導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇生產(chǎn)管理理論知識(shí)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

吉爾生化是一家國際領(lǐng)先的保護(hù)氨基酸、多肽及抗體產(chǎn)品的規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)，公司在全球擁有五家生產(chǎn)基地，二個(gè)研發(fā)中心。十三年來，吉爾生化積累了大量技術(shù)秘訣，獲得了一大批國家省市的重大科技成果獎(jiǎng)項(xiàng)，申報(bào)中國發(fā)明專利20多項(xiàng)，在國際知名刊物上發(fā)表了二十篇多肽領(lǐng)域科學(xué)論文。公司有目前有一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人員，有一個(gè)專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師服務(wù)人員。目前公司有25項(xiàng)發(fā)明專利，在國際知名刊物上發(fā)表了二十篇多肽領(lǐng)域科學(xué)論文。隨著公司的發(fā)展壯大。公司董事長對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視也明顯了。為此制定了專門的《專利申請獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，大致內(nèi)容如下：

各部門或各小組，充分挖掘潛能，進(jìn)行專利的撰寫，凡是新方法，新產(chǎn)品，以前沒有報(bào)道過的都可以申請。

當(dāng)專利獲得受理，即有受理號(hào)后，申請人即可獲得1000的獎(jiǎng)金，如有多人合作的，由主申請人進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配。這里的主申請人是指公司員工提交給公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管時(shí)的名字，如果因?yàn)楣旧陥?bào)項(xiàng)目需要，另外加上去的人員則沒有獎(jiǎng)金，或不參于獎(jiǎng)金分配。

當(dāng)專利正式獲得授權(quán)，申請人可另外再獲得1500的獎(jiǎng)金，分配同上。

每年統(tǒng)計(jì)從當(dāng)年的1月1號(hào)開始到12月31號(hào)的申請專利數(shù)（只看受理的），以收到受理號(hào)的日期為準(zhǔn)，只要受理的就算，總數(shù)最多的為科技進(jìn)步獎(jiǎng)第一名，每年評出前三名。分別給予2000，1200，800元的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。如果排名并列則按照以下方法排名：先看申請人是主申請人的數(shù)量大小，再比較員工申請時(shí)共同申請人少的優(yōu)先。排名前三的每月分別加工資500，300及200元。

國外公司大多都有非常好的獎(jiǎng)勵(lì)制度，以鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造，使得發(fā)明創(chuàng)造成為一種社會(huì)風(fēng)尚。依據(jù)發(fā)明人的成果，產(chǎn)生出相應(yīng)的累積計(jì)分制、等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)制以及各種各樣的表彰制度，如IBM公司的累積計(jì)分制：為激勵(lì)公司員工進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造而設(shè)立了累積計(jì)分制的獎(jiǎng)勵(lì)方法，對申請專利的發(fā)明人給予計(jì)分，一項(xiàng)專利為3點(diǎn)，同時(shí)可獲1200美元獎(jiǎng)勵(lì)；點(diǎn)數(shù)累計(jì)達(dá)12點(diǎn)，再加1200美元獎(jiǎng)勵(lì)。刊載在技術(shù)公報(bào)的發(fā)明或，也計(jì)為1點(diǎn)。2002年，IBM獲得3288項(xiàng)美國專利，整個(gè)公司約有5000人為此做出了貢獻(xiàn)。

企業(yè)如此。各地政府也都有相應(yīng)的政策制度鼓勵(lì)支持?！侗本┦邪l(fā)明專利獎(jiǎng)勵(lì)辦法》已經(jīng)頒布，按照這一辦法，北京市將根據(jù)發(fā)明專利質(zhì)量及其經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益不同，對一些發(fā)明專利給予獎(jiǎng)勵(lì)。對做出重大貢獻(xiàn)的發(fā)明專利，特設(shè)特別獎(jiǎng)1項(xiàng)，獎(jiǎng)金額為100萬元。北京市明確獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)包括：本市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃綱要確定的重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域的發(fā)明專利；在本市實(shí)施并對本市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的發(fā)明專利；對形成國家標(biāo)準(zhǔn)或國際標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮重要作用的發(fā)明專利。獎(jiǎng)勵(lì)分別設(shè)立一等獎(jiǎng)5項(xiàng)、二等獎(jiǎng)15項(xiàng)、三等獎(jiǎng)30項(xiàng)，獎(jiǎng)金額分別為每項(xiàng)20萬元、10萬元、5萬元。

《專利法》第16條規(guī)定，被授予專利權(quán)的單位應(yīng)當(dāng)對職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；發(fā)明創(chuàng)造專利實(shí)施后，根據(jù)推廣應(yīng)用的范圍和取得的經(jīng)濟(jì)效益，對發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人給予合理的報(bào)酬?！秾＠▽?shí)施細(xì)則》的第74條第1款規(guī)定，被授予專利權(quán)的國有企業(yè)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)自專利權(quán)公告之日起3個(gè)月發(fā)給發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人獎(jiǎng)金。一項(xiàng)發(fā)明專利的獎(jiǎng)金最低不少于2 000元。第75條規(guī)定，被授予專利權(quán)的國有企業(yè)事業(yè)單位在專利權(quán)有效期限內(nèi)，實(shí)施發(fā)明創(chuàng)造后，每年應(yīng)當(dāng)從實(shí)施該項(xiàng)發(fā)明或者實(shí)用新型專利所得利潤納稅后提取不低于2%作為報(bào)酬支付發(fā)明人。

篇2

文章編號(hào)：1673-0992(2009)03-0144-02

摘要：本文論述了生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的作用，存在的不足以及進(jìn)一步深化企業(yè)現(xiàn)場管理的方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)　生產(chǎn)現(xiàn)場　定置管理

定置管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一種科學(xué)管理方法。它以物在場所的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓。把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得。促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。定置管理是“5S”活動(dòng)的一頂基本內(nèi)容，是“5S”活動(dòng)的深入和發(fā)展。

把定置管理應(yīng)用到工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理中。這是當(dāng)今企業(yè)管理的一大進(jìn)步。實(shí)踐證明，生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理工作目前也已經(jīng)成為我國企業(yè)管理界的共識(shí)，這主要表現(xiàn)在：

1、改變了企業(yè)面貌

長期以來，困擾我國企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的臟、亂、差現(xiàn)象，經(jīng)過定置管理的推行，為企業(yè)找到了一個(gè)科學(xué)的規(guī)范化的途徑，使企業(yè)生產(chǎn)物料堆放整齊?，F(xiàn)場清潔衛(wèi)生，讓人耳目一新。

2、促進(jìn)了安全生產(chǎn)

經(jīng)定置后的生產(chǎn)現(xiàn)場通道暢通，安全標(biāo)識(shí)醒目，降低了安全事故率，正如員工們反映的安全生產(chǎn)需要定置管理，定置管理促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

3、增強(qiáng)了員工素質(zhì)

定置管理作為一項(xiàng)現(xiàn)代化管理手段，已被廣大員工所接受，逐漸形成了員工的自我意識(shí)和行為規(guī)范。

4、提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)現(xiàn)場定置管理后的企業(yè)。工藝優(yōu)化，物流有序，操作規(guī)范，節(jié)省了活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)，無疑為降低成本。提高生產(chǎn)效率起到了促進(jìn)作用。

然而，就目前我國生產(chǎn)企業(yè)的定置管理工作來看，尚有不盡人意之處，需要進(jìn)一步地研究與提高：

1、停留在清清掃掃，擺擺放放，打掃衛(wèi)生階段，沒有真正把它作為一項(xiàng)科學(xué)的管理方法去發(fā)揮其效能比如對現(xiàn)場人、機(jī)、物的整頓。是否優(yōu)化。是否達(dá)到最佳組合，還值得研究。

2、即使優(yōu)化，也不能一次定置。永遠(yuǎn)不變，尤其是流動(dòng)物更有一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的問題但是，這方面的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

3、定置管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，萬萬不能單打一，亟待研究與其他專業(yè)管理的結(jié)合問題

針對上述問題，筆者認(rèn)為，深化生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理工作需要在以下方面花功夫：

1、對工業(yè)現(xiàn)場定置管理的認(rèn)識(shí)需要深化

面對激烈的市場競爭。企業(yè)要生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)管理，苦練內(nèi)功，提高素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力。定置管理是一項(xiàng)對企業(yè)發(fā)展有利的管理工作。就其定置管理本身而言，它是一門管理科學(xué)。要掌握一門科學(xué)知識(shí)，絕非輕而易舉的事，需要有科學(xué)的態(tài)度和方法，不斷地探索和研究，不斷地創(chuàng)新和提高，不然現(xiàn)場定置管理工作只能停留在現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃上，只能做做表面文章，很難深入。

同時(shí)，我們要對定置管理的標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。在開始搞定置管理的時(shí)候，人們進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場的清理、整頓，“打通通道，定置兩廂”是很有必要的。但是，若僅僅如此，那只能是淺嘗而止。我們必須不斷地提出新的標(biāo)準(zhǔn)和要求。真正做到“縱深發(fā)展。全面定置”。沒有高標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)不出高水平。另外，我們要認(rèn)識(shí)到定置管理是一項(xiàng)綜合性的管理，它是各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，為各項(xiàng)專業(yè)管理創(chuàng)造了條件。定置管理與其它專業(yè)管理各有其特定的管理對象和目標(biāo)，兩者之間不可能替代，要處理好定置管理與專業(yè)管理的關(guān)系。各項(xiàng)專業(yè)管理工作都可能或多或少地融入定置管理的一些知識(shí)和方法。要做好各項(xiàng)專業(yè)管理工作，我們應(yīng)該研究和借鑒定置管理的方法。

2、要把相關(guān)的科學(xué)知識(shí)和管理方法引入到現(xiàn)場管理中來

定置管理的方法是一種優(yōu)化的方法，它強(qiáng)調(diào)對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、物在時(shí)間和空間上進(jìn)行優(yōu)化，形成在特定的時(shí)間和環(huán)境中的最優(yōu)組合。因之，這項(xiàng)管理工作不僅僅是一個(gè)靜態(tài)的定置，更重要更有價(jià)值的是對生產(chǎn)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)的定置。這是生產(chǎn)現(xiàn)場自身規(guī)律的要求。靜態(tài)定置是相對的、暫時(shí)的，動(dòng)態(tài)定置才是絕對的、永恒的。

首先，要求我們在對現(xiàn)場進(jìn)行清理整頓的基礎(chǔ)上。結(jié)合生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，應(yīng)用排隊(duì)論法則，圖論原理，工業(yè)工程的方法，對人們的勞動(dòng)動(dòng)作進(jìn)行優(yōu)化，使操作者的動(dòng)作最簡捷經(jīng)濟(jì)，對流動(dòng)的工作物進(jìn)行排序，把它們定置在最經(jīng)濟(jì)合理的地方。只有引入這些相關(guān)知識(shí)，定置管理優(yōu)化才能成為現(xiàn)實(shí)，定置管理的優(yōu)點(diǎn)才能充分發(fā)揮出來。

