導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇物聯(lián)網(wǎng)工程項目管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

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2建設(shè)工程項目管理現(xiàn)存問題

2.1建筑工程管理相關(guān)政策、制度不完善

就目前而言，我國缺少建筑工程市場方面的政策和法規(guī)，缺少相關(guān)監(jiān)督審查制度，這讓一些實力不夠的建筑公司進入市場，這些公司的建設(shè)質(zhì)量難以保證。有些建筑公司在管理方面不重視或者缺少有效的管理措施，直接影響建筑工程的整體質(zhì)量。

2.2缺乏專業(yè)的管理型人才

建筑工程管理對專業(yè)的要求非常高，要求工作人員具足夠的專業(yè)知識，專業(yè)知識包括工程學(xué)，經(jīng)濟學(xué)等多個方面，專業(yè)技能水平要達標。除了理論知識，管理人員還需要具備豐富的實踐經(jīng)驗。由于我國在建筑工程管理方面的發(fā)展比較落后，所以相關(guān)對管理人才的培養(yǎng)也比較缺乏，市場上綜合素質(zhì)符合要求的建筑工程管理人才稀缺。

2.3工程項目管理工作中信息化技術(shù)應(yīng)用不夠

實現(xiàn)建筑項目的實施和運營的信息化是建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，目前我國建筑項目管理在信息化建設(shè)方面還很落后，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達的現(xiàn)代社會，隨著電子商務(wù)、虛擬企業(yè)等經(jīng)營模式的出現(xiàn)，對建設(shè)的要求也越來越高，建筑行業(yè)只有應(yīng)用信息化技術(shù)才能取得進一步發(fā)展。

3建設(shè)工程項目管理優(yōu)化路徑

3.1創(chuàng)新管理理念

將全面管理作為建筑工程項目管理的重要創(chuàng)新性理念，將全面管理作為優(yōu)化建筑工程項目管理的重要目標，加大投入力度，健全和完善管理機制。要學(xué)習(xí)發(fā)達國家建筑企業(yè)以及國內(nèi)同行業(yè)建筑企業(yè)在創(chuàng)新工程項目管理模式方面的好經(jīng)驗和好做法，并與自身企業(yè)以及相關(guān)工程項目實際情況相結(jié)合，推進建筑工程項目管理模式的科學(xué)化和效能化。

3.2落實管理制度

建筑企業(yè)在開展建筑工程項目管理過程中，既要高度重視建筑工程項目管理制度的制定和完善，更要高度重視制度的“執(zhí)行力”，加大制度建設(shè)的系統(tǒng)化和規(guī)范化。要加大對建筑企業(yè)廣大員工的教育和引導(dǎo)，制度的制定要讓員工了解和認可，同時還要開展經(jīng)常性的教育培訓(xùn)活動。要將建筑企業(yè)工程項目管理制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，使管理制度能夠融入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，比如安全管理制度應(yīng)當(dāng)融入到企業(yè)文化當(dāng)中，形成安全文化，這樣能夠提升制度的執(zhí)行力。

3.3完善管理體系

對于建筑工程項目來說，一個好的管理模式，必須有好的管理體系作為支撐，只有這樣才能提高建筑工程項目管理的有效性。這就需要我國建筑企業(yè)在開展建筑工程項目管理過程中，要建立標準化項目部，項目部組建之后要將優(yōu)秀的人員委任為項目經(jīng)理，同時要配強配齊項目管理人員，還要建立自上而下的管理體系，形成健全和完善的管理模式。在此基礎(chǔ)上，還要建立設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位“三位一體”的建筑工程項目管理協(xié)調(diào)機制，出現(xiàn)問題共同研究解決，這將有助于提升建筑工程項目管理的效能性。對于建筑企業(yè)內(nèi)部，還要建立設(shè)計人員、管理人員、技術(shù)人員、施工人員組成的建筑工程項目管理小組，共同研究建筑工程項目管理工作，特別是對于一些重點問題和重要環(huán)節(jié)，共同參與研究管理工作，做好分工明確、分工不分家。

3.4創(chuàng)新管理方法

建筑工程企業(yè)在開展項目管理工作過程中，要著眼于進一步優(yōu)化項目管理模式，積極創(chuàng)新管理方法，要將科技信息化技術(shù)應(yīng)用于項目管理工作當(dāng)中，積極推動“互聯(lián)網(wǎng)+項目管理”，特別是通過“大數(shù)據(jù)”的廣泛應(yīng)用，能夠使管理工作更具有創(chuàng)新性。要將剛性管理與柔性管理緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮技術(shù)人員、施工人員自我管理的積極性和主動性，使人人參與管理、人人監(jiān)督管理、人人促進管理作為建筑企業(yè)工程項目管理的重要創(chuàng)新性方法。

結(jié)語

建設(shè)工程項目管理，涉及到建設(shè)工程的方方面面，是極為復(fù)雜的一項綜合管理工作。在建設(shè)工程施工的過程當(dāng)中，項目管理機構(gòu)，雖然主要的作用是負責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)的協(xié)調(diào)管理工作，但是卻需要對工程建設(shè)必要的控制?？茖W(xué)地實施工程項目管理工作，是建設(shè)項目能夠獲取最終成功的關(guān)鍵。對于建設(shè)工程項目來說，確保建設(shè)工程項目可以保質(zhì)保量的完成，是建設(shè)工程項目管理工作的整體目標。

參考文獻：

[1]李曉剛，申琳.建設(shè)工程項目管理的風(fēng)險分析及防范[J].科技展望，2016，22：197.

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關(guān)鍵詞：

環(huán)境工程；項目管理；控制；網(wǎng)絡(luò)平臺

1環(huán)境工程項目管理概述

1.1環(huán)境工程項目管理的含義及特點

環(huán)境工程項目管理是為滿足環(huán)境污染治理工程處理設(shè)備和處理流程的需要，對環(huán)境工程項目進行有效的計劃、組織、控制和指導(dǎo)，在各種約束條件下，在保證質(zhì)量的同時，高效、及時、經(jīng)濟地實現(xiàn)項目目標的科學(xué)管理方法體系。環(huán)境工程項目管理除了具有工程項目的特點外，還具有自身的特征。環(huán)境工程項目有自己特定的對象，可以是一座污水處理廠、一個大型的脫硫裝置構(gòu)筑物或一個環(huán)境保護工程，它的功能、周期和造價都是獨特的；建成后發(fā)揮的作用也是不盡相同的。具有資金限制、時間限制、管理的復(fù)雜性和專業(yè)性等特點。

1.2環(huán)境工程項目管理的工作內(nèi)容

環(huán)境工程項目管理工作的內(nèi)容主要有以下八個方面。（1）項目管理的啟動，了解客戶的需求，確認項目目標。（2）建立組織機構(gòu)，明確各參加單位組織關(guān)系和聯(lián)系渠道。（3）資源控制，業(yè)主編制投資計劃，施工單位編制施工成本計劃。（4）進度控制，組織相關(guān)資源，以達到預(yù)期工期。（5）質(zhì)量控制，規(guī)定項目工作的技術(shù)標準，對各項工作進行質(zhì)量監(jiān)督。（6）安全控制，建立安全組織機構(gòu)，制定安全生產(chǎn)規(guī)范、及時、正確處理安全事故。（7）合同控制，起草合同文件，簽訂、修改合同、處理合同糾紛。（8）信息控制，明確信息傳遞的形式、時間和內(nèi)容，保持信息傳遞的暢通、準確。

2環(huán)境工程項目策劃

環(huán)境工程項目策劃是項目建設(shè)前期非常關(guān)鍵的工作內(nèi)容之一。環(huán)境工程項目策劃是指針對項目的決策和實施，在充分占有項目資料、信息的基礎(chǔ)上，通過對項目內(nèi)外環(huán)境調(diào)查和系統(tǒng)性分析，使項目的工作有明確方向并能實現(xiàn)項目投資增值的動態(tài)過程。環(huán)境工程項目策劃一般分兩個階段，即項目決策策劃和實施策劃，具體內(nèi)容一般包含：項目建議書、可行性研究、批準、立項、設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計、施工及驗收、交付使用等。環(huán)境工程項目策劃的基本原則如下：整體規(guī)劃原則、客觀現(xiàn)實原則、切實可行原則、靈活機動原則、慎重籌謀原則、出奇制勝原則、講求實效原則、群體意識原則。環(huán)境工程項目策劃的方法是不斷發(fā)展的?，F(xiàn)代項目策劃方法不只局限于數(shù)理解析法、模擬法等，已出現(xiàn)許多更高效的方法，如以事實為依據(jù)的策劃方法、以技術(shù)為手段的策劃方法、以規(guī)范為標準的策劃方法、綜合策劃等方法。

3環(huán)境工程設(shè)計階段的項目管理

設(shè)計階段項目管理是設(shè)計階段協(xié)調(diào)設(shè)計單位、業(yè)主、政府建設(shè)主管部門、施工方等利益相關(guān)方形成溝通和協(xié)調(diào)機制，解決設(shè)計過程出現(xiàn)的問題，努力實現(xiàn)建設(shè)項目經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益的平衡。設(shè)計階段項目管理并不是對設(shè)計單位工作進行監(jiān)督，而是通過建立一套溝通、交流與協(xié)作機制，對項目設(shè)計進行系統(tǒng)化管理。與實現(xiàn)其他階段的項目管理職能不同，在管理措施和方法上，它具有自身的特點。設(shè)計階段的項目管理工作內(nèi)容見表1。

4環(huán)境工程發(fā)包與物資采購的項目管理

環(huán)境工程發(fā)包與物資采購師建設(shè)項目實施階段的關(guān)鍵內(nèi)容，它貫穿于項目實施過程的多個環(huán)節(jié)，分散在建設(shè)項目的設(shè)計準備階段、設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段等環(huán)節(jié)。環(huán)境工程發(fā)包與物資采購主要是在設(shè)計階段完成后進行，很多采購工作也在施工階段進行；而設(shè)計招標或工程總承包單位的選擇一般是在設(shè)計準備階段或設(shè)計進行到一定階段開始實施。此階段項目的管理的任務(wù)主要包括：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同控制、信息控制、組織和協(xié)調(diào)等。

5環(huán)境工程施工階段項目管理

環(huán)境工程施工階段是環(huán)境工程項目的重要組成部分，需投入大量的人力、物力和財力，資源安排運用是否合理決定著工程建設(shè)的成敗。環(huán)境工程施工階段的項目管理就是對工程施工階段進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以有效的利用投入的人力、物力和財力，并以最低的消耗獲得最佳的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的過程。

5.1造價管理

第一步：明確施工階段投資目標，由造價單位編制資金使用計劃；第二步：項目管理單位對資金使用計劃進行審查，并提出整改建議；第三步：造價單位對工程分部分項審核，審核內(nèi)容包括設(shè)計變更情況、工程量完成情況以及工程索賠文件。項目管理單位對審核結(jié)果做進一步復(fù)核，交由業(yè)主確認；第四步：項目管理單位定期將動態(tài)的項目投資實際值與計劃值相比較，及時掌握投資偏差的情況；第五步：竣工結(jié)算。

5.2工程質(zhì)量控制

環(huán)境工程施工階段質(zhì)量控制的目標分為建設(shè)單位質(zhì)量控制目標總目標、設(shè)計單位質(zhì)量控制目標、施工單位質(zhì)量控制目標、監(jiān)理單位質(zhì)量控制目標。影響環(huán)境工程項目質(zhì)量的因素可概括為：人、材料、機械、方法（施工工藝）和環(huán)境五大方面。

5.3工程價款結(jié)算

價款結(jié)算的具體方式一般有：定期結(jié)算，可分為月初預(yù)支、月末結(jié)算、分旬預(yù)支、按季度結(jié)算等；階段結(jié)算，以單項（或單位工程）為對象，按階段進行工程價款結(jié)算；竣工后一次結(jié)算；結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式等。

5.4竣工驗收

環(huán)境工程竣工驗收是指承建單位將竣工項目及與該項目有關(guān)的資料移交給工程項目的投資商或開發(fā)商，并接受主要委托單位（或監(jiān)理單位）組織的，對工程質(zhì)量和技術(shù)資料的一系列審查和驗收工作的總稱。環(huán)境工程項目竣工驗收是檢驗工程項目建設(shè)和管理工作成果以及項目目標實現(xiàn)程度的關(guān)鍵階段，也是工程項目從施工到投入運行使用的銜接轉(zhuǎn)換階段。它既是工程項目進行交接的必需手段，也是對工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益進行全面考核和評估的重要里程碑。環(huán)境工程項目竣工驗收可分為單項或單位工程完成后的交工驗收和全部工程完成后的竣工驗收兩個大階段。

6環(huán)境工程項目管理前沿

6.1環(huán)境工程項目管理信息化

隨著工程管理信息化的發(fā)展，在工程項目管理中，網(wǎng)絡(luò)及信息化扮演著越來越重要的角色。任何一個工程項目在其啟動、規(guī)劃、實施過程，都會產(chǎn)生大量與項目有關(guān)的合同、圖紙、照片、文件、音像等信息一般包括：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類等信息（見圖1）。對工程項目信息進行管理，是以建設(shè)項目為中心，將政府行政管理、工程設(shè)計管理、施工管理（經(jīng)營管理和技術(shù)管理）過程所發(fā)生的主要信息進行有效組織、編輯、存儲，實現(xiàn)部門間信息交流。在實際工作中，往往以業(yè)務(wù)工作標準為導(dǎo)向，按照工作流程采用數(shù)據(jù)后處理技術(shù)，解決工程項目從數(shù)據(jù)采集、信息管理與共享，到?jīng)Q策目標生成等環(huán)節(jié)中的信息化技術(shù)問題，最終以及時準確的量化指標為政府行政部門、建筑承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商等單位提供決策依據(jù)。

6.2環(huán)境工程項目管理的網(wǎng)絡(luò)平臺

網(wǎng)絡(luò)平臺上進行項目管理是工程建設(shè)信息化發(fā)展的趨勢和方向。環(huán)境工程項目管理信息化網(wǎng)絡(luò)平臺一般搭建在局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)上，為項目管理提供服務(wù)，主要用于項目管理過程中的信息交流、文檔管理和工作協(xié)調(diào)。項目管理網(wǎng)絡(luò)平臺的一般由軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)構(gòu)成；軟件系統(tǒng)一般由項目信息門戶應(yīng)用軟件、操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫等組成；硬件系統(tǒng)一般由服務(wù)器、電腦及終端、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等組成。

參考文獻：

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[4]劉肖芳，朱杰.有關(guān)環(huán)境工程項目管理的幾點思考[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015.

[5]汪銀夏.環(huán)境工程項目管理探究[J].施工技術(shù)，2015.

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[中圖分類號] F270.7；F273.7 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）03- 0053- 02

隨著社會的進步和計算機技術(shù)的發(fā)展，計算機的應(yīng)用逐漸由科學(xué)計算、實時控制等方面向非數(shù)值處理的各個領(lǐng)域中滲透。計算機技術(shù)在很大程度上替代了人類的智力活動，它用人類無法想象的力量支撐著整個社會信息化的建設(shè)發(fā)展。

1 企業(yè)工程管理的現(xiàn)狀與技術(shù)需求

企業(yè)的工程管理是企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的一個必然產(chǎn)物。原來的企業(yè)工程管理定義狹隘，傳統(tǒng)的觀念就是人管人，人管物，工作效率低，信息流通環(huán)節(jié)閉塞，資源無法共享，隨著信息化社會的日漸成熟，企業(yè)不得不尋找新的途徑來提高生產(chǎn)力，創(chuàng)造更大的效益，計算機技術(shù)解決了企業(yè)的這一瓶頸問題。計算機技術(shù)支撐著企業(yè)的發(fā)展。在工程管理的過程中先進的計算機技術(shù)對企業(yè)的工程管理起著決定性作用。隨著個人計算機的廣泛普及，計算機的應(yīng)用已經(jīng)深入人心，人們在日常的辦公中已經(jīng)離不開它了。在工程項目的各個環(huán)節(jié)利用先進的計算機技術(shù)來控制，實現(xiàn)了資源共享，信息流通，環(huán)環(huán)相扣，每走一步都留有痕跡而且下一步的指向性相當(dāng)明確，減少了錯誤。

有些企業(yè)在工程管理中引用了先進的技術(shù)及工具軟件，達到了事半功倍的效果，值得我們效仿。在工程管理的各個環(huán)節(jié)，如物資采購、施工進度管理等工作利用計算機協(xié)同工作，所有參與項目的人員都能看到工程的具體情況，進度表、耗時表、材料表等，摒棄了原來所有工作都采用手工填寫記錄的模式，使企業(yè)的各方面運營都信息透明，溝通無阻，提高了工作效率，節(jié)約了能耗成本，真正使企業(yè)走向現(xiàn)代化、國際化。

2 計算機技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用

我們目前常用的計算機軟件包括P6，P3項目管理軟件，以及EPM工程管理軟件，它們在企業(yè)的工程管理過程中發(fā)揮著巨大的作用。計算機技術(shù)使企業(yè)從傳統(tǒng)的手工、人力模式中解放出來，利用計算機來控制工程項目的各個環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代工程項目規(guī)模大，參與單位人員多，而且往往涉及國內(nèi)外，信息量大，涉及的載體介質(zhì)也很繁多。傳統(tǒng)的工程項目管理是以紙為載體，其傳輸方式是與傳統(tǒng)的金字塔式管理體制相適應(yīng)的縱向溝通方式，這種方式層次多，效率低，費用高，極易因信息交流溝通失誤造成損失。在信息高速膨脹的今天，企業(yè)必須充分利用先進的計算機技術(shù)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來提升項目管理水平。一個龐大的工程項目如果沒有計算機技術(shù)的支撐是無法完成的，項目上的運作管理有了計算機技術(shù)變得簡單易行，而且擺脫了時間、空間的束縛，在管理上切實做到了科學(xué)性、多樣性和時效性。企業(yè)在利用計算機技術(shù)管理工程項目過程中，數(shù)據(jù)的采集與處理，信息的溝通、文檔的管理都得到了很好的運用。企業(yè)運用計算機技術(shù)的重點是開發(fā)應(yīng)用以Internet為平臺的項目信息管理系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)連接，實現(xiàn)網(wǎng)上投標、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上會議、網(wǎng)上材料采購等。通過建立網(wǎng)上虛擬組織，變縱向信息交流方式為平行交流方式，提高效率和準確性，實現(xiàn)信息資源的共享，改進溝通與合作，提高決策的科學(xué)性和時效性?？傊嬎銠C在工程項目管理上的應(yīng)用范圍在不斷擴大，應(yīng)用層次在不斷深入。

3 計算機技術(shù)在工程管理應(yīng)用中存在的問題

企業(yè)通過計算機技術(shù)來管理工程項目，在管理過程中，安全、技術(shù)問題不容忽視。

3.1 計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展

近幾年計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)獲得了跨越式的發(fā)展。企業(yè)在工程項目管理中，信息的處理和傳遞都超越了地域和時間的限制，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以很好地解決信息傳遞和溝通的問題。一方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特有的交互性特點使通信過程由單向變成雙向，項目人員可以利用互聯(lián)網(wǎng)實時查看工程進度、更新數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表等，能以最直接，最快的速度來反饋信息。另一方面，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用于企業(yè)通訊，縮短了空間距離，實現(xiàn)了“近距離”控制。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，一些網(wǎng)絡(luò)通訊工具的應(yīng)用拉近了公司決策層與基層員工的距離，實現(xiàn)了“近距離”管理。這種管理和監(jiān)控保障了公司的有效運作，促進了公司的管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，甚至是管理層次的轉(zhuǎn)變，進而實現(xiàn)公司的擴展性管理。

3.2 計算機病毒防范

在軟件程序或者編制當(dāng)中導(dǎo)入的能影響計算機數(shù)據(jù)或者正常功能、正常使用并且可以實現(xiàn)自我復(fù)制的特殊的計算機程序代碼或者指令，我們稱之為計算機病毒。它能夠損害計算機系統(tǒng)的正常使用，破壞計算機使用功能，還有極大的傳染性，一旦計算機感染病毒后沒有及時發(fā)現(xiàn)和清理，那后果是相當(dāng)嚴重的。近幾年，關(guān)于網(wǎng)絡(luò)的安全事故層出不窮，前有震蕩波、沖擊波，后有熊貓燒香等。其對企業(yè)的危害是相當(dāng)大的，計算機中病毒導(dǎo)致局域網(wǎng)癱瘓，無法處理事務(wù)，會給企業(yè)帶來巨大的不可逆轉(zhuǎn)的損失，所以計算機病毒的防范工作是重中之重。要做好防御工作，一是要在管理層面上防范，二是要在技術(shù)層面上防范，利用先進的防病毒軟件來實時監(jiān)測計算機，病毒無處可侵。計算機技術(shù)的成熟發(fā)展，保障了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的安全性，為工程項目管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

4 計算機技術(shù)的發(fā)展與展望

計算機技術(shù)作為一種先進的工具，可以明顯改進工程項目管理中各個方面的數(shù)據(jù)采集。協(xié)同設(shè)計等工作，通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)資源共享，為決策者提供最及時最有效的依據(jù)，提高管理者的管理效率。計算機技術(shù)只有和先進的管理思想、管理方法、管理模式相結(jié)合，才能最大化發(fā)揮自己的作用，幫助企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

企業(yè)的發(fā)展趨勢是國際化，在與國際接軌的過程中，計算機技術(shù)的快速發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的保障。而計算機技術(shù)在企業(yè)工程管理中的運用保障了企業(yè)信息化的順利進行，同時也提高了企業(yè)生產(chǎn)力，加強了管理手段。計算機技術(shù)在企業(yè)工程管理過程中發(fā)揮著重要的作用，它是信息化的產(chǎn)物，是在企業(yè)對于信息要求不斷提高的情況下產(chǎn)生和發(fā)展起來的，它的應(yīng)用必將為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

主要參考文獻

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Keywords: To introduce modern information technology in construction project management is the basic guarantee for the scientific to promote the modernization of the construction project management. This article intends to analyze the construction project management information

Key words: Construction Engineering, information technology, management

中圖分類號：TU761.6 文獻標識碼： A 文章編號：

在建筑工程管理領(lǐng)域，信息化管理早期體現(xiàn)在建筑工程管理軟件應(yīng)用，如在建筑工程管理的各個階段使用的各類軟件，包括項目管理軟件，這些軟件主要用于收集、綜合和分發(fā)建筑工程管理過程的輸入和輸出信息。但一個軟件不可能包含建筑工程全過程的所有功能，一般來說，每個軟件都有自己的主要功能，因此，將這些軟件的功能集成、整合在一起，即構(gòu)成了建筑工程管理信息系統(tǒng)。

1工程管理信息化的概念

1.1信息化

信息化是以現(xiàn)代化的信息處理技術(shù)和信息設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及自動控制技術(shù)和建成現(xiàn)代化的通信系統(tǒng)等手段對企業(yè)進行全方位、多角度、高效和安全的改造，以實現(xiàn)通過信息流來控制物質(zhì)流和能源流，通過信息資源的開發(fā)、利用和信息技術(shù)的開發(fā)、利用來提高企業(yè)的生產(chǎn)能力與經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)在國內(nèi)外市場中的競爭力，并以此為手段進一步有效地開發(fā)利用物資、能源、人力等資源，從而形成一個嶄新的先進的社會生產(chǎn)力以及相應(yīng)的生活方式，推動社會往更高級的階段或形態(tài)發(fā)展。信息化是由工業(yè)社會向信息社會前進的動態(tài)過程，它反映了從有形的可觸摸的物質(zhì)產(chǎn)品起主導(dǎo)作用的社會到無形的難以觸摸的信息產(chǎn)品起主導(dǎo)作用的社會演化和轉(zhuǎn)型。

在這一過程中，整個社會通過普遍采用信息技術(shù)和信息設(shè)備，有效地開發(fā)信息資源，使信息資源創(chuàng)造的價值在國民生產(chǎn)總值中的比例逐步上升直至占主導(dǎo)地位。信息化是以信息技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向，以信息資源開發(fā)利用為中心，以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力，創(chuàng)造環(huán)境，鼓勵競爭，擴大開放，以應(yīng)用促發(fā)展，以信息化帶動工業(yè)化，從而全面推動領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程。信息化加快了世界范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，加速了經(jīng)濟全球化的進程，有力地推動經(jīng)濟增長。信息化是一場真正意義上的生產(chǎn)力革命，是繼人類社會農(nóng)業(yè)革命、工業(yè)革命后的系統(tǒng)變革，信息化水平的高低已經(jīng)成為衡量一個國家、一個地區(qū)現(xiàn)代化水平和綜合國力的重要標志，組織較低的信息能力將在國際競爭中處于非常不利的地位。

1.2工程管理信息化

信息化管理指借助于先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和軟件技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動，及時準確地為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)信息，以便對外界的變化及時準確地作出反應(yīng)，其本質(zhì)是提高企業(yè)的管理水平，加強企業(yè)的核心競爭力。信息化建設(shè)也是一個系統(tǒng)工程，包含了人才培訓(xùn)、咨詢服務(wù)、方案設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、應(yīng)用選型等相關(guān)過程。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計算機作為一種新的工具，已經(jīng)對社會產(chǎn)生了巨大的影響。新的工具產(chǎn)生新的方法，計算機輔助工程項目管理已經(jīng)成為一種先進、可行的新方法，利用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可以大大提高信息溝通和數(shù)據(jù)采集的效率，可以把大量紛雜的信息進行有序地組織。

2建筑工程管理信息化的特點

信息化工程與一般建筑工程的中心任務(wù)都是科學(xué)地規(guī)劃和控制工程項目的投資、進度和質(zhì)量三大目標；監(jiān)理的基本方法都是目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)和合同管理；監(jiān)理工作均貫穿策劃、設(shè)計和施工整個工程的全過程。因此，信息化工程監(jiān)理可借鑒建筑工程監(jiān)理的基本流程。建筑工程監(jiān)理概括的“三控”、“兩管”原則完全適用于信息工程監(jiān)理，即通過投資控制、進度控制、質(zhì)量控制以及合同管理和信息管理來對工程項目進行監(jiān)督和管理。

信息化工程建設(shè)正處于日新月異的發(fā)展時期，信息化工程和建筑工程等其他行業(yè)的內(nèi)涵完全不同，因此，監(jiān)理工作的差別必然很大。一般來講，信息化工程具有以下特點：

(1)技術(shù)含量不同。建筑工程是采用相對成熟的建筑技術(shù)和藝術(shù)“建造”不同的建筑物，而信息化工程則是采用日新月異、層出不窮的信息技術(shù)“開發(fā)”不同的信息系統(tǒng)，不同的企業(yè)是千變?nèi)f化的，因此很難有一個尺度來衡量。

(2)軟件是維持和增強信息化工程項目競爭力的基礎(chǔ)。信息化工程監(jiān)理的難點是對軟件開發(fā)過程的監(jiān)理，是對無形產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)過程的監(jiān)理，這是在建筑工程監(jiān)理中絕對沒有的，也是信息化工程監(jiān)理與建筑工程監(jiān)理最本質(zhì)的區(qū)別所在。除了軟件開發(fā)以外，信息化工程中的綜合布線、通信網(wǎng)絡(luò)、智能建筑等工程監(jiān)理與建筑工程中機電工程的監(jiān)理沒有本質(zhì)的不同，都屬于設(shè)備、材料及安裝調(diào)試過程的監(jiān)理。

(3)建筑工程的設(shè)計和施工是分開的，一般由建筑設(shè)計院負責(zé)設(shè)計，建筑工程公司負責(zé)施工，因此，設(shè)計監(jiān)理和工程監(jiān)理也是分開的，而且監(jiān)理工作的重心在施工階段。信息化工程的設(shè)計、開發(fā)和施工(系統(tǒng)集成)是密不可分的，因此，信息化工程監(jiān)理應(yīng)該實施設(shè)計、開發(fā)和施工全過程的監(jiān)理。

(4)信息化工程科技含量高、專業(yè)性強、知識更新快、發(fā)展快，一體化程度高，應(yīng)用范圍也比較廣，是智力、知識密集型的產(chǎn)業(yè)。信息化工程是處于發(fā)展中的高科技領(lǐng)域，高新技術(shù)、新工藝發(fā)展迅速；在技術(shù)繼承程度上，創(chuàng)新成分多，新開發(fā)的工作量大；是多種科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的綜合與交叉。

(5)信息化工程涉及的設(shè)備品種多、技術(shù)含量高、更新?lián)Q代快、配套嚴格，對環(huán)境(溫濕度、防靜電、防雷、接地等)有專門要求，工程類型廣泛，所涉及的領(lǐng)域?qū)拸V，涉及國民經(jīng)濟的各行各業(yè)，對實踐經(jīng)驗要求高；由于牽涉的專業(yè)比較復(fù)雜、技術(shù)性比較強，增加了監(jiān)理工作的難度，使得信息化工程不但有挑戰(zhàn)，而且可能出現(xiàn)的問題會很多，從而對監(jiān)理的需求和要求都很高。

(6)信息化工程項目的不可預(yù)見成分高，風(fēng)險程度的責(zé)任重大；業(yè)主單位對新科學(xué)技術(shù)的要求一般都很高，常派生出許多新課題亟待研究與開發(fā)；用戶需求易隨形勢發(fā)展而發(fā)生急速變化，甚至有許多要求超過新技術(shù)的發(fā)展。

3建筑工程管理信息化的實施及方法

為了真正實現(xiàn)工程建設(shè)項目信息化管理，必須使工程項目生命周期管理中按數(shù)字化設(shè)計所有產(chǎn)品，通過分享內(nèi)容，共同合作。通過協(xié)同作業(yè)，改善信息的創(chuàng)建、管理和共享，從而達到提高決策準確度、提高運營效率、提高項目質(zhì)量和提高用戶獲利能力的目標。基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項目信息管理系統(tǒng)，是實現(xiàn)現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理信息化的基本途徑?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的工程建設(shè)項目信息管理系統(tǒng)不是某一個具體的軟件產(chǎn)品或信息系統(tǒng)，而是國際上工程建設(shè)領(lǐng)域基于Internet技術(shù)標準的項目信息溝通系統(tǒng)或遠程協(xié)同工作系統(tǒng)的總稱。該系統(tǒng)可以在項目實施的全過程中，通過共用的文檔系統(tǒng)和共享的項目數(shù)據(jù)庫，對項目參與各方產(chǎn)生的信息和知識進行集中式管理，主要是項目信息的共享和傳遞，而不是對信息進行加工和處理。項目參與各方可以在其權(quán)限內(nèi)，通過互聯(lián)網(wǎng)瀏覽、更新或創(chuàng)建統(tǒng)一存放于中央數(shù)據(jù)庫的各種項目信息。因此，它是一個信息管理系統(tǒng)，而不是一個管理信息系統(tǒng)，其基本功能包括文檔信息和數(shù)據(jù)信息的分類、存儲、查詢。該系統(tǒng)通過信息的集中管理和門戶設(shè)置為項目各參與方提供一個開放、協(xié)同、個性化的信息溝通環(huán)境。

在工程項目管理信息化過程中，會遇到各種困難和阻力，要解決這些問題，就需要采取多種措施，包括構(gòu)建科學(xué)的項目管理體系、強調(diào)全員參與、采取合同措施、加強管理制度建設(shè)、采取經(jīng)濟措施、培育良好的項目文化及加強教育和培訓(xùn)等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴謹?shù)墓芾盹@得十分重要。工程項目管理信息化實施的管理主要包括以下幾項內(nèi)容：①構(gòu)建科學(xué)的工程項目管理體系和制訂規(guī)范的管理程序；②強調(diào)全員參與；③采取合同措施；④加強管理制度建設(shè)；⑤采取經(jīng)濟措施；⑥培育良好的項目文化；⑦加強教育和培訓(xùn)。工程項目管理信息化實施的重要方法就是編制信息管理規(guī)劃、程序與管理制度。信息管理規(guī)劃、程序與管理制度是整個建設(shè)項目管理信息化得以正常實施與運行的基礎(chǔ)，其內(nèi)容包括信息分類、編碼設(shè)計、信息分析、信息流程與信息制度等。具體手段包括建立項目信息中心和項目信息處理網(wǎng)絡(luò)平臺等。

參考文獻

[1]任宏主編. 建筑工程管理概論[M]. 武漢理工大學(xué)出版社，2008.09.

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1、工程項目管理信息化的內(nèi)容

概括起來說,工程項目管理信息化的內(nèi)容包括:項目信息管理、施工過程監(jiān)控、施工工藝控制、施工方案優(yōu)化以及網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一管理共五個方面。

1.1項目信息管理

項目信息管理包括工程概況、作業(yè)隊伍及勞動工資、工期控制、工程質(zhì)量控制、成本控制、施工合同管理、安全生產(chǎn)管理、工程技術(shù)管理、材料設(shè)備管理、公文管理等。實現(xiàn)項目信息管理的軟件有辦公自動化系統(tǒng)、招投標系統(tǒng)(包括工程量自動計算、施工平面圖設(shè)計、編制工程進度網(wǎng)絡(luò)、施工組織設(shè)計自動生成系統(tǒng)、竣工圖紙繪制系統(tǒng)等)、項目管理系統(tǒng)(項目成本、進度管理、物資臺帳管理、日常信息管理,依據(jù)工程量清單進行計價)等。

1.2施工過程監(jiān)控

施工過程監(jiān)控是指利用傳感器采集信息對施工過程進行控制,如液壓提升作業(yè)計算機控制、提升模板腳手架計算機控制、大體積混凝土施工中的溫度計算機控制監(jiān)測、施工現(xiàn)場電視監(jiān)控、利用計算機虛擬仿真技術(shù)進行施工過程視覺仿真、利用GIS技術(shù)對施工現(xiàn)場進行可視化管理等。

1.3施工工藝控制

在施工中推廣應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動控制技術(shù)。如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、預(yù)拌混凝土上料自動控制、采用同步提升技術(shù)進行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝、整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測和工程測量、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等,都可以采用自動控制技術(shù)。

1.4施工方案優(yōu)化

要按時保質(zhì)地完成工程項目的施工,節(jié)約成本,提高施工企業(yè)的效益,就要對施工組織與施工方案進行優(yōu)化,也就要大力推進計算機輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。因此,施工單位應(yīng)該結(jié)合工程項目的特點,開發(fā)和引進計算機應(yīng)用軟件,對項目上的工程預(yù)決算、施工進度、工程技術(shù)、工程成本、工程資料、人力、財務(wù)、材料設(shè)備等進行計算機輔助管理,例如土石方調(diào)配優(yōu)化,物資材料運輸調(diào)配,線材或板材下料優(yōu)化及統(tǒng)計等。

1.5網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一管理

利用項目信息管理系統(tǒng)(計算機及相關(guān)外設(shè)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、項目管理軟件以及各類工程信息庫等)。對項目的信息化進行全面管理。利用Internet將工程項目的局域網(wǎng)與總部的局域網(wǎng)相連。較大范圍地進行數(shù)據(jù)共享和遠程信息服務(wù),實現(xiàn)項目信息集中、統(tǒng)一的管理。

2、工程項目管理信息化現(xiàn)狀分析

從整個行業(yè)角度來看,建筑業(yè)的信息化水平普遍低于其他行業(yè)。而我國建筑管理信息化水平,更低于全球平均水平。據(jù)統(tǒng)計,國外建筑公司90%以上的項目都采用軟件進行管理,而我國則不到10%。我國工程項目管理信息化建設(shè)主要存在以下幾方面的問題:

2.1信息化人才匱乏

項目管理信息化建設(shè)需要一支高素質(zhì)復(fù)合型且相對穩(wěn)定的信息化隊伍,這些人不僅要掌握企業(yè)的管理知識,還應(yīng)具備扎實的信息管理理論,用一種系統(tǒng)的觀點來看待問題,能對企業(yè)信息化過程中的各種方案進行策劃并付諸實施。從目前建筑行業(yè)中從業(yè)人員結(jié)構(gòu)來看,數(shù)量不足,結(jié)構(gòu)也不合理,素質(zhì)更亟待提高。高層次的智力資源嚴重短缺,創(chuàng)新體系尚未真正建立,創(chuàng)新能力與實際需求差距較遠。尤其缺少既熟悉信息技術(shù)同時又了解、熟悉施工企業(yè)的復(fù)合型技術(shù)骨干。

2.2意識上存在問題

有些企業(yè)不愿在工程項目管理信息化建設(shè)上增加投入,認為項目管理軟件價格過高,而且其應(yīng)用不僅在短期內(nèi)不會帶來效益,還會增加負擔(dān)。當(dāng)然對于大多數(shù)中小企業(yè)來說,資金和人才也是妨礙項目管理軟件應(yīng)用的一大障礙。只有隨著與項目管理軟件相關(guān)的管理思想和信息技術(shù)的成熟及成本下降才會使企業(yè)在這方面的積極性會進一步提高。

2.3項目建設(shè)的各參與方各自為政,相互獨立

項目的業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢等各方的組織模式、工作流程等都各不相同,尤其是數(shù)據(jù)的相互獨立為實現(xiàn)項目信息化管理制造了障礙。雖然各參與方都為同一個項目服務(wù),但各方都為實現(xiàn)自身利益最大化為目的,而不是為了整個項目的最優(yōu),使得項目的一部分數(shù)據(jù)被忽略,而另一部分數(shù)據(jù)各方重復(fù)存儲,不利于項目管理軟件的運用,不利于項目信息化管理的實現(xiàn)。

2.4在信息通訊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面投入不夠

大部分監(jiān)理公司與施工單位,也包括某些項目管理公司都存在缺乏基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的問題。對一個工程項目來說,各參建單位應(yīng)是一個統(tǒng)一的整體需要互相協(xié)作,哪一個環(huán)節(jié)的中斷都會引起信息的滯后、扭曲與失真?；A(chǔ)設(shè)施是信息化的基礎(chǔ),也是工程項目管理信息化建設(shè)的前提和保障。

3、推進工程項目管理信息化建設(shè)的對策與建議

3.1加大項目管理信息化的推廣與普及

推廣建設(shè)項目信息化重點關(guān)注兩方面的內(nèi)容:一方面是消除從業(yè)人員對于計算機和軟件的抵觸心理和不信任感,這方面要充分發(fā)揮政府和行業(yè)組織的作用。政府和行業(yè)組織應(yīng)該組織相關(guān)人員制定信息化標準,既有利于高水平軟件的開發(fā),也有利于軟件的推廣;另一方面是加強相關(guān)人員培訓(xùn),包括軟件開發(fā)人員的工程知識、管理知識與計算機知識等多方面綜合培訓(xùn)和軟件使用者的多種技能尤其是計算機技能的培訓(xùn),還包括組織雙方人員的溝通,可以使信息化軟件開發(fā)成果接近使用者的習(xí)慣,更優(yōu)化更易被接受。

3.2建立以信息為中心的工作流程

改變現(xiàn)有的以事務(wù)為中心的工作流程,建立以信息為中心的流程。在流程再造的過程中,參建各方應(yīng)該使用同一流程,同時加強在工作中各方的溝通。在整個流程中,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要做到一次收集、統(tǒng)一存儲、統(tǒng)一修改、統(tǒng)一保護、多方利用,可建立各方共同使用的項目數(shù)據(jù)庫、資料庫避免數(shù)據(jù)的重復(fù)收集造成的人力物力的浪費和信息的矛盾。

3.3推行項目標準化管理

如果與企業(yè)的管理模式不相符,即使有再多優(yōu)勢,信息化也難以真正推廣,因此,在企業(yè)中推行項目標準化管理也是重要的內(nèi)容。所謂項目標準化管理,即企業(yè)應(yīng)該有完整地與軟件相匹配的管理規(guī)定并切實的執(zhí)行在項目中,如項目的工作結(jié)構(gòu)分解方式、進度控制依據(jù)、財務(wù)體系等,企業(yè)還應(yīng)該建立自己的項目管理知識庫,配合軟件循序完成項目的管理。

3.4大力推廣基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺

在項目管理內(nèi)部,通過局域網(wǎng)實現(xiàn)內(nèi)部信息的交流。集團總部通過局域網(wǎng)系統(tǒng)將公告通知、計劃安排給各單位及下屬部門;下屬各單位以及外地分支機構(gòu)通過公司局域網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng),以點對點的方式將第一手資料(包括施工現(xiàn)場圖片、工程進度、質(zhì)量、成本等信息)傳送回總部,總部迅速提出指導(dǎo)意見又反饋回去。對外可通過因特網(wǎng)實現(xiàn)與政府部門的業(yè)務(wù)往來電子化?，F(xiàn)在許多城市的政府主管部門已經(jīng)開通網(wǎng)上申報資質(zhì)、網(wǎng)上資質(zhì)年檢、網(wǎng)上申報項目經(jīng)理、網(wǎng)上申報職稱等網(wǎng)上辦公業(yè)務(wù)。

3.5開發(fā)基于因特網(wǎng)的各種應(yīng)用系統(tǒng)

信息化建設(shè)的重點是開發(fā)應(yīng)用以Intemet為平臺的項目信息管理系統(tǒng),建立數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)連接,實現(xiàn)網(wǎng)上投標、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上會議、網(wǎng)上材料采購等。在施工階段,利用以Internet為平臺的項目管理信息系統(tǒng)和專項技術(shù)軟件實現(xiàn)施工過程信息化管理。

3.6大力推進計算機輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平

目前,要大力推進施工管理三個控制過程(進度、質(zhì)量、成本)相關(guān)軟件的應(yīng)用。如在進度控制方面,利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以顯示關(guān)鍵工作、機動時間、相互制約關(guān)系的特性,根據(jù)施工進度及時進行資源調(diào)整和時間優(yōu)化,適應(yīng)施工現(xiàn)場多變的情況;在質(zhì)量控制方面,利用質(zhì)量管理軟件進行質(zhì)量控制具有處理時間短、結(jié)果可靠性高等優(yōu)點。在工藝控制軟件方面,應(yīng)進一步優(yōu)化應(yīng)用較為廣泛的深基坑設(shè)計與計算、建筑施工模板設(shè)計、工程測量、大體積混凝土施工質(zhì)量控制、大型構(gòu)件吊裝自動化控制、管線設(shè)備安裝的三維效果設(shè)計等應(yīng)用軟件。

參考文獻

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Abstract: building intelligent systems engineering, is made up of building, computer, and information technology, as one of the new type of modern science and technology. Building intelligent systems engineering projects include not only the fire control system, it also contains other automation engineering. With the building intelligent systems engineering gradually by what people value, in order to ensure that building intelligent systems engineering project management carried out smoothly. This article simply introduces the intelligent building system, the building intelligent systems engineering project management and the analysis of existing problems, and put forward according to the problems existing in the appropriate building intelligent systems engineering project management plan.

Key word: building intelligent systems; Engineering project; Management; scheme

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

隨著現(xiàn)代化技術(shù)的融入，在建筑行業(yè)中，建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理不僅可以對建筑所運行的費用進行節(jié)省，還可以減少資源的消耗保護環(huán)境。雖然這項技術(shù)的起步較晚，但是在發(fā)展的過程中，已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用。隨著我國信息社會的到來，建筑智能化的發(fā)展就需要更大的發(fā)展空間，因此，不管是在工程項目的設(shè)計上，還是施工和管理上，所存在著一些困難與問題都是急需要解決的。

一、建筑智能化系統(tǒng)

當(dāng)前，關(guān)于數(shù)字國家或者數(shù)字省的研究還只是停留在理論探討階段，但職能社區(qū)的建設(shè)可以說已經(jīng)取得了一定成果。所謂智能社區(qū)，就是指在由計算機、自動控制、網(wǎng)絡(luò)通信以及IC卡所組成的4C技術(shù)以及由GIS、RS以及GPS所組成的3S技術(shù)的基礎(chǔ)上，隨時取得社區(qū)范圍內(nèi)的相關(guān)信息資源，并對其進行處理和整合，并且這些信息資在社區(qū)內(nèi)部寬帶以及城域網(wǎng)上是可以共享的。智能社區(qū)從現(xiàn)代化生活的需求為出發(fā)點，以滿足社區(qū)內(nèi)居民信息為歸宿，綜合運用了計算機信息通信技術(shù)，以智能化控制為依托，建構(gòu)了一個互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)平臺，為社區(qū)用戶提供了較為便利的生活空間，這是信息化發(fā)展的一個重要價值，充分利用了計算機網(wǎng)絡(luò)信息，改善了社區(qū)的生活質(zhì)量。

在智能社區(qū)開發(fā)過程中，一般傳統(tǒng)模式開發(fā)軟件的模型柔軟性不夠，項目發(fā)展較為緩慢，可復(fù)用性不強，導(dǎo)致了一旦錯誤就必須重建，所以維護工作較為困難，盡管多年來也進行過不少的優(yōu)化和改進，但是相應(yīng)的管理和服務(wù)軟件的研發(fā)卻沒跟上，或者是功能不齊全，在這些方面，我國智能建筑的發(fā)展還任重道遠。

建筑智能化系統(tǒng)與以往的建筑系統(tǒng)不一樣，它除了擁有電力供應(yīng)和給排水、采暖和通風(fēng)等，還擁有信息處理的能力，以及自動控制的能力。其中分為建筑物、辦公化，以及通信三類自動化系統(tǒng)。如下圖所示：

建筑物自動化系統(tǒng)是利用計算機進行全過程自動綜合監(jiān)控管理的，所以也叫樓宇化自動控制系統(tǒng)；通信系統(tǒng)主要是完成語言、數(shù)據(jù)，以及圖像的通信，完成資源的共享；而辦公自動化系統(tǒng)則是對建筑物的信息進行綜合收集和處理、存儲等，也是一種辦公事務(wù)的輔助和支持系統(tǒng)。

建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理主要是利用目前的先進技術(shù)，將有限的建筑空間和資源進行開發(fā)與利用，以確保能夠提供給人們一個安全和舒適，以及便捷的生活環(huán)境。直至1999年以后，隨著各項高新技術(shù)快速融入在建筑行業(yè)中，使很多系統(tǒng)開始智能化。由于建筑智能化系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，并且具有一定的專業(yè)性，因此，對建筑智能化系統(tǒng)工程項目的管理也十分重要。其管理的內(nèi)容有：功能的定位和技術(shù)定位，并對工程初步的設(shè)計方案給出建議；在完成對設(shè)備的選取后，然后會工程招標的文件進行編制、選擇，并進行各方面審查；最后進行雙方談判和簽約，對工程的詳細設(shè)計，利用合同處理好各工程間的關(guān)系。在工程項目管理中要做好對工程設(shè)計和施工圖，以及承包商所提供的施工設(shè)計和施工管理計劃的詳細審查與批準；對分包和訂貨合同的簽訂、工程所需材料和設(shè)備的交貨與驗收等要實時進行監(jiān)督，同時還要對設(shè)備的安裝和調(diào)試，以系統(tǒng)的綜合調(diào)試進行監(jiān)督，及時發(fā)覺和處理所出現(xiàn)的問題；對工程質(zhì)量、進度、計劃的完成度進行嚴格的檢查和監(jiān)督，在通過一切調(diào)試和驗收，以及運行后，才能進行合格證的簽發(fā)、系統(tǒng)綜合文件的收檔與培訓(xùn)。

二、建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理存在的問題

首先，由于很多建筑行業(yè)的開方商對建筑智能化系統(tǒng)不夠了解，沒有重視對這方面人才的配備和培養(yǎng)。在對標準的智能化系統(tǒng)的學(xué)習(xí)不夠全面和及時，缺乏一定經(jīng)驗。對技術(shù)的選擇只要認為將單個好的弱電系統(tǒng)綜合就是一個最好的智能化系統(tǒng)。在設(shè)計、安裝、管理等方面的職責(zé)難以區(qū)分，在技術(shù)承包商容易投機取巧等方面，因此，造成無法判斷和處理系統(tǒng)是否滿足工程項目，是否責(zé)任分明等。

其次，工程項目多注重建造，卻忽視管理帶來的作用。在建筑進行建設(shè)的時候，沒有加大力度對建筑智能化管理人才的吸收和引進，不知道一個好的技術(shù)背后還需要一個好的管理。在設(shè)計方面，由于智能化系統(tǒng)工程項目的設(shè)計無法達到現(xiàn)場施工的技術(shù)要求，在土建和設(shè)計時的協(xié)調(diào)不夠，甚至減低設(shè)計要求等方面，使標準的判斷受阻，無法及時進行辨別和處理。

最后，在建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理的時候，沒有對質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督和審查，不管是在產(chǎn)品質(zhì)量和性能上，還是在檢驗、安裝，以及驗收過程中，都無法進行有效控制。雖然建筑工程注重高新技術(shù)的融入，但是它并沒有從實際的建筑條件中考慮和實行優(yōu)化的設(shè)計，使投入使用的時候出現(xiàn)很多后遺癥與困難。在管理的實際中，開發(fā)商多注重的是以最低的投入完成筑造，因此，使智能化系統(tǒng)工程項目與目標不相符合。由于建筑過程中的弱電系統(tǒng)多而復(fù)雜，不僅施工難以協(xié)調(diào)責(zé)任安排，還造成了施工現(xiàn)場在管理上的一片混亂。甚至由于沒有較好的監(jiān)督設(shè)備交貨，使工期延誤，造成質(zhì)量問題不斷的返工重整問題的出現(xiàn)等。

三、建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理方案

其一，對建筑智能化系統(tǒng)工程項目施工專業(yè)技術(shù)準備的管理工作進行加強，并注重專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。主要是對客戶和工程本體的加強。讓客戶全面了解建筑智能化系統(tǒng)的優(yōu)勢和功能，以及帶來的效益。做好施工前的各項準備工作和施工的工序。例如：利用書面的文字和圖畫等方式，對客戶進行介紹，在獲取客戶信任后，嚴格按照施工和施工管理的要求完成整個目標工程項目施工。隨著智能化系統(tǒng)的要求和需求逐漸增多，不斷研究新的功能和工藝等技術(shù)就需要積累大量的專業(yè)知識，所以，只有不斷的進行專業(yè)知識學(xué)習(xí)，才能夠為日后的管理工作做出鋪墊。

其二，對建筑智能化系統(tǒng)工程項目施工過程中，協(xié)調(diào)不同工種的工作配合，并對智能化系統(tǒng)工程項目的施工進行實際工作的溝通。由于建筑智能化系統(tǒng)與以往的系統(tǒng)不一樣，屬于綜合性的工程，因此，在管理上也會不一樣，它的每個系統(tǒng)都由專門的系統(tǒng)進行管理，例如：保安系統(tǒng)是由公安系統(tǒng)來管理。不管是內(nèi)部，還是外部都要進行工作配合的協(xié)調(diào)。同時通過不斷的溝通，對信息進行收集、分析，使管理工作能夠有計劃，有目的，有組織的完成工作。

最后，對建筑智能化系統(tǒng)工程項目的進度和質(zhì)量進行管理。做好施工準備和總進度的計劃工作，與相關(guān)單位進行工作進度計劃的協(xié)調(diào)，根據(jù)實際的計劃工作進行嚴格的控制，出現(xiàn)特殊情況時做出適當(dāng)調(diào)整。利用組織和技術(shù)方式、經(jīng)濟和合同方式，以及信息管理等方式進行進度管理。同時對工程的質(zhì)量做好記錄工作，并嚴格監(jiān)控。對做出的質(zhì)量信息進行整理和比較，對不合格的地方做出及時處理，定期進行收集信息做出改進。

總而言之，建筑智能化系統(tǒng)工程項目的管理工作因為各種因素，存在著許多問題，作為一項新的技術(shù)，雖然發(fā)展的時間較短，但是隨著不斷發(fā)展的過程，也有了一定程度的進步。為了能夠提高建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理的工作，根據(jù)工程管理的實際情況做出分析，制定合適的管理方案。

參考文獻：

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一、前言

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,工程項目的管理工作越來越復(fù)雜,加上項目計劃的實施是動態(tài)變化的過程,因此在制定項目計劃和項目計劃的實施過程中,無論是工作量還是工作內(nèi)容都是相當(dāng)?shù)姆敝亍Ｒ虼宋覀儽仨毑捎孟冗M的技術(shù)和手段來處理項目計劃中大量的信息,而計算機在工程項目中的應(yīng)用日益廣泛,同時國內(nèi)外出現(xiàn)了眾多的項目管理軟件,使得這些項目管理工作變得簡單起來。

二、目管理軟件的發(fā)展

20世紀50年代隨著網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的出現(xiàn),計算機開始被應(yīng)用于項目管理中。此時的項目管理軟件多是以進度計劃的制定和管理為主,而且多應(yīng)用于少數(shù)國家軍事、公共事業(yè)和大型企業(yè)的工程項目管理中。

隨著PC的出現(xiàn)和普及,1982年出現(xiàn)了第一個基于DOS的項目管理軟件產(chǎn)品。這一時期的項目管理軟件實現(xiàn)從DOS下的字符式軟件到完全的圖形方式軟件。但由于受公司規(guī)模、計算機平臺、軟件開發(fā)平臺、開發(fā)手段等多方面因素的制約,軟件功能和使用效果不盡人意。80年代后期到90年代中期,各軟件公司以某個具有特定功能的項目管理軟件為基礎(chǔ),研發(fā)了將各個相關(guān)功能集成的管理軟件,包括進度管理、資源管理、費用管理和風(fēng)險管理等的集成。

90年代中期,隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理軟件和項目管理模式得到了眾多項目參與方的認可和推廣,幾乎所有項目管理軟件開發(fā)商都在其軟件當(dāng)中加入了支持互聯(lián)網(wǎng)的功能。

三、項目管理軟件使用現(xiàn)狀

目前國內(nèi)外正在使用的項目管理軟件已有2000多種,項目管理軟件的應(yīng)用已成為當(dāng)今項目管理工作的一個主要內(nèi)容。

1.Primavera Project Planner(簡稱P3)及Primavera Enterprise

在國內(nèi)外為數(shù)眾多的大型項目管理軟件當(dāng)中,美國Primavera公司開發(fā)的Primavera Project Planner(P3)普及程度和占有率是最高的。國內(nèi)的大型和特大型工程項目幾乎都采用了P3。P3是用于項目進度計劃、動態(tài)控制、資源管理和費用控制的綜合進度計劃管理軟件,也是目前國內(nèi)大型項目中應(yīng)用最多的進度計劃管理軟件。

Primavera公司在項目級的P3后又推出的項目管理套件Primavera Enterprise,該套件的核心Primavera Project Planner for Enterprise,又稱P3e,與原P3相比,有了很大的變化。集成該軟件的套裝軟件Primavera Enterprise,除了核心部分的外,還包括Primavision、Primavera Progress Reporter(基于網(wǎng)絡(luò)進行進度/工時數(shù)據(jù)采集的工具軟件)、Primavera Portfolio Analyst(多項目調(diào)度/分析工具軟件)和Primavera Mobile Manager(為手持式移動設(shè)備提供相關(guān)服務(wù)的終端工具軟件,可以將手持設(shè)備與項目數(shù)據(jù)直接連接,實現(xiàn)雙向數(shù)據(jù)傳輸),該套裝軟件所涵蓋的管理內(nèi)容較之以前的項目管理軟件更廣、功能更強大,充分體現(xiàn)了當(dāng)今項目管理軟件的發(fā)展趨勢。

2.Microsoft Project

由Microsoft公司研發(fā)的Microsoft Project是到目前為止在全世界范圍內(nèi)應(yīng)用最為廣泛的、以進度計劃為核心的項目管理軟件,Microsoft Project可以幫助項目管理人員編制進度計劃,管理資源的分配,生成費用預(yù)算,也可以繪制商務(wù)圖表,形成圖文并茂的報告等。

借助Microsoft Project和其它輔助工具,可以滿足一般要求不是很高的項目管理的需求;但如果項目比較復(fù)雜,或?qū)椖抗芾淼囊蠛芨?那么該軟件可能很難讓人滿意,這主要是該軟件在處理復(fù)雜項目的管理方面還存在一些不足的地方。但就其市場定位和低廉的價格來說,Microsoft Project是一款不錯的項目管理軟件。

3.夢龍智能項目管理集成系統(tǒng)

夢龍智能項目管理集成系統(tǒng)是國內(nèi)軟件公司開發(fā)的項目管理軟件。該系統(tǒng)由智能項目管理動態(tài)控制、建設(shè)項目投資控制系統(tǒng)、機具設(shè)備管理、合同管理與動態(tài)控制、材料管理系統(tǒng)、圖紙管理系統(tǒng)和安全管理系統(tǒng)組成,可對工程項目進行全方位的管理。

4.Welcom Open Plan項目管理軟件

Welcom公司的Open Plan也是一個企業(yè)級的項目管理軟件,Open Plan中的項目專家功能提供了幾十種基于美國項目管理學(xué)會(PMI)專業(yè)標準的管理模板,用戶可以使用或自定義管理模板,建立C/SCSC(費用/進度控制系統(tǒng)標準)或ISO(國際標準化組織)標準,幫助用戶自動應(yīng)用項目標準和規(guī)程進行工作。Open Plan集成了風(fēng)險分析和模擬工具,可以直接使用進度計劃數(shù)據(jù)計算最早時間、最晚時間和時差的標準差和作業(yè)危機程度指標,不需要再另行輸入數(shù)據(jù)。

5.Primavera Expedition合同管理軟件

由Primavera公司開發(fā)的合同管理軟件Expedition,是合同事務(wù)管理與費用控制管理軟件,該軟件以合同為主線,通過對合同執(zhí)行過程中發(fā)生的諸多事務(wù)進行分類、處理和登記,并和相應(yīng)的合同有機地關(guān)聯(lián)。該合同管理軟件具有以下特點:具有真正實現(xiàn)動態(tài)控制,對工期/成本進行動態(tài)預(yù)測和快速調(diào)整;從宏觀的角度管理項目,實現(xiàn)了對項目進程的控制及資源的記錄;對人、財、物、時間從計劃、實際角度進行全方位、放大鏡穿透式關(guān)聯(lián)查詢,等等。

四、結(jié)語

項目管理軟件在我國工程建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)歷了從無到有、從簡單到復(fù)雜、從局部應(yīng)用向全面推廣、從單純引進到自主開發(fā)的過程。目前,項目管理軟件正在朝著網(wǎng)絡(luò)化、智能化、個性化和集成化的方向發(fā)展。大多數(shù)軟件具有良好的開放性和支持開放的后臺數(shù)據(jù)庫,可以根據(jù)用戶的要求選擇不同的后臺數(shù)據(jù),使得用戶可以將所購置的軟件與其他系統(tǒng)進行集成。總之,項目管理軟件會隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步得到進一步的完善,功能會變得更加的強大。

參考文獻:

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（一）客觀原因。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑業(yè)也隨之發(fā)展起來，基礎(chǔ)建設(shè)作為其他建筑形式的領(lǐng)頭羊也如雨后春筍般飛速發(fā)展起來。因此，傳統(tǒng)的人工計算工程造價，人工描繪施工圖紙、設(shè)計圖紙，以及單純的靠人工勞動力進行建設(shè)的建設(shè)行為已經(jīng)不能滿足我國現(xiàn)今現(xiàn)代化生產(chǎn)建設(shè)的需要。所以，為了尋求更有效、本文由收集整理快捷的方式，在建設(shè)施工方面，引進高科技的信息技術(shù)已經(jīng)成為必要的手段，這也是市場經(jīng)濟大環(huán)境下對建筑施工企業(yè)提出的必要客觀的要求。將信息技術(shù)運用到建設(shè)施工過程中的同時，也為建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭條件下，提高自身的管理水平和企業(yè)競爭力提供了可靠的技術(shù)保證。

（二）主觀原因。在我國加入世貿(mào)之后，為了增強國內(nèi)建筑施工企業(yè)的市場競爭力，打破了傳統(tǒng)的由國家政府分配項目的方式，進而轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^招投標的方式，由建筑施工企業(yè)或者是開發(fā)商自行承包的建筑施工模式，促使我國建筑業(yè)在世界經(jīng)濟全球化的發(fā)展形式中占有一席之地。這種對建筑企業(yè)采取“投標競爭”機制的形式，有利于建筑企業(yè)提高自身的業(yè)務(wù)能力和市場競爭意識，進而根據(jù)自身的實際情況進行調(diào)整和改進。

二、電子信息化管理在建筑施工項目管理中的必要性

建筑施工的主要目的是利用一定的施工技術(shù)，建設(shè)有一定使用功能的建筑物。建設(shè)而成的建筑物具有位置固定、結(jié)構(gòu)形式多變、外形變化多樣、結(jié)構(gòu)施工復(fù)雜、體積較大等特點決定了建筑施工工期較長、施工使用的材料和資源品種較多，同時，還需要對施工過程中的人力、物力和財力進行有計劃、有組織的分配和控制，這也是建筑施工項目管理的重要內(nèi)容。下列就對建筑施工項目管理的主要特點進行簡單的闡述。

（一）涉及部門較多。建筑施工項目管理是一個涉及到多個部門、多個專業(yè)綜合全面的管理，各部門之間協(xié)同合作，共同管理的管理形式。它不單單包括施工過程中的施工管理，還包括技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理、材料管理、施工安全管理和項目合同管理等等管理內(nèi)容。

（二）工作量大。建筑物的形成，不僅需要大量建筑材料和建筑物資的投入，還需要大量的施工人員共同參與建筑施工活動。這就需要企業(yè)對施工過程中的材料和資源進行統(tǒng)一的管理和計劃，眾所周知，一個建筑物從建成到使用，期間涉及到的材料和資源的種類繁多，數(shù)量巨大，因此，造成建筑施工項目管理工作的難度加大、復(fù)雜程度加強、工作量增加等等問題。

（三）較強的制約性。任何一個建筑物的建設(shè)，其項目管理工作必須符合施工準備→施工→竣工驗收，這一內(nèi)在的需要循序漸進的建設(shè)規(guī)律。所以，施工項目管理工作不僅要符合工程施工中相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范要求，還要做到不同工種之間彼此協(xié)作，施工順序安排合理有序。

三、電子信息技術(shù)在建筑工程項目管理中的應(yīng)用

建筑工程項目管理是按照工程建設(shè)的常規(guī)規(guī)律，綜合的運用系統(tǒng)的觀點和理論以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段對施工項目進行有計劃、組織、安排、指揮、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等全過程的管理。在此過程中需要綜合各個方面的需求，并運用有效的經(jīng)濟手段達到預(yù)設(shè)的目標，是建筑工程項目管理的目標。下面就對計算機這一電子信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的幾個方面進行介紹。

（一）實現(xiàn)企業(yè)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)共享。計算機信息管理系統(tǒng)最主要的，也是最大的優(yōu)點就是保證了對企業(yè)數(shù)據(jù)的共享。這就意味著能在建筑企業(yè)范圍內(nèi)采用的標準能夠達到的統(tǒng)一。并且可以根據(jù)現(xiàn)代計算機數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)查找有效的計算方法，它能夠在龐大的數(shù)據(jù)庫中僅用幾秒的時間，同時還可以運用較為復(fù)雜的組合條件進行查詢，或者是模糊查詢等。

（二）能夠很好的保證資料的準確度。建筑工程項目的數(shù)據(jù)可以通過動態(tài)的形式以指定的精度向項目管理人員傳遞，杜絕了由人工層層向上匯報帶來的弊端和誤差，也避免了對實際情況的判斷和時間上的延誤。這些情況的發(fā)生給企業(yè)積累項目經(jīng)驗帶來了很大的困難和壓力。但是通過計算機項目管理系統(tǒng)就可以避免這種狀況的發(fā)生，可以通過模擬技術(shù)，得出項目實施數(shù)千次的數(shù)據(jù)，然后將這些數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，有利于輔助項目管理人員進行科學(xué)合理的決策措施。

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    (二)主觀原因。在我國加入世貿(mào)之后,為了增強國內(nèi)建筑施工企業(yè)的市場競爭力,打破了傳統(tǒng)的由國家政府分配項目的方式,進而轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^招投標的方式,由建筑施工企業(yè)或者是開發(fā)商自行承包的建筑施工模式,促使我國建筑業(yè)在世界經(jīng)濟全球化的發(fā)展形式中占有一席之地。這種對建筑企業(yè)采取“投標競爭”機制的形式,有利于建筑企業(yè)提高自身的業(yè)務(wù)能力和市場競爭意識,進而根據(jù)自身的實際情況進行調(diào)整和改進。

    二、電子信息化管理在建筑施工項目管理中的必要性

    建筑施工的主要目的是利用一定的施工技術(shù),建設(shè)有一定使用功能的建筑物。建設(shè)而成的建筑物具有位置固定、結(jié)構(gòu)形式多變、外形變化多樣、結(jié)構(gòu)施工復(fù)雜、體積較大等特點決定了建筑施工工期較長、施工使用的材料和資源品種較多,同時,還需要對施工過程中的人力、物力和財力進行有計劃、有組織的分配和控制,這也是建筑施工項目管理的重要內(nèi)容。下列就對建筑施工項目管理的主要特點進行簡單的闡述。

    (一)涉及部門較多。建筑施工項目管理是一個涉及到多個部門、多個專業(yè)綜合全面的管理,各部門之間協(xié)同合作,共同管理的管理形式。它不單單包括施工過程中的施工管理,還包括技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理、材料管理、施工安全管理和項目合同管理等等管理內(nèi)容。

    (二)工作量大。建筑物的形成,不僅需要大量建筑材料和建筑物資的投入,還需要大量的施工人員共同參與建筑施工活動。這就需要企業(yè)對施工過程中的材料和資源進行統(tǒng)一的管理和計劃,眾所周知,一個建筑物從建成到使用,期間涉及到的材料和資源的種類繁多,數(shù)量巨大,因此,造成建筑施工項目管理工作的難度加大、復(fù)雜程度加強、工作量增加等等問題。

    (三)較強的制約性。任何一個建筑物的建設(shè),其項目管理工作必須符合施工準備施工竣工驗收,這一內(nèi)在的需要循序漸進的建設(shè)規(guī)律。所以,施工項目管理工作不僅要符合工程施工中相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范要求,還要做到不同工種之間彼此協(xié)作,施工順序安排合理有序。

    三、電子信息技術(shù)在建筑工程項目管理中的應(yīng)用

    建筑工程項目管理是按照工程建設(shè)的常規(guī)規(guī)律,綜合的運用系統(tǒng)的觀點和理論以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段對施工項目進行有計劃、組織、安排、指揮、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等全過程的管理。在此過程中需要綜合各個方面的需求,并運用有效的經(jīng)濟手段達到預(yù)設(shè)的目標,是建筑工程項目管理的目標。下面就對計算機這一電子信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的幾個方面進行介紹。

    (一)實現(xiàn)企業(yè)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)共享。計算機信息管理系統(tǒng)最主要的,也是最大的優(yōu)點就是保證了對企業(yè)數(shù)據(jù)的共享。這就意味著能在建筑企業(yè)范圍內(nèi)采用的標準能夠達到的統(tǒng)一。并且可以根據(jù)現(xiàn)代計算機數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)查找有效的計算方法,它能夠在龐大的數(shù)據(jù)庫中僅用幾秒的時間,同時還可以運用較為復(fù)雜的組合條件進行查詢,或者是模糊查詢等。

    (二)能夠很好的保證資料的準確度。建筑工程項目的數(shù)據(jù)可以通過動態(tài)的形式以指定的精度向項目管理人員傳遞,杜絕了由人工層層向上匯報帶來的弊端和誤差,也避免了對實際情況的判斷和時間上的延誤。這些情況的發(fā)生給企業(yè)積累項目經(jīng)驗帶來了很大的困難和壓力。但是通過計算機項目管理系統(tǒng)就可以避免這種狀況的發(fā)生,可以通過模擬技術(shù),得出項目實施數(shù)千次的數(shù)據(jù),然后將這些數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析,有利于輔助項目管理人員進行科學(xué)合理的決策措施。

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中圖分類號： TU71文獻標識碼：A

1.背景

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，我國的建筑行業(yè)逐漸升溫，尤其是房地產(chǎn)行業(yè)不斷的蓬勃發(fā)展。近幾年我國土建工程依靠國家經(jīng)濟政策和社會外界有利環(huán)境的支持，得到了快速發(fā)展。但是在國內(nèi)外競爭激烈的情況下，我國建筑行業(yè)要保持健康穩(wěn)定發(fā)展，只有從自身管理工作做起，強化管理，外樹形象，我國的建筑行業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

建筑工程管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標的一個重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建設(shè)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。因此，必須打破傳統(tǒng)的管理模式，以適應(yīng)新時期的發(fā)展要求，對如何加強建筑工程土建施工管理已經(jīng)成為一項勢在必行的研究課題。

2.建筑工程施工管理的重要意義

建筑工程管理是房地產(chǎn)項目開發(fā)中的重要環(huán)節(jié)，也是一個實質(zhì)性的環(huán)節(jié)，它關(guān)系到建筑項目的優(yōu)勢，同時更關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的切身利益，加強建筑工程施工管理可以有效提高建筑工程的施工質(zhì)量，對于建筑行業(yè)中存在的質(zhì)量通病能夠得到很好的控制。建筑工程項目施工管理是為了確保建筑物按照設(shè)計要求保質(zhì)保量完成。建筑工程項目管理包括以下幾個方面：工程項目管理、規(guī)劃設(shè)計管理、質(zhì)量、投資、進度、合同控制、安全管理等。近幾年隨著人們對建筑物要求的提高，建筑物樣式繁多、規(guī)模各異、影響因素眾多，例如，工序搭配、多工種交叉施工、技術(shù)方法、氣候因素等。這些因素決定了在項目施工過程中必須加強工程項目施工管理，才能保證分部分項工程順利進行，才能達到預(yù)期目的。

3.我國建筑工程施工管理中存在的問題

3.1工程項目管理中存在的問題

企業(yè)經(jīng)營的最終目的是為了贏取更大利潤，要實現(xiàn)這一目標，關(guān)鍵在于基層管理，即對工程項目的管理。做好工程項目管理關(guān)鍵是抓好四控制、三管理、一協(xié)調(diào)，但是在工程項目施工過程中常會出現(xiàn)這樣的問題，例如，工程項目承包考核制度不完善，承包合同缺乏嚴密性?？己酥贫炔煌晟浦饕浅邪椖孔灾鹘?jīng)營，公司負責(zé)監(jiān)督，這樣以來，為了完成項目承包指標，卻忽視了對現(xiàn)場的精細化管理，雖然增加了工期、質(zhì)量、成本等指標，但是這些被忽略，造成項目成本降不下來。二是在施工過程中，由于管理人員職責(zé)不清，管理不到位，管理人員素質(zhì)偏低，缺乏管理經(jīng)驗，造成現(xiàn)場管理一片混亂，致使返工現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，嚴重影響施工進度。三是有些建設(shè)方對施工方案考慮不周，造成施工中邊施工邊修改，圖紙設(shè)計按建設(shè)方建議反復(fù)修改，嚴重影響正常施工，浪費大量人力、物力、財力。

3.2規(guī)劃設(shè)計中存在的問題

在規(guī)劃設(shè)計管理中有些設(shè)計院還沒有掌握一些設(shè)計方法，設(shè)計估算和成本預(yù)算沒有引起足夠的重視，設(shè)計院只重視項目數(shù)量，卻輕視進度管理和投資利益。在規(guī)劃設(shè)計管理中，有些業(yè)主主觀意識太強，任意更改設(shè)計內(nèi)容，只是從自身利益角度出發(fā)，卻不承擔(dān)任何因更改產(chǎn)生的技術(shù)風(fēng)險。

3.3質(zhì)量、進度、成本管理存在的問題

在建筑工程土建施工過程中，建筑結(jié)構(gòu)傾斜、倒塌、漏水等問題都屬于質(zhì)量問題，在我建筑工程國質(zhì)量管理體系中，仍受計劃經(jīng)濟的影響。因此一些部門因制度松懈，致使一些施工企業(yè)出現(xiàn)高資質(zhì)的能力的現(xiàn)象發(fā)生，還有一些違背市場規(guī)定和原則，超范圍承包工程，這嚴重影響了建筑工程項目施工質(zhì)量。

在實際施工過程中，工程進度受制約的因素眾多，如果管理不到位，就會影響工程進度，工程進度與質(zhì)量、成本之間密切相關(guān)，如果不加以管理，因這個環(huán)節(jié)影響整個工程，那么后果不堪設(shè)想。因此，在保證施工質(zhì)量的前提下，如何將進度、成本、質(zhì)量三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，是有效控制工程項目管理的重要問題。

建筑工程成本是一個工程項目施工過程中所用的全部投入資金，成本投入多少直接關(guān)系到可以創(chuàng)造的效益。在建筑行業(yè)中，由于對成本管理不合理，造成現(xiàn)場成本、材料機械設(shè)備、勞動力等工程成本偏高。但是很多管理者卻忽視了成本管理，只是一味的抓進度和質(zhì)量，并沒有均衡有效控制三者之間的關(guān)系，導(dǎo)致工程成本投入過高。

3.4合同管理存在的問題

施工單位在前期合同管理中，往往只重視投標結(jié)果而忽視合同中的條款規(guī)定，導(dǎo)致前期合同管理水平低下。因此，對合同的管理應(yīng)從工程項目的招投標階段就要加強對合同的管理意識，要做好前期招標階段的合同管理，就要保證合同的完整性、準確性、嚴謹性與可行性。工程項目建設(shè)是一項復(fù)雜系統(tǒng)的工程，其涉及到的金額大，影響因素及存在的風(fēng)險多。因此，降低合同風(fēng)險就應(yīng)該從招投標階段做起，分析可能存在的風(fēng)險，并采取一定的措施加以防范。

4.加強建筑工程施工管理的對策

4.1 加強房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險管理

建筑工程施工過程中風(fēng)險的存在是不可避免的，因此在房地產(chǎn)開發(fā)過程中要加強風(fēng)險防范，以減少不必要的經(jīng)濟損失，更好地維護多方的利益。風(fēng)險回避和風(fēng)險轉(zhuǎn)移是風(fēng)險防范的兩種形式，其目的就是采用多種手段和措施將有可能發(fā)生的風(fēng)險消除掉。房地產(chǎn)開發(fā)項目中，其存在的風(fēng)險是多種多樣的，例如合同風(fēng)險、開發(fā)中因自然災(zāi)害帶來的重大損失等等都會因意外而產(chǎn)生相關(guān)的賠償。因此，一定要通過買保險的方式將不可預(yù)知轉(zhuǎn)移給保險公司，這樣雖然增加成本，但是是最有利和有效的辦法。

4.2建設(shè)項目施工進度控制與管理

工程項目進度管理作為一個長時間的系統(tǒng)工程，首先要有效編制出進度控制流程，編制一個施工進度計劃，并按計劃實施，定期檢查進度計劃執(zhí)行情況。土建項目工程施工時間較長，影響因素較多，因此，只有分工協(xié)作管理，建立相應(yīng)的管理系統(tǒng)，才能確保進度按照預(yù)定的目標進行。

4.3 全面完善項目成本管理

項目的成本管理是每個房地產(chǎn)開發(fā)投資方關(guān)注的重點。作為房地產(chǎn)工程，必須加強全過程的成本管理。通過對工程全過程管理，按全壽命周期成本最低為原則，進行工程項目成本的控制。所謂房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程管理，其包括投資決策階段、設(shè)計招投標階段、項目建設(shè)階段以及竣工經(jīng)營階段。在各個階段的成本控制中，必須按照成本影響因素的程度大小來選取相關(guān)措施來控制項目成本，不能一味貪圖小便宜而忽略了整個項目中的重點控制的相關(guān)內(nèi)容?？v觀整個項目全過程，決策階段和施工階段是控制的重中之重。

在房地產(chǎn)開發(fā)項目投資決策階段，必須把握成本的關(guān)鍵因素，從定性和定量方面來控制造價成本。工程項目建設(shè)階段是整個工程項目成本的實施階段，所以在這個階段控制造價，是至關(guān)重要的。首先必須嚴格控制工程變更，因為每一次的工程變更都會嚴重影響工程成本的控制。對于房地產(chǎn)開發(fā)商來講，必須嚴格監(jiān)督建設(shè)單位，使其嚴格按圖紙施工，按程序辦事。對于建設(shè)單位提出的工程變更必須嚴格把握，詳細審查，對于不需要變更的內(nèi)容，堅決駁回，對于確實有利于加快工程進程，而且工程中必須要變更的內(nèi)容，予以批示。然后是加強施工現(xiàn)場的管理，必須委派施工監(jiān)理，在施工現(xiàn)場進行嚴格的監(jiān)督。對于施工材料、施工方案以及施工進度，層層把關(guān)，提出有利于施工的相關(guān)措施，用以控制工程造價。

4.4 項目質(zhì)量管理

建筑工程施工過程中影響質(zhì)量的因素很多，最常見的就是材料機械設(shè)備的應(yīng)用、施工工藝和方法的運用、人員素質(zhì)的高低以及施工環(huán)境的影響等等。此外，土建工程涉及到的工種繁多，如暖通、電氣、給排水工程等，這些都是房地產(chǎn)管理中所涉及到的范疇。土建施工項目管理涉及到種類繁多、內(nèi)容廣泛，因此在管理過程中一定要強化管理團隊的建設(shè)，提高管理人員的素質(zhì)是提高項目管理成敗的基礎(chǔ)。

結(jié)語 建筑工程項目施工管理是一項復(fù)雜的管理過程，其嚴格的管理范圍、工程進度、成本控制、質(zhì)量性能等方面的要求，絕不能忽視和遺漏，只有建立完善的管理體系，加強工程項目各項的管理工作，最終才能確保建筑工程質(zhì)量。

參考文獻

［1］劉銘.關(guān)于加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考.黑龍江科技信息.2012-03-05.

［2］林國華.關(guān)于加強建筑工程土建施工管理的思考.無線互聯(lián)網(wǎng)科技.2013-01-15.