導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程成本管理的措施，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號： F406.72文獻標識碼： A 文章編號：

引言

建筑工程成本是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中實際發(fā)生的工、料、費投入，用來反映企業(yè)生產(chǎn)效率的高低、機械設(shè)備的利用情況、材料的節(jié)約程度，以及施工組織、管理水平等施工管理活動的全部內(nèi)容。因此，工程成本指標能反映施工企業(yè)的經(jīng)營活動情況，是評定企業(yè)工作質(zhì)量的一個綜合指標。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場活動的成本超支或有可能超支，以便在盡可能的前期采取補救措施，盡量消除因超支帶來的影響或?qū)⒂绊懡抵磷畹停@對工程項目管理是至關(guān)重要的。

一、建筑工程成本管理存在的問題分析研究

很長時間以來，施工企業(yè)在成本管理認識上存在偏差，認為成本管理只是財務(wù)部門的事情，一些項目經(jīng)理更直接將項目成本管理的責(zé)任歸咎于項目成本管理主管和財務(wù)人員。材料管理人員只負責(zé)材料的采購和點驗、發(fā)放工作，技術(shù)人員只負責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度。這樣表面上看起來職責(zé)清晰、分工明確、各司其職，不承擔(dān)成本管理的責(zé)任。但是如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，使用了行得通卻不經(jīng)濟的技術(shù)措施，定會增大成本；如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而浪費人工費。所以這就需要工程項目各環(huán)節(jié)人員改變以前的認識，既分工又合作，共同搞好工程成本管理。

目前，很多施工企業(yè)依然受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的局面沒有得到改變，這嚴重制約著低成本戰(zhàn)略的運作方針。缺乏科學(xué)的考核制度，是制約當前國內(nèi)施工企業(yè)激勵機制發(fā)展的主要問題。對于企業(yè)來說，要真正建立起科學(xué)合理的考核標準與考核制度，為降低成本創(chuàng)造一個良性的競爭環(huán)境。 目前，建筑施工企業(yè)成本管理控制力較弱，主要表現(xiàn)在以下方面：（1）材料采購環(huán)節(jié)執(zhí)行合格的供應(yīng)方評價制度不嚴，材質(zhì)不符合工程要求，或以大代小造成材料積壓和浪費。（2）材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴重，限額領(lǐng)料制度不落實，不能準確核算材料消耗水平。（3）機械設(shè)備利用率低，窩工現(xiàn)象時有發(fā)生。

二、加強建筑工程管理成本控制的有效措施

1、把握工程特點，優(yōu)化施工組織設(shè)計。企業(yè)經(jīng)營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程的源頭抓起，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和特點，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、工藝裝備、機械實力、技術(shù)水平，可能范圍內(nèi)最大程度更新提高動能等實際情況，修改并完善投標前的施工組織設(shè)計，采用經(jīng)濟、合理、較為科學(xué)的施工方案，合理安排施工全過程，強化施工現(xiàn)場管理，組織流水作業(yè)，將勞動力發(fā)揮最優(yōu)狀態(tài)，盡可能縮短施工工期，減少成本支出“把握成本控制目標”。

2、積極采用先進工藝和技術(shù)，降低工程管理成本。在施工前一定要制訂出切實可行的技術(shù)節(jié)約措施，對將在施工中采用的新工藝、新設(shè)備、新材料以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實踐驗證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認真地進行技術(shù)交底，更要嚴格把好關(guān)質(zhì)量檢查確保能安全可靠地順利的施工，促使工程成本降低。

3、加強人工費用的管理。建筑行業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，施工人員施工效率的提高意味著用工人數(shù)的減少，從而不僅能夠降低人工費用，還能降低其他的管理費用。所以，在組織施工隊伍的過程中，首先應(yīng)當重視隊伍的建設(shè)，打造一個專業(yè)技術(shù)強硬、工作作風(fēng)優(yōu)良的建筑施工隊伍，在工資的核算方面，應(yīng)當按照定額任務(wù)考核計量和計算，以“按勞分配、多勞多得”的原則進行人工費用的分配。

4、堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強化定額控制。按照科學(xué)合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設(shè)備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。

5、加強材料管理。由于材料開銷在施工企業(yè)的成本中占有很大的比重，因此企業(yè)的材料管理應(yīng)當成為成本管理的重中之重。對于材料的管理，應(yīng)當從材料的采購、儲存、領(lǐng)取和使用等各個環(huán)節(jié)來進行全面的掌握。首先，在原材料的采購和供應(yīng)方面，應(yīng)當在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量選用價格低廉的原材料；在原材料的儲存上，應(yīng)當通過成本預(yù)算管理進行有效監(jiān)控，避免材料的過多積壓，使實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍之內(nèi)；在原材料的取用方面，應(yīng)當嚴格把關(guān)，應(yīng)當制定嚴格的領(lǐng)取明細賬目，在使用的過程中則應(yīng)當節(jié)約材料，杜絕浪費的現(xiàn)象。

6、完善質(zhì)量和安全控制。成本管理必須建立在工程質(zhì)量和安全保證的基礎(chǔ)之上。因此，在施工的過程中，應(yīng)當嚴格按照安全施工的管理規(guī)定進行施工操作，杜絕施工事故。另外，在施工過程中應(yīng)當嚴格執(zhí)行自查、互查制度，加強對工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量隱患，減少由于返工和修補產(chǎn)生的成本，防止由于工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。

7、做好成本項目的總結(jié)，推動成本控制工作不斷完善。在做好工程結(jié)算的基礎(chǔ)上，應(yīng)當做好成本控制的總結(jié)工作。首先，應(yīng)當做好年度預(yù)算執(zhí)行計劃；其次，應(yīng)當對照年初預(yù)算計劃，著重分析超支項目和節(jié)支項目，并且找出超支的原因；最后，在對超支和節(jié)支原因分析的基礎(chǔ)上，對相關(guān)責(zé)任人進行一定的獎罰，而對于節(jié)支部分進行一定的分析，并且進行適當?shù)赝茝V。

三、健全建筑工程的成本管理體制

1、健全管理級別層次，明確各自的職責(zé)，考核指標根據(jù)施工企業(yè)的規(guī)模不同，管理層次也各不相同。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營年度的具體情況，適時調(diào)整管理層次，以明確責(zé)任賞罰分明，形成層次分明的成本中心，形成實現(xiàn)公司成本目標的保證體系。分清層次后，還應(yīng)明確各管理層次的考核指標，即逐級下達各級任務(wù)。

2、適時考核，獎罰到位是為了更好地調(diào)動各責(zé)任者的積極性，可以采取分階段考核的方法，職責(zé)權(quán)利明確之后，它要與成本管理相結(jié)合。工程項目是施工企業(yè)效益的源頭，施工企業(yè)成本管理的主體是工程項目經(jīng)理部。完善企業(yè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合是施工企業(yè)成本管理至關(guān)重要的部分，不管施工企業(yè)的規(guī)模、管理層次如何，我們都要處理好對項目經(jīng)理部的責(zé)權(quán)利關(guān)系。

結(jié)束語

總之，要實行在建工程項目成本的有效管理，切實解決企業(yè)在建工程項目管理中存在的問題，就必須加強成本意識，健全企業(yè)在建過程管理，使在建工程項目成本管理成為工程項目管理績效評價的客觀、公正的標尺，以保證企業(yè)的利益。當下加強工程建筑中的成本管理是我國建筑施工企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的必經(jīng)之路，而項目成本的管理工作是一項復(fù)雜的綜合性的系統(tǒng)工程。因此，要做好成本管理的工作，需要從制定合理的成本控制目標、抓住成本控制的重點工作，全面把握成本管理的各個環(huán)節(jié)，做好成本項目的總結(jié)工作等方面入手，堅持最科學(xué)、最經(jīng)濟、最合理的原則，把成本控制貫穿到建筑工程的全過程中去，才能實現(xiàn)成本控制的目標，從而在整體上提高企業(yè)的核心競爭力和管理水平。

參考文獻：

[1]李玉,瞿豐主編.建筑工程施工管理叢書.機械工業(yè)出版社,2003.01.

[2]艾嘉義,段文杰.建筑工程施工項目管理總論.機械工業(yè)出版社,2005.6.