其次，一次優(yōu)化不可能一成不變，受益終身。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)工藝的改變，新材料新技術(shù)的采用，需要我們對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、物的定置不斷地進(jìn)行優(yōu)化。我們應(yīng)該把這一過程納入定置管理的日常工作中。作為定置管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

再次，生產(chǎn)上人、機(jī)、物的流動(dòng)性也決定了生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的動(dòng)態(tài)性，對這種動(dòng)態(tài)的控制是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要使它們在一定的時(shí)空內(nèi)處于最佳組合狀態(tài)。就需要我們引進(jìn)系統(tǒng)工程的理論，應(yīng)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。對定置管理的對象在時(shí)間和空間上的協(xié)調(diào)和控制。特別是一個(gè)處于多維空間的生產(chǎn)系統(tǒng)，若沒有計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用和控制，是很難做到的。

3、需要培養(yǎng)一支專業(yè)化的隊(duì)伍

定置管理既要有全體員工的參與，也離不開專業(yè)人員的工作。與其他管理工作一樣。需要全員參與和專業(yè)人員的密切配合，需要企業(yè)有一支懂定置管理知識(shí)，熟悉本企業(yè)生產(chǎn)的專門隊(duì)伍。同時(shí)，還需要建立專門的職能部門，并賦予該部門相應(yīng)的職權(quán)，建立健全一套適合企業(yè)特點(diǎn)的管理制度，納入日常的企業(yè)管理工作中。有了這樣的一支隊(duì)伍活動(dòng)在生產(chǎn)現(xiàn)場，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地研究優(yōu)化方案，不斷地進(jìn)行定置，才能使這項(xiàng)工作不斷地深化，發(fā)揮作用。

4、要把定置管理工作納入班組建設(shè)

企業(yè)所有的工作最終都要靠班組來落實(shí)，定置管理工作自然離不開班組，離不開全體員工的理解和應(yīng)用。據(jù)有關(guān)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)介紹，班組對定置管理重視與否。會(huì)直接反映在生產(chǎn)現(xiàn)場的定置效果上?，F(xiàn)在有些企業(yè)把定置管理工作作為班組建設(shè)的一項(xiàng)內(nèi)容，同班組核算、安全生產(chǎn)等工作一起抓，起到了與其他管理工作相輔相成，相得益彰的作用。他們的經(jīng)驗(yàn)證明，把定置管理工作落實(shí)到班組，才能落到實(shí)處。

篇3

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及市場化改革的不斷深人，我國機(jī)械制造企業(yè)在數(shù)量上和規(guī)模上都有了很大程度上的改善，機(jī)械制造企業(yè)技術(shù)革新速度不斷加快，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，為企業(yè)國內(nèi)市場的鞏固以及海外市場的拓展起到了非常積極的作用。但是，隨著我國對外開放政策的不斷深人，國外知名機(jī)械制造企業(yè)的涌入，使得我國機(jī)械制造企業(yè)存在的問題逐漸凸顯，企業(yè)生產(chǎn)管理水平的低下，成為國內(nèi)企業(yè)市場竟?fàn)幜Σ蛔愕闹匾绊懸蛩?。如何擺脫落后的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，維持和提升企業(yè)現(xiàn)有競爭能力，是亟待需要解決的重要問題。

一、機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀

1、生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃不協(xié)調(diào)

生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)所制定的產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)期目標(biāo)，生產(chǎn)計(jì)劃的制定，對于企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的開展具有非常重要的意義。生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要工作人員從企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)科學(xué)的進(jìn)行擬定，并且適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，只有這樣才能夠確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性，保證生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。但是，對于當(dāng)前我國多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃合理性存在問題，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際的作業(yè)計(jì)劃存在較大的沖突。生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的不協(xié)調(diào)，往往導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)不足或者庫存量增加等問題的出現(xiàn)，使得企業(yè)的日常經(jīng)營受到影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效益的降低，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)庫存管理成本急劇增加，給企業(yè)經(jīng)營造成巨大影響。同時(shí)，對于多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)來說，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定以產(chǎn)品為單位，即對生產(chǎn)車間下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量目標(biāo)。但是，由于生產(chǎn)技術(shù)的約束，導(dǎo)致機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)需要進(jìn)行拆分，即按照零件數(shù)量制定作業(yè)計(jì)劃。由于各零部件生產(chǎn)技術(shù)水平和生產(chǎn)工藝的不同，導(dǎo)致實(shí)際的作業(yè)時(shí)間和產(chǎn)品數(shù)量很難得到有效控制，對于企業(yè)來說勢必也會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)影響。

2、產(chǎn)品倉庫積壓嚴(yán)重

產(chǎn)品倉庫積壓嚴(yán)重，也是機(jī)械制造企業(yè)管理存在的重要問題。產(chǎn)品倉庫積壓主要有以下原因:首先，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定較為盲目，企業(yè)雖然在經(jīng)營戰(zhàn)略的制定過程中充分對市場展開了分析和評估，并且了解到市場的需求量，但是沒有從企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)，沒有對產(chǎn)品市場競爭力進(jìn)行合理分析，在產(chǎn)品生產(chǎn)制造結(jié)束之后，由于產(chǎn)品性能、環(huán)保性能以及其他問題的影響，使得產(chǎn)品無法及時(shí)地投入市場，從而導(dǎo)致庫存積壓問題的發(fā)生。同時(shí)，部分客戶發(fā)出生產(chǎn)訂單后，企業(yè)由于生產(chǎn)故障以及生產(chǎn)力不足等因素的限制，導(dǎo)致企業(yè)無法按時(shí)提供充足產(chǎn)品，客戶則以生產(chǎn)周期過長而取消產(chǎn)品訂單，從而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，企業(yè)庫存由此增加。此外，企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)過程中出現(xiàn)資金短缺，企業(yè)生產(chǎn)原材無法及時(shí)供應(yīng)，也會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃受到影響，企業(yè)無法按照原計(jì)劃完成生產(chǎn)活動(dòng)，造成積壓。

3、生產(chǎn)成本高

生產(chǎn)成本是影響企業(yè)經(jīng)營效益的關(guān)鍵、生產(chǎn)成本不能得到有效控制，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也無法得到有效保證。目前，我國多數(shù)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)都是采用粗放式的生產(chǎn)管理，企業(yè)的成本核算、預(yù)期收益等分析統(tǒng)計(jì)工作不到位，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中沒有良好的依據(jù)，最終使得企業(yè)生產(chǎn)居高不下，企業(yè)的經(jīng)營效益受到嚴(yán)重影響。目前，雖然我國機(jī)械制造企業(yè)管理者逐漸加強(qiáng)了對生產(chǎn)成本的關(guān)注和重視，但是由于管理人員缺乏，管理水平低下等原因，使得生產(chǎn)成本的控制流于形式。

4、生產(chǎn)管理范疇過大

對于現(xiàn)代機(jī)械制造企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)管理涵蓋了企業(yè)從原材采購、庫存、生產(chǎn)到銷售和售后的全過程，企業(yè)不僅需要開展產(chǎn)品的制造活動(dòng)，同時(shí)需要開展銷售和售后等工作。隨著企業(yè)生產(chǎn)管理范疇的不斷擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)管理工作有了更高的要求，企業(yè)生產(chǎn)管理面臨更多挑戰(zhàn)。顯然目前我國多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理能力無法滿足實(shí)際需求。

二、機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理改進(jìn)措施

1、科學(xué)安排生產(chǎn)計(jì)劃

首先，機(jī)械制造企業(yè)必須從生產(chǎn)計(jì)劃人手，著力提高管理水平。生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定直接影響到正常的生產(chǎn)秩序。在生產(chǎn)計(jì)劃的制定時(shí)，企業(yè)必須遵循科學(xué)性、合理性和及時(shí)性的特點(diǎn)?？茖W(xué)性，即企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃必須要以產(chǎn)品零部件生產(chǎn)數(shù)量為單位進(jìn)行下達(dá)，將生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃相統(tǒng)一，確保實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量。同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃必須合理，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要圍繞企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)，如市場情況、企業(yè)生產(chǎn)能力等因素，以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)必須要針對市場的變化和波動(dòng)，以及客戶需求的變化及時(shí)地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2、降低庫存

企業(yè)庫存積壓問題的出現(xiàn)，對于企業(yè)來說是非常危險(xiǎn)的，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)不但會(huì)導(dǎo)致企業(yè)庫存管理成本的增加，還會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量受到影響，并對企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序造成影響。從企業(yè)庫存積壓原因出發(fā)，可以從以下方面控制企業(yè)庫存。首先，做好客戶的選擇和篩選，確保訂單順利落實(shí)，避兔違約問題的發(fā)生。同時(shí)，做好市場調(diào)查工作，防止由于盲目生產(chǎn)而導(dǎo)致的產(chǎn)品滯銷。此外，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致的庫存壓力。

3、合理管控生產(chǎn)成本

生產(chǎn)成本的控制是機(jī)械制造企業(yè)必須關(guān)注的話題。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)成本的控制，必須要轉(zhuǎn)變原有的管理觀念，加強(qiáng)對先進(jìn)管理人才的引人，重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，以科學(xué)、專業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù)開展成本控制工作。其次，企業(yè)必須要做好相關(guān)成本預(yù)算工作，使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的開展有所依據(jù)，依靠預(yù)算對生產(chǎn)部門進(jìn)行考核，更好地控制生產(chǎn)成本，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

4、縮小生產(chǎn)管理范疇

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)生產(chǎn)管理的范圍正在不斷擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)容涵蓋到了采購、生產(chǎn)、加工、物流、銷售和售后等諸多方面，這使得企業(yè)生產(chǎn)管理負(fù)擔(dān)不斷加重，企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提升陷人更為尷尬的困境。為此，企業(yè)為提升生產(chǎn)管理質(zhì)量，必須要加強(qiáng)對生產(chǎn)管理內(nèi)容的分析和歸類，將生產(chǎn)管理中部分內(nèi)容剝離，企業(yè)首先對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和優(yōu)化，以降低生產(chǎn)成本，保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利實(shí)施。

結(jié)束語

生產(chǎn)管理工作對于機(jī)械制造企業(yè)具有非常重要的意義，我國機(jī)械制造企業(yè)在日常經(jīng)營過程中必須重視生產(chǎn)管理，做好生產(chǎn)計(jì)劃的制定，采取合理的手段控制企業(yè)庫存，利用先進(jìn)的管理隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)成本管控，全面提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

