嘴上喊出來的，而是需要靠嚴(yán)格的過程控制，加強(qiáng)嚴(yán)格的管理而獲得的。他們組織土建施工單位、電氣安裝單位、調(diào)試單位以及監(jiān)理公司，針對創(chuàng)建精品工程的目標(biāo)，制訂出切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施，嚴(yán)格按照規(guī)定加以實施，他們緊緊抓住關(guān)系到工程質(zhì)量的四個環(huán)節(jié)。

第一抓“嚴(yán)”字，狠抓施工管理。他們認(rèn)為要達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)，就要靠嚴(yán)格的施工管理。其一，是加強(qiáng)對人的管理。在影響工程質(zhì)量的大要素中，人的因素是第一位的。通過嚴(yán)格的管理，極大地提高了施工管理人員、施工操作人員的管理和技術(shù)素質(zhì)；其二，要強(qiáng)化過程管理，創(chuàng)精品工程必須先要實現(xiàn)“過程精品”；其三，落實施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。安全文明的施工環(huán)境，是創(chuàng)建精品的必要條件；其四，制定高于國家標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)于規(guī)范、規(guī)程，有量化和定性的考核標(biāo)準(zhǔn)，提高施工企業(yè)的工程質(zhì)量水平，技術(shù)水平和管理水平。

第二抓“細(xì)”字，從細(xì)節(jié)中顯特色。精品工程，要的是精雕細(xì)琢，增強(qiáng)其適用度和美感。電建三公司從以人為本出發(fā)，努力發(fā)揮施工人員的積極性和創(chuàng)造性，要求施工人員，抓住工程的細(xì)部管理，顯示了自己的特色。追求的低價格的裝飾，高標(biāo)準(zhǔn)的工藝要求，達(dá)到精品工程的目標(biāo)。梅里變特別是圍墻、道路、樓梯間、屋面、水電安裝、電纜敷設(shè)、軟導(dǎo)線安裝、接地制作等細(xì)部處理，深刻體現(xiàn)了“魯班獎”的內(nèi)涵。電纜敷設(shè)整齊，逐根排列，綁扎牢固，所有電纜進(jìn)入保護(hù)室均不交叉，做到橫看成線、豎看也成線，電纜標(biāo)示牌采用計算機(jī)統(tǒng)一打印，掛在同一直線上，固定電纜的扎線做到同一方向、同一長度、同一材料、同一顏色。

第三抓“新”字，積極應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新工藝及新技術(shù)。隨著新設(shè)備、新材料、新工藝及新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)和質(zhì)量要求的不斷提高，他們大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作。梅里變電所在華東電網(wǎng)500千伏變電站第一次配置保護(hù)信息處理子站系統(tǒng)，第一次配置了集中的GPS同步對時系統(tǒng)，進(jìn)一步提高了變電所的綜合自動化水平，更有利于變電所的調(diào)度管理和運(yùn)行的安全可靠。

第四抓“護(hù)”字，認(rèn)真做好成品保護(hù)。成品保護(hù)，從嚴(yán)愛護(hù)已完成的成品，既是對成品的保護(hù)，也是對成果的鞏固，更是施工單位管理水平和負(fù)責(zé)運(yùn)行管理單位人員素質(zhì)的體現(xiàn)。梅里變在施工，運(yùn)行和二期擴(kuò)建過程中，以及平時日常管理中大家都精心維護(hù)變電所的設(shè)備和一草一木，竣工二年了，還依舊如新，成品保護(hù)得到了很好的實現(xiàn)。

加強(qiáng)工程協(xié)調(diào)形成整體合力

為了使500千伏梅里變電所既達(dá)到精品工程標(biāo)準(zhǔn)，又要在工目標(biāo)時間內(nèi)竣工投運(yùn)送電，無錫供電公司周密部署，責(zé)任到人，加強(qiáng)對影響工程進(jìn)度較大因素的分析，緊緊抓住影響工期的設(shè)計圖紙遞交的控制，落實設(shè)備的訂貨和交貨日期，加大對工程進(jìn)度協(xié)調(diào)的力度，統(tǒng)籌兼顧，結(jié)合P3軟件合理制訂計劃，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的管理，并將目標(biāo)層層分解，逐項落實，控制影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，努力為施工創(chuàng)造良好的外部條件，保證工程順利實施。工程一開工，他們就根據(jù)工程特點(diǎn)，把變電所施工兩頭緊、中間交叉施工多等特點(diǎn)向監(jiān)理、施工單位作了交底，使施工單位心中有目標(biāo)，早作準(zhǔn)備，他們圍繞精品和時間目標(biāo)，要求各施工單位制訂措施，配備相應(yīng)的人力、物力、財力。還利用每周的監(jiān)理例會，總結(jié)上周的進(jìn)度，解決存在的問題，安排好本周的進(jìn)度計劃，做到了以月度計劃和詳細(xì)的一周計劃來指導(dǎo)和安排工作。梅里變電所施工期間，遇上突如其來的“非典”疫情，為不影響工程進(jìn)度，他們認(rèn)真做好“非典”預(yù)防控制工作，積極反映信息，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，同時耐心做好廠方來錫人員和工地現(xiàn)場民工的思想工作，盡量把“非典”對工程進(jìn)度的影響，減少到最小程度。在連續(xù)高溫的季節(jié)，他們更是做好施工單位的服務(wù)保障工作。

