導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

首先，由于競爭的日趨激烈，加之民營資本的不斷進(jìn)入，公立醫(yī)院為了應(yīng)對競爭與沖擊，盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益，使得醫(yī)療費(fèi)用的增長幅度超出了可控范圍，導(dǎo)致超額醫(yī)療費(fèi)用的增加而無法收回，造成了資金的不足與短缺。

其次，隨著醫(yī)療改革的不斷深入，極大的刺激和釋放了人們的醫(yī)療需求，為了滿足人們的就醫(yī)需求，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度與競爭力，公立醫(yī)院一味的追求規(guī)模效應(yīng)，通過高負(fù)債來實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人才、先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)。然而，這種表面繁榮的背后卻是資源的浪費(fèi)及醫(yī)院運(yùn)營成本的急劇上升，導(dǎo)致醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)失衡，容易造成醫(yī)院的負(fù)債失控，從而導(dǎo)致資金鏈的斷裂，為醫(yī)院的持續(xù)經(jīng)營埋下隱患。

最后，專業(yè)醫(yī)療設(shè)備的盲目采購。一些公立醫(yī)院為了達(dá)到“人無我有、人有我新”的經(jīng)營效果，在采購專業(yè)醫(yī)療設(shè)備時(shí)往往對設(shè)備的先進(jìn)性與市場前景盲目樂觀，不能有效運(yùn)用財(cái)務(wù)等手段對專用設(shè)備的技術(shù)、市場容量、將來的現(xiàn)金流量等方面進(jìn)行可行性研究與效益評(píng)估而盲目采購。這類專業(yè)設(shè)備，往往金額巨大，一旦盲目采購，勢必會(huì)造成資金浪費(fèi)或加劇醫(yī)院的資金壓力。

（二）應(yīng)收賬款積存

公立醫(yī)院由于種種原因造成的未能及時(shí)清理的呆賬、壞賬而形成的應(yīng)收帳款積存，導(dǎo)致醫(yī)院資金被長期占用，影響醫(yī)院正常資金的運(yùn)轉(zhuǎn)使用，降低了資金使用效率，造成醫(yī)院資產(chǎn)不真實(shí)，虛增經(jīng)營成果，會(huì)誤導(dǎo)管理者經(jīng)營決策，造成決策失誤，增加了醫(yī)院的經(jīng)營決策風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，應(yīng)收賬款的清理是需要大量的時(shí)間、人力、財(cái)力的，這也無疑增加了醫(yī)院的運(yùn)營成本。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)警信息缺失

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)常常是經(jīng)歷一個(gè)漸進(jìn)積累轉(zhuǎn)化的過程的，各種風(fēng)險(xiǎn)因素都會(huì)直接或間接的反應(yīng)在某些敏感的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)上，通過觀察這些財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的變化可以很好的起到檢測預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用，從而減少和降低風(fēng)險(xiǎn)。而由于公立醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性，使得一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)預(yù)警指標(biāo)不能有效運(yùn)用，無法實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的功能，任由風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展下去，從而導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。

二、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）外部環(huán)境的變化

近些年來，公立醫(yī)院的外部生存環(huán)境發(fā)生了極大的變化，向著多樣化、復(fù)雜化的方向發(fā)展。醫(yī)療市場的逐步開放，國家對公立醫(yī)院的投入越來越少，民營、外資資本的不斷進(jìn)入，人們的醫(yī)療消費(fèi)需求日益提高等等，造成競爭環(huán)境的多樣性與不確定性，同時(shí)，公立醫(yī)院較之以往也有了更多的自主經(jīng)營權(quán)，為了迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn)，主動(dòng)規(guī)模擴(kuò)張，大量引進(jìn)設(shè)備、人才，通過負(fù)債大量籌措資金，加大資金投入，這種高負(fù)債的擴(kuò)張，對運(yùn)營資金產(chǎn)生重大影響，加劇了資金壓力，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)控制度不完善

由于公立醫(yī)院依然受一些傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，忽視制度的建設(shè)，內(nèi)部缺少嚴(yán)格、科學(xué)、規(guī)范的管理制度，即便是有科學(xué)的制度，也是很難嚴(yán)格的執(zhí)行與追蹤，無章可循和有章不循的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)。決策者在決策過程中完全憑經(jīng)驗(yàn)、決策上習(xí)慣于行政指揮的現(xiàn)象還比較普遍， 整個(gè)決策缺乏科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、遠(yuǎn)見性，對于一些大型的專業(yè)設(shè)備采購，缺乏科學(xué)的決策依據(jù)，只顧眼前利益，不考慮投入產(chǎn)出比及資金壓力，容易造成決策失誤，加重醫(yī)院財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄

不論是管理層還是財(cái)務(wù)工作人員都普遍存在缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的現(xiàn)象，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不高。尤其是醫(yī)院管理者，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄，往往忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建立與執(zhí)行，缺乏科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施與處理方法，在重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策上缺乏對風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，無法采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施及時(shí)把控風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生。而對于財(cái)務(wù)工作人員，由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)及手段，賬務(wù)處理往往較為隨意，缺乏對整體經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)把控，工作的重點(diǎn)往往只放在了收支、核算等會(huì)計(jì)工作中，未能在第一時(shí)間識(shí)別并上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，未能為經(jīng)營決策者提供第一手的風(fēng)險(xiǎn)決策依據(jù)。

三、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

（一）嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算管理與控制

通過建立健全公立醫(yī)院各項(xiàng)內(nèi)控管理制度，完善財(cái)務(wù)管理、審批權(quán)責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行全面的預(yù)算管理與控制，控制醫(yī)院的債務(wù)規(guī)模。預(yù)算管理能夠科學(xué)、合理的安排資金，使資金使用更具有計(jì)劃性、針對性，做到?？顚Ｓ?，控制和避免不合理資金的支出，提高資金使用效率。公立醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模、管理水平、醫(yī)療水平、融資方式等因素綜合考慮編制預(yù)算，設(shè)計(jì)合理的債務(wù)結(jié)構(gòu)，從而控制債務(wù)規(guī)模，規(guī)范債務(wù)管理。預(yù)算的編制要做到嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、準(zhǔn)確、便于操作，既要服務(wù)于醫(yī)院的整體發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃，又要在操作上具有一定的靈活性，在實(shí)際過程中能夠更好的執(zhí)行。通過預(yù)算管理，保障預(yù)算內(nèi)的資金及時(shí)撥付的同時(shí)嚴(yán)格控制預(yù)算外資金的支出，從而有效避免盲目的擴(kuò)張與投資。預(yù)算管理一定要嚴(yán)格的執(zhí)行下去，通過定期及時(shí)的分析、控制預(yù)算差異，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測，能夠使管理者在資金使用過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，從而采取措施解決問題，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另外，預(yù)算管理能通過指標(biāo)的量化，將年度或季度經(jīng)營目標(biāo)分解落實(shí)到具體的部門、具體的人，更有利于計(jì)劃的執(zhí)行，便于過程中的控制與追蹤，提高效率。

（二）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

由于歷史的一些傳統(tǒng)習(xí)慣的影響及自身知識(shí)水平的限制，公立醫(yī)院整體的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)普遍不高，往往忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，要想提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使得不論是醫(yī)院的管理層，還是一般的工作人員都能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有正確、清晰的認(rèn)識(shí)，在日常的工作中能夠有意識(shí)的防范、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，那么，最重要的是要引起管理層的高度重視。只有管理層對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有了深刻的認(rèn)識(shí)和重視，才能夠使得醫(yī)院形成上下統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

首先，管理層要以身作則，通過不斷地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)法律法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)典案例分析及其他法律法規(guī)，補(bǔ)充這方面的專業(yè)知識(shí)與能力，從而樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，掌握基本的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，在日常的經(jīng)營管理中不斷的強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不斷的運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，尤其是在醫(yī)院的投融資管理中，時(shí)刻權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，始終把風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿其中，切不可只看到了收益而忽視了風(fēng)險(xiǎn)。在日常的經(jīng)營管理中還應(yīng)加強(qiáng)對各個(gè)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理，尤其對于高風(fēng)險(xiǎn)的部門更應(yīng)該引起重視，對于重大的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過日常的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度來規(guī)避和管理風(fēng)險(xiǎn)。

然后，要不斷提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平。財(cái)務(wù)工作人員在醫(yī)院的日常經(jīng)營管理中有著非常重要的作用，尤其對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來講，財(cái)務(wù)工作人員是有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一道門坎，任何工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)了失誤都會(huì)給醫(yī)院帶來不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平的高低直接影響著整個(gè)醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)防范水平的高低，所以，一定要定期組織財(cái)務(wù)人員的專業(yè)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，研究新問題，掌握新方法。通過學(xué)習(xí)不斷的提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，使其掌握科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理與識(shí)別方法。一方面，財(cái)務(wù)人員能夠根據(jù)具體的環(huán)境、條件等因素，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的假設(shè)和估計(jì)，將醫(yī)院真實(shí)的經(jīng)營成果反映在財(cái)務(wù)報(bào)表上。另一方面，在日常的工作中，財(cái)務(wù)人員時(shí)刻樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，警惕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)立即上報(bào)，及時(shí)為管理層提供風(fēng)險(xiǎn)決策信息，避免風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。另外，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，提高責(zé)任感，不徇私舞弊，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，避免道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

篇2

1　政策性風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對

電力企業(yè)作為國家骨干企業(yè)，承擔(dān)著不可推卸的社會(huì)責(zé)任，在貫徹國家方針政策方面責(zé)無旁貸。對于政策性風(fēng)險(xiǎn)電力企業(yè)雖然無法左右，但可以積極應(yīng)對，爭取政策傾斜。企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境認(rèn)真分析，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，改變財(cái)務(wù)管理方法，從而提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

面對不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新、完善。企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理、高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在高負(fù)債還貸壓力日增的情況下，爭取優(yōu)惠貸款利率政策；在國家政策支持下的高耗能產(chǎn)業(yè)巨大用電需求面前，爭取國家電價(jià)政策，以減少高耗能產(chǎn)業(yè)以電價(jià)的方式將其較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給電力企業(yè)。

2　自然風(fēng)險(xiǎn)及設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的防范

自然災(zāi)害的發(fā)生不以人的意志為轉(zhuǎn)移，要將風(fēng)險(xiǎn)降至最低水平，重點(diǎn)在于超前預(yù)防，即在自然災(zāi)害發(fā)生之前就對工作環(huán)境和場所中可能產(chǎn)生的事故用科學(xué)的方法進(jìn)行檢查預(yù)測并采取相應(yīng)的防范措施。電力企業(yè)可以定期舉行反事故演習(xí)；出臺(tái)突發(fā)事件處置應(yīng)急預(yù)案；加強(qiáng)日常設(shè)備巡視；加快電力設(shè)備改造；增加市政府的有關(guān)部門以及社會(huì)企業(yè)的溝通合作等。

同時(shí)，積極尋求轉(zhuǎn)移自然風(fēng)險(xiǎn)損失的辦法。例如，為電力資產(chǎn)投保，合理規(guī)劃資產(chǎn)投保范圍和條款，盡可能以最小的成本，轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)損失。特別是在電力資產(chǎn)的防災(zāi)防損過程中，保險(xiǎn)公司和保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人可以憑借其掌握的歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和與社會(huì)其他機(jī)構(gòu)建立起來的良好合作關(guān)系，為企業(yè)提供大災(zāi)預(yù)警、防災(zāi)防損建議和企業(yè)投保方案建議，從而促使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施更加完善和有效。

3　煤炭市場風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對

近年以來，由于國家電煤價(jià)格放開致使電煤價(jià)格連年上漲，電煤價(jià)格已直接成為左右火力發(fā)電企業(yè)盈虧的關(guān)鍵因素。由于電力是一種差異性很小的商品，電力市場的同質(zhì)性很強(qiáng)，發(fā)電企業(yè)不大可能采取差異化競爭策略，只能采取低成本競爭策略。因此，在煤電價(jià)格放開后，控制燃料成本首要在于控制電煤價(jià)格，這點(diǎn)對于在當(dāng)前電力供給過剩、發(fā)電時(shí)數(shù)減少的情況下，發(fā)電企業(yè)不至于發(fā)生虧損具有決定意義。發(fā)電企業(yè)應(yīng)平時(shí)加強(qiáng)煤炭市場信息收集和處理能力，通過對市場宏觀情況的分析，結(jié)合各方面專家的建議，對煤炭市場一年的大致走向有一個(gè)全面的預(yù)測，通過對行情的預(yù)測，企業(yè)可以合理調(diào)配資金，合理采購煤炭，合理控制庫存，努力將企業(yè)的燃料成本控制、降低，以此來應(yīng)對煤炭市場的風(fēng)險(xiǎn)。

二、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制

1　建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體框架

明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)，首先應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制的系統(tǒng)性管理制度和流程，并持續(xù)修訂和完善，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫，進(jìn)行統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)定義、分類，描述風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)，確定風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)模型，按不同區(qū)域、不同機(jī)組等分類量化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平，綜合考慮潛在風(fēng)險(xiǎn)損失和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，確定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別級(jí)別，確定各類主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略，如分散、轉(zhuǎn)移、降低、回避、接受、利用等?；陲L(fēng)險(xiǎn)策略優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理流程，確定控制點(diǎn)、控制措施和控制手段，制定統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理操作規(guī)范，建立規(guī)范的定期風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度，增加各級(jí)機(jī)構(gòu)間的有效溝通與協(xié)作。

2　建立企業(yè)全面預(yù)算制度，正確預(yù)測現(xiàn)金流量情況，建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

雖然集團(tuán)公司基本上都實(shí)施了全面預(yù)算管理，但市場是不斷變化和發(fā)展的，只有隨著市場的變化不斷對全面預(yù)算中一些動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋、適應(yīng)和調(diào)整，同時(shí)落實(shí)到各部門，將預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果相比較，動(dòng)態(tài)地對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，通過實(shí)施績效考核，調(diào)動(dòng)經(jīng)營者、職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)控制作用。

預(yù)警的前提是準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，它可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。財(cái)務(wù)預(yù)算正是著眼于企業(yè)資金的運(yùn)用，處理資產(chǎn)的盈利性和流動(dòng)性，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的成本和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，同時(shí)指導(dǎo)企業(yè)的籌資策略，合理安排企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，其核心是企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算通過對現(xiàn)金持有量的安排，可以使企業(yè)保持較高的盈利水平，同時(shí)保持一定的流動(dòng)性，并根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)用水平?jīng)Q定負(fù)債的種類結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)。

因此，應(yīng)在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析并進(jìn)行動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)決策，從而把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

3　負(fù)債規(guī)模適度，因地制宜合理安排資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)正確把握負(fù)債的量與度，適度利用財(cái)務(wù)杠桿作用，合理安排資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資金成本最低化，通過建立合理的資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)是由于負(fù)債比例過高導(dǎo)致的，因此企業(yè)不但應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債、降低資金成本，而且還要控制負(fù)債的規(guī)模，保證謹(jǐn)慎的負(fù)債比率，避免到期無力償債或資不抵債，從而有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個(gè)合適的結(jié)構(gòu)比例，使負(fù)債水平不超過自身的承受能力而始終保持在合理的水平上。其次，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，主要是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。企業(yè)在經(jīng)營過程中，要根據(jù)所處的行業(yè)特點(diǎn)和自身情況，確定合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)亩唐谧儸F(xiàn)能力和長期償債能力，動(dòng)態(tài)地監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等反映企業(yè)長短期償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)，確定最佳負(fù)債結(jié)構(gòu)。

4　加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高營運(yùn)能力，強(qiáng)調(diào)資金的使用效率

企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和營利能力是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效保證和標(biāo)志。同時(shí)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金使用意識(shí)，把資金管理作為重點(diǎn)，考慮投資回報(bào)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及投資回收期的長短，確保投資效益，只有這樣才能從根本上降低籌資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化，尤其要加強(qiáng)對流動(dòng)資金的動(dòng)態(tài)管理。

5　健全完善內(nèi)部控制制度

企業(yè)要抓好內(nèi)控制度建設(shè)，構(gòu)成嚴(yán)密的內(nèi)部控制體系。首先，健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，部門之間要責(zé)權(quán)明確、相互制約，并建立科學(xué)的業(yè)務(wù)流程和工作程序，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效；其次，按照內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的要求完善會(huì)計(jì)工作，有效的會(huì)計(jì)控制制度可以保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度及企業(yè)經(jīng)營方針政策的貫徹執(zhí)行，避免或降低各種風(fēng)險(xiǎn)；最后，要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的作用，做好內(nèi)部控制的評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)的控制。

6　樹立牢固的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

篇3

1.經(jīng)營者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡漠。中國的企業(yè)經(jīng)營者，特別民營企業(yè)主同國際的企業(yè)經(jīng)營者相比較，有個(gè)明顯的不同，國際上的經(jīng)營者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)比較強(qiáng)，一份項(xiàng)目的可行性報(bào)告，提出幾十個(gè)、一百多個(gè)，最多提出二百多個(gè)問題，把可能發(fā)生的問題，方方面面想得很周到，而中國的民營企業(yè)主自我感覺良好，普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。許多事物是利弊相兼的，可是我國民營企業(yè)主看問題強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目優(yōu)勢，忽視潛伏的隱患和存在問題。特別是項(xiàng)目投資，缺少調(diào)查研究和專家的論證分析，盲目投資，造成重大損失。如溫州有家民營企業(yè)，花了幾億元從香港買一艘游船，而沒有調(diào)查港方為什么要賣船，有什么難解的疑團(tuán)和難言的奧秘并不清楚，一句話對港方賣船的真諦并不清楚。另一方溫州這家公司買船有什么優(yōu)勢，能把港方不賺錢的船變成賺錢生意，對于這樣的基本問題都沒有經(jīng)過專家的充分論證，就買下這只船，事隔幾年，游船沒有運(yùn)轉(zhuǎn)起來，還要花錢顧人守船維護(hù)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)可觀的。

2.負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理。中小微企業(yè)普遍存在著規(guī)模小、營運(yùn)資金不足等特點(diǎn)，在進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)張時(shí)候大部分都是靠大量舉債來經(jīng)營。一般來說適度的舉債能夠優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，然而負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理造成負(fù)債比率過高的時(shí)候，就潛藏著風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來巨大的利息負(fù)擔(dān)，如果企業(yè)在經(jīng)營過程中資金流動(dòng)性不強(qiáng)，無法按時(shí)償還債務(wù)，會(huì)造成資金鏈斷裂。在長期負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理的情況下，一旦外部環(huán)境出現(xiàn)動(dòng)蕩，那么企業(yè)隨時(shí)都會(huì)有償債能力不足的情況發(fā)生。嚴(yán)重的話還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。溫州有家民營企業(yè)，擁有資產(chǎn)1000萬元，承擔(dān)債務(wù)3500萬元，其中銀行借貸1000萬元，民間借貸2500萬元，銀行利息加民間借貸利息每月合計(jì)為35萬元，平均每天付息超過10000元。企業(yè)每月的加工費(fèi)收入在20萬元左右，只夠給工人發(fā)工資，企業(yè)處于嚴(yán)重資不抵債狀況下，無力起死回生，只得申請破產(chǎn)。

3.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂。民營企業(yè)一個(gè)普遍現(xiàn)象是丈夫當(dāng)老板，其妻子或親屬管財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)人員不按《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù)規(guī)則辦事，常常由私人老板說了算。企業(yè)兩本賬較為普遍，向銀行借貸時(shí)提供的資產(chǎn)負(fù)責(zé)表同企業(yè)的真實(shí)情況有較大差異，會(huì)計(jì)信息失真也較為普遍。如資產(chǎn)負(fù)債率，有許多企業(yè)其報(bào)表中只反映銀行債務(wù)，以騙得銀行貸款；如果把民間借貸也在表上反映，負(fù)債率就很高，甚至是資不抵債，銀行就不會(huì)給企業(yè)貸款。所以，兩本賬與假報(bào)表，隱含著很大風(fēng)險(xiǎn)。

4.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)缺失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是對企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)資料采用比率分析、比較分析和因素分析，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測，以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在危機(jī)發(fā)生之前向企業(yè)主提出警告，采取果斷有效措施解決存在風(fēng)險(xiǎn)，起到未雨綢繆作用。從實(shí)際情況來看，民營企業(yè)絕大多數(shù)沒有建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范機(jī)制。如溫州的民營企業(yè)存在“兩多兩難”問題：即民營企業(yè)多，融資難；民間資本多，投資難。有85%的企業(yè)存在“短貸長用”，用企業(yè)的流動(dòng)資金貸款進(jìn)行項(xiàng)目投資，造成頻繁的借貸還貸，流動(dòng)資金貸款一般是6個(gè)月，而項(xiàng)目投資一搞就是幾年，期間，很容易發(fā)生資金鏈斷裂。溫州財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中還有一個(gè)突出問題是企業(yè)之間互保鏈，溫州企業(yè)凡是有億元以上的銀行貸款的，大約有10家企業(yè)為之擔(dān)保，同時(shí)這家企業(yè)也為別的企業(yè)擔(dān)保數(shù)量相當(dāng)?shù)馁J款。這些企業(yè)都沒有建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。截止2014年8月底，溫州全市出現(xiàn)各類高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)596家，涉及銀行貸款437億元，目前溫州全市重大擔(dān)保圈28個(gè)，涉貸507億元。以上出現(xiàn)一定規(guī)模信貸風(fēng)險(xiǎn)，同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)缺失有關(guān)。

二、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效舉措

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是指在日常工作中，在鑒定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上采取針對性舉措，有效處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)意識(shí)。經(jīng)濟(jì)全球化，經(jīng)濟(jì)整體性加強(qiáng)，國際國內(nèi)相互影響也隨之加強(qiáng)，很容易發(fā)生“一枝動(dòng)百枝搖”的局面。如希臘的債務(wù)危機(jī)影響到歐盟的許多國家。再是美國的次貸危機(jī)影響全世界，形成世界性的金融危機(jī)。再是2011年溫州幾百家企業(yè)占溫州企業(yè)總數(shù)的0.38%發(fā)生資金鏈斷裂，形成溫州市的借貸風(fēng)波。

現(xiàn)在市場競爭日趨激烈，新產(chǎn)品周期大大縮短，過去成功開發(fā)一個(gè)國家級(jí)新產(chǎn)品，上市10年，還是暢銷品，現(xiàn)在產(chǎn)品壽命期縮小為2至3年，計(jì)算機(jī)軟件，壽命更短，只有幾個(gè)月。所以，現(xiàn)在辦企業(yè)、做生意不確定因素很多，如履薄冰，時(shí)時(shí)處處都要有風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)意識(shí)，這是風(fēng)險(xiǎn)防范的首要條件。

2.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、分類處置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。溫州近600家高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)除少數(shù)企業(yè)關(guān)閉停產(chǎn)外，多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)還是正常的，部分企業(yè)接受經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開始建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，分類處置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

對效益差、風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)嚴(yán)重資不抵債的，啟動(dòng)破產(chǎn)程序，擔(dān)保企業(yè)債務(wù)平移代償。或者推動(dòng)龍頭企業(yè)，對風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)溫州采取收購、兼并、重組，對重組中產(chǎn)生的稅費(fèi)問題，采取靈活、優(yōu)惠政策處理。

對企業(yè)效益較好，產(chǎn)業(yè)、市場前景光明，只是短期資金周轉(zhuǎn)困難的企業(yè)，溫州采取與銀行協(xié)調(diào)，企業(yè)保證按時(shí)付息，還款放寬期限。溫州對少數(shù)企業(yè)采用以時(shí)間換空間，企業(yè)承諾償債，銀行將貸款掛賬停息。

3.拓寬融資渠道，控制負(fù)債比例。企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營，首先需要解決資金的來源問題。負(fù)債經(jīng)營是現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)所采取的經(jīng)營方式，也被市場證明是一種切實(shí)可行的方式。但過大的負(fù)債則只會(huì)給企業(yè)經(jīng)營帶來負(fù)面影響。企業(yè)負(fù)債比例過大，意味著企業(yè)資本結(jié)構(gòu)可能面臨失衡的危險(xiǎn)，大量的負(fù)債會(huì)使企業(yè)將更多的利潤用來償債，很難用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，很難向股東分配紅利，從而引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立一個(gè)負(fù)債比例警戒點(diǎn)，一般來說，資產(chǎn)負(fù)債率在45%左右是安全的。根據(jù)溫州的實(shí)踐，民營企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率在60%左右，還是可行的，即便少數(shù)企業(yè)破產(chǎn)清算，企業(yè)資產(chǎn)基本還能應(yīng)對，不會(huì)造成社會(huì)震蕩。建議溫州有關(guān)部門將負(fù)債率定在60%，以防企業(yè)資不抵債或嚴(yán)重資不抵債，導(dǎo)致借貸風(fēng)波的發(fā)生，危及社會(huì)。

篇4

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-0-01

企業(yè)集團(tuán)是以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)大型企業(yè)為核心，采用協(xié)作、聯(lián)合、兼并等方式，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐帶，并通過產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等不同的利益關(guān)系而組成的一個(gè)具有共同經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理是對集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)之間的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行處理的活動(dòng)，其最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)富最大化。

一、提高控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，企業(yè)經(jīng)營范圍和規(guī)模逐步擴(kuò)大，面臨的競爭越來越激烈，面對的風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增加，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢更加多變，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的要求也越來越迫切。

通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可找出企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和缺陷，促進(jìn)企業(yè)完善各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)敏感度，做到及時(shí)分析，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)和有效控制公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可促進(jìn)企業(yè)樹立現(xiàn)金至上意識(shí)，正確分析，科學(xué)應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，保持資本的流動(dòng)性。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，促進(jìn)企業(yè)增加收入，節(jié)支降耗，壓縮應(yīng)收財(cái)款與存貨資金占用，及其他非生產(chǎn)性支出，以保障現(xiàn)金循環(huán)順暢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的征兆，及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)處理措施，避免和挽回財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營活動(dòng)高效有序進(jìn)行。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因

（一）外部環(huán)境復(fù)雜多變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著復(fù)雜多變的外部環(huán)境因素，比如產(chǎn)業(yè)政策、金融政策、資本市場等，這些外部變化對企業(yè)來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見也無法改變的，外部環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要外部原因。

（二）企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜。企業(yè)集團(tuán)的組織形式復(fù)雜，集團(tuán)內(nèi)部公司多有交叉持股，關(guān)聯(lián)企業(yè)較多，存在大量的關(guān)聯(lián)交易，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)企業(yè)之間如果存在責(zé)權(quán)利不明、管理混亂的情況，就會(huì)容易造成企業(yè)集團(tuán)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債比例過高，對外投資決策失誤，從而導(dǎo)致投資損失，資金的安全性和完整性無法得到保證。另一方面集團(tuán)內(nèi)部單位之間會(huì)進(jìn)行關(guān)聯(lián)擔(dān)保，個(gè)別單位發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)會(huì)引發(fā)集團(tuán)內(nèi)部連鎖反應(yīng)，對集團(tuán)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成不良影響。

（三）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)集團(tuán)的權(quán)益資本與負(fù)債資本結(jié)構(gòu)不合理，股利分配政策不利于集團(tuán)的長期穩(wěn)定發(fā)展，全部資金來源中負(fù)債資金的構(gòu)成比重過大，資本結(jié)構(gòu)不合理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償債能力不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄。在現(xiàn)實(shí)工作中，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要管理防范措施

（一）確立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略。科學(xué)合理的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃能為集團(tuán)的發(fā)展指明方向，保障整體運(yùn)營不會(huì)出現(xiàn)大的偏差，防止出現(xiàn)重大集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)。在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，企業(yè)集團(tuán)通過對外部環(huán)境的全面研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，確定集團(tuán)可能面對的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)分析集團(tuán)所具有的資源與能力，確定自身的優(yōu)勢和劣勢，制定多種應(yīng)對措施，適時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)集團(tuán)對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以降低企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)通過密切觀察集團(tuán)內(nèi)部各主要生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、及時(shí)分析財(cái)務(wù)報(bào)表資料等方式，確定集團(tuán)的主要風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，對關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的實(shí)際值與標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行比對分析，以判斷風(fēng)險(xiǎn)的存在和影響程度，通過將風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)日常管理中，使企業(yè)管理層及時(shí)獲得各種風(fēng)險(xiǎn)信息，進(jìn)行有效處理。

（三）全面建立日常監(jiān)控體系。在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系中，需建立以財(cái)務(wù)管控為中心的日常監(jiān)控體系，通過建立健全會(huì)計(jì)管理規(guī)范和監(jiān)督制度，將財(cái)務(wù)預(yù)算、資金集中、投資、融資、財(cái)務(wù)信息化等資源配置納入母子公司一體化運(yùn)作，作為規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)重要手段，也是防范集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。財(cái)務(wù)監(jiān)控措施包括財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)績評(píng)價(jià)、資金集中管控及委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等等。

建立全面預(yù)算管理制度，集團(tuán)總部根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃分解確定當(dāng)年經(jīng)營目標(biāo)，制定業(yè)績考核評(píng)價(jià)機(jī)制，并對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤管理，能為集團(tuán)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供保障。

對內(nèi)部各子分公司的資金實(shí)行集團(tuán)集中管控，可有效解決資金分散、管理失控和效益不高的問題。

實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度，切實(shí)保證集團(tuán)總部有關(guān)財(cái)務(wù)制度的有效執(zhí)行，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管控職能。

通過財(cái)務(wù)日常監(jiān)控體系，使企業(yè)集團(tuán)更好地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作符合集團(tuán)的整體目標(biāo)，資本結(jié)構(gòu)良好，消除無效的資金占用，提高集團(tuán)效益水平，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)性發(fā)展。

（四）形成合理的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)集團(tuán)根據(jù)實(shí)際情況合理確定負(fù)債規(guī)模，合理把握借款時(shí)機(jī)，將不同的債務(wù)按期限合理搭配，負(fù)債期限與相應(yīng)資產(chǎn)匹配，長期資產(chǎn)以長期負(fù)債融資，短期資產(chǎn)以短期負(fù)債融資，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本，減少償還債務(wù)的壓力，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢。

（五）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)合理的決策程序和方法，集團(tuán)公司應(yīng)建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)決策制度，強(qiáng)化集團(tuán)公司對于融資、投資、資產(chǎn)處置、擔(dān)保及重大風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)等等重大事項(xiàng)的管控能力，重大決策應(yīng)充分評(píng)估企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和法律風(fēng)險(xiǎn)防范。

篇5

現(xiàn)隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國民收入的提高，旅游成為現(xiàn)代人們所喜愛的一項(xiàng)活動(dòng)。旅游行業(yè)也借此迅速發(fā)展，其中中小型旅游公司發(fā)展迅速成為地方旅游的主要支柱。大多中小型旅游公司希望借此形式擴(kuò)大自身的規(guī)模、提高自己的收益但卻忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致了經(jīng)營失敗。本文淺析中小型旅游公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的成因并提出了相應(yīng)的解決對策，希望通過研究能使中小型旅游公司重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題并在日后能夠更好的經(jīng)營與發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義的定義和狹義的定義。決策理論學(xué)家把風(fēng)險(xiǎn)定義為損失的不確定性，這是風(fēng)險(xiǎn)的狹義定義。日本學(xué)者龜井利明認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)不只是指損失的不確定性。而且還包括盈利的不確定性。這種觀點(diǎn)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)就是不確定性，它既可能給活動(dòng)主體帶來威脅，也可能帶來機(jī)會(huì)，這就是廣義風(fēng)險(xiǎn)的概念。

二、中小型旅游公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

（一）內(nèi)部成因

1.公司資金結(jié)構(gòu)不合理

通過研究發(fā)現(xiàn)我國大部分中小型旅游公司資金結(jié)構(gòu)組成中負(fù)債過高，首先中小型旅游公司來看大部分負(fù)債都是來自于借款或貸款，意味著公司需要支付的利息金額大，這使公司的資金外流。因中小型旅游公司因要加大經(jīng)營規(guī)模而需要大量的資金，但大多公司籌資的渠道只有所有者投資和債權(quán)人投資這兩種，這導(dǎo)致了公司借入資金過高，缺乏合理的籌資渠道。

2.投資不合理

許多中小型旅游公司會(huì)選擇投資來擴(kuò)大自身規(guī)模和獲取收益，但在投資過程中公司管理層往往忽視了其中的風(fēng)險(xiǎn)。首先中小型旅游公司資金主要是由所有者投資和債權(quán)人投資組成的，而債權(quán)人投資是需要公司按照協(xié)議還本付息。如果公司管理層在投資的項(xiàng)目不能為企業(yè)帶來收益，長時(shí)間下去可能會(huì)使公司不能由足夠的資金去付相應(yīng)的利息嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致公司破產(chǎn)。其次中小型旅游企業(yè)的旅游項(xiàng)目、酒店項(xiàng)目、景區(qū)項(xiàng)目相對投資本金較大，資金回收期時(shí)間也較長，這可能會(huì)使公司的資金鏈斷裂出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。最后現(xiàn)許多中小型旅游公司不單單投資自身的旅游項(xiàng)目也會(huì)投資其他非旅游項(xiàng)目，例如房地產(chǎn)等，但由于行業(yè)之間差異較大可能會(huì)經(jīng)營失敗，這會(huì)使公司存在加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂

我國中小旅游企業(yè)普遍有著財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理隨意、混亂的特點(diǎn)。在資金管理上不完善，管理過程中權(quán)責(zé)不清，資金使用效率低下，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的成本大幅度提高，同時(shí)使企業(yè)存在了較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，非常不利于旅游企業(yè)的發(fā)展

4.財(cái)務(wù)人員缺少專業(yè)知識(shí)

現(xiàn)今中小型旅游公司管理層對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)缺乏，認(rèn)為只有出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)狀況時(shí)才去做相應(yīng)的應(yīng)對，而并不是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與公司的經(jīng)營發(fā)展聯(lián)系到一起。而公司的財(cái)務(wù)人員也缺少專業(yè)的知識(shí)，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題使得公司面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）外部成因

1.對突發(fā)事件的應(yīng)變力差

旅游公司在經(jīng)營過程中時(shí)常會(huì)遇見突發(fā)事件，例如自然災(zāi)害、游客意外事故、沖突等，這些事件所支付的金額比較大，而中小型旅游公司往往忽略了突發(fā)對公司的影響而導(dǎo)致資金大量的外流使公司存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.對政策變更不敏感

我國旅游行業(yè)受政策的影響很大，例如旅游法規(guī)、導(dǎo)游法規(guī)變更等，但中小型旅游公司缺乏對政策變更的關(guān)注，若公司不做好提前的應(yīng)對措施會(huì)使公司受到?jīng)_擊給公司帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、中小型旅游公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對策

1.合理的進(jìn)行籌資和投資

由于中小型旅游公司是需要大量資金來進(jìn)行經(jīng)營和發(fā)展，所以公司在籌資和投資階段需要進(jìn)行科學(xué)理性的分析。公司可以通過增加籌資渠道來進(jìn)行籌資，合理的較少企業(yè)的負(fù)債。同時(shí)公司在進(jìn)行投資要應(yīng)該對投資對所投項(xiàng)目的日后經(jīng)營收益、項(xiàng)目能否持續(xù)經(jīng)營和資金的回收速度進(jìn)行全面的分析，公司高層管理者要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不能只為擴(kuò)大規(guī)模而忽略風(fēng)險(xiǎn)的去投資。公司在經(jīng)營中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，管理者不能去忽視風(fēng)險(xiǎn)而要做到將風(fēng)險(xiǎn)降低。

2.完善公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制

加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，中小型旅游公司學(xué)習(xí)國內(nèi)成熟的大型旅游公司建立一套完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，做到權(quán)責(zé)分明，保證公司資金有序、有效的運(yùn)用。高層管理者應(yīng)做好表率，樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

公司財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)人員對公司防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著很大的作用。財(cái)務(wù)人員可以在日常工作中發(fā)現(xiàn)公司存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)的匯報(bào)給管理層，降低風(fēng)險(xiǎn)給公司帶來的損失，這可以使中小型旅游公司更好的發(fā)展與經(jīng)營

4.對自身外部環(huán)境加以重視

在經(jīng)營過程中，公司應(yīng)制定一套突發(fā)事件的應(yīng)對措施，在事件發(fā)生之后可以及時(shí)有效的將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

5.多關(guān)注國家政策的變化

公司管理層在日常應(yīng)對行業(yè)的政策變化加以關(guān)注，管理層應(yīng)積極的進(jìn)行討論和思考。結(jié)合各類政策變更提前做好應(yīng)對。

四、結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅速，旅游行業(yè)也蒸蒸日上。但無論企業(yè)如何發(fā)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)依舊是需要企業(yè)高度關(guān)注的，特別中小型旅游公司不能因?yàn)榘l(fā)展而忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，針對自身企業(yè)的特征制定相應(yīng)對策，這樣公司才能在競爭中獲得優(yōu)勢獲得更好的發(fā)展。（作者單位：哈爾濱商業(yè)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1] 羅潔：《淺析旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題及對策》，《財(cái)會(huì)通訊》2014年第4期。

篇6

關(guān)鍵詞 ：石油銷售 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別 評(píng)估 防范措施

風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是人類在社會(huì)活動(dòng)中產(chǎn)生的客觀現(xiàn)實(shí)，無處不在，企業(yè)發(fā)展要想健康持續(xù)，必須加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的研究，做好風(fēng)險(xiǎn)管控。目前我國的石油銷售企業(yè)主要面臨著兩方面的風(fēng)險(xiǎn)，一方面是投資風(fēng)險(xiǎn)；它包括行業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)、投資決策風(fēng)險(xiǎn)、政府監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)以及宏觀政策風(fēng)險(xiǎn)。另一方面是資金回收風(fēng)險(xiǎn)：由于石油銷售企業(yè)具有接觸貨幣資金人員多、實(shí)物資產(chǎn)比重大、面廣、線長、點(diǎn)多等特點(diǎn)，這都會(huì)對資金的回收帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。近年來，石油銷售企業(yè)為了減少風(fēng)險(xiǎn)采用了信息管理系統(tǒng)，通過預(yù)算管理和內(nèi)部控制來降低風(fēng)險(xiǎn)，但是這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法和評(píng)估手段才能提前制定相應(yīng)的防范措施，從而降低石油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文通過對石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法、評(píng)估手段的分析，提出了切實(shí)可行的預(yù)防措施，為石油銷售企業(yè)的健康發(fā)展提供了重要參考和指導(dǎo)。

1、石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別只要是指采用相應(yīng)的方法和技術(shù)手段對客觀存在的、潛在的、尚未發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的預(yù)測，對潛在的后果、起因、影響范圍和引起源進(jìn)行辨別并記錄的過程。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的操作過程是由感知風(fēng)險(xiǎn)以及分析風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)部分組成。前者是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)，指認(rèn)識(shí)存在的客觀風(fēng)險(xiǎn)，并能夠找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的過程；后者是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)鍵，它是指準(zhǔn)確研究引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的各類因素。一般來說風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包含了三個(gè)基本過程和步驟：（1）收集信息：根據(jù)識(shí)別的目標(biāo)進(jìn)行信息收集并及時(shí)分類梳理，為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供數(shù)據(jù)支撐和判斷依據(jù)，根據(jù)我國石油銷售企業(yè)的特點(diǎn)，信息收集主要包括歷史風(fēng)險(xiǎn)事件、現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫、公司領(lǐng)導(dǎo)講話、國內(nèi)外同行業(yè)年報(bào)所批露的重大風(fēng)險(xiǎn)信息、公司各項(xiàng)制度和章程、國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)等內(nèi)容。（2）確定識(shí)別方法：主要是根據(jù)收集的大量信息和目標(biāo)特征選取科學(xué)合理的識(shí)別方法，主要的識(shí)別方法：領(lǐng)導(dǎo)講話分析法、目標(biāo)分析法、檢查表法、頭腦風(fēng)暴法、情景分析法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、歷史事件法、流程圖分析法、問卷調(diào)查法、基準(zhǔn)化分析法等幾種。（3）建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫：把已經(jīng)明確的風(fēng)險(xiǎn)登記造冊形成風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，方便以后查閱，它是下一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要參考信息和數(shù)據(jù)支撐。

2、石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與處理的實(shí)現(xiàn)離不開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它是基于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果來展開的，通過分析和研究識(shí)別出來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其危害程度，全面了解影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，從而為管理風(fēng)險(xiǎn)決策以及提出防范措施奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和依據(jù)。

（1）投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

①動(dòng)態(tài)分析法。動(dòng)態(tài)分析法是評(píng)估石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要方法，它主要是通過折現(xiàn)分析投資加油站建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)金凈流量來評(píng)估加油站在正式投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益，從而確定加油站項(xiàng)目建設(shè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，在動(dòng)態(tài)分析法中有三個(gè)重要的評(píng)估指標(biāo)：動(dòng)態(tài)投資回收期、內(nèi)部收益率以及標(biāo)凈現(xiàn)值。

②經(jīng)營杠桿系數(shù)。經(jīng)營杠桿反映的是息稅前盈利和銷售之間的變化關(guān)系，表征的是產(chǎn)銷量變動(dòng)率和利潤變動(dòng)率之間的對應(yīng)規(guī)律。在石油銷售企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，經(jīng)營杠桿是一種非常實(shí)用且有效的手段，在一定的銷售量范圍內(nèi)，固定成本的變化和銷量的關(guān)系不大，這樣就可以通過很小的銷售增量大幅度的提高經(jīng)營利潤。經(jīng)營杠桿系數(shù)的別稱是經(jīng)營杠桿程度，描述的是息稅前收益變動(dòng)率除以銷售量變動(dòng)率的數(shù)值，由此可見，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，那么石油銷售企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就越大。

（2）資金回收風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

評(píng)估石油銷售企業(yè)的資金回收風(fēng)險(xiǎn)可以通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)、壞賬損失、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等幾項(xiàng)指標(biāo)來展開。

①總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：它是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)額和總資產(chǎn)平均余額的比值，描述的是銷售企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，該指標(biāo)越小說明資產(chǎn)被占用較多，資產(chǎn)使用效率不高，那么資金回收風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)很大，反之亦然。

②存貨周轉(zhuǎn)率：它是銷售成本和存貨平均余額的比值，描述的是企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)。如果大量的石油被庫存不能銷售出去，大量資金將會(huì)被占用。該指標(biāo)越小則表明資金用于存貨的就越多，從而資金流轉(zhuǎn)較慢，回收風(fēng)險(xiǎn)較高，反之亦然。

③壞賬損失率：它是壞賬損失和應(yīng)收賬款總額的比值，它反映的是壞賬在賒銷收入中所占的比重，數(shù)值越小說明壞賬越少，那么資金回收風(fēng)險(xiǎn)就越小。

④應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：它是賒銷收入凈額和應(yīng)收賬款平均余額的比值，表征的是轉(zhuǎn)賬周轉(zhuǎn)速度，該指標(biāo)越小表明資金周轉(zhuǎn)越困難，資金回收風(fēng)險(xiǎn)越大。

⑤應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)：它等于360除以應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，反映的是應(yīng)收賬款變現(xiàn)的速度大小，該值越小，資金回收風(fēng)險(xiǎn)越小。

3、石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施分析

根據(jù)筆者從業(yè)的經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐認(rèn)為要切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)：

（1）形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化

首先要建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控隊(duì)伍，強(qiáng)化培訓(xùn)。采用現(xiàn)場指導(dǎo)、召開專業(yè)會(huì)、集中學(xué)習(xí)等手段全方位對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)[1]，并建立風(fēng)險(xiǎn)管控會(huì)議制度，定期探討風(fēng)險(xiǎn)問題。其次，樹立風(fēng)險(xiǎn)管控理念。從成品油的入庫、運(yùn)輸、銷售每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，企業(yè)每一個(gè)員工都要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要作用，從而有意識(shí)的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）構(gòu)筑財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

一是健全石油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系：建立一支熟悉即財(cái)務(wù)管理流程又能夠監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行狀況的專業(yè)化人才隊(duì)伍，并成立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，制定管理手冊和管理流程，定期研判財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形勢，提出控制措施和方案。二是規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系：結(jié)合石油銷售企業(yè)的具體實(shí)際，建立健全檢查評(píng)價(jià)、化解應(yīng)對、識(shí)別評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)決策等財(cái)務(wù)制度，確保風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)信息化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化、制度化。三是確立四位一體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系：石油銷售企業(yè)要完善由外部專業(yè)機(jī)構(gòu)、內(nèi)部審計(jì)部、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門等組成的評(píng)價(jià)測試體系。

（3）完善內(nèi)控體系

一是建立符合實(shí)際的日常工作機(jī)制：明確工作職責(zé)和相關(guān)崗位要求，建立定期會(huì)議制度，并利用現(xiàn)代化信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息的交流和共享。二是完善動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理程序：企業(yè)要完善信息收集渠道，對篩選、分類、對比后的信息進(jìn)行初步判斷，然后采用定性和定量相結(jié)合的方式研究風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)來源[2]。

三是加大測試監(jiān)督力度，強(qiáng)化工作執(zhí)行力。四是建立定期考核以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（4）優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制方法

一是加強(qiáng)人員管理，減少人為風(fēng)險(xiǎn)：選拔員工時(shí)要注重品質(zhì)和素質(zhì)，并制定好明確的崗位目標(biāo)和職責(zé)，按時(shí)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，這樣就能夠降低人為因素產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是定期梳理企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：由于企業(yè)是由很多的員工以及配合企業(yè)組成的，人員的變動(dòng)、設(shè)備采購商家的更換、市場行情的變動(dòng)等因素都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，必須要定期梳理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才能針對可能出現(xiàn)的新情況制定應(yīng)對措施。三是進(jìn)一步完善內(nèi)部約束和監(jiān)督機(jī)制：完善監(jiān)督和約束制度，形成不同崗位相互制約、相互監(jiān)督的局面，并定期測試對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決。

4、結(jié)論

通過對石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估與防范措施的研究，主要的出如下結(jié)論：

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的操作過程是由感知風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)部分組成，需要三個(gè)步驟：收集信息、確定識(shí)別方法、建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫。

（2）投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法主要有兩種：動(dòng)態(tài)分析法和經(jīng)營杠桿系數(shù)；資金回收風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估指標(biāo)主要有總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)、壞賬損失、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等5 個(gè)。

（3）石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防止措施主要包含四個(gè)方面：形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化、構(gòu)筑財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體、完善內(nèi)控體系、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制方法。

參考文獻(xiàn)

篇7

石油企業(yè)自身特殊性，使得石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在其經(jīng)營過程中面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)的威脅，如何有效地防范可能面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為當(dāng)下石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理和持續(xù)發(fā)展的瓶頸。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理層面而言，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最直接、有效的手段。

一、石油企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.石油企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)

（1）石油企業(yè)容易出現(xiàn)現(xiàn)金流的短缺的現(xiàn)象

現(xiàn)金流是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的基本條件和源泉。當(dāng)前現(xiàn)金流已經(jīng)成為制約石油企業(yè)發(fā)展的瓶頸，尤其是在國際市場經(jīng)濟(jì)一體化的沖擊下，石油企業(yè)普遍存在或多或少的現(xiàn)金流短缺的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了石油企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，制約了石油企業(yè)整體效益的提高。

（2）石油企業(yè)的融資渠道單一，狹窄不暢

石油企業(yè)的融資主要通過銀行，渠道相對單一。此外，石油企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)也不夠合理。因此，與其他企業(yè)相比，石油企業(yè)的財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對比較低，尤其是在金融危機(jī)沖擊下，容易出現(xiàn)資金鏈緊張，造成融資不暢。

二、石油企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)

石油企業(yè)的財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)主要是由于決策者對當(dāng)前形勢的誤判，或者缺乏足夠的市場調(diào)研，以至于無法做出正確的判斷，從而給企業(yè)的投資造成巨大的損失。簡而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)投資的風(fēng)險(xiǎn)，主要集中表現(xiàn)為決策的不當(dāng)。

三、石油企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

1.石油企業(yè)經(jīng)營成本增加

石油企業(yè)經(jīng)營成本，嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)營效率。一旦經(jīng)營成本的增加，就會(huì)擠壓石油企業(yè)利潤，進(jìn)而增加石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.石油企業(yè)資金回收困難

石油企業(yè)普遍存在賒賬的問題，這將導(dǎo)致企業(yè)資金回收困難，資金流通不暢，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

四、石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

1.有效強(qiáng)化石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，樹立正確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。

石油企業(yè)的各個(gè)部門和員工，尤其是處于決策管理部門和財(cái)務(wù)管理部門的人員，必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，使得風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。作為石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員除了要具備專業(yè)的財(cái)會(huì)知識(shí)，還要具有對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)分析判斷力，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確分析、估計(jì)和發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)能夠?qū)唧w的環(huán)境下出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)作出有效的判斷，并提出相應(yīng)的解決方案。

2.石油企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)測機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、監(jiān)控和預(yù)警。

為了防范石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一方面石油企業(yè)要建立專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測機(jī)制，預(yù)知企業(yè)的財(cái)務(wù)需求，提前做好有計(jì)劃的安排，從而減少一些不利因素給石油企業(yè)財(cái)務(wù)帶來的損失；另一方面石油企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，一旦會(huì)出現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)構(gòu)成的威脅的風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)，實(shí)行自動(dòng)預(yù)警，將信號(hào)傳遞給企業(yè)的經(jīng)營管理者，從而采取及時(shí)的防范和補(bǔ)救措施，來減少企業(yè)的進(jìn)一步損失。

3.健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

石油企業(yè)要想有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。首先，石油企業(yè)的財(cái)務(wù)部門必須發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用，切實(shí)將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)到實(shí)處。其次，要建立和完善企業(yè)的內(nèi)控配套制度體系。石油企業(yè)要從自身實(shí)際出發(fā)，建立全新的內(nèi)部控制制度和組織，設(shè)立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)不斷完善內(nèi)部控制制度，以此來提高石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。此外，石油企業(yè)要發(fā)揮內(nèi)審組織的作用，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和評(píng)估工作。

4.建立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，離不開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)支撐，因此，必須建立專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，才能真正對石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制。石油企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)，及時(shí)掌握市場信息和行業(yè)規(guī)范，使他們能夠靈活規(guī)避石油企業(yè)可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而避免企業(yè)財(cái)務(wù)遭受損失。

五、結(jié)語

在當(dāng)前激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種客觀存在的事實(shí)，或多或少的影響到企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對待并對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體分析，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱永明，淺析如何做好石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范[J]，企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2012年21期.

[2]胥佳慧，中小石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對策探析[J]，中國商貿(mào)，2013年13期.

篇8

摘　要：在國家社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的今天，市場穩(wěn)定性較差是現(xiàn)階段我國社會(huì)環(huán)境凸顯的一個(gè)重要特征。而對于企業(yè)而言，在其生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，需要應(yīng)對各種各樣規(guī)則的制約，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)驟增。為了緩解市場環(huán)境給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)壓力，社會(huì)與企業(yè)必須要不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，構(gòu)建有效地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管理；有效策略

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）10-0196-01

引言

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，是新環(huán)境下市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對企業(yè)管理提出的新的要求。而在這一過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的好壞，決定于企業(yè)對其財(cái)務(wù)行為的控制的效果以及企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和識(shí)別能力，只有做好這些方面的工作才能提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

1.1通過構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系來滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的需求

現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的構(gòu)建不僅只停留在企業(yè)財(cái)務(wù)管理層面，還應(yīng)該從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)，使之滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的需求。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制要求企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境實(shí)施科學(xué)地評(píng)價(jià)，針對不同風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)不同業(yè)務(wù)之間的可能衍生的其他風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理。將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范列為企業(yè)的基本管理方法之一，并在長期風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制執(zhí)行過程中逐漸形成具有長期戰(zhàn)略性和普遍性的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。

1.2 通過構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系來滿足保護(hù)企業(yè)和企業(yè)高層管理者的需求

隨著我國法律體系的不斷完善和健全，這些缺乏法律意識(shí)的人們在參與市場競爭的過程中，由于沒有嚴(yán)格按照法律規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)，從而導(dǎo)致自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)問題，使企業(yè)落入了危險(xiǎn)的境地。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)建對于企業(yè)或者企業(yè)的高層管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范具有十分重要的意義。

1.3通過構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系來滿足提升企業(yè)安全性的需求

隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的法律顧問已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，而在這樣的情況下，現(xiàn)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系構(gòu)建的目標(biāo)就是為了應(yīng)對二者之間的不平衡。現(xiàn)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和預(yù)判能力，能夠?qū)撛陲L(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效地防范，并通過對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的深入剖析，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防提供幫助，最大限度地減少因法律訴訟等造成的損失。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)建，對于提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力具有十分重要的意義。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效策略

2.1提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

為了適應(yīng)財(cái)務(wù)管理環(huán)境不斷變化的狀態(tài)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，首先要不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善和健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠在高效、穩(wěn)定的狀態(tài)下運(yùn)行，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對財(cái)務(wù)環(huán)境變化的應(yīng)對能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理的流程，要想保證對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，就必須保證財(cái)務(wù)管理所有環(huán)節(jié)都能夠保持良好的狀態(tài)。

2.2 進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性

財(cái)務(wù)決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要依據(jù)，也是決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成敗的關(guān)鍵因素。憑借經(jīng)驗(yàn)和主觀意識(shí)作出的決策其失誤的概率會(huì)大大增加。因此，為提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策的有效性，防止因決策失誤而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)就必須運(yùn)用科學(xué)的決策方法。在這一過程中，相關(guān)決策者必須要對各方面的因素進(jìn)行全面地考慮，并利用科學(xué)的分析方法和模型來提升決策的科學(xué)性。

2.3 進(jìn)一步強(qiáng)化對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程控制，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的效用

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程控制直接關(guān)系到企業(yè)在經(jīng)營過程中法律控制成效產(chǎn)生重要的影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過程控制必須要對企業(yè)運(yùn)營過程中涉及到各個(gè)方面進(jìn)行綜合地考慮，關(guān)系到運(yùn)營的不一個(gè)環(huán)節(jié)、部門以及崗位等。而過程控制的設(shè)施必須要先對各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前防范。以簽訂合同為例，在合同簽訂的過程中，雖然合同的內(nèi)容有利于我方，但是在不實(shí)際的執(zhí)行過程中，往往會(huì)因一些外界的因素的影響導(dǎo)致實(shí)際操作并沒有按照合同的約定進(jìn)行。等等類似的情況都應(yīng)該作為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程性控制內(nèi)容，而能夠保證高質(zhì)量的過程控制就可以形成基本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系框架，從而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范有效性的目的。

2.4 及時(shí)進(jìn)行事后救濟(jì)，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的不足

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范并不是針對風(fēng)險(xiǎn)本身，而是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的安全運(yùn)行，讓風(fēng)險(xiǎn)消失于萌芽階段。但是，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，在實(shí)際的運(yùn)行過程中一些法律糾紛無法完全避免，因此，這就要求企業(yè)在遇到這些問題時(shí)，必要對其進(jìn)行及時(shí)、科學(xué)地處理，從而將糾紛的影響降到最低。在這一過程中，就要求企業(yè)擁有相關(guān)專業(yè)人才專門負(fù)責(zé)法律糾紛的處理工作，及時(shí)、快速地找出解決問題的方法，避免因時(shí)間上的拖延而導(dǎo)致影響擴(kuò)大。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-0-01

在石油企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大的階段主要是籌資、投資以及利益分配等等，在這些過程中會(huì)面臨較多的不確定性，這些不確定性可能給企業(yè)帶來巨大的損失。過多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接影響到企業(yè)的日常運(yùn)行，尤其是在市場環(huán)境日益復(fù)雜的今天，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過多對企業(yè)發(fā)展非常不利。所以，石油企業(yè)需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范，確保在競爭激烈的市場環(huán)境中求得生存與發(fā)展。

一、石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類

1.石油企業(yè)財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)。自上個(gè)世紀(jì)九十年代以來，石油企業(yè)的發(fā)展過程就非常復(fù)雜，總的來說主要有合并、重組與改革三個(gè)階段，每個(gè)階段都有大量的資金融通活動(dòng)，難免會(huì)面臨較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。在這個(gè)過程中主要面臨著以下三類籌資風(fēng)險(xiǎn)：（1）石油企業(yè)一般設(shè)置非常復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)，因此資金來流通過程中需經(jīng)過多個(gè)部門，這就很有可能無法將資金落實(shí)到最需要的地方，造成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；（2）在石油企業(yè)發(fā)展的初期階段，其財(cái)務(wù)管理主要是采用粗放型管理模式，企業(yè)過多強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而沒有追求資金的有效使用，這也會(huì)出現(xiàn)籌資成本浪費(fèi)等問題；（3）上個(gè)世紀(jì)的局勢并不十分穩(wěn)定，存在著債務(wù)危機(jī)等情況，這不僅對石油企業(yè)的資金籌措能力造成了影響，同時(shí)也危害到了石油企業(yè)的受益，造成較大的籌資風(fēng)險(xiǎn)。

2.石油企業(yè)財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)。石油企業(yè)財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式比較簡單，大多是其決策者無法認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的局勢，或者是沒有充足的財(cái)務(wù)管理能力，使得無法做出正確的判斷，給企業(yè)帶來巨大的投資損失。任何投資活動(dòng)都是有風(fēng)險(xiǎn)的，這就需要領(lǐng)著到認(rèn)清形勢，根據(jù)具體的數(shù)據(jù)和豐富的投資經(jīng)驗(yàn)來做出科學(xué)合理的決策。

3.石油企業(yè)財(cái)務(wù)收益分配風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)收益分配是石油企業(yè)的必備工作，一旦獲取預(yù)期的利益，石油企業(yè)就需要分配這些收益，這是對企業(yè)股東的交代。在收益分配過程中，由于在經(jīng)營過程中面對著一些不確定性或者是存在著資本支付的困難，也會(huì)使得石油企業(yè)的財(cái)務(wù)面臨風(fēng)險(xiǎn)，這就是財(cái)務(wù)收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

二、石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因

造成石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多方面，主要來說包括以下因素：

首先，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理者沒有詳細(xì)了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義，而使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度無法跟上企業(yè)發(fā)展需要，因此而不具備足夠的面對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力；其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理者可能沒有對造成風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)因素進(jìn)行全面分析，也沒有了解到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展規(guī)律，從而使得在面臨變化多端的市場環(huán)境時(shí)缺乏足夠的靈敏度，讓企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；最后，大多數(shù)石油企業(yè)的項(xiàng)目投資回報(bào)周期都比較長，這直接影響到了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)，從而讓領(lǐng)導(dǎo)者和職工等開始擔(dān)憂石油企業(yè)的經(jīng)營狀況[2]。

三、石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對策

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。要有效防范石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有非常正確的認(rèn)識(shí)，從而樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，及時(shí)做好防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。財(cái)務(wù)工作人員要認(rèn)識(shí)到，在石油企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)方面都有可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，任何方面工作上的失誤都可能讓企業(yè)蒙受巨大的損失，因此，財(cái)務(wù)管理工作人員需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的宣傳，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，減少由于信息缺失而形成的工作錯(cuò)誤，降低由于工作錯(cuò)誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有在石油企業(yè)全范圍內(nèi)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，才能真正做到落實(shí)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，盡可能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)衡量。除了要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)之外，還需要實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別，并在此基礎(chǔ)上對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量，以便能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者做出科學(xué)合理的決策。財(cái)務(wù)管理人員需要及時(shí)了解市場上的財(cái)務(wù)信息，包括相關(guān)政策的改變等等，運(yùn)用合適的數(shù)據(jù)分析方法來衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能面臨的損失以及發(fā)生的概率，如此敏感性分析以及決策樹分析方法都是比較好的財(cái)務(wù)分析方法[3]。

3.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。要控制石油企業(yè)未來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還需要建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，其也能夠有助于企業(yè)在日常管理過程中的各項(xiàng)決策等等。財(cái)務(wù)管理人員需要收集財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面的數(shù)據(jù)，采用比例分析等多種財(cái)務(wù)分析方法，建立科學(xué)合理的數(shù)學(xué)模型，同時(shí)要考慮市場環(huán)境的各種影響因素，以此為基礎(chǔ)來對石油企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)測，做到有效防范石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的作用。

4.注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作離不開專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的支持，因此要建立專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍，才能真正做到石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。針對目前石油行業(yè)的多種變化，石油企業(yè)面臨著越來越多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而目前石油企業(yè)具備的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍不夠強(qiáng)大，無法適應(yīng)如今形勢的發(fā)展要求，不能有效防范和應(yīng)對財(cái)務(wù)管理過程中可能出現(xiàn)的各種變化。因此，石油企業(yè)需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠靈活應(yīng)對各種不確定性因素，能夠針對各種突況來采取合理的措施，及時(shí)消除石油企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免石油企業(yè)遭受過大的經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)論

總而言之，石油企業(yè)在日常經(jīng)營管理與發(fā)展過程中難免會(huì)受到各種不確定因素的影響，這些不確定因素對石油企業(yè)的財(cái)務(wù)造成了一定的風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)绊懙绞推髽I(yè)的資金正常運(yùn)行。為了改變這種現(xiàn)狀，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，針對現(xiàn)存的各種不足與缺陷，要及時(shí)采取多種有效的風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對處理措施，建立起科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場環(huán)境變化的多種因素以及可能造成的影響，以便在最短時(shí)間內(nèi)能夠根據(jù)各種變化采取有效措施進(jìn)行抵御，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效管控。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體包括五種：第一，資金管理風(fēng)險(xiǎn)。資金管理風(fēng)險(xiǎn)包括資金貶值、占用、流失等風(fēng)險(xiǎn)，它的產(chǎn)生原因是企業(yè)違規(guī)使用資金。產(chǎn)生這一風(fēng)險(xiǎn)的原因主要有財(cái)務(wù)人員違規(guī)占用，企業(yè)將資金違規(guī)存儲(chǔ)在非銀行金融機(jī)構(gòu)，企業(yè)沒有充分考慮資金周轉(zhuǎn)需要而設(shè)置了不合理的存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)。第二，信用管理風(fēng)險(xiǎn)。交易一方在以信用為紐帶的交易中無法履行給予承諾是產(chǎn)生信用風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。企業(yè)的客戶到期無能力支付貨款或不支付貨款是企業(yè)面臨的主要信用風(fēng)險(xiǎn)。第三，財(cái)務(wù)舞弊風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)違背真實(shí)性核算原則而造成的財(cái)務(wù)信息失真是形成財(cái)務(wù)舞弊風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。財(cái)務(wù)舞弊風(fēng)險(xiǎn)的重要特點(diǎn)是具有目的性、針對性、計(jì)劃性，是經(jīng)過管理層或員工的精心策劃而產(chǎn)生的。第四，稅收金融風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)涉稅行為不符合國家相關(guān)稅收規(guī)定時(shí)產(chǎn)生稅收風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，它會(huì)影響企業(yè)的未來利益。還有個(gè)別企業(yè)因沒有深入的了解稅收法律法規(guī)稅法的優(yōu)惠政策而多交稅款，進(jìn)而增加企業(yè)經(jīng)營壓力。第五，資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)存在不確定性是產(chǎn)生資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。在預(yù)防企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從存貨管理、固定資產(chǎn)更新等方面實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防。

二、企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

首先，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提是建立健全企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)經(jīng)營效率的提高、會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠、財(cái)產(chǎn)安全、企業(yè)的正常經(jīng)營是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，它們的實(shí)現(xiàn)都有賴于企業(yè)內(nèi)部控制的完善。企業(yè)要想有效控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)當(dāng)通過提高企業(yè)中中高層管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部內(nèi)部控制。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的長效防范需要完善的企業(yè)內(nèi)部控制。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)制定內(nèi)部控制制度的依據(jù)。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并對風(fēng)險(xiǎn)的影響進(jìn)行預(yù)測，盡可能降低由此造成的影響是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部采取的風(fēng)險(xiǎn)管理就是內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)部控制制度的依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部控制措施根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容和程度進(jìn)行調(diào)整。

三、完善以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范為目標(biāo)的內(nèi)部控制

（一）對防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對口負(fù)責(zé)體系進(jìn)行建立健全

企業(yè)內(nèi)部控制人員在對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防的過程中，應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)問題的根源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防。并將對口負(fù)責(zé)制引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的所有崗位中，保證責(zé)任的有效落實(shí)和監(jiān)督工作的高效，從源頭避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。具體操作中企業(yè)要對預(yù)防責(zé)任人和監(jiān)督責(zé)任人進(jìn)行逐層明確，并對監(jiān)督負(fù)責(zé)采取一對一的方式，有機(jī)結(jié)合監(jiān)督的頻率、負(fù)責(zé)的崗位內(nèi)容等，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對口負(fù)責(zé)體系的完善。最終顯示企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本性預(yù)防，為企業(yè)資金的順暢流通提供保障。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的考核、控制、批準(zhǔn)制度

企業(yè)的管理制度不夠嚴(yán)密是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的根源，這為風(fēng)險(xiǎn)提供了趁虛而入的機(jī)會(huì)，進(jìn)而增加了企業(yè)的經(jīng)營壓力。所以，要想有效的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生就應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)批準(zhǔn)、控制、考核制度進(jìn)行完善，明確企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及崗位的負(fù)責(zé)事項(xiàng)，審核其財(cái)務(wù)額度，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，批準(zhǔn)相關(guān)事項(xiàng)的額度、范圍、條件、程序。通過企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的考核、控制、批準(zhǔn)制度，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防。

（三）建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和預(yù)警機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)的形成是一個(gè)發(fā)展過程，若讓風(fēng)險(xiǎn)任意發(fā)展而不采取相應(yīng)措施對其進(jìn)行控制，最后會(huì)使企業(yè)遭受損失。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和預(yù)警機(jī)制。具體操作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)督進(jìn)行進(jìn)行建立健全，對管理部門進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，通過對相關(guān)人員進(jìn)行重要財(cái)務(wù)管理流程、重大財(cái)務(wù)事件、重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容的培訓(xùn)，提升他們的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)還應(yīng)連續(xù)監(jiān)測企業(yè)具有重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的部門。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)將發(fā)現(xiàn)存在的或潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題及時(shí)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，并對相關(guān)的應(yīng)預(yù)案進(jìn)行合理制定，并調(diào)整相關(guān)的控制措施以實(shí)用企業(yè)具體的情況變化，避免企業(yè)遭受不必要的財(cái)務(wù)損失，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制

財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一是會(huì)計(jì)控制，企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有賴于此。要實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)行的有效控制，就應(yīng)科學(xué)有效地應(yīng)用會(huì)計(jì)信息。通常情況下，會(huì)計(jì)人員約束、監(jiān)督、計(jì)劃資金運(yùn)動(dòng)的主要依據(jù)是財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)法規(guī)，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、增加企業(yè)資金運(yùn)行的可控性、規(guī)范人員的會(huì)計(jì)行為都以強(qiáng)化會(huì)計(jì)控制為基礎(chǔ)。

（五）加強(qiáng)審計(jì)控制