導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇公共管理主體理論，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、我國公共管理制度創(chuàng)新面臨的困境

1.公共管理多元主體競爭不充分。

由于歷史因素影響，我國公共權力的配置表現(xiàn)出單極化、單向性的特點。公共權力多為國家壟斷，國家與社會、統(tǒng)治者和被統(tǒng)治者的劃分不清晰。改革開放后，社會階層日益分化，社會組織逐漸興起，但不管在運行機制還是組建模式方面，都是政府占主導地位，突出表現(xiàn)在政社界限模糊、運行模式固化、解決問題的能力不強。社會組織缺乏市場競爭的自主性。政府的行為模式是自上而下的貫徹執(zhí)行并不是自下而上的公共抉擇，加之法律制度與民主化制度的不健全，導致公共管理多元主體的競爭環(huán)境很不充分，多元利益與公共權力的分散不能很好地整合，一些社會組織的利益與公共事業(yè)的利益很可能發(fā)生矛盾，導致新的不穩(wěn)定因素。值得注意的是，我國數(shù)量龐大的職能性社會團體擠壓了公共主體的競爭空間，也造成了主體競爭不充分。

2.政府與民眾面臨的困境。

公共事業(yè)的決策者可能會為了少數(shù)人的利益而忽視大多數(shù)人的利益訴求。在公用事業(yè)的決策過程中，如果在決策中沒有社會的監(jiān)督，就有可能出現(xiàn)損害人民利益的情況發(fā)生。除此之外，政府部門存在行政效率低、執(zhí)行力不強的問題。這些情況就要求公共事務的管理必須出現(xiàn)新思路、新方法。而民眾的參與是現(xiàn)代社會治理民主化的重要標志，公共事務的管理有賴于民眾的參與。但在公共事務的具體管理中，民眾的參與往往受到各種因素的制約。一些在經(jīng)濟上處于優(yōu)勢或者具有較強政治話語權的人或組織往往拒絕民眾參與公共事業(yè)。

篇2

建筑工程管理理論是近年來發(fā)展的管理學科，隨著當今社會步入信息化與科技化時代，人們創(chuàng)造財富與福利的方法、途徑等有了新變化，不再是重復傳統(tǒng)的生產活動，而是更加注重項目開發(fā)與項目實施。良好的建筑工程管理，對建筑工程的施工質量與效率起到事半功倍的效果，也越來越成為社會主要管理領域，并將隨著生產力水平的提高及具體項目的應用而不斷調整與改進。

施工材料管理理論

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引言

施工管理是指建筑工程項目從施工準備開始到竣工驗收，全過程的組織管理。施工管理就是對工程項目進行中的安全、質量、成本、進度的控制。工程項目的施工管理對于企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都至關重要。

當前，國內建筑施工企業(yè)在施工項目的組織管理方面，已經(jīng)逐步形成了具有現(xiàn)代管理意識的建筑工程項目施工管理。在工程項目施工實踐中，新結構、新材料、新技術、新工藝不斷涌現(xiàn)，相應的施工管理也在不斷發(fā)展中。以下結合本人的經(jīng)驗談談建筑的施工管理。

1 建筑施工的技術管理

由于建筑工程項目施工工藝復雜，各類施工工種、班組比較多，所以在技術上做好管理工作非常重要。

建筑工程施工技術管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)綜合管理水平的具體反映。是通過對施工過程中影響工程質量的各因素技術參數(shù)進行控制的過程，是企業(yè)減少工程質量通

病發(fā)生幾率、降低成本、提高效益的重要方法。

1)進一步明確技術管理范疇。完善制訂具體的、切合實際的、從接受施工任務到工程驗收全過程的建筑施工技術管理條例，便于施工單位遵守執(zhí)行。應包括：施工前、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段等幾個方面的技術管理規(guī)范。

2)建筑施工單位要設立施工設備、工具標準設計和施工工藝設計機構，抓好施工系統(tǒng)的標準設計和施工工藝研究，并加以標準化，同時對不同建筑工程項目中的革新項目加以總結提高，制成標準圖紙，供各施工隊伍直接參考使用。這樣，既可以避免少走彎路，也可對質量、安全、經(jīng)濟、推廣有一定的好處。

3)推行建設、設計、施工三結合制度。對于立項的建筑工程項目，在初步設計方案的基礎上，承擔建設任務的企業(yè)要積極參與三結合設計討論，這樣可以為確定結構體系，推廣新材料、新結構、新技術、新工藝創(chuàng)造條件，使之更經(jīng)濟合理，施工更加安全方便。尤其是現(xiàn)在設計單位多、施工企業(yè)多，但是很多技術標準不

統(tǒng)一，實行三結合制度，可以有效地為施工創(chuàng)造有利條件。

4)提高建筑施工的技術水平。目前，國內建筑施工企業(yè)技術力量薄弱，技術人員在企業(yè)職工中所占比例很低。所以，要積極引導建筑專業(yè)畢業(yè)的大中專生到建筑施工企業(yè)就業(yè)，在實踐中鍛煉摔打自己，以此充實建筑施工企業(yè)的技術隊伍，達到普遍提高

建筑施工技術水平的目的。

5）通過簡述工程施工技術管理的實施能夠在施工過程中出現(xiàn)技術問題時。減少部門間的推諉、快速找到問題出現(xiàn)的所在，提高了企業(yè)問題解決效率，加快企業(yè)問題解決能力，提高經(jīng)濟效益降低成本。同時工程施工技術管理還能夠提高工程施工質量。在施工過程中質量控制點、施工各階段技術參數(shù)等方面進行控制，以此保障工程施工質量。因此，加強工程施工技術管理對于施工企業(yè)有著重要意義。

2.建筑施工的質量管理

質量管理是為了保證和提高產品質量所進行的計劃、組織、協(xié)調、控制等各項工作的總稱。影響建筑工程項目質量的因素很多，如項目設計、地形、地質、水文、氣象、材料、機械、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，都可以直接影響工程項目的施工質量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不同工業(yè)生產有固定的流水線、規(guī)范化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩(wěn)定的生產條件，因此影響施工項目質量的因素很多，容易產生質量問題。

在施工過程中，所用材料的一點差異，施工環(huán)境的絲毫變化，操作工序的細微變化，機械設備的丁點磨損，都可能對建筑工程項目的質量產生直接影響，甚至會造成不可避免的質量事故。建筑工程不同于其他工業(yè)產品，發(fā)生質量問題后可以對其更換配件、改進性能，更不可以進行產品置換，或者是退款給業(yè)主。因此，建筑工程項目施工過程中的質量管理尤顯重要。對于現(xiàn)代建筑施工，特別是一些規(guī)模大、涉及面廣的公共建筑施工，由于各類關系錯綜復雜，涉及項目質量的設計、施工單位眾多，不是僅僅靠施工企業(yè)就能完全保證整個項目工程全部功能的質量。所以，必須從設計開始，將質量管理納入視野，將參與工程項目建設的眾多單位有機組織起來，建立覆蓋全面、協(xié)調統(tǒng)一的質量保障體系，才能有效保證建筑產品的全部功能質量，同時，進一步明確項目的質量目標和質量計劃，要全面貫徹實施目標計劃，建立健全崗位責任制，有針對性地做好不同建筑產品的關鍵部門和環(huán)節(jié)的質量關。

3.建筑施工的安全管理

建筑施工的組織管理必須確立“安全第一，預防為主”的思想意識，突出抓好安全管理。安全管理的工作重點應當放在預防階段，做到“未雨綢繆”，從建章立制人手，制訂安全管理措施、增強安全意識教育，引導教育施工者按照安全技術措施、安全操作規(guī)程進行施工操作。同時，施工管理者也要切實加強施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督，嚴防各類安全事故的發(fā)生。重點是加強以下兩個方面的安全管理工作。

3．1基礎施工

對于不能采取放收的深基礎，應根據(jù)土質情況，采取有效的支護措施，每項措施都要進行設計計算。在雨后、解凍或復工前，要對已挖完成部分基坑仔細觀察土的情況，發(fā)現(xiàn)問題應立即排除險情才可施工。利用大直徑鉆孔對底樁進行人工擴孔時，機械成

