導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇品質(zhì)成本管理與控制，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展迅速離不開(kāi)城市建設(shè)發(fā)展打下的基礎(chǔ)。建筑業(yè)作為房地產(chǎn)業(yè)的主要組成部分，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的前提下，怎樣實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益在建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中利益的最大化，以成為企業(yè)建設(shè)發(fā)展問(wèn)卷當(dāng)中的必答題。

一、建筑工程項(xiàng)目成本控制與品質(zhì)管理的意義

（一）建設(shè)項(xiàng)目的成本構(gòu)成內(nèi)容

項(xiàng)目建設(shè)的成本費(fèi)用比較廣泛，涵蓋環(huán)境，技術(shù)，管理等領(lǐng)域，總體來(lái)說(shuō)包括，土地租賃使用費(fèi)用，工程建設(shè)費(fèi)用，管理費(fèi)用，以及稅費(fèi)和利息等方面費(fèi)用。

（二）實(shí)施項(xiàng)目成本控制與品質(zhì)管理的意義

成本控制和品質(zhì)控制成為房地產(chǎn)項(xiàng)目占據(jù)市場(chǎng)份額的關(guān)鍵因素，其主要原因是；一方面房地產(chǎn)業(yè)受到了國(guó)家政策的調(diào)整和控制，另一方面是人們要求的房屋建筑質(zhì)量越來(lái)越高。介于此，房地產(chǎn)在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)應(yīng)該深入挖掘工程項(xiàng)目的管理潛力，提高效益在管理上的價(jià)值，進(jìn)而培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一些企業(yè)已經(jīng)預(yù)見(jiàn)只有通過(guò)科學(xué)，合理的管理手段對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行成本控制和品質(zhì)管理，才有機(jī)會(huì)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的份額。

（三）成本與品質(zhì)之間的關(guān)系

商品功能和性價(jià)比是消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)商品的原動(dòng)力。商品經(jīng)濟(jì)從誕生那一天起就已經(jīng)和社會(huì)發(fā)展史融為一體，商品經(jīng)濟(jì)是生產(chǎn)力的核心動(dòng)力；降低商品生產(chǎn)成本，抬高商品市場(chǎng)價(jià)格，是市場(chǎng)供貨商最大的愿望，商品在市場(chǎng)交換的過(guò)程當(dāng)中，產(chǎn)品品質(zhì)就成為了生產(chǎn)成本和產(chǎn)品價(jià)格的載體，這兩個(gè)因素是市場(chǎng)杠桿同一個(gè)點(diǎn)上的問(wèn)題；因此供貨商必須要平衡好兩者之間的關(guān)系。

我們可以用兩個(gè)極端來(lái)假設(shè)， 產(chǎn)品成本和品質(zhì)之間的關(guān)系？一種極端是忽略品質(zhì)無(wú)底線的降低成本，直到因成本過(guò)度降低成本使得產(chǎn)品生產(chǎn)不能繼續(xù)進(jìn)行，此時(shí)供應(yīng)者的市場(chǎng)行為逐漸消失，另一種極端是將所有代價(jià)都投入在對(duì)品質(zhì)的追求上，但是受特殊時(shí)期技術(shù)條件的限限產(chǎn)品出現(xiàn)了極限品質(zhì)；當(dāng)趨近極限品質(zhì)的產(chǎn)品出現(xiàn)時(shí)，生產(chǎn)成本也會(huì)快速增加，生產(chǎn)成本的增加導(dǎo)致消費(fèi)能力的減小，市場(chǎng)的交換行為也就隨之消失了。

線性關(guān)系是產(chǎn)品成本和產(chǎn)品品質(zhì)在市場(chǎng)供給區(qū)域內(nèi)大形態(tài)上的關(guān)系。成本和品質(zhì)在不同的區(qū)域當(dāng)中相互間的影響力也不同。品質(zhì)追求在產(chǎn)品品質(zhì)當(dāng)中有時(shí)限性，受市場(chǎng)消費(fèi)狀況的約束。

二、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理中成本控制與品質(zhì)管理的有效措施

（一）加強(qiáng)成本控制與品質(zhì)管理的思想意識(shí)

房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)在很長(zhǎng)的一段時(shí)期里一直保持著較大的空間利潤(rùn)。但是隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的快速變化，我們必須重新審視，提高自身在成本上的管理意識(shí)，打破傳統(tǒng)的以提高產(chǎn)品價(jià)格的方式來(lái)獲取空間利潤(rùn)。所以，工程項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)制定目標(biāo)成本，通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本預(yù)算的分析，將目標(biāo)成本與部門(mén)和個(gè)體的實(shí)際工作相結(jié)合，在執(zhí)行當(dāng)中找出差距的原因，并進(jìn)行考察和修正，制定最終的改進(jìn)措施。在項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段及施工階段樹(shù)立成本管理概念，將成本控制和品質(zhì)管理理念貫穿其中；通過(guò)加強(qiáng)對(duì)每個(gè)階段的控制與管理，保證預(yù)期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

（二）建立企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃目標(biāo)

從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的目標(biāo)出發(fā)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)任何一個(gè)具體項(xiàng)目的實(shí)施，都是只是企業(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略步驟，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃建設(shè)過(guò)程的一個(gè)工作。價(jià)值在一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中的最終實(shí)現(xiàn)取決于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；也就是說(shuō)項(xiàng)目的價(jià)值導(dǎo)向是由企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃決定的；企業(yè)戰(zhàn)略步驟的確定和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的設(shè)立，為具體項(xiàng)目的實(shí)施提供了價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向。價(jià)值判斷過(guò)程的核心工作也就是項(xiàng)目的管理過(guò)程，價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)明確了也就意味著控制成本和品質(zhì)管理在具體問(wèn)題上的分析也就明確了。

（三）控制和管理材料成本

工程成本控制過(guò)程是一個(gè)管理復(fù)雜涉及領(lǐng)域比較廣泛的過(guò)程，材料成本的控制在工程管理的成本控制當(dāng)中，占據(jù)的比重一直都是高居榜首。占據(jù)著總成本的50%以上。因此，材料費(fèi)在成本控制環(huán)節(jié)當(dāng)中就顯得非常重要，材料費(fèi)的支出結(jié)余是否可控，對(duì)于工程費(fèi)的影響不容小覷。對(duì)材料費(fèi)的控制必須做到認(rèn)真細(xì)致，無(wú)論是企業(yè)進(jìn)行材料采購(gòu)，檢查，入庫(kù)都要做好對(duì)材料的控制監(jiān)督管理。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)對(duì)監(jiān)督檢查工作信息控制的反饋，在以保證工程質(zhì)量為基礎(chǔ)的前提下，運(yùn)用價(jià)格比較的方法選用性價(jià)比最高的供應(yīng)商；運(yùn)用招標(biāo)采購(gòu)的方法將材料采購(gòu)價(jià)格降到最低。比價(jià)采購(gòu)和招標(biāo)采購(gòu)，能促進(jìn)驗(yàn)收時(shí)材料質(zhì)量的提高，實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料使用量上的計(jì)算管理，控制施工現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)情況和失竊現(xiàn)象的的發(fā)生；規(guī)范材料結(jié)算工作進(jìn)展的有序進(jìn)行，從而降低材料施工成本，保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）切實(shí)做好對(duì)于工程人員的管理與控制

對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行有效控制是工程管理提升品質(zhì)的重要前提。具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)管理知識(shí)的管理人員不僅能夠很好掌握操作流程而且還能夠標(biāo)準(zhǔn)的使用施工技術(shù)。對(duì)工程的施工品質(zhì)能夠很好的控制。施工人員技術(shù)水平的高低決定了工程品質(zhì)的好壞，作為實(shí)際操作人，施工人員要有質(zhì)量高于一切的意識(shí)，運(yùn)用自身掌握的專業(yè)技能，按照施工方案的要求進(jìn)行操作。對(duì)于超出能力范圍的施工作業(yè)，要及時(shí)請(qǐng)教技術(shù)人員，通過(guò)技術(shù)人員的研究論證后在進(jìn)行施工操作。管理人員和施工人員都具有一定的主觀能動(dòng)性，所以需對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行控制，保證工程施工的品質(zhì)不受影響。

（五）運(yùn)用必要的成本管理控制技術(shù)，提高質(zhì)量

運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)管理控制成本，是建筑工程項(xiàng)目成本控制管理順應(yīng)時(shí)展的趨勢(shì)。建筑工程設(shè)計(jì)有很強(qiáng)的時(shí)效性，資源也比較廣泛，因此，借助先進(jìn)的管理工具簡(jiǎn)化管理方式，節(jié)約管理時(shí)間，提高管理效益實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目工程品質(zhì)的提高就顯得尤為重要。

（六）建立必要的項(xiàng)目成本管理體系與組織

科學(xué)的管理體系和組織能有效的實(shí)現(xiàn)成本預(yù)先控制和成本動(dòng)態(tài)控制，將資金的投入，轉(zhuǎn)換，對(duì)比等基本環(huán)節(jié)的預(yù)先動(dòng)態(tài)結(jié)合起來(lái)。設(shè)立相關(guān)的制度規(guī)范，通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)作方式，發(fā)揮其應(yīng)盡的作用，確保項(xiàng)目成本管理體系與組織的有序進(jìn)行。具體內(nèi)容包括；制定項(xiàng)目最終目標(biāo)的成本責(zé)任體系；制定關(guān)于促進(jìn)成本優(yōu)化的制度體系；制定項(xiàng)目經(jīng)理基金調(diào)控制度；制定完善的項(xiàng)目成本監(jiān)督制度；動(dòng)態(tài)調(diào)整制度等相關(guān)制度。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越殘酷，提高工程施工質(zhì)量，降低自身的成本投入，從而獲取企業(yè)更高的收益是開(kāi)發(fā)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。因此，促進(jìn)管理水平在工程項(xiàng)目當(dāng)中的全面提升，就必須要加強(qiáng)工程成本的投入和工程品質(zhì)管理。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

縱觀商品混凝土行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。其中，企業(yè)之間常常通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，這無(wú)疑使得企業(yè)的利潤(rùn)有所損失，企業(yè)的成長(zhǎng)受到阻礙，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展?；诖?，更多的商品混凝土企業(yè)致力于有效管理與控制成本。本文通過(guò)探究進(jìn)行有效控制與管理企業(yè)成本的有效措施，以求為商品混凝土企業(yè)提升成本優(yōu)勢(shì)提供指導(dǎo)與借鑒。

一、商品混凝土企業(yè)的特質(zhì)及其關(guān)鍵的成本項(xiàng)目

當(dāng)下，很多的商品混凝土企業(yè)提供的產(chǎn)品與服務(wù)較為齊全，可以向客戶提供各種規(guī)格商品混凝土生產(chǎn)、試驗(yàn)、運(yùn)輸、泵送等諸多服務(wù)。商品混凝土企業(yè)具備產(chǎn)品與設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)功能，在與客戶合作的過(guò)程中，常常是根據(jù)所簽訂的合同內(nèi)容進(jìn)行提品與服務(wù)。企業(yè)一般是購(gòu)買(mǎi)建筑材料，使用企業(yè)本有的生產(chǎn)加工及輸送設(shè)施將材料進(jìn)行生產(chǎn)及輸送，以向客戶提供商品混凝土。商品混凝土企業(yè)與客戶之間形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，兩者之間緊密聯(lián)系與互動(dòng)，但由于大多數(shù)的客戶都是工程施工的專業(yè)公司，使得整個(gè)商品混凝土的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，穩(wěn)定性也較差。同時(shí)，商品混凝土企業(yè)兼?zhèn)淞瞬牧霞庸どa(chǎn)企業(yè)與施工企業(yè)的特質(zhì)。這就使得其在企業(yè)內(nèi)部的成本管理方面有一定的特殊性。具體來(lái)講，商品混凝土企業(yè)的成本可以歸納為兩個(gè)方面：一方面是固定生產(chǎn)成本，包括發(fā)放給企業(yè)管理與生產(chǎn)人員的固定工資，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定為員工上繳的五險(xiǎn)一金的相關(guān)費(fèi)用，企業(yè)對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)計(jì)提的折舊費(fèi)用，企業(yè)為生產(chǎn)加工及運(yùn)輸設(shè)備所繳納的保險(xiǎn)費(fèi)用，以及其它固定的成本費(fèi)用。另一方面是變動(dòng)性的成本，包括商品混凝土產(chǎn)品的原材料費(fèi)用，如水泥、沙子、碎石、混合材料、外部添加劑、油料等費(fèi)用；生產(chǎn)加工設(shè)備的維護(hù)與使用成本費(fèi)用；按生產(chǎn)產(chǎn)量計(jì)算發(fā)放的工資及獎(jiǎng)金等。