為了保證工程施工中每個環(huán)節(jié)、每個部位、每個接點(diǎn)的工程質(zhì)量，他們組織土建施工單位、電氣安裝單位、調(diào)試單位以及監(jiān)理公司，針對創(chuàng)建精品工程的目標(biāo)，制訂出切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施，嚴(yán)格按照規(guī)定加以實施，梅里變電氣安裝工程共制訂創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則12份，土建工程共制訂創(chuàng)優(yōu)具體措施15份。公司則在工程建設(shè)中著重抓好指揮協(xié)調(diào)和組織保證作用，把精品工程目標(biāo)分解和細(xì)化，使之具有可操作性，以過程目標(biāo)的實施來保證建成全國一流500千伏變電所最終目標(biāo)的實現(xiàn)。在工程實施過程中要求設(shè)計創(chuàng)新，施工創(chuàng)新，積極采用新材料、新技術(shù)和新工藝。

在工程質(zhì)量管理上，緊緊依靠監(jiān)理進(jìn)行全過程控制。重點(diǎn)抓好質(zhì)量的預(yù)先控制。在設(shè)計方面，一是把好設(shè)計前期關(guān)。他們會同監(jiān)理和華東電力設(shè)計院密切配合，在設(shè)計時就把有關(guān)細(xì)節(jié)在圖紙中明確，使設(shè)計符合規(guī)范和創(chuàng)精品的要求。二是把好圖紙的審核關(guān)。在施工圖紙出版以后，及時組織公司有關(guān)部門及設(shè)計單位進(jìn)行會審，并會同監(jiān)理和施工單位，對每張施工圖進(jìn)行進(jìn)一步交底和審核，提出意見，使設(shè)計圖紙符合實施施工要求，把問題消除在施工前，保證了質(zhì)量和進(jìn)度。在現(xiàn)場管理方面，通過審核施工方的作業(yè)指導(dǎo)書，對各道工序的質(zhì)量嚴(yán)格控制，采取了樣板開路和工藝試驗的方法，在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)工藝，實踐證明對工程質(zhì)量具有良好的預(yù)控作用。對于變電所工程出現(xiàn)的質(zhì)量通病，他們組織監(jiān)理、施工單位，共同努力制訂切實可行的方案，提高質(zhì)量并避免問題的發(fā)生。如所有的構(gòu)支架及設(shè)備二次接地按照硬母線安裝的質(zhì)量要求采用逆向施工法來進(jìn)行施工，因此構(gòu)支架的接地件做到方向一致、高度一致、規(guī)格一致，使接地成為設(shè)備優(yōu)美的襯托。梅里變電所工程在省電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心站的質(zhì)監(jiān)活動中，實現(xiàn)了無缺陷、無整改的目標(biāo)。

周密的工程協(xié)調(diào)，精細(xì)的現(xiàn)場管理、精湛的工藝得了豐收的回報。梅里變土建工程驗收8個單位工程，工程優(yōu)良率100%，優(yōu)良分部50個，優(yōu)良率100%；電氣共驗收8個單位工程，24個分部工程，254個分項工程，優(yōu)良率均100%。站在梅里變縱橫交錯的電氣設(shè)備下，直至打開一些設(shè)備觀看小線布置，真是一種現(xiàn)代工業(yè)藝術(shù)之美的欣賞。

篇5

一是按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分工負(fù)責(zé)”的原則，建立了由主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，主要生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人為成員的線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實行線損全員全過程管理。二是根據(jù)我公司點(diǎn)多、面廣、線路長的特點(diǎn)，建立了以公司、部室、供電所三級節(jié)能降損管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立線損管理專責(zé)，負(fù)責(zé)組織全系統(tǒng)線損統(tǒng)計、分析、考核和其他降損節(jié)能管理工作，為做好節(jié)能降損工作提供了有力的組織保證。三是每月召開一次營銷分析會，對逐條線路的線損進(jìn)行認(rèn)真研究分析，及時掌握全局的線損情況，應(yīng)用理論線損軟件進(jìn)行理論線損分析，同時與歷年同期線損進(jìn)行對比，查找線損管理中存在的問題，針對存在的問題，制定近期和中期的控制目標(biāo)，建立了站所線損小指標(biāo)內(nèi)部統(tǒng)計與考核制度，及時監(jiān)督、檢查和考核執(zhí)行情況。

二、細(xì)化管理指標(biāo)，推行技術(shù)降損

一是對線損率指標(biāo)實行分級管理，下達(dá)年度線損率計劃指標(biāo)，要求各站所將年度線損率指標(biāo)分解下達(dá)到個人，在管理過程中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，不斷推行好的管理辦法。二是推行行之有效的技術(shù)降損方法和措施，及時合理調(diào)配季節(jié)性用電配電變壓器容量，提高利用率，并按照配電變壓器低壓出口電流的不平衡度不超過10％，低壓干線及主干支線始端電流不平衡度不超過15％的要求，及時調(diào)整三相負(fù)荷，使其達(dá)到平衡運(yùn)行，不僅降低了電能損耗，而且有效提高了電壓合格率。三是提高電網(wǎng)功率因數(shù)，降低無功損耗，盡量減少系統(tǒng)無功電流的輸送，進(jìn)而達(dá)到降損的目的。根據(jù)我公司供電網(wǎng)絡(luò)的實際情況，采用集中補(bǔ)償和分散補(bǔ)償相結(jié)合的方法，分別在12座變電所10kV母線側(cè)集中安裝電容器4180kvar，投運(yùn)率達(dá)到100％；在10kV配電線路和部分配電變壓低壓側(cè)安裝電容器10726.79kvar進(jìn)行無功補(bǔ)償。四是對每個配電臺區(qū)定期進(jìn)行巡查，特別是對冬季閑置的農(nóng)業(yè)排灌變壓器及時停運(yùn)，防止空載運(yùn)行。對“大馬拉小車”的現(xiàn)象進(jìn)行合理調(diào)整，防止容量的不合理配置而加大電能的無效損耗。五是充分利用農(nóng)網(wǎng)改造時機(jī)，改造原有架設(shè)線徑偏小，迂回多，供電半徑超長不合理的高低壓配電線路，增大導(dǎo)線截面積，縮短供電半徑，降低主干線路的電流密度，并加快35kV輸變電工程的建設(shè)與改造，盡量縮短35kV輸電距離。對架空線路實施優(yōu)化供電，采用復(fù)合絕緣子等，提高線路絕緣等級，取得了顯著成效。