孔后應及時安放鋼筋籠。人工下孔前，注意要及時排出孔內有害氣體。灌注樁做好孔后、澆筑混凝土以前，必須在洞口明顯位置設立標志，或者加蓋板、防護欄。

3．2高空作業(yè)

高空作業(yè)應根據(jù)需要劃定，設置圍欄，掛牌示警。高空作業(yè)的外沿必須在行人處支搭防護棚。建筑物的預留洞、電梯井口、樓梯口、陽臺口等均要設置防護圍欄。腳手架必須先經(jīng)設計計算，并經(jīng)技術負責人批準后方可搭設。比如，使用鋼腳手架超

過15 m高時，夏季必須裝備避雷針，嚴禁在腳手架上敷設各類電線；同時，對安全網(wǎng)使用材料必須做出明確規(guī)定，不得用丙綸網(wǎng)做平網(wǎng)，已經(jīng)發(fā)霉、有洞的安全網(wǎng)不得使用。在高層建筑施工時，必須在工作面外側搭設安全網(wǎng)，寬度應在3 m以上；施工層與首層

之間每隔3個～4個樓層必須支搭挑出安全網(wǎng)。施工工人的安全帽必須耐低溫、耐燒、耐沖擊、耐穿透、耐側壓，同時具有絕緣性能，在穿戴時嚴禁取掉帽墊襯；安全帶必須有合格證，磨損、斷股、變質的嚴禁使用。

篇4

的基礎工作― 施工現(xiàn)場質量管理 其首要任務是保證施工活動能高

效率、有秩序地進行現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產技術問題，有關施工人員在

現(xiàn)場應該及時解決，實現(xiàn)預定的目標任務。只有通過精心的施工現(xiàn)場

組織、管理，才能使每項工作有條不紊地進行施工管理目標的實現(xiàn)才

有保障。本文作者就建筑施工管理中如何提高管理水平，從質量意識、消除隱患、管理素質、規(guī)章制度、驗收五點控制措施進行分析，確保工程質量，以供同行參考。

關鍵字:施工管理:工程質量

1 建筑施工管理中必須樹立質量意識

質量是永恒的主題。建筑產品是一次性產品，其體量大，投資大，建設周期長，生產要求復雜，施工環(huán)節(jié)眾多，不便于綜合測試，一旦建成便不能更換。在工程最終完工前的相當長的時間內，只有制品沒有成品，上道工序若發(fā)生質量問題，都有可能被下道工序所掩蓋，從而導致重大質量事故的發(fā)生。黨和國家歷來十分重視建筑工程質量“質量本身代表一個國家的形象，一個民族的精神，我們必須樹立全民的質量意識，只有全社會都能認識到質量是企業(yè)的生命，并且真抓實干，我們才能把質量工作做好。”因此，我們要對項目實施全方位、全過程的質量監(jiān)督和管理，確保工程萬無一失。企業(yè)應該建立健全企業(yè)的質量保證體系，落實層層質量責任制，加強企業(yè)自控能力，提高企業(yè)的質量意識和管理水平。還應大力貫徹IS09000《質量管理和質量保證系列標準》，推行科學管理。IS09000標準的宣傳和貫徹正是為了幫助企業(yè)建立完善質量體系，提高質量意識和質量保證能力。筆者認為，抓好施工現(xiàn)場管理，要以升華全企業(yè)職工現(xiàn)場管理意識為先導。眾多優(yōu)秀企業(yè)家對抓好施工現(xiàn)場管理的必要性已形成了共識，但是這

還不夠。要形成全員、全過程、全企業(yè)的強化施工現(xiàn)場管理意識。試想，一個施工企業(yè)上到經(jīng)理，下到建筑工人，如果某個環(huán)節(jié)對抓好施工現(xiàn)場管理不重視，或是認識不足，那就不可能把施工現(xiàn)場管理搞好。從國內的情況分析，實現(xiàn)全面質量第一的辦法有二：①推廣應用建設部推廣的十項新技術；②大力加強企業(yè)的經(jīng)營管理，切實開展全面質量管理工作。

2 嚴格管理。消除事故隱患

只有嚴格管理、嚴格按照建筑工程程序辦事，才能提高工程質量。然而，有些企業(yè)在資金沒有到位的情況下，大上項目，往往出現(xiàn)拆東墻補西墻，到頭來資金嚴重缺口：有的利用行政干預，確?！瓣P系戶”穩(wěn)拿工程，使一批不具備施工技術、設備、管理能力的低等級施工隊伍進入建設行列。招標投標制己實行多年了，在執(zhí)行中確實取得一定成績。但由于機制問題和管理制度不全，運作中時緊時松，沒有走上正軌，大有流于形式的趨向。部分承包商對工程的投資不是通過千方百計把對施工生產的工程質量、材料消耗、現(xiàn)場管理和機械設備、經(jīng)濟核算、成本與費用管理等各要素的優(yōu)化來做到節(jié)約投資，增大利潤，而是通過偷工減料、“設計變更”等不正當手段來增大利潤，直接蘊藏了事故發(fā)生的因素和擴大了投資的源頭，有的甚至導致“豆腐渣”工程的產生。由于建筑市場發(fā)育不健全，存在管理真空和管理錯位，最直接的后果是影響了建筑市場秩序，造成了一些質量隱患或質量

安全事故。因此，要加強建設工程的管理，對于各種違法違紀的行為，要堅決查處。項目法施工已提出多年，但有的仍然沒有深入層次；沒有全面地推動企業(yè)質量管理體系的完善化和實效化，人們觀念還停留在較低水平上，對項目的管理沒有正式列入日常管理之中，對項目開工前期、施工中期、施工后期三個時間檢查不嚴格。工程質量差、投資高、效率低、遺留問題多、工程事故突出等現(xiàn)象，固然與設計、施工等方面有關，但管理人員素質不佳，責任心不強，也是重要原因之一。盡管建設部、省、市建委對施工現(xiàn)場要求文明施工，也取得了一定成效。但是，施工現(xiàn)場管理混亂“臟、亂、差’ 見象依然存在。管理體制不順，尤其是裝飾、裝修管理、重點工程等質量‘‘”。我們要認真分析當前工程質量中存在的問題，研究對策，采取有效措施，提高工程質量。

3 提到提高管理人員素質

根據(jù)工程進度情況，質量要求，按技術水平高低，合理的組合施工

班組。人是決定工程優(yōu)劣成敗的關鍵，是第一要素，所有的工程都是由人創(chuàng)建出來的。因此，只有合理的組織人力資源，富有創(chuàng)造力，具有嚴明的組織紀律，高水平的技能，才能做出高質量的優(yōu)良工程。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人扭成一股繩呢?必須營造出一種和諧共榮的氣氛，分工明確，職責分明，團結協(xié)作，親力親為，使每一個人都感覺到自已是這個建設項目中的一員。這樣施工現(xiàn)場質量管理人員就可發(fā)揮最大的才智，獎罰分明，多加鼓勵，舉辦一些生產勞動競賽，從精神上和物質上讓他們雙豐收，增強凝聚力。

基建管理人員的素質高低影響著工程質量的優(yōu)劣。因此，要建立一支政治素質高、業(yè)務技術強的基建隊伍，以適應新形勢的需要?；窘ㄔO涉及到建筑工程、經(jīng)濟、管理、環(huán)境等多個學科。高素質的建設管理人才，不僅要具備一定的專業(yè)基礎知識和實際管理經(jīng)驗，而且還要具備適應在社會主義市場經(jīng)濟運行機制的應變能力，掌握高科技知識和現(xiàn)代化管理手段。所以，要從戰(zhàn)略高重視抓好人員的培訓教育工作，不斷提高隊伍的整體素質。特別是必須認真學習掌握施工及驗收規(guī)范，并且進行書面考試和實操測試，考試合格后才能組織管理施工，使人員達到優(yōu)化配置?？茖W技術是第一生產力，保證工程質量必須依靠科技進步。管理人員要勇于實踐，開拓進取，總結實踐經(jīng)驗和知識。把過去管理人員單純停留于驗收簽證和監(jiān)視澆搗的狹隘范圍，擴大到

