導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇公司未來發(fā)展規(guī)劃，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

再者說了，人都是有惰性的，在一個舒服的環(huán)境里，會逐漸安于現(xiàn)狀，不思進取，其實，現(xiàn)在的職場，對于每個員工來說，猶如逆水行舟，不進則退。不能在這么一味的舒服下去了。

對于老板來說，對員工負責任，也不是給員工一碗飯吃這么簡單，而是要提升員工自身的綜合能力和行業(yè)身價，到哪里都有飯吃。這才是真正對員工負責任。

所以，對員工好，不讓員工越來越舒服，而是讓員工越來越清晰，所謂清晰，就讓員工能站在客觀的角度，越來越清晰的看清自己，具體包括：

1，自己的實際工作能力，實際所掌握的各類職業(yè)技術等級情況

2，對比當前的崗位技術要求，自己的實際工作能力是否達標，也就是是否稱職，存在的職業(yè)技術缺口有哪些

3，自己實際所產生的工作價值，以及同步所消耗的公司成本，并分析是否為公司帶來了風險隱患

4，在當?shù)兀诒拘袠I(yè)，薪資行情狀況，與自己的實際能力及收入對比，處于一個什么樣的水平

5，在業(yè)績成果的構成中，除了個人因素外，還有其他那些因素共同參與，例如公司的歷史積累，后臺支持，其他部門及同事的支持配合等等

6，以本人的實際工作能力，若是離開公司，在其他公司就業(yè)是否容易，預估能拿到什么樣的收入水平，也就是自己的行業(yè)身價如何

7，自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是什么？

8，自己的人生發(fā)展規(guī)劃是什么？

9，自己的再學習規(guī)劃有嗎？還是已經止步不前？不再學習提升了？

篇2

然后，銷售經理與每位員工進行個別溝通，幫助員工分析其個人目前的工作狀況、達成激勵方案的條件、員工在公司未來發(fā)展的空間，引導員工對銷售任務和未來發(fā)展形成全面的思考，激發(fā)員工的進取心，樹立他的自信心和責任心。也就是說，將完成銷售任務與個人的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃相結合，加以關心、愛心、輔導和幫助。

第三步，召開團隊計劃工作會。首先向員工宣布整個團隊的銷售任務和計劃安排，然后向員工講解團隊計劃與個人銷售工作計劃的關系，強調個人銷售計劃的重要性，要求員工依據(jù)團隊的整體目標，結合自己的自身實力、自己未來發(fā)展的目標、激勵政策達成的條件，在會上規(guī)定時間內完成自己銷售計劃的制定和分解，會議結束前回收每人的計劃書。

篇3

從那面試官的第二句話來看，“家庭收入”只是虛晃一槍，“相關資源”才是“撒手锏”。原來，他們認為“社會本來就是資源重組，應聘者的家庭關系若有益于公司的未來發(fā)展規(guī)劃，何樂而不為”。都說國人“含蓄”，由此可見一斑呀?！敖疱X血統(tǒng)”背后原來還是“權勢血統(tǒng)”。在招聘單位眼里，招一個人才遠不如招一個“關系”。那么是哪種“關系”呢？能憑自己的金錢輕易拿下的關系估計它們還看不上，能“有益于公司的未來發(fā)展規(guī)劃”的關系除了“權勢”還會是什么呢？它們的如意算盤原來是以“職”謀“權”，以提供的一個“職位”來換取“權勢”的關照，這可真是夠劃算的了。

篇4

中國證券行業(yè)國際化雖已取得顯著成績，但在即將加入世貿組織的形勢下，要看到中國證券行業(yè)對外開放目前還存在以下四大不利因素：證券行業(yè)是在資本項目下不可自由兌換條件下運行的；相關法律、會計準則還沒有完全與國際慣例接軌；缺乏能夠參與國際競爭的一流投資銀行和其他中介機構；監(jiān)管水平還與發(fā)達國家存在較大差距。

二、中國證券行業(yè)的前景及未來發(fā)展的影響因素

未來三大行業(yè)前景是：互聯(lián)網金融+場外市場+大資管?；ヂ?lián)網金融引發(fā)行業(yè)革命，變者勝出；新三板開啟爆發(fā)式增長；未來三年掛牌公司數(shù)量有望突破萬家；大資管時代，券商資管將成為全方位資產配平臺[1]?？傊袠I(yè)趨勢為以下兩點：第一，回歸金融本質；第二，直接融資的提升行業(yè)空間。

未來發(fā)展影響因素主要可以分為有利因素和不利因素。有利因素分別是明確的國民經濟發(fā)展規(guī)劃和有利的產業(yè)政策導向；持續(xù)快速發(fā)展的宏觀經濟和廣闊的市場發(fā)展空間；行業(yè)發(fā)展的制度基礎發(fā)生根本性變革。不利因素是資本規(guī)模偏小，抵御風險能力較弱；人才儲備不足，難以滿足行業(yè)發(fā)展需要；行業(yè)開放加速，國際化和混業(yè)化競爭帶來巨大壓力。

三、中國證券行業(yè)競爭結構及未來人才的需求

一般而言，行業(yè)內公司數(shù)量越多，競爭往往會越激烈。證券行業(yè)是一個知識、資本密集型行業(yè)，隨著創(chuàng)新的不斷深入，證券行業(yè)的競爭不僅僅只體現(xiàn)在現(xiàn)有業(yè)務的競爭上，還將體現(xiàn)在未來創(chuàng)新業(yè)務的競爭上。

證券行業(yè)的替代品威脅主要來源于基金公司，商業(yè)銀行，以及信托與保險業(yè)帶來的競爭，可以將替代品歸結為兩大類：一是金融產品與服務，包括各類基金產品、銀行理財產品、保險產品等等；二是間接融資，主要是銀行信貸，信托類產品。如果把社會當作一個整體，作為一個需求方，作為供給方的證券業(yè)、基金業(yè)、銀行業(yè)、信托業(yè)及保險業(yè)之間的競爭將是此消彼長的關系，證券業(yè)很大程度受到此類替代品的威脅[2]。

目前，我國證券人才市場總體狀況是：需求總量日趨增大，迫切需要新型人才。證券業(yè)發(fā)展的良好態(tài)勢帶來了證券行業(yè)規(guī)模的不斷擴大，從而需要大量金融人才；而金融開放和競爭要求各類人才涉及的專業(yè)知識面將更寬，具有一技多能，跨學科復合型知識結構的人才更是備受歡迎。

篇5

餐飲經營系統(tǒng)的結構，決定了經營系統(tǒng)內部各要素都要受整體的強制影響，服從于整體結構和功能。在外部市場環(huán)境和政策環(huán)境的沖擊下，以公款消費為主的高端餐飲業(yè)時代一去不復返了。高端餐飲企業(yè)轉型實質是反應了中國的主流價值觀。因此，從國家政策層面的角度來看，高端餐飲轉型應從以下方面深入。

凈雅曾經被譽為“京城美食頭等艙”，是高端餐飲行業(yè)的標桿企業(yè)。2011年以前，凈雅一直經營高端正餐的“凈雅”品牌和自助餐“陽光海岸”品牌。在餐飲行業(yè)危機剛剛凸顯之際，凈雅即迅速做出決策，制定出轉型“四多”戰(zhàn)略：多業(yè)態(tài)組合：由高端正餐、自助餐業(yè)態(tài)調整為正餐、自助餐、火鍋、團膳、地鐵早餐等多種業(yè)態(tài)發(fā)展；多模式發(fā)展：企業(yè)直營、特許經營；多資本運作：不僅用自營現(xiàn)金流來維系企業(yè)發(fā)展，還借助銀行、基金、上市融資、社會資本提供資本支持；多品牌經營：在正餐、自助餐品牌基礎上，創(chuàng)建火鍋、團膳、快餐等品牌。通過變革，凈雅實現(xiàn)了體制轉換，拓展了經營模式，創(chuàng)新了經營理念，提升了發(fā)展空間，基本實現(xiàn)了變革的期望值。

餐飲發(fā)展轉型是由低到高依次實現(xiàn)的，逐步由器物層面（技術、設施、設備和用餐場所）發(fā)展到組織層面（多元化業(yè)態(tài)融合），最后再引發(fā)文化層面（思維方式）的轉型。單純的技術進步和組織層面調整不足以導致陣痛性的餐飲經營變革，餐飲經營的實質不會發(fā)生根本變化。受“厲行節(jié)約”、“八項規(guī)定”政策因素的影響 ，高端餐飲業(yè)嚴重受挫，其實質是形而上學的高端餐飲背離了傳統(tǒng)中國餐飲文化的初衷――“民以食為天”，違背了勤儉節(jié)約、質樸淳厚的民族傳統(tǒng)，忽視了簡樸、簡約、簡練的形式和精致、精巧、精妙的技藝，才是餐飲文化的經絡，是餐飲文化的最高境界。高端餐飲應將博大精深的傳統(tǒng)文化轉化為高附加值、高文化內涵的餐飲文化素材，用厚重文化背景來滿足渴望了解傳統(tǒng)餐飲文化的高端消費群體，高端餐飲界的同仁應順應時勢、順應潮流，在行業(yè)中扮演好自己的角色，用中華餐飲文化之水載起高端餐飲之舟。

衡量經營轉型成功與否，關鍵看企業(yè)的核心利潤能力是否得到切實提升。當下的利潤創(chuàng)收方式，不同于以公款消費為主的營銷時代，所以必須轉變經營觀念，研究實施經營活動的新樣式和新方法。根據(jù)新的政策標準和要求，建立符合未來發(fā)展需求的創(chuàng)新型經營團隊，著力提升能夠適應政策環(huán)境要求的全新利潤創(chuàng)收能力，包括拉長消費區(qū)間能力、擴大消費群體能力、成本費用縮減能力、目標群體準確定位能力、多業(yè)態(tài)經營能力、品牌經營維護能力、信息科技利用能力、管理團隊的“解碼能力”、團隊的協(xié)同能力。提升上述核心素質能力，應是日后轉型的出發(fā)點和落腳點。

科學規(guī)劃，注重前瞻性、系統(tǒng)性和可行性的統(tǒng)一，是轉型成功的重要前提。設計規(guī)劃是對經營轉型的重要目標、重點領域和途徑方法等問題的科學統(tǒng)籌，是確保轉型順利有序推進的重要前提?？茖W的轉型設計必須根據(jù)政策要求確定轉型思路，把長遠目標與當前任務結合起來，有計劃、有步驟地滾動式向前發(fā)展。

始終保持設計規(guī)劃前瞻性的關鍵，在于善于把握政策的導向，根據(jù)政策的標準、要求及發(fā)展趨勢規(guī)劃能力建設，確保成功的可靠性。凈雅之所以能夠有條不紊的轉型，就在于能夠主動設計未來愿景，提出相應發(fā)展理念，明確經營手段運用的新方式，并據(jù)此制定未來發(fā)展的結構體系。在2011年，凈雅即與歐洲知名戰(zhàn)略公司羅蘭貝格深度合作，制定了未來五年的戰(zhàn)略標準和落地規(guī)劃?！皡栃泄?jié)約”、“八項規(guī)定”政策剛出臺，凈雅就邀請羅蘭貝格公司迅速對其戰(zhàn)略重新調整，制定出了轉型階段凈雅發(fā)展的“四多”戰(zhàn)略。

餐飲經營轉型作為一項系統(tǒng)工程，是通過餐飲各環(huán)節(jié)、各要素的一體化，達到整體經營能力質的躍升，形成體系化生存、發(fā)展、制勝能力，體現(xiàn)的是從要素到體系的轉型規(guī)律。餐飲企業(yè)要具備“一盤棋”思想，注重整體發(fā)展規(guī)劃與各要素的多業(yè)態(tài)、多體制、多品牌發(fā)展規(guī)劃相銜接，各要素的轉型發(fā)展計劃應在整體發(fā)展規(guī)劃指導下，分別制定各自的“轉型發(fā)展路線圖”，形成自上而下的轉型發(fā)展規(guī)劃體系，使其餐飲企業(yè)建設發(fā)展得以有計劃、有步驟地進行。

餐飲企業(yè)要深刻把握國情、世情、社情，適應政策改革的要求，切實認清政策部署的實踐指向、思想發(fā)端，適應國家政策改革的要求，自覺在國家事業(yè)大局下思考和行動，根據(jù)國家政策導向和自身經營發(fā)展需求，及時調整經營項目與發(fā)展方向，果斷終止不合乎政策的項目規(guī)劃，掌握經營和生存的主動權。

樹立創(chuàng)新意識，確立聯(lián)合和人本觀念，是推動餐飲轉型滿足致勝下需求的不竭動力。文化轉型是所有轉型的最高層次，是諸多領域思想觀念的革命性進步。轉型是一個持續(xù)的過程，不僅要預測未來， 而且要創(chuàng)新未來。但是不管怎樣，轉型都是以文化作為出發(fā)點和歸宿。樹立著眼未來的創(chuàng)新型文化，不僅是餐飲轉型的先導和靈魂，更是推進餐飲轉型不斷深化的不竭動力。永和大王、麥當勞、肯德基等餐飲企業(yè)在各自經營發(fā)展轉型過程中形成的轉型文化雖各具特色，但均從致勝未來市場需求出發(fā)，把求創(chuàng)新、重聯(lián)合、倡人本等作為核心要素。

篇6

她認為，香港作為國際金融中心的前景目標，是要在國家支持下建成國際融資中心、資產管理中心和離岸人民幣業(yè)務中心。

篇7

孫瑞哲表示，非織造布是產業(yè)用紡織品的重要組成，隨著原料與工藝的發(fā)展，其應用范圍不斷擴大，市場空間漸趨多元。非織造布產業(yè)的全球化進程正在加快，中國與國外市場的相互依賴正在強化。中國非織造布產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開資源、技術、管理、市場的全球合作， 國外非織造布企業(yè)也需要中國廣闊的消費市場和具有綜合競爭優(yōu)勢的生產能力。全球非織造布產業(yè)面臨著共同的機遇與挑戰(zhàn)，加強產業(yè)內部的交流合作與互學互鑒，正變得越來越必要與緊迫。

曹學軍表示，紡織工業(yè)《十三五》發(fā)展規(guī)劃提出，提升產業(yè)用紡織品發(fā)展水平，拓展產業(yè)用紡織品應用是規(guī)劃發(fā)展的重點領域，要實施高性能產業(yè)用紡織品工程，提升和擴大戰(zhàn)略性新興產業(yè)、環(huán)境保護、健康養(yǎng)老、應急安全、一帶一路配套等產業(yè)用紡織品開發(fā)應用水平，更為具體的指導產業(yè)用紡織品發(fā)展的意見將在四季度實施。

李陵申指出，非織造布是全球紡織工業(yè)中成長最為迅速、創(chuàng)新最為活躍的領域之一，未來發(fā)展的重點方向表現(xiàn)為環(huán)境保護用非織造產品、醫(yī)療健康養(yǎng)老用非織造布產品、應急和公共安全用非織造產品、新能源汽車用非織造產品、“一帶一路”配套產業(yè)用非織造產品?？梢灶A見，我國非織造布產業(yè)將在市場的推動下，通過提質增效、補短板、提檔次，推動產業(yè)向中高端邁進。

篇8

時間悄然走過了XX，充滿希望的XX年已經來臨。值此新春佳節(jié)來臨之際，我代表董事局，向過去一年來努力工作、辛勤付出的全體xx同仁，致以新春的問候和崇高的敬意!

XX年在xx發(fā)展史上至關重要、意義重大，這一年，是公司在香港上市后的第一年?；仡欉@一年，在全球經濟增長乏力，全球普遍出現(xiàn)低增長、高失業(yè)率的情況下，我們依照xx長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，專注于我們的核心業(yè)務，公司的股價走勢良好，市場、投資者和全體股民對xx未來發(fā)展充滿信心。

這一年，我們穩(wěn)步啟動國際化發(fā)展步伐，先后收購了一家德國公司和一家美資公司，我們的xx模具被授予國家級高新技術企業(yè)和深圳市高新技術企業(yè)稱號，被中國模具工業(yè)協(xié)會授予“模具出口重點企業(yè)”。這一年，我們的團隊專業(yè)化程度不斷提升，越來越多的專業(yè)人才加入到xx大家庭。

篇9

江蘇吳中實業(yè)股份有限公司形成了以醫(yī)藥+化工雙輪驅動，房地產為重要產業(yè)，投資為輔的產業(yè)發(fā)展格局。2015年營收29.2億元、凈利潤0.49億元、加權平均凈資產收益率4.31%；實際控制人為趙唯一等九名自然人。

董事會制度建設日趨完善，運作機制規(guī)范。作為有著近17年上市經驗的主板上市公司，公司董事會依據(jù)各級監(jiān)管部門的要求，持續(xù)不斷完善了法人治理結構和規(guī)范運作。制定了30多項管理制度，明確界定了股東大會、董事會、監(jiān)事會和經理層的職責、權限及議事程序，為公司治理結構的完善建立了制度保證。用一句形象的話形容，即“董事會決定干什么，總經理層研究怎么干，監(jiān)事會監(jiān)督不能干什么?！毙纬闪肆己玫臋嗔χ坪饧氨O(jiān)督機制。

以股東利益最大化為重要目標，重視市值管理。在“以股東利益最大化”為重要工作目標的前提下，制定了《未來三年（2014-2016）股東回報規(guī)劃》，并且連續(xù)四年現(xiàn)金分紅比例達30%以上；在市值管理工作上，一方面通過多種形式將公司的產業(yè)布局、戰(zhàn)略規(guī)劃、經營理念等信息傳遞給投資者，增大了公司的透明度；另一方面當公司股價出現(xiàn)異常波動時，董事會及時對投資者進行善意的警示，特別是在2015年國內資本市場出現(xiàn)劇烈波動的特殊時期，董事會結合監(jiān)管部門要求，通過維護公司股價穩(wěn)定的公告，積極推進實際控制人、董、監(jiān)、高增持公司股份計劃，提升市場信心，穩(wěn)定公司股價，保護投資者合法權益，為維護資本市場的穩(wěn)定做出了大量的努力。

董事一直堅持以科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略目標作為公司未來發(fā)展的核心理念，制定了三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。董事會根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃整體部署，依次啟動并順利完成了限制性股票激勵計劃，非公開發(fā)行股票計劃以及發(fā)行股票及支付現(xiàn)金購買資產并配套募集資金項目。重點專項工作的順利完成，進一步完善了公司法人治理結構，建立健全了公司長期、有效的激勵約束機制，完善了公司薪酬考核體系，促進了公司持續(xù)、穩(wěn)健、快速的發(fā)展；擴展了核心醫(yī)藥產業(yè)的業(yè)務規(guī)模、提升新藥研發(fā)能力，提高公司未來可持續(xù)發(fā)展能力；通過完成外延式兼并收購，推動公司戰(zhàn)略轉型升級，進入擁有廣闊發(fā)展空間的化工行業(yè)，不僅使公司產業(yè)結構整合成為“醫(yī)藥+化工”的雙輪驅動模式，更為公司整體運營能力找到了新的增長點。

篇10

中圖分類號：TP391

1 芬蘭具有領先的ICT技術及網絡普及率

芬蘭在信息和通訊技術（ICT技術）方面一直居世界領先地位[1]。特別是進入21世紀后，芬蘭的智能化通訊及移動網絡技術迅猛發(fā)展，在4G移動通信網絡和數(shù)碼增值服務（VAS），以及網絡技術等方面都具有世界先進水平。同時，芬蘭的網絡普及程度也名列世界前茅。據(jù)芬蘭統(tǒng)計中心的數(shù)據(jù)，據(jù)《赫爾辛基新聞》報道，2013年底，將有40%的芬蘭人使用4G高速移動通訊網絡，43%的芬蘭家庭使用無線寬帶，連接電腦和3G移動電話網絡。據(jù)世界經濟論壇2013年《全球信息技術報告》，芬蘭的網絡就緒指數(shù)（Networked Readiness Index，NRI，包括ICT的總體環(huán)境、準備能力、具體應用和實際影響）名列全球第三。

世界領先的ICT技術及極高的網絡普及率，為芬蘭媒體在物聯(lián)網、云計算、4G移動通訊等領域（從網絡到智能終端）的發(fā)展奠定了堅實的基礎。為應對ICT技術突飛猛進的發(fā)展，芬蘭媒體產業(yè)積極采取應對措施，應用先進的通信技術，從傳統(tǒng)媒體向具有網絡化、多媒體、智能化及移動化等功能的新媒體轉變。

2 芬蘭媒體向數(shù)字化、網絡化和移動化方向轉變

進入互聯(lián)網時代，在政府宏觀經濟調控政策的制導下，芬蘭ICT產業(yè)異軍突起，使芬蘭躋身于世界信息通信的強國之列?；ヂ?lián)網和個人電腦的普及，對傳統(tǒng)媒體造成巨大的沖擊，芬蘭傳媒業(yè)開始向數(shù)字化、網絡化和移動化的方向轉變。

據(jù)芬蘭國家統(tǒng)計中心2013年9月公布的數(shù)據(jù)，2012年，芬蘭全國共發(fā)行194種報紙，其中168種報紙有網絡版，占87%。芬蘭全國共有約400種報刊雜志在互聯(lián)網上在線發(fā)行。另據(jù)芬蘭報刊協(xié)會（Finnish Newspapers Association）統(tǒng)計，約30%的芬蘭報紙有電子版，即與印刷版一模一樣的PDF版。受ICT技術發(fā)展的影響，芬蘭傳媒產業(yè)的市場份額在過去10年間發(fā)生了顯著的變化。

3 芬蘭媒體積極采取措施應對物聯(lián)網時代用戶的需求

芬蘭媒體，特別是主流媒體對ICT技術的發(fā)展給傳媒業(yè)帶來的沖擊和影響具有敏銳的洞察力，并積極采取措施和行動應對物聯(lián)網時代用戶對媒體的需求。目前，大多數(shù)芬蘭媒體都已采用云計算技術和智能終端等先進技術，使其網絡版內容實現(xiàn)了多媒體、媒體與受眾互動，用戶可以使用平板電腦和智能手機，隨時隨地瀏覽新聞、觀看電視節(jié)目，以及參與評論和互動[2]。

目前，芬蘭廣播公司網站上的新聞以文字、圖片和視頻等多媒體的形式?；谠朴嬎愕钠脚_，芬蘭廣播公司實現(xiàn)了互聯(lián)網、電信網和廣播電視網的三網融合，用戶不僅可以在網上瀏覽以芬蘭語、瑞典語、英語、俄語及薩米語等多種語言的新聞，還可以觀看和收聽電視和廣播新聞，以及、電影、電視劇、動畫片、紀錄片、音樂會及體育比賽等各種豐富多彩的娛樂和文化節(jié)目[3]。此外，在物聯(lián)網構建的平臺上，芬蘭廣播公司積極與受眾進行互動。受眾可以對每條新聞及每個節(jié)目，發(fā)表評論和反饋意見。

4 芬蘭媒體的未來發(fā)展規(guī)劃

目前，芬蘭媒體正在向共同創(chuàng)造、互動，以及隨時性和隨地性的趨勢發(fā)展。媒體傳播和消費的數(shù)字化、寬帶接入及移動互聯(lián)網的滲透，使豐富的媒體內容日益普遍地傳播到各種不同的用戶終端。在用戶的日常生活，多樣化的終端設備日益增多，移動的重要性日益提高。未來媒體規(guī)劃的重點項目如下：

4.1 電子閱讀

目前，電子閱讀已成為報刊發(fā)行業(yè)的一種新的經營模式，也是報紙和雜志未來發(fā)展的趨勢。芬蘭最大日報《赫爾辛基新聞》早在2010年，就推出自己的iPad應用程序。報刊的內容制作和發(fā)行方式正面臨重大轉變。電子閱讀器的出現(xiàn)，無疑是報刊發(fā)行的一種嶄新的方式，也為讀者提供了一種全新的閱讀體驗。芬蘭現(xiàn)已發(fā)行了約10種電子雜志、10種電子報紙和1100種電子圖書，供讀者在電子閱讀器上閱讀。

4.2 超地方化媒體

超地方化媒體（hyper local Media）是當前世界上報刊業(yè)的一種新興傳媒方式，是針對某個或幾個特定地區(qū)的媒體。從本質上看，超地方化媒體是媒體微內容傳播的一種形式。隨著傳播技術的發(fā)展和傳播環(huán)境的改變，利潤較低的微內容也逐漸具備了開發(fā)價值，正日益受到前所未有的關注。超地方化媒體是在小范圍地區(qū)傳播與本地區(qū)相關的新聞和信息，其受眾主要是本地區(qū)的居民。

網絡媒體傳播技術為超地方化傳媒內容的開發(fā)提供了可能性。具體地說，超地方化傳媒建立在移動網絡、互聯(lián)網和印刷媒體共同構成的傳播平臺上。有別于傳統(tǒng)的單向傳媒方式，超地方化傳媒是雙向的，并以用戶的需求和愿望為主體的傳播方式。特點是受眾參與媒體傳播，如提供文字、圖片及視頻等內容。在超地方化傳媒平臺上數(shù)據(jù)公開，通過社會媒體等渠道，媒體與受眾之間，受眾與受眾之間進行互動。在先進的ICT技術支持下，超地方化傳媒的過程全部實現(xiàn)自動化。

2014年，芬蘭媒體在超地方化傳媒方面的發(fā)展規(guī)劃是，加強各地區(qū)之間在傳媒流域的合作和信息交流；創(chuàng)建有關管理受眾提供的海量信息的知識和方法；在編輯較少參與的情況下，以自動化方式產生傳媒內容，提高媒體的工作效率及產品質量。此外，創(chuàng)建用戶界面及其他最佳方式，充分利用受眾提供的數(shù)據(jù)和信息，并以此構建一個可持續(xù)的商業(yè)模式。

4.3 普適媒體（Ubimedia）

隨著計算機與網絡應用的日益普及，傳媒產業(yè)正朝著以普適媒體為主導的方向發(fā)展。所謂“普適媒體”，指的是基于普適計算（ubiquitous Computing），并體現(xiàn)信息共享與通信自由的媒體。在現(xiàn)階段，傳統(tǒng)媒體依然存在，但正在逐漸被納入互聯(lián)網發(fā)展的軌道?；ヂ?lián)網的升級更新以及與其他媒體的互聯(lián)互通，為普適媒體的應用和推廣提供了先決條件。目前，芬蘭已嘗試了移動廣告、移動論壇及社會電視（Social-TV）等普適媒體應用的案例。未來，芬蘭媒體將在領先的ICT技術支持下，進一步開發(fā)普適媒體的應用，如在社區(qū)信息服務、普適社會電視服務及娛樂服務等方面的應用[4]。

此外，為應對未來媒體技術發(fā)展的需求，芬蘭一些大學設置了新媒體方面的研究中心及新媒體碩士學位課程，加強新媒體技術和傳播方式的研究，一批新媒體咨詢公司也應運而生，如芬蘭數(shù)字媒體公司，該公司是為媒體提供數(shù)字化方面的咨詢公司，幫助媒體實現(xiàn)數(shù)字化。

參考文獻：

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