三、強(qiáng)化計量管理，實現(xiàn)降損節(jié)能

首先把好計量表的校驗關(guān)，購置了精密的臺式和便攜式檢測儀器，有效提高了電能表的校驗精確度。其次加強(qiáng)配電臺區(qū)箱的集權(quán)管理，防止電能電量的流失而造成線損升高。三是定期對單項電能表及電流互感器進(jìn)行校驗，對發(fā)現(xiàn)問題的計量裝置及時進(jìn)行修理和更換，對國家明令禁止的計量表計堅決進(jìn)行淘汰和更換。四是對所有關(guān)口計量裝置均按《電能計量裝置技術(shù)管理規(guī)程》規(guī)定的要求配置，同時滿足電網(wǎng)電能采集系統(tǒng)要求，并按月做好關(guān)口表計所在母線電量的平衡計算。

四、加強(qiáng)營銷管理，促進(jìn)降損節(jié)能

篇6

二、提高計量精度，確保計量準(zhǔn)確性。

(一)安裝S級電能表、互感器，提高輕負(fù)載時的計量準(zhǔn)確性

提高電能計量裝置的準(zhǔn)確性和可靠性，是保證計量準(zhǔn)確的前提。就要求電能計量裝置具有更寬的準(zhǔn)確計量范圍，特別是輕負(fù)載、季節(jié)性負(fù)載以及沖擊性負(fù)載的電能計量點(diǎn)就更需要配置高動熱穩(wěn)定、寬量限的互感器和寬負(fù)載的S級電能表。S級電能表與普通電能表的主要區(qū)別在于小電流時的要求不同，普通電能表5%Ib以下沒有誤差要求，而S級電能表在1%Ib時即有誤差要求，提高了電能表輕負(fù)載的計量特性。S級電能表可運(yùn)行在發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)、跨區(qū)聯(lián)絡(luò)線、省網(wǎng)聯(lián)絡(luò)線及其省內(nèi)下網(wǎng)等關(guān)口，用于貿(mào)易結(jié)算和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核。我們選擇了一戶負(fù)荷變動較大的高壓客戶安裝0.5S級多功能電能表，并與原裝的0.5級多功能電能表同時計量，經(jīng)過5個月的比對試驗，0.5S級的電能表計量的電量比0.5級電能表計量的電量平均多0.2個百分點(diǎn)。事實證明，負(fù)荷變動較大的客戶安裝S級電能表的確能夠提高計量的準(zhǔn)確性。根據(jù)DL/T448-2000《電能計量裝置技術(shù)管理規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，我們在戶縣電廠4條關(guān)口饋路裝設(shè)了8只0.2S級主副電能表，提高了關(guān)口計量裝置的準(zhǔn)確性。同時，從**年5月份開始要求新裝客戶一律使用S級互感器，以保證電能計量的準(zhǔn)確、可靠。

(二)試點(diǎn)安裝基波電能表，提高計量準(zhǔn)確性

諧波不僅對電網(wǎng)有危害，而且對計量也有影響，為了了解諧波對計量準(zhǔn)確性影響的程度，我們選用了DSSD331/DTSD341-9C型0.5S級電能表，該表采用當(dāng)今世界流行的高檔電能表設(shè)計方案：DSP+管理MCU，將DSP高速數(shù)字信號處理功能和高檔MCU完善的管理功能結(jié)合。基本工作原理：16位A/D轉(zhuǎn)換器和DSP高速數(shù)據(jù)處理器對各相電流、電壓進(jìn)行采樣。通過相應(yīng)的數(shù)學(xué)計算，由DSP部分完成對電參量測量、電能累計、諧波分析、諧波電能及諧波電量計算等工作。計算數(shù)據(jù)通過高速通信接口與管理MCU進(jìn)行數(shù)據(jù)交換；管理部分采用一款16位MCU，主要完成顯示、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、存儲、通信、電表功能選擇以及初始化數(shù)據(jù)設(shè)定等工作。在西安市紡織城電鐵牽引變試點(diǎn)安裝能夠計量諧波電量的基波電能表安裝的基波電能表與普通電能表進(jìn)行比對試驗，經(jīng)過一個月的比對，基波電能表計量的電量比普通電能表計量的電量多2個百分點(diǎn)。從比對結(jié)果可以看出，給產(chǎn)生諧波的客戶安裝計量諧波電量的基波電能表，能夠準(zhǔn)確計量普通電能表不能計量的諧波電量，減少了電量損失，提高了計量的準(zhǔn)確性。目前，我們已在電鐵牽引變、冶煉、鑄造等容易產(chǎn)生諧波的客戶安裝了基波電能表。

