導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、工程設(shè)計(jì)企業(yè)要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，創(chuàng)新組織和管理流程

1.構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的普及，信息管理已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。在當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)信息是企業(yè)致勝的法寶，誰(shuí)掌握了準(zhǔn)確的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。對(duì)于工程設(shè)計(jì)企業(yè)，信息就意味著訂單，信息管理能夠?yàn)槿粘＝?jīng)營(yíng)管理工作提供大量的信息資源，降低信息篩選難度，提高工作效率。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建信息管理中心，負(fù)責(zé)信息收集、加工整理、傳遞等日常管理工作，建立企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)及信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)有價(jià)值的信息要做到快速傳遞，并給出評(píng)估意見。2.多渠道信息來(lái)源。企業(yè)要充分利用網(wǎng)絡(luò)、傳媒等多種手段，做好來(lái)自政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、研究機(jī)構(gòu)、同行業(yè)企業(yè)信息收集，鼓勵(lì)企業(yè)員工主動(dòng)去收集市場(chǎng)信息，獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)承攬項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員，組織專業(yè)人員開展市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，及時(shí)了解市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品信息的客觀評(píng)價(jià)。3.信息管理流程和制度。為加快信息傳遞和使用速度，企業(yè)需要針對(duì)信息的時(shí)效性制定科學(xué)、合理的信息管理流程和信息管理制度。企業(yè)內(nèi)部信息作為商業(yè)機(jī)密需要尤其注意保密管理。4.快速反應(yīng)的決策系統(tǒng)。上傳下達(dá)的決策信息建議報(bào)告應(yīng)當(dāng)完整、有效，包括名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、投資估算、投資方、建設(shè)單位、項(xiàng)目進(jìn)展情況、業(yè)主要求、工期、信息來(lái)源的可靠性等。報(bào)告中還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的時(shí)效性、可靠性和成本效益進(jìn)行綜合分析。決策制定程序和決策周期應(yīng)當(dāng)盡可能短，并針對(duì)項(xiàng)目的復(fù)雜程度，制定一些簡(jiǎn)化的決策程序或授權(quán)管理。

三、工程設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要階段

1.項(xiàng)目投標(biāo)階段。在項(xiàng)目投標(biāo)階段，應(yīng)當(dāng)組建專業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中既有經(jīng)營(yíng)管理人才，也有專業(yè)技術(shù)人才。企業(yè)要為其制訂團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，保證團(tuán)隊(duì)成員為統(tǒng)一目標(biāo)努力奮斗，提高工作效率，保持較高的工作斗志。投標(biāo)項(xiàng)目組對(duì)招標(biāo)文件中的各項(xiàng)技術(shù)、商務(wù)條款等均要認(rèn)證研究，并根據(jù)標(biāo)書要求，由項(xiàng)目總體會(huì)同經(jīng)營(yíng)人員制定投標(biāo)工作計(jì)劃下發(fā)投標(biāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要將業(yè)主訪問(wèn)、專家咨詢等重要內(nèi)容納入工作日程，及時(shí)掌握業(yè)主的項(xiàng)目要求，并針對(duì)業(yè)主的實(shí)際需求搜集相關(guān)情報(bào)資料，制定特色的項(xiàng)目方案。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除了要處理好內(nèi)部事務(wù)外，還要充分研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和弊端，制定科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)策略，做到分工明確有的放矢。加強(qiáng)技術(shù)管理者的前期指導(dǎo)，推出的方案要在技術(shù)上有優(yōu)勢(shì)、有創(chuàng)新、有亮點(diǎn)。2.項(xiàng)目實(shí)施階段。在項(xiàng)目實(shí)施階段要通過(guò)強(qiáng)有力的技術(shù)支持不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量勘查，增強(qiáng)企業(yè)服務(wù)意識(shí)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，只有確?？辈煸O(shè)計(jì)質(zhì)量，信守合同，切實(shí)履行各項(xiàng)合同條款，按期交付所有項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)文件并做好服務(wù)，才能真正贏得市場(chǎng)和客戶，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益。因此，只有確保技術(shù)、質(zhì)量、工期、服務(wù)的高度統(tǒng)一，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得主動(dòng)權(quán)，贏得市場(chǎng)商機(jī)。企業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)進(jìn)步，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)以經(jīng)營(yíng)為策應(yīng)，通過(guò)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)的相互支持，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)水平，只有這樣才能獲得較高的客戶評(píng)價(jià)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員需要協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)人員和客戶之間溝通工作，營(yíng)造一個(gè)融洽的客戶氛圍。設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)制作產(chǎn)品之后，需要通過(guò)經(jīng)營(yíng)人員向客戶傳達(dá)產(chǎn)品信息，可見，經(jīng)營(yíng)人員和設(shè)計(jì)人員都是營(yíng)銷工作的參與者。因此，以經(jīng)營(yíng)為策應(yīng)，以技術(shù)為支撐。通過(guò)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)的相互支持和配合，營(yíng)造一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是必要的。這就要求經(jīng)營(yíng)人員既要做好與客戶的溝通，又要做好與設(shè)計(jì)人員的交流。

篇2

建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程（施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段）；從內(nèi)容來(lái)看，技術(shù)管理內(nèi)容與項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為建筑工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段之一。

提高管理水平對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞與否具有非常重要的意義。

1.1建筑工程技術(shù)管理水平，決定著建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和工程管理水平，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，又決定著建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和占有率，決定著建筑企業(yè)的前途和命運(yùn)。因此，建筑企業(yè)必須重視工程項(xiàng)目管理，采取行之有效的管理措施，抓好項(xiàng)目工程管理，并不斷提高其工程技術(shù)管理水平。

1.2建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑工程的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、式項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強(qiáng)工程技術(shù)管理，進(jìn)而去保證施工生產(chǎn)正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的工程質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

1.3隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新項(xiàng)目工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使施工生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。

2.現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目在各施工階段技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑工程技術(shù)管理是建筑企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工生產(chǎn)是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。由此決定著建筑施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”，包括了由熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開始，到施工過(guò)程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。

建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理在時(shí)間上可按照項(xiàng)目實(shí)施階段劃分可分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段等。每個(gè)階段的內(nèi)容如下：

2.1項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備階段建立工程技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確各級(jí)、各崗位技術(shù)責(zé)任制；制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；制定“四新”項(xiàng)目應(yīng)用計(jì)劃；組織各類管理人員進(jìn)行各類原始資料（自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件）的調(diào)查分析，據(jù)調(diào)查分析資料選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)方案、勞動(dòng)力組織方案、設(shè)備布置方案、材料組織方案、工期優(yōu)化方案等并據(jù)此編制出合理可行的《施工組織設(shè)計(jì)》文件；組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會(huì)審，并從方便施工、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況組織人員編制《施工安全組織設(shè)計(jì)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)》等安全技術(shù)方案；接受公司技術(shù)部門的技術(shù)交底。以上技術(shù)準(zhǔn)備工作是施工準(zhǔn)備工作的核心，對(duì)工程施工起著重要指導(dǎo)作用，必須充分收集各生產(chǎn)要素信息做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。

2.2項(xiàng)目工程施工階段在各工序、分項(xiàng)、分部工程施工前編制、審核施工技術(shù)措施、施工技術(shù)方案，并確保方案經(jīng)濟(jì)合理性；對(duì)分承包方的技術(shù)、質(zhì)量保證能力考察；做好技術(shù)交底工作；檢查各技術(shù)方案的執(zhí)行實(shí)施情況，對(duì)執(zhí)行偏差進(jìn)行糾正；對(duì)各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部的施工過(guò)程及過(guò)程產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，特別是加強(qiáng)關(guān)鍵工序、隱蔽工序、“四新”計(jì)劃應(yīng)用產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收管理，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序；對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析，提出處理方案并實(shí)施和復(fù)查結(jié)果，建立質(zhì)量事故檔案，追溯并提出預(yù)防措施：針對(duì)工程的實(shí)際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料；參與重要施工方案、工程變更的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析；收集、整理工程技術(shù)資料，建立工程技術(shù)資料臺(tái)賬；對(duì)項(xiàng)目工程的各種檢測(cè)、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量工作進(jìn)行技術(shù)管理；

對(duì)涉及本項(xiàng)目工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、上級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理文件進(jìn)行管理，及時(shí)識(shí)別、確認(rèn)其時(shí)效，確保項(xiàng)目施工符合當(dāng)前規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。這個(gè)階段的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程、過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制，確保符合本項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃的要求。

2.3項(xiàng)目工程竣工后階段工程技術(shù)檔案資料、其他各類技術(shù)管理資料的整理、歸檔；對(duì)“四新”應(yīng)用項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)、總結(jié)；對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)管理成效、施工過(guò)程中具體技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，以獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出新問(wèn)題和建議；如果施工技術(shù)有了較先進(jìn)的突破和創(chuàng)新.還應(yīng)整理相關(guān)資料做建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫的準(zhǔn)備。通過(guò)本階段的總結(jié)可以使項(xiàng)目技術(shù)管理工作得到積累和升華，這是全面質(zhì)量管理活動(dòng)中兩個(gè)PDCA循環(huán)之間的銜接階段，是提高管理水平的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3.建立健全現(xiàn)代建筑工程技術(shù)管理工作的實(shí)施方案和管理策略

3.1明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升

3.1.1以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求.并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。

3.1.2學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流不斷提高建筑企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證建筑工程施工質(zhì)量。

3.1.3通過(guò)技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在建筑行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

3.2不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

建筑工程技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn)：

3.2.1依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)建筑企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在施工生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

3.2.2對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目的，總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，以利再戰(zhàn)的目的。

篇3

中圖分類號(hào):TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2011)09(a)-0174-01

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,我國(guó)的公路事業(yè)也是一片繁榮的景象。國(guó)家在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的大量投入,給各個(gè)施工企業(yè)帶來(lái)許多發(fā)展的機(jī)會(huì),但同時(shí),由于各個(gè)施工企業(yè)的規(guī)模壯大,競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。為了獲得工程項(xiàng)目,把投標(biāo)價(jià)一再降低。在這種嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)情況下,施工企業(yè)要想得到生存和發(fā)展的機(jī)會(huì),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)并且獲得利潤(rùn),就必須加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理,加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,勇于發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì),抓住機(jī)會(huì),克服困難才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地[1]。

1公路工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

所謂項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在項(xiàng)目管理方法論上主要有:階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個(gè)方面。對(duì)于施工項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō),其目的是在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的基礎(chǔ)上獲得高的經(jīng)濟(jì)效益,其內(nèi)容為由施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),在施工項(xiàng)目的有限資源約束下,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地管理,即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

