導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

三、管控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施（一）完善企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)由于我國的中小企業(yè)大多是一個(gè)家族的幾個(gè)人在一起策劃成立，或者幾個(gè)朋友合伙成立經(jīng)營的，沒有建立起很好的股權(quán)結(jié)構(gòu)，管理權(quán)限也分配不科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，因此，中小企業(yè)一定要完善領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)利和利益的分配，依據(jù)組織架構(gòu)與部門職能，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程管理。讓所有的管理人員明白企業(yè)所有事務(wù)的分工，什么樣的事由誰去做、怎樣做、做好的標(biāo)準(zhǔn)一目了然。職責(zé)清楚、職務(wù)分明、步調(diào)一致，會(huì)大大提高公司的應(yīng)變能力和競(jìng)爭能力。而且可以去除部門間壁壘和職務(wù)與管理的空白處，避免人浮于事、扯皮推諉、職責(zé)不清、執(zhí)行不力的固疾，讓管理流程有序運(yùn)行，提高企業(yè)效益、加快效率。（二）制定科學(xué)合理的投資方案科學(xué)有效的投資可以幫助企業(yè)獲得更加長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭力，然而在進(jìn)行相應(yīng)的投資之前，必須要全面考慮市場(chǎng)中各個(gè)因素對(duì)于企業(yè)投資的影響，例如在進(jìn)行投資的過程中，就要提前對(duì)于市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)研，了解市場(chǎng)的走向；對(duì)資金的投入要做全面的預(yù)算，合理使用資金，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂和超出預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生?？茖W(xué)合理的方案有助于企業(yè)提高投資項(xiàng)目的成功率。

篇2

負(fù)債經(jīng)營作為現(xiàn)代企業(yè)的一種籌資方式，是指企業(yè)通過銀行貸款、商業(yè)信用和發(fā)行債券等形式取得資金，使企業(yè)資產(chǎn)不斷得到補(bǔ)償、增值和更新，以維系企業(yè)的正常運(yùn)營，或用以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，開創(chuàng)新產(chǎn)品、新事業(yè)等。負(fù)債經(jīng)營是一把雙刃劍，既能使企業(yè)迅速籌集到所需資金，降低經(jīng)營成本，減少稅費(fèi)，同時(shí)也有可能使企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)。企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不僅指過度負(fù)債，還包括因負(fù)債經(jīng)營而導(dǎo)致的企業(yè)再籌資困難、資金的周轉(zhuǎn)和使用受到影響，和增加融資成本的風(fēng)險(xiǎn)，以及可能會(huì)引起股票價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn)。過度的負(fù)債經(jīng)營甚至有可能使企業(yè)陷入困境，將企業(yè)推向破產(chǎn)的境地。因此，企業(yè)對(duì)負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有充分的認(rèn)識(shí)，并且要采取一定措施防范負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

一、負(fù)債經(jīng)營應(yīng)把握的原則

（一）選擇適合企業(yè)實(shí)際情況的負(fù)債經(jīng)營方式。

我國企業(yè)的負(fù)債能力只能根據(jù)其自身情況及融資環(huán)境加以判斷，而內(nèi)因即自身情況往往是發(fā)生某種變化的根本原因。企業(yè)一旦確定應(yīng)采取負(fù)債經(jīng)營的舉措，然后才確定舉債額度，力爭合理地掌握負(fù)債比例。企業(yè)在負(fù)債籌資時(shí)，既要考慮借入資金的來源結(jié)構(gòu)，又要選擇合適的舉債方式和資金類別。企業(yè)應(yīng)根據(jù)借款的多少，使用時(shí)間的長短，可承擔(dān)利率的大小來選擇不同的負(fù)債經(jīng)營方式。

1.銀行貸款

銀行貸款是企業(yè)籌資的主要渠道，但是由于向銀行借貸既受資金投資的限制又受貸款額度的制約，其難度比較大。如果遇到國家實(shí)施信用緊縮政策，借債大戶首當(dāng)其沖地要受到調(diào)控，可見，向銀行借貸隱含著較大風(fēng)險(xiǎn)。

2.向資金市場(chǎng)拆借

市場(chǎng)上的金融機(jī)構(gòu)組織，通過資金市場(chǎng)將某些企業(yè)的閑散資金集中起來，然后再借給短期內(nèi)急需資金的企業(yè)。在此背景下，企業(yè)急用資金時(shí)可以向資金市場(chǎng)拆借，但是通過這種渠道所獲資金，一般使用時(shí)間不會(huì)太長，而且資金成本相對(duì)較高。

3.發(fā)行債券

企業(yè)發(fā)行債券通常有兩種方式：一是在企業(yè)內(nèi)部發(fā)行債券，其優(yōu)點(diǎn)是可以使全體職工結(jié)為利益共同體，齊心合力為企業(yè)的興旺而共同奮斗，其缺點(diǎn)是能夠籌集的資金較為有限。還有一種方式是向社會(huì)公開集資，其優(yōu)點(diǎn)是能夠籌集到數(shù)額較大的資金，其缺點(diǎn)是資金成本相對(duì)較高且債券一到期就得按期償還，一不小心則有可能給企業(yè)帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。

4.使用商業(yè)信用

使用商業(yè)信用在發(fā)達(dá)國家被普遍采用，其優(yōu)點(diǎn)是成本低且方便靈活。在交易活動(dòng)中，它可以背書轉(zhuǎn)讓；而在資金緊張，可以到銀行貼現(xiàn)。其缺點(diǎn)是急需現(xiàn)款時(shí)要嚴(yán)格遵守既定的經(jīng)濟(jì)法規(guī)，還必須養(yǎng)成良好的商業(yè)道德。

5.引進(jìn)外資

就目前來說，國內(nèi)企業(yè)引進(jìn)外資時(shí)必須考慮匯兌風(fēng)險(xiǎn)。我國關(guān)于利率政策的宏觀控制較嚴(yán)格，而且在國際上的拆資成本存在著較大的差異，需要企業(yè)在引進(jìn)外資時(shí)盡量克服盲目性，既要努力降低資金成本，又要考慮借入資金的既定期限和來源結(jié)構(gòu)。如果借入資金的使用期限較短，企業(yè)面臨的還本付息風(fēng)險(xiǎn)就大；如果要降低風(fēng)險(xiǎn)，借入資金的成本就會(huì)比較高。因此，企業(yè)對(duì)借入資金的不同期限要綜合考慮，搭配要合理，保持每年還款的相對(duì)均衡，以減輕還款過于集中而造成的壓力。

（二）負(fù)債數(shù)額要適度，負(fù)債比率要合理。

企業(yè)要在獲取財(cái)務(wù)杠桿利益的同時(shí)避免負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，就必須做到負(fù)債的適度。衡量企業(yè)負(fù)債經(jīng)營是否適度的標(biāo)準(zhǔn)，是看企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)是不是合理，也就是企業(yè)負(fù)債比率一定要與企業(yè)的實(shí)際情況相適應(yīng)，力求實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的最優(yōu)組合。這就要充分考慮企業(yè)自身未來時(shí)期銷售收入的增長幅度及其穩(wěn)定程度，以及所處行業(yè)的競(jìng)爭情況等因素，以此確定最佳的負(fù)債規(guī)模，盡量保持負(fù)債和權(quán)益資金之間比例關(guān)系的適當(dāng)。一般認(rèn)為，速動(dòng)比率控制在1∶1是較為適宜的，而流動(dòng)比率通常要控制在2∶1。假如大于上述指標(biāo)，就說明企業(yè)短期償債能力和變現(xiàn)能力比較強(qiáng)，反之則較弱。但是上述兩項(xiàng)指標(biāo)也不能過高，否則會(huì)造成資金浪費(fèi)，當(dāng)然也不能過低，不然會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)不靈。在實(shí)踐中，資金結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化是一件復(fù)雜而困難的事情。如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好、產(chǎn)品適銷對(duì)路且資金周轉(zhuǎn)速度較快，其負(fù)債比率可以適當(dāng)高一些；反之，如果經(jīng)營不善、產(chǎn)銷不暢且資金周轉(zhuǎn)不靈，其負(fù)債比率就要適當(dāng)?shù)鸵恍駝t就會(huì)在原有的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上再增加籌資風(fēng)險(xiǎn)，無異于雪上加霜。企業(yè)增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的根本出路，在于補(bǔ)充自有流動(dòng)資本，盡量降低資產(chǎn)負(fù)債率。

（三）制定負(fù)債財(cái)務(wù)計(jì)劃要考慮實(shí)際經(jīng)營狀況和利率走勢(shì)。

企業(yè)在外借資金的安排上必須考慮借款到期日和利息支付日，這就必須充分考慮到用款的高峰期和低谷期，依此安排資金，以避免資金調(diào)用失誤帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)按照必要與可行的原則安排適量的負(fù)債，同時(shí)還應(yīng)制定出合理的還款計(jì)劃。如果負(fù)債沒有可行性，或是還款計(jì)劃不周密，到期無法償還債務(wù)，則會(huì)影響企業(yè)信譽(yù)，甚至釀成不良后果。這就要求企業(yè)在加強(qiáng)管理、加速資金周轉(zhuǎn)速度等方面狠下功夫，盡量縮短生產(chǎn)周期，努力降低資金占用的額度，在提高產(chǎn)銷率同時(shí)減少應(yīng)收賬款。制定還款計(jì)劃是為了使舉債具有一定的還款保證，負(fù)債后的速動(dòng)比率應(yīng)該不低于其應(yīng)保持的安全區(qū)域。另外還要注意，借入資金的長短期搭配應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要合理安排其結(jié)構(gòu)，還款期不要過于集中。在利率比較高的時(shí)期，盡量減少籌資額度或只籌集當(dāng)下急需的短期資金。當(dāng)利率處再由高向低過渡的時(shí)期，也應(yīng)盡量減少借貸或應(yīng)采用浮動(dòng)利率的計(jì)息方式借貸。只有在利率處于較低水平時(shí)，才比較適合負(fù)債籌資。尤其當(dāng)利率處再由低向高過渡的時(shí)期，尤其要積極籌集長期資金，同時(shí)盡量采取固定利率的計(jì)息方式。在具體籌資過程中研究利率變動(dòng)的趨勢(shì)，做出防范負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的安排，這樣能夠最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)立于不敗之地。

二、防范負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的具體措施

（一）建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下必須獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)要受到內(nèi)外部環(huán)境變化的影響，其經(jīng)濟(jì)效益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的情況是難以避免的。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)如果毫無準(zhǔn)備，企業(yè)就可能一籌莫展，難以擺脫失敗的命運(yùn)。以往有很多企業(yè)，由于資金鏈迅即斷裂而陷入困境，不僅一蹶不振，有的還陷于連環(huán)債務(wù)訴訟?？梢娖髽I(yè)必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，科學(xué)估測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，正確防范風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，并能有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的財(cái)務(wù)人員，必須熟練掌握估測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)方法。企業(yè)要立足市場(chǎng)，建立財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，制定適合自身實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，及時(shí)預(yù)測(cè)和防范負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。如能建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，既可以通過合理的籌資結(jié)構(gòu)安排來分散負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，又能通過控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)來減少籌資風(fēng)險(xiǎn)，還可充分利用財(cái)務(wù)杠桿原理來控制投資風(fēng)險(xiǎn)，通過隨時(shí)監(jiān)控企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷提高其盈利水平，從而把風(fēng)險(xiǎn)減少到最低限度，使企業(yè)按市場(chǎng)需要組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，避免由于決策失誤造成財(cái)務(wù)危機(jī)。