篇2

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

一、成本管理的基本原則

1、全面成本管理原則。項目施工成本是一項綜合性很強的指標，成本管理要對成本形成的全過程、發(fā)生的各項費用及其全員進行控制。因此要降低成本，實現(xiàn)成本計劃，就必須充分調(diào)動每個部門、每位參與者的主觀能動性，全方位、全過程控制。

2、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。在成本計劃編制完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)編制“目標成本控制措施表”，并將各分部分項工程成本管理目標和要求、各成本要素的管理目標和要求落實到責(zé)任者，同時，還應(yīng)對其賦予相應(yīng)的權(quán)利和利益，這樣才能保證成本管理真正有效。

3、經(jīng)濟效益原則。成本管理就是為了降低成本，而降低成本的目的是提高經(jīng)濟效益。要以最少的生產(chǎn)資源投入，爭取最大的經(jīng)濟效益。但不能為了提高經(jīng)濟效益，降低成本，而不考慮產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)要處理好產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和效益之間的關(guān)系，尤其是，應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本。

二、成本管理的具體措施

1、突出工期管理在項目成本控制中的作用。（1）建立施工工期節(jié)點控制圖。根據(jù)工程合同要求，首先編制詳細的年度工程進度計劃，進而對工期劃分階段性目標，實行節(jié)點工期預(yù)控。按照節(jié)點工期目標，制定月進度計劃，再分解制定周進度計劃，并把周進度計劃下達到施工隊。施工隊接到計劃后再進一步細化，即劃分為日進度計劃，并對各施工班組實行定點工序交接制度，從而確保工期管理有章可循，順利地實現(xiàn)工期目標。（2）全面加強技術(shù)管理。按照方案先行的原則，編制鋼筋、模板、砼澆筑、防水、外架等專項施工方案，并加強對施工隊伍的技術(shù)交底工作，加快施工進程。要求技術(shù)干部跟班作業(yè)，及時解決施工過程中的難題，為正常施工排除障礙，把好工程自檢的最后一道關(guān)。

2、科學(xué)編制施工方案和技術(shù)措施。方案的編制遵循兩個原則：科學(xué)合理，便捷施工；利于提高效率，降低成本。具體而言，一方面，要根據(jù)特殊工藝編制相應(yīng)的方案。除了常規(guī)的施工方案外，對于特殊工藝或者重大變更，技術(shù)部門都要編制相應(yīng)的施工方案，方案中制定詳細的改造方法和施工步驟，將不便計量、計價的工序和部位變得直觀，便于計量、計價，為工程結(jié)算提供有力依據(jù)；在方案交底時，強調(diào)實際施工中需要靈活掌握的分項。另一方面，新技術(shù)和好經(jīng)驗的應(yīng)用。通過采用新材料、新技術(shù)和新工藝，提高效率，降低能耗。除了采用常規(guī)新技術(shù)降低成本外，根據(jù)經(jīng)驗，集思廣益，自創(chuàng)許多降低成本的好做法。

3、建立合理的成本管理制度。明晰的運行程序和嚴格的管理制度是成本管理工作順利進行的基礎(chǔ)。制定合理的成本管理制度，用來規(guī)范、指導(dǎo)項目的成本管理工作，在成本管理體系中，是極其重要的。在編制成本管理制度時，要做到以下幾點：（1）要選擇結(jié)合實際的成本管理方法，采取的相關(guān)措施要具有可操作性。（2）成本管理目標的制定要明確。成本管理范圍的界定要清晰、簡明，方便操作，否則將失去指導(dǎo)意義。（3）各部門、崗位的職責(zé)要具體，人員分工要明確。只有分工明確才能使各部門、各崗位的人員明確各自的職責(zé)。并做到各司其職，發(fā)揮項目管理的整體優(yōu)勢，確保項目成本管理目標的實現(xiàn)。（4）要有明確嚴格的工作程序，對成本產(chǎn)生過程中的管理及測定過程中的數(shù)據(jù)收集、整理、核算等都要有明確嚴格的規(guī)定。（5）要制定嚴格的考核制度和獎懲辦法，對各部門、各崗位職工管理工作成果與其目標進行比較，對其成本管理活動效果做出評價，并做出獎勵或者處罰。

4、建立完善的項目責(zé)任成本動態(tài)控制體系。（1）建立責(zé)任體系，落實終極責(zé)任。按照工作職責(zé)，建立責(zé)任主體、責(zé)任范圍、責(zé)任目標明確的責(zé)任中心，并建立完善的成本控制體系，使成本控制體系分解到各責(zé)任中心負責(zé)人，加強管理的針對性。明確管理人員崗位責(zé)任制，并按期對員工進行考核，明確責(zé)任和權(quán)利，提高員工工作積極性，使每項工作有規(guī)可依、有章可循，形成努力降低施工成本的良好氛圍，為優(yōu)化成本管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。（2）縮小成本費用核算單元，細化責(zé)任預(yù)算，完善成本預(yù)控措施。以工程建筑物每層及獨立的工序為費用劃分單元，并結(jié)合變更簽證，分層編制責(zé)任預(yù)算，明確每月責(zé)任預(yù)算控制指標，使各責(zé)任人在施工前對各自責(zé)任內(nèi)的成本費用一目了然，每層主體封頂后及時反饋成本情況，為項目提供及時的經(jīng)濟狀況分析資料。（3）建立責(zé)任成本分析機制。每月組織召開成本分析例會，總結(jié)上月成本控制情況、施工完成情況、責(zé)任中心費用節(jié)超情況，準確掌控項目管理盈虧動態(tài)，揚長避短，不斷提升。同時，項目部全面部署下月工作。通過以上工作程序，抓住施工成本控制的關(guān)鍵，確保成本管理工作有序進行。

篇3

在燃氣工程實施前，應(yīng)對整個工程的造價進行全面細致地預(yù)算。作為燃氣工程的施工企業(yè)，可以將成本控制落實在預(yù)算的各個層面。燃氣工程財務(wù)部門，應(yīng)根據(jù)工程實際編制科學(xué)、詳細、規(guī)范的預(yù)算方案，避免為施工的盲目性、隨意性，為燃氣工程的決策層提供準確的依據(jù)。

燃氣工程可以鼓勵全員參與預(yù)算,群策群力，使預(yù)算指標標準統(tǒng)一化、規(guī)范化,讓成本控制意識深入每一位員工心里。要做好燃氣工程的成本控制，必須嚴格按照預(yù)算編制的要求去落實，這樣才能降低因執(zhí)行預(yù)算不力帶來的預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險成本。作為燃氣工程的財務(wù)管理部門，必須隨時了解預(yù)算執(zhí)行動態(tài),做好成本控制。對于發(fā)現(xiàn)預(yù)算與實際出入超過較多的，應(yīng)及時查找原因，采取補救措施，并適時調(diào)整相關(guān)預(yù)算。若問題重大，應(yīng)及時上報，以便于及時采取應(yīng)對措施，調(diào)整原定的預(yù)算執(zhí)行方式。

強化預(yù)算的成本控制功能,統(tǒng)一預(yù)算標準，細化預(yù)算指標,把每一項目的指標應(yīng)落實到相應(yīng)的責(zé)任人上面。燃氣工程應(yīng)不斷完善預(yù)算跟蹤管理，嚴格執(zhí)行檢查和差異分析管理。一是盡量細化預(yù)算責(zé)任單位,盡量規(guī)范、細化費用支出預(yù)算明細；二是嚴格落實預(yù)算費用執(zhí)行情況考核獎懲制度，堅決做到有過必究，有功必獎，賞罰分明；三是嚴格控制費用預(yù)算范圍及規(guī)定的額度,原則上不允許超過預(yù)算指標的規(guī)定范圍。確實需要增加費用的，必須按審批程序執(zhí)行，通過后方可增加費用預(yù)算;四是建立健全預(yù)算執(zhí)行差異分析，整改預(yù)算執(zhí)行方案和補救措施。

