導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇會(huì)計(jì)綜合管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

企業(yè)會(huì)計(jì)人員中，有的會(huì)計(jì)人員由于長(zhǎng)期以來受傳統(tǒng)觀念的束縛，對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)理念和現(xiàn)代會(huì)計(jì)操作技能、會(huì)計(jì)軟件缺乏接受能力，缺乏對(duì)新鮮事物的學(xué)習(xí)興趣，阻礙了個(gè)人綜合素質(zhì)的提高。有的會(huì)計(jì)人員畢業(yè)于國(guó)家重點(diǎn)大專院校的財(cái)會(huì)專業(yè)，具有較高的學(xué)歷水平，掌握著最新的會(huì)計(jì)軟件知識(shí)，但是由于他們?nèi)狈α己玫臅?huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作能力，暫時(shí)還無法適應(yīng)企業(yè)會(huì)計(jì)崗位工作。

2.會(huì)計(jì)人員的職業(yè)管理能力普遍較差。

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)主要是高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員極為缺乏，特別是缺乏擁有豐富的會(huì)計(jì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、并具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)人員?，F(xiàn)實(shí)情況是往往具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員的理論水平相對(duì)比較低。他們雖然在會(huì)計(jì)崗位上從事了十幾年甚至幾十年的工作，并具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，熟知國(guó)家各項(xiàng)相關(guān)法律法規(guī)，但是他們滿足現(xiàn)狀，對(duì)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的積極性不高，認(rèn)為自己的工作就是做好賬，別的事是領(lǐng)導(dǎo)操心的，這種狀況導(dǎo)致很多企業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員一直都處于單一的、重復(fù)性的會(huì)計(jì)核算工作中，不具備對(duì)本單位的發(fā)展提供決策與管理能力。

3.一些會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德素質(zhì)偏低。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是由會(huì)計(jì)人員來執(zhí)行的，因此，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)水平的高低將直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量。例如：財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性等。還有一些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員挪用公款、營(yíng)私舞弊、偽造會(huì)計(jì)信息、粉飾會(huì)計(jì)報(bào)告；有的會(huì)計(jì)人員上崗前并未經(jīng)過專業(yè)技能的培訓(xùn)與理論知識(shí)的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，缺乏法律意識(shí)，經(jīng)常在領(lǐng)導(dǎo)的暗示下不顧法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)的虛假處理，這樣的做法不僅違反了會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的要求，也給企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展埋下了隱患。

二、新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的基本特征及素質(zhì)

隨著現(xiàn)代企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了在競(jìng)爭(zhēng)中不斷前進(jìn)，企業(yè)就必須在各方面不斷創(chuàng)新。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。為企業(yè)的發(fā)展大力培養(yǎng)新型會(huì)計(jì)人員是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。新時(shí)期的企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備以下特征與素質(zhì)：

1.具有較強(qiáng)的自主學(xué)習(xí)的能力。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)企業(yè)的國(guó)際合作不斷加強(qiáng)，會(huì)計(jì)知識(shí)更新的速度加快，這就要求現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)人員必須樹立較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí)，不僅要積極參加系統(tǒng)內(nèi)或企業(yè)內(nèi)部組織的各種學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，還應(yīng)該積極地學(xué)習(xí)先進(jìn)的會(huì)計(jì)方法、技能。各企業(yè)每年組織的各種培訓(xùn)或?qū)W習(xí)的時(shí)間較短，不足以從根本上提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，會(huì)計(jì)人員只有保持自主學(xué)習(xí)意識(shí)才能及時(shí)掌握新知識(shí)、將創(chuàng)造性思維應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.具有豐富的知識(shí)。

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不同于其他管理，財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)具有多方面的知識(shí)，例如：管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、稅法、金融學(xué)等。而新型的會(huì)計(jì)人員還必須具有較強(qiáng)的實(shí)踐操作能力，能夠?qū)⒆约赫莆盏母鞣N知識(shí)充分運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中。

3.具有高尚的職業(yè)道德素質(zhì)。

近年來，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)犯罪呈多發(fā)趨勢(shì)，遏制企業(yè)會(huì)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)犯罪，必須下大力氣提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，做到誠(chéng)實(shí)守信、客觀公正、堅(jiān)持原則、廉潔自律，才不會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)私利或受人脅迫就走上違法犯罪道路。

三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)提高，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升

1.強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)人員法律意識(shí)。

強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)人員法律意識(shí)已經(jīng)成為加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的重要基礎(chǔ)。強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)人員法律意識(shí)，使會(huì)計(jì)人員在工作中樹立正確的立場(chǎng)，不受利益的誘惑，堅(jiān)決抵制營(yíng)私舞弊、；加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員愛崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)，使會(huì)計(jì)人員熱愛自己的崗位，在工作中擁有較高的熱情與激情；提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的法律意識(shí)，以身作則為企業(yè)的會(huì)計(jì)人員起到模范作用。

2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與時(shí)代的變化，企業(yè)面對(duì)的環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)才能應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)人員只有掌握了先進(jìn)的會(huì)計(jì)技能才能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做好事前的預(yù)測(cè)、事中的核算與控制、事后的分析與考核。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了新的要求，因此，企業(yè)應(yīng)每年組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)道德、先進(jìn)的會(huì)計(jì)方法及技能的培訓(xùn)，全面提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。

3.加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員文化素質(zhì)的培養(yǎng)。

目前我國(guó)很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員文化素質(zhì)普遍偏低，使他們學(xué)習(xí)現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論和掌控現(xiàn)代會(huì)計(jì)技能比較困難，因此，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員文化素質(zhì)的培養(yǎng)，對(duì)提高其財(cái)務(wù)管理能力有著積極地促進(jìn)作用。因此，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)進(jìn)入高等學(xué)府深造學(xué)習(xí)來提高自身的文化素質(zhì)，或者是向社會(huì)招聘一批具有高素質(zhì)、高文化的高端會(huì)計(jì)人員，以此來提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

篇2

中圖分類號(hào)：F810.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

近年來，由于我國(guó)對(duì)國(guó)庫集中支付、零余額賬戶和零基預(yù)算等一系列管理制度的不斷完善，以及國(guó)家管理體制改革的不斷深入，使得會(huì)計(jì)管理成為行政事業(yè)單位的工作重點(diǎn)。為了進(jìn)一步堅(jiān)強(qiáng)和完善行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化事業(yè)單位的工作職能以及增強(qiáng)財(cái)政資金的使用效率，應(yīng)該將行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作不斷的規(guī)范化，從而對(duì)財(cái)政管理工作有著重要的促進(jìn)作用。

1完善行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的必要性

1.1轉(zhuǎn)變政府部門管理職能的需要

由于我國(guó)對(duì)于行政體制改革的加深，行政事業(yè)單位不能只依靠政府部門，這樣不能滿足人們?nèi)找嫣岣叩奈镔|(zhì)文化水平。因此，應(yīng)該實(shí)行必要的優(yōu)勝劣汰制度，建立相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和自我發(fā)展機(jī)制，只有這樣才能得到較好的發(fā)展。行政事業(yè)單位應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，為經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高，資源的合理配置以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高創(chuàng)造一個(gè)較好的公正公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

1.2建設(shè)新型財(cái)政體系的需要

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，由于政府職能的轉(zhuǎn)變，財(cái)政對(duì)事業(yè)單位的支出也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。公共財(cái)政的建立要求對(duì)財(cái)政資金供應(yīng)的方式方法作出改革，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式也進(jìn)行相應(yīng)的改革，建立一個(gè)對(duì)行政事業(yè)單位的自我約束、自我發(fā)展、事業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、事業(yè)成本的降低有利的會(huì)計(jì)管理制度。

2行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀分析

2.1一些違法違規(guī)現(xiàn)象，包括設(shè)置小金庫、賬外賬等屢禁不止

雖然國(guó)家規(guī)定不允許任何單位和部門有違法違規(guī)地設(shè)置小金庫和賬外賬現(xiàn)象，但是在審計(jì)過程中仍然能夠發(fā)現(xiàn)一些行政事業(yè)單位存在違法違規(guī)行為，其表現(xiàn)為：

（1）隱瞞收入，沒有將財(cái)政管理過程中的預(yù)算外收入納入單位財(cái)務(wù)的帳內(nèi)，而是自行自支。

（2）逃避監(jiān)督，進(jìn)行亂罰款以及亂收費(fèi)所得的收入沒有納入單位財(cái)務(wù)帳內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一管理和核算。

（3）對(duì)房屋出租等應(yīng)該收入帳內(nèi)的的資金置于帳外，這些違法違規(guī)的行為應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)墓芾硎侄螌⑵渲浦埂?/p>

2.2會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象普遍存在

一些行政事業(yè)單位為了利益，無視國(guó)家的法律法規(guī)，指示會(huì)計(jì)人員報(bào)假報(bào)表、作假賬，還有一些才款人員在賬務(wù)核算的過程中，沒有按照國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行相應(yīng)的核算，對(duì)賬務(wù)的處理比較隨意，對(duì)賬目的設(shè)置不嚴(yán)謹(jǐn)，其表現(xiàn)為：收入不實(shí)；支出不實(shí)；結(jié)余不實(shí)。會(huì)計(jì)信息的失真，對(duì)單位內(nèi)部的科學(xué)管理和重要決策有著不利的影響，同時(shí)單位外部的監(jiān)督和評(píng)價(jià)也受到了阻礙。

2.3會(huì)計(jì)應(yīng)該具備的最基礎(chǔ)工作極不規(guī)范

經(jīng)過審計(jì)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多行政事業(yè)單位都存在這種基礎(chǔ)工作不規(guī)范的現(xiàn)象，表現(xiàn)為以下四個(gè)方面：對(duì)于記賬憑證和原始彭正不規(guī)范，這主要是由于會(huì)計(jì)人員對(duì)外部憑證和內(nèi)部憑證的審核不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致一些作廢的發(fā)票、假發(fā)票和填寫不完整的一些不符合規(guī)定的發(fā)票時(shí)常出現(xiàn)。還有的行政事業(yè)單位不及時(shí)處理業(yè)務(wù)，對(duì)會(huì)計(jì)科目的名稱填寫不規(guī)范，對(duì)會(huì)計(jì)憑證內(nèi)容的填寫不完整，例如出納、編制人等相關(guān)人員不進(jìn)行規(guī)定的簽字和蓋章等。行政事業(yè)單位內(nèi)部的控制制度不完善，對(duì)于一些支出包括實(shí)物的購買、差旅費(fèi)、接待費(fèi)和會(huì)議費(fèi)等一系列指出，不進(jìn)行嚴(yán)格的審核，導(dǎo)致支出標(biāo)準(zhǔn)和范圍擴(kuò)大，行政的運(yùn)行成本也加大了。

3完善行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的措施

根據(jù)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理中的一些弊端的分析，應(yīng)該采取一些合理的綜合治理措施，從而對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高、會(huì)計(jì)工作效率的提高以及會(huì)計(jì)管理工作的保障有著積極的促進(jìn)作用。

3.1建立合理、健全的行政事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度

在新形勢(shì)下，建立合理、健全的會(huì)計(jì)管理制度將行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理不斷完善的重要措施，應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)行崗位責(zé)任制度、內(nèi)部牽制制度、賬務(wù)處理程序制度、財(cái)務(wù)收支審批制度以及財(cái)產(chǎn)清查制度等，從而使單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作有條不紊地進(jìn)行；對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作能夠比較真實(shí)地反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、會(huì)計(jì)人員職責(zé)的依法履行職責(zé)有著一定的促進(jìn)作用。

3.2努力提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng)，會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的完善有著至關(guān)重要的作用，行政事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的考核、管理，積極全面地配合國(guó)家財(cái)政的相關(guān)部門，能夠進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力。對(duì)于會(huì)計(jì)人員的從業(yè)資格管理作為工作重點(diǎn)，要保證從源頭上提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，要求會(huì)計(jì)人員參加必要的人事培訓(xùn)。財(cái)政等相關(guān)部門定期組織舉辦的會(huì)計(jì)人員專業(yè)技術(shù)職稱和上崗證等一系列考試，堅(jiān)持從整體上對(duì)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)進(jìn)行不斷的提高。要堅(jiān)持對(duì)職會(huì)計(jì)人員進(jìn)行不斷的后續(xù)教育工作，要對(duì)于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)和考核活動(dòng)，進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的工作能力和業(yè)務(wù)技術(shù)，從而保證行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作能夠較順利完滿的進(jìn)行。對(duì)于重視和加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育，政府和單位等有關(guān)部門應(yīng)該采取相應(yīng)有效措施進(jìn)行具體的完善的職業(yè)道德教育。

3.3管理力度和外部監(jiān)督的要進(jìn)行不斷的加強(qiáng)

審計(jì)、財(cái)政等業(yè)務(wù)主管部門和國(guó)家機(jī)關(guān)要對(duì)政事業(yè)單位進(jìn)行不斷的監(jiān)督檢查，使各單位規(guī)范財(cái)務(wù)管理、遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)、提高資金的運(yùn)用效益等方面起到促進(jìn)作用，對(duì)行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，使會(huì)計(jì)工作能力不斷增強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷地提高。