二、商品混凝土企業(yè)在成本控制管理中現(xiàn)存的問(wèn)題

(一)對(duì)成本進(jìn)行有效控制的意識(shí)欠缺

當(dāng)下，商品混凝土行業(yè)的諸多企業(yè)將內(nèi)部的人、財(cái)、物等重要的資源投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，卻忽視了對(duì)企業(yè)的成本等方面的管理，企業(yè)側(cè)重于資源的投入反而忽視了企業(yè)的產(chǎn)出。例如，部分的商品混凝土企業(yè)的高層管理人員過(guò)度重視產(chǎn)品的生產(chǎn)，而對(duì)成本的管理力度較小，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的普通員工也缺乏對(duì)成本進(jìn)行有效控制的意識(shí)，進(jìn)而無(wú)法真正的激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工工作的意愿與熱情，成本的控制與管理工作效率低下?，F(xiàn)有的商品混凝土企業(yè)大多有錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，即將本企業(yè)看作是產(chǎn)品的生產(chǎn)加工型的企業(yè)，這就導(dǎo)致財(cái)會(huì)部門(mén)在成本核算的過(guò)程中側(cè)重于商品混凝土的生產(chǎn)與加工方面的成本，而對(duì)管理相關(guān)的成本有所忽視。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)中，只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)有進(jìn)行成本管理與控制的意識(shí)，而其它的部門(mén)卻忽視了這一點(diǎn)。如商品混凝土的產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)，為追求較高質(zhì)量與性能的產(chǎn)品，不惜成本，導(dǎo)致生產(chǎn)總成本大幅上升。

(二)未有效管理非生產(chǎn)領(lǐng)域的成本

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，商品混凝土企業(yè)存在普遍的非生產(chǎn)性領(lǐng)域成本耗費(fèi)較高的問(wèn)題，而造成此現(xiàn)象的原因可以歸納為以下兩點(diǎn)。一方面是源于商品混凝土企業(yè)隨著自身規(guī)模的擴(kuò)大與產(chǎn)品服務(wù)的拓展，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本有所上升；企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級(jí)增多，各部門(mén)的管理人員增加，使得管理費(fèi)用升高；隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與通貨膨脹的加劇，發(fā)放給員工的工資與獎(jiǎng)金普遍上升，導(dǎo)致固定與變動(dòng)工資成本增加。另一方面，很多商品混凝土企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)收支做一個(gè)有效的預(yù)算；對(duì)于非生產(chǎn)領(lǐng)域的成本沒(méi)有進(jìn)行有效的管理，未及時(shí)控制部分不合理使用的成本費(fèi)用；非生產(chǎn)領(lǐng)域的的固定資產(chǎn)增加，進(jìn)而導(dǎo)致每年計(jì)提的折舊費(fèi)用提升，修理與保養(yǎng)費(fèi)用也升高；由于未做好成本的預(yù)算計(jì)劃，導(dǎo)致商品混凝土企業(yè)的日常成本的開(kāi)支沒(méi)有得到有效的控制，造成了較多的資金浪費(fèi)。

(三)對(duì)質(zhì)量成本的核算的重視度不夠

商品混凝土企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的重視度不夠，企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有形成系統(tǒng)規(guī)范的質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在與施工企業(yè)的合作過(guò)程中，技術(shù)與施工人員常常忽視商品混凝土操作的嚴(yán)格要求。同時(shí)，關(guān)于商品混凝土的原材料及生產(chǎn)運(yùn)輸設(shè)備的選擇，企業(yè)也沒(méi)有對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，這無(wú)形之中就可能出現(xiàn)因?yàn)槠髽I(yè)自身提品出現(xiàn)一定的質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生一定的機(jī)會(huì)成本，或者是故障性的成本等問(wèn)題。如對(duì)于買(mǎi)進(jìn)的水泥、沙土等原材料未進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與把關(guān)，進(jìn)而會(huì)影響到商品混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)造成材料的浪費(fèi)。產(chǎn)品質(zhì)量水平的低下會(huì)產(chǎn)生一些額外的成本費(fèi)用，如返修費(fèi)用、停工的損失及違反合約的損失，也會(huì)在無(wú)形之中破壞原有的穩(wěn)定客戶源，甚至是潛在的客戶。而且，由于企業(yè)內(nèi)個(gè)崗位的權(quán)責(zé)利的界定不夠明確，出現(xiàn)模糊邊界，使得當(dāng)質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)的找到相關(guān)的責(zé)任人員，也無(wú)法有針對(duì)性地杜絕質(zhì)量問(wèn)題的再次發(fā)生。而這類的隱形成本一直以來(lái)未受到商品混凝土企業(yè)的充分重視。

三、商品混凝土企業(yè)進(jìn)行成本管理與控制的措施

(一)強(qiáng)化商品混凝土企業(yè)成本管理的理念

首先，商品混凝土企業(yè)應(yīng)該將強(qiáng)化員工成本節(jié)約的理念。對(duì)于商品混凝土行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，其內(nèi)部的各層工作人員應(yīng)該都學(xué)習(xí)與加強(qiáng)節(jié)約成本、提升效益的理念。企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)、會(huì)議等工作活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工降低成本的正向意愿及行動(dòng)，進(jìn)而使得各個(gè)部門(mén)在降低成本方面能夠協(xié)調(diào)合作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而共同努力其次，商品混凝土企業(yè)應(yīng)該保持全面成本管理的理念。企業(yè)應(yīng)該在分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)之上，促使企業(yè)內(nèi)部的成員樹(shù)立全面成本管理的理念。所謂全面成本管理就是指不僅要對(duì)生產(chǎn)加工方面的相關(guān)成本進(jìn)行控制管理，也應(yīng)該將研發(fā)、運(yùn)輸、管理等其它方面的成本進(jìn)行核算，實(shí)現(xiàn)成本的全方位管理，并能夠及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督與控制。

(二)健全商品混凝土企業(yè)的相關(guān)管理制度

首先，商品混凝土企業(yè)應(yīng)嘗試成本固定額度的管理。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)參照企業(yè)的生產(chǎn)加工工藝與過(guò)程及相關(guān)資金的使用現(xiàn)狀，制定原材料儲(chǔ)備的固定額度、生產(chǎn)加工耗費(fèi)的固定額度、流動(dòng)資金的固定額度等，減少不必要的成本浪費(fèi)和損失。其次，商品混凝土企業(yè)應(yīng)該在人力資源管理的過(guò)程中實(shí)施績(jī)效工資制的管理?？?jī)效工資制可以有效地將企業(yè)內(nèi)部員工的工作成果及成本等綜合考評(píng)與其工資相聯(lián)系，真正的實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核制度。在商品混凝土企業(yè)，內(nèi)部的車隊(duì)員工的工資設(shè)定，可以由基本固定工資、績(jī)效工資、成本節(jié)約等方面組成的，其中每月的基本工資是固定的，績(jī)效工資則是通過(guò)績(jī)效考核的結(jié)果核算，成本節(jié)約則是根據(jù)車隊(duì)員工所操縱的攪拌車的單位耗油量與標(biāo)準(zhǔn)耗油量之間的差額計(jì)算?？?jī)效工資管理制的有效實(shí)施可以合理控制與管理商品混凝土企業(yè)的成本。再次，商品混凝土企業(yè)應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)加工及運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)與維修。因?yàn)榛炷翑嚢铇?，混凝土運(yùn)輸車以及各類專業(yè)泵送設(shè)備是商品混凝土企業(yè)重要設(shè)施。從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期來(lái)看，要想降低生產(chǎn)成本，有必要對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行定期的維修與保養(yǎng)，減少設(shè)備的損耗。

(三)有效的協(xié)調(diào)管理商品混凝土企業(yè)組織

首先，商品混凝土企業(yè)應(yīng)該有效地調(diào)整內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化各層的管理人員。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)與管理需求，設(shè)計(jì)相匹配的崗位，根據(jù)崗位的需求選聘適合的管理人員，進(jìn)而確定合理的薪酬，有效避免由于崗位較多、組織結(jié)構(gòu)冗雜等導(dǎo)致的成本上升。其次，商品混凝土企業(yè)應(yīng)該完善當(dāng)下的管理制度。企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行改革，梳理企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系及各自的權(quán)利、責(zé)任、利益等，有效防止出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)各部門(mén)的工作人員相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)商品混凝土行業(yè)的特質(zhì)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的管理與現(xiàn)場(chǎng)管理、控制，進(jìn)而提升管理效率，以求有效降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。

(四)促進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新和管理

首先，商品混凝土企業(yè)應(yīng)該就本企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)科技進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與改進(jìn)，以求實(shí)現(xiàn)低成本研發(fā)與生產(chǎn)。如通過(guò)創(chuàng)新，企業(yè)通過(guò)新的技術(shù)、工藝及材料，降低商品混凝土產(chǎn)品的成本。例如，可以運(yùn)用不同的激勵(lì)方式，促進(jìn)技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)的創(chuàng)新，可以輔以商品混凝土的生產(chǎn)部門(mén)，對(duì)商品混凝土的生產(chǎn)過(guò)程中的材料配比進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，以求在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能的降低成本。同時(shí)，可以不斷的挖掘能夠有效替代原材料的低成本材料，或者開(kāi)發(fā)較低原材料耗用的技術(shù)及設(shè)備等。其次，商品混凝土企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工藝及相關(guān)技術(shù)的改良，進(jìn)而有效降低生產(chǎn)成本。當(dāng)下，國(guó)家的各種政策傾向于水電氣的節(jié)約及環(huán)境的保護(hù)，因此企業(yè)從降低生產(chǎn)中的噪音、污水、粉塵等方面加強(qiáng)技術(shù)的改造，而且應(yīng)該通過(guò)技術(shù)的改良有效減少水電氣等資源的使用。同時(shí)最好通過(guò)生產(chǎn)設(shè)備的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)水的循環(huán)使用，以及商品混凝土廢棄材料的回收利用。

(五)進(jìn)行質(zhì)量管理與質(zhì)量成本核算

首先，商品混凝土企業(yè)應(yīng)該致力于有效管理商品混凝土產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量水平。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部員工對(duì)質(zhì)量的重視程度，在各種規(guī)格商品混凝土生產(chǎn)、測(cè)試、輸送以及泵送的過(guò)程中保持操作與服務(wù)的質(zhì)量與規(guī)范。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)水泥、沙子等使用材料的質(zhì)量，進(jìn)而有效保證商品混凝土產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量，較少成本的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。其次，商品混凝土企業(yè)應(yīng)采取有效措施來(lái)管理質(zhì)量成本。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)、技術(shù)及質(zhì)量管理等部門(mén)應(yīng)該進(jìn)行協(xié)商設(shè)置質(zhì)量成本的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，進(jìn)而能夠及時(shí)有效的考核每個(gè)部門(mén)質(zhì)量成本的實(shí)際水平。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該就商品混凝土的質(zhì)量保證設(shè)計(jì)完善的監(jiān)督體制，并將質(zhì)量的責(zé)任歸屬明確，進(jìn)而使得企業(yè)在發(fā)生質(zhì)量損失成本時(shí)能夠及時(shí)找到相關(guān)的責(zé)任人，以求降低企業(yè)的生產(chǎn)與管理成本。再次，商品混凝土企業(yè)應(yīng)該在進(jìn)行質(zhì)量成本核算的過(guò)程中，分析與核算在質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生之前的成本與質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生之后的成本。為有效的防止商品混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題，企業(yè)在定期對(duì)設(shè)備、材料及產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行管理與檢測(cè)，進(jìn)而產(chǎn)生一系列的質(zhì)量成本；同樣，在質(zhì)量管理與監(jiān)測(cè)結(jié)果出來(lái)之后，為改良現(xiàn)有產(chǎn)品與設(shè)備的質(zhì)量，需要進(jìn)行維修與改良，甚至還需要進(jìn)行一定的售后服務(wù)與損失的賠償?；诖?，商品混凝土企業(yè)應(yīng)該將各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量成本進(jìn)行核算。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品成本管理的重要性