（二）保持資產(chǎn)的高度流動(dòng)性。

企業(yè)的償債能力直接取決于負(fù)債總額和資產(chǎn)的流動(dòng)性。衡量一個(gè)企業(yè)償付到期債務(wù)的能力的尺度，就是資產(chǎn)流動(dòng)性。企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、減輕財(cái)務(wù)壓力，要以保持高度的資產(chǎn)流動(dòng)性作為保證。企業(yè)的資產(chǎn)越容易變現(xiàn)，那它的清償能力和抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力就越強(qiáng)。企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)和實(shí)際需要來決定流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模，但是在某些情況下可以采取適當(dāng)措施相對(duì)提高資產(chǎn)的流動(dòng)性。

通常情況下，通過負(fù)債得來的資金，除了用于固定資產(chǎn)的投入等長期性投入，還有一種情況是用于日常經(jīng)營的投入。在針對(duì)長期投入進(jìn)行決策時(shí)，要善于利用內(nèi)含報(bào)酬率法、投資凈現(xiàn)值法和現(xiàn)值指數(shù)法等相關(guān)投資決策方法，科學(xué)分析項(xiàng)目的可行性。注意從不同的投資方案中選擇確定最優(yōu)的方案。還要對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出定性分析，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展是有一定的規(guī)律可循的。如果企業(yè)預(yù)測(cè)到未來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境將是通貨緊縮，那么其資金投入的成功概率要大一些；相反，如果是通貨膨脹的話，那就意味著產(chǎn)品價(jià)格和成本同時(shí)有可能提高；而未來經(jīng)濟(jì)如果可能進(jìn)入平穩(wěn)期或衰退期，則產(chǎn)品實(shí)際銷量會(huì)因此而低于預(yù)期的生產(chǎn)量，并且產(chǎn)品的價(jià)格也可能呈下跌趨勢(shì)。企業(yè)在決策時(shí)要考慮未來經(jīng)濟(jì)環(huán)境可能出現(xiàn)的變化，以此修正投資方案，力求提高成功率，同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)日常經(jīng)營投入的負(fù)債資金進(jìn)行決策，例如在對(duì)商品的采購預(yù)付貨款等業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策時(shí)，則要考慮價(jià)格走向、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等?？偟膩碚f，加強(qiáng)負(fù)債經(jīng)營管理就是要充分利用時(shí)間差，晚支付、少投入；多產(chǎn)出、早產(chǎn)出，總之要有超前意識(shí)，適時(shí)舉債投入發(fā)展前景看好的項(xiàng)目，早期搶占市場(chǎng)。這樣就能防范負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而且避免了負(fù)債過多、資金管理不善使企業(yè)再籌資困難，更不會(huì)影響企業(yè)資金使用和周轉(zhuǎn)。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才。

企業(yè)的籌資、投資等重大經(jīng)營決策活動(dòng)，離不開會(huì)計(jì)人員所提供的數(shù)據(jù)資料。所以，會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的高低，除了影響財(cái)務(wù)管理工作，還會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重要影響。有鑒于此，企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才。而作為會(huì)計(jì)人員，更要自覺加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自身專業(yè)水平，善于利用各種財(cái)務(wù)分析方法，深入分析企業(yè)的籌資、投資方案等。會(huì)計(jì)人員必須摒棄“無債一身輕”的傳統(tǒng)觀念，要充分認(rèn)識(shí)到，負(fù)債經(jīng)營既是企業(yè)籌措資金重要手段，也是現(xiàn)代企業(yè)迅速發(fā)展的必由之路。它既是一種財(cái)務(wù)手段，又是一種經(jīng)營方略，也是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的有效途徑。高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才通常具備良好的職業(yè)道德，具有較強(qiáng)的法制觀念、較高的業(yè)務(wù)能力及綜合素養(yǎng)，當(dāng)然也具有較好的控制風(fēng)險(xiǎn)能力。

（四）建立健全監(jiān)督審計(jì)機(jī)制。

全面準(zhǔn)確地把握負(fù)債經(jīng)營尺度，科學(xué)管理債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理使用所籌資金，實(shí)現(xiàn)負(fù)債經(jīng)營最優(yōu)化，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，也是事關(guān)企業(yè)興衰存亡的一項(xiàng)重要工作。然而，實(shí)事求是地講，很多企業(yè)尚未建立起有效的監(jiān)督審計(jì)機(jī)制。首先，企業(yè)必須建立內(nèi)部控制制度，以便從制度上來規(guī)避盲目擴(kuò)張而導(dǎo)致過度負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)；其次，企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，正確的認(rèn)識(shí)到負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，自覺運(yùn)用考核償債能力的指標(biāo)來分析所具備的償還能力和面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理確定負(fù)債規(guī)模，使風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)；再次，要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，通過獨(dú)立的、徹底的檢查和評(píng)價(jià)活動(dòng)，搞清楚資金使用的現(xiàn)實(shí)情況和內(nèi)部控制的缺陷、漏洞等，努力加以改善，提高資金利用的綜合效益，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力。

三、結(jié)語

負(fù)債經(jīng)營方式對(duì)于企業(yè)而言是一把雙刃劍，一方面對(duì)企業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)會(huì)產(chǎn)生積極影響，具體表現(xiàn)在：彌補(bǔ)企業(yè)資金不足，提高企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；降低國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展成本，增加國家的財(cái)政收入，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步。另一方面，可能影響企業(yè)的穩(wěn)定性，將企業(yè)拖入困境，甚至造成企業(yè)的破產(chǎn)；阻礙國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至引發(fā)金融危機(jī)，造成社會(huì)的動(dòng)蕩不安。

企業(yè)理應(yīng)充分發(fā)揮負(fù)債經(jīng)營的有利的一面，保持合理的負(fù)債經(jīng)營狀態(tài)，充分發(fā)揮負(fù)債的杠桿效應(yīng)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。同時(shí)，企業(yè)又必須正確認(rèn)識(shí)負(fù)債籌資風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格、科學(xué)地遵循財(cái)務(wù)規(guī)律，把握負(fù)債經(jīng)營的尺度，控制好負(fù)債結(jié)構(gòu)，掌握負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，最大限度地減免負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響?？傊?，企業(yè)要通過負(fù)債經(jīng)營獲得應(yīng)有的財(cái)務(wù)杠桿收益，同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度，使負(fù)債經(jīng)營真正有利于提高企業(yè)的經(jīng)營效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力。

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[5]王鄭江.論企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營策略[J].企業(yè)家天地理論版，2008，（4）.

篇3

負(fù)債經(jīng)營也指舉債經(jīng)營，是企業(yè)通過銀行借款、發(fā)行債券及租賃和商業(yè)信用等方式籌集資金進(jìn)行經(jīng)營的一種方式。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，負(fù)債經(jīng)營已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一種選擇。通過負(fù)債經(jīng)營，企業(yè)可維系正常運(yùn)轉(zhuǎn)、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、開發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)建新項(xiàng)目等，并運(yùn)用這筆資金從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，使企業(yè)資產(chǎn)不斷得到補(bǔ)償、增值和更新的一種現(xiàn)代企業(yè)籌資的經(jīng)營方式。但同時(shí)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營也存在著弊端。企業(yè)應(yīng)盡力去尋找適合本企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。

1、 企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的利與弊分析

1.1企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的積極意義

1.1.1可迅速籌集資金

在當(dāng)今世界，新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，應(yīng)以適合消費(fèi)企業(yè)，開拓創(chuàng)新，才能求得生存與發(fā)展，通過負(fù)債經(jīng)營，企業(yè)可迅速籌集資金，先發(fā)制人，搶占市場(chǎng)先機(jī)，從而獲取更多收益。

1.1.2可增強(qiáng)經(jīng)營者責(zé)任心和緊迫感

因負(fù)債經(jīng)營改變了企業(yè)無償使用資金的經(jīng)營方式，所以它列具有驅(qū)動(dòng)力和風(fēng)險(xiǎn)性，使經(jīng)營者承擔(dān)起還本付息的壓力。由于這種壓力，企業(yè)管理者不得不注重資金的使用效益，樹立資金的時(shí)間價(jià)值觀念，避免生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金閑置浪費(fèi)的現(xiàn)象，提高了資金利用的效率和經(jīng)濟(jì)效益。

1.1.3降低資金成本

負(fù)債經(jīng)營在一定程度上可降低企業(yè)資金成本。因?yàn)閷?duì)于投資者來講，債權(quán)性投資收益率相對(duì)固定，投資風(fēng)險(xiǎn)較小，大多能夠按期收回本息，因此，投資者要求的報(bào)酬率一般較低，企業(yè)的資金成本也相應(yīng)較低。同時(shí)，企業(yè)還可從負(fù)債經(jīng)營的“減稅效應(yīng)”中獲利，因?yàn)楦鶕?jù)稅法規(guī)定，企業(yè)貸款利息可以計(jì)入企業(yè)經(jīng)營成本，在企業(yè)所得稅稅前扣除，從而減少所得稅支出，降低資金成本。

1.1.4負(fù)債經(jīng)營可獲得財(cái)務(wù)杠桿利益

財(cái)務(wù)杠桿作用是指負(fù)債籌資對(duì)所有者的影響。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營，由于利息固定，經(jīng)營利潤的增長，引起每股盈余更大幅度增長。只要企業(yè)投資收益率大于負(fù)債利率，財(cái)務(wù)杠桿作用將使權(quán)益資本收益率大于企業(yè)投資收益率，并且負(fù)債比率越高，財(cái)務(wù)杠桿利益就越大。

1.2企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的負(fù)面影響

1.2.1借債不適度會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)資本中由于負(fù)債資本比例的變化，給企業(yè)帶來更大收益或造成更大虧損的不確定性。由于負(fù)債需按期還本付息，如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生虧損，無力支付到期本息，就有可能被債權(quán)人強(qiáng)制申請(qǐng)破產(chǎn)，負(fù)債越多這種可能性就會(huì)越大。

1.2.2資產(chǎn)負(fù)債率過高會(huì)使企業(yè)面臨資不抵債的風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)資金結(jié)構(gòu)中，當(dāng)負(fù)債率過大，企業(yè)如果出現(xiàn)運(yùn)用負(fù)債進(jìn)行投資的項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益率，或企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況惡化；或企業(yè)短期借款資金運(yùn)作不當(dāng)?shù)惹闆r時(shí)，企業(yè)的高額負(fù)債就加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的權(quán)益資本收益率大幅下降，此時(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)如果稍有脫節(jié)，資本金無法及時(shí)收回，就會(huì)削弱企業(yè)的經(jīng)營活力，影響企業(yè)的聲譽(yù)，更嚴(yán)重的還會(huì)使企業(yè)面臨資不抵債甚至無法持續(xù)經(jīng)營的滅頂之災(zāi)。

1.2.3負(fù)債經(jīng)營對(duì)企業(yè)投資和籌資的影響巨大

企業(yè)一旦出現(xiàn)決策上的失誤，可能會(huì)陷入自己設(shè)置的債務(wù)之中，當(dāng)債務(wù)到期而資金不能及時(shí)收回，必須延期或舉新還舊，這樣會(huì)大大增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，降低了經(jīng)濟(jì)效益；由于企業(yè)負(fù)債經(jīng)營，使企業(yè)的負(fù)債率增加，在很大程度上限制了以后增加負(fù)債籌資的能力，使未來的籌資成本增加難度加大。

2、企業(yè)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

企業(yè)負(fù)債經(jīng)營是有利可圖的，但負(fù)債經(jīng)營也有一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可從以下幾個(gè)方面來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.1加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)