由于公路工程具有施工地點(diǎn)多、施工線路長(zhǎng)、季節(jié)性強(qiáng)、施工工期緊、經(jīng)營(yíng)高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)。而最近幾年工程競(jìng)標(biāo)激烈,施工環(huán)境日益惡劣,因此施工企業(yè)加強(qiáng)施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理,進(jìn)而確保企業(yè)得到最大經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利變得十分重要。因此具體到公路工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō),其內(nèi)容主要包括工程目標(biāo)管理,工程時(shí)間管理,工程成本管理和工程質(zhì)量管理。工程目標(biāo)管理是公路工程施工的內(nèi)容的管理,包括工程的規(guī)劃,工程的調(diào)整等。工程時(shí)間管理工程進(jìn)度安排,工程進(jìn)行時(shí)間和完成時(shí)間等。工程成本管理是為了保證完成公路施工項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過(guò)程。它包括資源的配置,成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。工程質(zhì)量管理是為了確保公路施工項(xiàng)目達(dá)到國(guó)家所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過(guò)程。它包括質(zhì)量規(guī)劃,質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等[2]。

2加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目管理的措施

2.1 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理隊(duì)伍

項(xiàng)目管理十大原則中有“眾人拾柴火焰高”原則一說(shuō)。對(duì)公路施工企業(yè)來(lái)說(shuō),要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,提高施工項(xiàng)目管理隊(duì)伍的管理水平是根本途徑。而管理隊(duì)伍的施工管理水平主要由管理人員自身素質(zhì)決定。由于如前所述種種原因,公路施工項(xiàng)目的利潤(rùn)變得越來(lái)越小,加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理來(lái)拓展公司的經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素在于施工管理人員。作為公路施工企業(yè),施工項(xiàng)目工程多、施工分布區(qū)域廣,如果僅依靠企業(yè)自身投入人力資源,已經(jīng)難以滿足不了施工項(xiàng)目的需求,因而施工企業(yè)需要采取不同的方式去招納并且吸收其他的勞動(dòng)力資源,以滿足工程施工的實(shí)際需要。同時(shí)在在實(shí)際施工中,公司應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)新的骨干,讓他們經(jīng)過(guò)實(shí)際施工的鍛煉,具備一定的業(yè)務(wù)水平,成成為公司進(jìn)行人員儲(chǔ)備的另外一種方式公司經(jīng)過(guò)人才儲(chǔ)備。這么一批公司的人力資源,在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和管理下開展工作。項(xiàng)目經(jīng)理部分配各職能人員負(fù)責(zé)不同的工作,進(jìn)而以確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有在一個(gè)好的項(xiàng)目管理班子的組織和指揮下,項(xiàng)目才會(huì)是到優(yōu)質(zhì)高效的。施工公司才能達(dá)到盈利的目標(biāo)。

2.2 積極編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃

在決定實(shí)施工程項(xiàng)目前,首先要預(yù)測(cè)工程施工到最后的經(jīng)營(yíng)成果,積極編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃,這樣便能及時(shí)把握項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的各個(gè)關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)實(shí)施情況,據(jù)此管理隊(duì)伍做出相應(yīng)調(diào)整,從而為項(xiàng)目取得良好經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。為實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),首先應(yīng)積極了解項(xiàng)目工程造價(jià)、工程位置、施工環(huán)境等資料,在此基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果情況,做出是否競(jìng)標(biāo)決策。一旦決定投入,就要在充分分析影響經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素的前提下,積極開始編制項(xiàng)目管理計(jì)劃,制定可行的管理策略。在項(xiàng)目具體實(shí)施當(dāng)中,應(yīng)及時(shí)調(diào)整最初制定的計(jì)劃,不斷完善,以期滿足按時(shí)按量完成工程施工和取得盈利的目標(biāo)。

2.3 加強(qiáng)成本管理與控制

企業(yè)要取得最大的經(jīng)濟(jì)利益,除了開源廣泛開展多種渠道經(jīng)營(yíng)之外,加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理也是增效節(jié)支的一個(gè)有效手段。在項(xiàng)目開工前首先要作科學(xué)的分析,預(yù)測(cè)出項(xiàng)目所需要的總成本額,并且以此作為計(jì)劃考核目標(biāo)與控制成本的依據(jù)。在項(xiàng)目制定的施工方案中,必須制定好工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃,做到心中有數(shù)。成本控制的起點(diǎn),或者說(shuō)成本控制過(guò)程的平臺(tái)就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起,成本控制的成效將大大降低。在公路工程項(xiàng)目中,成本控制包括施工前的成本計(jì)劃制定,施工過(guò)程中的成本控制和施工后的分析研究。公路施工成本控制要做到施工前積極洽談,聯(lián)系好供貨商,做好成本控制計(jì)劃,在施工中嚴(yán)格按成本控制計(jì)劃審批,從而達(dá)到控制支出的目的。在施工完畢后進(jìn)行事后分析是下一個(gè)科學(xué)控制循環(huán)的開端,是成本控制工作的繼續(xù)。唯有這樣才能達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)[3]。

2.4 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理力度

企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,僅靠方向性的戰(zhàn)略性選擇是不夠的。殘酷的現(xiàn)實(shí)告訴我們,任何企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)都離不開“產(chǎn)品質(zhì)量”的競(jìng)爭(zhēng),沒有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)終將在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中消失。而產(chǎn)品質(zhì)量作為最難以控制和最容易發(fā)生的問(wèn)題,往往讓供應(yīng)商苦不堪言,小則退貨賠錢,大則客戶流失,關(guān)門大吉。因此,如何有效的進(jìn)行過(guò)程控制是確保產(chǎn)品質(zhì)量和提升產(chǎn)品質(zhì)量,促使企業(yè)發(fā)展、贏得市場(chǎng)、獲得利潤(rùn)的核心。對(duì)于公路項(xiàng)目施工公司來(lái)說(shuō),要根據(jù)業(yè)主要求的質(zhì)量目標(biāo)制定相應(yīng)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),并且努力控制施工質(zhì)量在要求的質(zhì)量目標(biāo)之上。為此,必須建立一整套完善的質(zhì)量管理制度,質(zhì)量管理人員在施工過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),堅(jiān)定實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)措施,并且做好現(xiàn)場(chǎng)的檢查記錄,積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,努力使質(zhì)量管理工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程[4]。

3結(jié)語(yǔ)

總之,搞好施工項(xiàng)目管理,就必須抓好施工項(xiàng)目的管理隊(duì)伍的建立,實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,依靠良好的項(xiàng)目管理隊(duì)伍制訂切合實(shí)際的項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,加強(qiáng)成本的控制,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量好和效益高的兩個(gè)目標(biāo)。優(yōu)秀的施工項(xiàng)目管理使公路施工企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益,也為以后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 王江.加強(qiáng)公路施工項(xiàng)目管理提高經(jīng)濟(jì)效益[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2009(4).

篇4

當(dāng)前我國(guó)水電建設(shè)的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)要求水電施工企業(yè)不斷提高自身的工程施工管理水平和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平。在新時(shí)期，如何抓住建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇，總結(jié)分析企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，確保工程實(shí)施進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本控制等各個(gè)方面的工作順利開展，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，達(dá)到現(xiàn)代化管理要求的重點(diǎn)問(wèn)題。

一、水電施工企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理概述

當(dāng)前我國(guó)建筑工程行業(yè)正處在如火如荼，繁榮發(fā)展的重要時(shí)期。水電工程的建設(shè)是一項(xiàng)利國(guó)利民的大事，不僅關(guān)系到我國(guó)工程建筑行業(yè)的整體發(fā)展，還關(guān)系到全國(guó)范圍內(nèi)的民生問(wèn)題。優(yōu)良的水電工程項(xiàng)目既能解決人民生活生存的基本需求，又能有效改造自然環(huán)境，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。因此，水電施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作，不斷提高企業(yè)的管理水平，為建設(shè)出高質(zhì)量，令人民滿意的放心工程盡一份力。

工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理指的是在一定時(shí)期內(nèi)，組建專門的施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，按照工程計(jì)劃的目標(biāo)安排，在利用人力物力等資源的基礎(chǔ)上，合理優(yōu)化資源配置，對(duì)工程進(jìn)行計(jì)劃、組織、實(shí)施和監(jiān)督控制等一系列管理工作。工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理主要包含5個(gè)要素，分別是：項(xiàng)目周期、項(xiàng)目管理者、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理職能和經(jīng)營(yíng)管理依據(jù)。工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理幾乎涉及了工程的方方面面，包括合同、成本、人力資源、質(zhì)量等各方面的管理。

二、水電施工企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

水電工程行業(yè)投資巨大，工程難度較高，風(fēng)險(xiǎn)大，是準(zhǔn)入門檻比較高的行業(yè)，相對(duì)于其他建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō)，具有很強(qiáng)的不可替代性。另外，由于水電施工的自然環(huán)境往往比較復(fù)雜和艱苦，因此水電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力比較小，主要的施工企業(yè)還是幾個(gè)國(guó)有的大型水電單位。這種情況導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)工程項(xiàng)目管理發(fā)展勢(shì)頭不足，管理缺乏明顯的創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。不過(guò)，近些年來(lái)，一些國(guó)有大型水電施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這些問(wèn)題，逐漸開始重視對(duì)于工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作。

首先，在經(jīng)營(yíng)理念上，摒棄了傳統(tǒng)的得過(guò)且過(guò)的思想，從施工型管理逐步走向項(xiàng)目性管理，重視工程項(xiàng)目管理的整體性。其次是在管理體制上，簡(jiǎn)化了原有的四級(jí)管理，優(yōu)化了管理鏈條，提高了施工企業(yè)的靈活性。再次是逐漸完善制度建設(shè)，在以經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)的基礎(chǔ)上，加大對(duì)于工程項(xiàng)目的細(xì)節(jié)規(guī)范。最后是注重結(jié)合市場(chǎng)，充分利用內(nèi)外部資源，為企業(yè)的全面發(fā)展開拓出新的局面。

三、水電工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的具體措施

水電工程不是由某個(gè)施工企業(yè)單獨(dú)就能完成的項(xiàng)目，一般要進(jìn)行工程項(xiàng)目分包或外包工作。本文分幾個(gè)部分討論工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理的具體措施。

（一）分包經(jīng)營(yíng)管理

分包是工程總承包企業(yè)或單位將所承建的工程依法分包給具有工程施工資質(zhì)單位的行為，總承包企業(yè)并不退出承包責(zé)任范圍。在工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中，分包作為一大重要組成部分，要做好合同管理，過(guò)程管理兩方面的工作。