參與全面管理、全盤指揮的領域。工程質量的優(yōu)劣，很大程度上取決于施工隊伍的水平。首先，要考慮施工單位資質和信譽。應優(yōu)先考慮那些資質等級高及信譽好的單位。其次，要從優(yōu)秀的施工單位中選擇一個優(yōu)秀的項目部來承建工程。因為社會競爭越來越激烈，施工企業(yè)為了自身的經(jīng)濟利益，除了有自己固定的施工隊伍外，也允許一些私人包工頭掛靠企業(yè)的牌子來賺取一定的管理費。結果就導致同一家

施工企業(yè)名下的施工隊伍、資質等方面都一樣，實力卻有天壤之

別。要根據(jù)工程項目的特點，對他們已經(jīng)建成的工程和在建的工

程進行實地考察，了解施工現(xiàn)場的管理情況及施工質量情況，聽

取工程甲方對他們的評判，然后再將各方面的信息綜合起來，選

出幾個優(yōu)秀的隊伍來進行投標，合理地組織施工和進行管理，使

工程順利進行，才能保質、按時的完成任務。

4 完善規(guī)章制度

建設單位的行為是否規(guī)范直接影響到工程質量，影響到工程建設能否順利進行。只有嚴格管理，嚴格按照建筑工程程序辦事，做到超前監(jiān)督，才能不斷提高工程質量。應該認真嚴格地按照健筑法》中規(guī)定的運作程序和行為規(guī)范進行質量監(jiān)督和管理，認真執(zhí)行國家頒布的各項技術規(guī)范和有關規(guī)定。抓好建筑市場治亂、工程質量治差、工程造價求合理、實施工程質量終身責任制。建筑工程質量，涉及到多個環(huán)節(jié)，包括立項與報建、招標與發(fā)包、設計與施工、材料選購、竣工驗收等，這些工作必須按照建筑工程程序進行，才能達到預期的效果。堅持誰施工誰負責質量，誰指揮誰負責質量，不給事故責任者推脫的借口。應以科學的態(tài)度做切實可行的計劃，要嚴格執(zhí)行計劃。每項工程開工前，必須進行圖紙會審，使甲乙雙方進一步熟悉圖紙，明確工程施工

的各個環(huán)節(jié)和要注意的問題，嚴格按圖施工。施工單位對建設工

程的施工質量擔負總責任，從定位、放線到開工、竣工以及驗收、

交付使用，對工程的組織實施和監(jiān)督管理，對工程的進度、質量和造價，負有重大的責任，施工規(guī)范是施工人員進行施工的準繩。有了保證質量的施工制度，還要嚴格要求才能實現(xiàn)，要搞好文明施工，實現(xiàn)“環(huán)境清潔，物料堆放有序，設備整潔完好，安全設施齊全，道路平整暢通，制度標準健全，勞動紀律嚴格，施工秩序井然”的目標。在現(xiàn)場實行定人、定位、定操作、定質量、定勞動、定額等為內容的操作崗位責任制。定期召開技術例會，各工種監(jiān)管人員反饋現(xiàn)場發(fā)展的問題及處理方法，分清責任，采取措施。

5 加強驗收工作

在施工質量控制的同時，不能忽視對材料質量的把關。優(yōu)質的建筑產品來源于質優(yōu)的原材料、構配件。從地材(磚、灰、砂、石)到三大材(水泥、鋼材、木材)及裝飾材料、衛(wèi)生器具等，要提供出廠合格證及現(xiàn)場取樣檢驗報告，堅持“選好不選次”的原則，切實抓好材料的進貨、驗收、保管、試驗。不但要了解所購材料的自身質量，還應了解產品生產單位的生產能力、技術力量、測試手段和管理水平等等，符合要求的方可購買或與之簽訂供貨合同。在原材料、構配件或半成品、成品進場驗收時，不僅要進行其外觀檢查，而且還要檢查它的質量保證書和復檢數(shù)據(jù)，符合質量要求的方可驗收入庫，并且送檢合格后方可進場使用。建議對一些建筑材料的生產部門加強措施，控制流通中的供貨渠道，不允許不合格產品混進建筑工地。同時要求對隱蔽工程，不經(jīng)檢測、驗收同意后，不準進入下一道工序施工；混凝土工程實行全天候監(jiān)理；攪拌混凝土或砂漿，要有專人負責，嚴格配比、準確計量，規(guī)定侯干期；規(guī)定全部砌體、抹灰、油漆必須先做樣板間，經(jīng)驗收合格后，才準予全面鋪開施工等。對鋼材、水泥指定廠家，明確主

體結構必須使用轉窯水泥。工程竣工驗收是工程質量的最后一個環(huán)節(jié)，也是建設資金轉化為使用價值的重要環(huán)節(jié)，是全面考察投資效益，檢驗設計和施工質量的重要步驟。工程項目竣工時，基建部門首先要會同承建單位對工程進行預驗收，然后再組織使用單位、設計單位及政府有關建設管理部門進行正式對照設計圖紙，按驗收規(guī)范對工

程進行全面的嚴格驗收，檢查對工程技術資料、材料、構件和設

備質量合格證明和分部分項驗收記錄等。對存在的質量缺陷，提

出整改措施及期限，直到合格為此，然后請質檢部門驗收。同時，

根據(jù)工程保修的有關規(guī)定，要求施工隊在交工一定時間內隨時

對出現(xiàn)的問題進行保修。另外，所有竣工資料要做到齊全、規(guī)范、

準確、全面、真實，確保每項工作圓滿完成。

6 結束語

現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)管理系統(tǒng)的一個重要方面，是建筑施工

企業(yè)生產經(jīng)營活動的基礎，也是整個企業(yè)管理中最活躍、最重要的組

成部分。建筑企業(yè)現(xiàn)場管理水平的優(yōu)劣，最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理

水平的高低。企業(yè)要保證建筑施工質量，實現(xiàn)建筑項目效益的最大化，

增強企業(yè)在市場中的競爭能力，必須努力提高建筑施工的現(xiàn)場管理水

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對于建筑工程項目而言，施工管理是其不可或缺的重要組成部分之一，施工企業(yè)管理水平的高低不但關系到施工進度、安全、質量，而且還與經(jīng)濟效益密切相關。然而，目前的施工管理現(xiàn)狀卻差強人意，為此，應當對施工管理進行創(chuàng)新。首先，創(chuàng)新有利于促進生產力發(fā)展。勞動者、勞動對象以及勞動工具是生產力的三大基本要素，建筑工程施工管理也應當從這三大要素進行考慮，即提高施工管理人員的素質、提升勞動工具的技術含量。通過施工管理創(chuàng)新與生產力的基本要素相結合能夠進一步促進施工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。其次，有利于推動建筑市場發(fā)展。在市場經(jīng)濟的背景下，對施工管理提出更高的要求，所以施工管理創(chuàng)新應當滿足市場發(fā)展需要，只有適應市場的創(chuàng)新，才能有價值、有意義的創(chuàng)新。施工管理的創(chuàng)新有助于企業(yè)文化內涵的提升，這樣可以使企業(yè)占有更多的市場份額，從而提升自身在市場中的競爭力。