負(fù)債經(jīng)營就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不能只為追求高利潤，而不計(jì)后果，大舉借債，增加了財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。過度負(fù)債會(huì)使企業(yè)背上沉重的利息包袱，一旦生產(chǎn)過程中斷、資金周轉(zhuǎn)困難，不能及時(shí)償債，企業(yè)就會(huì)喪失信譽(yù)、面臨賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)?dǎo)致破產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)把生存放在首位，然后才能追求高額利潤，不能冒生存風(fēng)險(xiǎn)，要樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，要正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，以預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.1.2建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

企業(yè)應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制及財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)和防范，制定適合本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，通過適當(dāng)?shù)幕I資規(guī)模和合理的籌資結(jié)構(gòu)來分散風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.3建立有利的資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力來建立最有利的資本結(jié)構(gòu),以最小的風(fēng)險(xiǎn)程度、最低的資金成本，取得最大的投資收益，尋求風(fēng)險(xiǎn)和利益之間的最佳配合。

2.1.4應(yīng)確定適度的負(fù)債數(shù)額

企業(yè)負(fù)債比率應(yīng)與企業(yè)的具體實(shí)際情況相適應(yīng)，企業(yè)負(fù)債經(jīng)營應(yīng)適度，達(dá)到資金結(jié)構(gòu)合理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的最佳組合。

2.1.5借款策略的采取要合適

企業(yè)應(yīng)慎重考慮借入的資金，雖然有時(shí)借款可以改善現(xiàn)金流量，有時(shí)可增加企業(yè)利潤，但不管在何種情況下，應(yīng)明確在多變的企業(yè)環(huán)境中借款的預(yù)期收益,如預(yù)期收益無法確定，企業(yè)就沒有借款的充分理由，企業(yè)應(yīng)知道何時(shí)借款，才會(huì)控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才不會(huì)因盲目借款而而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.6根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況制定負(fù)債財(cái)務(wù)計(jì)劃

企業(yè)在資金安排上要合理，要充分考慮到企業(yè)用款的高峰期及低谷期，要考慮到借款的到期日和利息的支付日，以避免資金調(diào)度失誤給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)一定資產(chǎn)數(shù)額，按照需要與可能安排適量的負(fù)債。同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)負(fù)債的情況制定出還款計(jì)劃。

2.1.7建立健全有效的監(jiān)督審計(jì)機(jī)制

企業(yè)還應(yīng)建立有效的嚴(yán)格監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制。沒有一個(gè)有效的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可能為了某些私利會(huì)在投資和籌資方案中做出錯(cuò)誤的估價(jià)，致使企業(yè)做出錯(cuò)誤的決策與判斷。因此，建立一個(gè)健全的有效的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制是非常有必要的。健全有效的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制首先就要建立內(nèi)部控制制度，從制度上來防止企業(yè)經(jīng)營者盲目擴(kuò)張而導(dǎo)致過度負(fù)債；其次是要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，運(yùn)用考核企業(yè)償債能力的各種指標(biāo)進(jìn)行分析企業(yè)所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和償還能力，使企業(yè)正確認(rèn)識(shí)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而合理確定負(fù)債規(guī)模，降低風(fēng)險(xiǎn)；最后要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，通過內(nèi)部審計(jì)及評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的缺陷、管理漏洞及資金的使用情況，進(jìn)行徹底的檢查評(píng)價(jià)并進(jìn)一步提出切實(shí)可行的建議，從而促進(jìn)經(jīng)營者改善經(jīng)營管理、提高資金綜合效益和企業(yè)的競(jìng)爭力，使企業(yè)在競(jìng)爭中處于不敗之地。

結(jié)語：企業(yè)負(fù)債經(jīng)營是籌資的一種重要手段，是現(xiàn)代企業(yè)的一種財(cái)務(wù)策略，也是一種經(jīng)營策略，但也要科學(xué)嚴(yán)格地遵循財(cái)務(wù)原則，把握好負(fù)債經(jīng)營的尺度，控制好好負(fù)債結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資金的管理，最大限度地避免負(fù)債經(jīng)營給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

篇4

資金是企業(yè)的血液，關(guān)系著企業(yè)生存和發(fā)展，而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中進(jìn)行籌資是不可避免。負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)籌資的重要手段，是企業(yè)以自有資金為基礎(chǔ)，通過銀行貸款、商業(yè)信用、融資租賃等方式來籌集資金，來保證企業(yè)的正常營運(yùn)、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、開發(fā)新產(chǎn)品的自己需求，并將這些資金投入到企業(yè)再生產(chǎn)中，以獲取財(cái)務(wù)杠桿收益的一種經(jīng)營方式。但負(fù)債經(jīng)營是一把雙刃劍，它也會(huì)給企業(yè)帶來收益的同時(shí)會(huì)伴隨著相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，正確認(rèn)識(shí)負(fù)債經(jīng)營，并采取防范措施，保證企業(yè)適度負(fù)債經(jīng)營對(duì)企業(yè)來說非常重要。

一、企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的積極作用用

（一）為企業(yè)所有者帶來財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)

因?yàn)槠髽I(yè)利息支出是固定并且與盈利水平無關(guān)的支出，當(dāng)企業(yè)的總體資產(chǎn)收益率產(chǎn)及利潤增加時(shí)，企業(yè)是盈利的，帶來留存利潤的增加，同時(shí)當(dāng)息稅前利潤增加時(shí)，企業(yè)所負(fù)擔(dān)的債務(wù)利息就會(huì)相應(yīng)地下降，這就是負(fù)債經(jīng)營能為所有者帶來財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，最終為企業(yè)所有者帶來額外收益，提高了股東收益。在這種負(fù)債經(jīng)營下企業(yè)獲取的資金利益大于負(fù)債資金利息率，資本收益率大于負(fù)債利率，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營是非常有利的。

（二）減少通貨膨脹的損失

政府因向銀行透支、增發(fā)紙幣等原因，會(huì)造成通貨膨脹。通貨膨脹導(dǎo)致貨幣資金購買力下降， 貨幣貶值，物價(jià)上漲，市場(chǎng)利率低于通貨膨脹率 ，而企業(yè)負(fù)債的償還的本金及利息是固定不變的，不考慮通貨膨脹的因素，這樣企業(yè)實(shí)際將貨幣貶值的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了債權(quán)人，償還款項(xiàng)的真實(shí)價(jià)值必然低于其所借入時(shí)款項(xiàng)的真實(shí)價(jià)值。因此，在通貨膨脹情況下，企業(yè)可通過負(fù)債經(jīng)營相應(yīng)地降低了企業(yè)資金成本，減少了因通貨膨脹而造成的損失和影響，特別是在投資借貸中長期負(fù)債所占比例越大，企業(yè)獲得購買力利益就越多。

（三）有利于企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理

負(fù)債經(jīng)營下能夠有效提升企業(yè)使用資金的責(zé)任心，以及企業(yè)在固定時(shí)間內(nèi)還本付息的壓力，使企業(yè)對(duì)資金的使用更有計(jì)劃性和實(shí)用性。負(fù)債經(jīng)營下企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)會(huì)做好投資項(xiàng)目的效益評(píng)價(jià)，以更加經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)來對(duì)待項(xiàng)目，從而不斷改善企業(yè)的經(jīng)營和管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置。 同時(shí)，負(fù)債經(jīng)營與籌資融資相比并沒有分散股權(quán)，債權(quán)人也不會(huì)因?yàn)閰⑴c企業(yè)經(jīng)營決策而影響原有股東對(duì)企業(yè)的控制權(quán)。

（四）及時(shí)補(bǔ)足資金，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力

資金是企業(yè)生存和發(fā)展的血液，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可避免的會(huì)遇到一些資金需求，如果面對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇卻而又遭到資金短缺的困擾時(shí)， 企業(yè)就會(huì)難以跟上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和形勢(shì)。因此，企業(yè)采取負(fù)債經(jīng)營可以有效支配更多的資金，彌補(bǔ)企業(yè)資金不足，合理地協(xié)調(diào)自有資金和借入資金的運(yùn)用比例關(guān)系，從而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模以提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力，加速新產(chǎn)品開發(fā)速度，提升企業(yè)規(guī)模和競(jìng)爭力。負(fù)債經(jīng)營獲得的資金富有彈性有助于解決企業(yè)困擾， 即使企業(yè)處于自身資金充裕的狀況下進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營也是很有必要的，能幫助企業(yè)優(yōu)先占領(lǐng)市場(chǎng)抓住時(shí)機(jī)以獲得較大收益。

二、負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)

（一）增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是與財(cái)務(wù)杠桿緊密聯(lián)系的，是伴隨著企業(yè)的債務(wù)而存在的， 雖然債務(wù)的到期還本付息不受企業(yè)是否盈利的影響，但企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營中要求資金利潤率高于借入資金成本率，否則將收不抵支發(fā)生虧損。事實(shí)上企業(yè)的經(jīng)營狀況是很難完全把握的，在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，在負(fù)債數(shù)額一定的情況下， 企業(yè)償債能力將會(huì)下降，可能產(chǎn)生盈利能力低于債務(wù)成本，從而加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)的安全性和競(jìng)爭力下降，不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

（二）造成財(cái)務(wù)杠桿反效應(yīng)

風(fēng)險(xiǎn)與收益是同比的，雖然杠桿效應(yīng)確實(shí)能夠提高企業(yè)權(quán)益資本收益率， 負(fù)債經(jīng)營也能使權(quán)益資金收益率下滑。企業(yè)由于市場(chǎng)或管理等原因企業(yè)經(jīng)營狀況陷入低潮時(shí)，就可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)杠桿負(fù)效應(yīng)， 企業(yè)的資金利潤率將會(huì)大于負(fù)債利息率。負(fù)債帶來的利潤只能或不足以彌補(bǔ)債務(wù)利息， 而到期的固定本金及利息的支出又會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，這樣就會(huì)使得權(quán)益資本利潤率大幅下降， 從而給企業(yè)造成不同程度的損失，企業(yè)將逐漸喪失償債能力，無法償還到期債務(wù)繼而面臨破產(chǎn)威脅。

（三）降低企業(yè)再融資的功能和信譽(yù)

在負(fù)債經(jīng)營的過程中，適度負(fù)責(zé)經(jīng)營可以提升企業(yè)經(jīng)營效率，但如果企業(yè)負(fù)債規(guī)模過大就會(huì)導(dǎo)致債務(wù)負(fù)擔(dān)過大， 增加企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，那么企業(yè)自身資金的流動(dòng)性就較差，如果企業(yè)無法及時(shí)償還債務(wù)，就使得短期債務(wù)長期化，迫使企業(yè)到期的債務(wù)不能足額還本付息，就會(huì)影響企業(yè)信譽(yù)。同時(shí)過高的負(fù)債率會(huì)使企業(yè)對(duì)債權(quán)人的保證度降低，若企業(yè)再產(chǎn)生資金危機(jī)，那些經(jīng)常拖欠債務(wù)的企業(yè)就很難再籌集到資金，從而增加了籌資成本并加大籌資難度。

三、企業(yè)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制策略研究

（一）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)主體都是獨(dú)立的商品生產(chǎn)者及經(jīng)營者，都是自我經(jīng)營和自負(fù)盈虧并獨(dú)自承擔(dān)其經(jīng)營中存在的所有風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)在進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營前，必須正確認(rèn)識(shí)并承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)分析企業(yè)內(nèi)部狀況以及外部環(huán)境，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，來降低預(yù)期與實(shí)際經(jīng)營的偏差，在防范風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)制定有效的應(yīng)對(duì)策略。