(三)對電壓互感器二次壓降超差的客戶進(jìn)行改造，提高大用電客戶計量準(zhǔn)確性

對高壓供電高壓計費(fèi)的大電力客戶，影響電能計量裝置計量準(zhǔn)確性的因素除電能表的本身誤差、互感器的合成誤差外，還包括電壓互感器二次回路壓降引起的誤差。電壓互感器二次回路壓降引起的誤差與電壓互感器的二次負(fù)載、導(dǎo)線截面、導(dǎo)線長度等因素有關(guān)，《電能計量裝置技術(shù)管理規(guī)程》(DL/T448-2000)規(guī)定：“Ⅰ、Ⅱ類用于貿(mào)易結(jié)算的電能計量裝置中電壓互感器二次回路電壓降應(yīng)不大于其額定二次電壓的0.2%。”因此，應(yīng)保證電壓互感器二次壓降引起的誤差在允許范圍之內(nèi)。

安裝運(yùn)行于變電站和客戶處計費(fèi)用的電壓互感器，往往離控制室配電盤上的電能表有較遠(yuǎn)的距離，它們之間的二次連接導(dǎo)線較長，二次連接導(dǎo)線上的電壓降會導(dǎo)致電能表端子上的電壓不等于電壓互感器二次端電壓，其幅度和相位都有變化，從而給電能的測量結(jié)果帶來誤差。**年我局對部分電壓互感器二次壓降超差的客戶進(jìn)行了改造，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、采用技術(shù)手段，加大防竊電力度。

(一)試點(diǎn)安裝單相防竊電電能表，減少電量損失

長期以來，一些地區(qū)居民竊電比較嚴(yán)重，用電秩序混亂。主要竊電方式有：表前接線、斷開電壓掛鉤、U型環(huán)竊電等方式，長期造成線路線損較大，經(jīng)過城網(wǎng)一戶一表改造，將原有的機(jī)械式電能表更換為單相電子式電能表，杜絕了上述竊電行為。經(jīng)實踐證明，線損較前下降許多，但在居民地區(qū)的少數(shù)客戶隨之又采取了新的竊電手段進(jìn)行竊電，如將電能表封印剪斷后用強(qiáng)力膠粘接，在表內(nèi)短接線或改變表內(nèi)電子電路，以及一火一地的用電方式，手段更加隱蔽，不易發(fā)現(xiàn)，繼續(xù)達(dá)到竊電目的。

為了解決這問題，我局決定在這一地區(qū)試點(diǎn)安裝單相防竊電電能表。防竊電電能表不同于一般的單相電能表。防竊電電能表外殼螺絲采用了封閉處理，表殼一次性裝配，竊電戶在進(jìn)行表內(nèi)短接線時必須破壞該表外殼的封閉處理，從而用電檢查人員能夠及時發(fā)現(xiàn)并制止竊電行為。防竊電表采用了特制芯片，兩路電流采樣，無論是火線、零線均按最大電流進(jìn)行取樣，對電流進(jìn)行智能判斷，有效防止采用“一火一地”或在表內(nèi)加裝短路線竊電行為。我們在某竊電比較嚴(yán)重的居民區(qū)，隨機(jī)挑選了36戶安裝單相防竊電電能表，經(jīng)過三個月的試點(diǎn)運(yùn)行，較好地遏制了竊電現(xiàn)象。截至目前共安裝550只防竊電電能表，運(yùn)行良好，

(二)安裝防竊電計量箱，有效防止竊電。

為了解決困擾我局線損高、用戶竊電嚴(yán)重的問題，我局在用戶變壓器上安裝了計量箱，取得了較好的效果。我局運(yùn)行的計費(fèi)計量箱主要有三種形式：上扣式計量箱，組合式計量箱，分體式計量箱。

上扣式計量箱是將計量箱安裝在變壓器的低壓樁頭上，電能表和互感器安裝在計量箱內(nèi)，計量箱與變壓器緊密接觸形成一體，有效的遏制了用戶的竊電，現(xiàn)在這種計量箱運(yùn)行的時間最長、數(shù)量最大，銹蝕、損壞也最為嚴(yán)重，主要用于農(nóng)村綜合變、抗旱變、及磚廠、煉鋼廠等部分竊電嚴(yán)重的企業(yè)。

組合式計量箱是將計量箱安裝在電線桿上，電能表和互感器安裝在計量箱內(nèi)，低壓線從箱體中穿過，能較好的防止竊電。主要用于不方便安裝上扣式計量箱的用戶，如變壓器樁頭采用T字型接線的用戶。

分體式計量箱是互感器和電能表分別安裝，計量箱安裝在墻上，互感器安裝在配電柜內(nèi)并加裝防竊電罩，主要應(yīng)用在信譽(yù)較好的企業(yè)。

(三)推廣使用“YZJ-2000用電管理自動監(jiān)測系統(tǒng)”進(jìn)行自動監(jiān)測防止竊電。

“YZJ-2000用電管理監(jiān)測系統(tǒng)”集微電子、現(xiàn)代通信、計算機(jī)等多項技術(shù)為一體，子站采用最新的CPLD和CPU相結(jié)合，完成多路模擬量、數(shù)字量的采集。并且具有RS-485、TTL接口，可連接此標(biāo)準(zhǔn)接口的設(shè)備。主站選用性能穩(wěn)定的工控機(jī)，和WINDOWS2000系統(tǒng)。整個系統(tǒng)的軟、硬件采用模塊化、多冗余設(shè)計，既易于擴(kuò)充和軟件升級，又保證設(shè)備工作可靠，通信采用無線通信方式，具有可靠性高、通信快等優(yōu)點(diǎn)。全部性能指標(biāo)符合相關(guān)行業(yè)最新規(guī)范，提高了對用戶用電的無線監(jiān)控能力，有效的防止了竊電，降低了線損。該系統(tǒng)具有：

