導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業(yè)經(jīng)營面臨的困難，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

為積極應(yīng)對今年以來國際國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和糧食市場形勢，指導(dǎo)國有糧食企業(yè)進一步做好經(jīng)營管理工作，2010年12月15日至16日，國家糧食局在福建省福州市召開了國有糧食企業(yè)經(jīng)營管理工作座談會。會議認(rèn)真分析了今年以來國有糧食企業(yè)經(jīng)營管理情況及當(dāng)前面臨的新形勢和新情況，研究和部署了下一階段的工作。北京、河北、黑龍江等20個省(區(qū)、市)糧食局分管財務(wù)工作的負(fù)責(zé)同志、財會處長及部分國有糧食企業(yè)改革和發(fā)展工作聯(lián)系點單位負(fù)責(zé)人參加了會議。國家糧食局副局長任正曉同志主持會議并講話。

會議認(rèn)為，今年以來受通脹預(yù)期增強、災(zāi)害天氣頻發(fā)等多種因素影響，我國糧食購銷形勢錯綜復(fù)雜，國有糧食企業(yè)經(jīng)營管理面臨較大壓力。在此背景下，各級糧食部門堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實中央一系列強農(nóng)惠農(nóng)政策和糧食宏觀調(diào)控政策，進一步加強對國有糧食企業(yè)經(jīng)營管理工作的指導(dǎo)，抓好糧食購銷和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，國有糧食企業(yè)經(jīng)營管理繼續(xù)保持了良好發(fā)展勢頭。1～11月，全國國有糧食企業(yè)累計收購糧食2191億斤(貿(mào)易糧，下同)，收購量占全社會收購量的46％1銷售糧食3401億斤，同比增加464億斤，為企業(yè)減虧增盈奠定了基礎(chǔ)。全國納入統(tǒng)計的國有糧食企業(yè)實現(xiàn)統(tǒng)算盈利40.09億元，其中國有糧食購銷企業(yè)統(tǒng)算盈利35.89億元。北京、天津、河北、吉林、上海、江蘇、浙江、安徽、福建、江西、山東、湖北、湖南、廣東、云南、陜西、青海、寧夏、新疆等19省(區(qū)、市)實現(xiàn)了盈利。據(jù)各地分析，預(yù)計到今年年底，全國國有糧食企業(yè)仍將保持較高盈利水平。

會議指出，盡管今年以來國有糧食企業(yè)經(jīng)營管理繼續(xù)保持了良好發(fā)展態(tài)勢，但部分省份經(jīng)營狀況有所反復(fù)，進一步做好企業(yè)經(jīng)營管理工作，仍然面臨不少困難。尤其是通脹預(yù)期增強，加上我國糧食區(qū)域性、結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，加劇了市場糧價波動，國有糧食企業(yè)經(jīng)營面臨較大市場風(fēng)險；基層企業(yè)歷史遺留問題尚未完全解決，自主經(jīng)營仍比較困難，企業(yè)減虧增盈的基礎(chǔ)還不牢固等，需要各地高度重視。

會議要求，各地糧食部門要高度重視國有糧食企業(yè)經(jīng)營管理工作，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，準(zhǔn)確分析和把握當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢和糧食流通形勢，在不利中化解困難，在挑戰(zhàn)中尋找機遇。尤其是在通脹預(yù)期增強、多元主體入市競爭激烈、糧食市場秩序面臨沖擊的復(fù)雜時期，要切實采取有效應(yīng)對措施：要進一步加強對國有糧食企業(yè)經(jīng)營管理工作的指導(dǎo)，繼續(xù)解決國有糧食企業(yè)歷史遺留問題，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)；貫徹落實電[2010]20號等文件精神，指導(dǎo)企業(yè)抓好糧食購銷，帶頭執(zhí)行國家糧食收購政策，帶頭維護糧食收購市場秩序，帶頭維護糧食市場價格穩(wěn)定；推動企業(yè)繼續(xù)深化改革，加強管理，增強競爭能力和經(jīng)營活力；爭取政策和資金支持，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

篇2

受金融風(fēng)暴的影響,沿海地區(qū)工廠、工人流失比較嚴(yán)重,對企業(yè)的銷售影響也比較大。如何平穩(wěn)地渡過這場危機,是企業(yè)面臨比較大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要認(rèn)真面對經(jīng)營管理費用照常開支、經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑、毛利率下降,供應(yīng)商供貨不及時等等困難。在這種特殊的時期,企業(yè)加強自身經(jīng)營管理,狠練內(nèi)功,對為積極應(yīng)對危機,增強競爭力具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、危機對企業(yè)經(jīng)營的影響

由于經(jīng)濟發(fā)展的不確定性因素增多,企業(yè)和個人的投資、消費行為產(chǎn)生預(yù)期收縮,造成投資需求不旺,消費需求不足,出口需求乏力,一些企業(yè)產(chǎn)品價格大幅下跌,利潤空間壓縮,產(chǎn)品銷路不暢,虧損企業(yè)虧損額大幅增長。鋼鐵、化工、制造、電力等骨干企業(yè)不能滿負(fù)荷生產(chǎn),有的甚至被迫停產(chǎn)。特別是房地產(chǎn)市場投資增速明顯回落,商品房銷售面積大幅下滑,經(jīng)濟發(fā)展面臨的形勢較為嚴(yán)峻。

資本密集型的行業(yè)企業(yè)財務(wù)費用大幅提高。資本密集型行業(yè)如鋼鐵、石化、汽車、施工及房地產(chǎn),對信貸資金的依賴比較大,因此財務(wù)費用對其利潤的影響十分突出。由于非國有企業(yè)債務(wù)資金成本往往更高,因此其財務(wù)費用的壓力也更大。受此影響,投資者信心不足,企業(yè)固定資產(chǎn)投資和國內(nèi)外投資者新增資本投資步伐明顯放慢,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)不同程度的困難。

二、目前企業(yè)經(jīng)營管理面臨的問題與挑戰(zhàn)

我國企業(yè)整體上講,經(jīng)營管理方式粗獷,尤其在受到金融危機的影響之下,經(jīng)營管理上的“短板”更加突出。

1.管理體制不健全。許多中國企業(yè)的管理體制不健全,即使一些企業(yè)通過了質(zhì)量體系認(rèn)證,但在實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,往往是“穿新鞋走老路”,沒有嚴(yán)格按照規(guī)范系統(tǒng)的管理制度進行執(zhí)行。大多數(shù)企業(yè)是被動反應(yīng)型的,隨著新問題的出現(xiàn),由經(jīng)營者制定新的措施卻沒有進行深入的研究,或者隨著其他企業(yè)新管理制度的采用而加以仿效,卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系及新制度是否適應(yīng)本企業(yè)的實際情況等等。

2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確。許多企業(yè)一味追求短期效益或者僅僅是利潤最大化、規(guī)模的增長;也有的企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略目標(biāo),但由于戰(zhàn)略目標(biāo)的不切實際,較為突出地表現(xiàn)為頭腦發(fā)熱或目光短淺,最終使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)成了一紙空文,或者造成企業(yè)為實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營的危機之中。

3.顧客導(dǎo)向不突出。有些企業(yè)已經(jīng)開始以市場的變化、顧客的需求作為企業(yè)經(jīng)營策略的指南針,但大多數(shù)企業(yè)仍安于按照企業(yè)自己的思路進行新產(chǎn)品的開發(fā)和市場的開拓。這種企業(yè)導(dǎo)向的直接結(jié)果是以我為主的思維方式,而這種思維方式不一定能夠保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品滿足顧客的需要,而不能滿足顧客需要的產(chǎn)品也無法轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)造的價值。

4.缺乏高效的人才激勵機制。企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵機制,除了在物質(zhì)激勵方面受現(xiàn)有資源限制導(dǎo)致企業(yè)缺乏吸引力外,很重要的一個原因是大多數(shù)企業(yè)只會用人,而沒有培養(yǎng)人,疏于人力資源管理。企業(yè)的員工人力資源管理多為應(yīng)急或被動式的,企業(yè)經(jīng)營者大多沒有真正將企業(yè)的人力資源管理作為投資來看待,企業(yè)凝聚力和學(xué)習(xí)力不強。

三、企業(yè)加強經(jīng)營管理的途徑

在受到金融危機的影響之下,企業(yè)要認(rèn)清形勢,準(zhǔn)確判斷面臨的困難和問題;同時,要練好內(nèi)功,完善管理,提升實力,積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展思路,抓住有利時機,搶占市場制高點。

1.提振發(fā)展信心。企業(yè)要積極適應(yīng)國家經(jīng)濟戰(zhàn)略調(diào)整布局,緊跟國家投資導(dǎo)向,積極參與各級政府?dāng)U內(nèi)需、保增長建設(shè)項目,通過BOT(建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)移)等多種模式尋找企業(yè)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)發(fā)展多元化的新思路,拉長產(chǎn)業(yè)鏈條,延長企業(yè)價值鏈。職能部門要深入生產(chǎn)現(xiàn)場,加強檢查指導(dǎo),及時解決生產(chǎn)加工過程中出現(xiàn)的各種困難和問題。

2.高度關(guān)注企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。在承接項目前,從市場風(fēng)險到政策風(fēng)險,從支付信譽到支付能力,對要認(rèn)真進行風(fēng)險評估,提前進行防范。要密切關(guān)注各自行業(yè)的變化,準(zhǔn)確把握市場動向,做好預(yù)測與預(yù)警,積極化解因金融危機帶來的沖擊。另外,還要努力捕捉和把握難得的發(fā)展機遇,在“危”中求“機”。

3.練好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)功。大力加強激勵機制建設(shè),促進人才合理流動,加強人才儲備,建設(shè)一支優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才隊伍,不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平;加大企業(yè)對投資、融資與資本運營能力的培養(yǎng),加強對經(jīng)營活動融資和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的資源整合,滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。

4.加強對企業(yè)資源的調(diào)控。要制定嚴(yán)格的生產(chǎn)、銷售、成本、人員管理責(zé)任制,減少跑冒滴漏等浪費現(xiàn)象發(fā)生,盡可能降低企業(yè)生產(chǎn)運營成本,提高管理水平和生產(chǎn)效率,不斷提高企業(yè)經(jīng)營效益。要進一步規(guī)范財物管理,搞好日常經(jīng)濟考核工作,打緊開支,開源節(jié)流。進一步抓好催收清欠工作,全力推進精細(xì)化管理,構(gòu)建嚴(yán)密高效的成本管理體系;夯實、完善基礎(chǔ)管理,向管理要效益、要信譽、要品牌和要影響力。

