導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業(yè)發(fā)展的方向，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、序言

隨著國有企業(yè)改革步伐的加快和自動化技術日益廣泛的應用，如何安排富裕分流人員，拉大產(chǎn)業(yè)鏈條，保持企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值、增值。是所有國有企業(yè)必須面對并妥善解決的難題，在市場經(jīng)濟體制條件下，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，既可以解決內(nèi)部管理問題及體制問題，提高職工的可支配收入，調(diào)動他們干事創(chuàng)業(yè)的積極性，又能夠拉大企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，使企業(yè)在競爭中站穩(wěn)腳跟，然而，在三產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的未來發(fā)展方向顯得尤為重要，只有進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，選準企業(yè)發(fā)展的突破口，才能促進三產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展。

二、國有企業(yè)的三產(chǎn)企業(yè)發(fā)展方向分析

1　理清發(fā)展思路，合理規(guī)劃發(fā)展方向

理清發(fā)展思路，合理規(guī)劃發(fā)展方向是國有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的基礎。思想決定行動，成熟的發(fā)展思想往往能夠給企業(yè)發(fā)展帶來成功的果實，隨心所欲的發(fā)展思想會給企業(yè)的發(fā)展帶來失敗的惡果，國有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)發(fā)展也是如此。因此，要想明確企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向，就必須用冷靜的頭腦理清發(fā)展思路，合理規(guī)劃發(fā)展方向。為了保證國有企業(yè)改革的順利發(fā)展，國家出臺了一系列鼓勵國有企業(yè)大力發(fā)展三產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)惠政策，國有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展面臨著難得的發(fā)展機遇。如何用好、用足國家優(yōu)惠政策，謀求三產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，成為國有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的動力所在。在這樣的機遇面前，三產(chǎn)企業(yè)切不可頭腦發(fā)熱，什么都想干、什么都敢干，盲目地以撒胡椒面的方式大上項目，而是要采取審慎的態(tài)度，認真分析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)、外部優(yōu)勢和劣勢，認真分析企業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，既要考慮到思想觀念的慣性思維，又要照顧到歷史遺留給企業(yè)的發(fā)展難題，選準三產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向，明確哪些是要重點發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)，哪些是要后備發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)，哪些是本企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的盲區(qū)，分層次地制定好企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，制定切實可行的發(fā)展方案，大膽實踐、穩(wěn)妥推進，走出一條開拓創(chuàng)新之路，以高度的責任感推動國有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)的迅速發(fā)展。

2　充分依托國有企業(yè)，大力發(fā)展為企業(yè)服務的第三產(chǎn)業(yè)

充分依托國有企業(yè)，大力發(fā)展為企業(yè)服務的第三產(chǎn)業(yè)是國有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的主要方向。作為國有企業(yè)開辦的第三產(chǎn)業(yè)，有著得天獨厚的發(fā)展條件，充分依托國有企業(yè)顯得尤為重要。選準行業(yè)，培育新的經(jīng)濟增長點，建立產(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，和國有企業(yè)的關系，要保持既親密接觸，又獨立發(fā)展的模式，擯棄小而全的發(fā)展方向，選準突破口，大力發(fā)展服務于國有企業(yè)的餐飲、住宿、娛樂、旅游等行業(yè)，在經(jīng)營方式上，要擺脫向國有企業(yè)等、靠、要的思想，立足于國有企業(yè)，積極向外謀求發(fā)展，集中資金優(yōu)勢，打造精品企業(yè)，闖出自己的品牌，只有逐步擺脫對國有企業(yè)的依賴，獨立發(fā)展，才能將三產(chǎn)企業(yè)做大做強，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

3　根據(jù)市場經(jīng)濟的規(guī)則發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)

篇2

前言：城市公共交通是城市經(jīng)濟發(fā)展中的重要影響因素，同時也是關系到民生大計的重要事業(yè)。城市公共交通的健康有序發(fā)展不僅能提升城市的整體形象，同時也能為城市的經(jīng)濟發(fā)展起到一定的推動作用。下面將對城市公交企業(yè)的發(fā)展方向進行仔細的研究。

一、城市公交事業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

張家口市的從地形上看呈現(xiàn)啞鈴狀，人口在橋東和橋西區(qū)比較密集，而高新區(qū)人口則比較分散。因此公交路線主要集中于橋東和橋西區(qū)，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)等方向的公交路線比較少，發(fā)車的班次也不足，嚴重的影響了城鄉(xiāng)公交的發(fā)展。

（一）公共基礎設施建設不完善

首先，張家口市的中心城區(qū)道路資源明顯存在著不足，路網(wǎng)的結(jié)構(gòu)也不夠合理，城市的道路建設已經(jīng)無法適應快速發(fā)展的城市建設和機動車數(shù)量的快速增長。此外，城市的規(guī)劃建設和城市道路建設之間沒有同步發(fā)展，很多的新建住宅和開發(fā)區(qū)并沒有預留公交占用地，導致規(guī)劃中的公交使用面積十分狹小，這些問題嚴重的影響著公交線路的運營和城市的交通發(fā)展。

（二）公共交通網(wǎng)絡不完善

當前我國很多的城市都重視起公共交通的發(fā)展，雖然已經(jīng)建立起了公交運營路線網(wǎng)絡，但與張家口市一樣仍然沒有形成公交汽車為主體，軌道交通為骨干的交通網(wǎng)絡。目前張家口市的居民出行普遍依靠公共汽車、自行車或者步行，嚴重的缺少立體化公共運輸網(wǎng)絡。

（三）運營服務水平低

張家口市是一個人口密集的城市，由于人口眾多再加上缺少大容量的公共交通網(wǎng)絡，導致張家口市與我國很多的城市一樣存在著運營水平低等問題。尤其是在早晚的高峰時段，城市交通嚴重堵塞，很多的線路在高峰時期的運行速度平均低于20公里/小時，甚至繁華路段會低于10公里/小時，還不如自行車的速度。

（四）缺乏整體規(guī)劃思想

城市規(guī)劃建設中應將公共交通設施的建設進行統(tǒng)一的規(guī)劃，但當前張家口市并沒有這樣的整體規(guī)劃概念，導致交通運營和管理都給城市居民的出行帶來了麻煩。此外，在綜合運輸上沒有整體規(guī)劃，導致各種運輸方式之間銜接不當，直接的對城市交通產(chǎn)生不良影響。

二、城市公共交通發(fā)展對策

（一）加快基礎設施建設

現(xiàn)代交通樞紐能將公交車、地鐵和出租等交通方式聯(lián)合在一起，形成中轉(zhuǎn)或者交接，從而實現(xiàn)各種交通方式之間的組合，有效減少城市的交通壓力。對此，城市應當積極的進行基礎設施完善，加快樞紐站的建設，逐漸的將平面交通換乘，發(fā)展成為立體化的交通樞紐換乘。

（二）全面優(yōu)化交通網(wǎng)絡

張家口市的交通網(wǎng)絡屬于比較普通的交通線路，通常都是營點行駛，到站停車。長久以來這樣的交通網(wǎng)絡不利于城市的交通發(fā)展，對此，應加快速度向快速、普線和支線三網(wǎng)進行發(fā)展。在張家口市的主要城區(qū)和人口密集的區(qū)域建立快速公交網(wǎng)，建設起公交專用線路，這樣一來車輛的行駛速度能夠得到一定的提升，同時也能加大交通的運輸量，以此來滿足乘客的出行需要。普線網(wǎng)則是為了滿足城市區(qū)民日常較短距離的出行需要。支線網(wǎng)有著線路短，周轉(zhuǎn)快的特點，可以滿足居民到車站和機場等主要的交通換乘需要。通過這樣的交通網(wǎng)絡建立，將有效的提升公共交通對居民的吸引力，同時更好的滿足居民出行需要，為城市建設和經(jīng)濟發(fā)展做出相應的貢獻。

（三）提升運營水平

當前張家口市的公交車價格比較統(tǒng)一為一塊錢，持公交卡則打八折。這種統(tǒng)一的票價雖然能給市民的優(yōu)先交通出行提供一定的方便，但同時也缺少了針對性的差異化服務。城市公共交通屬于公益，應該根據(jù)不通居民的需要來建設出相應的差異體系。例如開辟專線的旅游景點觀光路線，以此滿足外地游客的旅游需要?；蛘呓⑵鹨恍┢笫聵I(yè)單位的專線公交，為上班族提供更多的交通方便。

（四）形成科學管理思想

應積極引入現(xiàn)代化技術手段，提升公交運營的管理水平。當前的張家口收費體系應用比較早，但每個系統(tǒng)之間缺少相應的聯(lián)系，導致資源的共享性比較低。對此，應積極的運用現(xiàn)代管理技術，加快智能公交系統(tǒng)的建設，努力提升公交的安全性和可靠性，合理安排公交運作，保證高效率的運營，使城市的公共交通運營能有良好的發(fā)展。

三、城市公交企業(yè)發(fā)展方向

（一）向綠色公交方向發(fā)展

綠色公交也就是從節(jié)能減排的方向出發(fā)，走低成本、低消耗的路線，為城市的生態(tài)環(huán)境保護和城市的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。首先，公交企業(yè)可以著手對綠色公交做宣傳，將公交的便利性傳遞給居民，鼓勵居民乘坐公交車，少開小汽車，為城市的環(huán)保盡自己的一份力量。此外，也可以在公交車輛上通過車載電視或者報刊等向市民宣傳綠色出行的概念，讓城市居民能深刻的認識到綠色環(huán)保的重要性。

（二）向智能公交方向發(fā)展

隨著時代的進步和科技的發(fā)展，智能化管理越來越深入人心，將現(xiàn)代信息管理和網(wǎng)絡控制等技術應用與公交系統(tǒng)管理中，構(gòu)建起現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)公共交通的運輸管理信息化和智能化，以此為乘客提供更加穩(wěn)定和舒適的乘車環(huán)境和交通服務。信息化和智能化的管理模式既是公交企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，同時也是提升交通運營效率的最佳途徑，為城市交通網(wǎng)絡的發(fā)展提供更加有益的幫助。