（二）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理

企業(yè)舉債過多會(huì)造成資金的閑置，而舉債不足又會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營，因此企業(yè)在資金籌集上應(yīng)以需求為依據(jù)，避免錯(cuò)失良好的投資經(jīng)營機(jī)會(huì)，以及利息支出和資金浪費(fèi)。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)營管理，盡量把負(fù)債籌集的資金運(yùn)用到收益好的項(xiàng)目中去，降低資金占用額，縮短生產(chǎn)周期，保證資金的快速周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理最佳狀態(tài)。

（三）建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的第一步。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制就是要使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在剛發(fā)生時(shí)就得到化解，進(jìn)行事先識(shí)別、分析和判斷存在的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)出警報(bào)，并采取相應(yīng)措施將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可接受范圍之內(nèi)。建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，將利于對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行科學(xué)的分析，有利于企業(yè)在資本營運(yùn)過程中進(jìn)行跟蹤、調(diào)查，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中各種細(xì)微的變動(dòng)跡象進(jìn)行捕捉和監(jiān)視，并及時(shí)采取應(yīng)變措施應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的各種異兆，從而避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

（四）合理利用財(cái)務(wù)杠桿效益

確定企業(yè)的最佳負(fù)債比率是―項(xiàng)非常復(fù)雜的工作， 不同行業(yè)的企業(yè)面臨不同的經(jīng)營周期和競(jìng)爭環(huán)境。從企業(yè)的營業(yè)收入狀況確定，當(dāng)企業(yè)營業(yè)收入穩(wěn)定上升趨勢(shì)時(shí)， 獲利有保障，現(xiàn)金流量好，可以適當(dāng)提高負(fù)債比重。即使企業(yè)負(fù)債籌資數(shù)額較大， 也不會(huì)遇到較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)籌資順暢能夠獲得到期支付本息。相反，如果企業(yè)營業(yè)收入不穩(wěn)定， 企則其現(xiàn)金流入不確定性，應(yīng)適當(dāng)降低企業(yè)的負(fù)債比重。如果負(fù)債規(guī)模超過臨界點(diǎn)，企業(yè)不但會(huì)陷入償債困境，而且可能導(dǎo)致破產(chǎn)。從行業(yè)的競(jìng)爭情況來看，如果企業(yè)所處的行業(yè)競(jìng)爭比較激烈， 經(jīng)濟(jì)衰退、蕭條的大環(huán)境下，為避免償債風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)考慮降低負(fù)債。相反如果企業(yè)營業(yè)收入和利潤穩(wěn)定增長， 市場(chǎng)的供求旺盛，競(jìng)爭程度較低或出于壟斷地位， 則應(yīng)提高負(fù)債比例。合理進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，需要企業(yè)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況及所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境， 估計(jì)每一項(xiàng)投資能為企業(yè)帶來的利潤， 選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)提高或降低負(fù)債比率， 避免財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)效應(yīng)。

（五）充分考慮利率和匯率變動(dòng)帶來的籌資風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)槔蕰?huì)直接影響企業(yè)應(yīng)付的利息以及企業(yè)資金成本的大小，所以利率的變動(dòng)會(huì)影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)關(guān)注資金市場(chǎng)的供求狀況，做出合理的籌資安排。當(dāng)在利率處于高位時(shí)，應(yīng)盡量少籌資或不籌資，并以短期資金為主，以便降低資金成本；在利率處由高變低時(shí)，也應(yīng)盡量不籌資或采用浮動(dòng)利率為主；當(dāng)利率處于低水平時(shí)，籌資較為有利；在利率處于由低向高過渡時(shí)期，應(yīng)積極籌集長期資金，選擇長期固定利率負(fù)債融資方式。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)外貿(mào)易不斷擴(kuò)大，因外匯借款帶來的匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)當(dāng)關(guān)注。而控制匯率對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響應(yīng)從預(yù)測(cè)匯率變動(dòng)的趨勢(shì)入手，制定外匯風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，針對(duì)匯率變動(dòng)趨勢(shì)采取有效的措施防范籌資風(fēng)險(xiǎn)，在籌資戰(zhàn)略上和具體籌資的過程中做出防范風(fēng)險(xiǎn)的安排。

參考文獻(xiàn)：

篇5

引言

2007年以后，由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)在世界各國迅速蔓延，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展驟然放緩，現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體系和金融體系面臨嚴(yán)重質(zhì)疑。在這種宏觀環(huán)境下，如何才能更快、更準(zhǔn)地識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而規(guī)避或消減風(fēng)險(xiǎn)所帶來的影響，使企業(yè)繼續(xù)生存發(fā)展，成為各國企業(yè)愈加關(guān)注的問題。正是因?yàn)榉狭似髽I(yè)的這種需要，風(fēng)險(xiǎn)管理才成為近來企業(yè)關(guān)注、各界聚焦的熱點(diǎn)。

建筑施工企業(yè)由于業(yè)務(wù)分布地域廣、技術(shù)難度高、涉及到的合約和法律問題較多，并且單件產(chǎn)品規(guī)模大、周期長而復(fù)雜。由此可見，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是一項(xiàng)充滿著各種風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)。施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)有重要的責(zé)任，應(yīng)該堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，并在各自的職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的方方面面，加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，控制管理經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于施工企業(yè)就具有十分重要的意義。

1 施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

近年來，隨著建筑市場(chǎng)的逐步開放，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭愈演愈烈，企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之上升。如何提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭能力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)寬爭中立于不敗之地，成為企業(yè)首要關(guān)注的問題。眾所周知，施工企業(yè)的工程任務(wù)遍布大江南北，企業(yè)具介點(diǎn)多面廣，集中度弱、周期性長、投資多、規(guī)模大、產(chǎn)品流動(dòng)性與多樣性等特點(diǎn)，加之市場(chǎng)的不斷發(fā)展，行業(yè)的激烈競(jìng)爭，都給施工企業(yè)的生存與發(fā)展帶來了巨大的壓力。具體到風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，體現(xiàn)為合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)、熱資風(fēng)險(xiǎn)，工程分包風(fēng)瞼、安全風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等等。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 施工企業(yè)的前期風(fēng)險(xiǎn)

1.1.1 合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)

隨著建筑市場(chǎng)的逐步開放，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭愈演愈烈，市場(chǎng)上僧多粥少，投標(biāo)競(jìng)爭激烈。某些企業(yè)為了中標(biāo)，不考慮自身財(cái)務(wù)實(shí)力，竟相壓低標(biāo)價(jià)。對(duì)合同的內(nèi)容與形式是否合法、當(dāng)事人意思表述是否真實(shí)、合同主體是否合格等問題考慮不周，只是列入《建筑法》，《招標(biāo)投標(biāo)法》中的某些原則性的規(guī)定。簽訂的合同顯失公平，存在一定的缺陷，責(zé)權(quán)利劃分不均衡。施工承包商在十分苛刻的情況下，被動(dòng)地承受著工期、質(zhì)量等多方面的壓力，還要面臨巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：如過低價(jià)中標(biāo)導(dǎo)致項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)，不良業(yè)主惡意走漏低價(jià)標(biāo)底，而承包人盲目跟進(jìn)所帶來的虧損風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)價(jià)過高而失去市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)等等。

1.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目經(jīng)理是受托全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施的管理者，其各方面的綜合能力對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)生著十分重要的影響。項(xiàng)目經(jīng)理任用的好壞，決定著工程項(xiàng)目的效率、安全、質(zhì)量以及成本的高低。如果企業(yè)缺乏優(yōu)秀的、有能力、有專業(yè)素養(yǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理，必定會(huì)給項(xiàng)目帶來虧損的風(fēng)險(xiǎn)。

1.1.3 其他風(fēng)險(xiǎn)

投標(biāo)前對(duì)工地的了解情況不足，在施工過程中可能就會(huì)存在障礙；或者圖紙供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更不及時(shí)等等，都會(huì)加重施工企業(yè)的負(fù)擔(dān)，影響施工企業(yè)利益。由于不可抗力因素所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)造成施工企業(yè)的后期損失。

1.2 施工企業(yè)施工過程風(fēng)險(xiǎn)

1.2.1 工程分包風(fēng)險(xiǎn)

最近幾年，違法分包工程的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，部分企業(yè)受到了經(jīng)濟(jì)懲罰，降低了資質(zhì)等級(jí)等等。這就給企業(yè)的效益與聲譽(yù)都帶來了不好的影響，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。比如，沒有取得施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)，沒有資質(zhì)的借用有資質(zhì)的企業(yè)名義進(jìn)行施工的，這些給施工企業(yè)帶果了較大的風(fēng)險(xiǎn)，也難以對(duì)總包合同安全、質(zhì)量以及工期進(jìn)行保障。

1.2.2 合同管理風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目合同金額大，持續(xù)時(shí)間長，在履行合同的過程之中，還會(huì)不可避免地出現(xiàn)很多干擾事件，變更簽證頻繁。所以，在履行合同的過程之中，負(fù)責(zé)合同的項(xiàng)目經(jīng)理部通常只重視確保工期與質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)工作實(shí)物量，卻忽視合同條款的學(xué)習(xí)與研究、證據(jù)意識(shí)差、不重視資料管理工作。企業(yè)不存在專業(yè)的資料管理人員，通常不能用證據(jù)證明自己是按照合同規(guī)定而行事的。

1.2.3 項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)

在施工過程中，因?yàn)楣こ桃?guī)模大，管理上難免由于顧此失彼而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。比方說技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是貫徹在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程中的。如果出現(xiàn)技術(shù)方案錯(cuò)誤等現(xiàn)象，必然加大技術(shù)成本，給企業(yè)帶來損失。投資單位對(duì)建設(shè)工期的要求通常很緊迫，再加上可能出現(xiàn)的意外，造成施工企業(yè)工期壓力大.存在一定的違約風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.4 材料價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

材料價(jià)格時(shí)常變動(dòng)，也會(huì)給施工企業(yè)造成較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，材料費(fèi)用通常要占到工程造價(jià)的70%左右。就是說，材料價(jià)格的變動(dòng)嚴(yán)重影響著施工企業(yè)的利潤。但是，材料價(jià)格并不是施工企業(yè)本身可以控制的。尤其是像鋼筋、水泥等主要材料，其價(jià)格的變動(dòng)情況有時(shí)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)料。若合同簽訂過程中充分沒有考慮材料價(jià)格變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，很有可能會(huì)給施工企業(yè)帶來致命的危害。

1.2.5 施工安全和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

安全和質(zhì)量問題是施工企業(yè)永恒不變的主題，這類事故一旦發(fā)生，不但會(huì)給企業(yè)帶來十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)對(duì)傷者與其家人造成災(zāi)難與不幸。施工企業(yè)輕則罰款，重則降級(jí)甚至吊銷資質(zhì)，嚴(yán)重影響著企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。而此產(chǎn)生的信譽(yù)損失也是不可估量的。

1.3 施工企業(yè)后期風(fēng)險(xiǎn)

拖欠工程款問題是建筑業(yè)的老大難問題。此問題如何得到有效解決，對(duì)施工企業(yè)至關(guān)重要。根據(jù)建筑行業(yè)目前的情況，有的單位在進(jìn)行招投標(biāo)的過程中，提出了一些對(duì)自己有利但對(duì)施工單位不利的要求。再加上建筑市場(chǎng)長期供大于求的不平衡狀態(tài)，競(jìng)爭十分激烈。建筑企業(yè)存心拖延工程結(jié)算日期的現(xiàn)象也有發(fā)生，導(dǎo)致施工單位錯(cuò)過了最佳催收工程欠款的日期，不少建筑單位余賬未清，新的拖欠款又會(huì)出現(xiàn)。