首先要規(guī)范分包合同，企業(yè)將工程項(xiàng)目分包給其他企業(yè)，一定要與分包單位簽訂正式規(guī)范的合同，做到風(fēng)險(xiǎn)防范，對(duì)所簽的合同加大管理力度，對(duì)分包項(xiàng)目的具體責(zé)任做到明確的劃分，并反復(fù)檢查、督促分包單位履行合同。由于水利工程施工中的不確定性因素較多，因此在出現(xiàn)需要變更的地方，要深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，經(jīng)營(yíng)管理人員不僅要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的變化進(jìn)行詳細(xì)記錄，還要編制意向報(bào)告，并對(duì)變更索賠問(wèn)題作出明確的規(guī)定，提高索賠意識(shí)。如果在工程項(xiàng)目的分包階段，出現(xiàn)了工程質(zhì)量安全問(wèn)題，那么應(yīng)當(dāng)按照合同約定，將責(zé)任細(xì)化并落實(shí)到具體的工作人員身上，總結(jié)索賠經(jīng)驗(yàn)，對(duì)分包單位進(jìn)行合同變更管理和索賠。

在水電工程項(xiàng)目實(shí)施分包的過(guò)程中，要堅(jiān)持公開招標(biāo)，按照分包工程的程序?qū)Ψ职鼏挝坏氖┕つ芰ΑI(yíng)業(yè)資質(zhì)和安全許可等證明材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在合同實(shí)施階段，水電施工單位也要參與分包工程的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量等環(huán)節(jié)的建設(shè)，時(shí)刻做好總體管理工作，不能因?yàn)轫?xiàng)目分包出去就事不關(guān)己。施工企業(yè)在工程施工期間，要指派專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行參與和監(jiān)督管理，尤其對(duì)于工程質(zhì)量和進(jìn)度方面，要做好與分包單位的溝通工作，全方面合作。在最終的分包結(jié)算中，對(duì)于工程量要做好比較工作，超過(guò)業(yè)主結(jié)算的工程量不予結(jié)算，能夠控制好利益分配，避免結(jié)算失控。

（二）外包經(jīng)營(yíng)管理

有些水電工程項(xiàng)目程序過(guò)多，需要外包給其他外部工程單位進(jìn)行。外包工作雖然交付給其他企業(yè)實(shí)施，但并非與水電施工業(yè)主單位毫無(wú)關(guān)系。在工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中往往容易忽略對(duì)外包工程的控制管理。業(yè)主雖然不需要直接涉及外包單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理方法，但要對(duì)與水電施工工程相關(guān)的方案、計(jì)劃和管理制度進(jìn)行了解，以便在外包期間，能夠?qū)こ痰恼w情況有確切的認(rèn)識(shí)。外包工程與分包工程一樣，無(wú)論承包的單位是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)還是外部團(tuán)隊(duì)，都要簽署正式的合同，對(duì)承包工程責(zé)任做好劃定，不能減少應(yīng)當(dāng)履行的法律程序。這是對(duì)工程整體質(zhì)量的責(zé)任，同時(shí)也是現(xiàn)代化工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到的。

除了做好合同和責(zé)任界定之外，對(duì)于執(zhí)行情況，要定期請(qǐng)外包單位提供書面說(shuō)明，確保水電項(xiàng)目的進(jìn)展符合整體工程的規(guī)劃，對(duì)于不合理使用資源的行為要給予制止。水電工程涉及的技術(shù)項(xiàng)目較多，因此很多外包企業(yè)和總承包企業(yè)相比，還是缺乏技術(shù)管理能力的，總承包企業(yè)要對(duì)外包工程進(jìn)行經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)，包括人員組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)等，要對(duì)工程質(zhì)量安全等重點(diǎn)環(huán)節(jié)做到指導(dǎo)、收集反饋、驗(yàn)收成果全方位立體化的監(jiān)控。

（三）經(jīng)營(yíng)管理手段方法革新

對(duì)于水電工程施工企業(yè)，無(wú)論是進(jìn)行外包還是分包工作，對(duì)于自身的經(jīng)營(yíng)管理始終是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。尊重科學(xué)，不斷對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新性探究是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。在具體實(shí)施措施方面，以葛洲壩二公司瓦屋山項(xiàng)目為例，做簡(jiǎn)單的分析。在瓦屋山項(xiàng)目大壩墊層料施工中，施工人員通過(guò)科學(xué)觀察發(fā)現(xiàn)，料場(chǎng)上的棄料顆粒均勻，質(zhì)地堅(jiān)硬，經(jīng)過(guò)河水的清洗后，不需要經(jīng)過(guò)破碎加工就可以作為很好的大壩墊料，對(duì)于這樣的發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過(guò)單位技術(shù)部門的驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)確實(shí)可行，滿足工程質(zhì)量要求，準(zhǔn)許實(shí)施。這種利用棄料的方法為大壩填筑工程節(jié)約了200多萬(wàn)元的資金，這不得不說(shuō)是一種工程施工企業(yè)的探索創(chuàng)新。

在對(duì)于外部單位的溝通上，尤其要注重關(guān)于建立單位的溝通，虛心接受監(jiān)理工程師的意見，對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)管抱以積極的態(tài)度。

（四）成本控制

水電施工企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)注重成本控制，尤其是在設(shè)計(jì)階段和工程竣工結(jié)算階段。造價(jià)人員要具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)和過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)水平。在水電工程投入發(fā)電后，要對(duì)工程總量做好成本評(píng)估，確保工程生產(chǎn)要素的合理分配。

四、總結(jié)

通過(guò)對(duì)水電施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)探討，可以從幾個(gè)方面加深對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)，無(wú)論從企業(yè)內(nèi)部還是外部來(lái)講，都要對(duì)工程的規(guī)劃、成本控制、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到有效的管理。只有這樣，才能協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，從整體上提高企業(yè)的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

篇5

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）025-000-01

引言

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式多樣的今天，市政工程企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)和國(guó)際上雙方面的壓力。市政工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理的能力和結(jié)果直接影響了其的壯大和發(fā)展，市政工程企業(yè)是市政建設(shè)的管理與實(shí)施部門，但是在它們的經(jīng)營(yíng)方面和管理形式上還存在一定的問(wèn)題，全面、有效地解決這些問(wèn)題可促進(jìn)市政工程企業(yè)的發(fā)展，增加其利潤(rùn)空間和社會(huì)價(jià)值。

一、市政工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理現(xiàn)狀

1.人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜

對(duì)于很多市政工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們的人力資源組成結(jié)構(gòu)是復(fù)雜和混亂的。在企業(yè)中，既有學(xué)歷水平較低的技術(shù)工人，也存在著知識(shí)儲(chǔ)備較豐富的大中專畢業(yè)生；既有擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的一線工程技術(shù)師，又有缺乏實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的員工。員工處在不同的層次級(jí)別中，對(duì)自身的要求也會(huì)不同，自身要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和價(jià)值也有很大的差別，因此，由他們組成的市政工程企業(yè)內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜。

2.施工地點(diǎn)較為分散

市政工程企業(yè)所擁有的項(xiàng)目有著一個(gè)共同的特點(diǎn)：流動(dòng)性較強(qiáng)。它們不像其他生產(chǎn)類型的企業(yè)，有一定的生產(chǎn)規(guī)模，還有屬于自己的生產(chǎn)場(chǎng)地和一系列的設(shè)備。市政工程企業(yè)是工程項(xiàng)目的接手者和建設(shè)者，它的組織機(jī)構(gòu)也是跟隨著項(xiàng)目的變化而進(jìn)行調(diào)整，它通常是根據(jù)某個(gè)工程的規(guī)模大小、技術(shù)要求和區(qū)域的要求來(lái)設(shè)立的。在實(shí)際情況中，隨著前一個(gè)項(xiàng)目工程的結(jié)束，后一個(gè)工程的啟動(dòng)，人員上又會(huì)有一些新的調(diào)整。因此，市政工程企業(yè)有著施工地點(diǎn)分布分散的特點(diǎn)。

3.市政責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

由于市政工程的特殊性，它們有時(shí)候會(huì)需要借助媒體、利用輿論來(lái)制造對(duì)自身有利的條件，會(huì)通過(guò)寫文章和一些報(bào)導(dǎo)來(lái)宣傳自己的“不菲”的政績(jī)。或者會(huì)為了應(yīng)付上面的檢查，來(lái)進(jìn)行工程的搶干和蠻干；一些負(fù)責(zé)的部門不嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)落實(shí)。同時(shí)，各個(gè)工程在它們的施工過(guò)程中都是有一定的結(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)的，比如給排水工程、橋梁工程，這些施工建設(shè)工程的相關(guān)技術(shù)都存在一定的聯(lián)系，這使市政工程的施工與專業(yè)工程部門的施工技術(shù)存在一定的差距。

二、增強(qiáng)市政工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理

1.增加開發(fā)力度，不斷完善自身的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

只有不斷的在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中摸索、獲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)出一套適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式和管理方式，市政工程企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)核心市場(chǎng)。首先應(yīng)該改變自身的觀念，要跟隨著時(shí)代先進(jìn)的步伐，不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，把重點(diǎn)放在培養(yǎng)先進(jìn)的人才、擁有先進(jìn)的設(shè)備上面。要樹立精品的意識(shí)，用優(yōu)秀的工程質(zhì)量來(lái)贏得市場(chǎng)，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)也可提高效率。

2.加強(qiáng)市政建設(shè)的法律法規(guī)建設(shè)

國(guó)內(nèi)和國(guó)際的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展形式復(fù)雜多樣，市政工程企業(yè)的一些主管部門應(yīng)不斷的加強(qiáng)相關(guān)的法律法規(guī)的建設(shè)，樹立人們的法律觀念，提高人們的法律意識(shí)，以此增強(qiáng)人們的運(yùn)用法律的自覺性，確保做到“有法可依”、“有法必依”。市政工程企業(yè)通過(guò)進(jìn)一步的完善相關(guān)的法律法規(guī)，并將它們運(yùn)用到實(shí)際的工程施工當(dāng)中，依靠它們進(jìn)行工程管理，對(duì)違反者采取一系列的懲治措施。同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)市政工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，如可以通過(guò)市政工程協(xié)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)市政工程企業(yè)的正確指導(dǎo)，將一些不合常理、不符合標(biāo)準(zhǔn)的法律法規(guī)丟棄，更好地促進(jìn)市政工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。