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篇4

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）26-0143-03

1 概 述

自2008年金融海嘯席卷全球以來，美、英、日、德、法等國紛紛提出了“重振制造業(yè)”的口號(hào)，如德國的工業(yè)4.0、美國的工業(yè)再生等均是在此基礎(chǔ)上獲得發(fā)展的;另一方面，作為發(fā)展中國家的我國卻因勞動(dòng)力成本的上漲等因素使制造業(yè)的業(yè)績紛紛下滑，且出現(xiàn)了工業(yè)向東南亞、非洲等地外遷的現(xiàn)象，這表明了我國工業(yè)制造業(yè)方面依然處于劣勢，尤其是以代工為本的制造業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)萎縮的情況下，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長明顯放緩。

為了更好的重振企業(yè)雄風(fēng)，需要通過一系列的管理創(chuàng)新，其中加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理便是一項(xiàng)重要工作，以達(dá)降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，改善制造業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r的目的。

2 生產(chǎn)線產(chǎn)管理的概念

所謂生產(chǎn)現(xiàn)場管理，即是指運(yùn)用科學(xué)的管理模式、制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素的有效管理，促使每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠在有計(jì)劃、有組組、有流程協(xié)作的前提下，達(dá)到安全高效、低耗生產(chǎn)的目標(biāo)等。

在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，包括人員管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、材料管理等，通過一個(gè)科學(xué)、有系統(tǒng)、有組織、有效率的管理方案或者管理體系可以通過對這些生產(chǎn)要素的合理配置來達(dá)到提高效率的目標(biāo)。

除此之外，還應(yīng)該注重對于工作整體環(huán)境的營建、制度方面的人性化管理等，以此來提高真正意義上的管理水平。

3 生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題分析

在工業(yè)制造企業(yè)中，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理可以劃分為五大方面，根據(jù)我國現(xiàn)在大多數(shù)制造業(yè)來看，多采取此劃分，即人員、設(shè)備、原料、規(guī)范、環(huán)境。

但由于在不同的制造業(yè)領(lǐng)域，會(huì)出現(xiàn)不同的問題，而且差異比較大，因此為了更為集中的說明問題，將各個(gè)制造業(yè)中易于發(fā)生的普遍問題進(jìn)行了細(xì)致分析與綜合，然后，歸納為帶有普遍性的生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題，從而對其進(jìn)行具體分析后，可以找到具體的解決方案，以便為各制造企業(yè)提供可供參考的建議。

綜合而言，對應(yīng)的問題有如下述。

3.1 在人員管理方面

①組織機(jī)構(gòu)龐大、員工流動(dòng)性大、工作積極性低;

②在設(shè)備管理方面，設(shè)備運(yùn)行的安排存在不合理因素，故障頻繁、保養(yǎng)差;

③在原料管理方面，浪費(fèi)嚴(yán)重、保管不善、物料使用比較混亂;

④在規(guī)范管理方面，生產(chǎn)周期控制松散，易于失控，成本管理不明確且生產(chǎn)中存在無序現(xiàn)象;

⑤在環(huán)境管理方面，則主要體現(xiàn)在安全隱患多、現(xiàn)場臟亂等。

3.2 從原因方面分析

在不同的制造業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，會(huì)因管理者的方法不同而暴露不同的問題;

以我國的普遍性為例，可以認(rèn)識(shí)到，大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面經(jīng)驗(yàn)比較缺乏;

現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理模式在美國首次因“實(shí)驗(yàn)與參與”而獲得了成功，并得到了大規(guī)模推廣，然而，我國大多數(shù)工業(yè)制造企業(yè)因其企業(yè)性質(zhì)、或者管理層缺乏對這些現(xiàn)代化的管理方法的研究，缺失了提高效率的途徑，只是單一的停留于“從量到利潤”的追求，卻不知在生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面的調(diào)整與合理的資源配置也可以更好的提升生產(chǎn)效率。

認(rèn)識(shí)方面的誤區(qū)比較明顯。

另一個(gè)原因，集中體現(xiàn)在對企業(yè)未來的發(fā)展與戰(zhàn)略部署缺少規(guī)劃性，也就是說，大多數(shù)工業(yè)制造業(yè)有進(jìn)軍世界五百強(qiáng)或者上市等發(fā)展雄心，但在實(shí)際上，走的卻是通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?；蛘卟粩嗟脑黾訑?shù)量或者選擇多元化經(jīng)營來提高利潤的外延性生產(chǎn)擴(kuò)張之路，缺乏技術(shù)升級(jí)、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型、先進(jìn)管理等系列強(qiáng)企舉措的內(nèi)涵，結(jié)果表明在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代這是一條錯(cuò)誤之路;

3.3 認(rèn)識(shí)不足

造成生產(chǎn)現(xiàn)場管理措施比較匱乏的原因，在于對產(chǎn)業(yè)發(fā)展或者產(chǎn)業(yè)鏈的分析能力不足，對于員工與企業(yè)之間的關(guān)系的認(rèn)知不足，對于員工參與和利益分配認(rèn)知不足，而是僅僅停留于雇傭關(guān)系、按勞分配等基本層面上，未考慮到企業(yè)與員工的共同福利是促進(jìn)企業(yè)得到持續(xù)性發(fā)展與推進(jìn)的動(dòng)力。

因而未能在很大程度上、真正意義上的推動(dòng)企業(yè)向著一個(gè)良好的運(yùn)轉(zhuǎn)速度和質(zhì)量提升。

4 提高工業(yè)制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的措施

4.1 設(shè)計(jì)方案前的分析

首先，根據(jù)上面的問題介紹與原因探析可以看出，在工業(yè)制造企業(yè)中，管理者對于生產(chǎn)現(xiàn)場管理在認(rèn)識(shí)方面存在誤區(qū)或者反應(yīng)過慢，因此，應(yīng)該積極學(xué)習(xí)一些新型的現(xiàn)代化的管理模式;

但要求對自身制造業(yè)有一個(gè)清晰的認(rèn)知，以現(xiàn)實(shí)情況作為基礎(chǔ)，避免生搬硬套，并且根據(jù)行業(yè)的性質(zhì)來反思管理模式的轉(zhuǎn)型與發(fā)展;

另一方面，應(yīng)該通過戰(zhàn)略上的部署與計(jì)劃，按照系統(tǒng)性的思維來構(gòu)建起一個(gè)全面的生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系，也就是說，要面面俱到的對生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的生產(chǎn)要素進(jìn)行全面分析，如上面所說的五大方面就是一種劃分方式，但還應(yīng)該注意到，由于行業(yè)性質(zhì)間的差異，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到不同行業(yè)中的比較優(yōu)勢，從而找到重點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)，分層次的進(jìn)行分析，然后，再確定制定何種管理路徑與體系。

其次，對于全球的制造業(yè)的發(fā)展情況與管理水平應(yīng)該有一個(gè)全面的掌握，也就是說，對于現(xiàn)代化的企業(yè)管理中的生產(chǎn)現(xiàn)場管理的概念、內(nèi)容、方法及其發(fā)展有一個(gè)評估，然后，針對與自身行業(yè)相同的行業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分析與理念辨析;

這樣才能更好的理解自身所處的位置，并對發(fā)展的方向有一個(gè)明確的把握;另一方面，就是循序漸進(jìn)式的進(jìn)行轉(zhuǎn)型與革新，不能全盤推倒重來，因?yàn)樵谖覈钠髽I(yè)中，已經(jīng)發(fā)展出了一些管理模式，并且多以經(jīng)驗(yàn)為主，所以，推倒重來的做法不科學(xué)，應(yīng)該予以摒棄，最好是一方面分析自身的模式，另一方面，對其它模式進(jìn)行比較分析，這樣，找到自身的不足之處，然后再制定修正方案，進(jìn)行一系列的緩慢的漸近式的革新，這樣更容易被員工接受，也易于得到支持，尤其是在改革的效率不斷突出的同時(shí)，也會(huì)得到更多的工作推進(jìn)。

第三，以專業(yè)化作為基礎(chǔ)，因?yàn)榭v觀全球各大企業(yè)的發(fā)展，雖然諸多企業(yè)在發(fā)展壯大之后事兼有多種業(yè)務(wù)，但是對于工業(yè)制造業(yè)領(lǐng)域而言，其前身均以專業(yè)為主，也就是說，只有在專業(yè)化的方向與層面上，才能實(shí)現(xiàn)有效的生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。

一方面，應(yīng)該注重先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制和應(yīng)用，另一方面，應(yīng)該積極的進(jìn)行一些實(shí)驗(yàn)嘗試。

另一個(gè)層面就是以專門化的管理方法來提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率，即禁止以多樣化的手段來實(shí)現(xiàn)分別性的管理，應(yīng)該盡可能的選擇在一個(gè)大的框架內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對各個(gè)部分的有效把握，從而實(shí)現(xiàn)對各個(gè)部分的有效管理與控制。

因?yàn)樵谏a(chǎn)力的提高方面，只有透過對其各個(gè)要素的功能的最大發(fā)揮與最合理的優(yōu)化配置才能完成其成本的降低、效率的提高。

4.2 具體的管理措施

以下就從五大方面，即人員管理、設(shè)備管理、材料管理、規(guī)范管理、環(huán)境管理方面展開具體的說明。

4.2.1 從人員管理方面看

一方面，企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)中的所有人作為核心要素，積極以人為本，突顯出人的主體性，也就是說，在生產(chǎn)現(xiàn)場的管理中，要符合人的本性，使人的主動(dòng)性得到發(fā)揮，讓原來生產(chǎn)中的被支配的人，變成一個(gè)主動(dòng)參與的人，提高生產(chǎn)人員的積極性，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效率。

那么，這一點(diǎn)怎樣才能辦到？

一方面，要從思想上進(jìn)行統(tǒng)一，也就是說應(yīng)該對員工設(shè)定一個(gè)統(tǒng)一的思想，并做到說一不二，樹立起權(quán)威性，建立起企業(yè)與員工之間的“信托責(zé)任”;

要從部分與整體的關(guān)系中，突出骨干、提高整體發(fā)展，即通過生產(chǎn)中的優(yōu)秀人員來帶動(dòng)整體人員素質(zhì)的提升;另外，就是通過激勵(lì)制度、人文關(guān)懷與具體的福利來鞏固這些有益的成果。

積極關(guān)心員工的生產(chǎn)、生活、思想、情感，通過一系列的培訓(xùn)措施，能夠讓企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，讓員工個(gè)人也獲得發(fā)展，即讓員工與企業(yè)共發(fā)展、共同進(jìn)步、一起享受企業(yè)利潤增加所帶來的紅利。