參考文獻(xiàn)

篇3

一、管理會(huì)計(jì)工具概述

管理會(huì)計(jì)是根據(jù)管理企業(yè)的戰(zhàn)略目的和財(cái)務(wù)計(jì)劃對(duì)企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)和外部活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算、估計(jì)、規(guī)劃和控制的過程。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷優(yōu)化和進(jìn)步，它們?cè)谄髽I(yè)中得到了大量的應(yīng)用。大數(shù)據(jù)和大容量已成為現(xiàn)代公司會(huì)計(jì)信息管理的主要特征。為此，企業(yè)開始豐富管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，逐步形成企業(yè)管理會(huì)計(jì)的初始體系。管理會(huì)計(jì)工具廣泛應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、營(yíng)銷、分銷、投資、財(cái)務(wù)等部門，并在不同部門發(fā)揮不一樣的作用。想要掌握好管理會(huì)計(jì)工具各個(gè)環(huán)節(jié)的功能，不僅要依據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)來制定所需的管理會(huì)計(jì)工具，還需掌握企業(yè)所處的行業(yè)特征、市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)狀況及當(dāng)前所處的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境等信息，對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行調(diào)整，使之與企業(yè)的自身情況相匹配。（一）預(yù)算管理。在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，公司將全面地預(yù)測(cè)和計(jì)劃未來的業(yè)務(wù)活動(dòng)及相關(guān)財(cái)務(wù)成果，并通過監(jiān)視執(zhí)行過程、比較和分析已經(jīng)完成的成果和預(yù)算，從而發(fā)現(xiàn)問題并積極改進(jìn)。這很大程度地影響著管理會(huì)計(jì)的每個(gè)方向。（二）成本管理。成本管理是指企業(yè)一系列科學(xué)管理行為的總稱，如各種成本的會(huì)計(jì)處理、成本分析、成本的決策和成本控制。成本管理動(dòng)員和組織全體員工，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和管理過程的各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)合理的管理，以確保產(chǎn)品質(zhì)量，并努力以最小的生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)最大的生產(chǎn)效果，對(duì)提高企業(yè)管理總體水平有著重要意義。（三）績(jī)效管理。績(jī)效管理是指各級(jí)管理人員和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與績(jī)效計(jì)劃的制定、指導(dǎo)和共享有關(guān)績(jī)效的信息、評(píng)估績(jī)效、應(yīng)用績(jī)效結(jié)果、改善績(jī)效目標(biāo)的持續(xù)循環(huán)過程。

二、基本情況介紹

（一）上海汽車集團(tuán)股份有限公司簡(jiǎn)介。上海汽車集團(tuán)有限公司成立于2004年11月29日，總部位于上海。其主要活動(dòng)是研發(fā)、生產(chǎn)和整車銷售，積極推動(dòng)新能源汽車和互聯(lián)網(wǎng)汽車的商業(yè)化，并進(jìn)行技術(shù)研究。（二）京東集團(tuán)簡(jiǎn)介。京東集團(tuán)銷售12個(gè)類別的數(shù)萬個(gè)品牌，是中國(guó)最大的自助式電子商務(wù)公司，其在中國(guó)自主電子商務(wù)市場(chǎng)B2C中的份額在2015年第一季度達(dá)到56.3%。2014年5月，京東在納斯達(dá)克證券交易所正式上市。（三）國(guó)家電網(wǎng)許繼集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介。許繼集團(tuán)有限公司屬于中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司的工業(yè)部門，中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司是中國(guó)能源領(lǐng)域的主要骨干企業(yè)和領(lǐng)先企業(yè)，其產(chǎn)品涵蓋能源系統(tǒng)的所有部分，在交直流設(shè)備領(lǐng)域，它是中國(guó)能源設(shè)備和系統(tǒng)解決方案提供商中最全面、最具競(jìng)爭(zhēng)力的制造商。

三、具體分析

（一）上海汽車集團(tuán)股份有限公司預(yù)算管理具體分析。在合資初期，上汽集團(tuán)股份有限公司在向國(guó)外合資企業(yè)引進(jìn)技術(shù)時(shí)，極注重采用先進(jìn)的國(guó)外理念和方法，不斷研究他們的先進(jìn)預(yù)算管理概念和系統(tǒng)，并在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)和管理中積極使用。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合著本集團(tuán)的實(shí)際情況，逐步形成了具有上汽特色的綜合預(yù)算管理體系。1、使預(yù)算管理體系發(fā)揮最大作用（1）具有很強(qiáng)的可操作性。上汽集團(tuán)將預(yù)算管理方法結(jié)合自身情況具體問題具體分析，不斷嘗試，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐步完善。（2）建立系統(tǒng)完善的預(yù)算管理流程，形成一套完整的閉環(huán)系統(tǒng)。為了使預(yù)算管控體系能夠有效地、流暢地運(yùn)行，對(duì)每個(gè)流程嚴(yán)格把關(guān)。（3）該企業(yè)完美地將全面預(yù)算管理系統(tǒng)集成到日?；顒?dòng)中，并融入到企業(yè)文化中。只有在這種情況下，它才能發(fā)揮預(yù)算管理的最重要作用。2、上汽的具體實(shí)施措施（1）建立極具特色的預(yù)算管理系統(tǒng)體系。在合營(yíng)初期，極重視對(duì)管理系統(tǒng)的借鑒。由于不斷向外方學(xué)習(xí)借鑒全面預(yù)算管理理念，并將這些管理辦法付諸實(shí)踐，在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積極使用，結(jié)合具體情況探索和修改，最終完成了屬于自己的全面預(yù)算管理體系。即使公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，該預(yù)算管理體系也還是能夠得以應(yīng)用。（2）全面的預(yù)算管理體系得到公司高度重視。只有這樣，該管理體系才可以得到各個(gè)部門的支持和配合，才能越來越成熟。在預(yù)算管理管控過程中，都是要以預(yù)算目標(biāo)的具體執(zhí)行情況作為主要的評(píng)判依據(jù)，這可以充分體現(xiàn)出該集團(tuán)管理層對(duì)預(yù)算管理的重視。（3）“全面”一詞重點(diǎn)突出。公司的管理模式是“每個(gè)人都是經(jīng)營(yíng)者”?！敖?jīng)營(yíng)者”這個(gè)概念突破了傳統(tǒng)的管理理念，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，使員工可以真正實(shí)現(xiàn)“當(dāng)家作主”，極大地刺激了員工的工作熱情。還改變了員工對(duì)生產(chǎn)的思考角度，從經(jīng)營(yíng)者的角度去思考問題，合理分配、利用資源，減少不必要的資源浪費(fèi)，從而達(dá)到降低成本這一目標(biāo)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有了較大的提高。（4）對(duì)目標(biāo)的持續(xù)跟蹤及分析。比如，在關(guān)注利潤(rùn)預(yù)算完成情況的同時(shí)，也要關(guān)注其主營(yíng)業(yè)務(wù)的完成進(jìn)度等。通過滾動(dòng)的預(yù)算分析模板，增強(qiáng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的跟蹤分析。發(fā)覺造成偏差的實(shí)質(zhì)性原因，及時(shí)報(bào)告集團(tuán)管理層，使之能夠做出正確的決策。（5）將全面的信息系統(tǒng)運(yùn)用于預(yù)算管理系統(tǒng)中。對(duì)于汽車制造業(yè)來說，業(yè)務(wù)涵蓋范圍廣，對(duì)企業(yè)分析能力有更高的要求。為此，公司引進(jìn)了SPA系統(tǒng)、電子PR系統(tǒng)、采購E-Purchasing系統(tǒng)等。為了快速適應(yīng)客戶需求和市場(chǎng)變化，必須運(yùn)用動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略對(duì)千變?nèi)f化的挑戰(zhàn)做出反應(yīng)，SPA系統(tǒng)可以靈活地適應(yīng)變化，很好地為上汽集團(tuán)提供支援。（二）京東集團(tuán)成本管理具體分析。京東進(jìn)入美國(guó)納斯達(dá)克市場(chǎng)，其成功的主要因素是基于價(jià)值鏈的全面價(jià)值鏈模型，為其發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。1、“倒金字塔”的管理模式。包含四個(gè)層次，管理基礎(chǔ)、供應(yīng)鏈、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和品牌。以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)級(jí)別意味著激發(fā)每個(gè)員工的熱情并最大限度地發(fā)揮其作用，以實(shí)現(xiàn)更有效的合作。團(tuán)隊(duì)之上的層次是系統(tǒng)層次，包括物流、信息流和資金流三個(gè)主要要素。這兩個(gè)層次直接影響“成本和有效性”是否處于領(lǐng)先地位。因?yàn)橹挥性诔杀竞托史矫嫣幱陬I(lǐng)先地位，才能獲得產(chǎn)品、價(jià)格和服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)，從而為企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目標(biāo)是減少成本提升效率，最終實(shí)現(xiàn)提高收入的戰(zhàn)略目標(biāo)。2、善用先進(jìn)的信息系統(tǒng)。京東集團(tuán)不斷開發(fā)和改進(jìn)信息技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)，并增加對(duì)這些技術(shù)的投資，以便用于數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析及開發(fā)平臺(tái)。根據(jù)產(chǎn)品的點(diǎn)擊率分析和評(píng)估每個(gè)用戶的潛在消費(fèi)需求，預(yù)測(cè)將受益的產(chǎn)品可能獲得的未來，提前將產(chǎn)品發(fā)送到本地倉庫出售。準(zhǔn)確運(yùn)用這種預(yù)測(cè)銷售模式，可以很好地減少產(chǎn)品的庫存量，降低對(duì)庫存商品管理的費(fèi)用。3、將庫存管理精細(xì)化。在倉庫里，最好賣的、最受客戶喜愛的暢銷類產(chǎn)品會(huì)擺放在通道附近，以便于負(fù)責(zé)揀貨的人員更好地提高工作效率。此外，將根據(jù)收集者選擇的總訂單的順序從A～P順序訂購產(chǎn)品，以便收集者可以移動(dòng)貨物。在位于倉庫外部的貨物的每個(gè)環(huán)節(jié)中，最大限度上降低所需成本，并提高員工的工作積極性。4、采用網(wǎng)上銷售模式。京東集團(tuán)是在線上進(jìn)行產(chǎn)品的出售。采用網(wǎng)上銷售模式，減少了銷售產(chǎn)品的費(fèi)用，不僅不會(huì)減少經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的出售，還能夠加快產(chǎn)品的流通。網(wǎng)上銷售可以節(jié)省現(xiàn)實(shí)中租賃的費(fèi)用、減少批發(fā)環(huán)節(jié)的費(fèi)用、減少中間商賺取的費(fèi)用。網(wǎng)上銷售不會(huì)局限于某一地區(qū)，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)投放廣告，各地的顧客都能夠進(jìn)行購買，而且還可以通過活動(dòng)來刺激消費(fèi)。逐步降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)利益。5、專業(yè)的物流配送。京東集團(tuán)通過自身的物流系統(tǒng)為客戶提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并成功地樹立了品牌形象。預(yù)測(cè)物流成本并降低其成本是非常合理的。出于盈利原因，京東還建立了與當(dāng)?shù)氐谌轿锪骰蛑圃焐痰姆咒N方式。第二級(jí)和第三級(jí)城市的消費(fèi)水平較低，使用這種物流外包方法，可以節(jié)約大量資金，并將之投資于重大項(xiàng)目。6、建立支付體系。京東集團(tuán)計(jì)劃建立自己的支付系統(tǒng)，以避免對(duì)企業(yè)發(fā)展有所限制。擁有自己的付款系統(tǒng)，可以可靠地?fù)碛幸恍┗緮?shù)據(jù)，并且該系統(tǒng)還可以完全控制返還資金的過程，從而加快了資本回報(bào)率。7、提供高品質(zhì)的服務(wù)。11：00之前的訂單將在當(dāng)天交付，23：00之前提交的訂單將在第二天早上交付。這種物流配送方式使企業(yè)可以降低自身成本，同時(shí)提高客戶對(duì)企業(yè)的滿意度。此外，京東集團(tuán)還提供在線服務(wù)以及線下服務(wù)，使客戶滿意度極高。（三）國(guó)家電網(wǎng)許繼集團(tuán)有限公司績(jī)效管理具體分析。隨著國(guó)家電網(wǎng)許繼集團(tuán)有限公司規(guī)模不斷壯大，運(yùn)營(yíng)復(fù)雜程度越來越高，公司經(jīng)營(yíng)效率不高，所以開始了基于戰(zhàn)略執(zhí)行的全員績(jī)效管理改革。1、績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建。將“圍繞戰(zhàn)略、落實(shí)目標(biāo)、逐級(jí)支撐、全員覆蓋”作為目標(biāo)，確定目標(biāo)策略。財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、業(yè)務(wù)流程、培訓(xùn)和增長(zhǎng)，從這四個(gè)方面為公司的績(jī)效創(chuàng)建一個(gè)計(jì)分卡。員工績(jī)效指標(biāo)源自組織績(jī)效指標(biāo)的分解，將建立的員工績(jī)效指標(biāo)根據(jù)工作性質(zhì)進(jìn)行分類。2、全閉環(huán)的管理體系。一個(gè)全封閉的過程控制系統(tǒng)始于績(jī)效協(xié)議的簽署，結(jié)束于績(jī)效評(píng)估和生產(chǎn)率的降低。它還將在每個(gè)生產(chǎn)力周期中實(shí)施計(jì)劃、驗(yàn)證、行動(dòng)及管理這一循環(huán)過程，以及跟蹤、分析、評(píng)估和更正公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)，從而確保公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的準(zhǔn)確性。3、采用績(jī)效承諾。對(duì)績(jī)效的承諾涉及設(shè)定目標(biāo)和付出。每年年初，都會(huì)舉行一次“雙定”會(huì)議，內(nèi)容是對(duì)業(yè)務(wù)部門的績(jī)效進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查，并確定年度業(yè)務(wù)目標(biāo)的合理制定。在公司一級(jí)簽署了KPI責(zé)任考核評(píng)估書，并逐漸發(fā)展到公司各個(gè)部門的職工。4、績(jī)效過程管理。主要是運(yùn)用“鐵箅梳理”，先將年度目標(biāo)逐步劃分為半年目標(biāo)、季度目標(biāo)、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，再針對(duì)日常工作中的不同階段目標(biāo)進(jìn)行不同的管理方式（年度考核、中期述職、季度回顧、月例會(huì)、周總結(jié)、日清）。5、年度績(jī)效評(píng)價(jià)和結(jié)果應(yīng)用。每年年末，都會(huì)使用公司綜合評(píng)價(jià)方法對(duì)企業(yè)每個(gè)職工進(jìn)行年終績(jī)效考核評(píng)估，并計(jì)算每個(gè)員工在各個(gè)時(shí)期的績(jī)效。評(píng)估公司績(jī)效的基本原則之一是“按照我們所說的去履行承諾”。因此，年底該公司的承諾將遵守評(píng)估小組的評(píng)估結(jié)果。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果主要適用于工資分配、職業(yè)晉升、崗位調(diào)整、業(yè)務(wù)構(gòu)成和調(diào)整四個(gè)方面，并提供精確的指導(dǎo)以提高效率。6、構(gòu)建全面綜合的保障體系。構(gòu)建科學(xué)有效的組織體系，能夠保證公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略執(zhí)行。還應(yīng)建立完備的制度體系，這對(duì)績(jī)效管理的嚴(yán)格落實(shí)有著的重要保障作用，對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的目標(biāo)、原則、組織結(jié)構(gòu)和績(jī)效提出了一些復(fù)雜的要求。建立以績(jī)效為主要方向的生產(chǎn)力文化也很重要，會(huì)給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后還要有先進(jìn)的信息技術(shù)作為保障，信息術(shù)可以使企業(yè)的績(jī)效管理體系更好地實(shí)行。