1.2創(chuàng)新要求

創(chuàng)新是推動建筑工程項目施工管理不斷完善與發(fā)展的必由之路。在科學發(fā)展觀的指導下，建筑工程項目施工管理必須從管理思維、管理路徑、管理方法以及管理機制等方面入手進行創(chuàng)新，從而促使施工管理模式與建筑市場的快速發(fā)展相適應，進一步助推我國建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。對施工管理創(chuàng)新的要求主要體現(xiàn)在以下四個方面:(1)管理思維的創(chuàng)新。要求建筑施工管理人員不斷學習國內外先進的施工管理經(jīng)驗，打破傳統(tǒng)的施工管理思維模式，針對施工管理中出現(xiàn)的新問題、新情況，要從不同角度和層面進行剖析，利用先進、成熟的管理方法解決新問題，掌握新情況，消除影響施工管理創(chuàng)新的阻礙因素。(2)管理路徑的創(chuàng)新。要求建筑施工管理人員深入探究施工管理發(fā)展規(guī)律，找尋施工成本、施工進度、施工質量、施工安全控制的最佳平衡點，力求實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益最大化。施工企業(yè)要善于抓住制約施工管理發(fā)展的關鍵因素，通過創(chuàng)新管理路徑不斷提高施工管理水平。(3)管理方法的創(chuàng)新。施工企業(yè)要結合自己工作中的經(jīng)驗，摸清建筑工程施工管理的規(guī)律，合理吸收他人科學的、先進的管理成果，不斷探索適合本企業(yè)實際情況和施工管理所需的新管理方法，并將新管理方法用于工程實踐中并進行校驗，確保新管理方法的可行性和效益性。(4)管理機制的創(chuàng)新。施工企業(yè)要認清本企業(yè)面臨的內外部環(huán)境，了解建筑業(yè)發(fā)展的新形勢，及時彌補自身管理機制存在的缺陷與不足，通過創(chuàng)新管理機制，提升施工企業(yè)的施工管理效率。同時，施工企業(yè)還要建立有利于施工管理創(chuàng)新的保障機制，加大對創(chuàng)新成果的保障力度。

2建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新途徑

2.1樹立創(chuàng)新理念

建筑工程項目施工管理創(chuàng)新對施工企業(yè)發(fā)展有著不可忽視的作用。為此，施工企業(yè)高層管理者必須樹立創(chuàng)新理念，強化創(chuàng)新意識，正確認識到施工管理創(chuàng)新的重要性，將施工管理創(chuàng)新提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，始終堅持創(chuàng)新是企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟效益和社會效益的重要路徑。施工企業(yè)要針對不同的建筑工程制定不同的施工管理創(chuàng)新方案，使施工管理創(chuàng)新方案符合工程實際情況，并且要對施工管理創(chuàng)新方案進行論證，不能盲目地追求創(chuàng)新而不考慮施工管理的實際效果。

2.2健全施工管理組織結構

在以往的建筑工程項目施工管理中，自建筑工程項目簽訂合同后，一般由項目經(jīng)理負責整個項目的施工管理。項目部作為施工企業(yè)的一個部門，往往習慣于從自身利益出發(fā)對施工過程進行管理，而沒有從施工企業(yè)的整體利益出發(fā)合理構建施工管理組織體系，嚴重制約了施工管理效益的提升。對于大中型施工企業(yè)而言，經(jīng)常會同時承接多個項目的施工，為此必須創(chuàng)新施工管理組織結構，延伸施工管理的內容主體和空間，引入?yún)f(xié)同管理理念，實現(xiàn)企業(yè)與項目的協(xié)調發(fā)展。建筑工程項目部應當從市場調研、投標策略、合同簽訂、履行合同、獲取效益等全過程出發(fā)，建立健全符合施工企業(yè)利益最大化需求的施工管理組織結構。

2.3創(chuàng)新施工管理體制

在建筑工程項目合同履約期限內，施工企業(yè)應將項目部視為企業(yè)的分公司，針對項目部建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使項目部內部實施科學化管理，從而實現(xiàn)施工管理體制的創(chuàng)新與改進。首先，實施有限責任制度。施工企業(yè)作為項目分公司的投資主體，通過與項目分公司明確經(jīng)營責任，進而構建起新型的產權關系。施工企業(yè)以投資主體的身份參與到施工管理中，有利于促使項目分公司更加重視施工管理。其次，實施項目分公司法人財產制度。施工企業(yè)應賦予項目分公司相應的地位和財產，使項目負責人承擔相應的法人責任，對自己的經(jīng)營行為負責，一旦出現(xiàn)因施工管理不善而導致企業(yè)損失的情況，必須追究項目負責人的責任。再次，加強風險控制。項目分公司要認真履行合同，不僅要重視施工質量、施工進度、施工成本管理，更要重視建設風險控制，減少施工企業(yè)風險損失，以便獲取施工企業(yè)更多的物質激勵。

2.4合理引入新技術

施工企業(yè)技術創(chuàng)新是提高工程質量、增強企業(yè)市場競爭力的重要手段。在建筑工程施工管理中，施工企業(yè)要根據(jù)工程實際情況，確定是否采用企業(yè)自主研發(fā)的新技術，或直接引進先進、成熟的新技術。同時，根據(jù)新技術的引入情況落實相應的施工管理措施，確保新技術的順利實施，使施工企業(yè)通過技術創(chuàng)新實現(xiàn)施工管理效益目標。

2.5創(chuàng)新施工管理模式

對于建筑施工企業(yè)而言，其工作具有非常明顯的特征，即流動性、階段性、季節(jié)性。同時，由于工程項目的實際情況均不相同，致使工程量也存在較大的差異，若是采用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，很難滿足工程項目的施工要求。為此，施工企業(yè)應當結合自身的實際情況，引入先進的管理模式，借此來推動企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。具體可從以下兩個方面著手:其一，施工組織體系應當科學合理，并且要符合市場的發(fā)展要求;其二，要讓施工管理與施工作業(yè)職能相分離，防止交叉重復的現(xiàn)象發(fā)生，這樣有助于促進管理與作業(yè)部門履行各自的職責，從而進一步提升管理水平。

篇6

關鍵詞：

建筑工程；施工安全；管理問題；對策

在當前社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)取得了較好的發(fā)展成果。建筑行業(yè)，已經(jīng)成為了社會主義經(jīng)濟建設時期的重要支柱性產業(yè)，對于人們的生活和社會的發(fā)展都具有重要的影響和作用。現(xiàn)如今的建筑產品種類多樣，安全始終是建筑行業(yè)重要的建設要求之一，保證建筑工程的施工質量，是建筑企業(yè)和具體的施工管理者們需要給予足夠重視的部分，同樣也是群眾最為關注的事項。想要保證建筑工程的施工質量，需要針對施工現(xiàn)場進行全面的管理。對建筑工程進行施工安全管理工作，能夠在很大程度上有效提高建筑工程的整體建設效果，使其為人們提供良好的居住環(huán)境。

1建筑工程中施工安全管理存在的問題

1．1沒有普遍形成強烈的安全施工意識

安全是第一位的，在進行建筑工程的實際施工時，需要將安全問題放在首位。但是在很多的工程建設過程中，卻存在著施工人員和管理人員安全意識不夠強烈的問題。沒有較為全面的安全意識，在進行實際施工和管理時，就不會對安全施工管理工作給予足夠的重視。在當前較為激烈的競爭環(huán)境中，很多建筑企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟利益，將工程建設的結果放在首位，一味追求工期。同時，很多建筑企業(yè)所使用的安全管理模式，已經(jīng)不再適應當前社會的發(fā)展要求，違章操作和違規(guī)施工的問題仍然存在。施工人員，沒有做好充分的安全防護措施，沒有形成較為全面強烈的安全意識，遇到這類安全問題時，沒有及時與建筑企業(yè)和施工單位進行溝通協(xié)商［1］。

1．2建筑工程施工安全管理的體系不健全

建筑工程在進行施工安全管理的過程中，這方面的體系不夠健全，給很多工作的順利展開造成一定程度的負面影響。建筑施工安全管理體系中，沒有對安全施工中的各項施工環(huán)節(jié)進行包括，造成了很多安全管理工作在實際實施的時候，沒有專門的人員負責。消防機構、文明施工機構、建筑施工安全生產機構以及衛(wèi)生保衛(wèi)機構等形同虛設，很多需要這些機構執(zhí)行的工作無法順利開展。安全生產的責任制度不夠健全，導致很多安全施工管理的指標無法完成，這對建筑工程施工安全管理工作的順利進行造成了一定影響［2］。

1．3建筑工程的施工環(huán)境較為惡劣

在進行建筑工程的施工建設時，通常情況下都是在露天高空的環(huán)境下完成的。參與到建筑工程中的施工單位較多，相互交叉的工種又很復雜，因而在進行實際施工時，每個施工單位實際能利用的空間是有限的。立體交叉作業(yè)為建筑施工埋下了很多安全隱患，不利于安全施工管理工作的順利進行。惡劣的施工環(huán)境，給建筑工程施工安全管理工作的順利進行，造成了一定影響，同時對實際施工人員的安全情況造成一定威脅［3］。