（三）向?qū)崿F(xiàn)公交效益發(fā)展

公交企業(yè)的健康發(fā)展需要建立在公交的持續(xù)運營之上。對此，公交企業(yè)必須要統(tǒng)籌社會效益和經(jīng)濟效益兩方面，通過企業(yè)的經(jīng)營管理強化和服務提升等方面來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益增長。首先應強化企業(yè)的成本管理建立起嚴格的管理制度，堅持走低成本，低消耗的道路，以此為企業(yè)經(jīng)濟效益奠定基礎。其次，應不斷強化企業(yè)的運營效率，通過智能化手段為企業(yè)的運營提供便利。也可以在保障公交的正常運營上進行一些增值業(yè)務，例如以車體為載體進行廣告租賃，為公交企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

結(jié)語：當前，我國城市的發(fā)展中顯然已經(jīng)離不開公共交通，公共交通已經(jīng)成為了城市發(fā)展的一項重要因素。公共交通的健康發(fā)展，可以為城市建立起良好的形象，同時推動城市的經(jīng)濟發(fā)展，否則將制約著城市的進步和發(fā)展。對此，我們一定要加以重視，努力的提升城市公共交通水平，為公共交通企業(yè)和城市的整體發(fā)展提供幫助。

參考文獻

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篇3

一、綠色建筑的內(nèi)涵和發(fā)展綠色建筑的意義

綠色建筑的基本內(nèi)涵可歸納為：減輕建筑對環(huán)境的負荷，即節(jié)約能源及資源；提供安全、健康、舒適性良好的生活空間；與自然環(huán)境親和，做到人及建筑與環(huán)境的和諧共處、永續(xù)發(fā)展。根據(jù)2006年國家住房和城鄉(xiāng)建設部正式頒布的《綠色建筑評價標準》，綠色建筑的定義是指滿足《綠色建筑評價標準》（gb/t 50378-2006）的相關標準，在全壽命周期內(nèi)最大限度地節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材，保護環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。綠色建筑是綜合運用現(xiàn)代建筑學、生態(tài)學及其他高新科技的成果，把建筑建造成一個小的生態(tài)系統(tǒng)，為使用者提供貼近自然、方便舒適并節(jié)能的使用環(huán)境。所謂“綠色”并非僅僅指一般意義上的景觀綠化等，而是指對環(huán)境無污染的一種標志，本質(zhì)是物質(zhì)系統(tǒng)的循環(huán)，無廢無污、高效和諧、開放式閉合良性循環(huán)建立起建筑物內(nèi)外的自然空氣、水分、能源及其他各種物質(zhì)的循環(huán)系統(tǒng)。

發(fā)展綠色建筑是實現(xiàn)低碳經(jīng)濟的必要措施。低碳經(jīng)濟是指運用可持續(xù)發(fā)展的理念，通過技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開發(fā)等多種手段，最大限度地減輕對高碳能源的依賴、減少溫室氣體排放，保障生態(tài)系統(tǒng)良性循環(huán)的經(jīng)濟發(fā)展模式，發(fā)展低碳經(jīng)濟，一方面是要積極承擔保護環(huán)境的責任，節(jié)能降耗；另一方面是調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，提高能源利用效益，發(fā)展新型工業(yè)，建設生態(tài)文明。其核心問題就是綠色能源技術和節(jié)能減排技術的創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)政策的重新規(guī)劃。建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，有規(guī)模大、投資大、能耗高、壽命周期長和相關產(chǎn)業(yè)鏈廣等特點，在低碳經(jīng)濟的背景下大力提倡發(fā)展綠色建筑，對于我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)具有重大而深遠的意義。

我國政府在聯(lián)合國氣候變化峰會上所做出的承諾，我國在應對氣候變化方面將采取一系列強有力的節(jié)能減排措施，節(jié)能減排將作為約束性指標納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的中、長期規(guī)劃，保證執(zhí)行受到法律和輿論的監(jiān)督。而另一方面我國正處于工業(yè)化、城市化和新農(nóng)村建設快速發(fā)展的歷史時期，根據(jù)聯(lián)合國經(jīng)濟與社會事務部人口司于2010年3月的《世界城市化展望2009年修正版》的報告指出，我國的城市化水平從1980年的19%躍升至2010年的47%，預計到2025年將達到59%。目前，我國城鄉(xiāng)建設增長方式仍然粗放，發(fā)展質(zhì)量和效益不高，建筑建造和使用過程能源資源消耗高、利用效率低的問題比較突出。節(jié)能減排目標和工業(yè)化、城市化發(fā)展的需求相沖突，而解決這一沖突的根本措施就是大力發(fā)展低碳經(jīng)濟，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新；以循環(huán)經(jīng)濟為核心，推進節(jié)能減排創(chuàng)新，發(fā)展低碳經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，包括新能源、工業(yè)節(jié)能、資源回收、環(huán)保節(jié)能材料和綠色建筑等。

二、綠色建筑的相關政策內(nèi)容及解讀

近幾年來，綠色建筑一直是國家、政府部門和行業(yè)關注的熱點。早在2006年我國政府就頒布實施了《綠色建筑評價標準》，可見對綠色建筑發(fā)展的重視程度。為指導“十二五”綠色建筑產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展，2012年我國針對綠色地產(chǎn)的相關扶持政策相繼陸續(xù)出臺并付諸實施，為傳統(tǒng)地產(chǎn)商的“轉(zhuǎn)型”指明了方向，為綠色地產(chǎn)商的發(fā)展奠定了基礎，這些將有助于大規(guī)模推進我國綠色建筑的發(fā)展。2012年4月，國家財政部及住房和城鄉(xiāng)建設部聯(lián)合了《關于加快推動我國綠色建筑發(fā)展的實施意見》（以下簡稱“實施意見”），這是我國首次以正式文件形式提出綠色建筑發(fā)展目標，其目的就是為進一步深入推進建筑節(jié)能，加快發(fā)展綠色建筑。實施意見中包括六大部分內(nèi)容：一是發(fā)展綠色建筑的重要意義；二是推動發(fā)展綠色建筑的主要目標與基本原則；三是建立健全綠色建筑標準規(guī)范及評價標識體系；四是建立高星級綠色建筑財政政策激勵機制；五是推進發(fā)展規(guī)?；G色建筑；六是引導保障性住房及公益性行業(yè)優(yōu)先發(fā)展綠色建筑。實施意見中對發(fā)展綠色建筑提出的具體實施要求有四本文由收集整理點：一是要求到2020年，綠色建筑占新建建筑比重超過30%，建筑建造和使用過程中的能源資源消耗水平接近或達到現(xiàn)階段發(fā)達國家水平。要求到2014年政府投資的公益性建筑和直轄市、計劃單列市及省會城市的保障性住房全面執(zhí)行綠色建筑標準，力爭到2015年，新增綠色建筑面積達到10億平方米以上。二是首次明確了對高星級綠色建筑的獎勵標準：2012年獎勵標準為：二星級綠色建筑45元/平方米（建筑面積，下同），三星級綠色建筑80元/平方米。獎勵標準將根據(jù)技術進步、成本變化等情況進行調(diào)整。三是鼓勵和支持綠化生態(tài)城區(qū)建設：凡新建建筑全面執(zhí)行《綠色建筑評價標準》中的一星級及以上的評價標準，其中二星級以上綠色建筑達到30%以上，2年內(nèi)綠色建筑開工建設規(guī)模不少于200萬平方米的集中連片發(fā)展新城區(qū)，給予資金定額補助，資金補助基準為5000萬元，對規(guī)劃建設水平高、建設規(guī)模大，能力建設突出的綠色生態(tài)城區(qū)，將相應調(diào)整增補助額度。四是支

持引導保障性住房及公益性行業(yè)優(yōu)先發(fā)展綠色建筑。保障性住房發(fā)展一星級綠色建筑達到一定規(guī)模也將優(yōu)先給予定額補助。鼓勵各地在政府辦公建筑、學校、醫(yī)院、博物館等政府投資的公益性建筑中，率先執(zhí)行綠色建筑標準。從2014年起，政府投資公益性建筑全部執(zhí)行綠色建筑標準。2012年5月住建部又下發(fā)《“十二五”建筑節(jié)能專項規(guī)劃》，提出將設立建筑節(jié)能和綠色建筑發(fā)展專項資金。科技部也印發(fā)了《“十二五”綠色建筑科技發(fā)展專項規(guī)劃》（以下簡稱《規(guī)劃》），其中明確提到，將加大財政對綠色建筑科技的投入力度。

國家針對綠色建筑相關扶持政策的密集出臺，表明我國政府對發(fā)展綠色建筑、大規(guī)模推進國內(nèi)綠色住宅消費的態(tài)度和決心，這些將大大提高我國綠色建筑的發(fā)展水平，并撬動萬億元的綠色建筑產(chǎn)業(yè)。