1、用電管理功能

數(shù)據(jù)采集：采集有功功率、無功功率、電流、電壓、CT、PT的狀態(tài)參數(shù)；

遠(yuǎn)程抄表：通過RS485口可對4塊電表進(jìn)行電表數(shù)據(jù)采集，并通過無線通信方式傳至主站，可計算任意時段的有功電量并自動生成曲線圖；

事件記錄：子站可存儲一個月的報警和屯量。主站可存儲10-20年的數(shù)據(jù)；

數(shù)字地圖顯示：直觀的電子地圖顯示事件發(fā)生的地址；

電表常數(shù)和底數(shù)設(shè)定：可分別設(shè)置多只電表的表常數(shù)和系數(shù)(機(jī)械初值)。

2、用戶用電異常報警服務(wù)功能

以報表和直方圖方式顯示、報警單位、地址、時間、報警類型顯示并能存儲、記錄、即時打印。

3、用電計量管理

可在系統(tǒng)主站任意設(shè)定兩次抄表時間或臨時抄錄計量電表(由RS-485口讀取)的數(shù)據(jù)，可對各項用電指標(biāo)進(jìn)行分類、查詢、統(tǒng)計。

4、防竊電功能

計量柜開門報警；

計量柜超溫報警；

高、低壓CT、PT二次接觸點(diǎn)阻值增大、開路、短路。

目前在我局，共安裝主站1臺，子站206臺，運(yùn)行情況良好。該項目榮獲省電力公司2003年度科技進(jìn)步二等獎。

四、突出科技創(chuàng)新，提高工作效率。

(一)計量資產(chǎn)錄入采用二維條碼提高工作效率

為提高我局計量資產(chǎn)在運(yùn)行、校驗、維護(hù)、檢修、使用跟蹤及新資產(chǎn)的走字、入庫等管理上的自動化水平，提高工作效率，減少人為出錯的可能，研制開發(fā)了資產(chǎn)二維條碼管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)應(yīng)用后，實現(xiàn)了計量管理的任何一個環(huán)節(jié)都能夠自動、方便地獲取計量資產(chǎn)的所有信息。使計量管理各個環(huán)節(jié)包括資產(chǎn)錄入、入庫、出庫、檢索、顯示等工作簡單到只需用掃描槍一掃即可，從而大大提高了計量資產(chǎn)管理的自動化水平。而且采用的二維條碼具有多重防偽特性、譯碼可靠性極高、糾錯能力強(qiáng)、編碼范圍廣等優(yōu)點(diǎn)，目前國內(nèi)還沒有采用二維條碼進(jìn)行計量管理的報道，因此該技術(shù)屬前沿科技。該項目榮獲省電力公司2003年度科技進(jìn)步二等獎。

(二)安裝桿上無線抄表裝置提高工作效率

我局部分高供高計、高供低計和臺區(qū)考核的電能表安裝在電桿上，營業(yè)抄表人員在抄表時，不得不采用人工登桿抄表這種原始方式，存在著極大的安全隱患。每次抄表，需要2人一組，一人監(jiān)護(hù)，一人登桿，每天抄表大約30臺，抄表效率極低。

由于抄表效率低，抄表時間長，原本作為線損計算依據(jù)的臺區(qū)考核電能表的表底數(shù)不能實時采回，因此，線損計算存在較大的誤差，不能正確進(jìn)行線損分析，無法提供正確的決策依據(jù)。

為解決上述問題，我局曾嘗試使用遠(yuǎn)紅外抄表技術(shù)，由于受光線、角度、距離的限制，試驗未能獲得成功。2000年4月，我局與西安亮麗自動化公司合作開始共同研發(fā)數(shù)字無線抄表器，經(jīng)過一年多的研究開發(fā)，終于研制成功，并在城東分局安裝49臺，進(jìn)行試運(yùn)行，經(jīng)實際使用，完全滿足了準(zhǔn)確、可靠、安全抄讀電能表的要求。

篇7

一、從思想源頭入手，增強(qiáng)員工的主人翁精神和責(zé)任意識，是管好貸款的思想保證。

信用社撤銷聯(lián)絡(luò)員這支隊伍后徹底改變了客戶經(jīng)理的職責(zé)和工作范圍，如何在這轉(zhuǎn)型換位的關(guān)鍵時刻讓客戶經(jīng)理定好位至關(guān)重要。首先是讓客戶經(jīng)理認(rèn)識到撤銷聯(lián)絡(luò)員是大勢所趨，不要寄予任何希望能重建或變相重建聯(lián)絡(luò)員隊伍，迅速接手管理原聯(lián)絡(luò)員經(jīng)手發(fā)放的貸款是每個客戶經(jīng)理義不容辭的責(zé)任。其次是讓客戶經(jīng)理牢固樹立函證、清收好每筆聯(lián)絡(luò)員經(jīng)手發(fā)放的貸款是責(zé)無旁貸的責(zé)任和義務(wù)，也是今后順利開展工作的有力保證?？蛻艚?jīng)理要有保資產(chǎn)質(zhì)量就是保信用社生存和發(fā)展的責(zé)任感，保資產(chǎn)質(zhì)量和真實性就是保自我生存的前提條件。有了這兩個觀念，客戶經(jīng)理就會有危機(jī)感進(jìn)而迸發(fā)工作的動力。

二、認(rèn)真分析現(xiàn)有貸款結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，合理分配各項任務(wù)是管好貸款的首要前提。