四、結(jié)論與啟示

（一）不同商業(yè)模式下管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用結(jié)果分析得出的結(jié)論

1、上汽集團(tuán)股份有限公司全面預(yù)算管理的特點(diǎn)。（1）實(shí)施預(yù)算管理制度，“具體問題具體分析”，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并逐步研究完整，完成了有效和獨(dú)特的預(yù)算管理系統(tǒng)。（2）得到該企業(yè)管理層的高度重視，各個(gè)部門積極參與配合，才會(huì)使得全面預(yù)算管理體系越來越完善、越來越成熟。（3）擁有獨(dú)創(chuàng)并長(zhǎng)期實(shí)踐的管理模式———“人人成為經(jīng)營(yíng)者”。員工的思維方式發(fā)生改變，會(huì)從經(jīng)營(yíng)者的角度去考慮問題，減少了不必要的資源浪費(fèi)，節(jié)約了成本，經(jīng)濟(jì)效益也隨之提高。（4）對(duì)目標(biāo)持續(xù)跟蹤分析。能夠及時(shí)、有效地反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，管理層才可以依據(jù)這些數(shù)據(jù)做出正確的決策。（5）善用信息系統(tǒng)。能夠很好地掌握并運(yùn)用信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)來說是必不可少的。2、京東集團(tuán)成本管理的特點(diǎn)。（1）在每個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)施了成本管理，并采用了針對(duì)性的措施來調(diào)整每個(gè)環(huán)節(jié)。（2）對(duì)庫存商品進(jìn)行即時(shí)管理。采用先進(jìn)的信息系統(tǒng)，可以合理預(yù)測(cè)銷售量，提前將產(chǎn)品出庫，縮減庫存商品數(shù)量，降低成本。（3）改善庫存管理，提高運(yùn)營(yíng)效率。（4）在線銷售商品可以減少許多成本。跳過批發(fā)商、中介等鏈接，從而減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。（5）形成企業(yè)自建的物流系統(tǒng)，可以優(yōu)化物流成本。（6）建立自身的支付體系，降低核心數(shù)據(jù)會(huì)受到威脅的風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約了資金成本。（7）線上線下相結(jié)合的服務(wù)模式，增加顧客對(duì)企業(yè)的滿意度，降低企業(yè)存在的隱性成本。3、國(guó)家電網(wǎng)許繼集團(tuán)有限公司績(jī)效管理的特點(diǎn)。（1）建立了全員參與的目標(biāo)責(zé)任體系，增強(qiáng)員工的責(zé)任心和對(duì)工作的積極性。（2）實(shí)施全閉環(huán)的過程管理體系，監(jiān)視和分析公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)，以確保實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)。（3）使用績(jī)效承諾，每年舉行會(huì)議，確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，簽訂KPI指數(shù)考核責(zé)任書，逐步分解至各個(gè)部門各個(gè)員工。（4）“說到做到，兌現(xiàn)承諾”作為公司評(píng)估績(jī)效的基本概念。（5）建立完善的績(jī)效管理制度體系，使績(jī)效管理體系能夠被有效實(shí)施。（6）塑造業(yè)績(jī)型導(dǎo)向的績(jī)效理念，帶來長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)員工努力工作，并為公司帶來創(chuàng)造力。（7）積極運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)。

（二）啟示及建議

1、上海汽車集團(tuán)股份有限公司預(yù)算管理的啟示。（1）要強(qiáng)化預(yù)算目標(biāo)的管理。有些企業(yè)做出來的目標(biāo)預(yù)算與真正完成的結(jié)果之間存在很大差距，因此不能實(shí)現(xiàn)公司的實(shí)際業(yè)務(wù)收益，也沒有辦法根據(jù)預(yù)算目標(biāo)指導(dǎo)公司確保運(yùn)營(yíng)效率。（2）要強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的管理。許多企業(yè)在預(yù)算目標(biāo)實(shí)際運(yùn)行的過程中，缺乏對(duì)預(yù)算目標(biāo)持續(xù)的跟蹤和分析，不能及時(shí)反映實(shí)際經(jīng)營(yíng)中和預(yù)算目標(biāo)的差別，沒有深入地分析原因，沒有根據(jù)偏差做出合理預(yù)測(cè)。（3）要強(qiáng)化對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的全力支持，對(duì)全面預(yù)算管理工作有著很大的影響，必須積極推進(jìn)預(yù)算管理工作，使各部門的管理人員和職工都能準(zhǔn)確理解預(yù)算管理制度。（4）要將先進(jìn)的信息系統(tǒng)運(yùn)用到財(cái)務(wù)工作當(dāng)中。信息系統(tǒng)的合理運(yùn)用，可以提高分析的準(zhǔn)確性，提高效率。2、京東集團(tuán)成本管理的啟示。（1）先進(jìn)的信息系統(tǒng)使用是成本管理的基礎(chǔ)。建立龐大的數(shù)據(jù)庫，能夠充分利用數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)和分析消費(fèi)者的偏好。（2）即時(shí)的庫存管理是成本管理的重要基礎(chǔ)。價(jià)值鏈集成管理中最重要的方面是庫存管理，這直接影響銷售、分銷等關(guān)系。（3）高效的物流體系是成本管理的核心。物流成本管理的好壞關(guān)系到成本管理是否成功，應(yīng)選擇適合的物流體系，優(yōu)化物流成本，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、國(guó)家電網(wǎng)許繼集團(tuán)績(jī)效管理的啟示。將重點(diǎn)放在針對(duì)所有員工的目標(biāo)責(zé)任制上，可以幫助集團(tuán)公司在管理組織績(jī)效和管理員工績(jī)效之間實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致，從而使員工可以清楚地了解公司對(duì)他們的需求和期待。

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［3］唐梓軒.管理會(huì)計(jì)績(jī)效管理工具的創(chuàng)新整合研究［D］.蘇州大學(xué)，2018.

［4］肖德武.管理會(huì)計(jì)工具在中小企業(yè)的運(yùn)用研究［D］.天津大學(xué)，2010.

［5］夏明濤.企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理案例研究———來自上汽集團(tuán)實(shí)踐［J］.新會(huì)計(jì)，2015（02）.

［6］馬林芳，喬新歡.京東集團(tuán)基于價(jià)值鏈的全方位成本管理［J］.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2015（07）.

篇4

1.降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的核心，管理會(huì)計(jì)主要運(yùn)用成本管理技術(shù)、現(xiàn)代質(zhì)量管理和現(xiàn)代制造技術(shù)來進(jìn)行成本控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，主要改進(jìn)企業(yè)的營(yíng)銷、生產(chǎn)和服務(wù)等經(jīng)營(yíng)流程，消除非增值作業(yè)，一方面對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行盈利分析，另一方面控制新產(chǎn)品的目標(biāo)成本，完善各個(gè)部門的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)不斷提高。管理會(huì)計(jì)根據(jù)不同類型產(chǎn)品的實(shí)際情況，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行逐一分析，通過分析對(duì)比向企業(yè)研發(fā)部門提供成本、經(jīng)濟(jì)效益方面的信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供信息決策、商場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)及日常經(jīng)營(yíng)管理決策支持和服務(wù)。管理會(huì)計(jì)將企業(yè)降低總成本提高到一個(gè)戰(zhàn)略高度，絕非簡(jiǎn)單的成本控制。

2.拓展試產(chǎn)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

管理會(huì)計(jì)以顧客滿意度為發(fā)展導(dǎo)向，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，降低產(chǎn)品的價(jià)格和成本，讓產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都能滿足客戶的需求，并且不斷開發(fā)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，以此贏得客戶和市場(chǎng)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還特別關(guān)注整個(gè)行業(yè)的發(fā)展變化，對(duì)企業(yè)實(shí)行標(biāo)桿管理，通過對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行優(yōu)化來進(jìn)一步占有市場(chǎng)，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，我國(guó)企業(yè)迫切西藥提高自身的運(yùn)營(yíng)管理手段和創(chuàng)新能力。而管理會(huì)計(jì)恰好是現(xiàn)代企業(yè)全面提高運(yùn)營(yíng)管理能力的主要內(nèi)容，對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、拓展市場(chǎng)具有重要作用。

3.增加企業(yè)會(huì)計(jì)職能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)記錄和總結(jié)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況，整理編制財(cái)務(wù)報(bào)表，重點(diǎn)在總結(jié)和對(duì)外工作，而管理會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的情況，通過對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比較、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和考核，重在分析和內(nèi)部工作。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各司其職，共同為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

4.調(diào)動(dòng)有利于企業(yè)發(fā)展的積極因素

管理會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)統(tǒng)一為依據(jù)，將企業(yè)的各個(gè)部門劃分為成本中心、投資中心和利潤(rùn)中心，通過對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行編制和預(yù)算，確定各個(gè)部門的責(zé)任和目標(biāo)，考核部門工作績(jī)效，并相應(yīng)地建立獎(jiǎng)懲制度，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)利在不同管理層之間得到合理的劃分，這樣可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為員工提供一個(gè)廣闊的平臺(tái)，讓其充分發(fā)揮個(gè)人想象力，最終服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)非常重視做好員工的各方面工作，通過目標(biāo)管理、里外管理、業(yè)績(jī)考核等全面而客觀的考核方法來調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)引導(dǎo)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，保證企業(yè)持續(xù)而健康的發(fā)展，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5.提高企業(yè)決策的科學(xué)性

管理會(huì)計(jì)主要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行大量數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策的支持和績(jī)效管理。管理會(huì)計(jì)可以站在戰(zhàn)略的高度，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行有效控制，包括企業(yè)的成本管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制等等，通過對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，有效幫助企業(yè)高層管理者作出更好的決策和規(guī)劃。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.成本形態(tài)分析