歸納起來，就是在人員管理方面，通過評估制度、激勵(lì)機(jī)制、人文關(guān)懷、能力培訓(xùn)等共同協(xié)調(diào)下，讓企業(yè)與員工共同成長、共同獲利。

4.2.2 從設(shè)備管理方面來看

應(yīng)該對生產(chǎn)線的正常運(yùn)行中各種設(shè)備的功能、作用、效率進(jìn)行細(xì)致分析，然后，增加設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，即在管理中，加強(qiáng)包括制度方面的建設(shè)、措施方面的具體實(shí)施方案工作，如保養(yǎng)、巡查、閑置現(xiàn)象的處理、更換等;

另一方面，要針對故障進(jìn)行具體的問題分析與處理措施設(shè)定，尤其是對于常見故障的及時(shí)處理措施要做到有流程、有速度、有效率，確保設(shè)備在工作時(shí)段內(nèi)能夠安全有效的運(yùn)行;

對于大的故障應(yīng)該有一定的預(yù)期，并做好備用處理方案，減少可能性的大故障造成的減產(chǎn)等問題;這方面，可以通過責(zé)任制度、崗位制度來實(shí)現(xiàn)具體的約束;

另外，就是對于設(shè)備的細(xì)致化管理的問題的解決，這方面，應(yīng)該根據(jù)使用功能、可改進(jìn)程度、提高效率的其它因素的聯(lián)合來具體研究與分析。

4.2.3 原輔材料的管理十分重要

在制造業(yè)生產(chǎn)中，除了設(shè)備，最為重要的就是材料這一基礎(chǔ)，由于市場經(jīng)濟(jì)條件下，監(jiān)管不力所造成的魚龍混雜現(xiàn)象比較普遍，所以，材料的采購、市場調(diào)查、入庫、保管、出庫、試驗(yàn)、廢料管理等都應(yīng)該有一個(gè)全面的行之有效的管理系統(tǒng)來實(shí)施，以此保障其有效、合理的得到利用，從而降低成本;

另一方面，就是對于生產(chǎn)現(xiàn)場材料的管理方面的堆放與利用問題，這方面，最好選擇“零堆放”的方法，在材料應(yīng)用的流程上，盡可能做到計(jì)算周密，現(xiàn)料現(xiàn)用，不拖延，以此來提升材料的應(yīng)用速度;這要求有制度保障，有流程管理與技術(shù)性的監(jiān)督共同發(fā)揮效力。

4.2.4 從管理制度方面看

模式要求現(xiàn)代化，也就是說嚴(yán)格按照生產(chǎn)要素、比較優(yōu)勢與生產(chǎn)管理的流程來制定科學(xué)、合理、有效的管理制度，減少人為因素的過多摻雜;

一方面，具體的制度要有系統(tǒng)性、構(gòu)建成為一個(gè)管理體系，包括各個(gè)機(jī)構(gòu)、管理層級(jí)、管理流程;

然后，再制定對應(yīng)的具有約束能力的各項(xiàng)機(jī)制，如責(zé)任機(jī)制、評估機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、技術(shù)管理機(jī)制、競爭機(jī)制等，通過表格法的細(xì)致性，一一進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)評估，從而讓管理有監(jiān)督、有執(zhí)行、有技術(shù)指標(biāo)、有數(shù)據(jù)，做到細(xì)致、精確、透明。

這樣，才能透過評估機(jī)制讓所有的機(jī)制得到有效的聯(lián)動(dòng)，從而不斷的提升管理水平與管理機(jī)制的運(yùn)行效率。

4.2.5 從環(huán)境方面看

要求衛(wèi)生、干凈、清潔，給予生產(chǎn)者一個(gè)安全健康的生產(chǎn)環(huán)境，保障其身體健康;

另一方面，在環(huán)境的營建方面應(yīng)該考慮到地理、氣候、工作性質(zhì)、工種、崗位，實(shí)現(xiàn)差異化的針對性安全環(huán)境處理方案，使所有的生產(chǎn)都在一個(gè)安全、可靠、穩(wěn)定、適宜于工作的大環(huán)境中得到更好的作用顯現(xiàn);

另外，應(yīng)該從人的主體性出發(fā)，以食品、產(chǎn)品、情緒、營養(yǎng)、思想、知識(shí)、文化、經(jīng)濟(jì)、舒適性多種因素作為考慮，全面改善現(xiàn)有環(huán)境，以此來不斷提高生產(chǎn)者的積極性，滿足其需求，使企業(yè)有一個(gè)好的發(fā)展與重要的推動(dòng)性。

5 結(jié) 語

總之，在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代就要堅(jiān)持與進(jìn)俱進(jìn)、因時(shí)制宜，真正的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的理念與指導(dǎo)原則。

通過上面的分析可以了解到，在我國現(xiàn)階段的工業(yè)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展中，還存在一些問題，尤其是因?yàn)樯a(chǎn)現(xiàn)場管理的模式、方法不科學(xué)，過于粗放等，未能通過對管理的優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)整體生產(chǎn)方面的效率提升與成本降低;

另一方面，在比較了發(fā)達(dá)國家工業(yè)制造業(yè)的先進(jìn)的管理模式后，通過分析我國當(dāng)前的現(xiàn)狀與亟需解決的管理方面的問題，綜合應(yīng)用了諸多方法中對于我國企業(yè)有益的部分，因?yàn)樵谖覈墓I(yè)制造業(yè)有自身的特殊性與發(fā)展中的特色，所以，需要在克服教條與照搬的前提下，結(jié)合實(shí)際情況，開展真正意義上的借鑒與學(xué)習(xí)應(yīng)用。

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篇5

中圖分類號(hào)：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1.加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量與安全管控的意義

1.1 確保建筑施工的正常運(yùn)行

在建筑施工過程中加強(qiáng)施工質(zhì)量和安全管理工作是建筑施工中最基本和最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，在施工過程中如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)地做出相應(yīng)對策有重要的意義。另外質(zhì)量與安全管理工作可以提前預(yù)防各種安全事故的發(fā)生，促使建筑工程安全順利地開展。

1.2 延長建筑工程的使用年限

做好建筑施工質(zhì)量管理與安全管理工作是對建筑工程的技術(shù)保障和安全維護(hù)，是在確保工程|量和安全的基礎(chǔ)上的進(jìn)一步升華，當(dāng)建筑工程出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)處理，進(jìn)一步提升建筑工程的技術(shù)性能和結(jié)構(gòu)耐久性。進(jìn)而在建筑工程結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的情況下，實(shí)現(xiàn)建筑工程使用年限的延長。

2.建筑施工質(zhì)量的管控對策

2.1 建立有效的施工質(zhì)量管控體系

建立有效的施工質(zhì)量管控體系主要從以下幾個(gè)方面入手：第一，要明確質(zhì)量目標(biāo)并且將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行劃分，合理地分配到每一個(gè)人身上；第二，明確施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，做到質(zhì)量控制有據(jù)可依；第三，建立完善的管理機(jī)構(gòu)，將目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到崗，實(shí)施獎(jiǎng)罰責(zé)任制；第四，要根據(jù)具體施工實(shí)際情況，制定系統(tǒng)、完善的施工質(zhì)量管控措施，實(shí)施全程全方位的監(jiān)控工作。

2.2 建立和完善施工原材料的管理與控制制度

首先，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕げ牧喜少徶贫取Ｔ诓少徥┕ぴ牧蠒r(shí)應(yīng)該按照采購程序根據(jù)要求的技術(shù)指標(biāo)和功能指標(biāo)，篩選出信譽(yù)好質(zhì)量可靠的供應(yīng)商進(jìn)行供貨，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)材料進(jìn)場時(shí)要嚴(yán)格依據(jù)進(jìn)場材料的驗(yàn)收制度對材料進(jìn)行檢查，例如進(jìn)場材料是否有質(zhì)量合格證書，對質(zhì)量不合格的材料禁止入場。此外，對進(jìn)場的重要材料例如鋼材、水泥等材料進(jìn)行抽樣加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)檢測，進(jìn)一步滿足施工的規(guī)范和要求。其次，制定妥善的庫存保管制度。將入庫后的施工材料根據(jù)材料的具體性特點(diǎn)，分類進(jìn)行妥善保管，以免因?yàn)椴牧系谋９懿划?dāng)而造成材料技術(shù)指標(biāo)或功能的降低甚至喪失，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 建立施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理制度

施工質(zhì)量問題不是從天而降的，它是可以預(yù)測和控制的，建立有效的施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理制度對預(yù)防和減少施工質(zhì)量問題起到了行之有效的作用。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理制度主要分為5個(gè)環(huán)節(jié)，依次是識(shí)別、評估、評價(jià)、決策及處理。其中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是5個(gè)環(huán)節(jié)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是質(zhì)量控制的前提，只有充分認(rèn)識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)才能有針對性地實(shí)施預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量。對于一些技術(shù)較復(fù)雜、施工難度較大的工程項(xiàng)目實(shí)施有效風(fēng)險(xiǎn)管理十分有必要。

2.4 提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)

在建筑施工過程中，作業(yè)人員對建筑施工的質(zhì)量起著決定性的因素。根據(jù)我國建筑行業(yè)人員流動(dòng)情況，施工單位應(yīng)該建立一套系統(tǒng)的人員培訓(xùn)體系，包含培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、師資力量、培訓(xùn)周期及培訓(xùn)內(nèi)容等等。對新招聘的工作人員培訓(xùn)相關(guān)的建筑工程質(zhì)量專業(yè)知識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，上崗之前要進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格后方可持證上崗。

3.建筑安全生產(chǎn)的管控策略

3.1 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)方面的投入

建筑項(xiàng)目施工之前，要首先對相關(guān)施工人員進(jìn)行安全法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)范方面的強(qiáng)化培訓(xùn)，使施工人員要嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。另外在建筑現(xiàn)場和辦公場所設(shè)立相應(yīng)的警示牌或者安全生產(chǎn)標(biāo)語。每天上崗之前一定要檢查是否佩戴安全帽等相關(guān)安全用品。在安全方面的投入主要有以下幾個(gè)方面：一是，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)方面的投入；二是，在安全防護(hù)措施及手段方面的投入；三是，安全用品上的投入，比如安全帶及安全帽等；四是，安全生產(chǎn)相關(guān)的視覺可識(shí)別系統(tǒng)上的投入，例如安全生產(chǎn)警示牌、規(guī)章、標(biāo)語等。安全投入是整個(gè)生產(chǎn)管理中的一個(gè)重要部分，對施工的安全規(guī)范運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。

3.2 嚴(yán)格依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)實(shí)施管控，投入新工藝新設(shè)備