三、發(fā)展綠色建筑是提高房地產(chǎn)開發(fā)商核心競爭力的重要舉措

隨著國家利好政策的出臺，綠色建筑成為未來房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的發(fā)展主流方向，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)將開始轉(zhuǎn)型“綠色”，尤其是獲得相應認證的綠色建筑，正越來越多地受到國內(nèi)外開發(fā)商的重視。根據(jù)中國建筑科學研究院上海分院估算的數(shù)據(jù)，近幾年，我國房地產(chǎn)開發(fā)商排名前十位的都在成體系的開發(fā)綠色建筑，而一些中型開發(fā)商甚至是把綠色建筑作為差異化競爭的主要手段。前者如萬科集團、綠地集團等；后者如南京的朗詩集團等。作為國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)商的龍頭，萬科集團也是綠色建筑的先導者之一，早在2004年萬科就在上海做了第一個綠色建筑“朗潤園”，當時也是上海市政府剛剛開始推行綠色生態(tài)建筑，朗潤園除了按當時的政府要求建成為“四高小區(qū)”外，還把節(jié)能率提高到一半以上，甚至為當時政府制定的一些政策提供了參考。綠地集團也是較早介入綠色建筑的開發(fā)商，在上海，綠地集團得到了上海市政府專向節(jié)能基金的資助；在其他一些地方，正是因為滿足了當?shù)卣d建綠色生態(tài)小區(qū)的要求，綠地集團較為順利的取得了土地開發(fā)。

篇4

環(huán)境污染嚴重,導致生態(tài)不平衡。由于缺乏長遠規(guī)劃和正規(guī)管理,某些煤企為了追求煤炭的產(chǎn)量和經(jīng)濟效益,不惜對煤炭進行大量開采,超量生產(chǎn)。而在產(chǎn)煤過程中造成了很嚴重的環(huán)境污染,首先是開采方面,由于開采引起的地表塌陷,塌陷所造成的河流污染、植被枯死、生物鏈破壞等問題由于長期缺乏綜合治理,久而久之,便造成了生態(tài)失衡。其次是煤炭資源利用方面,我國約有85%的煤炭是直接用作燃燒,,煤炭因燃燒而排放出大量的SO2,導致我國成為典型的煤煙型污染大國,目前已造成我國大約30%的國土面積受酸雨的影響。

再者,煤炭企業(yè)本身做造成的污染也極為嚴重,煤炭企業(yè)的污染品主要是矸石、污水和甲烷氣,矸石,這些如染品都是煤礦在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的廢棄物,他的堆放不但浪費了大片土地,在聲場過程中排放的污水更是破壞了土壤的結(jié)構(gòu),影響了植物的生長,導致植被破壞。煤礦在生產(chǎn)過程每年排放出的甲烷達80～100億立方米,在污染了空氣的同時也破壞了當?shù)氐沫h(huán)境。甲烷更是造成全球氣候變暖,溫室效應的罪魁禍首。

二．煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的必要性與可行性

(一)有限的煤炭資源決定了煤炭產(chǎn)業(yè)必須發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。

我國屬于能源匱乏的國家,雖然我國現(xiàn)在探明煤炭資源的儲存量大概有一萬億噸,但是煤炭屬于不可再生能源,面對有限的一次能源主體的煤炭,無限的人類需求,必須實行能源合理,高效利用,避免能源的不足成為我國經(jīng)濟規(guī)模擴張的瓶頸。

(二)可持續(xù)的經(jīng)濟增長方式?jīng)Q定煤炭產(chǎn)業(yè)必須走循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的道路。

近年來,我國的經(jīng)濟得到了突飛猛進的發(fā)展,但是在這發(fā)展的背后靠的是巨額投資的推動,巨額的投入并不明顯獲得經(jīng)濟效益。在煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中呈現(xiàn)明顯的只是高投入,高消耗,低收益,低質(zhì)量的粗放型特征。循環(huán)經(jīng)濟講究的是資源綜合利用,使資源達到最高利用率,從而降低生產(chǎn)成本和促進經(jīng)濟效益迅猛增長。

(三)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是環(huán)境保護的必然要求。

隨著煤炭產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,在取得經(jīng)濟效益的同時,環(huán)境問題也越來越突出了。其中因煤炭而導致的河流湖泊,城市河段,城市附近海域的污染程度極為嚴重,空氣質(zhì)量嚴重下降,為了從根本上改善空氣質(zhì)量,就必須從本質(zhì)上扭轉(zhuǎn)生態(tài)惡化的局勢,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟勢在必行。

(四)循環(huán)經(jīng)濟是可持續(xù)發(fā)展的重大舉措和戰(zhàn)略決擇。

中央政府每年召開人口,環(huán)境與資源的工作座談會,可見可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)日益受到關注。另一方面,我國已經(jīng)開展對污染嚴重治療無望的產(chǎn)業(yè)實行關閉,停業(yè),并購,轉(zhuǎn)行等相關措施進行防止環(huán)境被進一步污染,循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的勢頭是顯而易見的。

(五)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟可以使污染物有效的控制從而使企業(yè)提高資源和能利用效率。

目前,煤炭資源的過度開發(fā)已導致生態(tài)不平衡,環(huán)境污染嚴重,污染物大量堆積因而發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是勢在必行的。首先,循環(huán)經(jīng)濟的核心是資源的高效利用和循環(huán)利用,而煤炭資源的單一模式是“大量生產(chǎn)、大量消費、大量廢棄“,因此以“減量化,再利用,資源化”為原則的循環(huán)經(jīng)濟可以利用其低排放,低消耗,高效率的特征彌補煤炭資源單一模式的不足,可以有效利用煤炭資源減低污染物的產(chǎn)量從而提高能源利用率。循環(huán)經(jīng)濟可以用最少的資源和環(huán)境成本代價來獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益,從而形成一個經(jīng)濟系統(tǒng)和自然系統(tǒng)相協(xié)調(diào)的和諧局面,可以盡量做到資源的低投入,高收益,實現(xiàn)經(jīng)濟環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。

(六)能實現(xiàn)環(huán)保與經(jīng)濟的雙贏。煤炭產(chǎn)業(yè)在實行循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展后,如果能讓生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的廢水基本做到“零排放”。那么產(chǎn)區(qū)內(nèi)所生活污水和工業(yè)廢水排放至污水處理廠,經(jīng)處理后就可以復用。構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟區(qū),投入一定的資金,使之達到保護環(huán)境與獲取利益雙贏的一個效果。

篇5

工商管理是企業(yè)發(fā)展各項業(yè)務的基礎和前提，對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，因此工商管理是企業(yè)管理者的必備管理手段。但是我國市場經(jīng)濟起步相對較晚，與國外相比，我國的企業(yè)工商管理模式較為落后，不具備現(xiàn)代化管理水平，因此需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實際情況有選擇的借鑒國外的經(jīng)驗，形成我國自身的理論體系。

1企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀及問題

1.1企業(yè)工商管理水平低。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間存在競爭，企業(yè)的競爭力關系到企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)管理水平是企業(yè)競爭力的重要部分。雖然改革開放后，我國開放后采用市場經(jīng)濟，激發(fā)了市場的活力，給企業(yè)提供了更多的機會，但是我國的市場經(jīng)濟依舊處于初級發(fā)展階段，企業(yè)深入市場的程度不夠，對于工商管理模式的應用停留在表面階段，與自身發(fā)展和國情存在脫節(jié)現(xiàn)象，造成工商管理水平低下，無法發(fā)揮出其真正的價值。除此之外，企業(yè)在經(jīng)營的過程中，管理人員缺乏協(xié)調(diào)意識，沒有充分挖掘用戶的實際需求，企業(yè)內(nèi)部各部分之間缺少有效的溝通與互動途徑。并且企業(yè)管理觀念的落后也是造成企業(yè)工商管理水平低的重要原因，大多數(shù)企業(yè)雖然引進了國外的工商管理制度，但是在實際操作中偏離其核心理念，忽視了管理的重要作用，整個工商管理機制形同虛設。而想要提高企業(yè)的工商管理水平，最重要的就是完善工商管理機制，在實踐中建設管理機制，積極關注市場發(fā)展動態(tài)，協(xié)調(diào)好市場和生產(chǎn)之間的關系，提高企業(yè)的工商管理水平，增強企業(yè)競爭力。

1.2企業(yè)對自身定位模糊不清?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求企業(yè)有明確的發(fā)展方向和明確的自身定位。隨著改革開放的深入，工商管理的觀念豐富普及，多數(shù)企業(yè)為了更好的適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，積極引進工商管理模式。我國經(jīng)濟體制的重大轉(zhuǎn)變，對企業(yè)的發(fā)展提出了新的發(fā)展要求，企業(yè)發(fā)展的指導思想也發(fā)生了重大改變，要求企業(yè)在發(fā)展過程中，要結(jié)合市場的發(fā)展和自身的目標定位，制定合理的發(fā)展方向和路線。但是，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中往往會出現(xiàn)不能準確理解工商管理的思想以及市場與生產(chǎn)的關系，造成自身定位模糊。因此企業(yè)想要發(fā)展，必須要準確對自身定位，明確自身發(fā)展的指導思想，根據(jù)市場的發(fā)展及時轉(zhuǎn)變發(fā)展思想，改變發(fā)展方向，是自身的發(fā)展更加符合市場經(jīng)濟的要求。

1.3企業(yè)經(jīng)營模式落后，缺乏競爭力。雖然我國的經(jīng)濟體制發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，但是企業(yè)發(fā)展并沒有達到現(xiàn)代化的發(fā)展水平，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中，忽視了市場需求，經(jīng)營模式不適應市場的發(fā)展要求。在企業(yè)發(fā)展的過程中，各環(huán)節(jié)之間缺乏溝通交流，協(xié)調(diào)較差，各個部門只關注本部門自身的發(fā)展而忽視了與其他相關部門的對接，往往會出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不適合市場的發(fā)展。在對市場規(guī)律的把握上，多數(shù)企業(yè)不能正確認識市場發(fā)展的基本規(guī)律和內(nèi)在特點，造成經(jīng)營模式落后，降低競爭力。工商管理人員的素質(zhì)也是造成企業(yè)經(jīng)營模式落后的重要原因，由于我國工商管理的理論基礎較為薄弱，相關的管理人員的素質(zhì)沒有達到現(xiàn)代企業(yè)的要求，同時，缺少對管理人員的培訓，時管理人員的知識無法得到及時的更新，會造成管理思想落后，決策缺乏科學性，競爭力較低。

