導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇財務(wù)風險防控，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

關(guān)鍵詞：

新時期；醫(yī)院財務(wù)風險；防控；措施

近些年，醫(yī)療體制改革進程不斷的向前推進，逐步的加劇醫(yī)療市場的競爭，醫(yī)院財務(wù)管理工作在激烈市場競爭背景下作用日益凸顯出來。因此，醫(yī)院要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就應提高對醫(yī)院財務(wù)風險認識，加強對醫(yī)院的財務(wù)管理，提高財務(wù)人員的素質(zhì)，從而保障醫(yī)院健康、快速的發(fā)展。

一、新時期醫(yī)院財務(wù)風險的主要內(nèi)容

（一）政策風險

醫(yī)院屬于服務(wù)行業(yè)，公益性是其主要特點，以救死扶傷為宗旨開通綠色通道等國家政策，在提高醫(yī)院的社會效益同時，給醫(yī)院帶來較大經(jīng)濟風險。比如，醫(yī)院在開設(shè)綠色通道時，存在醫(yī)療欠費、墊付醫(yī)藥費等問題，以上各種因素的影響下產(chǎn)生大量醫(yī)療結(jié)算扣款，甚至難以挽回部分的壞賬，造成醫(yī)院嚴重的經(jīng)濟損失。

（二）經(jīng)營風險

衛(wèi)生行業(yè)自身所具有的公益性特點，使得該行業(yè)存在較大風險。不同的醫(yī)護人員具有不同的技術(shù)水平，由其所提供的服務(wù)質(zhì)量也有所不同。近些年，健康理念深入人心，對于醫(yī)護工作人員水平提出越來越高要求，不可避免在醫(yī)療中出現(xiàn)醫(yī)療事故與糾紛等，導致形成醫(yī)療賠償與醫(yī)療欠費等，不僅給醫(yī)院帶來許多醫(yī)療風險，更會造成嚴重的經(jīng)濟損失。

（三）資金管理風險

醫(yī)院在開展資金管理中，主要的任務(wù)是控制、考核及分析醫(yī)院與各個科室的資金收支的執(zhí)行情況，這個過程中將資金收支計劃作為重要的指導。然而，需要注意的是，在資金使用過程中，如果缺乏對資金科學的統(tǒng)籌安排，則必然會給醫(yī)院帶來較多潛在性風險，導致出現(xiàn)以下各種問題：一是資金管理缺乏監(jiān)督；二是庫存占據(jù)過多的資金；三是資金結(jié)算回款周期過長等，以上各種問題最終使得資金流動缺乏通暢性，使得資金結(jié)構(gòu)缺乏合理性，一定程度上給醫(yī)院帶來更多財務(wù)風險。

（四）償債風險

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，醫(yī)院面臨著愈加激烈的市場競爭，多數(shù)醫(yī)院為了謀取自身發(fā)展以及購置醫(yī)療設(shè)備等，在資金短缺的情況下進行資金籌集，會選擇采取融資租賃與銀行付款等方式，雖然采取該方式可以緩解醫(yī)院資金緊張問題，但是會帶來一定程度的償債風險，尤其是一部分的醫(yī)院在不考慮實際情況的基礎(chǔ)上，在未經(jīng)過任何的科學論證的狀況下，冒險的應用過度負載經(jīng)營策略，無形中使得財務(wù)風險提升。一旦醫(yī)院面臨負載融資失控的問題，一時間資金周轉(zhuǎn)不靈，不僅會導致醫(yī)院陷入資不抵債的泥潭，甚至會直接導致醫(yī)院破產(chǎn)，使得醫(yī)院面臨更多的發(fā)展困境，嚴重阻礙醫(yī)院的健康、長遠發(fā)展。

（五）行為風險

所謂行為風險主要指的是會計人員的行為，由于受到會計人員經(jīng)驗與能力的制約，加之一方面存在不對稱的信息，另一方面受到局部利益推動，由以上因素影響所引發(fā)出的財務(wù)風險，按照性質(zhì)的不同，可以將其劃分為兩種類型，一種是技術(shù)風險，另一種是道德風險，其中，所謂技術(shù)風險指的是會計人員在經(jīng)驗與技術(shù)方面存在一定的局限性，由其所的會計信息對于各種經(jīng)濟活動所做出的反應不正確。技術(shù)風險的特點在于會計人員在主觀意識層面上認識不足，然而在客觀層面所產(chǎn)生的錯誤直接引發(fā)出財務(wù)風險，比如，受到會計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力與水平的制約，不能夠及時地發(fā)現(xiàn)風險點，導致無法第一時間采取有效措施規(guī)避風險，最終產(chǎn)生嚴重的經(jīng)濟損失。所謂道德風險是指會計從業(yè)人員缺乏高尚的職業(yè)道德，在利益的面青迷失自己，違背職業(yè)道德做出各類有損醫(yī)院利益的行為，具體表現(xiàn)為以下幾點內(nèi)容：一是挪用公款；二是設(shè)立小金庫；三是造假賬等，不僅對經(jīng)濟秩序造成嚴重的干擾，更會引發(fā)財務(wù)風險。

二、醫(yī)院財務(wù)風險的出現(xiàn)的主要原因分析

（一）缺乏對財務(wù)風險足夠的認識

現(xiàn)階段，醫(yī)院大部分的管理人員由醫(yī)務(wù)人員擔任，該部分人員的問題在于缺乏對財務(wù)管理知識的足夠認識，且平時忙于處理醫(yī)院的經(jīng)營管理工作，工作重點放在提高醫(yī)院的醫(yī)療水平方面，而對于財務(wù)風險的明顯缺乏認識，風險意識非常淡薄，加上缺乏完善的財務(wù)管理制度，導致難以強化管理力度。

（二）財務(wù)管理人員素質(zhì)低下

當前醫(yī)院會計工作人員存在的問題是業(yè)務(wù)水平差異性較大，在職業(yè)道德與法制觀念方面都有待加強。同時，會計人員風險管理意識淡薄，缺乏足夠的責任感，不能夠熟練掌握財務(wù)分析與財務(wù)控制方式，且財務(wù)分析能力有待提升，無法第一時間發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險出現(xiàn)的征兆。除此之外，就預算編制而言，會計人員所采取的編制方式缺乏科學性，難以深入的把握財務(wù)監(jiān)控問題，不能適應于當前醫(yī)院的財務(wù)管理工作需要。

（三）缺乏完善的內(nèi)部控制制度

在我國醫(yī)院財務(wù)管理過程中，財務(wù)內(nèi)部控制屬于重要內(nèi)容，一旦醫(yī)院無法落實到位內(nèi)部制度，則會使得財務(wù)風險增加。比如，在資產(chǎn)管理制度建立過程中，針對于資產(chǎn)損失方面的責任追究制度缺乏。此外，針對于易于出現(xiàn)財務(wù)風險的環(huán)節(jié)缺乏有效的監(jiān)督與控制。例如，信息化的系統(tǒng)管理之中，未能夠分離操作職能與系統(tǒng)維護，信息化中缺乏設(shè)計工作人員的參與。以上各種因素極容易導致出現(xiàn)潛在性財務(wù)風險。

（四）缺乏財務(wù)風險與預警

財務(wù)風險貫穿于財務(wù)管理的始終，在內(nèi)部與外部環(huán)境變化影響下，醫(yī)院在開展經(jīng)營活動過程中，不可避免會出現(xiàn)預期與實際結(jié)果存在偏差問題，一旦缺乏對財務(wù)風險有效的評估與預警，醫(yī)院在面臨風險時則會陷入至被動狀態(tài)，嚴重者會陷入難以挽回的惡劣處境。

三、新時期醫(yī)院財務(wù)風險分析與防控措施

（一）增強人員的風險意識

醫(yī)院宣傳部門應當加強對風險管理的宣傳，由上至下的提高管理人員與全體員工的財務(wù)風險意識，促使其全面的認識財務(wù)風險，并對此做出科學評估，以規(guī)避風險的發(fā)生，除此之外，醫(yī)院領(lǐng)導層應時刻保持最清醒的狀態(tài)，提高對潛在危機的認識，在平時工作應加強對風險管理知識的學習，不斷增強自身風險防范的能力。

（二）強化財務(wù)人員的培訓

隨著醫(yī)療體制改革的深化，財會知識處于不斷地更新與變化中，為此，醫(yī)院采取定期與不定期的培訓方式，強化對財務(wù)人員的培訓，不僅增強財務(wù)人員的法制意識，更提高財務(wù)人員的職業(yè)道德水平，全面提升會計工作人員的綜合素質(zhì)，防止出現(xiàn)等問題。除此之外，財務(wù)工作人員在平時的工作中，應不斷的學習專業(yè)知識的同時，廣泛的涉獵與之相關(guān)的學科知識，從而豐富與完善自身的知識結(jié)構(gòu)體系，順應知識經(jīng)濟時代的要求。與此同時，作為醫(yī)院財務(wù)管理工作人員，應提升風險意識，增強應對財務(wù)風險的靈活性，牢牢地把握財務(wù)運行趨勢與規(guī)律，積極的應用科學合理的分析方式，增長財務(wù)管理人員風險控制，風險防范與風險化解的能力。

（三）完善內(nèi)部控制制度

醫(yī)院要想切實的做好各項經(jīng)濟管理工作，有必要建立健全財務(wù)管理制度。因此，醫(yī)院應以實際情況為出發(fā)點，構(gòu)建完善的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，為財務(wù)內(nèi)控制度有效性、合理性與完整性等提供重要保障，減少財務(wù)決策失誤，實現(xiàn)將財務(wù)風險降至最低的目標。降低財務(wù)決策失誤的概率，最大程度的減少財務(wù)風險發(fā)生的可能性，此外。針對于彼此不相容的崗位，應互相加強監(jiān)督，及時的催收與清理往來的款項，針對于資產(chǎn)損失積極的構(gòu)建責任追究制度，為醫(yī)院資產(chǎn)保持完整性提供重要保證。

（四）強化對醫(yī)院資金的管理

醫(yī)院整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，需要以良性循環(huán)的資金作為重要保障。因此，醫(yī)院應采取現(xiàn)代化管理方式，強化對財務(wù)的管理，促進資金的運轉(zhuǎn)與良性循環(huán)，避免出現(xiàn)呆賬、壞賬以及資金沉淀等問題。與此同時，應加強流動資金的分析，做好信息反饋的工作，不斷提升支付能力，維持資金的良好結(jié)構(gòu)，提升資金的使用效率，對于財務(wù)風險加以防范。

（五）強化醫(yī)德醫(yī)風的建設(shè)

醫(yī)院應強化對醫(yī)療秩序的管理，規(guī)范醫(yī)務(wù)工作人員的行為，提升醫(yī)務(wù)人員的水平，端正其工作與服務(wù)態(tài)度，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回饋人民群眾，在人們心中塑造良好的醫(yī)院形象，將醫(yī)療糾紛與事故的發(fā)生降至最低，強化對醫(yī)療欠費的控制，采取有效的措施以防止出現(xiàn)由于醫(yī)療賠償與欠費所帶來的財務(wù)風險。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著市場競爭越來越烈，醫(yī)院應以正確的態(tài)度對待財務(wù)風險，促使深入的研究與掌握風險發(fā)生規(guī)律，發(fā)揮財務(wù)杠桿所具有的調(diào)節(jié)作用，進一步的完善財務(wù)風險制度，推動資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促進資金的周轉(zhuǎn)，強化對財務(wù)的監(jiān)控，落實風險評估與預警，提高醫(yī)院財務(wù)風險抵御能力，推動與促進醫(yī)院健康、快速、長遠的發(fā)展。

作者：李啟芳 單位：山東中醫(yī)藥大學附屬醫(yī)院紀監(jiān)審辦公室

參考文獻：

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篇2

一、保險公司進行財務(wù)風險防控的重大意義

保險公司的財務(wù)狀況將直接影響著公司的整體運營和發(fā)展。而保險公司實行財務(wù)風險防控工作，其目的就是對公司財務(wù)方面存在的問題和未來即將發(fā)生的財務(wù)風險進行有效的控制和預防，從而確保保險公司的穩(wěn)定發(fā)展。保險公司有效實施財務(wù)風險防控工作，對其自身的發(fā)展有著重大的意義。

(一)不斷提升保險公司的經(jīng)濟效益在保險公司內(nèi)部構(gòu)建完善的財務(wù)風險防控體系，能夠明確劃分相關(guān)財務(wù)工作人員的具體工作職責，不斷規(guī)范財務(wù)風險防控工作的具體流程，在減輕財務(wù)風險防控工作的難度和強度的同時，進一步提升風險防控工作的效率。所以，保險公司可以根據(jù)自身財務(wù)部門的實際狀況，在保證財務(wù)相關(guān)工作和財務(wù)風險防控工作高質(zhì)量的前提條件下，不斷提升保險公司財務(wù)風險的防控能力和風險管理水準，在確保保險公司穩(wěn)定發(fā)展的同時，進一步提高公司的整體收益。

(二)提升保險公司的市場競爭力保險公司在實行財務(wù)風險防控的工作中，應充分結(jié)合公司的真實狀況，采用先進的科學技術(shù)手段，充分發(fā)揮信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，構(gòu)建科學且完善的財務(wù)風險防控體系，實現(xiàn)保險公司內(nèi)部信息及相關(guān)資源的共享和整合。與此同時，財務(wù)風險防控體系的構(gòu)建也能對公司的相關(guān)財務(wù)工作進行監(jiān)督和控制，從而形成完整的防控工作體系，加強財務(wù)風險的事前預測、事中控制和事后總結(jié)。進一步提升保險公司的財務(wù)風險管理水平，增強公司的市場競爭力。

(三)有助于公司戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)保險公司所制定的戰(zhàn)略目標，就是在一定的時間段內(nèi)實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，并確保自身的經(jīng)營管理水平達到一定的水準，充分體現(xiàn)出公司的發(fā)展前景和設(shè)想。保險公司所經(jīng)營的業(yè)務(wù)往往涉及面是比較廣的，不僅僅只是有關(guān)保險的承保和理賠等業(yè)務(wù)，還包含一些投資和融資方面的業(yè)務(wù)。通過對其經(jīng)營的業(yè)務(wù)進行分析和探討，能夠發(fā)現(xiàn)一個共同的特點，這些業(yè)務(wù)都會涉及一定的財務(wù)風險問題。在保險公司內(nèi)部開展財務(wù)風險防控工作，能夠在一定程度上對相關(guān)的財務(wù)風險進行防范和控制，從而確保公司的利潤得到有效的提升，進而促進保險公司的穩(wěn)定發(fā)展與進步，有助于保險公司戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。

二、保險公司財務(wù)風險的表現(xiàn)及防控工作中存在的主要問題

(一)財務(wù)風險意識不高當前，保險公司財務(wù)管理人員的財務(wù)風險管理意識不高，沒有足夠重視保險理賠過程中的相關(guān)風險問題，也沒有充分結(jié)合自身公司的實際情況，在公司的財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作中執(zhí)行全方位的工作體系，沒有對事前可能存在的風險進行識別和制定有效的預防措施進行防范。由于保險公司沒有提前制定出詳細的事前預防風險計劃，當財務(wù)風險一旦發(fā)生的時候，就會給保險公司帶來巨大的損失和一些不利的影響。除此之外，保險公司在具體的理賠過程中，由于缺乏相應的財務(wù)風險意識，普遍存在一些不應該賠付資金的情況，嚴重影響公司的整體經(jīng)濟效益。

(二)保險公司的戰(zhàn)略目標不夠清晰保險公司的戰(zhàn)略目標就是公司未來發(fā)展的方向。如若保險公司對自身的發(fā)展沒有一個正確的認識，那么所制定的戰(zhàn)略目標就可能和公司的發(fā)展軌跡不相符，進而影響到公司的生存和進步。當前，我國的保險公司在戰(zhàn)略目標的制定過程中主要存在的問題就是盲目跟隨其他公司的戰(zhàn)略目標。一些保險公司沒有充分結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，為了提升市場競爭力，盲目地擴大公司的發(fā)展規(guī)模，開展大規(guī)模的籌資工作，其結(jié)果就是公司的內(nèi)部管理現(xiàn)狀滿足不了規(guī)模擴大后的需求，將公司的經(jīng)營管理推入到極難的境地，大大增加了財務(wù)風險的發(fā)生概率。

(三)缺乏完善的內(nèi)部控制體系目前，我國多數(shù)保險公司的內(nèi)部控制體系還不夠完善，主要體現(xiàn)如下，第一，保險公司的管理人員和員工都沒有意識在內(nèi)部控制的重要作用，使得公司的部分管理工作缺乏相應的內(nèi)部控制和監(jiān)督。第二，公司的內(nèi)部控制工作執(zhí)行得不是特別的到位，內(nèi)部控制制度往往只是流于形式，不能充分發(fā)揮出內(nèi)部控制的作用。從當前多數(shù)保險公司的發(fā)展現(xiàn)狀來分析，缺乏相應的問責制度，相關(guān)管理人員的分工不是特別的明確和合理，不能充分發(fā)揮不同崗位不同員工的強項，使得公司的內(nèi)部控制制度失去了相應的作用。

三、保險公司加強財務(wù)風險防控的措施

篇3

一、前言

非獨立法人運作工廠（以下簡稱“工廠”）一般是總公司（法人）組織構(gòu)架中一個重要部門，法人在組織構(gòu)架中一般賦予“工廠”一定金額內(nèi)的財務(wù)自，部分財務(wù)指標需要獨立核算。公司（法人）標準和合同在“工廠”沿用，實際操作中常常出現(xiàn)一些問題。比如超法人合同范圍外的物品采購，不能完全執(zhí)行公司合同價格；未按規(guī)定辦理價格上漲變更程序，存在違規(guī)風險。這些現(xiàn)象與公司相關(guān)采購管理、合同管理制度、財務(wù)制度不符，存在違規(guī)風險，影響工作效率，同時不利于采購成本費用控制。

二、工廠采購業(yè)務(wù)中存在的常見問題

（一）采購人員不熟悉合同簽訂程序，對合同條款理解不透徹。工廠采購中經(jīng)常選擇與公司簽訂合同的供應商，以避免同一類型采購反復招標，影響業(yè)務(wù)效率。采購過程中，業(yè)務(wù)部門經(jīng)常對合同理解不夠全面，認為采購總額在預算范圍內(nèi)，至于供應單個項目商報價變化情況理解不夠到位，結(jié)算內(nèi)容價格超過公司合同清單價格。采購部門一般理解為合同在有效期內(nèi)，由于市場價格上漲，供應商現(xiàn)今已無法執(zhí)行，供應商按當前市場價格結(jié)算。此種情況，一般來說還有深層次原因。合同簽訂部門建議由采購部門與供應商簽訂補充協(xié)議，采購部門認為合同的簽訂部門是公司簽訂合同歸口部門，價格變更程序應由原合同簽訂部門發(fā)起。采購部門對因部分價格變化簽訂補充合同程序復雜，沒有達到沿用上級合同，簡化流程和手續(xù)目的。

（二）超合同約定范圍采購物品?！肮S”自行采購物品具有價值低、種類多的特點。公司級合同不能兼顧到“工廠”的全部需要，合同清單不能囊括所有需要采購物品。針對個別物品，單價低，金額不大的合同外采購，考慮成本和效率因素，采購部門一般不再簽訂新的專項合同。采購中，采購部門常引用合同的條款中“如采購合同清單外的物品，供應商按市場價格給予一定優(yōu)惠，按雙方協(xié)商后的價格執(zhí)行”這類條款。此類條款應用需要相應規(guī)范制度和文件支撐，采購物品不在合同價格清單內(nèi)的，采購部門以供應商報價作為結(jié)算依據(jù)，缺少定價依據(jù)，單用此條款進行非合同范圍內(nèi)采購存在違規(guī)風險。

（三）即時結(jié)清交付完畢且金額較小的經(jīng)濟業(yè)務(wù)理解和執(zhí)行存在偏差。公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)中，原則上均應簽訂書面合同。但為了提高效率，及時滿足生產(chǎn)需求，對于能夠即時結(jié)清交付完畢且金額較小的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，可以不簽訂書面合同。在實踐中，對于哪些采購屬于“金額較小”理解存在認識上的偏差，進而在財務(wù)管理中引發(fā)爭議。例如工廠經(jīng)常涉及到的計量檢驗、特重設(shè)備檢定，常因檢定周期、檢定標準等差異，引起財務(wù)管理風險。原因主要是計量檢驗通常由幾家計量檢測機構(gòu)來完成，這些機構(gòu)有政府機構(gòu)、有民營企業(yè)，設(shè)備檢測收費國標有政府收費標準，非標檢測是企業(yè)自行定價。這些差異的存在，檢測結(jié)算依據(jù)往往只有對方的收費通知單執(zhí)行，業(yè)務(wù)部門無法出具統(tǒng)一規(guī)范收費標準。另外一種相近情況是、文宣費用，費用雖是歸口管理，但因業(yè)務(wù)涉及業(yè)務(wù)部門個性化需求、業(yè)務(wù)零散，業(yè)務(wù)部門采購供應商不固定，出現(xiàn)結(jié)算同一類物品價格不統(tǒng)一的現(xiàn)象。以上兩種情況，單項采購審視完全符合“即時結(jié)清交付完畢且金額較小的經(jīng)濟業(yè)務(wù)”標準。但在整個財務(wù)周期內(nèi)歸集，金額仍然較為可觀，且容易出現(xiàn)采購價格差異，不符合財務(wù)規(guī)范要求現(xiàn)象。

（四）采購實施人員財務(wù)規(guī)范認識不夠，給財務(wù)票據(jù)帶來時效性風險。在一些采購業(yè)務(wù)中，因采購物品特殊性，客觀上存在審批手續(xù)復雜，采購周期長等因素。這其中有些采購物品又是生產(chǎn)所急需的，為了滿足需要，存在個別先采購后完善立項、預算上報、投產(chǎn)通知、結(jié)算手續(xù)現(xiàn)象。在實際工作中，業(yè)務(wù)人員因?qū)ω攧?wù)規(guī)范認識不夠，完成采購后，認為主要采購工作已經(jīng)完成，對程序規(guī)范性和完整性業(yè)務(wù)主動性不足，造成采購業(yè)務(wù)完成周期延長。另外，一些業(yè)務(wù)部門對票據(jù)規(guī)范性要求認識不足，結(jié)算開票清單注明的物品名稱、規(guī)格型號與合同并不完全一致，造成退票等情況發(fā)生，可能造成票據(jù)過期等財務(wù)風險。

三、財務(wù)風險防控

（一）嚴格執(zhí)行合同文件，減少違規(guī)風險。一是采購前應主動了解公司費用歸口部門是否與供應商簽訂有同類價格合同，如有優(yōu)先采用公司合同價格；二是杜絕先供貨后結(jié)算現(xiàn)象，降低供應商漲價風險，避免退票扯皮風險，提高工作效率；三是如公司無采購合同，采購部門應根據(jù)公司管理標準中的采購價格確定的方式對應程序辦理價格審批；四是供應商要求變更原合同采購價格的，采購人員應根據(jù)公司采購價格管理相關(guān)標準變更程序辦理變更審批。

（二）嚴格控制超合同外采購。原則上不能超合同采購清單外進行采購，超范圍采購的，要求按公司采購價格管理相關(guān)標準中的采購價格確定程序辦理價格審批，根據(jù)合同管理標準規(guī)定簽訂合同或補充協(xié)議。明確合同條款中“合同清單外的雙方協(xié)商價格”，不是指業(yè)務(wù)部門與供應商的協(xié)商，而是合同簽訂部門牽頭成立的談判小組與供應商的協(xié)商，經(jīng)合同審批部門審批后的協(xié)商價格，確保程序合規(guī)性。

（三）整合同類型采購業(yè)務(wù)，聚零星為整體。對于有部門歸口管理，使用部門分散零星物品采購，進行必要梳理。達到一定金額，符合應用合同進行管理的，按程序由歸口部門簽訂框架類合同。各部門直接從合同供應商處采購，避免各部門采購供應商不固定、同一類物品結(jié)算價格不統(tǒng)一的現(xiàn)象。同時，歸口部門按合同約定定期結(jié)算，通過銀行轉(zhuǎn)賬，按費用管理規(guī)定，減少現(xiàn)金報銷不規(guī)范問題。

（四）明確職責分工，確保票據(jù)實效。對于金額較大類物品采購，督促采購實施部門嚴格采購程序，嚴格執(zhí)行立項、預算上報、投產(chǎn)通知、結(jié)算采購流程，避免先采購后補手續(xù)現(xiàn)象發(fā)生，采購程序、采購實物與票據(jù)按要求節(jié)點完成。對于發(fā)票物品名稱與合同物品名稱不一致，結(jié)算價格與合同價格一樣差異，采購部門應加強把關(guān)，落實責任，確保發(fā)票清單物品名稱與合同名稱一致性票，降低稽核風險。

篇4

財務(wù)風險是產(chǎn)生于先到企業(yè)財務(wù)活動所處的復雜環(huán)境中，企業(yè)管理者對財務(wù)風險只有采取有效措施來降低和防控風險，而不能完全消除風險。因此企業(yè)建立財務(wù)風險防控機制，十分必要，勢在必行。

一、正確認知企業(yè)財務(wù)風險的基本特征

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險具有不確定性、客觀性和重要性三個基本特征，準確把握這三個基本特征是抓好企業(yè)財務(wù)風險防控機制建設(shè)的基礎(chǔ)。

（一）不確定性

企業(yè)財務(wù)風險只是以一種可能性存在于財務(wù)工作中，只有條件成熟時，猜中潛在的財務(wù)風險才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實性損失。

（二）客觀性

財務(wù)風險因不確定性因素的存在而使企業(yè)遭受損失的可能性，這種不確定因素的存在則是客觀事件處于變化過程中的特征。

（三）重要性

無論哪種性質(zhì)的風險，一旦轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實性損失，其后果都會很嚴重。財務(wù)風險并不是不可觸摸，根據(jù)企業(yè)財務(wù)資料理性、客觀地分析，進而預測、評估企業(yè)經(jīng)營管理中可能發(fā)生的各種風險，能有效地對企業(yè)財務(wù)風險加以防范。

二、準確掌握財務(wù)財務(wù)風險的主要種類

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險的主要體現(xiàn)在財務(wù)屬性和財務(wù)活動兩個方面，存在于財務(wù)工作的方方面面，具體有：

（一）出資人財務(wù)風險

出資人財務(wù)目標在于實現(xiàn)資本最大限度的保值增值，主要內(nèi)容有籌集資金、合理安排資本投向、確定收益分配策略等，因而出資人財務(wù)風險是現(xiàn)代企業(yè)最基本的財務(wù)風險，也是一種由制度引發(fā)、受制度影響的靜態(tài)風險。

（二）經(jīng)營者財務(wù)風險

經(jīng)營者財務(wù)目標的主要內(nèi)容是籌資、投資和收益分配，其管制企業(yè)的具體經(jīng)營過程。經(jīng)營者財務(wù)風險表現(xiàn)出動態(tài)性、復雜性、復合性等特點。

（三）籌資風險

企業(yè)由于負債經(jīng)營而產(chǎn)生的喪失償債能力的風險，這主要是由于借入資金而增加喪失償債能的可能?；I資風險是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險的啟動點。

（四）投資風險

因不確定因素導致企業(yè)不能缺德期望投資報酬的可能性，由于投資活動而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性。企業(yè)投資活動包括主業(yè)投資及其他項目投資，如果投資項目出現(xiàn)偏差，則會引起企業(yè)盈利能力、償債能力下降的不確定性。

（五）匯率風險

因匯率變動而造成的企業(yè)財務(wù)成果的不確定性，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和對外貿(mào)易額的日漸增長而越來越廣泛地存在于企業(yè)財務(wù)活動中。匯率風險是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險的新表現(xiàn)。

三、建立企業(yè)財務(wù)風險防控機制，有效管控業(yè)務(wù)流程和細節(jié)

完善財務(wù)管理系統(tǒng)。認真分析不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境，把握變化趨勢和規(guī)律，適時調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理策略和方法，提高企業(yè)的適應能力和應對能力，降低和避免因經(jīng)營環(huán)境的變化給企業(yè)造成的財務(wù)風險。

加強內(nèi)部管理體系。加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高資金使用效率和周轉(zhuǎn)速度，應當做到根據(jù)不同的情況，適當提高或降低負債資金部里，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低不合理的資金占用，實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)合理化。

強化風險防控意識。高素質(zhì)的財務(wù)人員不僅具備準確的職業(yè)判斷能力，能及時、準確地發(fā)現(xiàn)和評估潛在企業(yè)財務(wù)風險，海英梳理風險意識，用于承擔責任，善于分散財務(wù)風險。

建立財務(wù)預警系統(tǒng)。完善的財務(wù)風險防控機制應包含一套實時、全面、動態(tài)的財務(wù)預警系統(tǒng)，以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的風險實時監(jiān)控。財務(wù)風險預警系統(tǒng)要求企業(yè)以財務(wù)報表、財務(wù)預算以及其他有關(guān)財務(wù)資料為依據(jù)。

四、合理運用風險防控方法，有效降低和避免財務(wù)風險

當前較為適用的財務(wù)風險防控方法，主要有分散法、轉(zhuǎn)移法、回避法和降低法四種。企業(yè)要根據(jù)實際情況，進行具體運用。

分散法。風險較大的投資項目應選取分散法。就是借助于企業(yè)間聯(lián)營、多種經(jīng)營、對外投資多元化等方式分散財務(wù)風險，從而實現(xiàn)收益共享、風險共擔。

轉(zhuǎn)移法。財務(wù)風險轉(zhuǎn)移包括保險轉(zhuǎn)移和費保險轉(zhuǎn)移。就是在堅持合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上，采取相應措施轉(zhuǎn)嫁財務(wù)風險。

回避法。在選取理財方式時，應當對各種理財方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風險進行綜合評價，在保證財務(wù)目標的前提下，選擇風險較小的方案，以避免財務(wù)風險的發(fā)生。

降低法。在面對客觀存在的財務(wù)風險時，應努力采取各種有針對性地有效措施，降低財務(wù)風險。

總之，財務(wù)風險防控是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是整個企業(yè)管理的重要組成部分，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營者及財務(wù)人員必須提高財務(wù)風險的防范意識和識別能力，并努力建設(shè)有效的財務(wù)風險防控機制。

參考文獻：

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1 財務(wù)風險的涵義及特征

1.1 財務(wù)風險的涵義

財務(wù)風險是指企業(yè)在進行各種財務(wù)活動中，受各種難以預測因素的影響，導致企業(yè)的財務(wù)實際財務(wù)收益和預期收益存在一定的差異，并且這種差異難以確定。財務(wù)風險可以分為狹義風險和廣義風險兩種情況，狹義的財務(wù)風險一般情況下被稱為舉債風險，是指企業(yè)在舉債過程中為企業(yè)的財務(wù)帶來不確定因素，舉債會為企業(yè)帶來很多流動資金，同時，也會為企業(yè)帶來還債負擔。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)的收益率和貸款利率不確定，企業(yè)的收益率有可能低于借款利率，從而引起風險，這種風險和企業(yè)的借款規(guī)模有關(guān)系，規(guī)模越大，則風險越大，如果負債過大，企業(yè)到期不能還款，就會對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成不可估量的影響。廣義的財務(wù)風險是指企業(yè)在進行各種財務(wù)活動時，受環(huán)境及各種不確定因素的影響，對企業(yè)的財務(wù)管理造成一定影響，廣義的財務(wù)風險是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行分析，包括籌資風險、投資風險、收益風險、結(jié)算風險、存貨風險等幾種風險。

1.2 企業(yè)財務(wù)風險的特征

1.2.1 客觀性

財務(wù)風險是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可消除的，財務(wù)風險的客觀性主要來源在于引起財務(wù)風險的因素有很多，企業(yè)社會背景的變更、市場環(huán)境的變化、競爭對手的變化、企業(yè)經(jīng)營決策的轉(zhuǎn)變等都會引起企業(yè)財務(wù)風險。

1.2.2 不確定性

財務(wù)風險的產(chǎn)生其主要原因就是存在各種不確定因素，在特定的時期、特定的環(huán)境，財務(wù)風險即有可能產(chǎn)生也有可能不產(chǎn)生，財務(wù)風險的發(fā)生是隨機的，同時財務(wù)風險造成的影響也是不可確定的，因此，企業(yè)要盡量嚴防財務(wù)風險的產(chǎn)生，在保證預期收益的前提下，將財務(wù)風險控制在最低。

1.2.3 復雜性

企業(yè)財務(wù)風險具有復雜性，產(chǎn)生的財務(wù)風險的原因有市場外部環(huán)境因素、企業(yè)自身內(nèi)部因素、可預測的原因、不可預測的原因、直接原因、間接原因等各種因素，企業(yè)在進行財務(wù)風險控制是存在一定的難度。

1.2.4 損益性

企業(yè)的財務(wù)風險和收益是成正比的，企業(yè)的財務(wù)風險越大，則收益越大，風險越小則收益也越低，因此，企業(yè)要想獲得高額的利潤，就需要承擔相應的風險。如果風險過大，企業(yè)的承受能力差，就會對企業(yè)的收益造成很大的影響，同時還會對企業(yè)的正常經(jīng)營造成影響。

2 財務(wù)管理對企業(yè)的重要性

財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，其管理質(zhì)量對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、市場競爭有直接影響。良好的財務(wù)管理能有效地提高企業(yè)的內(nèi)控質(zhì)量，提高企業(yè)的利潤，為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，同時加強財務(wù)管理還能減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加企業(yè)的市場競爭力，由此可見，加強財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用。

3 企業(yè)財務(wù)風險的成因

3.1 外部環(huán)境復雜多變

財務(wù)活動外部環(huán)境對企業(yè)的財務(wù)決策有很大的影響，外部環(huán)境包括市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、資源環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等，這些外部環(huán)境十分復雜，并且變化多、不確定性強，任何一種外部環(huán)境的改變都有可能為企業(yè)帶來財務(wù)風險。企業(yè)財務(wù)決策只能去適應外部環(huán)境的變化，而不能改變外部環(huán)境，只有提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應能力和應變能力，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建良好的環(huán)境。

3.2 企業(yè)資產(chǎn)的流動性差

企業(yè)資產(chǎn)的流動性是指資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金并保持購買能力，企業(yè)的財務(wù)風險和資源流動性有很大的關(guān)系，資產(chǎn)流動性越差，則企業(yè)的財務(wù)風險就越大。企業(yè)資產(chǎn)的流動性源于兩個方面：一方面是企業(yè)能以較低的成本隨時獲取資金；另一方面是企業(yè)的資產(chǎn)能在不損失的前提下，快速變成現(xiàn)金。造成資產(chǎn)流動性差的主要原因有存活積壓、資金匱乏、三角債嚴重等，如果企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)率低，就很有可能引起財務(wù)風險。

3.3 企業(yè)缺乏盈利能力

從長遠的角度看，企業(yè)要想擁有良好的財務(wù)風險防控能力，就需要具有良好的盈利能力，盈利能力是企業(yè)獲得利潤，保證現(xiàn)金能長期、穩(wěn)定的能力。企業(yè)的盈利能力越強，財務(wù)基礎(chǔ)就越強，償還債務(wù)的能力就越強，發(fā)生財務(wù)風險的現(xiàn)象就越小，當企業(yè)的盈利能力比較差時，就很有可能發(fā)生財務(wù)風險。

4 企業(yè)財務(wù)風險防控中存在的問題

4.1 企業(yè)財務(wù)風險意識比較差

財務(wù)風險和市場有很大的關(guān)系，只要涉及到財務(wù)活動，都會伴隨著一定程度的財務(wù)風險，企業(yè)管理者要正確的認識到財務(wù)風險的危害，并對財務(wù)風險進行有效地監(jiān)控。但目前在企業(yè)管理中，很多管理人員對財務(wù)風險認識不到位，過于注重企業(yè)生產(chǎn)，對財務(wù)管理不太重視，加上財務(wù)人員在進行財務(wù)管理過程中，只是簡單的進行財務(wù)核算，企業(yè)財務(wù)風險意識差，沒有正確的認識到財務(wù)風險管理的重要性，導致企業(yè)的財務(wù)風險防控工作沒有取得想象中的效果。

4.2 沒有針對性對財務(wù)風險進行管理

企業(yè)在進行財務(wù)管理過程中，沒有采取合理的措施對可能存在的風險進行針對性管理，這樣很容易造成企業(yè)資金存在問題，出現(xiàn)資產(chǎn)負債率高的現(xiàn)象。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，生產(chǎn)成本比較高，投資項目不太明確，由于財務(wù)風險管理的針對性比較差，導致出現(xiàn)財務(wù)風險后，企業(yè)不能及時、有效地采取相應的措施進行處理，加劇了財務(wù)風險的危害。

4.3 財務(wù)風險管理體制不健全

企業(yè)財務(wù)風險管理工作是一項長期性工作，要想確保企業(yè)財務(wù)風險管理工作取得良好的效果，首先要保證財務(wù)風險管理體制的健全性。目前，企業(yè)的財務(wù)風險管理體制存在一定的漏洞，在風險管理過程中，管理人員無法嚴格的按照相關(guān)規(guī)定進行操作，如果發(fā)生一些突況，管理人員不能快速有效的進行處理，就會嚴重的降低了企業(yè)財務(wù)風險管理水平。

5 提高企業(yè)財務(wù)風險防控管理水平的措施

5.1 提高財務(wù)風險防控意識

隨著市場的不斷變化，市場經(jīng)濟環(huán)境越來越復雜，企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大，在這種情況下，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須正確的認識到財務(wù)風險管理的重要性，企業(yè)的管理層要意識到財務(wù)風險管理不僅僅是財務(wù)部門的職責，而是企業(yè)所有部門的責任，企業(yè)要做好財務(wù)風險宣傳工作，提高各部門對財務(wù)風險的認識，從而不斷提高財務(wù)風險防控意識，為財務(wù)風險防控工作的順利進行做好準備。

5.2 建立完善的財務(wù)風險管理制度

企業(yè)要根據(jù)實際情況，建立完善的財務(wù)風險管理制度，明確企業(yè)財務(wù)風險管理目標和企業(yè)各部門在風險管理中的職責，建立科學的風險管理程序。財務(wù)風險管理制度是提高財務(wù)風險管理水平的重要措施，企業(yè)必須正確認識到這一點，將財務(wù)風險管理制度嚴格地落實到實際工作中，最大限度地降低財務(wù)風險。企業(yè)要建立專業(yè)的監(jiān)督部門，對企業(yè)各個部門進行嚴肅的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作現(xiàn)象，要按照管理制度對相關(guān)部門及人員進行處理，只有保證各部門人員能嚴格的按照相關(guān)制度進行操作，才能避免人為因素帶來的財務(wù)風險。

5.3 建立完善的財務(wù)風險預警系統(tǒng)

財務(wù)風險預警系統(tǒng)是規(guī)避財務(wù)風險的重要措施，因此，企業(yè)要根據(jù)實際情況，建立合理的財務(wù)風險預警系統(tǒng)，對財務(wù)活動進行動態(tài)監(jiān)控，并對財務(wù)信息進行分析，根據(jù)可能出現(xiàn)的財務(wù)風險，針對性的制定防控措施，從而有效地規(guī)避財務(wù)風險的出現(xiàn)。企業(yè)要制定合理的財務(wù)風險補救措施，當發(fā)生財務(wù)風險后，及時、有效地進行風險處理，從而最大限度地降低財務(wù)風險帶來的損失。

5.4 提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

篇6

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-0-02

國有企業(yè)的風險主要包括經(jīng)營風險和財務(wù)風險兩個部分，其中經(jīng)營風險主要是來自于企業(yè)在經(jīng)營過程中由于各種不確定因素而產(chǎn)生的可能造成營業(yè)利潤下降的風險，而財務(wù)風險則是指企業(yè)在財務(wù)管理活動中存在以及所面臨的各種風險。為了對國有企業(yè)的整體風險進行有效的控制，贏得更多更好的發(fā)展機會，國有企業(yè)必須在分析財務(wù)風險表現(xiàn)和原因的基礎(chǔ)上，采取有針對性的財務(wù)風險防控對策，提高國有企業(yè)財務(wù)管理活動的針對性和有效性。

一、國有企業(yè)財務(wù)風險的主要表現(xiàn)

（一）負債率過高

有的國有企業(yè)在改制和發(fā)展的過程中，由于負債比例過高，導致企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，有時甚至存在資不抵債的風險，容易使國有企業(yè)陷入財務(wù)困境，影響了國有企業(yè)經(jīng)營管理的穩(wěn)定性。同時，國有企業(yè)過高的負載率，還使得企業(yè)支付過多的銀行利息，增加了很多不必要的成本支出，尤其是對于那些經(jīng)營狀況不理想的企業(yè)，可能讓企業(yè)面臨破產(chǎn)清算的風險。

（二）投資決策過于隨意

有的國有企業(yè)在開展投資活動時，對投資項目的可行性分析不夠嚴密，投資決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不夠真實、全面，加上決策者在投資決策中的主觀性比較強，因此容易出現(xiàn)投資決策失誤等問題，這將會在很大程度上影響國有企業(yè)投資的預期收益，嚴重時會導致國有企業(yè)的投資無法收回，進而產(chǎn)生很大的財務(wù)風險。

（三）國有企業(yè)資產(chǎn)的流動性和變現(xiàn)能力較差

在國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，需要有足夠的流動資產(chǎn)來支付當前的企業(yè)債務(wù)和銀行利息，所以每個企業(yè)的財務(wù)部門需要備有一定的流動資產(chǎn)變現(xiàn)能力，提高貨物和現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)速度。然而我國的很多國有企業(yè)由于經(jīng)營管理模式相對落后，企業(yè)資產(chǎn)的流動性和變現(xiàn)能力相對較弱，有時可能會引起企業(yè)現(xiàn)金的短缺或資金鏈的斷裂，從而使企業(yè)陷入財務(wù)危機或造成企業(yè)經(jīng)營的失敗。

（四）企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)和物流水平較低

在企業(yè)的流動資產(chǎn)中，存貨往往占有較大的比重，尤其是對于生產(chǎn)型的企業(yè)，存貨庫存結(jié)構(gòu)上的不合理以及物流水平的低下，將會占用企業(yè)的大量資金，同時增加庫存和物流支出，這對國有企業(yè)經(jīng)濟效益的提高顯然是非常不利的，也因此增加了國有企業(yè)的財務(wù)風險。

二、國有企業(yè)財務(wù)風險的成因分析

導致國有企業(yè)財務(wù)風險是多方面的，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因，既有主觀上的原因，也有客觀上的原因，因此有必要對國有企業(yè)的財務(wù)風險進行系統(tǒng)的分析。

（一）未能充分考慮外部環(huán)境的變化

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國有企業(yè)的財務(wù)管理活動，都是處于一定環(huán)境之下，而且不可避免的會受到外部環(huán)境各種因素的影響，而當外部環(huán)境發(fā)生變化時，國有企業(yè)的財務(wù)管理部門需要積極調(diào)整理財活動的方式與方法，做到與外部環(huán)境的充分適應，然而這恰恰是很多國有企業(yè)的財務(wù)部門所容易忽視的。例如，中國的國有企業(yè)普遍缺乏強烈的市場觀念和對外部環(huán)境的應變能力，當國家的整體經(jīng)濟形勢、信貸利率、外匯政策等發(fā)生變化時，國有企業(yè)的反應速度相對滯后，無法及時采取相應的應對措施，大大增加了企業(yè)的財務(wù)風險。

（二）內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全

國有企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制對財務(wù)風險進行規(guī)避和控制的重要保障，但是由于有些國有企業(yè)的內(nèi)控意識比較淡薄，所建立的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不夠完善，甚至存在很多疏漏，在很大程度上限制了國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)控體系的系統(tǒng)性、完整性和有效性，不利于對企業(yè)的財務(wù)風險進行有效的監(jiān)督、管理與控制。

（三）財務(wù)決策機制不合理

對于有些國有企業(yè)的財務(wù)決策機制而言，由于其內(nèi)部財務(wù)關(guān)系比較混亂，相關(guān)職責的劃分不夠明確，存在權(quán)責不明、管理混亂等一系列的問題，這也是導致國有企業(yè)財務(wù)風險的重要原因之一。同時，在有的國有企業(yè)內(nèi)部，各個部門之間以及上下級部門之間缺乏有效的協(xié)調(diào)，權(quán)責之間的劃分存在不夠明確，容易造成國有企業(yè)在資金使用和利益分配上的混亂，影響到資金的安全和高效利用，從而使得資金的完整性、安全性得不到很好的保證。

（四）財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高

從整體上看，我國國有企業(yè)的財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不是很高，尤其是財務(wù)風險的防控意識比較淡薄，高素質(zhì)、專業(yè)化的理財人員比較缺乏，這是因為我國財務(wù)人員的培養(yǎng)受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響和受專業(yè)教育程度的限制，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高，無論是財務(wù)人員的理財觀念、理財方法等專業(yè)能力，還是職業(yè)道德水平、職業(yè)判斷能力和財務(wù)風險防控能力，都存在很多亟待改善的環(huán)節(jié)。

三、國有企業(yè)財務(wù)風險的防控對策

對于新時期的國有企業(yè)而言，需要根據(jù)自身經(jīng)營管理和財務(wù)風險防控的現(xiàn)實需要，選擇科學的財務(wù)風險防控對策。

（一）強化財務(wù)風險控制意識，建立風險預警機制

國有企業(yè)的財務(wù)風險，雖然無法從根本上進行消除，但是通過有效防控措施，可以將財務(wù)風險控制在合理的水平，因此財務(wù)人員必須具備相應的財務(wù)風險控制意識，在對其給予足夠重視的基礎(chǔ)上，要積極認清各類財務(wù)風險的本質(zhì)，建立相應的財務(wù)風險預警機制。在具體實踐中，國有企業(yè)可以重點就現(xiàn)金流量與支出、存貨庫存、應收賬款等環(huán)節(jié)建立預警機制，并通過短期財務(wù)預警系統(tǒng)與長期財務(wù)預警系統(tǒng)的建立，對國有企業(yè)償債能力、獲利能力、經(jīng)濟效率和發(fā)展?jié)摿Φ戎笜诉M行動態(tài)化的監(jiān)控，確保國有企業(yè)經(jīng)營管理活動的長期性和穩(wěn)定性。

（二）完善財務(wù)風險控制的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 958

國有企業(yè)的財務(wù)風險防控是一項系統(tǒng)性、復雜性很強的工程，會涉及到很多環(huán)節(jié)和內(nèi)容，因此需要國有企業(yè)建立相對完善的組織結(jié)構(gòu)，明確管理層與業(yè)務(wù)部門的內(nèi)控職責、防控重點和財務(wù)風險評估措施等，明確財務(wù)風險控制的標準和內(nèi)容，并貫徹和落實到國有企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面；在對組織內(nèi)部各個部門的事權(quán)進行劃分時，更是要確保權(quán)責清晰和財務(wù)風險控制制度的可操作性，并在此基礎(chǔ)上建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進國有企業(yè)在風險控制過程中人權(quán)、事權(quán)和財權(quán)的合理劃分和彼此之間的制衡，對國有企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行有效的控制。

（三）不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

為了提高國有企業(yè)財務(wù)風險控制的質(zhì)量和水平，需要對財務(wù)人員進行系統(tǒng)、長期的培訓，制定完善的定期考核制度，不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。首先，要重視對財務(wù)人員專業(yè)知識的培訓，讓財務(wù)人員及時更新自身的知識結(jié)構(gòu)，增強財務(wù)風險控制意識；其次，要對財務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)進行重點培養(yǎng)，提升現(xiàn)有從業(yè)人員的從業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)道德水平，盡量避免各類腐敗問題的發(fā)生；再次，在人員招聘環(huán)節(jié)，要加強崗位監(jiān)督與管理，對于達不到國有企業(yè)財務(wù)管理需要的人員要堅決拒收，提高國有企業(yè)財務(wù)人員隊伍的綜合素質(zhì)。

（四）加強國有企業(yè)的內(nèi)控審計與外部監(jiān)督。

內(nèi)部審計在國有企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風險防范方面具有不可替代的作用，是國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要手段，但僅僅依靠內(nèi)部審計還是遠遠不夠的，還需要實現(xiàn)與外部監(jiān)督的有效結(jié)合。對此，國有企業(yè)一定要對內(nèi)控審計給予足夠的重視，及時提出風險防范措施，并自覺接受外部的監(jiān)督，確保國有企業(yè)財務(wù)風險各類防控措施的有效貫徹與落實。

四、結(jié)語

綜上所述，伴隨著國有企業(yè)競爭環(huán)境的進一步惡化，國有企業(yè)所面臨的財務(wù)風險需要財務(wù)管理部門給予更高的重視，重視對其相關(guān)影響因素的分析，多加強對財務(wù)風險成因等問題的研究，針對更具針對性的財務(wù)風險防控策略，不斷提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，這樣才能有效化解和防范財務(wù)風險，提高國有企業(yè)的綜合競爭實力，促進國有企業(yè)的更好發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉珍，王穎.淺議國有企業(yè)財務(wù)風險與內(nèi)部財務(wù)控制[J].科技信息，2011（29）.

[2]張文華.淺談國有企業(yè)集團的財務(wù)風險監(jiān)控問題[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2009（06）.

篇7

企業(yè)財務(wù)風險指的是企業(yè)在財務(wù)活動中，由于各種因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益跟財務(wù)目標有所偏差，使企業(yè)遭受經(jīng)濟效益受損的一種可能性。企業(yè)財務(wù)風險存在于企業(yè)財務(wù)活動中的各個環(huán)節(jié)，包括企業(yè)的籌資風險（企業(yè)借入資金但喪失償還能力）、投資風險（由于各種因素使得投資沒有獲得相應回報）、資金回收風險（是指企業(yè)商品銷售出去，所獲資金時間跟資金數(shù)目不確定）、資金回收（企業(yè)將收益分配而使得之后的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來不利影響）等等活動。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)風險管理面臨的社會經(jīng)濟環(huán)境也發(fā)生變化，使得原本就相對落后的財務(wù)風險管理面臨著重重壓力。

一、財務(wù)風險管理原則和存在的問題

（一）影響企業(yè)財務(wù)風險管理的因素

1.外部大環(huán)境的變化提高了企業(yè)財務(wù)風險

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會市場經(jīng)濟環(huán)境也跟著變化，包括國家大的方針政策、市場經(jīng)濟環(huán)境、法律法規(guī)各項制度以及社會文化環(huán)境等因素，都會對企業(yè)的財務(wù)管理活動產(chǎn)生影響。由于外部環(huán)境的復雜多變，增大了企業(yè)風險產(chǎn)生的概率。

2.企業(yè)債務(wù)過高影響著企業(yè)風險管理

企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，債務(wù)過高，使得企業(yè)陷入財務(wù)危機之中。過高的債務(wù)使得企業(yè)在運行過程中背負著巨大的運行壓力，若是企業(yè)經(jīng)營狀況不好，很有可能會讓企業(yè)面臨著破產(chǎn)的絕境。

3.企業(yè)資金流動性太差加大了財務(wù)管理的風險性

企業(yè)在借入比較高額的債務(wù)融資之后，必須有足夠的現(xiàn)金保證可以及時償還，企業(yè)資金流動性比較差，便加大了企業(yè)運行的風險度，很有可能會使企業(yè)陷入無法正常運轉(zhuǎn)的商業(yè)流程中，為企業(yè)的風險管理埋下了深深的隱患。

4.企業(yè)財務(wù)決策失誤也提高了企業(yè)管理的風險性

不科學、不合理的財務(wù)決策對企業(yè)而言具有致命性的威脅。財務(wù)管理的失誤造成企業(yè)的投資效益達不到預期收益效果，影響企業(yè)的財務(wù)狀況，增加了企業(yè)財務(wù)管理的風險性。

（二）企業(yè)風險防控管理的原則

影響企業(yè)財務(wù)風險管理有多方面的原因，客觀環(huán)境的變化影響著企業(yè)的財務(wù)風險管理，但是過高的債務(wù)、資金流動性差以及決策的失誤更是影響著財務(wù)風險管理。這些因素都增大了企業(yè)產(chǎn)生風險的可能，因此需要制定如下的風險防控管理原則：

1.收益、風險相平衡的原則

企業(yè)應該全面分析企業(yè)收益跟風險各自所占比例，不能完全單方面的追求經(jīng)濟效益的最大化而忽視產(chǎn)生這些效益所面臨的風險，將風險跟收益相互平衡之后，再對企業(yè)內(nèi)部做出決策。主要是需要遵循企業(yè)的收益跟風險相互平衡的原則，二者兼顧，將企業(yè)的運行帶到安全有效的軌道上。

2.有限度的承擔風險

企業(yè)對自身能夠承擔的財務(wù)風險應該做到心中有數(shù)，避免過高的承擔風險，給企業(yè)造成不必要的麻煩或者損失。

3.建立一個完善的財務(wù)風險管理系統(tǒng)

企業(yè)應該建立、健全一個完善的財務(wù)風險管理系統(tǒng)，包括有效的辨別風險系統(tǒng)、有效的財務(wù)風險管理系統(tǒng)，對財務(wù)風險可以安全有效科學合理的進行規(guī)劃，降低企業(yè)風險。

二、財務(wù)風險管理的措施

（一）建立一個合理的資本結(jié)構(gòu)，尤其資本負債部分不適宜過高

企業(yè)財務(wù)方面若是債務(wù)過高，會影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。企業(yè)應該建立一個合理的資本結(jié)構(gòu)，盡量降低或者減少負債，避免因為債務(wù)過高，企業(yè)運轉(zhuǎn)效益太差使企業(yè)失去償還債務(wù)的能力。盡量創(chuàng)造一個良好的前期融資環(huán)境，保證企業(yè)后期各項程序的順利開展。

（二）建立健全完善的企業(yè)制度

我國目前的絕大多數(shù)企業(yè)都承擔著生產(chǎn)制造、營銷方面、乃至風險的主要責任。不科學的企業(yè)制度影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體來說，企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造當中，避免將所有的資金用于某一項產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營上，而是將企業(yè)所籌資金用于多種產(chǎn)品的研發(fā)、制造、營銷上，這樣就能避免因為單一的投資，加大了盈利跟虧損風險性。同時企業(yè)應該提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，尤其是企業(yè)財務(wù)人員、會計人員的專業(yè)技能上的培訓、風險意識的培訓，加強財務(wù)人員的責任感，企業(yè)還應該完善企業(yè)法治建設(shè)，提高企業(yè)財務(wù)人員的法律意識，健全企業(yè)風險管理制度，明確財務(wù)部門的企業(yè)職責，提高企業(yè)風險管理的系統(tǒng)化以及有效性。

（三）建立預警系統(tǒng)，完善企業(yè)財務(wù)風險體系

完善企業(yè)財務(wù)風險管理體系，加強企業(yè)財務(wù)預警等方面的體系建設(shè)，是企業(yè)風險管理的重要舉措。財務(wù)風險管理是對財務(wù)風險發(fā)生的一個簡單預測。對于財務(wù)風險的提前預測，全面考慮企業(yè)隱藏的風險，有效降低企業(yè)在運行中的風險問題，是企業(yè)穩(wěn)健運行的重要保障。比如在企業(yè)進行擴大生產(chǎn)等過程時，由于成本比較高、資金周轉(zhuǎn)時間比較長，企業(yè)獲得一定的收益固然是好，但是由于資金流動速度比較緩慢，對整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)都有威脅，若是經(jīng)營效益不佳，會對整個企業(yè)生產(chǎn)流程產(chǎn)生威脅，不利于整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此企業(yè)管理者應該按時對財務(wù)狀況進行檢測，在發(fā)現(xiàn)風險性比較高的項目時，要做到及時停止，以保證企業(yè)的正常運行。同時完善企業(yè)財務(wù)管理模式，以大局為重，針對不同職能部門的經(jīng)濟責任，劃分不同的經(jīng)濟職能。首先財務(wù)部門應該對企業(yè)成本的投資方面進行細致研究，通過市場部門對投資、成本控制方面的分析，優(yōu)化財務(wù)管理行為。而財務(wù)管理中應該運用先進的科技、互聯(lián)網(wǎng)電子信息技術(shù)，加快企業(yè)風險財務(wù)管理建設(shè)的實施，優(yōu)化企業(yè)各項資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、以燕山石化企業(yè)為例對化解其財務(wù)風險措施進行分析

燕山石化公司成立于1970年，是中國大型的石油化工聯(lián)合企業(yè)，它的業(yè)務(wù)，主要是汽柴油的生產(chǎn)以及相關(guān)化學品的生產(chǎn)。隨著全球化經(jīng)濟時代的到來，受到國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的一些影響，燕山石化在快速發(fā)展的同時，一些經(jīng)營風險也逐步顯現(xiàn)出來。為進一步探究企業(yè)財務(wù)風險防控管理并做出及時預警，筆者提出如下措施：

（一）建立健全企業(yè)財務(wù)風險識別與預警系統(tǒng)

企業(yè)通過預警系統(tǒng)，可以提前預測出企業(yè)面臨的財務(wù)風險大小。主要有財務(wù)風險識別跟財務(wù)風險預警兩個方面。財務(wù)風險識別是對企業(yè)財務(wù)沒有出現(xiàn)的問題進行識別，對可能出現(xiàn)的財務(wù)風險進行了解和掌控。企業(yè)財務(wù)風險管理人員可以根據(jù)對企業(yè)的生產(chǎn)、制造以及經(jīng)營活動進行了解，發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風險。還有就是企業(yè)財務(wù)管理者根據(jù)企業(yè)報表的內(nèi)容對財務(wù)風險進行掌控。財務(wù)風險預警是對正要發(fā)生的財務(wù)風險進行及時掌控，從而及時完善財務(wù)風險管理，以免財務(wù)風險發(fā)生，對企業(yè)造成不良影響。

（二）加強財務(wù)預算管理

財務(wù)預算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，有效的財務(wù)預算管理可以降低企業(yè)的成本消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。燕山石化首先完善了自身財務(wù)管理制度。燕山石化的財政部門把制定好的財務(wù)預算交由燕山石化的領(lǐng)導部門審批，審批通過之后再交由下面部門的員工執(zhí)行。其次是燕山石化及時更新財務(wù)管理理念，也善于運用講座、培訓等方式提高燕山石化財務(wù)人員的素質(zhì)，同時燕山石化在資產(chǎn)管理方面，合理管理公司內(nèi)部的流動資金跟固定資金，因為流動資金的特點是，流動性比較大、周轉(zhuǎn)周期較短，比如現(xiàn)金或者承兌匯票的應收、應付款項、庫存物資等方面，燕山石化善于提高資金的使用效率；而在固定資產(chǎn)的使用上，燕山石化會定期盤查，以保證賬目清楚，及時發(fā)現(xiàn)一些死賬、爛賬、壞賬，減少這些固定資金的浪費情況，提高資金的使用效率。燕山石化建立了一個良好的預算機制，它自覺按照市場機制跟市場規(guī)律，保證經(jīng)濟效益的同時，合理分配資源，保證產(chǎn)品質(zhì)量，在提高資金經(jīng)濟效益的同時，也提高了整個公司的聲譽。

（三）建立、健全內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)控體系

建立、健全科學合理的財務(wù)體系是化解財務(wù)風險的有效措施。財務(wù)風險管理應該在財務(wù)預算機制的基礎(chǔ)上，完善企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，有效的控制企業(yè)風險的發(fā)生，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

財務(wù)風險管理是企業(yè)財務(wù)管理中的重要組成部分，有效的財務(wù)風險管理可以對企業(yè)財務(wù)風險及時做出預測跟規(guī)避，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，確保了企業(yè)集團財務(wù)目標的實現(xiàn)。筆者希望更多的專業(yè)人士能投入到該課題研究中，針對文中存在的不足，提出指正建議，為我國企業(yè)風險管理提出建設(shè)性意見，并對我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展貢獻自己一份力量。

參考文獻：

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[2]王冬青.淺談企業(yè)財務(wù)風險防控管理[J].中國集體經(jīng)濟，2013，（7）：143-144.

篇8

全球金融危機與國內(nèi)周期性結(jié)構(gòu)的調(diào)整使企業(yè)面臨著更加嚴峻的經(jīng)濟形勢,遭遇著前所未有的挑戰(zhàn)。面臨空前復雜的經(jīng)濟形勢,防范、化解好處置企業(yè)財務(wù)風險,保證資金鏈安全好現(xiàn)金流暢通,已是企業(yè)面臨的首要任務(wù)。而企業(yè)集團因成員單位多、產(chǎn)業(yè)跨度大、產(chǎn)業(yè)鏈長、管理層級多,需要構(gòu)建更加完善的財務(wù)風險防控體系有效防控財務(wù)風險。

根據(jù)企業(yè)集團的特點,實際工作中,企業(yè)內(nèi)部可以按以下幾個方面為重點,著手構(gòu)建財務(wù)風險防控體系:

一、提高控制財務(wù)風險的認識

隨著經(jīng)濟全球化進程加快,企業(yè)經(jīng)營范圍和規(guī)模逐步擴大,面臨的競爭越來越激烈,面對的風險因素不斷增加,宏觀經(jīng)濟形勢更加多變,提高財務(wù)風險控制認識、加強企業(yè)財務(wù)風險控制的要求也越來越迫切。

通過財務(wù)風險控制可找出企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和缺陷,促進企業(yè)完善各項內(nèi)部控制制度,實現(xiàn)科學決策、科學管理,形成完整的決策機制、激勵機制好制約機制,提高風險敏感度,做到及時分析,準確評價和有效控制公司的財務(wù)風險。

通過財務(wù)風險控制可促進企業(yè)樹立現(xiàn)金至上意識,正確分析,科學應對復雜經(jīng)濟形勢,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),保持資本的流動性。通過財務(wù)風險控制,促進企業(yè)增加收入,節(jié)支降耗,壓縮應收財款與存貨資金占用,及其他非生產(chǎn)性支出,以保障現(xiàn)金循環(huán)順暢,實現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

通過財務(wù)風險控制,建立財務(wù)風險預警機制,及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險的征兆,及時采取風險處理措施,避免和挽回財務(wù)風險帶來的損失,保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和經(jīng)營活動高效有序進行。

二、加強對控制財務(wù)風險的組織領(lǐng)導

企業(yè)應成立財務(wù)風險控制工作小組,負責組織開展企業(yè)的財務(wù)風險防范、預警和處置工作。財務(wù)風險控制工作小組由企業(yè)總會計師或財務(wù)總監(jiān)牽頭,各責任部門負責人參加。財務(wù)風險控制小組應按以下四項原則開展工作:

(一)統(tǒng)一領(lǐng)導,分級負責。集團型企業(yè)母公司應全面負責財務(wù)風險控制的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導工作。各所屬公司分級負責管轄范圍內(nèi)的財務(wù)風險控制工作。

(二)及早預警,及時處置。對財務(wù)風險應做到早發(fā)現(xiàn)、早報告,并采取果斷措施,及時控制和化解,防止風險擴散和蔓延。

(三)各司其職,團結(jié)協(xié)作。企業(yè)有關(guān)部門按照職責分工,積極籌劃落實各項防范、化解和處置財務(wù)風險的措施,相互協(xié)調(diào),共同防范,化解和處置風險。

(四)防化結(jié)合,重在防范。加強對財務(wù)風險的監(jiān)測,督促企業(yè)各級財務(wù)風險責任部門及時提供相關(guān)信息,監(jiān)控要做到及時有效,以提高應對各類突發(fā)性風險的能力。

三、加強控制財務(wù)風險日常管理

(一)強化現(xiàn)金管理

規(guī)范資金預算網(wǎng)絡(luò)化申報及審批流程,加強付款審批和資金集中管理,確保企業(yè)資金鏈安全并實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)。

(二)加強全面預算管理

堅持一切經(jīng)營活動受控于預算管理,擴大預算控制范圍,健全預算預警機制,規(guī)范預算調(diào)整行為,完善預算管理手段,強化預算過程控制,凡預算外資金一律不準支出。

(三)強化兩金占用管理

除正常長期戰(zhàn)略用戶滾動結(jié)算外,其他用戶一律不得賒銷。嚴禁為確保開工組織生產(chǎn),為確保銷售進行賒銷,對客戶信用品質(zhì)進行評價并建立信用檔案,分類管理。動態(tài)調(diào)整客戶的信用等級。在企業(yè)主管部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,與司法機關(guān)配合開展法律清欠工作,主動采取財產(chǎn)保全和強制執(zhí)行工作。做好存貨管理工作,分析存貨結(jié)構(gòu),分清正常儲備及非正常儲備。實行市場決定生產(chǎn)原則,以銷定產(chǎn),避免產(chǎn)品積壓;嚴格追究產(chǎn)品殘次責任人責任。

(四)嚴格成本費用控制

全面實施成本費用定額管理,積極運用信息化手段強化成本費用監(jiān)控,以單耗管理為總抓手,做好主要產(chǎn)品成本控制工作。

四、做好控制財務(wù)風險的預警

財務(wù)風險預警系統(tǒng)是控制財務(wù)風險的重要內(nèi)容,決定著財務(wù)風險控制系統(tǒng)的運行質(zhì)量。企業(yè)應對所屬公司進行分類指導、重點監(jiān)控、定期報告。通過分析財務(wù)風險形成過程,采用定性預警分析和定量預警分析相結(jié)合的方法,建立切實有效的防范財務(wù)風險預警機制,做到早發(fā)現(xiàn)、早啟動、早處理。

(一)分類指導,重點監(jiān)控,定期報告

根據(jù)盈虧和現(xiàn)金流情況,集團型企業(yè)可將所屬公司分為一般風險單位、較大風險單位、重大風險單位、特大風險單位四類進行財務(wù)風險控制。

通過財務(wù)風險預警系統(tǒng),企業(yè)對較大、重大和特大風險單位進行重點監(jiān)控。對于較大風險單位財務(wù)風險情況采取月度報告制度,對于重大和特大風險單位的財務(wù)風險情況采取每周報告制度。

(二)預警信息收集和傳遞

企業(yè)應以信息化系統(tǒng)為信息收集和傳遞的平臺,及時掌握財務(wù)風險預警所需的各類資料,資料的來源應是開放式的。預警信息系統(tǒng)不僅包括預警資料的收集,還要包括對收集資料的加工處理、分析判斷和防范、處置措施等信息診斷企業(yè)潛在的財務(wù)風險并及時消除財務(wù)危機的專家咨詢系統(tǒng)。對收集、加工、分析和整理后的資料和措施建議等信息,要及時逐級匯總和上報企業(yè)財務(wù)風險控制小組。對需企業(yè)批準的事項應逐級進行上報和批復。

(三)建立定性和定量相結(jié)合的預警指標體系

企業(yè)財務(wù)風險預警系統(tǒng)應采用定性指標主要包括:經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)負數(shù)、主要財務(wù)指標顯示財務(wù)狀況惡化和部分定量預警指標對財務(wù)風險進行預警監(jiān)控。定量預警主要指標包括:限定速動比率、已獲利息倍數(shù)、資產(chǎn)負債率等。各單位可結(jié)合單位實際,適當增加一定數(shù)量的定量預警指標,提高預警質(zhì)量。

企業(yè)要根據(jù)自身實際,參照國家行業(yè)標準對上述指標進行細分和量化,以滿足財務(wù)風險預警的質(zhì)量要求,確保財務(wù)風險預警的準確性。

(四)預警分析

預警分析人員首先通過預警分析快速排除影響小的財務(wù)風險,將分析人員的主要精力放在分析有可能造成重大影響的財務(wù)風險上。有重點地分析財務(wù)風險的成因,評估其可能造成的損失。根據(jù)財務(wù)風險成因,針對性的制訂處置財務(wù)風險的應當措施。

財務(wù)風險預警指標出現(xiàn)重大異常之一的,企業(yè)應立即進行財務(wù)風險應急處理。

五、控制財務(wù)風險的應急處理

在財務(wù)風險應急處理過程中。應結(jié)合企業(yè)實際,制訂出防止財務(wù)風險擴大的、具有針對性的應急處理措施,包括推遲或減少付款、加速貨款回收、擴大關(guān)聯(lián)貿(mào)易、實施資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、尋求獲得新的投資、售后回租資產(chǎn)、根據(jù)經(jīng)濟形勢和市場預測情況,企業(yè)應對部分特大風險單位施行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。不能關(guān)停的按最經(jīng)濟產(chǎn)能安排生產(chǎn)和其他有利于增加現(xiàn)金流入和減少現(xiàn)金流出的措施。

六、財務(wù)風險應急處理的自我完善

對財務(wù)風險應急處理要建立自我完善功能。通過系統(tǒng)、詳細地記錄財務(wù)風險發(fā)生的原因、造成后果、處理經(jīng)過、化解和處置風險措施,以及處理反饋與改進建議,對應急處理進行修改完善,以備處理類似重大財務(wù)風險事項參考。

在危機面前,企業(yè)控制財務(wù)風險的任務(wù),既艱巨又嚴峻。通過對財務(wù)風險的百效控制,及時預警找規(guī)律,精心預案謀對策,把風險變成機會,挑戰(zhàn)變成機遇,確保企業(yè)順利渡過危機,實現(xiàn)企業(yè)安全、健康、和諧、有序、快速發(fā)展。

篇9

一、基層部隊財務(wù)風險問題簡析

（一）財務(wù)信息失真

1、票據(jù)管理混亂

基層部隊在其財務(wù)工作中，對于來往票據(jù)以及收費發(fā)票的管理相對較為混亂，且在來往票據(jù)使用中，未按照規(guī)范使用。同時，報銷憑證較為籠統(tǒng)，給部分人員提供了鉆漏洞的機會，運用報銷方式掩蓋非法支出，導致基層部隊財務(wù)信息的準確性缺失，長此以往，將會給基層部隊造成巨大的財務(wù)損失。

2、財務(wù)核算不到位

基層部隊在其財務(wù)核算工作中，存在著核算科目隨意更改的問題，從而改變了基層部隊經(jīng)費的歸屬關(guān)系，造成了嚴重經(jīng)費流失現(xiàn)象產(chǎn)生，導致基層部隊的財務(wù)管理漏洞產(chǎn)生。

3、財務(wù)報表真實性缺乏

基層部隊在其財務(wù)報表的管理中，多存在推遲經(jīng)費上繳時間，調(diào)節(jié)預算外收入費用，并通過對財務(wù)報表的信息進行修改等方式，截留或隱瞞財務(wù)收入等，導致財務(wù)報表中財務(wù)信息的真實性得不到保障，增加了基層部隊的財務(wù)風險。

（二）財務(wù)信息時效性缺乏

合理分配與使用經(jīng)費是基層部隊財務(wù)管理工作的重點，這就要求基層部隊在其財務(wù)工作中，要積極加強財務(wù)信息控制，確保財務(wù)信息的準確性與實效性，從而為部隊決策者提供及時可靠的依據(jù)。目前，基層部隊在其財務(wù)管理中，多數(shù)部門沒有根據(jù)資產(chǎn)的增量進行核算，對于丟失、損壞以及報廢的資產(chǎn)，未根據(jù)資產(chǎn)的處置程序進行報銷，造成賬實不符的問題產(chǎn)生。基層部隊在財務(wù)管理工作中，逐步推廣了計算機的運用，促進了財務(wù)信息管理質(zhì)量。但基層部隊運用計算機管理多停留在代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工制表與記賬等方面，未全面發(fā)揮計算機在的財務(wù)信息管理功能，導致財務(wù)信息的時效性相對較差，增加了基層部隊財務(wù)風險。

（三）財務(wù)信息透明度不高

一方面，基層部隊各部門多通過提高所需經(jīng)費額度的方式，爭取部門的最大的財政經(jīng)費支持，若在爭取經(jīng)費這一環(huán)節(jié)中，透明度缺乏，就極其容易導致的問題產(chǎn)生，阻礙了基層部隊健康發(fā)展。另一方面，在財務(wù)分配額的問題上，若缺乏監(jiān)管部門的有效監(jiān)管以及公開、公正、科學的評測標準，容易造成財務(wù)信息的透明度缺乏，造成信息不對稱的問題產(chǎn)生，影響了基層部隊經(jīng)費的整體使用效益。

二、基層部隊財務(wù)風險防控策略

（一）更新財務(wù)管理理念，加強財務(wù)法制建設(shè)

基層部隊在其財務(wù)管理中，要做到理念先行，積極加強基層部隊財務(wù)信息化建設(shè)，其財務(wù)信息的質(zhì)量。部隊黨委在財務(wù)管理中，要樹立起風險意識以及科學民主理財理念，實行依法理財。此外，基層部隊以及部局應根據(jù)部隊財務(wù)管理問題與實際狀況，積極建立較為完善的財務(wù)法規(guī)保障機制，運用法律法規(guī)對基層部門的財務(wù)工作的內(nèi)容、職責、范圍以及相應的獎懲措施進行界定，確保部隊的財務(wù)工作做到有法可依，促進其財務(wù)工作的有序進行，降低財務(wù)風險。

（二）健全財務(wù)報表分析機制，加快財務(wù)信息技術(shù)創(chuàng)新

健全且完善的財務(wù)報表分析體制對于促進基層部隊的財務(wù)風險防控具有重要的作用。基于此，基層部隊在財務(wù)工作中，要在堅持可操作性原則、靜態(tài)與動態(tài)結(jié)合的原則以及實用性原則的基礎(chǔ)上，全面完善部隊財務(wù)報表的分析體系，使其能夠?qū)Σ筷牭呢攧?wù)實際狀況進行準確、真實地反映，從而對部隊的財務(wù)狀況進行客觀地分析，以便部隊采取有效的措施進行財務(wù)風險的防控。

基層部門在其財務(wù)工作中，要積極加強財務(wù)信息技術(shù)的創(chuàng)新。當前，基層部隊的財務(wù)在財務(wù)管理工作中，主要采用“軍隊財務(wù)綜合信息管理系統(tǒng)”這一計算機軟件，該系統(tǒng)已初步具備了提取、歸納、分析數(shù)據(jù)等信息分析功能，對提升部隊財務(wù)信息質(zhì)量起到了極大地促進作用。然而，就該系統(tǒng)的實際使用狀況而言，其中數(shù)據(jù)分析的準確性以及信息的自動檢索等方面還存在著缺陷。因此，基層部隊要積極加快自身的財務(wù)信息技術(shù)創(chuàng)新，積極開發(fā)符合部隊自身財務(wù)工作要求的、實用的財務(wù)信息綜合控制軟件，保障財務(wù)信息的時效性與準確性。

（三）強化財務(wù)監(jiān)督，推行財務(wù)問責機制

當前基層部隊在其財務(wù)監(jiān)督工作中主要是一種以突擊性檢查或微觀監(jiān)督為主的事后檢查監(jiān)督方式，這一監(jiān)督方式已不適應新形勢下部隊財務(wù)工作的需要。因此，基層部隊在其財務(wù)監(jiān)督檢查工作中，要積極轉(zhuǎn)變監(jiān)督方式，加強全過程的跟蹤監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)基層部隊財務(wù)運行全過程之中存在的問題，同時積極進行日常監(jiān)督，運用宏觀監(jiān)督方式，全面提升基層部隊財務(wù)信息質(zhì)量?；鶎硬筷犜谄湄攧?wù)管理工作中，要在結(jié)合部隊實際情況的基礎(chǔ)上，建立一套完備的責任體系，推行財務(wù)問責機制，優(yōu)化管理部隊的財務(wù)信息。完整的財務(wù)問責體系應包括行政體系的外部問責與以權(quán)屬關(guān)系為基礎(chǔ)的內(nèi)部問責兩大部分。實行財務(wù)問責機制利于基層部門的財務(wù)人員以謹慎負責的工作態(tài)度投入到財務(wù)工作中，確保財務(wù)信息的質(zhì)量。

綜上所述，基層部隊在其財務(wù)工作中，由于財務(wù)信息真實性、準確性、時效性以及完整性等的缺失，增加部隊的財務(wù)風險。在其財務(wù)工作實踐中，要積極轉(zhuǎn)變觀念，并加強部隊財務(wù)法制建設(shè)以及財務(wù)信息技術(shù)創(chuàng)新，強化部隊財務(wù)監(jiān)督，積極推行財務(wù)問責機制，提高部隊財務(wù)信息的有效性，全方位加強基層部隊財務(wù)風險防控，促進基層部隊財務(wù)工作順利開展。

篇10

近些年，醫(yī)療體制改革進程不斷的向前推進，逐步的加劇醫(yī)療市場的競爭，醫(yī)院財務(wù)管理工作在激烈市場競爭背景下作用日益凸顯出來。因此，醫(yī)院要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就應提高對醫(yī)院財務(wù)風險認識，加強對醫(yī)院的財務(wù)管理，提高財務(wù)人員的素質(zhì)，從而保障醫(yī)院健康、快速的發(fā)展。

一、新時期醫(yī)院財務(wù)風險的主要內(nèi)容

（一）政策風險

醫(yī)院屬于服務(wù)行業(yè)，公益性是其主要特點，以救死扶傷為宗旨開通綠色通道等國家政策，在提高醫(yī)院的社會效益同時，給醫(yī)院帶來較大經(jīng)濟風險。比如，醫(yī)院在開設(shè)綠色通道時，存在醫(yī)療欠費、墊付醫(yī)藥費等問題，以上各種因素的影響下產(chǎn)生大量醫(yī)療結(jié)算扣款，甚至難以挽回部分的壞賬，造成醫(yī)院嚴重的經(jīng)濟損失。

（二）經(jīng)營風險

衛(wèi)生行業(yè)自身所具有的公益性特點，使得該行業(yè)存在較大風險。不同的醫(yī)護人員具有不同的技術(shù)水平，由其所提供的服務(wù)質(zhì)量也有所不同。近些年，健康理念深入人心，對于醫(yī)護工作人員水平提出越來越高要求，不可避免在醫(yī)療中出現(xiàn)醫(yī)療事故與糾紛等，導致形成醫(yī)療賠償與醫(yī)療欠費等，不僅給醫(yī)院帶來許多醫(yī)療風險，更會造成嚴重的經(jīng)濟損失。

（三）資金管理風險

醫(yī)院在開展資金管理中，主要的任務(wù)是控制、考核及分析醫(yī)院與各個科室的資金收支的執(zhí)行情況，這個過程中將資金收支計劃作為重要的指導。然而，需要注意的是，在資金使用過程中，如果缺乏對資金科學的統(tǒng)籌安排，則必然會給醫(yī)院帶來較多潛在性風險，導致出現(xiàn)以下各種問題：一是資金管理缺乏監(jiān)督；二是庫存占據(jù)過多的資金；三是資金結(jié)算回款周期過長等，以上各種問題最終使得資金流動缺乏通暢性，使得資金結(jié)構(gòu)缺乏合理性，一定程度上給醫(yī)院帶來更多財務(wù)風險。

（四）償債風險

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，醫(yī)院面臨著愈加激烈的市場競爭，多數(shù)醫(yī)院為了謀取自身發(fā)展以及購置醫(yī)療設(shè)備等，在資金短缺的情況下進行資金籌集，會選擇采取融資租賃與銀行付款等方式，雖然采取該方式可以緩解醫(yī)院資金緊張問題，但是會帶來一定程度的償債風險，尤其是一部分的醫(yī)院在不考慮實際情況的基礎(chǔ)上，在未經(jīng)過任何的科學論證的狀況下，冒險的應用過度負載經(jīng)營策略，無形中使得財務(wù)風險提升。一旦醫(yī)院面臨負載融資失控的問題，一時間資金周轉(zhuǎn)不靈，不僅會導致醫(yī)院陷入資不抵債的泥潭，甚至會直接導致醫(yī)院破產(chǎn)，使得醫(yī)院面臨更多的發(fā)展困境，嚴重阻礙醫(yī)院的健康、長遠發(fā)展。

（五）行為風險

所謂行為風險主要指的是會計人員的行為，由于受到會計人員經(jīng)驗與能力的制約，加之一方面存在不對稱的信息，另一方面受到局部利益推動，由以上因素影響所引發(fā)出的財務(wù)風險，按照性質(zhì)的不同， 可以將其劃分為兩種類型，一種是技術(shù)風險，另一種是道德風險，其中，所謂技術(shù)風險指的是會計人員在經(jīng)驗與技術(shù)方面存在一定的局限性，由其所的會計信息對于各種經(jīng)濟活動所做出的反應不正確。技術(shù)風險的特點在于會計人員在主觀意識層面上認識不足，然而在客觀層面所產(chǎn)生的錯誤直接引發(fā)出財務(wù)風險，比如，受到會計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力與水平的制約，不能夠及時地發(fā)現(xiàn)風險點，導致無法第一時間采取有效措施規(guī)避風險，最終產(chǎn)生嚴重的經(jīng)濟損失。所謂道德風險是指會計從業(yè)人員缺乏高尚的職業(yè)道德，在利益的面青迷失自己，違背職業(yè)道德做出各類有損醫(yī)院利益的行為，具體表現(xiàn)為以下幾點內(nèi)容：一是挪用公款；二是設(shè)立小金庫；三是造假賬等，不僅對經(jīng)濟秩序造成嚴重的干擾，更會引發(fā)財務(wù)風險。

二、醫(yī)院財務(wù)風險的出現(xiàn)的主要原因分析

（一）缺乏對財務(wù)風險足夠的認識

現(xiàn)階段，醫(yī)院大部分的管理人員由醫(yī)務(wù)人員擔任，該部分人員的問題在于缺乏對財務(wù)管理知識的足夠認識，且平時忙于處理醫(yī)院的經(jīng)營管理工作，工作重點放在提高醫(yī)院的醫(yī)療水平方面，而對于財務(wù)風險的明顯缺乏認識，風險意識非常淡薄，加上缺乏完善的財務(wù)管理制度，導致難以強化管理力度。

（二）財務(wù)管理人員素質(zhì)低下

當前醫(yī)院會計工作人員存在的問題是業(yè)務(wù)水平差異性較大，在職業(yè)道德與法制觀念方面都有待加強。同r，會計人員風險管理意識淡薄，缺乏足夠的責任感，不能夠熟練掌握財務(wù)分析與財務(wù)控制方式，且財務(wù)分析能力有待提升，無法第一時間發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險出現(xiàn)的征兆。除此之外，就預算編制而言，會計人員所采取的編制方式缺乏科學性，難以深入的把握財務(wù)監(jiān)控問題，不能適應于當前醫(yī)院的財務(wù)管理工作需要。

（三）缺乏完善的內(nèi)部控制制度

在我國醫(yī)院財務(wù)管理過程中，財務(wù)內(nèi)部控制屬于重要內(nèi)容，一旦醫(yī)院無法落實到位內(nèi)部制度，則會使得財務(wù)風險增加。比如，在資產(chǎn)管理制度建立過程中，針對于資產(chǎn)損失方面的責任追究制度缺乏。此外，針對于易于出現(xiàn)財務(wù)風險的環(huán)節(jié)缺乏有效的監(jiān)督與控制。例如，信息化的系統(tǒng)管理之中，未能夠分離操作職能與系統(tǒng)維護，信息化中缺乏設(shè)計工作人員的參與。以上各種因素極容易導致出現(xiàn)潛在性財務(wù)風險。

（四）缺乏財務(wù)風險與預警

財務(wù)風險貫穿于財務(wù)管理的始終，在內(nèi)部與外部環(huán)境變化影響下，醫(yī)院在開展經(jīng)營活動過程中，不可避免會出現(xiàn)預期與實際結(jié)果存在偏差問題，一旦缺乏對財務(wù)風險有效的評估與預警，醫(yī)院在面臨風險時則會陷入至被動狀態(tài)，嚴重者會陷入難以挽回的惡劣處境。

三、新時期醫(yī)院財務(wù)風險分析與防控措施

（一）增強人員的風險意識

醫(yī)院宣傳部門應當加強對風險管理的宣傳，由上至下的提高管理人員與全體員工的財務(wù)風險意識，促使其全面的認識財務(wù)風險，并對此做出科學評估，以規(guī)避風險的發(fā)生，除此之外，醫(yī)院領(lǐng)導層應時刻保持最清醒的狀態(tài)，提高對潛在危機的認識，在平時工作應加強對風險管理知識的學習，不斷增強自身風險防范的能力。

（二）強化財務(wù)人員的培訓

隨著醫(yī)療體制改革的深化，財會知識處于不斷地更新與變化中，為此，醫(yī)院采取定期與不定期的培訓方式，強化對財務(wù)人員的培訓，不僅增強財務(wù)人員的法制意識，更提高財務(wù)人員的職業(yè)道德水平，全面提升會計工作人員的綜合素質(zhì)，防止出F等問題。除此之外，財務(wù)工作人員在平時的工作中，應不斷的學習專業(yè)知識的同時，廣泛的涉獵與之相關(guān)的學科知識，從而豐富與完善自身的知識結(jié)構(gòu)體系，順應知識經(jīng)濟時代的要求。與此同時，作為醫(yī)院財務(wù)管理工作人員，應提升風險意識，增強應對財務(wù)風險的靈活性，牢牢地把握財務(wù)運行趨勢與規(guī)律，積極的應用科學合理的分析方式，增長財務(wù)管理人員風險控制，風險防范與風險化解的能力。

（三）完善內(nèi)部控制制度

醫(yī)院要想切實的做好各項經(jīng)濟管理工作，有必要建立健全財務(wù)管理制度。因此，醫(yī)院應以實際情況為出發(fā)點，構(gòu)建完善的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，為財務(wù)內(nèi)控制度有效性、合理性與完整性等提供重要保障，減少財務(wù)決策失誤，實現(xiàn)將財務(wù)風險降至最低的目標。降低財務(wù)決策失誤的概率，最大程度的減少財務(wù)風險發(fā)生的可能性，此外。針對于彼此不相容的崗位，應互相加強監(jiān)督，及時的催收與清理往來的款項，針對于資產(chǎn)損失積極的構(gòu)建責任追究制度，為醫(yī)院資產(chǎn)保持完整性提供重要保證。

（四）強化對醫(yī)院資金的管理

醫(yī)院整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，需要以良性循環(huán)的資金作為重要保障。因此，醫(yī)院應采取現(xiàn)代化管理方式，強化對財務(wù)的管理，促進資金的運轉(zhuǎn)與良性循環(huán)，避免出現(xiàn)呆賬、壞賬以及資金沉淀等問題。與此同時，應加強流動資金的分析，做好信息反饋的工作，不斷提升支付能力，維持資金的良好結(jié)構(gòu)，提升資金的使用效率，對于財務(wù)風險加以防范。

（五）強化醫(yī)德醫(yī)風的建設(shè)

醫(yī)院應強化對醫(yī)療秩序的管理，規(guī)范醫(yī)務(wù)工作人員的行為，提升醫(yī)務(wù)人員的水平，端正其工作與服務(wù)態(tài)度，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回饋人民群眾，在人們心中塑造良好的醫(yī)院形象，將醫(yī)療糾紛與事故的發(fā)生降至最低，強化對醫(yī)療欠費的控制，采取有效的措施以防止出現(xiàn)由于醫(yī)療賠償與欠費所帶來的財務(wù)風險。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著市場競爭越來越烈，醫(yī)院應以正確的態(tài)度對待財務(wù)風險，促使深入的研究與掌握風險發(fā)生規(guī)律，發(fā)揮財務(wù)杠桿所具有的調(diào)節(jié)作用，進一步的完善財務(wù)風險制度，推動資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促進資金的周轉(zhuǎn)，強化對財務(wù)的監(jiān)控，落實風險評估與預警，提高醫(yī)院財務(wù)風險抵御能力，推動與促進醫(yī)院健康、快速、長遠的發(fā)展。

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