2強化責(zé)任管理,控制責(zé)任成本

在很多燃氣工程項目的管理中，存在著責(zé)任不明，責(zé)任追究制度不完善，責(zé)任風(fēng)險成本較高的問題。在管理中，一旦出現(xiàn)失責(zé)問題，給工程造成一定的經(jīng)濟損失，相關(guān)責(zé)任人就會因為分工不明確、責(zé)任不清晰等方面的漏洞來逃避責(zé)任，這就會給工程帶來不可估量的風(fēng)險。因此，在燃氣工程管理中，建立健全責(zé)任管理機制，是每個責(zé)任人明確自己的責(zé)任。在實際操作中，可以采用簽訂責(zé)任合同、預(yù)交責(zé)任風(fēng)險押金的方法來降低失責(zé)帶來的風(fēng)險。同時，應(yīng)注意鼓勵政策，把責(zé)任與利益相掛鉤，不僅能讓相關(guān)責(zé)任人明確責(zé)任，增強責(zé)任感和使命感，而且能最大限度地調(diào)動他們的工作積極性。只有把工程每個項目的每個環(huán)節(jié)，都具體落實到相應(yīng)的責(zé)任人上面，才能有效地堵塞因責(zé)任管理疏忽造成的管理漏洞，才能有效地防范責(zé)任風(fēng)險，做好責(zé)任成本控制。只有責(zé)任管理到位，才能使每個責(zé)任人的責(zé)任感越強。責(zé)任感越強，出現(xiàn)責(zé)任問題的幾率就越低，責(zé)任風(fēng)險就越小，責(zé)任成本就越低，燃氣工程所獲取效益的空間就越大。所以，強化責(zé)任管理，是降低責(zé)任風(fēng)險，控制責(zé)任成本的有效手段。

3做好資本性支出管理，控制資本性支出成本

工程的支出可分為兩種：收益性支出和資本性支出。收益性支出是工程當期盈虧的內(nèi)容，而資本性支出則形成的是工程資產(chǎn)的原始成本。因此,控制好資本性支出,對任期工程企業(yè)未來的發(fā)展影響深遠。一個資本性支出項目的成本是多少，回報率有多少，投資的收益周期是多長，是衡量其是否值得投資的重要標準。做好資本性支出管理，應(yīng)做好以下幾個方面：

3.1做好資本性支出項目的決策分析

每一個資本性項目的投資，必須事先進行決策性分析，重點分析支出的成本、回報的幾率和收益周期等以及涉及到成本風(fēng)險的各項因素。若經(jīng)研究后認為確實可行，還應(yīng)把握好具體的投資時間。

3.2嚴格招標、采購管理，降低招標、采購成本

對于燃氣工程所需的各種設(shè)備、材料，應(yīng)完善相應(yīng)的采購制度和實施方案，進行統(tǒng)一的招標和采購。規(guī)范招標、采購的流程，盡量避免因操作不當而增加資本性支出成本。在招標、采購過程中，應(yīng)想法設(shè)法降低招標、采購的成本支出。

3.3嚴格管理施工過程，想方設(shè)法降低施工成本

燃氣工程項目的設(shè)計、施工、監(jiān)理的招投標和實施的全過程，應(yīng)從嚴管理，在確保質(zhì)量和按時竣工的基礎(chǔ)上，想法設(shè)法地降低施工成本。同時還應(yīng)做好工程各部門的分工與合作，處理好部門之間的協(xié)調(diào)工作,嚴格控制各種支出,全程跟蹤監(jiān)管工程進度,適時調(diào)整施工策略。發(fā)揮合同的作用，嚴格按照相關(guān)合同執(zhí)行工程款項的管理。加強對燃氣工程預(yù)決算的審核管理，嚴格控制工程成本總量。

質(zhì)量是工程的生命。作為燃氣工程，應(yīng)把提高工程質(zhì)量作為核心工作來抓。在競爭日益激烈的市場中，如何立于不敗之地，拓展市場空間，促進可持續(xù)發(fā)展，就必須依靠提高工程質(zhì)量來實現(xiàn)。在施工過程中，應(yīng)嚴格規(guī)范施工操作程序，嚴防因施工管理不到位而出現(xiàn)質(zhì)量不合格，避免出現(xiàn)誤工、返工和返修造成的成本浪費。燃氣工程應(yīng)采用各種方法提高工程質(zhì)量，不斷引進先進的施工工藝。同時，應(yīng)綜合考慮因為提高質(zhì)量而支付的成本造價，計算出因提高質(zhì)量而延誤工期造成損失的費用損失，力爭在保證工期的基礎(chǔ)上提高質(zhì)量。

4強化隊伍建設(shè)，控制人力成本

篇4

公路工程施工成本管理和控制是一項具有較強系統(tǒng)性的、貫穿在整個實施項目中的工程，需要參與工程的全體成員認真的實施，在成本控制和管理中做到全面控制和重點控制相結(jié)合。在施工建設(shè)過程中，掌握市場運行規(guī)律，制定成本管理與控制措施，提高施工效率，降低施工成本，公路工程施工企業(yè)才能取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、公路工程施工成本管理的重要性

加強公路工程施工成本管理的重要性主要有：（1）利于保證公路工程建設(shè)的順利進行。公路工程項目建設(shè)投資規(guī)模大且工程周期長，為確保公路工程項目建設(shè)的順利進行并在一定程度上保證其經(jīng)濟效益就必須制定合理的項目成本管理計劃，并保證該計劃的順利執(zhí)行。在公路工程施工建設(shè)過程中一旦忽視其成本管理工作，必然會導(dǎo)致公路工程施工進度的延后，進而影響施工的質(zhì)量及其綜合效益。（2）有利于降低公路工程施工成本。做好公路工程施工成本管理工作在一定程度上能有效保證公路工程施工建設(shè)的順利進行，同時，可及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題并采取相應(yīng)的處理措施，以避免施工建設(shè)過程中的不必要損失，降低公路工程施工成本。（3）有利于提高公路工程建設(shè)的綜合效益。公路工程施工成本管理和公路工程施工管理目標的順利實現(xiàn)關(guān)系密切，項目管理目標可直接影響公路工程的施工成本。由此而言，只有加強公路工程施工成本管理工作，才能切實有效的保證公路工程項目進度，保證公路工程的交付時間，進而進一步提高公路工程項目建設(shè)的綜合效益。

二、公路工程施工成本管理存在的問題

1、材料、設(shè)備的管理制度不健全。在虧損的項目經(jīng)理部中，購買材料、設(shè)備物資等無計劃的現(xiàn)象很普遍，如果是有經(jīng)驗的材料采購員執(zhí)行采購任務(wù)，則材料的采購數(shù)量還不至于超出太多，不會造成太大的損失和浪費；但由于企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，許多項目經(jīng)理部特別是虧損項目的材料采購員毫無經(jīng)驗可談，采購材料非常隨意，超定額、超計劃購買習(xí)以為常，其結(jié)果必然是材料的短缺、積壓、超支。

2、缺乏完善的成本管理體制。公路工程管理體制是公路成本管理工作的表現(xiàn)形式。公路工程項目施工成本管理涉及諸多方面，因此其極其需要一套科學(xué)合理的公路工程成本管理體制。在現(xiàn)階段的管理體制下，項目成本管理的規(guī)章制度還遠達不到規(guī)范化程度，從某種程度上而言，現(xiàn)行的公路工程項目成本管理制度沒有明確的責(zé)任及分工，而是簡單的將公路工程項目成本管理責(zé)任籠統(tǒng)的由項目成本管理主管負責(zé)，從而在一定程度上造成成本管理工作落實不到具體人或者部門。此外，在成本管理工作的具體過程中，往往缺乏切實有效的獎懲制度，從而不能有效調(diào)動施工人員對管理工作配合的積極性，也就不利于管理工作的落實及成本控制工作的實施。在個別項目的施工管理工作中，施工企業(yè)制定的規(guī)章制度沒被嚴格執(zhí)行甚至淪為擺設(shè)。出現(xiàn)上述問題的原因，究其根本，一是項目施工管理對成本管理工作沒有引起足夠重視，錯誤的認為成本管理工作沒有必要，而僅僅將規(guī)章制度視為擺設(shè)；二是成本管理工作中制定的規(guī)章制度與事實嚴重脫軌，嚴重的喪失了其操作的可行性，從而遭到施工人員及管理人員的抵制。