2企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索

2.1企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向。為了更好的促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)工商管理要明確未來的發(fā)展的方向，明確發(fā)展的指導思想，使企業(yè)的發(fā)展更加符合經(jīng)濟發(fā)展的要求。第一，企業(yè)要明確自身定位，結(jié)合自身發(fā)展情況和經(jīng)濟發(fā)展趨勢，完善健全工商管理模式。深刻理解工商管理的核心思想，制定正確的指導思想，明確自身發(fā)展思路，引導企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。第二，完善企業(yè)的人力資源管理，加強對企業(yè)文化的建設，吸取更多的優(yōu)質(zhì)人才，加強人才隊伍的培養(yǎng)，形成尊重人才、重視人才的氛圍，并且為員工創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。同時，要加強與先進企業(yè)交流，積極借鑒經(jīng)驗，彌補自身發(fā)展的不足，改變傳統(tǒng)的管理模式，結(jié)合自身的實際情況創(chuàng)新管理模式，發(fā)展出一套獨特的適合企業(yè)自身發(fā)展的管理機制。第三，對企業(yè)落后的管理模式進行全方位的改革，建立健全企業(yè)各部門之間的溝通渠道，加強企業(yè)各部門之間協(xié)調(diào)合作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，要求相關部門定期舉行會議，使各環(huán)節(jié)的發(fā)展都能適應市場的需要。同時引導員工和各部門關注企業(yè)的整體發(fā)展，增強集體意識。第四，企業(yè)要建立權(quán)責分明的管理制度，制定企業(yè)管理規(guī)章，要求員工嚴格遵守。對員工定期培訓，提高員工的專業(yè)水平，增強員工的責任意識。采取合適的獎懲機制，激發(fā)員工的工作積極性，提高業(yè)務水平，促進企業(yè)發(fā)展。

2.2企業(yè)工商管理模式探索分析。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展需要制定合理科學的工商管理模式。只有科學的工商那管理模式才能促進企業(yè)科學長久的發(fā)展。首先，企業(yè)要意識到人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此在發(fā)展的過程中，要充分重視人才的作用，加強高素質(zhì)人才隊伍的建設，培養(yǎng)一批高水平的工商管理隊伍，同時及時對管理人員的崗前和崗中培訓，更新管理人員的知識，是管理人員及時學習到先進的管理知識，了解到先進的管理思想，能夠更好適應現(xiàn)代化管理的要求，提高決策的科學性、準確性、合理性。其次，企業(yè)要做到合理的人員配置，優(yōu)化工商管理人員的配置狀況，做到人盡其才。結(jié)合市場要求和企業(yè)的實際發(fā)展，對人員進行有選擇的培訓，并且要明確人員的權(quán)責狀況，建立權(quán)責統(tǒng)一機制，責任落實到人。同時要堅持貫徹按勞分配，完善員工的福利保障機制，提高員工的積極性。再者，企業(yè)要不斷完善、建立工商管理機制，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提高現(xiàn)代化水平。積極借鑒國外的發(fā)展模式以及工商管理的理論思想，不斷完善自身的發(fā)展模式，不能一味的照搬照抄，要形成具有自身特色、符合市場要求的發(fā)展模式，形成完整的理論體系。除此之外，企業(yè)要意識到科學技術和信息技術的重要性，在信息大爆炸的時代，企業(yè)要不斷提升自身的科學技術水平和信息技術水平。同時要建立完善信息收集分析系統(tǒng)，深入了解市場需求，生產(chǎn)能夠滿足用戶需求的產(chǎn)品，利用互聯(lián)網(wǎng)改變銷售路徑，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營模式。最后，企業(yè)要鼓勵員工積極參與，提高員工的參與意識與管理意識，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，提升企業(yè)的活力，促進企業(yè)發(fā)展。[4]

3結(jié)論

工商管理模式是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，我國企業(yè)的工商管理模式較為落后，因此需要進一步優(yōu)化、完善，改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式與管理模式，踐行企業(yè)科學發(fā)展觀，注重對人才的培養(yǎng)，加強內(nèi)部的溝通交流，同時政府要不斷完善市場機制，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的市場環(huán)境。企業(yè)要加強與市場的的協(xié)調(diào)，根據(jù)市場發(fā)展制定合理的工商管理模式，明確自身發(fā)展道路，準確定位，充分發(fā)揮工商管理模式的作用，提高效益。

參考文獻

[1]陳子瓊.工商管理的熱點問題分析及發(fā)展趨勢[J].大眾商務，2010（16）.

篇6

一、工商管理

當前形勢當下，隨著社會與經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量日益增多，企業(yè)的規(guī)模也越發(fā)擴大。許多企業(yè)都在穩(wěn)定內(nèi)部團結(jié)與發(fā)展行同時，不斷探索給為符合當下市場的工商管理方案，尤其是其中的一些先進企業(yè)。他們迫切尋求著新方法，用以代謝公司中陳舊的血液。在摸索中，不斷改善自身問題，為今后企業(yè)發(fā)展鋪下道路。這也讓“企業(yè)工商管理”這一概念慢慢被眾多企業(yè)管理人員所認識與接受，并加以實踐。

二、企業(yè)內(nèi)部存在的問題

(一)自我定位不夠準確

多年一來，我國眾多企業(yè)都將承包外商訂單作為其公司主要工作。許許多多的商品被貼上“madeinChina”的標簽，而這樣的企業(yè)也被視為產(chǎn)業(yè)中最不具有價值性的最低產(chǎn)業(yè)端。而這樣的定位是不正確，錯誤的定位直接嚴重消磨打擊了企業(yè)發(fā)展的自信心與動力，阻礙了發(fā)展的道路。另外，一些企業(yè)過于“狂妄自大”，將自身企業(yè)定位于較高的位置，過高的企業(yè)地定位，自我定位不夠準確,只會導致更多問題與漏洞被忽視，影響企業(yè)內(nèi)部水平的整體提升。

(二)責任與權(quán)利劃分不夠清楚

在許多企業(yè)中，內(nèi)部職責與權(quán)利劃分不夠清晰，是普遍存在的問題之一。例如企業(yè)所有權(quán)，管理權(quán)，運營權(quán)等都需要一定的規(guī)章文件進行完善準確地界定，劃分不夠清楚，就會使得企業(yè)難以得到科學，高效地管理。企業(yè)各個部門間的責權(quán)規(guī)劃也存在一定的問題與漏洞。例如，用“老一套”的思想與方法去解決新問題，或是“生搬硬套”外國企業(yè)的管理指導思想與制度來管理，這樣都會導致對于權(quán)利與責任問題的認定上，出現(xiàn)空白或者重疊。

(三)市場意識不夠清晰強烈

經(jīng)濟的發(fā)展，使市場經(jīng)濟的競爭越來越激烈，許多企業(yè)也因此更為重視“客戶”的想法與觀念，深刻意識到了順應滿足客戶要求的重要性，這一市場觀念，也逐漸被多數(shù)人所認同，接受?？墒?，雖然理念被認同，但在實施上，問題也是不斷的。如根據(jù)客戶需求研發(fā)產(chǎn)品，以客戶至上的觀念進行推廣，以及完備的售后服務與問題處理等方面，都存在或多或少大大小小的問題。

三、企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向結(jié)合

當今經(jīng)濟市場現(xiàn)狀來看，企業(yè)想要在當中站住腳，就必須要改革創(chuàng)新，這是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。重視企業(yè)工商管理。明白其是企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)應著手培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)工商管理人才，擴大管理人才隊伍，讓工商管理概念得到推廣，從而提高大小企業(yè)在工商管理板塊的的操作水平與技術。

(一)尋求培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才是基礎

每個企業(yè)公司，光了解知曉企業(yè)工商管理的概念、知識以及當前形式是遠遠不夠的。想要將企業(yè)工商管理這一措施落到實處，就必須依靠專業(yè)的人才團隊利用其專業(yè)管理知識，有效技術手段才能取得管理成效。但，就目前狀況來說，管理方面優(yōu)秀人才的短缺是我們所需要面對，解決的問題。各個企業(yè)部門，應該結(jié)合自身條件與需求，篩選內(nèi)部優(yōu)秀人員，對其進行專業(yè)的技能培訓與考核，讓他們的管理能力得到相應的鍛煉與提升。從而能夠更有效地對企業(yè)公司進行工商管理。

(二)讓企業(yè)擁有鮮活的血液

企業(yè)應該想方設法營造一個充滿活力，積極向上的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。這樣才能使得管理變得更為高效。完善責權(quán)劃分等相關條例，讓公司各層人員明白自己所擁有的權(quán)利以及所需要承擔的職責。與此同時，強化提升企業(yè)工作產(chǎn)業(yè)流程，完善合理的獎罰，晉升制度，用以約束企業(yè)員工，并且調(diào)動他們的積極性，提高工作的效率，保障公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

(三)企業(yè)內(nèi)部責任與權(quán)利的界定劃分

企業(yè)各層應該準確，清晰劃分權(quán)責。明白自身權(quán)利與責任，并對此進行合理的利用，及時的承擔。制定更為科學有效的發(fā)展策略。使得企業(yè)內(nèi)部任職氛圍更加和諧，管理體系更加完備。企業(yè)內(nèi)部的文化理念也能夠受到人們廣泛的認同。

(四)改善改革錯誤落后的管理理念

對于落后，錯誤的管理方案，應進行創(chuàng)新與改革。不能受限于陳舊的老思想，應順應時代潮流，制定出更為先進的管理方案，以此適應自身的發(fā)展。

參考文獻:

篇7

企業(yè)工商管理即利用現(xiàn)代化管理手段及時代化管理理念來管理企業(yè)的經(jīng)營決策及，決定著企業(yè)的生存發(fā)展。企業(yè)工商管理是企業(yè)領導層的必修課，包含著對企業(yè)形象的營造、幫扶著企業(yè)各項制度、理念的改進，塑造著鮮明獨特的企業(yè)文化等，在企業(yè)生產(chǎn)生活中具有重要作用。具體而言，企業(yè)工商管理是對企業(yè)組織活動的日常工作、人力資源、財務籌資、市場營銷等方面進行全面化管理，是提升企業(yè)效率、減少資源浪費、獲得經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)管理水平有效提升的重要途徑。

1、我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

1.1、企業(yè)管理定位不清

當前隨著國際大環(huán)境及我國經(jīng)濟體制的改變，對企業(yè)管理提出更高、更新的要求，主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理思想方面。企業(yè)不僅僅以營利為主要目標，還要履行社會責任及對員工的人性責任。如在企業(yè)發(fā)展過程中要以科學發(fā)展觀為指導思想，要轉(zhuǎn)粗放型為集約型，要把創(chuàng)新及以人為本放在重要位置，以人的功效及創(chuàng)新思想、創(chuàng)新方法來提高企業(yè)效率。就針對集團煤礦產(chǎn)業(yè)的當前形勢，定位就是現(xiàn)在我們煤礦企業(yè)的最好延續(xù)方法。

1.2、企業(yè)管理制度缺乏

好的企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展健康發(fā)展的重要保證，能使企業(yè)政令通暢、信息反饋及時準確并保持發(fā)展活力的重要條件。缺乏有效的企業(yè)制度能讓企業(yè)陷入癱瘓、造成信息封閉、人員懶散，難以做到對市場、銷售、產(chǎn)品的有效配合。

1.3、企業(yè)管理應用落后

由于我國當前企業(yè)制度尚不健全，企業(yè)管理者素質(zhì)及管理理念不高，致使企業(yè)工商管理對企業(yè)經(jīng)營貢獻有限。比如人力資源管理尚未發(fā)揮出巨大功效，也就停留在人員工資及社保福利等管理工作方面，真正起到人力挖掘及如何提升人的效率方面成效顯微。

1.4、企業(yè)文化建設不足

企業(yè)只有注重經(jīng)濟效益與社會效益同步，才能實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)文化建設，但當前多數(shù)企業(yè)文化建設形虛設，對企業(yè)文化認識不足、理解片面，難以讓企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部形成一種導向、推動作用。

總之，要通過開展企業(yè)文化建設來促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，全面提升企業(yè)的核心競爭力，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定堅實的基礎。

1.5、企業(yè)管理水平低下

很多企業(yè)只管生產(chǎn)，不關心市場調(diào)查研究，不把市場部門的意見和建議做為企業(yè)發(fā)展的方向和目標，造成生產(chǎn)與市場脫節(jié)，企業(yè)產(chǎn)品銷售不出；而且，企業(yè)不重視管理制度的建立，不明白質(zhì)量來源于管理、效益來源于管理的道理，造成企業(yè)只收獲短期利益，做不到效益收入長效化、規(guī)范化。

1.6、企業(yè)管理脫節(jié)環(huán)境

目前的經(jīng)濟環(huán)境是全球經(jīng)濟一體化，地域性市場概念正在慢慢淡化，資金與產(chǎn)品流動性加強，國家與城市的界限已經(jīng)逐步模糊，這就要求企業(yè)做到產(chǎn)品系列化、資本運作國際化、技術更新和人力資源可持續(xù)性化等等，可現(xiàn)如今很多企業(yè)的經(jīng)營模式與環(huán)境變化不相適應，沒能通過向?qū)W習型企業(yè)轉(zhuǎn)變，來強化企業(yè)能力和提高員工價值，使得企業(yè)在人力資源作用、資本運用等方面效用沒能最大化，阻礙企業(yè)更好的發(fā)展。

2、企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向

2.1、大力增強企業(yè)誠信意識

誠信是企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下的重要條件，只有企業(yè)誠信才能讓企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長，才能建立正常、規(guī)范化的經(jīng)濟秩序，才能形成良性、健康的市場環(huán)境及社會氛圍。因此，增強企業(yè)的誠信意識，必須要積極創(chuàng)建企業(yè)的信用體系，以誠信生產(chǎn)商品、以誠信銷售、以誠信售后。

2.2、重視對人的管理

員工是企業(yè)的重要組成元素，是企業(yè)長久發(fā)展的根本。如因為今天的人才地位大大地提升了。優(yōu)秀的人才到哪里都不缺少自己的位置。如果老板舍不得在人力資源方面投資，那么你就招不到優(yōu)秀的人才。

2.3、走國際化道路

企業(yè)要做大做強，要以核心競爭力沖破阻礙，要讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，國際化是必經(jīng)之路，尤其是對于那些競爭激烈產(chǎn)業(yè)尤其如此。在當前的市場競爭環(huán)境下，多數(shù)產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)市場已經(jīng)飽和，要留守國內(nèi)市場不僅需要強大的實力，而且利潤還微乎其微，只有將眼光投向國際市場才能繼續(xù)壯大發(fā)展，只有走國際化道路，才能產(chǎn)生更多的價值，才能讓企業(yè)走得更加深遠。

2.4、培育核心技術能力和創(chuàng)新能力

核心技術及創(chuàng)新能力是企業(yè)獲得市場份額的重要指標，實現(xiàn)技術創(chuàng)新及管理創(chuàng)新能有優(yōu)化資源配置，讓企業(yè)立于不敗之地。加強企業(yè)技術創(chuàng)新，要以市場為導向，以企業(yè)為主體，以產(chǎn)業(yè)化為目標，以面向產(chǎn)業(yè)化的基礎性、戰(zhàn)略性、前瞻性和重大關鍵共性企業(yè)技術研究開發(fā)為重點，以完善的企業(yè)標準體系和軟件評測體系為保證，產(chǎn)學研用相結(jié)合，體制創(chuàng)新與技術創(chuàng)新相結(jié)合，自主創(chuàng)新與引進消化吸收相結(jié)合核心技術是企業(yè)獨有的技術，創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的根本屬性，因此企業(yè)應在工商管理過程中分析現(xiàn)狀，立足技術創(chuàng)新及管理創(chuàng)新，對自身核心競爭力進行改革，實現(xiàn)競爭力的提升。

綜上所述，當前的企業(yè)工商管理需要立足時代背景，需要高素質(zhì)的管理人才制定科學嚴謹?shù)墓芾碇贫?，并通過技術創(chuàng)新及理念創(chuàng)新，以企業(yè)核心競爭力及企業(yè)文化才能占據(jù)市場，才能實現(xiàn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。不僅如此，還需要我們繼續(xù)深入解讀，結(jié)合不斷發(fā)展的時代，才能在未來的競爭中占據(jù)一席之地，才能做到經(jīng)久不衰，長遠發(fā)展。

參考文獻：

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中圖分類號 X3 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2011）51-0022-01

隨著我國提出“節(jié)能減排”政策，低碳經(jīng)濟已經(jīng)成為世界經(jīng)濟發(fā)展的熱點問題，同時低碳經(jīng)濟也為企業(yè)的發(fā)展帶來的許多投資機遇。面對新形勢和新情況，企業(yè)應及時的轉(zhuǎn)變發(fā)展方向，增強創(chuàng)新能力和競爭力的同時，把低碳經(jīng)濟管理引入到企業(yè)管理中，做好企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。筆者通過自身工作經(jīng)驗，對低碳背景下企業(yè)管理的發(fā)展方向進行系統(tǒng)的分析和詳盡的論述。

1低碳背景下的企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的必要性

現(xiàn)今全球經(jīng)濟體制都受低碳經(jīng)濟的影響，企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變勢在必行。我國的企業(yè)在低碳背景下也應與時俱進，及時有效的調(diào)整管理模式，這是受企業(yè)自身需要和環(huán)境影響所決定的，所以必須進行轉(zhuǎn)變以使企業(yè)能夠順應時代進步的需求，達到可持續(xù)發(fā)展的目地。首先，低碳經(jīng)濟是世界經(jīng)濟環(huán)境和我國“節(jié)能減排”政策的集中體現(xiàn)，實行低碳經(jīng)濟可以使企業(yè)享受到更多優(yōu)惠政策，同時幫助企業(yè)得到了許多發(fā)展機會，可以說改變以往的管理理念，實行低碳經(jīng)濟管理可以更好的為企業(yè)帶來利潤。其次，企業(yè)受環(huán)境發(fā)展的制約，需要改變管理模式以提升企業(yè)的核心競爭力，在低碳背景下，企業(yè)發(fā)展會受到一定的影響，這就要求企業(yè)強化自身的管理措施，從“節(jié)能減排”入手改變運營策略。企業(yè)領導層和決策層都應該意識到低碳經(jīng)濟帶來的變化，既社會經(jīng)濟大環(huán)境變化和競爭力的變化，只有順應時展的需要，才能使企業(yè)保持“基業(yè)常青”。企業(yè)在發(fā)展階段通過管理模式的轉(zhuǎn)變才能更好的適應社會的發(fā)展，達到企業(yè)自身發(fā)展的可持續(xù)性。