管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展起到了重要作用，對(duì)于企業(yè)提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)取得了很多成績(jī)，尤其是在成本形態(tài)分析上。成本形態(tài)分析主要指的是在業(yè)務(wù)量有變動(dòng)的情況下，某一種成本的變化形態(tài)。管理會(huì)計(jì)按照成本形態(tài)對(duì)其進(jìn)行分類，可以分為固定成本、變動(dòng)成本、混合成本。成本形態(tài)分析主要研究業(yè)務(wù)量和成本之間的依存性，考察不同類別的業(yè)務(wù)量和成本之間的特定比例關(guān)系，把握業(yè)務(wù)量變動(dòng)對(duì)各類成本的影響。所以，成本形態(tài)分析實(shí)際上就是將成本按照業(yè)務(wù)量的變化，進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸?。研究成本形態(tài)分析主要有兩方面需求，一方面是成本控制的需求，另一方面是計(jì)劃編制的需求。管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本形態(tài)的分析可以幫助企業(yè)從數(shù)量上準(zhǔn)確掌握成本和業(yè)務(wù)量時(shí)間的規(guī)律性變化，為充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)分析和資料。

2.投資決策

企業(yè)進(jìn)行投資必須要考慮到的重要因素有貨幣政策的時(shí)間價(jià)值、投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等等。貨幣時(shí)間價(jià)值主要指的是不考慮通貨膨脹因素的前提下，資金在投資過程中隨著時(shí)間變化而變化的價(jià)值，實(shí)際上是時(shí)資金周轉(zhuǎn)后的利潤(rùn)和增值。資金在不同的時(shí)間點(diǎn)，其價(jià)值存在很大差異，正是由于資金的時(shí)間價(jià)值不同，所以在進(jìn)行比較的時(shí)候，必須將不同時(shí)間點(diǎn)的資金進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)一折算才能進(jìn)行價(jià)值的對(duì)比。在一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)投入生產(chǎn)的資金經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，其數(shù)額會(huì)不斷增加。企業(yè)將資金投入到構(gòu)建勞動(dòng)力資料、勞動(dòng)者及拉動(dòng)對(duì)象進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的創(chuàng)造和轉(zhuǎn)移，最終是現(xiàn)貨幣增值。除了時(shí)間因素，還有通貨膨脹的問題。為了更加明確問題，在研究分析時(shí)間價(jià)值的時(shí)候，一般不考慮同伙膨脹等問題，貨幣的時(shí)間價(jià)值是公司投資利潤(rùn)的最低限度。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用問題

1.管理意識(shí)不高

管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)實(shí)施管理，而不是對(duì)企業(yè)進(jìn)行核算總結(jié)。但是受到傳統(tǒng)觀念的影響，目前會(huì)計(jì)在企業(yè)的參與程度和管理意識(shí)還比較薄弱，具體表現(xiàn)為：一方面，管理會(huì)計(jì)工作的定位較低，另一方面是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不高，管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)分析和資料難以發(fā)揮效果，影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮實(shí)際效用。

2.缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)用文化

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的管理及管理者價(jià)值觀的挑戰(zhàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度非常重要。良好的企業(yè)文化是管理會(huì)計(jì)實(shí)施的基礎(chǔ)，而管理會(huì)計(jì)的實(shí)施必然會(huì)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)文化的推進(jìn)。

3.管理會(huì)計(jì)的理論研究與實(shí)踐有差距

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展必然與當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)條件和社會(huì)環(huán)境相關(guān)，社會(huì)環(huán)境變化必然導(dǎo)致企業(yè)的組織管理形式發(fā)生變化，企業(yè)的組織管理形式又會(huì)影響管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作。發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究有著深厚的經(jīng)濟(jì)背景，所以，我國(guó)企業(yè)研究管理會(huì)計(jì)也必須在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)上進(jìn)行。

4.會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)較低

管理會(huì)計(jì)最終需要通過員工加以分析總結(jié)，所以管理會(huì)計(jì)的人員素質(zhì)起到非常關(guān)鍵的作用。我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作人員總體知識(shí)水平家底，部分會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)較低，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量欠佳，這些問題都制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用。

四、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)策

1.強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究始終比較薄弱，學(xué)校教學(xué)仍然將重點(diǎn)放在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)方面，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究?jī)H限于發(fā)達(dá)國(guó)家的理論引進(jìn)介紹。但是我國(guó)的國(guó)情和西方有很大差別，西方的管理會(huì)計(jì)理論很難在中國(guó)企業(yè)得到有效的發(fā)揮。所以，要積極推廣管理會(huì)計(jì)，盡快建立適應(yīng)我國(guó)國(guó)情和企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系。

2.逐步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化

管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)技術(shù)體系的規(guī)范化程度，將直接關(guān)系到管理會(huì)計(jì)的普及應(yīng)用程度和其作用的發(fā)揮程度。美國(guó)、英國(guó)等管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成熟的國(guó)家成立有專門的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，并了管理會(huì)計(jì)公告或指南，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)工作，對(duì)于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展起到了積極的作用。初學(xué)者和會(huì)計(jì)人員系統(tǒng)掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)需要專業(yè)教材的規(guī)范統(tǒng)一。管理會(huì)計(jì)工作涉及大量的數(shù)據(jù)模型和統(tǒng)計(jì)分析，相應(yīng)計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)也對(duì)行業(yè)發(fā)展具有重要的保障和推動(dòng)作用。

3.加強(qiáng)成本核算

篇5

引言

我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，五千年的文明史基本上都是建立在農(nóng)業(yè)文明基礎(chǔ)之上的。只是在工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，農(nóng)業(yè)的地位相對(duì)來說衰弱了，但是依然是最基礎(chǔ)的第一產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過改革開放三十余年的發(fā)展，我國(guó)逐漸擺脫了過去落后的局面，成長(zhǎng)為世界經(jīng)濟(jì)大國(guó)。但是，最為主要產(chǎn)業(yè)之一的農(nóng)業(yè)發(fā)展與國(guó)家發(fā)展還不相適應(yīng)，我們的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)要大大滯后于工業(yè)化的發(fā)展速度，并逐漸成為制約經(jīng)濟(jì)提升的短板，因此，我們必須要花大力氣把農(nóng)業(yè)開發(fā)做好做強(qiáng)，才能真正的稱為世界強(qiáng)國(guó)。當(dāng)然，國(guó)家和政府也已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問題的重要性，每年都投入了大量的資金用于農(nóng)業(yè)綜合項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，但是這些資金的使用能否到位，能否真的用到實(shí)處，就需要我們做好相應(yīng)的管理工作。會(huì)計(jì)承擔(dān)著財(cái)務(wù)的審計(jì)以及監(jiān)督等功能，更要保持其先進(jìn)性。會(huì)計(jì)電算化經(jīng)過多年來的推廣，已經(jīng)在各級(jí)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)部門扎下了根，但是距離我們的目標(biāo)還有一定差距，阻礙了其想更好更深層的發(fā)展。下面本文就對(duì)這些問題以及出現(xiàn)的原因進(jìn)行總結(jié)，并提出若干建設(shè)性意見。

1.會(huì)計(jì)電算化實(shí)踐中存在的問題及其原因

1.1對(duì)會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)還不到位

從某種程度上來說，當(dāng)前農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)電算化開展不到位深層上來說是意識(shí)的問題，同志說過，世上最怕認(rèn)真二字。如果能從思想上對(duì)會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施有著深刻認(rèn)識(shí)，必然會(huì)想方設(shè)法去做好這項(xiàng)工作。但是很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此不重視，職員也是出于應(yīng)付的心態(tài)了事，最終就影響到了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施。

1.2電算化基礎(chǔ)管理工作十分薄弱

很多財(cái)會(huì)管理人員都是一些老同志，根據(jù)自己多年以來的工作經(jīng)驗(yàn)以及工作習(xí)慣，對(duì)會(huì)計(jì)電算化非常陌生，更習(xí)慣于手工處理賬目。有的財(cái)務(wù)人員甚至較為排斥，認(rèn)為現(xiàn)在在電腦技術(shù)并不安全的大環(huán)境下，會(huì)計(jì)電算化的保密性、安全性都存在一定缺陷，這種思想也限制了會(huì)計(jì)電算化的普及推廣。

1.3缺乏會(huì)計(jì)電算化專業(yè)人才

會(huì)計(jì)電算化雖然已經(jīng)發(fā)展了很多年，但是由于在培訓(xùn)體制以及課程教材等方面的制約，現(xiàn)在真正熟練的會(huì)計(jì)電算化人才還是顯得較為缺乏。再者由于農(nóng)業(yè)長(zhǎng)期以來的弱勢(shì)地位，也導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)人才的不斷流失，也使得在農(nóng)業(yè)方面的財(cái)會(huì)人員人才較少。許多年齡較大的會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)比較熟悉，但對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)了解有限，而年青人則相反。要使得計(jì)算機(jī)知識(shí)和會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合，還有待時(shí)日。

1.4會(huì)計(jì)軟件本身存在一些缺陷

會(huì)計(jì)電算化首要的實(shí)施條件之一就是軟硬件的配套，尤其是軟件。隨著信息時(shí)代的不斷來臨以及深化發(fā)展，以計(jì)算機(jī)為代表的硬件制造水平已經(jīng)有了質(zhì)的提升，也不再是主要問題，軟件才是未來發(fā)展的重點(diǎn)。但是現(xiàn)有條件下，我們所使用的軟件還存在兩大問題，一是量的問題，企業(yè)所開發(fā)的財(cái)務(wù)管理軟件種類不多，可選擇的余地較少；另一個(gè)就是軟件本身的質(zhì)量問題，一是安全性與保密性差。許多財(cái)務(wù)軟件缺乏操作日志記錄功能，對(duì)操作人、操作時(shí)間和操作內(nèi)容沒有具體記錄，出現(xiàn)問題不便于追究責(zé)任。另外，數(shù)據(jù)庫缺少必要的加密措施，可以很方便的從外部打開修改。此外，軟件的人性化設(shè)計(jì)也有所欠缺，兼容性差，界面不友好等情況較為常見。

2.對(duì)問題解決的淺見

2.1提高對(duì)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目會(huì)計(jì)電算化工作的認(rèn)識(shí)

會(huì)計(jì)電算化是會(huì)計(jì)進(jìn)入信息化的基礎(chǔ)，這一點(diǎn)必須要讓所有人都樹立起這個(gè)意識(shí)。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財(cái)務(wù)實(shí)施電算化管理，具有重大的意義，不但是當(dāng)前會(huì)計(jì)工作規(guī)范、科學(xué)化的要求，也是我國(guó)入世后農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目管理工作進(jìn)一步做好的必然保證，同時(shí)也符合世界經(jīng)濟(jì)信息化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的趨勢(shì)。因此，加快農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目會(huì)計(jì)電算化管理勢(shì)在必行。

2.2會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目會(huì)計(jì)電算化管理軟件研制起點(diǎn)較高，專業(yè)性較強(qiáng)，但深度還是不夠。所以要從專業(yè)角度出發(fā)，對(duì)當(dāng)前的工作經(jīng)驗(yàn)及時(shí)的總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上提出具有一定前瞻性和創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)管理軟件。與此同時(shí)，要針對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，制定出符合他們實(shí)際水平的培訓(xùn)措施，以及軟件的指導(dǎo)與完善服務(wù)，一旦有問題出現(xiàn)及時(shí)得到解決，增強(qiáng)軟件的可用性。

2.3加大對(duì)“復(fù)合型”會(huì)計(jì)電算化人才的培養(yǎng)力度

現(xiàn)在社會(huì)的學(xué)科交叉型發(fā)展也帶來了復(fù)合型人才受重視程度的提高。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員電算化的培訓(xùn)工作要經(jīng)常性進(jìn)行，并結(jié)合經(jīng)驗(yàn)交流，使培訓(xùn)收到實(shí)效。只有普及型的速成人才培訓(xùn)，難以提高會(huì)計(jì)電算化的水平。在吸納高校會(huì)計(jì)電算化畢業(yè)新生的同時(shí)，還應(yīng)選拔具有一定計(jì)算機(jī)知識(shí)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)骨干到高校進(jìn)修計(jì)算機(jī)專業(yè)，這樣必將推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化工作的進(jìn)一步提高。

結(jié)束語

隨著信息時(shí)代的來臨，計(jì)算機(jī)技術(shù)開始深入各行各業(yè)。原先全部由人工操作的環(huán)節(jié)已經(jīng)逐漸由計(jì)算機(jī)取代，甚至包括會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與決策都可以由計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)，這極大地提高了會(huì)計(jì)的工作效率，但是從另一方面來說，也是對(duì)會(huì)計(jì)工作者的巨大挑戰(zhàn)，一方面是能否熟練的使用會(huì)計(jì)電算化，另一方面是在會(huì)計(jì)電算化之后我們還能做哪些工作。可以說，會(huì)計(jì)電算化的時(shí)代已經(jīng)來臨，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目事關(guān)國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展，更應(yīng)該走在前面，與時(shí)代接軌，重視財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)電算化的建設(shè)工作，為中華民族的偉大復(fù)興打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（作者單位：漯河市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金管理處）

參考文獻(xiàn)

[1] 馬發(fā)展.農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)施會(huì)計(jì)電算化的思考[J].青海師范大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版）.2003（04）