2 施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

2.1 前期的風(fēng)險(xiǎn)管理

2.1.1 完善項(xiàng)目承接前期的決策、論證、調(diào)查體系

建筑施工企業(yè)必須提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善項(xiàng)目承接前期的決策、論證、調(diào)查體系，保障合理承接工程任務(wù)。企業(yè)取得招標(biāo)文件以后，要進(jìn)行深入的分析與研究，正確理解招標(biāo)文件，全面考慮風(fēng)險(xiǎn)成本，評(píng)估合同所存在的風(fēng)險(xiǎn)性。避免合同中出現(xiàn)不公平條款，讓合同的隱患消失在前期的評(píng)審階段。

2.1.2 設(shè)立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

要設(shè)立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，確定是否投標(biāo)或者投標(biāo)的標(biāo)價(jià)。要對(duì)企業(yè)的實(shí)力進(jìn)行綜合考慮，確定企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。在投標(biāo)的實(shí)際過程當(dāng)中，主要考慮的評(píng)估要素包括企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、機(jī)城設(shè)備能力、索賠能力、償債能力、施工管理水平、勞動(dòng)生產(chǎn)率等，并且把市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)因素一并列入合同條款當(dāng)中。

2.1.3 必須審慎選用項(xiàng)目經(jīng)理，以降低更換成本

在工程項(xiàng)目當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任著全權(quán)負(fù)責(zé)的管理者角色。其承擔(dān)著企業(yè)的種種受托，應(yīng)該擁有專業(yè)的管理水平和良好的職業(yè)操守。要建立相應(yīng)的規(guī)章制度，做到有章可循，對(duì)高級(jí)管理層要有行之有效的獎(jiǎng)懲制度，還要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)。真正做到好要獎(jiǎng)、錯(cuò)要罰，不能讓規(guī)章制度成為一紙空文。要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍內(nèi)的重大決策行為進(jìn)行監(jiān)督。此外，還要設(shè)立離任審計(jì)制度。

2.2 施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理

2.2.1 合理運(yùn)用分包第略

施工企業(yè)在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施的過程中，應(yīng)該通過合理的專業(yè)分包，尋求信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的合作伙伴。利用好、管理好這些專業(yè)分包企業(yè)，充分發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。要對(duì)分包商承包的工程實(shí)行嚴(yán)格的管理，促進(jìn)其認(rèn)真、積極地履行分包合同。

2.2.2 完善合同管理，實(shí)行專人專責(zé)管理

施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專職管理合同的機(jī)構(gòu)與部門，完善合同管理崗位，實(shí)行專人專責(zé)管埋。有關(guān)合同文本最好套用國家工商局與建設(shè)部舉薦的施工合同示范文本。

2.2.3 加強(qiáng)對(duì)合同條款的學(xué)習(xí)與研究

項(xiàng)目經(jīng)理人要提高證據(jù)意識(shí)，完善合同管理的相關(guān)制度，健全管理體系，重視對(duì)項(xiàng)目合同的管理。同時(shí)，要重視人事管理工作，將項(xiàng)目成員納入到人事管理系統(tǒng)中。職能部門要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期或者不定期的視察工作，做好過程控制。

2.2.4 努力加強(qiáng)項(xiàng)目管理，積極增強(qiáng)全體員工的責(zé)任感

要向市場(chǎng)以及工程工期進(jìn)度、安全、質(zhì)量要效益，實(shí)施管理目標(biāo)責(zé)任制。保障工程質(zhì)量、工期等各項(xiàng)指標(biāo)真正落實(shí)到人，與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和效益進(jìn)行掛鉤，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性。強(qiáng)化對(duì)工程節(jié)點(diǎn)結(jié)算與竣工決算的管理，盡可能地減少資金大幅度的流量波動(dòng)。

2.2.5 加強(qiáng)合同管理

施工企業(yè)接收工程項(xiàng)目以后，應(yīng)該和材料供給商及時(shí)簽訂供給合同，以避免因?yàn)椴牧系臐q價(jià)造成施工企業(yè)的損失。施工企業(yè)還可以經(jīng)由銀行或者有實(shí)力的大企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保，或者向保險(xiǎn)人支付一定數(shù)額的保險(xiǎn)費(fèi)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，可向保險(xiǎn)人索取一定賠償，從而將未知的風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移給第三方。

2.2.6 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，減少制度風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，以減少制度風(fēng)險(xiǎn)。好的制度是所有活動(dòng)的前提和保障，如果企業(yè)不制訂，不執(zhí)行有關(guān)制度，管理上出現(xiàn)漏洞，必然會(huì)使企業(yè)面臨危機(jī)。項(xiàng)目部應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，以保障企業(yè)各項(xiàng)日常經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。

此外，施工企業(yè)可以和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局進(jìn)行協(xié)商，以稅法為依據(jù)，與其進(jìn)行交涉和溝通，從而實(shí)現(xiàn)合理籌劃稅務(wù)，減輕項(xiàng)目的稅負(fù)。

2.3 施工企業(yè)后期風(fēng)險(xiǎn)管理

首先，施工企業(yè)應(yīng)該完善工程結(jié)算管理相關(guān)工作，做好結(jié)算前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，如變更簽證、實(shí)物量核對(duì)、索賠、結(jié)算書的編制與送審等，避免因?yàn)樽陨碓蛟斐山Y(jié)算工作的延誤。

其次，設(shè)立項(xiàng)目清算小組以及類似的部門，實(shí)現(xiàn)專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目清算事務(wù)，催討債權(quán)，還要保留有關(guān)證據(jù)，避免失去索賠的法律時(shí)效從而給企業(yè)帶來損失。

3 結(jié)語

篇6

自2001年中國加入世界貿(mào)易組織（WTO）以后，中國的改革開放進(jìn)一步深化，保險(xiǎn)業(yè)作為入世后開放最早的行業(yè)之一，中國保險(xiǎn)市場(chǎng)開放程度也越來越高，外國保險(xiǎn)公司在中國設(shè)立獨(dú)資保險(xiǎn)公司或合資保險(xiǎn)公司的越來越多。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地，是每個(gè)保險(xiǎn)公司都要面臨的問題。而保險(xiǎn)公司能否在未來發(fā)展中處于領(lǐng)先位置，關(guān)鍵取決于保險(xiǎn)公司對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范。保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指由于各種因素，如風(fēng)險(xiǎn)選擇、費(fèi)率選定、通貨膨脹、市場(chǎng)競(jìng)爭和國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化等，導(dǎo)致保險(xiǎn)公司實(shí)際經(jīng)營效果偏離預(yù)期目標(biāo)，使保險(xiǎn)公司遭受財(cái)物損失風(fēng)險(xiǎn)。

一、保險(xiǎn)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)防范的重要性

（一）規(guī)范保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)工作，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的健康持續(xù)發(fā)展

隨著我國保險(xiǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈，保險(xiǎn)企業(yè)的生存發(fā)展愈來愈艱難，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的優(yōu)劣直接關(guān)系著保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理水平的高低，對(duì)整個(gè)保險(xiǎn)公司的日常經(jīng)營起到很大的促進(jìn)作用。從中國保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的二十多年歷程來看，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作就越重要，財(cái)務(wù)管理工作除了要對(duì)保險(xiǎn)公司日常的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行核算，又要對(duì)會(huì)計(jì)核算的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，這就要求保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理部門必須提高應(yīng)對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)對(duì)保險(xiǎn)公司的日常運(yùn)作來說有很大影響，如果公司財(cái)務(wù)管理不當(dāng)，造成財(cái)務(wù)管理漏洞，就可能加大公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，影響公司運(yùn)行，降低公司利益收入。

我國一些保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理水平和手段都比較落后，尤其是在保險(xiǎn)主體比較密集的地區(qū)，保險(xiǎn)公司存在著一些財(cái)務(wù)管理漏洞：重規(guī)模、輕管理，財(cái)務(wù)監(jiān)管不力，管理權(quán)責(zé)不明，為追求短期規(guī)模采取無原則的壓低費(fèi)率，降低保額或提高手續(xù)費(fèi)等不正當(dāng)競(jìng)爭手段等，這些漏洞的存在都給保險(xiǎn)公司經(jīng)營自身帶來嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)隱患。制約著保險(xiǎn)公司的健康發(fā)展。保險(xiǎn)公司通過提高公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)防范力度，通過制度化、規(guī)范化的操作，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營價(jià)值最大化，降低經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

（二）提高保險(xiǎn)公司應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭力

保險(xiǎn)公司面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭風(fēng)險(xiǎn)是由公司外部環(huán)境造成的風(fēng)險(xiǎn)，是無法避免和不可忽視的。各個(gè)保險(xiǎn)公司之間為了爭奪客戶和占領(lǐng)市場(chǎng)，有時(shí)會(huì)采取不適當(dāng)?shù)姆绞浇档捅ｋU(xiǎn)費(fèi)率，影響了保險(xiǎn)公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。一些基層保險(xiǎn)公司為了完成業(yè)務(wù)指標(biāo)，甚至采用虛假承保的辦法增加保費(fèi)收入和完成業(yè)務(wù)量指標(biāo)，更為嚴(yán)重的是有些保險(xiǎn)公司為事故發(fā)生后的企業(yè)補(bǔ)辦保險(xiǎn)。這些違規(guī)做法嚴(yán)重影響了市場(chǎng)公平，破壞了公平競(jìng)爭秩序，無形之中加大了保險(xiǎn)公司潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增加了公司財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)的可能性。加強(qiáng)保險(xiǎn)公司管理工作，能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，增強(qiáng)保險(xiǎn)公司的競(jìng)爭力，提高公司應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（三）充分保護(hù)保險(xiǎn)當(dāng)事人的利益，增加保險(xiǎn)公司利潤

雖然我國保險(xiǎn)業(yè)的起步較晚，但經(jīng)過二十多年的發(fā)展，中國保險(xiǎn)業(yè)已經(jīng)取得了很大的成果。保險(xiǎn)作為人們防范未知風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，是保險(xiǎn)雙方當(dāng)事人基于合同建立起來的一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。根據(jù)有關(guān)資料顯示，目前中國城鎮(zhèn)居民的投保率在40%左右，與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國還有較大差距。在加快普通民眾保險(xiǎn)意識(shí)宣傳的情況下，保險(xiǎn)公司自身也要增強(qiáng)公司實(shí)力，保險(xiǎn)業(yè)是專業(yè)性和技術(shù)性較強(qiáng)的行業(yè)，保險(xiǎn)企業(yè)在經(jīng)營保險(xiǎn)業(yè)務(wù)時(shí)，必須引進(jìn)專業(yè)知識(shí)水平高和經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，這些人才對(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中使用的保險(xiǎn)知識(shí)非常熟悉和了解，在進(jìn)行保險(xiǎn)工作時(shí)具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。保險(xiǎn)公司本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)，為客戶服務(wù)的原則，保險(xiǎn)公司必須盡量減少和避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)客戶的合法權(quán)益，更要防止客戶為了騙取保費(fèi)而蓄意制作事故的問題的發(fā)生，通過提高自身抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力，將潛在客戶轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)客戶，增加企業(yè)經(jīng)營利潤。