參考文獻:

篇3

市場的全球化趨勢愈演愈烈，企業(yè)面臨的機會與挑戰(zhàn)也日益加深。企業(yè)如何在經(jīng)濟大潮中，看準(zhǔn)時機，并妥善處理好包括金融風(fēng)險在內(nèi)的各種問題，在一定程度上決定了其成敗。企業(yè)自然需要明確金融風(fēng)險相關(guān)概念，包括企業(yè)金融風(fēng)險的含義、企業(yè)經(jīng)營中所面臨的金融風(fēng)險類型及其聯(lián)系；同時了解企業(yè)經(jīng)營中面臨的主要金融風(fēng)險及其影響，只有看清形勢，才能抓住痛點，一擊而中。

一、企業(yè)金融風(fēng)險相關(guān)概念

（一）企業(yè)金融風(fēng)險的含義

企業(yè)存在的目的是為了盈利，而置身于全球化市場這樣一個復(fù)雜多變的環(huán)境中，承擔(dān)風(fēng)險是無可避免的。金融風(fēng)險是企業(yè)在長期運營中所遇風(fēng)險的一種，其具體含義是指，限定在企業(yè)中所發(fā)生的金融風(fēng)險，是利率、證券價格和匯率等金融變量發(fā)生的非預(yù)期變動。企業(yè)金融風(fēng)險事件涉及到三種，即經(jīng)濟、政治、社會事件，它們分別指的是在經(jīng)濟。政治、社會具體事件發(fā)生之前企業(yè)無法提前預(yù)知的金融變化。嚴(yán)格說來在這三類風(fēng)險事件中，只有經(jīng)濟風(fēng)險才能說得上是一般意義上的金融風(fēng)險。

（二）企業(yè)經(jīng)營中所面臨的金融風(fēng)險類型及其聯(lián)系

企業(yè)面臨的金融風(fēng)險是多種多樣的，不同的環(huán)境誘因會導(dǎo)致產(chǎn)生性質(zhì)不同的風(fēng)險類。以《企業(yè)風(fēng)險管理》所明確劃分的類型來看，可以把企業(yè)金融風(fēng)險分成七種，其一，市場風(fēng)險，這是指由于交易對象違約，不顧法律義務(wù)產(chǎn)生的風(fēng)險；其二，流動性風(fēng)險，即在企業(yè)的運營管理過程中出現(xiàn)資金緊缺情況，導(dǎo)致無法正常支付的風(fēng)險；其三，結(jié)算風(fēng)險，它是指一種因交易的商品或付款未按時收到導(dǎo)致的風(fēng)險；此外，還有聲譽風(fēng)險、法律風(fēng)險和違規(guī)風(fēng)險、運行風(fēng)險三種。至于各種不同的企業(yè)金融風(fēng)險之間存在何種具體聯(lián)系，則需要一分為二，加以論述。首先，各種風(fēng)險在某些特定情況下是相互獨立存在的。然而，在經(jīng)濟發(fā)展加快的作用下，各種風(fēng)險逐步被動建立了較為緊密的聯(lián)系，發(fā)生一種風(fēng)險衍生發(fā)展成其他另外風(fēng)險的現(xiàn)象也并不少見。企業(yè)的聲譽會受到所有其他風(fēng)險的影響，而所有的風(fēng)險都會受到運行錯誤的影響。

二、企業(yè)經(jīng)營中面臨的主要金融風(fēng)險及其影響

（一）企業(yè)經(jīng)營中面臨的主要金融風(fēng)險

說到企業(yè)在經(jīng)營中面臨的主要金融風(fēng)險，首先需要談到企業(yè)的匯率風(fēng)險，它指的是公司的盈利和市場價值可能面臨因匯率變動而引發(fā)波動的風(fēng)險。具體而言，又可以細(xì)分為交易風(fēng)險、轉(zhuǎn)換風(fēng)險和經(jīng)濟風(fēng)險三類。第二點，是利率風(fēng)險，其含義指的是借貸雙方在遇到利率升降變動劇烈的情況時，可能隨之變動的風(fēng)險。

（二）金融風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營的影響

社會的快速進步，加快了經(jīng)濟全球化的步伐，政治經(jīng)濟環(huán)境的劇烈變化已經(jīng)引起了各方面人士的注意。越來越廣泛的經(jīng)營范圍，給企業(yè)帶來許多經(jīng)營中的不確定因素，從而增加了發(fā)生金融風(fēng)險事件的機會，給置身于其中的各個現(xiàn)代企業(yè)造成了極其大的影響，集中體現(xiàn)在增加了經(jīng)營成本和經(jīng)營決策的難度。

三、企業(yè)金融風(fēng)險管理的一般程序

(一）金融風(fēng)險識別

企業(yè)置身于復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，遇到金融風(fēng)險是不可避免的，最能減少風(fēng)險帶來損失的措施就是加強風(fēng)險識別。只有科學(xué)地辨別出了所受風(fēng)險屬于哪種具體形態(tài)，才可以對癥下藥，解決風(fēng)險困難。

（二)金融風(fēng)險衡量

經(jīng)過前文所述的風(fēng)險識別，便是據(jù)此做出科學(xué)的決策。企業(yè)應(yīng)該在決策前期，就對風(fēng)險加以分析，判定隨之而來可能出現(xiàn)的風(fēng)險狀態(tài)，并對比各類風(fēng)險孰輕孰重，把握住最可能給企業(yè)帶來最大損失的風(fēng)險類型，把握時機，優(yōu)先控制解決。

(三）金融風(fēng)險管理

金融風(fēng)險管理，要求首先了解風(fēng)險的數(shù)量和程度。企業(yè)遇到的風(fēng)險越較，且其波及的企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域越廣，就越需要重視風(fēng)險管理工作的開展。其次，是分析企業(yè)自身風(fēng)險管理的能力與條件。從分析企業(yè)內(nèi)部的資金實力、人力資源等等方面入手，如果內(nèi)部能力欠佳，可實行風(fēng)險委托管理。第三點，考慮風(fēng)險管理的外部環(huán)境，判斷金融衍生市場是否發(fā)達等。第四點，則是測算風(fēng)險管理的成本，必須保證風(fēng)險管理的成本低于所獲得的利益。

四、衍生金融工具與企業(yè)金融風(fēng)險管理

（一）衍生金融工具的特征以及風(fēng)險因素

企業(yè)在處理其金融風(fēng)險的過程中，如果對相關(guān)的衍生金融工具有清楚全面的了解、并在此基礎(chǔ)上加以恰當(dāng)運用，無疑可以幫助解決金融風(fēng)險管理問題。首先，需要明確衍生金融工具的五個性質(zhì)，即杠桿性、融資性、高風(fēng)險性、虛擬性、表外性。

（二）衍生金融工具對企業(yè)金融風(fēng)險管理的影響

只有嚴(yán)格遵守衍生金融工具的交易規(guī)則和交易制度，避免一切的不適當(dāng)運用，企業(yè)就能夠克服由衍生金融工具交易引發(fā)的甚至是所有的各類金融風(fēng)險，企業(yè)通過衍生金融工具的交易，可以使企業(yè)對套期保值能夠順利進行。五、結(jié)語綜上所述，企業(yè)在長期的經(jīng)營管理中，遇到金融風(fēng)險是兵家常事，而加強對金融風(fēng)險的管理則是成敗關(guān)鍵。因此，企業(yè)不可小瞧了金融風(fēng)險，而是應(yīng)該了解企業(yè)金融風(fēng)險的具體概念和進行風(fēng)險管理的一般程序，包括金融風(fēng)險識別、金融風(fēng)險衡量、金融風(fēng)險管理，同時利用衍生金融工具與企業(yè)金融風(fēng)險管理的關(guān)系，在把握衍生金融工具的特征以及風(fēng)險因素基礎(chǔ)上，明確衍生金融工具對企業(yè)金融風(fēng)險管理的影響。

參考文獻

篇4

在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)跨國經(jīng)營和并購活動日益頻繁，企業(yè)不可避免地面臨著外來競爭以及多元文化的沖突，所有的管理者都需要用全球化觀念來考慮本企業(yè)的經(jīng)營與管理，都要考慮文化差異給企業(yè)帶來的影響。是否重視跨文化管理正在成為影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素。如何正確認(rèn)識和識別企業(yè)經(jīng)營中的文化差異與風(fēng)險并積極采取應(yīng)對策略，以增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力，是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要課題。

文化因素對企業(yè)經(jīng)營活動的影響

關(guān)于文化的概念最早定義來自英國文化人類學(xué)家泰勒，他認(rèn)為文化是指知識、信仰、藝術(shù)、法律、道德、風(fēng)俗以及人類作為社會成員所獲得的其他能力和習(xí)慣的復(fù)雜整體。在跨文化管理產(chǎn)生以前，關(guān)于文化及文化的差異性和相似性的研究僅限于文化人類學(xué)家。在企業(yè)界，盡管人們已經(jīng)認(rèn)識到文化環(huán)境與公司決策的相關(guān)性，但在國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境中，很少有企業(yè)把它作為一個主要的因素加以考慮，管理學(xué)界也很少注重文化的研究。然而經(jīng)濟全球化趨勢推動了企業(yè)界和管理學(xué)界對文化與經(jīng)營管理關(guān)系及其重要性的認(rèn)識不斷深入。

（一）霍夫斯泰德的理論

20世紀(jì)80年代，隨著霍夫斯泰德提出民族文化的四個維度以來，文化對企業(yè)經(jīng)營活動的影響日益引起人們的關(guān)注?；舴蛩固┑聫奈幕容^的角度提出文化不是一種個體特征，而是具有相同的教育和生活經(jīng)驗的群體所共有的心理程序。不同的群體、區(qū)域和國家的這種程序互有差異，這是因為他們的“心理程序”是在多年的生活、工作和教育環(huán)境中形成的。群體本身無法感受到自身文化，文化需要比較才可以顯示出各自的特色?；舴蛩固┑绿岢隽嗣枋龊捅碚髅褡逦幕愋偷乃膫€維度，即個人主義與集體主義、權(quán)力距離、不確定性規(guī)避、生活的數(shù)量與質(zhì)量。他對40個國家的文化特征進行了研究，其成果有助于管理者認(rèn)識民族文化的差異。