篇6

隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要想在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大環(huán)境下占有一席之地的同時(shí)將利益最大化的提高，就必須將財(cái)務(wù)管理工作放在重中之重的地位，因?yàn)橘Y金是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保障，只有將財(cái)務(wù)管理工作徹底的落實(shí)到公司的每一個(gè)細(xì)節(jié)之處，才能保證企業(yè)的良性發(fā)展。

一、小微企業(yè)會(huì)計(jì)用人制度的現(xiàn)狀

導(dǎo)致小微企業(yè)財(cái)務(wù)部門用人制度現(xiàn)狀的原因有很多，其主要原因有三個(gè)方面：其一，在我國(guó)大部分小微企業(yè)都是有小作坊發(fā)展而來，受到小作坊的經(jīng)營(yíng)模式的影響，雖然有一定的結(jié)構(gòu)框架，但是在實(shí)際生產(chǎn)中還存在決策者“一言堂”的狀況。企業(yè)各個(gè)部門的建立沒有完善，在人員的配置上也是極不合理，有的小微企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行人才招聘時(shí)，對(duì)人才素質(zhì)水平要求極為低級(jí)，甚至，有的企業(yè)為了節(jié)約資金沒有財(cái)務(wù)管理方面的工作人員，而是將企業(yè)相關(guān)部門的工作人員帶職，由于帶職的工作人員對(duì)相關(guān)專業(yè)的知識(shí)了解不是很深，處理一些簡(jiǎn)單的問題還行，一旦遇上專業(yè)性很強(qiáng)的問題就不知所措了。其二，由于受到發(fā)展規(guī)模的影響，相應(yīng)的，其經(jīng)濟(jì)效益和大型企業(yè)相比較就不是那么好了，工作人員的待遇等方面和大型企業(yè)相比也是較為落后，因而優(yōu)秀的財(cái)政管理人員很難被吸引。對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的工作人員也沒有對(duì)其做定期的培訓(xùn)工作，其工作人員的工作理念和不能和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展相接軌；之外，小微企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)督上面做得也不夠完善。其三，現(xiàn)階段我國(guó)大部分小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在工作轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象，通俗的講，小微企業(yè)為了節(jié)約人力物力，就將其管理財(cái)務(wù)管理工委托給記賬機(jī)構(gòu)，有的記賬機(jī)構(gòu)甚至沒有相關(guān)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，進(jìn)而出現(xiàn)企業(yè)財(cái)政管理混亂的局面。

二、小微企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)存在的問題

1、家族式管理導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德淪喪在上文筆者也有提及小微企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的管理人員都是相關(guān)的直系親屬，兩者存在一定的利益關(guān)系，為使公司效益最大化的提升，財(cái)務(wù)部門聯(lián)合企業(yè)對(duì)賬目造假，逃脫稅收。面對(duì)利益的誘惑，相關(guān)部門沒有恪守工作的原則，久而久之，致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德淪喪。在一定的程度上對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展也有一定的影響。2、會(huì)計(jì)人員自身專業(yè)素質(zhì)有待提高縱觀我國(guó)各個(gè)小微企業(yè)，一部分沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作人員，有的小微企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員時(shí)，大都面向大專學(xué)歷的學(xué)生，一方面，和本科院校的學(xué)生相比較，其專業(yè)知識(shí)沒有達(dá)到一定的層次，另一方面，由于是剛剛進(jìn)入工作崗位的大學(xué)生，對(duì)于工作的了解僅僅存在于理論知識(shí)的層面，而對(duì)于理論知識(shí)的實(shí)際運(yùn)用一概不知，相關(guān)的工作人員也沒有對(duì)大學(xué)生做專業(yè)的培訓(xùn)工作，進(jìn)而使大學(xué)生更難適應(yīng)新的工作環(huán)境。之外，對(duì)于一些財(cái)政部門的老員工而言，和新員工相比較具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但是，對(duì)于一些新的會(huì)計(jì)制度了解的還不夠深入，其法律意識(shí)也較為淡薄，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過這一突破口，為使效益最大化，慫恿財(cái)務(wù)部門做假賬，逃避稅收?？偠灾?，對(duì)于小微企業(yè)而言，財(cái)務(wù)部門工作人員的專業(yè)素質(zhì)還有待提高。3、記賬行業(yè)存在亂象就上文筆者所提到的第三方記賬機(jī)構(gòu)而言，其存在記賬不真實(shí)，亂記賬等問題。例如，有的第三方記賬機(jī)構(gòu)，為了利益和小微企業(yè)達(dá)成一定的“共識(shí)”，進(jìn)而雙方聯(lián)合造假。有的第三方記賬機(jī)構(gòu)，不能緊跟企業(yè)發(fā)展走，對(duì)于記賬也很隨意，出現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際賬目和第三方記賬機(jī)構(gòu)所記不一致，為使賬目一致，對(duì)賬目進(jìn)行隨意調(diào)動(dòng)，如此一來，一方面，不僅使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理混亂，另一方面，數(shù)據(jù)的不真實(shí)性直接影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，使小微企業(yè)的流動(dòng)資金發(fā)生較大的出入，在一定的程度上，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定影響。據(jù)調(diào)查，我國(guó)的第三方記賬機(jī)構(gòu)中，有很大一部分都沒有正規(guī)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，工作人員也沒有相應(yīng)的會(huì)計(jì)資格證，對(duì)財(cái)務(wù)工作的流程的了解還有待欠缺。

三、提升小微企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的有效措施

要想提高小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)就要從企業(yè)方面、會(huì)計(jì)人員自身以及政府部門等三個(gè)方面著手去抓。對(duì)于企業(yè)方面，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)的重視力度。小微企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作之所以不能徹底落實(shí)，這和企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的重視力度不強(qiáng)有直接關(guān)系。例如，現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)部門有關(guān)工作人員在公司內(nèi)部不受重視，待遇不高，進(jìn)而工作人員的工作積極性不能被充分的調(diào)動(dòng)，相應(yīng)的，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就降低了，要改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)加大的重視，提高財(cái)務(wù)工作人員的地位和待遇，使其參與到企業(yè)的決策中去；再者，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，在財(cái)務(wù)管理方面有突出貢獻(xiàn)的給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，之外，有關(guān)部門還應(yīng)定期開展座談會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽等。對(duì)于工作人員自身來說，應(yīng)從兩個(gè)方面做起，其一，在工作中要有做事的原則，謹(jǐn)記職業(yè)道德、在工作的過程中時(shí)刻謹(jǐn)記法律法規(guī)，不被金錢所誘惑做違法犯罪的事。其二，要學(xué)好相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，在工作之余，要不斷的給自己充電。對(duì)于政府部門它主要負(fù)責(zé)相關(guān)法律的落實(shí)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)小微企業(yè)實(shí)行一定的監(jiān)督和檢查職能。

篇7

一、引言

隨著我國(guó)的醫(yī)療體制的不斷改革以及社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，醫(yī)院總會(huì)計(jì)師在醫(yī)院中的地位和作用也將更為突出。要使得醫(yī)院取得進(jìn)一步的完善和長(zhǎng)足發(fā)展，就必須提高自身的綜合實(shí)力，加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)，強(qiáng)化醫(yī)院總會(huì)計(jì)師的財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)而促使醫(yī)院的發(fā)展取得更好的成績(jī)。本文簡(jiǎn)要分析了醫(yī)院總會(huì)計(jì)師在醫(yī)院中的地位及作用，并提出了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中總會(huì)計(jì)師需要盡的職責(zé)和所起的作用，進(jìn)而有效的促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，進(jìn)一步提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，使得醫(yī)院能取得高效、良性、長(zhǎng)足的發(fā)展。

二、醫(yī)院總會(huì)計(jì)師的主要地位和作用

隨著現(xiàn)代醫(yī)院管理水平的不斷提升，醫(yī)院的管理制度進(jìn)一步改革，總會(huì)計(jì)師作為管理中的重要組成部分，起到的是監(jiān)督和管理作用。從管理的角度上講，醫(yī)院總會(huì)計(jì)師主要是醫(yī)院的整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督者，所以必須認(rèn)真加強(qiáng)其監(jiān)督的職能，醫(yī)院賦予總會(huì)計(jì)師監(jiān)督的權(quán)力，就要維護(hù)好醫(yī)院的權(quán)益，保障所有者的利益。一方面要不斷的提高醫(yī)院的資產(chǎn)，另一方面還要保障所有者的利益?，F(xiàn)如今，醫(yī)院總會(huì)計(jì)師主要承擔(dān)的工作包括：第一，對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算進(jìn)行分析；第二，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展及醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的正常運(yùn)行管理，提供決策的指導(dǎo)性意見。

1、總會(huì)計(jì)師是醫(yī)院管理中的重要組成部分之一

總會(huì)計(jì)師是醫(yī)院的管理者，在醫(yī)院進(jìn)行重大決策時(shí)，有參與的權(quán)利和義務(wù)。在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理過程中要對(duì)事前的預(yù)測(cè)及事中的指導(dǎo)和分析，并且還要參與到審定醫(yī)院年度計(jì)劃預(yù)算中，在制定年度計(jì)劃時(shí)主要起到的是監(jiān)督職能，要定期對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)測(cè)，把握好全局，進(jìn)而有效的加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平。在管理過程中，首先是要處理好預(yù)測(cè)工作，主動(dòng)參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，主要是醫(yī)院的管理決策及管理規(guī)劃，其次是通過調(diào)查的方式進(jìn)行取證，對(duì)醫(yī)院管理決策進(jìn)行可行性取證以及醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估。在醫(yī)院管理過程中，要充分的采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，主要包含了醫(yī)院的預(yù)算管理和醫(yī)院的整個(gè)內(nèi)部控制，進(jìn)一步提高醫(yī)院績(jī)效考核的力度，并對(duì)醫(yī)療數(shù)據(jù)和時(shí)間案例的研究，在日常工作中要及時(shí)的進(jìn)行信息的反饋工作，最終提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平。

2、醫(yī)院總會(huì)計(jì)師是醫(yī)院發(fā)展與規(guī)劃的參與者

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，醫(yī)院要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須提高醫(yī)院的綜合實(shí)力，要在預(yù)測(cè)和把握外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自身的經(jīng)營(yíng)專長(zhǎng)和醫(yī)院現(xiàn)擁有的優(yōu)勢(shì)資源?？倳?huì)計(jì)師能有效的掌握整個(gè)醫(yī)院的信息及自身的優(yōu)勢(shì)資源，因此醫(yī)院在管理發(fā)展與規(guī)劃時(shí)，總會(huì)計(jì)師就要從醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，并且要充分的結(jié)合醫(yī)院的資金具體情況，對(duì)醫(yī)院未來的發(fā)展提出相應(yīng)的要求和意見。在整個(gè)過程中要積極的為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供參考方案，評(píng)估醫(yī)院在發(fā)展過程中可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提升醫(yī)院與外部環(huán)境的適應(yīng)能力，最終實(shí)現(xiàn)提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3、總會(huì)計(jì)師是醫(yī)院資源的分配者

在醫(yī)院的日常運(yùn)營(yíng)過程中，總會(huì)計(jì)師能全面的把握醫(yī)院的資源狀況，對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理有較強(qiáng)的控制能力。因此，總會(huì)計(jì)師就要充分考慮如何更好的使用醫(yī)院的資源，有效的利用好國(guó)有資產(chǎn)的價(jià)值，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院日常工作中資源的管理，在醫(yī)院進(jìn)行投資前，要做好可行性的論證工作，要征求相關(guān)專業(yè)人士的意見，要評(píng)估投資項(xiàng)目的分析，以便為投資項(xiàng)目增加績(jī)效提供指導(dǎo)，更好的發(fā)揮投資的效率與回報(bào)。還可以充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院的人力資源，以求提高合理利用的價(jià)值。在醫(yī)院進(jìn)行采購過程中，要嚴(yán)格按照醫(yī)院和相關(guān)部門的規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)，按照相關(guān)程序合理、合法的進(jìn)行采購，進(jìn)而提高醫(yī)院采購的科學(xué)性。

4、總會(huì)計(jì)師是醫(yī)院績(jī)效管理的參與者

隨著醫(yī)院管理制度的調(diào)整，醫(yī)院的管理工作分工越來越細(xì)，在進(jìn)行成本核算、績(jī)效管理以及績(jī)效評(píng)價(jià)過程中，總會(huì)計(jì)師都參與到其中。醫(yī)院的成本管理是醫(yī)院管理中的重要組成部分，總會(huì)計(jì)師要在已有的基礎(chǔ)之上不斷加強(qiáng)醫(yī)院成本管理，進(jìn)一步對(duì)醫(yī)院成本數(shù)據(jù)進(jìn)行研究和分析。主要的措施包括：通過開展項(xiàng)目成本管理及其他成本的管理，加強(qiáng)對(duì)控制醫(yī)院成本的宣傳和指導(dǎo)，要求醫(yī)院的各個(gè)部門及個(gè)人提高降低成本的意識(shí)，進(jìn)而使得醫(yī)院的成本管理與醫(yī)院的醫(yī)療流程相結(jié)合。同時(shí)，總會(huì)計(jì)師要加強(qiáng)調(diào)研工作，與實(shí)際工作相結(jié)合，制定醫(yī)院的績(jī)效評(píng)估方案，對(duì)醫(yī)院的所有資源進(jìn)行合理調(diào)配，進(jìn)而提升醫(yī)院的緊急績(jī)效管理能力。

