導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號(hào)： F324 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A DOI編號(hào)： 10.14025/ki.jlny.2017.06.063

我國一直把“三農(nóng)”工作放在重要位置，伴隨著我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的不斷推進(jìn)，中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)不斷涌現(xiàn)，但中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)相比大型農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)而言，競爭力相對(duì)薄弱，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)要想謀得發(fā)展和進(jìn)步，需要付出更多的努力。中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展過程中，其中中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財(cái)務(wù)問題不容忽視，企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略性問題是保證中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和重要保證，關(guān)系到企業(yè)的良好運(yùn)營和健康發(fā)展。本文以中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展過程為脈絡(luò)，探討了每個(gè)發(fā)展時(shí)期的財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)，僅供大家參考。

1 中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與融資

1.1 中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

中小型農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在發(fā)展初期，也稱初創(chuàng)期，這一時(shí)期首要任務(wù)是要確定合理的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，在確定合理的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)之后再確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。由于中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展初期極容易遇到資金短缺問題，這就需要企業(yè)合理控制自由資金和債務(wù)資金、長期資金和短期資金之間的比例關(guān)系，并充分考慮企業(yè)后期的發(fā)展和變化；同時(shí)對(duì)于發(fā)展初期的中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)而言，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制十分必要，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制主要包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序。財(cái)務(wù)要做好中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)日常運(yùn)營相關(guān)報(bào)表和戰(zhàn)略目標(biāo)，提前建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，一旦中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在其發(fā)展過程當(dāng)中出現(xiàn)特殊情況，及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，把損失降到最低或者避免產(chǎn)生損失。由此可見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立十分必要。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序需要對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，充分分析風(fēng)險(xiǎn)，從而制定科學(xué)合理的解決方案。

1.2 中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)初創(chuàng)期的融資

資金問題是吉林省中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展的難題，融資困y是大多數(shù)中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的“通病”，如何“對(duì)癥下藥”顯得十分關(guān)鍵也十分迫切。建議資金困難的中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)可以采取經(jīng)營性融資的應(yīng)對(duì)措施，了解市場背景，從自身經(jīng)營情況出發(fā)，找到融資目標(biāo)在確定融資渠道。

探討融資目標(biāo)要提到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，融資目標(biāo)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是一致的，確定融資目標(biāo)尋找融資渠道。建議發(fā)展初期的中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)以內(nèi)源融資為基礎(chǔ)，然后利用風(fēng)險(xiǎn)投資和創(chuàng)新基金等方式融資，多種方式融合發(fā)展，滿足中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展初期的融資難問題。

2 中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)成長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之融資和投資

2.1 中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)成長期融資

中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展初期的成長之后，獲得了一定的財(cái)務(wù)增長，但是中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，壯大發(fā)展力量十分關(guān)鍵。為了拓寬市場發(fā)展空間，獲得更大的利益，就要建立長久的可以滿足企業(yè)發(fā)展的融資戰(zhàn)略。

成長期中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資最為根本的目標(biāo)是保證企業(yè)大量投資的需要，這需要企業(yè)設(shè)定增寬企業(yè)融資渠道目標(biāo)、豐富企業(yè)的融資方式目標(biāo)、控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)。中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在成長期做好融資工作有利于更好的向成熟期過渡，可以保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

2.2 中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)成長期投資

中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在經(jīng)歷了初創(chuàng)期之后，逐漸變的成熟，過渡到了成長期，此時(shí)期可以實(shí)行積極的投資戰(zhàn)略，主要把握好投資方向和投資規(guī)模即可。

就投資方向而言，建議成長期的中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)不要操之過急，要充分考慮自身發(fā)展情況，結(jié)合市場機(jī)制，不要盲目擴(kuò)大規(guī)模，應(yīng)該首先提高自身的企業(yè)核心競爭力。中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)要通過開發(fā)獨(dú)特的產(chǎn)品、創(chuàng)造更多獨(dú)特的技術(shù)以及重視農(nóng)產(chǎn)品市場的營銷來滿足實(shí)際性的投資；就投資規(guī)模而言與初創(chuàng)期一樣，成長期的中小企業(yè)也存在投資規(guī)模的問題。當(dāng)企業(yè)投資規(guī)模太小時(shí)不能滿足農(nóng)產(chǎn)品市場的需求，無法達(dá)到投資收益的目的，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展速度產(chǎn)生負(fù)面的影響。但如果投資規(guī)模過大則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的單位成本增加，使得企業(yè)的利潤率降低。所以，企業(yè)要根據(jù)發(fā)展中期的實(shí)際經(jīng)營情況、農(nóng)產(chǎn)品市場情況等因素進(jìn)行綜合考慮和預(yù)測，做好這個(gè)時(shí)期的投資計(jì)劃。

3中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

中小企業(yè)經(jīng)歷了初創(chuàng)期和成長期之后，進(jìn)入成熟期，各方面有序發(fā)展，企業(yè)的銷售收入進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)的投資活動(dòng)和融資活動(dòng)大幅度減少，企業(yè)留存收益大幅度增加，股東收取回報(bào)的時(shí)期也隨之到來，這個(gè)時(shí)期在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上的重點(diǎn)就是企業(yè)留存收益的分配戰(zhàn)略。這個(gè)時(shí)期要注重償債需要、投資機(jī)會(huì)、籌資能力、流動(dòng)資金等。

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篇2

醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般分為四大類，即籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是因?yàn)獒t(yī)院在經(jīng)營過程中經(jīng)常會(huì)受到市場經(jīng)濟(jì)不確定因素的影響，在財(cái)務(wù)方面的經(jīng)營管理決策以及實(shí)施出現(xiàn)失誤，使得醫(yī)院的籌資工作不能夠按照預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)施，增加了醫(yī)院籌資的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是醫(yī)院沒有把握好投資方向，對(duì)于市場影響因素、資源流動(dòng)狀況以及相關(guān)因素調(diào)查工作不夠全面準(zhǔn)確，使得各種不確定性和不可預(yù)料性的因素影響到了醫(yī)院投資方案的制定，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)部門所預(yù)測的投資報(bào)酬率出現(xiàn)誤差，影響到了投資決策。醫(yī)院經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金回收風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)獒t(yī)院在進(jìn)行資金回收的工程中回收資金的時(shí)間與回收的金額都具有很大的不確定性，影響到了資金回收的效率，加大了醫(yī)院資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是由于醫(yī)院在經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)工作管理不到位，利益分配不合理，使得醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)不能夠高效的運(yùn)行，給醫(yī)院帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，引發(fā)收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析

在大部分的醫(yī)院中，經(jīng)常會(huì)片面的追求盈利最大化，在為社會(huì)提供各種福利產(chǎn)品的同時(shí)，更加注重不斷地提高醫(yī)院的盈利水平。醫(yī)院還不斷地實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化，在為社會(huì)提供醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，也為社會(huì)提供更多的醫(yī)療產(chǎn)品，確保人們有病可醫(yī)，獲得了巨大的社會(huì)效益。醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不準(zhǔn)確，錯(cuò)誤地將醫(yī)院的盈利同實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益對(duì)立起來。

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱

醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員主要把時(shí)間和精力放在了對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的制作和對(duì)財(cái)務(wù)的處理上，體現(xiàn)了醫(yī)院這一特殊單位的公立性質(zhì)，而醫(yī)院的內(nèi)部沒有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)引導(dǎo)和培訓(xùn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的復(fù)雜性和多樣性沒有正確的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱會(huì)增加醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、醫(yī)院缺乏健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制

建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制能夠?qū)︶t(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地防范和控制。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作沒有完整可行的規(guī)劃，只是將財(cái)務(wù)管理監(jiān)督僅僅停留在理論上，沒有從醫(yī)院自身的特點(diǎn)出發(fā)，理論機(jī)制與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不符，增加了財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制實(shí)施的難度，對(duì)于財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)的問題和漏洞沒有進(jìn)行及時(shí)嚴(yán)格的處理，增加了醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理的整體意識(shí)淡薄

醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理比較關(guān)注，但是大部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不具有長遠(yuǎn)性，沒有考慮到醫(yī)院整體經(jīng)營目標(biāo)，破壞了整體的和諧性，不利于各種資源的優(yōu)化配置，增加了醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、行業(yè)的特殊性決定了高風(fēng)險(xiǎn)性

醫(yī)院的變現(xiàn)能力比較弱，特殊的行業(yè)特點(diǎn)使得醫(yī)院擁有大量的醫(yī)藥、醫(yī)療設(shè)施設(shè)備等存貨，花費(fèi)了大量的流動(dòng)資金，利用拖欠藥品費(fèi)用的方式來減少存貨使得醫(yī)院的負(fù)債增大，極大地增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制措施

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營體制進(jìn)行全面合理的改革和創(chuàng)新，要不斷地吸取其他企業(yè)單位的財(cái)務(wù)經(jīng)營管理理念，不斷地建立健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各種資源的優(yōu)化配置，制定出嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。

1、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門的主體是工作人員，提高財(cái)務(wù)管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要途徑。培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不僅能為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展提供人員基礎(chǔ)保障，同時(shí)能促進(jìn)因不科學(xué)管理而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)糾紛發(fā)生率的降低。不過在對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)時(shí)，醫(yī)院必須立足自身具體情況，首先讓員工對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要性有充分了解，在了解的基礎(chǔ)上自覺培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。另一方面，醫(yī)院應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行平衡，不能一味躲避風(fēng)險(xiǎn)而忽略發(fā)展，在提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)更好地創(chuàng)新與發(fā)展。

2、制定完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)章制度

在醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的人員有不同職責(zé)和義務(wù)，只有明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)和權(quán)限才能夠確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的順利建立和運(yùn)行，要堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中核算”的原則，設(shè)立完善的業(yè)績考核體系，提升醫(yī)院資金的使用率，做到財(cái)務(wù)部門工作流程規(guī)范化，防止醫(yī)院財(cái)務(wù)方面的漏洞和不良行為的發(fā)生，確保醫(yī)院資產(chǎn)的安全性和完整性。

3、建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警系統(tǒng)