（二）特龍彭納斯的理論

上世紀(jì)90年代特龍彭納斯對工商管理活動中文化的多樣性進行研究，提出關(guān)于民族文化分析的七個維度具體包括以下幾個方面：

普遍主義與特殊主義。普遍主義認(rèn)為可以對“什么是好的，什么是對的”加以界定，并總是可以據(jù)此加以運用；特殊主義則與此相反，在特殊主義文化中更看重關(guān)系和環(huán)境的特定責(zé)任，不很看重抽象的社會符號。從這一維度來看文化對企業(yè)經(jīng)營活動的影響，普遍主義主張普遍地按規(guī)則和程序去做以保證公平和一致性，特殊主義鼓勵靈活性以適應(yīng)特殊情況的要求。

個人主義與公有主義。個人主義鼓勵個人的自由和責(zé)任；公有主義鼓勵個人為群體的利益而工作。在個人主義文化中人們崇尚個人成就和獨立承擔(dān)責(zé)任，而在公有主義文化中決策經(jīng)由代表傳回組織后再決定，人們崇尚集體成就，集體承擔(dān)責(zé)任。

情感內(nèi)斂與情感外露。不同文化對表達情感的接受程度是不同的。在北美和西北歐，商業(yè)上的關(guān)系是典型的工具性關(guān)系，情感被認(rèn)為是干擾。其前提假設(shè)是我們應(yīng)該類似機器一樣，以便使其運轉(zhuǎn)更有效。但是在有些文化中，商業(yè)是個人的事情，人的全部的情感被認(rèn)為是恰當(dāng)?shù)摹?/p>

具體專一與廣泛擴散。在專一型文化中管理是與報償相關(guān)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)，私人和公務(wù)上的日程是彼此分開的；在擴散型文化中管理是一個不斷改善的過程，而且質(zhì)量也借此得到改善，私人的和公務(wù)上的問題彼此滲透。

成就與歸屬。成就主導(dǎo)文化要求對人們依靠技能取得的成就給予回報；歸屬主導(dǎo)文化尊重人們基于以往經(jīng)驗的身份和地位。

對時間的態(tài)度。各個國家看待時間的方式也不同。在一些國家，人們過去取得的成績并不那么重要，更重要的是要知道他們?yōu)閷碇贫耸裁从媱?，而在另一些國家則與此相反。這些是對公司活動會產(chǎn)生很大影響的文化差異。在一些文化中時間被認(rèn)為是以串聯(lián)著不同事件的直線方式向前流逝的，其他的文化把時間看作是過去、現(xiàn)在和將來以環(huán)形方式在運動，這造成了在制定計劃時實行的戰(zhàn)略、投資、對國內(nèi)培養(yǎng)人才及引進人才等方面的看法上有很大差異。

對環(huán)境的態(tài)度。對環(huán)境的態(tài)度方面也可以發(fā)現(xiàn)重要的文化差異。從其對企業(yè)經(jīng)營活動的影響來看，內(nèi)控型文化主張將精力集中于我們擅長的事情上；外控型文化主張要適應(yīng)顧客的要求。特龍彭納斯在比較差異的基礎(chǔ)上，提出了每一維度的兩個對立面如何走向協(xié)調(diào)的方法，并將其歸納為具體的經(jīng)營技巧和管理技巧。特龍彭納斯的研究表明，文化對企業(yè)經(jīng)營的影響是廣泛、具體而深刻的，不僅影響到產(chǎn)品的銷售，而且影響企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、決策方式、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理技術(shù)應(yīng)用、信息溝通等一系列活動。

文化風(fēng)險的成因與根源

在探討文化對企業(yè)經(jīng)營活動的影響時，人們多運用“文化沖突”這一概念，本文中筆者運用“文化風(fēng)險”的概念旨在說明文化這一不確定性因素的影響給企業(yè)經(jīng)營活動帶來損失的可能。赫斯切認(rèn)為文化風(fēng)險產(chǎn)生于那些追求全球投資戰(zhàn)略的公司。因不同的社會習(xí)慣而存在的產(chǎn)品市場差異，使人們難以預(yù)測哪種產(chǎn)品會在外國市場上受歡迎。他舉例說在美國、加拿大和英國，早餐麥片極受歡迎，是最盈利的行業(yè)之一。但是，在法國、德國、意大利以及其他很多國家，早餐麥片就不怎么受歡迎，利潤也不高。企業(yè)經(jīng)營中的文化風(fēng)險直接作用于產(chǎn)品和市場，從其成因來看，文化風(fēng)險則存在并作用于企業(yè)經(jīng)營的更深領(lǐng)域，主要有以下方面。

（一）跨國經(jīng)營活動引發(fā)的文化風(fēng)險

跨國經(jīng)營使企業(yè)面臨東道國文化與母國文化的差異，這種文化的差異直接影響著管理的實踐，構(gòu)成經(jīng)營中的文化風(fēng)險。在一種特定文化環(huán)境中行之有效的管理方法，應(yīng)用到另一種文化環(huán)境中，也許會產(chǎn)生截然相反的結(jié)果。隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，各國公司、企業(yè)跨文化的經(jīng)濟活動日益頻繁，大量跨國公司的出現(xiàn)使一個公司內(nèi)部的跨文化經(jīng)營管理活動大量增加。由于文化不同，跨國經(jīng)營管理中產(chǎn)生了許多誤會和不必要的摩擦，影響了公司工作的有效運行。如20世紀(jì)70年代肯德基首次進入香港市場的失敗，迫使其重視和利用文化因素，注重將自身產(chǎn)品和服務(wù)與當(dāng)?shù)孛褡逦幕⒌貐^(qū)文化結(jié)合。正如英國市場營銷專家史狄爾先生所評價的：“當(dāng)年家鄉(xiāng)雞進入香港市場，是采用與美國一樣的方式。然而，當(dāng)?shù)氐那闆r，要求它必須修改全球性的戰(zhàn)略來適應(yīng)當(dāng)?shù)氐男枨蟆．a(chǎn)品的用途和對產(chǎn)品的接受程度，受到當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情影響，食物和飲品類產(chǎn)品的選擇亦取決于這一點。當(dāng)年的雞類產(chǎn)品不能滿足香港人的要求，宣傳的概念亦不適當(dāng)?！蔽幕蛩厥歉鲊髽I(yè)特別是跨國經(jīng)營企業(yè)走向經(jīng)濟全球化時面臨的巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)必須具備識別和處理文化風(fēng)險的能力，才能立于不敗之地。

（二）企業(yè)并購活動引發(fā)的文化風(fēng)險

并購活動導(dǎo)致企業(yè)雙方文化的直接碰撞與交流。近年來企業(yè)并購活動異?；钴S。以我國企業(yè)為例，既有一國之內(nèi)的企業(yè)并購，也有跨國并購，如海爾自1995年兼并青島紅星電器，到1998年底總共成功兼并了18家虧損企業(yè)；2004年年末，聯(lián)想以17.5億美元的價格并購了IBM公司的PC業(yè)務(wù)。根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易發(fā)展委員會最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)累計以并購形式發(fā)生的對外直接投資，從1988年到1996年年均僅有2.61億美元，從1999年開始，并購額逐年增加，2003年達到16.47億美元。企業(yè)并購能夠更有效地配置社會經(jīng)濟資源，然而并購成功與否取決于多種因素。在并購活動中許多企業(yè)往往把注意力集中在金融財務(wù)和法律方面，很少關(guān)注組織文化可能帶來的問題。而許多并購案例證明，文化整合恰恰是并購過程中最困難的任務(wù)。尤其對于跨國并購而言，面臨組織文化與民族文化的雙重風(fēng)險。因為一個組織的文化是其所有成員共同遵循的行為模式，是保證其成員的行為能夠確定地指向組織目標(biāo)的某種思想體系，如果一個組織之中存在兩種或兩種以上的組織文化，對于任何一個成員來說，識別組織的目標(biāo)都將是困難的，同樣，在為達成組織目標(biāo)而努力時，判斷應(yīng)當(dāng)針對不同情景做出何種行為也會是困難的。因為在這種情況下，組織的價值觀直至其行動慣例都會是模糊不清的。所以企業(yè)并購活動中，如何正確評估所面臨的文化差異的基本特征及風(fēng)險，探詢科學(xué)有效的管理策略，是企業(yè)并購必須面對和解決的一個重要現(xiàn)實問題。

（三）組織內(nèi)部因素引發(fā)的文化風(fēng)險

組織文化的變革、組織員工隊伍的多元文化背景會導(dǎo)致個人層面的文化風(fēng)險。越來越多的組織從不同的國家和地區(qū)招募員工，廣泛開展跨國跨地區(qū)的經(jīng)濟合作與往來，從而使組織內(nèi)部的價值觀念、經(jīng)營思想、與決策方式不斷面臨沖擊、更新與交替，進而在組織內(nèi)部引發(fā)多種文化的碰撞與交流。即使沒有并購和跨國經(jīng)營，企業(yè)也會面臨組織文化與地區(qū)文化、外來文化的交流問題以及組織文化的更新問題。所以，由于員工隊伍多元化、組織文化變革等內(nèi)部因素引發(fā)的文化風(fēng)險雖然不如并購和跨國經(jīng)營中的風(fēng)險顯著，但由于其具有潛伏性和持續(xù)性，也會給企業(yè)的經(jīng)營活動造成十分重要的影響。

文化之所以會構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險，其根源在于文化差異。特龍帕納斯在分析文化的概念時認(rèn)為，社會互動或有意義的交流，以人們相互交往前就存在處理信息的共同方式為前提，它們對于跨文化經(jīng)營與管理有著重要的意義。交流雙方相互依賴，因為他們共同構(gòu)成了一種相關(guān)聯(lián)的意義體系：一個群體對一種情境共有的解釋。在經(jīng)營管理中進行有意義的互動要有一個絕對的前提，即存在共同的預(yù)想。當(dāng)交流對象的預(yù)想一致時，雙方對其意義便有了相同的理解。一種特定的組織文化或職能文化不過是群體若干年來在解決所面臨的問題和挑戰(zhàn)時形成的自我組織的方式。文化通過人們期望的和歸結(jié)于環(huán)境所共享的意義的不同而相互區(qū)別。文化一旦形成便具有很強的穩(wěn)定性和繼承性。每個國家、地區(qū)、組織甚至每個人都是一個文化系統(tǒng)。所以當(dāng)各種文化系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)營活動中相遇時，這種文化差異便潛在地構(gòu)成了無法避免的文化風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營中的文化風(fēng)險若不加以控制和規(guī)避，會釀成文化沖突并導(dǎo)致決策效率低下、組織渙散、溝通中斷，使企業(yè)蒙受巨大損失，最終可能使企業(yè)走向衰敗甚至滅亡。因此，企業(yè)必須積極面對文化風(fēng)險，制定正確的風(fēng)險管理策略。