5、總會(huì)計(jì)師能有效的對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，在醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)過程中也將會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，醫(yī)院也面臨著各種各樣的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，特別是在醫(yī)療制度改革之后，醫(yī)院要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得較好的經(jīng)濟(jì)效益就必須加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估?？倳?huì)計(jì)師是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理者，所以要及時(shí)、有效、平衡地解決好醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題。在平時(shí)，醫(yī)院就要建立好相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，以便在遇到經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能有效的進(jìn)行處理。防范和化解經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，所涉及到的范圍較廣，必須實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面的風(fēng)險(xiǎn)管理和優(yōu)化醫(yī)院的內(nèi)部控制管理。

三、加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的作用和地位

其一，在對(duì)醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，必須建立集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理的模式，有利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，集中領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)一管理模式是醫(yī)院新制度建設(shè)的重要要求。總會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)對(duì)醫(yī)院的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行和實(shí)施，從而有效地健全和完善醫(yī)院的制度。一方面可以優(yōu)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作流程，規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，構(gòu)建醫(yī)院的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系。另一方面要對(duì)醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，實(shí)現(xiàn)預(yù)防與解決風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理能力，促使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作走上一條良性發(fā)展的道路。

其二，在對(duì)醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，首先總會(huì)計(jì)師要合理、科學(xué)地制定出醫(yī)院長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)醫(yī)院的內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，進(jìn)而確保醫(yī)院在發(fā)展過程中更加順暢。其次要有效的對(duì)醫(yī)院進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，提高醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，不斷地培養(yǎng)管理型人才和發(fā)展醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)管理的文化，進(jìn)而形成相應(yīng)的管理制度，有效的推進(jìn)醫(yī)院的良性發(fā)展。

其三，在對(duì)醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，醫(yī)院的總會(huì)計(jì)師需要對(duì)醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備和物資的采購進(jìn)行合理化管理，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展而言，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備和物資的采購是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。因此，在計(jì)劃和實(shí)施過程中，總會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的可行性調(diào)研工作，一方面要確保項(xiàng)目的質(zhì)量，另一方面也要控制好投入的成本。

四、結(jié)語

隨著我國(guó)醫(yī)療體制的不斷改革和發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理也需要進(jìn)一步加強(qiáng)。在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理過程中，總會(huì)計(jì)師占有重要地位和作用，作為的領(lǐng)導(dǎo)成員之一，它所承擔(dān)的是醫(yī)院的整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作，因此就必須擁有遠(yuǎn)見，對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)足發(fā)展提供科學(xué)合理的指導(dǎo)方案?？倳?huì)計(jì)師還要不斷培養(yǎng)出經(jīng)濟(jì)管理型人才，為醫(yī)院后備人才提供保障，最終實(shí)現(xiàn)提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平，為經(jīng)濟(jì)效益的提高做出貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

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篇8

中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1006-8228（2013）11-40-03

0 引言

大學(xué)生素質(zhì)綜合測(cè)評(píng)是對(duì)學(xué)生德、智、體各方面進(jìn)行量化評(píng)價(jià)的一種方法。借助于信息管理系統(tǒng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)是學(xué)校信息化的重要組成部分，相對(duì)于人工紙質(zhì)的方式進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)更有效率，也更公平[1]。作者根據(jù)所在單位的實(shí)際情況，開發(fā)了一個(gè)基于B/S結(jié)構(gòu)的適用于學(xué)院實(shí)際情況的大學(xué)生素質(zhì)綜合測(cè)評(píng)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)學(xué)生綜合考核自動(dòng)測(cè)評(píng)，既可以減輕輔導(dǎo)員的工作量，做到測(cè)評(píng)工作的公平公開，也可以方便學(xué)生查詢自己在校的考核情況。系統(tǒng)設(shè)計(jì)總體思路是：基于時(shí)下最主流的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)技術(shù)構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定、簡(jiǎn)便的三級(jí)模式的B/S結(jié)構(gòu)測(cè)評(píng)系統(tǒng)。前臺(tái)的開發(fā)語言使用C#，后臺(tái)數(shù)據(jù)庫使用Sql Server 2005。系統(tǒng)的主要使用對(duì)象是學(xué)生、輔導(dǎo)員和系統(tǒng)管理員。從用戶角度出發(fā)，系統(tǒng)主要功能有以下。

⑴ 學(xué)生：查詢打印個(gè)人信息和測(cè)評(píng)結(jié)果，完善個(gè)人基本信息，錄入德智體三方面的加分減分信息。

⑵ 輔導(dǎo)員：查詢打印班級(jí)基本信息，修改學(xué)生部分信息，導(dǎo)入管理班級(jí)的由教務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)生成的各科成績(jī)和成績(jī)極點(diǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)學(xué)生錄入的測(cè)評(píng)信息進(jìn)行審核，完成對(duì)管理班級(jí)的綜合測(cè)評(píng)。

⑶ 系統(tǒng)管理員：后臺(tái)總體管理。包括系別、專業(yè)、班級(jí)、思政隊(duì)伍、學(xué)生信息的增刪查改，以及各種數(shù)據(jù)字典維護(hù)、系統(tǒng)設(shè)置和數(shù)據(jù)庫備份等方面的工作。系統(tǒng)中管理員所充當(dāng)?shù)慕巧菫閰⒓訙y(cè)評(píng)的學(xué)生和工作人員提供系統(tǒng)使用環(huán)境的基礎(chǔ)，管理模塊設(shè)計(jì)相對(duì)復(fù)雜和高要求，所以管理員模塊也是整個(gè)系統(tǒng)能夠成功實(shí)施和運(yùn)行的保障。

1 管理員模塊設(shè)計(jì)

系統(tǒng)的使用前提首先是管理員把各種相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)項(xiàng)架構(gòu)和設(shè)定好，學(xué)生和教師才能登錄使用，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)置必須按照學(xué)院的實(shí)際情況設(shè)定。管理員不僅可以對(duì)學(xué)生的信息進(jìn)行全面的增、刪、查、改，導(dǎo)入導(dǎo)出原始數(shù)據(jù)，也可以對(duì)輔導(dǎo)員的信息進(jìn)行全面管理，同時(shí)也可對(duì)班級(jí)的創(chuàng)建，修改等信息進(jìn)行管理，并對(duì)輔導(dǎo)員在班級(jí)管理中劃分權(quán)限。管理員必須對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行基礎(chǔ)的管理，包括一些基本參數(shù)的設(shè)置，一些代碼的維護(hù)，系統(tǒng)的初始化，各個(gè)用戶的管理等[2]。按照學(xué)院的實(shí)際情況管理員模塊分為院系管理、專業(yè)管理、班級(jí)管理、思政隊(duì)伍管理、學(xué)生信息管理、數(shù)據(jù)設(shè)置和維護(hù)等子功能模塊。管理模塊功能圖如圖1所示。

1.1 模塊實(shí)現(xiàn)

1.1.1 院系、專業(yè)管理

院系管理和專業(yè)管理屬于基本的字典維護(hù)管理，管理員主要對(duì)院系信息進(jìn)行相應(yīng)的添加，修改或刪除。專業(yè)管理在所屬系別的分類下，對(duì)專業(yè)信息進(jìn)行相應(yīng)的添加、修改或刪除。院系管理實(shí)現(xiàn)如圖2所示。

1.1.2 班級(jí)管理

班級(jí)作為行政單位的基礎(chǔ)單位，用來進(jìn)一步確定學(xué)生所屬單位。要對(duì)班級(jí)信息進(jìn)行管理首先要選擇系別，在選定系別的前提下可以在表格下方添加班級(jí)，輸入相應(yīng)信息和經(jīng)過系統(tǒng)確認(rèn)無誤后，數(shù)據(jù)會(huì)記錄到數(shù)據(jù)庫，如果輸入數(shù)據(jù)有誤即輸入數(shù)據(jù)違反數(shù)據(jù)庫相應(yīng)的約束或數(shù)據(jù)重復(fù)、相同，系統(tǒng)則會(huì)提示出錯(cuò)，然后返回。班級(jí)管理實(shí)現(xiàn)如圖3所示。

添加班級(jí)部分代碼如下：

if （DropDownList2.SelectedValue==null）

{ Response.Write（"alert（'請(qǐng)選擇系別！'）；

location='javascript：history.go（-1）'"）； }

connections.Open（）；

string sqlstrings="select * from class where classname='"

+txtCname.Text + "'"；

SqlCommand commnd=new SqlCommand（sqlstrings， connections）；

SqlDataReader sdreader=commnd.ExecuteReader（）；

if （sdreader.Read（））

{ Response.Write（"alert（'班級(jí)已存在！'）；

window.location.href='class.aspx'"）； }

else

{ connections.Close（）；

connections.Open（）；

string strs="insert into class （classname，departmentname） values（'" + txtCname.Text + "'，'"+DropDownList2

.SelectedItem .Text +"'）"；

SqlCommand cmd = new SqlCommand（strs， connections）；

if （cmd.ExecuteNonQuery（）==-1）

{ Response.Write（"alert（'添加失??！'）；

location='javascript：history.go（-1）'"）； }

else

{ Response.Write（"alert（'添加成功！'）；

window.location.href='class.aspx'"）； }}}

1.1.3 思政隊(duì)伍管理

思政隊(duì)伍管理模塊有查詢輔導(dǎo)員資料、修改輔導(dǎo)員信息、添加或刪除輔導(dǎo)員等幾個(gè)方面的功能。其中最核心的功能是分配權(quán)限，即為每個(gè)班指派一位輔導(dǎo)員。學(xué)院為每個(gè)班級(jí)分配了輔導(dǎo)員，輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)管理該班的大部分事務(wù)，包括對(duì)學(xué)生進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)相關(guān)數(shù)據(jù)的審核。在沒有使用信息系統(tǒng)進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)時(shí)，綜合測(cè)評(píng)的相關(guān)工作由輔導(dǎo)員以及班委成員負(fù)責(zé)以手工方式操作。所以在系統(tǒng)中添加權(quán)限分配功能可以有效地分配管理人員權(quán)限，確保相應(yīng)班級(jí)只能由相應(yīng)管理人員管理，保證了數(shù)據(jù)的安全性和防止篡改的可能性。班級(jí)權(quán)限分配實(shí)現(xiàn)如圖4所示。

1.1.4 學(xué)生信息管理

管理員對(duì)學(xué)生信息進(jìn)行管理，包括對(duì)學(xué)生用戶的所有信息增、刪、查、改等。學(xué)生基礎(chǔ)資料直接在學(xué)生入學(xué)時(shí)導(dǎo)入，對(duì)不完善或需更改的基礎(chǔ)信息由學(xué)生自行填寫，對(duì)主要的綜合測(cè)評(píng)信息也由學(xué)生本人和輔導(dǎo)員共同完成。管理員一般不直接對(duì)學(xué)生基礎(chǔ)信息進(jìn)行管理，但是對(duì)一些重要信息，則必須由管理員進(jìn)行管理，比如學(xué)生的所屬專業(yè)，班級(jí)等。系統(tǒng)設(shè)計(jì)采取模糊查詢和精確查詢結(jié)合的兩種查詢方式，有利于解決用戶在查詢某個(gè)學(xué)生的資料時(shí)因不確定具體條件給查找所帶來的麻煩。在搜索到需要的結(jié)果之后可以通過點(diǎn)擊詳細(xì)信息這個(gè)超鏈接轉(zhuǎn)跳到顯示詳細(xì)信息的頁面。詳細(xì)信息頁面提供修改和刪除功能。查詢信息實(shí)現(xiàn)如圖5所示。

1.1.5 系統(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)置和維護(hù)

系統(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)置包括系統(tǒng)一些基本的初始化設(shè)置、導(dǎo)入/導(dǎo)出數(shù)據(jù)、測(cè)評(píng)參數(shù)的設(shè)置；系統(tǒng)維護(hù)主要是重置密碼及備份數(shù)據(jù)庫功能。

⑴ 測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)值設(shè)置

學(xué)院根據(jù)自身實(shí)際對(duì)學(xué)生進(jìn)行品行、學(xué)業(yè)、文體三個(gè)方面的測(cè)評(píng)，總評(píng)由這三方面按照一定比例合計(jì)而成。所以具有測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)值設(shè)定功能是必不可少的，該項(xiàng)功能所設(shè)定的數(shù)值是可以修改的，學(xué)院可以根據(jù)實(shí)際需求的變化而設(shè)定相應(yīng)的數(shù)值，這樣增強(qiáng)了系統(tǒng)的實(shí)用性。測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)設(shè)置如圖6所示。