3.重視工程施工的質(zhì)量、進(jìn)程、成本效益

在進(jìn)行施工工程管理的項(xiàng)目中，管理者應(yīng)當(dāng)重視工程施工的質(zhì)量、進(jìn)程及一些成本效益。在確保一定的進(jìn)程之際，也要注重成本的投入和效益的關(guān)系，而工程的質(zhì)量問(wèn)題更是施工單位最需要注意的，需要嚴(yán)格實(shí)施過(guò)程質(zhì)量的各項(xiàng)措施。市政工程企業(yè)為了保證高質(zhì)量的施工，應(yīng)當(dāng)建立起施工質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量管理落實(shí)到制度的層面上，讓人們充分認(rèn)識(shí)、自覺接受。還需要建立完整的工程施工崗位責(zé)任制，從施工用料、器具和施工方法的層面上來(lái)檢查和驗(yàn)收施工的最終質(zhì)量。只有在施工的過(guò)程中用了高質(zhì)量的施工原料，充分發(fā)揮了一些高素質(zhì)的專業(yè)性人才的作用，再加上對(duì)先進(jìn)設(shè)備的引用，方可使市政工程企業(yè)長(zhǎng)期的處于劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不敗之地。施工的有關(guān)管理部門應(yīng)該在施工之前進(jìn)行一系列全面的考察，最大限度地利用好自身的資源，盡量縮短工期，算好各個(gè)部分的準(zhǔn)確工期，使市政施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中擁有更好的效益。

4.誠(chéng)實(shí)守信，履行合同

在緊張的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有嚴(yán)格的遵守“誠(chéng)信”的原則，才能使企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展。對(duì)于市政工程企業(yè)，它們必須做到：嚴(yán)格履行工程的相關(guān)承包合同，確保按期按質(zhì)交工，擁有良好的售后服務(wù)，樹立優(yōu)秀的企業(yè)品牌。市政工程企業(yè)也需要提高編寫合同的水平，要確保合同的合法性，提高合同的完整性。施工工程合同條款中明文規(guī)定的交工時(shí)間和質(zhì)量要求時(shí)刻在督促市政工程企業(yè)的管理工作，經(jīng)營(yíng)和管理可以圍繞合同中的相關(guān)要求展開。應(yīng)當(dāng)禁止、減少一些企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)讓工程來(lái)獲取一定的利益的行為，分包工程的一些現(xiàn)象也在擾亂市場(chǎng)的秩序，同時(shí)也損害了企業(yè)的形象，這些行為需要在管理的過(guò)程中逐漸削減，直至消失。企業(yè)還需要詳細(xì)的掌握工程索賠的方法，依靠合法合同的制定和實(shí)行來(lái)充分維護(hù)自身的利益。

5.注重科學(xué)研究，強(qiáng)化設(shè)備管理

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，大大的促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在市政工程企業(yè)中，這一點(diǎn)也同樣適用。掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)特點(diǎn)及其動(dòng)向，加大本企業(yè)采用新技術(shù)、新工具、新材料的力度，不斷探究出符合自身發(fā)展的方法和措施。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，市政工程企業(yè)若想在廣闊的城市建設(shè)中擁有自己的一片天地，提高自身的發(fā)展，不僅要提高財(cái)力、物力方面的競(jìng)爭(zhēng)力，還需要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理方面下一些苦功，建立起科學(xué)有效的管理機(jī)制，才能適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇6

一、總量指標(biāo)

企業(yè)人工成本的總量水平就是通過(guò)人工成本的總量指標(biāo)反映出來(lái)的。企業(yè)細(xì)化平均人工成本是依據(jù)根據(jù)職工人數(shù)多少來(lái)實(shí)現(xiàn)的，也就是企業(yè)要雇用一個(gè)員工所能支付的各項(xiàng)薪金報(bào)酬和福利待遇的平均水平，是一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)勞動(dòng)力的吸引力和吸附程度。企業(yè)通過(guò)調(diào)整總量指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性、對(duì)外吸引高素質(zhì)的勞動(dòng)者到企業(yè)來(lái)這一目的。但是在實(shí)際操作中，一些企業(yè)為了獲得高質(zhì)量的勞動(dòng)力，加大了人工成本占總成本的比重，沒有通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮和縝密的預(yù)算考核，就拋出了誘人的薪酬方案，常常面臨難于兌現(xiàn)的難題。不予給付，企業(yè)面臨道德和法律的雙重裁判，予以給付，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力加大，入不敷出。所以說(shuō)，人工成本管理的第一步就是預(yù)算管理。以我公司為例，我們實(shí)行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全了全面預(yù)算管理機(jī)制，實(shí)行了會(huì)計(jì)科目負(fù)責(zé)制。由財(cái)務(wù)部門牽頭，從宏觀角度考慮了人工成本調(diào)整對(duì)公司宏觀經(jīng)濟(jì)、監(jiān)管、競(jìng)爭(zhēng)、稅務(wù)等環(huán)境假設(shè)條件下及主要市場(chǎng)策略及戰(zhàn)略的影響；從微觀角度根據(jù)人勞部門提供的人工成本各項(xiàng)目的年度目標(biāo)建議值分析預(yù)算年度內(nèi)人工成本的變化幅度和可控程度，從而得出管理人工成本的預(yù)算方案。但是在編制完成相應(yīng)方案之后，往往會(huì)在在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生預(yù)算外的情況，因此公司每季度都會(huì)根據(jù)省公司的預(yù)算批復(fù)編制滾動(dòng)預(yù)算，及時(shí)調(diào)整預(yù)算數(shù)，縮小實(shí)際發(fā)生數(shù)和預(yù)算值的偏離度。

二、結(jié)構(gòu)性指標(biāo)

人工成本結(jié)構(gòu)性指標(biāo)是指在人工成本總額中各人工成本組成項(xiàng)目所占的比例，這其中包含獲得成本、使用成本、保障成本和辭退成本。它是人工成本構(gòu)成情況的反映，也是進(jìn)行人工成本的合理性分析的依據(jù)。其中，工資是人工成本的結(jié)構(gòu)性指標(biāo)中的重要指標(biāo)。如果說(shuō)人工成本的總量指標(biāo)是一個(gè)高屋建瓴的指標(biāo)，則結(jié)構(gòu)性指標(biāo)是分層細(xì)化的指標(biāo)。企業(yè)在不同的發(fā)展階段各項(xiàng)成本所占比例是不同的。在企業(yè)的創(chuàng)建期，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，需要招募的員工增多，因此獲得成本所占比例增大；成長(zhǎng)期各崗位的員工配置完畢，已進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因此使用成本和保障成本的比例加大；在衰退期里，企業(yè)人動(dòng)頻繁，經(jīng)營(yíng)困難，瀕臨倒閉，此時(shí)辭退成本占據(jù)主要位置。目前，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者忽視考慮企業(yè)發(fā)展階段這一因素，一味壓縮人工成本中的使用成本占總成本的比重，從而降低產(chǎn)品成本。但是在實(shí)際操作過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)這種操作的結(jié)果并沒有降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。原因在于，壓縮人工成本的結(jié)果必然導(dǎo)致員工的積極性受到打擊，造成人浮于事，消極怠工，企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率降低，產(chǎn)品產(chǎn)量降低，總成本增加，企業(yè)不得不陷入裁員，降薪，又花費(fèi)大量成本招募、培養(yǎng)新員工這樣的惡性循環(huán)中，因此企業(yè)在對(duì)人工成本進(jìn)行分析時(shí)，一定要多角度分析，將人工成本的結(jié)構(gòu)性指標(biāo)作為重要的考察目標(biāo)，在對(duì)人工成本結(jié)構(gòu)和比率分析的基礎(chǔ)上，采取行之有效的管理措施，以真正控制人工成本。

三、效益指標(biāo)

人工成本的效益指標(biāo)是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部同經(jīng)濟(jì)效益之間存在密切聯(lián)系的指標(biāo)體系，是企業(yè)進(jìn)行人工成本管理的重要手段，是人工成本分析的核心指標(biāo)。下面將從勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率和人工成本占總成本的比重這三個(gè)指標(biāo)加以分析。

1、勞動(dòng)分配率，是指人工成本總量與增加值的比率。勞動(dòng)分配率=人工成本/增加值。其中，增加值=人工成本（包括社會(huì)保險(xiǎn)等工資附加）+固定資產(chǎn)折舊+營(yíng)業(yè)稅額+營(yíng)業(yè)盈余。我們不妨引入微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的邊際概念來(lái)解釋這一比率。邊際分析法是一種可變因素的數(shù)量變動(dòng)會(huì)對(duì)其他可變因素的變動(dòng)產(chǎn)生多大影響的方法。當(dāng)企業(yè)的一位職工一定時(shí)期內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造的效益大于企業(yè)在該時(shí)期內(nèi)為其負(fù)擔(dān)的邊際人工成本，則企業(yè)控制人工成本是合算的，否則是不合算的，只有當(dāng)兩者畫等號(hào)時(shí)，才是企業(yè)的人工成本控制達(dá)到最優(yōu)，企業(yè)與職工達(dá)到雙贏的狀態(tài)。我們畫圖表示，假設(shè)固定資產(chǎn)折舊+營(yíng)業(yè)稅額+營(yíng)業(yè)盈余=5，人工成本由1變化至5對(duì)曲線斜率的影響：

由此可見，人工成本變化小于5時(shí)，表明企業(yè)支付的人工成本無(wú)法彌補(bǔ)職工為企業(yè)創(chuàng)造的活勞動(dòng)價(jià)值，而當(dāng)人工成本大于5時(shí)，表明企業(yè)花費(fèi)的人工成本大于職工所創(chuàng)造的價(jià)值，只有當(dāng)人工成本變化趨近于5，斜率等于45°時(shí)，則是人工成本配置最優(yōu)狀態(tài)。

2、人事費(fèi)用率，是指人工成本總量與銷售收入的比率。表示在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)用于支付的人工成本在企業(yè)生產(chǎn)和銷售的總價(jià)值中所占的比例。它同時(shí)也表示企業(yè)職工人均收入與勞動(dòng)生產(chǎn)率的比例關(guān)系，生產(chǎn)與分配的關(guān)系，人工成本要素的投入產(chǎn)出關(guān)系。我們做一個(gè)簡(jiǎn)單的假設(shè)來(lái)看人工成本變動(dòng)對(duì)人事費(fèi)用率的影響：首先，我們剔除企業(yè)收入核算方法，稅收政策，同時(shí)期社會(huì)通貨膨脹水平產(chǎn)生的影響，假設(shè)某企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)總收入110萬(wàn)，總成本80萬(wàn)，人工成本50萬(wàn)，分兩種情況考慮，在收入不變的情況下，人工成本增加10萬(wàn)和降低10萬(wàn)，如下表所示：基本情況第一種情況第二種情況人事費(fèi)用率0.450.550.36在第一種情況下人事費(fèi)用率上升幅度為10個(gè)百分點(diǎn)，而第二種情況下人事費(fèi)用率的下降程度為9個(gè)百分點(diǎn)，由此可見，在收入不變時(shí)，人工成本的增加對(duì)人事費(fèi)用率的影響程度要大于人工成本降低對(duì)其產(chǎn)生的影響。下面，我們將用同樣的案例來(lái)分析第三個(gè)指標(biāo)。