企業(yè)文化風(fēng)險的管理策略

（一）文化整合

文化整合不僅是影響企業(yè)并購成功與否的關(guān)鍵因素，而且對促進企業(yè)文化的變革具有重要作用。所謂文化整合，就是指組織要適應(yīng)外部環(huán)境、社會文化氛圍、組織制度的變化，將構(gòu)成組織文化的各異質(zhì)文化要素統(tǒng)合為一個有機整體。對于企業(yè)具體的并購活動而言，通常采用的文化整合策略主要有：注入型，如海爾經(jīng)常采取注入式的文化整合模式，在并購活動中第一步是“克隆” 海爾文化及其管理模式，使被兼并企業(yè)了解、適應(yīng)，直至自覺按照海爾的組織文化和管理模式進行思考和行動，從而激活“休克魚”，使其與海爾集團融為一體。融合型，并購雙方認(rèn)識到構(gòu)成組織的兩個或多個文化群體的異同點，但并不是忽視或壓制這些文化差異，而是通過文化間的相互補充和協(xié)調(diào)，形成全新的統(tǒng)一的組織文化。促進型，當(dāng)強文化與弱文化相遇時，在尊重文化差異的前提下，強文化吸收弱文化中合理的部分，并做出適應(yīng)性調(diào)整，使原有的文化功能更加完善。隔離型，在跨國并購中，若雙方文化背景和組織文化風(fēng)格迥然不同，甚至相互排斥或?qū)α?，在文化整合的難度和代價較大的情況下，正確識別文化差異，彼此尊重對方的文化，保持雙方文化的獨立性。

（二）跨文化培訓(xùn)

進行跨文化培訓(xùn)是跨國經(jīng)營企業(yè)在全球化背景下開展業(yè)務(wù)活動中規(guī)避文化風(fēng)險的有效工具。為了加強員工對不同文化傳統(tǒng)的反應(yīng)與適應(yīng)能力，促進不同背景的員工之間的溝通與理解，必須進行跨文化培訓(xùn)。跨文化培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：對對方民族文化及原組織文化的認(rèn)識和了解；文化的敏感性、適應(yīng)性的培訓(xùn)；語言培訓(xùn)；跨文化溝通及沖突處理能力的培訓(xùn)；對對方先進的管理方法及經(jīng)營理念的培訓(xùn)。通過跨文化培訓(xùn)不僅可以規(guī)避文化風(fēng)險，而且可以提高決策效率、促進信息溝通、增強企業(yè)的凝聚力。

（三）文化審慎法（Cultural due Diligence）

篇5

加強金融危機下企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價，能夠為企業(yè)經(jīng)營過程中存在問題處理及經(jīng)營策略調(diào)整提供參考信息，促使企業(yè)能夠采取有效的應(yīng)對措施消除金融危機所產(chǎn)生的影響。因此，企業(yè)經(jīng)營過程中應(yīng)給予金融危機所帶來挑戰(zhàn)更多的重視，從不同的角度對自身的經(jīng)營業(yè)績進行科學(xué)評價，確保經(jīng)營過程中各項業(yè)務(wù)開展有效性。

1金融危機下企業(yè)的困境、機遇及目標(biāo)定位分析

1.1困境及機遇分析

金融危機的發(fā)生，對企業(yè)發(fā)展造成了較大的影響。為了深入分析金融危機下企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，需要對其所面臨的困境進行分析。這些困境包括：①企業(yè)的盈利水平下降、空間縮小。金融危機下整個市場的產(chǎn)品需求量會減少，致使企業(yè)的盈利水平相比原先逐漸下降，盈利空間也將縮小。②企業(yè)融資難度加大。受到金融危機的影響，社會上的流動資金減少，對企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)帶來了較大的困難。其中，急需資金的企業(yè)融資難度明顯加大，可能會造成企業(yè)破產(chǎn)、倒閉等現(xiàn)象的出現(xiàn)。③影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，致使部分企業(yè)的市場競爭力下降。金融危機也給企業(yè)發(fā)展帶來了一定的機遇。這些機遇包括：①企業(yè)可以享受到國家出臺的優(yōu)優(yōu)惠政策。為了有效地應(yīng)對金融危機，國家會出臺相關(guān)的政策給予企業(yè)發(fā)展必要的幫助，像減稅、放貸等措施的實施。在這些措施的支持下，企業(yè)經(jīng)營過程中的將會擁有更大的生存空間。②為企業(yè)創(chuàng)造了新的投資機會。結(jié)合經(jīng)濟學(xué)理論內(nèi)容，可知金融危機下的市場價格水平會發(fā)生較大的波動。此時企業(yè)會受到資金匱乏、產(chǎn)品銷量下降等因素的不利影響，加大了自身的市場經(jīng)營風(fēng)險，也使產(chǎn)生的市場價格水平低于其實際的價值。在此背景下，企業(yè)可能會獲得新的投資機會，需要企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況，捕捉時機，避免受到較大的經(jīng)濟損失。

1.2目標(biāo)定位分析

金融危機下為了降低企業(yè)的市場經(jīng)營風(fēng)險，保持自身良好的發(fā)展水平，需要對其目標(biāo)定位進行分析。面對金融危機下企業(yè)所面臨的不利發(fā)展局面，應(yīng)將其視為一種非常態(tài)的經(jīng)營環(huán)境。在這種經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)的目標(biāo)定位為：尋求生存機會、調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、集中更多的力量謀發(fā)展。

2金融危機下企業(yè)實踐過程中的經(jīng)營業(yè)績分析

金融危機給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了非常態(tài)經(jīng)營環(huán)境，使得其所面臨的挑戰(zhàn)更多。此時企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績主要關(guān)注的是自身求生存的能力及謀發(fā)展中所積蓄的力量大小。當(dāng)這些能力隨著時間的推移不斷提高時，將會使企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績良好。因此，需要了解金融危機下企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績特點。相對常態(tài)經(jīng)營環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，金融危機下企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有著自身獨特的特點。這些特點包括：①價值觀較為特殊。受到金融危機的影響，企業(yè)必須考慮自身的生存空間，需要確保自身具有良好的生存能力，在不利的市場環(huán)境下獲得更多的生存機會。因此，此時企業(yè)的價值觀為：求生存。同時，若企業(yè)能夠在這種非常態(tài)的經(jīng)營環(huán)境下存活下來，將會創(chuàng)造價值：減少社會失業(yè)人數(shù)的同時有利于增強社會穩(wěn)定性。②業(yè)績定義過程中期間性突出。由于金融危機下企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績關(guān)注的是如何生存，使得企業(yè)在提高經(jīng)營業(yè)績過程中所采取的方法較為特殊：對國家及政府部門出臺的政策有著較強的依賴性；結(jié)合市場價格水平波動的趨勢變化，尋求投資機會等。這些舉措的實施是在基于金融危機影響下所采取的，其具有一定的期間性。③對非財務(wù)性的評價給予了更多重視。金融危機下的企業(yè)在經(jīng)營業(yè)績評價過程中更加重視非財務(wù)性評價。在調(diào)結(jié)構(gòu)、蓄力量等措施的作用下，對自身的生存能力、人才儲備狀況等給予了更多重視，進而關(guān)注財務(wù)方面的融資能力評價。

3金融危機下企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價分析

非常態(tài)經(jīng)營環(huán)境下對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行評價時，需要從其經(jīng)營目標(biāo)入手。通過對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的合理定位，需要對常態(tài)經(jīng)營環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營評價內(nèi)容進行調(diào)整。金融危機下企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價要點包括以下方面：①融資能力及市場開拓能力的評價。為了提高企業(yè)的生存幾率，確保其經(jīng)營業(yè)績良好性，需要看企業(yè)的融資能力：利用政府的扶持政策籌集資金的能力，加速資金周轉(zhuǎn)包括加速應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)、提高資金使用效率的能力，企業(yè)組織項目獲得貸款的能力，利用信托資產(chǎn)融資的能力等。同時，金融危機下也需要對企業(yè)市場開拓能力進行評價，從企業(yè)捕捉商機、獲得訂單能力等方面進行評價。②其它方面的評價。像企業(yè)的創(chuàng)新與研發(fā)能力、人才儲備狀況、決策人員應(yīng)變能力等方面進行評價，能夠使企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價更加全面，提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的同時有利于拓寬企業(yè)未來發(fā)展中的市場經(jīng)營思路。

4結(jié)束語

金融危機對不同規(guī)模大小的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績造成了一定的影響，給企業(yè)未來發(fā)展帶來了阻礙作用。在此背景下，為了確保自身經(jīng)營活動的順利開展，各項經(jīng)營計劃得以深入推進，企業(yè)應(yīng)注重自身經(jīng)營業(yè)績的有效評價，優(yōu)化評價方式，確保評價結(jié)果的客觀性，從而為企業(yè)更多地應(yīng)對金融危機提供保障，全面提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價工作水平。

作者:李洪星 單位:山東鋼鐵萊鋼集團藍(lán)天商旅車業(yè)有限公司

篇6

企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬是一種以沙盤等教具為載體，仿真模擬企業(yè)經(jīng)營，讓學(xué)生在實戰(zhàn)中以實戰(zhàn)的形式培養(yǎng)管理人才的教學(xué)模式。具體說，就是在教學(xué)中，將學(xué)生分成6至8個團隊，每個團隊4至6人組成，各團隊分別代表同業(yè)競爭的不同公司，模擬企業(yè)經(jīng)營6至8年。團隊成員分別擔(dān)任CEO、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、采購主管、信息主管等職務(wù)。各團隊必須依據(jù)權(quán)威市場需求預(yù)測和競爭情況決定本公司的生產(chǎn)、營銷、財務(wù)等各方面的長中期策略。每年年末依據(jù)經(jīng)營結(jié)果對公司經(jīng)營狀況和競爭情況進行分析、總結(jié)和預(yù)測，并制定下一年的經(jīng)營策略然后繼續(xù)下一年的經(jīng)營。在教學(xué)中，學(xué)生需要完成確定廣告投入的金額與目標(biāo)市場、決定產(chǎn)品研發(fā)的品種與進度、選擇開拓的目標(biāo)市場并把握開拓節(jié)奏、決定原材料采購的時機與數(shù)量、進行生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行以及調(diào)整、決定貸款以及資金使用策略等一系列企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，這些活動的完成需要各成員精誠合作制定詳細(xì)的決策方案。