在電子信息技術(shù)高速發(fā)展的當(dāng)前，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)無法滿足時(shí)展要求，醫(yī)院只有在財(cái)務(wù)管理中充分利用電子技術(shù)，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理中定量定性分析的實(shí)現(xiàn)，因此，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警系統(tǒng)可以對(duì)醫(yī)院的盈利狀況進(jìn)行精確及時(shí)的把握，有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。另外，通過采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和語境系統(tǒng)，還能夠處理各種財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)資源共享，另一方面還為財(cái)務(wù)管理提供更加先進(jìn)的技術(shù)支持，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性和使用價(jià)值的提高。醫(yī)院成本核算、全面預(yù)算管理、績效考核及收益分配等都涉及到龐大的數(shù)據(jù)項(xiàng)目，傳統(tǒng)的核算方式不僅工作量大且容易出錯(cuò)，所以，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)改變以往簡單滯后的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，加大對(duì)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)力度，不斷完善醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化和系統(tǒng)化，使其能夠更好地滿足現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。

4、利用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法防范醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院可以采用回避法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，對(duì)財(cái)務(wù)工作中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面綜合性的評(píng)價(jià)，從而選擇風(fēng)險(xiǎn)最小的方案達(dá)到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。醫(yī)院可以采用分散法規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，醫(yī)院可以與其他的企業(yè)單位合作，從而分散醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如醫(yī)院的產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷可以通過多家醫(yī)院聯(lián)營的方式實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營，從而分散醫(yī)院的收益預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從根本上確保資金的運(yùn)行效率，通過資金預(yù)算控制可以有效地減少醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過合理科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金的優(yōu)化配置。對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制是醫(yī)院進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，要不斷地強(qiáng)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階層以及財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和適應(yīng)能力，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的利潤最大化。

5、對(duì)醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地防范

篇3

關(guān)鍵詞 ：異地經(jīng)營 建筑施工企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

一、異地經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提出

近些年來，很多國內(nèi)外知名集團(tuán)企業(yè)因經(jīng)營管理不善面臨破產(chǎn)倒閉，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)及經(jīng)營投資決策失誤是造成經(jīng)營管理危機(jī)的主要原因，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范已成為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要課題。集團(tuán)化跨地域經(jīng)營是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的必然產(chǎn)物，集團(tuán)化經(jīng)營戰(zhàn)略的提出創(chuàng)造了新的生產(chǎn)力，最大程度的發(fā)揮了資源優(yōu)勢及規(guī)模效益。但企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張及異地經(jīng)營的同時(shí)，重投資輕管理、重規(guī)模輕質(zhì)量的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出不斷上升的趨勢，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范迫在眉睫。我們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入研究，其根本目的是發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取有效的防范控制措施，減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)不正常損失的可能性，同時(shí)我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作是一項(xiàng)持續(xù)性的工作，完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并確保永遠(yuǎn)不在發(fā)生是不現(xiàn)實(shí)的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這種客觀存在性對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范有兩方面意義：第一，不斷的強(qiáng)調(diào)企業(yè)必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)機(jī)制不穩(wěn)定并帶來財(cái)務(wù)損失，被動(dòng)地等待風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)進(jìn)行事后彌補(bǔ)，不如主動(dòng)建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制將風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的控制在源頭；第二，完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不切實(shí)際，所以企業(yè)不能以零風(fēng)險(xiǎn)作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)應(yīng)設(shè)定在一個(gè)合理且可接受的范圍內(nèi)。

二、建筑施工企業(yè)異地經(jīng)營面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及原因

建筑施工企業(yè)的員工流動(dòng)性很大，企業(yè)內(nèi)無論是管理人員還是施工人員都會(huì)經(jīng)常性的發(fā)生變動(dòng)。此外，建筑施工企業(yè)季節(jié)性作業(yè)強(qiáng)度大，公司經(jīng)常在異地設(shè)點(diǎn)，施工所需設(shè)施設(shè)備也是在不同地域間經(jīng)常轉(zhuǎn)換，相關(guān)人員將施工工作和日常生活混合在一起的方式使企業(yè)管理難度增大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高。

1.內(nèi)部因素。首先，施工企業(yè)內(nèi)部人員職業(yè)素質(zhì)參差不齊，部分員工主觀上缺少應(yīng)有的道德規(guī)范意識(shí)，法律意識(shí)淡薄，將個(gè)人利益放在第一位，面對(duì)一些經(jīng)濟(jì)利益的誘惑甚至不惜鋌而走險(xiǎn)，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)上的疏忽都有可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。其次，建筑施工企業(yè)成本控制及管理方法不夠完善，部分建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理較為粗糙，沒有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，還是沿用傳統(tǒng)的管理方法去管人、管事，成本控制責(zé)任落實(shí)不清晰，管理架構(gòu)劃分混亂，缺乏對(duì)企業(yè)成本的全面控制。然而，每一項(xiàng)成本的控制會(huì)都直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，沒有有效的管理對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展極為不利。

2.外部因素。首先，建筑施工企業(yè)異地開發(fā)需要面對(duì)外部環(huán)境的巨大變化，有的建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)甚至發(fā)展到了國外，不同的地域有不同的市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律環(huán)境，建筑施工企業(yè)跨地域經(jīng)營獲得更多發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，在經(jīng)營管理中也將面對(duì)更多大的威脅，復(fù)雜的外部環(huán)境給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來了更大的風(fēng)險(xiǎn)。其次，從目前國內(nèi)市場情況來說，建筑施工市場的規(guī)范性還需進(jìn)一步提高，部分企業(yè)為了搶占工程簽訂有不合理?xiàng)l款的合同，有可能在工程施工初期就面臨虧損的局面，企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力不言而喻。當(dāng)企業(yè)資金不足時(shí)，為了完成合同約定企業(yè)不得不高額舉債，緊張的經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成企業(yè)贏利的不確定性，這樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給建筑施工企業(yè)帶來巨大的隱患，甚至可能癱瘓、破產(chǎn)。最后，在工程結(jié)算階段建筑施工企業(yè)有可能面臨更大的資金壓力，受到社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，建筑施工行業(yè)的賒欠款情況嚴(yán)重，工程施工的最后階段往往就是企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)最大的階段，這對(duì)資金壓力本身就很大的建筑企業(yè)無疑是雪上加霜，財(cái)務(wù)資金面臨斷流的風(fēng)險(xiǎn)。

3.跨地域經(jīng)營帶來的風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)在異地經(jīng)營的客觀環(huán)境中，企業(yè)的所有者和企業(yè)的管理者兩權(quán)分離，異地公司的實(shí)際管理權(quán)掌握在受托管理者手中，企業(yè)所有者的經(jīng)營目標(biāo)很可能與受托管理者的個(gè)人利益目標(biāo)存在差異，部分職業(yè)素質(zhì)較差的受托管理者受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，利用異地管理受控性較差的特點(diǎn)與財(cái)務(wù)人員勾結(jié)舞弊，謀求個(gè)人利益卻損害公司利益。此外，總公司與異地項(xiàng)目距離遙遠(yuǎn)容易使管理失控，地域上的差異性帶來了市場環(huán)境的復(fù)雜性及多變性，總公司的管理者不可能觸及到異地項(xiàng)目的每一工作環(huán)節(jié)，然而建筑施工企業(yè)的每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)基本都涉及到資金的流出，這使建筑施工企業(yè)的隱含財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

三、異地建筑施工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

1.細(xì)分崗位、明確權(quán)責(zé)、相互約束。組建財(cái)務(wù)班子時(shí)要積極吸收高素質(zhì)、高能力的人才，財(cái)務(wù)人員不但要具有財(cái)務(wù)核算能力還要具備一定的財(cái)務(wù)分析能力，能夠敏銳的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，并積極向總公司反映風(fēng)險(xiǎn)信息，以便及時(shí)抵御有可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，對(duì)于異地施工項(xiàng)目崗位要細(xì)化，不相容的職務(wù)要分離開來，決不能由同一人兼任，實(shí)現(xiàn)工作中的互相監(jiān)督，更好的約束部分人的私欲。工作中明確權(quán)責(zé)，責(zé)任與獎(jiǎng)罰掛鉤，對(duì)于工作中有突出貢獻(xiàn)的要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作中違反制度的行為要給予責(zé)任人嚴(yán)厲的處罰。

2.實(shí)行資金管理與資金使用分離?？偣緦?duì)所有異地項(xiàng)目的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)度，異地項(xiàng)目只有既定用途、既定數(shù)量資金的使用權(quán)?？偣緫?yīng)該建立起資金管理機(jī)制，對(duì)內(nèi)部資金統(tǒng)一調(diào)配，合理安排，降低資金成本并控制資金風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部結(jié)算管理中心模式值得各建筑企業(yè)借鑒，總公司在銀行設(shè)立賬戶，各異地項(xiàng)目定期將資金上劃到總公司賬戶，資金由總公司統(tǒng)一管理，最大程度的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際操作中有如下一些建議：第一，實(shí)行異地項(xiàng)目備用金制度，異地項(xiàng)目可對(duì)留存?zhèn)溆媒鹦惺箾Q策權(quán)；第二，實(shí)行多入口，一出口的管理模式，總公司對(duì)資金管理高度集權(quán)；第三，資金集中調(diào)撥模式，總公司將資金信息內(nèi)部公開，項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際需要向總部提出資金使用申請。

3.對(duì)異地受托管理者進(jìn)行年度審計(jì)。建筑企業(yè)應(yīng)該充分利用內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督管理作用，做好對(duì)異地建筑項(xiàng)目的事前、事中、事后審計(jì)工作。建筑企業(yè)可以以年度為周期，對(duì)異地受托管理者的管理經(jīng)營效果進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督和管理評(píng)估，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的應(yīng)對(duì)措施。這里特別強(qiáng)調(diào)的是不管建筑企業(yè)使用的是內(nèi)部審計(jì)還是社會(huì)審計(jì)，都應(yīng)該確保審計(jì)工作開展的獨(dú)立性和有效性。

4.采用電子信息技術(shù)系統(tǒng)，網(wǎng)上公開管理信息。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代改變了傳統(tǒng)工作方式，建筑企業(yè)應(yīng)該充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)網(wǎng)上遠(yuǎn)程管理，使各個(gè)異地項(xiàng)目的財(cái)務(wù)信息在公司內(nèi)部網(wǎng)上公開，便于總公司對(duì)財(cái)務(wù)工作的有效監(jiān)管。

參考文獻(xiàn)：

篇4

1.企業(yè)的決策人員無法做到全面性的財(cái)務(wù)管理

在時(shí)代的發(fā)展當(dāng)中，我國的市場經(jīng)濟(jì)得到了全面有效的發(fā)展，并涌現(xiàn)出了一批全新的企業(yè)。而這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，雖然處于不斷完善的過程中，但是由于其面對(duì)的主體是整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)，因而并不能最為直接有效的控制。即使所采取的控制策略已經(jīng)達(dá)到了一定的高度，但是不同風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的狀況是不一定的，有的迅速，有的緩慢，有的潛在，每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)給企業(yè)帶來一定的損失。