3、人工成本占總成本的比重，即人工成本總額占總成本的百分比。人工成本就是活勞動(dòng)，是活勞動(dòng)占總成本的比重。企業(yè)管理者可以根據(jù)企業(yè)自身情況和所處的經(jīng)濟(jì)周期來(lái)綜合考慮系統(tǒng)衡量企業(yè)有機(jī)構(gòu)成高低和確定人工費(fèi)用定額。這時(shí)，我們假設(shè)在總收入不變時(shí)，總成本和人工成本同時(shí)增加10萬(wàn)和同時(shí)降低10萬(wàn)的情況對(duì)利潤(rùn)率的影響：基本情況第一種情況第二種情況人工成本占總成本比重0.6250.670.57同樣，在第一種情況下人工成本占總成本比重上升幅度為4.5個(gè)百分點(diǎn)，而第二種情況下人工成本占總成本比重的下降程度為5.5個(gè)百分點(diǎn)，因此，這進(jìn)一步印證了本文開頭所述，人工成本是各項(xiàng)成本中最活躍，最具可控性的成本，控制人工成本，對(duì)增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著舉足輕重的作用。

篇7

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)的發(fā)展步伐逐漸加快，在很大程度上推動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，地產(chǎn)項(xiàng)目的投資種類不斷增多，施工規(guī)模也越來(lái)越大，技術(shù)施工難度也不斷的加大，影響施工項(xiàng)目管理的因素也越來(lái)越多，并且面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在這種背景下，房地產(chǎn)行業(yè)引進(jìn)了精細(xì)化管理的觀念，并得到了廣泛的應(yīng)用，它能夠有效的降低企業(yè)建設(shè)施工的成本，提高建筑施工的質(zhì)量，縮短建筑施工的工期，增強(qiáng)企業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度，提升企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在下文中將對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的講述。

1 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的主要特點(diǎn)

1.1 房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量的要求比較高

近年來(lái)，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人們對(duì)房屋質(zhì)量要求也不斷的提高，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，質(zhì)量受很多因素的影響和制約，一旦施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不僅會(huì)增加房屋建設(shè)的成本，還會(huì)拖延施工的進(jìn)度。而且，房屋質(zhì)量的優(yōu)劣也直接關(guān)系到人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全，政府為此也出臺(tái)了一系列的法律法規(guī)，涉及的內(nèi)容非常的廣泛，包含：地質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)、建造施工等各階段。

1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資成本比較難以控制，開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)性比較大

一般來(lái)講，房地產(chǎn)開發(fā)建造的過(guò)程也是投資成本費(fèi)用逐漸形成的過(guò)程。房地產(chǎn)建設(shè)規(guī)模比較大、施工周期比較長(zhǎng)、建造施工的成本使用環(huán)節(jié)比較多，受外部因素的影響比較大，在進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的時(shí)候，難度系數(shù)比較大。在后期施工的過(guò)程中存在很高的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性管理的要求也比較高。

1.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)工作人員的素質(zhì)和專業(yè)程度要求比較高

當(dāng)前，社會(huì)化分工方式越來(lái)越明顯，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的組織功能越來(lái)越多，涉及的內(nèi)容也越來(lái)越廣泛，因此，在建設(shè)開發(fā)的時(shí)候，要根據(jù)市場(chǎng)開發(fā)的要求，對(duì)項(xiàng)目的投資情況進(jìn)行系統(tǒng)的分析，做好項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研工作，高質(zhì)量的完成工程建設(shè)以及市場(chǎng)營(yíng)銷工作，這就對(duì)工作人員提出了更高的要求。

1.4 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的系統(tǒng)性和程序性比較明顯

在房地產(chǎn)開發(fā)之前，需要做大量的前期準(zhǔn)備工作，其中包含的內(nèi)容有：項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工以及驗(yàn)收，每下一階段工作的開展都需要完成上一項(xiàng)工作后才能夠進(jìn)行，每個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系都非常的密切，因此，需要對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃管理，嚴(yán)格按照順序有條理的進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，確保工程順利完工。

2 房地產(chǎn)精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)

在房地產(chǎn)行業(yè)中，精細(xì)化管理屬于一種全新的管理模式，與其他的管理模式相比，具有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：

（1）房地產(chǎn)精細(xì)化管理的操作比較規(guī)范。精細(xì)化的管理操作是企業(yè)中每個(gè)員工在工作的時(shí)候都要嚴(yán)格遵守的規(guī)范，這種管理方式能夠使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)更加的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

（2）精細(xì)化的管理能夠使工程項(xiàng)目的分析工作更加全面。在進(jìn)行項(xiàng)目分析的時(shí)候，精細(xì)化管理能夠運(yùn)用高科技手段，針對(duì)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題進(jìn)行全方位、多層次的分析。

（3）精細(xì)化的管理能夠促使房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展更加的規(guī)范。在企業(yè)的發(fā)展的規(guī)劃管理中主要涉及兩方面的內(nèi)容：一方面是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，設(shè)定企業(yè)發(fā)展的近期和長(zhǎng)期目標(biāo)，目標(biāo)內(nèi)容主要有：企業(yè)的發(fā)展的管理模式、企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中將取得的利潤(rùn)、企業(yè)的文化等；另一方面是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，制定具體的實(shí)施方案。

（4）精細(xì)化的管理能夠強(qiáng)化企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程的有效控制。企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，按照精細(xì)化的控制方式進(jìn)行，能夠有效的減少項(xiàng)目工程中出現(xiàn)失誤的情況，提高企業(yè)管理的有效性。

（5）精細(xì)化的管理能夠有效的提高企業(yè)項(xiàng)目資金核算的準(zhǔn)確性。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，會(huì)涉及很多方面的資金內(nèi)容，采用精細(xì)化的管理方式，能夠減少資金出現(xiàn)漏洞的情況。

3 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理需要控制的主要問(wèn)題

3.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目在進(jìn)行工程建設(shè)施工的時(shí)候，很難實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)

我們知道，房地產(chǎn)建設(shè)涉及的項(xiàng)目?jī)?nèi)容比較多，建筑施工的空間范圍也比較龐大，一般情況下多為露天施工，受自然因素的影響比較大，在施工天氣比較惡劣的情況下，將會(huì)嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度，并且不同區(qū)域的房地產(chǎn)開發(fā)管理水平不同，不同企業(yè)的管理模式差距也比較大。

3.2 流程管理在房地產(chǎn)建設(shè)施工中占據(jù)重要的位置

房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理的好壞，能夠?qū)ζ髽I(yè)的興衰成敗產(chǎn)生直接性的影響，在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照施工流程一步步的完成建設(shè)任務(wù)。所以，由建筑產(chǎn)品的特殊性決定了房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)流程的重要性，根據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行施工，能夠有效的提高項(xiàng)目管理的效率。在房地產(chǎn)行業(yè)引進(jìn)精細(xì)化的管理模式能夠在一定程度上提高項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低的范圍內(nèi)，還能降低項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4 在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的措施

4.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理要按照以人為本的管理方式進(jìn)行

在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，堅(jiān)持以人為本的管理方式就是要以對(duì)人的管理為核心，在開展項(xiàng)目工作的時(shí)候，圍繞人進(jìn)行組織，并充分調(diào)動(dòng)人們的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)項(xiàng)目管理人員也要組織開展管理以及經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，不斷的滿足人們的需求，促使人們?cè)诮M織管理工作中獲得全面的發(fā)展。對(duì)項(xiàng)目工程的管理人員來(lái)講，用企業(yè)的規(guī)章制度約束員工，用企業(yè)的文化人情感化人，是相對(duì)較高的企業(yè)管理境界?？偨Y(jié)來(lái)說(shuō)，管理就是對(duì)企業(yè)員工的工作行為進(jìn)行有效的控制，在堅(jiān)持管理以人為本的同時(shí)，確保每位員工都能夠嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，將管理工作落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而不斷的提高企業(yè)的整體管理水平。

4.2 企業(yè)要對(duì)精細(xì)化管理的實(shí)際情況進(jìn)行不斷的完善

根據(jù)房地產(chǎn)建設(shè)的實(shí)際情況我們知道，房地產(chǎn)建設(shè)的周期時(shí)間比較長(zhǎng)、工程量比較大、受外部環(huán)境因素的影響比較大，從項(xiàng)目開始規(guī)劃設(shè)計(jì)到最后的竣工驗(yàn)收，把房子銷售完成，一般至少需要兩年的時(shí)間，在這期間會(huì)發(fā)生很多的變化。企業(yè)要想獲得較高的房屋成交價(jià)格，就需要選擇上市的最佳時(shí)機(jī)，這就導(dǎo)致房地產(chǎn)在管理的過(guò)程中，存在很多不確定的影響因素，期間人員變動(dòng)的情況會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，這些都會(huì)在一定程度上影響精細(xì)化管理的有效實(shí)施，我們知道精細(xì)化管理的主要影響因素是人，這就要求企業(yè)在管理的過(guò)程中要充分重視人的作用。

4.3 設(shè)立階段性目標(biāo)、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解落實(shí)

在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，企業(yè)要想完善精細(xì)化管理方面的內(nèi)容，就需要根據(jù)管理的實(shí)際情況設(shè)立目標(biāo)并進(jìn)行落實(shí)和完善。企業(yè)在管理過(guò)程中可以參考下面幾點(diǎn)內(nèi)容：

（1）建立明確的精細(xì)化管理目標(biāo)體系，把企業(yè)制定的相關(guān)計(jì)劃以及分派的考核任務(wù)下達(dá)到相關(guān)部分，對(duì)不同的崗位、專業(yè)進(jìn)行量化，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

（2）不斷重視目標(biāo)激勵(lì)發(fā)揮的作用，對(duì)企業(yè)工作比較優(yōu)秀能夠超額完成任務(wù)的員工或者部分，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工感受到企業(yè)對(duì)他們的重視，進(jìn)而更好的對(duì)企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理。

（3）建立企業(yè)管理的雙向機(jī)制。該內(nèi)容就需要強(qiáng)化員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)同感，讓員工參與到管理工作中，通過(guò)目標(biāo)考核的方式衡量員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。

4.4 在項(xiàng)目管理中應(yīng)用精細(xì)化管理就要實(shí)行柔性管理，提高實(shí)效性

精細(xì)化管理中的柔性管理最顯著的特點(diǎn)是進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候，不需要借助規(guī)章制度，采用民主平等的管理方式，激發(fā)每個(gè)員工內(nèi)在的潛力，促使他們以飽滿的熱情為企業(yè)創(chuàng)造更高的業(yè)績(jī)。柔性化管理強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)在的重要性，更加看重的是每位員工的主動(dòng)性和自我約束性，相對(duì)來(lái)講，這種管理方式更有利于精細(xì)化管理的實(shí)施。

5 結(jié) 語(yǔ)