二、企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬的作用

財經(jīng)類專業(yè)設(shè)置的專業(yè)課程確實涵蓋了企業(yè)經(jīng)營活動中所有的內(nèi)容，而且各部分都內(nèi)容詳實完整，實踐教學(xué)在各位同仁的不斷努力下取得很大進步，然而，各科分別設(shè)立開設(shè)，課程之間聯(lián)系雖有卻并不緊密，并不能完全讓學(xué)生把握企業(yè)流程并綜合訓(xùn)練管理技能，讓人“只見樹木不見森林”。而企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬則完全解決了這些問題。

具體來講，企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬對財經(jīng)類學(xué)生作用表現(xiàn)在如下方面：

1.掌握企業(yè)經(jīng)營流程

由于企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬有獨特的教具融入情景模擬、角色扮演等教學(xué)方法將企業(yè)整個經(jīng)營過程模擬，學(xué)生就是整個過程的主演，因此，對于企業(yè)流程的每一個部分學(xué)生都能身臨其境的掌握。

2.有效培養(yǎng)了全局觀念與團隊精神

由于沙盤模擬教學(xué)采取的是以團隊為單位，每個成員都是自己所屬團隊的一份子，各司其職分工協(xié)作完成企業(yè)經(jīng)營過程，一個團隊的任何成員都不可或缺，而且必須全力協(xié)作、顧全大局才能將企業(yè)經(jīng)營的順利成功，否則就及其容易出現(xiàn)經(jīng)營困難甚至破產(chǎn)的結(jié)局。

3.切身體驗企業(yè)經(jīng)營管理的機遇、挑戰(zhàn)和商場競爭的殘酷

沙盤模擬全面模擬企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，市場變化莫測，有你死我活的生死較量的殘酷，有攜手共進的精誠合作的機遇，但都需要各團隊用心經(jīng)營，稍有不慎就經(jīng)營困難，學(xué)生在實訓(xùn)中親自主導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營直面這些機遇和挑戰(zhàn)，對于企業(yè)經(jīng)營管理的機遇、挑戰(zhàn)和商場競爭的殘酷有切身的體驗。

4.進一步培養(yǎng)編制和解讀財務(wù)報表的能力和財務(wù)分析能力

由于沙盤每年都要編制企業(yè)報表并對經(jīng)營情況進行分析與總結(jié)，再在此基礎(chǔ)上對企業(yè)下一年情況進行資金情況預(yù)算，再進行下年策略制定，因此每一年經(jīng)營完成都是對編制和解讀財務(wù)報表能力的檢驗與培養(yǎng)。

5.提升溝通交流能力

模擬經(jīng)營過程中每個環(huán)節(jié)都需要各成員溝通協(xié)商一致才能制定方案因此對于溝通協(xié)調(diào)能力可以得到提升。

6.綜合運用各學(xué)科知識的能力得到培養(yǎng)與提升

由于模擬經(jīng)營時要實現(xiàn)財務(wù)、采購、生產(chǎn)、營銷的一體化，實現(xiàn)物流、資金流、信息流等的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。這些都要求學(xué)生綜合運用管理、營銷、財務(wù)等各學(xué)科知識，那么在模擬經(jīng)營過程中通過互相交流、自身感悟與理解以及教師的點評與指導(dǎo)，大大提升了學(xué)生綜合運用各學(xué)科知識的能力，逐步實現(xiàn)融會貫通、舉一反三。

總之，該課程能讓學(xué)生在對抗經(jīng)營中體驗完整的企業(yè)經(jīng)營過程，感受市場競爭殘酷，體驗作為經(jīng)營者承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任；在失敗與成功中，感悟正確的經(jīng)營思路和管理理念；在共同完成經(jīng)營過程中提升交流溝通與團隊協(xié)作能力，對學(xué)生綜合素質(zhì)得到提升。

三、企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬教學(xué)面臨的問題

作為以沙盤為載體，搭建一個仿真企業(yè)平臺，用來仿真企業(yè)流程、仿真企業(yè)環(huán)境，模擬職能崗位的一門課程，企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬固然有很多好處，然而我們在教學(xué)實施過程中依然發(fā)現(xiàn)有很多問題需要解決。

1.目前，企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬課程教學(xué)投入的資源不足。

目前，高校在該課程投入上，一方面，由于該課程實驗室的建設(shè)需要軟件、硬件及教具、教材還有試驗場地方面的投入，再加上教師培訓(xùn)等，實驗室建設(shè)成本較高，有些高校因為經(jīng)費原因?qū)τ谠撜n程所用的設(shè)備配備不全，有些是省去培訓(xùn)教師的費用，另外一方面，該課程依然是同傳統(tǒng)課程一樣僅僅由一位教師擔(dān)任指導(dǎo)老師，而該課程涉及的知識內(nèi)容非常廣泛，高校中的教師是各有所專，并沒有多少對企業(yè)經(jīng)營管理方面都擅長的全才，這不利于該課程的展開，也難以發(fā)揮該課程的作用。

2.教學(xué)工作量大，教學(xué)管理難度大

沙盤模擬教學(xué)中，教師一方面要負(fù)責(zé)教具的發(fā)放、登記，另一方面還要負(fù)責(zé)知識的講授，個別指導(dǎo)，甚至設(shè)備的簡單維護，還有課堂紀(jì)律的維持等等，而教學(xué)組織上教師還要扮演供應(yīng)商、客戶等角色教師工作量極大，教學(xué)管理起來困難，而傳統(tǒng)的教學(xué)模式都是一門課一位授課老師，壓力極大，常常會出現(xiàn)顧此失彼，甚至有些學(xué)生那里濫竽充數(shù)的情況，這難免會影響課程的教學(xué)效果。

3.缺少滿足沙盤模擬教學(xué)所需的師資配備

目前的教學(xué)模式從根本上難以滿足企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬教學(xué)需求，一方面教師工作量大，另一方面高校中完全擁有擅長沙盤模擬所有知識的全才可謂鳳毛棱角，縱然加強培訓(xùn)，依然尚有欠缺，畢竟個人所專不同，人的精力又有限，所以該課程所需的復(fù)合型師資整個高校中并不能滿足教學(xué)的要求，這樣就不能充分發(fā)揮沙盤模擬課程的作用，展現(xiàn)該課程的魅力。

4.缺乏足夠連續(xù)的學(xué)時

沙盤模擬要求參加各團隊連續(xù)經(jīng)營6至8年，第一年通常是規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營的一年，決定了企業(yè)經(jīng)營的大體方向，而傳統(tǒng)教學(xué)依然是一次課2學(xué)時這樣分散的教學(xué)模式，這極不利于沙盤模擬課程的開展，一方面無法在2課時內(nèi)完成6至8年的經(jīng)營，另一方面，影響各團隊經(jīng)營的效率，因為不連續(xù)進行極易導(dǎo)致思路中斷，經(jīng)營容易出現(xiàn)問題，影響教學(xué)效果。

5.目前的實驗教材并不能滿足教學(xué)的需要

該課程所涉及企業(yè)管理各方面知識很豐富，而廠家提供教材偏重軟件應(yīng)用知識，相關(guān)企業(yè)管理支撐知識偏少，所以目前教材尚難滿足教學(xué)需要，必須組織企業(yè)管理各專業(yè)專家及企業(yè)專家參與教材的編寫，以滿足教學(xué)需要。

四、對企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬教學(xué)面臨的問題的對策

針對教學(xué)中的問題我提出以下建議：

1.爭取學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持

沙盤模擬經(jīng)營課程教學(xué)與傳統(tǒng)的課堂教學(xué)相比，具有互動性、競爭性和趣味性，對學(xué)生具有極強的吸引力，它是培養(yǎng)理論與實踐相結(jié)合、具有全局觀念和團隊合作精神復(fù)合型人才的有效途徑，由于該種模式的教學(xué)需要較高的投資，沒有領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是難以進行下去的 另外 沙盤實驗綜合性較強，需要企業(yè)管理各方面的專家參與配合實施教學(xué)，這沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持是不行的。所以必須爭取學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。

2.以學(xué)生為中心，跨專業(yè)實行團隊化教學(xué)。

由于該課程所涉及的教學(xué)內(nèi)容廣泛包括財務(wù)、營銷、生產(chǎn)管理、采購管理等多方面的知識，而我們又難以尋覓企業(yè)管理各方面的全才作為該課程的教師，不如充分利用高?，F(xiàn)有人才，集合物流、企業(yè)管理、會計、營銷等各專業(yè)各專長的老師組成教學(xué)團隊服務(wù)于該課程的教學(xué)，把該課程作為企業(yè)管理各方面綜合實訓(xùn)的平臺來組織教學(xué)，作為企業(yè)管理、會計、營銷等各專業(yè)課程的實訓(xùn)平臺。在該課程中讓學(xué)生接受本校最好的老師指導(dǎo)本課程所涉及知識的實踐，真正體現(xiàn)以學(xué)生為中心。這樣也充分的利用了資源，并解決了教學(xué)中教師工作量大的問題，另外也有利于教師之間的相互交流與學(xué)習(xí)，實現(xiàn)教學(xué)相長。

3.在實施過程中實行連續(xù)幾天集中授課的模式。

沙盤模擬課程要求各團隊連續(xù)經(jīng)營6至8年，所以分散的課時根本不能滿足該課程的教學(xué)，而且集中教學(xué)也讓團隊化教學(xué)成為可能。因為每一位任課老師平時都有教學(xué)任務(wù)，那么，如不集中教學(xué)在安排教學(xué)時極易出現(xiàn)所需教師有其他班教學(xué)任務(wù)的情況，實際組織教學(xué)時可選擇在期末考試之前集中安排授課，這樣，所有老師基本授課任務(wù)已經(jīng)完成，就不存在教學(xué)任務(wù)沖突的情況發(fā)生了。