2.一些財(cái)務(wù)管理人員缺乏切實(shí)的危機(jī)感

對(duì)于企業(yè)而言，其在時(shí)代的發(fā)展當(dāng)中，必然需要對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行不斷的管理強(qiáng)化和戰(zhàn)略決策，其中的每項(xiàng)戰(zhàn)略決策都應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)整體性的發(fā)展規(guī)劃。但是在時(shí)代的發(fā)展當(dāng)中，一些企業(yè)的戰(zhàn)略內(nèi)容完全忽略了財(cái)務(wù)管理部門的工作，盲目地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理部門不需要加以太多的關(guān)注，僅僅需要完成日常的工作就好。在這樣的狀況下，財(cái)務(wù)管理體系就難以獲得切實(shí)有效地改善，使得應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力不斷下降，財(cái)務(wù)管理人員也逐漸降低了自身的危機(jī)意識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理危機(jī)愈發(fā)嚴(yán)重。

3.市場經(jīng)濟(jì)的直接挑戰(zhàn)

在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展當(dāng)中，每個(gè)企業(yè)都想獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，于是產(chǎn)生了與其他企業(yè)的合作和競爭，但是合作往往只是一時(shí)的，而競爭卻是長期存在的。每一天，企業(yè)都需要面對(duì)多個(gè)其他企業(yè)的挑戰(zhàn)，不僅需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理加以完善，還需要正確處理可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。但是，在風(fēng)險(xiǎn)的控制上，很多企業(yè)并沒有對(duì)自己的合作伙伴過于防范，導(dǎo)致在實(shí)際的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，遭受到了諸多的財(cái)務(wù)危機(jī)?，F(xiàn)如今，我國已然逐步加入了全球經(jīng)濟(jì)一體化的大形勢中，每個(gè)企業(yè)都面臨著多方面的挑戰(zhàn)，尤其是國外的很多企業(yè)，其具有的財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力都相當(dāng)優(yōu)越，因而在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的挑戰(zhàn)，國內(nèi)的許多企業(yè)都因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)控制不到位，產(chǎn)生了較大的經(jīng)濟(jì)損害。

二、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

1.所有者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

在當(dāng)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，想要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的控制，必然要從企業(yè)主體出發(fā)。企業(yè)主體指的也就是企業(yè)的所有者，而對(duì)于他們而言，所重視的內(nèi)容更多的是企業(yè)能夠?yàn)樗麄儙淼慕?jīng)濟(jì)利益，而不是實(shí)際的操作過程。因而在企業(yè)管理上，他們并不會(huì)加以太大的關(guān)注。而在所投入資本的營運(yùn)狀況上，他們卻十分關(guān)注。而在實(shí)際的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，這部分營運(yùn)資金也屬于最有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控點(diǎn)，同時(shí)如果沒有切實(shí)有效的措施加以合理的控制，很快就會(huì)給企業(yè)帶來致命的經(jīng)濟(jì)損害。對(duì)于這部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，企業(yè)可以選擇對(duì)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行深層次的優(yōu)化，整體性地關(guān)注這些資金的營運(yùn)狀況，將整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理部門聯(lián)系在一起，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效率的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

2.債權(quán)人風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

除了企業(yè)的所有者之外，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的另一方面應(yīng)當(dāng)來自于債權(quán)人風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于這部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，要想實(shí)現(xiàn)合理的控制，必然要從債務(wù)人對(duì)財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督入手。在實(shí)際的狀況中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)把握好幾個(gè)方面的內(nèi)容：首先是債權(quán)人對(duì)整個(gè)企業(yè)需要有良好的?O督體系，通過這一層監(jiān)督體系，能夠深層次地規(guī)范企業(yè)的信息內(nèi)容，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的完整度。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)采取將債券管理和股權(quán)管理實(shí)現(xiàn)相互結(jié)合的效果，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的控制，同時(shí)還可以避免企業(yè)的經(jīng)營者出現(xiàn)諸多不良的經(jīng)濟(jì)損害行為。最后，企業(yè)需要設(shè)置一定的制度，對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程加以合理的監(jiān)管，確保財(cái)務(wù)管理人員具有明確的責(zé)任意識(shí)。

3.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的監(jiān)督控制

一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系能否達(dá)到企業(yè)的預(yù)期效果，必須要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系過程加以嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的監(jiān)督和控制主要從三個(gè)方面進(jìn)行：（1）事前的監(jiān)督和控制。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系實(shí)施前，需要對(duì)該體系的構(gòu)建是否合理、是否完善進(jìn)行嚴(yán)格的把控，以確保該體系的設(shè)計(jì)符合企業(yè)的要求。（2）事中的監(jiān)督和控制。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的運(yùn)行過程中，要從兩方面來嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，一方面要嚴(yán)格監(jiān)督該風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的每一個(gè)環(huán)節(jié)是否都在有效的運(yùn)行，另一方面要嚴(yán)格監(jiān)督和控制識(shí)別出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否都及時(shí)做出了防范措施，以避免企業(yè)的損失。（3）事后的監(jiān)督和控制。每次識(shí)別并防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，嚴(yán)格監(jiān)督是否對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估進(jìn)行及時(shí)的反饋，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系中存在的不足，并加以改進(jìn)和完善，以使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系更加合理有效。

4.對(duì)財(cái)務(wù)管理部門加以切實(shí)的完善

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中圖分類號(hào)：F234.4文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X(2009)08-0168－02

醫(yī)院的會(huì)計(jì)報(bào)表包括醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表、基金情況變動(dòng)表和兩個(gè)附表（醫(yī)療收支明細(xì)表和藥品收支明細(xì)表）。通過對(duì)這五個(gè)報(bào)表的分析，可以了解醫(yī)院的資金結(jié)構(gòu)、盈利能力、償債能力并衡量醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債表的分析

1.流動(dòng)負(fù)債與流動(dòng)資產(chǎn)的分析

醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債表展示了醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況。醫(yī)院負(fù)債多少和實(shí)際償債能力集中反映了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。醫(yī)院負(fù)債中的流動(dòng)負(fù)債集中反映了當(dāng)期醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，長期負(fù)債則反映了一段時(shí)期內(nèi)醫(yī)院存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（1）流動(dòng)負(fù)債，醫(yī)院流動(dòng)負(fù)債項(xiàng)目中較為重要的內(nèi)容分別是短期借款、應(yīng)付賬款和預(yù)收醫(yī)療款。短期借款期末數(shù)反映了醫(yī)院目前的貸款或借款數(shù)額，如果短期借款數(shù)額大，投資項(xiàng)目短期內(nèi)不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，且收支結(jié)余不足償還到期債務(wù)的情況下醫(yī)院將發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)；應(yīng)付賬款主要包括應(yīng)付藥品款和衛(wèi)生材料款等，這種賒購建立在商業(yè)信用基礎(chǔ)之上，在醫(yī)院正常運(yùn)行時(shí)，供應(yīng)商會(huì)接受延期付款，但是當(dāng)醫(yī)院發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)或經(jīng)營危機(jī)時(shí)，應(yīng)付賬款在短期內(nèi)將成為醫(yī)院沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)；預(yù)收醫(yī)療款反映的是醫(yī)院收取在院病人的押金，這部分負(fù)債為醫(yī)院滾動(dòng)負(fù)債，其數(shù)額的高低與在院病人的數(shù)量和醫(yī)院收取押金數(shù)額直接相關(guān)，報(bào)表上的預(yù)收醫(yī)療款項(xiàng)目反映的是未辦理出院結(jié)算的在院病人押金部分，但由于預(yù)收醫(yī)療款隨著出院結(jié)算其中大部分轉(zhuǎn)化為醫(yī)療和藥品收入，因此在本文中不做過多闡述。

（2）流動(dòng)資產(chǎn)，醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)包括醫(yī)院的貨幣資金、應(yīng)收在院病人醫(yī)藥費(fèi)、應(yīng)收醫(yī)療款、庫存物資和短期投資等。因?yàn)獒t(yī)院庫存物資的變現(xiàn)能力較差，醫(yī)院對(duì)流動(dòng)負(fù)債的清償主要依賴于速動(dòng)資產(chǎn)，包括醫(yī)院的貨幣資金、應(yīng)收在院病人醫(yī)藥費(fèi)和可收回的應(yīng)收醫(yī)療款部分。本文中的應(yīng)收醫(yī)療款強(qiáng)調(diào)的是可收回的應(yīng)收醫(yī)療款部分，因?yàn)獒t(yī)院應(yīng)收醫(yī)療款是歷年累積形成，對(duì)醫(yī)療欠費(fèi)損失的核銷，醫(yī)院需要報(bào)主管部門和財(cái)政部門批準(zhǔn)，一方面手續(xù)繁瑣，另一方面醫(yī)院負(fù)責(zé)人對(duì)核減資產(chǎn)有所顧慮，所以醫(yī)院報(bào)表中的應(yīng)收醫(yī)療款賬面數(shù)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際可收回金額，醫(yī)院實(shí)際償債能力因此降低。

衡量醫(yī)院短期償債能力的指標(biāo)主要有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率。考慮到流動(dòng)資產(chǎn)中的應(yīng)收款項(xiàng)、存貨的賬面數(shù)與實(shí)際可變現(xiàn)金額出入較大，如果以醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)的賬面數(shù)為基礎(chǔ)，計(jì)算流動(dòng)負(fù)債比率，得出的結(jié)論會(huì)與實(shí)際情況出入較大，因此，在本文中醫(yī)院流動(dòng)負(fù)債的償債能力指標(biāo)以速動(dòng)比率和現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率衡量。速動(dòng)比率計(jì)算公式如下：速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債*100%

其中，速動(dòng)資產(chǎn)=貨幣資金+應(yīng)收款項(xiàng)（可收回的在院病人醫(yī)藥費(fèi)、應(yīng)收醫(yī)療款、其他應(yīng)收款）

一般來說，醫(yī)院速動(dòng)比率在1左右時(shí)較為合理，速動(dòng)比率大于1，說明醫(yī)院短期償債能力較強(qiáng)，反之，短期償債能力較弱。

現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率=年業(yè)務(wù)現(xiàn)金凈流量/年末流動(dòng)負(fù)債*100%

其中，年業(yè)務(wù)現(xiàn)金凈流量指一定時(shí)期內(nèi)，醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)（醫(yī)療、培訓(xùn)等）所產(chǎn)生的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物流入量和流出量的差額。醫(yī)院現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率越大，短期償債能力越強(qiáng)。