建筑工程在施工之前，通常要對一些施工設(shè)施和設(shè)備如施工便道、供電系統(tǒng)、機(jī)械設(shè)備及施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，以確保施工安全。對一些施工相對較難的土方工程項(xiàng)目更要嚴(yán)格把關(guān)。在雨季施工過程中一定要提前做好防止滑坡和坍塌情況的準(zhǔn)備工作；在酷暑的夏季還應(yīng)該做好防暑降溫的作用準(zhǔn)備，合理調(diào)整作息時(shí)間；在冬季施工過程中，則應(yīng)該做好路面防滑措施避免發(fā)生安全事故。隨著我國科技水平的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段很多施工工地都配備安裝了相應(yīng)的漏電保護(hù)裝置，以防止建筑工地發(fā)生觸電事故。而且施工機(jī)械采用鐵木跳板與自動(dòng)式吊車進(jìn)行施工，新工藝與新設(shè)備的投入使用，對施工安全起到了極大的預(yù)防和控制的作用。

3.3 做好施工過程中的除塵措施

建筑施工避免不了會(huì)造成場地與周圍空氣環(huán)境產(chǎn)生大量的浮塵，對施工人員或者周圍的人民群眾的身體健康都造成了一定的危害。因此，項(xiàng)目部要派專人在施工場地及街道周圍實(shí)施道路灑水措施，以沉降空氣中的浮塵；另外施工場地中容易起灰的水泥及一些沙石散料應(yīng)該進(jìn)行入庫或者進(jìn)行覆蓋處理，對長期的地面應(yīng)該進(jìn)行綠化或者覆蓋，防止產(chǎn)生灰塵污染環(huán)境。

結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑項(xiàng)目的逐漸增多，在新的形勢下，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)施工質(zhì)量與安全生產(chǎn)的管控，從設(shè)計(jì)階段到竣工階段要嚴(yán)格按照建筑施工的相關(guān)法律制度進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)還要深化施工人員的安全教育培訓(xùn)，加大新設(shè)備新工藝的投入以進(jìn)一步提高施工的安全系數(shù)。

篇6

生產(chǎn)進(jìn)度管理是大型制造企業(yè)生產(chǎn)管理的首要內(nèi)容，其目的是在既定工期內(nèi)完成客戶所需的產(chǎn)品。大型制造企業(yè)具有生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜以及經(jīng)營管理復(fù)雜等特點(diǎn)，因而其生產(chǎn)進(jìn)度管理也比一般企業(yè)困難。

在實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度管理工作中，常用的方法有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、甘特圖、S型曲線比較法和香蕉型曲線比較法等。但是這些方法只能夠反映實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度的比較信息，而不能回答諸如如何才能縮短生產(chǎn)周期、如何操作才能避免返工情況的出現(xiàn)等問題。這些問題是生產(chǎn)進(jìn)度管理中經(jīng)常遇到的問題，這些問題的解決需要豐富的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)管理的目標(biāo)就是力圖能夠?qū)⑶‘?dāng)?shù)闹R(shí)給最恰當(dāng)?shù)娜?，使他們能夠做出最好的決策。因此，有必要探索研究以知識(shí)管理為基礎(chǔ)的生產(chǎn)進(jìn)度管理模式，將這兩者的管理過程進(jìn)行整合和優(yōu)化，形成一種高效的生產(chǎn)進(jìn)度管理模式。

1知識(shí)管理的基本概要

1．1知識(shí)管理的基本原理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)成為一種新的生產(chǎn)要素和資本形態(tài)，且比其它生產(chǎn)要素具有更高的生產(chǎn)率和創(chuàng)造性，是經(jīng)濟(jì)增長的決定性因素…。知識(shí)管理肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展的重要使命，正在日益成為當(dāng)代企業(yè)管理工作的重心。

國內(nèi)外有關(guān)知識(shí)管理的研討日益頻繁，但管理學(xué)家對知識(shí)管理的定義有著不同的看法。最常見的觀點(diǎn)是：在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候把相關(guān)的信息和知識(shí)傳達(dá)給適當(dāng)?shù)娜藛T，使其能夠有效地利用信息與知識(shí)，采取行動(dòng)，產(chǎn)生效益。概括起來，知識(shí)管理的基本原理為：以知識(shí)作為知識(shí)管理的研究對象，研究的內(nèi)容涉及到對知識(shí)的生產(chǎn)、組織、轉(zhuǎn)換、獲取、傳播、共享等活動(dòng)的各方面，這些活動(dòng)的開展與企業(yè)的人力資源管理、企業(yè)文化環(huán)境的營造、學(xué)習(xí)與激勵(lì)機(jī)制等密切相關(guān)，其特點(diǎn)是以知識(shí)為中心，以人為本，以信息工具為輔，通過知識(shí)的開發(fā)、組織發(fā)展、分發(fā)、使用等步驟，改進(jìn)傳統(tǒng)管理模式，促進(jìn)企業(yè)績效逐步改善。

1．2知識(shí)管理實(shí)施的關(guān)鍵

對于企業(yè)來說，知識(shí)管理是一種促進(jìn)企業(yè)審計(jì)、獲取、生產(chǎn)、吸收、應(yīng)用、保護(hù)知識(shí)以獲得競爭優(yōu)勢與實(shí)現(xiàn)競爭目標(biāo)的組織能力。在企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的過程中，必須做好以下關(guān)鍵工作。

(1)知識(shí)管理與業(yè)務(wù)流程的融合

知識(shí)管理不能獨(dú)立于企業(yè)的業(yè)務(wù)之外單獨(dú)存在，必須與企業(yè)的業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合才能發(fā)揮功效。知識(shí)管理是企業(yè)一種有意識(shí)采取的戰(zhàn)略，它保證能夠在最需要的時(shí)間將最需要的知識(shí)傳送給最需要的人，最終達(dá)到提高組織業(yè)績的目的。脫離企業(yè)業(yè)務(wù)的知識(shí)管理是無效的，也不會(huì)給企業(yè)帶來效益。

(2)知識(shí)的轉(zhuǎn)換

這里主要是指顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的相互轉(zhuǎn)換。顯性知識(shí)是以文字、數(shù)字、聲音等形式表示的知識(shí)，可以很方便地用形式和系統(tǒng)的方式傳遞給他人。隱性知識(shí)是一種難于編碼和度量、存在于個(gè)人頭腦與各種組織中的屬于經(jīng)驗(yàn)、訣竅、判斷、直覺、靈感以及組織慣例的那部分知識(shí)，具有高度的個(gè)人化，深深根植于個(gè)人的行動(dòng)和切身經(jīng)驗(yàn)以及價(jià)值觀或情感中。

在知識(shí)管理領(lǐng)域，關(guān)于知識(shí)轉(zhuǎn)換比較有說服力的理論是日本學(xué)者竹內(nèi)弘高和野中郁次郎(1995)提出的SECI模型，如圖1所示。

模型中知識(shí)的轉(zhuǎn)換由四個(gè)環(huán)節(jié)不斷循環(huán)完成。社會(huì)化是通過共享經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生新的隱性知識(shí)的過程，完成隱性知識(shí)向隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)換；外化是把隱性知識(shí)表達(dá)出來成為顯性知識(shí)的過程，完成隱性知識(shí)向顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)換；綜合是將顯性知識(shí)組合形成更為復(fù)雜、更系統(tǒng)的顯性知識(shí)體系的過程，完成顯性知識(shí)向顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)換；內(nèi)化是一個(gè)將顯性知識(shí)形象化和具體化的過程，將綜合產(chǎn)生的新的顯性知識(shí)被組織成員吸收、消化，并升華成他們自己的隱性知識(shí)。國外的一些研究發(fā)現(xiàn)，在激烈的市場競爭中，企業(yè)內(nèi)部隱性知識(shí)與顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)變速度往往決定了企業(yè)的競爭力，企業(yè)的管理者必須考慮如何使隱性知識(shí)和顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)換達(dá)到良性循環(huán)。

2大型制造企業(yè)基于知識(shí)管理的生產(chǎn)進(jìn)度管理模式

2．1基于知識(shí)管理的生產(chǎn)進(jìn)度管理模式

生產(chǎn)進(jìn)度管理是大型制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，其管理的一般過程是：信息資料的收集、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、生產(chǎn)加工時(shí)間估算、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、偏差分析、進(jìn)度調(diào)整，同時(shí)通過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的方法對進(jìn)度狀況等信息進(jìn)行溝通和文檔化記錄。目前大型制造企業(yè)對生產(chǎn)進(jìn)度管理方法大都是一種基于過程控制的方法，它們主要側(cè)重于對生產(chǎn)進(jìn)度管理過程的不同階段、步驟進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范且細(xì)致的控制，來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度管理的目標(biāo)。

同上述基于過程控制的生產(chǎn)進(jìn)度管理方法不同，基于知識(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度管理更側(cè)重于從知識(shí)管理的角度，來重新審視以往的進(jìn)度管理過程，通過對影響生產(chǎn)進(jìn)度的知識(shí)因素進(jìn)行分析，形成生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)的運(yùn)行過程，同時(shí)與生產(chǎn)進(jìn)度相關(guān)知識(shí)庫進(jìn)行集成(如圖2所示)。

生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)運(yùn)作過程包括：生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)沉淀、生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)共享、生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)應(yīng)用和生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)創(chuàng)新四個(gè)相互關(guān)聯(lián)的過程。其中，生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)創(chuàng)新是生產(chǎn)進(jìn)度管理的目的，即產(chǎn)生新的生產(chǎn)進(jìn)度控制的思想、方法、技術(shù)，從而能夠更有效地實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度管理。實(shí)現(xiàn)這一目的的關(guān)鍵在于隱性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)顯性化和顯性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)內(nèi)部化，而生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)共享促進(jìn)隱性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)顯性化，生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)沉淀、應(yīng)用促進(jìn)顯性知識(shí)內(nèi)部化。因此，生產(chǎn)進(jìn)度

知識(shí)沉淀、生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)共享、生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)創(chuàng)新不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

通過生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)運(yùn)作，產(chǎn)生新的生產(chǎn)進(jìn)度控制的思想、方法、技術(shù)和體系，不斷補(bǔ)充完善生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)庫。基于生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)庫，企業(yè)中各部門、人員就可以共享一致的生產(chǎn)進(jìn)度管理術(shù)語、指導(dǎo)原則、技術(shù)知識(shí)以及進(jìn)度的控制過程等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度管理過程的重組與優(yōu)化。