2008年初，我社有貸款戶5800多戶，余額5007萬元，其中，原聯(lián)絡(luò)員經(jīng)手發(fā)放的貸款有5100多戶余額達(dá)3900多萬元，當(dāng)時僅有的6個客戶經(jīng)理，面對這千家萬戶的貸款如何進(jìn)行管理確實感到迷茫和力不從心。為處理好這一問題我們主要做了以下幾個方面的基礎(chǔ)工作：一是認(rèn)真清理聯(lián)絡(luò)員發(fā)放的貸款，搞好帳據(jù)的核對，并分村打印好清冊，同時在清冊上要求注明借款人現(xiàn)住地址和聯(lián)系電話。歸集好每村2007年9月30日起息的貸款戶（07年9月30日原聯(lián)絡(luò)員能收息的貸款說明資產(chǎn)質(zhì)量較好）。然后，要求所有客戶經(jīng)理以村為單位到原聯(lián)絡(luò)員那了解貸款戶情況，包括：借款人現(xiàn)在情況，聯(lián)系方式等內(nèi)容，并全部記錄在清冊上，聯(lián)絡(luò)員不配合的找村支兩委干部了解情況，為接管、函證、清收貸款掌握了第一手資料。二是根據(jù)初步掌握的情況合理搭配客戶經(jīng)理分片管理的貸款，做到貸款余額、戶數(shù)、質(zhì)量基本一致，使客戶經(jīng)理站在同一起跑線上，無攀比思想可言。

三、按月分配任務(wù)，嚴(yán)格績效考核是管好貸款的主要措施。

工作要有目標(biāo)和思路，同時也要有激勵機(jī)制，這樣才能有努力發(fā)展的方向。我社主要做了幾方面的工作，一是根據(jù)聯(lián)社年初下達(dá)的各項任務(wù)全部按月分配到每一個員工并經(jīng)常督促，員工有了工作任務(wù)受到督促就有了工作壓力，會千方百計縮小與任務(wù)的差距。二是按月公布每一位員工的業(yè)績，認(rèn)真對比，找形成差距的客觀和主觀的主要原因，促使先進(jìn)者想方設(shè)法保持先進(jìn)，落后者知恥而后勇，千方百計搞好工作早點(diǎn)摘下后進(jìn)的帽子。三是嚴(yán)格績效考核，堅決執(zhí)行按量計酬、多勞多得、不勞無得的考核制度，改變了員工等客上門的工作習(xí)慣，使其學(xué)會主動出擊，尋找亮點(diǎn)和突破口。

四、把握思想動態(tài)，適時交流、指導(dǎo)工作方法是管好貸款的重要手段。

小額農(nóng)貸筆數(shù)、戶數(shù)多，熟悉、清收、管理難度大。當(dāng)客戶經(jīng)理走彎路時不見成效進(jìn)而失去信心和斗志時，適時開展領(lǐng)導(dǎo)班子與員工間的交流，并指導(dǎo)工作方法，為其鼓勁加油打氣，有時會取得意想不到的良好效果。我社主要有以下一些作法：一是以發(fā)放聯(lián)系卡的方式拉近與農(nóng)戶的距離，要求所有客戶經(jīng)理對所管村農(nóng)戶不論是否是貸款戶都必需上戶發(fā)放聯(lián)系卡，主要是宣傳信用社的貸款方式、撤銷聯(lián)絡(luò)員以后的貸款管理辦法和金融政策，要達(dá)到農(nóng)戶借款知道找誰和怎么找的效果；要達(dá)到客戶經(jīng)理下鄉(xiāng)農(nóng)戶基本都認(rèn)識的效果；要達(dá)到客戶經(jīng)理對所轄村的地理位置、人情世故、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、誠信程度都基本熟悉的效果。到目前為止我社客戶經(jīng)理共計發(fā)放了業(yè)務(wù)聯(lián)系卡2800多張，收效良好。二是要求每個客戶經(jīng)理在半年內(nèi)最少到每個村支兩委干部和村民小組組長家花一天時間交流，主要是宣傳政策、了解所轄村、組貸戶情況，包括貸戶活動情況、新的聯(lián)系方式等并記錄在清冊上以便催收。三是由客戶經(jīng)理實時記錄貸款戶的還本、還息、新借貸款和農(nóng)戶的聯(lián)系電話更改情況，加深客戶經(jīng)理對貸戶的印象，達(dá)到貸款清冊上基本要有農(nóng)戶的聯(lián)系電話，達(dá)到隨便說到哪一戶客戶經(jīng)理都要有大概印象的效果。四是實行電話催收并逐漸形成制度，減少工作量和風(fēng)險隱患。在今年6月份客戶經(jīng)理利用短信息通知客戶打款的方式共計收回本息120多筆金額達(dá)40多萬元，其中利息有19萬多元。

五、定期總結(jié)、分析情況是積累貸款管理經(jīng)驗提高客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)的良機(jī)。

每月一次常會和每月一次客戶經(jīng)理碰頭會是我社必不可少的工作日程，傳達(dá)會議精神、總結(jié)前段工作、歸納存在問題、交流工作經(jīng)驗、集中解決工作中的難點(diǎn)、聽取員工的呼聲是每次會議必有的內(nèi)容。特別是信貸工作會是以座談方式開展，每個客戶經(jīng)理要認(rèn)真總結(jié)好前段信貸工作中存在的問題，分析好貸戶情況，作好下步工作計劃，人人都要發(fā)言，個個都要獻(xiàn)策。這樣做能促使客戶經(jīng)理養(yǎng)成善于歸納總結(jié)的工作習(xí)慣，在總結(jié)自己工作，聽取別人工作經(jīng)驗的同時無形中積累了自己的工作經(jīng)驗，使得取長補(bǔ)短、相得益彰、共同促進(jìn)。