2.長期負(fù)債與總資產(chǎn)的分析

醫(yī)院的長期負(fù)債包括長期應(yīng)付款和長期借款，醫(yī)院資產(chǎn)總額包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、對(duì)外投資和無形資產(chǎn)。在此需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，醫(yī)院固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)和變現(xiàn)能力與企業(yè)相比有不同之處。首先，醫(yī)院固定資產(chǎn)價(jià)值始終以購買時(shí)的原始價(jià)值為記賬基礎(chǔ)，固定資產(chǎn)的賬面數(shù)額反映的是原值而非凈值；其次，專業(yè)設(shè)備在醫(yī)院固定資產(chǎn)中所占比例大，其更新速度快、專業(yè)性強(qiáng)，而流動(dòng)性差；再次，醫(yī)院資產(chǎn)屬于事業(yè)單位國有資產(chǎn)，資產(chǎn)交易受到政府嚴(yán)格管制，變現(xiàn)能力差。這實(shí)際上虛增了醫(yī)院固定資產(chǎn)的價(jià)值，降低了固定資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，高估了醫(yī)院的實(shí)際償債能力。另外，由于多數(shù)醫(yī)院資產(chǎn)中沒有計(jì)入無形資產(chǎn)價(jià)值，對(duì)外投資因受到嚴(yán)格限制發(fā)生較少，在本文中這兩項(xiàng)不予考慮。

衡量醫(yī)院長期償債能力的指標(biāo)主要有資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率和已獲利息倍數(shù)。這三個(gè)指標(biāo)的計(jì)算公式分別如下：

（1）資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額*100%

在企業(yè)中資產(chǎn)負(fù)債率的值在50% ―60% 之間較為適當(dāng)，但考慮到醫(yī)院資產(chǎn)中固定資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的比例較大（一般在60%以上），又以原始購買價(jià)為基礎(chǔ)計(jì)量，且變現(xiàn)受到嚴(yán)格限制，其價(jià)值被高估，所以醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債率的值在60%以上較為適當(dāng)。

（2）產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額/凈資產(chǎn)總額

醫(yī)院凈資產(chǎn)包括事業(yè)基金、固定基金、專用基金、財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助結(jié)余、待分配結(jié)余。

以資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率的計(jì)算以資產(chǎn)、凈資產(chǎn)的賬面數(shù)為基礎(chǔ)，考慮到醫(yī)院資產(chǎn)存在變現(xiàn)能力的局限性，以這兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行醫(yī)院長期償債能力分析會(huì)與實(shí)際出入較大，本文以 “已獲利息倍數(shù)”、 “每百元固定資產(chǎn)收益率”這兩項(xiàng)指標(biāo)來衡量醫(yī)院長期償債能力。

（3）每百元固定資產(chǎn)收益率= 收支結(jié)余/（固定資產(chǎn)總額/100）*100%

每百元固定資產(chǎn)收益率的值越大，說明醫(yī)院固定資產(chǎn)使用效率較高，產(chǎn)生收益越高。

（4）已獲利息倍數(shù)在企業(yè)中是指一定時(shí)期息稅前利潤與利息支出的比率，但在公立醫(yī)院不涉及所得稅問題，利息支出計(jì)入“管理費(fèi)用”中，每月按人員比例分?jǐn)偅溆?jì)算公式演變?yōu)椋?/p>

已獲利息倍數(shù)=（收支結(jié)余+利息支出）/利息支出=1+收支結(jié)余/利息支出

“已獲利息倍數(shù)”是指醫(yī)院一定時(shí)期付息前收益與利息支出的比率，反映醫(yī)院的收益能力對(duì)債務(wù)償付的保證程度。一般，已獲利息倍數(shù)為3時(shí)較為適當(dāng)，即醫(yī)院收支結(jié)余是利息支出的2倍；從長期看，要維持正常的償債能力，已獲利息倍數(shù)應(yīng)大于2，即醫(yī)院收支結(jié)余至少應(yīng)保證利息支出。

二、醫(yī)院收入支出總表及其附表的分析

醫(yī)院收入包括補(bǔ)助收入、醫(yī)療收入、藥品收入和其他收入。由于各所醫(yī)院補(bǔ)助收入、支出情況的不同，醫(yī)院的長期償債能力最終取決于醫(yī)院的業(yè)務(wù)收益能力,包括醫(yī)療收益、藥品收益和其他收益。自實(shí)行醫(yī)療改革以來，醫(yī)院長期存在“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面，即醫(yī)院收益以藥品收益為主，醫(yī)療收益處于微利甚至虧損的局面；近年來，隨著國家對(duì)藥品行業(yè)治理工作地深入，醫(yī)院的藥品收入逐漸退居次要地位，醫(yī)療收入漸居主導(dǎo)地位。因此，醫(yī)院的發(fā)展能力和償債能力最終依賴于醫(yī)療業(yè)務(wù)的競爭力，如果醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表反映醫(yī)療收支結(jié)余減少或出現(xiàn)負(fù)數(shù)，說明醫(yī)院的主導(dǎo)競爭力下降；醫(yī)院收支結(jié)余減少或?yàn)樨?fù)數(shù)說明醫(yī)院收益能力下降，這時(shí)醫(yī)院過度負(fù)債將導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

另外，業(yè)務(wù)收入質(zhì)量是保證醫(yī)院償債能力的重要因素。近年來，隨著醫(yī)療保險(xiǎn)政策的實(shí)施和推廣，醫(yī)院墊付給醫(yī)保病人的醫(yī)藥費(fèi)逐年增多，但是財(cái)政部門歷年累積返還額常常遠(yuǎn)低于醫(yī)院墊付數(shù)額，這樣造成醫(yī)院應(yīng)收款項(xiàng)逐年增加，降低了醫(yī)院的償債能力，此時(shí)考察醫(yī)院的經(jīng)營指數(shù)和經(jīng)營收現(xiàn)比（經(jīng)營現(xiàn)金凈流量與業(yè)務(wù)收入比例）可以分析出醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的質(zhì)量。醫(yī)院經(jīng)營指數(shù)和經(jīng)營收現(xiàn)比計(jì)算公式分別如下：

經(jīng)營指數(shù)=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/收支節(jié)余

經(jīng)營收現(xiàn)比=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/業(yè)務(wù)收入

（其中：經(jīng)營現(xiàn)金凈流量=醫(yī)療收支現(xiàn)金凈流量+藥品收支現(xiàn)金凈流量+其他收支現(xiàn)金凈流量；

業(yè)務(wù)收入=醫(yī)療收入+藥品收入+其他收入）

當(dāng)以上比例持續(xù)下降時(shí)，說明醫(yī)院收入中現(xiàn)金收入所占比例下降，而應(yīng)收款項(xiàng)占收入比例上升，醫(yī)院收入質(zhì)量在不斷下降，醫(yī)院實(shí)際償債能力同時(shí)在降低。

三、基金變動(dòng)情況表分析

醫(yī)院基金變動(dòng)情況表中的基金包括事業(yè)基金、專用基金和固定基金。事業(yè)基金用以核算滾存結(jié)余資金和醫(yī)院對(duì)外投資形成的基金，當(dāng)事業(yè)基金出現(xiàn)期末借方余額時(shí)，反映事業(yè)基金出現(xiàn)赤字，醫(yī)院收不抵支將出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。專用基金用以核算撥入專項(xiàng)資金或醫(yī)院內(nèi)部有專門用途的資金，當(dāng)專用基金出現(xiàn)期末借方余額時(shí)，反映撥入資金或提取的專用基金不足以彌補(bǔ)支出數(shù)。近年來，隨著醫(yī)院設(shè)備更新速度的加快，醫(yī)療環(huán)境的改善以及物價(jià)水平的提高，醫(yī)院提取的修購資金往往不足以彌補(bǔ)新購設(shè)備和新建房屋的開支，專用基金出現(xiàn)赤字，此時(shí)為了彌補(bǔ)投資的資金缺口，醫(yī)院需要利用借款購建設(shè)備和房屋，負(fù)債經(jīng)營增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是醫(yī)院管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，通過對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員和管理者可以發(fā)現(xiàn)醫(yī)院潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施防范、控制風(fēng)險(xiǎn)。

1.當(dāng)醫(yī)院短期借款和應(yīng)付賬款不斷增加時(shí)，要對(duì)短期償債能力和醫(yī)院借款的用途進(jìn)行分析。反映流動(dòng)負(fù)債償債能力的兩個(gè)指標(biāo)：速動(dòng)比例小于1或現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比值較小時(shí)，應(yīng)盡可能減少庫存物資以加速資金流轉(zhuǎn)并縮小投資規(guī)模以保證醫(yī)院的貨幣資金能夠及時(shí)償還到期債務(wù)；另外，醫(yī)院固定資產(chǎn)投資收益分析指標(biāo)――每百元固定資產(chǎn)收益率較低時(shí)，應(yīng)分析固定資產(chǎn)收益率較低的原因，如果醫(yī)院大型投資項(xiàng)目在短期內(nèi)不能獲得收益將面臨較大的資金壓力，此時(shí)醫(yī)院應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有償債能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力警慎地選擇投資項(xiàng)目以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.當(dāng)醫(yī)院庫存物資、應(yīng)收賬款占醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的比例不斷加大時(shí)，反映醫(yī)院庫存物資和應(yīng)收賬款的增長幅度超出了醫(yī)院收入的增長。此時(shí)醫(yī)院要加強(qiáng)庫存物資的管理，杜絕超額庫存現(xiàn)象；另外，醫(yī)院要采取相應(yīng)措施減少出院病人欠費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)應(yīng)收賬款和醫(yī)保病人欠費(fèi)的回收工作。

3.當(dāng)醫(yī)院經(jīng)營現(xiàn)金流量與業(yè)務(wù)收入比例不斷下降時(shí)，反映醫(yī)院經(jīng)營現(xiàn)金凈流量的增長落后于醫(yī)院收入的增長，而應(yīng)收款項(xiàng)增長大于醫(yī)院收入的增長。隨著醫(yī)院應(yīng)收賬款的增加和平均收賬期的延長不但使醫(yī)院現(xiàn)金流入減少，而且降低了醫(yī)院收入質(zhì)量，增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，醫(yī)院要將應(yīng)收款與收入的比例控制在合理范圍內(nèi)，提高收入質(zhì)量。此外，還可以采用欠費(fèi)責(zé)任制和款項(xiàng)回收責(zé)任制以加強(qiáng)欠費(fèi)管理，減少壞賬損失。