2．1．1生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)沉淀

生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)沉淀是指新的生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)和新文化在大型制造企業(yè)扎根，內(nèi)部化為企業(yè)知識(shí)和員工個(gè)人知識(shí)，并形成企業(yè)文化的過程。這一過程的結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)員工隱性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)的擴(kuò)展。生產(chǎn)經(jīng)營過程中，大型制造企業(yè)不斷地吸收外界新知識(shí)、新文化，同時(shí)在生產(chǎn)知識(shí)創(chuàng)新階段，企業(yè)內(nèi)部也會(huì)產(chǎn)生大量新的生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)，這些新知識(shí)、新文化是大型制造企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度管理的關(guān)鍵要素。如果新知識(shí)得不到有效利用，那么這些知識(shí)只是短暫地留在企業(yè)。學(xué)習(xí)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)沉淀的重要手段，企業(yè)員工是大型制造企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)的主要載體。為了使新的生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)和新文化能夠較好地在企業(yè)沉淀，大型制造企業(yè)必須建立相關(guān)制度，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新文化，建立良好的企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍。

2．1．2生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)共享

生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)共享是指通過企業(yè)員工之間共享交流個(gè)人的隱性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)，并以文字等，方式記錄在企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)庫中，生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)共享實(shí)現(xiàn)了隱性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)向顯性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)的轉(zhuǎn)換。在大型制造企業(yè)內(nèi)通過交流，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)的共享。生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)不會(huì)因?yàn)楣蚕矶鴾p少，卻能使整個(gè)企業(yè)的集體智慧增加。若只是強(qiáng)調(diào)個(gè)人知識(shí)的增長，無法最大化企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢，也無法將專家頭腦中的隱性知識(shí)轉(zhuǎn)換為企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)，并長久保留下來；相反，強(qiáng)調(diào)成員的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)成員的知識(shí)共享和流動(dòng)，就能快速提高企業(yè)的知識(shí)總量和集體智慧，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度管理的能力。

在實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度管理過程中，由于隱性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)是高度個(gè)人化和難以規(guī)范化的知識(shí)，存在于個(gè)人腦海中；而且隱性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)能夠衡量自身的價(jià)值，如果把知識(shí)傳授給他人，就會(huì)影響他們的個(gè)人利益。因此，建立生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)的共享激勵(lì)機(jī)制非常重要。例如，麥肯錫公司為了促進(jìn)知識(shí)和信息在組織內(nèi)的充分共享，打破了以往建立在客戶規(guī)模和重要基礎(chǔ)上內(nèi)部科層組織體系，取而代之的是以知識(shí)貢獻(xiàn)率為衡量標(biāo)準(zhǔn)的評價(jià)體系。這樣組織內(nèi)的每一個(gè)部門和每一個(gè)成員都受到知識(shí)貢獻(xiàn)的壓力，企業(yè)可以使用物資和其他激勵(lì)措施，來獎(jiǎng)勵(lì)那些將自己的知識(shí)共享給企業(yè)知識(shí)庫的員工。

2．1．3生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)應(yīng)用

生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)應(yīng)用是指大型制造企業(yè)利用生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)庫中的顯性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)去解決生產(chǎn)進(jìn)度管理問題的過程，也是顯性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)內(nèi)部化的過程。這一過程的結(jié)果導(dǎo)致員工隱性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)儲(chǔ)備的擴(kuò)展。隨著員工把企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)庫中的顯性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)運(yùn)用到進(jìn)度管理工作實(shí)踐中，并得出相應(yīng)的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，顯性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)便被內(nèi)化為隱性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)。知識(shí)管理促使大型制造企業(yè)重新思考，如何整理起零散的知識(shí)更有效地實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度管理的問題。知識(shí)管理把生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程與知識(shí)應(yīng)用結(jié)合在一起，更加強(qiáng)化個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的迅速產(chǎn)生和快速積累，這實(shí)際上是對生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)編碼化、隱性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)和顯性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)的升華，從而提高了大型制造企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度管理的能力。

2．1．4生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)創(chuàng)新

生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)創(chuàng)新是指大型制造企業(yè)基于已有的生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)，包括企業(yè)的顯性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)和儲(chǔ)存在員工大腦中的隱性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)，提出生產(chǎn)進(jìn)度管理的新概念、新思想、新體系的過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)儲(chǔ)備擴(kuò)大的目的，它是前述三個(gè)過程相互作用的結(jié)果。

生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)創(chuàng)新是大型制造企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度管理過程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，直接影響大型制造企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度管理的水平。它具有多個(gè)側(cè)面，有技術(shù)知識(shí)、管理知識(shí)、市場知識(shí)、組織知識(shí)等方面的創(chuàng)新，不僅包括技術(shù)的研究與開發(fā)、新工藝的創(chuàng)造應(yīng)用，而且包括管理模式的變革、組織機(jī)制的重構(gòu)等諸方面。

2．2支持環(huán)境

生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)沉淀、生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)共享、生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)應(yīng)用和生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)創(chuàng)新四個(gè)過程的有效運(yùn)作離不開大型制造企業(yè)的環(huán)境支持。大型制造企業(yè)的支持環(huán)境是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到許多相關(guān)領(lǐng)域和內(nèi)容。

2．2．1高層管理者的支持

如果缺乏企業(yè)高層管理者的支持，生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)管理注定要失敗。得到最高管理層的支持，使得成立一個(gè)跨越各個(gè)部門的核心團(tuán)隊(duì)成為可能，同時(shí)使生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)管理更容易得到員工的認(rèn)同。大型制造企業(yè)高層管理者在生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)管理中起著引導(dǎo)和推動(dòng)生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)管理的重要作用。

2．2．2信息技術(shù)平臺(tái)

大型制造企業(yè)基于知識(shí)管理實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度管理離不開一種有效的信息技術(shù)平臺(tái)。通過信息化的手段，使得信息系統(tǒng)提供的文檔管理、知識(shí)地圖、專家地圖、協(xié)作空間、全文檢索等功能實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)由數(shù)據(jù)、信息到經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)的全生命周期管理。這樣不僅能夠完成基于二維綜合知識(shí)地圖的生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)管理，同樣也能夠?qū)Υ罅康囊话闵a(chǎn)進(jìn)度知識(shí)，包括隱性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)進(jìn)行集中管理和多維度分類，并利用協(xié)作空間、知識(shí)社區(qū)等功能完成對從隱性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)到顯性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)的轉(zhuǎn)化過程管理。信息技術(shù)的應(yīng)用，有助于加速交流，提高生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)收集和利用的效率。

2．2．3激勵(lì)機(jī)制

為了保障生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)管理的實(shí)施效果，大型制造企業(yè)需要制定一系列的激勵(lì)措施。對于大型制造企業(yè)來說，生產(chǎn)進(jìn)度意味著效益；而生產(chǎn)進(jìn)度對于員工收益沒有太大影響。因此，企業(yè)應(yīng)建立與生產(chǎn)進(jìn)度相關(guān)聯(lián)的員工激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極投入到生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)管理中。另外，在知識(shí)共享階段，員工一般不愿將其個(gè)人所掌握的隱性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)與他人共享，企業(yè)可以采取壓力和獎(jiǎng)勵(lì)并舉的措施，促進(jìn)員工隱性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)的共享。

2．2．4企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)管理要求企業(yè)結(jié)構(gòu)的扁平化和開放化，改變傳統(tǒng)的層級(jí)結(jié)構(gòu)，有利于實(shí)現(xiàn)相關(guān)人員的交流與合作?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目正朝著大型化、規(guī)?；姆较虬l(fā)展，項(xiàng)目的復(fù)雜程度較之以往大幅增加，生產(chǎn)進(jìn)度需要通過嚴(yán)格的監(jiān)控和管理才能得到保證。這些客觀現(xiàn)實(shí)要求大型制造企業(yè)必須向知識(shí)型組織轉(zhuǎn)變，積極構(gòu)建生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)管理體系。

2．2．5生產(chǎn)進(jìn)度文化

篇7

前言

機(jī)械制造業(yè)在改革開放以來獲得了巨大的發(fā)展，我國機(jī)械制造的水平和質(zhì)量有了跨越性的提高，距離制造大國的距離越來越近。但是我們也應(yīng)該看到由于原材料、外界因素和內(nèi)部條件的制約，機(jī)械制造業(yè)也存在著發(fā)展受限、國際競爭加劇和管理缺位等問題，這應(yīng)該引起機(jī)械制造行業(yè)的高度重視。機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該目光向內(nèi)，通過制止浪費(fèi)、優(yōu)化生產(chǎn)，使整個(gè)生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化，更好地完成機(jī)械制造企業(yè)的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)任務(wù)的完成和長期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理精細(xì)化是當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的發(fā)展方向，利用準(zhǔn)確化和均衡化理念指導(dǎo)機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)對原材料浪費(fèi)的控制、生產(chǎn)過程的優(yōu)化，為更好地完成生產(chǎn)任務(wù)，做好管理上的準(zhǔn)備和努力。推行機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化應(yīng)根據(jù)機(jī)械制造企業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)和管理的實(shí)際，對機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化的理念進(jìn)行認(rèn)真的領(lǐng)會(huì)，在掌握機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化理論框架的前提下，研究和分析當(dāng)前存在于機(jī)械制造企業(yè)存在的生產(chǎn)管理問題，找到機(jī)械制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理精細(xì)化的措施，以便使機(jī)械制造企業(yè)通過生產(chǎn)管理精細(xì)化實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)，更好地適應(yīng)社會(huì)和市場的需求。

1機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化的概念

機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化是我國機(jī)械制造企業(yè)根據(jù)日本汽車制造業(yè)的發(fā)展和管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合機(jī)械制造業(yè)實(shí)際，立足于市場經(jīng)濟(jì)的條件，經(jīng)過不斷研究和總結(jié)而得出的生產(chǎn)管理方式和手段，在機(jī)械制造行業(yè)乃至生產(chǎn)行業(yè)都有劃時(shí)代的意義。機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化的核心是準(zhǔn)時(shí)化和均衡化，提倡機(jī)械制造生產(chǎn)中人力資源、設(shè)備材料最大限度地減小，使機(jī)械生產(chǎn)更趨向于人性化和資源控制。機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化是社會(huì)追求完美的標(biāo)志，也是機(jī)械制造企業(yè)追求卓越的體現(xiàn)，是新時(shí)期機(jī)械制造企業(yè)的努力方向和改進(jìn)手段。