六、正本清源、嚴(yán)格貸款發(fā)放是管好貸款的基礎(chǔ)性工作。

把好貸款發(fā)放關(guān)是確保資產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。由于本地?zé)o企業(yè)，我社主要是發(fā)放小額農(nóng)戶信用貸款，在放貸過程中我們主要抓了幾個環(huán)節(jié)：一是調(diào)查關(guān)，客戶經(jīng)理在受理每一筆貸款申請時必需到農(nóng)戶家中搞好調(diào)查，在調(diào)查過程中必需取得家庭成員的簽字同意。二是授信關(guān)，在搞好貸款調(diào)查的基礎(chǔ)上，要嚴(yán)格審查申請借款人和家庭成員在信用社的借款情況，看是否存在不守信情況，再根據(jù)實際情況進(jìn)行授信。三是貸款發(fā)放關(guān)，首先由客戶提供身份證和復(fù)印件給柜臺經(jīng)辦人，驗證身份是否真實，然后柜臺人員根據(jù)客戶經(jīng)理提供的授信資料核查借款人和家庭成員的借款情況，如有身份不真實或有借款人不守信情況，柜臺人員必需拒絕放貸，并向主任報告。如果經(jīng)柜臺人員核查符合要求，則留存身份證復(fù)印件作附件，記錄好電話號碼到借據(jù)上，通過審批發(fā)放貸款。四是嚴(yán)把貸款檔案整理關(guān)，對發(fā)放的每一筆貸款，信貸內(nèi)勤都要收集、整理好貸款檔案，對號入座，歸類匯總，同時要把相應(yīng)的授信額分村歸類錄入電子表格，由客戶經(jīng)理、信用社貸款審批人員簽字審批。貸款授信審批與貸款發(fā)放環(huán)節(jié)的分離能有效控制違章操作的發(fā)生，也能增加貸款發(fā)放的透明度，從而能保障貸款的質(zhì)量，為按時回收貸款奠定了基礎(chǔ)。

篇8

分析稅源結(jié)構(gòu)，摸清稅源“家底”。隨著城市化進(jìn)程步伐加快，農(nóng)村稅源日益萎縮，農(nóng)村稅務(wù)分局出現(xiàn)人多事少、征管資源閑置浪費(fèi)的狀況。與此同時，城區(qū)稅務(wù)分局征管對象增多、征管力量不足的矛盾日顯突出。為此，市地稅局組織各縣（市、區(qū)）局開展了稅源精細(xì)調(diào)查，掌握稅源底數(shù)和結(jié)構(gòu)，為推行稅源專業(yè)化管理奠定基礎(chǔ)。

理清征管思路，把握管理原則。針對稅源新變化，結(jié)合專業(yè)化管理的要求，市地稅局按照“有利于加強(qiáng)稅收征管，有利于優(yōu)化納稅服務(wù)，有利于調(diào)動工作積極性，有利于降低征納成本”的原則，確定了“重點(diǎn)稅源專業(yè)化精細(xì)化管理，一般稅源區(qū)域化規(guī)范化管理，分散稅源社會化協(xié)作化管理”的工作思路，對稅源進(jìn)行科學(xué)分類，將稅源劃分為房地產(chǎn)建安業(yè)、礦產(chǎn)品開采加工業(yè)、行政企事業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、工業(yè)園區(qū)稅收、個體工商戶等幾大稅源類別。將同一稅源類別的納稅人集中到一個機(jī)構(gòu)管理，實行不同的管理方法，增強(qiáng)了管理的針對性和實效性。

優(yōu)化征管資源，發(fā)揮最大效益

優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，重組人力資源。市地稅局鼓勵各地在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能轉(zhuǎn)換方面解放思想，勇于創(chuàng)新，打破“屬地管理”的界限，從本地實際出發(fā)，設(shè)置適合本地的專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)“從按行政區(qū)劃配置機(jī)構(gòu)人員到按稅源規(guī)模配置機(jī)構(gòu)人員的轉(zhuǎn)變”。合理調(diào)整城區(qū)與農(nóng)村征管力量配置，逐步將農(nóng)村分局集中到城區(qū)辦公，集中力量重點(diǎn)抓好城區(qū)稅源管理。到2011年底，全市20個縣（市、區(qū)）局均建立了分行業(yè)、分規(guī)模、分區(qū)域的專業(yè)化稅收分類管理模式，87個管理分局中有84個集中到城區(qū)辦公，有80個實行了專業(yè)化管理模式。同時，依據(jù)稅源結(jié)構(gòu)和崗位特點(diǎn)，結(jié)合每名干部的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與工作能力，進(jìn)行人員崗位調(diào)整。對重點(diǎn)稅源管理、納稅評估、稅務(wù)稽查等崗位優(yōu)先配置業(yè)務(wù)水平較高的人員。通過人員優(yōu)化組合，充分挖掘人力潛能，實現(xiàn)了量才使用、人盡其才、才盡其用。全市地稅系統(tǒng)一線稅收管理員790人，其中670人從事城區(qū)稅源管理，2011年征收稅款75億元，占全市地稅系統(tǒng)稅收收入總量近90%。

優(yōu)化征管流程，明確職責(zé)分工。市地稅局對原有的征管業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理歸并，對稅收管理員的工作職責(zé)重新界定，讓稅收管理員從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來，專注于稅源管理。同時，建立健全各項稅源專業(yè)化管理制度，編寫了《稅收管理員工作及評價標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，對稅源管理的各項工作進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化，確保稅源專業(yè)化管理工作落實到位。