產(chǎn)品成本是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的全部費(fèi)用，即用貨幣形式表現(xiàn)的生產(chǎn)耗費(fèi)就是該時(shí)期的生產(chǎn)費(fèi)用。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所支出的生產(chǎn)費(fèi)用總和，就是產(chǎn)品成本。產(chǎn)品成本主要有生產(chǎn)成本（包含，直接材料、直接人工和制造費(fèi)用）、銷售成本（為銷售該產(chǎn)品所發(fā)生的費(fèi)用含辦公費(fèi)用、折舊、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、工資及福利等等）。降低產(chǎn)品成本則意味著利潤(rùn)的增加，因此加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品成本管理極為重要。

1、產(chǎn)品成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度

企業(yè)為了保證再生產(chǎn)的不斷進(jìn)行，必須對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)償，同時(shí)企業(yè)的生產(chǎn)耗費(fèi)須用自身的銷售收入來(lái)補(bǔ)償，因此成本的高低反映了從銷售收入中補(bǔ)償份額的多少以及企業(yè)盈利的多少，是衡量補(bǔ)償份額大小的尺度。

2、產(chǎn)品成本是企業(yè)進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的重要基礎(chǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上就是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品作為價(jià)格的主要組成部分，其高低是決定企業(yè)有無(wú)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。產(chǎn)品價(jià)格是產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，但在現(xiàn)階段，人們還不能直接地準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品的價(jià)值，而只能計(jì)算成本。成本作為價(jià)值構(gòu)成的主要部分，其高低能反映產(chǎn)品價(jià)值量的大小，因而成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際內(nèi)容也就成了成本的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，首先必須進(jìn)行正確可行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，而產(chǎn)品成本就是其中十分重要的一項(xiàng)因素。

3、加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代成本管理是現(xiàn)代化管理手段的要求

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展加快了企業(yè)建立現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)的進(jìn)程。在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的實(shí)踐工作中，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)方面存在的明顯不足，阻礙了企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代信息管理技術(shù)的應(yīng)用，要求對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理進(jìn)行深刻的改革，必須實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理的模式及辦法。

二、企業(yè)產(chǎn)品成本管理與控制存在的問(wèn)題

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品成本的管理和控制存在的問(wèn)題日益暴露出來(lái)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)期生存能力。目前，我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品成本管理和控制存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、資金籌措不合理造成企業(yè)財(cái)務(wù)成本上升

中小企業(yè)由于資金不充裕，往往需要大量資金籌措行為，但很多中小企業(yè)在資金籌措過(guò)程中，主要考慮資金成本及資金使用，但很少考慮資金籌措會(huì)改變企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，而資本結(jié)構(gòu)是否合理會(huì)直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。當(dāng)項(xiàng)目投資利潤(rùn)率低于借款利息率時(shí)，還在通過(guò)大量借入資金盲目投入，造成企業(yè)財(cái)務(wù)成本上升，自有資金利潤(rùn)率嚴(yán)重下降，直至虧損。

2、企業(yè)忽略成本審核虛增成本費(fèi)用

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出，可以作為產(chǎn)品成本列示的具體內(nèi)容必須要符合國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)不得隨意亂擠和亂攤成本。然而，企業(yè)不能進(jìn)行認(rèn)真審查，嚴(yán)格控制，將資本性支出列入收益性支出，虛增成本費(fèi)用，虛減資產(chǎn)，不能保證成本計(jì)劃的順利實(shí)施。及時(shí)、正確的核算產(chǎn)品的實(shí)際總成本和單位成本，是成本會(huì)計(jì)的核心工作，也是做好成本會(huì)計(jì)的最基本的要求。而企業(yè)不能及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有用的成本信息。企業(yè)不能結(jié)合自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理的要求，確定合適的成本計(jì)算方法，計(jì)算出產(chǎn)品的總成本和單位成本，并根據(jù)日常的成本核算資料，定期編制成本報(bào)表。

3、員工的企業(yè)成本管理意識(shí)淡薄

我國(guó)企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，特別是民營(yíng)中小企業(yè)。表現(xiàn)在對(duì)成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)還不夠。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的分工越來(lái)越精細(xì)，員工成本意識(shí)淡薄，由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)整成本過(guò)高。另外，長(zhǎng)期以來(lái)，人們存在一種偏差：把成本管理作為財(cái)務(wù)人員專屬工作，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，廣大職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)，成本意識(shí)淡漠，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理失去諾大的管理群體當(dāng)然難以真正取得成效。

三、產(chǎn)品成本管理存在問(wèn)題的解決措施

我們所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制實(shí)質(zhì)上就是一種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)并得到發(fā)展壯大，關(guān)鍵就是生產(chǎn)或提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品或服務(wù)。在競(jìng)爭(zhēng)中若要以低價(jià)取勝，則必須以低成本為前提。只有降低成本，才有降低價(jià)格的可能，但卻不能一味的只考慮降價(jià)取勝，而不考慮科學(xué)的成本管理，因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)成本管理對(duì)策具有非常重要的意義。

成本核算與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，將成本核算作為成本管理的組成內(nèi)容，要做到不只對(duì)企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行事后的記錄和計(jì)算，還應(yīng)在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生之前做好審查和控制。

成本核算與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，要做到算為管用，即成本核算要從管理的要求出發(fā)，提供的成本信息應(yīng)當(dāng)滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。具體地講，如何進(jìn)行成本核算，計(jì)算什么的成本，設(shè)置哪些會(huì)計(jì)科目，是算的仔細(xì)一些還是粗一些等等，都要考慮管理的需要。在滿足管理需要的前提下，還應(yīng)分清主次，主要從細(xì)，細(xì)而有用，簡(jiǎn)而有理。

1.正確劃分各項(xiàng)費(fèi)用的界限

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是多方面的，費(fèi)用的用途是多種多樣的，不同用途費(fèi)用，其列支的項(xiàng)目也不一樣。為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，從而正確計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本和企業(yè)用于的損益，必須正確劃分各項(xiàng)費(fèi)用的界限。

首先要正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。凡是產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售、用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金所發(fā)生的各種支出，應(yīng)作為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)入產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。凡是不屬于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)生的支出，應(yīng)作為資本性支出和營(yíng)業(yè)外支出，直接調(diào)整企業(yè)的利潤(rùn)總額。

其次還要正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用。不僅要正確計(jì)算各月?lián)p益，還應(yīng)該將計(jì)入產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的費(fèi)用，劃分為應(yīng)由本月負(fù)擔(dān)的費(fèi)用以及應(yīng)由以后各月負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，合理核算每月費(fèi)用。

企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用界限的劃分過(guò)程，也就是產(chǎn)品成本的計(jì)算和期間費(fèi)用的歸集過(guò)程，費(fèi)用劃分地是否正確，直接影響產(chǎn)品成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。檢查和評(píng)價(jià)成本計(jì)算工作是否正確、合理，也就是看上述幾個(gè)方面的費(fèi)用界限劃分地是否正確、合理。

2、選擇正確的財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)方法

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，同時(shí)也是各種勞動(dòng)的耗費(fèi)過(guò)程。在各種勞動(dòng)耗費(fèi)中，財(cái)產(chǎn)物資的耗費(fèi)占有相當(dāng)?shù)谋戎?。因此這些財(cái)產(chǎn)物資計(jì)價(jià)和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)方法是否恰當(dāng)，會(huì)對(duì)成本計(jì)算的正確性產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資計(jì)價(jià)和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)方法可以有多種選擇，如流動(dòng)資產(chǎn)中材料按實(shí)際成本計(jì)價(jià)。為了正確地計(jì)算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，都應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況規(guī)定科學(xué)、合理、核算簡(jiǎn)便的方法。核算方法一經(jīng)確定，就不能隨意變動(dòng)。要保持相對(duì)穩(wěn)定，以保證成本信息的可比性。

3.加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作

企業(yè)成本管理基礎(chǔ)工作是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基石，在基礎(chǔ)性工作中，往往可以找尋到工作的切入點(diǎn)、重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。千里長(zhǎng)堤毀于蟻穴，部分基礎(chǔ)工作未做到位、或基礎(chǔ)工作長(zhǎng)期處于模糊混亂狀態(tài)，也必會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)管理工作步入困境。為了進(jìn)行成本控制，正確計(jì)算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，必須做好以下各項(xiàng)基礎(chǔ)工作：

一是規(guī)范成本管理工作秩序的需要。正常、有序的成本管理工作，應(yīng)當(dāng)是以規(guī)范的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做保證的。會(huì)計(jì)工作秩序混亂往往是從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱開(kāi)始的。因此要建立規(guī)范有序的會(huì)計(jì)制度，防止會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作混亂無(wú)序造成的會(huì)計(jì)工作秩序混亂。

二是提高員工的成本管理意識(shí)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的成本效益最大化不是財(cái)務(wù)人員的專屬工作，每位人員都是企業(yè)工作的主要承擔(dān)者，企業(yè)工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到成本的管理，因此督促每位員工普及基礎(chǔ)的成本管理知識(shí)，培養(yǎng)成本管理意識(shí)，提高成本管理和控制的素質(zhì)，在本職工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)都做到成本效益最大化。

三是制定目標(biāo)成本考核指標(biāo)。企業(yè)考核是保證企業(yè)各項(xiàng)工作順利完善進(jìn)行的保障，目標(biāo)成本考核應(yīng)納入企業(yè)考核內(nèi)容，將其作為成本管理工作的重要保證。用具體的數(shù)字下達(dá)到各生產(chǎn)車間、班組和職能部門(mén)，明確責(zé)任，進(jìn)行控制、分析和考核。指標(biāo)面前人人平等，完成的或超額完成的給予經(jīng)濟(jì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，未完成的給予一定的處罰。

4.加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品各階段成本控制

成本控制與考核是企業(yè)成本管理體系的中心內(nèi)容之一。成本控制，是按照既定的成本計(jì)劃，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行引導(dǎo)和限制，使之能按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行的一種管理活動(dòng)。成本控制是在成本形成過(guò)程中，按預(yù)定的成本目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)消耗進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對(duì)發(fā)生的偏差及時(shí)分析原因，加以糾正和控制。對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品成本的產(chǎn)生存在于各個(gè)階段，因此在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段、生產(chǎn)階段和銷售階段都要做到科學(xué)的成本控制。

（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制。我國(guó)中小型企業(yè)注重生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)品的成本，往往忽略了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段的成本控制。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，就要應(yīng)用目標(biāo)成本管理法，以“目標(biāo)成本”為依據(jù)，確定產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、性質(zhì)要求，同時(shí)還要符合成本效益要求，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與效益的統(tǒng)一。

（2）產(chǎn)品生產(chǎn)階段成本控制。直接材料成本是本階段成本的主要組成部分，也是整個(gè)產(chǎn)品成本的重要組成部分。要科學(xué)控制直接材料成本，最重要的是要努力降低材料的采購(gòu)成本。要建立一支高素質(zhì)的采購(gòu)隊(duì)伍，設(shè)立專門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行審核、對(duì)比和分析，力求降低材料消耗量。

（3）產(chǎn)品銷售階段成本控制。產(chǎn)品的銷售階段是產(chǎn)品在企業(yè)中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是直接與消費(fèi)者接觸的環(huán)節(jié)，在整個(gè)成本管理工作中顯得尤為重要。在銷售環(huán)節(jié)既要減少費(fèi)用支出，又要充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，使產(chǎn)品始終有一個(gè)暢通的銷路，并且保證貨款能及時(shí)收回，可以采取的辦法就是對(duì)銷售部門(mén)實(shí)行多層次承包，既有激勵(lì)，又有約束，較好的完成本階段的成本控制。

結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)成本控制與管理，具有非常重要的意義。加強(qiáng)成本管理，規(guī)范各項(xiàng)成本支出，是企業(yè)獲得低成本優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。同時(shí)成本管理也是企業(yè)獲取利潤(rùn)的保證、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素。所以企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位就必須對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的成本控制進(jìn)行科學(xué)合理的管理。

參考文獻(xiàn)：

篇4

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，商品混凝土行業(yè)迎來(lái)了良好勢(shì)頭，但競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，正因如此導(dǎo)致商品混凝土企業(yè)的市場(chǎng)份額逐漸減少，導(dǎo)致“僧多粥少”現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重影響。在這種形勢(shì)下，商品混凝土企業(yè)在擴(kuò)大市場(chǎng)份額的過(guò)程中，加強(qiáng)成本控制與管理成為企業(yè)解決當(dāng)前問(wèn)題有效措施之一，同時(shí)也是企業(yè)獲得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要途徑。本文就如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制進(jìn)行詳細(xì)闡述。

