導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇財(cái)務(wù)管理的解釋，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論

企業(yè)活動(dòng)要達(dá)到的最終目的就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，它為企業(yè)的實(shí)踐發(fā)展指明了方向。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要涵蓋了以下幾點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)股份盈余最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)相關(guān)收益者最大化。在任何一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理部門都擔(dān)任著很重要的責(zé)任，它在企業(yè)中的重要性不言而喻。要想一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)久的發(fā)展，資金發(fā)面的預(yù)算和控制是很重要的，只要是以盈利為單位的企業(yè)就本文由收集整理會(huì)把財(cái)務(wù)管理設(shè)立為最重要的部分。

各高校財(cái)務(wù)管理方面的教材都是經(jīng)過(guò)專業(yè)人士編撰的，它是為財(cái)管人才提供理論知識(shí)的工具，但是單純理論性的教材很難鍛煉學(xué)生靈活利用的能力。很多財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)的人才在專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)上有著很優(yōu)秀的成績(jī)，但是到實(shí)際工作中，他們就覺(jué)得以前學(xué)的理論知識(shí)不能很靈活的運(yùn)用。高校的教材中借助了西方的財(cái)經(jīng)理論，由此分析得出，對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)一般是將價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。而非上市公司在看不到自己企業(yè)價(jià)值走向的情況下，只能知道自己每一年在利潤(rùn)的變化和收益效率上的變化。因此，不同的公司在財(cái)務(wù)管理方面的目標(biāo)是不相同的。//html/zongjie/

我國(guó)的財(cái)務(wù)管理理論其自身有著一定的矛盾，高校財(cái)務(wù)管理的教材將企業(yè)價(jià)值最大化的觀點(diǎn)歸為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，在這以后，還介紹了杜邦財(cái)務(wù)分析體系，但是杜邦財(cái)務(wù)分析體系所圍繞的理財(cái)目標(biāo)是凈資產(chǎn)收益最大化，這樣矛盾的內(nèi)容使學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理理論產(chǎn)生質(zhì)疑。

2.財(cái)務(wù)管理理論假設(shè)

我國(guó)高校在對(duì)學(xué)生進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的教育時(shí)都是利用的假設(shè)條件，在介紹大量企業(yè)理財(cái)?shù)姆椒〞r(shí)都是擬定的例子，而非真正的內(nèi)容。這些擬定內(nèi)容大多是處于較為理想的狀態(tài)，而不能反映真實(shí)的企業(yè)狀況。在對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論進(jìn)行研究的時(shí)候一定要結(jié)合有關(guān)的例子進(jìn)行分析，理論的假設(shè)雖然對(duì)學(xué)生的知識(shí)學(xué)習(xí)有一定的幫助，但是這種幫助的成效是不高的。將不真實(shí)的內(nèi)容引入到教材之中對(duì)學(xué)生日后的實(shí)踐沒(méi)有好處，反而會(huì)造成理論知識(shí)與實(shí)踐脫節(jié)的情況，并且對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)還會(huì)使他們對(duì)理論知識(shí)產(chǎn)生困惑，覺(jué)得知識(shí)太過(guò)于抽象，很難被掌握。

面對(duì)時(shí)代的變化，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也在不斷的變動(dòng)。過(guò)去對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究在當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)不能完全適用，因此，理論的假設(shè)在財(cái)務(wù)管理教材中已經(jīng)起不到正面的效果。要想讓教材能夠最大程度的被學(xué)生理解，就需要在教材中結(jié)合真實(shí)的案例進(jìn)行分析，并且根據(jù)時(shí)代的變化要對(duì)案例進(jìn)行更新，與此同時(shí)，面對(duì)國(guó)內(nèi)外熱點(diǎn)問(wèn)題也需要學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)行分析。//html/lunwenzhidao/kaitibaogao/

3.財(cái)務(wù)管理理論的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理理論在編排中還存在一些漏洞，對(duì)一些國(guó)內(nèi)外熱點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，無(wú)法通過(guò)該理論進(jìn)行解答。例如：在當(dāng)今的時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)一體化的狀態(tài)，部分地區(qū)經(jīng)濟(jì)的變化就會(huì)引起全球的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，在這樣的形式下企業(yè)應(yīng)該如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理理論不能對(duì)此作出相應(yīng)的解釋。與此同時(shí)，企業(yè)所面臨的利率、匯率的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，面對(duì)這樣的形式，企業(yè)可以針對(duì)納稅稅率不對(duì)稱的問(wèn)題，制定合理的策略，成功避稅，對(duì)于這方面的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理理論還沒(méi)有很明確的內(nèi)容能夠做出解釋。

二、針對(duì)財(cái)務(wù)管理的不足制定的改進(jìn)方法

1.立足于我國(guó)的實(shí)際狀態(tài)

由于我國(guó)的財(cái)務(wù)管理理論大多是借鑒西方國(guó)家的財(cái)務(wù)理論，因此，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理理論才會(huì)與實(shí)踐脫節(jié)。要想完善財(cái)務(wù)管理理論，就必須結(jié)合自己的國(guó)情，根據(jù)我國(guó)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析概括，從而得出最合理的理論。西方國(guó)家在財(cái)務(wù)管理理論的總結(jié)編排上雖然有加入實(shí)際的例子，但是別國(guó)的例子在我國(guó)不一定適用。要想制定真正屬于我國(guó)的財(cái)務(wù)管理理論，還需要結(jié)合我國(guó)的國(guó)情對(duì)財(cái)管內(nèi)容進(jìn)行整理和歸納，并且加上我國(guó)的具體實(shí)例，這樣才能使我國(guó)的財(cái)務(wù)管理理論更加具體。

2.確立切實(shí)可行的財(cái)管目標(biāo) 總結(jié)大全 /html/zongjie/

篇2

一、引言

一個(gè)好的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)由人事管理、 生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的組織。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是各項(xiàng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和支撐，企業(yè)管理者需要根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)做出正確決策。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，在經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)背景下，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，就能提升整個(gè)企業(yè)的全面管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中起著非常重要的作用。有專家稱：“在新時(shí)期，任何智力資本最終都要轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)”。財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。公司財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系密不可分，兩者之間相互促進(jìn)并相互協(xié)調(diào)，是企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要基本職能。鑒于此，文章主要從公司財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的概念著手，明確了公司治理與財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)治理之間的關(guān)系，以期企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)能夠穩(wěn)步提升，從而促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)牽制能力及總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提高。

二、財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的含義

何為財(cái)務(wù)管理？簡(jiǎn)單地說(shuō)，公司所需的任何一筆資金，無(wú)論大小，都要從自己所主管的財(cái)務(wù)部門中支出；公司所取得的每一筆收入，都無(wú)一例外地交到自己所主管的財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)管理管的就是“錢”。通過(guò)合理的、科學(xué)的手段控制公司資金，提高資金使用率，明確公司財(cái)務(wù)關(guān)系就是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心，其管理活動(dòng)涉及企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不再僅是管賬、編表的簡(jiǎn)單工作，而是協(xié)助公司最高管理當(dāng)局運(yùn)籌帷幄的重要智囊、“理財(cái)專家”，主要職責(zé)是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行預(yù)測(cè)、籌集、調(diào)度與監(jiān)控。財(cái)務(wù)治理是通過(guò)一定的財(cái)務(wù)治理手段，合理配置剩余索取權(quán)和控制權(quán)，以形成科學(xué)的自我約束機(jī)制和相互制衡機(jī)制，其對(duì)象包括，包括投資者、企業(yè)債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、工會(huì)組織、政府部門等等。公司治理的主要功能是配置權(quán)、責(zé)、利，目的是協(xié)調(diào)利益相關(guān)者之間的利益和權(quán)責(zé)關(guān)系，促使他們長(zhǎng)期合作，以保證企業(yè)的決策效率。

三、財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的異同

財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理都是用一定的經(jīng)濟(jì)信息處理手段服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作，以保證企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

（1）制度性關(guān)聯(lián)。財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理都是以產(chǎn)權(quán)制度和組織制度作為最基本的制度。權(quán)利的核心就是財(cái)權(quán)關(guān)系的界定，產(chǎn)權(quán)制度就涉及此方面，主要由董事會(huì)或總經(jīng)理指定，財(cái)務(wù)治理就是為公司財(cái)務(wù)合理安排財(cái)權(quán)的配置。而如何進(jìn)行部門劃分、職權(quán)分配和工作協(xié)調(diào)以及人員分工和機(jī)構(gòu)安排等企業(yè)框架，則是由財(cái)務(wù)管理來(lái)決定，與之相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度就是組織制度。由此可見(jiàn)，組織制度是財(cái)務(wù)管理最基本的制度形態(tài)，產(chǎn)權(quán)制度是財(cái)務(wù)治理的最基本形態(tài)。作為一種制度安排，財(cái)務(wù)治理本身不能創(chuàng)造績(jī)效，它對(duì)公司績(jī)效的作用是通過(guò)影響財(cái)務(wù)管理而間接實(shí)現(xiàn)的，并因財(cái)務(wù)管理運(yùn)行產(chǎn)生績(jī)效而有了意義，而財(cái)務(wù)管理和公司績(jī)效又受到財(cái)務(wù)治理的根本性制約。

（2）目標(biāo)性的關(guān)聯(lián)。從公司制度出發(fā)，財(cái)務(wù)治理是通過(guò)一系列的操作實(shí)施，來(lái)均衡利益各方的要求，如通過(guò)資金籌集制度，投資制度，分配制度等協(xié)調(diào)投資者、企業(yè)債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、工會(huì)組織、政府部門等等。財(cái)務(wù)管理更注重怎么去管理每一筆資金，為企業(yè)創(chuàng)造更大收益，落實(shí)到相關(guān)人員的具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。簡(jiǎn)單的理解就是，財(cái)務(wù)治理更注重企業(yè)管理，財(cái)務(wù)管理更注重企業(yè)管理方式。企業(yè)追求的根本目標(biāo)就是經(jīng)濟(jì)效益，兩者的最終目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，為企業(yè)效益服務(wù)。

（3）作用性關(guān)聯(lián)。作為財(cái)務(wù)體系內(nèi)的兩種財(cái)務(wù)工作方式，兩者各司其職又相互協(xié)調(diào)，相互補(bǔ)充。公司財(cái)務(wù)治理是從宏觀上對(duì)制度進(jìn)行調(diào)整，均衡利益權(quán)責(zé)，而財(cái)務(wù)管理則是在微觀上處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息，完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，保障企業(yè)其他部門的正常運(yùn)營(yíng)。兩者雖然在職能劃分上和最終目標(biāo)上并不統(tǒng)一，但無(wú)論是宏觀還是微觀，兩者的相互補(bǔ)充才能使企業(yè)財(cái)務(wù)流動(dòng)得以順暢，使企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)的發(fā)展需求。