1．4施工人員和管理人員的綜合素質不高

實際進行建筑工程施工建設的人員，大多是一些文化水平不高的人員，對于安全管理工作的認識程度不高，能進行的實際管理工作也是有限的。施工人員自身水平，限制了他們積極參與到施工安全管理工作當中。能夠真正了解和掌握施工安全管理知識的人員較少，能將其進行有效實施的人員更少，這對于安全管理工作的順利進行，造成了一定的負面影響。管理人員對于建筑工程施工安全管理工作起到的影響作用是十分大的。但是管理人員綜合素質不夠高，卻是很多建筑企業(yè)和施工單位中普遍存在的問題之一［4］。

2加強建筑工程施工安全管理的相關對策

2．1加強安全培訓工作

建筑工程中的很多從業(yè)人員，沒有良好的安全管理意識，這對于施工安全管理工作的順利進行具有不利的影響。同時沒有充分的安全意識，將會給建筑工程的安全工作埋下一定的安全隱患。從業(yè)人員綜合素質不夠高，同樣也是影響到施工安全管理的重要因素。因而加強安全培訓工作就顯得很有必要。在進行安全培訓工作時，不僅需要增強從業(yè)人員的安全意識，同時還要逐步提升從業(yè)人員的綜合素質。因而在開展安全培訓教育工作時，需要建立起完善的培訓機構，做好安全培訓和生產、安全和建筑企業(yè)自身發(fā)展之間的工作，從而保證安全管理工作能夠順利進行。選派專門的施工安全管理人員，進行安全教育培訓工作，逐步提高從業(yè)人員的專業(yè)素質，豐富他們的業(yè)務經(jīng)驗［5］。

2．2建立健全完善的施工安全管理體系

很多建筑企業(yè)中的施工安全管理體系不夠健全，給建筑企業(yè)各項工作的順利進行造成了嚴重和影響，尤其是安全管理方面的工作。建立健全較為科學完善的施工安全管理體系，能夠為建筑工程中施工安全管理工作的順利進行，提供良好的前提保障。在進行施工安全管理體系的建立工作時，需要保證各項建筑安全管理制度能夠科學合理，發(fā)揮良好作用。建筑安全管理制度，通常都是企業(yè)自己編制的管理制度，其中綜合考慮到了企業(yè)自身的發(fā)展狀況，企業(yè)建筑工程中的要求，以及企業(yè)工作人員需要遵守的各項施工規(guī)范等等。在建立完善的施工安全管理體系時，可以積極吸取其他優(yōu)秀企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，將企業(yè)自身發(fā)展的情況與其進行有效結合，從而提高施工安全管理體系的科學性。施工安全管理體系，應該包含了明確的安全管理思想，融合了全體工作人員的參與情況［6］。

2．3完善施工現(xiàn)場環(huán)境

施工現(xiàn)場環(huán)境較為惡劣，就容易給建筑工程的具體施工情況，埋下一定的安全隱患，不利于施工安全管理工作的順利進行。在進行現(xiàn)場施工時，需要有專門的人員負責現(xiàn)場清理工作，將可能會影響到施工效果的因素予以排除。加強施工現(xiàn)場的管理工作，也是改善施工現(xiàn)場環(huán)境的重要舉措之一。部分現(xiàn)場管理人員的態(tài)度不夠端正，需要予以教育。對建筑工程施工現(xiàn)場涉及到的腳手架搭設問題、模板工程以及基坑支護等問題，要能夠及時進行控制和管理，保證進行各項工程建設時的各種施工環(huán)境都是安全可靠的［7］。

2．4做好日常監(jiān)督和管理工作

在對建筑工程進行施工安全管理時，不僅需要保證安全管理工作中的各個環(huán)節(jié)順利進行，同時還需要做好日常的監(jiān)督和管理工作。日常的監(jiān)督和管理工作，能夠有效提高施工安全管理的實際效果。建立專門的監(jiān)督和管理機構，為開展監(jiān)督工作提供良好的前提條件。在進行日常的監(jiān)督和管理工作時，要能夠針對施工安全管理工作中出現(xiàn)的一些問題，及時通報有關人員進行相應的管理，從而保證施工中的問題能夠及時解決。

3總結

建筑工程中施工安全管理工作，存在著很多問題，比如，沒有普遍形成強烈的安全施工意識，建筑工程施工安全管理的體系不健全，建筑工程的施工環(huán)境較為惡劣以及施工人員、管理人員的綜合素質不高。這些問題的存在需要及時采取有效對策予以解決，其中包括加強安全培訓工作，建立健全完善的施工安全管理體系，完善施工現(xiàn)場環(huán)境，以及做好日常監(jiān)督和管理工作。

作者：鄧劍平 單位：廣東省建筑工程集團有限公司

參考文獻

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［3］張國治．建筑工程施工安全管理中的若干問題及處理對策芻議［J］．江西建材，2015（17）：296－297．

［4］閆曉潔，閆智慧．淺論城市建筑工程的安全施工管理［J］．建筑安全，2014（2）：39－41．

篇7

Abstract: with the rapid development of our country's economy, construction industry has become the pillar industry of the national economy, plays an vital role in national economic development. And construction engineering construction management level holds an important place in the quality of a project, so how to improve the level of construction project construction management is a project to solve the problem. Article discusses the building engineering construction technology management, site construction and management and digital management in the construction of the problems, and on how to improve the level of construction management of construction project put forward the corresponding measures.

Keywords: building engineering; Construction; management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：

前言

近年來，國家加大了對建筑行業(yè)的投入，并且隨著現(xiàn)代化建設的不斷深入，未來一段時間我國建筑行業(yè)必將迎來一個高速發(fā)展的階段，而作為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產業(yè)，建筑行業(yè)在社會發(fā)展中起著十分重要的作用。

而作為建筑工程中的重要一個組成部分，施工管理水平影響著整個工程的進度和質量，不合理的管理決策將對整個工程的發(fā)展帶來不可估量的損失。因此如何提高建筑工程施工管理水平，保證工程質量，使工程按照預定的目標順利進行，是我們值得思考解決的問題。

1 建筑工程施工管理的意義

建筑工程的施工管理對建筑工程有著十分重要的意義。一方面，通過施工管理可以科學的安排項目的施工進度，有效的利用工程的項目資源，使施工更有效和合理，從而保證工程項目可以按既定的目標完成，也可以相應的降低工程的成本。另一方面，通過施工管理，可以使項目人員加強相互溝通、相互監(jiān)督，提高大家的合作能力，從而提升整個項目人員的工作效率。同時，可以及時發(fā)現(xiàn)項目施工過程中的一些問題，及時反饋、解決，將工程的風險降低到最小化，降低不確定因素對項目的影響。因此，建筑工程施工工程管理有著重要的意義。

2 建筑工程施工管理的基本原則

（1）經(jīng)濟效益原則。建筑工程施工管理不能只以進度和質量為唯一追求目標，同時應將成本和市場考慮在內。施工管理部門要在盡量低的成本下打造精品工程，同時也要符合市場的要求，在管理過程中時時處處精打細算，力爭少投入多產出，杜絕浪費和不合理開支的出現(xiàn)。

（2）科學合理原則。施工管理中的各項工作應盡可能滿足科學、合理的原則為，同時也要滿足當今建筑行業(yè)現(xiàn)代化生產的要求。要有明確的施工操作方法和合理的施工工序，將現(xiàn)場的人力、設備效率最大化發(fā)揮，也使整個施工團隊的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

（3）標準化規(guī)范化原則。在施工管理過程中，作為一個工程項目整體來說，標準化、規(guī)范化是能很好的完成管理工作的基本要求。在施工管理中，因為建筑工程項目參與的部門比較多，因此要有嚴格的規(guī)章制度來約束工程參與人員，現(xiàn)場各部門要絕對服從施工管理部門的指揮，不能在施工中帶有主觀隨意性。