⑵ 重置密碼

除了系統(tǒng)初始化時(shí)對(duì)所有學(xué)生用戶或輔導(dǎo)員用戶進(jìn)行統(tǒng)一分配密碼外，如果在使用過程中用戶忘記或丟失密碼，還可以為其重設(shè)密碼。重設(shè)密碼圖實(shí)現(xiàn)如圖7所示。

⑶ 備份數(shù)據(jù)庫

數(shù)據(jù)庫是一個(gè)信息管理系統(tǒng)的核心，基本上對(duì)系統(tǒng)所進(jìn)行的操作都是通過系統(tǒng)對(duì)相關(guān)后臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行操作，所以數(shù)據(jù)才是真正的核心。對(duì)數(shù)據(jù)的保護(hù)是必不可少的，但是現(xiàn)階段只能是采取數(shù)據(jù)備份這一傳統(tǒng)而有效的手段，以避免系統(tǒng)軟件或硬件發(fā)生重大故障時(shí)導(dǎo)致數(shù)據(jù)損失。備份數(shù)據(jù)的部分代碼如下：

string strconn=ConfigurationManager.ConnectionStrings

["ConnStr"].ConnectionString；

SqlConnection con=new SqlConnection（strconn）；

try

{ con.Open（）；

string str="backup database nanguomanage to disk='" +

this.TextBox1.Text.Trim（） + ".bak'"；

SqlCommand cmd=new SqlCommand（str， con）；

if （File.Exists（this.TextBox1.Text.Trim（）））

{ Response.Write（"alert（'文件已存在！請(qǐng)重新輸入！'）；

location='javascript：history.go（-1）'"）； }

if （cmd.ExecuteNonQuery（））

{ Response.Write（"alert（'備份成功！'）；

location='javascript：history.go（-1）'"）； } }

catch （Exception ex）

{ Response.Write（ex.Message）； }

finally

{ con.Close（）； }

2 部分技術(shù)要點(diǎn)

2.1 GridView

GridView控件是一個(gè)用于顯示數(shù)據(jù)的極為靈活的網(wǎng)絡(luò)控件，可以通過多種方式對(duì)GridView控件進(jìn)行數(shù)據(jù)綁定。VS08的這個(gè)工具里集成了大量的組件，使其能輕易實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分頁，數(shù)據(jù)排序，編輯數(shù)據(jù)等基本功能，降低了程序開發(fā)的難度，減少了開發(fā)人員編寫代碼的次數(shù)，減少系統(tǒng)因人為原因出錯(cuò)的機(jī)率。所以，在管理模塊對(duì)數(shù)據(jù)字典的基本維護(hù)中，多處用到該控件。除此之外，靈活使用GridView控件里的showfooter屬性，還可以容易通過簡(jiǎn)單的代碼編寫實(shí)現(xiàn)一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能。

2.2 Ajax

Ajax異步通信技術(shù)增加了用戶的頁面瀏覽體驗(yàn)，使用戶不需要每次都刷新頁面來查看更新部分的數(shù)據(jù)[3]。管理模塊多處用到了該技術(shù)。比如在查詢學(xué)生信息時(shí)，當(dāng)查詢條件有所變化，使用Ajax技術(shù)可以使更新的結(jié)果實(shí)時(shí)顯示在下面的表格中而不需要刷新。利用Ajax控件的UpdatePnel子控件，并與ScriptManager子控件配合使用，就可以用簡(jiǎn)單的代碼方式完成異步通信功能。如果配合Timer子控件，還可以實(shí)現(xiàn)定時(shí)刷新。

3 結(jié)束語

大學(xué)生綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)的基礎(chǔ)應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)綜合測(cè)評(píng)，但是對(duì)一個(gè)基于.NET的信息管理系統(tǒng)而言，系統(tǒng)管理員模塊在整體上為用戶設(shè)定使用環(huán)境和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)系統(tǒng)正常運(yùn)行，這是每個(gè)信息管理系統(tǒng)必須考慮的重要方面。搭建好管理模塊，闡述清楚管理模塊的功能，并清晰設(shè)置數(shù)據(jù)之間的關(guān)系和關(guān)聯(lián)，是前臺(tái)應(yīng)用模塊能正確運(yùn)行的保障。本文重點(diǎn)對(duì)管理員模塊設(shè)計(jì)進(jìn)行了較為詳細(xì)的介紹，并對(duì)系統(tǒng)中使用的一些技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行了分析。隨著本系統(tǒng)的試運(yùn)行，我們將對(duì)管理模塊逐步完善、升級(jí)，進(jìn)一步分離系統(tǒng)管理員和普通管理員的功能使用級(jí)別，明確權(quán)限，詳細(xì)考慮前臺(tái)多用戶并發(fā)等問題。

參考文獻(xiàn)：

篇9

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2013）5-0069-02

1 政府貨幣資金資產(chǎn)的管理與核算分析

從我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)核算的角度來看，財(cái)政機(jī)關(guān)代表政府掌管的貨幣資金資產(chǎn)主要包括存在國(guó)庫和其他專業(yè)銀行的財(cái)政性存款、用結(jié)余購入的有價(jià)證券以及在規(guī)定的決算清理期內(nèi)發(fā)生的在途款等項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

1.1 財(cái)政性存款的管理與核算

1.1.1 財(cái)政性存款的管理

財(cái)政性存款是我國(guó)各級(jí)政府財(cái)政部門代表各級(jí)政府所掌管的財(cái)政性資金，各級(jí)財(cái)政部門對(duì)其擁有支配權(quán)，由財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)管理和統(tǒng)一收付。根據(jù)《財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)制度》規(guī)定財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)在管理財(cái)政性存款時(shí)應(yīng)遵循如下原則：

①集中資金，統(tǒng)一調(diào)度；②嚴(yán)格控制存款開戶；③執(zhí)行預(yù)算，計(jì)劃支撥；④轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不提現(xiàn)金；⑤在存款余額內(nèi)支付，不得透支。

1.1.2 財(cái)政性存款的核算

總預(yù)算會(huì)計(jì)為了反映和監(jiān)督財(cái)政性存款的增減及其結(jié)存情況，根據(jù)財(cái)政性存款地點(diǎn)的不同，分別設(shè)置“國(guó)庫存款”、“其他財(cái)政存款”總賬科目?！皣?guó)庫存款”科目用來核算各級(jí)財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)在國(guó)庫的預(yù)算資金存款的增減變動(dòng)及其結(jié)存情況，該科目借方登記國(guó)庫存款的增加，貸方登記減少，余額在借方，反映國(guó)庫存款的結(jié)存數(shù)；該科目根據(jù)收入的來源不同分別設(shè)置“一般預(yù)算存款”和“基金預(yù)算存款”明細(xì)科目進(jìn)行核算?！捌渌?cái)政存款”科目用來核算不存在國(guó)庫的財(cái)政資金存款的增減變動(dòng)及其結(jié)存情況，具體內(nèi)容包括財(cái)政周轉(zhuǎn)金存款、未設(shè)國(guó)庫的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政在專業(yè)銀行的財(cái)政預(yù)算資金存款以及部分由部門指定存專業(yè)銀行的專用基金存款，該科目借方登記其他專業(yè)銀行存款的增加，貸方登記減少，余額在借方，反映其他專業(yè)銀行存款的結(jié)存數(shù)；該科目根據(jù)存款性質(zhì)的不同和存放專業(yè)銀行的不同設(shè)置二級(jí)明細(xì)進(jìn)行核算。

1.2 有價(jià)證券的管理與核算

1.2.1 有價(jià)證券的管理

我國(guó)政府允許各級(jí)財(cái)政機(jī)關(guān)使用各種財(cái)政結(jié)余資金購買國(guó)家指定的中央政府以信用方式發(fā)行的國(guó)家公債，財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)在賬目上將這部分購入的證券稱為有價(jià)證券，并且對(duì)此類證券的管理規(guī)定了如下兩條原則：

①只能用各項(xiàng)財(cái)政結(jié)余資金（包括一般預(yù)算結(jié)余和基金預(yù)算結(jié)余）購買國(guó)家指定的有價(jià)證券；

②支付購買有價(jià)證券的資金不能直接列作支出，有價(jià)證券（含債券收款單位）要視同貨幣資金一樣妥善保管。

1.2.2 有價(jià)證券的核算

我國(guó)《財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)制度》中規(guī)定到期有價(jià)證券兌付的利息及轉(zhuǎn)讓有價(jià)證券取得的收入與轉(zhuǎn)讓成本的差額，應(yīng)記入當(dāng)期的收入。原來用一般預(yù)算結(jié)余購買的做一般預(yù)算收入入賬，原來用基金預(yù)算購買的做基金預(yù)算收入入賬。財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)設(shè)置“有價(jià)證券”賬戶，核算各級(jí)政府根據(jù)國(guó)家規(guī)定用財(cái)政結(jié)余資金購買有價(jià)證券的庫存數(shù)，“有價(jià)證券”借方登記增加數(shù)，貸方登記因兌付減少的本金數(shù)，余額一般在借方，反映有價(jià)證券結(jié)余數(shù)；“有價(jià)證券”賬戶一般按有價(jià)證券種類和用來購買有價(jià)證券的資金性質(zhì)設(shè)置二級(jí)明細(xì)賬。

1.3 在途款的管理與核算

《財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)制度》資產(chǎn)當(dāng)中規(guī)定的在途款指的是在規(guī)定的決算清理期和國(guó)庫庫款整理期內(nèi)（一般規(guī)定在新年度開始10天內(nèi)為國(guó)庫庫款報(bào)解整理期），收到應(yīng)屬于上年度收入的款項(xiàng)和收回上年不應(yīng)列支的款項(xiàng)，或需要通過“在途款”科目過度處理的資金數(shù)。以上提到的這些款項(xiàng)，在本年度發(fā)生時(shí)雖然款已收到，但論性質(zhì)歸屬卻是屬于上年度的，那么換個(gè)角度從上年度角度看時(shí)，這些款項(xiàng)就會(huì)表現(xiàn)為尚未到達(dá)，仍在途中，而需要用“在途款”發(fā)生時(shí)，在上年度的舊賬上借記本科目，貸記“一般預(yù)算收入”等收入類科目或“一般預(yù)算支出”等支出類科目；同時(shí)在本年度新賬上沖轉(zhuǎn)在途款時(shí)借記“國(guó)庫存款”科目，貸記本科目。

2 政府債權(quán)性資產(chǎn)的管理與核算分析

作為政府的財(cái)務(wù)部門，各級(jí)財(cái)政機(jī)關(guān)代表政府管理和核算的債權(quán)主要有三類：一是對(duì)財(cái)政系統(tǒng)外用款單位借墊款形成的債權(quán)；二是財(cái)政系統(tǒng)內(nèi)上下級(jí)往來形成的債權(quán)；三是預(yù)撥款項(xiàng)所形成的債權(quán)。這些債權(quán)具體包括暫付款、與下級(jí)往來、預(yù)撥經(jīng)費(fèi)、基建撥款、財(cái)政周轉(zhuǎn)金放款、借出財(cái)政周轉(zhuǎn)金、待處理財(cái)政周轉(zhuǎn)金等，其中財(cái)政周轉(zhuǎn)金放款、借出財(cái)政周轉(zhuǎn)金、待處理財(cái)政周轉(zhuǎn)金是財(cái)政周轉(zhuǎn)金管理與核算的內(nèi)容，在此只就暫付款、與下級(jí)往來、預(yù)撥經(jīng)費(fèi)等財(cái)政債權(quán)性資產(chǎn)的管理與核算進(jìn)行分析探討。

2.1 暫付及應(yīng)收款項(xiàng)的管理與核算

暫付及應(yīng)收款項(xiàng)是各項(xiàng)財(cái)政機(jī)關(guān)與財(cái)政系統(tǒng)外的預(yù)算單位和其他單位在具體的往來結(jié)算中形成的各種待結(jié)算資金，包括臨時(shí)急需借款和其他應(yīng)收暫付款，以及政府采購采用國(guó)庫集中收付方式時(shí)產(chǎn)生的暫付款。這種債權(quán)性質(zhì)的資金處于待結(jié)算狀態(tài)，既可能收回，也可能轉(zhuǎn)為支出。財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)的暫付款屬于臨時(shí)債權(quán)性質(zhì)，應(yīng)及時(shí)清理，不可長(zhǎng)期掛賬。

“暫付款”賬戶，借方登記債權(quán)的發(fā)生數(shù)，貸方登記債權(quán)的清償數(shù)，余額在借方。當(dāng)財(cái)政部門借系統(tǒng)外單位預(yù)算款項(xiàng)時(shí)記：借：暫付款—分單位明細(xì)；貸：國(guó)庫存款。借出預(yù)算款項(xiàng)收回時(shí)記：借：國(guó)庫存款；貸：暫付款—分單位明細(xì)。當(dāng)借出預(yù)算款項(xiàng)轉(zhuǎn)作支出時(shí)記：借：一般預(yù)算支出等科目；貸：暫付款—分單位明細(xì)。