1 商品混凝土企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

1.1 成本管理意識(shí)淡薄 在商品混凝土企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，企業(yè)比較重視生產(chǎn)規(guī)模大小和，對(duì)于混凝土的產(chǎn)出量及成本投入等問(wèn)題往往忽略，認(rèn)為只要有一定的市場(chǎng)占有率就可獲得利潤(rùn)，其實(shí)不然，市場(chǎng)占有率大小是受商品成本價(jià)格制約的。如果混凝土的成本價(jià)格大于其成本收益，市場(chǎng)份額占有就無(wú)從談起，而商品混凝土企業(yè)也沒(méi)有存在的意義了。因而應(yīng)該轉(zhuǎn)變重投入輕產(chǎn)出的思想觀念，強(qiáng)化混凝土生產(chǎn)成本管理意識(shí)，避免“只干不算”現(xiàn)象，做到合理組織生產(chǎn)。

1.2 成本管理涉及內(nèi)容單一 盡管商品混凝土企業(yè)的成本核算涉及范圍較小，但仍存在對(duì)成本核算的理解偏差現(xiàn)象，認(rèn)為商品混凝土屬于生產(chǎn)型企業(yè)，成本核算內(nèi)容就是生產(chǎn)過(guò)程中的物料、人工、設(shè)備折舊等方面的成本核算管理，至于輔助于生產(chǎn)流程的間接管理費(fèi)并不重視，實(shí)際上這種管理漏洞往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。因而加強(qiáng)企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)成本的管理和控制，糾正對(duì)成本管理內(nèi)容理解的偏差，全面關(guān)注企業(yè)所有環(huán)節(jié)的成本管理和控制內(nèi)容，以保證利潤(rùn)最大化。

1.3 缺乏完備的成本控制體系 目前多數(shù)商品混凝土企業(yè)由于生產(chǎn)內(nèi)容的單一性，普遍存在著成本管理的失控現(xiàn)象，尤其是在非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支方面較為嚴(yán)重。這是由于近年來(lái)商品混凝土企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大而引起的間接管理費(fèi)用開(kāi)支增大，另外勞動(dòng)定額的提高和人力市場(chǎng)的勞務(wù)價(jià)格增加也是引起成本費(fèi)用膨脹的主要原因。但從企業(yè)主觀上看，諸多問(wèn)題的發(fā)生追究到底是企業(yè)缺乏一套完整的成本控制體系，對(duì)各種費(fèi)用開(kāi)支沒(méi)有相應(yīng)的管控標(biāo)準(zhǔn)，使自然性費(fèi)用開(kāi)支增多。

2 對(duì)企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)實(shí)施成本控制的分析

2.1 物料購(gòu)進(jìn)的成本控制 由于商品混凝土企業(yè)的生產(chǎn)專注性強(qiáng)，使得原物料采購(gòu)的渠道單一，在企業(yè)購(gòu)進(jìn)制度不規(guī)范的情況下采購(gòu)成本費(fèi)用超支現(xiàn)象嚴(yán)重，因此商品混凝土企業(yè)應(yīng)具備健全的采購(gòu)管理制度，以降低購(gòu)物料管理的成本費(fèi)用。首先應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行原材料的采購(gòu)計(jì)劃，即物料購(gòu)進(jìn)要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需要和物料存儲(chǔ)情況來(lái)確定采購(gòu)量，并按計(jì)劃和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)制定好采購(gòu)單。在購(gòu)進(jìn)過(guò)程中還要尋求供料廠家的關(guān)系折扣，或者盡可能以“批量采購(gòu)”形式爭(zhēng)取到供應(yīng)商的批量折扣，以達(dá)到降低采購(gòu)成本目的。其次要加強(qiáng)采購(gòu)詢價(jià)和報(bào)價(jià)管理，如定期對(duì)大宗物料價(jià)格進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)咨詢,對(duì)各個(gè)供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行綜合分析，做到貨比三家，在確保物料質(zhì)量的情況下盡量以最低價(jià)格購(gòu)進(jìn)。

2.2 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制 生產(chǎn)管理是商品混凝土企業(yè)管理的主要內(nèi)容，在混凝土生產(chǎn)過(guò)程中,應(yīng)加強(qiáng)工藝流程管理，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。尤其是對(duì)石、沙、水泥的配比數(shù)量、投料順序、攪拌時(shí)間等應(yīng)嚴(yán)格控制，由于各種型號(hào)的混凝土物料配比不同，其攪拌時(shí)間也不同，加之?dāng)嚢钑r(shí)間較短，因此正確掌握攪拌時(shí)間可減少?gòu)U料產(chǎn)出。其次還要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的專業(yè)技能管理，在混凝土定量生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)做到“機(jī)不離人”、“人不離機(jī)”，以確?；炷辽a(chǎn)的連續(xù)性，減少?gòu)U料出現(xiàn)率，降低物料投入成本。另外安全管理也是降低生產(chǎn)成本費(fèi)用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，注重和強(qiáng)調(diào)安全的重要性，使操作人員按規(guī)定程序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，一方面可提高混凝土質(zhì)量，另一方面可由防止人工操作不當(dāng)而出現(xiàn)意外增加企業(yè)額外開(kāi)支。

2.3 物料儲(chǔ)存的成本控制 混凝土的儲(chǔ)存不同于其他商品的儲(chǔ)存管理，由于混凝土容易發(fā)生離析現(xiàn)象和易凝固結(jié)塊的特殊性質(zhì)，使混凝土的成品儲(chǔ)存幾乎不存在，通?；炷磷陨a(chǎn)到使用時(shí)間間隔很短，這給管理帶來(lái)難度。一般情況下混凝土的生產(chǎn)時(shí)間應(yīng)以使用時(shí)間為依據(jù)，如果時(shí)間計(jì)算不準(zhǔn)確，就會(huì)引起質(zhì)量問(wèn)題，從而增加實(shí)際成本投入。實(shí)際上商品混凝土企業(yè)的庫(kù)存管理主要是針對(duì)原物料的儲(chǔ)存，對(duì)于購(gòu)進(jìn)的沙、石物料，應(yīng)按不同型號(hào)進(jìn)行堆放管理，同時(shí)還應(yīng)對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行定期清查，控制好各類物料的數(shù)量、存放位置、型號(hào)要求等，一方面為生產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備，另一方面可根據(jù)掌握的數(shù)據(jù)來(lái)制定物料購(gòu)進(jìn)計(jì)劃。對(duì)于長(zhǎng)期存放的物料，應(yīng)做好防潮、防曬、防雨、定期檢驗(yàn)等管理，以避免由此而帶來(lái)的物料損失現(xiàn)象。

2.4 銷售環(huán)節(jié)的成本控制 混凝土銷售管理在本企業(yè)管理中也很重要，混凝土的特殊性決定了其獨(dú)特的銷售管理環(huán)節(jié)。商品混凝土企業(yè)的銷售是指混凝土從生產(chǎn)經(jīng)過(guò)運(yùn)輸?shù)绞褂玫倪^(guò)程，盡管時(shí)間較短，但控制管理卻很重要，特別是對(duì)混凝土的運(yùn)輸管理尤為關(guān)鍵。混凝土的運(yùn)輸管理應(yīng)控制在4個(gè)小時(shí)之內(nèi)，如果超出4小時(shí)混凝土就會(huì)變成廢料，以此加強(qiáng)運(yùn)輸過(guò)程中的時(shí)間控制，對(duì)商品混凝土企業(yè)減少物資消耗，節(jié)約成本具有重要作用。另外對(duì)于銷售過(guò)程中的費(fèi)用支出應(yīng)注意節(jié)控, 就運(yùn)輸環(huán)節(jié)而言，混凝土的運(yùn)輸采用何種運(yùn)輸方式應(yīng)本著節(jié)約成本的原則，來(lái)選擇自行運(yùn)輸還是其他運(yùn)輸。另外還要核算每月的銷售收入總額和費(fèi)用支出，并進(jìn)行成本分析，通過(guò)混凝土銷售量計(jì)算出主輔助料的實(shí)際成本和企業(yè)的月收益。

綜上所述，加強(qiáng)成本管理與控制對(duì)商品混凝土企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，只有管理好企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，才能確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

參考文獻(xiàn)：

篇5

沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“瘦肉精”事件把食品質(zhì)量問(wèn)題又推到了風(fēng)頭浪尖，在我們對(duì)相關(guān)企業(yè)哀其不幸、怒其不爭(zhēng)的同時(shí)，更應(yīng)該對(duì)該事件做一理性分析。食品質(zhì)量和人類的健康、社會(huì)的穩(wěn)定息息相關(guān)，理應(yīng)成為食品企業(yè)承擔(dān)的重要社會(huì)責(zé)任。但是，企業(yè)畢竟是一個(gè)盈利性的社會(huì)組織，質(zhì)量管理不可能不計(jì)成本和效益。如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，又能使企業(yè)總體質(zhì)量成本最小，將成為成本管理領(lǐng)域一個(gè)重要的課題。盡管我國(guó)食品企業(yè)在質(zhì)量成本控制方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)取得了重大進(jìn)展，但是在實(shí)際的質(zhì)量成本控制過(guò)程中，很多問(wèn)題仍然存在。本文主要研究我國(guó)食品企業(yè)在質(zhì)量成本控制方面存在問(wèn)題，探討食品企業(yè)質(zhì)量成本控制策略，為我國(guó)食品企業(yè)在質(zhì)量成本控制方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。

一、食品企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量成本控制重要性分析

質(zhì)量成本控制作為食品企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，直接影響著食品企業(yè)盈利以及各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，總體來(lái)講，食品企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量成本控制的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，有利于提高食品企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)形象。質(zhì)量成本控制的主要目的是為了提高食品企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，從而不斷的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。第二，有利于保障食品企業(yè)食品質(zhì)量安全，進(jìn)而提高食品企業(yè)效益，促進(jìn)人們身體健康和社會(huì)和諧。目前，食品安全是世界上公認(rèn)的安全問(wèn)題，食品危險(xiǎn)直接影響著人們安全，食品企業(yè)作為特殊的企業(yè)，只有加強(qiáng)質(zhì)量成本控制，才可以促進(jìn)人們生活水平的提高。第三，加強(qiáng)質(zhì)量成本控制，有利于促進(jìn)企業(yè)形成完整地價(jià)值鏈，在增加企業(yè)效益的同時(shí)，努力提高企業(yè)的食品社會(huì)效益。與此同時(shí)，政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于食品企業(yè)的監(jiān)督，促進(jìn)食品企業(yè)的不斷繁榮。食品企業(yè)在進(jìn)行價(jià)值鏈創(chuàng)建時(shí)，應(yīng)該注重對(duì)于食品企業(yè)自身的實(shí)際情況，加強(qiáng)同其他企業(yè)的合作，促進(jìn)食品企業(yè)的健康發(fā)展。

二、食品企業(yè)質(zhì)量成本控制存在問(wèn)題

質(zhì)量成本控制對(duì)于企業(yè)的盈利以及健康發(fā)展有著重要的作用，但是由于種種原因，食品企業(yè)在質(zhì)量成本控制方面存在著很多的問(wèn)題，嚴(yán)重影響著食品企業(yè)質(zhì)量成本控制的進(jìn)一步發(fā)展。總體來(lái)講，食品企業(yè)質(zhì)量成本控制存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，質(zhì)量成本控制意識(shí)不強(qiáng)。質(zhì)量成本控制意識(shí)不強(qiáng)，不僅僅包括企業(yè)管理層，而且還包括企業(yè)普通員工。由于食品企業(yè)在質(zhì)量成本控制人員培訓(xùn)以及招聘環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，導(dǎo)致一些質(zhì)量成本控制人員出現(xiàn)素質(zhì)低、水平差的問(wèn)題，嚴(yán)重影響著企業(yè)質(zhì)量成本控制的進(jìn)一步發(fā)展。其次，缺乏必要的企業(yè)質(zhì)量成本控制體系。很多的企業(yè)存在著企業(yè)質(zhì)量成本控制體系問(wèn)題，企業(yè)質(zhì)量成本控制體系建設(shè)不完善，甚至在企業(yè)質(zhì)量成本控制體系執(zhí)行力方面存在問(wèn)題，嚴(yán)重影響著企業(yè)質(zhì)量成本控制工作的進(jìn)一步發(fā)展。再次，質(zhì)量成本監(jiān)督管理不健全。我國(guó)在食品企業(yè)質(zhì)量成本控制法律法規(guī)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是仍然存在著質(zhì)量成本控制法律法規(guī)漏洞。另外，食品企業(yè)質(zhì)量成本控制監(jiān)督部門(mén)管理存在問(wèn)題，嚴(yán)重影響著食品企業(yè)監(jiān)督執(zhí)行力度。

三、食品企業(yè)質(zhì)量成本控制策略探析

（一）加強(qiáng)質(zhì)量成本控制人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)

質(zhì)量成本控制人員主要分為兩部分，一部分是領(lǐng)導(dǎo)層，另一部分是普通員工。首先，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)層的質(zhì)量成本控制理念以及思維對(duì)于食品企業(yè)質(zhì)量成本控制質(zhì)量以及效益有著重要的作用，通過(guò)對(duì)這些食品企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，可以使他們認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量與質(zhì)量成本之間的關(guān)系，逐步樹(shù)立質(zhì)量成本控制意識(shí)，從而促進(jìn)食品企業(yè)質(zhì)量成本控制的順利開(kāi)展。其次，對(duì)于食品企業(yè)普通員工，應(yīng)該努力讓他們認(rèn)識(shí)到質(zhì)量成本控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，認(rèn)識(shí)清楚質(zhì)量成本控制的復(fù)雜性。另外，針對(duì)食品企業(yè)自身的實(shí)際，以及各部門(mén)的實(shí)際需求進(jìn)行培訓(xùn)，從而增強(qiáng)食品企業(yè)質(zhì)量成本控制人員的綜合素質(zhì)。

（二）建立質(zhì)量成本控制網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)

隨著多媒體技術(shù)以及信息技術(shù)的不斷進(jìn)步以及發(fā)展，我國(guó)食品企業(yè)各項(xiàng)控制工作深受其影響，對(duì)于食品企業(yè)質(zhì)量成本控制來(lái)講也是如此。為了進(jìn)一步做好食品企業(yè)各項(xiàng)控制工作，充分利用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立完善的質(zhì)量成本控制網(wǎng)絡(luò)體系極為重要。首先，建立完善的質(zhì)量成本控制操作系統(tǒng)，通過(guò)建立質(zhì)量成本控制操作系統(tǒng)，可以使得質(zhì)量成本控制程序化，也就更加的科學(xué)化與簡(jiǎn)約化。其次，建立與食品企業(yè)相聯(lián)系的質(zhì)量成本控制聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)食品企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)以及預(yù)算管理的相聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享。最后，構(gòu)建財(cái)務(wù)部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)以及銀行的聯(lián)合信息網(wǎng)。努力實(shí)現(xiàn)食品企業(yè)多方對(duì)賬以及對(duì)渠道財(cái)務(wù)監(jiān)控，充分的利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的優(yōu)越性，提高食品企業(yè)各項(xiàng)控制工作的科學(xué)性以及效率。

（三）構(gòu)建完善的質(zhì)量成本控制體系

總體上講，一個(gè)完整的質(zhì)量成本控制體系，應(yīng)該包括最基本的業(yè)績(jī)考核、過(guò)程控制、信息反饋、組織體系等四個(gè)重要的部分。食品企業(yè)質(zhì)量成本涉及的面是很廣泛的，所以在實(shí)際的質(zhì)量成本控制過(guò)程中，企業(yè)必須明確各自在質(zhì)量成本控制的責(zé)任，增強(qiáng)食品企業(yè)質(zhì)量成本控制意識(shí)，形成完善的質(zhì)量成本控制體系。其次，企業(yè)各部門(mén)應(yīng)該掌握實(shí)際的成本情況，對(duì)于出現(xiàn)的成本問(wèn)題進(jìn)行解決措施解決，建立完善的質(zhì)量成本控制信息系統(tǒng)。再次，努力地注重對(duì)于食品企業(yè)各個(gè)產(chǎn)品階段的質(zhì)量成本控制，包括設(shè)計(jì)、使用、損失、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。最后，對(duì)于出現(xiàn)的食品企業(yè)質(zhì)量控制問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該追究質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的責(zé)任以及原因，建立完善的質(zhì)量事故獎(jiǎng)懲機(jī)制，保證企業(yè)質(zhì)量成本控制工作的順利開(kāi)展。

（四）完善食品企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制

如果沒(méi)有相應(yīng)的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，再科學(xué)合理的會(huì)計(jì)方式進(jìn)和方法都起不到想要的效果。為此，建立健全相應(yīng)的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，是做好食品企業(yè)會(huì)計(jì)的重要舉措。首先，食品企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門(mén)的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)、執(zhí)行以及編制，對(duì)于出現(xiàn)的預(yù)算編制、協(xié)調(diào)以及執(zhí)行問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的處理，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任人進(jìn)行追究，提高會(huì)計(jì)監(jiān)督水平。其次，引入外部會(huì)計(jì)審計(jì)制度。引入外部會(huì)計(jì)審計(jì)制度后，相關(guān)部門(mén)以及責(zé)任人還應(yīng)該定期的對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督進(jìn)行審核，檢查會(huì)計(jì)監(jiān)督質(zhì)量。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)涉及不同的質(zhì)量成本要素。企業(yè)質(zhì)量成本的控制必須考慮質(zhì)量成本各要素的相關(guān)關(guān)系，系統(tǒng)地進(jìn)行管理和監(jiān)督。實(shí)際工作中，企業(yè)可以定期編制質(zhì)量成本構(gòu)成比例表，并將各期數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向比較；同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)完善的內(nèi)部成本控制系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)編制質(zhì)量成本科目匯總表與質(zhì)量成本月報(bào)表，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)職能部門(mén)制訂質(zhì)量政策和質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。我國(guó)食品企業(yè)在質(zhì)量成本控制方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的質(zhì)量成本控制過(guò)程中，很多問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響著食品企業(yè)質(zhì)量成本控制工作的順利開(kāi)展。食品企業(yè)應(yīng)該深入研究自身質(zhì)量成本控制現(xiàn)狀，創(chuàng)新食品企業(yè)質(zhì)量成本控制策略，為我國(guó)食品企業(yè)在質(zhì)量成本控制方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

危化品即危險(xiǎn)化學(xué)品，包括易燃物品、易爆物品、有毒物品、有害物品、和放射性物品。其儲(chǔ)存和運(yùn)輸過(guò)程中都極易造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，因此，?；返倪\(yùn)輸?shù)玫较嚓P(guān)部門(mén)的高度重視，各部門(mén)紛紛出臺(tái)相關(guān)的法律條例對(duì)?；返倪\(yùn)輸進(jìn)行管理。

在?；飞a(chǎn)企業(yè)在物流過(guò)程中，主要存在以下問(wèn)題。

1.?；穫}(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的相關(guān)問(wèn)題

在?；妨魍ㄖ埃趥}(cāng)庫(kù)內(nèi)完成貨物的擺放、裝卸、搬運(yùn)、堆垛上架、拆垛取貨等工作，倉(cāng)庫(kù)的工作流程繁多，環(huán)境較為雜亂，工作人員也比較多，?；返膫}(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：

1.1 堆放環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)混亂無(wú)序的狀態(tài)

我國(guó)?；穼ｉT(mén)倉(cāng)庫(kù)極少，大多數(shù)的倉(cāng)庫(kù)都是堆放各種物品，物品的種類繁多，規(guī)格復(fù)雜，工作人員和所需機(jī)械數(shù)量多，容易造成場(chǎng)面混亂無(wú)秩序，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，場(chǎng)面難以控制。

1.2 ?；纷鳂I(yè)環(huán)境存在不確定性

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的流程，其環(huán)境具有較大的不確定性。首先，倉(cāng)儲(chǔ)中?；返姆N類繁多，數(shù)量較多，流動(dòng)性極快，難以實(shí)時(shí)掌握?；返臓顩r。其次，?；肪哂休^高的危險(xiǎn)性，且倉(cāng)儲(chǔ)事故的波及能力及強(qiáng)。再次，危化品作業(yè)中會(huì)涉及大量的工作人員和操作機(jī)械。紛繁復(fù)雜的環(huán)境給?；返膫}(cāng)儲(chǔ)帶來(lái)一定的困難。

1.3 ?；啡藱C(jī)結(jié)合程度低

目前，我國(guó)?；穫}(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的“人機(jī)結(jié)合”程度較低，倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過(guò)程中，機(jī)械的穩(wěn)定性較差，而人力又容易出現(xiàn)意外，造成傷害，因此在?；穫}(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)中選擇何種作業(yè)方式，也是需要解決的一大問(wèn)題。

2.?；愤\(yùn)輸環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題

2.1低成本運(yùn)輸能力缺乏，運(yùn)輸方式選擇出現(xiàn)矛盾

我國(guó)的工業(yè)正處于高速發(fā)展階段，但原料產(chǎn)業(yè)多集中于中西部，卻要輸出到遙遠(yuǎn)的東南沿海地區(qū)，增加物流成本的同時(shí)，也增加了危險(xiǎn)隱患。各種運(yùn)輸方式相比，水路運(yùn)輸是最節(jié)約成本的，但是受到自然條件限制，能夠進(jìn)行水運(yùn)?；返暮佣魏陀心芰M(jìn)行水運(yùn)的企業(yè)較少，因此，相對(duì)靈活的公路運(yùn)輸又有較高的運(yùn)輸成本，風(fēng)險(xiǎn)性較高。

2.2物流效率低下

?；吩谶\(yùn)輸裝配環(huán)節(jié)受到很多條件限制，如，?；纷陨淼奈锢砗突瘜W(xué)性質(zhì)，選用的機(jī)械，操作流程與標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)審核和備案的專用車輛等，因此，在運(yùn)輸工具的選擇、運(yùn)輸線路的確定，協(xié)調(diào)運(yùn)輸時(shí)間與客戶要求的矛盾等方面，容易造成運(yùn)力的浪費(fèi)，擴(kuò)大了成本，降低了效率。

3.行業(yè)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，難以統(tǒng)一監(jiān)管

目前我國(guó)?；飞a(chǎn)企業(yè)缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工作狀態(tài)良莠不齊，為增加經(jīng)濟(jì)利益，僅遵守國(guó)家相關(guān)法律最基本的要求，甚至私自違反規(guī)則，物流安全不能很好地得到保障。沒(méi)有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，管理部門(mén)眾多，銜接工作不到位，加之不同地區(qū)的管理力度和管理標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，整個(gè)監(jiān)管工作難以系統(tǒng)運(yùn)作。

4.?；飞a(chǎn)企業(yè)的物流成本管理與控制

4.1建立統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)部門(mén)加大監(jiān)督力度

危化品的物流管理因?yàn)槲ｋU(xiǎn)系數(shù)高，更應(yīng)該形成明確的規(guī)定，國(guó)家也應(yīng)該有針對(duì)性地出臺(tái)相關(guān)條例，保證行業(yè)秩序，加大監(jiān)督力度，防止企業(yè)投機(jī)取巧。例如國(guó)家在2013年根據(jù)頒布了《?；愤\(yùn)輸管理?xiàng)l例》，應(yīng)該針對(duì)新近發(fā)生的問(wèn)題逐年對(duì)其進(jìn)行修繕，使之更具約束力。

4.2發(fā)展以物聯(lián)網(wǎng)物流管理技術(shù)為核心的物流管理信息化建設(shè)

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展為?；肺锪鞴芾韯?chuàng)造了新途徑。利用RFID、GPS和GIS等技術(shù)，從生產(chǎn)抓起給?；焚NRFID標(biāo)簽來(lái)展現(xiàn)?；返幕拘畔?，還可以將標(biāo)簽與導(dǎo)航相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)?；肺锪鞯募皶r(shí)跟蹤定位、監(jiān)控管理，預(yù)見(jiàn)和控制事故的發(fā)生，這樣就可以一直追蹤定位?；?，方便掌握其物流信息，還能夠主動(dòng)智能干預(yù)安全事故。

4.3完善?；穬?chǔ)存基地建設(shè)

有關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)建筑面積3000平方米以下、油罐容量在10000立方米以下的危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)約占總數(shù)的45%，這些倉(cāng)庫(kù)多數(shù)屬于生產(chǎn)企業(yè)和中小民營(yíng)企業(yè)，沒(méi)有形成較大規(guī)模的儲(chǔ)存基地。因此，可以對(duì)各地區(qū)的?；穬?chǔ)存?zhèn)}庫(kù)進(jìn)行規(guī)劃與整合，不斷完善?；穬?chǔ)存基地，使之與原料、消費(fèi)市場(chǎng)形成一個(gè)全方位的物流體系，節(jié)約運(yùn)輸成本，降低運(yùn)輸難度，保證運(yùn)輸安全。例如，上海市金山區(qū)建設(shè)的漕涇化工業(yè)物流園區(qū)，已建成為上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)的配套物流倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)，與上海本地的公司以及巴斯夫、拜耳等一些公司的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行配套，與千萬(wàn)噸煉油和百萬(wàn)噸乙烯項(xiàng)目成功銜接，現(xiàn)在已成為上海西部的化工倉(cāng)儲(chǔ)物流基地，為我國(guó)的危化品物流做出了較大的貢獻(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

科技的力量是無(wú)窮的，危化品流通可以依靠現(xiàn)代物流理論和物流技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代的理論和技術(shù)能夠?yàn)槲；肺锪魈峁┝己玫谋Ｕ?。在第三方物流理論的指?dǎo)下將部分?；飞a(chǎn)企業(yè)有機(jī)整合，并建立專業(yè)的物流公司，統(tǒng)一管理?；菲髽I(yè)的物流，在提高效率的基礎(chǔ)上提高物流工作的質(zhì)量，一改現(xiàn)階段危化品企業(yè)量多質(zhì)少的尷尬局面，促進(jìn)危化品物流朝集約方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)?；飞a(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益的最大化。同時(shí)，?；飞a(chǎn)企業(yè)在新的物流理論和技術(shù)的指導(dǎo)下能夠慢慢步入正軌，工作安全得到進(jìn)一步保障，減輕了政府各級(jí)管理部門(mén)的工作壓力。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

中圖分類號(hào):F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

一、引言

在傳統(tǒng)思維里,采購(gòu)就是拿錢(qián)買(mǎi)東西,目的就是以最少的錢(qián)買(mǎi)到最好的商品。但是,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,采購(gòu)已由單純的商品買(mǎi)賣(mài)發(fā)展成為一種職能,一種可以為企業(yè)節(jié)省成本、增加利潤(rùn)、獲取服務(wù)的職能。在企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量保證、供應(yīng)鏈管理及經(jīng)營(yíng)管理中起著極其重要的作用。采購(gòu)成本是企業(yè)成本管理中的主體和核心部分,采購(gòu)是企業(yè)管理中“最有價(jià)值”的部分。正確確定采購(gòu)的地位,是當(dāng)今每個(gè)企業(yè)在全球化、信息化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存的一個(gè)基本保障,更是現(xiàn)代企業(yè)謀求發(fā)展壯大的一個(gè)必然要求。

二、采購(gòu)成本分析的內(nèi)容

采購(gòu)成本包括訂購(gòu)成本、存貨儲(chǔ)備成本和品質(zhì)構(gòu)成成本。

1、物料的訂購(gòu)成本。包含以下成本:請(qǐng)購(gòu)手續(xù)成本,包括請(qǐng)購(gòu)的人工費(fèi)用、用品費(fèi)用和主管的審查費(fèi)用;采購(gòu)成本,包括估計(jì)、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、采購(gòu)、通訊聯(lián)絡(luò)和用品等費(fèi)用;收貨驗(yàn)收成本,包括驗(yàn)收的人工費(fèi)用、交通費(fèi)用和儀器儀表費(fèi)用;進(jìn)庫(kù)成本,主要是物料的搬運(yùn)費(fèi)用;其他成本,包括會(huì)計(jì)入賬、支付貨款等花費(fèi)的費(fèi)用。

2、存貨儲(chǔ)備成本。包括以下費(fèi)用:資金成本,存貨的品質(zhì)維持需要拖入大量資金,投入的資金便喪失了其他使用這筆資金的機(jī)會(huì)。如果每年其他使用這筆資金的投資回報(bào)率為20%,那么每年存貨資金成本為這筆資金的20%。搬運(yùn)成本,存貨數(shù)量增加,搬運(yùn)和裝卸的機(jī)會(huì)也增加,搬運(yùn)工人與搬運(yùn)設(shè)備同樣增加,其搬運(yùn)成本相應(yīng)增加;倉(cāng)儲(chǔ)成本,包括倉(cāng)庫(kù)租金、維護(hù)和管理等費(fèi)用;折舊及陳腐成本,存貨容易發(fā)生品質(zhì)變異、破損、報(bào)廢、價(jià)值下跌和呆滯料,造成相應(yīng)的費(fèi)用損失其他成本,包括存貨的保險(xiǎn)費(fèi)以及其他管理費(fèi)用等。

3、品質(zhì)成本。設(shè)計(jì)品質(zhì)成本:指企業(yè)為保證產(chǎn)品的設(shè)計(jì)品質(zhì)適合用戶要求和生產(chǎn)要求所投入的費(fèi)用,以及設(shè)計(jì)缺陷所造成的損失;采購(gòu)品質(zhì)成本,指為促使和鑒定采購(gòu)物達(dá)到合同規(guī)定的品質(zhì)要求所支付的費(fèi)用,以及采購(gòu)物未達(dá)到品質(zhì)要求給采購(gòu)方造成的損失;邊際品質(zhì)成本,指品質(zhì)成本對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)特性最小單位變化的變動(dòng)成本;用戶品質(zhì)成本,指用戶為了獲得品質(zhì)滿意的產(chǎn)品所支付的費(fèi)用,以及產(chǎn)品品質(zhì)不能滿足用戶要求給用戶造成的損失;社會(huì)品質(zhì)成本,指國(guó)家品質(zhì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)、環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)、用戶權(quán)益保護(hù)組織等在鑒別和促使改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)、環(huán)境保護(hù)等方面投入的費(fèi)用,以及產(chǎn)品品質(zhì)不良造成危害給社會(huì)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失;全壽命品質(zhì)成本,指產(chǎn)品從市場(chǎng)調(diào)研、研制、生產(chǎn)、使用到報(bào)廢、銷毀的全過(guò)程中,缺少的對(duì)實(shí)現(xiàn)全壽命品質(zhì)控制所投入的費(fèi)用,以及產(chǎn)品品質(zhì)不良造成的損失;作業(yè)品質(zhì)成本,指企業(yè)為促使品質(zhì)人員提高作業(yè)效果所支付的費(fèi)用以及作業(yè)差錯(cuò)造成的損失。

三、采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)分析

應(yīng)用ABC管理分類可以有效地反映企業(yè)采購(gòu)成本的結(jié)構(gòu)。ABC管理法根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的主要特征,運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分析,抓住主要矛盾,分清重點(diǎn)與一般,從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。又稱巴雷托分析法、主次因分析法、ABC分析法、分類管理法、重點(diǎn)管理法。它以某一具體事項(xiàng)為對(duì)象,進(jìn)行數(shù)量分析,以該對(duì)象各個(gè)組成部分與總體的比重為依據(jù),按比重大小的順序排列,并根據(jù)一定的比重或累計(jì)比重標(biāo)準(zhǔn),將各組成部分分為ABC三類,A類是管理的重點(diǎn),B類是次重點(diǎn),C類是一般。習(xí)慣上常把主要特征值的累計(jì)百分?jǐn)?shù)達(dá)70%～80%的若干因素稱為A類,累計(jì)百分?jǐn)?shù)在10%～20%區(qū)間的若干因素稱為B類,累計(jì)百分?jǐn)?shù)在10%左右的若干因素稱C類。

ABC分析和哲學(xué)中抓主要矛盾的理論還是有一定區(qū)別的,主要區(qū)別在于,ABC分析用數(shù)量的研究方法來(lái)分析出“關(guān)鍵的少數(shù)”,這就使這種分析手段更容易排除假象而認(rèn)識(shí)到事物本質(zhì),更容易排除主觀隨意性而客觀地認(rèn)識(shí)問(wèn)題。由于采用了數(shù)量的研究方法,才使千百年來(lái)人們頭腦中“主要、次要”、“關(guān)鍵、一般”、“綱、目”等認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變成了具有較強(qiáng)科學(xué)性的現(xiàn)代管理方法。

四、采購(gòu)成本的控制

在現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)里,多頭對(duì)外,分散采購(gòu),信息渠道不完善,采購(gòu)數(shù)量多、品種多,不能準(zhǔn)確了解供應(yīng)商成本的高低,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,造成企業(yè)采購(gòu)成本一直居高不下。因此,控制采購(gòu)成本是亟須解決的問(wèn)題。

1、對(duì)于A類項(xiàng)目的采購(gòu)成本控制。建立、完善的采購(gòu)制度,做好采購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)工作。采購(gòu)工作涉及面廣,并且主要是和外界打交道,因此如果企業(yè)不制定嚴(yán)格的采購(gòu)制度和程序,不僅采購(gòu)工作無(wú)章可依,還會(huì)給采購(gòu)人員提供暗箱操作的溫床。完善采購(gòu)制度要注意以下幾個(gè)方面:建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度。建立嚴(yán)格、完善的采購(gòu)制度,不僅能規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)、提高效率、杜絕部門(mén)之間扯皮,還能預(yù)防采購(gòu)人員的不良行為。建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度。對(duì)企業(yè)的正式供應(yīng)商要建立檔案,供應(yīng)商檔案除有編號(hào)、詳細(xì)聯(lián)系方式和地址外,還應(yīng)有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評(píng)級(jí)、銀行賬號(hào)等,每一個(gè)供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的審核才能歸檔。建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系。企業(yè)采購(gòu)部門(mén)要對(duì)所有采購(gòu)材料建立價(jià)格檔案,對(duì)每一批采購(gòu)物品的報(bào)價(jià),應(yīng)首先與歸檔的材料價(jià)格進(jìn)行比較,分析價(jià)格差異的原因。

2、對(duì)于B類項(xiàng)目采購(gòu)成本的控制。確定適宜的采購(gòu)時(shí)機(jī)與合理的采購(gòu)批量采購(gòu)過(guò)早、庫(kù)存過(guò)多都會(huì)增加庫(kù)存費(fèi)用。采購(gòu)過(guò)晚、庫(kù)存過(guò)少,會(huì)引起缺貨損失。采購(gòu)批量過(guò)大,有可能產(chǎn)生積壓;采購(gòu)批量過(guò)小又會(huì)增加采購(gòu)次數(shù)、增加采購(gòu)的固定費(fèi)用。所以,企業(yè)應(yīng)根據(jù)庫(kù)存和銷售情況確定適宜的采購(gòu)時(shí)機(jī)與合理的采購(gòu)批量。優(yōu)化整體供應(yīng)商結(jié)構(gòu)及供應(yīng)配套體系,這包括通過(guò)供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)研等尋找更好的新供應(yīng)商、通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)采購(gòu)、與其他單位合作集中采購(gòu)、減少現(xiàn)有原材料及零部件的規(guī)格品種進(jìn)行大量采購(gòu)、與供應(yīng)商建立伙伴型合作關(guān)系取得優(yōu)惠價(jià)格等。

3、對(duì)于C類項(xiàng)目采購(gòu)成本的控制。實(shí)行戰(zhàn)略成本管理來(lái)指導(dǎo)采購(gòu)成本控制。估算供應(yīng)商成本的高低,這是影響采購(gòu)價(jià)格的最根本的。在與供應(yīng)商的談判過(guò)程中,只有了解對(duì)方的成本,才能在價(jià)格上占主導(dǎo)地位,因此要加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系和溝通,多了解哪些材料成本的比重大,哪些少,才能制定出合理的采購(gòu)價(jià)格,使雙方都滿意,從而達(dá)到雙贏的目的。在競(jìng)爭(zhēng)中,了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。只有清楚地知道競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),才能更好地爭(zhēng)取到供應(yīng)商,通過(guò)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的改進(jìn)來(lái)降低采購(gòu)成本,如促使供應(yīng)商實(shí)施即時(shí)供應(yīng)、改進(jìn)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量以降低質(zhì)量成本、組織供應(yīng)商參與本企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及工藝開(kāi)發(fā)降低產(chǎn)品與工藝成本。通過(guò)運(yùn)用采購(gòu)技巧和戰(zhàn)術(shù)來(lái)降低采購(gòu)成本,提高談判技巧和對(duì)策,以及采購(gòu)方案,使采購(gòu)的商品的成本達(dá)到最低化。

五、結(jié)語(yǔ)

總之,在現(xiàn)代企業(yè)里,由于采購(gòu)成本分析不夠準(zhǔn)確,造成企業(yè)采購(gòu)成本過(guò)高,也有一些企業(yè)只關(guān)注企業(yè)的某一項(xiàng)成本,而忽略了整體成本,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益一直都上不去。企業(yè)只要廣開(kāi)思路、明確方向,完善采購(gòu)管理工作,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,用科學(xué)的物流系統(tǒng)理論指導(dǎo)采購(gòu)工作,做到理論和實(shí)踐相結(jié)合,就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步發(fā)展、壯大。

(作者單位:長(zhǎng)江大學(xué)管理學(xué)院;指導(dǎo)老師唐立新)

主要參考文獻(xiàn):

篇8

一、適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)

傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)是一種生產(chǎn)程序由前向后的推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)。前面的生產(chǎn)程序居于主導(dǎo)地位，后面的生產(chǎn)程序只是被動(dòng)地接受前一生產(chǎn)程序轉(zhuǎn)移下來(lái)的加工對(duì)象，繼續(xù)完成其未了的加工程序。推行這種生產(chǎn)系統(tǒng)，必然會(huì)導(dǎo)致在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，有大量原材料、在產(chǎn)品、半成品和產(chǎn)成品庫(kù)存的存在，占用了流動(dòng)資金，增加了資金成本，也增加了存貨儲(chǔ)存成本。

適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)則是一種由后向前的拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)。企業(yè)以顧客定貨所提出的有關(guān)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和交貨時(shí)間等特定要求作為組織生產(chǎn)的基本出發(fā)點(diǎn)，也即以滿足顧客需求為起點(diǎn)，由后向前逐步推移來(lái)安排生產(chǎn)任務(wù)。它以后面的生產(chǎn)程序?yàn)橹鲗?dǎo)，前面的生產(chǎn)程序只能被動(dòng)地、嚴(yán)格地按時(shí)、按質(zhì)、按量完成后面生產(chǎn)程序所提出的生產(chǎn)任務(wù)。適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)要求企業(yè)在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相扣，盡可能實(shí)現(xiàn)“零存貨”。這樣就可以大大削減存貨帶來(lái)的資金成本和儲(chǔ)存成本。而且，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)也能更加協(xié)調(diào)地進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)很高的效率和效益。采用適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)是系統(tǒng)成本管理模式的前提。

二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品性能、采用材料、工藝流程和成本都有關(guān)鍵性的影響。企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)也決定了企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)估計(jì)，產(chǎn)品的成本有60％－80％在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就已確定，產(chǎn)品投入生產(chǎn)后，降低成本的潛力并不太大。因此，系統(tǒng)成本管理模式的重心應(yīng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段。為了最大限度地壓縮成本，產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須著眼于目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的第一步，是要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查或顧客訂貨協(xié)議估計(jì)產(chǎn)品銷售價(jià)格，再由企業(yè)的目標(biāo)盈利率確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)。確定目標(biāo)成本后，產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員和各個(gè)作業(yè)中心操作人員就可根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行作業(yè)設(shè)計(jì)。如果完成產(chǎn)品全部作業(yè)的成本低于目標(biāo)成本，則該產(chǎn)品設(shè)計(jì)是可行的。如果與目標(biāo)成本有距離，則需要重新設(shè)計(jì)作業(yè)鏈，對(duì)成本作一次又一次擠壓，直到可行為止。必須明確，產(chǎn)品設(shè)計(jì)不僅僅是作業(yè)設(shè)計(jì)，還必須使產(chǎn)品具有自身的特性和功能，能滿足市場(chǎng)的需求。因?yàn)楫a(chǎn)品最終是要銷售到市場(chǎng)上去的。只有在這一前提下壓低產(chǎn)品成本，才能保證產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、全面質(zhì)量管理

全面質(zhì)量管理是針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量成本提出來(lái)的。質(zhì)量成本是指因產(chǎn)品質(zhì)量不佳而引起的成本，它是與有缺陷產(chǎn)品的制造、辨認(rèn)、修理以及預(yù)防有關(guān)的成本。傳統(tǒng)質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)過(guò)程終了的專業(yè)檢驗(yàn)人員的質(zhì)量把關(guān)上。發(fā)現(xiàn)零部件或產(chǎn)品質(zhì)量存在缺陷，在可能的條件下，進(jìn)一步投入追加的人力、物力，盡量對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量上的缺陷進(jìn)行修補(bǔ)。

全面質(zhì)量管理是以實(shí)現(xiàn)“零缺陷”作為質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)的。它把重點(diǎn)放在操作人員（不是專業(yè)檢驗(yàn)人員）在每一加工程序連續(xù)性的自我質(zhì)量控制上，加工操作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即采取措施進(jìn)行糾正，以實(shí)現(xiàn)缺陷在生產(chǎn)第一線上及時(shí)地予以控制，不允許任何一件有缺陷的零部件從前一生產(chǎn)程序轉(zhuǎn)移到后一生產(chǎn)程序。全面質(zhì)量管理將企業(yè)的質(zhì)量成本降至最低的可能，與傳統(tǒng)質(zhì)量管理相比具有很大的優(yōu)越性。全面質(zhì)量管理是適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)賴以順利實(shí)施的一個(gè)必要條件，也是系統(tǒng)成本管理模式中的重要一環(huán)。

四、理想的作業(yè)鏈

企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程可以看作是由一系列作業(yè)連接而成的作業(yè)鏈。企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)可以劃分為可增加價(jià)值的作業(yè)和不可增加價(jià)值的作業(yè)。建立理想的作業(yè)鏈，首要的是盡可能消除不可增加價(jià)值的作業(yè)，降低可增加價(jià)值作業(yè)的資源消耗，這就必須對(duì)企業(yè)的作業(yè)進(jìn)行分析。企業(yè)的作業(yè)可能很多，只能選擇一些重點(diǎn)作業(yè)進(jìn)行分析。在作業(yè)分析時(shí)，要將本企業(yè)的作業(yè)與其他企業(yè)的類似作業(yè)進(jìn)行比較，盡可能利用最先進(jìn)的技術(shù)，采用成本和耗費(fèi)最低的作業(yè)。同時(shí)，還要分析企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)之間的關(guān)系，盡量使作業(yè)共享，降低作業(yè)成本，使整個(gè)作業(yè)鏈上的每項(xiàng)作業(yè)之間都環(huán)環(huán)相扣，每項(xiàng)作業(yè)的完成時(shí)間最少，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)作業(yè)鏈耗費(fèi)資源最低。在理想的作業(yè)鏈中，每項(xiàng)作業(yè)都是最有效的，并且能不斷獲得更新和改進(jìn)。

理想的作業(yè)鏈?zhǔn)窃谶m時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)條件下實(shí)現(xiàn)的，它是產(chǎn)品生產(chǎn)成本的實(shí)際發(fā)生階段，是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的實(shí)踐過(guò)程。

五、作業(yè)成本法

系統(tǒng)成本管理模式核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本的方法是作業(yè)成本法。與傳統(tǒng)成本核算方法不同的是：在作業(yè)成本法下，間接費(fèi)用不再在全廠統(tǒng)一分配，而是采用多標(biāo)準(zhǔn)，在若干具有同質(zhì)成本動(dòng)因的成本庫(kù)分別進(jìn)行分配。在計(jì)算過(guò)程中，不再以產(chǎn)品為核算對(duì)象，而是以作業(yè)為核算對(duì)象。作業(yè)成本法的具體程序如下：

1、確認(rèn)作業(yè)，劃分作業(yè)中心，以便按作業(yè)中心匯集費(fèi)用，披露成本信息。

2、成本庫(kù)按作業(yè)中心設(shè)置，每個(gè)成本庫(kù)代表的是它那個(gè)作業(yè)中心引發(fā)的成本。同質(zhì)成本動(dòng)因引發(fā)的成本可以合并，在同質(zhì)成本庫(kù)中分配。

3、將各個(gè)作業(yè)中心的成本按成本動(dòng)因分配到各產(chǎn)品。產(chǎn)品成本由作業(yè)成本構(gòu)成，即匯集按各產(chǎn)品消耗各項(xiàng)作業(yè)量比例分配的作業(yè)成本，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

在間接費(fèi)用比重劇增的今天，作業(yè)成本法核算的產(chǎn)品成本更為精確，更能夠反映產(chǎn)品的真實(shí)成本。尤為重要的，產(chǎn)品成本按照作業(yè)中心核算，可將作業(yè)成本信息反饋到產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，使得產(chǎn)品設(shè)計(jì)在原有基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)。

篇9

一、適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)

傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)是一種生產(chǎn)程序由前向后的推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)。前面的生產(chǎn)程序居于主導(dǎo)地位，后面的生產(chǎn)程序只是被動(dòng)地接受前一生產(chǎn)程序轉(zhuǎn)移下來(lái)的加工對(duì)象，繼續(xù)完成其未了的加工程序。推行這種生產(chǎn)系統(tǒng)，必然會(huì)導(dǎo)致在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，有大量原材料、在產(chǎn)品、半成品和產(chǎn)成品庫(kù)存的存在，占用了流動(dòng)資金，增加了資金成本，也增加了存貨儲(chǔ)存成本。

適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)則是一種由后向前的拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)。企業(yè)以顧客定貨所提出的有關(guān)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和交貨時(shí)間等特定要求作為組織生產(chǎn)的基本出發(fā)點(diǎn)，也即以滿足顧客需求為起點(diǎn)，由后向前逐步推移來(lái)安排生產(chǎn)任務(wù)。它以后面的生產(chǎn)程序?yàn)橹鲗?dǎo)，前面的生產(chǎn)程序只能被動(dòng)地、嚴(yán)格地按時(shí)、按質(zhì)、按量完成后面生產(chǎn)程序所提出的生產(chǎn)任務(wù)。適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)要求企業(yè)在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相扣，盡可能實(shí)現(xiàn)“零存貨”。這樣就可以大大削減存貨帶來(lái)的資金成本和儲(chǔ)存成本。而且，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)也能更加協(xié)調(diào)地進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)很高的效率和效益。采用適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)是系統(tǒng)成本管理模式的前提。

二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品性能、采用材料、工藝流程和成本都有關(guān)鍵性的影響。企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)也決定了企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)估計(jì)，產(chǎn)品的成本有60％－80％在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就已確定，產(chǎn)品投入生產(chǎn)后，降低成本的潛力并不太大。因此，系統(tǒng)成本管理模式的重心應(yīng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段。為了最大限度地壓縮成本，產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須著眼于目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的第一步，是要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查或顧客訂貨協(xié)議估計(jì)產(chǎn)品銷售價(jià)格，再由企業(yè)的目標(biāo)盈利率確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)。確定目標(biāo)成本后，產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員和各個(gè)作業(yè)中心操作人員就可根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行作業(yè)設(shè)計(jì)。如果完成產(chǎn)品全部作業(yè)的成本低于目標(biāo)成本，則該產(chǎn)品設(shè)計(jì)是可行的。如果與目標(biāo)成本有距離，則需要重新設(shè)計(jì)作業(yè)鏈，對(duì)成本作一次又一次擠壓，直到可行為止。必須明確，產(chǎn)品設(shè)計(jì)不僅僅是作業(yè)設(shè)計(jì)，還必須使產(chǎn)品具有自身的特性和功能，能滿足市場(chǎng)的需求。因?yàn)楫a(chǎn)品最終是要銷售到市場(chǎng)上去的。只有在這一前提下壓低產(chǎn)品成本，才能保證產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、全面質(zhì)量管理

全面質(zhì)量管理是針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量成本提出來(lái)的。質(zhì)量成本是指因產(chǎn)品質(zhì)量不佳而引起的成本，它是與有缺陷產(chǎn)品的制造、辨認(rèn)、修理以及預(yù)防有關(guān)的成本。傳統(tǒng)質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)過(guò)程終了的專業(yè)檢驗(yàn)人員的質(zhì)量把關(guān)上。發(fā)現(xiàn)零部件或產(chǎn)品質(zhì)量存在缺陷，在可能的條件下，進(jìn)一步投入追加的人力、物力，盡量對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量上的缺陷進(jìn)行修補(bǔ)。

全面質(zhì)量管理是以實(shí)現(xiàn)“零缺陷”作為質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)的。它把重點(diǎn)放在操作人員（不是專業(yè)檢驗(yàn)人員）在每一加工程序連續(xù)性的自我質(zhì)量控制上，加工操作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即采取措施進(jìn)行糾正，以實(shí)現(xiàn)缺陷在生產(chǎn)第一線上及時(shí)地予以控制，不允許任何一件有缺陷的零部件從前一生產(chǎn)程序轉(zhuǎn)移到后一生產(chǎn)程序。全面質(zhì)量管理將企業(yè)的質(zhì)量成本降至最低的可能，與傳統(tǒng)質(zhì)量管理相比具有很大的優(yōu)越性。全面質(zhì)量管理是適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)賴以順利實(shí)施的一個(gè)必要條件，也是系統(tǒng)成本管理模式中的重要一環(huán)。

四、理想的作業(yè)鏈

企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程可以看作是由一系列作業(yè)連接而成的作業(yè)鏈。企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)可以劃分為可增加價(jià)值的作業(yè)和不可增加價(jià)值的作業(yè)。建立理想的作業(yè)鏈，首要的是盡可能消除不可增加價(jià)值的作業(yè)，降低可增加價(jià)值作業(yè)的資源消耗，這就必須對(duì)企業(yè)的作業(yè)進(jìn)行分析。企業(yè)的作業(yè)可能很多，只能選擇一些重點(diǎn)作業(yè)進(jìn)行分析。在作業(yè)分析時(shí)，要將本企業(yè)的作業(yè)與其他企業(yè)的類似作業(yè)進(jìn)行比較，盡可能利用最先進(jìn)的技術(shù)，采用成本和耗費(fèi)最低的作業(yè)。同時(shí)，還要分析企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)之間的關(guān)系，盡量使作業(yè)共享，降低作業(yè)成本，使整個(gè)作業(yè)鏈上的每項(xiàng)作業(yè)之間都環(huán)環(huán)相扣，每項(xiàng)作業(yè)的完成時(shí)間最少，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)作業(yè)鏈耗費(fèi)資源最低。在理想的作業(yè)鏈中，每項(xiàng)作業(yè)都是最有效的，并且能不斷獲得更新和改進(jìn)。

理想的作業(yè)鏈?zhǔn)窃谶m時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)條件下實(shí)現(xiàn)的，它是產(chǎn)品生產(chǎn)成本的實(shí)際發(fā)生階段，是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的實(shí)踐過(guò)程。

五、作業(yè)成本法

系統(tǒng)成本管理模式核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本的方法是作業(yè)成本法。與傳統(tǒng)成本核算方法不同的是：在作業(yè)成本法下，間接費(fèi)用不再在全廠統(tǒng)一分配，而是采用多標(biāo)準(zhǔn)，在若干具有同質(zhì)成本動(dòng)因的成本庫(kù)分別進(jìn)行分配。在計(jì)算過(guò)程中，不再以產(chǎn)品為核算對(duì)象，而是以作業(yè)為核算對(duì)象。作業(yè)成本法的具體程序如下：

1、確認(rèn)作業(yè)，劃分作業(yè)中心，以便按作業(yè)中心匯集費(fèi)用，披露成本信息。

2、成本庫(kù)按作業(yè)中心設(shè)置，每個(gè)成本庫(kù)代表的是它那個(gè)作業(yè)中心引發(fā)的成本。同質(zhì)成本動(dòng)因引發(fā)的成本可以合并，在同質(zhì)成本庫(kù)中分配。

3、將各個(gè)作業(yè)中心的成本按成本動(dòng)因分配到各產(chǎn)品。產(chǎn)品成本由作業(yè)成本構(gòu)成，即匯集按各產(chǎn)品消耗各項(xiàng)作業(yè)量比例分配的作業(yè)成本，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

在間接費(fèi)用比重劇增的今天，作業(yè)成本法核算的產(chǎn)品成本更為精確，更能夠反映產(chǎn)品的真實(shí)成本。尤為重要的，產(chǎn)品成本按照作業(yè)中心核算，可將作業(yè)成本信息反饋到產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，使得產(chǎn)品設(shè)計(jì)在原有基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)。

篇10

（一）對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)還不夠

目前，一些混凝土公司對(duì)控制成本的認(rèn)識(shí)還僅僅停留在節(jié)約原材料和費(fèi)用、降低成本的基礎(chǔ)上，雖然說(shuō)降低成本是成本管理中比較有效的一種方法，可是這也是有限度的。一些混凝土企業(yè)就通過(guò)無(wú)限度的降低成本、節(jié)約費(fèi)用的方法來(lái)達(dá)到控制成本的目的，殊不知成本降低到一定的限度后，就很有可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的不過(guò)關(guān)，甚至給后期的建筑帶來(lái)不可估量的損失，這樣的方法在成本管理中是不科學(xué)的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，單一的依靠降低成本來(lái)達(dá)到控制成本以求獲利的方式已經(jīng)行不通了。

（二）企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)較差

長(zhǎng)期以來(lái)，混凝土企業(yè)的員工都存在這樣一個(gè)問(wèn)題，那就是成本的管理應(yīng)該是財(cái)務(wù)方面或是公司管理人員的事情，應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，與自己沒(méi)有什么關(guān)系，一些員工對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中哪些是可以控制的成本、應(yīng)該如何去控制漠不關(guān)心，意識(shí)還不到位，他們無(wú)法感受到市場(chǎng)上的壓力。因此，控制成本對(duì)他們來(lái)說(shuō)就是一紙空談，造成了生產(chǎn)過(guò)程中資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

（三）制度上的管理還不健全

在許多混凝土公司紛紛涌現(xiàn)出來(lái)的時(shí)候，整個(gè)混凝土行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，在提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，必須使用創(chuàng)新的企業(yè)成本管理方式，這是與企業(yè)的管理制度相輔相成的。相當(dāng)大的一部分混凝土公司由于建成時(shí)間快，導(dǎo)致了管理制度的不完善和健全，存在很大的問(wèn)題和漏洞，從而使得企業(yè)本身的成本一直下不來(lái)，企業(yè)的利潤(rùn)上不去。

（四）創(chuàng)新能力水平有限

大部分行業(yè)里，通過(guò)提高生產(chǎn)技術(shù)的水平就可以達(dá)到控制成本的目的，混凝土行業(yè)也是如此。混凝土企業(yè)的技術(shù)水平的高低直接影響著生產(chǎn)成本的管理，在特定時(shí)候，降低成本可以控制成本，但這不是無(wú)限度的。因此，企業(yè)要想真正從根本上降低成本，還需要從技術(shù)上下手，只有不斷地創(chuàng)新提高技術(shù)水平，這才是控制成本最科學(xué)的方法。

二、針對(duì)混凝土公司成本管理中問(wèn)題的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變成本管理的觀念意識(shí)

企業(yè)成本管理的人員首先要轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念意識(shí)，那就是控制成本不能只是“節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約”的傳統(tǒng)觀念，必須向成本效益觀念轉(zhuǎn)變，也就是說(shuō)，如果在產(chǎn)品中增加某一種成本，但是卻能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中脫穎而出，贏得市場(chǎng)的認(rèn)可，最后為企業(yè)帶來(lái)比沒(méi)有增加成本更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種就是成本效益觀念。例如，混凝土企業(yè)生產(chǎn)了一種新型的混凝土，為了更好地推廣，增加了一些經(jīng)費(fèi)的宣傳，但最終企業(yè)獲得了更還的效益；新設(shè)備的引進(jìn)需要增加成本，但是卻減少了維修費(fèi)用，還提高了設(shè)備的工作效率，企業(yè)的綜合效益也就隨之提高了。所以，企業(yè)成本管理人員應(yīng)當(dāng)將這個(gè)觀念轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。

（二）動(dòng)員企業(yè)所有人員，全面實(shí)行成本管理

前面說(shuō)了，大部分企業(yè)員工責(zé)任意識(shí)較差，這里就需要?jiǎng)訂T企業(yè)的所有員工，而在加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，最首要的也是提高所有員工對(duì)成本管理的一個(gè)認(rèn)識(shí)，可以向全體員工進(jìn)行一個(gè)成本意識(shí)的宣講教育，增加他們的成本觀念，在生產(chǎn)中力求做到經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的完美融合，認(rèn)識(shí)到成本的管理和生產(chǎn)同樣重要，讓成本的管理不再只是少數(shù)人的事情，而是大家共同的責(zé)任。同時(shí)，對(duì)所有成本費(fèi)用的支出，都應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、控制，在質(zhì)量條件允許的情況下，分析哪些地方可以采用更經(jīng)濟(jì)的方式，挖掘每個(gè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的成本控制，盡可能少的減少消耗，從而實(shí)現(xiàn)控制成本的目標(biāo)。

（三）充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用

在這個(gè)以信息基礎(chǔ)的社會(huì)中，成本管理的方式也應(yīng)向現(xiàn)代化信息管理邁進(jìn)，隨著科技的日新月異，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)滲透到各個(gè)行業(yè)，在會(huì)計(jì)領(lǐng)域也應(yīng)用越來(lái)越廣泛，標(biāo)志著會(huì)計(jì)也進(jìn)入到了會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化階段，而在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下分析、核算等，較傳統(tǒng)的桌面財(cái)務(wù)，有著不可同日而語(yǔ)的優(yōu)勢(shì)，利用互聯(lián)網(wǎng)可以將現(xiàn)代化信息技術(shù)和會(huì)計(jì)有機(jī)的融合，對(duì)會(huì)計(jì)的各方面進(jìn)行一個(gè)全面的分析和研究，從而發(fā)展建立滿足現(xiàn)代化企業(yè)成本管理要求的一套系統(tǒng)，這就使財(cái)務(wù)信息的使用者能夠隨時(shí)了解企業(yè)的成本管理情況和財(cái)務(wù)狀況，以便能及時(shí)地做出決策，從而能夠在第一時(shí)間規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)運(yùn)行中不必要的成本。

（四）健全企業(yè)的管理制度，降低生產(chǎn)成本

（1）混凝土企業(yè)要不斷加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的管理和控制，健全混凝土商品的一些認(rèn)證體系，落實(shí)好質(zhì)量的責(zé)任制度。如果一旦出現(xiàn)事故責(zé)任，應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間查找造成事故的原因，并且采取切實(shí)可行的辦法措施進(jìn)行補(bǔ)救，盡量減少損失給成本造成的增加。

（2）從設(shè)備管理上入手，機(jī)械設(shè)備必須做到定期的保養(yǎng)和維護(hù)，這應(yīng)該形成一個(gè)制度。企業(yè)應(yīng)該充分利用各種機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)的效率，但同時(shí)又有防止設(shè)備的過(guò)度利用而帶來(lái)的不必要的維修費(fèi)。所以，對(duì)設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)就顯得必不可少了，這樣就能最大限度地提高設(shè)備的利用率和使用壽命，減少了設(shè)備維修費(fèi)，進(jìn)而創(chuàng)造了效益降低了成本。

（3）推行績(jī)效工資的管理方法，推行績(jī)效工資制度的好處就是，可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和參與性，因?yàn)閱T工的收入與產(chǎn)品的產(chǎn)量、成本、綜合考評(píng)等情況直接相連的，從而實(shí)現(xiàn)多勞多得。例如，一些混凝土公司都是實(shí)行底薪加績(jī)效和獎(jiǎng)金的制度，這樣就可以很好的激勵(lì)企業(yè)員工的工作狀態(tài)。

（4）增強(qiáng)技術(shù)的管理和創(chuàng)新。技術(shù)的管理和創(chuàng)新一直是每個(gè)行業(yè)都在研究的，混凝土企業(yè)應(yīng)主動(dòng)增加混凝土商品的配置比實(shí)驗(yàn)，降低它里面的水灰化，爭(zhēng)取達(dá)到組合的最優(yōu)化，在保證混凝土商品質(zhì)量的前提下，在原材料上下功夫，不斷地創(chuàng)新技術(shù)，挖掘新技術(shù)，通過(guò)理論進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，再經(jīng)過(guò)實(shí)踐和證明，生產(chǎn)出即優(yōu)質(zhì)成本又低的混凝土商品，以達(dá)到降低成本增加效益的目的。