積極推行創(chuàng)新，加強(qiáng)納稅評估

組建評估機(jī)構(gòu),規(guī)范評估業(yè)務(wù),提升評估水平。納稅評估是稅源管理的核心環(huán)節(jié)。2009年，市地稅局開始探索建立“管評分離”的納稅評估新模式，大力推進(jìn)納稅評估專業(yè)化。到2011年底，全市地稅系統(tǒng)已有8個縣（市、區(qū)）局成立了專職的納稅評估中心，挑選40余人專職從事納稅評估工作，使納稅評估工作真正實現(xiàn)了專業(yè)化管理。同時，市地稅局對納稅評估專業(yè)化管理、推廣應(yīng)用評估軟件和隊伍建設(shè)等方面進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，每年組織兩期工作經(jīng)驗交流和優(yōu)秀納稅評估案例評選。2011年，全市地稅系統(tǒng)通過納稅評估共入庫稅款5445萬元，加收滯納金59萬元；全市地稅系統(tǒng)有5個納稅評估案例評選為2011年全省優(yōu)秀案例，3個行業(yè)納稅評估模型評選為2011年全省優(yōu)秀行業(yè)模型，1個納稅評估模型被省局推薦到總局參選。

篇9

工程項目安全管理具有以下特點(diǎn):統(tǒng)一性、預(yù)防性、長期性、科學(xué)性、群眾性。

工程項目部應(yīng)從以下幾個方面做好安全工作:

一、把對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識提高到了一個新的高度。

全國安全生產(chǎn)工作會議提出，我們必須認(rèn)識到，搞好安全生產(chǎn)，保障人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，是“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是堅持以人為本，全面建設(shè)小康社會的內(nèi)在要求，是維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重要保證。

把安全生產(chǎn)的重要性作了一個科學(xué)全面的概括和表述，涵蓋了三層意義：一是明確了安全生產(chǎn)是實現(xiàn)“三個代表”重要思想的內(nèi)在要求和具體體現(xiàn)；二是抓好安全生產(chǎn)必須堅持以人為本；三是安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的要求，是維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的需要。這就充分說明了，安全生產(chǎn)工作已經(jīng)不僅僅是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的事情，而成為一個廣泛的社會問題和嚴(yán)肅的政治問題。這是對安全生產(chǎn)工作認(rèn)識上的一個新的突破。因此，我們一定要以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，充分認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，以求真務(wù)實的精神，認(rèn)真實踐“三個代表”重要思想，努力改善安全生產(chǎn)狀況，切實維護(hù)好人民群眾的根本利益。把安全生產(chǎn)融入到全面建設(shè)小康社會的實踐中去，融入到實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實踐中去。

二、確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到五無目標(biāo)，即"無重傷及以上事故，無重大機(jī)械設(shè)備和電網(wǎng)事故，無火災(zāi)事故，無交通事故、努力實現(xiàn)無事故工程。公司安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作,對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

篇10

縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)作為縣城的一個經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺，基本上是舉全縣之力進(jìn)行建設(shè)，設(shè)立了開發(fā)區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會、投資公司、建設(shè)指揮部、社區(qū)、村委會等多個核算單位，既有行政機(jī)構(gòu)又有投資公司，與機(jī)關(guān)事業(yè)單位、企業(yè)和個體不斷發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來，業(yè)務(wù)量較大，業(yè)務(wù)行為復(fù)雜。所以要加強(qiáng)會計機(jī)構(gòu)建設(shè)，要做好開發(fā)區(qū)的財產(chǎn)清查、債權(quán)債務(wù)確認(rèn)、內(nèi)部往來核對、資產(chǎn)質(zhì)量核實、損益及時結(jié)轉(zhuǎn)、出讓金收支專戶管理等各項工作，避免行政機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)與開發(fā)區(qū)建設(shè)資金捆綁支出，明確工作規(guī)范，提高會計信息質(zhì)量。

二、加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)

資金是一個單位的命脈，在實際經(jīng)營管理中，只有切實抓好資金流量控制，才能帶動整個單位財務(wù)管理水平的提高。目前縣級開發(fā)區(qū)賬面資金流量達(dá)到幾億元，甚至更多，但制度建設(shè)工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，如：土地出讓合同簽立、進(jìn)駐企業(yè)資金結(jié)算、配套設(shè)施工程管理等相關(guān)基礎(chǔ)工作需根據(jù)開發(fā)區(qū)自身特點(diǎn)，建立、健全具有開發(fā)區(qū)特色的內(nèi)部控制制度，防范資金風(fēng)險。

三、加強(qiáng)成本核算

在開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，地方財政在資金上也不可避免地要大量投入，包括前期的土地征用、拆遷、三通一平費(fèi)用的投入，及后期市政建設(shè)、道路建設(shè)、配套安置房圍繞項目入?yún)^(qū)的相關(guān)支出等，但其綜合成本從未進(jìn)行過核算，更無從談及投入與產(chǎn)出，經(jīng)濟(jì)效益無從考核。所以應(yīng)建立財務(wù)成本管理制度，對資金籌集、資產(chǎn)營運(yùn)、成本控制、收益分配等財務(wù)活動，實施全面預(yù)算管理，對其經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行規(guī)范核算，對其市政工程項目進(jìn)行成本核算，并在期末對單位收入、支出、資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)等主要財務(wù)指標(biāo)增減變動情況和原因進(jìn)行分析，以最大限度降低資金成本，提高資金使用效益。