2機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化的理論框架

機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化理念一經(jīng)提出就獲得了機(jī)械制造行業(yè)和管理研究理論部門的首肯，并獲得了高度的重視，根據(jù)相關(guān)資料的總結(jié)，當(dāng)前我們把機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化劃分為五個(gè)主要部分：一是，選擇關(guān)鍵流程，以關(guān)鍵流程為線索統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)機(jī)械生產(chǎn)和制造過程。二是繪制價(jià)值流程圖，均衡生產(chǎn)相互之間的關(guān)系，細(xì)化生產(chǎn)周期，描述價(jià)值、信息和物資流動(dòng)的形式和方法。三是，展開改進(jìn)研討，消除機(jī)械生產(chǎn)和制造中浪費(fèi)的環(huán)節(jié)和時(shí)間，提高單位勞動(dòng)生產(chǎn)率。四是，營造企業(yè)文化，建立精細(xì)化管理和精細(xì)化生產(chǎn)為中心的企業(yè)價(jià)值體系，以企業(yè)文化的方式促進(jìn)機(jī)械制造生產(chǎn)管理精細(xì)化深入人心。五是，大力推廣，將已經(jīng)成功的機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化思想、方法和策略推廣到企業(yè)各個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和生產(chǎn)的升級(jí)。機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化有三個(gè)管理工具，既：5S現(xiàn)場管理、透明可視管理及看板式管理，這三大管理工具的運(yùn)用應(yīng)該根據(jù)機(jī)械制造企業(yè)的特點(diǎn)和真正需要，在作出合理調(diào)整和科學(xué)規(guī)劃的前提下，以循序漸進(jìn)的方式執(zhí)行于企業(yè)的生產(chǎn)和管理工作中，起到變革生產(chǎn)、增進(jìn)管理的目的。

3機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)

3.1當(dāng)前機(jī)械制造業(yè)常見的問題

我國機(jī)械制造行業(yè)存在著各種問題，常見的有：生產(chǎn)現(xiàn)場雜亂、生產(chǎn)空間利用不充分、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行水平低、材料浪費(fèi)、產(chǎn)品積壓等問題，這些都制約了機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)性，影響企業(yè)資金的回籠，給機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理帶來各種困難。這樣的現(xiàn)實(shí)和問題需要機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行反思，尋找到在生產(chǎn)和管理上進(jìn)行精確控制，實(shí)現(xiàn)對浪費(fèi)的制止。

3.2機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化的運(yùn)用

機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化，提倡將4M法則，即“人力、材料、機(jī)器、法則”滲入到企業(yè)生產(chǎn)和管理的細(xì)節(jié)之中，以凸顯人性理念為主，主張以人為本，以推進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)為切入點(diǎn)，提高企業(yè)生產(chǎn)和管理水平。運(yùn)用機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化是應(yīng)該注意，一要針對自身員工的特點(diǎn)以及特有現(xiàn)狀，盡量的將經(jīng)營理念落實(shí)在其公司的量化細(xì)則上，二要將員工的思想和智慧才能融合進(jìn)高效設(shè)備的改善提升及減少材料使用頻率上來，既做到了深入人心的效果，又達(dá)到減少浪費(fèi)，保利潤，抵制競爭的目的。三要將生產(chǎn)管理精細(xì)化的思想進(jìn)行細(xì)分，并帶進(jìn)實(shí)踐中，將生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率合理排布和發(fā)揮，對原材料和生產(chǎn)中成本進(jìn)行最大限度壓榨，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化的目標(biāo)。

4結(jié)語

綜上所述，生產(chǎn)管理精細(xì)化對于機(jī)械制造企業(yè)有提升企業(yè)管理水平和增長發(fā)展?jié)摿Φ淖饔?，?jīng)過本研究的普及和簡介，希望同行對機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化思想有一個(gè)比較深入的了解，通過實(shí)際工作踐行機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化的理念，實(shí)現(xiàn)在機(jī)械制造企業(yè)的深層次發(fā)展。在文章的最后筆者要強(qiáng)調(diào)，機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化是發(fā)展的方向，相關(guān)研究還有很大的潛力和范圍有待開發(fā)，特別是在機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化的手段上有著足夠的研究空間，希望同行業(yè)者能夠以企業(yè)進(jìn)步和行業(yè)騰飛為目標(biāo)，以實(shí)際工作作為出發(fā)點(diǎn)，在實(shí)踐中踐行機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化的思想，推進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化的普及工作，使其真正成為機(jī)械制造企業(yè)持續(xù)進(jìn)步的手段和措施。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

引言

電力企業(yè)對國家和社會(huì)發(fā)展意義重大，而安全生產(chǎn)是電力行業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，電力施工環(huán)境越來越復(fù)雜，潛在有很多安全隱患，在不同程度上阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展，對國民經(jīng)濟(jì)和人身安全帶來了不少損失。因此，對電力生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)予以嚴(yán)格控制，同時(shí)加強(qiáng)基建安全管理，以促進(jìn)電力行業(yè)的安全運(yùn)行。

1. 電力生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)問題

1.1安全責(zé)任意識(shí)淡薄

電力行業(yè)本就有一定的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)將安全放在首位，但許多員工此意識(shí)并不強(qiáng)，缺乏責(zé)任感和基本的自我保護(hù)能力，在施工操作或維修養(yǎng)護(hù)中，存在僥幸心理和驕傲自大的情緒，做事全屏個(gè)人感覺，而不考慮現(xiàn)場實(shí)際情況，對相關(guān)規(guī)定有所忽視，以致于常出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。另外，沒有嚴(yán)密的操作程序，對設(shè)備不熟悉等造成的安全事故頻頻出現(xiàn)，對企業(yè)、社會(huì)都形成了一定的危害。

1.2基層管理不夠完善

基層安全管理與電力施工的質(zhì)量、工期等有著密切聯(lián)系，在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，不少企業(yè)只顧眼前利益，一味地提升企業(yè)效益，而忽略了安全管理上的投入，基層管理工作不到位。管理制度起不到應(yīng)有的作用，安全問題多流于形式，上級(jí)檢查時(shí)則嚴(yán)抓，否則就很隨意。沒有一個(gè)完整可行的計(jì)劃，往往是臨時(shí)安排任務(wù)，沒有準(zhǔn)備也沒有防備，一旦出現(xiàn)事故，很難及時(shí)解決。相關(guān)操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案等長時(shí)間沒有更新修訂，與實(shí)際變化不符；檢查維修工作不按規(guī)定進(jìn)行，遇見故障，沒有詳細(xì)的總結(jié)記錄，都不同程度地影響了電力系統(tǒng)的運(yùn)行。

1.3相關(guān)設(shè)施管理混亂

電力設(shè)備是電力生產(chǎn)的主體，必須保證每個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)備都能夠正常運(yùn)行。運(yùn)行中的管理和日常的養(yǎng)護(hù)工作十分必要，對于不運(yùn)行的設(shè)備，應(yīng)保持其處于一個(gè)安全狀態(tài)，如檢查其開關(guān)是否關(guān)好。由于購置時(shí)質(zhì)量不過關(guān)，或其他因素，某些設(shè)備在工作一段時(shí)間后，性能急劇下降，磨損嚴(yán)重，尤其是一些關(guān)鍵性的設(shè)施，由于質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)，很容易出現(xiàn)故障，延誤了生產(chǎn)。對安全設(shè)備的疏于檢修，使得某些設(shè)備得不到及時(shí)更新，常引發(fā)一些安全性的問題，甚至有些設(shè)施已經(jīng)明顯地破損，卻還在使用。

2.加強(qiáng)電力生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制和基建安全管理水平

2.1樹立安全管理意識(shí)

首先應(yīng)將安全放在第一位，在電力企業(yè)內(nèi)部大力宣傳安全教育，保證每一個(gè)人員都能認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)該將安全理念深入內(nèi)心，身先士卒，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)到頭作用，積極開展各項(xiàng)工作，給員工樹立良好模范，并影響到他們，對安全管理有更深刻的認(rèn)識(shí)，了解其艱巨性和長期性。各種規(guī)章制度要符合企業(yè)實(shí)際情況，并隨著市場變化做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)員工嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。除了安全理論，還應(yīng)通過實(shí)踐培訓(xùn)來提高員工的自保能力。同時(shí)，教育和培訓(xùn)需要的是時(shí)間、資金，所以應(yīng)加大兩方面的投入。

2.2做好各種電力維護(hù)工作

電力設(shè)備是電力系統(tǒng)的重要組成部分，也是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，質(zhì)量合格才能保證良好的維護(hù)效果，日常維護(hù)中，主要工作包括對絕緣子進(jìn)行清掃，電桿電塔上的螺栓十分牢固，禁止在防護(hù)區(qū)進(jìn)行砍伐，盡量保證地下拉線不被腐蝕等。

電力運(yùn)行維護(hù)是維護(hù)的另一個(gè)重要方面，運(yùn)行中設(shè)備的管轄、運(yùn)行調(diào)度、倒閘操作、技術(shù)改進(jìn)、故障處理等都是變電運(yùn)行人員的工作。對運(yùn)行人員來說，必須熟悉基本知識(shí)，對一些關(guān)鍵部件，如變壓器、斷路器、電容器、防雷裝置、繼電保護(hù)、隔離開關(guān)以及互感器等，熟悉其性能、結(jié)構(gòu)、原理等參數(shù)。同時(shí)，應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，掌握足夠的實(shí)踐操作能力，主要是指倒閘操作和一些事故處理。

最后是電力維護(hù)的核心，即電力系統(tǒng)維護(hù)。包括相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和傳輸，將系統(tǒng)和用戶連在一起，方便用戶隨時(shí)可獲得所需數(shù)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)了遙感和遙控的功能。還有就是對系統(tǒng)的監(jiān)督，只有整個(gè)電力系統(tǒng)都能安全穩(wěn)定地工作，才能保證電力生產(chǎn)的安全性。

2.3創(chuàng)新管理手段

科技推動(dòng)了社會(huì)的巨大進(jìn)步，如今，各種高科技如雨后春筍，層出不窮。提高安全管理水平，需引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和方法，從根本上去實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，并將落后的工藝、技術(shù)等淘汰掉，減少安全事故的發(fā)生率。從當(dāng)前的現(xiàn)狀來分析，科技在今后的安全生產(chǎn)中有以下幾個(gè)重點(diǎn)：做好基礎(chǔ)工作，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的信息化建設(shè)；實(shí)施安全科技示范工程，能夠辨識(shí)較為重大的危險(xiǎn)源、建立健全的評估監(jiān)控體系，多研制使用多功能的安全防護(hù)用品。

2.4加強(qiáng)安全設(shè)備管理

在設(shè)備的建設(shè)初期，仔細(xì)進(jìn)行檢查，保證每項(xiàng)設(shè)備的性能良好，都能夠處于安全運(yùn)行狀態(tài)，一旦不合格，禁止投入使用，以便從源頭上杜絕安全事故發(fā)生。運(yùn)行中尤為重要，一般企業(yè)都設(shè)置有自動(dòng)警報(bào)，當(dāng)出現(xiàn)事故時(shí)，會(huì)發(fā)出報(bào)警，應(yīng)當(dāng)引起注意。制定報(bào)廢制度，及時(shí)進(jìn)行檢查維修，嚴(yán)重?fù)p壞或性能嚴(yán)重下降的設(shè)備應(yīng)及時(shí)更換。維修過后，務(wù)必要做好詳細(xì)記錄，方便下回分析 。