4.當(dāng)醫(yī)院已獲利息倍數(shù)這一指標(biāo)不斷下降，比值小于2時(shí)，反映醫(yī)院的結(jié)余收益不足以支付利息支出，醫(yī)院已經(jīng)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)；而在醫(yī)院收入質(zhì)量不高，存在大量應(yīng)收賬款時(shí)，盡管已獲利息倍數(shù)的值大于2，但卻因?yàn)槭罩Ч?jié)余中包含大量應(yīng)收款項(xiàng)，由此造成醫(yī)院的實(shí)際償債能力降低。這時(shí)一方面要積極開拓市場提高醫(yī)院收入，另一方面又要加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，降低成本，減少費(fèi)用開支并做好應(yīng)收賬款的管理工作。這樣，醫(yī)院在增加收入的同時(shí)將成本費(fèi)用控制在較低的水平上，既提高了收入質(zhì)量又減少了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

以上分析說明，隨著醫(yī)院的發(fā)展，在醫(yī)院投資增加、資金短缺的情況下，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，研究風(fēng)險(xiǎn)防范措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是醫(yī)院持續(xù)經(jīng)營的保障；隨著醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的完善，醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量會(huì)進(jìn)一步提高，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系會(huì)得到進(jìn)一步的完善和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇6

二、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中的不足

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不夠完善

由于公立醫(yī)院不僅可以依靠自身運(yùn)營來維持發(fā)展，還可以接受國家政策上的資金投入，所以財(cái)務(wù)方面的壓力相對(duì)較小，但是公立醫(yī)院處于國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩的大環(huán)境下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范就顯得更為重要。現(xiàn)在醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制還處于不夠完善的階段，只是對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行說明但是與醫(yī)院實(shí)際的運(yùn)營工作以及財(cái)務(wù)管理等聯(lián)系不強(qiáng)，所以無法說明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何產(chǎn)生并需要采用何種措施進(jìn)行控制。醫(yī)院整體防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)沒有預(yù)設(shè)的處理方案而是臨時(shí)進(jìn)行相關(guān)應(yīng)對(duì)工作，通常無法有效判斷風(fēng)險(xiǎn)對(duì)醫(yī)院運(yùn)營的影響程度，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制發(fā)揮的實(shí)際作用較小。

2.管理人員整體工作素質(zhì)不高

公立醫(yī)院主要是從事醫(yī)療工作，所以在管理工作方面實(shí)施還存在不足，很大程度上跟醫(yī)院的管理人員工作素質(zhì)不強(qiáng)有關(guān)。現(xiàn)在的醫(yī)院實(shí)際負(fù)責(zé)管理工作的人員較醫(yī)療人員的數(shù)量較少，在實(shí)際工作中也只是負(fù)責(zé)一般的管理工作，整體的學(xué)習(xí)能力以及根據(jù)自愿的運(yùn)營狀態(tài)來進(jìn)行具體管理工作的能力較弱。醫(yī)院對(duì)管理人員的工作能力和相關(guān)管理知識(shí)要求不高，也沒有及時(shí)為管理人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，所以管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱，不僅無法根據(jù)醫(yī)院的運(yùn)營工作來制定風(fēng)險(xiǎn)防范方式，而且對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的結(jié)果應(yīng)用深度不足。醫(yī)院不夠重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，缺乏專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，所以管理控制風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)不強(qiáng)。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理方式過于簡單

公立醫(yī)院在我國發(fā)展的新時(shí)期同樣會(huì)遇到運(yùn)營的相關(guān)方面產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題，而醫(yī)院也逐漸意識(shí)到相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)醫(yī)院發(fā)展的影響而逐漸開展防范工作。公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作整體來說較為簡單，只是直接從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)醫(yī)院存在的財(cái)務(wù)管理問題以及相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的確定工作，這種簡單的管理方式下醫(yī)院發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常為較突出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而醫(yī)院缺乏對(duì)時(shí)間跨度較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)和防范工作，所以容易造成不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題。同時(shí)，公立醫(yī)院的管理工作和相關(guān)財(cái)務(wù)信息都隨著信息技術(shù)的發(fā)展而呈現(xiàn)出更為復(fù)雜的狀態(tài)，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作也逐漸出現(xiàn)處理效果不佳而產(chǎn)生更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范結(jié)果應(yīng)用不足

公立醫(yī)院除了需要像一般單位那樣進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作以外，還需要根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范結(jié)果的應(yīng)用和資源管理工作的完善。公立醫(yī)院普遍沒有充分利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的結(jié)果，通常只是對(duì)結(jié)果中顯示的問題進(jìn)行較為簡單的完善工作，但是由于相關(guān)完善工作對(duì)醫(yī)院整體運(yùn)營工作的幫助較小，所以很容易產(chǎn)生更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公立醫(yī)院對(duì)相關(guān)結(jié)果的分析能力不強(qiáng)，除了結(jié)果表面暴露出的問題外，沒有結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際工作來分析資源管理工作存在的不足，醫(yī)院管理工作的整體工作的意識(shí)不強(qiáng)，所以管理人員也沒有對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營和管理進(jìn)行引導(dǎo)工作來共同防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、將內(nèi)部控制應(yīng)用到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作中

1.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

對(duì)于公立醫(yī)院來說，內(nèi)部控制工作是完善自身管理工作并使醫(yī)院更好發(fā)展的有效方法，醫(yī)院需要將內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范結(jié)合起來構(gòu)建更完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。公立醫(yī)院在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的完善工作時(shí)，需要充分參考和研究醫(yī)院的管理工作現(xiàn)狀并突出相關(guān)機(jī)制的實(shí)際作用，使公立醫(yī)院可以發(fā)現(xiàn)因?yàn)楣芾砉ぷ鞔嬖趩栴}而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公立醫(yī)院需要正視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，除了在防范機(jī)制中對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)有明確的界定以外，還需要在內(nèi)部控制的背景下進(jìn)行核算工作、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及管理工作完善等具體的管理工作，使醫(yī)院不僅能夠發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能夠在全面的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制下進(jìn)行具體的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。由于國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)影響公立醫(yī)院的運(yùn)營和發(fā)展并產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此醫(yī)院需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系定期進(jìn)行完善，充分更新風(fēng)險(xiǎn)防范體系的內(nèi)容并保證醫(yī)院在各個(gè)時(shí)期都能有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)工作

現(xiàn)在內(nèi)部控制已經(jīng)應(yīng)用到很多單位中并為各類單位的運(yùn)營提供了良好的幫助，公立醫(yī)院也需要通過加強(qiáng)對(duì)管理人員的培養(yǎng)工作來確保醫(yī)院能夠有效地應(yīng)用內(nèi)部控制并進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。公立醫(yī)院中的管理人員對(duì)內(nèi)部控制的理解不夠深刻，通常沒有根據(jù)醫(yī)院的醫(yī)療工作和管理工作來開展內(nèi)部控制，在公立醫(yī)院發(fā)展的新階段需要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培養(yǎng)工作，對(duì)內(nèi)部控制的理論知識(shí)以及相關(guān)工作方法進(jìn)行全面地學(xué)習(xí)，同時(shí)為管理人員提供充足的管理實(shí)踐機(jī)會(huì)，增強(qiáng)管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)并提高管理工作的質(zhì)量。公立醫(yī)院的管理人員需要提高自主學(xué)習(xí)的能力，而醫(yī)院也需要積極實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制來提高對(duì)內(nèi)部控制掌握的熱情，在培訓(xùn)的過程中醫(yī)院需要將經(jīng)驗(yàn)豐富和工作能力強(qiáng)的管理人員轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)管理人員，彌補(bǔ)醫(yī)院缺乏高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理人才的問題。

3.提高風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性

公立醫(yī)院進(jìn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作不管是從內(nèi)容來看還是具體的工作方法來看，都存在相對(duì)簡單而科學(xué)性不高的問題，所以無法有效控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。由于公立醫(yī)院產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)較多，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作需要?嗜返牟莆袷?據(jù)才能進(jìn)行，醫(yī)院可以通過內(nèi)部控制工作下的全面核算工作來把握醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集，并能夠起到積極的監(jiān)督作用來保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。過去的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作信息化程度不高，醫(yī)院可以在信息化內(nèi)控平臺(tái)的引導(dǎo)下進(jìn)行信息化的風(fēng)險(xiǎn)防范工作，醫(yī)院可以通過內(nèi)部控制實(shí)時(shí)地掌握醫(yī)院的工作狀態(tài)，結(jié)合醫(yī)院所處的發(fā)展趨勢以及對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的快速核算和比對(duì)，醫(yī)院可以更加快速地確定在經(jīng)營活動(dòng)中是否存在風(fēng)險(xiǎn)并確定風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。

4.深度應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)防范的結(jié)果

篇7

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn) 防范措施

隨著我國改革開放政策的進(jìn)一步深化，企業(yè)已成為市場競爭的主體，企業(yè)必須自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。而不確定的自然環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨時(shí)會(huì)影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，對(duì)企業(yè)造成一定的威脅。所以清晰企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，并能運(yùn)用相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行控制與防范，使企業(yè)減少甚至避免財(cái)務(wù)損失就顯得非常重要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）融資困難，資金不足

充裕的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的前提條件，目的是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但目前來看，由于競爭激烈，市場行情不斷變化，銀行為了降低放貸成本，減少放貸風(fēng)險(xiǎn)，不愿意貸款給經(jīng)營規(guī)模小、業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)；同時(shí)，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足，在效益好時(shí)，企業(yè)大量投入資金，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，沒有注意資本積累，可用資金很少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，就會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，雖然現(xiàn)在有一些金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)愿意為中小企業(yè)提供資金，但大多不健全，而且高出國家法定利率許多，財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加制約了企業(yè)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高，財(cái)務(wù)信息失真

企業(yè)一般重銷售、生產(chǎn)，輕管理，許多財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)，平常也不注意提高，而且許多會(huì)計(jì)憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒有設(shè)立嚴(yán)格的復(fù)核審批制度，更無約束監(jiān)督機(jī)制。所以導(dǎo)致掌握相關(guān)權(quán)利的人員篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，收受賄賂、貪污公款，非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產(chǎn)生。這些現(xiàn)象主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識(shí)淡薄，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員未嚴(yán)格把關(guān)。以上現(xiàn)象均已嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用，所以急需轉(zhuǎn)變。