三、公路工程施工成本控制的管理措施

1、控制材料費。在施工過程中，材料費的控制主要包括：一是對材料數(shù)量進行合理的確定，在項目建設(shè)總成本中，通常情況下材料費用所占比例高達60%～70%，因此，在總成本控制中，材料費的控制具有舉足輕重的地位。相較于人員、機械的成本控制而言，材料費的節(jié)約空間更大，其他環(huán)節(jié)成本支出超預(yù)算造成的財務(wù)漏洞一般通過有效的材料費用控制來彌補。二是對材料價格進行合理的確定，材料價格與成本控制之間存在密切的關(guān)系。在采購材料的過程中，工程采購人員需要對材料的物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)和力學(xué)性質(zhì)等進行嚴格把關(guān)，所有采購的材料必須經(jīng)過嚴格的質(zhì)量檢驗，對于進入現(xiàn)場的材料，現(xiàn)場材料員同樣需要進行質(zhì)量把關(guān)。另外，對于采購的材料要合理地組織運輸，并且就近采購，為了降低運輸成本，選擇最經(jīng)濟的運輸方式，同時，對資金的時間價值進行考慮，減少資金的占用時間，對進貨批次進行合理的確定，進一步降低材料的儲備數(shù)量和時間。三是對工地材料領(lǐng)用工作進行規(guī)范化管理，對于公路施工來說，由于施工現(xiàn)場主要在野外，在施工過程中，如果沒有制定完善的材料管理制度，使得領(lǐng)料、用料沒有參考依據(jù)，進而在一定程度上造成材料浪費。管理材料的單據(jù)通常情況下主要包括：領(lǐng)料單、退料單、殘次料交庫單，以及其他相關(guān)的領(lǐng)料憑證等，對于現(xiàn)場的材料，項目材料員借助完善的計量、驗收制度進行管理，確保賬物相符，指定專人負責(zé)管理現(xiàn)場的材料，進一步做到工完場清，余料退庫。

2、建立完善的成本管理體系。建立和完善企業(yè)成本管理體系，對國內(nèi)外建筑企業(yè)的先進管理經(jīng)驗進行吸收借鑒，進而不斷提升企業(yè)管理團隊的整體素質(zhì)，在企業(yè)管理中納入成本管理，建立健全成本管理的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行并且持續(xù)改進和優(yōu)化，進而在一定程度上確保企業(yè)發(fā)展和市場變化相適應(yīng)。加大培訓(xùn)力度，完善溝通渠道，不斷更新成本管理理念，在整個成本管理系統(tǒng)中確保信息的暢通性，形成PDCA的良性循環(huán)。在企業(yè)文化中融入成本管理意識，使成本管理成為企業(yè)文化的一部分，不斷培養(yǎng)全體員工自覺的成本控制習(xí)慣。

3、竣工階段的成本控制。首先，及時完成工程竣工掃尾工作，以保證機械、設(shè)備的順利轉(zhuǎn)移，使用最好的人工，在最短時間內(nèi)完成工程的竣工掃尾工作，降低其他在建項目的效益流失。其次，及時辦理工程結(jié)算。施工單位對工程結(jié)算進行初審，對施工階段的所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行結(jié)算核對，工程造價管理中心對工程造價進行再次審核。規(guī)劃部門進行結(jié)算審查的時候，如果發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的項目結(jié)算，應(yīng)該不予審批，并采取相應(yīng)的處罰措施。第三，重視工程竣工驗收，保證項目順利交接。在項目竣工之后，要準備好驗收所需要的各類書面資料（包括竣工圖），送業(yè)主備查。對于業(yè)主提出的意見，應(yīng)當根據(jù)合同認真進行分析，并及時處理。如果涉及費用，應(yīng)請業(yè)主簽證，列入工程結(jié)算。

結(jié)束語

公路工程是我國重要的基礎(chǔ)設(shè)施項目，是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，公路市場競爭越發(fā)激烈，原材料和人工成本不斷攀升，利潤空間日漸萎縮。對于公路施工企業(yè)而言，要想在激烈的競爭中獲得長期發(fā)展優(yōu)勢，就要在成本控制上下功夫，通過成本控制來提高項目的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]劉要武.淺議公路工程施工的成本控制對策[J].安徽建筑，2011，05：201-203.

篇5

一、加強生產(chǎn)成本管理

生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中消耗的人工費、材料費、機械及周轉(zhuǎn)材料使用費等項費用的總和。

1、人工費用管理。人工費用大約占工程總造價17%～22%，人工費的降低主要由量和價的降低來確定。建立與責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的物質(zhì)激勵機制，將項目部全體職工的工作績效與其切身利益緊密聯(lián)系在一起，建立獎罰嚴明的考核約束機制，使項目部的命運與職工利益融為一體，是提高勞動生產(chǎn)率降低人工費用的基本保障。如實行固定＋浮動工資制，可以根據(jù)不同專業(yè)、不同崗位的性質(zhì)和特點，按不同職工的技術(shù)熟練程度與經(jīng)驗、勞動態(tài)度、勞動積極性等，給職工規(guī)定不同等級的基本系數(shù)和浮動系數(shù)，然后再按照項目部完成目標利潤的情況，按對應(yīng)的分配值發(fā)放職工工作的全部報酬。

2、材料費的成本管理。材料費占工程總造價的60%～70%左右，因此材料費便成為生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。

①材料量、價的確定。建設(shè)工程預(yù)算定額計取的成本，反映的是建筑企業(yè)的平均成本水平。預(yù)算定額中材料的量按下式計算：定額量=凈用量×（1+損耗率），而單位在編制材料期的價格如下：預(yù)算價格=供銷部門手續(xù)費+包裝費+采購保管費。由于工程成本總量分解到材料這一塊的成本和材料預(yù)算相比較，分析其差額，再根據(jù)市場的情況和工程量具體情況來對材料進行采購。從以上可以看出，在量上的控制主要是節(jié)約和減少損耗。

②加強材料成本的管理。材料采購價的控制首先應(yīng)建立一支愛企敬業(yè)，經(jīng)營意識強的采購隊伍，這是成本控制的組織保障。在采購前必須先掌握需采購材料量的預(yù)算價格、結(jié)算價格與現(xiàn)行市場價格之間的差異，并在調(diào)查分析該材料市場供應(yīng)關(guān)系的基礎(chǔ)上，確定目標采購價格。原則上，目標采購價格應(yīng)在預(yù)測結(jié)算價格與現(xiàn)行價格之下，然后貨比三家，考慮質(zhì)量、運輸服務(wù)等因素來確定采購地點、采購方式。對于需要中長期供貨的材料應(yīng)在調(diào)查分析市場行情的基礎(chǔ)上，確定一次性訂貨還是分階段訂貨的方式，還應(yīng)考慮資金的時間價值以作全面的衡量。

3、機械及周轉(zhuǎn)材料使用費的成本管理

①在機械設(shè)備的購置方面，應(yīng)在現(xiàn)行的生產(chǎn)規(guī)模和預(yù)測近期（3～5年）生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上統(tǒng)一購置大中型機械設(shè)備，以租賃的形式配給各項目部，同時要了解各項目部機械設(shè)備的利用現(xiàn)狀，通過企業(yè)在各項目部之間調(diào)配使機械的有效利用達到最高限度。

②從使用費上來說，機械使用費由可變費用和不可變費用構(gòu)成。其中不可變費用包括基本折舊費、大修費、安裝拆卸費及進出場等規(guī)定費用，可變費用包括工資、津貼、燃料費、養(yǎng)路費、運管費等。不可變成本應(yīng)按照有關(guān)法規(guī)和上級的有關(guān)規(guī)定如數(shù)上繳，但其中的可變費用則是可以控制的，如養(yǎng)路費、車船使用稅等地方部門征收的費用，應(yīng)結(jié)合施工項目的具體情況，盡量采用地方和甲方合同有關(guān)的條款中的優(yōu)惠政策；燃料和附屬油料要購進符合要求的油料，如果用量較大時要盡可能采用批量和批發(fā)購買的形式，同時要嚴格控制用量，杜絕浪費。

二、全面成本管理對建筑企業(yè)的重要性及措施

隨著社會發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的造價估算和不全面造價控制的思想與方法已經(jīng)不能適應(yīng)當今工程項目造價管理所包含的各種新的分析和管理技術(shù)。面對動態(tài)、快速、多變的市場環(huán)境，全面造價管理――這種全新的造價管理模式應(yīng)運而生。它是一套適應(yīng)當今信息社會與知識經(jīng)濟時展的造價管理新思想，它打破了傳統(tǒng)的局限性，擴寬了工程造價的范疇和領(lǐng)域。采用了全面質(zhì)量管理的模型PDCA（計劃、實施、檢查、評價）循環(huán)。實現(xiàn)了對資產(chǎn)全生命周期的造價和資產(chǎn)實現(xiàn)全過程的全面控制。全面造價管理最終將成為21世紀工程造價管理的主導(dǎo)方向。