2.2 與下級(jí)往來的管理與核算

財(cái)政系統(tǒng)內(nèi)部上下級(jí)之間，由于財(cái)政資金周轉(zhuǎn)調(diào)度的需要，以及補(bǔ)助、上解結(jié)算等事項(xiàng)而形成的應(yīng)補(bǔ)未補(bǔ)、應(yīng)解未解等往來待結(jié)算款項(xiàng)的核算稱為“與下級(jí)往來”。具體來說“與下級(jí)往來”核算的內(nèi)容包括：①借給下級(jí)財(cái)政部門的臨時(shí)款項(xiàng)；②體制結(jié)算中下級(jí)財(cái)政應(yīng)上交的收入款項(xiàng)；③體制結(jié)算中上級(jí)財(cái)政應(yīng)付給下級(jí)財(cái)政的補(bǔ)助款項(xiàng)。

“與下級(jí)往來”科目，借方登記上級(jí)財(cái)政借給下級(jí)財(cái)政以及應(yīng)由下級(jí)財(cái)政上繳給上級(jí)財(cái)政的款項(xiàng)；貸方登記上級(jí)財(cái)政借出款項(xiàng)的收回以及上級(jí)應(yīng)補(bǔ)助給下級(jí)財(cái)政的款項(xiàng)或者將下級(jí)財(cái)政的欠款轉(zhuǎn)作補(bǔ)助支出數(shù)，期末余額一般在借方反映下級(jí)財(cái)政應(yīng)歸還上級(jí)財(cái)政的款項(xiàng)，但當(dāng)出現(xiàn)期末在貸方時(shí)，就反映的是上級(jí)財(cái)政欠下級(jí)財(cái)政的款項(xiàng)。當(dāng)財(cái)政部門借給下級(jí)財(cái)政款項(xiàng)時(shí)記：借：與下級(jí)往來—分單位明細(xì)；貸：國(guó)庫存款。借款收回時(shí)記：借：國(guó)庫存款；貸：與下級(jí)往來—分單位明細(xì)。

2.3 預(yù)撥款項(xiàng)的管理與核算

財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)核算的預(yù)撥款項(xiàng)是指財(cái)政部門按規(guī)定預(yù)撥給用款單位的待結(jié)算資金，具體包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：預(yù)撥經(jīng)費(fèi)和基建撥款。

2.3.1 預(yù)撥經(jīng)費(fèi)的管理與核算

預(yù)撥經(jīng)費(fèi)是財(cái)政部門由于交通不便或?qū)嶋H需要等特殊需要將下年經(jīng)費(fèi)或下個(gè)預(yù)算期間的預(yù)算經(jīng)費(fèi)提前撥給行政事業(yè)等預(yù)算單位使用，并且不在當(dāng)期內(nèi)列支的經(jīng)費(fèi)。《財(cái)政部預(yù)算會(huì)計(jì)制度》對(duì)于預(yù)撥經(jīng)費(fèi)的管理作了如下具體的要求：①預(yù)撥經(jīng)費(fèi)應(yīng)堅(jiān)持把范圍限制在個(gè)別單位和特殊情況的原則，并控制在計(jì)劃額度內(nèi)，不能任意預(yù)撥；②預(yù)撥經(jīng)費(fèi)應(yīng)按照單位經(jīng)費(fèi)領(lǐng)報(bào)關(guān)系預(yù)撥；③預(yù)撥經(jīng)費(fèi)應(yīng)在規(guī)定的列支期內(nèi)及時(shí)列為支出，不能長(zhǎng)期掛賬。

為了核算財(cái)政部門預(yù)撥給事業(yè)、行政單位尚未列為預(yù)算支出的經(jīng)費(fèi)，總預(yù)算會(huì)計(jì)設(shè)置“預(yù)撥經(jīng)費(fèi)”，該科目借方登記預(yù)撥經(jīng)費(fèi)的增加，貸方登記用款單位交回預(yù)撥經(jīng)費(fèi)數(shù)或?qū)㈩A(yù)撥經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)列支出數(shù)，余額在借方反映尚未轉(zhuǎn)列支出或尚未收回的預(yù)撥經(jīng)費(fèi)數(shù)。當(dāng)財(cái)政部門提前撥給所屬預(yù)算單位經(jīng)費(fèi)時(shí)記：借：預(yù)撥經(jīng)費(fèi)—分單位明細(xì)；貸：國(guó)庫存款。當(dāng)財(cái)政部門收到預(yù)算單位報(bào)來實(shí)際支出數(shù)時(shí)記：借：一般預(yù)算支出；貸：預(yù)撥經(jīng)費(fèi)—分單位明細(xì)。當(dāng)財(cái)政部門收回預(yù)算單位預(yù)撥經(jīng)費(fèi)時(shí)記：借：國(guó)庫存款；貸：預(yù)撥經(jīng)費(fèi)—分單位明細(xì)。

2.3.2 基建撥款的管理與核算

從下圖我們可以看出我國(guó)的基建撥款指的是財(cái)政部門按基本建設(shè)計(jì)劃預(yù)撥給受托經(jīng)辦基本建設(shè)支出的專業(yè)銀行或撥付基本建設(shè)建設(shè)財(cái)務(wù)管理部門的基本建設(shè)款項(xiàng)。為了核算財(cái)政部門預(yù)撥出去的基本建設(shè)款項(xiàng)，總預(yù)算會(huì)計(jì)設(shè)置“基建撥款”科目，但是要注意的是財(cái)政部門直接撥給基本承建單位的基本建設(shè)資金由于不存在預(yù)撥的過程，所以不需要通過本科目進(jìn)行核算?！盎〒芸睢笨颇拷璺降怯涁?cái)政預(yù)撥出的基本建設(shè)款，貸方登記經(jīng)辦部門報(bào)來撥付建設(shè)單位數(shù)或交回?cái)?shù)，余額在借方反映尚未列報(bào)的支出數(shù)，當(dāng)財(cái)政部門預(yù)撥給經(jīng)辦基本建設(shè)款項(xiàng)時(shí)記：借：基建撥款；貸；國(guó)庫存款。當(dāng)經(jīng)辦部門報(bào)來撥付建設(shè)資金時(shí)記：借：一般預(yù)算支出；貸：基建撥款。

3 結(jié) 論

本文針對(duì)性的分析討論了一下我國(guó)當(dāng)前總預(yù)算會(huì)計(jì)當(dāng)中有關(guān)各級(jí)政府掌管的各種資產(chǎn)的管理規(guī)定與核算方法，希望能給廣大師生作進(jìn)一步探討時(shí)提供參考與借鑒，共同學(xué)習(xí)，提高理論與實(shí)踐知識(shí)水平！

篇10

1、由于財(cái)務(wù)公司的特殊屬性，公司服務(wù)的客戶對(duì)象存在局限性，開展的業(yè)務(wù)也具有特定性。上述特性決定了公司面臨的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)具有內(nèi)生性、隔離性和相對(duì)封閉性的特點(diǎn)。在金融這個(gè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)獲取收益的領(lǐng)域，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)被視為核心風(fēng)險(xiǎn)，某種程度上也是信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等重要風(fēng)險(xiǎn)的主要誘因，是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，是對(duì)金融機(jī)構(gòu)持續(xù)正向經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的保護(hù)。只有合規(guī)與經(jīng)營(yíng)的深度融合發(fā)展，合理平衡發(fā)展和創(chuàng)新邊界，才能真正實(shí)現(xiàn)資本保值增值。

2、合規(guī)建設(shè)的重點(diǎn)不僅在實(shí)體的風(fēng)險(xiǎn)控制、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上，而且也體現(xiàn)在職能邊界的界定，經(jīng)營(yíng)考核的導(dǎo)向上。財(cái)務(wù)公司的公司治理、內(nèi)部控制、信貸、投資、票據(jù)、結(jié)算等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，都高懸著合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的達(dá)摩克利斯之劍。

二、合規(guī)管理制度先行

1、搭建合規(guī)管理體系框架。按照監(jiān)管要求和經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要，建立健全由董事會(huì)及其下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層、業(yè)務(wù)部門、風(fēng)險(xiǎn)管理部門和內(nèi)部審計(jì)部門組成的多層次、相互銜接、有效制衡的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)。構(gòu)建形成“風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向、制度為基礎(chǔ)、流程為紐帶、系統(tǒng)為抓手”的全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系，并能夠通過建設(shè)、檢查、評(píng)價(jià)、完善的工作循環(huán)，保持體系的持續(xù)完善、執(zhí)行有效。

公司所有業(yè)務(wù)必須遵守審貸分離的原則，因此，公司在經(jīng)營(yíng)層下設(shè)審貸委員會(huì)和投資決策委員會(huì)，分別負(fù)責(zé)審議公司信貸業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)以及投資業(yè)務(wù)等；同時(shí)為保證決策效果，兩個(gè)決策機(jī)構(gòu)的人員由風(fēng)險(xiǎn)管理部門、資金管理部門以及其他相關(guān)部門的人員組成。

2、加強(qiáng)合規(guī)制度體系建設(shè)。根據(jù)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、法律的管理要求以及公司內(nèi)部管理的需要，對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度再次進(jìn)行全面梳理，建成以全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制管理為主線的全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，基本覆蓋公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，能夠較好地指導(dǎo)公司的合規(guī)、穩(wěn)健開展。

3、筑牢合規(guī)管理三道防線。

公司業(yè)務(wù)部門作為風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線，是風(fēng)險(xiǎn)管理的直接責(zé)任人，業(yè)務(wù)部門通過建立有效的內(nèi)控制度和流程，并予以嚴(yán)格執(zhí)行，最大程度降低業(yè)務(wù)開展中的主要風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)管理部門作為風(fēng)險(xiǎn)管理的第二道防線，履行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審核的職能，提出獨(dú)立的風(fēng)控意見；隨著對(duì)風(fēng)控工作不斷提出更高要求，風(fēng)控管理部門工作不斷前移，不僅包括具體業(yè)務(wù)審核的前移，更重要的是通過對(duì)業(yè)務(wù)制度與流程的優(yōu)化和再造，持續(xù)提升業(yè)務(wù)管理的合規(guī)水平。

內(nèi)部審計(jì)部門作為風(fēng)險(xiǎn)防范的第三道防線，從獨(dú)立、客觀的角度檢查風(fēng)險(xiǎn)疏漏和控制缺陷，對(duì)前兩道防線的管理措施和效果進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督，提出更多管理建議，促進(jìn)公司提升管理水平。

三、加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)，深入人心

面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜、日新月異的金融市場(chǎng)，財(cái)務(wù)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇。作為經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的基礎(chǔ)性風(fēng)險(xiǎn)，公司自上而下要高度重視合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，將合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控作為主動(dòng)規(guī)避違規(guī)事件，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并采取適當(dāng)措施糾正已發(fā)生違約事件的內(nèi)部控制活動(dòng)。

要重點(diǎn)結(jié)合監(jiān)管要求和業(yè)務(wù)需求，分層級(jí)、針對(duì)性地開展了合規(guī)教育培訓(xùn)工作：

1、開展全員培訓(xùn)，針對(duì)監(jiān)管政策重點(diǎn)，系統(tǒng)介紹內(nèi)部控制方面的監(jiān)管政策，梳理貸款、投資等重點(diǎn)業(yè)務(wù)的監(jiān)管要求，揭示潛在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)全員合規(guī)意識(shí)；

2、定期對(duì)新員工進(jìn)行合規(guī)管理的普及教育，樹立新員工的基本合規(guī)理念，降低新員工的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；

3、通過辦公系統(tǒng)、微信公眾號(hào)等途徑，及時(shí)對(duì)最新監(jiān)管要求進(jìn)行解讀和宣貫，深入傳遞合規(guī)理念，推動(dòng)落實(shí)監(jiān)管要求；四是印發(fā)員工手冊(cè)，明確公司基本管理要求，為員工提供行為規(guī)范指南。

四、解析案由、對(duì)照檢查相應(yīng)業(yè)務(wù)。

1、信貸業(yè)務(wù)方面，做實(shí)貸款“三查”，嚴(yán)格資金用途審核，規(guī)范發(fā)放，推進(jìn)信貸資金“脫虛向?qū)?rdquo;；針對(duì)票據(jù)業(yè)務(wù)要特別加強(qiáng)貿(mào)易背景審核，推進(jìn)延伸產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)業(yè)務(wù)開展的同時(shí)嚴(yán)格審查基礎(chǔ)交易的真實(shí)性，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理；

2、投資業(yè)務(wù)方面，對(duì)于投資資產(chǎn)管理計(jì)劃等產(chǎn)品，要嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)底層資產(chǎn)的穿透管理，加強(qiáng)對(duì)同業(yè)交易對(duì)手的動(dòng)態(tài)管理，包括名單制管理和授信管理等；

3、審慎經(jīng)營(yíng)方面，不冒進(jìn)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，杜絕內(nèi)控嚴(yán)重違規(guī)事件，持續(xù)資本充足率、資產(chǎn)質(zhì)量、損失準(zhǔn)備金、資產(chǎn)流動(dòng)性管理等；