四、公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理對(duì)接的措施

為最大程度的發(fā)揮公司財(cái)務(wù)作用，取得好效率的財(cái)務(wù)控制效果，應(yīng)精確公司財(cái)務(wù)權(quán)利，完善財(cái)務(wù)分配機(jī)構(gòu)，有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對(duì)接工作，使得企業(yè)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理各自發(fā)揮自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，去完成公司財(cái)務(wù)控制。

首先，賞罰分明是體現(xiàn)企業(yè)管理信用的主要指標(biāo)，所以完善的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)治理和管理對(duì)接工作有著重要作用，監(jiān)督機(jī)制可以有效地監(jiān)督財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行，及時(shí)的避免因?yàn)閭€(gè)人利益而出現(xiàn)的漏洞甚至嚴(yán)重失誤造成的損失。其次，保證企業(yè)信息的良好溝通，現(xiàn)今的公司管理模式中，由于絕對(duì)權(quán)力和線性的機(jī)構(gòu)設(shè)置，使得信息傳達(dá)出現(xiàn)失真的現(xiàn)象非常普遍，而信息失真產(chǎn)生的連帶效應(yīng)是無(wú)法預(yù)估的，甚至對(duì)企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊。企業(yè)建立良好溝通平臺(tái)是財(cái)務(wù)治理和管理的對(duì)接的保障。最后，完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系，如今經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，先進(jìn)的技術(shù)條件和信息時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)帶來(lái)了更廣闊的平臺(tái)，同時(shí)還有復(fù)雜多變的風(fēng)險(xiǎn)。最大程度的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能為財(cái)務(wù)治理和管理對(duì)接創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)良性運(yùn)作以及應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。

五、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)治理是協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)利益主體之間的權(quán)利、責(zé)任以及利益。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)利益主體的相互平衡和相互制約。而財(cái)務(wù)管理是在財(cái)務(wù)治理的結(jié)構(gòu)下，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的動(dòng)力。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)治理是企業(yè)良性運(yùn)作的基本保障，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的方法，兩者關(guān)系密不可分，相互聯(lián)系和制約相互聯(lián)系，缺一不可，都是企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要基本職能。公司企業(yè)要想徹底地在自身企業(yè)中最大化的發(fā)展公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理功能，就必須樹(shù)立一個(gè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，然后構(gòu)建一個(gè)重要的發(fā)展架構(gòu)，以財(cái)務(wù)治理為公司企業(yè)的宏觀財(cái)務(wù)處理措施，以財(cái)務(wù)管理工作作為公司企業(yè)微觀發(fā)展道路，最大實(shí)現(xiàn)二者的對(duì)接工作，使得財(cái)務(wù)治理可以給財(cái)務(wù)管理工作提供一個(gè)良好的運(yùn)行基礎(chǔ)與責(zé)任體系框架，使其可以更好地發(fā)展我國(guó)公司企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郝曉雁.公司財(cái)務(wù)治理及其與相關(guān)范疇的關(guān)系[J].生產(chǎn)力研究，2006（06）.

[2] 劉坤.公司治理財(cái)與務(wù)管理體制芻議[J].黑龍江金融，2005（10）.

篇3

在我們石油系統(tǒng)中，油田公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度與相關(guān)的執(zhí)行方式都是有章可循的。我們需要遵循一定的財(cái)務(wù)治理原則，也需要一定的財(cái)務(wù)管理方式。只有二者的完美結(jié)合，我們的財(cái)務(wù)工作才能夠更上一層樓。要弄懂二者之間的關(guān)系，我們首先要清楚什么是財(cái)務(wù)治理，什么是財(cái)務(wù)管理；其次，它們二者的存在意義價(jià)值是什么；最后，二者之間的指導(dǎo)性價(jià)值會(huì)對(duì)油田公司的財(cái)務(wù)狀況有什么樣的積極作用呢？

一、財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的概念及目標(biāo)規(guī)則

財(cái)務(wù)治理，簡(jiǎn)單地來(lái)說(shuō)是一種契約制度。它通過(guò)一定的措施或手段，合理配置相關(guān)財(cái)務(wù)資源。在運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，它會(huì)通過(guò)自身的機(jī)制來(lái)約束財(cái)務(wù)管理，制衡財(cái)務(wù)制度。這樣做的目的是為了明確相關(guān)利益者之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，提高相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)執(zhí)行效率和公司財(cái)務(wù)管理狀況。所以說(shuō)，財(cái)務(wù)治理是一個(gè)公司管理的核心組成部分，決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和執(zhí)行狀況。因而財(cái)務(wù)治理是一種全局性的管理機(jī)制，是一種宏觀的財(cái)務(wù)決定方式。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，財(cái)務(wù)管理是關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位相關(guān)資本的合理配置以及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中相關(guān)資本的流通經(jīng)營(yíng)情況。它包括固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資產(chǎn)管理、利潤(rùn)分配管理等，因而它注重的是財(cái)務(wù)執(zhí)行的微觀方向。在我國(guó)的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)法規(guī)中，它要按照一定的管理原則，組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。簡(jiǎn)單地來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織處理其自身財(cái)務(wù)關(guān)系的一種方式而已。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理是必須要遵循一定的財(cái)務(wù)原則的。

通過(guò)對(duì)概念的分析，我們可以了解財(cái)務(wù)治理側(cè)重于財(cái)務(wù)問(wèn)題的宏觀方向，它從理論的高度上對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)劃、進(jìn)行分析治理。財(cái)務(wù)治理體現(xiàn)的是對(duì)財(cái)務(wù)狀況的規(guī)劃設(shè)計(jì)，以滿足相關(guān)利益分配者的權(quán)利。財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)的是對(duì)財(cái)務(wù)狀況具體的執(zhí)行狀況、管理方式的設(shè)計(jì)，以促進(jìn)企業(yè)的正常財(cái)務(wù)分配與進(jìn)行情況。所以說(shuō)這二者之間不是孤立的，而是密切統(tǒng)一聯(lián)系的。它們共同的目的都是為了促使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，以滿足企業(yè)的正常財(cái)務(wù)需求。

二、財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)價(jià)值體現(xiàn)

從根本上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理它們的理論基礎(chǔ)都是一樣的。它們都以相關(guān)的產(chǎn)權(quán)制度和公司經(jīng)營(yíng)管理模式為主要處理對(duì)象。它們的功能是合理配置相關(guān)權(quán)責(zé)，體現(xiàn)利益相關(guān)方的財(cái)務(wù)執(zhí)行。但是二者之間又不是完全等同的，它們的差異性存在是有一定的財(cái)務(wù)約束機(jī)制來(lái)決定的。

在油田企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織過(guò)程中，財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系是我們要面對(duì)和處理的問(wèn)題。從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)上來(lái)講，我們的財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理不能只作為企業(yè)的一個(gè)附屬部分，它需要有自己的價(jià)值和意義體現(xiàn)。這個(gè)目標(biāo)價(jià)值是什么呢？那就是有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)富創(chuàng)造，保證企業(yè)的高效、快捷、優(yōu)質(zhì)發(fā)展。我們的財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)而采取的行動(dòng)方式，這也是我們企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的機(jī)制制衡。在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)執(zhí)行的思想和模式要隨著市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展而變化，用以科學(xué)技術(shù)和管理手段為代表的目標(biāo)方式進(jìn)行革新。這也是我們財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的根本意義所在。

三、財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)一致性及指導(dǎo)意義

在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)治理要求對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)權(quán)限進(jìn)行劃分，形成相互制約的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。所以說(shuō)，財(cái)務(wù)治理是企業(yè)相關(guān)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與其經(jīng)營(yíng)權(quán)不斷分離的產(chǎn)物。它要求企業(yè)各執(zhí)行方必須劃分相互之間的管理范圍，進(jìn)而形成一種規(guī)范制度。在我們油田企業(yè)中，財(cái)務(wù)治理體現(xiàn)出國(guó)家的授權(quán)委托，讓一方油田企業(yè)的財(cái)務(wù)安排。如此一來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者就必須要規(guī)定一定范圍的財(cái)務(wù)活動(dòng)權(quán)，但卻不能完全操作該企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行狀況。這樣的條件約束既保障了利益攸關(guān)方的相關(guān)權(quán)益，也能促使企業(yè)的健康發(fā)展。眾所周知，我們油田企業(yè)是國(guó)家的財(cái)產(chǎn)單位，所以政府相關(guān)部門就必須要插手相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。這既是我國(guó)的國(guó)情所決定的，也是由當(dāng)前石油系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)章制度所決定的。

在石油系統(tǒng)中，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理需要對(duì)資金活動(dòng)的情況進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)和控制。這是企業(yè)管理者了解經(jīng)營(yíng)狀況的重要途徑和方式，也是實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理的重要內(nèi)容。在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，我們只有加強(qiáng)相關(guān)的財(cái)務(wù)執(zhí)行管理，才能夠提高石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。也只有這樣，我們才能夠不斷完成目標(biāo)盈利，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)執(zhí)行狀況達(dá)到一個(gè)比較理想的水平和狀態(tài)。因此二者之間的協(xié)調(diào)一致，既是國(guó)家政府部門的要求，也是我們石油企業(yè)壯大發(fā)展的需求。在這樣的目的性前提下，我們石油企業(yè)的發(fā)展既能保證國(guó)家的戰(zhàn)略需求，也能體現(xiàn)石油行業(yè)的存在價(jià)值。

四、財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理對(duì)接與企業(yè)發(fā)展的積極性效果展現(xiàn)

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平和規(guī)模不斷壯大，石油行業(yè)的走出去戰(zhàn)略正在積極地推行中。在我們的企業(yè)戰(zhàn)略選擇中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇是不次于市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇的。我們實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)性選擇就是要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)統(tǒng)一性作用，這也是我們石油企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，是體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和優(yōu)化的需求。我們執(zhí)行二者的對(duì)接是為了保持石油企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇的要求。

在我們的財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對(duì)接中，能否按相關(guān)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略要求執(zhí)行企業(yè)的需求決定了石油企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)效果。當(dāng)我們達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的時(shí)候，我們石油企業(yè)的價(jià)值也就體現(xiàn)出來(lái)了。這樣的石油企業(yè)必將走在世界企業(yè)的前列，成為財(cái)務(wù)狀況執(zhí)行優(yōu)良的典范。