（三）內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱

主要有以下兩個(gè)方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制制度，比如缺乏明確的職責(zé)分工，以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求，管理非?；靵y，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)很難通過及時(shí)地掌握真實(shí)的、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息來控制物資和資金流，容易導(dǎo)致投資失誤，或者投入的資本金經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營過程之后不能成功地回到起點(diǎn)，企業(yè)無法在市場競爭中發(fā)展壯大、增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實(shí)力，不能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、多元化。另一方面就是考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠健全，未對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核約束，導(dǎo)致其缺乏責(zé)任心。

二、我國財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

我國財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施主要有以下幾點(diǎn)：

（一）解決現(xiàn)代企業(yè)融資困難

首先要設(shè)計(jì)合理的資本結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)、負(fù)債比例，降低資金成本；同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，安排好單位時(shí)問內(nèi)企業(yè)資金的取得和投放，以及企業(yè)經(jīng)營成果分配等，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；分散投資風(fēng)險(xiǎn)，能平衡各個(gè)投資項(xiàng)目的盈利程度，達(dá)到減小風(fēng)險(xiǎn)的目的，保持良好的財(cái)務(wù)狀況；創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境，及時(shí)收回各種款項(xiàng)，監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)狀況；其次要拓寬融資渠道，加強(qiáng)自有品牌和無形資產(chǎn)建設(shè)等，通過這些無形資產(chǎn)來吸引資金。

（二）督促財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員已遠(yuǎn)非傳統(tǒng)的賬房先生，必須具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，同時(shí)要具有優(yōu)良的品質(zhì)，合理的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，熟悉現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的實(shí)際應(yīng)用能力，要具備會(huì)計(jì)電算化基礎(chǔ)知識(shí)。二十一世紀(jì)是信息化、網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，為我國財(cái)務(wù)管理提供了高效的操作平臺(tái)，產(chǎn)生和發(fā)展了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，提高了財(cái)務(wù)管理能力與經(jīng)濟(jì)效益。所以要舍棄傳統(tǒng)的單純靠手工來搜集、整理與加工財(cái)務(wù)信息的方式；充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，開發(fā)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)查詢系統(tǒng)，為企業(yè)各部門提供生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的綜合財(cái)務(wù)信息。總之要依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展帶來的便利，運(yùn)用會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)來最大限度的提高工作效率和工作質(zhì)量。所以要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，促使他們真正掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)；其次要使他們樹立市場競爭意識(shí)意識(shí)和自主理財(cái)意識(shí)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，聯(lián)系實(shí)際創(chuàng)造性地做好本職工作，從“核算型”向“管理型”和“復(fù)合型”人才轉(zhuǎn)變；改變舊的財(cái)務(wù)管理方式，通過“能著上，庸者下”的制度來促使企業(yè)財(cái)會(huì)人員去熟悉企業(yè)生產(chǎn)營銷、法律及計(jì)算機(jī)等相關(guān)知識(shí)，提高財(cái)會(huì)人員的總和素質(zhì)，真正起到財(cái)務(wù)管理的作用。

（三）健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立有效的內(nèi)部控制體系

首先，要建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)體系，明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，且規(guī)定相應(yīng)的操作規(guī)程和處理程序，保證財(cái)務(wù)管理各崗位權(quán)責(zé)分明。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧各方利益，以調(diào)動(dòng)各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，清晰明朗企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系。其次，要保證崗位之間互相牽制，設(shè)置授權(quán)、執(zhí)行、審核、保管和記賬五個(gè)崗位時(shí)，要考慮五個(gè)不同的人選，目的就是在企業(yè)內(nèi)部的各職能部門中進(jìn)行嚴(yán)格的審查、評(píng)估、論證，集思廣益，盡量避免因個(gè)人決策失誤而造成風(fēng)險(xiǎn)。另外要提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃執(zhí)行的追蹤監(jiān)督力度，及時(shí)調(diào)整和修正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，控制和管理財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，確保目標(biāo)和預(yù)算的正常執(zhí)行。最后還要建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，利用內(nèi)部審計(jì)和社會(huì)組織的專業(yè)技術(shù)，對(duì)各個(gè)權(quán)利主體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，強(qiáng)化內(nèi)控制度的檢查和考核，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的危害。

總而言之，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置，企業(yè)要想提高市場競爭能力，就必須預(yù)防和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如樹立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，并針對(duì)自身存在的財(cái)務(wù)管理不足，積極探索新的財(cái)務(wù)管理渠道，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐亮,何永民.新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建立.遼寧行政學(xué)院學(xué)報(bào).2010.08.

篇8

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)全球化與一體化的不斷變革和深入，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理面臨著財(cái)務(wù)資源來源風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)資源使用風(fēng)險(xiǎn)的雙重壓力。加大行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析和管理，有益于改進(jìn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的人才管理結(jié)構(gòu)，繼而將行政事業(yè)單位的人才管理和財(cái)務(wù)管理逐漸實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，加強(qiáng)了行政事業(yè)單位防風(fēng)險(xiǎn)控制的能力，提高了行政事業(yè)單位現(xiàn)代化管理的措施與水準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)了行政事業(yè)單位的內(nèi)部調(diào)整，對(duì)行政事業(yè)單位達(dá)到提高其自身的經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

一是，客觀性。財(cái)務(wù)活動(dòng)存在著不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的不確定性因素，因而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生有其客觀必然性。二是，不規(guī)則性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生、何時(shí)發(fā)生以及發(fā)生的范圍和程度等完全是不確定的，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的日益復(fù)雜性和多樣性，財(cái)務(wù)治理者還不能完全了解和全面把握，由此帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不規(guī)則性。三是，可變性。事業(yè)單位自身處于變化發(fā)展之中，相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容也在不斷更新，在一定條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有的激化、有的消亡、有的減少、有的改變，表現(xiàn)出一定的環(huán)境適應(yīng)性和自我應(yīng)變能力。四是，可預(yù)測性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生和發(fā)展是有規(guī)律的，隨著管理手段和管理方法的進(jìn)步，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生時(shí)間、范圍和程度進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，并采取相應(yīng)的措施來預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的破壞性。

三、事業(yè)單位產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

1、內(nèi)外部控制環(huán)境難盡人意

從外部環(huán)境來看，一是國家機(jī)構(gòu)改革后，政府管理的缺位。國資委成立后，沒有及時(shí)明確事業(yè)單位國有資產(chǎn)的歸屬及管理方式，各單位按照各自方式管理經(jīng)營其資產(chǎn)，這部分資產(chǎn)處于“監(jiān)管真空”。正是這種國家投資、無人負(fù)責(zé)的體制，導(dǎo)致行政事業(yè)單位資產(chǎn)普遍存在利用效率低、浪費(fèi)與流失嚴(yán)重的狀況。二是隨著各項(xiàng)改革和城市化進(jìn)程的推進(jìn)，管理層對(duì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不足。事業(yè)單位將面臨諸如財(cái)務(wù)狀況的總體失衡風(fēng)險(xiǎn)、國有企業(yè)的連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等。

從內(nèi)部環(huán)境來看，因外部環(huán)境變化導(dǎo)致重大風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任在于決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的認(rèn)識(shí)不足。而當(dāng)內(nèi)部環(huán)境惡化時(shí)，造成內(nèi)部控制失控。缺乏嚴(yán)密的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系隨著控制環(huán)境日趨復(fù)雜和多樣化，內(nèi)控制度建設(shè)嚴(yán)重滯后。事業(yè)單位作為財(cái)政撥款單位，其財(cái)務(wù)是消耗性的純支出型財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)管理的大收支模式，要求對(duì)支出實(shí)施嚴(yán)格控制。由于我國目前僅有《預(yù)算法》對(duì)財(cái)務(wù)支出進(jìn)行了原則性的規(guī)定，其他適應(yīng)新體制的相應(yīng)制度尚未建立，造成財(cái)務(wù)支出有章難循、無章可依、缺乏有效的制度規(guī)范。

在管理體制上，單位財(cái)務(wù)支出管理方法落后，經(jīng)費(fèi)不足與損耗浪費(fèi)并存，預(yù)算控制缺乏剛性，從而給財(cái)政資金運(yùn)作帶來了潛在預(yù)算失控的風(fēng)險(xiǎn)。

2、政府預(yù)算約束嚴(yán)重弱化

近年來，由于控制環(huán)境的影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生呈上升趨勢。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不同于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其特殊性主要源于財(cái)務(wù)治理的特殊性即財(cái)務(wù)治理的重心是預(yù)算治理，預(yù)算具有導(dǎo)向作用。就行政事業(yè)單位而言，其發(fā)展和建設(shè)只能建立在財(cái)力許可的范圍之內(nèi)，不能“寅吃卯糧”，更不能“負(fù)債經(jīng)營”。然而事實(shí)上，眾多決策者難以抵抗外部機(jī)遇帶來的快速發(fā)展的誘惑，片面夸大發(fā)展而不顧財(cái)力地展攤子、上項(xiàng)目，將企業(yè)運(yùn)營中的“負(fù)債經(jīng)營”思想引進(jìn)政府的預(yù)算編制和執(zhí)行中，勢必造成隱性赤字預(yù)算。這種由預(yù)算約束弱化、治理層決策失誤造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，已成為當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中的重中之重。

3、缺乏嚴(yán)密的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系

隨著控制環(huán)境日趨復(fù)雜和多樣化，內(nèi)控制度建設(shè)嚴(yán)重滯后。事業(yè)單位作為財(cái)政撥款單位，其財(cái)務(wù)是消耗性的純支出型財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)治理的大收支模式，要求對(duì)支出實(shí)施嚴(yán)格控制。由于我國僅有《預(yù)算法》對(duì)財(cái)務(wù)支出進(jìn)行了原則性的規(guī)定，其他適應(yīng)新體制的相應(yīng)制度尚未建立，造成財(cái)務(wù)支出有章難循、無章可依、缺乏有效的制度規(guī)范。在治理體制上，單位財(cái)務(wù)支出治理落后，經(jīng)費(fèi)不足與損耗浪費(fèi)并存，預(yù)算控制缺乏剛性，從而給財(cái)政資金運(yùn)作帶來了潛伏預(yù)算失控的風(fēng)險(xiǎn)。