我國加入WTO后，需履行承諾對外開放建筑市場。伴隨著建筑市場的開放，國外大型工程承包公司逐步進入國內(nèi)建筑市場，與我國建筑企業(yè)在同一起跑線上競爭；并且隨著招投標制度的實施，最低價中標評標機制在我國逐步得到應(yīng)用。面對外部環(huán)境的變化，我國建筑企業(yè)在競爭中是否具有核心競爭力，取決于建筑企業(yè)的管理能力、把握市場的能力。而在企業(yè)管理中，價格管理將是重中之重。承包商與國外工程承包公司競爭時，是否具有價格優(yōu)勢是成敗的關(guān)鍵因素。因此，我國建筑企業(yè)工程項目管理中應(yīng)該以價格管理作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐步把全面造價管理理論應(yīng)用在工程項目實踐中，依靠全面造價管理進行費用控制，降低生產(chǎn)中的資源消耗，不斷提高勞動效率，最終實現(xiàn)提高工程質(zhì)量，降低工程造價，提高企業(yè)核心競爭力的目的。實行全面工程造價管理應(yīng)采取以下措施：

1、加強造價工程師的培訓(xùn)，不斷提高造價師的專業(yè)技能和管理能力

在工程項目中實施全面造價管理，要求造價師具有較強的管理水平、專業(yè)技術(shù)能力。國際上從事工程造價管理人需要熟悉國際慣例、掌握FIDIC條款、具有豐富的工程項目風(fēng)險管理經(jīng)驗、熟悉投標策略和工程經(jīng)濟分析的復(fù)合型人才。因此，要實行全面造價管理，轉(zhuǎn)變造價師的職能，必須改變造價師能力單一的缺陷，加強對他們專業(yè)知識的培訓(xùn)。

2、在項目決策階段造價管理人員就應(yīng)參與項目造價管理

實行全面造價管理，最終目的就是降低工程項目投資。而影響工程項目造價的主要環(huán)節(jié)就是投資決策階段和設(shè)計階段，因此，造價管理應(yīng)以投資階段和設(shè)計階段作為控制重點。造價控制應(yīng)從項目決策、建設(shè)方案和設(shè)計方案的優(yōu)選開始，滲透到設(shè)計和施工的全過程中，這樣才能達到降低工程項目投資的經(jīng)濟目標。

3、在承發(fā)包市場推行招標投標制，并在評標中實行最低價評標機制

實行招標投標加強了承包商之間的競爭，而最低價評標機制，加強了承包商之間的價格競爭。根據(jù)FIDIC條款，在招標評標中，一般將合同授予報價最低的承包商。隨著國外資本的不斷涌入，國外金融機構(gòu)、政府貸款項目在招標中均要求采用最低價評標。實行最低價評標機制，決定承包商贏得合同的唯一因素就是投標報價，報價越低，中標幾率越高；而承包商在競爭中具有價格優(yōu)勢的決定因素就是在管理中不斷加強造價管理和造價控制。承包商只有實行全面造價管理，合理確定施工方案、合理確定資源消耗、正確預(yù)測風(fēng)險，并采取有效的風(fēng)險預(yù)防措施，才能達到降低工程造價的目的。

4、借鑒先進國家的工程造價計價方法

篇6

中圖分類號：U416 文獻標識碼：A

1 質(zhì)量、進度、成本之間的關(guān)系

工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石;施工進度控制是保證施工項目按期完工，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的主要措施;項目成本管理反映施工項目管理的核心內(nèi)容，體現(xiàn)施工項目管理的本質(zhì)特征，提供了衡量施工項目管理績效的客觀標尺。

2 施工項目成本及其影響因素

影響施工項目成本的因素主要有：第一，施工方案。主要包括施工方法、現(xiàn)場布置圖、施工進度計劃、材料設(shè)備需求計劃及勞動力組織和安全措施等。第二，人員技能。工程項目人員的素質(zhì)、水平、效率、能力、適應(yīng)性等因素會影響到施工項目的進度，這些因素中人員的技術(shù)水平最為關(guān)鍵。第三，材料供應(yīng)。工程施工中，材料供應(yīng)的及時與否，直接關(guān)系到工程能否按期完工，如果不能及時供應(yīng)材料，特別是特殊的材料，那么關(guān)鍵處的工作就必須被迫停止，影響工程的進展。第四，機械設(shè)備。機械設(shè)備方面主要考慮到設(shè)備的是否能在施工中正常的運作。第五，組織管理。施工項目的管理人員的配置是否與項目的進展相吻合，關(guān)系到管理成本的變化，對成本的控制有影響。第六，施工質(zhì)量。在施工中，對質(zhì)量的要求越高，必然導(dǎo)致施工的成本就會增加。第七，施工進度。要充分的考慮施工成本與進度的關(guān)系，要保證在成本的控制范圍內(nèi)順利的完工。

3 質(zhì)量、進度、成本管理的具體措施

3.1 進度（工期）、成本管理

工期是指完成一個施工項目所需時間的總和。施工項目成本是指在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。在項目施工中，延長工期，項目直接費減少，間接費增加；縮短工期，直接費增加，間接費減少。同一工程成本最低時，相應(yīng)的工期是最優(yōu)工期。在保證合同工期的條件下，如何安排合理工期，降低成本是項目管理的重要工作，要想在公路工程施工中達到質(zhì)量、工期、成本的合諧統(tǒng)一，應(yīng)做好以下幾方面工作：

第一、應(yīng)根據(jù)公路工程的特點和項目的具體情況，高質(zhì)量的做好施工準備工作。在施工準備階段要切實做好臨時設(shè)施、場地布置、施工便道、方案選擇、了解設(shè)計意圖、熟悉測量等工作。施工準備工作的好壞，直接關(guān)系到工程進度的快慢，施工成本的高低。施工準備工作準備的充分，工程進度就快，成本就低；反之，則進度慢，成本高。

第二，加強施工過程的計劃管理。計劃管理的內(nèi)容應(yīng)該包括：施工組織計劃、工程進度計劃、材料機械設(shè)備供應(yīng)計劃、勞動力需求計劃、成本管理計劃等。這些計劃都是相輔相成的，互相聯(lián)系的。它們的最終目的就是提高勞動生產(chǎn)率，以最佳的施工方案，用最少的投入，最短的工期，完成高質(zhì)量的工程。因此在項目管理中，我們必須時時注意進度的快慢和成本的高低關(guān)系。在制定工程進度計劃和項目成本計劃時，我們要對項目進行分解，確定各項目的進度和成本。制定相應(yīng)的進度保證措施和降低成本措施。我們可以利用網(wǎng)絡(luò)圖來進行工期一一資源優(yōu)化，確定最優(yōu)工期和項目最小成本。在施工過程中，經(jīng)常檢查計劃執(zhí)行情況，分析檢查結(jié)果。找出偏離計劃的原因，制定糾正和預(yù)防措施，使計劃在良好、有序的狀態(tài)下運行。

第三，利用價值工程原理降低成本，縮短工期。價值工程是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達到適當?shù)膬r值，即用最低的成本來實現(xiàn)其必要功能的一項有組織的活動。在應(yīng)用價值工程時，必須有一個組織系統(tǒng)，把各專業(yè)人員組織起來，發(fā)揮集體的力量和智慧，把價值工程活動同質(zhì)量管理活動結(jié)合起來是一種較好的方法。下面就以一個例子來說明價值工程的應(yīng)用。

第四，全面履行合同，搞好索賠工作。合同是雙方都必須遵守和執(zhí)行的準則。在項目施工中我們要做到全面履約，但對于合同規(guī)定內(nèi)的或合同外的由于非承包方原因引起的工期延誤，成本增加我們要搞好索賠工作。索賠工作是一項復(fù)雜而艱巨的工作，在索賠時我們要了解索賠的技巧，掌握索賠的策略，以確保索賠成功（在工程索賠中，變更是最主要的原因）。

3.2 質(zhì)量、成本管理

施工項目的質(zhì)量，受投資、進度的制約較大，在一般情況下，投資大、進度慢，質(zhì)量就好；反之，質(zhì)量就差。要搞好質(zhì)量管理，主要抓好以下幾項工作：

第一，完善質(zhì)量保證體系，強化工程質(zhì)量檢測手段。為了搞好質(zhì)量管理，項目部從組織、人員、制度三個方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。從組織上明確各級人員的質(zhì)量崗位責(zé)任制，使每個人都知道自己的職權(quán)范圍和工作應(yīng)該達到一個什么樣的標準。在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，進一步強化質(zhì)量檢測手段，主要做法是：制定了工序間的交接驗收辦法和獎懲措施。加強對原材料的控制與檢測。強對施工工藝操作過程的控制與檢測。采用先進的施工設(shè)備，提高施工質(zhì)量水準。