4.組織企業(yè)經(jīng)營管理各專業(yè)專家編寫本課程所需的教材。

篇7

（一）企業(yè)金融風(fēng)險的含義

企業(yè)存在的目的是為了盈利，而置身于全球化市場這樣一個復(fù)雜多變的環(huán)境中，承擔(dān)風(fēng)險是無可避免的。金融風(fēng)險是企業(yè)在長期運營中所遇風(fēng)險的一種，其具體含義是指，限定在企業(yè)中所發(fā)生的金融風(fēng)險，是利率、證券價格和匯率等金融變量發(fā)生的非預(yù)期變動。企業(yè)金融風(fēng)險事件涉及到三種，即經(jīng)濟、政治、社會事件，它們分別指的是在經(jīng)濟。政治、社會具體事件發(fā)生之前企業(yè)無法提前預(yù)知的金融變化。嚴(yán)格說來在這三類風(fēng)險事件中，只有經(jīng)濟風(fēng)險才能說得上是一般意義上的金融風(fēng)險。

（二）企業(yè)經(jīng)營中所面臨的金融風(fēng)險類型及其聯(lián)系

企業(yè)面臨的金融風(fēng)險是多種多樣的，不同的環(huán)境誘因會導(dǎo)致產(chǎn)生性質(zhì)不同的風(fēng)險類。以《企業(yè)風(fēng)險管理》所明確劃分的類型來看，可以把企業(yè)金融風(fēng)險分成七種，其一，市場風(fēng)險，這是指由于交易對象違約，不顧法律義務(wù)產(chǎn)生的風(fēng)險；其二，流動性風(fēng)險，即在企業(yè)的運營管理過程中出現(xiàn)資金緊缺情況，導(dǎo)致無法正常支付的風(fēng)險；其三，結(jié)算風(fēng)險，它是指一種因交易的商品或付款未按時收到導(dǎo)致的風(fēng)險；此外，還有聲譽風(fēng)險、法律風(fēng)險和違規(guī)風(fēng)險、運行風(fēng)險三種。

至于各種不同的企業(yè)金融風(fēng)險之間存在何種具體聯(lián)系，則需要一分為二，加以論述。首先，各種風(fēng)險在某些特定情況下是相互獨立存在的。然而，在經(jīng)濟發(fā)展加快的作用下，各種風(fēng)險逐步被動建立了較為緊密的聯(lián)系，發(fā)生一種風(fēng)險衍生發(fā)展成其他另外風(fēng)險的現(xiàn)象也并不少見。企業(yè)的聲譽會受到所有其他風(fēng)險的影響，而所有的風(fēng)險都會受到運行錯誤的影響。

二、企業(yè)經(jīng)營中面臨的主要金融風(fēng)險及其影響

（一）企業(yè)經(jīng)營中面臨的主要金融風(fēng)險

說到企業(yè)在經(jīng)營中面臨的主要金融風(fēng)險，首先需要談到企業(yè)的匯率風(fēng)險，它指的是公司的盈利和市場價值可能面臨因匯率變動而引發(fā)波動的風(fēng)險。具體而言，又可以細(xì)分為交易風(fēng)險、轉(zhuǎn)換風(fēng)險和經(jīng)濟風(fēng)險三類。第二點，是利率風(fēng)險，其含義指的是借貸雙方在遇到利率升降變動劇烈的情況時，可能隨之變動的風(fēng)險。

（二）金融風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營的影響

社會的快速進步，加快了經(jīng)濟全球化的步伐，政治經(jīng)濟環(huán)境的劇烈變化已經(jīng)引起了各方面人士的注意。越來越廣泛的經(jīng)營范圍，給企業(yè)帶來許多經(jīng)營中的不確定因素，從而增加了發(fā)生金融風(fēng)險事件的機會，給置身于其中的各個現(xiàn)代企業(yè)造成了極其大的影響，集中體現(xiàn)在增加了經(jīng)營成本和經(jīng)營決策的難度。

三、企業(yè)金融風(fēng)險管理的一般程序

（一）金融風(fēng)險識別

企業(yè)置身于復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，遇到金融風(fēng)險是不可避免的，最能減少風(fēng)險帶來損失的措施就是加強風(fēng)險識別。只有科學(xué)地辨別出了所受風(fēng)險屬于哪種具體形態(tài)，才可以對癥下藥，解決風(fēng)險困難。

（二）金融風(fēng)險衡量

經(jīng)過前文所述的風(fēng)險識別，便是據(jù)此做出科學(xué)的決策。企業(yè)應(yīng)該在決策前期，就對風(fēng)險加以分析，判定隨之而來可能出現(xiàn)的風(fēng)險狀態(tài)，并對比各類風(fēng)險孰輕孰重，把握住最可能給企業(yè)帶來最大損失的風(fēng)險類型，把握時機，優(yōu)先控制解決。

（三）金融風(fēng)險管理

金融風(fēng)險管理，要求首先了解風(fēng)險的數(shù)量和程度。企業(yè)遇到的風(fēng)險越較，且其波及的企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域越廣，就越需要重視風(fēng)險管理工作的開展。其次，是分析企業(yè)自身風(fēng)險管理的能力與條件。從分析企業(yè)內(nèi)部的資金實力、人力資源等等方面入手，如果內(nèi)部能力欠佳，可實行風(fēng)險委托管理。第三點，考慮風(fēng)險管理的外部環(huán)境，判斷金融衍生市場是否發(fā)達等。第四點，則是測算風(fēng)險管理的成本，必須保證風(fēng)險管理的成本低于所獲得的利益。

四、衍生金融工具與企業(yè)金融風(fēng)險管理

（一）衍生金融工具的特征以及風(fēng)險因素

企業(yè)在處理其金融風(fēng)險的過程中，如果對相關(guān)的衍生金融工具有清楚全面的了解、并在此基礎(chǔ)上加以恰當(dāng)運用，無疑可以幫助解決金融風(fēng)險管理問題。首先，需要明確衍生金融工具的五個性質(zhì)，即杠桿性、融資性、高風(fēng)險性、虛擬性、表外性。

（二）衍生金融工具對企業(yè)金融風(fēng)險管理的影響

篇8

石油企業(yè)在我國發(fā)展的眾多企業(yè)中屬于支柱性的企業(yè)，對于國家整體經(jīng)濟狀況的發(fā)展起了很大程度的推動。隨著現(xiàn)在原油開采的情況不容樂觀，原油開采的價格也日漸提升，導(dǎo)致石油企業(yè)自身的利益空間逐步的降低。面對這種發(fā)展的狀況，石油企業(yè)應(yīng)該對待這種全新的社會模式，進行經(jīng)營管理進一步的改革和完善，以便面對全新的行業(yè)挑戰(zhàn)以及企業(yè)機遇。

1新形勢下石油企業(yè)經(jīng)營管理面臨的機遇和挑戰(zhàn)

針對新形勢下石油企業(yè)經(jīng)營管理面臨的機遇和挑戰(zhàn)?？梢苑殖梢韵聨追矫孢M行分析：

1.1國際層次上石油價格下降

在現(xiàn)有的社會狀況中，由于國際的石油價格下降，導(dǎo)致石油企業(yè)在今后的石油開采的利潤降低，想要將利潤進行可觀的提升，就對原油開采成本提出了比較高的要求。受到整個世界格局的影響，在這種問題的影響之下，應(yīng)該保證在石油企業(yè)開采原油的過程中，盡可能的避免原油成本的提升，降低原油的開采成本，能夠在售價比較低的情況下，保證石油企業(yè)正常運作。所以，在現(xiàn)有的社會背景下，石油價格的下降，為今后原油開采成本的問題提出了更高的要求，在今后石油企業(yè)的運作中，應(yīng)該正視該問題的解決。

1.2國際原油的需求程度降低

按照國際石油價格下降的趨勢進行分析，國際原油的需要程度也在普遍下降，這種問題產(chǎn)生的主要原因就是因為原油開采過度，導(dǎo)致供過于求的狀況產(chǎn)生。受到現(xiàn)有國際壓力的影響，在石油企業(yè)的發(fā)展中，必須改變現(xiàn)在的模式，將經(jīng)營模式進行進一步的完善，以便適應(yīng)現(xiàn)在的狀況。針對這方面問題的解決，就應(yīng)該將重心放在原油的產(chǎn)量上，只有及時的穩(wěn)定原油的產(chǎn)量，積極地轉(zhuǎn)變現(xiàn)在的模式和思路，從之前單一的發(fā)展模式逐漸變成多元化的發(fā)展形勢，這樣才能在現(xiàn)有的條件下，提升石油企業(yè)自身的整體效益。

1.3國內(nèi)石油價格呈穩(wěn)定狀態(tài)

在國際的石油價格變動中，國內(nèi)的石油價格一直處于比較穩(wěn)定的銷售模式，面對這種背景，正好可以為石油企業(yè)模式的改變提供時間。在國內(nèi)的石油使用現(xiàn)狀中，對于石油企業(yè)來說，從生產(chǎn)到銷售的整個模式中，都有比較明顯的推動力量，在這種基礎(chǔ)上進行經(jīng)營模式的改革，可以有良好的背景以及科學(xué)的分析時間。雖然，在新形勢下，石油企業(yè)在現(xiàn)有的狀況中進行整體環(huán)境的調(diào)整比較困難，但是想要保證石油企業(yè)今后的發(fā)展前景，就應(yīng)該將現(xiàn)實的社會背景進行有效的結(jié)合。只有這樣的改變才能保證石油企業(yè)在今后的發(fā)展中，有比較突出的競爭力量，提升企業(yè)今后長遠(yuǎn)的整體效益。

2新形勢下石油企業(yè)經(jīng)營管理的具體措施以及策略

針對新形勢下石油企業(yè)經(jīng)營管理的具體措施以及策略來說，首先應(yīng)該按照石油企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展背景進行分析，制定今后的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展規(guī)劃。在現(xiàn)在的社會條件下，石油企業(yè)想要獲得比較可觀的經(jīng)濟利益，就應(yīng)該結(jié)合自身的條件，合理的規(guī)劃今后企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)今后的發(fā)展提供比較科學(xué)的建議，保證企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r更加的完善；然后，石油企業(yè)應(yīng)該按照現(xiàn)在的市場機遇進行經(jīng)營模式的調(diào)整，這種調(diào)整的目的就是為了企業(yè)在完善的過程中，可以順應(yīng)社會的發(fā)展背景，將企業(yè)的模式管理進行結(jié)合，降低生產(chǎn)成本，在石油整體下降趨勢的環(huán)境下，為石油企業(yè)經(jīng)營管理提供有力的支持和保障。在石油企業(yè)的生產(chǎn)過程中降低成本，可以直接達到提升企業(yè)整體效益的目的；最后，石油企業(yè)在經(jīng)營模式的改革中，按照市場的形式為導(dǎo)向，制定比較具體的經(jīng)營模式管理規(guī)劃。這種經(jīng)營模式管理規(guī)劃的建立，可以使石油企業(yè)在今后的發(fā)展過程中，圍繞著市場的形式進行運轉(zhuǎn)，保證石油企業(yè)在新形勢下的管理改革得到有效的改進，為石油企業(yè)今后的發(fā)展提供有力的保證。

3結(jié)語

隨著市場經(jīng)營模式的不斷變化，在石油企業(yè)的發(fā)展中，也應(yīng)該進行相對應(yīng)的更新。由于現(xiàn)在石油使用的狀況逐漸的下降，石油企業(yè)在這種新形勢下，應(yīng)該認(rèn)真的分析現(xiàn)在的市場特征，結(jié)合自身的特點進行經(jīng)營模式的更新，以保證石油企業(yè)的整體經(jīng)營利益得到比較全面的提升。

作者:張?zhí)K敏 單位:中國石化集團中原石油勘探局供熱管理處

參考文獻：

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[2]趙曙明,王成城,杜鵬程.后金融危機時期企業(yè)管理面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策——第七屆(2011南京)企業(yè)跨國經(jīng)營國際研討會綜述[J].經(jīng)濟管理,2011,08:186-192.