隨著房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目的不斷拓展，精細(xì)化的管理模式將會(huì)成為企業(yè)管理的主要方式，該管理方式也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)性的工作，需要各項(xiàng)目工作人員的積極配合，將精細(xì)化管理的思想貫徹到企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，促進(jìn)企業(yè)的快速平穩(wěn)發(fā)展。

篇8

建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)、發(fā)包人支付價(jià)款的合同。根據(jù)合同法規(guī)定，內(nèi)容包括：工程范圍、建設(shè)工期、中間交工工程、開工和竣工時(shí)間、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保修期、雙方相互協(xié)作等條款。對(duì)基本條款、合同完整性有一個(gè)全面了解，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)責(zé)、權(quán)、利在合同中的管理。

其次，必須了解建設(shè)工程合同的特點(diǎn)。

一、合同生命期長(zhǎng)。

合同從取得標(biāo)書投標(biāo)中標(biāo)獲得合同評(píng)審談判簽訂合同工程施工驗(yàn)收保修合同結(jié)束，合同管理是一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。

二、由于工程價(jià)值量大、價(jià)高（即“標(biāo)的”大），合同直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

合同管好，可避免虧本、可盈利，否則要受較大經(jīng)濟(jì)損失。特別目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，承包合同條件苛刻，以低價(jià)中標(biāo)，承包利潤(rùn)下降，合同管理中稍有失誤即會(huì)導(dǎo)致工程虧本。

三、由于實(shí)施過(guò)程中內(nèi)外的干擾事件多，合同變更頻繁。

合同實(shí)施必須按變化了的情況不斷地調(diào)整。這要求合同管理必須是動(dòng)態(tài)的，合同控制和合同變更管理顯得極為重要。

四、合同管理工作極為復(fù)雜、繁瑣。

1.工程體積龐大（造價(jià)動(dòng)輒千萬(wàn)），結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，要求相應(yīng)的合同實(shí)施的技術(shù)水平和管理水平高。

2.工程的參與單位和協(xié)作單位多，涉及業(yè)主、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)、政府部門等，責(zé)任劃分、交叉銜接、協(xié)調(diào)等極為復(fù)雜和困難。

3.實(shí)施過(guò)程的復(fù)雜性：從合同評(píng)審、簽訂到實(shí)施，涉及落實(shí)、檢查、協(xié)調(diào)，在整個(gè)過(guò)程若有脫節(jié)，勢(shì)必造成前功盡棄，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。

4.實(shí)施過(guò)程中，大量文字資料收集、處理、保存尤為重要。

五、合同管理受外界影響大、風(fēng)險(xiǎn)大。

由于工程實(shí)施時(shí)間長(zhǎng)，涉及面廣，受外界環(huán)境的影響大，影響因素包括投資條件、政策性調(diào)整和自然環(huán)境的變化等。這些因素承包商難以預(yù)測(cè)、不能控制，且會(huì)妨礙合同的正常實(shí)施，造成經(jīng)濟(jì)損失。合同本身存有難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不僅低價(jià)中標(biāo)，而且業(yè)主常常提出一些苛刻的合同條款，如單方面約束性條款和責(zé)權(quán)利不平衡的條款。

由于以上特點(diǎn)，加強(qiáng)合同管理極為重要，要取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，必須提高合同管理水平。

第三，合同管理應(yīng)做好以下步驟和工作。

一、建立健全崗位責(zé)任制，責(zé)任到人。

設(shè)置專職合同管理員，大的工程項(xiàng)目應(yīng)配備項(xiàng)目部合同專管員，傳遞信息，跟蹤合同履行情況。

合同管理員職責(zé)為：負(fù)責(zé)合同管理的承上啟下、橫向關(guān)系的溝通、談判；合同評(píng)審；對(duì)外溝通；合同交底；合同跟蹤；文檔的處理、整理、保管（含索賠、反索賠文書記錄）。

二、建立合同評(píng)審分析制度，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。

合同評(píng)審就是要做到對(duì)合同心知肚明。

經(jīng)常出現(xiàn)的合同問(wèn)題，如合同中缺少某些重要的、必不可少的條款，但雙方已簽字，難以或不可能再作修改或補(bǔ)充；再如合同規(guī)定含混，難以分清雙方的責(zé)任和權(quán)益，不同條款、文件之間的規(guī)定和要求不一致；又如合同條款不完整、漏洞太多，對(duì)可能發(fā)生的情況未作估計(jì)和規(guī)定；另如合同雙方對(duì)同一條款的理解大相徑庭，事前缺少溝通；最后如合同的某些條款對(duì)自己極為不利，隱藏著極大的風(fēng)險(xiǎn)，或過(guò)于苛刻。

合同的評(píng)審可以有效地避免上述情況的發(fā)生，或使大家對(duì)它們有清醒的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備。

合同評(píng)審主要有以下三方面：

1.工程合同目標(biāo)評(píng)審，即工期、質(zhì)量、價(jià)格。根據(jù)合同要求，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，完成任務(wù)的可行性評(píng)審及采取的措施。

2.合同完整性評(píng)審。用標(biāo)準(zhǔn)的合同結(jié)構(gòu)對(duì)照該合同文本，明確是否缺失條款，雙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系是否表達(dá)清楚等。

3.合同的風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)審。風(fēng)險(xiǎn)可能有如下幾種：1）承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)：工程變更的補(bǔ)償范圍和補(bǔ)償條件，即風(fēng)險(xiǎn)包干范圍；合同價(jià)格的調(diào)整條件；業(yè)主、工程師的權(quán)限；其他風(fēng)險(xiǎn)型條款。2）合同條文不全面、不完整、責(zé)權(quán)利不平衡。3）條文含糊不清，不嚴(yán)密。4）業(yè)主為轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，提出的單方約束性的、過(guò)于苛刻的條款。

合同評(píng)審后，應(yīng)針對(duì)各部門評(píng)審分析得出的合同存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施，提出建議、對(duì)策，將結(jié)果以最簡(jiǎn)潔的文字形式表達(dá)，形成評(píng)審意見，提供給合同的談判、履行、實(shí)施，做到心里有數(shù)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，做到有的放矢。最后，在簽訂合同后應(yīng)形成合同交底，整理出談判未解決的問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)建議，供合同實(shí)施時(shí)實(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

三、樹立索賠和反索賠意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

建設(shè)工程的特點(diǎn)是量大、投資多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)和質(zhì)量要求高、工期長(zhǎng)。產(chǎn)生索賠及反索賠的原因有：工程本身和其所處的環(huán)境有許多不確定性，如地質(zhì)變化、市場(chǎng)變化、政府部門干擾等；合同中難免有考慮不周的條款、缺陷和不足之處；業(yè)主的要求導(dǎo)致工程變更；工程參加單位多，交叉施工影響工程等。

一般只要不是承包商原因，而是由于外界干擾造成的工期延長(zhǎng)和成本增加，都有可能提出索賠。這包含兩種情況：

1.發(fā)包方違約，未履行合同責(zé)任，如未按合同規(guī)定及時(shí)交付圖紙?jiān)斐晒こ萄诱`，承包商可提出賠償要求。

2.發(fā)包方未違反合同，而由于其他原因，如合同范圍內(nèi)的工程變更、惡劣氣候條件、國(guó)家法令的修改等，造成損失，承包商可提出補(bǔ)償要求。

索賠的根本目的在于保護(hù)自身利益，追回?fù)p失。索賠建立在非自身原因的基礎(chǔ)上，要客觀、合法、合理，證據(jù)確實(shí)。

反索賠有反駁對(duì)方的索賠要求、防止對(duì)方索賠兩種含義。

出現(xiàn)索賠或反索賠事件均應(yīng)對(duì)照合同及相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行分析，分清責(zé)任，收集證據(jù)。證據(jù)應(yīng)具有真實(shí)性、全面性、及時(shí)性，并具備法律證明效力。

證據(jù)可從以下幾方面文件中搜集：合同及其組成文件；來(lái)往文書；會(huì)議紀(jì)要；進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度；現(xiàn)場(chǎng)的工程文件；工程照片；氣候報(bào)告；檢查驗(yàn)收、技術(shù)鑒定等報(bào)告；水電、道路運(yùn)行記錄和證明；材料憑據(jù)（采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、使用）；政府部門的人工、材料、機(jī)械、費(fèi)用等資料；各種會(huì)計(jì)核算資料（如已發(fā)工資）；國(guó)家政策性文件署。

事件發(fā)生（前、后）應(yīng)形成書面索賠文件。文件內(nèi)容主要有題目、事件、理由、影響、結(jié)論、成本、工期拖延，后附相關(guān)證據(jù)。報(bào)告要求事件是真實(shí)的，責(zé)任是清楚的，強(qiáng)調(diào)影響，文字簡(jiǎn)潔，用詞婉轉(zhuǎn)。

四、建立合同管理文檔，提高管理水平。

合同管理文檔就是將與合同相關(guān)資料歸檔，主要是建立“三表一檔”：

1.工程合同一覽表（臺(tái)賬，以單位工程分列）

內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、規(guī)模（面積、層數(shù)、高度、跨度）、造價(jià)、工期（總?cè)諝v天、開竣工時(shí)間，分計(jì)劃時(shí)間和實(shí)際時(shí)間）、質(zhì)量、保修、責(zé)任人（項(xiàng)目經(jīng)理或承包人）等。

此表可供查詢工程承攬情況及年結(jié)轉(zhuǎn)情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供決策資料。

2.工程合同履約情況一覽表（以單位工程分列）

內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱、業(yè)主、造價(jià)、工期（總?cè)諝v天、計(jì)劃和實(shí)際開工日期）、月度完成工作量累計(jì)等。后附每月統(tǒng)計(jì)報(bào)表作為原始資料。

此表可供查詢項(xiàng)目工期及工作量完成情況，對(duì)工程款支付情況及進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整提供分析資料。

3.竣工工程合同一覽表（以單位工程分列）

內(nèi)容包括：同工程合同履約情況一覽表，另增加實(shí)際造價(jià)、實(shí)際工期、實(shí)際質(zhì)量。

此表可供查詢保修期，并作為資料積累，為企業(yè)投標(biāo)類似工程及中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃提供決策資料。