（四）規(guī)范保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理工作，提高資金利用率

由于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)存在的普遍性，尤其是保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)范圍涉及社會(huì)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)方面，保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)具有特殊性，關(guān)系許多人的切身利益，直接影響社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。從一定意義上說，保險(xiǎn)公司承擔(dān)著社會(huì)保障責(zé)任，為國家發(fā)揮社會(huì)“穩(wěn)定器”的作用。保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理工作可以有效的防范可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司的經(jīng)營活動(dòng)實(shí)行有效監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)政資源的合理配置，增強(qiáng)公司應(yīng)對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低資金不良使用率，增加公司的經(jīng)營利潤。

相比于一般企業(yè)來說，保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)完善。許多企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不到位、管理存在漏洞，最后導(dǎo)致公司爆發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，引起公司的倒閉、破產(chǎn)。一些小企業(yè)存在資本結(jié)構(gòu)不合理、資金使用不當(dāng)、管理者對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)欠缺等問題，正因?yàn)榇嬖谶@些問題，企業(yè)在面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不能有效和及時(shí)應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的沖擊過大，造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)行甚至走向破產(chǎn)的道路。保險(xiǎn)企業(yè)因其業(yè)務(wù)的特殊性，公司財(cái)務(wù)管理水平較高，財(cái)務(wù)防范機(jī)制到位，管理者認(rèn)識(shí)到了公司財(cái)務(wù)管理的重要性，資本結(jié)構(gòu)相對(duì)合理，流動(dòng)負(fù)債水平較低，提高控制和防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力，使保險(xiǎn)企業(yè)在應(yīng)對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能采取有效措施，把損失降低到最小。

二、完善保險(xiǎn)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)防范機(jī)制的對(duì)策

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)行為

保險(xiǎn)企業(yè)首先要樹立依法經(jīng)營的信念，自覺規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，保險(xiǎn)市場(chǎng)是自由競(jìng)爭的市場(chǎng)，保險(xiǎn)企業(yè)要遵紀(jì)守法，促進(jìn)規(guī)范而有序的保險(xiǎn)市場(chǎng)的完善。制度建設(shè)不僅對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)而言，對(duì)其他行業(yè)的任何公司來說都是非常重要的，是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的前提和保證。保險(xiǎn)企業(yè)要加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)的管理，就必須加快公司內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度的建設(shè)，健全現(xiàn)有的規(guī)章制度，保證各項(xiàng)工作都依照制度進(jìn)行，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性和合理性。在加快財(cái)務(wù)制度建設(shè)的同時(shí)，要注意加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的學(xué)習(xí)，使員工在工作中自覺的按照制度辦事，防范公司財(cái)務(wù)管理漏洞。企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力度，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源配置，同時(shí)通過內(nèi)部監(jiān)督保證各項(xiàng)制度落實(shí)到位。

（二）定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，引進(jìn)高素質(zhì)和高學(xué)歷人才

人才是企業(yè)持續(xù)生存的無盡動(dòng)力，也是企業(yè)在競(jìng)爭中獲勝的保障。保險(xiǎn)企業(yè)要定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和道德教育，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力和思想水平。保險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須具有專門的保險(xiǎn)會(huì)計(jì)知識(shí)，熟練掌握有關(guān)專業(yè)技能，熟悉保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)工作流程。企業(yè)合理的分配機(jī)制可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，保險(xiǎn)企業(yè)可以對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)激勵(lì)，將薪酬與績效掛鉤，員工通過培訓(xùn)增加專業(yè)能力，提高工作業(yè)務(wù)量，增加收入。保險(xiǎn)企業(yè)還要注意引進(jìn)高素質(zhì)人才，與國際保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展接軌，通過引進(jìn)人才，改善企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，增加員工工作活力，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

（三）加強(qiáng)資金管理，提高企業(yè)資金效益

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為重點(diǎn)。資金是企業(yè)的血液，資金鏈斷裂是許多企業(yè)巨人轟然倒地的直接原因。做好資金管理，不僅可以防范風(fēng)險(xiǎn)，還可以在無形之中給企業(yè)帶來巨大的資金收益，保險(xiǎn)業(yè)做為金融企業(yè)，對(duì)資金管理要求更為嚴(yán)格。保險(xiǎn)企業(yè)要想在競(jìng)爭中獲勝，必須要加強(qiáng)公司的資金管理，科學(xué)管理資金，提高資金運(yùn)用效率，降低資金沉淀率。當(dāng)前一些保險(xiǎn)公司存在資金管理不善，結(jié)構(gòu)不恰當(dāng)?shù)膯栴}，增加了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。保險(xiǎn)企業(yè)要充分考慮到資金運(yùn)用的科學(xué)性和合理性，解決好資金運(yùn)用與業(yè)務(wù)增加的統(tǒng)一，節(jié)省資源與增加利潤的統(tǒng)一。使資金管理在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮更大效益。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)使用價(jià)值

核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性才能體現(xiàn)出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值。及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的記錄各項(xiàng)收入與支出。將各類數(shù)據(jù)細(xì)化到各經(jīng)營主體、各產(chǎn)品、各銷售渠道，定期從經(jīng)營主體、產(chǎn)品、銷售渠道等不同角度對(duì)經(jīng)營成果進(jìn)行分析比較，給企業(yè)經(jīng)營決策者可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，不斷優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整銷售模式。提高公司抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，體現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用價(jià)值。

（五）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督，有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

保險(xiǎn)企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督體系，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督，改革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)該成立獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)督小組，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，提高企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)還可以量化財(cái)務(wù)管理，建立各種指標(biāo)，異常問題及時(shí)預(yù)警，從根本上保證企業(yè)內(nèi)部控制體系的合理性和嚴(yán)密性，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理漏洞，杜絕企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的隱患，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力。只有采取科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理模式，才能保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，保證保險(xiǎn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇7

中圖分類號(hào)： C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

風(fēng)險(xiǎn)一般被認(rèn)為是遭受損失的可能性，在企業(yè)管理當(dāng)中，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是非常常見的一種。企業(yè)經(jīng)營的目的就在于贏利，但企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大大的的制約了這一目標(biāo)。因此，在國有企業(yè)中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和最終目標(biāo)，防范和控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就成為一道必須解決的課題。

企業(yè)經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)在經(jīng)營管理中面臨著各種各樣的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分為內(nèi)部和外部兩方面，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)一般包括合同風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，外部風(fēng)險(xiǎn)則包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和外部環(huán)境變化風(fēng)險(xiǎn)等，下面以合同風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)為例，詳細(xì)分析如下：

（1）合同風(fēng)險(xiǎn)。在國有企業(yè)的經(jīng)營管理中，簽訂合同履行合同是企業(yè)的經(jīng)常性事務(wù)，但是由于合同管理體系不健全，制度不完善，從業(yè)人員對(duì)市場(chǎng)與合同、合同與合同管理兩對(duì)關(guān)系缺乏認(rèn)識(shí)等原因，就會(huì)對(duì)企業(yè)的管理帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)。如在合同簽訂階段出現(xiàn)的合同主體不當(dāng)、合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)、合同條款不全面有漏洞、違法簽訂的無效合同等風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)不重視這種風(fēng)險(xiǎn)，并且想法面對(duì)，就可能因此承擔(dān)違約責(zé)任，對(duì)企業(yè)的信譽(yù)和日后的發(fā)展都帶來巨大的不利影響。 （2）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。隨著消費(fèi)者自身權(quán)益意識(shí)的提高，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高，企業(yè)如不重視商品質(zhì)量對(duì)消費(fèi)者可能是身體甚至生命造成威脅，對(duì)企業(yè)自身也會(huì)帶來致命性的打擊。

（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于制度管理上的不健全，監(jiān)督不到位，可能會(huì)出現(xiàn)虛構(gòu)支出，公款私用等嚴(yán)重影響企業(yè)正常財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象，這就需要國有企業(yè)在管理中勇于面對(duì)，并通過制度的設(shè)計(jì)，監(jiān)督的強(qiáng)化來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在兩個(gè)層次：①市場(chǎng)競(jìng)爭，企業(yè)在特定行業(yè)特定地域，必然面對(duì)著競(jìng)爭，這種競(jìng)爭可能使企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)自身從而增強(qiáng)競(jìng)爭力，也可能使企業(yè)陷入其中，被其他企業(yè)吞并或由于沒有競(jìng)爭力難以為繼下去。②市場(chǎng)行情，這主要是指企業(yè)面對(duì)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，比如所需原料短缺，可能就會(huì)增大企業(yè)生產(chǎn)成本，提高價(jià)格來購買材料生產(chǎn)。 二、存在其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的主要原因

收益與風(fēng)險(xiǎn)并存，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最為重要的獨(dú)立主體，其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)處于一定的環(huán)境之下，必然受到其賴以生存的外部環(huán)境的影響。首先，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和完善離不開國家的宏觀調(diào)控行為的支持。而國家宏觀調(diào)控相關(guān)政策，如國家信貸、銀行利率等，尤其是產(chǎn)業(yè)、行業(yè)政策導(dǎo)向的變化等都使得企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境面臨重大的改變。其次，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇和市場(chǎng)的急劇變化，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境更具不確定性，隨時(shí)都有可能對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)，地區(qū)或世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)都或多或少地對(duì)我國國有企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生影響。從一定程度上來講企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因絕大部分源于企業(yè)內(nèi)部，具體來講，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部經(jīng)營包括以下幾個(gè)方面：一是缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。當(dāng)前我國大部分國有企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)還明顯不到位，只是簡單地憑借個(gè)人的主觀判斷和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，主觀隨意性大，難以保障企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化作及時(shí)積極的應(yīng)對(duì)。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的不足，也很大程度上導(dǎo)致了我國風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)的缺乏和不健全，導(dǎo)致我國企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理始終停留于追求眼前利益的較低層次上。二是決策失誤。究其原因在于當(dāng)前我國部分的國有企業(yè)決策機(jī)制不完善，決策目標(biāo)的短視化，只顧眼前利益，無視企業(yè)資源條件的限制和進(jìn)一步發(fā)展的需要。三是企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)狀況不容樂觀，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。四是企業(yè)的管理水平仍處于較低層次，如人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理等各方面都存在著不少的問題，并難以在較短的時(shí)間內(nèi)得到有效解決，必須會(huì)危及企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。

三、如何對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范、管理

首先要建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管理重點(diǎn)在于對(duì)于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)測(cè)與防范，將風(fēng)險(xiǎn)遏制在其產(chǎn)生之初。因此，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有明確的認(rèn)識(shí)和詳細(xì)的克服預(yù)案，積極做好準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施以將控制風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大。通過相應(yīng)的診斷工具對(duì)于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的各種征兆進(jìn)行分析、判斷，一旦發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的因素就及時(shí)發(fā)出警告。企業(yè)的經(jīng)營者、管理者應(yīng)時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)作，根據(jù)相應(yīng)的指標(biāo)，尤其是可量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)，準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)可能造成的危害，適時(shí)地調(diào)整企業(yè)的發(fā)展策略，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化的需求。

其次要提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在企業(yè)經(jīng)營過程中必然會(huì)碰到各類的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營管理者，尤其是核心決策層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)則是企業(yè)有效進(jìn)行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制的前提。只有經(jīng)營管理者從思想上重視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展的影響，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)做到心中有數(shù)，才能在企業(yè)的日常管理過程中加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理的整個(gè)過程，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)測(cè)、識(shí)別、判斷、控制和處理，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，以保障和促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)，企業(yè)內(nèi)控的加強(qiáng)是保障企業(yè)經(jīng)營合法性、提高企業(yè)經(jīng)營效益和防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最為有效的途徑。從企業(yè)發(fā)展具體實(shí)踐來看，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立及健全是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一，也是管理者的重要責(zé)任之一。要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，完善內(nèi)控業(yè)務(wù)流程、制度體系的建設(shè)工作，落實(shí)企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行情況的檢查工作，將內(nèi)控理念融入企業(yè)的日常經(jīng)常管理過程中。此外，以財(cái)務(wù)管理為核心，通過完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理工作水平的提升整體帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高，達(dá)到有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的目的。具體來講，重視財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)管理工作置于事關(guān)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的位置，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和能力，尤其是要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的分析、預(yù)測(cè)功能，為企業(yè)經(jīng)營決策提供充實(shí)的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)在負(fù)債比例的控制上，在格外注意，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理安排和優(yōu)化調(diào)整，避免因財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過重影響企業(yè)的償付能力造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