3 提高建筑工程施工管理水平的措施

目前，我國的建筑工程施工管理已經(jīng)引起了各方面的重視，但是加強施工管理的措施相對來說比較局限，主要集中在安全管理、進度控制和質量管理等幾個方面，沒有結合現(xiàn)階段的工程實際來提出切實有效的提高建筑工程施工管理水平的措施。下面就重點闡述提高施工管理水平的措施。

3.1 建筑工程施工技術管理

為了保證施工的質量和進度，完善的施工技術管理制度是十分有必要的。管理人員應根據(jù)工程實際情況制度合理的技術管理制度，并嚴格按照制度來執(zhí)行，避免工程進行過程中出現(xiàn)一些不必要的技術問題。同時，在工程開工前，要進行必要的圖紙會審工作，了解施工現(xiàn)場的情況，并從自身的角度提出問題，各單位之間協(xié)調解決，將問題解決在發(fā)生之前，避免施工過程中出現(xiàn)問題，影響施工進度和質量。在每道工序進行完后，施工人員要做好技術交底工作，使下道工序的施工人員明白工程情況，避免出現(xiàn)工序之間的質量問題，從而影響整個施工過程的質量。

3.2 建筑工程現(xiàn)場施工管理

根據(jù)我們的現(xiàn)場施工經(jīng)驗來看，建筑工程的施工現(xiàn)場環(huán)境是復雜多變的，如果不深入現(xiàn)場實際中去，好多情況是我們所無法預料的。因此，施工現(xiàn)場的管理人員，有必要結合建筑工程施工現(xiàn)場的實際情況，通過有效的措施來提高現(xiàn)場施工管理水平。

3.2.1 健全施工現(xiàn)場管理體系

工程項目開工前，應根據(jù)工程現(xiàn)場的實際情況制定詳細的施工現(xiàn)場管理體系，并由項目負責人建立完善的現(xiàn)場管理部門。同時，在明確了項目的總體目標后，應該劃分每個施工階段應該達到的目標，并將各項目標細化分配到相應責任人身上，使每個管理人員都明確自己的責任和義務，而且嚴格按照管理制度來執(zhí)行，隨時對施工現(xiàn)場管理進行檢查，以達到現(xiàn)場管理的目的。

3.2.2 加強材料、機械設備管理

材料的管理有助于提高工程的質量，同時也對工程的進度有著一定的影響?，F(xiàn)場管理人員應該注重工程施工過程中各環(huán)節(jié)所用材料的質量控制，確保各種建筑材料符合國家的相關標準的規(guī)定。對于新型建筑材料，管理人員應更加重視，確保工程材料的正確使用。管理人員也應該加強對施工人員的宣傳，使其意識到的材料使用的重要性。

而對于機械設備的管理人員，應掌握一定的機械設備管理基礎知識，并要明確機械設備管理的重要性。對于施工機械人員來說，除了掌握熟練的機械操作技能外，還應該有適應現(xiàn)場復雜的工作環(huán)境能力，面對多變的現(xiàn)場實際情況要科學、合理的處理。

3.2.3 注重工程質量管理

現(xiàn)場施工過程中應該嚴格按照先前制定的工程進度來施工，不可為了加快施工進度而影響施工質量。因為施工現(xiàn)場的可能面臨各種復雜的因素，從而造成工程的變更、施工暫停等，因此應更改施工進度控制計劃，不要盲目的加快施工進度而忽視施工質量。同時，管理人員要嚴把質量關，認真落實各項施工質量監(jiān)督、檢查制度，加強對施工過程中的質量控制，一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，一定要及時解決，直到合格再進行下一道工序。

3.2.3 加強現(xiàn)場施工安全文明管理

建筑工程施工管理部門往往對安全、文明施工管理重視不夠。因為建筑工程的施工人員都是一些農民或者教育程度相對較低的人員，大部分沒有經(jīng)過嚴格的培訓和教育，在施工過程中，對于一些質量問題、安全問題重視不夠。這就要求工程管理人員在施工過程中加強對施工現(xiàn)場安全文明的管理。

3.3 建筑工程施工數(shù)字化管理

我們知道，我國建筑行業(yè)目前的管理主要還是依靠人工制定相應的制度體系來對工程從業(yè)人員來進行管理，相對來說管理水平比較滯后。數(shù)字化信息化對我們的生活產生了很明顯的影響，而如何將數(shù)字化管理應用到建筑工程施工管理中，使我們的施工管理工作更加有效和快速，將成為今后一個時期內我們研究的重點，也將成為提高建筑工程施工管理水平的必由之路。

數(shù)字化施工管理可以通過空間信息技術、系統(tǒng)仿真計算、可視化與虛擬現(xiàn)實技術和多智能體施工等措施來實現(xiàn)。由于數(shù)字化管理是一個十分復雜的工程，對技術和知識以及環(huán)境要求比較高，因此，要求現(xiàn)場施工人員要有較高的職業(yè)素養(yǎng)和理論知識，并有一流的管理機構，強化施工過程中的管理，從而加快工程進度、節(jié)約工程造價、保證工程質量。

4 結語

作為工程項目中的重要一環(huán)，施工管理的重要性是不言而喻的，因此如何有效的提高施工管理水平對工程質量起著至關重要的作用。本文簡單論述了建筑工程施工管理的基礎知識，就如何提高建筑工程施工管理水平提出了一些措施，以期達到完善的工程管理制度、提高建筑工程施工質量的目的。

參考文獻

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[3] 王強，周偉.施工現(xiàn)場管理的途徑及其重要性[J].價值工程，2010，8(2)：67—68.

篇8

Abstract：Constantly improve the market economic system, China's various undertakings have made leaps and bounds. Among them, the construction industry in national economic growth in China occupy more and more weight ratio. The standard of modern building construction management technology as the direction of the rise and fall of the construction industry, its pros and cons, not only directly affect the efficiency and quality of construction, but also about the overall effectiveness of the construction unit and the future direction of development. On the basis of modern construction project management analysis to explore methods to improve the efficiency of modern construction projects, construction management.

Key words ：building works; construction management; management efficiency; engineering quality

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

引言

建筑工程項目的施工管理是對擬建建筑、公路、市政等工程在所規(guī)定的時限及批準的費用預算內為實現(xiàn)項目預定目標而進行的全過程、全方位的規(guī)劃，通過應用科學的概念、方法和手段等，對建筑工程現(xiàn)場中的材料、設備、人員、工藝等生產要素，進行有組織、有計劃的協(xié)調、控制過程。切實提高建筑工程的施工管理效率，不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的保證，也是建筑企業(yè)社會形象及核心競爭力的體現(xiàn)。由于建筑項目的不可重復性，項目管理者需要站在全局的高度科學地、全面地統(tǒng)籌把握，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法進行管理。

一 現(xiàn)代工程項目管理的現(xiàn)狀

建筑工程項目管理作為施工單位的組織機構，其管理水平的高低直接決定著企業(yè)的總體發(fā)展。總體來說，目前的工程項目管理中還存在許多弊端，一方面是項目管理的組織結構過于陳舊，部門眾多，分工不明，人力資源配置不當?shù)?；另一方面是建筑施工企業(yè)的產權沒有明確界定為公有產品的性質，項目與企業(yè)間責任不明、關系模糊，約束不嚴等因素制約著項目的經(jīng)濟社會效益。這些弊端嚴重阻礙了生產力要素的有效配置，降低了項目的整體運作效率。

隨著市場競爭的加劇，這些新的要求促使建筑施工企業(yè)不斷改變管理模式，創(chuàng)新和完善項目施工管理以建立現(xiàn)代企業(yè)制度。通過提高工程質量、加強施工管理[1]、縮短施工期限、降低生產成本的手段成為建筑企業(yè)提高管理效率的方法。

二 提高項目施工管理效率的方法

1 以人為本，更新觀念

由于任何項目都是由人來完成的，所以對人員的管理是項目施工管理最為關鍵的工作。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，企業(yè)高層管理者需要根據(jù)下屬部門人員能力的不同選對人、用對人，做到人盡其用。堅持以人為中心的科學管理，重視項目員工的思想素質和技術素質的提高，強化施工項目全員的整體素質。加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識。千方百計調動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感，以創(chuàng)新的思維方式加強企業(yè)管理。