篇9

一、軟預(yù)算約束的成因之一———內(nèi)部人控制內(nèi)部人控制導(dǎo)致軟預(yù)算約束的觀點是從公司治理的角度分析軟預(yù)算約束的成因。內(nèi)部人控制意味著企業(yè)經(jīng)理擁有企業(yè)的大部分控制權(quán)，它具有以下幾方面的含義：第一，企業(yè)經(jīng)理擁有企業(yè)的控制權(quán)說明企業(yè)有了生產(chǎn)經(jīng)營自，可以自行做出決策，同傳統(tǒng)經(jīng)濟相比，這是一個進步；第二，在監(jiān)督約束機制不健全的情況下，經(jīng)理擁有企業(yè)的控制權(quán)意味著他可以利用手中的權(quán)力為自己謀取私利；第三，由于控制權(quán)與企業(yè)經(jīng)理的個人利益密切相關(guān)“，當(dāng)企業(yè)面臨困難時，內(nèi)部人由于對企業(yè)控制權(quán)及其相關(guān)利益的重視，會想盡辦法，通過進行院外活動等手段，以尋求政府的支援，或者通過利用私人關(guān)系進行融資等手段以挽救垂危的企業(yè)。”

控制權(quán)對內(nèi)部人的重要性引起了軟預(yù)算約束問題。當(dāng)企業(yè)陷入生存困境時，對內(nèi)部人來說，面臨著兩種選擇，一種是讓企業(yè)破產(chǎn)倒閉，自己冒失去權(quán)力、甚至失業(yè)的風(fēng)險；另一種就是尋求保護，解救企業(yè)，這樣自己可以保住地位，也就保住了權(quán)力和利益。那么，對于一個追求個人利益最大化的經(jīng)理人員來說，明智的選擇自然是后者，這也就不難理解為什么企業(yè)經(jīng)理會想盡辦法尋找外部救助了。而當(dāng)企業(yè)所有者為企業(yè)提供幫助的時候，軟預(yù)算約束也就產(chǎn)生了。

二、內(nèi)部人控制導(dǎo)致的軟預(yù)算約束的“硬化”治理機制———經(jīng)營者激勵硬化預(yù)算約束不能只依靠產(chǎn)權(quán)改革，特別是對“大型國有企業(yè)來說，所有權(quán)重要，但不是產(chǎn)權(quán)改革這一個口號可以解決問題的”。國有企業(yè)改革的過程就是不斷硬化預(yù)算約束的過程。國家試圖運用各種方法解決軟預(yù)算約束問題，改革經(jīng)營者激勵也是其中的方法之一。現(xiàn)代公司制企業(yè)往往規(guī)模較大，復(fù)雜程度高，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離是一種普遍現(xiàn)象，無論是國有企業(yè)還是私有企業(yè)，兩權(quán)分離，必然存在所有者和經(jīng)營者之間的目標(biāo)不一致問題，委托關(guān)系中道德風(fēng)險問題就不可避免。國有企業(yè)重組，不僅包括權(quán)力的重組、資本結(jié)構(gòu)的重組、生產(chǎn)的重組，還包括治理結(jié)構(gòu)的重組，而形成經(jīng)營者的有效激勵，使經(jīng)營者能從委托人的角度出發(fā)行事，保障委托人的利益，自然是其中的一個重要問題。

在企業(yè)的項目投資中，投資人和經(jīng)營者之間也是一種委托關(guān)系。投資人投資的目的是從項目中獲得收益，而經(jīng)營者的目的是獲得個人收益。國家是國有企業(yè)的委托人，而企業(yè)經(jīng)營者則是人。作為理性經(jīng)濟人，經(jīng)營者追求個人效用最大化，在委托人與人之間存在信息不對稱，委托人對經(jīng)營者的經(jīng)營能力、努力程度缺乏信息，只能從一些外部信號上加以判斷，而且隨著專業(yè)化生產(chǎn)程度的不斷提高，委托人對生產(chǎn)過程、經(jīng)營決策具有不完全信息，這樣經(jīng)營者往往掌握了企業(yè)的實際控制權(quán)。

（一）國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制。對國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵手段主要包括物質(zhì)激勵和精神激勵，還可細(xì)分為政治晉升、榮譽激勵、經(jīng)濟激勵等內(nèi)容。在計劃經(jīng)濟時期，政治激勵、榮譽激勵是主要的激勵方式。隨著市場化改革的逐步深入，國有企業(yè)改革的逐步推進，經(jīng)營者激勵方式趨于靈活和多樣化，經(jīng)濟報酬激勵的作用逐漸提高，獎金、年薪、股權(quán)、期權(quán)、期股、退休保障等多種多樣的經(jīng)濟激勵方式得到大力推廣。國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵機制正在由精神激勵為主向物質(zhì)激勵為主轉(zhuǎn)變。

（二）國有企業(yè)經(jīng)營者的考核機制。經(jīng)營者激勵是委托理論中的一項主要內(nèi)容。原因在于，在委托關(guān)系下，委托人和人之間存在信息不對稱，人擁有對自己努力程度的私人信息，由于人努力程度的不可觀察性，為了減少人的“道德風(fēng)險”和“逆向選擇”問題，委托人只能通過其他一些指標(biāo)間接地觀察人的努力程度。這些間接指標(biāo)反映了人的努力程度，因而與人的報酬水平直接相聯(lián)系。建立一個科學(xué)有效的考核機制，準(zhǔn)確評價經(jīng)營者的業(yè)績，才會對經(jīng)營者形成有效的激勵。這種考核指標(biāo)是訂立激勵合同的關(guān)鍵因素。

（三）國有企業(yè)經(jīng)營者有效激勵機制的設(shè)計。如何構(gòu)造國有企業(yè)經(jīng)營者的有效激勵機制，是提高經(jīng)營者努力程度，解決軟預(yù)算約束問題的一種方法。經(jīng)濟學(xué)家在長期理論探索和實證檢驗的基礎(chǔ)上得出結(jié)論認(rèn)為，股權(quán)激勵是建立人長期激勵約束機制的一種有效方法，而實踐已證明，年薪制是各種短期激勵方式中最為有效的一種方法，所以將年薪制與股權(quán)激勵結(jié)合起來，構(gòu)建以年薪制和股權(quán)激勵為主的經(jīng)營者激勵機制，對解決經(jīng)營者的“道德風(fēng)險”和“逆向選擇”問題，會有較強的積極作用。年薪制是一種基本的經(jīng)營者短期激勵方式，但容易造成經(jīng)營者的短期行為，所以還需要研究經(jīng)營者的長期激勵問題。

（四）約束機制。我們不僅強調(diào)經(jīng)營者激勵機制所起到的作用，而且關(guān)注對經(jīng)營者的約束。其實，激勵機制和約束機制是一個問題的兩個方面，一種激勵方式對經(jīng)營者的激勵作用越強，對其約束作用也就越強。對待國有企業(yè)經(jīng)營者不僅要有豐厚的物質(zhì)激勵，而且要有嚴(yán)格的約束機制。

篇10

對于任何企業(yè)來說，資金管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是企業(yè)擴大生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件，是企業(yè)進行施工的重要價值基礎(chǔ)，被稱為企業(yè)經(jīng)營的“血液”，對于施工企業(yè)來說，有效的資金管理和控制能夠降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。因此，企業(yè)要將資金作為企業(yè)經(jīng)營的重點進行管理，加強施工企業(yè)資金管理和控制能力，提高企業(yè)營利能力和市場競爭力，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

一、施工企業(yè)資金管理和控制的概述

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要支柱產(chǎn)業(yè)，對于我國經(jīng)濟的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義，加強對建筑業(yè)施工環(huán)節(jié)的管理能夠有效地促進該行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強資金管理和控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，促進建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（一）施工企業(yè)經(jīng)營管理特點

與其他企業(yè)相比，施工企業(yè)經(jīng)營具有其特殊性，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是企業(yè)經(jīng)營范圍分布廣，施工企業(yè)項目分布范圍較為廣泛，遍布全國各地，甚至世界各地，不便于企業(yè)總部對企業(yè)資金進行集中管理，增加了企業(yè)資金管理的困難；二是企業(yè)資金投入量較大，與其他企業(yè)相比，施工企業(yè)的產(chǎn)品為施工項目，施工項目生產(chǎn)周期較長，占有資金量較大，這樣不利于定期對施工項目進行資金結(jié)算，只能根據(jù)施工進度進行結(jié)算，給企業(yè)資金管理帶來挑戰(zhàn)，易于造成管理漏洞；三是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險較大，在當(dāng)前市場環(huán)境下，施工企業(yè)面臨的市場競爭較為激烈，墊支施工成為施工企業(yè)的主要競爭手段之一，施工企業(yè)需要自行籌集大量資金墊支施工，造成施工企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險較高。