第二，要分析影響質(zhì)量的因素。影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等。根據(jù)工程特點、工程的重要程序來分析影響質(zhì)量的因素，確定質(zhì)量控制點，而后進一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患原因，相應(yīng)地提出對策及預(yù)控措施。

第三，要進行施工方案的優(yōu)化。施工方案的正確與否，好與壞，都直接影響施工項目的質(zhì)量、進度和成本。往往由于施工方案考慮不周而拖延工期，影響質(zhì)量，增加投資。為此在制定施工方案時，必須結(jié)合實際，從技術(shù)、經(jīng)濟等方面進行全面分析，綜合比較。以確保施工方案在技術(shù)上可行，有利于提高工程質(zhì)量，在經(jīng)濟上合理，有利于降低成本。

第四，施工過程的質(zhì)量、成本控制。施工過程的質(zhì)量控制主要是對人員、材料、設(shè)備、工序施工等的控制，產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求，避免浪費和質(zhì)量缺陷造成的返工，是最直接、最有效降低施工成本的方法。施工人員素質(zhì)的高低，直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣。對于從業(yè)人員需加強質(zhì)量意識教育，加強崗位培訓(xùn)，做到從業(yè)人員持證上崗。無證人員不允許操作。在施工前對施工人員進行全面的技術(shù)交底工作，使其在施工前就知道在施工中應(yīng)該干什么、怎樣干、應(yīng)該干到一個什么標準。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量的好壞，直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣。在對材料的控制中應(yīng)做到掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，以獲得高質(zhì)量低價格的材料。加強材料驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，進入現(xiàn)場的材料要有出廠合格證，并進行檢驗，做好標識，以免不合格材料投入使用。建立好材料領(lǐng)發(fā)臺帳，以便對材料使用部位的追朔。合理選用機械設(shè)備，機械設(shè)備的選用必須滿足施工工藝的要求。如壓路機的技術(shù)參數(shù)必須滿足達到路基壓實度的要求。在工序施工時應(yīng)嚴格遵守操作規(guī)程、滿足規(guī)范、標準要求，主動控制工序活動條件的質(zhì)量，及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。在工序施工中，應(yīng)嚴格技術(shù)交底制度，技術(shù)復(fù)核制度，嚴格執(zhí)行三級檢查制度。

第五，應(yīng)對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病，采取預(yù)防措施。如公路工程中的涌包、泛油、波浪、啃邊、坑槽等。把質(zhì)量問題的出現(xiàn)扼殺在萌芽狀態(tài)。等發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量通病再去處置，既增加了施工成本，又造成了工期延誤，結(jié)果得不償失，在施工中應(yīng)盡可能的避免此類事件的發(fā)生。

結(jié)語

在項目施工中，最關(guān)鍵的是質(zhì)量、工期、成本三者的管理。三者的關(guān)系是相互矛盾，又相對統(tǒng)一的，如何協(xié)調(diào)好三者的關(guān)系，找到一個合理的控制目標，使工程質(zhì)量、工期滿足合同要求，而成本又最小、利潤最大，是項目管理的最終目的。

篇7

中圖分類號：K928文獻標識碼： A

目前我國施工企業(yè)在工程項目成本管理方面普遍存在著制度不完善、管理水平不高等問題，造成成本支出較大的不良局面。本文從路橋工程施工項目成本控制與管理的角度分析項目成本管理中的不足，并提出幾點改進措施。

1.路橋施工工程項目成本管理中不足

1.1沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將“責(zé)、權(quán)、利”三者結(jié)合起來，很多項目部僅是簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管部門，沒有形成完善的成本管理體系，各部門、每個崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)，以至于無法考核其優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面；即使兌現(xiàn)了也是受獎的不公，受罰的不服，導(dǎo)致人員責(zé)任心不強。這種只安排工作而不考核其工作效果，或者只獎不罰、獎罰不到位的做法，會給成本管理工作帶來巨大的損失。

1.2成本管理意識不強，成本核算流于形式

在很多項目成本管理中，公司層面管什么，項目部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做，但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實，工作不到位，財務(wù)、材料、合同、經(jīng)營預(yù)算等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無核算，大部分無項目經(jīng)濟分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，分析不清盈虧原因。

1.3項目管理人員經(jīng)濟觀念不強

目前我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責(zé)材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，實際上無法做到成本管理的全員參與。

1.4忽視工程項目“工期成本”和“質(zhì)量成本”的管理和控制

我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，經(jīng)常出現(xiàn)雖有有明確的工期要求，但對工期和質(zhì)量與成本的關(guān)系沒有深入了解，有時會盲目地趕工期要進度，猶如“大炮打蚊子”；同時會在不同時期為迎接檢查等原因習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程成本的額外增加，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足。

1.5管理混亂，浪費嚴重，事故頻發(fā)

有些施工項目管理人力嚴重不足，管理水平有限，材料無采購預(yù)算或采購預(yù)算不周，造成工程材料數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格與現(xiàn)場實際不符，一方面超儲積壓，影響資金周轉(zhuǎn)；另一方面停工停料，造成窩工浪費；對進場材料質(zhì)量控制不嚴，采購過期料或不合格的材料，給工程質(zhì)量帶來隱患甚至造成重大的安全質(zhì)量事故，使得項目成本失控。

1.6忽視合同管理和索賠意識不強

由于目前發(fā)包方在建設(shè)項目進行招標時，其招標文件的合同條款都制定得比較苛刻，給施工企業(yè)的經(jīng)營和管理中帶來較多困難。但是施工企業(yè)在這樣的情況下，往往也不十分重視合同的簽訂，認為合同條款在招標文件中都已有了約定，就簡單的按發(fā)包方招標文件的合同條款進行套用，而未在合同簽訂前進行逐條研究。同時，施工企業(yè)的施工現(xiàn)場管理人員對索賠問題得不到重視，不能及時、合理的進行處理，這樣索賠問題擱置下來為以后的竣工結(jié)算帶來障礙，并給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

2. 路橋施工工程項目成本管理的改進措施

2.1建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部，對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利和職責(zé)，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的“大鍋飯”格局。這樣層層落實，逐級負責(zé)，使項目成本管理工作事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，便于調(diào)動職工的積極性和主動性，便于大家共同為項目的成本管理獻計獻策。

2.2強化經(jīng)濟觀念，樹立全員經(jīng)濟意識

施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，在項目施工管理中，各參建人員應(yīng)該在原有的責(zé)任基礎(chǔ)上進一步明確成本管理的責(zé)任。使每一個人，特別是施工企業(yè)的干部職工，都要這樣的認識，抱著對企業(yè)和集體負責(zé)的主人翁意識為降低成本精打細算，為節(jié)約開支嚴格把關(guān)。

2.3加強成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核檢查

施工項目成本管理在具體操作中涵蓋了成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核檢查等內(nèi)容。在具體施工實踐中，通過對以上子項一系列的工作，促使施工項目系統(tǒng)內(nèi)各要素按照一定的目標運行，使實際成本控制在預(yù)定的計劃范圍內(nèi)，從而達到以最小的投入獲得最大產(chǎn)出的目的。

2．3．1成本預(yù)測與計劃

成本計劃是目標成本的一種形式，是對生產(chǎn)耗費進行控制、分析和考核的重要依據(jù)，是生產(chǎn)經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)。編制成本計劃應(yīng)從施工企業(yè)的實際出發(fā)，實事求是，量力而行。工程項目的中標價是本工程造價的上限，無特殊情況，不得突破此限。施工企業(yè)要在中標價內(nèi)，分析研究降低成本的措施，對各單位工程師列出成本預(yù)測值，以此控制成本的支出。

2．3．2成本控制與核算

成本核算一般要包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適應(yīng)的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。

項目部施工成本是與工程施工活動直接相關(guān)的成本。預(yù)測項目部施工成本，一般根據(jù)工程量清單或工程的報價計算該工程完成本工程需要消耗的人工、材料、機械數(shù)量和現(xiàn)場管理費。因此，預(yù)測單價應(yīng)低于投標價。

2．3．3成本分析與考核

施工項目考核是施工項目完成以后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并據(jù)此給以相應(yīng)的獎勵或處罰。

2.4加強工期成本”和“質(zhì)量成本”的管理和控制

由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務(wù)，因此，必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力，盲目搶工期趕進度，造成增大項目成本。另外產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩，無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。