2. 改革施工項目的組織管理機構

施工項目組織機構管理與企業(yè)組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證，因此，如何合理的設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，

為了提供特定施工項目管理的組織保證，需要建立一個項目經(jīng)理部。而作為項目部領導核心的項目經(jīng)理，應根據(jù)不同的施工需要選擇不同素質的人才來擔當。項目經(jīng)理應具備：領導才能、政治素質、時間觀念、理論知識水平、實踐經(jīng)驗等基本素質。決策時，能根據(jù)員工的特點、特長充分發(fā)揮其作用，思路開闊，與時俱進，能果斷大膽啟用新人。一個好的組織機構，能根據(jù)各種環(huán)境的變化有效地完成施工項目管理目標，使組織系統(tǒng)維持正常運轉，提高組織凝聚力。

為使項目經(jīng)理部能高效運轉，充分調動項目經(jīng)理的積極性和主動性，可對項目經(jīng)理采取項目經(jīng)理年薪制的工資激勵措施，使他們感覺到自己的發(fā)展與企業(yè)的生存緊緊聯(lián)系在一起。

3 實施信息化施工項目管理

計算機技術在施工管理中的應用是一種非常有效的手段。由于信息技術的推廣，大量的基礎信息如向總公司報告當前的生產經(jīng)營信息，競投標信息，材料設備、財務狀況等不僅能快速、有效地儲存、查找及處理，而且能夠對施工過程中而發(fā)生的進度、質量、成本進行跟蹤管理，提高工作效率的同時項目的控制精度也得到大大的提高。

在具體項目的施工過程中，基于計算機的自動化控制技術在諸如工程測量、混凝土施工質量控制、預拌混凝土上料自動控制、高層建筑垂直度控制等方面體現(xiàn)出較大優(yōu)勢。

4 施工現(xiàn)場控制

4.1質量管理

質量管理[2]是為了保證和提高產品質量進行計劃、組織、協(xié)調、控制等各項工作的總稱。項目經(jīng)理部要根據(jù)既定的質量目標，事先制定相應的質量驗收標準。對于建筑材料，要嚴把質量關。根據(jù)施工合同的要求，采購經(jīng)濟合理的材料，以滿足合同條件及符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）且低價為宜，對材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行全程控制。

針對不同建筑產品的特點確保主體結構質量，抓好關鍵部位施工，積極推廣應用新技術新材料，定期組織施工人員進行培訓，加深行業(yè)認識，不斷提高管理水平和業(yè)務能力。

強化認識，明確質量目標和質量計劃，建立質量崗位責任制，使全體人員在其位擔其責。對建筑工程項目質量的管理要從設計、施工、投入使用各個環(huán)節(jié)將參加建設的所有單位組織起來，建立起自上而下保證體系，確保工程質量。

4.2成本控制

利潤是一個項目施工的成功與否的重要指標。利潤是收入與成本的差值，利潤的增長，意味著增加收入或減少成本。施工單位中標以后其收入是相對固定的，而成本在施工當中作為可控因素是建筑項目施工管理工作的關鍵任務。

項目成本控制[3]就是對項目生產經(jīng)營所消耗的人力、物力和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，把各項生產費用控制在預算范圍之內，保證成本目標的實現(xiàn)。施工過程中，通過將預算成本與實際成本進行對比,可較為精確地評估現(xiàn)階段的項目是否成功。

4.3進度控制

施工進度計劃[4]是在工程目標的要求下，施工項目中各個施工單位或施工工序在施工中的銜接與配合、勞動力安排及各種施工物資材料供應的具體安排與規(guī)劃。

進度計劃的編制具有一定的預見性和前瞻性，應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。施工單位應根據(jù)進度計劃配置適當?shù)娜肆?、機械設備和周轉材料，使投入的生產要素協(xié)調、有效運轉，并實時監(jiān)控進度計劃。每周總結工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差。無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織產生影響，給施工工序帶來問題，因此，要采取補救措施及時加以調整。在每周監(jiān)控的基礎上，每月或每季度進行一次工程進度總結，確?？偣て谀繕恕?/p>

結束語

綜上所述，建設工程項目施工管理效率的高低不僅是企業(yè)效益的源泉所在，更是企業(yè)自身影響力與核心競爭力的體現(xiàn)。建設工程項目施工管理是一個復雜的綜合管理過程，涉及到嚴格的工程質量、成本預算、安全生產、時間進度等方面的內容。建筑工程項目又是一次性的，每個項目都不盡相同，因此不是單靠某人或每一個人就能搞得好的，而必須借助團隊合作的力量，項目管理的過程，也是團隊合作的過程。

【參考文獻】

[1] 姜淳. 建筑企業(yè)的工程項目管理探析[J]. 科技資訊 , 2006,(01)

篇9

Abstract: this paper introduces the construction project contract management is importance. According to the management of the construction project construction analyzes the problems, and proposes the methods and countermeasures. Refers for the colleague.

Keywords: construction contract; Construction project; Countermeasure; Construction contract management

中圖分類號：D923.6文獻標識碼： A 文章編號：

1. 目前建筑工程施工合同管理中存在的主要問題

1.1 施工合同履約程度低，影響的嚴重性

合同的信用度、合同的嚴肅性、合同的權威性受到挑戰(zhàn)，嚴重影響了我國市場經(jīng)濟秩序。同時也影響到我國建筑市場秩序，以致造成建設市場出現(xiàn)嚴重拖欠工程款的頑癥，進而引發(fā)拖欠農民工工資等一系列社會經(jīng)濟問題。據(jù)2002年建設部對部分建筑企業(yè)的調查結果顯示，全國25106家建筑企業(yè)被拖欠工程款2475億元，全國拖欠工程款高于3366億元。此外,由于建筑市場運行尚不規(guī)范，部分承包商不按期依法組織施工，相互扯皮，形成拖延期工程，也嚴重影響了建筑市場環(huán)境。

1.2 “陰陽合同”充斥市場“陰陽合同”是指發(fā)包人在有形建筑市場通過公開招標選擇承包人，并按照招標文件及中標通知書要求，與中標承包人簽訂施工合同，俗稱“陽合同”;在有形建筑市場以外，另行與承包人簽訂一份合同書或補充協(xié)議，該合同未經(jīng)建設行政主管部門審查備案，但在實際施工活動中被雙方認可，即所謂的“陰合同”。各種“陰陽合同”盡管表現(xiàn)形式各異，但歸納起來，“陰合同”主要在以下幾方面與“陽合同”存在明顯差異:壓價、肢解分包等，這幾種行為均是發(fā)包人追求利益最大化的手段，同時也是政府主管部門所嚴格禁止的行為。

1.3 部分施工合同文件對履約雙方約定的權利、義務顯失公平根據(jù)《合同法》的相關規(guī)定，簽訂合同的當事人，其經(jīng)濟法律地位是平等的，雙方權利義務應是對等的。但從目前實施的建設施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是針對承包人的，其中較多地強調了承包人的義務和責任;相對而言，對發(fā)包人的制約條款偏少，特別是對發(fā)包人違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法的規(guī)定。這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個原因。同時，導致發(fā)包人強調造價一次性包死，又不計風險包干費;對施工合同周期內的政策性價款調整不承認，使最后所簽訂的施工合同與招標文件、投標書的內容不相符。同時，風險合同現(xiàn)象嚴重，一般來講，工程施工合同的正常風險總是存在的，但目前建筑市場的激烈競爭和不規(guī)范的管理，致使發(fā)包人利用自己在建設工程發(fā)包中的主導地位，將自身的風險轉移到承包人身上。