2低碳經(jīng)濟背景下的發(fā)展思路

低碳背景下企業(yè)必須要把握社會的宏觀發(fā)展方向，通過綠色管理體制的建立來促進企業(yè)發(fā)展，這是一個長期且持久性較強的過程。綠色管理模式的制定和低碳經(jīng)濟政策的頒布，可以更好的提升企業(yè)的競爭實力。下面筆者就從幾個方面進行綠色管理的論述：首先，企業(yè)要樹立一種健康綠色的企業(yè)形象，這是企業(yè)良性發(fā)展的先決條件，健康綠色的企業(yè)形象可以使企業(yè)在經(jīng)營過程中得到許多機會，同時提升了企業(yè)的核心價值和品牌效應。通過形象的樹立可以使更多的人了解企業(yè)，盡而增加了企業(yè)在社會的知名度，同時擴大了企業(yè)的影響力，對員工來說也會產(chǎn)生非常積極的作用，激勵員工的榮譽感，強化了企業(yè)的凝聚力。另一方面企業(yè)形象的樹立可以幫助企業(yè)占領產(chǎn)品市場，使產(chǎn)品的占有率得到顯著的提高，提高了產(chǎn)品的市場競爭力和企業(yè)效益；其次，低碳環(huán)保理念的深入可以帶業(yè)產(chǎn)品和技術的革新，從根本上減少了環(huán)境的污染，同時縮小了企業(yè)了支出和能耗，推動了企業(yè)向綠色生態(tài)保護的方向發(fā)展，對社會和公眾來說都是有非常有益的。因此在綠色管理的指導下，企業(yè)就需要依靠技術改造和產(chǎn)品革新來滿足社會和公眾的需求，盡可能減少這一過程給自然環(huán)境帶來的危害。具體來說，可以在生產(chǎn)過程中是使用太陽能等清潔能源、循環(huán)利用減少廢棄物排放等。

3我國企業(yè)在低碳背景下管理方向所面臨的挑戰(zhàn)

我國企業(yè)在低碳背景下管理方向還存在著一定的問題，產(chǎn)生這類問題的因素有很多，諸如：技術改造問題、產(chǎn)品革新問題、歷史移留問題、環(huán)境因素問題等。但這類問題都是來自企業(yè)自身或外部環(huán)境，轉(zhuǎn)變過程可以是循序漸進的，因為我國經(jīng)濟體制正處于轉(zhuǎn)形期，企業(yè)要想“一步到位”很難，這就需要管理者能夠從管理和政策上進行籌劃，幫助企業(yè)完成低碳背景下的發(fā)展方向轉(zhuǎn)形。

3.1市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟正處在轉(zhuǎn)形階段，市場經(jīng)濟的運作已步入中后期，市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變已由原來的賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，在這一轉(zhuǎn)變過程中企業(yè)在市場的占有率將決定企業(yè)的生存和發(fā)展，這就使得消費者成為了市場的主宰，而市場占有率的爭奪就成為了企業(yè)之間競爭的焦點，企業(yè)在發(fā)展過程中既要滿足市場的需要，又要考慮到經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)變，可以說是非常艱難。在這種形勢下，企業(yè)自身一定要擺正自己的市場位置，在提高市場占有率的同時必須做好宣傳與服務工作，只有這樣才能更好的為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

3.2生產(chǎn)方式的變化

低碳背景下生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變是企業(yè)管理發(fā)展方向的根本，有的企業(yè)通過技術革新來改變生產(chǎn)方式，這可以大大的提高企業(yè)的市場競爭力，同時這種轉(zhuǎn)變在實現(xiàn)過程中也存在著一定的難度和弊端。首先是技術成本，企業(yè)在技術革新時需要進行成本支出，例如：購買新設計、引進技術人員等，這就無形的為企業(yè)帶來了一定的壓力；其次人員安置問題，新技術人員上崗需要支付一定的成本，而對老技術人員來說，設備和技術的革新會使這部分人員下崗或跳槽，這也是需要一定的安置費用，無形的給企業(yè)帶來了成本支出的壓力；再次，生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)形會使企業(yè)的工作流程產(chǎn)生變化，生產(chǎn)效率會有明顯的下降，這就要求企業(yè)領導者能夠激發(fā)企業(yè)職工的責任感、創(chuàng)造性和企業(yè)的凝聚力。

3.3 性質(zhì)和規(guī)模變化

生產(chǎn)性質(zhì)和規(guī)模的變化對企業(yè)的發(fā)展也會有深遠的影響，這主要是由企業(yè)所從事的行業(yè)和社會責任所決定的。我國經(jīng)濟體制發(fā)生轉(zhuǎn)變，同時又因為環(huán)境經(jīng)濟的大方向的變革，造成企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模也發(fā)生了變化，這種變化要求企業(yè)在管理上采取適當和穩(wěn)妥的措施，以幫助企業(yè)渡過難關，規(guī)模的變化往往體現(xiàn)在國有企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，因為管理方式的不同，企業(yè)所采取的方式和方法也不同，管理者要理清思路，準確定位，把企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模掌握在可控范圍以內(nèi)，使企業(yè)能夠良性發(fā)展。

3.4人的價值觀和工作態(tài)度的變化

隨著改革開放的進程，人們的教育水平大大提升，知識面越來越廣，接觸到的新鮮思想越來越多。這在很大程度上改變了人們的價值觀以及工作態(tài)度。人們越來越重視自己的專業(yè)技能能否在工作中的發(fā)揮，而不像傳統(tǒng)社會看重的是單純的經(jīng)濟報酬。所以，單單從經(jīng)濟利益角度來提高發(fā)揮員工的積極性越來越困難，管理人員應該采取多種激勵方法。

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一、引言

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要經(jīng)過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略的控制等步驟。一個能與組織結(jié)構(gòu)匹配、能有效實施的戰(zhàn)略，首先是能對內(nèi)、外部環(huán)境的全面洞悉，提煉出符合企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展要求的愿景、使命和目標，在此基礎上，構(gòu)建戰(zhàn)略的整體體系，包括了公司層、競爭層和職能層的戰(zhàn)略設計，通過整合而選擇有核心競爭力的戰(zhàn)略方案，在實施中促進企業(yè)的發(fā)展。目前。戰(zhàn)略理念已經(jīng)得到企業(yè)的認同，但是，受制于企業(yè)原有各種觀念的禁錮，以及前期成功的慣性的吸引力，往往在多領域形成誤區(qū)，阻隔或混淆了信息，阻礙了企業(yè)正確的發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展和生存。因此，本文通過梳理出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向選擇的阻礙因素，通過協(xié)調(diào)，提出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向選擇的正確路徑。

二、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向選擇的阻礙因素分析

阻礙企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向選擇的因素分成內(nèi)外兩部分，我國企業(yè)發(fā)展過程不僅相同，對于多數(shù)企業(yè)來說，主要阻礙因素有以下幾類。

1.漠視企業(yè)自身發(fā)展的情況。企業(yè)在戰(zhàn)略選擇時沒有根據(jù)適者為優(yōu)的“鑰匙原則”找到最適合自己的戰(zhàn)略，沒有考慮到戰(zhàn)略必須適時、適度、適合企情、適合環(huán)境。一些成長型企業(yè)在主業(yè)都尚未做深做透之前，就迫不及待地高舉多元化旗幟，冒然進軍陌生行業(yè)或非關聯(lián)領域。結(jié)果往往由于管理、資金、技術和外部環(huán)境不穩(wěn)定因素等一系列原因，非但主業(yè)地位沒能得以鞏固并獲得相應發(fā)展，反而遭受多元化之拖累，使原本就已非常有限的人力、物力和財力更加分散，從而錯失進一步提升主業(yè)競爭力的機會。另一方面，一些成熟期型企業(yè)在戰(zhàn)略選擇時過于保守，仍然運用小企業(yè)適用的或者還是以前最優(yōu)的經(jīng)營管理方法來進行企業(yè)管理，由于缺乏戰(zhàn)略變遷和創(chuàng)新，在已有成就的吸引下，企業(yè)從創(chuàng)業(yè)變?yōu)槭貥I(yè)?？梢?，在企業(yè)成長過程中，戰(zhàn)略方向的選擇與企業(yè)自身狀況有顯著相關性，也體現(xiàn)在戰(zhàn)略分析中，而這恰恰是當前企業(yè)忽視的要點。

2.缺乏整體的系統(tǒng)觀念。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略決策，實施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程，隨著環(huán)境和企業(yè)發(fā)展而發(fā)展。當前，一些企業(yè)缺乏動態(tài)的系統(tǒng)概念,走一步算一步,稱為“干中學”，忽視戰(zhàn)略的預見性、導向性和長期性等等特征，也即缺少了“學中干”的要素。中國的企業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略缺位的困惑現(xiàn)象，或許從中國企業(yè)演變的階段來看或許會明白其中原因。第一階段為尋根階段，由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，那時最重要是拉關系，找資源，做一錘子買賣；第二階段是20世紀90年代從短缺經(jīng)濟變?yōu)檫^剩經(jīng)濟。采用廣告和推銷戰(zhàn)術手段；第三階段是21世紀的市場競爭階段，更關注核心能力的突破和戰(zhàn)略聯(lián)盟的機會。由此可見，前期發(fā)展靠過程管理，注重偶得的機會。目前已經(jīng)強調(diào)價值管理，企業(yè)必須完成機會導向向戰(zhàn)略導向的轉(zhuǎn)變，在觀念上應該建立整體的系統(tǒng)觀。

3.品牌戰(zhàn)略意識的匱乏。我國企業(yè)大多處在全球產(chǎn)業(yè)價值鏈中附加價值比較低的制造環(huán)節(jié)，處于模仿階段，產(chǎn)品與服務基本同質(zhì)化，形成惡性競爭格局。品牌的差異化沒有被企業(yè)真正認識，多數(shù)的企業(yè)產(chǎn)品知名度不高，很難占領全國市場和打入國際市場，也很難贏得顧客的青睞，企業(yè)的生存和發(fā)展空間狹小，難以做大做強。因此，品牌戰(zhàn)略意識的匱乏，導致企業(yè)在職能戰(zhàn)略選擇和整合中，處于尷尬的境界。

4.人力資源開發(fā)因素。人力資源開發(fā)是保證企業(yè)各項經(jīng)營正常進行的首要條件，但是多數(shù)企業(yè)在我國當前寬松的勞動力供應市場上，嚴重忽視人力資源開發(fā)。表現(xiàn)為用人機制上的不完善，不懂得深度挖掘企業(yè)內(nèi)部員工的潛力，激發(fā)他們的工作熱情，鼓勵他們在崗位上發(fā)揮自己的聰明才智多提合理化建議；沒有定期的職業(yè)技術培訓和員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃，沒有建立長期人才培育機制，為員工提供上升空間。合適而可持續(xù)的人才匱乏，導致企業(yè)在戰(zhàn)略制定時難以取得滿意方案，也無法體現(xiàn)動態(tài)可持續(xù)性特征，最終企業(yè)在戰(zhàn)略選擇中迷失方向。

5.缺乏合作競爭意識?，F(xiàn)在企業(yè)的競爭模式仍停留在價格競爭階段，但是市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，也是合作經(jīng)濟或協(xié)作經(jīng)濟，競爭與協(xié)作是不可分割地聯(lián)系在一起的，喬爾厄恩斯特在《協(xié)作型競爭》一書中指出，對多數(shù)全球性企業(yè)來說，完全損人利已的競爭時代已經(jīng)結(jié)束。因此，企業(yè)在開拓市場中實行合作競爭、聯(lián)合競爭、協(xié)作競爭是個大趨勢，需要建立企業(yè)價值的共享機制。我國企業(yè)更多采用傳統(tǒng)陜隘的競爭觀念，孤軍作戰(zhàn)，缺乏合作競爭意識，戰(zhàn)略發(fā)展的選擇空間被嚴重壓縮。

三、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向選擇的協(xié)調(diào)路徑

綜上所述，我國多數(shù)企業(yè)處于成長的中早期階段，受到過去的認識與經(jīng)驗的吸引，在環(huán)境變化和企業(yè)進一步發(fā)展的情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略方向選擇基本處于停滯不變狀態(tài)。要實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向選擇的創(chuàng)新，不僅僅是戰(zhàn)略規(guī)劃的修改，而應首先破解制約企業(yè)戰(zhàn)略選擇的各類阻礙，在此基礎上，進行戰(zhàn)略的創(chuàng)新，進而指明企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向。

1.變革理念。企業(yè)以往的成功慣例的牽引力首先作用在企業(yè)的決策層和內(nèi)部員工的觀念上，形成企業(yè)視角的盲區(qū)，企業(yè)形成一個簡單的邏輯思維，即已經(jīng)成功的選擇，在現(xiàn)在沒有發(fā)現(xiàn)其嚴重的劣勢下，未來也可以成功。這種觀念帶來的后果就是戰(zhàn)略分析中忽略可能的外部環(huán)境威脅因素和自身已經(jīng)處于劣勢的能力，也就無法對內(nèi)外環(huán)境作出正確的判斷，進而企業(yè)無論在原有戰(zhàn)略方案上，進行何種改良，也不可能得到符合內(nèi)外環(huán)境變化的戰(zhàn)略。因此，變革固有理念，是做好未來戰(zhàn)略選擇的核心問題，是解決企業(yè)戰(zhàn)略方向選擇的有效路徑之一。

2.樹立核心競爭力的觀念。普拉哈拉德和哈默爾在《公司核心競爭能力》一文中把核心競爭力界定為是在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術的知識和技能。在普拉哈拉德和哈默爾看來，核心競爭力有助企業(yè)進入不同的市場，是企業(yè)擴大經(jīng)營能力的基礎。核心競爭力是在企業(yè)各項資源的基礎上，提煉出不同水平的能力，通過整合，形成的具有競爭力鋒芒的能力，有價值、獨特性、難以復制和不可替代是其主要特征。我國企業(yè)的戰(zhàn)略方向選擇目的就是根據(jù)市場內(nèi)外環(huán)境的變化，結(jié)合自身能力水平，整合資源，選擇合適的戰(zhàn)略發(fā)展方向，在市場中形成核心競爭能力。企業(yè)要實現(xiàn)這個目的，在其他條件不變的情況下，通過核心競爭力培育，有助于企業(yè)根據(jù)市場變化，多角度的選擇戰(zhàn)略方向，促成企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。要相成比競爭對手更具優(yōu)勢的核心競爭能力，企業(yè)需要從企業(yè)文化、管理制度創(chuàng)新、人才技術的支撐和資源整合能力等角度進行創(chuàng)新，在“木通原理”的思路下，追求“長板效應”，形成在市場上某些領域的領先地位，彰顯企業(yè)的競爭力鋒芒。

3.營建企業(yè)的品牌意識。優(yōu)秀的企業(yè)必須從產(chǎn)品經(jīng)營、資本運營走向品牌運營，將企業(yè)的品牌作為企業(yè)的最重要的價值。在擴大知名度的基礎上，強化企業(yè)美譽度和忠誠度。美譽度就是企業(yè)及其產(chǎn)品在消費者心中的稱贊、贊美程度。在消費者滿意的基礎上，建立消費者的品牌忠誠度。忠誠度是消費者在長期的消費過程中，對某企業(yè)及其產(chǎn)品，在行為上和態(tài)度上的高度傾向，忠誠度一旦建立，對企業(yè)的利潤具有重要的貢獻，這是企業(yè)在只能層面的戰(zhàn)略選擇。同時，品牌的建立也意味著企業(yè)在無形資產(chǎn)上具有了有別于競爭對手的獨特優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)其他的資源和能力，通過整合，逐步形成企業(yè)的核心競爭能力。

4.加強系統(tǒng)化人力資源開發(fā)。在知識經(jīng)濟時代，人力資源無疑是企業(yè)的首要資源，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關鍵因素，也是企業(yè)走向國際化，參與國際競爭的重要資源。我國企業(yè)要生存、發(fā)展，就必須重視人力資源的開發(fā)與利用，并將其作為企業(yè)的一項基本戰(zhàn)略，以徹底解決當前多數(shù)企業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)低、企業(yè)的管理水平落后等束縛企業(yè)發(fā)展的問題。具體到系統(tǒng)地實施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，首先是建立企業(yè)人才培養(yǎng)機制，為人才提供施展才能的舞臺，其次是啟動人才儲備工程，在企業(yè)內(nèi)部員工中挑選，通過輪崗交流、培訓深造、掛職鍛煉等方法進一步提高專業(yè)知識水平和實際工作能力，再次是外部招聘廣納德才兼?zhèn)涞膶I(yè)人才，通過外來人才的補充，形成知識流動、交流，升華到知識的創(chuàng)新，最后要注意留住人才，人不僅僅是一個流動的問題，對一些核心員工，如何提升他們對組織的承諾，減少離職率，是當前社會彰現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，可以通過物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合方式的運用，提升高級技能型人才和管理型人才對組織的忠誠度，心甘情愿為企業(yè)貢獻他們的智慧和技能，當然，對于其他人員，也應該采取相應措施留住員工。中國民營企業(yè)家魯冠球先生在談到他的用人原則時指出：對有德有才者要重用；對無才無德者，要讓其自食其力；對有德無才者，要發(fā)揮他們積極性；對有才無德者，堅決不用。萬向集團能夠三十年保持長盛不衰，它在用人上的成功無疑是個重要因素。

5.實施資本運營與組建戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展戰(zhàn)略。我國企業(yè)大都規(guī)模小，抵御風險能力弱，要想在較短時間內(nèi)發(fā)展壯大，可采用資本運營，展開企業(yè)購并或組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略，以此來擴大市場份額，獲取新的技術，降低行業(yè)進入壁壘和企業(yè)發(fā)展風險，實現(xiàn)低成本擴張，參與國際市場競爭。

參考文獻：

[1]辛 杰 徐 波:民營企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境變遷與戰(zhàn)略選擇[J].商業(yè)研究，2005（3）

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一、企業(yè)工商管理

工商管理是管理學重要組成部分，在研究、分析對應管理思想、工程技術等基礎之上，成為了企業(yè)管理管理的必修課程。那么什么是企業(yè)工商管理呢？企業(yè)工商管理是指在企業(yè)管理現(xiàn)狀以及管理實際情況和管理方法的基礎之上，結(jié)合國家相關的政策和法律、法規(guī)制定的適合企業(yè)發(fā)展的管理方法與模式，以及一系列的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)工商管理有利于企業(yè)的發(fā)展，具備全局眼光，具有長遠的目標，在戰(zhàn)略的前提下，制定企業(yè)管理內(nèi)容，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及經(jīng)濟效益的提高。

二、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及問題

（一）企業(yè)管理模式粗放

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了企業(yè)管理模式粗放的現(xiàn)象，粗放管理模式現(xiàn)象的出現(xiàn)與企業(yè)工商管理息息相關，與企業(yè)管理者的工商管理經(jīng)驗有很大的關系。由于企業(yè)管理者缺乏相關知識與理論，使得企業(yè)管理者在管理過程，按照經(jīng)驗進行管理，沒有按照相關制度進行管理。由于企業(yè)管理者管理知識的匱乏，導致企業(yè)管理制度難以健全，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)工作效率受到很大影響。由于沒有完善的管理制度，使得管理者在在制定發(fā)展戰(zhàn)略計劃時，不能夠按照企業(yè)的實際情況和現(xiàn)狀來制定，導致企業(yè)風險增加。

（二）企業(yè)文化建設不足

企業(yè)文化是每一個企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的形成與完善，有利于企業(yè)的發(fā)展，也有利于激勵員工，提高企業(yè)的工作效率，形成企業(yè)的特色，存在競爭優(yōu)勢。此外，企業(yè)文化也是一種精神文化，是企業(yè)員工的精神信仰，企業(yè)文化的存在有利于企業(yè)員工工作動力和信心的增加，對企業(yè)的發(fā)展也有一定的引導作用，有利于企業(yè)的發(fā)展，因此建立企業(yè)文化是必然的。就目前現(xiàn)狀來看，一些企業(yè)對于企業(yè)文化的建設并不是很重視，最主要的是企業(yè)管理者沒有企業(yè)文化意識，一些企業(yè)管理者認為企業(yè)文化是虛無縹緲的東西，對于企業(yè)的發(fā)展作用不大，導致企業(yè)文化無法形成。