四、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1、加強(qiáng)內(nèi)部控制

隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷發(fā)展，各單位遇到的新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題不斷出現(xiàn)，與之相適應(yīng)應(yīng)當(dāng)不斷健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)明確，并相互分離、相互制約;重大對(duì)外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行的相互監(jiān)督，相互制約程序應(yīng)當(dāng)明確;財(cái)產(chǎn)清查的范圍、期限和組織程序應(yīng)當(dāng)明確;對(duì)會(huì)計(jì)資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的辦法和程序應(yīng)當(dāng)明確。各單位還應(yīng)該建立單位內(nèi)部稽核制度、內(nèi)部牽制制度、內(nèi)部審計(jì)制度。內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度的建立應(yīng)該結(jié)合會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度一并考慮，但兩者是不同的，前者的主要內(nèi)容包括：稽核工作的組織形式和個(gè)體分工;稽核工作的職責(zé)、權(quán)限;稽核工作的程序和基本方法等。后者的主要內(nèi)容包括：內(nèi)部牽制制度的原則，包括機(jī)構(gòu)分離、職務(wù)分離、錢賬分離、賬物分離等;對(duì)出納等崗位的職責(zé)和限制性規(guī)定;有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)限制性崗位的定期檢查辦法。內(nèi)部審計(jì)則是內(nèi)部控制的一種特殊形式，它是一個(gè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨(dú)立評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，在某種意義上講是對(duì)其他內(nèi)部控制的再控制。

在制定內(nèi)部控制有關(guān)規(guī)定時(shí)，要明確單位負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)的責(zé)任，使單位由上而下共同執(zhí)行內(nèi)部控制要求，從而推動(dòng)內(nèi)部控制的健康發(fā)展。還可以在事業(yè)單位內(nèi)部推行法人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)直接與決策層掛鉤。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制即按領(lǐng)導(dǎo)分工予以縱橫監(jiān)控，規(guī)定職責(zé)，相應(yīng)授權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)各盡其職、相互協(xié)調(diào)、相互制約的控制目的。單位在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，必須經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)以便進(jìn)行控制。在授權(quán)批準(zhǔn)控制時(shí)，一定要明確授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、授權(quán)批準(zhǔn)、權(quán)限、授權(quán)批準(zhǔn)責(zé)任和授權(quán)批準(zhǔn)程序。同時(shí)要把授權(quán)批準(zhǔn)權(quán)限的分解和審批額度的分配與核算管理制度的建立、財(cái)務(wù)公開性制度的建立緊密地結(jié)合在一起，以防止審批情況的出現(xiàn)。

2、合理確定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)達(dá)到這樣三個(gè)目標(biāo)：一是操作性目標(biāo)，即財(cái)務(wù)活動(dòng)的資金核算、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目實(shí)施、內(nèi)部監(jiān)督、隊(duì)伍建設(shè)等主要工作環(huán)節(jié)在運(yùn)作程序上做到規(guī)范有序;二是信息性目標(biāo)，即財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所形成的全部財(cái)務(wù)信息應(yīng)盡可能地接近真實(shí)情況，符合可靠、及時(shí)和完整的制度要求;三是合法性目標(biāo)，即財(cái)務(wù)活動(dòng)方方面面不能只考慮事業(yè)發(fā)展的需要，必須遵從現(xiàn)行法律和規(guī)章制度的規(guī)定，確保財(cái)務(wù)工作的合法性。

3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)控制能力

可以將財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)同崗位責(zé)任掛鉤，與職業(yè)道德結(jié)合起來，和自身綜合素質(zhì)的進(jìn)步聯(lián)系起來，加大風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的宣傳力度、風(fēng)險(xiǎn)治理的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要性的熟悉，對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解，熟悉工作中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不同表現(xiàn)形式，樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的同時(shí)還要進(jìn)步其風(fēng)險(xiǎn)控制能力。首先，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)、了解、識(shí)別治理活動(dòng)中尚未顯現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)及其可能帶來嚴(yán)重后果的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力;其次，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員運(yùn)用專業(yè)技術(shù)和化治理手段從數(shù)目上進(jìn)行充分估計(jì)與衡量的風(fēng)險(xiǎn)的檢測能力;再次，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)職員正確處理常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)和意外風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的應(yīng)變能力以及要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員綜合運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)控制方法，細(xì)化落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)決策措施的能力。

4、建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和獎(jiǎng)懲制度

一個(gè)單位的好與壞，就看這單位有沒有建立完善的各項(xiàng)管理制度和財(cái)務(wù)體系。制定財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)制度、財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)制度、預(yù)算管理制度、內(nèi)部控制和監(jiān)督制度、內(nèi)部審計(jì)制度等，建立健全事業(yè)單位業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必不可少。內(nèi)部控制制度，如大宗材料采購的招投標(biāo)工作，可以邀請審計(jì)部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門、業(yè)主代表、監(jiān)理工程師等參與監(jiān)督，確保招投標(biāo)的公開、公平、公正，避免暗箱操作，切實(shí)降低材料成本。內(nèi)部審計(jì)方面，應(yīng)對(duì)事業(yè)單位各項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)與內(nèi)部控制進(jìn)行客觀獨(dú)立的評(píng)估，以確定設(shè)計(jì)和制定成本管理與內(nèi)部控制制度是否得到有效的執(zhí)行。對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)提出，予以糾正，督促管理制度的執(zhí)行。

堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，建立獎(jiǎng)懲制度，是促進(jìn)事業(yè)單位長效管理的強(qiáng)有力保障。獎(jiǎng)懲制度的缺乏，造成只安排工作而不考核其工作效益，只獎(jiǎng)不罰，獎(jiǎng)罰不到位，不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷職工的積極性，而且更會(huì)給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來難以估量的損失。

5、建立財(cái)務(wù)狀況預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

鑒戒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并運(yùn)用現(xiàn)代手段，逐步建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、評(píng)價(jià)和預(yù)警系統(tǒng)。通過一系列指標(biāo)的橫向和縱向數(shù)據(jù)比較，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)作中潛伏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)告，提出控制措施，將可能萌發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以化解。要根據(jù)《預(yù)算法》的要求，在預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、審批、監(jiān)視和治理權(quán)限上嚴(yán)格規(guī)定內(nèi)部控制程序，建立的預(yù)算治理體制，強(qiáng)化預(yù)算的剛性，將連帶和潛伏風(fēng)險(xiǎn)降到最低，增強(qiáng)財(cái)政資金使用的有效性。

6、正確處理風(fēng)險(xiǎn)管理與事業(yè)發(fā)展的關(guān)系

加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的治理，要進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)行為。不能一提到“規(guī)范”就以為會(huì)阻礙事業(yè)發(fā)展，實(shí)際上規(guī)范財(cái)務(wù)治理行為既是依法理財(cái)?shù)幕疽螅质欠婪敦?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的有效途徑。支持事業(yè)發(fā)展是財(cái)務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)與回宿。只為眼前的利益，不講原則，不顧法規(guī)約束，踩紅線、闖紅燈，即使事業(yè)有了發(fā)展，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的迅速膨脹引起了財(cái)務(wù)秩序混亂，也必然會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)工作秩序的混亂，終極必將阻礙事業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)語

本文針對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出了具體的防范與措施，分析了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理失控的表現(xiàn)及危害，提出了改進(jìn)和完善事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制方法?？傊?，隨著事業(yè)單位改革逐步深入，事業(yè)單位財(cái)務(wù)要緊緊圍繞加強(qiáng)和規(guī)范財(cái)務(wù)這個(gè)中心，大力推進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度改革，調(diào)整財(cái)務(wù)監(jiān)督的力著點(diǎn)，建立透明的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，把重點(diǎn)放在建立科學(xué)的、規(guī)范的、靈敏的、高效的財(cái)務(wù)監(jiān)督上，使其在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)建設(shè)中心發(fā)揮重要作用。

【參考文獻(xiàn)】

篇9

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般分為投資、籌資、資金回收、收益分配等四方面內(nèi)容。從實(shí)際情況來看，無論哪一方面出現(xiàn)問題，醫(yī)院在運(yùn)營過程中都將會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院在運(yùn)營過程中面臨諸多困難，情況嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致醫(yī)院在運(yùn)營過程中出現(xiàn)嚴(yán)重問題，最終破產(chǎn)。新時(shí)期背景下我國醫(yī)院正處于轉(zhuǎn)型階段，醫(yī)院的管理正逐漸向企業(yè)管理方向轉(zhuǎn)變，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以及管理目標(biāo)也都向復(fù)雜化和多元化方向發(fā)展，這在一定程度上增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理難度。由此可見，在醫(yī)院中采用合理的財(cái)務(wù)管理措施是十分必要的。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因

( 一) 外部環(huán)境

醫(yī)院的運(yùn)營發(fā)展會(huì)受政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然條件等多方面宏觀因素的影響，而且這種環(huán)境變化在醫(yī)院運(yùn)營過程中是無法預(yù)知的。如果外部環(huán)境的不利變化，醫(yī)院無法做出及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測時(shí)，醫(yī)院就會(huì)面臨較多風(fēng)險(xiǎn)。其中主要內(nèi)容包括：1. 我國醫(yī)療市場逐步開放，吸引了大量的外境醫(yī)療機(jī)構(gòu)，在我國建設(shè)醫(yī)院。2. 由于經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)較大，市場不景氣，導(dǎo)致利率上升的現(xiàn)象的發(fā)生，致使醫(yī)院面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。市場競爭的日益加劇，迫使醫(yī)院在運(yùn)營過程中，必須要做好成本核算，從而降低運(yùn)行成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益?？梢姡t(yī)院在運(yùn)營中面臨許多困難，這也就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

( 二) 內(nèi)部因素

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生受內(nèi)部因素影響較大，其中主要有以下三點(diǎn)：

1. 醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式仍然存在一定問題。現(xiàn)階段，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式無法追上我國醫(yī)療衛(wèi)體制改革的步伐，管理模式落后，缺少現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)混亂，大量的數(shù)據(jù)與實(shí)際會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)存在差異，監(jiān)控財(cái)務(wù)部門工作無法得到落實(shí)。

2. 預(yù)算存在偏差情況比較嚴(yán)重。醫(yī)院的部門科室未結(jié)合實(shí)際，過分注重自然利益，虛加預(yù)算，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)支出與實(shí)際情況存在差異，致使醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理局面變得混亂。同時(shí)，商業(yè)公司和藥品銷售企業(yè)在利益的驅(qū)使下，會(huì)存在一些違規(guī)操作，導(dǎo)致醫(yī)院的預(yù)算支出增大。

3. 沒有一套完善的管理制度。雖然醫(yī)院針對(duì)實(shí)際情況制定了一套財(cái)務(wù)管理措施，但是從實(shí)際應(yīng)用情況來看，取得的效果并不理想，同時(shí)對(duì)制度約束和監(jiān)督管理部門的衡量也有待進(jìn)一步完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中并沒有得到完善和利用。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的一個(gè)關(guān)鍵組成部分，通過合理應(yīng)用，可以完成對(duì)醫(yī)院在運(yùn)營過程中獲取的利潤、償還債務(wù)能力、發(fā)展?jié)摿Φ榷囗?xiàng)問題的預(yù)測與分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院運(yùn)營中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理控制。目前，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面只實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)活動(dòng)可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)并沒有監(jiān)理相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力有待提高。