3.結(jié)束語

電力企業(yè)的作用日益突出 ，其安全性廣受關(guān)注，安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的首要任務(wù)。由于種種原因，在電力生產(chǎn)中，常會(huì)出現(xiàn)許多安全事故，輕則破壞電力系統(tǒng)，重則威脅人身安全，因此，必須采取相關(guān)措施，加強(qiáng)電力生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制，提升基建安全管理水平，以保證電力系統(tǒng)正常運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳建東.電力生產(chǎn)安全事故分析及措施[J].機(jī)電信息，將010，25（30）：163-165

篇9

一、電子商務(wù)對工商管理產(chǎn)生的影響分析

(一)對知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的影響

電子商務(wù)是一種在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下運(yùn)行的商務(wù)模式，這種商務(wù)模式對于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)帶來了新的挑戰(zhàn)。一方面，在數(shù)據(jù)共享的前提下如何保證產(chǎn)權(quán)專用;另一方面，如何認(rèn)定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的地域性。最后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)域名注冊的新問題也引人關(guān)注。

(二)對經(jīng)營范圍核定和管理的影響

電子商務(wù)對經(jīng)營范圍的影響體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，在市場不斷發(fā)展的形勢下，如何做好變更登記;其二，通過電子商務(wù)登記的活動(dòng)是否屬于正常范圍;其三，對于特殊交易，如黃賭毒等應(yīng)該如何查處與制止。

(三)對組織結(jié)構(gòu)規(guī)范的影響

電子商務(wù)對組織結(jié)構(gòu)帶來了以下幾個(gè)方面的影響：其一，組織決策的分支增多;其二，組織結(jié)構(gòu)的管理層減少、操作層增多;其三，企業(yè)組織具有虛擬化的特點(diǎn)。

(四)對市場主體身份認(rèn)定的影響

所謂的市場主體，通常指市場中提供商務(wù)或服務(wù)的組織或個(gè)人，且具有“經(jīng)濟(jì)戶口”，同時(shí)開展盈利活動(dòng)。在性質(zhì)方面，電子商務(wù)作為一種新型的商務(wù)模式概念，與傳統(tǒng)的市場仍緊密聯(lián)系，基于此，進(jìn)入新興市場領(lǐng)域的組織或個(gè)人在身份認(rèn)定上就會(huì)出現(xiàn)新問題，有待于進(jìn)一步研究。

二、電子商務(wù)背景下工商管理的處理策略

(一)加強(qiáng)信息的互聯(lián)網(wǎng)化處理

從長遠(yuǎn)的角度上來看，工商管理機(jī)構(gòu)要想更好的發(fā)揮管理的效用，就必須實(shí)現(xiàn)信息的互聯(lián)網(wǎng)化，因?yàn)樵谄渌Y源上的投資都會(huì)受到一定的限制，而在技能上進(jìn)行創(chuàng)新與投資則能夠打開更廣闊的發(fā)展空間，發(fā)揮出統(tǒng)治大局的作用。因此要加強(qiáng)對信息的改進(jìn)與處理，推動(dòng)工商管理機(jī)構(gòu)更好的發(fā)揮職能。

(二)結(jié)合電子商務(wù)服務(wù)調(diào)整政策

具體的政策調(diào)整要從以下兩個(gè)方面著手：其一，由國家工商局進(jìn)行整體分析，加強(qiáng)對電子商務(wù)的立法工作，特別是關(guān)于存在沖突的重點(diǎn)問題，要加強(qiáng)互通與合作，創(chuàng)建統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，避免自成體系的現(xiàn)象發(fā)生;其二，各地要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況制定相符的法律法規(guī)以及制度，以此來獲得網(wǎng)站經(jīng)營者的歡迎。

(三)加強(qiáng)電子商務(wù)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建

要想推動(dòng)電子商務(wù)更好的發(fā)展，創(chuàng)建電子商務(wù)認(rèn)證機(jī)構(gòu)是必不可少的，由于創(chuàng)建的過程較為系統(tǒng)、繁雜，所需的人力、物力、財(cái)力都比較巨大，并且不能在短時(shí)間內(nèi)完成，所以在建立的過程中必須要加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，全面的做好管理工作。另外創(chuàng)建認(rèn)證機(jī)構(gòu)要以國家工商管理部門作為核心，由于同國家的經(jīng)濟(jì)有著直接的聯(lián)系，所以必須要高度重視起來。

(四)結(jié)合工商管理職能發(fā)揮優(yōu)勢

各個(gè)工商管理部門要加強(qiáng)溝通與配合，將各部門的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，共同實(shí)現(xiàn)對電子商務(wù)的管理與促進(jìn)，同時(shí)還要做好以下兩個(gè)方面的工作：其一，加強(qiáng)對網(wǎng)站以及網(wǎng)上經(jīng)營的管控，特別要加強(qiáng)對違反網(wǎng)上經(jīng)營制度的行為的管理;其二，依靠技術(shù)手段、立法手段來處理各方面的問題，充分發(fā)揮各部門對電子商務(wù)的服務(wù)、管理作用。

(五)積極接受社會(huì)的監(jiān)督和管理

在過去計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)還未普及的時(shí)期，工商管理機(jī)構(gòu)也是要求構(gòu)建社會(huì)監(jiān)督、管理體制的，而在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)越來越普及的階段，工商管理機(jī)構(gòu)更應(yīng)該高效的利用網(wǎng)絡(luò)，以為人民服務(wù)作為基本的工作目標(biāo)，將工作呈現(xiàn)到廣大群眾面前，制定符合時(shí)展的社會(huì)監(jiān)督制度，積極接受社會(huì)的監(jiān)督和管理。

篇10

（一）管理者與基層骨干缺少交流

目前，企業(yè)中基層黨建思想政治工作難以開展的原因是，很多基層黨員認(rèn)為自己是老同志，覺得自己在思想政治方面覺悟很高，不需要企業(yè)開展這方面的教育，缺少責(zé)任心，當(dāng)管理者下達(dá)任務(wù)時(shí)，通常執(zhí)行得很緩慢。所以，在進(jìn)行基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的有機(jī)整合的過程中，管理者必須與基層骨干進(jìn)行溝通，首先讓他們認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)任務(wù)實(shí)施的必要，這樣他們才能與管理者通力合作。

企業(yè)作為一個(gè)個(gè)體，如果想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)盈利，需要各個(gè)部門的精誠合作。同樣，為了實(shí)現(xiàn)基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的有效結(jié)合，企業(yè)高層管理者與基層的溝通必不可少。管理者向基層下達(dá)工作任務(wù)容易，然而，落實(shí)并且堅(jiān)持干下去著實(shí)很難。一個(gè)好的管理者懂得建立部門之間的協(xié)作關(guān)系，因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞很大程度取決于這層關(guān)系。因此，要實(shí)現(xiàn)基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的有機(jī)整合，管理者在工作過程中必須與基層骨干達(dá)成共識(shí)、建立良好的合作關(guān)系，丟掉管理者的架勢，積極聽取基層工作者的意見。這樣兩者開展工作時(shí)，效率才會(huì)提高，也只有這樣才能保證，企業(yè)生產(chǎn)管理不會(huì)受到基層黨風(fēng)建設(shè)影響。

（二）基層黨建思想政治工作缺乏優(yōu)勢

我國目前一個(gè)普遍的現(xiàn)象是，許多中、小型企業(yè)對基層黨建思想政治工作不夠重視，也不關(guān)注企業(yè)文化，他們只專注于生產(chǎn)，認(rèn)為提高效率就可以了，從而使黨建思想政治工作開展過程中出現(xiàn)諸多問題，并且這些問題已不斷擴(kuò)展到工作領(lǐng)域，使企業(yè)基層黨建思想政治工作在生產(chǎn)經(jīng)營管理中作用不明顯，起不到圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)經(jīng)營的作用。因此，為了在生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中，落實(shí)黨建思想政治的工作，應(yīng)當(dāng)建立完善的工作責(zé)任制，對自身的發(fā)展有全面的規(guī)劃，充分調(diào)動(dòng)各部門的積極性，讓各部門的配合井然有序，這樣才能在生產(chǎn)管理的同時(shí)，開展黨建思想政治工作，打造企業(yè)黨建品牌，樹立企業(yè)形象。

（三）基層骨干人員在黨建思想工作方面缺乏創(chuàng)新

企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)干部在多年的工作過程中，對于黨建思想政治工作的方式早已思維定式，他們認(rèn)為思想政治方面的教育與企業(yè)生產(chǎn)、管理關(guān)系不大，能夠用來傳達(dá)黨建思想政治工作的方式，僅僅是書本。

二、企業(yè)基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的有機(jī)整合的措施

（一）首先，理清企業(yè)內(nèi)部黨建思想政治工作的現(xiàn)實(shí)狀況

在這個(gè)社會(huì)發(fā)展迅速的新時(shí)期，企業(yè)基層黨建思想政治工作的開展需要承擔(dān)更多責(zé)任。首先，應(yīng)該堅(jiān)持走中國特色社會(huì)主義道路，先對企業(yè)管理者、黨員、基層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行思想政治教育，讓這些人用科學(xué)的思想武裝自己，員工看到了企業(yè)核心人物的轉(zhuǎn)變，就會(huì)去學(xué)習(xí)，也要適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展潮流。其次，企業(yè)在改革的過程中，一定要強(qiáng)調(diào)黨建思想政治工作的重要性，這樣員工才能了解到它的地位，不斷提高自己學(xué)習(xí)的積極性。最后，對于企業(yè)中的黨員，一定要讓這些黨員意識(shí)到自身責(zé)任，他們的一舉一動(dòng)不僅代表個(gè)人，也同時(shí)代表了企業(yè)的形象。

（二）加強(qiáng)員工的思想教育，積極為員工處理各種矛盾

企業(yè)是員工的另一個(gè)家，所以企業(yè)發(fā)展的立足點(diǎn)就是讓員工感受到這個(gè)大家庭的溫暖。黨建思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理都應(yīng)向這個(gè)方向發(fā)展，創(chuàng)造出既順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，又能夠處理員工矛盾的管理機(jī)制，企業(yè)對員工的關(guān)心不應(yīng)該僅表現(xiàn)在生產(chǎn)效率方面，還應(yīng)該關(guān)注每個(gè)員工的生活，因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工會(huì)的作用，為員工創(chuàng)造更便利的條件，這樣才能吸引員工參與，提高員工的積極性，讓他們切實(shí)地體會(huì)到家的溫暖，在這樣的氛圍下，黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理才能互惠互利，有效地開展。

（三）將企業(yè)基層黨建思想政治工作與企業(yè)優(yōu)秀員工相結(jié)合