（三）人才的缺失

人才是推動企業(yè)發(fā)展的主要動力。如果企業(yè)失去了人才，就如馬車失去了馬一樣，將無法再向前發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部管理也一樣，需要管理知識扎實、管理經(jīng)驗豐富以及有能力的人才，這樣才能夠推動企業(yè)管理制度的建立。就目前企業(yè)實際情況來看，企業(yè)內(nèi)部工作人員較多，但是具備較強管理能力的人才較少，特別是掌握了工商管理技巧的人才更少，工商管理人才缺少與我國工商管理的發(fā)展有關。由于工商管理人才較少，因此企業(yè)應當留住企業(yè)內(nèi)部的管理人才，加強對他們的思想教育和生活關心，提高管理人員的薪酬和福利，進而提高管理人員工作的積極性，有利于管理人員管理水平的提高。

（四）缺乏健全的管理流程

由于企業(yè)管理人才的缺少和管理知識的缺少，使得企業(yè)管理流程不健全，而企業(yè)各項工作是按照企業(yè)管理流程來執(zhí)行的，如果企業(yè)管理流程不健全，將影響企業(yè)執(zhí)行力。由于企業(yè)管理流程不健全，使得企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)沒有明確的規(guī)定，工作比較隨意，這種情況最終結(jié)果是影響企業(yè)的決策，不利于企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標的制定。

（五）企業(yè)經(jīng)營模式適應性較弱

改革開放以后，隨著經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，企業(yè)所面對的來自市場的壓力和競爭力越來越大，在這種情況下，一些企業(yè)對于生產(chǎn)產(chǎn)品沒有一個明確的目標。一些企業(yè)管理人員在對企業(yè)管理過程中，并沒有以市場為導向，沒有對市場進行適時調(diào)查，沒有對各方面因素進行分析，對于市場的情況和需求并不是很了解，使得產(chǎn)品生產(chǎn)過程中比較盲目。產(chǎn)品沒有創(chuàng)新，使得企業(yè)產(chǎn)品競爭力降低，產(chǎn)品銷售不出去，出現(xiàn)產(chǎn)品大量積壓的情況。由于產(chǎn)品的積壓，使得企業(yè)的運營成本增加，企業(yè)流動資金減少，影響企業(yè)后期戰(zhàn)略目標的制定。

（六）企業(yè)內(nèi)部權(quán)責不明確

企業(yè)內(nèi)部權(quán)責是企業(yè)運行的前提條件，因此企業(yè)應當明晰企業(yè)內(nèi)部權(quán)責。企業(yè)內(nèi)部權(quán)責有經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)以及監(jiān)督權(quán)，只有明晰了企業(yè)內(nèi)部權(quán)責，才能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部資源進行科學的配置，才能夠激發(fā)產(chǎn)權(quán)主體的積極性。近年來，一些企業(yè)開始倡導推行權(quán)責制度，但是國內(nèi)實際情況不容樂觀，一些企業(yè)內(nèi)部權(quán)責仍然不明確，特別是一些中小型企業(yè)，這種債權(quán)不明晰更加嚴重。

（七）管理水平較低

隨著社會的不斷發(fā)展和科技的不斷進步，企業(yè)經(jīng)營管理將處在市場環(huán)境當中，在市場這種自然競爭環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈。面對這種激烈的競爭，企業(yè)要注重企業(yè)自身的管理，要優(yōu)化管理模式，要加強企業(yè)管理制度的建立，要優(yōu)化管理流程。此外在制定管理制度時，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，多方面考慮，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的制度，這樣才能夠促進企業(yè)的不斷發(fā)展，才有利于各項決策的實施，才能夠保證各個環(huán)節(jié)能夠正常的進行。但從實際情況來看，大多數(shù)企業(yè)管理水平低下，各方面問題層出不窮，使得企業(yè)發(fā)展受到嚴重的影響。

三、企業(yè)工商管理發(fā)展方向

（一）加強高素質(zhì)工商管理人才的培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，如果企業(yè)缺乏管理精英人才，將會對企業(yè)的管理制度、管理流程以及管理模式等產(chǎn)生影響，最終將會影響企業(yè)的發(fā)展，因此人才的培養(yǎng)是很有必要的。企業(yè)領導和企業(yè)人力資源部門，在管理人才培養(yǎng)時，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，要以工商管理為導向，要以戰(zhàn)略發(fā)展為基礎制定人才培養(yǎng)方案，使得培養(yǎng)出來的管理人才有利于各項管理流程的執(zhí)行，有利于企業(yè)的發(fā)展。此外，人才培養(yǎng)計劃方案，要滿足各個職能部門的要求，培養(yǎng)出來的人才能夠進行各個部門的協(xié)調(diào)，從而促進企業(yè)的運營和發(fā)展。

（二）培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新精神

隨著企業(yè)發(fā)展，當企業(yè)具備一定規(guī)模時，企業(yè)自身就會出現(xiàn)一些高素質(zhì)管理人才。但是企業(yè)不斷地發(fā)展和社會的不斷發(fā)展，市場的不斷地更新，這些高素質(zhì)管理人才的管理知識逐漸老化，已經(jīng)不再適合企業(yè)的發(fā)展，也不能夠適應激烈競爭的市場。基于此企業(yè)應當改變管理者的思想觀念，適當?shù)刈尮芾碚叩较嚓P機構(gòu)進行學習和交流，學習先進的管理知識和管理理念，并在自己已有的管理知識的基礎之上，提高自身管理技能和管理能力，實現(xiàn)在企業(yè)管理過程中，以市場為導向的管理模式，使得企業(yè)管理能夠融入信息化和現(xiàn)代化的社會市場中。企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，有利于企業(yè)管理的創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的競爭力。

（三）加強企業(yè)財務管理

財務管理對于企業(yè)來說非常的重要，企業(yè)財務情況將直接影響企業(yè)的各項決策，此外企業(yè)還與生產(chǎn)經(jīng)營和員工的發(fā)展息息相關，財務管理在企業(yè)日常運營中扮演著重要的角色，對于企業(yè)的發(fā)展有著很大影響，因此企業(yè)應當注重財務管理。為了加強企業(yè)管理，企業(yè)應當構(gòu)建一支管理能力較強的隊伍，不斷提高財務管理人員的管理水平和管理技能，這樣才能夠不斷提高財務管理水平和管理效率，才能夠健全財務管理制度，從而保證企業(yè)正常的運營，為企業(yè)各項重大決策提供有效數(shù)據(jù)，才能夠推動企業(yè)快速向前發(fā)展。

（四）增強企業(yè)誠信意識

誠信是每個企業(yè)必須具備的。因此，企業(yè)管理人員應當具備誠信意識，企業(yè)只有講誠信，才能夠建立良好的經(jīng)濟秩序，才能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能夠建立值得信賴的合作伙伴關系，才有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于健康積極發(fā)展的氛圍的形成，也有利于中國特色社會主義文明的建設。因此企業(yè)管理人員應當具備誠信意識，在日常管理和企業(yè)運營過程中要講誠信，這樣才能夠使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（五）完善管理制度與人性化管理

企業(yè)在具備高素質(zhì)人才的時候，還應當注重管理制度的建立。通過制度明確企業(yè)內(nèi)部各個崗位權(quán)利與職責，這樣才能夠保證各項工作能夠有序、順利地展開。通過管理制度能夠規(guī)范管理人員的行為，能夠?qū)θ粘９芾磉M行動態(tài)監(jiān)控。企業(yè)通過制度約束管理人員時，還需采取相應的政策和措施對管理人員的生活加以關心，各項制度的制定要以人為本，要維護企業(yè)員工的合法權(quán)益，這樣員工才能夠更加積極的工作，才有利于企業(yè)更好的發(fā)展。

（六）建立一個高效率的管理環(huán)境

根據(jù)以上問題可以發(fā)現(xiàn)，一個和諧有效的管理環(huán)境對于企業(yè)的發(fā)展很有幫助，高效率的管理環(huán)境，有利于各項制度的建立，有利于各項制度的有效執(zhí)行，能夠保證企業(yè)工作各個環(huán)節(jié)，能夠按照相關要求進行，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。此外高效的管理環(huán)境，大大提高了管理的工作效率和企業(yè)員工的工作效率，從而提高企業(yè)的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此建立一個高效率的管理環(huán)境是很有必要的。

（七）完善法人治理機構(gòu)，加大企業(yè)管理的建設力度

法人管理是目前大多數(shù)企業(yè)實行的管理模式，這種管理模式很適合企業(yè)的發(fā)展。法人管理模式具有科學、高效的特點，主要結(jié)構(gòu)有董事會和股東大會，董事會的存在使得企業(yè)管理達到效率最大化，有利于企業(yè)管理者潛能的激發(fā)，也有利于管理者的管理能力和素質(zhì)的提高，因此完善法人治理機構(gòu)是很有必要。此外企業(yè)職業(yè)經(jīng)理的引入，使得企業(yè)管理精英人才得到補充，企業(yè)管理水平大大提高，從而促使企業(yè)進入更好的發(fā)展階段。

四、結(jié)語

通過研究發(fā)現(xiàn)，想要使得企業(yè)工商管理能夠更好發(fā)展，就必須注重企業(yè)管理制度的建立，注重企業(yè)高素質(zhì)管理人才的培養(yǎng)，注重企業(yè)管理人員創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神培養(yǎng)，加強企業(yè)財務管理以及誠信意識的建立等，這樣才能夠保證企業(yè)更好的發(fā)展。

作者:趙進 單位:河北經(jīng)貿(mào)大學

參考文獻：

[1]李鎮(zhèn)生.制約中小企業(yè)成長的管理問題對策分析[J].市場周刊：新物流，2008(7).