2.5加強材料管理，控制工程成本

工程材料成本是工程項目直接成本的主要組成部分，是影響利潤的最主要因素。加強工程材料成本的管理必然成為工程項目成本的不可忽視的重要因素。工程中標后，公司和項目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算，經(jīng)過審批后的施工預(yù)算作為項目部編制材料需求量計劃的依據(jù)，同時也是項目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預(yù)算報材料部門，由材料部門根據(jù)項目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強化材料計劃的嚴格性。設(shè)立專職人員，負責(zé)進料點收、定額發(fā)料，周轉(zhuǎn)料具及小型機具的租用管理，組織材料的回收、修舊利廢，及時進行現(xiàn)場清理，做到工完料盡。

2.6加強合同管理，提高索賠意識

2.6.1合同的簽訂

施工承包合同簽訂的好壞，直接影響到施工項目的經(jīng)濟效益，因此施工企業(yè)在簽訂工程施工合同時，對可能發(fā)生有歧義的、招標文件中不合理的以及專用條款中的每一條款都要透徹分析理解，避免以后在竣工結(jié)算時產(chǎn)生糾紛和造成不必要的損失。因此對招標文件不合理和設(shè)計中不明確、不具體的內(nèi)容，應(yīng)該據(jù)理力爭，提出合理并有利于施工企業(yè)的約定；在施工前應(yīng)對項目人員進行合同交底，在施工中要隨時進行信息溝通。

2.6.2強化索賠意識

在項目實施過程中，由于業(yè)主發(fā)包方的原因造成工程延期和費用增加的情形時常出現(xiàn)，其發(fā)生的情況往往表現(xiàn)為：沒有按合同約定提供施工條件，如未及時交付設(shè)計圖紙、施工現(xiàn)場、通水、通電；發(fā)包人的設(shè)計變更和工程量增減；發(fā)生不可抗力的事件；材料上漲、政策變化調(diào)整；發(fā)包人指令工程暫?；蜃兏桨傅纫蛩卦斐晒て谘娱L和費用增加。所以，施工企業(yè)在項目管理過程中應(yīng)熟練掌握有關(guān)索賠工作的程序及內(nèi)容，及時做好索賠資料的收集、整理、保存工作，特別要加強施工現(xiàn)場簽證管理工作。施工企業(yè)遇上述索賠事件時，要及時辦理簽證手續(xù)，同時做好現(xiàn)場原始資料，在規(guī)定時間內(nèi)上報索賠報告及提供證據(jù)資料。

3、結(jié)束語

綜上所述，路橋工程施工項目成本的控制和管理的意義在于合理使用人力、物力、財力，制度、法規(guī)等以取得最大的經(jīng)營效益。只要遵循價值原理，科學(xué)決策、動態(tài)控制、采取嚴格到位而有效的成本控制管理措施，就可以將路橋項目 施工成本控制在合理目標范圍之內(nèi)。只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義

參考文獻：

[1]王道先.工程施工項目管理與項目成本控制[J].新疆農(nóng)墾經(jīng)濟.2010.2

[2]車軒、尚旭東、陳方.淺議施工項目管理與項目成本控制[J].當代經(jīng)濟管理科學(xué). 2009(6)

篇8

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

管理隨著我國建筑業(yè)發(fā)展和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化，以施工工程項目管理為核心的體制正逐漸形成并不斷完善和發(fā)展。對建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭。加強項目成本管理和控制將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。

一、工程項目成本控制措施

1.人工費的控制。在各種生產(chǎn)要素中，人(勞動力)是最活躍的因素。工程的質(zhì)量，工期、成本，安全等管理目標都是靠人的勞動去實現(xiàn)的。因而人(勞動力)是生產(chǎn)要素中進行動態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點。在項目施工管理中，項目經(jīng)理按施工計劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費，并不斷進行勞動力平衡、調(diào)整。解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合等問題，充分調(diào)動工人積極性。同時加強技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高人的質(zhì)量意識工作技能及勞動生產(chǎn)率，做到工程一次成型，一次合格。杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。避免因返工造成人工、材料浪費，機械臺班及工期延長等計劃外支出而加大現(xiàn)場施工的成本。此外，還可采取控制非生產(chǎn)人員比例，對分項、分部、單位工程實行人工費包干等措施控制人工費。

2.材料費的控制。工程材料的費用通常占工程造價的60％--70%，主要通過量、價這兩方面來控制：(1)對材料用量的控制。項目經(jīng)理可以以施工預(yù)算為依據(jù)，正確核算材料消耗，實行限額領(lǐng)料制度，余料回收；推廣采用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；對零星材料實行包干控制，超用自負，節(jié)約歸己；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等。(2)對材料價格的控制。材料采購部門要在目前建筑工程材料品種規(guī)格繁多、優(yōu)劣混雜、價格相差懸殊的情況下，做到及時，準確大量地掌握材料市場信息，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，爭取最低買價。對于造價大的分項工程，可以采取招標的方式，往往能獲得質(zhì)量好和價格合理的材料。合理組織運輸方式，以降低運輸成本；考慮資金的時間價值，根據(jù)工程進度及需要，由技術(shù)人員編制材料使用計劃按需購進，減少資金占用。

3.施工機械使用費的控制。在施工過程中，應(yīng)合理安排施工生產(chǎn)，加強機械租用計劃管理，杜絕因安排不當引起的設(shè)備閑置，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。此外，要定期對現(xiàn)場機械設(shè)備進行維護，保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率，避免因使用不當造成機械設(shè)備的停置。

4.構(gòu)件加工費和分包工程費的控制。在市場經(jīng)濟體制下．鋼門窗、木制成品．砼件、金屬構(gòu)件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方，吊裝、安裝、裝飾和其他專項工程(如屋面防水等)的分包，都要通過經(jīng)濟合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂這些經(jīng)濟合同的時候，特別要堅持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則．絕不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。根據(jù)部分工程的歷史資料綜合測算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價的55％--70％。由此可見，將構(gòu)件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預(yù)算以內(nèi)，是十分重要的。如果能做到這一點，實現(xiàn)預(yù)期的成本目標，就有了相當大的把握。

篇9

1引言

建設(shè)工程開發(fā)雖然歷史悠久，但是采用先進項目管理卻非常欠缺。雖然，建設(shè)項目有其自身的特點，但是從項目管理的角度講，建設(shè)項目也是項目，并且是典型的項目，項目管理理論可以指導(dǎo)建設(shè)開發(fā)的整個過程。

2項目成本管理措施

2.1組織措施

項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責(zé)工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

2.2 技術(shù)措施

一、制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

二、在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。

三、嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。

2.3 經(jīng)濟措施

一、人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。

二、材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

三、機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

2.4工程變更的控制

1、建設(shè)單位由于對項目有了新的理解而提出的變更。

2、設(shè)計單位失誤造成的變更。

3成本管理和質(zhì)量管理的耦合關(guān)系

3.1 成本管理和質(zhì)量控制的關(guān)系

工程項目的質(zhì)量目標和成本目標之間是對立統(tǒng)一的。一方面，工程項目質(zhì)量、成本兩大目標關(guān)系之中存在著對立的一面，表現(xiàn)為：如果項目業(yè)主對工程質(zhì)量有較高的目標要求，那么就需要花費較多的建設(shè)時間和投入較多的資金，也就是說，如果強調(diào)質(zhì)量目標，就不得不降低進度目標和成本目標；如果業(yè)主過分地減少成本，在工程量一定的情況下，質(zhì)量就無法保證。另一方面，工程項目質(zhì)量、成本兩大目標關(guān)系之中存在著統(tǒng)一的一面，表現(xiàn)為：如果工程項目的成本計劃制定得既可行又優(yōu)化，使工程進展具有連續(xù)性、均衡性，則不但可以獲得較好的質(zhì)量，而且有可能使工期縮短；相應(yīng)地，在進度得到保證的情況下，合理提高質(zhì)量也會減少因質(zhì)量問題造成的返工和維修的浪費，從而也降低了工程成本。

許多工程，由于工程的時間限制，如本文談及的體育場的建設(shè)，工程項目建設(shè)必須在指定的工期內(nèi)完成，不允許項目的延期，否則工程項目失去使用價值。所以這類項目成本和質(zhì)量成為可以選擇的決策變量，從而容易使一些施工企業(yè)為謀求高的利潤而使用不合格的材料，導(dǎo)致工程事故的發(fā)生。這不僅有損企業(yè)的形象，而且由于質(zhì)量問題導(dǎo)致施工階段的返工、停工，會加大施工成本，造成不必要的損失。