結(jié)語

經(jīng)濟(jì)全球化條件下，國有企業(yè)必須防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，建立一套有效的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范制度。同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化，主動(dòng)調(diào)整企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)方法，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力，使國有企業(yè)在未來前景中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳杰，國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范措施，[J]，時(shí)代報(bào)告，2012,9

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一. 前言

去年9月之后,發(fā)端于美國的次貸危機(jī)終于爆發(fā)成為一場(chǎng)席卷全球的金融危機(jī),其發(fā)展速度之快、影響范圍之廣、恐慌程度之深極其罕見,對(duì)我國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)以及與我們施工企業(yè)息息相關(guān)的房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響也隨之顯現(xiàn)。金融危機(jī)造成的困難和建筑業(yè)市場(chǎng)長期的矛盾交織在一起,使得我們施工企業(yè)面臨異常嚴(yán)峻、異常復(fù)雜的局面,風(fēng)險(xiǎn)顯著加大。

二.施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成

(1)施工企業(yè)設(shè)立及管理結(jié)構(gòu)不規(guī)范導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)

注冊(cè)資本不實(shí)和公司設(shè)立后抽逃注冊(cè)資金是公司設(shè)立時(shí)出現(xiàn)最多的問題,根據(jù)《公司法》,出資人將由此承擔(dān)民事、行政,甚至是刑事的責(zé)任。而公司管理結(jié)構(gòu)不規(guī)范的法律后果更是不可言喻?；蛟S還存在產(chǎn)權(quán)不清晰、家族化管理、資合與人合不分等諸多風(fēng)險(xiǎn)。

(2)巨額拖欠工程款帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

近年來,長期以來嚴(yán)重困擾施工企業(yè)的拖欠工程款問題日趨嚴(yán)重,愈演愈烈。究其原因,一是建筑市場(chǎng)供求的失衡,僧多粥少,競(jìng)爭激烈,一些建設(shè)單位故意拖延工程結(jié)算;二是建筑市場(chǎng)法制不健全, “拖欠有理”的風(fēng)氣盛行,解決拖欠工程款問題缺乏相應(yīng)的法律依據(jù)。巨額的工程拖欠款造成施工企業(yè)利息負(fù)擔(dān)沉重,資金周轉(zhuǎn)困難,壞帳風(fēng)險(xiǎn)增大,直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

(3)施工企業(yè)的經(jīng)營者還有幾種催款不利的情況,可能導(dǎo)致存在風(fēng)險(xiǎn)或直接損失

一、超過訴訟時(shí)效,喪失勝訴權(quán);二、由于貨款拖欠時(shí)間過長,欠款企業(yè)發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)糾紛或經(jīng)營狀況惡化,甚至破產(chǎn),喪失償還能力。同時(shí),由于企業(yè)訴訟措施不當(dāng),也導(dǎo)致案件敗訴或無法執(zhí)行。一是選擇對(duì)象不當(dāng),導(dǎo)致訴訟請(qǐng)求被駁回;二是沒有申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全措施,導(dǎo)致被告人的財(cái)產(chǎn)被其轉(zhuǎn)移、處分或被其他法院查封、凍結(jié),失去了償還債務(wù)的機(jī)會(huì);三是有關(guān)事項(xiàng)沒有保留書面材料或材料丟失,導(dǎo)致無法向法庭提供證據(jù);舉證不全面或不及時(shí),導(dǎo)致超過舉證期限而失權(quán);四是經(jīng)過訴訟程序勝訴后,沒有在法定期限內(nèi)向法院申請(qǐng)執(zhí)行,使生效的判決、調(diào)解喪失強(qiáng)制執(zhí)行的效力。

三.施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范

(1)施工企業(yè)設(shè)計(jì)及管理結(jié)構(gòu)規(guī)范化

無論是國企還是民企,只要是施工企業(yè),公司章程是不可或缺的。而公司章程不但規(guī)定公司股東的權(quán)利和義務(wù),還規(guī)定公司董事、經(jīng)理的產(chǎn)生辦法、職權(quán)范圍,以及公司的決策程序等等。公司的經(jīng)營管理和決策如果能嚴(yán)格依照公司章程實(shí)施,就可以減少很多法律風(fēng)險(xiǎn)。反之,如果對(duì)公司章程不予重視,甚至束之高閣,對(duì)股東特別是直接參與經(jīng)營的股東沒有有效的約束,出問題便是早晚的事了。

(2)企業(yè)增強(qiáng)法律防范意識(shí)和個(gè)人保護(hù)意識(shí)

建立企業(yè)“風(fēng)險(xiǎn)診斷”和“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”機(jī)制,對(duì)于諸如注冊(cè)資金不實(shí)、企業(yè)資產(chǎn)與家庭財(cái)產(chǎn)不分、管理機(jī)制不健全等問題,及時(shí)予以糾正和補(bǔ)救;同時(shí),還應(yīng)該建立企業(yè)和個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案;此外,在財(cái)務(wù)、法律等方面尋求專業(yè)人士的幫助。如八冶建設(shè)集團(tuán)公司外欠工程款已累計(jì)達(dá)7.2億元,使企業(yè)的資金鏈條顯得非常吃緊,嚴(yán)重制約著企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。面對(duì)出現(xiàn)和潛在的危機(jī),八冶建設(shè)集團(tuán)公司高管層的決策者冷靜分析,積極應(yīng)對(duì)。從8月起,就相繼出臺(tái)了《關(guān)于規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)經(jīng)營管理的有關(guān)規(guī)定》和《建筑安裝工程施工合同管理制度》等文件,并組成防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)檢查組,歷時(shí)1個(gè)月分赴全國7個(gè)省區(qū)的33個(gè)項(xiàng)目部,對(duì)105項(xiàng)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并采取了相應(yīng)措施,對(duì)防范公司經(jīng)營發(fā)展起到了積極作用。

(3)建立和完善社會(huì)信用約束機(jī)制,發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)行業(yè)自律和維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益職能

所有工程項(xiàng)目要強(qiáng)制推行業(yè)主工程款支付擔(dān)保和承包商履約擔(dān)保。應(yīng)當(dāng)規(guī)定,凡業(yè)主要求承包商提供履約擔(dān)保的,業(yè)主也應(yīng)向承包商提供工程款支付擔(dān)保。要按照國務(wù)院辦公廳文件要求,建筑業(yè)的行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)在防止不正當(dāng)競(jìng)爭甚至惡性競(jìng)爭中充分發(fā)揮行業(yè)自律作用,引導(dǎo)企業(yè)自覺抵制業(yè)主的不合理要求,幫助和組織企業(yè)清償債務(wù)。要建立信用檔案,對(duì)于嚴(yán)重或惡意拖欠工程款的業(yè)主以及搞不正當(dāng)競(jìng)爭的建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)向社會(huì)公開曝光其不良行為。

(4) 不斷提升施工企業(yè)的核心競(jìng)爭力、加大任務(wù)開發(fā)力度

大力實(shí)施誠實(shí)戰(zhàn)略、精品戰(zhàn)略作為化解危機(jī),尋求新的發(fā)展機(jī)遇的立足點(diǎn)和突破口。在工程開發(fā)上,繼續(xù)向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、資源優(yōu)勢(shì)地區(qū)、優(yōu)勢(shì)企業(yè)延伸,鞏固大市場(chǎng)、大客戶、大項(xiàng)目,在高端客戶、高端項(xiàng)目上下功夫。對(duì)一些資信好的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目和老客戶,實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)、部門包干制,劃分責(zé)任,分片包干,責(zé)任到人,緊盯不放,爭取開發(fā)到手。同時(shí),堅(jiān)持為大客戶、老顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),為業(yè)主和社會(huì)提供精品工程,充分體現(xiàn)合作理念和合作境界,為企業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn),贏得新的市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的信用基礎(chǔ)。■

參考文獻(xiàn):

[1] 王永名. 施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范與控制[J]. 時(shí)代金融 , 2009,(01)

[2] 李彥明. 施工企業(yè)的成本管理與控制[J]. 山西建筑 , 2003,(15)

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二、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營盲目擴(kuò)大，缺少長遠(yuǎn)打算。目前很多企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營中只將目光放在經(jīng)濟(jì)效益上，或者說只將目光放在短期的經(jīng)濟(jì)效益上。企業(yè)在未經(jīng)研究和分析的情況下，針對(duì)所謂當(dāng)下的熱銷產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，最終就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大。

三、企業(yè)內(nèi)部控制不到位。目前部分企業(yè)都能都沒有完善的內(nèi)部控制制度，而內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來具有重要的影響。而內(nèi)部控制不到位就會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)逐漸增大，而風(fēng)險(xiǎn)所帶來的后果根本無法估計(jì)。

四、企業(yè)針對(duì)賒賬管理不到位。目前我國很多企業(yè)為了拉到生意，增加產(chǎn)品的銷量就會(huì)才采取賒賬的方式來銷售產(chǎn)品、建立客戶關(guān)系。但是企業(yè)的這種賒賬銷售就會(huì)造成企業(yè)大量的賬款回收困難，甚至出現(xiàn)死賬的現(xiàn)象，造成搬起石頭砸自己的腳的情況。而對(duì)于企業(yè)來說，在未對(duì)客戶的信用進(jìn)行細(xì)致的了解就盲目的賒賬，最終只能造成大量的資金無法回籠，而企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性就會(huì)隨之變?nèi)酰@對(duì)于企業(yè)的發(fā)展只能起到阻礙作用。

提高企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理和防范的措施

一、樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要深刻的認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的影響，只有領(lǐng)導(dǎo)層先樹立的正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在企業(yè)的決策上才能更加全面。其次領(lǐng)導(dǎo)樹立了正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)之后，就應(yīng)該通過培訓(xùn)和教育將意識(shí)樹立在每位員工的腦中，讓員工深刻的意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)到底會(huì)給企業(yè)、會(huì)給自己帶來什么樣的影響，由此樹立員工心中正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

除此之外企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的管理方式：

第一，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是存在可能性的，所以企業(yè)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)首先想到的是如何避免和回避，由此才能最大化的降低風(fēng)險(xiǎn)的損害。

第二，分散風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)企業(yè)預(yù)測(cè)到將要來臨的風(fēng)險(xiǎn)是無法避免和回避的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散，分散到不同形式、不同類型的業(yè)務(wù)中，由此保證風(fēng)險(xiǎn)的損害相對(duì)降低。

第三，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：面對(duì)無法避免的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)可以通過合法的手段將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。

第四，控制風(fēng)險(xiǎn)：在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，要重視風(fēng)險(xiǎn)因素的變化，防止出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)惡化的現(xiàn)象，并且最大化的將風(fēng)險(xiǎn)的損失降到最低。

二、建立科學(xué)、合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)競(jìng)爭規(guī)律、價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律以及市場(chǎng)的要求來建立合理的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，由此讓企業(yè)的內(nèi)部可以做到科學(xué)管理、權(quán)責(zé)分明、政企分開等。建立科學(xué)、合理的治理結(jié)構(gòu)可以讓企業(yè)在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)中生存下去。不僅如此，國外的很多投資機(jī)構(gòu)都很看重企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是否完善，所以國外投資機(jī)構(gòu)會(huì)選擇將資金投給企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)更完善的企業(yè)，而資金對(duì)于企業(yè)的發(fā)展就不言而喻了。

三、建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制與內(nèi)部控制管理機(jī)制。組織結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)來說具有重要的意義，所以企業(yè)在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)保證信息可得到及時(shí)的反饋，并保證組織內(nèi)部不同部門以及不同人員的權(quán)責(zé)清晰，還應(yīng)保證組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部存在風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。

四、做好應(yīng)收賬款的管理。企業(yè)應(yīng)很對(duì)客戶的賒賬條件、形成日期、還款日期、欠款數(shù)目等信息做好原始記錄。并針對(duì)賒賬客戶中超過信用額度的客戶進(jìn)行掌握，并采取有效的措施。企業(yè)應(yīng)針對(duì)賒賬客戶的經(jīng)營能力、實(shí)際情況、償還能力以及信用度等進(jìn)行分析和實(shí)時(shí)的監(jiān)督。對(duì)于賒賬管理工作的重點(diǎn)應(yīng)該是那些金額大、時(shí)間長并且經(jīng)營狀況不是很良好的客戶，要防止這些客戶的賒賬變成死賬、壞賬。

篇10

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2012）21-0080-02

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與分類

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素分析

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)營過程中，由于某些難以預(yù)知或無法控制的因素的影響，使企業(yè)實(shí)際利潤與預(yù)計(jì)利潤發(fā)生離差而給企業(yè)帶來的損失。由于長期貸款利息、折舊、人員費(fèi)用、稅費(fèi)等企業(yè)固定費(fèi)用的存在，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營有杠桿效應(yīng)，這是產(chǎn)生企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。

2.企業(yè)運(yùn)營管理中風(fēng)險(xiǎn)的分類

企業(yè)運(yùn)營中風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)存在固定財(cái)務(wù)費(fèi)用和固定制造費(fèi)用，即存在固定成本費(fèi)用杠桿由此產(chǎn)生，原因上看，可分為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)的生產(chǎn)管理決策和外部市場(chǎng)變化引起的；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來自于企業(yè)盈利能力和企業(yè)融資決策的變化。

二、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的分析

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)在運(yùn)營中因經(jīng)營管理上的各種失誤、缺陷而導(dǎo)致利潤變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。具體可以理解為公司的管理決策人員在經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致企業(yè)盈利能力降低從而產(chǎn)生預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。

1.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)弱程度

在企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)都保持不變的情況下，不論企業(yè)的市場(chǎng)銷量如何，企業(yè)的固定費(fèi)用都是相對(duì)穩(wěn)定的。企業(yè)市場(chǎng)銷售量越多，分?jǐn)偟矫總€(gè)單位產(chǎn)品上的固定費(fèi)用就越小，企業(yè)所獲得的經(jīng)營利潤就越大，反之，銷售量越少會(huì)使企業(yè)的獲利水平降低甚至出現(xiàn)虧損。企業(yè)的銷售額變動(dòng)引起企業(yè)利潤的變化，則表明經(jīng)營杠桿風(fēng)險(xiǎn)影響的強(qiáng)弱程度。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)程度分類，可劃分為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)明顯型企業(yè)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不明顯型企業(yè)。

2.影響經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的因素

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受內(nèi)部和外部等諸多因素的影響，這些因素有很大的不確定性。影響企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的主要因素有：產(chǎn)品銷售量、產(chǎn)品價(jià)格、單位產(chǎn)品變動(dòng)成本、固定成本。

3.企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)對(duì)利潤的影響

企業(yè)由于產(chǎn)品價(jià)格、戰(zhàn)略選擇、銷售手段等經(jīng)營管理決策引起的未來收益不確定，特別是企業(yè)使用經(jīng)營杠桿而導(dǎo)致息稅前利潤變動(dòng)形成的風(fēng)險(xiǎn)叫作經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樵谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，由于影響企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)外部因素經(jīng)常發(fā)生變化，結(jié)合杠桿效應(yīng)的存在，使影響被放大，使息稅前利潤降低，從而導(dǎo)致企業(yè)未來的凈利潤大幅度下降。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過程中，由于各種外部不確定性因素所導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程中，可將其劃分為投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四種。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因一般有以下幾點(diǎn)：

1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)管理系統(tǒng)不能良好適應(yīng)外部環(huán)境

企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。這些因素在企業(yè)外部，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程產(chǎn)生重大影響。目前，我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)規(guī)章制度不夠健全完善、會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無法快速適應(yīng)和應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化要求，具體表現(xiàn)在不能科學(xué)預(yù)見外部環(huán)境的不利變化、應(yīng)對(duì)措施不力、反應(yīng)滯后，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然伴隨在財(cái)務(wù)活動(dòng)中。然而很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要的原因。

3.財(cái)務(wù)決策不夠科學(xué)

導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一個(gè)原因就是財(cái)務(wù)決策不夠科學(xué)恰當(dāng)。為了避免財(cái)務(wù)決策失誤，財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化是必須的。許多企業(yè)財(cái)務(wù)決策都有主觀經(jīng)驗(yàn)拍板的現(xiàn)象，“一言堂”、家長制、情感用事的決策風(fēng)格在企業(yè)的決策、管理仍然大量存在。決策失誤經(jīng)常發(fā)生，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不夠明確

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)另一個(gè)重要的原因就是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不夠明確，企業(yè)內(nèi)部各單位間、企業(yè)與上級(jí)企業(yè)間，資金的管理和使用，收益分配中存在的管理不善，權(quán)責(zé)不明確現(xiàn)象，導(dǎo)致資金使用效率非常低，資金發(fā)生流失現(xiàn)象，資金完整和安全的需要得不到保障。

四、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的異同及協(xié)同性分析

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系到市場(chǎng)的不斷變化，也關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略方向、內(nèi)部管理、技術(shù)水平等，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)長期的一種風(fēng)險(xiǎn)，而且企業(yè)在防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)上，要投入很多資源和精力。

而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更多地與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況相關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)來講，比較短期，存在著資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然沒有應(yīng)對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)那么復(fù)雜，但是卻需要時(shí)時(shí)刻刻小心謹(jǐn)慎。

公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在產(chǎn)生機(jī)制上的相互依存性深刻地影響著公司的財(cái)務(wù)管理決策，對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理起著重要的指導(dǎo)作用。兩種風(fēng)險(xiǎn)的管理必須具有一定的協(xié)同性，才能達(dá)到最優(yōu)的管理效用。

五、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控管理措施

1.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防控管理

（1）明確受托責(zé)任、完善公司治理

公司治理實(shí)質(zhì)的實(shí)質(zhì)就是基于一種受托責(zé)任的法律合同關(guān)系，并以此來規(guī)范各利益相關(guān)者的權(quán)利和義務(wù)，并讓它們充分發(fā)揮各自的作用。有效的公司治理是防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)公司價(jià)值的組織架構(gòu)上的保障。從表面上看，世通和安然公司的倒閉是因財(cái)務(wù)舞弊引起的。但實(shí)質(zhì)上都是由于公司治理上存在嚴(yán)重缺陷，才導(dǎo)致公司在財(cái)務(wù)管理上造假行為成為可能，公司倒閉的根本原因在于公司治理。因此，控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不但要有完善規(guī)范的公司治理架構(gòu)，更主要的是要有基于受托責(zé)任下的企業(yè)治理各責(zé)任主體的法律責(zé)任的有效履行。

（2）建立有效的內(nèi)部控制制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)并根據(jù)自己的情況，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營中，根據(jù)各職能部門的特點(diǎn)，建立防堵查為主遞進(jìn)式的監(jiān)控措施，建立事前、事中、事后監(jiān)督體系。在生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，改變以往注重事后監(jiān)督的現(xiàn)象，建立預(yù)防為主的監(jiān)督機(jī)制，還要明確內(nèi)部控制的全面性、全方位、全過程的原則。但全方面、全過程的監(jiān)督控制還要分清重點(diǎn)，有選擇、有重點(diǎn)地對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制，以保證內(nèi)控高效性和有效性。

（3）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度

必須建立一套有效的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范制度。在經(jīng)營管理過程中可能遇見的各種具體風(fēng)險(xiǎn)，必須建立相應(yīng)具體風(fēng)險(xiǎn)防范制度進(jìn)行防控。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控措施

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，因此完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的。只能采取盡可能的措施，將其影響降低到最低的程度。防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)做好以下工作：

（1）分析宏觀環(huán)境及其變化，制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理部門，配備高素質(zhì)高水平的財(cái)務(wù)經(jīng)理，健全完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系能夠做到有效運(yùn)行，以防止由于財(cái)務(wù)管理體制對(duì)環(huán)境變化不適應(yīng)而產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不斷建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和體系，以適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化，提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。

（2）提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防控水平

通過會(huì)計(jì)政策和策略防控當(dāng)前和未來的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)步驟和環(huán)節(jié)，任何步驟和環(huán)節(jié)發(fā)生錯(cuò)誤都會(huì)給帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須始終貫徹財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)防范。要注重建立對(duì)企業(yè)資金使用效益的監(jiān)督系統(tǒng)，有關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核。

（3）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。

在決策過程中，應(yīng)充分考慮各種影響因素的決策，采用定量計(jì)算與分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型做決策。對(duì)各種可行方案的決策，應(yīng)避免主觀臆斷。在融資決策過程中，企業(yè)應(yīng)首先根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的情況合理準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)資金需要量，再通過資本成本的計(jì)算和分析各種融資方式及風(fēng)險(xiǎn)分析，選擇合適的融資方式，確定合理的資本結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上作出正確的融資決策。資本流動(dòng)是周而復(fù)始的，可以說流動(dòng)資金是企業(yè)的生命，企業(yè)必須加快庫存和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，做到良好的資產(chǎn)流動(dòng)性和資金鏈的高速周轉(zhuǎn)。根據(jù)上述方法進(jìn)行決策，會(huì)大大減少發(fā)生失誤的可能性，可避免財(cái)務(wù)決策失誤帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）大力貫徹執(zhí)行全面預(yù)算管理系統(tǒng)

全面預(yù)算管理形式上是一種財(cái)務(wù)計(jì)劃，反映企業(yè)未來的特定時(shí)間的所有生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)。全面預(yù)算管理以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤為宗旨，把銷售預(yù)測(cè)作為起點(diǎn)，進(jìn)而預(yù)測(cè)生產(chǎn)運(yùn)營，經(jīng)營成本和現(xiàn)金收入和支出，并編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)損益表等預(yù)算表，來反映在未來期間的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況。推行全面預(yù)算并不是為了最終實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算本身，是為了將公司戰(zhàn)略與經(jīng)營績效通過全面預(yù)算緊密聯(lián)系。全面預(yù)算立足于企業(yè)整體戰(zhàn)略需要，經(jīng)過科學(xué)預(yù)測(cè)、分析和決策，以實(shí)物和貨幣、證券等多種形態(tài)來反饋企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)成果和運(yùn)營成果等綜合性的管理體系。良好的全面預(yù)算執(zhí)行能使企業(yè)將資源更合理有效地分配和運(yùn)用，對(duì)企業(yè)各部門的業(yè)績也能更好更準(zhǔn)確地衡量、監(jiān)控，使公司戰(zhàn)略目標(biāo)得到有效的貫徹。

參考文獻(xiàn)：