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        0 引言

        過(guò)去有一種傾向認(rèn)為出納人員只管錢，整個(gè)財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有會(huì)計(jì)員重要，也往往把出納員置于比較次要的地位。其實(shí)，這是錯(cuò)誤的。出納員與會(huì)計(jì)員都是一個(gè)獨(dú)立核算單位的要害崗位上的工作人員，二者的地位應(yīng)當(dāng)是平等的，只是由于現(xiàn)金是具有特殊財(cái)富功能的貨幣符號(hào)，并且日常流動(dòng)性很大，需要有專人管理，與專管帳目的會(huì)計(jì)員形成分工協(xié)作，相互配合、相互制約，是共同搞好財(cái)務(wù)管理的有機(jī)整體。

        1 出納工作的作用不容忽視

        出納是會(huì)計(jì)工作的組成部分，具有自身專門的工作特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：

        1.1 社會(huì)性。出納工作擔(dān)負(fù)著一個(gè)單位貨幣資金的收付、存取任務(wù)，是和整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)相聯(lián)系的。只要這個(gè)單位發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就必然要求出納人員與之發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。而這些活動(dòng)又直接關(guān)系到職工個(gè)人、單位乃至國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益。

        1.2 專業(yè)性。要做好出納工作，一方面要經(jīng)過(guò)一定的職業(yè)教育，要具備處理一般會(huì)計(jì)事務(wù)的財(cái)會(huì)專業(yè)基本知識(shí)，另一方面也要具備較高的處理出納事務(wù)的出納專業(yè)知識(shí)水平和較強(qiáng)的數(shù)字運(yùn)算能力。出納工作需要很強(qiáng)的操作技巧，打算盤、用電腦、填票據(jù)、點(diǎn)鈔票等，都需要深厚的基本功。

        1.3 政策性。出納工作是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，其工作的每一環(huán)節(jié)都必須依照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行?！稌?huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法規(guī)都把出納工作并入會(huì)計(jì)工作中，并對(duì)出納工作提出具體規(guī)定和要求。

        1.4 時(shí)間性。出納工作具有很強(qiáng)的時(shí)間性，何時(shí)發(fā)放工資，何時(shí)核對(duì)銀行對(duì)賬單等，都有嚴(yán)格的時(shí)間要求。現(xiàn)金和銀行存款必須做到日清月結(jié)，每天都要盤點(diǎn)、核對(duì)。一旦出現(xiàn)失誤，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通過(guò)回憶并找出原因，把握彌補(bǔ)的最佳時(shí)機(jī)。

        2 規(guī)范操作流程,維護(hù)工作秩序

        建立良好的會(huì)計(jì)工作秩序使記賬、算賬、報(bào)賬工作符合國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的要求，逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化，制度化，科學(xué)化。進(jìn)一步發(fā)揮會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用。出納是會(huì)計(jì)工作規(guī)范的實(shí)施者，出納人員擔(dān)負(fù)著資金收付，票據(jù)管理，現(xiàn)金日記賬，銀行存款日記賬登記等工作。記賬憑證中的每一張發(fā)票，每一個(gè)數(shù)據(jù)，每一項(xiàng)內(nèi)容，出納人員都必須熟知，即使會(huì)計(jì)審核過(guò)的憑證出納人員也要復(fù)核，然后實(shí)施收付，程序才算結(jié)束。由此可見(jiàn)，實(shí)施會(huì)計(jì)工作規(guī)范化，出納人員擔(dān)負(fù)著極其重要的責(zé)任。

        3 貨幣資金的不相容職務(wù)分離控制

        3.1 貨幣資金支付的審批與執(zhí)行 相關(guān)部門主管負(fù)責(zé)貨幣資金支付的審批工作，出納人員根據(jù)經(jīng)過(guò)審批的報(bào)銷憑證支付。其支付的審批與執(zhí)行應(yīng)相分離，以防相關(guān)人員利用職務(wù)之便，造成貨幣資金的流失。

        3.2 出納與會(huì)計(jì)職務(wù)分離 出納與會(huì)計(jì)的職務(wù)分離也就是通常所說(shuō)的錢賬分管。出納人員主要是負(fù)責(zé)貨幣資金的收支業(yè)務(wù)、單據(jù)的編制以及日記賬的記錄，會(huì)計(jì)人員主要負(fù)責(zé)貨幣資金業(yè)務(wù)的處理以及有關(guān)憑證、總賬、報(bào)表的編制等。此外，出納人員和會(huì)計(jì)人員的工作還是具有內(nèi)在稽核關(guān)系，出納人員不得兼任會(huì)計(jì)人員的工作，會(huì)計(jì)人員也不得兼任出納人員的工作。

        3.3 貨幣資金的保管與盤點(diǎn)清查 這里的貨幣資金主要是指庫(kù)存現(xiàn)金。出納人員在每個(gè)工作日結(jié)束后，都要清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，并與現(xiàn)金日記賬進(jìn)行核對(duì)，會(huì)計(jì)部門主管組織清查小組定期或不定期地清查庫(kù)存現(xiàn)金，并與現(xiàn)金日記賬進(jìn)行核對(duì)，編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表對(duì)結(jié)果進(jìn)行反應(yīng)，以保證現(xiàn)金的安全。此外，出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

        4 做好出納員選派工作

        正因?yàn)槌黾{工作如此重要，選派一個(gè)好的出納員從事出納工作就顯得特別有必要，也就成為做好出納工作的先決條件和保證。筆者以為，選派出納員的最重要條件應(yīng)當(dāng)是：

        4.1 為人正派，忠誠(chéng)可靠。執(zhí)行現(xiàn)金管理、賬戶管理制度過(guò)程中往往遇到難解的問(wèn)題，出納員要以清醒頭腦正視現(xiàn)實(shí)，用積極態(tài)度堅(jiān)持原則的同時(shí)要想方設(shè)法去解決所遇到的各種疑難問(wèn)題。既不能放棄原則，又不能消極地不解決問(wèn)題。

        4.2 愛(ài)崗敬業(yè)。出納工作繁瑣單調(diào)，時(shí)間長(zhǎng)了有的人很容易變得疲沓起來(lái)。所以，開(kāi)始選派人時(shí)就應(yīng)注意選用那些熱愛(ài)這項(xiàng)工作，肯于積極鉆研業(yè)務(wù)，具有敬業(yè)精神的人。出納員工作事無(wú)巨細(xì)，該跑銀行就得跑銀行，簽發(fā)支票、審查憑證、申請(qǐng)批準(zhǔn)、填單記（日記）賬，哪一項(xiàng)都馬虎不得；點(diǎn)鈔要準(zhǔn)確無(wú)誤，計(jì)算要正確可靠，所有這些要求都靠有愛(ài)崗敬業(yè)精神的人通過(guò)勤奮學(xué)習(xí)和艱苦訓(xùn)練才能逐步具備起來(lái)。

        在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理工作是極其重要的一環(huán)。出納工作又是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)秩序是否良好，除了正常嚴(yán)格的核算之外，出納工作應(yīng)該是財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)：

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一、街道辦事處財(cái)務(wù)管理的意義

首先，街道辦事處財(cái)務(wù)管理有非常重要的政治意義，它關(guān)乎黨群關(guān)系，關(guān)乎政府形象。街道辦事處是本級(jí)政府的派出機(jī)構(gòu)，它是基本城市化的行政區(qū)劃，專門管理街道工作，是當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會(huì)管理機(jī)構(gòu)等，街道辦事處下轄若干社區(qū)居民委員會(huì)或者是行政村，和當(dāng)?shù)鼐用耜P(guān)系較為緊密。因此，街道辦事處的工作會(huì)影響到黨和政府的形象，它是居民判斷黨和政府是否廉政、勤政的重要參照，對(duì)街道辦事處的工作關(guān)注度需要提升到戰(zhàn)略高度，特別是街道辦事處的財(cái)務(wù)工作。

其次，街道辦事處加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于街道辦事處自身的發(fā)展。目前，街道辦事處的財(cái)務(wù)管理還有很多問(wèn)題，在建設(shè)和諧社會(huì)和小康社會(huì)的歷史機(jī)遇中，街道辦事處更是要抓好自身的財(cái)務(wù)管理工作，將其作為街道辦事處規(guī)范自身工作的切入點(diǎn)和提升點(diǎn)。這樣有利于提升街道辦存在的現(xiàn)實(shí)意義，使街道辦可以做好自身服務(wù)角色的轉(zhuǎn)變，提升其服務(wù)職能和公共職能，使其得到群眾的認(rèn)可。

再次，街道辦事處加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有非常重要的經(jīng)濟(jì)意義。街道辦事處是政府的基層組織，它的財(cái)務(wù)管理能夠讓政府知曉基層經(jīng)濟(jì)發(fā)展，知曉基層的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，有利于提升社會(huì)資源分配的合理性，為政府的決策提供參考依據(jù)。另外，在金融危機(jī)影響到財(cái)政收支的現(xiàn)狀下，在建設(shè)節(jié)約型、和諧社會(huì)的歷史號(hào)召下，街道辦事處的財(cái)務(wù)管理能夠讓街道辦事處的行為更加科學(xué)，提升資金使用效率，節(jié)約資金支出等，最終也促進(jìn)和諧社會(huì)的建設(shè)。

二、街道辦事處財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的主要問(wèn)題

第一，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高。一般街道辦事處的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員較少，很多街道辦事處難以招聘到合適的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，從事財(cái)務(wù)工作的人員很多是隨意搭配的，他們的專業(yè)水平較差，不能夠按照專業(yè)的規(guī)范進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，因此造成賬務(wù)處理很不標(biāo)準(zhǔn)。另外，街道辦事處的財(cái)會(huì)人員調(diào)動(dòng)較為頻繁，財(cái)務(wù)類崗位也沒(méi)有辦法互相協(xié)調(diào)和監(jiān)督，工作的交接較差。

第二，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱。目前，街道辦事處的財(cái)務(wù)管理制度仍然比較落后，沒(méi)有完善的相關(guān)制度設(shè)計(jì)和執(zhí)行，這造成了財(cái)務(wù)管理的無(wú)序。很多街道辦事處沒(méi)有相應(yīng)的預(yù)算、決算制度和資金管理制度，這就導(dǎo)致了街道辦事處的經(jīng)費(fèi)支出、辦公開(kāi)支等沒(méi)有有效的監(jiān)控，在資金的使用和管理上也沒(méi)有計(jì)劃，審批混亂，資金安全性差，運(yùn)營(yíng)效率差。

第三，固定資產(chǎn)管理核算不完善。首先，在核算上由于技術(shù)素質(zhì)不夠，很多會(huì)計(jì)人員并沒(méi)有分清固定資產(chǎn)和低值易耗品、投資性房地產(chǎn)等項(xiàng)目，造成很多不符合固定資產(chǎn)的項(xiàng)目入賬，而有些應(yīng)入賬項(xiàng)目卻沒(méi)有入賬。其次，在管理上簡(jiǎn)單粗放，容易產(chǎn)生賬實(shí)不符的現(xiàn)象。例如，有些固定資產(chǎn)并沒(méi)有定期盤點(diǎn)，沒(méi)有及時(shí)對(duì)調(diào)入、報(bào)廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行記賬；有時(shí)候街道辦事處無(wú)償使用所屬社區(qū)購(gòu)置并入賬的辦公設(shè)備等并沒(méi)有開(kāi)具調(diào)撥單等。

第四，財(cái)務(wù)核算不真實(shí)。很多街道辦事處按照其內(nèi)設(shè)部門分別設(shè)賬，向財(cái)政部門提供也不是合并報(bào)表，而是行政經(jīng)費(fèi)賬的報(bào)表，這就會(huì)導(dǎo)致報(bào)表難以全面反映街道辦的總體財(cái)務(wù)，影響了政府部門分配社會(huì)資源，也不利于廉政建設(shè)。街道辦容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)核算不實(shí)，決算不準(zhǔn)的現(xiàn)象，如街道辦將收取的道路改造配合勞務(wù)費(fèi)計(jì)入暫存款科目，就導(dǎo)致收支不準(zhǔn)確等現(xiàn)象。

第五，重大事項(xiàng)履行不規(guī)范。首先，很多街道辦在工程管理上不嚴(yán)格，如有些街道辦在辦公樓裝修中并未將該工程單獨(dú)核算，完工也沒(méi)有編制竣工財(cái)務(wù)決算表等，這就缺乏對(duì)工程質(zhì)量、竣工及結(jié)算的管理。其次，有些街道辦事處的大額支出沒(méi)有相應(yīng)的合同，有時(shí)有些街道辦在做宣傳、廣告等支出并沒(méi)有和設(shè)計(jì)公司及其他供貨單位簽訂合同，結(jié)算也沒(méi)有簽字驗(yàn)收等；另外，有些街道辦事處并沒(méi)有通過(guò)政府采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行采購(gòu)，而是自行購(gòu)買一些設(shè)備。

三、街道辦事處現(xiàn)存財(cái)務(wù)問(wèn)題的主要原因

第一，街道辦事處定位不明確、職權(quán)不匹配。在我國(guó)目前“兩級(jí)政府，三級(jí)管理”的體制下，街道辦事處作為同級(jí)政府的派出機(jī)構(gòu)，除了有大量的行政管理事務(wù)外，還有事業(yè)、經(jīng)濟(jì)、城管等職能，職能迅速膨脹，大量的行政、執(zhí)法、街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展等任務(wù)壓力導(dǎo)致街道辦的工作重心容易發(fā)生偏離，經(jīng)濟(jì)職能壓力大，容易導(dǎo)致政企不分，這就會(huì)讓街道辦難以集中精力搞好自身的財(cái)務(wù)工作。

第二，領(lǐng)導(dǎo)不重視，法制意識(shí)不強(qiáng)。街道辦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不足，很多領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有理解到財(cái)務(wù)管理的重要性，僅僅將財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性認(rèn)定為財(cái)務(wù)人員不貪污、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確即可。為了各種目的街道辦領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)大力進(jìn)行投資等，財(cái)經(jīng)紀(jì)律性不足，在財(cái)經(jīng)法律意識(shí)的認(rèn)識(shí)上較為薄弱。而有些街道辦的領(lǐng)導(dǎo)在接待費(fèi)等的開(kāi)支也沒(méi)有限制，對(duì)公款的使用沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)定，甚至用公款搞個(gè)人娛樂(lè)，本位主義思想嚴(yán)重，沒(méi)有處理好國(guó)家、集體和個(gè)人的利益關(guān)系，權(quán)力濫用現(xiàn)象嚴(yán)重。

第三，財(cái)務(wù)管理體制并不健全。目前很多當(dāng)?shù)卣匀粵](méi)有對(duì)街道辦進(jìn)行有效的管理，很多市區(qū)級(jí)政府并沒(méi)有對(duì)街道辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等進(jìn)行有效系統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，沒(méi)有設(shè)立專職的機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有配置專職的人員進(jìn)行該項(xiàng)工作，主要還是靠財(cái)政部門的會(huì)計(jì)科人員兼任，這就容易導(dǎo)致當(dāng)?shù)卣疅o(wú)法直接了解到街道辦的財(cái)務(wù)水平和資產(chǎn)分布情況，也沒(méi)有正確地將這些單位的財(cái)務(wù)預(yù)算納入正常統(tǒng)一的預(yù)算內(nèi)，街道辦財(cái)務(wù)人員碰上相應(yīng)的問(wèn)題也難以向上級(jí)專業(yè)人員進(jìn)行咨詢等，容易出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞單位的經(jīng)濟(jì)信息等。

四、街道辦事處提升財(cái)務(wù)管理水平的措施

（一）進(jìn)一步規(guī)范街道辦事處職能，集中精力做好社區(qū)服務(wù)和公共服務(wù)

街道辦事處的職能過(guò)于膨脹導(dǎo)致其精力分散，無(wú)法做好本職工作。政府要規(guī)范街道辦事處的職能，轉(zhuǎn)變自身的職能，作為基層政府組織的街道辦事處，它需要?jiǎng)冸x職能中的“非政府”因素，將其職能范圍收縮至社區(qū)管理和公共服務(wù)上，將原本屬于社會(huì)和市場(chǎng)的職能交由市場(chǎng)和社會(huì)來(lái)承擔(dān)，以利于其他組織作用的發(fā)揮，并充分發(fā)揮企業(yè)、市場(chǎng)對(duì)街道經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)效應(yīng)。這樣街道辦事處才能夠有精力和時(shí)間集中于提升自身社區(qū)和公共服務(wù)職能，這才能逐步提升其財(cái)務(wù)管理水平。

這種職能的收縮可以參考上海市的社區(qū)建設(shè)改革方案，它的方案主要是對(duì)社區(qū)職能的重新劃分。對(duì)于綜合協(xié)調(diào)管理的職能要區(qū)分工作內(nèi)容，只有對(duì)社區(qū)街道內(nèi)的社會(huì)性、公益性、群眾性工作內(nèi)容才是以街道辦事處負(fù)責(zé)牽頭進(jìn)行；對(duì)于監(jiān)督專業(yè)管理的職能，如公安、工商、稅務(wù)等，由專業(yè)部門承擔(dān)，街道辦事處則只是起到監(jiān)督、督促和配合的作用；對(duì)于組織公共服務(wù)職能的改革，街道辦事處也只是承擔(dān)和當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系密切的服務(wù)事項(xiàng)；對(duì)社區(qū)自治指導(dǎo)工作，街道辦事處主要是指導(dǎo)、幫助、服務(wù)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)內(nèi)的自治組織和自治制度的建立等。這樣的改革能夠?yàn)榻值擂k事處的職能進(jìn)行剝離，利于街道辦事處自身職能的體現(xiàn)。

（二）領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，完善財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督制度

當(dāng)?shù)卣叨戎匾暯值擂k事處的工作，將其財(cái)務(wù)管理、街務(wù)公開(kāi)作為和諧社會(huì)建設(shè)的一項(xiàng)大事情抓好抓牢，將該工作納入街道辦事處人員考核和責(zé)任管理的重要內(nèi)容，并將其納入街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)的年終政績(jī)考核內(nèi)容。審計(jì)部門也要加強(qiáng)對(duì)街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)干部的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，并抓緊這項(xiàng)工作，可以進(jìn)行任期事中的審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)這些領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督和審計(jì)。

同時(shí)，當(dāng)?shù)厥袇^(qū)政府還需要建立專職的部門，配置專職的人員加強(qiáng)對(duì)街道辦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府等的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時(shí)對(duì)街道辦事處等宣傳最新的財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策，并提供相應(yīng)的咨詢和輔導(dǎo)等，市區(qū)政府也要通過(guò)各種形式的宣傳教育加強(qiáng)對(duì)街道辦事處財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)等服務(wù)。街道辦事處需要定期向是區(qū)政府提供月度、季度、年度的報(bào)表，由區(qū)政府進(jìn)行審核以查錯(cuò)防弊，并發(fā)現(xiàn)其主要的問(wèn)題予以有針對(duì)性地教育和提升。

（三）建立財(cái)務(wù)核算中心，完善人員配置，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度和程序

街道辦事處要建立財(cái)務(wù)核算中心，以集中反映街道辦和其所屬部門的財(cái)務(wù)收支，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地反映整個(gè)街道辦的財(cái)務(wù)狀況，可以在街道辦及其所屬部門內(nèi)成為財(cái)務(wù)核算中心，并配備相應(yīng)的專業(yè)人員，將所屬單位的資金和財(cái)務(wù)活動(dòng)納入街道辦的財(cái)務(wù)中心管理，進(jìn)行統(tǒng)一的資金核算和會(huì)計(jì)核算。對(duì)人員的招聘要加強(qiáng)對(duì)人員專業(yè)素質(zhì)的考核和評(píng)估，進(jìn)行公開(kāi)的招聘，在招聘中對(duì)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行門檻限制，減少關(guān)系戶的影響；在招聘后要加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗等制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的動(dòng)態(tài)考核和提升，通過(guò)形式多樣的考核和培訓(xùn)等加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的自我提升和相互提升。

街道辦事處也要加強(qiáng)自身的相關(guān)財(cái)務(wù)制度建立，特別是內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行等，加強(qiáng)資金使用的預(yù)算和審批等，嚴(yán)格單據(jù)報(bào)銷制度。街道辦事處要嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的管理，防范違法違紀(jì)現(xiàn)象，提升會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，保證國(guó)有資產(chǎn)不受到挪用和貪污。街道辦事處可以從以下制度入手建立相關(guān)的內(nèi)部控制制度。例如，要加強(qiáng)街務(wù)公開(kāi)、財(cái)務(wù)公開(kāi)等制度，利用社會(huì)力量進(jìn)行有效的監(jiān)督；內(nèi)部要實(shí)行崗位分離制度，加強(qiáng)內(nèi)部的授權(quán)審批、職責(zé)分工、會(huì)計(jì)記錄、實(shí)物管理、審計(jì)監(jiān)督等制度；加強(qiáng)對(duì)票據(jù)等會(huì)計(jì)資料的審核和審計(jì)等，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家的資金發(fā)放政策等。另外，街道辦事處也要加強(qiáng)自身的預(yù)算編制執(zhí)行工作，根據(jù)上年度的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和財(cái)政收支情況，按照預(yù)算法的有關(guān)規(guī)定，街道辦事處的財(cái)務(wù)人員要從工資發(fā)放、計(jì)劃生育經(jīng)費(fèi)投入、文化建設(shè)投入等方面進(jìn)行預(yù)算編制，并嚴(yán)格執(zhí)行該預(yù)算，提升資金使用的規(guī)范性和有效性，不斷提升資金使用的效益和效果。

總之，街道辦事處作為國(guó)家政府的重要基層組織，其工作影響到黨群關(guān)系、政群關(guān)系的穩(wěn)定，因此，需要加強(qiáng)對(duì)其工作的指導(dǎo)。本文以此為切入點(diǎn)，探討了街道辦事處目前財(cái)務(wù)管理的意義、主要問(wèn)題，并分析街道辦事處財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的主要原因，最后提出了相應(yīng)的措施。希望本文的研究對(duì)相關(guān)單位的工作有所幫助。

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篇6

1. 當(dāng)前石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題分析

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化不相適應(yīng)，甚至出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的投資及產(chǎn)品的銷售都由國(guó)家統(tǒng)一管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為只是單純地執(zhí)行，缺乏主動(dòng)性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和石油企業(yè)內(nèi)部體制改革的變化，石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化。首先是在金融市場(chǎng)的沖擊下，石油價(jià)格波動(dòng)較大：其次是石油企業(yè)大力實(shí)施“走出國(guó)門”的戰(zhàn)略，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受所在國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等多因素影響，財(cái)務(wù)管理行為更加復(fù)雜多變。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理及手段也要適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展需要。但目前我國(guó)石油企業(yè)的有些財(cái)務(wù)管理者還未完全走出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中仍存在著重向上級(jí)要政策、輕企業(yè)內(nèi)部管理；重爭(zhēng)投資、上項(xiàng)目，輕項(xiàng)目決策和管理；重資金總量籌集，輕籌資結(jié)構(gòu)安排；重產(chǎn)量指標(biāo)完成，輕成本效益分析等問(wèn)題。這些傳統(tǒng)的思想意識(shí)已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，嚴(yán)重阻礙和制約了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

1.2石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中或多或少的存在資本運(yùn)作不當(dāng)且運(yùn)營(yíng)效率低下等問(wèn)題

就石油行業(yè)而言，該行業(yè)一般都具有資金占有量較多、資金交易量較大的特點(diǎn)，具有良好的資本運(yùn)作環(huán)境基礎(chǔ)。但是。就我國(guó)的石油行業(yè)來(lái)講，大部分的石油企業(yè)中都存在著資本運(yùn)作方式不當(dāng)和資金運(yùn)營(yíng)效率低下的缺陷。嚴(yán)重制約了這些企業(yè)充分利用資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)更快更好發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制需要進(jìn)一步完善

順暢的體制是財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)作的前提條件。由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響。石油企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理體制還不能滿足現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理模式的要求。首先表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理各層級(jí)權(quán)責(zé)劃分不清。影響到了各機(jī)構(gòu)在行使自身管理職能時(shí)的有效發(fā)揮，要堅(jiān)持責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，強(qiáng)化總部機(jī)關(guān)和專業(yè)分公司的監(jiān)督指導(dǎo)作用；其次是石油企業(yè)普遍是將財(cái)務(wù)部門與會(huì)計(jì)部門合二為一，許多財(cái)務(wù)管理工作往往由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)代為行使.會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)也就等同于財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。但是在實(shí)際工作中。由于會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理工作的不一致性，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)工作重點(diǎn)往往注重日常財(cái)務(wù)收支核算監(jiān)督。于應(yīng)付各種檢查和報(bào)表。而對(duì)企業(yè)的籌資、投資、資金運(yùn)作及財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)和分析等工作做得很少。對(duì)先進(jìn)的理財(cái)策略與方法重視不夠，盡管企業(yè)已經(jīng)面向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)。但企業(yè)的理財(cái)思想與手段不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件企業(yè)管理的要求，阻礙了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

1.4企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制有待完善，加大了石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

石油企業(yè)主要是集油氣勘探開(kāi)工程技術(shù)服務(wù)和石油機(jī)械裝備制造、科研設(shè)計(jì)、輔助生產(chǎn)和社區(qū)服務(wù)等為一體的企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)實(shí)行集中財(cái)務(wù)管理模式，但由于企業(yè)層次多，覆蓋面廣，集中財(cái)務(wù)管理被削弱。資金被切塊使用和投資權(quán)力的層層下放，部分財(cái)務(wù)管理鞭長(zhǎng)莫及，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，使資金的安全性、完整性無(wú)法得到保障，企業(yè)針對(duì)自身實(shí)際，積極推行精細(xì)管理、對(duì)標(biāo)管理等先進(jìn)管理方法，切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)專業(yè)管理，改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，降低成本費(fèi)用，對(duì)非生產(chǎn)性支出進(jìn)行逐項(xiàng)分析，做到科學(xué)、合理、按要求削減。要努力精干管理機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)管控能力，提高效率和效益。大力強(qiáng)化安全環(huán)保和節(jié)能減排工作，努力實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展。

2. 創(chuàng)建和創(chuàng)新石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式是解決石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題的有效途徑

面對(duì)不斷變化的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，石油企業(yè)必須通過(guò)創(chuàng)新來(lái)解決現(xiàn)在面對(duì)的主要問(wèn)題，從而冷靜的思考未來(lái)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境及其應(yīng)對(duì)措施。

2.1標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理模式依然有效，這種管理模式具有操作方便、資金管理嚴(yán)密、生產(chǎn)成本持續(xù)下降的優(yōu)點(diǎn)

現(xiàn)在的石油企業(yè)正在轉(zhuǎn)向消費(fèi)者權(quán)利和技術(shù)創(chuàng)新。但現(xiàn)在的發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。目前大多數(shù)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是混在一起的。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職能發(fā)揮得不夠充分，財(cái)務(wù)職能偏弱。財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)混設(shè)所引發(fā)的矛盾和問(wèn)題正在逐步顯現(xiàn)出來(lái)，并影響到企業(yè)的發(fā)展。隨著我國(guó)石油企業(yè)在海外上市。企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)分設(shè)管理已成為一項(xiàng)與國(guó)際慣例接軌的重要規(guī)范內(nèi)容。

2.2市場(chǎng)的復(fù)雜變化并不會(huì)從此消失，還將持續(xù)下去

金融市場(chǎng)的技術(shù)會(huì)繼續(xù)運(yùn)用于油氣市場(chǎng)，在金融市場(chǎng)的沖擊下，油氣價(jià)格上下波動(dòng)幅度增大，進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)的變化。石油企業(yè)目前的業(yè)務(wù)大部分為結(jié)構(gòu)性低盈利。其本身就是一貼對(duì)付復(fù)雜更小。且供需間的微小矛盾被擴(kuò)大，這也對(duì)市場(chǎng)的變化起到了推波助瀾的作用。市場(chǎng)不穩(wěn)定對(duì)小企業(yè)和資信造成的傷害最大。這就是為什么殼牌集團(tuán)要努力保持AAA/Aaa的資信等級(jí)而又并不很相信較高水平舉債經(jīng)營(yíng)（與較低的資信等級(jí)有關(guān)利益的原因）。

2.3在市場(chǎng)復(fù)雜多變的情況下.企業(yè)的業(yè)績(jī)難以衡量.也不可能順利地增加收益

雖然通用電器公司有連續(xù)10年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)的記錄，在不穩(wěn)定狀態(tài)下的石油工業(yè)根本就不可能實(shí)施這樣的發(fā)展戰(zhàn)略。例如。殼牌集團(tuán)所關(guān)注的是高水平的投資建議，但也接受了正常盈利的概念。

2.4石油界人士需妻以金融界人士特有的職業(yè)敏感，感悟世界石油工業(yè)所帶來(lái)的機(jī)遇，以及本企業(yè)所擁有的特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

這種優(yōu)勢(shì)是對(duì)付和處理比別人更大風(fēng)險(xiǎn)的能力。成熟的石油工業(yè)只有通過(guò)技術(shù)和金融創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)成本消減，提高服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)才能重新回到盈利較高，增長(zhǎng)較快和資本密集程度較低的能源經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

3. 石油企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的主要措施和做法

一是石油企業(yè)要樹(shù)立與市場(chǎng)變化相協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)觀念。

二是石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理要建立健全內(nèi)部控制制度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前我們很多石油企業(yè)二級(jí)單位都是一個(gè)個(gè)利潤(rùn)中心，其獨(dú)立自主性較強(qiáng)，盡管重大的財(cái)務(wù)決策權(quán)還主要集中在油田、專業(yè)公司計(jì)劃處和財(cái)務(wù)處等局級(jí)職能部門中，但二級(jí)單位也有相當(dāng)大的財(cái)務(wù)決策權(quán)力。雖然制定了財(cái)務(wù)規(guī)章、制度、操作規(guī)程和稽查制度。但在財(cái)務(wù)控制環(huán)境上還存在薄弱環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)規(guī)章、制度和操作流程貫徹落實(shí)不夠，內(nèi)部控制體系不嚴(yán)。

三是石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理要健全財(cái)務(wù)管理體制，明確財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。首先要完善企業(yè)備層級(jí)的委托與受托責(zé)任，明確企業(yè)各層級(jí)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，再依據(jù)各自的目標(biāo)確定其理財(cái)?shù)穆氊?zé)和權(quán)限。企業(yè)各層級(jí)在確定的理財(cái)職權(quán)內(nèi)。自主進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，既要避免管理越位，又要防止越俎代庖。使每一層級(jí)的責(zé)權(quán)結(jié)合起來(lái)，提高理財(cái)工作效率。其次，石油企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)部門分離，并將其職責(zé)和權(quán)限劃分清楚。財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)部門各司其職。相互配合，會(huì)計(jì)部門為財(cái)務(wù)部門提高理財(cái)及決策的會(huì)計(jì)信息。使財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)更加富有彈性，反應(yīng)靈敏和高效快速，做到從體制上強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作。

四是石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理要完善資本運(yùn)作模式，提高資金運(yùn)營(yíng)效率。由于石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具有勘探不確定性的風(fēng)險(xiǎn)，石油產(chǎn)品的銷售價(jià)格和市場(chǎng)占有率變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，以及受國(guó)外市場(chǎng)各種因素變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)等等，使得其在進(jìn)行大額投資時(shí)必須利用財(cái)務(wù)分析的手段和信息進(jìn)行周密而慎重的決策，努力將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)面影響降到最低，充分避免由決策失誤而造成的巨大經(jīng)濟(jì)損失。而在日常的資金運(yùn)作過(guò)程中，石油企業(yè)還需注意保持籌資方式的多樣化及合理的資本結(jié)構(gòu)，充分利用其內(nèi)部資金和外部資本市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)籌資的低成本化，努力維持合理的資本機(jī)構(gòu)。

篇7

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 行政單位 建議

近年來(lái)，隨著財(cái)政改革的不斷深入，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的水平有了較大程度的提高。但是，通過(guò)實(shí)習(xí)體驗(yàn)以及對(duì)行政事業(yè)單位的觀察發(fā)現(xiàn)，行政事業(yè)單位目前的財(cái)務(wù)管理較之以前雖然有了很大的改觀，但是還存在許多不容忽視的問(wèn)題，因此我們應(yīng)該引起重視。

一、財(cái)務(wù)管理的概念

所謂財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

二、行政單位財(cái)務(wù)管理概述

行政單位財(cái)務(wù)管理是指行政單位按照國(guó)家有關(guān)部門的方針、政策、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，有計(jì)劃的籌集、分配和運(yùn)用資金，對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制，以保證事業(yè)計(jì)劃及任務(wù)的全面完成。近幾年來(lái)，隨著財(cái)政體制改革的不斷深化，在確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，努力提高財(cái)政資金使用效益，降低政府行政成本。在新財(cái)政體制下，行政單位財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)：一是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容更加復(fù)雜；二是財(cái)務(wù)管理的方式更加多樣化。

三、當(dāng)前行政單位財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作中存在的主要題

（1）預(yù)算編制管理方面。一是預(yù)算編制方式簡(jiǎn)單，“零基預(yù)算”流于形式，且預(yù)算編制時(shí)間短，財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏科學(xué)的依據(jù)；二是預(yù)算編制不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在項(xiàng)目支出的細(xì)化程度、基本支出定額制定的科學(xué)性等方面有待加強(qiáng)；三是預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)，重預(yù)算，輕管理，只是資金使用效益不高；四是缺乏控制機(jī)制，在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中指出很少受到預(yù)算的約束。

（2）財(cái)務(wù)管理方面。一是在實(shí)際工作中，基于編制有限、人手緊張等原因，許多單位都有不合理、不合法的兼崗現(xiàn)象；有些經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的流程控制過(guò)于簡(jiǎn)單，而且部門預(yù)算的范圍有限，尚未涵蓋單位全部財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)。二是部門預(yù)算不規(guī)范，經(jīng)費(fèi)相互擠占，費(fèi)用支出無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額，或是有計(jì)劃定額但流于形式。

（3）固定資產(chǎn)管理方面。一是一些行政單位對(duì)固定資產(chǎn)的存量及流量管理不嚴(yán)，固定資產(chǎn)的使用、維護(hù)、處置、出租、出借以及調(diào)撥、報(bào)廢等方面管理不規(guī)范，資產(chǎn)使用效率低，并造成國(guó)有資產(chǎn)流失。二是對(duì)于捐贈(zèng)、無(wú)償調(diào)入、盤盈盤虧等固定資產(chǎn)未能按規(guī)定入賬。三是對(duì)資產(chǎn)使用管理的內(nèi)部控制力度的不夠，重購(gòu)輕管現(xiàn)象比較普遍。如未形成定期財(cái)產(chǎn)檢查制度，資產(chǎn)保管責(zé)任不明確等，易導(dǎo)致資產(chǎn)賬實(shí)不符及資產(chǎn)流失。

（4）財(cái)務(wù)分析方面。一是普通缺乏適合本單位的財(cái)務(wù)分析制度。財(cái)務(wù)人員往往用會(huì)計(jì)報(bào)表和年終決算編報(bào)說(shuō)明來(lái)代替行政代為的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。有的行政單位的財(cái)務(wù)人員參與單位的管理和機(jī)會(huì)少，意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)分析能力及綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。二是財(cái)務(wù)人員在做財(cái)務(wù)分析時(shí)，只能根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，從單純的會(huì)計(jì)核算角度進(jìn)行分析，不能從全局角度看待財(cái)務(wù)收支的合理性，因而作出的財(cái)務(wù)分析具有很大的主觀性和片面性，找不準(zhǔn)問(wèn)題的要害，導(dǎo)致了財(cái)政部門和單位決策者不能全面了解單位財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。

四、加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

為規(guī)范事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和資產(chǎn)管理，提高資金使用效益，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合審計(jì)實(shí)際，就如何加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作，淺談幾點(diǎn)建議。

（1）強(qiáng)化部門預(yù)算。管理部門預(yù)算管理是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的“重頭戲”。一是強(qiáng)化職能部門監(jiān)管。二是強(qiáng)化主管部門監(jiān)管。三是強(qiáng)化單位內(nèi)部監(jiān)管。

（2）強(qiáng)化資產(chǎn)管理。首先，行政事業(yè)單位要克服重資金管理輕資產(chǎn)管理的傾向，破除重投入輕管理的觀念，結(jié)合實(shí)際情況，制定完善適合本單位資產(chǎn)購(gòu)置、使用、保管、處置等環(huán)節(jié)的管理制度；其次，要加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的管理，對(duì)各種借款必須進(jìn)行清理，及時(shí)回收，堅(jiān)決制止公款私借，暫付款項(xiàng)不得長(zhǎng)期掛賬，嚴(yán)禁利用暫存款隱藏收入；第三，財(cái)務(wù)部門要明確分工，分別對(duì)不同類別的資產(chǎn)加以管理，達(dá)到賬賬、賬物相符，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)管理的有機(jī)結(jié)合。

（3）強(qiáng)化內(nèi)部控制管理。內(nèi)部控制作為管理現(xiàn)代化的必然產(chǎn)物。第一，要建立科學(xué)、合理的內(nèi)部牽制制度。第二，要建立完善的內(nèi)部稽核審計(jì)制度，規(guī)范憑證流轉(zhuǎn)程序。

（4）充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)分析的重要性。積極開(kāi)展財(cái)務(wù)分析客觀、真實(shí)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告不但能夠提高財(cái)政資金的使用效率，防止日常工作中的漏洞，對(duì)建立健全內(nèi)部控制制度起到積極的作用，而且為新財(cái)政體制改革提供了重要的參考依據(jù)。建立相應(yīng)的考評(píng)體系，提倡節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，對(duì)一些項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)等從定性和定量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行分析，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。

（5）嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。一是嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理。對(duì)于單位收取或取得的行政事業(yè)性收費(fèi)、政府性基金以及罰沒(méi)等非稅收入，必須按規(guī)定全額上繳國(guó)庫(kù)或財(cái)政專戶，納入綜合財(cái)政預(yù)算管理；對(duì)于單位其他收入也要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專戶儲(chǔ)存，不能隱瞞、截留、擠占、坐支和挪用；建立健全完善的財(cái)政票據(jù)印制、供應(yīng)、保管、核銷和銷毀工作程序，防止坐支收費(fèi)、罰沒(méi)資金和設(shè)賬外賬。二是進(jìn)一步加強(qiáng)單位資產(chǎn)管理。實(shí)行事業(yè)單位非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)登記管理。對(duì)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)，收入納入單位預(yù)算管理。對(duì)有基本建設(shè)工程項(xiàng)目的，工程完成后應(yīng)及時(shí)辦理竣工決算。對(duì)資產(chǎn)處置、出租等形成的收益，要繳入財(cái)政專戶或國(guó)庫(kù)，納入綜合財(cái)政預(yù)算管理。三是嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫(kù)”。單位所有資金的收支活動(dòng)必須納入單位財(cái)務(wù)，并按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)記錄。嚴(yán)禁將財(cái)政性資金或者其他公款以個(gè)人名義私存私放、設(shè)立帳外帳、“小金庫(kù)”。嚴(yán)禁擅自開(kāi)設(shè)單位銀行帳戶。四是嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)。政府采購(gòu)項(xiàng)目必須列入部門預(yù)算或?qū)ｍ?xiàng)資金預(yù)算，沒(méi)有項(xiàng)目預(yù)算的，一律不準(zhǔn)采購(gòu)。凡是列入政府采購(gòu)項(xiàng)目的，一律采取公開(kāi)招標(biāo)形式進(jìn)行采購(gòu)。如有特殊情況需采用其他采購(gòu)方式的，必須事先報(bào)經(jīng)財(cái)政主管部門批準(zhǔn)。五是嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。嚴(yán)格控制招待費(fèi)、小車費(fèi)以及福利費(fèi)等項(xiàng)支出。各項(xiàng)獎(jiǎng)金、福利等支出必須有合理的資金渠道，并納入部門預(yù)算。

篇8

1.1 基層農(nóng)村干部拳頭大的掌權(quán)，財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較淡薄。長(zhǎng)此以往的財(cái)務(wù)管理混亂屢見(jiàn)不鮮，滋生出諸多違法亂紀(jì)的不良行徑，再加上農(nóng)村干部多為家族大、親兄弟哥們比較多的家庭成員組成，縱然違法亂紀(jì)的情況裸，群眾也是敢怒不敢言。由于種種弊端長(zhǎng)期無(wú)人敢管或者說(shuō)是無(wú)人問(wèn)津，從而為農(nóng)村貪污挪用的不正之風(fēng)提供了大量敷衍生息的溫床。再加上由于農(nóng)村處于最基層，點(diǎn)多面廣，法律法規(guī)存在不足及查處機(jī)關(guān)在管轄權(quán)上認(rèn)識(shí)不一、罪與非罪界定難等因素，司法、紀(jì)檢查處部門不能全面開(kāi)展工作。傳統(tǒng)的手工記賬、算盤核算仍在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中廣泛應(yīng)用，會(huì)計(jì)電算化管理在農(nóng)村還是死角，構(gòu)成財(cái)務(wù)管理手段落后的問(wèn)題。

1.2 綜合大量調(diào)查數(shù)據(jù)，基層農(nóng)村賬目管理超常雜亂無(wú)章，亟待大力加強(qiáng)規(guī)范化治理力度。很多村會(huì)計(jì)在進(jìn)行賬目賬簿記錄和統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，不遵循制度要求來(lái)處理明細(xì)賬目，細(xì)賬與總賬迥然不同。在農(nóng)村會(huì)計(jì)中，同時(shí)兼任出納職務(wù)的實(shí)繁有徒，大多村會(huì)計(jì)毫無(wú)責(zé)任意識(shí)可言，賬目中多記、少記、漏記及隨意調(diào)賬等違規(guī)狀況司空見(jiàn)慣、俯摭皆是。農(nóng)村財(cái)務(wù)資料和會(huì)計(jì)檔案管理和保存比較混亂，無(wú)法正常開(kāi)展賬目的核算查證工作。

1.3 農(nóng)村財(cái)務(wù)干部長(zhǎng)此以往借用或者使用村組集體資金，兩、三年甚至更長(zhǎng)時(shí)間不辦理交接清算手續(xù)，還有些村莊財(cái)務(wù)管理不規(guī)范。

由于財(cái)務(wù)制度在一些地方執(zhí)行不嚴(yán)的緣故，有的農(nóng)村干部目無(wú)法則，毫無(wú)紀(jì)律可言，于各項(xiàng)開(kāi)支上肆意妄為，隨意動(dòng)用上級(jí)所撥的各種款項(xiàng)，甚至專項(xiàng)資金；由于缺乏民主監(jiān)督，有的大搞”一言堂“，財(cái)務(wù)人員唯令是從，不敢大膽直言。財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證采用自制單據(jù)、白條入賬的情況令人堪憂。造成村級(jí)財(cái)務(wù)管理混亂，集體資產(chǎn)流失嚴(yán)重的惡果；從而引發(fā)村民不滿情緒，釀出干群矛盾突出，群眾上訪不斷。

1.4 許多村會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)程序不了解，許多村莊財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)普遍較低。由于許多村級(jí)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低下，對(duì)財(cái)務(wù)工作知之甚少，長(zhǎng)期“依然采用單式流水賬，對(duì)其他會(huì)計(jì)核算內(nèi)容不核算記錄，僅僅記錄現(xiàn)金的收支，造成無(wú)法稽查考核。財(cái)務(wù)管理要求工作人員熟悉業(yè)務(wù)，有一定的任職資格，從事財(cái)務(wù)管理時(shí)間相對(duì)持久，可是多數(shù)農(nóng)村會(huì)計(jì)根本未曾經(jīng)過(guò)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)賬目管理認(rèn)識(shí)不夠，理論知識(shí)缺乏，無(wú)業(yè)務(wù)技巧可講，在實(shí)際操作中常出現(xiàn)審批不嚴(yán)格、憑證不查實(shí)、記帳方法簡(jiǎn)單等多種賬務(wù)處理隨意的不良現(xiàn)象，難以達(dá)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范要求。所以難以客觀地反映村組集體資產(chǎn)的全貌，上級(jí)有關(guān)部門無(wú)法從雜亂無(wú)章的賬面上進(jìn)行監(jiān)督。

2 提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的措施

2.1 有效化解農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的矛盾，加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化”五個(gè)統(tǒng)一“。

嚴(yán)格堅(jiān)持”五個(gè)統(tǒng)一“加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，即：統(tǒng)一思想，規(guī)范監(jiān)督程序；統(tǒng)一才可還干部清白，給群眾一個(gè)明白，農(nóng)村干部也不必因財(cái)務(wù)管理而費(fèi)心，農(nóng)民也不會(huì)因財(cái)務(wù)問(wèn)題而上訪。

2.2 保障工作，健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)農(nóng)村會(huì)計(jì)法規(guī)培訓(xùn)工作，徹底杜絕任意批款的不良狀況發(fā)生。

財(cái)政部頒布的新《制度》針對(duì)當(dāng)前村級(jí)財(cái)務(wù)混亂的種種現(xiàn)狀，對(duì)于積累工票據(jù)管理、費(fèi)用開(kāi)支管理、共同生產(chǎn)費(fèi)管理、農(nóng)民負(fù)擔(dān)款項(xiàng)及義務(wù)工等方面均作了具體規(guī)定，大大促進(jìn)了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的建設(shè)。提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)農(nóng)村會(huì)計(jì)法規(guī)制度培訓(xùn)工作的力度。進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理制度和人員檔案管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與健全，對(duì)鄉(xiāng)村財(cái)會(huì)人員進(jìn)行全面清查，以便儲(chǔ)備和統(tǒng)一調(diào)配，徹底杜絕任意批款的不良狀況發(fā)生。

2.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)公開(kāi)、會(huì)計(jì)核算管理。財(cái)務(wù)公開(kāi)規(guī)范化、有序化建設(shè)是民主理財(cái)?shù)闹匾侄危切滦蝿?shì)下加強(qiáng)農(nóng)村社會(huì)主義民主政治建設(shè)。進(jìn)一步擴(kuò)大基層民主，保證農(nóng)民可行使民利。這些優(yōu)秀措施得以貫徹的基礎(chǔ)是讓群眾參與財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化村集體經(jīng)濟(jì)組織自身管理能力。

首先，要建立民主管理機(jī)制，做到有章可循。健全村級(jí)年度財(cái)務(wù)預(yù)決算體系、村級(jí)會(huì)計(jì)制度、村干部工資報(bào)酬管理制度、村級(jí)非生產(chǎn)性開(kāi)支管理制度、村級(jí)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)制度、現(xiàn)金管理制度等，使財(cái)務(wù)人員遵章而行。

篇9

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；相互結(jié)合；優(yōu)勢(shì)；建議

隨著我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)也推動(dòng)著我國(guó)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。不過(guò)，如今企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，因此需要不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理制度，來(lái)提高管理效率。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平的提升，有利于企業(yè)現(xiàn)金流的平穩(wěn)運(yùn)行，提高資金的使用效率。管理會(huì)計(jì)則有利于為企業(yè)提供更加科學(xué)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)作出更為科學(xué)的決策。而在市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜多變的前提下，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合將體現(xiàn)出巨大的優(yōu)勢(shì)，特別是在企業(yè)的資金與設(shè)備的利用率上，在一定程度上能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有關(guān)概念分析

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

一般而言，所謂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的使命是對(duì)外提供企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告，監(jiān)督與統(tǒng)計(jì)著企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用以及資金的流動(dòng)。簡(jiǎn)而言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督與核算。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中占據(jù)著重要的地位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算水平的提高能夠提升企業(yè)的管理效率，能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）管理會(huì)計(jì)的概念

通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)可以簡(jiǎn)單的理解為企業(yè)內(nèi)部的管理與運(yùn)行提供更為全面的一項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告，同時(shí)也是管理人員作出決策的重要依據(jù)。管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容包含企業(yè)的多個(gè)方面，比如管理系統(tǒng)模式的選擇與企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算。管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重于管理，需要結(jié)合市場(chǎng)形式與企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，并且還要依據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，來(lái)作出較為科學(xué)的預(yù)測(cè)，比如說(shuō)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃等。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的提高，能夠從整體上提高企業(yè)的管理效率，進(jìn)而為企業(yè)的其他工作提供較為科學(xué)的依據(jù)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

（一）有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，能夠充分發(fā)揮出二者的優(yōu)勢(shì)所在，提升企業(yè)的會(huì)計(jì)核算水平的同時(shí)還能夠促進(jìn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，為企業(yè)搶占更多的市場(chǎng)份額。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，大大小小的企業(yè)，數(shù)量眾多，而市場(chǎng)資源又是十分有限的，加之市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在此背景下，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合起來(lái)，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員提供更為全面、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，使其及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，也能夠提高管理人員對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與形勢(shì)的了解，進(jìn)而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供科學(xué)的依據(jù)。除此之外，二者的結(jié)合，還能夠減輕財(cái)務(wù)部門的工作強(qiáng)度，減輕相關(guān)員工的工作強(qiáng)度，節(jié)省去一些額外的工作事項(xiàng)，從而在一定程度上提高員工的工作效率，提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

（二）提高對(duì)企業(yè)資源的利用率

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合的另一大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在對(duì)資產(chǎn)的利用率上。強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的利用率，特別是資金的使用效率，能夠有效避免出現(xiàn)資金的閑置，維持企業(yè)現(xiàn)金流平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然說(shuō)使用的對(duì)象與內(nèi)容不太相同，但是二者在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作上具有一定相似之處。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，將二者結(jié)合起來(lái)，有助于優(yōu)化企業(yè)的工作流程，減少一些不必要的中間環(huán)節(jié)，進(jìn)而提升企業(yè)整體的資源利用效率。從當(dāng)前來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作分開(kāi)進(jìn)行，一方面會(huì)加大財(cái)力、人力的投入，進(jìn)而使得管理成本增加，耗費(fèi)大量寶貴的時(shí)間；另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在開(kāi)展工作的過(guò)程中，常常需要部門與部門、員工與員工之間進(jìn)行溝通與交流，因此在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生由于交流不到位或者是業(yè)務(wù)交接過(guò)程不夠順利等現(xiàn)象，影響企業(yè)管理工作的開(kāi)展，不僅不利于企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)，還會(huì)影響到企業(yè)員工的工作氛圍。除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，還能夠提高企業(yè)人力資源管理的效率，合理規(guī)劃企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。只有將二者緊密的結(jié)合在一起，才能夠真正發(fā)揮出管理人員的作用，為企業(yè)謀效益，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的前提

（一）目標(biāo)前提

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合的目的在于促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益。而確定好二者結(jié)合的目標(biāo)基礎(chǔ)，才有利于更好的引導(dǎo)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，需要有關(guān)人員提高對(duì)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的認(rèn)識(shí)以及對(duì)未來(lái)的產(chǎn)品趨勢(shì)做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，加大內(nèi)部的管理力度，這樣才有利于提高企業(yè)的會(huì)計(jì)核算水平，提供高水平的會(huì)計(jì)服務(wù)。

（二）人才基礎(chǔ)

人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中必不可少的一項(xiàng)資源，也是企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)。市場(chǎng)上企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，大都可以歸結(jié)于技術(shù)、人才與產(chǎn)品等方面的競(jìng)爭(zhēng)。而人才不僅是企業(yè)能夠得以發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)得以發(fā)展的重要基石。隨著經(jīng)濟(jì)與教育的發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)對(duì)人才的專業(yè)素質(zhì)越來(lái)越重視，特別是在技能型人才的培養(yǎng)上，十分關(guān)注人才的自身技能。而會(huì)計(jì)已經(jīng)成為很多人的選擇，再加上越來(lái)越多的高校不斷增加會(huì)計(jì)專業(yè)，擴(kuò)大會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的招生規(guī)模，也在一定程度上提高了人員的素質(zhì)。而高素質(zhì)人才隊(duì)伍的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的血液，也帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)。可以說(shuō)，人才素質(zhì)的提高，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合的重要基礎(chǔ)。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合的措施

（一）建立健全企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制，完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，企業(yè)為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就要健全企業(yè)內(nèi)部管理的各項(xiàng)機(jī)制，用制度來(lái)規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，進(jìn)而提高企業(yè)的管理效率。企業(yè)需要深刻的理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各自的概念與應(yīng)用的范圍，并進(jìn)一步擴(kuò)大思維能力，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互結(jié)合具有的重要優(yōu)勢(shì)，并從這個(gè)角度入手，積極尋找各項(xiàng)措施來(lái)促進(jìn)二者的結(jié)合。企業(yè)需要健全會(huì)計(jì)管理機(jī)制，提高各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，使會(huì)計(jì)人員能夠堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定開(kāi)展工作，并且還要強(qiáng)化企業(yè)的監(jiān)督與管理力度，提高對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督力，善于利用各項(xiàng)現(xiàn)代化的管理理念與管理手段，來(lái)提高管理的效率，進(jìn)而更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合。

（二）提高企業(yè)員工的素質(zhì)，壯大企業(yè)的人才隊(duì)伍

要促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者的結(jié)合，需要有人才基礎(chǔ)的支撐。為此，企業(yè)要重視對(duì)人才的培養(yǎng)工作，來(lái)進(jìn)一步提高人才的素質(zhì)。企業(yè)會(huì)計(jì)管理的核心在財(cái)務(wù)部門上，因此可從財(cái)務(wù)部門入手，轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理的理念，與時(shí)俱進(jìn)，在結(jié)合企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，提高會(huì)計(jì)信息的透明度。此外，還需要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，尤其是在專業(yè)水平上，需要通過(guò)各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，來(lái)提高會(huì)計(jì)人員的技能與綜合能力，包括專業(yè)的技能，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)等，保障會(huì)計(jì)人員能夠堅(jiān)守道德操守，履行自身的職責(zé)，使其更好的完成各項(xiàng)工作。

五、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，為進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，可從企業(yè)的內(nèi)部管理入手，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合，能夠發(fā)揮出二者的優(yōu)勢(shì)，特別是在資源的利用率、提升管理效率等方面，能夠大大提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李翠蘭.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)探究[J].經(jīng)濟(jì)期刊,2015(07).

[2]張驊.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2015(21).

篇10

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)全球化使得企業(yè)之間面臨越來(lái)越大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和發(fā)展壓力，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)完善會(huì)計(jì)管理體系來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，成為每個(gè)企業(yè)面臨的困境。與國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)相比，我國(guó)大部分企業(yè)還存在制度不完善、內(nèi)部建設(shè)腐敗、創(chuàng)新不強(qiáng)等問(wèn)題一直制約著企業(yè)的發(fā)展。為了避免被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰，企業(yè)就要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，保證企業(yè)之間高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員被稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)的資金掌管人員，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)進(jìn)行反映和監(jiān)督。對(duì)企業(yè)而言，他們掌管著企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)命脈，是一個(gè)企業(yè)的核心基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的高效發(fā)揮對(duì)企業(yè)良好運(yùn)行有著十分重要的影響。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所不同，二者的結(jié)合一方面都是以該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)為發(fā)展要求，以不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為主要發(fā)展目標(biāo)。正是基于二者相同的發(fā)展目標(biāo)使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)才能夠有效結(jié)合在一起共同為企業(yè)的發(fā)展提供決策和管理依據(jù)。另一方面，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理模式和發(fā)展模式尚處于實(shí)踐與理論構(gòu)建之中，還存在很對(duì)不足，在理論上還未形成一套科學(xué)的結(jié)合模式體系，管理會(huì)計(jì)缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，并且體系龐雜，缺乏獨(dú)特性，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合創(chuàng)新沒(méi)有跟上經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的步伐。此外，在具體實(shí)務(wù)操作方面還存在局限，由于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論是依據(jù)當(dāng)時(shí)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境建立而來(lái)，而當(dāng)前的定量模型假設(shè)在不斷變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中并不能完全成立，很難將理論和實(shí)際相結(jié)合。再者，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合只是注重眼前利益，而忽視了新產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計(jì)，忽視了外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的沖擊，這也不利于二者的有效結(jié)合。

總體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)一同擔(dān)負(fù)著企業(yè)內(nèi)部管理決策和外部經(jīng)濟(jì)核算的使命，在企業(yè)的運(yùn)行中以發(fā)展的眼光和趨勢(shì)共同促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)進(jìn)步，綜合指引著企業(yè)的發(fā)展方向，以此促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能比較

（一）二者的相同點(diǎn)

1.信息來(lái)源相同

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)決策管理，通過(guò)制定系統(tǒng)化、層次化、制度化的規(guī)章制度來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提供決策基礎(chǔ)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能就是對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部資金狀況進(jìn)行準(zhǔn)確核算，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供科學(xué)財(cái)務(wù)明細(xì)以及編制財(cái)務(wù)報(bào)表。從具體的職能來(lái)看，二者各司其職，但從二者工作職能的關(guān)聯(lián)性來(lái)講，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能開(kāi)展要以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體職能為基礎(chǔ)，因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為決策和管理依據(jù)。除此之外，作為企業(yè)的兩大核心職能部門，二者的信息來(lái)源一致，其基本工作內(nèi)容和數(shù)據(jù)都與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)。

2.二者的側(cè)重工作對(duì)象相同

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在職能上存在交叉的情況，雖然二者工作的側(cè)重方向不同，但其側(cè)重點(diǎn)卻相一致，在根本上都真實(shí)反映了一個(gè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，二者的管理服務(wù)對(duì)象都是以企業(yè)的資金流向?yàn)橹攸c(diǎn)。財(cái)務(wù)每天都在與錢打交道，在分析企業(yè)的資金利用和周轉(zhuǎn)情況的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)作出相應(yīng)的科學(xué)決策，二者協(xié)調(diào)配合為企業(yè)提供管理依據(jù)。

3.二者具體職能目標(biāo)相同

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的共同職能目標(biāo)都是通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管控來(lái)提高企業(yè)的綜合效益，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)執(zhí)行決策提供科學(xué)的評(píng)估方案，從二者職能本質(zhì)來(lái)看，都是為企業(yè)的發(fā)展賺取高額的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，所以二者有具體的目標(biāo)結(jié)合基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的不同之處

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作主體不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作過(guò)程中只是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況為職能基礎(chǔ)，服務(wù)層次涉及范圍較小，而企業(yè)管理會(huì)計(jì)針對(duì)企業(yè)上下的溝通決策，涵蓋了企業(yè)整個(gè)管理層面，設(shè)計(jì)的層次和范圍較廣，內(nèi)容比較多元，流程部門較多。

其次，二者的工作章程不同。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所遵循的是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與法律法規(guī)，企業(yè)職員通過(guò)一定的職業(yè)操守來(lái)對(duì)企業(yè)的各個(gè)流通事項(xiàng)作出合理規(guī)劃和核算，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)，只有以清晰、合理、明確的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)才能真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要明確企業(yè)的收支、利潤(rùn)、成本、通過(guò)對(duì)內(nèi)的工作職能提供財(cái)務(wù)報(bào)表為企業(yè)下一階段的活動(dòng)開(kāi)展作出明確的規(guī)劃，所以他們主要是從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀入手。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員卻不同，他們主要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部決策分析管理和對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析來(lái)達(dá)到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效管理，從而對(duì)企業(yè)資金狀況作出統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從而大力提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力。

此外，二者的工作本質(zhì)存在明顯的差異，例如時(shí)間差異性。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過(guò)反映企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，在季度或月末、年終時(shí)通過(guò)對(duì)企業(yè)資金使用情況匯總核算，來(lái)反映企業(yè)前期的經(jīng)營(yíng)成果，體現(xiàn)的是過(guò)去的時(shí)間點(diǎn)，是對(duì)企業(yè)資金使用情況的高度總結(jié)。而對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)而言，工作人員的內(nèi)容不僅局限于過(guò)去，還著眼于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

除了上述不同之外，雙方的工作信息特征也有所不同，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在特定的時(shí)間范圍之內(nèi)，通過(guò)對(duì)企業(yè)特定的資金周轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)督管理、核算，從而科學(xué)地將企業(yè)的財(cái)務(wù)收支明細(xì)呈現(xiàn)出來(lái)，它要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員以財(cái)務(wù)賬簿或財(cái)務(wù)報(bào)告單的形式對(duì)企業(yè)資金流向進(jìn)行科學(xué)呈現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)而言，他們的主要職能是為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)，因此企業(yè)管理會(huì)計(jì)在具體的工作上沒(méi)有固定的格式限制，可以自由根據(jù)工作實(shí)際狀況來(lái)對(duì)企業(yè)的管理決策進(jìn)行調(diào)整和對(duì)分析決策內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估。更重要的不同是兩者的工作計(jì)量方式有所區(qū)別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的信息貨幣量為主要計(jì)量單位，對(duì)外和對(duì)內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表都是以貨幣為主要單位，與之相比，企業(yè)管理會(huì)計(jì)則不同，它主要以企業(yè)的變動(dòng)成本為決策依據(jù)，在不違反國(guó)家相關(guān)法律準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員可以適當(dāng)對(duì)決策內(nèi)容和方案做出調(diào)整，使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析統(tǒng)計(jì)都準(zhǔn)確無(wú)誤。

最后，二者還存在其他方面的不同。二者在工作的執(zhí)行原則上和對(duì)事物分析管理的思維方式都存在差異，但具體的差異會(huì)為兩者的優(yōu)勢(shì)結(jié)合奠定職能基礎(chǔ)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)

通過(guò)上述分析，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者在具體職能等方面還存在著巨大的差異性，但是從兩者的職能差異來(lái)講，二者通過(guò)職能的互補(bǔ)性為企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供財(cái)務(wù)管理依據(jù)和戰(zhàn)略決策依據(jù)，也正是基于這種職能差異使得兩者才能更好地結(jié)合。面對(duì)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的局面，要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)就要將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合，通過(guò)二者的互補(bǔ)作用，優(yōu)、劣勢(shì)相結(jié)合，從而更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。下面就企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析：

一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)中國(guó)加入世貿(mào)組織，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占有一席之地，就要求企業(yè)重視資金等方面的有效管理，降低企業(yè)的成本投入。再者，從現(xiàn)實(shí)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，目前大多數(shù)企業(yè)都在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)不同的職能分支，對(duì)于大型的企業(yè)來(lái)講，良好的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展航線，只有將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者相結(jié)合，企業(yè)才能發(fā)揮更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，同時(shí)減少了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)狀況中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，為企業(yè)節(jié)省了大量的時(shí)間成本，也減少了企業(yè)員工復(fù)雜繁瑣的工作步驟和程序。

另一方面，企業(yè)只有對(duì)財(cái)務(wù)資金的流向有一個(gè)詳細(xì)的管控才能為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也可以保障企業(yè)的業(yè)務(wù)不斷拓展，幫助企業(yè)構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，積極融合其他公司進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)良好運(yùn)行。除此之外，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合還可以提高企業(yè)的資金利用率，從而減少資金浪費(fèi)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更具獨(dú)立性，在一定程度上加快了企業(yè)內(nèi)部的資金和人才高效運(yùn)轉(zhuǎn)，真正使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮自身的職能，降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)在不斷的市場(chǎng)變化中滿足未來(lái)的發(fā)展需求。

結(jié)束語(yǔ)

如何將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合發(fā)揮企業(yè)的巨大優(yōu)勢(shì)，需要企業(yè)之間進(jìn)行不斷的實(shí)踐和探索，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)制定符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者功能的有效融合，不斷發(fā)揮雙方的工作優(yōu)勢(shì)，從而為企業(yè)的不斷發(fā)展奠定職能基礎(chǔ)。