一般而言，在實際工程建設(shè)中所關(guān)心的成本指的就是項目的建設(shè)成本，所以，成本管理的重點主要集中在項目的施工階段；顯然，針對項目施工階段，合理的成本對應(yīng)合格的質(zhì)量，不合理的成本就會影響質(zhì)量。依據(jù)綜合資金利用效果、資源條件、施工階段、項目組成、功能要求及技術(shù)復(fù)雜性等方面進行綜合分析，來確定建設(shè)成本，才可以保持建設(shè)目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，如果片面地強調(diào)某一方面，就會導(dǎo)致另一方面難以得到保證。

3.2 成本管理和質(zhì)量控制權(quán)衡分析

由于工程項目的成本目標和質(zhì)量目標之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系，所以一般說來，嚴格控制質(zhì)量標準就可能會影響項目實施進度，增加成本，但嚴格控制質(zhì)量又可以避免維修或返工，從而防止項目進度計劃拖延和投資浪費。

從質(zhì)量成本管理的角度來看，要使施工企業(yè)的效益達到最大化，工程的質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。一般說來，質(zhì)量預(yù)防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當質(zhì)量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而因質(zhì)量不足引起的內(nèi)、外故障成本則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進，該項損失逐步減少。只有在三者的交叉作用下，才能達成質(zhì)量成本管理的目標，找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。所以，工程產(chǎn)品的質(zhì)量無論是不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。

要有效地在工程項目管理中實現(xiàn)質(zhì)量成本管理，除了要在宏觀上遵循全面性原則、及時性原則、科學(xué)性原則和有效性原則，強化管理思路，從制度上對管理責(zé)任加以落實外，更為重要的是在管理過程中做到有的放矢，而合同就是這個“的”。項目內(nèi)外的經(jīng)濟活動所構(gòu)成的項目成本，無論是固定成本還是可變成本，都可以納入項目的內(nèi)外合同體系，從工程項目開始時簽訂的工程合同到項目經(jīng)理部與各個內(nèi)部市場，如內(nèi)部勞務(wù)市場、機械設(shè)備租賃市場、材料市場和資金市場等簽訂的各類經(jīng)濟合同，各項成本的發(fā)生過程就是各個合同的履約過程。形成以合同管理為核心的質(zhì)量成本管理體系，對于切實做好質(zhì)量成本的預(yù)測、預(yù)控以及過程控制都具有非常重要的意義。

4結(jié)束語

總之，雖然建設(shè)開發(fā)項目因為其自身特點為建設(shè)開發(fā)項目管理帶來了新的困難，而我國的建設(shè)工程開發(fā)企業(yè)在特定的大環(huán)境下又有著其自身的特點和問題，但經(jīng)過對項目管理理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握，對建設(shè)開發(fā)的深入認識，對國外先進經(jīng)驗和方法的借鑒，我們可以對通過加強建設(shè)工程質(zhì)量管理、加強項目進度和成本管理等方面的努力，實現(xiàn)改善項目管理水平，從而實現(xiàn)項目管理的成功。

參考文獻：

[1] 楊秀紅. 建筑工程質(zhì)量安全與建筑成本的關(guān)系探析[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報. 2014（18）

[2] 馬婷婷. 談監(jiān)理對工程建設(shè)進度的影響[J]. 江西建材. 2013（04）

篇10

文章編號：2095－4085(2015)12－0162－02

工程的成本管理是貫穿于工程施工的整個過程的，在成本管理方面，要著重對于施工前期以及施工過程中的成本進行管控。

1成本管理的主要內(nèi)容

一般來講，對于工程項目的成本管理分為三個階段，首先是項目施工前期的成本管理，其次是施工期間的成本管理，最后是竣工驗收的成本管理。

1．1施工前期成本管理

在施工前期的準備階段，要對施工順序、施工方法、機械選型、作業(yè)組織形式以及技術(shù)措施進行細致的研究和分析，確定經(jīng)濟合理、可行的施工方案。確定好方案之后，應(yīng)該要根據(jù)成本控制的目標，以項目的結(jié)構(gòu)分解或者是項目單元所包含的實際工作量，依據(jù)消耗的標準或者是技術(shù)措施等，優(yōu)化施工方案、編制成本管控計劃。

1．2施工期間成本管理

要對項目的成本控制目標進行論證，綜合考慮整個項目系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性，不僅要使項目的成本控制目標滿足要求，也要使質(zhì)量和進度達到預(yù)定目標，做好成本目標、質(zhì)量目標以及進度目標之間的平衡和優(yōu)化。與此同時，還要根據(jù)施工進度，將實際產(chǎn)生的成本和相應(yīng)的計劃目標進行比對，從而計算出成本的差異，并對偏差產(chǎn)生的原因進行分析，采取有效調(diào)控措施。

1．3竣工驗收成本管理

在項目完工后，及時申請項目的竣工驗收，使得工程順利交付使用，及時辦理相關(guān)的結(jié)算，保證結(jié)算材料的真實和完整性。在工程應(yīng)有的保修期限內(nèi)，要明確保修的主要責(zé)任方，并且確定好保修期間的費用控制。

2成本管理措施

2．1加強施工成本管控

在施工前期，應(yīng)該要迅速組織設(shè)備進入現(xiàn)場，根據(jù)施工的任務(wù)分布狀況，在保證合理利用資源和合同工期的前提之下，兼顧經(jīng)濟、高效、等原則，迅速完成作業(yè)區(qū)的劃分，抽調(diào)、引進具有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員、管理人員以及操作人員組建各個部門。完成部門組建后，結(jié)合施工圖紙，根據(jù)中標合同價和合同文件等，搜集、分析工程項目所在地的供應(yīng)條件和市場行情等，編制成本的指導(dǎo)價，確定成本管控的目標。在施工過程中，首先要注意目標責(zé)任成本的落實，應(yīng)該要標志目標責(zé)任成本并且經(jīng)過成本管理小組一致通過，再經(jīng)過預(yù)算經(jīng)營處的審核通過后由項目經(jīng)理下達指標。要熟悉施工組織設(shè)計以及圖紙，結(jié)合施工現(xiàn)場的狀況，對于項目能夠產(chǎn)生的利潤或者是可能帶來的影響要做到心中有數(shù)。施工過程中的直接成本管理，通常有人工費用的控制、材料費用控制和現(xiàn)場管理費用的控制三部分。人工費用的控制需要經(jīng)過嚴格篩選，從而選擇有多年合作經(jīng)驗的良好隊伍，在全面推行包干或者是計件單價承包工資的制度，將工作的完成與收入直接掛鉤，通過嚴格的劃分勞動者的工作內(nèi)容和范疇，下達定額指標，統(tǒng)一實行合約化的管理模式，降低用人消耗。材料費用的控制具有較大的潛力，一般來講材料費占據(jù)工程總費用的60～70%，要根據(jù)工程的實際情況，制定合理、的材料費用控制措施。

2．2規(guī)范成本管理

施工的成本管理涉及到整個工程中全體參與建設(shè)的人員，與每個人的利益息息相關(guān)。在實際操作過程中，要采取多種方式進行分階段、分批次的成本管理培訓(xùn)，樹立起全員參與成本管理、人人有責(zé)任的管理意識，增強每個員工的成本管理責(zé)任心。成本管理需要依靠完善的組織計劃以及嚴密的制度進行規(guī)范，做到有據(jù)可依，有章可循，避免工作中的失誤，通過合理的、量化的措施來達到降低消耗、降低成本、減少浪費的目標。

2．3做好監(jiān)控和分析

要做好成本的分析工作，及時發(fā)現(xiàn)并且糾正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，建立起項目成本管理的機構(gòu)，有計劃的做好成本原始數(shù)據(jù)的搜集和整理工作，正確核算各個階段以及各個工程的成本，根據(jù)預(yù)算進行考核，分析出實際成本與預(yù)算成本之間的差異，找到產(chǎn)生這一差距的原因，及時反饋給相關(guān)的技術(shù)部門，采取積極有效的措施糾正偏差，防止對工程產(chǎn)生不利的影響。

3結(jié)語

綜上所述，工程施工管理涉及到施工的每個環(huán)節(jié)，提高項目成本管理意識，規(guī)范管理行為，做好監(jiān)控，抓好落實，為提高工程建設(shè)施工質(zhì)量保駕護航。

參考文獻: