導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇財(cái)務(wù)共享的風(fēng)險(xiǎn)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

21世紀(jì)是一個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存的時(shí)代，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)等為代表的新技術(shù)，正在徹底改變整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)。能否在快速變革的新環(huán)境下整合資源、銳意創(chuàng)新、把握時(shí)機(jī)，是當(dāng)代企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。伴隨著企業(yè)集團(tuán)化、全球化、精益化管理的需求，變革轉(zhuǎn)型成為了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)引領(lǐng)了新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的變革轉(zhuǎn)型。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念與發(fā)展

財(cái)務(wù)共享服務(wù)，是指依托信息技術(shù)，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升效率、減低運(yùn)營(yíng)成本、強(qiáng)化決策支持、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值為目的，以市場(chǎng)視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的分布式管理模式。

上世紀(jì)80年代，美國(guó)福特公司在底特律創(chuàng)建了全球第一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心， 其后，GE等多家世界500強(qiáng)企業(yè)也成立了各自的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。1999年，摩托羅拉在天津成立“亞洲財(cái)務(wù)結(jié)算中心”，開(kāi)拓了財(cái)務(wù)變革在中國(guó)的新視角。同年，中興通訊開(kāi)始著手籌建共享服務(wù)中心，歷經(jīng)十余年的實(shí)踐，中興通訊不僅將其實(shí)踐成果產(chǎn)品化，并進(jìn)行了有效的技術(shù)輸出，當(dāng)之無(wú)愧成為推進(jìn)中國(guó)財(cái)務(wù)共享服務(wù)事業(yè)發(fā)展的實(shí)踐先行者和技術(shù)輸出者。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)

企業(yè)的目標(biāo)就是以講求成本、效益的方式來(lái)創(chuàng)造價(jià)值；財(cái)務(wù)共享服務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)就是：降低財(cái)務(wù)運(yùn)行成本、提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力、實(shí)現(xiàn)總體財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)，應(yīng)具備三大基礎(chǔ)

（一）數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

共享服務(wù)要求所有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)從產(chǎn)生的源頭起就遵循統(tǒng)一的邏輯規(guī)則，成為標(biāo)準(zhǔn)的“數(shù)據(jù)粒子”，避免因?yàn)楦鞣肿庸驹谶M(jìn)行數(shù)據(jù)處理時(shí)采用不同的規(guī)則、或者雖然采用同一規(guī)則，但操作方式上又帶有自身的理解，導(dǎo)致數(shù)據(jù)口徑不一致的問(wèn)題。

（二）管理基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)的變革和轉(zhuǎn)型需要世界級(jí)的財(cái)務(wù)能力為基礎(chǔ)，包括：基礎(chǔ)架構(gòu)、績(jī)效管理、運(yùn)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)方面。其中：基礎(chǔ)架構(gòu)要求企業(yè)必須具有統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目、信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)流程和財(cái)務(wù)制度。只有滿足了基礎(chǔ)架構(gòu)的要求，才能夠產(chǎn)生邏輯規(guī)則一致的數(shù)據(jù)，支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策；績(jī)效管理要求企業(yè)明確預(yù)算責(zé)任目標(biāo)，制定和報(bào)告業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，通過(guò)對(duì)標(biāo)管理達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的，保證公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行；運(yùn)營(yíng)管理能力要求企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息實(shí)現(xiàn)流程的持續(xù)優(yōu)化；風(fēng)險(xiǎn)管理能力要求企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提前進(jìn)行預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估。

（三）組織基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式通過(guò)流程再造和整合，釋放出大量高素質(zhì)人才到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型變革到人。

三、對(duì)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)思考

（一）風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)

依據(jù)現(xiàn)行《稅務(wù)登記管理辦法》第十條規(guī)定：從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的納稅人，向生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)辦理稅務(wù)登記。

風(fēng)力發(fā)電企業(yè)受風(fēng)資源分布地域影響較大，一個(gè)集團(tuán)在風(fēng)資源好的省區(qū)可能成立多達(dá)十幾家甚至二十幾家法人公司（考慮到對(duì)地方稅收收入的影響，有些地方政府要求必須設(shè)立為法人公司，不許設(shè)立為分支機(jī)構(gòu)）；而在風(fēng)資源較差的省區(qū)，僅成立1或2家法人公司。

現(xiàn)行的風(fēng)力發(fā)電企業(yè)管理模式（以某集團(tuán)為例）為：一套管理人員（包括財(cái)務(wù)人員）平行管理省內(nèi)多家法人單位的業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)人員每人負(fù)責(zé)2-3家法人單位多個(gè)崗位的會(huì)計(jì)工作，這種模式的優(yōu)勢(shì)在于，人員配置精干、高效、會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能比較全面，對(duì)自己分管公司各項(xiàng)情況比較清楚，職責(zé)明確。

（二）風(fēng)力發(fā)電企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)

風(fēng)險(xiǎn)是影響目標(biāo)達(dá)成的不確定性，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要是一些戰(zhàn)略性決策所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，包括：

1、業(yè)務(wù)范圍確定風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的模式，適用于具有同質(zhì)性的、高度重復(fù)、可標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)區(qū)域具有明顯的特征。相對(duì)來(lái)講，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)因單位眾多，稅務(wù)籌劃、融資等業(yè)務(wù)類型，就很難顯現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)。

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：在共享服務(wù)中心模式下，需應(yīng)對(duì)分布在不同省份多達(dá)幾十家稅務(wù)局的納稅申報(bào)、稅收優(yōu)惠政策備案、發(fā)票領(lǐng)購(gòu)繳銷、稅務(wù)檢查等各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并面臨各地不同的法律法規(guī)及稅收政策，如何劃分職責(zé)界面，給中心運(yùn)行帶來(lái)很大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：在共享服務(wù)中心模式下，有二個(gè)路徑選擇：一是將有關(guān)稅務(wù)業(yè)務(wù)在每個(gè)省配置專人負(fù)責(zé)，二是將有關(guān)的稅務(wù)業(yè)務(wù)外包給中介機(jī)構(gòu)，但金稅卡不宜由公司以外的人員保管。

融資風(fēng)險(xiǎn)：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一管理資金后，資金管理板塊負(fù)責(zé)融資合同的條款審查、簽約、執(zhí)行以及資金集中管控和系統(tǒng)資金調(diào)度、資金撥付工作；但對(duì)于融資工作來(lái)講，需考慮是在項(xiàng)目所在地融資，還是中心分項(xiàng)目集中融資，中心所在地的融資規(guī)模是否能夠滿足資金的需求。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：建議在項(xiàng)目屬地進(jìn)行融資，或中心所在地與項(xiàng)目所在地組成銀團(tuán)貸款。每個(gè)省份配置專職或兼職資金管理人員，負(fù)責(zé)省內(nèi)各公司的資金計(jì)劃、融資工作，分散中心統(tǒng)一融資的風(fēng)險(xiǎn)。

2、選址策略風(fēng)險(xiǎn)

從總體來(lái)看，選址策略受共享服務(wù)中心定位、運(yùn)營(yíng)模式、長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略、企業(yè)規(guī)模等多個(gè)因素的共同影響，選址還需要考慮人力資源、成本效益、當(dāng)?shù)丨h(huán)境、稅收法律等影響因素。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：考慮根據(jù)資源的分布特點(diǎn)及公司數(shù)量的多少，成立五大區(qū)域共享財(cái)務(wù)中心。

3、實(shí)施方法風(fēng)險(xiǎn)

共享服務(wù)起源于西方，中國(guó)企業(yè)實(shí)施共享服務(wù)，需結(jié)合中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景、法律及稅收政策和企業(yè)自身特點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)膶?shí)施方法，欲速則不達(dá)。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：對(duì)已投產(chǎn)的風(fēng)力發(fā)電企業(yè)來(lái)講，固定資產(chǎn)占到資產(chǎn)總額的90%左右，因此，有必要首先制定統(tǒng)一的固定資產(chǎn)分類目錄及編碼，規(guī)定統(tǒng)一的折舊方法和分類折舊年限、統(tǒng)一殘值率標(biāo)準(zhǔn)，為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模式下計(jì)算折舊費(fèi)用、分析利潤(rùn)指標(biāo)、考核績(jī)效奠定基礎(chǔ)。

（三）對(duì)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享幾個(gè)問(wèn)題的思考

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是財(cái)務(wù)管理模式的變革和創(chuàng)新，在諸多方面都具有其先進(jìn)性，但在共享的推廣中，不能一味追求共享的模式而忽略了業(yè)務(wù)的本質(zhì)。對(duì)共享的業(yè)務(wù)范圍應(yīng)進(jìn)行縝密的考慮和確定，以發(fā)揮共享模式的優(yōu)勢(shì)。

風(fēng)力發(fā)電企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享，需解決好會(huì)計(jì)人員頻繁在各公司帳套中切換單位處理業(yè)務(wù)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，以便提高工作效率、降低混淆單據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)；人員設(shè)置仍然傾向于按業(yè)務(wù)模塊一個(gè)財(cái)務(wù)人員分管幾家法人單位，與現(xiàn)行的按省設(shè)置財(cái)務(wù)人員的做法沒(méi)有大的區(qū)別，在目前省內(nèi)公司已達(dá)十家以上的地區(qū)，共享模式是否比現(xiàn)有模式在提高經(jīng)營(yíng)效率和效果方面更具優(yōu)勢(shì)，還沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，需謹(jǐn)慎對(duì)待。

根據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局國(guó)稅發(fā)[2006]156號(hào)《增值稅專用發(fā)票使用規(guī)定》，企業(yè)應(yīng)按稅務(wù)機(jī)關(guān)要求存放專用發(fā)票和專用設(shè)備，因此稅控機(jī)應(yīng)存放在業(yè)務(wù)單位，各省應(yīng)配備專兼職人員負(fù)責(zé)稅務(wù)事項(xiàng)，如金稅卡的保管，納稅申報(bào)、發(fā)票領(lǐng)購(gòu)繳銷、報(bào)送增值稅即征即退退稅資料、稅收優(yōu)惠政策備案等等；另外，每月還需有人按時(shí)將售電發(fā)票送交省電網(wǎng)公司，這些業(yè)務(wù)應(yīng)由屬地會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)。

稅務(wù)檢查，需在屬地向稅務(wù)機(jī)關(guān)提供會(huì)計(jì)憑證、帳表等資料。因此，會(huì)計(jì)檔案的存放地點(diǎn)也是需要考慮的問(wèn)題之一從某種意義上來(lái)看，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)的主要目的不是為了集中，而是為了分散，把財(cái)務(wù)人員更多分散下去，讓他們一方面把數(shù)據(jù)真實(shí)、完整地收集上來(lái)，另一方面把財(cái)務(wù)的理念灌輸?shù)矫恳粋€(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中去，使價(jià)值增值成為企業(yè)各項(xiàng)工作的終極目標(biāo)和方向，從而也促使了財(cái)務(wù)組織發(fā)展為能夠擔(dān)負(fù)起公司經(jīng)營(yíng)決策、變革領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)導(dǎo)向與協(xié)作者的重要支撐，使財(cái)務(wù)發(fā)展為更為開(kāi)闊、更有活力、更具創(chuàng)新能力的價(jià)值體系。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇2

隨著企業(yè)規(guī)?；?jīng)營(yíng)趨勢(shì)越發(fā)明顯，效益好的企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，業(yè)務(wù)類型不斷增多，導(dǎo)致企業(yè)分公司或子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)增多，財(cái)務(wù)人員與管理費(fèi)用快速膨脹，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始尋求更為有效的財(cái)務(wù)管理模式以適應(yīng)自身的發(fā)展需要。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理模式就是隨著集團(tuán)公司的管理變革而催生出現(xiàn)，它是實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)各流程標(biāo)準(zhǔn)化和精簡(jiǎn)化的一種創(chuàng)新手段，具有反應(yīng)速度快、信息透明度高、運(yùn)營(yíng)成本低、管理風(fēng)險(xiǎn)小的特點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)降低管理成本和提高服務(wù)水準(zhǔn)有著突出的效果，給企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式造成了極大沖擊。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一種比較先進(jìn)的管理模式在這樣的形勢(shì)下，開(kāi)始在集團(tuán)化的制造企業(yè)中發(fā)展運(yùn)用。本文將從風(fēng)險(xiǎn)類別及風(fēng)險(xiǎn)控制兩個(gè)層面對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行分析。

一、建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心所面臨的風(fēng)險(xiǎn)

（一）組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變的風(fēng)險(xiǎn)

1.組織架構(gòu)內(nèi)部沖突

實(shí)施財(cái)務(wù)共享必定帶來(lái)組織層面的改變，一方面的表現(xiàn)就是集團(tuán)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部及各下屬公司的財(cái)務(wù)部門層級(jí)發(fā)生變化，財(cái)務(wù)內(nèi)部職能平均化，下屬公司財(cái)務(wù)層級(jí)上調(diào)，從屬關(guān)系發(fā)生轉(zhuǎn)變，從而容易引發(fā)人員較強(qiáng)的反對(duì)抵觸心理。另一方面，由于財(cái)務(wù)共享管理模式的需要，組織架構(gòu)要重新設(shè)計(jì)，職責(zé)權(quán)利要重新劃分。而如果在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有充分考慮到部門內(nèi)部及部門間的利益關(guān)系，在財(cái)務(wù)管理制度中劃定的責(zé)任性質(zhì)不明晰，就很容易造成工作中產(chǎn)生問(wèn)題互相推諉，責(zé)任難以落實(shí)，操作性及執(zhí)行力下降。

2.權(quán)職定位不準(zhǔn)確

如果財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的權(quán)利職能定位不準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)型后與其他職能業(yè)務(wù)部門在工作上產(chǎn)生交叉時(shí)，會(huì)導(dǎo)致由于權(quán)利分配的不合理，在公司事務(wù)決策時(shí)部門間互相責(zé)難的情況發(fā)生，引起內(nèi)部矛盾，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與工作效率。

3.戰(zhàn)略規(guī)劃不合理

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心想要發(fā)揮服務(wù)的職能，就必須保證中心人員與下屬機(jī)構(gòu)溝通的順暢。這樣就要求財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在地理位置的選擇上應(yīng)考慮充分，并要具有戰(zhàn)略的眼光。如地理位置，投入成本、周邊市場(chǎng)環(huán)境都應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合。由于地理上財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門距離較遠(yuǎn)，不能與很多分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)部門直接接觸，對(duì)上報(bào)數(shù)據(jù)及資料的真實(shí)性與可靠性的判斷上都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)。

（二）人事風(fēng)險(xiǎn)

人事風(fēng)險(xiǎn)主要是指建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后財(cái)務(wù)人員的變動(dòng)、轉(zhuǎn)型等問(wèn)題，主要包括財(cái)務(wù)編制縮減、崗位調(diào)離、人才流失、人員考核等。涉及的風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)方面。

（1）原有財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型，工作內(nèi)容發(fā)生變化，崗位重新配置分工細(xì)化，最終導(dǎo)致人員編制的縮減。財(cái)務(wù)人員對(duì)新模式以及新的工作內(nèi)容的適應(yīng)程度存在顧慮，對(duì)由于編制縮減而可能帶來(lái)的失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)感到擔(dān)憂。

（2）轉(zhuǎn)型后的人事管理系統(tǒng)沒(méi)有跟上，導(dǎo)致人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系不健全，對(duì)財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容的認(rèn)知度不夠，導(dǎo)致員工個(gè)人發(fā)展受阻，對(duì)企業(yè)的信心受挫，從而造成人員的流失。

（3）分工細(xì)化后，員工的工作職能相對(duì)單一，重復(fù)性增高，工作內(nèi)容變得枯燥，引發(fā)員工對(duì)個(gè)人未來(lái)職業(yè)發(fā)展的擔(dān)憂，最終也會(huì)造成人才的流失。

（4）財(cái)務(wù)共享管理模式下在數(shù)據(jù)的整合與分析方面，對(duì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)敏感度提出了更高的要求。由于人為操作不規(guī)范而引起的操作風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致賬務(wù)處理的不準(zhǔn)確，從而影響總體的工作效率。

（三）流程改革及系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)

流程改革和信息系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)是相輔相成的兩個(gè)方面。流程是系統(tǒng)建設(shè)的依據(jù)，而系統(tǒng)平臺(tái)又是流程執(zhí)行的載體，所以要將這兩方面視為一個(gè)整體來(lái)規(guī)劃。在規(guī)劃建設(shè)中主要涉及的風(fēng)險(xiǎn)如下。

（1）由于財(cái)務(wù)管理與核算職能分離，前端業(yè)務(wù)部門需要將票據(jù)傳遞到中心來(lái)統(tǒng)一處理。這樣在票據(jù)傳遞過(guò)程可能會(huì)出現(xiàn)丟失以及真實(shí)性方面的問(wèn)題。

（2）財(cái)務(wù)共享模式建立初期，新舊流程體系的銜接變得非常重要，如果銜接不暢將會(huì)導(dǎo)致流程執(zhí)行混亂，財(cái)務(wù)工作無(wú)法落實(shí)或是開(kāi)展受阻，大大影響了企業(yè)的效率。

（3）系統(tǒng)平臺(tái)設(shè)計(jì)的合理性不足，平臺(tái)整合度不高且信息化程度低，人員部門沒(méi)有設(shè)置合理的操作管理權(quán)限，使得工作銜接不通暢，信息傳導(dǎo)不及時(shí)。

二、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的管控措施

（一）組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的管控

（1）組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)型，勢(shì)必會(huì)受到來(lái)自內(nèi)部的壓力和阻力。所以，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)充分體現(xiàn)其自身的服務(wù)職能，做好各部門間銜接工作，使財(cái)務(wù)的管理職能能夠在企業(yè)組織架構(gòu)間流暢地發(fā)揮出來(lái)。

（2）與企業(yè)組織架構(gòu)更新對(duì)應(yīng)的是制度與職權(quán)范圍的更新，在這一環(huán)節(jié)上財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的制度執(zhí)行與職責(zé)權(quán)力應(yīng)保持中立的特性，要明確中心內(nèi)部各崗位的責(zé)任，同時(shí)還要細(xì)化企業(yè)其他相關(guān)部門涵蓋在財(cái)務(wù)管理范疇內(nèi)的責(zé)任。使財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在運(yùn)作時(shí)能夠有理有據(jù)，從而杜絕責(zé)任劃分不清，遇事互相推諉，導(dǎo)致工作中的責(zé)任無(wú)法落實(shí)的情況發(fā)生。

（3）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的最大特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算工作與管理工作的分離，所以企業(yè)應(yīng)該從這個(gè)特點(diǎn)出發(fā)并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定一套有效的監(jiān)督管理機(jī)制，從而加強(qiáng)對(duì)下屬機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)接人員的管理，合理分配下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)職能，規(guī)范下屬機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員的工作流程，保障相關(guān)信息的真實(shí)性及有效性。

（二）人事風(fēng)險(xiǎn)的管控

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立對(duì)從業(yè)人員的影響會(huì)十分明顯，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)整合、工作地點(diǎn)改變、對(duì)新的工作內(nèi)容及環(huán)境的不適應(yīng)，都是造成人員流失的誘因。因此，必須重視籌建初期的宣傳培訓(xùn)工作，盡可能地消除財(cái)務(wù)人員對(duì)新模式的抵觸與顧慮?？梢圆捎孟到y(tǒng)培訓(xùn)、定期約談、鼓勵(lì)工作上表現(xiàn)積極的人員，樹(shù)立員工典范，本著以人為本的原則搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。同時(shí)，在人員待遇方面建立有效的激勵(lì)機(jī)制，使員工感受到建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與自身的利益實(shí)際并不沖突。

造成人才流失的另一個(gè)原因是，員工對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展產(chǎn)生了顧慮。在這一問(wèn)題上，一方面企業(yè)應(yīng)該在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心初期做好宣講培訓(xùn)工作，另一方面，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況實(shí)行“輪崗”制度，使員工對(duì)業(yè)務(wù)流程的接觸更為全面。這樣不僅給員工提供了廣闊發(fā)展空間，增強(qiáng)員工在自己崗位上的信心，同時(shí)也增強(qiáng)了員工的專業(yè)知識(shí)廣度，提高了員工在工作中的應(yīng)變能力。

（三）流程及平臺(tái)建設(shè)

1.流程改革風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)管理流程設(shè)計(jì)的合理性將直接影響到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的執(zhí)行效率。因此如何建立起一套有效的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、易于操作的管理流程，成為了貫穿于整個(gè)中心建設(shè)過(guò)程中的核心問(wèn)題。

首先，管理流程的設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循由表及里，由淺入深，循序漸進(jìn)的原則。期初企業(yè)應(yīng)該在原有的流程基礎(chǔ)上，梳理出標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的內(nèi)容并加以保留升級(jí)，然后將標(biāo)準(zhǔn)化程度不高、銜接性不強(qiáng)的內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一化修改。例如：會(huì)計(jì)核算方法、科目設(shè)置、數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)等。

其次，是將舊有體系中不完善或涉及較少的部分進(jìn)行補(bǔ)充和深化。建立事前預(yù)防機(jī)制，明晰關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，在付款審批、票據(jù)審核、跟蹤審計(jì)及反饋環(huán)節(jié)設(shè)置有效的管控流程，從而有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提高效率。

2.系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)組建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)企業(yè)自身的信息化水平也提出了更高的要求。由于財(cái)務(wù)共享模式自身的特點(diǎn)，要使信息能夠有效的傳遞，就必須要有一套信息化程度高的系統(tǒng)平臺(tái)來(lái)完成。

眾所周知，企業(yè)的信息化建設(shè)對(duì)資金的需求非常大，而且是一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)的過(guò)程。企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到投入大量資金后卻并沒(méi)有馬上呈現(xiàn)出預(yù)期效果的情況，并且系統(tǒng)建成后還需要后續(xù)技術(shù)維護(hù)的支持，這也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的成本支出。所以，系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)對(duì)企業(yè)的資金狀況提出了很高的要求，如果企業(yè)資金不充沛，那么顯然不是企業(yè)投入系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)的最佳時(shí)機(jī)。

除了需要企業(yè)資金充足這個(gè)前提外，企業(yè)各部門間銜接性差，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不足，等等，都是制約財(cái)務(wù)共享管理模式建立的重要因素。如果企業(yè)不能將這些問(wèn)題加以改善或解決，那系統(tǒng)建設(shè)勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生各種風(fēng)險(xiǎn)。因此，在企業(yè)著手搭建系統(tǒng)平臺(tái)前，應(yīng)該對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)情況做一個(gè)全面的評(píng)估。同時(shí)，企業(yè)為了便于系統(tǒng)的成型可以選擇在ERP基礎(chǔ)上進(jìn)行。ERP是一種適合制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)、資金和信息資源集成化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)已有的內(nèi)容與模式極其符合企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)的要求。所以企業(yè)應(yīng)以此為突破口，結(jié)合自身的實(shí)際情況以及建設(shè)目標(biāo)，先進(jìn)行核心系統(tǒng)的構(gòu)建，然后再逐步推行到全系統(tǒng)的各個(gè)方面并最終實(shí)現(xiàn)整合。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著制造業(yè)的高速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，市場(chǎng)環(huán)境的不斷優(yōu)化，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這種管理模式已被越來(lái)越多的企業(yè)所關(guān)注。同時(shí)面對(duì)企業(yè)不斷加快的國(guó)際化步伐，單純的核算型財(cái)務(wù)管理模式已不符合企業(yè)的發(fā)展需要，財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)該由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。為保障財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的成功，應(yīng)全面推進(jìn)財(cái)務(wù)一體化項(xiàng)目，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心恰逢其時(shí)。本文希望通過(guò)對(duì)上述問(wèn)題的分析，幫助企業(yè)理清在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，以及相對(duì)應(yīng)的控制措施，希望企業(yè)通過(guò)提高、升級(jí)自身的管理模式來(lái)創(chuàng)造更高的效益，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳虎，董皓.財(cái)務(wù)共享服務(wù)[M].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2009.

篇3

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就是企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，受到內(nèi)外部環(huán)境和一些不確定因素的影響，造成企業(yè)實(shí)際效益與預(yù)期效益出現(xiàn)了很大差異而引起嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。從廣義角度分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以籌資、投資、資金回收以及收益風(fēng)險(xiǎn)等；從狹義角度分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是受到企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資金融資不恰當(dāng)?shù)仍蛞鹜顿Y者預(yù)期收益不斷降低的風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于每一個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，由于在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)是在所難免的，所以要采取相應(yīng)措施將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。其次，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠全方面的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接影響。由此可知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展有著非常重要的意義，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)收益之間的關(guān)系進(jìn)行正確掌控，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

二、電力工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）管理不到位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

在電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，管理人員的管理工作不到位，容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。電力工程項(xiàng)目的管理工作包括財(cái)務(wù)管理，如果財(cái)務(wù)管理人員自身的專業(yè)素養(yǎng)不足，或者管理工作不完善會(huì)導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本管理和預(yù)算管理十分混亂，嚴(yán)重影響電力工程項(xiàng)目的正常施工。

（二）合同管理風(fēng)險(xiǎn)

在電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，合同管理風(fēng)險(xiǎn)主要是由于施工方對(duì)合同的理解和管理不到位。施工方在簽訂合同之前，沒(méi)有對(duì)合同內(nèi)的條款進(jìn)行謹(jǐn)慎研讀，沒(méi)有明確合同雙方的義務(wù)和權(quán)利，尤其對(duì)成本結(jié)算和付款方式等方面的條款不清晰，無(wú)法在施工過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行有效控制，也無(wú)法維護(hù)自身的合法權(quán)益，從而帶來(lái)不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）項(xiàng)目變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

在電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于自然因素或政策因素等的變動(dòng)，工程項(xiàng)目很容易出現(xiàn)變更給后期的施工和資金應(yīng)用帶來(lái)不利影響。很多電力工程項(xiàng)目出現(xiàn)變更之后，合同雙方和監(jiān)理部門并沒(méi)有對(duì)其引起足夠的重視，也沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目變更進(jìn)行預(yù)算和施工計(jì)劃的更改，最終導(dǎo)致工程實(shí)際施工成本超支。

（四）財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)是造成電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)主要是源于：第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作粗放，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不精細(xì)，影響正常財(cái)務(wù)核算工作；第二，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，隨意變更設(shè)計(jì)，出現(xiàn)資金挪用、占用等問(wèn)題；第三，還有一些企業(yè)在同一系統(tǒng)進(jìn)行電力工程項(xiàng)目以及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)核算，難以有效進(jìn)行施工成本的控制。因此財(cái)務(wù)核算管理的流程及標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、不規(guī)范，將給企業(yè)財(cái)務(wù)核算帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)。

三、電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控策略

（一）健全電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

通常情況下，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)以管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)將會(huì)計(jì)作為核心，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算職能的履行，并且財(cái)務(wù)管理是記錄企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)信息，有效核算工程的資金流動(dòng)情況；而管理會(huì)計(jì)是分析會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息，為管理人員決策提供參考依據(jù)。在電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，電力企業(yè)要有效分離管理職能與日常的會(huì)計(jì)職能，如果管理職能與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒(méi)有有效分離，就會(huì)造成各自責(zé)任和權(quán)利混為一體，服務(wù)對(duì)象不夠明確，財(cái)務(wù)信息失真，增加企業(yè)決策難度。因此為杜絕這類問(wèn)題出現(xiàn)，必須分離會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，使兩者相互監(jiān)督和制約，各自負(fù)責(zé)掌控自身職責(zé)。

（二）加強(qiáng)電力工程財(cái)務(wù)管理的信息化的建設(shè)

在電力工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中信息化建設(shè)具有非常重要的作用，在我國(guó)范圍內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化經(jīng)歷了單機(jī)會(huì)計(jì)電算化、統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件以及內(nèi)外部流程一體化等三個(gè)階段，在內(nèi)外部流程一體化中企業(yè)在局域網(wǎng)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、供應(yīng)以及銷售集為一體的財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，這樣就為企業(yè)管理層提供了良好的決策，有效實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化管理。此外，電力企業(yè)需要不斷引進(jìn)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理方法，確保電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化管理，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理效率。

（三）加強(qiáng)工程資產(chǎn)管理

在電力工程項(xiàng)目管理工作中，如果想有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性。首先，企業(yè)需要對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的資產(chǎn)等進(jìn)行嚴(yán)格管理，針對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)做好清算工作，控制好物資的采購(gòu)成本;其次，企業(yè)需要對(duì)物資使用進(jìn)行合理規(guī)劃，減少不必要的物資損耗;最后，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效監(jiān)督，落實(shí)庫(kù)存盤點(diǎn)制度，做好賬實(shí)核對(duì)，保證財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性。

（四）加強(qiáng)合同和施工成本管理

在電力工程項(xiàng)目管理工作中，施工方必須在簽訂合同之前，對(duì)合同中的相應(yīng)條款進(jìn)行認(rèn)真研究，尤其是其中涉及財(cái)務(wù)工作的相關(guān)條款，明確合同雙方的責(zé)任和義務(wù)，明確資金結(jié)算方式和付款方式，充分考慮自身的發(fā)展情況，選擇最合適的付款結(jié)算方式，減小付款結(jié)算過(guò)程中出現(xiàn)糾紛的可能性。在電力工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，要想有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須加強(qiáng)施工成本管理，控制施工成本，減少不必要的成本損失。要求施工單位在正式施工之前，進(jìn)行施工成本的預(yù)算，并將成本管理工作貫徹工程施工以及工程驗(yàn)收的全過(guò)程，制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行細(xì)化，調(diào)動(dòng)各個(gè)部門共同參與成本管理工作，提高成本管理的精細(xì)化水平。

（五）優(yōu)化會(huì)計(jì)核算

會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，而要想有效控制電力工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行優(yōu)化。要求財(cái)務(wù)部門必須嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)核算的相關(guān)規(guī)范和要求，明確會(huì)計(jì)核算各個(gè)流程的規(guī)范和要求，從而展開(kāi)會(huì)計(jì)工作。同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)督和管理，保證會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范性和科學(xué)性。只有進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)成本管理，才能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（六）合理制定預(yù)算價(jià)格

針對(duì)電力工程出現(xiàn)的不合理定價(jià)、不對(duì)稱信息的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如財(cái)務(wù)部門預(yù)算編制工作人員能夠參與到整個(gè)項(xiàng)目的勘察中，就能有效避免勘察信息、傳遞信息與預(yù)算編制工作人員獲取的勘查信息之間出現(xiàn)的信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)，從而提高預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。另外在進(jìn)行預(yù)算價(jià)格編制的時(shí)候，要與市場(chǎng)實(shí)際情況相結(jié)合，采用滾動(dòng)預(yù)算法對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行編制，確保預(yù)算方案與實(shí)際情況相符合。

（七）積極培訓(xùn)確保管理提升

篇4

物資費(fèi)用在工程施工成本中的比重最大，物資采購(gòu)作為物資管理工作的源頭， 是實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行的前提條件。要降低施工生產(chǎn)成本， 降低原材料成本是關(guān)鍵， 其中首先需降低原材料的采購(gòu)成本。同時(shí)， 防范物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)， 對(duì)于保證工程施工的正常進(jìn)行以及降低工程成本的意義重大。

一、工程項(xiàng)目施工中物資采購(gòu)管理的風(fēng)險(xiǎn)

1、 物資采購(gòu)中的主要外因型風(fēng)險(xiǎn)

外因型風(fēng)險(xiǎn)主要源于外部環(huán)境因素，這種風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于供應(yīng)商和自身難以避免的風(fēng)險(xiǎn)因素。

（1）價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

物資采購(gòu)中由于利益的驅(qū)使，供應(yīng)商有可能操作投標(biāo)環(huán)境，在投標(biāo)前相互串通，有意抬高價(jià)格，使我方蒙受損失。此外，在價(jià)格相對(duì)合理的情況下批量采購(gòu)后，這種材料又可能出現(xiàn)跌價(jià)，引起采購(gòu)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。例如在我負(fù)責(zé)的廣珠鐵路工程三標(biāo)段的型鋼、鋼板采購(gòu)時(shí)，由于是08年5月工程開(kāi)工，在9月份經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、投標(biāo)，和供應(yīng)商簽訂了供貨合同，當(dāng)時(shí)鋼板價(jià)格是5400元/噸，金融危機(jī)發(fā)生后，“十一”長(zhǎng)假一過(guò)，鋼板價(jià)格跌至4000元/噸。由于合同中約定價(jià)格漲跌超5%時(shí)按市場(chǎng)價(jià)重新調(diào)整，使我們避免了因價(jià)格下跌而造成施工成本的增加。

（2）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

在物資采購(gòu)過(guò)程中，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有可能導(dǎo)致材料供應(yīng)商提供的樣品質(zhì)量與批量材料質(zhì)量的不一致，發(fā)生以次充好的現(xiàn)象，使材料質(zhì)量不符合要求，從而給采購(gòu)方帶來(lái)嚴(yán)重的損失。例如在廣珠鐵路工程三標(biāo)的粉煤灰的供應(yīng)中，由于粉煤灰是發(fā)電廠的廢棄物，質(zhì)量不穩(wěn)定，為保證工程質(zhì)量，我們采取先抽檢再卸貨的方法，檢驗(yàn)后按級(jí)付款，不合格的退貨，從而免了質(zhì)量不合格的材料進(jìn)場(chǎng)。

（3）貶值風(fēng)險(xiǎn)。

主要是表現(xiàn)在采購(gòu)過(guò)程中物資設(shè)備因社會(huì)技術(shù)不斷進(jìn)步，而我們的專業(yè)知識(shí)未能達(dá)到應(yīng)有水平，不能適應(yīng)社會(huì)技術(shù)發(fā)展的要求，進(jìn)行盲目采購(gòu)而發(fā)生所采購(gòu)材料或設(shè)備的貶值所引起的風(fēng)險(xiǎn)損失。

（4）合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)。

由于市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，因此合同欺詐更加突出。其中主要包括：以虛假的合同主體身份簽訂合同，以偽造、假冒、作廢的票據(jù)或其他虛假的產(chǎn)權(quán)證明作為合同擔(dān)保；接受購(gòu)方預(yù)付款后逃之夭夭；簽訂空頭合同，而供貨方本身是“皮包公司”，將騙來(lái)的合同轉(zhuǎn)手倒賣，從中謀利，而所需的物質(zhì)無(wú)法保證；合同簽訂后，供貨商失約違反合同或終止合同，不能正常供貨，而影響工程進(jìn)度造成合同風(fēng)險(xiǎn)損失。

2、物質(zhì)采購(gòu)中的主要內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn)。

由于內(nèi)部制度不健全或者管理不善而引發(fā)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。

（1）采購(gòu)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。

物資采購(gòu)部門及相關(guān)使用部門計(jì)劃不科學(xué)、不周全，導(dǎo)致采購(gòu)中的計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，如采購(gòu)數(shù)量不準(zhǔn)、供貨時(shí)間不留余地、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確等，使采購(gòu)計(jì)劃發(fā)生較大偏差而影響整個(gè)采購(gòu)工作。

（2） 采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)。

合同訂立不嚴(yán)格，權(quán)利義務(wù)不明確，合同管理混亂。

（3） 采購(gòu)驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)。

所采購(gòu)物資在品種、規(guī)格、質(zhì)量等方面未能達(dá)到合同條款要求，而管理者又未能在材料使用或設(shè)備安裝前及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題，使工程造成損失而引發(fā)驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)。

（4）采購(gòu)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)辦部門或人員責(zé)任心不強(qiáng)，管理水平有限等引起的風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)辦人員假公濟(jì)私、收受回扣、牟取私利而引起的風(fēng)險(xiǎn)。

二、工程項(xiàng)目施工中物資采購(gòu)管理的防范對(duì)策

1、明確采購(gòu)目的

我們廣珠項(xiàng)目物資部對(duì)所要采購(gòu)物資的質(zhì)量和效用都進(jìn)行通盤考慮， 在為企業(yè)節(jié)約采購(gòu)資金的同時(shí)， 保證采購(gòu)質(zhì)量。

2. 強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的選擇和管理

一是選擇好供應(yīng)商。首先要看供應(yīng)商是否正規(guī)、企業(yè)管理體系是否健全以及產(chǎn)能狀況是否能夠滿足采購(gòu)單位的生產(chǎn)需求。二是了解市場(chǎng)。物資部所采購(gòu)的物資進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查， 了解發(fā)展趨勢(shì)和當(dāng)前的供需狀況及價(jià)格水平， 并根據(jù)調(diào)查情況談判。三是建立供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部建立一套嚴(yán)密、完善的采購(gòu)管理體系，按時(shí)做好對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。四是努力與供應(yīng)商建立一種互信互助、共同繁榮的戰(zhàn)略合作關(guān)系。對(duì)于需求量很大、依賴性強(qiáng)的物資， 可以采用參股或收購(gòu)、兼并等措施與供應(yīng)商建立合作關(guān)系，讓供應(yīng)商能滿足企業(yè)長(zhǎng)期的物資供應(yīng)需求。

3. 對(duì)采購(gòu)全過(guò)程、全方位的監(jiān)督

日常管理中我們對(duì)采購(gòu)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督。對(duì)計(jì)劃審批、詢價(jià)、招標(biāo)、簽約、驗(yàn)收、核算、付款和領(lǐng)用等所有環(huán)節(jié)的監(jiān)督， 重點(diǎn)是對(duì)計(jì)劃制定、簽訂合同、質(zhì)量驗(yàn)收和結(jié)賬付款四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的控制， 以防止舞弊行為。內(nèi)控審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、制度考核三管齊下， 把監(jiān)督貫穿于采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程， 確保采購(gòu)規(guī)范和控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

4. 強(qiáng)化對(duì)物資需求和物資采購(gòu)計(jì)劃的管理

審查物資采購(gòu)計(jì)劃的編制依據(jù)是否科學(xué)， 調(diào)查預(yù)測(cè)是否存在偏離實(shí)際的情況， 計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際目標(biāo)是否一致， 采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)目標(biāo)、采購(gòu)時(shí)間、運(yùn)輸計(jì)劃、使用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃是否有保證措施等等。

5. 對(duì)物資采購(gòu)招標(biāo)與簽約的管理

首先， 強(qiáng)化了對(duì)物資部履行職責(zé)情況的監(jiān)督管理。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)狀況、質(zhì)量保證、供貨能力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面調(diào)查， 在深入了解的基礎(chǔ)上， 做出選擇合格供應(yīng)商的正確決策。每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)審評(píng)定，考評(píng)指標(biāo)包括供貨質(zhì)量、履行合同次數(shù)、準(zhǔn)時(shí)交貨率、來(lái)料批次合格率、價(jià)格水平、合作態(tài)度、售后服務(wù)等。其次， 對(duì)合同中規(guī)定的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨時(shí)間、賬號(hào)、地址、運(yùn)輸、結(jié)算方式等各項(xiàng)內(nèi)容， 按照合法性、可行性、合理性和規(guī)范性四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)， 逐一審核。

6. 對(duì)物資采購(gòu)合同臺(tái)賬、合同匯總及信息反饋的管理

建立合同臺(tái)賬、做好合同匯總。一是對(duì)于已簽訂的合同要整理成冊(cè)、妥善保管； 建立合同臺(tái)賬、合同匯總以便及時(shí)查找合同履行情況。二是對(duì)交付合同進(jìn)行分類編號(hào)， 并建立合同臺(tái)賬。三是合同履行完畢及時(shí)建立檔案。日常管理中將所有合同進(jìn)行分類匯總， 及時(shí)提出報(bào)告和匯總表，據(jù)此組織生產(chǎn)、規(guī)劃價(jià)位、及時(shí)接運(yùn)和按時(shí)承付貨款。運(yùn)用我們中鐵二十二局綜合項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)， 向相關(guān)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的反饋信息， 做到共享。

7. 對(duì)物資采購(gòu)合同執(zhí)行中的監(jiān)督管理

篇5

［中圖分類號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2011）36-0038-01

1 EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

(1)匯率風(fēng)險(xiǎn)。由于匯率變動(dòng)引起企業(yè)外匯成果的不確定性,尤其對(duì)于有國(guó)際工程項(xiàng)目或有大額的國(guó)際采購(gòu)項(xiàng)目而言,如某項(xiàng)目2006年12月簽約,其中含500萬(wàn)歐元的國(guó)外設(shè)備采購(gòu),當(dāng)時(shí)歐元的匯率是9.46,但在2007年8月付款時(shí),匯率上升至11.31,因匯率問(wèn)題導(dǎo)致?lián)p失925萬(wàn)元人民幣。

(2)材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。EPC項(xiàng)目往往跨度比較大,簽訂合同時(shí)間和購(gòu)買材料時(shí)間有很大的時(shí)間差距,導(dǎo)致購(gòu)買材料時(shí)價(jià)格已經(jīng)發(fā)生了很大變化,如2009年時(shí)銅材價(jià)額大約5.6萬(wàn)元/噸,但到2010年時(shí),就上漲到7.3萬(wàn)元/噸,而對(duì)于工程建筑行業(yè)而言,材料價(jià)格大概占工程總價(jià)的50%,因而材料價(jià)格的大幅度上漲或下降都會(huì)對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)造成很大的影響。

(3)融資風(fēng)險(xiǎn)。由于EPC項(xiàng)目部分需要墊資,如果公司EPC項(xiàng)目較多,墊資比例過(guò)大,就會(huì)造成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)惡化,負(fù)債比例過(guò)高,運(yùn)營(yíng)資金困難。如武漢某設(shè)計(jì)公司2010年在廣東承建一個(gè)4億多元的EPC項(xiàng)目,由于采用墊資形式,導(dǎo)致公司年底流動(dòng)資金嚴(yán)重不足,2010年年底,公司流動(dòng)資金不到500萬(wàn)元。

(4)工程款或工程尾款回收風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于EPC項(xiàng)目而言,由于存在大量墊資,即使業(yè)主拖延付款,承包方也不敢停工或延遲支付分包工程款,因而對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)造成極大的資金壓力。尤其在尾款回收方面,由于EPC項(xiàng)目合同額度大,即使是5%的保留金也是一筆很大的資金,如不能按時(shí)收回,對(duì)公司財(cái)務(wù)造成的壓力是可想而知的。

2 EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別依據(jù)

(1)項(xiàng)目的前提條件、各種假設(shè)以及制約因素等。諸如項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)或其他文件都是建立在若干假設(shè)、前提的基礎(chǔ)上的。這些假設(shè)和前提在項(xiàng)目實(shí)施期間可能正確,也可能不正確。因此,存在風(fēng)險(xiǎn)。

(2)項(xiàng)目規(guī)劃。從項(xiàng)目規(guī)劃中尋找項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù),諸如項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、范圍、進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、資源計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃及業(yè)主方、總承包商和其他利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的期望值等。

(3)EPC項(xiàng)目常見(jiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如匯率風(fēng)險(xiǎn)、材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)惡化風(fēng)險(xiǎn)、收款風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)等。

(4)以前項(xiàng)目的歷史資料。項(xiàng)目的歷史資料可以是以前公司經(jīng)歷過(guò)的項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),也可以是通過(guò)公共信息渠道獲得的其他公司經(jīng)歷過(guò)項(xiàng)目的歷史資料。在這些檔案記錄、工程總結(jié)、工程驗(yàn)收資料、工程質(zhì)量與安全事故處理文件,以及工程變更和施工索賠資料等文件中,包含著對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別非常有用的資料。

(5)前期工程所在地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。諸如工程地質(zhì)條件、水文條件、氣象條件、地震條件、地形地貌、水電氣接口條件、通信條件、進(jìn)場(chǎng)交通條件、當(dāng)?shù)刂伟矖l件、物價(jià)條件、當(dāng)?shù)厥┕に?、?dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)水平、當(dāng)?shù)胤?、可利用的有利條件等。

3 EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別步驟

對(duì)EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別時(shí),一般按下述步驟進(jìn)行：第一步,項(xiàng)目合同簽訂前準(zhǔn)備階段,首先組織人員對(duì)ITB(Invitation to Bid)文件進(jìn)行審查,找出需業(yè)主澄清的地方和需業(yè)主補(bǔ)充的設(shè)計(jì)前提條件,認(rèn)真分析付款條件、履約保函格式文本、保留金保函格式文本,查找可能存在的延遲付款漏洞或索賠的風(fēng)險(xiǎn)。其次派通曉EPC項(xiàng)目索賠、勘測(cè)、土建與總圖的巖土專家到施工現(xiàn)場(chǎng)勘察,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。第二步,根據(jù)EPC合同條款,組織項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)人士,討論項(xiàng)目可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并形成初始風(fēng)險(xiǎn)清單。第三步,在定初始清單的基礎(chǔ)上,結(jié)合采用專家調(diào)查法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法和分解分析法等將EPC項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行總結(jié)、歸類,進(jìn)行定性和定量分析,得出EPC總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)清單。

4 EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

(1)專家調(diào)查法。索取信息的重要對(duì)象為在EPC項(xiàng)目有財(cái)務(wù)管理方面經(jīng)驗(yàn)的專家,他們運(yùn)用專業(yè)方面的理論與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),找出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)其后果做出分析和評(píng)估。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是在缺乏統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和原始資料的情況下,可以做出定量的估計(jì),缺點(diǎn)主要表現(xiàn)在易受心理因素的影響。當(dāng)然,專家調(diào)查法對(duì)組織者有比較高的要求,必須根據(jù)問(wèn)題設(shè)計(jì)相對(duì)合理的問(wèn)卷調(diào)查表,對(duì)專家們反饋的意見(jiàn)要有較高的綜合能力。

(2)初始清單法。就是列出一個(gè)項(xiàng)目可能的風(fēng)險(xiǎn)清單,清單內(nèi)容至少應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)的類別、每一類風(fēng)險(xiǎn)的定性描述和定量指標(biāo)等。而且風(fēng)險(xiǎn)清單不是一成不變的,而是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,不斷添加。當(dāng)然,風(fēng)險(xiǎn)清單須得到相關(guān)專家的支持和建議,結(jié)合以往工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)確定。但是如果對(duì)每一個(gè)工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別都從頭做起,至少存在以下幾個(gè)方面的弊端；一是重復(fù)耗費(fèi)時(shí)間和精力多,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的效率低；二是由于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有主觀性,可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的隨意性,其結(jié)果可能不是很規(guī)范；三是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別成果資料不便積累,對(duì)今后的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作缺乏指導(dǎo)作用。而且同類工程的大部分風(fēng)險(xiǎn)是相類似的,只有部分風(fēng)險(xiǎn)因工程而異,不同的工程由于外界條件的差異其主要風(fēng)險(xiǎn)可能存在差別,因此,為了避免以上弊端,建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單就相當(dāng)必要。

(3)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。由于EPC項(xiàng)目各具不同的特點(diǎn),項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)也差異,不同的兩個(gè)建設(shè)工程,盡管合同的形式相同,但也不可能有完全一致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,在建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程中,花費(fèi)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查是必不可少的,這既是一項(xiàng)非常重要的工作,也是建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重要方法。風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法的作用就在于建立最終的風(fēng)險(xiǎn)清單。

篇6

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，相應(yīng)的對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施額建設(shè)也持續(xù)增加，建筑企業(yè)如雨后春筍一般崛起。但是面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不可避免的會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)。從施工企業(yè)來(lái)看，其施工項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不容忽視的，本篇文章就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，結(jié)合施工項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，從過(guò)程中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并探索出相對(duì)應(yīng)的防范策略以對(duì)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出控制，促進(jìn)企業(yè)的安全、快速發(fā)展。

一、施工項(xiàng)目管理中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（1）施工方案的設(shè)計(jì)不當(dāng)。在施工企業(yè)中，對(duì)施工項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)是尤為重要的，它是施工各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行的前提基礎(chǔ)。但是有些施工項(xiàng)目人員在制定施工方案時(shí)沒(méi)有讓技術(shù)人員前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，忽略了依照施工項(xiàng)目的大小、條件來(lái)制定合理的施工方案，造成設(shè)計(jì)方案投入應(yīng)用不合適，這就是以后的方案隨時(shí)變更，導(dǎo)致工期拖延，施工的質(zhì)量不能夠達(dá)到所需要求，從而加大了建設(shè)費(fèi)用。另一方面，在項(xiàng)目施工中，沒(méi)有隨著成本的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，致使各種費(fèi)用不斷增加，最后結(jié)果超過(guò)了原先的計(jì)劃，使項(xiàng)目效益大大降低。

（2）施工項(xiàng)目成本管理不善。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目大多數(shù)簽訂了比較固定的造價(jià)合同，對(duì)成本的管理就顯得尤為重要。但是施工項(xiàng)目中材料、機(jī)器設(shè)備等大多數(shù)都安置在施工現(xiàn)場(chǎng)，這就給施工項(xiàng)目的管理造成了困擾。施工項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的效益。所以要根據(jù)施工的實(shí)際來(lái)制定實(shí)施方案，倘使管理不當(dāng)就會(huì)拖延工期，使成本費(fèi)用增加，比如說(shuō)材料方面的購(gòu)買費(fèi)用增加，管理不善使材料極為浪費(fèi)，最終使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。施工項(xiàng)目所使用的材料價(jià)格偏高，致使所用費(fèi)用成本變高，有時(shí)對(duì)臨時(shí)的材料采購(gòu)也會(huì)額外的增加開(kāi)支，同時(shí)增加了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）施工項(xiàng)目安全監(jiān)督管理。安全是施工項(xiàng)目管理中尤為重要的需要，尤其是在企業(yè)的大生產(chǎn)中，一定要將安全放于重要的地位，要重視生產(chǎn)與安全的聯(lián)系，預(yù)防安全隱患的發(fā)生。對(duì)整個(gè)施工過(guò)程要進(jìn)行監(jiān)督，這一環(huán)節(jié)對(duì)施工安全帶來(lái)的影響顯得很有必要。不然，施工稍微出現(xiàn)差錯(cuò)，危險(xiǎn)事故就會(huì)產(chǎn)生，給項(xiàng)目帶來(lái)嚴(yán)重危害，甚至對(duì)整個(gè)施工企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展造成影響。在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的環(huán)境中，施工的質(zhì)量是不容忽視的。如果不在乎會(huì)造成嚴(yán)重的損失，產(chǎn)生一筆財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以要重視質(zhì)量。

二、施工項(xiàng)目管理中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取的防范措施

（1）提高項(xiàng)目的管理水平。對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行合理的方案設(shè)計(jì)，提高項(xiàng)目管理人員的水平與素質(zhì)，調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性。方案的設(shè)計(jì)要具有針對(duì)性和可操作性，招聘具有專業(yè)管理能力的人員為管理階層，對(duì)每個(gè)工作人員的崗位進(jìn)行明確，責(zé)任也要相應(yīng)的積極承擔(dān)，并且按時(shí)對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格的考核，設(shè)立明確的獎(jiǎng)懲制度。利用高效的激勵(lì)與約束制度來(lái)提高項(xiàng)目人員工作的創(chuàng)造性與主動(dòng)性。

（2）進(jìn)行項(xiàng)目資金的管理。對(duì)資金加強(qiáng)管理，科學(xué)的安排項(xiàng)目所用資金。項(xiàng)目計(jì)劃都得按照施工日程來(lái)進(jìn)行，合理的編排資金收支預(yù)算表。財(cái)務(wù)部門要對(duì)資金提前做好合理的預(yù)算，嚴(yán)格監(jiān)管資金的收支，遵循慎定的原則，依據(jù)施工項(xiàng)目資金的出處與規(guī)模，按照計(jì)劃使用項(xiàng)目流動(dòng)資金。資金的使用部門要將資金管理好，用到實(shí)處，，項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)的開(kāi)支要通過(guò)保證，超出預(yù)算的開(kāi)支必須拿出憑據(jù)來(lái)進(jìn)行手續(xù)的開(kāi)證方可以使用。要嚴(yán)管資金，不能夠隨意支出，要每一分都用到實(shí)處，提高資金的使用效率。

（3）對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行監(jiān)督。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的監(jiān)督，賦予財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員相應(yīng)的責(zé)任。施工企業(yè)大多數(shù)都分設(shè)幾個(gè)項(xiàng)目部門，所以總公司才承擔(dān)法律責(zé)任。但是倘若不能夠?qū)?xiàng)目部門進(jìn)行科學(xué)的管理，不能使資金進(jìn)行有效的使用，就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的債務(wù)糾紛現(xiàn)象，總公司會(huì)承擔(dān)最終的風(fēng)險(xiǎn)。為了預(yù)防這些風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，就必須使施工企業(yè)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督，將每一個(gè)環(huán)節(jié)都控制合理。要為項(xiàng)目的責(zé)任人嚴(yán)格把關(guān)，保證資金妥善運(yùn)用，另外對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行適時(shí)的把握，以更好的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、結(jié)束語(yǔ)

為了預(yù)防施工項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生就要時(shí)刻樹(shù)立良好的防范意識(shí)，根據(jù)施工企業(yè)容易出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)加強(qiáng)完善施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制，找出相應(yīng)的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，進(jìn)一步提高施工項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范效率，使企業(yè)項(xiàng)目能夠順利正常的運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

篇7

工程項(xiàng)目建設(shè)的國(guó)家數(shù)量較多，不同國(guó)家的項(xiàng)目參與人員具有不同的文化背景、政治背景等等，項(xiàng)目參與人員之間的差異性較大，各具特色的項(xiàng)目參與人員融合到一起可以帶來(lái)不同的靈感碰撞。但是需要注意的是海外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也比較大，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文以海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為研究對(duì)象，分析了海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，提出了控制海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。

一、海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

1.管理因素

當(dāng)我國(guó)企業(yè)和國(guó)外企業(yè)合作完成項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)之間的溝通和交流是十分關(guān)鍵的，一般來(lái)講，國(guó)內(nèi)企業(yè)和國(guó)外企業(yè)之間的溝通工具是計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)等等。遠(yuǎn)程控制是企業(yè)之間經(jīng)常使用的工具，但是遠(yuǎn)程控制畢竟不是當(dāng)面交談，具有一定的延時(shí)性和不確定性。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目是非常重要的，在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，國(guó)內(nèi)外企業(yè)不太容易做到同步處理財(cái)務(wù)問(wèn)題，這提高了海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，總的說(shuō)來(lái)，海外工程項(xiàng)目在管理中使用的是國(guó)際通用的管理方式，和國(guó)內(nèi)的管理方式不太一樣?，F(xiàn)階段，好多工程項(xiàng)目在建設(shè)中都引入了國(guó)外企業(yè)，因此國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代潮流，積極學(xué)習(xí)和引入國(guó)際通用的財(cái)務(wù)管理方式，保證海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。影響海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的因素主要有四個(gè)，分別是資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理和稅收管理。下面分別具體介紹一下：（1）資金管理風(fēng)險(xiǎn)。海外工程項(xiàng)目的參與者既包括國(guó)內(nèi)企業(yè)，也包括國(guó)外企業(yè)，總的說(shuō)來(lái)海外工程項(xiàng)目屬于融資項(xiàng)目，所以資金管理風(fēng)險(xiǎn)是最主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。海外工程項(xiàng)目的資金風(fēng)險(xiǎn)主要包括兩部分：第一，在海外項(xiàng)目中，企業(yè)需要為業(yè)主提供一定的保函，但是我國(guó)銀行能夠提供保函的條件是十分嚴(yán)格的。第二，一般來(lái)講，海外項(xiàng)目的資金投入比較多，企業(yè)需要依靠貸款完成籌資工作，但是現(xiàn)階段我國(guó)銀行對(duì)大額貸款的基準(zhǔn)率逐漸提高，無(wú)形中加大了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，提高了企業(yè)的資金管理風(fēng)險(xiǎn)。（2）資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)在海外項(xiàng)目的資產(chǎn)管理中還存在一定的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一方面，忽視資產(chǎn)管理工作，浪費(fèi)企業(yè)資源。我國(guó)企業(yè)在管理海外項(xiàng)目時(shí)，還沒(méi)能摸索出一套專門的資產(chǎn)管理體系和管理制度。另一方面，資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)。海外項(xiàng)目的資產(chǎn)在一定程度上會(huì)受到匯率的影響，施工工具在使用過(guò)程中也在不斷貶值。（3）成本管理風(fēng)險(xiǎn)。影響海外工程項(xiàng)目成本的因素主要有：項(xiàng)目所用的材料的市場(chǎng)價(jià)格、工程施工時(shí)間、施工工具、天氣狀況等等。對(duì)海外工程項(xiàng)目的成本管理是十分重要的，有效的成本管理工作可以降低項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（4）稅收管理風(fēng)險(xiǎn)。海外工程項(xiàng)目的施工地點(diǎn)不在國(guó)內(nèi)，因此企業(yè)需要承擔(dān)一定的稅收風(fēng)險(xiǎn)?？偟恼f(shuō)來(lái)，各個(gè)國(guó)家的稅收制度和政策是不一樣的，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該關(guān)注海外項(xiàng)目的稅收風(fēng)險(xiǎn)。

2.外匯因素

外匯因素主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一方面，近幾年人民幣處于不斷升值的狀態(tài)，這在一定程度上使得我國(guó)企業(yè)逐漸喪失了成本優(yōu)勢(shì)，我國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸減弱；另一方面，國(guó)外企業(yè)的一些外匯制度提高了外匯風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段，好多國(guó)家都制定了一系列的外匯制度，與擁有外匯制度的國(guó)家合作時(shí)需要承擔(dān)一定的稅收風(fēng)險(xiǎn)。

3.人才因素

企業(yè)在開(kāi)展海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理時(shí)離不開(kāi)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理人員的管理水平直接影響著海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的效果。合格的財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，并及時(shí)解決問(wèn)題，在一定程度上降低項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制與防范的建議

1.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)

要想做到有效控制海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)首先需要做的工作就是正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)。第一，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在投標(biāo)時(shí)關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)地的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化情況。企業(yè)在開(kāi)展投標(biāo)工作之前，應(yīng)該首先了解項(xiàng)目建設(shè)地的市場(chǎng)，然后對(duì)該地的發(fā)展情況進(jìn)行透徹的分析，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)判斷該項(xiàng)目是否值得投標(biāo)。第二，中標(biāo)之后，在正式確定合作關(guān)系之前，企業(yè)需要了解一下項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，還需要和合作方開(kāi)展進(jìn)一步的溝通，對(duì)項(xiàng)目的成本投入進(jìn)行初步評(píng)估。第三，簽訂合同時(shí)，邀請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)合同進(jìn)行審核，保證合同的有效性。

2.完善財(cái)務(wù)管理制度，避免財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

為了避免財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要做好海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作：首先，確保資金管理工作的順利開(kāi)展。企業(yè)需要及時(shí)了解銀行的各種優(yōu)惠信息，盡可能的減少貸款的成本投入；完善現(xiàn)有的資金使用政策，科學(xué)合理的使用資金；做好對(duì)資金使用的監(jiān)督工作。其次，確保資產(chǎn)管理和成本管理工作的順利開(kāi)展。制定科學(xué)合理的資產(chǎn)管理和成本管理規(guī)劃；確定專門人員來(lái)負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理和成本管理工作；做好對(duì)資產(chǎn)管理和成本管理的監(jiān)督工作。最后。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理工作。企業(yè)需要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能。

3.避免外匯風(fēng)險(xiǎn)

為了避免外匯風(fēng)險(xiǎn)，需要注意的是，企業(yè)在結(jié)算時(shí)應(yīng)該盡量不選擇當(dāng)?shù)刎泿?，企業(yè)可以選擇合適的貨幣作為最終的結(jié)算貨幣。此外，企業(yè)還可以選擇一些金融衍生工具，這樣就可以有效的降低匯率損失風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

總的說(shuō)來(lái)，影響海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有管理因素、外匯因素和人才因素。本文首先分析了上述因素對(duì)海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，接下來(lái)提出了控制海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，為控制海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供了參考。

作者:李娜 單位:許繼集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]陳海亮.海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范策略研究[J].商,2015(8):252-253

[2]鄧建.淺析海外施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施[J].會(huì)計(jì)師,2015(6):24-25

篇8

一、引言

工程項(xiàng)目作為建筑企業(yè)的主要業(yè)務(wù)產(chǎn)品，相對(duì)于其它企業(yè)業(yè)務(wù)而言，生產(chǎn)時(shí)間跨度長(zhǎng)、管理內(nèi)容繁多、涉及資金數(shù)額較大，所以建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，往往需要更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對(duì)。其中作為盈利性質(zhì)企業(yè)，建筑企業(yè)的主要目的必然是保證最終的利益輸入和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，所以工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要：其中涉及到的項(xiàng)目小組財(cái)務(wù)管理、

成本管理問(wèn)題、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析問(wèn)題、企業(yè)財(cái)務(wù)工作問(wèn)題等財(cái)務(wù)問(wèn)題都影響著工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)健康和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、工程項(xiàng)目面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

1.項(xiàng)目小組的團(tuán)隊(duì)管理不嚴(yán)格

一般而言，建筑企業(yè)在承包某個(gè)工程后，會(huì)組建針對(duì)該項(xiàng)目的專項(xiàng)工作小組，并選取一人或多人作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目小組的工作模式本身是建筑企業(yè)很好的運(yùn)作方式，能較準(zhǔn)確的區(qū)分各個(gè)項(xiàng)目組的責(zé)任，但是項(xiàng)目小組在自身團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的管理缺乏有力的監(jiān)管機(jī)制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也沒(méi)有足夠大的權(quán)限或者能力對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管控，這就會(huì)帶來(lái)一系列問(wèn)題：譬如項(xiàng)目物資的無(wú)畏浪費(fèi)、工期的長(zhǎng)時(shí)間拖沓、工程質(zhì)量差返工率高等，這些不僅會(huì)導(dǎo)致行政問(wèn)題的產(chǎn)生，同樣也會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)問(wèn)題，企業(yè)會(huì)因?yàn)檫@些問(wèn)題導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)成本增高，由于工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)支付高額的賠償金、違約金等，額外的巨大的財(cái)務(wù)費(fèi)用很有可能引起企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.缺乏對(duì)項(xiàng)目作業(yè)成本的把控

建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目往往需要龐大的資本投入以保證項(xiàng)目的正常作業(yè)，許多建筑企業(yè)在承包了多個(gè)工程項(xiàng)目后，很有可能出現(xiàn)資金短缺問(wèn)題，大量資金被捆綁于各個(gè)項(xiàng)目中，資金鏈一旦斷開(kāi)，工程項(xiàng)目進(jìn)度就會(huì)變慢甚至停工，這肯定是任何企業(yè)不愿意看到的。工程項(xiàng)目由于涉及資金多，資金用于的項(xiàng)目繁雜，很多企業(yè)缺乏對(duì)項(xiàng)目工程成本的控制：譬如購(gòu)買生產(chǎn)用原材料沒(méi)有提前的規(guī)劃預(yù)算，購(gòu)買少了，需要再次購(gòu)買，其中消耗更多的運(yùn)輸費(fèi)用，購(gòu)買多了，退貨涉及到的人工運(yùn)輸費(fèi)，還有保管期間的管理費(fèi)用、占用庫(kù)存空間等；再如工程設(shè)施的成本管理，許多工程設(shè)施由于沒(méi)有得到妥善的使用和保養(yǎng)，損失嚴(yán)重或者提前報(bào)廢，各個(gè)項(xiàng)目組使用的工具沒(méi)有統(tǒng)一管理，許多可以再使用物資被遺棄。還有許多類似于上述的問(wèn)題都無(wú)形中增加了工程項(xiàng)目的成本，為企業(yè)帶來(lái)不必要的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

此外，在工程款回收方面，建筑企業(yè)如果缺乏與合作商的協(xié)商，應(yīng)收賬款累計(jì)過(guò)多，也會(huì)引起資金都周轉(zhuǎn)不到位，就從其它方面獲取借款，甚至求助于民間借貸，這中間存在的巨大利息費(fèi)用不僅提高了建筑企業(yè)的成本，也會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目缺少獨(dú)立的財(cái)務(wù)分析

和所有企業(yè)一樣，建筑企業(yè)也是以盈利為主要目的，并追求長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。那么如何判斷企業(yè)是否盈利，企業(yè)是否健康發(fā)展就必須要通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析進(jìn)行判定。同樣建筑企業(yè)也需要財(cái)務(wù)分析進(jìn)行自我體檢，但是很多建筑企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)分析應(yīng)該基于各個(gè)工程項(xiàng)目上，而不是籠統(tǒng)的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)核算?；\統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)分析只能了解整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而不能對(duì)各個(gè)項(xiàng)目工程的具體盈利、虧損、耗用等要素進(jìn)行評(píng)估分析，比如說(shuō)甲建筑公司財(cái)務(wù)報(bào)表顯示為盈利，但由于沒(méi)有獨(dú)立的項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算，就無(wú)法分析出到底是A項(xiàng)目盈利多還是B項(xiàng)目盈利多，具體是多少，甚至有可能是A項(xiàng)目的盈利彌補(bǔ)了B項(xiàng)目的虧損后才最終得到盈利，這樣自然也無(wú)法分析出B項(xiàng)目虧損的原因了。作為建筑企業(yè)，如果不能對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的盈利、虧損問(wèn)題進(jìn)行了解，很難走上可持續(xù)發(fā)展道路。

4.忽視財(cái)務(wù)工作的重要性和指導(dǎo)作用

建筑企業(yè)作為實(shí)業(yè)企業(yè)，最大的功能就是制造出實(shí)有產(chǎn)品，可以說(shuō)為國(guó)家社會(huì)的生產(chǎn)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。但這類企業(yè)往往存在一個(gè)普遍問(wèn)題就是對(duì)財(cái)務(wù)工作不夠重視，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)未來(lái)走向的指導(dǎo)作用。部分企業(yè)聘用的財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)素養(yǎng)不夠高，不能為工程項(xiàng)目投標(biāo)、籌資、稅金、成本等財(cái)務(wù)問(wèn)題提出管理建議和干預(yù)措施，沒(méi)有起到參與管理的作用。財(cái)務(wù)工作中涉及到稅務(wù)問(wèn)題缺乏專業(yè)人才的輔助也會(huì)讓企業(yè)付出巨大的損失，譬如稅務(wù)籌劃問(wèn)題，一旦出現(xiàn)重大過(guò)失或錯(cuò)誤，不僅會(huì)為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失，也會(huì)帶來(lái)聲譽(yù)上的損失。

三、針對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施與建議

1.加強(qiáng)項(xiàng)目小組的團(tuán)隊(duì)管理

篇9

摘要：非洲無(wú)論是經(jīng)濟(jì)還是政治的形勢(shì)都非常的復(fù)雜，由于受到國(guó)際上的金融危機(jī)的影響，外匯市場(chǎng)非常的不穩(wěn)定。隨著海外工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，使得中鐵的海外工程受到了巨大的影響，也給中鐵的財(cái)務(wù)帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括了外匯、資管、成本、稅收等等各方面的風(fēng)險(xiǎn)，需要中鐵集團(tuán)的海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且針對(duì)存在的問(wèn)題對(duì)海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的控制與防范。本文將就海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的探討。

關(guān)鍵詞 ：中鐵；海外工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制；防范

中圖分類號(hào)：F276文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）19-0169-02

一、引言

非洲是一個(gè)政治和經(jīng)濟(jì)都相對(duì)不穩(wěn)定的地區(qū)，加上近些年來(lái)，金融危機(jī)席卷全球?qū)е铝巳虻耐鈪R市場(chǎng)非常的不穩(wěn)定給非洲的工程項(xiàng)目的運(yùn)作帶來(lái)了巨大的影響。雖然，中鐵集團(tuán)早在二十世紀(jì)八九十年代就已經(jīng)嘗試海外工程項(xiàng)目的承包，已經(jīng)擁有了相對(duì)雄厚的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，但是隨著海外工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，導(dǎo)致了中鐵集團(tuán)的海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)面臨的不少的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，有效的防范中鐵集團(tuán)海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是中鐵集團(tuán)海外工程的財(cái)務(wù)人員的重要工作之一。本文將針對(duì)一般情況下，海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源對(duì)中鐵集團(tuán)海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范的方法進(jìn)行探討，確保能夠有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為中鐵集團(tuán)的海外工程項(xiàng)目帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)中鐵集團(tuán)在非洲市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、海外工程項(xiàng)目存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)主要的環(huán)節(jié)

（一）由于外匯風(fēng)險(xiǎn)給海外工程項(xiàng)目帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于中鐵集團(tuán)在非洲的工程項(xiàng)目的合同以及最終的結(jié)算一般都是通過(guò)外幣來(lái)進(jìn)行的，通常會(huì)涉及到美元或者其他的流通貨幣。由于海外工程的合同執(zhí)行時(shí)間一般都比較長(zhǎng)，這樣導(dǎo)致了中鐵集團(tuán)面臨了巨大的外匯帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，中鐵集團(tuán)不得面臨人民幣匯率不穩(wěn)定帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。美元貶值容易導(dǎo)致中鐵集團(tuán)的施工成本增加，影響海外工程項(xiàng)目的利潤(rùn)收入。此外，由于非洲地區(qū)大多數(shù)都是如菲律賓、剛果等經(jīng)濟(jì)不夠發(fā)達(dá)的國(guó)家，這些非洲國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和政治都不夠穩(wěn)定，當(dāng)?shù)氐呢泿艧o(wú)法抵抗國(guó)際上的金融風(fēng)險(xiǎn)，非洲的這些國(guó)家的貨幣波動(dòng)容易給中鐵集團(tuán)帶來(lái)巨大的匯兌風(fēng)險(xiǎn)。

（二）由于管理方式上的欠缺帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

雖然中鐵集團(tuán)海外經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)達(dá)到了一定的程度，但是現(xiàn)階段海外工程競(jìng)爭(zhēng)十分的激烈，競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)不斷的發(fā)展和變化，給中鐵集團(tuán)海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了巨大的影響，中鐵集團(tuán)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式的弊端也逐漸的暴露出來(lái)。首先，由于某些財(cái)務(wù)管理的體制滯后以及財(cái)務(wù)管理理念落后，導(dǎo)致了中鐵集團(tuán)的海外的財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法適應(yīng)非洲市場(chǎng)海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度的弊端逐漸的暴露。由于非洲離我國(guó)距離相對(duì)來(lái)說(shuō)比較遙遠(yuǎn)，國(guó)內(nèi)的中鐵集團(tuán)總部對(duì)海外工程項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理存在一定的空間和時(shí)間上的限制，導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)中鐵集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作無(wú)法做到積極應(yīng)變。此外，現(xiàn)階段，中鐵集團(tuán)海外工程項(xiàng)目部不少的財(cái)務(wù)人員的海外工作能力還有一定的欠缺，由于海外工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員能力的限制也給中鐵妓院海外工程項(xiàng)目帶來(lái)了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）海外工程項(xiàng)目籌資存在一定的困難

由于海外工程項(xiàng)目的工程一般都比較大，需要中鐵集團(tuán)投入的金額相對(duì)來(lái)說(shuō)也會(huì)比較的龐大。但是，海外工程的合同條款一般限制工程的預(yù)付款在工程開(kāi)始后一段時(shí)間才支付，但是工程項(xiàng)目必須要準(zhǔn)時(shí)如期開(kāi)始。這樣給中鐵集團(tuán)的海外工程項(xiàng)目帶來(lái)了巨大的工程壓力。由于前期的工程預(yù)付款不能在工程開(kāi)始之前到賬，很容易引起中鐵集團(tuán)海外項(xiàng)目部的信貸成本上升，加大了中鐵集團(tuán)的債務(wù)危機(jī)，并且嚴(yán)重影響項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)成果。此外，由于項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)無(wú)法準(zhǔn)時(shí)到賬，海外工程部門為了完成工程項(xiàng)目，不得不進(jìn)行資金的籌集工作，這樣大大的提高的海外工程項(xiàng)目的籌資風(fēng)險(xiǎn)。最后，海外工程項(xiàng)目存在一定的延遲結(jié)算工程費(fèi)用的情況，業(yè)主延遲結(jié)算也會(huì)給中鐵集團(tuán)海外工程項(xiàng)目部門帶了巨大的資金問(wèn)題。

（四）海外市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)給海外工程項(xiàng)目帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于非洲市場(chǎng)的政治、經(jīng)濟(jì)等構(gòu)成都非常的復(fù)雜。中鐵集團(tuán)項(xiàng)目部門對(duì)非洲市場(chǎng)上的某些國(guó)家的政策以及相關(guān)的法律了解存在一定的不足，由于中鐵集團(tuán)海外項(xiàng)目部門對(duì)工程項(xiàng)目的多方面的情況了解不足，導(dǎo)致了海外工程項(xiàng)目部門在建立財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候過(guò)于片面。加上由于語(yǔ)言以及法律的不用，在項(xiàng)目合約的協(xié)商和管理上也容易有很大的誤差。這些容易導(dǎo)致中鐵集團(tuán)的海外項(xiàng)目面臨各種糾紛，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、對(duì)海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制和防范的一些建議

（一）靈活規(guī)避匯兌風(fēng)險(xiǎn)

中鐵集團(tuán)總部應(yīng)該編制匯兌匯率預(yù)算分析圖，關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)上的貨幣兌換匯率的變換，并且關(guān)注匯率相關(guān)的政治、經(jīng)濟(jì)、國(guó)際公約等多方面的信息，確保能夠準(zhǔn)確的預(yù)判國(guó)際匯兌匯率的變化，并及時(shí)的采取應(yīng)對(duì)措施。另外，中鐵集團(tuán)在建立海外工程項(xiàng)目合同的過(guò)程中，應(yīng)該考慮到匯率變動(dòng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在合同的結(jié)算幣種的選擇以及付款方式的選擇等多方面爭(zhēng)取對(duì)自身有利的條款，從而降低匯兌風(fēng)險(xiǎn)。此外，還可以采用金融供給，購(gòu)買外匯等方式來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少匯兌帶來(lái)的損失。

（二）加強(qiáng)海外工程項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理

中鐵集團(tuán)應(yīng)該建立屬于自身的財(cái)務(wù)局域網(wǎng)絡(luò)，采用國(guó)際衛(wèi)星的方式保障集團(tuán)在非洲地區(qū)的包括網(wǎng)路線路差的每一個(gè)海外項(xiàng)目部門都能夠開(kāi)通局域網(wǎng)絡(luò)，并且通過(guò)局域網(wǎng)絡(luò)來(lái)監(jiān)控各個(gè)海外工程項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作。確保中鐵集團(tuán)的總部能夠及時(shí)的了解到項(xiàng)目部門的各個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)給出解決方案。其次，中鐵集團(tuán)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注海外工程所在的國(guó)家或者地區(qū)的情況，并且結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況來(lái)不斷的更新和改善海外工程項(xiàng)目部門的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，確保海外工程項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作能夠更加的科學(xué)和準(zhǔn)確。最后，中鐵集團(tuán)還需要引進(jìn)一批具有良好的專業(yè)技能水平以及一定的綜合管理能力的財(cái)務(wù)人員，確保財(cái)務(wù)人員的個(gè)人能力不會(huì)給中鐵集團(tuán)的海外工程項(xiàng)目部門的財(cái)務(wù)工作帶了不良的影響。

（三）加強(qiáng)資金管理，避免資金風(fēng)險(xiǎn)

由于受到合同的壓力，海外工程項(xiàng)目部門無(wú)論是項(xiàng)目啟動(dòng)階段還是項(xiàng)目進(jìn)行階段，甚至是項(xiàng)目結(jié)束后的結(jié)算階段都不能避免的需要面臨巨大的資金壓力。這些資金的壓力一方面來(lái)自項(xiàng)目方預(yù)付款的之后，另一方面來(lái)自銀行的壓力。因此，中鐵集團(tuán)的海外工程項(xiàng)目部門應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)資金的管理和使用，主動(dòng)監(jiān)督合約的履行，確保能夠在最大程度的規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。中鐵集團(tuán)的海外工程項(xiàng)目部門可以收集各個(gè)銀行的優(yōu)惠政策，降低項(xiàng)目的信貸成本。建立全新的資金鏈，確保資金能夠有計(jì)劃的使用。在項(xiàng)目啟動(dòng)之前就需要對(duì)項(xiàng)目支出的資金流動(dòng)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，并且嚴(yán)格按照項(xiàng)目預(yù)算使用資金，降低資金周轉(zhuǎn)的壓力。中鐵集團(tuán)還可以嘗試海外的其他資金運(yùn)轉(zhuǎn)的渠道，向項(xiàng)目所在國(guó)抵押借款等方式取得項(xiàng)目資金。

（四）建立集團(tuán)合同風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

海外工程項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)主要是由于中鐵集團(tuán)對(duì)非洲市場(chǎng)的某些國(guó)家的合同法以及項(xiàng)目的一些相關(guān)情況了解不足而造成。因此，中鐵集團(tuán)應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，了解項(xiàng)目所在國(guó)家和地區(qū)的法律法規(guī)，并且提高語(yǔ)言溝通能力，在簽署合同之前積極溝通，通過(guò)多方面的多次溝通了解合同的各個(gè)條款的具體細(xì)節(jié)。另外，中鐵集團(tuán)還需要適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)對(duì)合同的管理，在簽訂的過(guò)程中，可以聘請(qǐng)當(dāng)?shù)氐姆深檰?wèn)，對(duì)合同的條款進(jìn)行嚴(yán)格的審核，避免由于合同的問(wèn)題給海外工程項(xiàng)目帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)論

非洲市場(chǎng)海外工程項(xiàng)目由于匯兌風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)以及合同風(fēng)險(xiǎn)等面臨了各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，中鐵集團(tuán)應(yīng)該結(jié)合海外工程項(xiàng)目部門的具體工作情況對(duì)自身財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行調(diào)整，確保能夠控制與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的利潤(rùn)能夠最大化。

參考文獻(xiàn)：

篇10

[DOI]1013939/jcnkizgsc201552174

1境外項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義

自從國(guó)家有了“走出去”戰(zhàn)略目標(biāo)后，很多企業(yè)都涌入了海外市場(chǎng)，這其中不乏有很多境外工程飛速地發(fā)展起來(lái)。但在給工程企業(yè)帶來(lái)良機(jī)的同時(shí)也會(huì)給工程企業(yè)帶來(lái)從未經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。在境外施工項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程中會(huì)有多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)貫穿始終，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是最核心的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常指一個(gè)企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中由于多種不確定因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而使企業(yè)造成不必要的損失的可能。對(duì)于境外工程施工項(xiàng)目的企業(yè)不僅要考慮傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還要面對(duì)境外市場(chǎng)和來(lái)自項(xiàng)目承包方層面的不確定因素，因?yàn)檫@些因素最終都會(huì)在財(cái)務(wù)報(bào)表上體現(xiàn)出來(lái)。境外工程施工項(xiàng)目由于離國(guó)內(nèi)的管理方比較遠(yuǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也難以控制。境外工程施工項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在外匯、稅務(wù)、資金、金融、清關(guān)等幾個(gè)方面。

2境外工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

21匯率及外匯管制風(fēng)險(xiǎn)

境外工程施工項(xiàng)目的匯率風(fēng)險(xiǎn)是指一個(gè)項(xiàng)目合同結(jié)算時(shí)收入的幣種換成施工生產(chǎn)時(shí)所需要的外幣幣種，這個(gè)流程中由于外匯匯率會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)從而使境外工程施工項(xiàng)目造成利潤(rùn)損失的可能性。一般情況下，境外項(xiàng)目的工程是以外幣來(lái)簽定合同的，而匯率方面的風(fēng)險(xiǎn)則由施工單位獨(dú)自來(lái)承擔(dān)。我國(guó)現(xiàn)在的境外工程大多數(shù)在非洲、東南亞和一些相對(duì)比較落后的國(guó)家和地區(qū)，而這些地域的共性就是工業(yè)基礎(chǔ)差，物資少且物價(jià)高。基于此，一些境外工程的施工單位在考慮成本方面，就會(huì)在人員派遣上以國(guó)內(nèi)人員為主，在施工機(jī)械和物資上也是以國(guó)內(nèi)采購(gòu)為主，對(duì)成本的支付主要以人民幣為主。而最近幾年由于人民幣升值，在不同時(shí)點(diǎn)結(jié)匯1000萬(wàn)歐元為例，差額可差出將近2200萬(wàn)人民幣，這樣匯率的風(fēng)險(xiǎn)差不多把整個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)空間都侵蝕了。如果在這種情況下不加以防范，那么對(duì)于境外工程施工項(xiàng)目必然造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。

外匯管制風(fēng)險(xiǎn)主要是由外匯管制產(chǎn)生的。外匯管制是每個(gè)國(guó)家的政府為了均衡國(guó)際收支和維持本國(guó)貨幣匯率而對(duì)外匯進(jìn)出實(shí)行的限制性的措施。每個(gè)國(guó)家在實(shí)行外匯管制的時(shí)候，通常都使用固定的官方匯率。從外表看，這些國(guó)家的匯率比較平穩(wěn)，但實(shí)際上，這些國(guó)家在本國(guó)中常常是有通脹壓力的，在國(guó)際上還要背有傾銷或是輸出通脹的罪名。為了緩解國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)壓力和政治壓力，外匯管制國(guó)家會(huì)用各種手段來(lái)突變匯率，有時(shí)會(huì)改變匯率機(jī)制。而我國(guó)境外工程施工項(xiàng)目多在經(jīng)濟(jì)相對(duì)不發(fā)達(dá)地區(qū)，政治又比較動(dòng)蕩的國(guó)家，這些國(guó)家多數(shù)都實(shí)行了外匯管制制度，這樣就使境外工程施工項(xiàng)目在外匯保值方面存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。

22稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于境外工程施工項(xiàng)目所處的環(huán)境不是本國(guó)，所以它要根據(jù)所在國(guó)的稅法以及國(guó)際稅收協(xié)定和財(cái)務(wù)核算制度等條件來(lái)進(jìn)行稅務(wù)的核算，這就讓境外工程所處的稅收環(huán)境很復(fù)雜。因?yàn)榫惩夤こ淌┕ろ?xiàng)目缺少對(duì)上述知識(shí)的了解以及對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的不足，籌劃能力不高等因素都會(huì)使項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生較大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

23資金風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，資金在循環(huán)時(shí)由于各種不能預(yù)料的因素，或是根本無(wú)法控制的因素，使企業(yè)實(shí)際回收的資金小于企業(yè)預(yù)計(jì)的，從而使資金產(chǎn)生損失。境外工程通常周期長(zhǎng)，投資大，而且多數(shù)分布在比較落后的地區(qū)，所以在資金的安全性上無(wú)法得到保證。

24金融風(fēng)險(xiǎn)

很多境外項(xiàng)目所遇到的金融風(fēng)險(xiǎn)都是由金融政策、外匯管理和貨幣政策影響以及當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目資金流動(dòng)限制所帶來(lái)的項(xiàng)目資金方面的管理風(fēng)險(xiǎn)。例如，在非洲國(guó)家津巴布韋出現(xiàn)過(guò)億元的面值，而由于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的通貨膨脹，曾大量發(fā)行貨幣來(lái)應(yīng)對(duì)通貨膨脹，導(dǎo)致買兩瓶水就要幾百億津元。當(dāng)時(shí)的津元非常貶值，若在那時(shí)的我國(guó)的境外工程存有大量津元，則會(huì)產(chǎn)生巨大的損失。還有一些國(guó)家，外匯管制也比較嚴(yán)，在他們那里只能流通他們規(guī)定的貨幣，而其他貨幣是不允許流通的，如果在這樣的國(guó)家施工必然要換取大量的能在他國(guó)流通的貨幣，但此貨幣的流動(dòng)性又受到限制，這樣也會(huì)大大加重企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。

3境外工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

31外匯管制和匯率風(fēng)險(xiǎn)的管控

一個(gè)企業(yè)在開(kāi)展境外工程時(shí)就要首先對(duì)所在國(guó)家的外匯管制政策進(jìn)行仔細(xì)的研究，在政策允許范圍內(nèi)，才可以進(jìn)行相關(guān)的有形資產(chǎn)購(gòu)銷、轉(zhuǎn)讓使用，以及一些勞務(wù)提供等合同的簽訂。將項(xiàng)目的貨幣資金轉(zhuǎn)移到外匯管制寬松的國(guó)家。除此之外，還可以利用專業(yè)機(jī)構(gòu)――中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司來(lái)對(duì)回收匯款的安全進(jìn)行保駕護(hù)航。

一個(gè)境外施工的企業(yè)在匯率風(fēng)險(xiǎn)上的管控主要有兩方面，一是在合同中簽訂保值條款和分?jǐn)倕R率風(fēng)險(xiǎn)這方面的條款。在簽訂合同時(shí)境外施工企業(yè)要主動(dòng)要求增加匯率波動(dòng)保護(hù)條款，也就是說(shuō)在結(jié)算貨幣和支出貨幣時(shí)如遇到匯率大幅波動(dòng)的情況下，要有一定的補(bǔ)償條款來(lái)減少境外施工企業(yè)的財(cái)務(wù)損失。增加保值條款的作用就是把匯率定下來(lái)，以合同簽訂的匯率來(lái)結(jié)算，不管市場(chǎng)匯率如何。二是簽訂分包合同時(shí)，使用與主合同一致的貨幣。這里指的是在簽訂采購(gòu)和施工兩個(gè)合同時(shí)，要采用與主合同一致的貨幣進(jìn)行結(jié)算或是支出，這樣不管這種貨幣匯率怎樣改變，都可以把相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商和施工的分包商。

32稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

首先要進(jìn)行前期的調(diào)查，在境外工程施工項(xiàng)目的所在地的使館經(jīng)參處、中資公司等處好好學(xué)習(xí)。如果有條件的也可以聘請(qǐng)當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)和當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)事務(wù)所進(jìn)行前期籌劃稅務(wù)。其次，要學(xué)習(xí)項(xiàng)目所在地的各種法律法規(guī)，稅務(wù)政策并依法建賬，及時(shí)正確的申報(bào)各種報(bào)表和按時(shí)納稅。再次，要對(duì)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作加強(qiáng)管理，對(duì)在境外項(xiàng)目交納的各種稅票和相關(guān)票據(jù)要仔細(xì)保管，以備后期當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行核查。并利用工程爭(zhēng)取做到在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行稅務(wù)減免。合同報(bào)價(jià)或是合同未明確規(guī)定的費(fèi)用可以獨(dú)自設(shè)立科目來(lái)建立付款檔案，用作日后申請(qǐng)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用的依據(jù)。

33資金風(fēng)險(xiǎn)管控

首先要做到資金的安全管理。在境外的銀行賬戶要加強(qiáng)日常管理，對(duì)境外賬戶的開(kāi)立、變更以及注銷都要經(jīng)過(guò)明確的申請(qǐng)程序，要嚴(yán)格控制在境外開(kāi)設(shè)賬戶的數(shù)量。在境外當(dāng)?shù)卣乙患野踩你y行作為結(jié)算賬戶，信譽(yù)好的銀行作為現(xiàn)場(chǎng)資金操作賬戶。規(guī)定境外結(jié)算賬戶主要是用來(lái)收取工程款、采購(gòu)款等。而現(xiàn)場(chǎng)操作賬戶是用來(lái)支付當(dāng)?shù)夭少?gòu)款或成本費(fèi)用以及相對(duì)應(yīng)的稅款。并對(duì)各個(gè)賬戶要有嚴(yán)格的使用限額管理。銀行的印鑒也要分開(kāi)管理，并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)資金情況。其次建立授權(quán)審批制度，要做到資金收付業(yè)務(wù)的崗位分離。最后要加強(qiáng)資金的預(yù)算管理。境外工程要對(duì)年、季度、月的資金收支按不同下屬單位進(jìn)行規(guī)劃，并上報(bào)總公司，總公司分別對(duì)上報(bào)的各項(xiàng)資金用途及金額進(jìn)行嚴(yán)格審批，對(duì)確定下來(lái)的預(yù)算，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自調(diào)整或改變用途。

34金融風(fēng)險(xiǎn)管控

首先，對(duì)于一個(gè)境外工程在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工前一定要先考察一下當(dāng)?shù)刎泿?、金融政策、銀行管理法律和一些其他相關(guān)的法律法規(guī)，這樣提前學(xué)習(xí)了解后可以有效地做出籌劃應(yīng)對(duì)。其次，如果施工當(dāng)?shù)氐耐鈪R管制比較嚴(yán)格，貨幣的穩(wěn)定性又不是很好的話，就應(yīng)盡量減少在當(dāng)?shù)亻_(kāi)立銀行結(jié)算賬戶。再次，按照當(dāng)?shù)貛欧N的管理要求及時(shí)兌換和保存，如遇較大的項(xiàng)目金額，應(yīng)報(bào)總公司，經(jīng)審核批準(zhǔn)方能兌換。

35清關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管控

清關(guān)風(fēng)險(xiǎn)在境外工程施工項(xiàng)目中是個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題，同時(shí)也是個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中要把清關(guān)資料準(zhǔn)備齊全。其次在處理免稅函時(shí)一定要及時(shí)跟進(jìn)，因?yàn)槊舛惡欢ㄒ谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理完成，否則企業(yè)就要從頭重新開(kāi)始申報(bào)，這樣會(huì)加大企業(yè)的成本。在處理保函時(shí)一定要及時(shí)清理，因?yàn)檫@個(gè)環(huán)節(jié)海關(guān)批復(fù)項(xiàng)目比較多，負(fù)責(zé)清關(guān)的人員一定要主動(dòng)跟進(jìn)清關(guān)的收尾工作，全部清關(guān)資料拿到后才可以認(rèn)為是清關(guān)完成，如果保函不清理就會(huì)面臨罰金問(wèn)題。

4結(jié)論

一個(gè)企業(yè)要想境外工程施工項(xiàng)目持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，同時(shí)提升境外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要積極面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和正確解決風(fēng)險(xiǎn)。在不同的客觀環(huán)境下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式遠(yuǎn)不止本文提到這些，針對(duì)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)我們要因地制宜?？傊徽撚龅绞裁礃拥呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們都要積極面對(duì)和解決，如果消極面對(duì)只會(huì)讓風(fēng)險(xiǎn)不斷擴(kuò)大，最終給企業(yè)造成損失。

參考文獻(xiàn)：