同簽訂不規(guī)范，缺乏專業(yè)的合同管理人才主要表現(xiàn)在:(1)不嚴格按法律規(guī)定規(guī)范合同。不少承包人、發(fā)包人，由于法律意識淡薄，不是按照《建設工程施工合同示范文本》以及工程項目和自身的具體情況，逐條分析，認真訂立。如:有的發(fā)包人和承包人認為彼此“關系不錯”，不應在訂立合同上“較真”，草草訂個大概，待工程完工后再說，致使合同流于形式;待工程實施起來，一旦涉及經(jīng)濟利益，由于施工合同中缺少約束彼此行為的條款，最終導致工程糾紛的發(fā)生。(2)不嚴格按合同辦事。出現(xiàn)問題不能依照合同辦理，而是習慣于找領導協(xié)調。即使是正當?shù)乃髻r也不能理直氣壯的提出。(3)不設立合同管理部門和缺乏專業(yè)合同管理人才。大多數(shù)項目管理機構都未設立合同管理部門，缺乏可行的有效的合同管理制度和具體的操作流程，不能對工程進行及時的跟蹤和有效的動態(tài)合同管理。合同管理是高智力型的、涉及全局的，又是專業(yè)性、技術性強、極為復雜的管理工作，對合同管理人員的素質要求很高。管理人才的缺乏極大的影響了我國企業(yè)合同管理水平的提高。

1.5 合同索賠工作難以實現(xiàn)

由于社會條件、自然環(huán)境的變化，建筑業(yè)是一個索賠多發(fā)的行業(yè)。索賠是合同和法律賦予受損失者的權利，也是合同缺陷的補充，其實質是承發(fā)包雙方承擔工程風險比例的再分配。對于承包人來講工程索賠是一種保護自己正當權益、彌補工程損失的有效手段。而由于建筑市場的過度競爭，不平等合同條件等問題，給索賠工作造成了許多干擾因素，再加上承包人自我保護意識差、索賠意識淡薄，導致合同索賠難以進行，受損害者往往是承包人。

2加強施工合同管理的對策及建議

2.1 做好建筑工程合同的談判與簽約工作

（1）簽訂建設工程施工合同，應充分注意并處理好下列問題:仔細閱讀使用的合同文本，掌握有關建設工程施工合同的法律、法規(guī)規(guī)定。

目前簽訂建設工程施工合同，普遍采用建設部與國家工商局共同制定的《建設工程施工合同示范文本》（GF-1999-0201）。該文本由協(xié)議書、通用條款、專用條款及合同附件四個部分組成。簽訂合同前仔細閱讀和準確理解“通用條款”十分重要。因為這一部分內容不僅注明合同用語的確切含義，引導合同雙方如何簽訂“專用條款”，更重要的是當“專用條款”中某一條款未作特別約定時，“通用條款”中的對應條款自動成為合同雙方一致同意的合同約定。有關建設工程施工合同的法律、法規(guī)規(guī)定主要有:《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》、《建筑業(yè)企業(yè)資質等級標準》( 試行) 、《建筑安裝工程總分包實施辦法》、《建設工程施工發(fā)包與承包價格管理暫行規(guī)定》、《工程建設項目實施階段程序管理暫行規(guī)定》等。

篇10

Abstract: in the building construction, management will directly affect the quality of the construction, schedule and cost. This paper mainly introduces the construction of the importance of the management, so as to building engineering construction management and the analysis of existing problems, and puts forward some solutions to construction management strategy, aims to strengthen project management level and ensure the quality of the construction.

Keywords: construction importance of management strategy

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程的質量與安全直接關系到人民生命財產安全。建筑工程一般都具有周期長，露天作業(yè)、高空作業(yè)多等特點，并且在施工過程中，存在有許多不可控的影響因素，這一切都為安全生產提出了更高的要求。因此，建筑企業(yè)必須抓好施工管理，下面分別就建筑工程施工過程中的管理內容及質量控制進行探討。

1建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理的重要性只要體現(xiàn)在以下三個方面：

（1）管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

（2）建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

（3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平不斷提高，技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

2建筑工程施工管理中存在的問題

建筑工程施工管理中存在的問題主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場卻不同程度地存在著安全隱患及質量的優(yōu)劣二個方面。

2.1 安全方面

（1）高位癱瘓的脫節(jié)管理模式激烈的市場競爭迫使相當部分建筑施工企業(yè)喪失了自和控制權，被動地依附項目承建人，僅收取管理費，從而被迫違心聽從和放任于項目承建人，項目承建人又把工程進行層層轉包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實有關建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場失控的被動局面。

（2）建筑施工企業(yè)對安全生產及文明施工工作重視不夠在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。國家有關建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和省級下發(fā)的建筑施工安全生產文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。而且部分企業(yè)領導、項目經(jīng)理忙于日常事務，對安全生產的相關文件無暇顧及，只停于口頭上講安全生產，或被動、或應付檢查走過場，從而影響了施工安全工作的落實。

（3）建筑施工安全生產體系和建筑施工安全生產責任制不健全。

建筑施工安全生產體系形同虛設，安全生產機構名存實亡，工作無從開展。建筑施工安全生產責任制未能認真落實和對各自的職責負責，經(jīng)濟承包合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè)項日部班組施工作業(yè)人員，逐級落實安全生產指標。

2.2質量方面

（1）建筑施工企業(yè)的內部管理存在問題

在內部管理上由于有些企業(yè)缺乏一個管理的核心作為統(tǒng)一指導，造成管理的分配不到位，對管理的工程沒有一個明確的認識，缺少內部人員的協(xié)調與合作，造成工程施工出現(xiàn)了質量方面問題。

（2）政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關不嚴。

有些建筑企業(yè)沒有認識到建筑的質量問題的重要性，特別是在竣工驗收階段，有些管理者誤以為隨便驗收下就過了，對其施工材料和施工技術沒有加強要求，進行分析及驗收，因此沒有把握好質量方面驗收的最好一關。

（3）建材產品的質量問題也直接影響到工程的質量。

有些建筑工程，企業(yè)為了省錢，掙高利潤，忽視了對建筑產品的質量問題的認識，誤以為差點建筑材料也能蒙過關，持有反正用了幾年就拆遷了的觀點，沒有考慮到人們的生活與工作的安全，造成質量的問題經(jīng)常發(fā)生，造成工程的返工及危害到人們的生命安全。

3解決建筑工程施工管理的策略

3.1充分滲透與理解工程施工內容

（1）要熟悉施工圖紙、有關技術規(guī)范和操作規(guī)程，了解設計要求及細部、節(jié)點做法，了解清楚有關技術資料對工程質量的要求；

（2）要熟悉施工組織設計及有關技術經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，了解清楚完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位；

（3）對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理、落實施工方法，更好地完善工作。

3.2實行目標組織與協(xié)調控制

實行有目標的組織協(xié)調控制是基層施工技術的一項關鍵工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務、實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織協(xié)調，嚴格控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。

關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發(fā)生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其應有相應的技術操作水平。在一個施工班組中，人員技能有所差異是必然的，這就需要施工技術員合理分配。

例如，在磚砌體丁程中，人員協(xié)調安排要求按技術分工。技術底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神，確保磚砌體工程的質量。施工管理當然離不開“管”和“理”。要“管”好人手的分配，也要“理”順施工的程序，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。

另外，如遇設計修改或施工條件變化，應組織有關人員修改補充原有施工方案，并隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續(xù)。并且要在圖紙上標識修改的內容，便于施工的順利進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，并督促有關人員做好分部分項工程質量評定。

3.3注重安全管理，以防隱患發(fā)生

安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響企業(yè)名譽和管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)的命脈。

作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

3.4提高施工人員的技能及素質修養(yǎng)

在管理建筑工地時，要確保工程能夠安全，按質、按量地完成，不但要有一定的技術，而且還要有科學的管理，注重良好集體的建設。各項工作能否順利開展，很大程度上取決于集體的凝聚力，一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。

一個集體風氣的好壞，會影響每一個施工人員道德品質的形成和技術發(fā)展的積極性。因此，作為管理員必須了解每一個施工班以及施T人員的基本情況，建立良好的班風，使之自覺遵守施T規(guī)則和執(zhí)行安全規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無形的準則。

為了使工程質量符合有關設計要求，就要依靠技術人員的團結協(xié)助。如何得到班組人員的信任，同時可以很好地管理他們的工作，服從自己的安排和要求，要依靠管理者與被管理者之間的融洽關系。

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