三、解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

( 一) 適應(yīng)外部環(huán)境的改變

加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的關(guān)注程度，時(shí)刻觀察宏觀環(huán)境的變化情況，通過橫向比較，縱向縫隙，搜集與醫(yī)療行業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)信息，掌握變化規(guī)律及變換趨勢，并且依據(jù)實(shí)際情況制定各種不同的應(yīng)變措施。此外，依據(jù)具體情況對(duì)財(cái)務(wù)管理政策進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，適當(dāng)?shù)膶?duì)財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行改變，只有這樣才能降低，甚至規(guī)避因?yàn)橥獠炕车母淖兌鴮?dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)上出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。

( 二) 做好庫存處理，收回應(yīng)收款項(xiàng)

在物資采購上，醫(yī)院需要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采購，通過合理的措施對(duì)醫(yī)院的庫存進(jìn)行科學(xué)管理。第一，要確定醫(yī)院庫存醫(yī)療機(jī)械和藥品的最大容量，對(duì)路村物資內(nèi)的衛(wèi)生材料、藥品等各項(xiàng)存貨的數(shù)量進(jìn)行科學(xué)制定，從而提高醫(yī)院對(duì)價(jià)格出現(xiàn)過大幅度的抵抗能力。同時(shí)，對(duì)醫(yī)院因?yàn)楣芾韼齑娑霈F(xiàn)的不善情況而形成的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效控制。為某醫(yī)院2014 年藥品采購情況。

從上表中可以看出A 類藥品102 種，占總金額的68%;B 類藥品135 種，占總金額的24%;C 類藥品153 種，占總金額的10%。A、B 兩種藥品使用的變動(dòng)情況反映了醫(yī)院每年藥品消耗金額的集中藥物品種，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)其重點(diǎn)控制，而對(duì)C 類藥品則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)控制。

( 三) 提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升內(nèi)控水平

1. 在醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)理完善的財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)制度是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的根本。合理的制度為醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了主要依據(jù)。目前，醫(yī)院在各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作中都缺少一套完善的財(cái)務(wù)制度，這對(duì)財(cái)務(wù)工作的順利開展造成了不良影響。

2. 提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避要做到以人為本。通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等方式，提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使全體財(cái)務(wù)人員能夠了解其在醫(yī)院財(cái)務(wù)體系中的地位，使團(tuán)隊(duì)防范效應(yīng)能夠得到充分發(fā)揮。同時(shí)，實(shí)行崗位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理，對(duì)崗位上的人員進(jìn)行定期考核和與培訓(xùn)，并且各項(xiàng)內(nèi)容都與員工的薪資掛鉤，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平能夠得到進(jìn)一步提升。

篇10

當(dāng)前，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新醫(yī)改方針政策的實(shí)施，國家加大了對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的監(jiān)管力度，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要做好企業(yè)管理工作，而企業(yè)管理的核心就是財(cái)務(wù)管理，正確合理的分析醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

一、集團(tuán)化管控模式下醫(yī)藥流通企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類

1、籌資風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)化醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營范圍很大，一些企業(yè)為了滿足周轉(zhuǎn)需要，或者為了開擴(kuò)更大的經(jīng)營空間以提高效益，會(huì)從各個(gè)途徑籌集資金，主要來源于投資者的投資、銀行貸款、發(fā)行股票債券和商業(yè)信用等方面，而當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境或資金供需市場發(fā)生變化，或者籌資來源結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，會(huì)帶來資金短缺或貶值的風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)為籌資成本費(fèi)用增高、銀行利率調(diào)高、債務(wù)結(jié)構(gòu)和期限不合理等形式，從而導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、投資風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)化管控下的醫(yī)藥流通企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，投資的項(xiàng)目規(guī)模和涉及的行業(yè)覆蓋面較一般醫(yī)藥企業(yè)要廣，因此當(dāng)決策者過于高估投資收益，而因市場占有率等多方面不確定因素發(fā)生變化時(shí)，其實(shí)際收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期投資收益，從而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；或者投資的項(xiàng)目利潤下滑、投資回收期延長，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)大量資金無法全部收回，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、經(jīng)營和庫存管理的風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要來自于產(chǎn)品是否暢銷的風(fēng)險(xiǎn)和并購風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)化管控模式下的醫(yī)藥流通企業(yè)規(guī)模較大，總部在金字塔的頂點(diǎn)，往往不了解下面市場的需求情況，在產(chǎn)品采購和經(jīng)營的過程中，因不了解產(chǎn)品是否暢銷而造成經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，集團(tuán)化醫(yī)藥流通企業(yè)在擴(kuò)大經(jīng)營收購一些較小的醫(yī)藥銷售公司時(shí)，在并購的過程中，會(huì)產(chǎn)生價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和并購后的財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)等。在醫(yī)藥流通企業(yè)中，庫存管理也是一項(xiàng)重要的工作，在對(duì)庫存的管理中，如果沒有嚴(yán)格完善的存貨管理制度，或者管理人員沒有按照要求實(shí)施，對(duì)企業(yè)的庫存藥品管理不當(dāng)，使存貨丟失或損壞，或者沒有及時(shí)仔細(xì)的盤存，使部分藥品過期，這些都會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失，也是引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)因素。

二、造成集團(tuán)化管控模式下醫(yī)藥流通企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素分析

1、企業(yè)相關(guān)的法規(guī)制度不完善

由于集團(tuán)化醫(yī)藥分銷企業(yè)涉及業(yè)務(wù)面廣，內(nèi)部結(jié)構(gòu)也較復(fù)雜，因此一些法規(guī)制度在細(xì)節(jié)上還不夠完善，如財(cái)務(wù)預(yù)算制度、銷售發(fā)貨制度、產(chǎn)品采購驗(yàn)收制度、庫存盤存制度、配送審批制度和內(nèi)部監(jiān)督制度等。即使總部制定了相關(guān)制度，但由于集團(tuán)化醫(yī)藥銷售企業(yè)子公司和單位部門較多，在接受和執(zhí)行過程中較被動(dòng)，無法做到面面俱到。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)人員配置不合理

集團(tuán)化管控模式下的一些醫(yī)藥銷售企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織關(guān)系不合理，財(cái)務(wù)人員配置和分工不明確，對(duì)資金的管理使用和利潤分配時(shí)職責(zé)不清，不能保證資金的安全性和完整性，且造成資金和企業(yè)資源的使用率低下。

3、籌資決策存在不合理性

集團(tuán)化管控模式下的很多醫(yī)藥流通企業(yè)都在籌資上市，伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)高收益的醫(yī)藥現(xiàn)狀，許多企業(yè)會(huì)通過提高債券和股票的發(fā)行成本以及貸款籌資的成本，企圖獲得財(cái)務(wù)杠桿的收益，這種行為會(huì)使企業(yè)背負(fù)的負(fù)債急劇增加，違背了風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原理，籌資決策的不合理導(dǎo)致企業(yè)資金結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、企業(yè)經(jīng)營決策的失誤

集團(tuán)化管控模式下的很多大型醫(yī)藥銷售企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身在醫(yī)藥市場上的壟斷地位，會(huì)進(jìn)行或大或小的企業(yè)兼并行為，但是，企業(yè)并購的成功率并不理想，造成這種決策失誤的原因一是在于信息的不對(duì)稱性，信息的合理披露在企業(yè)并購中的作用十分重要，如果被合并方?jīng)]有提供真實(shí)有效的負(fù)債和財(cái)務(wù)報(bào)表，就會(huì)使合并企業(yè)產(chǎn)生評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。另外，并購過程中環(huán)境的不確定性例如國家宏觀政策的調(diào)控、利率發(fā)生變化、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和資金狀況發(fā)生變化等等方面都會(huì)對(duì)企業(yè)并購的成功率產(chǎn)生影響。

三、集團(tuán)化管控模式下醫(yī)藥流通企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

1、健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

集團(tuán)化管控模式下的醫(yī)藥流通企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)防范，首先要提高企業(yè)人員特別是管理人員和關(guān)鍵崗位人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并按照GSP標(biāo)準(zhǔn)建立起合理完善的內(nèi)部控制制度和存貨盤存制度，不僅要強(qiáng)化企業(yè)在采購、審批和流通過程中的管理，還要加強(qiáng)對(duì)庫存的管理和盤點(diǎn)，從各個(gè)方面預(yù)防可能會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，以提高企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)自控能力和自我調(diào)節(jié)能力，使企業(yè)安全發(fā)展。

2、預(yù)算管理做到全面性

集團(tuán)化管控模式下的醫(yī)藥銷售企業(yè)要建立起預(yù)算管理體系，將預(yù)算管理制度滲透到企業(yè)從上至下的各個(gè)經(jīng)營管理層面上，合理規(guī)劃和統(tǒng)籌安排醫(yī)藥流通企業(yè)的短期和長期經(jīng)營銷售活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤，全面計(jì)劃和控制企業(yè)從采購到驗(yàn)收入庫到審批配送的整個(gè)經(jīng)營銷售過程，以取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

3、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

集團(tuán)化管控模式下的醫(yī)藥流通企業(yè)應(yīng)該建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，靈活應(yīng)對(duì)企業(yè)在運(yùn)行中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)變化，對(duì)因各種因素引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能及時(shí)采取有效措施進(jìn)行防護(hù)，保證企業(yè)的正常運(yùn)營。

4、對(duì)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取有效措施予以防范

集團(tuán)化管控模式下的醫(yī)藥流通企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債相對(duì)來說比較高，為了避免企業(yè)資金出現(xiàn)短缺，企業(yè)在并購時(shí)應(yīng)該充分合理的分析自身的資產(chǎn)負(fù)債情況，防止企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，針對(duì)醫(yī)藥行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)高收益的特點(diǎn)，在進(jìn)行并購后的財(cái)務(wù)整合時(shí)，要統(tǒng)一并購后的經(jīng)營銷售活動(dòng)，統(tǒng)一企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，使財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)效應(yīng)最大限度的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略。

四、總結(jié)

本文主要分析了集團(tuán)化管控模式下醫(yī)藥流通企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類，和造成集團(tuán)化管控模式下醫(yī)藥流通企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，并提出了集團(tuán)化管控模式下醫(yī)藥流通企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)措施。（作者單位：國藥控股河南股份有限公司）

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