4.單位工程合同文檔

內(nèi)容包括：

合同文件匯總（參照合同范本，含評(píng)審報(bào)告、合同交底）；

來(lái)往文書匯總（含紀(jì)要、文件）；

索賠及反索賠文書匯總（含相關(guān)證據(jù)，簽證格式見08清單計(jì)價(jià)規(guī)范）；

竣工文件匯總（結(jié)算書、竣工報(bào)告等）。

對(duì)合同管理文檔的要求是：

篇9

中圖分類號(hào)：F293.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)也異軍突起，發(fā)展速度驚人，但是隨著房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量急劇增加，帶來(lái)了負(fù)面的影響，也就是現(xiàn)在社會(huì)上存在的供大于求的現(xiàn)象，也催生了激烈競(jìng)爭(zhēng)的房地產(chǎn)市場(chǎng)。隨著人們的生活水平的提高，對(duì)住房提出了更高的要求，以品牌經(jīng)營(yíng)為核心，房地產(chǎn)企業(yè)如果想保持自己在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，必須有成功經(jīng)營(yíng)模式，現(xiàn)在的普遍的成功經(jīng)營(yíng)模式是：以品牌經(jīng)營(yíng)為核心，以科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)內(nèi)部管理和外包管理為基本素質(zhì),應(yīng)具備房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃、項(xiàng)目管理和物業(yè)管理三大技能,謀求在建項(xiàng)目數(shù)量和管理能力的平衡、品牌發(fā)展和業(yè)務(wù)擴(kuò)展的平衡、企業(yè)文化建設(shè)的平衡以及企業(yè)知名度和企業(yè)美譽(yù)度的平衡。怎樣打造房地產(chǎn)企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)模式呢？它現(xiàn)在成為房地產(chǎn)企業(yè)研究的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。

1.淺析我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)管理現(xiàn)狀

我國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展極為迅速，而企業(yè)管理體制改革的速度跟不上，于是導(dǎo)致現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)管理上出現(xiàn)諸多問(wèn)題。以前房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈，房地產(chǎn)企業(yè)管理模式單一，現(xiàn)在房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，更是凸顯了房地產(chǎn)企業(yè)的管理問(wèn)題。例如，房地產(chǎn)企業(yè)很少注重房地產(chǎn)項(xiàng)目管理體系的設(shè)立，企業(yè)不注重品牌意識(shí)，從事房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的人員技術(shù)水平跟不上發(fā)展步伐，在確立房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前未進(jìn)行科學(xué)研究等。眾所周知，經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)企業(yè)的主導(dǎo)者，它決定未來(lái)企業(yè)的發(fā)展與衰落。這些管理問(wèn)題直接遏制著房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，如何打造房地產(chǎn)企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)模式是現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)所關(guān)注的話題之一。

2.剖析如何打造中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)管理模式

2.1房地產(chǎn)企業(yè)須將品牌經(jīng)營(yíng)作為管理核心

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)越來(lái)越激烈，商品住房的種類也五花八門。近年來(lái)，人們的生活水平得到了極大地提高，對(duì)住房也有自己的要求。所以這引起了很多房地產(chǎn)企業(yè)的關(guān)注，開始重視自己的品牌建設(shè)，主要圍繞人們的大眾需要進(jìn)行建設(shè)，來(lái)吸引更多的客戶，現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)已將品牌經(jīng)營(yíng)作為管理核心，打造企業(yè)品牌已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略決策。21世紀(jì)，一個(gè)信息時(shí)代，現(xiàn)在人們都注重品牌的知名度，形成了品牌效應(yīng)，很多房地產(chǎn)企業(yè)都在開展自己的品牌經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。舉一個(gè)真實(shí)的例子：資金宏厚的萬(wàn)科地產(chǎn)集團(tuán)，在全國(guó)的市場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)地調(diào)研，經(jīng)過(guò)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的研究，最終以“建筑無(wú)限生活”為主題，作為自己的品牌口號(hào)，并為自己的品牌舉辦相關(guān)會(huì)及設(shè)計(jì)廣告等，這極大地提高了萬(wàn)科地產(chǎn)的知名度，也使萬(wàn)科地產(chǎn)成為中國(guó)第一個(gè)國(guó)家認(rèn)定的房地產(chǎn)類的馳名商標(biāo)。當(dāng)企業(yè)的品牌已經(jīng)在消費(fèi)者中有好的口碑時(shí)，這就可是使自己的品牌得到擴(kuò)展，比如說(shuō)企業(yè)推出了新產(chǎn)品，由于品牌效應(yīng)，可以減少新產(chǎn)品的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。這就是品牌帶來(lái)的無(wú)形且巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。隨著品牌效應(yīng)的作用越來(lái)越大，現(xiàn)在中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)不斷加大投資品牌經(jīng)營(yíng)的研究，在保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外，擴(kuò)大房地產(chǎn)市場(chǎng)占有的份額。有些中小企業(yè)沒注重品牌經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)在已紛紛退出市場(chǎng)。現(xiàn)在的知名度高的房地產(chǎn)企業(yè)已深深獲得消費(fèi)者的信任，這就讓他們考慮的時(shí)間變短，直接能夠做出購(gòu)買決定，無(wú)形中帶來(lái)了更大的經(jīng)濟(jì)利益。從表面上看，品牌經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上的投資看不到實(shí)際的收益，但是在無(wú)形中，已給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)數(shù)以億計(jì)的回報(bào)。除此更有利于房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行指定擴(kuò)張戰(zhàn)略，有品牌的知名度作為保障，企業(yè)能進(jìn)行開發(fā)更多的房地產(chǎn)項(xiàng)目。

總而言之，品牌策略是房地產(chǎn)企業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略，而品牌經(jīng)營(yíng)更是整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心，它直接影響著房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的未來(lái)。

2.2探究房地產(chǎn)企業(yè)重視內(nèi)部管理和外包管理的必要性

房地產(chǎn)企業(yè)除了主要實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略外，還應(yīng)關(guān)注內(nèi)部管理和外包管理。首先說(shuō)下內(nèi)部管理，內(nèi)部管理是企業(yè)的素質(zhì)之一。管理企業(yè)的員工是內(nèi)部管理的基本工作，再次基礎(chǔ)上開發(fā)項(xiàng)目時(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化管理和保證項(xiàng)目的質(zhì)量。俗話說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，管理工作必須有自己的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，同時(shí)形成自己的企業(yè)文化。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要獲得良好的健康發(fā)展，必須有自己特色的內(nèi)部管理體系，這是房地產(chǎn)企業(yè)成功的不可或缺因素之一。房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量的保證是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，制定的企業(yè)制度是為了達(dá)到更高的工作效率，還能夠?qū)T工凝聚在一起，一起為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。而外包管理，它是另一個(gè)基本素質(zhì)。房地產(chǎn)經(jīng)過(guò)投標(biāo)項(xiàng)目之后，并不是自己去開發(fā)、建設(shè)、管理、監(jiān)督等，而是采取外包的形式，房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)去選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、施工單位等，來(lái)進(jìn)行開發(fā)自己的項(xiàng)目，這樣能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)內(nèi)部資金能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣的話，企業(yè)可以將自己的資金投入新的項(xiàng)目，使自己的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力更壯大，所以外包管理是房地產(chǎn)企業(yè)的基本元素之一。

2.3分析房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃、項(xiàng)目管理和物業(yè)管理是房地產(chǎn)成功的不可缺少的技能

如果房地產(chǎn)企業(yè)沒有制定房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的能力，那么這個(gè)企業(yè)將不會(huì)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在房地產(chǎn)企業(yè)開始開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，前期需要有預(yù)期的銷售計(jì)劃，也就是營(yíng)銷計(jì)劃。如果進(jìn)行盲目地開發(fā)，而不研究后期的營(yíng)銷計(jì)劃，這將會(huì)增大房地產(chǎn)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。所以在做營(yíng)銷策劃方案，需要考慮這幾個(gè)元素。首先要做好市場(chǎng)調(diào)研，了解現(xiàn)在消費(fèi)者的需求；其次要和一些專業(yè)的廣告設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作，達(dá)成理念意向。項(xiàng)目管理房地產(chǎn)企業(yè)就成立的項(xiàng)目開發(fā)公司賦予的職能，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)成功時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)將成立項(xiàng)目開發(fā)的分公司來(lái)完成項(xiàng)目的開發(fā)和銷售，這就關(guān)系到企業(yè)的后期獲得的經(jīng)濟(jì)效益，房地產(chǎn)企業(yè)要組建技術(shù)水平高的團(tuán)隊(duì)來(lái)保證項(xiàng)目的質(zhì)量和銷售額，所以項(xiàng)目管理是企業(yè)的重要技能之一。物業(yè)管理是項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程別是售后的物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工作，物業(yè)管理公司的出現(xiàn)有兩種形式，一種是房地產(chǎn)企業(yè)承包給別的公司，另外是從事項(xiàng)目管理的公司轉(zhuǎn)變而成，現(xiàn)在由于承包給別的公司出現(xiàn)管理人員素質(zhì)低下，經(jīng)常與業(yè)主鬧糾紛，損害企業(yè)的形象，所以房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)組建自己的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，在物業(yè)建成后移交給物業(yè)公司過(guò)渡管理，待物業(yè)業(yè)主入住達(dá)到一定規(guī)?？砂聪嚓P(guān)規(guī)定由業(yè)主自治或選聘其他物業(yè)公司進(jìn)行管理，這樣既能迅速解決物業(yè)交接初期的業(yè)主與開發(fā)商因各種原因產(chǎn)生摩擦，又能輔助企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)。

3.深度解析房地產(chǎn)成功的保障因素

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的項(xiàng)目越多，就要分配資源進(jìn)行管理項(xiàng)目，這兩者之間的調(diào)度是考核房地產(chǎn)的管理能力指標(biāo)。開發(fā)項(xiàng)目多時(shí)，如果管理能力不足，則會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量的下降，也嚴(yán)重威脅了企業(yè)的發(fā)展。所以要科學(xué)地調(diào)整項(xiàng)目數(shù)量和管理能力的關(guān)系。另外，投資在品牌經(jīng)營(yíng)的力度不要過(guò)大，否則業(yè)務(wù)拓展有限，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)。在打造自己的品牌時(shí)，除了擴(kuò)大知名度外，一定通過(guò)質(zhì)量保證，來(lái)提高企業(yè)的美譽(yù)度，這才是房地產(chǎn)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障。因此知名度、美譽(yù)度這兩個(gè)因素需要與企業(yè)并存。

4.結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)已經(jīng)經(jīng)歷了20多年的發(fā)展，但是正是由于房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，帶來(lái)了供大于求的現(xiàn)象，也使房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。房地產(chǎn)是否健康發(fā)展直接影響我國(guó)的經(jīng)濟(jì)，可見其地位的重要性?，F(xiàn)在房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理模式仍面臨著嚴(yán)峻的問(wèn)題，必須要運(yùn)用成功的經(jīng)營(yíng)管理模式，才能保證房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)上旺盛競(jìng)爭(zhēng)力，讓房地產(chǎn)企業(yè)走上健康發(fā)展的道路。