（二）施工企業(yè)資金管理的重要意義

資金是企業(yè)經(jīng)營的“血液”，企業(yè)缺乏資金會促使企業(yè)不能及時支付購買施工材料的價款，或者不能及時償還貸款，致使企業(yè)信譽降低，給企業(yè)帶來無形或者有形損失。加強施工企業(yè)資金管理，能夠有效地提高企業(yè)管理能力，降低施工成本，提高企業(yè)營利能力和市場競爭力。

第一，提高企業(yè)管理能力。施工企業(yè)資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，而財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，因此，資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，加強資金管理和控制能夠提高企業(yè)管理水平。從另一方面說，企業(yè)價值可以分為物質(zhì)流和資金流，加強資金流控制能夠有效地對企業(yè)整體經(jīng)營進程進行控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理能力。

第二，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)不能償還到期債務(wù)所引起的風(fēng)險，資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)償還到期債務(wù)需要有充足的資金，資金“斷流”會給企業(yè)帶來嚴(yán)重影響，致使企業(yè)不能償還到期債務(wù)，影響企業(yè)信用，或者企業(yè)遭受罰款。加強企業(yè)資金管理和控制，能夠增強企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

第三，提高企業(yè)營利能力和市場競爭力。資金是企業(yè)經(jīng)營的必要價值基礎(chǔ)，是企業(yè)的“血液”及生產(chǎn)經(jīng)營的重要價值基礎(chǔ)，資金的合理分配能夠提高企業(yè)價值，特別是在當(dāng)前環(huán)境下，施工企業(yè)面臨的市場競爭較為激烈，企業(yè)只能從自身提高企業(yè)經(jīng)營獲利能力，而資金管理水平能夠有效代表企業(yè)自身的經(jīng)營管理能力，企業(yè)對資金進行管理和控制能夠有效地減少企業(yè)資金浪費，降低企業(yè)運營成本，增強企業(yè)獲利水平和能力，提高企業(yè)的市場競爭力。

二、當(dāng)前施工企業(yè)資金管理和控制方面存在的問題

當(dāng)前施工企業(yè)資金管理存在一系列問題，如施工企業(yè)資金管理意識不足，企業(yè)資金管理體系不健全，施工時墊支資金現(xiàn)象較為嚴(yán)重，工程賬款回收不夠及時，壞賬比例較高等，這一系列問題會降低企業(yè)經(jīng)營利潤，影響企業(yè)獲利能力，削弱企業(yè)的市場競爭力。

（一）企業(yè)資金管理意識不足，不能有效地對企業(yè)資金進行控制

意識是行動的先導(dǎo)，施工企業(yè)對資金管理的重要性認(rèn)識不足是企業(yè)資金管理和控制所有問題的源泉。大部分施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏資金管理觀念及知識，致使企業(yè)資金管理水平不能得到實質(zhì)性提高。一般來說，財務(wù)管理部門是資金管理的重要部門，許多企業(yè)財務(wù)管理部門人員缺乏相關(guān)資金管理知識，不能有效地對資金進行分配，資金使用目標(biāo)制定不合理，資金籌資方式不科學(xué)，缺乏完善的資金預(yù)算體系，這一系列問題的源泉都是企業(yè)資金管理意識不足，降低企業(yè)資金管理和控制能力。

（二）企業(yè)資金管理體系不健全，影響企業(yè)資金管理能力

資金管理體系包含的內(nèi)容較為廣泛，任何一個環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)，就會帶來資金管理漏洞，給企業(yè)造成大量損失。資金管理體系包含部門設(shè)置、人員責(zé)權(quán)利分配、資金控制標(biāo)準(zhǔn)等一系列內(nèi)容，而當(dāng)前大部分企業(yè)缺乏完善的資金管理體系，企業(yè)在資金管理過程中顧此失彼，造成資金籌集不科學(xué)，資金分配不均等問題。資金管理體系還包括績效考核方面，企業(yè)對責(zé)權(quán)利分配不合理會致使企業(yè)出現(xiàn)資金管理發(fā)生問題時無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。另外，資金管理還包括信息溝通方面，若企業(yè)溝通機制不健全，即使企業(yè)資金管理體系其內(nèi)容較為健全，也會致使資金管理體系不能為企業(yè)員工所熟知，資金使用結(jié)果不能得到有效反饋，這樣會影響企業(yè)資金管理能力，降低企業(yè)資金管理水平。

（三）企業(yè)墊支施工現(xiàn)象較為嚴(yán)重，資金回收不及時，降低企業(yè)獲利水平

當(dāng)前市場競爭環(huán)境下，施工企業(yè)面臨較為激烈的市場競爭，施工企業(yè)為了增加市場份額，通過各種對自身可持續(xù)發(fā)展不利的競爭手段，墊支資金施工就是其中之一。在投標(biāo)過程中，施工企業(yè)競相墊支施工，或者盡量降低投標(biāo)金額，爭取獲得投標(biāo)工程，由于施工企業(yè)議價能力較低，墊支資金施工加大了施工企業(yè)經(jīng)營成本，進一步降低施工企業(yè)的經(jīng)營利潤。再者，施工企業(yè)在建筑產(chǎn)品供應(yīng)鏈中面臨弱勢地位致使企業(yè)應(yīng)收賬款比例及金額較大，大量的應(yīng)收賬款拖欠增加了企業(yè)所面臨的信用風(fēng)險，可能使企業(yè)面臨大量的壞賬，降低企業(yè)毛利率。因此，這種墊支資金施工及延長資金回收期的經(jīng)營方式，增加了企業(yè)施工成本，降低企業(yè)獲利水平和市場競爭力。

（四）企業(yè)資金分散程度較高，資金使用效率低下

同其他一般性企業(yè)相比，施工企業(yè)具有其特殊性，其生產(chǎn)的產(chǎn)品為大型的施工項目，項目分布范圍較為廣泛，致使企業(yè)資金分散化程度較高，給企業(yè)資金管理帶來困難。施工企業(yè)項目分布較為分散，資金投資較大，企業(yè)一般采取項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理如同“山大王”，對自己負(fù)責(zé)的項目有完全的話語權(quán)，而企業(yè)總部難以對分布在各個地方的資金進行實時控制，企業(yè)資金分布較為分散，在各個地方的賬戶的資金獨立運行，造成大量的閑置資金，并且這些閑置資金投資收益率較低，低于企業(yè)集合資金優(yōu)勢，同時閑置資金也增加企業(yè)銀行貸款成本，降低企業(yè)施工毛利率。

三、提高施工企業(yè)資金管理和控制能力的手段和方式

資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，加強企業(yè)資金管理能夠有效地提高企業(yè)控制能力，增強企業(yè)市場競爭力，因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注資金管理的重難點，提高企業(yè)資金管理能力。

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)資金管理觀念，提高企業(yè)資金控制意識

管理者能夠起著向?qū)У淖饔?，有效地影響基層員工的行為，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首要加強管理者的資金管理意識的培養(yǎng)，定期對管理者進行培訓(xùn)及教育，提高管理者的管理素質(zhì)及技能，強化管理者資金管理意識。再者，財務(wù)部門是資金管理的主要部門，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善對該部門的人員選拔機制，提高該部門人員素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)形成積極向上的企業(yè)文化，促進企業(yè)管理者及全體員工的資金管理意識的培養(yǎng)，提高企業(yè)資金管理水平。

（二）完善企業(yè)資金管理體系，規(guī)范企業(yè)資金管理行為

施工企業(yè)管理人員在提高資金管理意識的基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)努力完善企業(yè)的資金管理體系，資金管理體系與標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)員工進行資金管理的準(zhǔn)繩，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從資金的籌集、分配使用及回收各個方面加強對資金的管理，同時應(yīng)當(dāng)對各個部門的責(zé)權(quán)利進行細(xì)分，明確各個部門的責(zé)任和義務(wù)，實行資金的分級管理制度，各個部門及人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照資金的權(quán)限進行審批及使用，防止企業(yè)人員濫用資金，減少企業(yè)資金浪費。企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善績效考核制度，對于資金使用超支及越權(quán)審批的情況應(yīng)當(dāng)給予處罰，對于節(jié)約資金的人員進行獎勵，保證企業(yè)全體員工積極行使資金管理的職責(zé)。再者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的信息傳遞制度，將企業(yè)的資金管理規(guī)范在企業(yè)內(nèi)部予以溝通及披露，讓全體員工接受并付諸行動，增強員工工作的積極性及主動性，規(guī)范員工資金管理行為。

（三）完善投標(biāo)體系，加快工程賬款的回收

企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善投標(biāo)體系，對于即將投標(biāo)的工程，進行細(xì)致的項目施工可行性分析及可接受性分析，并分析該項目對企業(yè)戰(zhàn)略實施狀況的影響，避免向不能給企業(yè)帶來經(jīng)營利潤或者提高企業(yè)市場競爭力的項目投標(biāo)，促進企業(yè)制定合理的投標(biāo)金額。再者，企業(yè)要盡量降低墊支施工資金的比例，加快欠款的回收，提高項目的投資收益率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對應(yīng)收工程賬款的管理，按照賬齡分析方法對拖欠工程賬款的企業(yè)提高催收力度，及時跟蹤債務(wù)人的財務(wù)狀況和信譽狀況，減少企業(yè)的壞賬損失，增強企業(yè)項目投資收益。

（四）建立企業(yè)資金集中管理模式，增強企業(yè)資金的規(guī)模效應(yīng)

施工企業(yè)的項目分布較為廣泛，各個施工地方的零星資金較多，如若將資金的控制權(quán)放在各個項目負(fù)責(zé)人手中，則這些零星資金會增加企業(yè)的銀行利息，降低企業(yè)收益，因此，企業(yè)可以對項目的這些零星資金采取集中管理模式，集中對資金進行管理，促使企業(yè)各個項目之間的資金能夠自行調(diào)整余缺，降低企業(yè)銀行存款基數(shù)，提高企業(yè)資金的使用效率。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范各個項目的開戶資金管理，統(tǒng)一對這些賬戶進行監(jiān)控，增強企業(yè)資金管理及控制能力。

總之，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)管理人員及全體員工資金管理和控制的意識，完善企業(yè)資金管理體系及項目投標(biāo)體系，提高項目投資收益率，對投標(biāo)工程進行細(xì)致的可行性分析及可接受性分析，減少墊支資金施工比例，加快工程賬款的回收力度，提高企業(yè)資金管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

1.裴小梅.淺談施工企業(yè)資金管理[J].當(dāng)代經(jīng)濟,2010(3).