篇10

一、前言

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)及電子商務(wù)的迅猛發(fā)展下，物流業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，但需要注意的是，當(dāng)前還存在著較多因素制約著物流企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，成本控制能力差的問(wèn)題首當(dāng)其沖，物流企業(yè)往往以自身為中心進(jìn)行成本控制，忽略了整個(gè)供應(yīng)鏈條的考慮?；谝陨?，本文簡(jiǎn)要研究了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流企業(yè)成本控制的相關(guān)問(wèn)題，旨在保證物流企業(yè)提升成本控制水平，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前物流企業(yè)成本控制問(wèn)題分析

1.全面成本控制意識(shí)缺乏

當(dāng)前眾多物流企業(yè)缺乏全面的成本控制意識(shí)，在成本控制的過(guò)程中單純的注重單項(xiàng)成本控制，沒有從整個(gè)供應(yīng)鏈條角度來(lái)采取成本控制措施，往往造成此消彼長(zhǎng)的問(wèn)題，成本控制成效較低。

2.成本控制手段缺乏合理性

首先，是成本控制方法落后，物流企業(yè)不僅有著成本核算對(duì)象復(fù)雜、項(xiàng)目眾多的特點(diǎn)，同時(shí)間接費(fèi)用比例較高，各個(gè)成本項(xiàng)目之間關(guān)系復(fù)雜，且會(huì)受到客戶需求的影響，因此物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身特點(diǎn)創(chuàng)新成本控制方法。但就目前來(lái)看，我國(guó)物流企業(yè)成本控制方法主要采用傳統(tǒng)的定額控制法，或沿用生產(chǎn)制造企業(yè)的成本控制方法，這些方法比較落后，且不符合物流企業(yè)自身特點(diǎn)，難以達(dá)到良好的成本控制效果。

其次，是信息化水平相對(duì)較低，許多物流企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備落后，沒有采用先進(jìn)的物流信息技術(shù)，信息化水平遠(yuǎn)低于世界平均水平，導(dǎo)致物流企業(yè)內(nèi)部及供應(yīng)鏈企業(yè)之間的分析能力差，經(jīng)營(yíng)效率低，從而使得物流企業(yè)成本居高不下。

3.成本控制范圍狹窄

物流企業(yè)成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，不僅涉及到物流企業(yè)自身物流活動(dòng)的成本，也涉及到供應(yīng)鏈視角下的物流整合成本和供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易成本，而當(dāng)前我國(guó)眾多物流企業(yè)往往過(guò)于注重自身物流活動(dòng)成本的控制，供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息共享程度較差，忽略了供應(yīng)鏈視角下的成本控制，成本控制范圍狹窄的問(wèn)題十分凸顯。

4.成本控制成效差

根據(jù)2015年調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)物流行業(yè)收入利潤(rùn)率遠(yuǎn)低于國(guó)際物流業(yè)的利潤(rùn)率，二者相差一倍之多，這與物流企業(yè)成本控制成效差不無(wú)關(guān)系。我國(guó)物流業(yè)還處于起步發(fā)展階段，物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式過(guò)于粗放，市場(chǎng)上物流企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但規(guī)模不大，實(shí)力較差，成本控制效果不甚理想。此外，許多物流企業(yè)沒有從供應(yīng)鏈視角進(jìn)行成本控制，供應(yīng)鏈運(yùn)作滯澀，效率不高，這也是導(dǎo)致我國(guó)物流企業(yè)成本控制成效差的重要原因之一。

三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流企業(yè)成本構(gòu)成

供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈各企業(yè)之間協(xié)調(diào)分工和協(xié)同合作，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。整個(gè)供應(yīng)鏈物流的重心是物流活動(dòng)，物流企業(yè)對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域供應(yīng)計(jì)劃、銷售領(lǐng)域客戶服務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)領(lǐng)域的庫(kù)存控制計(jì)劃以及訂貨處理的業(yè)務(wù)計(jì)劃等進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。因此，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流企業(yè)的成本范圍也得到了一定的拓展，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的交易成本以及物流企業(yè)外部管理成本都納入到了物流企業(yè)成本的范疇中，此外，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，信息共享至關(guān)重要，因此信息處理成本也應(yīng)當(dāng)納入到物流企業(yè)成本范圍內(nèi)。具體來(lái)說(shuō)，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流企業(yè)成本構(gòu)成如圖1所示：

四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流企業(yè)成本控制策略探討

在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極利用外部資源，實(shí)現(xiàn)客戶需求與資源供給的連接，從供應(yīng)鏈管理視角著手，建立起供應(yīng)商、制造商及銷售商之間良好的合作伙伴關(guān)系，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下開展成本控制，在物流流程和物流服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)化的基礎(chǔ)上盡可能降低成本。

1.全過(guò)程成本控制理念

物流企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)放眼整個(gè)供應(yīng)鏈，積極拓展成本控制范圍，不要局限于企業(yè)自身，加強(qiáng)供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)同合作，以此來(lái)提升成本控制的全面性。物流企業(yè)成本控制有著系統(tǒng)性的特點(diǎn)，涉及到各項(xiàng)物流成本的控制，而在各項(xiàng)物流成本控制之間則存在著背反規(guī)律，這就要求物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持成本控制的系統(tǒng)性，以物流總成本最低為控制目標(biāo)，不要片面的追求單項(xiàng)物流成本的最低，將“物流成本計(jì)算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔锪鞒杀究刂坪凸芾怼保瑯淞⒐?yīng)鏈管理環(huán)境下的全過(guò)程成本控制理念，通過(guò)實(shí)踐效應(yīng)和空間效應(yīng)來(lái)實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)價(jià)值的增值，以供應(yīng)鏈管理視角來(lái)更好的整合物流企業(yè)各項(xiàng)物流運(yùn)作功能，從而實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)總成本的降低，保證物流服務(wù)與物流成本之間的協(xié)調(diào)均衡，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)物流績(jī)效的最優(yōu)化。

2.供應(yīng)鏈共同配送模式和延遲化策略的應(yīng)用

對(duì)于物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，其物流成本中最為重要的兩個(gè)組成部分是運(yùn)輸成本和庫(kù)存成本。因此，在成本控制的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)積極采取有效措施來(lái)降低運(yùn)輸成本和庫(kù)存成本。

首先，應(yīng)當(dāng)積極采取供應(yīng)鏈共同配送模式，使用共有車輛及路線，統(tǒng)一控制運(yùn)輸活動(dòng)，提升運(yùn)輸資源的利用效率，提升運(yùn)輸車輛的裝載率和周轉(zhuǎn)率，組建物流資源組織網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)聚集效應(yīng)，提升對(duì)客戶需求的反應(yīng)速度，這對(duì)于降低物流運(yùn)輸成本，提升物流服務(wù)水平有著重要的意義。此外，在應(yīng)用共同配送模式的基礎(chǔ)上還可以積極擴(kuò)展增值業(yè)務(wù)，拓展市場(chǎng)，這對(duì)于降低物流企業(yè)運(yùn)輸成本也有著重要作用。

其次，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采用物流延遲化策略，選擇具有戰(zhàn)略意義的地點(diǎn)建立中心倉(cāng)庫(kù)，將重要配件及客戶產(chǎn)品等存儲(chǔ)在中心倉(cāng)庫(kù)中，利用電子方式來(lái)傳輸客戶訂單信息，之后立即對(duì)庫(kù)存中的產(chǎn)品進(jìn)行配送，保證配送的高效性和可靠性。延遲化策略的應(yīng)用能夠降低庫(kù)存投入，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存持有水平的優(yōu)化，對(duì)于物流企業(yè)庫(kù)存成本的降低和物流服務(wù)水平的提升有著重要作用。

3.構(gòu)建供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息系統(tǒng)平臺(tái)

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，信息管理平臺(tái)的建立能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息共享，以信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈物流體系的優(yōu)化整合，在信息共享環(huán)境下，物流企業(yè)能夠與業(yè)務(wù)合作伙伴更好的協(xié)作，提升了解客戶物流信息的效率，快速響應(yīng)，避免信息延遲造成庫(kù)存浪費(fèi)，這能夠降低物流企業(yè)的庫(kù)存成本和訂單處理成本。此外，對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，其面臨著國(guó)內(nèi)原材料及人工等成本上漲的問(wèn)題，往往對(duì)物流成本更加關(guān)注，要想保持利潤(rùn)水平，需要降低物流費(fèi)用，這也給物流企業(yè)敲響了警鐘，不能依靠簡(jiǎn)單的擴(kuò)張方式來(lái)增加盈利空間，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用電子標(biāo)簽技術(shù)、條碼技術(shù)及衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)等先進(jìn)的物流管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)物流過(guò)程的全面監(jiān)控，從而更好地進(jìn)行成本控制。

4.通過(guò)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作來(lái)降低物流成本

就目前來(lái)看，我國(guó)第三方物流企業(yè)還處于起步發(fā)展階段，有著融資能力不足、管理經(jīng)驗(yàn)少及規(guī)模小等一系列劣勢(shì)，而供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)同合作則是促進(jìn)物流企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變自己在供應(yīng)鏈中的角色和地位，發(fā)揮主導(dǎo)供應(yīng)鏈運(yùn)作的重要作用，以積極主動(dòng)的姿態(tài)，利用自身的高質(zhì)量服務(wù)和成本優(yōu)勢(shì)來(lái)對(duì)供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作進(jìn)行協(xié)調(diào)和組織，促進(jìn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作，通過(guò)供應(yīng)鏈運(yùn)作效率的提升來(lái)降低成本。

5.積極整合物流資源

物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)打破行業(yè)限制，提升經(jīng)營(yíng)管理的集約化水平，一方面積極進(jìn)行內(nèi)部資源的整合和優(yōu)化，提升競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面要通過(guò)兼并或聯(lián)合的方式實(shí)現(xiàn)外部經(jīng)營(yíng)的一體化，充分實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，將小、亂、散的企業(yè)整合起來(lái)，發(fā)揮物流行業(yè)的整體性優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展，共享基礎(chǔ)設(shè)施和物流信息，以此來(lái)更好的降低物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

五、結(jié)論

物流企業(yè)傳統(tǒng)成本控制模式有著一定的局限性，在供應(yīng)鏈環(huán)境下，物流企業(yè)成本構(gòu)成得到了一定的擴(kuò)展，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)放眼整個(gè)供應(yīng)鏈，拓展成本控制范圍，結(jié)合供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)和自身特點(diǎn)合理的選擇成本控制模式，并積極應(yīng)用信息技術(shù)，只有這樣才能夠提升成本控制成效。

參考文獻(xiàn)：

[1]李慧蘭. 供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)物流成本的構(gòu)成及控制研究[J]. 中國(guó)市場(chǎng)，2011，15：13-15.

[2]萬(wàn)壽義，門曉紅. 供應(yīng)鏈視角下的物流企業(yè)成本控制優(yōu)化研究[J]. 交通財(cái)會(huì)，2012，11：63-66+69.